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时间:2018年08月19日 16:00  来源:超级转换秀  作者:亢小三

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新闻摘要

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【中国白酒网】自2016年以来,关于汾酒混改以及市场向好的消息不绝于耳。而从近日两大会议上来看,2017年备受关注的汾酒混改事件应该会有重大进展! 关于汾酒混改的两大会议 记者获悉,2月9日,在山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上,山西省副省长、省国资委党委书记王一新阐述了关于全省国资国企存在的主要问题。 同时对于国企考核改革、上市平台利用、国企走出去、国企员工安排、人事制度、分配制度改革等多方面问题进行了讲话。 王一新还特别指出:已同汾酒集团的李秋喜董事长作了一次交流,秋喜同志表示很赞成这个思路和做法,愿当改革先锋打头阵。 国资委要以汾酒集团为试点,抓紧研究制订目标责任书,争取在全国“两会”前签订。 2月10日,汾酒集团公司董事长李秋喜召集公司助理级领导及各分子公司、部门负责人等召开传达“全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会”精神的会议。 李秋喜在会上表示,山西国资国企改革已经正式拉开序幕,国企国资改革将是今年山西第一重大任务。 他明确指出,搞好全省国企工作责任书签订的改革试点,义无反顾地以试点为契机推动汾酒集团改革向纵深迈进。 汾酒的混改进程 汾酒混改,已经传闻已久,甚至可以追溯到2014年,足见业界对其的关注。 2014年12月30日,汾酒官网发布消息称,汾酒集团建立现代企业制度的途径主要有两条:其中之一是逐步尝试推进国有企业混合所有制改革。上海汾酒销售公司是汾酒集团第一批进行混合所有制改革的下属公司之一。 通过混合所有制改革,上海汾酒既引进了战略经销商投资者、财务投资者,还实现了经营团队持股。 2015年媒体报道,在“沟通创造价值山西辖区上市公司2014年年报业绩网上集体说明会暨投资者集体接待日”活动上,山西汾酒董事长谭忠豹在活动上透露,“目前公司国企改革正在探索阶段”。 2016年6月23日,山西省公布《2016年省属国企国资改革工作计划》,《计划》中提到,会有序推进混合所有制改革,明确提出会选择部分省属国有企业开展混合所有制试点工作。 在省属国有企业中,试点开展对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等持股工作。 2016年6月25日,汾酒河北办事处升级为运营中心。 据了解,该中心是由汾酒和河北爱伦公司基于双方优势互补原则合作成立。中心将在市场运营、制度配套、组织激励等多方面进行创新。 河北运营中心将成为汾酒总结模式,培养营销队伍的基地之一。业界认为,是汾酒在为推动混改进行积极的经验累积。 有业内人士分析认为,从以上两大最近在山西召开的事关混改的会议所传递出来的信息来看,汾酒混改将加速,而随着混改加速的还将有2017年市场的爆发! 汾酒混改的“天时与地利” 从上述信息来看,2017年,汾酒的混改将进入加速阶段。为何会是2017年呢? 众所周知,近年来,深化国企改革,一直是中央所强调的核心工作之一。2017年,该项工作在政策层面在继续深化之中。 2017年1月12日国资委主任肖亚庆在中央企业、地方国资委负责人会议上部署了年内国企改革7大重点,其中在混改方面,要求:深入推进公司制股份制和混合所有制改革。 积极探索集团层面股权多元化改革,全面完成国有企业公司制改制,支持中央企业间、中央企业和地方国有企业间交叉持股。 大力推进改制上市工作,力求包括集团层面在内的混合所有制改革有所突破,在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐,抓好10家中央企业子企业混合所有制员工持股试点。 同时,继续推进改组组建国有资本投资运营公司,拓展授权内容,加大授权力度,积极探索有效的运营模式。 围绕国家层面的部署,不少地方也已经进入国企改革的加速期,这一点从近期地方政府“两会”对混改问题的重视可见一斑。 在诸多媒体对2017年地方“两会”的报道中,均重点提到了混改。其中,福建、北京、青海等力推员工持股试点,甚至北京还直接敲定了6家员工持股试点企业;上海、云南、新疆、吉林等地则积极推进市属企业上市及资产证券化。 东北地区及中西部地区混改也进一步提速。 而有媒体报道,山西省政府方面公开强调要更多地在资本层面下功夫,特别是要用好用活18家国有控股的上市公司平台,大力推动国有资源资产化、资本化、证券化。并要求省内18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有动作。 有行业人士认为,2017年,国企改革将全面进入落实阶段。 