重庆时时彩最高倍是多少:【治国理政新实践·广东篇】“一带一路”奏响互利共赢主旋律

时间:2018年08月20日 01:24  来源:天涯社区  作者:吕香馨

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新闻摘要

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这两天,微信公众号“差评”疑似“洗稿”一事引发广泛关注,因为腾讯5月23日刚刚完成对差评3000万元A轮融资,业内人士纷纷给予这次投资“差评”。腾讯官方也已经做出了回应:公司将重启更加严格的尽职调查程序, 这两天,微信公众号“差评”疑似“洗稿”一事引发广泛关注,因为腾讯5月23日刚刚完成对差评3000万元A轮融资,业内人士纷纷给予这次投资“差评”。腾讯官方也已经做出了回应:公司将重启更加严格的尽职调查程序,如与腾讯保护知识产权的原则不符,我们将协商退股。5月26日凌晨,公众号“差评”发布《5000人的朋友圈是有局限的。》一文,否认存在抄袭行为。文中称,“话说回来,真的如果想就凭这三篇文章,就认定我们所有的原创内容都是洗稿洗出来,甚至想借此次融资事件弄死我们,未免也太居心叵测内心灰暗了!!”“不好意思,这次我们不接受你们安排的圈内的那一套命运,我们将以我们的鲜血和生命捍卫我们的荣誉!!”对于牵扯到腾讯,差评也有回应:“虽然黑腾讯是政治正确,但真没想到火是从我们身上烧出来的,对此向这个可能即将不是投资方的投资方深表歉意。”新规让巨头坐不住 欧洲用户这几天收到海量电邮,欧洲 权利 gdpr 欧盟 (原标题:欧盟新隐私法开始生效:用户收到海量电子邮件) 网易科技讯 5月27日消息,据路透社报道,欧洲新的隐私保护条例于当地时间周五开始生效,这将迫使企业在处理客户数据上更加谨慎。从生效第一天起,就可以看到该条例产生的巨大影响力。在欧洲部分国家,人们已无法访问美国一些主要新闻媒体的网站,其中包括了《洛杉矶时报》和《芝加哥论坛报》。在欧盟,人们发现自己遭受了海量电子邮件的轰炸,这些电子邮件是互联网公司发来的,要求他们同意让它们继续处理他们的数据。而一名隐私维权人士也没有浪费时间,立即对美国科技巨头提起了诉讼,指控后者限涉嫌违法,强迫用户接受咄咄逼人的服务条款,否则将失去访问权限。奥地利的马克斯·施雷姆斯(Max Schrems)在提起诉讼前表示:“你必须拥有‘是或否’的选择。现在,许多互联网公司迫使你同意它们新的隐私政策,这完全是违法的。”欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)将取代1995年推出的《数据保护指令》,预示着欧盟进入了一个新时代:违反隐私法的公司可能被罚全球年营收的4%或2000万欧元(约合2350万美元),具体处罚结果视哪个金额更高,而不像过去那样仅仅是区区几十万欧元。欧洲隐私监管机构表示,他们已经准备好随时展示自己的力量,但不会成为一台“制裁机器”。爱尔兰数据保护专员海伦·迪克森(Helen Dixon)表示:“这种强制用户同意隐私政策的做法,是我们将立即关注的一个问题,调查工作已经开始了。”她领导的机构负责监管美国科技巨头Facebook和谷歌。许多隐私维权人士称赞这部新法律是互联网时代个人数据保护的典范,并呼吁其它国家在隐私保护上效仿欧洲的模式。但批评人士称,新的规定过于繁琐,尤其是对小型企业而言。广告商和出版商则担心,这将使他们更难找到客户。GDPR进一步明确并强化了现有的个人权利,例如用户有权删除个人数据,并有权要求公司提供一份个人数据的副本。同时,它也让个人拥有了多项全新的权利,如可以将个人数据从一个服务提供商转移至另一个服务提供商的权利,以及限制公司使用个人数据的权利。英国DLA Piper律师事务所合伙人帕特里克·范·埃克(Patrick Van Eecke)指出:“GDPR是一个渐进性产物,但不是一种革命性的东西……然而,对许多公司来说,这是一个巨大的警钟,因为他们从来没有履行这方面的责任。他们从未认真对待《数据保护指令》。”隐私维权人士已计划利用GDPR所赋予的新权利来访问自己的数据,以扭转目前互联网平台对个人数据保护不力的状况,这些平台的业务模式依赖于对个人信息的处理。这意味着,企业必须制定处理用户此类要求的工作程序,并对员工进行培训,因为任何不合规行为都可能招致严厉制裁。研究表明,许多公司还没有为新规定做好准备。国际隐私专业协会((IAPP))发现,受GDPR影响的公司中,只有40%的公司能在5月25日之前完全遵守规定。数据可移植的权利目前还不清楚,GDPR有多少条款将能得到解释和执行。欧盟各国的数据保护机构将监督这部新法律的实施——其中许多机构表示自己资金不足,同时由一家中央机构来解决法律实施过程中产生的冲突。GDPR的一个关键条款是关于数据可移植的权利,正在引起巨大混乱。英特尔副总法律顾问、全球隐私官大卫·霍夫曼(David Hoffman)表示:“我认为数据可移植的权利非常重要,而人们需要一段时间才会明白它的边界是什么,以及如何去遵守它。”例如,像Spotify这样的音乐流媒体服务会基于用户的音乐喜好为用户创建播放列表。当一个用户想要行使数据可移植的权利时,他(或她)创建的播放列表是可以转移的,但如果播放列表是由该流媒体服务使用算法创建的,情况就变得复杂了。欧盟数据保护部门表示,个人应该能够转移由他们自己提供的数据,而不是由服务提供者创建的“派生数据”,如算法结果等。英国年利达律师事务所(Linklaters LLP)的汤归伊·范·奥斯特拉滕(Tanguy Van Overstraeten)指出:“对于如何将个人数据从一个系统迁移到其他系统,新的法律规定的不是很清楚。”在企业方面,企业正急于与供应商和服务提供商重新谈判合同,因为如果出现问题,GDPR会增加他们的责任。云计算供应商等数据处理者仅代表其客户处理或存储数据,但根据新法律,它们将直接承担责任并可能面临个人的诉讼,这些都需要在新的合同中反映出来。(刘春)笔记本电脑的屏幕不够好,用户在使用的时候会造成巨大的困扰。画面模糊、存在色差甚至屏幕可视范围狭窄,除了影响用户体验外,长久使用还会对眼睛造成影响。华硕灵耀X配备高分辨率NanoEdge屏幕,1920x1080全高清 笔记本电脑的屏幕不够好,用户在使用的时候会造成巨大的困扰。画面模糊、存在色差甚至屏幕可视范围狭窄,除了影响用户体验外,长久使用还会对眼睛造成影响。华硕灵耀X配备高分辨率NanoEdge屏幕,1920x1080全高清分辨率让屏幕显示更为清晰;100%sRGB,72%NTSC,画面输出色彩自然而真实,工作或娱乐尽享视觉盛宴;5.81mm超窄边框技术加持,可视范围更大,用户看得更多,效率更高,释放眼界畅享大视野观感。 华硕618年中大促期间,爆品笔记本电脑618元限量秒!另关注 “ASUS华硕商城” 微信公众号,玩游戏更有几率抽取1688元现金大红包,全场花呗付款享6期免息,更多优惠福利请查看商城首页。窄边框全高清屏幕:畅享大视野 屏幕的好坏,已经成为检验笔记本电脑强弱的硬指标,屏幕对于用户体验起着难以磨灭的影响。分辨率太低,用户看的东西不够清晰;色域及色彩还原处理不够,容易产生的巨大的色差,对于修图甚至是视频剪辑都会造成很大的阻碍;屏幕本身太小,又没有窄边框技术让可视范围变大,屏幕显示的内容不够多,既影响视觉体验也拖慢办公效率。灵耀X采用NanoEdge设计,带来1920x1080的高分辨率,为用户还原最为清晰细腻的画面细节,每一个微小之处都栩栩如生,无论办公或是娱乐,细微之处都尽收眼底;100%sRGB,72%NTSC让画面色彩表现更为逼真,更丰富,细腻的色彩处理让屏幕画面效果更贴近自然,色差更小,为用户还原最为真实的画面色彩;5.81mm超窄边框细节处理让用户拥有更大的可视范围,使用不受边框限制,更大视野更具视觉享受。I5-8250U:办公更效率​ 笔记本电脑处理器跟不上,当用户在进行高强度的工作,需要开启多个后台并来回切换的时候,就容易出现卡顿的现象,轻则影响工作效率,重则让电脑宕机破坏自己的辛苦劳动。灵耀X搭载全新的英特尔第八代处理器i5-8250U(可选配i7-8550U),强劲的八代芯片带来更为流畅的程序切换体验,用户多后台任务全都毫无畏惧,随心切换,工作更加得心应手;1TB存储空间的PCIeSSD硬盘,为用户带来疾速的读写速度,6秒开机,10启动程序,用户无需过多等待,点击就能开启新挑战,保持火热状态让办公更具效率。1.1kg与12.9mm:出行更便携 用户的出行需求不断增大,携带笔记本电脑外出已经非常普遍,这个时候笔记本电脑轻薄便携就会对用户出行的轻松程度产生重要的影响。灵耀X采用精湛工艺打造,整机重量轻约1.1kg,相当于一瓶矿泉水的重量,即便是瘦弱的女生也能轻松单手举起,放在自己的挎包中毫无负担,随时可以带着灵耀 X出行;整机厚度薄约12.9mm,仅相当于一本不到的时尚杂志厚度,用户再也不用额外携带一个电脑包,放在贴身包中也能轻松收纳不占地方,出行更加便携容易,轻装出行让用户无论是工作还是度假都能毫无负担。灵耀X屏幕高清,窄边框加持让可视范围更大;性能强悍,助力用户顺畅办公;轻薄便携,满足用户移动需求,是一款兼具美学与实用性的强力笔记本电脑产品,是用户不容错过的生活数码单品。聚焦主业 重塑价值--第二届中概股高峰论坛成功召开,中概股 上市 cfo 证券 2018年5月26日,由网易科技、美美证券联合主办的“第二届中概股高峰论坛”在北京成功召开。来自交易所、上市公司、行业专家、中介机构、媒体等400余名代表出席了本次论坛。本次高峰论坛主要探讨了三个问题:行业领头羊们在各自的赛道中胜出后,未来如何拓展业务版图、可持续发展;上市后如何处理公司内外的显著变化;以及如何面对企业成功之后面临的新挑战,从独角兽成长为伟大公司。网易传媒副总编辑田华在致开场辞时表示,“中概股”公司有着良好的行业前景、优秀的公司治理结构以及稳健的财务状况,是最优质的公司群体,在美国资本市场占有重要地位,在中国的经济体里也举足轻重。田华表示,全球最好的新经济在中国,全球最好的投资机会也在中国,作为第一代上市的中国互联网公司,网易希望搭建一个交流的平台,探讨中概股的健康发展,促进相互间的交流合作,为中国的资本市场的长远发展,贡献绵薄之力。美美证券CEO樊震表示,中概股面临着估值普遍偏低、流通性偏弱、融资受阻、投资者关系不成熟、文化和监管差异性、失去信心、遭恶意做空七大问题。樊震表示,鉴于这些问题的普遍存在,网易科技与美美证券联合主办了此次高峰论坛,邀请到了多位中概股CEO与CFO来分享自身案例,探讨问题的解决办法。在网易科技总监杨霞清主持的“深耕主业 创新未来”对话中,51Talk CFO赖佑明、西比曼集团CEO刘必佐、金正环保CEO李越彪、泰盈科技CFO王德宝、中网载线执行CEO杜红超一道探讨了如何夯实主业、未来又该如何拓展新业务。在讨论的过程中,嘉宾们一致认为,无论中概股目前是否存在被低估的问题,企业需要关注的事情是夯实了基础业务。中网载线执行CEO杜红超认为,任何被低估都是有一定道理的,这并不重要,重要的是做好业绩;51Talk CFO赖佑明同样认为,只要把业务做好了,投资人就一定会给出回报。在随后由孙阳主持的“新上市的日子”对话中,天地荟食品CEO崔荣峰、盛世乐居CEO郑炜、瑞图生态董事长李恒芳、华钦科技CFO江恬就中概股企业面临的机遇和挑战进行了讨论。在谈到为何选则赴美上市时,嘉宾们一致给出了开拓海外市场、增加品牌效应以及市场成熟、规则制定标准的因素。盛世乐居CEO郑炜强调,企业一定要根据发展的不同需求以及自身实际情况,来选择在哪上市。在埃森德IR总裁Tina Xiao主持的第三场“价值重塑之路”对话上,海亮教育CEO汪鸣、碳博士CEO王正郁、研控科技CEO银燊平、金融界COO马勇、和信贷CFO张启森共同探讨了如何在做好主业的同时注入新鲜血液。而在当晚举办的第二届中概股高峰论坛欢迎酒会暨中概股俱乐部成立晚会上,网易科技总监杨霞清宣布,网易科技和美美证券携手成立中概股俱乐部。杨霞清表示,“中概股俱乐部”是针对上市公司高管的高端社群,采用邀请制入会;未来,中概股俱乐部将定期举办行业研讨活动和聚会,加强产业链上下游的合作;引入新的思维分享。苏鹏:中国概念股在美国上市有很多机会,上市 美国 中国 苏鹏 网易科技讯5月26日消息,在由网易科技和美美证券联合主办的“第二届中概股高峰论坛”上,纽交所北京代表处首席代表苏鹏讲述了中概股的机会和挑战。回顾在过去二十年,中国公司到美国上市是机遇与挑战并存,苏鹏认为,现在资本市场也有了一些新的趋势,包括中国的创业越来越多样性和独特性,有越来越多中国自己的原发模式或者新模式等,因此,中国概念股在美国上市有很多机会。但同时,新模式也带来很多挑战,“在和投资者沟通和交流上需要花更多的时间,让投资者了解你的模式。包括看上去是中国和美国比较类似的模式。”苏鹏表示,在和投资者沟通过程当中,因为中国比较独特的市场环境和市场状态以及消费者的消费文化,导致在中美同样的商业模式、商业内容、运营细节、管理细节也会有很大的不同。