时时彩怎么单调各位:人民网评:城市“抢人大战”急不得,也抢不来

时间:2018年08月20日 11:07  来源:行业人才行业招聘  作者:岳旭尧

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时时彩怎么单调各位:人民网评:城市“抢人大战”急不得,也抢不来

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩怎么单调各位

【中国白酒网】6月5日是第47个世界环境日,中国今年确定的主题是“美丽中国,我是行动者”。生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计,长期以来,茅台牢牢守住发展、生态、安全三条底线,视环保事业为履行企业社会责任的核心任务,将“环境护企”作为公司“十企战略”之一,把“绿色茅台”定为企业的三大发展战略之一。在企业发展的过程中,不断强化源头控制,抓好节能减排,促进循环利用,走出了一条低投入、低消耗、少排放、能循环的可持续发展道路。 在茅台,环境,是与品牌、品质、文化、工艺并列的企业发展五大核心竞争力之一。在环境保护上,茅台一直不遗余力。近年来,用于环境治理的投入已超过10亿元,生态环境逐年优化。 在保护区域酿造生态环境方面,公司严格执行《贵州省赤水河环境保护条例》,提供大量资金支持地方政府开展茅台镇及赤水河流域环境整治,拆迁周边居民、住户和企业,大力推进川、滇、黔三省达成赤水河流域生态环境的联动保护机制。同时,秉承“大品牌有大担当”的社会责任理念,自2014年起,连续十年每年捐赠5000万元,共计5亿元,用于赤水河流域生态环境的保护和治理。同年,编制了《2015年-2020年生态文明建设规划》,出台了《生态文明建设三年行动计划》。 与此同时,公司还积极开展清洁生产和节能减排,从源头上减少能源消耗和污染物排放。按照国家《发酵酒精和白酒工业水污染排放标准》中的最高标准,投入6.1亿元先后建成四个污水处理厂,日处理污水量可达27000吨,实现了污染物的达标排放。应用新技术、新设备和新材料,通过包装洗瓶水循环利用、生产照明节能改造、厂区主干道升级改造等工程的全面实施,建立能源管控中心,严格进行节能管理,使各项能耗指标实现逐年下降,达到并优于国家行业标准。现公司每年减排6800吨二氧化硫,2450吨氮氧化物、73万吨二氧化碳,这组数字的意义,相当于每年再造3万亩森林。2017年,公司新、老包装车间洗瓶水升级循环利用系统全线安装调试完成并投入使用,提升了水的清洁程度,减少了消耗量。在制酒生产安装不同类别的冷却水循环利用系统,项目研发取得初步成效,茅台酒单位产品综合能耗持续下降。对老厂区清污分流管网进行升级改造,厂区不同排水类型做到彻底分流,使生产废水及生活用水收集率达到100%,有效改善赤水河流域水质。 在一系列举措实施下,2017年,公司完成了工业废水处理系统出水水质在线监测的第三方委托运营,污染物总量减排自行监测完成率100%,公布率100%,工业废水处理系统正常运行。厂区空气质量有效监测天数为357天,其中优良天数357天,优良率100%,较上年同期增长了1个百分点,厂区空气质量进一步提升。 建设“美丽茅台”,添彩“美丽中国”。茅台正用心、用行动践行“像保护眼睛一样保护生态环境”的生态价值观。下一步,茅台人将深入学习领会习近平关于生态建设、绿色发展的重要战略思想,正确把握好5个关系,坚持共抓大保护、不搞大开发,坚持在发展中保护、在保护中发展。继续以高度的责任感、使命感和紧迫感,深入践行新发展理念,守住发展、生态和安全三条底线,在环境护企上下苦功夫,像对待生命一样对待生态环境。【中国白酒网】王锦三问李保芳,碰撞出的正是民族品牌的战略观。 作为企业家,如果有机会当面向李保芳提问,你会选择怎样的问题? 日前,CCTV“国家品牌计划”走进茅台,在交流发言环节,云南白药集团党委书记王锦向茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳“即兴”抛出三问:品牌建设和延伸方面如何规划?系列酒将占到茅台收入的多大比例?现代科技与继承传统之间如何调和? 针对这犀利的三个问题,李保芳一一作答,而在问答之间,更反映出茅台、云南白药领军企业们,为当下及长远未来所做的战略思考。 在了解问答内容之前,我们有必要搞清楚云南白药是家怎样的公司。 云南白药始创于1902年,其工艺配方在建国后被列入国家绝密。在《2015胡润品牌榜》上,云南白药位列医药保健品行业品牌榜首,品牌价值高达185亿元。年报显示,2017年云南白药实现营收243.15亿元,较上年同期增长8.50%;实现利润总额36.22亿元,较上年同期增长6.60%。 不难看出,云南白药与茅台身上颇多相似之处,都拥有重要价值含量的传统工艺,都是本行业的领头羊企业,都处于强有力的增长态势下。二者身上的共性,也决定了王锦与李保芳的问答,具有很强的实际针对意义。 王锦 从飞天茅台一家独大,到系列酒同步发展,茅台在品牌的建设和延伸方面如何规划?它(系列酒)会不会影响到茅台核心产品的牌子? 李保芳 茅台品牌实际上两三年前还是一种乱象,一是数量太多,二是透支严重。所以2016、2017两年,我们大刀阔斧,把那些对茅台没有任何支撑,只会带来负面影响、透支茅台品牌资源的牌子大幅度砍掉。 茅台系列酒的开发,一直严格遵守“133战略”,在此之外,最近几年原则上不会再开发新产品。要做就把它做成大单品。 系列酒的质量要求非常严格,基酒绝不外包,酒的包装也由我们自己完成。 茅台系列酒的基酒,虽然有些指标达不到茅台酒的标准,但是质量同样非常好。我们必须讲信誉,不能在市场好时,就降低质量标准。 两年之后,系列酒如能达到5万吨,也就到了极限。我只有这么大的生产能力。 系列酒不管怎么做,绝对不会影响茅台核心品牌的价值和信誉度。 王锦 未来,系列酒占到茅台总收入的多少比例,是一个比较“合适”的份额? 李保芳 2016年,我们提出,系列酒销量能不能达到茅台酒的一半?2017年能不能达到1比1?2018年能不能超过茅台酒?结果,三年的目标,两年就达到了。 五年之后,茅台酒的销量可能会超过系列酒。整体而言,未来十来年,两个酒的占比会维持对半。 我们算茅台酒、系列酒的产能账,其实算的是河流流域承载力和微生物环境的账,算粮食原料的账。 之所以说茅台酒是稀缺资源,就是因为它的生产受自然条件限制的影响,特别是生态环境的承载限制影响。 所以,茅台酒产能不可能无限制扩大,我们未来已没有扩建的空间和余地。我们将大致维持这个速度,同时花很大力气去保护环境,包括赤水河流域的保护。 赤水河发源地在云南的镇雄,镇雄本是煤炭资源丰富的地方,但为了保护赤水河,赤水河上游不准搞化工厂,煤炭也受限,直到现在,镇雄还是一个贫困地区。茅台不能忘记源头人民做出的特殊贡献。最近,我们准备到镇雄去,看看茅台在当地脱贫方面怎样助一臂之力。 王锦 今天在参观时发现,其实随着现代技术进步,茅台有很多环节可以实现自动化,但现在仍处在劳动力密集形态。关于传承与创新的关系,自动化程度越高,对质量标准控制体系就越到位,这是否与社会责任有一定矛盾,如果有的话怎么解决? 李保芳 茅台要信息化,但茅台的工艺,又是非物质文化遗产。假如通过机器,把茅台酒酿制的人工部分代替了,那我们的文化遗产到哪儿去了?所以这肯定是不能变的。 茅台养活了很多人,也承担了很多社会责任。仅包装环节,就有一千员工,一千员工就是一千个家庭。他们现在每年的收入超过15万。能不能让机器代替他们?不可以,茅台要有这个社会责任。 所以,茅台提出的计划是减员不裁员。让时间慢慢消化效率与就业的问题。我们不怕工艺和包装落后,先让员工有饭吃,慢慢等这代人退休后,再逐步提高装备的水平。 从目前科技进步的程度说,搞一个无人包装车间,是可以做到的。但就此把员工推向社会,茅台负不起这个责任。 表面看,王锦和李保芳的三段问答,是关于茅台系列酒和现代化工艺应用方面的问题,但更深层次来看,则是关于企业高质量发展的能力、持续发展的能力、履行社会责任的能力,是关乎企业长期定位与方向的三个“终极之问”。 关于茅台系列酒,自李保芳来到茅台的两年多时间里,实现了业绩的爆发式增长,年销售从不足10亿,激增到65亿,今年更向80亿目标发起挑战。在茅台的未来规划中,系列酒将与茅台酒一起,实现“双轮驱动”的增长模式。 在这个过程中,平衡协调茅台酒与系列酒的品牌,避免二者出现排斥现象,这就是茅台高质量发展能力的一种充分体现。通过茅台系列酒的强势打造,一方面大大拓宽了市场覆盖面和消费群体,打造出一个全新的、长效的业绩增长点,一方面实现了品牌间的互补互强,对企业核心价值产生了新的提升。在消费升级与转型的关键时期,这种高质量发展能力显然是非常可贵的。 王锦针对茅台酒、茅台系列酒未来比例的发问,实则是对茅台持续发展能力的一种探询。众所周知,稀缺是茅台酒最为重要的核心价值之一,其产量受限非常严重,在此背景下,通过茅台系列酒的“比例”问题,就可看出茅台对持续发展的理解和思路。 李保芳非常明确地回答,很长一段时间内,茅台系列酒与茅台酒的产量会基本持平,这基本已达到了当地酿酒生态环境的饱和状态。换句话说,对生态价值的长期保护和提升,才是茅台持续发展的核心理念,只有确保茅台镇、赤水河的生态环境优越,茅台才具备更强的持续发展能力。 如李保芳所言,茅台甚至计划远赴云南,对赤水河上游的贫困地区进行针对性帮扶,可见其对生态环境的重视和建设力度,已达到空前的水平。 关于在现代流水线与人工生产之间的选择,则揭示出企业为谁发展,企业发展成果与谁分享的问题。茅台要为自己的历史传承负责,要为自己的社会地位负责,看似茅台选择性放弃了更集约、更高效的现代生产设备或技艺,但却留住了茅台最强大的特质,这是社会责任精神的表现,更是一种出众的政治战略眼光。 高手过招,深藏不露。王锦三问李保芳,碰撞出的正是民族品牌的战略观,展现了决定其长远发展和长远利益的上层建筑。“家有读书郎,择校家长忙。”每逢求学季,无论是幼升小、小升初还是中高考,只要家有读书郎,家长的心思总会被“择校”二字牵动。近年来随着海外求学风潮的涌动和课程资源的全球化,“升学择校”的选择越来越多 “家有读书郎,择校家长忙。”每逢求学季,无论是幼升小、小升初还是中高考,只要家有读书郎,家长的心思总会被“择校”二字牵动。近年来随着海外求学风潮的涌动和课程资源的全球化,“升学择校”的选择越来越多,竞争也越来越激烈。与此同时,家长们的迷惑和焦虑也逐年加剧。——赢在起点能力早教研究院【早教中心】择校到底要考虑哪些因素?幼升小的误区在哪里?小升初如何提早准备?“国际化求学路径”如何尽早规划?洋高考和国内高考是怎么回事儿?此番赢在起点能力早教研究院将围绕“升学择校”这一家长密切关注的话题分期进行探讨:首次揭示3-18岁升学全程路径图,深刻剖析教育起点的把握和终点的选择,全面解密各阶段升学择校的关键因素,力争让广大家长做到“心中有谱,择校不愁。”【早教中心】幼升小常见误区有哪些?小升初靠家长还是靠孩子?回归教育的起点,学习能力早培养【早教中心】从天真烂漫的玩耍期进入课堂学习的求知期,“幼升小”无疑是孩子求学道路上的第一次转型,也是家长关于升学问题的第一次选择。近年来,随着国门的日益开放与国民经济水平的提高,海外留学的热潮逐年攀高:留学生的年龄越来越小,留学成本也越来越高。如果说小留学生群体是以井喷式的速度在增长,那么与之对应的,是国内国际班和国际学校如雨后春笋般的遍地开花。后者给家长们带来的最直接的好处是使得择校变得更加丰富,也推动了公立学校的进步,但随之而来的困扰是过多的选择,令家长们眼花缭乱、难以甄别,择校的纠结期也从以往的初高中下延到幼升小。针对家长的这一困惑,赢在起点能力早教研究院综合各类讯息整理了“3-18岁升学全程路径图”供大家参考:【早教中心】“3-18岁升学全程路径图”各阶段要点提示:1、幼升小阶段:家长能动性100%【早教中心】1)无论目标是国内高考还是洋高考,越早选择对孩子的升学规划越有利。需要明确的是,教育的起点是一致的:0-6是儿童早期能力培养的起点,是塑造良好人格、培养学习习惯、孕育学习兴趣、提升学习能力的黄金期。