为什么时时彩买不了:国海证券前三季盈利3238万元 领到保险金后撤诉

时间:2018年08月10日 20:53  来源:中华信鸽网  作者:公西凝荷

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新闻摘要

为什么时时彩买不了

作为移动营销行业的深耕者,有米科技一直在思考怎么通过数据、技术和更为先进的营销方法论为广告主提供更有效果的营销服务,赋能合作伙伴。在“品效共振,融合赋能”论坛上,有米为业界带来了对移动营销发展的思 作为移动营销行业的深耕者,有米科技一直在思考怎么通过数据、技术和更为先进的营销方法论为广告主提供更有效果的营销服务,赋能合作伙伴。在“品效共振,融合赋能”论坛上,有米为业界带来了对移动营销发展的思考和探索。论坛现场,有米科技总裁陈登坤(Duke)带来了《数据驱动新营销》的主题演讲,解读了“品效共振,融合赋能”的新营销理念,阐述有米如何利用数据驱动新形势下的移动营销。移动营销已成为广告主的第一营销渠道近几年,移动营销不但在规模上快速地扩大,而且在增速上仍然保持极高的速度。移动广告用八年的时间超过了电视、互联网,现在已经成为首当其冲的第一媒体。Duke认为,移动互联网其实才刚刚开始,因为过去八年来,移动互联网营销主要影响的是互联网客户,像有米的移动营销收入超过90%都是来自互联网的客户,直到现在,才有更多传统品牌的客户加入到移动营销行业。过去有米主要是为互联网客户提供服务,今年有米成立了整合营销中心,未来有米将不仅为互联网客户提供服务,同时也服务更多传统品牌客户。品效共振:移动广告的归属最终是效果移动营销成为了第一营销渠道之后,广告主仍然面临着三大困惑:品效兼容性、广告可见性、数据真实性。这三个问题既是在移动互联网营销蓬勃发展中出现的,也是广告主极为焦虑的。对于以上问题,Duke提出有米的解决方案——“品效共振,融合赋能”。“品效合一”是一个伪命题,因为一个广告在单一的投放渠道上,既要达到品牌的目的,又达到效果的目的是难以做到的。有米则根据多年的营销服务经验,运用多种类型的流量渠道,结合广告投放与监测技术,形成投放前到投放后的数据价值链,通过社媒广告与效果广告两个业务板块实现主流话题的引爆,目标效果的用户直达,真正地实现“品效共振”。融合赋能:让广告主可参与洞察、优化、监测过去的移动广告都是专业公司和专业人才在承担,Duke提出,有米希望未来广告主可以参与洞察、优化、监测等环节中去,而不是置身其外,从而让数据更透明,让广告主花的每一分钱都值得,每一个广告都可以追踪。在洞察阶段,有米会提供数据产品,比如移动广告情报监测平台App Growing、大数据平台有米DMP、社媒短视频监测平台米汇数据;在投放阶段,有米可以通过有米DSP、有米ADN、米汇投放平台帮助广告主参与到广告投放过程。投放之后广告到哪里去了?怎么保证其透明化呢?Duke认为,这取决于监测平台的独立性和数据的及时性,有米将会提供App Growing、米汇数据监测服务,希望通过媒介融合、系统融合、数据融合,最终开放给每个广告主。将这个能力不仅给予内部的广告优化师使用,同时开放给予更多的广告主,从而促进行业更加健康的发展。数据驱动新营销:数据闭环,透明可见,持续优化新营销最重要的本质其实是数据的闭环,通过这个闭环使广告更加透明可见,从而实现广告的可持续优化。但任何效果都不是一蹴而就的,一定有一个持续优化的过程。有米在过去的这些年,有了许多合作多年的客户,在这个过程中有米不断积累数据、优化数据,并不断做出调整,实现效果的持续优化。所以在这个过程中,有米也沉淀了数据、技术、产品平台和运营优化能力。目前,有米研发的App Growing平台可以实现各渠道信息流广告的抓取,位居中国移动广告素材搜索前茅;米汇数据平台是国内首个短视频大数据营销平台,能够通过视频画面识别内容关键词,为广告主搜索视频创意、甄选KOL提供服务。数据真实性需要技术、更需要文化保证数据真实性的问题是技术的问题,更是价值观的问题,这个价值观的问题往往比技术更关键,Duke诠释道。"有米发展到今天,特别感谢移动互联网这个时代,也特别感恩这些年有那么多客户一直支持有米的成长和发展。一路走到今天我们也感到庆幸,有米一直坚持高的标准,以“坚持底线,正向创新”为经营方针,从文化、价值观、内核上做自我约束,不去赚快钱,杜绝假量刷量、灰色操作,而是考虑长期的互利共赢,所以我们很幸运地走到了今天。这个行业已经发生了巨大的改变。早在2010年,有米作为中国第一家移动广告平台,见证了众多平台的涌现。如今,这些公司有的被收购,有的已经解散,但有米还在持续不断地在发展和进步。这一点,我们尤其感恩于今天行业越来越规范,市场环境越来越透明,有米可以通过正向创新来为合作伙伴带来价值。我们希望成为客户可持续信赖的全球化广告与内容平台。可持续发展这几个字的份量很重,未来八年,我们是否能走得更远就取决于我们的文化和价值观的支撑。我们内部讨论时盘点过有米最大的核心差异点是什么?结果,我们发现有米最核心的基因还是效果。所以未来我们希望在效果营销这条路上越走越强大,利用大数据、人工智能等技术,更好地服务合作伙伴,强化广告投放效果,帮助提升广告ROI。"证券代码:000568 证券简称:泸州老窖 公告编号:2018-21泸州老窖股份有限公司第九届董事会一次会议决议公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。  一、董事会会议召开情况  泸州老窖股份有限公司(以下简称“公司”)第九届董事会一次会议于2018年6月27日以现场临时会议方式在公司营销网络指挥中心2号会议室召开。会议应出席董事11人,实际出席董事11人(其中委托出席董事2人,钱旭董事、沈才洪董事因工作原因未能亲自出席,其中钱旭董事委托刘淼董事、沈才洪董事委托江域会董事代行表决权)。  与会董事一致推举刘淼董事主持会议,全体监事及公司高级管理人员列席会议。  本次董事会会议的召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和公司《章程》的规定。  二、董事会会议审议情况  1.审议通过了《关于选举公司董事长的议案》。  表决结果:11票同意、0票反对、0票弃权。  选举刘淼先生为公司董事长。  2.审议通过了《关于选举董事会各专门委员会成员的议案》。  表决结果:11票同意、0票反对、0票弃权。  第九届董事会各专门委员会成员如下:  (1)战略委员会:徐国祥(主任委员)、刘俊海、王洪波  (2)审计委员会:谭丽丽(主任委员)、杜坤伦、钱旭  (3)提名委员会:刘俊海(主任委员)、徐国祥、沈才洪  (4)薪酬与考核委员会:杜坤伦(主任委员)、徐国祥、江域会  3.审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》  表决结果:11票同意、0票反对、0票弃权。  决定聘任林锋先生为公司总经理。  4.审议通过了《关于聘任公司副总经理、财务总监的议案》  表决结果:11票同意、0票反对、0票弃权。  决定聘任王洪波先生、沈才洪先生、何诚先生、张宿义先生为公司副总经理;聘任谢红女士为公司财务总监。  5.审议通过了《关于聘任公司董事会秘书的议案》  表决结果:11票同意、0票反对、0票弃权。  决定聘任王洪波先生为公司董事会秘书。  以上高级管理人员简历附后,独立董事对上述高级管理人员的聘任发表了赞成的独立意见。  三、备查文件  1.经与会董事签字并加盖董事会印章的董事会决议;  2.深交所要求的其他文件。  特此公告。泸州老窖股份有限公司董事会2018年6月28日高级管理人员简历  林锋,男,生于1973年,硕士研究生,高级营销师。曾任销售公司副总经理、总经理,公司营销总监、人力资源总监、总调度长、副总经理。现任公司董事、党委副书记、总经理,兼销售公司总经理。林锋先生未持有公司股份。  王洪波,男,生于1964年,研究生学历。曾任泸州市商务局局长、党组书记,泸州市酒类产业发展局局长,中国国际贸易促进委员会泸州市支会会长,泸州市委副秘书长,市委办公室主任,现任公司董事、党委副书记、常务副总经理、董事会秘书。王洪波先生未持有公司股份,不存在被市场禁入或被公开认定不适合任职期限尚未届满的情况。  