如互联网金融行业。“现在对赴美上市公司的要求更高,不但要讲清楚自己,还要讲清楚自己所在的环境,这个模式为什么是这样,而中国为什么适合这样的模式。”苏鹏认为,这是这一段时间赴美上市公司面临的比较大的挑战。在考虑上市地点的时候,苏鹏建议,企业要根据自身的业务形态、投资人对业务的理解方式,选择一个比较适合于自己的上市地点。“这个跟投资者基础、投资者文化也有关系,这一点属于不是一个通行的标准。”以下为苏鹏的发言内容:我是纽交所中国首席代表苏鹏,感谢网易科技,感谢美美证券邀请我有这个机会在今天周末的下午参会,大家牺牲了休息的时间,我们一起来交流一下美国资本市场,或者海外资本市场上市的情况。今天的题目很有意思,叫“中概股上市的机遇与挑战”。实际上在过去的20年,第一代互联网公司,包括新浪、网易、搜狐这样的科技公司,包括到之后的携程、百度,2005年年初开始的太阳能,到2007年的高潮,当时包括多种消费行业。再到2010年,当时以优酷、当当为代表的上市公司。再到2014年京东、阿里在美国上市,包括去年。在这个过程当中,中国公司到美国上市,在这20年当中是机遇与挑战并存,确实有各种各样不同行业的领先公司曾经在美国资本市场上成功上市,甚至股价和市值到了很高的水平。太阳能是一个很典型的例子,我印象中在2007年的时候,太阳能最顶峰的时候,基本上每家太阳能公司都是接近百亿,或者上百亿美元的市值。现在因为各种各样的原因,这个行业已经不再被美国投资者关注,所以看上去繁荣程度远不如当年。现在有一些新的趋势,包括中国的创业越来越多样性,有越来越多中国自己的原发模式或者新模式,无论是手机支付、在线支付还是共享业务,做得越来越有中国自己的独特性。所以我们相信,创造的很多这种模式,让国外的创业者去模仿。我们相信在未来的时候,对于中国概念股在美国上市有很多机会。同时,因为这些模式比较新,所以也就自然也会有很多挑战,在和投资者沟通和交流上需要花更多的时间,让投资者了解你的模式。包括看上去是中国和美国比较类似的模式,但是实际上在和投资者沟通过程当中,因为中国比较独特的市场环境和市场状态以及消费者的消费文化,所以实际上在中国同样的商业模式,表面上看是同样的商业模式或者商业内容,中国实际运营的细节和管理的细节,包括运营方式和管理方式,实际上和美国的同类公司是有很大的不同。其中有些行业非常明显,比如大家之前谈论比较多的,包括现在谈论比较多的互联网金融行业,美国的互联网金融行业和中国的互联网金融行业本身虽然都叫互联网吉荣,但是业态不太一样。本身互联网金融分很多种不同的类型,以互联网金融为例,有金融科技、保险科技,还有偏数据、偏运营或者偏借贷,在细分领域有更多不同的分享,每个公司在具体运营过程中所面临的挑战和机遇也不太一样。所以不同的模式、不同的环境,现在对赴美上市公司的要求更高,不但要讲清楚自己,还要讲清楚自己所在的环境,这个模式为什么是这样,而中国为什么适合这样的模式。这一点上来说,这是对这一段时间赴美上市的公司比较大的挑战,这个和十几年前有很大的不同。十几年前当中国公司去美国上市的时候,大部分会找到一个可比公司,投资公司为了让投资者更理解公司的商业模式,总会说我是美国的谁谁谁,这样的话,让投资人一下子就能够明白这个商业逻辑或者商业模式是怎么样的。现在这种情况有些变化,不能说可比公司不重要,可比公司一样很重要,用一句话能说清楚你这个商业本身的一些特质。但是这里处理可比公司之外,需要做的附加工作和让投资者了解,根据中国特定的情况而产生出的新的运营方法和商业模式也变得更重要。这一点上来讲,实际上对于每一个准备赴美上市公司,或者已经在美国上市的公司,都是需要做好准备的。刚才说到了互联网金融行业,实际上除了互联网金融,我们如果往回多看一段时间,实际上有一些行业确实是经久不衰的在美国保持持续的投资热情。比如说教育行业,从2006年新东方上市开始,中国有公司开始去美国上市。因为中国的人口基数,以及对于教育上投入的热情,造成了世界上最独特、最庞大的消费市场。美国投资人对于这个市场的增长和深入非常关注,而且从2006年到现在,对于中国的教育公司保持了持续的热情。去年有四家教育公司在美国上市,今年截止到目前又有两家教育公司在美国上市。这里有很多不同的模式,有在线教育的公司,有线下的教育公司,又有做客户辅导的,还有做成人考试的。包括今天我的老前辈,也好朋友,我们的51Talk的代表也会讲到他们公司的情况,这些世界上我不再讲太多,因为有老前辈,还有比我更懂的行业专家在这里,让专家讲细节,我们只讲一讲相对比较宏观的地方。从行业来看,过去的教育行业从课后辅导到英语培训,教育公司也在拓展自己的行业,变得越来越综合。到现在刚刚在美国上市了一些成人教育考试方面的培训机构,所以美国对于中国教育市场的关注度宏观上来看非常高,微观来看,其实它对于很多细分领域也有关注。包括实体运营的机构,幼儿园也有在美国上市的。从这个意义上来讲,投资人对于这个行业的研究比较透彻,同时他的兴趣度一直在。而且对比其他上市地的上市公司,大家各自的情况不太一样,当然有些公司去香港上市,有些线下的教育公司,包括一些国际学校和实体民办的学历机构,在二级市场,在香港市场上也有很明显的量,交易很不错,表现很出色,投资者的关注度很高。总体来说,对于这样一个大行业,公司确实有很大的关注。整个投资人也跟关注这个行业,愿意在这个行业内挖掘到比较领先的公司。其次是我们讲的新一代的科技公司,本来今天这个论坛上应该有去年上市公司搜狗的代表跟大家分享一下搜狗的情况。搜狗就是很典型的新一代的科技互联网公司,它用人工智能的方式提供新的解决方案和服务内容,这个其实也是在这两年赴美上市的趋势,就是所谓的新科技。如果再谈到这种细分能够成为板块,或者是一个群体的话就是生物科技这个行业。生物科技在十几年前的时候,像当时的药明康德,当然现在他们已经在国内上市了,这个对于他来讲也是一个新的机遇和体会。包括之前的CRO,所谓的医疗外包的行业,实际上是最早一波健康领域在美国上市,再到后来的医疗器械和制药。这两年开始进入了生物制药,新药这个行业。2015年初有一家中国公司在美国上市的表现引起了投资人的关注,去年也有一家生物公司在美国上市,而且表现很不错。所以希望美国投资人对于生物医药这个行业的关注度,尤其是对于中国的生物医药这个行业,国际投资人实际上也在关注,包括港交所也开了一个针对生物制药新的上市政策,希望吸引很多不同类型的生物企业,大家去香港上市,我们相信也会有不少很不错的生物制药公司,因为上市规则变得更灵活之后考虑去香港上市。从投资者的兴趣度来看,确实生物制药这个行业这几年明显的受到更多投资人的关注,尤其是对于新药和研发药,大家投入的精力都很多。如果按照行业来看,过去这一段时间,包括刚才说的互联网金融、教育、科技、生物制药,这是属于过去主要赴美上市的行业。我们相信在座的各位可能有考虑去美国上市,或者已经在美国上市的公司,已经在美国上市的公司可能这不是短时间的问题,对于考虑在美国上市的公司,或者说考虑在海外上市的公司,对于上市地点都会有很多的想法。如果我们看得客观一些,从过去来看,更多的是中国资本市场,或者中国香港资本市场的补充,有更多投资人的角度,有的公司的商业模式或者业务模式在美国可能能够得到更多投资者的认同,这种情况下,他才会考虑到美国上市。所以在考虑上市地点的时候,还要根据自身的业务形态,还有投资人对业务的理解方式,选择一个比较适合于自己的上市地点,这个跟投资者基础、投资者文化也有关系,这一点属于不是一个通行的标准。我们也经常遇到这个问题,比如你说苏鹏,我做成什么样公司才能上市?这个问题实际上很难回答,尤其是对于海外市场来说。因为这个和传统意义上的考试不一样,说我考60分能及格,70分还不错,80算良,90分是优秀,100分绝对没问题。所以一个公司能不能上市,或者什么时候上市,这个跟公司所处的行业,行业的状况、公司自身的状况,包括投资者对于这个行业的看法,实际上由很多因素来决定是否一个公司在某个阶段能上市,或者说可以考虑上市这个问题,这是一个比较特异化的讨论,需要坐下来看清楚,研究了每一个公司的特定的状况之后才能给出一个答案,什么样的公司可以考虑上市,或者什么样的公司适合到哪里上市,这个并不是一个可以标准化的东西。就是我达到了什么样的条件就一定能上市,或者没有达到这样的条件就一定不能上市。在市场化的资本市场里面,尤其是对于我们比较熟悉的美国资本市场来讲并不是这样,并不是一个划线和条框的东西,需要你坐下来跟专业的人士进行交流,他们听了你的商业模式之后会给你一个专业的意见,这个公司针对于市场内的专业机构适合不适合上市。这些是我们对资本市场过去的一些看法。对于今年的资本市场,或者对于去年的资本市场宏观来看,全球资本市场的表现都不错,无论是香港,美国的道琼斯、纳斯达克指数,实际上过去一年无数次创了新高,要么在创新高,要么就在创新高的路上。尤其是针对美国一些大的指标性的指数,比如我们叫做VIS波动性指数,长期处在历史的最低点。对于其他的工业指数也好,反映市场的宏观表现的指数,都处在高点。从整个市场的宏观情况来看,去年一年都是非常好的状况。今年一季度的时候出现了显性的波动,而且今年新上市的公司在港上市的时候,表现似乎看上去没有那么理想。但是实际上如果再看现在的情况,截止到最新的交易日,如果是昨天的情况,实际上大家会发现,今年上市公司的股价都回归到了发行价格以上,对于中国新上市公司,这是普遍投资上的看法或者印象。大家可以根据这个情况来看,新上市公司的股价是不是能够表现得更好。有一家刚刚上市的科技公司,上市的时候表现非常好,开盘也涨得很好,现在差不多上涨幅度应该是非常多了,上市之后从来没有跌到发行价格以下。实际上投资人对于整个市场的信心不说是在恢复,起码今年一季度出现的波动并没有影响投资人对整个市场的看法和投入,目前市场的趋势还是比较正向和积极的,这是从宏观市场的看法。从机遇来看,机遇和挑战刚才都提到了,今年的市场如果比较平稳的话,我们相信还会有很多公司考虑在不同的地点上市,包括我相信中国资本市场也有很多新的举措,去吸引更多更好的企业在不同的地点有一个更多的选择,实际上这对于公司是非常好的事情,大家有更多的选择,有不同的流动性,可以对公司未来的业绩发展提供更多的支持。这是我想今天跟大家分享的内容,如果大家有一些更细致的问题,或者有一些更个性化的问题希望讨论的话,我也很愿意在讲完之后在台下跟大家有一个更细致的交流,谢谢大家!摩拜副总裁:共享经济烧钱战扰乱市场秩序,违背产业升级初衷,网约车 发展 烧钱战 低质 (原标题:摩拜副总裁:共享经济烧钱战扰乱市场秩序,违背产业升级初衷) 5月27日,在2018年中国国际大数据产业博览会上,北京摩拜科技有限公司副总裁崔书峰谈及共享经济时称,“烧钱不是长久之计,它是不符合实际要求的”。崔书峰认为,可持续发展的最大问题是烧钱,“不管是早期的网约车,还是后期的单车都在烧钱,烧钱的结果是烧出了好多用户,用户其实不是忠诚的用户,而是有钱就来,没钱就走,谁给钱就去谁那里。”在他看来,烧钱的弊端有四个:一是补贴吸引了大量的非刚需的用户,一旦补贴取消,用户马上就不用你的车,或者转向另外一方。二是烧钱使得融资增长过度,资金链断裂比例非常高。他表示,“我们看到当初的网约车有几十家,现在有几家,当初共享单车有三十多家,现在只有三四家,大家都在烧钱,把90%以上的企业烧死了,这是好事吗?不是好事,为什么?烧死以后,我们看到小鸣单车、酷骑单车、小蓝单车,今天小蓝押金都没有领到,为什么?前期烧钱企业失血,没有造血功能,那么最后的用户跟企业是双输的。”三是烧钱扰乱了市场秩序,让低层次的竞争没有差异化,最后没有了竞争。他表示,“现在烧钱以后,大家只能苟延残喘,这样大家没有区别了,就是同质化的、低质的,这个市场不可能良性发展,只可能在低层次下徘徊,这违背了我们中国发展产业升级的初衷。”四是烧钱滋生用户心智依赖,涨价后遗症考验创业团队的运营实力。他表示,“网约车后来比出租车贵,大家又觉得出租车不挺好的吗?所以你不应该建立在烧钱的基础上,应该建立在运营和服务上面。崔书峰对此总结道,“一句话,烧钱不是长久之计,它是不符合实际要求的。”因此如何实现可持续发展?崔书峰认为,首先企业要投入重金做技术研发,如果研发能让企业体验好,可能即使不烧钱,用户也离不开你。其次是商业模式需要进一步创新和打磨。在他看来,共享经济模式还有提升的空间,商业上可以去开发定化的东西还有很多,“只要我们把自己的技术和模式提升了,最终提升了用户的体验,这就是可持续发展。”此外,在共享经济的协同治理方面,崔书峰认为,企业平台是核心,因为所有用户和供给都在上面,好不好直接影响了行业的发展;政府作为监管和政策的执行者扮演领导角色,但要注意市场和政府的边界,凡是市场可以咨询的问题,政府都不需要出手,凡是市场解决不了的问题,政府都要出手;行业组织则要做行业自律,鼓励企业不要低质竞争,将视野放到更高的角度,给企业以正面导向,“看哪些企业在研发、技术上下了功夫,我们应该有创新的东西,不是比谁无底线。”除此之外,用户既是受益方也是参与方。他举例称,比如共享单车停放很乱,这里面涉及到用户的使用习惯,“所以治理乱象不应该只治理企业,也应该治理用户,用户、企业、政府和行业组织共同参与,这个行业才能发展。”崔书峰在最后表示,中国共享经济的核心问题,在于创新不足、低质竞争严重。为何创新不足,因为中国的共享经济从短期的发展走向了高速的市场集中,“大家看单车、汽车、网约车,如果一个企业占领了80%的市场,竞争压力小了,创新动力就小了。”因此,在他看来,在一个市场经济的市场,如果没有有序的竞争,就是没有动力的,有的只是垄断利润的动力,这个时候的创新一定是死气沉沉的。“共享经济要有市场竞争,也要有市场监管,这样的共享经济才能更高质量地发展。”

