重庆时时彩后三组六单式84注有那些:发改委调研基建投融资 关注中西部水泥龙头

时间:2018年08月10日 23:17  来源:杭州网  作者:多听寒

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新闻摘要

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618电商大战即将开启,京东、天猫、淘宝等各大电商平台也已经纷纷公布了品牌们参加这场年中大促活动的平台规则。  例如,京东在今年的玩法中,就加强了对品牌优质内容的推广措施。比如,商家在私域进行 618电商大战即将开启,京东、天猫、淘宝等各大电商平台也已经纷纷公布了品牌们参加这场年中大促活动的平台规则。  例如,京东在今年的玩法中,就加强了对品牌优质内容的推广措施。比如,商家在私域进行内容营销,优质内容可能会被自动抓取至公域呈现。而其推出的“东联计划”,则鼓励商家内容营销,其在站外投放的优质内容可以被引流至京东站内渠道,并能根据不同收费模式获取奖励金。  如今,内容营销已经成为品牌们营销的标配,而短视频的兴起,更是给内容营销带来了无限创新的可能。但享受时代红利的同时,品牌们在广告投放时也面临着一些新的问题。  据2017年的《埃森哲中国消费者洞察研究》显示,目前整个中国的消费趋势正在由卖方市场向买房市场变迁,消费需求出现了结构性变化,开始向品质化、个性化和服务化升级。  而在消费行为发生变化的同时,整个媒介环境也在剧变:媒介传播去中心化趋势加剧,品牌营销效率被降低。之前被惯用的一些营销模式已经难以真正认知消费者,实现精准触达了。  而随着短视频、直播等新媒介传播方式的兴起,抖音、美拍、秒拍、快手等短视频平台的日益强大以及成千上百万级的KOL的出现,导致广告主们在新媒体投放的复杂性也日益增强。  在电商市场,各大人造的营销节点在历经几年的发展后,逐渐趋于理性,针尖对麦芒、博眼球式的事件营销开始淡化,在新媒介环境中以优质内容吸引流量成为不二选择。但是,他们同样在KOL选择、人群画像精准度、广告投放高效以及销售转化上面临难题。如何构建更加高效的电商营销模式,实现精细化运营的问题亟待解决。  微播易认为,在全民短视频时代,短视频应该成为品牌们收割用户注意力,打造爆品的标配工具。2018的电商营销想要实现从品牌自我狂欢到消费者众欢应当大胆地尝试短视频营销。  基于此,我们也总结出了2018年618电商大战必须注意到的三个关键词:  短视频营销  短视频+电商正在成为电商营销的一种趋势。  在京东、天猫、淘宝上利用短视频展示产品信息的方式正在被广泛运用。京东曾发布过一组商品短视频数据报告,指出,25%的京东用户会在购买前主动观看视频,观看平均时长为51秒,播放完成率超过80%。而在家电品类测试中,高质量视频可以将销售转化率值提升18%,甚至翻倍。  这说明短视频在提升用户电商购物体验、促进高效转化上起到了十分关键的作用。短视频不仅在站内品牌展示上,在站外营销活动中,也展现出了它的独特优势。  苏宁易购在去年的818店庆日中,就发起了一项围绕短视频为核心的10010营销计划。即”利用100条产品短视频并征集100件单品植入其中,在全网分发病毒视频。  微播易参与并执行了这场大型短视频电商营销活动,为苏宁易购提供了32个短视频PUGC资源。从传播数据上来看,32个原创短视频在10天时间里,全网播放量突破了2.1亿次,微博话题讨论量高达1.2亿次,并且多个短视频内容持续登上热榜!  而传播效果也直接体现在了当天业绩上,据数据显示本次大促推动了线上销售增长263%,线下销售增长107%。  不管是站内,还是站外,短视频在传递品牌信息、构筑品牌形象等方面具有图、文等内容形式不可备的一些优势,是今年618电商品牌值得认真考虑的投放方式。  AI智投  海量的社媒账号、多变的市场环境以及碎片化的用户需求,让现在的广告很难做到精准投放和高效转化。直到现在“50%的广告费是浪费的”这句话仍不过分。  但随着大数据以及智能技术的不断升级,AI智能投放已经开始在解决这个难题上发挥了重大作用。  目前,微播易便构建起了以AI为核心的短视频智能营销系统。它能通过AI技术和大数据处理能力对海量社媒营销账号的人群画像、行业热词、品牌市场特点进行分析,并智选出精准的资源供品牌主选择,并且在价格、预算、排期、执行上能够做到智算和智投。  电商品牌在社媒营销中,会面临美拍、抖音、快手、小红书、直播平台、微博等不同社媒平台的资源选择,利用AI技术将会大大降低广告投放的复杂性并减少广告投放的人力、物力、资金成本。  全域分发  整合各类可触达消费者的媒体传播渠道,建立精准、高效、可衡量的营销体系,对内容进行分发,我们称之为全域分发。  在电商营销中,站内资源占据着天生的流量优势,但是我们也不能忽略站外导流的能力。我们需要以数据支持,找到消费者关注的信息传播途径,让消费者在不同的触点,获得TA最关心的内容,进而实现品牌和消费者的全面接触。  此外,全域分发还能对品牌诸多分散的信息传播点进行整合,能够为消费者打造出一个立体、全面且印象深刻的品牌形象。  针对618电商营销节点,微播易已经同步上线了618美妆、数码3C、快消食品、母婴等多个垂直领域的社媒营销资源,覆盖淘内、淘外。  微播易,短视频智能营销平台【中国白酒网】8月14日-15日,上市公司社会责任贵州行暨第十九届中国上市公司金牛奖颁奖典礼在贵州省贵阳市隆重举行。 来自新华社、贵州政府以及国泰君安资产管理、国机汽车、国元证券等上市公司的嘉宾,就企业社会责任的履行进行了热烈研讨。 洋河股份获得“金牛奖”三连冠,洋河股份董事长、党委书记王耀荣获2016年度金牛创富领袖奖,洋河股份副总裁从学年荣获2016年度金牛董秘奖。 期间,王耀与贵州省常务副省长王晓光、中共贵州省常委、贵阳市委书记李再勇进行了会见,并就贵阳市的发展规划、投资建设、民生扶贫等问题进行了深入交流。 在8月15日上午举行的“上市公司社会责任研讨会”圆桌论坛上,王耀对于“上市公司的扶贫新使命”发表了自己的看法。 关于如何平衡企业责任与民众期待 洋河股份董事长王耀: 作为企业,一方面要考虑到企业的公众形象,另一方面也要企业发自内心的愿意去承担这种责任。 这次研讨会在党的十九大召开的前夕,决胜全面小康社会的关键时期召开,实际上作为企业来讲,我认为企业的社会责任与国家的富强、民族的振兴和人民的幸福实际上是息息相关的。 洋河股份的企业使命是创造快乐健康,在策划“梦之蓝”这个高端品牌的时候,我们就充分考虑到一个企业的中国梦,要与国家的梦想结合起来。 所以说公益捐助,对社会的扶贫济困,大灾大难前的担当和表现,应该是企业应有的责任。作为一个负责任的企业,特别是国企,应当有这样的担当。 关于国企和民企的社会责任的具体定位 无论是国营、民营,不管大、小企业,都有相同的责任,当然国营企业、大企业的责任更大。 洋河股份是一个典型的混合所有制企业,各占三分之一。“领先领头领一行、报国报民报一方”是我们的企业精神,这也强调了我们对于社会责任的高度重视。 我觉得在社会责任的模型上面还可以有进一步的创新。说到公益,我认为当下的公益已经进入3.0模式。公益1.0是授人以鱼,简单捐赠、输血;公益2.0就是授人以渔,帮助造血;而公益3.0就是授人以梦,增强被捐赠者的“自我造血”功能,这样才能实现公益的可持续。 企业做公益,要调动他们的积极性,让企业愿意做也有能力来做,企业在做公益的同时也能够帮助自己,以实现公益的可持续,这种模式非常重要。 像我们很早就成立的“中国梦•梦之蓝公益基金”,包括跟央视合作的梦想星搭档、寻找最美乡村医生以及“我爱天之蓝”等等,实际上就是公益3.0模式。 京东的“跑步鸡”,也是3.0模式,既有益于企业也让大家实现了致富,这种企业公益模式的创新非常重要,能够聚合起各方面的力量共同来做公益,也能够使我们帮助的对象,能够不断地通过自己的努力实现人生的梦想。【中国白酒网】在第98届全国糖酒会期间,四川郎酒集团有限责任公司正式发布了“彩装”小郎酒新品。据悉,该产品定价30元/瓶,主要瞄准年轻消费群体。值得注意的是,郎酒对外高调提出“精酿白酒”概念。然而,一位不愿具名的酒类酿造专家指出,目前行业内没有对“精酿”下过准确定义,也不提倡这一说法,企业很可能借此噱头来提高产品价格。  对于“精酿白酒”概念郎酒官方表示,小郎酒为浓酱兼香型白酒,具有浓香之洌、回味悠长等特点。精酿是指采用了年份更长的基酒、更严苛的生产工艺。将浓酱两种香型进行勾调,使得口感更优。  但是白酒营销专家蔡学飞则持反对意见,他指出,“精酿”这一说法是从啤酒行业衍生出来的,主要指啤酒工艺上过滤和保鲜等手法。此前部分区域性酒企曾提出过“精酿”这一说法,但实际上目前行业内并没有公认的“精酿白酒”概念。  除了高举精酿概念外,小郎酒冲破小酒天花板的售价也受到业界的广泛关注。据悉,新品推出前,小郎酒的售价为20元/瓶,此次新品单瓶涨价10元。