浙江体彩11选5手机下载:让真理永远闪烁耀眼光芒

时间:2018年08月19日 21:42  来源:相声大全  作者:於阳冰

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


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猎豹大数据2 0全球移动大数据平台正式上线,大数据 猎豹 app 直播 喜马拉雅fm 腾讯 网易科技讯1月19日消息,1月18日下午,由猎豹移动、猎豹大数据(Cheetah Data)主办的2018移动互联网峰会暨“金豹奖”颁奖盛典在京举行。峰会上还发布了猎豹大数据2017年度App排行榜,猎豹大数据2.0全球移动大数据平台也同步上线。猎豹移动市场部总经理、猎豹全球智库执行院长权静在大会上对2018做出了三点预测:第一,更多与直播技术相结合的热点出现;第二,出行领域将会更立体、多维度的竞争;第三,技术升级引爆更大规模的竞争。喜马拉雅FM副总裁周晓晗在演讲中表示,AI时代,内容生产将变得更加专业化、优质化,只会做简单采编的记者编辑和简单播音播音的主持人将会失业,边界清晰的简单工作将会被机器所取代。拼多多CTO陈磊则认为,基于社交网络的分布式AI将成为未来的主流应用,未来消费者本身会把跟AI交互的能力作为一个基本技能。(白鑫)2017年度中国App“金豹奖”获奖名单如下:2017年度最佳APP抖音2017年度最佳短视频APP西瓜视频2017年度最佳音乐APP酷狗音乐2017年度最佳互联网金融APP京东金融2017年度最佳证券交易APP海通e海通财2017年度最佳在线教育APP作业帮2017年度最佳汽车APP瓜子二手车2017年度最佳视频APP腾讯视频2017年度最佳母婴APP贝贝2017年度最佳直播APP虎牙直播2017年度最佳知识付费APP喜马拉雅FM2017年度最佳电商APP拼多多2017年度最佳新零售平台APP多点Dmall2017年度最佳共享经济APPofo小黄车2017年度最佳早教APP凯叔讲故事2017年度黑马奖悟空问答爱奇艺头条小米枪战脉脉饭局狼人杀酷狗直播即刻趣头条1月19日,知乎天文学、天体物理学优秀回答者刘博洋在知乎“想法”更新动态:“刚才知友通报,我去年写FAST发现脉冲星那篇文章,继入选《2017中国科普文学精选》之后,又被选为广东清远高考一模语文阅读理解材料~ 1月19日,知乎天文学、天体物理学优秀回答者刘博洋在知乎“想法”更新动态:“刚才知友通报,我去年写FAST发现脉冲星那篇文章,继入选《2017中国科普文学精选》之后,又被选为广东清远高考一模语文阅读理解材料~来看看这几道题你会做吗?”。对此,有知乎用户调侃“高考押题上知乎指日可待”。作为中国科学院国家天文台、西澳大学国际射电天文研究中心在读博士、NGO青年天文教师连线创始人,刘博洋一直活跃在知乎进行天文学、物理学领域的科普,目前他在知乎回答了800多个问题,获得了近14万赞同,其多个回答被收录进知乎电子书《知乎周刊》。本次刘博洋被收录进语文阅读理解试题的内容,是他于2017年11月在知乎上“FAST首次发现脉冲星,对FAST和中国天文学界有什么意义?”问题下的回答。此前,这篇回答还被收录进《2017中国科普文学精选》。无独有偶,2017年11月,知乎用户“busth”在知乎上“经济学家如何看待比特币?”问题下的回答,被经济学丛书《人口与劳动绿皮书 中国人口与劳动问题报告No.18》列为参考文献。该丛书作者张车伟为中国社会科学院人口与劳动经济研究所所长、研究员、博士生导师。据悉,知乎上不少科普领域答主都获得了业内肯定,此前,天文学优秀回答者“狐狸先生”基于知乎回答编纂的电子书《漫步到宇宙尽头》,出版后即成为知乎年度热门科学图书,还有品牌赞助其实体书的线下首发仪式。首个无人快闪店落地上海:没有售货员 扫码进店,微信支付 微信 快闪店 售货员 零售 (原标题:微信支付首个无人快闪店落地上海:没有售货员,顾客扫码进店) 中国证券网讯(记者 温婷)1月20日,微信支付首个无人快闪店将落地上海万象城(吴中路店)。这家店采用无人支付模式(只配备1名值班人员),通过与商场和购物中心等合作,全面输出微信的智慧零售解决方案。与缤果盒子等无人店模式类似,顾客可以通过微信小程序扫码进店,而店内商品通过RFID标签进行识别,顾客选好商品后出门扫码自助完成结账。据微信支付零售行业负责人白振杰介绍,快闪店两周到1个月将实现一次迭代,希望借助购物中心客流带动一些新品牌的销售。微信会将智慧零售的解决方案能力输出到购物中心,使他们可以接入到品牌方,未来还将接入人脸识别等能力。微信首个无人快闪店与万象城、EasyGo、ELLE、一条、有货、ELLESHOP、蚂蜂窝、摩拜、果库、造作、友咖啡、花点时间、Max Factor等跨界品牌合作。同时,商圈内330家品牌商户也将推出随机立减活动,多方合作借助微信支付、小程序、微信广告、卡券、立减金等,为消费者带来全新的智慧无人零售体验,共建智慧商圈。目前,微信支付已拥有8亿绑卡用户,以微信支付为核心的智慧生活解决方案已经覆盖了全国30多个行业的数百万家门店。后续,微信支付还将为无人店中的众多商家提供多品牌合作即时分账的能力,结算时无需人工确认分账,有效提升商圈运营效率。在日前的微信公开课Pro版上,腾讯云智慧零售总经理胥彪表示,将与百丽、 绫致等打造智慧门店。 【亿邦动力网讯】1月19日消息,在日前的微信公开课Pro版上,腾讯云智慧零售总经理胥彪表示,将与百丽、 绫致等打造智慧门店。胥彪介绍道,去年腾讯云已经与深圳启明星合作,将“智慧零售”落地合肥百货集团。除此之外,近期百丽、绫致等智慧门店均将陆续落地,腾讯云也在进一步的推动和其他业态的合作。另外,腾讯云在货品端的数据赋能也能够帮助零售商完成动态的商品定价,选品推荐等操作,帮助零售商更大程度的提升运营效率,同时对于销售和库存的预测,也能够更大程度的帮助零售商提升库存周转率,降低库存。【科技讯】1月19日消息,摘要:有人说我们是理想主义者,有人说我们是冒险主义者,有人说我们的想法不切实际,我要第1001次地告诉他们,是的,我们就是这样的人!“来,你先骑一会儿我们的造动共享健身车,然后咱 【科技讯】1月19日消息,摘要:有人说我们是理想主义者,有人说我们是冒险主义者,有人说我们的想法不切实际,我要第1001次地告诉他们,是的,我们就是这样的人!“来,你先骑一会儿我们的造动共享健身车,然后咱们再细聊。”造动创始人兼CEO王治国热情地邀请企服行业头条记者,并用手机蓝牙启动了一辆健身车。“我认为在没有充分体验我们的产品之前,任何报道都是不够详实的。”造动在中国商业写字楼行业互联大会获得全民健身楼宇服务创新奖 中为王治国造动真正立项是在2017年9月份,短短三个月王治国的团队便完成了app的开发及第一批次共享健身车的生产和测试工作。借助国奥集团提供的种子轮资金,第一批造动共享健身车将遍布北京30余个高端写字楼、联合办公空间等场所,共铺放280辆。市场调研显示,中国人的健身渗透率非常低,只有0.5%,而整个亚洲的健身渗透率在3.8%。这之间巨大的差距必然也是巨大的市场。“我觉得造成这种现象的首要原因就是健身行业对大众的宣传教育不够。很多人没有健身意识,也不了解健身。既然健身市场这么大,而且开拓市场的同时还能给大众带来健康,我们为什么不沿着这个方向进行创业、创新呢?”再详细使用并了解了共享健身车后,企服行业头条记者提出疑问:“健身器材那么多,为什么不选用共享跑步机呢?”“我们也考虑过共享跑步机,但跑步机噪音比较大,如果成本控制不好,低端的跑步机还容易损伤膝盖。另外跑步容易出汗,使用者还需要配备相应的服装,甚至会有淋浴的需求。对比之后我们发现健身车相对静音、占地面积小,不容易产生运动伤害,使用时还比跑步机更安全,所以综合考量后,我们选择了健身车切入市场。”150天回本打造综合生态 落地服务实现数据变现尚未接受市场考验的产品,一定需要一套简单清晰的商业模式。唯有这般才能迅速获得资本青睐,从而实现规模化扩张。为此,王治国优先向企服行业头条介绍了造动共享健身车的商业模式。第一阶段,造动会依靠共享健身车的运营进行收费,暂定价格为每分钟2角,15分钟3元。预估产品100~150天回收成本,这是造动的基础目标。第二阶段,造动会在共享健身车上添加屏幕并接入广告,从而产生附加的广告、娱乐等价值。因此车辆的投放数量直接决定了健身车的广告价值。第三阶段,造动会在健身层面寻找相关的变现服务。举例而言,造动可以把健身数据收集起来,形成健身积分,为客户提供价值化服务;还可以嫁接保险,嫁接运动险等。当然,王治国的思维并没有在这里止步,他又向企服行业头条透露了造动更为长远的商业规划。第一,造动共享健身车会从单一功能向综合功能过渡。即围绕健身车基础的健身功能,向健身车+屏幕、VR、社交、游戏、广告的立体服务发展。第二,从单一的共享到综合的共享。未来造动会围绕健身车,提供共享充电和共享wifi等服务,进一步拓宽使用场景。第三,由单一服务向综合服务过渡。未来造动将由共享健身车向共享健身房服务领域延伸,后续会根据市场需求添加共享跑步机、椭圆机、划船机等设备,甚至组建共享健身房。第四,从实体服务转向数据服务。造动将从目前的健身车智能运动方案向通过共享健身房服务衍生出更多健身大数据应用转变。比如结合用户端的个人数据,提供个性化的运动指导,健康餐饮等。谈及未来规划中的的共享健身房时,王治国介绍:“我们认为未来最有价值的服务一定是面对面的。所以造动会在未来开发一个像滴滴打车一样的平台,把健身教练都聚合起来。只有配备了各种设备的共享健身房,才能真正实现自由健身教练的落地式服务。”综合看来,造动未来的发展先是利用健身车铺散点收集用户和数据,为所有有运动需求的用户提供服务;之后再利用数据升级服务,建造或合作更多的共享健身房;最终通过共享健身房收集数据,实现普通运动人口到深度健身用户的服务,进行数据变现。特点亮眼整合碎片时间 娱乐社交创造最终价值无疑,一件商品的出现如果想让消费者买单,一定要拥有足够亮眼的特点。对此,王治国向企服行业头条介绍了造动共享健身车最重要的四个特点。运动碎片化:造动认为运动就该随时随地,所以未来的商业模式和思考都将围绕让大家方便地运动展开。造动首先思考的是一个人一天的生活路径,比如说一个人早上从小区到办公楼,中午休息会在办公室附近散步,晚上可能去商场、超市购物,出差又会住酒店等。造动希望把这些碎片化的时间利用起来,并在未来把共享健身车铺到每个人生活的全场景中。运动娱乐化:造动认为运动不娱乐将变成一种苦行,运动需要坚持付出,没有乐趣绝大多数人都很难坚持下去。因此,造动会围绕屏幕来为健身车添加诸多娱乐元素。比如边运动边看直播、玩游戏、听音乐、VR场景结合等,造动希望用娱乐化来丰富用户的体验,激发运动欲望。运动社交化:运动通过社交将运动人群聚合,更容易坚持,更有持续性,因此造动会围绕社群等手段进行社交化发力。比如造动会像“跳一跳”那样,做好友排行榜,为简单地运动增添竞技元素。同时,造动也会在后续的产品中更好的凸显性别等社交属性,提供附近的人等功能,让个人资料更具社交化。基于多年就职于百合网积攒的社交经验,王治国自信为共享健身车加入社交元素,是一件驾轻就熟的事。运动价值化:造动会让平台上每一位用户都有积分,积分可以兑换礼物、代金券、保险等。积分模式会对用户形成极好的牵引作用。比如你用半个月的时间骑行了一百公里,那除了让你更为健康,还有什么价值呢?造动可以通过积分,让你获得更多实惠,从而放大用户运动价值。场景明晰设备逐人而栖 资源置换解决场地问题目前,造动的投放场景共分为五类:第一是写字楼,造动已与一批北京高端写字楼达成合作;第二是联合办公空间,造动已经与3W联合办公空间达成了投放合作,近期会在3W中关村、望京、北大三家店进行投放;第三是科技园区;第四是高校;未来还可能会向快捷酒店等场地拓展。王治国认为这五类场所都符合人口密度大、互联网气氛重等特点,而且当代白领、学生拥有广泛的健身运动的需求,只是出于时间、成本等因素,找不到更为合适、便捷的锻炼方法。不过王治国也坦言,造动的投放一定会面临很多问题。首先,即造动共享健身车的投放位置。个别物业方认为把健身车放在写字楼大厅等人流密集的场所会影响大厦的服务质量,因此会要求把健身车放到相对隐蔽的地方,但这无疑会影响健身车的使用效率,造动也会在投放过程中着力解决这个问题。其次,费用问题。对于一家创业公司而言,造动并不能提供过多的场地费。王治国说造动会仿效分众传媒的方式,利用广告或是其它资源与物业方进行置换,从而寻求合作。第三,设备投放还会面临保洁及监管问题。不过造动会提前与物业方、场地方进行沟通,保洁人员可以在清理写字楼的同时对共享健身车进行简单的清理。而多数摆放健身车的场景会有摄像监控,这也能大幅降低投放设备的损坏率。而且造动共享健身车操作简单,打开蓝牙用APP就可以实现设备启停、操控以及运动数据沉淀。不像把开关设在门上的无人健身房,无法解决其他用户不扫码进出等问题。造动共享健身车会在约定时间锁停设备,即使用户忘记关闭,也不影响其它用户使用,从而避免设备闲置,资源浪费。场地扩充或成核心壁垒 千亿市场亟需规模扩张互联网时代,不管是新生还是成熟的产品,都要具备自身的核心壁垒。否则,产品很容易受到竞品及资本的冲击,从而退出商业舞台。谈及造动共享健身车的壁垒,王治国认为主要有两点。第一,互联网行业的竞争壁垒一定是快。快体现在产能上,保证产能基础上,更要保证造动共享健身车的快速升级迭代。第二,场地的拓展。造动业务的核心一定是场地。因为写字楼场地有限,同一栋写字楼很难允许两家健身车同时投放。因此,谁能优先占据更多的场地,谁就拥有了绝对的壁垒。在企服行业头条提出竞品复制的问题时,王治国并没有选择回避。他坦言:“摩拜很厉害了,可还要面对和ofo、小蓝的竞争,共享健身车的竞争门槛更低。因此造动需要快速融资,快速拓展,尽快走上互联网的快车道。”因此,明晰产品壁垒和竞争威胁后,王治国给出了造动3年内的具体规划。“我们预期今年在北京重点投放4000~10000辆共享健身车;明年会进军上海、广州、深圳等一线城市,投放4万辆。等到2020年,造动将基于长三角、京津冀、珠三角向周边辐射,投放20万辆健身车,从而实现规模化扩张。中国的健身市场预计在2020年是1400亿,这只是针对去健身房的资深健身者而言。