随着消费者对个人电脑的硬盘性能要求越来越高,作为闪存世界的缔造者——东芝存储为B2C用户推出了能够提供更多便利的RC100 NVMe SSD,该产品已经在中国市场发售。RC100系列SSD不但功能强大,而且经济高 随着消费者对个人电脑的硬盘性能要求越来越高,作为闪存世界的缔造者——东芝存储为B2C用户推出了能够提供更多便利的RC100 NVMe SSD,该产品已经在中国市场发售。RC100系列SSD不但功能强大,而且经济高效,能够满足用户对于SSD产品的严格需求。  东芝RC100系列提供120G、240G以及480G*三种容量规格,在主流计算领域中,无论是游戏台式电脑、游戏笔记本电脑,还是微型电脑,都可满足不同场合的存储需求。  东芝RC100系列采用M.2 NVMe协议,搭载原厂BiCS FLASH 3D闪存颗粒,以及东芝存储自主开发的控制器。单一封装模块(BGA)搭载于M.2 2242 PCB之上的紧凑设计,使RC100的外形尺寸仅为22×42mm,成为最小的零售SSD产品之一。同时采用系统原生接口,无数据线连接,很好地避免了主机内部杂乱。RC100系列完美平衡了成本与性能,弥补了SATA与NVMe SSD之间的差距,在主流的SSD产品中突显了性能与价格方面的双重优势。  RC100较SATA SSD具有更快的数据读写能力,能够为消费者大幅改善使用体验。最大容量480G的RC100,其读取速度最高可达1600MB/s,写入速度最高则能达到1100MB/s(以上数据来源于东芝存储的测试结果,因测试环境和平台不同,测试结果可能会有变化,以上数据仅供参考)。除此之外,该产品采用了功率优化架构设计,其运行功率约为高端零售NVMe SSD的70%**,为移动使用中的电子设备确保更长的续航时间。  东芝存储引领着存储行业不停向前迈进,所推出的产品为消费者提供了优异的使用体验,广受用户好评。此次发布东芝RC100系列兼顾性能与价格优势,同时结合高效率与低功耗特点,延续了东芝品牌一贯的优秀做工和可靠性能,相信RC100系列能够给用户带来新的体验,满足用户的需求!  *本公司定义1千兆字节(GB)为1,000,000,000字节。而计算机操作系统使用2的幂数来标示存储容量,其定义1GB=230字节=1,073,741,824字节,因此会显示较少的存储容量。根据不同的文件大小、格式、设置、软件和操作系统,可用存储容量(包括各种媒体文件示例)将存在差异,如微软操作系统和/或预装软件应用程序或媒介内容。实际的格式化容量可能存在差异。详情请参阅产品说明。  **对比本产品和相同存储容量等级的高端零售NVMe SSD(搭载3D闪存颗粒), 通过SYSMark 2014 SE测试软件进行实测得出的比较结果。  本文提及的所有公司名称、产品名称和服务名称是其各自公司的注册商标或商标。  关于东芝存储  东芝存储作为闪存世界的缔造者,于1984年成功地开发出了新一代的半导体存储器—闪存。此后,又开发了被广泛应用于众多类型存储卡和应用设备中的NAND闪存,以其精湛的技术实力和可靠性支持着“便携移动影音数据的新纪元”。  东芝存储全权负责东芝半导体器件以及存储卡(SDHC/SDXC卡、microSD/microSDHC卡)、USB闪存盘、固态硬盘、移动硬盘等其他内置硬盘和其他移动存储产品在中国地区的推广、销售和售后。刘强东:下一个十年希望能帮助更多贫困家庭,京东 东哥 尊严 家宴 大佬 网易科技讯5月27日消息,在昨晚的京东老员工家宴上,刘强东表示,上一个十年的梦想已经实现,下一个十年希望能帮助更多贫困家庭,让更多孩子得到希望。以下是刘强东发言全文:昨夜,京东老员工家宴如期盛大开席!来自全国五年、十年的京东老员工代表们与东哥把酒言欢,一路走来,有战斗、有热血、有激情、有温存,所有的感情凝结在昨夜,虽然不能将往事一一道尽,却也勾起了所有老员工与京东的万千回忆!在京东,工作满5年的老员工都叫“大佬”,工作满10年的都是“超级大佬”。五年十年忆如织,大佬齐聚把酒欢。见到这些“90%我都认识,60%都还能叫上名字”的大佬们,情到深处的东哥也激动上台:我们十年前的愿景都实现了!我们下一个十年的目标也很清晰:让员工活的更有尊严,为社会做出更多贡献!以下是东哥的心里话~刚刚我端着酒杯一桌一桌挨个敬兄弟们,可以说在座十年的大佬90%我都认识,60%都还能叫上名字,对于我这个脸盲来讲,已经非常不容易了(笑)。我刚才走了一圈,内心在想,五年前、十年前,那时候的每个兄弟都在干什么?我刚才看到了林师傅,他是我的第一个司机。十年前,也就是2008年他加入京东,在那之前他已经做了30多年的司机,当时已经是40多岁快50岁了,老北京人,在北京已经有房子,生活无忧。但他觉得人生总是差了那么一点,思索着怎么才能提高一个层次,于是来了京东做了司机。现在十年的时间过去了,林师傅在北京买了更大的房子,他现在甚至有能力可以请别人做他的司机了。我还看到了李婶,她在公司做了十年的保洁工作。这十年里,我跟她碰面并不是特别多,一年也就是十几次,但是我看她一年比一年年轻,脸上的笑容一天比一天多,脸色是一年比一年自信,一年比一年滋润,一年比一年对未来更加充满着信心。我还看到很多年轻的兄弟们,我们京东从来不问出身,我自己是一个江苏苏北最穷的县、最穷的家庭出身的农民,我们十年前的员工有初中毕业的、高中毕业的、有中专中师毕业的、也有大专毕业的,当然也有本科毕业的,很遗憾的就是没有研究生毕业的,因为十年前公司确实太小了,那时候能招到本科毕业的人已经非常不容易了。但是不管什么学历毕业的,十年之后的今天,我看到在座的在京东工作(超过十年)的兄弟姐妹们,基本上在北京都买了房子。尽管说买房买车没有什么可值得炫耀的,但其实我想表达的是,在京东工作,能够给予员工每个家庭不同程度上的保护,让他们的家人生活得有尊严、有安全感,父母可以颐养天年,孩子们可以跟其他孩子一样,享受同等的教育资源,站在同一起跑线上。所以我们这家公司究竟是一家怎样的公司?十年前,坐在台下的王师傅还是公司的打包员,我那时候就跟他说,有一天,我们京东发展壮大了会有一百个王师傅在打包。当时就有人质疑说,光打包员就一百个人,这得是多大的公司啊,觉得我在吹牛。但是,今天我们有一千个“王师傅”都不止了吧。现在总部大楼的这块地,是我们在2009年买下来的,当时集团只有三百多人,我就说,我们的梦想是一定要成为一个大公司,大到什么程度?大到就像总部在郊区的国外大公司那样。而且我还告诉当时的老员工,我们争取一辈子都不需要再租别人办公室了!6年之后,也就是2015年,我们发展的非常迅猛,在总部办公的都已经是几千人的规模了。现在回想,公司只有三百多人的时候就梦想建一个可以容纳1.5万-1.7万人的办公大楼,感觉也一样是在吹牛。今天在视频里,我看到兄弟们讲到我十年前说过的很多话,比如要让大家活得有尊严,比如你来京东要么学到一些东西,要么得到一些东西。比如让大家都有好日子过,每个人都能有自己的房子……“大佬”&“超级大佬”的心声“十年过去了,我们所有的梦都实现了!”十年前,我们最不靠谱的梦想,今天都变成了现实。我们的第一个梦想,让兄弟们活得有尊严,实现了;让公司做成一个受人喜爱和尊敬的大公司,实现了。那么,我们第二个十年的梦想是什么?买更大的房子吗?买更高级的车吗?有更多的存款吗?……这些一定会有,但绝对不应该是今天在座各位超级大佬第二个十年的梦想。我们下一个梦想在哪里?我今天要求所有的大佬们、所有的超级大佬们,每个人都站在公司的角度来思考。2003年,包括我自己在内,我们全国员工一共38个人。我们去了山西省静乐县领养了38个孩子,当时和我一起去的兄弟们今天都来了,一直到这些孩子上大学,所有的费用都是我们出的。2008年,我把个人家里十几万块钱全部捐出去了,那时候公司太小,还不敢把公司的钱捐出去,因为公司在那一年差一点死掉,我也是在那一年头发白了一擢。但是5·12大地震的时候,我和一位老员工去了四川,5月13号的时候我们到了绵阳,在那儿整整干了14天,一直到社会的所有车辆都可以进入灾区,我们才回来。回来之后,我们公司定了一个原则,当我们国家、社会发生任何灾难的时候,我们就近仓储的负责人有权力,而且必须把库房里所有需要的货物全部捐给灾区!从2008年到现在,十年过去了,我们国家发生了多次大的灾难,很多次我们京东的救援都是第一个到达灾区的。这十年里,我们为灾民、为国家和社会贡献了超过4500吨的救援物资。此外,我们两三年前开始精准扶贫,跑步鸡已经帮助了成千上万个贫困家庭,更帮助国家大量的贫困地区(通过京东)销售了上百亿的农产品。今天还是有很多农村的家里很困难,可能跟我们20年前、30年前一样的穷,一样需要我们帮助他们。“所以我想,我们下一个十年的梦想是什么?我希望带领京东,带领我的兄弟们,能够为国家、为社会、为这个时代去贡献我们京东人的力量!”在第二个十年,我们希望可以帮助更多贫困的家庭,让更多孩子得到希望;让年迈、身患疾病、没有钱救助的父母们得到希望;让没有工作的人得到有温暖的、有温度的、有保障的工作;让贫困的地区得到发展,这是我们未来第二个十年的第一大梦想!现在虽然我们自己能够吃饱穿暖了,日子过好了,但是我要求所有兄弟们,尤其是大佬和超级大佬,都应该向社会奉献,帮助更多的人,这将成为第二个十年我们追求的一个目标。当然我们要做的事还很多,我们今天还有无数年轻人,无数大学毕业生,和十年前在座的你们一样,充满希望地加入我们的团队,其中不少一线员工的家庭依然生活在极度紧张巨大的压力之下。所以我想,我们第二个目标是要让一波一波加入京东的兄弟们,让他们五年、十年之后,活得像我们今天一样,有尊严,有希望!十年之后,我更加希望我们京东,不仅在中国,乃至在全世界,可以帮助更多的人,帮助他们的家庭,帮助他们的父母,帮助他们的孩子们。我坚信,这样我们京东才真正意义上是一家最伟大的公司。谢谢大家!兄弟们,大杯举起来!东哥的大杯举起来喽~!如果说前两年是短视频行业飞速发展的时期,那么2018年则到了短视频头部IP收获的季节。自春节之后,“年度最具商业价值自媒体”、“金秒奖年度短视频创作者”、“金秒奖最佳女主角”等新媒体短视频奖项殊 如果说前两年是短视频行业飞速发展的时期,那么2018年则到了短视频头部IP收获的季节。自春节之后,“年度最具商业价值自媒体”、“金秒奖年度短视频创作者”、“金秒奖最佳女主角”等新媒体短视频奖项殊荣,都向“办公室小野”飞奔而来。这个由洋葱集团一手打造的短视频IP全网粉丝已突破5000万,其中海外粉丝约800万。据Facebook官方披露,拥有422万平台粉丝量的办公室小野已超越阿信和周杰伦,成为大中华地区粉丝数第一的博主。而在YouTube官方数据也显示,办公室小野已经突破200万,蝉联超过一年的“Chinese Creator TOP1”。  极具商业价值的粉丝量自然引来了许多品牌主的关注,不仅华为、美的、韩后等大牌品牌商先后抛来橄榄枝,九阳更是与小野达成了三次合作。要知道,品牌商与网红IP前期合作看重的是流量价值,多次合作则意味着在流量价值背后,该IP还有着极高的广告转化率。  究竟办公室小野到底有怎样的魔力,竟然能让粉丝与品牌商都十分看好和“追捧”?  一、精准定位受众人群,办公室+美食的高流量主题  在笔者看来,“好的开始是成功的一半”,办公室小野在最初的受众定位和内容主题的制定上就已经流露出了大流量IP的潜质。  首先,办公室小野将受众人群定位为社交平台使用率极高的都市白领。这类人群多是80、90后,他们对于新奇事物的探求欲、优质内容的推广力,以及时尚商品的购买力都十分良好。这对前期IP的推广营销,以及后期的商业变现都具有战略意义。  其次,美食是极具吸引力的民生话题。将代表着精致、闲适、有温度的美食制作搬到严肃、乏味、相对压抑的办公室场景下,极具反差效果,且这两个元素都是人们生活中最为熟悉的,这使得办公室+美食的组合既新奇有趣,又很接地气。  二、在赛道打出差异化,创意是核心生产力  在短视频领域做美食主题的不少,但仔细观察不难发现,做到头部流量的IP们都是靠独具匠心的风格,拒绝同质化内容,才有了相当不错的成绩。例如走文艺治愈的日食记、唯美古风的李子柒、猎奇搞笑的“四郎的黑暗料理”......办公室小野也是差异化赛道大军中十分显眼的一位。  同是做美食IP,视频内容却没有在传统的美食制作场景下进行,主人公“小野”使用的也是非正常的厨具。