时时彩夜场是几点开始:钢管从天而降砸死楼下女工 大华继显维持卖出评级

时间:2018年08月18日 10:34  来源:牛驴旅游网  作者:施慧心

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时时彩夜场是几点开始:钢管从天而降砸死楼下女工 大华继显维持卖出评级

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩夜场是几点开始

【中国白酒网】2月12日,初五,在全国人民继续沉浸在家人团聚的喜悦中时,稻花香酒业总经理阎大香写下了一封《谢谢,我亲爱的战友》的信件,由此揭开了这位稻花香酒业6年总经理离任的消息。而据了解,接任者为稻花香集团常务副董事长、总经理蔡开云。而蔡开云还有一个身份为稻花香集团董事长蔡宏柱的儿子。身兼稻花香集团副董事长一职的阎大香离职后将赴集团任职。担任稻花香酒业总经理 6年的阎大香稻花香集团常务副董事长、总经理蔡开云兼任酒业公司总经理一职 阎大香最后一次出现在公众视野中是1月6日稻花香经销商大会上,她与经销商签署了2016年的目标责任书。 为何这位经历了中国酒业黄金期的末尾以及深度调整期开头的6年总经理在十三五开局之年离开呢? 稻花香酒业是稻花香集团的主业。除此而外,还涉及配套、服务旅游、食品饮料及物流产业。2015年稻花香集团实现营业收入435.52亿元,同比增长23.12%。 酒业方面,1月6日的大会上,用了“大力推行事业合伙人新机制,在市场建设上深入开展‘百县千镇万户行’、‘稻花香万人游’、‘金网工程’、‘花车巡游’等活动,夯实终端渠道建设,拉近消费者和稻花香的距离,产品均价、主导产品总量、核心市场贡献率五年连续走高,客户库存余额连续走低,圆满完成了年初既定的任务目标。”对2015年工作进行了表达。销售额方面没有提及。 记者查阅资料得知,2015年,稻花香酒业的目标为60亿元。同时,资料显示,2013年稻花香酒业实现销售收入50亿元,2014年增长10%,也就是55亿元。集团对酒业2016年提出的目标任务为实现核心、重点市场份额同比递增30%以上。 另外,值得注意的是,稻花香集团十二五目标为500亿元,显然,并没有完成。从主业入手,开好十三五的开局年应该成了整个集团的重中之重。而此时,集团常务副董事长、总经理,今年44岁的蔡开云亲自挂帅也就不足为奇了。 虽然这是蔡开云首次亲自担当酒业总经理一职,不过,对酒业他早已不陌生,已经形成了自己对酒业的理论体系。据了解,2008年,他就开始呼吁白酒立法、实现白酒产品依法管理;倡导以白酒为主,发展循环经济。 同时,白酒业新增长极在农村市场;白酒业新增长的手段是渠道无限下沉,实施深度分销;白酒业长期增长的基础是整合优势资源,实现良性互动;我们要创新营销思维,开辟酒类电子商务平台等观点他较早就提出并予以运用。 不过,2016年,酒业竞争的惨烈性也不容小视。当行业环境一片大好之时,酒业没有深根、下沉等意识,但是,经过3年多来的洗礼,下沉乡镇、渠道扁平几乎已经是每一家酒企都在做的事情。农村这个为稻花香的快速发展做出卓越贡献的市场已经成为了要生存、要发展、要百亿的企业毫不犹豫的抢夺对象。 同时,在产品线方面,稻花香以中低价位产品为主,其利润不可能太高,而在竞争加剧之时,市场营销费用势必增加。这些都是摆在蔡开云面前必须去解决的问题。 蔡开云简历: 湖北宜昌人,1972年出生  进入稻花香集团前就职于宜昌市检察院,并荣立个人三等功。  2006年,在湖北稻花香集团任董事长助理。2009年3月至今,任湖北稻花香集团总经理。  2009年5月,被湖北省委组织部、省人事厅、团省委、省青年联合会授予2008年“湖北青年五四奖章”。  2010年6月,当选为宜昌市电子商务协会理事长。  2010年9月,蔡开云荣获2010年湖北省十大优秀青年企业家称号。1 2 下一页【中国白酒网】近日,央视二频道推出报道《某购物网站被爆售假货》,质疑贵州茅台集团保健酒业有限公司的产品涉嫌误导消费者。  经记者联系,贵州茅台集团保健酒业有限公司负责人就相关报道做了解释。  据该负责人表示:一、经调查核实,报道中所展现的产品其名为“台源酒(皇冠)”,系保健酒业公司品牌合作商“贵州遵义金红台酒业有限公司”开发的OEM产品,并非是报道中所说的“茅台酒”。二、相关报道中提到的“台源酒(皇冠)”推广用语,未经他们审批或授权。三、未来,保健酒业公司将加强对旗下产品相关宣传广告的管理工作,进一步规范相关宣传行为。【中国白酒网】国内酒业电商通过并购、融资、上市等方式活跃于资本市场,日前,乐视旗下酒业电商平台网酒网也拿到了A轮近2亿元投资。然而,在网酒网CEO李锐眼中,国内酒业电商的未来并不取决于资本市场的博弈,而是谁能有力掌握上游资源。与其给酒商做渠道商,不如与酒商合作开发打造电商企业的品牌酒,只有从帮别人卖酒过渡到卖自己的酒,酒业电商才能真正掌握话语权和盈利点。  酒业电商瞄准上游资源发力  酒业电商在资本市场动作频频,日前乐视控股的网酒网完成了A轮近2亿元融资,李锐在接受北京商报记者专访时表示,酒业电商竞争激烈,网酒网将向产业链上游延伸,通过并购或整合掌握资源,借此寻找破局关键。  北京商报:网酒网刚刚完成A轮融资,该轮融资的具体金额、投资人和资金用途是什么?  李锐:此次融资金额近2亿元,战略投资方主要是工银国际和建银国际,具体数据还不方便透露。此次融资的资金将主要用于三个方面,打造以文化为内核的新产品系列;加强渠道建设速度;平台建设。  未来公司计划由垂直电商过渡为平台,网酒网将成为乐视网、超级电视、手机为载体的美酒发布平台。与此同时拓展B2B业务,成为对接上游品牌和下游经销商的交易平台,后者将成为今年的发展重心。  北京商报:这是否能够理解为网酒网从以往的代理运营方,将触角延伸向上游产品资源,并将推出属于企业自己的品牌产品?  李锐:是的,现在从酒水的口感、产地等来做推广已经是过去式了,眼下酒业电商营销应该是整合营销,研发与受众群体匹配的产品并迅速推广出去。  目前,公司推出的“芈酒”就是个例子,借《芈月传》的热度推出“芈酒”,并将其所属的米酒单独拓展成如葡萄酒、啤酒等的新品类。为此,公司考虑并购整合国内一些有优质米酒资源的企业,或与地方政府合作,推出属于网酒网的产品,拓展该品类。  从长远角度考虑,可以通过文化包装打造米酒产品,并将其推向国际市场。  O2O的制胜点在服务  北京商报:去年网酒网提出着力发展线下渠道,以实现线上下单、线下店配送的O2O模式,现在发展情况如何?  李锐:网酒网的线下渠道发展主要是以合伙人形式出现,去年末已经实现500家,今年将再增加1000家,从线上到线下形成了完整的营销体系。从国内的酒类消费来看,二三线城市的消费呈增长趋势,公司在这块市场布局进展也较快。网酒网将国内市场分为了几个大区同步推进,其中东南和华中是重点市场,表现稳定;西南和东北市场消费增长表现突出,正处于深耕期;西北市场还有待加强。  网酒网的O2O模式酒易到将在今年6月向全国市场推出,主要基于LBS位置服务。用户可以通过网酒商城、手机App、乐视超级电视、乐视网等端口下单,系统自动选择最近的定位进行配送,并在1小时59分钟内送达。  比如看电视摇一摇点击产品进行购买后,线下店即进行配送,现在技术上已解决,但O2O布局需要加快进度,以便实现“所见即所买,所买即所得”。  北京商报:目前有许多酒业电商平台、酒业连锁都推出了自己的O2O模式,而且送达时间更短,酒易到与其他O2O模式相比并不具备优势。您认为网酒网的核心优势是什么?  李锐:配送是一方面,用户需要认可的是产品、平台、内容等全方位的服务。如果仅仅为了快几分钟,从长期来看,公司的运营成本一定高居不下,更不用提综合服务的提升。  网酒网将通过乐视的媒体进入负利率时代,通过多重的模式来支撑单一的销售模式,实现用户价值最大化,弥补产品销售方面形成的亏损,让利用户和合伙人。  资本并购不是行业崛起出路  北京商报:去年酒业电商整合加速,并购案例频繁,一些电商平台采取并购的方式打通线上线下,对此您是怎样看待的?  李锐:酒业电商行业正在经历寒冬,去年来看虽然并购事件不少,但并未解决根本问题。就整个行业而言,还没有一家酒业电商通过并购打通线上线下,真正形成O2O完整闭环。  公司一直在摸索一条可持续发展的创新道路,构建一套完整的生态系统,包括线上与线下、平台与自营,真正实现用户价值最大化。  网酒网是乐视旗下的控股公司,与其他电商平台相比,在视频、影视、文化、体育等领域更具优势,所以公司的并购合作也不会局限在酒业连锁圈。  对于并购目标的考虑,上游要具备价值优势;下游具备互联网思维;区域渠道具有优势,能够转化为乐视生活店的资源。今年一二月,公司将与国内排名前五的影视文化公司签订战略合作协议。【科技讯】4月13日消息,现今,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,电子信息产业的“蝶变”已悄然开始。仅在去年,深圳机器人产业产值达1035亿元。