重庆时时彩五星单式和复式有什么区别:河北廊坊大数据产业初具规模

时间:2018年08月10日 19:31  来源:叶弘博客  作者:熊晋原

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重庆时时彩五星单式和复式有什么区别:河北廊坊大数据产业初具规模

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆时时彩五星单式和复式有什么区别

汽车之家与江淮汽车签署战略合作协议,汽车之家 江淮汽车 车展 品牌推广 网易科技讯 6月14日消息,汽车之家宣布与江淮汽车达成全面战略合作意向。根据战略合作内容,双方将整合优势资源,重点在品牌推广、营销创新、大数据应用等领域开展深度合作,共创发展机会。在此次合作中,汽车之家表示将与江淮汽车基于全面的消费者洞察,通过人工智能、大数据技术应用,共同策划更多线上、线下品牌推广,为消费者提供更多产品体验和与品牌互动的机会,实现精准营销。此外,依托汽车之家的AR技术优势,将全面打通使用场景、数据、价值三者,有效的提高用户与江淮汽车的沟通效率,提升销售转化率。同时,双方将整合汽车产业链资源,通过数据互联共同探索为消费者搭建覆盖“看车、买车、用车”全生命周期闭环服务。未来,双方还将携手打造智慧网销、智能展馆、智能展厅、VR网上车展等全新营销阵地,形成以消费者为核心的全路径渗透模式,通过线上线下双轮驱动的发展新态势,与用户建立在内容方面的深度沟通,为用户提供更优质的服务。(彭丽慧)【中国白酒网】渠道精耕成为酒企的必修课,厂家“指挥权”前移也是大势所趋,近日,茅台发布鼓励经销商与厂家成立“省级合资公司”的通知,不过,由于省级合资公司存在厂家直接参与销售的属性,也让多名接受记者采访的茅台经销商“生出”了这是厂家“抢饭碗”的想法。 经销商热情普遍不高 近日,有报道称,茅台近日发布重磅文件,拟着手在全国各地组建省级合资公司,并将对合资公司给予新产品专销、开发产品、费用申请等15项政策支持。在业内人士看来,茅台此举短期来说,更多是为了管控价格,以及更好地做精细化管理。 据了解,上述各省级合资公司由茅台各省经销商联谊会发起,经销商自愿参与,并由经销商共同出资成立,股东由茅台经销商联谊会、茅台酒经销商、茅台自营公司(茅台营销公司人员不得入股)构成。 “这个公司很难成功,有‘抢市场’的嫌疑,茅台很早之前也发过几次文,鼓励经销商成立合资公司,一直没有成型,原因就是经销商反对,但从目前来看,依然缺乏成立省级合资公司的基础,现在经销商的利益的诉求点的核心在于要利润,但明显合资公司解决不了经销商的核心诉求,参与意愿不高。”有茅台经销商刘硕(化名)对记者表示。 亦有茅台经销商认为,文件中提到合资公司有合同计划10-30吨,而这30吨的量肯定还是在当地消化,一定程度上还是会对当地经销商的市场产生影响。 “每个经销商都希望资源控制在自己手里,现在厂家想开公司与经销商抢资源,本来市场就已经够乱的了。”有茅台经销商王鑫(化名)向记者抱怨。 刘硕认为,茅台这步棋应该是看未来的,要解决茅台未来经销体系的问题,在经济下行,茅台酒利润微薄的情况下,利用合资公司捆绑经销商,防止经销商体系瓦解,维持一个省区的正常运营。 亦有山东地区的茅台经销商表示,厂家应该给予新公司和经销商同等的政策,公平竞争才会有利于茅台的健康发展,有政策过度倾斜的企业不会成长壮大。 有商会资源的某茅台经销商对记者直言,“我个人是反对厂家参与销售,我自身渠道还可以,价格也能做起来,自身也有很多商会的企业渠道,茅台进来了会不会抢走我们的商会企业渠道,还是个问号。” 不过亦有茅台华东地区大商则认为,从茅台公司的态度来看,他们至少是诚心的。 此外,招商食品饮料分析认为,从支持细则上来看,大商能够在合资公司中占有较大股权比例,也会有较强话语权,这对于提高渠道大商忠诚度有一定帮助,建议茅台能明确合资公司职能范围与资源投放流程,避免资源投放上对自营门店和大经销商投入过多,导致中小经销商利益受损,或资源投放无效导致渠道效率下降。 凌通价值投资董事长董宝珍认为,茅台渠道利润低是茅台市场结构出现了问题,渠道结构由比较零散的二千多家专卖店构成的,二千多家专卖店各自为战,没有内部协调的机制,过去二十年茅台建立起来的小而散的专卖店模式,与互联网商业崛起后商业大型化时代潮流的尖锐冲突。 在董宝珍看来,新的合资公司其实是在2000多家松散的缺少协调机制的分散的经营主体之间构建新的枢纽,在各省内部建立了一个沟通协调机制,消除了经营主体之间没有协调机制的问题。让省内所有经销商之间构建一个信息沟通和互通有无的平台、机制和通道。 可能会重蹈“直营店”的命运 而对于新的合资公司,茅台已有实践案例,在茅台酒主力市场之一的广东省,茅台引导、鼓励经销商进行了渠道整合,成立了一家由联谊会控股、经销商入股的股份制公司——广州尊茅酒业有限公司。 而据记者查询,广州尊茅酒业有限公司成立于2014年10月23日,注册资本1000万元,股东分别为茅台的专卖店(经销商)广州豫源经贸有限公司、深圳市沙头角商业外贸有限公司以及符小文、王富强等20位茅台酒经销商。 此外,记者查询了解到,上述自然人股东均有商会、文化研究会等背景,人脉交际资源比较广泛。 有广州尊茅酒业内部人士透露,尊茅有着独立的销售渠道,目前厂家没有股权。 不过尊茅酒业销售的茅台酒大多数为定制化产品,诸如茅台坛装2.5L、5L,小瓶装茅台酒,茅台酱樽酒,国礼鉴藏等,与普通飞天茅台存在产品区隔。 然而,经销商除了担心合资公司会“抢市场”外,大多数经销商对合资公司的前途比较看淡。 王鑫直言合资公司很难搞成功,有可能会是茅台“直营店”的命运:“当初茅台开直营店的时候,我们经销商也在担心会不会抢了我们生意,现在看来,这个担心是没必要的,茅台直营店量太小了,没法跟我们竞争。” 据记者了解,自2012年4月26日第一家茅台自营店成立以来,但由于2012年底以来,在茅台酒价格一路下滑的情况下,直营店依然执行较高价位销售,茅台直营店一直处在亏损状态。 而对于直营店经营不佳的原因,王鑫表示,“自营店由于要树立茅台价格标杆,所以价格高,不会降价,买的人自然少了,此外直营店缺乏出去做市场的人,就几个人守在店里,有人来就卖,没人来拉倒。” 不过王鑫也表示,随着茅台销售公司的薪酬体系变动和激励方案的出台,销售人员工资明确跟销售额挂钩,应该会拉动直营店业绩,而且总部增派销售人员入驻各省区,直营店的销售积极性会提升很多。1 2 下一页魅族M15虽定位于中端市场,但却提供了越级的综合体验,尤其是触感反馈mEngine,体验过后的用户都表示被震撼到了,与苹果的触控体验相比几乎没有任何差距。  不跟风设计,魅族M15致敬经典、突破创新   魅族M15虽定位于中端市场,但却提供了越级的综合体验,尤其是触感反馈mEngine,体验过后的用户都表示被震撼到了,与苹果的触控体验相比几乎没有任何差距。  不跟风设计,魅族M15致敬经典、突破创新  魅族M15在设计上具备致敬经典和创新进化两大主题,经典小圆圈回归到了这款手中,同时还带来了魅族独创的mBack交互,这一致敬经典的设计让每位魅友们是惊叹不已。众所周知,从魅族MX2起,魅族就成为窄边框的引领者,但在魅族M15的打造上,魅族再次突破极限,以1.175mm的超窄边框位居行业前列,足以媲美任何旗舰机。另外,魅族M15还采用了对称式设计,前置摄像头和小圆圈在同一条中轴线上,并将听筒和传感器隐藏至屏幕的下方,使手机的一体感更强。  为提升屏占比,魅族M15没有一味地跟风刘海屏,而是采用极致窄边框工艺,当友商在致敬苹果的刘海时,魅族却在致敬苹果的灵魂。  为何用户对魅族M15好评如潮?他们看中的是哪些呢?  魅族至从6月1日在全平台开启618年中大促后,其销量是节节攀升,陆续刷新销售记录,并在6月10开启的京东超品日中斩获6个第一,涨势喜人。那用户为什么对魅族M15情有独钟呢?京东用户对魅族M15的外观和系统的流畅度是非常认可的,并且提到震动反馈很舒服,拍照也属于正常水准。  而在天猫上大多数用户都对魅族M15的外观所折服,外观漂亮,做工精细,这是用户的肯定。