时时彩怎么陪投不亏本:宁夏腾格里沙漠污染公益诉讼案执行款全部执行到位

时间:2018年08月21日 16:41  来源:环迅支付网  作者:漫东宇

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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PX7防水、防尘、防震,效能平台高达90%以上,动力提升15%,大幅提升了E7Li的爬坡能力。  续航里程更远:搭载特斯拉同款松下动力锂电芯  雅迪E7Li搭配日本松下3200mAh超大容量动力电芯锂电池(特斯拉同款),循环充放电次数高达800次,电池性能强悍,高倍率放电,提速更快,动力更强劲,耐热又耐寒,-20℃至55℃正常行驶,PACK技术通过松下官方认证,仅重9kg,单手可拎上楼,E7Li Plus续航里程更是高达115km+,相比普通电动车的电池更加耐用,续航里程更远。(E7Li Plus在满电状态,75kg载重,温度25℃,平坦路面无风环境,以20km/h匀速行驶情况下实测续航可达115km,E7Li在同等条件下实测可达80km,实际续航受载重、风速、温度、路面、操作习惯等因素而有所不同)  骑行更舒适:摩托赛车级减震+Body Fit记忆回弹座垫  雅迪E7Li采用了为本田摩托全球供应减震器的川南减震的液压减震系统,加持65Mn合金减震弹簧和进口液压油,90mm超长行程有效避震,吸收了来自地面的冲击力,再颠簸的路骑起来也如履平地。  普通电动车的座垫是“平板式”或“下滑式”设计,在行驶过程中,屁股会慢慢滑下去,骑行一段就要调整坐姿。雅迪E7Li的座垫以人体工学设计,前端稍稍上仰,中部有一隆起,人一坐上去屁股被座垫完美托住,中间隆起刚好支撑保护尾椎,配合高回弹Body Fit记忆座垫,骑多久都不会觉得累。  车架更坚固耐用:加厚冷轧钢一体式车架  车架和制动系统的好坏,决定了一台电动车的安全系数。雅迪E7Li采用了加厚冷轧钢、冷轧板为原材料,比普通车架厚0.5-1mm,主骨架采用汽车级一体式冲压成型,经过47道工序精工打造,双机器人对称式全自动焊接,前后轴误差在±1mm以内,平衡性和前后一致性好。车架焊接好后,还要经过360°全浸泡式电泳上漆,同时还要采用奥地利TIGER静电喷粉工艺,使得漆膜厚度提升1倍、抗腐蚀性能提升3倍,高于摩托车车架标准,确保车架更加坚固耐用。  刹车更灵敏更安静:超静音双泵対置缸碟刹  在制动系统上雅迪E7Li采用了与航空605所联合研制的超静音双泵对置缸碟刹,泵体采用全机械手全自动数控精密加工成型,灌注经美国DOT认证的耐高温碟刹油,全程保持油路通畅,不仅刹车灵敏度高,制动距离短,而且刹车时无异响,让你享受安全又安静的骑行旅程。  智能科技更先进:手机无线充电+AI感应解锁  雅迪E7Li是支持手机无线充电的高端锂电车,专为iPhoneX等手机设计了无线充电功能,让你可以不再被充电线左右,边骑边充。而AI感应解锁则采用了汽车级RS智能遥感技术,聪明的E7Li可以做到3米自动识别车主,靠近即解锁,离开即上锁,让你随时随地说走就走。  此外,雅迪E7Li在很多细节方面也有贴心设计,比如:采用了超清负显液晶仪表,170度的大广角视野,即便在阳光下也能看得清清楚楚;LED双透镜大灯搭配进口高亮LED灯珠,精准分离远近光,为夜间骑行提供更佳的照明效果;充电器、控制器、主电线缆都具有防水功能,雨天骑行和充电也安全;铝合金后摇臂、搁脚、后衣架;18L大座桶空间,可以装载更多物品;P档防飞车设计等等。值得一提的是,雅迪E7Li电动车是“雅迪缤钻版品质标准”发布后推出的核心产品之一,非常值得期待。目前,已在京东首发预售,凡是参加众筹活动的用户均可以惊喜价享受雅迪E7Li带来的极致体验,60V20AH锂电款5599元,60V26AH锂电款6199元。  众多黑科技加身的雅迪E7Li,被称为超越摩托品质的电动车,喜欢骑行舒适和续航远的你,赶紧上京东看看吧!如果说2017年是全面屏元年,那么2018年就是AI手机元年。 6月26日海信手机紧跟行业发展趋势,在刚刚结束的上合峰会的主会场青岛国际会议中心,发布海信AI手机H20,借助产品功能的全面优化提升,助推品牌跃进式发 如果说2017年是全面屏元年,那么2018年就是AI手机元年。 6月26日海信手机紧跟行业发展趋势,在刚刚结束的上合峰会的主会场青岛国际会议中心,发布海信AI手机H20,借助产品功能的全面优化提升,助推品牌跃进式发展。海信集团副总裁程开训在发布会上表示“聚焦产品打磨、聚焦用户体验、聚焦团队氛围,手机产品有了很大的变化。今天发布H20又是一个进步”。海信AI手机H20配置独特AI智慧按键、AI摄影大师,拥有百变滤镜,在AI热潮中,带给消费者更快、更便捷、更美的手机操作体验。青岛海信通信有限公司副总经理马小航博士在发布会现场介绍,现在手机已经不再是简单的通话和浏览信息,而是通过不断成熟和完善的AI智能技术,正在向个人助理的角色转变。海信AI手机H20通过软硬件的全面优化升级,将为用户打造专属智能体验,成为用户生活中的私人智能助理。海信手机一直追求对品质的保证,专注于做好做精产品,通过不断对市场和消费者的调查和研究,让用户在使用海信手机的过程中有很好的使用体验。在坚持产品研发的同时,近几年海信手机还采用整合营销的手段,从体育营销、品牌娱乐化营销到渠道拓展进行了一系列的布局,以此增强品牌曝光,提升海信手机的品牌实力。去年4月,海信集团与国际足联签约,成为2018 年FIFA世界杯主赞助商,这是近百年来世界杯赞助商中的第一家中国品牌,也是继 2016 年欧洲杯赞助后,海信全球品牌战略的又一重大举措。当前,世界杯激战正酣,海信品牌全球曝光度迅速提升,在此过程中,对海信手机的发展起到了巨大的拉动作用。签约实力派演员杨烁、阚清子,海信手机还通过明星代言人迅速拉升品牌知名度和产品知名度。一个是雅痞小包总摄取千万少女心,一个是国民人气女演员引万众瞩目,借助他们的影响力,拉进海信手机与消费者的距离,让更多的用户知道、了解、喜欢海信手机。在渠道上,今年,海信手机促成了与品端信联的国包省包一体化的合作模式,在渠道拓展上实现突破性进展,为手机销量的爆发式增长、品牌实力的快速提升打下坚实的基础。好产品+高品牌曝光+辐射全国的渠道,想要实现突破发展的海信手机已然做好准备。会上,海信还发布了H18手机,外观使用2.5D弧面玻璃,拥有玲珑金和魔丽蓝两种配色,4+64G内存,前置1600万像素,后置1200万+500万双摄,3500mAh大电池,售价1599元。宜宾五粮液股份有限公司2016年董事会工作报告 【中国白酒网】近年来,随着居民收入增长、消费结构升级、商务消费兴起以及“少饮酒、饮好酒”理性消费习惯的建立,高端白酒越来越受到广大普通消费者的追捧和喜爱,以五粮液为代表的白酒领军企业已逐渐走出低迷,呈现回暖向好迹象。 2016年,公司坚持“创新模式、提升品牌、整合资源”主题,强化“创新、执行、发展”理念,坚定执行“贴近市场,积极提高市场份额;精细管理,稳步提高经营质量”的工作思路,以市场为中心、以需求为导向,持续深耕大众市场,全面深化改革创新,在市场营销、生产管理、内部管控等方面推出多项创新举措,切实保障公司平稳有序发展。全年,公司各项经济指标达到预期,实现“十三五”规划良好开局。 一、董事会运作情况 (一)董事会组织机构。 根据国家有关法律法规,公司设置董事会,董事人数适当、构成合理,能满足企业决策、经营、管理的需要。 公司现任第五届董事会共7人,由6名董事、1名拟任董事组成,其中公司内部董事3名(刘中国先生、陈林女士、拟任董事李曙光先生),宜宾市国有资产经营有限公司派任董事1名(张辉先生),独立董事3名(傅南平先生、周友苏先生、干胜道先生)。 公司董事会设有董事会办公室,具体负责董事会日常事务工作。 (二)董事会规章制度。 为进一步提高上市公司运作水平,按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规,公司董事会不断修订、完善各项规范运作制度,形成了一整套行之有效的管理制度体系,其中有 30项核心制度,他们包括:1.《公司章程》;2.《股东大会议事规则》;3.《董事会议事规则》;4.《监事会议事规则》;5.《董事及高级管理人员行为准则》;6.《投资者关系管理制度》;7.《信息披露管理制度》;8.《重大信息内部报告制度》;9.《独立董事制度》;10.《总经理工作细则》;11.《董事会秘书工作细则》;12.《董事会战略委员会实施细则》;13.