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时间:2018年08月19日 15:05  来源:信息产业部人才网  作者:缪远瑚

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新闻摘要

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【科技讯】1月10日消息,智能家居行业方兴未艾,全国参展规模宏大、观众摩肩接踵的国际性展览会,上海国际智能家居展(SSHT)将于2018年9月3-5日再度震撼来袭。去年同期迎来13个国家和地区的240家参展商,以及54 【科技讯】1月10日消息,智能家居行业方兴未艾,全国参展规模宏大、观众摩肩接踵的国际性展览会,上海国际智能家居展(SSHT)将于2018年9月3-5日再度震撼来袭。去年同期迎来13个国家和地区的240家参展商,以及54个国家及地区的27, 275名观众,人数较去年增加18%,展商规模与观众人数斩获新高。AI将是智能家居这几年的主旋律,有句成语叫“风起于青萍之末”,智能音箱从亚马逊撮起的微风之上,形成星火燎原之势。过去是人主动顺应技术,叫智能,现在则是技术开始学习顺应人,叫人工智能(AI),未来智能家居可以叫做人工智能家居。无论是技术是在创造体验,还是在洞悉你我的需求,驾驭者始终是人。新纪元已经到来,数字电子如果不去布局智能家居硬件,将失去重塑世界的机会。智能家居一直以人为核心,初心不变。展望2018年,智能家居设备商开始理清思维,向大平台方向紧紧拥抱,以云平台应用为技术的互联方式,将打通前后装的模式不断扩展。品牌间各自为战的僵局正逐渐被打破,设备商与各大平台呈现广泛对接的热闹局面。以大平台生态圈构建的互联互通模式,将组建更加丰富的场景联动与极致的智能体验。平台影响力下,用户教育度继续加深,智能期望正在重塑。智能家居行业巨头齐聚2018 SSHT从2017年下半年开始,智能家居上下游产业的结合愈发紧密,智能家居行业已进入高速发展阶段,目前智能家居产业呈现出空前的繁荣景象。IoT技术应用在悄然间改变着固有的产业格局,而智能家居又是IoT领域最大的江山版块,阿里、华为、百度、腾讯等大平台的入局,正在加速智能家居市场模式的快速转变。经过多年的成长与发展,在中国智能家居业界,上海国际智能家居展(SSHT),已经公认为一年一度的行业风向标。2018年SSHT,行业巨头将继续共聚9月3-5日的智能盛宴。国内篇SSHT展望技术变革星火燎原,过去是人主动顺应技术,现在则是技术开始学习顺应人,AI与窄带物联网将成为2018 SSHT最大主旋律。智能家居界领头羊行业组织——“中国智能家居产业联盟CSHIA”将会展示与大平台云端连接的成果;背景音乐行业领导者“悠达”将会展示,最新手势与语音结合的分体式主机;智能锁领域,线上销量一马当先的“德施曼”与线下销量独占鳌头的“汇泰龙”,将展示更多应用场景下的新款云智能锁,如AI与窄带物联网智能云锁的亮相;随着微影院政策的明朗,“暴风”将展示点播院线与影音硬件的解决方案;电工巨头“鸿雁”将继续展示围绕面板系列打造的无线智能家居新品;安防巨擘“大华”,将展示AI与智能安防的新结合应用;智能电机寡头“杜亚”将展示智能窗饰帘的一体化解决方案;创新黑马“伯图康卓”将展示联排式触摸按键P2C超级开关;楼宇对讲领导者“立林”将展示总线式智能家居系统与楼宇对讲的深度结合解决方案。目前,已经有70多家老展商续订SSHT2018展位,并扩大面积以展示更多高新产品及技术。SSHT展会的W3 、W4双馆销情非常火爆,超过七成半展位已售罄,更多智能领域的行业先锋企业纷纷扎根2018 SSHT,刷新历史进度,可见行业火爆程度!海外篇SSHT展望SSHT作为国际性智能家居舞台,更多的国际大牌将会在今年SSHT上展示,下面提前剧透些小惊喜。全球家庭智能音响系统领导品牌Sonos将展示与多平台智能语音深度结合的产品Sonos One,全球唯一整合兼容多个智能语音系统的智能音箱,而且今年国内服务也即将落地。美国中控领导品牌Savant,将展示非常新颖的场景识别功能——Ture Image,用户拿起手机随便拍下家里的房间照片,即可作为实景操作界面来使用,满满的黑科技。Ture Image拍照随意控德国摩根以自主研发的总线控制技术和云技术为核心,依托高颜值智能开关与各式总线系统,将展示覆盖本地和远程可视化控制的180多种智能化产品。回顾2017 SSHT,智能黑科技意犹未尽去年SSHT上,我们已经亲身体验接触最新的技术与产品,像“Sonos”的智能语音音箱、“极品之声”的嵌墙式定制安装音箱、“RICI睿祺”的模块化智能联排开关、“阿米纳”的隐形音响、“公子小白”的人工智能机器人、“音范”的影音集成式无线多声道音箱、“汇泰龙”的云端远程控制智能锁、“麦乐克”的多功能多探测传感器、“曼顿”的远程控制强电箱、“科力屋”的键屏联动场景面板、“伯图康卓”的可拆分式联排开关、“中安消”的窄带网通讯传感器、“威士丹利”的智能浴缸……相信小伙伴们对这些智能黑科技无限眷恋。阿米纳隐形音响RICI睿祺模块化智能联排开关曼顿智能强电箱中安消Lora窄带物联网传感器威士丹利智能浴缸SSHT诠释四大理念上海国际智能家居展SSHT之所以是智能家居界专业的技术性综合平台,因为展会上从底层的芯片、模组、解决方案,到智能硬件设备群,再到云端、大数据安全等软件平台,连接产业链上下游。如此全的覆盖面,是公认的一站式智能家居专业平台。智能家居行内人总结出四大观展心得:”崭新”、”核心”、”趋势”、”联动” 。崭新智能家居涵盖IoT产业半壁江山的市场,SSHT透视智能家居行业的变化与趋势,以市场教育地为准则为观众带来全新视角。展会从最新的市场角度出发,汇聚行业最具潜力的企业,分享最新的技术成果与应用案例,以崭新的概念激发参展者们的市场思维碰撞。企业在潮流下拼适应新环境,展现不断推陈出新的能力。核心融合不同范畴的核心技术是行业发展的关键。SSHT合理分配核心技术展示区,如影音集成及家庭娱乐展区,展示各种影音及家庭娱乐视频技术的应用。同期举办的论坛也涵盖由芯片到云端、由大数据到AI、由互联网到物联网等核心技术。SSHT展会最核心不仅仅是产品和技术,还有展商与观众,高质量的匠心展商与高素质的专业观众,这才是SSHT所向披靡,成为全国风向标智能家居展会的原因。趋势变革意味着趋势。因为企业在消费级市场的不断接触反馈,去年智能产品整体颜值大幅提升,各家产品在不断升级迭代的过程中,外观、UI设计已经从“不讲究”到“讲究”,大家都把设计元素方面的调整拿到桌面上去探讨,未来用户手中体验到的智能家居产品将“极致考究”。尤其是智能面板开关进步飞速,其中以ABB、摩根、鸿雁、T-Touching为代表,可见用户对颜值的需求逐渐苛刻。ABB智能开关面板鸿雁智能面板影音行业向一站式解决方案与定制安装两条路分化,像“圣諦影音”的一站式解决方案和“极品之声”的高端CI定制路线;背景音乐行业向极简无屏与大屏集成两条路分化,例如“向往”的大屏化集成屏与“音丽士”的无屏化极简控制;智能开关向高颜值与屏键联动两条路分化,如“摩根”的高颜值触摸震动按键面板和“科力屋”的屏键联动式场景面板;第三方单品品类不断丰富且易被集成;中控系统更加简单稳定,且更易于安装与维护,并纷纷对接语音。SSHT三年来,鉴证过很多企业的成长,像很多智能单品明星品牌,如控客,已经发展成全宅及商业智能化解决方案的成熟企业。控客智能系统中控屏幕联动行业未来发展需要创新的概念、完善的设备和技术、以及互联的生态系统。智能家居发源于单品,通过柔和成简单的系统后,更多的单品类智能产品被融入,丰富整个智能控制系统的羽翼。用户从选购智能单品到追求全屋智能化,像智能锁、智能音箱等新单品规模已成体系,被全面植入各家的控制系统中。另外,被中控集成至全宅解决方案的品类不断增多,中心化联接后构筑成系统,用户联动体验不断增强,成本也在不断降低。上海国际智能家居展览会SSHT的强悍背景上海国际智能家居展览会SSHT由广州光亚法兰克福展览有限公司、中国国际贸易促进委员会上海浦东分会、上海红杉会展服务有限公司和中国智能家居产业联盟CSHIA联合举办。其中法兰克福展览有限公司拥有全球自主展览场地的展会主办机构;中国国际贸易促进委员会上海市分会成立于1956年,是中国国际贸易促进委员会成立最早的地方分会;中国智能家居产业联盟CSHIA是全国智能家居行业组织。所以可谓强强联手,共同构筑行业最大的智能家居展会SSHT。2018年9月3日-5日,再度相约上海新国际博览中心,再塑国内智能家居的新趋势。智能家居解决方案提供商、家庭影音及娱乐系统、智能照明控制系统、家用暖通和新风系统、家庭安防及楼宇对讲、智能遮阳及电动窗帘、智能家电及智能硬件产品等,将纷纷再次亮相,为参观者带来饕餮盛宴。SSHT是由行业大佬、明星企业、前沿技术大咖、集成商、经销商、直营商、合作商、专业媒体、专业观众等一起构筑的年度交流聚集地,是结伴智能朋友,寻找智能友人的大Party。一起相聚上海新国际博览中心,埋没在“疯狂”的智能人群中!【科技讯】1月10日消息,截至1月10日上午12点,众筹36小时,揽金700万!这是ORVIBO刚刚首发的智能门锁T1在淘宝众筹上的实时进度。1月9日,智能家居系统品牌ORVIBO宣布,首发旗下第一款智能门锁T1,同日开启T1淘宝 【科肌局泄?拙仆?壳叭?径裙?臼迪质杖?91.6亿,同比下降9.3%;净利润71亿,同比下降8.9%。三季度单季收入36.5亿,大幅下降40%;净利润13.1亿,大幅下降52.4%。 三季度报表比较真实的反应了五粮液面对的状况。 业绩下滑主要源于高档酒收入下降。第三季度以来,由于终端市场低迷,渠道库存较多,经销商压力非常大。五粮液批发价在600-630元/瓶徘徊,同出厂价倒挂较多。三季度经销商打款意愿较弱,带来收入的大幅下滑。并且,预收款余额环比减少20个亿。 毛利率维持在72%左右水平,环比二季度基本持平。而费用在三季度增加较快,销售费用率同比增加3.4个百分点至9.4%,管理费用率增加近4个百分点至11.9%。 发展趋势 公司明确控量保价,五粮液进入单向去库存阶段。公司在秋糖会上明确提出控量保价政策;同时,从推出的低度五粮液和特曲等中高档产品的定价看,普五也要保持650元以上的出货价。中秋以来,五粮液的动销情况有所好转,春节之前是一个比较好的消化渠道压力的窗口。我们推测,在公司对普五不压货的情况下,明年春节能够降到可接收的范围。 同时,通过五粮液低度产品和特曲、头曲等新品,给予渠道更多操作空间,进行产品和价格体系的重心下移。目前新品中42度、39度五粮液和特曲系列市场反馈较好。 盈利预测调整 预计四季度普五不压货,全年普五销量下滑30%。下调2013、2014年收入24.8%和27.9%,下调净利润30.9%和33.3%。预计今明两年EPS2.2和2.1元。我们认为这一调整反应了真实情况的恶劣程度,当前形势下五粮液释放负面业绩对于市场预期调整并非坏事。 估值与建议 目前股价对应修正后2013年业绩的8.1倍PE,横向比较估值优势明显。维持推荐评级。 风险提示:主品牌去库存缓慢;公司转型进度低于预期。【中国白酒网】8月29日讯 五粮液(000858)周四在全景网互动平台上表示,公司目前未和电商有直接合作。 