唐人:上海浦东新区:“证照分离”再提速

时间:2018年08月21日 00:45  来源:中国人事部  作者:皇甫志祥

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唐人:上海浦东新区:“证照分离”再提速

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

唐人

吃货指贪吃的人。多指喜欢吃各种美食的人,并对美食有一种独特的向往、追求,有品位的美食爱好者、美食客、美食家。对食品情有独钟,看到美食就有很大的食欲。  小美作为一个大大滴吃货,最喜欢的事情就是   吃货指贪吃的人。多指喜欢吃各种美食的人,并对美食有一种独特的向往、追求,有品位的美食爱好者、美食客、美食家。对食品情有独钟,看到美食就有很大的食欲。  小美作为一个大大滴吃货,最喜欢的事情就是把别人也变成吃货,和小美一起探寻美食的味道。而且在美摄APP众多频道中,美食频道活跃度一直都是名列前茅,超级多的达人再美食频道中分享这各类美摄,还有各种型男靓女厨神分享着自己独特的美食教学!而且里面有很多志同道合的吃货哟!  下面就是小美从美摄APP的美食频道中精心挑选出了5道“美食”,特来撩一下你的小味蕾!吃饱后请勿观看>。<  第一道  吃播吃播  吃播是向网友们展示自己吃饭时的姿态。吃是一种十分讲究…,算了再怎么写下去感觉像在写《舌尖上的中国》。俗话说得好“看着比人吃的香,自己也吃的香”,这就是小美准备的第一道菜啦!考虑到有人在减肥,想看吃播的小伙伴可以美摄搜索“大胃王”哟  嘿嘿喜欢吃播的小伙伴们不要错过了,咱美摄可有不少吃播达人:  大胃王朵一:吃播界的点评师!看完她的视频,不用吃都能闻到味道!  大胃王密子君:吃播界的大土豪!带你浏览世界各地的美食!  爱吃饭的张小辫:吃播界的厨神!又能看又能做!  吃饭啦,光小强……  ……  第二道  下酒菜  这可是无数男生的重中之重!尤其是北方人好一口酒,下酒菜那必须要好吃,尤其是大排档啤酒配田螺,再来点小龙虾+串,那个滋味真滴爽!马上夏天了小编已经迫不及待了!  如果你这要没看够!那就快来美摄APP社区内寻找特色的美食吧!小编推荐:爱做饭的张小辫:。。。。逗比会做饭,谁也挡不住、鱼菲:健康你我他!  第三道  家常菜  说道家常菜就得说一说土豆丝,这可是家家都必会的一道菜,会做的清脆可口,简直了。而且能炒、能炖、能凉拌、简直万能菜。精品:凉拌土豆丝  这样吃起来嘴里那种嘎嘣脆的感觉,太让人着迷了!而且还不用去饭店吃,自己细心一点完全就能做的出来!  淘味视频:普普通通的家常便饭做出了饭店的既视感  全娜拉:天南地北,没有什么是不出教学的!  小鱼儿食欲记:吃货绝不能错过的过程!每一步都有着电视剧拍摄的感觉!  第四道  甜点  饭后甜点,这组词相信大家都很耳熟。为什么饭后要吃甜点呢?第一甜点在以前那可是奢侈品,第二因为最好的总在最后面呀。如果甜点制作速度都很快的话,相信甜点必然成为自己做饭最会做的一种!最后一道  奇异餐  美食嘛,一直都在不断的创新。但是因为是创新嘛,总有人走进了坑了出不来,有人走向了一条不归路,有人直接就上天了!所以最后一道是应该吃货最爱的,会出现各种意想不到的美食!分子料理:看山不是山,看水不是水  黑暗料理:待他自熟莫催他,火侯足时他自美创意料理:满眼生机转化钧,天工人巧日争新  小伙伴们,是不是已经蠢蠢欲动了  诶?没动没关系!打开美摄APP有更多的美食视频在等着你呦,而且看着看着还能学会做饭!简直不要太赚!当然如果你是做饭大神!也可以上传视频到美摄APP,无数的粉丝都会欢呼你的来到哟慢公司豆瓣:只要不死,就让我们这样丧着吧,豆瓣 阿北 知乎 app 影评人 文|张潇潇再过一个月,文艺范的豆瓣就将告别本命年、迎来它的13岁生日。在本命年的最后几个月,豆瓣阅读从豆瓣集团分拆成独立公司,获得柠萌影业的6000万元人民币的A轮融资。在这笔融资前,豆瓣已经六年没有接受融资了。如果不提醒,很多曾经的豆瓣用户已经不太清楚,豆瓣阅读并不是大家更熟悉的豆瓣读书,就像很多用户也分不清,豆瓣东西和豆瓣市集不是一个产品一样。什么是豆瓣?豆瓣怎么了?豆瓣还要做什么?豆瓣迷思盈利一点也不庸俗,只有庸俗是庸俗的在本命年里,除了被大大小小的电影片方碰瓷,豆瓣CEO阿北在2017年八月初的一封内部信同样受到关注。在这封信里,豆瓣一些长期没有起色与亏损的项目将陆续关闭,包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。“豆瓣现在对内进入一个务实的阶段。”阿北在信中说。换句话说,豆瓣要开始盈利了。阿北在信中轻描淡写的写了另一句话,引发了媒体对豆瓣未来的诸多猜想:“豆瓣的预期上市通道重新放回到境外。”豆瓣要上市了吗?“豆瓣曾经设想过拆分VIE,谋求回国上市的机会。内部信的目的是通知员工,豆瓣已经放弃拆分VIE,和过去一样,只保留海外上市的机会。”内部信之后,阿北习惯性地挠了挠头发,对IT评论员洪波解释道。12年兜兜转转,豆瓣似乎又回到原点。时间回拨到2005年,这是中国互联网的一个大年,BAT打下根基,马云创立淘宝网,马化腾收编了张小龙,BAT之外,王小川稍早几个月创立了搜狗,周鸿祎开创了奇虎360,王微鼓捣起了土豆网,王兴创立了校内网。同一年,从硅谷归国的杨勃开始创业,“上午在家写代码写闷了,下午出去透透气。一个人写代码时间长了,会有想在人堆里打个滚的冲动。咖啡馆不错,可以抬头看各色人等。”他花了三个月时间,猫在豆瓣胡同的星巴克。豆瓣上线,杨勃守着电脑满头大汗地刷了一晚上,这个憋在脑子里半年的想法落地,让他体会到“初为人父者听到自己的孩子第一声嚎哭”的感觉。那之后,他在豆瓣上的网名阿北,成了更为人所知的名字。12年前的阿北可能没想到,豆瓣会变成一个抹不去的文化符号,更想不到,如今他会为豆瓣的盈利感到焦虑。在现今朝生暮死的中国互联网公司里,豆瓣是一个异数,它特别长寿,有上亿死忠粉,又长时间不咋赚钱。一方面同时期创业者在互联网大潮中来来去去,只有阿北不动如山,还坚守着豆瓣的梦想。另一方面,在其他人赚快钱的时候,只有豆瓣被用户和投资人宠着,维持着不沾烟火气的文艺高冷形象。有人曾问,豆瓣不涉足热门的盈利模式,是不是怕落入庸俗而有损豆瓣的形象?阿北回答,“盈利一点也不庸俗,只有庸俗是庸俗的。”但事实是,拥有粉丝和好产品的不庸俗的豆瓣,还未寻找到大规模盈利的商业模式,这成为让所有人想不通的“豆瓣式迷思”。豆瓣是什么?书影音的大众点评与基于兴趣的小圈子这个问题,如今的豆瓣用户已经很难一句话说清楚。大多数豆瓣用户买电影票前会刷豆瓣,看看影评,读书后会上豆瓣标个已读,北漂们租房前会逛豆瓣的租房小组。有些人活跃在各种调性迥异的小组里,豆瓣八组,笔记本圆梦组和父母皆祸害组几乎老死不相往来,对于老用户,刷友邻广播则是生活中不可或缺的一部分,在北京的出版编辑圈,上班刷豆瓣也是他们的常态。最初的豆瓣只有一个功能,豆瓣读书,用户可以标记想看的书,看书评,再通过豆瓣去购书平台买书。阿北曾自豪地表示,豆瓣可能是中国互联网里面很少见的,上线第一天就有收入的公司。而这个功能的初心,是做“基于兴趣的生活发现”。“豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者,然后通过他们找到更多的好东西。”在豆瓣的介绍页面,阿北这样写道。解决这个文艺想法的,是通过个性化推荐算法为用户进行产品推荐的构想。在豆瓣创立之初,用python写个性化推荐算法的公司,国内还没有,国外做得比较好的也只有亚马逊。用户在豆瓣收藏,评论书、电影、音乐后,豆瓣可以收集到大量用户的喜好信息,向用户精准推荐他应该会喜欢但现在还不知道的东西。在回答创业早期做出的重要决定时,阿北曾说了两点,第一是,“不去碰大家一股脑在抄的东西。很没有意思。”从某种意义上来说,豆瓣“书影音的大众点评网”的根基——豆瓣的文化产品(图书、影视剧、音乐)资料库,在世界范围内找不到与之对标的产品,阿北打造的“基于兴趣”的社交圈,也让豆瓣前无古人,后无来者。第二点是“先把事情做一点眉目出来,再融资张罗团队。”豆瓣上线后的一年里,阿北自己做研发,仅在中国Python用户组的邮件列表发了推广邮件,在《读书》和《万象》杂志上投了广告。05年注册豆瓣的水湄物语就是在《读书》杂志上看到广告注册豆瓣的,彼时她刚刚结束了MBA的学习,白天上班无聊,爱读书的她喜欢上了在豆瓣刷书评,开始从书评中认识志趣相投的朋友。一年后,也是在Python用户组的邮件列表,阿北招来第一号员工,豆瓣首席架构师“教授”洪强宁。洪强宁之所以会和阿北共事,也是因为两人在技术口味上有相似的地方,热爱开源,热爱Python。那之后,豆瓣慢慢壮大,员工慢慢增多。功能变得复杂,有了豆瓣电影,豆瓣音乐,小组,日记,广播,相册……豆瓣逐渐以书影音的文化资料库和评分体系为基础,逐渐成长为复杂多态的网络社群。在书影音中,豆瓣电影是流量最大的。豆瓣电影的评分可以直接影响到票房。根据复旦经济学院研究员陈沁2015年在上海电影节的报告,周末上映的电影,豆瓣平均评分每高一分,一家电影院就多赚35万的票房。曾经有人托关系让阿北修改评分,而阿北的答复是,整个豆瓣系统里没有“修改电影平均分”的后台功能。“做什么能让电影在豆瓣评分高一点?”“我确实不知道除了拍好电影,能做什么。”阿北说。跟随豆瓣电影成长起来的是一批影评人,桃桃林林,magasa,柏邦妮……06年在浙大读书时注册豆瓣的木卫二,大学毕业后,他做了独立影评人,给多家媒体供稿,豆瓣账号成为了他影评内容的备份地。他在现实生活中的很多朋友,都是在豆瓣电影上认识的。2009年,豆瓣用户达到千万。随着用户量逐渐增大,更多的传奇开始在豆瓣产生,豆瓣用户鲍鲸鲸在小组里写下的第一神帖,拍成了票房黑马《失恋三十三天》,06年注册豆瓣的简里里用一篇篇日记开始了心理学创业,2009年加入豆瓣的福根儿,最早因为看星座运势加入的她,很快靠每天整理流行的图片相册在豆瓣上聚集了人气,还有豆瓣人津津乐道的豆瓣三大女神,晚晚,张辛苑和南笙……如果以上你都没听说过,这不意味着你上了假豆瓣。个性化推荐在一定程度上塑造了豆瓣产品去中心化的特性。豆瓣的用户鲜少受到不符合自己兴趣的信息的打扰。不同的兴趣圈子互相几乎没有连接。在知乎和微信上,热点和大V可以轻松辐射到的用户,在豆瓣上,只要用户不感兴趣,就不会被打扰到,也正因如此,建立起来的用户群体认同感和信任感特别强烈。凭借着因志趣相投而产生的信任,很多人豆瓣小组租房子,更有很多人在豆瓣因为志趣相投而认识,相爱,结婚。知乎网友因此评价豆瓣为“每个人都能在豆瓣上找到内心的桃花源”,“只有在豆瓣上,我才是真实的自己。”有豆瓣用户在豆瓣上写道。而豆瓣自己的说法是,他们打造了“大众的精神角落”。在豆瓣发展的前几年,阿北会亲自面试每一位员工,在酒仙桥的必胜客,抛出著名的“北京有多少辆出租车”的问题。洪强宁回忆,他和阿北吸引了一批热爱python的文艺程序员,豆瓣一开始最早的时候,就有非常好的coding review机制。豆瓣的技术团队有很强的硅谷风格,是一群追求用优雅的方式去解决问题的人。几乎所有的员工都是豆瓣用户。豆瓣的第一位员工,“教授”洪强宁是豆瓣的第两千多号注册用户,副总裁耿新跃的员工编号是12,在来豆瓣之前也已注册豆瓣,来豆瓣是想做个“自己也是它的用户的产品”,豆瓣公关小然在来豆瓣工作之前在豆瓣上出租过房子,甚至通过租房发展过一段恋情。更多的豆瓣用户因为“上班可以刷豆瓣”、“阿北死忠粉”、“崇拜豆瓣的编程技术”等原因加入豆瓣。有位豆瓣员工在知乎上写道,“如果豆瓣的宣传语是‘选择豆瓣, 就是选择未来’, 我打死都不会来豆瓣。