重庆时时彩事件:发展共享单车应坚持精细化管理

时间:2018年08月19日 06:22  来源:京华时报网  作者:宁沛山

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重庆时时彩事件:发展共享单车应坚持精细化管理

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新闻摘要

重庆时时彩事件

放下狂傲后,立地成佛的Uber你还认识吗?,uber (图注:Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西)网易科技讯4月3日消息,据国外媒体报道,去年8月,达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)临危受命,接替卡兰尼克成为打车服务公司Uber首席执行官。《纽约客》日前刊发长文指出,科斯罗萨西的当务之急在于在不牺牲Uber成功特质的前提下,将这个丑闻缠身、麻烦不断的创业公司转变为传统意义上的上市企业。印度古尔冈克市(Gurugram)在印度语中的意思是“古鲁村”,是位于新德里以南二十英里处的一个技术和商业中心,所谓的高速公路上塞满了装有发动机的人力车,冒着黑烟的公共汽车,还有不愿挪动一步的奶牛。这座城市最显眼的玻璃幕墙高层建筑中入驻了数十家跨国公司,其中包括百事可乐,谷歌和微软。这里也是打车服务公司Uber在印度最大的一个办事处。不久前的一个早晨,一辆白色的SUV在建筑物的前面停了下来,公司新任首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)从车上走了下来。在Uber的简约主义大厅中,科斯罗萨西受到了两位当地工作人员的热烈欢迎。他们带领Uber掌门人进行了一个名为aarti的传统印度教点灯仪式。这种祈福仪式目的是驱逐消极情绪,让人更加轻松和乐观。 科斯罗萨西微笑着,朝着被玫瑰和大丽花花瓣包围的青铜灯点燃酥油浸润的灯芯。一位Uber女员工在他的额头上点了一个红色圆点,并递给他一束鲜花。身着黑色西装外套,白色礼服衬衫和修身牛仔裤的科斯罗萨西看起来就像是刚刚从新时代逃脱出来的企业高管。(图注:科斯罗萨西与印度总理纳伦德拉·莫迪会面)几分钟后,科斯罗萨西被带到自助餐厅与一群Uber印度员工会面。他刚刚抵达印度不到24小时,看上去疲惫不堪。在此之前科斯罗萨西在日本花费了两天时间,参观了丰田工厂,并就Uber在当地的业务扩张游说政府官员。尽管Uber的印度业务仍然在亏损,但其增长迅速,而科斯罗萨西紧凑的日程安排涉及与印度政界人士和监管机构举行多次会晤,其中就包括当晚与总理纳伦德拉·莫迪(Narendra Modi)的会面。当地政策专家曾就莫迪的谈话要点向科斯罗萨西做了简要汇报。有人建议将Uber司机称之为“微型企业家”——正如Uber印度首席业务官所说的那样,“温暖政治家的心”。在自助餐厅,Uber的印度区负责人向科斯罗萨西提出了很多问题:“如果你能回到过去,你会告诉二十二岁的自己什么?”科斯罗萨西说:“要尽快摆脱投资银行的困境。“你最近在读什么书?”“哦,是的,呃……我不敢相信我会这么说,是唐纳德·特朗普(Donald Trump)的《火与怒》。人们都笑了起来。“这是我第一次来印度,”四十八岁的科斯罗萨西在轮到他向人们讲话时如是指出。在他还在担任在线旅游公司expedia的首席执行官时,曾被印度拒签。科斯罗萨西推测是因为自己的伊朗血统和穆斯林名字。显然,他说,“Uber更有吸引力。”现场响起热烈的掌声。科斯罗萨西谈到了Uber的未来,包括2019年上市的计划,以及将目前公司规模增长二十到三十倍的目标。然后他的声音变得低沉起来。 “由于过去发生的很多事情,公司让我加入了董事会,”他说, “现在为了增长我们可能在做正确的事情,但考虑到竞争过于白热化,其中有些事情或许是错误的。”他不需要一一列举,其中很多错误已经被媒体公开曝光和广泛宣传。 “错误本身并不是一件坏事,”他接着说, “问题是,你从这些错误中学到了什么?2017年是非常艰难的一年,但这将会让我们成为一家更好的公司。”去年八月,科斯罗萨西接受了Uber首席执行官的职位,这也意味着他接管了硅谷最成功,最受丑闻困扰的公司之一。Uber一直在积极扩张,部分原因是它把各种障碍——无论是竞争对手还是政府监管——都当作前进道路上麻烦,用推土机一一推翻。在很多方面,这种策略都起效了。7年前,Uber首先在旧金山上线了黑车(Black car)服务,现在其已经成为世界上最知名的品牌之一,也是最大的私人控股公司之一,投资者对其估值为720亿美元。目前在全球范围内,Uber拥有一万八千名员工,在七十三个国家开展业务。除了提供打车服务之外,它还提供外卖(Uber Eats)业务,其工程师正在开发垂直升降的小型飞机(Uber Elevate)以及自动驾驶汽车。后者是一个非常烧钱的项目,就在刚刚过去的3月份,亚利桑那州一名行人被Uber的自动驾驶汽车撞死,这堪称是公司相关业务的重大挫折。自从加入公司以来,科斯罗萨西扮演着阿谀者、外交官、谈判者和推销员的多重角色。Uber董事会之所以会选中他,部分原因是因为他的性格随和,没有威胁,不会咄咄逼人,不乱说话,能够让投资者感到安心。Uber前任首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)固然带领公司取得了成功,但也获得了可怕的声誉,成为了结果高于一切的硅谷传统文化的典型代表。 科斯罗萨西此次造访的印度新德里,此前就曾发生过对公司影响最大的负面事件。2014年,一名女乘客指控Uber司机强奸,之后,据报道称卡兰尼克认为这起袭击事件是名为Ola的竞争对手策划的,一名Uber经理获得了该受害者的机密医疗记录。(随后Uber经理被解雇,卡兰尼克也否认这些报道。)事实上,涉事司机多次被报告有不良行为,但Uber并没有任何针对性的举措。(图注:Uber前首席执行官卡兰尼克)去年夏天,一群投资者让卡兰尼克从首席执行官的位子上下台。当时Uber正在面临五个不同的联邦调查。此外,公司还面临着多起民事诉讼,其中包括性别歧视,司机投诉以及公司隐瞒的2016年大规模数据泄露事件。Uber声誉的大幅下滑撼动了整个硅谷。风险投资公司Venrock合伙尼克·拜姆(Nick Beim)表示:“这家特别的公司在这个领域是如此的与众不同。它给硅谷留下了不少阴影。“与此同时,Uber财务上的成功似乎强化了无情将得到回报的理念。 “是不是说只要能赚很多钱,就该纵容不道德行为?”拜姆问道,“不应该是这样的,但这是整个硅谷都面对的一个迫在眉睫的问题。”(图注:马库斯·奥勒留·瓦勒里乌斯·马克西米安努斯·赫库里乌斯(约250年—约310年7月),通称马克西米安(Maximian),285年任罗马帝国副帝,286年被戴克里先任命为同朝皇帝,统治帝国西部,305年5月1日与戴克里先一同退位,由其副手君士坦提乌斯一世接任。后其曾于306年复出,支持其子马克森提乌斯的叛乱,不久因夺权未果,被迫逃往君士坦丁一世处寻求庇护,于308年放弃对罗马皇位的要求。310年,他趁君士坦丁一世出兵在外时发动叛变,但应者寥寥,很快被回师的君士坦丁一世擒于马赛。同年夏,马克西米安被迫自杀。)Uber董事会希望科斯罗萨西能够修复公司形象。 “他是一个关系人,”GV公司管理合伙人戴维·克兰(David Krane)如是指出,其也向Uber投资过。 “他更有耐心,”在Uber董事会任职的阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)谈论科斯罗萨西时提到了罗马皇帝马库斯·奥勒留(Marcus Aurelius),“他应对瘟疫和入侵和叛乱,他总是能设法保持冷静。”她和科斯罗萨西开玩笑说,他有着同样的品质。科斯罗萨西的当务之急是将这个笨拙、雄心勃勃的企业转变为更传统的企业,同时不牺牲使其成功的公司特性。一位Uber投资者告诉我,“公司中常见的说法之一就是‘激烈’,我喜欢那个词。但是这绝对可以被发挥太多。他认为,这个问题在于“达拉如何保留Uber文化的积极方面,改变迫切需要改变的地方,同时保持激烈的竞争状态?”创立Uber想法源于一些年轻的科技企业家,他们想要一种更有效的方式在旧金山使用出租车。 2008年,一位名叫加勒特·坎普(Garrett Camp)的加拿大软件程序员开始研究如何使用智能手机召唤一辆汽车,并和朋友卡兰尼克合作开展业务。卡兰尼克曾与他人共同创立了两家文件共享初创公司(第一个是名为Scour的电影和音乐文件共享网站,后被起诉侵犯版权并破产)。Uber最初专注于豪华轿车服务Black car,但卡兰尼克很快采用了公司主要竞争对手Lyft的模式,允许司机使用自己的汽车来接送乘客。从一开始,Uber的业务就建立在违规之上。大部分城市的出租车业务都受到严格管控,公司并没有试图说服监管机构让其运营,而是选择直接无视许多法规监管。结果导致Uber在任何时候都处于好斗姿态。 (卡兰尼克曾经说过,“我们正在进行一场政治运动,候选人是优步,对手是一个叫出租车的混蛋。”)2010年,当卡兰尼克被任命为首席执行官的当天,公司收到了来自交通机构和加州公用事业委员会的勒令停业函,监管部门声称其提供的显然是出租车服务,因此属于政府部门的管辖范畴。当时的Uber还叫UberCab,根据布拉德·斯通(Brad Stone)的《新贵》(The Upstarts)一书,卡兰尼克只是从公司名称中去除了“Cab”一词,然后就不再理会。随着公司业务扩展到包括纽约,西雅图,芝加哥,波士顿和华盛顿特区在内的其他地区,它采用了同样的策略:在开展业务之前避免与当地政府接触。Uber的游击战随机打到了国外,2011年上线巴黎业务,2012年进入伦敦,在当地Uber都采用了同样的策略。在许多地方用户热情地欢迎Uber。但该公司的到来也引发了出租车司机走上街头抗议,监管机构诉讼以及避税指控。在全球很多地方,Uber不断被罚款和叫停。在法国,其高管因涉嫌非法经营而被捕。在韩国首尔,卡兰尼克被缺席审判。尽管存在争议,但Uber依旧受到硅谷和华尔街投资者的推崇,其中许多人认为公司是行业颠覆者的典范。 2011年2月,风险投资公司标杆资本成为Uber的主要投资者,提供了1200万美元的融资,公司估值达到6000万美元,标杆资本合作伙伴比尔·格利(Bill Gurley)也加入Uber董事会。短短两年后公司估值就增至35亿美元。很少有私人公司的估值上涨会如此迅速,其他投资者也注意到了这一点。随着时间的推移,TPG,Menlo Ventures,First Round Capital,Lowercase Capital,高盛,富达和软银争先恐后地成为Uber投资者。卡兰尼克让潜在的投资者彼此竞争,并在选择投资时自己规定交易条款,这给他带来了不寻常的影响力,包括对董事会多数票的有效控制。这种形式能够让联合创始人反过来对投资人施加影响,这意味着Uber几乎可以无限制地获得资金,同时受投资人行为限制相对较少。2015年9月,卡兰尼克在拉斯维加斯安排了一次公司静修活动。碧昂丝和大卫·盖塔(David Guetta)受邀到场表演。静修活动的核心内容是一个异想天开的展示,身着实验室外套的卡兰尼克介绍了他与Uber公司首席产品官官杰夫·霍尔登(Jeff Holden)共同开发的十四种公司文化价值,后者是在亚马逊长期任职后加入Uber。据一位与会者说,卡兰尼克对这些价值观词汇进行了冗长的解释,其中有“superpumped”(对待工作超级热情,卡拉尼克最喜欢的词之一),“meritocracy and toe-stepping”(意为给别人制造麻烦让自己上位),“let builders build”(充分授权,人尽其能),“always be hustlin”(迅速行动,以最有创意的方式解决问题)等等。2017年1月标志着Uber糟糕一年的开始。公司发展出奇之快。Uber高级技术团队负责人埃里克·迈霍费尔(Eric Meyhofer)表示:“我们从零增长到七百亿美元只花了七年时间,而福特则花了七十年。”(他形容在公司工作就好像骑着“头伸在外面的火箭”。)然而Uber却缺乏业务发展的基础架构。公司没有首席财务官或首席运营官,这对于在一个受到严格管控的行业中经营如此规模的公司实属罕见。1月27日,在特朗普总统颁布全面的移民禁令后,该公司发现自己陷入了一场公共关系灾难之中,导致全国各地都发生了针对Uber的自发性抗议活动。其源自纽约约翰肯尼迪国际机场发生的针对移民禁令的自发抗议活动。纽约出租车司机联合会呼吁包括Uber在内的所有司机在当天晚六点到七点之间停止接送往来肯尼迪机场的工作,抗议“特朗普禁令”。就在纽约出租司机的停运罢工结束不久,Uber在纽约市的负责人宣布关闭肯尼迪机场附近的“动态定价”功能,通常Uber会在重要事件发生后导致叫车难价格爆涨时实施这项措施。公众将此举解释为企图破坏出租车罢工,(Uber坚持认为这是一个误解。)直接导致用户在社交媒体上开始了一场声势浩大的运动“删除Uber”,前后有二十万人从手机上删除了该应用。大约在同一时间,Uber聘请了来自谷歌的人力资源总监利亚纳·霍恩西(Liane Hornsey)。 霍恩西坦言,当她告诉猎头她的新职位时,感觉“非常奇怪”。这人告诉她,Uber的声誉不好,并说:“哦,他们确实需要你。”霍恩西进入公司的最初印象是许多员工似乎非常焦虑且过度劳累。卡兰尼克提倡内部竞争的观念,不同的团队在同一个项目上互相争斗,这导致了泄密,缺乏合作和员工之间存在明显敌意等诸多问题。霍恩西指出:“没有信任感,没有’我们在一起做这个’的意识。”而在随后引起轩然大波的性别歧视问题并不明显。 霍恩西说:“数据中有一些东西表示它是存在的,但是这并不会给我迎面一击的感觉。”