而对于汾酒来说,是山西省重点国有企业,2015年,衡水老白干混改通过,并在2016年取得优异成绩,2016年,大型国有企业五粮液混改也开始落地推进,这些均给了汾酒以一定的借鉴与经验。 “2016年,汾酒通过改革和调整,其起势状态非常明显,目前的汾酒处于天时地利人和的状态之中。2017年,对于混改来说,是很好的时节。”有业内人士分析道。 汾酒混改的“人和”因素 汾酒混改传闻传出已久,所以,对此,记者曾在业内做过大量采访。 采访中,记者注意到,酒商及业内人士对汾酒的此次混改充满期待。汾酒经销商一致认为,如果参照五粮液或者衡水老白干的做法,无疑将极大增强企业管理层及核心经销商的积极性。在营收及成本控制方面将做得更好。 而微酒认为,汾酒此次如果能够混改成功,将是重大的利好,因为汾酒的弹性空间最大,作为曾经的“汾老大”,此举无疑是汾酒新的改革发展的大机遇,也体现了其掌舵者李秋喜的战略高度。 在酒行业,李秋喜一直被称为是在战略上具有创新基因的战略家,自上任以来,屡屡抓住战略机遇。 他紧紧围绕“什么是汾酒”和“怎么做汾酒”两大核心主题,大刀阔斧进行汾酒品牌和产品升级,成功提出“汾酒.中国酒魂”信仰营销体系,将汾酒从一个中端价位带提升到了高端价位带上。 并于2012年提取3年将汾酒跨入“百亿白酒俱乐部”,复兴了汾酒全国名酒地位,使得汾酒的收入和利润大幅度上升。 虽然近三年以来,汾酒与其他白酒品牌一样,进入了深度调整期。 但是,从2016年12月26日召开的“汾酒经销商大会”可知,2016年汾酒集团全年营业额达167亿元,同比增长超过8.5%;商品酒销售总量达6.5万千升,同比增长超过22.65%。 与此同时,汾酒集团未来将“放大招”,并开启“1357”工程。 产品结构上,汾酒明确了青花汾酒、老白汾酒及以玻汾为代表的大众汾酒三大核心单品。 除大力度聚焦这三大核心单品进行投入外,不断对开发产品进行调整也被业内看做是对三大单品的保驾护航。 营销上,今年采取了价格管控、产品分级费效、客户分级管理、稳步聚焦山西、环山西,选择6-12个地级市场作为样板市场,逐步推进市场布局等举措,稳扎稳打、务实扎实是今年汾酒呈现在业界面前的形象。 而在品牌打造方面,记者注意到,直接面对消费者,持续开展品牌推广传播活动是这两年汾酒的重头戏,得消费者得天下,汾酒在低调而持续的进行中。 如果此次顺利完成混改,已经调整到位,走上健康发展轨道的汾酒,无疑将迎来新的动力与新的机遇。 也就难怪从2016年下半年开始,酒类大商们频频向记者提及汾酒的再次起势,认为,必须抓住该历史机遇。【中国白酒网】10月19日,第95届全国糖酒商品交易会中国白酒国际化研讨会在福建省福州举行。陕西杏花村汾酒厂股份有限公司总经理常建伟表示,国际市场对中国白酒产品及其文化的认可度有待普及和提高,这一工作靠单品牌难度较大,中国白酒应抱团走出国门,改变白酒的国外消费结构,让世界真正认识中国白酒及其文化。  常建伟表示,目前,中国白酒的国外消费群体基本都是海外华人,国外市场并没有形成饮用中国白酒的氛围。而国内知名白酒品牌的出口靠企业自身单打独斗,参与激烈的国际白酒市场竞争,市场培育与普及的力量远远不足。“抱团出行”可成为促进中国白酒国际化的解决之道。  常建伟说,尽管多数白酒企业轻松跑赢了国内生产总值(GDP)水平,但企业普遍感受到竞争压力。品牌如何升级,模式怎样创新,如何度过新旧交替、相互质疑的时期,如何化解来自内外部压迫感,这些都是中国白酒发展必然阶段所要面对的问题。  “目前,白酒发展所处的阶段可谓‘森林时代’,乔木、灌木、草丛等各自生长,各种生存物种相互影响又相互支撑,缺一不可,共生共荣。企业要找到自己的生存空间,很难单打独斗去发展。目前白酒仍然缺乏走向国际化的基础,更需要抱团发展。” 常建伟表示,中国白酒“走出去”要从三个维度进行思考。  第一个纬度是品质。常建伟说,品质包括口感、风味、口味等内容,有四个衡量标准:一是以工艺技术为核心的制造,中国的白酒工艺明显区别于世界其他酒类;二是以工匠精神为核心的“质造”,工匠精神是对自己产品的基本态度;三是以创新改变为核心的“智造”,体现的是企业对产品的智慧,同时是企业家精神与企业文化的体现;四是以信仰责任为核心的制造,传播中国博大精深的白酒文化。  常建伟强调,白酒国际化,首先要培养国际化的消费群体。靠广告投入或者进入商城铺货,并不能影响国外的消费结构,更好的选择是从整体宣传中国白酒文化入手。在品牌推广尤其在做产品包装方面,不单要适应国际化,同时推出符合中国特色文化的包装、产品形象。进行了一定文化普及后,再加入企业的个性化宣传,最终达到国际化对中国白酒的普遍认可。  第二个纬度是模式。常建伟表示,每个企业可根据自己的实际情况确定营销模式,同时借鉴国外或者国内较为成功的国际化白酒营销经验。一旦确定模式,根据自身实际情况形成整体系统化营销,从人员能力、数量、广告投入等多个层面去协调,实现其价值的最大化。  常建伟说,近年来汾酒模式的核心为消费升级与工匠精神,即适应当前形势,在消费升级过程中,体现工匠精神。在这一过程,汾酒进行了一些尝试,包括如何