运动游戏:中共中央政治局召开会议 习近平主持会议

时间:2018年08月10日 22:34  来源:音像网  作者:施霏

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运动游戏:中共中央政治局召开会议 习近平主持会议

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

运动游戏

自4月16日美国商务部对中兴通讯实施出口制裁以来,已经过去了漫长的28天,终于迎来了突破性进展。美国时间5月13日晚,美国总统特朗普在Twitter上发文称,正和中国领导人共同工作,为中兴通讯提供一条快速恢复业务 自4月16日美国商务部对中兴通讯实施出口制裁以来,已经过去了漫长的28天,终于迎来了突破性进展。美国时间5月13日晚,美国总统特朗普在Twitter上发文称,正和中国领导人共同工作,为中兴通讯提供一条快速恢复业务的途径,否则中国会流失太多工作岗位,他已指示商务部完成这项工作。回顾两个月来的中美贸易摩擦,特朗普政府公布的“301调查”报告集中在“中国政府希望力推的高科技行业上”,矛头直指“中国制造2025”。而中兴通讯显然成为了此次中美贸易角力背后最为受伤的牺牲品。4月16日BIS签发的激活拒绝令,使得其陷入了业务停摆的危险境地。所幸的是,目前看来,虽然谈判有可能依然会是一场拉锯战,但各方始终朝着解除中兴拒绝令的目标继续努力,并有望随着中美贸易磋商的深入,逐步得到解决。重生曙光乍现在2008年的美国金融危机中,陷入破产阴影的通用汽车、高盛集团等获得美国政府提供的上百亿元紧急救助贷款,才顺利回血,幸免于难。可以说,正是美国政府所采取力度空前的救助措施,暂时避免了金融体系的彻底崩溃,避免了巨头倒下对于美国社会和经济的剧烈冲击。而对于中国政府来说,中兴通讯同样也在国家战略中占据着举足轻重的地位。在中国高科技行业中,中兴通讯不仅一直是全球化运作的成功典范之一,也是中国5G战略和《中国制造2025》规划的领头羊。清华大学战略新兴产业研究中心主任吴金希曾在接受采访时表示,中兴作为国家高科技的两面旗帜之一,不能倒。如果倒下了,对整个通信产业链乃至经济都是损失。作为全球第四大通信设备厂商,中兴通讯已经在全球建立 107 个分支机构,为 160 多个国家和地区的客户提供产品和服务,年收入超过千亿人民币。截至 2017 年底,中兴通讯在全球获得超过320个LTE/EPC商用合同,在全球 60 多个国家部署了 110 多张Pre5G网络,2017年的海外营收占总收入达43.06%。目前,中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,5G战略布局专利全球超过2000件,是全球5G标准研究的主要贡献者。正是由于其在中国经济乃至全球通信产业链的重要地位,过去两周,中国政府一直积极帮助中兴通讯进行谈判和周旋。此次特朗普的推文,显示了在中国政府和领导人的持续关注下,此次制裁已经有望获得和解的机会。虽然最终如何解决依然尚未定夺,但对于中兴的前途无疑是一次巨大的信心提振。中兴:坚守合规,发展势头迅猛在4月27日发布的2018年第一季度财报中,中兴通讯实现营业收入288.8亿元,同比增长12%;净利润16.87亿元,同比增长39%,被路透社评价为中兴“史上最佳”,在通信领域呈现赶超国际竞争对手之势。为了更好地拓展全球化经营以保持稳健增长,中兴通讯两年来一直认真反思并吸取教训,在合规文化与制度建设方面取得了巨大的进步。比如全面配合支持美方指派的独立监察官对中兴通讯执行与美国政府达成的相关协议及出口管制合规建设进行实时、透明的监管,进行包括访谈、文档提交、系统测试在内的各项监管工作,累计输出文件超过13.2万页。为了进一步打造国际一流的合规体系,中兴通讯成立了合规管理委员会,组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,并引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程。中兴通讯还引入和实施SAP贸易合规管控工具(GTS),推进IT自动化管控,开展覆盖全球超过65,000名员工的通识性合规培训,以及超过45,000名员工通过特定关键岗位的合规培训。共计在2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规项目,并计划在2018年投入更多资源。目前,中兴八万名员工依然全体坚守阵地,团结一致,直面危机,在合规的前提下有效运作。此次出口制裁事件,也将在客观推动中兴更严格地管理出口管制合规工作,帮助其打造更加完善健康的内部治理结构。双赢远好于双输美方的突然松口,其背后是中美两国角力后选择了协商和谈判,这样的进展可谓在情理之中。毕竟全球最大的两个经济体之间的关系是一荣俱荣,一损俱损,双赢远好于双输。对于美方来说,中兴的制裁只是一种谈判施压的手段,而并非真要致其于死地。根据外交部5月14日下午的最新消息,新一轮的中美贸易磋商将于5月15日至19日进行。外交部发言人表示十分赞赏美方对中兴公司问题所作积极表态,正在与美方就落实具体细节保持密切沟通。中方愿与美方共同努力,推动即将举行的这一轮经贸问题磋商取得积极、建设性成果。总的来说,中美两国没有从贸易摩擦直接过渡到贸易战,而是选择坐到谈判桌前寻求问题的解决,展现了双方的积极姿态。但需要指出的是,中美的经贸磋商依然会是一个长期的过程,当下局势依然有很大不确定性,中方要做好应对的准备。同时,随着中国科技实力的不断增强,未来美国有可能会时不时地主导类似“中兴事件”,这是全球化竞争所带来的一大挑战。面对这种挑战,中国企业更要迎难而上,持续加大核心技术研发,在自主创新方面有所作为,才有可能摆脱受制于人的严峻局面,获得更多的话语权。正如中兴通讯在5月10日发出的内部信中所言:“挫折只是暂时的,那些不能打败我们的,只会让我们更加强大。”回顾三十多年来的历程,中兴就是在不断的挫折和困难中发展、成长、壮大起来,成为营收、市值双“千亿”的全球领先通信设备供应商。相信此次挫折也不会打倒中兴,更不会挫败中国,而是令其更加奋起,下定决心、保持恒心,加速推动信息领域核心技术突破。茅台打假办:山东消费者购自京东的飞天茅台确属假货,京东 茅台 打假办 假酒 济南市工商局 (原标题:茅台打假办:(山东)消费者购自京东的飞天茅台确属假货) 在京东自营渠道买到假茅台一事有了新进展。此前,山东多位客户在京东平台购买到假冒茅台酒的消息在互联网上引发关注。5月14日,购买到假茅台的济南消费者、茅台打假办工作人员一起来到济南市工商局,贵州茅台酒股份有限公司出具的鉴定报告显示,客户送检的样品不是他们的生产包装,确属假冒。消费者:京东自营店买到假茅台酒5月14日,济南的一位消费者提供的一份订单显示,5月8日12:19,他下单两箱京东自营43度飞天茅台500ml,单价是每瓶749元,总计8988元。该订单显示,当天12:31京东德州20号库准备出库,15:07,在京东济南宇培接货仓发货完成,准备送往济南分拣中心。“5月8日18点左右,有消费者在百度贴吧上发帖子,说自己在京东自营店买到假酒。随后,又有多位消费者跟帖称在京东自营上买到了假茅台。”上述消费者称,有了“前车之鉴”,5月9日收货时他全程录像。收货时,快递送来的酒包装完好无损,一箱是2018年生产的,一箱是2017年生产的。当着快递员的面,他用手机开始录像开封,记录编码。快递员走后他开始查验,其中2017年产的一箱无NFC(近距离无线通信,放在瓶盖和标签中可保护品牌),无MT(茅台暗记),因此判断可能买到了假冒的茅台酒。该消费者告诉记者,其已统计到最近山东地区京东自营下单的5批次43度茅台酒,均可能存在假酒问题。5月14日,他们5位消费者带着购买到的30瓶酒,在济南市工商局进行了鉴定。结果显示,他们提供的茅台样酒属于假冒。“据我了解,目前所有的茅台假酒,全部出自德州20号仓库,济南宇培仓发出,都是2017年生产的。”该消费者说。京东:已经与供货商联合报警5月14日,京东华北区域有关负责人在接受记者采访时称,这件事情中,他们也是受害者。他们调查发现山东客户反映的茅台假酒均由北京糖业烟酒集团京酒销售有限公司供货,该公司为茅台正规授权经销商。京东已经和该公司对整个链条进行了逐一排查,初步判断为酒在进入京东仓库前出现了被调包的现象。京东方面表示,该酒水从供货商的仓库到京东仓库的过程中,并不是京东物流。“5月11日,我们发布了公告。并与酒水供货商联合报警,目前正在等待警方的调查结果,并及时向社会公布结果。”上述负责人说,如公告所说的那样,对于购买该批次商品的客户,京东将负责到底,向消费者提供全面的赔付解决方案,绝不会让消费者受到任何损失。监管:将配合茅台酒调查酒水仓库5月14日,记者联系了济南市工商局,该局表示,他们的确接到了消费者在京东买到了假茅台酒的投诉。因济南宇培仓位于济阳县,按照属地管理原则,他们已经转交给济阳县市场监督管理局处理。济阳县市场监督管理局称,他们正等待配合茅台酒厂家调查酒水仓库。随后,记者拨通了山东区域茅台酒打假维权服务电话。对于在京东上买到假茅台一事,该负责人称,他无权对媒体公布消息,并婉拒了记者的采访。