时时彩猜大小角模式一天能赚多少:阿里移动办公平台紧迫\"钉\"人 一些企业员工称受不了

时间:2018年08月21日 20:18  来源:焦点房产  作者:利堂平

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4月28日,GMIC 2018·北京全球移动互联网大会在北京国家会议中心圆满落幕。展会期间,家庭智能管家机器人—慷宝展位现场咨询场面火爆,为此记者进行了深度探访。余温不减 慷宝领跑GMIC展会最后一天,慷宝智能管 4月28日,GMIC 2018·北京全球移动互联网大会在北京国家会议中心圆满落幕。展会期间,家庭智能管家机器人—慷宝展位现场咨询场面火爆,为此记者进行了深度探访。余温不减 慷宝领跑GMIC展会最后一天,慷宝智能管家机器人的展位依然人潮涌动,很多家长带着孩子在现场进行了互动体验,“玩”的不亦乐乎。记者现场采访了刘阿姨,她表示,自己是来北京帮女儿带孩子的,平时女儿工作忙,自己既要接送孙子上下学,还要做饭,现在孙子4岁半,正是精力旺盛的时候,而且孩子还要学英语,像我这个年纪的老年人懂英语的太少,有时候真的力不从心。刚刚看到孙子与慷宝互动,一边玩一边学英语口语,觉得挺好的。刘阿姨说:“现场的工作人员还特别向她介绍了适合老年人的健康咨询功能,有了这个机器人,老年人在家就可以享受吃药提醒、健康管理、在线挂号、健康咨询、紧急呼叫等多项健康相关咨询服务,这些功能特别适合我们老年人,回家后赶紧让女儿帮我买一台慷宝智能管家机器人”。现场互动创造生命感 只为家庭而生慷宝智能管家机器人CTO许楠先生在接受记者采访时候表示,目前家庭智能机器人的发展总共经历了两个时代:无屏智能时代被称为1.0时代,以小爱同学、天猫精灵的出现为代表,推动了人工智能进入大众日常生活的进程。而后,随着人工智能市场的迅速扩张,家庭智能机器人不断演变并进入触屏2.0革命时代。2.0时代主要以亚马逊Echo show、小度在家为代表。但由于受限于技术、政策等多方面原因,截止目前,市场上售卖的家庭型智能机器人还没有真正做到以家庭成员的需求出发,部分用户在提出智能化需求时还需打开多个应用,产品在功能上并未做到真正的全场景智能化。而慷宝智能管家机器人的出现正好弥补了这一行业空白。慷宝智能管家机器人CTO许楠据许楠介绍,慷宝智能管家机器人目前可通过自动语音识别技术和人脸识别技术针对家庭成员提出的需求迅速做出反应,真正让家庭成员脱离单一的家庭智能场景,真正解放双手,享受生活。在采访最后记者了解到,爱接力经过几个月的精心策划和设计,已经打造完成了一间充满科幻色彩的”慷宝之家 ”,体验者进入房间后不仅可以身临其境体验慷宝智能管家机器人的多种功能应用,还可以坐下来边听音乐边品尝一杯香醇浓厚的美式咖啡。当然,啤酒、香槟、饮料应有尽有,你能想到的,你想不到的,这里都有。CTO许楠先生提到,从2018年5月2日起,“慷宝之家”正式对外开放,欢迎大家来“慷宝之家”做客。慷宝之家关于爱接力北京爱接力科技发展有限公司创立于2015年,是纽交所上市公司鑫苑中国(NYSE: XIN)天使投资的科技创新企业,致力于通过人工智能载体的研发和铺设,运用科技手段改变人们的生活方式,引领地产行业率先打造健康、高品质的智慧住宅。【科技讯】1月23日消息,2018年1月9日,拉斯维加斯讯 –伟创力(纳斯达克股票代码:FLEX)是全球领先的从概念成型到规模量产的(Sketch-to-Scale& 8482;)解决方案供应商,并致力于为互联世界设计和制造智能产品。近 【科技讯】1月23日消息,2018年1月9日,拉斯维加斯讯 –伟创力(纳斯达克股票代码:FLEX)是全球领先的从概念成型到规模量产的(Sketch-to-Scale™)解决方案供应商,并致力于为互联世界设计和制造智能产品。近日,该公司推出增强现实(AR)参考设计,以帮助增强现实(AR)设备制造商大大缩短产品的上市时间,降低开发成本,并满足行业对智能眼镜的需求。伟创力增强现实(AR)参考设计采用完整的产品规格,包括头戴式显示器(HMD)、外部处理器(EPU)以及用于管理交互的手控软件平台。