而在2月19日,一位名叫苏珊·福勒(Susan Fowler)的前Uber工程师在网上发表了一篇帖子,声称Uber人力资源部门未能解决的性骚扰问题令人不安。帖子在周日公开,当第一次读到时,霍恩西和她的丈夫正在开车,她惊呆了。Uber召开了一次紧急会议,会议期间卡兰尼克和该公司最高级别女性——人力资源总监霍恩西、Uber北美业务负责人雷切尔·霍尔特(Rachel Holt)以及公共和政府关系负责人雷切尔·惠特斯(Rachel Whetstone))讨论该怎么做。董事会唯一的女性赫芬顿,通过电话参加了此次会议。会议的基调很严肃。 “我没有听到任何’我们是否应该反对这个问题,这是错的吗?这是不是真的?’等此类说法,”霍恩西说, “我听说的是’该死的,如果这是真的,我们需要认真对待’。”Uber聘请了律师事务所Covington&Burling现任合伙人、前美国总检察长埃里克·霍尔德(Eric Holder)对公司文化展开第三方调查,而另一家律师事务所Perkins Coie受聘调查福勒的指控和其他不当行为。两天后,作为企业内部治疗师的赫芬顿提出了对Uber文化价值观的补充:“不允许任何精明的混蛋。”负面消息层出不穷。 2月23日,谷歌母公司Alphabet旗下的自动驾驶公司Waymo对Uber提起诉讼,称其盗窃了激光雷达的相关机密信息。 2月26日,一位高级Uber员工因在谷歌工作期间受到性骚扰指控被Uber解雇。两天后,就在Uber准备宣布如何修复与司机关系的举措时,彭博社发布了一段车内视频,显示卡拉尼克坐在后排与司机大声争吵。随着争论升级,卡兰尼克愤怒地告诉司机,“总有些人不喜欢为自己负责。他们总把自己生命中的一切归咎于别人!”三天后,《纽约时报》报道了一个名为灰球Greyball的内部秘密项目,该项目向当地执法人员和政府官员提供了假冒版本的Uber应用程序,阻止其对该服务进行调查。随后另一个报道让关于地狱Hell的秘密项目浮出水面,Uber曾经用它来识别为竞争对手Lyft工作司机从而将他们挖走。Lyft的企业形象,包括略显卡哇伊的粉红色标志,让它比Uber更受欢迎,而且该公司也没有什么负面消息。由于很多司机放弃Uber转投Lyft,导致其规模越来越大,成为了不可忽视的竞争对手。Lyft筹集了17亿美元的资金,并将其在美国市场的份额提高到30%以上。与此同时,Uber员工的士气却日渐低落。旧金山Uber前任总经理韦恩汀(Wayne Ting)现在是科斯罗萨西的首席幕僚,他坦言:“我想在2017年,我们很多人都在了解媒体发生的一些事情。这令人震惊,不可原谅。”汀形容卡兰尼克离开之前的一年对于自己来说是“灵魂出窍的体验”。“这引起了很多反思,”他说, “我想留下来吗?为了让自己想留下来,我需要看到什么变化?”一位前Uber员工告诉我,即便没有媒体的大肆宣扬,旧金山办事处的人员也担心公司前景。 “房间里的大象这种商业模式是否可行,”他说。 Uber为了拉拢用户,花费数十亿美元来补贴车费,而它的竞争对手也在做同样的事情。优步能够实现盈利的唯一方法是增加乘用量并提高单次打车价格。但只要Lyft或其他竞争对手提供折扣,加价是不可能的,因为消费者只需转而使用价格更低的应用程序。只要风险投资继续流入打车服务,Uber的竞争对手就能够继续提供打折服务。这位前雇员说:“在不减少乘用量的前提下如何减少对车费的补贴是一个巨大的数学难题。” 2017年Uber业务大幅增长,但同期也带来了44.7亿美元的巨额亏损。六月初,Uber宣布了工作场所不当行为的两项调查结果。该公司就此解雇了20名员工,并将其他31名员工安排培训或咨询。 6月11日,包括卡兰尼克在内的Uber董事会成员齐聚一堂,听取霍德尔团队的调查报告。该团队审阅了300万份文件,采访了200名现任和前任员工。生成的报告描述来公司面临的严峻形势,并建议进行四十七项改革,包括重组董事会以使其更加独立,并限制公司活动中酒精和药物的使用。一位合规顾问将这份报告形容为“关于职场文化灾难的重点讨论,而正是这一文化灾难带来了价值数十亿美元的公司业务。如果你删去其中的一些商业和法律专业术语,你可能会认为你正在阅读关于动物世界的报告。”在董事会会议前一周,卡兰尼克的父母发生一起划船事故,他的母亲不幸罹难,父亲也身受重伤。为此卡兰尼克悲痛欲绝。董事会讨论卡兰尼克是否应该休假,悼念以及减轻负面宣传带来的影响。据一位熟悉此次会议的人士透露,董事会成员兼投资公司TPG共同创始人大卫·邦德曼(David Bonderman)曾对卡兰尼克表示:“特拉维斯,坦率地说,我无法想象这家公司没有你,我也无法想象这家公司还有你。“董事会要求卡兰尼克无限期休假,与此同时公司将由一个由十六名高管组成的委员会进行管理。九天后,标杆资本的两名合伙人向卡兰尼克递交了一封投资人的信,要求他立即辞职,并威胁说如果不主动辞职就会公开反对他。这让卡兰尼克感到非常惊讶。目前还不清楚董事会会议后到底发生了什么变化,但卡兰尼克听从并辞职了。科斯罗萨西有时会穿一件T恤,上面印着“我们都是梦想家”的字样。他经常谈到1978年和家人逃离伊朗后寻求庇护的经历。当特朗普发布新的移民行政命令时,Expedia与其他技术公司一起宣布支持华盛顿州针对该禁令提起的诉讼。从那以后科斯罗萨西常常藐视总统的政策。 8月份,在特朗普对夏洛特维尔暴力抗议活动回应引发的争议中,科斯罗萨西在Twitter上写道:“我一直在等待我们的普雷兹会达到我们的期望,而他却一再失败。”在伊朗革命使该国陷入混乱之前,科斯罗萨西的家人在德黑兰过着富足的上流阶层生活。他在纽约有一位有钱的叔叔,而科斯罗萨西在暂时逃往法国南部后移民到美国,搬到了位于塔利镇的一套三居室公寓中。在他们抵达美国后不久,五十二名美国外交官在德黑兰被扣为人质,这场持续一年多的危机在美国公众中引发了反伊朗情绪。这个家庭隔着茫茫大海,看到家族生产授权消费品和药品的制造业被伊朗政府收归国有。科斯罗萨西的父母将他们剩余的资源全部投入到对孩子的教育中,把科斯罗萨西和他的两个兄弟都送进了哈克利中学。 科斯罗萨西在学校就读五年级,英说的不是很好。 “这是一个艰难的适应过程,”他告诉我,“但我们会踢足球。我的兄弟们都是学校里的足球大神。这就是我们被社会迅速接纳的原因。”科斯罗萨西喜欢科学技术,而他的父亲则鼓励他成为一名医生。 科斯罗萨西曾解释说:“在伊朗,整个世界的英雄是工程师或医生。”当他十几岁的时候,他的父亲回到伊朗去照顾自己生病的父亲,结果被政府逮捕并拘留了六年。 科斯罗萨西的母亲留下来照顾三个孩子,在曼哈顿的一家女性高级服装精品店找到了一份销售员的工作,这正是她之前经常光顾的一家商店。 “我认为家里有这样一股暗流,那就是我们失去了一切,”科斯罗萨西这样说。在去年8月份他对Uber员工的第一次公开讲话中,他更直截了当地说道:“作为一个移民,你肩上的缺陷也在激励着你。”投资银行Allen&Co.总裁赫伯·艾伦(Herb Allen)是科斯罗萨西的同班同学,曾经参加过这个家庭的晚餐——温暖而喧闹,往往会以棋盘游戏或填字结束。艾伦说:“他们是我见过的最亲密的家庭。”科斯罗萨西就读于布朗大学,在那里他学习生物电子工程,并沉浸于角色扮演游戏《龙与地下城》。 “我是一个怪胎,同时还会和运动员们打成一片,”他说。他加入了一个水球运动员联盟,并且讨厌别人会念错他的名字——“达拉什么?” ——他开始自我介绍称是达伦·K.。“我知道,这听起来有点像一个色情明星。”他开玩笑说。毕业后,科斯罗萨西在Allen&Co.担任初级投资银行家,他的一个兄弟也在那里工作。在科斯罗萨西入职一年后,就获得了一笔两万美元的奖金和全额支付的非洲狩猎之旅。Allen&Co.以其为大型媒体公司提供咨询服务的专业知识而闻名,科斯罗萨西很快就与运营QVC的巴里·迪勒合作,并试图对派拉蒙进行敌意收购。这笔交易从未成行,但迪勒对科斯罗萨西印象深刻,并聘请他为迪勒的控股公司IAC工作。七年后的2005年,迪勒的Expedia公司正在与第二代在线旅游企业竞争,也在寻找新的首席执行官,而迪勒希望科斯罗萨西担任这一要职。 “他是我们所见的一个典型天才,”迪勒表示, “我们相信把人们扔进水里,看到他们向下沉。而这个过程是了解其真实性格的窗口。他没有任何实战经验,而我们把他扔进了水里。他做到的不仅仅是精通这项工作。”科斯罗萨西执掌Expedia期间业务显著增长,从2005年的21亿美元增长到2017年的101亿美元。(它的主要竞争对手Priceline在同一时期增长得更多。)科斯罗萨西非常具有亲和力,称得上是“和蔼可亲”的代名词,而公司也被认为是一个稳定和令人满意的工作场所,女性和其他少数族裔所占的比例很高。2017年8月,当科斯罗萨西打电话给迪勒告诉他自己正在谋求Uber的首席执行官时,迪勒试图说服他退出。迪勒和他的妻子黛安·冯·芙丝汀宝(Diane von Furstenberg)都是卡兰尼克的朋友,而迪勒也清楚Uber的情况令人担忧。 “我说,’噢,我的天啊,达拉,你一定是疯了’,”迪勒坦言。“‘那是一个非常危险的地方。”在为期三周的谈判中迪勒给科斯罗萨西下了这样一个结论。8月10日,标杆资本采取了一项起诉卡兰尼克的非常举措,实际上也是否定了自己此前的投资。Uber早期的投资人指控他卡兰尼克有欺诈行为,“操纵董事会,并为了自己的私利增加扩大自己在公司的权力”,并在暗中为自己的回归铺平道路。在对待卡兰尼克的问题上,Uber董事会被分成两大阵营,这一分歧反映在寻找首席执行官继任者的过程中。当时Uber关于首席执行官有两名候选人,分别是通用电气前任首席执行官杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)和惠普前首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)。这两位都是有着大公司运营经验的明星高管。卡兰尼克和他的盟友青睐伊梅尔特,因为后者尊重卡拉尼克,并表示在接掌Uber后希望卡兰尼克继续深入参与公司运营。以标杆资本为代表的另一个阵营则支持惠特曼,其与风险投资公司有着长期的合作关系。 当然,没有哪个阵营支持卡兰尼克本人,他认为自己的候选人资格“有点像寻人开心的云雀”。对候选人来说,最迫切的问题之一是卡兰尼克是否会试图在背后继续运营Uber。 8月底,当科斯罗萨西在旧金山的Uber董事会前正式发表陈述时,卡兰尼克就坐在他的正对面。 科斯罗萨西制作了一套幻灯片,当他谈到关于公司治理的问题时,气氛变得紧张起来。其中一张幻灯片上写道,“不能同时有两个首席执行官。我很清楚我们需要权责明晰,如果我进来,我需要被当作是领导者。我们必须把特拉维斯推开。”科斯罗萨西如是指出。3月底,卡兰尼克宣布他已经收购了房地产初创公司City Storage Systems,并将以首席执行官的身份加入该公司,目前他仍然是Uber董事会的成员。第二天早上,伊梅尔特莫名其妙地宣布他退出。突然之间科斯罗萨西成为了一个强有力的竞争者是一个竞争者。董事会成员再次聚集在旧金山四季酒店的会议室里秘密进行投票。第一轮之后,结果平分秋色,惠特曼四票,科斯罗萨西四票。这一天的大部分时间都花在了投票上。其中两名董事会成员在海外的不同时区参加了全天投票,而其他人则各自呆在一个单独的房间里,就像被锁死的陪审员一样。最终标杆资本表示,如果惠特曼成为首席执行官其将放弃对卡兰尼克的诉讼。一些董事会成员对这种压力策略做出了不利反应,并改变他们的选票。赫芬顿说服大家,无论结果如何都应该宣布对获胜候选人的一致裁决。科斯罗萨西和迪勒在等待结果期间进行了多次交流。有传言称最终结果是惠特曼。迪勒还试图安慰科斯罗萨西。最终当迪勒收到一封电子邮件时,两人恰巧在打电话。这封电子邮件来自科技网站Recode执行编辑卡拉·斯韦什(Kara Swisher)。电子邮件上写着“是达拉。”迪勒问科斯罗萨西,“你确定没有人通知你?”四十分钟后,当他接到赫芬顿的电话时,科斯罗萨西正开车去杂货店买晚餐。 “我有一个好消息,也有一个坏消息,”赫芬顿说,“你想先听哪个?”科斯罗萨西告诉她想要先听好消息。“好消息是,我们选择你作为Uber的继任首席执行官,”她说。“什么是坏消息?”科斯罗萨西问道。“消息已经被泄漏了。”在一个雨天的下午,笔者和科斯罗萨西全家一起在距离西雅图以北,车程45分钟的惠德贝岛家中过周末。在场的还有他的妻子悉德尼·夏皮罗(Sydney Shapiro)和他们五岁的双胞胎男孩。 这栋房子有三间卧室,被巨大的冷杉木包围,整个院子有二十三英亩,可以俯瞰普吉特海湾。夏皮罗将这栋房子的装饰风格形容为“八十一岁的奶奶级摇滚明星“,屋里充斥着各种肖像油画、动物标本以及闪烁的蜡烛。Uber董事会成员将科斯罗萨西的家庭成员身份作为选择他的一个要素,这与卡兰尼克的单身形象形成了鲜明的对比。 科斯罗萨西每周都要往返于西雅图和旧金山,并承认这是一个挑战。在新德里接受CNBC采访中,一位年轻人问他该如何平衡工作和家庭,他笑了起来。 “现在,不幸的是工作正在取胜,”他说, “我的家人对此并不高兴。”当我们在厨房的一张长桌旁坐下来吃烤鸡肉和蔬菜汤时,孩子们吃着拌黄油的意大利面。夏皮罗回忆道,十年前当他们第一次见面时,科斯罗萨西穿着一套西装,开着租来的沃尔沃。 “我开始有些担心,你知道,他是Expedia的首席执行官,他会不会成为那种傲慢、自负的人……“夏皮罗说。她曾经是幼儿园老师,对科斯罗萨西刚刚离婚的情况有些担忧。夏皮罗身材高挑,穿着破烂的牛仔裤和演唱会T恤,说科斯罗萨西让她感到惊讶。 “他有很多问题要问我,他很有意思,”她说。夏皮罗称,当Uber的工作机会出现时,她立刻就能肯定科斯罗萨西的选择是对的,尽管他对自己能否抓住这个机会都持怀疑态度。在科斯罗萨西还在面试的时候,她就开始关注加州的房产。她还鼓励他的穿着更加科技范儿,现在科斯罗萨西的穿衣风格通常由牛仔裤和毛衣组成。“我在巴西时穿了一套西装,”科斯罗萨西i承认。