截至目前,留给上述维权消费者的疑团仍待解,至少其已统计的最近山东地区京东自营下单的5批次43度茅台酒,均存在假酒问题。假酒到底从何而来?作为企业价值最重要的创造者,关键性人才对企业的可持续发展有着至关重要的作用。企业竞争说到底还是人才的竞争,正如“二八法则”所体现的道理:“80%的业务收入是由20%的客户创造的。”摩天之星认为这 作为企业价值最重要的创造者,关键性人才对企业的可持续发展有着至关重要的作用。企业竞争说到底还是人才的竞争,正如“二八法则”所体现的道理:“80%的业务收入是由20%的客户创造的。”摩天之星认为这正好说明:20%关键性人才决定企业价值。随着市场化的不断推进,如何获得关键性人才迫在眉睫,正因如此,许多企业开始转变方法,除了外部招聘,开辟多途径以获得关键性人才,如进行内部选拔、内部培养等。如何才能合理选拔出关键性人才呢?  图片来源于网络  首先要知道什么才是真正的关键性人才。关键性人才大都具备以下素质:业务能力突出、表现优异、具有典范性、成长性更强,除此之外,他们的思想过硬,能与公司文化价值观高度统一。在企业中,关键性人才一般分为两种:核心岗位上的人才以及“二八法则”里属于20%内的人才,然而据摩天之星了解,大多数企业选拔关键性人才的关心点只落在核心岗位所需要的人才上,从而导致一些真正能为企业创造直接效益的人才流失。  明确关键性人才的标准后,企业进行内部选拔时才能把握轻重,真正为企业带来改变。摩天之星指出选拔关键性人才时应注意把握以下几个要点:  在业务方面:从业务性质出发选拔的关键性人才,重点是必须要与业务核心岗位要求相符,即业务能力过硬。业务能力过硬才能在员工中起表率作用,引领团队成长。  在企业方面:忠于企业一定是选拔基础中的基础,即选择认同企业文化、与企业价值观统一的人员。试想一下,花费大量精力与心血把人培养出来,最后却是为他人做嫁衣,换谁不气?所以摩天之星在此强调,只重视技能提升而忽视企业文化价值观的统一,无论培养多少人,最终都是竹篮打水一场空。  在行为方面:人的性格具有多样化,语言及行为极具伪装性和欺诈性,所以,在选拔关键性人才时一定要慎行,听其言观其行,多方考察,选出真正有用之人。  摩天之星认为,只有将以上要点落实到位,才可以说能选拔出对企业可持续发展有用的关键性人才。5月14日,哒哒英语与好未来达成战略合作,获得好未来旗下部分业务的品牌支持,同时双方将围绕AI、大数据等技术内核展开领先教育科技的协同开发及应用。至此,哒哒英语进一步打磨“技术之角”,铸造行业技 5月14日,哒哒英语与好未来达成战略合作,获得好未来旗下部分业务的品牌支持,同时双方将围绕AI、大数据等技术内核展开领先教育科技的协同开发及应用。至此,哒哒英语进一步打磨“技术之角”,铸造行业技术壁垒,加强与学员的情感链接,真正进化为没有围墙的在线学校。  据悉,双方此次在用户与品牌上的合作涉及好未来众多线上和线下子品牌,包括了线上线下等多种品牌宣传形式。在技术层面,好未来会将自身研发的基于情感识别等AI技术、可为全教学环节提供精准数据支持的“魔镜”,“天眼”系统及TV show相关技术与哒哒英语对接合作,并与哒哒英语已有技术进行整合升级。  品牌联合共赢惠及更多家庭  公开资料显示,截至2017年12月31日,2017全年教育行业一级市场共发生412起融资事件,总金额达282.86亿人民币;2013-2017年中国少儿在线英语教育行业累积吸引投资达61.3亿元人民币,参投机构达60家。这表明,融资依然是国内教培行业发展主旋律。  外界普遍认为,在融资利好环境下,此次哒哒英语与好未来所达成的品牌战略合作,或将成为国内在线英语教育行业发展路径上新的“引爆点”。  行业分析者表示,好未来作为国内领先的教育科技企业,拥有近400万线下学员。线上累计用户更是超过3500万人。而哒哒英语作为国内K12在线英语教育领域头部企业,在教学能力、教育资源、教学技术端具备成为好未来合作伙伴的能力潜质。  解读哒哒英语的机构模式,对标高质量的低龄学生家庭,主打欧美专属外教一对一模式,拥有高净值的优质垂直用户群体及先天技术驱动基因;而好未来近年来也在持续多元化探索,在更多领域尝试并接受挑战,这让双方的合作呈现出互补和共赢态势。以品牌合作和技术协同为契机,双方的合作前景十分可期。同时,在国内K12在线英语教育行业蓬勃发展的今天,哒哒英语与已有十五年教育经验的好未来联合一起探路,无疑能够将高品质的教研、产品及服务惠及更多家庭。  技术“联姻”探寻教育本质成行业最新驱动力  2017年8月,好未来正式成立AI Lab,助力“科技+教育”进步;2018年年初,好未来自主研发的“魔镜系统”对外亮相。该系统是一套智慧教室的解决方案,能够诊断教学过程中孩子的反馈,使教学过程变得可被量化。以“魔镜系统”为代表成果,好未来致力于借助科技激发未来教育潜能并推动教育公平的实现。  这与哒哒英语的发展理念和路径不谋而合。资料显示,哒哒英语目前拥有注册学员数十万人及数万名欧美专业外教,通过构建打通PC端和移动端的在线平台,以及与全球顶级教育和出版机构进行合作,哒哒英语为中国乃至世界其他英语非母语地区4—16岁儿童提供了优质的在线外教英语课程,满足了足不出户即可畅享全球顶尖英语教育资源的需求。  据悉,以此次合作为基础,好未来的AI技术将被应用到哒哒英语的在线课堂,为父母提供孩子的学习检测报告,提供真实的反馈体验;后期双方也将基于自身的技术积累,以AI和大数据为方向,对该系统进行升级和优化。  “哒哒英语的使命是‘用科技创新赋予孩子国际竞争力’,好未来的使命是‘用科技推动教育进步’,这是双方对技术赋能教育的认同和恪守。从未来教育的发展走向看,人们将面对更为多元化的学习环境,我们坚信,唯有技术才能解决阻碍孩子学习的各种不确定问题,也希望在技术驱动下,我们可以更接近教育的本质。”谈及与好未来展开深度合作,哒哒英语创始人兼CEO郅慧表示。  2018年1月,哒哒英语获得来自好未来和老虎环球基金共同投出的1亿美金巨额投资;3月,哒哒英语宣布与好未来旗下家长社区“家长帮”达成独家战略合作。作为国内最大的以家长用户为主的线上讨论社区,家长帮聚集了各年龄段的学生家长,在内容上聚焦子女教育板块,成为了优质的家长用户汇集点。而此次再度联手,也意味着双方合作步入了“深水区”。突发丨从发文处理4家违约运营商看五粮特头曲2017年工作重点 【中国白酒网】12月22日,宜宾五粮特头曲营销有限公司督察部下发《关于处理市场违约运营商的通报》通报中表示,将对全国4家运营商进行处罚。其处罚方式主要为减少市场拓展费用。 处罚四家运营商文件 通报指出: 为进一步规范五粮特头曲品牌的市场秩序,强化营销过程的执行力,促进品牌的良性发展,维护各运营商合法利益。根据合同约定与《五粮特头曲品牌市场管理制度》的规定,现将严重违反合同约定向非约定区域/渠道进行违约销售的运营商及相关处理决定通报如下: 一、保定百年酒业有限公司违反合同约定及《五粮特头曲品牌市场管理制度》的规定,将五粮特曲违约销售至没有经销权的山东聊城、四川宜宾市场,按公司市场管理制度对该区域减少市场拓展费15万。 二、杭州萧山集超酒类销售有限公司违反合同约定及《五粮特头曲品牌市场管理制度》的规定,将五粮特曲违约销售至没有经销权的重庆、河南、成都市场,按公司市场管理制度对该区域减少市场拓展费15万。 三、福建华盛集团有限公司违反合同约定及《五粮特头曲品牌市场管理制度乡的规定,将五粮特曲精品违约销售至没有经销权的四川市场,未按公司规定的回购时限处理,按公司市场管理制度对该区域减少市场拓展费15万。 四、资阳市瑞丰祥商贸有限公司违反合同约定及《五粮特头曲品牌市场管理制度力的规定,将五粮特曲精品违约销售至没有经销权的宜宾市场,按公司市场管理制度对该区域减少市场拓展费5万。 从处罚文件看五粮特头曲的2017年动向 该份文件距离1218五粮液经销商大会仅4天时间,距离12月19日以“蓄势待发、谋远共赢”为主题的五粮特头曲品牌2016年度营销工作会议仅3天时间。在记者印象中,也是五粮特头曲为数并不多的处罚文件。 在前者的会议上,五粮液股份公司董事长明确指出,2017年,特头曲公司将致力于把精准营销进一步深化推广与实施,通过精准营销的信息化建设,建立并完善广泛的终端网络体系,维护良好市场秩序,实现市场投入可视化、标准化,实现消费者促销与培育即时化、常态化。 而在后者会议上,五粮特头曲品牌营销公司总经理陈强表示,2016年是五粮特头曲的基础建设年。在2016年,公司加大了五粮特头曲品牌推广投入,在全国20多个县市进行了广宣投放,统筹2大类20多个品种近10万件促销品集中投放。 同时有规划地进行了产品升级研发工作,五粮头曲产品线不断丰富,通过与区域优质运营商合作,推出差异化产品,有效避免了新品秩序问题。 陈强表示,希望商家恪守契约精神,积极拓展本地市场,减少渠道消耗,遵守市场秩序,配合费用使用方式改革,共同建立专职专业团队,共同做大市场份额。 从上述会议精神以及该份文件来看,2017年五粮特头曲将痛下决心解决市场窜货问题。 有经销商曾向记者表示过,2013年五粮特头曲上市以来,在市场上品牌力及动销状况逐渐不错,不过随着而来的也有市场秩序管理问题。“2016年,公司一直在强调价格秩序问题。