但是偏偏它的宣传语是‘你不只是在豆瓣工作,是和一群志趣相投的人一起生活。’这太他妈有诱惑力了。”商业化错过了所有开辟的战场,只是因为不习惯“不优雅”的战斗方式2011年,豆瓣迎来了它最巅峰的时期,那年9月,豆瓣完成第三轮5000万美元融资,投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。彼时阿北宣称豆瓣已接近盈利,且不存在业绩压力,主要收入源自品牌广告。第三轮融资时,贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭曾说:“能够足够黏住用户的,到最后肯定会有商业模式。从一开始想怎么赚钱,这些公司一定会是小公司。”但现在看来,2011年也成了豆瓣发展的一个拐点。2011年,移动互联网成为了中国互联网发展的大风口。和百度同为技术驱动的豆瓣,也几乎同时错失了互联网从PC端向移动端趋势中的先机。和李彦宏的抗拒移动互联网不同,iphone发布后,阿北很早就意识到移动互联网的时代要来了。但在最初做app的时候,阿北认为,大家手机上会装非常多的app来满足各种场景下的需求。于是,他把去中心化思想,在做移动端的时候发挥到了极致。豆瓣将每一个功能都拆分成单独的应用,最多的时候多达14个,在垂直领域做精细化产品。然而,App特有的孤岛效应割裂了用户,吞噬了原本的用户黏性。遍地开花的分散打法,也导致了豆瓣的顾此失彼,始终难以聚焦发力。分散后的豆瓣在移动端将不得不面临各个垂直领域的对手,只能眼睁睁看着新出现的产品,一点点蚕食自己原有的领地。最终,在失落了三年后,2014年8月,“豆瓣”App上线了。至此,移动端的豆瓣从分散走向整合。?在发布产品的通知中,豆瓣反省道 :“之前几年里,豆瓣主要的网站频道陆续都有了各自对应的App。这样每个App用法明确,用途和体验都有空间可以持续改善,而用户可以各取所需。但到了今天,手机上每个人面临成千上万App选择的时候,有用但打开次数不多的 App成了所有人的装或不装的纠结。不被打开的体验其实是最差的体验。”如果说,在移动端的失误还是变革初期必然的试错,那么阿北和团队的极客基因则导致了豆瓣在商业化上错失了所有开辟的战场,只是因为不习惯那些新的战斗方式。2012年,豆瓣电影开通了在线电影选座功能,通过收取服务费的方式盈利,可谓在线售票的鼻祖,但O2O的重商业模式和豆瓣的大方向水土不服,最终豆瓣电影在线售票业务整个团队被卖掉,美团的“猫眼电影”异军突起,抢了豆瓣的风头。豆瓣FM曾经是豆瓣最成功的产品之一。在单独切入移动端后,很快积累了相当规模的用户。2013年,豆瓣FM开始通过付费或者包年的方式来获得收入,然而受制于在线音乐整个市场的低迷和后期巨额版权费用的影响,在线音乐已经成为了巨头的游戏,豆瓣FM的付费尝试也不算成功,只得成为豆瓣的弃子。同年9月,豆瓣正式加入电商市场,导购产品“东西”上线,尝试电商分成业务,但仅从导购一个点切入,最终未能实现大规模营收。在豆瓣探索的几年间,国内互联网行业已然是资本和巨头的竞技场,没有投靠BAT也没有疯狂融资的豆瓣显得势单力薄。合作卖书或者卖电影票的提成杯水车薪,如何找到大规模的盈利方式,成了豆瓣目前最大的困境。名校海归的程序员阿北为人低调害羞,很少接受媒体的公开采访。也极少和投资人见面聊天。投资人对阿北读书状态了解的清晰程度,可能超过对豆瓣的经营业绩。烧钱抢占市场,前期投入无边无际的O2O等重运营推广的商业模式不是他们擅长的领域。相比于王兴和刘强东们的狼性,讲究优雅的程序员阿北,在有别的选择的情况下并不想选择孤注一掷。当不是产品经理出身的王兴、刘强东们或疯狂融资抢占市场,或在线下组建强大的地推网络做配送,补足用户体验的短板时,阿北还是宁愿在熟悉的线上产品战场把他最大优势最大化,不愿在豆瓣电影O2O上耗费精力做地推和运营,在豆瓣音乐上疯狂融资拼版权,也不愿在豆瓣东西上建立仓储物流做电商。但是在投资人看来,他的优势已经放大到极限了,线上的战场已经拼不出特别完整的消费体验了。“阿北应该跳出舒适圈,尝试自己不擅长的事情了,他的产品已经做到100了,商业化还是0。豆瓣不需要做迎合低级兴趣的一些事情,就可以等待用户自然地升级他的需求。但是等着大家的需求,不意味着你不提供满足大家需求的工具,提供可花钱的方式。”六年过去,曾参与豆瓣融资的投资人明显感到焦虑。另一位创投机构的投资人则说:“以后打死都不会投豆瓣、雕刻时光这样的项目这样的项目的典型特征就是,死又死不掉,上又上不去,你说他两句吧,这些文艺中年的CEO还和你各种不高兴。”豆瓣员工对阿北的印象是“极其聪明,坚持原则”,而投资人对他的印象则是,“极其聪明,极端固执”。有很多豆瓣用户赞同阿北对初心的坚持,认为豆瓣的商业化势必带来很多问题。“阿北之所以有豆瓣,就是因为他就是典型的豆瓣人呀。资本的驱动力是非常强的,坚持是需要足够大的勇气来对抗资本。投资人肯定恨死阿北了。那我作为一个豆瓣用户,我真的爱死阿北了。”水湄物语说。洪强宁则表示,在坐拥上亿流量的时候,豆瓣其实是很早就可以用推广告的形式盈利的。但阿北放弃了用广告大规模盈利。他不希望用涸泽而渔的方式去盈利,他希望这个商业化的模式正好是用户需要的。多年来,豆瓣不做弹窗广告、动态图、Flash,即使是做广告,也是因为用户会喜欢这个广告,而对于豆瓣上出现的关于广告主的负面言论,豆瓣也不建议品牌或其公关公司使用“删帖”这种简单粗暴的方式去剥夺用户的话语权。对广告的取舍,还包括不碰医疗类的广告,和拒绝把小组卖给商家。曾经有出价很高的医院找到豆瓣做广告,被阿北拒掉。这件事后来还被员工编成了小品,在年会上调侃。豆瓣小组的流量曾经是很多广告商很感兴趣的,但阿北坚持认为,小组的所有权是属于组长的,不属于豆瓣。所以豆瓣也没有权力在小组内容里面做任何变更。?“当时在豆瓣内部,用户体验是第一位的。只要是伤害用户体验的事情,都是不做的。”洪强宁说。困境文艺太奢侈,远离豆瓣只因为我们无可救药地老了商业化问题还不是豆瓣目前最致命的问题。最要命的是,在狼性的平台竞争面前,“优雅”的豆瓣,流量增长不上去了。在公众号之前或者在微博之前,所谓大V、红人的概念几乎不存在。豆瓣最早出书的人也很少会被叫做豆瓣红人。豆瓣一直奉行的去中心化、去权威的思想,使得小圈子内的红人很难积累巨大的流量。影评人桃桃林林在豆瓣上有十几万关注,在微博上则有四百多万粉丝,在豆瓣有高达26万关注量的张佳玮在知乎则有上百万关注。从豆瓣走出的咪蒙,在微信公众号上每天都有上百万的流量,而她在豆瓣的关注只有十几万。更重要的是,微信公众号、微博和知乎等平台,给用户带来的巨大流量和流量直接变现的财富,对以兴趣为导向的豆瓣,产生了很大的冲击。有了微信平台之后,影评人奇爱博士的影评阵地从豆瓣移到了微信公众号上,同样改换阵地的还有桃桃林林,magasa等一大批豆瓣起家的影评人。“文艺实在是太过于奢侈了,我们远离了豆瓣,只因为我们无可救药地老了。”奇爱博士在微信文章里写道。微信公众号做起来后,木卫二明显地感觉到豆瓣的影响力受到影响,?2015年的暑期档,他和往常一样在豆瓣上写了影评,但文章的传播度已大不如前。2016年,他也开了自己的公众号。水湄物语感受到豆瓣的式微则是在知乎兴起的时候,15年起,她发现豆瓣的友邻开始越来越多地把知乎的链接贴到豆瓣。2016年,为了推广自己的公司,水湄物语也开了微信公众号。“我们都觉得多元化的世界是一个很好的世界,但是生活在这个世界里面的人可能会更加希望能够一呼百应。”洪强宁说。几年前,豆瓣整体的用户访问量增长平缓,洪强宁觉得这使得他的技术挑战没有那么大了,他离开了工作8年的豆瓣,和豆瓣的首席科学家一起,开始了自己的创业。2017年7月,微博CEO王高飞转发的一条“豆瓣用户毫无价值”的微博,引起了豆瓣用户的强烈讨论,很多逢改版必骂豆瓣的死忠豆瓣用户本着“只能我们骂阿北,别人都不能骂阿北”的心态反驳王高飞,有人搬出豆瓣用户曾经揭发恋童癖,挺李银河,证明豆瓣用户的社会价值,有人则认为价值不能用钱衡量,实际上豆瓣用户也没有想通过豆瓣获得什么价值。还有用户直接做出了自黑标语,“豆瓣,汇聚一亿无价值用户的丧气”,“来豆瓣,发现毫无价值的你”。对于这样的说法,水湄物语觉得理论上,他讲的没错,豆瓣用户的变现能力确实很差。“说真心话,这是投资圈的共识。但是作为豆瓣用户,我觉得挺好的。只要不死,就让我们丧着吧。”未来只要不死,就让我们这么丧着吧2017年3月7日,“豆瓣时间”上线。第一档节目名为“醒来”,由北岛领军坐阵讲诗歌。目前来看,成立豆瓣时间,可能是本命年的豆瓣做出的最正确的几个选择之一。从数据上看,这一次,豆瓣用户开始买帐了。这个定价为128元的102期课程,上线5天销售额过百万,7天付费订阅用户过万。之后,豆瓣陆续推出了杨照讲史记、简里里讲心理课、白先勇讲红楼梦、戴锦华讲电影等多档付费节目,内容覆盖文学、戏剧、电影、生活等多个领域,内容产出者以PGC为主,也有在豆瓣积累了多年人气的豆瓣红人。重点是,豆瓣时间的产品内容和豆瓣用户的调性特别契合。豆瓣阅读的融资和拆分也暗示了阿北商业化的新思路,坚持书影音的豆瓣的同时,将可商业化的部分独立团队运作,是否能在哄住老用户的时候,拉动新的付费用户呢?对于走过本命年的豆瓣,这也许是一个机会。影评人木卫二和创业者水湄物语还在豆瓣。木卫二不太喜欢微信封闭的氛围,微信的浅阅读方式对传统的影评并不友好,而且在整个中文领域,没有一个像豆瓣这样的电影资料库,而且打分也相对公正。他表示,微博和微信可以不用,但豆瓣不会主动放弃,相比微信公众号,豆瓣更开放,而且时效性更长。水湄物语则感激豆瓣的氛围和认识的朋友。豆瓣上有很多人都是完全出于非功利的目的,不是因为职业,而是因为兴趣才聚在一起。精神又是极其富足的这种人。对她来说,豆瓣是精神家园。“这个地方是没有一个像知乎那样的世俗标准来要求我们,知乎是世俗的,积极向上的,豆瓣是丧的。也不像公号那样,大家奔着钱去的。豆瓣冷了,我们也挺为它担心的。豆瓣改版,我们也挺糟心的。每次豆瓣改版都会吵,但是全世界没有任何一个地方能一下子找到这么多丧的人。”十二年过去,豆瓣如今的注册用户1.6亿,月活跃用户3亿,尽管用户流失和变现的问题一直存在,不管是从百度指数还是Alexa的排名,豆瓣用户的“抗跌性”很强,而且还在缓慢增长,时间和用户仍站在豆瓣这边,但留给豆瓣的时间还有多少,谁也不好说。这一次,慢习惯了的豆瓣,真的得快一点了。在复盘豆瓣几次商业化没有大规模的原因时,洪强宁觉得,豆瓣之前还是没有下定决心、孤注一掷地去推,不够aggressive(有攻击性)。“你觉得阿北是一个不够aggressive的人吗?”我问。“阿北是一个很优雅的人。以他的能力,想做就可以做,但是我觉得他内心是觉得如果还有第二条路可走的时候,他可能不会选那条路走。我当然希望豆瓣能够以一个很优雅的方式来扩张。但是从我自己创业的角度来看,我觉得如果不做aggressive的事情的话,可能是很难的。”他说。“为什么呢?因为其他的对手都很aggressive吗?”“对,因为对手都很aggressive。”令人恐惧的AI”吸血鬼“时代 人类需要一位刀锋战士,人工智能 ai 机器人 丹尼斯 刀锋 本文系网易智能工作室(公众号smartman 163)出品。聚焦AI,读懂下一个大时代!【网易智能讯 1月28日消息】最近世界上有这样一个热门话题:人工智能是否能够拥有做出符合伦理的决策能力。在讨论自动驾驶汽车的未来时,这个问题便自然而然地浮出水面,但是它同时也包含了类似于“刀锋战士”这样的科幻电影所描绘的道德难题。这些高层次的问题辩论围绕着关于一个未来几年的世界,在那时,人工智能已经成为我们生活中不可或缺的一部分。