时时彩代理扣1363919:专任教师争做门卫 “不务正业”背后有啥隐忧?

时间:2018年08月16日 07:12  来源:手机报价太平洋  作者:卯金斗

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新闻摘要

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【科技讯】1月23日消息,2018年1月22日,车主邦(北京)科技有限公司及其旗下品牌能链宣布获得5000万元A轮融资,投资方包括拥有香港券商平台、成功参投多家上市公司的中楷集团、国内知名创投赛马资本、蓝焱资本等。该 【科技讯】1月23日消息,2018年1月22日,车主邦(北京)科技有限公司及其旗下品牌能链宣布获得5000万元A轮融资,投资方包括拥有香港券商平台、成功参投多家上市公司的中楷集团、国内知名创投赛马资本、蓝焱资本等。该轮融资距离车主邦完成1000万元pre-A轮融资仅过去10个月,这也是2018年“互联网+能源”行业首笔投资。车主邦由戴震创立于2016年,推出了中国首个能源互联网开放平台,业绩保持月均50%以上高速增长,在不到两年的时间内迅速成长为国内最大的油电一体化商用车能源供应商,并立志于成为国内最大的油电一体化能源基础设施供应商。通过车主邦及能链平台的B2B交易闭环,能源供给方(加油站、充电桩等)和采购方(物流公司、商用车平台等)可以实现低成本链接。在能源使用端,车主邦已经签约中国TOP50商用车平台,车主邦接口嵌入商用车平台司机客户端,实现能源采购数据闭环,覆盖商用车数量超350万,总采购额超过万亿。车主邦签约客户包括顺丰速运等物流、快递公司,58速运、货拉拉、云鸟科技等商用车平台,首汽约车、易到、神州专车等专快车平台,其中包括9家上市公司,19家领袖级公司。车主邦根据各企业的需求,为其提供包括技术、支付、发票等在内的完整能源解决方案。在能源供给端,车主邦平台已经接入20余万根充电桩,覆盖全国,支持充电桩查找、导航、支付、预约、共享等功能;签约中国石油、壳牌、众诚连锁、中源连锁、大桥石化等品牌加油站超过1200家,开通北京、上海、深圳、郑州、苏州、厦门、重庆、成都等26个城市,实现重要物流节点全覆盖,春节前,车主邦业务将覆盖37个省会城市、直辖市。目前,车主邦在全国拥有员工超过200人,高管团队均来自于上市公司、能源行业、知名互联网公司。车主邦表示,此轮融资将用于推进业务规模化标准落地,计划在今年6月份之前完成100个城市的布局,并推进能源大数据、能源区块链等新项目落地。“车主邦立志于运用大数据、区块链等技术,改变能源交易模式、打破能源行业垄断、创造能源生态新格局,成为国内最大的油电一体化能源基础设施供应商。”车主邦创始人戴震说。【科技讯】1月23日消息,要说2018什么最火,除了王思聪撒币推广的“冲顶大会”掀起的一波直播答题狂潮之外,区块链是不得不提的一个更大热点,各个行业的不同品牌都纷纷杀入区块链领域,推出了相关的产品和服务。 【科技讯】1月23日消息,要说2018什么最火,除了王思聪撒币推广的“冲顶大会”掀起的一波直播答题狂潮之外,区块链是不得不提的一个更大热点,各个行业的不同品牌都纷纷杀入区块链领域,推出了相关的产品和服务。比如拥有130年历史的摄影器材公司柯达宣布发起区块链业务,美国软饮料公司“长岛冰茶”宣布改名为“长区块链“,国内腾讯、京东、阿里巴巴等互联网巨头也都接连宣布涉足区块链,而根据区块链技术的特有属性,金融行业、互联网行业势必也会应用上这项技术。那智能硬件行业和区块链结合会产生什么化学反应呢?现在智能硬件已经不是稀罕物,普通大众也能拥有,智能手环、门铃、门锁等等,任何一个设备都是和我们的生活、健康相关。但如果有人入侵我的智能摄像头怎么办,如果黑客破 解了我的智能门锁怎么办?因为智能硬件的安全隐患而导致的事故、纠纷让人担心。从技术上来讲,这个世界上没有绝对的安全。但是,将防护技术更新迭代、巩固和加强,是我们需要做的,而区块链可能带来新变革。智能硬件其实是通过对传统设备进行改造,从而让其拥有智能化的功能。智能化之后,硬件具备连接的能力,实现互联网服务的加载,形成“云+端”的典型架构。而这种“云+端”的架构也是基于大中心化系统而存在的。区块链技术本质上是一个去中心化和去信任的数据库解决方案,因为无中心的节点化,它的安全性比当前任何一个依赖中央系统的数据库都安全。如果能通过区块链的去中心化技术,提高智能硬件的安全性,对整个智能硬件行业都会产生巨大而良性的变化。JCG捷稀坐标深圳,是国内资深网络设备品牌,早于2014年就推出了集多种功能于一体的智能家庭网关骇客H1(智能路由、4K超清电视盒、家庭私有云、无延迟WIFI投屏、智能家居枢纽),并于2015年推出了升级版骇客H3,同年的京东众筹完成率高达150%,向用户和行业都交出了满意的答卷,捍卫了JCG捷稀在智能硬件领域中流砥柱的基石地位。在不断拓进智能硬件领域的过程中,如何给用户提供更高安全性的产品始终是JCG捷稀研究的重点,而区块链技术的去中心化给了我们更新的思路。如何让区块链技术和智能硬件结合的更加紧密,将是我们今年的研发方向。JCG捷稀也将携手腾讯云、机智云及投资机构等众多行业大咖举办线下沙龙,共同探讨当下最火热的的区块链技术。第一场将于2018年1月25日18:30-21:30举行,地点定于深圳湾创业广场。这次的线下沙龙,都是重量级的行业大咖,主要有以下几位:蔡委伦,乙辰科技物联网事业部 CTO2012年,投入物联网无线通讯技术领域,拥有多年物联网行业应用解决方案研究、原型系统设计,项目咨询、规划经验。2014年,发表家庭安全与环控系相关学术论文,同年加入台湾富彦科技公司,担任产品副理一职。2016年,加入乙辰科技,关注最新物联网技术与产品方向,应用于各领域环境与产品,参与智能路由、区块链路由、智能网关与智能物联家居等项目开发。王琰,腾讯云基础产品总监腾讯云是全球领先的云计算服务商之一,致力于打造高质量、值得信赖的公有云服务平台。基于腾讯Q Q、微信、Q Q空间、腾讯游戏等业务中积累的海量互联网服务能力,为广大企业和开发者提供云服务器、云数据库、云存储、CDN等云技术服务,以及电商、出行、智能终端、游戏、视频等行业解决方案。邢雁,机智云副总裁中国产业互联网发展联盟协同创新专委会秘书长兼国际交流合作部副主任,工信部CISM大赛总负责人,广州智能硬件与移动互联网融合技术创新联盟副秘书长,工信部智能产业专项技能培训导师,广州市社科联特聘专家,广州工业大学大数据战略研究院校外顾问。本人在战略规划、品牌传播、市场策略、开发者生态建设及运营、公共关系等方面有深入研究及实操经验。余波,追梦者基金暨创新谷合伙人曾就职新浪微博、热酷游戏、计算机世界传媒集团。对基于区块链去中心化技术的全球性业务有深入洞察,已投资了巴比特、创客区块链、TimeShuttle、AiLink等多个区块链团队,并在区块链产业上下游及跨境协同等多个战略节点进行了前瞻布局。追梦者基暨创新谷被多次评委“中国天使投资机构十强”和“中国最活跃天使投资机构”。还有一位智能领域的神秘大咖,他会是谁呢?欢迎各位对区块链、智能硬件感兴趣的行业人士莅临现场。大咖观点,圆桌会议,思想碰撞,新的技术风潮等你们掀起。1月23日消息,国外媒体报道,随着越来越多的资金流向加密货币,意味着黑客们有了更多的“发财”机会。 1月23日消息,国外媒体报道,随着越来越多的资金流向加密货币,意味着黑客们有了更多的“发财”机会。根据来自安永会计师事务所的研究人员表示,从2015年到2017年,已经有超过10%的加密货币在ICO时被黑客盗取,如果按照37亿美元的ICO价值计算,这一被盗金额大约为4亿美元。安永调查了372个加密货币ICO,发现这一市场极具风险。黑客大部分的盗取方式都是通过网络钓鱼来实现的,这是一种非常常见的攻击手段,目的是欺骗受害者点击恶意链接。该报告称,黑客每月都会从ICO资金中窃取150万美元。安永呼吁加密货币参与者要采用更高的安全标准来防止这种盗窃行为发生。“一旦新的标准被所有参与者接受,就会提高ICO的透明度,防止欺诈行为出现,提高ICO合法性,投资者和用户的权益就会受到更好的保护。”安永会计师事务所全球技术、媒体、娱乐和电信行业负责人GregCudahy表示。随着加密货币变得越来越流行,连WU-TANGCLAN这样的娱乐明星都创造了属于自己的ICO,可以看出加密货币目前正处于投资热潮中。这也意味着像美国证券交易委员会这样的机构对加密货币持“极度谨慎”的态度,同时中国政府已经表态禁止比特币的交易。研究表明,黑客之所以会被加密货币市场吸引,是因为其拥有惊人的增长速度和资金投入量。同时报告还指出,目前黑客攻击的数量正在逐渐增加。分裂的“微信之父“张小龙:产品哲学向左十亿用户向右,张小龙 微信之父 自媒体 腾讯 微信 (原标题:分裂的“微信之父”张小龙:产品哲学向左,十亿用户向右) 听完张小龙讲话后的当晚,我在微信朋友圈里写下一句评论:“深切感受到张小龙作为一个产品哲学家和一个用户行将突破10亿的流行应用的主导人之间无法弥合的矛盾”。次日凌晨1:21,腾讯CEO马化腾留言说:“总能慢慢找到一条最佳路径的,尽管慢,但必须合理才做。”2018年1月15日,张小龙在中国广州微信公开课专业会议上发表主题演讲。 摄:胡泳“斯科特?菲茨杰拉德(Scott K. Fitzgerald)说过一句话:测试智力是否一流,就要看头脑在同时容纳两种相反意见的情况下,是否仍能运转。在这个意义上,张小龙是一个菲茨杰拉德式的人物——他是分裂的,并且自己清楚认识到这种分裂。在两个极端间游走的产品经理1月15日,“2018微信公开课”在广州开幕,当被誉为“微信之父”的张小龙登上讲台,用并不标准的湖南普通话,为这个用户数量即将突破10亿的手机程序勾勒前景时,台下满是拥趸的笑声、掌声与赞叹。然而不知为什么,在公开课现场听张小龙若断若续的阐释,我脑子里却总是回旋着一句话:测试智力是否一流,就要看头脑在同时容纳两种相反意见的情况下,是否仍能运转。这句话是了不起的小说家斯科特·菲茨杰拉德(Scott K. Fitzgerald)说的。张小龙讨论到微信所谓的“克制”时,微妙地承认自己身上的矛盾性。他否认微信是有情怀的,因为问题的关键并不在于克制什么,而是要判断该做什么样的事情和不该做什么样的事情,也即什么是对的、什么是错的,这一系列的判断是非常理性的过程,“而不是靠一个感觉——我这样很有情怀——就好了”。在上一次微信公开课上,他说:“合理性才是最重要的因素。”“产品经理永远都应该是文艺青年,而非理性青年。”——张小龙然而,作为“产品大神”的张小龙广为流传的一句话却是:“产品经理永远都应该是文艺青年,而非理性青年。”坊间有很多张小龙的文艺段子,譬如他强调代码是有灵魂的、而产品是创作者向用户传递价值观的载体;譬如他在饭否上写过:“面试产品经理,所有技能合格后,要问,你喜欢摇滚吗。回答否的,就算了”;又譬如,你用QQ邮箱会看到海子的诗、马丁?路德?金(Martin Luther King Jr)的引语,上微信开机页面会与迈克尔?杰克逊(Michael Jackson)相遇——“你说我是错的,那你最好证明你是对的”。当然,他还用乡间小路的照片“Stay hungry. Stay foolish”向乔布斯(Steve Jobs)致敬(微信3.1版新功能介绍页)。