此次出重拳处罚经销商,也能够看出2017年其维护价格体系的决心。”【中国白酒网】2月16日,对于五粮液来说是个重要的日子。 从这一天开始,1618五粮液出厂价调价到769元/瓶,批发价不低于819元/价,零售价919元/瓶; 52度普五商场供应价809元/瓶,零售价899元/瓶;区域内外加大1618和普五价格维护力度之后。 记者从经销商处获悉:从2月16日开始,52度新品五粮液、五粮液1618、五粮液低度系列(39度/42度)暂停发货,提交的发货申请暂停处理! 另外,记者独家获悉,自2月15日起,停止使用银行承兑汇票办理五粮液业务(包括普五)。 关于这两项举措,五粮液经销商均表示,这是正确之举。 “五粮液是畅销高端产品,在目前库存合理的情况下,采取这样的举措,有利于价值与价格的回归。” 微酒点评: 对于普五暂停发货、取消承兑此举,在记者预料之中。 在之前的采访中,记者从市场上了解到,今年春节期间,普五出现旺销势头,经销商库存降到历史最低点。 而2017年,五粮液坚持“优中选优、取其精华”的传统工艺特点,其产量一直保持稳定。 随着高端行情回暖,需求量大于了供应量。在此背景下,五粮液的涨价在2017年势在必行。 而在过去的春节,2017年的供应量被极大消化,接下来的10个月,在库存降下的背景下,让其保持供需平衡是五粮液不得不考虑的问题。 介于此,在淡季到来时实施暂停发货是合理之举。 另外,近日,记者在市场调研中发现,从春节前到目前,五粮液的行情一路看涨,不仅原本离开五粮液经销阵营的经销商重新希望回来,而且短短一周时间里,有8位经销商向记者询问如何才能开设五粮液专卖店。 看来,2017年,五粮液热将再起。

自4月16日美国商务部对中兴通讯实施出口制裁以来,已经过去了漫长的28天,终于迎来了突破性进展。美国时间5月13日晚,美国总统特朗普在Twitter上发文称,正和中国领导人共同工作,为中兴通讯提供一条快速恢复业务 自4月16日美国商务部对中兴通讯实施出口制裁以来,已经过去了漫长的28天,终于迎来了突破性进展。美国时间5月13日晚,美国总统特朗普在Twitter上发文称,正和中国领导人共同工作,为中兴通讯提供一条快速恢复业务的途径,否则中国会流失太多工作岗位,他已指示商务部完成这项工作。回顾两个月来的中美贸易摩擦,特朗普政府公布的“301调查”报告集中在“中国政府希望力推的高科技行业上”,矛头直指“中国制造2025”。而中兴通讯显然成为了此次中美贸易角力背后最为受伤的牺牲品。4月16日BIS签发的激活拒绝令,使得其陷入了业务停摆的危险境地。所幸的是,目前看来,虽然谈判有可能依然会是一场拉锯战,但各方始终朝着解除中兴拒绝令的目标继续努力,并有望随着中美贸易磋商的深入,逐步得到解决。重生曙光乍现在2008年的美国金融危机中,陷入破产阴影的通用汽车、高盛集团等获得美国政府提供的上百亿元紧急救助贷款,才顺利回血,幸免于难。可以说,正是美国政府所采取力度空前的救助措施,暂时避免了金融体系的彻底崩溃,避免了巨头倒下对于美国社会和经济的剧烈冲击。而对于中国政府来说,中兴通讯同样也在国家战略中占据着举足轻重的地位。在中国高科技行业中,中兴通讯不仅一直是全球化运作的成功典范之一,也是中国5G战略和《中国制造2025》规划的领头羊。清华大学战略新兴产业研究中心主任吴金希曾在接受采访时表示,中兴作为国家高科技的两面旗帜之一,不能倒。如果倒下了,对整个通信产业链乃至经济都是损失。作为全球第四大通信设备厂商,中兴通讯已经在全球建立 107 个分支机构,为 160 多个国家和地区的客户提供产品和服务,年收入超过千亿人民币。截至 2017 年底,中兴通讯在全球获得超过320个LTE/EPC商用合同,在全球 60 多个国家部署了 110 多张Pre5G网络,2017年的海外营收占总收入达43.06%。目前,中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,5G战略布局专利全球超过2000件,是全球5G标准研究的主要贡献者。正是由于其在中国经济乃至全球通信产业链的重要地位,过去两周,中国政府一直积极帮助中兴通讯进行谈判和周旋。此次特朗普的推文,显示了在中国政府和领导人的持续关注下,此次制裁已经有望获得和解的机会。虽然最终如何解决依然尚未定夺,但对于中兴的前途无疑是一次巨大的信心提振。中兴:坚守合规,发展势头迅猛在4月27日发布的2018年第一季度财报中,中兴通讯实现营业收入288.8亿元,同比增长12%;净利润16.87亿元,同比增长39%,被路透社评价为中兴“史上最佳”,在通信领域呈现赶超国际竞争对手之势。为了更好地拓展全球化经营以保持稳健增长,中兴通讯两年来一直认真反思并吸取教训,在合规文化与制度建设方面取得了巨大的进步。比如全面配合支持美方指派的独立监察官对中兴通讯执行与美国政府达成的相关协议及出口管制合规建设进行实时、透明的监管,进行包括访谈、文档提交、系统测试在内的各项监管工作,累计输出文件超过13.2万页。为了进一步打造国际一流的合规体系,中兴通讯成立了合规管理委员会,组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,并引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程。中兴通讯还引入和实施SAP贸易合规管控工具(GTS),推进IT自动化管控,开展覆盖全球超过65,000名员工的通识性合规培训,以及超过45,000名员工通过特定关键岗位的合规培训。共计在2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规项目,并计划在2018年投入更多资源。目前,中兴八万名员工依然全体坚守阵地,团结一致,直面危机,在合规的前提下有效运作。此次出口制裁事件,也将在客观推动中兴更严格地管理出口管制合规工作,帮助其打造更加完善健康的内部治理结构。双赢远好于双输美方的突然松口,其背后是中美两国角力后选择了协商和谈判,这样的进展可谓在情理之中。毕竟全球最大的两个经济体之间的关系是一荣俱荣,一损俱损,双赢远好于双输。对于美方来说,中兴的制裁只是一种谈判施压的手段,而并非真要致其于死地。根据外交部5月14日下午的最新消息,新一轮的中美贸易磋商将于5月15日至19日进行。外交部发言人表示十分赞赏美方对中兴公司问题所作积极表态,正在与美方就落实具体细节保持密切沟通。中方愿与美方共同努力,推动即将举行的这一轮经贸问题磋商取得积极、建设性成果。总的来说,中美两国没有从贸易摩擦直接过渡到贸易战,而是选择坐到谈判桌前寻求问题的解决,展现了双方的积极姿态。但需要指出的是,中美的经贸磋商依然会是一个长期的过程,当下局势依然有很大不确定性,中方要做好应对的准备。同时,随着中国科技实力的不断增强,未来美国有可能会时不时地主导类似“中兴事件”,这是全球化竞争所带来的一大挑战。面对这种挑战,中国企业更要迎难而上,持续加大核心技术研发,在自主创新方面有所作为,才有可能摆脱受制于人的严峻局面,获得更多的话语权。正如中兴通讯在5月10日发出的内部信中所言:“挫折只是暂时的,那些不能打败我们的,只会让我们更加强大。”回顾三十多年来的历程,中兴就是在不断的挫折和困难中发展、成长、壮大起来,成为营收、市值双“千亿”的全球领先通信设备供应商。相信此次挫折也不会打倒中兴,更不会挫败中国,而是令其更加奋起,下定决心、保持恒心,加速推动信息领域核心技术突破。2017年全国五粮液品牌运营商营销工作会在成都召开 【中国白酒网】阳春三月,来自全国各地的酒企、酒商纷纷云集成都,参加被业界誉为“天下第一会”的全国糖酒商品交易会,作为行业领军企业的五粮液历来备受关注。3月20日,主题为“强执行求突破共携手赢未来”的2017年全国五粮液品牌运营商营销工作会议在成都召开。厂商齐聚一堂,共同探讨在当前新环境下如何共同开创白酒市场的新气象、新面貌、新局面。  五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国,集团公司党委副书记邹涛,股份公司副总经理彭智辅、朱忠玉等公司领导以及来自全国各地的近800名品牌运营商会参加了会议。  会上,刘中国、朱忠玉从不同层面对五粮液2017年的营销工作进行了全面部署,强调要尊重市场规律,坚守工匠精神,释放创新动力,强化品牌建设和消费者的服务、培育,以高品质产品与服务赢取市场,实现厂商协同发展、共赢未来。  匠心酿造 品质是企业发展基石  朱忠玉在营销会议上围绕工匠精神、基础服务工作和营销执行等三方面详细阐述了2017年的营销工作部署,在谈及工匠精神时,他引用了李克强总理在2017年政府工作报告中所提到的“要培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌”。质量是企业生命,发扬工匠精神,专注酿酒、酿好酒是五粮液天职所在。  朱忠玉表示,对于市场来说,产品是基础,营销是做加法,创新是在做乘法。无论是生产还是市场都要做好基础功,如果工艺不严格、品质不过硬、管理不提升,那么我们的市场营销工作也无异于沙上建塔,顷刻就会倒坏。当前市场有所好转,但还未真正的全面复苏。这个时候必须要强调诚信经营、强调产品品质、强调工匠精神,全行业树立正确的价值观很有必要。