银行国际时时彩:中国援阿粮食换文签署仪式在喀布尔举行

时间:2018年08月18日 18:37  来源:渤海网  作者:敖佳姿

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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5月15日,京东携手奥克斯、创维、美菱、海信等7大品牌的8大品类家电产品,在全国超过1万家京东家电专卖店统一开启提前价保618的放价活动,吹响了“京东618全球年中购物节”的家电号角。“农村包围城市” 全国万 5月15日,京东携手奥克斯、创维、美菱、海信等7大品牌的8大品类家电产品,在全国超过1万家京东家电专卖店统一开启提前价保618的放价活动,吹响了“京东618全球年中购物节”的家电号角。“农村包围城市” 全国万店联动狂欢618如果说旧零售时代的电商大促销大多属于城市消费者。那么在无界零售时代,打通了线上线下界限的京东家电专卖店,让乡镇市场率先开启了618模式,上演了一出“农村包围城市”的好戏。从5月15日到618,全国超过1万家的京东家电专卖店同时以直接释放618最低价的方式开启狂欢大促活动,空调、电视、冰箱、洗衣机、厨卫、以及应季家电等8大品类均有专属定制的重磅产品推向广大乡镇市场。同时,“价保618”也让乡镇消费者随时可以放心购买家电产品,而无需担心价格再降。事实上,京东家电专卖店通过创新的商业模式,一举扭转了农村家电市场价格虚高、货源不畅、小商家竞争实力差等痛点,是无界零售时代家电行业转型升级的典型实例。截至目前,京东家电专卖店已经在全国2.5万个乡镇、60万个行政村开出超过1万家门店,成为乡镇市场最受欢迎的投资项目之一。越来越多乡镇创业者成为京东家电专卖店的店主。他们中既有传统家电渠道的转型者,也有初涉家电行业的新手白丁;既有回乡创业的外出务工人员,也有来自小镇的90后有为青年;既有内蒙古呼伦贝尔的草原店主,也有青藏高原上的藏族创业者……是京东家电专卖店,让他们走在了一起,走向成功。2018年,京东家电计划将门店数量提升到15000家,销售额比2017年提高5倍,覆盖全国100%的县城,让更多偏远乡镇消费者也能购买到和一线大城市无差别的家电产品。值得一提的是,这些店主和遍布全国的其他上万家京东家电专卖店一道,于5月15日在全国37个城市共同携手开启618全球年中购物节,用最优质的产品、最有吸引力的价格、最快捷便利的物流配送、最放心可靠售后服务、以及最无后顾之忧的价格保护,让原本就在村头巷尾红红火火的家电专卖店销售势头更添一捧旺油。毫无疑问,从此时此刻起,一直贯穿整个“红六月”,都将成为家电消费的狂欢海洋。创业不止赚钱 京苗计划赋能店主共成长京东家电专卖店从诞生之初,就秉承多方共赢的理念,以“轻模式运营、全品类全品牌、定制化产品池、智能大数据管理、社会化营销工具、金融支付服务”等优势,为乡镇创业者提供全程跟踪无忧服务。解决了农村消费者购买家电中价格高、品类少、退换难、安装慢、不送货的痛点,让乡镇市场消费者感受到京东极致的商品与客户服务体验。除此以外,京东家电对于加盟店主的成长与扶持,也是其能深得乡亲们喜爱的重要原因。为提高京东家电专卖店店主们的专业素养,提升门店经营质量、提升单店产出,京东家电特别开启了“京苗计划”,首次活动于3月13日、14日两天在全国20个城市同时召开东家电专卖店全国线下巡回培训会,参与人数超过7000人次,不仅给店主带来丰富的产品知识及销售技巧培训,同时给店主带来了优势的产品政策,让店主真正对销售的商品有信心。活动得到店主的一致好评,培训会后,店主们轰轰烈烈地开展了各种形式的地推活动,给消费者带去了京东优质的产品和服务。5月14-15日,“京苗计划”在全国37个城市为超过10000名专卖店店主带来培训与产品的盛宴5月14-15日,“京苗计划”第二期活动,京东再次为全国各地的超过10000名专卖店店主带来37场培训与产品的盛宴。通过系统相关培训、门店管理相应培训使店主深入了解京东家电专卖店的玩法与操作,拉近京东与店主的距离,让店主对自己的门店经营更加熟悉。各家电品牌的的专业培训讲师则通过产品卖点的讲解,授人以渔,让店主可以通过讲产品更好地卖产品,通过对门店管理的专门指导,让店主规范门店经营,做更加专业的京东家电专卖店。在无数城市消费者还在持币等待“京东618全球年中购物节”的时候,乡镇消费者从5月15日起就已经可以率先通过京东家电专卖店整月享受618的优惠。而作为京东渠道下沉的“急先锋”,京东家电专卖店能够在全国乡镇开出上万家门店,也同样离不开消费者的信任与支持。无论京苗计划还是515全国门店联动提前“放价”,都像一条条纽带般,将京东家电与全国乡镇市场的消费者、创业者紧密联系在无界零售时代,也让京东家电的红色标识遍布村头巷陌、乡村镇店。理论上,转错账者可以挽回损失,但现实中,由于相关规则缺乏可操作性,转错账者可能陷入求助无门,难以举证的恶性循环中 理论上,转错账者可以挽回损失,但现实中,由于相关规则缺乏可操作性,转错账者可能陷入求助无门,难以举证的恶性循环中张师傅因疏忽大意错将1万元转给陌生人,而这是10个农民工的回家路费。张师傅带领工人在工地干活,老板给张师傅转了农民工回家的路费。张师傅又给工友王芳的微信号转账1万元,但其添加的并非王芳的微信号,而是陌生网友。其向该网友留言要求退还时,对方一直没搭理,后被对方拉黑。张师傅先后找到公安局和法院,但报案和诉讼都要先知道对方是谁。张师傅两次向微信管理平台提交了申诉申请,但得到的都是程序式回复(1月2日澎湃新闻)。随着微信普及,通过微信转账的人非常多。从媒体的报道,因疏忽大意而转错账的大有人在。笔者认为,虽然转账人对转错账应负主要乃至全部责任,但这并非其不能索回钱款的理由。对此,相关部门及微信平台理当完善纠纷解决机制和支付规则,有效维护用户的支付安全,让转错账者有一个便捷的挽回损失途径。在微信转错账事件中,收款方一般构成不当得利,即没有合法根据,或事后丧失了合法根据而被确认为是因致他人遭受损失而获得的利益。对此收款方应负返还义务。按照民法及刑法相关规定,不当得利受益方应根据受害方请求返还不当得利,如果拒不返还且数额较大的话,则可能构成侵占罪,应承担更重的法律责任。也就是说,理论上,转错账者可以挽回损失,但现实中,由于相关规则缺乏可操作性,转错账者可能陷入求助无门,难以举证的恶性循环中。如以不当得利提起民事诉讼,则应有明确的被告,否则无法立案;而侵占罪又属于亲告罪,司法机关受理时也要求有明确的被告人。但是,微信平台一般又不会轻易根据受害方的要求提供收款方的详细信息。于是,受害人便会陷入要想司法机关介入,就要提供明确的收款方,要想微信平台顺利地提供收款方信息,则应由司法机关先行介入的怪圈。如前所述,微信已经成为绝大部分人的聊天工具和交易平台,微信转错账不该再像大街上丢钱包那样祈求收款方良心发现或干脆自认倒霉。尤其在支付账号实名制背景下,理当给微信转错账者开设一个比较便捷的挽回损失路径。微信平台及相关部门理当担负起应有的社会责任及监管责任。一是严格执行实名制,关闭未实名认证账号的交易功能,这也是维护金融安全,打击诈骗等犯罪的基本措施。二是不妨设定二次验证程序,银行转账程序中,要求输入收款户名和账号,否则无法转账。微信转账中,也应对大额转账设定验证环节,必须输入收款方经实名认证的姓名,方可完成转账,进而给转账方一个“审查”环节。三是支付平台应提供低门槛的查询服务,一旦发生转错账现象,受害方可凭报警记录查询收款方信息,或者受害方无需提供收款方详细信息便可向司法机关求助,由支付平台向司法机关提供相关信息,解决受害方求助无门难题。综上,微信不是单纯的社交工具,而是兼具支付功能、收款功能的交易平台。当转错账、收错钱成为不可避免的现象时,当交易双方可能产生经济纠纷时,就该给纠纷双方提供详细、权威的交易明细和凭证。这才是作为支付平台和“准金融机构”应有的社会责任,也是司法部门等纠纷解决机构应重视的议题。【科技讯】1月4日消息,昨日晚间据微信号“懒熊体育”报道,乐视体育联席总裁刘建宏近日已通知周围好友,自己将选择离职,告别这家效力了三年半的互联网体育公司,刘建宏本人表示:“如果我有什么变化,会告知大家的,谢谢关心。” 【科技讯】1月4日消息,昨日晚间据微信号“懒熊体育”报道,乐视体育联席总裁刘建宏近日已通知周围好友,自己将选择离职,告别这家效力了三年半的互联网体育公司,刘建宏本人表示:“如果我有什么变化,会告知大家的,谢谢关心。”随后,刘建宏离职的传言开始在网上发酵,刘建宏在朋友圈发文表示,“本人处于休假状态”,并对自媒体的文章表示不满,称“只能拉黑以示敬仰”。刘建宏自2014年8月离开央视,出任乐视体育首席内容官,在2016年9月2日成为乐视联席总裁。目前已在乐视体育已任职三年半。以下为刘建宏个人履历:刘建宏,现任乐视联席总裁。1968年9月出生于河北石家庄,中国内地男主持人,毕业于中国人民大学新闻系。1996年3月底,到中央电视台体育栏目《足球之夜》工作,解说世界杯、欧洲杯的足球重大赛事。2003年获得金话筒奖。2005年,刘建宏被评选为“中央电视台十大优秀播音员主持人”。2008年,入选"中国奥运报道主持人国家队",主持奥运节目《荣誉殿堂》。2012年,刘建宏担任伦敦奥运会的主持工作,解说奥运会系列赛事。2014年8月26日,乐视体育召开上半场“要红”暨内容战略发布会,正式宣布前央视主持人刘建宏加盟乐视体育,出任乐视体育首席内容官。2016年9月2日,升任乐视联席总裁。人物评价:刘建宏这么多年来一直是非常细致的准备,而且积累欧洲和世界足球相关的资料。建宏在前方解说虽然稍显得比较平淡一些,但是会发现建宏在以往那种平淡的印象当中,实际上已经开始有了很多激情 。(韩乔生评)刘建宏的足球解说有着鲜明的个人特点。虽然作为一个足球评论员是不便表示自己的立场的,但作为国米球迷的刘建宏每次解说时,很多球迷都可以感受到他对于国米的热爱。他本人也是许多国米球迷最爱的解说员 。(人民网评)近日,共享充电宝行业再度迎来一起重磅合作。街电科技与知名连锁酒店集团——华住酒店集团达成合作意向,双方在柜机入驻、品牌推广等将方面进行多方位的合作。业内人士指出,此举无疑进一步优化了共享充电宝行业 近日,共享充电宝行业再度迎来一起重磅合作。街电科技与知名连锁酒店集团——华住酒店集团达成合作意向,双方在柜机入驻、品牌推广等将方面进行多方位的合作。业内人士指出,此举无疑进一步优化了共享充电宝行业场景发展的模式,也大大提升了企业自身的竞争的门槛。据悉,华住酒店集团是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团,在中国370多个城市里拥有三千多家酒店,运营管理包括汉庭、全季、宜必思等多个知名品牌。日前,在“2017华住世界大会“上,华住酒店集团创始人、董事长季琦透露,华住目前在世界酒店集团的排名为第九位,且是国际上规模和盈利增长最快的酒店集团之一。华住的成长是中国酒店业正迈向世界顶级梯队的最好印证,而街电的成长则印证了中国共享经济正在引领世界,向更高更快更远的阶梯迈进。街电作为行业品牌与产品实力都具有较强竞争力的共享充电宝品牌,华住选择街电进一步为用户提供了更好的出行体验。华住与街电作为线下实体场景与共享经济的平台标杆企业强强联合,使得当前正处于风口浪尖的共享充电宝行业,不再只是风声的炒作和资本的拥簇。而是有了更为落地的精细化运营和战略执行,也让企业有了可依据的实体场景支撑。预计,12月底街电将完成华住旗下1400家酒店的铺设。“街电+”成实体行业破局新方向,陈欧再造一个新聚美共享充电宝行业在2017迎来的线下场景大规模布点,从更大维度更深层次诠释了中国分享经济的发展衍变。而共享充电对现下场景的深耕和品牌战略化,也使得共享充电企业由单个场景之争转向品牌联合的场景化战略合作。在共享充电宝领域,街电始终作为代名词和引领者,引导着行业的发展与变革。在场景布局和战略合作上更是走在行业前列。线上不仅与支付宝在信用支付,流量入口方面有着长期的深入合作,线下方面与白云机场,合肥高铁站等多个重要交通枢纽合作并进行柜机布局,得到多所高校和多地三甲医院的认可并陆续入驻,前不久还代表共享充电宝行业,亮相乌镇世界互联网大会,被多家权威媒体报道。街电的全场景运营和品牌战略合作,也使得街电率先实现了共享充电宝80%的市场份额占有率,同时获得中国搜索和第三方舆情评选的共享充电宝网络口碑第一。厚积薄发始于产品设计的迭代和用户体验的全方位升级。街电在产品方面,不断强化投入力度,进行持续的产品研发和柜机模式改进,在用户体验方面,则通过对产品和场景的持续改进,不断取得订单率和用户口碑的双双提升。截至目前,街电用户已高达2800万,最高日订单超过68万单,覆盖城市超过200多座。聚美优品创始人陈欧表示:“街电的订单量已经超过聚美”,成聚美平台流量和品牌巩固的重要一环。同时,街电CEO原源于11月2日宣布,街电在多个城市实现盈利,成为首家盈利的共享充电宝企业。在共享充电宝的下半场,街电凭借超强的市场运营能力和品牌战略,已经牢牢占据了行业的头部位置。未来,街电将在用户体验和盈利模式上,进行更多的探索,发力共享充电的下半场。为夺得赛道最终的胜利储备足够的能量。突然有一天,传统金融业发觉自己竟然喜欢上了蚂蚁金服,而仅仅在数年前,后者还曾像一条鲶鱼那样,让他们感到不适。5月11日,当200多家金融机构的行长、董事长、总经理和CIO汇集杭州,参加首届“移动智惠金融峰会 突然有一天,传统金融业发觉自己竟然喜欢上了蚂蚁金服,而仅仅在数年前,后者还曾像一条鲶鱼那样,让他们感到不适。5月11日,当200多家金融机构的行长、董事长、总经理和CIO汇集杭州,参加首届“移动智惠金融峰会”时,大家发现,传统金融业和互联网科技公司间,原本竟也可以如此其乐融融。这一600多“金融人”共创下的祥和基调,在蚂蚁金服因科技经验成熟而关注科技能力输出时,就已经奠定了下来:2015年10月,蚂蚁金服就已正式向金融机构开放涵盖云计算能力和技术组件的金融云。所以,如今当金融从业者第一次发现,中国几大行的高层、股份制银行和城商行等金融机构的Top公司悉数到场,并让行业峰会总人数规模直逼700人时,大家已经不再关心那些已经明显老套的话题,例如,互联网对金融业的挑战等。峰会中,他们开始明确地谈论科技将如何改变未来具体的金融业务形态,而聚焦的,则是未来‘智惠银行’的能力和运营——例如,用户不用到柜台,在手机上按个指纹、刷刷脸,就安全地把所有业务都办了——有哪家金融机构会不喜欢呢?这是金融业加速科技创新的窗口,也是蚂蚁金服生态型业务的又一次勃兴。就对数字的敏感性上,再没有比金融业更高的行业了。蚂蚁金服副总裁、蚂蚁金融云总经理刘伟光深知这一点,在“移动智惠金融峰会”的演讲中,他拿出了一些让金融业忍不住艳羡的数字:每秒25.6万笔交易支付记录、单笔仅几分钱的低交易成本、毫秒级的风险防护能力、99.99%可用性的高可用容灾、每日上百亿元资金变动的安全管理能力多活数据中心(三地五中心)、跨城0数据丢失(切换时间小于30秒)的数据库、3年零停机的金融业务服务、310贷款业务(3分钟申请、1秒放款、0人工干预)、“双11”一天800万的客户服务请求中,97%由智能客服自动完成……这些数字展现了数字化时代金融业的诸多可能。它们对应着安全、效率和效益……对于金融业而言,这些是永恒的追求,也是未来的可能。银行、保险、证券和基金,这些金融机构比谁都了解,金融科技将怎样地改变这个世界。眼下,这家科技公司已经展示了一些传统金融业可以直接利用的资源。