客户通过其耐用、稳定、高品质的伟创力增强现实(AR)参考设计,将无需再自行开发增强现实(AR)硬件,从而大力降低产品开发的成本,并快速扩大其制造规模。伟创力增强现实(AR)平台融合了来自其合作伙伴的尖端技术,其中包括高通公司(Qualcomm)的骁龙 835移动平台,该平台旨在提供全彩1080p增强现实(AR)体验。此次骁龙835采用的先进10纳米设计,相比于之前型号,能够将功耗降低25%。不仅如此,作为世界领先的增强现实(AR)解决方案提供商,Atheer公司也为该平台提供了增强现实(AR)交互模块以及企业软件方面的支持。根据研究机构IDC的数据显示,未来增强现实(AR)/虚拟现实(VR)产品和服务的总消费相比于2017年的114亿美元将会有突飞猛进的增长。预计在2021年达到约2150亿美元。届时,增强现实(AR)眼镜的收入将达到虚拟现实(VR)硬件的两倍左右,预估超过300亿美元。服务于产业应用的头戴式设备(HMD)将会成为增强现实(AR)市场增长最快的产品,特别是在医疗、物流、制造及其他需要配置现场技术人员的行业。在这些领域的增强现实(AR)创新不仅能够帮助外科医生实施远程手术,协助库管人员更快地实施订单,更能够指导现场技术人员操作以实现远程维修。伟创力消费类设备集团总裁Mike Dennison表示:“增强现实(AR)技术将会为各种规模的公司带来了无限的希望。但目前,增强现实(AR)的创新者正在面临设计和构建完整解决方案所需的高成本和跨学科专业知识方面的挑战。伟创力新型增强现实(AR)参考设计利用其可定制化的硬件和软件平台克服了这些挑战。在该平台的帮助下,创新者可以很快就在此领域取得重要成就。”伟创力增强现实(AR)平台旨在满足企业和产业用户的严格要求。该设备拥有Z87安全评级,具有防溅和防尘功能,能够从两米处跌落而毫发无损。采用开放式周边视觉,使用户拥有更广阔的视野。用户也可以使用手势、语音及可穿戴蓝牙设备对其进行操控。此外,该产品的外部处理器(EPU)还能够支撑电量持续整日,当需要充电时,插入电源适配器即可,当然也可更换电池。高通公司高级总监Hugo Swart表示:“配备头戴式显示器的增强现实(AR)技术为企业提供多种潜在利益。伟创力开发的参考设计有助于扩大技术规模,消除原始设备制造商(OEM)进入市场的壁垒。利用骁龙835虚拟现实(VR)平台,能够为潜在客户提供增强现实(AR)性能、功耗和规模之间的良好平衡,我们期待伟创力的参考设计能够得到更多OEM的充分利用。”Atheer公司首席执行官兼创始人SoulaimanItani表示:“我们深知可批量生产的尖端平台设计所面临的挑战。我们已经通过合作了解到了伟创力的强大实力,很高兴能够为他们提供一个支持手势、语音、头部动作和可穿戴蓝牙设备的用户界面(UI)系统,以真正实现免手持操作。我们期待伟创力的企业客户能够在Atheer开发的AiR™ Enterprise生产力解决方案中体验到即用式的增强现实(AR)工具。”伟创力增强现实(AR)平台将推出30天试用版的AtheerAiR™Enterprise,客户可根据具体需求编制工作流程指导模块。伟创力还将为基于Android Nougat(安卓7.0)的客户提供完整的软件开发工具包(SDK)。今日,美国彭博社发布《彭博创新指数2018》。   【环球网科技综合报道】今日,美国彭博社发布《彭博创新指数2018》。令人意想不到的是,硅谷的地位出现了滑落。6年来,美国首次跌出前10,而韩国和瑞典则继续保持着前两名。  美国从去年的第九名跌到了第十一名,Information Technology & Innovation Foundation总裁罗伯特·D·阿特金森(Robert D. Atkinson)表示:“美国排名下降的趋势可能会持续下去,因为其他国家都推出了更加有利于创新的政策,比如研发税务激励和用于鼓励研究的政府基金等。  韩国连续第五年蝉联全球创新冠军。作为韩国市值最高的公司,三星电子在本世纪前10年获得的美国专利数量仅次于IBM,超越了其他所有公司。三星的半导体、智能机以及数字媒体设备孵化了一个韩国供应商和合作伙伴生态系统,类似于日本围绕着索尼公司、丰田汽车打造的生态系统。  