时时彩后二大小出号:与原版有差距开播未能成爆款 《爱情进化论》人设表演引争议

时间:2018年08月19日 10:17  来源:广电网  作者:祁瑞禾

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时时彩后二大小出号:与原版有差距开播未能成爆款 《爱情进化论》人设表演引争议

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新闻摘要

时时彩后二大小出号

【中国白酒网】2月27日晚间,青海互助青稞酒股份有限公司发布2017 年度业绩快报,2017 年度,公司实现营业收入1,318,361,958.47元,较上年同期下降 8.27%;归属于上市公司股东的净利润-94,240,189.68元,较上年同期下降 143.60%。证券代码:002646 证券简称:青青稞酒 公告编号: 2018-014青海互助青稞酒股份有限公司2017 年度业绩快报 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示:本公告所载 2017 年度的财务数据已经公司内部审计部门审计,未经会计师事务所审计,与年度报告中披露的最终数据可能存在差异,请投资者注意投资风险。 一、2017 年度主要财务数据和指标 单位:元 二、经营业绩和财务状况情况说明 2017 年度,公司实现营业收入较上年同期下降 8.27%,归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降 143.60%。 1、主要原因: 公司于 2015 年 7 月完成中酒时代酒业(北京)有限公司(以下简称“中酒时代”)的收购,并确认商誉 17,935.54 万元。电商行业近些年竞争加剧,且随着京东、天猫等平台型电商规模的快速增长,垂直型电商生存空间进一步恶化,规模迅速扩大的难度加大。在这种竞争环境下,作为电商行业价值评估重要参考因素的收入、会员指标等方面,中酒时代均出现了不同程度的持续下滑,特别是 2017 年第四季度(2017 年第四季度的电商收入为 2,832.97 万元,同比下降 48%)。基于此,中酒时代进行了战略转型,中酒时代子公司中酒云图(北京)网络技术有限公司于 2017 年 11 月引入战略投资者,战略转型迈出实质性步伐,未来重点发展中酒云图与中酒云码业务,力争成为酒类互联网营销工具提供及运营服务商。中酒时代的经营战略已经转型,新业务未来的盈利情况存在一定不确定性,因此收购中酒时代形成的商誉存在重大减值情形。公司于 2018 年 2 月 27 日召开了第三届董事会第十次会议,会议审议通过了《关于 2017 年度计提资产减值准备的议案》,根据中酒时代业务发展情况,对中酒时代形成的商誉全额计提商誉减值 17,935.54万元。 2、其他原因: (1)受部分产品销售政策调整、产品迭代因素的影响,自有品牌青稞酒收入较上年同期下降 7.39%。 (2)本年度加大了品牌推广及宣传力度,加大了全国性综合媒体的广告及促进消费者动销方面的投放力度,广告宣传及市场调研维护费增加 8,260.34 万元。 (3)1.5 万吨青稞原酒及陈化老熟技改项目本年度增加折旧摊销 1,592.12 万元。 (4)财务费用较上年同期增加 2,625.02 万元,主要受美元等汇率变动的影响,本年度形成汇兑损失 1,221.17 万元(上年同期汇兑收益 1,382.74 万元)。 3、其他说明: (1)2017 年末,公司自有资金(包括保本型理财资金、期末现金及现金等价物余额)5.39 亿元,现金流充裕,资产负债率持续维持在较低水平。 (2)公司主要从事以青稞为原料的酒类、葡萄酒的研发、生产和销售,本年度主要销售区域市场(青海、甘肃、西藏等区域)的市场份额基本保持稳定,主营业务未发生重大变化。 (3)不含商誉减值因素,公司2017年度实现归属上市公司股东的净利润为8,511.52万元。公司持续盈利能力未发生重大不利变化。 三、与前次业绩预计的差异说明 与前次披露的业绩预告修正公告中预计的业绩不存在差异。 四、其他说明 无 五、备查文件 1、经公司现任法定代表人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签字并盖章的比较式资产负债表和利润表; 2、内部审计部门负责人签字的内部审计报告。青海互助青稞酒股份有限公司董事会二〇一八年二月二十七日【中国白酒网】洋河股份2009年首发上市时,一度刷新中小板股票发行最高价和超募资金量最多这两项记录。从公司层面来看,借助资本市场公司获取了丰富的现金流,公司的经营条件和财务状况进一步改善,产品的市场知名度以及企业的后续发展动力得到明显增强。  同时,随着我国多层次资本市场改革的深化推进,深市中小板也在呈现向优质蓝筹靠拢的态势。作为经济改革的重要领域,资本市场将继续发挥其对供给侧结构性改革的独特作用。  位列世界新八大名酒  2009年11月6日,洋河股份登陆深市中小板,此次发行创造了多个第一。洋河股份是江苏酒企首家上市公司;发行价60元位居深市主板及中小板第一;公司募集资金总额26.05亿元,超募资金17.74亿元,分别开创了IPO重启以来深市中小板募集资金量第一与超募资金第一。  上市后,洋河股份的股权结构进一步公众化,混改潜能得到进一步释放。  据介绍,洋河股份募集资金中的1.75亿元被用于购买经营用地,并投资11.83亿元用于名优酒酿造技改二期工程,主要包括酿酒发酵厂房、陶坛库以及配套辅助项目粉碎生产车间、制曲生产车间、窖泥生产车间等项目。项目建成后,增加小容器储存能力3万吨,年新增2万吨名优基础酒生产能力。  利用部分募集资金,2010年和2011年经过两次受让双沟酒业股权,总斥资近20亿元,洋河与双沟实现百分百股权融合,创造了白酒行业截至目前最大的并购交易。  根据已披露的业绩快报,洋河股份2016年实现营业收入171.93亿元,同比增长7.1%;归属于上市公司股东的净利润58.13亿元,同比增长8.34%。公司良好业绩表现得到社会各界广泛认可。  值得注意的是,英国著名的权威品牌评估机构BF发布“2016全球烈酒品牌价值50强”排行榜,公司位列中国第二、全球第三位,洋河酒将正式由“中国老八大名酒”走向“世界新八大名酒”之列。  弘扬工匠精神  据了解,洋河股份的企业战略使命是“快乐健康”,愿景是“酒业帝国”,核心价值观是“以用户为核心、以人为本、以奋进者为纲”。洋河股份董事长王耀表示,公司的战略思想定位是“五度五米”,这包括宽度一毫米,即专注;深度一千米,即极致;高度一万米,即坚守;长度万万米,即创新;温度立方米,即热爱。王耀表示,把“五度五米”贯彻好落实好,就能很好地对工匠精神加以解读、研究和弘扬。  2016年公司重新划分“新江苏”市场,将公司销售收入超过800万的县和1500万的市进行梳理,省外市场从环江苏地区扩大至全国范围。记者走访公司时,洋河股份方面负责人表示,今年公司将进一步强化基础工作,聚焦资源,比如对于满足“新江苏”市场的县和市给予更大优惠和奖励政策,将公司利益与经销商利益深层次捆绑。企业管理讲求赏罚分明,对于经销商数据的真实性,洋河股份也强化考核力度。  推动产业并购  “正是由于公司获得了深交所上市的平台,产能规模、营业收入、品牌知名度不断得到提升,宿迁市委市政府才战略性决策支持洋河双沟强强联合。”公司证券部部长兼证券事务代表陆红珍告诉记者。  洋河、双沟两大中国名酒强强联合,优势互补,顺应白酒行业的整合浪潮和发展趋势。资本运作促进了双方资源要素的整合互补,降低同业竞争成本,巩固和提升了苏酒的行业地位。洋河双沟整合完成后,公司积极推进双品牌战略,一跃成为白酒行业市场占有率第一的上市公司。  利用资本市场推动企业信息化升级,也体现在洋河股份的智能仓储领域。2009年投入运行的智能化立体仓库是业内首款全自动立体库。可存放成品酒85万箱,储酒能力上万吨。占地面积仅为8309平方米,取代了3万平方米普通平库。入库、检验、分类整理、上架、出库等全部由计算机管理的机械设备完成,完全实现智能化运作。  从2009年上市伊始的营收40亿元、净利润12.5亿元,发展到2016年的营收171.9亿元、净利润58.13亿元,市值由270亿元增长到1300多亿元,规模产能16万吨为业内第一。借助上市后的资本东风,洋河股份正在加快自身的战略布局,2016年收购贵州贵酒,持续打造葡萄酒业务,满足消费者健康需求推出微分子酒等,都是洋河股份依托资本市场对行业需求和市场改变做出的产业升级举措。  在资本市场获得大跨步发展的同时,洋河股份也在积极回报投资者。据统计,自上市以来公司已累计现金分红7次,分红总金额113.45亿元,分红率33.83%,高于行业内其他公司。据统计,洋河股份迄今累计现金分红总额,是公司上市募集资金净额的4.36倍。洋河的国际化营销,梦之蓝亮相中国美国商会答谢晚宴 【中国白酒网】“中美经贸合作是两国关系的推进器和压舱石,长期稳定繁荣的中美经贸关系符合两国的共同利益”,12月9日,由在华最大的外资商协会——中国美国商会发起的2016年度答谢晚宴在京举办。 美国驻华大使马克斯•博卡斯出席致辞,四百多位来自中、美政商界的领袖人物把酒言欢,共同表达了中美双方在新形势下“以酒为媒,共建双边”的美好愿望。 中国酒惊艳中美工商界晚宴 据悉,此次中美工商界晚宴系中国美国商会第十七届年度答谢晚宴。由于今年恰逢美国大选,商会特将晚宴主题定为“同舟共济 共创未来”,以表达新形势下美国在华企业期盼进一步推进中美合作共赢的积极愿望。 中国政府各级领导、美国驻华大使、驻华机构代表、中外企业家等四百余位贵宾应邀到场,举杯共叙中美友谊。 席间,频频在国内外重大场合亮相的梦之蓝再次登场,成为晚宴唯一指定白酒。 在盛大的晚宴现场,梦之蓝独特的蓝色品牌基调十分醒目,清新的蓝色象征着深邃的梦想,蕴涵着无限的希冀,与此次宴会主题“同舟共济 共创未来”所表达的理念非常默契;其醇美的酒香,更是令现场嘉宾赞不绝口。 “中美关系是当今世界最重要的双边关系,中美经贸合作的根本动力在民间、在工商界”。 有与会嘉宾表示,梦之蓝此次亮相中美工商界精英晚宴,既是中国民族优秀品牌在国际经济事务中拥有越来越高影响力的象征,也表明中国具有全球化视野的一批行业领导性企业,正越来越主动地肩负起推动中美友好往来的使命,在目前的国际形势下,具有十分重要的意义。 与世界沟通的“中国名片” 可以发现,从9月的杭州G20峰会,到11月的世界互联网大会,再到此次中国美国商会答谢晚宴,在2016年所有重量级国际性活动中总有洋河的身影,梦之蓝成了高端晚宴中不可缺少的中国元素。 有人以百年为跨度来评价洋河的蜕变。 1915年,洋河作为中国名酒的代表远赴重洋,在美国旧金山举办的首届巴拿马国际博览会上勇夺“国际名酒”奖状和金质奖章; 而一百年后的今天,梦之蓝闪耀中国美国商会年度晚宴,成为中美友好关系的桥梁,此时,洋河俨然已是主人翁的地位。 在这次晚宴上,除了带给中外贵宾极致绵柔的感官享受之外,梦之蓝更多地传递了当下中国品牌的世界主张和全球梦想,以及当代中国“活力、时尚、开放、博大”的大国形象。 “绵柔为中华文化之魂”、“中国梦是新时代的主旋律”、“蓝色的洋河更具国际范儿”……近年来,来自行业及国际社会的广泛认可,见证了一个蒸蒸日上的洋河。 今年4月,在由英国品牌评估机构Brand Finance发布的“全球烈酒品牌价值50强”排行榜上,洋河位列“世界第7”;11月,梦之蓝与华为、格力、京东、海尔等十四家企业成为央视首批“国家品牌计划TOP合作伙伴”。 时至今日,洋河俨然成了飘香全球的“中国名片”,梦之蓝更是实现了以“国家品牌”的形象与世界沟通。【中国白酒网】2月27日晚间,青海互助青稞酒股份有限公司发布2017 年度业绩快报,2017 年度,公司实现营业收入1,318,361,958.47元,较上年同期下降 8.27%;归属于上市公司股东的净利润-94,240,189.68元,较上年同期下降 143.60%。