时时彩后三如何杀奇偶:新型跨地区合作 破题“投资不过山海关”

时间:2018年08月20日 05:42  来源:华商报  作者:逄绮兰

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时时彩后三如何杀奇偶:新型跨地区合作 破题“投资不过山海关”

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩后三如何杀奇偶

孙子曰“知己知彼,百战不殆”,古语有云“知易行难”。知己已是不易,各种开源软件涌入信息系统,各种API调来调去供应链越来越长,各种微服务“一言不合”就上线。  这种动态环境下,知己 ——清楚地了解 孙子曰“知己知彼,百战不殆”,古语有云“知易行难”。知己已是不易,各种开源软件涌入信息系统,各种API调来调去供应链越来越长,各种微服务“一言不合”就上线。  这种动态环境下,知己 ——清楚地了解洞悉自身网络中的资产、价值和安全属性、逻辑分布和依赖关系等无疑很难挑战。 但知彼更难挑战。“彼”的识别就是个大问题。什么目标和动机?定向的,还是非定向的;什么技术水平?高级的,还是一般的;什么漏洞和利用在流行?数百万的安全告警背后分别是什么威胁?  绿盟权威发布  《2017年度网络安全观察》,结合绿盟科技威胁情报中心(NTI)丰富的威胁情报数据,针对攻防中最重要的关注点对2017年网络安全态势进行了梳理,从漏洞披露、恶意流量监控、恶意软件的发展演变多个角度,结合地区、行业的属性,对2017年网络安全态势进行了分析解读。这些威胁都是日常运维中最常面对的,这份报告是结合了NTI最新情报数据进行的综合分析,希望能够为企业用户以及网络安全领域的从业者提供参考和帮助。  Web类攻击的行业分布  由于各个行业的业务特性都不相同,黑客攻击在不同行业中的呈现侧重点是不一样的。在互联网企业中,业务环境复杂,大量的业务需要提供Web界面为客户提供服务,其背后还需要架设复杂的IT架构提供相应的技术支撑,使得Web类、系统类的攻击在互联网行业中都非常突出,对防护方案的要求也会更加苛刻。从业务流量上看互联网Web服务的流量占比是最高的,但是,单从行业自身业务特征看,运营商、教育、制造、政府行业都应该重点关注Web类的攻击,进行重点防护。  屡禁不绝的DDoS攻击  DDoS攻击、Web攻击、系统漏洞利用这些攻击始终在互联网环境中逡巡,不管你是否关注,它就在那里。2017 年同去年同期相比,攻击发生次数基本保持平稳,共计发生20.7 万次。但是从攻击总流量上来看有较为明显的波动,从年初到年中5月份前后,攻击总流量有非常显著的增长,而5月份之后攻击总流量回落至较为平稳的水平。与2016年相比,2017年攻击仍然频繁,攻击总流量大幅上升。  值得关注的一些新趋势:  · 今年来自IoT设备的攻击占比达到了12%;  · DDoS攻击武器库新增一种攻击,反射攻击类型:Memchached,从各类反射型攻击的放大倍率来看,Memcached 高居榜首,最高可达51000 倍;  你知道鬼影吗?  “鬼影”是一个在中国非常活跃的僵尸网络,是基于Windows平台发展的一个影响广泛的僵尸网络。在近期Botnet活动监测中,我们看到“鬼影”的活动十分频繁,这个家族出现时间早、变种多,具有相当成熟的商业运作。对此,我们认为需要特别关注和治理。图:活跃Botnet家族指令数量统计  “鬼影”目前至少存在10个不同的版本,每个版本与之前一个版本相比都增加了新的功能,DDoS攻击技术也不断升级迭代。目前“鬼影”已经成为一个可发动大流量攻击、可大规模传播、支持不同模式商业运作的成熟软件。  2017年最突出的恶意软件——你造吗?  2017年最突出的恶意软件类型就是勒索软件:  2017年5月12日,WannaCry勒索病毒借助EternalBlue(永恒之蓝)漏洞肆虐全球,影响超过150个国家,中毒用户要去在72小时内支付价值300美金的比特币,并且3天后勒索赎金就会翻番,7天后拒付赎金,计算机文件将被永久加密  2017年6月爆发的NotPetya勒索病毒同样采用EternalBlue(永恒之蓝)漏洞传播,病毒会修改系统的MBR引导代码这将使病毒在电脑重启时得到执行,该病毒会在开机时提示用户电脑正在进行磁盘扫描然而实际上病毒正在执行文件加密等操作。当所有加密操作完成后,病毒才弹出勒索软件,要求受害者付价值300美金的比特币。在2017年7月,病毒作者公布了Petya系列勒索软件的所有密匙。  2017年10月,BadRabbit(坏兔子)勒索软件爆发,攻击者首先入侵新闻媒体类网站,随后利用这些新闻类网站发起水坑攻击。BadRabbit要求受害者在40小时内支付0.05比特币(当时约合300美元)。  总结:  《2017年度网络安全观察》报告基于绿盟科技威胁情报中心数据,从漏洞态势、攻击态势、恶意软件态势三个角度,对2017年度网络安全的态势变化进行了分析。我们分析了攻击者、受害者的行业、地区分布等信息,这些基础威胁统计信息可以作为UEBA/安全行为分析的重要输入,建立更智能的安全检测体系。此外,2017年,在我们持续监控的超过390万个攻击源中,约20%的恶意IP曾对多个目标进行过攻击,0.39%的攻击源对90%的攻击事件负责。对这些“惯犯”的针对性跟踪、分析、画像、对抗等可以有效地提高安全防护的效率和效果,相应地,“惯犯”覆盖也将成为最为核心的威胁情报能力之一。  同时,我们对例如DDoS、系统攻击、Web攻击等常见攻击进行了观察,还把物联网设备漏洞以及借助物联网平台发动的攻击等也纳入到观察视野范围内。绿盟威胁情报中心数据显示,物联网设备IP已占有总恶意IP的12%,物联网设备中恶意IP所占物联网总IP数量的比例达到4.8%,是普通IP空间相应恶意IP占比的3倍。  不难预计,物联网设备带来的安全威胁将继续不断升高,对物联网威胁的相应防护能力将会成为安全防护体系的标配。采访前一天,蚂蜂窝完成了融资金额为1 33亿美元的D轮融资,包括今日资本、启明资本、高瓴资本在内的很多老股东选择继续投资 吕刚至今记得,3年前他骑着摩托车进西藏,在去往期盼已久的目的地途中,那是一个夏日午后,阳光火热,他坐在路边啃西瓜,知了在他头顶拉长了声音叫着。吕刚第一次真切地感受到夏天可以这么热,他甚至脱掉了上衣。如今回忆起来,吕刚的感受只有一个词——“自由”。如今作为蚂蜂窝联合创始人兼COO的他坐在对面,一头卷发显得颇具文艺气息。这个经历诠释了自由行服务平台蚂蜂窝的核心价值,“带你重新发现世界之美”。蚂蜂窝的办公空间内部错落有致,在采访吕刚的会议室旁边,有一片室内种植的棉花田。采访前一天,蚂蜂窝完成了融资金额为1.33亿美元的D轮融资,包括今日资本、启明资本、高瓴资本在内的很多老股东选择继续投资,谈起他们对自己的帮助,吕刚觉得其实投资人给的的时间空间就是最重要的好处,“这说明他们足够理解这个市场”。吕刚把蚂蜂窝的发展历程分成了三个阶段,“2012年之前一直在做社区,鼓励用户写游记,2012年-2014年是把内容数据化结构化的过程,2015年初发布自由行战略,开始尝试‘内容+交易’的商业闭环。”这是一条与传统OTA不同的营运模式,蚂蜂窝基于用户的UGC旅行攻略,构建旅行产品交易平台,连接起内容与旅游供应链。根据蚂蜂窝提供的数据,2017年公司总GMV接近100亿元人民币,目前注册用户1.3亿,覆盖全球6万余个旅游目的地。在蚂蜂窝与中国旅游研究院联合发布的《全球自由行报告2017》中,2017年全年国内旅游人次预计将达50亿,同比增长近13%,人均出游将达3.6次,而这其中,国内自由行人数占比97%,出境自由行人数占比53%,自由行成为当下主流的旅游模式。吕刚认为目前蚂蜂窝并没有竞争对手,携程、途牛等都是合作伙伴,如果非要说一个,他觉得也许蚂蜂窝真正的竞争对手就是导游,因为导游掌握着所有的旅行信息,但这些信息蚂蜂窝都可以提供给用户——“门票还是那张门票,酒店还是那个酒店,车还是那辆车,消失的只是那个掌握信息的人,你自己成为掌握信息的人。”谈及目前的蚂蜂窝是否拥有足够安全的壁垒,吕刚说,“面对这么大的自由行市场,我们只需往前狂奔,我更相信这个世界奖励勇气多过奖励智慧。”以下为凤凰网科技与蚂蜂窝联合创始人兼COO吕刚的对话实录,略经编辑:从社区到交易凤凰网科技:蚂蜂窝的几个重要发展阶段,你会怎么划分?吕刚:我觉得主要分三个阶段——2012年以前、2012-2014年、2014年之后。2012年以前都在做社区,让所有人来写游记,因为游记是决策的最高点,如果我们能有效获取所有用户旅行的经验,进行彼此分享,那就是最成功的事情,所以我们全部投入在让用户感受写作之美,让用户体会写游记的乐趣,做得非常坚决,一秒钟都没有考虑怎么赚钱。2012年-2014年,我们开始进行内容的数据化和结构化,我们60%的岗位都是技术相关。每一个用户总想把其他人游记的精华总结出来,完成更高效的旅行,他们要翻看大量的游记,本来看1篇,现在10篇,20篇也总结不清楚,这时候我们就需要帮他们做点事情,我们对整个内容进行了结构化的梳理,从这里产生了大量的景点、餐厅、酒店等,这些数据非常直接,离消费真的只有一步之遥。当你看到这些景点、目的地,甚至是行程的时候,呼之欲出的就是我要买了它,交易就来了。那时候供应商们也在不断探索这个市场,我只要做中间的桥接工作就能把货卖给用户,因此2015年初,我们开始做内容+交易的商业闭环。凤凰网科技:蚂蜂窝从内容转向交易,最大的难度是什么?吕刚:我们真正的难度是要对接所有OTA,我们和很多供应商合作,他们分布在全球,汉化程度也不一样,我们在中间的匹配工作难度也不一样,要把所有资源对接起来,才能在蚂蜂窝的平台全部完成闭环交易。凤凰网科技:创立蚂蜂窝最初的动力是?吕刚:一开始没那么清晰,当时我们就觉得攒下的内容绝对有用,我只要想到今天又来了五篇游记攒在服务器里,那都是未来的财富,这点无比确认。直至今天,我们把首页最好的位置一直留给用户的内容,用户更专注食物的口味、景点带来的震撼,这些才是最主要的,交易只是整个旅游环节里必然的环节,所以我们今天走到交易也是特别必然。自由行成为了生活的常态凤凰网科技:你怎么理解现在的旅行市场?吕刚:所有旅游电商最想干的事情,就是告诉用户货和交易的关系,仿佛用户只要买了货进行了交易就完成了旅游。于货来说,旅游电商们把旅行这件事尽可能标准化,打成包变成团,这样好决策,所以用户的选择标准就是多少钱,把旅行给简单粗暴得处理掉。这种做法,满足的是我们当时的消费阶段,那个时候大家只是想要看世界,我们看一眼就够了。等到我们越来越有旅行的经验,旅行已经从物质消费向精神消费过度,需求从原来的简单原始变成了一种常态。凤凰网科技:自由行市场的发展,契机有哪些?吕刚:2008年劳动法修改,那一年我们有了年假。但去年才是自由行的元年,为什么2008年不是自由行和参团的分水岭,因为我们需要时间去适应。自由行的快速发展要感谢年假制度,同时也源于中国经济的发展,消费升级。凤凰网科技:你自己对自由行的理解是什么?吕刚:自由行是生活的常态,我建议,哪怕你说走就走,还是得花时间把研究旅行作为常态,你才能说走就走。当你开始做出旅行的决策,乐趣已经开始了,我觉得乐趣的高潮分几部分,一是花钱的时候,去旅行是释放整个高潮,回来写游记分享,又是一次高潮,多年后回忆,还一样很开心,所以是很长的开心链条。凤凰网科技:供应商方面发生了哪些改变?吕刚:供应商也都发生了很多变化,原来旅行社要获得一波客人,只要把酒喝好,把合约签下来,把低价拿到,他的活就算干完了。到现在可以直接把资源放在像蚂蜂窝这样的平台进行售卖,和用户发生直接沟通,他会更了解消费者,于他来说,光有喝酒签下便宜单子的能力还不够,还得会选择这种货。真正竞争对手也许是导游凤凰网科技:蚂蜂窝的差异性在哪里?