上微信开机页面会与迈克尔?杰克逊相遇究其实,张小龙乃是一个有着文艺青年表象的理性青年,不仅如此,他对自己的理性有着强大的自信,强大到他会把产品经理等同于上帝:可以俯瞰芸芸众生,洞察他们的欲望,然后依照人性制定规则,让用户按照自己的规则来运转。用张小龙的话来说就是:“首先你要了解人们的欲望,然后通过你的产品去满足,并且他们使用的过程是按照你的预期来的。”这里的预期,当然是理性预期。喜欢读《失控》(Out of Control)的张小龙看重的却是控制,用户必须在被掌控的状态下生活在他所打造的产品世界中,他甚至要控制用户每一步所要走的方向。我这样说,并不是指责张小龙是个“控制狂”。看看微信7年的增长:2017年第三季度,微信及其国际版WeChat的合并月活跃账户数达到9.8亿,突破10亿大关指日可待。而微信的月活计算比其他APP要苛刻得多,它不以登陆计算,而以发一条消息或者朋友圈计算。手握如此庞大的用户基数群,张小龙行使控制权事出必然。依靠多年来设计优雅软件的专业能力、围绕“群体效应”开发产品的研发思维以及腾讯的强大营销能力,张小龙创建了所有移动消费者都可以尽情使用的简单工具,打造了对中国乃至世界的移动服务影响至为深远的产品。在这个过程中,张小龙秉持的原则是,“我们从来不为风口做事情”——当然在对风口的判断中,他认为自己远远比绝大多数人都来得高明。“一个成功的产品经理,需要在极端现实主义和极端理想主义之间取得平衡,把它们作为整体一并接受下来,彻底去除其中的相对性,丝毫不觉得其中的矛盾和冲突之处。”——张小龙我并不认为微信是开放的,如果非要说它开放,那它也是苹果的那种开放:苹果公司几乎在所有事情上都拥有完全的专有权,大家对苹果放任,是因为苹果始终能够保持推出伟大的产品。换言之,专有而不开放也是可以大获成功的,前提是你每一次都踏对了节拍。其实,相对于开放,专有的玩法更需要艺高人胆大。在此意义上,张小龙是一个菲茨杰拉德式的人物,他是分裂的,并且自己清楚认识到这种分裂。他说:“一个成功的产品经理,需要在极端现实主义和极端理想主义之间取得平衡,把它们作为整体一并接受下来,彻底去除其中的相对性,丝毫不觉得其中的矛盾和冲突之处。”微信应用程序在手机上显示。摄:Anthony Kwan/Bloomberg via Getty Images微信之道在详解张小龙的分裂(顺便说,我并不认为“分裂”是一个贬义词)之前,让我们先来看看他成就了什么。微信证明了对话和简单的消息传递是一个强大的接口。就像和朋友聊天一样,我们和我们的工具交谈,以此来完成几乎任何事情。技术和应用应该从连接开始,并从那里开枝散叶。明乎此,我们才能明白,为什么张小龙坚持说微信是一个工具,而不是平台,尽管他不得不承认微信是一个具有平台属性的工具。明乎此,我们才能明白,为什么小程序构成了微信发展的下一步,因为小程序无须安装和卸载,简单到任何人都可以使用,但又无所不能,每个人都可以选取某些自己喜欢的来使用。现在,微信通过线下扫描二维码、线上搜一搜来触达小程序,将来,按照张小龙的预测,可能通过一个眼镜打开,真正实现所见即所得,但其实,它们的本质是连接即所得。明乎此,我们才能明白,为什么马化腾说,“腾讯的优势是在通讯、社交大平台上,现在整个战略是回归本质,做互联网的连接器,不仅把人连接起来,还要把服务和设备连接起来”,没有微信,恐怕他没有说这话的底气。明乎此,我们才能明白,为什么微信的口号是“微信,是一个生活方式”。通过提供“连接一切”的能力,微信正在形成“微信+”智慧型生活方式,变得像水和电一样渗入人们日常生活的方方面面。“觉·物——互联网与中国人的日常生活”艺术展,摄:胡泳腾讯打通社交+支付的尝试在全球领先。2014年微信红包横空出世,通过熟人社交、小圈子社交,顺应移动支付的新潮流,短短几天就完成了支付宝几年所花费的功夫,顺利切入到移动支付市场,抢了支付宝一大块蛋糕。有了移动支付,微信就可以用来打车、订购食品、购买电影票、支付水电费、挂号等,而这些都处于同一个集成的应用程序中。一旦形成体验过移动支付的海量的体验过移动支付的用户群,后面让其继续体验更多的移动支付业务就顺理成章了。微信真正的发明在于,它构建了移动时代的交互方式,简单而直接地打通了通讯、社交、信息和商业。2012年5月23日,张小龙曾在朋友圈里发过这样一条消息:“PC互联网的入口在搜索栏,移动互联网的入口在二维码。”基于这个判断,微信很早就开始大力推动二维码在中国的普及。二维码是微信的基础入口,张小龙寄予厚望的小程序,其线下启动也是来自于扫二维码。不仅如此,扫一扫甚至变成了微信去触达周边的一个最基本的方式。其实,二维码是技术领域“差的反而更好”(worse is better)现象的典型例证。此一现象来自于软件开发领域,用以描述软件接受度的一个悖论:质量不一定随着功能增多而提高。就可行性和易用性而言,更少的功能(“更差”)构成更可取的选择。那些功能有限但易于使用的软件,可能会对用户和市场产生更大的吸引力,而不是相反。二维码之所以战胜NFC(近场支付),就是因为其功能单一而易上手,上至五星级酒店,下至烤红薯摊贩,都可以快速接入微信支付体系。它完美地符合张小龙的产品哲学,他是坚决反对产品多功能的,其名言是:一个产品,要加多少的功能,才能成为一个垃圾产品啊!微信真正的发明在于,它构建了移动时代的交互方式,简单而直接地打通了通讯、社交、信息和商业。二维码、扫一扫、微信支付、小程序,都是按照用户的条件来工作的技术,存在于用户开始寻求它们的地方,而并不会强迫用户记住它们的特殊习性和捷径。北京地铁站的自助售卖机上,采用微信支付作为购买方式。摄:Imagine China微信公众平台使“人人都是自媒体”的时代到来。2005-2006年,中国进入博客(blog,即网络日志)发展的高峰,但那时大家并不怎么高谈阔论“自媒体”。博客造成了一种“全民写作”的现象,随着微博(microblog)的到来,“全民写作”又变成“全民传播”。博客的普及拉高了用户量,为微博这种新服务奠定了基础(这从“微博”的命名中含有“博客”的字样也可看出)。书写网络日志对于许多博客作者来说,已经成为一种习惯,即在互联网中留下自己的印记与他人分享。然而,博客毕竟有不小的门槛,140个字符、充满碎碎念的微博显然迎合了很多对博客产生疲劳的用户的需求,而知名博客借助于微博的过滤也可以更广泛地得到传播。草根和精英都欢迎微博,导致微博的风头一时无两。可是,即使在微博最劲的时候,也还是没有人谈论所谓“自媒体”。“自媒体”一词在中国甚嚣尘上,需归功于两点:一是移动互联网催生了新的内容生产和传播方式,以微信为集大成者。2012年8月23日,微信推出公众平台。它实际上是腾讯公司在微信的基础上新增的功能模块,通过这一平台,个人和机构都可以打造一个微信公众号,群发文字、图片、语音三个类别的内容(后来又增加了视频)。这个平台吸引了众多媒体,也吸引了众多期待转型和突破的媒体人,他们破除旧日媒体模式的愿望是如此迫切,以至于纷纷迫不及待地把“自媒体”作为一顶桂冠戴在自己头上。即便声势汹汹,他们仍然势孤力单。要到那些大平台们感到自身的颓势,亟望给自己的大熔炉添加新柴,自媒体才真正熊熊燃起。一方面,门户网站面对移动大潮带来的用户迁徙,痛感自己已成“旧媒体”,有一种不得不改变的紧迫感;另一方面,曾经为门户支起半边天的传统媒体,对门户网站的价值越来越小,网站购买发布的媒体内容,既相似累赘又没有营养。相反,随着信息传播速度的加快、信息源的多样化和竞争的加强,网站越来越需要自媒体的速度、现场感和专业看法。寻找到以社区为动力的新的信息生产方法,成为门户网站的突破口。在商业网站自己无法发布新闻,购买的内容源受到限制,各家商业网站基本趋同的情况下,它们不愿继续在标题、策划、布局、专题上竞争,UGC(User-generated content,用户自生产内容)成为了突破的方向。门户欲揽各路自媒体入怀的宏愿于焉诞生。微信和门户网站的共同刺激,导致淘金者嗅到金钱的味道。刹那间,人人都是自媒体,但这波自媒体与此前的各种UGC相比,最大的差别就在于拥有强烈的商业化意图。卖广告者有之,卖会员者有之,甚至出现了新的生意模式,把一群自媒体打包出售,“为企业量身打造一站式个性化自媒体营销解决方案”。而这股内容创业热潮的源泉,始自微信公众号。这并非偶然,微信团队做对了关键的几步。再小的个体,也有自己的品牌首先,微信的订阅号,可以说是目前中国最大一家专注于订阅获取内容的平台,它不是信息流产品,而是以内容生产者为中心的。订阅号功能让几乎任何人都可以发表内容,订阅权也在用户手中。公众号的原创内容让内容生产者与受众直接联系在一起,最终促成了公众号远比其他平台更高的商业价值。账号运营者和粉丝之间前所未有的紧密联系,驱使许多人选择创建自己的微信官方账号。而名人微信公众号的成功,导致可以把此项功能向品牌和商家进行扩展。微信的引力如此强劲,以至于各个产业内的公司成建制地作为微信的“官方账户”而存在。这解决了APP的推广成本问题,例如,越来越多的创业公司做的第一个产品是基于微信的公众号来做的,而不是去开发一个APP。其次,虽然微信的流量越来越多被大号掌控,但微信并没有人工或通过算法干涉内容的流向。微信未走机器分发之路,而是强调用户对信息获取的选择权。再次,微信平台遵循“浮现”原则,就是不去影响各个服务的存在,而是让更有价值的服务能够自己浮现出来被用户找到。所以,新的用户来到微信,系统不会推荐他去订阅某一个公众号,微信里也没有订阅号入口,对公众号加以分类和排序等。通过这些步骤,微信为内容供应者和服务供应者打造了一个全新的生态。用张小龙的比喻,微信的做法是森林导向而不是宫殿导向的。连接即所得;打通社交+支付;引发内容创业大潮,以上的成就,如果仅实现其中之一,张小龙都足以名留青史。可他竟然全都做到了,所以他成了神。微信月活跃用户趋向10亿量级,已接近全社会阶层的复杂度。图为广州地铁上,大多数乘客都观看手机。摄:Imagine China信息宇宙的中心然而,普通人只见神的崇高,不知神的烦恼。张小龙并不是神,他和你我一样,也有贪嗔痴,这体现在他对产品的独特追求上;也可能犯错误,所以他才并非开玩笑地说“我所说的,都是错的”。而且,无论他自己的初心是什么,只要10亿用户的需求在那里,他就可能无法鱼与熊掌兼得。听完张小龙讲话后的当晚,我在微信朋友圈里写下一句评论:“深切感受到张小龙作为一个产品哲学家和一个用户行将突破10亿的流行应用的主导人之间无法弥合的矛盾”。次日凌晨1:21,Pony马化腾留言说:“总能慢慢找到一条最佳路径的,尽管慢,但必须合理才做。”在张小龙的眼里,好的工具应该有一个很强的属性,就是提高效率、用完即走。然而在现实中,微信是用户的时间杀手,用户一天之内进入朋友圈的次数越来越多,微信成为大家最花时间的APP。显然,对于这个矛盾,马化腾也承认其存在。从很多方面来讲,张小龙堪称一个矛盾综合体:他崇尚简单,认为简单就是美,少即是多,然而微信日益复杂和沉重。微信现在容量之大,已经不是一款通讯工具,而是一款意图连接一切的移动互联网产品,中国人的The Everything App。马化腾曾经评价说,“张小龙(到腾讯后)最大的(收获)是学会了互联网思维:从做重,到做轻”。开始可能的确如此,但减法慢慢变成了加法,因为微信需要通过附加的各种增值服务来实现盈利。