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时间:2018年08月20日 13:01  来源:瓷都科技在线  作者:晋郑立

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新闻摘要

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1月10日,一场别开生面的发布会在北京康莱德酒店举行,福布斯携手国内领先的科技金融公司向上金服联合发布《2018中国新兴中产阶层财富白皮书》(以下简称《白皮书》),从人群面貌、财富状况、资产配置、生活方  1月10日,一场别开生面的发布会在北京康莱德酒店举行,福布斯携手国内领先的科技金融公司向上金服联合发布《2018中国新兴中产阶层财富白皮书》(以下简称《白皮书》),从人群面貌、财富状况、资产配置、生活方式等四大方面,揭示新兴中产阶层的财富状况、生活样貌、内在行为与投资动机,为新兴中产财富数据洞察提供新的思路与参考方向,也为新兴中产阶层的财富积累,提供了一体化金融服务。中国社会科学院金融研究所法与金融研究室副主任尹振涛,福布斯中国主编康健,向上金服创始人、CEO 袁成龙和琢磨先生、新锐经济学者、中产阶层代言人、作家郭城等嘉宾共同出席了发布会,共同见证了《白皮书》的正式发布。解密新兴中产财富 保值增值空间遇天花板  随着中国经济的迅猛发展,居民财富的快速积累,“中产”群体逐渐壮大,以一个新兴的阶层形式出现,成为当今中国社会结构的中坚力量。在福布斯与向上金服联合发布的《白皮书》中,对参与调研的人群样本进行年龄、性别、学历、职业等全方位分析,将新兴中产阶层作为一个社会群体加以详细解读。  据《白皮书》报告显示,中国新兴中产阶层整体偏向年轻化,以从事脑力劳动为主,主要靠工资及奖金谋生,具有较高学历,接受过专业化训练,知识资本为其带来更多的财富和社会地位。其中,男女比例分别为54%和46%,80后占比78%,本科及以上学历占71%,计算机互联网和电子及电子商务在新中产的占比最高,达到20%。  正如在《白皮书》中提到的,工资奖金是构成新兴中产收入的最主要来源,其次是企业经营和分红,新兴中产对金融产品的热情较高,其投资金融产品的财富来源占比超过房地产。因为房地产需要较大的资金量才能变现,加之政策管控下的房地产溢价能力减弱,一些门槛不高的金融产品反倒成为新中产最青睐的财产性收入来源。这也意味着,新兴中产投资渠道有限,资产保值增值遭遇到天花板。  针对这一现象,到场参会《白皮书》发布会的嘉宾们进行了深入地分析、探讨。福布斯中国主编康健对新兴中产的消费、行为和生活理念进行了解读。他说,“新兴中产具有巨大的市场空间,他们代表了未来生机勃勃、万象更新的世界”。向上金服创始人、CEO袁成龙认为,“新兴中产是社会经济发展的必然产物,孕育着巨大的社会能量,作为“金字塔”基石的新兴中产,未来拥有巨大财富增值空间,而向上金服愿意陪伴新兴中产共同成长,帮助他们实现财富自由,追求最初的梦想,赢得人生的主动权。”  在发布会的圆桌讨论环节,中国社会科学院金融研究所法与金融研究室副主任尹振涛,向上金服合伙人兼COO卫威,福布斯中国主编康健,琢磨先生、新锐经济学者、中产阶层代言人、作家郭城,四位嘉宾一同参与圆桌话题,也对新兴中产财富状况进行了探讨,大家从各自的角度、立场出发,发表对新兴中产的看法,嘉宾们围绕新兴中产与传统中产的差异化,当前环境新兴中产的消费趋势,财富增值方式,新兴中产现状的焦虑,以及新兴中产再创业计划等话题展开讨论,生动地展示新中产的现实图景。近年来的理财恐慌一直困扰着新兴中产,四位大咖也结合自身经验,为到场的新兴中产分享了财富理念。联合福布斯中国 向上金服持续积蓄品牌资产  作为在商业领域久负盛名的福布斯,以其企业家精神和创新意识成为行业翘楚,其发布的榜单被誉为“经济晴雨表”和“财富风向标”。实际上,福布斯并不是首次与向上金服开展合作,早在今年7月份,向上金服创始人、CEO袁成龙就曾荣登《福布斯》品牌之声封面。  据悉,在参与本次《白皮书》的调研样本中,也有向上金服投资者的客群。福布斯中国选择向上金服联合发布《白皮书》,也正是看重了其在科技金融领域势不可挡的发展态势和行业领先的地位。  这不仅使福布斯榜单的权威性和公信度继续提升,也让双方的品牌资源不断积累,向上金服在打造金融科技核心竞争力的同时,也占领了“新兴中产”的标签,持续积蓄品牌资产。  在向上金服CEO袁成龙看来,“我们要深入了解新兴中产行为习惯,依托金融科技,针对他们的痛点需求,提供更好的金融服务和产品。而福布斯在中国市场拥有15年的调研经验,有助于帮助向上金服更好地洞悉新兴中产的消费模式和投资倾向,为新兴中产量身定制个性化金融投资方案”。  实际上,福布斯中国与向上金服联合出品的《白皮书》,归纳了新兴中产的资产配置特点,资产结构多元化、投资风险分散化,这是是新兴中产投资的主要特征,加强财富管理经验、提升金融素养也是新兴中产理财的普遍趋势。在这一趋势下,“智能投顾”拥有极大的发展潜力,依托大数据、人工智能、云计算等金融科学,发掘新兴中产的理财观念,帮助他们更好地实现财富增值。借势福布斯的权威背书,向上服务新兴中产,陪伴新兴中产一同成长的态度将深入人心。借势金融科技 向上金服为新兴中产提供一体化金融服务  “向上愿意成为通往人生自由的一扇门,帮助你实现财富自由,同时让你拥有更多的时间去享受你热爱的生活、追求最初的梦想,赢得人生的主动权”,毕业于北京大学元培学院的向上金服CEO袁成龙,也是一名“数学奇才”,在他看来,金融科技对传统金融模式的变革,必须依据理性的逻辑思维和科学的技术体系,而未来新兴中产在社会地位和资产财富上具有巨大的上升空间。  金融科技改变传统金融模式,向上金服推出的Fintech X战略,正是以金融科技4i矩阵为核心,包括了向上金服、几何股票、壹克空间、无界数据四个产品构成了新金融生态,为新兴中产阶层提供一体化金融服务。  向上金服作为智能金融综合服务平台,利用科学高效的风险管理,助力新中产用户财富成长及社会信用体系的建设。几何股票专注于证券市场的金融科技创新,为新兴中产用户提供操作简单、服务专业的股票投资决策引擎。  壹克空间聚焦新中产用户的日常金融生活,打造涵盖垂直领域优质内容、以信息共享为交互方式的新经态社群。无界数据拥有一站式大数据管理及应用能力,为向上金融科技各业务线提供数据及科技赋能,获取更精准的新中产用户洞察。  新兴中产是伴随我国快速发展,成为新近崛起的阶层,他们将掌握大量的社会资源和财富,引领社会的潮流前进方向,他们将彻底改变国家的经济结构和产业结构。向上金服瞄准这一未来主力人群,借助金融科技,为他们提供集财富累积、资产配置、个性化定制及风险管理等智能金融综合服务。借助权威性《白皮书》洞悉新兴中产消费、理财趋势,提供一体化金融解决方案,帮助他们实现财富增值,真正成为新兴中产的金融伙伴。独家|对话张昭:2017年乐视影业很幸运,乐视影业 文|张潇潇网易科技从乐视大厦搬出后,乐视影业的办公地点迁到了朝阳公园附近的一栋两层的小楼,楼的外面没有挂牌子,而是贴了一副春联:“财运九州生意旺,商通四海财源广”,春联已经有点卷边了。虽然已经改名为新乐视文娱,但一楼大厅仍挂着乐视影业的logo,网易科技上门采访时,正是圣诞节后,乐视影业的logo旁,挂了两个小小的圣诞花环作为装饰。尽管和之前的办公环境相比,新乐视文娱的大门略显寒酸,但新乐视的会议室里仍然保留着曾经的辉煌。会议室里,一面墙凸起的白色大字,是乐视影业曾经引以为傲的成绩、概念和影片。“片片过亿”,“100亿”,是乐视影业几年内跻身国内六大影业的傲人战绩,“蝴蝶模式”,“一定三导”,是张昭提出的深奥概念,此外,作为代表作,《长城》、《小时代》、《熊出没》和刚刚上映的《奇门遁甲》也赫然墙上。在接受网易科技的采访之前,新乐视文娱董事长兼CEO张昭刚刚开完一个会,一天的工作让他略显疲惫,眼睛里有些红血丝,但聊起天来他的精神仍很兴奋,他有理由感到兴奋。在接受采访的几天前,张昭刚刚和孙宏斌谈妥了新一轮的增资。增资完成后,天津嘉睿持有乐视影业40.7500%股权,成为了第一大股东。这无疑给新乐视文娱注入了一剂强心针,也给张昭带来了极大的信心。很难想象,在经历了2017年乐视的风波之后,张昭会用“幸运”二字来形容这一年。他庆幸乐视影业没有上市,让新乐视文娱能够及时转型,也庆幸转型的新商业模式得到了资本的信任。他自言2017年,自己“一方面应对外面的很多事儿,另外一方面就是天天在跟他(孙宏斌)聊大家怎么转型。”因为受证监会的约束,他不便谈贾跃亭,也无法谈乐视具体的资金困难,但谈起新乐视文娱的转型,“垂直IP运营”、“分众”、“互联网”,他立马打开了话匣子。对张昭而言,过去一年乐视危机对他的影响,远不如电影行业的危机对他的影响大。这一年,中国电影突破550亿,靠着35亿的服务费和《战狼2》的异军突起,勉强保住了13%的增长率。另一方面,全球票房前十的电影,除了《战狼2》,全部都是好莱坞的IP续作。张昭表示,他从2015年就看到了这样的大形势,而对行业形势的观察让他形成了一个自洽的逻辑,在新乐视文娱的转型中,不求票房增长而是在乎IP的可持续。电影只是IP的一个媒介,而IP化意味着既不能拿票房,也不能拿口碑来衡量成败,因为IP运营将是一个持续的过程。他甚至觉得“票房太大了未必对IP的持续发展是好事儿。”?因为不够分众,而之所以要坚持做分众则是因为,“互联网的思维就是要精准”。尽管经历了2017年的资金困难,对标迪士尼仍是新乐视文娱的目标,做“互联网迪士尼”,这是张昭创业时就许下的产业梦想,虽然如今乐视仍需解决资本的问题,但他觉得这些都不是问题。因为让新乐视文娱“在废墟中重新站起来”,他已经有了自己的方案。以下为网易科技与张昭的部分对谈内容,略经编辑。谈融创整合:从生态到垂直IP网易科技:前两天融创刚刚成为影业第一大股东。我特别想知道您跟孙总这半年的合作情况是什么样的,他对乐视影业现在的策略是什么样的看法。张昭:改名了嘛,乐视影业已经改名成新乐视文娱。我就从改名说起,第一,我觉得在内容这个维度上,过去乐视的内容、视频网站、大屏,这种整合还是对的。我觉得这三块业务,孙总投完这三块业务,我把它整合起来了。这个就是为什么还是叫乐视。网易科技:估计很多人都问您为什么还要保留“乐视”两个字。张昭:对。当然也有一个团队凤凰涅磐的动力问题,你不能认输,因为这个事儿本身是有意义的事儿。但是为什么是“新”呢?维度上主要是体现在两个角度,第一个,过去是横着的,还有一些协同,是生态化的。但是垂直化了以后,垂直是一个新的模式。从内容到视频,到落地到家庭场景,我们这么多年在家庭互联网娱乐入口上的耕耘,就是我们的智能大屏,加上我们的互联网,加上我们的内容。这个“新”字是指垂直,然后再垂到融创未来的社区上,融创和万达合作的文旅地产。网易科技:所以现在不提生态了吗?张昭:反正从我嘴巴里,我比较少说,或者叫垂直生态。过去没有说垂直生态。当然为什么影业改成文娱呢?过去是一个电影公司,最多在做一些剧,影视公司。现在就变成用IP来垂直运营这些平台。到了社区,社区就有很多IP的活动。到了文旅,就有很多像迪斯尼乐园这样的事儿。所以这么一改。这个就是融创来了以后这半年多,就是这样一个关系。这是一个商业模式转型。网易科技:您最开始想到转型是什么时候?张昭:2015年就开始了。我记得很清楚,我跟我们战略部的同事从2015年开始,那时候乐视生态还是方兴未艾的时候,我们就在聊了。说要把乐视影业整合到上市公司里头,我们就开始聊整合进入以后怎么做。那就是应该这样。已经在酝酿了。那时候还很火呢,手机、智能电视、汽车、金融,一堆火的东西。