造动的受众更广,再加上健身车屏幕是与运动人口相接触的一个非常好的平台,因此算上广告、导流等价值,我们背后肯定是一个远超千亿的市场。”舍弃高薪高职专注创业 怀揣理想致力国人健康王治国认为自己是一个有理想的创业者,不然他决不会离开工作8年的百合网团队(见证了百合网从30人起家到近600人上市的阶段);也不会忍心抛下房通网的总裁职位,由管理1300人到管理12个人。“我觉得健康产业是一件值得后半生做下去的事情,一方面自己和团队能获得事业的成就,另一方面也可以带给自己以及更多人健康,我觉得这是很有成就感的终身事业。其实选择创业的时候,一定得有理想和社会责任感。格瓦拉是我的偶像,他不是说过‘有人说我们是理想主义者,有人说我们是冒险主义者,有人说我们的想法不切实际,我要第1001次地告诉他们,是的,我们就是这样的人!’我觉得创业者都需要有理想,就像我的团队,大家为什么放弃了原来的高薪,宁可少赚钱也要来一起创业?因为我们在一起工作很开心,我们在做一件利国、利民、利己的事。我认为做企业要良心,要有社会责任感。就像我们之前做百合网就希望帮助亿万中国人成就幸福的婚姻和家庭,而现在我们出来做造动就是想让自己越来越健康,让中国人越来越健康。”关于造动共享健身车造动共享健身车源自德国设计,是一款磁控自发电商用级健身车。用户通过扫描设备二维码即可利用手机蓝牙控制健身车。目前车辆已上线任性骑、正经骑等多个骑行模块,并提供骑行里程、速度、心率、燃烧卡路里等详细数据。造动共享健身车使用门槛低、适合人群广,占地面积仅为0.8平方米,对环境要求较低。另外,配备健身车无需改造场地,投放方便,而且应用较为安全。2018年的美国CES中国企业占比达到三成,过半的展品和智能家居相关。有人说这是“中国速度”挑战世界的标志,至少在智能家居产业上走在了世界创新的前沿。 如同日本在上世纪90年代霸屏CES一样,2018年的美国CES中国企业占比达到三成,特别是“深圳”打头的科技公司,过半的展品和智能家居相关。有人说这是“中国速度”挑战世界的标志,至少在智能家居产业上走在了世界创新的前沿。智能家居的概念何时落地以及如何落地,取决于两个前提,一个是技术方案的成熟与否,另一个是消费者的接受程度。然而作为智能家居的入口级产品,国内智能门锁的安装率不足3%,反观国外,智能门锁在欧美国家的普及率超过50%,日韩等国家更是接近70%,差距甚大。或许可以佐证这是个蓝海市场,但也意味着还有很长的路要走。如果消费者连一款智能门锁都不敢买,所谓的智能音箱、智能电视、智能摄像头等等,当真能够让用户去主动拥抱吗?其中的左右因素绝不是单一的,就智能门锁本身而言,早已陷入了乱象和机遇的较量中。三个黄金风口智能门锁从来都不缺少场景和需求,至少从2014年的“智能热”至今,这个新兴市场业已经历了三个红利期:1、2015年兴起的短租市场,相继出现了小猪短租、木鸟短租、途家等等。在去年年中的时候,小猪短租宣布国内房源已达20万套,其中智能门锁的覆盖率超65%,换而言之,小猪短租一家平台就消耗了13万套智能门锁。假如按照每款智能门锁800元左右的单价计算,仅小猪短租一家就贡献了1亿的市场规模,加上其他近千家短租类、公寓类产品,以及一二线城市中星罗棋布的中高档酒店,这个市场带来的少则几十亿,多则上百亿。可相关统计数据显示,2016年中国智能门锁总产值达到80亿,2017年的总产值估计在150亿左右。那么,逐渐崛起的短租市场和数量庞大的中高端酒店,仍然是一个亟待挖掘的潜在市场,而客单价更高的C端更是一个不容忽视的香饽饽。2、自2016年以来,被提及最多的经济命题就是消费升级和新中产,尤其是瑞士信贷研究所给出的数据中,2017年中国的中产阶级人数已经达到3.85亿,2022年有望增加到4.8亿。相信这一系列的报告并非随意揣测,“逃离北上广”的口号在互联网上引发了强烈共鸣,各类跨境电商的销售规模翻倍式的增长,就连内容付费也在2017年火了起来。有专家为这类人群给出了准确的定义:精致的利己主义者。但月入上万甚至数万的新中产们,谁没几次加班到凌晨一两点,匆忙打车回到家却发现钥匙落在公司的经历呢?如果你家安装的是可以人脸识别、手机解锁,至少是指纹解锁的智能门锁,这种钥匙落在公司的情况或许就没那么尴尬了,现实又偏偏如此。3、千禧一代的年轻人不仅是消费升级的忠实拥趸还是买房的主力军,近两年一二线城市的楼盘价格一路飙涨,随便去一个位置尚可的售楼处,买房族就像是买菜一样人头攒动。即便是排除掉一部分的炒房客,也有过半以上的新房是为了居住。作为互联网和数码科技的原住民,千禧一代的孩子们对新科技从不缺少兴趣,养活了手机厂商,养活了BAT们,养活了几家智能硬件公司,但智能门锁这个行业能不能养活还未可知。内忧和外患还真不能怪这届创业者不给力。截止到目前,国内智能门锁有1300多家生产企业,近2800多个品牌,从数量上来说可谓入局者众。但决定一个行业繁荣与否的,从来都不是数量而是质量。“简单抄袭,粗暴贴牌”是媒体用来形容智能门锁行业现状的一句话,导致的结果就是产品过剩而不是产能过剩。由于市场规则模糊,头部品牌尚未明朗等原因,产品良莠不齐,加之售后服务的缺失,市场教育止步不前。2015年前后出现了大批依靠众筹崛起的智能门锁平台,可众筹这一模式的先天不足就是“眼球消费”,因为产品尚在众筹阶段,消费者判断的准则便成了宣传概念和产品外观。彼时出现了大量设计新颖的智能门锁,一部分未能量产便已经流产,一部分外观设计被证实华而不实,仅有一小部分的设计创新走向了实际应用。由此导致的一个行业乱象就是拿来主义作祟的“简单抄袭”,加之大量贴牌产品的存在,产品上的同质化可以说是将行业推进困局的诱因之一。一个简单的例子,凭借人工智能技术、同心圆把手设计等优势率先出线的鹿客门锁,产品一经上线便被同类品牌复制,戏谑来说是“致敬”,但实际上却是行业乱象的真实写照。同时,诸如三星、施德曼等经典设计也在线下市场被广泛复制。考虑到漫长的专利诉讼和极低的违法成本,抄袭已然成为智能门锁最大的内忧。智能门锁的外患无疑就是安全问题。在Geekpwn2017年的年中赛上,一群白帽黑客志得意满,不幸的智能门锁成为黑客们练手的牺牲品,某品牌智能锁的密码瞬间被破解。对吃瓜群众们来说,类似比赛的意义在哪并不重要,不管被破解的智能锁是个别现象还是整个行业的安全隐患,早已下意识认为智能门锁“不安全”。如果一道形同虚设的锁,能够保护谁的安全呢?尤其是在行业乱象仍在蔓延的情况下,市场教育的进度难关重重。想要解决智能门锁的内忧和外患,所需要的恐怕不只是时间上的成本。这是一出死局吗?生死局间,智能门锁会走向何处,面临着两个前提:重塑信任和重建场景。看好智能门锁这个市场的绝非只有1300多家生产企业,参考欧美和日韩市场的普及率,智能门锁终归是一个不缺少潜力的市场。京东、天猫以及一些垂直电商平台可以说筹谋许久,如果说天猫改变了当代人的消费习惯,那么它也已然成为教育消费市场的最强动力。而就在近日,天猫超级品类日举办了一场智能门锁专场活动,吸引了鹿客、德施曼、三星、凯迪仕等传统门锁厂商和创新企业。其中小米生态链企业云丁科技旗下的鹿客,成为其中唯一一个新兴品牌。究其原因,鹿客Touch智能门锁一直被誉为“门锁界iPhone”,不管是外观的双曲面屏和独创的同心圆指纹把手设计,还是内在采用的活体指纹识别技术、在同心圆指纹把手中嵌入的指纹自学习算法,都成为鹿客Touch在行业中的强势竞争力。智能门锁此次在天猫平台如此高调“登场”,其实也是智能门锁在家用市场中即将爆发的前兆。数据显示:天猫超级品类智能门锁专场,鹿客Touch销售金额破千万,同样的事件在去年米家众筹上上演,云丁和小米共同推出的鹿客classic,4小时5000台全部售罄。不难发现,不管是市场层面还是消费层面,智能门锁家用市场正蓄势待发。伴随着巨头布局智能门锁市场的步调,去年小米就通过投资云丁的方式强势入局,用实际行动揭开坊间关于“小米是投资还是自研”的猜测。小米入局智能门锁行业的背后,除了市场“钱”景外,适当的时机投资一家类似云丁这样的具有成熟的品牌,且已经基本建立产品“护城河”的企业,在其他巨头哄抢前率先出手是明智的选择。类似的,苏宁易购联合三星、亚太天能、汇泰龙、鹿客等智能门锁品牌,在2017年成立了国内首个智能门锁联盟,苏宁发力千亿智能门锁市场的野心可见一斑。而天猫、苏宁的“死对头”京东,也在智能门锁的搜索目录下,针对一些品牌进行择优推荐......不难看出,2017年以来,巨头间在智能门锁领域的暗战可谓你来我往。对于巨头和智能门锁品牌而言都是一个重塑信任的机会,前者意在降低消费者的选择成本,以平台背书的形式换取用户信任;后者也应该抓住这一波流量红利,在提升产品竞争力的同时加速品牌成长。比如云丁科技建立了覆盖全国70多个城市、500多人的专门团队,从安装流程、安装标准等方面进行统一的培训和管理,并提供全年无休的7×24小时客服响应服务,售后安装师傅在3小时之内上门等售后服务。重建场景是另一个突围方向。以往的智能门锁,“智能”之处主要体现在用密码、指纹、蓝牙等替代钥匙,在场景上较为单一,或许未来还会引入更多生物识别的方式,但终究还只是围绕“开锁本身”,与智能家居擦肩而过。在智能家居平台描绘的场景中,智能门锁是重要但也是容易被忽略的一环。比如设想通过手机感知到用户的位置变化,在用户快要到家时提前打开空调、打开电视等等。试想当用户打开门锁的一瞬间,迅速激活家里的智能家居产品,当用户离开家的时候,一些不必要开启的智能家居产品可以处于休眠状态,同时启用家中的报警装置,场景众多不一而足。比照此前一些智能门锁给出的“硬件云”的概念和物联网技术的发展程度而言,将智能门锁作为智能家居的入口之一并非不可实现,只是对于智能门锁公司而言将面临着更多的选择,仅仅在国内,百度、阿里、华为、腾讯、小米、京东等数量众多的智能家居生态,且仍缺失相互兼容的标准,如何抉择依旧见仁见智。当前的智能门锁产业并不轻松,一边忙着拉拢品牌公寓、楼盘等低频高额的“预装市场”,一方面急于开拓千禧一代的消费者,此外还要面临着行业内的各种混乱斗争。可以预见,2018年的智能门锁会迎来更多左右格局的力量,并不是所有的玩家都有出线的机会,那些缺乏竞争力的品牌,或将沦为绞肉机里的肉。注:文/Alter,公众号:Alter聊IT(ID:spnews),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

平井一夫:伟大设计应保持不变,我将恢复索尼往日荣耀,平井一夫 索尼 智能手机 (原标题:CEO Kaz Hirai on Sony turnaround: 'My job has been to revive pride in what we do') 平井一夫说,他的实践方法迄今已经取得了成功,但还需要等待最终的胜利网易科技讯 1月19日消息,据英国《卫报》报道,索尼首席执行官平井一夫表示,他的改革已经取得了不少成效,但取得成功尚需努力。根据这位公司首席执行官的说法,索尼公司转型的秘诀在于个性化,让用户对公司产品产生情感上的共鸣,而不是像某些大型科技公司那样通过大量收集客户数据来实现。“贴近用户是唯一的方法,”平井一夫如是强调。他在五年半前担任索尼公司的掌舵人,负责公司转型。他成功了,索尼预计本财年获得有史以来最高年度营业利润——42亿英镑。 平井一夫是Kando理念(KANDO是一个日语表述,指的是那些能够激发出强烈情感的时刻)的忠诚拥护者。平井一夫将其视为索尼品牌的精髓,在索尼产品与消费者之间建立所谓的“最后一英寸”情感联系,也是能够让消费者对索尼产品产生热情和忠诚的重要因素。平井一夫表示:“我的父亲和祖父都是索尼的狂热分子。当我五岁左右的时候,我的父亲在他的磁带录音机上录下了我的声音,然后再回放。听到我自己的声音真的是一个技术奇迹。”“我们家中有一个巨大的电视机,但我们也有一个五英寸的迷你电视机,我发现索尼的这些小型化产品是如此美好。”但是在平井一夫接任索尼首席执行官的时候,这些曾经令人振奋的因素已经消失了。图示:位于美国拉斯维加斯的索尼影业广场平井一夫认为:“索尼产品不仅需要功能属性,也需要为消费者带来情感价值”,而他的任务就是将Kando理念应用到索尼的每个业务部门,并恢复彼日的荣耀。“在这个商业化的社会中,任何人都可以提供功能属性,但情感价值已经成为索尼产品设计理念的一部分,是索尼产品的精髓所在,这是索尼公司自71年前成立之初就固守的东西。有段时间我们曾经失去了它,而我的工作就是重振公司产品在提供情感价值方面的自豪感。”索尼新一代人工智能机器狗Aibo就体现了Kando理念。该产品通过模仿现实宠物狗的可爱特征来展示索尼的人工智能以及机器人技术。Aibo可以进行面部识别和语音识别,而头部,下巴和背部内置的传感器可以让它对外界的物理刺激做出反应。亲自亲为的救火队员平井一夫指出:“如果某些措施在组织上或经济上面临挑战,我必须亲自去做。当企业运行良好时,我们优秀的管理人员完全可以应付日常运行。但是,当火灾发生时,必须有人挺身而出,努力工作,扑灭大火,并推动业务转型。“平井一夫亲力亲为的践行方式延伸到了高负荷的好莱坞业务。最近好莱坞受到各种性骚扰丑闻的影响。索尼在2014年发生严重的泄露电子邮件丑闻之后,平井一夫试图扩大索尼企业文化的积极面。他说:“在索尼,我们绝对不会容忍性骚扰,不论是任何形式的骚扰都不能容忍。我们希望为全世界的员工提供一个安全,舒适和信任的工作环境。“我们有大约12万名员工,我们制定了相关政策,确保员工和管理层清楚我们对这些东西秉持零容忍的态度,如果存在任何违规行为,员工应该尽可能快地向管理层报告。这些事件中的每一件细节都将被调查,如果需要我们会迅速采取适当的行动。我们在工作中有好的政策,而我们会继续加强。“去年2月到8月,平井一夫在迈克尔·林顿(Michael Lynton)跳槽到Snapchat后为公司寻找索尼影视娱乐公司的新主管。其每个月在索尼影视娱乐位于加州卡尔弗城的工作室工作两个星期。他说:“我想更好地了解业务。我希望能够与潜在的候选人进行明晰对话,以便于自己可以回答他们的每一个问题,并准确说出我希望他们做到的每一件事情。”图示:游客和媒体记者在2013年的东京电玩展上参观PS4游戏机当他在加州工作的时候,他会在工作室来回走动,和普通员工聊天,了解他们的问题和动机。?