想想Siri,亚马逊的Alexa,以及许多智能手机上的照片分类功能,像这些技术的普及已经影响了人们对机器人工智能的看法。在最近的一项调查中,61%的受访者表示社会将会因自动化和人工智能技术的提高而变得更优秀或者说将得到极大的进步。但真正人性化的人工智能需要时间去开发,而且科学必须同时考虑创造智能机器的意义。这个问题可能涉及到对于如何看待给予机器人权利和意识的考虑。随着人工智能创新的不断推进,围绕技术发展的有关伦理方面的讨论也非常需要紧跟其发展的步伐。复杂的人工智能问题很难去得到准确的答案,但有关对它的思考和辩论不会停止。目前人类正在开发许多类似刀锋战士中所描述的复制品所需的技术。机器学习是人工智能其中的一个部分,并且该技术已经让早期的机器人能够通过触摸和语言识别与人类进行交互活动,这些能力对仿生技术至关重要。自然语言处理技术也得到了改善,这使得一些机器人能够通过响应复杂的语音命令来识别扬声器中发出的声音,即使在嘈杂的房间中,它们也能做到准确识别。然而,为了达到更高的水平,由于设备的相关智能系统还相对不成熟,当今的人工智能技术仍需进步来提供更先进的处理方式。这种处理将需要对有关工程进行升级改造,特别是关于高效的计算能力,数据存储和云端独立技术(复制品不能依赖互联网连接进行思考)等,而我们面临的主要挑战是使机器能够“紧密学习”,这也与人类从经验中学习的方式类似。这个概念可以从分布式计算的思想开始说明。事实上,人工智能算法主要依靠庞大的数据运行。例如,一个智能音箱可能会通过识别关键字来进行相对的反应,但是真正的脑力劳动发生在距离数千英里的数据中心。将来,随着研究人员加强人工智能算法在设备上本地运行的能力,这种情况将会发生改变。离散式学习加速器可以在必要时支持这些算法,使机器达到具有独立思考和学习能力的水平,并使其能在遇到互联网上的任何中断问题时处理起来更有弹性。这也意味着一台机器可能不需要通过与云数据来共享敏感信息来做出行为。许多科技公司都相信这一愿景,并正在推动设备的自主机器学习能力,以便有一天能够在所有设备上实现高级智能,实现从微型传感器到超级计算机的转变。这是一种分布式人工智能计算,这个过程与人脑中发现的过程类似,拥有该技术的设备能够基于超高效计算,形成了独立的认知能力。虽然人类大脑的效率仍然比现在我们拥有的任何芯片都高出数万倍,但是我们可以看到人工智能是如何跟随进化路径进入紧密学习状态来缩小与我们大脑的差距。在最近的进展中,研究人员已经应用分布式计算概念来创建双向脑计算接口(BBCI),它是一种计算机芯片网络,其目标是将内部网络植入人脑。这个过程的目的是帮助改善患有神经系统疾病或脑损伤的人的大脑功能,但是这项技术也对先进的人工智能有着更多含义。和人脑一样,分布式网络中的每个节点都可以存储和消耗自己的能量。这些迷你电脑可以通过从环境中提取电磁辐射来运行,就像手机和Wi-Fi信号的原理一样。由于计算能力强大,采用小型自充电封装,理论上讲,分布式计算网络可以执行高级人工智能处理,而不依赖庞大的电池组或远程服务器连接。分布式计算的出现有一天会导致人工智能与人类智能的竞争。但是,我们如何确保有生命的复制体拥有与我们类似的复杂决策和道德推理能力呢?他们需要在具有挑战性的现实环境中如何安全地与人类进行交互?来自利物浦大学的博士后研究员路易斯·丹尼斯(Louise Dennis)看到了一种解决方案。在她看来,所有这些都是关于对人工智能进行编程的问题,对其存在价值的定位要足够严格,以确保人身安全,但它们也应该足够灵活以适应周围复杂的情况,有时也会出现相互矛盾的道德原则问题等等。虽然我们远没有遇到像如何对待复制品,如刀锋战士电影里描述的2049年的情况那样复杂,但人工智能伦理学家们已经在努力开始考虑和尝试解决一些棘手的问题。举个例子,英国已经在围绕无人驾驶飞机的规定问题上进行辩论。丹尼斯小组建议,公司需要让无人驾驶智能飞机遵循民航局的空中管制。但民航局担忧的是,虽然民航局训练飞行员严格遵守条例,但在有必要保全人类性命时,他们往往会选择打破这些规则。所以,如何编程一个机器人让它知道什么时候需要遵守规则,什么时候需要打破这些规则,并不是一件容易的事情。如果我们想让事情变得更加复杂,我们可以考虑到,价值观并不只有一种。我们的许多道德优先事项取决于我们周围的社区环境。人工智能的伦理必须具有在一些情况下保持稳定的价值观,并且与不能被其他人所干扰,从而能使它们像人一样运作。人工智能发生决策错误是不可避免的,其中一些会有需要承担的后果。丹尼斯说,尽管如此,A人工智能承诺会提高安全性,所以我们最终必须决定什么是可接受的风险水平。“这永远不会是完美的结局,”丹尼斯说。 “我认为这只是人们如何看待尽职调查或者去接受将来可能会发生的事故的问题。”大众文化充斥着对人类的技术创新的警示,总会有反对者想把灵感精灵永远装在瓶子里,但在人工智能这项问题上为时已晚。我们中的很多人已经在我们的日常生活中与人工智能进行互动,而将人工智能打造成与人类行为进行融合的方式无疑将使互相之间的关系变得更加稳固,像丹尼斯这样的专家在仿生技术革命中也并没有表现出太大的担忧。事实上,她认为这样的担忧往往会让人们对正确的人工智能的发展方向分散注意力。丹尼斯说:“我们不应该担心机器人是一种潜在的威胁,而是应该开始担心社会将如何适应信息革命,如果不能与它同舟共济,后果很可能是相当难以接受的。”开发能够做出道德决策的机器人将是这一适应过程的关键部分。虽然分布式计算可能使现实生活中的复制品K拥有与人类类似的能力,但未来的复制者不会去伤害人类。而且,如果人工智能的伦理学领域的进步速度与人工智能发展速度本身一样快,那么未来的机器人可能会被设计成为严格遵守我们人类制定的严格的道德准则的模范好公民。(选自:venturebeat编译:网易见外 参与:付曾)关注网易智能公众号(smartman163),获取人工智能行业最新报告。【科技讯】3月19日消息,企业采购电商化已成近年大势,针对企业采购的巨大需求,各大电商平台纷纷在企业级市场领域强化布局。京东作为中国最大的自营电商平台和零售基础设施服务商,凭借选品、配送、售后等全 【科技讯】3月19日消息,企业采购电商化已成近年大势,针对企业采购的巨大需求,各大电商平台纷纷在企业级市场领域强化布局。京东作为中国最大的自营电商平台和零售基础设施服务商,凭借选品、配送、售后等全流程服务优势,在企业采购市场稳居头把交椅。一年一度的京东319企业采购节,更成为广大中小企业启动新财年采购的例行盛会。为了更好地助力这些中小企业共同成长,今年319,京东以“全新之约”为名,重磅升级企业会员15大特权,将服务从采购延展至运营成长的多个环节,树起新的行业风向标。 具体而言,京东企业购会员特权包括专属企业金融、专属企业采购和中小企业成长赋能三大系列共15项服务,涵盖了前期采购、投融资支持、创投支持、大数据、移动办公等各个方面。在业内人士看来,京东企业购推出的三大系列会员特权,对准的正是中小企业长期以来存在的资金短缺、采购物流成本高、企业服务体系不完善三大痛点。京东此举表明,电商采购领域的竞争已经从价格战、物流战全面升级为服务战、平台战。之所以开行业先河,率先推出企业会员特权,也与京东长期对中小企业发展需求的深入洞察密不可分。 在当前中国的近3000万家企业中,绝大多数都是中小企业,由于规模小,大部分中小企业并没有独立的采购部门,采购岗位往往由行政人员兼任,因此很容易出现采购成本高、耗时长、配送慢、维修难等问题。电商采购虽然能在一定程度上提升企业采购效率、降低采购成本,但却无法从更深层面为中小企业的发展提供助力。例如,中小企业可能会一次采购十几万元、几十万元的办公用品,对于大企业而言这笔资金的支出无关紧要,但对于中小企业来说——如果以现金付款——则很有可能造成资金流的紧张。 近年我国消费金融大发展,To C市场从信用支付、长短期理财到现金借贷、信用评级等领域的电商服务已经相当完善。然而在企业级市场中,这些服务却还远未到位。虽然业内某些电商平台也曾针对企业用户推出了信用支付等服务,但并未形成体系,难以对企业发展提供切实有效的帮助。京东企业购敢于一口气推出三大系列会员特权,很大程度上得益于自身在电子商务与实体经济创新融合的领先践行和完善体系,大大提升了为企业赋能的能力。 例如,京东会员特权中的专属金融特权,即是针对中小企业的金融需求而推出的。专属金融特权包含了金采、企业金库、京东快银、众筹与投融资、企业信用背书等五大领域,可以分别为用户提供信用支付、理财、经营贷款、融资、信用评级等企业金融链条上全场景的服务,京东的平台优势和大数据优势也在这些服务中得到了展现。由此,京东也将由采购切入到企业的运营之中,提升中小企业的资金利用效率、降低企业融资难度,助力企业降本增效。 针对中小企业采购成本高、缺乏供应链的难题,京东则提供了专属采购特权。在此支持下,企业可直接以专享价采购商品,并获得智能发票、全周期采购经营解决方案和专项采购体验的支持。通过专属采购服务,企业内部管理模式将更加优化、合理,而企业的生产效率也将迎来巨大提升。 另一项“中小企业成长赋能”,是京东利用自身资源与技术优势为中小企业开展的全方位成长助力计划,涵括移动办公(京东小易)、企业培训、财税服务、信息资讯交流、大数据与云计算、企业会员俱乐部等六大部分。以京东小易为例,这是行业首个个性化专属办公PaaS平台,能够为企业提供一站式办公服务,满足场景化、多元化、信息化的客户需求。 今年两会的《政府工作报告》提出了“发展平台经济”的规划,号召以大企业打造的平台为纽带连接中小企业,为中小企业的发展提供助力。京东企业会员特权的推出,无疑是对上述理念的最好响应。在京东的助力下,采购正在成为中小企业降本增效的重要推手,而凭借京东在金融、供应链、企业服务等领域的赋能,中小企业的经营能力也将进一步提升。京东方面透露,未来京东会员特权的内容还将得到持续丰富,以期更全面深入地帮助广大中小企业成长,在推进中国经济转型升级过程中发挥更大助力。“当我画一个太阳,我希望人们感觉到它在以惊人的速度旋转,正在发出骇人的光热巨浪;当我画一片麦田,我希望人们感到麦子正朝着它们最后的成熟和绽放努力;当我画一棵苹果树,我希望人们感觉到苹果内的果汁正把 “当我画一个太阳,我希望人们感觉到它在以惊人的速度旋转,正在发出骇人的光热巨浪;当我画一片麦田,我希望人们感到麦子正朝着它们最后的成熟和绽放努力;当我画一棵苹果树,我希望人们感觉到苹果内的果汁正把果皮撑开,果核内的种子正在为结出果实而奋起;当我画一个男 人,我就要画出他滔滔的一生。”——文森特·梵高近日,小狗电器推出了最新旗舰款大无线吸尘器DX5000的定制星空版,在天猫、京东、苏宁等网上购物商城限量预售,全网首发仅限1000台。此举除了引发大量粉丝的关注和热议以外,也令业内纷纷为之惊讶:一款吸尘器究竟与梵高有着怎样的联系?限量定制星空版DX5000的背后究竟是噱头还是有其特别的用意?一起探索科技与艺术的相融互通,或许就会有答案。文森特·威廉·梵·高是享誉世界的后印象派画家,其作品深深影响了整个二十世纪的艺术发展,他对于生活的热爱直接体现在对艺术的狂热追求上。《星空》是梵高最闻名于世的代表作之一,用明亮的色彩和夸张的线条描绘了梵高“看到”的美妙星空,也向世人分享他热烈且宽广的内心世界。仰望星空有远方,远方即是更加品质、美好的未来生活。DX5000的设计理念中对生活无限爱与希望的表达,与梵高《星空》向世人呈现的视觉震撼、精神荡涤是高度一致的。对于DX5000来说,梵高的艺术作品留下了许多启发,小狗电器将梵高对艺术创作的狂热复刻到吸尘器的研发与探索中,倾注全力打造了这款专属大户型清洁的大无线吸尘器。如果说梵高的《星空》中仿佛展现了浩瀚无垠的宇宙,那么DX5000的全面无线、无线充电(未来不久即将上市无线充电款)、超大吸力、强效续航、海量尘杯等出色性能同样是在描绘吸尘器“无线”而又“无限”的未来。可以预想,作为国内首款大无线吸尘器, DX5000不仅将刷新国人对吸尘器的认知,也将影响吸尘器的在未来几年的研发方向。当艺术与生活交汇,当吸尘器与《星空》碰撞,最具有生活气息的吸尘器也会将美好与激情带入日常生活。现在登录京东、天猫、苏宁,即刻领略艺术与小狗电器DX5000大无线吸尘器的魅力!参与新品预定可尊享梵高《星空》主题丝巾等限定礼物!亿邦动力从财新网截获的多份关于京东物流融资材料获悉大量财务数据,其第二季度单季度盈利1 62亿元。 【亿邦动力网讯】1月26日晚间消息,亿邦动力从财新网截获的多份关于京东物流融资材料获悉大量财务数据,其第二季度单季度盈利1.62亿元。其他两个季度则处于亏损状态。据该材料显示,京东物流数据首次曝光,包括以下重要信息(截至2017年9月30日):① 京东物流总资产:70.77亿元,负债49.86亿元,所有者权益达20.91亿元。② 京东物流收入规模:Q1,51.71亿元;Q2,67.23亿元;Q3,64.38亿元,③ 京东物流成本:Q1,49.73亿元;Q2,59.21亿元;Q3,60.56亿元,④ 京东物流应毛利率:Q1,3.8%;Q2,11.9%;Q3,5.9%。⑤ 京东物流净利润:Q1,-3.09亿元;Q2,1.62亿元;Q3,2.95亿元。此外,报道中还指出,京东物流2017年的收入预期为264亿元。