他最近访问了Uber的第二大市场,说服巴西国会议员不要通过立法来强制实施新的监管要求。 “如果我们真的需要道歉时,我会穿一件,”他说。科斯罗萨西自从到Uber工作后不得不做很多道歉。去年9月,他向伦敦金融城公开道歉,后者在发现Uber“不适合”经营出租车服务后拒绝续签公司牌照。去年11月,他向公众道歉,因为Uber没有公开2016年一次黑客攻击对5700万乘客和司机的个人信息造成了损害。科斯罗萨西成为Uber首席执行官后的第一个举措就是创建一个新的文化价值清单,这是他通过向员工征询意见而制定的。他在LinkedIn上写道,Uber曾经推崇的“踩别人脚趾(toe-stepping)”经常被“用作混蛋的借口”。现在公司的第四点价值观是“我们做应景的正确事情。(We Do the Right Thing. Period.)”他宣布,公司将在2018年致力于提高驾驶员和驾驶者的安全。他聘请了经验丰富的管理人员,其中包括前美国总统办公室首席执行官巴尼?哈福德(Barney Harford)和前司法部官员、百事可乐首席法律官托尼?韦斯特(Tony West)。科斯罗萨西也试图让Uber上市,部分原因是他对追求哪些目标做出了更谨慎的决定。 3月下旬,该公司同意将其在东南亚的业务出售给当地竞争对手Grab,以便为Uber其他部门腾出更多资源。这个消息在公司的某些角落并不受欢迎,员工担心科斯罗萨西可能缺乏实现Uber雄心壮志所需的动力。如果科斯罗萨西达到了这一目标,他将获得1.2亿美元的收入,其中包括在2019年以120亿美元的估值让该公司上市。一位对科斯罗萨西表示钦佩的前雇员告诉我:“如果我是达拉,我的业绩指标是:解决董事会问题,填补高管职位,通过公司上市向投资者提供更多流动性,带来更多业务增长。”他继续说,“现在要做的事有很多。但我认为,特拉维斯的使命是让我们把这个公司变成一个价值五千亿美元的公司。让我们投资飞行汽车,让我们改变人们的饮食习惯,让我们改变人们的方式。虽然听起来可能是一样的,但这是完全不同的东西。”但一位前Uber高管指出,经过八年的发展,Facebook已经消灭了大多数其他社交网络,谷歌也在网络搜索方面建立起近乎垄断的地位。另一方面,Uber在成立八年后,“还没有赢。”在卡兰尼克的领导下,Uber将其中国和俄罗斯的业务系数出售。与此同时,Uber在许多欧洲国家的业务因为监管过严而无利可图。这位前高管指出,Uber印度公司正在“与当地的竞争对手发生混战”。这牵制了Uber在南美和北美地区全面投入运营的精力和资源。 “我们处在一个竞争激烈的行业,”他说, “现在不应该改变文化,以至于人们开始抱怨资源不够用了。是时候继续进行侵略了。”而对硅谷公司将被外国竞争对手赶超的担忧也是该行业讨论的热点。今年1月,风险投资公司红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)在《金融时报”》上发表了一篇有争议的社论,称美国企业渴望提供工作与生活平衡,有输给中国科技企业的风险—— “工作节奏非常激烈”,办公室很简朴,“没有人会抱怨错过联赛或是耽误了出去打篮球和郊游的时间。”印度民航国务部长在新德里的一次会议上向科斯罗萨西提出了类似的观点,建议Uber在印度当地设立一个工程中心。他说,当地的工程师比旧金山的工程师薪酬要低,也不会抱怨长时间工作,或者要求工作场所有放松器械和有机食品。在惠德贝岛上吃完晚餐后,科斯罗萨西把碗碟放在厨房水槽,而夏皮罗则带着孩子们上楼去洗澡。然后,我们沿着大厅走廊来到一个舒适的图书馆,角落里摆着一个白色的孔雀造型,还有一张科斯罗萨西用于在周末工作的红木桌。他坐在天鹅绒沙发上伸开双臂,谈到自己最痛苦的职业经历之一——在2008年金融危机爆发后,他被迫在Expedia举行会议宣布裁员。 “这对我来说真是一个非常难忘的时刻,”科斯罗萨西说, “尽管我是负责解雇的人,但公司看到了它的伤害。”他认为,表现出脆弱性会让这一过程变得更容易。 “管理是关于契约的,也就是说,你管理我是因为你的级别比我高,你付给我薪水,对我进行工作上的指导。”他说, “而领导力关乎内心。”像许多科技公司一样,Uber一直被一群女工程师起诉,声称她们的薪酬低于男性。(3月27日,Uber就此案达成了和解协议。)在Expedia,科斯罗萨西提出聘用“看上去不像我”的高管计划,并制定计划增加女性员工的数量。 “在Uber开展类似行动为时过早,”他说, “但我们会去做的。”硅谷对创始人常常有着一种虔诚的态度,他们仍然领导着包括亚马逊和Facebook在内的许多业内大企业。风险投资公司Greylock Partners合伙人西蒙·罗斯曼(Simon Rothman)表示,公司文化往往反映了其创始人的个性。 “这是一个比喻:就像你有父母,他们的DNA就在你体内,”他说。 “如果有别人养你,你会有所不同,但你不会有根本的不同。我认为创始人留在公司的时间越长,改变该公司文化的时间就越长。“根据创始人文化理论,改变Uber文化要比简单地更改公司口号复杂得多。在科斯罗萨西接受这份工作之前,当被问及关于对Uber文化的印象时,他说:“我认为它已经完全消失了。我惊讶的是坏事还会接连发生。“但他补充说,公司员工渴望改变。 “我相信,如果你有一个伟大的产品,其他很多都能够自己搞定。”科技风险投资家往往分成两类:一类是投资了Uber的人,一类是那些没有投资并且对此感到痛心疾首的人。所有人都敏锐地意识到苹果公司的警示故事。苹果公司曾经辞退了其联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)转而任用了约翰·斯卡利(John Sculley)。在乔布斯重返苹果之前,他几乎没有任何建树。很多人都表示,应该有董事会成员或投资者在指导Uber担当大企业该有的责任方面发挥更积极的作用。一个名字经常被提及,这就是董事会成员兼标杆资本合作人比尔·格利(Bill Gurley)。(图注:Uber董事会成员兼标杆资本合作人比尔·格利)格利身高6英尺9英寸,超高身材也让他在硅谷名声显赫。格利有着深沉的德克萨斯口音,当通过门口时像是从望远镜中飞速来到面前,给人带来一种压迫感。(最近他在Waymo对Uber公司提起的诉讼中出庭作证,法官开玩笑说他是法庭上最高的证人。)当我和格利坐下谈论Uber发生的事情时,他说: “关于Uber我的公司最关心的两个问题是‘我不相信你真的这样做了'和‘你为什么不早点去做?'”格利说,他花了几个月时间鼓励卡兰尼克聘请一位有经验的首席财务官,他喜欢告诉公司创始人,“你不会因为拥有一个更具创新性的财务计划而获胜,你不会因为拥有一个更具创新性的法律计划而获胜,你不会因为重塑公司人力资源而获胜。”但Uber在相关的三场比赛中都表现不佳,而卡兰尼克也从来没有发现他的“雪莉·桑德伯格(Facebook首席运营官)”。格利跳了起来,开始在白板上涂鸦,以解释“一系列负面事件”如何引发了对卡兰尼克的公司政变。另外两个硅谷成功案例——软件公司Zenefits和血液检测公司Theranos最近都被爆出一系列问题,看起来有可能会倒闭。而在2017年春天,格利也担心Uber可能会遇到类似的厄运。标杆资本已经在Uber投资了一1200万美元,而且这笔股权的价值已经增长到约85亿美元,最终很有可能会打水漂。格利还收到了他投资的另一家公司Stitch Fix创始人卡特里娜·莱克(Katrina Lake)发来的电子邮件,这家在线服装零售商成功上市。格利回忆说:“电子邮件内容的大意是说'我真的很喜欢和你一起合作,但我无法忍受你与那个人有关联的事实'。”格利告诉我,硅谷的投资者,即便是表面上看起来很强大的投资者也无法控制年轻的,主要是男性的技术创始人,他们往往拥有对公司的投票控制权。 “在董事会任职的风险资本家变得越来越温顺,我敢说她们比演员更适合当啦啦队长,”格利毫不客气地指出。他将这一变化归因于“历史上前所未有的现象:获得无限资本”。标杆资本的竞争对手一直在利用其在Uber政变中扮演的角色来警告其他创业公司。 “‘看看他们对Uber的创始人做了什么,你就不会拿他们的钱了,’”格利说, “我敢打赌,这样的谈话不止一百次。”尽管卡兰尼克下台造成了“大量麻烦”,但格利并不后悔,“我相信历史会对我们所做的事情做出公正的评判。”Uber每天都会与数百万客户和数百万司机进行互动。如果你有机会参观该公司位于皇后区的三万平方英尺的司机中心,就会了解到这种互动是多么的错综复杂。每天早上都有数百人(其中很多都是移民)来到这里进行注册登记,为Uber开车。他们申请汽车贷款,报名参加体检,并获得关于纽约州繁琐许可证制度方面的帮助。外面的街道上堵满了两厢和三厢黑色轿车,两辆和三辆停放的黑色轿车,一楼的甜甜圈商店正为其售价8美元的特价商品打广告。优步一直因为没有向司机提供工作保障或福利而受到批评,而且公司给司机的佣金不止一次下调。在卡兰尼克离职前不久,Uber才意识到这是一个战略性错误——如果公司想继续保持增长态势的话,公司需要吸引司机,而不是排斥他们。与此同时,许多用户在使用应用程序时感到越来越不舒服,其越发成为经济剥削的象征。现在拉拢司机是Uber的首要任务,公司称他们为“司机伙伴”。印度司机也会定期组织罢工来抗议收入下降。在科斯罗萨西造访印度期间,其会见了一小部分司机征求反馈意见。有几个人抱怨说,Uber的德里地图未能反映当地道路上出现的自发性弯路。一件穿着白色礼服衬衫的胖司机建议该公司提供语音接口,因为印度有很多人都不会读写。最后一位司机说:“对于那些在Uber工作了很长时间的司机伙伴,有没有办法帮助他们省钱并计划年老?或许可以通过某种方式激励他们成为长期司机,就像你对员工所做的激励一样。”科斯罗萨西点头表示赞同: “这不仅是印度的问题,也是世界各地普遍存在的一个问题,”他回答说, “但我们考虑的时间太短了。”(图注:Uber自动驾驶汽车)事实上,Uber的长期计划就是降低驾驶员在成本和复杂性方面的作用。该公司一直在四个城市运行自动驾驶汽车试点项目,并正在测试自动驾驶长途卡车。包括谷歌和通用汽车在内的几家公司都在竞相开发自己的自动驾驶技术。Uber的计划开始于2015年,也是自动驾驶汽车领域的领先者。今年其自动驾驶汽车的行驶里程已经达到了300万英里。公司该部门目前有超过一千五百名员工,其中大部分员工在匹兹堡市中心的海滨工厂工作。建筑物被大规模翻新,有80英尺高的玻璃墙,可折叠木桌,天花板壁炉和七十种现代主义座椅。每个房间都有一个源自F1方程式赛车的名字。对卡兰尼克来说,自动驾驶部门是该公司的掌上明珠。当科斯罗萨西接手时,他曾考虑关闭该项目,因为其需要耗资数十亿美元。在与该部门的负责人埃里克·迈霍费尔(Eric Meyhofer)交谈之后,他决定继续下去。 “如果你在这里走走看看,就会发现这不是在小型车库里制造小型机器人汽车的伎俩,”卡内基梅隆公司旗下卡内基机器人公司共同创始人之一迈霍费尔在加入Uber之前表示, “这一切都是关于建立大规模自动共享汽车服务。作为一种产品,这就是我们的未来。“迈霍费尔还称,现在的问题不在于公司是否能够生产自动驾驶汽车,而在于能否快速且廉价地解决Uber营收问题。在今年1月份一个潮湿且过于温暖的日子里,笔者坐进了Uber先进技术公司的Volvo XC 90后排。该车是沃尔沃的豪华车型之一,拥有柔软的皮革内饰。它在车顶上配置了一个价值九千美元的激光雷达装置,此外全车还有六十四部激光器,八台摄像机以及后备箱中的一堆液冷电脑硬盘,发出轻柔的嗡嗡声。我的自动驾驶汽车安全驾驶员在在业余时间会驾驶摩托车,他以一种幼儿园老师的平静语调说道:“一旦你看到汽车能够做什么,你会感到非常惊讶。”他的工作是双手放在在方向盘下方,随时准备好接管控制。 “你需要想你的车会做什么,”他说, “你只是没有用到你的手。”他和其他操作员已经在赛道上接受过测试,以确定他们是否可以处理紧急情况,比如说以每小时六十英里的速度急转弯。他在用做控制面板的iPad上规划出一条路线——汽车在预编程的地图上行驶,就像火车一样顺着一条虚拟轨道行驶——并在控制面板上按下一个银色按钮,让汽车进入自动驾驶模式。汽车开始自动平稳前行。 “现在我真的什么都不用做了,”安全驾驶员在等红灯时表示, “但是,如果这个白痴要抢到我们车前面的话,那么我可能需要接管控制。”他说的是对面车道上的一辆白色丰田车,果然在绿灯刚刚亮起的时候丰田车抢道左转。 “这就是所谓的匹兹堡左转,”安全驾驶员说。他解释称这辆车会收集关于行驶中各个方面的信息,并将这些数据回传给Uber工程师。 “假设我们发生了一起事故,我们将拥有完整的视频证据。“他说, “汽车不会感到疲倦,它不会生气,也不会喝酒……它总是会做出正确的事情。”每当有行人出现在我们面前时,都会在iPad上显示出蓝色人形图像,这反映了汽车“看到”的情况。安全驾驶员说,这辆车可以同时监控数百名行人,并被设定在行人周围要格外小心。然而,当我们穿过匹兹堡狭窄的街道,当停放在路边的一辆车意外地打开车门时,安全驾驶员以惊人的速度接管了控制。而当车辆通过学校安全区时,自动减速到每小时十五英里。安全驾驶员告诉我,汽车有时会陷入尴尬境地,比如其他驾驶员给出信号让它超车时,汽车无法理解信号含义。而有时候,主干硬件堆栈中的某个节点会崩溃,我们不得不重新启动。安全驾驶员向我保证,这种情况非常罕见。