但是你从内容的维度去看,它的内容生态该是什么样的,一定是垂直的。因为只有垂直才不烧钱。那时候乐视视频还在烧钱,今天BAT还在烧钱呢。烧钱的模式是不可持续的。你烧不出一个未来来,这个是问题,没有一个烧出未来的模式。因为你烧完了,你有一大堆用户,你还是不知道怎么做内容。互联网BAT的问题就是这个问题,就是你不知道(怎么做内容)。网易科技:这个策略的改变,您和孙总谁占主导?张昭:你不能这么说,战略都是共同形成的。虽然这个说法是我在去年上海电影节的时候提的,但他很认同,我们一起形成一个新乐视的战略。它是新乐视的战略。新乐视文娱的战略是在新乐视战略里面的。网易科技:垂直IP运营有一环,我觉得可能会有一些困难,就是您说的乐视电视,还有乐视的一些智能硬件。张昭:没有,我们是这样的,乐视电视是我们的一个母阵地,但是我们是开放的,我们跟所有的电视合作。电视的内容也是跟所有的内容合作的,不光是跟我们的内容。我是垂直模式,他是横向的。网易科技:所以这个困难对您来说不是困难?张昭:完全不是困难。我们从大乐视来讲,当然它是我们的电视,这是我们的主阵地,我们有用户。我刚才讲了一台电视算算后面有多少用户,那我们有一千多万台电视,那我们有五六千万的用户。我是有底的,我去运营他们就好了。网易科技:整合的另一环是孙总也很看好的文旅影城。张昭:那刚刚开始,但这一定是大方向。我觉得未来这个产业会比美国更好,那可能五到十年,这需要时间。网易科技:现在文旅城落地的情况是怎么样的?张昭:因为还在逐渐地推进当中。这个千万不能着急,这是要一步步来的。但这个方向肯定是对的。网易科技:预计大概要多久才能够完成你们现在的目标?张昭:我现在还不能说,这个正在做规划。我们刚刚才开始,逐渐一步步来。这个不着急,这个是十年规划的事儿。但一定会发生的,这个事儿意义重大。谈应对困难:转型IP网易科技:我记得17年6月份的时候,孙总在台上说乐视不需要担心钱的问题,当时我感觉您也是很激动的。张昭:对,因为大家都知道在这个之前,我们是多困难的。网易科技:到底有多困难?张昭:乐视缺钱这个事儿,大家都是知道的,很困难,非常困难。网易科技:具体呢?张昭:具体就不能说了。这个事儿,我不能说这些很具体的事儿。网易科技:那个时候,您心情是什么样的?张昭:其实我觉得很好,这个事儿能够认可,因为这是一个很大胆的商业模式。融创当时还是第二大股东,所以融创当时是很重要的。果然今天就实现了,六个月以后就实现了。所以还是非常感谢,非常感激。我也觉得这是对我们商业模式的一个信任,一种信心。从当时说的话,到今天增资,整个过程没到六个月,我觉得挺快了。其实这个事儿是不容易的,这个(增资)表达了融创和孙总对这个事儿的一种信心,也表达了对我的信任。这是我这么看,我没有问过他。网易科技:您之前在媒体上说,去年11月份的时候,您就已经预料到乐视的危机了。当时您也有了一定的应对措施。能不能说一下具体当时的应对措施是什么?张昭:实际上不是去年11月份,2016年的四五月份就已经……这是行业的问题,整个中国电影行业这个问题是非常明显的。2016年第一季度票房增长了40%多,第二季度就大跌。其实关于这个趋势,纯电影行业文本的趋势,我做乐视影业的时候,我就已经知道了,一定会有这一天的。所以心理是有准备的。所以从去年的四五月份开始,我们就开始在聊IP化的问题了。网易科技:所以您具体的应对方式就是IP化?张昭:对。针对行业,我觉得IP化从一个电影行业走上一个互联网IP的运营行业,电影只不过是一个最核心的业务而已。所以为什么要改名成“文娱”,就是这个道理。而不是影业,影业就是一个电影公司。这个就和十年以前迪斯尼一样,要去买皮克斯、漫威,去买这些公司,其实都是一样的,就把它IP化了。这个也是非常非常重要的。这个是行业的问题,这个不是乐视的问题。乐视的问题是乐视的问题,是去年年底开始的乐视的问题。其实中国电影的走向,我在做乐视影业2012年初、2011年底的时候,我就知道了,这个事有朝一天会来的,就是快点慢点的问题。网易科技:对于乐视的问题,您当时应对的想法是什么?张昭:我觉得就是要往回收吧。所以大家看2017年的业绩可能不能看,但是这个事儿不重要,重要的是你的调整,你要赶紧转身。网易科技:具体怎么调整呢?张昭:要缩小规模,很多事往后推,原来的纯电影也要把它IP化。把更多的精力放在IP化上,而且不是对IP的电影的开发。我们这些做了很多调整,我一年主要的工作就是告诉大家怎么转型。一方面应对外面的很多事儿、乐视的很多事儿,另外一方面就是天天在跟他聊大家怎么转型。探讨这个商业模式,探讨业务怎么转型。因为电影公司转成一个IP运营公司,其实很多思维、运营方式都不一样。网易科技:您觉得最大的不同是什么?张昭:不一样就是,电影就看票房。我们其实现在要看的是这个IP能够运营多久,然后怎么系列化。IP化就是系列化,然后IP化怎么品牌化。所以你真正的价值点就不是票房,票房就是现金流,还不重要。真正重要的还是它的系列化、它的品牌化。电影这时候就变成IP的一个媒介了,电影就不再是电影本身了。所以你看很多东西都改了,研投制宣发放都改了。谈分众IP:票房不重要网易科技:今年的电影市场已经证明了,并不是只要是IP就能够成功。您也有这方面的经验。今年像《变形金刚》、《正义联盟》……张昭:你不要看短期的事儿,你指的成功不成功是票房上的。你怎么知道它其他维度上成功不成功。所以大家眼睛别都盯在票房上。你要老看电影行业,那就麻烦了,那就是传统好莱坞公司了。有的电影票房现在一般,但是第二集可能就不一般了,你怎么知道。网易科技:那万一第二集就更差了呢?张昭:就跟我们去年《爵迹》一样,说《爵迹》第二季票房一般,四个亿左右。那就要坚持做下去,也许到第三季票房才好了。你不知道。因为这个IP的衍生有很多用户,真正的衍生过去会反过来支撑这个票房往上走。这是迪士尼模式的核心。你玩具卖得好,说不定这个票房就好了。网易科技:您觉得像《爵迹》这样的作品,将来如果要系列化的话,您觉得有什么可改进的地方?张昭:我们第二部明年就出来了。这个事儿一定会往下做的。因为做IP的时候,你就不能着急说票房有多好。票房太大了未必对IP的持续发展是好事儿。网易科技:为什么?张昭:因为你散啊,你不在目标用户里边了。互联网式的IP就是要很精准。我一直说,你不能指望《小时代》IP的用户去看《归来》。他是不一样的用户,这是互联网观点,分众是最最核心的。所以你要追求票房的话,最好所有人都看,那票房是最大的。那你就把你的IP的用户的精准度给稀释了。网易科技:那为什么一定要求这么精准呢?张昭:这是互联网观点啊。互联网就是说,你只为你的用户服务。所以我就说,我们做《小时代》的时候老举这个例子,你不能把《小时代》给稀释了,那就是女中学生用户的产品,你不能把它白领化。你把它白领化好像是正确的,反正大家都觉得更多人来看了。但是其实它是关于青春的,它是关于告别校园这一瞬间的。所以你不能稀释,因为稀释,观点就不一样了,世界观就不一样了。网易科技:观众真的有那么分裂吗?《小时代》的时候,中国电影票房还在大幅上升,现在不同了。张昭:要更精准才行。泛众的东西都让好莱坞去做完了,那你本土的东西就要精准。你为谁服务?你跟谁产生共鸣?电影实际上是共鸣。你跟哪群人产生共鸣?《小时代》就是关于青春的一个重要特征,就是要撕逼,要海誓山盟,不断海誓山盟,不断撕逼。这是女中学生最最重要的一个特征。然后它有一些这个时代奢华的东西,跟价值观之间冲突。那只有这个年龄的用户才有感。我就说不能指望喜欢《归来》的观众去喜欢《小时代》,这是不可能的。你也不能让小女孩儿们去看《归来》,她完全看不懂,她无感。所以这是起码的互联网思维,互联网就是分众思维。网易科技:可不可以谈一下《奇门遁甲》?这是新乐视文娱改名后的第一部片子。张昭:它就是个恢复。恢复一个市场运作能力的恢复。今年大量作品都放到明年了,我们的《影》、《爵迹》、《刺局》,很多IP都放到明年了。它其实是一个收缩,我们更强化它的IP,更强化它的分众了。网易科技:您觉得《奇门遁甲》这次的宣发也好,制作也好……张昭:我觉得不应该从宣发这个角度上看,因为我们不是在聊电影。你和我聊电影聊不起来,你跟我聊IP可以聊。这就是一个尝试吧。我觉得一集票房好,两集票房好,都不代表未来会好。不好也不代表未来就不好。它是一个尝试去运营的过程。很重要,这个事儿。网易科技:所以《奇门遁甲》也是要IP化的吗,也会有二、三、四集吗?张昭:其实能不能IP化是看你能不能通过一个文本的运营提炼出更加精准的用户的诉求,然后再去尝试第二次。就是这样的一个过程。IP化是一个“化”字,“化”是一个动态过程。不是你上来说,这是一个……不一定成功。《三生三世》这个剧多火,到电影就不行。大家在尝试这个过程当中,都有一个IP化,是一个能力。这个能力是要逐渐锻造的。网易科技:或者说其实IP运营重在“运营”这两个字。张昭:对,当然是。不是名气响的东西都一定会好的。网易科技:那在运营方面,您有什么经验或者秘诀吗?张昭:其实乐视影业我开始做这个公司,我就知道未来要做像迪士尼这样的公司。做电影文本的分众,然后我们一直在做系列化。可能我们在系列电影当中,成功率是最高的,《熊出没》。那为什么我要选择做《熊出没》,要把它从一个多亿票房做到五个多亿票房。那就是一直在运营,一步一步在运营。怎么样让孩子们能够更加进入到熊的世界,怎么在他们心智中植下这样的东西。电影只不过是这个IP的媒介,你这个事儿做得越好,你就一步一步会越做越好。《小时代》也是这样的,做到第三部的时候,第一部四个多亿,第二部三个多亿,然后是第三部要怎么做。我们当时就选择,价值观我们仍然坚持更加“小时代”,更加女中学生的价值观。我就不跟白领观众妥协。这个就是运营,这个很重要。网易科技:但是迪士尼也不是做分众呀。张昭:迪士尼完全在做分众啊。你们就不明白,迪士尼原来有迪士尼动画,它就是做亲子的东西。迪士尼不会去做《死侍》。他就一定做成全家都能看的。网易科技:那合家欢不是大众吗。张昭:不是。合家欢其实是这样的,合家欢主要是针对family。我们有family的,但是我们在family这个维度,它是一个。然后在family当中还有分众不同的人群。在我的人群当中,它要悦己、敬老、亲子,都不一样。《熊出没》,你只能给小孩看,很分众啊。最成功的IP是什么?我觉得IP运营在中国可能《小时代》、《熊出没》是最成功的。因为中国没有其他电影做过四部了,这两个系列都有四部电影。它还能有第五、第六、第七部。那为什么?大家其实不知道,就是你的IP运营能力,因为它足够分众。当然也有人说,我一个片子就追求票房高,那是电影公司。我说这个模式也成立,就跟好莱坞其他五大公司在争。可是你看看现在五大公司怎么样,福克斯是不是被收购了。但他不公布为什么,大家就很纠结。这个事儿就是不够分众。因为现在所有人的时间都不够,只有最适合我的东西我才看。那两种方法,第一种,我最好做得适合的人越多越好。我觉得这个挺惨的,会越来越惨的,好莱坞已经证明了。网易科技:您觉得是为什么?张昭:好莱坞已经证明了,好莱坞其他五大公司为什么不行了呢?网易科技:在电影史上总是有大年有小年嘛。张昭:已经将近五六年不行了,这不是大年小年的问题。为什么迪士尼越来越好?所以这就是商业模式问题。网易科技:所以您在峰会上也说电影的风口过去了。张昭:肯定过去了,这还用说。所有行业的人都承认的。互联网最重要的是把每个人的时间都碎片化了,然后大家都忙得要死。那我选哪一部呢?一定选我最有感的一部,这还用说吗?网易科技:我觉得好的片子……张昭:我觉得你们还不知道什么是好,不要聊票房。你能不能有第二集、第三集、第四集,一直做下去,这是问题。你怎么让这个电影是一种价值观的认知和一种情感能够伴随你的成长。这是IP。你别聊票房,你们的维度,脑子还在票房上。这个事儿就不是这个维度的事儿。