啤酒乐园赌博机上:Training Day Sniffer Dogs in Action

时间:2018年08月18日 12:32  来源:镇海新闻网  作者:圣萱蕃

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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【科技讯】1月15日消息,如果你是经济适用型果粉,之前肾6使用了两三年,可能正在琢磨春节换个7。即使不是果粉,一个数码中重度用户可能也刚换了肾8或肾X。身边还有几个旧型号苹果设备,不过自从它们退伍后的那一 【科技讯】1月15日消息,如果你是经济适用型果粉,之前肾6使用了两三年,可能正在琢磨春节换个7。即使不是果粉,一个数码中重度用户可能也刚换了肾8或肾X。身边还有几个旧型号苹果设备,不过自从它们退伍后的那一刻起,身份就只能是藏品了。之前的配件里使用频率比较高的,以有线耳机为主,也已经在墙角落灰。现在好像每个人都得有一副无线耳机。果粉可能不介意苹果无线耳机造型有点滑稽,在他们眼里苹果的产品都是简单、优雅的代名词。音频发烧友可能更在乎玄学领域的声音感受,或者喜欢贵的。而普通用户的心态更好琢磨:耳机的声音均衡为佳,说白了就是不挑歌;颜值过关,最起码戴上不违和(不给自己减分);最好价格也不要太贵。18年初,作为科技领域的大众消费风向标,美国CES消费电子展在拉斯维加斯向世界推送了最时髦和前瞻的各类产品。其中无线耳机领域有两款热门单品:crazybaby 旗下新品Air by crazybaby(NANO),国内售价预计在688上下;SONY爸爸推出的180美刀的“降噪豆”。除此之外,其他无线耳机大多数还是“有线”的。在CES现场抢先体验了Air by crazybaby(NANO)实物。作为一款入门级Hi-FI耳机,就尺寸上来说NANO近乎于市面上最小的无线耳机。非常抢眼的是,这款产品配备了10 种色彩可供选择。Pantone潘通去年发布的流行色彩趋势中包括草木绿、尼加拉蓝、樱草黄、火焰红等新配色。根据18年的流行趋势,NANO更是提供了多达十种的高饱和色彩。实物颜色精准,佩戴时髦度炸裂。“科技以换色为本”,这句戏谑用在数码产品身上并不为过。不过耳机产品如果没有过硬的声音实力,好看也就空具皮囊,不可能获取足够的市场接受度。其实NANO的上一代产品Air by crazybaby在17年已是除AirPods外最受欢迎的无线耳机。17年第三季度的数据显示,AirPods 在北美地区销量占据无线耳机总销量的 85%, 初代Air by crazybaby在北美地区约占7.6%的市场份额,排名第二。并且这款产品陆续摘获德国红点奖,CES耳机类目创新奖及Good Design Award,获得顶级奖项背书。除去外观因素,Air by crazybaby初代产品的一个黑科技亮点是初次在无线耳机上采用了99.8%纯度的碳纳米管振膜。质量轻,强度和振动效率高。可以防止音乐失真。NANO延续了上一代产品的碳纳米管振膜,建立在真材实料基础上的声音体验依然优秀。作为升级款,NANO的蓝牙有效范围和连接稳定性也让人印象深刻。该领域的痛点一直是蓝牙连接不足够稳定。与大多数耳机有别,NANO将天线升级到与iPhone同类型的PIFA天线。频带款,信号接收效率高,连接稳定性极佳。实测经得起考验。NANO耳机与胶囊都非常精致小巧,耳机只比钢笔略粗,胶囊体积浓缩到口红一般大小。其中耳塞部分采用经典的子弹头设计,能够很好的固定在耳廓当中。合理的耳嘴倾斜角度和耳塞表面弧度,是决定其佩戴舒适度的关键。NANO严格意义上来说是一款通勤耳机。不过在NANO产品包装内,依然提供了运动配件耳塞,这部分可以加载在耳机主体上,具备防水效果,可适用于跑步、健身、跳舞、攀岩等运动场景。续航方面,NANO配备了crazybaby新开发的快充技术。完整充电单次3小时。快充方面,充电5分钟,可实现聆听音乐90分钟。通过便携充电胶囊循环充电,总共可有12小时超长续航。这样带着这套东西外出,基本上可以应对一整天的需求。诸多数码品牌都想要推出具有竞争力的无线耳机。有的价格真的很贵,有的确实是不好用。从声音表现+颜值+价格多方面考虑,Air by crazybaby(NANO)可能是2018无线耳机的最佳选择之一。多色彩设定也适应了更多用户在更多场景下的需求,甚至对耳机不太敏感的妹子们,看到这些颜色心也会化了吧。“充电5分钟,通话2小时”想必大多数人都被这句广告语洗过脑,而越来越多的手机厂商把手机的续航能力以及充电速度作为重要卖点进行广泛宣传。但用户在实际使用过程中完全感受不到这样的充电效率,而且发现每次给 “充电5分钟,通话2小时”想必大多数人都被这句广告语洗过脑,而越来越多的手机厂商把手机的续航能力以及充电速度作为重要卖点进行广泛宣传。但用户在实际使用过程中完全感受不到这样的充电效率,而且发现每次给手机充电时的速度都有很大差异。如果你认为手机充电就是拿根充电线插到充电器上这样简单的话,那你就太天真。跟着小编学习如何给手机充电,让你的充电效率瞬间提升50%。这样做你的手机充电不会慢手机充电无非由3个部分组成:手机、充电器、充电线,如同木桶的3块木板,每一部分都会影响手机的充电速度,而手机最终的充电速度取决于最短的木板。所以要保证每个部分都不要成为短板。了解手机最高充速(手机支持的充电协议)一般产品宣称的充电速度是指手机本身支持的充电协议所支持的充速,目前应用的充电协议,如高通QC系列, QC 1.0支持10W充电(5V2A)、QC 2.0和QC3.0支持18W(9V2A)。当然也有厂家自主开发独立的充电协议,如华为手机的SuperCharge超级快充(4.5V5A)、OPPO的VOOC闪充等。那么充电之前你需要了解你的手机支持的充速是多少,以华为系列手机举例,一般超过3000元以上的旗舰机,如P20/P10/Mate10/Mate9系列手机都支持4.5V5A超级快充,2000元档位的机型如nava 3e系列支持9V2A快充,而1000元档位的畅享和麦芒系列就只支持5V2A的普通充电了。了解了手机充速的上限,接下来就要选用合适的充电器和充电线了。充电器要适配手机如果手机支持最高9V2A充电,却使用5V2A的充电器进行充电,会发现充电不是一般的慢(从原有18W变成10W充电)。有些用户使用电脑的USB接口给手机充电,一般是达不到手机原有的充电速度的,所以充电速度也较慢。另外,目前市面上有很多多口USB充电器,一般情况下每个口的功率是不同的,使用时一定要注意选用合适的接口进行充电。你的充电线选对了吗?影响充电速度因素中最容易忽视的就是小小的充电线,它的长、短、粗、细都会影响实际的充电效果。目前市面上的充电线一般分为1A和2A两种电流,线缆质量也是参差不齐,建议使用原装数据线来给手机充电。超级快充手机要使用原装充电器和充电线比如上述提到过的华为SuperCharge充电是支持的4.5V5A的,但需要配备原装的5A数据线和原装充电器才能实现。普通的充电器是不支持其SuperCharge充电协议的,数据线需要特制的5A数据线,外表看起来是比2A数据线更粗一些。充电速度与温度有关不管是手机或者其他科技产品,都会有一个使用温度,尤其是温度对锂电池的影响是非常大的。温度过低过高,都会影响到充电速度的,充电的最佳温度是15°-25°左右。在低温环境下,锂电池的低温保护机制会使电池中不发生化学反应,因而无法充电或是充电速度缓慢,而在温度过高时,也会减缓充电速度。综合来看,想要手机充的慢,乱用充电器、充电线是元凶,建议还是使用大厂家、高品质、原装的充电设备,可以大幅提升手机的充电速度。华为电源系列产品有着华为公司一贯的高品质保障,不仅包含一系列支持独有SuperCharge充电技术的产品,也有支持其他品牌手机9V2A和5V2A快充的产品。包括移动电源、车载充电器、座充、充电线等。近期为了迎接年中618购物节,一大批华为电源类产品大幅降价来袭,总有一款充电产品适合你。LG的移动业务在近3年里一直在亏损,损失了近20亿美元。   【环球网科技报道 记者陈健】LG的移动业务在近3年里一直在亏损,损失了近20亿美元。在拉斯维加斯2018年消费电子展上,据福布斯报道,这家韩国巨头告诉世界,它已经做好了削减亏损和停止亏损的准备。  在CES的新闻发布会上,LG电子首席执行官赵成金说:“我们将在需要时推出新的智能手机。但我们不会仅仅因为其他竞争对手这么做就"跟进"。  由于智能手机市场的竞争激烈,包括LG在内的公司每年都会发布新版的旗舰手机。因此LG的发言代表了LG将有新的战略转变。  LG的G6是去年在MWC推出的,与竞争对手相比,它的处理器更差,销售也很差。然而,今年,与华为( Huawei )或三星( Samsung )不同,LG预计将不会在下月于巴塞罗那举行的移动世界大会( MWC )上推出其新的旗舰智能手机( G6 ),而是等待几周之后,避免被竞争对手淹没。  LG的重组跟3年前的索尼做法相似,当时索尼更加激进,还决定大幅缩减其在移动市场的雄心。从那时起,尽管索尼的移动部门重新陷入了困境,但它的市场份额就再也没有恢复过。只要在App上参与答题就能赢取现金,2018新年伊始,直播答题迅速掀起了一波全民答题热潮,不少平台纷纷推出自己的答题软件和答题节目。 只要在App上参与答题就能赢取现金,2018新年伊始,直播答题迅速掀起了一波全民答题热潮,不少平台纷纷推出自己的答题软件和答题节目,并通过疯狂烧钱吸引用户参与。这轮布局的背后,企业盈利模式和最终目的又是什么?直播答题究竟是真的“风口”,还是会昙花一现不了了之?直播答题掀热潮近日,现实版《贫民窟的百万富翁》在不少人身边上演,朋友圈里不时就会见到有人晒出自己通过参加直播答题获得现金的截图。1月3日,一张“冲顶大会”App中赢得奖金的照片在微博走红,让原本并不火爆的“冲顶大会”迅速走入更多用户视野。据了解,“冲顶大会”是一款益智类全民竞答游戏APP,游戏过程中由一名主持人出题,在线注册观众答题,每期12道题,每道题10秒钟答题时间,全部答对就能分得奖金,用户可以通过邀请他人参与游戏的方式获得答题复活机会。