“索尼影业是一个很大的业务,我需要仔细观察,而非匆匆而过。我希望人们看到我从工作室的一端走到另一端,和员工充分交流。““通过这些互动,我向他们传达了这样的信息:来自东京的总裁愿意每月花两个星期的时间去了解它,并为其找到合适的首席执行官。索尼影视娱乐公司的文化氛围已经发生了转变,因为人们明白东京已经得到了反馈。“伟大的设计应该保持不变平井一夫已经扭转了他所领导的每一项业务。?2006年,当他成为索尼的总裁时,PlayStation部门在PS3的失败之后报称亏损2300亿日元。平井一夫调整成立了新的部门管理层,他们开发的PS4非常成功。平井一夫的战略重心是创造持久的品牌,其中包括对索尼的产品设计文化进行转型。当平井一夫成为索尼首席执行官时,索尼的产品也像普通消费电子产品那样,每一次迭代都会对产品进行重新设计。“我会坐下来,和每个主要产品类别的负责人说:‘如果你认为这是一个伟大的设计,就不要贸然改变它。要为自己所做的事感到自豪,并且自豪地坚持下去。‘”“这是我们带来的文化变革。这显示了索尼对自己制造的产品的尊重。如果对客户来说足够好,那么我们每年并不需要改变设计。这也是我们如何创造产品的情感价值。“该公司的高端RX相机和耳机产品都证实了这种方法的有效性。但是除了消费类电子产品之外,索尼的业务重点已经转向人工智能、机器人,图像传感器(通过其半导体业务)以及全球拥有7000万用户的PlayStation游戏机。平井一夫并不满足于PlayStation和索尼影业(Sony Pictures)在游戏机以及热播电影市场中的领先地位。“今年索尼影业的影响力很大,但他们需要一个可持续发展的模式。去年我们的《蜘蛛侠:英雄归来》大获成功,这意味着我们今年和今后在DVD,蓝光领域会有大量关于蜘蛛侠授权的业务。你在第一年的成功与否决定了第二年和第三年业务的发展方向。这一切是交错向前的。这是一个复杂的业务。“同样,该公司正在为其自动驾驶汽车人工智能技术,传感器和机器人寻求新的应用。例如,该公司表示,其市场领先的图像传感器可以帮助车辆更好的观察周围环境,比人类肉眼观察效果要更好。其使用广角镜头带来更好的视界,并能够根据光线条件的变化实时进行相应调整。在拉斯维加斯举行的国际消费电子展(CES)上,平井一夫宣布与领先的汽车制造商建立合作关系。但其也承认这仍然是一项新兴业务,预计在近年内并不会带来太多营收。“目前,图像传感器业务的主要驱动力是智能手机,数码相机和监控和物联网(IoT)设备。我们需要确保当前我们有一个收入稳定的业务,以便于公司能够迈进关于汽车业务的未来市场。“平井一夫开玩讲,索尼的图像传感器供应了库比蒂诺,韩国和中国的“少量”公司。事实上,索尼的图像传感器被普遍用于领先的智能手机品牌,但它自己的智能手机却在日本以外的地方挣扎。有人建议索尼移动设备部门应该举手投降,但平井一夫并不同意这一点:“我们这样做的原因并不是因为我们认为智能手机是未来的发展方向,而是因为我们必须有一些设备连接到网络进行通信。如果我们离开了这个交流空间,我们会在下一次模式转变中错失良机。““(索尼的移动设备部门)所关注的并不是今天的智能手机,更多的是如何超越智能手机——也就是我们将要做什么,并成为这个新兴领域的一员,最好是一个市场领导者。出于这个战略原因,我想确保我们留下来,并不是为了坚守智能手机业务,而是为了坚守通信业务。”?图示:去年上映的《蜘蛛侠:英雄归来》索尼公司的重组似乎已经有所斩获,市场分析师针对索尼的第二季度财报称索尼新老业务 “井井有条”,预计全年利润同比增长20% 。要知道,当平井一夫当年接管索尼时,公司亏损30亿英镑。但是平井一夫并不自满:“现在还不是庆祝胜利的时候,因为在本财年结束之前还有一个季度的时间。我们必须确保我们达到了这个数字,甚至会做得更好。这是我们的工作之一。工作之二是确保我们不会像以前那样从高处坠落,而是继续向上。”虽然平井一夫或许并不相信智能手机是未来的发展方向,而他2018年工作的重点是保证公司可持续的利润,但索尼无论如何仍然对新技术秉持开放的态度。平井一夫表示:“我们会在技术和商业模式方面都积极投资于未来业务,以便自己在将产品交付给下一代时保持公司良好的运营状态。”(晗冰)近日,经广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局以及广东省地方税务局批准,广东天展网络科技有限公司(城外圈)获得“高新技术企业”的殊荣。  (图片来源于:一站式智能营销平台城外圈)   近日,经广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局以及广东省地方税务局批准,广东天展网络科技有限公司(城外圈)获得“高新技术企业”的殊荣。  (图片来源于:一站式智能营销平台城外圈)  据悉,《高新技术企业证书》是由科技部、财政部、国家税务总局三大部委共同认定,根据一定的要求进行严格审核,对企业拥有的知识产权、研发投入、研发团队建设、高新产品收入、组织管理能力、成长能力等综合能力进行全方位的权重考评,是目前国内对企业在科技综合实力方面最权威的评价。  获得认可,迎新里程碑  近年来,随着微博营销、微信营销、自媒体营销等不同于传统广告投放的新兴营销方式的崛起,让不少营销公司逐渐开始注重互联网方面的发展。规范广告投放市场,如何让广告主用最少的投入获得最大的推广效果,如何保障投放市场的安全性,这是每一位广告主最关心的,也是市场迫切解决的问题。  而城外圈集合了微信KOL、微博大号、视频直播等过百万优质媒体,通过媒体智投系统,立足社会化营销、视频直播、移动广告及智投品效广告等推广渠道,依托智能算法,通过多维度实时数据处理和多项定向条件设置,满足不同企业的KPI效果要求,助力品牌实现广告投放性价比最大化,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。  作为智能营销领域的推动者,城外圈能荣获“国家高新技术企业”认证,足以证明了其实力,意味着其在广告营销领域获得了业界的广泛认可,并通过了政府机构的严格考评。经过了多年来的营销探索及品牌建设,城外圈再一次迎来了新的里程碑。  (图片来源于:一站式智能营销平台城外圈)  深化全局,智能营销  以精准营销为主导的一站式智能营销平台城外圈,一直着眼于全球智能营销领域,通过智能大数据技术,集移动广告需求方平台、媒体智投系统、舆情效果追踪服务三位一体,为国内外各领域客户提供全球化、专业化、深度化的一站式智能营销解决方案。城外圈依托传媒领域的专业实力,立足目标用户的根本需求,致力于为广告主提供全渠道一站式的广告投放,用“互联网+广告”的模式,成为连接广告主和广告商的第三方智能营销平台。  一直以来,城外圈始终坚持不忘初心、砥砺前行的宗旨,不断引入专业的智投大数据整合服务,洞悉自媒体营销发展趋势,融合“效果智投、资源智投、数据智测”三大智投营销理念,并持续引进更多优质媒体渠道资源,在“智能营销生态圈”进行深度的战略布局。  (图片来源于:一站式智能营销平台城外圈)  迈向世界,放眼未来  据了解,城外圈在2016年曾以“爱你张小龙”简单的感恩告白画面,出现在被誉为“世界十字路口”的美国纽约时代广场大屏中,吸引了无数同行的眼球。由于微信从上线以来,升级了社交应用,改变了我们的生活方式,创新了营销的推广方式,尤其对于广告界来说,更是创造了广告营销的新历史。而城外圈在微信营销领域上,一直以效果营销为出发点,不断加大对数据研究的投入,为广告投放选择提供了清晰指向。此次活动,城外圈以个体形式发声,表示对微信的感谢,触发行业人的感恩情怀,从而进一步扩大其品牌影响力。  此次,城外圈获得“高新技术企业”称号,只是第一步。在未来,随着互联网的发展,城外圈不仅会继续深耕传媒领域,更会进一步加大在全球互联网营销的深化布局,助推各行业品牌实现更加精准有效的营销推广。阿里联手法国化妆品品牌起诉售假卖家 索赔94万元,阿里 售假 卖家 阿里巴巴 淘宝 (原标题:阿里联手法国贝德玛起诉售假卖家索赔94万元) “阿里巴巴将于近期启动起诉售假卖家专项月,首批计划对100个售假卖家展开追偿。”日前,在阿里巴巴打假联盟暨品牌权利人合作会议上,阿里宣布与联盟成员、法国护肤品牌贝德玛先后将售卖假冒贝德玛卸妆水的深圳卖家刘某诉至法院,索赔共计94万余元。这也是阿里与权利人联手起诉售假卖家的第一案。据阿里巴巴品牌保护合作高级副总裁姚允仁透露,“去年,通过品牌权利人推送线索和平台主动排查等多种方式,阿里巴巴识别并关闭了24万家疑似售假店铺。”2018年,他们将继续加大与品牌权利人合作,并拟新增更多品牌权利人加入到打假联盟中,进而形成合围打击。贝德玛携阿里起诉售假者沪杭两地获立案2016年5月,在阿里巴巴打假特战队与品牌权利人的助力下,深圳警方破获一起百万元假冒贝德玛卸妆水案。主犯刘某今年32岁,从2014年开始经营网店“Candice香港代购”。2015年开始,刘某从上家唐某处以每瓶13元的价格购入假冒贝德玛卸妆水,冒充正品再以每瓶90元-110元不等的价格在网店销售。同时,刘某还从网上购得假冒香港卓悦发票、店标,不少顾客使用后出现皮肤过敏损伤。截至2016年4月25日被警方抓获,刘某通过网店共销售假冒卸妆水共计13128瓶,非法获利53万余元。深圳市中级人民法院已于2016年12月27日终审判决,主犯刘某最终被判有期徒刑四年并处罚金30万元。但事情并没有结束,2017年12月底,淘宝以合同纠纷为由将刘某诉至杭州互联网法院索赔53万余元及诉讼合理支出1万元。淘宝在诉状中称,被告刘某注册淘宝店时签署的《淘宝服务协议》中明确规定,不得在淘宝平台上销售侵犯他人知识产权或其他合法权益的商品,由此给平台造成经济和商誉上的严重负面影响,应赔偿损失。随后,贝德玛也向上海浦东新区人民法院递交诉状,以侵权为由向刘某赔偿41万余元,今年1月2日该案正式立案。“这是国内电商平台与权利人合围打击售假卖家的第一案。”阿里巴巴集团高级法务专家卫知表示,“在以往的诉讼中,都是阿里一家起诉,难以形成合围之势。”他表示,与品牌权利人联手通过民事诉讼手段打假,将成为促使各方深入参与共治打假的新趋势,“我们期待更多打假联盟的成员可以参与进来。”“阿里以平台身份出面起诉售假者,表明了其禁止假货的决心和社会责任感。”中国社会科学院大学互联网法治研究中心执行主任刘晓春认为,面对假货这样一个社会性问题,除了一家平台依靠自身投入打击外,完善社会治理体系、多方协同参与,才是根本之道。假货向其他电商平台转移?生产源头仍在去年3月,阿里巴巴董事局主席马云在微博上呼吁,“像治理酒驾那样治理假货。”一周前,阿里对外发布的《2017年阿里巴巴知识产权保护年度报告》显示,去年阿里已发起12起针对售假卖家的民事诉讼,涉及品牌包括施华洛世奇、玛氏、阿迪达斯、五粮液等。此外,2017年阿里巴巴平台上共有24万家店铺因知识产权侵权被关闭,消费者因怀疑买到假货而发起的退款较上年同比下降29%,每1万单中仅有1.49笔疑为假货。同时,阿里巴巴累计向全国执法机关推送涉假线索1910条,涉案金额约43亿元。南都记者了解到,这些数据的的背后是阿里大数据技术的推动。根据《年度报告》透露,阿里目前有生物实人认证、大数据抽检、图像识别算法等九大打假高科技。比如,2017年初,周某因店铺售假被淘宝关店处罚,但在随后一年时间内,周某反复使用PS的假冒身份证,多次申请开店,但均被“同人模型”识别出来。在周某伪造的旧冒身份证中,除了姓名、照片一致外,其出生日期、住址甚至都被反复修改。不过,数据分析发现,有相当部分售假分子店铺被关闭后,改头换面重新售假。2017年底,阿里打假特战队对莆田假鞋产销地做实地探访时发现,假鞋产销始终打而不绝。同时,阿里巴巴还发现制售假团伙正向其他电商转移。阿里巴巴平台治理知识产权保护运营总监李溪涵在现场表示,2017年网络售假势头得到遏制,但根本性解决线下假货生产源头、假货跨国境多平台流传等问题仍然任重道远。“我们发现售假平台有向微信、微店等平台转移的趋势,还有许多犯罪链条和网络尚未斩断。”采写:南都记者田爱丽首个无人快闪店落地上海:没有售货员 扫码进店,微信支付 微信 快闪店 售货员 零售 (原标题:微信支付首个无人快闪店落地上海:没有售货员,顾客扫码进店) 中国证券网讯(记者 温婷)1月20日,微信支付首个无人快闪店将落地上海万象城(吴中路店)。这家店采用无人支付模式(只配备1名值班人员),通过与商场和购物中心等合作,全面输出微信的智慧零售解决方案。与缤果盒子等无人店模式类似,顾客可以通过微信小程序扫码进店,而店内商品通过RFID标签进行识别,顾客选好商品后出门扫码自助完成结账。据微信支付零售行业负责人白振杰介绍,快闪店两周到1个月将实现一次迭代,希望借助购物中心客流带动一些新品牌的销售。微信会将智慧零售的解决方案能力输出到购物中心,使他们可以接入到品牌方,未来还将接入人脸识别等能力。微信首个无人快闪店与万象城、EasyGo、ELLE、一条、有货、ELLESHOP、蚂蜂窝、摩拜、果库、造作、友咖啡、花点时间、Max Factor等跨界品牌合作。同时,商圈内330家品牌商户也将推出随机立减活动,多方合作借助微信支付、小程序、微信广告、卡券、立减金等,为消费者带来全新的智慧无人零售体验,共建智慧商圈。目前,微信支付已拥有8亿绑卡用户,以微信支付为核心的智慧生活解决方案已经覆盖了全国30多个行业的数百万家门店。后续,微信支付还将为无人店中的众多商家提供多品牌合作即时分账的能力,结算时无需人工确认分账,有效提升商圈运营效率。平井一夫:伟大设计应保持不变,我将恢复索尼往日荣耀,平井一夫 索尼 智能手机 (原标题:CEO Kaz Hirai on Sony turnaround: 'My job has been to revive pride in what we do') 平井一夫说,他的实践方法迄今已经取得了成功,但还需要等待最终的胜利网易科技讯 1月19日消息,据英国《卫报》报道,索尼首席执行官平井一夫表示,他的改革已经取得了不少成效,但取得成功尚需努力。根据这位公司首席执行官的说法,索尼公司转型的秘诀在于个性化,让用户对公司产品产生情感上的共鸣,而不是像某些大型科技公司那样通过大量收集客户数据来实现。“贴近用户是唯一的方法,”平井一夫如是强调。