值值得一提的是,中国新科学和工程专业的毕业生在劳动力中占比较高,而在以华为为首的创新者获得的专利数量增长的提振下,中国上升两位至19位。  “美国、韩国以及中国拥有一个共同特质:人们在创新过程中接受失败。”里昂证券泰国主管普林·潘尼克帕蒂(PrinnPanitchpakdi)表示,“在创新落后的国家,他们的文化强调规避风险,把研发视为一种纯支出,而不是投资,这就是泰国的思维”。泰国的排名较去年下滑一位至45位。  据悉,彭博创新指数构建了衡量经济体创新力水平的指标体系,包括研发、制造、高等教育、生产力、高技术公司、专利、研究人员等方面,数据来源于世界银行、国际货币基金组织、世界知识产权组织等。报告对全球200多个经济体进行创新综合评价,但只公布创新排名前50位的国家。  2018年彭博创新指数的前10位分别是韩国、瑞典、新加坡、德国、瑞士、日本、芬兰、丹麦、法国、以色列。一个最关键的数字,拼多多是过去十年中国增长速度最快的电商公司,不是天猫,也不是京东。 一个最关键的数字,拼多多是过去十年中国增长速度最快的电商公司,不是天猫,也不是京东。有第三方机构提供的数据显示,去年年底电商领域月活用户数和月度总有效市场排名,拼多多排名第四,仅次于手淘、京东和唯品会,高于天猫。用线下的模式去类比拼多多,就像多年前大城市里那些要拆迁的门脸房,最后往往会短期变成2元店、5元店、10元店或者清仓大甩卖,把它放到线上,就类似拼多多的模式,用非常低的流量成本去销售低端尾货,低客单价低毛利但是高订单量。和其他互联网领域相比,中国电商早已被认为进入成熟期,无论是七姐妹共闯美股,还是阿里京东双级独占国内电商九成流量,都能说明市场上给“后浪”留下的竞争空间几近与无。那么问题是,在这样的生存环境里,2015年才刚刚成立的拼多多是如何弯道超车,走到今天的位置?新零售,新团购在2013年年底的一次分享中,前阿里巴巴集团CEO卫哲曾经分享了电商行业未来最重要的三种模式:首先是拍卖模式,这种模式的核心是价格浮动,以顾客的出价体系来决定商品的实时价格;第二是大宗交易,核心是B2B玩家;而最后一个就是团购模式,不过这种团购模式和团购网站瞄准线上线下服务结合不同,更核心的变动则是通过团购模式实现反向电商。事实上拼多多的产品设计在第一眼看来有点像淘宝,数以百万计的商家出售物美价廉没有品牌的商品。但事实上仔细对拼多多的模式进行分析就会发现,拼多多实际就是披着团购外衣的C2B电商。社交为王近年来,阿里巴巴围绕社交模式做了很多布局,拼多多正是把社交和电商的结合做成之后,才在电商红海里杀出一片空间。甚至因为拼多多的活跃,业内各家纷纷跟进,2017年甚至被称为“社交电商元年”。事实上,拼多多和团购网站没有出现前的“团购”模式非常类似,当时的“团”主要以qq群、人人主页、微博小组的为主,通过个人和企业谈判购买批量产品获得优惠。但随着移动互联网的飞速发展以及拼多多的出现,个人谈判的模式被拼多多取代,这能够最大化提升消费者的议价能力。通过社群的力量,让想要购买某一件商品的用户都集中到一起,以团体购物的需求,对卖家降价销售形成吸引力。议价还可以分成几个等级,达到多少人级别,可以对应相应的优惠价格,买卖双方双向吸引形成双赢成交。买家可以通过更低的价格获得相应的商品,卖家通过买家的自营销节省了营销费用,同时通过预先收款等模式,让生产风险降低,也节省了部分费用。人工智能介入从上文的分析不难看出,实际上拼多多的模式和传统的qq群团购并没有什么本质区别。但根据拼多多的资料显示,拼多多提供的核心竞争力就是背后的大数据和人工智能。团购模式的核心是,用户牺牲购买的选择性、多样性和即时性(需要等待成团以及可选品类的减少)来寻求价格的低廉性,而这些被用户牺牲掉的权力,拼多多将通过技术的力量寻找回来。拼多多平台的短时聚合需求能力已经被证明,这些成规模的用户可以成为匹敌线下商超的批量购买力,拼多多就可以越过中间的商超等环节,直接影响到生产商品的传统厂家,实现“以销定产”。目前,拼多多平台基于性价比建立了流量分发机制,通过分众运营,打造了一个长尾性的平台,实现“最好资源匹配给最高效商户”的正向循环。