所以一定要好好去研究研究迪士尼为什么会成功,要不然你就和好莱坞其他公司一样。福克斯已经被收购了,它也不是好莱坞最差的公司,还有好莱坞好多公司危机更深呢,只不过现在还没有找到买家。网易科技:可是乐视曾经是片片过亿啊?张昭:你知道为什么?这个都不是看重票房,都不是。就证明我们能够运营一群用户了,就是三四百万的用户。作用就是我能够运营用户了,过亿的东西都是因为我们比较准地运营那批用户。我为什么起这个名字《28岁未成年》,那就打在28岁这些所谓的青春危机上面,我就很精准。《睡在我上铺的兄弟》,我打的就是校园。我做《高跟鞋先生》,我打的就是异装癖的三四线的这些小女孩,我的用户打得很准。谈网剧:不做屌丝互联网网易科技:您刚刚说IP,电影只是一部分。张昭:不是一部分,电影是IP的媒介。网易科技:现在乐视重新整合以后,您还要负责比如网剧等内容。张昭:对。网易科技:所以您在网剧方面,有什么具体的措施吗?张昭:把它看作一个跟电影互动的东西,它更多是互联网的运营。这个IP的互联网的运营。网易科技:也就是说,同样的题材或者同样的主题要做一个网剧。张昭:对。网易科技:不单独开发网剧的项目?张昭:也可能是先开发网剧,再做电影。我先试试运营怎么样,这个不一定。先开发游戏也可以。这个事儿我们不好说。哪个先来,哪个后来,要看哪个文本更加适合这个IP,先开始。网易科技:现在的网络平台都在烧钱,都在抢夺版权或者做自制。您有什么更好的方法吗?张昭:我们就是IP化。我还是这个话。你自制,你要符合这个IP。就一个,我觉得不值钱。但是你如果一集一集能做下去,是值钱的。然后核心的观念是清晰的,大家通过这个网剧对世界有一个新的观点,对你的人生有新的体验。我们做的东西更多是针对家庭,跟美剧里面的东西是不一样的。网易科技:也就是说您对这个的定位更多是家庭?张昭:对。我们很清楚,因为我们看好的风口是互联网家庭娱乐。我那天在网易科技论坛上也说了,这个是最重要的观点。从商业上来讲,未来十年、二十年,中国就是屌丝向中产转化。中产化就是家庭化,它没得说。突然一下从一口人就变成,网剧好多是一口人看的,你变成三口人,变成五口人,那观众群就扩大了。乐视1200万台电视,背后至少有那么五口之家的,那就变成六七千万的用户了。它不一样。网易科技:为什么要定位在家庭?张昭:因为这个是风口啊,这是整个中国经济的风口。中国的新时代就是,其实中国梦就是依托在家庭身上,这是很清楚的。网易科技:但这个和我观察到的视频网站的趋势……张昭:趋势是完全不一样的。因为屌丝互联网是做个体的,我们是做家庭的。这是新乐视的一个新的商业定位。过去乐视也没有那么清晰。网易科技:那现在网剧方面有没有什么在启动的项目?张昭:我们未来几年的开发,还是会往这些大的IP方向上去走的。网易科技:现在有在筹划中的具体项目吗?张昭:那很多,比如我们的《刺局》,我觉得这个定位是不一样的。你也可以定位成一个,因为其实《刺局》是中国古代三百年一个杀手组织的故事,你怎么定位?你可以定位成巨黑暗。现在我把它定位成一个跟白领有关的,职场就是刺局。你在那里面,你怎么保护自己的一丝天真。这个很重要。所以我们这个主人公就设计成了一个职业的刺客,但是心底保留了一丝纯真。我觉得这个是针对进入家庭的这些人去看的。庆幸没上市:不求增长,只求可持续网易科技:从传统的影业转到IP运营,这个过程中有没有人有不同的声音,或者有没有质疑的声音?张昭:你说我们内部?网易科技:是的。张昭:我刚才跟你说了,这一年到处都是不同的声音,以后还会有很多不同的声音。这个商业模式,大家现在是认可的。因为再不认可,大家就是真的基本上就不看。你看看这个世道,福克斯都被迪士尼收购了。那电影公司的出路在哪?你再看看今年文娱整个资本市场的年报上,去年降了30%多,今年降了20%多。这个整个资本市场是怎么看的。所以这个事儿,大家如果还是呆在电影行业里,怎么想也想不通,那就麻烦了。网易科技:所以内部是一致决定要改成IP运营?张昭:这个是经过一年多大家的酝酿,已经是一年多的时间,一年半吧。逐渐大家就意识到,我当时就跟他们这么说,我说你们是不见棺材不掉泪,但你们一定会见棺材的。因为好莱坞就这样过来了。凭我对互联网行业的理解,互联网一定会把你们一片独大这种泛众的东西,把这个市场留给好莱坞的。因为好莱坞是全球市场,你看娱乐的东西,你看好莱坞就行了。网易科技:我能不能这么理解,就是您觉得转型的一个根本原因是要可持续。张昭:对。现在你看整个资本市场,我们也挺幸运的,没有整到上市公司里头去。你整到上市公司里头去,那这时候,你调整也调整不过来了。我跟你说,上市公司不能亏。因为调整,那可能要亏就亏了。为了未来,也放弃今天。那上市公司就没法这样调整了。我认为在没有长远的可持续发展的计划前,你是不能够登陆资本市场的。因为一登陆,你产业一调整,你就麻烦了。你怎么弄?这个是非常重要的。你看现在这些公司,上去以后,他怎么调整?他很难调整。因为你不能有(亏损),资本市场都是要……所有的资本,股东们对你都有要求的,要求你保持增长。行业调整,你怎么增长?你需要调整的。网易科技:所以您现在不求增长,您只求可持续?张昭:对。可持续,把核心价值做到,它自然会增长,要追求可持续的增长。你不能一年做得很大,那你第二年怎么办?一年来一个票房爆款,你怎么办?去年我为什么说片片过亿,它是一个基础。这事儿,我没要追求票房奇迹,我从来不追求票房奇迹的。这是非常重要的。因为追求票房奇迹,就跟你的商业模式反了。你奇迹完了,你今年30亿,明年还有吗?明年没了,那怎么办?就不增长了,就倒退了。好莱坞这些公司都是这样的,所以你讲大小年。网易科技:您刚刚说的都是挺成功的IP运营。像今年乐视出品的其他电影,比如《吃吃的爱》……张昭:那个都不叫IP,我们还没有开始呢。准确来讲,今年是调整年。我觉得可能还要调整两三年都不好说,但是你一定要调整。你不调整,你到最后就跟好莱坞其他电影公司一样。这事儿都看得很清楚。然后我们也有余地调整了。我们没事儿了,我们也没有上市公司股东的压力,那我们就坚决调整。这个事儿不要看一年两年,互联网公司不能看一年两年的成败,那个就没有用。网易科技:您很庆幸没有上市?张昭:当然了,这个是实话呀。我一直这么说的。你要上市了,你碰到产业调整,你就疯了。你看这些上市公司,哗哗往下掉。我很庆幸,我们乐视也碰到了要调整,行业也调整,那我干脆一块调整就完了。要不然这个行业没调整,你自己调整,你也有问题。或者行业调整了,你自己不调整,也有问题。乐视现在对我没要求了,没说必须要上市。要不然你就很被动。我觉得幸运在这。然后碰到跟融创的结合,我觉得这个多有意思啊。我觉得我们挺幸运的。然后慢慢来,这个事儿就可以踏踏实实做,因为商业模式是清晰的。我觉得现在绝大部分娱乐公司都是懵的,电影公司是懵的,不知道怎么办。票房就这样了,你看看今年圣诞节,不光是一个《奇门遁甲》的问题。所以这个问题出哪了呢?网易科技:整个电影行业都在不景气。张昭:它不是行业不景气。股市上为什么这些公司的估值都下来了,PE值都下来了。其实因为这个行业没有新的模式,没有重新面对未来的一个模式。那我为什么投你呢?那为什么孙宏斌会投呢?这次会增持呢?是因为我们这个商业模式是有未来的,是可参考的。那你剩下的事儿,就把事儿做好就行了。就很简单,你没有大的商业模式上的(调整)。我觉得这个可能是更加关键的问题。网易科技:可不可以这样说,2017年您最大的一个收获就是您找到了一个新的商业模式?张昭:其实最大的收获是这个商业模式被投资人认可了,你找到也不行。其实我早就有这个想法了,很多年以前。因为我对迪士尼的情况是很熟的,已经潜心学习了很多年了。我做的事情其实也是受到他的影响,但是只不过我是从互联网开始的,由中国互联网先走的。好莱坞互联网是现在开始的。我们是互联网先走。互联网迪士尼这事儿,不管你从互联网先走还是从迪士尼先走,最后都要融合的。今年我最大的欣慰是,这个行业太多的资本市场证实了我,帮我说服了很多人。网易科技:复盘乐视影业这一年,您觉得有哪些遗憾,哪些经验?张昭:我觉得乐视影业很幸运,改成了新乐视文娱,方向明确了,投资人认可了,然后我们踩在了整个行业变化的点上。这个很重要。你看好莱坞怎么变,你看中国的文娱产业,资本是怎么撤离的。其实我们踩在了这个点上了,非常好。然后很幸运的是,我们没有变成这样的一个(公司),因为我们还没有进入到资本市场。我觉得幸运是2017年的这个,很难,巨难无比,但实际上从长远来讲是很幸运的。网易科技:我真的没有想到您会用“幸运”这两个字来形容这一年。张昭:就是很幸运。因为最重要的是,不管多少困难,幸运的是你知不知道怎么走出困难。有没有未来,这是最重要的。我觉得行业也一直在帮我,2016年第二季度票房下来的时候,我就说行了,有一个案例了。要不然我就说不出来了,就跟我做互联网电影公司一样。如果BAT不进来,没有人给我背书了。李克强不说互联网+,就没有人给我背书了。就说神经病,电影就电影,互联网就互联网。所以幸运的就是说,真的产业是一直在……网易科技:验证你的说法。张昭:有一些东西给我背书。这个事儿就让我能够说服公司的团队,也能够让我说服投资人,也能让我说服我的行业的合作者。然后乐视也走到了今天这个地步,大的角度来讲,就非变不可了。反正已经差不多是个灰烬了,是个废墟了。你怎么在废墟中重新站起来,我们是有方案的。就怕没方案,你不知道怎么站起来。网易科技:方案是有了,但是具体的困难是什么。张昭:我从来不说,我们做产业、做公司,永远是在战胜困难。因为创业不可能没有困难,主要是困难。做事儿、做企业主要是困难。其实困难不是问题,问题是如果你不知道为什么去克服困难,方向没有了,那个才是灾难。解决之道:票房收入三年内降到总收入50%以下网易科技:虽然不是问题,那您能说说现在具体有什么困难吗?张昭:我觉得就是解决资本的问题,这个很重要。然后解决团队的运营模式问题,那个也是要通过很多案例实践的。现在理论上,大家基本上是同意我的做法的。但是实践上,要通过很多工作的实践、业务的实践,然后把做法调整过来,那也要过程。网易科技:做法上最大的调整是什么?张昭:最大的调整就是大家都要想这是你原来的业务,比如过去没有太多衍生业务,但我说了要把电影票房在三年之内降到总收入50%以下。过去就是电影票房为主。而且你怎么降到50%?那另外50%从哪来的?这个很重要。网易科技:这就意味着你们要成立新的业务?张昭:一大堆新的业务,比如IP、文旅地产,这都是新的业务。然后你怎么用IP来做网影联动的剧,这是个新业务了。还要跟平台去聊,跟乐视内生的平台和外面的平台。那你说是不是要做IP跟品牌的联营,迪士尼有三百多个品牌联营,跟其他的消费品牌。你市场体系怎么改,是不是要进入新零售整个新的市场体系里面去。因为其实电影院业务本质就是一个零售业务。所以新零售是什么,你怎么去跟新零售市场结合。所以整个一系列的调整,你怎么去衍生,怎么做品牌管理,怎么可持续,怎么系列化,很多研发,很多部分都要调整。这是一个重大的调整。网易科技:之前我看很多媒体也在问,这一年外面肯定有很多职位可以让您去做,但是您说您要实现您的产业梦想。您的产业梦想是什么?为什么只有在乐视才能实现?张昭:这是我参与创立的公司,我是创始人之一。所以这事儿就是,我如果能在这把互联网迪士尼这事儿能推进出来,能够做出来。网易科技:所以您的产业梦想就是互联网迪士尼?张昭:对。因为我做乐视影业本来的目的就是这个,这个是很清楚的,知道一定会走到迪士尼化的,但是我们从互联网先开始的。这是一个逐渐的过程。互联网的路还很长,我们慢慢走,但是迪士尼化已经可以开始了。因为我觉得电影的互联网化其实做得不太好,不光是我们做得不太好,整个行业都做得不太好,我们还算好的,BAT做电影也是不太好的。网易科技:您还是觉得互联网和电影是可以结合的?张昭:可以结合的,如果你能IP化。