T-Meet第一期:过载,摄:胡泳他主张好的工具应该让用户用完即走,但他令我们在微信上耗费的时间却越来越长。张小龙不愿意大家把微信理解为一个平台,坚持说它是一个工具。在他的眼里,好的工具应该有一个很强的属性,就是提高效率、用完即走。然而在现实中,微信是用户的时间杀手,用户一天之内进入朋友圈的次数越来越多,微信成为大家最花时间的APP。时长增加的原因很简单,因为工具的本质是帮助用户完成任务,而现在微信里的任务日益增多,所以用户在其中永远都有处理不完的事情。张小龙自己也承认,有了微信,每个人的工作强度都加大了。小程序、小游戏的出现还在加剧这个趋势。他对互联网的去中心化坚信不疑,然而微信自己却几乎成了整个社会和整个世界。张小龙为微信公众平台提出了一个脍炙人口的口号:再小的个体,也有自己的品牌。他认定,在一个“去中心化”的世界里,每个独立的个体都有自己的思考,都有自己的大脑,而这样一种系统的健壮度,会远远超过只有一个大脑来驱动的系统。然而,坦白地说,在微信系统中,再小的个体,也都没有权力——因为它是个系统运行的中心化世界。人们用它来与朋友和同事以及遍及世界各地的陌生人交谈;用它来预订火车票、洗衣服、订购晚餐、挑选商品、玩电子游戏;它遥控你的智能家居、移动银行,以及新的缴税途径。事实上,它几乎能满足你的所有意图和目的,包括你的社交、情感和自我实现,你大可以在微信中度过你的一生。我们需要一部充满了各式各样的应用程序的手机,才能复制微信的整个功能。“觉·物——互联网与中国人的日常生活”艺术展,摄:胡泳不仅如此,微信世界还在扩张。张小龙把小程序提升到“万事万物的表达语言”的高度,因为在未来万事万物可能都包含信息,所有的信息都需要用某一种方式被人触达,而这个组织信息、沟通信息的使命非小程序莫属。他描绘说:“小程序最终的目的不光是在线上可以玩一个游戏或者获取一个服务的信息,对于线下,对更多的场景,它代表了我们所能接触到的、所能见到的任何事物背后的信息,以及对于这个信息访问的方式。”他甚至用迟缓的语调坚定地表示,微信拥有最好的时间和机会,来实现一种跨平台的信息组织和信息获取,让信息无处不在,随时可以访问到。也是在这个意义上,张小龙提出微信下一步要探索线下,不是把更多的生活搬到线上,而是去走一条相反的道路。1月15日,在广州的这个上午,我瞥见这位网名为Allen Zhang的产品经理的勃勃野心,这个野心甚至大过库克(Tim Cook),大过扎克伯格(Mark Zuckerberg),大过马化腾。微信要成为整个信息宇宙的中心。我想起科幻小说家威廉·吉布森(William Gibson)曾说过,经过合适的发展,“我们漫游其中的世界将无处不是通道”。我把这样的通道称为一种“经注解的环境”,它会用其所映射的东西占据我们的空间和时间,也占据我们的感知。这就是张小龙想象的全新世界。当我们所见和所触的一切都需要我们的微信帐号的时候,我们就是微信,微信就是我们。张小龙,曾开发国产电子邮件客户端——Foxmail,加入腾讯后开发微信,被誉为“微信之父”。摄:In Pictures Ltd./Corbis via Getty Images无关利益,而是对错微信月活跃用户趋向10亿量级,用腾讯创始人张志东的话来说,已接近全社会阶层的复杂度,张小龙的每一步选择也因此也变得空前复杂。放眼世界,他所面临的局面并非孤例。互联网已经稳步发展为一个由大型公司控制的超大平台所构成的生态系统,我们所有人的交流只有经过这些平台的中介才成为可能。这在很多方面不啻为积极的发展:这些平台的易用性越来越好,并使数十亿的人们无需成为网络专家就可以发布和发现内容。然而在其他方面,这种平台化的发展又十分令人担忧。只有少数几个大平台驱动大部分流量,对于人们每天消费什么信息和如何消费信息存在巨大的影响力。这种综合全面的控制让人感到深切的不安。少数利益相关者对公众可以创造和消费的内容具备超出比例的影响,各国政府因此提出管制要求,而平台的内容管理也被公众所诟病,因其未经审计的、不透明的管理算法导致很多微妙的偏见。而且,这些网络化公共领域赖以依托的平台,既非民主选出,也不对用户负责,更缺乏制衡与监督。这将是张小龙面临的终极悖论:一方面,他强调微信的价值观——一切以用户价值为依归,平等对待用户,而不是把他们当作一个听从驱使的群体,另一方面,微信却无法做到赋予个人权力和自给自足的价值。当然,关于在线内容管理和公民话语,目前并不存在一个完备的方案。研究表明,用户倾向于在社交媒体上沿着意识形态的界限自我隔离,这主要是由于用户喜欢看到与他们原有的信仰和世界观相一致的内容。事实上,如果我们给予用户更多的决策权,那么就会冒进一步加大错误信息传播、过滤泡沫和偏见报道的风险。香港国际机场,一名男士经过微信社交媒体平台的广告。摄:Richard A. Brooks/AFP/Getty Images有人站在用户一边,认为更多的问题出在平台上。乔纳森?齐特林(Jonathan Zittrain)主张提高平台的透明度和伦理标准,尤其针对主要的社交媒体所设计和广泛实施的算法。他说:“最重要的安全保障是大量用户在被公司的背信弃义所激怒之后采用替代服务的威胁,它会有效地打击责任公司的收入和声誉。”这种对竞争的强调,与技术主义者彼得?泰尔(Peter A. Thiel)所提出的“开明垄断”范式形成鲜明的对照。泰尔认为,没有重大竞争对手的大公司可以更有创造性和实效性地为用户开发新的有价值的服务。事实上,这两种范式并非完全互斥。我们可以把这些开明的垄断者看成某种被托付了用户数据与偏好的“信息受托人”。“信息受托人”的概念可能是有用的,能够约束超大型平台不至公然滥用其巨大的内容管理力量。另一方面,竞争可能构成一个更健康的途径,帮助形成促进用户选择的生态系统。最终,保护网络化的公共领域的未来,不仅涉及各种分散化的雄心勃勃的实验,而且涉及一个由彼此竞争的信息发布平台构成的生态系统的培育,这些发布平台既保持多元化,又可以互联与互操作。2018年1月21日,是微信的七周岁生日。张小龙说,微信每天会面临很多选择,但这种选择无关利益,而是对错。他还说,大人只讲利益,小孩才讲对错。他说得再准确不过了。微信虽不再是“学龄前儿童”,但它在达到10亿用户之后的选择,将越来越多地和对错相关,而不是和利益相关。2017年下半年商品短视频进入快速增长阶段,自10月起,短视频数量平均每周环比增加超过20%。 【亿邦动力网讯】1月22日消息,亿邦动力网获悉,京东用户体验设计部联合京东数据研究院首次发布《2017年京东商品短视频数据研究报告》,通过对京东商品短视频大数据的研究分析,解读短视频在电商领域发展趋势。数据报告显示,2017年短视频在电商领域全面爆发,增长强劲。京东商品短视频负责人胡长健表示,打通内容与消费行为之间的壁垒,将短视频内容与电商高度结合将成为提升用户体验与内容营销的重点方向。报告显示,2017年下半年商品短视频进入快速增长阶段,自10月起,短视频数量平均每周环比增加超过20%,11月呈现爆发式增长,环比10月商品短视频数量增加超过70%,视频播放量也实现飞跃式增长。在家用电器、3C数码领域,商品短视频覆盖了超过45%的活跃商家,而在数量增长方面,服饰内衣、运动户外、鞋靴箱包等品类遥遥领先。以11月、12月为例,服饰内衣类商品短视频数量月均增长超过75%。电商短视频内容趋向多元化,商品特性决定内容走向。目前京东商品短视频平均时长45秒,服饰鞋靴类视频时长较短,平均35秒。值得一提的是,京东首次提出商品短视频生命周期这一定义。不同品类的商品特性决定了商品短视频的生命周期。家电数码类产品视频生命周期较长,通常为12个月,服饰内衣类较短,平均生命周期为3个月,后者凭借其快速迭代的特性与庞大的商品基数,增长数量遥遥领先,并在未来有着巨大的想象空间。而如何平衡短视频制作成本与销售转化提升,则是这类商家与短视频机构需要思考的问题。报告显示,京东商城已有超过50%的活跃用户为商品短视频用户,其中26-35岁用户占比43.1%。在地域分布上,二、三线城市更喜欢观看商品短视频,广东省用户遥遥领先。不同年龄段的用户也显现出内容偏好的差别。短视频碎片化、短平快的表现形式受到年轻用户的青睐,数据显示,京东商城已有超过50%的活跃用户为商品短视频用户,预计2018年,商品短视频用户将超过80%。京东大数据显示,商品添加短视频后页面停留时长平均增加36.3秒,优质视频可提升加购转化率18%,并提升47%商品页分享概率。手机数码、家电类商品短视频在京东商城播放量最高,而播放完成度最高的为服饰内衣、食品饮料类,这类视频内容平均时长在35秒左右,画面更具真实感与冲击力,能在短时间内刺激用户,激发购买欲望。乐视网董秘:如无新资金进入 公司将面临经营困难,董秘 网易科技讯1月23日消息,乐视网信息技术(北京)股份有限公司今日以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,董秘赵凯在回答投资人问题时表示,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。赵凯表示,自2016年以来,公司通过向贾跃亭控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项;截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同);虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险;截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题;如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响;公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。