不难看出,直播答题的“新形式”与早年的“开心辞典”、“一站到底”等电视栏目有异曲同工之处,而选择题的题型和鼓励好友参与的复活机制则降低了答题的难度,增加了答题的趣味性。冲顶大会上线以来,映客的“芝士超人”,今日头条西瓜视频的“百万英雄”,以及派派、YY等纷纷跟进,前后不过10天。公开资料显示,直播答题的操作模式类似美国的HQ Trivia,该款产品的ios版于2017年8月正式上线,2017年12月,HQ Trivia将奖金提升到10000美元,同时在线人数一度达到40万左右。1月6日晚,西瓜视频的“百万英雄”在线人数超过了100万,最终23人通关,每人获得奖金4万元,概率约为四点三万分之一。同日,另一款直播答题节目“百万赢家”将单场奖金提升至102万,由此,直播答题的奖金金额陡然提升至百万时代。高额的奖金诱惑、几乎为零的参与门槛以及邀请好友获得复活的社交裂变模式让直播答题软件火遍大江南北,引发全民答题热潮,成为2018年国内互联网界爆款。均分奖金引质疑据《第一财经日报》不完全统计,仅在这几天,几大平台的奖金金额设置已达近千万元。然而,大部分人只能在题目简单、获胜人数多的场次中获得为数不多的十几、甚至几元奖金,真正挣到大钱的只是极少数。按照单场10万的奖金额度计算,如果只有一个人全部答对,则获胜者能得到10万元,如果有1万人答对,则获胜者只能得到10元,由此看来,参与者所得奖金完全由获胜者人数决定。到底有多少用户是真的获胜者,这个数据,由直播答题平台统计,而其中的真实性,也逐渐受到网友质疑,此外,高额现金奖励也涉及纳税问题。有网友认为“假用户”均分了“真用户”奖金,认为这种平台机制其实是利用了平台方与获奖用户方的信息不透明与信息不对称机制,以极低的成本制造轰动效应与人气效应。据北京晨报报道,“百万英雄”在接受采访时表示,直播答题人数真实,且依法纳税。而“芝士超人”方面表示,此前的个人独享奖金场,企业已代为缴税,而平日里的平分奖金场则需用户自行纳税。有律师在接受采访时表示,此类奖金属偶然所得,需依法纳税,如平台真的“注水”中奖人数,则涉嫌虚假宣传和不正当竞争。盈利模式待探索互联网大佬纷纷砸钱到直播平台,这样真金白银的持续性投入,也让很多用户猜测游戏的可持续性以及背后的盈利模式。如何将平台流量变现,广告植入似乎已成一种最为简单和直接的方式。据媒体报道,直播答题爆红后,花椒直播迎来的首次商业化合作,即美团作为赞助商提供100万奖金,为此,花椒直播的“百万赢家”开设美团问答专场,30分钟内吸引了约400万人参与。当天的12道题目中,有4道植入有关美团的问题,涉及外卖、旅行等业务。除了题目的设定,直播间的搭建、出题人的选定等环节也有着更多营销与植入的可能性。广告植入方式之外,知识付费也成为人们对于直播答题流量变现手段的一种猜测。参与答题的用户普遍反映,直播答题涉及面广,除了一些数学、物理方面的“硬知识”,还有些紧跟当下时事热点的“软知识”,甚至娱乐圈的鸡毛蒜皮小事都有可能成为考点。如果官方针对答题题库,推出付费指导,例如推出题库或培训课程,让用户通过付费,以较低的成本增加赢取奖金的几率。除此之外,直播的打赏模式、游戏的充值模式等都可能成为直播答题盈利方式的探索,但有观点认为,这些并不见得是优势。通过烧钱模式来经营,一旦停止,如果竞争对手还在投入,当下的用户很快就会流向竞争对手,因此,实现可持续发展和差异化的模式转变将成为直播答题未来发展中值得认真探索的方向。还不赶紧换:被降速iPhone换电池后性能翻倍,iphone 降速 电池 手机 苹果 网易科技讯1月14日消息,据福布斯网站报道,爆出降速门后苹果提出了低价换电池作为补偿,而有些用户发现更换电池后,iPhone运行性能基本提升了两倍。加拿大技术公司Vidyard的通讯主管桑迪?佩尔(Sandy Pell)表示,“我花了35美元为iPhone6换了电池,不得不说,真的快了很多。”为了应对愈演愈烈的降速门,苹果提出了较优惠的电池更换方案。在美国,几款旧iPhone的用户换电池只需29美元,在加拿大则需35美元。苹果还解释,降速是一种电力管理策略,为的是避免老化电池导致iPhone意外关机。有些用户的iPhone只提升了20%到30%的运行速度。但佩尔极为幸运,在一款速度检测应用Geekbench中,她的iPhone换电池后的测试分数翻了一倍。换电池前,她的手机单核跑分是784分,多核跑分是1379分。换电池后,单核跑分是1551分,多核跑分是2669分。这手机是重生了?手机虽是配备了多核处理器以提升性能,但并非所有应用都能用到多核处理器。跑分更高意味着速度更快,但不能直接体现实际使用性能。更值得一提的是,佩尔的手机在测试时的电量仅有18%。这恰恰是苹果所指的手机状态,此时老化电池会让系统减速并保存电力。她丈夫史蒂夫的iPhone也换了电池,并在跑分测试中获得类似的结果:运行速度几近翻了一倍。并非所有用户都如此幸运。一些用户换新电池后,速度只提升了20%到30%。现在换电池降价幅度大,幸运的话,性能又能大大提升,看来值得一试。不过你最好动作要快。好多人都想换电池,相信库存很快就会告急。(惜辰)【科技讯】1月15日消息,2018年1月12日至13日,全球区块链纷智峰会在澳门盛大登场,本次峰会聚集了全球最优秀的区块链企业,峰会现场更有超过60个世界顶尖区块链项目共聚一堂,与会者超过3000位嘉宾,峰会内容主 【科技讯】1月15日消息,2018年1月12日至13日,全球区块链纷智峰会在澳门盛大登场,本次峰会聚集了全球最优秀的区块链企业,峰会现场更有超过60个世界顶尖区块链项目共聚一堂,与会者超过3000位嘉宾,峰会内容主要是对未来科技金融领域及区块链技术进行展望和推进。纷智峰会·澳门海报2017年底在区块链领域掀起了一阵热潮的AcuteAngle Cloud(锐角云),其团队及其智能硬件产品三角形主机受邀参加了此次盛会。13日,锐角云CMO牛慧君就锐角云的项目内容、团队技术实力以及未来的市场布局等进行了精彩演讲,现场引起热烈反响。演讲后前来交流以及咨询联系方式的人员过多甚至引来保安维护秩序。锐角云CMO牛慧君现场演讲牛女士在演讲中强调,锐角云是一支国际化的团队,它的战略在于布局全球。锐角云计划在2018年,三角形主机销量达到50万台,分布全球20多个国家,直至2020年实现1000万台的销量,达到布局100多个国家的目标。据介绍,目前锐角云项目东南亚及新加坡团队已经完成组建;而在北美及南美区域,已经选定西雅图成立研究院,特别值得一提的是,该研究院将由微软前高管亲自带队,可见其在软件建设方面的专业度。同时,牛女士也在现场透露,为不断提高计算机的算力,增强三角形主机的性能。锐角云团队也在积极与各行业顶尖专家接触,其中就包含英特尔高管等。据悉,锐角云团队由在硬件开发和硬件供应链管理以及软件技术开发等领域有着丰富经验的人员组成,同时还有由多位资深投资顾问组成的顾问团队。投资团队也十分豪华,包括创世资本、节点资本在内的数十家重量级投资机构。由此也可以推测,不论在技术还是实力上,锐角云都体现出了未来无限的发展空间。锐角云纷智峰会代表团队牛女士介绍,锐角云是一个全球分布式IaaS服务平台。基于三角形主机、Acute Angle Chain、IPFS星际文件系统实现全球分布式云计算基础服务平台。而作为锐角云的核心部分之一、基于区块链技术的硬件产品三角形主机,则相当于锐角云的节点,先通过共享闲置硬盘空间与带宽获得数字资产实现分布式云存储。随着节点的数量发展,锐角云的分布式云空间加大,算力增强,实现分布式云计算系统,从而完成锐角云的生态搭建。三角形主机在澳门纷智峰会脱颖而出,吸引了不少人的目光,大家在了解三角形主机后对它将来广泛而稳定生态充满信心。了解更多关于锐角云项目未来如何将区块链技术应用落地,实现其自由稳定的生态的信息。请关注锐角云官网。

1月14日消息,据云头条爆料,美团云已经放弃公有云业务,转为内服(即内部使用),员工或转岗或离职。 1月14日消息,据云头条爆料,美团云已经放弃公有云业务,转为内服(即内部使用),员工或转岗或离职。亿欧特此向美团云总经理李爽求证,截至发稿前并未获得回复。亿欧此前多次报道过美团云,美团云其实成立较早,早在2013年对外运营,2015年5月正式独立运营,2017年5月美团云正式发布LOGO的。2017年6月获得云服务业务许可证牌照,2017年7月发布深度学习平台DLS(Deep Learning Service),如今承担美团外卖每日1600万笔订单,并服务4万+企业客户。美团云当时对外发布Logo时,李爽并不否认美团云正式入场来的有点晚,与头部企业已经有较大的体量差距。为何美团云还决定对外开放?“依托美团点评在电商、餐饮、酒店、旅游等行业的技术积累,美团云可以帮助更多行业相关企业业务云化,同时填补成长型互联网公司对云计算服务的需求。”这是李爽对美团云为何最终决定加入公有云市场,以及美团云对自己的市场定位。就在2017年11月份,美团云还举行了人工智能峰会,美团云要用AI+开放的策略,最终实现“打造最开放的人工智能平台”的愿景。并推出美团云深度学习平台DLS,这一平台将面向开发者免费开放,意图以AI特色突围。而在此后,情况急转直下,据悉2017年11月份后,美团内部规定不再大规模宣传美团云,美团云员工有的拿到赔偿离职,有的内部已转岗。彼时亿欧曾感受到美团云的前进动力匮乏。当时在美团云人工智能峰会,亿欧与美团市场方面人员交流时,曾问道为何一次也没有见到王兴为美团云站台,也没有看到王兴对美团云的战略定位讲话。亿欧之所以这么问,是因为公有云业务是个需要重资源投入的业务,如果没有最高层的支持,单独事业部的意志不可能做成。比如马云一直为阿里云站台,并强调阿里云是阿里巴巴2018年-—2025年战略支撑。在2017年马化腾为腾讯云峰会站台后,李彦宏也为百度云站台。而针对此问题,美团云方面提到:“王兴不会为子业务站台,除了团购和外卖业务。”此次美团云放弃公有云业务消息曝出后,一位前美团云市场人员对亿欧表示,在其离职前并未有预兆,但当时内部有不看好声音,而她对美团云最终放弃公有云的看法是:“公有云是个需要长期持续投入的业务,短期很难赚钱,尤其是对后入场的美团云来说。