魅族M15是魅族确立惟精惟一品牌理念后推出的首款产品,拥有承前启后的意义,特别在综合素质的表现上有着越级的体验。  mEngine引擎相比苹果的触控体验没任何差距  要说越级的体验,让人感受最深的还是mEngine引擎,它的到来为用户们带来了非常接近于实体按键的触感引擎,要知道的是,目前整个智能手机行业中,也只有苹果和魅族做出了这套硬软件相互结合的触感引擎。  mEngine横向线性马达可以提供媲美实体按键的按压反馈,而普通的纵向线性马达只有一层表面的震感,没有立体和真实的按压感,两者之间的差距还是非常大的。不仅如此,魅族M15还在系统各个场景内植入触觉,设计了近40余种不同场景下的全局式触感反馈效果。并且目前在这方面能媲美iPhone的安卓手机也只有魅族,使用过苹果触控的用户再来使用魅族的mEngine引擎,表示两者毫无差距,苹果的触控也就那样。  目前魅族618年中大促正在如火如荼的进行中,魅族M15也现货销售,并且还有6个月免息的优惠政策等着你。想感受与苹果一样触感的朋友们,魅族M15是不错的选择哦!中端机的价格,高端机的享受,这种越级的体验是妙不可言。证券代码:600197 证券简称:伊力特 公告编号:临2016-027新疆伊力特实业股份有限公司关于回购公司股份事项的进展公告  【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 新疆伊力特实业股份有限公司(以下简称“公司”)于2016年3月11日召开2016年第一次临时股东大会审议通过了《关于回购公司部分社会公众股份的预案》,并于2016年3月30日公告回购报告书,具体内容详见公司于2016年3月12日、2016年3月31日在《上海证券报》及上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)披露的相关公告。 根据相关规定,现将公司回购股份事项的进展情况公告如下: 公司股东大会审议通过后,公司根据相关法律法规,开立回购专户,聘请律师出具法律意见书,完成了前期回购准备工作。截止2016年8月1日股票交易闭市,公司股份尚未达到回购条件,公司尚未实施股份回购。 公司回购截止期为2016年9月9日,公司将严格遵守《上市公司回购社会公众股份管理办法(试行)》、《关于上市公司以集中竞价交易方式回购股份的补充规定》、《上海证券交易所股票上市规则》的规定,按照公司股份回购方案,根据市场情况实施回购程序,同时将依据回购相关法规,严格履行信息披露义务。 特此公告。新疆伊力特实业股份有限公司董事会2016年8月1日中国元素最多的一届世界杯开踢了!7家中国企业集体亮相世界杯,创下历史新高,到底谁能出奇制胜?6月14日揭幕战开场,赛事营销“头号玩家”海信不负众望亮奇招:打出俄文广告Смотри Hisense,在一众赞助商 中国元素最多的一届世界杯开踢了!7家中国企业集体亮相世界杯,创下历史新高,到底谁能出奇制胜?6月14日揭幕战开场,赛事营销“头号玩家”海信不负众望亮奇招:打出俄文广告Смотри Hisense,在一众赞助商中脱颖而出,赚足眼球。据介绍,Смотри在俄文中含有惊叹的意思,英文含义为Watch。这个广告翻译成汉语就是:哇,看,海信。而且,经过大量色彩测试后,海信选择了醒目的明黄色做底,显得非常扎眼和醒目。除俄文广告外,海信另一条广告主信息为:Hisense,其中,一台靓丽的彩色电视机间歇穿插而过,想不抓人眼球都难。在所有的中国品牌赞助商中,海信在体育营销上最为轻车熟路。2016年,这个欧洲杯56年历史上第一个来自中国的全球顶级赞助商,贡献了铺天盖地的海信绿和洗脑般的“海信电视,中国第一”,被业界称为一次教科书式的精彩策划。6月14日的世界杯揭幕赛现场,海信又一次用俄文出其不意。相比其他赞助商,海信用“本地化”的俄文做广告是一个非常务实的招数。毕竟,世界杯主场为俄罗斯,开幕之战为俄罗斯对阵沙特队,也是俄罗斯本土收视率最高的一场比赛。而在本届世界杯的4大一二级中国赞助商中,只有海信在俄罗斯设立了分公司,且电视产品已经覆盖了俄罗斯的主流渠道,接地气的俄文广告能为海信带来扎扎实实的品牌知名度和销量。当然,这只是开场秀,在接下来的60余场比赛中,除了场地广告之外,海信的身影还出现在了门票、新闻背板和直播比分弹窗上,相信海信还会带来更多惊喜,随着世界杯的连锁反应,其全球知名度势必将得到进一步提升。中国元素最多的一届世界杯开踢了!7家中国企业集体亮相世界杯,创下历史新高,到底谁能出奇制胜?6月14日揭幕战开场,赛事营销“头号玩家”海信不负众望亮奇招:打出俄文广告Смотри Hisense,在一众赞助商 中国元素最多的一届世界杯开踢了!7家中国企业集体亮相世界杯,创下历史新高,到底谁能出奇制胜?6月14日揭幕战开场,赛事营销“头号玩家”海信不负众望亮奇招:打出俄文广告Смотри Hisense,在一众赞助商中脱颖而出,赚足眼球。据介绍,Смотри在俄文中含有惊叹的意思,英文含义为Watch。这个广告翻译成汉语就是:哇,看,海信。而且,经过大量色彩测试后,海信选择了醒目的明黄色做底,显得非常扎眼和醒目。除俄文广告外,海信另一条广告主信息为:Hisense,其中,一台靓丽的彩色电视机间歇穿插而过,想不抓人眼球都难。在所有的中国品牌赞助商中,海信在体育营销上最为轻车熟路。2016年,这个欧洲杯56年历史上第一个来自中国的全球顶级赞助商,贡献了铺天盖地的海信绿和洗脑般的“海信电视,中国第一”,被业界称为一次教科书式的精彩策划。6月14日的世界杯揭幕赛现场,海信又一次用俄文出其不意。相比其他赞助商,海信用“本地化”的俄文做广告是一个非常务实的招数。毕竟,世界杯主场为俄罗斯,开幕之战为俄罗斯对阵沙特队,也是俄罗斯本土收视率最高的一场比赛。而在本届世界杯的4大一二级中国赞助商中,只有海信在俄罗斯设立了分公司,且电视产品已经覆盖了俄罗斯的主流渠道,接地气的俄文广告能为海信带来扎扎实实的品牌知名度和销量。当然,这只是开场秀,在接下来的60余场比赛中,除了场地广告之外,海信的身影还出现在了门票、新闻背板和直播比分弹窗上,相信海信还会带来更多惊喜,随着世界杯的连锁反应,其全球知名度势必将得到进一步提升。

四年一届的世界杯开幕了!世界杯的打响和父亲节的来临,点燃同为球迷的你和父亲的热情。一般而言,对世界杯最早的记忆来自父亲——从幼时的黑白电视到第一台彩色电视,到后来换了夏普的液晶彩色电视……四年一次 四年一届的世界杯开幕了!世界杯的打响和父亲节的来临,点燃同为球迷的你和父亲的热情。一般而言,对世界杯最早的记忆来自父亲——从幼时的黑白电视到第一台彩色电视,到后来换了夏普的液晶彩色电视……四年一次与父亲一起看球的日子,可以作为记忆的尺度,对世界杯的印象是父爱的记忆。2018,世界杯再一次与父亲节一道来临,你还记得上次和老爸一起看世界杯是什么时候吗?世界杯四年一次,人生有多少个四年。也许你还年轻,上一次与父亲一起看世界杯的时候,还是靠父母供养的大学生,现在已经在社会上有了自己的位置;也许上一次看世界杯,还伴随着父母对婚姻的催促,现在已经为人父为人母。岁月对于我们是成长,对于父母则是衰老。再次跟父亲一起看世界杯,他可能已经记不住球员的名字,看不清家里已经老化的电视上的模糊影子,脑子有点跟不上瞬息万变的球场风云,需要你为他讲述。父亲真的老了,这个父亲节,又是6.18,是不是考虑买一台更大的电视,给父亲省省眼力?这时候的你是不是正在“临阵下单”,为父亲节和世界杯赛事“备战”?不过盲目、急促地购买电视就真的能和父亲一起畅想世界杯吗?体育赛事最考验电视机画质效果和功能设计的节目,需要选择一台好的电视机方可。想要看的更清楚、省力,电视除了屏幕大、像素高、清晰外,最重要的是色彩和光线的自然柔和。给父母买电视,炫酷外观、互联网功能等都是次要的,最重要的是色彩好,要接近自然。因为人的眼睛是受思维下意识控制的,如果色光不自然的条件下,人下意识的会调整眼部肌肉,想要看清楚一些,同时用脑补修正这种不自然。这样的结果就是,长久看下去,眼睛疲惫酸痛,看球体验大打折扣。父母看电视怎么能还要看电视机的“眼色”?所以为父母买电视,夏普电视是最好的选择。