沈才洪,男,生于1966年,硕士研究生,教授级高级工程师,首批国家非物质文化遗产代表性传承人,首届“四川工匠”。曾任公司制曲分公司经理、基酒公司经理,公司总经理助理兼生产部部长。现任公司董事、副总经理、总工程师,国家固态酿造工程技术研究中心主任,兼任泸州品创科技有限公司董事长。沈才洪先生持有公司股票18.45万股。  何诚,男,生于1966年,新加坡南洋理工大学管理经济学硕士,高级工程师。曾任公司企管部部长、人力资源部部长,酿酒公司总经理,公司总调度长、质量部部长。现任公司副总经理、首席质量官。何诚先生未持有公司股份。  张宿义,男,生于1971年,博士,教授级高级工程师,四川省非物质文化遗产代表性传承人。曾任公司勾储中心主任,公司副总工程师,酿酒公司副总经理、酒体设计中心主任。现任公司副总经理、安全环境保护总监。张宿义先生未持有公司股份。  谢红,女,生于1969年,研究生学历。曾任泸州市财政局国库科科长、非税收入征收管理科科长,泸州市市级财政国库支付中心主任,泸州市财政局总会计师。现任公司财务总监。谢红女士未持有公司股份。  以上人员不存在不得提名为高级管理人员的情形,未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所处分,不存在因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或涉嫌违法违规被中国证监会立案稽查的情形,与持有公司5%以上股份的股东、实际控制人、公司其他董事、监事和高级管理人员不存在关联关系,不是失信被执行人,符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件、《股票上市规则》及交易所其他相关规定等要求的任职资格。【中国白酒网】300至500元区间仍是酱香白酒主销区,郎酒也不可能丢掉这一“基本盘”。 日前,郎酒集团青花郎新战略发布会的举行,标志着郎酒正式从红花郎时代过渡到青花郎时代,青花郎将成为郎酒冲击“行业前三”的战略主力。从红花郎到青花郎,意味着郎酒将向更高的市场价位段发力,正如郎酒集团董事长汪俊林在7月16日的青花郎事业部经销商议事委员会第二次会议所言:要让广大商家赚到钱。 对于汪俊林的“赚钱”承诺,以及郎酒战略产品的迭代转换,产品定位提升等一系列问题,经销商又是如何看待呢?云酒头条第一时间进行了市场调查。 青花郎过千元?经销商:有倒挂现象 5月11日,四川古蔺郎酒销售有限公司下发了《关于青花郎产品价格调整的通知》,通知显示,即日起对青花郎产品出厂价上调15%。有经销商表示,提价前开票价680元,提价后涨到780元,每瓶涨幅为100元。同时,青花郎商超零售指导价跃升至1098元,作为酱香名酒,其紧跟飞天茅台之后跨入千元阵营。 上述提价调整,可以视为郎酒让经销商赚钱的具体行动,而市场层面的实际反应如何呢? “青花郎涨价后,市场并不太买账”,某成都经销商表示。这位经销商同时经营茅台、五粮液、国窖1573、青花郎,据她介绍,茅台价格上涨到1300并经常断货后,一部分消费者开始寻找替代品,这部分人一度成为青花郎消费增量的主力。“5月前青花郎开票价680元,经销商团购成交价在750至800元,算下来一瓶酒有100元左右利润。价格上调到780元后,尽管商超价上涨到1098元,但是消费者并不太认可,经销商也不敢涨价,团购利润下滑到20至30元/瓶,已经落后于国窖1573”。 另一名经销商表示,相对于五粮液、国窖1573快速放大的终端需求,自家店铺内的青花郎销量增长在7%左右,“毕竟茅台价格太高了,部分消费者发生消费转移。但是喝茅台是身份、地位的象征,相比起来,青花郎的品牌力还不够,价格一下涨这么高,有的消费者就改喝其他名酒了”。 刚性的一批价格猛涨100元,弹性的市场价格却有点乏力,这导致青花郎在部分区域出现了倒挂现象。某经销商表示,虽然开票价为780元,但是只要遵守厂家市场纪律,就会有40元的季度返利和20元的年度返利,有的经销商就按照720元平价出货。而核心联盟商的供货价格为708元,中间还有价差,供货价的不统一也导致了倒挂现象。 广告凶猛?经销商:品鉴前置投放应加强 为了让更多人认可青花郎作为“中国两大酱香白酒之一”的品牌地位,郎酒在广告宣传和品牌活动上持续发力。2017年2月9日,CCTV1晚间20:00黄金档特约剧场“郎酒红花郎黄金档特约剧场”更名为“中国高端酱酒青花郎特约剧场”;5月5日,郎酒集团在四川内江拉开“青花盛宴•中国高端酱酒鉴赏荟”的序幕,青花盛宴将在全国各地举办800多场,并持续全年。 对郎酒围绕青花郎所开启的立体攻势,经销商的感受是:地面投入还需加强,让终端销售“动起来”。 “和国窖1573、水井坊等相似,品鉴会是青花郎和消费者互动的主要方式。但是青花郎品鉴会的门槛高,而且基本和进货金额挂钩,厂家很少做前置性投放,这对我们开发市场产生了影响。”某经销商表示。 据成都某青花郎零售商介绍,消费者一般要购买5至10箱青花郎,厂家才会给予品鉴费用,金额在1200元左右,凭就餐照片核销。“5箱青花郎都要2万多元了。而同为酱香酒的潭酒,购买光瓶酒厂家都核销品鉴费用,金额比青花郎低得多”。 另一方面,有经销商表示郎酒发力青花郎后,采用的市场推广方法和其他高端酒同质化较高,都是搞品鉴、买赠等。基本上还是过去红花郎那套模式,并没有体现出青花郎作为中国两大酱香白酒之一的稀缺性特点,这也使得其市场销售难有明显增长。 拉高打低,红花郎仍是赚钱“利器” 五粮液15酱品牌运营商四川飞天年份酒业有限公司董事长晏波认为,青花郎打造“中国两大酱香白酒之一”的品牌定位很准,也切中了茅台价格抬升后留出的市场空间,“红花郎过去300至500元的市场定位已经不适合郎酒的品牌形象,通过打造青花郎形象,切入千元以上高端酱酒区间,对郎酒所有产品都有较大的拉动作用。” 但这一区间是贵州茅台的主阵地,对品牌度要求很高,青花郎进入后,品牌力反而成了其短板。同时,青花郎目前只有数亿元的销量规模,要想在这一区间真正掀起波浪为时尚早,要拉动郎酒全线产品又谈何容易。 晏波表示,从品牌占位角度,郎酒必须紧随茅台,青花郎战略升级路径正确。但是从市场销量看,300至500元区间仍是酱香白酒主销区,郎酒也不可能丢掉这一“基本盘”。针对酱香白酒提价趋势,五粮液15酱目前就增加了终端价280元、450元、700元的新产品,“郎酒出量还是要指望红花郎。” 成都某经销商也表示,青花郎战略升级后,短短几月内一批价就从600多元提升到720元以上,厂家拉升高端产品策略效果明显。但红花郎市场价格则变化不大,其批发价保持在260至280元,价格并没有明显上升。 “青花郎上行并没有拉动红花郎市场。红花郎事业部变为青花郎以后,感觉红花郎的重要性似乎不如以前,无论是广告、品宣、市场支持都有下降。特别是红花郎很少停货和清理市场,社会库存大,商家经营利润小。青花郎短期难以起量,利润也不高。如果不能通过红花郎弥补,郎酒在300至500元这一区间可能会丢失份额”某经销商表示。 事实上,随着酱香白酒市场整体价格上升,酱酒军团中习酒、潭酒等也在积极排兵布阵。习酒主推的窖藏1988主攻300至500元价格带,2016年销量已经突破10亿。而与郎酒同处古蔺的潭酒,其推出的红潭终端价288元,在古蔺当地市场氛围并不亚于郎酒。郎酒在品牌向上延伸的同时,必须扎稳马步,避免“下盘不稳”的窘境,要实现厂商赚钱目标,红花郎或是一段时期内不可忽视的“利器”。【中国白酒网】距离党的十九大召开还有不到一周的时间,社会各界、各行各业早已纷纷行动起来以新作为迎接十九大。 据悉,在党的十九大召开前夕,央视播出国家品牌计划《致敬这五年》宣传片,展现中国品牌五年来的有益探索和发展成就。 这一次,国内多家具有影响力的民族品牌将为十九大而空前联袂、首次携手,包括郎酒在内的国家品牌们一同发声致敬辉煌五年。郎酒作为具有影响力的国家品牌、民族品牌之一,董事长汪俊林前不久受邀走进央视,同多企业家一起为十九大发声,为民生造福发声,为民族立业发声。共同见证国家蓬勃发展进程,用实际行动喜迎十九大的召开。 能够入选国品计划、并在十九大召开前夕举国发声的品牌,皆是在行业内外具有高度评价,在海内外具有影响力的品牌。 国品计划最初就旨在寻找、发现和培育能够代表今天中国国家实力,代表世界第二大经济体参与世界竞争、参与国际事务的国家品牌,以推动消费升级、品牌升级、经济升级转型。 