《审计委员会实施细则》;14.《提名委员会实施细则》;15.《薪酬与考核委员会实施细则》;16.《募集资金管理办法》;17.《董事、监事和高级管理人员买卖本公司股票的管理制度》;18.《接待和推广工作制度》;19.《独立董事年报工作制度》;20.《审计委员会工作规程》;21.《关于防止控股股东或实际控制人及关联方占用公司资金的制度》;22.《应对突发事件管理制度暨应急预案》;23.《年报信息披露重大差错责任追究制度》;24.《内幕信息知情人登记管理制度》;25.《关联交易管理制度》;26.《重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作制度》;27.《董事会工作评价考核办法》;28.《关于在四川省宜宾五粮液集团财务有限公司存款风险的应急处置预案》;29.《副职高级管理人员业绩考核暨薪酬管理办法》;30.《全面预算管理委员会实施细则》。 依照相关制度规定,公司董事会召集、召开、议事、表决等工作流程清晰、运作规范,形成了高效、规范的运行机制。 (三)重点工作开展。 1.积极推进非公开发行股票暨员工持股计划。 在国家大力倡导国有企业混合所有制改革的背景下,公司积极利用资本市场开展资本运作,于2015年7月29日启动非公开发行股票暨员工持股计划。2016 年,公司董事会持续稳步推进此项工作,并按程序逐级报批,已于2016年12月14日获中国证监会发审委审核通过,公司将在收到中国证监会正式批文后尽快择机实施。 本次非公开发行股票暨员工持股计划是继公司机构改革、公车改革、薪酬改革之后的又一重大改革举措,对于构建利益共享和风险共担机制,推进企业改革创新、健康发展,具有十分重要的作用。 2.依法召集召开股东大会、董事会会议。 2016 年,公司全体董事本着对广大股东和投资者负责、对公司负责的宗旨,严格按照法律规定及《公司章程》赋予的职权,依法规范召集召开股东大会、董事会会议,审慎决策重大事项,圆满完成各项工作任务。 (1)公司董事会召集股东大会,并向股东大会报告工作。全年公司董事会召集召开股东大会2次,即于2016年6月22日召开的“2015年度股东大会”和2016年11月18日召开的“2016年第一次临时股东大会”,共审议通过议案25项,董事会均认真执行股东大会决议。 (2)全年共召集召开董事会会议14次,审议通过议案31项。其中召开董事会现场会议2次,审议议案14项;以传阅及通讯方式审议议案12次,审议议案17项。董事会会议的召集、召开方式以及决策程序均符合《公司法》和《公司章程》有关规定,决议合法有效。 3.加强投资者关系管理,维护上市公司形象。 作为上市公司信息披露的主体,公司董事会依法合规、及时规范地完成了各类报告的编制披露工作。2016 年度,公司董事会按时、规范地办理信息披露报告91份(其中含定期报告4份),按要求将重大事项、生产经营等信息进行完整准确的披露。 2016 年,公司积极与股东、投资者、证券研究员、分析师进行沟通交流。全年接待投资者23批次,共562人;接听电话咨询、交流共计约3000 余次;在深交所互动易平台回复投资者网络提问228条,让投资者及时了解公司情况,为其投资决策提供参考。 (四)执行股东会决议情况。 2016年6月22日,公司召开2015年度股东大会审议批准2015年度利润分配方案:“以公司现有总股本为基数,向全体股东每 10股派现金 8.00 元(含税)”。2016年7月25日,完成了2015年度利润分配工作,共分红派现30.37亿元,分红额占当年归属于股东净利润额的49.17%,较2014年加大了现金分红比例。截至2016年末,公司上市以来累计分红派现14次,达159.82亿元。 (五)公司所获荣誉。 2016年,公司获得“2015中国最受投资者尊重的百家上市公司前十佳企业”、“影响中国品牌50强”、“2016年第十四届中国最受尊敬企业”、“华谱奖之国家名片奖”、“2016A股最佳上市公司”、“腾讯济安上市公司投资峰会黄金奖”、“‘金圆桌奖’之‘优秀董事会’”、“上市公司监事会卓有成效30强”等多项殊荣。 二、主要经营业绩回顾 2016 年,公司审时度势,主动适应国家经济发展新常态,通过发展战略调整、营销模式创新、生产系统改革、管理流程梳理、股权结构优化等一系列改革创新举措,灵活应对市场变化,切实保障公司平稳有序发展。 (一)经济持续稳定增长,主要指标超出预期。 全年,公司实现营业总收入245.44亿元,同比增长13.32%;实现利润总额93.37亿元,同比增长12.67%。 (二)打造国家名片,品牌价值不断攀升。 2016年,公司响应国家“一带一路”战略,开启“百年世博荣耀绽放”之“耀世之旅”全球文化巡展活动,相继在成都、上海、郑州、沈阳、西安、深圳、北京、悉尼举办八场文化巡展活动,向全球展示“五粮酿造”和民族品牌的魅力,受到社会各界广泛好评。从丝绸之路的起点西安到首善之城北京,从澳大利亚悉尼到奥地利维也纳,五粮液香飘四海,成为名副其实的国家名片。 在高端合作领域,五粮液分别与杭州G20峰会、长安倶乐部、欧美同学会、年度中国青年领袖评选等平台深入合作,通过文化活动与专场巡展,为品牌内涵深化铺路搭桥,为产品多元营销保驾护航,提升了品牌价值和市场销售,助推了公司经济效益的稳步增长。 在2016年“中国品牌价值榜100强”评选中,五粮液以875.69亿元蝉联榜单第三名,连续22年稳居中国白酒制造类第一,继续保持中国食品行业和“亚洲品牌500强”酒类行业领军地位。 (三)持续提升与优化品牌结构,品牌战略更加清晰。 2016年,公司进一步梳理和优化“五粮液+五粮系”品牌结构,确定了以新品五粮液为核心,交杯牌五粮液、五粮液 1618、五粮液低度系列为战略品牌,五个个性化品牌为补充的“1+3+5”的品牌组合; 在系列酒层面,把“五粮制造、群星闪耀”定位“五粮系”产品,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。 (四)打造自有电商平台,提升市场服务水平。 在互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的带动下,公司已与电子科大签订战略合作协议,双方将在电子商务、大数据等领域开展深度合作,助力五粮液“互联网+”战略落地,实现渠道布局更加优化、市场反应速度更加快捷、市场服务水平更加高效。 (五)试点改革车间模式,增强内部运行效力。 为实现成本最小化、质量最优化、利润最大化的经营目标,公司坚持走创新发展之路,推进公司生产管理模式和酿酒车间公司化管理改革,以成本和质量为中心,进一步划小核算单位,试行相对独立核算,调动车间及员工的生产积极性。1 2 下一页【中国白酒网】深厚的品牌底蕴,是公司多次穿越行业周期的重要原因公司历史底蕴深厚,历经多次行业周期,从1998年上市至2016年经历了金融危机、白酒行业黄金十年、三公消费限制等,收入从28亿增长至245亿元,复合增速13%。一直以来,公司严控白酒质量,品牌价值不断提升。在全国白酒评比中五粮液多次获奖,这奠定了五粮液中国名酒地位,较强品牌力是公司多次穿越行业周期的重要原因。 公司产品聚焦“1+3+5”,主品五粮液十三五末有望达到2万吨公司产品采取“1+3+5”聚焦战略,资源聚焦使产品焕发新活力。1、主品五粮液十三五末销量有望达2万吨,未来三年收入预计两位数增长。预计2017年五粮液销量约1.5万吨,价格提升带动收入增长15%左右。未来三年高端白酒市场有望保持15-20%收入增速,五粮液价格呈上行趋势,各地经销商数量回升和新产能投放使得十三五末五粮液有望达2万吨,公司收入将两位数快速增长。2、以五粮春、五粮醇、棉柔尖庄、特头曲、六和液为核心的系列酒2018年规模有望接近100亿,随着渠道下沉收入将快速增长。 新董事长上任继续深化营销渠道改革,公司向精细化管理转型行业调整以来,公司重塑营销体系,设立七大营销中心深耕各地渠道,设立五品部统筹管理品牌营销及区域销售协调工作。新董事长上任表示公司将从粗放的贸易营销转型为“百城千县万店”的精细化渠道模式,同时争取让经销商有10-15%的毛利空间。目前经销商库存约一个月,较为合理;据草根调研,普五一批价近800元,出厂价739元,经销商略有盈利。随着营销渠道改革继续深化,经销商利益将逐渐改善,积极性将提高。 核心产品提价提高毛利率,体制改革提升盈利能力(1)2017年普五、1618等提价预计带动高价位酒综合价格上涨10%-15%,未来三年出厂价仍有提升可能,单品毛利率将继续上行。