你要从IP化的角度,不能从文本的角度。电影就是文本,然后互联网平台说,你就拿个片子来给我放放就行了。他放一次为什么?弄点流量,是吧?电影和互联网,大家没找到一个共通的东西,就是IP化。这是问题。我看很多互联网视频平台也不分众,一个电影来了,你说怎么分众运营啊?都没有。所以我说他们做得不好。谈未来:三年几十个IP,衍生反哺票房网易科技:能否分享一下2018年新乐视文娱想要打造哪些IP?张昭:这个事情,我现在也不能跟你讲。当然很多大家已经知道了,6月19号的时候,我们公布了好多。大家已经知道一些了。网易科技:这些都会落地?张昭:对,这个事儿肯定的。我们强就强在,我们有研投制宣发放的能力。我们做了这么多电影了,一个一个,我都有能力打造出来。文本专业化的制造对我们不是问题。但对很多大平台是问题,他们没有这个能力。我们是一个专业做文本的公司,但我们也是一个非常好的,过去是文本的宣发公司,现在要转成IP的运营公司了。所以我们没问题啊。当然大家都知道,比如《狼图腾》,大家都知道动画片。这个你们应该可以查得到,《狮子王》导演来做,三集的一个系列。我们还要做电视剧,然后我们还要做衍生、做场景、做游戏等等。比如《神雕侠侣》,徐克,三部《神雕侠侣》。也会有这样的,有很多衍生。游戏、场景、剧,一个一个很多,几十个。网易科技:几十个?张昭:慢慢来,未来三年几十个东西,慢慢它就出来了。然后三年以后,它就立住了,有大部分立住了。这个公司就不得了了。三年以后,衍生的东西会逐渐反过头来反哺这个票房。不是财务上反哺它,是它的用户影响力上。用户在很多场景里面触达到这些东西,他印象就很深了。然后通过他的传播又扩散出去了,所以观众会越来越多,票房也会越来越好。它是这样的一个过程。现在电影已经太多了,大家都没时间看电影了。大家都意识到了,移动互联网最根本的问题是把大家看电影的成本搞得很高了。然后票务平台最大的问题是把看电影的客单价搞得太低。就这两个问题。这就是一个不可持续的生意。30块钱一张票,现在还有8块8、9块9。这你怎么整?那谁补贴呢?过去他们补贴,烧钱。现在轮到片方补贴,我说这个事儿就不可持续,因为你在闭环里面。电影行业成为不可持续的模式,然后电影院的成本越来越高了,整个经营不堪重负,这个行业有大问题。有一些电影可能就赚很多钱,可是绝大部分中国电影都不赚钱。这你怎么办?你拍8百部、9百部这样的(电影),然后再加上好莱坞,再加上全球,就上千部了。一千多部,怎么可能,大家有多少时间来看电影。那为什么好莱坞的票房老不涨啊?大家不反思啊。说内容不够好,那是废话,内容是越来越好了。其实越来越好,但是内容能有多好啊?他看过一遍《阿凡达》了,你再拍一个《阿凡达》。如果你不是系列化的话,再拍一个《李凡达》,那票房怎么好啊?大家看过了。大家再去看是因为,我必须要看,像《星战》一样。这是在我血液里的,我必须要看。这个理由在那。整个内容行业的问题是,大家真的是缺少对商业模式的(反思)。我跟大家分享我的反思,这么多年一直我在时刻反思,一定要没见棺材就要掉泪。要不然你这个行业就有问题。其实我们问题一直不是太大,你看碰到这么大的问题,乐视这么大的问题,行业这么大的问题,我们活得还行,调整调整就好了。你看资本这个态度,影视公司一大批倒闭,一定会的。因为他不知道接下来怎么做了。其实你真的看看,中国电影已经成长得很快了。市场支撑不了这么大的成本。然后我们整个体系,创作人员、制作人员,都不成熟。做一个产业要达到好莱坞的水准要多少年?但是你是跟好莱坞电影竞争啊。所以大家都不知道从什么维度去竞争,去做产业升级,做商业模式升级,都不想这个事儿。我觉得问题在这。这个其实要深度调整。我们幸运的是,一年以前就开始调整了。现在还好,你来看看,还好,是吧?然后明年后年,大家就看到调整的效果就来了。网易科技:所以您还是很有信心的。张昭:不是信心,这件事儿其实很简单,一点不复杂。顶昂诚信集团此次的环保股发布会是以“活性炭技术、应用和发展”作为主题。顶昂诚信集团主席宣泽武接受采访表示,目前活性炭的市场竞争激烈,如何在市场中找到自己的定位尤为关键。而除此之外,顶昂诚信集团还在 顶昂诚信集团此次的环保股发布会是以“活性炭技术、应用和发展”作为主题。顶昂诚信集团主席宣泽武接受采访表示,目前活性炭的市场竞争激烈,如何在市场中找到自己的定位尤为关键。而除此之外,顶昂诚信集团还在会上带来了近日备受热议的区块链话题,将绿色产业与EPS区块链两者之间交融嫁接,创造出全新的实业与非实业的桥接航道。不仅为投资运营提供了良好的未来规划,更对产业跨界成就了夯实的基础。2018年1月3日,据东南早报报道:“在马骏看来,必须要推动经济结构向清洁化转型,才能从根本上解决污染和气变问题。而智能化与清洁化相结合是未来绿色产业发展的方向。我国已成为全球最大的环保、清洁能源、绿色建筑、绿色交通等绿色领域的投资市场。”绿色产业成为市场宠儿,早已不是耳目一新的怪谈,甚至在生态环境逐步受到破坏的状况下,“绿色”与“健康”量大概念往其他横向领域的跨界延伸,已经成为了人类生活重大命题,尽管生活用品消费市场与餐饮业的绿色指数值得欣喜,但高居不下的雾霾指数,还是将最终的矛头指向能源市场。据《世界能源展望2016:能源与空气质量特别报告》中指出——85%的颗粒物(PM2.5和PM10)、几乎所有的硫氧化物(SOx)和氮氧化物(NOx)都来源于化石能源使用。而“煤”、“碳”的运用,则是破坏大气污染的主要原因。而就在这样的状况下,顶昂诚信集团推行了“棕榈壳活性炭”,为能源的使用的时代,开辟了绿色的新航道。据了解,棕榈壳活性炭和椰壳活性炭比较类似,都是通过热带植物的果实的副产品,生产而出的新型活性炭。相比其他种类的活性炭,具有更好的吸附和净化能力,它的主要性质是水分7.87%,灰分1.7%,挥发分71%,固定碳18%,热值可达到4600大卡,是一种高效而又环保的生物质燃料。基于该碳种的性质,顶昂集团的绿色技术领域专家小组,进行了“零浪费”项目的开发,他们有马来西亚联邦土地发展局作为合作伙伴,这让他们在项目的开发与运作上,拥有得天独厚的原料优势。从而让棕榈壳活性炭在同领域的产品中,更具利用率与影响力。除此之外,值得一提的是顶昂集团还讲绿色产业与区块链交融嫁接,开发了“全球首家绿色数字加密资产管理”的虚拟货币,让绿色新能源插上了数字化、去中心化市场的翅膀,尽情翱翔。据了解,顶昂诚信集团美国上市公司股票GWIN,将以环保股EPS为媒介进行,并以股币结合的形式进行交易。这样即增强环保股EPS的公信力,更体现其价值所在。以手续费用低、支付自由、无银行、无假日、无国界、无强加限制的六大区块链优势,来保障货币拥有者的便利性与安全性。同时,顶昂集团的虚拟货币还将与日常消费的各个场所搭建桥梁,为拥有者提供更加宽泛的运用场合。不仅如此,顶昂集团还采纳了良好的分红制度,每季度,公司将不定期把利润的10%用来回收市场上的环保股EPS,然后封闭,进行封闭式分红。同时增加单个环保股EPS的价值,将建立投资家俱乐部成为我们的会员,俱乐部专业投资人将锁定参与优质的项目投资,盈利分红以此稳定代币收益,增加市场价值,达到中心化交易燃料的目的。据行业转接解释:“目前EPS区块链与人民币比值为1:1.5,但伴随着新能源产业的井喷,市值也会不断增长。在未来的的三年内,将会以30%的同比额度增长。”顶昂诚信集团是新一代综合金融服务提供商和绿色再生能源开发商。成立于2014年,集团总部位于澳门。公司致力于成为一家具有先进绿色能源资产管理能力的、业内领先的独立绿色能源财富管理机构。顶昂诚信集团将秉承融汇资本、通达世界的宗旨,依托完备的管理体系、风险监控系统以及高科技的云计算系统,充分发挥各体系的资源优势,提供丰富,方便和安全的回收资源以及创造一个无垃圾的世界。发展新模式,同时为满足客户和市场的需求,进行不断的创新以提供最优质的服务,致力于为客户提供持续创造价值。梁建章二次创业:共享育儿平台摩尔妈妈,梁建章 育儿 摩尔 创业 早教 网易科技讯5月18日消息,社区共享育儿平台——摩尔妈妈,将于6月1日开始内测上线。社区共享育儿是指,妈妈们通过在摩尔妈妈平台上,共享育儿时间、经验、场所,互助教育孩子、看护孩子,共同降低育儿成本,也让孩子们能够享受到社区妈妈们多样化的优质家庭早教、家庭育儿服务。据了解,摩尔妈妈由携程联合创始人梁建章、大鱼自助游创始人姚娜共同创办。今日在摩尔妈妈上线前的媒体沟通会上,梁建章表示,希望摩尔妈妈能用中国式创新的共享育儿模式,帮助解决中国的育儿难题,帮助中国女性在事业与家庭中找到平衡,让更多中国女性愿意“多生”、敢“多生”。公开数据显示,中国0-6岁孩子的教育、托管情况不容乐观。姚娜分析,在互联网介入之后,0-6岁孩子的线上教育服务变得发达,但是线下服务仍然面临极度匮乏的现状,线下教育资源分散、早教收费昂贵、线下优质师资难寻。从业人员素质参差不齐,在最需要诚信、口碑数据沉淀的幼教行业,从业人员的数据跟踪监测尚未起步。育儿资源的匮乏导致育儿成本高,育儿“痛点”多,年轻的中国妈妈们自然选择“少生”。斯坦福经济学博士、中国二胎政策主要推动者之一的梁建章表示,未来10年,中国处于育龄高峰期的女性人数萎缩将超过40%,中国出生率将面临雪崩。不管是科技创新、经济发展,都需要一定的人口基数才能完成,人口的“断崖式”下跌,将对国家的经济发展,乃至中华民族在世界上的影响力造成极大影响。中国育儿难题的核心症结在于:优质供应太少,导致密度不够、价格昂贵。在自身也遭遇了“育儿”难题之后,姚娜大量查询国内外的资料,试图寻找解决方案的灵感。姚娜搜寻到的育儿解决方案有着显而易见的共通之处:父母们想办法一起出钱、出人、出场地,共同分担育儿的时间和各种成本。顺着这条思路,姚娜表示,我们可以利用互联网技术,在中国现代城市中,重新构建起人与人之间、人与社区之间的关系。“共享经济”理念与育儿行业结合起来的“共享育儿”,完全有可能集合起每个中国妈妈的力量,共同解决育儿难题。“摩尔妈妈的共享育儿模式,通过优质的妈妈爸爸加入之后,首先可以改变中国育儿的供给端。“姚娜说:”优质供给大幅增加之后,共享育儿可以迅速改变中国的育儿成本,直至最后改变中国人的育儿观念。“梁建章表示,对于中国女性而言,共享育儿有着更加重要的价值。共享育儿可以让中国女性在事业与家庭之间,按照自己的意愿自由选择。愿意做全职妈妈的通过共享育儿,在养育自己孩子的同时,还能增加收入、在家创业,实现自我价值;愿意做职场妈妈的通过共享育儿,也可以没有后顾之忧,自己上班时孩子也有其他优秀的“妈妈”照顾。共享育儿的第一步是摩尔妈妈推出的“家庭早教”创业计划。通过注册、审核、家访之后,在摩尔妈妈团队的帮助下,妈妈们将提炼自己的才艺标签和个人特色,规划自己的共享育儿日历,然后开始在家启动“家庭早教”创业,迈出共享育儿的第一步。在这一过程中,摩尔妈妈将从平台规则、信用沉淀、平台赋能等方面,帮助妈妈们一个人也能在家实现0成本创业。摩尔妈妈APP将于6月1日内测上线,截至目前,全国范围内已经有近万个0-6岁的家庭,对摩尔妈妈的“家庭早教”创业计划展现出了浓厚的兴趣。(洁哥)印度在线教育及技能培训初创公司UpGrad预计很快将会完成一笔4000万美元的新一轮外部融资,但他们拒绝披露目前正在接洽的投资方信息。 印度在线教育及技能培训初创公司UpGrad预计很快将会完成一笔4000万美元的新一轮外部融资,但他们拒绝披露目前正在接洽的投资方信息。Ronnie Screwvala是该公司创始人,他表示得益于最新融资计划,他们可以进一步发展业务,因为他们认为线上教育和职业技能再培训行业机会非常大。印度本土的专业人员需要不断升级,并且提升学习速度,因此需要充分利用线上优势。UpGrad于2015年年初由Ronnie Screwvala、Mayank Kumar,、PhalgunKompalli以及Ravijot Chugh共同创立。该公司致力于为那些在职人员提供跟工作相关技能的发展培训,例如数字化营销、产品管理以及创业精神等。据悉,该公司获得本轮投资之后,将会稀释10%的股权。截至目前,Screwvala本人已经对他的公司投资了10亿卢比,而且还承诺要再追加投资20亿卢比。该公司希望进一步构建其UpGrad全球技术平台,拓展课程和内容设施以及工作室建设,促进线下和线上营销,并且减少超过50个线下UpGrad Xchange课程体验中心。每次当苹果的新品发布会召开后,无论是媒体都在吐槽苹果的创新乏力。   【环球网科技报道 记者陈健】每次当苹果的新品发布会召开后,无论是媒体都在吐槽苹果的创新乏力,似乎苹果在失去乔布斯后创新不再。但是最近的一次调查却打了质疑者的脸。  在美国著名的调查公司Morning Consult针对科技公司谁最具有创新能力调查了美国的成年人。他们在1月4日至5日对2201名美国人进行了调查,给出了十二家科技公司作为备选。苹果以26%,超过四分之一的选择位居榜首,人们依旧对于苹果的创新能力持肯定态度。苹果式创新往往不是最早的,却是把一项技术用到最好的。人们通常都会提到目前苹果的某个技术已经在某些产品上先看到了,但是体验苹果却把其做到了极致。  三星、谷歌、微软、亚马逊分列第二至第五名。其中三星以14%的比例排在第二。三星在手机上率先引入了虹膜识别等技术,还率先研发了曲面屏,而在电视领域,三星的QlLED电视在画质上依旧领先行业。凭借对于产业链的整合和研发,三星的创新能力也是备受瞩目。