一直以来,郎酒在追求产品精雕细琢,坚持品质第一的同时,坚持品牌升空营销落地,坚持消费者为核心,以时代使命为己任在有价值的地方创造价值,在发展中确保“社会效益”和“经济效益”相统一,由此获得了行业内外高度评价。 郎酒致敬十九大、致敬辉煌这五年,将继续遵循“讲好中国故事,弘扬中国精神,传播中国声音”。 无论是即将而来的辉煌五年,还是郎酒发展新黄金十年,都会用实际行动,用饱满的匠心守护品质,为使郎酒成为中国白酒旗帜性品牌而努力奋进,自觉成为地区和行业发展的推动者,成为百姓幸福生活的守望者,以创新的品牌视角传递正能量。 宣传片已于昨日18:00精品节目前在CCTV-1首发。此外CCTV-2、CCTV-7、CCTV-13、CCTV-音乐频道也会在十九大前夕轮播此宣传片。众品牌领导者一同讲述:“ 时间,是历史的刻度;五年,是梦想的刻度;这五年,是一个伟大征程的进度。” 您可以在以下平台/日程/时间 观看宣传片 CCTV-1 / Oct.12-Oct.20 / 17:58 CCTV-2 / Oct.12-Oct.20 / 00:40 CCTV-7 / Oct.12-Oct.17 / 10:10 CCTV-13 / Oct.15 / 22:15-23:00 CCTV-音乐 / Oct.12-Oct.20 / 全天候 (具体播出时间以实际为准)【中国白酒网】新年伊始,万象更新。青花郎年度销售工作和经销商大会1月2-3日在成都举行,总结2017年成绩,安排部署新年度工作。郎酒集团董事长汪俊林在大会上强调,成功进行2017年郎酒之“变”后,“稳”是2018年郎酒发展的主题,青花郎要以品质致胜,要在稳中求进。 2017年的郎酒之变,是品牌重新定位、升级品牌驱动、转型增长方式的战略之变。通过厂商努力,青花郎事业部不仅使产品和市场发生了结构性改善,而且使市场在变革中趋稳趋快,青花郎和奢香藏品系列年销售增长同比翻番,红花郎销售稳步走高。 2018年的郎酒之稳,是市场操作的务实理性之稳,郎酒坚定不压货、不透支市场,不急不躁着眼长远健康发展。青花郎在念好“稳”字诀的基础上,要以“看十年”的眼光和决心,以“干十年”的能力,以“责任、价值、务实”的观念指导,狠下决心,撸起袖子,决胜郎酒新的黄金十年。 2017郎酒之“变” 汪俊林在总结2017年工作时指出,郎酒在刚刚过去的一年,进行了一系列变革,力争在行业中以追随、平行、超车的三部曲向新的征程迈进。 “变”是2017年郎的主题,也是郎酒的巨大成绩。 这一年,郎酒重新确立了青花郎的头狼地位,并对其进行了新的定位:青花郎——中国两大酱香白酒之一。 这一年,郎酒重新确定了青花郎与红花郎的关系——红花郎托举青花郎,青花郎带动红花郎。 这一年,郎酒重新确定了全国市场商家布局原则及要求。 这一年,郎酒确定了不向市场压货的政策。 这一年,郎酒取消一切不合理的投入、补贴及返利。 2018郎酒之“稳” 面对已经来临的2018年,汪俊林要求,未来五年郎酒都将以“稳”字为核心开展工作,但市场进攻要保持狼性。 新的一年,郎酒要坚守责任、品质、战略定位、核心战术。重大政策要相对稳定,执行要坚决,市场操作要按照“一条战略、几条有效战术,十倍执行、百倍坚持”的原则一以贯之。 新的一年,郎酒将集中资源加大品牌塑造。 新的一年,郎酒要坚决减少不必要的渠道投入,改变市场考核方式,坚决做到量价齐升,确保青花郎的成交价稳定在1000元以上。 新的一年,郎酒力争商家资金周转3~4次。 新的一年,郎酒坚决保护友好、优秀商家的市场范围及经营权利,帮其做大、做强。 品质致胜青花郎 品质和基地是郎酒最大的后劲和核心竞争力,青花郎敢于喊响中国两大酱香白酒之一,根本的底气在于,青花郎的品质已经达到酱香型白酒顶级质量水准,郎酒将尽一切努力,力求将郎酒做到极致。 为达极致品质,郎酒坚守传统工艺。从原料、水及各细节抓起,尽全力造一瓶好酒。为达极致品质,郎酒持续扩大产能,确保基酒的储存。目前郎酒已达到年产3万吨高端酱香型原酒产能。老厂区的扩建及吴家沟基地1.7万吨产能区正在建设中,预计2020年可建成投产。到时可年产5万吨酱香型原酒,能确保郎酒的发展。 为达极致品质,郎酒持续不断增加酱香原酒储量和储存时间。截至目前,郎酒已有13万吨酱香原酒储存,其中部分储存时间已有10年之久。郎酒争在2020年老酒储存达18万吨。 酱酒的显著特点,就是酒是陈的香,一年一个味。因储存期够长,青花郎、红花郎口感及质量会更好,郎酒就是要让产品质量说话,达到口碑传播,让其美誉度广泛传播。 带给爱酒人美味极致享受是郎酒生产体系的第一责任。青花郎的品质要确保与当今领导品牌不相上下,随着储存时间的延长,争取品质更优。红花郎要形成次高端第一酱酒,同时成为中国第一喜庆酒。 2018年~2020年,青花郎、红花郎没有更高销售数量目标,只有质量的不断提升,用品质致胜,以达到量价齐升,厚积薄发的市场效果。 体验营销是王道 青花郎二郎原产地的体验营销,是未来三年郎酒战略中的一个亮点。汪俊林董事长在大会交流中透露,2018年9-10月份,郎酒将开放人和洞,只针对1000人进行高端私人定制、天然洞中储存,这将成为最稀缺的酱酒资源。高端洞藏定制,是郎酒在行业中唯一、独特、不可复制的优势,是郎酒决胜超高端的关键举措。 随着建设的日益完善,郎酒二郎酱酒生产基地预计在2020年全面形成老厂区、两河口、吴家沟、卧佛山四大酱酒酿造基地,原酒年产能5万吨。同一年,天宝峰30万吨储酒老熟区、老酒库、包装中心也将全部投入运营。 届时,郎酒二郎酱香原产地将以天、地、人和洞、景观陶坛库、800个床位的五星级酒店,全面形成参观、体验、品酒、定制、自己勾调、老酒品鉴和销售的完善体验营销系统,带给消费者真切、有趣的现场品酒体验。这将是郎酒最大、最震撼的广告。爱酒之人,如果不来郎酒原产地,将会是一生的遗憾;所有来二郎的人,一定会被郎酒所震撼。 5万吨的年产原酒,20~30万吨的老酒储存,天、地、人和洞、天宝峰的壮观库区及体验,再加上每年20亿的广告传播,再加上全国2000多家商家,每个商家又有20~50家核心联盟商、品牌形象店的推广……未来的郎酒,一定会傲立白酒行业。汪俊林最后总结说,这就是郎酒的现实故事,有你有我的故事,人人可参与的故事。 会议对2018年青花郎事业部运行思路、市场规划进行了讲解,部分合作伙伴做了交流发言,会议还表彰了2017年度优秀经销商和优秀员工。 郎酒集团总裁刘毅、集团党委书记李明政、郎酒股份公司总经理付饶,集团公司、股份公司领导,股份公司职能部门及股份公司下属各公司负责人、青花郎事业部城市经理以上管理人员,青花郎经销商参加会议。常见的台灯多是节能灯或是白炽灯,长时间使用后会出现光线刺眼,眼睛干涩、酸胀等不适。而且,困扰许多人的低头看书,影子处的暗光区会使眼睛更加疲劳。商家考虑的很细致,从到手就是一路好评!1 包装箱上附有一 常见的台灯多是节能灯或是白炽灯,长时间使用后会出现光线刺眼,眼睛干涩、酸胀等不适。而且,困扰许多人的低头看书,影子处的暗光区会使眼睛更加疲劳。商家考虑的很细致,从到手就是一路好评!1.包装箱上附有一个拆快递的“小能手”,拿出来划开包装即可。2.安装方便:只需要用一个螺丝拧上底座即可。而且,商家贴心的在一个信封里装了一块钱硬币,作为拧螺丝的工具。3.台灯的外形简约、时尚,又不失厚重感。4.角度、方向以及亮度都可以按需求调节。首先,这款台灯的灯光是暖黄色,且可调节到适合自己眼睛需求的亮度和光线,柔和的灯光起到护眼的功效,在学习的过程中会明显感觉到舒服。第二,独特的过滤有害蓝光的设计,对现在长时间使用电脑、手机等的上班族来说,起到了保护眼睛作用。第三,防重影设计,完全解决了低头看书时影子投射在书上导致的暗视野区域。第四,灯光照射范围大,足以满足用灯需求。而且没有普通台灯使用时间长之后出现的闪光、亮度不稳的问题。这款台灯外形很漂亮,简洁又不失厚重感,完全能满足我这种第一眼先看长相人的需求。而且安装方便,拧上底座即可。灯光亮度可轻触调节,使用方便且不刺眼。每天面对电脑之后回到家,没有了以前看书时眼睛干涩、痒等眼部不适感。推荐给适合经常用眼的儿童或成年人,以及长时间使用电脑及手机的人群。