近期,公司已经对五粮液防伪体系进行了升级,新一代的产品经过测试后即将与消费者见面,希望通过加强防伪,让更多的消费者体验到真正的五粮液匠心酿造。  据了解,五粮液酒厂一直以来都采取纯粮固态发酵工艺,无论高中低档白酒,都源自同样的五种粮食配方。五粮液从原料甄选、包包曲制曲、古法酿造、按质摘酒、陈酿、基酒勾兑,均要经过“42道防线”衍生并提升的18个关键点和76个专检点,108道工序。如此严苛的工艺所生产出的基酒,经过“优中选优、花中选花、好中选好”后,仅仅只有不到20%才有机会成为极为稀缺、弥足珍贵的五粮液酒。  朱忠玉同时还强调,要做好市场服务工作,当好消费者的品牌顾问,为顾客提供更加便利、更加快捷、更加良好的购物体验。市场工作要从大处着眼、细处着手、强化服务,五粮液坚持走要走精细化的营销道路,这是市场和消费者对公司的客观要求。  在讲话中,朱忠玉对五粮液品牌提出八个工作要求:一是,持续提升五粮液品牌形象。二是要开展更加系统性的核心消费群体挖掘及培育工作。三是对五粮液的计划投放进行更精细化的安排。四是要贴近市场终端,促进终端动销。五是大力推进专卖店重启工程。六是要进一步优化结构、丰富营销网络。七是实施五粮液重点市场和薄弱市场整合营销工程。八是积极推动互联网+试点落地。五粮液系列酒要充分立足于五粮液的品质背书,坚持通过精细化的营销过程管理和更加良好的服务来建立比较优势。系列酒品牌公司要着力打造成为公司品牌管理创新、优秀品牌运营商脱颖而出、整合渠道资源的平台。特头曲公司要进一步深化、推广精细化营销模式。五粮醇公司要积极“保存量、做增量、促增长”。  强化品牌建设 夯实基业长青的动力  营销工作会上,股份公司总经理助理、五粮液品牌管理事务部部长陈翀从品牌建设、计划管理、渠道建设、核心产品整合营销以及团队与制度建设等五大板块对2017年营销工作总的方针和目标做了详细阐述。他强调,2017年五粮液品牌的工作重心将回归到品牌提升的各项基础工作上来,“品牌建设”不仅是2017年度的核心,也是公司整个“十三五”规划的核心内容。  早在去年,公司就明确了五粮液品牌“1+3+5”的品牌组合,即:以新品五粮液作为1个核心,以交杯牌、1618、低度作为3个战略品牌,5个个性化品牌作为补充。  陈翀表示,只有强大的品牌力才是企业基业长青的永恒动力。2017年公司将对于“1+3+5”品牌组合的具体规划和实施计划,公司将以五粮液品牌打造的系统性为前提,从“产品打造”思维上升到“品牌打造”,在核心消费者中强化五粮液品牌形象,提高品牌的顾客价值感受。公司品牌建设要着重做好“广告宣传”、“消费者培育”以及“终端氛围营造”三个方面的工作。  一是,公司要坚持“聚焦重点市场、聚焦重点时段、聚焦重点品牌”为前提,要对传统媒体固有价值再发现,并以更开放的姿态面对新媒体、新形式、新平台,以更年轻的沟通语言和表达方式,彰显五粮液品牌在新消费时代多元、包容、年轻的品牌态度。  二是,2017年公司将继续通过“小品会”、“大品会”以及“五粮液文化之旅”三种方式加强消费者培育,与核心消费圈层贴得更近,提高消费者对五粮液品牌的好感乃至忠诚度。  三是,公司本着“可控、有效、可操作”的原则,率先在小品会的举办场所、五粮液专卖店体系内的专柜、经销商自营或直供终端、部分常规销售终端,以及部分KA卖场终端开展氛围营造工作,做好“最后一公里的宣传”,进一步形成有效的销售转换。  在谈及2017年公司渠道建设时,陈翀表示渠道建设将以“稳定、可控”的总体要求为前提,强调全国市场布局的均衡和渠道基础建设工作的质量。一是,优化传统渠道结构。二是,重启专卖店系统。三是,加强电商和KA渠道管理。  稳中求进 全力打造“五粮液+五粮系”品牌  刘中国董事长在营销工作会上作总结性发言,他表示2017年作为公司“十三五规划”攻坚之年,营销工作重心是集中全力坚定不移地打造“五粮液+五粮系”品牌,提升五粮液品牌价值,丰富五粮液品牌内涵,扩大五粮系产品份额。其中在区域与产品品类规划上的近期目标是打造“两个百亿+两百亿”的平台。  刘中国表示,核心品牌五粮液将按照“四个稳定”总体要求推荐品牌营销工作。即:一是,稳定并提高核心品牌五粮液的品牌价值;继续致力于国家名片的打造,丰富五粮液的品牌内涵。二是,稳定并提升核心产品五粮液的价格体系。三是,稳定并优化核心产品五粮液的渠道布局。在保持与提升产品质量和优化产品结构的同时,稳定并优化销售渠道布局。四是,稳定并扩大核心产品五粮液的市场份额。  在谈到“五粮系”产品打造时,刘中国再次强调“五粮系”产品总体定位是“五粮制造、群星闪耀”。产品结构是“5+N”。这是由五粮液产品的工艺决定的。在五粮液、五粮春、五粮醇、特头曲、尖庄等产品的基础之上,力争在2017年增加5个左右的亿元俱乐部品牌,壮大“五粮系”品牌阵营。在中长期规划中,公司将以“创新与扩张”为总要求,五粮液与五粮系的销售收入将以1:1作为主要目标,做大做强“五粮系”板块,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。  刘中国同时表示,要积极打造“两个百亿+两百亿”平台。“两个百亿”平台是指,到2018年,华东中心率先实现100亿的销售目标,三个系列酒子公司完成100亿的销售目标,率先在全国酒企中实现副品牌销售突破100亿的销售目标。“两百亿”平台是指,最迟到2019年,其他六个中心和品类共同完成200亿的销售目标。在系列品牌打造的目标上,除核心产品五粮液以外,三个系列酒公司致力于培育出一个20亿级品牌、两到三个10亿级品牌、5-10个过亿的品牌。  据了解,2016年五粮液集团公司全面完成年初制定的销售收入、利润总额双目标任务,实现销售收入708亿元,同比增长8%。股份公司也较好地完成了总体销售收入、利润指标任务,为公司十三五奠定了良好开局。今年1-2月,五粮液市场表现延续了去年的良好势头,市场需求保持强劲、销售结果超出预期。【中国白酒网】五粮液转入战略反攻期,从价格策略到渠道布局,都显示出强烈的竞争赶超意识,“王者”霸气犹在,岂甘久居人后?  从某种意义来说,2016年是五粮液进入“后王者时代”的战略反击元年,这一年的五粮液1218,也因此多了一些新的看点。  2013年,五粮液的销售业绩被茅台反超,把持了18年之久的酒业老大地位旁落,而在之后的两年中,行业调整不断深化,五粮液始终处于被动应对的状态,其精力更多用于处理问题和化解危机。而进入2016年,随着白酒形势整体复苏,五粮液转入战略反攻期,从价格策略到渠道布局,都显示出强烈的竞争赶超意识,“王者”霸气犹在,岂甘久居人后?  那么五粮液在这一特殊年份的表现究竟如何,从两条明线、两条暗线的角度加以盘点,并由此预览第二十届五粮液1218厂商共建共赢大会和行业竞争态势。  明线1:价格的拉升与维稳  五粮液在2016年的提价行动是其战略反攻的一条关键主线,而具体来看,又可以分为拉升与维稳的两方面内容。  ——3月26日,五粮液在成都召开经销商营销工作会议,宣布“普五”出厂价由659元/瓶提升至679元/瓶,五粮液1618、低度系列等产品也将根据市场供需情况,适时出台调整措施。  ——8月30日,在五粮液全国营销工作会议上,五粮液宣布从9月15日起将“普五”出厂价再提60元,由679元/瓶调整为739元/瓶,由此达到其出厂价的历史高位水平。而五粮液1618、低度五粮液系列等产品仍将根据市场实际情况采取后续调整。  ——但在新的价格体系下,经销商能否接受,市场实际运行情况能否顺利,这些后续“维稳”工作,其意义甚至大于提价本身。为此,五粮液方面成立了流通市场领导小组,由相关领导组成,依托经销商,全面落实价格维护工作、把控发货节奏等。同时,五粮液在网络体系内执行829元/瓶的建议零售价,尽快树立市场价格标杆,以及将市场支持和经销商激励相结合,强化定制业务和消费者沟通。通过这一系列举措,确保新价格体系的平稳执行和推进。而进入12月,五粮液方面表示,“普五”由于产量有限,将在2017年减少25%供货量,这对于价格体系维稳也必然起到有力促进。  显然,五粮液在2016年内的两次提价,传递出强烈的发展讯号和反击意图。739元/瓶不仅仅是一个产品价格,更关乎品牌定位和整个市场经营结构,是五粮液战略反击的先决条件,只有把这一点调整到位,才能做更多的后续文章。因此,无论阶段性的市场反应如何,五粮液在提价这条核心主线上的积极作为,都是其今年值得肯定的一大成绩。  明线2:渠道的延伸与布局  2016年,酒业渠道变革加剧,电商与传统渠道的结合成为大大势所趋,而跨界整合的价值也进一步体现出来。在上述方面,五粮液颇有建树。  ——1月25日,五粮液与京东强强联合,启动京东白酒品牌的首个“超级品牌日”,该活动于2月1日正式启动,五粮液通过“正品保障+超值回馈+京东物流服务”的方式,为消费者提供一站式购买便利,五粮液•上品1618(1618ml)于同期在京东平台首发。在此之后,五粮液还将与京东在品牌推广、新品开发、产品定制等方面寻求深入合作。京东首席执行官刘强东曾表态,京东要成为五粮液的“最大零售商”,看来这一愿景有着充分的现实依据。  ——3月21日,“五粮液•苏宁战略联合发布会”在成都举行,双方签署战略合作协议,并宣布将在互联网零售、渠道整合、产品包销定制等方面展开深入合作。