比利时生物技术新锐VitriCell公司近日宣布,完成A轮融资,募集资金超过100万欧元(合120万美元),为细胞冷冻保存提供创新和高效的解决方案。 新锐名称:VitriCell公司坐标:Liège, 比利时官方网站:https://www.vitricell.com/融资情况:A轮120万美元管理团队:联合创始人兼首席执行官:Delphine Connan博士;联合创始人兼CSO:Fabien Ectors博士比利时生物技术新锐VitriCell公司近日宣布,完成A轮融资,募集资金超过100万欧元(合120万美元),为细胞冷冻保存提供创新和高效的解决方案。本次融资包括由Walloon Region、the WBC incubator扶持的债务融资,以及Spinventure SA、Gesval、以及Jean-Pierre Delwart和Be Angels会员在内的私人投资者参与的股份投资。VitriCell旨在为冷冻保存细胞提供创新和高效的解决方案,包括最脆弱细胞(例如生殖细胞等)的冷冻保存。Vitricell的独特细胞冷冻保存技术,是基于特定组分化学培养基中的无菌玻璃化快速冷冻(Aseptic vitrification)技术,可以确保冷冻细胞获得最佳存活率,同时保持绝大多数细胞的生物学特性不变。另外,VitriCell的细胞冷冻技术可以达到更严格更高标准的生物相容性和安全性。VitriCell希望推广拓展这项细胞冷冻技术的的应用范围。本次A轮融资资金,将用来支持VitriCell推出第一个无菌玻璃化快速冷冻服务产品,预计从今年2月份开始,该公司将会推出60秒单步法(in a single 60-second step)玻璃化快速冷冻胚胎的服务产品。目前市面上的同类冷冻保存服务产品,一般都是分三个步骤至少需要花七分钟时间。这项单一步骤快速冷冻技术,在临床前研究中证实了其高效性、安全性和操作便利性,可以节省大量的时间和成本,目前正在进一步开展应用于人体细胞冷冻相关研究。应用领域方面,VitriCell的该冷冻方法,最初将设计应用于生物细胞研究的保存工具,包括药物发现、药理学和毒理筛查研究中的细胞保存,未来还将计划升级到符合医学辅助生殖应用标准。“自2013年下半年开始作为产学研(FIRST Spin-off)孵化项目以来,VitriCell已经受住了各种里程碑式挑战,于2017年6月正式独立运营。这得益于Walloon Region,列日大学(University of Liège)和WBC incubator等单位的大力支持,以及创始人的远见和不懈努力,”VitriCell首席执行官兼共同创始人Delphine Connan博士说:“本次A轮筹款将使我们能够进入商业化运作,继续开发细胞快速冷冻产品。”社会消费品零售总额2018年增长10 1%左右 【亿邦动力网讯】01月26日消息,据了解,中国商业联合会(下称“中商联”)发布的最新预测结果显示,2018年国内生产总值增长6.7%左右,社会消费品零售总额增长10.1%左右。除了以上数据,你还需掌握的相关信息有:· 1月18日,《联商网》从国家统计局获悉,2017年全年,全国社会消费品零售总额366262亿元,比上年增长10.2%。其中,限额以上单位消费品零售额160613亿元,增长8.1%。(2018-01-18)· 11月14日消息,据了解,国家统计总局发布最新零售数据:2017年10月份,社会消费品零售总额34241亿元,同比名义增长10.0%(扣除价格因素实际增长9.3%)。其中化妆品零售总额为220亿元,较去年同期增长16.1%。(2017-11-14)· 10月24日消息,据悉,国家统计局宣布,2017年前三季度(1-9月份),社会消费品零售总额263178亿元,同比增长10.4%。其中,限额以上单位消费品零售额117751亿元,增长8.5%。(2017-10-24)本文由亿邦智能机器人ebrunGo撰写,机器人还很年轻,如有纰漏,还望指正。【科技讯】3月19日消息,Teufel(德菲尔)成立于1979年,是一家以音响而闻名的德国品牌。相对于几家德国老牌大厂来说,Teufel的品牌年龄并不算长,但却常年霸占了欧洲人的音响市场,以其实力来说,这家品牌并不 【科技讯】3月19日消息,Teufel(德菲尔)成立于1979年,是一家以音响而闻名的德国品牌。相对于几家德国老牌大厂来说,Teufel的品牌年龄并不算长,但却常年霸占了欧洲人的音响市场,以其实力来说,这家品牌并不弱于我们熟知的任何音频器材大厂。如今,对于音响有着较深造诣的Teufel,也逐渐开始进军入耳耳机、头戴耳机、蓝牙耳机乃至电竞耳机市场。今天,我们就来讲讲Teufel 近期的电竞耳机新款—Teufel cage 。    从外包装上可以看到,Teufel Cage外包装为最具电竞风格的黑红配色,耳机概念图位于包装正面中央部分,下方加以红色频谱线点缀,设计感很强。    从包装背面可以看到耳机的参数配件,Tuefel Cage采用40mm线性高清发声单元设计,阻抗32Ω,频响范围支持从20-20000Hz,内置USB声卡,能够提供更加立体逼真的声音效果,同时7.1虚拟声道的支持也让玩家在FPS等游戏中听声辩位成为可能。而重量部分Tuefel Cage只有0.28KG,因此戴到头上也不会感觉到任何的压迫感,方便玩家长时间进行战斗。    打开包装之后,可以看到耳机完好的躺在塑料包装盒中间,在两个腔体中间还可以看到Tuefel的T字LOGO,而包装盒内也同样采用黑色的塑料和红色的纸质包装,黑红对比十分强烈,充满电竞风格。    打开包装取出所有内含物,除了Tuefel耳机本体之外,还有一根长3m的USB音频线、一根1.3m的带3.5mm插头的音频线各一根、一只降噪麦克风,两本说明书以及产品保修卡,对于满足各种应用方式的配件一应俱全。    相信很多朋友接触Teufel Cage这款产品时都很好奇耳罩部分的材质,从图中可以看到外壳的类肤质涂层,相比普通塑料外壳,类肤质会让外壳更加细腻,再搭配古铜色阳极氧化金属外包围,更加凸显了古典风格和现代材质的冲击感。    从图中可以看到Tuefel Cage的耳罩部分足够大,能够将耳朵完全包裹进去,另外由于耳材料使用皮革+记忆海绵,因此足以保证长时间佩戴不会出现耳朵被夹着的痛苦,不过南方地区到了夏天戴久了可能会有闷热的情况出现,但这也是所有头戴耳机都会出现的问题。    耳机的外壳部分使用类肤质涂层,提高了耳机的颜值,而在外壳中心部分,可以看到Tuefel的T字发光LOGO,作为一款电竞耳机,没有灯光肯定会让玩家缺了点什么,因此在点亮之后T字LOGO会发出红光。      Teufel考虑到玩家出门携带的需要,在金属外包围的设计上空间非常充裕,玩家甚至可以轻松将耳机折起装入便携布袋中。        头戴式耳机的头梁设计一直是不少玩家非常看重的一点,经常出现的问题不是耳罩的内包脱落就是头梁断裂,不过在Teufel Cage上,和以往耳机采用全塑料头梁设计不同,拉开之后,可以发现头梁内部为金属结构,因此在耐用性上会好上很多。    而为了保证减轻玩家头部的负担,Teufel Cage的头梁顶部还设计有同耳罩材质一样的海绵,佩戴时头部直接接触海绵,不会出现很多头戴耳机“硬碰硬”的情况。  至于接下来的设计,就是Teufel Cage的独家绝技了,甚少或者说基本上未在其他任何头戴耳机上看到过这种线材方案。    首先,先来看一下Teufel Cage的几个功能键,首先注意到的就是非常别致的金属音量滚轮,很像高端机械键盘中的音量调节滚轮,滚轮阻尼中等偏软,避免出现误触或过于灵敏的情况。    Teufel Cage的外部金属框架上有一个3.5mm耳机插孔,虽然这种在连接处放置插孔的设计已经足够新颖,但Teufel Cage还有更加神奇的地方。    结合上图来看,可以注意到Teufel Cage共有三处耳机插孔,其中两个为3.5mm,一个为USB,其中USB插孔可以让我们直接将耳机接入电脑,另外两个插孔我们可以随意选择麦克风的插入方向,另外一个还可以连接手机或另外一台设备!  耳机的通话按键以及滑块,它们的作用就是方便玩家在进行游戏的时候随时接听电话!同时解决了在游戏时我们无法同时接听电话的困扰,想想那个经典的问题:当LOL团战开始的时候女朋友来电话接还是不接,通过这款耳机我们不但可以接通,还可以随时通话,而滑块的作用就是方便我们切换游戏语音和电话语音的。    而Teufel Cage降噪麦克风的设计,开关被设计在了插头处,旁边依旧有和音量滚轮一样的金属纹理,在保证坚固耐用的前提下还实现了风格统一,确实精妙。    连接PC用的3m长USB线材同样采用了编织材料,抗拉扯性能较强。    作为一款电竞耳机,没有驱动加持肯定是不行的,而作为一家资深音响大厂,在个性化功能和驱动调教方面也有着自己的独到之处,可以看到Tuefel Cage将驱动分为声音输入和麦克风输出两个部分,在声音输入部分我们看到了很多音乐耳机才有的详细调节面板,这也是音乐大厂在做耳机时独有的优势了。  上图中四个部分分别可调节左右整体音量、左右声道音量;取样频率;环绕声以及声音均衡,在环绕声设置中我们可以甚至可以通过调节“房间大小”来决定声音输入的声场大小及立体声强度,而均衡器则允许玩家在9 种内置EQ模式中自由选择,包括:Less Bass (减少低频),Less Heights (减少高频),Less Mids (减少中频),High Mids (增加中频),Voice (语音),Movie (电影),Music (音乐),Game (游戏),Default (默认),以及 Manual(手动调节后可保存为个性化设置)。    另外Audio Brillant则可以在音源为非无损的情况下尽可能修复声音中的细节和清晰度,Dynamic Bass支持对低音频段和强度进行截取,适当增强或削弱低频声音,Smart Volume可以在音乐模式和演说模式下通过智能适配音源的音量避免突然出现的破音高音,最后Voice Clarity可强化语音交流,降低环境音的干扰。    