相关权威机构分析,预计2019年中国智能硬件市场规模将突破5000亿 现今,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,电子信息产业的“蝶变”已悄然开始。仅在去年,深圳机器人产业产值达1035亿元。相关权威机构分析,预计2019年中国智能硬件市场规模将突破5000亿大关。与此同时,在“大众创业,万众创新”的背景下,越来越多的公司进入人工智能和自动化领域,技术开发的需求明显上升。因此,在第六届中国电子信息博览会(CITE),电子方案开发供应链平台——我爱方案网作为协办的“2018智能硬件开发者创客大会”备受瞩目。智能硬件开发需求剧增,助推方案交易近年来,《中国制造2025》和《智能硬件产业创新发展专项行动(2016-2018年)》等相关政策陆续出台。政策上,智能硬件行业迎来了黄金时代。同时,大数据、人工智能、语音交互等技术革新,为智能硬件行业注入新鲜血液。智能硬件创新功能迭出,产品的用户体验也大大改善。智能硬件市场日渐繁荣,研发需求也顺应水涨船高。作为一站式电子方案开发供应链平台,成立两年的我爱方案网快包平台,为1万个开发项目提供了技术交易服务,积累了7万个开发服务商。目前,平台日均成交30个开发项目,年交易额突破1.2亿。据悉,我爱方案网旗下业务板块有方案超市、快包、元器件采购和行业智库四大部分。方案超市是我爱方案网的核心业务,由快包自营、服务商方案及IC原厂参考方案组成。它把服务商的开发成果和产品打造成方案云库,利用互联网和手机端推送给行业客户,促成双方快速交易。基于两年的积累,目前已拥有近7000个模块和成品的方案。需求方可直接采购使用,或者在此基础上再做二次开发,也由此降低成本,提升开发效率。“先到方案超市找,找不到的,就给你在快包上定制一个。”我爱方案网的创始人CEO刘杰介绍,快包在配置和功能与方案超市互为补充。方案超市是“量产方案、快速易交”的大卖场,快包可谓是量体裁衣的定制店。需求方如果在超市里没能找到合适的方案,快包可以为企业提供定制化电子设计方案,包括创意到成品的一体化服务。开启TOP服务商认证,快包帮对接优质雇主在选择综合服务商时,企业通常会从其服务费用和服务质量两方面来权衡,并且衡量的天平往往会倾向费用这一面,而非质量,毕竟外包的主要目的是降低成本。但一味追求低费用很有可能会带来更多麻烦。由于服务人员不够专业、人员配备不齐,而导致外包项目不能按时完成或完成质量极低,浪费企业的财力和人力。因此,比起低费用,关注服务商的服务团队更为重要。2017年底,我爱方案网提出“服务商扶持计划”。通过实行实名制、会员制、开发保证金等制度,我爱方案网逐渐形成一批TOP服务商。在严格审核服务商开发实力后,我爱方案网将为TOP服务商提供“直通车”服务,在技术、商务、供应链方面给予扶持,并优先对接优质雇主。在本届创客大会上,我爱方案网为部分优秀服务商颁发TOP服务商认证,并邀请其做开发经验分享。深圳伏茂斯科技的负责人郭利民表示,团队从2016年创客大赛起步,凭借光触摸金属键盘进入智能硬件行业。相比传统的薄膜、机械按键,光触摸金属键盘防水性、灵敏性表现突出。郭利民推介说道:“在这个细分领域,我们不仅是行业第一,而且还是唯一。”正因此,伏茂斯在我爱方案网的平台能顺利对接到优质资源,逐步成长为各大电梯公司的方案供应商。“只有靠谱的项目,交付有保障”我爱方案网将自身的服务价值定义为,让服务商获得靠谱项目盈利,让雇主的项目需求得到保障。雇主、服务商为项目可靠性、开发进度等问题困扰,我爱方案网因此在“直通车”中不断优化服务,为双方提供有力保障。首先,项目经理一对一服务,协同雇主、服务商精准对接,提高需求成交率;同时,我爱方案网的SaaS项目协同工具会实时显示项目执行进度;再者,采取项目款分阶段托管的做法,根据验收情况自助支付,最后还开启赔付机制作为托底,全方位保障项目开发。专注细分技术领域,TOP服务商冲击千万交易额“AI自动化方案大比武”,是我爱方案网筛选TOP服务商的活动之一。在1月13日的TOP服务商认证会上,一批在细分技术领域能承接复杂开发项目的服务商脱颖而出。其中,深圳微尔联科技是在物联网领域的佼佼者。微尔联是一家专注于物联网方案和开发的高新技术企业,核心团队均来自于国内知名软件企业,方案主要涉及智能家居、智能穿戴、智能安防小区、GPS定位监控、企业出入管理等。在2016年加入我爱方案网的快包平台后,微尔联又升级为TOP服务商。2017年,微尔联在快包平台承接了数据采集、可穿戴、无线定位等多个项目,开发金额总数达到120万元。微尔联总经理温晓标表示,希望能与快包能更深入地合作,通过平台推广,延伸更多产品线。在TOP服务商认证后,我爱方案网开始为微尔联与TI、ST、ADI、 Microchip、顺络电子、英飞凌、新塘、Nordic和NXP牵线搭桥。快包平台预计,今年微尔联与各大合作伙伴的交易将达1000万元。中酿酒团购发布酒类零售终端白皮书,过半数年盈利不足千元卖酒不如卖口香糖? 【中国白酒网】临近年底,酒类B2B龙头企业“中酿酒团购”正式发布《2015年中国酒类零售终端白皮书》。据抽样调查显示,超过半数的终端,通过销售酒类获得的盈利竟然不足千元(不含其他类商品销售盈利),近八成终端年盈利不足万元。酒类市场出现了卖酒不如卖口香糖的现象。 酒类终端盈利状况堪忧 2015年,中酿酒团购在全国18个省份,抽查7000家酒类零售终端,涵盖专业烟酒店、便利店、单体超市、杂货店等零售业态。大型连锁超市因采购和经营方式的独特,不在本次调查范围之内。调查内容包括经营品种、进货渠道、经营方式、盈利状况、对酒类市场前景的看法等内容。 调查结果显示,受酒类整体大环境拖累,过半数酒类终端盈利不足千元。这些终端大多数以社区、村镇杂货店、单体小超市为主。销售主要面向本辖区居民,且缺乏批发渠道或大宗供货渠道。经营的酒类以中低档本地酒为主,零星销售茅五剑等全国酒类。 河南一位经营单体小超市的老板告诉记者,销售酒类主要是为了保持货品的齐全,基本上不怎么挣钱。销售一瓶当地酒挣几块钱,运气不好的话,囤一箱一个月也卖不完。至于高端酒,更是连货都不敢备,一箱酒几千块钱,半年也未必卖得出去,很不划算。所以他也不怎么备货,有人要了赶紧通知送货的小伙子送货,挣个跑腿钱。 这位老板甚至称,酒类销售无论在销售额还是利润方面,都不如卖口香糖。 “终端盈利”成酒业核心问题 中酿酒团购总经理王文明认为,大环境的变化逼迫酒类终端改变思路积极创新。遗憾的是,多数经营者还保持着上世纪八十年代“供销社”的经营思路。这也是造成半数终端酒类盈利不足千元的根本原因。酒类行业,已经过了傻子都能挣钱的时代,盈利首先成为了酒类零售的大问题。 据介绍,传统的酒类终端,处于整个流通链条的最下端,在经过层层加价后,所能获取的盈利微乎其微。再加上电商、专业渠道的价格冲击,甚至不得不牺牲仅有的利润来冲击销量。这也是目前终端盈利差的原因所在。 记者了解到,目前市场酒类B2B新兴企业多数仍建构在这种传统模式基础上。通过建立平台网站,试图绕过中间批发商直接与终端发生交易。通过节省中间费用让利给终端,让终端获利增加。 一位不愿透露姓名的投资界人士认为,这是一种书生意气的做法。“B2B生意,朝批这类企业早已在做,并且已经做到了极致。你的仓储没有朝批好,配送人员没有他多,服务没有他好,返点也没有他多。仅仅因为披着电商的外衣,就声称要革朝批的命,从风投那里骗点钱,可能会成功一次,但绝不会有第二次。”这位人士评论说。 新思维决定酒类B2B命运 “中酿酒团购的思路不是取代中间批发商,而是与批发商竞合”,中酿酒团购总经理王文明表示。 据了解,中酿酒团购是一种建构在全新理念基础之上的新型酒类B2B电商企业。中酿酒团购不排斥代理商,代理商可与名烟名酒店、大型商超等终端纳入会员体系,同时整合各品牌酒企产品,形成酒厂到终端的销售链条。分享酒水行业的信息,整合酒行业从生产到销售各环节的信息,全面服务于酒企与会员。 “卖茅台五粮液,需要跟超市、网络各方面比价,但卖三人炫只要跟酒仙网比价就行,这个酒只有酒仙网卖。在北京就卖1瓶山东的景芝,怎么办,也可以直接从中酿酒这里下单。这才是中酿酒团购的核心竞争力。试图绕过代理商缩小中间差价形成核心竞争力的做法,既愚蠢也不可行。”王文明称。 截至目前,中酿酒团购已经在全国布局近1000个县区级市场,目标是在未来三年内覆盖全国市场,服务全国范围内的100万个会员。【科技讯】4月13日消息,“马云叫了一份史上最贵的外卖。”阿里联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,从新零售到新消费,阿里线上线下融合进程更进一步。近几年来,随着各行业O2O逐渐兴起以及连锁规模的 【科技讯】4月13日消息,“马云叫了一份史上最贵的外卖。”阿里联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,从新零售到新消费,阿里线上线下融合进程更进一步。