只有尽早培养让孩子受用一生的能力,才能在体现父母效能的最佳时期替孩子把握方向、一路领跑。2)升学择校PK的不仅仅是孩子个人的能力,更是家长+孩子的团队作战力。相较“小升初”而言,“幼升小”阶段家长的可把握程度和起作用效度接近100%。赢在起点呼吁各位家长,教育要从起点抓起!越接近原点,家长的能动性和孩子的可塑性就越高。2、小升初阶段:家长能动性50%相较于“幼升小”,小升初是“拼爹拼妈更拼娃”。对于没有特殊求学途径的家长而言,“小升初”相较“幼升小”,在“择校”之外更是对孩子能力的全方位检验。即便是靠父母关系入学的“条子生”,学习能力弱也无法走得长远,在集体生活中更不容易取得自信。学习能力和学习习惯的培养是是水滴石穿、聚沙成塔的过程,性格的养成更非一朝一夕之功。如果想让孩子在“小升初”凭借自己的实力进入心仪的学校,“幼升小”阶段就要为他打好坚实的基础。此外,关注高考改革新政策的家长不难发现,随着小升初、中考高考升学模式的变化,艺术体育类的课外学习将不再具备直接加分的效应,功利性将被弱化。随着文化课的考核在升学选拔中的权重越来越大,核心学科的学习能力培养也将越来越不可替代。3、初升高阶段:家长能动性30%“初升高”是升学路径终点选择的分水岭,也往往是决定是否转型的最后期限。如果属意国外高考,申请人数的逐年攀升带来的直接影响是申请门槛的逐年提升,竞争的日益激烈势必导致申请准备期的拉长。“洋高考”较于“本土高考”,对申请者的外语水平、综合实力要求更高,家长一旦做出让孩子备战国外高考的决定,兼顾国内高考几乎是不可能的,无论是托福、雅思类的语言能力测试还是SAT/ACT、A-level、IB课程类的学习能力评估考试,都要早作打算。赢在起点建议各位家长,“幼升小”阶段是选择终点的黄金期,无论是走传统路径还是另辟蹊径,越早决定胜算越大。开好教育的起点“千里之行始于足下,求学之路始于起点。”作为升学择校的第一关,教育的起点如何把握?“幼升小”的常见误区在哪里?家长如何才能在孩子面对升学选拔时发挥最大效能,助孩子一臂之力呢?提醒各位家长注意以下几点:1、“幼升小”到底指什么?以往谈到“幼小衔接”,通常指的是从幼儿园过渡到小学学习的阶段适应。随着“小升初”升学方式的多元化,学籍制度管理的加强,“幼升小”变得越来越重要“幼升小”这一说法逐渐成为家长口中的高频词。“幼升小”的竞争到底有多激烈?从准备简历到应战面试,从买学区房到跨区择校,现如今“幼升小”形式的紧迫堪比中高考。以名校之一的上海世界外国语小学为例,2014年的面试人数为4000+,而通过两轮面试最终录取的人数仅为120,不足3%的录取率让人咋舌,远远超过高考的竞争激烈程度。概念的升级揭示了竞争的加剧,“幼升小”不单指择校过程中的某场入学考试,更包含了幼儿在进入小学学习之前需要预备的学习能力。以上海的小学教学进度为例,入学虽说是“零起点”,各科老师的授课进度却一点儿不含糊。如果在“幼升小”这一阶段打好了基础,从幼儿园到小学低年级的顺利过渡就能让孩子在学习的初期具备自信、游刃有余。而良好的学习习惯,又能让他们在今后的学习生活里走得更扎实、更长远。2、“幼升小”需要准备多久?残酷的现实将很多家长的育儿方式从“散养”瞬间变为“填鸭”,也催生了市场上名目繁多的打着“幼升小”招牌的各类补习班。升学论坛上一个暑假连上四五个培训班的娃屡见不鲜,除却培训费用本身不菲的因素,孩子的精力是否经得住这样的狂轰乱炸、学习效果是否能达到预期才更是家长需要斟酌的。究竟要不要上“幼小衔接班”?这一问题的答案取决于家长对孩子的期望值、家长平时的用心程度以及孩子本身特点等多方面的因素。唯有一点需要强调,决不能把幼小衔接狭义地理解成上几个“衔接班”,更不能理解为针对某个学校的入学考试进行的“冲刺班”。幼小衔接不是一个临时突击的短暂过程,而是从幼儿园阶段开始,一直持续到小学一年级全学年的长期准备。父母对于幼小衔接的认识、态度和行为,将决定孩子入学后在很多方面的表现。虽然幼小衔接主要集中在从幼儿园大班到小学一年级这一年多的时间里,但是很多准备工作却始终贯穿于整个幼儿阶段,如习惯的养成、性格的形成、能力的提升等。因此,真正做好幼小衔接,绝不能等到幼儿园大班下学期,我们需要从幼儿入园甚至更早的时候开始。3、“幼升小”需要哪些准备?短期的突击或许能帮助孩子应付一时的考试,而科学系统的学前期准备对孩子在求学过程中产生的积极影响至少能持续到小学三年级。“幼升小”是能力培养而非知识灌输,除了基本的入学知识储备外,家长更应该重点关注以下几个方面:1)能力:除了阅读、倾听、专注等学习相关能力,自我管理、团队合作等能力也是幼小衔接的关键。静安区三中心小学校长王志强透露,几乎每年小学新生中都会有一些超前学习的“牛娃”,虽然成绩优秀,但在沟通能力、自控能力上却存在欠缺。“不少家长以为让孩子学很多课程开发智力,就能遥遥领先,但其实小学更看重孩子的非智力因素。”王志强校长表示,是否坐得定、能否耐心倾听他人说话、是否开朗热情、见到师长是否有礼貌、能否合理安排时间等,这些能力也是孩子今后长足发展的基础。特别供稿:能力早教研究院(本文为赢在起点能力早教研究院原创文章,转载请注明出处)对于很多地产经纪人来说,顶着烈日狂风陪客户看房是家常便饭;工作中跟形形色色的人讨价还价也是习以为常……然而辛苦和汗水却难掩社会对他们的认知,作为一份职业,地产经纪仍是一个年轻化、劳动密集型、流动性强 对于很多地产经纪人来说,顶着烈日狂风陪客户看房是家常便饭;工作中跟形形色色的人讨价还价也是习以为常……然而辛苦和汗水却难掩社会对他们的认知,作为一份职业,地产经纪仍是一个年轻化、劳动密集型、流动性强的行业。与此同时,专业性地产经纪人日渐成为行业健康发展的重要支柱,当前对经纪人专业化需求更加迫切。因此,转变地产中介行业和经纪人本身的固有形象,提升整体职业素养已成当务之急。好租作为商办地产领域领跑者,为了更好地提升经纪人职业素养和服务品质,即将展开旗下经纪人全国大考。以知识武装头脑,线上备战小试牛刀据了解,好租“金牌经纪人”全国大考将在6月2日进行,11座城市同步,试题内容从企业文化评估延展至行业知识考核。5月初开始,好租进入了大考复习月,目前距离考试还有10天时间,正是复习的关键期。每周推送两次的大考知识闯关活动是好租经纪人热衷复习项目,从专业交易知识到带看服务礼仪,涉及商办地产交易服务流程的方方面面,经纪人通过扫码即可参与线上知识问答闯关活动。同时,还可从好租内网下载考官精心梳理的知识点,参加公司筹划的精品公开课,接受针对性辅导。系统培训下的强管控机制,作职业资格准入的强效补充2014年国务院发文取消房地产经纪人职业资格认证,自此资格考试作为水平评价类考试继续存在,而不做入门许可。新政策后,降低了从业准入门槛,激发了行业发展的灵活性和动力,也给企业自身对经纪人的监管提出了更高要求。线下经纪人是客户的直接接触人,只有做好经纪人管理工作才能确保服务质量。创立于2015年的好租,对线下经纪人有一套自己的管理机制,目标打造一支互联网化、专业化队伍。系统培训,是好租加强企业层面、内部管理的重要举措。一套完整严谨可行的培训制度,需从源头保证有制可依。从入职第一天起,每一位经纪人就开始接受好租全方位的职业技能培训,感受企业文化的熏陶,而后续的不同成长阶段都能获得富有针对性且“因材施教”的辅助指导。在好租看来,系统培训下的强管控机制,是职业资格准入的强效补充。我们离专业化、职业化之路有多远?同样是地产经纪人,在国外是一个已经形成规范化和专业化的职业路径,是给人体面、受人尊重的职位。然而国内大多人心中,却是没有太大技术含量,对学历没有太多要求的角色。试问,我们离这个行业的专业化之路有多远?就一个行业而言,其专业化打造非一日之功,而是一个漫长的成长过程。所幸,好租已经看到了这种趋势。为推动商办地产经纪的专业化,好租做了很多努力。从外在的职业形象提升到内在的专业素质强化,从房源管控的真实性、标准化到经纪人管控的落地行动“金牌经纪人”活动,好租用强化自身经纪人职业实力,来推动这个行业的服务价值升级。经纪人全国大考,作为好租“金牌经纪人”活动的核心构成,在用行动证明,商办地产经纪人是一个有门槛的职业,从业入口上更着眼未来长期发展,更看重职业素养和系统的学习能力。【中国白酒网】筹谋重返白酒前三,泸州老窖欲携手“老窖特曲”走向品牌复兴 采访:证券时报副总编辑成孝海 嘉宾:泸州老窖副总经理王洪波 题记: 作为白酒领军品牌之一,昔日泸州老窖(000568)常年跻身行业前三名,"茅五泸"成为一时的高端白酒代名词。 三十年河东,三十年河西!几年前,由于白酒行业整体进入深度调整,泸州老窖经营业绩一度出现断崖式滑落,更被洋河股份超越。 2015年,泸州老窖高管团队全面调整,刘淼、林锋、王洪波等少壮派临危受命,组建成为上市公司新的核心高管团队。面对严峻局面,泸州老窖对旗下品牌重新进行清晰定位,并对销售模式做出升级调整。 除继续巩固旗下高端白酒品牌“国窖1573”外,泸州老窖还带回了一位“老朋友”——“泸州老窖特曲”。在上个世纪90年度,这款酒曾是家喻户晓,更是浓香正宗白酒的代表。 但多年来的历史原因,造成泸州老窖对该品牌投入不足、运作不好,现在泸州老窖认为,其发展一定是伴随着“泸州老窖特曲”这个品牌的复兴。 一番改革后,泸州老窖在2017年凭借着104亿元的营收规模,迅速重新杀回“百亿俱乐部”,业绩实现高于行业的大幅提升。 面对回暖,泸州老窖现提出打造“浓香国酒”的概念,并期望“十三五”末重返白酒前三名之列。 日前,证券时报系“上市公司高质量发展在行动”采访团走进泸州老窖,证券时报副总编辑成孝海对话泸州老窖副总经理王洪波,分享他对白酒市场理解与泸州老窖重新崛起之道。 部分问题列表: 问题1:近几年,高档酒都在打历史牌,泸州老窖的品牌文化是什么情况,有何特点? 问题2:在白酒行业中,双品牌战略还是挺有特点的,泸州老窖有哪些品牌故事,发展过程中遇到了哪些困境? 问题3:那么,泸州老窖将怎么扭转此局面,未来将重点发展哪些市场? 问题4:2012年12月,“八项规定”出台后,整个白酒行业开始往下走。2013年~2014年期间,三大高端酒中,除贵州茅台平稳增长外,五粮液和泸州老窖业绩都下滑非常明显,为什么会出现这样的现象? 问题5:“八项规定”出台后,白酒行业进入深度调整,泸州老窖对此有什么总结和思考? 问题6:2015年新的核心高管团队上任以后,泸州老窖都做了哪些改革,有哪些非常关键的措施使公司走出低迷,开始恢复增长呢? 问题7:现在,有人讲白酒行业正处在一个恢复回暖期,王总对白酒产业的现状怎么看,这个判断对不对? 问题8:近年来,随着我国家居民收入的提高、消费升级,白酒行业应该是受益于这个现象吧? 问题9:目前,泸州老窖在一线白酒里面是什么样的市场地位,怎么看自己? 问题10:高端白酒也可以归类到奢侈品里面,提价是一种策略,泸州老窖对提价有怎么样的考虑? 问题11:泸州老窖采取的是跟随提价策略,是不是对自己的市场信心不是太足? 传承历史双品牌运作 成孝海:白酒应该是中国一个特有的消费品,它有很独特的文化现象,请王总简单给我们普及一下酒文化知识和现象。 王洪波:在中国历史发展长河当中,白酒是中国几千年文化发展过程中所产生的一种独特产品,这种产品打上了非常深厚的中国传统文化烙印。因此,我觉得白酒应该是中国传统文化的一种载体,或者说一个符号。 为什么这样说呢?中国人讲究孝、敬、礼、义,其实在我们饮酒的过程当中,都会体现出来。在孝敬老人的时候,我们总是要提两瓶酒,或者弄一小桌席,大家聚在一起祝老人家身体健康,生日快乐。此外,每当结婚,有婚宴;毕业、升学,有摆谢师宴;小孩出生100天,有满月酒。遇到重大事情,中国人就离不开白酒,这是中国人生活的一种方式 白酒文化的构成非常丰富,有比如说酒礼、酒俗、饮酒礼仪及还酿酒技艺等,一部酒文化就代表中国人的一种传统思维。现在做酒,我乐在其中,我认为是在传播一种文化,传播一种生活的理念,一种对人的真诚,对人的敬重,对人的一种义气在里面。 成孝海:近几年,高档酒都在打历史牌,泸州老窖的品牌文化是什么情况,有何特点? 