除了夏普是液晶彩电的发明者,即使是在祖辈人心中也有着沉甸甸的印象。给别人买礼物,哪怕是最亲的父母,也要选择让对方高看一眼的产品。重要的是,夏普的颜色确实不负盛誉。“夏普屏”是风靡两三代人的大IP,至今仍不乏其他品牌的电视以夏普屏为卖点。真正的“夏普屏”其实是夏普对于屏幕画质调整的一种综合软件算法技术的统称, 夏普对每一块面板进行正确的调整,以确保夏普独有画质。夏普屏的颜色更真实,大多数厂商缺乏精校颜色的技术,也就是夏普神秘的伽马值曲线。在调色技术方面,夏普通过伽马值曲线(亮度曲线)和白平衡进行调色,以人工调节到亮度曲线基准,设置最适合人眼观看的亮度。即使不在世界杯现场,也能让你陪父亲通过夏普电视机感受到最真实还原的现场盛况。除了这一传统卖点外,夏普在视觉方面有诸多新技术。比如让黑夜场景也有清晰的颜色层次的无镉广色域技术,即使是在夜间观看重播赛事,也能让电视机色域的广度经受住黑暗的考验,毕竟时间上错过的赛事,在观感上可不能错过!大幅提高对比度的高分子光传递配向膜技术,可以精密控制液晶分子转向,使液晶沿着UV紫外线散射的方向偏转。增加液晶开口率,其关键是利用作为配向膜的特殊高分子材料,精密控制液晶分子沿着紫外线方向倾斜,其精度单位为皮米(一兆分之一米),提高背光通透率。让电视在白天观影也能和晚上一样流畅,减少由于角度原因带来的不良视觉体验,使颜色更加通透,画面更细腻。这下爸爸再也不用为了选择最佳的观赛角度来回测试位置了。让色光变化过度更自然的新煌彩技术,更不要说与次世代8K信号珠联璧合,实现超越人眼分毫毕现超清效果的业内独家真8K电视,都使夏普电视的视觉效果趋向尽善尽美,在操作上,夏普电视灵敏简洁可以用语音操作的遥控器也备受欢迎。值得一提的是,夏普电视带有人工智能AI模块系统,富士康赋能夏普,将夏普电视整合进全套的AIOT家庭智能物联网中,并作为人机对话的核心。父母不会打字,可以通过语音遥控轻松搜索资源,非常方便。富士康赋能夏普,重新梳理夏普电视和白色电器产品线,将其融入到旗下富连网运营的“人字战略矩阵”中,共同服务于“干净的空气、干净的水、干净的食物、漂亮的脸蛋、健康的头脑”等人类最基本的需求,除了更清晰、视觉技术领先的电视外,还有能实际改善家庭环境的空气净化器、净水器、电饭煲等产品,共同服务于消费者心中更美好的生活环境的实现。区别于传统营销中将尽可能多的产品和服务提供给更多顾客单纯注重用户体验的模式,如今的社交网络要求品牌将用户整合到营销过程中来。加上消费升级的趋势,感性消费逐渐成为主导,人们在消费过程中除了看 区别于传统营销中将尽可能多的产品和服务提供给更多顾客单纯注重用户体验的模式,如今的社交网络要求品牌将用户整合到营销过程中来。加上消费升级的趋势,感性消费逐渐成为主导,人们在消费过程中除了看到现实的产品外,也开始在意品牌带来的情感体验。因此品牌要在这方面积极改变,产品功能只是吸引消费者的第一驱动,更有效持久的驱动力需要来自消费者对品牌的认可,即持续地感知品牌温度。  作为国民智能锁,小嘀赢得消费者喜爱的要素,除了领先行业的软、硬件条件外,也离不开其在功能设计上对用户的留心。不管是个性化的多种开门方式,还是预留的各种报警功能,以及智能产品的多方联动,小嘀从安全、便捷两方面为用户打造出一个全方位的安全系统。在此基础上,小嘀更是连续两年联手顶级安全解决方案商发布内置安全芯片的智能锁新品,用"芯"保护用户信息隐私。而此次天猫618预售的小嘀T86在搭载阿里安全芯片的同时,还采用PEACEFUL超静音锁体,保证家人无声开门,完美呵护睡眠。用户每一个细节,每一个痛点都成为小嘀的留心点,小嘀在发展道路上不断地调试产品中的创意温度。  在此次618微博营销中,小嘀通过正能量的微博话题#活出我的生命力#,联合在年轻群体中广受欢迎的知名大V,为网友们分享自身生活经历和成长故事提供了一个畅所欲言的平台!此次活动旨在与当下人们摆脱无味现状,"活出我的生命力"的情感需求相连接,将品牌价值场景化,打造出一场有热度亦有温度的品牌活动。  不同于强调本身产品的性能和科技,主角从智能锁转到了用户: 理想让生命饱含冲劲儿;坚持让生命更富韧性;陪伴让生命充满色彩……小嘀用自身的发展历程和品牌心愿,引导用户们分享生活中自己的执着、梦想、亲情、友情的故事,为我们展示了"冰冷科技"背后,但也是最能引发每个普通消费者共鸣的一面,小嘀虽然是作为故事背景的存在,却成为不可或缺的一部分:它是故事的见证者,也是情感的联结者。  这无疑拉进了小嘀和消费者之间的距离,让消费者可以切实感知到小嘀的品牌温度,毕竟谁也不想自己的产品是曲高寡合不可接近;同时也帮助小嘀"有生命的智能锁"的科技属性延伸至情感属性,将品牌历程和追求与用户精神联结——它强调的不是所谓功成名就的结果,而是实现梦想过程中所反映的诸如坚持、感情的精神特质,这种特质同样也是小嘀在科技的外壳下包裹的品牌温度。  毕竟在当下,消费者对商品"情绪价值"的重视已经胜过了对"机能价值"的重视,一方面,技术普及正在消解着智能锁品牌在参数之间的差距;另外一方面,人的需求也具有多样性,参数硬件只是对智能锁物质性的需求,更重要的还需要满足消费者精神层面的需求,而用户故事所传达出的情怀温度,在为小嘀的产品增加了心理附加值的同时,也丰富了小嘀的品牌形象。  当然,上述所指的可并非是单纯的冲动式情怀消费,正如营销大师菲利浦·科特勒将在划分感性消费时,也将其划分出了高级和低级两种。小嘀营销所粘合的,正是具备"理想"、"坚持"、"陪伴"等饱含生命力特质的要素,最终打造出的品牌温度,与之产生情感联结的,无疑也是那一批最核心消费者。  对于智能锁而言,技术的探索和进步依然会是争夺的主战场,但对消费者来说,技术引发的只是一声"哇塞"的惊叹,打心里实现对品牌的接近,必然需要人格化的品牌形象,并能感知它的体温。  而德施曼小嘀,正是那款科技外表下,最懂用户的"有生命的智能锁"。汽车、数码、运动,常常被认为是男性的兴趣所在;育婴、下厨、美妆,则被认为是女性专属的标签。近几年,两性消费者的购物车悄然变化,家庭生活、社会生活也随之呈现出新面貌。6月14日,京东和唯品会首次联合发布 汽车、数码、运动,常常被认为是男性的兴趣所在;育婴、下厨、美妆,则被认为是女性专属的标签。近几年,两性消费者的购物车悄然变化,家庭生活、社会生活也随之呈现出新面貌。6月14日,京东和唯品会首次联合发布报告——《去性别化消费·中国两性消费趋势报告》(下称《报告》)。《报告》首次提出了当下中国消费升级语境中越发明显的趋势——“去性别化消费”,即男女之间的消费差异正在弱化,在90后、95后年轻群体中尤为突出:男性积极追求精致妆容和时尚造型,女性则热衷于游戏、户外运动,富于钻研和探索欲。而在家庭消费方面,越是经济发达城市,男性家庭消费的份额越高,女性价值实现的消费越多,其背后是整个社会分工的变化。趋势一:极客Girl,女性数码、养车消费高速增长京东大数据显示,近三年来女性用户购买游戏、智能、影音娱乐等数码商品的销量翻倍增长。其中智能设备的销量涨幅最大,2015到2017年销量增长超过2倍,紧随其后的是影音娱乐和游戏设备。此外,女性在车辆赛事改装上的消费额三年间增长了20倍,这说明女性对于车辆的保养及改装上的投入越来越大,在如何装饰和改装家庭爱车上的决策权也越来越大,“玩车”不再是男性的专利。趋势二:精致Boy,男性面膜、BB霜销量增长高唯品会数据显示,近三年男性购买护肤品的销量快速增长。2017年男性护肤品销量是2015年的2.79倍。其中销量排名前三的品类分别为面膜、护肤套装以及洁面产品。面膜的销量增速稳居首位,达到140.1%;卸妆类产品和BB霜以138.1%和129.2%的增速分别位列第三、第四名。护肤化妆不再是女人才能做的事。趋势三:运动Girl,瑜伽、跑步和游泳是最受女性欢迎的健身方式据京东大数据显示,2015-2017年,女性户外运动的消费额占比由25.3%增长至30.1%。近两年,有娃家庭中,喜爱健身的女性用户增速比男性增长更快,2016年购买母婴与运动户外品类的女性用户数增长率比男性高26.6%,2017年在这一数据上女性用户依然领先10.4%。