接下来的Xear Surround Max要单独介绍一下,因为前面的功能大多是跟音乐相关,而Xear Surround Max则是专为游戏打造的,我们知道FPS类游戏中听音辨位是非常重要的,能够通过脚步或是枪声知道敌人的位置就可以在对局中占有先机,因此对于耳机的立体声要求也就非常高,在开启Xear Surround Max功能之后,Teufel Cage就有了虚拟7.1声道的能力,可以让玩家更容易获得战场信息。    Teufel Cage关于麦克风的设置也相当丰富,除了在硬件规格上的降噪设计之外,我们依然可以在输入音量、声道音量、取样频率、环境降噪功能中自由选择。    另外比较有趣的是,Teufel Cage驱动自带了变声器,玩家可以从怪兽、卡通、男声、女生自由选择,不过我相信绝大多数玩家更感兴趣的是男声变女生的效果,当然笔者也尝试了一下,结果自然是醇厚的男低音是无论如何也无法变成小姐姐的,如果声音不是特别低沉的用户使用效果可能会更好一些,当然如果Teufel如果能把变声功能做到极致,相信这也会是吸引一大票玩家的大卖点。    其实前面听感部分已经陆陆续续的提到了不少,评测曲目分别为马勒交响曲第四章、徐梦圆新专辑曲目《藏》,音乐格式FLAC,瑞典音乐制作人Steerner曲目《Life》,搭配前端分别为板载声卡普通PC以及国砖飞傲X7+AM5模块,其实糅杂了这么多曲目,听一轮下来给笔者最大的感受就是声场,这或许也是Teufel Cage的最大特点了。    而在游戏体验中,笔者选择了时下比较火热的竞技游戏《绝地求生》和《CS:GO》进行体验,比较明显的例子是笔者在学校宿舍楼一楼搜索物资时,明确的听到了来自三楼的脚步声,虽说不能明确分辨左右,但也足够避免了被LYB偷袭。  语音通话方面,由于Teufel Cage内置降噪麦克风,而且在驱动中还可进一步消除环境音,因此通话质量得以保证。    总体来说,Teufel Cage这款游戏耳机着实能给玩家来一个比较大的惊喜,最突出的是Teufel Cage支持在游戏的同时进行语音/电话随时切换,解决了一大部分游戏迷对于战友和女友之间抉择的世纪难题。另外强大的驱动也是这款产品比较突出的特点,Teufel支持玩家在驱动中对声音取向方面进行详细调节,整体音乐表现也足以秒杀一众游戏耳机,最后就是这款耳机的舒适度佩戴设计了,虽为Teufel进军电竞耳机界的第一款产品,但很多处设计都已经提前为玩家考虑到了,或许用“游刃有余”四个字形容更为恰当。      最后加以总结,Teufel Cage更像是一款音频设备大厂向游戏玩家展现自己实力的一款产品,同时也让不想在音乐耳机和游戏耳机中反复投资的玩家找到一款一步退烧的设备,目前京东售价1499据去年的调查显示,北美洲31%、西欧27%、亚太区15%的医院已经有了机器人投资方面的计划,并开始逐步对现有IT架构进行改造。 近日IDC发布了最新的医疗行业预测报告,报告中称AI技术未来将成为医疗机构数字化转型的一大推动力,同时IDC预测到2020年,将有四分之一的医院会部署机器人,用来承担耗时性工作,并充当医疗助手一职。据去年的调查显示,北美洲31%、西欧27%、亚太区15%的医院已经有了机器人投资方面的计划,并开始逐步对现有IT架构进行改造。预计医疗行业IT解决方案未来几年中市场规模将不断扩大,2016-2021年间复合增长率为17.2%。依托国内新技术的逐步落地(以AI为典型代表)以及改革政策的推动,医疗健康服务体系正逐步被重构,未来新体系中将加速人工智能与医疗行业的融合,再造传统诊疗服务流程,其中机器人的应用将拉开自动化诊疗创新的新篇章。不可置否的是,医疗机器人有着巨大的市场潜力,目前医疗领域的人工智能可谓是百花齐放,在机器人这个细分市场里,手术机器人、诊疗机器人、康复机器人、其他类型医疗等各类机器人现阶段也进入了落地比拼环节。慢公司豆瓣:只要不死,就让我们这样丧着吧,豆瓣 阿北 知乎 app 影评人 文|张潇潇再过一个月,文艺范的豆瓣就将告别本命年、迎来它的13岁生日。在本命年的最后几个月,豆瓣阅读从豆瓣集团分拆成独立公司,获得柠萌影业的6000万元人民币的A轮融资。在这笔融资前,豆瓣已经六年没有接受融资了。如果不提醒,很多曾经的豆瓣用户已经不太清楚,豆瓣阅读并不是大家更熟悉的豆瓣读书,就像很多用户也分不清,豆瓣东西和豆瓣市集不是一个产品一样。什么是豆瓣?豆瓣怎么了?豆瓣还要做什么?豆瓣迷思盈利一点也不庸俗,只有庸俗是庸俗的在本命年里,除了被大大小小的电影片方碰瓷,豆瓣CEO阿北在2017年八月初的一封内部信同样受到关注。在这封信里,豆瓣一些长期没有起色与亏损的项目将陆续关闭,包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。“豆瓣现在对内进入一个务实的阶段。”阿北在信中说。换句话说,豆瓣要开始盈利了。阿北在信中轻描淡写的写了另一句话,引发了媒体对豆瓣未来的诸多猜想:“豆瓣的预期上市通道重新放回到境外。”豆瓣要上市了吗?“豆瓣曾经设想过拆分VIE,谋求回国上市的机会。内部信的目的是通知员工,豆瓣已经放弃拆分VIE,和过去一样,只保留海外上市的机会。”内部信之后,阿北习惯性地挠了挠头发,对IT评论员洪波解释道。12年兜兜转转,豆瓣似乎又回到原点。时间回拨到2005年,这是中国互联网的一个大年,BAT打下根基,马云创立淘宝网,马化腾收编了张小龙,BAT之外,王小川稍早几个月创立了搜狗,周鸿祎开创了奇虎360,王微鼓捣起了土豆网,王兴创立了校内网。同一年,从硅谷归国的杨勃开始创业,“上午在家写代码写闷了,下午出去透透气。一个人写代码时间长了,会有想在人堆里打个滚的冲动。咖啡馆不错,可以抬头看各色人等。”他花了三个月时间,猫在豆瓣胡同的星巴克。豆瓣上线,杨勃守着电脑满头大汗地刷了一晚上,这个憋在脑子里半年的想法落地,让他体会到“初为人父者听到自己的孩子第一声嚎哭”的感觉。那之后,他在豆瓣上的网名阿北,成了更为人所知的名字。12年前的阿北可能没想到,豆瓣会变成一个抹不去的文化符号,更想不到,如今他会为豆瓣的盈利感到焦虑。在现今朝生暮死的中国互联网公司里,豆瓣是一个异数,它特别长寿,有上亿死忠粉,又长时间不咋赚钱。一方面同时期创业者在互联网大潮中来来去去,只有阿北不动如山,还坚守着豆瓣的梦想。另一方面,在其他人赚快钱的时候,只有豆瓣被用户和投资人宠着,维持着不沾烟火气的文艺高冷形象。有人曾问,豆瓣不涉足热门的盈利模式,是不是怕落入庸俗而有损豆瓣的形象?阿北回答,“盈利一点也不庸俗,只有庸俗是庸俗的。”但事实是,拥有粉丝和好产品的不庸俗的豆瓣,还未寻找到大规模盈利的商业模式,这成为让所有人想不通的“豆瓣式迷思”。豆瓣是什么?书影音的大众点评与基于兴趣的小圈子这个问题,如今的豆瓣用户已经很难一句话说清楚。大多数豆瓣用户买电影票前会刷豆瓣,看看影评,读书后会上豆瓣标个已读,北漂们租房前会逛豆瓣的租房小组。有些人活跃在各种调性迥异的小组里,豆瓣八组,笔记本圆梦组和父母皆祸害组几乎老死不相往来,对于老用户,刷友邻广播则是生活中不可或缺的一部分,在北京的出版编辑圈,上班刷豆瓣也是他们的常态。最初的豆瓣只有一个功能,豆瓣读书,用户可以标记想看的书,看书评,再通过豆瓣去购书平台买书。阿北曾自豪地表示,豆瓣可能是中国互联网里面很少见的,上线第一天就有收入的公司。而这个功能的初心,是做“基于兴趣的生活发现”。“豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者,然后通过他们找到更多的好东西。”在豆瓣的介绍页面,阿北这样写道。解决这个文艺想法的,是通过个性化推荐算法为用户进行产品推荐的构想。在豆瓣创立之初,用python写个性化推荐算法的公司,国内还没有,国外做得比较好的也只有亚马逊。用户在豆瓣收藏,评论书、电影、音乐后,豆瓣可以收集到大量用户的喜好信息,向用户精准推荐他应该会喜欢但现在还不知道的东西。在回答创业早期做出的重要决定时,阿北曾说了两点,第一是,“不去碰大家一股脑在抄的东西。很没有意思。”从某种意义上来说,豆瓣“书影音的大众点评网”的根基——豆瓣的文化产品(图书、影视剧、音乐)资料库,在世界范围内找不到与之对标的产品,阿北打造的“基于兴趣”的社交圈,也让豆瓣前无古人,后无来者。第二点是“先把事情做一点眉目出来,再融资张罗团队。”豆瓣上线后的一年里,阿北自己做研发,仅在中国Python用户组的邮件列表发了推广邮件,在《读书》和《万象》杂志上投了广告。05年注册豆瓣的水湄物语就是在《读书》杂志上看到广告注册豆瓣的,彼时她刚刚结束了MBA的学习,白天上班无聊,爱读书的她喜欢上了在豆瓣刷书评,开始从书评中认识志趣相投的朋友。一年后,也是在Python用户组的邮件列表,阿北招来第一号员工,豆瓣首席架构师“教授”洪强宁。洪强宁之所以会和阿北共事,也是因为两人在技术口味上有相似的地方,热爱开源,热爱Python。那之后,豆瓣慢慢壮大,员工慢慢增多。功能变得复杂,有了豆瓣电影,豆瓣音乐,小组,日记,广播,相册……豆瓣逐渐以书影音的文化资料库和评分体系为基础,逐渐成长为复杂多态的网络社群。在书影音中,豆瓣电影是流量最大的。豆瓣电影的评分可以直接影响到票房。根据复旦经济学院研究员陈沁2015年在上海电影节的报告,周末上映的电影,豆瓣平均评分每高一分,一家电影院就多赚35万的票房。曾经有人托关系让阿北修改评分,而阿北的答复是,整个豆瓣系统里没有“修改电影平均分”的后台功能。“做什么能让电影在豆瓣评分高一点?”“我确实不知道除了拍好电影,能做什么。”阿北说。跟随豆瓣电影成长起来的是一批影评人,桃桃林林,magasa,柏邦妮……06年在浙大读书时注册豆瓣的木卫二,大学毕业后,他做了独立影评人,给多家媒体供稿,豆瓣账号成为了他影评内容的备份地。他在现实生活中的很多朋友,都是在豆瓣电影上认识的。2009年,豆瓣用户达到千万。随着用户量逐渐增大,更多的传奇开始在豆瓣产生,豆瓣用户鲍鲸鲸在小组里写下的第一神帖,拍成了票房黑马《失恋三十三天》,06年注册豆瓣的简里里用一篇篇日记开始了心理学创业,2009年加入豆瓣的福根儿,最早因为看星座运势加入的她,很快靠每天整理流行的图片相册在豆瓣上聚集了人气,还有豆瓣人津津乐道的豆瓣三大女神,晚晚,张辛苑和南笙……如果以上你都没听说过,这不意味着你上了假豆瓣。个性化推荐在一定程度上塑造了豆瓣产品去中心化的特性。豆瓣的用户鲜少受到不符合自己兴趣的信息的打扰。不同的兴趣圈子互相几乎没有连接。在知乎和微信上,热点和大V可以轻松辐射到的用户,在豆瓣上,只要用户不感兴趣,就不会被打扰到,也正因如此,建立起来的用户群体认同感和信任感特别强烈。凭借着因志趣相投而产生的信任,很多人豆瓣小组租房子,更有很多人在豆瓣因为志趣相投而认识,相爱,结婚。知乎网友因此评价豆瓣为“每个人都能在豆瓣上找到内心的桃花源”,“只有在豆瓣上,我才是真实的自己。”有豆瓣用户在豆瓣上写道。而豆瓣自己的说法是,他们打造了“大众的精神角落”。在豆瓣发展的前几年,阿北会亲自面试每一位员工,在酒仙桥的必胜客,抛出著名的“北京有多少辆出租车”的问题。洪强宁回忆,他和阿北吸引了一批热爱python的文艺程序员,豆瓣一开始最早的时候,就有非常好的coding review机制。豆瓣的技术团队有很强的硅谷风格,是一群追求用优雅的方式去解决问题的人。几乎所有的员工都是豆瓣用户。