当前银行业面临的风险,仍是如何有效地防控账户盗用、电信诈骗、薅羊毛等传统风险;问题在于,他们已经不能再以牺牲用户体验(例如多次跑柜台)来实现风控了——无论是MobilFirst,或者AIFirst,新的时代都容不下这种“不便”。蚂蚁金服为此宣布开放了其最核心的风控平台——蚁盾风险大脑,其风控理念是安全与体验的平衡:既控制风险,又提升用户在移动端的体验。一个眼见的事实是,该平台在支付宝APP中的效果达到世界顶尖水平,在实现最低资损率的同时,保证了最低的用户打扰率。蚁盾风险大脑可以为手机银行、直销银行等多个渠道,提供全链路风险防控,包括事前监控预警,事中识别决策、事后分析以及优化,可以形成立体化的闭环风控。蚂蚁金服资深解决方案总监东扬在“移动金融科技—智能风控”这一主题演讲中表示,AI智能技术涉及的深度学习、无监督以及迁移学习、自学习、端防控等,完全可以在各个场景(登录、注册、转账等)防控上大显身手。“特别是端防控,充分利用手机端的计算能力,能获得更好的风险防控效果。”他说。代表未来趋势的生物核身技术,例如人脸、指纹等多因身份识别认证技术,为用户身份真实性,有效性的判断提供了更便捷和安全的手段——这是蚁盾风险大脑风控理念在技术端的落地基础。广泛的生态型的合作为这一技术的高可用性提供了保障。早在2015年6月,中国信息通信研究院、蚂蚁金服、阿里巴巴、华为、中兴、三星等单位共同发起成立了互联网金融身份认证联盟(IFAA)。联盟近3年努力的成果,让今天的金融业可以“坐享其成”——一条政产学研用相结合的、具有中国特色的网络可信身份认证产业链已经打通。由于贴近产业需求,在成立短短两年的时间里,超过160家单位已经加入了IFAA。IFAA成立的目标是为了加速本地生物识别认证的接入。目前包括指纹(含屏下指纹)、人脸识别、虹膜识别,以及多模态(多因认证)等解决方案的研发,都已在IFAA体系下展开——或已有成果落地,或正在进行。此前,联盟推出的、达到金融级的身份识别解决方案,已覆盖安卓手机终端超过7亿台,支持36个品牌约250 款手机型号,并全面支持苹果iOS,共支持超过12亿终端。2017年,与蚂蚁金服秉持同样开放态度的IFAA,同样提出了开放赋能的目标:一系列身份认证识别解决方案都已在IFAA体系内开放。目前,包括浦发银行、苏宁金融、CFCA等多家金融机构的线上业务,也都应用了IFAA的生物识别解决方案。这种具备行业共性的开放态度,正在让整个金融科技的生态环境持续优化。有趣的是,IFAA的健康发展已经开始反哺产业链各环节。目前,蚂蚁金服在科技能力输出中所强调的“风控、信用和连接”三大能力中,背后所依赖的生态级优势,显然就有源于此种开放的态度。在峰会当天,华夏银行与蚂蚁金服签署战略合作协议,确定了战略合作伙伴关系。按照协议,蚂蚁金服会将携成熟的金融行业技术产品和解决方案,全面与华夏银行展开合作。合作中,蚂蚁金服的“风控、信用和连接”三大能力,将成为双方合作的重点内容。这些内容向下关涉了蚂蚁金服“BASIC”开放战略对应的多类技术领域,即Blockchain (区块链)、Artificial intelligence(金融智能)、Security(安全风控)、 IoT(物联网)和 Computing(计算)等五大领域。孙正义近期将组建第二家远景基金 规模或千亿美元,孙正义 基金 前景 软银 投资基金 (原标题:SoftBank's Son Says New Vision Fund to Be Set Up in "Near Future") 网易科技讯5月16日消息,据Investopedia报道,日本软银集团(SoftBank)首席执行官、世界最大私人募股基金——远景基金(Vision Fund)的创始人孙正义(Masayoshi Son)在周二表示,近期将成立第二家远景基金,资金将从当前基金投资者中筹集。作为一个有远见的投资者,截至去年5月份,孙正义的科技投资基金已经吸引了超过930亿美元资金,而第二个愿景基金可能会进一步颠覆交易界。孙正义曾在东京会议上说:“愿景基金2肯定会成立。”他表示,该基金不会在未来6个月内启动,但会“在不久的将来”成立。孙正义没有透露新基金的规模。而彭博社报道,新基金筹资规模1000亿美元,最早可能明年启动。随着第一家远景基金和一家规模较小子公司已经投资了大约300亿美元,再加上软银将所持有的多家网约车公司约130亿美元股份划拨为远景基金管理,该公司的注意力正转向未来的投资计划。孙正义表示,新基金可能通过最初的愿景基金投资者筹资,其中包括沙特阿拉伯和阿布扎比的主权财富基金、苹果公司以及富士康公司等。他说:“我认为现有合作伙伴对我们取得的进展感到非常满意,机构投资者也表现出了兴趣。现在,我们正在建立我们的历史记录,以显示他们的兴趣。”孙正义说,软银的投资年限平均为13.5年,阿里巴巴集团创始人马云(Jack Ma)早年曾帮助孙正义成为精明的投资者。愿景基金成立的目的是投资于使用新兴技术(比如人工智能(AI)和联网设备)的公司,此外办公共享公司WeWork、遛狗应用Wag都受到该基金的扶持。孙正义表示,他能够在与初创公司创始人会面的最初几分钟内做出投资决定,有时还会鼓励他们获取比原来更多的资金来加速增长计划。他喜欢引用《星球大战》系列电影里绝地大师尤达(Yoda)的台词:“尤达说过,倾听原力。不要分心,你能感觉到它。”软银的资金多投资于处于创业后期的企业,孙正义自称为“独角兽猎人”,目标是估值超过10亿美元的初创企业。Mercer私人股本研究主管安德鲁·布朗(Andrew Brown)谈及孙正义新建投资基金的计划时称:“你必须考虑到,独角兽型企业现在还有其他不上市的理由。”据了解此事的银行内部消息人士透露,日本三大巨头——三菱UFJ金融集团(Mitsubishi UFJ)、三井住友金融集团(Sumitomo Mitsui)以及瑞穗金融集团(Mizuho)正投资于第一家远景基金。英国《金融时报》上周报道称,德国戴姆勒公司(Daimler AG)、甲骨文公司(Oracle)联合创始人拉里·埃利森(Larry Ellison)以及巴林主权财富基金(Bahrain)也承诺投资,这将帮助该基金实现筹资1000亿美元的目标。(小小)

【5月15日 北京】2018年5月15日,锤子科技 2018 鸟巢新品发布会在国家体育场(鸟巢)举办,正式发布了备受期待的革命性产品——坚果TNT工作站(显示器)(TNT:Touch and Talk),同时也推出了“次世代旗舰手机 【5月15日 北京】2018年5月15日,锤子科技 2018 鸟巢新品发布会在国家体育场(鸟巢)举办,正式发布了备受期待的革命性产品——坚果TNT工作站(显示器)(TNT:Touch and Talk),同时也推出了“次世代旗舰手机”坚果R1及坚果Pro 2特别版。  坚果TNT工作站(显示器)是基于Smartisan OS大屏版的桌面计算中心,采用创新的人机交互TNT(Touch and Talk),通过改变底层交互逻辑,运用“全局手势+语音组合输入”的交互方式,同时也是真正接近人类自然沟通的交互方式,将人们最重要的几个核心生产力工具重制,通过连接坚果R1旗舰手机,实现小屏到大屏操作演变,使办公、通讯、搜索、输入等场景的效率得到极大提升,成为2018年最具革命性的“大屏效率神器“。  图:锤子科技革命性产品——坚果TNT工作站(显示器)  坚果TNT工作站(显示器)颠覆性地支持全局语音指令和全局语音输入,即在全局操作过程中,用户只需点击倒水滴型按钮,即可通过语音进行输入及发出语音指令,这种“直觉交互”带来更高效操作体验。所拥有的全新的Smartisan office 三大件,包括PPT、Word、Excel,通过TNT交互和AI智能算法,所有的繁琐操作都在瞬间完成。提供高效IM工具“子弹短信(Bullet Messager)”,轻松实现一次性处理 10+ 联系人消息,让沟通省时省力。支持聚合型搜索,一次输入,全平台查询,搜索结果全景呈现。基于坚果R1手机为主机,大小屏共享存储完全免同步。电容式多点触控(十点)支持多种操作手势,全新的屏幕操控体验。  另外,坚果TNT工作站(显示器)拥有丰富的大屏优化版系统基础应用,除了Smartisan office、IM、大爆炸、闪念胶囊,Smartisan OS诸多优秀的系统应用,包括锤子便签、相册、日历、邮件、文件管理器、浏览器等也在大屏上获得了延展。未来还将构建生态体系,诸多手游或都将拓展到4K大屏上,可以通过接手柄或者直接触屏的方式体验,包括打地鼠、乒乓球对打、弹珠台等,打造新型工作娱乐方法。  坚果TNT工作站(显示器)售价为9999元,自5月15日起在锤子科技官网开启全款预约购买。坚果R1拥有碳黑色(细红线版)、纯白色两种不同配色版本,共有6GB+64GB / 6GB+128GB/8GB+128GB,以及8GB+1TB,不同内存版本可供选择,售价分别为3499元、3999 元、4499元及8848元。在锤子科技官方商城、锤子科技京东官方旗舰店同步首发。  锤子科技官方商城:https://www.smartisan.com/item/100049701  锤子科技京东官方旗舰店:https://item.jd.com/7029545.html#none  创新的人机交互TNT(Touch and Talk),全局手势+语音组合输入  传统的人机交互方式,在语音输入指令时,要求用户提供大量重复信息,而机器对人类语言的理解能力、语义分析能力依然是技术难题,这意味着一方面要求用户准确、清晰地说出指令,但这并不是人与人之间正常沟通的体验和场景。同时,机器极易出现“听不懂、答非所问”等问题,影响用户体验,无法提供智能化的服务。  坚果TNT工作站(显示器)提供革命性解决方案,采用创新的人机交互TNT(Touch and Talk),,通过改变底层交互逻辑,通过“全局手势+语音组合输入”的交互方式,打造了真正接近人类交流方式。这一逻辑重新定义了人机交互方式,允许用户以更接近自然语言的方式与机器交互,提升了智能体验、降低了用户体验压力,带来的操作成功率成指数级增高, 两者结合同步进行,比单一的图形交互、语音交互效率得到大幅提升。  (人机交互的发展经历的阶段:手工作业阶段、交互命令语言阶段、图形界面阶段、语音交互阶段,以及多通道、多媒体的智能人机交互阶段)  在使用坚果TNT工作站(显示器)进行操作时,基于27英寸的触控屏幕,用户只需点击倒水滴型按钮,即可通过语音进行输入及发出语音指令。调用应用时,手指按下屏幕低端DOC栏,仅说出应用名字而非复杂的句型,即可呼出相关应用。需要关闭窗口时,指向某一窗口,说“关闭其他(close others)”,即可关闭除该窗口外的其他窗口,仅保留当前所指窗口。  另外,该系统还具有多语键盘,其中包括中文、英文输入法及表情图案,用户能够一次完成三种形式输入,而免去了来回切换输入法的繁琐操作。  Crystal Ball水晶球预测用户操作,比用户更懂用户  结合用户当前使用办公软件的痛点,坚果TNT工作站(显示器)还设计了水晶球智能功能(Crystal Ball),可根据用户输入的内容及目前所进行的操作,预测得出其下一步最有可能进行的操作,并提供解决方案。Crystal Ball可以根据照片预先提供美图效果、对即将PS的图片提前完成扣图、还能根据已有表格内容预测即将输入的内容。  坚果TNT工作站(显示器)PPT编辑模式下,全部过渡动画可同时预览,双手按下相邻的两张幻灯片,并说出“动画”指令,即可预览两页切换时的动画效果。该功能可在大屏上一次展现所有的动画、字体等效果,供点击选择,从而避免了传统Office中的繁琐操作、重新选择和修改的过程,实现了真正的“所见即所得”。PPT编辑还具有看片台模式,该模式不仅可同时展现多幅PPT,同时支持在该模式下的跨页修改和操作,例如通过拖拽操作直接把一页中的图片内容,移动至另一页呈现。  得益于坚果TNT工作站(显示器)的全局指令操作方式,office编辑中无需键盘输入,用户只需通过语音指令和输入,即可将所说的话转化为文字。在Word、PPT、Excel编辑模式下,点击倒水滴型按钮,说出指令,一句话就可以完成字号、字体、颜色、板式等调整操作,目前支持左对齐、加粗、斜体下划线等多种文字调整,十分高效。  同时,还可以与Smartisan OS自有功能闪念胶囊联动,将存在闪念胶囊中的各种想法素材,插入到文档中,继而进行编辑,还可以根据闪念胶囊里的内容进行语义识别,智能地将闪念胶囊中的内容同步显示到PPT内,用户只用随手记录素材,一键即可生成幻灯片。  全新的Smartisan office三件套:更高效智能的办公软件,效率大幅提升  往常我们在使用Word、PPT、Excel办公时,当素材准备好之后,还要经过繁琐的文字输入、逻辑混乱层级过多的菜单设置、一遍又一遍的排版调试才能制成,但基于Smartisan OS大屏版的Smartisan office程序,通过TNT交互和AI智能算法,所有的繁琐操作都在瞬间完成,效率大大提升,使得电子表格的工作效率提升200%,幻灯片的工作效率提升300%。  在PPT制作时, 全新PPT软件提供AI边栏智能推荐排版。用户放入图片、文字素材后,AI边栏即刻推荐基于素材的各种排版组合,点击即可采用选中的方案,大大提高了PPT排版效率,同时增加PPT美观性。配图预测高效解决PPT找图难题,在PPT编辑模式,点击右上角预设的找图按钮,可根据PPT中文字内容,自动智能分析文字关键词,提供匹配的海量正版高清图片资源。  在使用excel进行数据统计时,可以语音输入数字,之后选中数字,并且口述“求和”指令,即可以对一列数字进行求和,及时得出结果。  超快速通讯:高效IM工具“子弹短信”,沟通省时省力  作为革命性的效率提升系统,坚果TNT工作站(显示器)全新设计了子弹短信功能,可为需要频繁回复信息的商务人士提供更高效的沟通服务。子弹短信功能兼容安卓大屏版、安卓手机版、IOS版、网页版、移动端网页版等多个版本,内置了大爆炸、智能语音识别等功能,浏览、输入、编辑效率获得大幅提升,是一个全平台的高效IM聊天工具,能够随时随地回复,即便对方不安装也可以收到信息,让效率不受工具限制。  用户只用说出语音,语音将会转换成文字 ,并弹出联系人供用户选择收信人。联系人的形式可以最近联系人、星标联系人、字母序三种维度显示,发送速度之快,甚至让用户来不及反应。为了保证用户可以收到正确的信息,语音信息还会同文字信息一同发送,供接受者阅读及收听。  子弹短信解决了群聊人数较多时的信息显示与回复问题。输入快一次性处理 10+ 联系人消息,当同时沟通的人数较多时,可以一次性在27英寸的大屏上显示超过10个对话窗口。需要对话时,点击相应的聊天窗口直接说话,即可发送信息给对方。高效预览,实现对话list界面预览多条回复,在子弹短信的对话list界面,可显示聊天对象的多条未读信息,当对方一次发多条信息过来时,在预览界面就能看到对方的聊天内容,而无需打开对话框。在需要对多人回复同一内容时,可以两根手指分别按中两个对话窗口讲话即可同时发送两条信息;还可选中多个联系人,即可完成一次回复多人。  基于群聊信息可能仅需在特定范围内传播的需求,子弹短信还提供对于群聊的一系列衍生操作,如点击群头像即可“炸”开该群,并可选中群中的几个人进行小范围对话。依次拽起群成员头像,即可建成新群,并在屏幕左上角显示新的群聊,简洁程度远超现有IM软件的建群方式。  