在拼多多,商品的性价比处于某个临界点的时候,就会有大量的订单涌入,在精准的运营指导下,能够实现动态产能调整,保证最高供货效率与最低库存成本。而由于拼多多的C2B模式,适应需求的产能能够更好地被判断和保留,低端供给和无效供给逐步减少,大大提高了供给体系的质量和效率。“二次人口红利”中国移动互联网大约从2010年开始启蒙,到2013年左右开始飞速崛起,以微信、小米为代表的软硬件场上迅速收割了从PC端向移动端千亿的第一波人口红利。2015年左右,小米迎来了第一次低潮期,此时开始有质疑,智能手机是否已经到了发展顶端,这是因为中国城市的移动网民数量增长已经基本到达顶点。但是第二波移动互联网人口红利出现了,它的标志就是OPPOvivo为代表的传统手机,通过线下渠道走进了三四线以下广大市场,通过城乡大卖场和更下沉的夫妻老婆店,把智能手机卖给了厂工厂妹、小镇青年和一波年龄更大的城市人群。数据显示,2016年OPPO、华为和vivo成为中国智能手机全年出货量的前三名,其中OPPO的增长率达到122%,而OPPO的出货量90%在线下。这一阶段,恰好是快手、拼多多等传统意义上很“low”的公司先后飞速发展的时期,这充分说明第二波人口红利的人群所在。而对于拼多多来说,今年飞速发展的第二个因素还有微信小程序。此前,拼多多的模式实际上可以称为全民零售,在消费场景中,消费者不仅仅是消费者,还有可能是通过“拼团”行为的零售者,而在零售行为中的收益就是拼团之后获得的价格优惠。在小程序飞速发展后,以小程序为入口,拼多多依靠用户拉好友拼团来快速获取新用户,新用户再拉好友(比如利用小程序的“社交立减金”功能),不断裂变,目前已积累超过1亿付费用户。这些用户可以被定义为那些传统零售、传统电商没有调动起来、边缘化的零售者(同时也是第二波移动人口红利的来源)。和同样面向C端卖家或者小B卖家的淘宝不同,拼多多聚拢人气并非通过商品的无穷无尽的多样性,而是通过社交分享自营销带来的成本下降和价格下降,而当具备了规模效应以后,拼多多则向上游输出数据和反向定制,从而实现链条内多赢。——以PPP导致的隐性债务监管为例  王君凯 刘晨曦  (国家行政学院 公共管理教研部,北京 1000899)  〔摘要〕我国政府近年来推出PPP、政府投资基金、政府购买服务三种社会投融资机制,意图减轻地方政   ——以PPP导致的隐性债务监管为例  王君凯 刘晨曦  (国家行政学院 公共管理教研部,北京 1000899)  〔摘要〕我国政府近年来推出PPP、政府投资基金、政府购买服务三种社会投融资机制,意图减轻地方政府财政支出压力和举债压力,但由于地方政府投资需求迫切,违背其三者设立原意,都不同程度地沦为地方政府举债工具,形成了大量的隐性地方政府债务。本文以PPP为例构建了分析隐性地方债务监管的“善管”框架,在事前、事中、事后三个阶段,分别运用行政机制、市场机制、社群机制对不规范操作PPP所导致的隐性地方政府债务的监管进行了对策研究,认为事前、事中、事后的监管都应以行政机制为主,辅之以市场机制和社群机制,实现隐性地方政府债务的“善管”。  〔关键词〕隐性债务,监管,PPP,善管  〔基金项目〕国家社科基金重点项目“政府部门职能机制整合与积极稳妥实施大部门制研究”(14AZZ009)阶段性成果。  〔作者简介〕王君凯(1980-),男,山东莱芜人,从事公共管理、协同治理、地方债监管研究;刘晨曦(1988-),女,河北阳原人,从事中国公共行政研究。  〔中图分类号〕  〔收稿日期〕2018-04  一、引言  为了抵消2008年国际金融危机的导致的经济下滑影响,在扩大政府公共投资和宽松货币信贷等政策引导下,我国推行了四万亿投资的积极财政举措,用于投资铁路、公路、机场等基础设施项目建设,维持经济较快增长。与此同时,我国地方政府债务迎来大规模扩张,2009年地方政府性债务余额增长率达到了61.92%,截至2010年底,全国政府性债务余额达到了10.71万亿元,2014年达到了24万亿元,2010年至2014年的四年间,全国地方性债务余额翻了一倍还多,债务风险快速累积,地方政府债务监管问题凸显(见表1)。  2015年后,由于各种因素的叠加,PPP、政府投资基金、政府购买服务变异为地方政府融资渠道,导致了大量隐性地方债务。