吕刚:整个旅游互联网市场,前年还是各种大战,去年该出去的出去、该合并的合并,进入相对稳定和平静的外部环境。价格大战之后,整个市场缺乏竞争力,缺乏新的市场占有方式。只有我们和他们不一样,我们哪不一样?用一句简单的话来说,就是他们先有货再去获客,拥有很多很多的货,竞争方式就是便宜。实际上旅游远不止这么简单,对于20万个目的地,我要去哪里?怎么决策?先去这里还是那里?怎么玩?这些都没解决,那光有货有什么用?我们和他们的区别就是,我们几乎是中国整个旅游结果的总和,体现这个结果的方式是游记,供即将要去旅行的人参考,当他知道该怎么去旅行的时候,才开始有货的需求。凤凰网科技:对蚂蜂窝来说,谁是竞争对手?吕刚:你问我谁是竞争对手,我们一起来研究研究。这个市场一是面很宽,各个切入角度都可以,纵深很长,你投入的深度在各个层次投入都可以。我只想谈论的是,我们展开的是一幅全新的自由行版图,有一大群人开始以这种方式参与到旅行里来,旅行不再是冒险,也不再是看新鲜,它完全是正常生活的组成部分。所以我很难直接找到对标的竞争对手。我们和其他传统的旅游互联网公司大部分是合作的关系,竞合都谈不上,他们为我们解决产业链里的其他问题。我开玩笑说,也许蚂蜂窝真正的竞争对手就是导游,因为导游掌握着所有的旅行信息,而你在到场之前已经完全掌握了旅行信息——门票还是那张门票,酒店还是那个酒店,车还是那辆车,消失的只是那个掌握信息的人,而你自己成为掌握信息的人。凤凰网科技:所以蚂蜂窝不会太去关注竞争对手的情况?吕刚:我没觉得有什么竞争对手。对我们来讲,都是我们的合作伙伴。利润是迟早的事,现在只需往前狂奔凤凰网科技:目前蚂蜂窝的收入来源?吕刚:广告占一半,酒店和自由行的交易分另外一半。显然之后酒店、自由行的比重会越来越高,GMV增长都很快,利润是迟早的事情。而且我们没有获客方面的硬伤,完全来源于自己平台用户的转化,是比较可持续的资源。凤凰网科技:蚂蜂窝目前的主要受众群体?吕刚:90后是我们的主要受众群体,对于90后来说,携程是爸爸们用的网站,他说不定内心还有抵触。这是一个自然呈现的结果,打开蚂蜂窝,你看看上面90后的照片和游记,能感受到他们的旺盛生命力。一方面是自然选择,另一方面,这群人就是市场的主流——他们管着爸爸妈妈们的出行方向,同样也带着自己的小孩,是最主要的决策力量。我要补充一点,他们也更愿意发声和分享,是更年轻的一代人,占据了隐性的话语权,会影响到80后、70后。凤凰网科技:蚂蜂窝现在的壁垒,让自己感觉足够安全了吗?吕刚:我们还没有去想这个问题,面对这么大的自由行市场,我们只需往前狂奔,不用中途去担心被超越,这与我自己的性格也有些关系,我更相信这个世界奖励勇气多过奖励智慧,我不用算得那么清楚,只要相信那个理想和信念。凤凰网科技:2018年有哪些计划?吕刚:2018年将是非常典型的一年,将是蚂蜂窝影响整个旅游市场产业格局的元年,人们从相对粗糙的就旅行产品做交易,走向一个非常综合、丰富的状态。2017年,经过新零售创业者和创新者的艰辛努力,催生了一大批创新产品和商业模式,新物种、无人零售等业态逐渐出现,背后也凸显出这个领域企业领军人物。 2017年,经过新零售创业者和创新者的艰辛努力,催生了一大批创新产品和商业模式,新物种、无人零售等业态逐渐出现,背后也凸显出这个领域企业领军人物。不管是马云、刘强东等大佬,还有侯毅、庄辰超等零售老兵,大家用创新开拓零售的未来。2017年最后一个工作日,《零售前沿社》(ID:lingshouqianyanshe)从人物的角度“窥见”零售业波橘云诡的一年。掀起新零售业的第一人——马云2016年云栖大会上,马云首次提出“新零售”概念,称在未来30年将发生翻天覆地的变化,“电子商务”一词将会被淘汰,取而代之的是“新零售”。此话一出,随即引发行业广泛关注。马云认为新零售的到来,线下的企业必须走到线上,线上的企业必须回到线下,同时加上现代物流联合起来。伴随着马云的“新零售”战略的提出,阿里在零售方面的布局也明显加速,从新零售业态盒马鲜生,到线上的闪电购、易果生鲜,线下商超从银泰、三江购物等再到今天的高鑫零售,通过入股、联姻等多渠道,如今阿里的新零售板块已然成为“新零售帝国”。据不完全统计,在2017年一整年里,阿里的新零售版图以入股、联姻等方式投资金额高逾776亿元,关联的线下商超门店近8000家。而如今盒马大店的模式已经形成,通过让消费者形成送货上门的依赖性习惯,可以预测的事,在未来,阿里势必会更多的采取与三江、高鑫零售的联营方式输出盒马方法论,改造门店、拓展市场。作为提出新零售的第一人,马云带领阿里巴巴的一系列举措都在围绕线下,随着电商增速的放缓,需求线下快速落地,为已经成熟的庞大线上业务需求在线下找到切入口,马云希望借此可以打造新零售的生态。未来零售是无界的——刘强东在马云提出新零售概念的半年后,2017年7月,刘强东提出“第四次零售革命”的到来,推出“无界零售”概念。刘强东称,在百货商店、连锁商店和超级市场三大零售革命后,零售的基础设施将掀起第四次零售革命,实现成本、效率和体验的升级。尽管刘强东的无界零售与马云的新零售思想内核大同小异,但也表明京东与阿里的战火从线上燃烧到线下。在O2O的时代,京东2015年入股永辉,2016年获沃尔玛5%入股并获得一号店。随着线下零售的开战,京东开始围绕乡镇、县收割夫妻老婆店,利用大数据和供应量优势,提升零售终端的智能化。同时,京东在核心的3C领域也试水到线下门店,在双十一期间,全国线下布局超过160家京东之家,加之正在筹备的7 Fresh被视作对抗阿里盒马的重要一步。为了与阿里对抗, 在京东身后还有腾讯这样的顶级盟友,两家超级巨头共同面向线下品牌商推出线上线下融合的“京腾无界零售解决方案”,其充分导流,使之成为市占率第二的平台。借助新零售逆袭—— 雷军作为一只互联网风口上的“猪”,雷军用互联网思维把小米手机玩转,而当新零售的风口下,雷军又抛出一句,“我要用互联网的方式干零售”。从此打响了小米的新零售之战。甚至,在今年的世界互联网大会上,雷军进一步扬言自己是全国第一个提出新零售的人,比马云还早了半天。而这宣誓的底气似乎来源于,挨过了一年多的低谷期,小米的春天来了,而这正要归功于雷军在新零售的布局 —— 小米之家。在雷军的心中,新零售就是互联网效率干零售,用互联网技术手段、方法论和人才来改善传统零售业。从电商升级到新零售,重点是用以电商同样的产品、价格,进入到线下店中,而小米之家正是小米的最大主角。同样是想要做生态链,围绕消费者将智能家居生活的所有企业团结起来,小米之家从2015年在北京开出第一家店后,就从未停止过扩张的速度,2016年,小米之家线下开店51家,截止到2017年11月5日,小米之家的开店数托张到228家,而雷军给出的KPI目标为,3年内,开出1000家门店,5年内,突破700亿销售额。雷军认为新零售的核心是提高效率,透过小米之家的上百家线下实体店,其共同点是多做SKU,但又不是单纯的增加,而是参考小米商城中购买频次最高的产品进而铺设到线下店中。同时,经过两年的打磨,小米之家的坪效(每平米的销售额)排在世界第二,仅次于APPLE的零售店。对于小米的再次逆袭,雷军将此归结于,“爆款产品配合丰富产品组合,并用互联网的技术和方法论做线下零售”。10种业态诠释智慧零售 —— 张近东过去的几年,张近东努力带领苏宁实践互联网,但似乎都没有太大的成效。终于到了2017年,线下被再次重视起来,苏宁也终于等到了春天。今年3月,张近东提出“智慧零售”概念,即用互联网、物联网等技术去感知、预判消费习惯和消费趋势,一方面引导生产制造,另一方面提供更多个性化、多样化的产品和服务。同时张近东评价苏宁,“在电商领域,苏宁是最懂线下商业的,而在线下商业中,也很少有人比苏宁更懂电商运营。”尽管在提出概念的2017年中,苏宁这家企业的“打法”让外界摸不着头脑,但在12月举办的战略会上,张近东对苏宁拥有的10种业态做了诠释,终于让大家拨云见雾。即概括为”一大、两小、多专”,“一大”指苏宁易购广场,其中包含苏宁云店、母婴、苏宁体育、儿童早教等新业态;“两小”是苏宁大力正在大力推进的苏宁小店和苏宁易购县镇店。“多专“则是指苏宁云店、苏宁红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁易购汽车超市、苏宁极物和苏宁影城这七种业态。基于上述10种业态,苏宁希望能吸引到更多地产界的合作伙伴,不同的业态可适用于不同的物业环境。同时,苏宁2018年的开店计划早已对外公布,比起前几年的低调潜行,这次可以用近乎疯狂形容:总目标是开5000家店。新物种模式推动消费升级 —— 张轩松相较于永辉超级物种在这一年的火热,董事长张轩松却显得极为低调。今年永辉提出了“超级物种”的新商业模式,这个以轻时尚及轻奢餐饮为基础,餐饮+超市+互联网业态的商业模式,以“80后”和“90后”等新消费群体作为主要目标。张轩松表示,希望应用科技,使得永辉的新物种商业模式可以推动消费升级,做到从存量到增量的增长,从量到质的转变,以及从吃饱、吃好到吃得健康的转型。超级物种作为永辉旗下的新业态,希望从不断迭代中提升运营效率和盈利能力,从2017年初成立至今,可以直观看到工坊数量种类愈发丰富,布局结构、用户体验也逐步优化,基于工坊进行合伙人制度探索与推广提升人效。拓展速度到今年下半年明显加快,目前已有22家门店,计划春节开到30家,扩张速度加快也表明其盈利模式已经基本跑通可以进行复制。张轩松希望在永辉整个发展过程中,我们从来不追求强势的市场地位,我们希望作为一个参与者而不是掠食者,和其它多元的企业,共同打造一个生态共荣圈,一起去推动整个中国商业的发展。永辉超级物种的新业态形式,也吸引了腾讯的入局,12月,永辉董事长张轩松、张轩宁合计转让5%股份予腾讯。此次合作,被看做腾讯借永辉布局线下商超,实现支付业务和电商业务的商超场景应用,并形成线下新的流量入口;永辉在引入腾讯线上流量之际,还可以让自己刚刚起步的“新零售”模式——永辉“超级物种”、“永辉生活”的开拓得到腾讯的支持。新零售网红人物 —— 侯毅盒马鲜生的创始人侯毅伴随着新零售的浪潮成为在这一年中的关键人物。在零售行业累积三十多年跨界经验的他曾在京东先后任职物流规划总监、O2O总负责人,于2015年3月创立盒马,其最大的特点是快速配送,同时也被称为阿里对线下超市完全重构的新零售业态。经过两年的发展,盒马在2017年开始大规模的复制,盒马也被认为新零售的先锋和样板,而盒马探索的店仓一体化线上线下结合的新型模式被验证后,出现了永辉超级物种、美团美团章鱼生鲜、京东7FRESH等一些线下零售企业或互联网巨头的效仿。侯毅对于盒马的定义并不仅是线下零售企业,而是基于实体门店的互联网电商。侯毅表示,门店的价值在于线下门店可以提供消费者对于品牌、和品质的感知,门店是电商品牌和消费者互动的中心,也是消费者体验和流量的中心,是离消费者最近的食品加工服务中心。同时,侯毅在闯入新零售战场时,就多次表示,他认为目前消费者对于生鲜的消费场景与过去有所不同,现在分为三个场景,家、办公室、大型商业中心。所以,侯毅即将进入便利店的消费领域,品牌命名为F2(Fast&Fresh)的盒马版便利店。而这正是基于办公室场景下的餐饮便利店。杀入便利店,引起2017新零售第一战 —— 庄辰超便利店这个传统的零售业态,在过去一年中,充斥着不少互联网巨头的身影,因具备接近消费者、兼具社区服务等特点,成为新零售的第一战场,而去哪儿网的创始人庄辰超杀入便利店市场,更被视为新零售的第一战。庄辰超作为中国第一代互联网人,三次创业成功后华丽离场。2016年,携程与去哪儿合并后,庄辰超退出并成立了斑马资本,并投资3亿美元创立“便利蜂”24小时便利店。正因如此,便利蜂的看点也被更多的人评价是因为创始人是互联网背景和资本后盾。