最后,如果用户担心语音转文字的正确率,影响沟通形象,可以将重要的沟通对象设置为VIP,在语音转为文字后,会直接调用大爆炸功能将其炸开,进行快速勘误后再发出。  聚合型搜索:一次输入,全平台查询,搜索结果全景呈现  当前用户使用搜索引擎的一大困扰是无法一次性对多平台进行搜索,需要分多次输入才可获得同一内容在不同平台的搜索结果。坚果TNT工作站(显示器)支持全局聚合型搜索,一次输入,可以显示多个平台查询结果,包含本地搜索(来自文件、应用程序等)、网络搜索引擎、app搜索结果,一次呈现给用户,无需多网站及多app切换。  例如输入某小说或歌曲名称,除了显示百度搜索结果外,屏幕上还会显示网易音乐、qq音乐、天猫等各网站、app搜索结果,用户还可以自定义搜索引擎、app的类型及数量配比。比起传统搜索需要手动切换平台搜索的低效方法,聚合型搜索准确把握用户搜索时的痛点及需求,导致二者效率产生巨大差距。  4K大屏真正实现多点触控,十指并行操作无压力  由于受制于屏幕大小,在手机上无法实现真正的多点触控体验。现在,通过坚果TNT工作站(显示器)的4K大屏幕,多点触控能够得以真正实现。坚果TNT工作站(显示器)支持十点触控,用户可以用多只手指在同一时间在4K大屏幕上进触控操作,同时还提供一套特有的手势操作,通过简单手势操作即可完成最大化、最小化、关闭、选择壁纸等动作。  如通过坚果TNT工作站(显示器),可一只手选取(多个)文件,一只手选择文件路径,从而完成文件移动。当多个文件合并组成文件夹时,可一只手长按文件,另一只手选取更多的文件即可。整个过程可视化程度高,且两手顺序不受限制,即选择路径与拖拽的操作不分先后进行,用户无需在进行一级级目录的繁琐跳转,大大减少重复操作频次,响应速度快,耗时较少。  实时同步:大小屏共享存储,数据如影随形  坚果TNT工作站(显示器)以坚果R1旗舰手机为主机,在使用坚果R1的强悍计算能力处理各种信息的同时,也使用坚果R1的闪存进行存储,完全省去大小屏之间的同步过程,手机所到之处即数据所在之处。相比云端同步,此种方式不依赖于网络,桌面设备与移动设备做到了真正的无缝连接。需要指出的是,坚果R1采用了锤子独有的双UFS专利技术,将两块目前市面上最大的单块闪存512GB闪存连在一起,让手机的存储空间达到了1TB的夸张水平,可以存储更多大型文件,让手机的应用场景更多。  高精尖硬件提供底层支持,27英寸4K超高清显示屏带来前所未有体验  硬件上,坚果TNT工作站(显示器)配备27英寸4K超高清显示屏,不同于目前市面上采用的2k普通显示屏,支持10bit显示,1.07B真彩显示,带来更真实的展示图像。采用电容式触摸屏,电容式多点触控(十点)支持多种操作手势,带来更丰富的操作体验。  同时,它还支持2.1声道立体声及双数字麦克风,还具有前置500万像素摄像头,采用Face++人脸解锁算法,具有9个数据传输接口和十个快捷虚拟按键,同时还可配备黑房间跑及黑圆鼠标使用。  坚果TNT工作站(显示器)显示屏采用多角度自由悬停的转轴设计。铝合金一体CNC成型高强度转轴连杆,6组高强度弹簧,高刚度固定屏幕的同时带来转轴灵活、细腻的转动手感。四连杆运动机构带动屏幕36~90度间任意空间停留,满足多种操作姿势,用户既可以立式使用,也可以放倒俯视使用。坚果TNT工作站(显示器)在排线设计上也十分巧妙,绕过多个运动机构,在四连杆转轴狭小空间中穿线,连通上下信号,提升整机美感。同时,左右两侧各有5个触控快捷键,内置线性马达,模拟实体按键反馈,按下后可调用网络搜索、本地搜索、全局搜索、闪念胶囊、相册等。  另外,还提供了超全的接口,包括Display Port接口、HDMI接口、Type-C接口、USB 3.0接口等,满足用户各种外接需求,非常方便。  新型工作娱乐方法,构建未来生态体系  在现有高效操作的基础上,坚果TNT工作张未来也持续开发更多功能,适配更多主流办公生产力工具,如图像、音频等处理软件。在高效工作之外,坚果TNT工作站(显示器)同时也着力于为用户提供更好的娱乐体验,包括王者荣耀、吃鸡等在内的游戏都将移植至4K大屏上,让用户获得更尽兴的立体多元体验。  未来将于多家合作伙伴深度合作,诸多手游或都将拓展到4K大屏上,可以通过接手柄或者直接触屏的方式体验,包括打地鼠、乒乓球对打、弹珠台等,打造新型工作娱乐方法,构建更加完善的生态体系。  目前,锤子坚果TNT工作站已在锤子科技官网开启全款预售,发布会观众可使用门票上的优先购买码优惠购入坚果R1,并可获得的等价面额的TNT优惠券,其他感兴趣的用户也可以锤子科技论坛申请内测,相信会有更多的用户体会到次时代旗舰级手机及系统的强大魅力。广东省作为华南区重要省份,同时作为全国经济第一大省和数字经济发展的排头兵,在新时代肩负着新的使命。近年来,广东省云计算、大数据、4K电视、人工智能等新一代信息技术产业快速增长,助推广东数字经济蓬勃发 广东省作为华南区重要省份,同时作为全国经济第一大省和数字经济发展的排头兵,在新时代肩负着新的使命。近年来,广东省云计算、大数据、4K电视、人工智能等新一代信息技术产业快速增长,助推广东数字经济蓬勃发展。据了解,广东还将大力支持工业互联网创新发展,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,着力把数字经济打造成为推动广东省实体经济提质增效、引领经济高质量发展的重要引擎。为推动广东省以及华南企业数字化、智能化转型,5月15日,由用友网络科技股份有限公司主办的“2018数字企业峰会暨用友30年华南用户大会”在广州长隆国际会展中心盛大召开。现场超过1000位企业家、CEO、CFO、CXO、信息化专家汇聚美丽花城,共同研讨在企业数字化时代,如何通过用友云给企业带来创新与变革,同时见证用友30年的成长与发展。 数字经济时代 企业上云实现数字化变革“当前,数字经济已经由量变发展到了质变阶段,开始从消费级向生产领域延伸和发展。从而带来的是生产力的转变,生产能力与生产品质的提升。”用友网络执行总裁陈强兵在致辞时表示,用友专注企业服务30年,从1.0时代的财务软件,到2.0时代的管理软件,再到现在以用友云提供数字企业智能服务的3.0时代。用友一直关注企业成长,帮助企业在不同阶段实现转型升级。云计算,大数据,物联网、人工智能等新技术,以及营销服务、财务服务、人力服务、共享服务、智能制造以及工业物联网平台等都是用友发展的重点业务。用友在华南已帮助众多企业成功上云,在此基础上,用友公司将继续加大在华南地区的投入,支持华南企业数字化、智能化转型。企业上云是数字化转型的便捷路径,会上由国家工业信息安全发展研究中心信息化研究与促进中心主任周剑,分享了《中国企业上云指数报告2017》的核心内容。报告指出,我国企业上云正处于起步探索的阶段;企业上云,网络先行,企业应不断夯实网络基础能力,为上云做好保障;深度云化助力企业自内而外,实现创新与突破,企业管理模式应深刻变革,以适配企业上云。针对未来,报告中还展望了企业数字化应该重点发展的方向。从目前中国的经济形势来看,相对美国而言,中国工业附加值超过美国,但是中国服务业附加值只有美国的40%。 暨南大学管理学院李东辉院长就此表示“一带一路”带动了交通运输业、能源业、电器设备、通信业,中国基于信息、通讯、还有新一代信息技术设备,这是中国发展的切入点。就中国企业应而言,需要提高创新及生存意识,只有保持敏锐和危机意识才能生存下来。用友云 提供数字企业智能服务数字化时代企业的变革与创新不仅是IT的升级,更重要的是业务的创新,是管理的变革,是金融有效资源的融合,这才是数字化转型升级的本源要素。用友网络高级副总裁杜宇先生表示,数字化商业的核心有三个关键词:连接、协同和共享。所有的商业和管理都是基于这三大原始特性所辐射和延展出来的。数字化倒逼企业就目前的竞争态势、企业自身的价值定位、与客户的关系、数据资产的价值、生态如何创新等方面进行重新思考。数字化转型其实覆盖了企业方方面面。比如信息与数据转型、全方位体验转型、工作资源转型、运营模式转型、领导力转型等。相对应的,是为企业业务带来的创新,如:盈利模式创新、产品服务创新、生产模式创新、运营模式创新、决策模式创新等。用友云,定位于数字化商业应用基础设施以及企业服务产业的共享平台,是综合型、融合化、生态式的企业服务平台。用友网络集中优势资源,重点为企业提供营销服务、财务服务、人力服务、协同服务、采购服务、分析服务、工程服务、智能制造、云平台等智能化云服务与产品。数字化原生企业轻装上阵,可直接数字化上云。但数字化重生企业,转型过程不是一蹴而就的,基于已有信息化基础的数字化过程可以分三步走:融云、上云、迁云。用友希望通过新技术构建智能化的应用和服务,帮助企业在数字化转型中不再盲目,能更快的获取IT领域的知识管理变革和经营创新。同时用友云打造智能服务生态,与生态伙伴一起服务企业数字化转型!从企业转型实践看数字化企业的模样目前用友云已服务409万家企业与公共组织。用友云协同服务帮助双良集团打造了全员门户和移动应用中心,为数千员工提供了统一协作平台,周活跃90%。实现社交化的沟通与分享、提高员工执行力,实现“人人互联,人企互联”,让全员享受信息化成果!用友云财务服务帮助延长石油实现商旅、通讯、燃料、ETC、维修等业务的一张票核算模式, 实现员工0报销, 0资金垫付, 员工满意度提升。天瑞集团通过用友智能制造实现从数字工厂到智能工厂的转变。实现了材料、能源、工艺、设备运行、投入产出等数据的实时自动采集、生产运行智能监控与智能分析、生产资源集中调度管理,逐步建成了智能工厂,取得了显著的节能减排效果:能源消耗减少3-5%,减排CO2约16.1万吨、SO2约1060吨、粉尘1.61万吨。用友云营销服务,帮助古井集团建立集团级数字化运营体系,构建统一会员的运营平台、营销平台,引导会员在集团各业务版块之间的可持续经营,促进个性化营销和忠诚消费。鞍钢集团通过用友云采购服务,实现年度采购交易额达到数百亿;联盟供应商2万家入驻;开展近3000家供应商征信服务。功夫集团高级副总裁叶尚华现场分享了,功夫鲜食汇如何与用友共同打造供应链中国式SYSCO。不少餐饮企业明知自建供应链亏损,仍然在艰难维持,其原因只有一点,就是找不到能够满足企业发展的第三方供应链服务企业。功夫鲜食汇通过与用友合作,打造出餐饮行业的B2B平台,助力业务的高速增长。该平台实现了客户在平台订货、自动分货配送、到货位置查询、电子交付签收、赋能户库存自动管理等功能,支持线上货款大额支付、所有产品条码可追溯,同时开放第三方供应商入驻平台。目前功夫鲜食汇有六大基地,服务客户已覆盖全国53个大中城市,通过该平台完善提供了高频次、高准点配送到店的三温配送服务能力,可立即助力各品牌餐饮推向全国。本次大会还安排了七个平行分论坛,分别从财务服务、营销服务、人力服务、智能制造、数字城市、分析服务及云平台以及用友云等多个领域和维度做了专题研讨,为企业各种业务需求提供数字化转型相应的方案与服务。未来,用友云还将继续通过新技术加快各地企业上云落地,实现数字化转型。同时,与生态伙伴一起,共筑数字生态,推动产业发展!【5月15日 北京】2018年5月15日,锤子科技 2018 鸟巢新品发布会在国家体育场(鸟巢)举办,正式发布了备受期待的革命性产品——坚果TNT工作站(显示器),同时也推出了“次世代旗舰手机”坚果R1,以及坚果Pro2特 【5月15日 北京】2018年5月15日,锤子科技 2018 鸟巢新品发布会在国家体育场(鸟巢)举办,正式发布了备受期待的革命性产品——坚果TNT工作站(显示器),同时也推出了“次世代旗舰手机”坚果R1,以及坚果Pro2特别版。  作为锤子科技成立六周年创新之作,坚果TNT工作站(显示器)是基于Smartisan OS大屏版的桌面计算中心,采用创新的人机交互TNT(Touch and Talk),通过改变底层交互逻辑,运用“全局手势+语音组合输入”的交互方式,同时也是真正接近人类自然沟通的交互方式。这一逻辑重新定义了人机交互路径,同时提升了智能体验、以及降低了用户操控的体验压力。将人们最重要的几个核心生产力工具重制,通过连接坚果R1旗舰手机,实现小屏到大屏操作演变,使办公、通讯、搜索、输入等场景的效率得到极大提升,成为2018年最具革命性的“大屏效率神器“。  图:锤子科技革命性产品——坚果TNT工作站(显示器)  坚果TNT工作站(显示器)支持全局语音指令和全局语音输入,即在全局操作过程中,用户只需点击倒水滴型按钮,即可通过语音进行输入及发出语音指令,这种“直觉交互”带来更高效操作体验。所拥有的全新的Smartisan Office 三大件,包括PPT、Word、Excel,通过TNT交互和AI智能算法,所有的繁琐操作都在瞬间完成,如PPT编辑模式下,AI边栏智能推荐排版、配图预测高效解决PPT找图难题、闪念胶囊自动生成PPT,再配合 Smart Sidebar十大快捷按钮,快捷调用文字、图片、文件素材,效率大大提升,实现真正意义上的高效办公。  同时,坚果TNT工作站(显示器)提供高效IM工具“子弹短信”,轻松实现一次性处理10+联系人消息,让沟通省时省力;支持聚合型搜索,一次输入,全平台查询,搜索结果全景呈现;基于坚果R1手机为主机,大小屏共享存储完全免同步;电容式多点触控(十点)支持多种操作手势,全新的屏幕操控体验。  另外,坚果TNT工作站(显示器)拥有丰富的大屏优化版系统基础应用,除了Smartisan Office、IM、大爆炸、闪念胶囊,Smartisan OS诸多优秀的系统应用,包括锤子便签、相册、日历、邮件、文件管理器、浏览器等也在大屏上获得了延展。未来还将构建生态体系,诸多手游或都将拓展到4K大屏上,可以通过接手柄或者直接触屏的方式体验,打造新型工作娱乐方法。  图:次世代旗舰手机,内藏来自未来的“电脑“——坚果R1  而作为锤子科技年度旗舰手机坚果R1,同时也是坚果TNT工作站(显示器)核心“主机”,被誉为“次世代旗舰手机,内藏来自未来的‘电脑‘“,拥有强悍性能与极速处理能力、旗舰级相机、以及更加惊艳的工艺外观。坚果R1搭载骁龙845顶级处理器、6GB超大内存起,最高支持8GB运存,最高1TB存储空间,安兔兔跑分达到27.5万,支持TV OUT 大屏游戏;后置1200万+2000万双摄像头,2400万前置摄像头,采用索尼旗舰级传感器IMX363+OIS四轴光学防抖+EIS 4K视频防抖,在多种场景下照片及视频拍摄都有出众表现,拍照水准进入第一旗舰梯队;软件交互方面新增全局压感快捷,效率三件套(闪念胶囊、大爆炸、一步)全面升级,无处不在的AI加持,同时支持多按键壳套,让手机使用效率更高;工业设计方面,采用6.17英寸18.7:9广色域全面屏,1500:1对比度,支持压力感应,屏占比高达84%,延续极简设计风格,隐藏式设计及指纹logo合二为一,四曲面3D玻璃后盖,视觉与手感上实现再次突破。  另外,坚果R1还拥有“应有尽有”的旗舰配置。支持指纹+人脸识别解锁方式,线性马达高级震感反馈;3600 mAh 超大电池,18W 快充 + 10W 无线充;沉浸式环绕立体声外放系统,音乐、电影、吃鸡游戏,声音左右方位可辨;硬件级AI降噪,可轻松应对嘈杂环境下的通话需求;支持双4G双volte,两张SIM卡可以同时4G待机;支持NFC 功能及USB3.0急速传输连接等,可以说坚果R1实现了目前旗舰机所该拥有的所有的配置,这也成为锤子科技旗舰手机史上首次“大满贯”。  