长期以来,北京企迪信息技术有限公司注重客户服务、重视老客维系,已与唐山开滦集团、住总集团、万众信用、招商投资促进局、麦尔化工、用光机械、爱视母婴等业内知名企业单位建立了紧密的合作伙伴关系。 长期以来,北京企迪信息技术有限公司注重客户服务、重视老客维系,已与唐山开滦集团、住总集团、万众信用、招商投资促进局、麦尔化工、用光机械、爱视母婴等业内知名企业单位建立了紧密的合作伙伴关系。  通过整合产业运营链,共同发挥市场资源优势,分享合作价值,为向客户提供全面、领先的产品、解决方案与服务全奠定了坚实基础,助推企业长远发展。  传统网站建设公司只提供网站建设服务,大多数只与网站建设有关,如:域名、空间/服务器、备案、网站设计、网站建设等,而企迪却创新性颠覆式地改变了这种运营模式,将传统的提供什么产品或技术,转变为能够帮企业解决什么问题,提供全方位的个性化解决方案。  企迪公司总经理罗权表示:“我们要把客户的需求放在第一位,致力于帮助客户解决实际问题。我们不只是提供网站建设、应用系统开发、优化推广等专业技术服务,我们更要为客户提供个性化的、全方位的企业解决方案,针对企业出现的具体问题,策划出一套最符合客户企业的解决方案,助力“互联网 ”,助力所有谋求长远发展的企业快速、健康发展!”  互联网行业,技术更新速度更快,不能紧跟时代步伐,就必将会被淘汰,尤其是网站建设行业,建站技术不断创新、没有超前意识与超高的技术服务团队,就无法在业界立足,更无从谈起发展壮大了!  企迪凭借对技术和最佳营销推广的深入理解,企迪收获了众多的客户资源,占据了中国中高端企业市场的领导者地位。迄今为止,已为近千家集团企业和政府客户提供了专业的产品应用与服务,并与国资委直属的近40家央企集团及下属单位建立了长期稳定合作关系,在中国100强企业市场中拥有37%的市场份额。  企迪深谙技术创新对企业升级发展的重要性,组建了一支高精尖的设计、研发、技术、服务团队,精通多种开发语言、HTML5技术、响应式设计、移动客户端开发、WAB动画制作、3D互动等技术,并自主研发了CMS SHOP内容管理系统,以满足用户的多方面需求,引领发展潮流。  作为北京地区的一家前沿性技术性企业,企迪团队98%是计算机专业毕业,本科以上学历人员超过100%。多年来,公司坚持“以人为本”的发展战略,致力于提升团队整体优势,强化竞争合力,先后培养了一大批专业的技术精英。  完善的产品体系,稳健的人才战略,高效的团队建设和紧密的分工协作共同促成了企迪团队的蓬勃发展。  企迪以一个负责任企业的责任感与使命感为基础,确立了“成就客户、幸福员工、引领产业”的企业发展理念,“责任、诚信、务实、共赢”的核心价值观,以及“开拓进取、勇于创新”的企业精神。  始终坚持以人为本、提供人性化管理与服务,受到了客户、员工、业界的一致赞誉,在业内树立了良好的品牌形象和口碑。  据悉,企迪公司正在进行官方网站改版和产品系统升级,升级后,企迪建站系统功能将更强大、数据同步更方便、并提供实时网站问题监测及解决方案。  相信,2018年,企迪将以崭新的姿态为客户提供更好、更优质、更实惠的产品或服务,凭借独家优势,继续引领行业发展潮流,打造品牌网站。5月21日,阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋带领蚂蚁金服高管团队与广州市委书记任学锋等政府领导进行了交流。双方深入沟通自去年签署战略合作协议以来合作项目落地成绩和亮点。同时,双方还就阿里 5月21日,阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋带领蚂蚁金服高管团队与广州市委书记任学锋等政府领导进行了交流。双方深入沟通自去年签署战略合作协议以来合作项目落地成绩和亮点。同时,双方还就阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团扩大在穗投资,深化与广州市的战略合作关系,参与粤港澳大湾区大发展,展开了深入的交流和探讨。座谈会后,双方见证了广州市金融工作局(以下简称广州市金融局)与蚂蚁金服“共同推进金融风险防控及金融科技创新合作协议“的签署。据悉,蚂蚁金服和广州市金融局将在防控金融风险领域开展合作,共建金融科技创新实验室,以对地方金融风险进行识别和预警,共同保护金融消费者合法权益,为消费者和小微企业提供安全、便捷的普惠金融服务。用户权益是金融科技发展的出发点,蚂蚁金服用科技助力监管创新,为行业的未来创新发展预留空间,在防范风险的同时,让创新更好地促进普惠金融和新经济的发展。广州是华南经济和金融重镇,与洛杉矶、旧金山等城市一起被列为成熟型国际金融中心。据了解,目前,广州市共有约2万家类金融机构,截至2017年8月15日,广州市经确认共有155家互联网金融企业。在创新地方金融监管上,广州已经做了很多有意义的探索,并创新推出了地方金融风险监测防控的“广州模式“。此次合作,蚁盾风险大脑作为蚂蚁金服旗下的智能监管科技系统将为广州市金融监管工作提供技术支撑,以突破制约地方监管工作的技术瓶颈,在算法、模型、人工智能技术等方面进行有效补充。广州市金融局局长邱亿通在合作仪式上表示,“随着数字化中国战略的推进,金融业态不断创新,地方金融监管部门责任越来越重。与过去不同的是,金融风险通过互联网蔓延,呈现高隐蔽、跨地域和扩散快等特点。地方金融监管水平和市场发展水平必须相匹配,金融+互联网的趋势不可阻挡,因此互联网化的管理方法必须跟上。“蚂蚁金服也将不断积累金融风险防控能力,今后,将继续推进与全国各地地方金融监管部门的合作。蚁盾风险大脑将会用科技的力量助力地方金融监管机构打好防范金融风险攻坚战。乐视网财务总监:75亿欠款涉及关联方50余家,财务总监 乐视 北京 网易科技讯 1月23日消息,乐视网信息技术(北京)股份有限公司今日以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,财务总监张巍在回复关于75亿关联欠款时表示,75.31亿元欠款涉及关联方50余家,主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。张巍表示,经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等;公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。中国品牌全球化营销已经进入深水区,营销技术和实践正在发生着深刻变革。相对于AdTech(广告技术)而言,新兴的MarTech(营销技术)正在占据更多主导地位。营销受众的精准度、营销预算的 ROI 都是品牌在传 中国品牌全球化营销已经进入深水区,营销技术和实践正在发生着深刻变革。相对于AdTech(广告技术)而言,新兴的MarTech(营销技术)正在占据更多主导地位。营销受众的精准度、营销预算的 ROI 都是品牌在传播时最关心的问题。“一带一路”倡议为众多中国品牌开辟了全球化的发展机遇,然而在中国企业的全球化道路上,如何在海外市场环境中应对自如?如何在全球营销大战脱颖未出?有没有适合中国品牌广告主的营销工具作为“趁手的兵器”?想必是许多中国品牌主心中的疑问。  社会化媒体的利用是有效促进品牌全球化的方式之一,而且是一条必要路径。学习如何有效使用社会化媒体已经成为市场竞争的关键,如果你精通社会化媒体的运用,则将获得客户群的增长和竞争优势的建立。那些早年杀入全球市场的中国品牌如海尔、华为、联想等,在Facebook等海外社交媒体上早已做得风生水起。  社交媒体运营的有效性依赖于先进营销技术的运用。如今的营销行业,已经从Big Idea向Big Data转变,对于技术和数据的运用能力,成为当下营销最核心的竞争力。根据媒体DMR在2017年发布数据,Facebook上有6500万个品牌主页,其中,中国品牌有15万家。相比之下,国内针对中国品牌全球化社交媒体运营需求的技术产品却寥寥无几。  日前,中国首个海外影响力成长伴随工具产品——OneSight内测上线并开放注册,从而填补了营销技术产品在中国品牌全球化运营领域的空白,并将带来中国品牌在海外营销策略、技术、效率和效果多个维度上的全面升级。  作为第一个以中国品牌全球化需求为核心、精炼行业经验的影响力运营工具平台,是目前国内唯一的品牌成长伴随工具。  据悉, OneSight来自一网互通(北京)科技有限公司,由多年从事品牌出海数字营销的专业技术和运营团队打造。一网互通创始人、总经理李蕾是移动互联网营销专家,在业内颇具知名度。继2015年成功创办PandaMobo(熊猫新媒)和参与创建久其数字传播集团之后,李蕾连续创业,创办了一网互通,并基于多年对数字营销的透彻理解以及对中国品牌全球化的深刻思考,以“中国品牌全球化营销技术服务商”作为其基础定位和使命。  OneSight广泛面对在Facebook、Twitter、Instagram、YouTube等海外主流媒体有运营需求的品牌用户,不论专业运营团队还是非专业人员,均可高效完成从洞察、诊断、数据分析到利用工具提升效果和效率的运营核心过程,持续改善运营效果。  降低品牌全球化门槛和从业难度、大幅提高品牌运营效率、不同运营动作的效果和优劣可见是OneSight的几个着力点。该产品聚焦中国品牌国际化营销的运营痛点和需求,切中海外新媒体运营的要害,功能全面、实用。以洞察为例,OneSight涵盖了市场洞察、数据洞察(全球行业观测、自营监控、竞品对比)、内容洞察(自媒体跟踪、UGC分析、舆情监测)等各个维度和不同深度,使用户快速掌握自身品牌、行业、竞品的运营动态及趋势。  与其他分析类工具不同的是,OneSight的洞察基于地域进行,从而可以清晰掌握竞品的海外社交媒体在全球的布局和市场策略。目前,平台数据库已覆盖239个国家和地区,全面监测100个行业,5万个品牌主页的运营数据。  在对自身及竞品的数据收集、整理、分析及相应的运营指导方面,OneSight也显示出了独到之处。OneSight提供运营数据自动搜集、智能整合、帐号健康全面监测功能,并通过竞品数据实时洞察和行业动态数据对比,使用户对运营态势了然于胸。  此外,除了可以检测和自查之外,为了解决运营中出现的各种问题,OneSight通过大数据算法支持的“智能运营专家”进行全天监测,经过对比后发现的任何数据的异常波动都可即时提醒。这种多平台智能分析监测的功能属于首创,通过“电脑”与“人脑”的结合,让营销中的市场情报搜集、策略分析、创意输出、快速反应和发布等环节一气呵成。  “通过使用OneSight,我能得到100多个国家市场的重要性分析,按照紧急和重要程度来分配我的广告和内容资源。同时还能发现在特定市场的优质热点内容,根据数据依据来追热点,感觉特别有底气”,这是来自某个手机品牌运营团队对OneSight的使用评价。  从2018年5月21日起,OneSight 完成了全部上线准备工作,目前处于内测阶段,在此期间所有产品和行业数据包免费向品牌主提供服务。另外,OneSight 团队将会有专人为用户提供使用培训、售后服务和特殊需求的产品服务支持。  据了解,目前该产品用户涵盖了电商、游戏、手机、汽车、消费电子、旅游、传媒、人工智能、云服务、快消等行业,包括国内前三的互联网巨头、科大讯飞、浙江日报报业集团、第一财经等用户正在运用该产品提高运营质量和加快品牌全球化进程。机器人CEO可能还需等待,但机器人设计师已经在路上。   【环球网科技综合报道】马云曾说:“三十年后,《时代》杂志封面年度最佳CEO说不定是个机器人。”  机器人CEO可能还需等待,但机器人设计师已经在路上。  还记得为双11贡献了4亿张海报的AI设计师“鲁班”吗?在设计人工智能领域,阿里巴巴一直在加速探索。在阿里巴巴和汉仪字库的共同努力下,1月22日,阿里巴巴升级进化出新一代AI字体设计师,并生成全球首个人工智能中文字库——阿里汉仪智能黑体。    图说:阿里汉仪智能黑体是全球首款通过人工智能生成的中文字体  这套字体是是全球首款通过人工智能生成的中文字体。由汉仪字库的字体设计师黄珍元进行字体的造型设计,协同阿里人机自然交互实验室和阿里PAI团队,通过强大的计算能力自学生成。  阿里汉仪智能黑体具有很强烈的通用性标题字体特征。字体分类、应用更加场景化,不再拘泥于传统的黑宋仿楷分类模式,让产品分类更加细致,更标签化,在可见的推广标准下达到更加丰富的展示效果。  这套智能字库beta版本目前已提供给阿里用户免费使用,最终字符集为6763,将于2018年4月正式发布,未来将服务阿里新零售下千万商家及阿里设计生态。  随着人工智能时代的到来,艺术与科技的相遇,越来越频繁地现身热门话题榜。  传统做字的人力成本非常之高。