而便利蜂与传统便利店最核心的区别在于多种的购物模式和体验,以“到店选购-自助扫码支付”为特色,兼顾自提和送货上门。不仅如此,便利蜂还投放大量共享单车,铺设无人货架,加速线下便利店等动作,势必要在新零售下站稳脚步。其庄辰超的做法,也被业内评价为,一种借助科技与资本杠杆,用新零售模式创新与快速整合手段,催生出一个新的物种的想法呼之欲出。据称,他的目标是开一万家店。技术提升传统门店效率—— 刘桂海在2017这一年,不仅是盒马、超级物种这样新零售业态的涌现,物美作为传统商超也加入了战场。在早年间,物美为推动线上、线下的融合,开展物流配送业务,与多点合作,今年更是在多点的协助下改造多家门店。帮助物美完成更贴合消费者的购物体验,多点的联合创始人刘桂海也有着自己对于新零售的认知。刘桂海认为,新零售就是用现在新技术去提升它的效率,最后达到改善用户体验的目的,解决在这个新的商业环境下出现的新的用户需求。正是对于新零售的解读,刘桂海在多点的模式和战略上也积极作出调整。将多点的两块模式重点发力,一是为零售企业提供完整的电商解决方案,二是着重帮助门店去提升效率,改善用户体验。透过帮助物美改造的门店可以看出,多点并不是简单的装修、设计翻新,而是在细节方面展示出与传统商超经营理念的巨变。其中,最明显的一点便是提升坪效和服务,收银员也减少30%-40%,刘桂海认为,零售企业未来都会往面积收缩、精细化管理、有限的SKU、有限品项这个大趋势来走。同时,刘桂海认为,核心一点就是,传统商超的人、货、场的布局将从以“我”为主转变为以“顾客”的体验、便利为主了。不懂零售,但可能颠覆它 —— 陈子林当亚马逊提出了新型概念店Amazon GO后,“无人便利店”便引起全行业的关注,在这一年中,阿里、京东、罗森、便利蜂等相继入场无人零售试水,而一家由水果O2O转型而成的公司 —— 缤果盒子,作为国内首个商用可规模化复制的24小时无人便利店,让创始人陈子林也站上了风口。在创立缤果盒子之前,陈子林2013年曾创业生鲜电商缤果水果,其模式为用户在微信上下单,公司负责2小时内把水果配送到家,当花了300万终于跑通模式后,竞争对手相继而来。而后陈子林卖掉北京的房产,经过5个月,创立出缤果盒子无人便利店的第一代产品原型,一个4平方米的空间,一台铁架子用于陈列商品,此后又经历多次的技术升级更新,截止到今年,陈子林称,单个缤果盒子每天销售额约为300-2000元,SKU在800-1000之间,未来将批量落地。陈子林表示:“无人便利店首先是便利店,必须满足高频发生的基础民生需求。在过去的十个月里,我们在软硬件综合服务的基础上,反复巩固‘低成本’和‘高稳定’两个要素。这两点的同时满足,是真正促使无人便利店从概念视频落地为‘用户购物场景’的关键。”无人便利店因没有人力、租金等成本,相较于追求高毛利的传统便利店而言,也让不少创业者确信这是一个趋势。无人货架就是人不动货动 —— 阎利珉2017年下半年开始,办公室无人货架彻底走红创投圈,迅速获得巨头和资本的关注,创业者纷纷抢占点位,开启烧钱大战,而后又迎来了洗牌。在这条做办公室自助零食的创业公司赛道上,果小美的创始人,原阿里聚划算总经理阎利珉算是一个强有力的选手。成立于今年6月的果小美在阎利珉的带领下,先后获得IDG、蓝驰创投、峰瑞资本等多家知名机构的投资,累计融资金额超过5亿,同时,完成了无人零售领域里的第一笔并购,与主打智能零售货柜的“番茄便利”实现战略合并。无人货架赛道上众多玩家,抢占点位俨然已经成为决胜的关键因素,而果小美的优势更在于后端,通过大数据进行分析,利用自有物流“天鲜配”进行及时补货。据悉,果小美希望通过足够量的自助货架网点,创造一个基于“极致单品”为模型的“果小美版聚划算”,最终将现场售卖的有限场景拓展到更SKU、更高客单价、机动性更强的线上卖场。阎利珉之所以如此看重无人货架领域,其原因是,他认为下一个能够改变大众生活和消费场景,就会是办公室无人零售的新业态。而也将此趋势归纳总结为“人不动、货动”,商品离人的距离越来越近,已经不是人去找货了,很多时候是货送上门来去找人。2018全球移动互联网大会(GlobalMobileInternetConference,简称:GMIC)4月26日在北京国家会议中心拉开帷幕。nEqual凭借其在数据智能应用及整合领域的领导者角色及创新代表,其首席执行官邬剑受邀出席峰会,并与 2018全球移动互联网大会(GlobalMobileInternetConference,简称:GMIC)4月26日在北京国家会议中心拉开帷幕。nEqual凭借其在数据智能应用及整合领域的领导者角色及创新代表,其首席执行官邬剑受邀出席峰会,并与来自全球近2000位嘉宾分享了品牌如何基于战略与基因的特点开启数字化转型策略。GMIC全球移动互联网大会始于2008年,一直走在移动互联网行业最前端,每年都汇聚了来自全球移动互联网顶尖公司的创新领袖,现已成为中国乃至全球最具影响力和话语权的行业大会以及连接全球创新者的合作平台。nEqual作为赋能智慧商业的数据智能技术提供商,多年来为宝洁、ABI、Intel、广汽菲克、东风日产、汇丰银行、麦当劳、联合利华等企业提供数据管理服务。nEqual以数据和技术为支撑,通过数据连接+产品技术+咨询服务的铁三角服务模式,为企业实现营销自动化、智能新零售、AI人工智能等“智慧商业”模式的打造和运营,帮助企业提升营销体验、销售体验及服务体验等全面的超级用户体验,进而助力企业构建可持续发展的商业竞争力。nEqual首席执行官邬剑在会上发言会上,邬剑分享了品牌数字化转型过程中遇到的五大挑战,以及nEqual从2014年开始的领先产品布局、落地实践是如何帮助企业去规划和解决这些难题的。邬剑以2000年ERP系统落地中国企业时,企业内部管理和信息化不匹配所带来的问题为源头,提出了如今品牌快速数字化转型过程中也正遇到类似的问题和挑战。除此之外,nEqual在初期为寻找转型的企业服务过程中,发现企业内部还存在着一些共同的挑战,例如:企业信息系统分散、企业组织架构分散、外部环境差异化、传统品牌面对数字化转型有些“胆怯”、企业因对转型过程得到的效果有不确定性而存在的观望现象。为了协助它们解决这些问题,邬剑总结了nEqual在和客户并肩作战过程中是如何思考的。首先,为了解决最核心的挑战“数据分散和数据孤岛的问题”,nEqual帮助企业搭建了一个全方位的消费者数据管理平台,把品牌在营销过程中所有触点所产生的数据放在统一体系中管理,就像人们常说的数据银行、数字资产管理的地方,用科学技术把这些数据给整合起来。同时,这个平台不仅需要管理好品牌自己的数据,也能够帮助企业连接外部第三方的数据源,解决数据孤岛的问题,帮助企业更好地实现数据资产管理和商业变现,甚至是企业全面的数字化转型。邬剑指出,当前数字化环境越来越成熟,品牌数字化转型并非一朝一夕就能成功,而是面对纷繁复杂的消费者数据,企业数字化转型正面临着五大挑战,并相应地给出了解决方案:1.用户数据挖掘及管理:与专业的数据技术公司合作,能够实现数据的安全管理及全面挖掘。同时,有能力连接外部数据实现消费者路径的全链路管理;2.用户数据来源渠道太多、太分散:成立独立的数据部门,指定专人负责。可以是IT部门,业务部,也可以是个虚拟的部门来统一管理这些数据;3.收集管理第三方数据:从nEqual的实践经验来看,这一点的应用策略应该有所差异。例如:一些大企业,BAT的数据以验证为主要应用;4.消费者数据多元化,且不同平台的数据无法打通:目前,像nEqual这样技术成熟的数据公司,已经可以实现数据的打通和整合;5.企业数字化转型因为效果无法预知,存在观望状态:企业数字化的确是个很大的概念,企业在由传统向数字化过渡中也面临着诸多挑战,一蹴而就不现实。企业可以通过POC(概念验证),或从类似数据整合和集中管理这种由浅入深的策略逐步开展,逐步拥抱数字化,并阶段享受数字化红利。最后,邬剑总结到:GMIC全球移动互联网大会在其第十年的重要时刻,选择了“AI生万物”为大会主题。无论是AI,还是科技技术,都是nEqual和这个智能时代的方向与未来。nEqual也将运用更多的智慧营销方案去帮助更多新的企业,甚至是新的行业,全方位打造用户体验至上的“智慧商业”模式。网曝万达要求员工调岗 一天内不到贵阳将解除合同,万达 贵阳 裁员 网易科技讯 12月31日消息,近日有消息传出,王健林曾寄予厚望的万达网络科技集团在进行大规模裁员,据称要从目前的6000名员工裁至300名,即只保留职能部门,这意味着网科人员将从最高峰削减95%。今日财经博主曹山石在微博上发出一张疑似万达集团变更员工劳动合同的图片。根据图片中万达要求员工变更劳动合同信息称,因公司面临重大业务调整及经营现状,将对集团数字商业事业群组织架构进行重大调整,并称“因调整后已无你岗位”,所以发函欲调该员工由原岗至销售岗,工作地点迁至贵阳,工资报酬变更为2800元/月。若收到该函一日内未到新部门报道并提供劳动,则停发相关待遇并解除劳动关系。目前还不清楚这些员工此前的岗位、工作地点和工资。由于条件似乎苛刻,万达这一举措也被外界视作其强制性变相裁员方式之一。就在两天前,万达网络科技集团总裁曲德君在其朋友圈做出回应,称“万达网科没有倒下,万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变,局部的调整是为了更快更好更健康的发展”,措辞已经等于向外界确认了这一裁员消息。据万达官网资料显示,“万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司,拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司,运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级,为消费者提供生活圈的全新消费服务。”早在2014年,万达曾与百度、腾讯就电商层面达成合作,共同出资在香港注册成立万达电子商务公司,全力发展O2O电商商务模式,三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%。万达集团董事长王健林、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司公司董事会主席兼首席执行官马化腾共同出席签约仪式。客观看,万达网络科技集团隶属于万达集团,有目前国内规模极大实体商场资源,但之后发展却并不顺利,曾先后换三任CEO。(锡安)《办法》共六章五十二条,对快递业信用信息的采集、评定、应用和监督管理等进行了规定,明确提出快递业信用管理以经营快递业务的企业为主要对象,建立唯一电子化信用档案进行信用评定和管理。 国家邮政局网站12月29日消息,为贯彻落实国务院《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020年)》《关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度 加快推进社会诚信建设的指导意见》和《关于促进快递业发展的若干意见》精神,实施《国家邮政局关于加强快递业信用体系建设的若干意见》,加强快递业信用体系建设,促进快递业健康发展,日前,国家邮政局正式印发《快递业信用管理暂行办法》(以下简称《办法》)。《办法》共六章五十二条,对快递业信用信息的采集、评定、应用和监督管理等进行了规定,明确提出快递业信用管理以经营快递业务的企业为主要对象,建立唯一电子化信用档案进行信用评定和管理。对以加盟方式经营快递业务的,在信用建设方面实行统一管理,强化落实企业总部在信用管理方面的主体责任。