豆瓣的第一位员工,“教授”洪强宁是豆瓣的第两千多号注册用户,副总裁耿新跃的员工编号是12,在来豆瓣之前也已注册豆瓣,来豆瓣是想做个“自己也是它的用户的产品”,豆瓣公关小然在来豆瓣工作之前在豆瓣上出租过房子,甚至通过租房发展过一段恋情。更多的豆瓣用户因为“上班可以刷豆瓣”、“阿北死忠粉”、“崇拜豆瓣的编程技术”等原因加入豆瓣。有位豆瓣员工在知乎上写道,“如果豆瓣的宣传语是‘选择豆瓣, 就是选择未来’, 我打死都不会来豆瓣。但是偏偏它的宣传语是‘你不只是在豆瓣工作,是和一群志趣相投的人一起生活。’这太他妈有诱惑力了。”商业化错过了所有开辟的战场,只是因为不习惯“不优雅”的战斗方式2011年,豆瓣迎来了它最巅峰的时期,那年9月,豆瓣完成第三轮5000万美元融资,投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。彼时阿北宣称豆瓣已接近盈利,且不存在业绩压力,主要收入源自品牌广告。第三轮融资时,贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭曾说:“能够足够黏住用户的,到最后肯定会有商业模式。从一开始想怎么赚钱,这些公司一定会是小公司。”但现在看来,2011年也成了豆瓣发展的一个拐点。2011年,移动互联网成为了中国互联网发展的大风口。和百度同为技术驱动的豆瓣,也几乎同时错失了互联网从PC端向移动端趋势中的先机。和李彦宏的抗拒移动互联网不同,iphone发布后,阿北很早就意识到移动互联网的时代要来了。但在最初做app的时候,阿北认为,大家手机上会装非常多的app来满足各种场景下的需求。于是,他把去中心化思想,在做移动端的时候发挥到了极致。豆瓣将每一个功能都拆分成单独的应用,最多的时候多达14个,在垂直领域做精细化产品。然而,App特有的孤岛效应割裂了用户,吞噬了原本的用户黏性。遍地开花的分散打法,也导致了豆瓣的顾此失彼,始终难以聚焦发力。分散后的豆瓣在移动端将不得不面临各个垂直领域的对手,只能眼睁睁看着新出现的产品,一点点蚕食自己原有的领地。最终,在失落了三年后,2014年8月,“豆瓣”App上线了。至此,移动端的豆瓣从分散走向整合。?在发布产品的通知中,豆瓣反省道 :“之前几年里,豆瓣主要的网站频道陆续都有了各自对应的App。这样每个App用法明确,用途和体验都有空间可以持续改善,而用户可以各取所需。但到了今天,手机上每个人面临成千上万App选择的时候,有用但打开次数不多的 App成了所有人的装或不装的纠结。不被打开的体验其实是最差的体验。”如果说,在移动端的失误还是变革初期必然的试错,那么阿北和团队的极客基因则导致了豆瓣在商业化上错失了所有开辟的战场,只是因为不习惯那些新的战斗方式。2012年,豆瓣电影开通了在线电影选座功能,通过收取服务费的方式盈利,可谓在线售票的鼻祖,但O2O的重商业模式和豆瓣的大方向水土不服,最终豆瓣电影在线售票业务整个团队被卖掉,美团的“猫眼电影”异军突起,抢了豆瓣的风头。豆瓣FM曾经是豆瓣最成功的产品之一。在单独切入移动端后,很快积累了相当规模的用户。2013年,豆瓣FM开始通过付费或者包年的方式来获得收入,然而受制于在线音乐整个市场的低迷和后期巨额版权费用的影响,在线音乐已经成为了巨头的游戏,豆瓣FM的付费尝试也不算成功,只得成为豆瓣的弃子。同年9月,豆瓣正式加入电商市场,导购产品“东西”上线,尝试电商分成业务,但仅从导购一个点切入,最终未能实现大规模营收。在豆瓣探索的几年间,国内互联网行业已然是资本和巨头的竞技场,没有投靠BAT也没有疯狂融资的豆瓣显得势单力薄。合作卖书或者卖电影票的提成杯水车薪,如何找到大规模的盈利方式,成了豆瓣目前最大的困境。名校海归的程序员阿北为人低调害羞,很少接受媒体的公开采访。也极少和投资人见面聊天。投资人对阿北读书状态了解的清晰程度,可能超过对豆瓣的经营业绩。烧钱抢占市场,前期投入无边无际的O2O等重运营推广的商业模式不是他们擅长的领域。相比于王兴和刘强东们的狼性,讲究优雅的程序员阿北,在有别的选择的情况下并不想选择孤注一掷。当不是产品经理出身的王兴、刘强东们或疯狂融资抢占市场,或在线下组建强大的地推网络做配送,补足用户体验的短板时,阿北还是宁愿在熟悉的线上产品战场把他最大优势最大化,不愿在豆瓣电影O2O上耗费精力做地推和运营,在豆瓣音乐上疯狂融资拼版权,也不愿在豆瓣东西上建立仓储物流做电商。但是在投资人看来,他的优势已经放大到极限了,线上的战场已经拼不出特别完整的消费体验了。“阿北应该跳出舒适圈,尝试自己不擅长的事情了,他的产品已经做到100了,商业化还是0。豆瓣不需要做迎合低级兴趣的一些事情,就可以等待用户自然地升级他的需求。但是等着大家的需求,不意味着你不提供满足大家需求的工具,提供可花钱的方式。”六年过去,曾参与豆瓣融资的投资人明显感到焦虑。另一位创投机构的投资人则说:“以后打死都不会投豆瓣、雕刻时光这样的项目这样的项目的典型特征就是,死又死不掉,上又上不去,你说他两句吧,这些文艺中年的CEO还和你各种不高兴。”豆瓣员工对阿北的印象是“极其聪明,坚持原则”,而投资人对他的印象则是,“极其聪明,极端固执”。有很多豆瓣用户赞同阿北对初心的坚持,认为豆瓣的商业化势必带来很多问题。“阿北之所以有豆瓣,就是因为他就是典型的豆瓣人呀。资本的驱动力是非常强的,坚持是需要足够大的勇气来对抗资本。投资人肯定恨死阿北了。那我作为一个豆瓣用户,我真的爱死阿北了。”水湄物语说。洪强宁则表示,在坐拥上亿流量的时候,豆瓣其实是很早就可以用推广告的形式盈利的。但阿北放弃了用广告大规模盈利。他不希望用涸泽而渔的方式去盈利,他希望这个商业化的模式正好是用户需要的。多年来,豆瓣不做弹窗广告、动态图、Flash,即使是做广告,也是因为用户会喜欢这个广告,而对于豆瓣上出现的关于广告主的负面言论,豆瓣也不建议品牌或其公关公司使用“删帖”这种简单粗暴的方式去剥夺用户的话语权。对广告的取舍,还包括不碰医疗类的广告,和拒绝把小组卖给商家。曾经有出价很高的医院找到豆瓣做广告,被阿北拒掉。这件事后来还被员工编成了小品,在年会上调侃。豆瓣小组的流量曾经是很多广告商很感兴趣的,但阿北坚持认为,小组的所有权是属于组长的,不属于豆瓣。所以豆瓣也没有权力在小组内容里面做任何变更。?“当时在豆瓣内部,用户体验是第一位的。只要是伤害用户体验的事情,都是不做的。”洪强宁说。困境文艺太奢侈,远离豆瓣只因为我们无可救药地老了商业化问题还不是豆瓣目前最致命的问题。最要命的是,在狼性的平台竞争面前,“优雅”的豆瓣,流量增长不上去了。在公众号之前或者在微博之前,所谓大V、红人的概念几乎不存在。豆瓣最早出书的人也很少会被叫做豆瓣红人。豆瓣一直奉行的去中心化、去权威的思想,使得小圈子内的红人很难积累巨大的流量。影评人桃桃林林在豆瓣上有十几万关注,在微博上则有四百多万粉丝,在豆瓣有高达26万关注量的张佳玮在知乎则有上百万关注。从豆瓣走出的咪蒙,在微信公众号上每天都有上百万的流量,而她在豆瓣的关注只有十几万。更重要的是,微信公众号、微博和知乎等平台,给用户带来的巨大流量和流量直接变现的财富,对以兴趣为导向的豆瓣,产生了很大的冲击。有了微信平台之后,影评人奇爱博士的影评阵地从豆瓣移到了微信公众号上,同样改换阵地的还有桃桃林林,magasa等一大批豆瓣起家的影评人。“文艺实在是太过于奢侈了,我们远离了豆瓣,只因为我们无可救药地老了。”奇爱博士在微信文章里写道。微信公众号做起来后,木卫二明显地感觉到豆瓣的影响力受到影响,?2015年的暑期档,他和往常一样在豆瓣上写了影评,但文章的传播度已大不如前。2016年,他也开了自己的公众号。水湄物语感受到豆瓣的式微则是在知乎兴起的时候,15年起,她发现豆瓣的友邻开始越来越多地把知乎的链接贴到豆瓣。2016年,为了推广自己的公司,水湄物语也开了微信公众号。“我们都觉得多元化的世界是一个很好的世界,但是生活在这个世界里面的人可能会更加希望能够一呼百应。”洪强宁说。几年前,豆瓣整体的用户访问量增长平缓,洪强宁觉得这使得他的技术挑战没有那么大了,他离开了工作8年的豆瓣,和豆瓣的首席科学家一起,开始了自己的创业。2017年7月,微博CEO王高飞转发的一条“豆瓣用户毫无价值”的微博,引起了豆瓣用户的强烈讨论,很多逢改版必骂豆瓣的死忠豆瓣用户本着“只能我们骂阿北,别人都不能骂阿北”的心态反驳王高飞,有人搬出豆瓣用户曾经揭发恋童癖,挺李银河,证明豆瓣用户的社会价值,有人则认为价值不能用钱衡量,实际上豆瓣用户也没有想通过豆瓣获得什么价值。还有用户直接做出了自黑标语,“豆瓣,汇聚一亿无价值用户的丧气”,“来豆瓣,发现毫无价值的你”。对于这样的说法,水湄物语觉得理论上,他讲的没错,豆瓣用户的变现能力确实很差。“说真心话,这是投资圈的共识。但是作为豆瓣用户,我觉得挺好的。只要不死,就让我们丧着吧。”未来只要不死,就让我们这么丧着吧2017年3月7日,“豆瓣时间”上线。第一档节目名为“醒来”,由北岛领军坐阵讲诗歌。目前来看,成立豆瓣时间,可能是本命年的豆瓣做出的最正确的几个选择之一。从数据上看,这一次,豆瓣用户开始买帐了。这个定价为128元的102期课程,上线5天销售额过百万,7天付费订阅用户过万。之后,豆瓣陆续推出了杨照讲史记、简里里讲心理课、白先勇讲红楼梦、戴锦华讲电影等多档付费节目,内容覆盖文学、戏剧、电影、生活等多个领域,内容产出者以PGC为主,也有在豆瓣积累了多年人气的豆瓣红人。重点是,豆瓣时间的产品内容和豆瓣用户的调性特别契合。豆瓣阅读的融资和拆分也暗示了阿北商业化的新思路,坚持书影音的豆瓣的同时,将可商业化的部分独立团队运作,是否能在哄住老用户的时候,拉动新的付费用户呢?对于走过本命年的豆瓣,这也许是一个机会。影评人木卫二和创业者水湄物语还在豆瓣。木卫二不太喜欢微信封闭的氛围,微信的浅阅读方式对传统的影评并不友好,而且在整个中文领域,没有一个像豆瓣这样的电影资料库,而且打分也相对公正。他表示,微博和微信可以不用,但豆瓣不会主动放弃,相比微信公众号,豆瓣更开放,而且时效性更长。水湄物语则感激豆瓣的氛围和认识的朋友。豆瓣上有很多人都是完全出于非功利的目的,不是因为职业,而是因为兴趣才聚在一起。精神又是极其富足的这种人。对她来说,豆瓣是精神家园。“这个地方是没有一个像知乎那样的世俗标准来要求我们,知乎是世俗的,积极向上的,豆瓣是丧的。也不像公号那样,大家奔着钱去的。豆瓣冷了,我们也挺为它担心的。豆瓣改版,我们也挺糟心的。每次豆瓣改版都会吵,但是全世界没有任何一个地方能一下子找到这么多丧的人。”十二年过去,豆瓣如今的注册用户1.6亿,月活跃用户3亿,尽管用户流失和变现的问题一直存在,不管是从百度指数还是Alexa的排名,豆瓣用户的“抗跌性”很强,而且还在缓慢增长,时间和用户仍站在豆瓣这边,但留给豆瓣的时间还有多少,谁也不好说。这一次,慢习惯了的豆瓣,真的得快一点了。在复盘豆瓣几次商业化没有大规模的原因时,洪强宁觉得,豆瓣之前还是没有下定决心、孤注一掷地去推,不够aggressive(有攻击性)。“你觉得阿北是一个不够aggressive的人吗?”我问。“阿北是一个很优雅的人。以他的能力,想做就可以做,但是我觉得他内心是觉得如果还有第二条路可走的时候,他可能不会选那条路走。我当然希望豆瓣能够以一个很优雅的方式来扩张。但是从我自己创业的角度来看,我觉得如果不做aggressive的事情的话,可能是很难的。”他说。“为什么呢?因为其他的对手都很aggressive吗?”“对,因为对手都很aggressive。”【科技讯】3月19日消息,在年度艺术盛事——“北京画廊周”即将开幕之际,到底有哪些艺术画作值得关注,这些画作背后的故事是什么?是否可以足不出户了解北京画廊周的一些信息?