2016年公司综合毛利率为70.20%,我们预计2019年有望达到72%以上。(2)公司定增已获证监会批准,员工和各地优秀经销商持股。公司体制改善有望提高经营效率,提高公司盈利能力。 盈利预测及投资建议:如果不考虑定增,公司2017-2019年EPS分别为2.17/2.65/3.27元;考虑定增摊薄,2017-2019年EPS分别2.13/2.59/3.20元,对应PE分别为24/20/16倍。在高端白酒快速增长的背景下,公司深化营销渠道改革,收入利润将快速增长,给予买入评级。 风险提示:食品安全事故、销售不达预期、经济萧条影响消费。易睹|百度诉前员工违约加入今日头条获赔83万元,今日头条 百度 前员工 竞业 补偿金 网易科技讯 6月27日消息,近日,北京市劳动仲裁委员会对百度诉前员工违反竞业协议、入职今日头条并泄露百度公司机密一案做出裁决,要求其返还、赔偿竞业限制补偿金等各项费用共计约83万元,停止违反竞业限制的行为,继续履行对百度的竞业限制义务至竞业限制期满。之前,百度一名前员工因违反与百度签署的竞业协议并涉嫌窃取泄露百度公司商业机密,被百度诉至劳动仲裁部门,要求其返还竞业限制补偿金以及赔偿违约金。据介绍,其在离职后一周内,就违反竞业限制协议,悄悄入职与百度有着竞争关系的今日头条之关联公司,并领取百度按月发放的竞业限制补偿金一共9个月。百度方面,近期正在逐步加大对违反竞业协议、泄露企业商业秘密的打击力度。之前,百度就以同样的理由将另一名违反竞业协议的前员工诉至劳动仲裁委员会,要求其返还并赔偿竞业限制补偿金100万余元,此案经劳动仲裁之后双方未达成一致,目前已经进入司法流程,百度将向法院提起正式诉讼。提升运营商利润、扩大市场份额,五粮液下半年工作规划详尽细节都在这里……  【中国白酒网】6月2日,五粮液股份公司运营商代表工作会召开, 五粮液集团董事长李曙光,五粮液集团总经理、股份公司董事长刘中国,五粮液集团党委副书记邹涛等领导以及五粮液核心运营商参加此次会议。 据了解,此次营销工作会议将主题定为“共商、共建、共享”的主题,目的在于提供若干基础平台,与经销商展开层次不同、因地制宜的合作;而此次会议也是对五粮液“二次创业”的战略宣贯会和情感沟通会。 继上午李曙光董事长公布战略思路后,五粮液在下午的会议议程中对接下来的工作规划进行了详细披露。记者了解到,在李曙光董事长战略思路的大方针下,五粮液二次创业大计将围绕着两个中心工作展开:一是稳定提升合作伙伴的合理利润,二是扩大五粮液的市场份额。这两个方面相辅相成,互相支撑。 “在李曙光董事长从战略聚焦、分析形势、营销突破等方面规划五粮液未来发展基调的几个小时后,五粮液即围绕其核心主导思想规划细节工作,由此可见对曙光董事长工作思想贯彻执行之坚决、迅速。”有参会经销商表示。 会上,五粮液集团总经理刘中国就如何贯彻落实李曙光董事长战略思路以及下半年工作规划做了如下安排: 五粮液营销系统要把2016年1218以来制定的十三五规划中的营销工作原则进一步完善,更清晰地按照核心品牌五粮液的“四个稳定”,五粮系产品的“创新与扩张”的总体要求落实在具体工作中。 一、坚持“四个稳定”积极推进五粮液品牌营销。 1、稳定并提高核心品牌五粮液的品牌价值。在核心品牌打造上,公司将继续致力于国家名片的打造,丰富五粮液的品牌内涵。 2、稳定并提升核心产品五粮液的价格体系和产品结构。核心产品五粮液的市场价格体系将综合考虑市场供给量、运营商的盈利空间来设计,并主要突出和聚集于普五产品,在稳定产品价格体系和厂商双方力争实现运营商10%—15%毛利的同时,优化并形成核心品牌五粮液的“1+3+5”产品体系。 3、稳定并优化核心产品五粮液的渠道布局。在保持与提升产品质量和优化产品结构的同时,稳定并优化销售渠道布局。五粮液渠道模式必须实现从粗放到精细、从多层级到多样化的转变。强化渠道的激励与管控力度,进一步提升渠道活力与成长空间,深化与运营商的合作模式。 4、稳定并扩大核心产品五粮液的市场份额。公司将加大力度做好渠道与终端拉动措施,加强与消费者的沟通,扩大市场份额。 二、以“创新与扩张”为总要求,以1:1为总目标,做大做强“五粮系”版块。 目前,在公司十万多吨的销售量中,五粮系列产品占据了90%左右的销量份额,是公司新的增长点。 在中长期规划中,五粮液与五粮系的销售收入将以1:1作为主要目标,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。在五粮液、五粮春、五粮醇、特头曲、尖庄等产品的基础之上,力争在2017年增加5个左右的亿元俱乐部品牌,作为重点品牌扶持与打造,壮大“五粮系”品牌阵营。 三、以打造“两个百亿+两百亿”平台为抓手,有效落实、强化执行,积极推进各项工作的落实。 建设“两个百亿示范平台”。2018年,华东营销中心和五粮系产品(大系列酒版块)要各自实现100亿以上的销售。 建设两百亿版块市场。在百亿华东和百亿系列酒的大平台下,其他营销中心应该找准参照,对标内外的先进,制定出所在中心的执行方案。 建成成都样板市场。作为四川省会和五粮液的重点消费区域,成都必须建成立体化的五粮液及系列产品的销售与与消费氛围,整体提升这一区域的五粮液形象,在成都样板市场建设过程中,辐射整个四川,从而形成五粮液在四川省全新的领先形象。 建成4个大本营和领先区域。在4个领先区域规划上,五粮液要实现市场份额的相对领先。 加强创新与投资的启动。启动创新香型与口感产品的推出,优质白酒企业的投资项目的实施要启动。 自建混改终端营销网络现代化达到国际领先现代零售企业标准,作为李董事长提出的重构渠道项目和建成“百城千县万店”规划的一部分,建成厂商之间良好的沟通渠道。 全力提升和扩大运营商的经营利润,厂商双方要共同实现运营商10%-15%的运营回报。对于破坏这一目标实现的运营商,将视之为非五粮液优选的合作伙伴,要按照市场管理要求和双方合同,减少乃至中止合作,把合作的项目转给相互认同、相互支撑的伙伴。对于执行不力的厂方营销人员,要启动问责与处罚程序,给能干事的人让路。 据了解,2017年度规划的焦点仍然是进一步规范52度五粮液的市场价格体系、市场秩序,在此基础上做好系列产品的产品布局、消费者群体定位、价格体系和渠道设计建设、团队打造,流程优化与梳理。 值得注意的是,五粮液将根据行业平均盈利水平和五粮液的渠道特点,以及市场整体供求关系的变化,设计各类别产品的合理盈利区间并保证实现,让五粮液的合作伙伴稳定提升盈利水平。 而就如何贯彻李曙光董事长核心思路,五粮液营销团队下一阶段的工作重心将更加强化管理,实施综合举措稳定产品价格体系,围绕现有核心客户,对渠道进行精耕细作,提升网络质量,实现有质量的销售。重视对意见消费领袖的培育,倾全公司之力在政策上、资源上、支撑上全力以赴地配合市场销售,一切围绕市场,围绕经销商,围绕消费者,做足做好落地推广。

【中国白酒网】“酒王”五粮液,曾经最贵的酒、最知名的酒、规模最大的酒,现如今,却连“送礼都未必拿得出手”了。 1 近日拜访一位有大好事发生的故友,对方有小酌之好,便计划买两瓶五粮液“普五”作礼,不料相识的店老板却建议:既是大好事,应该换茅台,因为“茅台最体面,五粮液未必拿得出手”。 听后猛然觉得,五粮液好像真的已经跟茅台不在一个层级了:这两年,在所谓的高大上场面、桌子上,也多是茅台,鲜有五粮液。 老板为茅台53度飞天开出了1400元的“良心价”,这个价格超越了茅台的“红线”。 今年4月,茅台出台了“史上最严”经销商处罚制度,誓言要将53度飞天的零售价控制在1300元以下。 但是这套制度并不好使。断货、加价、限购、秒杀……价格管控之下,茅台不断上演令消费者不满的戏码。 实体店或是抬价或是囤货不卖,线上商城长期断货,即便以1299的价格“拍下”,也要付高于200元的配送费,实际价格还是超越“红线”。 更有消息称,某些地区零售商的拿货价,已经迈过1500元大关。 关于茅台的供不应求,业内有很多分析甚至阴谋论,但不论如何,至少表明越来越多的消费者认可茅台,愿为之一掷千金。 前几年,大众还在担心“八项规定”之后再无茅台,却不料茅台更加“茅台”了。 而另一边,被那店家“鄙视”的五粮液却颇为尴尬。 今年,五粮液有过两次调价,一次由公司主导,一次“据说”由市场主导。调整后,五粮液“普五”和“1618”的零售价均在900元左右,但电商平台的价格显示,普五的促销价为899元,下单享有40元优惠,成交价仅859元。 而在线下市场,按照业内未经证明的说法,五粮液的部分零售商依旧存在倒挂现象,即进价比销售价格还高。 两者的落差令人颇为感慨,但差距究竟从何而来? 