《办法》规定,快递业信用信息是指经营快递业务的企业从事快递业务经营过程中形成的信息,以及邮政管理部门在依法履行职责过程中产生的能够反映企业信用状况的信息,主要包括基本信息、许可管理信息、快递服务质量信息、寄递安全信息、社会责任信息、获得表彰或奖励等其他反映企业信用状况的信息,采集的途径包括邮政管理部门收集录入、企业申报录入、共享其他部门信息等。依据《办法》规定,邮政管理部门将按照行业共治的原则,牵头设立快递业信用评定委员会,开展辖区内快递业信用评定工作。委员会主要职责包括负责编制年度评定方案,确定评价指标并赋予相应分值,明确守信企业、失信企业和信用异常企业的确定标准,并根据评定方案对经营快递业务的企业的信用情况考核打分,得出评定结果。《办法》对信用信息的披露和应用作出了详细规定。信用信息通过公开、共享和查询等方式披露。公民、法人和其他组织可以查询公开的经营快递业务的企业的信用信息。被列入年度守信名单的企业,邮政管理部门可以在行业评优评先、争取政府政策支持等方面优先予以考虑和安排。被列入年度失信名单或者信用异常名单的企业,取消企业及其法定代表人(负责人)在邮政管理系统的评优评先资格。对列入信用异常名单的企业,邮政管理部门应当将其作为监督检查的重点对象,可以约谈其法定代表人(负责人),提出告诫督促其整改。对列入快递业失信名单的企业,邮政管理部门可以采取系列惩戒措施,包括提高对其随机抽查的频次和比例、取消企业及有关人员在邮政管理系统的评优评先资格、对有关人员参与新设快递企业进行重点审查、与其他部门实施信息共享和联合惩戒以及由行业协会对列入失信名单的会员企业实行警告、行业内通报批评、公开谴责、不予接纳、劝退等惩戒措施。此外,《办法》对信用建设的监督管理、信用信息的异议和审查、信用修复、诚信文化建设和部门协同工作机制进行了规定。下一步,国家邮政局将做好《办法》宣传贯彻落实工作,细化工作方案,尽快完善快递业信用管理工作机制,发挥信用对快递市场的正面导向作用,促进快递业健康发展。

从那一句“在风口上猪都会飞”之后,很多创业者就成了传说中的追风者,积极地寻找着能让企业成为资本市场焦点的风口。但是,风口的稍纵即逝总是让人疲于奔命,劳累不堪。仔细观察近十几年来中国经济的发展规律, 从那一句“在风口上猪都会飞”之后,很多创业者就成了传说中的追风者,积极地寻找着能让企业成为资本市场焦点的风口。但是,风口的稍纵即逝总是让人疲于奔命,劳累不堪。仔细观察近十几年来中国经济的发展规律,你会发现,风口之外,趋势长存。自1979年开始,出海的浪潮和全球经济的融合,让那些富有开拓精神的中国海外先行者们获得了丰厚的回报——或是成长或是财富。匪夷所思,这家中国企业居然拥有15亿用户放眼国内市场,当我们提到一个企业拥有15亿用户时,你会想到什么?是BAT们又做出了什么样的惊人之举,还是哪个不知名的企业借着现在正火的区块链,又开始准备收割一大波的韭菜。诚然,这个巨大的数字,在人们固有的中国市场的思考之下,怎么都显得格格不入,因为这个数字的上限只有十五六亿人。然而,当这个数字与全球经济交汇的趋势相结合,放到上限为75亿人的广阔天地——全球市场之中,人们就可以理解为什么一个名字叫做SHAREit(茄子快传)的互联网企业可以拥有比肩,甚至超过微信、QQ、支付宝这种国内高光企业的用户数量。难以置信,海外新兴市场价值竟如此之大作为一家在国际市场中风头正劲,用户数量超过15亿,且不断攀升的中国新兴互联网企业,SHAREit的发展不可谓不传奇,是什么造就了这样耀眼的成绩?——是对海外机遇的敏锐洞察。以印度、印尼等新兴市场为例,由于这些国家的移动互联网正处于高速发展期,尚未形成稳定的竞争格局,所以备受全球资本市场关注。双印市场拥有巨大的人口红利,且人口结构年轻化,拥有巨大增长潜力,也正是因为较高的人口增长率和年轻的人口结构使得双印成为最具潜力的移动互联网市场。这也意味着,双印市场这片庞大的蓝海市场正在向优秀的移动互联网企业招手。稍纵即逝!双印市场谁主沉浮被裹卷进移动互联网时代的双印人民,一方面,随着中国智能手机硬件的大量出口,用更低的成本获得了联入互联网的资格,另一方面又因本国网络基础设施的不完善,忍受着缓慢的网速和难以尽情分享内容的痛苦。在深刻了解经济发展的阶段和国情所需之后,SHAREit快速做出了选择:all in 海外。SHAREit通过和对于市场的准确观察,很快成为了双印App界的一匹黑马,作为一站式优质内容分发平台,利用极致的近场传输技术,彻底解决了新兴移动互联网市场用户对于内容和资源的需求,这也让SHAREit在双印市场拿下了超过5亿的用户,迅速成为了“国民应用”,置身更为广阔,也充满挑战的海外市场。洞悉人性,强者自强。短短数年,SHAREit还成功进入欧亚美非四大洲的近百个国家,全球用户总数超过15亿,沉淀出超过千亿规模的全球用户DNA库。这样的发展速度与Facebook、小米这些在国际市场大红大紫的企业相比也毫不逊色,并且在成长的过程中,SHAREit凭借着稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第一,64个国家App Store效率榜排名第一的成绩得到了Google、三星、OPPO等企业的多次青睐和合作,成为亿万用户获取内容、千万企业开辟市场的重要桥梁。SHAREit(茄子快传),全球15亿用户,用指数级的爆发成长见证双印乃至海外市场的容量。广阔天地大有所为,像SHAREit一样的优秀的中国互联网先行者们,向全球市场出发,收获应有的荣耀吧!新闻资讯类APP现金诱惑花式推广 平台监管亟待加强,app 文章 微信 宋建武 淫秽 (原标题:现金诱惑花式推广 人气虽高点赞甚少平台监管 亟待加强) “读资讯,赚金币”“刷刷新闻就能赚零花钱”……日前,一批新闻资讯类APP打出“刷新闻赚现金”的噱头,以现金补贴鼓励用户阅读、转发并推荐好友下载,吸引不少眼球,甚至收获了一批“忠实粉丝”。从签到、分享到每日阅读、推荐好友,用户使用行为被“明码标价”。然而,花样推广、诱导分享也暗藏隐患。有的内容质量参差不齐,刷屏之余甚是扰民;有的以蝇头小利,诱导用户分享传播涉黄文章。砸钱招来的用户能否留住?推广内容是否暗藏糟粕?平台监管如何对症下药?记者展开调查。“收徒”推广获利 内容低质频遭吐槽新手奖励4500金币,阅读资讯奖励10金币,发表优质评论奖励200金币……打开某资讯类APP,进入任务系统页面,各种用户操作对应的奖励规则一一列明。刷新闻赚取的金币,累积起来可按一定比例折现,转至用户微信或支付宝账户。“听说能赚钱,所以就下载一个试试。”大学生景成经朋友推荐下载了一款资讯类APP,“新用户按要求看几分钟新闻就能提现1元。”但他发现,真要想“薅羊毛”还得费一番功夫。以某资讯类APP为例,1万个金币约等于1元现金,用户提现最低额度为1万金币,根据平台规定,相当于用户需累计阅读8个多小时新闻或者观看近17个小时视频,才能挣到1块钱。要想来钱快,可以“收徒弟”,即通过向好友分享邀请码使其成为新用户而获益。此外,通过“唤醒”徒弟阅读资讯文章,“师傅”也能持续获得奖励。记者打开某资讯类APP,页面显示“每收一徒赚8元”,而该APP公布的每周收入榜显示,有用户最多成功收下了超过1.2万名徒弟,近一周获得收益达3773元。“真金白银”奖励下效果如何?第三方平台数据显示,一款名为趣头条的资讯类APP,今年3月日均独立设备数接近1000万台,月度总有效时长超过1亿小时。“‘看新闻赚现金’式推广在短期内传播效果不俗,但从长远看仍难以为继。”中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍分析,一味执迷“金钱换流量”的模式,将导致产品和服务本身沦为附属品,平台容易陷入追求流量的泥沼而失去对优质内容供给的应有关注。记者调查发现,此类资讯类APP内容上多以养生贴士、明星八卦、风水解梦等为主。“全是一些毫无营养没有依据的假新闻”“有意义的文章太少,滥竽充数”……翻看应用下载商店的网友评价,不难发现“刷新闻赚现金”式推广,人气虽高但点赞甚少。“平台不能假借花式推广成为低质甚至低俗内容传播的源头。”中国人民大学新闻学院教授宋建武认为,比起执迷于推广营销,互联网平台及应用更应专注自身内容建设,突出产品公共属性,致力于传播积极向上且用户喜闻乐见的优质内容。“鸡汤”网文变味 诱导分享涉黄违规“人生不得不提的30个忠告”“给对将来感到不安的你”……这些或劝勉或鼓励的“鸡汤文”,如今却被不少网友吐槽变“馊”了:有的文章假借抒情式措辞,实则夹带伪劣保健品等虚假广告内容;有的则直接掺杂涉黄淫秽内容,以露骨语言大打擦边球。为何变馊了的“鸡汤文”仍被肆意传播?业内人士分析,目前一些号称“一键转发神器”的文章转发接单派单平台,成为低俗违规文章传播的“幕后推手”,形成了一条涉及分发、营销、获利的产业链,而其常用手段便是以现金奖励诱导用户分享。打开某个文章转发派单平台,点击“转发赚钱”页面,只要根据提示将对应文章转发至微信等平台便可获取收益,只要有人点击阅读,后台系统自动统计,每次阅读收益在0.8—1毛钱不等。记者翻看文章列表,标题及文章内容露骨污秽,充斥挑逗性语言。“内容涉黄违法,转发者就应担责。”宋建武指出,用户需提高素养,做到有所为有所不为,加强对低俗违法内容的辨识能力,避免因贪小利而成为不良信息扩散的“帮凶”。此外,宋建武建议各社交平台也应加强监测,提高对高隐蔽性违法内容的监控精度。微信平台发布的《微信外部链接内容管理规范》明确规定,对于以外部链接形式分享传播低级趣味、庸俗、有伤风化内容和推介淫秽色情网站等行为,一经发现,立即处理。据微信团队介绍,未来将持续加大对涉黄等违法违规内容的整治和打击力度。“打击违法内容肆意传播背后的产业链,除了平台主动承担主体责任外,网信、文化等监管部门也需加强协作、统筹协调,消除监管盲区。”朱巍提到,目前在实际处罚中对色情淫秽和涉黄内容的界定仍有待明晰,需要结合相关法律法规和监管部门既有判例加以界定,以进一步提高监管实效,对平台、内容生产者以及普通用户形成更有效的约束和警示作用。即将上市的全新BrainLink Pro预告图据了解脑机接口公司Macrotellect(宏智力)将在下月发布一款消费级别的脑电波传感头箍BrainLink Pro,这款产品将是原来BrainLink系列的升级旗舰级产品,在其官方网站(macro 即将上市的全新BrainLink Pro预告图据了解脑机接口公司Macrotellect(宏智力)将在下月发布一款消费级别的脑电波传感头箍BrainLink Pro,这款产品将是原来BrainLink系列的升级旗舰级产品,在其官方网站(macrotellect.com)上也放出了产品预告图片和视频。使用者可以通过佩戴BrainLink,将自己不同大脑状态通过蓝牙传输到智能手机或平板电脑上。BrainLink是同类产品中首个通过苹果MFi(Made for iPhone)认证的智能配件,在iOS和安卓平台上的兼容应用App已达上百款,主要是意念操控的游戏、脑力训练、和大脑冥想放松类健康等应用场景为主。目前市面上BrainLink Lite大众版,售价799元之前BrainLink系列包含Lite大众版和Pro专业版两个版本,两个版本定位人群有所不同,一个是大众消费者,另一个是专业的科技研发人员,价格上也有所区别,但都保持在千元上下,对于一般消费者还是可以接受。而这一次的产品升级,则是BrainLink Pro专业版,在功能和外观上都会有重大的变化。同时这次升级,宏智力希望将原来的专业类定位人群扩大覆盖一部分高端的大众消费人群。BrainLink Lite大众版据内部人士透露,这一次的BrainLink Pro的升级外观重新设计,将推出多个配色版本,提升佩戴舒适度和人机交互体验,功能上则更强调“连接”的概念。