#endText .video-info a{text-decoration:none;color: #000;}#endText .video-info a:hover{color:#d34747;}#endText .video-list li{overflow:hidden;float: left; list-style:none; width: 132px;height: 118px; position: relative;margin:8px 3px 0px 0px;}#entText .video-list a,#endText .video-list a:visited{text-decoration:none;color:#fff;}#endText 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1;filter:alpha(opacity=100);_filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(src="http://img1.cache.netease.com/video/img14/zhuzhan/play.png");}3月19日,Uber的自动驾驶试验计划在亚利桑那州坦佩市发生致命车祸后被搁置。第二天,亚利桑那州警方发布了一个关于车祸现场的视频。令人毛骨悚然的夜间录像显示,当遇难者推着自行车穿过街道时,汽车以每小时四十英里的速度撞了上去。在视频中可以看出安全驾驶员低头看了几秒钟,可能是在查看手中的iPad,然后抬起头来,整个脸就因为惊吓而发生了扭曲。事件发生后不久当我电话联系科斯罗萨西时,他似乎有些灰心丧气,因为他的新工作不断伴随着各类新问题。他说,自动驾驶部门一直在努力在今年年底之前提供自动驾驶汽车服务,在这一过程中难免会出现“磕磕碰碰”。 “上周发生的事情真的很悲惨,”他说,“我们显然已经后退了一大步。”他正在重新审视Uber在自动驾驶汽车方面的工作。当笔者在匹兹堡的时候,迈霍费尔表示,与Uber的其他部门一样,自动驾驶团队承受着巨大的压力。及早掌握技术是企业的生存问题,他说——卡兰尼克痴迷于竞争和短期效果也有助于直观地理解这一点。尽管很多已经发生了改变,但压力仍然存在,部分原因是Uber已经投入了太多资金。 “问题是,如果有人开发出成熟技术并将其应用于共享出行网络,他们的成本竞争力将强于我们。如果有人这样做,而我们没有,我们能存续多久?”迈霍费尔指出, “所以你在和看不见的对手赛跑。不管你做什么都是不够的。达拉并没有施加这样的压力,因为他并不需要。但这是我们所处行业的现实。”(晗冰)中兴事件落锤定音6月7日,美国商务部部长罗斯宣布与中国中兴通讯公司达成新和解协议。这距离4月16日美国商务部工业与安全局对中兴通讯激活拒绝令已过去56天,该拒绝令禁止中兴通讯采购美国企业的零部件、软件、技 中兴事件落锤定音6月7日,美国商务部部长罗斯宣布与中国中兴通讯公司达成新和解协议。这距离4月16日美国商务部工业与安全局对中兴通讯激活拒绝令已过去56天,该拒绝令禁止中兴通讯采购美国企业的零部件、软件、技术服务至2025年。在美国商务部6月7日发布在其网站上的声明中称,罗斯当天宣布中兴通讯已同意支付罚款和采取合规措施来替代美国商务部此前针对该公司向美国供应商采购零部件执行的禁令。声明指出,根据新的和解协议,中兴公司支付10亿美元罚款,另外准备4亿美元交由第三方保管,然后美国商务部才会将中兴公司从禁令名单中撤除。这标志着困扰这家公司的供应链问题将在短期间内得到解决,随着拒绝令的解除,中兴将能够继续从美国采购构成其主要产品所必需的部件和软件,而由于遵守拒绝令而停止的主要经营活动也将能够得以重启。中兴“被裹挟”导致“史上最严厉处罚”但是需要看到的是,即使是调整了其原先做出的直接激活拒绝令的处罚措施,在美国商务部的公告中仍然称中兴事件是美国商务部历史上罚款金额最多、处罚最严厉的案例。分析人士普遍认为,这显然和当前的中美贸易大背景是分不开的。中兴通讯疑是“被裹挟”进了中美贸易关系和美国内部斗争中,成为了美国用于贸易谈判的筹码和美国内部政治斗争的工具,导致了“史上最严厉处罚”。中兴事件的发生背景,是特朗普上台以来,奉行“美国优先”原则,在执法上体现为抛弃贸易公平,不遵守协议基本规则。这从其挥舞贸易大棒,不止是针对中国,同时对欧盟、日本等其传统盟友,还有俄罗斯、印度等主要经济体均发起贸易争端就可以看出来。而中兴事件按照特朗普自己的说法,就是他本人授意将其作为中美贸易谈判的筹码,实际上特朗普也是这么做的,亲自下场先将中兴禁止,然后再推特发文同意寻求替代解决方案,而美国商务部则配合特朗普放出风声同意寻求替代禁止令的制裁措施,以让中兴通讯恢复业务。如果说特朗普和美国商务部现将中兴通讯“关闭”后再“唱红脸”透露出可以商量的意思的话,那美国国会部分议员以国家安全为由反对特朗普政府放松对中兴的制裁这样的做法,则既迎合了美国国内反对中国的声音,又通过这样“唱白脸”的方式更好的要价,将中兴这个“贸易筹码”运用到极致,榨取最大利益,也正是这样的内部博弈使得事件的解决时间拖长,而为了压制内部的反对声音,才导致了美国商务部开出“史上最严”的处罚单。而对于中兴通讯来说,短期内不可能寻找到替代的器件和软件供应商,在面临企业生存的情况下,只能接受美国开出的严苛条件。这正是中国社科院学部委员余永定先生在其文章《美巨额罚款公正还是勒索?》中揭示的美国貌似公正面目下的勒索的套路重演。顶住压力,决不言退才是强者姿态但对于中兴通讯来说,这时不管再怎么抱怨美国不公、时运不济都没有任何意义,只有活下来,坚持创新投入,提升自身竞争力,才是强者应有的姿态。尽管中兴通讯受到美国商务部“史上最严”处罚有其时代背景,但毫无疑问,中兴通讯自身犯下了错误是直接的内因。由于少数几名干部和员工的工作失误,以及管理流程未落实到位,使得给美国商务部承诺的35名员工的处罚没有完全执行并向美国商务部做出了不实陈述,这并非故意欺骗的错误看起来微不足道,但也反映了中兴通讯在合规文化和管理上存在问题,正是由于合规文化没有深入灵魂,以及管理流程没有得到有效落实。而这导致了非常严重的后果,教训非常深刻。而要做到从哪里跌倒就从哪里爬起来,中兴通讯需要进行深刻反思。据媒体报道,中兴在其内部给员工的一封信中表示:本次事件的发生,从目前内外部调查的结论来看,直接原因是少数几名干部和员工的工作过失所引发,但我们必须深刻地认识到,其实质反映了公司在合规文化和管理上存在问题。我们要组织广大干部和员工对事件进行复盘和反思,吸取教训,并切实问责,防止今后再有类似情况发生。我们要强化合规文化,进一步加强内控建设,完善公司合规体系,始终把合规作为企业发展的战略基石。作为全球第四大通信系统设备商,同时也是中国最大的通信上市公司,更是关系到中国信息产业整体发展的重要企业,国家和行业都需要中兴通讯满血复活,尽快回到正常经营轨道上来,而其内部的深刻反思和随后的改变是一个良好的开始。立足更高远目标,推进信息产业向前发展中兴通讯自1985年成立,在其33年的发展历程中,总共超过30万员工先后加入公司,这些中国通信人立志创新、筚路蓝缕、前赴后继,成就了中国企业在通信领域的全球竞争实力,中兴通讯在全球化上的努力和成功,“也带领许多国内信息产业链的公司也走向了世界,无数的合作伙伴陪伴着中兴这样的通信系统设备商扩展了欧洲、非洲、南美洲等全球市场,而这些产业链合作伙伴的进步也提升了中兴通讯的全球竞争力,也正是这样的互相促进才实现了中国信息产业的进步。借用丘吉尔的名言,禁令的解除,对于这样的中兴通讯来说,“不是一个结束,甚至不是一个结束的开始,最多只能算是一个开始的结束”。为其错误付出巨大代价的中兴通讯,需要以勇气和担当,树立更高远的目标,影响更多的企业,独立自主,实现中国和全球通信信息产业大发展。以合规作为战略基础和经营底线,打造全球竞争力。随着国际政治经济形势的变化,“筑墙时代”中企业将面临更多来自于别国的经营风险,需要全球化采购或者以实现全球化业务为目标的企业,必须更加重视合规。中兴通讯正是由于合规出现问题才导致了其被美国抓住把柄。中兴通讯2017年在合规组织体系建设、业务合规体系建设、合规文化上建设已经投入了大量资源,经过此次事件之后,中兴将更加重视合规建设,将合规作为公司的战略基础和经营底线,而这将构建其全球竞争力。坚持投入,加强核心技术自主创新,提升产业竞争力。中兴通讯在创新方面,长期保持营收10%以上的研发投资强度,连续8年位居全球PCT专利申请前三,在5G标准和专利上保持高强度投入且取得了很好的成绩,可以说是中国创新的代表。本次事件暴露出了中国信息产业在基础核心技术上的短板,已经引起了中国全产业链企业的重视,而中兴通讯也将会继续加大创新的投入,尤其在核心技术上提升竞争力,与产业链伙伴一起构建更为健康的供应链,提供更具竞争力的产品和解决方案。勇于担当,强化服务能力,为客户提供精诚服务。中兴通讯在其33年发展中形成了直面困难、勇于担当的企业文化气质。在事件发生后,公司始终把保护员工、客户和消费者、供应商、合作伙伴的权益放在首位。多方努力,寻求最大可能、尽快的解决问题。同时,公司勇敢直面存在的问题,克服一切阻力在合规建设、公司治理方面变得更优秀。在对客户的服务上,在事件发生期间,8万员工仍然在合规前提下尽可能的坚守岗位、履职尽责。服务是中兴通讯市场立足的根本,中兴通讯将更加强化其服务能力,与客户实现共同发展。以5G和AI为核心,强化生态合作,推进行业数字化转型。技术和产业的结合需要有健康的产业生态环境,而随着5G、AI等技术的发展并逐渐成为通用技术,与物联网、数字化转型等应用技术深度结合,将驱动人类社会进入万物智联的智能新时代。作为5G先锋,中兴通讯致力于实现5G技术、商用和规模经济效益的三大领先,在AI领域,中兴通讯发布了《人工智能助力网络智能化白皮书》,以及自有人工智能uSmartInsight平台,助力运营商客户实现网络智能化,提升网络性能和效率。可以预见,中兴通讯将持续以5G和AI技术为核心,驱动智能时代演进,赋能运营商数字化转型,并进而推动全行业的智能化转型。来源:证券时报网万达业务大变局:地产板块重振旗鼓网科集团被边缘化,网科集团 万达 地产 王健林 万达集团 万达广场 (原标题:万达业务大变局:地产板块重振旗鼓“烧钱”的网科集团被边缘化) 每经记者 张斯 舒曼曼 每经编辑 姚治宇4月2日,《每日经济新闻》记者从万达官网发现,万达集团旗下的四大业务集团已悄然变更为商管、文化、地产、金融,此前则为商业、文化、金融、网科。可以看到,商业集团更名为商管集团、成立地产集团和网科集团“消失”,成为此次业务架构调整最明显的三大变化。此前在万达集团2017年年会上,董事长王健林披露了万达业务架构调整的消息,即对商业地产进行架构调整,分别成立商管集团和商业地产集团,此外还将成立新网科公司。此后,万达在业务架构上的调整动作频繁。事实上,万达集团内部业务架构调整何时完成只是时间问题。对于业务架构调整具体内容,万达集团方面未作回应。地产集团“消化”重资产万达的业务架构调整在年初早已初露端倪。王健林在万达集团2017年年会上明确表示,为了适应转型,也为了资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整。将原来商业地产更名成立商管集团,“成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。”此后1月29日,腾讯、苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议,计划投资约340亿元,收购万达商业香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。彼时,万达方面确认,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业。2018年2月22日,万达商业办理完成工商变更登记手续,正式更名为大连万达商业管理集团。据官网信息显示,万达商管集团涵盖万达广场、慧云系统、商业规划研究院三大子生态,定位为全球领先的商业物业持有及管理运营企业。截至2017年底,已在全国开业235座万达广场,2018年计划开业52个万达广场。万达方面曾明确表示,万达不会退出房地产开发,新成立的地产集团将继续开发万达广场重资产等房地产业务。过去一直强调“去地产化”的万达,此次成立地产集团也值得玩味。王健林曾给地产集团定下三大任务:第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管;第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发;第三,输出品牌管理。在王健林的规划中,地产集团“不求做大,主要看利润”。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,万达架构的调整一方面是企业内部的自我改革,另一方面也是因为外部的各类压力。在不断研究市场变动的情况下,其拆分业务也是希望不断吻合市场需求。过去万达一直尝试走轻资产的模式,但是从实际情况看,传统地产业务机会依然存在。所以,成立新的地产集团,在很大程度上体现了万达的投资逻辑。网科集团坎坷边缘化作为万达集团内部进行第四次“转型升级”的重要成果,2016年成立的万达网科集团一度被王健林非常看重,并提出打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。虽然王健林曾在2017年年会上表达了对网科集团的“不满”,但此次网科集团在官网中消失却让人“始料未及”。万达网科集团是万达集团第四次转型的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块:数字商业、智慧生活、金融科技、公有云服务。王健林曾认为,2017年将是万达网科集团关键的一年。2016年10月,万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来,专注线上线下融合,打造新一代物联网模式,旗下有飞凡电商、快钱等产品。