茅台是酱香型,五粮液是浓香型,在中国,浓香型白酒有更广的受众,市场上也常年流传着“喝茅台的从不买,买茅台的从不喝”的调侃。而在竞争激烈的浓香型市场,没有一个能有五粮液的口感,是很多好酒者的共识。 因此可以肯定,即便差在了品质,差距也不会这么大。 2 对于茅台、五粮液而言,最重要的资产是品牌,茅台和五粮液之差,很重要的一个原因也是品牌之差。近一两年,这个差距越来越明显。 甚至可以说,经过这几年的进与退,茅台已把五粮液彻底甩开。 品牌之差的表象是,高端宴会,甚至很多家庭聚会都喝茅台;落实到公司的经营上,则是越来越悬殊的盈利能力与公司价值。 2016年,茅台实现营收388.6亿,利润高达167.2亿,进入2017年,茅台继续爆发,第一季度营收和利润的同比涨幅均超14%。 另一边,五粮液2016年的营收为245.4亿,净利润仅为67.85亿,其利润规模只有茅台的4成。 反应在资本市场,两者的差距则更为明显。 2007年10月,五粮液的市值高达1719亿元,同期的茅台是1680亿。 10年后,截止7月25日收市,当初傲视茅台的五粮液,市值只有2122亿,而茅台却高达6004亿。 如此算来,10年间,五粮液的市值输给了茅台3800多亿。 这真是,有对比,就有了伤害。 出于这样的落差,五粮液在资本市场的表现一直饱受抨击,甚至有投资者大骂“被五粮液套了10年”。 资本市场还有句调侃:持茅台10年,获利多少倍,持五粮液10年,觉都没得睡。 所谓爱之深、责之切,即便这样,依然有不少投资者对于五粮液抱有一以贯之的期待,认为它是全球食品消费中估值最低的品牌。投资机构数番唱多它“能上3000亿”,股民们也想着:它的市值至少应该是茅台的一半吧。 遗憾的是,“一半”从未到来。 时间是真正的试金石,它能让上位者和下位者交换位置。科技行业被认为日新月异,强如诺基亚也有翻车的风险,但世人往往忽略的是,即便在最传统的行业,品牌的交替与翻覆,也是不惊觉间已是覆水难收之势。 曾经的20年里,五粮液都是中国酒业的王牌。茅台沉浸在“国酒”的名号中曲高和寡时,五粮液的年营收是其5倍。 那时的五粮液,是价格最高的酒,最具品牌知名度的酒,也是规模最大的酒,舆论谓之“酒王”。 然而,酒王正变得浑浊。 “千里莺啼绿映红,水村山郭酒旗风”般的盛景,转眼成了“桃李春风一杯酒,江湖夜雨十年灯”似的怀古。 3 川酒甲天下,精华在宜宾。 蜀地温润的环境,造就了川酒的浓香,五粮液是其中最香的一个。 1915年,五粮液漂洋过海,代表中国白酒远赴巴拿马万国博览会,引发万众瞩目。其后改革开放,它又在市场经济中迅速壮大,成为四川第一品牌。 五粮液的发展离不开它的酿造古法,也离不开关键的推动者。时至今日,提及五粮液时,很多人还会在第一时间想到集团前董事长王国春。 在业内,王国春是个毁誉参半的人物。但不论功过是非,没有王国春,或许就没有五粮液的“酒王”。 1985年,39岁的王国春成为宜宾五粮液酒厂厂长,自此开始了长达22年的“统治”生涯。王上任时,五粮液只是一个中等规模的地方性酒厂,他离任时,五粮液正享受着“酒王”的最后荣光。 王国春胆子大、懂市场,很长时间里,其他酒业品牌只能跟随他的脚步。 比如,1989年,五粮液带头提价,这一变化直接奠定了白酒产业持续至今的价格体系。而同一时间,茅台还停留在作坊式生产,连国务院参评的“国家一级企业”都没能通过。 王国春在任期间,留下了很多类似的决策和故事,其中最关键、对五粮液影响最大的,是买断经营制度,以及其衍生而来的OEM授权制度。 这一制度曾帮助五粮液横扫四方,却成了其如今的桎梏。 1992年,王国春率先将买断经营制引入白酒行业,各大区的经销商得以大包大揽。他们以优惠的价格从酒厂进货,又以极大热情不断开拓市场,辅以猛烈的品牌攻势,五粮液很快四处开花,攻下全国市场。 仅2年时间,五粮液的价格和规模便全面超越“汾老大”,酒王的名号就此得来。 几年迅猛发展后,五粮液又借上了资本的力量。 1998年4月27日,五粮液在深交所挂牌上市,开盘价29.77元,很快便被拉升至57元。 而当时,茅台的销售额只有区区8亿,市场占有率仅0.01%。 53度飞天茅台,顶着“经典国酒”的名号,单价才200块左右,比五粮液的“普五”便宜了几十块。而即便价格最高,“普五”依旧是供不应求。 那个时期,无论是品牌形象、价格、规模,五粮液都一骑绝尘。 但是,这家企业的野心,不止是成为高端酒的老大。或者说,地方性国有龙头企业的身份,决定了它不可能局限于单品,坐等自然增长。 为了追求规模和利润,王国春曾展开一系列多元化经营,但多以失败告终。不过,围绕白酒和五粮液这个品牌,王国春做出了相当成功的创新。 五粮液是高档酒,在中低档领域,还有大量的发展空间,着眼该市场,在买断经营的基础上,五粮液推出了全新品牌五粮醇,借助五粮液出品的由头,这个初生品牌迅速大获成功。 眼见利益滚滚,五粮液又相继孕育出了五粮春、金六福、浏阳河、京酒等品牌,且均名利双收。 那也是川酒最辉煌的年代,借着五粮液的东风,川酒行业的产值与日俱增,GDP和利润不断攀升…… 但凡事有两面性,这些品牌都是沾着五粮液的光、让五粮液贴牌,他们越成功,五粮液就挣得越多,但在此过程中,五粮液主品牌的价值却被反复稀释。 买断经营、品牌授权(贴牌生产)、上市,这些将五粮液捧上天的力量,又在日后将其拽回地面。1 2 下一页【中国白酒网】5月12日,“五粮液•电子科大教育发展基金”捐赠签约仪式在成都电子科技大学清水河校区举行。据悉,未来五年,五粮液将向该基金捐资1000万元,加快高端自主平台、产学研合作平台、人才交流平台的建设。5月12日,“五粮液•电子科大教育发展基金”捐赠签约仪式举行。(图片由龙静提供) 此前五粮液与电子科技大学已结成战略合作,并在智能制曲、电子商务、大数据等项目合作中取得阶段性成果。此次合作,双方希望以战略合作为基础,加快高端自主平台、产学研合作平台、人才交流平台的建设,充分发挥电子科大在电子信息技术+领域的学科、人才以及社会资源等优势,为推进五粮液转型、升级、发展,提供坚强的智力、人才支撑。 四川省宜宾五粮液集团有限公司是全球知名的以白酒生产为主的特大型集团公司,前身为8家酿酒作坊在20世纪50年代初联合组建的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”,1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”,1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。目前,集团公司已形成以酒业为核心主业、多元化发展(现代包装、现代物流、现代机械制造、高分子材料为支柱产业)的格局。2016年,公司总资产956.28亿元,销售收入703.08亿元、利润100.29亿元、利税157.5亿元,出口创汇2.16亿美元;荣列中国企业500强第208位、中国制造业企业500强第98位。2018年6月24日,传智播客旗下IT 互联网精英社区“传智汇”联合华为举办的“网络安全解决方案主题沙龙”在北京中关村顺利召开。传智播客传智汇运营总监王平、华为云网络安全服务资深专家孙志敏、传智播客网络安全 2018年6月24日,传智播客旗下IT 互联网精英社区“传智汇”联合华为举办的“网络安全解决方案主题沙龙”在北京中关村顺利召开。传智播客传智汇运营总监王平、华为云网络安全服务资深专家孙志敏、传智播客网络安全运维首席架构师龙小威等嘉宾出席了本届沙龙,围绕网络安全技术、网络安全解决方案、网络安全的发展前景等内容,与来自全国各大企业的IT技术精英进行了技术交流与研讨。随着计算机技术的发展,企业已经无法忽视云计算产品的重要性,企业上云不可避免,但带来了很多安全问题。作为云计算产品供应商,该如何保障云上客户的安全诉求?华为云网络安全服务资深专家孙志敏认为,安全设计、流程保障是安全基础。他分享了高层协议网络安全防护技术,并介绍了华为云平台网络安全防护能力,即使在T级攻击下,华为DDOS 高防服务也让业务无损防御。从运维的角度看服务器资源,分析攻击方和防守方的变化,讲解老式的四层攻击以及简单的模拟实验(以著名的 Death Ping 和 SYN Flood),剖析现如今的七层攻击 DDOS;从运维架构师的角度,提出埋点式七层握手,尽力免费防御 DDOS 攻击……传智播客网络安全运维首席架构师龙小威将真实的课堂环境带到了讲座现场,熟练的操作与案例演示并行,让在场嘉宾获益匪浅,大呼过瘾。“未来,运维架构师一定是一个高薪并紧缺的职位。”在圆桌论坛环节,各位专家一起探讨了落地的网络安全解决方案,分析网络安全的发展前景。