苏宁控股集团董事长张近东表示,此次联合是“苏宁高速公路”开放入口的重要成果,要将双方合作打造为白酒企业与零售商合作的标杆。根据合作计划,苏宁所销售的五粮液产品可实现源头直采,同时苏宁将进一步向五粮液开放大数据平台,支持其产品结构和铺货计划的优化调整,提升供应链管理效率。而苏宁线下的1600多家门店、1000多家苏宁易购直营店和线上苏宁易购,也将成为五粮液更广阔的展示和销售平台。  ——7月27日,五粮液与四川中烟达成战略合作伙伴关系,双方将围绕产品、渠道、管理等各个方面开展合作,寻求“烟酒”共赢。有趣的是,五粮液还与四川中烟联合研发了具有典型五粮浓香型香气风格的卷烟产品,为白酒跨界合作增加了一个具有创新意义的新样本。  ——7月29日,五粮液与中国工商银行联合举办了“五粮液•70°珍藏私人定制期酒”上市发布会,“五粮液•70°”珍藏私人定制期酒正式发售,由此开启银企合作C2M私人定制新模式。该款产品2016年首期限量发行14000份,每份售价为14220元,中国工商银行“融e购”商城将作为五粮液•70°珍藏私人定制期酒的独家发售平台。  ——10月28日,在长安俱乐部20周年庆典活动期间,五粮液与长安俱乐部正式达成战略合作伙伴关系。五粮液股份公司董事长刘中国表示,借助长安俱乐部这一顶级俱乐部圈层的优势资源,五粮液将进一步发挥品牌和品质的典范价值,为市场升级提供强有力推动。  回顾这一年,五粮液显然将渠道延伸与布局作为战略反击的第二战场,在强化传统渠道竞争力的基础上,通过抢先占位新的渠道资源,一方面能够带来直接的销售增量,同时实现更具长远意义的品牌占位,为战略反击进入持久战阶段进行必要储备。五粮液在新的渠道布局中,非常重视与传统渠道的融合互补,在这条发展明线上,五粮液的态度是积极而稳健的。1 2 下一页仍未平息的“中兴禁售”事件又一次提醒我们,掌握核心关键技术对企业及行业长久发展的重要性。而对于智能手机的 AMOLED 显示屏幕,相信很多人都会想到韩国的 Samsung Display及LG Display,而我国也经过多年 仍未平息的“中兴禁售”事件又一次提醒我们,掌握核心关键技术对企业及行业长久发展的重要性。而对于智能手机的 AMOLED 显示屏幕,相信很多人都会想到韩国的 Samsung Display及LG Display,而我国也经过多年的发展,显示面板行业在全球也占据了举足轻重的地位。数据显示,2016 年韩国 AMOLED 工厂新建的产能每月可达 25 万㎡,而当时的中国仅 1 万㎡左右。2017 年,韩国新建产能超过每月 30 万㎡,反观中国则提升到了 15 万㎡左右。此外,随着全球智能手机销量有史以来首次出现同比下滑,韩国 AMOLED 显示屏制造商在2017年已开始停止 AMOLED 工厂新建产能扩张,反观中国,却开始投入大量资金扩张产能。因此ISH Markit 预计2019 年中国还将投产将近 27 万㎡的产能,直到 2020 年才缩减并与韩国基本持平。以上的数据看起来振奋人心,但我们要透过数据的背后厘清我国行业技术发展的真实现状。高速发展的背后,是技术关注的缺失OLEDindustry在近一年期间,与很多LCD相关设备、材料以及面板的人员进行了交流,发现了一个普遍存在的问题——尽管行业火热,但了解产品及技术的人并不多,大家对行业的理解只是“大家都在投资,有市场想去开发产品”,开发出的产品则是符合LCD,而不是AMOLED,甚至有些企业直接说AMOLED现在国产还做不了,再等等。等什么呢?等市场起来了,去copy国外设备及材料,再利用国内的国产保护和补贴优势去赚钱吗?经过“中兴事件”之后,我们应该要明白一个道理,在AMOLED这个以技术性导向的行业,想要产品有优势,更多的则应该是去跟技术交流,当然,这不仅仅针对研发人员,作为离面板最近的销售市场人员,精确了解技术也是必选课。OLEDindustry经过近一年地深入探究市场后,决定于2018 年 6 月 6 日在前海华侨城 JW 万豪酒店主办“2018 新型显示 AMOLED 产业化技术峰会”,由南方科技大学教授刘召军主持,以产业化为主题,特邀AMOLED行业顶尖权威技术专家解答“AMOLED的产业难点、良率管理方法以及国产化的机会”, 分享AMOLED在实际产业化过程中的难点,及配套企业需要解决哪些问题。嘉宾剧透:那些你不知道的秘密【一】AOI技术AOI 技术总体上是利用机器视觉模仿人工检测的过程,其基本原理与人工检测相似。随着各种终端产品的复杂度不断提升,对稳定性要求也越来越高,AOI 可以有效检测多种缺陷,增强产品可靠性, 引入AOI 设备是厂商争取客户订单的重要砝码。奥宝亚太区产品经理David Ashiri将在2018新型显示AMOLED产业化技术峰会中深度解析AOI之模组段市场分析及阵列市场机会与痛点。印刷显示在印刷显示行业,最主要问题在于打印工艺中最关键的设备还无法量产。那么比蒸镀工艺更简单、更容易处理大型基板、制造成本更低的印刷 OLED技术要如何走上量产之道呢?广东聚华印刷显示的宋晶尧博士将会在2018新型显示AMOLED产业化技术峰会中向大家揭秘,如何在印刷显示方面攻克OLED技术良率难关。柔性显示鉴于柔性 AMOLED 的产能正迅速增长,预计液态聚酰亚胺(Liquid Polyimide) 基板市场也将大幅增长。根据 IHS报告,2019 年柔性显示基板市场规模将达 30 亿美元。目前我国电子级PI薄膜超过80%依赖进口,更高等级的PI薄膜则仍处于空白领域。Kolon Yoon博士将会深度解析柔性AMOLED趋势下的PI基板国产化的技术难点与机会。当然,以上三个议题仅仅是这场会议众多亮点中的冰山一角,嘉宾演讲过程中也将分享更多行业内部分未公开的“秘密”。想玩转AMOLED行业的朋友们,还在等什么,快来《2018新型显示AMOLED产业化技术峰会》与众大佬展开一场技术及市场的头脑风暴吧!主办单位:OLEDindustry峰会议题8:00-8:30 会议签到8:30-8:50 开幕、致辞8:50-12:00 演讲报告环节及茶歇交流12:30-14:00 午宴及展区参观交流14:00-18:00 演讲报告环节及茶歇交流18:00-18:30 展区参观交流18:30-20:00 贵宾晚宴参会企业信利、中光电、鸿展光电、帝晶、乐金显示(LGD)、京东方、JDI(日本显示)、华星光电、龙腾光电、深超光电、三星、夏普、欧菲光、合力泰、天马、维信诺、国显、固安云谷、华佳彩、群创光电、瀚宇彩晶、友达、和辉光电、三洋电机、彩晶光电、卡西欧、爱普生、智晶光电、、中电熊猫、奇景光电…… ……SUNIC、SELCOS、SFA、奥宝、精测、凌云、富鑫林、鑫三力、联得装备、深科达、劲拓股份、汇川技术、Radiant、大族激光、UDC 、出光兴产、西安瑞联、万润股份、鼎材、山东显华、达运、清益、科隆、3M、瓦克、杜邦、AV CONCEPT、PLANSEE、洛阳高科、可乐丽、Canon 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互联网时代里,信息和优质内容的作用被无限放大。获取内容的多少,能够直接影响人们对未来趋势判断的准确程度;内容获取的速度,则决定了一个人是否可以跟上时代的步伐。未来到底是什么样子,怎么样才能让现在的自已拥有链接未来的无限可能?首先就是要找到一个可以快速掌握大量有用内容的绝佳渠道,而SHAREit(茄子快传)就是新兴市场用户现在最理想的选择。边际拓展:从分享工具变为一站式内容平台SHAREit(茄子快传)是什么?从字面的意思就能理解,这是一个与分享相关的产品。在最早进入海外新兴市场的过程中,SHAREit所扮演的角色就是一个方便用户快速分享各类内容的工具。比蓝牙的耗电量更低,比局域网更快,几个G的文件都能在几分钟内完成分享。极致的分享体验帮助SHAREit在发展初期吸引了海量的忠实粉丝,用户总数从1亿、2亿迅速超过了10亿、15亿的门槛,产品自身的边界也在用户总数飞升的过程中不断拓展。从分享工具到内容平台,这样的转型升级早在意料之中。作为一个帮助用户快速分享内容的工具,SHAREit的平台上每天都会沉淀海量的数据信息,大量内容分享所形成的的数据流使得SHAREit可以通过用户的喜好,从而向特定用户推送符合自身行为习惯的内容。这一点看似与国内的很多算法企业相同,但实际上在覆盖的用户范围和数据的多样性方面,SHAREit远超其他。超过15亿的全球用户主要分布在各个具有强发展潜力的新兴市场中,对应用分发和线上推广的适应能力提出了更高的要求。奔向海外:遍及世界,稳居新兴市场宝座这些年,中国企业走出国门,冲向海外已经成为一种新的趋势。这一方面是因为中国市场互联网更新迭代的速度远超其他地区,另一方面则是新兴市场与中国在互联网层次上的差距帮助出海企业建立了思维和战略上的优势。SHAREit团队在发展之初就弄明白了这一点。作为最早一批出海的中国互联网企业,它早早的就站在了移动互联网发展的风口之上,伴随着新兴市场的蓬勃发展,享受着市场所带来的种种红利。一个企业之所以成功,大抵都是因为在某一方面有着别人难以比拟的优势,SHAREit也不例外。