2017年下半年召开的十九大、中央经济工作会议、全国财政工作会议都把防范化解重大风险、守住不发生系统性金融风险的底线作为2018年乃至未来几年中党中央和国务院工作的首要任务,而防风险重点是有效防控地方债务风险。有效防范和化解地方债务风险不能仅仅加强地方政府性债务的监管,还要切实强化PPP、政府投资基金、政府购买服务导致的隐性地方债务的监管。下文以PPP导致的隐性地方债务监管进行分析研究。  资料来源:国家审计署、财政部、全国人大常委会预算工作委员会调研组  二、PPP导致的隐性地方债务监管现状  在基础设施及公共服务领域引入PPP机制,本意是通过协作协同,与社会、市场一起建立风险共担、利益共享的社会投融资机制,减轻地方政府财政支出压力和举债压力,优化社会公共产品和公共服务的供给结构,为社会资金创造市场发展空间。PPP项目主要分为三类,分别为使用者付费、使用者付费与政府补贴相结合、政府付费的混合方式。实践中,在我国真正具备前两种付费条件的,主要集中在水电煤、公共交通等公共事务领域,早在20世纪90年代和本世纪的前10年中已经基本完成民营化改制。剩下的项目,基本就是只能符合政府付费和少量使用者付费兼有政府补贴的情况,大多数是完全政府付费的基建类纯公益性项目。在推出PPP伊始,就存在天然的治理困境:在完全政府付费的模式下,项目支出完全由政府负担,赢得社会资本青睐,但与举债自建相比,财政总支出压力反而会增大,社会总福利不一定会增加,政府失灵;政府补贴不足的模式下,社会资本不会参与,市场会失灵。  在多方面因素的综合作用下,地方政府从一开始推出PPP,实际采用的就是完全政府付费模式,社会资本不实际参与公益性项目的论证、设计、建设和运营,仅仅向地方政府提供资金,地方政府承诺通过回购股份、支付固定收益等方式承担还本付息责任,从而形成了隐性地方政府债务。依据世界银行专家汉娜提出的用于地方政府债务分析的财政风险矩阵对PPP导致的隐性地方债务分类情况见表2。  政府和社会资本合作(PPP)是2014年后才开始普遍得到应用,应用初期处于摸索阶段,监管层在这一阶段主要通过政策交流、业务培训、创新引导等多种方式,释放活力,促进各地创新应用,发挥其正面作用,较少采取限制性措施监管。推出后不久,一方面地方政府因为基础设施建设、公共服务和经济发展的需要保持了旺盛的资金需求,一方面对融资平台债务监管处于相对放松状态,导致融资平台公司配合将PPP异化为融资工具。具体来说,除社会付费的PPP项目外,在与社会资本方签订的协议中,承诺相关补贴和政府付费等事项,规避了项目标准约束,将一些明显不适宜采用PPP模式建设和运营的项目进入项目库,突破了财政预算硬约束,违法违规增加了财政负担,增加了隐性政府债务。  2017年4月国家发展改革委等6部委印发《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》(财预〔2017〕50号),建议规范政府和社会资本合作(PPP),严禁采取承诺最低收益、保障社会资本方资本金等方式利用PPP、政府投资基金违法违规变相举债,大力推进PPP信息披露和公开,加强对参与主体的事后责任追究;7月28日国务院常务会议要求防范通过政府和社会资本合作变相违法违规增加隐性地方债务的行为;12月23日财政部《关于坚决制止地方政府违法违规举债遏制隐性债务增量情况的报告》中,明确了PPP等方式导致的隐性地方债务的监管思路即有效遏制隐性债务增量、积极稳妥处置隐性债务存量,强化问责和责任追究机制,覆盖事前、事中、事后监管。  三、PPP导致的隐性地方债务监管“善管”框架  “善管”是科学行政、依法行政、效能行政“三位一体”的监管,是协同治理理论在我国解决公共事务问题的一个具体应用,宋世明教授提出了“善管”基本框架。美国学者萨缪·鲍尔斯认为物品或服务的提供,其治理机制共有三种,即社群机制、行政机制和市场机制。借鉴“善管”框架及治理机制的分类,考虑到PPP导致的隐性地方债务成因及特点,本文建立了PPP导致的隐性地方债务监管框架,如表3。  