【中国白酒网】距离党的十九大召开还有不到一周的时间,社会各界、各行各业早已纷纷行动起来以新作为迎接十九大。 据悉,在党的十九大召开前夕,央视播出国家品牌计划《致敬这五年》宣传片,展现中国品牌五年来的有益探索和发展成就。 这一次,国内多家具有影响力的民族品牌将为十九大而空前联袂、首次携手,包括郎酒在内的国家品牌们一同发声致敬辉煌五年。郎酒作为具有影响力的国家品牌、民族品牌之一,董事长汪俊林前不久受邀走进央视,同多企业家一起为十九大发声,为民生造福发声,为民族立业发声。共同见证国家蓬勃发展进程,用实际行动喜迎十九大的召开。 能够入选国品计划、并在十九大召开前夕举国发声的品牌,皆是在行业内外具有高度评价,在海内外具有影响力的品牌。 国品计划最初就旨在寻找、发现和培育能够代表今天中国国家实力,代表世界第二大经济体参与世界竞争、参与国际事务的国家品牌,以推动消费升级、品牌升级、经济升级转型。 一直以来,郎酒在追求产品精雕细琢,坚持品质第一的同时,坚持品牌升空营销落地,坚持消费者为核心,以时代使命为己任在有价值的地方创造价值,在发展中确保“社会效益”和“经济效益”相统一,由此获得了行业内外高度评价。 郎酒致敬十九大、致敬辉煌这五年,将继续遵循“讲好中国故事,弘扬中国精神,传播中国声音”。 无论是即将而来的辉煌五年,还是郎酒发展新黄金十年,都会用实际行动,用饱满的匠心守护品质,为使郎酒成为中国白酒旗帜性品牌而努力奋进,自觉成为地区和行业发展的推动者,成为百姓幸福生活的守望者,以创新的品牌视角传递正能量。 宣传片已于昨日18:00精品节目前在CCTV-1首发。此外CCTV-2、CCTV-7、CCTV-13、CCTV-音乐频道也会在十九大前夕轮播此宣传片。众品牌领导者一同讲述:“ 时间,是历史的刻度;五年,是梦想的刻度;这五年,是一个伟大征程的进度。” 您可以在以下平台/日程/时间 观看宣传片 CCTV-1 / Oct.12-Oct.20 / 17:58 CCTV-2 / Oct.12-Oct.20 / 00:40 CCTV-7 / Oct.12-Oct.17 / 10:10 CCTV-13 / Oct.15 / 22:15-23:00 CCTV-音乐 / Oct.12-Oct.20 / 全天候 (具体播出时间以实际为准)对未来的畅想。通过对产品的体验,五位成员表示舒尔高品质的话筒和耳机不仅是他们在舞台表演的完美搭档,也是日常捕捉音乐灵感的炫酷装备。 人气偶像ZERO-G梦想男团 在岁月的长河里,舒尔是如此与众不同,充满梦想与热情的品牌,并不断努力将理想转化为现实。时至今日,舒尔已经逐渐从舞台发展到每个人的生活中。我们希望通过美好的声音与用户连接,获得“心声共鸣”。生活是个大舞台,我们愿意陪伴每个人在生活舞台上都体验到不同的精彩。 ## 有关舒尔 成立于1925年,舒尔一直被公认为世界领先的话筒和音频设备制造商之一。公司自创立以来,不断设计和制造出各种各样的高品质专业和消费类音频产品,其卓越的品质、可靠的性能及价值,使舒尔产品享誉全球,备受业界推崇。舒尔多样化的产品系列包括世界一流的有线话筒、无线话筒系统和入耳式监听系统、会议讨论系统、网络化的音频系统、获奖无数的隔音耳机和头戴式耳机,以及顶级高保真唱机唱头,是追求高品质音频性能的用户的首选。 舒尔有总部位于美国伊利诺斯州奈尔斯市,并在德国埃平根和中国香港设有销售及市场区域总部。除此之外,舒尔在美洲、欧洲、中东和亚洲地区拥有超过30个生产基地和区域性销售分公司。 有关苏州舒尔贸易有限公司 苏州舒尔贸易有限公司成立于2006年,主要管理中国大陆经销商和客户,并提供销售、市场推广、客户服务和技术支持服务。【中国白酒网】7月20日,「郎行天下,奇势非凡」郎酒•爱奇艺战略合作发布会在北京召开。郎酒集团董事长汪俊林在致辞中表示,郎酒集团刚刚完成对小郎酒的品牌重新定位,内容为:一年有三亿人次喝小郎酒,小郎酒,酒质好,二两一瓶,量正好,小郎酒,全国热销的小瓶白酒。小郎酒的市场目标是:到2020年单品销售额突破100亿元,成为全国小瓶白酒旗帜。 今后,双方将围绕爱奇艺平台资源深度合作。郎酒旗下品牌小郎酒深度合作爱奇艺平台的《中国新歌声》第二季和《醉玲珑》,2亿合作金额创白酒行业投放视频媒体新高,其中《中国新歌声》第二季网络独家冠名就高达1.5亿。【中国白酒网】进入6月,在A股白酒板块逆市走强的形势下,四家上市酒企之一的泸州老窖继2017年营收重回百亿元后,再次站在了千亿市值的位置上。  自从在今年的全国经销商大会上释放出战略转型的信号之后,一向“温和”的泸州老窖如今高举东进南下的大旗,向行业前三发起冲击。  >> 离行业前三还有多远  根据国家统计局的数据,2017年,全国规模以上白酒企业完成酿酒总产量1198.06万千升,同比增长6.86%;销售收入5654.42亿元,同比增长14.42%;实现利润总额1028.48亿元,同比增长35.79%。  放眼当下的中国白酒格局,从2017年的营业收入来看,茅台(582.18亿元)、五粮液(301.87亿元)、洋河(199.18亿元)、泸州老窖(103.95亿元)这四家上市酒企占据着行业靠前的位置。因此,如果其他酒企瞄准前三席,最先冲击的应该是洋河。  著名白酒专家、中国酿酒工业协会白酒专家组原组长梁邦昌告诉《中国经济周刊》记者:“除了茅台和五粮液,现在具备和洋河争‘季军’资格的白酒品牌有很多,比如泸州老窖、郎酒、剑南春还有一些新兴品牌等。洋河的压力也比较大。”  在今年3月举行的泸州老窖全国经销商大会上,泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长刘淼就提出,公司要在“十三五”末重回行业前三。增强进攻意识,“坚定实施竞争型营销战略,推动泸州老窖战略战术彻底从‘防守型’向‘进攻型’转变”。  然而,洋河和泸州老窖之间还有近百亿的营收差距,这也是外界对后者冲击行业前三的担忧所在。2017年,洋河营收近200亿元,泸州老窖则是百亿出头。从2018年一季度的营收数据来看,洋河目前营收95亿元,泸州老窖则是33亿元。  >> 如何从“防守”转向“进攻”  “排到第三,至少市场占有率要到20%~30%,这样才算站到第三位。”刘淼向《中国经济周刊》记者表示。  纵观泸州老窖当前的市场布局,主要集中在西南、华中、华北区域。其中西南是大本营,所占份额最多,华中、华北增速明显,财报显示这三个地区的收入比例分别为38.18%、26.88%、19.31%,而包括华东、华南在内的其他地区营收占比则较小。据悉,今明两年,泸州老窖将高举东进南下的大旗,着重打开华东、华南市场。  作为我国白酒的核心消费区,华东白酒市场容量约占全国1/3,一向是高端白酒的兵家必争之地。  据了解,泸州老窖希望在华东市场打造30亿元的市场利润。“所有超市店面陈列都不让外地酒进去,所以宣传得再好,除了主城区或上海、南京等大城市以外,其他地方基本看不到川酒或其他地方酒。”泸州老窖股份有限公司常务副总经理王洪波表示,为了破解这一困境,泸州老窖将加强渠道自建,根据品牌表现力度自建门店,不管是亏是赚,要扎根下去。  而在华南市场,尤其是广东,多元化的消费口味和格局考验进军者的营销智慧。如何迎合消费者消费酒文化差异性的需求,成为各大酒类品牌南下的重要课题。  事实上,泸州老窖早已涉足华南市场,因地制宜推出创新款定制酒。2015年8月,由泸州老窖第23代传人周军亲自调制的跨界白酒“广州塔酒”面市,将国窖1573装进广州塔形状的瓶身,可以说是泸州老窖定制酒公司试水华南市场的敲门砖。  “广东意味着中国的创新精神,我们的合作是基于一种精神机遇,对泸州老窖心中的一种追求,也是对华南消费者的一种致敬。”泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋说。  除了进一步扩大市场和销售规模,泸州老窖采取的手段还包括将优势资源往主力产品倾斜。根据规划,泸州老窖2020年要实现营收300亿元。  然而在当前100亿元的基础上,200亿元的增量从何而来?  从产品各自担负的销售任务来看,刘淼曾提出,国窖系列要“超百亿”,特曲、头曲等中端和大众产品要“破百亿”,养生酒板块和创新酒类板块要“冲百亿”。  如此看来,国窖系列将持续充当泸州老窖进攻的主力军。数据显示,2017年,国窖1573 等高端酒营收占泸州老窖总营收的44.72%,同比增长59.18%,成为主要的增长来源。按照泸州老窖的目标设想,2018—2020年,国窖1573营收达到200亿元,占总营收的2/3。  