近几年来,随着各行业O2O逐渐兴起以及连锁规模的不断扩大,越来越多企业意识到线上线下一体化的重要性,以发展势头正猛的烘焙行业为例,如原麦山丘发力线上增加销售,香送在线下做品牌店来进行引流,烘焙连锁的麦趣尔(002719)并购ST手乐,皆意在打造线上线下融合的新零售场景入口。中国地域广阔,地方上的文化传统、生活习惯各有不同,这就给烘焙品牌的发展带来了区域入场门槛。从目前烘焙连锁企业分布来看,全国性品牌较少,区域性品牌较多,如韩国的多乐之日、巴黎贝甜,新加坡的面包新语等烘焙品牌,在国外能迅速形成规模化,但在国内市场也只形成局部优势,国内如元祖蛋糕、“走出”新疆的麦趣尔等烘焙连锁领域的佼佼者也仅仅扎根在华中、华东地区,要想发展成全国性品牌,终究是看资本、运营的落地。著名财经作家吴晓波指出,未来烘焙品牌发展会更专注于纵深发展,不仅需要规模化扩张,更需要经营上的结构性转变。线下拓展可吸收流量并形成品牌形象,线上依靠配送优势可解决线下店覆盖不到的地方,因此线上与线下打通成为了烘焙品牌发展标配,也将会是烘焙企业进行全国规模化扩张的主流模式。事实上,近些年在资本的推动下,如麦趣尔、贝思客等烘焙品牌早已开始纵深布局,不断通过内生和外延的“烧钱”模式,疯狂拓展线下线上渠道。从麦趣尔的扩张动作上看,其拟投资7.75亿元成立烘焙连锁网络建设项目,先后以定增、收购等方式进行线上线下融合,定下抢占华东、华北市场的“小目标”,野心不小。整理麦趣尔2017年半年报数据发现,烘焙业务是麦趣尔的两大主业之一,其业绩贡献超过一半,毛利率较高,超过45%,正是麦趣尔重要的利润来源。正因为对烘焙业务的看重,近年来麦趣尔在铺设自有渠道同时,也开始开启买买买模式。据悉,去年12月麦趣尔以2.19亿元收购山东烘焙行业领军品牌青岛丹香51%股权;近期其与扭亏为盈的互联网O2O烘焙第一股ST手乐的“联姻”亲事也迎来了新进展,收购事项已进入尽职调查阶段,并签订了相关框架协议,相关工作已开始进行,预计将以2亿至4亿元认购ST手乐控股权。资料显示,ST手乐2017年实现净利润1900万元左右,上年同期为亏损7228.84万元,实现大幅扭亏为盈。这一点与京东近况相似,依托多年来在自营物流体系的投入,京东2017年扭亏为盈之后便厚积薄发,盈利能力直线上升。目前,ST手乐通过前期投资建设的物流站点,可实现互联网大数据下“云配送”的高效运行,云订单可以保证最快2小时内送达。“国内烘焙市场将迎来新一轮的洗牌。”深创投金牌投资人艾兴认为,新零售变革时代打破烘焙业平衡,线上服务、线下体验及现代物流进行深度融合,新兴的发展模式正破局而出,而拥抱纵深发展变化、积极融合高效优质渠道的创新烘焙企业将迎来新一步的质变。

滴滴:于4月14日率先取消上海地区常态化补贴,滴滴 出行 网易科技讯4月14日消息,为了响应上海市交通委关于停止补贴大战的要求,滴滴表示坚决支持,并将认真贯彻执行,于4月14日率先取消常态化补贴。同时,滴滴将持续加强不合规车辆的清退工作,从4月14日起,滴滴在上海将对全部新注册车辆启动线下验车机制,进一步确保注册车辆信息的合规性和真实性。以下为原文:为维护出行行业正常的市场秩序,响应上海市交通委关于停止补贴大战的要求,滴滴表示坚决支持,并将认真贯彻执行,于4月14日率先取消常态化补贴。同时,滴滴将持续加强不合规车辆的清退工作,并定期向政府主管部门汇报进展。从4月14日起,滴滴在上海将对全部新注册车辆启动线下验车机制,进一步确保注册车辆信息的合规性和真实性。对于存量车辆,我们将继续贯彻一直以来的措施,一旦接到相关投诉,便要求司机前往线下服务点验车,确认无车辆信息不符情形后,才能再次提供服务。滴滴作为出行行业的长期从业者,一直重视出行行业稳定,以防止恶性竞争给出行行业造成巨大创伤,给用户体验带来长期创伤。我们在此郑重承诺,将履行企业社会责任,今后决不率先发动网约车恶性补贴行为,同时再次呼吁,各网约车平台将更多资源投入到提升技术和服务体验,共同推动出行行业健康发展。滴滴将秉承用户第一的原则,坚持安全、体验、效率,为用户提供服务更多元,价格更合理,产品更智能的出行方式,满足广大市民的出行需求,为用户创造更多价值。美团点评:大众刚需类应用应保持2-3家竞争状态,美团 产品经理 创业者 王慧文 巴菲特 腾讯 网易科技讯4月14日消息,在新经济100人举办的零界·CEO峰会上,美团点评高级副总裁王慧文,大众刚需类基础应用应保持2-3家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大,也就是通过资本的方式实现一家独大,两个公司合并同类项。“这个时代太考验人性,很残酷的,很残忍。“王慧文表示,没有竞争就不会有用户体验,不要指望一家公司在一个行业彻底垄断、一家独大的时候,这个公司的资本方、CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验。关于外界对于美团点评无边界竞争的说法,王慧文解释,因为确实有些人对美团点评有一个诟病的地方在于,这家公司没有在任何一个市场建立根据地就开辟下一个市场,这个公司非常不安全。我听到对我们诟病的地方是说你们公司没有根据地,但是王慧文认为,所谓根据地你在一个市场实现一家独大,可以为所欲为,可以压榨上下游,而且还不被人动摇根本,还不会被消费者抛弃掉的情况。而这种情况下,事实上是就导致你不能保持那个领域里面有两到三家的竞争状态。“所以如果你要指望你又能满足用户需求、保障用户体验,又能满足资本的需求,保证员工发展需求,事实上不能等到那一天再去开辟新业务,要更早的出发。”主持人:接下来请出下一位重量级的嘉宾,他参与创立的公司用户规模已经是超过六亿,带领创立的业务三年间估值增长是超过了100倍,三年间用户的规模增长超过十倍,最近跨入出行领域又引起了不小的波澜,他到底有着怎样的用户“心法”?有请美团点评高级副总裁、大零售事业部总裁、出行事业部负责人王慧文为大家带来他的主题演讲。王慧文:谢谢大家!感谢志刚的邀请,志刚跟我说做这个分享的时候呢,我正在考虑关于用户体验的问题,然后恰好在这件事情上有一些新的思考,以及这个事情在发生新的变化。所以今天就跟大家分享一下对这件事情的思考和理解。我希望大家首先别假定我代表我们公司。这是我站在观察的角度所作的思考,为了让我今天的分享相对客观,所以我也尽量不点公司的名字。同时恰好在志刚邀请我的时候,我有这样一个认知,我就分享了这样一个主题,并不代表我对这个事情的思考特别完整和全面。我的真实身份是一个产品经理,然后作为一个产品经理大概有很多关键词出现的是非常高频的,比如产品经理用词里面第一高频出现的是“需求”,“用户体验”大概是第二高频出现的一个词,我在加入美团之前还有一段时间做了线上产品,做社交网站。也就是说非交易型、非履约型的,比较轻的产品。那种产品用户体验这件事情比重非常高,后来我开始做团购、外卖这样业务之后,我一直在想,这种业务里面产品经理要负责的用户体验,主要是做什么事情,用户体验发生了什么样的变化。最近一段时间我发现用户体验这件事情确实发生一个变化,这个变化还蛮深刻的一个变化。我观察在过去这些年里面,从我开始进入这个行业到过去的两年,用户体验这件事情发生了一个特别根本性的变化,就是在过去大家说你这个产品用户体验太差,或者说你这个公司的用户体验太差,在过去基本上是指你做好用户体验的能力不行,是个能力问题。但在过去两年里面,大家在提到某家公司的产品或者某一个业务用户体验不好的时候,用户的指向是指公司价值观有问题。过去两年里面(现在是2018年4月),公众说某家公司或者某个业务、产品体验不好的时候,其实是指这个公司的价值观有问题。这个变化是一个根本性的变化,不是说你能力问题了。这个变化对于我这样一个产品经理来说,是非常颠覆性的变化,因为产品经理在做用户体验的时候,一直在修炼这方面的能力问题。但是今天做产品经理修炼能力的时候,似乎解决不了用户体验问题了,因为大家觉得不是能力问题,而是价值观问题。所以这是我发现的一个趋势,而且这个趋势看起来是在越来越强化,这是第一,用户体验的难点的转变。第二就是我注意到容易被用户把用户体验问题归结到价值观这个问题上的公司,常常有另外一个特征,就是这个公司可能长期的强调专业和专注。这是正面的描述,我这个说法还有反面的描述,我们注意到那些不被认为是一家专业和专注的公司,他们反而很少会出现价值观类的用户体验问题,这个我可以举个例子,比如说阿里巴巴,它不是一个专业专注的公司,这家公司的产业链非常强。大家说阿里巴巴某个产品对用户体验问题的时候,从来不会说阿里巴巴的价值观有问题,基本上是说产品经理能力有问题。腾讯基本上一般来说也不会认为是一个专业和专注的公司,一个做通讯的后来做支付了,也不是专业和专注,但是当然首先腾讯的产品用户体验公认的好。即便用户体验有不好的时候,也基本上很少有人说腾讯这家公司价值观有问题。即便在腾讯最有争议,最被行业诟病2010年左右的时候,大家指责腾讯的时候,没有人指责腾讯用户体验问题,反而指责腾讯Copy,现在已经没有人这样看腾讯了。这两件事情,“专业专注”和“用户体验”这两件事情,你们会不会感觉略微有点奇怪,通常认为公司专业和专注更容易把体验做好,不专业、不专注怎么会把用户体验做好呢?