该框架有两个维度,一个是时间维度,分为事前、事中、事后三个阶段,PPP合作协议签署阶段属于事前,协议的执行、整改、规范、完成属于事中,违法违规惩戒属于事后;另一个是机制维度,分为行政机制、市场机制、社群机制,三种机制在事前、事中、事后的配合使用,各自发挥优势和特长,并弥补其它机制缺陷,起到较好的监管效果。  在事前阶段,地方政府、社会资本方、自律组织围绕建立规范的合作机制、遏制新增政府债务的目标,通过行政许可、标准管理、合规监管、财政预算硬约束等方式,明确PPP合法主体、预算约束、分类监管、流程控制等事项,实现隐性债务的事前“善管”,有效遏制新增隐性债务;在事中阶段,三方围绕规范执行和运作PPP项目、分类化解存量隐性地方政府债务的目标,通过行政禁止、标准管理、合规监管等方式,明确废除承诺函、信息披露、分类规范清理存量隐性债务、危机处置等事项,充分发挥市场机制和社群机制作用,实现隐性债务的事中“善管”,有效化解存量隐性债务;事后三方围绕建立有威慑力的联合惩戒机制的目标,通过行政惩戒、市场惩戒、自律惩戒等方式,明确行政处罚、刑事处罚、黑名单、业务限制等事项,实现事后“善管”。  四、PPP导致的隐性地方债务监管对策  (一)PPP导致的隐性地方债务事前监管对策  1.事前行政监管  一是政府方参与主体资格限定。在政府和社会资本合作(PPP)运作中,无论对应财政部还是发改委管理的类型,必须坚持各级地方政府作为唯一的PPP合法参与主体,各级地方政府唯一可以授权的代表部门是对应的财政局,在新增PPP项目中全面禁止政府其他所属部门或地方融资平台公司代表政府参与PPP项目,规避由参与主体的混杂导致的各种不规范操作,对应本级人大及上级政府和财政要加强对参与主体合法性的监管。社会资本方只能与政府或其财政部门签署PPP合作协议,与其他主体签订的合作协议无效。中介机构应加强政府方参与主体资格是否合规的确认和披露。  二是PPP项目分类管理。对于纯政府付费的纯公益性项目,如公立学校、环境治理等不应再纳入PPP范围,地方政府应该主要通过一般预算收入、专项资金或通过发行地方政府一般债券解决建设资金问题。对于使用者付费兼有政府补贴的准公益性项目,通过市场化方式再细分两类,一类是必须通过政府补贴才能吸引社会资本方参与的项目,一类是通过社会资本方股权参与实现的收益增量能覆盖项目成本的项目,对于第一类项目不再纳入PPP范围,地方政府应该主要通过财政预算收入、专项收入或通过发行地方政府债券解决建设资金问题;对于第二类,连同纯使用者付费的项目,如高速公路、电厂等项目可以纳入PPP项目范围管理,项目公司债务是企业债务,不纳入政府债务和预算管理,政府承担项目的监管责任。通过分类管理,符合PPP条件的项目不存在政府补贴和纯政府付费的情况。  三是财政预算硬约束。政府要坚持先预算后安PPP项目,没有预算安排的,严禁安排PPP相关支出。根据PPP项目分类管理的思路,政府预算支出只包含在PPP项目中政府与社会资本方合作成立项目公司的股权投资支出,禁止任何其它政府补贴、资金利息、股权回购等支出。政府股权投资支出具有一次性的特点,应该有明确的时间计划,应该在当年财政预算中安排;同时,根据中长期P PPP PP项目安排,要加强与政府预算进程的融合,安排未来年度财政预算资金。  四是设立专门业务部门。在政府办公室和财政局内设立专门的业务管理机构,归口统一管理PPP业务,不得虚构PPP项目变相举借债务。因较强的专业性,PPP运作需要专业的机构和人员开展业务才能扬长避短,发挥投融资长处,避免增加政府隐性债务。加强对专业部门的监管,既要加强预算部门对接、协调财政与发改系统,又要严格把握业务标准和流程,国外PPP做的较好的国家,都有专门机构和专业人员打理相应业务,当前实施PPP项目最成功的英国于2011年就在其财政部下设置了基础设施局;加拿大设有PPP项目委员会以及PPP项目办公室;菲律宾设有BOT 中心,负责PPP项目。  五是严控业务流程。