当新兴市场在全球经济的影响下从无互联网实现了到移动互联网的跳跃式发展,跃进式的过程中造成了很多网络真空地带。和PC互联网相比,移动互联网所应用的场景和连接网络的人数得到了翻天覆地的变化,而新兴市场中由于没有经历过PC时期网络基础设施的稳步建设,所以难以在短时间内适应这样的变化。用户的迫切需求与网络环境之间的差距成为SHAREit备受新兴市场用户喜爱的原因之一,也顺利的帮助SHAREit从众多出海企业中脱颖而出,长期稳居包括印度、印度尼西亚等40余个国家Google Play工具类榜单榜首,64个国家App Store效率榜榜首,获得了Google、苹果等全球互联网巨头的青睐。与众不同:技术驱动,内容为先内容分发的平台如何才能变得长久?答案很简单,不断的向用户呈现他们喜欢的好内容。而在呈现之前,如何筛选优质内容才是一切的关键。这一点,独有的分享大数据优势明显。和一般企业所留存的用户由于无意识行为所产生的数据相比,分享数据更能展示一个人的喜好,因为没有人会把自己都不感兴趣的东西分享给好友。在线下用户运用近场传输技术与他人共享信息的过程中,SHAREit可以通过分享次数、再分享次数、内容保留时间等维度对海量内容进行分级处理,帮助优质内容脱颖而出,大数据推荐算法团队会借助机器学习等分析手段对用户使用习惯、偏好等进行分析,完成用户画像,进一步提升对用户的个性化服务能力。利用从内容分享 — 内容推荐 — 内容下载 — 内容消费—内容推荐强化等步骤,SHAREit已经在海外新兴市场中形成了一整套完善内容生态系统,在分享中学习,在学习中成长,利用更优质的内容版权提高用户粘性,将适合的内容分享给用户。现在,在全球互联网发展处于不同层级的各个地区,SHAREit(茄子快传)正通过一站式的内容快速分享和分发,成为全球新兴市场用户获取信息和内容流转不可或缺的通路之一,不仅成为日常的生活方式,也为诸多期待出海的企业链接世界,创造无限可能提供了一种全新的融入通路。中国云报 涛哥  如果说2013年Nutanix将超融合这一概念带入中国,使得超融合逐渐成了中国IT市场上的“网红”产品,那么5年之后的今天,超融合已经确定成为云基础架构的主流,代表了未来的发展方向。  中国云报 涛哥  如果说2013年Nutanix将超融合这一概念带入中国,使得超融合逐渐成了中国IT市场上的“网红”产品,那么5年之后的今天,超融合已经确定成为云基础架构的主流,代表了未来的发展方向。  之所以称2018年之前的超融合带有“网红”气质,是因为那时的中国超融合市场多少还有炒作之嫌和浮躁之气。今天,虽然超融合供应商有近百家之多,难免鱼龙混杂,但是超融合市场明显步入成熟,主要体现在:用户的认知逐步清晰,超融合架构是企业云化的必由之路;超融合架构的实现方式虽五花八门,但是计算、存储与网络的无缝集成是核心脉络;超融合不仅能够应用于一些新兴的或边缘的应用,而且正慢慢走进企业的核心业务应用,挑起了大梁,政府、金融、电信、制造、医疗、教育等众多行业,以及大中型企业都已经或正在尝试部署超融合。  2018年是超融合发展的一道分水岭。在此之前,超融合处于概念辨析、小规模商用阶段,超融合是只能用来替代传统SAN存储,还是可以在云基础架构中发挥更大的作用和能量,人们在多层面、多渠道地进行尝试。从现在开始,随着云计算进入2.0时代,超融合也将迈入一个崭新的发展阶段,其主要特征表现在:除了传统的IT产品和解决方案供应商,以及创业企业以外,越来越多有云服务背景和经验的厂商涌入超融合市场,比如华云数据、青云等;超融合正向云靠拢,不仅在IaaS层面实现计算、存储、网络等资源的整合,而且逐步与云管平台甚至PaaS等融合,成为云基础架构的核心支撑;超融合不仅仅可以用于私有云,在公有云、混合云、托管云中同样游刃有余。  最新的IDC报告显示,2017年中国超融合市场的收入规模达到3.793亿美元,同比增长115.3%。Gartner在2017年发布的报告中也预测,2014-2021年,超融合在全球范围内将达到48%的复合增长率,在中国这一增长率会更高。毫无疑问,超融合正走在发展的快车道上。不过,超融合仍然是一个“蓝海”市场,后来者握有弯道超车的机会。  数据来源:IDC  差异化是关键  对于一直强调“全云”能力的华云数据来说,选择超融合既是用户需求牵引,也是合作伙伴生态助推,更是实现其长远战略的必然。正是因为长期的云服务实践经验让华云数据切实感受到了用户对超融合的迫切需求,而其自身的技术积累与合作伙伴的助力也让华云数据有能力打造出基于超融合的云平台和产品。  今年4月16日,华云数据与云达科技就超融合产品的研发、制造和技术服务签署了战略合作协议。但这并不是华云数据与超融合的“第一次亲密接触”。早在华云数据与VMware开展深入合作时,就已经播下了超融合的种子。  这样的背景也造就了华云数据超融合战略及产品的差异化。华云数据推出的是“双技术栈”的企业级超融合产品线:一是华云数据拥有自主知识产权的企业级超融合产品H2CI;另一个是华云数据基于战略合作伙伴VMware的企业级产品vSAN打造的超融合产品线,以及企业用户混合云场景下的企业级VCF超融合解决方案。  vSAN和VCF大家都比较熟悉了,所以在此就多说两句H2CI超融合产品线。它在服务器硬件上选择了当前性能最优的Intel Purley平台,并在此基础之上融合了计算、存储、网络和安全,以及华云数据独具特色的云管理平台,从而形成了开箱即云的IT基础设施平台,不仅性能优异,还可以实现秒级虚拟机管理,在小时级时间内便可帮助企业搭建软件定义数据中心(SDDC)。  历史上的诸多实践证明,在很多情况下,后来居上者通常能够很好地借鉴前者的经验,同时又能充分发挥自己的优势和特长,打造差异化的产品和解决方案,从而形成自己独特的风格和定位。华云数据在超融合产品的设计上,将开放性与定制化完美结合,针对用户的不同需求,既提供自主研发的开箱即用的云平台,又可以针对企业级私有云、混合云的需求,与合作伙伴一起打造成熟的联合解决方案,这样不仅实现了自主可控,而且可以满足当前及未来的用户需求,一举多得。  华云数据超融合的诞生其实是受益于其生态战略的发展。在VMware这样的技术合作伙伴的支持,以及在国内重量级渠道合作伙伴的配合下,华云数据从横(技术广度)、纵(垂直行业应用)两个维度实现了超融合产品的扩展。  今天的超融合完全借上了云计算之力,并且成为软件定义数据中心落地的有效路径。华云数据正是瞅准了这一商机。  超融合与云结合要掌握“度”  从目前情况看,超融合的发展有两个基本落脚点:一是云基础架构,二是企业级。超融合是传统企业实现数字化,利用云计算技术打造现代化基础设施的核心支撑。Nutanix最初是用其超融合产品取代传统SAN存储,现在则致力于打造基于超融合的企业云平台。华云数据则是从云服务起步,如今又下探到基础架构层,用超融合实现基础架构的优化和现代化改造。无论是Nutanix的由下至上,逐层扩展,还是华云数据由上至下,层层夯实,在云计算2.0时代,超融合殊途同归。  以前,占据市场主流的超融合厂商都是来自国外的IT硬件厂商,而现在越来越多的中国本土厂商,以及像华云数据这样的云服务商,还有OpenStack云解决方案提供商快速进入超融合市场,形成了百花齐放、群雄逐鹿的格局。华云数据集团战略发展副总裁吴小华表示,作为中国本土企业,以及在公有云、私有云、混合云等不同云环境中摸爬滚打多年的华云数据来说,它更懂得中国企业用户在运维工作中的痛点,从而开发出适宜的解决方案,利用超融合简化IT基础架构的部署和运营。吴小华举例说,大屏展示虽然是产品的非核心功能,但是很多中国的数据中心用户非常看重这一功能。华云数据可以从诸如此类的细节出发,为中国企业用户定制解决方案。  超融合与云的结合正得到越来越多用户和厂商的认可。但是超融合与云结合的这个“度”需要讨论和拿捏。如果将所有云功能无一例外都添加到超融合架构之上,会不会造成企业无法承受之重?吴小华的观点是,如果将大量企业用户不会用到的云功能加到超融合之上,可能会造成资源开销过大。用户开机后,50%甚至更多的资源都用于云的开销,而只有少量资源用于企业应用,这显然是不合理的。华云数据十分坚定地走超融合与云结合的发展道路,将精心裁剪和优化的云管理平台加到超融合架构之上。但不同的是,华云数据在努力寻找一个平衡点,既能有效实现基础架构的优化,同时又不会占用太多资源。  虽然将超融合用于公有云平台已在计划当中,但是当前,华云数据超融合产品落地的重点还是私有云。吴小华称华云数据的超融合为HCI Plus,这个“Plus”表明超融合是企业用户向云演进的一条捷径。  超融合市场仍存在变数  中国超融合市场虽然处于快速增长期,但还没到所谓的“爆发点”。IDC的报告显示,当前华为、新华三和深信服在市场份额上占据中国超融合市场的前三,但从多厂商竞逐的格局看,特别是在超融合与云日趋紧密结合的趋势下,未来超融合市场的发展仍可能存在较大变数。  凭借独特的“双技术栈”和完善的技术支持与服务,再加上生态伙伴的支持,华云数据希望在今年在超融合市场有所斩获!吴小华相信,中国的超融合市场足够大,超融合架构基本可以满足80%的客户需求,而华云数据只要深耕细作自己具有优势的企业级垂直行业应用市场,就可以拥有属于自己的市场。