印度在线教育及技能培训初创公司UpGrad预计很快将会完成一笔4000万美元的新一轮外部融资,但他们拒绝披露目前正在接洽的投资方信息。 印度在线教育及技能培训初创公司UpGrad预计很快将会完成一笔4000万美元的新一轮外部融资,但他们拒绝披露目前正在接洽的投资方信息。Ronnie Screwvala是该公司创始人,他表示得益于最新融资计划,他们可以进一步发展业务,因为他们认为线上教育和职业技能再培训行业机会非常大。印度本土的专业人员需要不断升级,并且提升学习速度,因此需要充分利用线上优势。UpGrad于2015年年初由Ronnie Screwvala、Mayank Kumar,、PhalgunKompalli以及Ravijot Chugh共同创立。该公司致力于为那些在职人员提供跟工作相关技能的发展培训,例如数字化营销、产品管理以及创业精神等。据悉,该公司获得本轮投资之后,将会稀释10%的股权。截至目前,Screwvala本人已经对他的公司投资了10亿卢比,而且还承诺要再追加投资20亿卢比。该公司希望进一步构建其UpGrad全球技术平台,拓展课程和内容设施以及工作室建设,促进线下和线上营销,并且减少超过50个线下UpGrad Xchange课程体验中心。昨日晚间有媒体报道称,蚂蚁金服主动关闭了部分用户的蚂蚁借呗功能,称因高杠杆触及监管红线。 昨日晚间有媒体报道称,蚂蚁金服主动关闭了部分用户的蚂蚁借呗功能,称因高杠杆触及监管红线。蚂蚁金服官方回应,作为一款消费信贷产品,蚂蚁借呗会基于用户的使用情况和信用行为,对用户的资格和额度进行动态调整。因此,部分用户被清退资格或降低额度;或者有部分用户被准入或提高额度,都是正常的。这两年人们的消费指数直线增长,蚂蚁借呗发放的贷款金额也越来越大。2017年12月国家发布了关于规范整顿“现金贷”业务的通知》后,消费贷款的资产支持证券发行规模受到了限制。该通知规定,在小贷公司计算杠杆率时,以信贷资产转让、资产证券化等名义融入的资金也要与表内融资合并计算,合并后的融资总额与资本净额的比例暂按当地现行比例规定执行。以下是蚂蚁金服回应原文:作为一款消费信贷产品,蚂蚁借呗会基于用户的使用情况和信用行为,对用户的资格和额度进行动态调整。因此,部分用户被清退资格或降低额度;或者有部分用户被准入或提高额度,都是正常的。李彦宏发内部信:由衷感谢陆奇对百度所做的重要贡献,李彦宏 陆奇 百度 王海峰 网易科技讯5月18日消息,今天百度宣布陆奇辞去集团总裁兼COO,留任副董事长,同时王海峰升任百度高级副总裁并任AI技术平台总负责人。李彦宏发内部信称:“我希望所有百度同学和我一起由衷地感谢Qi作为集团公司总裁兼首席运营官期间对百度所做的重要贡献。我也期待并相信Qi在公司新的角色上,和大家一起,携手并进,共同实现我们的崇高使命和伟大理想。”以下为李彦宏内部全员邮件:各位百度同学,大家好:今天,我要和大家沟通一项公司的重要变化:由于个人和家庭的原因,Qi无法继续全职在北京工作,经与公司协商,将从今年7月起不再担任集团公司总裁兼首席运营官职务,但将继续担任集团公司的副董事长。同时,经公司研究决定,从即日起,王海峰晋升为百度公司高级副总裁并继续担任AI技术平台体系(AIG)总负责人。自Qi去年一月加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。在公司夯实移动基础,决胜AI时代的战略指引下,无论是在移动生态下的搜索和Feed双轮驱动,还是在AI方向上的Apollo生态建设、智能家居场景探索、ABC商业拓展,以及百度核心技术能力和前瞻技术方向的持续布局、引领和创新,都取得了明显的进展,公司整体业务也在快速前进。这些都与Qi及所有同学们的辛勤付出密不可分。在这里,我希望所有百度同学和我一起由衷地感谢Qi作为集团公司总裁兼首席运营官期间对百度所做的重要贡献。我也期待并相信Qi在公司新的角色上,和大家一起,携手并进,共同实现我们的崇高使命和伟大理想。海峰于2010年加入百度,先后为公司创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部、图片搜索部、语音技术部等,并曾担任搜索公司副总经理。作为AIG总负责人期间,海峰在机器学习、大数据、计算机视觉、自然语言处理、语音技术、图像识别及增强现实等领域吸引招募全球优秀人才,带领团队不断开拓创新,提升百度技术核心竞争力,是变革的推动者和驱动AI技术商业化的楷模。海峰是百度培养多年的技术领袖及优秀领导者,是百度简单可依赖文化的优秀代表。请和我一起祝贺海峰的晋升。希望海峰再接再厉,积极秉承“简单可依赖”的核心价值观,带领团队为百度的基业长青做出更大的贡献,为实现“用科技让复杂的世界更简单”这一崇高使命,贡献重要力量。为了加强集团公司的集中统一领导,各业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向我汇报,IDG总经理李震宇转向张亚勤汇报,任命景鲲为SLG总经理,并在未来一段时间里直接向我汇报。最后,祝福Qi未来一切顺利、美好。百度宣布陆奇辞去集团总裁兼COO,留任副董事长,陆奇 王海峰 百度 网易科技讯 5月18日消息,百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任集团总裁兼首席运营官,但仍将继续担任集团公司副董事长。同时,副总裁王海峰晋升为高级副总裁并担任AIG (AI技术平台体系)总负责人。陆奇不再负责百度日常运营管理工作后,主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向百度董事长兼CEO李彦宏汇报,智能驾驶事业群组(IDG)总经理李震宇转向张亚勤汇报,景鲲将担任智能生活事业群组(SLG)总经理一职,未来一段时间里直接向李彦宏汇报。李彦宏在内部全员邮件中宣布了这两项调整。他表示:“自去年一月陆奇加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。”李彦宏希望所有百度同学和他本人一起由衷地感谢陆奇对百度所做的重要贡献,也期待并相信陆奇在公司新的角色上,和大家一起,携手并进,共同实现我们的崇高使命和伟大理想。陆奇则表示:“在百度这一年多的时间里,我最真切感受到的是百度和Robin本人对技术的信仰和坚持。尤其在AI时代,技术一定能引领百度走在整个工业界的前沿。我很荣幸参与到百度全面向AI转型的伟大变革中,目前这一进程已经取得了显著而关键的成果。当下,一切都在最好的时刻高速发展着,我相信百度会继续沿着这条道路前行并持续领跑。未来在陪伴和照顾家人的同时,我还将继续坚定的支持百度,支持Robin,也会关注中美两国的科研和投资, 实践我们共同的‘用科技让复杂的世界更简单’的使命和梦想。”陆奇是复旦大学87届计算机系的精英,于2008年加盟微软,此前曾在IBM和雅虎工作。陆奇加盟微软后,曾领导微软必应(Bing)搜索部门,后来被提拔为该公司应用和服务集团负责人,该集团涵盖Office、必应搜索、Bing应用、MSN、Skype、SharePoint、Exchange和Yammer等产品。在陆奇领导下,微软Office软件扩展至iOS和Android移动设备。2016年9月,当时任微软应用与服务集团执行副总裁的陆奇离奇离职,据消息人士透露,陆奇因几个月前的自行车事故而产生身体健康问题。2017年1月,百度宣布正式任命陆奇担任集团总裁兼首席运营官(COO)。当时李彦宏表示,赞誉陆奇是在全球科技界都享有盛誉的杰出管理人才,也曾是美国科技巨头中职位最高的华人高管。“他拥有丰富的管理经验、出色的技术洞察力和卓越的团队领导力,同时,陆奇还是人工智能领域世界级的技术权威。”“我相信陆奇的加盟将极大地提升百度的综合管理水平和技术实力!我们已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向,而要落地这一战略就需要不断吸引世界级的一流人才,陆奇的加盟将进一步确保这一战略得以顺利实现,帮助百度在人工智能时代奠定全球领先地位、成为令中国人为之骄傲的世界级高科技公司。”李彦宏当时还表示,自己知道的人工智能知识,不到陆奇的1/10,未来会充分放权给陆奇。陆奇上任后,对百度进行了大量的调整,他提出了“主航道”和“护城河”理论。主航道指信息流和人工智能两大业务,代表百度的未来;护城河是指能够让主航道业务航行更稳健的业务,包括百度百科、百度知道等。百度外卖等业务随后被百度卖掉,而把重点放在了信息流和AI上。陆奇加入百度之前一天,百度股价报收于176.48美元,而在昨日收盘,其股价报收于279.68美元,股价累计上涨近60%,市值逼近1000亿美元。同时宣布晋升的王海峰毕业于哈尔滨工业大学,获得博士学位,于2010年加入百度,2013年10月晋升为副总裁,2014年负责百度核心搜索产品,2015年荣获国家科技进步二等奖。他目前为百度AIG及百度研究院负责人,致力于机器学习、大数据、计算机视觉、自然语言处理、语音技术、图像识别及增强现实方面的研究。李彦宏表示:“王海峰博士是百度培养多年的技术领袖及优秀领导者,兼具深厚的理论修养和扎根搜索业务多年的实践经验,具有鲜明的务实、自驱、负责到底的工程师风格,是百度简单可依赖文化的优秀代表。在百度向人工智能转型的变革中,他吸引招募全球优秀人才,带领团队不断开拓创新,打造百度各项业务及AI行业应用的基础设施,是变革的推动者和驱动AI技术商业化的楷模,为公司的发展做出了突出的贡献。”有人想把维基百科送上月球,让人类知识留存数亿年,维基 月球 文章 磁盘 地球 (原标题:Inside the Plan to Print All of Wikipedia and Send It to the Moon) 网易科技讯 5月21日消息,国外媒体Motherboard撰文揭秘一个打印整个维基百科并将其发送到月球的计划。为了让人类知识能够长存下去,非营利组织Arch Mission Foundation打算将维基百科送往月球。