所有视频主要体现的是在加工美食过程中,小野异于常人的脑洞和创意,甚至还有一些“科普知识”,比如饮水机可以打火锅、陶瓷加热可以烤牛肉、电脑主机零件可以用来炒酸奶等等。  如果说此前的用户定位和主题制定是在细分赛道,进行单点突破,那么构成视频内容的创意脑洞则是办公室小野的核心生产力和内容壁垒。这些仿佛是科学实验一般的操作,取材于办公室,产生于办公室,在引起人们感官共鸣的同时,也平添了一份乐趣。  无数事例证明,不管是哪一行业,能在同一赛道打出差异化,并持续输出的,最后都将成为这个行业的头部力量。小野在常人眼中枯燥无聊的环境里做有趣的事,做平常人想做又不敢做的事,或许这才是办公室小野迅速火爆的重要原因。  三、让用户看到的是商品,而非广告  拥有众多粉丝的办公室小野自然是众多品牌主的宠儿,但笔者观看其大量视频后发现,小野对于广告品牌的选择,以及营销内容的把握都十分深入细致。看完视频后,很少有人会觉得这是一个广告,人们会记住视频里那个很新奇好用的商品,并留言求购,却不知道该商品就是平日里有些讨厌的“广告植入”。  2017年7月,九阳第一次与办公室小野合作时,后者在微博上发布了一个名为“夏日西瓜宴,又甜又炫”的雕刻西瓜视频,仅一个晚上的时间全网累计播放约3000万次,转发点赞都过万。甚至刷爆国外社交网站,据官方数据显示,Facebook该期播放量达到4000万,成为平台的现象级。视频里小黄人形态的九阳Onecup饮品机虽然只出现了为数不多的镜头,既没有LOGO特写,也没有文字说明,甚至与西瓜宴的主题毫不相关,但却引起了网友们的极大兴趣,纷纷在视频下面留言求购。  当然,看似简单只是几个镜头带过的视频广告,实则处处都是“小心机”。  首先,“西瓜宴”的起因是小野想喝东西,却被饮品机前面长长的队伍所困扰。于是她买了一堆西瓜,做了西瓜宴吸引众人注意力,自己则偷偷跑去喝豆奶。饮品机前面的长队和小野最后的“得手”,都侧面反映了九阳这款Onecup的便捷和受欢迎程度。  其次,当时正值《神偷奶爸3》上映的时间,九阳特意推出了小黄人限量款的造型。而在小野制作西瓜时,显示屏上播放的正是《神偷奶爸》的电影,而最后她所制作的香蕉豆奶也正是小黄人的最爱,也从侧面说明了九阳Onecup可以制作多种饮品的实用性。  小野的广告虽然没有将商品放到视频的主体内容里,却能让用户看到商品的切实功能和便捷实用性。通过巧妙植入,将传统的向用户推销安利转变为用户看到后主动寻求的精准营销,也正因如此,九阳才会有接下来与小野的一再合作。  四、精准营销三点:痛点、痒点、爽点,小野都踩得很准  对于精准营销三个核心点的运用,办公室小野可谓是深谙其道。  痛点营销:手机掉落地面,轻则碎屏,重则肢解,掉都水里那基本离瘫痪不远了。即便最后没事,带来的麻烦也是不小。在与华为的品牌合作中,小野将手机拿来当案板拍蒜、用水冲洗,侧面体现了手机防摔、防水的特点,直接切中了经常掉手机的人最为苦恼的事,也使得华为手机的产品特性深入人心。  痒点营销:对于喜欢追求潮流和良好体验的用户而言,越是便捷时尚,功能新颖的产品,越能引起他们的购买欲望。虽然没有这些东西不会影响基本的生活,但心里总会痒痒的,想要出手买下。在办公室小野的一期“甜咸豆腐之争”为主题的视频中,小野制作豆腐时所使用的九阳智能豆浆机让不少人很是心水。在有趣又富有食欲的视频内容影响下,不少人也跃跃欲试,仿效小野制作豆浆,极大地增进了九阳豆浆机的广告转化率。  爽点:爽点也就是能让人眼前一亮,觉得兴奋的点。在办公室小野与美的空调柜机的品牌合作中,针对空调易拆卸过滤网、制热强劲等功能卖点,小野把过滤网拆下打面粉,把发热元件做烧烤用具,在办公室做了一顿美味的烤肉大餐,视频最后还用空调柜机的百档风速在办公室吹起了泡泡。整个内容既突出了产品所要营销的卖点,又让人脑洞大开,惊叹不已,加深对产品的印象。  五、IP形象与品牌形象同样重要  孵化一个优质IP的过程并不容易,从最初的定位、选题,到后来的内容制作、粉丝运营,每一个选题团队都会去做讨论分析,什么时候应该去做爆款,什么时候做话题,什么时候做风评、做品牌等等。洋葱集团针对IP打造拥有一整套的孵化大数据决策系统,覆盖IP全生命周期,大大提高IP孵化成功率和商业化效率。“饮水机煮火锅”、“针织方便面”、“电熨斗烫肥牛”、“瓷砖烤牛排”......诸如此类的脑洞计划源源不断地被生产出炉。  洋葱集团在商业化的过程中,非常看重广告内容是否契合IP本身的调性,不但要服务好客户爸爸,也要让粉丝满意。在与韩后合作的过程中,品牌主曾想要让小野用面膜精华成分做一道美食。但经过团队讨论研究,用面膜做菜的植入过于生硬,且与IP一直以来的调性不符。于是否定了韩后方面的提案,建议以“美食化妆”为主题,在化妆前用到品牌面膜,这样的植入更加贴近生活,自然可信。并且还在片尾的彩蛋部分,利用韩后面膜的多颜色特点,结合中国传统的变脸艺术,弄了一个创意变脸玩法。这一营销方式果然收到了粉丝和品牌主的好评与认可。  笔者私以为,不以涨粉为目的打广告都是耍流氓。很多爆红的流量IP在植入广告时都忽略了自身调性,只是一味追求流量变现,结果接的广告越多,粉丝流失的也越多。而办公室小野的营销策略则高明许多,为许多高流量IP们树立了一个标杆。其对自身IP形象的维护,对优质内容的坚守,以及对品牌主需求的理解力和营销力,会让他走到更加广阔的平台,不久办公室小野与今日头条Topbuzz一起现身美国奥兰多,成为头条的海外代言人,国外用户对小野的追捧,为国内品牌的出差打开了一条捷径。  结语:  除了办公室小野,洋葱集团还孵化了单平台千万级粉丝的抖音现象级IP代古拉K,以及头部垂类—抖音第一大萌宠KOL铲屎官阿程。在各大平台拥有诸多高流量素人网红的洋葱集团,不仅在孵化优质IP上经验满满,在把控用户和品牌需求、实现高广告转化率方面也交出了漂亮的成绩单,这也是诸多品牌主选择并多次与之合作的重要原因。毕竟,接到广告并不是最终目的,用户愿意看广告,甚至愿意为KOL买单,才是营销的价值所在。投放首日ROI达到26倍、第四天超过82倍,这是三星S9+智能手机在手机QQ浏览器上进行信息流广告投放的数据。同样是手机QQ浏览器信息流广告投放,瑞典腕表品牌丹尼尔·惠灵顿(Daniel Wellington)的ROI也一度 投放首日ROI达到26倍、第四天超过82倍,这是三星S9+智能手机在手机QQ浏览器上进行信息流广告投放的数据。同样是手机QQ浏览器信息流广告投放,瑞典腕表品牌丹尼尔·惠灵顿(Daniel Wellington)的ROI也一度达到了50倍。  随着6月电商大促到来,电商商户迎来了一年中最重要的推广和转化时机,随之而来的是商户对大促期间的流量获取和转化感到焦虑。那么上述品牌为何能达到如此优异的投放ROI?这就要从资讯阅读场景对电商引流的价值,以及腾讯社交广告在京东直投平台上新增的一批资讯信息流推广资源说起。  电商商户不可忽视的资讯信息流  在电商连接用户的诸多场景中,资讯阅读是不能被忽视的一环。数据显示,截至去年,移动资讯与移动社交、移动视频、手机游戏一起,组成了使用时长的TOP4。而且移动资讯的用户群还呈现出消费能力良好、教育背景中上、消费潜力较大、兴趣爱好广泛等特征,商业潜力突出,受到众多广告主追捧。  为此,在6月电商大促前夕,腾讯社交广告为电商商户新增了一批京东直投平台上的资讯信息流资源,覆盖了QQ看点、手机QQ浏览器、腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等众多腾讯系资源,帮助商户能够利用资讯场景来扩展更多引流和转化机会,可以说是在大促前夕为商家火线提供了一批强大的“弹药”。通过腾讯的社交数据能力和京东电商数据能力,这批新“弹药”能够将腾讯的资讯流量,高效转化为对京东商户更有价值的购买流量。  以前面提到的三星手机为例,客户希望获得更多优质流量来提升下单量。于是腾讯社交广告将新增的资讯信息流资源作为此次投放的“主阵地”:首先,选择同类产品投放效果较好的手机QQ浏览器信息流资源;然后,在分析三星S9+的购买意向和历史浏览基础上,进行定向投放;投放过程中,腾讯社交广告还会根据平台方每日反馈的各资源位流量情况,实时调整优化,确保流量成本不会有过度的波动,平稳导流。  到目前为止,已经陆续有多个电商客户通过这次新增的资讯信息流获得了高性价比的转化和ROI。  三星S9+手机和DW腕表的投放取得了良好ROI表现  腾讯系优质资讯信息流资源加入京东直投平台  腾讯社交广告在京东直投上增加的资讯信息流资源,主要包括以下几类:  1、QQ看点,重量级社交内容入口  QQ看点是基于手机QQ海量用户和关系链发展起来的内容社交平台。结合腾讯强大的AI技术以及社交关系链双重能力,QQ看点有效地实现了内容和用户群体兴趣的精准匹配,且内容依托QQ积累的社交关系链分发,使其更容易被广泛传播。QQ看点60%的用户是20-30岁的年轻消费中坚,用户群体的商业兴趣相对偏向教育、娱乐资讯、时尚搭配、游戏、运动科技等。  可用推广资源:   QQ看点首页Feeds信息流:手机QQ上继Qzone之后最大的信息流,双入口进入,广告位入口浅,日均PV可达1亿。推广形式不仅支持多种图文混排,也可以是视频内容。   文底品牌大图:流量大,转化率高,同时支持CPC和CPM两种售卖   文底信息流小图文:原生信息流,点击率高,同时支持CPC和CPM两种售卖。   2、手机QQ浏览器,日活超过1亿  腾讯手机QQ浏览器已经定位成内容发现平台,在手机浏览器中市场占有率排名第一,DAU超1亿,人均日使用时间超过42分钟,其中近八成用户是20-39岁的消费中坚。通过腾讯广点通数据和TBS内容推荐技术,手机QQ浏览器能够进行基于自然属性和兴趣的内容准确定向。  可用推广资源:   信息流广告:支持大图、小图、三图等多种图文混排   悦图末帧竖图:图集资讯页末帧全屏竖图,沉浸式图片资讯体验,全屏强曝光展示。  3、腾讯新闻/天天快报/腾讯视频,为电商提供多场景优质信息流广告资源  腾讯新闻是一款为亿级用户提供及时、可信的资讯内容的应用程序,月活跃用户超2.4亿,高学历人群渗透率达72%,一直保持移动资讯产品TOP1的地位。天天快报是基于腾讯“大内容”生态的兴趣阅读产品,具有千人千面特性的个性化资讯阅读场景。腾讯视频月活跃用户超5亿,70%以上用户是20-34岁的年轻消费中坚,同样是国内移动视频领域第一入口。  可用推广资源:   腾讯新闻/天天快报广告信息流资源   腾讯视频广告信息流资源  以上推广资源,都可直链电商购买页面,一站式完成点击到下单的引流。  腾讯社交广告联合京东直投带来高回报率  以上资讯信息流资源,普遍拥有高流量,覆盖兴趣维度及相应购买场景广泛的特点。而且在接入京东直投平台后,通过腾讯社交广告的oCPA智能出价和DPA动态创意,能够让电商商户以最优的成本,获得更好的转化。   oCPA是一种智能自动出价策略,根据商户提供的“期望每次转化费用”自动出价,在成本可控的情况下争取更多的转化。今年5月,腾讯社交广告还推出了新功能“oCPA自动扩量”,通过广告主的历史投放数据和转化数据,自动扩量可以在腾讯社交广告的全场景内,找到与“已转化用户最接近的人群”进行出价,获取更多有效转化。   DPA动态创意则是基于腾讯社交数据与京东电商数据的打通,让动态商品广告可以根据历史浏览和购买数据——例如用户的主动搜索——去推荐最契合的商品广告,推动二次下单,形成闭环。这种整合了商品库和数据的能力,特别适合拥有较多SKU的商户,能够动态生成个性化的专属商品推荐,提升转化效果。  电商大促之际,腾讯社交广告与京东直投增加的优质资讯信息流资源,为电商商户带来了及时扩量,借大促机会带动转化增长的机会。加上腾讯社交广告和京东直投平台的技术和数据能力,让以上资源在成本优化和定向能力上,比孤立的流量更加有效。82倍的ROI,真的并不遥远!“本地服务、本地创新、本地测试与研发、发展本地人才” - F5全面提速中国区本地化进程连续举办多年且受到业内广泛关注的“F5应用服务高峰论坛”于2018年5月22日在北京、5月24日在上海顺利召开。在本次大会上, “本地服务、本地创新、本地测试与研发、发展本地人才” - F5全面提速中国区本地化进程连续举办多年且受到业内广泛关注的“F5应用服务高峰论坛”于2018年5月22日在北京、5月24日在上海顺利召开。在本次大会上,F5公司携手包括华为、AWS、VMware、神州数码在内的多个国内外长期战略合作伙伴,与累计逾千名现场来宾、近3500名在线直播观众分享了中国IT行业发展的主流趋势、以及在这些趋势下,如何通过应用服务在多云的架构中为用户提供更好的使用体验。同时,F5也在本次论坛中宣布了以“本地服务、本地创新、本地测试与研发、发展本地人才”为主要核心的本地化策略,旨在通过这一系列策略更好的理解中国用户需求,为用户提供更具订制化的应用服务解决方案。应用巨变促进数字化转型近年来,中国已经成为IT技术以及数字化应用的主要市场。随着政府对物联网、人工智能以及大数据的人力、物力投资不断增多,应用的种类与数量的激增早已大势所趋。