其中,瑜伽、跑步和游泳是最受女性欢迎的健身方式。趋势四:养生Boy,男人养生主要靠吃唯品会大数据显示,40岁以上的男性消费者,购买养生保健品的比例已达78%,特别是标有“抗氧化”的保健品占男性购买保健品总量的47%。上海男人对养颜颇有心得,除了抗氧化,他们还致力于发掘更多新奇的进口保健品。而广东男人买走了平台上最多的玛咖。趋势五:女性越年轻越独立在新世代身上,传统观念色彩越来越淡。数据显示,年龄越小“价值消费”占比越高,“家庭消费”占比越低。“价值消费”包括美妆、服饰、图书等个人发展需求,“家庭消费”主要指家具、家电、粮油等家庭生活需求。对于16-25岁的年轻群体来说,价值消费是她们日常消费的主体,占比达到43.3%,与26-35岁群体的29.1%和36-45岁群体的27.9%拉开了较大差距。女性从“主内”洗衣做饭的家庭属性角色,向取悦自己、享受生活的方向演变。此外,近3年,女性在旅游出行、运动户外、手机、钟表、图书等品类的消费额占比逐年提升。趋势六:城市越发达,爸爸越顾家唯品会大数据显示,近三年来母婴用品消费者中男性的比例逐渐攀升,已占全部母婴用品消费者的近20%。其中,一二线城市和东部沿海地区的奶爸比三四线城市更爱购买母婴产品,北京的男性购买居家类用品和母婴产品比例最高,分别达到15.6% 和 12.8%,而上海、杭州和广州的男性购买母婴产品比例也均超过5%。川渝两地的男人在购买居家类用品方面丝毫不示弱,仅次于北京; 在厨具购买方面直接超越了全国所有其它城市的奶爸们,重庆奶爸位居第一,成都奶爸位居第二,实力体现了作为资深耙耳朵对家庭的贡献; 武汉和广州两地的男人们对孕产用品的热情程度完美体现了作为新爸爸对孩子的期待。​近几年,在消费领域,“电商效应”带来的个性化释放引人注目。去除了传统消费固定的性别化标签,电商带来的“无界零售”, 溶解了传统市场的条条框框。丰富的线上商品,不再有地域、时间、场景的限制,甚至整个世界市场都尽在眼前。空间上标签的消融,随之减弱的是消费者心理的标签,酷炫的造型、丰富的世界在我们掌上打开,“跨界”也不必再忍受外界眼光的尴尬。同时,电商体贴的服务,覆盖汽车、家居、护婴等多个领域,使各种人群,不论老人、青少年、男性、女性,不再受各种外来的束缚,在消费中充分释放个性,从而更加自由、自主地选择自己喜欢的生活方式。奇迹过后,印度繁荣的IT产业终于停滞不前了吗?,外包 印度 Infosys (原标题:Has India’s Booming IT Industry Finally Plateaued?) ?图:印度班加罗尔Sadar Patrappa路的电子和电脑市场网易科技讯 6月15日消息,国外媒体刊文称,印度繁荣的IT产业终于停滞不前了吗?在整整一代人的时间里,美国人一直将工作外包给印度。在印度,印孚瑟斯(Infosys)等公司的员工规模超过了Facebook和谷歌的总和,创造了一个新的中产阶级。这种繁荣一度看似将会永远持续下去。以下是文章主要内容:3月15日,旧金山BART系统的列车和站台上出现了一则新的广告。“美国技术工作者!”那些广告在一个显示高举的拳头的笔记本电脑屏幕的图像下用粗体的字体规劝道,“你的公司认为你是昂贵的,配不上高报酬的,可牺牲的。国会修改H-1B法案,企业必须寻找并雇佣美国工作者!”总共有350张海报,是由一个叫Progressives for Immigration Reform的组织花8万美元买来的。一些通勤者抱怨这些广告对移民怀有敌意。BART的一位发言人说,这些广告“违背了我们的价值观”,但它别无选择,只能放出这些广告。那些广告的实际攻击目标没有提及,但并不难看出:印度信息技术外包公司。美国政府每年提供8.5万份H-1B签证,即为技术工人提供可续签三年的签证。印度科技公司通常获得其中逾三分之二的签证。在400万从事IT服务业工作的印度人中,这只是一小部分——但却是至关重要的一部分。有一家公司申请的签证数量往往是最接近其的竞争对手的两倍,主导着H-1B签证流程:总部位于班加罗尔的印孚瑟斯(Infosys)公司。前所未有的焦虑时代印孚瑟斯成立于1981年,在美国拥有深厚的影响力,尽管人们通常难以察觉。印孚瑟斯每年100亿美元的收入中,有60%来自美国。它为在密尔沃基的哈雷戴维森公司(Harley-Davidson)运营着一个IT中心。它为在密歇根州巴特克里市的Kellogg’s打造了一个员工交流系统,还为在哥伦比亚特区打造了奥巴马医保(Obamacare)交易平台。总部位于明尼苏达州的学校照片公司Lifetouch为一半以上的美国学生拍摄照片。印孚瑟斯为它设计并运营一个时间安排系统。印孚瑟斯的许多其他客户的名字都是保密的——因为该公司处理了太多的专有信息,而且客户也不总是想透露他们从印度劳工中获得了多少好处。尽管在印孚瑟斯的年度报告中,美国银行和苹果没有被列为客户,但据报道,它们给该公司带来了最大的两份合同。可以说,如果你在一家大银行有存款,或使用iPhone,或在网上购物,你几乎肯定使用了由印孚瑟斯设计或维护的软件。在印孚瑟斯的发展初期,它的工程师大多充当不显眼的数字建筑工人和托管人的角色,为那些不想自己动手的公司编写和测试软件代码。如今,它的20万名员工从事不断扩张的技术服务的范畴下几乎任何的工作,但它专注于定制软件,即针对特定客户的特定需求进行定制化或者从头开发软件,这就是为什么它需要那么多的H-1B签证。例如,如果印孚瑟斯要设计软件来帮助服装零售商管理库存(它曾为锐步、诺德斯特姆等公司提供这种服务),其技术团队的一部分就需要进驻这家零售商,以便研究其运营,进而准确地发现它需要什么样的软件。图:印孚瑟斯创始人纳拉亚纳·穆尔蒂在让印度变成众人眼中的一个电脑天才的国度方面,印孚瑟斯的贡献比任何其他公司都要大。无论是好是坏,它帮助班加罗尔这个枝繁叶茂、悠闲自在的城市变成了一个拥堵不堪的大都市。该公司的创始人纳拉亚纳·穆尔蒂(Narayana Murthy)和他的妻子、作家兼慈善家苏达·穆尔蒂(Sudha Murty)堪称印度的比尔·盖茨夫妇。“印孚瑟斯创造了印度中产阶级,”总部位于班加罗尔的一家猎头公司的创始人克里斯·拉克什米坎斯(Kris Lakshmikanth)表示。印孚瑟斯塑造的IT产业现在占印度GDP的9.3%。但在过去一年,印孚瑟斯及其竞争对手进入了前所未有的焦虑时代。IT服务行业领先的分析公司HfS Research的创始人菲尔·费斯特(Phil Fersht)指出,“市场在不断地变化——有很多的噪声和困惑。自从特朗普上任以来,IT服务的外包水平出现了大幅的下降。”随着美国保护主义抬头,强大的、旨在取代人类的新技术越来越多地被采用,新闻媒体不断传来负面的传言,工人对潜在的大规模裁员的恐慌席卷了整个印度IT行业。特朗普让获得H-1B签证变得更加困难,称该类签证“被广泛滥用”。人工智能、云计算和新的自动化形式等技术正在快速地改变印度IT服务业几乎所有的业务,带来了不小的混乱。知名咨询公司麦肯锡(McKinsey)估计,到2020年,新技术可能会使得印度IT劳动力中的三分之二“变得无关紧要”。印度媒体的新闻头条警告说,IT行业将会遭遇“血洗”,尽管这在2017年还没有真正到来,但人们感觉,不可避免的裁员危机只是被推迟了。虽然印孚瑟斯2017年年底的员工人数略有增加,但其他四家领先的印度科技公司都第一次削减了员工数量。IT分析公司Constellation Research的创始人Ray Wang说:“对于印度IT行业,你得知道,过去20年,它一直都在不断增长。因此,任何缺乏增长的迹象看起来都无异于裁员。”在印度的IT行业,印孚瑟斯早就制定了标准。现在,它似乎和任何人一样都不确定接下来会发生什么。“他们正在经历其公司史上的一个关键阶段,”费斯特说,“他们绝对要把事情做好来。”?图:印孚瑟斯迈索尔园区的自行车,新员工在该园区接受培训印孚瑟斯的发展历程印孚瑟斯的全球总部位于一个名为“电子城”(Electronic City)的郊区的中心,就在班加罗尔的南部。它的园区就像硅谷的企业绿洲:高尔夫草坪,员工享有各种各样的福利,每个人都骑着自行车。