他们的精彩分享让一群特殊嘉宾感到了振奋,他们表示,通过专家们的讲解,对网络安全有了全新的认识,更加坚信自己选择学习IT技术是一条正确的道路,也希望以后能有更多的机会参与这样有意义的活动。这群特殊嘉宾就是来自传智专修学院的2018级学生,满怀着对IT行业的憧憬,走进了传智汇第十五期活动现场,感受行业魅力。此次活动,已经不是传智汇与华为的第一次合作了。基于双方良好的合作基础,传智播客已与华为达成了课程共建合作。未来,不论是传智汇,还是传智播客旗下包括黑马程序员、传智专修学院等在内的其他品牌业务,都将受益于双方的课程共建成果。此外,传智播客传智汇也将继续坚持以汇聚互联网前沿技术为核心,以汇聚、传递、分享为己任,发挥平台优势,始终紧跟互联网发展的时代浪潮,与华为等国内优秀企业合作,共同为IT专业学生、IT人士和IT爱好者创造更多学习机会,提供更多来自前沿IT技术,帮助更多IT人士获得更全面的行业资源。6月25-26日,2018年ACE体育教育行业峰会在北京德必WE国际文化创意中心(天坛)顺利召开。  作为体育教育的行业盛会,众多青少年体育教育代表企业亮相本次盛会,就青少年体育教育展开讨论,专注微信生态下教育督学 6月25-26日,2018年ACE体育教育行业峰会在北京德必WE国际文化创意中心(天坛)顺利召开。  作为体育教育的行业盛会,众多青少年体育教育代表企业亮相本次盛会,就青少年体育教育展开讨论,专注微信生态下教育督学解决方案的鲸打卡受邀参加。  根据《体育发展“十三五”规划》确定的体育发展主要目标预估,到2020年,全国体育产业总体规模超过3万亿元,其中体育培训行业总规模超过2000亿元,可见青少年体育培训市场发展空间不容小觑。  在峰会现场,青少年体育教育企业代表就体育创业机遇、陷阱、小众运动的大市场、体育产业的投资及未来体育的发展趋势等热门话题进行了分享和交流。北京市东城区体育局副局长马力先生也来到现场,解读了体育教育的国家政策及表述,赢得了与会各方的热烈掌声。  作为受邀参展企业,鲸打卡吸引了众多青少年体育教育企业和投资者的关注,纷纷来到鲸打卡展位咨询相关产品功能和寻求合作机会。鲸打卡现场工作人员为他们细心解答和展示了鲸打卡,并就未来的合作表达了期望。作为青少年体育教育企业,代表们最为关心的还是学员管理和课程营销相关问题。鲸打卡作为小程序+教育行业领先的督学营销服务提供商,通过深度研发产品功能,在产品功能和运营策略上帮助企业解决学员管理和课程营销问题。企业可以通过鲸打卡进行统一的打卡设置、课程作业布置、课程开设等,对学员进行批量管理;通过鲸打卡的日签、解锁答题、活动营销等手段,将营销嵌入课程内,让学员主动传播企业品牌,实现学员招新和品牌扩展的良性循环。针对鲸打卡能够提供的服务,工作人员现场为企业代表们进行了详细的展示,帮助他们更加直观了解鲸打卡的产品功能。  鲸打卡成立于2017年5月,致力于为教育行业客户提供基于微信小程序的督学营销解决方案,主要解决教育机构老师在微信生态下收发作业难、督学陪伴难的痛点,通过鲸打卡小程序上AI语音测评、题库 、智能批改等产品功能,提升老师督学效率,丰富学员学习体验,引导学员口碑传播。  截至目前,鲸打卡的付费客户已经超过1500家,其中不乏学而思在线、新东方、沪江网校、猿辅导等赫赫有名的教育机构。  目前鲸打卡团队近百人,其中产品研发占一半以上,产品研发核心骨干主要来自于前腾讯、阿里巴巴等互联网科技公司,业务运营骨干主要来自于前学而思、沪江、跟谁学、编程猫等教育公司。公司团队成员实力强悍,在教育垂直领域有着丰富的市场和研发经验。  6月11日,鲸打卡对外宣布数千万元A轮融资,领投方为涌铧投资——这是鲸打卡自成立以来获得的第4笔融资。未来,鲸打卡将全面深入教育+小程序小程序市场。  作为教育行业的一个重要分类,体育教育的市场正在蓬勃发展,当然也离开教育工具的辅助。鲸打卡希望成为体育教育行业的重要帮手,一起推动中国体育教育的健康快速发展。【中国白酒网】去年以来,中国白酒行业呈现出结构性回暖态势。今年初,曾任四川省经信委副主任的李曙光就任五粮液集团董事长,开始加快推进企业转型升级。李曙光认为,对行业回暖应持谨慎乐观的态度,关键要加快供给侧结构性改革,在产品结构创新、国际市场开拓、历史文化弘扬等方面“下功夫”,实现在做强产业的同时,提振“文化自信”。  二次创业可能实施行业并购  “作为食品饮料行业的快消品,白酒消费群体主要集中在35岁至55岁之间。25岁以前的年轻人,乐于消费低度的啤酒;25岁至35岁群体消费的酒精度数有所提高,但55岁后消费群体又开始萎缩。”  以一份业内研究报告作为“开场白”, 李曙光一针见血地指出,要谨慎乐观地看待这一轮白酒业回暖复苏。在经济新常态下,中国白酒行业“产能过剩”问题依然存在,仍处于深度调整期。只有加快推进供给侧的创新来引领企业转型升级,才有可能真正实现“困境突围”。  2015年,中国白酒行业开始呈现“弱复苏”。去年,行业表现更为强劲,被业内称为“结构性复苏”。对此,李曙光认为,中国中等收入群体扩大、消费升级等趋势,对于白酒行业是重大“利好”,但行业复苏的基础仍不牢固。“每年1300万千升的行业产量,实际需求大约在600万千升,‘去产能’形势和钢铁行业一样严峻,必须加快淘汰落后产能,做强高品质酒类。”  记者了解到,四川省去年提出“十三五”期间打造饮料食品万亿产业集群。针对中国白酒行业发展现状,五粮液也相应提出了加快推进企业转型创新,从产业平台向资本和投资运营平台转型,实现国有资本高效进退,在“十三五”期间销售收入突破千亿和打造“两个百亿”平台的目标。  记者近期在五粮液公司走访时看到,全体职工正围绕一个问题开展着思想大讨论——“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干?”公司领导层还专门召开酿酒老技师座谈会,听取他们对于企业未来发展的意见和建议,特别是如何从源头端推进产品工艺创新。  “要突围就要重点发力重建产品战略、重构营销体系、重塑品牌价值。”李曙光说:“我们‘二次创业’将进一步推进产品结构调整,做大做强高品质白酒。凡是不利于品牌建设的系列酒将逐步淘汰,并且还可能实施行业并购。同时,针对年轻市场,我们还将优化产品结构,推出新型低度化白酒。”  据了解,为进一步提升产品品质,五粮液将在四川南部宜宾等地建设10万亩专用粮基地,力争在“十三五”末实现酿酒粮食自给自足,为生产提供更加稳定可靠的优质原料。  白酒不仅是产业,更是中华文化  尽管中国白酒行业仍处于深度调整期,但李曙光对于未来还是信心十足。在他看来,拥有几千年历史的白酒行业,不仅是国民经济中一个重要产业,更是中华文化的瑰宝,而这也是白酒行业未来转型发展的一个“风口”。  在中国白酒行业复苏中表现最为强劲的还是茅台。从过去并驾齐驱到被对手赶超,李曙光坦承,茅台在围绕白酒文化方面比五粮液更会“讲故事”,这也是五粮液下一步要重点弥补和培育的一个“短板”。  中国白酒行业有着独特的酿造工艺,并且在不断地传承与发展。20世纪80年代,五粮液成立了“五粮液计算机勾兑专家系统”攻关小组,通过运用数字模型把人工勾兑的经验转化为知识库、数据库、模型库,最终形成了一套完整的计算机勾兑专家系统,创造了我国白酒勾兑史上独一无二的人工勾兑和微机勾兑有机结合的“勾兑双绝”模式。再回溯历史,从“利川永烧坊”大掌柜邓子均改进“陈氏秘方”,到酿酒大师范玉平创造出缓冲、烘托、平衡的五粮液勾兑技术,这些都是中国白酒行业“工匠精神”的真实写照。  “文化的认同、价值的共鸣,能够激发消费认同。”李曙光举例说,百威啤酒今年初通过一个“谢谢你”短视频,讲述了一对父女之间的感人故事:女儿骑行回家后,发现父亲的鞋子有着和她同样的泥土和芳草。她突然明白,原来父亲时刻守护着他。“就是这样一种世界认同的亲情文化,能够真正直抵消费者柔软的内心,从而提升产品的品牌价值。据了解,这个广告使该公司一季度的销售有了较大幅度的增长。白酒文化源远流长,这也是五粮液今后需要努力和学习的。”  国际市场将成潜在增长点  与西方酒业酿造工艺不同,中国白酒业在国际上的市场份额并不高。但可喜的是,这几年,随着中国文化的走出去,越来越多的外国人也开始接受甚至喜欢上中国白酒。  五粮液的广告词为“中国的五粮液,世界的五粮液”,这也表明五粮液很早就重视“走出去”,但仍未取得实质性突破。截至目前,五粮液白酒海外营收仅6个亿,与公司200多亿的白酒市场销售收入相比,占比较低。  然而,在李曙光看来,国际市场将是中国白酒业未来潜在的增长点。“白酒文化是中华民族文化的一张名片,白酒走出去就是中国文化走出去,而中国文化走出去又会推进白酒走出去。