首先,业务管理部门严格按照PPP分类管理要求,通过中介机构做好项目前期的可行性研究,遴选符合条件项目,建立PPP项目库;其次,引入信用评级等中介服务机制,向社会披露备选项目的技术信息、投资回报预期及政府要求,邀请潜在社会资本方自愿参与合作;再次,通过公开进行谈判、竞争报价等方式建立社会资本方评选机制;复次,建立PPP执行的管理机制,包括确定透明的会计、报告和审计程序;又次,根据项目细节规范合同条款,约束合同双方行为,完成合同签订;遵循国际标准,建立PPP合同调整、终止以及争议解决机制;最后,将新增PPP项目财政支出计划纳入正常的预算进程,接受相应层级人大监督,不得违法违规通过人大决议、政府及财政承诺等形式对社会资本承担还本付息责任。社会资本方不得以任何形式要求政府方回购其项目投入本金和承诺最低资本收益;中介机构也须加强此类条款的关注。  2.事前市场约束  一是PPP项目的市场化分类管理。对于有一定收益但无法完全覆盖成本的准公益性项目,如污水处理等,本应属于成本使用者付费兼有政府补贴的PPP项目类型,政府应先将其归为纯使用者付费项目推向市场,接受市场的选择;社会资本方借助于中介机构的专业能力对项目进行行业分析和项目成本收益分析,并结合自身实力和行业运营能力,做出参与决策。将无社会资本方问津的项目自动淘汰出PPP项目范围,有社会资本方参与的项目保留在PPP项目库,并严格按照PPP业务流程推进项目进程。  二是PPP项目方案的竞争谈判。政府方给符合标准的PPP项目选择合作的社会资本方时要全面引入竞争机制,制定切实可行的评判标准,以增进社会总福利为原则,选择最优方案并确定合作伙伴。某些项目因为对社会资本方的运营能力要求较高,可能只有一家潜在的社会合作方,可以免于竞争谈判,而把工作重点置于优化项目合作方案上,政府方和社会资本方可以一同邀请中介机构提供专业性建议。强化央企管控,不得利用优势地位,以市场化的隐性条款在PPP项目中增加地方政府隐性债务。  三是完善和优化中介服务。对于评级公司、会计师事务所等中介机构来说PPP是新生业务,并不像IPO、发行债券等传统业务有固定的业务流程、报告格式、报告内容可循,各中介机构应在提取业务共性特点的基础上,充分与政府方和社会资本方沟通,根据PPP业务和具体项目特点,完善和优化服务,如针对PPP项目流程较长、关键点碎的特点,可以将评级报告、审计报告等化整为零,将大而全的专业报告分阶段、分关注点的优化为“短而精”的专项报告,增强报告的针对性,在每一阶段特别关注涉及财政支出导致地方隐性债务增加的情形。政府方和社会资本方也应提出建议,但不得干扰中介机构的独立性和专业性。  3.事前社群自律监管  金融行业自律监管机构及行业协会等自律组织要加强金融机构涉PPP业务融资或金融机构对社会资本方涉PPP项目融资的业务标准的制定和合规审查,禁止任何可能增加地方政府债务的条件、条款的设定,建立对金融机构、社会资本方的PPP业务联动专项核查和检查机制,做到现场检查、非现场核查、随机抽查相结合。  中介机构的行业协会应强化PPP业务指导和培训,建立PPP项目执业标准和报告体系,一方面促进PPP项目的合规发展,另一方面保障和监督中介机构在开展业务过程中保持独立性。  总之,在事前,以行政机制为主,通过与市场机制、社群机制的综合运用,一方面限定政府方参与主体,一方面进行PPP项目分类管理,再加上财政预算硬约束,能够全面遏制甚至杜绝PPP新增地方隐性债务。  (二)PPP导致的隐性地方债务事中监管对策  1.事中行政监管  一是废除违法违规承诺。按照新《预算法》和政府债务相关管理规定,除省级政府代各级地方政府通过发行地方政府债券举借债务外,地方政府及所属部门再无其他渠道举借债务,也不得以任何方式对外提供任何形式的担保。但在PPP项目执行的过程中,有些地方政府、财政部门违法违规对社会资本方、金融机构出具保证资本金安全、提供最低收益的承诺函,甚至地方人大也出具了相关批准决议。国务院或财政部应及时通过文件明确废除此类文件,严格禁止新增此类承诺。  二是存量隐性债务的分类规范清理。财政部数据显示,截至2017年10月底,PPP项目已进入开发阶段的项目达6806个,计划投资额10.2万亿元,覆盖全国31个省(自治区、直辖市),涉及市政、交通、环保、教育、文化、养老等19个行业领域,没有经营收入的市政类项目占绝大多数,形成了大量地方政府隐性债务,规范清理势在必行。存量债务的清理应坚持项目原运营主体和模式不变的原则,仅仅在投资资金和债务层面进行规范,仅调整债权债务关系。  