证券代码:002646 证券简称:青青稞酒 公告编号: 2018-014青海互助青稞酒股份有限公司2017 年度业绩快报 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示:本公告所载 2017 年度的财务数据已经公司内部审计部门审计,未经会计师事务所审计,与年度报告中披露的最终数据可能存在差异,请投资者注意投资风险。 一、2017 年度主要财务数据和指标 单位:元 二、经营业绩和财务状况情况说明 2017 年度,公司实现营业收入较上年同期下降 8.27%,归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降 143.60%。 1、主要原因: 公司于 2015 年 7 月完成中酒时代酒业(北京)有限公司(以下简称“中酒时代”)的收购,并确认商誉 17,935.54 万元。电商行业近些年竞争加剧,且随着京东、天猫等平台型电商规模的快速增长,垂直型电商生存空间进一步恶化,规模迅速扩大的难度加大。在这种竞争环境下,作为电商行业价值评估重要参考因素的收入、会员指标等方面,中酒时代均出现了不同程度的持续下滑,特别是 2017 年第四季度(2017 年第四季度的电商收入为 2,832.97 万元,同比下降 48%)。基于此,中酒时代进行了战略转型,中酒时代子公司中酒云图(北京)网络技术有限公司于 2017 年 11 月引入战略投资者,战略转型迈出实质性步伐,未来重点发展中酒云图与中酒云码业务,力争成为酒类互联网营销工具提供及运营服务商。中酒时代的经营战略已经转型,新业务未来的盈利情况存在一定不确定性,因此收购中酒时代形成的商誉存在重大减值情形。公司于 2018 年 2 月 27 日召开了第三届董事会第十次会议,会议审议通过了《关于 2017 年度计提资产减值准备的议案》,根据中酒时代业务发展情况,对中酒时代形成的商誉全额计提商誉减值 17,935.54万元。 2、其他原因: (1)受部分产品销售政策调整、产品迭代因素的影响,自有品牌青稞酒收入较上年同期下降 7.39%。 (2)本年度加大了品牌推广及宣传力度,加大了全国性综合媒体的广告及促进消费者动销方面的投放力度,广告宣传及市场调研维护费增加 8,260.34 万元。 (3)1.5 万吨青稞原酒及陈化老熟技改项目本年度增加折旧摊销 1,592.12 万元。 (4)财务费用较上年同期增加 2,625.02 万元,主要受美元等汇率变动的影响,本年度形成汇兑损失 1,221.17 万元(上年同期汇兑收益 1,382.74 万元)。 3、其他说明: (1)2017 年末,公司自有资金(包括保本型理财资金、期末现金及现金等价物余额)5.39 亿元,现金流充裕,资产负债率持续维持在较低水平。 (2)公司主要从事以青稞为原料的酒类、葡萄酒的研发、生产和销售,本年度主要销售区域市场(青海、甘肃、西藏等区域)的市场份额基本保持稳定,主营业务未发生重大变化。 (3)不含商誉减值因素,公司2017年度实现归属上市公司股东的净利润为8,511.52万元。公司持续盈利能力未发生重大不利变化。 三、与前次业绩预计的差异说明 与前次披露的业绩预告修正公告中预计的业绩不存在差异。 四、其他说明 无 五、备查文件 1、经公司现任法定代表人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签字并盖章的比较式资产负债表和利润表; 2、内部审计部门负责人签字的内部审计报告。青海互助青稞酒股份有限公司董事会二〇一八年二月二十七日【科技讯】1月9日消息,有些事情,不是你找到了理由,就能服众。  小蓝单车和滴滴9日共同发布公告称,滴滴将托管小蓝单车。公告显示,小蓝单车债务欠款仍归属小蓝单车,滴滴出行并无退还小蓝单车用户押金等 有些事情,不是你找到了理由,就能服众。  小蓝单车和滴滴9日共同发布公告称,滴滴将托管小蓝单车。公告显示,小蓝单车债务欠款仍归属小蓝单车,滴滴出行并无退还小蓝单车用户押金等义务,同时滴滴为小蓝单车用户的押金和余额提供转换为滴滴单车券和出行券。    商业行为是趋利避害,这本身无可非议,滴滴在收购小蓝单车上的“取舍”也将这一核心价值观表现的淋漓尽致:在当前共享单车在各大城市限投的背景下滴滴获得了“单车投放权“,却将债务和未付押金等包袱扔给被抽空的小蓝,一来一回,占尽好处。但滴滴此举无论从法律原则还是各类现行法律框架上都存在大量漏洞和瑕疵,如何取得用户和监管部门的认可,可能是滴滴接下来最需要解决的问题。  民法哲学的基础之一便是“权利与义务对等”,这也是法律公平原则的基石,享受权利必然要履行义务,权利可放弃但义务不可放弃必须履行。但在滴滴托管小蓝单车这桩交易中,我们看到的是滴滴创造出来的另一种可能性:滴滴获得了小蓝原有用户、共享单车投放权、巨大的线下流量入口以及短途交通拼图的补全,滴滴享受了共享单车能够享受的一切权利,但对于小蓝单车数亿元的供应商欠款和数十亿用户押金这些义务,滴滴却选择视而不见,同时被滴滴视而不见的还有法治社会的基本原则。    公告显示,滴滴与小蓝单车达成“单车业务托管合作”。滴滴很聪明,并没有像外界此前传闻的“收购”小蓝单车,而是选择了“托管”,这样一来就绕开了《公司法》和《合同法》的约束。  但事实上小蓝单车在今年11月就宣布停止运转,滴滴此番“托管”,获取了小蓝单车的团队、用户、单车投放权等小蓝单车有价值的核心资产;此次滴滴和小蓝单车发布的公告称,小蓝单车用户可通过滴滴APP继续使用小蓝单车。  也就是说,滴滴其实在“事实上”“收购”了小蓝单车,而不仅仅是公告中的“托管”。就像“事实婚姻”同样是婚姻关系存在的一种方式,客观上未经结婚登记机关登记,未领取结婚证但以夫妻名义生活的事实在某种法律意义上同样构成婚姻;“事实劳动关系”是确实存在劳动雇佣关系,但未签署书面劳动合同的劳动关系,同样受法律保护。  因此,将“收购”变为“托管”的文字游戏恐怕不能成为滴滴逃避小蓝单车供应商欠款和用户押金的理由。《中华人民共和国公司法》规定,公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。  究其根本,滴滴“托管”小蓝单车最核心的价值还是在“单车投放权”上。自2017年8月起,全国主要的20座城市发出共享单车限投令,禁止共享单车企业新增投放单车,各大城市也在禁投令后对各家共享单车的保有量进行了统计,政府这一举措相当于对想要进入共享单车行业的新玩家完全关上了大门。  在现有政策环境下,滴滴想要完全自营共享单车,必须获得一家已经备案的公司的投放额度,因此将小蓝单车收入麾下,获得原本小蓝单车的投放额度和资格是滴滴的最优选择。  但这个行为本身,是违法的。  共享单车迄今为止未实行牌照管理,因此不能像移动支付一样通过转让支付牌照转让某种特定的经营权。但共享单车禁投令之后,相当于地方政府已经对共享单车行业实施了行政准入,而共享单车经营权和投放权在法律层面应归属《中华人民共和国行政许可法》的管辖范畴。    《行政许可法》规定,“依法取得的行政许可,除法律、法规规定依照法定条件和程序可以转让的外,不得转让。”“涂改、倒卖、出租、出借行政许可证件,或者以其他形式非法转让行政许可的,行政机关应当依法给予行政处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。”  也就是说,在行政机关未对共享单车投放权的转让给予司法解释前,通过任何方式对此进行转让都是违法行为。  可以料想,滴滴一定会找到一万条理由让这个荒唐的交易成行,但这笔交易一旦成功,注定成为整个中国商业社会和法制社会的黑历史,公司可以通过钻法律空子任意妄为,客户和用户的基本权利将不再受到重视。  1994年,美国著名橄榄球运动员被控在家中杀害妻子和一个侍应生,但由于警方行为失误导致有力证据的失效,在杀妻行为各项证据在事实上都指向辛普森之时,辛普森获无罪释放。此事在美国社会引起了轩然大波,但法律最终未能制裁作恶者辛普森。  滴滴此番能否找到理由说服政府、用户和世人呢?一切还是未知数。俗话说,好事要成双,因此,在双旦过后,360手机又为大家带来了一个“双好”消息。1月9日,360手机N6 Pro钛泽银版、N6琉璃蓝版在京东商城与360手机官网正式开启预约。如果说2018年年初最火热的千元智能机,那就 俗话说,好事要成双,因此,在双旦过后,360手机又为大家带来了一个“双好”消息。1月9日,360手机N6 Pro钛泽银版、N6琉璃蓝版在京东商城与360手机官网正式开启预约。如果说2018年年初最火热的千元智能机,那就非360手机冬季发布的两款新品N6和N6 Pro莫属了,360手机N6 Pro为360手机推出的年度旗舰机型,堪称360手机的“口碑之作”,而360手机N6作为360手机冬季推出的明星机型,自上市以来便引起强续航、高配置等标签强势刷屏社交圈,两款手机都有着非常不错的人气。(360手机N6)(360手机N6 Pro)但是呢,人气火爆的同时,有一些用户对360手机的这两款产品就抱有了更高的期待,希望出一些更独特、漂亮的颜色供用户选择。360手机N6因强大的续航能力备受年轻用户喜爱,而年轻用户也更喜欢之前小镇蓝那样朝气、灵动的配色,因此很多网友纷纷呼吁想要一款蓝色的N6。这不,近日360手机宣布攻克工艺上的难关,打造出了设计工艺更高的N6琉璃蓝版本。同样,360手机N6 Pro银色版本也是备受用户期待,而360手机也不负众望,经过几个月的研究,终于克服高难度工艺,生产出360手机N6 Pro银色版本—N6 Pro钛泽银。360手机N6与360手机N6 Pro同时发布新款配色,相信一定会引发用户大规模抢购,销量也会再创新高。毕竟在N6琉璃蓝和N6 Pro钛泽银两款“皮肤”未上市前,N6和N6 Pro便以“大内存”、“强续航”、“高性价比”等标签持续火爆,积累了超高的人气。N6 Pro 是 360 手机 2017 年第四季度推出的年度旗舰作品,是集颜值与实力于一身的人气口碑机型。它采用了一块2160x1080 分辨率5.99 英寸的 18:9 全面屏,高达 84.5% 的屏占比和与全面屏风格接轨的全新工业设计,带来了视觉和触觉的双重突破,为用户呈现出高颜值灵动、纯净的全面屏双玻璃设计。在配置方面,骁龙™ 660 高端处理器和 6GB 超大内存保证整机的强悍性能,且最大支持 128GB 储存扩展,为用户提供更多的资料存储空间,使用更加无拘无束。在续航方面,4050mAh 大电池与 14nm 工艺芯片带来全面屏中罕有的超长续航,配合 9V2A 的高通 QC 3.0 快充技术,35 分钟即可充至 50% 电量,100 分钟可将手机完全充满。在像素配置上,1600 万像素后置双摄像头,配合先进算法,拍照细节丰富虚化细腻。且基于安卓 7.1.1 全新开发的 360 OS 3.0,为用户呈现更多贴心使用的玩法和功能。而主打“快也可以很持久”的360手机N6在续航方面则更加出色。360手机N6配备了罕见的5000mAh典型值超大电量,结合360 OS 3.0在节电方面的底层优化,重现了N4S骁龙版三天一充的超强续航体验。配合9V/2A的高通QC 3.0快充技术,半小时可充至40%电量,107分钟即可将手机完全充满。当然,除了续航能力,360手机N6在配置方面也非常不错,N6配备一块2160x1080 Full HD+分辨率5.93英寸的18:9全面屏,且搭载了一代“神U”骁龙625的升级款—高通骁龙630处理器,相比竞品处理器功耗显著降低,运算更加高效,性能相比前代骁龙625处理器提升10%。再配合4GB/6GB LPDDR4X极速大内存,使得整机配置从同价位产品中脱颖而出,给予了用户超流畅的体验度与强大的续航实力。本就备受市场与用户认可的两款人气手机360手机N6和N6 Pro即将以新造型“亮相”,相信一定会再次掀起抢购热潮。 1月9日360手机N6琉璃蓝与N6 Pro钛泽银在京东商城和360手机官网正式开启预约,你们准备好了吗?