他在五年半前担任索尼公司的掌舵人,负责公司转型。他成功了,索尼预计本财年获得有史以来最高年度营业利润——42亿英镑。 平井一夫是Kando理念(KANDO是一个日语表述,指的是那些能够激发出强烈情感的时刻)的忠诚拥护者。平井一夫将其视为索尼品牌的精髓,在索尼产品与消费者之间建立所谓的“最后一英寸”情感联系,也是能够让消费者对索尼产品产生热情和忠诚的重要因素。平井一夫表示:“我的父亲和祖父都是索尼的狂热分子。当我五岁左右的时候,我的父亲在他的磁带录音机上录下了我的声音,然后再回放。听到我自己的声音真的是一个技术奇迹。”“我们家中有一个巨大的电视机,但我们也有一个五英寸的迷你电视机,我发现索尼的这些小型化产品是如此美好。”但是在平井一夫接任索尼首席执行官的时候,这些曾经令人振奋的因素已经消失了。图示:位于美国拉斯维加斯的索尼影业广场平井一夫认为:“索尼产品不仅需要功能属性,也需要为消费者带来情感价值”,而他的任务就是将Kando理念应用到索尼的每个业务部门,并恢复彼日的荣耀。“在这个商业化的社会中,任何人都可以提供功能属性,但情感价值已经成为索尼产品设计理念的一部分,是索尼产品的精髓所在,这是索尼公司自71年前成立之初就固守的东西。有段时间我们曾经失去了它,而我的工作就是重振公司产品在提供情感价值方面的自豪感。”索尼新一代人工智能机器狗Aibo就体现了Kando理念。该产品通过模仿现实宠物狗的可爱特征来展示索尼的人工智能以及机器人技术。Aibo可以进行面部识别和语音识别,而头部,下巴和背部内置的传感器可以让它对外界的物理刺激做出反应。亲自亲为的救火队员平井一夫指出:“如果某些措施在组织上或经济上面临挑战,我必须亲自去做。当企业运行良好时,我们优秀的管理人员完全可以应付日常运行。但是,当火灾发生时,必须有人挺身而出,努力工作,扑灭大火,并推动业务转型。“平井一夫亲力亲为的践行方式延伸到了高负荷的好莱坞业务。最近好莱坞受到各种性骚扰丑闻的影响。索尼在2014年发生严重的泄露电子邮件丑闻之后,平井一夫试图扩大索尼企业文化的积极面。他说:“在索尼,我们绝对不会容忍性骚扰,不论是任何形式的骚扰都不能容忍。我们希望为全世界的员工提供一个安全,舒适和信任的工作环境。“我们有大约12万名员工,我们制定了相关政策,确保员工和管理层清楚我们对这些东西秉持零容忍的态度,如果存在任何违规行为,员工应该尽可能快地向管理层报告。这些事件中的每一件细节都将被调查,如果需要我们会迅速采取适当的行动。我们在工作中有好的政策,而我们会继续加强。“去年2月到8月,平井一夫在迈克尔·林顿(Michael Lynton)跳槽到Snapchat后为公司寻找索尼影视娱乐公司的新主管。其每个月在索尼影视娱乐位于加州卡尔弗城的工作室工作两个星期。他说:“我想更好地了解业务。我希望能够与潜在的候选人进行明晰对话,以便于自己可以回答他们的每一个问题,并准确说出我希望他们做到的每一件事情。”图示:游客和媒体记者在2013年的东京电玩展上参观PS4游戏机当他在加州工作的时候,他会在工作室来回走动,和普通员工聊天,了解他们的问题和动机。?“索尼影业是一个很大的业务,我需要仔细观察,而非匆匆而过。我希望人们看到我从工作室的一端走到另一端,和员工充分交流。““通过这些互动,我向他们传达了这样的信息:来自东京的总裁愿意每月花两个星期的时间去了解它,并为其找到合适的首席执行官。索尼影视娱乐公司的文化氛围已经发生了转变,因为人们明白东京已经得到了反馈。“伟大的设计应该保持不变平井一夫已经扭转了他所领导的每一项业务。?2006年,当他成为索尼的总裁时,PlayStation部门在PS3的失败之后报称亏损2300亿日元。平井一夫调整成立了新的部门管理层,他们开发的PS4非常成功。平井一夫的战略重心是创造持久的品牌,其中包括对索尼的产品设计文化进行转型。当平井一夫成为索尼首席执行官时,索尼的产品也像普通消费电子产品那样,每一次迭代都会对产品进行重新设计。“我会坐下来,和每个主要产品类别的负责人说:‘如果你认为这是一个伟大的设计,就不要贸然改变它。要为自己所做的事感到自豪,并且自豪地坚持下去。‘”“这是我们带来的文化变革。这显示了索尼对自己制造的产品的尊重。如果对客户来说足够好,那么我们每年并不需要改变设计。这也是我们如何创造产品的情感价值。“该公司的高端RX相机和耳机产品都证实了这种方法的有效性。但是除了消费类电子产品之外,索尼的业务重点已经转向人工智能、机器人,图像传感器(通过其半导体业务)以及全球拥有7000万用户的PlayStation游戏机。平井一夫并不满足于PlayStation和索尼影业(Sony Pictures)在游戏机以及热播电影市场中的领先地位。“今年索尼影业的影响力很大,但他们需要一个可持续发展的模式。去年我们的《蜘蛛侠:英雄归来》大获成功,这意味着我们今年和今后在DVD,蓝光领域会有大量关于蜘蛛侠授权的业务。你在第一年的成功与否决定了第二年和第三年业务的发展方向。这一切是交错向前的。这是一个复杂的业务。“同样,该公司正在为其自动驾驶汽车人工智能技术,传感器和机器人寻求新的应用。例如,该公司表示,其市场领先的图像传感器可以帮助车辆更好的观察周围环境,比人类肉眼观察效果要更好。其使用广角镜头带来更好的视界,并能够根据光线条件的变化实时进行相应调整。在拉斯维加斯举行的国际消费电子展(CES)上,平井一夫宣布与领先的汽车制造商建立合作关系。但其也承认这仍然是一项新兴业务,预计在近年内并不会带来太多营收。“目前,图像传感器业务的主要驱动力是智能手机,数码相机和监控和物联网(IoT)设备。我们需要确保当前我们有一个收入稳定的业务,以便于公司能够迈进关于汽车业务的未来市场。“平井一夫开玩讲,索尼的图像传感器供应了库比蒂诺,韩国和中国的“少量”公司。事实上,索尼的图像传感器被普遍用于领先的智能手机品牌,但它自己的智能手机却在日本以外的地方挣扎。有人建议索尼移动设备部门应该举手投降,但平井一夫并不同意这一点:“我们这样做的原因并不是因为我们认为智能手机是未来的发展方向,而是因为我们必须有一些设备连接到网络进行通信。如果我们离开了这个交流空间,我们会在下一次模式转变中错失良机。““(索尼的移动设备部门)所关注的并不是今天的智能手机,更多的是如何超越智能手机——也就是我们将要做什么,并成为这个新兴领域的一员,最好是一个市场领导者。出于这个战略原因,我想确保我们留下来,并不是为了坚守智能手机业务,而是为了坚守通信业务。”?图示:去年上映的《蜘蛛侠:英雄归来》索尼公司的重组似乎已经有所斩获,市场分析师针对索尼的第二季度财报称索尼新老业务 “井井有条”,预计全年利润同比增长20% 。要知道,当平井一夫当年接管索尼时,公司亏损30亿英镑。但是平井一夫并不自满:“现在还不是庆祝胜利的时候,因为在本财年结束之前还有一个季度的时间。我们必须确保我们达到了这个数字,甚至会做得更好。这是我们的工作之一。工作之二是确保我们不会像以前那样从高处坠落,而是继续向上。”虽然平井一夫或许并不相信智能手机是未来的发展方向,而他2018年工作的重点是保证公司可持续的利润,但索尼无论如何仍然对新技术秉持开放的态度。平井一夫表示:“我们会在技术和商业模式方面都积极投资于未来业务,以便自己在将产品交付给下一代时保持公司良好的运营状态。”(晗冰)卡兰尼克的坠落,他是如何被一步步赶出Uber的,uber 卡兰尼克 谷歌 合伙人 卡拉尼克 特拉维斯 (原标题:The Fall of Travis Kalanick Was a Lot Weirder and Darker Than You Thought) 硅谷的首席执行官应该是崇高神圣的。那作为Uber的首席执行官,他哪里出错了?网易科技讯1月20日消息,据国外媒体报道,作为Uber的创始人,特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)去年因公司的种种丑闻而被迫辞去了公司首席执行官。近日,彭博社撰发长文指出了这位明星创始人在公司运营中存在的种种问题。一年前,就在投资者诉讼集中爆发之间,在联邦对公司的调查开始之前,在公司爆发大规模辞职潮之前,在Uber从“世界上最有价值的创业公司”跌落到“世界上最不正常的公司”之前,Uber的高管们围坐在旧金山一个酒店的会议室内,试图让他们的首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)明白公司存在一个严重问题:这个问题就是他自己。那天,高管们手中都拿着一份不同寻常的东西:关于Uber公司的调查报告结果。Uber Technologies Inc公司的一些不寻常的东西进行了武装:一项调查的结果。卡兰尼克从直觉上感受到高官们的态度。Uber新任总裁兼Target公司前首席营销官杰夫·琼斯(Jeff Jones)想要就调查报告获得更多实质性见解。调查报告中得出的各种结论都被投在墙上。大约一半的受访者对Uber公司以及其便捷的应用程序都有积极的印象。但是,如果受访者对卡兰尼克(Kalanick)有所了解,当调查涉及到工作场所环境和当地法律纠纷时,他们就转而持消极态度。和往常一样,议题的讨论也引起了争议。琼斯和他的代表争辩说,优步的乘客和司机都认为公司是由一群贪婪的,以自我为中心的混蛋组成的。像往常一样,卡兰尼克反驳说,公司存在的是公共关系问题,而不是文化问题。然后一位高级管理人员接了一个电话。一分钟后,她再次出现,并要求卡兰尼克来到门厅。另一位高管随即也加入进来,他们围在一台笔记本电脑前,观看刚刚由彭博新闻网发布的在线视频:在超级碗比赛结束的周末晚上,在一辆Uber高级出租车上,镜头中的卡兰尼克正在与名为法兹·卡梅尔(Fawzi Kamel)的Uber司机发生激烈争吵。图示:Uber前任首席执行官卡兰尼克在一辆Uber出租车上,与名为法兹·卡梅尔(Fawzi Kamel)的Uber司机发生激烈争吵“有些人根本不喜欢为自己的错误承担责任!”可以听到视频中卡兰尼克在对卡梅尔大喊大叫,“他们总把生活中的一切问题归咎于别人!”视频结束了,在场的三人也惊呆了。卡兰尼克似乎明白他的行为需要某种形式的忏悔。据一个在场的人说,事实上卡兰尼克的双手和膝盖触底,开始在地板上痛苦地扭动身躯。“这很糟糕,”他喃喃道,“我太差劲了。”过了一段时间,卡兰尼克站起身来,叫了一个董事会成员,要求执行新的公关策略。就此卡兰尼克开始了长达一年的主角演绎,自己成为在互联网泡沫破灭以来最耀眼创业剧中那个最受人关注的反派角色。这是一个迄今为止还没有完全被披露的故事。从某种意义上说,这部情景剧是伴随着唐纳德·特朗普(Donald Trump)的一项命令开始的。2017年1月27日,新上任的总统发布了新的行政命令,对来自七个穆斯林国家的人进行入境限制。公众的愤怒爆发了。人们纷纷走上街头,硅谷的高科技工作者也走出办公室发出象征性的声援和抗议。在纽约,一个名叫纽约出租车工人联盟的工会宣布从周六晚上6点到7点,肯尼迪国际机场的出租车罢运。对于Uber来说,这将在机场创造额外的需求,这意味着它可以收取更多的打车费用。在晚上七点半左右,就在纽约出租司机的停运罢工结束不久,Uber在纽约市的负责人宣布关闭肯尼迪机场附近的“动态定价”功能,通常Uber会在重要事件发生后导致叫车难价格爆涨时,实施这项措施。但结果却是,Uber此举被认为是和出租车司机的罢工对抗。Uber虽然关闭了“动态定价”,也就是说肯尼迪机场附近的区域对司机来说使用Uber的激励就少了,但是看起来也不那么重要了;由于Uber在Twitter上宣布在肯尼迪机场附近的运营照常进行,再加上首席执行官卡兰尼克是特朗普商业顾问委员会成员,直接导致了在Twitter上发起了一场声势浩大的用户运动:删除Uber (#DeleteUber)。而作为Uber品牌竞争对手的Lyft则趁机出手,向美国公民自由联盟捐赠了100万美元。由于卡拉尼克是特朗普商业顾问委员会的成员,使得民众反Uber的情绪进一步高涨。卡兰尼克认为,他参加理事会并不是认可总统的做法,他只是想和特斯拉总裁伊隆马斯克(Elon Musk)、IBM首席执行官罗睿兰(Ginni Rometty)以及迪士尼总裁罗伯特艾格(Robert A. Iger)等坐在一起多交流。但在民愤之下,意图似乎已经并不重要。来自乘客和司机的批评不但激化,卡兰尼克花了数天时间与公司高管讨论该如何应对现有局面。他们考虑卡兰尼克是否该去参加总统商业顾问委员会的第一次会议,还是说找一些借口反对并退出。据熟悉内情的人士透露,卡兰尼克甚至提出了在委员会会议上穿抗议T恤的想法。最终,卡兰尼克认为参加会议的整件事情都没法和公司面临的麻烦相提并论。他计划让秘书接通白宫的电话,这样他可以礼貌地回绝特朗普。经过反复思考,最终卡兰尼克在约定的时间离开了自己的办公桌。白宫的第一个电话打到了卡兰尼克的语音信箱。然后是第二个电话。特朗普总统就在线上,卡兰尼克走进一个玻璃墙的透明会议室传达消息。谈话显然是按照预定计划进行的。卡兰尼克告诉他的同事,总统“超级无感”。图示:卡兰尼克和其他Uber高管在2014年曾经造访韩国首尔的一家卡拉OK酒吧二月中旬,一位名叫苏珊·福勒(Susan Fowler)的Uber工程师写了一篇博文,讲述了自己在公司里所遇到的性骚扰。公众对这一事件的爆炸性反应促使卡兰尼克雇用前美国司法部长小埃里克·霍尔德(Eric Holder Jr.)和Covington&Burling律师事务所的合伙人负责调查福勒事件索赔。 霍尔德在开始调查时告诉彭博社:“我们将不遗余力。公司有责任查个水落石出。”但是麻烦接踵而至。随着调查的深入,臭名昭著的视频画面浮出水面;几个星期之后,《纽约时报》又报道了Uber所使用的一种名为Greyball的秘密技术,该公司开发该技术的目的是为了躲避一些城市执法机构或政府官员的调查。根据报道,在一些城市中,Uber使用追踪社交媒体账号等各种方法来确定政府官员正在使用的账号。一旦识别到这些账号,Uber会将它们添加到一个称为“灰球(Greyball)”的工具。当这些政府官员打开一个“灰球”账号后,Uber应用会自动显示一些“幽灵车”,但订单却无人响应,或显示附近无车。这意味着官员不能叫到一辆真正的Uber,随后不能对司机进行罚款。换句话说,这款工具被用来帮助Uber司机躲避执法部门的调查。