坚果R1拥有碳黑色(细红线版)、纯白色两种不同配色版本,共有6GB+64GB / 6GB+128GB/8GB+128GB,以及8GB+1TB,不同内存版本可供选择,售价分别为3499元/3999元/4499元/8848元,已于5月15日晚在锤子科技官方商城、锤子科技京东官方旗舰店同步首发。同时,售价为1899元的坚果Pro 2特别版也同步上线。坚果TNT工作站(显示器)售价9999元起,现已在锤子科技官网开启全款预售。  锤子科技官方商城:https://www.smartisan.com/r1/overview  锤子科技京东官方旗舰店:https://item.jd.com/7341428.html#crumb-wrap  锤子科技6年成熟背后依然坚持探索与创新  5月15日既是锤子科技鸟巢新品发布会,同时也是锤子科技成立六周年的纪念日,在这个特殊的日子推出了具有颠覆性的产品,对于锤子科技乃至整个科技行业来说意义非常重大。  经过6年的探索与发展,锤子科技已经越来越成熟,在产品品质/创新、产品品类拓展、完善业务团队构建、销售渠道整合,以及用户群体的拓展等方面均取得极大的成果,并且正以加速发展的态势,实现自进化、自我突破。当然在手机产业里,锤子科技也一直致力于提升产业里最困难的工业设计和人性化交互,即使在过去6年中最困难的时刻,也始终坚持这个方向,不断在智能手机进入严重同质化的年代,依然保持差异化产品战略,做出更好更多满足用户需求的差异化产品,而这背后也是锤子科技勇于探索与创新的工匠体现。  其中Smartisan OS作为锤子科技最具差异化的智能手机操作系统,致力于提高移动设备交互效率。经过6年迭代,已经发展出锤子便签、大爆炸、一步、闪念胶囊等多种高效交互方式,并受到用户的极大欢迎。但移动设备仅是生产力工具的一部分,在桌面办公的大屏场景,人们的生产工具还在使用上一个世纪的交互方式。为此,Smartisan OS基于全新的交互方式,向大屏场景发起挑战,坚果TNT工作站(显示器)的推出则是一个重要突破口,也是锤子科技2018年最具颠覆性之作。  坚果TNT工作站(显示器)采用创新的人机交互TNT(Touch and Talk)  在人机交互的发展历史上,是从人适应计算机到计算机不断地适应人的发展史,经历了手工作业阶段、交互命令语言阶段、图形界面阶段、语音交互阶段,以及多通道、多媒体的智能人机交互阶段。坚果TNT工作站(显示器)作为基于Smartisan OS大屏版的桌面计算中心,所采用的交互形式正是创新的智能人机交互TNT(Touch and Talk),运用“全局手势+语音组合输入”的交互方式,打造了真正接近人类的交互交流方式。这一逻辑重新定义了人机交互路径,同时提升了智能体验、以及降低了用户操控的体验压力。  结合用户当前使用办公软件的痛点,坚果TNT工作站(显示器)还设计了水晶球智能功能(Crystal Ball),可根据用户输入的内容及目前所进行的操作,预测得出其下一步最有可能进行的操作,并提供解决方案。Crystal Ball可以根据照片预先提供美图效果、对即将PS的图片提前完成扣图、还能根据已有表格内容预测即将输入的内容。  同时,坚果TNT工作站(显示器)基于4K大屏,提供搜索、沟通等场景的全新体验,而在实际应用层面,锤子科技更是花费庞大的人力物力,将人们最重要的几个核心生产力工具重制,办公、通讯、搜索、输入等场景的效率得到飞跃式提升。  在现有高效操作的基础上,坚果TNT工作张未来也持续开发更多功能,适配更多主流办公生产力工具,如图像、音频等处理软件。在高效工作之外,坚果TNT工作站(显示器)同时也着力于为用户提供更好的娱乐体验,包括王者荣耀、吃鸡等在内的游戏都将移植至4K大屏上,让用户获得更尽兴的立体多元体验。  锤子科技“次世代旗舰手机”坚果R1,打破边界引领新方向  随着第一代智能手机的发布,经过已经10年的快速发展,智能手机行业也进入到了严重同质化的阶段。几年来,手机经历了无数次小幅迭代,包括在性能上、外观屏幕上、软件交互上等,却从未出现革命性的突破。2018年,智能手机的各项硬件基础已十分成熟,骁龙845处理器带来更强的性能,8GB内存更快的运行速度,1200万+2000万双摄带来更好的拍照体验。但除了原本的角色,手机还能做些什么?基于这样的思考,锤子科技推出了“次世代旗舰手机,内藏来自未来的‘电脑‘“的坚果 R1。  所谓“次世代旗舰手机”则是应对即将到来的下一个时代,而拓展旗舰手机原本功能之外的更多可能。而坚果R1的次世代旗舰价值重点体现在两个方面。  第一、突破小屏限制,重新定义下一个时代手机。坚果R1率先突破小屏限制,将小屏向大屏演变,贴合未来大屏办公体验,内置Smartisan OS 大屏版,当连接到坚果TNT工作站(显示器)之后瞬间成为桌面工作站,让桌面效率得到大幅提升。  第二、突破存储限制,实现下一个时代的存储。坚果R1采用了锤子科技独有的“双UFS专利技术”,将手机存储提升到夸张的1TB,这就为文件提供了更大空间,让手机的应用场景更多。同时,坚果R1也是坚果TNT工作站(显示器)的“主机”,实现了大小双系统屏共用,免去信息的同步,实现真正跨屏无缝信息存储。  坚果R1作为锤子科技2018年重磅旗舰机,也是锤子科技在不断探索创新之后,在旗舰机产品线上的重大变革,将引领未来智能手机新的发展方向。  在消费电子产品快速迭代升级的时代背景下,锤子科技始经过了2017年快速发展之后,带来了2018年具有革命性的坚果TNT工作站(显示器)、“次世代旗舰手机”坚果R1及坚果Pro 2特别版,这是智能电子产品史上的一次重大更新,而经历了6年沉淀之后,锤子科技也将迎来企业史上最重要的一次自我突破。作为与人们办公生活密切相关的产品和服务,文档办公类产品在提升日常办公效率上一直扮演着十分重要的作用。随着企业数字化转型的加速以及用户需求的日益多元,办公软件产品也在不断顺应时代发展潮流,迎接新的发 作为与人们办公生活密切相关的产品和服务,文档办公类产品在提升日常办公效率上一直扮演着十分重要的作用。随着企业数字化转型的加速以及用户需求的日益多元,办公软件产品也在不断顺应时代发展潮流,迎接新的发展契机,以便为用户创造更多价值。作为国内办公软件行业的领头品牌,WPS Office致力于服务城市中坚力量,凸显了良好的用户价值。行业用户规模稳中有升,发展迎来新机遇根据艾瑞iUserTracker监测数据,随着国内PC市场的高度成熟,2017年PC端办公软件的月度覆盖人数基本稳定在5.3亿,且呈缓慢上升趋势。艾瑞mUserTracker监测数据也显示,2017年国内移动端办公服务软件的月独立设备数由年初的1.4亿上下稳步上升至年底的1.86亿。一方面,在PC端网民发展趋于稳定的背景下,尽管PC软件市场整体进入存量阶段,但微观层面受益于办公软件自身产品属性,该行业仍会长期保持较高的活跃度;另一方面,受场景和设备的限制,移动办公虽然仍无法完全替代PC办公,但移动端渗透率的上升确实折射出用户在文档、办公相关的需求上逐渐走向多元化。面对用户日益多样的诉求,办公软件行业也正在转变发展思路,主动迎接更多前进的可能性。从行业整体来看,国内办公软件正呈现出移动化、智能化、服务化、集成化的发展特征与方向。满足用户多元化需求,平台价值凸显作为国内办公软件的头部代表,WPS Office产品业务完整,用户覆盖面广,占据国内办公软件行业的半壁江山,因此对其考察于行业具有很大的参考意义。调研数据显示,约半数用户不仅将WPS Office用于日常办公,同时也将其用作游记、记账等其他日常记录用途。用户选择使用WPS Office的主要原因在于其具有良好的可操作性和兼容性,同时兼备轻量化、协同性高、辅助性强等特点。由此可见,WPS Office的PC端和移动端产品不仅满足了用户随时切换办公环境的诉求,而且提供了功能强大的产品服务,成为用户日常办公、学习和生活的必备软件。随着生活场景的日益碎片化,人们在传统的“办公桌PC办公”之外,借助于移动办公软件,拓展出了更多的使用场景。调研数据显示,57.9%的移动端WPS Office用户会在家中使用这款产品,超出在办公室场景使用的比例(54.3%);此外,得益于移动产品的便捷性,移动端WPS Office延伸到了短途出行(43.3%)、旅途中(42.1%)、外出商务(40.8%)和学校课堂(12.5%)等场景中。移动的、多场景的办公、学习和生活成为传统办公、学习和生活方式的有益补充,进一步提高了人们的办公学习效率。与此同时,由于对办公的刚性需求强大,用户对办公产品的依赖性很高,使用频率和使用时长两项指标相比其他类型产品均优势明显。根据调研,使用WPS Office每周4-5次以上的用户占比超过六成,同时每周使用频次在4-5次以上的PC端和移动端WPS Office用户占比更是超过七成。在单日使用时长层面,用户平均每天使用WPS Office的时长集中于2-3小时,其中35.5%的双端用户单日使用时长在4小时以上。总体而言,由于满足办公群体的基础性需求,办公服务类产品让用户产生了较强的使用粘性,从而获取了用户更多的注意力,创造了良好的互动关系。服务城市中坚力量,用户价值潜力巨大作为一款必备型办公软件,WPS Office最主要的服务人群是奋斗在一、二线城市的80后、90后年轻白领,他们覆盖了社会中的核心劳动力,且大多为职场白领或职场精英,处于职业的上升阶段。这部分群体热爱生活、喜爱社交与分享。调研中42.4%的用户属于“积极社交型用户”,热爱社交、乐于分享;47.6%的用户为“兴趣相投型用户”,喜欢和有共同兴趣爱好的人进行社交。他们的兴趣爱好也相当广泛,其中对旅游出行、美食、影视娱乐、新潮科技、金融理财和时尚潮流感兴趣的用户占比均在四成以上,这体现出WPS Office用户结构的多样性。同时,样本用户对于新鲜事物始终抱有积极态度,他们对新兴科技的兴趣浓厚,在购买使用新潮科技产品上也更加主动。对待新兴科技产品,45.9%的WPS Office用户表示自己愿意做最先尝试的一批人,45.2%的用户表示会稍微观望一下再做早期使用者。得益于较好的收入能力,WPS Office用户具有较强的消费能力和支付意愿,同时具备一定的投资理财意识。3C类电子产品在WPS Office用户中的渗透率相当高,除了常见的笔记本电脑(83.1%)、平板电脑(63.1%)、数码相机(56.2%)以外,智能穿戴设备、智能家居等产品也有一定的渗透率。过去一年,超过七成WPS Office用户进行过国内的长途旅游,参加过港澳台旅游、日韩东南亚旅游、欧美游的用户占比分别为27.3%、28.0%、12.7%。五成以上WPS Office用户的购车预算在20万元以上,且更青睐“稳定”的德系品牌。同时,这群用户有很强的自我提升意识,对各类型的教育培训都抱有兴趣,尤其是职业技能培训和成人语言培训类,且付费意愿较强。在职场历练多年之后,这些80后、90后年轻白领已经成为社会的中坚力量——他们热爱社交、乐于分享新鲜事物,有很强的理财意识,懂得合理投资,希望通过教育实现自我提升,且愿意为有价值的服务付费,这也保证了他们有追求高品质生活的能力。总体来说,WPS Office用户是一群年轻、有活力、有思想的城市精英人群,其未来的用户价值将进一步凸显。(艾瑞咨询 王成峰)短视频行业竞争加剧 究竟是什么人在玩短视频?,短视频 app 地区 用户数 网易科技讯 1月3日消息,近日,短视频行业再度被推上风口浪尖,从用户的地域分布到行业自律一系列话题,成为移动互联领域的关注焦点。随着越来越多的资本和资源涌入,短视频行业竞争加剧,话题接连不断。近日,围绕用户群体的地域构成又掀起了新一轮争论,快手用户分布遭到质疑。究竟什么人在玩短视频?短视频平台该瞄准哪些人群?哪些地域的人在看短视频?近日,多家第三方数据机构公布最新报告,从中或能略窥一二。第三方移动应用数据提供商Trustdata最新的2017年Q3数据显示,短视频行业已呈现一枝独秀,多家紧随的竞争局面。其中,快手以超1.5亿MAU(月活跃用户)。第二集团是今日头条旗下的3家细分平台,火山小视频、西瓜视频、抖音,数据相加之后,MAU接近领跑者。头部4家平台不同的体量,呈现出的用户构成比例也不尽相同。根据第三方数据机构易观智库3月公布的数据,抖音在三线城市以下的用户比例达到15.02%,为4家平台之最。占比数据只是表面,背后的真实活跃用户数却存在着较大的差距。易观智库公布的11月最新报告中,快手的月活达到1.707489亿,在超一线城市(北上广深)用户占比上升为6.37%,依此计算,快手在北上广深的月活达到1088万,远高于其他平台。超级app,用户结构比例趋同实际上,月活跃用户数过亿的超级app,用户的覆盖构成会呈现趋同倾向,即与中国互联网人口地域分布基本一致。以3款月活过亿的超级app为例,根据易观智库公布的数据,QQ在超一线城市、一线城市以及二线城市的用户占到总用户数的66.42%(2017年3月数据),微信为71.6%(2017年3月数据),快手为63.85%。三个超级app体现出相似的用户地域分布结构。不难预测,短视频仍将是未来一段时间内的风口,各个平台之间竞争会越来越激烈,每个平台各自处于不同阶段,因此同一项数据,背后的意义却大不相同。滴滴公布顺风车阶段整改措施:下线所有个性化标签和评论功能,滴滴 顺风车 网易科技讯5月16日消息,滴滴公司今日午间公布顺风车阶段整改措施,备受舆论关注的顺风车用户标签和车主评价功能全部下线,车主每次接单前需进行人脸识别,最大限度杜绝私换账号的可能性。在继续评估夜间顺风车合乘双方安全保障可行性的同时,顺风车暂停接受22点-6点期间出发的订单。接单在22点之前但预估服务时间超过22点的订单,在出发前会对合乘双方进行安全提示。滴滴承诺,顺风车业务的相关整改措施将在重新上线前全部完成。此轮整改,不仅涉及顺风车业务线,滴滴全平台还将零容忍严打“人车不符”,除要求出车司机每天出车前需进行人脸识别外,平台还推出有奖举报人车不符。在乘客安全方面,滴滴还将紧急求助功能提升至显著位置,除了原有功能外,乘客还可一键拨打110、120、122及平台安全客服等求助电话。滴滴承诺,在平台上发生的相关交通事故、治安及刑事案件和用户纠纷中,滴滴将主动承担应有的法律责任。此外,在已有安全保障机制(包括保险、医疗费用先行垫付、意外伤害人道援助、车主猝死公益帮扶等总额最高120万的保障)的基础上,滴滴已着手建立关爱基金,在法律规定的范畴外,为当事人和家属提供更多的救助和关怀。上述除顺风车外的整改措施将于5月31日前全部完成。同时,为更有效解决司乘纠纷、安全问题,是否应对行程进行录音,滴滴亦向社会公开征集意见。附:滴滴公布阶段整改措施滴滴顺风车已于5月12日凌晨零点下线整改,这几天来我们开展了全面内部自查,并认真听取社会各界的批评和建议,现向公众公布阶段整改措施,滴滴将严格落实整改,请各界监督。顺风车整改措施:·顺风车服务下线所有个性化标签和评论功能;·合乘双方的个人信息和头像改为仅自己可见,外显头像全部为系统默认的虚拟头像;·车主每次接单前必须进行人脸识别,最大限度杜绝私换账号的可能性;·在继续评估夜间顺风车合乘双方安全保障可行性的同时,顺风车暂停接受22点-6点期间出发的订单。接单在22点之前但预估服务时间超过22点的订单,在出发前对合乘双方进行安全提示。以上整改措施将在顺风车业务重新上线前全部完成。全平台出行相关业务,在之前司机背景筛查、三证验真的基础上作如下整改:·专项整治人车不符,坚决零容忍。快车、专车、豪华车每天出车前司机必须进行人脸识别验证,同时在全平台推出有奖举报人车不符。·修改产品设计,将紧急求助功能提升至显著位置。在紧急求助原有功能(按下后上传现场实时录音,由客服监听并回拨用户电话,同时自动发送行程信息给紧急联系人)的基础上,用户可自主选择一键拨打110、120、122及滴滴24小时安全客服等号码。·滴滴承诺,在平台上发生的相关交通事故、治安及刑事案件和用户纠纷中,我们将主动承担应有的法律责任。此外,在已有安全保障机制(包括保险、医疗费用先行垫付、意外伤害人道援助、车主猝死公益帮扶等总额最高120万的保障)的基础上,滴滴已着手建立关爱基金,在法律规定的范畴外,为当事人和家属提供更多的救助和关怀。以上整改措施将于5月31日前全部完成。同时,全平台将加速推动全面实名制。我们希望广大司机和乘客与我们一起努力,让出行更加安全。在整改过程中,也有一些长期困扰我们的问题,在此也希望陆续和社会各界共同探讨,真诚地寻求大家的帮助和建议:·在现实场景中,大多数司乘纠纷的投诉,双方都各执一词,难以提供有力的证据,给平台判责带来非常大的困难,也让很多司机和乘客认为平台偏袒一方或者不作为。对此我们也收到很多建议,是否可以考虑在车内对每个行程全程录音(将明确告知用户,并经过用户授权方可使用软件),在提升服务质量的同时,方便在发生车内纠纷或治安刑事案件(例如性骚扰)时取证判责,为保护司乘隐私,录音资料不保存于个人手机,将直接加密上传服务器,保留72小时后自动删除。我们非常清楚,并不是所有人都愿意在行程中被录音。且如果未来要增加车内视频监控功能,可能还会需要向用户要求更多的隐私授权。但这确实是提升安全、服务以及在发生事故纠纷后取证判责最有效的办法。这样的措施,大家觉得是否可以接受?·目前我们已和公安机关合作对注册司机进行背景筛查,防止涉及人身财产和公共安全犯罪记录的人进入平台。但我们也希望尊重每一个人的合法权益(例如就业权),对于不涉及人身财产和公共安全犯罪(例如侵犯著作权罪)的刑满释放人员,是否可以给他们成为网约车司机或者顺风车车主的机会?以上两个问题,我们会在近期积极地向有关部门、专家学者请教和咨询。也会通过官方微博微信等渠道征求公众的意见,并把这样的征询机制长期保持下去。谢谢大家。滴滴出行2018年5月16日