来自全球的应用数据显示,中国用户在应用累积使用时间高达两千亿小时,比第二名的4.5倍还多。中国是当前全球范围内最大的应用市场,投资预计从2016年的两百伍十亿美元增长到2020年的四百二十亿美元。数字化应用的巨幅增长、用户对应用体验的更高需求,加之新兴技术对市场的刺激使得应用已经成为中国企业的管理与运营的主要手段。同时,由于中国的网络环境以及各行业业务区别,企业具有依赖自有基础架构运维自主应用的使用特性。因此,全球化解决方案的本地化与定制化就显得尤为重要。这也正是F5积极推进本地化策略的初衷。贴近本地用户,来自F5的长期承诺作为应用服务领域的长期领导企业,F5公司能够深切体会应用环境与使用需求的不同、用户切身业务发展的需求,才是应用环境以及基础架构部署的最佳方向。无论云端、本地数据中心还是更具弹性与可扩展性的多云环境,为用户交付一致性的使用体验是F5与和合作伙伴一贯的愿景。F5公司大中华区总裁黄彦文先生指出:无论科技研发还是市场培育,公司自成立至今始终再以脚踏实地的方式稳健发展。这次论坛上宣布的本地化策略不止是我们未来的发展方向,更是F5对中国市场的长期承诺。同时,公司已同时推出了切实的实施规划,从而帮助我们将这一策略顺利落地。F5公司中国区总经理张毅强先生在论坛上分享本地化策略具体步骤时指出:此次推出的本地化愿景,旨在通过我们全球领先的技术视角,与本地不同行业领域的独特需求相结合,全方位帮助用户应对数字化转型带来的压力,并能最终从中受益。因此,F5的本地化策略将不只限于技术本身。我们将首先在中国开设最新的研发与测试中心。这个中心的设立旨在我们能够以本地第一手经验,对用户需求进行可定制化、而且快速的反馈。从而缩短部署时间,使我们的用户能够从我们的研发测试部门直接获得支持。接下来将会加大服务中心的投入力度,希望能打造完整且高效的从售前到售后的服务体验。更为重要的是,F5将进一步加快与国内各领域领先的厂商加强战略合作,建设包括容器平台、SDN以及多云环境等一系列应用服务生态系统,从而为我们的用户提供最高的一致性使用体验。新兴科技早在2016年推出的《年度应用交付现状调查》中,F5公司就已经预测物联网、大数据与人工智能将成为重塑IT技术发展方向的主要驱动力。这与我国自2017年初将这三项技术定义为“三大新兴科技”,并从政策端给予大力支持的方向不谋而合。因此,在今年5月,F5不仅推出了面向多云应用安全的F5 Advanced WAF(API安全 - 新一代WAF),更将于30日推出面向多云环境的BIG-IP Cloud Edition应用服务解决方案。F5公司大中华区首席技术官吴静涛先生表示:在技术上,我们也将积极整合最新解决方案与用户需求,加快本地化进程。在F5的“本地创新”计划中,公司将充分考虑三大新兴科技与我国各行业用户应用的现状,推出结合大数据引擎、以及人工智能技术的本地化应用服务解决方案,提高我国用户应用架构的运维能力、应用服务的安全管理能力以及应用的整合优化能力。在人才培养上,F5会将今年刚刚宣布的“超级网络运维”(Super-NetOps)培训计划推向全国。通过对合作伙伴以及用户工程师的培训,使用户能够真正走进“智能运维”时代。较之往届应用服务高峰论坛,F5公司在本届论坛中不仅带来了最新的应用服务技术以及合作伙伴分享,更首次在中国宣布了本地化策略与发展方向。张毅强先生在活动最后表示:用户与合作伙伴对F5以及应用服务技术的信任,是过去几年中我们取得成功的基础。接下来,我们将与合作伙伴一道,通过本地化策略更加贴近用户的业务需求,从而最切实的帮助用户在IT技术全面革新的大背景下,通过应用提升自身核心竞争力,并为最终用户带来更加快速、智能与安全的应用使用体验。阿根廷、德国、巴西,世界杯开赛五天,夺冠热门队伍均表现平平,接连爆冷。首先是球王梅西率队的阿根廷被冰岛死守打成1:1,卫冕冠军德国队首战1:0败于墨西哥,紧接着巴西被瑞士1:1逼平,40年首战全胜纪 阿根廷、德国、巴西,世界杯开赛五天,夺冠热门队伍均表现平平,接连爆冷。首先是球王梅西率队的阿根廷被冰岛死守打成1:1,卫冕冠军德国队首战1:0败于墨西哥,紧接着巴西被瑞士1:1逼平,40年首战全胜纪录就此终结。几大夺冠热门连连爆冷,球迷们接连好几天大喊“天台见”。  昨晚,瑞典对韩国、比利时对巴拿马、突尼斯对英格兰三场比赛也乏善可陈,而优酷“一进球就下红包雨”的互动玩法在最近几天平均狂撒800万红包,成为比赛之余最大的亮点,让用户成为世界杯的最大赢家。  据悉,从6月14日晚的开幕战到7月15日晚的决赛,用户在优酷手机App端观看世界杯直播,每场比赛中进球就会下总量100万的红包雨。每场红包雨可参与时间持续5分钟,每次红包雨持续下15秒。当场比赛无进球或者只进一球,比赛结束时优酷会补发红包雨。  直播中发放的红包雨奖品包括支付宝红包、淘宝现金红包、优酷世界杯集卡活动使用的淘公仔卡以及品牌优惠券,除公仔卡外,其他奖品都能在相应的平台使用,而红包雨中获得的公仔卡可以用来参与集卡瓜分2亿红包的活动,6月14日-7月15日期间,在优酷观看世界杯比赛时,每场比赛进球都会发相应的公仔卡,集齐32个参赛国家的公仔卡即可以参与瓜分2亿现金,还有机会清空淘宝购物车。  作为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,优酷协同阿里生态正式开启手机看世界杯元年。进球就下红包雨正是优酷为吸引“泛球迷”而推出的互联网玩法之一。“看球这是真球迷,看‘看球’的我们称之为泛球迷,对他们来讲世界杯只是他们四年一次出现在生活当中的一个词,约等于热闹。”阿里文娱集团大优酷副总裁郑蔚表示,“他们虽然没有那么沉浸,但是他们却不能被落下,他们却非常愿意和球迷们分享他们看球的情绪。”  为了增强世界杯的可看性和参与感,让世界杯变得更为立体,除球赛本身外,优酷还推出了诸多互动周边内容,解锁了世界杯的全新玩法。最值得注意的当属优酷自制节目《这就是世界波》、白岩松的《白看世界杯》、刘建宏的《宏观世界波》,作为赛前“开胃菜”,节目将邀请众多流量明星、名嘴,陪优酷用户一起以最嗨方式迎接世界杯。此外,优酷还拿下央视、PP体育以及新浪体育制作的二十多档世界杯周边节目的播放权,汇聚黄健翔等60多位解说名嘴打造了《健翔任议球》、《世界杯大精神》等多档节目。  由于俄罗斯和中国时差仅5小时,绝大多数比赛将在北京时间凌晨前开赛,正是国内用户看球的黄金时间,这意味着今年将有更多世界杯“路人粉”参与。有媒体统计,2018年世界杯国内观众人数有望突破10亿。面对数量庞大的“泛球迷”,优酷颠覆性地突破传统的世界杯观看方式,推出一系列覆盖泛球迷的互动玩法,打造沉浸式的参与和观赏体验,让 “泛球迷”也能够参与到世界杯中。

如果说前两年是短视频行业飞速发展的时期,那么2018年则到了短视频头部IP收获的季节。自春节之后,“年度最具商业价值自媒体”、“金秒奖年度短视频创作者”、“金秒奖最佳女主角”等新媒体短视频奖项殊 如果说前两年是短视频行业飞速发展的时期,那么2018年则到了短视频头部IP收获的季节。自春节之后,“年度最具商业价值自媒体”、“金秒奖年度短视频创作者”、“金秒奖最佳女主角”等新媒体短视频奖项殊荣,都向“办公室小野”飞奔而来。这个由洋葱集团一手打造的短视频IP全网粉丝已突破5000万,其中海外粉丝约800万。据Facebook官方披露,拥有422万平台粉丝量的办公室小野已超越阿信和周杰伦,成为大中华地区粉丝数第一的博主。而在YouTube官方数据也显示,办公室小野已经突破200万,蝉联超过一年的“Chinese Creator TOP1”。  极具商业价值的粉丝量自然引来了许多品牌主的关注,不仅华为、美的、韩后等大牌品牌商先后抛来橄榄枝,九阳更是与小野达成了三次合作。要知道,品牌商与网红IP前期合作看重的是流量价值,多次合作则意味着在流量价值背后,该IP还有着极高的广告转化率。  究竟办公室小野到底有怎样的魔力,竟然能让粉丝与品牌商都十分看好和“追捧”?  一、精准定位受众人群,办公室+美食的高流量主题  在笔者看来,“好的开始是成功的一半”,办公室小野在最初的受众定位和内容主题的制定上就已经流露出了大流量IP的潜质。  首先,办公室小野将受众人群定位为社交平台使用率极高的都市白领。这类人群多是80、90后,他们对于新奇事物的探求欲、优质内容的推广力,以及时尚商品的购买力都十分良好。这对前期IP的推广营销,以及后期的商业变现都具有战略意义。  其次,美食是极具吸引力的民生话题。将代表着精致、闲适、有温度的美食制作搬到严肃、乏味、相对压抑的办公室场景下,极具反差效果,且这两个元素都是人们生活中最为熟悉的,这使得办公室+美食的组合既新奇有趣,又很接地气。  二、在赛道打出差异化,创意是核心生产力  在短视频领域做美食主题的不少,但仔细观察不难发现,做到头部流量的IP们都是靠独具匠心的风格,拒绝同质化内容,才有了相当不错的成绩。例如走文艺治愈的日食记、唯美古风的李子柒、猎奇搞笑的“四郎的黑暗料理”......办公室小野也是差异化赛道大军中十分显眼的一位。  同是做美食IP,视频内容却没有在传统的美食制作场景下进行,主人公“小野”使用的也是非正常的厨具。所有视频主要体现的是在加工美食过程中,小野异于常人的脑洞和创意,甚至还有一些“科普知识”,比如饮水机可以打火锅、陶瓷加热可以烤牛肉、电脑主机零件可以用来炒酸奶等等。  如果说此前的用户定位和主题制定是在细分赛道,进行单点突破,那么构成视频内容的创意脑洞则是办公室小野的核心生产力和内容壁垒。这些仿佛是科学实验一般的操作,取材于办公室,产生于办公室,在引起人们感官共鸣的同时,也平添了一份乐趣。  无数事例证明,不管是哪一行业,能在同一赛道打出差异化,并持续输出的,最后都将成为这个行业的头部力量。小野在常人眼中枯燥无聊的环境里做有趣的事,做平常人想做又不敢做的事,或许这才是办公室小野迅速火爆的重要原因。  三、让用户看到的是商品,而非广告  拥有众多粉丝的办公室小野自然是众多品牌主的宠儿,但笔者观看其大量视频后发现,小野对于广告品牌的选择,以及营销内容的把握都十分深入细致。看完视频后,很少有人会觉得这是一个广告,人们会记住视频里那个很新奇好用的商品,并留言求购,却不知道该商品就是平日里有些讨厌的“广告植入”。  2017年7月,九阳第一次与办公室小野合作时,后者在微博上发布了一个名为“夏日西瓜宴,又甜又炫”的雕刻西瓜视频,仅一个晚上的时间全网累计播放约3000万次,转发点赞都过万。甚至刷爆国外社交网站,据官方数据显示,Facebook该期播放量达到4000万,成为平台的现象级。视频里小黄人形态的九阳Onecup饮品机虽然只出现了为数不多的镜头,既没有LOGO特写,也没有文字说明,甚至与西瓜宴的主题毫不相关,但却引起了网友们的极大兴趣,纷纷在视频下面留言求购。  当然,看似简单只是几个镜头带过的视频广告,实则处处都是“小心机”。  首先,“西瓜宴”的起因是小野想喝东西,却被饮品机前面长长的队伍所困扰。于是她买了一堆西瓜,做了西瓜宴吸引众人注意力,自己则偷偷跑去喝豆奶。饮品机前面的长队和小野最后的“得手”,都侧面反映了九阳这款Onecup的便捷和受欢迎程度。  其次,当时正值《神偷奶爸3》上映的时间,九阳特意推出了小黄人限量款的造型。而在小野制作西瓜时,显示屏上播放的正是《神偷奶爸》的电影,而最后她所制作的香蕉豆奶也正是小黄人的最爱,也从侧面说明了九阳Onecup可以制作多种饮品的实用性。  小野的广告虽然没有将商品放到视频的主体内容里,却能让用户看到商品的切实功能和便捷实用性。通过巧妙植入,将传统的向用户推销安利转变为用户看到后主动寻求的精准营销,也正因如此,九阳才会有接下来与小野的一再合作。  四、精准营销三点:痛点、痒点、爽点,小野都踩得很准  对于精准营销三个核心点的运用,办公室小野可谓是深谙其道。  痛点营销:手机掉落地面,轻则碎屏,重则肢解,掉都水里那基本离瘫痪不远了。即便最后没事,带来的麻烦也是不小。在与华为的品牌合作中,小野将手机拿来当案板拍蒜、用水冲洗,侧面体现了手机防摔、防水的特点,直接切中了经常掉手机的人最为苦恼的事,也使得华为手机的产品特性深入人心。  痒点营销:对于喜欢追求潮流和良好体验的用户而言,越是便捷时尚,功能新颖的产品,越能引起他们的购买欲望。虽然没有这些东西不会影响基本的生活,但心里总会痒痒的,想要出手买下。在办公室小野的一期“甜咸豆腐之争”为主题的视频中,小野制作豆腐时所使用的九阳智能豆浆机让不少人很是心水。在有趣又富有食欲的视频内容影响下,不少人也跃跃欲试,仿效小野制作豆浆,极大地增进了九阳豆浆机的广告转化率。  爽点:爽点也就是能让人眼前一亮,觉得兴奋的点。在办公室小野与美的空调柜机的品牌合作中,针对空调易拆卸过滤网、制热强劲等功能卖点,小野把过滤网拆下打面粉,把发热元件做烧烤用具,在办公室做了一顿美味的烤肉大餐,视频最后还用空调柜机的百档风速在办公室吹起了泡泡。整个内容既突出了产品所要营销的卖点,又让人脑洞大开,惊叹不已,加深对产品的印象。  