在所有这些危机中,共同点在于卡兰尼克旺盛的好斗特性。在每次的会议上,他无一不会疏远员工,投资者和董事会。随着时间的推移,他把许多朋友都变成了敌人。曾经委托进行公众调查的总裁琼斯在三个月后辞职,他声称自己在“信仰和领导方式”方面存在分歧。在与Uber董事会成员进行的离职面谈中,他直接批评了卡兰尼克的粗暴管理风格和自以为是的特点。琼斯似乎想迫不及待地离开公司,甚至于拒绝就离职条件进行谈判,白白扔掉了数百万美元。谷歌曾经也是Uber的盟友。该公司于2013年向Uber投资,四年后拥有价值数十亿美元的公司股权。但两家公司看起来更像是竞争对手,因为两家公司都在积极投身自动驾驶汽车的研发。当Uber以超过6亿美元的价格收购自动驾驶汽车初创公司Otto时,与谷歌之间的激烈竞争已经无可避免。Otto的核心员工大部分都是前谷歌员工,由前谷歌自动驾驶汽车团队中的明星工程师、公司联合创始人安东尼·莱万多夫斯基(Anthony Levandowski)领导。谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)早已经厌恶卡兰尼克了。现在他向后者举起了猎枪。谷歌去年2月底提起诉讼,指控Uber窃取其商业机密秘密。谷歌指控莱万多夫斯基在从谷歌离职创办Otto之前下载了14000个谷歌机密文件。如果卡兰尼克听取了公司高级管理人员的意见,那么即将进行的对簿公堂可能会能够避免。据熟悉内情的两位人士透露,Uber的总法律顾问萨尔(Salle Yoo)通常不会明确反对自己顶头上司的决策,但她对于Uber收购Otto的交易表示持保留意见。卡兰尼克的高级副总裁埃米尔·迈克尔(Emil Michael)与此次交易保持了距离——他认为这笔交易并没有太大的经济意义,而且还需要冒着被谷歌反对的风险。与此同时,Uber在收购之前聘请了调查人员对Otto进行了尽职调查,了解到莱万多夫斯基已经拥有关于谷歌自动驾驶技术研发和其他信息的五张数据盘。据调查人员介绍,其中包括与谷歌自动驾驶汽车技术相关的源代码,设计文件,激光文件,工程文档和相关软件。 虽然莱万多夫斯基告诉调查人员,他已经销毁了这些磁盘,但调查人员他们表示他们无法证实这一说法。Uber表示,自家的自动驾驶汽车技术并没有借用谷歌技术,也没有获得谷歌的文件。卡兰尼克说,他从来没有读过调查人员的报告,只是推动了交易。他同意保护莱万多夫斯基免受谷歌的法律诉讼。即便是按照硅谷工程师的古怪标准来衡量,卡兰尼克也是在赌。在谷歌提起诉讼之后,莱万多夫斯基告诉法庭,他很可能会援引“第五修正案”的保护措施免于自证其罪。他将不再帮助Uber辩护,进一步影响到公司诉讼结果。Uber高级法律顾问萨尔当时正在旅行,她与卡兰尼克进行视频会议要求Uber让莱万多夫斯基自行离职或者直接解雇他。萨尔的副手,负责整个诉讼的安吉拉帕迪拉(Angela Padilla)也对此表示同意。但卡兰尼克坚持说,该公司要力挺莱万多夫斯基——卡兰尼克将其称之为这位“不同母亲的兄弟”最终将获得平反。在那个春天,随着调查的深入,公众对卡兰尼克的抗议愈演愈烈。在公司的调查中响亮而明显。在一个关于对特定商业领袖的看法上,卡兰尼克被排在技术类公司的首席执行官末位,仅高于高盛集团和富国银行的首席执行官。Uber员工的整体士气也随之不断下降。一位高管表示:“2017年之前,你任何一天走进公司都能发现一半以上的员工都穿着Uber的文化衫。一夜之间这都消失了,人们不再想穿Uber的东西。“卡兰尼克无法或者说或不愿自我改正。总之,作为首席执行官他应有的判断力急剧恶化。他决定私下跟视频风波中的Uber司机卡梅尔道歉。这个计划很简单:在一些没有威胁的地点与卡梅尔会面,进行五分钟的寒暄,说声对不起,然后离开。结果会议进行了一个多小时,卡兰尼克就Uber的定价政策与卡梅尔进行了深入讨论。不知何故,据知情人士透露,最终卡兰尼克竟建议给这位司机一定数量的Uber股票。负责Uber旧金山业务的韦恩·汀(Wayne Ting)当时也在卡兰尼克和卡梅尔谈话的房间。在稍后在员工和董事中间流转的电子邮件中,汀表示,他对自己所看到的事情深感不安。他告诉人们,他曾经打电话给自己的父亲寻求道德上的帮助。他担心用Uber公司股票给予司机经济上的所谓赔偿是不负责任的——Uber是否会赔偿所有感到不爽的司机?在汀看来,这件事情说明卡兰尼克是缺乏自制力的。在电子邮件中,他写道,卡兰尼克“不再有道德地位”来领导Uber。据知情人士透露,在Uber公司律师坚持说公司不会为卡兰尼克的私人丑闻向卡梅尔支付一分钱之后,卡兰尼克统一自掏腰包20万美元达成和解。卡拉尼克的一位发言人在一份声明中说:“会议以积极的方式结束,特拉维斯赞赏卡梅尔先生的开放和宽容。”3月下旬,科技出版物《信息》(Information)报道称卡兰尼克和其他Uber高管在2014年曾经造访韩国首尔的一家卡拉OK酒吧。卡兰尼克当时的女友加比·霍兹瓦思(Gabi Holzwarth)也随行前往,她告诉《信息》说“酒吧的工作人员提供“陪护”服务,每个女人身上都标有一个号码,以便于顾客挑选。 (霍兹瓦思说,大约一个小时后,她和卡兰尼克一起离开了酒吧。)图示:卡兰尼克现在成了单人智能手机益智游戏2048的游戏高手今年6月,彭博新闻和科技博客Recode报道,Uber亚太区总裁埃里克·亚历山大(Eric Alexander)收到了一份受害者的病例,其涉及到2014年12月份一名Uber司机在印度德里强奸一名26岁的乘客。亚历山大,卡兰尼克和其他高管相互讨论了一个荒谬的理论-强奸可能是Uber在印度的主要竞争对手Ola导演的。亚历山大通过发言人拒绝就此发表评论。这条消息在Uber公司内外都引起了强烈反响。一位高管说:“就像公司内部发生了一起炸弹爆炸事件。故事发表后,许多员工留在家中。公司员工普遍有一种感觉,公司已经偏得太远了。不久之后,Uber执行领导团队向董事会发送了一封机密信件。据知情人士透露,这封信要求在公司任命一名独立的董事会主席并对最高层进行问责。他们恳请董事会解雇卡兰尼克最亲密的副手、亚历山大当时的老板埃米尔·迈克尔(Emil Michael),并要求董事会强迫卡兰尼克至少休三个月的假。多年来,卡兰尼克有一个简单的方法来对付他的早期支持者、董事会成员比尔·格利(Bill Gurley)。卡兰尼克告诉同事,他所要做的就是不理会格利的电话,格利会打得越来越少。这种默不作声似乎从来没有让格利感到过困扰。这位出生自德克萨斯州的高管,风险投资公司标杆资本的合伙人,经常会在出席各种会议和电视节目时宣传Uber,赞扬其首席执行官的创业能力。2016年,Uber获得了沙特阿拉伯主权财富基金投资的35亿美元。与Uber董事会其他成员一起,格利将更多的控制权交给了卡兰尼克等公司高管。到了2017年的,卡兰尼克沟通得更少。他经常会失踪或无故取消领导层会议。甚至于关于聘请“首席运营官:能与我合伙写下我们旅程中下一章的同行”的声明也不加沟通。三月份,经过多年的努力后,格利终于被任命为董事会的审计委员会成员,并获悉Uber汽车租赁部门一直存在巨额亏损。格利关于Uber的宣传很快变成了焦虑,接下来就是恐惧。要知道,标杆资本在Uber的股份价值数十亿美元;它可能会折半吗?它能降到零吗?他们都会上法庭吗?标杆资本的员工一度担心Uber的现状正在影响格利的健康。格利和他的合伙人拒绝公开谈论Uber面临的争议以及他们接下来将要做什么。根据《彭博商业周刊》的报道,但是在与同事的交谈中,格利表达了自己对卡兰尼克处理谷歌诉讼方式的不满。而在法律顾问敦促的情况下,卡兰尼克依然不愿意解雇莱万多夫斯基,格利对此感到莫名其妙。今年5月,格利在Uber的影响力逐渐加强,他和TPG联合创始人戴维·邦德曼(David Bonderman)共同起草了一份决议,授权董事会解雇莱万多夫斯基。最终卡兰尼克松口,莱万多夫斯基在5月底被Uber解雇。当六位高管发信给董事会敦促卡兰尼克休假时时,格利已经考虑好了这个问题。董事会于6月11日星期天在赫尔德的律师事务所Covington&Burling位于洛杉矶办事处举行会议。他们回顾了赫尔德的报告,该报告不仅详细描述了公司所发生的一系列性骚扰事件,还详细描述了有毒的公司文化,系统地将规则等同于官僚主义和失败。董事会投票通过了赫尔德的47条建议,包括重塑Uber的荒谬文化价值观,限制公司活动中的酒精消费,为员工开拓一个匿名的投诉流程。没有任何关于要求卡兰尼克辞职的议题,但董事会同意按照他自己的条件暂时休假。卡兰尼克因最近的一次家庭悲剧而深陷悲痛之中,他的母亲邦妮在加利福尼亚州弗雷斯诺的一次划船事故中丧生,他的父亲唐纳德也身受重伤。事故发生后,卡兰尼克一直说他会平复情绪,也结束媒体风波。两天后,媒体企业家阿兰安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)以及卡兰尼克在董事会最忠诚的盟友,于旧金山的Uber公司总部举行了一次全体会议,宣布董事会通过的建议和卡拉尼克的休假。一个由16名高级管理人员组成的委员会负责管理公司,并进行一系列表面性的改进工作,比如为Uber应用程序增加小费功能,并升级整个驱动程序。卡兰尼克并没有参加这次全体会议,他也没有在下一周来到办公室。但是员工和董事会成员还是能够感受到他的存在。据无数内部人士透露,卡兰尼克会进行电话会议,审查内部数据,招聘候选人填补执行小组的空缺。格利还听到了几个主要投资者的抱怨,说Uber的财务部门正在悄悄传播卡兰尼克仍然掌控公司的消息。即使在卡兰尼克缺席的高层谈话中,其他高管和董事会成员也怀疑赫芬顿是他的代理人。这位《赫芬顿邮报》(Huffington Post)的创始人在Uber办事处不断发表演讲,提出了一些建议,似乎在推销她成立的新健康公司Thrive Global Holdings LLC的业务。例如,她想在司机中心放置“午睡懒人沙发”,并给司机配置冥想腕带。赫芬顿的公司从Uber那里收到了5万美元的咨询费。据熟悉此事的人士透露,这笔自我处理的交易在公司内部并没有起到效果,最终她还是把钱归还了Uber。赫芬顿的一位发言人表示,Thrive公司提供了服务,当现实情况要求她在Uber扮演更积极的角色时,赫芬顿退还了这笔费用。创始人在硅谷往往享有无尚崇高的地位。苹果公司曾经开除过史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),然后他又回来了,带领苹果走向史无前例地伟大。从那以后,解雇一位成功的创始人被认为是罪过。这一准则非常具有硅谷特征:对于首席执行官要么百分之百地支持,要么百分之百地反对。没有模棱两可。卡拉尼克休假几天后,在Uber位于加利福尼亚州伍德赛德的公司办公室里,格利和其他合伙人召开会议做出决定:卡兰尼克必须离开为好。他们私下与其他投资者——First Round Capital, Menlo Ventures, Fidelity Investments以及Lowercase Capital进行了沟通。最终五家合伙人签署了恳求卡兰尼克辞职的联名信。6月20日,标杆资本派出两名合伙人马特·科勒(Matt Cohler)和彼得·芬顿(Peter Fenton)前往芝加哥与卡兰尼克会面。彼时卡兰尼克正在与全食超市Whole Foods Market Inc.前联席首席执行官沃尔特·罗伯(Walter Robb)会面。风险投资家们在芝加哥丽思卡尔顿酒店的出现让给卡兰尼克非常意外。两人交给他一封名为“推动Uber向前”的信,指责卡兰尼克有领导失误,使公司处于法律危险之中。信中要求卡兰尼克辞去首席执行官职务,放弃他所控制的董事会席位。标杆资本将其的信看作是开局之策。该公司和其他投资者仅占Uber股票份额的40%左右-不足以迫使卡兰尼克等人辞职。但它有杠杆作用。科勒和芬顿告诉卡兰尼克在公开指控之前他有几个小时的考虑时间。他们还告诉卡兰尼克,如果他辞职了,他们会宣布卡兰尼克是自行离职。在接下来的几个小时内,卡兰尼克一直处于忙乱之中。他与罗伯和自己的盟友咨询沟通,给律师和投资者打电话。下午晚些时候,赫芬顿打电话给卡兰尼克,劝说他离开。两人一致认为,这封信是欺诈诉讼的第一步,可能就此会开始一场激烈的控制斗争,这将进一步损害他所帮忙建立的公司。卡兰尼克后来告诉朋友,在经受了“五个月的打击”之后,他再也没有精力了。因此让两位标杆资本合伙人以及格利深感意外的是,卡兰尼克在芝加哥的丽思卡尔顿就签署了相关文件。Uber就是Uber,没有任何可复制。《纽约时报》刊登了关于卡兰尼克辞职的详细报道,这激怒了卡兰尼克。他认为原本一个优雅的转身,看起来却和标杆资本所述的情况没有什么两样。卡兰尼克收回了他同意放弃自己已经另外两位盟友董事会席位的协议。他还开始打电话给早期的Uber员工,询问他是否能够得到这些股东的支持。8月10日,标杆资本的科勒警告一些董事会成员:标杆资本正在特拉华州法院起诉卡兰尼克,指控他欺诈和违反受托责任。几天后,一群支持卡兰尼克的投资者提交了一份支持他和标杆资本达成和解的文件摘要。 (卡兰尼克否认了标杆资本的指控。而标杆资本在与日本软银集团(SoftBank Group Corp.)达成交易的同时放弃了诉讼,而卡兰尼克计划出售自己所拥有的三分之一Uber股权)。虽然自己已经离任,但卡兰尼克仍然把自己置身于公司事务中间。他游说Uber接纳通用电气前首席执行官杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)为自己的接班人。Uber的董事们怀疑卡兰尼克已经与伊梅尔特达成了某种协议,后者干上两年,再为卡兰尼克乔布斯般的回归铺平了路。卡兰尼克还飞往西雅图采访了投资者TPG提到的通用候选人:Expedia Inc.首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)。科斯罗萨西后来向朋友们惊叹,当然觉得公司仍然在卡兰尼克的掌控之中。事实上,卡兰尼克在公司内部仍有一些支持者。不温不火的支持。但是他的举止甚至让支持者头疼不已。他还每天给公司高管打电话,询问有关业务的详细信息。更糟糕的是,他命令安全小组挖掘员工的电子邮件,看看这个人是否在泄漏一个有潜在破坏性的公司故事。最终以至于卡兰尼克自己挑选的高管们都在反对他。Uber聘请了科斯罗萨西担任首席执行官,他用一个精心设计的PowerPoint演示文稿给董事会留下了深刻印象,这张幻灯片上写着“一次只能有一个首席执行官”。 相比于卡兰尼克,科斯罗萨西有着完全不同的特质:一个谦虚的倾听者,一个外交官。Uber不再有卡兰尼克的口头禅,科斯罗萨西会说:“我们没有公关问题,我们存在一个关于“我们”自己的问题——我们的表现很差。“当伦敦市于9月撤销了Uber的经营许可证时,科斯罗萨西造访了当局,与出租车监管机构见面,并发表了一封公开信。他写道:“我代表了Uber全球每一名员工和用户的利益,我很抱歉。我们将代表数百万伦敦人呼吁这个决定,但我们也必须改变。”科斯罗萨西有责任寻找新的资本注入(例如最近由软银领导的财团投资),削减公司成本支出(2017年Uber亏损40亿美元),解决一些法律问题(Uber近两年律师费估计超过5亿美元),并于2019年完成上市。卡兰尼克私下告诉人们,他认为道歉仍是一个错误。但是他的意见不再重要——Uber新任首席运营官巴尼·哈福德(Barney Harford)说,他自上任后就没再见过卡兰尼克。软银的交易将使卡兰尼克成为亿万富翁。朋友们说他还在忙忙碌碌。他正在洛杉矶和自己的父亲一道成立一个家庭办公室,而且他在单人智能手机益智游戏2048中表现相当出色。(晗冰)