近期,五粮液在京东等电商上缺货严重,有投资者在互动平台上询问是何原因。 五粮液主要从事五粮液及其系列酒产品的生产和销售。【中国白酒网】中国浓香型白酒代表五粮液近年在国际化道路上迈出的步伐越来越快。作为唯一打入欧洲市场的高端酒品,五粮液豪门盛宴酒目前欧洲市场销售数量已超过1000万瓶,为五粮液集团高端酒品又树立了一个新的里程碑。  数据显示,自2013年2月豪门盛宴在欧洲上市以来,已成功进驻20多个欧洲国家和地区,截止到2013年10月20日,不仅累计销量已突破千万瓶大关,更获得了五粮液在欧洲国家的最大市场份额。  豪门盛宴是五粮液集团为进一步打入欧洲市场而特别打造,名副其实的中欧 “混血儿”。其标志是由经典的欧洲皇室家族族徽演化而来,更获得了欧洲皇室特别授权。造型设计方面,豪门盛宴除采用五粮液传统的“水晶瓶”外,酒瓶外观以古代帝王御用的“明光铠”为原型,将豪门贵族气势展现无余,瓶身上的5个台阶又巧妙代表了五粮液生产原料的5种粮食,将欧洲现代元素和五粮传统完美结合。  由于迎合了国际市场需求,又代表了五粮液国酒价值典范的顶级品质,豪门盛宴酒在进入欧洲市场伊始,就获得了2013年法国博览会评委会金奖。更与英国苏格兰威士忌、法国克涅科白兰地共同开展世界三大名酒巡展品鉴会,在法国卢浮宫、英国白金汉宫、俄罗斯克里姆林宫集体亮相,引发国际酒水业强烈关注,受到欧洲消费者追捧。  从上世纪90年代就开始提出国际化命题的五粮液,以豪门盛宴酒在欧洲销售过千万瓶的骄人成绩,加速其国际化拓展进程,豪门盛宴不但继承了五粮液品牌一贯的高端品质,更被欧洲誉为贵族血脉、创新魅力的代名词,成为白酒品牌国际化中的领航标杆。小扎的两难选择:少赚钱或者损害20多亿用户心理健康,facebook 扎克伯格 社交网络 (原标题:Zuckerberg’s Dilemma: When Facebook’s Success Is Bad for Society) 网易科技讯 1月10日消息,近日华尔街日报发表文章称,面对众多投资者和前高管有关Facebook既让人上瘾又危害民主的指责,Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)承诺在新的一年里要“修复”问题。但他究竟会走多远呢?他将如何处理面前的两难境地:要为20多亿Facebook用户的福祉牺牲公司的收入吗?以下是文章主要内容:当科学家开始发现香烟与癌症的关联性的时候,烟草行业对他们禁言——直到数十年后,迫于法律压力才承认该真相。想象一下,要是他们当初准许那些研究人员发表论文,又或者认真对待该信息,为了吸烟上瘾者的福祉主动破坏自己的赚钱机器,会怎么样。两难境地以往没有人谴责Facebook引发“癌症”,但它的创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)如今已经站在类似于当年的烟草行业的十字路口。不少的Facebook投资者和前高管公开指出Facebook不仅从心理上容易让人上瘾,还危害民主。面对来自这一人群日益加大的压力,扎克伯格承诺通过实施几项措施来“修复”Facebook,其中包括“确保人们花在Facebook上的时间是值得的。”扎克伯格最近向投资者表示他想要他的公司“鼓励用户进行有意义的社交互动,”还说“吸引用户花时间在Facebook上本身不是目标。”这产生了一个关乎数十亿美元经济收益的问题:他是否愿意为了20多亿Facebook用户的福祉牺牲公司的收入呢?扎克伯格已经说过,公司将会招聘大量的内容审核员来处理假新闻和俄罗斯干预问题,这将会损害公司的利润。不过,对于未来他是否会更进一步,以用户心理健康的名义改变Facebook赖以生存的算法的问题,他还没有进行过表态。很显然,扎克伯格在上大学期间创办的这家公司已经发生了天翻地覆的变化,就连他的缔造者也没能及时认识清楚它的全球影响力。去年6月,他将公司的使命从“连接”全世界变成让世界变得更紧密。他说,他以前觉得让人们能够发声本身就会让世界变得更加美好,“但我们的社会仍然是分裂的。现在我认为我们有责任去做更多的事情。”Facebook的负面影响去年12月,在对科学文献和自己的研究进行整理后,Facebook研究者公开承认,Facebook上个人和小群组之间的直接通讯和分享会带来积极的影响,但浏览其他用户的状态更新会让人觉得不开心。在2017年初的一项调查中,英国皇家公共卫生学会让1500名年轻人评价五大社交网络对心理健康是好是坏。结果显示,当中除了一款服务,其它四款都对心理健康有负面影响。Facebook、Twitter、Snapchat和Facebook旗下的Instagram全都会促使调查参与者拿自己的生活跟别人的生活进行比较,这种现象被称作社会比较。唯一的例外是谷歌旗下的YouTube,这部分因为该视频平台上通常是一对多的沟通交流,个人对个人的社交互动仅发生在视频评论上。以色列特拉维夫大学研究人员展开的另一项研究也总结称,Facebook会使得人们觉得自己过得不如别人。据其中一位研究者欧哈德·巴尔齐莱(Ohad Barzilay)称,有意思的是,这种影响在年轻人当中尤其明显,但在年龄更大的群体中会减小:该影响在超过30岁的受访者当中并不存在。研究过FOMO(任何事都“担心错过”)现象的杜克大学博士生杰奎琳·里夫金(Jacqueline Rifkin)指出,社交网络还会让我们觉得痛苦,因为它会让我们觉得任何我们没跟朋友在一起的时候,我们都会错过他们的社交活动。即便我们自己在经历的东西——如精彩的度假——客观来说比我们的朋友在做的事情美好,那种痛苦感也会袭来。里夫金的研究表明,出现FOMO的心理并不是因为羡慕嫉妒,而是因为某种要原始得多的心理:如果我们的亲朋好友在我们不在的时候一块活动,我们可能不久以后就会被排除在群体以外。各种研究表明,你使用社交媒体网络的频率,至少跟你使用它的方式一样重要。这一点适用于有史以来人类所使用的一切东西上,因此它并不让人意外。“我们来假设该研究的其中一项发现是,对人们最有利的做法是,限量使用Facebook,一周只看一次。”研究在线社区已有20多年的卡内基梅隆大学教授罗伯特·克劳特(Robert Kraut)说道,“如果研究真的得出那样的结论,那会给Facebook带来怎样的商业后果呢?”克劳特已跟Facebook的研究者展开合作,基于来自该社交网络的数据发表研究成果。实施改变我们不久以后可能就会知道该问题的答案。Facebook或许有能力防止我们用危害性的方式使用它的服务——如果它想的话。Facebook已经在使用部分最先进的人工智能技术来模拟我们与它的产品和广告进行“交互”。Facebook的公开声明表明,它觉得自己能够运用同样的工具来防止用户过度沉迷。该社交网络巨头已经在采取措施改变它的服务——主要是动态消息(News Feed),它可谓Facebook自2006年上线以来大获成功的关键所在。正如该公司的首席研究者在最近的一篇博文中所指出的,那些措施包括Facebook自认为会降低其服务的参与度的手段,其中包括隐藏带有引诱点击标题的内容和假消息,以及提升来自朋友的帖子的比重。Facebook目前也在力推它和其他人认为更有利于我们的心理健康的服务部分。随着用户继续减少在Facebook上分享自己的生活点滴,该社交网络在更多地鼓励他们加入和使用群组功能。该公司也在它的Messenger应用上展示更多的广告,那是它突然之间偏爱的人对人交流发生的地方之一。正如使命宣言所标榜的,Facebook以让世界变得更加紧密的理念为基础。具有讽刺意味的是,实现那种连接的方法——被该公司委婉地称作“参与”,但专家的描述来得更加准确:成瘾——似乎对扎克伯格热切想要造福的人有害。扎克伯格必须要面对这一点。不同于过往同样面对自家产品的危害性的CEO,他似乎更加愿意承认那些。Facebook可能会很好地达到扎克伯格所说的目标。又或者,它可能会屈从于经济逻辑:光是2017年的前九个月,该公司“迷人的”动态消息算法就推动营收大涨47%。(乐邦)原文链接 https://www.wsj.com/articles/will-facebook-sacrifice-billions-in-revenue-to-save-its-users-1515326401

【中国白酒网】跨界“饮白酒”仿佛成了商界新时尚。  近日,天津荣程联合钢铁集团有限公司(以下简称荣程集团)与泸州市合江县政府正式签署合江县10万吨白酒基地项目投资协议。荣程集团10万吨白酒生产基地项目位于合江县的泸州食品工业园区,总投资约120亿元,总占地约5000亩,主要包括年产10万吨白酒、码头、酒庄和健康养生中心等四个项目。  昨日,荣程集团一位知情人士向记者表示,目前,该公司已经注册了白酒商标,将收购当地酒厂来获取白酒生产的相应资格。  在知名白酒营销策划人白玉峰看来,目前白酒行业产能过剩,另一方面,市场急剧萎缩,其他企业跨界而来,缺乏品牌与渠道,面临较大风险。不过,亦有钢铁行业内人士认为,在当前国内整个钢铁行业不景气之时,荣程集团杀入白酒行业或是无奈之举。  荣程集团的年产10万吨白酒生产项目分为三期实施,一期生产白酒4万吨,投资约50亿元。该项目一期建成投产后,预计可实现年销售收入32亿元,可实现年入库税收6亿元,建设年限为24个月;二、三期新增年产白酒各3万吨。  荣程集团董事长张祥青在签约仪式上表示,之所以选择泸州合江发展白酒产业,主要是看重合江县得天独厚的自然条件。  荣程集团官网信息显示,该集团以钢铁生产为主业,涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、教育、科技开发、现代农业和健康养生等多个领域。从2004年开始,荣程集团进入中国企业500强。2012年实现销售收入460多亿元。  目前,荣程集团已经确立的方向是建立自己的生产线,进而打造自己的白酒品牌。  昨日(10月10日),上述荣程集团知情人士向记者表示,至于具体操作方式,“目前,公司已经注册了白酒产品和商标”。将收购当地的酒厂来获取白酒生产的相应资格。发展酒业是荣程集团多元化发展的一个方向,同时还将实现全国布局。“已经确立进驻两个区域,除了四川,第二个是东北。”  合江县招商局一位负责人昨日也向记者表示,荣程集团在合江打造白酒业,将主要采取自建生产线的方式。  而荣程集团大手笔进军白酒行业或另有隐情。  兰格钢铁研究中心分析师张琳向记者表示,长期来看,国内钢铁行业的行情也难言乐观。荣程集团进军白酒无非是想寻找新的利润增长点。  去年,四川发布白酒产业“十二五”发展规划,欲将泸州、宜宾打造成全国重要的白酒生产基地,其中包括打造1个千亿企业—五粮液,以及2个白酒千亿产业基地—宜宾与泸州。  《泸州市白酒产业“十二五”发展规划》上显示,到2015年,全市白酒产量将达到180万千升,白酒配套综合加工能力突破200万千升,销售收入达1000亿元,实现利税250亿元以上。在该规划中,泸州市坦言,产业结构不佳。  而白酒“寒冬”的来临无疑给泸州的千亿白酒梦蒙上了一层阴影。截至今年7月,泸州市酒类(酒类制造业以及酒类销售公司)税收累计入库29.02亿元,同比减收14.44亿元。  