如果全靠人类设计师来完成,一套标准字库从设计到做成需要一年多的时间。而现在,机器解放人类。AI字体设计师将人力成本降到一半,人机比降到50%左右甚至更低。  “机器会越来越聪明,越来越会自我学习”。在“养成”一名AI字体设计师时,阿里巴巴的人类设计师“饲养员”运用了改良版对抗生成网络技术(GenerativeAdversarialNetwork,GAN),让“新物种”实现自学并进化。    图说:阿里汉仪智能黑体对抗生成流程  该技术由生成器和判别器构成。这两样东西可理解为一对永远在相爱相杀的孪生兄弟。生成器总是试图生成更像真实数据的结果,以便于骗过判别器;而判别器的目的在于正确分辨哪些是真实的数据,简单理解就是“打假”。    图说:阿里汉仪字体生成过程  一开始,生成器生成的图像质量往往较差,而判别器则可以轻松的分辨真假。在随后的训练过程中,生成器的“功力”越来越深厚,生成的图像越来越容易迷惑判别器的“眼睛”,判别器只好加深“内功”。  待最后这对双胞胎的“内力”都达到顶峰,生成器再也无法提高自己的生成图像质量,判别器再也无法提高自己的鉴别能力,随即达到一种平衡。改良版GAN能够更好的处理字体的细节信息以及中文的多样性,从而满足字库生成任务的特殊需求。至此,我们的AI字体设计师就炼成了。  众所周知,深度学习网络的计算复杂度极高,而目前服务于AI字体设计的对抗生成网络的计算复杂度远超单一的深度神经模型。依托于阿里PAI团队研发提供的PAI-TensorFlow深度学习训练系统,AI设计师升级进化的时间显著缩短,使得AI技术在字体生成领域的应用落地成为现实。  惊喜的是,在“养成”过程中,阿里巴巴AI字体设计师生成了人类设计师并未设计过的字体,并通过自学仿造出了雍正真迹。这项技术无疑将给字体行业、文物及博物馆修复带来一些新的尝试和可能性,并推动高精度高人力投入的字体设计行业产生新的人机协作方式。科幻电影中,我们经常能看到智能化的生活场景,这也是人们一直以来的梦想中的生活。其实这类生活已经不再是科幻电影的专利,在某些程度上,我们已经可以实现了。目前各种智能家居产品的发展日新月异,而一款AOC 科幻电影中,我们经常能看到智能化的生活场景,这也是人们一直以来的梦想中的生活。其实这类生活已经不再是科幻电影的专利,在某些程度上,我们已经可以实现了。目前各种智能家居产品的发展日新月异,而一款AOC LE55U7178智能电视更能够在流行的智能家居产品中脱颖而出,让你充分感受科技带来的魅力。4K画质,璀璨惊艳AOC LE55U7178智能电视采用高品质4K超清屏,分辨率为3840×2160,屏幕可达829万个像素点,清晰度是1080P的4倍,画面细腻无锯齿,色彩还原更加真实、准确。璀璨惊艳的视觉效果,带来无与伦比的流畅体验。强悍64位处理器,播放更流畅采用64位A53芯片,处理4K画面更快,色彩把控能力更强,配备1GBDDR3高速内存,支持4GBeMMC内存。带来细节丰富、低噪点的清晰画面。拥有更为流畅的画面表现,配合精准色彩渲染技术,再现丰富的色彩层次。四大画质处理技术,真实自然还原为了更优异的画质,AOC LE55U7178智能电视采用对比度优化、智能降噪、色彩增强、锐度提升的四大画质处理技术。清晰度、色彩和对比度都得到进一步提升。您将欣赏到精彩纷呈的画质。配合64位真彩,点对点精细还原,智能化色彩展示,动态画面处理能力更强,真实还原大自然。安卓系统,简明好用深度优化的安卓操作系统,精装简洁,开机快响应快,操作如行云流水,稳定可靠。打开电视看世界,尽享海量剧集。搭载搭载600万小时+海量资源,拥有丰富的电影、电视剧、综艺、体育、动漫等精品视频,个性化推送一键直达。高清解码,杜比立体环绕H·2654K解码,流畅播放不卡顿,编码质量更高,成像更加清晰自然,同时节省CPU内存资源,使得系统更流畅,实现随时随地播放多种视频格式。支持杜比音效,可以体验到更加震撼的环绕声音效,无论看电影还是玩游戏都能获得更逼真的感受。无线WIFI、丰富接口,满足各种娱乐需求此外,AOC LE55U7178智能电视内置无线WIFI,畅享便捷生活方式,配合高速宽带网络,轻松畅享在线视频,穿透力更强,信号更稳定。具备HDMI、USB、AV输入、VIDEO视频输出以及网络接口,赋予了电视强悍的本地视频播放能力,兼容多重外接设备,机顶盒、家庭影院、蓝光播放器,让您在客厅拥有无限可能,娱乐更畅快。AOC LE55U7178智能电视让人们在享受智能化科技带来的改变,丰富你的智能生活。目前,AOC TV天猫店隆重开张,登录并关注“AOC蓝十字专卖店”微信公众号,价格诸多优惠,发现更多精彩。

【科技讯】1月23日消息,最近电影《无问东西》以精彩和感动的故事情节成为热搜话题,其中由张震饰演的张果果从开篇起就抓人眼球,他是广告公司总监,风华正茂,西装革履,用黑莓手机,一身行头堪称是商务精英的标 【科技讯】1月23日消息,最近电影《无问东西》以精彩和感动的故事情节成为热搜话题,其中由张震饰演的张果果从开篇起就抓人眼球,他是广告公司总监,风华正茂,西装革履,用黑莓手机,一身行头堪称是商务精英的标配。不知是巧合还是偶然,电影中出现了黑莓手机,而黑莓手机也趁着电影热映时段,在官方微博“BlackBerryMobile”发文宣布国行黑莓KEYone精英版(BlackBerry KEYone Bronze Edition)已于1月23日上午10点正式在京东商城开启全球首销。此前发售的黑莓KEYone在京东商城拥有超1万的商品评价和97%的好评度,一直保持着不错的反响。而截至发稿,黑莓KEYone精英版在京东商城的预约总人数已突破6万人,从预约数据来看,黑莓KEYone精英版也十分受关注和追捧。黑莓KEYone精英版采用了棕榈金配色,在金属中框的表面对金色做了哑光与暗化的处理,可以说是黑莓手机在颜色中的一大突破,成熟体面又不失时尚之感,更加凸显年轻商务人士自信优雅的气质和独特魅力。除了在配色上焕然一新,黑莓KEYone精英版对比此前的版本更精准定位商务人士,已升级为双卡双待的全网通模式,这是黑莓国行发布的第一支支持双卡双待全网通的智能手机。双卡双待不仅是莓友盼望已久的功能,同样也是商务精英人士必备的配置,满足更多用户的商务、旅行、生活的双卡需求。同时,KEYone精英版频段覆盖更广,支持全球范围内全频段,为需要经常跨国出行的“国际常旅客”用户带来更多便利。此外,黑莓KEYone精英版依然采用了QWERTY智能全键盘,航空级金属机身,柔面防滑方格纹理后盖,配合64GB大内存容量和4GB 超大运存,装备3505mAh超大容量电池,支持QuickCharge 3.0快充。黑莓KEYone精英版既延续了黑莓手机优秀血统,也勇于奋进突破,通过产品功能的提升满足商务人群更多需求,凸显出与众不同的新时代精英风范,非常值得商务精英人士入手。这款新机在配置上全面升级,但在价格方面却显示出了黑莓一如既往的诚意,相比此前上市的单卡版给力直降300元,以3699元的售价在京东开启首销。不止价格优惠,黑莓还为用户们准备了四重惊喜福利:一、以旧换新送E卡之前曾购买过KEYone单卡版本的老莓友,只要在1月18日-2月22日期间内提交并完成手机等回收订单,且购买京东自营黑莓KEYone精英版手机(7天内无退货),单笔回收金额满200元奖20元E卡;单笔回收金额满600元奖50元E卡;单笔回收金额满1200元奖100元E卡;单笔回收金额满2500元奖200元E卡,就可以超值价将旧款黑莓手机升级为这款最新的BlackBerry KEYone精英版。二、评价晒单赢50元E卡喜欢的东西当然要和别人分享,黑莓也为这样一波热爱分享的莓友准备了一波福利哦。1月23日10:00-1月31日23:59:59活动期间内成功购买黑莓KEYone精英版手机且后期无退货的用户,编写20字以上的评价并晒单3张以上真机照,前1000名将获得黑莓官方奖励的50元京东E卡。三、白条免息1月23日-1月31日,黑莓针对会理财的年轻人群推出打白条购黑莓KEYone和黑莓KEYone精英版手机享受6期免息12期息费五折优惠,让消费者感受到实实在在的购机便利。四、0元试用黑莓KEYone精英版在1月17日10:00-1月28日24:00京东首发期间,更为京东用户提供0元试用活动,关注店铺后即可免费申请。黑莓的超值惊喜已经备齐,喜欢这款新机的网友现在立即前往黑莓京东商城旗舰店:购买黑莓KEYone精英版享受福利吧!2017年底,央行陆续颁布281和217号文件,在规范第三方支付行业的同时,也为行业带来了深远影响,第三方支付机构的商业职能正在悄然转变。近日,艾瑞咨询发布《中国第三方支付商业职能变革研究报告》(下文简称“ 2017年底,央行陆续颁布281和217号文件,在规范第三方支付行业的同时,也为行业带来了深远影响,第三方支付机构的商业职能正在悄然转变。近日,艾瑞咨询发布《中国第三方支付商业职能变革研究报告》(下文简称“艾瑞报告”),指出了新环境下,第三方支付机构的现状,以及未来职能转变的方向。在艾瑞报告之中,受理端的职能与价值被凸显,拥有高壁垒、高门槛的受理端成为支付的关键一环。在第三方支付机构中,银联商务与拉卡拉从事银行卡收单业务多年,是受理端机构的典型代表。受理端:壁垒高、价值大随着第三方支付市场的发展,许多线上支付机构开始走向线下更广阔的支付市场,积极开拓线下海量的支付场景。然而,在背靠线下场景的支付链条里,账户端与受理端分工明确,且已开始形成融合的趋势。账户端更靠近普通消费者,当消费者使用第三方支付时,可选择支付宝、微信或不同银行的储蓄卡、信用卡等方式,属于“账户端”;另一边,能够受理这些方式的收单工具便是“受理端”,受理端背靠商户,以经营商户为主。艾瑞报告指出:“受理端形成了相对稳定和封闭的市场。”一方面是由于其与商户之间的距离更近,不被普通消费者所熟知,借助商户之力完成对个人用户的服务,受众面较小略显封闭;另一方面,则是在监管高要求下形成的行业高壁垒,监管层的重视也从侧面反映出,受理端地位的重要。从资质来看,线下受理需要有银行卡收单牌照。此外,拥有全国性银行卡收单牌照的机构,还必须在每个省份设立相应的分支机构,以进行属地化管理。现阶段,央行已不再发放新的牌照,能够同时满足这些条件的机构,则拥有行业稀缺的牌照资质,高门槛决定了受理端机构数较少。据悉,银联商务与拉卡拉作为银行卡收单业务的代表,占据受理端前二的重要位置。交易链:账户端增长,带来受理端交易增加艾瑞报告指出:“现阶段,大多数第三方支付交易是由账户端与受理端共同完成的,账户端业务量大也能带动受理端的交易增量。”这意味着,一笔交易的同一笔资金,既走过账户端,也走过受理端。如今,支付宝与微信支付大幅开拓线下场景,带动线下扫码支付起量的市场环境下,线下受理端的交易量也将跟随扫码支付的起量而增长。因此,以银联商务和拉卡拉为代表的受理端,其交易量的成倍放大,与支付宝与微信支付在账户端的拉动密不可分。账户端与受理端同为第三方支付机构,过去各机构之间的价值常常被分开估算,而事实上,账户端链接用户,受理端链接场景,双方联合形成一个完整的支付交易链,其各角色的价值在未来也将被组合看待。据艾瑞报告预测,未来在链条能够接入的优质企业越多,其平台的产业能力就越强,从而带动整个交易链条的价值提升。受理端与商户和消费场景相连,能够接入的商户量级越大、行业覆盖越广泛,其平台的能力与价值也将更高。