虽然无人驾驶汽车令人兴奋,但其商业成功之路尚未明朗。该领域的公司正尝试加快推进商业化。 虽然无人驾驶汽车令人兴奋,但其商业成功之路尚未明朗。该领域的公司正尝试加快推进商业化。一年前,汽车技术公司Aptiv首席技术官格伦·德沃斯(Glen DeVos)在CES(国际消费电子展)举行期间用无人驾驶SUV运载潜在客户,展示公司在处理复杂行车状况上的进展。今年,德沃斯想要展示该技术实际上可能会被如何运用于现实生活。在本周的展会上,原称Delphi Automotive的Aptiv将与打车服务创业公司Lyft展开合作,在会展中心和大多数的大型酒店之间使用无人驾驶汽车提供免费接送。该举动的目标是,展示Aptiv的技术可能会被如何应用于无人驾驶汽车服务。“今年我们要从技术展示转向展示真正的应用。”德沃斯说道。硅谷和汽车之城底特律之间的融合,让每年1月举行的CES变成了可媲美下周在底特律举行的北美国际汽车展的汽车行业盛会。据展会组织方透露,今年CES汽车技术展区面积增长将近25%,相关的公司数量也将同比增长19%,至172家。雷诺-日产-三菱联盟主管卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)和福特新任CEO吉姆·哈克特(Jim Hackett)将会亮相本届CES。出席的还包括众多一流汽车零部件厂商的领导者,他们计划展示其公司最新的汽车技术进展。然而,虽然无人驾驶汽车技术令人兴奋,备受追捧,但它的商业成功之路却仍未明朗。监管机构仍旧受困于该如何处理这一新型技术的问题,企业仍在应付该技术的种种局限性。到目前为止,无人驾驶技术的使用基本上还局限于少量研究用车的测试。今年,数家公司计划跨过这一阶段,开始在城市街道上部署无人驾驶汽车队。与此同时,工程师和程序员在努力琢磨如何扩展该技术,收集数据,以及研究现实世界的用户会有什么样的反应。例如,谷歌母公司Alphabet旗下的Waymo无人驾驶汽车部门已经在菲尼克斯推出打车服务,未来将会让员工以外的人搭乘它的无人驾驶汽车。近几年,CES成为了企业展示可行的无人驾驶汽车技术的舞台。对于2018年的CES,行业高管们认为,它的主题会是如何让曾被认为科幻的技术变成巨大的业务。“现在已经到了无人驾驶汽车上路展示不再令人震撼,人们开始转而思考如何商业化该类技术的地步。”无人驾驶汽车软件操作系统提供商Renovo Auto的CEO克里斯托弗·海泽(Christopher Heiser)指出。去年,为自动驾驶汽车提供处理器的芯片厂商英伟达在停车场展示了一辆奥迪无人驾驶汽车。该公司的汽车业务高级总监丹尼·夏皮罗(Danny Shapiro)称,今年公司要避免这种展示。“我们的展示区大多数都是常务会议室,因为每一家汽车厂商的每一个高管团队现在都出席CES了。”他说道,“我们现在会进行一些实质性的业务洽谈——而不再是向你展示我们的技术能够做些什么。”哈克特周二将具体描绘其对福特如何部署无人驾驶测试汽车的愿景。从福特高层近期的发言来看,该公司计划今年部署汽车测试各种不同的商业用途,其中可能包括运输车辆。Aptiv计划将带来参展的10辆测试用车留在拉斯维加斯,并在本月底前将该数量扩大至30辆。这是它将在波士顿、匹兹堡、新加坡、硅谷等地区的测试车辆数量扩大到200辆的大计划的一部分。周日,在前往凯撒皇宫酒店将近两英里的路程上,经过Aptiv改装的宝马5系列行驶非常顺畅。车上有个数字声音在汽车想要变车道的时候告知乘客,后座的屏幕也会规划出路线——Aptiv认为这些调整会让不熟悉乘坐由机器人驾驶的汽车感到放心。德沃斯说,该汽车目前仍配置一个人员准备在需要的时候接管方向盘,不过Aptiv预计将会在明年第一季度开始在没有那些人员的情况下运营。“自动驾驶真的很酷,但你得开始将它运转起来。”他补充道,“你不能只想着驾驶,积累里程,你得思考该如何对它进行商业化。”随着消费升级成为主流,新兴数码品类成为了越来越多80后、90后消费主力的新宠。从近期京东发布的京东数码12月销量风云榜可以看出,二合一产品、无人机、运动相机已呈风靡大热之势,儿童手表、体脂秤、机器人等智能产品的竞争日益激烈,京东平台各品类销额同比增幅明显成数码产品主要销售出口。 随着消费升级成为主流,新兴数码品类成为了越来越多80后、90后消费主力的新宠。从近期京东发布的京东数码12月销量风云榜可以看出,二合一产品、无人机、运动相机已呈风靡大热之势,儿童手表、体脂秤、机器人等智能产品的竞争日益激烈,京东平台各品类销额同比增幅明显成数码产品主要销售出口。榜单中公布了12月份平板、相机、音频、网络、智能等品类在京东平台的销售情况。其中,在平板全品类产品中,Apple、华为、微软位居前三,荣耀、联想等国产品牌实力不可小觑,跻身品牌销额TOP5榜单;在最受关注单品榜单中,Apple iPad、华为M3、微软新surface Pro得到众多用户的支持与认可,均榜上有名,而联想小新则一举拿下最受关注新品之称。值得关注的是,重新定义娱乐和办公方式的二合一平板电脑销额全品类同比增幅达到70%,二合一平板的用户青睐度日趋提升。在相机榜单方面,佳能、索尼、尼康三大品牌表现抢眼,凭借多款当红爆品称霸全品类、单反、数码相机品类的销额排行榜。另外,新兴拍照产品已受到更多消费者追捧,其中无人机销额同比增幅更是高达140%。此外,相机周边的冲印业务上升态势同样迅猛,销额同比增幅2300%。在音频榜单方面,Beats、索尼、漫步者等知名耳机品牌领衔品牌销额TOP10榜单,Bose、铁三角等均榜上有名;从销额TOP10单品榜单可以看出,互联网音频品牌声势迅猛,无线耳机、真无线耳机、降噪耳机等强功能属性耳机产品表现同样不容小觑,已成为众多潮人一族首选。而在音箱方面,漫步者、JBL、Bose、森海塞尔、索尼等成销额TOP10品牌榜及销额TOP10单品榜“常驻”品牌。除此之外,网络产品以及儿童手表、体脂称、机器人等智能产品销量迅速走俏。除了普联、小天才、斐讯分别摘取各品类品牌销额排行榜桂冠,领跑其他品牌吸睛消费者外,机器人以全品类销额同比增幅405%成为榜单另一大亮点。就小米、科大讯飞、有道等机器人品牌的大热来看,机器人产品对用户的吸引力正日益增长。纵览整体榜单,国产平板产品热度日益增长,二合一平板的用户青睐度日趋提升;无人机、运动相机备受追捧,新兴数码产品正逐步崛起。数码市场变幻莫测,未来排名将出现何种走势,值得期待。更多详细内容,请见以下《京东数码12月销售风云榜》完整榜单:国内塑化B2B平台快塑网最新推出互联网产品“询价宝”,为塑化产业上下游客户交易的定价提供了更为高效的对接。 【亿邦动力网讯】1月9日消息,国内塑化B2B平台快塑网最新推出互联网产品“询价宝”,为塑化产业上下游客户交易的定价提供了更为高效的对接。据了解,基于此次上线的版本,上游供应商登录快塑网进入相应板块后,可以随时在线自行添加及调整自己的报价。“供应商在线上报价后,平台将通过一套算法优先推荐至快塑网庞大的客户终端群体,在行情波动大的交易日,在线报价的供应商将获得更高的客户关注,从而带来更多的成交。”(图1:快塑网询价宝“我是供应商”页面)快塑网方面称,接下来还将在“询价宝”上推出“火热行情”栏目,实时给出最新的商品交易信息(价格、仓库等),让供采双方实时各取所需,为供应及采购提供有效决策的参考,提升资金及库存的周转率。预计到本月底,询价宝会推出完整的版本,届时除了上述服务功能外,经系统设置后,上游供应商还可以查询快塑平台实时的采购价,下游采购商也可以及时看到平台上各产品的报价,以及其他下游客户的实时成交价。(图2:快塑网询价宝“我是采购商”页面)长期以来,塑化行业一直处于供应链冗长、商品价格波动快且上下游信息严重不对称的状态,下游采购商很难及时获取所需产品的最新有效报价,上游供应商也难于制定有效的销售策略。而快塑网基于这样的痛点推出询价宝,将众多供应商零散的报价通过平台实时收集和整理起来,提升了供采双方的效率,也降低了双方人力等运营成本。“网络协同、数据智能是企业未来的生存方式,”快塑网创始人、CEO刘育弘表示,“在快塑网数字化的发展过程中,还会基于自身的产业理解,不断创新推出类似产品,最终致力于打造一个塑化行业数字化的云服务平台。”【科技讯】1月9日消息,最近,区块链概念股再度走强,许多与之相关公司股价暴涨。作为国内创新型互联网保险科技公司,大特保早在一年前就已将区块链技术应用到保险中,并建立了保险业首个会员权益存证区块链,保 【科技讯】1月9日消息,最近,区块链概念股再度走强,许多与之相关公司股价暴涨。作为国内创新型互联网保险科技公司,大特保早在一年前就已将区块链技术应用到保险中,并建立了保险业首个会员权益存证区块链,保证用户信息被真实有效的存储,解决了保险公司与用户之间长期以来存在的信任顽疾。作为近年来的科技新名词,很多人应该都听过“区块链”,但对于它到底是什么以及能解决什么问题,相信大多数人并不是很清楚。大特保联合创始人兼CTO林洪祥表示,“区块链最重要的作用是解决了信用中介问题,打造的是一个信任、开放、客观的平台和体系。以保险行业为例,许多人对保险的‘刻板印象’主要源于理赔纠纷,而保险公司往往也会喊冤:用户报案不属于合同约定内容或属于责任免除范围,而这主要源于双方的信息不对称和不透明,其中的查勘和取证又会花费大量时间和精力,提高保险公司运行成本的同时,造成理赔不及时等,大大降低用户体验。而在区块链技术的应用下,用户信息将得以最公正的保护和存储,提高投保中双方信息交互准确度和效率。”通过会员权益存证区块链,用户在大特保投保的所有有效操作都将被全程记录,如查看并同意保险条款、服务协议、投保须知等。用户下单时的产品页面和条款内容也会以快照的形式保存至区块链中,而线下保险销售过程的录音录像过程也会被记录,极大保证用户权益,也能在双方产生纠纷时提供有效的信息举证。互联网保险产品丰富、服务多元、理赔简单,但同时,也存在信任感不足的弊端。通过区块链对用户信息及执行流程等以智能合约的形式固定,一切只被数字和代码控制,基于其不可篡改及去中心化,可以保证数据的真实可靠,极大解决了保险双方不信任的问题。