王洪波:泸州老窖的品牌文化是植根于整个泸州酒的文化背景当中,它拥有的历史根基非常雄厚真实可见,它坚守一种匠心精神,传承与创新并举。泸州的酒业兴于唐宋、盛于明清、发展于新中国,泸州老窖也是这样,它的酿制技艺经过23代人的传承。 泸州老窖的1573国宝窖池是建成于1573年,一直沿用至今,期间没有中断。在创新方面,泸州老窖作为浓香鼻祖不是自诩的,这是行业公认的。在1953年到1958年期间,轻工部组织专家小组在泸州老窖做了一次工业查定,就是工业流程的调查确定,出版了一本书《泸州老窖大曲酒》。 实际上,这本书第一次明确了浓香型酒的生产工艺、规范的流程、质量的标准、度数的定度等,这是当时全行业进行技术培训的教科书。在这个期间,泸州老窖技工学校应运而生,这是中国白酒行业第一个成立技工学校的,培养了几十期近万人的浓香型白酒技术骨干,现在还在各个浓香型酒厂发挥着重要的作用。 在传统工艺方面,泸州老窖并不保守,我们用尾酒、用头段酒来养护窖池,实际上也是一种工艺创新。为了保持酒的质量,泸州老窖把取出的头段酒和尾段酒洒在窖池上,让后续酿出的酒口感、香味更好。现在,泸州老窖是双品牌运作,即“国窖1573系列”和“泸州老窖系列”,敞开我们的胸怀让世界品味中国,让全世界来品味中国的传统文化。 加大投入唤醒老窖特曲 成孝海:在白酒行业中,双品牌战略还是挺有特点的,泸州老窖有哪些品牌故事,发展过程中遇到了哪些困境? 王洪波:泸州老窖的双品牌战略有其历史原因,国窖1573这个品牌是以百年以上老窖池为主酿的酒,这是最优质、最好的酒,并且要储存5年以上,中国浓香型白酒品鉴级的一个代表,所以它是高端。 与此同时,泸州老窖还有一款叫得响的品牌——泸州老窖特曲,这款酒也已是家喻户晓,是浓香正宗的代表。但多年来的历史原因,造成我们对这个品牌投入、运作的不太好,上市公司的发展一定是伴随着泸州老窖特曲这个品牌的复兴。 上个世纪八十年代中期,四川白酒有“六朵金花”,即五粮液、泸州老窖、剑南春、沱牌、全兴、郎酒。 1987年的时候,五粮液加上其他四个品牌销售收入总和不如一个泸州老窖,但到了1997年,泸州老窖加其他四个品牌总收入却不及一个五粮液。 我们也在反思这段历史,其实这段历史就是泸州老窖特曲这个品牌的沉寂,甚至走下坡路的这么一个历史。在那个年代,中国优质高端白酒从几元钱飙升到几十元,一直到两三百。 当人家卖两三百的时候,原本同档次的一瓶白酒,泸州老窖特曲还在卖几十元,需要卖10瓶就才赶得上五粮液一瓶酒。 成孝海:那么,泸州老窖将怎么扭转此局面,未来将重点发展哪些市场? 王洪波:在目前这种大的市场环境和背景之下,人们的传统文化理念正在复苏,消费者对老品牌有一种追捧。鉴于泸州老窖特曲这个品牌本身具有的亲和力和影响力,所以泸州老窖提出关联两个品牌,联动两个品牌,活化两个品牌。 在资源匹配上、在渠道把控上、投入成分上,通过一系列接地气的营销活动,唤起人们对这个品牌的记忆。 目前,泸州老窖主要销售区域是中西部市场和华北市场,未来将加强对华东和华南的市场拓展。很简单,这些地区都是消费能力最强、最发达的地区,也是经济快速发展的引擎。 曾逆势提价战略失误 成孝海:2012年12月,党中央正式出台“八项规定”,整个白酒行业开始往下走。2013年~2014年期间,三大高端酒中,除贵州茅台平稳增长外,五粮液和泸州老窖业绩都下滑非常明显,为什么会出现这样的现象? 王洪波:我们有一些反思,以2012年为标志,中国白酒行业“黄金十年”告一段落。2013年、2014年,白酒行业进入一个调整期,我们分析认为,多种因素叠加造成了整个白酒行业的深度调整。 成孝海:当时,可能是以为一阵风过去,就会没事了。 王洪波:第一,当然是大的政策环境,人们当时有预见,但是对困难的预见不足。第二个,通过2000年开始酝酿,从2002开始正式起步到2012年,这十年是整个中国白酒行业量价齐升、飞速发展的黄金十年。 当年,人们对白酒的需求完全释放,白酒产量被不断的放大,行业收入也在快速增加,直到2012年。实际上,每个行业都不可能无休止地涨下去,白酒行业自身也到了调整的当口。 成孝海:泸州老窖对此有什么总结和思考? 王洪波:就泸州老窖来说,除了这两个因素以外,还有自身的战略和策略的一些失误。第一,对行业形势判断的失误,对环境条件判断的失误。在此情况下,泸州老窖逆势提价,当时1480多元一瓶的国窖1573提价到1580多元。虽这一百块钱的提价,看似涨幅度不大,但是当时这种情况下,并非顺势而为、未踩准节奏。 2013年、2014年,贵州茅台是小幅增长,五粮液、洋河股份也都只是小幅下降。但泸州老窖营收下滑却接近50%多,从2012年的115亿元跌到2014年的53.5个亿。因此,我们做企业还是要对大的形势、对市场环境,包括本身的战略、策略都要有一个正确的判断和选择。 2015年以后,泸州老窖股份公司核心高管团队换届,并对经营策略做了调整,对品牌进行重新定位和梳理。很幸运,消费者和市场又重新接纳了我们,让泸州老窖在2017年回到了中国白酒行业的“百亿俱乐部”。 直控终端聚焦五单品 成孝海:2015年新的核心高管团队上任以后,泸州老窖都做了哪些改革,有哪些非常关键的措施使公司走出低迷,开始恢复增长呢? 王洪波:实际上,泸州老窖的调整及重新崛起,有历届领导班子的功劳。当然,这种功劳不仅仅是经验,也可能教训,因为对市场的判断、策略有可能正确,也有可能有小的失误,小的失误不可怕,只要能够正确调整。 2015年新高管团队成立以后,泸州老窖做了几件大事,首先对企业本身内部进行精细化、规范化管理;其次,对营销模式、产品聚焦、品牌塑造、质量把控等都做了一系列系统的改变。 过去,泸州老窖是以依赖经销商为主,依赖经销商及其销售人员队伍。对有些品牌,让经销商主导销售为主,后来调整为泸州老窖投入为主,我们自主掌控为主。 实际上,任何一个商家跟厂家,它们的思维、出发点和行为取向都是有差异的。对商家而言,哪个品牌好卖和赚钱,商家就卖什么。但厂家不一样,厂家不能跟风,今天啤酒好卖造啤酒,明天白酒好卖造白酒,酱香酒好卖又去造酱香,要做百年老店,做百年品牌必须一以贯之。 因此,泸州老窖在销售模式上实行了扁平化,直控终端、直分销模式相结合。但整个渠道投入、终端建设、消费者培育,都是以厂家为主,让厂家与消费者、终端直接对话。 在品牌上,泸州老窖做了重点聚焦,以前旗下品牌太多,哪些是中端、高端、低端分不清楚,哪些是特许品牌、主营品牌也分不清楚。 现在,泸州老窖坚决聚焦五大单品,以国窖1573为代表的高端系列,以百年泸州老窖窖龄酒、泸州老窖特曲为代表的中端产品,低端则以泸州老窖头曲、泸州老窖二曲为代表。 泸州老窖确立双品牌战略,即“国窖1573”、“泸州老窖”,其余产品通通不准带泸州老窖四个字。在品牌塑造上,泸州老窖更加注重挖掘它的品牌故事、历史和文化,凸显人文的一种关怀和情怀。 其实,喝酒本身是喝感觉、喝感情,这种感觉有悲伤的感觉,有郁闷的感觉,也有高兴的感觉,我们就是去传递人文和情感。 整个白酒业仍在调整 成孝海:现在,有人讲白酒行业正处在一个恢复回暖期,王总对白酒产业的现状怎么看,这个判断对不对? 王洪波:我对这个判断还是持有保留的意见,说整个白酒行业处于恢复回暖期,这个说法不太确切。现在,尤其是排名靠前的上市公司,生存和发展状况相对较好。但事实上,整个白酒行业的深度调整还在进行,去产能还在持续地进行。 目前,整个白酒行业产业集中度在增加,现在白酒的消费正在向品牌集中、向大企业集中、向有技术质量集中;同时,也在向原产地、有文化、有故事的白酒品牌去集中。 因此,本身有历史文化背景,有技术、有质量、有规模的这些企业,它可能发展得更快、更好。过去三年,泸州老窖连续保持了利润30%以上的增长,销售收入也是20%以上的增长。 但反过来,有一些区域性的中小规模的酒厂,没有品牌和影响力优势,他们的经营举步维艰,且正在加剧中。 今后,整个白酒行业将形成10家左右品牌企业主导市场的格局,这对消费者来说是一个利好,产品的质量、信誉和服务能得到一定保障。所以整个白酒行业,现在说它回暖、回升,还是有点早。 成孝海:近年来,随着我国家居民收入的提高、消费升级,白酒行业应该是受益于这个现象吧? 王洪波:当然,这些变化都是与人们收入水平提高、生活条件改善、消费能力增加等息息相关,再加上人们的理性消费和对消费观念的一些变化,带来了中高端白酒回升。 不可否认,政策因素对高端白酒向民间传递释放,也起到了很好的作用。优质高端酒本身产量是有限的,优质品牌白酒总的产量不足中国白酒产量的1%,2017年整个中国白酒的产量约11700千升,但贵州茅台的产能3万吨、五粮液是2万吨,泸州老窖则是不足1万吨,其他优质高端白酒产能合计不到10万吨。 因此,从供求关系上来说,优质高端白酒长期处于供不应求的状态,政策因素掐断了公款消费、公务消费,这些消费量要往民间输出。商品的价格始终是受供求关系影响而调整,未来一个时期,高端酒还是有一个相对好的市场前景。 尊重差距事实跟随提价 成孝海:目前,泸州老窖在一线白酒里面是什么样的市场地位,怎么看自己?泸州老窖规划,到“十三五”末回归前三,难度很大,公司会采取什么措施达成这个目标呢? 王洪波:从品牌来说,国窖1573始终是中国的三大高端品牌之一,其余两者即贵州茅台和五粮液。但目前从整体销售规模、从市场地位来看,泸州老窖暂时排在第四,我们短期的目标就是要重新回到中国白酒行业排名前三。 这个任务很艰巨,从营收和利润的绝对额上来,与前三名有不小的差距。但通过几年的历练,泸州老窖采用各种非常规的、超常规的发展方式,应该是有希望实现这一目标。近年来,泸州老窖保持了一个相对较高的发展速度,今年已进入一个冲刺期,营收目标同比不低于25%的增长。 目标看起来确实有难度、也有压力,但是没有压力也就没有动力,没有超常规的压力,也不会有超常规的发展。2017年,泸州老窖实施定增融资30亿元,用于技改,稳步推进产能的优化和产能释放,这对实现目标能起到一个很大的作用。 成孝海:高端白酒也可以归类到奢侈品里面,提价是一种策略,泸州老窖对提价有怎么样的考虑? 王洪波:白酒价格的提升和变化,最根本的因素还是市场需求来决定。实际上,高端优质白酒的产量不到整个中国白酒总产量的1%,它是一个供不应求的现状。现在,消费升级带来了对高端白酒需求的增长,短期内高端白酒价格有向上增长的刚性的动力。 对泸州老窖而言,产品价格提与不提有两个核心的方面,第一是市场和消费者的接受度,第二就是泸州老窖本身的经营和发展需要。 成孝海:感觉上,泸州老窖采取的是跟随提价策略,是不是对自己的市场信心不是太足? 王洪波:采取跟随提价策略,主要还是市场的需求状况决定,体现了泸州老窖对消费者、对市场的一种尊重。客观来说,泸州老窖现在的品牌影响力比茅台、五粮液有一定的差距,需要尊重差距的事实。 采访札记丨白酒回暖 留一半清醒留一半醉 作者:方岩 酒香也怕巷子深。即便是浓香酒鼻祖,泸州老窖也怕巷子深。 我想,至少有两个细节可以佐证:其一,他们在成都市区投建泸州老窖国窖大厦,让决策中枢更接近省府,我们的采访也不必赶赴近300公里之外的泸州;其二,我们在采访泸州老窖常务副总经理、董秘王洪波时,工作人员见机“广告植入”,刚开始把新款1573白酒放在中间茶几上,后来才移至王洪波后侧位置。 走进国窖大厦展厅,有泸州老窖早期创业者的介绍。其第一代传人,可追溯至1324年成功酿制甘醇油的郭怀玉,如今已传承至第23代,用王洪波的话说,这是“口口相传,坚守古法酿制技艺,手法正宗,传承匠心”。让老窖人引以为傲的,还有自1573年开始(明朝万历年间)未曾间断酿造的窖池群,1996年被国务院确定为“全国重点文物保护单位”。 近两年白酒行业强劲复苏,以贵州茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的绩优白酒股,在二级市场引领了价值投资热潮。数据显示,2017年全国规模以上白酒企业累计完成销售收入5654.42亿元,同比增长14.42%;实现利润总额 1028.48 亿元,同比增长 35.79%。行业分析师普遍认为,在消费升级推动之下,第三轮白酒牛市业已开启并将维持高景气。 