以受理端的代表机构拉卡拉为例,拉卡拉在市场上布局了智能POS、MPOS、Q码等不同类型的收单终端,能够针对不同行业的商户提供针对性的场景化收单服务。其中,拉卡拉智能POS不仅在智能POS市场的覆盖率位居行业第一,在零售、餐饮、保险、酒店、旅游、教育、房地产等多个场景的行业细分领域也处于市场领先位置。在第三方支付竞合时代下,优质账户端与优质受理端的强强联合也将是未来的大势所趋,双方通过连接共同打造最优的支付链条,并逐步完成自身商业职能的转变与升级,在带动所处交易链发展的同时,还将促使第三方支付行业迅速适应大环境的更迭,推进行业继续又好又快地发展。随着我国经济发展和国民生活水平的提高,各式各样的成人情趣用品越来越受到“老司机”们的欢迎。但由于成人情趣用品品类公共标准的缺失,导致商品质量良莠不齐。消费者购买并使用这类商品时,经常遇到商品做 随着我国经济发展和国民生活水平的提高,各式各样的成人情趣用品越来越受到“老司机”们的欢迎。但由于成人情趣用品品类公共标准的缺失,导致商品质量良莠不齐。消费者购买并使用这类商品时,经常遇到商品做工粗糙、材质劣质、噪音大、工作时长不够等问题,严重者甚至出现使用后身体不适的症状。  近日,京东联合深圳计量院以及行业资深生产企业(广州雷霆电子科技有限公司,卓德邦科技(深圳)有限公司,中山市金三模特道具有限公司等)以保护消费者权益、区分产品档次、建立商品品牌价值、规范平台为目的,共同制定了《京东成人情趣玩具类产品质量标准》(下称《标准》)。《标准》按照GB/T 1.1—2009相关规则起草,涵盖消费者最为关注的使用说明、粘膜触及材料、清洁度、有害物质、电器安全性、噪声、防水、自由跌落试验等方面的产品质量要求。不仅为消费者提供了客观的选购参考,同时也为商家生产高品质成人情趣玩具商品提供了质量标准依据,让老司机“驾驶”更舒适,更安全。   图:《京东成人情趣玩具类商品质量标准》规范性引用文件  调查显示,由于成人用品商品品类特殊,消费者往往采用网购方式购买成人情趣商品,购买后一旦出现商品故障或导致身体不适,出于隐私往往只能吃哑巴亏,退货维权难成为行业一大痛点。京东《标准》致力于为消费者提供品质选购参考,让消费者选购时有“标”可依,维权投诉时有“据”可查,同时通过京东物流及售后,更可做到便捷、隐私的服务。  京东标准助推行业良性发展  据了解,该《标准》将推广至京东所有成人用品合作伙伴。京东质量提升部针对成人情趣玩具类产品的抽检,也将严格按照《标准》执行。  近年来,成人情趣用品电商市场蓬勃发展,成人用品线上销售占比不断增加。国家统计局统计显示,中国15岁以上单身人口占比26.9%,总人数超过2亿,市场规模增量明显。但与之形成鲜明对比的是,行业整体呈现小厂商自然生长、管理散乱的格局。而正规的大厂商品却面临渠道流通成本、垂直B2C推广成本过高等问题,直接导致企业盈利困难。  《标准》出台后,京东成人用品的产品监管将更加严格、规范、全面,为消费者带来更好的品质保证。而京东凭借在综合电商领域占据的份额优势,也将通过《标准》提升情趣电商商品的准入门槛,为行业正规厂商营造公平有序的发展环境。对于符合《标准》的厂商,不但客流量能得到可靠的保证,获客成本也将大幅降低。  此外,京东还支持成人情趣玩具商品行业从OEM模式逐渐向OBM发展,通过大数据服务提高厂商定制化能力,进一步鼓励厂商创新产品。如助力厂商利用智能硬件技术提升传统成人用品的个性化服务,同时形成数据闭环,以此提升产品使用粘性和频率,提升产品销量。2017年下半年商品短视频进入快速增长阶段,自10月起,短视频数量平均每周环比增加超过20%。 【亿邦动力网讯】1月22日消息,亿邦动力网获悉,京东用户体验设计部联合京东数据研究院首次发布《2017年京东商品短视频数据研究报告》,通过对京东商品短视频大数据的研究分析,解读短视频在电商领域发展趋势。数据报告显示,2017年短视频在电商领域全面爆发,增长强劲。京东商品短视频负责人胡长健表示,打通内容与消费行为之间的壁垒,将短视频内容与电商高度结合将成为提升用户体验与内容营销的重点方向。报告显示,2017年下半年商品短视频进入快速增长阶段,自10月起,短视频数量平均每周环比增加超过20%,11月呈现爆发式增长,环比10月商品短视频数量增加超过70%,视频播放量也实现飞跃式增长。在家用电器、3C数码领域,商品短视频覆盖了超过45%的活跃商家,而在数量增长方面,服饰内衣、运动户外、鞋靴箱包等品类遥遥领先。以11月、12月为例,服饰内衣类商品短视频数量月均增长超过75%。电商短视频内容趋向多元化,商品特性决定内容走向。目前京东商品短视频平均时长45秒,服饰鞋靴类视频时长较短,平均35秒。值得一提的是,京东首次提出商品短视频生命周期这一定义。不同品类的商品特性决定了商品短视频的生命周期。家电数码类产品视频生命周期较长,通常为12个月,服饰内衣类较短,平均生命周期为3个月,后者凭借其快速迭代的特性与庞大的商品基数,增长数量遥遥领先,并在未来有着巨大的想象空间。而如何平衡短视频制作成本与销售转化提升,则是这类商家与短视频机构需要思考的问题。报告显示,京东商城已有超过50%的活跃用户为商品短视频用户,其中26-35岁用户占比43.1%。在地域分布上,二、三线城市更喜欢观看商品短视频,广东省用户遥遥领先。不同年龄段的用户也显现出内容偏好的差别。短视频碎片化、短平快的表现形式受到年轻用户的青睐,数据显示,京东商城已有超过50%的活跃用户为商品短视频用户,预计2018年,商品短视频用户将超过80%。京东大数据显示,商品添加短视频后页面停留时长平均增加36.3秒,优质视频可提升加购转化率18%,并提升47%商品页分享概率。手机数码、家电类商品短视频在京东商城播放量最高,而播放完成度最高的为服饰内衣、食品饮料类,这类视频内容平均时长在35秒左右,画面更具真实感与冲击力,能在短时间内刺激用户,激发购买欲望。2017年底,央行陆续颁布281和217号文件,在规范第三方支付行业的同时,也为行业带来了深远影响,第三方支付机构的商业职能正在悄然转变。近日,艾瑞咨询发布《中国第三方支付商业职能变革研究报告》(下文简称“ 2017年底,央行陆续颁布281和217号文件,在规范第三方支付行业的同时,也为行业带来了深远影响,第三方支付机构的商业职能正在悄然转变。近日,艾瑞咨询发布《中国第三方支付商业职能变革研究报告》(下文简称“艾瑞报告”),指出了新环境下,第三方支付机构的现状,以及未来职能转变的方向。在艾瑞报告之中,受理端的职能与价值被凸显,拥有高壁垒、高门槛的受理端成为支付的关键一环。在第三方支付机构中,银联商务与拉卡拉从事银行卡收单业务多年,是受理端机构的典型代表。受理端:壁垒高、价值大随着第三方支付市场的发展,许多线上支付机构开始走向线下更广阔的支付市场,积极开拓线下海量的支付场景。然而,在背靠线下场景的支付链条里,账户端与受理端分工明确,且已开始形成融合的趋势。账户端更靠近普通消费者,当消费者使用第三方支付时,可选择支付宝、微信或不同银行的储蓄卡、信用卡等方式,属于“账户端”;另一边,能够受理这些方式的收单工具便是“受理端”,受理端背靠商户,以经营商户为主。艾瑞报告指出:“受理端形成了相对稳定和封闭的市场。”一方面是由于其与商户之间的距离更近,不被普通消费者所熟知,借助商户之力完成对个人用户的服务,受众面较小略显封闭;另一方面,则是在监管高要求下形成的行业高壁垒,监管层的重视也从侧面反映出,受理端地位的重要。从资质来看,线下受理需要有银行卡收单牌照。此外,拥有全国性银行卡收单牌照的机构,还必须在每个省份设立相应的分支机构,以进行属地化管理。现阶段,央行已不再发放新的牌照,能够同时满足这些条件的机构,则拥有行业稀缺的牌照资质,高门槛决定了受理端机构数较少。据悉,银联商务与拉卡拉作为银行卡收单业务的代表,占据受理端前二的重要位置。交易链:账户端增长,带来受理端交易增加艾瑞报告指出:“现阶段,大多数第三方支付交易是由账户端与受理端共同完成的,账户端业务量大也能带动受理端的交易增量。”这意味着,一笔交易的同一笔资金,既走过账户端,也走过受理端。如今,支付宝与微信支付大幅开拓线下场景,带动线下扫码支付起量的市场环境下,线下受理端的交易量也将跟随扫码支付的起量而增长。因此,以银联商务和拉卡拉为代表的受理端,其交易量的成倍放大,与支付宝与微信支付在账户端的拉动密不可分。账户端与受理端同为第三方支付机构,过去各机构之间的价值常常被分开估算,而事实上,账户端链接用户,受理端链接场景,双方联合形成一个完整的支付交易链,其各角色的价值在未来也将被组合看待。据艾瑞报告预测,未来在链条能够接入的优质企业越多,其平台的产业能力就越强,从而带动整个交易链条的价值提升。受理端与商户和消费场景相连,能够接入的商户量级越大、行业覆盖越广泛,其平台的能力与价值也将更高。以受理端的代表机构拉卡拉为例,拉卡拉在市场上布局了智能POS、MPOS、Q码等不同类型的收单终端,能够针对不同行业的商户提供针对性的场景化收单服务。其中,拉卡拉智能POS不仅在智能POS市场的覆盖率位居行业第一,在零售、餐饮、保险、酒店、旅游、教育、房地产等多个场景的行业细分领域也处于市场领先位置。在第三方支付竞合时代下,优质账户端与优质受理端的强强联合也将是未来的大势所趋,双方通过连接共同打造最优的支付链条,并逐步完成自身商业职能的转变与升级,在带动所处交易链发展的同时,还将促使第三方支付行业迅速适应大环境的更迭,推进行业继续又好又快地发展。分裂的“微信之父“张小龙:产品哲学向左十亿用户向右,张小龙 微信之父 自媒体 腾讯 微信 (原标题:分裂的“微信之父”张小龙:产品哲学向左,十亿用户向右) 听完张小龙讲话后的当晚,我在微信朋友圈里写下一句评论:“深切感受到张小龙作为一个产品哲学家和一个用户行将突破10亿的流行应用的主导人之间无法弥合的矛盾”。次日凌晨1:21,腾讯CEO马化腾留言说:“总能慢慢找到一条最佳路径的,尽管慢,但必须合理才做。”2018年1月15日,张小龙在中国广州微信公开课专业会议上发表主题演讲。 摄:胡泳“斯科特?菲茨杰拉德(Scott K. Fitzgerald)说过一句话:测试智力是否一流,就要看头脑在同时容纳两种相反意见的情况下,是否仍能运转。在这个意义上,张小龙是一个菲茨杰拉德式的人物——他是分裂的,并且自己清楚认识到这种分裂。在两个极端间游走的产品经理1月15日,“2018微信公开课”在广州开幕,当被誉为“微信之父”的张小龙登上讲台,用并不标准的湖南普通话,为这个用户数量即将突破10亿的手机程序勾勒前景时,台下满是拥趸的笑声、掌声与赞叹。然而不知为什么,在公开课现场听张小龙若断若续的阐释,我脑子里却总是回旋着一句话:测试智力是否一流,就要看头脑在同时容纳两种相反意见的情况下,是否仍能运转。这句话是了不起的小说家斯科特·菲茨杰拉德(Scott K. Fitzgerald)说的。张小龙讨论到微信所谓的“克制”时,微妙地承认自己身上的矛盾性。他否认微信是有情怀的,因为问题的关键并不在于克制什么,而是要判断该做什么样的事情和不该做什么样的事情,也即什么是对的、什么是错的,这一系列的判断是非常理性的过程,“而不是靠一个感觉——我这样很有情怀——就好了”。在上一次微信公开课上,他说:“合理性才是最重要的因素。”“产品经理永远都应该是文艺青年,而非理性青年。”