这才是常规的直觉,但今天我观察的现象是,专业和专注的公司最后常常被诟病这家公司的价值观有问题,用户体验差。不专业不专注的公司,如果用户体验有问题的话,大家会觉得能力有问题。这是我的另外一个观察。这两个放在一起,肯定要讨论什么原因导致这两个问题的出现。前一段时间在我自己朋友圈做了一个小调查,所以不够广泛和权威,也可以现场调查一下,A和B两个选项,这是讲一个业务不是讲一个公司,因为一个公司可能有多个业务,一个业务归根结底是有个价值的,这个价值假定是100亿美元,就不管中间怎么折腾,最终业务大概价值是多少,确定的值。假定是100亿美元,那么有两条路径走到100亿美元,一条是从零涨到1000亿美元然后跌到100亿,第二条是从零涨到100亿美元。其实第一条路径拆开来讲,是从零到了100亿美元到1000亿美元又跌回100亿,第二个没有超过100亿,从零直接涨上去的,这是两条路径。给大家一个直观的感受,我不会做图,昨天晚上临时搞了一张图展示这个过程,所以借助了一张比较著名的图,这是中国的A股从998到6124点,跌股到1700点,这是A选项。还有一张图是从998到1700点,其实慢慢涨上去,把这个截过去拉长的样子,如果两个图合到一起的话,下面这张图是B选项,回我这个小调查来,我的小调查这样说,就是你要选A还是选B?选A的举手?选B的选手。现场举手情况跟我朋友圈情况差不多,选A和选B大约是二比一。A选项与B选项示意图小调查:两个选项A,0 --> 1000亿美元 --> 100亿美元B,0 --> 100亿美元我看到这个情况,我就跟里面一部分人做了交流,我说你怎么看为什么选A?为什么选B?我大概对他们选A和选B有一个简单的分析。首先2比1的比例,选择A本质上是认为自己会在1000亿跑掉的人。那都哪些人选择A?注意我无意指责任何一个人,没有任何的偏见,我只是客观的看一个事情,站在学术讨论的角度看待这个事。大概我分析了,有三类:第一类是投资人,这个很容易理解,如果公司上市以后,投资人随时可以卖,一千亿的时候卖掉。第二类员工,我拿了公司的股票我就业,在公司1000亿美金的时候,我换下一家公司。第三类是什么?投机类的创业者。注意,这里面除了第三类之外,前两类我没有任何不认同,因为作为一个投资人天然的属性,天然的责任,为他们出资人谋求利益最大化,作为一个就业者天然的属性就是要追求一个更好的发展平台给自己,所以这前两者我认为没有任何可置疑,这就是客观存在。不走这条路的投资人反而被资本市场,他的投资人接收不了他,所以这是这种情况。我又问了下选B的人,大概什么情况。也有一部分投资人,但是认为自己是巴菲特式投资人,虽然比例很低。第二类,确实很多创业者选B的,尤其是把这个生意当成自己终生奋斗事业的创业者选B的。我相信大家已经注意到选B的创业者有两个非常强大的对手,他的投资人和员工在这件事情上都是他的对手,这是这件事情里面很麻烦的。员工表面是一伙的,是合作关系,但是有一天员工会走,但员工也不是错的,因为北京的房价你不走自己也扛不住,人家要去一个收入更高、发展速度更快的公司里面去。这里面我不知道有多少人是CEO和创业者,对于一个创业者来说最吓人的是员工离开。我每次员工要走的时候,我焦虑的心揪到一块去了。那我们在前面A这张图里面,是从零涨100亿美金,涨到1000亿美元,又跌到100亿美金。A和B从零涨到100亿美金这个过程差不多,但从100亿美金涨到1000亿美金,又从1000亿美金跌到100亿美金的时候,发生了什么?因为一个业务价值就是100亿美金的时候,100亿美金之上就是有问题的,不管是什么问题,也有的人说是泡沫,这是一种描述方式。常常也会出现另外一些问题,第一因为要追求一个不符合这个业务该有的利益,为了追求这个利益,用非常规手段消灭竞争而一家独大。然后利用一家独大垄断优势来剥削上下游,上游是供给方,如供应商、商家;下游是消费者。第三利用欺骗或者是绑架用户来换取利润空间,比如说捆绑销售、大数据杀熟等等很多了。这些事情开始不断的发生。然后再进一步就是打法律和道德的擦边球,法律里面可能没有搞那么清楚的,或者因为法律迭代跟互联网发展速度不太同步,或者法律约束已经很清楚了,但是很难执法。这件事情肯定会产生伤害的,因为消费者对很多变化是非常敏感的。尤其是有部分消费者,这时候逐渐开始用户口碑在恶化,消费者对这个公司或者是对产品口碑开始恶化。而且如果同时这是一家专注的公司,专注的公司意味着什么?在它的业务可能已经超越这个业务该有的价值点之后,它还没有开辟新业务的话,会出现下面两件事情,一件是有价值的员工开始离开。因为没有开辟其他业务,会出现员工如果不认可这个业务的话,他会转到其他的业务去。还有一个情况是什么?有开拓新业务能力的员工开始离开,就是因为业务进入这个阶段之后,对于有开辟新业务能力的员工来说,其实没有用武之地了,跟他自己的能力是不太相关了。所以这个时候如果公司内部还没有其他的有发展潜力业务的话,这个员工只能选择离开,而且有一点很重要,就是说有开拓新业务能力的员工和放大已有业务的员工,这两类员工其实不是同一批人,不是同一类人。很少有人能同时开辟新业务,和放大经营你的业务,这两个能力有人同时有,但是比例非常非常的低。所以会出现这件事情,就是100亿到1000亿美金之间在发生的事情。那么到1000亿美金之后开始发生什么事情呢?第一阶段是平台期,主要体现在是利润翻倍,但是股价不涨。或者是有一些比较敏锐的投资人开始撤退了,因为我前一段时间读了一些巴菲特的资料,因为我一直特别好奇一件事,因为巴菲特和查理芒格他们两个资金量非常大,他们如此大的资金量搞了一个后果,他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后出场,退出的。一个公司股价已经开始跌的时候,他们俩资金量过大就已经退不出来了。所以他们俩的资金最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候能出来,才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开,所以这个能力是非常稀缺的能力,我找他们俩资料,发现他们俩资料里还讲了一小段,怎么识别这个公司上涨最后一小段。其中一个很重要的地方,其实很简单,就是每个公司都会有一些,不要付出很多能力,但是利润就变好的事情,但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的。当一个企业开始做这个事的时候,巴非特和芒格就考虑卖股票了,这时股价还没有开始跌,处在股价平台期,就利润翻番,股价不涨。下面有一个词句一叫“戴维斯双杀”,很多做投资的人都知道,这是一个公司成长里面后半段发生的事情。一个公司不再是成长股的话,因为成长股的PE比是很高,所以就出现PE比变低,恰好整个业务萎缩的话,利润也很低,也就是说市值是利润×PE比,如果EPS下降,PE比下降,他俩一乘之后出现股价暴跌,所以这叫“戴维斯双杀”。但戴维斯双杀这个理论,其实是应用在资本市场上。它是做资本市场研究的,但是糟糕的是这个事情要看更大的循环,就是资本市场跟业务和产业之间互相影响的循环的话,最后还会发展到另外两件事,我自己起了一个名字,因为我没有发现相关的资料,我自己起了名字叫“王慧文四杀”。尤其在中国,尤其在互联网。后两个伤害,比戴维斯双杀还严重。因为优秀的人才开始更大规模的离开,我刚才讲的从100亿到1000亿的过程中,有开创新业务能力的员工离开。但是到了1000亿到100亿过程中,那些有方法优化现有业务的员工也会离开。这个更大规模员工的离开导致一个后果,就是做好用户体验的能力下降了。也就是说,等到戴维斯双杀之后,因为优秀员工的离开,导致事实上做好用户体验的能力开始下降了。这是第三步。然后因为用户体验本身能力下降,进一步带来的就是整个用户口碑的恶化。 用户口碑的大幅恶化之后,带来了最后的效果,就黑这家公司变成一个政治正确的行为,不管这家公司做什么事是对还是不对,大家都认为是错。所以这时候,公众、媒体都觉得这家公司该打,要人人喊打,所以这时候用了一个非常糟糕的恶性循环,这个恶性循环四步是会反复的,最后形成共振。这个事情发生的时候,整个的业务和公司就掉进一个深渊了。所以这是我后来看巴菲特、芒格他俩不投科技公司,这是非常重要的原因。因为科技公司下半段非常恐怖,他俩的预测方法很难抓住科技公司什么时候下来。这是1000亿到100亿这个回合发生的事情,这个过程中是用户体验肯定是没法保障,如果这个行业还同时是一个大众刚需的一个行业,也就是你提供大众刚需还一家独大,用户必须用还没得选择,这是更糟糕的情况。如果你做的业务不是大众刚需的,用户不用就可以了,因为他不刚需。但是如果是大众刚需,用户变得特别快。这是我今天观察到的整个用户体验这件事情上发生的挑战和变化,今天和过去不一样的地方。事实上这个变化我注意到基本上成为一种趋势了。我们还回到用户体验角度来看,我们如何避免这个事情发生?这是更值得讨论的事情,首先我们得承认一点,要避免这个事情发生,如果拉到足够长的周期来看,其实是很难很难的事情。