业内普遍认为,小酒的核心价格带在10-20元之间,小郎酒此次提价至30元,已经触碰了小酒价格天花板。  对于业内传来的质疑声音,在此次发布会上,郎酒销售公司副总经理、小郎酒事业部总经理王勇军表示,酒质的精进是提价的主要原因。在提价的同时,小郎酒还把消费目标瞄准了轻奢一代,将满足他们在商务、聚会、户外以及独自酌饮等场合下的需求。未来,郎酒将以每年不低于6个亿的品牌投入,全力向消费者推介小郎酒。  不过,蔡学飞进一步指出,此前提到的“精酿”是指更高的原材料、酿造和产品标准等,而小郎酒此次是第一次将“精酿白酒”作为主概念提出。“精酿”概念的提出,很大程度上是为小郎酒价格上涨背书。近年来,郎酒采取比较激进的战略,例如此次小郎酒提至30元高价。但由于目前精酿这一概念在白酒行业内还未成熟,在短时期内难以获得行业内普遍认可。  记者在发布会现场对新品小郎酒进行观察后发现,与原品相比,在产品包装上采用7种颜色进行搭配组合,以4瓶为一套,形成炫彩系列。此外,为了进一步推进精酿白酒的概念,郎酒还提出了白酒直饮的建议。在发布会现场小郎酒设计了多个消费场景,希望以此来传达小酒随饮的概念。  业内人士认为,郎酒近几年对产品结构进行梳理,已经形成了几大单品的产品格局。其中小郎酒作为战略性大单品,对于铆足了劲上市的郎酒而言,销售压力并不小。但是目前小酒品类还面临着市场规模、区域发展和消费者心智认知不成熟等问题,小郎酒能否实现过百亿的销量目标还有待观察。【中国白酒网】锦鸡辞岁九州换,神犬踏门四海新。2月22日-23日,洋河股份2017年度营销工作大会在泗阳开元名都大酒店隆重召开。洋河股份董事长、党委书记、集团贸易董事长王耀作年度营销工作报告,洋河股份总裁钟雨主持会议。 洋河股份及集团贸易领导班子成员,集团贸易各大区、部门及内设机构负责人和受表彰单位、员工代表,以及集团贸易副科级以上人员参加了会议。 洋河股份董事长、党委书记、集团贸易董事长王耀在会上作了主题为《乘风再展翅,双击成大业,奋力开启“千万亿”宏伟目标新征程》的年度营销工作报告。 王耀在报告中指出,2017年,公司面对行业大调整的宏观环境、消费升级的市场风口,在充满挑战和机遇的道路上,走过了不平凡的一年。这一年,公司按照“走三步,练六力,再谱苏酒新篇章”的总体思路,深入提出了一系列新战略、新思想,积极制定了一系列大政策、大举措,高效推进了一系列重点课题、重点项目和重点工作,较好完成了公司年度目标任务。 回顾2017年的成就,王耀用“两个大提升、两个更扎实”加以概括总结:“两个大提升”即“ 营销业绩创历史,企业形象大提升”和“企业管理再升级,管理成效大提升”;“两个更扎实”即“服务保障更精准,后勤根基更扎实”和“苏酒情怀接地气,文化建设更扎实”。 对于2017年所取得的成绩,王耀从营销工作、极致化管理、市场服务、文化建设四个方面指出值得总结和推广的成功经验,并对2017年工作中存在的不足提出了改进要求。 在讲话中,王耀站在时代和全局的高度,对2018年的宏观经济形势、白酒行业发展、企业机会与风险等进行了深入分析。 关于2018年总体工作,王耀围绕贯彻实施营销“六一八规划”进行了具体部署和安排: “六”是指全面落实年度工作思路,必须做好的六件事:一是不失时机找出转型升级的好风口;二是不惜代价做出与众不同的好产品;三是不遗余力讲出真实动人的好故事;四是不骄不躁打出攻守兼备的好渠道;五是不慌不忙活出专业高效的好自己;六是不懈努力创出自动自发的好机制。 “一”即咬定一个目标:新的一年要确保销售增长,争当行业排头兵。这既是全体营销将士2018年都要为之奋斗的目标,也是全年必须要完成的销售指标,而且要保质量、超进度完成。 “八”是指推进营销八大工程:一是助力提升产品创新工程;二是发力聚焦品牌创新工程;三是加力推进渠道创新工程;四是聚力实施管理优化工程;五是着力搭建数字化转型工程;六是强力构建资本战略工程;七是全力打造组织人才工程;八是合力做实文化塑造工程。 会上,洋河股份总裁钟雨宣读了《特别嘉奖令》、《2017年度嘉奖令》及《关于对2017年度分公司嘉奖的决定》;洋河股份副总裁、集团贸易总经理朱伟宣读了《关于表彰2017年度先进集体和优秀员工的决定》、《关于表彰2017年度先进党支部和优秀共产党员的决定》及《关于表彰2017年度销售能手的决定》。 陈胜圣、戴建兵、朱昭鑫、张惠谦分别代表省内外市场及后勤部门在会上作了表态发言。 在2月23日上午的会议上,洋河股份副总裁、集团贸易总经理朱伟从基础工作得到强化、销售增幅稳步回升、社会库存基本解决等十个方面,对2017年公司所取得的成绩进行了回顾总结。针对2018年度营销重点工作,分别从深度分销达标、团购工作突破等十个方面作了细致安排。 会上,集团贸易党委书记、副董事长刘化霜对贯彻落实会议精神提出了明确要求。同时,从要有霸气、灵气、大气三个方面就树立“三气”对洋河股份全体营销将士提出了殷切期望。作者:邱陆陆当手机取代了钱包,支付宝甚至比现金更常用,与蚂蚁金服的产品端一同忙碌起来的还有公司的服务端。95188 服务热线就是其中之一。然而当我们谈起客服电话,想到的仍然是传统的按键菜单(「普通话服务 作者:邱陆陆当手机取代了钱包,支付宝甚至比现金更常用,与蚂蚁金服的产品端一同忙碌起来的还有公司的服务端。95188 服务热线就是其中之一。然而当我们谈起客服电话,想到的仍然是传统的按键菜单(「普通话服务请按1,for English service please press 2」)和在机械而漫长的语音播报里等待的焦躁。「在过去的统计里,只要用户没转接人工,就算作『问题被自助解决了』,其实在我们看来那不叫『解决』,叫『损耗』。」蚂蚁金服的产品运营专家弈客说。秉承着这样的理念,团队开发了MISA(Machine Intelligence Service Assistant),一个能够通过识别用户的语音中包含的业务需求来直接进行回应的客服系统,他们称之为「37摄氏度的自助语音交互」。在金融业务领域,客户服务涉及许多环节,通过人工智能的技术解决客服问题,为广大用户提供高效、个性化的普惠金融服务,成为金融科技领域非常基础、非常具有挑战性的课题。最近,在蚂蚁金服发起的「ATEC蚂蚁开发者大赛——人工智能大赛」上,这支团队在初赛就拿出了来自实际应用场景的 10 万对标注问题集,并开放相关资源与专家指导,邀请人工智能开发者来挑战「问题相似度计算」这一客服领域最基础也最核心的任务。如今,赛事已经集结了来自全球超过两千支队伍报名,并开启了激烈的准确率打榜竞赛。近日机器之心也有幸探访蚂蚁金服,采访了MISA 团队中的三位核心成员:人工智能部资深算法专家深空(张家兴)、客户服务及权益保障事业部产品运营专家弈客(于浩淼)以及人工智能部算法专家千瞳(崔恒斌),聊了聊如何利用深度学习算法构建能够「未卜先知」的客服系统。以下内容根据采访实录整理,机器之心对内容作了不改变原意的调整。MISA 的「成长故事」与「近照」机器之心:开发MISA 系统的初衷是什么?弈客:95188 支付宝服务热线是一个典型的 IVR 场景(Interactive Voice Response,互动式语音应答),作为一个语音渠道,它的业务目标很简单,就是「定位用户的问题,匹配相应解答方案」。一开始,它就是一个传统的按键菜单,后来随着蚂蚁金服业务线的日益增长,按键菜单无法满足业务需求,同时语音识别技术也进入了一个基本可以投入应用的阶段,所以从16 年初开始,我们和算法工程师一起,尝试找新的解决方法。最初的想法是让用户描述自己的问题与场景,然后将描述与我们的业务与知识进行一次匹配。后来,我们发现单次匹配也很难做到特别精准,因为用户很难在单次描述里给出全部所需要素,所以就尝试以多轮交互的形式,用一个对话系统来帮助用户补全其描述中缺失的部分。再后来,我们发现与其让用户完全清楚地描述自己的问题,不如我们率先发问。我们做了大量的市场调研,发现如今市面上的客服系统也基本上以「描述与匹配」模式为主,涉及多轮交互的本身就很少,在多轮基础上发展方向也没有那么明确。因此我们就回到了蚂蚁自身。我们就想,能不能基于用户在提问时所积累的行为特征,以「猜问题」的形式让系统率先发起对话,降低用户的使用难度。相比于「你有什么问题?」,「你是不是想问XXX 问题?」就要容易回答得多,即使用户回答「不是」,我们的问题也会为他接下来的描述提供一个示例。图:如今的95188 语音服务流程机器之心:现在MISA 的系统由哪些部分组成?分别完成什么任务?深空:MISA 的主要模块有猜问题、问题识别、反问交互三个。「猜问题」是蚂蚁金服在客服领域的首创,是一个利用用户可能与本次致电相关的信息,基于深度学习算法框架构建的问题识别模型。「问题识别」是根据用户的描述定位他可能遇到的问题。「反问交互」是在用户给出的信息不全时,利用「要素拆解和补全」的方式帮助问题识别模块圈定范围,降低问题识别的难度,以反问的形式与用户进行交互。