最近一段时间,AI人工智能已经成为了焦点,微软Build开发者大会以及谷歌I O开发者大会上,AI贯穿全场。最近半年,AI手机相关概念频频亮相,越来越多的手机厂商开始着手研究AI手机技术,这其中,华为成为了率先将AI应用落地的厂商。 最近一段时间,AI人工智能已经成为了焦点,微软Build开发者大会以及谷歌I/O开发者大会上,AI贯穿全场。最近半年,AI手机相关概念频频亮相,越来越多的手机厂商开始着手研究AI手机技术,这其中,华为成为了率先将AI应用落地的厂商。此次华为推出AI应用其实早有预兆,2018年5月10日,在苏州召开的首届全球人工智能产品应用博览会上,华为公司副总裁、华为云BU总裁郑叶来,分享了华为云在人工智能的探索和实践。“华为本身是有三十年历史的电子制造企业,我们在华为自己的“供应、制造、仓储、物流、报关、电商营销推荐、实时风控”等大多数制造业的典型过程中,进行了实践。”郑叶来说道。会上郑叶来强调“人工智能关键在应用落地”,从这次华为推出的首款AI应用来看,华为确实就是这样做的。日前,华为第一批AI应用已经在华为应用商店上架,其中包含淘宝、抖音、WPS等在内的第三方应用。尽管首批AI应用只有11个,但是千万别小看这11个应用,目前在AI领域只有华为第一个做到了AI应用的实际落地。[page]基于AI开发的应用,能够让使用者在使用上更加便捷,像本次推出的WPS应用中,其中一个功能能够将拍摄照片转化为PPT,与此同时还可以纠正拍摄的画面,拍歪的照片都可以纠正过来。普通版WPS只能手动一张一张调整识别到的区域,而AI版可以批量自动识别修正画面,效率非常高。另外,在这批推出的AI应用中,还包括了拍照功能,这款应用叫做Prisma HiAI专属版,结合AI图片识别技术,可以直接为你推荐最合适当前照片的滤镜,省去了你一个一个去尝试的时间。不得不说,AI技术正在逐渐延伸到其他领域当中,AI语音领域虽然我们仍在追赶谷歌,但在AI手机市场,华为已经走在了世界前列,未来,我国AI技术也将逐渐成熟,相应的AI应用落地也是迟早的事。阿里2位专家入选“千人计划“:研发无人车和系统架构,阿里 王刚 物流 网易科技讯5月15日消息,第14批国家“千人计划”入选专家中,阿里达摩院人工智能实验室首席科学家王刚、蚂蚁金服计算存储首席架构师何昌华,他们的研究领域分别是无人驾驶、系统架构领域。据阿里介绍,王刚为新加坡南洋理工大学终身教授。于2017年3月加入阿里巴巴,负责机器学习、无人驾驶等领域的研发工作。目前其主要研究领域为下一代的无人物流设备(包括无人送货车和无人卡车等)。王刚在申报材料中表示,他将带领研发团队基于视觉感知、三维感知和SLAM(同步定位与地图构建)技术等, 研发高性能的实时嵌入式智能机器感知系统,并基于此系统进一步开发无人物流设备。 其研发团队正在研发L4级别的无人驾驶技术。而何昌华为斯坦福大学博士。2008至2015年在Google的搜索架构部门工作。2015至2017年在Airbnb工作,负责后台系统的应用架构专注于大规模的分布式系统及大数据架构。他带领团队研发并上线了蚂蚁实时智能决策系统,解决了端到端秒级数据实时性,线下模型训练和线上决策数据一致性,以及业务智能化门槛高和开发周期长的问题。目前他聚焦于新一代数据技术架构以及金融级核心计算引擎的自主研发。目前阿里巴巴共有8名“千人计划”专家,研究领域包含机器学习、云计算、无人驾驶、物流智能调度、金融级系统架构等。“千人计划”是国家海外高层次人才引进计划,分国家级和省级。国家级“千人计划”引进的人才大多研究水平居于国际前沿,掌握核心关键技术或拥有专利,其中诺贝尔奖获得者和发达国家科学院院士80余人。虽然还未最终定论,但中兴事件的解决无疑出现重大转机,我们现在更为关注中兴未来的长远发展。上周五,我刚刚说对中兴事件的解决持乐观态度,周末的时候就出现重大转机。美国总统特朗普发推特表示,正要求美国商 虽然还未最终定论,但中兴事件的解决无疑出现重大转机,我们现在更为关注中兴未来的长远发展。上周五,我刚刚说对中兴事件的解决持乐观态度,周末的时候就出现重大转机。美国总统特朗普发推特表示,正要求美国商务部尽快让中兴恢复业务。今天,中国外交部发言人也表示,十分赞赏美方对中兴事件所作的积极表态,正在与美方就落实具体细节保持密切沟通。尽管这并非最终定论,何时能够彻底解决问题,仍存在变数。但两国政府的表态,无疑大大增强了各方的信心。接下来,我们可以更为关注中兴的未来发展方向了。两国政府共同努力的结果从外交部发言人的表态可以看出,此次积极进展是中美两国政府等各方面共同努力的结果。特朗普也在推文的一开始就强调习主席和“我”正在共同努力,表明包括最高层在内的中国政府正在努力推动此事的解决。尽管中兴事件与中美经贸摩擦并非直接相关,但在5月3日至4日的首轮中美经贸磋商中,中方就提出了中兴事件,并与美方进行了交涉。刘鹤副总理率领的中方代表团,也将于5月15日访美,就两国经贸问题继续进行磋商。此次最新进展表明,尽管双方的正式经贸磋商尚未举行,但中国政府一直与美方保持着密切的接触,并就此事不断进行沟通。正如我此前所说,政府对于此事的解决将扮演重要的角色。《华盛顿邮报》的评论也称,美国总统亲自布置行政部门的工作,这在以往十分罕见,体现了特朗普对于中兴事件的重视。特朗普的推文还强调要“尽快”恢复中兴的业务,这凸显了时间的紧迫性。从4月16日美国商务部宣布激活“拒绝令”制裁中兴,至今快一个月了。中兴于5月9日发公告称,受美国制裁影响,已停止“主要经营活动”。如果再继续拖延下去,对各方都比较不利。在推文中,特朗普也明确表示已经指示美国商务部来落实此事。而发布制裁令的正是美国商务部工业和安全局,因此我们可以预期,此次事件有望很快解决。如果进展顺利的话,未来几天内或许就会有结果。中兴的应对与上下齐心除了以政府为主的相关各方的共同努力,我们看到,作为当事方的中兴也做出了积极而准确的应对。中兴一直强调,在合法合规的前提下,坚守商业信用,同时积极与美国政府相关部门沟通,推动美国政府调整或取消拒绝令。早在事件发生后的第一时间,中兴董事长殷一民就呼吁公司全体员工理智、客观看待此事件,避免过度情绪化;同时表示将秉承开放、透明、诚信的态度,持续沟通,以合法合规的方式解决问题,尽最大努力降低此事的不利影响。除了要保护全球三十多万股东的利益,中兴的管理层也表示要尽最大的努力保护八万员工合法工作的权利,以及八万员工家庭的合法利益,将付出最大的努力履行对全球数百个运营商客户、数以千计的合作伙伴和供应商、数以亿计的终端消费者用户的责任。对全球八万名员工和相关利益方的安抚,提升了员工的决心、信心和凝聚力,使得中兴在过去一个月里保持了基本的稳定。此外,应该是考虑到此事件会给相关各方面带来不良的心理影响,中兴还特地发表了致2018届签约毕业生的公开信。在这封信中,中兴表示2018届签约毕业生,是中兴的重要新生力量,是其未来的中流砥柱,更是未来中国通讯行业核心技术突破的中坚和精锐。因此,中兴承诺2018届签约毕业生的入职相关计划不受影响,签约薪资、岗位以及工作地点按约履行,并坚持为大家提供良好的职业发展平台和指导。在引起此次事件的合规方面,中兴管理层也表态要在原有基础上持续改进,强调合规和内控是公司战略的基石,并表示此次事件客观上推动了其更严格地管理出口管制合规工作,致力于建立全球一流的出口管制合规体系。上述这一系列的应对措施,积极而务实,能够打动相关各方。在此基础上,中兴向美国商务部提交了暂停执行拒绝令的申请,并得到美国商务部工业和安全局的积极回应。这为此次最新进展奠定了坚实的基础。中兴近年业绩走势图关注中兴未来的发展在此次事件出现重大转机之后,我们可以将目光转向关注中兴的未来发展。从短期来看,中兴最新的季报显示其保持了强劲的盈利能力,现金储备亦充足。这样,一旦拒绝令取消或暂停,其可以快速恢复正常运营。从长期来看,中兴的未来长期发展,取决于其自身实力,尤其是对5G这样的重大机遇的把握能力。纵观全球通信市场,已经进入到典型的寡头竞争时代,只剩下华为、中兴、诺基亚、爱立信等少数几家。而中兴能够成为其中的“剩者“,并且连年保持业绩增长,不仅是因为其背靠中国这个庞大的市场,也得益于其在研发等核心竞争力方面的长期投入。2017年,华为与中兴分别以4024件和2965件PCT国际专利申请占据PCT国际专利申请人前两名的位置。其中,中兴通讯连续第八年国际专利申请量位居全球前三,手中握有6.9万件全球性资产专利。眼下,全球5G网络建设正在起步,这又将成为各大网络通信厂商比拼的战场,带来了诸多的机遇和挑战。由于产业链的实力非常强大,中国已经成为全球5G产业事实上的领跑者,中兴在其中的表现值得我们期待。【中国白酒网】2016年1-9月,宜宾五粮液股份有限公司实现营业收入177亿元,同比增长16.97%;实现归属于上市公司股东的净利润51.01亿元,同比增长10.83%。央行出手!这家第三方支付公司被罚2500多万元,央行 外汇 智付 中国人民银行 支付业务许可证 (原标题:央行出手!这家支付公司被罚2500多万元) 中国基金报记者 乔麦支付机构罚单再添一张!日前,第三方支付企业智付电子支付有限公司被央行罚没2500多万元。据不完全统计,这已是今年以来央行对支付机构开出的第29张公开处罚清单,也是金额最高的一张。