它的建筑颇为有趣:有一幢建筑模仿卢浮宫金字塔,另一幢模仿悉尼歌剧院,园区里最大的一幢建筑看上去就像一台前开口式洗衣机。但是,园区的进入受到准军事部队的严格限制。印孚瑟斯被认为是一项十分重要的战略资产,因此2009年它成为了首家受到印度中央工业安全部队保护的私营公司。印度中央工业安全部队当初成立的目的是,保护大坝、货币铸币厂和核电站等敏感的政府设施。在“洗衣机”内部,由印度工程师组成的精英部队昼夜不停地工作,以维持西方企业无形的基础设施的运转。图:印孚瑟斯的“电子城”主园区标志性的“洗衣机”建筑在纳拉亚纳·穆尔蒂和6位更年轻的同事在1981年共同创立印孚瑟斯的时候,这一切都是无法想象的。创始团队都身无分文,公司初始资本都是由穆尔蒂的妻子提供的:1万卢比,约合1200美元,这是她作为一名出色的计算机工程师挣来的。由于印度严格的贸易政策,他们花了两年时间才获得了第一台电脑,因此他们不得不向客户借机器。银行当时不知道软件是什么,因此都拒绝提供贷款。(它们不久后便明白:如今,大多数印度银行都在使用Finacle——印孚瑟斯设计的一个用于自动化银行交易的软件包,包括贷款审批的处理。)他们花了整整一年的时间才得到一条电话线。“以前有这么一个笑话:印度有一半的人在等待电话连接,另一半的人则在等待拨号音。”穆尔蒂在我第一次见到他时告诉我。当时是在他的Catamaran Ventures公司的办公室,在2014年从印孚瑟斯退休以后,他专注于该投资公司的发展。现年71岁的穆尔蒂穿着黑色橡胶凉鞋,说话像幼儿园老师那样缓慢和抚慰人心。让大多数人把他视为行业巨人的那个性格特点是,他喜欢发明和重复自己的商业格言(收录在《纳拉亚纳·穆尔蒂的才智与智慧一书中》:“让坏消息坐电梯;让好消息走楼梯。”“我们相信上帝:其他所有的人带来数据。”但是,他也是一个非常谦逊的人。因此,面对他,我不得不不断提醒自己,他是我见过的最富有的人——身价超过20亿美元。他的儿子罗汉(Rohan)告诉我,几十年来,直到2010年他的膝盖受伤,他一直定期清洁自己的厕所,这展示了他的平等主义和自给自足的原则。图:印孚瑟斯的员工从一开始,穆尔西对印孚瑟斯的愿景就是现在被我们视作理所当然的全球化商业体系:哪里有市场,就在哪里销售;哪里的人才最便宜,最充裕,就在哪里招人,并利用好大的时区差异。他称之为“全球交付模式”。IT行业分析师将这种模式称为“低价给你收拾烂摊子”:以高折价将没什么吸引力的技术任务委托给海外的工程师。所节省的成本非常惊人。“印度最大的优势是人们吃苦耐劳的能力。”前印孚瑟斯首席财务官巴拉克里希南(V. Balakrishnan)告诉我。另一位前首席财务官莫哈达斯·派(Mohandas Pai)也表达了同样的观点:“我们长年累月每天工作18个小时,却仅获8个小时的薪酬。”印孚瑟斯雇佣的第一位女工程师拉蒂·施佩尔(Radhi Spear)向我展示了她1984年的工资单:每月1500卢比,约合125美元。她说,“当时来看这是很不错的收入。”同年,一个入门级的美国软件工程师薪水达到她的13倍之多。但在印度人还没有建立起精通IT的名声的时候,要争取到美国客户并不容易。印孚瑟斯的年轻创始人希布拉尔(S.D. Shibulal)告诉我,他的第一次产品推销简直是一场灾难,当时是向马萨诸塞州的一家电脑公司推销。第二次推销时,他做了准备:“我的第一张幻灯片是一张世界地图,我说,‘这是世界地图。这是亚洲。这是印度。这是班加罗尔。我来自那里,我说英语。’”印孚瑟斯建立了一种完美的正直形象,第一次证明印度企业在拒绝行贿和拥抱财务透明度的情况下能够获得成功。他们拒绝任人唯亲,而当时印度所有的大公司都是家族企业,包括印孚瑟斯的两大竞争对手Wipro和TCS。TCS仍然是世界上最大的外包公司,但它只是庞大的塔塔集团(Tata Group)的一个分支。塔塔集团是印度最大的家族企业,其财富积累部分来自于在19世纪在中国销售鸦片,目前它涉足茶叶、卡车、钢铁、盐、电力等诸多的行业领域。另一家家族企业Wipro最初主营食用油生意,后来才转向计算机硬件。首先是TCS,然后是Wipro,接着是印孚瑟斯开始向海外公司销售一套类似的定制软件服务。在80年代和90年代,这三家公司一起慢慢建立起了这个行业。然而,在80年代末,印孚瑟斯仍在苦苦挣扎,创始人几乎要决定卖掉公司。1991年,在经历了44年准社会主义的保护主义之后,印度政府决定彻底放开经济。高关税、极端进口管制和其他严格贸易限制的时代宣告结束。购买设备的新自由使得制造业和脑力劳动第一次被广泛地外包到印度成为可能。1993年,印孚瑟斯在印度证券交易所上市,让印度中产阶级奋斗者能够生意壮大的希望。不久以后,他们开始向从高管到门卫的所有员工提供股票期权,其中一些人成为了一类新的印度工人:领薪水的百万富翁。1999年,印孚瑟斯成为首家在纳斯达克上市的印度公司。在接下来的10年里,该公司的收入平均每年增长超过50%,这部分要归功于最终的“低价给你收拾烂摊子”工作。千年虫——无数的软件日期代码的缺陷,有可能让1999年到2000年的转变变成为一场全球系统危机——修复起来非常棘手,西方公司绝大多数都寻求印度IT公司的帮助。这一业务增长给印孚瑟斯带来了一连串新的客户和联系,帮助它在21世纪取得进一步的发展。IT改变印度在印孚瑟斯取得成功以后,印度IT企业如雨后春笋般涌现,巩固了印度作为后端技术劳动力的主要全球供应商的地位。印度IT产业的繁荣时期与美国互联网泡沫的破灭时期重叠:2001年和2002年,美国失去了50多万个科技业岗位。在这两年中,印孚瑟斯的员工几乎翻了一番。在美国,愤怒的程序员们用写着“Will Code for Food”(愿意写码为生)的警示牌抗议失业。后来,一些美国科技工作者指控印孚瑟斯滥用美国签证系统,其中一项指控是由一名告发的美国印孚瑟斯员工提起的,它促使政府正式指控印孚瑟用欺诈手段通过错误的签证类型将一些工作者带过来。该公司否认存在不当行为,但在2013年11月,它同意支付3400万美元——这是美国移民案件中支付的最大一笔和解金额。在印度,IT招聘热潮使得文化发生了革命性的变化,而这是穆尔蒂从来没有预料到的。知名作家和文化评论家瓦苏亨德拉(Vasudhendra)从事IT行业20年,曾在印孚瑟斯的竞争对手TCS供职。他说,在印度,IT行业破天荒地带来了一种类似精英统治的工作场所:在那里,没有人打听种姓问题;在那里,甚至连老板都被直呼其名;在那里,男人和女人被认为能力平等。(在印孚瑟斯现有员工中,女性占36%——比微软高出10个百分点,而在印度,女性只占正式城市员工的16.2%。)工资水平颇高——对他的父亲来说,则是令人震惊的。瓦苏亨德拉的父亲走了曾经一条是通往中产阶级的主要途径的路:政府工作。在税收部门工作40年以后,他最后的薪水是2000卢比。而瓦苏亨德拉的第一份薪水就达到该数字的四倍。“这在社会上造成了很大的贫富差距。”瓦苏亨德拉告诉我。“人们开始在某种程度上憎恨在IT行业工作的人。”在每一个IT业发达的印度城市,房地产市场蓬勃发展,物价大幅上涨。科技行业助长了美国式的消费主义。“有了钱了,你开始购买一切的东西。不管你想要什么,”瓦苏亨德拉说,“你买了房子,你对房子不满意——接着再去买另一所房子。”图:班加罗尔的中央商务区没有哪个产业对现代印度的改变要甚于IT业——由于IT业,也没有哪个印度城市的变化要甚于班加罗尔。上一代人之前,班加罗尔还被称为“养老金领取者的天堂”,由于其随和的文化,随处可见的花园、湖泊和书店,以及易于管理的规模,它是理想的退休之地。自1981年印孚瑟斯成立以来,印孚瑟斯的人口几乎翻了两番:从不足300万增至1100万。它的大部分湖泊都消失了,其中很多被填平后用来建造公寓大楼和体育俱乐部。它的交通拥堵至极。如今,这里成了年轻人的游乐场,其特色变成了咖啡馆、小啤酒厂和夜生活。最重要的是,它让印度人可以接触到世界的其他地方。“在我的孩童时代,如果有人去了美国、英国或者别的异国,都会让人觉得很了不起。”瓦苏亨德拉说道,“但IT时代到来以后,每个人都开始有机会出国了——不管是去部署软件项目,还是去参加培训项目。”当纳拉亚纳·穆尔蒂2014年退休时,他仍然住在公司壮大之前很久他购买的那套简朴的房子里。