难到有多难?意味着这个公司或这个业务的创业者事实上很长一段时间要跟投资人和员工做斗争的,他要跟投资人做斗争,跟员工做斗争,所以就是孤家寡人,他变得非常孤独。因为投资人天天在逼着他优化报表,他的员工说“老板,房价又涨了,你再不给我加薪,可能我换一个工作了。”尤其在北京每天都有新公司在双倍挖人的时候。我们得承认这个事实。第二个是大众刚需的基础应用,应该保持2—3家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大,什么叫做非用户选择性的一家独大,就是资本的方式实现一家独大,两个公司合并同类项。这些事实上是什么?实现一家独大的方式并不是因为把用户体验做的足够好,把你业务做的足够优秀,导致最后用户选择了你,导致一家独大,而是你的体验做的并不够好,但是用资本的方式来实现一家独大,资本就要达到后面想达到的目的。这个目的很难受控的。所以这是这件事情上的很有挑战的地方。基本上没有竞争就不会有用户体验,我们不要指望一家公司它在一个行业彻底垄断,只有一家独大的时候,这个公司的资本方,这个公司的CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验,这个时代太考验人性了,很残酷的,很残忍。不要考验人性,所以这是这件事情非常重要的一点。最后,如果你是一个单业务公司,无论什么业务都会到天花板,所以时候你的员工你的投资人都会有给你压力。要避免这个事情发生,并不是你坚守用户体验就行了,而是要在已有的业务达到天花板之前要开始新业务。如果你有已经到了天花板,到100亿美金到1000亿美金区间的时候再开辟新业务来不及了,这时候再开辟新业务,前面一些有开辟新业务能力的员工可能已经离开了,那时候再开辟新业务的话,因为你的估值很高,因为留的时间窗不够,导致你的压力很大,动作容易变形。因为做新业务有一个很麻烦的地方,新的机会总是不连续的,并不总有新机会适合你来做,新机会没有来的时候,在100亿到1000亿之间那个时间段,没有新机会出现的时候,基本上你的投入产出比就很差。可能也搞不定。所以这是非常重要的一点。我们只有用新业务的增长来满足我们的员工和满足资本的增长需求的情况下,才有希望避免旧业务进入了“王慧文四杀”的状态。那我讲到这里,我觉得或多或少大家会觉得有点似曾相识。因为很多可以见到的,确实有些人对美团点评有一个诟病的地方在于,这家公司没有在任何一个市场建立根据地就开辟下一个市场,这个公司非常不安全。我听到对我们诟病的地方是说你们公司没有根据地,但是我跟他们讨论的时候我经常想他们说的“根据地”是什么?其实我稍微一想就明白了,所谓根据地你在一个市场实现一家独大,可以为所欲为,可以压榨上下游,而且还不被人动摇根本,还不会被消费者抛弃掉的情况。而这种情况下,事实上是就导致你不能保持那个领域里面有两到三家的竞争状态。所以如果你要指望你又能满足用户需求,保障用户体验,又能满足资本的需求,保证员工发展需求,事实上不能等到那一天再去开辟新业务,要更早的出发。我后面还有一点广告,谢谢大家。从远处看,位于北京市东城区的五粮液集团驻京办大厦。记者 杜美辰 摄 【中国白酒网】北京2月1日电 “五粮液大厦关门了?”近日,记者接到热心网友反映新闻线索。1月30日,记者来到位于北京市东城区的五粮液集团驻京办大厦,发现该大厦正门关闭,无人进出。绕到大厦背后,记者从玻璃门往里看,地上堆着杂物。  记者在大厦正门蹲守多时,均无人进出。在拨打“如要开门,请拨打电话……”告示上的电话后,一名保安告诉记者,大厦并未关门,一楼销售处仍在营业。在保安的带领下,记者以买酒人身份来到一楼的展示厅,受到两名销售人员的热情接待。销售人员表示,所有酒品都按出厂价售卖,有很大优惠力度。  当记者询问为何大厦关闭正门时,销售人员告诉记者,原本大厦的二、三层都有五粮液集团经营的餐厅,现在已经关闭,并且已将楼层租给他人,年后才会进行装修。  在五粮液集团驻京办大厦附近居住的一位居民告诉记者,该大厦经营的餐厅几年前已停业,现在大厦中仍在销售酒品。【科技讯】4月13日消息,4月12日,主题为“助力新生态,共享新机遇”的2018中国“互联网+”数字经济峰会在重庆召开。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在题为《互联网+助力数字中国建设》的演讲中,将社 【科技讯】4月13日消息,4月12日,主题为“助力新生态,共享新机遇”的2018中国“互联网+”数字经济峰会在重庆召开。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在题为《互联网+助力数字中国建设》的演讲中,将社交广告列为腾讯数字化工具箱的“七种工具”之一,其打通线上线下进行一体化营销的效果得到了越来越多广告主的认可。在当日下午举办的“智慧零售”分论坛中,腾讯社交广告高级总监卢成麒带来了题为“智能营销助力智慧零售”的主题演讲,系统地阐述了社交广告在智慧零售全链路升级中所起到的作用,并与分论坛嘉宾分享了以数据为引擎提效线下零售的品牌应用实例。  腾讯社交广告高级总监卢成麒介绍智能营销对零售商的强大助力  助力智慧零售全链路升级  如今,随着零售业运营成本不断攀升,门店引流能力有限,零售商对于精准获客以及顾客有效留存和转化的需求极为强烈,线上线下的一体化融合已是大势所趋。卢成麒介绍,腾讯社交广告主要从“全息洞察”“全场景获客”“无缝销售转化”以及“用户留存与管理”四个层面出发,打通线上线下的完整用户生命周期,充分助力零售商提高营销效率,实现智慧零售。  全息洞察:打破零售商数据的孤岛状态,通过社交属性与购物属性共同构建用户全息立体画像,不仅可以对消费行为作出提前预判,同时实现用户生命周期价值的最大化;  全场景获客:以智能投放引擎作为核心动力,通过社交、资讯、娱乐等线上场景及门店等线下场景,实现覆盖全网全渠道的智能分发,大幅提高零售商获客、推广效率,在消费者实际到店前便领先一步;  无缝销售转化:线上广告直链到小程序、微信卡券以及零售商公众号,极大缩短用户对购买意愿的考量周期,直接刺激消费需求,辅以微信原生功能,将消费诉求迅速导流至线下门店,最终与线下流量维护形成共建,多点触发购买行为,提升销售转化;  用户留存与管理:充分运用公众号、小程序等原生功能,并将零售商的一手数据纳入DMP,在充分衡量直接购买特征的同时加入社交关系维度,完成全方位的客户运营和智能管理。  与零售企业共创标杆案例  在应用案例部分,卢成麒分别讲述了腾讯社交广告如何助力家乐福、孩子王、兰蔻、麦当劳等拥有蓄客、转化、创意结合内容IP等不同营销目标的合作伙伴,佐证了数据引领的智慧零售为行业带来的新一轮机遇所在。  家乐福:会员活化+精准引流  腾讯社交广告与家乐福第一方数据打通,通过微信朋友圈广告精准定向家乐福线下会员人群,并将该群体转化为微信会员卡用户,有效实现会员活化;同时,在节日、大促时期向目标用户推送优惠满减信息,实现线上用户向线下引流。随着朋友圈小程序广告的上线,腾讯社交广告与家乐福一起探索新合作,投放朋友圈小程序广告发放单品券、节日券以及通用券等,并配合公众号导流,不断累积用户需求。朋友圈小程序广告投放期间,在公众号配合下,平均每天吸引超过18万名的消费者通过小程序注册成为家乐福会员;与此同时,线下门店客流源源不断,卡券核销率超过65%。  在论坛题为《数据驱动零售变革》的演讲中,家乐福中国区副总裁兼首席营销官余莹认可腾讯社交广告的提效作用,并表示:“家乐福每年要花费数亿元做纸质宣传品的制作,但触达方式非常单一,如果全部投在朋友圈,能够让会员全年每天都收到一条家乐福的朋友圈广告,更好地实现会员触达。”  孩子王:搭载社交广告技术,母婴品牌O2O新玩法  孩子王与腾讯社交广告再次携手,在今年3月的奶粉节活动中,利用门店与品牌的一方数据以及Lookalike人群扩展、LBS等定向技术,通过朋友圈广告、微信公众号、微信群等线上渠道完成引流和新客招募。其中,用户领券率为26%,线下门店核销率则将近40%,ROI高达568%。  卢成麒在演讲最后表示,以数据为引擎的线上线下一体化营销,不仅需要腾讯做大量工作,更需要与行业合作伙伴一同搭建属于零售商自己的数据中台。腾讯社交广告将以开放之态,与合作伙伴携手搭建数据资产,完善基础设施,优化营销“工具箱”,升级营销链路,为零售行业打造数据驱动的线上线下一体化营销体系。中国正缩小与美国的技术知识产权差距,知识产权 中国 美国 专利 律师 网易科技讯 4月13日消息,据路透社报道,在专利专家们看来,中国在研究和扩大高等教育体系方面的投资不断增加,意味着它正在迅速缩小其与美国在知识产权领域的差距,也意味着它在力争成为全球第一大科技强国。专利专家们表示,尽管美国总统唐纳德·特朗普(Donald Trump)威胁要对美国出口的高科技产品征收惩罚性关税,可能会减缓中国的势头,但它不会起到扭转局面的作用。华盛顿方面称中国多年来一直从事知识产权盗窃活动——北京方面对此予以否认——这是中美之间贸易冲突日益恶化的一个主要原因。