既能做大产业,更能提振文化自信。”  自1915年代表中国产品首获“巴拿马万国博览会”金奖以来,五粮液已相继在世界各地的博览会上获得过40多次金奖。  李曙光认为,从拒绝到尝试再到喜欢,国外消费者的变化也让大家看到了曙光。“可以首先瞄准华人基础较好的地区进行市场拓展,引入专业化营销团队,填补国际化传播的‘短板’,增强国际市场的认可度,再逐步实现全球化的布局。”【中国白酒网】从今年3月24日至今,五粮液集团新任董事长李曙光履职已过百日。“新帅”带给五粮液怎样的变化?李曙光推出的多战略落实如何?  据记者了解,李曙光的百日“布点”正在有序推进中,而公司在清理系列酒品牌,优化系列酒经销商队伍上可谓雷厉风行对不达标系列酒经销商的考核更是采用不达标就走人。  如今,五粮液对系列酒品牌及优化系列酒经销商的首轮考核结果已经出炉,共有18个系列酒品牌将退出五粮液的历史舞台。  清退政策促系列酒洗牌  值得一提的是,虽然李曙光上任时间不长,但是却已经完成了对五粮液生产、营销等各个方面的“布点”。  从“做强主业、做优多元、做大平台”,到实现追赶型、跨越式发展;从强化高端品牌定位,到精简优化系列酒产品结构;从大力推进“百城千县万店”工程,到强化互联网营销;从进一步提升产能,到强化粮食基地建设。随着李曙光百日“布点”的陆续推进,五粮液公司各项具体的战略创新、品牌创新及营销创新工作也在全面铺开。而长期被消费者及经销商所诟病的系列酒品牌管理问题,也将有望在李曙光的“布点”与“铺面”中得到有效解决。  在业内人士看来,自李曙光上任后,系列酒在五粮液公司的战略地位及重要性显著提升。公司高层不仅明确提出将实施五粮液与五粮系产品双驱战略,在销售目标上,公司也明确提出大系列酒(包括五粮醇、五粮特头曲、五粮春、绵柔尖庄等)要在“十三五”末实现200亿元的销售收入。而实现这个目标,系列酒的发展动力和结构性问题必须得到有效解决。  据记者了解,目前,除了不断加强“1+4”自营品牌的打造力度外,五粮液系列酒品牌营销公司也同时在积极做总经销品牌加减法,并有序推进部分品牌的清理。  值得一提的是,在6月份,五粮液系列酒品牌营销公司将根据《总经销品牌经销商准入、分级、经营与清退标准》(下称标准)对公司系列酒品牌和对系列酒经销商队伍进行了一轮筛选。  根据标准,五粮液对6月25日前仍无法签订年度协议的品牌(在3月25日后新开发的品牌除外),无法在半年销售考核期内完整履行经销协议,且销售额小于500万元的非五粮字头一般总经销品牌及销售额小于1000万元的五粮字头特殊总经销品牌,无法在全年销售考核期内至少履行80%经销协议,或是销售额小于1000万元的非五粮字头一般总经销品牌及销售额小于3000万元的五粮字头特殊总经销品牌进行集中清退。对于自营品牌与区域品牌,五粮液系列酒品牌营销公司将不再与6月25日前仍无法签订经销协议的老经销商续约,且在本年度及次年度内不再进行合作;对于无法在半年销售考核期内完整履行经销协议的经销商,公司要求加倍增加保证金,且被加倍的保证金在本年度及次年度内不得转为货款;对于无法在全年销售考核期内至少履行80%经销协议的经销商,公司次年度将不再与其续约,且根据经销协议不再退还保证金。  对此,有熟悉五粮液的业内人士对记者表示,从清退政策来看,五粮液对系列酒品牌清理的决心之大、力度之强是前所未有的,一场围绕在五粮液系列酒品牌间的清理风暴正在刮起。  18个系列酒品牌将退出五粮液  值得一提的是,上述清退政策从出台至今已超过半个月时间,五粮液系列酒品牌清退情况到底如何?对此,记者向五粮液系列酒品牌营销公司总经理徐强进行了详细的了解。  据徐强透露,截至6月25日,未与公司签年度协议或未完成相关考核指标的品牌共有18个,其中,未签订年度协议的品牌有2个,未完成相关考核指标的品牌有16个,五粮液系列酒品牌营销公司也即将对这18个品牌进行集中清退。  然而,五粮液在清理系列酒品牌方面并没有因18个品牌的退出而结束,清理系列酒品牌和优化系列酒经销商队伍成为五粮液的一个持久动作,不达标就砍掉或将成为一种常态。  徐强对记者表示:“在清理总经销品牌的道路上,我们没有数量上的目标。后续我们还将进一步强化管理,实现系列酒品牌结构的有序优化。”  正一堂咨询董事长杨光在接受记者采访时表示,白酒行业将迎来强者更强的时代,而优质品牌与优质经销商将实现双向集中,即不仅是经销商在积极靠拢优质品牌,品牌酒企也在积极的更新、寻找更优质的经销商资源。  事实上,五粮液在注重经销商队伍的建设与优化方面一直非常重视。五粮液股份公司副总经理朱忠玉也曾多次表示:五粮液公司要建立科学的评估和严格的考核机制,一方面大力支持相互认同、相互支撑的优秀伙伴;另一方面,对于不符合要求的经销商,要按照双方合同与市场管理要求,减少乃至终止合作。  “与以往不同的是,五粮液此次对系列酒品牌的考核型淘汰式整顿无疑更加有利于经销商队伍的优化,以及激发优秀经销商的市场拓展活力。从长远来看,这将有利于五粮液及其系列酒品牌的持续提升和发展。”上述业内人士如此表示。

6月26日上午,2018清洁技术创新创业大赛在北京清华科技园阳光厅拉开帷幕。本届大赛由亚洲开发银行和启迪之星携战略合作伙伴 BP集团再次出发,旨在为清洁技术领域的创新企业搭建技术交流和资源融合的综合性平 6月26日上午,“2018清洁技术创新创业大赛”在北京清华科技园阳光厅拉开帷幕。本届大赛由亚洲开发银行和启迪之星携战略合作伙伴 BP集团再次出发,旨在为清洁技术领域的创新企业搭建技术交流和资源融合的综合性平台,助力和加速创业企业成长。主办方亚洲开发银行东亚局交通处首席气候变化专家吕学都,亚洲开发银行私营部门业务局首席投资专家浦晓文,启迪控股副总裁、启迪之星董事长张金生,启迪控股孵化业务总监、启迪之星总经理沈全洪,BP风投亚洲区总监 Graham Howes,BP中国技术创新总监孙荣涛等诸多领导及合作伙伴代表共同出席了启动仪式,并在“清洁技术领域创新生态体系对初创企业的推动影响”“清洁技术领域孵化平台的探索与经验”两轮主题分享中,共同探讨了清洁技术在中国的发展与创新落地。亚洲开发银行东亚局交通处首席气候变化专家吕学都表示,成立于1966年的亚洲开发银行一直致力于通过包容性经济增长、环境可持续发展和区域一体化来帮助亚太地区减少贫困。从这个根本目标出发,就要更为关注技术的创新与应用。因此,我们期望通过举办这个赛事能够为构建整个国家清洁技术创新创业生态环境,整个生态体系能够做贡献,为国家的创业生态做出贡献。“亚行希望能够吸引更多机构的参与,大家一起努力把这样的活动继续做好做长。”亚洲开发银行东亚局交通处首席气候变化专家吕学都致辞启迪控股副总裁启迪之星董事长张金生也与会表示,启迪控股经过24年的发展,在科技、金融等多领域,包括清洁能源技术在内的很多产业已经有很多的部署,目前已成为中国首家千亿级科技服务业企业,应该说我们未来的发展方向一个是垂直领域的孵化,一个是国际化。启迪之星作为启迪控股股份有限公司的平台机构之一,是清华科技园创新服务体系的重要载体。本届大赛将充分发挥启迪控股全球科技服务网络创新推动、协同发展的优势,不断创新资源整合模式、加大资源整合力度,面向全国、全球招募清洁技术相关的创业项目。启迪控股副总裁启迪之星董事长张金生致辞BP中国技术创新总监孙荣涛在大赛启动仪式上表示,BP 一直对清洁能源的发展非常重视,在全球的新能源布局也是非常的广泛。迄今为止BP对新能源的投入超过了80亿美金,BP也在石油和天然气同行业公司中运营着规模最大的可再生能源业务,其中包括在美国的风电业务和在巴西的生物燃料业务。特别值得一提的是,去年年底,BP也与欧洲规模最大的太阳能开发商Lightsource建立了战略合作伙伴关系,并以一种全新的方式重返太阳能领域。近期BP进行的各项新投资以及战略方向都再次表明了公司对新能源业务发展的的重视。中国作为最重要的战略发展区域之一,BP希望能够借助此次大赛,包括在未来跟在座的各个投资机构和新能源领域的企业合作,共同打造一个低碳、高效、清洁的能源系统和生态圈,助力中国为迈向低碳未来的能源转型。BP中国技术创新总监孙荣涛致辞在过去的两年里,清洁技术创新创业大赛面向全国已经成功选拔出了一批有自主创新能力的优秀企业,并助力他们获得了新一轮的融资,促进了优秀创新创业企业的发展。赛后,主办方不仅对优秀创业企业给予了持续的支持和跟踪,还提供了市场推广和商务机会:以2016年前三甲项目为例,蓝晶生物科技获奖后的1年完成来自峰瑞资本、启迪之星创投的天使轮投资;盖亚环境2017年初完成1900万元的Pre-A轮融资,10月完成4000万A轮融资;碳能科技2017年完成1000万元Pre-A轮融资,更多企业通过启迪之星全国孵化网络逐渐发展壮大。