王思聪撒币,今日头条狙击:“全民答题“的失控前夜,今日头条 王思聪 直播 app (原标题:王思聪撒币,今日头条狙击:全民答题,失控前夜) 2018年1月3日,王思聪被迫动用自己的微博,为一个诞生不到10天的App打了广告。对他而言,这天的微博并非生日宴会,而是战场。1月3日当晚,冲顶大会以“校长生日”的名义,将奖金从中午场的1万元涨到10万元。至此,王思聪与冲顶大会的关系,路人皆知。同时揭幕的,还有这场尚未火爆便已失控的战争。贫民窟的百万富翁“还有5分钟,把电视关了!”小张对合租室友喊道。晚上9点,三位北漂突然亢奋起来。小王二话不说关了电视,拿起手机。一旁的老张竟也跟着两位后辈打开手机,盯着屏幕。他们等待的就是王校长承诺10万奖金的“冲顶大会”,一个在线答题的游戏。只要用户能在20分钟的直播内连续答对12道单选题,就可以均分主办方设置的奖金。实际上,三人里只有小王是第一次玩。去年年底,冲顶大会刚上线时,小张就被同事的邀请码带进了坑。而年纪稍大的老张更是狂热,他8点才刚刚参与过西瓜视频的类似活动,并全对通过,在将近50000名观众中,成为7000胜利者的一员,获得了7块多钱奖金。主持人开场过后,冲顶大会的参与人数飙升到28万之多,其中有不少用户在弹幕坦言是“看了王思聪微博”过来的。第一道题目弹出:以下哪位博主拍摄古风美食视频走红?A、李子柒B、papi酱C、MC天佑小张其实并没看过李子柒,但他知道papi酱和MC天佑是怎么回事儿,通过排除法选出了A。答案公布,大多数观众安全通过,一旁的小王和老张也毫无压力。主持人公布答案时,详细讲解了李子柒其人。在一道与张国荣歌词有关的题中,老张败下阵来。小王同样输掉了这一题,但他通过小张给予的邀请码注册,拥有一次复活机会,果断用上了。直播进程过半,最初的28万观众如今只剩2万多人,但随后的每道题,却只有一两千人被刷掉——看来活下的都是高手。“老挝的首都是……”小王在这一题上再次犯了嘀咕,由于10秒时间到未给出答案被判负,不能再次复活。倒数第二题“三个‘士’组成的字念什么”,存活者从10000多人暴跌至4000。最后,小张在第十二题答出“柯南的最终boss是乌丸莲耶”,成为幸存的不到2000用户之一,从10万奖金池中分走了属于自己的51元。小张根本不是什么都懂的百科全书,这次只是运气好。他非常依赖那一次复活机会,因此总到处分享自己的邀请码——邀请亲朋好友加入,邀请者和被邀请者都将得到一条“备用生命”,这允许你在12道题中犯一次错误。考虑到难题每次只有三四道,一次复活往往会增加1/3的胜率,在冲顶大会中显得至关重要。老张说,他觉得这个游戏好玩,堪比“吃鸡”。“尤其是冲顶大会,比西瓜视频刺激多了,有难度。”老张对西瓜视频的“百万冠军”表示不屑,“那个太容易了,没有紧张感,净是‘北京奥运会哪年举办’这种弱智题。”三十多岁的老张当然不是个沉迷游戏的人。他解释说,参加冲顶大会肯定不亏,只要20分钟的时间,最好的结果能赚钱,最坏的结果也能学到知识。一千个模仿者在线答题游戏到底是怎么火起来的?这得从一款外国应用HQ说起。HQ出自短视频鼻祖Vine联合创始人Rus Yusupov和Colin Kroll之手,去年8月登陆App Store,四个月时间坐拥40万在线用户,成就App Store总榜第27,游戏类第7的佳绩,是去年App Store上升最快的产品。虽然属于游戏类App,但HQ实际就是个直播软件——换句话说,实现这个功能几乎没有需要攻关的技术难题,一切方案都是现成的。然而,就是这个技术上毫不新鲜的产品,在移动互联网再造了90年代红遍世界,为美国广播公司带来10多亿美元收入的电视综艺节目《百万富翁》。对于中国玩家来说,《百万富翁》这个名字稍显陌生,但国内不乏类似节目:上至60后下至90后,都一定还记得长达13年的《开心辞典》,且对最初的主持人王小丫记忆犹新。即便是00后,或许也听说过江苏卫视的《一站到底》。作为一种娱乐节目,知识问答实在是太好了:参与门槛非常低,老少咸宜,适合全家分享;内容非常正面,知识嘛,不抢不偷,也不沾黄赌毒;能以极低成本调动观众极大的热情——当年看《开心辞典》,你在家人面前提前说出答案,而台上嘉宾没答对时,你是否又恨又气,且有一股虚荣心满足十倍的爽劲儿涌上心头?全领域的知识问答,让每个领域的用户都得到了装逼的机会,即便他们平时再沉默寡言。很多女孩玩冲顶大会时,甚至要拉上自己的程序员老公帮忙。知识问答具有普适性,《百万富翁》被全球50多个国家模仿;HQ火了,世界各地的开发者同样跃跃欲试。成熟的直播解决方案使得对HQ的像素级复制没有任何难度,在中国,冲顶大会上线以后,映客的“芝士超人”,今日头条西瓜视频的“百万英雄”,以及派派、YY等纷纷跟进,前后不过10天。硬要说谁抄袭谁有点过分——这年头儿了,直播软件哪有谁抄谁之说?何况,单独出了App的便只有最早的“冲顶大会”,映客及今日头条都是干脆在自家直播里做起了同样节目,估计程序员为做这项功能,耗时恐怕不超过24小时。被复制的不仅是商业模式和UI,还有HQ的核心魅力:1. 一天只做有限场次,一场最多20分钟;2. 高颜值、强口技的主持人引导观众答题、分享,并讲解每题背后的知识;3. 邀请好友加入获得备用生命(复活机会);4. 送分题居多,有难度的题目少且位置靠后;5. 奖金超过20元才可提现。别小看这五条玩法,背后有很多学问:1. 有限场次、有限时间增强了游戏仪式感(紧张刺激程度),且极大降低了运营成本;2. 主持人的存在使得小白用户即便从未拿奖也有兴趣玩下去,如老张所说“最坏的结果也能学到知识”;3. 邀请复活使得活动无需推广费用,冷启动也可快速获取用户;4. 偏多、偏前的送分题增加了用户的在线时长;5. 超过20元可提现大大增强了用户的留存。虽然小张一次全对便赚到51元,但这绝非常态。并非每场战斗都有王思聪生日的10万元奖金池,实际上,工作时间播出的节目,奖金往往只有1万元。无论如何,极低的技术门槛催生了HQ在大洋彼岸的成群对手。虽然节目性质使得“HQ模式”的地域限制极强,跨国同类几乎不会构成竞争,但对于国内的一干模仿者来说,事情可就没这么简单了。谁不来谁傻新年给团队发微信红包时,王思聪没有采用默认的祝福语“恭喜发财,大吉大利”,而是写了“新的一年,一起冲顶”。如果说HQ在美国的出现有一半偶然,那么冲顶大会在中国的登场可以说是必然。除了奖金,几乎没有其他推广费用(如果王思聪自己发微博不算钱的话),上线不到10天有28万在线及超高的留存,在流量早已变得极其昂贵的中国互联网,你还能想到第二种实现方法吗?就算考虑奖金成本,这也是一个血赚的生意。拿小王总生日晚9点那场来说,10万奖金28万在线,及今后很有可能的高留存,哪个老板觉得不值?此外,游戏的刺激性使得在线用户的质量极高。由于题目由主持人说出,节奏并非固定,参与者若想答对,务必聚精会神,连听带看。这种质量的注意力意味着,在一个直播App中,以往只能在电视台见到的品牌“口播广告”投放成为可能。一旦接到品牌广告,奖金的那点儿成本根本不是问题。除了获得电视台的广告,冲顶大会等还将把自己变成电视台——一个不依赖大V和网红,单靠平台便产生价值的平台。是的,答题节目不依赖出题人,不依赖传播者,也不依赖主持人。任何一个员工离开,都很容易找到替代者;不用掏出10万签下大V,更不用在大V被其他平台签走时狼狈得像遭遇了公关危机。HQ模式是价值回归平台的典型案例。不依赖UGC,甚至不依赖PGC,连技术方案都是现成的,这么好的生意,谁不做谁傻。更可喜的是,HQ模式对二三线城市用户及农村用户有着极强的吸引力,作为开拓用户的利器再好不过。因此,我前日与一位印度老板闲聊“冲顶大会”,次日他便已回复我:“谢谢,我打算在印度做了。”28万的在线人数,在中国根本称不上“现象级”,然而在观众尚未察觉之前,抢夺注意力的战争已经打响。冲顶大会临时将夜场奖金提到10万之谜,在此可以揭开了——今日头条的入局。西瓜视频上线“百万英雄”特别版之后,攻势马上展开。原定1月3日下午1点一场,晚上8点一场,很快在下午3点又加了一场。王思聪反应及时,6点宣布晚上的奖金从5万提到10万,然而在冲顶大会的9点10万场结束之后,西瓜视频直接在1月3日晚10点半也加了一场,奖金同样是10万元。在这一天的末尾,西瓜视频一反以往的“送钱”姿态,猛然提高难度,最终82名吃瓜群众平分100000奖金,每人豪取1219元。上床之前花20分钟玩一把答题,爆赚1200块,如果你是北漂青年,二三线城市小白领,农村百无聊赖的种地小伙子,你会拒绝吗?谁不来谁傻。War, war never changes不得不佩服中国创投圈的魄力。以往发生在现象级产品上,或说“风口”上的战争,在发生之前我们总能摸到端倪,甚至嗅到明显的硝烟味儿。而在在线答题这个战场,现象级产品刚刚出现在美国,中国用户普遍还不知道这是个啥玩意儿,第一声枪响便响在了小王总生日当天。在App Store搜索“冲顶大会”,我们会看到这样一个奇景:百万英雄还没推广,头条的ASO已经做得如火如荼。头条这种巨头,下海一个风口往往要有个说法。事实上,面对虎嗅的询问,头条公关总监杨继斌也确实给了个说法:嗯……就是这么简单。这么一个“仓促上线”,两场改三场,三场变四场,奖金额度和王思聪互飙的项目,是头条的年终回馈……市场活动?这市场活动可是够下本钱的。观其战斗效率,负责运营的团队似乎也是精英中的精英。好羡慕头条这种大公司,一群牛人值夜班给用户送钱;相比之下,国民老公的豪气都显得黯淡无光。可能头条非常明白,HQ模式走到中国,一定也会从“四两拨千斤”的商业巧思,变成砸钱互怼的巨人大战。一个10万元买几十万在线活粉的生意,在各路“回馈用户”大军的厮杀中,怕是很快回归常规流量的天价。不过无妨。优质流量,长在线时间,高留存,以及收回价值的平台,大概也值得花点儿钱去做。更应令人伤感的是,巨人大战会不会毁了HQ模式本身?游戏模式审美疲劳。上文提到过,知识问答既“门槛极低”又“富有趣味”,如果一家公司坚持做下去,也可能成就《开心辞典》的13年奇迹。但是,当大家纷纷砸钱来做本不需要过高成本的节目,而这种节目又在规模相似、时间相近、连UI都差不多的直播App里你方唱罢我登场,观众的审美疲劳会否来得更快?更何况,HQ模式并非没有先天缺陷。用户体验暂不完美。直到今天,抱怨直播卡顿,甚至将自己“答错题”赖到直播卡顿头上的用户在App Store评论区也不难找到。即便HQ采用了十分务实的解决方法,将整个直播变得“渣画质”(国内也纷纷效仿),每当受到数十万人冲击,部分用户的严重卡顿还是难免。冲顶大会的用户也有人抱怨自己“甚至没看到题目”“题目选择框都没有弹出”。虽然直播不是高门槛的技术,但要保证每位用户拥有良好的直播体验,各位“HQ”们却尚未交出令人满意的答卷。当一个产品的体验天然存在严重问题,其“用户质量”和“留存”,恐怕都要日积月累地打上折扣。此外,题目难度的控制也是个技术活儿。显然,国内各位模仿者尚未脱离“送钱运营”的阶段,虽然偶有难题,目前的节目仍然不以培养头部用户为主要目标。作弊并非不可能。送钱阶段总要过去,但那时候发生变化的,恐怕不仅是制作方,也是学乖了的观众。网上答题在技术上很难根除作弊,假如说10秒的答题时间不够用户完美作弊,那么结合图像识别、语音助手和Google呢?如果再加上人工智能呢?以今日人工智能的水平,10秒钟之内看屏幕答对一道3个选项的客观题,相信并非难事。如果在中国的“HQ们”做大之前,先出现了“在线答题专业作弊App”,我个人也不会感觉惊讶。罗振宇提出“国民总时间”概念后,注意力经济迈入了国人的视野。碎片化知识分享占据了我们平淡而无聊的时间,如今,前有一万个“吃鸡”,后有一万个“冲顶大会”,我们紧张刺激、充满期待的时间也成了巨头们案板上的鱼肉。或许有一天,中国人的睡眠时间也会被科技公司充满——事实上一些睡眠辅助App已经在这么做了。本就同质化严重的“类HQ”节目,如果没有哪家能利用资本获得优势,一定会被逼出奖金以外的差异。届时,“门槛极低”又“富有趣味”的知识问答还能保持吗?在垂直细分以后,通俗、正能量的节目,是否会变得不再通俗,甚至不再正能量?想到这一点的当然不止我们。你瞧,前几天刚刚被正能量来了当头一棒的今日头条,不就把这玩意儿当作“市场活动”,打算见好就收了么。今年在纳斯达克上市的中国电商企业寺库,是美国自2014年以来迎来首个上市的中国电商公司。然而,寺库股价上市当日即破发,上市三个多月来,目前股价仍低于发行价30%。寺库创始人兼CEO李日学近日在接受第一财经记 今年在纳斯达克上市的中国电商企业寺库,是美国自2014年以来迎来首个上市的中国电商公司。然而,寺库股价上市当日即破发,上市三个多月来,目前股价仍低于发行价30%。寺库创始人兼CEO李日学近日在接受第一财经记者独家专访时透露,近期一家管理着上万亿资产规模的外国基金大举买入寺库股票,认为目前寺库股价被低估。70后的李日学出生于江西,长相儒雅的他喜欢穿白衬衫和内联升的黑色老布鞋,喜饮茶,身上并没有一些奢侈品行业老板携带的浓郁香水味。他并非奢侈品行业的科班人士,没有光鲜亮丽的海外经历,也没有奢侈品大牌的履职背景。在创立寺库前,他长期从事的是高端家电、音箱等消费品的代理。八年多前他第一次告诉投资人要在网上卖二手奢侈品的时候,没人相信寺库能那么快上市,就连他自己也表示,寺库上市快于预期。如何在消费水平不断升级的中国,做好奢侈品生意,而不仅仅只是二手奢侈品,李日学有很多想法,也有很多对手。