机器之心:除了用户转为文本的语音输入外,MISA 的系统还会接收哪些输入?如何分类?深空:我们将输入分为因子、轨迹、文本三类。因子是由业务方定义的、具有明确含义的特征,例如:过去24小时是否有还款行为、过去24小时是否发生过转账行为等。因子大约有数百个。轨迹是用户最近的 120 个「行为」组成的时间序列,其中一个行为指对远程服务器发生一次请求。行为的种类超过一万种。文本是用户的描述以文本形式表达;在「猜问题」环节,文本指用户的历史描述,在正常的「问题识别」环节,文本即把本次电话里用户对问题的语音描述转换成文本。文本是一个长度各不相同,甚至可能空缺的输入。机器之心:作为一个以识别为主要目的的系统,MISA 会将用户的问题匹配到多少种类型里?如何给出应答?弈客:需要匹配的问题类型的具体数字随着业务上线与下线会有浮动,规模大约在「数千」这个量级。大框架上,应答可以分为三类。第一类,如果用户的问题很简单,能用一两句话说清楚,我们就以播报的形式输出。比如之前余额宝一个业务的产品方案进行了调整,从不限转入金额到每天最多只能转入两万。这时候当用户转入出错前来咨询,我们就会以播报形式把业务调整通知给用户。第二类,如果方案需要用户在某一个产品页面进行操作与交互,我们就会把相应页面在用户的app 里拉起来。用户挂掉电话打开 app,就能看到解决方案页面的推送,点开就可以完成操作了。最后一类,我们判断相对复杂的问题,就转接人工小二处理。机器之心:一位用户平均需要与系统进行多少轮对话能够定位到自己的问题呢?弈客:一开始系统能力还没有那么强的时候,我们把最多对话轮数设置为4 轮,如果 4 轮对话之后用户的问题仍然没有得到解决,就转交人工客服。通过不断的优化,现在用户的平均对话轮数不超过两轮,大概在 1.8-1.9 左右。客服系统是怎样炼成的:模型选择、评估与优化机器之心:在处理自然语言文本时,用到了哪些深度学习模型?千瞳:我们首先用自己预训练的词向量对文本进行表示,然后分别用到了卷积神经网络(CNN)和以 LSTM 为基本单位的循环神经网络(RNN)对文本进行处理。卷积神经网络中,模型对由词向量组成的文本做一维单层卷积与池化,形成一个向量,RNN 则把文本视为一个序列,处理后也得到一个向量,最后,将两个向量相加,得到一个代表本段文本的新向量,然后与代表因子和轨迹的向量加在一起,进行分类。机器之心:为什么同时采用CNN 和 RNN?千瞳:两种模型提取特征的能力不同。CNN 的能力在于提取关键词。RNN更善于捕捉序列关系。机器之心:分类模型与问题识别模块的关系是?千瞳:问题识别模型是由多个子模型+融合模型的形式组织的。分类模型只是其中一种子模型,除此之外,还有搜索、意图树等多个结构化子模型。不同模型的输出格式也各不相同,分类模型返回不同类别的可能性打分,而意图树可能只返回某一个最可能的类别。在子模型各自进行问题识别后,我们会通过一个GBDT的模型,对前四个模型的结果进行融合。在融合模型阶段,我们取每一个模型的 top1 输出,根据标注数据来选择输出可能性最高的那个模型的结果。机器之心:反问交互是如何实现的?弈客:如今一百通电话里,有三十通会率先通过猜问题的形式对用户进行发问。如果没有猜中,就要思考如何在较短的轮数内摸清用户的需求。用户的大多数问题都能够以「业务、框架、类型」三要素方式进行拆分。例如「花呗不能还款」,「花呗」就是涉及的业务,问题的核心动词「还款」就是框架,「失败」是导致用户提问的诉求类型。有超过一千个用户问题都可以被拆解成三要素的形式,其中包括一百多类业务、不到一百类框架和不超过十种问题类型。三要素拆分方式的方式能够帮助快速缩小识别范围。用户在描述中,可能不能一次把三要素都描述清楚,但是如果给出了某部分要素,比如用户说「我要还款」,就给出了框架「还款」和类型「如何」,这时我们就可以就缺失的「业务」要素进行反问,比如,「您是要进行花呗还款、借呗还款还是信用卡还款?」千瞳:从技术的角度上来讲,我们在构建了语义要素库之后,是可以实现zero-shot 的问题识别的。即,不需要见到特定的要素组合的训练样本,只要在其他训练样本中见过单独的要素在其他场景下出现,一样可以识别这个要素组合,对应到相应问题。另外,我们也构建了多任务学习的框架。三要素识别任务的目标是非常类似的,都可以看做是多分类问题。多任务学习让不同任务间的数据可以共享。虽然每一个单独的任务都有足够的数据,但是不同任务间目标会让特征提取各有侧重,提高模型效果。相比单模型,识别准确率可以提升7个百分点。机器之心:如何评估匹配的精确程度?这些评估是否会反过来影响模型的优化?千瞳:匹配的评估指标有多个层级,第一个是CTR(Click Through Rate),比如在「猜问题」阶段,用户会确认系统猜的是不是他的问题。第二个是分流的准确率,如果分配到人工还有小二派单准确率,最后是问题解决率。至于用户的评估如何影响模型优化,一言以蔽之,用户的反馈就是模型的训练数据,系统自己能形成一个闭环迭代体系。MISA 的大部分模型一周迭代两次。关于比赛:客服领域里的相似度计算机器之心:比赛中的「判断两句话是否为同义句」任务和利用分类法进行问题识别任务之间的关系是什么?深空:当我们拿到一个用户的自然语言问句,想判断它是知识库里的哪一类问题时,通常有两种做法:一是做分类,也就是上面讲到的问题识别;还有一种做法就是判断同义句,给出每一类问题的几条例句后,当一个新的问句出现,就计算新问句与每一条例句之间的相似度。相比于识别,同义句是一类相对昂贵但具有重大意义的做法。对于许多拿不到丰富数据的场景来说,训练分类器变得不可能,而搜集例句、计算相似度相较之下更为可行和合适。基于相似度计算的分类算法对于数据的需求要灵活得多,可以根据数据的情况分层次安排:有的方法可以不需要训练数据,基于规则来做;有的方法可以基于领域无关的、有公开语料的通用数据进行训练;当然,如果提供领域相关的数据,可以让相似度计算得更好,就像我们这次提供的数据这样。从工程的角度来讲,这种一开始对训练数据依赖较小的办法,有利于工程师按部就班把一个问题解决掉。机器之心:选择判断同义句作为本次大赛赛题的原因都有哪些?深空:第一,在将用户的问句分类的场景下,相似度计算是一种基础而实用的做法。在客服领域里,大多数应用场景仍然是缺少数据的。第二,问题的相似度计算在其他场景下也有广泛的应用,例如,在「挖掘用户常见问题」任务里,就要对用户问句进行聚类,将每一类常见问题归为一类。聚类的基础就是计算每两个问句之间的相似度。还有许多其他类似的应用。总而言之,相似度计算是客服大领域中非常基础、非常核心的一个问题。这次比赛的重点就是鼓励选手找到好的相似度计算方法。本次我们在初赛就提供了10 万条数据。作为对比,现在的相似度计算比赛中最大的公开数据集大概在 1 万条左右。但是我们不强制选手使用提供的数据,完全不基于数据或者引入外部数据的做法都是被允许的,希望选手们不拘一格,找到最好的相似度计算方法。机器之心:是否会考虑将比赛中出现的做法投入到实际生产中?千瞳:这是肯定的。蚂蚁的业务发展非常快,因此在设计算法的过程中会遇到很多现实的问题:比如用户描述口语化、描述多样性、纠错以长句问题等等,都需要相似度计算方法去解决,我们自己也在进行大量相似度计算方面的探索,希望能够和选手们一起,找到最合适的方法。就在昨日深夜,中兴事件有了最新进展。美国总统特朗普最新的Twitter称,“我和中国习主席正在为中兴通讯提供一种快速恢复业务的途径。(因中兴事件)中国有太多的工作岗位流失,我已告知商务部要尽快完成这项工作 就在昨日深夜,中兴事件有了最新进展。美国总统特朗普最新的Twitter称,“我和中国习主席正在为中兴通讯提供一种快速恢复业务的途径。(因中兴事件)中国有太多的工作岗位流失,我已告知商务部要尽快完成这项工作。”这被外界普遍认为是中兴事件即将解决的信号。这也印证了我在5月11日的判断:《中兴危机已现黎明曙光》。此前,5月10日,华尔街日报也有消息称:负责出口管控的美国商务部工业和安全局(Bureau of Industry and Security)的发言人表示,该局正在评估中兴通讯的申诉,将立即给予考虑。在此之前,北京时间5月8日,中国国家主席习近平已应约同美国总统特朗普通电话。据新华社报道,特朗普在通话中表示,美方愿同中方共同努力,加强各领域务实合作,妥善处理好经贸问题,推动美中关系取得更大发展,造福两国人民。在这通电话前,特朗普还曾通过Twitter表态,关于中美贸易,"将有好事发生(good things will happen)"。以上诸多信号意味着,中兴事件有望在未来几天内得到解决(不论是延后还是取消禁令)。这意味着,中兴通讯已坚持近一个月的“自救行动”,终于有望获得圆满结果。此前,中兴通讯在5月10日,面对公司干部发送内部信,要求员工"坚定信念,坚守岗位,充满信心,迎接黎明曙光。",并表示"最后的胜利,往往在于再坚持一下的努力之中"。