那一年,在穆尔蒂的支持下,印孚瑟斯雇佣了公司史上第一个非创始人CEO: 史维学(Vishal Sikka)。他是一位技术专家,在斯坦福大学撰写了关于人工智能的论文,导师是创造了人工智能一词的约翰·麦卡锡(John McCarthy)。帮助企业适应新技术一直是印孚瑟斯的核心工作,但如今,各种选择正在迅速增加,以至于印度的IT服务公司常常看起来像是在追逐热门技术。史维学热衷于所有的新技术,但他直言不讳地指出,印度在IT服务领域的主导地位已不再稳固。在他任职一年后,科技记者萨里塔·雷(Saritha Rai)问他:“我们所知的印度‘IT奇迹’要结束了吗?”“它死了,”史维学说,“结束了。”图:印孚瑟斯迈索尔培训园区的图书馆失业恐惧在2017年的头几个月里,源源不断的头条新闻在印度媒体向IT从业者发出即将发生危机的警告:“廉价的印度工程师如今在唐纳德·特朗普治下的美国没有立足之地”,“自动化:为什么在印度做技术员已经不再很酷”,“失业恐惧让技术人员遭受巨大的不确定性”,“印度1500亿美元规模的IT行业有了一个新的口号:要么学习新技能,要么灭亡”。去年4月,班加罗尔的在线心理健康平台YourDost联合创始人普尼特·马努加(Puneet Manuja)注意到,已经失业或者担心不久后失业的IT员工发出的咨询信息呈现激增。对此,YourDost开通了一个临时热线来解答就业方面的问题。三天之内,有1100名工作者联系他们。“很多人都没有B计划,”马努加说,“超过60%的向我们求助的人还剩下不到三个月的储蓄。”他说,很多失去工作的人都在向父母和朋友隐瞒。“当我们问人们为什么不告诉他们的父母的时候,他们说你会被人觉得很懦弱。如果你是被解雇或者下岗了,你很难让人们相信这是因为一些结构性的改变。”他说,有位跟父母住在一起的年轻女性跟他们说,在被IT部门解雇后的一两个星期里,她每天都穿着正装出门,假装如常上班。领先的IT公司都否认它们在裁员。一些IT员工告诉我,为了避免裁员,这些公司越来越多地设定不可能实现的绩效目标,以排挤员工。一天晚上,我会见了印孚瑟斯的一位长期员工,就在他在班加罗尔东部的公寓里。其住宅的庭院灯光相当耀眼,设有喷泉,面积也很大;在IT产业兴起之前,这种住宅在以前的班加罗尔是无法想象的。他说,去年年初,他在父亲去世后休了两个月的假,回国后,他觉得自己回到了一家不同的公司。他说,他的新经理把他从他的项目中剔除,给了他一个糟糕的绩效评估,不断地迫使他辞职,威胁说如果他不辞职,就会解雇他。两个月后,他投降了。他似乎仍然对这一转变感到震惊和窘迫;他说,他的工作一直受到经理和客户的高度赞扬,并给我展示了电子邮件来证明这一点。他不想让我说出他的名字,因为他仍然希望公司能招回他。在7月的一个异常炎热的星期六,来自各家不同企业的60来名中年工人聚集在班加罗尔Freedom Park公园的一个角落,准备一场由新成立的IT员工组织联盟组织的抗议活动。抗议活动的召集人是IBM员工库马拉·斯瓦米(Kumara Swamy),他说这是印度IT史上第一次反对裁员的示威活动。他们感到非常焦虑。在集会地周围,20名身穿制服的警察手持长棍站在一边,以防出现动乱。“IT业没有工作保障可言!”斯瓦米对着一个不必要的麦克风喊道,“你要裁员,你就得提供赔偿!”一位名叫拉凯什·斯里瓦查(Rakesh Srivatsa)的工人告诉我:“本来有一千多人答应过来,但他们都觉得很害怕。”有一小群人围在我身边抱怨,但大多数人都拒绝透露自己的名字,因为他们担心自己会被传上全行业的黑名单。这些中年的工人是最脆弱的一个群体。印孚瑟斯前首席财务官莫罕达斯·派(Mohandas Pai)告诉我,“一个55岁的人的薪酬是25岁员工的三倍,而他的生产率可能要更低。”在上世纪90年代和21世纪初IT业的繁荣时期被新招聘的大批年轻人,如今正步入中年。抗议者说,他们的目标听众是印度政府:他们羡慕美国慷慨的安全保障,尤其是社会保障和失业保险福利。他们都称赞穆尔蒂,但也指出,在工作保障方面,印孚瑟斯在他退休后变得跟任何其它的IT公司一样。两位已经进入中年的印孚瑟斯经理把我拉到一边,避免被人偷听。“当我加入公司时,他们把员工视为利益相关者。”其中一人如是评价印孚瑟斯,“现在他们并没有这样做。他们对市场的设想是自动化。”一个月前,印孚瑟斯在其2017年年报中吹嘘,自动化技术帮助它“省去了1.1万名全职员工的劳动付出”——这引发了人们担忧该公司承认要裁员1.1万人。高管们很快坚称,没有人被裁员——自动化只是让公司将等量的劳动时间“重新用于更有价值、回报更高的任务上”,自动化也在帮助“扩大员工的潜能”。这不仅仅是粉饰太平:IT服务的主要目的之一就是自动化任务。但正如HfS Research在最近的一篇文章中所指出的,这可能只是IT服务业的“缓兵之计”,迟早都要裁员。HfS预计,到2022年,自动化将使印度IT服务业的整体就业岗位减少7.5%。受打击最严重的将会是“低技能”职位,尤其是软件测试,这类职位占印度IT行业的大多数。他们估计,该占比将下降至31%,即大约75万个岗位。这可能只是更严重的岗位流失的前奏。该研究报告的作者写道:“未来五年,情况还可以管控。而在那之后的5年里,自动化对劳动力的影响将会变得更具挑战性。”该问题因为一个事实而变得更加严峻,即越来越多年轻的印度人期待着进入该领域,因为其持续多年的强劲增长给他们带来了希望。2011年至2017年,印度计算机工程专业的本科生人数增长了近两倍。这些学生越来越多地通过贷款来交学费,但即便在去年就业放缓之前,也只有40%的学生能够在该领域找到工作。过去十年,新的编程学校大量涌现,但它们的教育标准相当糟糕,其毕业生只能胜任正在消失的低技能岗位。然后是特朗普效应。他对外包业务的敌意在特拉华州的一次竞选演讲中被体现得淋漓尽致,当时他嘲讽了印度呼叫中心的工作人员。去年4月,他签署了专门针对H-1B签证的“购买美国货和雇佣美国人“行政命令,他的政府随后也加大了印度公司在每一个阶段获得该类签证的难度:对于H-1B签证申请,“补件通知量”翻了一倍,申请被否决数量处于历史高位,自动续签签证流程也已经被废除。到今年夏天,预计特朗普政府将终止奥巴马政府授予H-1B签证持有者配偶的逾10万份临时工作许可——其中多数是受过大学教育的印度女性。受这些影响,H-1B签证申请量自2016年以来减少了近20%。不过,虽然担心特朗普对自己身处的行业的影响,但一些印度科技工作者还是不禁羡慕其率直的狭隘主义。一位印孚瑟斯的工程师告诉我:“我们想要一个像那样的政治家,我们希望我们的工作得到保障。”图:印孚瑟斯主园区外部进化势在必行在发展初期,印度的IT公司大多是致力于满足客户的要求:修复棘手的漏洞,建立一个更好的数据库。现在,越来越多的客户要求他们帮助抢在竞争对手之前为新技术找到聪明的用途。25岁的工程师拉胡尔·纳格(Rahul Nag)在印孚瑟斯的物联网部门工作。他告诉我,他的团队在尝试预测和解决公司未来客户的潜在需求。一项这样的试验催生了一款能够追踪石油钻机的硬件性能,并预测未来的维护需求的智能手机应用程序。另一项试验的目标是,帮助零售商秘密地使用开放的Wi-Fi协议来跟踪顾客的商店访问模式。其他客户要求印孚瑟斯帮助他们确定他们的问题到底出在哪里。印孚瑟斯的首席运营官普拉文·劳(Pravin Rao)告诉我,美国的一家“大型糖果公司”在与印孚瑟斯的讨论过程中意识到,相比担心消费者对糖摄入量的担忧,他们并没有那么担心来自其他巧克力生产商的竞争。印孚瑟斯建议开发技术来让消费者能够个性化定制他们的巧克力,让他们自己决定糖的含量。2014年,史维学接任印孚瑟斯首席执行官的时候,业务模式很显然必须要进化,但具体如何进化,公司内部并没有达成什么共识。在他是否将公司引向正确的方向的问题上,舆论也迅速出现分歧。如果客户现在想要的是一个富有想象力的、善于协作的合作伙伴,而不是一个远程的后勤办公室,这就需要印孚瑟斯进行文化转变,以及拥有一种新的自信心。史维学通过诸多的方式给公司注入信心。Constellation Research的Ray Wang表示,由于史维学热衷于将“设计思维”等创意技术应用于每一个新项目,他让员工“相信他们的想法会被听到”。