2017年前三甲项目彼森材料科技(上海)有限公司、上海/成都圭目机器人有限公司、北京华钛高科科技有限公司在大赛提供的平台上,实现了进一步的技术推广和落地,取得了更好的发展前景;十强之一的亿可能源参与亚洲开发银行的“清洁能源领袖”项目(New Energy Leader Program),作为中国唯一的代表,通过亚洲开发银行及合作伙伴对接海外市场。回顾前两届大赛所选拔出的优秀企业中,有的获得了新一轮的融资,有的则在业务上蓬勃发展、更上一层楼。启动仪式本届大赛仍旧秉持初心,评估选拔具有巨大成长潜力的创业企业,构建更为完善的清洁技术创新生态网络,助推有潜力的创业企业挖掘第一桶金、赢在起跑线或步入快速成长通道。大赛于启动仪式后即全面进入项目招募阶段,面向全国启动招募。同时,启迪清洁能源集团高级副总裁杜瑛卓还在会上分享了自己对 “清洁技术领域创新生态体系对初创企业的推动影响”的真知灼见。他说:所有启迪人都知道独特的“三螺旋”科技服务模式,具体到清洁能源领域,这“三螺旋”就是清洁能源技术、清洁能源产业和清洁能源金融的联动发展。今天,BP、亚洲开发银行、启迪之星通过这一赛事联合组建了一个大的创新服务网络,我们站在了这些创业者的背后,我们和创业者一起组建一个更强大的,一个创新的集体。我相信在我们这个大的创新服务体系下面,一定会支持更多的创新创业企业能够发展。启迪清洁能源集团也特别希望能够在这个体系下面和三家公司通力合作来帮助更多的创业者。启迪清洁能源集团高级副总裁杜瑛卓此外,亚洲开发银行清洁技术网络专家、绿色创业汇创始人葛勇也带来了自己对“清洁技术领域孵化平台的探索与经验”的思考。他表示:我们成立的中国清洁技术孵化网络是专门服务于早期清洁技术创业企业和创业者的平台,主要是帮助创业者搭建清洁技术能源的支撑体系,进而能够服务到值得投资的创业者,通过他们去找寻到清洁技术的解决方案商业模式,可以达到环境的改善、产业的升级。亚洲开发银行清洁技术网络专家、绿色创业汇创始人葛勇据悉,本届大赛将面向全国招募清洁技术相关的创业项目,特别关注以下领域的技术创新和模式创新类项目:清洁能源和智能电网(包括储能);低碳技术及相关产品,包括:生物质燃料、天然气、生物塑料和碳管理等;智慧交通,包括电动汽车、电池技术、充电技术及设施、车联网等;环保,包括:水处理、空气污染治理、固废处理、资源回收及再利用等;以及其他清洁技术领域中的数字化应用技术及解决方案。在历时三个月的赛程中,大赛将邀请国际、国内清洁技术领域知名专家及行业领军企业代表、知名投资机构投资专家组成专家组对参赛项目进行专业评审,并为遴选出的优秀项目组织项目培训、决赛路演以及后续资源对接等系列活动。此外,本届大赛前三名的优秀项目将获得由BP独家赞助的现金奖励。大赛项目招募通道正式开启,请将商业计划书发送至邮箱:xiaoj@tusstar.com本届大赛特选以战神Tyr命名的“战神日”星期二(Tuesday)正式启动,意味着对勇敢精神的热切期待。大赛欢迎各界清洁技术领域生态系统的同仁广泛参与、更多社会资本加大对清洁能源领域的关注,共同推动构建清洁技术领域的创新发展并为清洁能源领域创业企业增添助力。【中国白酒网】五粮液(000858)4月14日在其官网发表声明,对于网上“52度五粮液将上调出厂价,大致涨幅为30-90元/瓶”的消息予以回应。五粮液称,目前市场价格体系稳定,五粮液主品牌暂无调价安排。史维学博士在美国斯坦福大学获得人工智能博士学位。史维学曾成功创办了两个创业公司,并为施乐帕罗阿托研究中心 (Xerox PARC)等著名企业的研发和管理做出了卓越的贡献,因此史维学被媒体称为“硅谷天才”。史维 史维学博士在美国斯坦福大学获得人工智能博士学位。史维学曾成功创办了两个创业公司,并为施乐帕罗阿托研究中心 (Xerox PARC)等著名企业的研发和管理做出了卓越的贡献,因此史维学被媒体称为“硅谷天才”。史维学的成就助力数据科学的发展。(史维学博士助力数据科学发展)史维学曾任德国软件巨头、位居世界第一的企业管理软件企业SAP的首席技术官(CTO)和五人董事会成员,全面负责产品和创新,提出了“永续软件(Timeless Software)”的技术思路,还领导开发了内存数据库SAP HANA,HANA的成功不仅为SAP带来巨额收入,也改变了数据库产业的竞争格局。现为印孚瑟斯CEO,也是印度IT界年薪最高的CEO。正是在史维学博士的指导下,2012年6月华东师范大学成立了以“协同创新”为根本宗旨的“华东师范大学云计算和大数据研究中心”,在此基础上于2013年9月成立了“数据科学与工程研究院”,在国内率先成立以大数据交叉学科研究为中心的专门研究机构。印孚瑟斯技术有限公司是咨询、技术和外包服务行业的全球领导者,成立于1981年,目前在全球70多个国家和地区设有分支机构,服务范围涉及移动、可持续、大数据和云计算。值得一提的是印孚瑟斯在企业人员培训、职业教育等方面成就卓绝,不仅拥有在印度迈索尔的全球最大最美丽的企业大学校园,而且在课程研发和教育方法学研究方面达到了很高水准。2018年6月26日,在青岛国际会议中心,海信手机发布了旗舰H系列手机——海信AI手机H20,配置独特AI智慧按键、AI摄影大师,拥有百变滤镜,带给消费者更快、更便捷、更美的手机操作体验。青岛海信通信有限公司副总经 2018年6月26日,在青岛国际会议中心,海信手机发布了旗舰H系列手机——海信AI手机H20,配置独特AI智慧按键、AI摄影大师,拥有百变滤镜,带给消费者更快、更便捷、更美的手机操作体验。青岛海信通信有限公司副总经理马小航博士在发布会现场介绍,现在手机已经不再是简单的通话和浏览信息,而是通过不断成熟和完善的AI智能技术,正在向个人助理的角色转变。海信AI手机H20通过软硬件的全面优化升级,将为用户打造专属智能体验,成为用户生活中的私人智能助理。一键AI更快智能生活随心掌控为了给用户带来更好、更方便的使用体验,海信AI手机H20设计了独立智慧按键,在不同使用场景下实现快捷操作,比如在阅读微信公众号文章时一键收藏,阅读小说一键开启护眼模式等,长按可以打开智慧语音,手机体验更加地智能、便捷。原来需要多步的操作,海信AI手机H20带来的智慧按键,一步执行一步确认,两步就可完成任务,让用户从繁琐的操作步骤中解脱。发布会现场,马博士介绍,海信AI手机H20的智慧语音比普通的手机更加精准强大,可以直接通过语音给朋友发微信,无需在下载其他辅助软件。这样的功能据说除了IPhoneX基本只有这款H20可以实现。尤其是对都市商务人士来说,开车的时候就可以通过智慧语音完成手机的操控,大大提高生活工作效率。此外,这款手机还有一个更方便的功能——智慧识屏。比如和朋友聚会,给你发个地址,你要导航去,之前的其他品牌手机是不是还得复制这段文字、然后打开导航、粘贴、再来进行导航,而现在只需要将这段文字按住不动,例如通过微信发送“我在青岛奥帆中心”,然后进行智慧识屏-导航,然后轻轻一点就可以马上导航,非常方便。虽然我们已经觉得海信这款手机AI功能已经十分出色了,但是马小航还表示海信的AI按键是有明确的独立形象的,这是与其他厂商最直观的区别。海信手机利用业界先进的3D虚拟技术让哈利住进了每一部海信H20,让用户的智能操作更像形象生动有趣。百变滤镜多彩生活我们都知道以前的手机拍照效果单一,在不同的场景中,饱和度、对比度等参数基本都是相同的,但海信AI手机H20使用了后置1200万智慧识别双摄,搭载了智能场景识别算法,H20拍照时可智能识别人像、美食、风景等16种标签和120种场景,并匹配定制优化方案,拍人更美、拍风景更好看。海信AI手机H20内置了百种滤镜,拍相同的场景能拍出一百种不同的效果,可以表达一百种不同的心情,让每一张照片看起来更有感觉,让每一张自拍看起来更特别。不止AI还有强大的硬件配置海信AI手机H20采用5.84英寸超高清全新全面屏,外观使用了3D四曲面玻璃,拥有优雅的玲珑金和绚丽的魔丽蓝两种配色,满足消费者对时尚外观的需求;前置2000万像素与柔光灯组合,并且自带智慧美颜功能,针对每个人不同面部信息进行美颜调节,拍出来的照片自然又好看,而且自带柔光灯,支持声控调节美颜等级。后置1200万+500万智慧双摄,自动调整到最适合的拍照参数,可以说是随手即大片。5.84英寸超高清全新全面屏,3020mAh电池配合QC3.0快充技术,内存配置6GB+128GB确保你的海量照片视频存储无忧。