在万达集团2016年工作总结中,王健林透露,2016年,网络集团收入41.9亿元,完成计划的103%;金融集团收入213.5亿元,完成计划的127.7%。2017年网络集团收入要达到65亿元,金融集团收入达到265亿元。不过,王健林对于万达网科集团的期望却不仅停留在简单的收入要求上。按照王健林的规划,万达网科集团要力争2018年实现整体盈利,2020年利润过百亿,并实现万达网科的整体上市。但此后,网科集团的业务发展并不顺利,尤其是最核心的零售业务飞凡电商。电商分析师李成东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,飞凡电商与很多传统零售商转型互联网遇到的问题相似。团队不稳定、商业模式模糊及烧钱亏损严重,都是其过去面临的主要问题。王健林对这部分业务颇为不满,其在2017年年会上表示,“要从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君(万达网科集团总裁)太多的钱。”“电商发展不好核心原因就是其战略是基于万达商业生态的需求,而不是基于用户需求。”在李成东看来,传统零售商做互联网耐心不够,经常业务没做起来,操盘手就换了一波,这也是大忌,飞凡自2014年创立以来已有三任CEO离职。综合来看,对于万达网科集团“消失”,外界既感到意外,又认为在情理之中。在2018年1月20日的万达2017年年会上,王健林曾表示,网科集团暂不安排2018年的收入计划,并将成立新网科公司。“战略合作者确定之后,再来确定业务目标。”当月29日,万达就宣布引入新投资者。而值得注意的是,尽管万达网科集团从官网“消失”,但目前业务还在照常进行。按照规划,腾讯等四家企业入股万达商业后,腾讯将推进与万达网科集团的战略合作。3月19日,万达网科集团还参加了微信支付合作伙伴大会。近日,知乎合伙人、高级副总裁李大海,知乎HR副总裁段晓庆等人现身旧金山知乎海外宣讲会现场。在和现场留学生、工程师们的交流中,他们的精彩分享展示了中文互联网的AI决心和成果,也让很多有梦想的年轻人对国内 近日,知乎合伙人、高级副总裁李大海,知乎HR副总裁段晓庆等人现身旧金山知乎海外宣讲会现场。在和现场留学生、工程师们的交流中,他们的精彩分享展示了中文互联网的AI决心和成果,也让很多有梦想的年轻人对国内互联网就业环境有了新认识。中国AI加速奔跑李大海介绍:“中美公司对 AI都很重视,投入很大。国内从大公司到创业公司,都投入大量资源在 AI上。一定程度上来说,国内已经具备了很好的人工智能发展土壤,在有的领域,国内的科技公司更有优势,甚至处于领先地位。”同时,中国在发展AI上也有独到特色,很多公司积累的数据在该领域也是非常有优势的,比如知乎在中文知识领域的积累;第二是政策优势,在国家战略的扶持下,AI发展将加快速度。此外,国内的AI人才机遇、福利也有比较大的吸引力。知乎全力拥抱AI,前沿机会等待探索凭借成熟高效的问答机制和大量高价值内容的沉淀,知乎已经形成了一个覆盖过亿用户、过亿内容的庞大知识网络。截止今年5月,知乎拥有 1.6亿注册用户,回答数已经超过一亿。随着知乎的成长,知乎希望通过AI化构建智能社区,实现知识普惠。宣讲会上,李大海详细介绍了 AI在知乎的应用:优化信息与人的连接,提升信息的获取与推荐效率,维护平台的制度和良性讨论氛围。目前,知乎算法机器人“瓦力”可实时高效处理答非所问和歧视、贴标签、辱骂等不友善行为。知乎还尝试进行情感分析的前沿探索,带动中文乃至世界互联网讨论环境的改善。现场,李大海首次详细透露了知乎AI的前沿探索:基于知乎海量内容打造高质量知识图谱;提升机器对于图文相关性和视频内容的理解;为长回答、长文章自动生成智能摘要,方便用户高效获取信息;以及开发智能客服机器人,与用户进行更自然的对话交流等。李大海强调:这些有挑战的前沿问题是知乎的必然选择。知乎发展至今,需要用到前沿技术,去大幅提升知识网络的效率,大幅改善用户体验,这样才能让知乎真正服务大多数人,成为对大家都有用的“第二个大脑”。6月5日至8日,澳门国际广告节在澳门科学馆隆重举行。在来自十多个国家和地区的上千名业界代表以及广告公司和品牌企业的共同见证下,中国智能电视营销领军企业--喂呦科技凭借“2017娇韵诗OTT大屏投放分析 6月5日至8日,澳门国际广告节在澳门科学馆隆重举行。在来自十多个国家和地区的上千名业界代表以及广告公司和品牌企业的共同见证下,中国智能电视营销领军企业--喂呦科技凭借“2017娇韵诗OTT大屏投放分析案例”和“OTT智能电视营销平台VU G-shop”,从众多角逐作品中脱颖而出,分别将“2017-2018年度中国最佳数字营销奖”、“2017-2018年度中国最佳数字营销平台奖”收入囊中。 在当下这个时代,颜值即正义,没有好皮肤好装备,怎么出门打怪?随着消费者需求不断升级,80、90后逐渐成为消费市场的主力军,对于消费者而言产品的品质、品牌和口碑才是他们所追求的。有如,功能性化妆品的第一品牌--法国娇韵诗,正因其产品的有效性,才奠定了其在世界化妆品行业的显著地位。2017年娇韵诗推出风靡护肤界的冻龄黑科技,娇韵诗智囊冻龄霜全新上市。此次娇韵诗投放的智能电视终端以国产品牌为主,随着消费水平的升级,合资品牌销量显著提升。娇韵诗在全国投放6天期间完成率100.60%,全时段投放期间,在11:00-13:00以及17:00-21:00是收视黄金时段,娇韵诗品牌集中曝光,触达合资品牌智能终端540多万台。除此之外,智能大屏广告还能帮助品牌拦截竞品受众,为广告客户实现全覆盖、强印象的品牌推广提供专属策略。 从用户属性来看,娇韵诗以其独具特色的内在美征服了消费者。在坚持自身特色的同时,在包装上也开始注意吸引年轻消费者,以确立在美容化妆界的骄人地位。同时OTT用户属性高度集中在26-45岁中青年人群,占比67.3%。综合OTT大屏的媒体属性和用户属性,智能电视是最适合展示娇韵诗智囊冻龄霜产品特色的传播平台,目标受众与娇韵诗高度匹配。 2018年Q1季度智能电视保有量增长6%,激活终端比2017年增长11%。随着市场的发展,客厅娱乐方式正发生着巨大的变化,属于OTT行业的机会及广告形式也是越来越多,同时也成了各大公司的必争之地。喂呦科技14年进入智能电视广告行业,拥有广告发布系统具备自主知识产权,可以通过大数据分析用户画像,实现基于用户行为分析后的精准推送。 2018年在CEO唐阳的带领下,打造出全新的OTT智能营销广告平台VU G-shop 2.0,实现全新广告千人千面,智能分发,深层刻画用户特征、媒体内容兴趣,品牌产品偏好等多层次多环节的标签体系,利用数据与技术完美结合,为广告主提供一体化的OTT营销解决方案。截止到目前,喂呦科技已为近百家国内外知名企业投放过多类别的广告展示,如:宝马、路虎、大众、标致集团、泰康集团、五粮醇、娇韵诗等,喂呦科技荣获“中国最佳数字营销平台”可谓是实至名归,获得业界的高度认可。 在本次澳门国际广告节上,喂呦科技一举包揽两项重量级大奖,足以说明权威机构对喂呦科技的验证和肯定。未来,喂呦科技将继续在技术方面进行深入研发,致力于整合多方资源,打造更为高效、丰富的智能电视广告平台,帮助品牌与消费者建立更为深层的连接!近日,Linux基金会在美国洛杉矶开放网络峰会(Open Networking Summit)上宣布成立LF深度学习基金会。作为在AI领域具有卓越技术影响力的企业,百度受邀进入董事会,获得技术咨询委员会席位,并成为LF深度学习基金会的 近日,Linux基金会在美国洛杉矶开放网络峰会(Open Networking Summit)上宣布成立LF深度学习基金会。作为在AI领域具有卓越技术影响力的企业,百度受邀进入董事会,获得技术咨询委员会席位,并成为LF深度学习基金会的创始白金会员。LF深度学习基金会旨在支持和维护在人工智能、机器学习、深度学习等领域的关键性开源技术创新,为全世界开发者和数据科学家提供更为强大和全面的支持。Linux基金会相关负责人表示,“LF深度学习基金会将致力于创造一个中立空间,让开发者可以互动并加速采用深度学习技术。”为此,LF深度学习基金会邀请百度等诸多国际知名科技企业,合力打造AI领域的中立开源社区,以促进AI领域工具和基础设施制造商和维护者共同协作,加速深度学习技术的广泛应用。Linux基金会执行董事Jim Zemlin出席了现场并提到,“很高兴我们与百度等合作伙伴共同建立起这样一个深度学习基金会,共同制定长期发展战略,并能对一系列深度学习、机器学习、人工智能领域的开源项目提供支持,形成完整生态”。据悉,百度将向LF深度学习基金会捐献EDL(弹性深度学习)项目。该项目是由百度工程师依托PaddlePaddle深度学习平台在开源社区的最新版本Fluid,联合Kubernetes开源社区,共同打造。EDL项目包含一个Kubernetes Controller、PaddlePaddle auto-scaler(可以根据集群中的空闲硬件资源改变分布式任务进程的数目)以及一个新的容错计算架构。该项目致力于解决深度学习任务弹性的在资源通常不足的生产环境集群执行,尽可能早的帮助深度学习开发者分析出潜在算法问题,同时,Fluid通过API与Kubernetes交互,以理解全局集群状态,并据此调整不同任务的进程数量。百度开源推进组负责人谭中意表示,“很荣幸百度作为创始会员加入LF深度学习基金会,百度将自身研发的EDL项目捐献至基金会,希望能与基金会和开发者一起,共同推动AI领域的全球协作,打造更为强大的AI开源生态。”目前,百度的EDL项目已经开始在Github上开源,开发者可以通过访问Github获取详细信息。

【科技讯】4月2日消息,3月29日-30日,第三届中国消费金融峰会在上海成功举办,本次峰会下设Fintech时代的消费金融、金融科技&消费金融、消费金融的创新与大数据安全、移动支付&人工智能四大主题,吸引了来自 【科技讯】4月2日消息,3月29日-30日,第三届中国消费金融峰会在上海成功举办,本次峰会下设Fintech时代的消费金融、金融科技&消费金融、消费金融的创新与大数据安全、移动支付&人工智能四大主题,吸引了来自协会、银行、消费金融公司、金融科技、大数据征信等1000余位参会嘉宾、50余位权威发言嘉宾、60家合作媒体汇聚一堂,共同探讨时下最为火爆的Fintech时代的消费金融创新话题,展望2018年中国消费金融行业的发展前景。  作为国内领先的金融科技公司,天创信用CDO赵千里受邀出席,并发表主题为“以科技力量打造场景金融风控”的演讲。  此外,在颁奖典礼上,凭借在消费金融各细分领域展现的专业的大数据风控能力以及众多消费金融客户的认可,天创信用从诸多优秀的大数据风控服务商中脱颖而出,斩获“年度最佳消费金融风控平台”。  近期召开的两会上,政府工作报告中提到“积极扩大消费和促进有效投资”。由于消费金融机构服务客群有非常强的普惠性,未来几年消费金融行业将继续高速发展。  据测算,2017年底消费金融市场规模在8万亿~9万亿元之间,相较2016年增长了2万亿左右,有30%左右的增长幅度。此外,多家消费金融公司2017的年报显示净利润增速超过10%,行业盈利将迎来大爆发。  虽然年报显示出去年消费金融公司业绩爆发,但整个市场在去年年底却经历了史无前例的强监管。特别是因2017年下半年“现金贷”部分灰色违规产业暴露在阳光之下,监管政策随后迅速而有力地渐次落地。  在强监管时代,消费金融正处于从“无场景”过渡到“有场景”的新的业务转型期,比如当前火热的汽车金融、场景分期以及信用代偿和供应链金融都属于场景金融。而业务的转型也意味着风控体系的调整甚至是重构。对此,赵千里提出,风控体系的调整和重构主要表现在以下四个方面:  1.客群:如果把风险按照低、中、高三个风险等级排列,当前消费金融机构的主力客户群体主要是集中在中高风险的人群。这类人群普遍年龄在20-40岁之间,无收入或者收入不高,他们往往大部分属于征信白户或者在商业银行很难得到信贷,是信用卡代偿、消费分期、大额以及小额的现金贷的主要服务对象;  2.风险:随着业务转型,消费金融面临的主要风险也在发生变化,现金贷主要是集中在欺诈风险,而场景分期则主要集中于欺诈风险和信用风险,对于这类有场景业务的风险评估需要更加全面,对风控的要求也更高,需要精细化风险管理,才能系统性地解决场景金融风控面临的问题;  赵千里指出,有效数据少、实效风控难、系统支撑弱是当前场景金融风控存在的三大不足,消费金融风控体系的搭建只有从风控核心体系出发,才能实现精细化风险管理。而天创能够提供T.D.P即系统层、数据层、模型层三位一体的风控体系核心。从策略/模型的开发、设计、多维数据的接入和应用到搭建完整的核心风控系统,天创都已积累了丰富的经验。  3.数据:数据是一切风控的基础,场景金融的风控则需要更多更强的数据。欺诈风险和信用风险是当前消费金融机构需要重点管理的风险,而多维度的反欺诈类数据、人物画像类数据是预防此类风险的基础。当前,消费金融市场多头借贷、以债养债的乱象严重,有数据显示,多头借贷用户的信贷逾期风险是普通客户的3-4倍,贷款申请者每多申请一家机构,违约的概率就上升20%。  天创的反欺诈类数据产品包括多头借贷和多头申请(蜂嗅),是应用大数据和机器学习技术,结合多年信贷业务经验设计而成的风控产品,可直接用于金融机构信贷风控模型,帮助金融机构快速识别共债和欺诈风险。  消费金融的核心在于场景,针对不同的场景,天创具有不同领域的风控建模能力和经验,基于信用卡代偿、大额现金贷、教育分期、航旅分期、3C分期、新车按揭等多个业务场景的专家风控模型,可快速为客户提供服务,或采用联合建模方式,不断帮助客户提升风控效果。  此外,天创信用评分则提供面向消费金融细分业务场景的一体化风控策略输出,包含一整套风控规则及数据,由天创风控专家精心打造,并经过多家的金融机构实际检验,获得高度好评。  4.