以下为内部信部分内容:自美国商务部对公司激活拒绝令已经过去二十五天了。这些天里,八万中兴人团结一心,众志成城,大家抛弃所有杂念,抛弃所有顾虑,尽自己最大的努力支持公司。这让我们深刻感受到八万中兴人是一个密不可分的、能够直面和战胜任何困难的集体,我们为身处这样优秀的集体而自豪!我们是一家在中国发展起来的全球化企业,我们的身上深深镌刻着华夏文明的烙印。回顾历史,华夏文明作为仅有的几千年不曾中断的文明,发展历程中遇到不知多少挫折和挑战,但是中华民族凭着坚强、自信、担当、责任、奉献,凭着大禹治水、愚公移山的精神,披荆斩棘一直发展到今天。中华民族的精神,正是"天行健,君子以自强不息",是"天地有正气,杂然赋流形",是家国天下的豪情与担当。挫折只是暂时的,那些不能打败我们的,只会让我们更加强大。回顾公司三十多年来的历程,我们就是在不断的挫折和困难中发展、成长、壮大起来的。这三十多年里,公司通过一批批优秀干部和员工的努力拼搏,几经风雨历尽艰辛,成为营收、市值双"千亿"的全球领先通信设备供应商。当前的困难既是挑战也是财富,每克服一次困难,我们就应该更加坚定、更加刚强,面对新的困难时才会更有底气、更加自信。经历这样的困难,我们应该汲取其中正面的能量,而非负面能量,经历困难不应该变得更加世故、更加圆滑,而应该变得更加坚强、更加勇敢。疾风知劲草,岁寒识松柏。我们要继续弘扬中华民族坚强、责任、义务、担当、面对困难义无反顾的精神,践行公司核心价值观,体现中兴人的文化气质。

当物流末端与上游电商“牵手”,两者间又会擦出怎样的火花?5月11日,中邮速递易与唯品会旗下品骏快递战略合作签约仪式在广州香格里拉大酒店举行,双方共同宣布将基于各自的物流资源优势,以协同发展理念,实现资 当物流末端与上游电商“牵手”,两者间又会擦出怎样的火花?5月11日,中邮速递易与唯品会旗下品骏快递战略合作签约仪式在广州香格里拉大酒店举行,双方共同宣布将基于各自的物流资源优势,以协同发展理念,实现资源共享与合作,共建智能快递新标杆!图:中邮速递易与唯品会品骏快递战略合作签约仪式正式举行中邮速递易与唯品会品骏快递强强联合据介绍,唯品会品骏快递与中邮速递易签订战略合作协议后,双方将围绕自身的核心优势,就末端配送站点和智能设备资源等展开快递物流业务合作。一方面,品骏快递将通过全国近4000个末端快递站点、近30000名快递员,为中邮速递易智能快递柜的自助寄件承揽提供运力。另一方面,依托中邮速递易遍布全国约8.4万个智能快递柜,可以进一步增强品骏快递上门退换货以及快递件揽收的能力,有效提升唯品会逆向物流的服务水平和快递时效。具体来说,会员在唯品会申请退换货后,只需将商品和订单信息一并放入附近的中邮速递易智能快递柜格口,系统将自动分配给附近的品骏快递员到指定格口取出货物并进行揽收。与此同时,通过全面接入中邮速递易快递柜,品骏快递的服务网络和渠道将进一步下沉,不断扩大在三四线城市以及县、乡、镇等区域的布局。资料显示,中邮速递易作为智能快递柜行业的龙头企业,其在网点规模、入柜量、日均投件量等方面保持行业领先地位。2017年加入国家队后,中邮速递易发展势头更为迅猛,其智能快递柜已覆盖全国225座城市,成功实现全国全量覆盖的地域战略布局。截至目前,中邮速递易累计派件量已近16亿!至此,中邮速递易在全国社区网点铺设中的核心优势正式形成:能迅速调动现有的全国225个城市管理及运营人员,及邮政大力给予的绿色落地资源,拥有超6年、近16亿快递包裹的入柜数据。唯品会作为全球最大的特卖网站,开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新商业模式,销售产品涵盖服饰、美妆、亲子、居家等各大品类,目前已成为中国第三大电商。唯品会2017年总营收为人民币729亿元,增长28.8%。品骏快递是唯品会旗下全资控股的直营快递公司,成立于2013年12月9日,是一家集快递、干线运输、航空货运、仓配一体、海外物流等业务为一体的大型综合物流服务商,年投送包裹超4亿件。目前,唯品会品骏快递全国拥有近4000个直营站点以及30000名快递员,自购车辆数超2500余台,日配送包裹能力可达500万单每天,网络覆盖全国31个省级行政区主要城市和乡镇。因此,此次双方达成战略合作,不仅被业内视为物流行业实现跨平台资源共享,更标志中邮速递易全国全量覆盖的物流末端资源与唯品会、品骏快递优势的电商、快递资源成功“牵手”,一个涵盖电商和快递的共赢生态圈正式形成。在此基础上又连接着更多的品牌、企业和用户,依托各方资源,整个生态链都将被不断被赋能和重构!中邮速递易、唯品会品骏快递共赢局面形成具体来看,对于中邮速递易来说,与唯品会品骏快递的战略合作,将使得中邮速递易在物流末端的赋能作用进一步提升,为快递员和用户带来更便捷的物流服务。同时,唯品会作为国内第三大电商平台,将使得中邮速递易成功实现与上游电商之间的数据共享,打通了电商、物流和末端的生态链条,让线下仓储能力与智慧交付能力实现融合,构建起更完善的社区电商末端交付环节。而在物流末端配送以及仓储等环节智慧化的基础上,对于各方带来的直接结果都是极大地实现了降本增效。对唯品会品骏快递来说,与中邮速递易达成战略合作,标志着唯品会延伸了其服务链条,在快递物流的布局上再下一城。中邮速递易优质资源的介入,将进一步拓宽唯品会的物流渠道资源,对唯品会上门退换货服务的开展、活动大促和品牌宣传推广等方面都将有着举足轻重的意义。除了提升用户体验,终端体系建设的完善,唯品会品骏快递逆向物流能力的提升,为其品质化物流建设和业务的不断拓展铺平了道路。此外,依托中邮速递易遍布全国的共享配送站点和全国全量的智能快递柜网点,可以帮助品骏快递实现社会快递件揽收能力的提升,为广大客户带来最优的物流服务以及更好的购物体验。三方合力,全渠道赋能作用显现此次战略合作的达成,其意义并不仅是三方共赢,从更长远的未来看,借由大数据,搭建新经济浪潮下的全渠道赋能作用才是最终意义。具体来看,中邮速递易、唯品会与品骏快递形成的三方合力,不再只是一个卖货的渠道,而成为连接消费者和商家的关键桥梁,海量的商家和用户数据将使得三方合作平台大数据挖掘和定制化生产成为可能。正如业内人士所言,动车之所以不同于普通列车,在于动车组的每一节车厢都有动力,中邮速递易、唯品会和品骏快递的三方合力其作用也在此。通过商家、电商平台、物流企业乃至消费者的全新赋能,三方合力正在促使新供应链的形成,让平台上的每一个市场主体都能产生经济动能,从而推动整个产业链的发展与变革。而这一全新赋能模式也给新经济浪潮下的变革提供了一个可以参照借鉴的范本。【中国白酒网】9月8日有消息指出,洋河针对旗下海之蓝、天之蓝两大单品进行提价,终端价格在中秋后上涨,提价30元/箱,或提升15%左右。洋河相关负责人对记者表示,产品提价属于市场行为。有经销商指出,洋河此前一直表示将要提升价格,但是目前仍未接到确切通知,主要是洋河此前的订货会成绩不是很理想,提价较难。业内专家表示,海之蓝等产品发展成熟,销售过程中价格逐渐透明、利润变薄,小幅提价有利于产品长远发展。但在洋河市场价格逐渐“穿底”的情况下,再提价恐难抵市场预期。  终端提价成“谜”  9月8日有消息指出,洋河针对旗下海之蓝、天之蓝两大单品进行提价,终端价格在中秋后上涨,提价30元/箱,或提升15%左右。洋河相关负责人在接受记者采访时表示,产品提价属于市场行为。随后记者就北京市场洋河价格调查发现,海之蓝价格集中在130元左右,天之蓝价格集中在300元左右。  在终端价格调查中记者了解到,北京多家经销商表示洋河此前一直表示将要提升价格,但是目前仍未接到企业明确的提价通知,终端市场也并未提升价格。一位不愿具名的经销商表示,目前海之蓝产品售价较低,甚至会出现价格倒挂现象,主要是为了完成今年的任务指标,进行批量销售。  公开资料显示,洋河今年已经进行过两次提价,年初主导产品全面提价。其中海之蓝产品每瓶上调2元,天之蓝产品每瓶上调3元,梦之蓝M3、M6、M9分别上调10元、20元和30元。7月,洋河开启年内第二次调价,将海之蓝每瓶上调10元,天之蓝每瓶上调20元。  白酒营销专家蔡学飞表示,海之蓝、天之蓝等产品经过多年销售发展成熟,价格逐渐透明、利润变薄,此时提价是为了维持产品利润。涨价有利于延长产品的生命周期,提升品牌影响力。  省内价格较低待破  今年5月,洋河在股东大会上明确表示下决心解决省内市场价格较低的问题,在半年报中也提及将聚焦消费升级引导,塑造和提升品牌力。  一位不愿具名的经销商对记者表示,洋河此前的订货会成绩不是很理想,洋河的大本营江苏省宿迁市去年开单达2亿,今年开单量仅为6000万左右。重庆市场由去年1400万左右的订单量下滑到今年为止的700万左右。  针对订货会情况,洋河相关负责人对记者表示,个别经销商爆出的订货会问题与公司了解情况并不吻合,公司中秋销售情况火爆。但是具体数字涉及到上市公司的内容披露,不便于透露。