大特保的会员权益存证区块链上线一年多来,已成功为数十万高级会员提供内测体验,并获得体验用户一致好评反馈:“有了这个会员权益,我们不用担心一旦出现问题,会产生一些无谓的纠纷,非常公正公平,买保险也就更放心。”【关于大特保】大特保是中国创新型互联网保险科技公司,以精算和技术创新著称。大特保自身拥有专业的精算团队、AI自主研发团队,2017年大特保成功研发出行业首个“聊天”机器人,在产品研发、风控、销售、客户服务、用户画像分析等各个关键环节,都对行业产生了积极影响,并开始作为专业的保险科技输出方,为第三方互联网平台和咨询机构等提供高效的技术服务。【中国白酒网】3月8日上午,记者获悉,洋河集团董事长王耀到安徽视察工作。目前新江苏市场营收已占省外市场收入的70%,增速已达30%以上,作为被洋河列为新江苏市场之一的安徽市场,2016年到底如何,2017年洋河的发展会给行业倍受关注的安徽市场,带来怎样的影响? 1、安徽多地破亿,2017年度销售任务完成过半 据调查,2016年洋河在安徽市场全年销售额已经突破14亿。据不完全调查,合肥市区1.3亿左右,合肥郊县(肥东、肥西、长丰、巢湖、庐江)7000万左右,芜湖市场1.2亿左右,马鞍山市场8000万左右,滁州市场1.4—1.5亿左右,六安市场1.5亿左右,阜阳市场5000万左右。 2016年10月底,洋河集团就放出提前完成2016年全年任务的消息,在2017年1月份又传出2017年销售任务过半的好消息。 在谈到洋河2017年销售完成过半的情况,安徽一经销商告诉记者,洋河对经销商任务是分解的,企业要求经销商一季度要完成全年任务35%,而春节期间洋河对经销商的政策又是全年中最大的,随着经销商利润越来越低,在这两个因素叠加下更多经销商选择回款50%,即使暂时消化不了也会打款。 安徽皖东市场经销商表示,2017年1—3月份,洋河在安徽部分市场完成全年销售的一半,另外一些市场全年任务完成占比35%—40%。2017年,春节期间消费升级及需求放量超出预期,节后渠道补库存意愿同比大幅提高。 2、洋河低端产品与徽酒竞争力持平,中高端竞争力略胜一筹 在记者对洋河系列产品在安徽部分市场调研的时,发现洋河在今年春节前已经从对渠道的压货,转向对渠道控量,额度内外实施双轨制价格。 1、海之蓝价格一批价107元—110元/瓶,终端成交价120—125元/瓶,渠道库存100箱以内; 2、天之蓝价格一批价260元/瓶,终端成交价300—320元/瓶,渠道库存30箱以内; 3、梦之蓝40.8度M3价格一批价360元/瓶,终端成交价450元/瓶以上,52度M3一批价430元/瓶,终端成交价500元/瓶以上,渠道库存10箱以内。 2016年10月,安徽市场洋河系列产品上调终端价格,海之蓝终端最低成交价上调6元-7元/瓶、天之蓝上调12元-14元/瓶、梦之蓝M3上调20元-30元/瓶、梦之蓝M6上调25元/瓶。 安徽腾龙烟酒店李总表示,洋河海之蓝、天之蓝、梦之蓝三款产品按照销售额占比分为6:3:1,其中海之蓝还是占主要销量。海之蓝渠道毛利率在10%左右,天梦渠道毛利率在30%以上。 在采访过程中,合肥徽记糖酒左总告诉记者,一般购买洋河产品的大多是外地人、外地企业较多,或者是经常在江苏工作的安徽人,本地人一般首选还是古井与口子窖。 安徽胜誉商贸公司张总分析,现在洋河利润也很透明,一般海之蓝的利润和口子窖6年利润差不多,洋河利润较高的是天之蓝和梦之蓝M3,但是这两个产品量还处于发展阶段。 3、从高空战到阵地战,洋河这几年做了哪些? 洋河2007年进入安徽市场,以“团购盘中盘”为特色的洋河在安徽最高峰时期年销售额轰下10亿以上。2013年后,国家出台政策限制三公消费,白酒团购开始受挫,洋河也开始全面转型,当时以高空战为主的洋河逐渐转向地面渠道,开始以阵地战为主,安徽市场也在转型。 智邦达营销咨询贾爽表示,洋河在安徽的转型是分阶段实施的。在2015年以前,洋河在安徽核心为地级市,主抓重点区域和网点,重心开始从团购转向烟酒店渠道。2015年以后,洋河将安徽市场从地市级细化至县级市场。对当年收入过800万的县级市场,作为重点资源投入市场,加强渠道促销,强化执行考核。 洋河在安徽市场采取阵地战模式,通过三步打通安徽市场。第一步的做法是通过后终端“4x3”营销模式,将营销重点由渠道和终端,从经销商进一步下延至消费者环节,通过直接服务于每个消费者个体实现真正意义上的终端拦截;第二步是大量的高炮广告、店面门头、生动化的品牌宣传,营造消费氛围;第三步深度营销,通过522极致化工程推动深度分销模式转型。 阜阳市场一经销商表示,2015年前后,洋河海之蓝与天之蓝从团购渠道顺利转到烟酒店渠道、宴会渠道,如今烟酒店渠道销售占比65%以上,其中梦之蓝系列以商务团购为主。 据了解,洋河在安徽省区厂家人员达300多人,在安徽设立10个分公司,11个办事处,并且针对不同市场,从当地市场招聘业务人员,从几人到几十人不等。 白酒分析师蔡学飞表示,洋河强化组织和人才的配置和保障,全面配称市场组织和人才。加强由厂到终端的效率和灵活性,进一步释放自己的内在活力。 2017年洋河提出了,“走三步,练六力”的战略部署,特别是“微观三力”上,品牌力解决消费者为什么买的问题;产品力解决消费者为什么重复购买的问题;渠道力解决销售者为什么卖的问题。 4、洋河在安徽销量突破几大外因 洋河在安徽市场除了以上企业的重点投入和重视之外还有什么原因?带着这个疑问,记者对洋河安徽市场从消费升级、经销商团队忠诚度、区位优势、消费群体进行了分析。 2015年开始,安徽省内消费升级显著,县乡市场主流价格段升级到80元—100元/瓶,城市主流价格带120元/瓶以上。同时大众消费的场景明显增加,传统的家宴市场主要是婚宴,近年来的满月酒、谢师宴、升学宴明显增多,同时春节前的中小企业年会饮用频率也大幅增加,这些因素带动了洋河海之蓝的销售快速增长。 曾经负责洋河安徽某市场的人士透露,洋河在安徽经销商有许多是宿迁人,比如马鞍山、芜湖、宣城等地。这群经销商对洋河品牌忠诚度较高,企业也给予了更多较好的市场政策,利于洋河产品在当地的快速成长。 皖南市场古井贡酒的经销商表示,洋河在安徽销售较好的区域有四个明显特征,一是在环江苏区域,比如滁州、宿州、马鞍山;二是经济基础较好的城市,例如合肥、芜湖;三是行政区域较大的地市,比如安庆市场1市8县;四是与江苏人员交流紧密的地市,比如六安,六安外出务工大部分集中在江苏上海。 蔡学飞分析说,从消费群体看,年轻化的消费者更青睐品牌产品,对价格敏感度较低。同时,在消费者层面,皖苏两省人员流动量较大,消费习惯带来潜移默化的决策影响,也给洋河带来了利好。 5、销售突破14亿的洋河,能否重构安徽市场竞争格局? 洋河在安徽市场14亿多的销量以及消化量,与安徽省内同价格、同竞争区间的白酒企业相比较,排名应该在前4位。2017年洋河能出现大幅增长能否改变现在安徽的竞争格局吗? 从时间节点上来看,洋河的转型与销量的突飞猛进正处在当时徽酒军团竞争调整期。2013年—2015年徽酒军团内部竞争白热化,各大酒企纷纷推出百元及以上价位主导产品,集中烟酒店渠道、宴会渠道进行厮杀。徽酒“攘外必先安内”的做法,弱化了部分全国化品牌发展的机会;与此同时,洋河完成了品牌全国化的发展之路。 2015年下半年,安徽省内竞争格局逐渐清晰,安徽白酒市场开始经历强化竞争后的弱化阶段,比如渠道费用投入都在收缩,产品定位开始差异化,市场布局开始理性化。而此时的洋河,针对渠道以及消费者的市场运作有增无减,在洋河军团的强大执行力下,品牌进一步发展与市场收割理所当然。 2016年,安徽白酒市场一超多强格局已定,徽酒军团完成了品牌集中化与分化过程。洋河想要再扩大销量将面临几大难题,一是在全省范围内要与古井贡、口子窖、迎驾贡产生直面竞争;二是在一些地市与驻守根据地的白酒企业竞争,如滁州的老明光,霍邱的临水,阜阳金种子、焦陂、沙河,亳州的高炉家、蚌埠的皖酒、宣城的宣酒等酒企。 2016年,茅台、五粮液持续提价及消费升级,次高端白酒持续放量,安徽白酒次高端市场迎来最好窗口期。高频次的品牌传播,稳定扎实的市场推动,消费者接受度不断提升,这些都是洋河在安徽进一步发展的基础。加之安徽省内白酒企业次高端产品缺位,短期内不能赶超,梦之蓝M3次高端产品性价比凸显,是洋河在安徽市场增长机会点。【科技讯】1月9日消息,曾几何时,中国制造深陷山寨风波、抄袭门。十多年前,一个德国人怒砸抄袭宝马的双环汽车的视频戳中了中国制造的痛点。三十年河东三十年河西,如今,中国互联网企业开始被硅谷模仿,中国汽 【科技讯】1月9日消息,曾几何时,中国制造深陷山寨风波、抄袭门。十多年前,一个德国人怒砸抄袭宝马的双环汽车的视频戳中了中国制造的痛点。三十年河东三十年河西,如今,中国互联网企业开始被硅谷模仿,中国汽车、中国制造也实现了产品输出、技术输出,成为领跑者。在这种背景下,一档海外实地检验中国汽车,加上明星真人游记的网综新节目——《中国汽车行》应运而生。谈到制作这档节目的初衷,易车相关负责人表示,“作为中国汽车产业发展的见证者、推动者,易车有责任有义务为中国汽车正名,将中国汽车真实客观地呈现给更多外国朋友,让他们亲身体验之后,为中国汽车点赞,觉得中国汽车行!”《中国汽车行》第一季选择了现代汽车工业圣地德国,邀请体育评论员黄健翔,知名电台主播原依、MIKE D以及易车当家主持人张天旭,驾驶新时代中国汽车代表之一的吉利新博瑞前往德国大街小巷,感受体育精神,品味百年历史,探索匠人文化,找寻缔造德国汽车传奇的点点滴滴,并让德国民众体验新时代的中国汽车。自去年12月22日首期节目播出以来,这辆带着“中国制造”使命的吉利新博瑞行驶到了法兰克福、慕尼黑等地,足迹遍布城市、乡村,并探访了博物馆、知名大学。目前,《中国汽车行》已完成了竞技、音乐、匠心三个主题、六期节目的制作与播出。在音乐主题节目中,黄健翔与原依体验了德国古典音乐与现代电子音乐,在风格不同的音乐世界中体会德国人的浪漫与创造力。在匠心主题节目中,张天旭与MIKE D从手工银匠、3D打印店,以及反映德国各时期工业发展成就的博物馆中,感受到了德国人的严谨与专注。这些存在于德国普通人不同场景、各个细节的生活状态与精神风貌,正是推动德国汽车工业成就经典的源泉。接下来,《中国汽车行》将进入最后一个主题——速度之都,在第七集、第八集两集节目中,MIKE D和旭子将带领新博瑞一同迎来节目的“终极PK”,与德国汽车工业的“正面碰撞”。更令人期待的是,节目组还不远万里上演了“复仇记”,找到数年前怒砸中国车的那位德国大爷,邀请他再次体验、感受中国汽车。据了解,设计领先、工艺精良、性价比高的吉利新博瑞很快就征服了德国大爷,让他对中国汽车交口称赞。《中国汽车行》成功刷新了他对中国汽车的认知,也为中国汽车工业“报了”一砸之“仇”。到底节目里,德国大爷是如何评价中国汽车的?有没有对此前的行为感到后悔?《中国汽车行》接下来的节目将为您揭晓。(海德堡市政府秘书长NICOLE HUBER)事实上,在《中国汽车行》节目中,已经有多位政府官员、电子音乐制作人、汽车制造专业博士等各行各业的德国人为中国汽车点赞。音响好、动力足、座椅按摩功能好、性价比高是他们经常给出的评价。黄健翔也表示,“在德国的大街小巷开着新博瑞,回头率绝对百分之百。”(慕尼黑工业大学学生)其实,《中国汽车行》节目本身也是中国汽车发展的缩影和窗口。《中国汽车行》之所以能够成行,也源于中国汽车工业的实力和底气。只有扎实的产品做支撑,才有可能在现代汽车工业圣地做这种节目。毫无疑问,《中国汽车行》将改变许多外国人以及部分国人对中国汽车的刻板印象,有望掀起新一轮对中国汽车的关注与讨论,让汽车这一中国制造的闪亮名片更加耀眼。