而面对竞争对手的追赶,洋河给出的态度是“不着急”。其在今年5月召开的股东大会上表示,接下来3到5年将强化高端布局,保持不着急的战略耐心,持续占领高端市场,推动梦系列产品成为百亿系列。今年营销工作将在产品力、品牌力、渠道力上加大发力,实现多点驱动。业内人士认为,随着次高端产品的快速放量和新江苏市场的开拓,洋河未来仍将稳健提升。  >> 泸州老窖的优势和短板分别在哪儿  对于泸州老窖的来势汹汹,外界对其能否成功攻擂、冲进前三的看法不一。  广东省酒类行业协会会长彭洪对《中国经济周刊》记者分析说,泸州老窖是有潜力的,“酒水消费一般在原有消费群体里的中等价位和腰部产品发力,比如把中部产品扩大一点或价位提一点,这样销售总额比较容易提升”。  梁邦昌认为:“泸州老窖有一个很大的特点是拥有400多年的历史悠久性,窖池从来没停过产的。所以它资源比较丰厚,而且自身也有比较强大的生产基地。只要发力得当突破瓶颈,上200亿是没问题的。”  招商证券发布的相关报告分析认为,国窖延续渠道正循环向上,合理的品牌公司和渠道利益链条分布,强势市场继续深挖,薄弱的华东市场终端开始发力,特曲发力大众白酒升级,公司业绩今年将延续高增长。  但也有担忧。白酒营销专家蔡学飞在接受媒体采访时曾提到,泸州老窖真正要进入前三,仍要回归本质,即必须要从提升国窖的销量入手,其次是完善产品结构,最重要的是集中资源重塑泸州老窖的高端品牌形象。  对于外界的期待,此前大喊“进攻”的刘淼还是保持着清醒的姿态:“在行业整合加快的环境下,未来这几年的发展是一种存量的重新分配,而不是增量的抢夺。我们还在补课,在一步一步地走,更要量体裁衣。”传郎酒洽购王朝,“郎酒股份”借壳“王朝酒业”有没有可能? 【中国白酒网】到了2019年,曾经的上市公司“王朝酒业”改名“郎酒股份”,有没有可能? 日前,云酒头条独家获悉,据消息人士透露,郎酒目前在和王朝洽谈收购事宜。 也是在近期,王朝酒业高层再度出现变动,其大股东天津食品集团财务副总会计师孙军将接替郝非非任董事长,天津食品集团宣传部部长李广禾接替尹吉泰任总经理。 近几年来,王朝酒业似乎只有“换帅”一种新闻。经折腾之后,这次“换帅+并购”的新玩法能否拯救已滑铁卢的王朝? 从郝非非、尹吉泰到李广禾,不到5年连换三任总经理 2012年是一个特殊的年份,这一年曾被认为是“世界末日”,而对王朝来说,这一年似乎是王朝滑铁卢的元年。 在2012/2013财报中,人头马君度集团称,考虑到王朝酒业收入的下滑趋势已有明确的信号 (不论欺诈指控是否真实或他们的潜在影响),决定对这项资产做减值处理,从2012年3月的5880万欧元减值1590万欧元,至4290万欧元。 人头马君度集团在财报中表示,盈利下滑以及国产葡萄酒市场的趋势,是考虑减持王朝酒业的原因。 盈利下滑、股东减持、业绩糟糕总是要有人出来负责的,于是,2012年12月底,王朝酒业发布公告称,高峰因其他公务已辞任公司总经理及执行董事职务,郝非非出任总经理兼执行董事,王朝换帅的第一阶段尘埃落地。 现在回过头来看,郝非非在王朝的17个月时间并没有给王朝带来“非常之举”,反而让其在关键的行业调整期内陷入了“是非之境”。郝非非上任之后的时间里,王朝酒业在市场上鲜有作为,反而继续滑入深渊。 不行就再换人,2014年6月6日晚,王朝酒业再度发布“换帅”公告称,尹吉泰获委任为公司执行董事及总经理,接替原总经理郝非非。 从王朝酒业的公告来看,现年50岁的尹吉泰1992年就已经加入了王朝酒业,是国家一级品酒师、酿酒师,有二十几年的行业技术经验。尹的接手,可以理解为王朝是想从生产上进行改革,重视产品品质的打造和传播。 同样在2014年还引起另一起人事风波的是公司内元老级人物白智生辞任执行董事及董事会主席一职。2012年到2014年,也是整个酒行业的深度调整期,3年时间内王朝的高管团队几乎经历了一场大清洗运动。而这场运动的余威似乎到现在还没有停歇。 有王朝酒业前员工这样说:“目前王朝的年销售额已经从高峰期的16亿元锐减至现在的不足4亿元。管理层已经几近无人可用的地步,因为曾经的销售精英们都已陆续离开,王朝极度缺少懂营销的核心管理层。” 事实上,王朝的人员更换已有先兆,在其东家天津食品集团完成“换帅”之后,公司内部就有传闻说“高层要换”。 今年4月,天津食品集团召开了系统领导干部会议,市委组织部副部长周波宣读了市委关于食品集团主要领导成员调整决定,免去孟爱英同志食品集团党委书记、董事长(退休);张勇(原任天津市滨海新区区委副书记、区长)同志任食品集团党委书记、董事长。 2017年,王朝的这次董事长和总经理的“双双更换”似乎明显要把其往一个截然相反的方向带,而这个方向就是王朝的“整体变卖”。 “郎酒+王朝”,背后的因果是什么? 分析来看,天津食品集团财务副总会计师孙军来掌舵一家传统的葡萄酒企业,怎么都让人摸不着头脑。按理说,酒企的掌舵者中市场出身的多,技术出身的也不少,但真正财务出身来带领企业往前冲的几乎很少。 有知情人透露了一个细节:孙军来王朝就是奔着财务数据去的。 猜想一下,如果王朝有意卖身,那么,显然需要一个行家里手来深入了解王朝的“身价”究竟是多少?这样对今后要多少钱的“嫁妆”也就有了眉目。所以,孙军的到任其实就是在摸底,可以不懂技术、不了解市场,但只要弄清楚了王朝到底能值多少钱就可以了。 也许,这才是本次“换帅”的真正目的。 再把观察的视野往前拉4个月来看,王朝的“卖身自救”行为已有先兆,这也是张勇到任天津食品集团后开始的重要的“减肥计划”。 今年6月,王朝酒业就发布公告称,中法王朝公司将通过天津产权交易中心以公开挂牌形式出售资产,拟议出售的初始价为4亿元。报告显示于2016年6月30日止该资产估值约为3亿元。公开挂牌程序将于2017年6月28日开始,于2017年7月25日结束。 上述该资产位于天津市北辰区,土地使用权面积为16.9万平方米,地上建筑物包括酒堡、红酒冷稳勾兑中心及技术中心附属用房等。 所以,从老东家天津食品集团对王朝的近期的态度看,转手卖掉这个烫手的山芋是情理之中的事,早做准备早有打算,只是苦于买家太少——尤其是在整个进口葡萄酒大行其道的当下,更多的葡萄酒厂家也都举步维艰,谁又能接下这个烫手山芋? 问题来了,郎酒会不会接?为什么要接? 今年9月,四川发布了《关于推进白酒产业供给侧结构性改革加快转型升级的指导意见》(下称《意见》)提出,到2020年力争培育销售收入超千亿元企业1户、超300亿元企业1户、超200亿元企业1户、超100亿元企业1户、超50亿元企业2户、超10亿元企业10户。 从上述《意见》来看,目标明晰,支持五粮液集团瞄准“千亿”目标,而超过300亿元企业则对标泸州老窖,超200亿元的企业则剑指郎酒。郎酒集团董事长汪俊林年初时也表示,郎酒将进入高速增长期,预计2020年销售200亿元。 特别要注意的是,《意见》提出要推动中国(四川)自由贸易试验区开展白酒产销体制创新试点,支持重点企业利用“一带一路”、海外机构和华人企业加大宣传力度,全力拓展海外主流消费市常对企业重大技术改造。 相比于五粮液、泸州老窖等川酒同行来说,郎酒在白酒的产业路径和国内的渠道推进上并不弱势,相反因为有着“一树三花”的香型优势,郎酒反而有着特殊的长处,但如果从国际品牌角度对比,从世界视野来看,郎酒显然与两者相比“不在一个层级”上。 所以说,如果郎酒看上了王朝,那么看重的无疑是王朝曾经以及现在还存在的“国际化”渠道和品牌资源,能在最大程度上对郎酒形成“海外资源倾斜”从而加重郎酒在国际市场的份量。 此外,在2017年2月,郎酒集团董事长汪俊林曾在陪同泸州市市长刘强调研时公开表示,负责运营白酒主业的郎酒股份公司已完成股改工作,计划于2019年上市。 现在来看,还有一年多的时间,留给郎酒的时间已经很紧迫了,但如果汪俊林选择的是另外一条“借壳上市”路,通过王朝的上市身份实现郎酒的“曲线上市”也不失为一个捷径。到了2019年,曾经的上市公司“王朝酒业”改名“郎酒股份”,有没有可能? 所以说,“郎酒+王朝”的组合,对两者来说都是各取所需,对郎酒来说,国际化的背景资源和上市身份都是不错的底牌,一旦成行,对酒行业来说,一个新的“郎朝”或许就在眼前。【中国白酒网】5月17日,记者先后得到两份郎酒下发的文件,一份是《关于停止接受红花郎上市十周年纪念酒和郎牌郎酒订单的通知》,另一份是《关于对某商贸公司停货整改的专项通报》。 