业内专家指出,企业掌握了涨价的主动权,市场价格上涨就会顺利,反之,终端价格的上涨较难达到预期。  存底盘不稳风险  2017年上半年,洋河经营活动产生的现金流量净额约为8.76亿元,与上年同期相比减少近20亿元。  与此同时,洋河在2017年半年报中表示,报告期内宏观经济稳步增长,大众消费持续升级,白酒行业进入新一轮增长期,高端、次高端白酒产品价量齐升,中低档白酒产品销售稳步增长。公司通过参与“一带一路”高峰论坛、冠名“博鳌高端论坛”等事件,品牌势能集聚放大,品牌形象高度凸显。  值得注意的是,国信证券研报显示,洋河将有限的资源集中于核心产品推广,其中梦系列获得较多投入。  蔡学飞指出,近两年来,洋河主推梦之蓝,公司资源向高端倾斜,这意味着在市场维护、资源投放等方面缩减中低端产品的配额,或使部分市场出现中低端产品底盘不稳的状况,容易出现价格“穿底”。走防御路线 山西汾酒围城之困 【中国白酒网】白酒行业逐渐复苏,五粮液和泸州老窖等一线酒企通过精简产品线应对激烈的市场竞争,而山西汾酒却在推新、增加产品线,以试图占有中高端市场。 擅长防御的汾酒,逐步陷入在山西乃至华北市场的围城里。“自2016年开始,汾酒寻求走出山西的意图越来越明显,无论是打造新系列产品还是继续推出高端产品线,都是为了实现汾酒的全国化。但汾酒的走出去态势并不具备攻击性。”白酒专家蔡学飞向《中国经营报》记者表示。 在2017年和2018年第一季度的财报中,山西汾酒的业绩增速排在行业前列,然而这并不能掩盖汾酒未能挤进白酒第一梯队的事实。对于汾酒在产品以及经营战略方面的规划,记者联系了山西汾酒并发去采访函件,但截至发稿前汾酒并未作出回应。 增加产品线 在白酒行业消费回暖和市场竞争愈发激烈的背景下,大部分白酒企业都拿出了足够的信心,缩减和砍掉繁多的产品线,例如五粮液和泸州老窖。反之,汾酒近年来却一直在增加自己的产品线,2017年年初着重推广竹叶青,11月推出了新产品巴拿马汾酒。在2018年的成都糖酒会上,汾酒的青花系列还再次推出新产品,这恰与其他白酒一直缩减产品线形成了较为鲜明的对比。 对于大刀阔斧清理产品线的泸州老窖来说,其主要目的是提高泸州老窖的准入门槛,提高核心品牌的盈利能力和流通影响力。反观汾酒,虽然一直在增加产品的系列和数量,但不难发现,无论是新推出的巴拿马汾酒,还是继续增加青花瓷汾酒的产品线,其目标品牌定位都属于中高端和次高端。 “近年来急于推出新品,主要是由于汾酒长久以来缺失高端产品所致。而增加高端产品,是希望借此提高品牌形象的高度,这种做法本身无可厚非。”酒行业专家蔡学飞告诉记者。 根据行业普遍共识,营收超过100亿元大关才能被称为全国性白酒品牌。根据2017财年的数据来看,目前仅有茅台、五粮液、泸州老窖营收超过100亿元,其次,古井贡、顺鑫农业、汾酒,超过70亿元。换言之,对于汾酒来说,即使在2018年能够继续保证50%的增速,也很难在短期内实现百亿营收。 对于汾酒增加产品线,业内所持意见不同。旗硕物联咨询经理苗红认为,汾酒增加产品线的做法较为明智,“五粮液也好,泸州老窖也罢,当初之所以允许众多贴码产品存在,是希望通过全国各地区经销商的推广,实现各区域消费者对各自品牌的认知,这样,积累一定消费群体后再梳理产品线来提高净利润。当然,不排除汾酒也是采取类似的战略。” 山西省外的酒类经销商告诉记者,在省外市场,汾酒的产品线还是太多了,在本身不具备有较高曝光度的主打产品的情况下,消费者很难记住汾酒究竟有什么产品,“在山西的酒厂中就有类似青花瓷汾酒的产品,对于很多消费者来说较为陌生,根本分不清究竟是山西汾酒的酒,还是其他酒厂的酒。” 非全国性品牌 “借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”一首《清明》让杏花村汾酒成为妇孺皆知的品牌,而提起历史的传承与渊源,也很少有品牌敢与汾酒一争高下。可见,汾酒拥有众多光环,在中国的八大名酒品牌中,单就山西汾酒就占了其中之二。汾酒和竹叶青响亮的品牌名号背后,汾酒却一直局限为区域品牌。 “汾酒名号家喻户晓,可具体到是哪一款产品,很多人并不知晓,这就是汾酒最大的问题。”欧阳千里告诉记者,“汾酒在产品宣传和推广上,呈现出的是碎片化和模糊化的产品矩阵,并未真正地将产品通过各类营销传达给消费者。” 茅台和五粮液已经多次明确了产品的发展规划,即坚持飞天、普五为核心发展产品,而系列酒退居次要地位,形成了“一二二”或者“一三三”的产品矩阵。洋河虽然没有明星级别的大单品,但将梦之蓝、天之蓝、海之蓝全部归为蓝色经典系列,在产品宣传上始终是以蓝色经典为向导,形成了价格体系明确的矩阵,虽然体量不如茅五,但也成为了全国性的品牌。 “汾酒的光环实在太多,以致于很难去说是否已经成为了汾酒的包袱。”蔡学飞说,“汾酒曾经和茅台争夺国酒的称号多年,事件归于平息后,推出了巴拿马汾酒。不难看出,实际上汾酒的高层仍旧没有完全释怀与茅台的争执。”此前,汾酒原董事长李秋喜曾多次炮轰称茅台在世界博览会上获奖为假新闻,且在还原第一届政协会议上招待用酒究竟是汾酒还是茅台做了大量的考究工作。 “但历史的问题终究是历史,对于消费者来说,真正在乎的是产品的呈现,现在茅台已经达到了一定高度,到底是不是国酒消费者心中自有衡量,汾酒的尴尬之处在于放不下‘汾老大的身段’,但却又局限于区域品牌。”欧阳千里说。 众所周知,清香型白酒是除了浓香型白酒以外的第二大酒类,在宣传方面,汾酒也一直以“清香型鼻祖”自居。从体量来看,汾酒远超老白干酒、牛栏山二锅头等产品,是当之无愧的清香型白酒的老大。从消费数量上以及分布地区来看,清香型却为行业老二,但问题在于所有的清香型白酒的总体量远不及一家贵州茅台,“老白干、牛栏山本身走的是中低端路线,而汾酒的高端产品象征意义远大于实际意义,这样看来,在白酒消费升级的阶段,汾酒还吃了清香型的亏。”蔡学飞说。 汾酒的围城 2017财年,汾酒的应收突破了60亿元,这也是自2013年以后汾酒再次达到了60亿元,按照目前的发展,2018年汾酒的体量将达到历史最高点。 “自2016年开始,汾酒寻求走出山西的意图越来越明显,无论是打造新系列产品还是继续推出高端产品线,都是为了实现汾酒的全国化。”蔡学飞说,“但汾酒的走出去态势却并不具备攻击性。” 记者注意到,汾酒仍旧渴望求得徽酒的营销战术。2016年著名的白酒咨询顾问王朝成成为汾酒的独立董事,而正一堂的杨光也成为了竹叶青的销售咨询顾问,前者是著名的“徽派营销”的代表人物之一。 但蔡学飞却认为,王朝成作为汾酒的独立董事,其象征意义大于实际意义,“现在互联网时代,很多营销战术基本都是透明的,如果汾酒想要学习徽酒营销手段不一定要靠某个特定人物才能完成。” 相比体量相近的古井贡酒,汾酒作为山西唯一一家上市酒企,在本土市场并无明显的竞争对手。而古井贡酒在本土市场除了口子窖紧紧追赶,临省的洋河也迫切寻求在安徽撕开市场。古井贡酒董事长梁金辉曾表示,安徽市场外敌、强敌很多,众多名酒都在强势进皖。古井贡酒的生存压力可想而知,因此,古井贡酒迫切需要打开本土以外的市场。 在山西乃至华北市场,汾酒称得上是一家独大,“汾酒在对外发展上是以防御为主,无论其营销战术还是战略动作,与众多徽酒相比显得不具攻击性。”苗红说。对于山西白酒市场,行业内普遍认为是一个“外来品牌进不去”的市场,“山西的白酒市场消费水平并不高,加上有‘汾老大’深耕多年,对于大部分酒企来说,将山西作为重点市场培育其付出和收获很难形成正比。” 古井贡酒与汾酒体量相当,在2017年古井贡酒销售费用达到21.70亿元。汾酒的销售费用仅为10.80亿元,其中全国性广告费用仅占广告总费用的37.51%,地区性广告费用占了其余的62.49%。“综合来说,汾酒的战略大前提是保证山西、河北市场的稳定,对于其他地区则多数是试探性地拓展。”欧阳千里说。 根据其财报显示,汾酒的省外营收占其总营收约40%,可见其省外市场仍旧是汾酒的业务支撑点。有华东某地的酒水经销商告诉记者,在华东地区,汾酒市场渠道与所有白酒都截然不同,“汾酒在华东市场并不走常规渠道,而是以团购商形式为主,这些产品往往是在山西商人之间流通,一般情况下,库存压力小,往往自身就能消化。” 而这种说法也得到了苗红的认同,“在华东等白酒消费市场,汾酒必然是靠着团购商的形式流通,这也侧面说明汾酒对于华东等地区并未有太大的渴望。汾酒的对外扩张明显趋于谨慎,这种谨慎可能是高层的意愿,也可以说是汾酒给自己划了一个围城,自己不想出去,而别人也进不来(指山西市场)。” “汾酒的战略态势归根结底还是其高层的意愿,只要山西市场不出现问题,那么汾酒生存的根基就不会受到威胁。对于酒企来说,只要汾酒不出现问题,那么山西永远都是汾酒的山西,在此考量之下,汾酒有着‘进可攻退可守’的优势,但也存在高枕无忧的隐患。”蔡学飞说。【中国白酒网】5月24日下午,著名主持人孟非走进全球最大天然储酒库——四川古蔺二郎镇天宝洞,与郎酒集团董事长汪俊林“洞内畅谈”,并品尝到洞内储存超过40年的顶级老酒,而他临时起意的一个建议,或让郎酒改变对天宝洞持续几十年的完全“戒严”式封闭管理。 