【科技讯】1月9日消息,2017年最后一个工作日,上海职晓人才咨询服务有限公司(简称“职晓”)迎来上海办公室入驻庆典。上海长宁区政协副主席、现代服务业联合会副会长刘春景先生、上海来伊份股份有限公司副总 【科技讯】1月9日消息,2017年最后一个工作日,上海职晓人才咨询服务有限公司(简称“职晓”)迎来上海办公室入驻庆典。上海长宁区政协副主席、现代服务业联合会副会长刘春景先生、上海来伊份股份有限公司副总裁王戈均先生、职晓董事长兼龙软集团总裁戴剑飚先生、龙软集团副总裁陈丽莉女士莅临仪式,为职晓上海办公室开业送上祝福并共同见证职晓的重要时刻。    (从左至右:李晨晖、莫晓骏、戴剑飚、刘春景、陈丽莉、王戈均)  职晓在积累了13年的人才咨询服务经验之后,将资源禀赋切入大学生求职市场并于2015年成立求职服务品牌“职晓”。发展至今,职晓已为3,000多位大学生提供专业的一站式求职服务,帮助他们拿到满意offer。  职晓董事长戴剑飚先生在致辞中说道:“今天,正好是2017年最后一个工作日,回顾过去,职晓从进入求职服务市场至今,已经取得了十分卓越的成绩,不管是从企业营收、学员人数、到职晓在职员工人数都发生了成倍增长。”戴剑飚董事长感谢团队中每一位员工的辛勤付出,并希望职晓团队在未来更进一步,帮助更多的年轻人进行职业规划,实现他们的人生价值。  上海长宁区政协副主席、现代服务业联合会副会长刘景春先生到场参与开业仪式并祝贺职晓取得优秀成绩,“按照职晓目前的发展趋势,我相信不久的将来,职晓这匹黑马将成为行业中佼佼者。”职晓特聘导师蒋昌建先生由于工作排期未能亲临现场,但在工作间隙蒋先生为职晓拍摄视频,祝福职晓鹏程万里、祝福职晓学员前程似锦。    (在场嘉宾观看职晓代言人蒋昌建祝贺视频)  活动现场,职晓优秀员工Niocle作为员工代表进行发言,“加入职晓并与职晓一起努力奋斗是一件有意义的事情。在工作中帮助学员收获满意的offer不仅仅是完成工作的任务,更是一种个人价值的体现。看到这些迷茫中的大学生找到人生方向,你会为他们的由衷的感到开心,我们认为这是职晓带给我们员工的正能量。帮助更多的年轻人找到人生方向,成就职业未来。最后,我祝福职晓未来一帆风顺。”  随着职晓在大学生求职服务领域的专业度、知名度和认可度日益增长,为了满足国内外求职者的服务需求,确保学员服务质量,职晓重点发展服务后端,开启多对一式的“服务矩阵”。同时,职晓进一步开展“校企合作”,调研更多在校大学生,引导更多应届生,帮助处在人生重要选择阶段的大学生正确走好进入社会的第一步。  最后,职晓CEO Joe在总结中谈到,2018年职晓将继续在行业中深耕,把“学员服务”作为发展重点。通过十多年稳定的企业资源,为学员提供真实有效的内推机会。 作为稳健发展的先行者,Joe希望职晓团队在未来坚守“改变你,成就你”的初心,帮助更多年轻人实现人生跳跃。  关于职晓  职晓作为年轻人的职业探索平台,为海内外年轻人提供一站式求职解决方案,以“改变你,成就你”为使命,致力于帮助年轻人找到更好的职业起点成就他们的人生。职晓采用线上课程指导与全程多对一服务,提升年轻人的求职竞争力。凭借良好的业界声誉和口碑,以及长期B2B合作拓展,职晓成功同1000+国际知名企业达成人才战略输送合作,帮助学员获取名企实习、全职等工作机会,成功帮助3,000+年轻人完成职业化转型。当前的状况,与二十年前颇为相似。二十年前,零售行业走入困境,业绩下滑、企业调整、关店、重组。在当时,正赶上中国开放零售市场,外资进入,带来了现代百货、大卖场、便利店等新的零售形式。 当前,连锁零售企业的发展正处于一个重要的战略机遇期。当前的状况,与二十年前颇为相似。二十年前,零售行业走入困境,业绩下滑、企业调整、关店、重组。在当时,正赶上中国开放零售市场,外资进入,带来了现代百货、大卖场、便利店等新的零售形式。在当时,一些企业敏锐的把握住了这一历史性的变革机遇,及时转换大卖场、便利店、现代百货等新零售形式,获得了历史性的跨越发展。包括、永辉、苏宁、步步高、家家悦、美宜佳等。但是也有更多的企业,抱着传统的理念、模式、方法不放,很多的商业大厦、百货大楼、华联商场、人民商场都已经在行业转换的过程中消失。今天的零售行业又在重复二十年前的一幕,业绩下滑、关店、破产申请。零售业又到了新一轮模式转换的关键时期。这一轮的零售转换,已经没有老师了,没有现成的模式可以照搬。目前,很多企业在积极探讨变革创新。盒马模式、永辉企业、苏宁企业、乐语企业、步步高企业等。线上企业更是在大力推进零售创新,阿里、京东、小米、网易、腾讯等等,正在开足马力,全力推进新零售变革。一些资本推动的新企业也在不计成本、不按“套路”的推动新零售创新。无人店、无人架、B2B、B2C等等。但是,到目前,还有更多的零售企业在“按兵不动”,面对已经发生的显著市场变化仿佛有点“麻木不仁”。更有甚者还在“抗拒”变革:什么零售没有新旧之分,什么零售的本质没有变等等。目前的行业现实再清晰不过了:从12年发生的行业拐点,行业已经持续低迷。连续不断的关店,甚至有的企业已经走入大额亏损、破产的境地,都在发出非常明确的信号:行业需要变革了!需要彻底变革了!!!不要再计较是叫新零售还是叫啥,不要讲究是谁先提出来的。关键是要结合你的企业实际,看清到底是需要变还不需要变;是“伤筋动骨”全面系统的变,还是小变;是主动的变,还是坐等他人变好了等待照搬。变革是一种机遇,是一种历史性的机遇。中国没有改革开放,没有变革就不会有今天。今天对零售企业来讲,又面临一次重要的历史机遇。敢于否定过去,敢于革自己的命,敢于主动变革可能就是抓住了一次历史性的机遇,如果还是对环境的变化“麻木不仁”,甚至排斥变革、抗拒变革,或者意图小变革能够换来大发展,可能都是不现实的。历史的机遇已经摆在零售企业老板们的面前。关键看你如何判断,如何选择。我的观点:面对环境的变化,面对历史的机遇,零售企业需要彻底变革,需要系统全面的变革,需要“伤筋动骨”的变革,需要主动变革。只有变革,才能抓住新的历史发展机遇,不变革、抗拒变革,或者是等等看,只能错失历史机遇。不能错过的三大机遇当前推动零售企业深度变革,主要来自三大机遇。----消费升级:中国正在进入新一轮的全面消费升级。消费需求市场已经发生变化。消费市场正在变成分层化、小众化、个性化的市场。消费者正在变得更加关注健康,更加追求生活的便利。特别是新生代90、00后,已经成为消费市场的主力,他们对商品和服务更多个性化需求,正在使消费市场变成小众化的市场、个性化的市场。面对消费市场的变化,目前的零售店业态形式已经不能满足变化了的消费需求。不论是以商品为中心的经营理念,还是满足大众化需求的经营定位,都已经不能更好的适应当前的消费需求。消费升级,消费市场的变化,必将蕴含着巨大的新需求,蕴含着潜力巨大的新市场机会。关键是零售企业需要变,需要准确把握变化了的消费需求新特征,需要准确洞察90、00后的需求新特点。把握了新需求的变化,就掌握了新市场机会,就掌握了企业发展的新机遇。----互联网的快速发展:中国社会已经进入高度的互联网社会。实际上现在每一个零售人都已经深刻感受到互联网对中国社会带来的新影响。当前,对零售企业来讲,绝不仅仅是研究应对电商冲击的单一维度的问题,是需要结合互联网的发展,用互联网的思维、工具、模式、手段对零售企业进行彻底改造的问题。互联网虽然从直接的层面来看,只是一种连接工具,但是互联网的发展,已经在改造社会,也必将改造企业的组织模式、管理模式、企业体制、企业流程。对传统的企业管理带来变革。在互联网环境下,所有企业都需要全面的互联网化改造,都需要改造成互联网企业。海尔已经率先走在了前列。海尔是对他的企业组织模式、管理模式、生产体制、运行体制、营销体制进行了全面的互联网化改造。为企业未来适应互联网环境奠定了坚实基础。当前,对零售企业来讲,是迫切需要进行全面的互联网改造。这是必须的。改造成互联网新零售企业将会为连锁企业的发展带来一次历史性的新机遇。----新技术发展:新技术的发展,从来没有像今天这样与零售行业结合的这样快速、这样紧密。智能技术、新能源技术、大数据技术,都仿佛是为零售“量身定制”的。新的零售技术已经在助推零售发生改变,零售的效率、成本、体验都在发生改变。新的靠技术推动零售形式不断产生:无人店、无人架、自动识别、刷脸、自助收银、自动推送等等。新技术在推动社会的快速发展。新技术必将推动零售的快速变革。新技术已经在为零售行业带来改变,技术的快速发展必将为零售行业的快速发展带来更大的机遇。零售企业需要高度关注技术的发展,高度关注新技术对零售产生重大影响。18年零售企业需要重点把握好以下机遇点从消费变化、互联网发展、快消品全产业链的变化、新技术的发展等多个维度,跳出零售看零售,18年零售企业重点需要把握以下机遇点。