与其投入那么多做公有云,不如专心做自己有优势的和更看好的。美团不是大厂里面有实力搞B端业务的,如果下狠心做B端业务,会使整个美团的发展失衡,目前显然没必要冒这么大的风险。”委实,美团对C端业务更熟悉,在外卖和团购取得最大的市场份额后,美团云在酒店订购领域也后发追赶上携程业务量。而当前美团云更看好的业务,无疑是网约车业务。滴滴对于美团云进入网约车领域,也曾对外表示,这将是一场“世纪之战”。在网约车即将与滴滴拉开大战帷幕时,美团云再重资源投入,显然会分散美团的资金和注意力。当前公有云市场,除了BAT做云计算相对有起色外,还有IT行业出身的UCloud、青云以及华为云,以及互联网企业京东云、金山云等。京东云与美团云的情况类似,两家都属于互联网第二梯队中准备冲击BAT挑战地位的角色,并且两家主业务都是主要面向C端,在B端业务缺乏亮点。京东云起步较美团云更晚,但在2017年9月宣布引入原微软亚太科技有限公司董事长、微软中国云计算与企业事业部总经理申元庆加盟京东,出任京东云事业部总裁后,京东云正决心后发追赶。据悉刘强东在内部会议强调,京东云必须成功。美团云的进击之路受阻,从侧面也说明公有云的难度,京东云会重蹈覆辙吗?同属互联网第二梯队的小米,也是C端业务为主。雷军也看到云计算业务的前景,但是小米并没有选择自己做,而是选择鼎力支持B端业务为主的金山软件做公有云。目前金山云完成了D轮5.2亿元融资。金山云CEO王育林曾表示,未来三年金山云将力争占据中国公有云IaaS市场30%份额实现营收过百亿。美团云此次发放弃公有云业务,亿欧推测在未来美团上市后,也许会重启公有云业务。毕竟美团云在技术实力方面并不落后,比如美团云是目前少数几家(腾讯云、百度云、阿里云处于测试阶段、金山云处于合作研发状态)上线FPGA云主机,也是国内首家落地英特尔?至强融核?处理器KNL物理机的云服务商。并且如果王兴认定美团未来是BAT同级别的千亿美元市值企业,缺失云计算业务显然无法对生态合作伙伴提供基础设施服务,也许那时美团云会从“边界”回到“核心”。预计这也是京东和小米等互联网第二梯队企业,决心做云计算的初衷。【科技讯】1月15日消息,CES2018大会在美国正在举办,众多新品也选择在这个时间点曝光,手机方面就包括HTC。据可靠消息透露,HTC将有一款新手机预计在1月15日,即CES结束之后发布并预上市。消息来源并未透露新机 【科技讯】1月15日消息,CES2018大会在美国正在举办,众多新品也选择在这个时间点曝光,手机方面就包括HTC。据可靠消息透露,HTC将有一款新手机预计在1月15日,即CES结束之后发布并预上市。消息来源并未透露新机产品方面的任何信息。但考虑到2017年HTC发布了U11、U11+两款叫好叫座的旗舰产品,其中U11+是去年11月2日发布,距离现在仅过去两个月时间。所以此次HTC发布的新机必然定位中端,而非旗舰。据外界猜测,新机可能是HTC U11+低配版。U11+是HTC首款全面屏手机,背部透明的设计,同时延续并升级了HTC U11的诸多创新,例如HTC独创的Edge Sense边框触控技术、3D水漾玻璃设计,DxOMark评分90分的相机、人工智能小度助手、USonic智能声纳耳机等,让这款新机口碑极佳。但旗舰定位,4999元的售价,确实提高了购机门槛。顺势推出中端版,保持设计语言、亲民价格,也是手机厂商常有的选择。距离新品发布还有3天,在这期间相信会有更多产品信息曝光,我们也将继续关注。6月15日,一加手机官方宣布一加6上市22天全球销量突破100万台,这是一加手机到目前为止销量最快突破百万台的旗舰手机。此外,一加6全系列将于6月18日零点开放购买。图:一加6全球销量破100万台一加6于5月17日全球发布 6月15日,一加手机官方宣布一加6上市22天全球销量突破100万台,这是一加手机到目前为止销量最快突破百万台的旗舰手机。此外,一加6全系列将于6月18日零点开放购买。图:一加6全球销量破100万台一加6于5月17日全球发布,它拥有精致的工艺设计、强悍的性能和轻快流畅的氢OS系统,售价3199元起。开售以来,一加6表现十分强势,在国内,一加6首销当天开售后仅50秒全网销售额就破亿,12分钟全网销售就突破了10万台的大关。在印度市场,一加6成为亚马逊有史以来单日销售额最高的智能手机。一加6的8GB+256GB版本尤为抢手,英国、加拿大、美国等多个国家和地区均处于供不应求的状态。为了最快体验到一加6,在一加举办的Pop-up闪店活动中,有用户等了足足17个小时。在印度甚至出现了千人冒雨排队的场面。图:一加6线下Pop-up闪店活动-巴黎深耕国际市场,海内外市场双轨并行一加6单月销量破100万台的背后,海外市场的贡献功不可没,这得益于一加手机自成立之初就坚持的国际化策略,为海外销售打下坚实的基础。随着国内手机市场人口红利渐失,各大手机品牌纷纷开始将眼光投向海外市场,相比多数品牌先征服本地市场再拓展海外市场的做法,一加从一开始就让海内外市场双轨并行,并且严格按照统一的国际标准输出产品。在刘作虎看来,不管国家区域如何,用户的需求大部分都是共通的,他们只关乎好的产品。关于这一点,刘作虎表示:“我们希望通过打造一款能跨越种族、地域、语言和文化差异的好产品,让世界能真正认同和尊重中国品牌。”重视海外市场、坚持以国际化标准统一输出产品的做法,让一加的产品在海外深受追捧。同时,一加积极布局海外市场,为用户提供更便捷的购买服务。在印度,一加手机线下开设高端体验店、线上与亚马逊合作,成为印度市场上与苹果、三星齐名的高端手机品牌。在欧洲,一加手机与高通、亚马逊等公司建立长期合作伙伴关系,北欧芬兰最大运营商ELISA、瑞典电信巨头TELIA均是一加手机的合作伙伴。目前,一加的产品在全球36个国家和地区均有销售。差异化产品策略,只做最好安卓旗舰“只做最好的安卓旗舰”是一加手机成立四年来始终坚持的产品策略,也是一加6销售火爆的根本所在。经历了从一加手机1到一加手机5的数年打磨和沉淀后,全速旗舰一加6以更好的设计、更出色的用户体验出现在消费者面前,受到了海内外用户的支持和认可。图:全速旗舰一加6一加6不是简单的堆砌配置,它追求为用户提供一种随心所欲、真正自由的“无负担”体验。一加眼中的“无负担产品”拥有三个特性:一是无负担的快,当你拿起一加6的时候,能体验到快速流畅,即使长时间、高强度的使用,依然有极佳的性能体验;二是无负担设计,实现长久耐看而非过于炫技,上手快速易懂;三是借助AI人工智能,让用户从繁复的操作中释放出来,不会过度打扰到用户的生活。在智能手机行业竞争步入下半场的今天,一加手机将重心放在用户体验上,率先提出“无负担”的产品观。这种差异化的做法,是将用户体验放在核心位置的表现,真正做到让产品服务生活。图:一加6为用户提供无负担的产品体验拒绝“机海”战术,一加坚持只做最好安卓旗舰,为了给消费者带来最佳体验,一加对产品进行反复打磨,甚至不惜花大量的时间和成本去调校一个颜色、打磨一条棱线,或是为了一个贴合掌心的弧度去打样上百次并逐一上手体验。图:全速旗舰一加6作为一家以产品为核心的企业,一加手机在这成立四年多的时间里,始终保持自己的节奏,稳打稳扎,专注于精品旗舰的打造,最终为一加6带来了喜人的销售业绩。正如一加创始人刘作虎所说,“我们要做一个更健康更长久的企业。”在经历了四年的探索和不断实践之后,一加手机更加清楚自己的定位和发展路径,在智能手机市场中交出了一份令人惊喜的成绩单。北京时间1月14日上午消息,美国东部时间12日,小米生态链公司华米科技向美国证券交易委员会(SEC)正式提交IPO招股书。 美国东部时间12日,美国证券交易委员会(SEC)显示小米生态链公司华米科技已经提交IPO招股说明书。此版招股说明书显示尚未有具体定价。根据其内容显示,华米科技2017年前三季度营收为12.96亿元,净利润为9537万元。2016年同期营收为9.43亿元,全年营收15.56亿元,同期亏损1904万元,全年经利润2394万元。此外,2017年第三季度营收4.74亿元 同比增长27%,但环比下降3%。股东方面,招股说明书显示,华米科技CEO黄汪持股为39.4%,为华米科技第一单一大股东;顺为资本持股20.4%,为第二大股东;小米旗下基金People Better limited持股为19.3%,雷军所控制企业持股39.7%,高于黄汪。2013年12月27日,华米科技由小米公司和合肥华恒电子联合成立,致力于智能可穿戴设备。2014年,华米科技再获雷军和顺为资本的巨额投资。小米手环、小米体重秤皆出自华米之手。除此之外,华米还有自主品牌华米AMAZFIT运动手表系列产品和AMAZFIT Oclean one智能牙刷系列产品。招股说明书显示,来自小米手环等小米相关产品在华米科技占比中有很大比重,2017年前三个季度,来自小米手环等小米系产品在华米科技中贡献的营收为10.68亿元,占比达82.4%。同期,来自自有品牌的产品营收为3423万元,占比为17.6%。在“风险说明”中华米科技也写到,小米是华米最重要的客户和分销渠道。华米与小米的关系恶化或小米可穿戴产品销售减少可能对华米的经营业绩造成重大不利影响。截至2017年9月30日,小米可穿戴产品销售分别贡献华米收入的97.1%,92.1%和82.4%。华米科技也讲到商业化的重要性。“如果我们未能及时及时地开发新产品,服务和技术并将其商业化,我们的经营业绩可能会受到重大不利影响。”华米科技称,未来其增长主要取决于是否能够及时开发和引进新一代的现有产品线和新型的智能可穿戴技术,并提供更强的功能和增值服务。也就是说,华米要在自主创新和自有品牌经营上下更大功夫。小米上市之前,小米生态链公司可能纷纷要赶在小米上市之前上市,无疑会让小米更值钱,起到一定的定价作用。该知情人士表示,小米承销商名单中还将有中资投行的身影,但目前后者的名单还尚未出炉。   该知情人士表示,小米承销商名单中还将有中资投行的身影,但目前后者的名单还尚未出炉。  最近一段时间以来,小米这家还未上市的超级独角兽成了投行和舆论关注的焦点。  