泸州老窖在2017年年报中提出今年经营计划——力争实现营业收入同比增长25%,不过用词颇为谨慎:“2018年经营计划是公司依据十三五战略规划并结合自身业务能力制定,并不代表公司对2018年度的盈利预测。”那么,泸州老窖是如何研判行业变化的?白酒行业是否已处于回暖期? 王洪波说,“我对这个判断还是持保留意见”。他告诉我们,说整个白酒行业处于回暖期,不太确切。现在大家看到的是排名靠前的,尤其是上市公司,总体生存和发展状况不错,但是整个白酒行业的深度调整还在进行,去产能还在持续。白酒消费在向品牌集中,向大企业集中,向有技术质量的企业集中,向原产地、有文化、有故事的白酒企业集中,他们可能发展得更快、更好。而一些区域性的中小规模的酒厂,未来将举步维艰。“我们判断,整个白酒行业还将是10家左右的品牌企业主导市场。就整个白酒行业而言,现在说它回暖、回升,还是有点早。” 王洪波认为,白酒价格的提升与变化,必须考虑消费者的接受度,同时也要结合企业自身的经营和发展需要。他也坦言,泸州老窖有过提价教训,任何时候都必须对市场、对消费者足够尊重。“目前市场出现新变化,以前是品牌企业与二线企业的竞争,现在是一线品牌企业与品牌企业之间面对面的竞争、面对面的拼杀。” 虽说干什么吆喝什么,王洪波对白酒行业的冷思考,大抵可以用“留一半清醒留一半醉”来概括。 前不久发生的京东销售茅台中途被掉包事件,引发白酒行业对发展电商的深层次思考。在王洪波看来,泸州老窖必须走“天网”和“地网”融合之路,所谓的“地网”,就是“自己的渠道,也就是现在的实体店”,也就是线上与线下相结合。他强调,白酒行业单纯依赖网络销售,以及完全固守传统渠道的销售,都是不可取的,“我们现在手里有两三万家终端,是任何人都不具备的。我们不准备把电商完全交给第三方,这无异于缴械投降。” 我们离开国窖大厦时,王洪波执意要送我们下楼,并在送我们上车间隙为管理团队点赞:公司董事长刘淼、总经理林锋都是泸州老窖自己培养起来的,都是做销售出身,有着丰富的市场营销经验。“两人很年轻,都还不到50岁,这在国内一线酒企绝无仅有。时间站在我们这一边。”采访中措辞颇为谨慎的王洪波,这一次展现了十足的自信。区块链移动解决方案开发商Zippie公司与智能手机和物联网设备公司Borqs Technologies(播思,纳斯达克:BRQS)联合为全球成百上千的智能手机品牌推出区块链智能手机参考设计。作为一家区块链技术公司,Zippie旨在 区块链移动解决方案开发商Zippie公司与智能手机和物联网设备公司Borqs Technologies(播思,纳斯达克:BRQS)联合为全球成百上千的智能手机品牌推出区块链智能手机参考设计。作为一家区块链技术公司,Zippie旨在为大众提供便捷的去中心化网络智能手机体验。Zippie解决方案能够帮助其合作伙伴拥有打造以用户为中心的智能手机商业模式的机会,让用户在使用过程中得到回馈奖励。在纳斯达克上市的Borqs Technologies(以下简称:播思)是全球增长最快的物联网和智能手机公司之一,在全球拥有600名员工。Zippie与播思的此次合作将为全球成百上千的智能手机品牌提供区块链智能手机参考设计。在美国市场,Zippie和播思已与由格莱美和艾美奖获奖艺人及人道主义者Pras Michel创立的Blacture公司达成合作。Blacture向美国市场提供第一款区块链手机。Blacture手机用户可以通过使用此款智能手机在网上购物、分享数据、以及为社区提供产品和服务时获得奖励。用户所获得的奖励将以代币形式被妥善地存储在安全的数字钱包中。代币具有相应的美元价值,通过将其与此款手机附带的借记卡配合使用,用户可以进行线上和线下交易。在与Blacure的合作中,Zippie为Blacture提供了区块链软件解决方案,而播思为其提供了智能手机硬件。尽管最近HTC和Sirin实验室宣布推出了仅仅是基于区块链的智能手机产品。但更值得注意的是,Zippie和播思此次共同推出的是第一款适用于所有设备品牌的智能手机参考设计,它能够助这些品牌轻松快速地进入市场。Zippie公司创始人兼首席执行官Antti Saarnio表示:“当下的智能手机行业竞争激烈,众多品牌都在全力以赴地展现其差异化。我们的区块链智能手机为他们提供了快速向市场推出独树一帜产品的可能性。我们所做的并非基于用户数据收集,而是对用户进行奖励并将数据的所有权归还给用户。”播思执行副总裁兼国际业务总裁George Thangadurai表示:“我们很高兴成为Zippie的合作伙伴,并依托Zippie的区块链技术与其一起推出智能手机参考设计。播思在为客户产品提供创新技术方面所拥有的丰富经验能够帮助客户实现快速的商业化和规模化。我们十分期待与Blacture和Zippie合作,一道为市场推出区块链智能手机。此外,播思在为智能手机提供强有力的安全技术实施方面具有丰富经验,这将有力推动Zippie区块链技术在全球的推广应用。”20秒快速进入区块链世界Zippie区块链智能手机解决方案的主要优势在于,它能够让用户轻松地登陆访问区块链世界。目前,进入区块链和加密货币世界对于非技术类消费者来说仍然非常困难且复杂:用户需要进行数字身份创建、私钥管理、数字钱包管理、浏览器插件下载等等繁琐的操作。Zippie成功地简化这一登陆流程,使得用户无需再知道或管理私人密钥或公共密钥,也不必再去下载Web 3等插件。Zippie相信,区块链只有在简单易用的情况下才能得到消费者的广泛使用。Zippie的20秒登陆解决方案还可以帮助不同的区块链应用程序,让普通消费者成为这些区块链应用的用户。在上周四(5约17日)举办的纽约区块链周(New York Blockchain week)活动中,Zippie对这一区块链登陆决方案进行了展示。该活动由Zippie、Ethereum基金会以及Cosmos、Omisego、Golem和Status等领先的区块链项目共同赞助举办。去中心化应用(Dapp)合作伙伴:Streamr、Dbrain及Etherbots在纽约区块链周(New York Blockchain week)上,Zippie宣布与三个区块链解决方案合作伙伴展开合作,为区块链操作系统带来新的功能。 Zippie目前正在与专注于数据交易市场的Streamr、人工智能学习项目Dbrain以及区块链策略类游戏Etherbots进行合作。在独特的去中心化功能得到明确定义之前,区块链手机的概念并不明确,它只不过是一纸空谈的流行术语罢了。Zippie公司创始人兼首席执行官Antti Saarnio补充道:“关键的问题在于:区块链手机能够提供哪些额外价值。Zippie正在与精心挑选的优质区块链项目展开密切合作,共同构建这些功能。我们与Streamr合作打造的解决方案能够帮助用户掌控他们的数据,同时让用户有机会在分享他们想分享的数据时获得奖励。通过使用Dbrain,区块链手机用户能够在训练人工智能的过程中获得奖励。Etherbots的玩家则可以通过玩游戏获得代币资产。”“而这仅仅是一个开始。我们需要大量的去中心化应用合作伙伴,共同构建良好的区块链手机用户体验。由于区块链行业需要让普通消费者能够从区块链技术解决方案中受益,Zippie项目对整个行业来说也具有重要的意义。”关于ZippieZippie是致力于为智能手机打造区块链操作系统的移动和区块链技术公司,旨在为大众提供便捷、安全的区块链移动体验。Zippie于2016年5月由芬兰移动通信公司Jolla公司董事长Antti Saarnio先生和其他来自Jolla及诺基亚MeeGo系统的前任核心团队成员共同建立。Zippie已获得了来自Hashed等在内一些重量级区块链行业参与者的投资。关于Borqs Technology LtdBorqs Technologies(NASDAQ: BRQS)是全球物联网软件和产品的领导者,是提供定制化、差异化且可扩展的基于Android智能连接移动设备和云服务解决方案的供应商。播思凭借其战略性芯片合作伙伴关系及其广泛的软件和IP产品组合成为业内领导者,并成为广受客户认可的端到端创新物联网解决方案提供商。 播思设计、开发和提供涉及智能手机、平板电脑、智能手表、追踪器、汽车IVI、垂直应用设备(适用于餐厅、付款等)等领域的交钥匙解决方案。

世界互联网思想巨头凯文·凯利说:“我们现在处于的这个时代是在最开始的最开始,一切改变都将会接踵而至,只有拥抱这些改变,才会得到我们想要的。”未来十年是物流行业的“黄金十年”,也是被人工智能重新定义 世界互联网思想巨头凯文·凯利说:“我们现在处于的这个时代是在最开始的最开始,一切改变都将会接踵而至,只有拥抱这些改变,才会得到我们想要的。”未来十年是物流行业的“黄金十年”,也是被人工智能重新定义物流全流程的十年,人工智能给物流行业带来的“改变”,将引领物流行业更为激进地跨越机械化、自动化乃至互联网这个“半智能”物流行业阶段。加快物流业的发展,改变物流发展模式已成为行业共识。新技术,如互联网、人工智能、大数据、云计算、VR/AR,区块链等的成熟为物流业的智慧化转型提供支撑。基于这样的背景,物流沙龙秉持“专业·价值·分享”的态度,于5月15日在上海浦东星河湾酒店举办了“2018智慧物流高峰论坛”,论坛由物流沙龙CEO Tracy主持。物流沙龙CEO Tracy菜鸟人工智能部柔性自动化负责人元享、顺丰科技数据总监余何、中通快递副总裁金任群、Geek+创始人兼CEO郑勇、上海宝开物流常务副总裁王雷、易流科技CEO李玮、新亦源董事长王伟、国家邮政局发展研究中心专家、货车帮大客户部负责人梁可心、国药物流副总经理张世元、嘉里大通副董事总经理张晓龙、货车宝CEO蓝森锋、罗戈研究院院长潘永刚等企业高管及业内专家出席论坛,围绕主题各自从不同的角度,分享了他们对于智慧物流的思考、判断与认识。观点如下:1、新的智慧物流时代,柔性自动化是关键菜鸟网络-人工智能部资深算法专家元享认为,自动化是物流发展的未来方向,物流是人力密集型产业,很多操作可以自动化、智能化,人工智能等新技术必将对物流行业产生新的变革。菜鸟在自动化技术上进行了一系列探索,包括IoT & Edge Computing、机器人技术、大规模多智能体规划和调度技术等,在探索新技术的同时,将不断解决技术上面临的挑战。菜鸟人工智能部柔性自动化负责人元享2、打造全数字化的物流体验顺丰科技数据总监余何主要从黑科技的角度发表了观点。顺丰的智慧物流黑科技包括:物联网(IOT) 机器人 无人机、人工智能、顺丰智慧物流地图,IOT 机器人 无人机打造顺丰全数字化的物流体验,以物联网(IOT)等先进技术为支撑,在物流的运输、仓储、包装、装卸搬运、分拣、配送等各个环节实现系统感知,打造全数字化的物流体验,实现触手可及的万物互联。人工智能通过优化、视觉、自然语言处理技术,实现在物流多业务场景(件量预测、网络设计、接驳规划、装载率测定、运单识别、装卸检测等)的落地应用。顺丰智慧物流地图打造面向AI的未来地图。顺丰科技数据总监余何3、中国快递对于商业渠道的变革与创新中通快递副总裁金任群表示:“通达从很小规模成长到今天,我们有个非常大的便利就是我们的学习成本几乎为零,原因就是我们通过供应商在学习。”他对比了B2C和C2C模式下的物流差异,讲到了中通的般若计划,展望中通快递实现的目标,规模化、计划性、碎片化、即时性。中通快递副总裁金任群4、开启机器人智能仓储时代Geek+创始人兼CEO郑勇认为,构建新零售的智慧供应链,其关键目标是精益和敏捷,快速反应能力成为成为供应链核心竞争力的基础。供应链核心竞争力的基础。此外,对于标准化的“爆品”机器人,一方面可以大大降低生产成本,另一方面可以使自动化仓库在短时间内完成部署,快速应对市场需求。Geek+创始人兼CEO 郑勇5、AI逐步接管物流现场,突破人的概念上海宝开物流系统有限公司常务副总裁王雷先从AI技术开始说起,目前,从语音识别、路径优化等辅助人的系统到自动识别、自动搬运,AI正逐步接管物流现场。在自动化的发展过程中,未来会怎么样?