中国再过多久就会缩小技术差距呢?专家们的预测不尽相同——不过有几位专利专家表示,这可能会在未来10年发生。中国已经在几个方面超越了美国。全球律师事务所Allen & Overy的中国知识产权主管David Shen表示,“考虑到中国每年培训的科学家数量,无论美国做什么,中国最终都将追赶上来。”在知识产权律师们看来,中国主席习近平本周早些时候承诺保护外国知识产权之举,反映出对自身的信心。该国目前在通信和在线支付等领域是处于领先的创新者,在其他领域也具备迎头赶上的能力。根据世界知识产权组织的数据,去年,中国取代日本成为全球第二大国际专利申请国,年增长率达到13.4%。按照这种增速,它也将在一年多后超越美国,这是该国雄心壮志的有力体现。这一进展是建立在可能将进一步强化的基础上的。中国目前的研发支出占国内生产总值(GDP)的2.1%,还未达到美国2.75%的水平,但与上世纪90年代仅有0.7%的水平相比,增幅显著,而且也逼近经济合作与发展组织(OECD)成员国2.35%的平均水平。世界银行的数据显示,中国目前每百万人口中有1177名研发人员,是上世纪90年代水平的三倍,符合世界平均水平。美国每百万人口中产生的研究人员要多得多,达到4321人——但这一优势因为中国的人口总数达到其的四倍左右而被大大削弱。中国研究人员的数量将会只增不减。根据联合国科教文组织(UNESCO)的统计数据,中国目前处于高等教育水平的学生比例超过40%,为美国的一半,但比起其在上世纪70年代仅仅0.1%的水平,增幅相当惊人。摩根大通资产管理公司的亚洲新兴市场首席投资官理查德·蒂瑟林顿(Richard Titherington)表示,“如果你展望未来5到10年,你将会在创新方面看到一个更加平等的竞争环境,尤其是在网络平台、数字创新、机器学习和人工智能领域。”该公司旗下管理的资产达到800亿美元。蒂瑟林顿说,在线支付是中国超越美国最明显不过的例子,在中国的大城市,手机支付几乎完全替代了信用卡支付,而“美国则还有很多人仍在使用支票”。他说,股市为了解中国的进步提供了一个窗口——至少在投资者眼中是这样。在社交网络领域,?Facebook自2012年上市以来的总回报率为373%,而腾讯的总回报率为883%。在微博客领域,Twitter自2014年上市以来的总回报率为-28%,而微博则达到惊人的656%。然而,知识产权专家们指出,中国在半导体、机器人和生物技术等领域仍处于落后。质量差距专利数量也不能说明一切。在质量方面,中国与美国仍存在着明显的差距,因此它将需要更长的时间才能追赶上来。华为是唯一一家入围Clarivate Analytics去年的“百强创新者”榜单的中国公司,该榜单的评选不仅仅依据专利数量,还依据企业对其他组织的影响力。根据全球信息分析公司爱思唯尔(Elsevier)的数据,2016年,中国发表了近50万篇科学论文,位居全球第二,美国发表了60万篇。双方的差距在短短5年内减少了一半。但平均而言,中国科学论文的平均被引用0.93次,而美国的科学论文则是1.23次。被引用次数,可反映出研究人员的研究成果在其同行眼里的价值。在那一指标上,在发表了超过1万篇论文的国家当中,中国排在第33位,落后美国11位。全球律师事务所Mayer Brown JSM的亚洲知识产权主管加布里埃拉·肯尼迪(Gabriela Kennedy)表示,那可能是衡量每个国家研究工作质量的一个指标。“(中国人)在一些大公司里做得非常成功,但在那些公司以外,他们并不是特别具有创新能力。”肯尼迪说,“但我认为这一点不用很久就会发生改变。”律师们表示,如果华盛顿希望减缓中国的技术进步,它可能会考虑采取措施来进一步限制美国公司向中国公司授权的产品,并扩大对商业机密的定义。但他们也警告说,更严厉的规定可能会适得其反,因为企业可以进行规避,包括在美国以外的地区设立实体,以保持进入广阔的中国市场的机会。“如果美国政府选择极端化,不允许美国公司在中国提供它们的知识产权,那也会伤害到美国公司。”高伟绅律师事务所(Clifford Chance)的合伙人、知识产权纠纷专家Ling Ho说道。政治意愿习近平主席周二承诺中国将保护外国公司的知识产权,并表示希望其它国家也保护中国公司的知识产权。律师们指出,中国的知识产权保护法与美国和欧洲的法律标准相当。其不足在于执行,原因是官僚主义程度高,法院判决适用于省级而非全国,不同的法官往往对法律有不同的解释。然而,贝克麦肯齐律师事务所中国大陆和香港知识产权业务负责人陈乐钧表示,中国最近重新组建国家知识产权局之举,表明了政治意图,应该会带来更加一致的法律执行。“政府的政治意愿以一种非常有力的方式表达出来,一旦它被传达给每一个下级官员,预计会产生非常积极的成效。”他说,“我们的客户会更受鼓舞,会受到更多的激励去试验他们的案例。”(乐邦)【中国白酒网】2015年年终,一向具有白酒行业风向标之称的五粮液、茅台经销商大会相继召开,两家企业不约而同释放出业绩回暖的信号,并宣布完成了全年销售任务。据白酒18家上市企业三季度财报显示,10家企业实现了业绩、净利双增长。白酒在经历了多年的深度调整后,出现了弱复苏趋势。  茅五相继完成销售目标  12月18日,五粮液在厂商大会上宣布完成全年销售任务。据悉,明年52度五粮液出厂价计划从659元/瓶恢复到689元/瓶,甚至可能提至729元/瓶。  无独有偶,茅台在年终的经销商大会上公布了最新的销售数据,1-11月,茅台集团实现销售收入357亿元(含税),同比增长4%,超额完成了今年的319亿元销售目标。茅台集团总经理李保芳对媒体透露,2016年茅台销售增长预计是在3%以上,在资产、利润、税收方面都会提升。  此外,根据18家白酒上市公司的前三季度财报,贵州茅台、泸州老窖、洋河股份、古井贡酒等10家酒企实现了业绩净利双增长,其中,洋河股份、古井贡酒、老白干酒3家业绩增幅明显,分别为11.02%、13.77%、22.78%。去年同期亏损严重的酒鬼酒和水井坊也在三季度扭亏为盈。白酒营销专家肖竹青认为,高端酒企提价、上市酒企业绩提升都预示着行业的回暖。其中,白酒已经渡过漫长的低谷期,未来将呈现弱复苏形势。  大众市场成酒企争夺焦点  伴随着酒业持续深度调整,白酒企业不得不放低姿态,回归大众消费定位,从“名酒”向“民酒”转型,提升精细化市场操作。多家白酒企业提出了一系列降价、去库存、梳理产品线、提高终端运营以及拓展互联网销售等市场措施。酒企现已逐渐接地气,适应了低迷的市场环境。  白酒营销专家肖竹青认为,首先,在经历了三年探底后,白酒原有政务消费的疲软,由商务消费和自饮消费弥补,渠道信心回升;其次,酒业都采取去库存、控量保价,让市场供求关系取代以往厂家主导产品的价格体系,现在管控效果已经出现。  白酒行业分析师蔡学飞表示,行业呈现业绩回暖迹象,一方面受到严峻的市场环境倒逼,不得不直视企业自身短板,优化企业经营策略,改善渠道管理,借此改善企业业绩。此外,茅台、五粮液等高端白酒的消费群体更注重品质和品牌,而不是价格,所以具有名优品牌的高端白酒更易受消费者青睐,更容易脱颖而出。  大鱼吃小鱼模式隐现  据茅台公开数据显示,茅台酒股份公司营收、利润分别占全国18家白酒上市公司的27%、45%。茅台酒在国内高端白酒市场占比升至50%以上。  业内人士指出,成熟的行业,主流品牌一般不超过10个,掌握着70%左右的市场份额,由此看来,目前白酒集中度不高,未来整合速度或将加快。  蔡学飞指出,伴随着酒水行业的变革,也开启了优胜劣汰的行业洗牌。国内酒企的资本整合速度正在加快,大量资本向名优酒企集中。“酒业持续低迷,而高端白酒将呈现出强者越强的趋势,整合弱势企业的市场。行业蛋糕没有变大,但强势酒企在不断蚕食其他企业的份额。”  2016预测  二线酒企生存空间恐再遭挤压  数据显示,国内约1.8万家白酒企业,近8000亿元市场份额。蔡学飞认为,经过这一轮挤泡沫般的调整,未来可能将有1/3的酒企被淘汰出局,白酒资源向名优企业倾斜,未来市场生存的企业不仅具备良好的企业管理细节,有力细化渠道运营,并拥有成熟的消费群体和拳头单品。  肖竹青表示,自今年以来,白酒不再是投资洼地,大量社会资本向白酒行业转移, 使行业流动资金充裕,这也导致白酒行业洗牌,整合速度加快。明年白酒行业将呈现两极分化趋势,高端白酒形成高速增长的同时,二线白酒则会极速萎缩,甚至可能出现断崖式下跌。  专家观点  中国酒业协会理事长王延才:一线白酒品牌企稳  白酒行业处在一个筑底期,行业内部结构在深度重构。产业集团在不同创新模式的驱动下,会出现以不同主线为纽带的产业集团,高端一线品牌,如茅台、五粮液,通过这两年的调整已经稳定见底,次高端以下品类价位竞争仍将继续,他们之间的竞争将会促使产业结构发生变化。  白酒行业的竞争强度会不断提升,现在已经有一些企业在兼并重组上迈开了步伐,过去行业里面有各种各样的兼并,但往往是业外资本进入酒行业,现在业内强势品牌的兼并重组已经开始显现,并且会越来越猛烈。  记者手记  消除泡沫才能适应市场  国内白酒市场的黄金十年,整个行业得到了快速发展的同时也出现了各种问题,产能过剩、价格泡沫等,浮躁是许多人对那十年白酒企业的评价。而现在,国内白酒市场经历了一次又一次的探底,许多酒企开始痛定思痛地思考如何转型和调整。从专注高端市场到推亲民酒品,从过分依赖团购渠道到深度挖掘大众渠道,国内白酒企业正在逐步挤破市场泡沫。  随着白酒行业的自我调整,2015年迎来了国内白酒市场的微回暖,18家上市酒企都超过半数亮出不错的成绩单。  白酒行业的这次回暖更像是行业与市场需求的真正融合,说到复苏也不是市场触底反弹,而是酒企自我调整时候适应了市场的变化。国内白酒市场从巨热到巨冷的过渡,适应能力差的酒企惨遭淘汰,适应能力强的企业则进行深度调整。所以现在的国内白酒市场是消除泡沫后,进行一次从内到外的大调整,虽然市场环境没有好转,但是酒企已经找到对抗寒冬的方法。依我看来,国内白酒市场回暖是小事,酒企可以调整主动适应市场才是大事。