1月15日,36氪从接近投行的知情人士处获悉,业内普遍认为小米将带来一场近年来全球最受瞩目的IPO,有数十家中外投行参与了这场激烈的承销商资格竞逐。“过去一个多月,shou(周受资,小米CFO)的电话可能是全球资本市场最热的热线”,该知情人士表示。而这次承销商名单的逐渐确定,也意味着小米的IPO进程又向前迈了一步。  上述知情人士透露,目前已有4家投行率先抢得入场席位,他们分别是高盛(GoldMan Sachs)、摩根士丹利(Morgan Stanley)、瑞信(Credit Suisse)和德银(Deutsche Bank)。不过,这份名单并非最终版本,上面的承销商数字可能会继续扩大。该知情人士表示,小米承销商名单中还将有中资投行的身影,但目前后者的名单还尚未出炉。  另外,为小米服务的两家律所为世达国际律师事务所(Skadden)和高伟绅律师事务所(Clifford Chance)。  竞逐小米的不仅是投行,还有不同地区的交易所。是港交所还是纽交所?这也是围绕小米IPO话题的重要悬念。港交所近期终于开放“同股不同权”,也被认为是其不想在阿里巴巴集团之后再错过小米等科技大公司的诚意示好之举。不过,前述知情人士表示,尽管最近有诸多关于小米IPO时间、地点的传闻,但至今均尚未确定。  小米何时上市?过去数年间,包括雷军在内的小米高层曾被反复追问,但得到的答案几乎都是否定的。进入2017年以来,小米走出了低谷期,也在去年10月就提前完成了1000亿元的当年营收目标,手机出货量稳定重返世界前5,并连续创造单季历史最高纪录。同时,小米的海外市场开拓也渐入佳境,如在公认市场容量巨大的印度市场已成为冠军。那个属于小米的好时代,也被认为跟着回来了。  2017年11月,雷军被媒体问及上市话题时,就曾表示“会到业务比较舒服的时候再IPO。”同时,林斌也表示“一家企业应该选择在正向发展阶段上市。”不过,在经过近期几轮沸沸扬扬的揣测后,随着承销商名单开始确认,小米IPO的脚步看来越来越近了。  除了上市的消息外,小米的估值也备受关注。资本市场传递出乐观声音。2018年1月8日,36氪曾报道,有投行认为小米估值即便达到1000亿美元仍是一个合理的数字。前述知情人士也对这一说法表示认同。  算起来,小米上一轮融资发生在2014年(获得11亿美元),当时估值450亿美元。据悉,2017年6月,雷军曾在办公室会晤了曾多次投资小米的世界顶级投资人尤里·米尔纳(Yuri Milner)。该投资人在2014年时就曾表示,小米公司的估值还有望再翻一倍以上,达到1000亿美元。  业内人士认为,尽管手机业务仍目前贡献了小米大多数营收,但衡量小米的估值并不能只看手机业务。小米的另一半价值是在手机之外。  有一位手机企业高管就曾表示:  如果小米的移动互联网业务、IoT、智能硬件生态链等业务与小米一起打包上市,这几块业务大约只需要做到年营收500亿元,净利润80亿元,按互联网公司80倍PE值算的话,就能撑起6500亿元人民币(约合1000亿美元)估值,而这还没计入手机业务的价值。淘宝再进恶名市场 媒体:特朗普唯利是图 打压别国,特朗普 淘宝 恶名 美国 阿里巴巴 (原标题:别被美国“恶名市场”式歧视蒙蔽了事实) 堂吉伟德美国当地时间1月12日,美国贸易代表办公室发布有关2017年度知识产权保护的报告,淘宝等9家中国市场再次被列入其所谓“恶名市场”名单,占比约20%。令人讶然的是,六年前,他们将淘宝从名单上移除时就表示:该公司过去一年间做出了引人瞩目的努力,与版权所有者或行业组织展开了直接、彻底的合作,对其网站展开清理。自从特朗普当选美国总统后,美国作为超级强国日益变得反复无常、任性妄为。除了大面积的“退群”和“索讨保护费”外,在美国优先的口号下撕破了一切面具,变得急吼吼和赤裸裸。最近,特朗普在华盛顿发布推特称,他之所以取消伦敦之行,是因为奥巴马政府以很低的价格出售了使馆旧址,只是为了花12亿美元在其他地方盖一个新的大使馆。他称,前任总统奥巴马的政府做出的将美国大使馆从格罗夫纳广场搬走的决定令他感到生气。说好了的访问,因为“这个生意太不划算而取消”,商人出身的美国总统从骨子里透着唯利是图的本性。在所谓的美国优先的指导下,看不惯的国家可以纳入“邪恶国家”,看不惯的市场也可以打入“恶名市场”,轻则污名化,重则祭起封杀的大棒。在贸易保护主义不断抬头,动辄得咎高举惩罚大棒,已成为美国打击的惯用做法。在此大背景下,9家中国市场再入美黑名单早已令人见怪不怪。此次美国贸易代表办公室所列的“恶名市场”名单,中国市场占比约20%,其中绝大部分是“再次进入”。以阿里巴巴“被黑”为例,极具讽刺意味的是,六年前将淘宝从名单上移除时已表示:该公司过去一年间做出了引人瞩目的努力,与版权所有者或行业组织展开了直接、彻底的合作,对其网站展开清理。相比于六年前,组建了“打假铁战营”并采取了一系列打假措施的阿里巴巴,所做出的努力和所取得的成绩有目共睹。比如《2017年阿里巴巴知识产权保护年度报告》刚刚对外交出了一张满意的答案,其“像治酒驾那样治假货”呼吁,除了成为自身的行动指南外,还获得了广泛的社会共识。阿里通过技术性防控和信息的提供,充分发挥了自身作为打假平台的优势,2017年全年,阿里巴巴累计向全国公安机关推送远超5万元起刑点的涉假线索1910条,协助抓捕涉案人员1606名,捣毁窝点数1328个,涉案金额约43亿元。相比于六年前,阿里巴巴无论打假的决定和勇气,还是打假的技术能力和投入程度,以及最终的效果与成绩,都取得了实质性的进步,之前移除名单的基础还在,理由更足,何以事态却反向而行?常言道“秀才遇到兵,有理说不清”。美国贸易代表办公室所代表的只是利益而非事实,况且吃相如此难看,难免令人内心反感。好在,市场不相信欺骗,公理自在人心,舆论亦有客观判断,阿里巴巴一直被污名化,甚至被冠以“假货的天堂”,新兴经济体包括中国在发展过程中,也遭遇了太多不公正的对待,深受双重标准的攻击和污名化,却获得了更多的尊重与信任,体量越做越大,成效日益彰显。事实已证明一切,并作出了最强烈和有效的反击。走自己的路,让别人说去吧。这是一种自信,更是一种勇气。命运掌握在自己手中,前途也掌握在自己的手中。被污名被攻击并不可怕,这恰好说明自身的不断强大,已然引起了对方强烈的焦虑。可怕的是,在污名、歧视面前失去了方寸,迷失了方向,甚至蒙蔽了事实,成为一脸茫然的喝彩者。若如此,那才是我们这个时代和社会所遭遇的最大不幸,也是比遭受歧视、攻击和污名最可怕的病灶。保持对事实的认识,对价值的认同,对路径的认可,我们才能立于不败,而不会为遭受不公而忧虑,并随着自身不断强大,在丛林竞争中建立属于自己的法则与标准。

在自动驾驶大规模商业化来临之前,百度不仅要应对漫长的市场培育期,而且要持续不断投入,以确保能够从竞争日益激烈的自动驾驶领域脱颖而出。 日前,百度在CES 2018上推出了最新的“阿波罗2.0”平台,在这场中美连线的直播发布会上,阿波罗2.0的平台特性、百度自动驾驶的生态系统、百度自动驾驶的车队等齐齐亮相,让百度一下子成为自动驾驶的舆论焦点。“百度演绎中国自动驾驶发展速度”、“百度自动驾驶在谷歌家门口打败谷歌”……百度自动驾驶一时间风头无两,但在笔者看来,这样的赞美就如同对百度的“捧杀”,现实情况则是,自动驾驶没有我们想象的那般成熟,百度也不像我们看到的那么强大。在自动驾驶大规模商业化来临之前,百度不仅要应对漫长的市场培育期,而且要持续不断投入,以确保能够从竞争日益激烈的自动驾驶领域脱颖而出。一、自动驾驶产业发展远未成熟今天的自动驾驶,无疑站到了舆论的风口浪尖之上,不管是资本市场、还是整车企业,以及互联网企业都在热烈追捧这一领域。恰恰印证了去年Gartner发布的2017新兴技术成熟度曲线,在那条曲线上,自动驾驶正处期望膨胀期的巅峰,并将走向幻灭期。的确如此,在主流媒体的助推下,人们已经对自动驾驶技术产生了不切实际的期望。但真正的自动驾驶技术发展仍处在初级阶段,受制于传感器等技术难题,自动驾驶的实现成本依然很高;不仅如此,自动驾驶还面临安全可靠、道德和法律等社会伦理层面的新挑战。Gartner 2017新兴技术成熟度曲线尤其对于百度这样的科技公司而言,他们所采取的是典型的自上而下的发展路径,也就是说,他们先将最终的目标——自动驾驶列出来,然后围绕这一目标开展技术研发。这与传统汽车厂商自下而上的发展路径截然不同。目前,在主流车企的新车研发过程中,自动驾驶相关的技术正在不断融入其中,比如自适应巡航、车道偏离预警、自动刹车等等,这种发展路径显然难度更低,最起码不会让用户产生过高期望,进而失望。与Gartner给出的自动驾驶将在10年之后趋于成熟类似,中国汽车工程学会发布的《中国汽车技术发展报告(2017)》也指出,在中国,HA级和FA级(完全自动驾驶)智能网联汽车的量产计划一般在2025年前后。二、百度的竞争对手一点都不弱互联网时代带来的信息透明化,在提升效率的同时,也带来了一定的“副作用”。比如,在技术趋势的探讨和把握上,不管是近年来兴起的VR/AR,还是人工智能、自动驾驶等,这些都是明摆着的事儿,你百度看到了,国外的谷歌、英特尔、优步、苹果、特斯拉等科技企业也看到了,更不用说福特、通用、大众、丰田等整车企业了。撇开整车企业不谈,单就科技企业而言,谷歌早在2005年就涉足了自动驾驶领域,堪称是百度的老大哥。2009年,谷歌启动无人驾驶汽车项目,并成立了相应的团队,开始大范围采集街景数据,构建地图数据库;随后的2012年获得合法车牌、2013年开始在城市道路实测……一系列的举措早已超前百度数年。2016年,谷歌母公司Alphabet专门成立了自动驾驶部门——Waymo,开始和福特、优步等伙伴一起联合推进自动驾驶。老牌IT巨头英特尔同样也在打造全新的自动驾驶平台,2017年,该公司以150多亿美元的价格收购了无人驾驶技术公司Mobileye,全面发力自动驾驶领域:全面整合Mobileye在传感器、计算视觉、地图等方面的技术特长,以及英特尔在计算平台、数据中心和5G等技术优势,共同打造一个综合的自动驾驶解决方案。与此同时,英特尔也在加速与汽车企业合作,不仅包括宝马、大众等,也包括中国的上汽集团等。