被称为“中华酒坛兵马俑”的天宝洞地处东经105.79度,北纬28.03度,一亿八千万年前为海底世界。1969年,原郎酒酒厂会计邹昭贵上山采药时发现此洞,后被启用为酒厂酱香酒储存库沿用至今。2007年,天宝洞被四川省人民政府列为省重点文物保护单位。 天宝洞和地宝洞常年恒温18℃—22℃之间,在其洞内贮藏以储存时长为重要品质保障的酱香白酒。洞内环境有利于酒类有害物质的挥发并促进有益微量元素的生长,中央电视台在《再说长江》之《天生赤水》中曾评价其洞内储存“带来了郎酒酱香成份中新的神奇。” 天宝洞的神奇曾吸引包括莫言、舒婷、贾平凹、苏童、余华、刘醒龙等名家的探访,余文乐、林志颖等港台明星也曾慕名而来。作为走进天宝洞的又一位著名嘉宾,也是人生第一次参观酒厂酒库的孟非,不但在郎酒董事长汪俊林的陪同下体验了天宝洞的神秘与传奇,还品尝到了已在天宝洞储存时长超过40年,“至少2万元人民币一斤”的老酒,并且给出一个可能改变天宝洞坚持了几十年的老规矩:适度对外开放,让更多爱酒之人有一个“朝圣”的机会。 长期以来,为了保护天宝洞的储存环境和品质,郎酒一直对其采取“戒严”式的高等级安全管理,除极少数嘉宾有幸进入洞内参观,始终没有对外开放过,众多到郎酒参观的爱酒者,也只能在洞外看上几眼,抱憾离开。了解到情形的孟非仿佛是神来之笔,几乎未经思考就给出一个在安全保护和满足外界好奇之间的新建议:学习敦煌莫高窟的模式,采用现代科技对各种环境科学测评监控,在不影响天宝洞储存环境指标的情况下,适度对外开放。 从现场直播视频可看出,滴酒不沾的郎酒董事长汪俊林对孟非的这一想法亦是相当赞赏,孟非话音刚落,汪俊林即举起手中的矿泉水欣喜地说,这个建议很专业,必须敬孟老师一杯,一副郎酒马上就会研究然后就这样办的神情。 汪俊林与孟非前期的直播对话中显示,孟非的这个建议也与郎酒正在大力推动的一件事高度吻合。汪俊林2010年提出大酱香战略后,即规划出了将郎酒所在地二郎镇打造成世界酱香酒谷、全球一流白酒小镇的目标。目前,二郎已朝这一目标快速发展。 据汪俊林在现场透露,今年郎酒其实已经计划开放天宝洞上方的人和洞,面向有消费能力同时对社会有正面贡献的知名人士推出约1000坛私人定制酒,并通过高科技手段,以及高品质的私人化服务让定制酒拥有者可以随时跟踪查看酒的存放情况,加强消费及文化体验感。把人生“第一次”献给了天宝洞,还献上良策的孟非,也被感恩,现场获赠私人定制酒一坛。 刚刚荣获“改革开放40年中国酒业功勋人物”奖的郎酒集团董事长汪俊林是中国白酒业的传奇人物,曾于2002年到2011年,带领郎酒实现了年销售额从3亿元到破100亿元的行业传奇。去年以来,他又作为“青花郎”、“小郎酒”成为高端酱香白酒和小酒市场转型升级的扛旗人乃至行业高度重新定义者,推动郎酒成为中国白酒旗帜性品牌而备受瞩目。一个文档从最初撰写到最终确定需要几步?答案可能是十几步。传统工作模式中微信、邮件的来回传输和不同意见、不同版本的来回变更,让听上去非常简单的事情变得并不简单。5月10日,第338期豌豆荚设计奖颁给了一个 一个文档从最初撰写到最终确定需要几步?答案可能是十几步。传统工作模式中微信、邮件的来回传输和不同意见、不同版本的来回变更,让听上去非常简单的事情变得并不简单。5月10日,第338期豌豆荚设计奖颁给了一个“让工作更简单”的企业办公服务软件——石墨文档,称它为“高格调的生产力解决方案,真正意义上的写作工具,团队协作的得力帮手和极简审美的又一选择。”成立于2011年的豌豆荚设计奖是国内第一个“优质应用内容”发现栏目。豌豆荚设计奖完全以产品的设计和用户体验出发,从设计、功能、内容和创新四个维度出发,评选不一样的好应用。7年来先后评选出了马蜂窝、Airbnb等优质应用,被誉为App界的“星探”。作为应用分发行业的“老司机”,如今豌豆荚已经成为阿里应用分发的核心品牌,也是阿里强化内容分发布局,实现高效精准分发、优质内容体验两大差异化优势的第一步。因为始终坚持“发现好应用”的初心,豌豆荚设计奖也成为优质行业应用的风向标。此次获得最新一期豌豆荚设计奖的石墨文档,是中国第一款支持云端实时协作的企业办公服务软件。作为一款主打协同办公的生产力工具,石墨文档的颜值令人印象深刻。带有中国文化美学元素的石墨文档,做到了仪式感和易用性兼顾。相比那些码字不到十分钟就会产生视觉疲劳、操作繁琐、界面臃肿的土味应用,石墨文档秉持了严谨的极简美学风格。同时,用户通过分享云端文档链接,可以轻松实现多人在线协作办公,还能通过权限管理设置,保证云端文档在传输过程中的可控性。而云服务的最大优势,便是保证云端文件版本实时保存、可追溯,进而提高办公效率。丰富的文档及表格功能,让石墨文档满足了用户在工作中的大部分需求。传统Office办公软件,动辄几G的安装包和云端及协同办公功能的缺失让传统办公软件显得非常“重”。在这样的市场背景下,石墨文档希望通过云端技术实现多人多端同时在线编辑,让协作和分享的过程更加方便和高效。已经为千万个人用户、12万企业用户提供服务的石墨文档,将在未来用经验和专注发力企业服务市场,加快企业服务市场的拓展。今年,石墨文档除了将推出PPT产品线,完善Office套件以外,还将针对企业级用户发布SDK和API、私有部署和全新的SaaS企业版等三个商业化产品。国家工商总局发布的数据显示,截至2017年底,全国实有市场主体9814.8万户。这个数据对于云端Office平台来说,意味着摆在面前的是万亿级的市场规模。虽然多人在线文档既不是新概念,也不是颠覆级产品,且国外已经有成熟的GoogleDocs、Quip等平台。但国内的在线文档市场才刚刚起步,巨头和创业公司的纷纷入场,都是在线文档风口初现和企业服务市场日趋成熟的信号。石墨文档产品负责人表示,“豌豆荚等应用分发在反映消费市场升级的同时,折射出以用户体验为出发点的产品更受欢迎。企业应用的消费者化已成为中国企业级服务的新趋势”。当下用户的眼光越来越挑剔,不管是在企业应用还是消费者应用场景中,产品体验都成为用户最为看重的标准之一,这也与石墨在诞生之初就追求极致的产品体验和设计不谋而合。行业专家对此表示,企业服务时代的来临,很多创业公司和巨头都进场投入企业服务的各个方向,而在线文档是企业服务中非常重要的领域。增强产品竞争力、提升产品原创力、完善用户体验是产品和品牌得以崭露头角的关键。你是否经常会在社交媒体上看到寻找走失儿童的信息?可否记得每一次儿童走失案件都被全社会关注?是否能够想象走失儿童父母撕心裂肺的痛苦?随着5月25日世界失踪儿童日的临近,走失儿童的话题再次受到集中关注。  你是否经常会在社交媒体上看到寻找走失儿童的信息?可否记得每一次儿童走失案件都被全社会关注?是否能够想象走失儿童父母撕心裂肺的痛苦?随着5月25日世界失踪儿童日的临近,走失儿童的话题再次受到集中关注。  在预防儿童走失的同时,如何帮助父母找回走失儿童已经成为每年世界失踪儿童日讨论的主要话题。值得注意的是,参与到这场讨论中的已经不仅是公安部门、民间组织和家长们,科技互联网界的介入也越来越深入,当下最火的人工智能技术也提出寻找走失儿童的解决方案。  在刚刚结束的全球人工智能产品应用博览会(以下简称“智博会”)上,图麟科技展出的城市动态人脸实战平台,便介绍了其在寻找走失儿童方面的技术应用。据了解,图麟科技是国内计算机视觉核心技术解决方案提供商,是国内为数不多的具有原创AI算法的人工智能公司之一,并且在应用落地方面领先行业。  图麟科技安防事业部总经理沈俊表示,基于人脸识别、图像/视频识别和搜索等AI技术,城市动态人脸实战平台可以实时对人以及周边环境进行扫描,并快速识别和定位儿童或者拐卖儿童嫌犯,提升走失儿童找回的概率。据了解,基于原创算法,图麟科技的这套系统,识别准确率达到99.8%,1对1(人脸和身份证)的比对速度超过10人次/秒;1对N的检索速度也可以达到0.1秒/千万人次。  寻找儿童走失是图麟科技人工智能技术的应用场景之一,其功能还延伸至整个智慧城市的建设,在此次展会上,展出了智慧社区、智慧校园以及智慧交通、智慧零售等解决方案。  在国内,人工智能近两年占据了舆论上的最大风口。今年,各家人工智能公司进入应用落地的商业化比拼中,苏州智博会将主题定义为“应用”,正是把握住了整个产业的发展节奏,对人工智能的应用进行了一次集中展示。华为、京东、滴滴、微软等等国内外科技互联网巨头均在展会上展出人工智能的应用产品和方案。  而图麟科技城市动态人脸实战平台关于寻找走失儿童的应用,成为吸引参展者的关注一大亮点。  AI重在应用  儿童走失一般都是源于儿童在没有大人看护的情况下,自己走失,或者被嫌犯拐走。因此,在事后的寻找过程中,事发地点以及之后的行动轨迹成为重要的侦破线索。  据了解,在传统的侦破过程中,相关部门多采用图像侦查技术(一下简称“图侦”),即由前端摄像头拍摄到事发地点的视频图像,然后基于经验判断儿童的可能行为走向,进而进行排查,并且很多时候,事发时无法确认嫌犯的身份。