不少人都说家用烤箱是日常吃货必备,也是家用美食御用神器。在知乎上,有一个问题叫做《哪些东西买了之后,会让人因生活质量和幸福感提升而感觉相见恨晚》,其中反映最多的就是烤箱。其实家用烤箱之所以如此受欢 不少人都说家用烤箱是日常吃货必备,也是家用美食御用神器。在知乎上,有一个问题叫做《哪些东西买了之后,会让人因生活质量和幸福感提升而感觉相见恨晚》,其中反映最多的就是烤箱。其实家用烤箱之所以如此受欢迎,是因为它可以做出其他工具做不到的美食,而且操作简单方便。接下来,小编就以老板烤箱为例,说一说老板烤箱好用吗,以及它可以做到哪些令人意想不到的美食。寒冷冬日,热乎香甜的烤红薯几乎是所有人的最爱。除了烤红薯自身的美味以外,在粮食和蔬菜中,红薯的营养价值是不可比拟的,丰富的膳食纤维以及十几种微量元素可以满足人体的营养需求,同时,红薯也是欧洲、法国以及众多科学家们所推荐的高营养保健食品。所以说,不论你是爱好美食,还是喜欢保健,烤红薯都是非常不错的选择。至于如何烤红薯,通过烤箱的烤制模式可以做出不同的口感。老板烤箱好用吗?比如喜欢焦一些的口感,就可以选择老板电器家用烤箱R072的强烧烤模式,外焦里嫩,口感非常好,如果比较喜欢软嫩一些的,可以选择老板烤箱的风焙烤,受热均匀,口感软嫩香甜。披萨,相信也是很多人的心头爱,有了烤箱,在家里一样也能随时随地DIY披萨,在面包片上放几样简单食材,撒上芝士,快速做一个简易披萨是非常不错的选择。老板烤箱好用吗?老板烤箱R072的经典烘焙模式就是做披萨的最佳选择,上下双层独立控温加热,让食材在不同层充分受热,获得不同的口感。所以说,自制烤箱披萨一点也不会逊色,宛若店里的披萨一般美味。芝士焗饭有人不爱吗?浓香的芝士,细长柔软的芝士拉丝,口感香甜丝滑,吃上一口,满满的幸福感。老板烤箱R072的底加热模式,火力温和,自下而上的加热模式最适合芝士焗饭了,让米饭缓缓与芝士融合,再搭配上自己喜爱的蔬菜与其他食材,简直不能再幸福了。烤箱还有什么美食可以做呢?烤羊排、鸡翅包饭、戚风蛋糕、蔓越莓饼干、蛋挞等等,以前只能到店里吃的烤制美食,现在有了烤箱在家里一样可以享受到,既健康又经济。当然,如果你是一个美食爱好者,还可以充分发挥自己的想象力,利用各种各样的食材自己创造一些烤箱美食,也是一种享受。老板烤箱好用吗?众所周知,老板电器一直是消费者信赖的品牌,在2017年就获得了全国质量奖,成为厨电行业唯一荣膺该荣誉的品牌。关注老板电器官方微信公众号:【老板电器】掌握企业最新动态,了解更多实用有趣的产品知识。像上述的老板烤箱R072更是非常受欢迎,其56L实用的大容量,可以满足全家各个年龄段成员的美食需求,从而提升全家的幸福感,是家居必备美食神器。央行:互联网机构不得提供任何形式的黄金账户服务,互联网 黄金 中国人民银行 (原标题:央行:互联网机构不得提供任何形式的黄金账户服务) 5月9日,上海黄金交易所网站公布了中国人民银行金融市场司关于征求对互联网黄金业务暂行管理办法意见的函,随函发布的《互联网黄金业务暂行管理办法(征求意见稿)》(下称意见稿)规定,黄金账户作为黄金产品的簿记系统,在互联网黄金业务中,由金融机构提供黄金账户服务,互联网机构不得提供任何形式的黄金账户服务。所谓互联网黄金业务,是指金融机构通过自己的官方网站和移动终端以及委托互联网机构代理销售其开发的黄金产品的活动。意见稿规定,金融机构应在各项风险可控的范围内选择互联网机构,并对互联网机构的资质负责。具体来看,互联网机构注册资本应不低于3000万元人民币,且必须为实缴货币资本,同时应具备熟悉黄金业务的工作人员。意见稿还指出,互联网机构对其代理销售金融机构的黄金产品,可提供产品展示服务,不得提供黄金清算、结算、交割等服务,不得提供黄金产品的转让服务,不得将代理的产品转给其他机构进行二级或多级代理。同时,互联网机构代理销售黄金产品的宣传口径应与金融机构官方网站和移动终端的宣传口径保持一致。全文:互联网黄金业务暂行管理办法(征求意见稿)第一条 为加强对黄金市场的监督管理,规范互联网黄金业务,防范黄金市场风险,维护市场秩序,保护投资者权益,根据《中华人民共和国中国人民银行法》等法律法规,制定本办法。第二条 本办法所指的黄金产品是指除实物黄金买卖外,以黄金账户记录黄金持有人持有黄金重量、价值和权益变化的产品,以及以黄金为基础资产的资管产品和行生品。黄金产品仅限金融机构、国务院和金融监管部门批准成立的黄金交易场所向市场提供。第三条 本办法所指的互联网黄金业务,是指金融机构通过自己的官方网站和移动终端以及委托互联网机构代理销售其开发的黄金产品的活动。第四条 黄金账户作为黄金产品的簿记系统,在互联网黄金业务中,由金融机构提供黄金账户服务,互联网机构不得提供任何形式的黄金账户服务。第五条 委托互联网机构代理销售其开发黄金产品的金融机构,应具备上海黄金交易所银行间黄金询价市场做市商资格(含尝试做市商)。第六条 金融机构应在各项风险可控的范围内选择互联网机构,并对互联网机构的资质负责。互联网机构注册资本应不低于3000万元人民币,且必须为实缴货币资本,同时应具备熟悉黄金业务的工作人员。第七条 互联网机构代理销售金融机构的黄金产品,由产品开发的金融机构一级法人主体向中国人民银行总行备案,备案时提供以下材料(一)拟开展该项黄金市场业务的备案报告,包括但不限于合作产品的具体描述、风险判判新、双方各自遵守黄金市场法律法规的承诺等;(二)对委托代理销售黄金产品的互联网机构资质、投资者保护等方面的评估报告;(三)中国人民银行要求报送的其他材料。第八条 已备案的互联网黄金业务发生代理的互联网机构变更等重大事项调整,要及时将有关情况报中国人民银行。第九条 金融机构负责互联网黄金业务产品的报价、黄金和资金的运用、产品推介说明的制作。第十条 互联网机构对其代理销售金融机构的黄金产品,可提供产品展示服务,不得提供黄金清算、结算、交割等服务,不得提供黄金产品的转让服务,不得将代理的产品转给其他机构进行二级或多级代理。第十一条 互联网机构代理销售黄金产品的宣传口径应与金融机构官方网站和移动终端的宣传口径保持一致。第十二条 金融机构和互联网机构在向投资者推介黄金产品时,要向投资者说明产品特性,并提示产品相关风险。要做好投资者适当性管理,建立有效的投资者保护机制和风险承受能力评估体系,在开展业务前要充分评估投资者的风险承受能力,不得向风险承受能力不足的投资者销售黄金产品。第十三条 金融机构和互联网机构应做好投资者信息保护工作。第十四条 互联网黄金业务要符合外汇管理、支付清算结算、黄金进出口、反洗钱和金融消费者权益保护等法律法规的规定。第十五条 中国人民银行依法对互联网黄金业务进行监督检查。违反本办法的,中国人民银行将按照《中华人民共和国中国人民银行法》等法律法规进行处罚第十六条本办法自印发之日起实施。不少人都说家用烤箱是日常吃货必备,也是家用美食御用神器。在知乎上,有一个问题叫做《哪些东西买了之后,会让人因生活质量和幸福感提升而感觉相见恨晚》,其中反映最多的就是烤箱。其实家用烤箱之所以如此受欢 不少人都说家用烤箱是日常吃货必备,也是家用美食御用神器。在知乎上,有一个问题叫做《哪些东西买了之后,会让人因生活质量和幸福感提升而感觉相见恨晚》,其中反映最多的就是烤箱。其实家用烤箱之所以如此受欢迎,是因为它可以做出其他工具做不到的美食,而且操作简单方便。接下来,小编就以老板烤箱为例,说一说老板烤箱好用吗,以及它可以做到哪些令人意想不到的美食。寒冷冬日,热乎香甜的烤红薯几乎是所有人的最爱。除了烤红薯自身的美味以外,在粮食和蔬菜中,红薯的营养价值是不可比拟的,丰富的膳食纤维以及十几种微量元素可以满足人体的营养需求,同时,红薯也是欧洲、法国以及众多科学家们所推荐的高营养保健食品。所以说,不论你是爱好美食,还是喜欢保健,烤红薯都是非常不错的选择。至于如何烤红薯,通过烤箱的烤制模式可以做出不同的口感。老板烤箱好用吗?比如喜欢焦一些的口感,就可以选择老板电器家用烤箱R072的强烧烤模式,外焦里嫩,口感非常好,如果比较喜欢软嫩一些的,可以选择老板烤箱的风焙烤,受热均匀,口感软嫩香甜。披萨,相信也是很多人的心头爱,有了烤箱,在家里一样也能随时随地DIY披萨,在面包片上放几样简单食材,撒上芝士,快速做一个简易披萨是非常不错的选择。老板烤箱好用吗?老板烤箱R072的经典烘焙模式就是做披萨的最佳选择,上下双层独立控温加热,让食材在不同层充分受热,获得不同的口感。所以说,自制烤箱披萨一点也不会逊色,宛若店里的披萨一般美味。芝士焗饭有人不爱吗?浓香的芝士,细长柔软的芝士拉丝,口感香甜丝滑,吃上一口,满满的幸福感。老板烤箱R072的底加热模式,火力温和,自下而上的加热模式最适合芝士焗饭了,让米饭缓缓与芝士融合,再搭配上自己喜爱的蔬菜与其他食材,简直不能再幸福了。烤箱还有什么美食可以做呢?烤羊排、鸡翅包饭、戚风蛋糕、蔓越莓饼干、蛋挞等等,以前只能到店里吃的烤制美食,现在有了烤箱在家里一样可以享受到,既健康又经济。当然,如果你是一个美食爱好者,还可以充分发挥自己的想象力,利用各种各样的食材自己创造一些烤箱美食,也是一种享受。老板烤箱好用吗?众所周知,老板电器一直是消费者信赖的品牌,在2017年就获得了全国质量奖,成为厨电行业唯一荣膺该荣誉的品牌。关注老板电器官方微信公众号:【老板电器】掌握企业最新动态,了解更多实用有趣的产品知识。像上述的老板烤箱R072更是非常受欢迎,其56L实用的大容量,可以满足全家各个年龄段成员的美食需求,从而提升全家的幸福感,是家居必备美食神器。新鲜出炉的烤鸡、烤鸭、蛋挞、曲奇总是让人垂涎三尺,可是怎么才能烤出这样的美食呢?烤箱温度难把控,美味佳肴不好做,厨房小白们用尽了各种姿势也是徒劳。急需一款智能控温的烤箱!烤箱什么牌子好?老板R026烤 新鲜出炉的烤鸡、烤鸭、蛋挞、曲奇总是让人垂涎三尺,可是怎么才能烤出这样的美食呢?烤箱温度难把控,美味佳肴不好做,厨房小白们用尽了各种姿势也是徒劳。急需一款智能控温的烤箱!烤箱什么牌子好?老板R026烤箱采用双温双控技术,360度立体旋转烤,层层控温,四维烤管全方位烘烤,智能精准控温,将温度精确控制到1℃,烤出好味道。听说这款烤箱还运用了ROKI智能烹饪系统,提供各色美食菜谱,以及图文、视频烹饪教程,真有这么强大?耳听为虚,眼见为实,小编决定亲身去体验一下,看看它的性能到底如何?【产品名称】:老板R026烤箱【产品品牌】:老板电器【测评地点】:新浪家居测评中心一、外观观察:外观优雅,简单实用这款烤箱是嵌入式设计,整体镶嵌在墙面上,节省空间的同时更美观大方。机身通体黑色,简单时尚,优雅大气。烤箱门把手为独特的不锈钢圆形拉手,清洁方便又耐磨抗腐蚀。烤箱门板为三层安全隔热低温玻璃,即外层的钢化玻璃、中间+内部两层LOW-E玻璃。LOW-E玻璃比钢化玻璃多了一层低辐射镀膜,隔热效果更好。烤箱什么牌子好?三层玻璃门板设计,轻松锁住烤箱内部温度,降低门板温度,防止烫伤,安全性考虑非常到位。二、智能温控系统体验:1℃精焙,控温更精准用烤箱烘焙食物,最怕就是温差,温差大,食物味道也天壤之别。但偏偏烤箱最大的问题就是易出现温差大的问题,不好调节,常常让主妇们头疼。温控方面,烤箱什么牌子好?老板R026内置上下双温度探测器,可将温度精确到1℃。用户烹饪时可以精准调节,找到最适合食物的温度。上下分区控温,烤出层层美味用烤箱制作披萨、面包、曲奇等食物,往往有不同的烤温需求,寻常的烤箱内部温度都是一样的,每次只能烤一种食物。老板R026烤箱分上下两个温度区间,每个区间都能独立调控温度,最大温差高达30℃。这种双温双控设计,让同时烘焙披萨和曲奇这两种温度要求不一样的食物成为可能,大大提高了烘焙效率。烤箱什么牌子好?以人为本进行创新设计的烤箱,才更实用。独创3D旋转烤,360度旋转烤普通的家用烤箱基本都是将食材放在烤盘里进行烤制,这样食物很容易受热不均,有些地方烤糊了,有些地方却还没熟。肉类在烘烤时,油脂流出来,积在烤盘上,反复加热后黏在食物上,食用后不仅容易长胖,还会对身体健康造成极大危害。老板R026烤箱独创3D旋转烤,配备一个灵活的钢叉,烘烤时将食物串在钢叉上放置好,调好模式,它就会自动旋转,使热能渗透到食物内部,同时分离掉食物中不必要的油脂。烤箱什么牌子好?好的烤箱能让你吃出美味和健康。五面烤管火力全开,美味不用等吃货们在制作美食时总是希望快一点儿,再快一点儿,可是烘焙常常需要很长的时间,让你内心无比焦虑。老板R026烤箱配有上、下和后方4根加热管,实现立体四维加热,让食物自内而外均匀受热。而新型叶轮型扇叶,增大携风量,加快热风循环速度,并保证箱内热气平衡,烘焙更快,美味不用等。三、智能体验:ROKI智能烹饪,厨房小白也能做大餐不会做饭的人面对一堆食材和厨具常常手忙脚乱,到网上搜索菜谱费时费力,还会遇上“适量”、“少许”一类模糊的词,让人束手无策。烤箱什么牌子好?老板R026烤箱的ROKI智能烹饪系统,只需轻轻一点,轻松做出美味大餐。连接WiFi网络,下载“ROKI智能烹饪”APP,根据提示连接烤箱,就可以进行智能操控。