不仅如此,苹果公司、特斯拉、优步、Lyft、滴滴等都在加大对自动驾驶的投资,如今的自动驾驶领域,完全可以用群雄逐鹿来形容,更是不乏技术领先、经验丰富、人才济济的科技巨头。面对竞争如此激烈的市场,百度别说成为领导者,想持续待在第一梯队都要付出巨大努力。三、失血的百度急需补足人才缺口吴恩达、王劲、韩旭、余凯、楼天城……一颗颗璀璨的将星先后离开百度,并加入自动驾驶领域的创业浪潮,由此也成就了百度在自动驾驶领域“黄埔军校”的“美誉”。对此,百度副总裁、智能驾驶事业群组总经理李震宇也坦言,百度在人工智能上布局比较早,人才积累比较多,很多初创公司在成立的时候自然会想到从百度引入一些人才。部分百度无人驾驶相关人才的流失及去向这一点的确是事实,但要说“很多人才能出去,也说明百度人才培养的机制是非常好的”,这话就两说了,这么多人出走百度,不也说明百度在用人、留人上还是有不少问题的。“失血”严重的百度为了持续发力自动驾驶领域,也不得不在全球招募和培养新的人才。百度总裁张亚勤日前表示,百度将成立多个Apollo全球实验室,包括硅谷、西雅图、新加坡、北京等地,研究领域包括感知与控制、车联网、政策与法规、智能交通系统等;百度还将在新加坡成立一个规模在2亿美元的Apollo基金,用于培养自动驾驶专业人才和推动产业研究。2017年的一份人工智能领域人才报告显示,科技巨头们在全球范围内各个高等院校挖掘人工智能相关人才,都快把高校的相关专业挖空了,不仅包括这些专业的老师还包括许多博士生。这样下去,未来人工智能技术的学术研究、下一阶段人工智能人才的培养都将成为一个新问题。在这场抢人大战中,百度既有优势也有劣势。百度的优势在于自身已经有比较多的自动驾驶技术积累和经验,距离自动驾驶的商业化更近,百度也可以开得出优厚的待遇;但劣势同样非常明显,那么多在自动驾驶领域堪称“大牛”的人才最后怎么都走了呢?不久前,百度以侵犯商业秘密为由,将其前自动驾驶事业部总经理王劲及其所经营的公司告上法庭,除了索赔高达5000万元的赔偿外,还要求对方停止从事与百度相竞争的自动驾驶相关业务。看来,百度的门好进不好出啊。正处在舆论焦点的自动驾驶,外面看似热闹,但真正身处其中的人都清楚,其商业化进程才刚刚开始,距离真正的大规模商业化应用还很远。对于百度的自动驾驶业务来说,不仅要做好打持久战的准备,更要从内部管理等角度出发,切实激活人才的创新力。只有如此,才能激活百度的创新、进而激活整个自动驾驶领域的商业化。【本文仅代表作者观点,不代表亿邦动力网立场】张小龙:我“跳一跳”最好的成绩玩到了6000多分,张小龙 外挂 小游戏 微信 网易科技讯11月15日消息,在今日腾讯举办的2018微信公开课上,腾讯高级副总裁、“微信之父”张小龙在现场做了开场分享。张小龙说,自己这段时间“跳一跳”最好的成绩玩到了6000多分,当初微信团队只是把“跳一跳”当作一个demo来做的,体现出微信小程序这样一个平台的威力。游戏发布以后,效果有些超出了微信自己的预期。“我们开玩笑说这可能是有史以来玩家最多的一个游戏,推出以来DAU一度达到了一点几亿。没有想到这么一款游戏还有那么多外挂出来。也有一些朋友打出了特别高的分,但我相信那不是他自己打出来的。”此外,张小龙也强调,微信不会看用户的聊天记录。从技术的角度可能有许多需求说希望能做到聊天记录云端记录,但从用户隐私角度说,微信系统里没有用户的记录是最安全的。“我们也不会有其他侵犯用户隐私行为,我们从来不会发给用户带来骚扰的信息。”以下内容由网易科技第一时间在现场根据其分享整理:一,关于微信小程序“跳一跳”我“跳一跳”最好的成绩玩到了6000多分,今天在现场有点紧张,刚才没有发挥出最好的成绩。只是当作一个demo来做的,体现出微信小程序这样一个平台的威力。游戏发布以后,效果有些超出我们的预期。我们开玩笑说这可能是有史以来玩家最多的一个游戏,推出以来DAU一度达到了一点几亿。没有想到这么一款游戏还有那么多外挂出来。也有一些朋友打出了特别高的分,但我相信那不是他自己打出来的。当我看到有朋友用外挂打出高分时,我是觉得从诚信角度看是有问题的,对他的信任度会降低一点点。另外在跳一跳这样一个小程序里用户看到有这样外挂程序,对于那些每天练习的人来说很不公平,也不容易有动力再去超越。外挂行为会很破坏系统规则并让规则失效。我们花了很多时间来打击外挂,当然了同事里也有人在做外挂,为了炫耀自己是技术高手。在这个游戏里我们投入了很高的人力来做外挂打击。但对抗是永无止境的。你每当做出对应方法,第二天还会出现新外挂。小程序的成长是非常艰苦的,我不认为一个没有经过任何练习的人能达到高成绩。大家会看到最近一些外挂高分突然少了,现在系统里超过3000分的有30个人左右。我们发出一个邀请,在目前这个时间点打到3000分以上的用户来办公室当我们的面打一下,并且可以获得一份很特别的礼品。我们也想看看人类在这样一个运动里面最快的进步速度究竟可以有多快。跳一跳对我来说是一个放松的手段,可能对很多人来说这让人更紧张,心跳会加速。相信大家练到一定时间水平后会像我一样,把它当作放松的方法。二,关于微信本身我一直认为一个好的产品自己会说话。我们尽可能用产品来说话而不是解释很多东西。现在微信到了10亿用户的时间点,也许我们自己在适当的时候也该把我们自己的理念和想法表达出来,有助于用户对我们生态的理解。大家看到这些年下来我们从来没有开过自己的发布会。很早之前微信有一个启动版本是大幕拉开,出现一些文字,我一直认为这样的才是微信的发布会。就像这次我们的启动页是“玩一个小游戏才是正经事”。对我来说它是一个很放松的方法,这样的小游戏很简单,可以做面对自己的最个人的时刻。在微信里大家可能有时有很多新消息去处理,会有心烦的时刻。反而这个时候玩这样一个小游戏会让自己能够当成一件正经的事情。跳一跳不是我们刻意去做的一款游戏,只是一款实验,希望有更多类似的游戏能得到用户的喜爱。三,微信到底是什么,未来会是什么样到现在我还是认为微信就是一个工具。我们的目标就是做互联网最好的工具。怎么样才能做到最好的工具?我们会考虑这件事情是对的还是错的,而不是利益最大化。最好的事情并不是要克制什么,而是要知道什么是该做的什么是不该做的,什么是对的什么是错的。大家看到现在每个微信版本变化好像不是特别大,但实际我们做很多筛选,否则我认为会失去产品本质的东西。做好这样一个产品,需要我们有专业的能力,产品之外有一个价值点一直是我们所遵循的,就是尊从用户,尊从客人,我们也经常提醒自己说这是我们最本质的东西,怎么来坚持它。另外,我们不会看用户的聊天记录。从技术的角度可能有许多需求说希望能做到聊天记录云端记录,Tony当时给我们一个建议是从安全角度信息不保存记录是最好的。从用户隐私角度说,系统里没有用户的记录是最安全的。我们也不会有其他侵犯用户隐私行为,我们从来不会发给用户带来骚扰的信息。(锡安)11月15日,华为“枪林弹雨中成长”系列主题公益讲座受邀走进著名的百年学府----北京大学。面对数百北大学子,华为公司管理顾问田涛教授以《小人物创造大历史》为题发表了主题演讲,话青春故事,谈未来荣光,现场     11月15日 ,华为“枪林弹雨中成长”系列主题公益讲座受邀走进著名的百年学府——北京大学。面对数百北大学子,华为公司管理顾问田涛教授以《小人物创造大历史》为题发表了主题演讲,话青春故事,谈未来荣光,现场掌声不断,思想的火花频频闪现。  以下是演讲实录:  尊敬的各位老师、亲爱的青年朋友们,大家晚上好!  今天晚上我和各位交流的题目是:《小人物创造大历史》。  我从1999年开始最近距离的观察和研究华为,包括华为总裁任正非。过去5年,我在华为进行了大面积、多层级的系列访谈,访问人数多达几百人,访谈的整理稿大概接近500万字,在这500万字的访谈中,我对30年的华为有一个深刻认知:华为的30年是血与泪的商业长征。  今天的华为在全球170个以上国家和地区有市场覆盖,可以说世界上有人的地方就有华为人,没有人的地方也有华为提供的设备和服务。华为今天位居全球500强第83位。  首先,让我们一同走过从前,看一看华为的30年是怎么走过来的。  华为人传承下来的文化基因  1987年,一位被生存所迫、走投无路的中年人,在深圳南油集团一个简陋的居民楼里创立华为技术有限公司,初始资本金2.1万元人民币,3个员工,起初以倒卖交换机设备为营生。  但是43岁的任正非,贵州一个偏僻县城中学校长的儿子,却有着狂大的理想和野心。今天,我们说任正非是位理想家的时候,有人可能会质疑,说这是在为成功者贴金,但是当我访谈20多年前华为早期的那些元老们,我可以明确地告诉大家,任正非创立华为时,尽管做的是“倒买倒卖”的二道贩子生意,但他的野心却不止赚钱,赚钱是活下去的手段,但也是实现梦想、实现使命的工具。  这是一位有抱负的中年知识分子,在他周围又集结了一大群有想法的青年知识分子,任正非和他早期那些追随者的年龄相差20岁左右,他们身上共同的“标志文身”是八个字:一贫如洗、胸怀大志。  他们也拥有如下一些共同特质:  一、饥饿感驱使下的理想主义  文革10年把无数知识分子、无数年轻人的理想、梦想抑制了,甚至扼杀了。当改革开放的大门启动时,他们长期被压抑的理想、使命感、激情,在强大的物质与精神的饥饿感驱动下,得到了巨大的释放。柳传志、任正非等一大批卓越的中国企业家都是在这一心理背景下开始了他们的创业史。任正非早期那一批追随者们也大多拥有相同的驱动力。  二、饥饿感驱使下的英雄主义  一部华为史就是一部英雄史。任正非身上有很浓厚的英雄情结,在他执掌华为帅印的30年中,把这种英雄主义基因很深、很广地浸润、传播到了华为的组织肌体中。如果以十年为一代的话,从40年代出生的任正非到今天的90后华为人,5代人从语言到行为有着惊人的相似,这就是面对挑战和困难的自信与勇气、进攻与冒险精神、以及奉献精神。我和华为几位同事主编的《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》、《黄沙百战穿金甲》三本书中,就记录了大量这样的故事,我称它为“华为的英雄编年史”  三、饥饿感驱使下的强大学习能力  当年华为要想从一流大学,尤其像北大这样的学校招到学通信的人才难而又难,即使从一般的大学招到学通信专业的学生也不容易。