他们专门打造了某种创新技术来将人类知识印在微小的磁盘上。以下是文章主要内容:在一个广为流传的传说中,亚历山大图书馆——古老的知识生活的中心——在一场大火中被摧毁了。据说,大量的书籍和卷轴在一场战争中不幸遗失,这一事件使得人类知识的进步倒退了几个世纪。事实上,该图书馆和它的名声可能是因为预算削减而逐渐衰落,大量的图书可能被转移到其他的图书馆,而不是被摧毁。然而,这一传说的持续存在表明,我们对破坏我们的集体知识,将我们的物种带回黑暗时代的灾难性事件有着深切的忧虑。今天,世界图书馆的头衔大概归属于维基百科。维基百科是一部非营利性的百科全书,拥有数千万篇以近300种语言撰写的文章。与亚历山大图书馆一样,维基百科也处于一种长期的预算危机状态,但它的彻底破坏仍然是不可想象的。维基百科并不存在于一个离散的位置,而是散布在世界各地的服务器上,因此它不会受到大规模火灾的影响。此外,相对于2000年前让抄写员抄写亚历山大图书馆的卷轴,本地复制维基百科的内容的难度是微不足道的。简而言之,彻底摧毁维基百科的唯一途径就是毁灭世界,或者至少摧毁地球上的所有人类。虽然这听起来不太可能,但灾难性的灭绝事件在地球上曾经发生过,而且很有可能再次发生。这也是美国连续创业者诺瓦·斯皮瓦克(Nova Spivak)创建的非营利组织Arch Mission Foundation将维基百科英文版本的2500万页全部打印出来并送往月球的部分原因。这样一来,即使人类没能生存下去,我们生存的全面记录也将继续存在数千年。向宇宙图书馆迈进Arch Mission Foundation是由斯皮瓦克在2016年创建的,旨在将人类知识的档案——被存放在被称为Arch(发音为“ark”)的物体里——送上太空。该项目的灵感来自艾萨克·阿西莫夫(Isaac Asimov)的《基地》三部曲。该三部曲讲述了一群学者和艺术家的故事,他们的任务是保护人类的集体知识,以缓解即将到来的、预计将持续数千年的银河系黑暗时代带来的影响。斯皮瓦克最初的计划是,搭载商用地球同步卫星,将维基百科英文版的副本发送到高地球轨道。这个计划最终会扩大到将Arch发射到环绕月球的轨道上以及在太空深处的其他地方。对于第一个Arch的发射,斯皮瓦克最初的时间表是在2050年之前,到2100年让Arch遍布于整个太阳系。包含阿西莫夫《基地》三部曲的石英盘的三个复本。今年早些时候,其中一个随马斯克的Roadster跑车发射到太空。今年早些时候,斯皮瓦克和他的同事们成功地将他们的第一个Arch发射到一个围绕太阳运行的亿万年轨道。在斯皮瓦克在Twitter上引起马斯克的注意之后,该图书馆于今年2月借助伊隆·马斯克(Elon Musk)的Tesla Roadster跑车搭了个便车。该Arch由一个石英盘组成,其中包含了以艾萨克·阿西莫夫的《基地》三部曲的复本,采用了由南安普敦大学物理学家彼得·卡赞斯基(Peter Kazansky)开发的5D光学技术。尽管类似的石英盘最终将能够存储360万亿字节的数据,但斯皮瓦克的团队仅使用了其中的一小部分来存储《基地》三部曲。斯皮瓦克在电话中告诉我,原因是,将数据写入石英盘的过程既昂贵又费时。为了将所有的维基百科内容发送到月球上,他必须要想出一种更加有效的存储技术:能够在一个相对较小的区域存储大量的数据,同时还能承受恶劣的月球环境。如何让图书馆持续存在10亿年?斯皮瓦克告诉我,他想要避免使用传统的数字存储媒介,比如固态硬盘,因为它们可能更容易受到宇宙辐射的伤害,而且也不能保证将来发现Arch的人能够从现有的设备中提取信息。取而代之的是,Spivak选择了打印维基百科的整个英文版本,当中包含了大约600万篇文章,共计大约2500万页。Arch Mission Foundation与一家芯片制造商(斯皮瓦克拒绝透露该公司的名字)合作,改造一种通常用来防止假币印刷的技术,用来将非常小的金属图像打印在金属上面。这项技术利用激光在超薄镍磁盘上打印显微图像。到目前为止,这一技术已经进行了原型设计:将《基地》三部曲的图像打印在大小为一角硬币的磁盘上。该将承载2500万个维基百科页面的磁盘,大小将跟一个DVD相当,由数百层堆叠在一起。根据斯皮瓦克的说法,未来任何偶然遇到Arch的人类(或外星人)都将能够用一个普通的1000倍显微镜来阅读维基百科——假定他们能看懂英语。打印了数百页内容的镍片原型。这些小方格每一个代表一页,可以用1000倍显微镜来阅读。用于刻录磁盘的激光技术能够每英寸打印30万点(DPI)。换个角度看,你在家里或办公室里看到的打印机大多数都只能打印4800 DPI左右。据斯皮瓦克说,这项获专利保护的打印技术只需要一个月的时间就能将整个维基百科的全部内容刻在磁盘上。“我们今天唯一的能力就是用这么小的一个东西来写入这么多的数据。”斯皮瓦克在电话中告诉我。为了使得空间最大化,斯皮瓦克和他的同事们正在修改维基百科文章的格式,以减少像空白和元数据这样的多余内容。此外,Arch Mission Foundation正在开发一种算法来安排维基百科的文章,使得它们在整个磁盘上都有超链接。换句话说,如果一篇文章引用另一篇文章,读者将可以使用算法组织机制在磁盘上找到这篇文章。除了英文版的维基百科,送往月球的Arch还将包括“罗塞塔”(Rosetta)项目的副本。该项目是一个由Long Now Foundation汇编的、涵盖所有人类语言的数字图书馆。斯皮瓦克告诉我,如果存储空间允许的话,也有可能包括重要的维基百科条目的其它语言版本。送往月球的Arch将搭上Astrobotic公司的便车,该公司的目标是在2020年将第一个商业着陆器发送到月球上。Astrobotic成立于2008年,最初开发月球着陆器部分为了参加Xprize xprize登月竞赛。今年早些时候,Xprize被取消,因为明显没有任何一支参赛队伍能够在2018年3月的最后期限之前进入月球表面。尽管如此,Astrobotic的一位发言人告诉我,该公司仍计划在2020年之前登上月球,并且已经锁定了其在Delta V火箭上的位置。近距离看看印在镍磁盘上的每一页内容除了送上月球的Arch以外,Astrobotic还将承载许多商用物品,其中包括卡内基梅隆大学设计的“月球博物馆”(Moon Museum)、一辆小型的探测车以及死者的骨灰。即使我们的物种没能生存下去——不管是由于核武器相关的荒唐事还是由于在我们控制之外的宇宙力量——我们的存在的多样性记录也将永远存在于我们的物种除地球以外唯一踏足过的一个天体。这会让人非常安心。不过,即使大灾难没有发生,斯皮瓦克也希望送上月球的Arch将成为今天地球上所有人的灵感来源。“希望当我们登陆月球图书馆的时候,人们会有一个阿波罗式的时刻。”斯皮瓦克说道,“我们希望通过让我们所有文明的知识永远存在于月球来激励人们。”(乐邦)当当云阅读给自己定下了一个小目标,2018年继续超100%的增长,2年实现3亿销售额。 【亿邦动力网讯】01月10日消息,据了解,当当云阅读给自己定下了一个小目标,2018年继续超100%的增长,2年实现3亿销售额。除了以上数据,你还需掌握的相关信息有:· 01月04日消息,亿邦动力网发现,2017年11月,平板电视在线上共销售267.9万件,销售额为779121.9万元,成交均价为2907.9元,销售量同比增长19.65%,环比增长53.09%;销售额同比增长29.05%,销售额环比增长44.66%。(2018-01-04)· 1月3日消息,亿邦动力网获悉,国美企业购2.0版本上线1个月以来,销售额已超5000万。(2018-01-03)· 01月02日消息,据了解,据介绍,2018年元旦假期陕西省商品市场货源充足,供应稳定。监测匡算商品销售额实现102.2亿元,同比增长10.9%,其中商品零售额实现89.3亿元,同比增长11%;餐饮收入实现12.9亿元,同比增长10%。西安市商品销售实现61亿元,同比增长10.7%;杨凌示范区、安康、汉中、铜川、商洛、宝鸡、渭南、延安、咸阳和榆林市同比分别增长15%、14.3%、14.2%、13.9%、13.1%、12.4%、12.2%、11.8%、9.5%和7.8%。(2018-01-02)本文由亿邦智能机器人ebrunGo撰写,机器人还很年轻,如有纰漏,还望指正。

陆奇离开百度是因对李彦宏+马东敏的组合不满?,李彦宏 马东敏 陆奇 百度 向海龙 张亚勤 (原标题:陆是谁的路 Qi 是谁的棋) 陆奇到底是不是因为“宫斗”而离开百度,多位业内人士对雷锋网表示,当然有部分这方面原因,在他确认离开之前,与百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙之间的矛盾已经水深火热,陆奇出走、向海龙将离职的消息逐个爆出。5月18日,16:30,百度高层还处在极力挽留陆奇留下的状态;17:00,陆奇给出明确答复——离开。17点之后,关于陆奇从7月起不再担任集团总裁兼首席运营官,但仍将继续担任集团公司副董事长的新闻,铺天盖地。据此猜测百度官方早已备好多人多份新闻稿,并不为过。但向海龙真的是“逼走”陆奇最关键的因素吗?并不是。 来也“萧何”,撤也“萧何”。非常确定的消息是,陆奇当初就是老板娘马东敏挖来百度的,而此番陆奇执意离开,也是因为对李彦宏+马东敏的组合存有诸多不满。而陆奇在百度走的这段486天路,最大的意义不是抬升了股价,而是扩充了百度的想象空间,砍掉了旁枝末节。陆奇曾给沉珂中的百度与百度人,带来巨大希望。2016年9月,微软全球执行副总裁陆奇离职;其后,陆奇先后与包括百度、腾讯、滴滴等国内互联网公司洽谈过,各种优厚条件无上限地摆出来,最终,他选择了西二旗。至于为什么选择了百度,业界有很多解释—— 有人认为到陆奇那个级别了,钱已经是小事,“能不能拥有足够多的资源或者说权力,去做一些大事,实现人生价值的飞越,才是更加重要的”。其次,陆奇离职微软,也是因为他当时做的事情并非微软核心业务,也得不到最好资源,而他最想全力去做的Conversation as a Platform , 国内只有百度能给他这样的平台与机会。2017年1月17日,百度宣布正式任命陆奇担任百度集团总裁兼首席运营官。1月18日,李彦宏携陆奇于百度大厦,首次正式面对媒体,并用“我懂的人工智能跟他相比,可能连十分之一都没有”“秦失其鹿,天下共逐之”等溢美之词,表达对陆奇的推崇。同时,也将他定为百度业务实际负责人,给了他仅次于自己的最高权限。信任来自压力,权力背后是任务。李彦宏称,他自己已列出百度未来TOP 10的挑战,未来会一一跟陆奇讲。换句话说,这十项挑战,就是压在陆奇肩头的KPI 。回过头来细数下陆奇在百度所做出的成绩,大致可以反推出当初李彦宏给他列出的任务列表。陆奇加入百度前一天,百度股价报收于176.48美元;今年5月18日,百度收盘股价报收于279.68美元,陆奇加入百度的486天里,股价累计上涨近60%。正如李开复对陆奇的预期——“他能够同时扮演好战略家兼执行者的角色。”具体业务上,陆奇讲百度业务详细划分为四个象限——第一象限是关键使命+主航道,包括移动搜索、Feed、手百;第二象限是关键使命+护城河,包括PC搜索和大商业;第三象限是非关键使命+主航道,包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG;第四象限是非关键使命+护城河,包括贴吧、知识、地图、糯米等。百度内部人士对雷锋网表示,回过头来看,陆奇这四个象限的划分,其实是有问题的——他没有考虑人的因素。“人”,在百度这家民营企业里,占据了至关重要的地位。陆奇以传统外企与技术男思维逻辑所想不到的,实际李彦宏有替他考虑过——比如说,最直接的职位任命。