新闻分析  跨界“饮”酒并非一片坦途  地方政府发展酒业有着经济增长的考量,而不断杀入的业外“大佬”们,虽然出发点不尽相同,但就目前来看,它们的跨界“饮”酒之路并非一片坦途。  上个月,娃哈哈与贵州省仁怀市政府签订了白酒战略投资协议,一期投资150亿元入驻仁怀市白酒工业园区。但因为早先试水白酒业务的不成功,不由让外界为娃哈哈的大手笔投入感到担心。9月24日,顺鑫农业也曾公告,拟募资不超过17.43亿元,其大部分将用于公司白酒相应项目的投入。而联想、维维集团等也跨界“饮酒”,但目前酒业发展难言顺利。  “联想酒业的发展情况,目前还不太理想。华泽集团是以经销商的方式进入,整合更多酒企,目前较为成功。”昨日,白酒行业专家杨承平向记者表示,业外资本跨界进入白酒业,未来也会更加流行,但目前来看,成功运作的案例还不多。  白玉峰认为,目前,相对其他行业,白酒业的利润还算可观,因此更被业外资本所看好。【中国白酒网】谁也没有料到,向来被视为五粮液“铁哥们”的香港银基集团居然在日前和五粮液的“老对手”茅台签了约,在广东试水开卖茅台。业内分析认为,这一方面显示巨亏下的银基不甘于只捆绑在五粮液的战车上,也反映出茅台在白酒消费普遍遇冷的大环境下,需要和新的经销资源“抱团取暖”。 五粮液: 经销商流动“很正常的事” 按照银基方面安排,旗下附属公司深圳银基贸易与国酒茅台营销公司订立经销协议,深圳银基贸易获得向广东省团购客户经销,和在集团“品汇壹号”形象连锁店经销贵州茅台酒产品的非独家经销权。 据悉,双方经销协议的年期将在今年12月底届满。这么一算,茅台和银基只有下半年三四个月的“短暂合作”。不过,经销协议可由订约双方按年重续,每次续约年期为一年。 在业内看来,银基和五粮液一向合作无间,在2010年更得到五粮液旗下“永福酱酒”15年“全球独家经销权”。 记者了解到,事实上银基方面和贵州茅台的“眉来眼去”早在今年1月就有迹象,前者获得了茅台在波兰、匈牙利等东欧5国的经销权。但突然合作战线延伸到国内,还是让业内感到新奇。 对于银基的新动作,五粮液在投资者互动交流平台中表示,公司与银基仍有紧密的合作关系,是公司较大的经销商之一。“经销商的流动是很正常的事,其他品牌的经销商也有转投五粮液的。” 分析:折射各巨头还在过“紧日子” 昨日,记者了解到,上述酒业巨头实际上都在过“紧日子”。五粮液的中报显示,上半年五粮液酒类仅有2.7%增长;银基集团2012/2013财年净利润更从6.98亿港元跌至亏损11.34亿港元。 一位熟悉情况的消息人士昨日向本报记者透露,茅台的环境也不见得轻松。以这次银基介入的广东市场为例,今年前7个月53度茅台的销售任务完成率有63%,但团购完成率只有不到一成。在广东这样一个经济发达省份,这张成绩单确实不太光彩。 “团购茅台30吨就可以成为经销商,这是今年的新政策。”昨日,一家有份销售五粮液的经销商代表告诉本报记者,目前五粮液的销售出现了倒挂。他声称,目前卖一瓶52度五粮液会有百元的折损。他表示,连串动作都显示茅台也为了业绩和出货,希望多点把货押给经销商。“关键并非是市场上多几个经销商在卖,而是高端白酒的消费者在哪里。” 广东省酒类行业协会秘书长彭洪昨日也对本报记者表示,从白酒消费遇冷得出的经验是,将来白酒业发展趋势必定是一个经销商销售多个品种才能支撑。他认为,银基的做法有利于酒类行业的发展。【科技讯】1月10日消息,美国时间2018年1月9日,国际消费类电子产品展览会(简称CES)在拉斯维加斯开幕。优必选作为全球领先的人工智能和人形机器人研发、制造和销售为一体的高科技企业,在今年的CES上首次展示了尖 【科技讯】1月10日消息,美国时间2018年1月9日,国际消费类电子产品展览会(简称CES)在拉斯维加斯开幕。优必选作为全球领先的人工智能和人形机器人研发、制造和销售为一体的高科技企业,在今年的CES上首次展示了尖端“黑科技”——双足机器人Walker,迈出了人形机器人走进家庭的重要一步。此外,优必选娱乐、商用、教育和家庭服务类的机器人也都精彩亮相,最新上市的与迪士尼合作的星球大战第一军团冲锋队员机器人炫酷登场,智能云平台商用服务机器人Cruzr展出了新零售的应用场景,STEM教育智能编程机器人Jimu则带来了更多体验和玩法的变形工程车系列产品(BuilderBots Kit),优必选与亚马逊合作的首款基于Alexa语音助理的人形机器人Lynx现场也展示了其多种功能。CES的参观者可以在优必选的展位上近距离体验其机器人产品,展台位置是:CES Tech East Section, LVCC, South Hall 2, 26021。CES 2018优必选展位  尖端“黑科技”双足机器人Walker首次亮相现场展示的Walker机器人  Walker是由优必选研发的双足机器人,高1.3m,拥有两条自由度极高的腿,可以上下楼梯、全向行走,具备踢球、跳舞等多种互动运动能力。其整体外观以白色为主,辅以浅蓝色,极具亲和力,给人温暖和安全的感觉,在交互上也更容易让人产生信任感,可以点击这里查看产品介绍视频。此外,Walker机器人还配备了麦克风、高清显示屏、摄像头和传感器等设备,具有语音交互、导航避障、安全监控、视频通话等功能,可以使用手机APP或语音两种方式交互。它主要放在室内使用,可以用来播放音乐、询问天气、咨询新闻、闲聊、即时视频通话,或者是远程监控,教育、陪护小孩以及控制智能家居等。Walker机器人正在下楼梯  据了解,Walker机器人的多项技术达到了世界顶尖水平。在运动能力方面,Walker机器人具备全方向自由行走、稳健爬坡以及平稳上下楼梯能力,扩展了其在室内的运动能力。在运动过程中,Walker机器人配备深度相机、高精度IMU、超声与红外等多类传感器,采用多传感器数据融合的方法全方位感知机器人本体运动与周围环境信息,能够实时反馈信息,调整自身运动状态,保持运动稳定。上下楼梯时,它会自主校准、规划步伐。踢足球时,它也能主动跟随,并自主调整方向和力度。一些需要全身协调、配合步行姿势调整躯干的动作,比如跳舞它也能胜任,而且动作柔软,极具感染力。此外,Walker机器人采用了优必选自主研发的新一代基于三维视觉的定位导航系统——U-SLAM,在双足机器人自主运动的过程中,其不仅可以实时定位、路径规划与动态避障等,领先的防抖算法还能有效的解决由本体运动引起的视觉抖动问题,提升Walker机器人自主运动的鲁棒性与安全性。  优必选高级研发副总裁吴牟雄表示,Walker机器人是优必选人形机器人迈向家庭的重要一步,它极大地扩大了机器人在室内的移动范围,能在日常生活中的地面、台阶、斜坡等环境下行走,更容易为人类服务,而且尺寸和形体与人类似,在交互上也更容易让人产生信任感。未来,Walker机器人上市后将面向全球终端消费者领域,初期产品定价大约为中级轿车的售价,目标用户为高端消费人群。娱乐、商用、教育等领域的机器人精彩亮相优必选第一军团冲锋队员机器人炫酷登场  优必选与迪士尼合作的星球大战第一军团冲锋队员机器人也在CES上展出。它是星战首款AR互动机器人,主打增强现实(AR)、语音控制、面部识别、警戒巡逻等功能,配合APP有训练模式、岗哨模式、任务模式三种体验,可以让用户控制自己的冲锋队员机器人,感受前所未有的互动体验。目前第一军团冲锋队员机器人已正式上市,在全球多个国家和地区销售,并开始进入苹果线上商城和线下门店销售。《星球大战》系列电影是全球流行文化的重要组成部分,迄今已收获了逾200亿美元的衍生品收入。在电影中,第一军团冲锋队员独特的荧幕形象一直深受全球粉丝的喜爱。此次优必选推出星球大战第一军团冲锋队员机器人,将开启《星球大战》衍生品业务发展的新道路。与此同时,与迪士尼的合作将进一步推动优必选公司的全球化战略,而且通过爆款IP作为切入点,优必选可以很好地让机器人走进用户的世界。Cruzr机器人现场展示  在今年的CES上,优必选展台特地布置了一个线下门店场景,Cruzr机器人不仅担任了展台的最佳接待员,还形象地展示了人工智能机器人在零售场景的应用。它可以为客户提供店铺位置引导、品牌信息介绍、商场服务介绍等导购服务,以及促销、会员卡自助办理等功能,提升线下门店服务效率,缓解业务高峰期人力不足的局面。此外,Cruzr机器人极具亲和力的娱乐互动体验,还能主动进行人流统计和数据收集,吸引人流。  对于人工智能机器人在新零售领域的应用,优必选已经实现了规模化落地。1月6日,优必选与居然之家在北京国家会议中心成功举办“雇佣两千机器人打造智能新零售”上岗工作仪式,2150台优必选Cruzr机器人正式在居然之家百城千店上岗工作,这是人类历史上人工智能机器人第一次大规模的进入线下新零售。在和居然之家的合作中,优必选提供了完整的“机器人服务+场景+定制”的解决方案,帮助居然之家的线下实体店实现服务、体验和数据智能方面的创新,打造智能新零售。除零售场景的应用以外,Cruzr机器人还在政务大厅、交通出行、汽车4S店、博物馆等服务场景提供了完善的解决方案,凭借精准的人脸识别、U-SLAM立体导航避障、大数据采集与分析、多模态交互等功能,能够极大的提高企业运营效率,节省人力成本,提升服务体验。现场演示的Jimu机器人  与STEM教育理念不谋而合的智能编程机器人Jimu则在CES现场展示了变形工程车系列产品(BuilderBots Kit)。它在Jimu机器人已有的STEM编程进阶学习、3D动态可视化搭建、自定义LED灯表情等功能上又增添了新的功能和玩法。比如Jimu机器人首次支持AR功能,用户在扫描产品提供的实物地图后,可通过编程来控制机器人在可切换的多个AR场景中完成任务,玩法更富趣味性。另外,现场展示的变形工程车系列(BuilderBots Kit)在硬件上也进行了升级,新增颜色传感器,可支持Jimu机器人识别多种颜色,实现基于颜色的场景化竞技。搭载亚马逊Alexa语音助理的Lynx  Lynx是首款基于亚马逊云服务Alexa语音助理的人形机器人,其将优必选专利的机器人技术与尖端的Alexa语音服务相结合,主要特点包括语音识别、人脸识别、监控模式以及阿凡达模式,Lynx和亚马逊Alexa的结合,将给用户带来前所未有的智能机器人服务和真正的人性化体验。  除现场展示的产品,吴牟雄透露2018年优必选还将发布与腾讯叮当合作的一款个性化智能教育人形机器人Alpha EBOT,这款机器人内置了行为习惯养成体系和腾讯叮当智能助手,结合优必选人形机器人强大的运动性和传感器扩展,能够帮助孩子养成良好的教育生活习惯。并且它具有寓教于乐的个性化教育内容以及完整的人工智能课程体系等功能,是孩子学习成长的新伙伴。众所周知,机器人是一个非常复杂的产业,全球也很少有公司在做商业化的人形机器人,尤其是纯人形机器人关节的伺服舵机技术突破在世界范围内都是很少见的。全球做人形机器人的企业总数在3-4家,目前能实现技术商业化落地的只有优必选,做到了产品性能稳定、成本可控,并实现大规模量产。优必选每年参加CES都有新品展出并颇受全球媒体、企业和市场关注,在敏锐的市场需求定位和商业化运作下,其获得了全球近80%的消费级机器人市场份额,并与苹果、亚马逊、迪士尼等全球商业巨头达成战略合作,走出了中国科技企业以自主研发技术为核心,实现现有技术商业化,并赢得全球市场的中国智造创新模式。【中国白酒网】10月18日,备受行业关注的“五粮液新品绵阳品鉴会”在绵阳市举行,宜宾五粮液酒厂推出2013年五粮液的诚意新作——绵柔尖庄、五粮头曲、五粮特曲及低度系列产品。  