他所理解的是,未来人工智能会逐步突破人的概念,发展趋势表现为三方面:根据货品的分布,库内存储有一个离散重构的过程;一体可塑的集约化高效方式,众多系统设备的使用回归到用一个产品灵活多变地解决整体性的不同业务需求;最终的仓库发展是继续朝着无人化方向发展。上海宝开物流常务副总裁王雷6、物流透明服务让物流看得见易流科技对物流透明服务贴了一个技术标签,“I.T.”,I是人工智能Intelligent的缩写,T是透明Transparent的缩写。易流科技CEO李玮认为,物流透明服务在进行了一个落地过程后,将在安全、效率、成本、体验四个方向助力供应链升级。数据业务化和业务数据化是物流透明服务的落地过程。易流科技CEO 李玮7. “数字化+”就是“3PL智慧供应链物流”传统零售以产品为中心,备货策略;新零售以消费者为中心,数据驱动。在新零售时代,全渠道已经是一个趋势,在全渠道的过程中,智慧物流的需求方向是什么?新亦源董事长王伟认为,网络化、智能化、数字化,这是所有的实体物流都要发展的方向。新亦源董事长王伟8.消费升级、产业升级促进快递物流需求变革我国的宏观经济现状是内需驱动经济发展,服务业领跑国民经济,同时消费升级和产业升级刺激快递物流需求变革。国家邮政局发展研究中心专家介绍,快递物流需求的变革,要从供给方式进行变革,从“科技+”、“快递物流+”双向发力。9. 满帮向数字化与智能化运营转型货车帮大客户部负责人梁可心给大家介绍了货车帮以及满帮集团在战略上的思考,即向数字化和智能化的方向转型,货车帮对于自己的定位还是定位在怎么通过数据的价值、通过数字化的转型来使物流的行业到处充满智慧。“数字化与智能化运营是未来物流发展的趋势。”梁可心最后肯定道。货车帮大客户部负责人梁可心10.医药智慧物流新趋势是在运作和供应链方面优化国药物流是中国医药集团下属子公司,国药物流属于国药集团控股,主要负责中国医药集团在整个全国性的销售配送。国药物流副总经理张世元认为,医药物流要用技术手段解决追溯问题,新技术、新管理服务模式将是医药物流智慧运作新趋势,如预约排队系统、全自动货到人系统。国药物流副总经理张世元11.第三方物流下的自动化变革嘉里大通副董事总经理张晓龙分享了物流行业发展自动化的趋势:自动化技术应用最早、范围最广的是在物流仓储环节。几十年来,自动化物流技术设备在发达国家得到广泛应用,并已经过多次迭代发展,从最初的托盘式自动化立体库ASRS、自动输送与分拣系统、无人搬运车(AGV),到后来的穿梭车、料箱式自动化立体库等等,2010年以来我国自动化物流仓储系统市场保持年均28%以上的速度快速增长。他表示,物流自动化的优势是提高库存量、减少动线,减轻工作量、简化工序的复杂程度、降低人力成本。嘉里大通副董事总经理张晓龙12. 货车导航未来是无人卡车驾驶的重要组成部分货车宝是一家专做货车导航的公司,目前仅用口碑,其APP下载量已经超过一百万。货车宝CEO蓝森锋如是说,“目前来说2018年年底可以做到250万”。对于无人卡车驾驶,他认为,货车导航系统是构建卡车无人驾驶的基础。货车宝CEO蓝森锋13.《物流机器人报告》发布论坛上,由罗戈研究院院长潘永刚重磅发布了《物流机器人报告》,其中提到了物流机器人的四大发展趋势:1.基础环境:技术快速迭代、政策护航2.商业机会:创新商业模式、企业层出3.解决方案:人机协作、柔性自动化4.应用场景:多行业延伸、全链条渗透罗戈研究院院长潘永刚最后,罗戈研究院还为智慧物流企业举行了颁奖典礼,并发布智慧物流企业获奖名单:1,所属企业:河南埃尔森智能科技有限公司获奖产品:埃尔森高速物流3D视觉分拣方案2,所属企业:东方驿站物流科技(武汉)有限公司获奖产品:东方驿站甩挂运输装备资源服务平台3,所属企业:深圳市货车宝科技有限公司获奖产品:货车宝导航4,所属企业:安吉智能物联技术有限公司获奖产品:安吉智能开创性智能物流配送系统5,所属企业:绍兴兴德印刷包装有限公司获奖产品:Tension气泡袋自动化包装设备感谢本次活动的支持单位,感谢菜鸟、顺丰科技、顺丰云、中通快递、Geek+、易流科技、新亦源供应链、国家邮政局发展研究中心、满帮集团、国药集团、嘉里物流、货车宝、苏宁物流、熊猫新能源等企业的支持。5月23日, 高速公路移动标杆企业山东高速携手智联网汽车整体解决方案提供商斑马网络,推出基于智联网汽车的“无感支付”。在原有“无感支付”的基础上,叠加运用了斑马智慧高速解决方案“高速云付”,此方案具备 5月23日, 高速公路移动标杆企业山东高速携手智联网汽车整体解决方案提供商斑马网络,推出基于智联网汽车的“无感支付”。在原有“无感支付”的基础上,叠加运用了斑马智慧高速解决方案“高速云付”,此方案具备智联网汽车的身份验证、场景触发和精准路径识别等能力,为互联网汽车时代的高速公路智能缴费提供了新实践。  双方合作已取得两方面成果:一是运用智联网汽车“场景云”服务,通过云身份识别和二次校验,赋能并上线智联网汽车停车“无感支付”服务,更有效解决套牌和车牌识别误差问题。二是测试并通过了智联网汽车不停车“无感支付”方案,可实现不停车、不取卡,直接通行缴费。目前,山东高速113个收费站的464条车道已完成停车“无感支付”服务的车道升级并完成机场停车场改造,所有开通该功能用户均可无感通行。“高速云付“是斑马网络在2018年初推出的具有自主知识产权的智慧高速解决方案,可应用于停车“无感支付”和不停车“无感支付”两种方式。通过云端精准路径识别的方式计费,实时位置判定及云身份识别方式,核验人车信息,提高车牌识别的准确率,防止扣错款。其中,不停车“无感支付”车辆秒速通过,与ETC通行体验基本无差别,相对于现金缴费车辆通行速度至少提高8倍以上。斑马网络高速云付业务负责人冯君威说:”该服务开创性的解决了精准路径识别和车牌误识别的问题,可以弥补车牌识别方案精准路径识别技术短板,提高车辆身份识别的准确率,防止重复计费和错扣款。高速云付在山东高速落地成熟后将逐步落地到更多区域。”  一台搭载基于AliOS的斑马智行的智联网汽车,只要通过手机授权,即可享受无感支付带来的便利。车辆行驶至收费站会主动触发“场景云”,真正实现通行和支付体验的“一气呵成”。技术上,斑马智联网汽车“高速云付”在ETC和人工车道均可应用。冯君威介绍:“斑马网络一直致力于用数据及技术驱动出行行业的用户体验创新,将技术储备和专利布局工作嵌入到研发流程、业务发展等各个环节,目前斑马网络已提交专利申请300余件,针对“高速云付”技术相关专利已提交专利申请近10件。”  在现有的高速收费场景中,传统的车牌付方式,虽然减少了高速收费员交互时间,但是车主还是需要停车取卡,并不是真正意义上的‘无感’。此次山东高速和斑马网络的解决方案能够做到完全无感,而且高精准识别,保障扣款无误。  山东高速一直站在时代发展的前沿,无论是在ETC发展和路网建设上,都保持积极创新的心态,并始终引领着行业发展的潮头。这次,他们敏锐地觉察到互联网汽车行业的发展,一定会对高速公路带来巨大变革。车联网及自动驾驶的时代到来后,收费可能将全部实现线上化,高速路有望不再需要人工收费, 不停车“无感支付”将是整个高速收费行业的发展趋势。“我们密切关注互联网汽车行业的发展”,山东高速信联ITC事业部总经理刘鹏说道,“‘车机一体’和‘车路交互’的优势,是手机端无法实现和替代的。此次与斑马的合作,是我们提前在这个行业布局的重要一环。”  而斑马网络则通力协作,与山东高速一起,利用智联网汽车“人车路协同”和“场景云“的独有优势,在智慧出行的赛道上超越了手机。除了赋能高速出行行业,2017年斑马网络还从“新零售”的角度赋能停车和加油服务,推出智慧停车和智慧加油两项服务,为智联网汽车车主进一步解决了出行痛点。首发式上,两位山东的智联网汽车车主进行首发体验。两位车主均表示,与之前取卡现金支付、手机扫码支付相比,智联网汽车不停车“无感支付”体验友好,整个体验优于手机支付。山东智联网车主盖先生表示:“之前上高速,不管是用现金还是手机支付,都需要取卡、还卡交费停两次车,现在不用取卡不用停车直接通过,希望能早点儿用上这个功能。”  山东高速和斑马网络和这次强强联手,将对下一步高速公路移动支付发展提供良好思路和借鉴。“高速云付”只是斑马网络在智慧出行领域的一小步,随着停车、加油、维保等高频用车场景的不断优化,为中国车主带来更前瞻的出行体验 。  关于山东高速“无感支付”  “无感支付”是山东高速推出的ETC升级产品,是高速行业“+互联网”的典型应用,用户无需额外加装任何设备,通过手机绑定车牌和支付方式,即可在高速出口完成自动缴费,快速出场。山东高速通过集团优势资源整合,陆续将“无感支付”应用场景拓展到高速、停车、加油等多个领域,为车主用户打造更为方便便捷的车支付应用体验。目前山东高速已经完成全省113个收费站和机场停车场的升级工作,后续还将陆续开通更多停车场,所有注册用户均可无感通行山东高速“无感支付”场景。用户可以通过下载斑马智行、山东高速“e高速”客户端或者支付宝城市服务开通“无感支付”,欢迎注册,畅享极致无感通行体验。  关于斑马网络  斑马网络是互联网汽车基金投资的独立创业公司,是面向汽车全行业提供互联网汽车整体解决方案的智慧型公司。互联网汽车基金由阿里巴巴集团和上汽集团于2015年共同发起出资成立。  斑马网络致力让出行更智慧,用数据及技术驱动出行行业的用户体验创新。2016年7月6日,搭载斑马智行的全球首款量产互联网汽车荣威RX5上市,截至2017年,斑马网络已与荣威、名爵、大通、东风雪铁龙、东风标致、福特6个整车品牌展开合作,出行生态朋友圈超过70个,已覆盖Tier1 、TSP、软件方案提供商、芯片制造商、智能硬件、停车、加油、车险、交通、救援、充电、通信娱乐、账号、云平台、支付、餐饮、自驾游等。  截止2017年底,基于AliOS的40万辆智联网汽车在道路上行驶,在一年间创造了77812014⼩时的总行驶时长,2134010758公里的总行驶历程,智联网汽车累计轨迹点达到了近830亿万个。智联网汽车车辆日活跃度达99%,每周人均下达指令53个。过去17个月中,斑马智行成功进行了6次OTA升级,其中斑马智行2.0的升级成为全球汽车领域一次超大规模的OTA升级。升级斑马智行2.0后,各项应用活跃度大幅提升,其中途记提升高达645%,语音引擎全面升级为阿里云ET智能语音后,日活跃度提升1倍。【中国白酒网】贵州茅台股东大会上,股东但斌提议茅台股票拆细,引发了市场的广泛热议。本栏认为,茅台股票目前价格还没高到影响投资者买入的程度,即使拆细到面值0.1元后股价仍然高达70多元,也属于高价股范畴,茅台股价未来的涨跌还是由公司业绩决定,故本栏认为目前茅台股票并无拆细的必要。  什么是拆细?从效果上看与送转股区别不大,但上市公司的注册资本并不会发生变化,不过是每股的面值不再是1元,而是一个小于1元的金额。假如茅台的拆细方案为每1股股票拆细为10股,即茅台的面值从1元下降至0.1元,投资者持有的股票每1股变成10股,大家的所有权益都没有发生改变,甚至连税都不用交。好比鸡蛋价格从4元1斤变成了0.4元50克,仅此而已。  部分投资者想让茅台股票拆细的理由,是因为认为茅台现在的股价太高,很多中小投资者都买不了,减少了茅台股票的需求。不过事实并非如此,茅台股价虽然在700元之上,买入100股需要7万多元,但这并不像伯克希尔哈撒韦公司那样股价高达10万美元之上。投资者如果看好茅台,还是能凑出7万多元的。如果一个投资者连7万多元都凑不出来,那么他的风险承受能力肯定较差,尤其是茅台股价现在逼近历史新高,让一个风险承受能力不高的投资者接盘,也有不妥之处。毕竟放着大量股价处于谷底的股票不买,而去追高股价处于峰值的茅台,对于这些投资者来说,恐怕不是什么好事。  此外,拆细也不一定能够推动茅台股价上涨,相反短期的利好刺激还有可能会激发原股东的抛售热情。试想,如果茅台的股价一直保持在相对低位且稳步上涨,投资者可以通过每年的分红获得高额投资回报,他们是不会大量减持茅台股票的。但如果茅台的股价短期内快速上涨,在大多数股票屡创新低的时候却创出历史新高,而且还有大量的中小投资者追涨买入,此时的原股东恐怕就要开始选择获利出逃了。