【科技讯】4月13日消息,近日,多益网络携手运营商巨头中国移动,以全面战略合作伙伴身份,总冠名第十二届咪咕汇及全国20场咪咕现场音乐会。4月29日,双方共同打造的首场游戏玩家与音乐爱好者的狂欢盛典、知名歌 【科技讯】4月13日消息,近日,多益网络携手运营商巨头中国移动,以全面战略合作伙伴身份,总冠名第十二届咪咕汇及全国20场咪咕现场音乐会。4月29日,双方共同打造的首场游戏玩家与音乐爱好者的狂欢盛典、知名歌星徐佳莹专场演唱会,将在中山纪念堂开启。过去,以两大经典IP梦想世界系列、神武系列为首,多益网络将泛娱乐营销重点集中在影视、综艺方面,例如:与网剧《睡在我上铺的兄弟》进行系列营销;与浙江卫视热门综艺《蜜蜂少女队》、《天生是优我》展开跨界合作;登陆湖南卫视,现身《天天向上》、《快乐大本营》等热门综艺;与腾讯视频合作,推出青春校园仙侠剧《我的仙界学院》,开展影游联动;与东方卫视热门真人秀综艺《青春旅社》展开深度合作;加入《开心麻花》第三部电影作品《羞羞的铁拳》的联合推广中...而这个2018年,多益网络还将与浙江卫视《高能少年团2》进行深度联动。“上班地铁玩手游,下班回家看综艺”,这是当下年轻人热衷的生活状态,因此,“游戏+影视”、“游戏+综艺”的跨界互动模式也深受大众欢迎,游戏与影视、综艺之间的IP联合,几乎成了各大游戏厂商的“标准玩法”。在游戏圈与娱乐圈的各式亲密互动中,多益网络将泛娱乐营销玩法悄然升级,逐步加大了游戏与音乐的跨界融合。多益网络表示,这是因为看重了音乐的“破壁”作用。在音乐领域,多益网络也曾有过一些发力,如与爆款网剧《太子妃升职记》主唱崔子格合作推出《梦想世界》的同名主题曲;与音乐鬼才许嵩合作,推出《神武2》主题曲《今年勇》;助阵第十一届音乐盛典咪咕汇,成为唯一互动游戏合作伙伴。继上述系列尝试后,多益网络在音乐领域的泛娱乐营销再度升级。三月,黄子韬在多益网络品牌战略发布会后的采访中表示,未来将为《神武3》倾力打造全新主题曲,让音乐与游戏产生共鸣。同时,多益网络与中国移动咪咕音乐签署全面合作协议,正式唱响了“游戏+音乐”狂欢盛宴的旋律。第十二届咪咕汇、全国20场咪咕现场音乐会,游戏玩家们将在音乐中感受游戏的魅力。未来,双方还将打造音乐社交玩法的深度创意互动,让游戏IP与音乐产生更多的碰撞与融合。多益网络表示,未来,将以音乐作为深化泛娱乐业务布局的切入口,借助音乐深入挖掘游戏潜力,将逐步布局动漫、影视、文学等领域,构建一个多维度的泛娱乐生态圈。《推动资本市场服务网络强国建设的指导意见》发布,推动资本市场服务网络强国建设的指导意见 网信 证监会 网信办 (原标题:中央网信办和证监会发布推动资本市场服务网络强国建设的指导意见) 4月13日,证监会新闻发言人高莉表示,为全面贯彻落实党的十九大精神,充分发挥资本市场服务实体经济作用,规范促进网信企业创新发展,推进网路强国和数字中国建设,今年3月30日,网信办和证监会联合印发《关于推动资本市场服务网络强国建设的指导意见》。高莉指出,我国正从网络大国向网络强国迈进,在信息服务等领域涌现出一大批网信企业,为深化供给侧结构性改革发挥了重要作用。在此背景下需要进一步发挥资本市场服务实体经济功能。高莉介绍,总体要求:推动网信事业和资本市场协同发展,保障国家安全和金融安全,促进网信和证券监管工作的联动等。在具体措施方面,《意见》提出,一是,加强政策引导,促进网信企业规范发展。支持网信企业服务国家战略,引导网信企业选择发展方向,提高网信企业规范运作水平和信息披露质量。指导企业遵守国家法律法规,行业规范和业务标准。建立规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。建立健全网络信息安全的保障措施。维护国家安全、网络、空间和安全的发展利益。保障个人信息和数据的安全。二是,充分发挥资本市场作用,推动网信企业加快发展。支持符合条件的企业利用多层次资本市场做大做强。鼓励网信企业通过并购重组完善产业链条,吸引国外先进技术,参与全球资源整合,提升市场创新和竞争能力,营造有利市场参与的环境。充分发挥保荐机构等中介机构的积极作用。三是,加强组织保障。网信办和证监会将建立健全工作协调机制。加强沟通和促进信息共享,充分发挥政府、行业协会、研究机构、企业等作用。发挥网信企业和投融资行业的专家作用。研究网信企业对接资本市场的新问题。高莉表示,《意见》有助于进一步发挥资本市场支持网络强国建设的重要作用,有助于网信企业的规范运作水平和信息披露水平。下一步,网信办和证监会将采取务实措施,推动制度落实,加大对新技术、新产业、新业态、新模式的支持力度,促进网信企业高效对接资本市场,加快实施网络强国战略。【科技讯】4月13日消息,4月13日,由58集团旗下中华英才网与成都电子科技大学联合主办的2018年春季校园招聘双选会隆重举办,共有包括中国电信、成都银行等在内的数十家知名企业到场,为毕业生提供数百个就业岗位 【科技讯】4月13日消息,4月13日,由58集团旗下中华英才网与成都电子科技大学联合主办的2018年春季校园招聘双选会隆重举办,共有包括中国电信、成都银行等在内的数十家知名企业到场,为毕业生提供数百个就业岗位,吸引了来自周边各大高校数百名应届大学生参加。本次双选会举办同时,中华英才网也启动了第十六届中国大学生最佳雇主调研活动。据了解,中国大学生最佳雇主调研活动由中华英才网于2003年在国内首次发起,至今已有16年的历史。本届调研沿用了中国大学生最佳雇主CBCD2.0模型,通过深入目标院校,对应届毕业生个人的自然属性、求职意向、期望薪资、雇主期待、人才吸引政策关注等多个维度进行调研,洞察毕业生的求职心理,充分了解各专业毕业生的真实就业愿景,从而揭示总体及专业性的校园人才需求模型,进一步精准指导学生择业、企业招募和高校人才培养。作为中国大学生最佳雇主调研活动的发起者、雇主品牌调研模型提出者和实践者,多年来,中华英才网通过校园公益行、校园双选会、大学生最佳雇主调研等系列行为持续走进高校,深入国内各大高校优势专业学生群体,密切与学生群体的交流互动,已经成为对大学毕业生这一求职群体最为了解的招聘平台。据悉,为帮助大学生在激烈的求职大军中取得竞争优势,中华英才网在今年更是创新性地推出大学生简历指导公益服务,由中华英才网智库专家团队为大学生提供一对一的线上简历点评指导,智库专家团队是由众多资深的人力资源专家组成,帮助大学生进行自我定位,找到属于自己的核心竞争力。第十六届中国大学生最佳雇主调研活动是58招聘生态事业群举办的2018中国雇主品牌盛典的重要环节之一,调研结果将输出专业的行业调研报告,并作为中国雇主品牌评选的重要依据。伴随着调研活动的开展,雇主品牌从导入期、宣传期、建设期发展到如今的雇主品牌发展大战略时代,中华英才网雇主品牌的概念逐渐深入人心。在未来的数个月里,中华英才网还将陆续走进数十所国内双一流院校,强调“精准到校”、“精准到专业”进行信息收集,从而帮助企业充分了解目标人才的求职偏好,以精准匹配的视角去打造属于本企业独特人才吸引优势的雇主品牌。【科技讯】4月13日消息,“思深方益远,谋定而后动。”近年来,虽然伴随着我国经济增长,居民健康意识的不断提高,国内消费者对乳制品消费量保持了持续性的增长,但随着消费者需求的不断变化与市场竞争逐渐升级, 【科技讯】4月13日消息,“思深方益远,谋定而后动。”近年来,虽然伴随着我国经济增长,居民健康意识的不断提高,国内消费者对乳制品消费量保持了持续性的增长,但随着消费者需求的不断变化与市场竞争逐渐升级,产品生命周期越来越短,产品同质化现象也越来越严重。据海通证券研报:2018年乳品行业仍有望保持较为景气的市场需求,中长期看,产品创新将成为行业内品牌龙头企业收入持续增长的主要驱动力之一。不论是全国性品牌乳企伊利股份、蒙牛乳业、光明乳业;还是区域性龙头乳企燕塘乳业、麦趣尔(002719)等均在产品创新上做足了功夫。说到创新不得不提乳企龙头蒙牛。蒙牛赵远花曾说:“蒙牛能走到今天,有一个重要原因就是创新,用营销学理论讲也就是‘差异化’。”通过不断研发创新,蒙牛已经形成一个立体化全方位的产品矩阵,每个产品都有其独特的销售建议和细分人群,确保不同年龄、不同需求的消费者都能从品牌矩阵中找到适合的产品,形成了独特的竞争力。