印孚瑟斯的传统主义者认为,史维学违背了创始团队倡导的平等主义和班加罗尔式的企业文化。他们抱怨说,在经营这家公司上,他表现出了硅谷高管般的浮夸态度。他把资源转移到像无人驾驶高尔夫球车这样华而不实的项目上,这种项目对于IT服务公司的效用仍然很模糊。他一再令人难以置信地暗示,到2020年,印孚瑟斯的营收将翻一番,达到200亿美元。这似乎是因为他只是觉得那番话听上去很美好。他要求得到美国式的薪酬待遇,即得到300倍于其前任的薪酬。图:迈索尔园区的一名实习生他最严厉的批评者是纳拉亚纳·穆尔蒂。作为小股东和受人尊敬的创始人,他不断地对史维学领导下的公司的发展方向表达不满。对于史维学的支持者来说,这是一个严重的创始人综合症案例。去年8月18日,史维学毫无预兆地宣告辞职,这是印孚瑟斯公司史上最具戏剧性的一天。印孚瑟斯股价当天暴跌13%。连续好几天,印度的各家金融频道一直在大肆谈论该起事件。印孚瑟斯的新任首席执行官萨利·帕雷克(Salil Parekh)的薪水只有史维学的六分之一。起初,他似乎是一个安全而让人乏味的选择——但最近,他开始作出大胆行动,那些行动预示着印孚瑟斯的又一次重大战略转变:推动该公司更多地往与编程关联性较小的高端咨询工作的方向发展。他一直在有组织地兜售史维学在担任首席执行官时收购的前沿软件公司,今年4月他还进行了一笔收购:总部位于西雅图的广告公司Wongdoody,这家公司长期以来与企业有着紧密的创意合作,但没有提供IT服务。这是一场赌博,但如果能奏效的话,它可能会让该公司在不确定的发展时期内对冲掉自动化和产品多元化带来的风险。行业分析师菲尔·弗什特(Phil Fersht)告诉我,从长远来看,印孚瑟斯不仅想与TCS和Wipro等印度IT服务公司竞争,还想与埃森哲(Accenture)或德勤(Deloitte)等西方大型咨询公司竞争。他说,要做到这一点,就需要雇用更多居住于客户所在地的员工,雇用“或许能更好地理解业务需求的千禧一代专业人士。他还说,“我认为,他们想要在客户面前显得不那么富有印度色彩,尤其是在这种环境下。”为此,印孚瑟斯宣布将在美国的四个州开设新的“技术和创新中心”。在印第安纳州、北卡罗来纳州、罗德岛州和康涅狄格,印孚瑟斯承诺在未来两年雇佣一万名美国员工——这比2014年Facebook在全球雇佣的员工还要多。“印孚瑟斯对美国‘示好’,”美国副总统迈克·彭斯(Mike Pence)今年4月在印孚瑟斯在印第安纳波利斯的新中心落成典礼上说道,“感谢你们相信这个国家。”当然,这只会加剧印度的就业焦虑。“他们说将会在美国创造1万个就业机会,对吧?”印孚瑟斯的一位软件工程师告诉我,“那么,现有员工的命运会是什么呢?他们会被迫返回印度,还是被迫辞职呢?”这让人想到了美国长期以来对印度外包的抱怨,如今情况却掉转过来了。我采访了Progressives for Immigration Reform组织的领导者凯文·林恩(Kevin Lynn)。该组织购买了BART系统的广告。他说,这则广告引起的反响“非常积极,带来了很大的支持”,他也对H-1B签证申请数量下降感到高兴。对于林恩和其他美国贸易保护主义者来说,印孚瑟斯从大量申请美国签证到大量雇用美国人的转变,感觉像是正义之举。但是从印度人的角度来看,印度的IT奇迹本身就是一种补偿。苏达·穆尔蒂告诉我,当她丈夫第一次向她提出印孚瑟斯的想法时,他已经注意到,英国之所以引领了工业革命,部分因为他们从印度殖民地抽取了资源,但在软件革命中,印度能够取得胜利。纳拉亚纳·穆尔蒂说过这么一句老生常谈的格言:重塑一家公司的挑战就像“在飞行过程中改造飞机的轮子”。他在位于班加罗尔南部的一所两居室房子创办的那家缓慢发展的创业公司,当初为了克服阻碍其发展的所有结构性缺陷和历史缺陷,不得不发明了一种新的经营方式。现在,穆尔蒂的继任者也必须要完成类似的壮举——但这一次,有多达400万的印度科技工人寄望于最终的结果。(乐邦)【中国白酒网】日前,贵州茅台(集团)生态农业产业发展有限公司与吉林市新科奇保健食品有限公司战略合作启动仪式暨新品发布会在贵阳举行。双方将以蓝莓为基点,推出以蓝莓酒为主的系列蓝莓产品。 据悉,贵州茅台(集团)生态农业产业发展有限公司是经贵州省国资委批准、中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司出资设立的一家国有独资公司。该公司于2015年2月在贵州省黔东南州丹寨县金钟经济开发区注册,主要经营范围包括农业开发;蓝莓配制酒、蓝莓果汁及食品、保健品生产及销售;种植、养殖及产品生产加工、销售;生态健康旅游开发等。按照茅台集团的规划,蓝莓产业项目共分为三期建设。项目一期预计投资3.1亿元,主要是在黔东南州建设蓝莓种植基地和进行蓝莓的初加工,包括建设8000亩种植基地,年处理10000吨鲜果加工基地;项目二期主要是建设蓝莓提取物及食品生产线及20000亩规模种植基地,生产蓝莓系列食品、保健品及化妆品;项目三期主要是形成农产品种植、加工和销售及农业观光旅游、生态养生产业于一体的大型农业企业集团。茅台生态农业公司将充分运用茅台集团的资金优势和品牌影响力,将公司打造为贵州省乃至全国的重点农业龙头企业,成为茅台集团旗下的重要业务板块,实现企业增效、农民增收、社会受益的多赢目标。而新科奇保健食品有限公司则更是以打造“蓝莓产业帝国”为宏伟愿景的高科技企业,此次战略合作正是基于这一背景,强强联合,资源互通,创造蓝莓产业新生态。【中国白酒网】互联网+大数据,云计算,正在改变人们的消费习惯。茅台集团将通过推出“全产业大数据平台”,把大数据及互联网和工匠精神深度融合,从传统空间向互联网空间延伸,利用3至5年时间建设大数据茅台,加强与消费者的无缝连接,不断提升核心竞争力、产业竞争力、品牌影响力、市场占有率,以大数据革命引领茅台创新发展。  该平台面向终端推出的“茅台云商”,以云技术为依托,采用物联网技术,以茅台集团品牌领航,着力打造集B2C、B2B、C2B、O2O等要素于一体的云平台。顾客可以扫描每一瓶茅台酒,溯源跟踪整个产品生命周期的轨迹;可以就近选择官方授权的网点购买正品茅台。

继第一场东京站完美落幕后,创世资本GENESIS C A T全球路演将于6月17日14时在韩国首尔肯辛顿汝矣岛酒店举办第二站路演。此次路演活动旨在走进韩国,帮助区块链精品项目实现全球性的落地和资源对接,也让 继第一场东京站完美落幕后,创世资本GENESIS C.A.T全球路演将于6月17日14时在韩国首尔肯辛顿汝矣岛酒店举办第二站路演。此次路演活动旨在走进韩国,帮助区块链精品项目实现全球性的落地和资源对接,也让韩国市场有机会接触最优质的区块链项目。  此次路演吸引了包括HASHED、GLOSFER、Nexus One、Hyperithm、BLOCKCHAIN 在内的多家知名投资机构参与,Upbit 、Coineone、火币韩国等交易所莅临现场,韩国区块链协会予以深度支持,韩国知名区块链意见领袖及150余位韩国区块链垂直用户到场参会,另有每日经济新闻、韩国中央日报、韩国经济新闻等30余家韩国著名媒体进行现场报道。据悉,中国领先的去中心化全球算力交易平台RRChain(RRC)受邀亮相韩国首尔。  (创世资本GENESIS C.A.T全球路演活动)  RRC是拥有自主公链的去中心化全球算力交易平台。通过P2P网络连接电脑、手机等有计算能力的终端设备 , 使应用端用户(算力需求方)可以向网络中的其他用户租用算力 (算力供应商),租用的算力可以完成某些特定需求的计算任务,如:大数据分析、人工智能、图像处理、游戏运算等诸多方面。  利用分布式技术,未来的“全球计算机”RRC构建自主公链的分布式计算网络,有望成为全球最大的分布式超算网络和算力交易超市。  在技术原理方面,与同样是基于区块链的分布式计算平台Golem相比,RRC具有明显的优势。RRC设计算力凭证机制「POC」,使得算力供应方可以更加公平稳定的获得收入,促进形成良性循环的生态圈;同时利用独创的「三明治算法」和「多算法轮换」防止矿霸对于RRChain社区公平的影响,保证个人矿工的利益。  