所以本栏认为,茅台拆细不一定是好事,也没有这个必要。  从现在的股票面值看,绝大多数的股票面值都是1元,只有紫金矿业的面值是0.1元,但这并没有刺激紫金矿业的市盈率和估值明显高于山东黄金或者中金黄金。这就表明,现在的投资者相对理性,知识储备充分,不太容易被表面的利好所忽悠,虽然说拆细也能在短期内刺激股价上涨,但是这种上涨更多的是投机产生的共振,而非真正意义上的价格发现,共振之后的股价仍将归于平稳。茅台代表团拜访地方议会、政府及我驻悉尼领馆:茅台国际化之路,离不开大家的支持 【中国白酒网】5月29日,“2018文化茅台走进澳洲品牌推介活动”启动第一天。  茅台集团工作团队即开始在悉尼展开高频次拜访。悉尼及所在的新南威尔士州,为澳大利亚人口最多、经济最发达的重镇。  从州政府、州议会到中国驻悉尼总领事馆,茅台代表团行色匆匆、高频拜访。  所到之处,茅台集团副总经理、习酒公司董事长张德芹表达得最多的,就是谋求在澳政商侨各界的合作与支持,为茅台国际化道路奠定坚实基础。“茅台国际化之路,我们一定要坚持走下去,茅台国际化之路,也离不开大家的支持”。 新南威尔士州府:茅台是中澳友谊功勋企业  中午11时30分,新南威尔士州议会。当地立法、行政部门为茅台的到来做了充分准备。  新南威尔士州长Gladys Berejiklian结束公务,赶到议会会议大厅与茅台一行相见。  “感谢茅台的到访。希望我们不仅是在商业上有更多的往来和合作。你们的到来,可以让中澳人民之间的友谊和合作更进一步,” Gladys Berejiklian说,“衷心预祝茅台在悉尼的推介活动取得成功。”  会见结束,Gladys Berejiklian州长将自己亲笔签署的“中澳友谊功勋企业”证书颁发给张德芹。“希望您能给贵州人民带去来自新南威尔士州长的问候。”  在给澳洲朋友介绍了茅台多年来的发展情况后,张德芹对州长的热情表示感谢:“我们感谢您和新南威尔士州政府授予茅台的荣誉,我们也诚挚欢迎您去贵州,特别是去茅台做客。”  澳大利亚新南州次长Geoff Lee在州议会大厦内为茅台客人准备了地道的午餐会。Geoff Lee有一半华人血统,他的中国先辈来澳大利亚已有一个世纪的历史。  Geoff Lee回忆他1986年第一次去中国时的情景时感叹,这几十年,中国真的发生了非常大的变化。“茅台是中国最知名的品牌企业,你们也为我们两国的经济往来做出了重要贡献。”  “你们来的时候恰到好处,悉尼正在举行盛大的灯光音乐秀(Vivid Sydney),”Geoff Lee说,澳洲的经济与中国的发展紧密相连,合作是经济发展的主流,“我们欢迎茅台来澳大利亚,特别是在悉尼做进一步发展。”  “我在中国春节时,去哈尔滨、上海度假,都喝过茅台,那真是难忘的记忆。”谈起对茅台的印象,Geoff Lee这样描述。  不独Geoff,当地经销商告诉笔者,茅台在悉尼主流人群中的影响力正在全面提升。  餐叙中途,新南威尔士州议会议长John Ajaka来到现场与茅台朋友相见,并详细了解了茅台在悉尼的推介活动。  他特地把张德芹带到他的办公室,指着放着很多酒瓶的橱柜说,“我收集了世界很多美酒。茅台酒我喝过,非常好。” 中国驻悉尼总领事:希望茅台在澳多交朋友,全面介绍茅台文化  下午15时30分,中国驻悉尼总领事馆。  “茅台是中国的国酒,为国家对外友好往来做出了重大贡献。我们在使馆工作,知道茅台确实享誉世界。”总领事顾小杰率领接见茅台代表团时这样开场,“茅台来悉尼的这次活动非常有意义,将是茅台文化走进澳洲的重要事件。”  顾小杰说,澳洲是多元文化汇聚之地,茅台在这里打开市场、扩大影响,对你们提升在海外市场的影响力会有很大帮助。“希望茅台在这里多交朋友,向各界全面介绍茅台酒文化。”  张德芹代表茅台集团董事长、总经理李保芳,向中国外交官介绍了企业发展、企业社会责任等方面的情况。  “我们来澳洲,就是希望通过对茅台文化的推广,把中华传统文化带到这里。”张德芹说,茅台在传统企业里,是对中华文明传承最好的企业之一。  “茅台几万员工,包括我的前辈们,对于传统文化非常重视,对老祖宗的传统工艺特别珍惜,我们从来没有放弃传统工艺的坚持。在我看来,对传统的敬畏与坚守,才是茅台成功的根本。”  “我们存有几十万吨老酒,坚守着严格的质量体系,坚持着我们的文化传承,同时,我也不断坚持对技术人才的培养,从各个方面提升质量。”张德芹说,“随着近几年中国经济的发展,茅台已成长为全球市值第一的烈酒企业、中国规模最大的酿酒企业。”  “茅台对中国传统文化的坚守与责任,确实难能可贵,”顾小杰指出,国与国之间经济、文化交流,可以促进双方民众之间的了解。  澳洲,有一百多万华侨,他们勤劳善良,在当地有着良好的声誉。这为两国交往创造了很好的条件。“中国驻悉尼总领馆,会全力支持中国企业走出去,也支持茅台集团在新南威尔士的推广。”【中国国际啤酒网】七天内,有两家酒业龙头“换帅”,且均选在每周的星期五来公告,一家是白酒龙头贵州茅台,另一家是啤酒龙头青岛啤酒。  “随着两家龙头公司新的一把手的上场,意味着食品饮料行业也进入了一个新的时代,开启了新的运营模式。”知名食品饮料专家在接受记者采访时说,“换帅”对于贵州茅台和青岛啤酒来说是一个利好,“新官上任三把火”,新“一把手”有利于提升管理层的激情和创新,也可能为管理层带来新的理念等。  茅台与青啤接连换帅  5月11日(星期五),贵州茅台发布公告称,由李保芳出任茅台集团的董事长一职。与此同时,李保芳也将出任贵州茅台酒股份有限公司董事长一职。  公告显示,贵州茅台5月10日接到公司控股股东中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司通知:根据贵州省人民政府、省国资委有关文件,经中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司2018年度第三次董事会会议审议决定,袁仁国不再担任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、董事、法定代表人及董事会相关职务;李保芳任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、法定代表人及董事会相关职务。  值得一提的是,贵州茅台换帅一事早在5月6日晚上开始发酵,记者也在第一时间这对袁仁国不再担任茅台集团董事长一事进行了确认,而伴随着上市公司正式发布李保芳身兼5职的公告,这也意味着贵州茅台正式进入“李保芳时代”。  对于贵州茅台换帅一事,白酒营销专家、行意互动创始人晋育锋接受记者采访时表示,拥有经信委工作背景的李保芳,其专业素养高、对行业、产业的视野和格局都非常大,对宏观政策和产业政策的了解及走向都有独到的见解和认识,因此,李保芳时代的茅台看点很多,但挑战也并存。  事实上,李保芳虽然是贵州茅台的新帅,但其也是茅台的“老人”,在2015年进入茅台的李保芳,在茅台已经有2年零9个月时间,而在此期间,李保芳一直活跃在市场一线,对经销商的铁腕管理,以及对茅台酒执行的稳定价格措施,让外界印象深刻。  就在白酒巨头茅台换帅还在持续发酵时,啤酒巨头青岛啤酒也迎来换帅动作。  5月18日(星期五),青岛啤酒发布公告称,董事长、法定代表人孙明波因已届法定退休年龄,向公司董事会提出书面辞呈。在青啤股份召开的第八届董事会临时会议上,选举产生了新的董事长黄克兴,黄克兴不再担任公司总裁职务。原公司副总裁樊伟被聘任为总裁,并兼任制造总裁、总酿酒师职务。  对于在青岛啤酒耕耘了25年的孙明波,青岛啤酒董事会在公告中表示,在孙明波担任总裁和董事长期间,做到了“适时调整公司发展战略”、“深化啤酒业的供给侧改革”、“推动青岛啤酒保持质量领先优势”,使得青岛啤酒在组织机构、管理能力、海外市场等得到了长足发展。  而新帅黄克兴,他也是“老青啤人”,从前脚从大学校园的大门迈出,后脚便踏入了青啤,黄克兴在青啤的年龄已经32岁。  青岛啤酒对于新帅给出了高度肯定,“公司的经营发展战略不会因人事变动而发生变化,目前公司的治理结构完善,新任董事长黄克兴具有丰富的啤酒行业战略发展、投资管理及市场营销的经验,长期从事企业发展工作,对啤酒行业发展有深入研究,具有很强的创新能力、经营管理能力、市场拓展能力、品牌建设能力和市场营销能力。”  对于青岛啤酒换帅一事,啤酒营销专家方刚接受记者采访时用10个字概括:“平稳换届,顺利交棒,利好。”  方刚表示,青岛啤酒此次平稳换帅,顺理成章。“目前三大啤酒巨头都迎来新的掌舵者,在未来的赛道上要比谁跑的快,而作为历史上的高端啤酒大户青岛啤酒,在其他品牌都往高端化发力时,青啤应该继续强化品牌,重新找回自己的优势。”  换帅提振资本市场信心  值得注意的是,作为国内酒业两大巨头仅隔一周内相继完成换帅,在资本市场上引发高度关注。  首先,贵州茅台在5月6日晚上传出换帅声音后,5月7日,公司股价应声大涨,当日涨幅5.33%,而接下来的9个交易日,茅台股价上涨了接近100元/股。从659.95元/股最高涨至746元/股,5月18日公司股价报收于739.32元/股,9个工作日公司股价涨幅12.02%。  事实上,作为白酒行业的老大,靓丽业绩是公司的坚实后盾。贵州茅台去年营收582.18亿元,同比增长49.81%;实现净利270.79亿元,同比增长61.97%;今年一季度,公司实现营收174.66亿元,同比增长31.24%;实现净利润85.07亿元,同比增长38.93%。  如今,贵州茅台迎来“李保芳时代”,资本市场用真金白银对茅台给予了响应,但是,在奔赴万亿市值和千亿目标的征程上,李保芳如何下好茅台这盘大旗,也是外界关注的焦点。  对此,晋育锋表示,未来3年内,李保芳时代的茅台有四个看点:“首先,贵州茅台的国际化布局,公司近两年已经全面展开,未来在本市场上值得期待;其次,除白酒主业外,茅台集团其它板块的布局也会协同发展;第三,与同行业企业的竞合的落地动作;另外,茅台的混改也是未来的看点。”  无独有偶,值得一提的是,虽然青岛啤酒的换帅是发生在5月18日,但是,该公司股价也从5月7日开始就开始了一轮上涨。  记者统计显示,青岛啤酒公司股价在5月7日走出一个涨停板后,股价一路上扬,5月16日,公司股价最高涨至53.58元/股,5月18日报收于51.86元/股,9个交易日,青岛啤酒股价涨幅20.88%。  而对于青岛啤酒换帅一事,中泰证券分析师范劲松在研究报告中表示,“管理层更换+复星入股,公司内部改善有望加快体现。行业新一轮成长周期已开启,重视啤酒大年行情。”  范劲松表示,2017年12月20日,青岛啤酒公告朝日集团将其持有的青岛啤酒17.99%的股权转让给复兴国际旗下五家实体公司,目前股份已转让完成,朝日集团不再持有青啤股份。对青岛啤酒而言,复兴以财务投资者角色入主,核心诉求为追求利润,有助于公司机制改革的推进。对于本次管理层更换,在山东省新旧动能转换大背景下,反映出政府对重资产国有企业持更为积极的优化态度,新任管理层上任有望推进公司内部经营的改善,比如产能优化(加快关厂进度)、产品结构的优化等。从过去管理经验来看,新任管理层思路开方、年富力强,经营管理经验丰富,擅长于战略规划,这些方面均有助于公司未来更好发展。【中国白酒网】为了让员工实实在在共享企业发展成果,充分享有健康管理福利,茅台公司拟设立健康管理专项资金。5月21日,茅台集团公司员工健康管理委员会办公室召开专题会议,就设立健康管理专项资金的相关问题进行研讨。集团公司总经理助理、工会常务副主席彭云主持会议。 员工健康管理工作在集团公司党委、董事会、经营班子的高度重视和关心下,集团公司出台了《关于对全体员工实施健康管理的意见》和《健康管理工作三年行动计划方案》,并于2017年全面开展健康管理工作,实现了健康管理员工知晓率86.6%、满意度89.1%、集团本部员工健康档案建档率100%,营造了“健康生活、快乐工作”的良好氛围,员工获得感和幸福感明显增强。 2018年,是深入开展健康管理工作的关键年,健康管理将重点从硬件设施和健康服务水平方面把健康管理工作抓紧抓实推进,提升健康管理服务质量;增设心理咨询室、健身中心、增加慢特病体检项目等扩大健康管理服务范围;同时设立健康管理专项资金,加强经费保障,统一用于员工健康管理,保障管理工作的正常运行。 茅台集团公司员工健康管理委员会办公室成员、基层党政工团组织负责人代表及相关单位人员参加会议,并就健康管理专项资金的数额、管理、使用范围等提出了意见建议。