日前,蒙牛获批筹建“国家技术标准创新基地(乳业)”。国家技术标准创新基地是国家标准化试点示范的重要形式,是促进创新成果转化为技术标准的服务平台,也是以标准化助推创新技术和产品市场化、产业化和国际化的孵化器。另一龙头伊利股份的核心研发机构的建成累计投资超5亿,是全国首个乳业和科研成果转化的孵化器和乳业科研成果落地的加速器。伊利不断推进原创产品与技术开发,在2017年年末推出植选豆奶后又迅速成功开发出一款满足消费者能量需求的饮料 “焕醒源”,该产品即将上市,此举标志着伊利正式进军能量饮料市场。东兴证券指出,目前公司的产品结构已经在不同程度的提升,未来有进一步提升的空间。作为区域型乳企的麦趣尔,面对伊利、蒙牛等全国性乳企的竞争,公司从一开始就是采取不断开发新产品的差异化竞争策略。据麦趣尔管理层表示,“公司已经初步实现了产品设计与新产品开发的标准化,形成了高效的产品研发模式,具备较强的乳制品设计开发能力。”行业人士分析,乳制品企业实行产品开发设计的标准化,有利于优化产品结构,发展产品品种、缩短产品开发周期,提高开发效率,进而可大幅度提高周转率和财务杠杆率,并最终可以大幅度提高项目的投资回报率。受益于与标准化生产与开发,麦趣尔将使产品快速更新迭代,更快适应消费者不断变化的需求,打造自己的核心竞争力,为企业走出地方,进军全国市场打下了坚实的基础。“奶业十三五规划”明确提出,预计到 2020 年全国奶类总需求量将达到 5,800 万吨,年均增长 3.1%,对应奶类产量要达到 4,100 万吨、乳制品产量 3,550 万吨。由此可见,在现有利好政策持续推动下,在人口基数庞大的中国,乳制品市场未来发展潜力巨大,前景广阔。乳制品企业一定要抓住国内消费转型升级的机遇期,响应政府号召,在创新驱动下实现高质量发展。行业人士分析认为,在开发成本越来越高的时代,“快”成为制胜法宝。标准化开发凭借种类齐全、开发周期短将助力企业突围,迎来企业发展的新阶段!【中国白酒网】“3家被罚红牌,10家黄牌警告,3家取消2016年合同。”新年伊始,酒业“老炮”茅台的猴年硬仗徐徐拉开。随着销售旺季的到来,白酒行业的厮杀如期而至。近日,茅台公司发布《关于对个别经销商违约行为的处理通报》,对个别经销商、专卖店的违约行为作出严厉处罚。 2016年第一棒:16家违约经销商被开罚单 这份来自国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司的文件通报了16家违约经销商的名单。其中,3家经销商被取消续签2016年茅台酒合同的资格,并扣除全部信誉保证金;3家经销商处以红牌警告,经销商茅台酒按850元/瓶回收,扣除20%信誉保证金,星级评定下调一级,扣减2015年度茅台酒合同计划的20%来签订2016年茅台酒合同计划,且2015年合同外增加的计划不转入2016年合同;另外10家经销商被罚黄牌警告,茅台酒按850元/瓶回收,扣除20%信誉保证金,星级评定下调一级。 记者观察处罚名单发现,河南至内蒙以及新疆一带有9家经销商上黑榜。中国食品商务研究院研究员朱丹蓬对此分析道:“河南、河北一带名烟酒店特别多,是茅台的主力渠道,但同时也存在价格乱、假货多的现象,属于管控的重灾区。” 1月5日,茅台更在其官方网站发布声明,郑重提醒消费者,普通53%500ml贵州茅台的统一供货价为819元/瓶,若终端产品价格低于850元/瓶,则可能涉嫌低价倾销或假冒伪劣等违法行为,应谨慎购买。 “此举实为茅台‘我们管理严谨、有品牌影响力、有行业规范’的一种表态。”《国家名酒评论》杂志社社长孙延元认为,茅台应改变过去从上到下的监管思路,放下高姿态,脚踏实地去落实监管。 “取消经销权后的商家仍可能有存货,那么,他们还会不会继续扰乱市价呢?”朱丹蓬指出,处罚后的管理更为重要。 一线及区域名酒或将齐发力酒业步入理性期 在重典的背后,其实涨价、整顿已成为白酒行业的关键词。去年8月3日,52度五粮液(普五)出厂价由每瓶609元调整至659元;去年12月,泸州老窖经典贰曲酒传统酿造66、88、99上调购货价5%。 一线白酒保价的同时,二线白酒忙着提价追赶一线白酒。近日,有经销商透露接到西凤酒厂通知,从2016年1月8日起,所有产品价格上调10%……上月8日,西凤宣布整治电商市场;泸州老窖此前称自2015年12月4日起暂停向电商渠道供货。另外区域名酒也在“抬头”,山东温和王酒为巩固本地市场,引进了五粮液调酒大师和国窖1573酒体设计大师,带来了温和酒业的品质升级,白酒营销专家肖竹青认为,这是一种区域酒坚守根据地的营销运作模式。 整顿电商、严厉打假、处罚经销商,一系列动作背后是否呈现出白酒行业的弱势复苏?“酒企的一系列动作意味着行业由粗放期步入到理性稳健的发展阶段,也是人治走向法治的一种体现。”肖竹青认为,经历重重波折后,2016年,代表“面子”的一线酒茅台、五粮液和甘肃金徽、山东温和等代表“里子”的区域名酒会实现快速增长。 据悉,2015年1至10月,全国规模以上白酒企业销售收入同比增长7.75%,利润总额同比增长5.51%。【科技讯】4月13日消息,4月12日,华为在上海东方体育中心举办了华为P20系列的中国发布会,现场频频惊喜环节点燃了广大消费者对于华为P20系列手机的购买热情。在未公布价格之前的盲约中,P20系列在华为商城、京东 【科技讯】4月13日消息,4月12日,华为在上海东方体育中心举办了华为P20系列的中国发布会,现场频频惊喜环节点燃了广大消费者对于华为P20系列手机的购买热情。在未公布价格之前的盲约中,P20系列在华为商城、京东等平台的预约量也是相当火爆,可见消费者早已对华为这款顶级旗舰追捧有加。而从昨晚18时08分正式开售后,仅仅用时10秒华为官方商城的P20系列销售额就破亿了,这是一个了不起的数据。在其他电商平台上,笔者也去查看了一下,目前京东等电商平台均处于缺货状态,或者预定状态,说明首批货源已经被热情的粉丝抢购一空了。这样一款热销的机型,也被嗅觉敏锐的黄牛们盯上了,目前在第三方的电商平台,该机普遍存在加价500-1000元的现象,比如最热门的华为P20 Pro手机,其标准版6G+64G在第三方平台售价是5988元,而高配版6G+128G售价达到了6488元,相比官方价格的4988元和5488元都加价了1000元,看来好机不愁卖,粉丝对于高端机真是热情高涨呀。至于线下店,华为虽然并没有公布具体的销量数据,但根据华为线下专营店的前来购机的消费者排起了长队可以看出,华为P20在线下也将取得非常好的表现。如今的华为手也是不可同日而语,随着前几年的千县计划的推广,华为如今也是全国各地都有门店,这些遍布大街小巷的专卖店不但可以提供预约,购买,维护,维修,售后等各种功能,也因为在数量上的优势,给了大家更加便捷的服务。笔者也走访了几家门店,发现排长队购买的人群络绎不绝。当然,华为线下门店的工作人员在对前来排队购买的用户还是很体贴的,由于现在天气已经较热而大家排队购机也很辛苦,工作人员也为大家准备了矿泉水,真心为这种贴心的服务点赞!而在4月12日的发布会现场,知名艺人王珞丹也作为华为P20系列摄影体验官亲临现场助阵,并现场分享了自己使用华为P20系列手机的摄影体验,可见该机在拍照方面的确有硬功夫,华为P20 Pro首创徕卡后置三摄由4000万像素彩色镜头、2000万像素黑白镜头与800万像素3倍光学变焦镜头组合而成,带给我们单反级的专业摄影体验。在外观方面,华为P20后壳有一款极光色设计,宛如一道极光藏于其中,流光溢彩。华为P20系列不仅在外观设计和摄影体验上极致创新,还在性能、续航、智慧体验等方面进行了全面提升。麒麟970人工智能芯片配合EMUI 8.1新一代智慧引擎,保证了华为P20系列澎湃性能体验。而且这次标准版本就搭载了6G内存和64GB的存储,内存和存储的提升,销售价格却还是保持了3788元起步,对于这样一款颜值高、拍照好的旗舰,华为P20系列的确是人气很高的一款旗舰机,而线上和线下热销也就不意外了。

【中国白酒网】记者昨(1月4)日从泸州检验检疫局获悉,2015年泸州白酒全年出口94批、货值359.59万美元,货值同比增长15.43%。这是在外贸形势严峻的大背景下,泸州白酒第二年保持逆势增长。 据统计,泸州白酒主要通过水运、陆运、空运方式出口,出口产品主要为国窖1573、泸州老窖特曲酒、泸州老窖紫砂大曲酒等。 为帮助泸州白酒扩大出口,泸州检验检疫局联手泸州白酒龙头企业,认真落实与泸州老窖集团公司签署的《合作备忘录》,助力企业成功开拓立陶宛、刚果(布)等新兴白酒市场;主动承担辖区进出口食品中塑化剂项目检测,制定《出口高端定制酒检验监管工作规程》,有效减少白酒抽样检测成本和样品检测周期。

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·本报记者 :施慧心·

编辑:施慧心


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