五、IP形象与品牌形象同样重要  孵化一个优质IP的过程并不容易,从最初的定位、选题,到后来的内容制作、粉丝运营,每一个选题团队都会去做讨论分析,什么时候应该去做爆款,什么时候做话题,什么时候做风评、做品牌等等。洋葱集团针对IP打造拥有一整套的孵化大数据决策系统,覆盖IP全生命周期,大大提高IP孵化成功率和商业化效率。“饮水机煮火锅”、“针织方便面”、“电熨斗烫肥牛”、“瓷砖烤牛排”......诸如此类的脑洞计划源源不断地被生产出炉。  洋葱集团在商业化的过程中,非常看重广告内容是否契合IP本身的调性,不但要服务好客户爸爸,也要让粉丝满意。在与韩后合作的过程中,品牌主曾想要让小野用面膜精华成分做一道美食。但经过团队讨论研究,用面膜做菜的植入过于生硬,且与IP一直以来的调性不符。于是否定了韩后方面的提案,建议以“美食化妆”为主题,在化妆前用到品牌面膜,这样的植入更加贴近生活,自然可信。并且还在片尾的彩蛋部分,利用韩后面膜的多颜色特点,结合中国传统的变脸艺术,弄了一个创意变脸玩法。这一营销方式果然收到了粉丝和品牌主的好评与认可。  笔者私以为,不以涨粉为目的打广告都是耍流氓。很多爆红的流量IP在植入广告时都忽略了自身调性,只是一味追求流量变现,结果接的广告越多,粉丝流失的也越多。而办公室小野的营销策略则高明许多,为许多高流量IP们树立了一个标杆。其对自身IP形象的维护,对优质内容的坚守,以及对品牌主需求的理解力和营销力,会让他走到更加广阔的平台,不久办公室小野与今日头条Topbuzz一起现身美国奥兰多,成为头条的海外代言人,国外用户对小野的追捧,为国内品牌的出差打开了一条捷径。  结语:  除了办公室小野,洋葱集团还孵化了单平台千万级粉丝的抖音现象级IP代古拉K,以及头部垂类—抖音第一大萌宠KOL铲屎官阿程。在各大平台拥有诸多高流量素人网红的洋葱集团,不仅在孵化优质IP上经验满满,在把控用户和品牌需求、实现高广告转化率方面也交出了漂亮的成绩单,这也是诸多品牌主选择并多次与之合作的重要原因。毕竟,接到广告并不是最终目的,用户愿意看广告,甚至愿意为KOL买单,才是营销的价值所在。“小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人”成为当下热点用语,而“社会人”小猪佩奇一度被认为是2018年最火的网红。5月26日,2018年中国国际大数据产业博览会在贵阳开幕,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏受邀出席并做了 “小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人”成为当下热点用语,而“社会人”小猪佩奇一度被认为是2018年最火的网红。5月26日,2018年中国国际大数据产业博览会在贵阳开幕,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏受邀出席并做了主题为“为了一个更美好的AI时代”的演讲。在六一儿童节到来之际,李彦宏还通过百度全新推出的智能搜索App简单搜索, “秀了一把”AI时代给孩子们观看小猪佩奇的正确方式。  现场,李彦宏演示了AI技术在简单搜索App上的应用——依靠声纹识别技术,即可识别用户为成人或少儿。“AI还能够千人千面,不同的人在搜索的时候,结果是不一样的。所以成人的模式和儿童的模式也会是不一样的。我们通过不同的人发出的不同声音,给出不同的结果”,李彦宏说。  当识别出用户为少儿时,就会智能开启少儿模式,自动过滤少儿不宜内容,增加为少儿设计的儿童乐园。比如语音搜索“小猪佩奇”,成人模式下,除了介绍这部动画的内容,还会出现“小猪佩奇社会人”这样的网络用语解读。而在儿童模式下,则直接进入更适合孩子的、单纯可爱的小猪佩奇动画片。  用户需求场景和人群差异性是简单搜索App设计理念的落脚点,依靠AI技术,用户将收获更贴心的搜索体验。AI时代,技术从本质上是通过学习人,去忠诚服务于人,让人类生活得更美好,通过AI技术,人们也将更便捷地获得真正有意义、有价值的信息。最近,世界杯狂欢模式已经开启,再加上暑期旅游旺季即将来临,很多人都在盘算如何在有限的假期里,获得最高“撒欢”性价比。那么,如果计划国内、国外出行,你会带些什么?除了必带电脑、手机、相机等“标配”设 最近,世界杯狂欢模式已经开启,再加上暑期旅游旺季即将来临,很多人都在盘算如何在有限的假期里,获得最高“撒欢”性价比。那么,如果计划国内、国外出行,你会带些什么?除了必带电脑、手机、相机等“标配”设备外,越来越多频繁往返国际线的人士也将目光锁定在了便携式翻译机上,近年来翻译机在各大购物平台上的搜索热度也居高不下。于是,各家翻译产品层出不穷,但质量也是“远近高低各不同”。而早在1999年成立的科大讯飞就意识到了语音技术的重要性,深度钻研智能语音、语言技术研究、软件芯片产品开发等方面,尤其是讯飞翻译机的出现,更是实现了人机语音交互的新突破,让不同语种用户之间的沟通变得更简便、更灵活。正值618之际,科大讯飞重磅推出讯飞翻译机2.0,官方称作它是“AI助理”,对于消费者而言它是否能担得起这样的头衔呢?下面我们就来看看它的特别之处。从外观上而言,整个机身采用黄金分割比例设计方式,并进行精细CNC加工和表面处理技术,使得产品的握持感极佳,就算单手操作也毫无压力,并且整个机器仅重120克,轻于一部手机,完全不会增加出行者的负担。如果用一个词来形容讯飞翻译机的话,“轻巧便携”最适合不过。翻译机开机后,界面交互如同智能手机,这不但降低了用户的学习成本,系统还支持手势操作,完全包容你“挥之则去”的任性。此次讯飞翻译机2.0更是进行了全面的功能升级,内置讯飞语音识别技术、讯飞语音合成技术、讯飞神经网络机器翻译和讯飞全球首创的INMT离线翻译引擎技术等,能够让中文、全球33种语言随时切换、即时互译,识别反应间隔缩至0.1秒。除了普通话和覆盖英、日、韩、法、西、德、俄、泰等全球33个语种外,它还能识别、翻译国内的方言,粤语、四川话、河南话、东北话翻译也是一键获得。另外,“跨境出行”功能值得大划重点。旅游出行时,大家经常会看不懂目的地的菜单、路标等,让你尴尬至极。新一代讯飞翻译机2.0则拥有出色的一键拍照识别翻译功能,翻译结果可即时呈现在屏幕上方,还可以用语音播报,可以说是非常贴心了。不仅如此,讯飞翻译机2.0支持全球上网,用户更是可直接在翻译机内购买40多个国家的数据流量套餐,资费更优惠。近年来,人工智能的东风“吹”到各行各业,科大讯飞也强力加码,将AI赋能于语音识别,打造出更加贴心、更懂用户的“智译机”。基于讯飞全新的AIUI语音智能交互平台,你可以随时随地收到实用的天气、时间、出游地百科,还可以一句话调节音量、切换语种等。除此之外,讯飞翻译机2.0为众多出行者的安全着想,背部设有一件SOS装置,若遇危险,可紧急呼叫人工客服转接紧急联络人,同时发送录音和位置信息,让你安全出行,平安而归。更值得一提的是,在世界杯举办之际,科大讯飞翻译机2.0全网独家首发中俄离线翻译功能,这也算是针对消费者进行的个性化升级了。这次世界杯比赛期间,前往俄罗斯的球迷朋友们可以不必再苦于“鸡同鸭讲”,并且即使在异国他乡无网的情况下,也能跟外国友人大聊特聊足球,交流无阻了。功能这般强大的讯飞翻译机2.0,小编忍不住为它把手拍肿。5月25日起至6月20日,讯飞翻译机2.0正在京东、天猫等多渠道开展钜惠活动,同步享有多重618专属好礼。现在拥有2.0版翻译机即可360°玩转翻译,让你真正实现全球自由行。八十天轻松环游全世界的梦想,还难吗?在今年的京东618全球年中购物节当日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发布公开信,重申了无界零售理念,并在信中为京东曲美-时尚生活体验馆等引发业界侧目的案例和标杆“点赞”。这一体验店由京东 在今年的京东618全球年中购物节当日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发布公开信,重申了无界零售理念,并在信中为京东曲美-时尚生活体验馆等引发业界侧目的案例和标杆“点赞”。这一体验店由京东时尚生活事业群和曲美联手打造,以48.6%的进店率、3000以上的SKU数量、200%的销售额环比增长,获得全行业瞩目。    这一成绩激励了整个京东时尚生活事业群。领导该团队的京东集团高级副总裁胡胜利表示,这一门店这是该事业群今年618前夕的零售创新举措的成果之一。和往年618不同,今年,京东时尚生活事业群更加强调从线下走到线上,通过强大的供应链为商家赋能,线上线下相融合为消费者提供优质体验,用种种有趣的黑科技为消费者提供新鲜体验。这些举措,契合了无界零售 “场景无限、货物无边、人企无间” 的内涵。  以强大供应链 助力线下门店多样化变身  走进京东曲美-时尚生活体验馆的瞬间,最直观的感受就是品类众多,这些合作品牌都无声地展示着到京东在供应端的强大能力。  通过与京东的合作,威可多、格罗尼雅、双立人、乐高、杰士影音、罗莱、京造、可米生活、德龙、哲品、森海塞尔、懒角落、Quintus、爱慕、飞利浦、Foreo 、雀巢、小熊、BEATS 、oralb欧乐B、富士等多个跨品类品牌入驻京东曲美-时尚生活体验馆,覆盖日常生活的方方面面,极大丰富了消费者的购物选择。    通过供应链深度整合,京东与曲美在这间总面积达3000平米的体验馆中,基于“空间重构、场景升级”的设计理念,构建出儿童区、老人与猫、女性空间、亲密关系、设计师的家、绅士品格、时尚白领空间、女童场景等8大“无界零售样板间”。除了整合3C电子产品、图书等多品类产品,京东、曲美还与爱慕集团达成了合作,为消费者提供更多优质的时尚着装。    这种基于供应链的线下门店,还有更多体现形式。在京东的支持下,生活方式集合店“京东悦舍”以无界零售理念对店铺进行升级改造,实现了单日销售额4倍增长、6000人次以上客流量。此外,京东还在北京、上海两地打造了“京致集生活美学馆”,联动17大品牌参与活动,日均人流量过万。  线上线上融合 京东为消费者提供优质服务  今年618期间,京东关于线下零售的一大重要举措,就是通过线上线下高度融合,为消费者提供更加便捷的购物、支付、物流等服务,为传统品牌商的线下门店赋能。京东在和奥康的合作,就是通过这一机制带动了线下零售创新服务升级。  作为一家成立于1988年的传统品牌,奥康鞋业熬住了电商时代的挑战,却在面临用户消费升级、喜好变迁等方面陷入困境。而京东与奥康的合作,为他们带来了难以置信的成绩:参与门店1700家,成功拉新25万人,订单量达7万单。  此前,奥康与京东开展了线上线下“奥康焕新季”以旧换新活动。消费者可以通过微信小程序或京东商城APP了解附近参加活动门店的信息,领取优惠券后可到线下门店消费。通过线上线下同券同促,消费者获得实惠的同时,奥康也收获了大量新客。  但京东提供的可不仅仅是优惠这么简单,更是海量大数据。用户在交易过程中须提供Jpass会员码,这一会员码将用户的线上线下交易串联起来,奥康由此获得线下会员的大数据画像,实现“一群客”统一管理。这一过程中,消费者则可以享受到全渠道一盘货、全渠道一群客、全域营销、支付即拉新、线下发劵线下核销,智慧物流支持到店到家一体化等解决方案,获得更加优质的服务。  黑科技潮店来袭 神奇消费体验吸引客流  线下快闪店也是今年618期间,京东时尚生活事业群的一项零售创新举措。这一举措通过种种黑科技,为消费者带来新鲜有趣的体验。在618前夕,JD Fashion Space以一座360度透明的“水晶屋”空降三里屯,在持续3天的活动中,2.8万人次的用户参与了这次时尚与科技的狂欢。  数百平米空间共分为八大区域,包括核心区圆形T台、燃爆四周的红人直播间、虚拟试衣镜、互动体验区、时髦自拍区、智能黑科技区、产品展示区以及粉丝福利专区。例如,你可以通过体感游戏,可将线上购物优惠券收入囊中。你还可以省掉去试衣间排队的时间,通过AR试衣镜就能一秒看到衣物的上身效果,并迅速get到产品和线上售卖信息。此外,在潮品展示区,只要扫描单品二维码,你就能活动在京东APP里获取介绍和购买链接。  有了这么多有趣的黑科技,难怪活动期间的吸引了这么多时尚消费者。但仅仅靠新奇,还不足以打动消费者,更多的实惠在快闪店中恭候消费者。这个神奇的快闪店更能通过大数据读懂消费者真正的需求。在店内,“上帝之眼”、“智能广告牌”等设备可以同时整合店内店外人流,根据不同人群特点推送不同产品。不仅如此,用户还可以扫一扫商品二维码轻松选购好货,并享受线上618折扣。通过这些黑科技的加持,JD Fashion Space形成一座“好看好玩好买”的时尚生活无界零售快闪店。  ​  在打造JD Fashion Space这样的无界零售快闪店、赋能奥康这样的传统品牌线下店、合作开设了京东-曲美时尚生活体验馆、改造“京东悦舍”这样的生活方式集合店的过程中,京东时尚生活事业群通过黑科技为消费者带来优质体验、通过线上线下融合打造优质零售服务、通过供应链赋能线下门店,由此重构零售的成本、效率、体验,在无界零售概念的指引下,改造传统零售行业,通过零售模式变革发掘零售新价值,京东将持续前行。