原来的单一大脑与单一设备的连接可以理解为脑机接口产品的1.0时代,而新版本的BrainLink Pro将陆续加强多个用户“脑与脑”互联互动的2.0概念,这将通过移动网络和社交化元素更强的App来实现。同时,还会加强“脑与物”的“大脑物联网”连接,据悉除了推出全新的BrainLink Pro,为了丰富BrainLink的使用场景,公司还会相应推出更多的与大脑直接连接的硬件配件产品,例如脑控机器人和家居电子产品等。最后,BrainLink Pro还会集成更新的算法和传感器,可以感应出更多用户的大脑行为和情绪的状态。全新外观设计的BrainLink Pro(截取至预告视频)这款产品的最终定价和确切发售时间目前还没有最终确定,但预计应该会与前一代的BrainLink Pro(1299元)相仿。关于BrainLink Pro的升级目前还没有太多具体细节消息,请密切留意本站的后续报道。12月26日,上海意芙服饰携旗下EIFINI伊芙丽、SEIFINI诗凡黎、MM麦檬三大品牌在北京时尚地标旬会所·悉院举办了2018春夏新品预览会。 12月26日,上海意芙服饰携旗下EIFINI伊芙丽、SEIFINI诗凡黎、MM麦檬三大品牌在北京时尚地标旬会所·悉院举办了2018春夏新品预览会。而同期推出的“The Coat!”大衣展,以其独特的艺术展现方式,吸引了大量眼球,同时品牌挚友、嘉宾设计师超模何穗也莅临展览,与媒体、消费者互动。为了更好地联动线上线下,伊芙丽在北、上、广一线城市的100家门店设立了“THE COAT!”毛呢精选单品陈列专区。值得注意的是,此次伊芙丽的毛呢系列还同步参与了天猫超级品类日。要知道,该系列在天猫的销量一直处于比较可观的状态。就拿刚结束的双11来说,伊芙丽女装类毛呢销售便是天猫TOP1,占比43%,销售数量高达12万件。早在2015年年初,吴晓波首次提出新中产概念,指出中国正面临的消费升级是由他们推动的。最新发布的《2017新中产白皮书》也清晰定义了新中产的基础特征:80后,接受过高等教育,主要在一线、新一线及二线城市,从事专业性或管理性的工作,年净收入在10~50万,有着新审美、新消费、新连接的价值观。这批人对消费充满信心,追求品质,表达个性,又愿意尝试新鲜事物,不拘泥于限制。而这也正和伊芙丽职场白领、中高品质、摩登主妇、女神范等人群画像相符。在她们看来,衣服已不仅仅是充当遮风挡雨,或简单修饰自我的功能。她们想通过自身的着装表达一种生活态度,她们比以往任何时候都更加追逐内心喜欢的东西。国际超模何穗也表示,穿衣是表达自己的一种方式。同时,据麦肯锡报告指出,未来10年,这批新中产将产生35%的城市消费。马云在也今年9月于阿里巴巴加拿大中小企业论坛上表示,中国庞大且不断壮大的中产阶级将在5年内超过5亿人,消费市场潜力及其巨大。伊芙丽希望能通过天猫超级品类日,提升伊芙丽粉丝的忠诚度以及潜在消费者的品牌印象。通过艺术化的形式逐步完成改变消费者的刻板印象以及品牌力升级。同时,主题展览能给消费者带来不一样的体验感,打通线上线下的消费群体。伊芙丽是上海意芙服饰有限公司于2001年创建的品牌,目前在全国拥有1200多家门店,分别位于全国一二线城市的百货以及购物中心,定位于23-35岁的都市白领。其中,参与全渠道的门店有509家。为什么说糖是世界上使用最广泛的“合法毒药“?,脂肪 心血管疾病 胆固醇 糖是 (原标题:商业利益凌驾科学研究?雪藏了半个世纪的「甜蜜阴谋」终于被揭露,原来糖才是世界上使用最广泛的「毒品」,与心血管疾病和癌症发病相关) 文/王新凯在电影《王牌特工:黄金圈》中,让大毒枭女主Poppy Adams感到不公的是,为啥酒精和烟草能够在全球合法地掠夺财富,而经营毒品生意的她却只能躲在柬埔寨的原始森林里。有意思的是,在吐槽的过程中,她还说出了一个不为人知的糖的真相。糖的成瘾性是可卡因的8倍,致死的可能性也有5倍之多,但糖是合法的。在看电影的时候,很多人觉得这段对话很突兀,不是特别能够理解,比如就有豆瓣网友评论:?其实,奇点糕在看到这段对话时,一下子就想到了不久前《纽约时报》披露的一段美国制糖业操控科学研究的丑闻。今天,奇点糕就顺着这个思路,和大家一起说道说道,又甜又好吃的糖怎么了?为什么说糖是世界上使用最广泛的“合法毒药”?又为什么说糖的成瘾性和毒性比可卡因还要大?以及真相为何又不为大家所知晓,知晓了也不理解、不接受?注:本文涉及的糖(Sugar),这里主要指蔗糖(白糖、红糖、冰糖等)以及含糖食品和饮料,其与淀粉等天然碳水化物的对比后文会专门提到。文章有点长,耐心看,你一定能看完的。(一)丑闻谁是冠心病的罪魁祸首上世纪50年代,二战刚结束不久,欧亚大陆人民正处在满目疮痍的百废待兴之中,而此时,经济上遥遥领先的美国人民,却被另外一件事情所困扰,那就是冠心病患者越来越多。现在我们已经知道,高血压、高血脂、高血糖以及抽烟喝酒等,是引起心血管疾病的主要危险因素。但在当时,人们并不确定这一点。面对不断升高的发病率、死亡率,科学家们逐渐开始了对饮食因素风险的研究。比如在60年代,伊丽莎白女王学院生理及营养学教授约翰·尤德金(John Yudkin)提出,大量糖的添加和食用是导致冠心病的主要危险因素;而明尼苏达大学营养及病理学家安塞尔·凯斯(Ancel Keys)则认为,饱和脂肪和膳食胆固醇才是最主要的诱因[1-2]。有关糖和脂肪哪个才是冠心病最大饮食祸因的讨论,也由此开始。然而,1967年,顶级医学期刊《新英格兰医学杂志》发表了一项关于膳食脂肪、碳水化合物和心血管疾病的综述文章,却淡化了糖与心血管疾病之间的关联,并转而将饱和脂肪推为罪魁祸首[3]。之后几十年,虽然关于糖和饱和脂肪的争论从未停止,但几十年来的研究大都得出同样的结论,那就是在心脏病这事儿上,糖没有主要责任(does not have a unique role in heart disease)。而且,在1980年美国政府推出的第一版《美国膳食指南》中[4],提出应减少全脂、饱和脂肪和膳食胆固醇的摄入以预防心血管疾病,并未提及糖的添加和食用问题。从2016年发表的一项系统综述来看[5],在已经发表的科学研究中,几乎找不到证据表明正常水平的糖摄入会增加心血管疾病的风险。而且查阅文献你会发现,就连过度食用糖在肥胖、糖尿病、痴呆和蛀牙中的研究结果,都不尽相同。难道,多吃点糖满足一下口腹之欲,真的不会错到能够影响健康(尤其是心血管疾病)?又或许,这段历史中的哪个地方出错了。我们的科学被商业操控2016年9月12日,丑闻终于暴露了。加利福尼亚大学旧金山分校的一群研究人员,在翻阅上世纪六七十年代糖业研究基金会(SRF,美国糖业协会与其有着密切关联)的来往信函、内部文件,以及当时有关糖脂争论的历史报告后,发现了一个埋藏五十多年的惊天阴谋。研究人员将他们的发现,按时间顺序排列成叙事性案例研究,并发表在2016年9月12日的《美国医学会期刊:内科学》(JAMA Internal Medicine)上[6]。这数百份文件的曝光,也终于给我们还原了前面所述历史背后的真相。原来,SRF在20世纪60年代和70年代赞助了一些研究计划,成功地淡化了糖的危害,同时将饮食中的脂肪推为导致冠心病的罪魁祸首。这其中就包括,SRF曾向三名哈佛大学科学家支付了相当于现在5万美元的资助,这也才有了1967年NEJM那篇影响巨大的综述文章(那个年代在医学杂志发表论文,还没有要求研究者说明资金来源)。而且,那篇综述文章的作者之一,马克·赫格斯(D. Mark Hegsted),后来当上美国农业部营养部门负责人,并参与起草了联邦政府的第一版膳食指南。被终止的259项目这还没完。不久后,加利福尼亚大学旧金山分校的研究人员,在多所大学的图书馆档案室又发现了一批新的SRF内幕文件,并将这一发现发表在2017年11月21日的《PLOS Biology》杂志[7]。?根据这次曝光的内部文件显示,1968年SRF资助了一项代号为259的动物实验研究项目,想看看糖与心血管疾病之间到底没有没关系,有多大的关系。文件显示,当时的研究已经初步证明,与淀粉饮食相比,高糖饮食的一些代谢成分,不仅是动脉粥样硬化的罪魁祸首,也涉嫌促进胰腺癌的发生和发展。这也是蔗糖和淀粉喂养大鼠之间生物学差异的首次证明,而且肠道微生物在其中发挥着关键作用。1970年9月10日,研究人员向国际糖业研究基金会(ISRF,1968年7月SRF变为ISRF)回报了这些发现,这当然是他们万万没想到的结果,也是不可接受的结果。259项目的实验设计和向ISRF报告的结果(A,259项目是使用“无肠道微生物”大鼠进行的,并限制它们暴露于细菌,研究发现与对照组相比,喂食高糖饮食的大鼠血液中的甘油三酯显着急剧下降;B,259项目的主要研究人员W.F.R. Pover上报ISRF,如果相同的大鼠暴露于细菌,并喂食相同的高糖饮食后,会导致甘油三酯水平升高,也就是说细菌在决定甘油三酯水平中的作用被最终证实[在大鼠中],此外实验的初步结果显示,喂食高糖食物的大鼠尿液中的β-葡萄糖醛酸苷酶抑制物少于喂以淀粉饮食的大鼠。β-葡萄糖醛酸苷酶为一种参与肿瘤侵袭和转移过程的基质降解酶,在二十世纪六十年代,已知其尿液中的高水平与膀胱癌有关。于是,ISRF终止了整个259项目的资助。是的,ISRF没有批准完成研究所需的剩余12周的资金,也就导致了这个研究结果从未公布。糖之罪,一方面有高脂饮食在背锅,另一方面至关重要的259项被夭折。这或许就是,六十年前科学家已经发现高糖饮食不仅是心血管疾病罪魁祸首还是潜在的致癌物,而我们却至今都从未听说过的原因之一。有趣的是,2015年《纽约时报》还曾爆出[8],可口可乐公司从2008年开始,向科研机构、非营利组织提供了大量资金,以证明和宣扬全球日益严重的肥胖问题,是一个缺乏运动的问题,和你正在吃的垃圾食品、喝的含糖饮料关系不大。不得不佩服商业世界里的“智慧”,就算面对明摆着的事实,也能找到办法左右大众的认知和选择。这就好比,我们能看到所有的烟盒上都写着“吸烟有害健康”,但我们仍然觉得影视剧中主人公吞吐弹指的那一瞬间,贼特么帅、有魅力和性感。(二)糖之罪曾经的白色黄金看过电影《冰河世纪》的朋友应该还记得,原始人类向现代人类进化的过程中,出现了第四季大冰河时期。对于当时并未站在食物链顶端的原始人来而言,和其它动物抢夺食物,是和生命一样重要的事情。不仅仅是原始人类,很多动物也对甜甜的糖(比如那个时候极其珍贵的蜂蜜、水果和甘蔗)有着发自大脑深处的渴望,简直是吃了还想吃,吃不够,好吃到停不下来。从进化的角度来看,对甜的食物有欲望,多吃糖多存脂肪,是为了能够在残酷竞争的大自然环境中生存下来。现在我们知道,吃糖会让人爽是因为在吃糖时,大脑会分泌“多巴胺”,这样就能鼓励你多吃点[9]。除了糖,大家都知道的就是毒品、尼古丁以及谈恋爱,都会促进大脑分泌能让人变爽的多巴胺。这类东西还有一个共同的特征,就是珍贵。虽然历史上有关甘蔗的最早记载,可以追溯到公元前8世纪的中国,虽然后来中国和印度的劳动人民发明了甘蔗制糖术,将甘蔗汁变成颗粒状结晶,使其更容易储存和运输,但在18世纪之前,糖在很多地方(尤其是欧洲)都是一种奢侈品,甚至被称为“白色黄金”。当然,工业革命的到来,改变了很多事情。这个在数百万年人类进化史上都是极其珍贵的糖,开始变得极其容易获得,而且极其廉价。人类社会正在逐渐脱离残酷的自然生存法则,这种发展速度之快,超过了作为一个物种的进化速度,以至于人类还没有抛弃对糖的依赖。除了卡路里,没有任何营养回到开头大毒枭Poppy的那段话,大家之所以对此不以为然,除了真相被掩盖、吃糖很爽等原因之外,还有一个重要的原因就是,大家生物课本上都学过,淀粉也是糖,馒头米饭都是糖,现在你却告诉我说,糖是毒药,不但有害,还成瘾,我不信!你别瞎说啊!我是读过书的!其实,你吃馒头米饭也好,啃甘蔗舔蜂蜜也罢,在获取卡路里的同时,你还获得了蛋白质、脂肪、维生素、无机盐(这些生物课本上也教过)。