在品鉴会现场,绵阳酒商范绍陵认为,目前的白酒市场发生了剧烈的变化,五粮液作为“中国白酒大王”能迅速调整发展方向,用创新思维开辟适合目前乃至今后发展方向的产品,使大家对五粮液的新品充满期待。  据了解,自9月10日五粮液低度系列产品新品发布会召开以来,五粮液集团即马不停蹄奔赴马尔康、达州、攀枝花等地召开品鉴会。绵阳品鉴会结束后,四川省内其他二级市场的品鉴会将持续进行。【中国白酒网】跨界“饮白酒”仿佛成了商界新时尚。  近日,天津荣程联合钢铁集团有限公司(以下简称荣程集团)与泸州市合江县政府正式签署合江县10万吨白酒基地项目投资协议。荣程集团10万吨白酒生产基地项目位于合江县的泸州食品工业园区,总投资约120亿元,总占地约5000亩,主要包括年产10万吨白酒、码头、酒庄和健康养生中心等四个项目。  昨日,荣程集团一位知情人士向记者表示,目前,该公司已经注册了白酒商标,将收购当地酒厂来获取白酒生产的相应资格。  在知名白酒营销策划人白玉峰看来,目前白酒行业产能过剩,另一方面,市场急剧萎缩,其他企业跨界而来,缺乏品牌与渠道,面临较大风险。不过,亦有钢铁行业内人士认为,在当前国内整个钢铁行业不景气之时,荣程集团杀入白酒行业或是无奈之举。  荣程集团的年产10万吨白酒生产项目分为三期实施,一期生产白酒4万吨,投资约50亿元。该项目一期建成投产后,预计可实现年销售收入32亿元,可实现年入库税收6亿元,建设年限为24个月;二、三期新增年产白酒各3万吨。  荣程集团董事长张祥青在签约仪式上表示,之所以选择泸州合江发展白酒产业,主要是看重合江县得天独厚的自然条件。  荣程集团官网信息显示,该集团以钢铁生产为主业,涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、教育、科技开发、现代农业和健康养生等多个领域。从2004年开始,荣程集团进入中国企业500强。2012年实现销售收入460多亿元。  目前,荣程集团已经确立的方向是建立自己的生产线,进而打造自己的白酒品牌。  昨日(10月10日),上述荣程集团知情人士向记者表示,至于具体操作方式,“目前,公司已经注册了白酒产品和商标”。将收购当地的酒厂来获取白酒生产的相应资格。发展酒业是荣程集团多元化发展的一个方向,同时还将实现全国布局。“已经确立进驻两个区域,除了四川,第二个是东北。”  合江县招商局一位负责人昨日也向记者表示,荣程集团在合江打造白酒业,将主要采取自建生产线的方式。  而荣程集团大手笔进军白酒行业或另有隐情。  兰格钢铁研究中心分析师张琳向记者表示,长期来看,国内钢铁行业的行情也难言乐观。荣程集团进军白酒无非是想寻找新的利润增长点。  去年,四川发布白酒产业“十二五”发展规划,欲将泸州、宜宾打造成全国重要的白酒生产基地,其中包括打造1个千亿企业—五粮液,以及2个白酒千亿产业基地—宜宾与泸州。  《泸州市白酒产业“十二五”发展规划》上显示,到2015年,全市白酒产量将达到180万千升,白酒配套综合加工能力突破200万千升,销售收入达1000亿元,实现利税250亿元以上。在该规划中,泸州市坦言,产业结构不佳。  而白酒“寒冬”的来临无疑给泸州的千亿白酒梦蒙上了一层阴影。截至今年7月,泸州市酒类(酒类制造业以及酒类销售公司)税收累计入库29.02亿元,同比减收14.44亿元。  新闻分析  跨界“饮”酒并非一片坦途  地方政府发展酒业有着经济增长的考量,而不断杀入的业外“大佬”们,虽然出发点不尽相同,但就目前来看,它们的跨界“饮”酒之路并非一片坦途。  上个月,娃哈哈与贵州省仁怀市政府签订了白酒战略投资协议,一期投资150亿元入驻仁怀市白酒工业园区。但因为早先试水白酒业务的不成功,不由让外界为娃哈哈的大手笔投入感到担心。9月24日,顺鑫农业也曾公告,拟募资不超过17.43亿元,其大部分将用于公司白酒相应项目的投入。而联想、维维集团等也跨界“饮酒”,但目前酒业发展难言顺利。  “联想酒业的发展情况,目前还不太理想。华泽集团是以经销商的方式进入,整合更多酒企,目前较为成功。”昨日,白酒行业专家杨承平向记者表示,业外资本跨界进入白酒业,未来也会更加流行,但目前来看,成功运作的案例还不多。  白玉峰认为,目前,相对其他行业,白酒业的利润还算可观,因此更被业外资本所看好。【中国白酒网】前三季度公司实现收入191.6亿,同比下降9.3%;净利润71亿,同比下降8.9%。三季度单季收入36.5亿,大幅下降40%;净利润13.1亿,大幅下降52.4%。 三季度报表比较真实的反应了五粮液面对的状况。 业绩下滑主要源于高档酒收入下降。第三季度以来,由于终端市场低迷,渠道库存较多,经销商压力非常大。五粮液批发价在600-630元/瓶徘徊,同出厂价倒挂较多。三季度经销商打款意愿较弱,带来收入的大幅下滑。并且,预收款余额环比减少20个亿。 毛利率维持在72%左右水平,环比二季度基本持平。而费用在三季度增加较快,销售费用率同比增加3.4个百分点至9.4%,管理费用率增加近4个百分点至11.9%。 发展趋势 公司明确控量保价,五粮液进入单向去库存阶段。公司在秋糖会上明确提出控量保价政策;同时,从推出的低度五粮液和特曲等中高档产品的定价看,普五也要保持650元以上的出货价。中秋以来,五粮液的动销情况有所好转,春节之前是一个比较好的消化渠道压力的窗口。我们推测,在公司对普五不压货的情况下,明年春节能够降到可接收的范围。 同时,通过五粮液低度产品和特曲、头曲等新品,给予渠道更多操作空间,进行产品和价格体系的重心下移。目前新品中42度、39度五粮液和特曲系列市场反馈较好。 盈利预测调整 预计四季度普五不压货,全年普五销量下滑30%。下调2013、2014年收入24.8%和27.9%,下调净利润30.9%和33.3%。预计今明两年EPS2.2和2.1元。我们认为这一调整反应了真实情况的恶劣程度,当前形势下五粮液释放负面业绩对于市场预期调整并非坏事。 估值与建议 目前股价对应修正后2013年业绩的8.1倍PE,横向比较估值优势明显。维持推荐评级。 风险提示:主品牌去库存缓慢;公司转型进度低于预期。

上海网信办官方微信发文称,“紫光阁地沟油”操控舆论的模式+闹剧不能一笑而过。微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。近日,嘻哈歌手PG 上海网信办官方微信发文称,“紫光阁地沟油”操控舆论的模式+闹剧不能一笑而过。微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。近日,嘻哈歌手PG One被 中共中央国家机关工作委员会机关杂志《紫光阁》、共青团中央官微、人民日报、新华网等权威机构批评其歌词低俗、教唆吸毒、侮辱女性。PG One的疯狂粉丝们发起了绝地反击,但却闹出了大乌龙。微博上曝出PG One粉丝误以为紫光阁是一个饭店官微,疑似买了微博的热搜话题,于是子虚乌有的“紫光阁地沟油”标签就这么上了微博热搜榜。然而,面对批评,部分粉丝挖空心思谋划着如何怼回去,如何“报复”批评者。“紫光阁地沟油”上热搜,就是其中的一个最突出表现。不要轻视这种“闹剧”的杀伤力,认为这只是年轻人的胡闹,其实这是在绑架舆论、指鹿为马,近些年已隐约上升为一种不可忽视的“后真相时代”的传播现象:“你批评我们的明星,我们就要搞垮你”,造谣言、买热搜、疯狂举报、绑架社会舆论。娱乐资本操纵舆论,已经是一个严重的社会现象。之前,如果有网民对于偶像稍有微词,就会遭到粉丝们的精准集体围殴、人身攻击,甚至打上门去,害得当事人丢工作、没生意,这是一种严重的网络霸凌。粉丝狂欢式应援偶像、网络霸凌,逼着所有人噤若寒蝉的背后,还是资本的那只手在翻云覆雨。试想,如果这次不是《紫光阁》杂志、新华网等权威机构批评PG One低俗,如果不是搞出了“紫光阁地沟油”这个大乌龙,有几个媒体机构、批评者受得了粉丝如此的疯狂攻击、恶毒栽赃?这种娱乐资本操纵粉丝,混淆是非、颠倒黑白的舆论捣鬼术,社会必须警惕。微博热搜产业链上的焦虑与虚浮:资本何以能操控舆论?资本的无孔不入,乃是其逐利的本性所在。但是,当资本开始操控舆论,这就不得不引起警惕,毕竟,舆论所关联的是事件真相,及至社会正义。于此而言,在此事件中,与热搜的商家逻辑相比,更值得关注的问题是,资本何以能操控舆论?如果把此事件进行分拆,我们能看到多重不正常:“紫光阁地沟油”本身就是一出无稽之谈,但是,它却在各路力量的策划下,进入大V的助推范围,并成功成为热门话题。很显然,在资本的裹胁下,无论是策划者还是大V都是缺乏基本的自净能力的,或许,他们根本就没有过滤的功能设置。把紫光阁贴上地沟油的标签,显然也是经过精心设置的。它正是利用民众对食品安全的关注,来吸引他们的围观。虚拟的网络空间,在焦虑情绪的裹挟下,更容易激起愤怒和不安。于此,围观者失去了基本的辨识能力,话题则蹭蹭地上了热搜榜,资本成功地围剿了真相和正义。情绪的焦虑、底线的虚浮,助长了资本的疯狂。“紫光阁地沟油”上榜只需6万元:网络平台没尽到的责任对疯狂的粉丝行为,网络平台却没尽到把关责任。“紫光阁地沟油”这个标签,稍有常识的人,都知道纯粹是无稽之谈,那么,这种无中生有的抹黑,到底是如何轻易上热搜榜的?根据此前媒体的调查,这样的产业链大致如下:先是由公关公司或广告代理商策划好内容和话题,在启动预热后,拉拢一些微博大V助推,形成热门话题。一旦形成了热门话题,就相当于在微博这个“广场”进行了话题设置,在网民的围观下,话题迅速得以发酵,直到登上热搜榜。记者向多位业内人士咨询获悉,微博实时热搜榜一直可以操作,根据热搜榜排名不同,收费标准不一。根据多个渠道报价,热搜榜前3名报价在5-6万元,前5名报价约4.5-5.5万元,前10名约4-5万元,前20名报价约3.5-4.5万元。2017年1月7日,“紫光阁地沟油”在微博热搜榜排名第11,按照业内收费,此排名收费约3.5-4.5万元。不过,除此之外,话题操作者可能还额外支付了一笔“打包费用”,两位业内人士告诉记者:“明星、影视等娱乐话题在微博比较容易上热搜,但商业话题操作难度比较大,一般需要大V先发布话题,然后用一堆小号去炒,炒到热搜榜,这样成功率会比较高。”大V与小号的打包费用一般为2万元。以此推算,此次事件操作成本约5.5-6.5万元。需要指出,花钱购买微博热搜已经成为舆论炒作的常用手段。此前在1月3日,王思聪的30岁生日还曾被操作登上热搜榜,王思聪亲自发布微博称“三十生日,居然被人买热搜拿来挡子弹”。不过,多位企业人士告诉记者,除了第三方渠道之外,也可以向微博官方购买“热搜推荐位”,微博热搜推荐位的刊例价为60万元/天,一般按6折销售,36万元,该售价推荐位排在热搜榜第三,一般带有蓝色“荐”字标识。一位从事操作热搜话题的电商人士告诉记者,“由于第三方渠道的存在会冲击微博热搜推荐位的市场,目前第三方渠道的商业“热搜话题”的成功率已经逐渐下降,如果通过打包方式登榜,收费为打包+上榜费用,如果没上的话,就只收打包的钱。”除了热搜之外,该人士还可以操作微博转发、阅读量,热门话题榜等多项业务。显而易见,微博热搜榜与百度搜索有类似之处,都是以关键词为核心搜索资源,将流量导流至关键词形成热点榜单,由此固然可以给微博带来收入,但也会埋下一定的隐患,如果把握不好尺度,或者审核疏忽,就会沦为“作恶”工具。