链接顾客的机遇:从目前零售企业面对的普遍性的、多业态的、持续性的来客数下滑,零售企业迫切需要首先解决好如何链接顾客,不能再让顾客跑了,如果不能有效解决来客数减少的问题,零售店的一切调整都将难以凑效。顾客去哪了?一是被分流了,线上的分流,线下更多店的分流。未来这种分流的格局还将加剧;二是顾客在线下找不到了,因为他已经生活在互联网上了;更关键的是以往的零售店与顾客之间缺乏有效链接。店开了,只是期望顾客自觉自愿的来,一厢情愿的期望顾客会来。以往没有互联网的年代,只能是这样。没有能够实现零售店与顾客之间的有效链接工具。今天,互联网提供的链接手段,已经可以帮助零售企业与你的目标顾客实现实时、全天、无差距的链接。不论是APP、还是公众号、还是微信群等等都已经具备这些功能。零售店必须要高度重视链接顾客。这种链接产生的价值是非常巨大的。链接顾客一定会为零售店带来重大的机遇。零售企业务必要高度重视采用互联网手段链接你的顾客。这是一个重大的发展机遇。门店调整机遇:门店肯定要调整,门店需要尽快调整。门店调整只是把门店重新装修得漂亮一点吗?只是把门店的档次提升吗?只是超市+餐饮吗?今年,看了多地、多家企业的门店调整。门店调整需要思考清楚,否则会花冤枉钱。门店的调整需要全面、系统的规划。首先,门店调整需要更精准的聚焦你的目标消费群,明确为谁调整。只有这样才能适应分层化的消费需求变化。其次,门店的调整需要重新定义门店的价值。需要把门店由以往单一卖商品的功能,打造成顾客的连接器,打造成社交中心、社群中心。再是,门店的调整一定要以顾客为中心的理念,进行全面的调整。只是改变门店硬件形象,只是从商品上做调整,只是+餐饮不会从根本上解决问题。门店调整是一次机遇。但是一定要全面考虑好。场景化改造机遇:零售需要尽快彻底改变按品类、品牌布局的零售店,走向以消费者为中心,按照消费者生活需求为中心的场景化门店。目前的品类布局门店,已不能适应消费需求变化,更不能适应当前零售市场的竞争。一些电商的理念已经在做出改变,早餐、午餐、下午茶是一些企业在开始尝试的场景化改造原则。零售店需要尽快完成场景化门店改造。按照消费者的生活场景,布局门店。场景布局有很大的想象空间,可以更好的激发消费者的需求动机,可以实现“千店千面”,可以有效帮助零售店提升销售业绩。场景化门店改造是一次重大的机遇。信息技术改造机遇:零售企业的信息系统需要彻底调整了。二十年的社会发展,特别是互联网的发展,目前看,零售企业的信息技术系统已经大大落后于社会的整体水平。最主要的是缺乏基于互联网环境的变革,还是管理思维、还是静态化的数据结构、还是流程化的思维模式。零售企业迫切需要基于互联网环境的新变化,重构以顾客、用户、订单为中心,以支持场景化变革,具备更智能化,实现企业数据同步,支持企业更多应用需求的新的信息系统。未来零售企业的变革、发展更多而是需要企业的信息系统支持。企业要高度重视信息系统变革的重要意义。到家的机遇:零售企业做全渠道一定要找准方向。零售企业的核心业务在店,一切努力的方向都应该是有效提升门店的价值,赋能门店。千万不能为了做线上而损害门店的利益。零售企业的全渠道,更多的是要到线上找流量导入线下,提升门店的来客数。不能做反了。我非常认同王卫总关于生鲜传奇APP的定位:线上找到顾客、链接顾客,把交易导入线下门店。目前,到家需求已经是越来越多消费者的基本需求。零售店必须要具备到店、到家、线上下单到店自提等多项功能。你不做,别人做,你满足不了,他就会找能够满足到家需求的平台、企业。B2B的机遇:零售店转型做B2B、对小店供货具备先天的条件。有品牌影响,有做店经验,有店、本身就是前置仓。连锁零售企业需要做B2B,最好是做成以门店为主体的B2B模式。看好大润发把飞牛改成面对小店的2B模式。目前也有更多的连锁企业都在尝试B2B,步步高、青岛利群等都在试。社群零售的机遇:张瑞敏讲:整个家电企业还有没有出路?肯定是没有出路了!只能从卖产品转向社群经济,看谁拥有的社群规模有多少,顾客价值有多高。零售企业一定要看清这一市场的变化。零售店必须要做社群,社群零售是零售店的主要变革方向。零售店做社群的主要目的就是增强顾客粘性,打造顾客价值。未来零售店的主要努力方向就在打造顾客价值方向上。社群将会发挥出非常大的作用。要好好规划如何做好社群运营,如何提升社群的价值。我的观察,盒马模式的成功,社群运营为其发挥了“保驾护航”的作用。无人技术的机遇:无人模式的新零售形式,会有更大的价值,有的模式可能更适合零售企业尝试。零售企业要关注无人店、无人架模式。零售店做无人店、无人架因为具备一定的品牌影响,具备一定的社群关系,在布局、运维、供应链组织等各个方面具备较大优势。目前猩便利的蜂巢模式就是这种思路,以店覆盖架。零售企业要积极尝试新的模式。自助收银对连锁企业来讲具有更重要的价值。不能简单认识是降低成本的问题,自助收银可以有效提升顾客体验。我观察永辉生活等有关零售企业的自助收银,对于提升顾客体验有帮助。更重要的是自助收银可以帮助零售店解决顾客注册的大问题。譬如永辉生活的自助收银,需要首先下载永辉生活的APP,完成注册。未来零售企业必须要实现顾客的数据化。顾客注册制是基础。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com【科技讯】1月9日消息,近日,以“融合化反·创新裂变”为主题的金触点(TopTouch)2017全球商业创新大奖颁奖典礼在北京举行。国双商业事业群报送的“韦博英语双重P2P策略,高效实现教育掘金”案例(以下简称韦博英 【科技讯】1月9日消息,近日,以“融合化反·创新裂变”为主题的金触点(TopTouch)2017全球商业创新大奖颁奖典礼在北京举行。国双商业事业群报送的“韦博英语双重P2P策略,高效实现教育掘金”案例(以下简称韦博英语案例)和“网络公关传播效果评估平台--知于”产品(以下简称知于)分别荣获“效果营销类--金奖”和“最具技术创新力营销产品”,成为当晚令人瞩目的行业翘楚。金触点由TopMarketing主办,汇聚了全球顶尖的互联网企业、一线品牌主、内容生产与运营公司、创意与营销公司等进行现场论道,是一场跨界融合商业的饕餮智慧盛宴。本次韦博英语案例和“知于”分别凭借卓越的服务效果和超强的技术创新力,从1950份申报材料中脱颖而出,喜获佳绩。韦博英语案例:效果营销类--金奖目前,K12英语教育培训行业竞争已达到白热化。随着暑假来临,对韦博英语来说,把握暑期红利,在争取更多转化的同时控制转化成本至关重要。借力大数据追踪消费者行为及竞品投放策略,国双可以更科学的指导客户进行精准营销推广。针对韦博英语的营销目标,国双韦博英语项目组采用双重P2P(Push+Pull;Product to People)策略,推拉结合,在提高广告覆盖范围的同时,保证营销的精准度,优化用户体验。最终,该策略帮助韦博英语全渠道转化成本下降,业绩提升。知于:最具技术创新力营销产品作为网络公关传播领域内首家基于大数据的专业传播效果评估平台,“知于”采用国双自主知识产权的数据收集与分析技术获取海量互联网数据,并对公关稿件和热点事件的传播进行媒体分析、文章分析和媒体新闻传播源头的挖掘,帮助客户对社会热点、公关事件等进行追踪分析,精准还原媒体传播路径,可视化展现媒体传播图谱。“知于”现在可以对政府、企业、娱乐三大类别的热门文章进行分析——通过输入文章标题、摘要、热词等,对热门文章展开搜索,全方位监测数据效果。该产品刚推出不久,就已获得数家品牌和代理商的青睐,不仅在金触点获得评委的一致认可,不久前,还斩获2017科睿奖服务创新类·金奖。本次国双在金触点的卓越表现是对其长期以来“专注数据、创造价值”的极大肯定。作为国内首家成功登陆纳斯达克的大数据与人工智能解决方案的供应商,国双一直致力于帮助企业、政府及其他机构客户以新颖有效的方式使用数据,提高生产力。经过十余年的积累,国双已在营销自动化、电子政务、融媒体、司法等多个领域的应用取得了优势和突破。未来,国双将会有更多经典的案例呈现给大家,为客户创造更多的价值。【中国白酒网】洋河对进口啤酒的热情,证实了进口啤酒有望成为继预调制鸡尾酒之后的下一个“风口”。只是,想靠进口啤酒赚得盆满钵满,也并非易事。  大企业信心十足  “进口啤酒的热潮,如同这个夏天逐渐攀高的温度一般,毋庸置疑地来了。”这是一啤酒行业从业者对记者的感慨。  原来,在“5•20”来临之前,洋河股份(以下简称:洋河)表达了对进口啤酒的浓浓爱意。  公开信息显示,洋河持股69%的电子商务公司宅优购与德国奥堡啤酒正式签订战略合作协议。未来5年,宅优购不仅会进口原瓶的德国奥堡啤酒,还将与德方携手建立一套德国工艺4.0与电商相结合的生产流水线;另外,德国奥堡还将辅助宅优购在中国建立啤酒私酿基地,将德国啤酒生产工艺引入中国。  然而,期望远不止此。洋河还将集合旗下260万家门店资源及100亿元的线上渠道,为德国奥堡啤酒在中国迅速打开市场而助力。  “目的,显然是销路打开后,洋河作为销售商和渠道方的既得利益。”前述从业者说。  当然,对还处在调整中的酒行业而言,洋河已不是尝鲜“第一人”。且不说那些早在2010年前就活跃在市场上的进口啤酒商,仅就大企业,洋河之前还有中粮。  早在今年3月,中粮名庄荟(中粮集团旗下的进口酒专卖店渠道品牌,中粮名庄荟国际酒业有限公司)宣布加码进口啤酒,为此还引进了多个品牌,如德国领鹰、3Hourse三玛、狮子亨利、莫拉塔公牛啤酒等。  不仅如此,其公司高管还曾公开表示,中粮名庄荟2016年计划开店数量目标是300家,未来两年内计划开店1000家,完成1000家经销商开发目标,10亿元销售额。不过,这其中不仅仅是进口啤酒,还包括进口葡萄酒。  虽然这些只是酒企为了取得更好业绩的“正常现象”,但依旧引发了行业的高度关注。  “对有了相对稳定的用户和渠道的洋河而言,成本已经相对固定,为了收益最大化,只能靠不同的品类来满足消费者日益多元化的需求。这是一个正常的商业逻辑,并不奇特也算不上创新。”一行内人对记者说。  另一类观点是,洋河已渐进入瓶颈,作为白酒企业,其涉及葡萄酒业务甚至曾对预调制鸡尾酒“抱有幻想”,只能说明其急需新的利润增长点。  “中国的啤酒市场,现在处于动荡时代,百威没有动作,只是在等时机。而洋河多少有些浑水摸鱼。”前述从业者说。  小酒商压力陡增  不论昨日的中粮还是今日的洋河,大公司对进口啤酒的兴趣并非没有道理。  现实是,经过多年的快速增长,中国已坐稳世界啤酒产量的头把交椅,传统工业啤酒已进入成熟期,啤酒企业纷纷开始了从增量到提质的“转身”。与此同时,随着中国经济快速发展,国民消费水平提高,市场对“更好喝”的啤酒需求呈爆发式增长。  数据显示,2015年1-12月,中国进口啤酒53.8349万千升,同比增加59.4%;金额为5.75121亿美元,同比增加41.3%。2016年1-3月,中国进口啤酒10.039万千升,同比增长34.2%;金额为1.11397亿美元,同比增长36.8%。2015年的进口啤酒总量是2010年的11倍之多。  “只要市场有好产品,很快就会有很多人扎进来。”天津一进口啤酒商对记者说。他感受到的进口啤酒逐渐热起来的时间是在2012年。只是,在他看来,进口啤酒的生意并没有那么好做。  “因天津的地域特点以及消费习惯,进口啤酒在天津港(8.770, 0.05, 0.57%)清关之后,大多流向了福建、江浙和东北。另外,在进口啤酒逐渐热起来的同时,进口啤酒的价格竞争也变得尤为激烈。从进口商、批发商到零售商,加价幅度并不大。其零售价和一些国产的高端啤酒价格基本持平,所以,近一两年来,进口啤酒的销量出现增长。”前述酒商表示。  即便如此,他做进口啤酒这几年也没怎么赚钱。相反,2015年算下来还亏了。“为了增加客户的黏性,一箱进口啤酒我们加个三五块就卖,很多时候还不够运输费和人工费。”  让他担心的是,相对于白酒、葡萄酒,进口啤酒的保质期是一个短板。从国外运到国内通常需要两三个月,之后才能实现国内的流通。如果不能在具体的流通过程中实现“快速流转”,就很容易赔钱。  简单说,白酒在渠道中可以囤货,可以滞留,进口啤酒就不行了。滞留在哪一个层面,哪一个层面就有赔钱的风险。  对于洋河将来要生产“进口啤酒”一事,该酒商表示,所有国产化的进口品牌,在国内生产的产品口感和在国外生产的完全不一样。洋河未来的产品,最多也只能算是“进口品牌”。  好消息是,大企业的进驻,或将压低进口啤酒的市场售价,给消费者带来真实惠。但相应的隐患也由此而生。  “价格下行,会给小进口酒商带来很大压力。一些品质相对较差的进口产品也会因此流入国内,从而保证他们在产品上的价格优势,以获取相对稳定的收益。”前述酒商说,当然也会有部分小进口商选择做一些更加专业或者有特色的产品来保证自己的生意不受影响。但不论怎样,在进口啤酒领域,激烈的竞争已不可避免。甘肃皇台酒业股份有限公司关于继续推进重大资产重组事项的进展公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 甘肃皇台酒业股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")因筹划重大事项,公司股票(证券简称"皇台酒业",证券代码 000995)自 2017 年7月24日开市起停牌。后经有关各方协商和论证,公司明确该事项预计构成重大资产重组,经申请,公司股票自 2017年8月7日开市起转入重大资产重组事项继续停牌。 公司原预计在 2018年1月23日前按照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则 26 号-上市公司重大资产重组》的要求披露重大资产重组信息,但目前公司无法在上述期限内披露重组预案。根据公司对股票停牌期限做出的承诺,经公司申请,公司股票已于2018 年 1月23日开市起复牌。 上述公告详细内容请参见《证券时报》及巨潮资讯网的相关公告。 一、本次筹划的重大资产重组基本情况 公司拟以现金增资的方式购买深圳市中幼国际教育科技有限公司的部分股权,本次重组基本情况详见公司于2018 年1月23日在《证券时报》及巨潮资讯网披露的《公司关于股票复牌且继续推进重大资产重组事项公告》(公告编号:2018-10)。 二、复牌后重大资产重组主要进展情况 截至本公告披露日,各中介机构已完成对重组标的公司中幼教育的尽职调查工作(尽职调查报告暂未出具),正在开展各项资产的梳理及资产分立工作,但因中幼教育个别股东尚未完成注册资本金的认缴,暂时无法进行资产的分立审计及评估工作,需要股东协商沟通并完成注册资本金的认缴工作后再开展资产的梳理、分立审计和资产评估等工作。公司及中介机构将持续督促其尽快完成资产梳理、分立审计及资产评估工作。目前,相关各项工作均在有序推进中。 三、重大风险提示 本次筹划重大资产重组的交易各方尚未就标的资产签署正式协议,本次交易尚需公司董事会、股东大会审议通过,并取得相关权力机关的批准、备案及同意(如需)等,公司筹划的重大资产重组事项尚存在不确定性,敬请广大投资者注意投资风险。 四、其他 1、公司承诺每十个交易日披露一次继续筹划重组事项进展公告。 2、公司如果最终未能召开董事会审议并披露重组方案,导致最终决定终止本次重组,公司承诺自相关公告之日起至少 2 个月内不再筹划重大资产重组事项。 《证券时报》和巨潮资讯网为本公司指定信息披露媒体,所有信息均以本公司在上述指定媒体刊登的公告为准。 特此公告。甘肃皇台酒业股份有限公司董事会2018年2月26日当前的状况,与二十年前颇为相似。二十年前,零售行业走入困境,业绩下滑、企业调整、关店、重组。在当时,正赶上中国开放零售市场,外资进入,带来了现代百货、大卖场、便利店等新的零售形式。 当前,连锁零售企业的发展正处于一个重要的战略机遇期。当前的状况,与二十年前颇为相似。二十年前,零售行业走入困境,业绩下滑、企业调整、关店、重组。在当时,正赶上中国开放零售市场,外资进入,带来了现代百货、大卖场、便利店等新的零售形式。在当时,一些企业敏锐的把握住了这一历史性的变革机遇,及时转换大卖场、便利店、现代百货等新零售形式,获得了历史性的跨越发展。包括、永辉、苏宁、步步高、家家悦、美宜佳等。但是也有更多的企业,抱着传统的理念、模式、方法不放,很多的商业大厦、百货大楼、华联商场、人民商场都已经在行业转换的过程中消失。今天的零售行业又在重复二十年前的一幕,业绩下滑、关店、破产申请。零售业又到了新一轮模式转换的关键时期。这一轮的零售转换,已经没有老师了,没有现成的模式可以照搬。目前,很多企业在积极探讨变革创新。盒马模式、永辉企业、苏宁企业、乐语企业、步步高企业等。线上企业更是在大力推进零售创新,阿里、京东、小米、网易、腾讯等等,正在开足马力,全力推进新零售变革。一些资本推动的新企业也在不计成本、不按“套路”的推动新零售创新。无人店、无人架、B2B、B2C等等。但是,到目前,还有更多的零售企业在“按兵不动”,面对已经发生的显著市场变化仿佛有点“麻木不仁”。更有甚者还在“抗拒”变革:什么零售没有新旧之分,什么零售的本质没有变等等。目前的行业现实再清晰不过了:从12年发生的行业拐点,行业已经持续低迷。连续不断的关店,甚至有的企业已经走入大额亏损、破产的境地,都在发出非常明确的信号:行业需要变革了!需要彻底变革了!!!不要再计较是叫新零售还是叫啥,不要讲究是谁先提出来的。关键是要结合你的企业实际,看清到底是需要变还不需要变;是“伤筋动骨”全面系统的变,还是小变;是主动的变,还是坐等他人变好了等待照搬。变革是一种机遇,是一种历史性的机遇。中国没有改革开放,没有变革就不会有今天。今天对零售企业来讲,又面临一次重要的历史机遇。敢于否定过去,敢于革自己的命,敢于主动变革可能就是抓住了一次历史性的机遇,如果还是对环境的变化“麻木不仁”,甚至排斥变革、抗拒变革,或者意图小变革能够换来大发展,可能都是不现实的。历史的机遇已经摆在零售企业老板们的面前。关键看你如何判断,如何选择。我的观点:面对环境的变化,面对历史的机遇,零售企业需要彻底变革,需要系统全面的变革,需要“伤筋动骨”的变革,需要主动变革。只有变革,才能抓住新的历史发展机遇,不变革、抗拒变革,或者是等等看,只能错失历史机遇。不能错过的三大机遇当前推动零售企业深度变革,主要来自三大机遇。----消费升级:中国正在进入新一轮的全面消费升级。消费需求市场已经发生变化。消费市场正在变成分层化、小众化、个性化的市场。消费者正在变得更加关注健康,更加追求生活的便利。特别是新生代90、00后,已经成为消费市场的主力,他们对商品和服务更多个性化需求,正在使消费市场变成小众化的市场、个性化的市场。面对消费市场的变化,目前的零售店业态形式已经不能满足变化了的消费需求。不论是以商品为中心的经营理念,还是满足大众化需求的经营定位,都已经不能更好的适应当前的消费需求。消费升级,消费市场的变化,必将蕴含着巨大的新需求,蕴含着潜力巨大的新市场机会。关键是零售企业需要变,需要准确把握变化了的消费需求新特征,需要准确洞察90、00后的需求新特点。把握了新需求的变化,就掌握了新市场机会,就掌握了企业发展的新机遇。----互联网的快速发展:中国社会已经进入高度的互联网社会。实际上现在每一个零售人都已经深刻感受到互联网对中国社会带来的新影响。当前,对零售企业来讲,绝不仅仅是研究应对电商冲击的单一维度的问题,是需要结合互联网的发展,用互联网的思维、工具、模式、手段对零售企业进行彻底改造的问题。互联网虽然从直接的层面来看,只是一种连接工具,但是互联网的发展,已经在改造社会,也必将改造企业的组织模式、管理模式、企业体制、企业流程。对传统的企业管理带来变革。在互联网环境下,所有企业都需要全面的互联网化改造,都需要改造成互联网企业。海尔已经率先走在了前列。海尔是对他的企业组织模式、管理模式、生产体制、运行体制、营销体制进行了全面的互联网化改造。为企业未来适应互联网环境奠定了坚实基础。当前,对零售企业来讲,是迫切需要进行全面的互联网改造。这是必须的。改造成互联网新零售企业将会为连锁企业的发展带来一次历史性的新机遇。----新技术发展:新技术的发展,从来没有像今天这样与零售行业结合的这样快速、这样紧密。智能技术、新能源技术、大数据技术,都仿佛是为零售“量身定制”的。