问题的关键就在于,人工生产出来的蔗糖,除了卡路里,几乎一无所有。那么大家每年究竟吃了多少糖呢。根据联合国粮食及农业组织(FAO)统计[10],仅2011年全世界糖产量总量约为1.68亿吨,全球每人每年平均消费24公斤的糖(在发达国家则为?33.1公斤)。我们再来看另外一组数据——当今全球有11.3亿人被高血压所困扰,每年因心血管疾病导致的死亡人数高达1700万,其中因冠心病而导致的死亡人数为740万[11];全球成年人中逾19亿人超重,其中超过6.5亿人肥胖,此外还有超过3.4亿名儿童和青少年超重或肥胖患者[12];全球糖尿病患者4.22亿,每年因糖尿病而直接死亡人数达160万,间接死亡人数220万[13]。也许在我们的印象里,传染病才是全球人类的最大威胁,殊不知当今慢性非传染性疾病,已经成为人类健康的绝对头号杀手。当然,糖究竟在人类肥胖、糖尿病、心血管疾病甚至癌症中罪过几何,目前仍未有定论。近些年来,有关糖对人体健康危害的研究和争论变得火热起来,尤其是制糖业丑闻被曝光的这两年。奇点糕倒觉得,有争论,能争论,是好事,一边倒的权威才吓人。糖不是普通商品2003年,社会心理学家托马斯·巴博(Thomas Babor)和他的同事在一本名为《酒精:不是普通商品》的书中,总结出有关酒精的四个特征:易获取性、毒性、滥用的潜在性和社会负面性[14]。这四点,如今基本上已经被公共卫生界所接受。2012年2月,加州大学旧金山分校儿科内分泌学家Robert H. Lustig教授在《Nature》杂志发表了一篇题为《公共卫生:糖的毒性真相(Public health: The toxic truth about sugar)》的评论文章,认为糖同样符合酒精的四个特征,并且同样需要某种形式的社会干预[15]。文章认为,?糖的危害与烟酒相当,而且糖的危害远在脂肪和卡路里之上。除了大家都知道的摄入过多“空热量”会引发肥胖,糖的毒性作用更体现在其引发的代谢功能障碍,包括高甘油三酯、高血压、胰岛素抵抗和加速衰老等(259项目则是证明了微生物参与下其代谢产物的毒性)。关于糖滥用的潜在性,文章认为,糖能够像烟酒一样,使大脑产生依赖。不仅如此,糖还会干扰体内与食欲有关激素的分泌、运输和信号传导。至于糖的社会负面影响,文章举了个有趣的例子,说在美国约有25%的入伍申请者因肥胖等相关原因而被拒绝,美国公共卫生部和美国参谋长联席会议(US Joint Chiefs of Staff)主席直接宣称,肥胖是对国家安全的威胁。对于即是好东西又是“毒品”的糖,文章也探讨了一些国家已经实施的干预手段,诸如征收糖税、分销控制、限制购买等。2015年,世卫组织就在一份最新指南中建议,成年人和儿童应将其每天的游离糖摄入量降至其摄入总能量的10%以下,最好降低到5%以下。这里指的游离糖,包括由厂商、厨师或消费者添加到食品和饮料中的单糖(如葡萄糖、果糖)和双糖(如蔗糖或砂糖)以及天然存在于蜂蜜、糖浆、果汁和浓缩果汁中的糖[16]。2016年,FDA也出台相应措施,宣布对所有食品上的营养成分标签进行更改,其中对于糖添加标准为不得超过50克(对于一个每天消耗2000卡路里的人来说)[17]。不过奇点糕认为,在谈论这些之前还有一件很重要的事情要做,那就是让大家意识到糖是多数现代慢性病的主犯,认识到糖所带来的负面影响。毕竟,在很多公众眼中,糖现在还是一个几乎无害的形象。别到时候对糖征税的时候,你还在抗议为啥干预你吃糖。(三)篇幅所限,以下为自习材料不承认,不代表真相不存在;不知道,不代表和你没关系。如果没有这两次关于制糖业丑闻的曝光,说再多糖的毒性真相,大家也会觉得不以为然。比如,下面奇点糕推荐的几个课外小读物,都出现在丑闻曝光之前。《一部关于糖的电影》2014年11月20日,阿姆斯特丹国际纪录片节(IDFA)展映了一部纪录片《一部关于糖的电影》。剧情简介:Damon Gameau是一名澳大利亚演员兼导演,几年来他一直坚持食用无糖食品,为了切断所有相冲突的科学观点,也为了即将到来的为人之父做准备,他决定找出糖对人体健康的真正作用,并亲自试验一项关于糖的实验。在实验的60天内,Damon Gameau每天吃40匙的糖,这是正常人平均每天的糖摄入量,随着实验的进行,Damon Gameau和演员、动画师和特效师共同检验了那些含糖垃圾食品,并和医疗专家小组一起讨论实验并且得出了一个临时的显著结果。除了实验内容,本片也包括大量轻松的访谈,其中有对原住民社区的一名嗜糖者的采访,以及一位受到可口可乐公司赞助的科学家的采访。(视频度娘可得)BBC《糖脂大战》都说BBC出品必属精品,高糖与高脂,到底哪种对人体更有害?BBC尝试给出了一个答案。也许这个结果与临床实验相比,缺乏足够的严谨,但其中的过程保证有趣,结果也引人深思。在这部片里,同卵双生双胞胎医师克里斯和赞德在一个月的时间内分别进行高脂肪和高糖分的进食计划,本片记载了他们在这过程中不同的身体反应和健康指标,最后得出了一个令人意想不到的结论。同样度娘可得。公开课《糖:苦涩的事实》这是加州大学旧金山分校儿科内分泌学家Robert H. Lustig教授一堂名为《Sugar:the Bitter Truth》的公开课,课程内容围绕“糖”展开,主要包括糖对于人体的危害,以及肥胖症相关知识。度娘可得三连。《糖的审判》美国科普作家Gary Taubes在新书《糖的审判》(The Case Against Sugar)中试图展现糖的坏的一面。在书的题记当中,作者说:“如果这是对糖的一场审判的话,那么本书就是控方意见。”1月新规|规范网络订餐:外卖受污染严重的吊销许可证,餐饮 食品安全 网络 外卖 (原标题:1月新规②|规范网络订餐:外卖受污染,严重的吊销许可证) 由国家食品药品监督管理总局发布的《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》(以下简称《办法》),2018年1月1日正式施行。《办法》对网络订餐有了更多新规定,其中还特别强调入网餐饮服务提供者应当具有实体经营门店,并依法取得食品经营许可证。同时,新规要求,送餐人员应当核对配送食品,保证配送过程食品不受污染。违反规定的,食药监部门将要求送餐人员单位责令改正,给予警告;拒不改正的,责令停产停业,并处一万元以上五万元以下罚款;情节严重的,吊销许可证。中国农业大学博导、副教授朱毅接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)采访时认为,相比国家此前出台的相关法规,新规对网络平台和入网餐饮户的要求更加具体化,网络餐饮行业此前屡屡曝出的“乱象”,有望在新的一年得到遏制。朱毅同时表示,新规对于新兴的“家庭厨房”行业监管并未覆盖,其中存在一定的食品安全隐患,建议未来也将其纳入监管范围。千亿网络订餐市场问题频发中国烹饪协会统计数据显示,2016年全国餐饮收入3.58万亿元,其中网络订餐市场规模达3579亿元,占比约10%。巨大的市场规模给监管带来挑战,“黑作坊”、“苍蝇馆”等网络餐饮乱象层出不穷。据中消协2016年发布的一份《网络外卖订餐服务体验式调查》显示,线下送餐服务及送餐质量存在的主要问题包括有:个别订单餐食存在异物等不符合卫生安全要求的情况;个别平台准入审核不严,出现无资质商家在平台线上登记、在线下无证经营的情况;部分餐食外包装存在破损、食物撒漏等情况……2016年,央视“3·15”晚会曾曝光“饿了么”等多家外卖平台存在引导商家虚构地址、上传虚假实体照片,甚至默认无照经营的黑作坊入驻。“网络餐饮这种新生业态,迄今为止还没酿成重大的食品安全事故,已经是运气不错。”中国农业大学副教授朱毅说,外卖APP市场早期处于粗放野蛮增长的状态,为了走量,有平台睁一只眼闭一只眼。“对于餐饮经营所需的营业执照、餐饮服务许可证、卫生许可证、餐饮人员健康证,平台没有进行有效监管,这必然会导致一系列的问题。”朱毅说。提供网络餐饮需有实体门店一段时间以来,商户无证、套证、一证多用等现象屡禁不止。据澎湃新闻(www.thepaper.cn)此前报道,2017年,上海普陀法院受理一起网络订餐平台伪造虚假证件案。为了完成业绩指标,曾任“饿了么”区域经理的胡某通过淘宝,找人PS假证照片蒙混过关,在平台上线了多家不符合规定的餐饮商户,以及根本无人经营的“虚拟餐厅”。普陀法院以胡某犯伪造国家机关证件罪,判处其有期徒刑三年六个月,并处罚金人民币五千元。朱毅表示,相比现行的食品安全法实施条例,新规强化了食品安全监督管理,进一步增强了法律的可操作性。“与此前国家出台的相关法规比,新规对网络平台和入网餐饮户的要求更加具体化。”朱毅说,新规对网络平台开办者、餐饮服务提供者、送餐人员以及各级监管部门的责任和义务均作出了明确规定,并制定了相应的处罚条款。《办法》明确了“线上线下一致”原则,规定入网餐饮服务提供者应当具有实体经营门店并依法取得食品经营许可证,并按照食品经营许可证载明的主体业态、经营项目从事经营活动,不得超范围经营;网上销售的餐食质量和分量要和实体店一致。违反规定者,将被没收违法所得,同时处以最高10万元罚款。对原料、加工过程的质量、生产设施清洁等,亦明确要求经营者在自己的加工操作区加工食品,不得将订单委托其他食品经营者加工,否则,最高处罚金额达到3万元。根据新规,网络平台方须建立并执行食品安全相关制度,包括入网餐饮户审查登记、食品安全违法行为制止及报告、食品安全事故处置等制度,并在网上公开。同时,平台方应设置专门的食品安全管理机构,配备专职食品安全管理人员。“外卖小哥”需保证食品不受污染送餐环节是外卖安全的重要一环,但在网络餐饮业快速扩张过程中,“外卖餐盒疑被污染”等事件却屡屡曝出。2017年10月,美团一送餐员偷吃菜品又吐回一事就曾引发社会关注。监控视频显示,一名穿戴美团外卖制服和头盔的外卖小哥,进入电梯后接连按下数个楼层按钮,随后迅速蹲下身来,解开手中的塑料袋,取出筷子,尝起了饭菜。不过,令人震惊的是,吃了几口后,配送员还将疑似食物残渣吐回外卖盒内,整个过程持续了约一分钟左右。事后,美团外卖有关负责人对外致歉,并表示将在全国配送站点加强外卖配送纪律的宣导和落地,同时,将进一步优化餐品封装方案,避免此类事件的发生。《办法》要求,送餐人员应当保持个人卫生,使用安全、无害的配送容器,保持容器清洁,并定期进行清洗消毒。送餐人员应当核对配送食品,保证配送过程食品不受污染。违反该规定的,食药监部门将要求送餐人员单位责令改正,给予警告;拒不改正的,责令停产停业,并处一万元以上五万元以下罚款;情节严重的,吊销许可证。“对于配送环节,软硬件都要加把劲,装餐盒、密封条、配送箱要过关,配送员资质许可、教育培训也得跟上。”中国农业大学副教授朱毅表示。值得一提的是,上述《办法》里体现了绿色理念,鼓励网络餐饮服务第三方平台提供者提供可降解的食品容器、餐具和包装材料。此前,美团外卖曾表示,将加速推进餐盒、餐袋封条的工作,年底前,至少在30个城市落地。饿了么方面亦表示将继续推进“蓝色星球”环保计划,该计划包括推出“无需餐具”、环保积分等措施,并与食药监部门合作,对全平台商户使用的一次性餐具进行抽检。朱毅认为,目前新规也有一些监管盲区。根据现行的相关规定,更多的是对电商平台自制食品销售的监管,对于像微信朋友圈等方式进行销售的自制食品监管仍有较大难度。一些“家庭外卖”、“共享厨房”等仍存在食品安全隐患。朱毅建议,把家庭厨房亦纳入现有的监管体系之内,对其进行检查和抽查,严格控制其产能,才能把握住食品安全的底线。