——张小龙然而,作为“产品大神”的张小龙广为流传的一句话却是:“产品经理永远都应该是文艺青年,而非理性青年。”坊间有很多张小龙的文艺段子,譬如他强调代码是有灵魂的、而产品是创作者向用户传递价值观的载体;譬如他在饭否上写过:“面试产品经理,所有技能合格后,要问,你喜欢摇滚吗。回答否的,就算了”;又譬如,你用QQ邮箱会看到海子的诗、马丁?路德?金(Martin Luther King Jr)的引语,上微信开机页面会与迈克尔?杰克逊(Michael Jackson)相遇——“你说我是错的,那你最好证明你是对的”。当然,他还用乡间小路的照片“Stay hungry. Stay foolish”向乔布斯(Steve Jobs)致敬(微信3.1版新功能介绍页)。上微信开机页面会与迈克尔?杰克逊相遇究其实,张小龙乃是一个有着文艺青年表象的理性青年,不仅如此,他对自己的理性有着强大的自信,强大到他会把产品经理等同于上帝:可以俯瞰芸芸众生,洞察他们的欲望,然后依照人性制定规则,让用户按照自己的规则来运转。用张小龙的话来说就是:“首先你要了解人们的欲望,然后通过你的产品去满足,并且他们使用的过程是按照你的预期来的。”这里的预期,当然是理性预期。喜欢读《失控》(Out of Control)的张小龙看重的却是控制,用户必须在被掌控的状态下生活在他所打造的产品世界中,他甚至要控制用户每一步所要走的方向。我这样说,并不是指责张小龙是个“控制狂”。看看微信7年的增长:2017年第三季度,微信及其国际版WeChat的合并月活跃账户数达到9.8亿,突破10亿大关指日可待。而微信的月活计算比其他APP要苛刻得多,它不以登陆计算,而以发一条消息或者朋友圈计算。手握如此庞大的用户基数群,张小龙行使控制权事出必然。依靠多年来设计优雅软件的专业能力、围绕“群体效应”开发产品的研发思维以及腾讯的强大营销能力,张小龙创建了所有移动消费者都可以尽情使用的简单工具,打造了对中国乃至世界的移动服务影响至为深远的产品。在这个过程中,张小龙秉持的原则是,“我们从来不为风口做事情”——当然在对风口的判断中,他认为自己远远比绝大多数人都来得高明。“一个成功的产品经理,需要在极端现实主义和极端理想主义之间取得平衡,把它们作为整体一并接受下来,彻底去除其中的相对性,丝毫不觉得其中的矛盾和冲突之处。”——张小龙我并不认为微信是开放的,如果非要说它开放,那它也是苹果的那种开放:苹果公司几乎在所有事情上都拥有完全的专有权,大家对苹果放任,是因为苹果始终能够保持推出伟大的产品。换言之,专有而不开放也是可以大获成功的,前提是你每一次都踏对了节拍。其实,相对于开放,专有的玩法更需要艺高人胆大。在此意义上,张小龙是一个菲茨杰拉德式的人物,他是分裂的,并且自己清楚认识到这种分裂。他说:“一个成功的产品经理,需要在极端现实主义和极端理想主义之间取得平衡,把它们作为整体一并接受下来,彻底去除其中的相对性,丝毫不觉得其中的矛盾和冲突之处。”微信应用程序在手机上显示。摄:Anthony Kwan/Bloomberg via Getty Images微信之道在详解张小龙的分裂(顺便说,我并不认为“分裂”是一个贬义词)之前,让我们先来看看他成就了什么。微信证明了对话和简单的消息传递是一个强大的接口。就像和朋友聊天一样,我们和我们的工具交谈,以此来完成几乎任何事情。技术和应用应该从连接开始,并从那里开枝散叶。明乎此,我们才能明白,为什么张小龙坚持说微信是一个工具,而不是平台,尽管他不得不承认微信是一个具有平台属性的工具。明乎此,我们才能明白,为什么小程序构成了微信发展的下一步,因为小程序无须安装和卸载,简单到任何人都可以使用,但又无所不能,每个人都可以选取某些自己喜欢的来使用。现在,微信通过线下扫描二维码、线上搜一搜来触达小程序,将来,按照张小龙的预测,可能通过一个眼镜打开,真正实现所见即所得,但其实,它们的本质是连接即所得。明乎此,我们才能明白,为什么马化腾说,“腾讯的优势是在通讯、社交大平台上,现在整个战略是回归本质,做互联网的连接器,不仅把人连接起来,还要把服务和设备连接起来”,没有微信,恐怕他没有说这话的底气。明乎此,我们才能明白,为什么微信的口号是“微信,是一个生活方式”。通过提供“连接一切”的能力,微信正在形成“微信+”智慧型生活方式,变得像水和电一样渗入人们日常生活的方方面面。“觉·物——互联网与中国人的日常生活”艺术展,摄:胡泳腾讯打通社交+支付的尝试在全球领先。2014年微信红包横空出世,通过熟人社交、小圈子社交,顺应移动支付的新潮流,短短几天就完成了支付宝几年所花费的功夫,顺利切入到移动支付市场,抢了支付宝一大块蛋糕。有了移动支付,微信就可以用来打车、订购食品、购买电影票、支付水电费、挂号等,而这些都处于同一个集成的应用程序中。一旦形成体验过移动支付的海量的体验过移动支付的用户群,后面让其继续体验更多的移动支付业务就顺理成章了。微信真正的发明在于,它构建了移动时代的交互方式,简单而直接地打通了通讯、社交、信息和商业。2012年5月23日,张小龙曾在朋友圈里发过这样一条消息:“PC互联网的入口在搜索栏,移动互联网的入口在二维码。”基于这个判断,微信很早就开始大力推动二维码在中国的普及。二维码是微信的基础入口,张小龙寄予厚望的小程序,其线下启动也是来自于扫二维码。不仅如此,扫一扫甚至变成了微信去触达周边的一个最基本的方式。其实,二维码是技术领域“差的反而更好”(worse is better)现象的典型例证。此一现象来自于软件开发领域,用以描述软件接受度的一个悖论:质量不一定随着功能增多而提高。就可行性和易用性而言,更少的功能(“更差”)构成更可取的选择。那些功能有限但易于使用的软件,可能会对用户和市场产生更大的吸引力,而不是相反。二维码之所以战胜NFC(近场支付),就是因为其功能单一而易上手,上至五星级酒店,下至烤红薯摊贩,都可以快速接入微信支付体系。它完美地符合张小龙的产品哲学,他是坚决反对产品多功能的,其名言是:一个产品,要加多少的功能,才能成为一个垃圾产品啊!微信真正的发明在于,它构建了移动时代的交互方式,简单而直接地打通了通讯、社交、信息和商业。二维码、扫一扫、微信支付、小程序,都是按照用户的条件来工作的技术,存在于用户开始寻求它们的地方,而并不会强迫用户记住它们的特殊习性和捷径。北京地铁站的自助售卖机上,采用微信支付作为购买方式。摄:Imagine China微信公众平台使“人人都是自媒体”的时代到来。2005-2006年,中国进入博客(blog,即网络日志)发展的高峰,但那时大家并不怎么高谈阔论“自媒体”。博客造成了一种“全民写作”的现象,随着微博(microblog)的到来,“全民写作”又变成“全民传播”。博客的普及拉高了用户量,为微博这种新服务奠定了基础(这从“微博”的命名中含有“博客”的字样也可看出)。书写网络日志对于许多博客作者来说,已经成为一种习惯,即在互联网中留下自己的印记与他人分享。然而,博客毕竟有不小的门槛,140个字符、充满碎碎念的微博显然迎合了很多对博客产生疲劳的用户的需求,而知名博客借助于微博的过滤也可以更广泛地得到传播。草根和精英都欢迎微博,导致微博的风头一时无两。可是,即使在微博最劲的时候,也还是没有人谈论所谓“自媒体”。“自媒体”一词在中国甚嚣尘上,需归功于两点:一是移动互联网催生了新的内容生产和传播方式,以微信为集大成者。2012年8月23日,微信推出公众平台。它实际上是腾讯公司在微信的基础上新增的功能模块,通过这一平台,个人和机构都可以打造一个微信公众号,群发文字、图片、语音三个类别的内容(后来又增加了视频)。这个平台吸引了众多媒体,也吸引了众多期待转型和突破的媒体人,他们破除旧日媒体模式的愿望是如此迫切,以至于纷纷迫不及待地把“自媒体”作为一顶桂冠戴在自己头上。即便声势汹汹,他们仍然势孤力单。要到那些大平台们感到自身的颓势,亟望给自己的大熔炉添加新柴,自媒体才真正熊熊燃起。一方面,门户网站面对移动大潮带来的用户迁徙,痛感自己已成“旧媒体”,有一种不得不改变的紧迫感;另一方面,曾经为门户支起半边天的传统媒体,对门户网站的价值越来越小,网站购买发布的媒体内容,既相似累赘又没有营养。相反,随着信息传播速度的加快、信息源的多样化和竞争的加强,网站越来越需要自媒体的速度、现场感和专业看法。寻找到以社区为动力的新的信息生产方法,成为门户网站的突破口。在商业网站自己无法发布新闻,购买的内容源受到限制,各家商业网站基本趋同的情况下,它们不愿继续在标题、策划、布局、专题上竞争,UGC(User-generated content,用户自生产内容)成为了突破的方向。门户欲揽各路自媒体入怀的宏愿于焉诞生。微信和门户网站的共同刺激,导致淘金者嗅到金钱的味道。刹那间,人人都是自媒体,但这波自媒体与此前的各种UGC相比,最大的差别就在于拥有强烈的商业化意图。卖广告者有之,卖会员者有之,甚至出现了新的生意模式,把一群自媒体打包出售,“为企业量身打造一站式个性化自媒体营销解决方案”。而这股内容创业热潮的源泉,始自微信公众号。这并非偶然,微信团队做对了关键的几步。再小的个体,也有自己的品牌首先,微信的订阅号,可以说是目前中国最大一家专注于订阅获取内容的平台,它不是信息流产品,而是以内容生产者为中心的。订阅号功能让几乎任何人都可以发表内容,订阅权也在用户手中。公众号的原创内容让内容生产者与受众直接联系在一起,最终促成了公众号远比其他平台更高的商业价值。账号运营者和粉丝之间前所未有的紧密联系,驱使许多人选择创建自己的微信官方账号。而名人微信公众号的成功,导致可以把此项功能向品牌和商家进行扩展。微信的引力如此强劲,以至于各个产业内的公司成建制地作为微信的“官方账户”而存在。这解决了APP的推广成本问题,例如,越来越多的创业公司做的第一个产品是基于微信的公众号来做的,而不是去开发一个APP。其次,虽然微信的流量越来越多被大号掌控,但微信并没有人工或通过算法干涉内容的流向。微信未走机器分发之路,而是强调用户对信息获取的选择权。再次,微信平台遵循“浮现”原则,就是不去影响各个服务的存在,而是让更有价值的服务能够自己浮现出来被用户找到。所以,新的用户来到微信,系统不会推荐他去订阅某一个公众号,微信里也没有订阅号入口,对公众号加以分类和排序等。通过这些步骤,微信为内容供应者和服务供应者打造了一个全新的生态。用张小龙的比喻,微信的做法是森林导向而不是宫殿导向的。连接即所得;打通社交+支付;引发内容创业大潮,以上的成就,如果仅实现其中之一,张小龙都足以名留青史。可他竟然全都做到了,所以他成了神。微信月活跃用户趋向10亿量级,已接近全社会阶层的复杂度。图为广州地铁上,大多数乘客都观看手机。摄:Imagine China信息宇宙的中心然而,普通人只见神的崇高,不知神的烦恼。张小龙并不是神,他和你我一样,也有贪嗔痴,这体现在他对产品的独特追求上;也可能犯错误,所以他才并非开玩笑地说“我所说的,都是错的”。而且,无论他自己的初心是什么,只要10亿用户的需求在那里,他就可能无法鱼与熊掌兼得。听完张小龙讲话后的当晚,我在微信朋友圈里写下一句评论:“深切感受到张小龙作为一个产品哲学家和一个用户行将突破10亿的流行应用的主导人之间无法弥合的矛盾”。次日凌晨1:21,Pony马化腾留言说:“总能慢慢找到一条最佳路径的,尽管慢,但必须合理才做。”