借助腾讯的艺术欣赏“神器”-腾讯 【科技讯】3月19日消息,在年度艺术盛事——“画廊周北京”即将开幕之际,到底有哪些艺术画作值得关注,这些画作背后的故事是什么?是否可以足不出户了解画廊周北京的一些信息?借助腾讯的艺术欣赏“神器”-腾讯博物官,无论你在现场还是在家里,就可以通过APP或者微信小程序了解到画廊周北京更多内容。据悉,本届画廊周将于2018年3月23日至30日举行,参展机构分布在798艺术区和草场地艺术区,包括蜂巢当代艺术中心、站台中国、杨画廊、当代唐人艺术中心在内的知名展区均将开放,“透纳奖”得主理查德·迪肯、“柏林艺术家奖”得主朱金石等中外著名艺术家将携作品参展。值得一提的是,本届画廊周将与腾讯合作,引入智能导览助手腾讯“博物官”,通过AR与AI等现代科技手段充实更多观展信息,依托人工智能助手腾讯叮当,让这款“艺术神器”完善观众的观展体验。画廊周期间,观展游客只需打开博物官App或微信小程序,就能获取最新最近的展览信息,体验扫描识别、语音导览等服务。除此之外,参展者还能参与线上评论、点赞、分享展签等活动,留下属于自己的观展感想。对于喜欢艺术的人们来说,如何才能更多了解画作背后的故事?戴珍珠耳坏的少女为什么像蒙拉丽莎般微笑迷人?披头士巡回展黑胶唱片背后又代表着怎样的嬉皮年代?如果你是一个走马观花的观展者,这些问题自然不必纠结。然而,每一个在简短艺术品介绍前驻足的人,都希望得到远远多于材质、年代、画幅的信息。在科技日益发达的今天,腾讯博物官就在本届北京画廊周展示了专为艺术展打造的人性导览“黑科技”。“画廊周”这一概念源于德国,由柏林当地几所画廊共同发起。除柏林外,瑞士苏黎世、比利时布鲁塞尔、法国巴黎、西班牙巴塞罗那等多地均有每年举办画廊周的历史。画廊周北京则是一个由中国当代艺术圈的专业资深人才组织搭建的当代艺术推广平台,致力于通过优势资源的聚集,为观展者提供消费和享受艺术的空间。此次首度引入腾讯博物官,也是北京画廊周的一次创新性观展尝试。当然,此次活动并非腾讯博物官与艺术展的首次联手。早在此前,腾讯博物官就曾同故宫博物院、敦煌研究院等知名机构达成合作,联合举办了“传统文化×未来想象”数字文化艺术展等活动,利用AR、VR等技术,让用户不管是否身处现场,都能深入了解故宫文物、莫高窟壁画背后的历史与艺术价值。在当下科技与艺术日益融合的趋势下,博物官为“科技+文化”的创意落地打开了一个思路。随着技术发展以及动漫、文学、影视、音乐等崛起共生,“科技+文化”的融合创新将是打造中国特色文化IP的必由之路。从此意义上说,博物官不仅是腾讯“艺术+”计划战略创新产品,也是腾讯探索“科技+文化”推动文化产业创新的落地产品。通过展品输入与信息完善,博物官将为更多名作提供扫描识别,将艺术品背后的历史、文化价值以现代化科技的手段展现出来。

房地产调控及长效机制浪潮迭起,大数据及互联网技术迅猛发展,房企加速转型多元化业务布局已成为不可拧转的时代趋势。而此时,如何借力“触网升级”,选择战略合作伙伴,成为传统房产销售商首要考虑的基础问题 房地产调控及长效机制浪潮迭起,大数据及互联网技术迅猛发展,房企加速转型多元化业务布局已成为不可拧转的时代趋势。而此时,如何借力“触网升级”,选择战略合作伙伴,成为传统房产销售商首要考虑的基础问题。    3月18日,记者获悉中国领先的房产科技平台——吉屋科技将于湖北武汉,举办“连接智能房产未来—— 2018吉屋业务模式创新峰会”,邀请众多业界大咖分享房产经营之道,共享科技时代下的技术红利。  着力于互联网核心技术突破,吉屋科技运用先进的技术,重构业务逻辑,推动模式转变,在云计算、大数据、智能营销、智能硬件等技术领域居房产销售行业领先水平。  据悉,在本次峰会上,吉屋科技副总裁吴玲将进行《服务制胜、智能时代的房产升级》的主题演讲。同时,深度解读C2B、B2B业务模式,分享房产销售新成果、新模式。本次峰会特别邀请了宜昌房友惠城市总经理熊俊娥及合肥吉家总经理尹航,探讨业务创新模式,为房产服务创新提供有益参考。  此外,在本次峰会现场,吉屋科技也将带来《智慧赢销—房地产精准营销推广解决方案》、《粘合房企,智能POS支撑营销支付新场景》等一系列宣讲,将充分介绍SAAS系统、智能POS、吉智投等“吉屋模式”的前沿创新性服务,以及房屋销售功效案例。  技术红利:吉屋业务模式开启10倍功效卖房  据悉,吉屋科技西安运营商2017年全年累计服务客户8570人,总成交近800套,创收过千万。目前业绩稳定,人均月度单产10套+。其中,2017年4月,置业管家苏毅飞个人单月成交37套。  吉屋以科技赋能传统房产代理机构,在全国180余个城市,功效显著。本次武汉吉屋业务模式创新峰会也旨在分享吉屋科技创新成果,让技术红利惠及更多鄂商。  “五位一体”的吉屋模式包括,在线直销(C2B)打造新型售房流程、渠道整合(B2B)联动全城集中分销、吉智投开启房产网商智能营销、智能POS打通房产金融链、SAAS系统应用实现智能化管理。  业内人士分析,吉屋科技加速创新型业务落地,催生新型交易模式及行业场景,走在智能房产的前列,使平台开放、将技术共享,无疑成为众多传统中小房产代理机构转型升级“新代理”的最佳平台。比快更快! 比快更快!在肯德基、光明、百雀羚与一位名为“洛天依”的虚拟歌手之间产生商业互动,甚至直接找到她代言后,资本也渐渐嗅到了虚拟偶像背后年轻群体的金钱味道。但是,虚拟偶像的打造成本同样惊人,而且粉丝数量要求极高,刚刚萌芽的国内虚拟偶像产业,盈利者仅正式出道已经6年的洛天依一“人”。 (原标题:进军外卖后滴滴拟融资100亿 业界担忧补贴大战再燃烽火) 每经记者 王星平 每经编辑 曾健辉滴滴又要融资了。上海证券交易所债券信息显示,中信证券-滴滴第[N]期CP资产支持专项计划已处于受理状态,更新日期为3月16日,该计划拟发行金额100亿元,发行人迪润(天津)科技有限公司为滴滴出行的全资子公司。值得注意的是,该笔融资距离滴滴招募骑手、进军外卖的消息传出不到半个月。也正因如此,多数业内人士猜测该笔融资或与滴滴即将在4月正式上线的外卖业务有关,或掀又一轮补贴大战。对此,截至《每日经济新闻》记者发稿,滴滴方面尚未予以确认,对外界传言也未置可否。电商分析师陈礼腾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,滴滴若要入局外卖市场,一定的补贴必不可少,这也是短时间内获取用户的有效手段。但滴滴如果在外卖这一块没有创新之举,走的是和饿了么、美团一样的方式,将很难具备竞争力。滴滴配送10天已拓9城公开资料显示,计划发行人迪润(天津)科技有限公司唯一股东为滴滴出行科技有限公司,法人为滴滴出行创始人兼CEO程维,此次发行品种为资产支持证券(ABS)。不久前,滴滴刚上线外卖业务,这自然让不少业内人士将此次融资与滴滴的外卖业务联系起来。《每日经济新闻》记者今日(3月18日)登录“滴滴配送”app发现,就在10天时间内,“滴滴配送”服务已经从最初的无锡一城,拓展到无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门等9座城市。如此迅速的拓城速度,显示了滴滴布局外卖的决心。一位即时配送业内人士此前曾向《每日经济新闻》记者分析,滴滴入局外卖市场,前期都需要大量补贴才能发展,补贴运力端和补贴商家端双向补贴。一旦大规模铺开外卖业务,对滴滴目前的运营挑战会非常大,需要滴滴另建一套新的服务于本地生活的运力体系、运营方式和组织模式。而补贴的背后,则需要大量的资金作为支撑。而另一方面,美团也在加紧跨界出行领域的布局。目前,美团app已经上线了多个城市的打车入口。自2012年成立以来,滴滴已完成十数次,总额超200亿美元的融资。也有业内人士表示,滴滴本次试图用资产证券化(ABS)的方式进行融资,用其旗下所属资产进行融资,不稀释股权,有利于补充流动资金应对眼前的烧钱大战和多元化布局。不过,截至记者发稿,对于此次融资是否会投入到外卖业务、投入多少,滴滴方面并未作出回应。“烧钱”之外更需创新之举外卖市场一直硝烟不断,随着市场集中度进一步提高,“烧钱”仍然是商家竞争的关键词。据艾媒咨询发布的《2017—2018年中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示,2017年在线外卖市场规模突破2000亿元大关,预计2018年将达到2430亿元。外卖的千亿市场规模让行业巨头虎视眈眈,“烧钱”势头依然不减。“从过去的经验来看,外卖市场是一个‘烧钱’的行业,目前几家主流平台在外卖这块业务上仍未实现盈利。如果外卖行业再一次爆发补贴大战,老牌外卖平台的用户粘性要依靠补贴来维持,是市场的可悲。”陈礼腾表示。在陈礼腾看来,滴滴进入外卖市场,前期的烧钱不可避免,但是最重要的还是补贴之外的创新之举。“滴滴可以考虑的是,前两家由于采用电动车配送,服务距离有限,而滴滴还拥有网约车,如果可以适当加以利用,扩大服务范围,也是一个优势。”陈礼腾表示。经过前期的市场洗牌,陈礼腾认为外卖市场目前的竞争关键点在于服务质量的提升。对商家来说最重要的就是配送服务和售后处理。“点外卖的目的主要就是方便快捷,用户在考虑价格之外主要考虑的就是配送速度,而且对于价格用户上限的提高,最终还是追求效率。同样的订单,谁能高效的完成,谁的优势就越大。”陈礼腾分析到。【科技讯】3月19日消息,互联网时代的到来,让企业间的竞争日趋激烈,广告成为企业发展广、产品推广中重要的一环,2017年,中国广告市场增长4 3%。而随着企业用户需求的个性化和碎片化发展,广告如何精准投放 【科技讯】3月19日消息,互联网时代的到来,让企业间的竞争日趋激烈,广告成为企业发展广、产品推广中重要的一环,2017年,中国广告市场增长4.3%。而随着企业用户需求的个性化和碎片化发展,广告如何精准投放,避免过多的广告预算浪费,让每一笔广告费物有所值,也成为每个企业研究的重点。  日前,国内领先的办公电脑租赁与管理平台易点租,通过对用户数据的收集和分析,通过对重点人群的精准投放,结合此前北上广深杭五大城市重点区域的广告投放,形成易点租春季攻势广告“组合拳”,继续扩大在办公电脑租赁市场的领先优势。  易点租实现了面向重点人群对易点租免押金、随租随还、灵活便捷的办公电脑获取新模式的广而告之,但这仅仅是其2018年易点租春季攻势广告“组合拳”的一部分。此前,易点租已在北上广深杭五大城市上万楼宇进行了重点区域的广告覆盖。重点人群+重点区域的交叉覆盖,易点租广告全方位包围目标用户,从用户接触信息的各种通路、类型立体强化易点租的品牌IP,实现了易点租品牌传播的深度和广度。  截止目前,易点租在租设备已达25万台,市场占比率超过了80%。易点租CEO纪鹏程认为,国内企业通过租赁的方式来获取办公电子设备的比例还不到2%,与国外存在明显差距,借助名片全能王的大覆盖率和企业交流平台的特性,本次易点租广告的精准投放将进一步影响国内企业的管理理念升级和模式选择。也将大力推动易点租的市场突破,继续为办公电脑行业培育市场。在3月家装旺季,天猫开启“天猫家年华”活动,以满8000减800的大力度优惠活动,助力消费者家空间升级换代。3月16日至19日,“天猫家年华”开启预热会场,基于针对消费者的大数据分析,围绕舒享睡眠、智能家居、二 在3月家装旺季,天猫开启“天猫家年华”活动,以满8000减800的大力度优惠活动,助力消费者家空间升级换代。3月16日至19日,“天猫家年华”开启预热会场,基于针对消费者的大数据分析,围绕舒享睡眠、智能家居、二胎生活、超级收纳四大主题,展示潮流家居精品。20日10点至21日24点,更有两件7.5折的优惠回馈消费者。