图麟科技基于AI的城市动态人脸识别实战平台,则在整个逻辑和技术上改善了寻找走失儿童的方式。  如果说图侦的核心逻辑在于对“整个人体移动+周边环境”的推测,AI则是基于人脸的身份认证为基点,实现一步到位的人员定位。沈俊举例称,如果儿童是被嫌犯拐走的,那么城市动态人脸识别实战平台可以通过前端摄像头,在事发时就可迅速识别出儿童和嫌犯的身份,以及周边环境。其原理就在于,将拍摄到的人脸在后端数据库中进行比对,查出儿童和嫌犯的身份,而这个时间只需要0.1秒。  一旦锁定嫌犯身份,无论其之后的行为轨迹如何,只要再次出现在摄像头范围之内,同样可以在0.1秒之内识别定位,进而发出警报,帮助办案人员更加精准的抓获嫌犯。对于万千儿童走失家庭而言,这无疑大大提升了寻回的概率。  走失儿童是城市安防中的重要议题,而安防也成为智慧城市建设中的重要组成部分。因此,寻找走失儿童只是图麟科技城市动态人脸识别实战平台的应用功能之一,其同样适用于整个城市对公安黑名单中嫌犯的识别,比如在火车站、机场、学校、社区等公共场合,快速对大流量人群进行拍摄、比对和预警。  同样,基于这一逻辑,图麟科技也延伸出更多垂直场景下的AI解决方案,比如智慧社区和智慧校园。沈俊现场演示了智慧校园的功能,建立全校师生和工作人员的数据库,实时识别校内人员和校外人员。比如一名学生走出学校大门,通过门口的摄像头拍摄和后端数据库的比对,可以确认该学生的身份,并将其离校的信息发送给家长或学生,家长和老师可以及时了解学生的动态,以确保安全。同时对于校园内或周边的非校内人员,也能够进行实时比对,预防安全事件的发生。  据了解,随着智慧城市的全面普及,图麟科技基于需要对身份进行确认这一场景而推出的城市动态人脸实战平台,以及由此延伸出的细分场景解决方案(如智慧校园)外,还推出了基于需要对行为进行识别场景的AI解决方案,比如识别交通违章违法,以推动智慧交通的发展。  沈俊介绍,在智慧交通解决方案中,系统可以通过视频的结构化分析,识别出什么型号的车辆、哪位驾驶人做出了交通违章的行为,比如开车打电话,车辆不让行人等,系统会将这些信息实时传输至后台系统。  在此次以应用为主题的人工智能博览会上,图麟科技是应用产品和解决方案展示最多的几家企业之一。这也是图麟科技在创立之初定下的核心战略,在原创算法基础上,快速进行产品化,进而全面应用到各个场景中。  AI根在算法  AI能够进入应用阶段,源于深度学习技术的突破,而拥有了原创算法的企业便掌握了AI产业的上游。据了解,尽管目前国内的AI企业数百家,但真正拥有原创算法的不超过10家,大部分是基于图麟科技这样拥有原创算法的企业进行产品开发。  沈俊表示,在应用中,算法直接影响到稳定性、速度和准确率,这在安防领域是非常关键的指标。  图麟科技的技术团队来自于全球前沿的计算机视觉技术研究机构,具有超过17年的计算机视觉研究和应用经验。图麟科技的原创算法在工业方面也得到了验证,不仅使其成为国内唯一一家实现盖板玻璃检测自动化规模商用的AI公司,并且也获得了资本的认可,去年年底,图麟科技获得了2.5亿元A轮融资。

【中国白酒网】洋河股份2017年三季度报预告显示,2017年1-9月预计实现净利润53.23亿至58.1亿,同比增长10%-20%。【中国白酒网】在飞天茅台大幅提价之后,其他白酒企业也是“蠢蠢欲动”,当时,就有权威人士告诉五谷君,飞天茅台价格上调全面拉开了中国白酒企业2018年涨价的序幕。  果不其然。  1月21日晚间,据酒类自媒体报道,2月15日除夕起,洋河海、天、梦系列将全面上调出厂价,其中梦之蓝系列产品最高涨幅达60元/瓶,终端价也将“水涨船高”。  报道显示,梦3、梦6、梦9每瓶将分别上调15元、30元、60元,海之蓝每瓶上调4元,天之蓝每瓶上调6元;另外,梦3、梦6、梦9将在配额外分别再上涨10元、20元、60元。  当然了,梦系列出厂价在洋河不同渠道有不同的执行方式,但数值不会相差太大;然而,海、天系列则会在不同渠道保持同样的价格。  然而,业界对于洋河调价却并不看好!  “春节前后是竞争惨烈的时候,都是价格竞争的白刃战”,在观峰智业集团董事长杨永华看来,如果是稀缺性涨价也是合理性涨价,如果是通过涨价制造稀缺只能是搬石头砸自己的脚。  实际上,杨永华这番评论基本道出了一部分酒业人士的担忧,而在中国食品产业分析师朱丹蓬看来,洋河在这个节骨眼上提价可谓是一招“险棋”。  “从产业端来看,作为白酒行业的小三,洋河与五粮液比起来,已经被拉开距离了,如何提升整体竞争力,并追赶五粮液,还要保证渠道利润,洋河只能借助涨价的方式;从消费端来看,为何在除夕涨价?其实就是博春节前25天,因为临近春节,白酒消费都会有一个大爆发,洋河希望刺激终端消费,并将旺季消费节点提前,但这一招挺险的”,朱丹蓬告诉五谷君,虽然整个白酒行业都在控价保量,但洋河在除夕提价,还是令人比较担忧的。  那投资者可能就要问了,为啥洋河要走这步“险棋”呢?洋河董事长王耀说的一段话,也许可以作为注解。  “在企业内部,我们将酒体上的‘四感’,作为衡量产品对于消费者有没有价值的核心标准,一是饮用过程的舒适感,二是饮用之后的轻松感,三是消费品位的档次感,四是消费体验的满足感。”王耀强调。  在圈内人士看来,洋河主要就是通过广告砸出来的白酒品牌,所以洋河尤为擅长在“档次感”上做文章,通过轰炸式的广告营销和各种旅游体验,试图在消费者心中塑造高端品牌的形象,从而维持终端价格的稳定,并为提价做舆论铺垫。  王耀也表示,在新时代新起点上,(洋河)要不遗余力讲好真实动人的好故事,让人们能真实体验到我们是有情怀、有梦想、有故事的品牌。  最近几年,洋河把酒厂旅游打造成文化旅游、健康旅游的目的地,设置了生产体验景点,举办了封藏大典等系列活动,为的就是让消费者亲身感受到中国的白酒文化。这也是其他酒企一直在干的事情。  不过,一位酒企中层人士也告诉五谷君,与飞天茅台、普五和国窖1573比起来,洋河在“酒感”上还略逊一筹;  作为江苏区域酒企的今世缘,在体量上,根本无法与洋河媲美,但在江苏省的发展势头却强于洋河,这也可见江苏本省对今世缘更为认可;  所以,这几年,洋河也在“酒感”上着力,但效果不明显,主要就是基酒需要时间和技术的沉淀,非一朝一夕之功。  另外,在此之前,无论是资本市场,还是酒业人士,亦或是机构媒体,都觉得洋河将反超五粮液,从“小三”晋升“老二”,从而彻底改写中国白酒的竞争格局。其实,不少洋河人士也有这个期待。  不过,在李曙光“接掌”五粮液之后,这一期待被彻底粉碎了。  以五粮液集团旗下核心上市公司即五粮液为例,2017年前三季度,五粮液实现营业收入约为219.78亿元,同比增幅在24%左右;归属于上市公司股东的净利润接近69.65亿元,和2016年同期相比,增长36%以上。  然而,2017年前三季度,洋河实现营收168.78亿元,同比增长15.08%;净利润55.82亿元,同比增长15%左右。  从以上数据不难看出,无论是在收入上,还是在利润上,五粮液已经甩开了与洋河股份之间的距离。  “在此之前,资本市场都在担心,洋河会在业绩上反超五粮液;但李曙光接棒之后,通过对五粮液的发展战略、业务战术进行调整,洋河反超五粮液的可能性基本等于零了。”上述酒企中层人士表示,五粮液2017年前三季度业绩公布之后,洋河管理层还是有一定压力的。  换言之,如果洋河全面提价这招“险棋”成功了,将对洋河2018年业绩增长起到很大的助推作用,并且为日后提价“稳定了军心”。  据新浪财经报道,消息人士称,这是2018年洋河的第一次涨价,2018年之内预计还会有两到三次提价计划。  不过,洋河出厂价提高之后,终端价能否稳住?又是否会出现价格“倒挂”的现象?  业界表示,还有待观察。