风控系统:随着线上业务的高速发展,对模型和数据的高效管理成为风控体系的必须。风云诀是专为金融机构打造的智能决策分析平台,是天创核心风控平台产品,由风控、产品、数据三大专家团队联手打造,采用人工智能技术和高性能计算技术,能够大幅提升金融机构的风控建模效率和运算性能。  作为国内领先的金融科技公司,风控能力一直是天创对外输出的核心能力之一。天创拥有近50人的风控团队,由来自美国Capital One银行、台湾及大陆知名金融机构的多位资深风控和数据专家领导,运用卓越的量化风控技术和丰富的行业经验构建风控产品,提供风控建模咨询服务,在消费金融、汽车金融、小微金融等领域均处于国内领先水平。  值得一提的是,在消费金融行业,天创信用已积累了丰富的行业经验,捷信消费金融、苏宁消费金融、锦程消费金融、晋商消费金融、中赢消费金融等业内知名消费金融公司都是天创的合作机构。香港作为全球金融中心,金融体系完备,并拥有良好的法治环境、优秀的人才队伍、自由开放的营商环境,香港一直以己所长服务国家所需,可以为“一带一路”建设发挥专业中介功能和服务角色,助力国家战略对接。“一 香港作为全球金融中心,金融体系完备,并拥有良好的法治环境、优秀的人才队伍、自由开放的营商环境,香港一直以己所长服务国家所需,可以为“一带一路”建设发挥专业中介功能和服务角色,助力国家战略对接。“一带一路”联席会议将举行 香港迎新机遇6月10日,香港特区政府新闻处公布,香港特区政府与国家发展和改革委员会、国务院港澳事务办公室及其他相关部委将在12日于北京举行首次“一带一路”联席会议,讨论香港全面参与“一带一路”建设的方向、年度工作重点及将会推进的措施。香港在历史新机遇下能聚集众多政、商、学界名流,共同学习、思考显得尤为可贵,2018年6月8日,由财新传媒主办的财新峰会在香港举办专场会议,主题为“开放新格局 共享新机遇”,聚焦中国经济当下热点、焦点,围绕“一带一路”“中国与世界经济”“粤港澳大湾区”“内地香港金融合作之路”等议题展开讨论。6月8日,香港特别行政区行政长官林郑月娥在财新峰会香港专场时表示,国家主席习近平在十九大报告中,提到要支持香港融入国家发展大局,支持香港在推进“一带一路”倡议、粤港澳大湾区建设、人民币国际化等战略中发挥优势和作用,这些都是新格局带来的新机遇。林郑月娥强调,新机遇中仍有危机,所以特区政府要积极应变,推进管理新风格、政府新角色、理财新哲学。林郑月娥称,新风格下,香港政府正努力改善与立法会的关系,过去一年在立法会通过的法例和拨款都非常理想。香港政府还聘请30多位内地、香港和海外专家加入行政长官的创新策略顾问团。此外,政府还安排财政司司长主持金融领导委员会,该委员会推动香港交易所改革上市规则,改变了过去几年政府对上市议决不提、不言、不回应的局面。对于政府的新角色,林郑月娥表示,过去,政府是公共服务的提供者和市场的监管者,现在还要担当促成者和推广者的角色。香港政府正在G2G(政府与政府)层面,签订更多双边、多边协议,包括自由贸易协定。对于理财的新哲学,林郑月娥表示,香港应该采取更积极的公共财政政策。香港现在财力丰厚,是投资未来的好时刻,政府会大力投资对香港有利的项目,比如创新科技。政府还会运用财务措施促进金融社会发展,譬如积极发行政府债券,特别是绿色债券,配合国家发展“绿色经济”。改革开放40年过程中,香港和内地的命运一直紧扣在一起,香港财政司司长陈茂波在财新峰会香港专场会议表示,中国不断加强跟国际接轨,香港扮演的角色并没有淡化。“内地越开放,香港越重要。”陈茂波认为,香港实行普通法体系,拥有自由开放的市场,监管体系高效,金融基础设施完善,且税制简单、税率低廉。此外,香港法治优良、金融产品分丰富,两文三语人才聚集,生活方式荟萃中西。香港的地位因为上述要素而巩固,这些优势都不是其他市场能在短时间内发展或复制的。“内地越是跟国际接轨,香港联系国际的门户和枢纽功能越见重要。”全球最大的专业会计团体之一的澳洲会计师公会2017年底发布了《2018年香港经济前景调查》显示,香港是仅次于美国全球第六大商品输出地、全球第十五大商用服务输出地,特别是在欧盟、东盟、印度等国家和地区,建立了成熟的商用服务网络。包括香港公司在以上国家和地区建立了众多分部,以及这些国家和地区的公司在香港也长期存在和运营。随着“一带一路”建设的推进,中国政府与沿线国家的政策沟通越来越频繁,国家战略、国家政策之间的对接需求越来越大,国内企业对这些国家的法律制度、市场规则的研究需求也会激增。香港的国际经验和交流比较丰富,国际水平的专业服务包括金融、法律、税务、经营风险评估、投资分析与尽职调查、规划与设计、环保服务、管理控制等,对各国政府的发展战略、市场制度规则有比较深入的了解,能够在这种沟通中起到重要作用。科技金融提升软实力竞争 AI未来是核心新的开放需要新的外延。对于“一带一路”战略来说,富有时代性的科技金融,正在担当起这种角色。科技金融不仅可以将国内的成功经验复制出去,还可以帮助企业更好地参与“一带一路”建设。科技金融英文简称FinTech,全球金融稳定委员会对“科技金融”的定义是,金融与科技学相互融合,创造新的业务模式、新的应用、新的流程和新的产品,从而对金融市场、金融机构、金融服务的提供方式形成非常大的影响。科技金融的外延囊括了支付清算、电子货币、网络借贷、大数据、区块链、云计算、人工智能、智能投顾、智能合同等领域,正在对银行、证券、保险和支付等金融服务在"一带一路"建设中的功能产生非常大的影响。科技金融的发展是我国金融业占领未来全球竞争制高点所需,而“一带一路”恰好提供了这种机遇。金融业的全球竞争,是国家综合实力、特别是软实力的竞争,而科技金融领域,又是我国在未来全球竞争中已经占据先发优势的少数领域之一。清华大学法学院、京东金融联合发布的《2017科技金融报告》显示,2016年中国科技金融投资达到77亿美元,超越美国的62亿美元并首次登顶,成为全球唯一科技金融融资额实现增长的地区。上述报告显示,香港科技金融领域投资也超过了新加坡。2016年香港科技金融融资总额1.7亿美元,从业人员约8000人;新加坡融资总额8,600万美元,从业人员约7000人。在所有调查的市场中,香港科技金融使用比例最高,达到29.1%,其次为美国16.5%,新加坡14.7%及英国14.3%。针对内地经济发展的需要,香港交易所主席史美伦在财新峰会香港专场表示,港交所将在提升和保持市场国际化的前提下,转变角色成为三个新中心,即内地全球财富管理中心、领先的离岸风险管理中心和内地的全球资产定价中心。史美伦称,近些年,港交所一直朝着上述目标努力,一些业务已取得良好成效,譬如帮助投资者管理波动风险较大的衍生产品,尤其是人民币的期货产品。科技金融未来将为内地和港澳台的投资者带来更多的兴奋和希望。科技金融在“一带一路”投资项目上有很大的空间。比如说征信方面,利用数字和技术来做信用背书,不需要权威的中介机构就能够自动完成,相对公正,而且资料永久地保存。在证券股票交易中,现在需要中心化数据的储存、交易的平台,人工智能可以直接去中介化地完成这个过程。“科技金融实质上是以数据为核心、以技术为驱动的数字金融。”玖富集团创始人兼CEO孙雷在财新峰会香港专场对科技金融进行了深度剖析。在孙雷看来,随着科技金融的进一步下沉和数字化转型,如何更快、更好、更广泛地触达各类普惠金融客户群体,从而以更简单的方式解决用户的实际问题,是平台未来发展的关键。因此,从集团成立伊始,玖富便提出“让金融更简单”的企业愿景。十二年发展,玖富集团及旗下各子公司累计注册用户已突破6000万,累计业务撮合超过2344亿元。孙雷演讲中,“AI”和“全球”是两个被多次提起的关键词,这也是玖富集团今后发展路径上的关键词。2016年9月,玖富便战略控股立足香港30余载的券商犇亚证券亚洲,并更名为玖富证券,立足香港国际化的金融环境,依托玖富集团丰富的资源,广泛开展了互联网证券、智能投资、全球资产管理等业务。完成了自身在国际金融中心香港的战略布局,之后又在美国硅谷投资了区块链公司Wyre,并设立AI实验室,此外还在新加坡设立东南亚总部,进行国内科技金融经验和技术输出。去年8月,玖富正式发布立足美国硅谷、东南亚地区、中国香港的“三位一体”国际化战略。孙雷介绍,“今后,我们将立足香港,面向全球用户,利用多元化业务布局,构建一个智能化的移动综合金融服务体系。”今年5月21日,玖富证券和玖富财富正式入驻香港中环广场,真正实现背靠香港开放的金融市场及其国际第三大金融中心的区位优势,玖富布局互联网证券和全球资管服务。为包括内地用户在内的全球客户提供港股、美股等证券交易及智能投顾、外汇、基金、保险等服务,真正实现“一个账户,投资全球”。由此看见,在信息时代,在“一带一路”建设过程中,AI和科技金融将是核心,用科技手段提升金融投资服务的质量和促进客户体验的提升,无疑是决胜于未来的不二法宝。学子十载寒窗苦读,金榜题名;赤河三里逆流而上,鱼跃龙门。中国智能建筑节,三载锤炼擎繁花。 2018年6月6日,河姆渡中国智能建筑节在西安迎来第三次荣耀绽放。 本次第三届中国智能建筑节落户西安,得 学子十载寒窗苦读,金榜题名;赤河三里逆流而上,鱼跃龙门。中国智能建筑节,三载锤炼擎繁花。 2018年6月6日,河姆渡中国智能建筑节在西安迎来第三次荣耀绽放。 本次第三届中国智能建筑节落户西安,得到了住建部、公安部以及中国建筑业协会智能建筑分会等部门和机构的支持,更受益于西安市人民政府的大力相助。作为中国智能建筑领域的年度思想盛宴,本届大会以“建·共享生态,筑·智慧未来”为主题,汇集了智能建筑领域的“政、商、学、研、用”等近万名行业精英,参会规模、参会效率和展出成果各个方面得到了更高的提升和来自参会者及媒体方的肯定。 一.参会规模开创行业之最 得益于前两届中国智能建筑节的成功举办和口耳相传,第三届中国智能建筑节在宣传初期便得到了行业媒体的多方支持,新浪网、凤凰网、亿欧网、腾讯财经以及垂直媒体智能公会,智能建筑与智慧城市,数智网,机房360,现代数据中心,中国招标网等均参与了第三届(2018)中国智能建筑节的助力传播,报名入口开启当日,组委会便收到超1000位参赛者的踊跃报名。 参会规模方面,本次中国智能建筑节创造了行业内大会的最 高规模记录。6月6日这天,我们汇集了西安主会场、线上直播、线下百城会等三个渠道的参与者。 其中,在西安主会场,有来自全国各地的行业专家、学术大咖、企业领袖等重磅嘉宾到场,他们从商业模式、技术驱动、金融价值、产业融合、区域带动等方面,对中国智能建筑产业的发展现状、未来走向以及社会价值等层面给出了众多新鲜、重磅、有料的深度观察与思考。现场座无虚席,还有不少参会者驻足后排站立倾听,初步统计,现场参与者人数达5000人。 同时,第三届(2018)中国智能建筑节的直播频道,【视频直播】和【图片直播】,累计参与直播人数超过12万。△第三届(2018)中国智能建筑节得到了新浪直播的支持 本届中国智能建筑节组委会首创“1个主场+N个分会场”的全国联动模式,打破地域的限制,打造万人行业盛会,活动规模和影响力空前。△百城会部分分会场第三届(2018)中国智能建筑节30+城市落地!100+媒体专访!2000+新闻发稿!5000+企业参与!15000+出席嘉宾!1000000+触达人群! 中国智能建筑领域的年度盛会——第三届(2018)中国智能建筑节,规模空前,打造了一场属于智能建筑人的行业顶 级盛宴!二.参会成果再创行业新高 在中国建筑业协会智能建筑分会以及《智能建筑》杂志等多部门指导和支持下,第三届(2018)中国智能建筑节顺利举办。 1场高端企业家沙龙会,1场高峰对话,1场行业大型展览会,2场行业发展主题论坛,5大行业评选颁奖典礼,7场重磅嘉宾主题演讲,充分展现了本次中国智能建筑节的巨大魅力与综合影响力;“会议+展览+评选+宴会”四位一体的创新会议模式,深层次、多维度、广视角、全方位展现行业风采。 第三届(2018)智能建筑节通过大力整合智能建筑领域上下游优质资源,推动智能创新产品在建筑领域的广泛应用,为国内外各大厂商、工程商、集成商、科研院所、政府机构搭建一个推介展示、融资洽谈、学习交流的立体互通平台,经过前两届的充分积累与沉淀,第三届中国智能建筑节,多方面提取与会者的需求,历经365天的充分策划,100的线下准备,7天的紧张布展,为参会嘉宾呈现了为期2天的丰满议程。 同时,本届智能建筑节组委会从更加专业的角度来挖掘行业人才与未来的行业独角兽企业,这部分在各个重量级的行业评选及颁奖中得以体现,包括“智能建筑工匠奖”、“青年杰出人才奖”、“百位优 秀设计师”、“百强优质供应商”、“智能建筑行业特殊功勋奖”等系列评选颁奖活动。 作为智能建筑行业的综合服务平台,河姆渡将不遗余力地助推行业升级,运用先进技术与创新模式,积极推进智能+建筑的融合创新,同时突破行业壁垒,搭建产销共赢舞台,为厂商和供应商提供线上线下相融合的整合营销服务,全力打通技术、数据、场景、品牌和营销的通路,带动整个智能建筑领域的不断升级,为行业创造更大的价值。 从上海,到杭州,再到今天的西安,三年磨一剑,三城共峥嵘,中国智能建筑节已成为中国300万智能建筑人一年一度的行业狂欢。 聆听时代回响,紧跟科技脚步,倾听客户心声,贴近市场需求,从2015到2018,河姆渡(homedo.com)怀揣产业互联网初心,用前瞻性、洞察力,积极为行业赋能, 用实干家+行动派的创业精神,全力打造智能建筑行业的综合创新服务平台。美好源于合作,强大不忘感恩。 感谢第三届中国智能建筑节的每一位分享嘉宾,感谢一万多位参与西安主会场和各地分会场的支持者,感谢感谢这个时代赋予了我们更多共享生态,筑梦未来的机会,感谢每一位河姆渡成长路上的朋友与伙伴,在我们初放时,陪我们一同成长,在我们成长时,陪我们一同绚烂。 未来,我们还要同舟共济、携手并肩,持续开创双赢、多赢、可持续赢的美妙局面。星辰大海,未来已来!