这是继年货节之后,天猫在春节的又一次钜惠促销活动。作为在智能居家、二代生活领域的热门店铺,小吉科技在也加入了“天猫家年华活动”,携经典爆款的同时,还推出了小吉水珠壁挂洗衣机新品参与本次钜惠活动,力度空间。小吉天猫旗舰店于3.16开启活动预热,3.20活动正式上演,不仅价格优惠,还有诸多好礼相送。目前小吉天猫旗舰店在本月首发上市的水珠壁挂洗衣机已开启优惠20元的加购活动,用户成功加购或收藏宝贝即可得到一张20元优惠券,在3.20-3.21正式活动期间直接抵扣现金。3.20-3.21正式活动期间,期间200名下单的用户,咨询客服还可获得价值199元的米兔故事机一个。活动期间购买的用户,在收货晒单评价后还送额外好礼。水珠壁挂洗衣机是小吉科技于今年3月首次全面发售的新品,该新品由多次获得IF、红点等国际设计大奖的设计师精心打造,采用了类似于水滴的时尚造型,令人惊艳。产品为壁挂式设计,有效节省空间空间。洗涤容量3公斤,搭载有DD变频电机,最高转速可达700转/分钟,运转噪音则控制在45分上下。在提供强劲动力的同时,带来了更加低耗低噪的洗涤。此外,产品拥有智能操控系统,用户通过APP即可远程操控,实现对洗涤水温、漂洗次数的调节。此外,还能实时了解洗涤动态、消息提醒、用水用电统计等。产品配备有抗菌材质门封条,有效抑制细菌滋生。无存水设计,排水管道无水残留,不会滋生细菌。“S”型魔力提升筋,让洗涤更洁净。钢化玻璃防烫视窗,安全防烫,加倍放心。外观无螺钉设计结构,尽情享受美好设计。另外小吉迷你滚筒洗衣机MINIJ NOTE是小吉产品线中的一个爆款产品,受到市场和用户们诸多好评。MINIJ NOTE专为母婴群体设计,洗涤容量2.8公斤,同样拥有95℃高温煮洗功能,此外该机子应用场景广泛,洗手间、阳台等均可安装。另外一款阿里智能版的迷你滚筒洗衣机也参与本次“家年华”钜惠活动,心仪已久的用户们不妨抓住本次机会,仅限两天,不可错过。盘点美股近4年表现最好IPO公司:75%不是独角兽,ipo 融资 股价 上市 小盘股 (原标题:The Majority of Top Performing IPOs Were Never Unicorns) 2014年,Zendesk管理团队庆祝公司纽交所上市网易科技讯 1月26日消息,GGV Capital管理合伙人杰夫·理查兹(Jeff Richard)在职业社交网络LinkedIn上撰文指出,过去4年里表现最好的20家IPO公司有75%上市估值不到10亿美元。但理查兹认为从目前的大环境来看小盘股IPO仍将比较稀少,希望这股潮流回归。以下是文章主要内容:这是真的。过去四年来表现最好的IPO有75%在上市时估值不到10亿美元。是时候让小盘股IPO重新酷起来了。我们最近与一位投资组合公司的首席执行官谈到其公司的上市时间表。该公司目前做得非常好,年增长率达到40%以上,具备成为一家成功的上市公司所需的财务指标数据。它当前的年营收有望达到1亿美元的水平,其目标市场看起来也很成熟,足够让新晋者在未来的很多年里持续增长。他的公司也会从上市带来的品牌效应中获益不小。“上市时机方面,你是怎么想的呢?”我们问道。“我们得等到公司估值明显超过10亿美元,”他回答道,“没有人会想要陷入‘小盘股无人地带’。”创业者的这种克制态度已经出现了很多年,而它也是投资者、银行家和企业家们反复强调的经验法则。要指出的是,它并不符合现实。在高盛的朋友的帮助下,我们得到了一些统计数据。自2014年以来,估值低于10亿美元的风投支持型科技IPO表现比初始估值高于10亿美元的IPO要好。在表现最好的20家IPO公司中,有14家的定价低于10亿美元,这20家公司的IPO估值中值为6.68亿美元。事实上,前20家中有6家的估值低于5亿美元。2014年以来,IPO后股价表现最好的20家公司(蓝色是上市估值10亿美元以下公司,绿色是上市估值10亿美元或以上公司)要注意,这不包括上市后被收购的公司,但值得注意的是,那些公司很多都给投资者和管理层带来很好的回报。上面的图表展示了2014-2017年期间的IPO的赢家,但是IPO时估值低于10亿美元的公司的平均表现又怎么样呢?结果发现,它们比IPO时估值10亿美元以上的公司表现更好。在这段时间里,估值低于10亿美元的IPO公司如今的价值平均上涨了147%,估值超过10亿美元的IPO公司则平均上涨了108%。较大规模的IPO受到了许多表现严重不佳的公司拖累,其中包括BlueApron、Castlight、GoPro和聚美优品(股价全都比发行价低出50%),但那些数据是显而易见的——投资者押注IPO估值超过10亿美元的公司并没有“安全保障”。“小盘股IPO糟透了”那么,要是估值10亿美元以下的IPO公司给创始人、早期投资者和IPO买家带来了不俗的回报,那为什么我们仍然会听到人们说小盘股IPO“糟透了”呢?主要有3个原因:1)它们对于投资银行家来说吸引力没那么大。IPO一般能够承销的投资银行带来5-7%的佣金。因此,为5亿美元市值IPO筹资7500万美元,可能会产生400万到600万美元的佣金(有时候会更多,具体取决于所达成的协议)。该数字并不差,但要想想,花费同等多的时间和精力为20亿美元估值IPO筹资3亿美元,则可收获1000万到1500万美元的佣金(规模较大的IPO交易佣金比例通常比较小,所以这些是大致的数据)。或者想想银行家们据说从Snap的IPO中斩获了9800万美元的佣金。2)在美国上市需要耗费大量的功夫、时间和财力。确实是这样。我们已经与40多家投资组合公司一起经历过这些,因此非常清楚其中的付出。我们通常假定,要上市,小型公司将得花费一年的时间以及200万到300万美元的费用。这包括增加更多的财务和会计人员,与审计师合作,聘用投资关系团队和其他的成本。3)筹集私人资本很容易。这也是事实,并且与第二点关联。在现在的融资环境中,出色的私有公司能够轻而易举地筹集到5000万美元或以上——通常几个星期就能搞定——所付出的精力和成本要比上市融资少得多,还节省了向银行家支付的6-7%的费用(尽管许多公司会聘请银行提供融资协助)。那为什么要IPO呢?我们把这个问题带给了一个拥有第一手经验的朋友:Zendesk前首席财务官阿兰·布莱克(Alan Black)。 在布莱克的带领下,Zendesk在2014年以6亿美元的估值挂牌上市。自上市以来,该公司可以说取得了现象级的表现,如今的市值已经高达37亿美元。“如果你有项很好的、可预见性合理的业务,有个强大的团队,你就能很好地在市场中建立品牌和信誉。”艾伦回答道,“这也帮助我们在公司内部灌输有关如何经营业务的纪律性。我们打造出了一个更好的企业,因为我们每个人都明白成为上市公司意味着什么。”我们还认为,上述的第3点存在负面的影响,即可用私人资本近乎无穷尽的供给,会让企业形成缺乏效率的思维模式,使得运营执行能力达不到顶级水平。当然,并不是所有公司都这样,但是很多风投行业的人都亲身目睹过,一些没有进行末期融资的管理团队能够以最高效的方式完成融资。也许最好的相反例子就是Stitch Fix,在以超过14亿美元的估值上市以前,这家公司只是筹集了4200万美元的风险投资。在过去五年获得过融资的数百家电子商务企业当中,该迄今为止最有价值的IPO公司也是资本效率最高的公司之一(像Fanatics、Houzz和Wish这样的私人控股公司筹集到了更多的资金,据传估值也更高,但目前还没有上市),绝非偶然。事实上,20世纪90年代充斥着小盘股IPO——大多数公司在达到几亿美元的估值时就上市了。其中最瞩目的当属亚马逊,该电商公司以约4亿美元的估值上市,如今的市值已经超过6000亿美元。所以就是这样。小盘股IPO会卷土重来吗?作为风险投资家,我们显然想要追逐更多的回报——我们希望看到更多的公司上市。这对于市场、经济和就业机会增长都有好处。我们也希望看到小盘股科技IPO强势复苏。我们的公司和我们所投资的团队从许多小盘股IPO的成功案例中获益,其中包括Zendesk(上文提过),SuccessFactors(2007年IPO价值5亿美元,2012年被SAP以34亿美元并购)和YY(2012年IPO估值6亿美元,现在市值达到71亿美元)。我们近距离见证了这些团队在成为上市公司以后卓越的执行力,也亲身目睹过他们一路走来所面临的种种挑战以及成功给他们带来的回报。考虑到我们在这篇文章开头分享的数据——在过去四年中表现最好的20家IPO公司中,有75%上市时的估值低于10亿美元——你可能会认为这一趋势正在升温。 SendGrid、Blackline和TradeDesk等10亿美元以下估值IPO公司都有非常好的表现。然而,我们认为,小盘股IPO仍将比较稀少,直至:a)后期融资市场变得更加困难,b)投资银行决定把重点放在较小规模的IPO交易上,或者c)对上市公司的监管要求减少。这些短期内都不会发生。但是,从上面的数据来看,对于选择早点走出IPO这一步的企业家和管理团队而言,市场回报是相当显著的。让小盘股IPO潮流回归吧!(乐邦)

马云认为,现在我们处在第三次工业革命,很多人担心人工智能、担心机器人(19 670, 0 24, 1 24%)技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,最关键的是去改变自己。 【亿邦动力网讯】1月26日消息,日前,马云在“2018冬季达沃斯论坛”上与全球青年领袖进行了包括女性赋权、企业管理、未来教育等多个方面的交流。在谈到接下来30年最期待和最害怕的事情是什么的时候,马云认为,现在我们处在第三次工业革命,很多人担心人工智能、担心机器人(19.670,0.24,1.24%)技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,最关键的是去改变自己。他还表示,接下来30年全球会出现很大的变化,如果有第三次世界大战的话,那么这场世界大战是一场与疾病、环境污染和贫穷做抗争的战争,而不是人与人之间的战争。以下为马云演讲实录(部分):我们这代人是非常幸运的,因为全球进入到了一个技术大转型的时代,我们在书上也读了很多,200多年前,第一次工业革命的时候出现了很多伟人,100多年之前出现了电力,也造就了很多伟人,现在新一轮的科技发展也会创造许多成功的人士,会创造一些非常有意思的职业选择。但是坦诚的说一句,每一次的科技革新都会带来一定的社会问题。我认为,第一次的工业革命带来了一战,第二次工业革命带来了二战,现在我们处在第三次工业革命,它将会发生什么呢?很多人担心人工智能、担心机器人(19.670,0.24,1.24%)技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,所以最关键的是去改变自己。我认为接下来30年全球会出现很大的变化,如果有第三次世界大战的话,那么这场世界大战是一场与疾病、环境污染和贫穷做抗争的战争,而不是人与人之间的战争。但是我们如果不能清晰的看到这一点,不用科技去解决这些问题,不能以联盟的方式团结在一起的话,人类将会是自相残杀的。因为每一次科技革命都会使得世界失衡,世界失衡的意思就是,原来排第一的人变成第二了,原来排第三的人变成第二了,所以很多人会觉得不太自在。如果你处在20岁-30岁之间,你应该加入一家好的公司,跟一个好的老板去学习怎么做事情,当你在30岁-40岁之间,如果你想要自稽/p>

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编辑:皇甫志祥


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