严格来说,陆奇在百度并非外界所传的“一人之下,万人之上”。李彦宏曾表示,“我认为陆奇的能力完全可以胜任百度所有业务,在管理、运营方面都没有问题,这一点我非常有信心。”雷锋网注意到,这句话在逻辑上留有一个巨大空洞——陆奇的能力胜任所有,但管理、运营方面是完全没有问题的,那么其他方面呢?李彦宏没有留下任何实际评价,但却选择通过职责任命的方式来做制衡。1月20日,李彦宏夫人马东敏宣布重回百度,担任CEO特别助理一职,负责百度投资、人力及财务工作——直白来讲,就是百度的钱跟人,都握在老板娘手里。有趣的是,这位同样手握重权的马东敏,是与陆奇一样,对百度股价具有重大影响的大人物。陆奇不再担任总裁与COO的消息发出后,一夜之间,百度股价暴跌近百亿;而当年,一则李彦宏与16年原配发妻(即马东敏)离婚的谣言发布后,百度在纳斯达克股价也遭遇连续暴跌,总跌幅超过10%,跌破100美元。在随后马东敏首次参加的百度季度总监会上,开场白称:我,马东敏,大家都叫我Melissa,Robin 21年的life companion, 16年的事业伙伴。2007年之后由于身体和家庭的原因我离开了百度。2012年起,我开始了4年Family Office的组建投资工作。作为Special Assistant to the Chairman, 我希望能凭借我的判断力沟通力执行力和我的hard working,从不同方面帮着公司的战略全面及时落地。我希望是大家和公司与Robin之间很好的bridge。我的工作习惯:喜欢直接坦诚地分析沟通,喜欢建立流程机制,喜欢timeline和deadline。我相信人才是一个公司最宝贵的assets。她向现场百度两百多名员工表示,2008年之前便已在百度工作过,这次重回百度,“希望可以做大家的知心姐姐。”马东敏所提到的2007年,于李彦宏而言也是个特殊的年份。李彦宏称, 2007年左右,我很理想地认为上市以后我基本上就可以退休了,所以我只需要管三个人,一个是CTO、一个COO一个是CMO,但是2007年年底的时候,这三个人全都离开了,CTO出去创业了,CMO出了点事故,COO决定退休,一直到现在还在退休的状态。随后,李彦宏在最短时间内、最高效率下,将李昕晢挖到麾下。2008年,百度险象环生,央视炮轰其竞价排名,百度股价暴跌25.04%,为了拉一把随时准备卸任的李彦宏,李昕晢投了一大把笔给央视,她在电话会议中对高盛分析师称,2009年第一季度四千万营销费用中的大部分都花费给了央视。2009年,百度推出取代此前竞价系统的凤巢系统后,股价一路上涨,当年营收同比增长40%。外媒直接将其称为“给百度带来阳光的女人”。但是在2008年-2015年的时间里,BAT入股公司数量呈现出明显差距——腾讯126家,阿里109家,百度仅48家。之后,2017年4月28日,百度在2017年第一季度财报中披露,李昕晢将转任百度资本CEO,不再担任百度CFO一职。2017年9月18日,刚宣布辞任新浪微博CFO一职的余正钧,宣布正式加入百度,接替此前已通告将转任百度资本(Baidu Capital)CEO的前任CFO李昕晢,成为百度新任CFO。随后,包括百度高级副总裁、前自动驾驶事业部总经理王劲,百度首席科学家吴恩达,百度糯米总经理曾良,百度集团副总裁、百度金融CRO王劲等高管陆续离职。直到如今,5月18日,陆奇宣布不再担任总裁与COO。业界将百度许多高管出走、部门裁撤的动作,全部甩到陆奇背上,称其“挥刀”斩乱麻。但顺着时间线整理的话,谁更像是操盘手呢?从百度因为各种原因离职的高管,不下一个连,但让很多百度内部员工自发自觉自愿地在朋友圈表达惋惜之情的,陆奇是一个人。一位曾任职于陆奇下属的人士,在其自有公号上,用“价值观第一”“身体力行”“来信必回”“永远正向”“坚持学习”“高度自律”“准时”“谦虚”“勤奋严谨”等关键词来形容陆奇,但由于作者声明六个月内不欢迎媒体引用文章内容,感兴趣的雷网读者可以自行前往搜索查阅。回到正文,多位百度内部员工转发该文章,并配文表示——“Qi正向的影响会一直伴随摆渡人,无论未来我们在哪儿。”Qi——百度内部员工对陆奇的简称,直接、干脆。陆奇加入百度后,不论是管理层面还是企业文化层面,都带来焕然一新之感,例如开会准时、发言定时、回复邮件随时。百度员工A称,有幸参加Qi的Morning panel,有个问题现场来不及问,他让我给他发邮件,结果两小时内我就收到长达100多字的回复。能够亲自回复基层员工邮件的百度高管有几个?Qi的邮件很真诚和鼓舞人心,更重要的是他耀眼的人格魅力对我的深刻触动。百度员工B称,早上八点的Morning panel,Qi总会在7:58出现在会议室门口,全程针对八位与会者的问题,认真高效地回答并做了笔记。在他看来,Qi是个特别真实的人,“他还说自己也会用抖音。”百度员工C称,上周听到Qi会离开的消息还觉得是谣言,怎么可能呢?今天亲眼看到公司内部邮件,瞬间有种心如死灰的感觉。一年多的时间里,Qi带领百度确定了明确的战略方向,用尽全力把舵,大家有目共睹,不舍。百度员工D称,最后一次新风会,现场Qi的状态让人心疼得想哭,当年那个从微软来中国区视察工作时意气风发的老大不见了。陆奇初入百度之时,与他同为微软前员工、做到微软总部高级经理的唐骏给他写了一封公开信:陈天桥和弟弟陈大年在管理公司,李彦宏和太太马东敏也在管理公司。陈天桥和李彦宏都是既懂技术又懂管理,而且还精力旺盛,比我们都年轻。你也会发现原来下面的人都很听话,但是一旦到执行层面很难推动,因为他们已经习惯了听那个人的指示和态度,至少短期内你不要想去改变他们,也许在你的任期内也不能改变他们。刚开始你会觉得很无助甚至会生气,但是你需要慢慢适应,因为你改变不了。你现在是百度总裁,但是其实在百度内部已经没有那么重要了,因为大家已经习惯了只有一个老板的工作方式,这和外企完全不一样。也许你被授予了一系列的人事权和财权,但是最终还是会到那个人那里最后决策,虽然他会非常尊重你的观点也会支持你的观点。所以在百度,你不需要去在乎名在乎权。你比我要处于强势得多(的环境中),人工智能、虚拟现实、量子计算等等都是你的长项,李彦宏和你完全可以不做同样的事情的。百度对你的期待一定是全部的奉献,既然是奉献,所以就不能计较得失。对你来说,最大的可能就是未能完成你自己给自己的百度使命。有什么事情,是张亚勤+吴恩达+向海龙搞不定的,而陆奇就能搞定呢?除非是他们自己。陆奇到任后,李彦宏给他盖了顶很高的帽子——担任集团公司总裁兼首席运营官(Group President,COO),全面负责百度所有业务的技术、产品、运营、市场营销及销售服务;搜索公司总裁向海龙携团队,负责技术体系(TG)和新兴业务群组(EBG)的总裁张亚勤,高级副总裁朱光携金融事业群组(FSG),高级副总裁王劲携自动驾驶事业部(ADU),首席科学家Andrew Ng携人工智能(AI)团队,都转向陆奇博士汇报;陆奇直接向李彦宏汇报。这几个人,原本位高权重,此番调整,算是平降一级。其中细数下来,百度金融即将独立上市了,王劲与Andrew 早已离开了。而张亚勤与陆奇之间,算有同门之谊,他在加入百度之前,曾任微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席,是微软亚洲研究院(MSRA)创始人之一,曾担任微软亚洲研究院院长兼首席科学家、微软全球副总裁、微软中国董事长。可以说,被触动利益最大的、与陆奇之间矛盾最大的,就是向海龙了。这里插播一则老板娘派系向海龙,与老板派系李明远之间的过往。2016年7月底,与今天类似,也是李明远离职的消息在网络上满天飞。当时李明远正在准备让移动事业部建立销售体系,直接触碰到向海龙在销售领域的利益,于是向道德委员会举报,最终结果如今也是公开的了。一个尚未成型的计划都会遭到如此大反压,陆奇在向海龙辖域内插手的诸多动作,可想而知会遭到多少敌视。2018年3月,百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻相继离职,另一份被爆出的百度离职名单显示,可能离职的人员还有——高级副总裁兼搜索公司总裁向海龙、搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥、内容服务平台总经理屠静、定制化广告总经理陈蕾、搜索广告高级总监鲁鹏俊、手机助手运营总监朱颖等。他们有什么共同特点呢——都是向海龙的人。一位业内人士对雷锋网表示,很大可能是向海龙携自拥军与资源、技术“逼宫”,让老板在他与陆奇之间选一个。有趣的是,向海龙一直都是马东敏的人,而陆奇也是马东敏从美国挖来的,孰轻孰重、孰亲孰疏,一目了然。如今陆奇离开,百度官方调整是——陆奇不再负责百度日常运营管理工作后,主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报,智能驾驶事业群组(IDG)总经理李震宇转向张亚勤汇报,景鲲将担任智能生活事业群组(SLG)总经理一职,未来一段时间里直接向李彦宏汇报。但问题是,百度AI 的愿景与布局,几乎可以说是由陆奇一人规划出来的,在其强推行前提下,具体落地执行尚有难度;陆奇离开后,百度AI 是空有难落地的战略架子,还是真如管理层描绘的一样逐步落地,实在难料,总之AIG 这个烫手山芋,目前交到了王海峰手里。雷锋网独家获取的信息是——目前陆奇已然确定下家工作,但具体是国内巨头还是回美创业,有待下周确认。但可以想见的是,陆奇一直以来在外企培养的个性与逻辑,在国内民企环境下,遭遇不小打击。他曾在入职百度、回答“为何选择百度、你认为百度的文化是什么”时称——我选择百度,文化是一个考量因素,人工智能的开发形式是工程师文化,第一要做很大规模的技术,第二要对数据的敏感度和重视度,为什么百度做搜索、Google做人工智能做得好,因为他们各自基因问题在那儿。任何一个公司能够做的长久和持久,在文化上都要做的好,即文化的核心要保存,但是在有些情况下要进行新的探索和改进,我对百度的个人体会是——创新文化是这个公司的核心。不知如今,陆奇对百度文化是否另有一番感悟。附雷锋网整理陆奇在任时、百度组织架构变动:2017年2月8日,百度宣布裁撤200多人医疗事业部;2017年2月16日,百度宣布全资收购渡鸦科技有限责任公司,创始人吕骋携团队正式加盟百度,并出任百度智能家居硬件总经理,向陆奇汇报;2017年3月1日,百度通过内部邮件宣布,成立智能驾驶事业群组(IDG),由陆奇兼任总经理。百度高级副总裁、技术战略委员会主席、自动驾驶事业部总经理王劲离开,其带领的L4自动驾驶事业部也被收编;2017年3月16日, 百度通过内部邮件,宣布对百度糯米进行组织优化和管理架构调整,百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙将亲自兼任百度糯米总经理;2017年3月22日,百度首席科学家吴恩达宣布离职,百度整合成立AI技术平台体系(AIG),由百度搜索业务群组副总裁王海峰负责;2017年4月28日,百度宣布CFO李昕晢转任百度资本。百度形成百度战投、百度风投和百度资本的布局;2017年5月26日,曾操盘百度内容生态副总裁陆复斌宣布即将离开百度;2017年8月24日,百度外卖与饿了么正式合并,百度外卖以5亿美元出售,百度打包流量入口资源给饿了么,作价3亿美元,总收购价格是8亿美元,成为饿了么全资子公司;2017年8月28日,AIG技术平台负责人王海峰接替林元庆担任百度研究院院长一职,林元庆于9月底宣布离开百度出走创业;2018年3月6日,百度宣布正式成立“智能生活事业群组(Smart Living Group,简称SLG)”,百度集团总裁兼首席运营官陆奇兼任总经理;2018年4月18日,百度副总裁、公众号“李叫兽”创始人李靖通过一条朋友圈消息,宣布从百度离职;2018年5月18日,陆奇不再担任百度总裁与COO。