5月20日,伴随着一声“恭喜RNG”,来自中国LPL赛区的RNG战队以3比1的比分战胜了韩国LCK赛区的KZ战队,获得了本次英雄联盟季中冠军赛的世界冠军。而UZI的签约直播平台虎牙更以近4400万的观看破记录。   5月20日,伴随着一声“恭喜RNG”,来自中国LPL赛区的RNG战队以3比1的比分战胜了韩国LCK赛区的KZ战队,获得了本次英雄联盟季中冠军赛的世界冠军。而UZI的签约直播平台虎牙更以近4400万的观看破记录。  这是时隔三年,中国LPL战队再次夺得季中冠军赛的世界冠军荣耀,实属不易,而作为团队灵魂的UZI更是“逆天改命” 几乎凭借自己一己之力力挽狂澜,将状态欠佳的RNG从悬崖边缘拉了回来,并荣膺决赛MVP。  随着中国电竞的高速发展,此次 RNG夺冠得到了共青团、人民日报、中国日报等重量级媒体的关注,根据游戏市场研究机构Newzoo发布的报告,2018年,中国电竞项目预计收入为1.64亿美元,总体电竞观众为1.25亿。5月20日的比赛上,据统计有1.27亿观众观看了MSI决赛,其中超过1.26亿人来自中国,打破了电竞历史记录。  游戏与直播是密不可分的,电竞的高速发展也成就了直播平台,作为国内游戏直播的领头羊企业,虎牙通过多年的深耕细作,已经成为了连接用户、主播、厂商的重要纽带。  根据其最新公布的2018第一季度财报显示,虎牙在2018年第一季度拥有约9290万月平均访问用户,较去年同期的7800万增长19.2%。移动月平均访问用户约为4150万,较去年同期的3320万增长25.0%。付费用户达到340万人,较去年同期的250万增长34.9%。  如此高的用户粘性背后是虎牙对优质内容和相关赛事的持续输出和与主要游戏开发商的交叉授权协议。截至2017年年底,虎牙共覆盖了2600多个游戏,同比增长23.81%,其中2017年第四季度,平台游戏内容累计流量达到1820万次,相比2016年同期增长82.8%。  除一般游戏项目外,虎牙也积极拓展电竞游戏赛事。据悉,截至2017年年底,虎牙已直播含KPL、LPL在内共360多场电竞游戏赛事、与超过90个电子竞技赛事组织者合作。2018年初,虎牙买下韩国LCK联赛的国内独家直播版权,成为2018年唯一集齐LOL五大联赛的直播平台。  未来已来,游戏直播前景可期。当各家依旧停留于主播带来的快速流量的激增时,虎牙直播早已开始了对赛事体系的完整布局,同时作为游戏直播第一股,相信接下来虎牙将会持续领跑游戏直播行业。【中国白酒网】近日,一款特殊的“江小白”产品悄然出现在了市场上,这款产品不是白酒,而是一款罐装饮料。目前共有“冰红茶柠檬味茶饮料”和“青梅陈皮植物饮品”两种口味,均为310ml规格,在京东上标价5元/罐。产品包装上还清晰指出,这款江小白饮料由娃哈哈特制,为江小白调酒专用,可以说是一款白酒“周边产品”,与江小白的品牌联系度也较为紧密。 目前,除了京东、天猫等线上平台外,这款江小白饮料也在多地上市销售,多数和江小白白酒一同搭配售卖。【中国白酒网】5月22日,在贵州辖区上市公司2017年度业绩说明会暨投资者集体接待日的网上路演中,贵州茅台(600519)方面在回答投资者问询时表示,预计2018年度实现营业收入较上年度增长15%左右,但公司今年截至目前没有提价计划。 贵州茅台副总经理何英姿在本次活动上表示,公司将不断创新营销模式,巩固高端白酒优势地位,拓展中端产品市场空间,努力打造品牌引领发展、市场不断扩大、业绩持续增长的发展新局面,巩固和提升茅台酒世界蒸馏酒第一品牌地位,打造受人尊敬的世界级企业。 有投资者询问,为何茅台酒毛利率近三年呈现下跌态势,并没有随着提价而上升,何英姿表示,一方面,为稳定市场,2017年总经销产品有1100吨计划延迟到2018年按老价格执行,因此一季度总经销产品按老价格确认收入;另一方面是由于销售结构的变动:2018年一季度为保证春节供货,公司加大投入普通飞天茅台酒,使得普通茅台酒占比加大;本期销售中,酱香系列酒占比同比加大8.41%,造成吨酒收入降低;总经销产品因2018年合同签订晚,多为3月份签订,导致一季度基本没有销售。 茅台方面在回答投资者问题时表示,公司预计2018年度实现营业收入较上年度增长15%左右,增长主要原因是公司在2018年调整了主要产品茅台酒的销售价格,但公司今年截至目前没有提价计划。 针对公司产能的计划,茅台方面在业绩会上表示,根据发展战略,公司决定投资建设“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配套设施项目。项目计划建设制酒生产房23栋及其配套设施,建成投产后将新增5152吨/年茅台酒基酒生产能力;酒库20栋及其配套设施,建成后将新增26,000吨基酒贮酒能力;制曲厂房8栋及其配套设施,建成投产后可配套7168吨茅台酒制酒的用曲需求量。项目建设工期两年,建设期为2018年5月至2020年5月。 在茅台酒的终端价格管控方面,茅台表示,公司已经采取了优化营销渠道,派驻工作组巡查市场,加大产品投放量,加强云商建设及经销商指导,聘请第三方机构监测市场,加大营销网点宣传及打假维权力度等有力措施,切实担起市场主体的责任。 当被问及公司如何看待三公消费限制力度加大,带来需求下降风险时,茅台方面强调,公司把茅台酒消费群体定位为中产阶层,系列酒消费群体定位为小康群体,消费群体从“公务消费”转变为“大众消费”,公务消费从32.5%下降至0.13%。学习取真经 交流换思想——茅台集团与上海证券交易所交流会 【中国白酒网】为深入了解茅台,上海证券交易所及国际机构投资者一行赴茅台进行交流学习,6月14日,茅台集团与上海证券交易所在茅台会议中心召开交流会,茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿,茅台酒股份公司副总经理王崇琳,茅台酒股份公司总经理助理、董事会秘书樊宁屏出席会议,上海证券交易所香港代表处首席代表张斌等上交所相关工作人员及国际机构投资者参加本次交流会。会议围绕着茅台酒的销售、文化、品牌魅力等相关的问题展开讨论。 何英姿就茅台上市以来的相关情况作了详细介绍,并从企业规模、股东回报、规范治理、社会责任、品牌价值攀升等五个方面阐述了茅台历史长河中持续的发展之路。何英姿表示,希望上交所一行能够通过对茅台的进一步了解,引导投资者们更理性的进行投资。 王崇琳对与会投资者提出的问题一一进行答疑解惑,并对茅台的文化、工艺、背景、发展趋势、销售情况等做了详细介绍。王崇琳认为:茅台酒有非常深厚的文化背景,每一瓶茅台酒都有属于它自己的故事,针对不同的场合、不同的群体,我们希望消费者能用不同的方式去表达这种文化,传递人与人之间的关爱。正是这样的文化推动着茅台前进,是茅台前进的强大动力。 会上,投资者们对茅台的文化、工艺以及发展战略等问题兴趣盎然,提问者络绎不绝,直至会议接近尾声,双方依旧相谈甚欢,不忍离场。通过本次交流会,上交所一行对茅台有了更深入的了解和更广泛的认识,并深刻感受到茅台独有的魅力和文化。自3月8日美国决定将对从中国进口的钢铁和铝产品加征关税以来,中美双方“唇枪舌剑”,互相推出并逐渐加长施以关税制裁的产品清单,中美贸易摩擦似乎随时可能大打出手而走向全面贸易战。随着5月3、4日美国代表团来 自3月8日美国决定将对从中国进口的钢铁和铝产品加征关税以来,中美双方“唇枪舌剑”,互相推出并逐渐加长施以关税制裁的产品清单,中美贸易摩擦似乎随时可能大打出手而走向全面贸易战。随着5月3、4日美国代表团来中国以及5月15到19日中国代表团去美国,经过两轮谈判,5月19日双方在华盛顿就双边经贸磋商发表联合声明,决定不打贸易战了,历时两个多月的中美贸易危机得到缓解。中美贸易磋商联合声明发布,中兴事件走向最终解决而此前广受关注的、中国商务部提出“严正交涉”、美国总统特朗普推文要美国商务部解决的“中兴通讯案件“在双方联合声明里并没有提及。实际上,自4月16日美国商务部工业和安全局对中兴通讯激活拒绝令以来,外界普遍把这一事件和当前的中美经济大环境关联起来,因此声明的发布也让关心中兴通讯命运的人们对事件的解决担心起来。但事态仍在向积极的方向进展。在此之前,中美双方政府关于这次事件已经进行了多轮表态,在中国政府的关切下,美方对该项制裁的态度也发生了很大的变化,从之前的无可更改,到允许提供补充材料,直到特朗普表示对中兴通讯的制裁过于严厉,建议美国商务部考虑寻求替代惩罚方案,事件逐渐出现转机。就在5月19日中美第二轮经贸磋商结束后,美国国家经济委员会主任库德罗(Larry Kudlow)在接受采访时称,商务部长罗斯(Wilbur Ross)正在重新审视对中兴的制裁,并将适时对特朗普总统提出建议。中美贸易谈判在联合声明的基调下暂缓危机,但是更多的细节还需要双方进一步的沟通,“双方同意继续就此保持高层沟通,积极寻求解决各自关注的经贸问题。”据华尔街日报5月21日报道,中美两国就解决中兴通讯事件的大致路径达成一致,相关细节还在敲定中,一旦达成协议,对中兴通讯的出口限制将会解除。但是对于中兴通讯来说,这只是能够得到拯救的第一步。企业面临不公正对待回顾中兴通讯事件过程,美方执法存在瑕疵。首先,BIS对中兴通讯作出处罚的主要依据是中兴通讯没有完全履行对之前和解谈判时提及的35名员工进行处罚的承诺,对此,即使是西方媒体也认为实施出口限制这样危急企业生存的处罚过于严厉了,如投资者商业日报(InvestorsBusinessDaily)表达观点:这些被称为“拒绝令”的措施似乎与中兴面临的指控不成比例,这最终将损害美国消费者及与中兴通讯有业务往来的企业。其它主流媒体如华尔街日报、纽约时报、华盛顿邮报、CNN、CNET、CNBC、BBC、彭博社等都表达了类似观点:拯救中兴不仅是就业问题,美国应该给中兴再一次机会,没人希望它倒闭。其次,对35名员工的处罚未完全执行是中兴通讯在其合规自查流程中发现的,随后中兴通讯立即进行了追加处罚,并主动向BIS上报,同时委托第三方律师事务所独立调查且明确4月30日上报调查结果,而BIS于4月15日匆忙做出处罚决定,在执法程序上存在瑕疵。最后,美国商务部及白宫对此事的系列表态不断变化,从最初的拒绝令不会更改到允许提交补充证据,以及美国总统特朗普推文要求解决,到美国商务部同意寻求替代处罚方案,态度与表述在不断地降调,这也说明美国政府意识到其执法失当,并在中国政府要求和中兴通讯申诉下纠正其错误。中兴通讯以一个企业,面临来自于一个国家的不公正对待,尤其是短期间就将会危及企业生存的“禁售”制裁时,企业通过法律手段尝试与美国政府沟通解决渠道单一,而使得问题难以解决,其自身面临困境,难以摆脱,同时还会极大影响上下游相关企业,进而影响社会稳定。基于社会公平性考虑,这个时候只有政府出面,坚定的站在企业的背后,才能帮助企业走出困境。中兴通讯事件正是这样在中国政府的援手下逐渐出现转机的。建立合规经营制度才能真正实现“浴火重生”还需要看到,尽管中兴通讯事件是在其国际化发展过程中,面对复杂的国际政治经济形势遇到的挑战,但其自身在合规经营方面是存在疏漏的,尤其是在2016年美国对中兴通讯违反美国商务部出口管制而实行禁止令的事件,该事件最终以中兴通讯缴纳罚金、更换管理层、承诺合规建设而在2017年3月达成和解。而本次事件尽管和中兴通讯之前的问题完全不能相提并论,但中兴通讯在事件中也存在错误,少数几名员工和干部的工作过失以及公司管理流程未落实到位,导致了对35名员工的处罚未完全执行。这给所有跨国经营的国际化企业提供了教训,而对于中兴通讯来说,只有将合法、合规经营纳入到公司日常工作流程中、企业文化中,作为其全球竞争力的一部分,才能真正实现公司的“浴火重生”,这不乏先例,波音公司,西门子都经历过这样的过程。