所以华为在2000年之前招收的理工科知识分子,绝大多数都不是学通信的。但是,就是这批年轻的知识分子,因为有强大的饥饿感和求知欲、成就欲,所以他们都是一边工作一边学习,从通信的ABC学起,从西方公司的设备说明书学起,对着字典词典一个词一个句子地啃,每天工作学习17、8个小时,半年一年下来,人人成了通信技术的内行,许多人后来成为业界专家......这是专业方面的学习,同时,他们也广泛的涉猎文史哲各类知识。  华为是一所大学校。我算读书很多,一个礼拜差不多读一本书,但是华为有一位高管,一年读书量在100本左右,如饥似渴的向历史学习、向社会学习、向一切有益于组织和个人成长的知识宝库学习,这在华为是一种普遍现象。  从公司角度讲,华为30年的发展,也在很大程度上得益于充分开放地向东西方的历史、文化、制度、流程体系学习。  四、 不可救药的乐观主义  华为创立之初,在自己家门口遭遇的就是全球化竞争,对手主要是拥有强大资本、良好技术、百年管理、充裕人才的西方大企业,而华为作为一家完全意义上的私人企业,我称之为一颗小草,与对方处于绝对不对称的竞争态势。华为获得了高速成长,同时也承受了一个接一个的磨难、挫折。但它的领军人任正非,却是极端的不可救药的乐观主义者。  前段时间,著名的财经作家吴晓波写了一篇文章《任正非的怀疑型人格》,认为华为是“悲观主义的胜利”,我不敢苟同这样的认知:任何拥有怀疑型人格的人,他可以做诗人、作家,可以成为各种各样的人,但就是不能做组织者。合格的、卓越的组织领袖他也许敏于人事,但个性主基调却必须是乐观的、向上的,甚至奔放热烈的,他们更像太阳,在人群中总是散发热量,但也许少了点月亮的柔光......  任正非身上所张扬的那种强大的乐观主义情绪,是牵引华为从小到大、从弱到强的相当重要的精神气质,当然这种精神气质也充分扩展和渗透到了华为的方方面面。  五、拥抱制度,拥抱规则,拥抱流程  以上五点是华为早期创业者群体的基本特质,当然也构成了华为高层领导者群体的共有精神品质,这是一个好的企业非常独特和必须长期坚守的组织气质。  今天华为有18万员工,这18万员工和早年的那批创业者之间自然而然地形成了文化基因上的连接,他们也是小人物,但他们是雄心张扬的18万小人物。18万员工中,有165种国籍,有4万多外籍员工。而这是这些小人物构成的英雄群体,在过去30年,创造了全球通信行业一页惊天动地的大历史。  接下来,我想用五种力量来和大家分享一下华为这个小人物群体是如何创造大历史的?  意志的力量  很难想象,如果华为的领导者、各级管理者、十几万普通员工没有强大、强悍的意志力,华为能成功地走到今天。  2002年,我陪任正非去西安,早晨到湖边散步,散步时任正非说,“华为的国际化已经8年了,8年抗战都胜利了,我们屡战屡败、屡败屡战,到今天还看不到曙光”。说这番话的时候,他的眼中泪水在打转,声音也有些哽咽......  2000年初,任正非去南非的约翰内斯堡,参观了先民纪念堂,走出纪念馆,接了一个电话,触景生情,在纪念馆前的小广场上,失声痛哭了将近两小时,南非先民们的生存史是一部血与泪的历史,华为的全球化又何尝不是如此?  任正非是一位很感性的老男人,他不是那种“男儿有泪不轻弹”的人,相反会常常流泪,但他又是神经极其粗砺、意志罕见强悍的战士,一位“打了鸡血”的不知疲倦的老战士!无疑,这和他的意志品质有关系,但我认为,更是一种使命意识的支撑---国家使命感、行业使命感、一种把华为要带向世界舞台的人类使命感.....  我去先民纪念堂参观,给我触动最大的是版本众多的《圣经》,正是强大的精神力量、意志的力量支撑着那些先民,让他们存活下来了。同样,华为假使没有任正非,包括一批早期的创业者们和今天18万华为人那种强大的使命意识和意志力,也很难走到今天。  我们这个主题叫做“枪林弹雨中成长”巡回讲座,枪林弹雨既是一种奋斗精神、冒险和开拓精神的代指,也有实实在在的枪林弹雨,伊拉克战争、利比亚战争、阿富汗战争......在战乱中留下来、维护设备的是华为人,在地震发生、海啸发生的时候,在很多自然灾难面前,华为人选择了坚守,为什么?非常简单,危难时刻老百姓最希望通信畅通,能够给亲人报个平安。  世界上最寒冷的南极和北极,海拔最高的珠峰,非洲的丛林和大沙漠,最蛮荒的地区......人们所享受的通信便利大都是华为所提供的设备、华为人所提供的服务支撑的。  所以,一部华为的开拓史、冒险史,一部华为的全球扩展史背后是强大的精神力量,意志的力量。  创新的力量  30年来,华为没有做过一寸房地产,没有做过任何的多元化。长期坚守在信息技术研发和产品开发方面,才造就了华为在全球通信行业的领导者地位。  18万华为人中,有接近一半的人从事研发,几乎可以说是“两个人中有一位研发人”,是迄今为止全球规模最大的研发团队。华为在全球数十个国家构建能力中心,从以色列到英国、法国、意大利、瑞典、荷兰、爱尔兰、俄罗斯、日本、包括加拿大和美国等,当然,中国本土也是能力重镇。  全球15个大的研究所少则1000多人,多则1万多人。这8万多遍布全球的研发团队,始终紧盯着主航道,确保华为不在非战略竞争点消耗战略竞争力量。  过去29年,华为的研发经费达到3089亿人民币(2017年预计在800亿以上),华为从创立之日起就长期坚持将销售额的10%以上投入到研发,曾经长期主管研发的常务董事丁耘说“低于10%我是要被砍头的”。  过去29年,华为有两项指标长期高于利润:  1,研发投入长期高于利润2倍以上。  2,人力资源投入。华为员工年收入平均之和,包括工资、奖金+福利,是股东分红的3倍。  这个图代表着华为今天和未来的研发结构,上面的小三角,是将金钱变为知识的过程,虚线部分主要是跟全球大学、研究机构同方向的外部科学家进行合作。  华为跟全球200多所大学的实验室、教授有合作研发,也要求公司的科学家和专家每年必须拿出三分之一到二分之一的时间到世界各地去喝咖啡,一杯咖啡吸收宇宙能量。这样的交流是不设边界的。  2012实验室代表华为自身的基础研究,大概有接近3万人。正是这些庞大的专家群,把外部喝咖啡获得的那些无边界的思想变得有边界了,有方向了。  同时,常务董事会规定,每年研发经费的30%要投入到基础研究,去年的研发投入是110亿美金,接近30亿美金用于基础研究,而对基础研究还允许有很高的失败率。  常务董事会还专门发过文件,明确规定跟别人喝咖啡每次要付费,或者赠送礼品,这其实就是给人的大脑“定价”。  中国科学技术研究要想有更卓越的成就,相当重要的一点,就是要敢于放手给科研人员的大脑定价,而且要定高价。华为始终秉持给知识劳动者大脑定价要优于给股东定价的价值逻辑。  下面的大三角是华为的产品开发体系,小三角是把金钱变为知识,大三角则是把知识变为金钱的过程。小三角允许和鼓励犯错、冒险、失败,但大三角则要求在成熟的流程和制度体系上,最大的成功率和最小的失败率。  最下面的基座是华为在全球所累计的万亿美金的网络存量市场,这可是无价之宝。华为的人工智能用任正非的说法叫做自己的狗粮自己吃,首先应用在哪儿呢?应用在万亿美元的网络存量市场。  过去几十年,华为在研发和市场方面形成了强大的二元张力,背后的精神理念是:薇甘菊战略。薇甘菊是南美一种野草,它只需要极少的水分、养分,就可以快速的一夜之间把周遭所有植物包括树木、野草覆盖掉,让它们窒息。这是一种被科学家称作每分钟在各个节点上快速扩展1英里的野草......这就是华为高速成长背后的薇甘菊精神、薇甘菊战略,代表着华为的文化与组织竞争力。  然而,这也可能是让华为“窒息”的“阿克琉斯之踵”。3年前,在巴塞罗那国际通讯展上,我跟一位英国绅士交流,先是讨论乌克兰危机,接着论说西班牙斗牛,绅士说了一句意味深长的话,“不要被挑逗的红布牵着走”。  企业与企业之间的竞争固然重要,但不是最重要的。华为能够发展到今天,不是对标竞争对手,而是对标客户,客户是华为存在、成长、壮大的唯一根本。假使华为把与竞争对手之间的关系定位为你死我活、有你没我,不仅是价值追求的变异和扭曲,而且也会使华为步入危险之地,正像任正非在2009年讲的,假使华为成了希特勒、成吉思汗,那就是死路一条。  所以,一方面华为强调整个组织要有强悍的战斗力、进攻力,但与此同时,又在战略上高举合作的旗帜,华为是最早将竞争对手定义为“友商”的。  几年前,爱立信总裁说,“假使爱立信这一盏灯塔熄灭了,华为将看不到未来”,任正非的回答是,“我们一定要在彼岸竖立起华为的信号塔,但我们也不能让爱立信、诺基亚这样的值得尊敬的伟大公司跨掉,我们乐于看到多个信号塔共存,大家一起面对不确定性的未来。”。  2014年,欧盟曾经发起过对华为的反倾销调查,结果爱立信和诺基亚站出来反对,为华为背书:华为不是低价倾销......但即使如此,任正非还要说,我举双手投降,我天生就是投降主义者,我们要把欧洲的价格再提高一些......  大家今天用华为手机吗?你们在中国买的华为手机价格比欧洲要低15%-20%,高价在欧洲销售高质量的产品,当然也就给竞争对手留下了发展的空间,共同成长的空间。  规则的力量  华为能够在全球170个以上的国家和地区有它的市场和研发布局,相当重要的是华为在企业制度和流程体系方面拥有全球化的水准。  当华为的销售额达到100亿人民币的时候,任正非有一次在干部大会上问大家:在座的哪一位管理过100亿人民币销售额的公司?所有人不吭声,老任说,我也没有,怎么办呢?老老实实向西方学习,向美国学习。  从1996年开始,华为20年来支付给美国的多家咨询公司,也包括德国、日本、英国的各类顾问们的咨询费高达几十亿美金,但正是这几十亿美金,请来了世界上最好的老师,当然最重要的老师是IBM,帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系,从而奠定了华为走向世界的战略根基。  英国电信(BT)是一家极其挑剔的公司,有人说获得了英国电信的认证,就获得了进入西方任何公司的入场券。