此前百度搜索就曾因关键词竞价排名、莆田系医院推广、赌博网站推广等问题,暴露出搜索工具的负面性,给社会和民众造成巨大损失和伤害,前车之鉴不可忘记。因此,微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。面对热点“绑架”舆论:该怎么做呢?盲从舆论热点的导向,正是大多数网友的特点,而在网络舆论场上,这一特点会得到进一步的放大,直到我们自己也加入其中,成为舆论潮流中的一朵浪花。在大浪的裹挟里,其他人也会陆续“表态”,唯恐成为舆论场上的“少数派”,即使有人发出了不一样的声音,也未必会有人响应。热点话题“绑架”舆论的另一个问题,则在于“热点”本身未必是靠谱的。舆论场既是言论的空间,也是资本可以操控的场域,有些“热点”可能是网民心声的如实反映,而有些“热点”可能是某些利益诱导下的产物。当热点“绑架”舆论,一味地盲从肯定是不行的。巨大的信息量,反而让人在信息面前难辨是非,这就需要我们有更理性的态度和严谨的思维,即使是面对娱乐话题,也不妨想几个“是什么”“为什么”,否则一不留神就可能“被套路”了。保持独立思考和判断的能力,应该成为一种习惯。这不仅有利于我们在纷繁复杂的网络言论里保持客观公正,对日常生活和工作也大有裨益。面对热点“绑架”舆论的纠偏,最终还是要仰仗网络空间的风清气正,需要公共治理的介入,从更大层面对各方面的行为进行规制。政府主管部门也需不断健全网络制度规则,加强网络信息监管,还网络空间一片净土,给人们一个更开放、和谐、包容的精神家园。【中国白酒网】10月5日,五粮液召开了主题为“创新发展携手赢未来”的2013五粮液全国经销商大会。会上,五粮液集团董事长刘中国以“稳中求变、稳中求进”为主要思路,为五粮液未来的发展提出了八大举措,构建了新的蓝图。 一、加强市场投入力度,最终实现品牌与渠道的双驱动 据了解,五粮液将加大市场宣传的投入力度,以强化渠道驱动力。同时,通过与中央台等权威媒体的全方位合作,巩固品牌驱动力。 二、营建厂商利益共同体,最终满足消费者需求 白酒行业的发展离不开对渠道的依赖。未来厂商关系将朝相互整合方向发展,而这一整合是建立在双方共同利益一致基础上的。据了解,今后五粮液跟有长期战略合作的商家将有望以法律的得到权益的有效保障与维护。 三、打造营销软实力,最终强化五粮液文化内涵 刘中国指出,中国白酒目前仅占全球市场1%左右,市场空间非常大。作为中国白酒的龙头企业,五粮液将以复兴中国白酒文化为已任,通过营销软实力的打造,引领中国白酒走出去,实现“世界的五粮液”这一愿景。 四、加强与全渠道的合作,最终构建灵活运作机制 五、通过现代化管理手段,最终破除企业发展中的瓶颈 据了解,五粮液正在构建现代信息化管理手段,希望以此加强企业内部管理能力,规避因管理问题引起的发展阻碍。 六、强化执行,打造优秀团队 据了解,在五粮液的规划中,不仅要将市场部、营销中心等自身团队搭建组合,还打算将智业机构、媒体、区域运营商、甚至消费者意见领袖群体都纳入这一团队之中。 七、加快解决市场问题的反馈频率,最终实现市场管理的透明化 刘中国承诺,五粮液将采取一系列更加透明的制度,妥善解决包括费用兑现额等问题,以解除经销商后顾之忧。 八、坚定信心,以积极的心态迎接明天,把五粮液打造成享誉世界的民族品牌。【科技讯】1月10日消息,2018年1月13日、14日,由点点客人人电商学院携手广州微粤商学院举办的《社交电商运营训练营》将在广州广武酒店隆重召开,来自不同行业的电商运营者学习将共同交流学习2018年电商新打法, 【科技讯】1月10日消息,2018年1月13日、14日,由点点客人人电商学院携手广州微粤商学院举办的《社交电商运营训练营》将在广州广武酒店隆重召开,来自不同行业的电商运营者学习将共同交流学习2018年电商新打法,共同研讨社交电商盈利新趋势。此次《社交电商运营训练营》主要针对电商运营决策者,尚处于摸索阶段的来自各个行业的运营先驱者将齐聚一堂,嗅及移动社交电商红利。点点客作为移动互联网第一股——首家移动互联网上市公司;营收、利润细分行业第一,超过其他所有竞争对手总和;广州微粤作为华南区最大的社交电商服务商,付费用户数行业第一,远超其他所有竞争对手,持续为行业提供最新资讯、方法论,整合国内外讲师、机构、院校等各种优势资源,提供专业、科学和系统化的前沿知识,打造下一代电商知识生态体系。目前由商务部批准、中国互联网协会具体实施的移动社交领域国家级行业标准《社交电商经营规范》(以下简称《规范》)的起草工作已正式启动。《规范》编写组核心专家、电子商务领域资深律师白斌表示,社交电商是我国电子商务发展到一定阶段的产物,草根性和自发行特征明显,商业心态迭代发展较快。鉴于此,本次《规范》的编写工作根据商业行为而展开,为社交电商实操过程中的商业行为划定法律边界和红线,为创业者找到可实性依据。本次《社交电商训练营》广州站的召开,承接商务部对社交电商的发展的鼓励,旨在为帮助商家提高运营技能,熟练运营工具的使用,从而提升商家营业额。,“授人以鱼不如授人以渔”,点点客希望以自身的专业与对行业趋势和发展的把控,为更多的商户提供持续发展的机会,而这其中,为商户提供更全面、更专业的指导,让商户都成为了解行业、熟悉运营的专家很有必要。此外本次训练营,根据广州本土企业线上流量日益稀缺,获客成本大大增加,线上线下相融合面临的巨大瓶颈,市场在倒逼传统电商转型升级,但商家苦于毫无头绪的现状。1月13日-14日来自各行业的资深运营专家将会从内容,用户消费习惯,用户粘性,裂变新客等方面入手进行魔训。协助中小型商家把握住弯道超车的机会。1.礼品团购经销2.名烟名酒名茶店3.星级酒(饭)店团购部4.连锁及非连锁餐饮名店团购部门5.商超KA卖场渠道6.企事业单位定点合作商7.大型企业采购经理或集团领导8.商会、同学会、同乡会、战友会9.婚宴、寿宴、庆功宴、升学宴10.会所沙龙俱乐部经营商11.收藏投资、VIP会员发展12.事业机关单位领导的家属13.政府、退休干部14.政府接待办公部门15.军队干部及家属酱香型白酒|白酒招商|白酒厂家|白酒团购|白酒品牌|贵海酒贵海酱香型白酒,作为一款高品质白酒,产自历史悠久的中海钓台白酒厂家,贵海酒目前面向全国白酒招商、白酒团购。电话:400-636-7978 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文|张潇潇网易科技从乐视大厦搬出后,乐视影业的办公地点迁到了朝阳公园附近的一栋两层的小楼,楼的外面没有挂牌子,而是贴了一副春联:“财运九州生意旺,商通四海财源广”,春联已经有点卷边了。虽然已经改名为新乐视文娱,但一楼大厅仍挂着乐视影业的logo,网易科技上门采访时,正是圣诞节后,乐视影业的logo旁,挂了两个小小的圣诞花环作为装饰。尽管和之前的办公环境相比,新乐视文娱的大门略显寒酸,但新乐视的会议室里仍然保留着曾经的辉煌。会议室里,一面墙凸起的白色大字,是乐视影业曾经引以为傲的成绩、概念和影片。“片片过亿”,“100亿”,是乐视影业几年内跻身国内六大影业的傲人战绩,“蝴蝶模式”,“一定三导”,是张昭提出的深奥概念,此外,作为代表作,《长城》、《小时代》、《熊出没》和刚刚上映的《奇门遁甲》也赫然墙上。在接受网易科技的采访之前,新乐视文娱董事长兼CEO张昭刚刚开完一个会,一天的工作让他略显疲惫,眼睛里有些红血丝,但聊起天来他的精神仍很兴奋,他有理由感到兴奋。在接受采访的几天前,张昭刚刚和孙宏斌谈妥了新一轮的增资。增资完成后,天津嘉睿持有乐视影业40.7500%股权,成为了第一大股东。这无疑给新乐视文娱注入了一剂强心针,也给张昭带来了极大的信心。很难想象,在经历了2017年乐视的风波之后,张昭会用“幸运”二字来形容这一年。他庆幸乐视影业没有上市,让新乐视文娱能够及时转型,也庆幸转型的新商业模式得到了资本的信任。他自言2017年,自己“一方面应对外面的很多事儿,另外一方面就是天天在跟他(孙宏斌)聊大家怎么转型。”因为受证监会的约束,他不便谈贾跃亭,也无法谈乐视具体的资金困难,但谈起新乐视文娱的转型,“垂直IP运营”、“分众”、“互联网”,他立马打开了话匣子。对张昭而言,过去一年乐视危机对他的影响,远不如电影行业的危机对他的影响大。这一年,中国电影突破550亿,靠着35亿的服务费和《战狼2》的异军突起,勉强保住了13%的增长率。另一方面,全球票房前十的电影,除了《战狼2》,全部都是好莱坞的IP续作。张昭表示,他从2015年就看到了这样的大形势,而对行业形势的观察让他形成了一个自洽的逻辑,在新乐视文娱的转型中,不求票房增长而是在乎IP的可持续。电影只是IP的一个媒介,而IP化意味着既不能拿票房,也不能拿口碑来衡量成败,因为IP运营将是一个持续的过程。他甚至觉得“票房太大了未必对IP的持续发展是好事儿。”?因为不够分众,而之所以要坚持做分众则是因为,“互联网的思维就是要精准”。尽管经历了2017年的资金困难,对标迪士尼仍是新乐视文娱的目标,做“互联网迪士尼”,这是张昭创业时就许下的产业梦想,虽然如今乐视仍需解决资本的问题,但他觉得这些都不是问题。因为让新乐视文娱“在废墟中重新站起来”,他已经有了自己的方案。以下为网易科技与张昭的部分对谈内容,略经编辑。谈融创整合:从生态到垂直IP网易科技:前两天融创刚刚成为影业第一大股东。我特别想知道您跟孙总这半年的合作情况是什么样的,他对乐视影业现在的策略是什么样的看法。张昭:改名了嘛,乐视影业已经改名成新乐视文娱。我就从改名说起,第一,我觉得在内容这个维度上,过去乐视的内容、视频网站、大屏,这种整合还是对的。我觉得这三块业务,孙总投完这三块业务,我把它整合起来了。这个就是为什么还是叫乐视。网易科技:估计很多人都问您为什么还要保留“乐视”两个字。张昭:对。当然也有一个团队凤凰涅磐的动力问题,你不能认输,因为这个事儿本身是有意义的事儿。但是为什么是“新”呢?维度上主要是体现在两个角度,第一个,过去是横着的,还有一些协同,是生态化的。但是垂直化了以后,垂直是一个新的模式。从内容到视频,到落地到家庭场景,我们这么多年在家庭互联网娱乐入口上的耕耘,就是我们的智能大屏,加上我们的互联网,加上我们的内容。这个“新”字是指垂直,然后再垂到融创未来的社区上,融创和万达合作的文旅地产。网易科技:所以现在不提生态了吗?张昭:反正从我嘴巴里,我比较少说,或者叫垂直生态。过去没有说垂直生态。当然为什么影业改成文娱呢?过去是一个电影公司,最多在做一些剧,影视公司。现在就变成用IP来垂直运营这些平台。到了社区,社区就有很多IP的活动。到了文旅,就有很多像迪斯尼乐园这样的事儿。所以这么一改。这个就是融创来了以后这半年多,就是这样一个关系。这是一个商业模式转型。网易科技:您最开始想到转型是什么时候?张昭:2015年就开始了。我记得很清楚,我跟我们战略部的同事从2015年开始,那时候乐视生态还是方兴未艾的时候,我们就在聊了。说要把乐视影业整合到上市公司里头,我们就开始聊整合进入以后怎么做。那就是应该这样。已经在酝酿了。那时候还很火呢,手机、智能电视、汽车、金融,一堆火的东西。但是你从内容的维度去看,它的内容生态该是什么样的,一定是垂直的。因为只有垂直才不烧钱。那时候乐视视频还在烧钱,今天BAT还在烧钱呢。烧钱的模式是不可持续的。你烧不出一个未来来,这个是问题,没有一个烧出未来的模式。