新的零售技术已经在助推零售发生改变,零售的效率、成本、体验都在发生改变。新的靠技术推动零售形式不断产生:无人店、无人架、自动识别、刷脸、自助收银、自动推送等等。新技术在推动社会的快速发展。新技术必将推动零售的快速变革。新技术已经在为零售行业带来改变,技术的快速发展必将为零售行业的快速发展带来更大的机遇。零售企业需要高度关注技术的发展,高度关注新技术对零售产生重大影响。18年零售企业需要重点把握好以下机遇点从消费变化、互联网发展、快消品全产业链的变化、新技术的发展等多个维度,跳出零售看零售,18年零售企业重点需要把握以下机遇点。链接顾客的机遇:从目前零售企业面对的普遍性的、多业态的、持续性的来客数下滑,零售企业迫切需要首先解决好如何链接顾客,不能再让顾客跑了,如果不能有效解决来客数减少的问题,零售店的一切调整都将难以凑效。顾客去哪了?一是被分流了,线上的分流,线下更多店的分流。未来这种分流的格局还将加剧;二是顾客在线下找不到了,因为他已经生活在互联网上了;更关键的是以往的零售店与顾客之间缺乏有效链接。店开了,只是期望顾客自觉自愿的来,一厢情愿的期望顾客会来。以往没有互联网的年代,只能是这样。没有能够实现零售店与顾客之间的有效链接工具。今天,互联网提供的链接手段,已经可以帮助零售企业与你的目标顾客实现实时、全天、无差距的链接。不论是APP、还是公众号、还是微信群等等都已经具备这些功能。零售店必须要高度重视链接顾客。这种链接产生的价值是非常巨大的。链接顾客一定会为零售店带来重大的机遇。零售企业务必要高度重视采用互联网手段链接你的顾客。这是一个重大的发展机遇。门店调整机遇:门店肯定要调整,门店需要尽快调整。门店调整只是把门店重新装修得漂亮一点吗?只是把门店的档次提升吗?只是超市+餐饮吗?今年,看了多地、多家企业的门店调整。门店调整需要思考清楚,否则会花冤枉钱。门店的调整需要全面、系统的规划。首先,门店调整需要更精准的聚焦你的目标消费群,明确为谁调整。只有这样才能适应分层化的消费需求变化。其次,门店的调整需要重新定义门店的价值。需要把门店由以往单一卖商品的功能,打造成顾客的连接器,打造成社交中心、社群中心。再是,门店的调整一定要以顾客为中心的理念,进行全面的调整。只是改变门店硬件形象,只是从商品上做调整,只是+餐饮不会从根本上解决问题。门店调整是一次机遇。但是一定要全面考虑好。场景化改造机遇:零售需要尽快彻底改变按品类、品牌布局的零售店,走向以消费者为中心,按照消费者生活需求为中心的场景化门店。目前的品类布局门店,已不能适应消费需求变化,更不能适应当前零售市场的竞争。一些电商的理念已经在做出改变,早餐、午餐、下午茶是一些企业在开始尝试的场景化改造原则。零售店需要尽快完成场景化门店改造。按照消费者的生活场景,布局门店。场景布局有很大的想象空间,可以更好的激发消费者的需求动机,可以实现“千店千面”,可以有效帮助零售店提升销售业绩。场景化门店改造是一次重大的机遇。信息技术改造机遇:零售企业的信息系统需要彻底调整了。二十年的社会发展,特别是互联网的发展,目前看,零售企业的信息技术系统已经大大落后于社会的整体水平。最主要的是缺乏基于互联网环境的变革,还是管理思维、还是静态化的数据结构、还是流程化的思维模式。零售企业迫切需要基于互联网环境的新变化,重构以顾客、用户、订单为中心,以支持场景化变革,具备更智能化,实现企业数据同步,支持企业更多应用需求的新的信息系统。未来零售企业的变革、发展更多而是需要企业的信息系统支持。企业要高度重视信息系统变革的重要意义。到家的机遇:零售企业做全渠道一定要找准方向。零售企业的核心业务在店,一切努力的方向都应该是有效提升门店的价值,赋能门店。千万不能为了做线上而损害门店的利益。零售企业的全渠道,更多的是要到线上找流量导入线下,提升门店的来客数。不能做反了。我非常认同王卫总关于生鲜传奇APP的定位:线上找到顾客、链接顾客,把交易导入线下门店。目前,到家需求已经是越来越多消费者的基本需求。零售店必须要具备到店、到家、线上下单到店自提等多项功能。你不做,别人做,你满足不了,他就会找能够满足到家需求的平台、企业。B2B的机遇:零售店转型做B2B、对小店供货具备先天的条件。有品牌影响,有做店经验,有店、本身就是前置仓。连锁零售企业需要做B2B,最好是做成以门店为主体的B2B模式。看好大润发把飞牛改成面对小店的2B模式。目前也有更多的连锁企业都在尝试B2B,步步高、青岛利群等都在试。社群零售的机遇:张瑞敏讲:整个家电企业还有没有出路?肯定是没有出路了!只能从卖产品转向社群经济,看谁拥有的社群规模有多少,顾客价值有多高。零售企业一定要看清这一市场的变化。零售店必须要做社群,社群零售是零售店的主要变革方向。零售店做社群的主要目的就是增强顾客粘性,打造顾客价值。未来零售店的主要努力方向就在打造顾客价值方向上。社群将会发挥出非常大的作用。要好好规划如何做好社群运营,如何提升社群的价值。我的观察,盒马模式的成功,社群运营为其发挥了“保驾护航”的作用。无人技术的机遇:无人模式的新零售形式,会有更大的价值,有的模式可能更适合零售企业尝试。零售企业要关注无人店、无人架模式。零售店做无人店、无人架因为具备一定的品牌影响,具备一定的社群关系,在布局、运维、供应链组织等各个方面具备较大优势。目前猩便利的蜂巢模式就是这种思路,以店覆盖架。零售企业要积极尝试新的模式。自助收银对连锁企业来讲具有更重要的价值。不能简单认识是降低成本的问题,自助收银可以有效提升顾客体验。我观察永辉生活等有关零售企业的自助收银,对于提升顾客体验有帮助。更重要的是自助收银可以帮助零售店解决顾客注册的大问题。譬如永辉生活的自助收银,需要首先下载永辉生活的APP,完成注册。未来零售企业必须要实现顾客的数据化。顾客注册制是基础。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com

供应链俨然成了商家和平台提高效率的重要环节。ERP系统作为电商玩家的必需品,也在发生着质变。 【亿邦动力网讯】电商增速正在逐年放缓,供应链俨然成了商家和平台提高效率的重要环节。ERP系统作为电商玩家的必需品,也在发生着质变。SaaS-ERP服务商聚水潭创始人兼CEO骆海东坦言,ERP产品业务链长、流程链复杂、逻辑链繁琐、资金链丰满,SaaS化的难度其实非常大,可聚水潭有自己的秘诀。做疯狂的事儿需要底气变产品为服务、系统快速迭代等特征,构成了聚水潭系统和传统ERP系统的本质区别。“我们提供的是平台性质的服务,用户注册账号就可以选用功能。”骆海东介绍,聚水潭积累了很多线下零售经验,对于服务电商的产品研究也更侧重于纵深,“在别人眼中,将ERP系统SaaS化是疯狂的,但我们做到了。”据了解,聚水潭成立于2014年,创始团队来自阿里、麦包包等电商企业,同时拥有线上和线下零售行业的基因。聚水潭的SaaS-ERP分为高级、中级、低级三个版本,适用于不同类型的商家。在电商玩家中,除了有能力自主研发系统的头部卖家以外,都是它的目标群。目前,聚水潭正服务着五万多家商户,其中品牌商家约有几千家。亿邦动力网了解到,聚水潭系统每年的迭代次数约为400~500次,会从一线客户处挖掘新的需求,确定产品升级的方向。2017年双11期间,聚水潭系统“经手”了1个亿订单,GMV约180亿元。骆海东介绍,行业中形成规模的SaaS-ERP并不多,不过聚水潭2017年的收入已经达到了2亿元。骆海东表示,ERP行业真正比拼的是功能、应用以及体验。由于技术性较强,他选择用一个实际例子说明聚水潭的优势,“ERP是企业管理系统,采购、供应链、订单、仓储、人力资源都会涉猎,这考验的是所有产品的综合体验。我们有一个客户在全网接入了70多个平台,所有订单都会在聚水潭ERP中汇总,统一拣货、发货,这对系统处理速度、稳定性以及库存记录的准确度要求都非常高。”新零售催生的新供应链他为聚水潭设下了两个方向的目标:(1)ERP+:供应链协同。以系统中的档口模块为例,如果商家们进行采购的档口也都用了聚水潭,就可以实现多个商家之间的供应链协同,系统会将多个商家的订单串联起来,实现相互分销,共享库存一件代发。目前,有1~2万商家正在体验该功能。(2)SaaS+:开放和外部CRM等多种系统的接口,让整个行业逐渐SaaS化。目前,聚水潭已经开始和可以实现技术对接的企业展开合作。提及设定两个目标的原因,骆海东告诉亿邦动力网,新零售之下的电商,供应链发生了很大的变化——树型结构供应链变成了网状结构供应链。而在网状结构中,在平台化信息的应用服务当中,最好的迎合变化的模式就是SaaS服务的平台化应用。他进一步解释道,新供应链模式下,网状结构的两种基本形态:第一,供应链端对B端的解构;第二、把供应链网状打断进行重构,这当中要产生一种服务。这两个方法,正被逐渐广泛应用。把握本质预判零售动向面对当下的“智能”风潮,骆海东也分享了自己的看法。他认为,在供应链服务产业中,仓储、采购、订单整合都可以实现智能化。以订单整合的智能化为例,系统甚至可以直接判断某一笔订单是否是来自恶性竞争,这会很大程度提升效率。他指出,不论未来的交易媒介是怎样的,零售的场景从来没有产生太大的变化,商家应该明确应该做的事情。“电商的总量还是在不断增加,这些增量来自于孩子的信息化早、年轻人逐渐成为主流消费人群、中国的出口在蓬勃发展等等。是真实的需求,而非某一种形式带来的增量。”骆海东补充道,“零售范围在扩大,新物种电商也在发展,前有拼多多和云集,后有备受期待的小程序。未来,零售业态一定会被技术驱动不断变化。”骆海东预测,因为2017年的零售行业解决了很多问题,2018年行业内一定会发生翻天覆地的变化,他尤其看好微信小程序。“消费者本来就停留在微信里,如果小程序可以让消费者在微信中找到商品,让消费者跳转其它平台去购买的可能性就非常小了。”不过,虽然他非常看好这股去中心化的力量,其实也有内心的标准,“所谓去中心化最终应该会发展成特别小的中心化,毕竟流量很难属于个人,但可以属于小的店铺。”(文 | 前浅)

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