美国五大科技巨头近11年收购:谁最土豪谁最幸运,美国 亚马逊 微软 谷歌 facebook 苹果 (原标题:The largest buys of tech’s Big Five: a look at M&A deals) 网易科技讯 6月12日消息,据TechCrunch报道,在创业领域,初创企业的最终命运就是被收购、上市或死于尝试。而且,就收购而言,美国科技行业的五大巨头可能是最理想的收购方。谷歌母公司Alphabet、亚马逊(Amazon)、苹果(Apple)、Facebook以及微软(Microsoft)的市值达到了惊人的水平,总共接近3.9万亿美元。当面对彼此的挑战时,这些庞然大物往往是选择战斗而非逃跑。而当斗志昂扬的“暴发户”挑战它们时,任何有抱负竞争者的人才、技术和业务很可能都会被吞噬。这就是初创企业的生命循环历程。本文要研究的就是这些收购。虽然美国科技界五大巨头只占据了整个并购市场相对较小的份额,但是其高质量收购却足以弥补规模上的不足。下面的图表显示了2007年至2017年五大巨头成员的收购数量。以美元计算,五大巨头的收购占了重大交易的绝大部分。下面,让我们分别看看每个巨头的并购交易有多大。本文分析主要基于Crunchbase数据,不过这些数据已经与公共来源和监管文件进行了交叉核对。我们将从最有价值(按市值计算)的公司开始。苹果尽管苹果是美国五大科技巨头中价值最高的,但它的收购不仅仅是规模最小的,也是披露信息最少的。换句话说,在Crunchbase和其他地方列出的交易中,大多数都没有附加美元价值。这可能反映了苹果一贯的保密性,以及它倾向于在公司内部生产大部分产品和服务的习惯。苹果迄今最大的并购交易是斥资30亿美元收购Beats Electronics,后者或许最出名的是其华丽的无线耳机。但吸引苹果眼球的不是耳机,而是其流媒体服务。苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)曾说过,这是“第一个真正正确的订阅服务”。包括Beats的交易,这是我们能够找到的苹果最大并购交易。亚马逊很难找到亚马逊不参与的垂直业务。网页寄存(Web hosting)、白色标签的必需品(比如电池和纸巾)、门铃等,他们显然也在网上卖书。如今,严肃地说,亚马逊在2017年6月斥资137亿美元收购全食超市(Whole Foods),也让这家在线购物巨头直接进入了实体零售领域。尽管收购全食超市是亚马逊迄今最大的一笔交易,但它肯定不是亚马逊收购的唯一一家零售公司。其他交易还包括亚马逊收购Quidsi (Diapers.com和Soap.com的母公司)、鞋类和服装零售商Zappos以及中东电子商务网站Souq.com。Alphabet在美国科技行业五大巨头中,Alphabet是最具收购意识的公司,它的企业风险投资最多。它也是公司结构最复杂的公司。回想一下,Alphabet是谷歌的母公司,而谷歌已经超过了Alphabet收购的绝大部分。但是,尽管Alphabet投入了所有的资源用于并购,但它的收购行为导致了相当复杂的结果。其中最引人注目的是对Nest Labs的32亿美元收购,以及相对而言,对Dropcam的5.55亿美元收购(这一交易后来被更名为Nest的家居安全产品)。据报道,Nest未能实现营收预期,也未能占据连接家居市场的主导地位,反而输给了像Honeywell这样的老牌公司。在家居安全、智能门铃和智能锁等市场上,有很多新成立的“Nest”正紧跟其后。话虽如此,从投资回报率的角度来看,谷歌收购YouTube的交易可能是Alphabet的最佳收购。尽管Alphabet没有公布YouTube的营收数据,但许多分析人士的估计和公开的市场数据显示,该视频流媒体部门的价值可能高达1000亿美元。微软上周,微软宣布斥资75亿美元收购软件版本控制和托管平台GitHub,吸引科技界广泛关注。而且,微软目前似乎正在选择时机宣布其最大的交易,目的只是为了向苹果公司(Apple)发起冲击。技术播客作者、Relay FM的创始人米克·赫尔利(Myke Hurley)在Twitter上表示,微软2016年收购LinkedIn以及与GitHub的交易,都是在苹果全球开发者大会开幕当天宣布的。除了挑衅性的时机选择,你还会注意到,在科技行业的五大巨头中,微软已经达成了五大巨头中规模最大的并购交易。Facebook在美国科技行业的五大巨头中,Facebook的并购模式似乎是最二元性的。它的交易不是很小就是很大,没有多少中间立场。Facebook的许多最大收购提供了一个案例研究,即通过收购来获得几乎无法逾越的市场主导地位。尽管收购Instagram和WhatsApp当时并没有引起多大轰动,但如今这些交易被视为当前和未来反垄断监管机构的一个警示案例。不过,从一个更光明的角度来看,Facebook的并购记录也为许多面临“买与建”两难困境的公司提供了教训。有时候,收购一家公司(关键是收购其工程团队)比从头开始构建新功能更为有利。这里列出的许多较小的交易,我们可以看到Facebook选择的收购策略。五巨头的收购前景在科技产业链的最顶端,美国五大科技巨头处于一个独特的地位,而不仅仅是风投公司寻求流动资金的制造商。Alphabet、亚马逊、苹果、Facebook、和微软是当今最强大的公司,它们的收购在某定程度上说明了它们最初是如何获得卓越地位的。尽管有些收购似乎是突然发生的,但重要的是要记住,收购一家公司不仅仅是为了赚钱。在这些交易完成的时候,有一种战略动机。当这些交易达成后,他们就能将公司的未来计划公布于众。(小小)【科技讯】4月2日消息,今年,智能手机行业啥最火?  相信大家会异口同声地回答:全面屏!上到旗舰手机,下到千元爆款,几乎每款手机都有全面屏的脸。虽然都是全面屏,但细细看来还是有区别的。比如说,高 【科技讯】4月2日消息,今年,智能手机行业啥最火?  相信大家会异口同声地回答:全面屏!上到旗舰手机,下到千元爆款,几乎每款手机都有全面屏的脸。虽然都是全面屏,但细细看来还是有区别的。比如说,高端旗舰三星S9配备的是全视曲面屏,通过左右两侧的曲面弧线最大程度的展现屏幕区域。再比如说,iPhone X采用的是刘海儿式全面屏,四周还是会存在极窄的黑边,但已经是最大程度的显示了。  千元机方面,出于成本和设计的考量,大多会采用18:9比例的异形全面屏,这种设计极大程度的扩展了我们的视野,带来沉浸式的阅读体验。不过说了这么多,全面屏最低配备的手机也要千元,有没有性价比更高的全面屏手机呢?  最近,荣耀手机推出「潮值A计划」,准备为用户好好升一次级。而荣耀畅玩7A正是「潮值A计划」的首款产品。从「潮值A计划」中我们不妨猜测,“潮”或许指的是潮流,“值”应该在说价值,A则代表A级品质。那么,也就是说荣耀畅玩7A将会拥有潮流的功能、新潮的外观、出色的品质。价格方面,或许会带来超值的惊喜。  今天,荣耀官方微博爆出荣耀畅玩7A发布倒计时3天的海报。其中「潮值就要大视野」将荣耀畅玩7A的特性揭露:画面中的海豚仿佛从手机屏幕中呼之欲出,荣耀畅玩7A的屏幕肯定选择的是全面屏。那么,荣耀畅玩7A的全面屏尺寸有多大?是5.7英寸、5.93英寸,还是其他呢?另外,荣耀畅玩7A全面屏的比例是多少呢?18:9还是19.5:9呢?这些目前还无从知晓。  为了迎接荣耀畅玩7A的到来,我们的君主韩东君更是在微博上为荣耀畅玩7A打A call。众所周知,韩东君是一个要求严格的人,连他都打call的明星同款手机,一定错不了。究竟荣耀畅玩7A还有哪些惊喜,不妨一同期待4月2日的发布会吧。P2P网贷行业3月数据:贷款余额环比增速创近半年新低,近半年 p2p 网贷 贷款 (原标题:P2P网贷行业3月数据出炉:贷款余额环比增速创近半年新低) 每经记者 边万莉 每经编辑 王可然近日,网贷之家研究中心发布了《P2P网贷行业2018年3月月报》。月报显示,3月P2P网贷行业的成交量为1915.65亿元,环比上升13.35%。随着3月各大平台在春节长假后恢复正常发标,网贷成交量出现显著回升态势,但是可以发现3月成交量仍然小于近一年平均水平。同时,贷款余额环比增速创近半年新低。《每日经济新闻》记者注意到,具体到每个平台,成交量走势各不相同。从最近半年数据来看,部分平台3月成交量走势与行业整体相一致,部分平台3月是成交量最高的月份,也有平台3月是成交量最低的月份。贷款余额环比增速放缓PPmoney网贷CEO胡新向《每日经济新闻》记者表示,成交量的走势主要是受行业潮汐规律和合规整改影响。一方面,“节前资金荒,节后资产荒”的行业潮汐规律对成交量的影响由来已久,整个行业自今年1月份以来的成交量都在低位,这主要是由于用户习惯在春节回笼资金,同时也反映出优质资产稀缺成为行业日益凸显的问题。另一方面,随着备案合规的整改的不断推进,以及监管对企业的待收规模的收紧,为了顺利通过备案,行业内大部分网贷平台在优化资产配置的同时也都在极力控制标的的金额数量。值得一提的是,截至3月底,P2P网贷行业贷款余额增至12899.71亿元,环比增加了1.28%,增长速度小幅放缓。记者注意到,3月也是近半年来贷款余额环比增速最低的月份。网贷之家分析认为,主要由于P2P网贷行业目前处于备案元年,部分平台通过提前还款方式处置其超额存量,从而使得贷款余额增长速度小幅下降。各个平台成交走势不一不过,并不是所有的平台成交量都与行业整体的趋势相符。《每日经济新闻》记者以2017年10月~2018年3月为参考期限,对网贷之家2月份评级前25名的平台成交量走势进行了归纳统计。统计显示,微贷网、搜易贷等9家平台的成交量走势与行业整体趋势相一致,即3月是除2月外成交量最低的月份。有趣的是,大多数平台受春节的影响,2月份的成交量达到低点,而随着春节假期的结束,3月成交量出现了不同程度的回升。在这25家平台中,积木盒子、投哪网等6家平台3月成交量低于2月成交量,成为是近半年来成交量最低的月份。值得注意的是,3月成交量成为近半年最高的平台有2家;除1月外,3月成交量成为近半年最高的平台也有2家。某网贷平台从业人员向《每日经济新闻》记者表示,出现这种情况主要有两方面的原因,一是很多用户在春节期间积累了出借需求;另外,随着行业合规进程的提速,越来越多的用户愿意选择头部平台进行投资。此外,还有5家平台3月份的成交量处于近半年中等水平。

免疫系统就像一支精锐军队,24小时昼夜不停地守护着人类的健康,如果失去免疫系统的保护,即使最轻微的感染也足以让人丧失性命。随着年龄的增加,免疫系统衰退引起的免疫功能下降,容易引起各种疾病。备 免疫系统就像一支精锐军队,24小时昼夜不停地守护着人类的健康,如果失去免疫系统的保护,即使最轻微的感染也足以让人丧失性命。随着年龄的增加,免疫系统衰退引起的免疫功能下降,容易引起各种疾病。备份免疫细胞,守护未来健康。为了有效预防疾病,预先将当下健康年轻态的免疫细胞,通过安全采集并超低温冻存起来,在需要抗衰防病的时候,重启免疫体系,就可以重获健康——这项被形象的称为“细胞银行”的技术就是细胞存储。  包括细胞存储技术在内的免疫细胞疗法是继手术、放疗、化疗三大传统手段后的新支柱性治疗手段,旨在激活自身的免疫系统,依靠免疫机能杀灭癌细胞和肿瘤组织的抗癌疗法,其最大的优势在于个体性、安全性、靶向性和高效,1985年,美国国立卫生研究院(NIH)把免疫细胞疗法视为继手术、放疗、化疗之后的第四种治疗手段。  当细胞存储在全世界快速发展的同时,国内的细胞存储研发也正在如火如荼的进行,安库细胞存储计划就是其中最优质的项目之一。  安库细胞存储计划,将为患者和需要它的人群备份免疫细胞资源库,将来一旦遭遇重大疾病的侵袭或者需要抗衰老去皱纹,这个备份的免疫系统不仅可以给你第二次生命,还能帮您“返老还童”。  安库细胞存储计划被用于治疗恶性肿瘤性疾病,用人体自身的免疫细胞杀死肿瘤细胞”的原理,能大大增强人体的免疫功能,抑制肿瘤细胞生长;此外,其也可以用于精神上、生理上的亚健康调理;不仅如此,安库细胞存储计划还能够抗衰、美容、塑身,其利用细胞的再生修复功能,及时替换组织中衰老的细胞,也可激活细胞的增长。  安库细胞存储计划是国内唯一获得生物技术质量管理体系认证的项目,由教授、副教授亲自指导和带领的技术团队共同研发而成,保证了细胞在保持其标准活性及功能的基础上,更具长期性、稳定性、专业性和长期保险性等优势。此外,安集协康安库细胞存储,可存储细胞数量高达400万份,规模处于全国前列。样本管理采用RURO公司经FDA认证的freezerpro软件,保证样本信息资源安全准确。  上海安集协康生物技术股份有限公司专注于细胞新药研发、肿瘤精准治疗、健康细胞存储等领域,致力于为中枢神经系统、免疫系统及肿瘤相关疾病的顽症患者提供全方位细胞治疗解决方案,一直以来,上海安集协康生物技术股份有限公司秉承最严谨的质量管理体系,为广大国人提供最尖端的细胞技术和产品。安库细胞存储计划是上海安集协康生物技术股份有限公司推出的免疫细胞疗法,开启了生命科学的新纪元,将为广大国人的身体和生活,谋划更大的福利,全面提高国人的身体素质和幸福指数。【科技讯】4月2日消息,2018年4月1日,距离SiteServer CMS V6 0正式版发布一个月,官方按计划发布了V6 1正式版,SiteServer CMS V6 1在V6 0的基础上修复了40余项BUG,新增了10余项功能,优化了后台界面和 【科技讯】4月2日消息,2018年4月1日,距离SiteServer CMS V6.0正式版发布一个月,官方按计划发布了V6.1正式版,SiteServer CMS V6.1在V6.0的基础上修复了40余项BUG,新增了10余项功能,优化了后台界面和加载速度。信任 3月份发布的SiteServer CMS V6.0版本给广大用户带来了全新的插件平台、全新的后台界面、舒适的用户体验、稳定的核心功能,以及“一键更新”的产品升级方式。 