点击进入烤箱菜谱,选好需要烹饪的菜品,开始烹饪,烤箱会自动设置好温度和时间,无需自己在屏幕上调控。这款烤箱内置有5000个菜谱,每一款设置的温度和时间都是请专业西厨设计的,让你烹饪更轻松。智能触控,手指一点美食无忧烤箱什么牌子好?老板烤箱R026,只需轻触屏幕任意位置,即可点亮屏幕,开启智能烹饪模式:智能菜单、烘烤模式、温度调节等,一屏容纳所有烹饪需求。面板上设有常用快捷菜单,比如P01代表烤牛排,P03是烤饼干,都是自动设置好的,只要点击按钮就可以直接烘烤了。小编按捺不住内心的好奇,亲自操作了一下:手指轻轻一点烤箱就开启了,触控非常灵敏。易清洁系统,清洗无忧常用烤箱的人都知道,烤箱内腔最难打理。老板R026烤箱内腔为静电干粉搪瓷材料,好擦洗,不沾油,再加上灵活易拆卸的搁架,清洗更方便。这款烤箱后面还单独做了一个自清洁后盖内板,该内板在搪瓷表面喷涂了一层带孔膜的物质,使用时油纸被吸入孔隙中,在催化粒的作用下与空气结构发生氧化反应,达到分解油脂的效果。顶部还有一个风扇用于散热,为嵌置型,热气从前面散出来,不会像一般内嵌型烤箱,出现散热较差、长时间使用影响橱柜的情况。测评总结:烤箱温度不匀,操作复杂,让你很难做出可口的美食。一台精准控温、受热均匀、操作便捷的烤箱是必不可少的厨房小助手,帮你轻松烤出美味。烤箱什么牌子好?老板R026烤箱独创1℃精焙、双温双控、3D旋转烤技术,让食物更入味儿,让烘烤更简单。其人性化的ROKI智能烹饪系统,现场教你如何烹饪,简直是厨房小白的福音,从此再也不用担心自己不会做饭啦!即使碰到问题,也可以直接关注【老板电器】公众号,在上面能够获得老板电器的最新资讯和各类尊享服务。公安部工商总局将联手查处以“虚拟货币“类网络传销,公安部 传销 工商总局 国家工商总局 幌子 (原标题:公安部工商总局开展联合整治行动 查处以“虚拟货币”等为幌子的网络传销) 1月19日,公安部和国家工商总局部署联合整治网络传销违法犯罪活动。公安部和国家工商总局发布的文件称,近年来,公安和工商机关连续侦破“善心汇”“五行币”等一大批全国性重大传销犯罪案件,初步遏制了传销活动的猖獗蔓延势头。但是,传销犯罪问题依然较为突出,特别是网络传销活动,依托互联网病毒式传播蔓延,裹挟大量人员和资金,给广大人民群众造成重大经济损失。由此,公安部、国家工商总局决定对网络传销违法犯罪活动开展联合整治,以坚决遏制网络传销蔓延,切实服务防范化解风险大局,切实维护经济金融秩序。公安和工商机关将重点查处以下传销活动:一是以“消费返利”“资金互助”“虚拟货币”“投资理财”“网络游戏”等为幌子的网络传销活动;二是假借“慈善”“扶贫”“创新”“均富”“军民融合”等名义,故意歪曲国家有关政策的网络传销活动;三是侵害学生、低保、残疾人员等弱势群体的网络传销活动;四是跨境操纵实施的网络传销活动。《公安部国家工商总局部署开展网络传销违法犯罪活动联合整治》全文如下:全国公安机关、工商部门网络传销违法犯罪活动联合整治工作部署会1月17日召开。为认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、中央经济工作会议关于“坚决打好防范化解重大风险攻坚战”的重要部署,公安部、国家工商总局决定对网络传销违法犯罪活动开展联合整治,以坚决遏制网络传销蔓延,切实服务防范化解风险大局,切实维护经济金融秩序,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。据了解,近年来,全国公安机关与工商部门密切配合、通力协作,对传销活动持续开展专项打击和常态化整治,连续侦破“善心汇”“五行币”等一大批全国性重大传销犯罪案件,严惩了一大批危害严重的犯罪分子,初步遏制了传销活动的猖獗蔓延势头,有力助推了行业领域的规范发展。但是,传销犯罪问题依然较为突出,特别是网络传销活动,依托互联网病毒式传播蔓延,裹挟大量人员和资金,给广大人民群众造成重大经济损失,严重扭曲参与人的价值观,严重损害社会诚信体系。一些不法分子故意歪曲国家经济政策和改革措施,误导群众参与,严重扰乱经济金融秩序,严重侵害人民群众的切身利益。此次联合整治行动,重点查处以下四类网络传销活动:一是以“消费返利”“资金互助”“虚拟货币”“投资理财”“网络游戏”等为幌子的网络传销活动;二是假借“慈善”“扶贫”“创新”“均富”“军民融合”等名义,故意歪曲国家有关政策的网络传销活动;三是侵害学生、低保、残疾人员等弱势群体的网络传销活动;四是跨境操纵实施的网络传销活动。同时,对于网络传销组织的核心成员、骨干分子、“职业化”参与人以及协助转移资金、提供网站设计和维护的违法犯罪人员,依法严肃查处。全国公安机关、工商部门将持续强化部门联动,全力推动完善防控整治一体化格局。在联合整治中共同研商推进重大案件查处和重大风险化解,密切刑事司法和行政执法衔接。推动建立电信管理、商务等部门及大型互联网企业参加的网络监管机制,集中多方专业力量和资源,明确工作流程和分工,常态高效运转。结合打击网络乱象的“净网2018”专项行动,坚持打防并举,推动强化网络监管,推动严格网站注册、备案制度,推动强化广告发布审查、管理和检查;加强对传销网站、有害信息等开展全方位、高效率的巡查、处置,下大力气净化网络空间,全面推进“无传销网络平台”和“无传销社区”创建工作。积极向党委政府建言献策,推动提升防控整治网络传销在党委政府各项工作中的地位,推动强化统筹协调和资源投入。全国公安机关、工商部门将持续开展重点地区、重点领域专项整治,集中摧毁传销组织体系,严厉惩处传销骨干成员,对网络传销违法犯罪活动予以歼灭式围剿,切实维护广大人民群众合法权益和经济金融秩序,更好服务经济社会持续健康发展。卡兰尼克的坠落,他是如何被一步步赶出Uber的,uber 卡兰尼克 谷歌 合伙人 卡拉尼克 特拉维斯 (原标题:The Fall of Travis Kalanick Was a Lot Weirder and Darker Than You Thought) 硅谷的首席执行官应该是崇高神圣的。那作为Uber的首席执行官,他哪里出错了?网易科技讯1月20日消息,据国外媒体报道,作为Uber的创始人,特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)去年因公司的种种丑闻而被迫辞去了公司首席执行官。近日,彭博社撰发长文指出了这位明星创始人在公司运营中存在的种种问题。一年前,就在投资者诉讼集中爆发之间,在联邦对公司的调查开始之前,在公司爆发大规模辞职潮之前,在Uber从“世界上最有价值的创业公司”跌落到“世界上最不正常的公司”之前,Uber的高管们围坐在旧金山一个酒店的会议室内,试图让他们的首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)明白公司存在一个严重问题:这个问题就是他自己。那天,高管们手中都拿着一份不同寻常的东西:关于Uber公司的调查报告结果。Uber Technologies Inc公司的一些不寻常的东西进行了武装:一项调查的结果。卡兰尼克从直觉上感受到高官们的态度。Uber新任总裁兼Target公司前首席营销官杰夫·琼斯(Jeff Jones)想要就调查报告获得更多实质性见解。调查报告中得出的各种结论都被投在墙上。大约一半的受访者对Uber公司以及其便捷的应用程序都有积极的印象。但是,如果受访者对卡兰尼克(Kalanick)有所了解,当调查涉及到工作场所环境和当地法律纠纷时,他们就转而持消极态度。和往常一样,议题的讨论也引起了争议。琼斯和他的代表争辩说,优步的乘客和司机都认为公司是由一群贪婪的,以自我为中心的混蛋组成的。像往常一样,卡兰尼克反驳说,公司存在的是公共关系问题,而不是文化问题。然后一位高级管理人员接了一个电话。一分钟后,她再次出现,并要求卡兰尼克来到门厅。另一位高管随即也加入进来,他们围在一台笔记本电脑前,观看刚刚由彭博新闻网发布的在线视频:在超级碗比赛结束的周末晚上,在一辆Uber高级出租车上,镜头中的卡兰尼克正在与名为法兹·卡梅尔(Fawzi Kamel)的Uber司机发生激烈争吵。图示:Uber前任首席执行官卡兰尼克在一辆Uber出租车上,与名为法兹·卡梅尔(Fawzi Kamel)的Uber司机发生激烈争吵“有些人根本不喜欢为自己的错误承担责任!”可以听到视频中卡兰尼克在对卡梅尔大喊大叫,“他们总把生活中的一切问题归咎于别人!”视频结束了,在场的三人也惊呆了。卡兰尼克似乎明白他的行为需要某种形式的忏悔。据一个在场的人说,事实上卡兰尼克的双手和膝盖触底,开始在地板上痛苦地扭动身躯。“这很糟糕,”他喃喃道,“我太差劲了。”过了一段时间,卡兰尼克站起身来,叫了一个董事会成员,要求执行新的公关策略。就此卡兰尼克开始了长达一年的主角演绎,自己成为在互联网泡沫破灭以来最耀眼创业剧中那个最受人关注的反派角色。这是一个迄今为止还没有完全被披露的故事。从某种意义上说,这部情景剧是伴随着唐纳德·特朗普(Donald Trump)的一项命令开始的。2017年1月27日,新上任的总统发布了新的行政命令,对来自七个穆斯林国家的人进行入境限制。公众的愤怒爆发了。人们纷纷走上街头,硅谷的高科技工作者也走出办公室发出象征性的声援和抗议。在纽约,一个名叫纽约出租车工人联盟的工会宣布从周六晚上6点到7点,肯尼迪国际机场的出租车罢运。对于Uber来说,这将在机场创造额外的需求,这意味着它可以收取更多的打车费用。在晚上七点半左右,就在纽约出租司机的停运罢工结束不久,Uber在纽约市的负责人宣布关闭肯尼迪机场附近的“动态定价”功能,通常Uber会在重要事件发生后导致叫车难价格爆涨时,实施这项措施。但结果却是,Uber此举被认为是和出租车司机的罢工对抗。Uber虽然关闭了“动态定价”,也就是说肯尼迪机场附近的区域对司机来说使用Uber的激励就少了,但是看起来也不那么重要了;由于Uber在Twitter上宣布在肯尼迪机场附近的运营照常进行,再加上首席执行官卡兰尼克是特朗普商业顾问委员会成员,直接导致了在Twitter上发起了一场声势浩大的用户运动:删除Uber (#DeleteUber)。而作为Uber品牌竞争对手的Lyft则趁机出手,向美国公民自由联盟捐赠了100万美元。由于卡拉尼克是特朗普商业顾问委员会的成员,使得民众反Uber的情绪进一步高涨。卡兰尼克认为,他参加理事会并不是认可总统的做法,他只是想和特斯拉总裁伊隆马斯克(Elon Musk)、IBM首席执行官罗睿兰(Ginni Rometty)以及迪士尼总裁罗伯特艾格(Robert A. Iger)等坐在一起多交流。但在民愤之下,意图似乎已经并不重要。来自乘客和司机的批评不但激化,卡兰尼克花了数天时间与公司高管讨论该如何应对现有局面。他们考虑卡兰尼克是否该去参加总统商业顾问委员会的第一次会议,还是说找一些借口反对并退出。据熟悉内情的人士透露,卡兰尼克甚至提出了在委员会会议上穿抗议T恤的想法。最终,卡兰尼克认为参加会议的整件事情都没法和公司面临的麻烦相提并论。他计划让秘书接通白宫的电话,这样他可以礼貌地回绝特朗普。经过反复思考,最终卡兰尼克在约定的时间离开了自己的办公桌。白宫的第一个电话打到了卡兰尼克的语音信箱。然后是第二个电话。特朗普总统就在线上,卡兰尼克走进一个玻璃墙的透明会议室传达消息。谈话显然是按照预定计划进行的。卡兰尼克告诉他的同事,总统“超级无感”。图示:卡兰尼克和其他Uber高管在2014年曾经造访韩国首尔的一家卡拉OK酒吧二月中旬,一位名叫苏珊·福勒(Susan Fowler)的Uber工程师写了一篇博文,讲述了自己在公司里所遇到的性骚扰。公众对这一事件的爆炸性反应促使卡兰尼克雇用前美国司法部长小埃里克·霍尔德(Eric Holder Jr.)和Covington&Burling律师事务所的合伙人负责调查福勒事件索赔。 霍尔德在开始调查时告诉彭博社:“我们将不遗余力。公司有责任查个水落石出。”但是麻烦接踵而至。随着调查的深入,臭名昭著的视频画面浮出水面;几个星期之后,《纽约时报》又报道了Uber所使用的一种名为Greyball的秘密技术,该公司开发该技术的目的是为了躲避一些城市执法机构或政府官员的调查。根据报道,在一些城市中,Uber使用追踪社交媒体账号等各种方法来确定政府官员正在使用的账号。一旦识别到这些账号,Uber会将它们添加到一个称为“灰球(Greyball)”的工具。当这些政府官员打开一个“灰球”账号后,Uber应用会自动显示一些“幽灵车”,但订单却无人响应,或显示附近无车。这意味着官员不能叫到一辆真正的Uber,随后不能对司机进行罚款。换句话说,这款工具被用来帮助Uber司机躲避执法部门的调查。在所有这些危机中,共同点在于卡兰尼克旺盛的好斗特性。在每次的会议上,他无一不会疏远员工,投资者和董事会。随着时间的推移,他把许多朋友都变成了敌人。曾经委托进行公众调查的总裁琼斯在三个月后辞职,他声称自己在“信仰和领导方式”方面存在分歧。在与Uber董事会成员进行的离职面谈中,他直接批评了卡兰尼克的粗暴管理风格和自以为是的特点。琼斯似乎想迫不及待地离开公司,甚至于拒绝就离职条件进行谈判,白白扔掉了数百万美元。谷歌曾经也是Uber的盟友。该公司于2013年向Uber投资,四年后拥有价值数十亿美元的公司股权。但两家公司看起来更像是竞争对手,因为两家公司都在积极投身自动驾驶汽车的研发。当Uber以超过6亿美元的价格收购自动驾驶汽车初创公司Otto时,与谷歌之间的激烈竞争已经无可避免。Otto的核心员工大部分都是前谷歌员工,由前谷歌自动驾驶汽车团队中的明星工程师、公司联合创始人安东尼·莱万多夫斯基(Anthony Levandowski)领导。谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)早已经厌恶卡兰尼克了。现在他向后者举起了猎枪。谷歌去年2月底提起诉讼,指控Uber窃取其商业机密秘密。谷歌指控莱万多夫斯基在从谷歌离职创办Otto之前下载了14000个谷歌机密文件。如果卡兰尼克听取了公司高级管理人员的意见,那么即将进行的对簿公堂可能会能够避免。据熟悉内情的两位人士透露,Uber的总法律顾问萨尔(Salle Yoo)通常不会明确反对自己顶头上司的决策,但她对于Uber收购Otto的交易表示持保留意见。