学者:滴滴用户协议中几乎找不到对被害空姐有利条款,滴滴 空姐 (原标题:空姐遇害案凶手被曝患抑郁症 其父:他有时会打我) #endText .video-info a{text-decoration:none;color: #000;}#endText .video-info a:hover{color:#d34747;}#endText .video-list li{overflow:hidden;float: left; list-style:none; width: 132px;height: 118px; position: relative;margin:8px 3px 0px 0px;}#entText .video-list a,#endText .video-list a:visited{text-decoration:none;color:#fff;}#endText .video-list .overlay{text-align: left; padding: 0px 6px; background-color: #313131; font-size: 12px; width: 120px; position: absolute; bottom: 0px; left: 0px; height: 26px; line-height: 26px; overflow: hidden;color: #fff; }#endText .video-list .on{border-bottom: 8px solid #c4282b;}#endText .video-list .play{width: 20px; height: 20px; background:url(http://image.kejixun.com/2018/0514/20180514040452501.png);position: absolute;right: 12px; top: 62px;opacity: 0.7; color:#fff;filter:alpha(opacity=70); _background: none; _filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(src="http://image.kejixun.com/2018/0514/20180514040452501.png"); }#endText .video-list a:hover .play{opacity: 1;filter:alpha(opacity=100);_filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(src="http://image.kejixun.com/2018/0514/20180514040452501.png");}【害死空姐的他,怎么当上滴滴司机的?家人称其患抑郁症 父亲:不敢和他说话】河南郑州空姐深夜搭乘滴滴顺风车遇害,司机刘某溺亡。刘某父亲称:“我不敢跟他说话…有时候打我…”。刘某还有交通事故记录。法学教授刘俊海表示:“研究来研究去发现,滴滴用户协议中,几乎找不到对被害空姐有利条款。”,他不想要汽车生意。此外,许多特斯拉的内部人士在博客和帖子中表示,苹果公司最近几年对特斯拉进行了两次尽职调查,以探寻收购特斯拉的可能性。(小狐狸)【中国白酒网】2月8日讯 针对近日关于洋河拟于2月15日提高海之蓝、天之蓝出厂价传闻,记者从洋河股份获得官方消息证实:海之蓝、天之蓝近期没有提高出厂价计划,相关传言不实。 同时,为应对春节供需紧张局面,公司12月起已经从非生产部门临时抽调大量人员,加班加点生产,全力保障春节供应,稳定春节期间洋河蓝色经典系列等产品市场价格。 洋河股份还表示,春节促销期间,在做好价格管理工作同时,公司还进一步加大了海之蓝、天之蓝两款产品的扫码抢红包活动投入力度,分别达到平均30元、60元每箱,最高奖项达到2000元,切实让利消费者,降低消费者实际购买成本。捆绑茅台推广的郎酒2017年销售减少30亿,汪俊林被指过于乐观! 【中国白酒网】据媒体报道,2017年,郎酒销售减少30亿元;对此,郎酒方面表示,这是因为近年来郎酒大刀阔斧改革产品体系,清理中低价产品,将产品总数控制在20个以内的结果。 然而,外界也不乏质疑声! 对此,郎酒董事长汪俊林认为,战略调整后优势资源更集聚,核心产品的品质和销售额都显著提升。 “我们把老郎酒全部去掉,虽然短时间销售额少了十几个亿,但我们把那个基酒保存下来了,准备放10年以上,再生产出来的酒的品质就会非常好,从长远来看是划算的。这就是在数量上做减法,在品质上做加法。”汪俊林称。 据了解,郎酒一直采取的是“群狼”战术,以快速大范围铺货销售,实现业绩提升。然而,在酒业调整期,郎酒的多战略部署失效,使得产品体系混乱,难以形成合力,渠道库存高危,业绩陷入泥潭。 自2015年汪俊林回归之后,郎酒开始逐步采取瘦身政策,将下辖六个事业部缩减为五个事业部,即红花郎、小郎酒、郎牌特曲、新郎酒和郎牌原浆事业部,此后再次缩编为三个事业部,即青花郎、郎牌特曲和小郎酒,以突出核心产品,形成产品聚焦,深度布局市场。 数据显示,2017年,青花郎销售同比增长122%,红花郎同比增长51.8%,奢香藏品系列同期增长160%;同时,汪俊林还表示,公司的目标,是3年内让小郎酒销量超过100亿元。 实际上,早在2016年12月28日,汪俊林就在公司董事会上表示“(郎酒)已回到了发展的正常轨道,2016年销售业绩稳中有升。短期发展目标是2018年销售额达到100亿元,利润率保持20%以上。” 然而,令人遗憾的则是,2017年,郎酒销售反而大幅减少了,因此,2018年,郎酒实现100亿元销售的难度也就更大了。 实际上,酒类咨询专家铁犁早就表示过,郎酒要实现百亿目标“任重道远”,仍面临着较大的竞争和市场环境压力。 “2017年,青花郎的销售价格并不是很坚挺,部分地区的销售价格低于1000元/瓶,这也可见郎酒在高端战略上还有一段路要走,所以汪俊林的发展目标有点过于乐观,”一位酒企人士告诉五谷君,青花郎的价格能否坚挺住,一方面取决于作为白酒行业价格“风向标”的飞天茅台,另一方面则在于国窖1573、普五等其他高端品牌的市场表现。“飞天茅台上调价格,给了其他高端白酒更多作为的空间,但是,发改委召开白酒价格告诫会之后,2018年飞天茅台价格上调概率较低;另外,其他酒企也都将更多资源放在高端品牌上,所以市场竞争非常激烈,如果国窖1573、普五等发展势头过于强劲,那给青花郎留下了的空间就不会太大。” 因此,在青花郎年度销售工作和经销商大会上,汪俊林强调,成功进行2017年郎酒之“变”后,“稳”是2018年郎酒发展的主题,青花郎要以品质致胜,要在稳中求进。 “郎酒要坚决减少不必要的渠道投入,改变市场考核方式,坚决做到量价齐升,确保青花郎的成交价稳定在1000元以上。”汪俊林称。 然而,4月15日,在电商平台上,青花郎仍能以低于1000元/瓶的价格买到,如果一次性购买6瓶的话,价格更为优惠,而且还能获得诱人的赠品。 换言之,青花郎成交价稳定在1000元以上的市场策略目前未能得到全面执行,而能否在2018年实现预期效果,也存在着较大的不确定性。 但是,为了配合终端销售,除了清理中低价产品、聚焦优势资源,郎酒也在大力度地推广青花郎。 从国家品牌计划,到贴片电影《建军大业》,再到独家冠名央视《中国戏曲大会》等,以及机场、城市之中的各种大屏幕广告,都能见到青花郎的身影。 郎酒宣传推广动作之所以如此频频,在白酒行业分析专家蔡学飞看来,郎酒此举是为了树立品牌形象,为实现百亿目标和促进公司上市做准备。 目前,白酒市场快速分化,已经基本形成了清晰的竞争格局,郎酒是行业内少数没有上市的优质酒企。上市心切,但激进战略效果如何,考验的是企业的内部资源配置能力及落地执行力。 有意思的是,青花郎在广告中总是声称“中国两大酱香白酒之一”,因此,青花郎的广告语一直被业界质疑“捆绑茅台”进行营销。 “虽然都是赤水河产出的酱香白酒,但是,青花郎依然无法媲美茅台,这不是投放多少广告就能改变的,”上述酒企人士告诉五谷君,茅台的历史底蕴、企业文化、社会认知以及品牌形象,是经过几代人积累下来的,并非一朝一夕之功。 对于青花郎的发展前景,蔡学飞也发表了自己的看法:“之前群狼战术导致渠道库存量过大,市场动销不好,对于品牌产生了伤害,能够看出郎酒的营销能力和产品的硬实力还是有待提升的,青花郎的前景有待市场的检验。”

【中国白酒网】7月10日,“CCTV国家品牌高峰论坛”在黑龙江省牡丹江市举办。梦之蓝、华为、海尔、京东、茅台、格力等中国各行业代表品牌悉数亮相,共同讨论由“中国制造”向“中国智造”的转变之路。 峰会论坛期间,在谈及国家品牌使命与责任时,洋河股份董事长、党委书记王耀说:“中国必须要有自己的民族品牌,而白酒作为中国的"第五大发明",最具中国特色,更应该走在前列,作为中国飘香全球的名片。中国白酒具有深厚的历史文化底蕴,我们需要学会如何讲好品牌故事。中国白酒应该团结协作,即各美其美,美人之美,美美与共,天下大同。” 作为“CCTV国家品牌”中仅有的两个白酒品牌,王耀与同来参加会议的茅台集团党委书记、副董事长、总经理李保芳进行了会面,并且双方“约定”下半年在洋河一起互相交流,共议中国白酒的品牌建设之路。李保芳表示:“下半年茅台将继续到各地兄弟酒企拜访,并将洋河作为拜访的收官之站。” 去年11月,梦之蓝与茅台、京东、海尔、格力等品牌一起荣登“国家品牌”榜单,成为"中国智造"的行业代表品牌。 自2016年以来,梦之蓝品牌先后成为G20峰会用酒,世界互联网大会宴会用酒,一带一路峰会用酒,频频闪耀在国内外重大活动的舞台上,传递着国家品牌的自豪感。

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·本报记者 :多听寒·

编辑:多听寒


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