2001年,由于全球IT泡沫,英国电信要在亚洲寻找一家价格相对低廉的公司合作,在日本没有找到合适的,到中国看了一家公司,半天就离开了,然后到了华为。  华为给英国电信的认证专家们留下的深刻印象是什么?IBM在华为正在进行的研发体制变革,即IPD变革。  他们留下来了,在华为“翻箱倒柜”,背对背做了长达几个月的认证。13项大的认证标准,其中还有1项很苛刻的“人权认证”。晚上10点左右,专家们不打招呼跑到员工宿舍问你加班了没有?说加班了。然后问,加班费给了没有?给了,给了多少?然后第二天就对照中国的《劳动法》。最终给华为的认证打分是3分(5分制),然后还要认证华为上游的供应商。到深圳去了几家工厂,然后说你上游的供应商人权保障不合格,要求限期改正。  当时陪同英国电信做认证的部分华为员工情绪上是有抵触的,也包括后来日本软银来华为做认证时,更有情绪上的抵触,说他们带着有色眼镜看我们......百年的中华屈辱史在我们内心打上了烙印,我们变得很敏感。  后来英国电信负责认证的一位专家与华为人晚上喝酒,推心置腹地说“假使我在你这忽略了这一条,我们用了你的设备,回到英国就会被英国的媒体抨击......”。  正是西方公司包括IBM、英国电信、日本软银......一次次地从客户的视角给了华为洞见自己、改变自身、重构组织体系的重大机会,正像任正非说的“IBM教会了我们怎么爬树”,这才造就了华为今天在全球,包括所有发达国家市场的规模性成长和良好格局。  世界变得越来越动荡、越来越不确定,如何应对?华为的准则是:以规则的确定性应对全球政治经济的不确定性。背后的具体含义是,遵守联合国的法律,遵守所在国的法律,在敏感地区甚至还要视美国法律为国际法。  价值观的力量  华为能够从一个“四大皆空”(无资本、无技术、无人才、无管理)的小公司、弱公司,30年迅速扩张、成长为全球行业领导者之一,根本上是核心价值观的牵引和有效落地。  华为的核心价值观包含三句话:以客户为中心,以奋斗者为本,坚持艰苦奋斗。  表面看这三句话平淡无奇,但每一句话背后都有深刻内涵。30年的华为,从来没有动摇过以客户为中心这个灵魂。任正非是一个善于在内部用讲演、交流潜移默化影响公司的思想领袖。多年来,任正非的讲话整理稿应该有上千万字。你会发现,永远灌注着老掉牙的常识:客户是华为存在和发展的唯一理由,客户是华为成长和强大的根本。  正是凭借第一点,华为的西方竞争对手们在过往几十年的拉锯战中纷纷走向衰落。摩托罗拉等美欧公司,他们曾经也是以客户为中心,最终走向以资本为中心,以股东为中心。  第二条,企业中最根本的发展动力、最持久的发动机是老板吗?是资本吗?华为认为,企业长期发展最大的动力是员工、劳动者。奋斗创造了华为,劳动创造了世界。  20多年前,华为在《基本法》中很清晰、明确的规定:员工在企业中应该先于和优于股东进行价值分配。人类组织史本质上是价值创造和价值分配的历史。华为在过去多年,在价值创造和价值分配两者之间做到了相对有效的平衡。但是这个平衡里面,有一个理论基点:以奋斗者为本。以奋斗者为本的核心理念是:人才雇佣资本。在今天资本过剩+知识经济的时代,人才是企业和国家最大的竞争资源。  过去29年,创始人和高层管理团队不断稀释自己的股权,今天任正非只拥有1.4%的股权,其余98.6%的股权为9万多员工持有,而且没有任何的外部财务股东,带来的结果就是人人做老板,共同打天下。但是这也不完全符合华为的价值理念,华为的价值理念是以奋斗者为本。  前年任正非和青年干部班座谈,问旁边一个年轻的基层主管,如果股东拿的更多一点,你是不是很拥护?任正非说假使我要替自己着想,我当然应该支持股东拿的多一点,因为我是最大股东,但是你们也不傻,你们还会去拉车吗......多年来,华为坚持用3:1的基准,不断地调节员工和股东的价值分配。  长期坚持艰苦奋斗。不奋斗的民族没有前途,不奋斗的个人也是没有前途的,无疑,不奋斗的企业也没有未来。戴金的翅膀是飞不起来的。有本书《帝国并未终结》,讲大英帝国的全球扩张史,中间一些段落让我极其震撼,大英帝国在18世纪中期,每年有几十万人、上百万人到世界各地去开疆拓土,每年有无数人在冒险和征服的道路上病倒了,乃至于死掉,但正是整个民族的奋斗精神缔造了日不落帝国。今天,我们去欧洲,感受到的是落日余辉,根本在于福利主义的文化不断侵蚀着欧洲的繁荣与发展。  批判的力  核心价值观是华为的思想旗帜,是引领华为发展壮大的核心理念,构建在这一理念之上的制度与流程体系保障和推进着华为的持续成功,但是任何好的理念,好的制度,他们都会随着时间、空间发生异化,发生变异。所以华为必须长期坚持自我批判。奋斗带来繁华,繁华滋长腐败,繁华也会滋长惰怠,华为必须走出这个历史怪圈。打开这个死结有一把手术刀,就是自我批判。  多年来,华为不断进行和坚持自我批判,不断地校正自己的文化坐标和理念不变形,不走样。我把这种自我批判称做杀手级的程序。  华为在自我批判方面,有很多传统做法,也有创新,比如华为内部网站心声社区,我认为它是企业民主治理很重要的创新试验。公司绝大多数重大和非重大的政策、决定,包括任老板的讲话,各级高管的讲话都会第一时间发表在内部网站上,让18万员工评头论足,而且发帖者可以实名,也可以穿马甲,谁都不允许追查发帖者......  评论当然有赞成的,有批评的,有些批评相当尖锐,甚至很极端,但正是在18万人的监督和广泛的民主参与下,华为总体上仍能保持相对健康、向上的组织文化,18万人的大组织仍然具有强大的活力和凝聚力。  更重要的是各级高管被置身于民主监督的氛围中,同时,公司也从员工跟帖中,吸收了大量丰富的思想营养和许多有价值的意见和建议。任正非说我在跟帖中看到的是“将星在闪耀”。“心声社区”是华为的透明外衣,也是华为的民主罗马广场。  有外部评论者撰文称,今天的华为是任正非一个人以巨大的自我觉醒在对抗整个庞大的官僚机器。显然,作者既不了解华为,也过度夸大了“领导者”个人在变革进程中的“先知先觉”和能量。我跟华为的许多高管、基层主官、普通员工有交流,他们的言谈无不充满着焦虑和期待,以及支持和拥护变革的热忱,这一点过去20多年如此,今天更如此,在心声社区表现得尤为普遍和明显。  “恐惧是变革的最大动力”,假使一个组织没有了危机感,没有了对外部和内部挑战的忧患意识,组织的高层领导群体对人性和人性异化没有深刻的、动态的洞察,这个组织成功了也会走向衰落,对华为来说,这既是现实观照,也是面向未来的警醒。  结束语  田老师真诚和富于哲理的讲座交流,不仅现场的北大学子们收获满满,同学们更感受到穿透人性的普适价值,对每个人自身的追求、成长、实现人生目标都有实实在在的帮助。张小龙:我“跳一跳”最好的成绩玩到了6000多分,张小龙 外挂 小游戏 微信 网易科技讯11月15日消息,在今日腾讯举办的2018微信公开课上,腾讯高级副总裁、“微信之父”张小龙在现场做了开场分享。张小龙说,自己这段时间“跳一跳”最好的成绩玩到了6000多分,当初微信团队只是把“跳一跳”当作一个demo来做的,体现出微信小程序这样一个平台的威力。游戏发布以后,效果有些超出了微信自己的预期。“我们开玩笑说这可能是有史以来玩家最多的一个游戏,推出以来DAU一度达到了一点几亿。没有想到这么一款游戏还有那么多外挂出来。也有一些朋友打出了特别高的分,但我相信那不是他自己打出来的。”此外,张小龙也强调,微信不会看用户的聊天记录。从技术的角度可能有许多需求说希望能做到聊天记录云端记录,但从用户隐私角度说,微信系统里没有用户的记录是最安全的。“我们也不会有其他侵犯用户隐私行为,我们从来不会发给用户带来骚扰的信息。”以下内容由网易科技第一时间在现场根据其分享整理:一,关于微信小程序“跳一跳”我“跳一跳”最好的成绩玩到了6000多分,今天在现场有点紧张,刚才没有发挥出最好的成绩。只是当作一个demo来做的,体现出微信小程序这样一个平台的威力。游戏发布以后,效果有些超出我们的预期。我们开玩笑说这可能是有史以来玩家最多的一个游戏,推出以来DAU一度达到了一点几亿。没有想到这么一款游戏还有那么多外挂出来。也有一些朋友打出了特别高的分,但我相信那不是他自己打出来的。当我看到有朋友用外挂打出高分时,我是觉得从诚信角度看是有问题的,对他的信任度会降低一点点。另外在跳一跳这样一个小程序里用户看到有这样外挂程序,对于那些每天练习的人来说很不公平,也不容易有动力再去超越。外挂行为会很破坏系统规则并让规则失效。我们花了很多时间来打击外挂,当然了同事里也有人在做外挂,为了炫耀自己是技术高手。在这个游戏里我们投入了很高的人力来做外挂打击。但对抗是永无止境的。你每当做出对应方法,第二天还会出现新外挂。小程序的成长是非常艰苦的,我不认为一个没有经过任何练习的人能达到高成绩。大家会看到最近一些外挂高分突然少了,现在系统里超过3000分的有30个人左右。我们发出一个邀请,在目前这个时间点打到3000分以上的用户来办公室当我们的面打一下,并且可以获得一份很特别的礼品。我们也想看看人类在这样一个运动里面最快的进步速度究竟可以有多快。跳一跳对我来说是一个放松的手段,可能对很多人来说这让人更紧张,心跳会加速。相信大家练到一定时间水平后会像我一样,把它当作放松的方法。二,关于微信本身我一直认为一个好的产品自己会说话。我们尽可能用产品来说话而不是解释很多东西。现在微信到了10亿用户的时间点,也许我们自己在适当的时候也该把我们自己的理念和想法表达出来,有助于用户对我们生态的理解。大家看到这些年下来我们从来没有开过自己的发布会。很早之前微信有一个启动版本是大幕拉开,出现一些文字,我一直认为这样的才是微信的发布会。就像这次我们的启动页是“玩一个小游戏才是正经事”。对我来说它是一个很放松的方法,这样的小游戏很简单,可以做面对自己的最个人的时刻。在微信里大家可能有时有很多新消息去处理,会有心烦的时刻。反而这个时候玩这样一个小游戏会让自己能够当成一件正经的事情。跳一跳不是我们刻意去做的一款游戏,只是一款实验,希望有更多类似的游戏能得到用户的喜爱。三,微信到底是什么,未来会是什么样到现在我还是认为微信就是一个工具。我们的目标就是做互联网最好的工具。怎么样才能做到最好的工具?我们会考虑这件事情是对的还是错的,而不是利益最大化。