实践主权区块链 PPC链民链将打造经济体应用场景加密数字货币(Crypto Currencies)自从2009年横空出世以来,引起全世界的注意。根据 CoinMarketCap 提供的最新数据,加密货币目前市值达 3,330 亿美元,比特 实践主权区块链 PPC链民链将打造经济体应用场景加密数字货币(Crypto Currencies)自从2009年横空出世以来,引起全世界的注意。根据 CoinMarketCap 提供的最新数据,加密货币目前市值达 3,330 亿美元,比特币占 41.1%,其余共 1,577 个加密货币在全球 10,288 个市场交易,日交易量达 190 亿美元,显示加密数字货币正在深入人类的经济社会领域里。目前全球经济产能过剩、消费疲软,人类的经济发展已出现转变,那就是从自营商、企业与平台的商业模式变成经济体价值模式,而区块链技术所带来的加密数字货币,正好成为这种新经济体价值模式的领头羊。但区块链的发展将近十年,同时也来到一个转折点,由早期自由放任的去中心化思维,逐渐走向具有共识的技术属性,于是“主权区块链”的概念由之而来。美国硅谷风险投资界所仰赖的CB Insights数据智库公司指出,在区块链领域有一句话是:“代码即法律”,它是以去中心化的网络社群认同价值为主,而主权区块链是:“代码+法律”,以分散多中心化的在主体经济体框架下进行的价值认同。主权区块链就是一个包括共识、共治、共享在内的统一经济体。2018年出现的链民链(PeopleChain)即是践行主权区块链,深度融合实体经济,打造一个用户消费流通即可获得数字经济体。流通消费创造价值,缔造人民金融共赢。链民链的发展,已获得国际区块链专家的肯定。金融密码学家伊恩•格里格(Ian Grigg)说,从不同角度看,“链民链”(PeopleChain)与“链民支付”(PeoplePay)系统将创造一种全新的人民经济体价值模式!它们所打造的经济体,是以人与人自主互动为主,让每个客户拥有自己的流通消费经济体并且是一种可持续性以及去中心化的市场经济。美国财经媒体CNBC报导,尽管市场时有唱衰加密数字货币说法,但业界人士指出,由于区块链前景仍佳,年金与校产基金操盘手正密切注意加密货币动向,尤其是加密货币能在经济层面上的实际应用与支撑体系,如果市场成熟,最快将于年内伺机进场,而链民链技术所带来的经济体发展也引起相关基金操盘手的关注。为了深入贯彻落实党的十九大和中央城市工作会议精神,积极落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中发[2016]6号)相关要求,中国城市规划设计研究院联合四维图新,开展了全国主要城 为了深入贯彻落实党的十九大和中央城市工作会议精神,积极落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中发[2016]6号)相关要求,中国城市规划设计研究院联合四维图新,开展了全国主要城市道路网密度监测研究工作。双方此次合作编制完成了2018年度《中国主要城市道路网密度监测报告》,基于MineData位置大数据平台搭建了全国主要城市道路网密度监测平台系统,实现了对城市道路网密度指标的科学监测和动态跟踪,并提出了城市道路网密度指标计算标准和技术规程。道路网密度距目标仍有差距 道路规划建设待继续完善报告选取了全国36个主要城市作为监测对象,其中直辖市4个、计划单列市5个、省会城市27个。报告显示,截止2017年底,36个城市道路网总体平均密度为5.89km/km2,距离《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出的“到2020年,城市建成区平均道路网密度提高到8公里/平方公里”仍有较大差距。全国36个主要城市的道路网密度主要呈现三个规律:1.南方城市路网密度普遍高于北方城市。南方城市道路网密度平均值为6.62km/km2,其中深圳、厦门和成都高于8.0km/km2,北方城市道路网密度平均值为5.07km/km2,首都北京排名只有20位,低于全国平均道路网密度。2.从城市形态来看,城市道路网密度呈现“组团形态>团块形态>带状形态”的特征。深圳路网密度呈组团形态北京路网密度形态呈团块形态兰州路网密度形态呈带状形态3.从城市规模角度来看,基于其城市市政基础设施情况,呈现城市规模越大,道路网密度水平越高的规律。大数据助力城市规划建设依托大数据平台Minedata,中规院联合四维图新打造了一个以路网为基础的数据可视化平台,实现了城市道路网络的动态监测,克服了传统城市工作中道路网密度统计标准不统一、数据更新时效性差等问题,为合理控制城市道路网密度、促进城市交通规划的落实提供了有效支持。此外,四维图新基于多年来对路网的数据采集及处理经验,协助中规院提出了一套清晰的城市道路网密度指标计算标准和技术流程,此次工作重新了界定各城市路网统计边界、道路的统计范围和统计方法,为科学规划、管理城市道路网络提供了理论基础及依据。目前,全国城市路网密度监测平台已经正式上线,道路网密度监测平台将持续关注和研究全国主要城市道路网变化情况,并为定期提供路网监测报告提供支撑。关于中规院中国城市规划设计研究院(简称中规院)是中华人民共和国住房和城乡建设部直属科研机构,是全国城市规划研究、设计和学术信息中心。具有城市规划编制、工程设计、工程咨询、旅游规划设计、文物保护工程勘察设计、建设项目水资源论证、建筑工程设计和建筑智能化集成甲级资质;具有承包境外市政工程勘测、咨询、设计和监理项目资质。对部服务、科研标准规范、规划设计和社会公益服务是中规院的四项主要职能。关于四维图新四维图新成立于2002年,是一家总部位于中国北京的科技企业。经十余年的创新发展,四维图新已成为导航地图、导航软件、动态交通信息、位置大数据以及乘用车和商用车定制化车联网解决方案领域的领导者。如今,四维图新以全面的技术发展战略迎接自动驾驶时代的来临,致力于以自动驾驶地图、高精度定位、以及应用于ADAS和自动驾驶的车规级半导体等核心业务,打造“智能汽车大脑”,成为中国市场乃至全球最值得信赖的自动驾驶解决方案提供商。不得不说,现在的苹果真不是以前的苹果了……乔老爷子在世的时候,很难想象高傲、孤冷的苹果会主动道歉。   不得不说,现在的苹果真不是以前的苹果了……  乔老爷子在世的时候,很难想象高傲、孤冷的苹果会主动道歉。就算有错,那也得是死扛,任它雨打风吹,我自岿然不动。当然,以乔老爷子追求完美的个性,也不会出现如今的“降频门”事件。  不过,虽然苹果主动道歉了,但处理结果却依然没有脱离商业属性,库克“商人”的本性还是暴露无遗。  苹果在表示“有些用户因此对Apple感到失望,在这里,我们致以诚挚的歉意”后,除了强调电池使用寿命受到多方面影响外,还给出一个看似“良心”的解决方案——针对使用iPhone 6及后续机型的需要更换电池的用户,保修期电池的价格从608元降到218元,足足降低了390元!  猛一看,这次苹果的表现实在是出人意料——又是“诚意满满”的道歉,又是将电池价格降到一个“冰点”。  但是,这样的道歉绝对让人不!满!意!  从事情的始末上看,苹果将老款iPhone降频已经是“实锤”了。最正确的做法除了道歉、升级最新系统以改善等之外,还应该为用户免费更换电池,这才是一家有担当的企业应该做的。  但现在,苹果却只是将电池价格降低,虽然幅度够大,却依然是错误的。从另一个角度来看,库克甚至想趁机大赚一笔。  既然换新电池就能解决老款iPhone速度变慢的问题,那么自然就有很多用户去更换电池,而电池价格虽然降到219元,苹果依然能保证自己的利润。毕竟现在很多质量不错的第三方iPhone电池,价格不过在数十元左右。  苹果打着官方电池的名义再加上219元的价格有着十足的吸引力,那些原本准备继续凑合使用老款iPhone或者购买第三方电池的用户,自然会选择苹果靠谱的官方服务。由此,苹果也能够借机敛财。  道歉、利润一把抓的解决手段,不得不说尽显库克的“商人”本色。  按照苹果现在这样的德行,只是“赚钱机器”罢了 ,很难再称得上是“创新企业”。在海信的发展史上,似乎没有什么大风大浪,而海信集团董事长周厚健在接受采访时也表示,在海信的决策中,几乎没有什么大的失误。在外人看来,海信是个保守求稳的企业,但事实上,在很多关键节点,海信都先人一步,提前“求 在海信的发展史上,似乎没有什么大风大浪,而海信集团董事长周厚健在接受采访时也表示,在海信的决策中,几乎没有什么大的失误。在外人看来,海信是个保守求稳的企业,但事实上,在很多关键节点,海信都先人一步,提前“求变”。“变”的是企业的治理结构和管理制度,“变”的是海信的产业布局和产品结构,而“不变”的则是周厚健始终坚持的技术立企,一以贯之的技术方向探索。优秀的企业都是不断变化的,但企业内部真正变化的只有15%,还有85%是不变的。这些不变会像竹子的竹节一样成为抵抗风雨的力量。—— — 周厚健结构调整是企业的一条命2016年1月,复旦大学附属儿科医院为一对连体婴儿实施分离手术。如何在术中精准找到血管将其切断并且控制出血,成为手术的关键。在CAS(计算机辅助手术系统)的帮助下,医生精准地识别了患儿连体肝脏供血情况和血管连通情况,成功实施手术分离。5个多小时的手术,最终出血量只有30毫升。而这套CAS系统,就是海信在医疗领域中的一个产品。目前已被全国40多家三甲医院、68家三级医院引进应用,成功救治2000多例疑难肝胆手术患者。海信在变。它不再是很多人传统印象里的家电企业,已经发展成为一家综合性高科技企业。它的业务构成中,1/3来自彩电,1/3来自白电,还有近1/3来自新开拓的智能交通、数字医疗、光通信等高新技术领域的B2B业务。49年来,海信不断运用新的技术方向来调整产业结构。现在,海信的B2C产业在销售额上占到了七成,B2B产业占到三成。而在盈利上,B2B产业占了一半。而这些为海信创造了一半利润的B2B产业,在2000年之前就已经开始调整了。海信引以为豪的光通信、智慧城市、智慧商业系统,以及中央空调,从布局到现在都已将近二十年。在海信发展史上,产业结构调整是贯穿其中的一条主线。可以说,产业的升级、结构的调整伴随着海信每一步的发展。“结构调整是企业的一条命,不是一顿饭。”周厚健经常向员工传递这一企业运营哲学。产业结构和产品门类的不断调整,产品功能性能重点不断调整,不是企业短期的事,而是企业长期、持久、永远要做的事。福利应该有但应该体现激励性“求变”永远不会是一帆风顺的,海信改革的魄力还在于每年5%的干部末位淘汰制。对于5%末位淘汰制度,一些干部跟周厚健争论得很激烈。不过,周厚健认为,企业要发展,团队平均素质必须提高。怎么来保证团队的平均素质提高?只有把最差的减掉,再优中选优补充新鲜血液,“5%不淘汰,就是对那95%不负责任。”在海信,不光有末位淘汰,工资制度和福利制度都进行了变革。1993年,按照青岛市的要求职工工资要翻一番。海信当时的工资总额是翻了一番,但不是所有人的工资都翻一番,有的研发人员可能翻了两番,有些能力差态度差的工资反倒降了。有一小部分人不顺心,甚至有些员工凌晨两三点打电话到周厚健的家里。然而周厚健始终坚持,对企业有贡献的人,一定要让他生活有保障,但这不等于吃大锅饭,员工的收入要体现对企业贡献的价值。另外,非激励性福利多了本身就是一种大锅饭。当时有很多人都习以为常的福利,比如装煤气、装有线电视等普遍性福利,海信很坚定地把它改了。“福利应该有,但它应该体现激励性。如果仅仅因为员工住在某一个地方,就应该受到某一种照顾,那既没尊重员工的市场价值,更没有体现员工的多劳动所得。”周厚健说。宁可无能关门不要失德发展周厚健曾在海信成立35周年庆典上说,优秀的企业都是不断变化的,但企业内部真正变化只有15%,还有85%是不变的。这些不变会像竹子的竹节一样成为抵抗风雨的力量。而诚信,正是努力求变的海信始终坚守的一个信条。早在2013年,海信就发布了《海信集团诚信守则》,这是海信所有管理办法的上位法。其中明确指出,“诚信”是铭刻在海信品牌标志中永远恪守的基本理念,是所有海信人必须恪守的准则。“我宁可无能关门,不要失德发展。”这是周厚健在海信的内部告诫邮件。