卡兰尼克的高级副总裁埃米尔·迈克尔(Emil Michael)与此次交易保持了距离——他认为这笔交易并没有太大的经济意义,而且还需要冒着被谷歌反对的风险。与此同时,Uber在收购之前聘请了调查人员对Otto进行了尽职调查,了解到莱万多夫斯基已经拥有关于谷歌自动驾驶技术研发和其他信息的五张数据盘。据调查人员介绍,其中包括与谷歌自动驾驶汽车技术相关的源代码,设计文件,激光文件,工程文档和相关软件。 虽然莱万多夫斯基告诉调查人员,他已经销毁了这些磁盘,但调查人员他们表示他们无法证实这一说法。Uber表示,自家的自动驾驶汽车技术并没有借用谷歌技术,也没有获得谷歌的文件。卡兰尼克说,他从来没有读过调查人员的报告,只是推动了交易。他同意保护莱万多夫斯基免受谷歌的法律诉讼。即便是按照硅谷工程师的古怪标准来衡量,卡兰尼克也是在赌。在谷歌提起诉讼之后,莱万多夫斯基告诉法庭,他很可能会援引“第五修正案”的保护措施免于自证其罪。他将不再帮助Uber辩护,进一步影响到公司诉讼结果。Uber高级法律顾问萨尔当时正在旅行,她与卡兰尼克进行视频会议要求Uber让莱万多夫斯基自行离职或者直接解雇他。萨尔的副手,负责整个诉讼的安吉拉帕迪拉(Angela Padilla)也对此表示同意。但卡兰尼克坚持说,该公司要力挺莱万多夫斯基——卡兰尼克将其称之为这位“不同母亲的兄弟”最终将获得平反。在那个春天,随着调查的深入,公众对卡兰尼克的抗议愈演愈烈。在公司的调查中响亮而明显。在一个关于对特定商业领袖的看法上,卡兰尼克被排在技术类公司的首席执行官末位,仅高于高盛集团和富国银行的首席执行官。Uber员工的整体士气也随之不断下降。一位高管表示:“2017年之前,你任何一天走进公司都能发现一半以上的员工都穿着Uber的文化衫。一夜之间这都消失了,人们不再想穿Uber的东西。“卡兰尼克无法或者说或不愿自我改正。总之,作为首席执行官他应有的判断力急剧恶化。他决定私下跟视频风波中的Uber司机卡梅尔道歉。这个计划很简单:在一些没有威胁的地点与卡梅尔会面,进行五分钟的寒暄,说声对不起,然后离开。结果会议进行了一个多小时,卡兰尼克就Uber的定价政策与卡梅尔进行了深入讨论。不知何故,据知情人士透露,最终卡兰尼克竟建议给这位司机一定数量的Uber股票。负责Uber旧金山业务的韦恩·汀(Wayne Ting)当时也在卡兰尼克和卡梅尔谈话的房间。在稍后在员工和董事中间流转的电子邮件中,汀表示,他对自己所看到的事情深感不安。他告诉人们,他曾经打电话给自己的父亲寻求道德上的帮助。他担心用Uber公司股票给予司机经济上的所谓赔偿是不负责任的——Uber是否会赔偿所有感到不爽的司机?在汀看来,这件事情说明卡兰尼克是缺乏自制力的。在电子邮件中,他写道,卡兰尼克“不再有道德地位”来领导Uber。据知情人士透露,在Uber公司律师坚持说公司不会为卡兰尼克的私人丑闻向卡梅尔支付一分钱之后,卡兰尼克统一自掏腰包20万美元达成和解。卡拉尼克的一位发言人在一份声明中说:“会议以积极的方式结束,特拉维斯赞赏卡梅尔先生的开放和宽容。”3月下旬,科技出版物《信息》(Information)报道称卡兰尼克和其他Uber高管在2014年曾经造访韩国首尔的一家卡拉OK酒吧。卡兰尼克当时的女友加比·霍兹瓦思(Gabi Holzwarth)也随行前往,她告诉《信息》说“酒吧的工作人员提供“陪护”服务,每个女人身上都标有一个号码,以便于顾客挑选。 (霍兹瓦思说,大约一个小时后,她和卡兰尼克一起离开了酒吧。)图示:卡兰尼克现在成了单人智能手机益智游戏2048的游戏高手今年6月,彭博新闻和科技博客Recode报道,Uber亚太区总裁埃里克·亚历山大(Eric Alexander)收到了一份受害者的病例,其涉及到2014年12月份一名Uber司机在印度德里强奸一名26岁的乘客。亚历山大,卡兰尼克和其他高管相互讨论了一个荒谬的理论-强奸可能是Uber在印度的主要竞争对手Ola导演的。亚历山大通过发言人拒绝就此发表评论。这条消息在Uber公司内外都引起了强烈反响。一位高管说:“就像公司内部发生了一起炸弹爆炸事件。故事发表后,许多员工留在家中。公司员工普遍有一种感觉,公司已经偏得太远了。不久之后,Uber执行领导团队向董事会发送了一封机密信件。据知情人士透露,这封信要求在公司任命一名独立的董事会主席并对最高层进行问责。他们恳请董事会解雇卡兰尼克最亲密的副手、亚历山大当时的老板埃米尔·迈克尔(Emil Michael),并要求董事会强迫卡兰尼克至少休三个月的假。多年来,卡兰尼克有一个简单的方法来对付他的早期支持者、董事会成员比尔·格利(Bill Gurley)。卡兰尼克告诉同事,他所要做的就是不理会格利的电话,格利会打得越来越少。这种默不作声似乎从来没有让格利感到过困扰。这位出生自德克萨斯州的高管,风险投资公司标杆资本的合伙人,经常会在出席各种会议和电视节目时宣传Uber,赞扬其首席执行官的创业能力。2016年,Uber获得了沙特阿拉伯主权财富基金投资的35亿美元。与Uber董事会其他成员一起,格利将更多的控制权交给了卡兰尼克等公司高管。到了2017年的,卡兰尼克沟通得更少。他经常会失踪或无故取消领导层会议。甚至于关于聘请“首席运营官:能与我合伙写下我们旅程中下一章的同行”的声明也不加沟通。三月份,经过多年的努力后,格利终于被任命为董事会的审计委员会成员,并获悉Uber汽车租赁部门一直存在巨额亏损。格利关于Uber的宣传很快变成了焦虑,接下来就是恐惧。要知道,标杆资本在Uber的股份价值数十亿美元;它可能会折半吗?它能降到零吗?他们都会上法庭吗?标杆资本的员工一度担心Uber的现状正在影响格利的健康。格利和他的合伙人拒绝公开谈论Uber面临的争议以及他们接下来将要做什么。根据《彭博商业周刊》的报道,但是在与同事的交谈中,格利表达了自己对卡兰尼克处理谷歌诉讼方式的不满。而在法律顾问敦促的情况下,卡兰尼克依然不愿意解雇莱万多夫斯基,格利对此感到莫名其妙。今年5月,格利在Uber的影响力逐渐加强,他和TPG联合创始人戴维·邦德曼(David Bonderman)共同起草了一份决议,授权董事会解雇莱万多夫斯基。最终卡兰尼克松口,莱万多夫斯基在5月底被Uber解雇。当六位高管发信给董事会敦促卡兰尼克休假时时,格利已经考虑好了这个问题。董事会于6月11日星期天在赫尔德的律师事务所Covington&Burling位于洛杉矶办事处举行会议。他们回顾了赫尔德的报告,该报告不仅详细描述了公司所发生的一系列性骚扰事件,还详细描述了有毒的公司文化,系统地将规则等同于官僚主义和失败。董事会投票通过了赫尔德的47条建议,包括重塑Uber的荒谬文化价值观,限制公司活动中的酒精消费,为员工开拓一个匿名的投诉流程。没有任何关于要求卡兰尼克辞职的议题,但董事会同意按照他自己的条件暂时休假。卡兰尼克因最近的一次家庭悲剧而深陷悲痛之中,他的母亲邦妮在加利福尼亚州弗雷斯诺的一次划船事故中丧生,他的父亲唐纳德也身受重伤。事故发生后,卡兰尼克一直说他会平复情绪,也结束媒体风波。两天后,媒体企业家阿兰安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)以及卡兰尼克在董事会最忠诚的盟友,于旧金山的Uber公司总部举行了一次全体会议,宣布董事会通过的建议和卡拉尼克的休假。一个由16名高级管理人员组成的委员会负责管理公司,并进行一系列表面性的改进工作,比如为Uber应用程序增加小费功能,并升级整个驱动程序。卡兰尼克并没有参加这次全体会议,他也没有在下一周来到办公室。但是员工和董事会成员还是能够感受到他的存在。据无数内部人士透露,卡兰尼克会进行电话会议,审查内部数据,招聘候选人填补执行小组的空缺。格利还听到了几个主要投资者的抱怨,说Uber的财务部门正在悄悄传播卡兰尼克仍然掌控公司的消息。即使在卡兰尼克缺席的高层谈话中,其他高管和董事会成员也怀疑赫芬顿是他的代理人。这位《赫芬顿邮报》(Huffington Post)的创始人在Uber办事处不断发表演讲,提出了一些建议,似乎在推销她成立的新健康公司Thrive Global Holdings LLC的业务。例如,她想在司机中心放置“午睡懒人沙发”,并给司机配置冥想腕带。赫芬顿的公司从Uber那里收到了5万美元的咨询费。据熟悉此事的人士透露,这笔自我处理的交易在公司内部并没有起到效果,最终她还是把钱归还了Uber。赫芬顿的一位发言人表示,Thrive公司提供了服务,当现实情况要求她在Uber扮演更积极的角色时,赫芬顿退还了这笔费用。创始人在硅谷往往享有无尚崇高的地位。苹果公司曾经开除过史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),然后他又回来了,带领苹果走向史无前例地伟大。从那以后,解雇一位成功的创始人被认为是罪过。这一准则非常具有硅谷特征:对于首席执行官要么百分之百地支持,要么百分之百地反对。没有模棱两可。卡拉尼克休假几天后,在Uber位于加利福尼亚州伍德赛德的公司办公室里,格利和其他合伙人召开会议做出决定:卡兰尼克必须离开为好。他们私下与其他投资者——First Round Capital, Menlo Ventures, Fidelity Investments以及Lowercase Capital进行了沟通。最终五家合伙人签署了恳求卡兰尼克辞职的联名信。6月20日,标杆资本派出两名合伙人马特·科勒(Matt Cohler)和彼得·芬顿(Peter Fenton)前往芝加哥与卡兰尼克会面。彼时卡兰尼克正在与全食超市Whole Foods Market Inc.前联席首席执行官沃尔特·罗伯(Walter Robb)会面。风险投资家们在芝加哥丽思卡尔顿酒店的出现让给卡兰尼克非常意外。两人交给他一封名为“推动Uber向前”的信,指责卡兰尼克有领导失误,使公司处于法律危险之中。信中要求卡兰尼克辞去首席执行官职务,放弃他所控制的董事会席位。标杆资本将其的信看作是开局之策。该公司和其他投资者仅占Uber股票份额的40%左右-不足以迫使卡兰尼克等人辞职。但它有杠杆作用。科勒和芬顿告诉卡兰尼克在公开指控之前他有几个小时的考虑时间。他们还告诉卡兰尼克,如果他辞职了,他们会宣布卡兰尼克是自行离职。在接下来的几个小时内,卡兰尼克一直处于忙乱之中。他与罗伯和自己的盟友咨询沟通,给律师和投资者打电话。下午晚些时候,赫芬顿打电话给卡兰尼克,劝说他离开。两人一致认为,这封信是欺诈诉讼的第一步,可能就此会开始一场激烈的控制斗争,这将进一步损害他所帮忙建立的公司。卡兰尼克后来告诉朋友,在经受了“五个月的打击”之后,他再也没有精力了。因此让两位标杆资本合伙人以及格利深感意外的是,卡兰尼克在芝加哥的丽思卡尔顿就签署了相关文件。Uber就是Uber,没有任何可复制。《纽约时报》刊登了关于卡兰尼克辞职的详细报道,这激怒了卡兰尼克。他认为原本一个优雅的转身,看起来却和标杆资本所述的情况没有什么两样。卡兰尼克收回了他同意放弃自己已经另外两位盟友董事会席位的协议。他还开始打电话给早期的Uber员工,询问他是否能够得到这些股东的支持。8月10日,标杆资本的科勒警告一些董事会成员:标杆资本正在特拉华州法院起诉卡兰尼克,指控他欺诈和违反受托责任。几天后,一群支持卡兰尼克的投资者提交了一份支持他和标杆资本达成和解的文件摘要。 (卡兰尼克否认了标杆资本的指控。而标杆资本在与日本软银集团(SoftBank Group Corp.)达成交易的同时放弃了诉讼,而卡兰尼克计划出售自己所拥有的三分之一Uber股权)。虽然自己已经离任,但卡兰尼克仍然把自己置身于公司事务中间。他游说Uber接纳通用电气前首席执行官杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)为自己的接班人。Uber的董事们怀疑卡兰尼克已经与伊梅尔特达成了某种协议,后者干上两年,再为卡兰尼克乔布斯般的回归铺平了路。卡兰尼克还飞往西雅图采访了投资者TPG提到的通用候选人:Expedia Inc.首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)。科斯罗萨西后来向朋友们惊叹,当然觉得公司仍然在卡兰尼克的掌控之中。事实上,卡兰尼克在公司内部仍有一些支持者。不温不火的支持。但是他的举止甚至让支持者头疼不已。他还每天给公司高管打电话,询问有关业务的详细信息。更糟糕的是,他命令安全小组挖掘员工的电子邮件,看看这个人是否在泄漏一个有潜在破坏性的公司故事。最终以至于卡兰尼克自己挑选的高管们都在反对他。Uber聘请了科斯罗萨西担任首席执行官,他用一个精心设计的PowerPoint演示文稿给董事会留下了深刻印象,这张幻灯片上写着“一次只能有一个首席执行官”。 相比于卡兰尼克,科斯罗萨西有着完全不同的特质:一个谦虚的倾听者,一个外交官。Uber不再有卡兰尼克的口头禅,科斯罗萨西会说:“我们没有公关问题,我们存在一个关于“我们”自己的问题——我们的表现很差。“当伦敦市于9月撤销了Uber的经营许可证时,科斯罗萨西造访了当局,与出租车监管机构见面,并发表了一封公开信。他写道:“我代表了Uber全球每一名员工和用户的利益,我很抱歉。我们将代表数百万伦敦人呼吁这个决定,但我们也必须改变。”科斯罗萨西有责任寻找新的资本注入(例如最近由软银领导的财团投资),削减公司成本支出(2017年Uber亏损40亿美元),解决一些法律问题(Uber近两年律师费估计超过5亿美元),并于2019年完成上市。卡兰尼克私下告诉人们,他认为道歉仍是一个错误。但是他的意见不再重要——Uber新任首席运营官巴尼·哈福德(Barney Harford)说,他自上任后就没再见过卡兰尼克。软银的交易将使卡兰尼克成为亿万富翁。朋友们说他还在忙忙碌碌。他正在洛杉矶和自己的父亲一道成立一个家庭办公室,而且他在单人智能手机益智游戏2048中表现相当出色。(晗冰)

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编辑:於阳冰


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