美国流媒体视频平台Hulu透露,受流媒体内容增加和一款新服务推动,该公司去年的付费订阅人数增至了逾1700万。 美国流媒体视频平台Hulu透露,受流媒体内容增加和一款新服务推动,该公司去年的付费订阅人数增至了逾1700万。Hulu拥有获奖电视剧集《侍女的故事》,目前由四家大型媒体公司联合控制,且仅在美国运营。该公司周二还宣布,其广告营收在去年首次突破了10亿美元大关。上周日,《侍女的故事》赢得了金球奖最佳剧情类剧集大奖,主演明星伊丽莎白·莫斯(Elisabeth Moss)则获得了最佳女演员奖。Hulu最初是一家人们用来追错过的电视剧集或有线节目的网站,但凭借越来越多的内容和原创节目,Hulu发展为行业领军企业Netflix不可小觑的竞争对手,并成为了一款“多渠道”服务。Hulu现在还提供点播和直播电视服务,价格从每月6美元到40美元不等。截至去年9月,Netflix在全球拥有1.09亿订阅用户,其中5280万在美国。Hulu总部位于加州圣塔莫尼卡市,它表示,自上次于2016年5月公布观众总数后,该公司新增了500万名订阅用户,增幅达42%。Hulu的独立观众数目前已达5400万人,因为订阅用户常常和家人共享同一个账户。相比之下,Netflix在2016年6月至2017年9月增加了560万美国订阅用户,该公司计划于1月22日公布2017年第四季度财报。Hulu目前由迪士尼、康卡斯特、21世纪福克斯和时代华纳四家公司共同所有。这家公司称,其电视片段在2017年已扩张至逾75000集,横跨1700个不同节目。前不久,央视《中国诗词大会》第三季落幕,众人皆叹"人生自有诗意",一首首经典的诗词沉淀了传承千年的中国精神,形成了中国独一无二的文化特质。近日,从遭遇美国禁售令的中兴通讯内部,也流传出一首首或激昂, 前不久,央视《中国诗词大会》第三季落幕,众人皆叹"人生自有诗意",一首首经典的诗词沉淀了传承千年的中国精神,形成了中国独一无二的文化特质。近日,从遭遇美国禁售令的中兴通讯内部,也流传出一首首或激昂,或温暖,或奋进的精彩诗词。特殊时期的心声,坚定乐观,直抒胸臆。从中,我们也能充分感受到独属于中兴通讯的文化特质。  熔铸拼搏精神 把勇于担当写成诗  一直以来,中兴通讯的气质更多体现的是朴实与坚韧。如同一个不善言谈的研发工程师,朝着目标勇往无前,拼搏奋进,但显露于外的还是不张扬与默默奉献。4月15日美国激活拒绝令之后,中兴通讯被迅速推至风口浪尖。  面对困境以及随之而来的铺天盖地的国内外舆论,中兴通讯展示了一个全球化企业勇于担当的豪侠之气。"公司开张慧听,秉承中兴之风,恢弘志士之气,合规内控兼修,自强不息,以拓中兴之路也",一首《中兴出师表》慷慨激昂,道出了中兴通讯自拒绝令事件以来做出的坚持与努力。在整个事件的推进中,中兴始终强调坚持合规,拒绝令激活后即时暂停受国出口管理条例管控的业务;坚守信用,在合规前提下全力履行对客户、员工、合作伙伴的责任与义务。并采取双线行动推进事件解决,一方面积极配合中美之间的经贸磋商,在中国政府的指导下快速行动,另一方面充分行使美国法律框架下的救济权利,已向BIS提交关于暂停执行拒绝令的申请,并按照BIS指引提交了补充材料,尽最大努力维护自身合法权益。  "三十三年全球拓,砥砺共拼搏。征路狼烟起,八万人、且定风波。"近期中兴内部广为传阅的《太常引o拼搏》,再次坚定了8万中兴人的信心。作为全球第四大通信企业的中兴通讯,拥有全球领先的通信技术成果,连续8年位居全球PCT专利申请量排名前三。如今尽管遭遇困境,却始终不会放弃,拼搏之志仍在,砥砺前行的初心仍在。  信念不灭 未来可期  今年三月,央视财经频道播出了大型纪录片《大国重器》,其中,中兴通讯作为中国通信企业的代表,以5G领域的先发优势,担当了纪录片中的重要主角。"大国重器,不因反复锤炼而阻中兴",一时的困难打不垮中兴,在拒绝令事件中,8万中兴人表现出了前所未有的信心与信念,凝聚成了"万众一'兴'、勇于担当"的中兴文化气质。  信念不灭,方能迎来光明日出。正如中兴人那首《沁园春o中兴》中所描述:"吾辈风雨同舟,忆往昔峥嵘岁月稠。聚八万精英,风华正茂,无私坚守,砥柱中流。同心协力,众志成城,豪情激扬永不休。看未来,展中兴旗帜,书写春秋!"  著名心理学家荣格曾说:"一切文化都沉淀为人格。"当一个企业的文化沉淀为集体人格,它也就凝聚成了一个企业的灵魂。承载着8万中兴人拼搏、担当以及信念之魂的中兴通讯,必将"守得云开见月明"。为防朋友圈营销,微信禁止带特殊识别码、口令类信息,朋友圈 微信 识别码 浮层 网易科技讯5月18日消息,微信团队发布《关于进一步升级外链管理规则的公告》,公告中称,“为避免过度营销造成对用户的骚扰,朋友圈内不允许发布及传播具有识别、标记功能的特殊识别码、口令类信息。”以下为公告原文:为保障用户隐私安全,优化微信外部链接体验,我们对《微信外部链接内容管理规范》相关规则进行了进一步升级:1. 规范特殊识别码、口令类信息传播为避免过度营销造成对用户的骚扰,朋友圈内不允许发布及传播具有识别、标记功能的特殊识别码、口令类信息。【示例】2. 规范视听内容传播外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容。3. 禁止更改用户返回路径外部链接禁止更改用户返回路径,包括但不限于用户点击“返回”时强制跳转到非上一级页面等。4. 禁止使用含有用户隐私数据的浮层鉴于外部链接中使用浮层可能导致用户头像昵称等信息泄露,外链分享将禁止使用含有用户数据隐私的浮层,否则视为违规处理。【示例】5.对违规行为采取阶梯式处理机制链接第一次违规修改完可申请解封,申请方式为发邮件到moment@tencent.com说明被封链接及修改情况,第二次封禁12小时,第三次封禁一天,第四次及以上封禁一周。之后若未修改完成不予解封。对于违规后仍进行恶意技术对抗的行为(包括但不限于用多域名、多帐号来规避平台限制),一经发现,永久封禁其帐号、域名、IP地址或分享接口。以上规则,将于5月29日起正式生效。更多具体内容,可通过《微信外部链接内容管理规范》及相关平台规则了解。微信将持续规范外部链接管理规则,以确保用户数据隐私安全及良好的使用体验。感谢大家共同努力,维护安全健康的网络环境。——微信团队受陆奇辞任总裁影响,百度盘前股价下跌5 61%,陆奇 百度 股价 人工智能 运营官 网易科技讯5月18日消息,百度今天宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任集团总裁兼首席运营官,但仍将继续担任集团公司副董事长。受此消息影响,百度盘前股价下跌5.61%。2017年1月,百度宣布正式任命陆奇担任集团总裁兼首席运营官(COO)。陆奇加入百度之前一天,百度股价报收于176.48美元,而在昨日收盘,其股价报收于279.68美元,股价累计上涨近60%,市值逼近1000亿美元。李彦宏曾赞誉陆奇是在全球科技界都享有盛誉的杰出管理人才,也曾是美国科技巨头中职位最高的华人高管。“他拥有丰富的管理经验、出色的技术洞察力和卓越的团队领导力,同时,陆奇还是人工智能领域世界级的技术权威。”“我相信陆奇的加盟将极大地提升百度的综合管理水平和技术实力!我们已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向,而要落地这一战略就需要不断吸引世界级的一流人才,陆奇的加盟将进一步确保这一战略得以顺利实现,帮助百度在人工智能时代奠定全球领先地位、成为令中国人为之骄傲的世界级高科技公司。”李彦宏当时还表示,自己知道的人工智能知识,不到陆奇的1/10,未来会充分放权给陆奇。陆奇上任后,对百度进行了大量的调整,他提出了“主航道”和“护城河”理论。主航道指信息流和人工智能两大业务,代表百度的未来;护城河是指能够让主航道业务航行更稳健的业务,包括百度百科、百度知道等。百度外卖等业务随后被百度卖掉,而把重点放在了信息流和AI上。据悉,e签宝成立于2002年,致力于研究和推广电子签名。2013年,e签宝于转型推出了互联网电子签名SaaS平台。 【亿邦动力网讯】1月10日消息,第三方电子签名平台e签宝宣布完成1.5亿元B1轮融资,由前海梧桐领投,清控银杏跟投。据介绍,这是电子签名赛道上最大单笔融资,两年间,e签宝融资已经超过2亿元。据悉,e签宝成立于2002年,致力于研究和推广电子签名。2013年,e签宝于转型推出了互联网电子签名SaaS平台,为企业提供电子合同、存证服务、法律服务的全生态电子签名服务。据亿邦动力网了解到,e签宝团队人数已达300人,在全国设立了20多个办事处,并已经与阿里巴巴、支付宝、百度、京东、万科、网易等企业达成战略合作。目前,e签宝已累计服务100万企业用户,1亿个人用户,签章量达15亿次。e签宝创始人兼ceo金宏洲表示,本次融资将主要用于电子签名产品的升级研发,以及人才引进和市场推广,推进电子签名V3.0智连时代的进程。

顾家家居股份有限公司发布公告称,与Natuzzi拟在中国区(包括中国内地、香港特别行政区和澳门特别行政区)成立纳图兹贸易(上海)有限公司,用于发展并经营Natuzzi Italia和Natuzzi Editions的零售网络。 【亿邦动力网讯】1月10日消息,亿邦动力网获悉,顾家家居股份有限公司发布公告称,与Natuzzi拟在中国区(包括中国内地、香港特别行政区和澳门特别行政区)成立纳图兹贸易(上海)有限公司,用于发展并经营Natuzzi Italia和Natuzzi Editions的零售网络。顾家家居将拥有合资公司51%的股权,Natuzzi拥有合资公司49%的股权。据了解,Natuzzi于1993年5月13日在美国纽约证券交易所上市,是较早进入中国、并投资设立子公司的意大利家具企业。根据合作协议,Natuzzi向合资公司授予Natuzzi Italia和Natuzzi Editions商标的永久和独家经销许可,用于在协议规定的区域内开设并经营Natuzzi Italia和Natuzzi Editions单一品牌直营店和特许经营店。合资公司获得大中国区域内Natuzzi拥有的现有零售店的所有权,并雇佣Natuzzi在中国的零售管理团队。据悉,合作达成之后,顾家家居将以自有资金投资6,500万欧元,持有合资公司51%的股权。顾家家居增资完成后,合资公司向Natuzzi支付1,500万欧元,以取得商标在大中国区的独家和永久权利。Natuzzi方面:在为大中国区制造活动,以及在协议所规定区域之外的国家中经销,将保留使用Natuzzi Italia和Natuzzi Editions商标的权利。顾家家居宣称,通过此次合作向Natuzzi学习,可以提升公司在空间设计、产品研发与制造、终端零售管理等价值链上关键环节的竞争力。亿邦动力网了解到,近年来,顾家家居除了发展壮大土生土长的顾家自有品牌体系之外,还与家具产业的国际企业展开合作。2012年,顾家家居与美国LAZBOY达成战略合作伙伴关系,以合作开发和进口并行的模式,将LAZBOY引入中国。目前,顾家家居在国内外拥有3000余家品牌专卖店,覆盖120余个国家和地区。2017年前三季度实现营业收入48.48亿元,同比增长49.25%;实现归母净利润6.20亿元,同比增长47.75%。

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编辑:晋郑立


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