这不是周厚健第一次谈“德”。十多年前周厚健就买了500套讲述同仁堂百年诚信经营的电视剧《大清药王》分发给各分公司学习。在大会小会上,周厚健都反复提到,道德比利润重要,发展比近利重要,追求了无德的利润实际是为企业未来埋下祸根。对于周厚健来说,在海信什么时候最快乐?他的回答是:我所有的快乐都是一瞬间的,今年的1000亿接着就是明年的压力,行百里者半九十,做企业就是时刻煎熬的循环和重复。企业的优秀或者卓越,都是熬出来的。但在这种煎熬之外,他确实有一种快乐——来自员工、社会和消费者的信赖。齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张玉岩小米IPO招股书 透露了这些核心数据,小米 ipo 雷军 持股 招股书 崔玉贤/文没有意外,没有惊喜,小米果然成为港交所力推“同股不同权”之后的首批申请科技企业;小米上市传闻也终于“靴子落地”。今天,小米正式向港交所提交了IPO申请,“裸泳”后的小米我们可以看到这些个核心数据。雷军持股31.41%招股书显示,在股权结构上,执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持股比例为31.4%。林斌持有13.3286%、黎万强持3.2375%、黄江吉持3.2375%、洪锋持3.2207%、许达来持2.9312%、刘德持1.5494%、周光平持1.4317%、王川持1.1149%、晨兴集团持股17.1931%,其他投资者持有21.3430%。其中雷军和林斌持有股份为A类股,每份可以投10票,而其他人持有的为B类股,每份可以投1票。对于保留事项,均按一股一票计算。鉴于目前尚无具体的融资计划和目标股价,我们无法精确计算出雷军们的身家。不过,早在小米上市之前,业界就已经开始传闻小米上市之后,雷军将成为新首富。营收:2017年净亏损438.9亿元招股书显示,小米2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元,2017年同比增长67.5%;经营利润为13.73亿元、37.85亿元和122.15亿元,2017年同比增长222.7%。而2015年小米净亏损76.3亿元,2016年净利润4.9亿元,而在2017年净亏损438.9亿元。扣除可转换可赎回优先股公允价值变动和向员工发放股份等因素,小米2015年小米净亏损3.0亿元、2016年净利润19.0亿元,2017年净利润53.6亿元。而招股书也提醒,无法保证日后能赚取利润,预计日后成本及开支金额会增加。收入占比:智能手机占大头根据招股书的表格显示,截至2017年12月31日,小米净负债1272亿元,累计亏损1290亿元。小米收入主要来自四大业务:智能手机、IoT与生活消费品、互联网服务以及其他。其中,智能手机部分每年收入占比超过了7成。具体来说,2015年智能手机收入537亿元;2016年487亿元,2017年805亿元;在四大业务中占比分别为80.4%、71.3%和70.3%;IoT与生活消费产品收入2015年为86亿元;2016年为124亿元;2017年收入为234亿元;占比分别为2015年的13.%;2016年的18.1%;和2017年的20.5%。而雷军所看重的互联网服务部分2015年收入32.3亿元;2016年收入为65.3亿元,2017年98.9亿元;占比为2015年的4.9%;2016年的9.6%和2017年的8.6%。雷军在招股书披露的同时还发布了一封公开信,再次强调了小米不是一家单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。而且小米每年整体硬件业务,(包括手机及IoT和生活消费产品)的综合税后净利率不超过5%,如超过,我们将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户。虽然承诺不是硬件公司,但从小米近三年的收入占比来看,智能手机仍是占大头。在其宣布硬件净利润不超过5%之后,外界猜测小米要靠互联网服务赚钱,但目前来看,其互联网服务收入占比还比较少,不过呈现了增长的趋势。小米生态:已孵化超210家公司雷军强调,小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。在智能硬件上,小米选择的是投资生态链公司的方式。招股书显示,截止2018年3月31日,小米投资或孵化超过210家公司,包括90家专注于发展智能硬件以及生活消费产品加强小米生态系统的公司。小米称有很多成功的投资案例。比如艾瑞咨询基于2017年出货量的统计显示,全球第一的移动电源、空气净化器和电动代步车公司以及中国大陆第一的智能穿戴设备均为小米投资的公司。对于这些公司,小米通过品牌、资本、供应链、产品设计和管理专业经验以及线上线下零售网络提供支持。海外收入:2017年占比28%招股书显示,小米海外销售额达321亿元,占小米总收入的28.0%。小米的产品已经进入全球74多个多家和地区,相比与2016年91亿元的海外市场收入,2017年小米海外市场的销售额达到了321亿元,占小米总收入的28.0%。小米称将会把小米的商业模式扩展到海外并将其进行本土化。目前其印度智能手机排名已经成为第一。国家专利:3600多项招股书显示,截至2018年3月31日,小米已获得中国国家知识产权局3600多项授权专利。小米已在多个海外国家及司法权区(主要是美国、欧洲(包括但不限于英国、法国、德国)、印度、日本及俄罗斯)注册3500多项专利,并有5800多项专利申请正在受理中。截至2018年3月31日,小米拥有约140项软件著作权及约150项其他版权,均已在中国大陆国家版权局注册且均为自创版权。截至2018年3月31日,小米已于中国商标局注册约1600个不同类目的商标。此外,小米在其他国家和地区约有3700个注册商标。小米拥有超过500个注册域名,包括官方网站的域名。2018年4月27日,第9届金鼠标数字营销大赛颁奖盛典于北京举行。蓝色光标旗下子品牌蓝标数字、蓝瀚互动、迈片互联斩获全场大奖提名、最具成长价值数字营销代理公司、年度最佳数字营销工具、最具创新精神数字营销代 2018年4月27日,第9届金鼠标数字营销大赛颁奖盛典于北京举行。蓝色光标旗下子品牌蓝标数字、蓝瀚互动、迈片互联斩获全场大奖提名、最具成长价值数字营销代理公司、年度最佳数字营销工具、最具创新精神数字营销代理公司等十项大奖。案例类《唤醒城市的记忆,百度AR复原老北京九大城门》全场大奖 提名最佳互动体验奖移动营销类-互动类 金奖《京东·三星“文艺复星”计划,复原西斯廷教堂穹顶》创意传播类 金奖《“听老罗爆口令”坚果Pro京东首发》视频创新营销类 银奖 《“趣约书”京东图书开学季创意营销》创意传播类 铜奖《PlayStation天生玩家》视频广告类 铜奖非案例类蓝瀚互动最具成长价值数字营销代理公司蓝瀚互动ASMax:年度最佳数字营销工具迈片互联最具创新精神数字营销代理公司

你对未来生活的想象,松下的黑科技统统帮你变现。4月23日,全球领先的家电巨头松下携手天猫,以“百年松下,智美未来”为主题,开启全球联动的松下天猫超级品牌日。据了解,本次活动正值松下百年诞辰,松下特别推 你对未来生活的想象,松下的黑科技统统帮你变现。4月23日,全球领先的家电巨头松下携手天猫,以“百年松下,智美未来”为主题,开启全球联动的松下天猫超级品牌日。据了解,本次活动正值松下百年诞辰,松下特别推出了1元秒杀千元单品、满减活动等重磅福利,为消费者倾心打造了一个专属松下品牌的购物狂欢日。除此以外,借助天猫超级品牌日全矩阵营销资源优势,松下深度定制了“松下未来EXPO”科技展、《超级发布会》电视营销、女神高圆圆打CALL互动等营销新玩法,在多方位展示产品黑科技的同时,也成功探索出一条家电行业消费升级的新零售之路。未来EXPO+超级发布会+明星IP 深度定制营销新玩法随着互联网和移动互联技术的更新,加速了人们生活消费方式的变革,同时也对品牌营销提出了新要求。如何在受众注意力难集中,信息爆炸的传播环境中快速抓住受众眼球,是品牌营销绕不过的坎。此次松下天猫超级品牌日,借助天猫全链路营销资源优势,深度定制多种营销新玩法,可以说是一次有效的全新尝试。早在松下天猫超级品牌日正式开启之前,松下在北京地标隆重开展了一场“松下未来EXPO”科技盛典。在松下未来EXPO现场,通过Vision 2030,Future City,Future Mobility,Future Entertainment,Future Home五个不同的未来空间演绎未来世界的精彩景象,以黑科技之名为消费者打开智慧新生活的大门,与消费者共同探索未来。活动现场,还特别邀请了杨澜以及品牌代言人高圆圆亲临助阵,与观众们共同见证松下对未来生活的颠覆性创造。​本次松下天猫超级品牌日的另一大亮点是,联手深圳卫视为品牌定制《超级发布会》,通过电视营销方式与广大消费者一起探索“智美”新生活。据了解,王祖蓝与李亚男明星夫妇强力加盟《超级发布会-松下专场》,与松下家电(中国)总经理吴亮先生、科技极客薛来及马剑越等人一同轻窥家居新生活,感受科技“心”温度!此外,在与用户互动方面,松下也是巧妙运用了明星IP效应,为用户定制了国民女神高圆圆为你疯狂打CALL的互动页面,让更多的用户参与到活动当中。无论是线下的“松下未来EXPO”科技盛典,还是线上的《超级发布会》电视营销,抑或是女神高圆圆打CALL互动等营销方式,都是松下通过整合自身优势以及天猫平台资源,以独特的互动方式与消费者进行深度沟通,让消费者能够全方位地领略松下科技智慧所能够带来的崭新生活和社会变革,同时也是松下积极寻求变革,引领家电消费升级趋势的有力实践。家电行业急速变革,天猫助功松下战略目标达成回顾过去百年历史,松下和索尼、东芝等消费电子巨头都是代表着日本传统制造行业的最高标准。然而,随着行业消费升级以及国内海尔、美的、格力等家电企业迎头赶上,如何在激烈的行业竞争中处于不败之地,对于松下来说,借助天猫平台加快渠道下沉,加快在中国市场的本土化改造是尤其重要的战略部署。据松下家电负责人表示:“中国已成为松下电器家电事业在海外的第二大市场。为在2020年实现家电事业年度销售额200亿元的目标,松下将在品牌、商品、渠道等战略上采取一系列新措施。”由此可见,此次松下天猫超级品牌日也是势在必行的战略合作。事实上,如今互联网、人工智能等新技术与消费电子产业正在进行着快速融合,使得松下能够以匠心精神去生产满足人们各种需求的产品,为消费者创造更舒适、更美好的生活。而在营销方面,与天猫超级品牌日进行深度合作,借助天猫大数据的赋能,则能够助攻松下提升产品创新反应速度,精准把握年轻消费者真实需求。甚至在渠道上,通过松下天猫官方旗舰店,加速了松下实现销售渠道下沉,在中国的新消费环境下加快品牌推广,抢占更多用户流量,探索新的销售转化机会,助攻松下在2020年实现家电事业年度销售额200亿元的目标。此次松下天猫超级品牌日,对于松下而言,是一次引领消费升级的成功实践,也是松下寻求企业变革的重要举措。对于天猫而言,天猫不再是一个单纯卖货的线上渠道,更是一个能够联合品牌产出创意内容和帮助品牌精准投放的超级营销平台,是将数据、渠道以及营销优势赋能于商家,采取一对一的个性化定制内容,极大提高了品牌商的营销效率。相信在未来,借助阿里大数据,天猫超级品牌日将为品牌商家提供更多的创新玩法,赋能企业进行战略变革,探索更多创新可能性,引领行业消费升级!

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·本报记者 :逄绮兰·

编辑:逄绮兰


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