悲喜交集的IPO美国当地时间9月22日早上9点30分,李日学带着他的团队,走进纳斯达克的交易大厅,在显示着“SECOO寺库”Logo的深蓝色电子屏前敲钟欢呼,宣示旷日持久的上市进程终于落定。在大洋彼岸,北京一座古色古香的四合院内,寺库的员工和投资人们也举起香槟,共同庆祝这激动人心的一刻。短短几分钟后,寺库的开盘价即跌破发行价。随着交易时间的推移,股价跌幅扩大,仅仅一小时内,就比发行价跌去了23%。李日学永远都记得开盘那天的情景和自己当时复杂的心情,但他如今已经能够坦然接受。他喝了一口杯中的普洱茶,平静地对第一财经记者说道:“在纳斯达克敲钟的时候,在楼下喊,和在楼上看股价时的感受是完全不一样的,当时别人跟我报股价的时候,我一下子就懵了。”那段时间,李日学每天在办公室工作到凌晨两三点才回家。他坦言:“当时的压力是从我心里生出来的。”他引用了《金刚经》里的一句话表达自己当时的心情:“应无所住,而生其心”。他承认寺库的上市比预期快了很多,自己在心理上并没有完全准备好。他对第一财经记者表示:“本来我认为融了那么多轮资,上市无非是再融一次,这没什么,但是其实在美国上市是很不一样的。”2008年,李日学创立寺库,2011年7月拿到了IDG资本的1000万美元投资,之后又分别在2012年5月、2013年8月获得了IDG资本与银泰资本、贝塔斯曼亚洲投资基金等的千万级美元的融资。2014年,IDG资本、银泰资本等投资方又追加了1亿美元D轮投资。2015年,寺库再次拿到了中国平安集团的5000万美元融资。两年后的2017年9月,李日学带着寺库完成了上市,上市募资金额1.1亿美元,估值6.7亿美元。寺库上市的时候,被视为是一家在阿里、京东和唯品会的夹缝中另辟蹊径成长起来的公司,6.7亿美元的估值也并不算高。但从股价来看,美国的投资人似乎并不买账。对此,李日学表示,海外很多投资人并不了解中国赴美上市公司的商业模式。“包括2014年阿里巴巴上市时,他们也不了解。”李日学说道,“不管新老投资者,我和他们说的都是一句话,我们是做企业的,不是炒股的,所以要看长期的表现。”市后,李日学仍然是寺库最大的股东,持股超过30%,IDG资本为最大的投资股东,持股近20%。寺库最近公布的截至今年9月30日的第三季度财报显示,按照美国通用会计准则(GAAP)计算,寺库第三季度总净营收为1.476亿美元,同比增长44%,并且已经实现收支平衡。此外,寺库商品交易总额(GMV)为2.096亿美元,同比增长65%。IDG资本合伙人闫怡腾(Jeacy Yan)是从寺库A轮融资一直跟到E轮融资的投资人,她对寺库的股价表示乐观。闫怡腾在近日接受采访时表示:“尽管股价波动,但IDG资本看好寺库的发展,并将继续投资。”闫怡腾认为,寺库的股价被持续低估,是因为美国投资者并不理解这家中国公司的商业模式。只要寺库用业绩来说话,很快股价就会上升。“寺库才刚刚起步,真正的价值还未被反映到股价。“闫怡腾表示。建外SOHO小店之始闫怡腾第一次见李日学是2010年,在北京建外SOHO的一家小店里。用闫怡腾的话来说:“这是一家很小很小的店,看起来并不体面,很多人挤在里面。我后来建议他关了这家小店。”李日学告诉第一财经记者,这是他在北京开的第一家寺库线下店,当时店面只有80平方米。一年后,他真的把这家小店关了,并于2011年7月16日,在王府井的金宝街上开了一家1280平方米的店面,现在这家店的面积已经扩大到1500平方米。“IDG最早想投我们的时候,我介绍说我们要在网上卖奢侈品。当时熊小鸽不相信,他说奢侈品实体店都卖不掉,在网上怎么能卖掉?但是后来他看到了我们的体验店,终于理解了我们做的事情。”李日学回忆。闫怡腾谈到对李日学最初的印象时说:“我觉得他很能干,执行力很强,也很有想法。第二次见面时,我们给他提了三条建议,他在三个月内就把三点建议全部落实了,给我们留下深刻的印象。”起初,IDG只先承诺给李日学提供一笔过桥贷款,直到他把三点建议落实,包括保真、建立平台的信任度以及线上和线下相结合,把电商做起来。也正是这两次见面,让IDG资本成为李日学长期的投资人。2011年起,中国奢侈品市场增长迅猛,兴起了一大批奢侈品电商,也成为资本追逐的对象,但是李日学成熟稳健的思路说服了投资人。他当时提出了两条关键的战略,第一是做奢侈品鉴定,也就是保真。为此,他很早就引进日本和中国香港的鉴定师。第二是发展线下门店,提升用户的信任度。李日学认为,当用户在线上购买很贵的奢侈品时,很多人心里是抵触的,如果能够线上结合线下,便能大大提升消费者的信任度,降低他们的认知门槛。自公司成立以来,寺库每年的市场战略都会顺应市场进行调整,这些调整有时甚至是颠覆自我的。2014年开始,受到国内政策的原因,奢侈品市场增长放缓,为此,寺库调整了产品的结构,降低了客单价,但是提升了用户的活跃度。从去年起,奢侈品市场的增长开始企稳,寺库又开始加大力度与奢侈品牌及电商平台的合作。上阿里腾讯做不完全世界的生意寺库有没有真正的竞争对手?对于这个问题,闫怡腾的回答是“没有”。自2014年Burberry进驻天猫以来,Louis Vuitton、Gucci等奢侈品大牌也纷纷在天猫开店;2017年6月,京东3.97亿美元投资时尚精品购物平台Farfetch并成为最大股东之一,IDG也是Farfetch的投资人。不过闫怡腾解释道,Farfetch的品牌并没有在京东上卖,京东的投资仍以财务投资为主。腾讯和京东本月初披露入股唯品会,分别占股7%和5.5%。对此,李日学对第一财经记者表示:“如果只看资本的话,阿里巴巴和腾讯可以把全世界的生意做完,但这是不可能的。因为每个企业都有属于自己的基因。”贝恩公司大中华区管理合伙人韩微文对第一财经记者表示:“中国市场的投资阵营已经被腾讯和阿里两大互联网巨头占领。但是很多收购交易最后不见得就能成功,主要还是看它们如何整合,以及这些投资是否有效。”当被问到如果腾讯或者阿里向寺库抛出,寺库是否愿意接受时,李日学表示:“我们是以开放的心态,别人如果愿意投我们,我们当然欢迎,但是什么样的合作方式是要详细讨论的,包括我们未来要做全球的产业整合,各种合作的可能性都存在。”李日学还表示:“寺库能上市成功,要感谢两家企业,一个是京东,因为京东投了Farfetch,当时很多人说,这下麻烦了,你们要和京东竞争了,但是我说太好了,京东收购Farfetch,正是因为奢侈品做不好。”他要感谢的另外一家公司是Louis Vitton所属的集团LVMH,LVMH今年5月宣布上线一个24 servres的奢侈品网站。李日学说:“于是大家又开始担心,奢侈品牌要自己建网卖货了。我是很支持奢侈品牌建网的,但是我认为奢侈品牌自己在网上卖不了货。”果然,在24 servres推出两个月后,LVMH并没有在这一平台上卖货,只是会偶尔做一些限量产品的发售。“这对我们又是一大利好。”李日学说。在闫怡腾看来,在竞争激烈的电商市场,能够存活下来的大概有几类:其一,是对供应链有极强管控能力,货品有独特性,并且对货品品质有管控能力的企业;其二,是流量端有优势的企业;其三,就是有自己专门的服务人群,能够覆盖到大平台覆盖不了的高端人群的企业。“寺库的定位是第三种。”闫怡腾表示,“只有做大平台做不了的事情,才有存活的空间。否则面临超级大平台的竞争会很痛苦,即使勉强存活,也很难有利润。”那么寺库的商业模式到底是什么?李日学表示:“从外界来讲,一看到寺库,他们就联想到奢侈品电商。”但矛盾的是,他本人又很反感外界将寺库与电商联系在一起。他在寺库创立之初就强调,虽然寺库有线上及线下奢侈品售卖服务,但并不是“奢侈品电商”概念。“我们每次在融资的过程中,谈的都是寺库是高端消费者服务平台,高端消费者是我们定位的一个服务对象。”李日学解释。但是,在上市路演的时候,李日学发现只有说“奢侈品电商”,投资者才能理解。所以在这之后,李日学就开始强调,寺库未来2~3年的主要精力将集中在电商业务,但会在金融、拍卖、物流以及出行等领域全面布局。在金融方面,寺库也将推出类似京东白条的业务。“新零售”怀疑者李日学不相信当下大热的“新零售”概念。“所谓‘新零售’应该叫‘新商品’。”他表示,“我相信未来十年是中国中高端消费最好的时机。现在人的消费行为很有连续性,他们会找到与自己身份相符的品牌,因为他们了解了品牌背后的故事。”李日学认为,奢侈品的未来是属于中国的。他告诉第一财经记者,“有人说普拉达股价下滑了,这和品牌在特定阶段的盲目扩张有关。现在我们更加重视用户的体验,大家都懂了,价值就出来了。”未来,寺库将会建立起一个综合性的高端服务平台,为年龄在25~45岁的消费者提供更多高端的生活服务。根据本月寺库和腾讯联合发布的一份《2017年奢侈品网络消费白皮书》(下称《白皮书》),中国的千禧一代以及95后人群在可支配收入自由人群中的占比达34%,并且这一占比到2025年将高达50%。《白皮书》还发现,中国近一半奢侈品购买者为30岁以下的消费人群。近几年来,一些大牌奢侈品都已经建立自己的网上销售渠道。对此,李日学表示:“几年后线上奢侈品的销售一定会超过线下。”他认为,奢侈品牌赢得市场的关键是拿到消费者的数据,从而去了解用户的消费习惯。为此,寺库已经和腾讯开展战略合作,与腾讯的底部数据库打通。李日学告诉第一财经记者:“未来我们会对标两个公司,第一个是米其林,做品牌标准,我们希望未来的服务和产品是有标准的。”李日学说道,“另一个公司是美国运通,他们是为顾客做终身服务的,比如提供黑金卡。”以这两家公司为标杆,李日学看到的是中国奢侈品市场未来的长远发展。他对第一财经记者表示:“这次有一个国外基金大举买入我们的股票,他问我5年后你到底想干嘛,我说我们的注册会员将增长至6000万,购买会员增长至1500万。”现在寺库的注册用户是1700万,购买会员不到150万。按照李日学的目标,5年后购买会员规模将增约10倍。共享奢侈品9月22日在寺库纳斯达克上市的现场,唯一敲钟的人是寺库鉴定中心总监韩超。韩超在寺库工作已经整整9年时间,一直在鉴定的第一线。让韩超敲钟,李日学认为这反映了寺库的底线——保真。寺库刚开始的鉴定师来自日本和香港,后来也自己培养了一批鉴定师,韩超就是其中的代表。李日学分享了一个故事:“几年前我在英国和老牌百货公司Harrods的老板见面,他问我,你为什么要卖真货,中国人不是都在卖假货吗?我当时很生气,立刻纠正他,谁说中国人都在卖假货!”尽管寺库是从二手奢侈品起家,但是目前寺库的货品中新品占比已经超过90%。李日学正在酝酿下一个商机——奢侈品共享。奢侈品共享的想法起源于二手奢侈品。李日学告诉第一财经记者:“我自己也买二手奢侈品,但是原先的二手奢侈品周转得太慢,所以我们开始酝酿共享奢侈品模式,用户每天只需要交十几二十块钱,就可以使用奢侈品,这样能够加速商品的运转周期。”不过针对共享平台具体的上线日期,他仍然保持谨慎态度。李日学透露:“上市公司每推出一样新的服务或者产品,要对股东负责,当产品体验还达不到用户需求时,是不会急于推出的。所以还是要综合考量用户体验,在合适的时候推出。”展望寺库未来的增长前景,李日学告诉第一财经记者:“2018年我们会打下全球化的基础,加大布局市场以及与品牌合作。预计2019年的增长会有一个质的飞跃。”他表示,很多企业都会有一个增长瓶颈,市场的信心也需要一个建立的过程。对于寺库和李日学而言,恐怕时间才是最好的鉴定师。第一财经 钱童心每年苹果秋季新品发布会发布新iPhone过后,人们除了津津乐道的谈论新产品以外,还会调侃一个万年不变的老梗----新系统修复了老设备上过于流畅的bug。   每年苹果秋季新品发布会发布新iPhone过后,人们除了津津乐道的谈论新产品以外,还会调侃一个万年不变的老梗——新系统修复了老设备上过于流畅的bug。  事实上,这就像给老旧的PC电脑安装最新的操作系统一样,老电脑的性能就在那摆着了,而新系统是按照最新的硬件标准设计的,所以老旧的PC电脑一定会有卡顿,这个道理,放在手机上也通用。所以调侃归调侃,随着推出新的手机和新的iOS系统,老iPhone流畅度降低,的确是不争的事实。  不过,前段时间国外论坛Reddit的一个帖子却从另外一个“不体面”的角度揭露了老iPhone卡顿的原因。  很多拥有老iPhone设备的用户将其手里的老款iPhone更换了新电池,并在更换电池前后都进行了GeekBench跑分,结果发现,换电池后的iPhone跑分数据比换电池前高出一大截。  由此,Reddit论坛的网友得出了一个骇人的结论——老iPhone设备的变慢与电池的老化有很大的关系。  换句话说,老设备变卡的直接原因并不是因为iOS系统所要求的硬件性能的提高,而是苹果公司人为的检测用户的电池性能,并为了续航而调低手机的性能。  其实这并不是苹果第一次为用户“做主”了。  “独断专权”的苹果公司  早在2007年苹果发布第一款iPhone时,就备受吐槽,这款奇葩手机竟然没有键盘、不能下应用、不能换壁纸......当然,吐嘈声最大的还是其不可拆卸电池,这在当时的人们看来简直是不可理喻的。  要知道当时很多人都是随身携带两块电池,虽然有些不方便,但是可以保证手机的长久续航。  但是苹果为了手机简约一体化的设计和手机本身的稳定性“固执”的采用了不可拆卸电池设计。  2016年,苹果发布iPhone 7时又成了众矢之的,原因是它又一次“领先”世界,取消已经有五十年高龄的3.5mm耳机接口。  苹果这么做虽然有它的固执,但的确有充足的理由,第一就是这个“高龄”接口对比寸土寸金的手机空间已经完全成了累赘;第二就是因为iPhone要具备IP67级防水防尘,带有耳机接口防水功能就会受阻;第三就是Lightning接口设计足够先进,它可以传输完整的数字音频。  当然,以上几个原因可能只是客观原因,结合今年苹果推出无线充电、全面屏手机和之前在MacBook上取消多余接口来看。  苹果去掉3.5mm耳机接口的主观原因原因可能是苹果想实现它的终极目标——手机的高度一体性,整个手机没有一个接口,将iPhone打造成一个珠圆玉润的“鹅卵石”。  2017年,苹果再一次走在了时代的前沿,它放弃了成熟易用的指纹识别转而采用了更具争议性的生物识别Face ID。  有别于之前苹果的主动,由于采用了全面屏的设计,屏内指纹识别技术尚未攻克,苹果这次似乎是被动放弃了指纹识别。  虽然现在有些不方便,但是可以预见的,生物识别一定是大势所趋,因为让手机“认识你”才是最佳的解锁方式。  纵观苹果的历史,似乎苹果一直乐此不疲的与人民群众“为敌”。事实上,如果你听过乔布斯的这段话,你就知道苹果的“固执”是深入骨髓的。  苹果前CEO史蒂夫·乔布斯曾公开宣称“苹果从不做市场调研,市场调研就是一坨屎,没有任何用处”。  对此,他还举了一个生动的例子——如果亨利·福特在发明汽车之前去做市场调查,他得到的答案一定是大家都希望买到一辆更好的马车。这对亨利·福特发明第一辆汽车有任何帮助吗?  所以,苹果每做一项决定的时候都是以自己的价值观为考量对象的,这样的做法就会有很大的局限性,当做的是正确的决定的时候,市场和消费者就会为其买账,但是如果做出错误的决定,以苹果的影响力,一定会引发海啸般的口水。  “降频门”已有前车之鉴“降频门”已有前车之鉴  2010年,刚刚发布了几个小时的iPhone4就被用户爆出了“天线门“事件,其引以为傲的天线设计存在致命的缺陷,当用户紧握iPhone4时,其移动网络的信号就会在数分钟内完全衰减到无法通话的水平。  史蒂夫·乔布斯在回复一位投诉该问题的用户的邮件中甚至劝该用户“你最好改一种方式来拿手机。”此言论一曝光立刻引来轩然大波,将苹果公司推至风口浪尖。  