为了能尽快的体验并使用到V6.0带来的新功能,包括新闻出版总署、大学生杂志社、美联英语、广东社科院等在内的一些老版本的用户已经或者正在积极的与官方联系升级到最新版本。这充分说明了V6.0更加新颖的后台界面、更加人性化的操作体验、更加稳定的性能已经得到用户认可并深入人心。增长 从V6.0发布以来,有几个数据是非常振奋人心的,从新版本上线一个月的数据反馈来看,产品日活量平均每周增长15%,这充分表明V6版本的SiteServer CMS得到了众多用户的肯定。升级 SiteServer CMS V6.1正式版已经发布,正在使用V6.0的用户,可以先人一步,通过“一键升级”的方式直接升级到V6.1正式版。但是,V6.0以前版本的用户还是要通过手动升级的方式进行升级。期待 随着V6.0版本的发布,SiteServer CMS进入了每月更新阶段,每月会新增多种实用功能插件。在过去的一个月内,SiteServer CMS共完成了40余项bug的修复,10余项功能增强,每月更新成为V6.0以后SiteServer CMS版本更新的新基准。 附:V6.1版进行了以下方面的改进:【BUG修复】用户中心用户无法投稿系统无法部署在其他站点的应用程序下表单必须启用验证,不然会提示输入验证码Oracle安装后使用模板创建站点出现表或视图不存在Oracle安装后创建站点的时候不能选择指定辅助表后台锁定或者删除管理员时提示404错误支付集成设置中配置参数时提示未授权访问已审核通过的文章,状态改为待审核,静态页还存在栏目管理显示项不起作用栏目管理——跨站转移栏目后,该栏目下内容图片打开失败子站单独部署绑定域名表单提交存在跨域问题内容编辑器上方的【插入视频】按钮有问题关于stl:value isReturnToBr=“true"回车不会自动换行channel 标签 isLower、isUpper、isReturnToBr属性不起作用action标签 AddFavorite 属性不起作用栏目管理的生成没起效果,也没有像内容管理的生成一样提供弹出提示框【表单】表单管理中的上下排序无效。辅助表管理——虚拟字段管理——页面乱码stl:count统计内容数会包含草稿和待审核内容跨站转发设置——当选择需要提示时——没有提示,转发也失败购物流程走不通,点击购买,购物车金额为0跨站转发的向所有站点转发内容设置无效批量转移内容后页面没有跳转,没有提示转移成功The path is not of a legal form在内容管理列表页点击表单管理,屏幕尺寸不够的情况下显示不全自定义表单插件单选及多选必填项不起作用API独立部署后,后台内容无法上传图片已保存内容点击预览会出现一条该内容的审核信息上传附件时如果文件名含as字符,将会被删掉ueditor超链接保存到数据库中加前缀@的Bugueditor 解析excel传摩拜37亿美元卖身美团 美团与摩拜均不予置评,美团 股权 网易科技 卖淫 蓝鲸 网易科技讯4月3日消息,据蓝鲸财经报道称,其从知情人士处获悉,美团和摩拜已于近日达成收购协议:摩拜将以37亿美元的总价出售给美团,包括27亿美元的实际作价(12亿美元现金及15亿美元股权)和10亿美元的债务。对此消息,网易科技向摩拜方面求证,对方表示对传言不予置评。同时,网易科技也向美团方面求证,对方也表示对传闻不予置评。每当足球界的至高赛事来临之时,足球相关话题都会成为人们的最佳谈资。无论在何种场合,大家都会谈论着自己对于最新比赛的见解,对不同国家队表现的立场。既然是相互探讨自然会产生分歧,那么如何成为一 每当足球界的至高赛事来临之时,足球相关话题都会成为人们的最佳谈资。无论在何种场合,大家都会谈论着自己对于最新比赛的见解,对不同国家队表现的立场。既然是相互探讨自然会产生分歧,那么如何成为一个够酷的球迷呢?  首先不要过分强调自己的立场。由于朋友们之间喜欢的球队总是不尽相同,双方在立场上总会无法避免的带着一些主观色彩。立场不同就难免会产生意见上的冲突,毕竟在所有人心中,无论在球场上的表现如何,自己喜欢的球队都是最强的。  其次不要轻易下断言。也许你是一名资深的老球迷,对各个国家队的历史及球员风格都如数家珍。但也切记不要妄下断言。毕竟足球是圆的,一切皆有可能。比赛期间,任何绝对的论断都很可能会招致“被打脸”。足球场上从来不缺乏爆冷的可能,尤其是最顶级的赛事,偶然因素往往会让人猝不及防。就像一个人口只有三十三万人的小国冰岛竟有如此的黑马之势,不久前谁能想得到呢?  除了在言语上做到理性谈球外,其实还可寻求他法来变身有品位、格调的球迷,比如参与到华为#寻找俄罗斯足球大使#的活动中,购机晒图就有机会赢得8天的俄罗斯之旅,到现场去为梅西助威。而当你站在俄罗斯球场的观众席上时,立场、见解,一切就都不重要了,你就已经是朋友圈里最酷的球迷了。  活动的规则非常简单,在2018年6月6日到16日24:00期间购机的用户在微博话题页面#眼界大开#及各大电商平台(华为商城、华为京东自营官方旗舰店、天猫华为官方旗舰店、苏宁华为官方旗舰店)晒出带华为P20系列手机水印的足球相关元素照片或购买凭证,即有机会获得俄罗斯之旅大奖。  除了有机会亲赴俄罗斯,还有更多的实惠惊喜等着你。在今年的俄罗斯赛事期间,华为将联手梅西一同带来618华为欢乐购活动,并为梅西的球迷们带来了的领券、抽奖、发红包等多重大礼;如果你是梅西球迷,还有更大的一份礼物正在等着你。活动期间,用户只要在京东APP中搜索#梅西梅西我爱你#,就有机会赢取梅西亲笔签名球衣。当你穿上这件球衣时,酷还用解释吗?  同时,今年最引人注目的华为P20系列也准备了大量的优惠回馈各位用户。活动期间,华为P20系列机型推出了12期免息分期和限量送好礼政策,同时即日起至30日期间使用新设备注册登录华为钱包APP,还有机会抽取华为P20系列等旗舰机奖品!  有这么多的惊喜优惠活动加持,相信最酷的球迷就是手持华为P20系列手机,身着梅西亲笔签名球衣,站在俄罗斯赛场的你啦!【科技讯】4月2日消息,2018年3月31日,在北京、上海、广州、深圳、厦门、南京、杭州、西安、济南、成都、重庆、武汉全国十三个分校区同时举办的火星时代第九届大型人才专场招聘会完美收官,367家知名企业走进火 【科技讯】4月2日消息,2018年3月31日,在北京、上海、广州、深圳、厦门、南京、杭州、西安、济南、成都、重庆、武汉全国十三个分校区同时举办的火星时代第九届大型人才专场招聘会完美收官,367家知名企业走进火星时代各分校区,超过一万名求职者参与了现场投递。新浪新闻、腾讯新闻、北京时间、中国国际网络广播电视台、爱奇艺、腾讯视频、天天快报、今日头条等多家平台视频直播了火星时代北京总部招聘会的盛况,线下职位发布、线上简历直投、名企理念发布的全新招聘模式,不仅帮助参会企业扩大了宣传,更为不同城市的求职者最大限度提供了实用信息,创新模式收获好评无数。来到现场的知名企业包括《太平轮》、《鲛珠传》、《狼图腾》、《无问西东》的影视特效公司VHQ,《记忆大师》、《凰权》、《蜀山战纪2踏火行歌》的影视特效公司诺华视创,《西游记女儿国》、《绣春刀·修罗战场》、《羞羞的铁拳》的影视特效公司MORE VFX等,《捉妖记2》、《唐人街探案2》的影视特效公司Base FX,《鬼吹灯之寻龙决》、《大闹天竺》、《二代妖精》的影视特效公司华跃龙影。除影视大佬公司以外,凡拓、原力、曼德沃克等知名游戏公司,石油在线、圣壹门、金大陆等知名互媒公司,东易日盛、龙发装饰等知名家装建筑类企业也都来到了火星时代北京招聘会的现场。据不完全统计,仅北京会场128家知名企业发布的职位就超过了2500个,涵盖影视、游戏、互媒、室内四大类别,很多热招职位给出的薪资或成长空间都很是诱人,部分热门企业的展位门口甚至一度拥堵,现场火爆异常。火星时代此次首创直播招聘会的概念,包括新浪新闻、腾讯新闻、北京时间、中国国际网络广播电视台、爱奇艺、腾讯视频、天天快报、今日头条在内的14家平台直播了火星时代北京招聘会的盛况。火星时代通过直播打通线上线下信息壁垒,将招聘会位置信息、企业及职位信息、行业趋势信息传递给更多业界人群,让很多偶然看到直播的人也能足不出户投递简历、找到工作。这样的创新一方面凸显火星在技能培训以外的就业服务,另一方面也将信息传播的效能发挥到了极致。据悉,很多进入名企的火星老学员也惊喜现身现场,为求职者支招,讲述自己如何斩获offer,如何在职场中快速跃升等内容。火星时代更是在招聘会前为期一周的微信微博推送中送出超多简历素材包、求职技能帖、面试通关技巧等实用性内容,很多求职者在采访中表示,这样贴心的就业服务非常好,帮助职场小白节省时间、少走弯路。是否尝试变革性的技术,对于手机厂商来说是个很难做的决定,就连业内领先的苹果,跟进新技术都会比较谨慎。目前市面上,即将于6月12日发布的vivo NEX算得上是一款变革性的产品。就在手机圈大多跟进齐刘海屏时, 是否尝试变革性的技术,对于手机厂商来说是个很难做的决定,就连业内领先的苹果,跟进新技术都会比较谨慎。目前市面上,即将于6月12日发布的vivo NEX算得上是一款变革性的产品。就在手机圈大多跟进齐刘海屏时,vivo率先布局“零界全面屏”,从vivo APEX的概念机,到即将发布的vivo NEX量产机,vivo将多项黑科技进行融合,诞生了这款突破性的vivo NEX,是一次极为大胆的尝试。随着发布会的临近,vivo官方也逐渐放出vivo NEX的关键产品信息。在倒计时三天的短视频中,vivo宣称将带来“前所未有的视觉体验”,无疑是指向其“零界全面屏”设计。视频也给出了新机的渲染图,可以看到,此次vivo NEX砍掉了正面齐刘海,并且对三面边框和底部下巴进行了收窄,带来了超高屏占比,在业界目前的量产机型中,此类设计当属首次。而倒计时2天的短视频也透露,vivo NEX配有“突破想象的拍照黑科技”,正式其突破性的升降式前置摄像头设计。vivo NEX具备独立的前摄机械模块,正常使用时会隐藏于机身,只有当自拍或是视频通话时,前摄模块才会弹出,据悉,弹出的时间仅需0.8s左右,十分流畅,再加上机械式的升降,为整机的操控体验增添了不少科技感和趣味性。在今日的倒计时短视频中,暗示vivo NEX将搭载“引领未来的人工智能交互”技术。在发布vivo X21时,vivo首次带来了旗下人工智能助理——Jovi,不同于大多数机型的人工智能助手,Jovi的表现更加全面,不仅可以在玩游戏时为整机优化性能,还可以学习用户的习惯、规律、活动范围等,主动提醒用户车票、机票以及路线导航等信息。不过以往的Jovi不支持语音交互,或许vivo NEX上会有所弥补,带来更全面的体验。vivo NEX可谓是一个自带黑科技基因的产品,如不出意外,其还将配备屏幕震动发声技术,用户可用任意角度接听电话,并且有极好的保密性。同时,屏幕指纹识别技术也不会少。在vivo X21上早已实现了半屏的屏幕指纹识别,或许vivo NEX的体验会更完善。无论是外观、技术,还是人际交互,vivo NEX所带来的改变,无疑为整个手机行业打下了一针强心剂。在大部分厂商都在求稳、走量的时候,vivo敢于变革,这样的勇气是值得赞赏的。虽然是突破性的技术变革,但目前看来,vivo NEX也是一款足够成熟的产品,新机将于6月12日晚19:30在上海发布,届时将全程开启直播,值得关注。相信未来很长一段时间的手机潮流,将从vivo NEX开始。

2018年5月30日,第六届TopDigital创新发布盛典暨TopDigital创新奖颁奖典礼在上海四季酒店隆重举行,本次盛典聚焦“创新科技”“创新营销”“创新消费”三大主题,吸引了超过3000名行业精英以及百度、网易、搜狗、 2018年5月30日,第六届TopDigital创新发布盛典暨TopDigital创新奖颁奖典礼在上海四季酒店隆重举行,本次盛典聚焦“创新科技”“创新营销”“创新消费”三大主题,吸引了超过3000名行业精英以及百度、网易、搜狗、bilibili、美团点评、爱奇艺、沃尔玛等上百家知名企业前来参加。盛典同时完整揭晓了TopDigital创新奖榜单,康铂医疗(Comper),凭借在智能穿戴设备的的开拓性发展,一举斩获创新奖金奖。TopDigital创新奖是关注行业创新发展的权威奖项,面向品牌商、代理商、服务商、媒体及互联网企业等进行奖项征集与评选,深度发掘行业内最具创新价值的品牌创建、产品创意、营销传播、人物观点、资本动向、商业模式、技术革新等。经过评委团历时数月的评选,Comper斩获2018第六届TopDigital创新奖金奖。TopDigital创新奖走入第六年,已经成为行业内的创新风向标,企业是否可以获得Topdigital创新奖已经成为衡量其创新力的重要指标之一,此次获奖也有力地证明了Comper过硬的企业实力。Comper是一家提供精准家庭健康医疗服务的科技企业,2014年成立于硅谷,拥有先进的人工智能算法与严谨的医学数据模型,利用成熟、可靠的医学工业科技,自主设计、研发并制造精准易用的智能医疗产品,让人们可以轻松、全面的监管自己的健康数据,专注个人和家庭用户提升医疗和健康体验。Comper希望通过全面、精准的身体数据采集,改变人类管理健康的方式,用日常预防取代被动治疗,降低就医频率,减少社会医疗开支。关于Comper创始人&CEO杜涵,毕业于首都医科大学临床7年制专业,包括2年天坛医院实习经验。12年医疗从业经验。总代理过知名医疗的骨科耗材以及心脏支架,曾任酉金资本创始人之一,曾投资第一车贷、捞月狗、车置宝、蛋壳公寓、平安健康、中驰车福。基金平均年化收益是32.46%。 康铂医疗,测量一切。

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·本报记者 :宁沛山·

编辑:宁沛山


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