刘强东:下一个十年希望能帮助更多贫困家庭,京东 东哥 尊严 家宴 大佬 网易科技讯5月27日消息,在昨晚的京东老员工家宴上,刘强东表示,上一个十年的梦想已经实现,下一个十年希望能帮助更多贫困家庭,让更多孩子得到希望。以下是刘强东发言全文:昨夜,京东老员工家宴如期盛大开席!来自全国五年、十年的京东老员工代表们与东哥把酒言欢,一路走来,有战斗、有热血、有激情、有温存,所有的感情凝结在昨夜,虽然不能将往事一一道尽,却也勾起了所有老员工与京东的万千回忆!在京东,工作满5年的老员工都叫“大佬”,工作满10年的都是“超级大佬”。五年十年忆如织,大佬齐聚把酒欢。见到这些“90%我都认识,60%都还能叫上名字”的大佬们,情到深处的东哥也激动上台:我们十年前的愿景都实现了!我们下一个十年的目标也很清晰:让员工活的更有尊严,为社会做出更多贡献!以下是东哥的心里话~刚刚我端着酒杯一桌一桌挨个敬兄弟们,可以说在座十年的大佬90%我都认识,60%都还能叫上名字,对于我这个脸盲来讲,已经非常不容易了(笑)。我刚才走了一圈,内心在想,五年前、十年前,那时候的每个兄弟都在干什么?我刚才看到了林师傅,他是我的第一个司机。十年前,也就是2008年他加入京东,在那之前他已经做了30多年的司机,当时已经是40多岁快50岁了,老北京人,在北京已经有房子,生活无忧。但他觉得人生总是差了那么一点,思索着怎么才能提高一个层次,于是来了京东做了司机。现在十年的时间过去了,林师傅在北京买了更大的房子,他现在甚至有能力可以请别人做他的司机了。我还看到了李婶,她在公司做了十年的保洁工作。这十年里,我跟她碰面并不是特别多,一年也就是十几次,但是我看她一年比一年年轻,脸上的笑容一天比一天多,脸色是一年比一年自信,一年比一年滋润,一年比一年对未来更加充满着信心。我还看到很多年轻的兄弟们,我们京东从来不问出身,我自己是一个江苏苏北最穷的县、最穷的家庭出身的农民,我们十年前的员工有初中毕业的、高中毕业的、有中专中师毕业的、也有大专毕业的,当然也有本科毕业的,很遗憾的就是没有研究生毕业的,因为十年前公司确实太小了,那时候能招到本科毕业的人已经非常不容易了。但是不管什么学历毕业的,十年之后的今天,我看到在座的在京东工作(超过十年)的兄弟姐妹们,基本上在北京都买了房子。尽管说买房买车没有什么可值得炫耀的,但其实我想表达的是,在京东工作,能够给予员工每个家庭不同程度上的保护,让他们的家人生活得有尊严、有安全感,父母可以颐养天年,孩子们可以跟其他孩子一样,享受同等的教育资源,站在同一起跑线上。所以我们这家公司究竟是一家怎样的公司?十年前,坐在台下的王师傅还是公司的打包员,我那时候就跟他说,有一天,我们京东发展壮大了会有一百个王师傅在打包。当时就有人质疑说,光打包员就一百个人,这得是多大的公司啊,觉得我在吹牛。但是,今天我们有一千个“王师傅”都不止了吧。现在总部大楼的这块地,是我们在2009年买下来的,当时集团只有三百多人,我就说,我们的梦想是一定要成为一个大公司,大到什么程度?大到就像总部在郊区的国外大公司那样。而且我还告诉当时的老员工,我们争取一辈子都不需要再租别人办公室了!6年之后,也就是2015年,我们发展的非常迅猛,在总部办公的都已经是几千人的规模了。现在回想,公司只有三百多人的时候就梦想建一个可以容纳1.5万-1.7万人的办公大楼,感觉也一样是在吹牛。今天在视频里,我看到兄弟们讲到我十年前说过的很多话,比如要让大家活得有尊严,比如你来京东要么学到一些东西,要么得到一些东西。比如让大家都有好日子过,每个人都能有自己的房子……“大佬”&“超级大佬”的心声“十年过去了,我们所有的梦都实现了!”十年前,我们最不靠谱的梦想,今天都变成了现实。我们的第一个梦想,让兄弟们活得有尊严,实现了;让公司做成一个受人喜爱和尊敬的大公司,实现了。那么,我们第二个十年的梦想是什么?买更大的房子吗?买更高级的车吗?有更多的存款吗?……这些一定会有,但绝对不应该是今天在座各位超级大佬第二个十年的梦想。我们下一个梦想在哪里?我今天要求所有的大佬们、所有的超级大佬们,每个人都站在公司的角度来思考。2003年,包括我自己在内,我们全国员工一共38个人。我们去了山西省静乐县领养了38个孩子,当时和我一起去的兄弟们今天都来了,一直到这些孩子上大学,所有的费用都是我们出的。2008年,我把个人家里十几万块钱全部捐出去了,那时候公司太小,还不敢把公司的钱捐出去,因为公司在那一年差一点死掉,我也是在那一年头发白了一擢。但是5·12大地震的时候,我和一位老员工去了四川,5月13号的时候我们到了绵阳,在那儿整整干了14天,一直到社会的所有车辆都可以进入灾区,我们才回来。回来之后,我们公司定了一个原则,当我们国家、社会发生任何灾难的时候,我们就近仓储的负责人有权力,而且必须把库房里所有需要的货物全部捐给灾区!从2008年到现在,十年过去了,我们国家发生了多次大的灾难,很多次我们京东的救援都是第一个到达灾区的。这十年里,我们为灾民、为国家和社会贡献了超过4500吨的救援物资。此外,我们两三年前开始精准扶贫,跑步鸡已经帮助了成千上万个贫困家庭,更帮助国家大量的贫困地区(通过京东)销售了上百亿的农产品。今天还是有很多农村的家里很困难,可能跟我们20年前、30年前一样的穷,一样需要我们帮助他们。“所以我想,我们下一个十年的梦想是什么?我希望带领京东,带领我的兄弟们,能够为国家、为社会、为这个时代去贡献我们京东人的力量!”在第二个十年,我们希望可以帮助更多贫困的家庭,让更多孩子得到希望;让年迈、身患疾病、没有钱救助的父母们得到希望;让没有工作的人得到有温暖的、有温度的、有保障的工作;让贫困的地区得到发展,这是我们未来第二个十年的第一大梦想!现在虽然我们自己能够吃饱穿暖了,日子过好了,但是我要求所有兄弟们,尤其是大佬和超级大佬,都应该向社会奉献,帮助更多的人,这将成为第二个十年我们追求的一个目标。当然我们要做的事还很多,我们今天还有无数年轻人,无数大学毕业生,和十年前在座的你们一样,充满希望地加入我们的团队,其中不少一线员工的家庭依然生活在极度紧张巨大的压力之下。所以我想,我们第二个目标是要让一波一波加入京东的兄弟们,让他们五年、十年之后,活得像我们今天一样,有尊严,有希望!十年之后,我更加希望我们京东,不仅在中国,乃至在全世界,可以帮助更多的人,帮助他们的家庭,帮助他们的父母,帮助他们的孩子们。我坚信,这样我们京东才真正意义上是一家最伟大的公司。谢谢大家!兄弟们,大杯举起来!东哥的大杯举起来喽~!美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划,王兴 程维 美团 滴滴 外卖 (原标题:美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划) 从美团点评(以下简称“美团”)突袭网约车市场到滴滴无锡外卖大战,美团再以27亿美元拿下摩拜,美团滴滴的跨界大战持续升级。如王兴所说,如果美团和滴滴打起来,不会是一场短暂的阵地战,而将会是一场漫长而残酷的“战争”。此外,美团、滴滴都迫近IPO,这场2018年春季大战,无论从时间跨度还是业务边界,显然不会潦草收场。这场跨界之战具有多重意义,不仅是抢地盘那么简单。王兴在与滴滴的大战中,继续推进他的无边界竞争。滴滴在网约车市场,看似确立了自己的版图与护城河,但现在看来仍然不够。在中国当下的互联网世界,谁都无法建立持续、有效的垄断,这一点即使阿里巴巴、腾讯也都做不到。这场战争亦是关乎两家公司未来版图轮廓的想象力之战。王兴的目标是把美团打造成聚合各类服务的巨无霸电商平台。程维则在最近提出了滴滴的“十年规划”,成为全球最大的一站式出行平台。如此两者的业务必然有交集、重叠与竞争。大战还有一层特殊意义,在于对资本市场的鼓动与交待。上市在即,美团和滴滴各自都需要给投资人更多的信息量和新鲜的故事,扩大版图,拉升交易量是最直接的方式。这场战争也是当下中国互联网最现实的缩影,主动式防御,突破边界,建立护城河。即使如此,昨天挖好的护城河,也可能一夜醒来只是小沟渠。在用户对价格敏感、忠诚度不高的市场,以价格战抢占的优势可以维持多久,值得持续观察。开战  假垄断与真挑战从2018年4月下旬开始,上海的网约车司机开始发现,美团打车上的订单在减少,补贴也没有之前那么频繁了。另外一面在用户端,美团的补贴力度也在缩减。这一切距离大战初起刚过去了一个多月。3月21日零时,美团打车正式登陆上海,同时上线出租车、快车两种业务。美团的打法很务实,是典型的价格战。在司机端打出“月入两万不是梦”的口号,对司机推出了优厚的补贴政策,上线初期对加盟司机全部免抽成,司机在每日6~24点期间,在线满10小时、接够10单,可拿到600元保底收入,超过600元后还将获得200元额外奖励。在乘客端,前三张订单可以获得每单减14元的优惠。对于中短距离的用户,相当于10元不到就可以打一次车。干脆直接的大力度补贴,让司机和用户都有重回网约车上线初期的兴奋感。作为一个普及程度相对较高的APP,用户只需打开美团,点开打车入口,跳过了下载和繁复的注册与登录。美团方面称,美团打车在上海上线不到20个小时,订单量即突破10万单。3月24日,美团CEO王兴称,美团打车在上海已经拿到1/3的份额。滴滴则迅速投入反击状态,降低抽成,同时批评美团的高额补贴会引发刷单,对整个行业造成巨大创伤。除网约车市场互撕以外,滴滴很快将战火从网约车烧到外卖市场。4月9日,滴滴外卖上线无锡,据滴滴官方发布的消息,无锡外卖一战,当日订单33.4万单,“在短短9天内成为无锡市场份额第一的外卖平台”。在网约车市场,滴滴似乎已经确立了绝对优势。据2017年年底公开数据显示,滴滴用户数达4.5亿,市场占有率超过90%;2017年全年交易额1600亿元左右,日订单量2000万单。90%的市场占有率很容易让滴滴产生垄断的错觉。一家独大之后,用户和司机的使用体验都在下跌。滴滴的定价甚至一度超过出租车,不断有出租车司机反映,滴滴的派单机制与算法逻辑变得奇怪。滴滴当年以挑战出租车垄断的名义入场,兼并了快的、优步中国之后,滴滴长成了另一个巨无霸。硅谷知名投资人、在线支付鼻祖PayPal联合创始人彼得·蒂尔认为,垄断的意义在于,“没有了竞争,垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化”。不过说滴滴垄断似乎为时过早,继美团之后,高德、携程也先后宣布加入网约车大战。复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文认为,美团滴滴的跨界之战背后原因有三:一是资本方对于互联网企业在规模增长方面的要求,二是这些业务本身并不具有真正的“赢家通吃”的属性,竞争优势和进入壁垒并不高,三是担心竞争对手通过多业务之间的协同,挤压自身原有核心业务的竞争优势。在彼得·蒂尔看来,真正的垄断企业会有几个综合特征:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。以此为判断,无论美团还是滴滴,都没有建立足够宽广的护城河,形成垄断。真正给他们带来挑战的,是商业模式的准入门槛低,他们注定需要不断地跨界征战以提升用户黏性、应对竞争与变化。跨界  无边界之战在外界眼中,王兴像一个战士,带领美团不断拓展业务边界,从外卖、电影票、到酒店住宿,再到网约车服务。外界质疑美团的边界在哪里,王兴则回应说:“太多人关注边界,而不关注核心。”美团相关人员在接受《中国经营报》记者采访时,拆解了其涉足新业务的逻辑:当美团决定涉及一个新业务,至少会考虑以下五方面的因素:看业务是否符合公司使命,“让大家吃得更好,生活更好”;新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化;用户和商家是否对现状满意;此外,也会考虑新业务未来的市场规模以及跟美团点评已有业务之间的联系。以进军网约车为例,美团显然酝酿多时。2017年12月,美团宣布在北京、上海、杭州等6个城市上线打车业务。在此之前,美团已经在南京测试了十个月。据美团方面透露,从2016年底就开始考虑试点网约车。“最开始触发我们讨论打车这个事情有两个原因,一是Uber做UberEATS,另一个是滴滴投资饿了么。他们为什么把打车和外卖这两个业务放在一起做,引发我们思考两个业务之间有怎样的协同关系”。经过观察与思考的美团发现,打车业务用户需求旺盛;用户打车场景中有三分之一和美团点评已有业务有关。除了场景的关联性之外,用户对打车体验满意度也有诉求。用王兴的话来讲,打车市场做到第一倒不是目标。“一个行业都应该有至少两家参与者既是竞争也是合作,这样对用户和商家都会更好。”滴滴随即在无锡掀起的外卖战役,在外界看来有“围魏救赵”的意思。不过滴滴方面回复《中国经营报》记者采访时称,程维发朋友圈,总结对这场战役的思考:“感谢用户支持和信任。