在张小龙的眼里,好的工具应该有一个很强的属性,就是提高效率、用完即走。然而在现实中,微信是用户的时间杀手,用户一天之内进入朋友圈的次数越来越多,微信成为大家最花时间的APP。显然,对于这个矛盾,马化腾也承认其存在。从很多方面来讲,张小龙堪称一个矛盾综合体:他崇尚简单,认为简单就是美,少即是多,然而微信日益复杂和沉重。微信现在容量之大,已经不是一款通讯工具,而是一款意图连接一切的移动互联网产品,中国人的The Everything App。马化腾曾经评价说,“张小龙(到腾讯后)最大的(收获)是学会了互联网思维:从做重,到做轻”。开始可能的确如此,但减法慢慢变成了加法,因为微信需要通过附加的各种增值服务来实现盈利。T-Meet第一期:过载,摄:胡泳他主张好的工具应该让用户用完即走,但他令我们在微信上耗费的时间却越来越长。张小龙不愿意大家把微信理解为一个平台,坚持说它是一个工具。在他的眼里,好的工具应该有一个很强的属性,就是提高效率、用完即走。然而在现实中,微信是用户的时间杀手,用户一天之内进入朋友圈的次数越来越多,微信成为大家最花时间的APP。时长增加的原因很简单,因为工具的本质是帮助用户完成任务,而现在微信里的任务日益增多,所以用户在其中永远都有处理不完的事情。张小龙自己也承认,有了微信,每个人的工作强度都加大了。小程序、小游戏的出现还在加剧这个趋势。他对互联网的去中心化坚信不疑,然而微信自己却几乎成了整个社会和整个世界。张小龙为微信公众平台提出了一个脍炙人口的口号:再小的个体,也有自己的品牌。他认定,在一个“去中心化”的世界里,每个独立的个体都有自己的思考,都有自己的大脑,而这样一种系统的健壮度,会远远超过只有一个大脑来驱动的系统。然而,坦白地说,在微信系统中,再小的个体,也都没有权力——因为它是个系统运行的中心化世界。人们用它来与朋友和同事以及遍及世界各地的陌生人交谈;用它来预订火车票、洗衣服、订购晚餐、挑选商品、玩电子游戏;它遥控你的智能家居、移动银行,以及新的缴税途径。事实上,它几乎能满足你的所有意图和目的,包括你的社交、情感和自我实现,你大可以在微信中度过你的一生。我们需要一部充满了各式各样的应用程序的手机,才能复制微信的整个功能。“觉·物——互联网与中国人的日常生活”艺术展,摄:胡泳不仅如此,微信世界还在扩张。张小龙把小程序提升到“万事万物的表达语言”的高度,因为在未来万事万物可能都包含信息,所有的信息都需要用某一种方式被人触达,而这个组织信息、沟通信息的使命非小程序莫属。他描绘说:“小程序最终的目的不光是在线上可以玩一个游戏或者获取一个服务的信息,对于线下,对更多的场景,它代表了我们所能接触到的、所能见到的任何事物背后的信息,以及对于这个信息访问的方式。”他甚至用迟缓的语调坚定地表示,微信拥有最好的时间和机会,来实现一种跨平台的信息组织和信息获取,让信息无处不在,随时可以访问到。也是在这个意义上,张小龙提出微信下一步要探索线下,不是把更多的生活搬到线上,而是去走一条相反的道路。1月15日,在广州的这个上午,我瞥见这位网名为Allen Zhang的产品经理的勃勃野心,这个野心甚至大过库克(Tim Cook),大过扎克伯格(Mark Zuckerberg),大过马化腾。微信要成为整个信息宇宙的中心。我想起科幻小说家威廉·吉布森(William Gibson)曾说过,经过合适的发展,“我们漫游其中的世界将无处不是通道”。我把这样的通道称为一种“经注解的环境”,它会用其所映射的东西占据我们的空间和时间,也占据我们的感知。这就是张小龙想象的全新世界。当我们所见和所触的一切都需要我们的微信帐号的时候,我们就是微信,微信就是我们。张小龙,曾开发国产电子邮件客户端——Foxmail,加入腾讯后开发微信,被誉为“微信之父”。摄:In Pictures Ltd./Corbis via Getty Images无关利益,而是对错微信月活跃用户趋向10亿量级,用腾讯创始人张志东的话来说,已接近全社会阶层的复杂度,张小龙的每一步选择也因此也变得空前复杂。放眼世界,他所面临的局面并非孤例。互联网已经稳步发展为一个由大型公司控制的超大平台所构成的生态系统,我们所有人的交流只有经过这些平台的中介才成为可能。这在很多方面不啻为积极的发展:这些平台的易用性越来越好,并使数十亿的人们无需成为网络专家就可以发布和发现内容。然而在其他方面,这种平台化的发展又十分令人担忧。只有少数几个大平台驱动大部分流量,对于人们每天消费什么信息和如何消费信息存在巨大的影响力。这种综合全面的控制让人感到深切的不安。少数利益相关者对公众可以创造和消费的内容具备超出比例的影响,各国政府因此提出管制要求,而平台的内容管理也被公众所诟病,因其未经审计的、不透明的管理算法导致很多微妙的偏见。而且,这些网络化公共领域赖以依托的平台,既非民主选出,也不对用户负责,更缺乏制衡与监督。这将是张小龙面临的终极悖论:一方面,他强调微信的价值观——一切以用户价值为依归,平等对待用户,而不是把他们当作一个听从驱使的群体,另一方面,微信却无法做到赋予个人权力和自给自足的价值。当然,关于在线内容管理和公民话语,目前并不存在一个完备的方案。研究表明,用户倾向于在社交媒体上沿着意识形态的界限自我隔离,这主要是由于用户喜欢看到与他们原有的信仰和世界观相一致的内容。事实上,如果我们给予用户更多的决策权,那么就会冒进一步加大错误信息传播、过滤泡沫和偏见报道的风险。香港国际机场,一名男士经过微信社交媒体平台的广告。摄:Richard A. Brooks/AFP/Getty Images有人站在用户一边,认为更多的问题出在平台上。乔纳森?齐特林(Jonathan Zittrain)主张提高平台的透明度和伦理标准,尤其针对主要的社交媒体所设计和广泛实施的算法。他说:“最重要的安全保障是大量用户在被公司的背信弃义所激怒之后采用替代服务的威胁,它会有效地打击责任公司的收入和声誉。”这种对竞争的强调,与技术主义者彼得?泰尔(Peter A. Thiel)所提出的“开明垄断”范式形成鲜明的对照。泰尔认为,没有重大竞争对手的大公司可以更有创造性和实效性地为用户开发新的有价值的服务。事实上,这两种范式并非完全互斥。我们可以把这些开明的垄断者看成某种被托付了用户数据与偏好的“信息受托人”。“信息受托人”的概念可能是有用的,能够约束超大型平台不至公然滥用其巨大的内容管理力量。另一方面,竞争可能构成一个更健康的途径,帮助形成促进用户选择的生态系统。最终,保护网络化的公共领域的未来,不仅涉及各种分散化的雄心勃勃的实验,而且涉及一个由彼此竞争的信息发布平台构成的生态系统的培育,这些发布平台既保持多元化,又可以互联与互操作。2018年1月21日,是微信的七周岁生日。张小龙说,微信每天会面临很多选择,但这种选择无关利益,而是对错。他还说,大人只讲利益,小孩才讲对错。他说得再准确不过了。微信虽不再是“学龄前儿童”,但它在达到10亿用户之后的选择,将越来越多地和对错相关,而不是和利益相关。

5月17日下午,由Smartbi主办的相聚济南-Smartbi大数据分析案例分享暨 V8新品发布会在山东省济南市喜来登酒店隆重召开,本次会议围绕Smartbi在山东地区的发展布局,新品发布及各行业应用案例展开介绍。济南市 5月17日下午,由Smartbi主办的“相聚济南-Smartbi大数据分析案例分享暨 V8新品发布会”在山东省济南市喜来登酒店隆重召开,本次会议围绕Smartbi在山东地区的发展布局,新品发布及各行业应用案例展开介绍。  济南市经信委董希洋处长、济南市公安局网安支队黄镇国支队长、山东省教育技术与装备协会副会长兼秘书长周新利先生,山东省教育技术与装备协会副会长、原教育厅职称处处长杨文法先生,山东省网络安全与信息化产业技术创新发展联盟理事长、青岛市电子政务与大数据发展委员会网络安全专业委员会委员张朝伦先生,山东省交通厅信息中心主任华玉文主任,山东省教育信息化研究会副会长、中国计算机学会高性能委员会委员、济南科学传播学会理事长、山东师范大学信息化工作办公室主任、博士生导师刘方爱教授,中国投资协会军民融合项目促进中心主任、北大青鸟集团高级顾问许鹏文教授,山东大学经济学院教授、高级金融分析师李铁岗教授,山东省两化融合促进中心主任张凯丽主任,济南市人大代表、济南市女企业家协会秘书长李泳慧女士,新华三副总裁兼山东分公司总经理王旭东先生,北京元年科技股份BI事业部总经理张璐先生,中国银行青岛分行王彦楠女士,以及东道主广州思迈特软件有限公司北方区总经理杨礼显先生、山东区总经理李新成先生等领导及嘉宾出席本次发布会。  会议开始,济南市经信委董希洋处长首先对Smartbi本次济南会议的成功召开表示祝贺并致辞,董处长从山东省大力鼓励新旧动能转换,强化大数据创新,推动大数据产业创新发展几个方面展开,强调了大数据在山东省近几年来的重要性。最后董处长对思迈特软件表示肯定,认为思迈特软件是一家非常优秀的大数据及商业智能产品公司,对Smartbi在山东市场的建立给予了强大的支持,同时认定思迈特软件能够更好的服务当地政府及企业。  山东省网络安全与信息化产业技术创新发展联盟理事长、青岛市电子政务与大数据发展委员会网络安全专业委员会委员张朝伦先生首先表达了对思迈特软件的肯定,之后就大数据在山东市场的产业发展,地区政策做了相关介绍,最后对Smartbi入驻山东市场表示欢迎及祝愿。  广州思迈特软件有限公司山东区域总经理李新成先生就Smartbi在山东区域的现状及未来发展情况作了详细介绍,从地区服务横行覆盖,行业能力纵向加深,围绕Smartbi的产品、精准服务、合作营销三个层面深入解读,充分体现了思迈特软件的优势。  广州思迈特软件有限公司北方区总经理杨礼显先生向在座的各位领导及专家重点介绍了Smartbi的产品及功能,杨总表示,Smartbi在产品层面已经覆盖了商业智能及大数据象限体系所有功能,并针对Smartbi产品在企业级报表,业务自助分析,数据挖掘及人工智能领域的先进优势展开了详细介绍,精彩的演讲获得了台下多次热烈的掌声。  随后中国银行青岛分行王彦楠女士介绍了Smartbi在中国银行青岛分行的应用情况。目前思迈特软件的产品已在山东省的中国银行山东省分行和青岛分行得到了广泛应用。  北京元年科技股份BI事业部总经理张璐先生介绍了集团财务管理中数据分析的应用。  山东省教育信息化研究会副会长、中国计算机学会高性能委员会委员、济南科学传播学会理事长、山东师范大学信息化工作办公室主任、博士生导师刘方爱教授介绍了基于商业智能的高校大数据应用研讨。  最后由山东省交通厅信息中心主任华玉文主任做了大数据在交通行业中的应用的精彩演讲。  会议结束后思迈特软件给各位领导及专家在展区展示介绍了Smartbi在各行业应用效果和案例,得到了各领导和行业专家的一致认可。  Smartbi本次会议圆满结束,离不开各行业领导各区域麦粉的大力支持,Smartbi期待与广大的合作伙伴,包括行业软件开发商、平台软件厂商、实施商、数据提供商等一起联合协作,构建一个绿色的BI生态圈,打造分析应用商店,为客户提供场景化和行业化的应用。

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·本报记者 :卯金斗·

编辑:卯金斗


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