甚至有阴谋论猜测苹果明知道新机存在此重大缺陷,然而却不想解决以方便多卖些Bumper(iPhone4的信号衰减问题再安上Bumper保护壳后,会得到改善)。  不过好在苹果后续承认了问题,并表示公司将向用户赠送手机套作为补偿。  回到电池上来,相信细心的人已经发现,这次“降频门”苹果的所作所为和以往的固执己见并不相同。  因为之前,苹果设计产品时即使再固执,也不需要,也用不着消费者评价,我做出来,你不喜欢,不买就完了,丝毫不会侵犯你的利益。  但是,现在消费者已经买了你的产品,我就要”最优秀“的体验。问题出现的点就在于苹果认为最优的体验是续航,而有些消费者认为最优秀的是性能。  说到底,这还是一个鱼与熊掌不可兼得的故事,就像笔记本的轻薄和性能是两个不可调和的矛盾,老iPhone电池损耗后,性能和续航则成了一对不可调和的矛盾。  万幸,与“天线门”一样,苹果也对“降频门”做出道歉,同时还表示并没有采取任何措施故意缩短任意一款苹果产品寿命。  苹果对消费者给出了如此的措施:1.苹果将把超过保修期的iPhone电池更换费用从79美元降到29美元;2.明年初还会发布一个软件更新方便用户查看电池健康信息。  如果iPhone烧屏了,苹果会怎么做?  自从蒂姆·库克从乔布斯手中接过苹果的“玉玺”后,业界唱衰苹果的声音就一直没断过,仔细想来也是,自从2011年乔布斯去世,苹果就再也没发布什么革命性的产品了。  但是换个角度考虑一下,乔布斯引导创造的iPhone只不过是一个特定的历史产物而已,即使没有乔布斯也会有“雷布斯”来创造这样一款革命性的手机,乔布斯只不过将这个革命性的手机提前放到我们面前而已。  乔布斯去世时苹果的市值将近3000亿,如今,在蒂姆·库克的带领下,苹果的市值已突破9000亿大关,比之提升了整整三倍。  并且,苹果的那份“固执”依然存在,去掉3.5mm耳机接口、去掉指纹识别、“降频门”......这些都是乔布斯去世后苹果的作为。  “降频门”虽然是苹果的黑点,但是这也是他“固执”的为消费者着想的结果。期待苹果在今后的道路上依然能带着那份不被世人所理解的“固执”,为我们一次次的打开下一个十年的大门。  尾巴:  “降频门”在旁人看来可能是苹果做的一个错误决定,但其背后却确确实实反映出苹果公司的思维理念——一切只为好的产品,消费者只需要买就可以了。  所以,可以预见的,“降频门”远不是终点,试想一下,如果今年iPhone X的OLED屏幕用了一段时间烧屏了,那么苹果为了给用户最优的体验,它会怎么做?  是强制把壁纸换成黑色的还是免费换屏?我想,前者可能更符合苹果公司的做法。美团入局摩拜成立出行公司:网约车重演补贴大战 ,网约车 美团 滴滴 网约车平台 (原标题:网约车重演补贴大战 ) 美团跨界入局、易到杀个回马枪、摩拜成立出行公司,让沉寂了两年的网约车平台再次狼烟四起,上演补贴大比拼戏码。对此业内人士分析,这实际上就是抢人大战,“得司机者得天下”,网约车平台“烧钱”的目的,是为了吸引网约车司机、出租车司机加入自己的平台,从而争夺出行市场这块大蛋糕。一旦市场份额稳定后,补贴会立即停止。美团对司机每单平均补贴约20元据了解,近期美团打车开始增加对司机的补贴费用,每单平均补贴20元左右,而且在对早晚高峰阶段完成的订单还有额外奖励。同时在收费上,美团也大幅度推出优惠政策。数据显示,美团的平台佣金扣费是每单8%,而滴滴则需要20%。去年12月28日,美团宣布正式在美团APP上线打车入口,首批城市包括北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门等地。据悉,上述7座城市均已启动“美团打车用户报名”活动,只要报名用户数量达到20万人,美团打车服务就会在该城市开通。同时,用户可领取3张当地出租车起步价的等值无门槛优惠券,司机注册成为网约车主还能获得美团打车“零抽成”特权。美团打车去年2月在南京低调试点,为吸引司机加入,美团打车入局网约车行业不到一年时间里,在南京地区持续推行奖励机制,去年2月23日美团打车的满单奖励机制为,完成5单奖励25元,完成10单奖励50元,完成15单奖励100元,完成20单奖励150元。到了12月26日,美团打车满单奖励金额提升至完成8单奖励60元,完成13单奖励100元,完成20单奖励150元,此外,在用车早晚高峰阶段完成订单还有额外奖励。据统计,上线10个月,美团在南京一个城市的补贴高达6亿元人民币。易到下调7城市司机佣金变相补贴进入新年后,易到用车宣布将平台四大车型之一的Young车型升级为易达车型,并在北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门等7个城市下调易达车型车主端佣金,佣金比例调整为5%。据了解,在这5%佣金中,绝大部分为订单税金和需要向租赁公司支付的服务费用。而降低司机佣金,相当于变相补贴。在宣布降低佣金的同时,易到还表示将在各大业务城市接入出租车业务,以更多元的运力服务用户城市出行。目前,多地出租车公司向易到表达了合作意向。公开信息显示,去年,受到此前控股股东乐视影响,易到多次出现司机提现难问题,大量车主和乘客因此流失。韬蕴资本控股易到后,对易到管理架构进行了大幅调整。去年11月8日,易到调整车主提现规则为每周提现,解决了司机提现问题。随后,易到缩减车主订单结算周期至20天,各地运力陆续回暖,运营实现正常化。摩拜用APP可领5折专车优惠券就在各个网约车平台重燃补贴大战的时候,共享单车巨头摩拜也瞄准了网约车市场。2017年6月,摩拜成立了出行公司,并在去年年底推出优惠政策:通过摩拜APP就可以领取5折专车优惠券,享受首汽约车的服务。值得一提的是,摩拜CEO王晓峰原来是Uber中国的上海总经理。关注滴滴行业龙头地位尚难撼动作为网约车平台的老大,滴滴会不会在这场纷争中被击败?根据极光大数据2017年Q3移动互联网行业季度数据研究报告显示,在用车服务领域,滴滴出行以11.3%的渗透率位列榜首,神州专车以1.16%位列第二,其他用车服务APP均低于1%。行业人士分析,即便摩拜或者美团吸引滴滴以外的所有网约车平台入驻,要想撼动滴滴现有的市场地位也并非易事。追溯滴滴快的补贴大战一天能亏4000万几年前,滴滴和快的上演了一场疯狂的“烧钱”大战,为了抢夺用户,两家公司互相比拼优惠力度,司机和消费者均坐收渔翁之利。但在2015年2月14日,滴滴和快的突然宣布合并,补贴大战也戛然而止。对于这场补贴大战的内幕,马化腾在一次公开演讲中透露:“我支持滴滴,马云支持快的,我们就像打仗,像武林高手一样,一天大概亏损2000万,再炒到3000万,我也跟,最高一天亏4000万,谁也不敢收手,一收手就前功尽弃了,内伤死掉了。后来跟马云沟通,最后在很多资本的撮合下合并了。”近年来,随着人工智能技术的不断兴起,音箱这一“古老”品类也成为探索科技前沿的“先行军”。作为家庭物联网和智能家居的重要组成部分,智能音箱日益受到消费者青睐,并在家庭生活中扮演起重要智能伙伴的角色。 近年来,随着人工智能技术的不断兴起,音箱这一“古老”品类也成为探索科技前沿的“先行军”。作为家庭物联网和智能家居的重要组成部分,智能音箱日益受到消费者青睐,并在家庭生活中扮演起重要智能伙伴的角色。近日,5.11京东智能音箱节火热开启,京东智能音箱品类特推出京东白条分期付服务且6期以下免息等优惠,让广大消费者可以尽情感受智能音箱带来的科技时尚生活!对于广大数码爱好者来说绝对是一个诱人的福利。在本次智能音箱节中,叮咚智能音箱特推出京东叮咚PLAY和叮咚mini 2两款音箱新品。其中京东叮咚PLAY适配了一块8英寸可触摸高清屏幕,搭载英特尔凌动处理器X5-Z8350,提供出色的图形效果和卓越的CPU性能,并支持人脸识别、AR试妆等常规智能音箱难以支持的全新体验,而价值1899元的京东叮咚PLAY购买两件时可享受七五折优惠,相当于第二件是半价哦,同时还支持6期白条免息服务,让消费者可以快捷地畅享京东叮咚PLAY的万种风情,开启智能音箱“视听”新体验。每逢节假日,相信很多朋友都会来两把《王者荣耀》,或是其他游戏来放松自己,但游戏圈著名的“大佬”腾讯,也拿出了诚意满满的智能音箱产品来为这一充满科技感的音箱品类“添砖加瓦”。本次京东智能音箱节中,腾讯为粉丝奉送全新福利,腾讯听听现货仅售699元,内置千万免费资源,让你和家人可以畅享无限,共同感受智能与超强音质同时带来的科技冲击。除此之外,喜马拉雅好声音小雅AI音箱、喜马拉雅好声音晓雅MINI AI音箱都是年轻爸爸妈最为钟爱的热门尖货,喜马拉雅巅峰会员提供从胎教期开始的亿级教育资源,为孩子提供最方便的身旁教育。每天的好书精讲,也让自己时刻身处浓郁的知识氛围之中。现在购买喜马拉雅好声音小雅AI音箱赠送2年喜马拉雅巅峰会员,而喜马拉雅好声音晓雅MINI也已开启全款预售,并赠送一个月巅峰会员,拥有小雅的陪伴,让家人一起快乐成长。值得一提的是,此次5.11京东智能音箱节6期白条免息的推出,不仅解决了单笔消费高额负担的痛点,又让用户无需为白条分期的每期息费而担忧,颇受用户青睐。而大牌音箱第二件半价等巨额福利也同步上线,让众多数码发烧友可以随意选购,任性下单。快来一起感受智能音箱带来的全新科技体验!用你的声音,陪伴你最爱的人!传刘建宏从乐视体育离职:高调加盟、黯然离场,乐视体育 刘建宏 离职 (原标题:刘建宏离职,在乐视体育还没过完的冬天) 文/懒小熊在乐视体育,刘建宏也撑不下去了。懒熊体育得到独家消息,乐视体育联席总裁刘建宏近日已通知周围好友,自己将选择离职,告别这家效力了三年半的互联网体育公司。今天(1月3日)下午,懒熊体育向刘建宏本人求证离职一事,他表示:“如果我有什么变化,会告知大家的,谢谢关心。”曾经,乐视体育堪称高管团队配置最完备的公司,除创始人兼CEO雷振剑外,还有总裁张志勇、联席总裁/CCO刘建宏、CMO强炜、CTO张旋、COO于航,以及副董事长马国力。除雷振剑和刘建宏外,其余诸人皆已离开乐视体育。而刘建宏即将成为下一个。实际上,自2017年12月22日起,刘建宏便不再在社交媒体上公开发布与乐视体育相关内容,但在此之前却颇为频密。这似乎也从侧面印证了其去职一事的真实性,“以前他每天都转发一个早报,现在也不发了。”一位接近刘建宏的人士对懒熊体育表示。2014年世界杯结束后,刘建宏告别央视,转投乐视体育出任首席内容官,新东家为他操办了一场声势浩大的加盟仪式——当时乐视体育刚从乐视网独立出来不久,激进而高调。“兴奋肯定有,进入一个新环境你肯定兴奋,”入职乐视体育的第一天,刘建宏接受懒熊体育专访时说。那时候,他对着办公室近1/4还没有投入使用的工位看了好一会儿,说自己手底下有92人,年底还会增加20人,“但是我的年龄跟我现在的人生阶段,已经不再是小毛孩换个工作兴高采烈。从上班第一天开始我就想,头一天晚上就问问我自己,你OK吗?之前谈的一切,憧憬了一些美好的东西,这些东西你都放在一边,现在的东西都是困难的,你一件一件事情去解决。对我来说我现在就是来解决问题的,我不是来这兴奋的。”从国家电视台到当时风头最盛的互联网体育平台,刘建宏跟着乐视体育一起“蒙眼狂奔”,并在2016年9月升为公司联席总裁。但同年第四季度,受乐视系资金严重紧缺及自身经营治理不善等问题影响,乐视体育迅速滑落——不仅先后丢掉了亚足联、中超等媒体版权和国际冠军杯等赛事运营权,包括敖铭、于航、张志勇、强炜、张旋在内的一批核心高管也相继离职。而刘建宏,虽然期间也曾主持过与国际米兰相关的商业活动,但在乐视体育内忧外患之时,选择留下。自前COO于航离职后的很长一段时间,乐视体育的核心高管都是CEO雷振剑、刘建宏和继任COO高峻,但三人的思路也不统一,空降而来的乐视控股亚太区总裁高峻,一度想整体撤掉刘建宏手下的内容部门,因为“只会花钱、不赚钱”,因各种原因未能成行。直到最近,乐视体育出现新的变故,刘建宏也终于不再继续坚守。2017年12月15日,腾讯财经报道,一家乐视体育重要投资人股东向北京市第三中级人民法院提交民事起诉书,起诉乐视体育CEO雷振剑、董事长高飞等人,违反公司章程,未经合法有效决议授权,为乐视控股提供约40亿元借款,并要求被告人赔偿股东损失1亿元。与此同时,乐视体育还有股东力主刘建宏上位,顶替雷振剑。但这一提议不仅未能落地,反而引发了更大的内部纷争。雷振剑个人似乎也找到了新的事业合伙人——当代明诚副董事长、双刃剑体育总裁蒋立章。两人于2017年11月2日注册成立宁波梅山保税港区和璧资产管理有限公司,根据公开的工商资料,雷振剑持股55%任法人代表和执行董事,蒋立章持股45%,双刃剑体育副总裁李宏亮任经理,该公司与乐视体育的关系目前并未得到明确。▲乐视体育创始人兼CEO雷振剑不久后的11月底,蒋立章的双刃剑体育帮助乐视体育将起初以7000万美元采购的2018俄罗斯世界杯香港地区媒体版权,以约3000万美元的价格整体销售给了电讯盈科。因资金紧缺而多次面临发薪困难的乐视体育,也因此而得到一口“救命粮”,不仅结清了拖欠的乐视体育香港解说的薪水,也补上了乐视体育员工的两个月薪水。有消息人士向懒熊体育透露,在联手雷振剑后,蒋立章力推周亮取代刘建宏,不过周亮本人向懒熊体育否认了这一说法。1978年出生的周亮历任上海五星体育主持人、天盛传媒和欧洲足球频道主持人、PPTV体育中心总监等,曾拜前央视体育解说员黄健翔为师。因在解说中发表不当言论,周亮在2014年从PPTV离开。离开后,周亮创立了激战联盟,从事青训生意。周亮最终是否会加盟乐视体育,目前还不得而知,但不管怎样,刘建宏此时选择离开,跟这个传言或许有不小的关系。作为早期加盟的核心高管之一,刘建宏几乎全部见证了乐视体育从起步到走上高峰,又落入低谷的整个过程,是乐视体育最著名的力挺者之一,但依然逃不过高调加盟、黯然离场的命运。不光刘建宏,在此之前,时任乐视体育副董事长的马国力也已转身入职CBA公司,担任顾问一职。另据腾讯财经报道,有知情人士表示,2017年5月刚入职的乐视体育副总裁李可予已休假。过去一年里,乐视体育国际知名赛事媒体版权和运营项目尽数丢尽,核心高管及团队大量流失,撑起原有估值的基础内核随之大幅缩水。贾跃亭并不想眼睁睁看着这座曾经估值超过200亿的雪山,随着时间推移而一步步融化坍塌。据腾讯财经报道,2017年8月中旬,贾跃亭曾与新财团签署《股权转让协议》,随后,乐视体育大股东乐乐互动曾经给全体股东正式发送《股权转让通知》,全体股东需在30天之内就是否同意交易作出回应。根据协议,贾跃亭一方需完成一系列包括解押交易对应的股权、协助新财团与全体股东达成新的公司章程、完成对员工持股平台鹏翼资产的解质押及实名化等在内的先决条件,而重组方会依照先决条件的达成情况,于约定期限内分批注入资金。但乐视体育的重组谈何容易?不管以什么样的新面目示人,这家困境中的公司想从有意携款入场的投资方那里拿到救命钱,都须先要至少解决债务、估值和信誉等问题。乐视体育的债务总量庞大,债权方众多。根据既有公开资料及懒熊体育收集到的信息,乐视体育在英超、中超、亚足联、中国足协·中国之队、足协杯、ATP、F1、女超、德甲、J联赛、高尔夫等大量版权项目,演播室修建、节目制作、公司品牌市场推广、股权投资、员工薪酬及劳务方面,都存在大面积欠款。即使保守估计,乐视体育的债务也可能接近8亿人民币。2017年5月底,乐视体育宣布所谓“B+轮”融资时,只暗示了“估值240亿”,并未透露宁波中意生态园出让土地的交易对价。事实上,中意宁波生态园只是计划以土地形式入股,以帮助后者将总部搬至宁波落地到中意宁波生态园,几乎不涉及资金入股,乐视体育也没搬迁总部,据懒熊体育了解,双方目前合作已完全停滞。