最好的事情并不是要克制什么,而是要知道什么是该做的什么是不该做的,什么是对的什么是错的。大家看到现在每个微信版本变化好像不是特别大,但实际我们做很多筛选,否则我认为会失去产品本质的东西。做好这样一个产品,需要我们有专业的能力,产品之外有一个价值点一直是我们所遵循的,就是尊从用户,尊从客人,我们也经常提醒自己说这是我们最本质的东西,怎么来坚持它。另外,我们不会看用户的聊天记录。从技术的角度可能有许多需求说希望能做到聊天记录云端记录,Tony当时给我们一个建议是从安全角度信息不保存记录是最好的。从用户隐私角度说,系统里没有用户的记录是最安全的。我们也不会有其他侵犯用户隐私行为,我们从来不会发给用户带来骚扰的信息。(锡安)大股东乐视即将退出,网酒网3月份或“单飞“,网酒网 乐视 电商 新三板 李锐 (原标题:树倒猢狲散? 去乐视化网酒网3月份或“单飞”) ■本报记者 夏芳过去的2017年,乐视可谓是新闻“刷屏王”,事关乐视的新闻都会铺天盖地的被转载。近日,乐视旗下网酒网员工大量离职一事再次成为热点。据《证券日报》记者了解,网酒网的控股股东是乐视控股(北京)有限公司,持有网酒网股份为50.35%,实际控制人为贾跃亭。在乐视控股遭遇风波之际,作为乐视生态中的一员,网酒网也未能幸免。资料显示,网酒网在2017年4月份宣布在新三板终止挂牌,7月份在新三板正式摘牌。网酒网在新三板摘牌被外界解读为,与乐视控股危机不无关系,为此,网酒网也开启了去“乐视”化进程。2017年8月份,乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐接受《证券日报》记者采访时曾称,网酒网正在去乐视化,公司正积极寻求新的投资者来受让乐视控股的股份。然而,半年时间过去,网酒网有没有找到新的东家?网酒网真的如媒体报道的那样,电话处于无人接听状态,公司大量人员离职?公司正常经营扭亏为盈据媒体报道,网酒网目前市场部工作人员几近走空,客服电话也一直处于无人接听的状态。业内人士对此指出,早前网酒网过于依靠乐视集团导致自身“造血”功能缺失,后期为谋求转型提出多项战略,但没有有效落地。目前,酒类电商行业竞争格局基本成型,内忧外患的情况下,网酒网未来的发展前景堪忧。对此,网酒网市场部相关负责人接受《证券日报》记者采访时表示,关于网酒网员工辞职一事,实际上从去年就开始做正常的优化员工工作。其表示,之前在乐视体系下,烧钱模式不追求利润,现在公司要盈利转型,所以优化冗余人员是势在必行的。“过去,网酒网在乐视生态下,员工薪酬都是按照互联网企业标准发的,工资薪酬比较高,另外,原来在乐视控股旗下,网酒网要与乐视手机、乐视体育等生态协同,部门比较多,现在正在脱离乐视,也用不到那么多员工,所以不少人都离职了。目前公司员工还有100多人。”上述负责人还表示,公司现在正常运营,没有什么问题。客服电话的事情是系统故障,转接没有收到,从早上9时到下午18时,公司都有人接听电话。其还表示,网酒网在乐视旗下时,公司注重C端建设,故而出现大面积的亏损。如今,公司注重B端建设,在2017年乐视危机下,企业竟然实现了净利。“2017年具体的营收数据还要去财务核实,不过,过去的一年,公司轻装上阵,营收虽然同比下降,但是公司却扭亏为盈。”上述负责人如此表示。作为网酒网的董事长,李锐也对本报记者表示,公司目前正常经营。去乐视化在两个月内完成?在上述网酒网员工看来,网酒网作为一家卖酒为主的企业,以前跟乐视的主营业务还是有很大的不同,现在由于乐视控股的股权被质押,所以,公司目前没有完全脱离乐视。不过,在春季糖酒会期间,公司会有更多的战略公布,那时候新的股东也会进来。事实上,一年一度的春季糖酒会每年的3月份在成都召开,按照网酒网上述说法,意味着还有两个月时间乐视则会退出网酒网,到时候网酒网的接盘人则会正式露面。值得注意的是,由于网酒网已经从新三板摘牌,关于公司的公开财务数据仅停留在2016年报,而在半年报中,公司处于亏损状况。按照上述网酒网人员描述,2016年公司处于亏损,但是,2017年,公司虽然营收下降了很多,但是公司盈利了。根据上述网酒网人员介绍,目前的网酒网注重B端而非C端,所以公司盈利了。另外,公司目前的业务主要是红酒,2018年公司会大力拓展白酒业务,毕竟在中国酒类销售中,白酒占比在90%。而纵观当前国内几大酒类电商企业,1919酒类直供2017年上半年依然亏损,而酒仙网退出新三板后,正准备IPO。在当前新零售浪潮下,各大酒企自建云商平台,在当前的市场环境下,对于电商企业来说,有机会也有挑战。“网酒网的市场营收比较强,另外,公司股东中也有明星,公司会利用好大IP资源。”上述网酒网人员对记者如此表示。事实上,在2016年3月份,网酒网推出生态合伙人计划。另外,网酒网在2016年初引入A轮投资,投资总金额2.041亿元。之后,网酒网又获得四位自然人股东与一位法人股东的看好,并引入郑晓龙、曹勇、马苏、李颖及中拓时代投资有限公司共计8900万元A+轮战略投资。传小米预计7月9日在上海挂牌,7月10日在香港,小米 香港 上海 融资 港股 网易科技讯 6月15日消息,据《香港经济新闻》报道,小米将于6月25日开始在香港公开招股,预计7月9日在上海发行CDR挂牌,而7月10日在香港挂牌。小米CDR招股书最新披露,本次拟发行B类普通股股票,作为拟转换为CDR的基础股票,“占CDR和港股发行后总股本的比例不低于7%”,此外,本次发行CDR所对应的基础股份占本次CDR和港股发行总规模(含老股发行规模)的比例不低于50%。不过,小米CDR融资具体金额并没有披露。据了解,券商对小米估值650-940亿美元。小米在沪港两地分别融资50亿美元。

最坏结果出现:“桑吉“轮沉没了 泄漏的油该怎么办,桑吉 国家海洋局 凝析油 船舶 海域 (原标题:最坏的结果:“桑吉”轮沉没了!泄漏的石油该怎么办?) “桑吉”轮已完全沉没,现场一片火海。 本文图片均来自央视新闻客户端(署名外)1月14日中午,装载有约13.6万吨凝析油、燃烧了8天的“桑吉”轮突然发生爆燃,全船剧烈燃烧,火焰达到800至1000米左右。13时45分左右,“桑吉”轮全部被浓烟笼罩,看不清船形,随后被确认已经沉没。沉没位置为北纬28度22分,东经125度55分,距离事发水域位置东南约151海里。事故现场,“桑吉”轮燃爆产生的巨大火焰。据央视新闻报道,海面上只有“桑吉”轮的残留物和残油在燃烧,并形成了10平方公里的油污带,溢油情况非常严重。据介绍,“桑吉”轮或出现溢油和有毒物排放,对海洋环境会有什么样的影响,需要主管部门监视。“桑吉”轮之所以燃烧这么久、还不时发生爆燃,主要是因为事发时,该船装载有约13.6万吨凝析油。同时,除了货舱中的凝析油,“桑吉”轮自身油箱还装有近1000吨重型柴油。凝析油又称天然汽油,其挥发性极高,混合在空气中容易产生燃烧或爆炸。经过燃烧后,还会产生一些有毒有害的成分,会对海洋环境存在潜在的影响。此外,凝析油含有硫醇等一些杂质,一旦挥发到大气中还可能产生一定的大气污染。1月12日,本报新媒体报道了凝析油的特性和“桑吉”轮事故可能产生的后果。事故现场,浓烟滚滚。此前,国家海洋局网站发布消息称,1月12日9时,监视发现事故船舶附近有彩虹色的轻微油污带,采样分析显示,海水中石油类物质浓度为5.46~21.3μg/L。13时,事故船舶附近海域发现长约5公里的油污带,自船首向东北方向延伸,呈羽毛状,右舷中部附近海面油污仍有燃烧情况。1月13日,监测人员在事故船舶附近海域进行了采样分析,监测结果显示,海水中石油类物质浓度高值为25μg/L。据国家海洋局监测,事故船舶距离我国舟山近岸约350公里,爆炸发生前,称“暂不会对近岸海域生态环境产生严重影响”。国家海洋局东海监测中心高级工程师张勇说:“这块应该属于开放海域,离我们人类居住的地方应该很远,影响很小。”浓烟笼罩的“桑吉”轮。 视觉中国 图有外媒报道称,事件发生地区的数百海里范围内可能会长期禁止捕鱼。东海近海是中国最重要的近海渔业捕捞区,年捕捞量在30万吨以上。而东海地区绝大多数渔业资源都集中在长江口东南方向,如果凝析油大规模泄漏,将给东海渔业造成严重影响。扬州工业职业技术学院石油工程教授李发印表示,“桑吉”轮上装载的13.6万吨凝析油,相当于1400个一级加油站的存量。他表示,这次事故燃烧产生的废气,相当于我国年每年汽车尾气总量的千分之一,由于集中于事故区域,其危害性相当严重。大火中的“桑吉”轮。英国南安普敦大学国家海洋中心的海洋地理学家西蒙?博克索尔此前在接受采访时说,“如果船只携同大量完整货物沉没,那么就相当于在海床上放了一个慢慢释放凝析油的定时炸弹。这一地区的数百公里范围内可能会长期禁止捕鱼。”多位专家表示,一旦船体沉没,船中的燃油会在海底缓慢泄漏,污染深层海水和海底沉积物,将会对周边海洋生态环境产生十几年甚至几十年的长久影响。救援人员已发现并带回2名船员遗体,“桑吉”轮上其余30人依然失联。据俄罗斯卫星通讯社称,伊朗当局证实,“桑吉”轮所有船员遇难。目前,仍有多艘中国船只在进行搜救,韩国方面派出1艘海警船、日本派出2艘海警船和1艘消防船协助救助。救援人员登上“桑吉”轮。常州大学石油工程学院黄维秋教授认为,救援过程中应密切注意事发周边区域的气象预报和卫星云图,做好应急准备及相关预防措施。同时,及时调运油污防御物资及回收物资,对于流散或燃烧余留的油品围栏进行回收处理。“对于此类泄漏事件,要采用多种方法混合处理。有一些微孔结构丰富、比表面积大、密度比水小的高性能吸附材料,可用来吸附回收泄漏的凝析油。还有一种高分子的分散剂,像家用洗洁精一样,散撒到浮油表面,可对浮油进行分解。也有一些机械式油水分离装置,但对于这种大面积污水处理,难度较大。”黄维秋说。按照以往的经验,如果油船下沉进海里,那么船舶原本装载的油品也会随之沉入海中。接下来,如何处理沉进海底的凝析油则是一个棘手的问题。

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编辑:圣萱蕃


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