因为你烧完了,你有一大堆用户,你还是不知道怎么做内容。互联网BAT的问题就是这个问题,就是你不知道(怎么做内容)。网易科技:这个策略的改变,您和孙总谁占主导?张昭:你不能这么说,战略都是共同形成的。虽然这个说法是我在去年上海电影节的时候提的,但他很认同,我们一起形成一个新乐视的战略。它是新乐视的战略。新乐视文娱的战略是在新乐视战略里面的。网易科技:垂直IP运营有一环,我觉得可能会有一些困难,就是您说的乐视电视,还有乐视的一些智能硬件。张昭:没有,我们是这样的,乐视电视是我们的一个母阵地,但是我们是开放的,我们跟所有的电视合作。电视的内容也是跟所有的内容合作的,不光是跟我们的内容。我是垂直模式,他是横向的。网易科技:所以这个困难对您来说不是困难?张昭:完全不是困难。我们从大乐视来讲,当然它是我们的电视,这是我们的主阵地,我们有用户。我刚才讲了一台电视算算后面有多少用户,那我们有一千多万台电视,那我们有五六千万的用户。我是有底的,我去运营他们就好了。网易科技:整合的另一环是孙总也很看好的文旅影城。张昭:那刚刚开始,但这一定是大方向。我觉得未来这个产业会比美国更好,那可能五到十年,这需要时间。网易科技:现在文旅城落地的情况是怎么样的?张昭:因为还在逐渐地推进当中。这个千万不能着急,这是要一步步来的。但这个方向肯定是对的。网易科技:预计大概要多久才能够完成你们现在的目标?张昭:我现在还不能说,这个正在做规划。我们刚刚才开始,逐渐一步步来。这个不着急,这个是十年规划的事儿。但一定会发生的,这个事儿意义重大。谈应对困难:转型IP网易科技:我记得17年6月份的时候,孙总在台上说乐视不需要担心钱的问题,当时我感觉您也是很激动的。张昭:对,因为大家都知道在这个之前,我们是多困难的。网易科技:到底有多困难?张昭:乐视缺钱这个事儿,大家都是知道的,很困难,非常困难。网易科技:具体呢?张昭:具体就不能说了。这个事儿,我不能说这些很具体的事儿。网易科技:那个时候,您心情是什么样的?张昭:其实我觉得很好,这个事儿能够认可,因为这是一个很大胆的商业模式。融创当时还是第二大股东,所以融创当时是很重要的。果然今天就实现了,六个月以后就实现了。所以还是非常感谢,非常感激。我也觉得这是对我们商业模式的一个信任,一种信心。从当时说的话,到今天增资,整个过程没到六个月,我觉得挺快了。其实这个事儿是不容易的,这个(增资)表达了融创和孙总对这个事儿的一种信心,也表达了对我的信任。这是我这么看,我没有问过他。网易科技:您之前在媒体上说,去年11月份的时候,您就已经预料到乐视的危机了。当时您也有了一定的应对措施。能不能说一下具体当时的应对措施是什么?张昭:实际上不是去年11月份,2016年的四五月份就已经……这是行业的问题,整个中国电影行业这个问题是非常明显的。2016年第一季度票房增长了40%多,第二季度就大跌。其实关于这个趋势,纯电影行业文本的趋势,我做乐视影业的时候,我就已经知道了,一定会有这一天的。所以心理是有准备的。所以从去年的四五月份开始,我们就开始在聊IP化的问题了。网易科技:所以您具体的应对方式就是IP化?张昭:对。针对行业,我觉得IP化从一个电影行业走上一个互联网IP的运营行业,电影只不过是一个最核心的业务而已。所以为什么要改名成“文娱”,就是这个道理。而不是影业,影业就是一个电影公司。这个就和十年以前迪斯尼一样,要去买皮克斯、漫威,去买这些公司,其实都是一样的,就把它IP化了。这个也是非常非常重要的。这个是行业的问题,这个不是乐视的问题。乐视的问题是乐视的问题,是去年年底开始的乐视的问题。其实中国电影的走向,我在做乐视影业2012年初、2011年底的时候,我就知道了,这个事有朝一天会来的,就是快点慢点的问题。网易科技:对于乐视的问题,您当时应对的想法是什么?张昭:我觉得就是要往回收吧。所以大家看2017年的业绩可能不能看,但是这个事儿不重要,重要的是你的调整,你要赶紧转身。网易科技:具体怎么调整呢?张昭:要缩小规模,很多事往后推,原来的纯电影也要把它IP化。把更多的精力放在IP化上,而且不是对IP的电影的开发。我们这些做了很多调整,我一年主要的工作就是告诉大家怎么转型。一方面应对外面的很多事儿、乐视的很多事儿,另外一方面就是天天在跟他聊大家怎么转型。探讨这个商业模式,探讨业务怎么转型。因为电影公司转成一个IP运营公司,其实很多思维、运营方式都不一样。网易科技:您觉得最大的不同是什么?张昭:不一样就是,电影就看票房。我们其实现在要看的是这个IP能够运营多久,然后怎么系列化。IP化就是系列化,然后IP化怎么品牌化。所以你真正的价值点就不是票房,票房就是现金流,还不重要。真正重要的还是它的系列化、它的品牌化。电影这时候就变成IP的一个媒介了,电影就不再是电影本身了。所以你看很多东西都改了,研投制宣发放都改了。谈分众IP:票房不重要网易科技:今年的电影市场已经证明了,并不是只要是IP就能够成功。您也有这方面的经验。今年像《变形金刚》、《正义联盟》……张昭:你不要看短期的事儿,你指的成功不成功是票房上的。你怎么知道它其他维度上成功不成功。所以大家眼睛别都盯在票房上。你要老看电影行业,那就麻烦了,那就是传统好莱坞公司了。有的电影票房现在一般,但是第二集可能就不一般了,你怎么知道。网易科技:那万一第二集就更差了呢?张昭:就跟我们去年《爵迹》一样,说《爵迹》第二季票房一般,四个亿左右。那就要坚持做下去,也许到第三季票房才好了。你不知道。因为这个IP的衍生有很多用户,真正的衍生过去会反过来支撑这个票房往上走。这是迪士尼模式的核心。你玩具卖得好,说不定这个票房就好了。网易科技:您觉得像《爵迹》这样的作品,将来如果要系列化的话,您觉得有什么可改进的地方?张昭:我们第二部明年就出来了。这个事儿一定会往下做的。因为做IP的时候,你就不能着急说票房有多好。票房太大了未必对IP的持续发展是好事儿。网易科技:为什么?张昭:因为你散啊,你不在目标用户里边了。互联网式的IP就是要很精准。我一直说,你不能指望《小时代》IP的用户去看《归来》。他是不一样的用户,这是互联网观点,分众是最最核心的。所以你要追求票房的话,最好所有人都看,那票房是最大的。那你就把你的IP的用户的精准度给稀释了。网易科技:那为什么一定要求这么精准呢?张昭:这是互联网观点啊。互联网就是说,你只为你的用户服务。所以我就说,我们做《小时代》的时候老举这个例子,你不能把《小时代》给稀释了,那就是女中学生用户的产品,你不能把它白领化。你把它白领化好像是正确的,反正大家都觉得更多人来看了。但是其实它是关于青春的,它是关于告别校园这一瞬间的。所以你不能稀释,因为稀释,观点就不一样了,世界观就不一样了。网易科技:观众真的有那么分裂吗?《小时代》的时候,中国电影票房还在大幅上升,现在不同了。张昭:要更精准才行。泛众的东西都让好莱坞去做完了,那你本土的东西就要精准。你为谁服务?你跟谁产生共鸣?电影实际上是共鸣。你跟哪群人产生共鸣?《小时代》就是关于青春的一个重要特征,就是要撕逼,要海誓山盟,不断海誓山盟,不断撕逼。这是女中学生最最重要的一个特征。然后它有一些这个时代奢华的东西,跟价值观之间冲突。那只有这个年龄的用户才有感。我就说不能指望喜欢《归来》的观众去喜欢《小时代》,这是不可能的。你也不能让小女孩儿们去看《归来》,她完全看不懂,她无感。所以这是起码的互联网思维,互联网就是分众思维。网易科技:可不可以谈一下《奇门遁甲》?这是新乐视文娱改名后的第一部片子。张昭:它就是个恢复。恢复一个市场运作能力的恢复。今年大量作品都放到明年了,我们的《影》、《爵迹》、《刺局》,很多IP都放到明年了。它其实是一个收缩,我们更强化它的IP,更强化它的分众了。网易科技:您觉得《奇门遁甲》这次的宣发也好,制作也好……张昭:我觉得不应该从宣发这个角度上看,因为我们不是在聊电影。你和我聊电影聊不起来,你跟我聊IP可以聊。这就是一个尝试吧。我觉得一集票房好,两集票房好,都不代表未来会好。不好也不代表未来就不好。它是一个尝试去运营的过程。很重要,这个事儿。网易科技:所以《奇门遁甲》也是要IP化的吗,也会有二、三、四集吗?张昭:其实能不能IP化是看你能不能通过一个文本的运营提炼出更加精准的用户的诉求,然后再去尝试第二次。就是这样的一个过程。IP化是一个“化”字,“化”是一个动态过程。不是你上来说,这是一个……不一定成功。《三生三世》这个剧多火,到电影就不行。大家在尝试这个过程当中,都有一个IP化,是一个能力。这个能力是要逐渐锻造的。网易科技:或者说其实IP运营重在“运营”这两个字。张昭:对,当然是。不是名气响的东西都一定会好的。网易科技:那在运营方面,您有什么经验或者秘诀吗?张昭:其实乐视影业我开始做这个公司,我就知道未来要做像迪士尼这样的公司。做电影文本的分众,然后我们一直在做系列化。可能我们在系列电影当中,成功率是最高的,《熊出没》。那为什么我要选择做《熊出没》,要把它从一个多亿票房做到五个多亿票房。那就是一直在运营,一步一步在运营。怎么样让孩子们能够更加进入到熊的世界,怎么在他们心智中植下这样的东西。电影只不过是这个IP的媒介,你这个事儿做得越好,你就一步一步会越做越好。《小时代》也是这样的,做到第三部的时候,第一部四个多亿,第二部三个多亿,然后是第三部要怎么做。我们当时就选择,价值观我们仍然坚持更加“小时代”,更加女中学生的价值观。我就不跟白领观众妥协。这个就是运营,这个很重要。网易科技:但是迪士尼也不是做分众呀。张昭:迪士尼完全在做分众啊。你们就不明白,迪士尼原来有迪士尼动画,它就是做亲子的东西。迪士尼不会去做《死侍》。他就一定做成全家都能看的。网易科技:那合家欢不是大众吗。张昭:不是。合家欢其实是这样的,合家欢主要是针对family。我们有family的,但是我们在family这个维度,它是一个。然后在family当中还有分众不同的人群。在我的人群当中,它要悦己、敬老、亲子,都不一样。《熊出没》,你只能给小孩看,很分众啊。最成功的IP是什么?我觉得IP运营在中国可能《小时代》、《熊出没》是最成功的。因为中国没有其他电影做过四部了,这两个系列都有四部电影。它还能有第五、第六、第七部。那为什么?大家其实不知道,就是你的IP运营能力,因为它足够分众。当然也有人说,我一个片子就追求票房高,那是电影公司。我说这个模式也成立,就跟好莱坞其他五大公司在争。可是你看看现在五大公司怎么样,福克斯是不是被收购了。但他不公布为什么,大家就很纠结。这个事儿就是不够分众。因为现在所有人的时间都不够,只有最适合我的东西我才看。那两种方法,第一种,我最好做得适合的人越多越好。我觉得这个挺惨的,会越来越惨的,好莱坞已经证明了。网易科技:您觉得是为什么?张昭:好莱坞已经证明了,好莱坞其他五大公司为什么不行了呢?网易科技:在电影史上总是有大年有小年嘛。张昭:已经将近五六年不行了,这不是大年小年的问题。为什么迪士尼越来越好?所以这就是商业模式问题。网易科技:所以您在峰会上也说电影的风口过去了。张昭:肯定过去了,这还用说。所有行业的人都承认的。互联网最重要的是把每个人的时间都碎片化了,然后大家都忙得要死。那我选哪一部呢?一定选我最有感的一部,这还用说吗?网易科技:我觉得好的片子……张昭:我觉得你们还不知道什么是好,不要聊票房。你能不能有第二集、第三集、第四集,一直做下去,这是问题。你怎么让这个电影是一种价值观的认知和一种情感能够伴随你的成长。这是IP。