交通到物流,运人到运物,滴滴希望打造A点到B点极致效率的运输网络。”谈到为什么做外卖,滴滴方面表示,本质上外卖是在固定区域内进行供需匹配的“运物”行为。对惯于应对更复杂的系统,擅长在全城范围内调度运力的滴滴来说,在小系统内、固定楼宇间的运送并无难点。另外一面,滴滴方面认为打车的壁垒在技术和服务管控,“美团需要用30元一单的补贴来吸引司机,本身就说明了滴滴的壁垒很高,得花大价钱才能让司机、乘客去用别的平台。这也体现了滴滴创造出来的价值之一”。在谈到用户使用体验下降、系统排单是否涉及算法倾斜等问题上,滴滴则回复称,“在面临不同用户的不同需求时,我们确实有做的不够到位的地方,会想尽办法努力做好服务,尽可能满足更多的用户需求。”郁培文认为,所谓“跨界”其实并不稀奇,就是企业的多元化战略。本质在于企业要搞清楚多条业务线的协同点在哪,为什么能产生1+1大于2的效果,创造更多的价值。两家公司都在做相关多元化的战略。对美团而言,做网约车、共享单车是在消费端协同,这些业务可以更好地让消费者完成从线上浏览到线下到店的过程,增强平台的黏性;对滴滴而言,外卖、共享单车和网约车的共同点是在供应端可以相互借鉴出行规划,调配算法这些技术资源。目前看来,两家都想定位在大众市场中比较同质化的用户需求,因此只能是硬碰硬的竞争。另外一面,硬碰硬竞争背后也有资本的推动。在谈及美团收购摩拜的必要性时,摩拜单车董事、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海表示,大出行将进入新的竞争格局,从过去创业公司之间的竞争,变成巨头的竞争。美团和滴滴背后能看到阿里和腾讯的影子。高德也在做顺风车,携程也开始入局专车,这些企业都是有一定体量的玩家。在刘二海看来,简单做一个产品的时代已经过去了,现在已经不再是单纯的产品竞争,而是资本、流量等各个层面的竞争。创业公司如果没有巨头的支持,在出行领域已经难以为继。未来  各奔东西的“下半场”在美团与滴滴的跨界大战中,绕开王兴和程维,单独谈战略战术都是不科学的。实际上,正是两个人鲜明的性格特征、各自对公司的版图和维度设计导致了冲撞与竞争。外界以兄弟反目渲染战争的戏剧性,但从长远看,美滴大战会持续,但下半场真正的对手都不是对方。2016年乌镇互联网大会上,王兴、张一鸣和程维有一次著名的“闭门会议”。作为TMD的掌门人,彼时意气风发,被认为是最有希望挑战BAT的后起之秀。互联网的下半场是当时一个重要的议题。谈到下半场的出路,王兴很明确地说了三个增长点,一是硬科技,另一条路是和传统产业的深度结合,第三条路则是海外市场。王兴对美团的设计显然是走第二条路,当时他就举了美团的例子,说到猫眼卖电影票,王兴说不光是卖电影票,要跟发行、制片整个B端做结合。以此类推,王兴谈到美团不仅做外卖,也会给餐馆提供IT系统,帮助餐馆提供管理效率,降低人工成本。2018年4月,王兴接受外媒采访把这种构想谈得更透彻,“看起来我们做了很多事,但实际上我们只做一件事。你可以从亚马逊或淘宝上买到各种东西,但这些只是实体商品的电商平台。美团实际上是个聚合各类服务的电商平台。哪个平台能获得上亿的交易?”换句话说,王兴的理想是把美团做成服务市场的亚马逊。贝索斯在设计亚马逊的未来时,亚马逊的名字本身已经暗示了公司的扩张策略。它不会满足单纯的增加已有用户数,而是选择扩张垂直市场,成为世界级的“综合商店”。回到美团和王兴身上,要成为服务市场的亚马逊,向可能带来用户与流量的垂直领域扩张是必然趋势。所以外界把王兴看成战士,美团和携程打,和饿了么、阿里开战,都是命中注定。但是关于下半场的设计,程维可能不这么想。所以对王兴的突袭,程维对外表达过,“这太意外”。2017年2月14日,美团上线打车。程维事后接受《中国企业家》采访回忆,这天他和王兴一起吃饭,王兴只字未提。吃完饭看新闻才知道此事。在乌镇那次著名的闭门会上,谈到下半场,程维这样讲,“抽象地看滴滴今天的业务,上半场的主要工作是连接所有交通工具和人出行的需求。下半场的关键就是连接这些需求和交通工具以后,怎么样最大程度地去匹配供需,去调度运力”。彼时王兴和程维还是兄弟,他们不约而同地谈到了连接,王兴说,美团点评整合了人和所有线下服务体系的连接。程维表示赞同,他说滴滴整合了人和交通工具的连接,“这些超级连接重塑了原来每一个割裂的产业链,构建了巨大平台的机会。”从这个层面看,当他们各自从核心业务出发,围绕人的需求做连接,就必然遇到摩擦,掀起正面竞争。不过程维的下半场除了更多的关注建立技术壁垒、用户连接,还更多的投向王兴所说的第三条路,海外市场。程维最近一次露面,抛出了滴滴的十年计划,“要用十年时间将滴滴打造成全球最大的一站式出行平台”。这个宏大的计划,拆分成一系列“小目标”:服务全球20亿用户,满足消费者50%的出行需求,推广1000万辆新能源共享汽车。日前,滴滴宣布进入墨西哥市场,程维接受BBC专访说:“中国是重要的市场,但今天滴滴的视野已经逐步在向全球看。”从业务扩张逻辑看,美团滴滴一战似乎命中注定。但从更长远的未来看,下半场会各奔东西。美团的核心业务和用户在中国,王兴现阶段的扩张显然会集中在垂直细分的领域,敌人和硬仗诸多。商业模式的快速可复制性,则决定了程维有可能将滴滴推向全球,在全球市场争夺新的市场份额。不过,在业内人士看来,滴滴和美团都在冲刺IPO的关键时刻,大战的节奏和烈度都会充分考虑上市的节奏和需要。截至记者发稿前,美团方面回应称,网约车市场暂未有新的进展。滴滴则回复称,外卖业务将扩展到全国九城。关于九城扩张,滴滴方面称没有公布具体名单。外界此前有消息称,滴滴外卖首批将进入无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门这九大城市。据消息人士透露,滴滴外卖已经开始在南京招募配送员。下一战,也许从南京再次点燃。观察  抓住核心业务才是王道身为连环创业者,王兴的野心与执拗圈内闻名。所以美团点评的最终掌舵人是王兴,以张涛为代表的点评派最终黯然离场。王兴的野心决定了美团点评现在的格局,树敌众多,连环开战,但仍然不妨碍它逐渐长成了巨头的轮廓。在复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文看来,美团目前的核心业务是作为一个连接消费者和本地生活服务的平台,扩张的逻辑是看什么样的业务能增强平台各方的黏性。从这个角度思考,往上游发展,可以通过给商户提供如收银、订单、供应商、会员管理等硬件和软件系统,往下游发展,可以提供让消费者无缝地从线上浏览切换到线下到店的中间服务,如预定、排队等位、平台会员,甚至是网约车,单车出行。什么样的组织架构更有利于实现这些业务的协同,是值得美团思考的。到底“打通”之后的数据能创造什么新的服务和价值,跟阿里系的口碑饿了么相比,美团的差异化在哪,以及如何在边界扩张中把“潜在价值”落到实处应该关注的点。在网约车市场,滴滴已经建立了看似绝对的优势,但仍然不能放松警惕。对网约车平台而言,一个竞争优势是来源于“网络效应”,某个服务的用户越多,那该服务对新用户的价值越大。但是,光有网络效应并不一定能带来“赢家通吃”的结果。我们还要看在顾客转换成本,规模经济,以及数据产生的价值等方面是否有壁垒存在。对于网约车平台而言,一是乘客和司机的转换成本很低;二是从规模经济的角度,对于人口密度和出行频次较高的地区,可能拥有百分之二三十的市场份额就足以摊薄固定资本的投入。在郁培文看来,对于人口较多和出行密度较大的城市,从本地出行的角度,是可以有多个网约车服务共存的。对于异地出行的需求而言,地图服务的提供商在其平台上集成网约车服务也是个选择,比如高德。但是根本的王道在于抓住核心业务,从消费端和供应端来看跨界竞争。消费端的跨界,是提供一系列的具有互补效应的产品和服务从而增强核心业务的吸引力,体现在降低顾客的获取成本,通过顾客在不同场景的消费数据更好地提供针对性的、有价值的服务。从供应端的跨界是寻找自身技术,资源和数据的新的价值,尤其是可以摊薄固定成本的业务。曾经有人和王兴探讨生命的本质,王兴借用了惠特曼的一句诗回应,“做一名世界水手,为所有港口服务”。作为王兴的对手,程维棋逢敌手。在阿里做销售出身的程维务实开放,同样具有不停跨界的勇气。一方面程维需要保持滴滴在国内市场的竞争优势,另外一面将开始征战全球。程维的关注也更多集中在核心领域,他表示滴滴正将出行平台的规模优势,转换为汽车产业链上的协同优势。他希望滴滴是一家能不断为用户创造价值的公司,在此基础上不断形成差异化的领先地位。此前滴滴曾透露,预计其包括汽车租赁、维保、加油等汽车服务平台业务将在2017年达到年化GMV(成交总额)900亿元人民币的目标。从某种意义上讲,这场跨界之战只是两个国际化水手在部分码头的必然交手。但是,如果他们对核心业务的专注都超过对跨界战争的关注,最终都将游向不同的港口。

世界在旋转,我们在狂欢。  过去的七天,沉迷于区块链世界的炒币者像经历了噩梦一般。市场的风向标比特币在6600美元位置附近挣扎,多个币价接近腰斩。那些10万炒成一个亿的”人生赢家”神话不再,而多 世界在旋转,我们在狂欢。  过去的七天,沉迷于区块链世界的炒币者像经历了噩梦一般。市场的风向标比特币在6600美元位置附近挣扎,多个币价接近腰斩。那些10万炒成一个亿的”人生赢家”神话不再,而多数人只能“输了下地干活”。于是他们将一夜暴富的心打包轻放,想以最平和的姿态去迎接币圈熊市,同时也将发泄的情绪释放在今年的世界杯,看看揭幕战时的朋友圈状态就知道了。毕竟,足球是人类共同的朋友。  可是当目光从区块链转向世界杯,他们突然发现区块链和世界杯之间多了一个连接点。区块链领域,在世界杯期间,出现了一个新玩家。  梁宏达与他的赞助商:隐藏不住的骄傲与野心  梁宏达,这个名字,听起来似乎很陌生。但一说起老梁,想必全国人民脑海中都会闪现出一个偏分头圆眼镜的形象。这个以敢言与无所不知闻名的评论人,世界杯期间在今日头条做了一个直播节目《老梁说·世界杯》,首次直播便吸引了50多万人观看。而一个名叫“亿刻”的APP赫然出现在了赞助商的位置。  笔者查阅后发现,“亿刻”在5月低调上线,至今也只在小米应用商店看到它的身影,其他商店则搜索不到,显得颇为神秘。而与此形成鲜明对比的是,几个区块链大佬相继在朋友圈转发了世界杯的资讯,链接显示来源是“亿刻”。而老梁素来在挑选合作伙伴商上非常严格(据说因此损失了上千万的广告费),他居然也选择了这款APP作为赞助商,这让人不得不好奇,亿刻的老板是老梁吗?如果不是,它又有怎样的背景?  剑指区块链,世界杯只是它的第一步  下载“亿刻”后,你会发现,这是一款基于区块链技术的竞猜游戏APP。不得不说,这个结合,非常有前瞻性。因为区块链本身的优势是去中心化、开放性、自治性以及数据的稳定性,任意节点的权利和义务都是均等的,这样使游戏本身变得更加公平,不会出现幕后操控,从而达到信息的高度透明化。可以说借助区块链技术的游戏行业,具有以往游戏不可比拟的优势。目前亿刻APP上的世界杯竞猜活动,就吸引了非常多的人参与其中。  而在世界杯过后,预计亿刻还会上线越来越多的游戏,当越来越多的人选择在这个绝对公平没有黑幕的app里玩游戏,并且能够赚到钱的时候,可以预计,一个新的流量黑洞将形成,这个基于区块链技术的APP的赚钱能力和估值水平也将是光速的提升。  老梁的直播节目,将把“亿刻”带向何方?  观察老梁的直播节目《老梁说·世界杯》,你会发现老梁还是如以往一样犀利、有学识、一针见血。他的独特形象吸引了无数粉丝。而在亿刻app上,除了竞猜游戏外,还有丰富的资讯热点和优质好文,这与老梁的形象非常契合。  另外,在这档节目中,还会有许多与亿刻app的联合互动环节。下载app后,就能够在观看节目中,快速地跟老梁互动。参与APP活动,还可以获得老梁亲自送出的定制礼品。这样的深度合作,在老梁的节目里非常罕见。可以想见,老梁这档火爆的直播节目能够给亿刻带来大量的曝光和下载,这对一个新生的APP来说弥足珍贵,同时,也可以看出,老梁对这个合作伙伴是多么的喜欢和尊重。一个大胆的猜想由此产生:即便老梁不是亿刻的老板,也肯定在这家公司中占据着极为重要的位置。  大热下的隐忧:亿刻会不会在爆红之后沉寂?  虽然已经有很多家主流媒体在关注亿刻,但区块链世界在这几年的变化实在太快。“币圈一天人间一年”不止是形容炒币者,更是区块链技术应用变化的写照。今天模式领先,明天就变成被模仿者,亿刻这个创新者能否保持自己的优势,这需要打上一个问号。其次,整个区块链大环境在最近比特币低迷的状态下已经变得有些萎靡,如果持续下去,基于区块链技术的APP能否逆势突围,这又是一个问题。  但不管怎么说,亿刻在市场和产品上的一系列动作,已经昭示了它的野心。未来,谁知道呢?

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·本报记者 :吕香馨·

编辑:吕香馨


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