在生态建设方面。一方面,RRC将门槛降到足够低,用户只需打开支持JavaScript的浏览器便可使用RRC开始挖矿,用户通过贡献算力可以获得RRToken。而RRC为用户提供支持RRToken消费的商城和第三方合作伙伴的平台,用户可以在其中购买虚拟或实物商品;另一方面,对于算力需求者而言,RRC提供便宜、高效、安全的计算服务解决方案。相对于传统自建大数据集群或采买云计算服务,RRC提供的算力产品更具价格优势,在市场上极具竞争力。计算同样的「日志抽取任务,抽取日志中有效数据」任务,RRC比阿里云的价格便宜50%。  在项目时间规划方面,目前,RRC的公链已经开发完成,之后从7月10开始对公链进行测试,调试稳定之后就发布使用。因此,从18年7月一直到年底会进行各种版本的测试,期间,RRC会将反矿机和算法轮换等能力拆分成一个版本发到市场上。最后在18年12月,公链计划正式上线,并且完成以太坊向RRChain的映射。  (RRC投资机构)  在投资人和顾问方面,去中心化全球算力交易平台RRC由创世资本、分布式资本、英诺天使基金、巴比特旗下时戳资本、璧合科技、华耀资本等知名机构投资;并且由分布式资本CEO沈波、时戳资本创始合伙人李宗乘、盗火者区块链应用联盟发起人袁烨、创世资本创始人丰驰、刘竣丰和戴军等行业专家担任顾问。  (RRC创始人刘爽出席WBF大会主题演讲)  作为区块链新秀项目,RRC的愿景不止于建设去中心化交易平台。在6月8日在新加坡世界区块链大会(WBF)·三点钟峰会,RRC创始人刘爽在演讲时表示:“RRC项目的愿景是构建一个人人参与并且人人收益的全球算力交易网络,成为蓬勃发展的互联网世界和崭新的区块链世界中基础设施级的平台。”【中国白酒网】4月22日,茅台集团海峡两岸电商运营总部召开新闻发布会,明确运用“互联网 ”推动贵州白酒发展。 目前,中国酱香型白酒市场从辉煌时期进入了一个相对低迷的发展阶段,白酒行业面临的竞争也愈加激烈。基于互联网的立体化的博弈,茅台集团的茅台海峡两岸一家亲品牌做出互联网营销尝试,董事长覃时杨告诉记者,通过“线下品尝,线上消费”营销方式,两个月来,已销售白酒一万多件,为贵州白酒携手互联网发展做出了表率。小米更新CDR招股书:CDR发行量至少占一半,小米 融资 普通股 cdr 招股书 网易科技讯 6月14日消息,中国证监会官网披露了小米集团(下称小米)公开发行CDR招股说明书(预先披露更新稿)。小米CDR招股书最新披露,本次拟发行B类普通股股票,作为拟转换为CDR的基础股票,“占CDR和港股发行后总股本的比例不低于7%”,CDR融资金额并没有披露。小米CDR招股书披露,CDR发行采用询价方式确定价格,CDR发行按与港股孰低的原则定价。本次拟发行B类普通股股票,作为拟转换为CDR的基础股票,“占CDR和港股发行后总股本的比例不低于7%”。此外,本次发行CDR所对应的基础股份占本次CDR和港股发行总规模(含老股发行规模)的比例不低于50%。另外,据媒体报道,小米将于6月23日举行全球发售股份之新闻发布会。在一般情况下,新股新闻发布会下一个交易日将启动招股,即6月25日起招股。不少于7%到底是融资多少钱?这就要看小米的市值是多少。如果按各大机构分析师给出超800亿美金市值来算,CDR融资额度可能将超56亿美金。据了解,作为小米IPO的承销商之一,高盛分析师认为小米的市值在700亿美金至860亿美元之间。摩根士丹利在报告中表示,小米当前的公允价值最高可达到848亿美元。摩根大通银行分析师在报告中表示,因现金流增速强劲,小米公允价值是710亿美金至920亿美元。中信里昂证券分析师在报告中指出,小米建立了一个巨大的互联网服务平台,小米的市值在800亿美元到900亿美元之间。瑞信分析师在报告中指出,小米非常适合“冰山理论”,互联网服务利润是冰山下面的90%,小米的市值在710亿美元到940亿美元之间。(崔玉贤)璨煌?绞降奶嵝选! ∥?烁?玫匚?欣夏耆禾逄峁┓榔??瘢?60手机卫士还推出了一款名为“360防骗高手”的微信小程序。得益于小程序的便捷特性,“360防骗高手”无需下载安装,且界面设置简洁明了,对于老人来说使用起来更方便。在“360防骗高手”小程序二期中,还新增了“安全资讯”功能,老人便能及时获得社会新型网络诈骗趋势和案件等信息,并了解防骗技巧、追回损失途径及方法,提高自身综合防骗能力的同时降低被骗几率。【中国白酒网】日前,镇江华城酒业投资管理有限公司,茅台醇上海运营中心成立仪式在上海南郊宾馆隆重举行。 出席当天活动的有贵州茅台集团领导代表、镇江华诚酒业总裁刘元 、茅台醇上海运营中心总经理于正海、上海百老团团长、著名社会活动家戚泉木等百老团其他成员以及各企业家和社会知名人士数近千人参加了当天的揭牌仪式。 当天,在茅台醇上海运营中心成立仪式上于正海先生捐出五万元给百老团作为慈善基金,帮助需要帮助的人,支持老人公益事业,此举,赢得了台下一片热烈的掌声。于正海先生身兼数职他还是上海奉贤超时空画家村书记、上海于海文化传播有限公司、上海于海物资有限公司董事长,平时热衷于慈善公益事业,在很多公益活动现场都有他的身影和爱心呈现。记者在现场采访于正海先生时看到的是一个朴实风趣而又全身充满着正能量的一个人。他说只要经常贡献出一点爱心生活将会觉得更美丽。 镇江华诚酒业投资管理有限公司成立于2010年12月。公司目前旗下有镇江和泰鸿儒大酒店、镇江华诚财富中心、镇江长山商贸有限公司、江苏华港生态农业科技发展有限公司、镇江长山养老产业投资基地、镇江华诚文化影视传媒公司、茅台醇运营中心、华诚健康财富保障中心、茅台醇伴侣生产制造基地等九大产业。主营业务涵盖酒业的实业投资、各类酒的批发销售,酒店经营管理、养老产业投资、生态农业建设、文化传媒推广、企业发展战略咨询等。华诚酒业始终把“诚信、财富、健康、保障”作为企业的核心价值观来倡导和践行。 据悉,当天在暨贵州茅台酒集团为茅台醇香酒品牌上海总代理授牌仪式后相关负责人就百老事迹陈列室筹备会进行了磋商。【中国白酒网】贵州省科技进步监测网发布2015年贵州省重点企业综合科技进步水平指数及一级指数排行榜。茅台集团位列2015年度全省183家重点企业第三名。  据了解,贵州省重点企业科技进步统计监测工作自2012年开始,已连续发布四年。综合科技进步水平指数反映的是一个企业的科技总体水平,包括科技进步条件及基础、创新产出和创新效益三项一级指数。  近年来,茅台坚持走新型工业化的道路,利用自身拥有的白酒行业惟一的国家技术中心优势,不断应用高新技术、信息技术、先进实用技术来改造传统工艺,用信息化促进工业化;使传统工艺在继承中创新,在创新中发展,在发展中提高,在提高中完善,在完善中增加了高科技的含量.

【中国白酒网】茅台日前召开酱香系列酒市场研讨会,提出将加大酱香系列酒的支持力度,包括今年将对酱香系列酒进行6亿元的市场投入政策支持,并且,允许酱香系列酒在三年内政策性亏损。  山东温和王酒业集团总经理肖竹青对此表示,与浓香、清香相比,酱香属于小品类,消费者普及程度不高,因此茅台加大系列酒投入,是为了扩大酱香品类,借此完成“名酒”向“民酒”的过渡。白酒营销专家晋育锋认为,茅台在规划中提出允许政策性亏损,是考虑到了市场实际情况,留有预亏余地。事实上,自去年以来,茅台一直以“做强茅台酒,做大系列酒”为战略定位,巩固高端白酒优势地位,抢占中低端产品空间。  今年茅台系列酒的总体营收目标为20亿元,力争达到25亿元。而去年,茅台系列酒营收为11.08亿元,较上年增长了18.49%,毛利率为52.89%,较上年减少4.31%。即系列酒今年营收较上年增长9亿元,才能完成目标。白酒行业分析师蔡学飞认为,由于与高端酒不同,茅台的中低端酒一直以“搭便车”的形式销售,并没有完善的渠道网络。目前国内酒业经销渠道利润薄弱,大批经销商离场,茅台在此时建立、完善中低端渠道,有一定的难度。

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·本报记者 :熊晋原·

编辑:熊晋原


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