你别聊票房,你们的维度,脑子还在票房上。这个事儿就不是这个维度的事儿。所以一定要好好去研究研究迪士尼为什么会成功,要不然你就和好莱坞其他公司一样。福克斯已经被收购了,它也不是好莱坞最差的公司,还有好莱坞好多公司危机更深呢,只不过现在还没有找到买家。网易科技:可是乐视曾经是片片过亿啊?张昭:你知道为什么?这个都不是看重票房,都不是。就证明我们能够运营一群用户了,就是三四百万的用户。作用就是我能够运营用户了,过亿的东西都是因为我们比较准地运营那批用户。我为什么起这个名字《28岁未成年》,那就打在28岁这些所谓的青春危机上面,我就很精准。《睡在我上铺的兄弟》,我打的就是校园。我做《高跟鞋先生》,我打的就是异装癖的三四线的这些小女孩,我的用户打得很准。谈网剧:不做屌丝互联网网易科技:您刚刚说IP,电影只是一部分。张昭:不是一部分,电影是IP的媒介。网易科技:现在乐视重新整合以后,您还要负责比如网剧等内容。张昭:对。网易科技:所以您在网剧方面,有什么具体的措施吗?张昭:把它看作一个跟电影互动的东西,它更多是互联网的运营。这个IP的互联网的运营。网易科技:也就是说,同样的题材或者同样的主题要做一个网剧。张昭:对。网易科技:不单独开发网剧的项目?张昭:也可能是先开发网剧,再做电影。我先试试运营怎么样,这个不一定。先开发游戏也可以。这个事儿我们不好说。哪个先来,哪个后来,要看哪个文本更加适合这个IP,先开始。网易科技:现在的网络平台都在烧钱,都在抢夺版权或者做自制。您有什么更好的方法吗?张昭:我们就是IP化。我还是这个话。你自制,你要符合这个IP。就一个,我觉得不值钱。但是你如果一集一集能做下去,是值钱的。然后核心的观念是清晰的,大家通过这个网剧对世界有一个新的观点,对你的人生有新的体验。我们做的东西更多是针对家庭,跟美剧里面的东西是不一样的。网易科技:也就是说您对这个的定位更多是家庭?张昭:对。我们很清楚,因为我们看好的风口是互联网家庭娱乐。我那天在网易科技论坛上也说了,这个是最重要的观点。从商业上来讲,未来十年、二十年,中国就是屌丝向中产转化。中产化就是家庭化,它没得说。突然一下从一口人就变成,网剧好多是一口人看的,你变成三口人,变成五口人,那观众群就扩大了。乐视1200万台电视,背后至少有那么五口之家的,那就变成六七千万的用户了。它不一样。网易科技:为什么要定位在家庭?张昭:因为这个是风口啊,这是整个中国经济的风口。中国的新时代就是,其实中国梦就是依托在家庭身上,这是很清楚的。网易科技:但这个和我观察到的视频网站的趋势……张昭:趋势是完全不一样的。因为屌丝互联网是做个体的,我们是做家庭的。这是新乐视的一个新的商业定位。过去乐视也没有那么清晰。网易科技:那现在网剧方面有没有什么在启动的项目?张昭:我们未来几年的开发,还是会往这些大的IP方向上去走的。网易科技:现在有在筹划中的具体项目吗?张昭:那很多,比如我们的《刺局》,我觉得这个定位是不一样的。你也可以定位成一个,因为其实《刺局》是中国古代三百年一个杀手组织的故事,你怎么定位?你可以定位成巨黑暗。现在我把它定位成一个跟白领有关的,职场就是刺局。你在那里面,你怎么保护自己的一丝天真。这个很重要。所以我们这个主人公就设计成了一个职业的刺客,但是心底保留了一丝纯真。我觉得这个是针对进入家庭的这些人去看的。庆幸没上市:不求增长,只求可持续网易科技:从传统的影业转到IP运营,这个过程中有没有人有不同的声音,或者有没有质疑的声音?张昭:你说我们内部?网易科技:是的。张昭:我刚才跟你说了,这一年到处都是不同的声音,以后还会有很多不同的声音。这个商业模式,大家现在是认可的。因为再不认可,大家就是真的基本上就不看。你看看这个世道,福克斯都被迪士尼收购了。那电影公司的出路在哪?你再看看今年文娱整个资本市场的年报上,去年降了30%多,今年降了20%多。这个整个资本市场是怎么看的。所以这个事儿,大家如果还是呆在电影行业里,怎么想也想不通,那就麻烦了。网易科技:所以内部是一致决定要改成IP运营?张昭:这个是经过一年多大家的酝酿,已经是一年多的时间,一年半吧。逐渐大家就意识到,我当时就跟他们这么说,我说你们是不见棺材不掉泪,但你们一定会见棺材的。因为好莱坞就这样过来了。凭我对互联网行业的理解,互联网一定会把你们一片独大这种泛众的东西,把这个市场留给好莱坞的。因为好莱坞是全球市场,你看娱乐的东西,你看好莱坞就行了。网易科技:我能不能这么理解,就是您觉得转型的一个根本原因是要可持续。张昭:对。现在你看整个资本市场,我们也挺幸运的,没有整到上市公司里头去。你整到上市公司里头去,那这时候,你调整也调整不过来了。我跟你说,上市公司不能亏。因为调整,那可能要亏就亏了。为了未来,也放弃今天。那上市公司就没法这样调整了。我认为在没有长远的可持续发展的计划前,你是不能够登陆资本市场的。因为一登陆,你产业一调整,你就麻烦了。你怎么弄?这个是非常重要的。你看现在这些公司,上去以后,他怎么调整?他很难调整。因为你不能有(亏损),资本市场都是要……所有的资本,股东们对你都有要求的,要求你保持增长。行业调整,你怎么增长?你需要调整的。网易科技:所以您现在不求增长,您只求可持续?张昭:对。可持续,把核心价值做到,它自然会增长,要追求可持续的增长。你不能一年做得很大,那你第二年怎么办?一年来一个票房爆款,你怎么办?去年我为什么说片片过亿,它是一个基础。这事儿,我没要追求票房奇迹,我从来不追求票房奇迹的。这是非常重要的。因为追求票房奇迹,就跟你的商业模式反了。你奇迹完了,你今年30亿,明年还有吗?明年没了,那怎么办?就不增长了,就倒退了。好莱坞这些公司都是这样的,所以你讲大小年。网易科技:您刚刚说的都是挺成功的IP运营。像今年乐视出品的其他电影,比如《吃吃的爱》……张昭:那个都不叫IP,我们还没有开始呢。准确来讲,今年是调整年。我觉得可能还要调整两三年都不好说,但是你一定要调整。你不调整,你到最后就跟好莱坞其他电影公司一样。这事儿都看得很清楚。然后我们也有余地调整了。我们没事儿了,我们也没有上市公司股东的压力,那我们就坚决调整。这个事儿不要看一年两年,互联网公司不能看一年两年的成败,那个就没有用。网易科技:您很庆幸没有上市?张昭:当然了,这个是实话呀。我一直这么说的。你要上市了,你碰到产业调整,你就疯了。你看这些上市公司,哗哗往下掉。我很庆幸,我们乐视也碰到了要调整,行业也调整,那我干脆一块调整就完了。要不然这个行业没调整,你自己调整,你也有问题。或者行业调整了,你自己不调整,也有问题。乐视现在对我没要求了,没说必须要上市。要不然你就很被动。我觉得幸运在这。然后碰到跟融创的结合,我觉得这个多有意思啊。我觉得我们挺幸运的。然后慢慢来,这个事儿就可以踏踏实实做,因为商业模式是清晰的。我觉得现在绝大部分娱乐公司都是懵的,电影公司是懵的,不知道怎么办。票房就这样了,你看看今年圣诞节,不光是一个《奇门遁甲》的问题。所以这个问题出哪了呢?网易科技:整个电影行业都在不景气。张昭:它不是行业不景气。股市上为什么这些公司的估值都下来了,PE值都下来了。其实因为这个行业没有新的模式,没有重新面对未来的一个模式。那我为什么投你呢?那为什么孙宏斌会投呢?这次会增持呢?是因为我们这个商业模式是有未来的,是可参考的。那你剩下的事儿,就把事儿做好就行了。就很简单,你没有大的商业模式上的(调整)。我觉得这个可能是更加关键的问题。网易科技:可不可以这样说,2017年您最大的一个收获就是您找到了一个新的商业模式?张昭:其实最大的收获是这个商业模式被投资人认可了,你找到也不行。其实我早就有这个想法了,很多年以前。因为我对迪士尼的情况是很熟的,已经潜心学习了很多年了。我做的事情其实也是受到他的影响,但是只不过我是从互联网开始的,由中国互联网先走的。好莱坞互联网是现在开始的。我们是互联网先走。互联网迪士尼这事儿,不管你从互联网先走还是从迪士尼先走,最后都要融合的。今年我最大的欣慰是,这个行业太多的资本市场证实了我,帮我说服了很多人。网易科技:复盘乐视影业这一年,您觉得有哪些遗憾,哪些经验?张昭:我觉得乐视影业很幸运,改成了新乐视文娱,方向明确了,投资人认可了,然后我们踩在了整个行业变化的点上。这个很重要。你看好莱坞怎么变,你看中国的文娱产业,资本是怎么撤离的。其实我们踩在了这个点上了,非常好。然后很幸运的是,我们没有变成这样的一个(公司),因为我们还没有进入到资本市场。我觉得幸运是2017年的这个,很难,巨难无比,但实际上从长远来讲是很幸运的。网易科技:我真的没有想到您会用“幸运”这两个字来形容这一年。张昭:就是很幸运。因为最重要的是,不管多少困难,幸运的是你知不知道怎么走出困难。有没有未来,这是最重要的。我觉得行业也一直在帮我,2016年第二季度票房下来的时候,我就说行了,有一个案例了。要不然我就说不出来了,就跟我做互联网电影公司一样。如果BAT不进来,没有人给我背书了。李克强不说互联网+,就没有人给我背书了。就说神经病,电影就电影,互联网就互联网。所以幸运的就是说,真的产业是一直在……网易科技:验证你的说法。张昭:有一些东西给我背书。这个事儿就让我能够说服公司的团队,也能够让我说服投资人,也能让我说服我的行业的合作者。然后乐视也走到了今天这个地步,大的角度来讲,就非变不可了。反正已经差不多是个灰烬了,是个废墟了。你怎么在废墟中重新站起来,我们是有方案的。就怕没方案,你不知道怎么站起来。网易科技:方案是有了,但是具体的困难是什么。张昭:我从来不说,我们做产业、做公司,永远是在战胜困难。因为创业不可能没有困难,主要是困难。做事儿、做企业主要是困难。其实困难不是问题,问题是如果你不知道为什么去克服困难,方向没有了,那个才是灾难。解决之道:票房收入三年内降到总收入50%以下网易科技:虽然不是问题,那您能说说现在具体有什么困难吗?张昭:我觉得就是解决资本的问题,这个很重要。然后解决团队的运营模式问题,那个也是要通过很多案例实践的。现在理论上,大家基本上是同意我的做法的。但是实践上,要通过很多工作的实践、业务的实践,然后把做法调整过来,那也要过程。网易科技:做法上最大的调整是什么?张昭:最大的调整就是大家都要想这是你原来的业务,比如过去没有太多衍生业务,但我说了要把电影票房在三年之内降到总收入50%以下。过去就是电影票房为主。而且你怎么降到50%?那另外50%从哪来的?这个很重要。网易科技:这就意味着你们要成立新的业务?张昭:一大堆新的业务,比如IP、文旅地产,这都是新的业务。然后你怎么用IP来做网影联动的剧,这是个新业务了。还要跟平台去聊,跟乐视内生的平台和外面的平台。那你说是不是要做IP跟品牌的联营,迪士尼有三百多个品牌联营,跟其他的消费品牌。你市场体系怎么改,是不是要进入新零售整个新的市场体系里面去。因为其实电影院业务本质就是一个零售业务。所以新零售是什么,你怎么去跟新零售市场结合。所以整个一系列的调整,你怎么去衍生,怎么做品牌管理,怎么可持续,怎么系列化,很多研发,很多部分都要调整。这是一个重大的调整。网易科技:之前我看很多媒体也在问,这一年外面肯定有很多职位可以让您去做,但是您说您要实现您的产业梦想。您的产业梦想是什么?为什么只有在乐视才能实现?张昭:这是我参与创立的公司,我是创始人之一。所以这事儿就是,我如果能在这把互联网迪士尼这事儿能推进出来,能够做出来。网易科技:所以您的产业梦想就是互联网迪士尼?张昭:对。