值得高兴的看到,中兴通讯自2017年以来即将合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线,在合规管理组织建设、业务合规体系建设、合规文化建设等方面加大投入,仅在2017年中兴通讯就投入了超过5000万美元用于出口管制合规项目,并计划在2018年投入更多资源,为其未来在国际化经营中实现持续稳健发展奠定基础。事件发生后,中兴通讯内部立即组织学习,满足美国BIS合规指引,并表示将进一步加强合规建设,更加有效的履行合规要求。对于本次事件反映的管理流程部分未落实到位,存在改进空间。中兴通讯意识到管理中的问题,并立志改变。相信经历过这样的过程后,涅槃后的中兴通讯将更具竞争力。核心技术创新是实现自我救赎的正确路径这次中兴通讯被美国激活拒绝令,立即使其主要业务经营停止,尽管这是其为了满足美国商务部的合规要求而施行的必要措施,但这也对国内信息产业企业的供应链安全提出了警示。作为中国高科技企业走向全球化的名片之一,中兴通讯可以说是一个“生而创新”的公司。不管是长期保持营收10%以上的研发投资强度还是连续8年位居全球PCT专利申请前三,以及其作为主要的5G标准贡献者之一,迄今共提交了约3500个标准提案,5G战略布局专利全球超过2000件等,中兴通讯都可以说是中国创新的代表。中兴通讯在其公开声明中表示“将继续加大研发投入”,以及“尽全力维护各方利益”,这表明了中兴通讯继续坚持加强自主创新之路,以核心技术的创新来维护客户、股东、员工和合作伙伴的利益的信念。这是中兴通讯实现自我“救赎”的正确路径。但对于中国信息产业的整个产业链来说,这还不够。中兴通讯作为系统设备商,其核心能力在于复杂的通讯协议栈软件、工业级嵌入式操作系统、通信核心算法、高性能通讯专用芯片,以及整机及系统设计能力。作为全球四家主要的通信设备厂商,中兴通讯在其领域内做得已经比较好了,坚持投入可以提升其竞争力,但并不能完全解决供应链的问题。对此,业内专家的分析已经很充分了,只有中国信息产业链内各厂家利用自身优势,加大创新投入,在各领域均能掌握关键核心技术,这才是整个行业实现集体“救赎”的正确路径。而这也是美国在之前的中美贸易谈判框架提出来的,引发舆论哗然的,遏制中国制造2025的关键杀招。本次中美贸易磋商中,中国代表团守住了底线:中国制造2025,不拿核心利益做交换,坚决抵制美国遏制中国的霸权行为。这是拯救中国高端制造业的关键点。【中国白酒网】6月12日,茅台集团、茅台酒股份有限公司发布招聘公告,计划面向社会招聘285名员工。此次招聘岗位涵盖企业管理、财务审计、生产、法务、技术、基建规划、工会等32个部门。考生可在公司人事招聘网进行报名,报名时间为2018年6月13日-2018年6月22日(每天9:00-17:00)。审核通过后将参加笔试及面试两个环节测试,其中笔试时间为2018年7月1日。2018年中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(贵州茅台酒股份有限公司)招聘公告 茅台集团是国家特大型国有企业,总部位于贵州仁怀市茅台镇,平均海拔 423 米,占地1.5万亩,员工3万余人。茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司(以下简称“公司”)为核心企业,涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、证券、保险、银行、文化旅游、交通、教育 、房地产、生态农业及白酒上下游产业等。作为一家全球领先的酒类企业,茅台集团2017年完成销售收入764亿元,连续三年荣登“全球烈酒品牌价值50强”榜首,5次入选“BrandZ最具价值全球品牌百强榜”。  为满足公司用工需求,经公司研究决定面向社会招聘285名员工。现就有关事宜公告如下:  一、招聘岗位、人数及条件  (一)基本条件  1.年满18周岁以上(即2000年6月30日以前出生);  2.拥护中国共产党的领导,遵守宪法和法律;  3.具有适应岗位要求的身体条件,心理和身体健康;  4.有强烈的事业心和责任感,品行良好;  5.具备良好的职业操守和团队合作精神;  6.语言表达清晰、流畅,具有良好的沟通交流能力;  7.具备符合岗位要求的文化程度和工作能力;  8.有以下情形之一者不得录用:  (1)受过刑事处罚或被开除公职处分的;  (2)受到党内严重警告、行政记大过等处分在处分期或影响期内的;  (3)正在接受立案审查的;  (4)在公司公开招聘和国家组织的各级各类招考中被认定实施了考试作弊行为的;  (5)有吸毒史的;  (6)法律法规规定不得招聘录用的其他情形。  (二)岗位、人数及条件  详见附件一《贵州茅台酒股份有限公司2018年公开招聘工作人员岗位及要求一览表》中各岗位具体要求。  二、招聘流程  (一)网上报名  本次招聘在公司人事招聘网(http://zp.moutai.com.cn:8089/outhome)进行报名,报名时间为2018年6月13日--2018年6月22日(每天9:00-17:00)。  考生登陆公司人事招聘网后,点击“马上报名”进入网上报名系统,按要求填写个人报名信息并上传证书扫描件(身份证、户口本、毕业证、学位证、资格证等)及本人近期免冠正面电子证件照片(白底,jpg格式)。报名与考试时使用的身份证必须一致。如果出现考生重复报名、信息不一致或故意填报虚假信息,取消考试资格。  (二)资格初审和履历评价  报考人员报名后,公司根据招聘资格条件对报名人员填报的信息进行资格初审和履历评价,通过资格初审和履历评价择优确定参加笔试人员。  报考人员可在填报信息3日后,登录报名网站查询是否通过审核。审核结果查询截止时间为2018年6月27日17:00。  (三)打印准考证  报考人员通过资格审查后,在报名网站打印笔试准考证,打印时间为2018年6月25日9:00—2018年6月27日17:00。  (四)考试  考试分为笔试和面试两个环节。  1.笔试  笔试时间为2018年7月1日,具体笔试时间和地点以准考证为准。考生本人持准考证和有效身份证(临时身份证)在规定时间、地点参加考试,满分100分。根据笔试成绩高低排序,拟聘人数为10人以下(含10人)的岗位,以面试人数与岗位拟聘人数3:1的比例确定进入面试人员,拟聘人数为10人以上的岗位,以面试人员与岗位拟聘人数2:1的比例确定进入面试人员。如符合条件的录用人员或实际参加考试人数未达相应比例,同比例递减拟聘人数或取消该岗位。  2.面试  面试重点围绕考察录用人员的综合素质和专业能力,采用结构化面试的方式进行;部分岗位(演员、舞蹈创编、曲艺编导、音乐创编、厨师、维修工、技术员)采用技能考察的方式进行。  演员、舞蹈创编、服务员岗位在笔试前需进行遴选,成绩合格(满分100分,60分及以上合格)的方可参加笔试。此项成绩不计入总成绩。  (五)体检  按照笔试成绩、面试成绩6:4的权重确定考试总成绩(技能考察岗位按照笔试成绩、面试成绩4:6的权重确定考试总成绩),根据考试总成绩确定参加体检人选。体检由公司统一组织,逾期不参加体检的,视为自动放弃录用资格。体检不合格人员,取消录用资格。  体检参照《贵州茅台酒股份有限公司招录用工体检标准(试行)》执行,体检时间、地点另行通知,体检费由拟录用者自行承担。  (六)公示与录用  根据考试、体检、审核情况,依据招聘岗位一览表,在公司官网上进行公示,公示期为三个工作日。公示期满,无异议的,办理录用手续。  报考具有相关工作经验要求岗位的考生,应在公示期结束后一周内提供其所在单位的工作履历证明,不提供证明的视为放弃资格。  有工作单位的考生,应在公示期结束后30天内办理完成离职手续。  (七)递补原则  如因异常情况导致招聘名额不足时,可按总成绩依次递补。递补比例不超过拟聘人数的30%。  三、工作地点和薪酬待遇  本次招聘的岗位中,对外投资公司和进出口公司岗位工作地点为贵阳市,销售公司全部岗位要求常年驻外,其余岗位工作地点为贵州省仁怀市茅台镇,录用人员与公司签订劳动合同,薪酬待遇按公司薪酬制度执行。  四、纪律监督  本次招聘工作由公司人力资源社保部实施,公司纪检监察部门对招聘工作进行监督,监督电话:0851-22386021。  五、其他  1.招聘相关事宜将在公司人事招聘网站(http://zp.moutai.com.cn:8089/outhome)发布。报考人员在招聘期间请及时查看招考信息,因个人原因影响考试聘用的,后果自负;被录用人员要服从分配,对不服从分配的,取消录用资格。  2.资格审查贯穿招聘全过程。录用人员应提供真实有效的相关信息和材料,发现弄虚作假者,取消录用资格。  3.本次考试不指定考试辅导用书,不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班。  4.本公告未尽事宜由公司人力资源社保部负责解释。  联系人:赵先生  咨询电话:0851-22385441  附件:贵州茅台酒股份有限公司2018年公开招聘工作人员岗位及要求一览表  http://www.china-moutai.com/xinwen/2018/5330.html中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(贵州茅台酒股份有限公司)2018年6月12日

对于国产手机厂商和消费者来说,2018年的五月份无疑是激进的。相较今年前几个月零零总总发布的几款为数不多的旗舰机,5月份旗舰机正式进入了高产期,仅5月15日与5月17日,就有两款搭载了高通骁龙845的机型发布, 对于国产手机厂商和消费者来说,2018年的五月份无疑是激进的。相较今年前几个月零零总总发布的几款为数不多的旗舰机,5月份旗舰机正式进入了高产期,仅5月15日与5月17日,就有两款搭载了高通骁龙845的机型发布,分别是坚果R1与一加6。由于两款机型发布日期相近,售价与配置也接近,所以难免会被消费者拿来对比。因此,我们今天不妨也从多个角度对两款机型来一次剖析,看看同样身为旗舰,坚果R1和一加6,到底谁更强。配置一直是我们挑选手机时要考虑的重要因素,另外,考虑到大家购买手机时对外观辨识度、使用体验与系统交互的需求更高,因此接下来我们将在这几个方面进行对比。配置上,坚果R1与一加6存在一些明显的差异,如虽然同样都是6+64GB起步,但坚果R1拥有8+1TB的大容量存储选择,同时,支持压力感应全面屏、TV OUT、USB3.0、立体环绕(双扬声器),为手机拓展更多娱乐休闲及办公场景提供可能。此外,坚果R1还支持无线快充、AI智能通话降噪,拥有3600mAh大电池。而这些在一加6上都有所不及或者欠缺。前面我们已经提到,外观辨识度是目前不少消费者购机时会考虑的一个大问题。由于同质化严重加上创新乏力,目前的旗舰机型皆有一种天下大同的相似感。因此坚果R1和一加6谁更具有辨识度显然就决定了其本身强劲的竞争力。在这一方面,坚果R1所采用的美人尖屏幕比起一加6所使用的刘海屏在辨识度方面显然要强上不少,毕竟目前采用了刘海屏的机型已经多达数款。在满足了硬件需求与外观设计之后,系统的交互体验自然是决定一款旗舰手机是否好用的关键。在这一方面,Smartisan OS与氢OS皆属国内少有的具有极大鲜明个性的第三方系统UI。其中,一加6所搭载的氢OS在实际体验中更加接近原生安卓系统。而Smartisan OS则是在系统中加入了许多有趣且实用的高效软件,如一步、闪念胶囊、大爆炸更是获得过主流媒体与用户的一致好评。不仅能够有效提升手机的生产力,更是可以从根本上改善用户体验。通过简单的对比不难发现,坚果R1无论在配置、外观辨识度还是交互体验方面,均比一加6要更有优势且更全面,因此,如果你对一款旗舰手机的外观、性能和综合表现有需求的话,那么坚果R1显然是你的最佳选择。

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