第一份通知表示,即日起将停止接受红花郎上市十周年纪念酒和郎牌郎酒订单。 第二份则表示,由于市场督察部在盘点某商贸公司库存过程中发现了其存在窜货等违约销售的情况,且该情况已多次出现,为维护市场秩序,特要求该公司进行停货整改。 两份文件的背后 一天之内,郎酒连续下发两份文件,应该如何看待郎酒这两份文件背后的意义?在大力调整之后,郎酒会有什么后续措施? 据熟悉郎酒方面的人士分析道,郎牌郎酒是郎酒停产老郎酒1898、1956后推出的战略性大单品,具有很重要的市场意义,因此在当时铺设了很多经销商渠道。再后来因为郎牌郎酒独立事业部资源过剩,并入了红花郎事业部。 众所周知,郎牌郎酒基酒存酒量量大质优,出于市场收益方面的考虑,现在的停接订单最大的原因有二: 一是出于红花郎销售量持续上涨方面的考虑,优质的基酒,郎酒是更愿意放在市场前景可观的热销单品红花郎身上的;二是出于对经销商梳理方面的考虑,郎牌郎酒是一个历史悠久的单品,具有经典的生产工艺与酒体风格,进行经销商梳理,选择更具有竞争力的大商来对这款经典产品来进行市场上的有序规划。 而关于红花郎十周年纪念酒,有经销商认为,红花郎十周年纪念酒的现状是消耗过大,存酒量很少,而且作为一款纪念酒,身份决定市场存活时间较短,停接订单是正常的现象。 同时,对于红花郎十年纪念酒的停止订单一事,有经销商表示,今年预计红花郎方面可能会进行再调整,或许此次纪念酒的停止是第一步。 而对于停货整改的惩罚措施,有经销商认为,郎酒整改力度很大,对每一个战略产品都是如此,扫码系统是郎酒进行市场监督的有力保障,郎酒对于上报虚假库存虚假扫码导致地区窜货行为都抱着严厉打击的态度,此次停货整改不是第一次。 从这一系列的动作上可以看出,伴随着上市进程的顺利进行,郎酒今年以来对品牌和渠道、价格等均在进行着同步再调整,聚焦战略在不断推进,其后续发力值得期待。

当今时代,科学技术水平日新月异,市场前景广阔可又充满挑战。俗话说:“千里之堤,溃于蚁穴”,往往在细节方面就能决定一个企业的生死存亡,所以“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”而雷莫(LEMO   当今时代,科学技术水平日新月异,市场前景广阔可又充满挑战。俗话说:“千里之堤,溃于蚁穴”,往往在细节方面就能决定一个企业的生死存亡,所以“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”而雷莫(LEMO)电子就是这样一家专注于细节,在细节方面为各产业保驾护航的“使者”,雷莫(LEMO)最杰出的产品莫过于制造各高端行业都不可或缺的连接器。  此前,在英国每年例行举办的国际广播影视技术展览会(Broadcast Video Expo—BVE)上,雷莫(LEMO)带来了两款具有创新性和价值性的新产品。首批新产品是符合美国SMPTE 304M标准的3K.93C.Y连接器,该产品是雷莫(LEMO)素有行业标杆之称的高清摄像机连接器的最新版本,为用户提供了更低的总体拥有成本。其重量更轻,同时改进了内部设计,大大降低了传输和电缆终端成本。此外,这款产品的设计适用于不同的操作人员,从而使得熔接的过程更加轻松。  雷莫(LEMO)在展会上推出的第二款新产品是Compact Spice Tray (CST)。该产品专门针对以“时效性”为特色的快节奏广播市场,能在不影响性能的情况下快速轻松地安装紧凑而又强大的高清视频穿板式连接器解决方案。通过便携式自动熔接机,它可以实现现场熔接,这使得其适用于预埋摄像机光缆因应用限制而禁用的项目。因此,它非常适用于移动式制作和演播室应用。  据了解,这两款新产品最大的创新性就在于能够最大限度的为操作人员提供轻巧与便捷,并且应对多种临时突发状况,提供更多更轻松便捷的解决方案。在场的各大娱乐与技术媒体无一不对这两款具有创新性和价值性的产品感到惊艳,雷莫(LEMO)的这两款产品将在实际用途中为相关的行业解决许多实用性的问题。博得了众多娱乐和技术以及广播媒体的热烈掌声。  作为世界级连接器知名生产商,雷莫(LEMO)最杰出的产品莫过于制造各高端行业都不可或缺的连接器,可以在地上3600米的高空轨道和水下3000米的范围以及从零上25℃到零下55℃的温度范围条件下正常工作。随着测量、医疗、广播电视和通讯等各个行业的不断扩大,他们对连接器的需求也不断增加。  近年来,雷莫(LEMO)的产品在全球市场畅销,为全球80多个国家的100000多名客户提供服务,通过其遍布亚洲、欧洲、北美、中美洲及南美洲的子公司与客户保持密切的联系,并在其他地区建立了代理及销售办事处。雷莫(LEMO)的产品被广泛应用于各个领域,包括检测和测量、医疗、广播电视和通讯等。  此次的英国国际广播影视技术展览会给雷莫(LEMO)提供了巨大的展现舞台,让更多行业人士共同见证了雷莫(LEMO)的创新与进步。其新推出的两款产品使雷莫(LEMO)收获了客户及行业资深人士的认可。  雷莫(LEMO)一直持有的创造性以及创新性使其走在世界前列,也是其拥有一批忠实的消费者与广阔市场的重要原因。在未来,雷莫(LEMO)将在这条道路上继续前行。2018年5月3日,由北京奥维云网大数据科技股份有限公司与上海茂发会展服务有限公司联合主办的2018年新风净化产业发展峰会在上海新国际博览中心N1馆会议室隆重召开,本次活动本着“资源整合、相互借力、携手前行、 2018年5月3日,由北京奥维云网大数据科技股份有限公司与上海茂发会展服务有限公司联合主办的2018年新风净化产业发展峰会在上海新国际博览中心N1馆会议室隆重召开,本次活动本着“资源整合、相互借力、携手前行、合作共赢”的原则,致力为新风行业搭建一个行业交流合作及资源对接平台。河南圣玛斯科技有限公司凭借高品质空气技术和良好的口碑成功荣获“2017年新风系统最佳产品设计奖”奖项。圣玛斯作为获奖单位,倍感欣慰,这是广大用户及专业人员对圣玛斯及产品的肯定和认可,将鼓励着圣玛斯继续前行,为人类健康呼吸造福!河南圣玛斯科技有限公司,是一家集空气净化器、新风系统、高效滤网等产品研发、生产、销售为一体的科技创新型企业。 公司在北京建有营销中心,在河南省原阳建有72000平自动化无尘生产车间,在三门峡建有年产150万套高效滤网智能化生产线、重点技术研发中心和多个实验室,在全国多个省市,建有空气净化器、新风系统旗舰店,将优质的产品与周到的服务网络遍布全国,并为众多品牌空净设备生产、定制各尺寸、功能的高效滤网。公司与中科院、河南化工所、上海大学、河南工业大学等十余家科研机构成立开放研发团队,目前获得自有专利、检测报告、各类证书等百余项,获得ISO9001、TS16949等各系列质量管理体系证书,通过3C、CQC等体系认证,及CE、LCD等出口认证等,资质齐全、技术领先,为不同的环境提供专业的洁净空气解决方案!这款获得大会“2017年最佳产品设计奖”的圣玛斯空气净化一体机KJ400F-P01D具有以下特点:一、三重杀菌 五层过滤 七级净化三重杀菌:光触媒+紫外线灯+负氧离子五层过滤:粗滤网/高效HEPA滤网/活性炭滤网/光触媒/离子交换纤维滤网七级净化:粗滤网/高效HEPA滤网/离子交换纤维活性炭滤网/光触媒/紫外线灯/负氧离子二、三重安全防护童锁功能:当童锁功能启用时,其它任何操作键都会暂时失去其控制功能,这就避免了儿童因好奇误操作而导致的危险。放倒开关。磁敏保护:机身内置磁敏感应(开门断电),以保证机器安全使用及运行。三、智能省心智能家居技术:终端APP远程控制:实时监测室内空气质量:PM2.5/温度/湿度 ,智能模式/智能光感设计:进入智能模式,系统根据空气质量状况,自动调节档位运行。晚间系统可根据室内明暗程度自动进入睡眠模式;风速4级档位可调,可根据家庭需要实时调控;滤网寿命显示:实时了解滤网使用情况,以便及时更换滤网。节能高效静音:独特风道设计/优化离心式叶轮/进口直流无刷电机据悉,在5月31日-6月1日即将在上海举行的第四届上海国际空气新风展,圣玛斯将隆重出席,以“打造中国制造世界一流品牌,创空气净化器行业标杆”为目标,为不同的环境场合提供专业的洁净空气解决方案,自由呼吸,净享健康,自由呼吸!Facebook丑闻罪魁“剑桥分析“被责令向用户提供数据,facebook 丑闻 cambridge 美国 ico (原标题:Cambridge Analytica must hand data to US citizen, says British regulator) 网易科技讯 5月7日消息,据CNET报道,Facebook最近爆出数据泄露丑闻,而事件的幕后公司就是英国的Cambridge Analytica。