因为我做乐视影业本来的目的就是这个,这个是很清楚的,知道一定会走到迪士尼化的,但是我们从互联网先开始的。这是一个逐渐的过程。互联网的路还很长,我们慢慢走,但是迪士尼化已经可以开始了。因为我觉得电影的互联网化其实做得不太好,不光是我们做得不太好,整个行业都做得不太好,我们还算好的,BAT做电影也是不太好的。网易科技:您还是觉得互联网和电影是可以结合的?张昭:可以结合的,如果你能IP化。你要从IP化的角度,不能从文本的角度。电影就是文本,然后互联网平台说,你就拿个片子来给我放放就行了。他放一次为什么?弄点流量,是吧?电影和互联网,大家没找到一个共通的东西,就是IP化。这是问题。我看很多互联网视频平台也不分众,一个电影来了,你说怎么分众运营啊?都没有。所以我说他们做得不好。谈未来:三年几十个IP,衍生反哺票房网易科技:能否分享一下2018年新乐视文娱想要打造哪些IP?张昭:这个事情,我现在也不能跟你讲。当然很多大家已经知道了,6月19号的时候,我们公布了好多。大家已经知道一些了。网易科技:这些都会落地?张昭:对,这个事儿肯定的。我们强就强在,我们有研投制宣发放的能力。我们做了这么多电影了,一个一个,我都有能力打造出来。文本专业化的制造对我们不是问题。但对很多大平台是问题,他们没有这个能力。我们是一个专业做文本的公司,但我们也是一个非常好的,过去是文本的宣发公司,现在要转成IP的运营公司了。所以我们没问题啊。当然大家都知道,比如《狼图腾》,大家都知道动画片。这个你们应该可以查得到,《狮子王》导演来做,三集的一个系列。我们还要做电视剧,然后我们还要做衍生、做场景、做游戏等等。比如《神雕侠侣》,徐克,三部《神雕侠侣》。也会有这样的,有很多衍生。游戏、场景、剧,一个一个很多,几十个。网易科技:几十个?张昭:慢慢来,未来三年几十个东西,慢慢它就出来了。然后三年以后,它就立住了,有大部分立住了。这个公司就不得了了。三年以后,衍生的东西会逐渐反过头来反哺这个票房。不是财务上反哺它,是它的用户影响力上。用户在很多场景里面触达到这些东西,他印象就很深了。然后通过他的传播又扩散出去了,所以观众会越来越多,票房也会越来越好。它是这样的一个过程。现在电影已经太多了,大家都没时间看电影了。大家都意识到了,移动互联网最根本的问题是把大家看电影的成本搞得很高了。然后票务平台最大的问题是把看电影的客单价搞得太低。就这两个问题。这就是一个不可持续的生意。30块钱一张票,现在还有8块8、9块9。这你怎么整?那谁补贴呢?过去他们补贴,烧钱。现在轮到片方补贴,我说这个事儿就不可持续,因为你在闭环里面。电影行业成为不可持续的模式,然后电影院的成本越来越高了,整个经营不堪重负,这个行业有大问题。有一些电影可能就赚很多钱,可是绝大部分中国电影都不赚钱。这你怎么办?你拍8百部、9百部这样的(电影),然后再加上好莱坞,再加上全球,就上千部了。一千多部,怎么可能,大家有多少时间来看电影。那为什么好莱坞的票房老不涨啊?大家不反思啊。说内容不够好,那是废话,内容是越来越好了。其实越来越好,但是内容能有多好啊?他看过一遍《阿凡达》了,你再拍一个《阿凡达》。如果你不是系列化的话,再拍一个《李凡达》,那票房怎么好啊?大家看过了。大家再去看是因为,我必须要看,像《星战》一样。这是在我血液里的,我必须要看。这个理由在那。整个内容行业的问题是,大家真的是缺少对商业模式的(反思)。我跟大家分享我的反思,这么多年一直我在时刻反思,一定要没见棺材就要掉泪。要不然你这个行业就有问题。其实我们问题一直不是太大,你看碰到这么大的问题,乐视这么大的问题,行业这么大的问题,我们活得还行,调整调整就好了。你看资本这个态度,影视公司一大批倒闭,一定会的。因为他不知道接下来怎么做了。其实你真的看看,中国电影已经成长得很快了。市场支撑不了这么大的成本。然后我们整个体系,创作人员、制作人员,都不成熟。做一个产业要达到好莱坞的水准要多少年?但是你是跟好莱坞电影竞争啊。所以大家都不知道从什么维度去竞争,去做产业升级,做商业模式升级,都不想这个事儿。我觉得问题在这。这个其实要深度调整。我们幸运的是,一年以前就开始调整了。现在还好,你来看看,还好,是吧?然后明年后年,大家就看到调整的效果就来了。网易科技:所以您还是很有信心的。张昭:不是信心,这件事儿其实很简单,一点不复杂。

上海网信办官方微信发文称,“紫光阁地沟油”操控舆论的模式+闹剧不能一笑而过。微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。近日,嘻哈歌手PG 上海网信办官方微信发文称,“紫光阁地沟油”操控舆论的模式+闹剧不能一笑而过。微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。近日,嘻哈歌手PG One被 中共中央国家机关工作委员会机关杂志《紫光阁》、共青团中央官微、人民日报、新华网等权威机构批评其歌词低俗、教唆吸毒、侮辱女性。PG One的疯狂粉丝们发起了绝地反击,但却闹出了大乌龙。微博上曝出PG One粉丝误以为紫光阁是一个饭店官微,疑似买了微博的热搜话题,于是子虚乌有的“紫光阁地沟油”标签就这么上了微博热搜榜。然而,面对批评,部分粉丝挖空心思谋划着如何怼回去,如何“报复”批评者。“紫光阁地沟油”上热搜,就是其中的一个最突出表现。不要轻视这种“闹剧”的杀伤力,认为这只是年轻人的胡闹,其实这是在绑架舆论、指鹿为马,近些年已隐约上升为一种不可忽视的“后真相时代”的传播现象:“你批评我们的明星,我们就要搞垮你”,造谣言、买热搜、疯狂举报、绑架社会舆论。娱乐资本操纵舆论,已经是一个严重的社会现象。之前,如果有网民对于偶像稍有微词,就会遭到粉丝们的精准集体围殴、人身攻击,甚至打上门去,害得当事人丢工作、没生意,这是一种严重的网络霸凌。粉丝狂欢式应援偶像、网络霸凌,逼着所有人噤若寒蝉的背后,还是资本的那只手在翻云覆雨。试想,如果这次不是《紫光阁》杂志、新华网等权威机构批评PG One低俗,如果不是搞出了“紫光阁地沟油”这个大乌龙,有几个媒体机构、批评者受得了粉丝如此的疯狂攻击、恶毒栽赃?这种娱乐资本操纵粉丝,混淆是非、颠倒黑白的舆论捣鬼术,社会必须警惕。微博热搜产业链上的焦虑与虚浮:资本何以能操控舆论?资本的无孔不入,乃是其逐利的本性所在。但是,当资本开始操控舆论,这就不得不引起警惕,毕竟,舆论所关联的是事件真相,及至社会正义。于此而言,在此事件中,与热搜的商家逻辑相比,更值得关注的问题是,资本何以能操控舆论?如果把此事件进行分拆,我们能看到多重不正常:“紫光阁地沟油”本身就是一出无稽之谈,但是,它却在各路力量的策划下,进入大V的助推范围,并成功成为热门话题。很显然,在资本的裹胁下,无论是策划者还是大V都是缺乏基本的自净能力的,或许,他们根本就没有过滤的功能设置。把紫光阁贴上地沟油的标签,显然也是经过精心设置的。它正是利用民众对食品安全的关注,来吸引他们的围观。虚拟的网络空间,在焦虑情绪的裹挟下,更容易激起愤怒和不安。于此,围观者失去了基本的辨识能力,话题则蹭蹭地上了热搜榜,资本成功地围剿了真相和正义。情绪的焦虑、底线的虚浮,助长了资本的疯狂。“紫光阁地沟油”上榜只需6万元:网络平台没尽到的责任对疯狂的粉丝行为,网络平台却没尽到把关责任。“紫光阁地沟油”这个标签,稍有常识的人,都知道纯粹是无稽之谈,那么,这种无中生有的抹黑,到底是如何轻易上热搜榜的?根据此前媒体的调查,这样的产业链大致如下:先是由公关公司或广告代理商策划好内容和话题,在启动预热后,拉拢一些微博大V助推,形成热门话题。一旦形成了热门话题,就相当于在微博这个“广场”进行了话题设置,在网民的围观下,话题迅速得以发酵,直到登上热搜榜。记者向多位业内人士咨询获悉,微博实时热搜榜一直可以操作,根据热搜榜排名不同,收费标准不一。根据多个渠道报价,热搜榜前3名报价在5-6万元,前5名报价约4.5-5.5万元,前10名约4-5万元,前20名报价约3.5-4.5万元。2017年1月7日,“紫光阁地沟油”在微博热搜榜排名第11,按照业内收费,此排名收费约3.5-4.5万元。不过,除此之外,话题操作者可能还额外支付了一笔“打包费用”,两位业内人士告诉记者:“明星、影视等娱乐话题在微博比较容易上热搜,但商业话题操作难度比较大,一般需要大V先发布话题,然后用一堆小号去炒,炒到热搜榜,这样成功率会比较高。”大V与小号的打包费用一般为2万元。以此推算,此次事件操作成本约5.5-6.5万元。需要指出,花钱购买微博热搜已经成为舆论炒作的常用手段。此前在1月3日,王思聪的30岁生日还曾被操作登上热搜榜,王思聪亲自发布微博称“三十生日,居然被人买热搜拿来挡子弹”。不过,多位企业人士告诉记者,除了第三方渠道之外,也可以向微博官方购买“热搜推荐位”,微博热搜推荐位的刊例价为60万元/天,一般按6折销售,36万元,该售价推荐位排在热搜榜第三,一般带有蓝色“荐”字标识。一位从事操作热搜话题的电商人士告诉记者,“由于第三方渠道的存在会冲击微博热搜推荐位的市场,目前第三方渠道的商业“热搜话题”的成功率已经逐渐下降,如果通过打包方式登榜,收费为打包+上榜费用,如果没上的话,就只收打包的钱。”除了热搜之外,该人士还可以操作微博转发、阅读量,热门话题榜等多项业务。显而易见,微博热搜榜与百度搜索有类似之处,都是以关键词为核心搜索资源,将流量导流至关键词形成热点榜单,由此固然可以给微博带来收入,但也会埋下一定的隐患,如果把握不好尺度,或者审核疏忽,就会沦为“作恶”工具。此前百度搜索就曾因关键词竞价排名、莆田系医院推广、赌博网站推广等问题,暴露出搜索工具的负面性,给社会和民众造成巨大损失和伤害,前车之鉴不可忘记。因此,微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。面对热点“绑架”舆论:该怎么做呢?盲从舆论热点的导向,正是大多数网友的特点,而在网络舆论场上,这一特点会得到进一步的放大,直到我们自己也加入其中,成为舆论潮流中的一朵浪花。在大浪的裹挟里,其他人也会陆续“表态”,唯恐成为舆论场上的“少数派”,即使有人发出了不一样的声音,也未必会有人响应。热点话题“绑架”舆论的另一个问题,则在于“热点”本身未必是靠谱的。舆论场既是言论的空间,也是资本可以操控的场域,有些“热点”可能是网民心声的如实反映,而有些“热点”可能是某些利益诱导下的产物。当热点“绑架”舆论,一味地盲从肯定是不行的。巨大的信息量,反而让人在信息面前难辨是非,这就需要我们有更理性的态度和严谨的思维,即使是面对娱乐话题,也不妨想几个“是什么”“为什么”,否则一不留神就可能“被套路”了。保持独立思考和判断的能力,应该成为一种习惯。这不仅有利于我们在纷繁复杂的网络言论里保持客观公正,对日常生活和工作也大有裨益。面对热点“绑架”舆论的纠偏,最终还是要仰仗网络空间的风清气正,需要公共治理的介入,从更大层面对各方面的行为进行规制。政府主管部门也需不断健全网络制度规则,加强网络信息监管,还网络空间一片净土,给人们一个更开放、和谐、包容的精神家园。

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编辑:缪远瑚


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