智付电子领央行今年以来最高罚单昨日,中国人民银行深圳市中心支行网站发布行政处罚信息显示,智付电子支付有限公司违反支付结算管理规定,中国人民银行深圳市中心支行给予该公司警告,没收违法所得1107.9万元,并处罚款1453.5万元,罚没合计金额2561.4万元;对该公司1名相关责任人员给予警告,处以罚款合计80万元。处罚决定时间为5月3日。据了解,智付在2012年获得支付牌照,支付牌照类型是互联网支付,且在2017年6月成功完成牌照续展。据工商资料显示,智付电子支付有限公司是由智付科技集团有限公司控股的第三方支付企业,主要开展电子支付系统、支付结算和清算系统的技术开发等支付业务。智付电子支付有限公司成立于2007年,注册资本10111万元。据中国人民银行官网显示,2012年6月智付获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,2015年获得外管局跨境外汇结算业务试点资格,是全国30家有跨境支付资质的金融机构之一。2017年中国人民银行对第四批93家非银行支付机构《支付业务许可证》续展申请作出决定,智付电子支付有限公司成功续展。值得一提的是,在罚款金额上,智付支付此次领到的是央行今年以来针对支付机构的最高罚单。此前,重庆市钱宝科技服务有限公司被罚最多,处罚原因为“违反有关反洗钱规定的行为”,该机构被央行重庆营业管理部罚款190万元,两名相关责任人员分别被罚2万元、3万元。智付今年以来已收3张罚单就在此次处罚前几日,外汇局也公布了一张罚单,处罚日期为2018年4月28日。罚单显示,智付支付涉及违规行为包括:违反外汇账户管理规定的, 逃汇行为,未按照规定报送财务会计报告、统计报表等资料。但外汇局并没有公示罚款金额。据了解,逃汇行为是指公司、企业或者其他单位,违反国家规定,擅自将外汇存放境外,或者将境内的外汇非法转移到境外,情节严重的行为,概述本罪侵害的客体是国家的外汇管理制度。具体来看,逃汇行为包括:1、违反国家规定,擅自将外汇存放在境外的;2、不按照国家规定将外汇卖给外汇指定银行的;3、违反国家规定将外汇汇出或者携带出境的;4、未经外汇管理部门批准,擅自将外币存款凭证、外币有价证券携带或者邮寄出境的;5、明知用于逃汇而提供人民币资金或者其他服务的;6、以其他方式逃汇的。早在4月中旬,智付就因为为境外非法企业提供通道,央行深圳中心分行对其进行3万元的行政处罚。据了解,智付支付涉嫌为香港长江金业、香港天富宝、香港创立丰、香港国泰金业等多家非法外汇、贵金属等杠杆交易网络平台提供支付结算服务。据《中国经营报》报道,中国人民银行深圳中心分行已于2017年12月底要求停止新增业务开展,在2018年3月7日对智付支付做出全面停止业务,罚款人民币3万元的行政处罚,但暂未在央行官网公示。智付支付还对记者表示:“央行深圳中心分行确实作了处罚,全面停止业务则是公司主动向人民银行深圳分行提出。目前正按照人民银行深圳分行的规定做整改和学习。”值得一提的是,在去年9月7日,智付也曾因违反了支付结算规定被罚9万元。支付强监管常态化今年已开出29张罚单从去年开始,第三方支付领域开启强监管模式,央行系统对第三方支付机构的监管力度和违规处罚明显加强。同时,监管机构针对备付金存管、无证支付清查、“断直连”等下发了多项制度文件。进入2018年,强监管态势延续。据不完全统计,今年一季度,央行对支付机构共计开出了22张公开处罚清单,其中包括支付宝、拉卡拉、通联支付、联动优势等在内的多家支付机构。进入5月以来,已有7家支付机构收到监管罚单。除此次被罚的智付支付外,5月7日,中国人民银行福州中心支行公布四张支付罚单,福建省瑞特商业支付有限公司、福建省银通商务服务有限公司、福建省掌财通支付服务有限公司、福建一卡通网络有限责任公司(下称“福建一卡通”)均因违反支付结算管理规定被处以行政处罚,被罚款5万至11万元不等。此外,央行营业管理部(北京)公示的行政处罚信息表显示,北京全顺通商贸有限公司以及银信联(北京)支付有限公司因违反非金融支付机构备付金管理相关规定,分别被罚款人民币1万元及3万元,做出行政处罚决定日期为2018年5月3日。加上5月以来开出的罚单,截至目前,监管已开出28张罚单。从处罚类型看,支付机构多因在备付金、反洗钱、客户信息保护等方面存在违规而遭到行政处罚。在牌照层面,截至目前,央行官网显示,已注销28张各类型业务第三方支付“牌照”。连日来,随着第三方支付监管方面的217号文、218号文和296号文落地,网联、银联发力条码支付合规清算,多位第三方支付行业人士表示,“在监管持续收紧、严查合规、竞争白热化之下,市场必然将只剩下规模大、实力强的玩家。”【中国白酒网】3月21日下午获悉,中国白酒巨头五粮液集团重大人事变动或将于近日落地,有接近五粮液的相关消息人士透露,四川省经信委副主任李曙光或将于近日出任五粮液集团董事长,相关任命或于近日宣布,现任董事长唐桥将退居二线。  3月21日下下午记者致电五粮液集团,其相关负责人指出,目前五粮液集团官方并没有相关具体信息,相关人士任命以最终省里面组织部发布的文件为准。  公开资料显示,李曙光,1962年1月生于重庆,西南财金大学工业经济管理专业毕业,大学学历。曾先后在四川省机械工业厅企管处、办公室和省计经委办公室工作。1992年7月出任四川省经贸委办公室秘书科科长,2000年9月至200年11月先后出任四川省经贸委办公室主任、省经贸委办公室调研员、省经委医药化工处处长、省经委办公室主任、党组办主任。2010年4月任四川省政府国有企业监事会主席。2012年5月任四川省经济和信息化委员会总经济师、党组成员。2012年10月起任四川省经济和信息化委员会副主任、党组成员至今。  而现任五粮液董事长唐桥的确将到退休年龄,公开资料显示,1954年出生的唐桥今年已63岁,距离65岁的法定退休年龄已不足两年。据了解,中国另一白酒巨头茅台前任董事长季克良退休时年龄为65岁。

尽管当前的币圈生态并不友善,欺诈圈钱事件屡有发生,不过这并未影响大家对它的热衷程度,比特币的价格今年出现了大幅下跌,但加密货币会议仍然是一件大事。一年一度的纽约比特币大会于 14 日在纽约举行,持续至 16 日。会议预计有 4000 人参加,而去年参会人数只有 2700 人。有人感叹币圈太疯狂?它到底疯狂在哪里?它有什么魔力让大家对它如此神往? 尽管当前的币圈生态并不友善,欺诈圈钱事件屡有发生,不过这并未影响大家对它的热衷程度,比特币的价格今年出现了大幅下跌,但加密货币会议仍然是一件大事。一年一度的纽约比特币大会于 14 日在纽约举行,持续至 16 日。会议预计有 4000 人参加,而去年参会人数只有2700 人。有人感叹币圈太疯狂?它到底疯狂在哪里?它有什么魔力让大家对它如此神往?门票疯涨太疯狂据悉,为期三天的Consensus比特币大会一张门票就要大约2,000美元。这么算来,这次会议光在门票方面的收入就有可能会达到 800 万美元。而对于如此之高的大会门票,以太坊联合创始人Vitalik Buterin则公开表示,,他准备抵制今年的Consensus会议,因为它的门票价格太高。他还批评CoinDesk说,该平台报道以太坊分裂的消息“完全是哗众取宠”。JP摩根区块链前负责人安博·巴尔德特(Amber Baldet)也批评了加密货币会议日益增加的门票价格。演讲阵容强大够疯狂今年的演讲人阵容表明,加密货币行业向主流方向迈出了重要的步伐。Twitter联合创始人杰克·多西(JackDorsey)将于16日在Consensus会议上发表演讲。杰克·多西可以说是比特币的死忠粉,他的移动支付公司Square还在今年推出了比特币交易业务,而他本人甚至曾发言表示,在未来 10 年或更短的时间内,每个人都将使用比特币。其他会议专家小组成员还包括政府官员和初创公司负责人等。会议太多真疯狂据悉,围绕纽约比特币大会,还会举办20多场其它活动,其中一些活动的入场费相似。各种会议搞得声势很大,也很热闹。“现在的会议太多,真疯狂。”欧威德说,“仅在旧金山湾区,每周都有一场关于区块链的会议。这样我们很容易被这些会议分心。”但是,一些人确信,这些会议最终将是比特币价格恢复的催化剂。这样看来,比特币大会如此疯狂,也难怪那么多人趋之若鹜。门票虽然很高昂,但很多人觉得这样的付出和参与大会得到的收益相比,根本算不了什么。就像跟股神巴菲特共进午餐一样,虽然一次要花费200多万美元,但仍然有大佬们心甘情愿的花这份钱,是因为他们觉得值。吃饭其实是次要的,而能通过这顿饭从股神身上学到东西,从而在日后赚取更多的利益才是大佬们的正在目的。比特币大会的参会人员也一样,虽然门票很贵,但是能看到精彩的演讲,能在会上学到东西,和圈内人士交流心得,结交到有用的人恐怕比什么都值了。

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人民网记者遍神州--陕西频道--人民网

引领新时代强军事业的光辉旗帜(深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想)

《当熊不让》第68期 世间一切 不敌看我一眼

·本报记者 :施霏·

编辑:施霏


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