现在英国信息专员办公室(ICO)要求该公司告诉一位美国公民掌握了他的哪些数据和如何使用的。此事可能为其他数千万美国用户索取他们数据的信息铺平道路。上周五ICO命令Cambridge Analytica母公司在30天内向美国一位大学教师提交有关他本人数据的信息,否则将面临刑事指控。这些信息包括拥有数据的副本,数据是如何得来的,与哪些人分享过,以及数据被使用的情况。纽约帕森斯设计学院的副教授大卫·卡罗尔(David Carroll)根据英国法律提交了“主题检索请求”(SAR),ICO是根据此请求采取行动。SAR允许人们从拥有、使用或分享他们数据的公司索取电脑记录和相关信息。英国信息专员伊丽莎白·德纳姆(Elizabeth Denham)发表声明称:“向拥有你数据的组织索取个人数据的权利,是数据保护条例里的基础权利。卡罗尔教授和其他公众成员了解Cambridge Analytica拥有他们哪些个人数据和如何分析数据是非常重要的。”Cambridge Analytica丑闻主要涉及美国总统选举,和不正当分享数千万Facebook用户的数据。但卡罗尔不在美国而是在海外采取法律行动,是因为Cambridge Analytica只是空壳公司,美国的法律也不如英国的严格。ICO支持卡罗尔的请求暗示,数千万不知道数据被分享的Facebook美国用户也可以要求Cambridge Analytica提供信息。Cambridge Analytica及其母公司SCL Elections Limited是专门从事数据分析和投票者研究。3月中旬,有新闻报道,该公司的Facebook应用收集了超过8000万用户数据,并违反Facebook规则将数据交给Cambridge Analytica。后来在2016年美国选举中,Cambridge Analytica为特朗普的竞选活动提供咨询。SCL Elections Limited可在30天内对ICO的命令提出上诉。SCL Elections Limited和Cambridge Analytica都未回应评论要求。(木秀林)常见的台灯多是节能灯或是白炽灯,长时间使用后会出现光线刺眼,眼睛干涩、酸胀等不适。而且,困扰许多人的低头看书,影子处的暗光区会使眼睛更加疲劳。商家考虑的很细致,从到手就是一路好评!1 包装箱上附有一 常见的台灯多是节能灯或是白炽灯,长时间使用后会出现光线刺眼,眼睛干涩、酸胀等不适。而且,困扰许多人的低头看书,影子处的暗光区会使眼睛更加疲劳。商家考虑的很细致,从到手就是一路好评!1.包装箱上附有一个拆快递的“小能手”,拿出来划开包装即可。2.安装方便:只需要用一个螺丝拧上底座即可。而且,商家贴心的在一个信封里装了一块钱硬币,作为拧螺丝的工具。3.台灯的外形简约、时尚,又不失厚重感。4.角度、方向以及亮度都可以按需求调节。首先,这款台灯的灯光是暖黄色,且可调节到适合自己眼睛需求的亮度和光线,柔和的灯光起到护眼的功效,在学习的过程中会明显感觉到舒服。第二,独特的过滤有害蓝光的设计,对现在长时间使用电脑、手机等的上班族来说,起到了保护眼睛作用。第三,防重影设计,完全解决了低头看书时影子投射在书上导致的暗视野区域。第四,灯光照射范围大,足以满足用灯需求。而且没有普通台灯使用时间长之后出现的闪光、亮度不稳的问题。这款台灯外形很漂亮,简洁又不失厚重感,完全能满足我这种第一眼先看长相人的需求。而且安装方便,拧上底座即可。灯光亮度可轻触调节,使用方便且不刺眼。每天面对电脑之后回到家,没有了以前看书时眼睛干涩、痒等眼部不适感。推荐给适合经常用眼的儿童或成年人,以及长时间使用电脑及手机的人群。泸州老窖对重回白酒业前三充满信心 【中国白酒网】6月27日下午,泸州老窖召开2017年度股东大会,对公司《2017年年度报告》、《选举第九届董事会非职工董事》等11项提案进行了审议表决。随后开展了现场交流等活动,总经理林峰、董秘王洪波与前来参会的个人投资者、机构分析师、媒体记者进行交流。 多维度看待“重回前三” 自2015年新一届高管团队上任以来,泸州老窖定下了到2020年“重回行业前三”的宏伟目标。2017年,泸州老窖营收重回百亿阵营,继续向“浓香第一”品牌高度、“白酒前三”领军地位和“行业标杆”发展目标发起冲击。 “在‘重回前三’的路上,公司将在良性发展的基础上,能跑多快跑多快。”泸州老窖总经理林峰直言,分析公司30年来的经营情况,目前还处在恢复期,并没有达到历史最高水平。“以前遇到行业波动的时候,泸州老窖往往比别人更乐观,导致了压货较多,摔得比别人更重;而当整个行业进入上升期的时候,从重伤起步也就异常艰难。”在他看来,泸州老窖不会重蹈历史覆辙。 就“重回前三”的达成路径,林峰表示,不仅仅指销售收入等单一指标回归前三,而应该分成不同目标,从不同维度来看待,品牌形象、企业形象、运营团队和其他一系列的运营规划都应该重视,“目前行业还处在波动期,不确定性很大,市场瞬息万变,一切皆有可能,但我们充满了信心。” 发力华东与华南市场 年报数据显示,泸州老窖2017年在西南地区营收达39.69亿元,占总收入的38.18%,尽管所占比例较2016年的49.26%有明显下降,但仍是其营收的最大组成部分。“寻恢复的前提在谋存活。”林峰说,前两年,泸州老窖还处于求生存的阶段,对于酒企“高手如云”、竞争密集的华东和华南地区,对经销客户的竞争无法取得明显优势,因此先实施“中西部策略”,牢牢站稳脚跟,待人才团队、资源准备等方面都到位后,才有能力发力这两大重要市场。 “2017年三季度,我们已经开始实施‘东进’、‘南下’战略。”林峰表示,目前华东和华南将是泸州老窖增长最快的两个区域。 “我们并不是要在这两个市场上和谁去‘打架’,而是在这些薄弱市场取得泸州老窖应有的市场份额。” 90后或颠覆消费形态 近年来,低度化成为白酒行业的一种新兴趋势,并被不少消费者所热衷,而泸州老窖对此却有着与众不同的看法。“低度化在某种层面来讲是一种伪命题。”林峰说,低度化趋势的出现,源于消费者口感的变化以及消费场景的变化,白酒企业在他看来并不是在做产销,而是在做服务。白酒从过去主要服务政务、商务消费,转变成服务同学、朋友间的聚会消费,但这并不一定就是未来的趋势,只是现有的消费群体口感发生了变化,是短期现象而非长期趋势。“70后喝不过60后,60后喝不过50后,这才催生了低度化的消费诉求。”他说,未来,当90后消费形态完成转变之后,或许他们将完全颠覆中式白酒的消费形态。【中国白酒网】郎酒更注重的是企业长远发展能力,市场待机续航的能力,品牌势能对销售的推进能力。 12月26日,有经销商爆料称,郎酒已于近日发布了口头通知,下一年度青花郎将取消经销商所有的返利,鼓励经销商去赚市场的钱。 进入12月以来,郎酒文件频传,前不久刚刚发布了《取消核心联盟商青花郎专项奖励的通知》,如今又传出取消全部返利。大动作持续不断,郎酒此举对行业影响几何? 重拳出击,青花郎调控政策不断 本月初,郎酒发布通知,明确规定:从2017年12月26日起,取消《关于青花郎调价相关配套工作推进要求的通知》中的核心联盟商专项奖励。很多业内人士认为,此举虽然是变相的涨价,但更多属于市场战术调整。 短短十余天,取消返利的范围进一步扩大。据郎酒经销商介绍,这次的政策升级,取消了青花郎经销商的所有返利。取消全部返利的做法在行业里比较少见,但这也是一个全国性品牌良性增长应有的姿态,也更符合郎酒今年以来对青花郎的形象打造。 可以说,2017年以来,郎酒对青花郎的重视度与日俱增,尤其从今年一以贯之的青花郎收紧政策,足以看出郎酒对品牌极强的针对性和系统性。 1月15日,郎酒宣布自2月25日起,青花郎取消所有配赠政策。 5月11日,四川古蔺郎酒销售有限公司下发《关于青花郎产品价格调整的通知》,即日起对青花郎产品出厂价格上调15%。商超渠道建议零售价上升为1098元。 10月,郎酒下发《关于强化青花郎事业部市场调控和价格管理的通知》,明确青花郎、红花郎等主力产品最低成交价,强化对商家库存调控,并对渠道、联盟商进行强化管理,保障各环节经营效益。 