由此可见,海信AI手机H20不论在产品硬件还是外观上都迎合了当下中国主流消费人群的喜好。海信AI手机H20最后在发布会上宣布的定价是2599元。我们都了解大多数国产手机6GB+128GB这种配置的产品基本零售价都在3000元左右。海信这款手机兼具了时下前端的技术和理想的价格,是你更换手机的首选品牌。与H20同步上市的还有海信手机H18,这款手机外观使用2.5D弧面玻璃,拥有玲珑金和魔丽蓝两种配色,6.19英寸而且还是全新全面屏,双面2.5D弧面玻璃,这款海信手机可以说是良心之作。4+64G内存,前置1600万像素,后置1200万+500万双摄,3500mAh大电池,在硬件方面也是毫不逊色,而且这款手机售价仅为1599元。【中国白酒网】7月28日上午,由中国酒业协会主办,五粮液集团公司承办的2017中国低度酒发展高峰论坛在成都举行,这也是时隔十年后,中国低度白酒发展高峰论坛让行业领袖们再聚一堂,再话发展。 “新形势下推动白酒行业转型升级意义重大。”五粮液集团党委书记、董事长李曙光李曙光在致辞中指出,当前从国际国内消费大势、产业演变规律、行业战略布局等多维度考量,大力发展低度优质白酒前景广阔,潜力巨大,必将成为酿酒工业转型发展的重要突破口。 李曙光在发言中指出,作为国内最早启动低度白酒研发的企业之一,五粮液始终坚持守正创新、引领未来的理念,坚守纯粮酿造发酵的工艺等优势,在低度白酒研发、生产、销售上取得专业化、规模化、系列化的发展。 据悉,早在1989年,第五届国家名酒评选中25度五粮液、29度五粮液、39度五粮液等都获得国家名酒称号。未来五粮液将与行业同仁一道持续推进与工业创新、酒体创新为核心供给侧结构性创新引领消费升级新趋势,开创中国低度白酒发展新阶段。据外媒报道,GSENetwork生态再次引入重量级战略合作伙伴——Airbnb,双方将在用户信用体系、用户隐私数据保护、绿色挖矿等方面展开深度合作。共享经济巨头Airbnb的重磅加盟,将让GSE生态的应用落地场景和用户   据外媒报道,GSENetwork生态再次引入重量级战略合作伙伴——Airbnb,双方将在用户信用体系、用户隐私数据保护、绿色挖矿等方面展开深度合作。共享经济巨头Airbnb的重磅加盟,将让GSE生态的应用落地场景和用户规模再次升级,打造全球最大区块链+共享经济第一生态。  此前GSE与ofo在新加坡试水“骑车得币,绿色挖矿”,上线短短四十天用户量突破四十万,成为行业用户增速最快的区块链项目。据悉,短期将有更多用户过亿且增长强劲的共享经济体加入GSE生态。GSE还将开放其他亚太国家或地区的“绿色挖矿”业务,进一步扩张其生态影响力。  GSENetwork已于六月登陆gate.io交易所,借助物联网技术、通证激励体系、复合通证经济设计及智能合约服务,GSENetwork致力于建立一个透明安全的现象级去中心化信用网络,由共享经济切入实现信用上链,为去中心化服务(DService)提供底层区块链平台。

【中国白酒网】3月19日-25日,第96届成都春季全国糖酒会举行,正当各大酒企忙于糖酒会时,一则关于五粮液换帅的消息迅速搅动了糖酒会火热的气氛。3月23日,五粮液集团董事长唐桥卸任,并由四川省经信委副主任李曙光接棒的消息尘埃落定。业内对唐桥为五粮液做出的贡献表示认可,带五粮液渡过了白酒行业的深度调整期。在2月初举行的2017年首次营销工作会议上,五粮液集团披露,2016年实现销售收入700多亿元,同比增长约8%。然而也有声音认为,五粮液前有茅台拉大差距,后有洋河围追堵截,形势并不算明朗。业内人士表示,对白酒行业巨头之一的五粮液来说,此次换帅并不会对五粮液整体政策造成根本上的影响,但五粮液具体将往何方行进,仍存在不确定因素。  “空降”新帅  3月21日,五粮液换帅的消息传出,为成都火热的气氛增添了一丝神秘。  3月23日,宜宾市人民政府新闻办公室官方微博发布了五粮液集团公司干部大会的信息,宣布了宜宾市委、市政府关于五粮液集团公司主要领导调整的决定,即李曙光任五粮液集团有限公司党委书记、董事长,五粮液股份有限公司党委书记;唐桥不再担任五粮液集团有限公司党委书记、董事长,五粮液股份有限公司党委书记职务;同时,王国春、唐桥任五粮液集团有限公司名誉董事长。  3月25日,宜宾五粮液股份有限公司发布的董事会公告显示,55岁的李曙光毕业于西南财经大学经济学专业,历任四川省政府国有企业监事会主席,省经济和信息化委员会总经济师、副主任;2016年5月起任四川省经信委副主任、党组副书记。  在经信委任职期间,李曙光未直接分管白酒产业,但一直管理综合事务,并涉及白酒在内的各个产业,也曾对五粮液进行调研。正一堂战略咨询机构董事长杨光表示,李曙光对五粮液能够实现宏观上的良好把握,能在战略上为五粮液提供有益指导。  白酒行业专家蔡学飞认为,此次换帅对五粮液的销售和未来市场发展战略影响不大,春季糖酒会对白酒企业来说其实是承上启下的节点,是酒企正常过渡期。山东温河王酒业集团总经理肖竹青也认为,此次换帅不会引起五粮液大的震荡,唐桥完成了品牌定位延续与人才梯队建设,五粮液已脱离了“能人时代”。  杨光提出,此次人事调整中,将王国春与唐桥同时聘为五粮液的名誉董事长,实际上实现了领导班子的老中青良好搭配,充分保留了过去的经验,新领导团队值得期待。  唐桥十年  2007年,唐桥进入五粮液,出任上市公司董事长,通过三次“手术”,结束了五粮液与集团的托管关系。2011年,唐桥正式从白酒行业风云人物王国春手中接过五粮液,成为集团董事长。不巧的是,他遇上了国内白酒行业格局深刻变化的时期。  伴随白酒行业结束了“黄金十年”,迅速陷入寒冬。2013年,白酒企业效益纷纷下滑,亏损面不断扩大。  据五粮液财报显示,2014年,五粮液全年营收同比下跌15%至210.11亿元,净利润同比下降26.81%,仅58.35亿元。同年茅台的营收为315.74亿元,净利润同比增长1.41%至153.5亿元,与此前40%以上的增幅相比,虽有大幅下跌,但尚处增长中。五粮液与茅台的差距逐渐加大。  五粮液在这轮调整中一度遭遇困难期,经历了经销商倒戈、价格倒挂,并与茅台之间的差距逐渐拉大,价格差也从2007年的20元/瓶扩大到如今的近300元/瓶。  蔡学飞表示,唐桥在担任五粮液董事长期间,打造了五粮液的“大品牌”时代,这让五粮液实际上保持了庞大的体量、高速的增长和相应的品牌价值。中国白酒已经进入品牌时代,五粮液虽然相较于茅台略弱,但是依然保持了中国名酒的传播度与美誉度,可以说在新品牌竞争时代,已经获得了先发优势。  肖竹青表示,唐桥带领五粮液顺利经过白酒行业深度调整期,实现了从公务消费为主向商务消费转变。五粮液能完成此项转变,并保持良好的市场份额,唐桥做出了重大贡献,如今五粮液已经进入了“守业”时期。  驶向何方  事实上,五粮液在离追赶目标越来越远的同时,后起之秀洋河也强势追击。五粮液的整体形势并不乐观。2016年三季报显示,洋河营业收入为146.67亿元,净利润为48.39亿元;五粮液营业收入为177亿元,净利润为51.01亿元,优势微弱。业内有声音认为,五粮液虽保有“中国白酒大王”的称号,但这也只是产能方面的优势,难以代表五粮液的竞争力。  蔡学飞认为,虽遭遇白酒行业格局调整,唐桥的贡献不可抹杀。进入2015年,五粮液业绩呈现良好态势。2015年五粮液营收达到216.59亿元,净利润为61.76亿元。在2月初举行的2017年首次营销工作会议上,五粮液集团披露,2016年销售收入700多亿元,同比增长约8%。此外五粮液一批价、零售价均实现回升,杨光表示,这是唐桥任内的一项重要成绩。  然而,新上任的董事长李曙光任务并不轻松。宜宾市市长杜紫在五粮液工作会议上为五粮液的未来提出了要求,“加快建设千亿企业”,这对新上任的董事长李曙光来说,可谓是一个重担。  业内认为,五粮液目前品牌运营方面尚显不足。除了耳熟能详的“普五”外,五粮液的子品牌还包括“五粮醇”、“五粮春”等,易产生混乱,不利于五粮液的发展。另外,此前五粮液横向多元化投资也未能如期取得良好的表现。2013年的媒体见面会上,五粮液方面曾坦承,在当时的经济环境下,实现千亿目标存在压力。  对于千亿目标,杨光认为,只靠白酒板块,五粮液恐难以实现目标,但在经济形势逐渐好转的整体形势下,经营范围广泛的五粮液集团有可能在李曙光的带领下达成这一目标。

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·本报记者 :漫东宇·

编辑:漫东宇


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