另一方面,乐视体育股东数目众多,光B轮就有27家机构和12位个人,估值怎么降、降多少、利益如何分配,都是极具协调难度的问题。大股东贾跃亭个人持有的大部分股权都已质押,则让局面更加盘根错节。乐视体育要进行债务重组,势必需要得到债权方的谅解,在债务延期、打包、减免,以及将贾跃亭质押的乐视体育股权解除质押等问题上达成一致。估值问题同样棘手。B轮融资时,乐视体育对外宣布的估值是215亿元人民币。按照互联网行业的标准,这已经达到了独角兽级别。但与万达体育等实实在在拥有某些体育IP产权(例如IRONMAN、Rock’n’Roll MARATHON SERIES两项赛事,以及西班牙马德里竞技俱乐部20%股权)的体育公司相比,乐视体育的估值并没那么扎实,且风险极大。一度撑起乐视体育估值的是大量体育赛事媒体版权。而众所周知的是,体育赛事媒体版权只是IP在一定时间之内的使用授权,并非产权。其最大价值在于实时直播,时效性一过,价值便所剩无几。而乐视体育签下的版权合同中,很多又是不具备分销权的短约,一旦合同终结并未能续约,此前的投入就会像泼出去的水而变得毫无意义和价值。除了媒体版权,鼎盛时期的乐视体育还曾拥有三块业务:赛事运营、智能化和互联网增值业务。但这几块业务既不成气候,也未形成IP,稍有价值的赛事运营权也已丢尽。乐视体育目前留存下来的资源中,PC端网站、移动端App以及一些体育会员或许还存在些许价值。但乐视体育过去所积累的多数用户,已随着赛事媒体版权的转移一同流失,如果不能及时扭转当前的局势,这部分资源也将成为鸡肋。再有,乐视体育的商誉已被严重透支。据懒熊体育了解,其牵扯的欠款官司累计已达几十起。乐视体育B轮融资时,大量第三方机构募集的散户基金,被做成一个个理财产品投进去。定时炸弹一旦引爆恐怕将酿成更严重的问题。过去两三年,体育媒体版权市场由热趋冷,体育产业资产估值回归冷静,在这种情况下,拿十亿、数十亿资金投向乐视体育,显然缺乏一个能够说服投资方心甘情愿掏钱的理由。另一方面,以贾跃亭的乐乐互动为代表的既有股东似乎并不太情愿在估值上做太多让步,乐视体育想获得真金白银注入的难度可想而知。2018世界杯香港地区版权的折价变卖,为乐视体育争取一丝喘息时间,但近虑和远忧一个跑不了。乐视体育是否顺利发薪,已经成了每个月初体育行业的一个天问,而新年的第一个发薪日也即将到来。时钟还在提醒在B轮融资时签下严苛对赌协议的乐视体育:如何在2018年年底完成投资方认可的上市工作?一旦完不成,原股东将在投资方发起书面回购要求后2个月,按照“全部投资款+12%/年(单利)计算的最低收益”,以现金收购投资方所持有乐视体育全部股权并支付全部对价。刚入职乐视体育那会儿,刘建宏在自己的朋友圈写道:“上半场刚完,下半场才开始,我不着急。你非得问我这场比赛,我只能说等咱们这场比赛踢完了再说,只有比赛结束的时候才能盖棺定论。”比赛终场哨还没响,刘建宏手下乐视体育内容部门还剩60多人,他决定先离开了。声明:本文由懒熊体育原创,转载请注明www.lanxiongsports.com

王思聪撒币,今日头条狙击:“全民答题“的失控前夜,今日头条 王思聪 直播 app (原标题:王思聪撒币,今日头条狙击:全民答题,失控前夜) 2018年1月3日,王思聪被迫动用自己的微博,为一个诞生不到10天的App打了广告。对他而言,这天的微博并非生日宴会,而是战场。1月3日当晚,冲顶大会以“校长生日”的名义,将奖金从中午场的1万元涨到10万元。至此,王思聪与冲顶大会的关系,路人皆知。同时揭幕的,还有这场尚未火爆便已失控的战争。贫民窟的百万富翁“还有5分钟,把电视关了!”小张对合租室友喊道。晚上9点,三位北漂突然亢奋起来。小王二话不说关了电视,拿起手机。一旁的老张竟也跟着两位后辈打开手机,盯着屏幕。他们等待的就是王校长承诺10万奖金的“冲顶大会”,一个在线答题的游戏。只要用户能在20分钟的直播内连续答对12道单选题,就可以均分主办方设置的奖金。实际上,三人里只有小王是第一次玩。去年年底,冲顶大会刚上线时,小张就被同事的邀请码带进了坑。而年纪稍大的老张更是狂热,他8点才刚刚参与过西瓜视频的类似活动,并全对通过,在将近50000名观众中,成为7000胜利者的一员,获得了7块多钱奖金。主持人开场过后,冲顶大会的参与人数飙升到28万之多,其中有不少用户在弹幕坦言是“看了王思聪微博”过来的。第一道题目弹出:以下哪位博主拍摄古风美食视频走红?A、李子柒B、papi酱C、MC天佑小张其实并没看过李子柒,但他知道papi酱和MC天佑是怎么回事儿,通过排除法选出了A。答案公布,大多数观众安全通过,一旁的小王和老张也毫无压力。主持人公布答案时,详细讲解了李子柒其人。在一道与张国荣歌词有关的题中,老张败下阵来。小王同样输掉了这一题,但他通过小张给予的邀请码注册,拥有一次复活机会,果断用上了。直播进程过半,最初的28万观众如今只剩2万多人,但随后的每道题,却只有一两千人被刷掉——看来活下的都是高手。“老挝的首都是……”小王在这一题上再次犯了嘀咕,由于10秒时间到未给出答案被判负,不能再次复活。倒数第二题“三个‘士’组成的字念什么”,存活者从10000多人暴跌至4000。最后,小张在第十二题答出“柯南的最终boss是乌丸莲耶”,成为幸存的不到2000用户之一,从10万奖金池中分走了属于自己的51元。小张根本不是什么都懂的百科全书,这次只是运气好。他非常依赖那一次复活机会,因此总到处分享自己的邀请码——邀请亲朋好友加入,邀请者和被邀请者都将得到一条“备用生命”,这允许你在12道题中犯一次错误。考虑到难题每次只有三四道,一次复活往往会增加1/3的胜率,在冲顶大会中显得至关重要。老张说,他觉得这个游戏好玩,堪比“吃鸡”。“尤其是冲顶大会,比西瓜视频刺激多了,有难度。”老张对西瓜视频的“百万冠军”表示不屑,“那个太容易了,没有紧张感,净是‘北京奥运会哪年举办’这种弱智题。”三十多岁的老张当然不是个沉迷游戏的人。他解释说,参加冲顶大会肯定不亏,只要20分钟的时间,最好的结果能赚钱,最坏的结果也能学到知识。一千个模仿者在线答题游戏到底是怎么火起来的?这得从一款外国应用HQ说起。HQ出自短视频鼻祖Vine联合创始人Rus Yusupov和Colin Kroll之手,去年8月登陆App Store,四个月时间坐拥40万在线用户,成就App Store总榜第27,游戏类第7的佳绩,是去年App Store上升最快的产品。虽然属于游戏类App,但HQ实际就是个直播软件——换句话说,实现这个功能几乎没有需要攻关的技术难题,一切方案都是现成的。然而,就是这个技术上毫不新鲜的产品,在移动互联网再造了90年代红遍世界,为美国广播公司带来10多亿美元收入的电视综艺节目《百万富翁》。对于中国玩家来说,《百万富翁》这个名字稍显陌生,但国内不乏类似节目:上至60后下至90后,都一定还记得长达13年的《开心辞典》,且对最初的主持人王小丫记忆犹新。即便是00后,或许也听说过江苏卫视的《一站到底》。作为一种娱乐节目,知识问答实在是太好了:参与门槛非常低,老少咸宜,适合全家分享;内容非常正面,知识嘛,不抢不偷,也不沾黄赌毒;能以极低成本调动观众极大的热情——当年看《开心辞典》,你在家人面前提前说出答案,而台上嘉宾没答对时,你是否又恨又气,且有一股虚荣心满足十倍的爽劲儿涌上心头?全领域的知识问答,让每个领域的用户都得到了装逼的机会,即便他们平时再沉默寡言。很多女孩玩冲顶大会时,甚至要拉上自己的程序员老公帮忙。知识问答具有普适性,《百万富翁》被全球50多个国家模仿;HQ火了,世界各地的开发者同样跃跃欲试。成熟的直播解决方案使得对HQ的像素级复制没有任何难度,在中国,冲顶大会上线以后,映客的“芝士超人”,今日头条西瓜视频的“百万英雄”,以及派派、YY等纷纷跟进,前后不过10天。硬要说谁抄袭谁有点过分——这年头儿了,直播软件哪有谁抄谁之说?何况,单独出了App的便只有最早的“冲顶大会”,映客及今日头条都是干脆在自家直播里做起了同样节目,估计程序员为做这项功能,耗时恐怕不超过24小时。被复制的不仅是商业模式和UI,还有HQ的核心魅力:1. 一天只做有限场次,一场最多20分钟;2. 高颜值、强口技的主持人引导观众答题、分享,并讲解每题背后的知识;3. 邀请好友加入获得备用生命(复活机会);4. 送分题居多,有难度的题目少且位置靠后;5. 奖金超过20元才可提现。别小看这五条玩法,背后有很多学问:1. 有限场次、有限时间增强了游戏仪式感(紧张刺激程度),且极大降低了运营成本;2. 主持人的存在使得小白用户即便从未拿奖也有兴趣玩下去,如老张所说“最坏的结果也能学到知识”;3. 邀请复活使得活动无需推广费用,冷启动也可快速获取用户;4. 偏多、偏前的送分题增加了用户的在线时长;5. 超过20元可提现大大增强了用户的留存。虽然小张一次全对便赚到51元,但这绝非常态。并非每场战斗都有王思聪生日的10万元奖金池,实际上,工作时间播出的节目,奖金往往只有1万元。无论如何,极低的技术门槛催生了HQ在大洋彼岸的成群对手。虽然节目性质使得“HQ模式”的地域限制极强,跨国同类几乎不会构成竞争,但对于国内的一干模仿者来说,事情可就没这么简单了。谁不来谁傻新年给团队发微信红包时,王思聪没有采用默认的祝福语“恭喜发财,大吉大利”,而是写了“新的一年,一起冲顶”。如果说HQ在美国的出现有一半偶然,那么冲顶大会在中国的登场可以说是必然。除了奖金,几乎没有其他推广费用(如果王思聪自己发微博不算钱的话),上线不到10天有28万在线及超高的留存,在流量早已变得极其昂贵的中国互联网,你还能想到第二种实现方法吗?就算考虑奖金成本,这也是一个血赚的生意。拿小王总生日晚9点那场来说,10万奖金28万在线,及今后很有可能的高留存,哪个老板觉得不值?此外,游戏的刺激性使得在线用户的质量极高。由于题目由主持人说出,节奏并非固定,参与者若想答对,务必聚精会神,连听带看。这种质量的注意力意味着,在一个直播App中,以往只能在电视台见到的品牌“口播广告”投放成为可能。一旦接到品牌广告,奖金的那点儿成本根本不是问题。除了获得电视台的广告,冲顶大会等还将把自己变成电视台——一个不依赖大V和网红,单靠平台便产生价值的平台。是的,答题节目不依赖出题人,不依赖传播者,也不依赖主持人。任何一个员工离开,都很容易找到替代者;不用掏出10万签下大V,更不用在大V被其他平台签走时狼狈得像遭遇了公关危机。HQ模式是价值回归平台的典型案例。不依赖UGC,甚至不依赖PGC,连技术方案都是现成的,这么好的生意,谁不做谁傻。更可喜的是,HQ模式对二三线城市用户及农村用户有着极强的吸引力,作为开拓用户的利器再好不过。因此,我前日与一位印度老板闲聊“冲顶大会”,次日他便已回复我:“谢谢,我打算在印度做了。”28万的在线人数,在中国根本称不上“现象级”,然而在观众尚未察觉之前,抢夺注意力的战争已经打响。冲顶大会临时将夜场奖金提到10万之谜,在此可以揭开了——今日头条的入局。西瓜视频上线“百万英雄”特别版之后,攻势马上展开。原定1月3日下午1点一场,晚上8点一场,很快在下午3点又加了一场。王思聪反应及时,6点宣布晚上的奖金从5万提到10万,然而在冲顶大会的9点10万场结束之后,西瓜视频直接在1月3日晚10点半也加了一场,奖金同样是10万元。在这一天的末尾,西瓜视频一反以往的“送钱”姿态,猛然提高难度,最终82名吃瓜群众平分100000奖金,每人豪取1219元。上床之前花20分钟玩一把答题,爆赚1200块,如果你是北漂青年,二三线城市小白领,农村百无聊赖的种地小伙子,你会拒绝吗?谁不来谁傻。War, war never changes不得不佩服中国创投圈的魄力。以往发生在现象级产品上,或说“风口”上的战争,在发生之前我们总能摸到端倪,甚至嗅到明显的硝烟味儿。而在在线答题这个战场,现象级产品刚刚出现在美国,中国用户普遍还不知道这是个啥玩意儿,第一声枪响便响在了小王总生日当天。在App Store搜索“冲顶大会”,我们会看到这样一个奇景:百万英雄还没推广,头条的ASO已经做得如火如荼。头条这种巨头,下海一个风口往往要有个说法。事实上,面对虎嗅的询问,头条公关总监杨继斌也确实给了个说法:嗯……就是这么简单。这么一个“仓促上线”,两场改三场,三场变四场,奖金额度和王思聪互飙的项目,是头条的年终回馈……市场活动?这市场活动可是够下本钱的。观其战斗效率,负责运营的团队似乎也是精英中的精英。好羡慕头条这种大公司,一群牛人值夜班给用户送钱;相比之下,国民老公的豪气都显得黯淡无光。可能头条非常明白,HQ模式走到中国,一定也会从“四两拨千斤”的商业巧思,变成砸钱互怼的巨人大战。一个10万元买几十万在线活粉的生意,在各路“回馈用户”大军的厮杀中,怕是很快回归常规流量的天价。不过无妨。优质流量,长在线时间,高留存,以及收回价值的平台,大概也值得花点儿钱去做。更应令人伤感的是,巨人大战会不会毁了HQ模式本身?游戏模式审美疲劳。上文提到过,知识问答既“门槛极低”又“富有趣味”,如果一家公司坚持做下去,也可能成就《开心辞典》的13年奇迹。但是,当大家纷纷砸钱来做本不需要过高成本的节目,而这种节目又在规模相似、时间相近、连UI都差不多的直播App里你方唱罢我登场,观众的审美疲劳会否来得更快?更何况,HQ模式并非没有先天缺陷。用户体验暂不完美。直到今天,抱怨直播卡顿,甚至将自己“答错题”赖到直播卡顿头上的用户在App Store评论区也不难找到。即便HQ采用了十分务实的解决方法,将整个直播变得“渣画质”(国内也纷纷效仿),每当受到数十万人冲击,部分用户的严重卡顿还是难免。冲顶大会的用户也有人抱怨自己“甚至没看到题目”“题目选择框都没有弹出”。虽然直播不是高门槛的技术,但要保证每位用户拥有良好的直播体验,各位“HQ”们却尚未交出令人满意的答卷。当一个产品的体验天然存在严重问题,其“用户质量”和“留存”,恐怕都要日积月累地打上折扣。此外,题目难度的控制也是个技术活儿。显然,国内各位模仿者尚未脱离“送钱运营”的阶段,虽然偶有难题,目前的节目仍然不以培养头部用户为主要目标。作弊并非不可能。送钱阶段总要过去,但那时候发生变化的,恐怕不仅是制作方,也是学乖了的观众。网上答题在技术上很难根除作弊,假如说10秒的答题时间不够用户完美作弊,那么结合图像识别、语音助手和Google呢?如果再加上人工智能呢?以今日人工智能的水平,10秒钟之内看屏幕答对一道3个选项的客观题,相信并非难事。如果在中国的“HQ们”做大之前,先出现了“在线答题专业作弊App”,我个人也不会感觉惊讶。罗振宇提出“国民总时间”概念后,注意力经济迈入了国人的视野。碎片化知识分享占据了我们平淡而无聊的时间,如今,前有一万个“吃鸡”,后有一万个“冲顶大会”,我们紧张刺激、充满期待的时间也成了巨头们案板上的鱼肉。或许有一天,中国人的睡眠时间也会被科技公司充满——事实上一些睡眠辅助App已经在这么做了。本就同质化严重的“类HQ”节目,如果没有哪家能利用资本获得优势,一定会被逼出奖金以外的差异。届时,“门槛极低”又“富有趣味”的知识问答还能保持吗?在垂直细分以后,通俗、正能量的节目,是否会变得不再通俗,甚至不再正能量?想到这一点的当然不止我们。你瞧,前几天刚刚被正能量来了当头一棒的今日头条,不就把这玩意儿当作“市场活动”,打算见好就收了么。

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·本报记者 :敖佳姿·

编辑:敖佳姿


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