10月20日,郎酒也开始对酱香产品年份定价,对青花郎、红花郎、青云郎酒、红运郎酒提出了按不同年份的建议零售价。 11月,重庆秋季糖酒会上,青花郎事业部总经理胡红提出,2018年对青花郎和红花郎导入计划内和计划外价格双规机制。 在不间断的政策调控中,青花郎的市场和品牌地位越发明晰。 挺价第一,间接意图在于品牌提升 “红”变“青”后,青花郎成为承担郎酒开启新时代的产品主力。而通过此次对青花郎的政策变动,郎酒对青花郎的调控核心聚焦在了价格和品牌两大方面。 年初汪俊林指出,青花郎最终零售价格定位介于五粮液和茅台之间。从市场定价情况来看,青花郎已经实现这个目标,但市场实际执行成交价并不理想。 因此有业内人士指出,此次全面取消返利意在更深层次的挺价。 郎酒希望在加大营销投入的同时,通过取消返利减少对经销商的直接支持,鼓励经销商向市场要利润,从而理顺价格体系,尤其是保证渠道价格的刚性。 另外,秋季糖酒会上汪俊林也指出,郎酒坚持在稳定中完善,有序改革,一切围绕做大品牌、大单品、大动销、量价齐升不动摇;取消一切配赠,商家的垫付降到最低直至全部取消。商家靠顺价销售获取利润,对于明年的市场支持,原则上由郎酒直投,确保价格稳中有升。 此外,这个政策的取消与实行价格双轨制的时间是一致的。价格双轨制是目前一线名酒的主流打法,比返利更能确切地了解渠道和市场数据,以便更加有效地进行市场调控和价格提升,强化郎酒对经销商青花郎的库存控制。 有业内人士指出,品牌提升是此次取消返利的间接目的。通过取消返利确保产品市场价格,从价格层面向品牌层面进行能量传导,将有效提升品牌的价值和高度,使青花郎真正成为企业发展的驱动引擎,开创郎酒的新时代。 郎酒股份公司总经理付饶也指出,品牌是市场复苏和持续发展的核心,只有品牌持续成长、深度聚焦,企业才能够真正地实现跃升。 综合来看,郎酒身具优秀的名酒基因,结合青花郎宣传上的高举高打和市场深耕,终端消费开始走向旺盛,消费者认可度也比较高,通过挺价实现更多战略层面的意图正当时。 取消返利,经销商吃亏了吗? 对于取消返利,有青花郎经销商感觉又少了块和厂家要钱的地方,“亏得不得了”。 从郎酒方面看,真的在乎返利的钱吗?这一年来费用投入少了么? 2月,郎酒斥资近4亿元打造的CCTV-1晚间20:00黄金档特约剧场“郎酒 红花郎黄金档特约剧场”升级改名为“中国高端酱酒 青花郎特约剧场”,品牌影响力进一步扩大。 9月,郎酒与分众传媒达战略合作,“中国两大酱香白酒之一——青花郎”便出现在分众累计覆盖5亿人次的城市主流人群面前。 同时,郎酒还与永达传媒启动了为期5年的高铁传播战略合作,从高铁站灯箱到LED大屏……“青花郎”等品牌广告一年将吸引20多亿人次的浏览。 9月,全新定位的“青花郎”加入央视国家品牌计划,据悉2018年,青花郎还将升级为国家品牌计划TOP品牌。 简单计算,上述这些项目,青花郎的返利总额恐怕都无法满足投入。返利对郎酒来说不是大钱,郎酒为什么要取消?经销商到底吃亏没有? 有业内人士指出,郎酒今年的变革力度很强,坚决取消返利也是意识到抓“销”不抓“营”的弊端,开始转变增长方式,重新定位品牌战略,打造品牌,利用品牌驱动力,引导经销商从市场竞争中赚钱,而不是赚企业政策的钱。 换句话说,郎酒更注重的是企业长远发展能力,市场待机续航的能力,品牌势能对销售的推进能力。 但这种行为对经销商来说,短期内收入确实受到了部分影响。一位来自成都的经销商认为,虽然短期内收入上会有影响,但结合企业的战略长期来看,品牌提升了,对每个经销商来说其实是长期受益的好事情。“市场上总是好产品易寻,好品牌难找!看看今天的茅台就很清楚了。” 另外,他相信汪老板沟通会上的表态:郎酒将坚定不移地坚持今天的品牌定位、坚持做大单品、坚持5年内每年投入20亿广告宣传不动摇。从现在到2020年要坚持控量保价为根本,对商家不压货。 他认为,5年的投入,郎酒的品牌打造和市场氛围都将上一个新台阶,而且不压货,这对经销商来说,是个不可错过的发展良机。 还有营销专家指出,郎酒持续的品牌打造,以及这种品牌势能的积累,不仅仅是为明天做准备,更是立足领跑行业的长期战略,是实现持续发展目标的核心战略。从长远角度看,参与其中的每一份子最终都将受益。

云之计算,浩浩荡荡。从多年前的"云即虚拟化"到后来的"云即服务"再到如今的万物互联,云计算的概念在不断延伸,由此也带来了私有云、公有云以及混合云的概念。让超算不再曲高和寡提起超算,许多人都会联想到高精 云之计算,浩浩荡荡。从多年前的"云即虚拟化"到后来的"云即服务"再到如今的万物互联,云计算的概念在不断延伸,由此也带来了私有云、公有云以及混合云的概念。让超算不再曲高和寡提起超算,许多人都会联想到高精尖的科学技术和复杂的应用场景。的确,在之前的许多年间,超算都还仅限于科研和专业应用,各大科研院所、高等院校和相关的超算中心,是超算应用的主要对象。在云计算出现之前,这些科研院校机构应用超算的途径只有两条——自采和租赁。自采,就是自行购买设备与部署及后期维护等工作,好处在于使用方便,劣势在于匹配不上IT系统的迭代,计算资源排队的事情也是家常便饭。相对于自采来说,从超算中心租赁计算资源则相对容易很多。但伴随着应用发展,对科研人士提出了新的要求与挑战,束缚了科研人员的双手与大脑。 基于考虑"让专业的人做专业的事",有一家名为北京并行科技股份有限公司的企业(以下简称并行科技)经过多年的积淀,与中国国家网格运行管理中心所在单位中国科学院网络信息中心合资成立运营公司—北京北龙超级云计算有限责任公司(简称:北龙超云),推出了面向广大科研人士的、专业的"超算云服务"平台。超算云究竟是什么?并行科技作为是中国超算/人工智能行业软件服务的龙头企业,恰恰是意识到云计算在超算中心应用的作用,早在多年前,并行科技总经理陈健博士就将业务方向从传统的软件服务变成了云计算服务,从原有的为各家超算中心提供运维平台,变成了依托超算中心通过中国国家网格服务平台推出"超算云"的概念,降低超算使用的门槛,让超算触手可及。超算和云计算,前者依托于强大的性能、后者根植于硬件虚拟化,这两个看似矛盾的概念能否合二为一?在这里,并行科技给出了确切的答案——超算云。在这朵云上,并行科技通过与国家超算无锡中心、国家超算广州中心等10余家超算中心的合作,提供包括神威太湖之光、天河二号等世界顶级超算资源,方便用户随时调取。超算云云桌面与此同时,针对广大科研人士最头疼的管理功能,并行科技也提供了完善的解决方案。借助于超算云平台的云桌面管理工具,可以帮助用户实现一键便捷提交;借助于并行科技看家本领的"Paramon"应用运行特征收集器,用户可以实时查看作业运行情况,诊断应用性能问题;借助手机作业管理器,用户能够随时随地查看和管理提交作业,发现异常问题并获取提醒。超算云还提供了机时使用统计分析报告,帮助用户更全面的了解作业应用状况,以便随时调整。应该说,相对于个人进行复杂的业务提交、管理、监控来说,并行科技提供的超算云云桌面可以实现最大化的降低操作难度和繁琐度,用户甚至可以通过手机随时随地获取最新的作业运行状态,解决了用户最关心的操作难度这一大问题。超算云的核心竞争力在哪里?并行科技与超算中心机时价格一样,无论你自己去找超算中心租赁机时,还是通过超算云平台进行作业提交,成本都是相同的。这样的结果大大出乎了我的意料。既然同样花钱,我们为什么不选择又便捷又轻松的服务呢?这也形成了并行科技超算云的核心价值——让超算用户的精力投入到业务领域当中,不被IT相关问题所羁绊。不仅如此,对于那些不熟悉IT应用或者无法将现有程序并行化的应用来说,并行科技有专业人才帮助科研人士进行相关的代码优化和应用规范,并且提供了多种商业应用软件可供选择。最重要的是,如果不是大规模代码重写的话,这项服务也是免费的。如今,越来越多的用户选择在并行科技的超算云云桌面上提交自己的作业,这也让自身有更多的精力投入到科研项目当中。一旦作业计算遇到了什么问题,并行科技的7×24在线服务专家团队也会在第一时间告知用户并进行解决,真正实现了贴心、放心、耐心的专业级服务标准。"做计算,找并行®",正在越来越成为整个超算行业的共识。

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·本报记者 :公西凝荷·

编辑:公西凝荷


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