对不真实存在的PPP项目来说,PPP项目只是被政府或融资平台公司用来实现变相举借债务,社会资本方通常是银行等金融机构。资金还未投放的,停止资金投放,不再新增地方政府隐性债务。资金已经投放的,将已经使用的资金所形成的债务纳入政府债务范围,按政府存量债务处置规定处置,未使用的资金清退回金融机构,不构成政府债务。  真实存在的纯政府付费的PPP项目是纯公益性项目,本身无任何收入,PPP合同无论是由政府及所属部门签署还是由融资平台公司签署,如果项目全部投资已经完成,重新审定社会方投资总额和政府付费总额,对明显高出利润的付费部分将不予确认,将确认后的债务纳入政府债务范围,按政府存量债务处置规定处置;如果项目投资还未全部完成,完成的投资部分进行审计确认纳入政府债务范围,按政府存量债务处置规定处置,未完成的部分纳入政府一般预算,通过未来年度发行地方政府一般债券解决建设资金。  对真实存在的使用者付费兼有政府补贴的PPP项目,PPP合同由政府及所属部门签署情形下,如果项目全部投资已经完成,重新审定社会方投资总额和政府补贴总额,对明显高出正常情形的付费部分将不予确认,将确认后的债务纳入政府债务范围,按政府存量债务处置规定处置,取消政府补贴;如果项目投资还未全部完成,完成的部分进行审计确认后纳入政府债务范围,按政府存量债务处置规定处置,未完成的部分与政府补贴计划经重新评估后纳入政府一般预算政府性基金预算管理,通过未来年度发行地方政府一般或专项债券解决建设资金;还有一种是PPP合同由融资平台公司签署的情形,此类情况形成的债务算作平台公司自身债务,由融资平台公司承担相关债务,双方可按照市场化方式商定提前偿还或继续履行合同,政府承担出资人责任,支持平台公司做大做强,保障偿债能力,并加强融资平台公司和项目公司监管,因此类项目是准公益性项目,必要时可根据具体情况按政府救济债务规定承担一定的救济责任。  对真实存在的纯使用者付费的PPP项目,应杜绝一切政府付费和政府补贴,项目彻底与地方债务隔离。地方政府应依法依规强化对项目及项目公司的监管,保证公共产品和服务的提供,满足地方居民正常生活需求。  三是信息披露。首先,PPP项目批准实施后要真实、准确、完整、持续地向社会披露并及时更新政府方支付信息及形成的相关政府债务信息,覆盖PPP项目全生命周期,接受项目直接参与者和社会公众的监督;其次,综合披露辖区内所有PPP项目的全部政府支付责任和相关政府债务信息,保护投资者权益;再次,及时披露PPP项目及形成的债务规范清理情况,尤其是债权债务关系变动情况,增强社会资本方信心;最后,应在政府财政预算文件、财务报表、统计信息中全面透明地记录和报告PPP项目实施带来的政府债务和赤字,澳大利亚、加拿大、法国等国都详细记载并披露了此类事项。  四是危机处置。在使用者付费兼有政府补贴的PPP项目中,对于融资平台公司与社会资本方签订PPP合作协议的情形,政府不承担法定偿债责任,政府仅承担出资人责任,但因此类项目是准公益性项目,必要时根据具体情况政府须要给予一定的救济。地方政府救助可以依法依规直接安排财政资金垫资偿还或通过资产抵扣偿还。但地方政府救助中确有困难的,债务人与债权人应当依法按照市场化原则处理,可以平等协商通过债务展期等方式实施债务重组,也可以通过企业破产等方式处置,债务处置确实形成的损失,依法协商实现债权人、债务人共担;同时,地方政府监督债务人加强盈利能力和优化财务管理,统筹安排偿债资金。强化金融机构、中介机构在危机处置中的专业作用,确保依法依规处置危机。  2.事中市场约束  一是加强资金管理。PPP项目资金投放前,金融机构应严格按照市场化业务标准和内控流程进行尽职调查并严格把关,首先,不得要求政府方出具保证资本金安全、提供最低收益的承诺函和决议,也不能以政府方出具保证资本金安全、提供最低收益的承诺函和决议作为投放依据;其次,穿透看资金投向,对没有稳定经营性现金流作为还款来源或没有合法合规抵质押物、收费权增信的项目,金融机构应慎重提供融资,仍然要提供融资的,自行承担相应损失;再次,中介机构应发挥在信息披露、项目评价、项目监督等方面的作用,向政府方、社会资本方、金融机构提供客观真实的决策依据;最后,对资金已经投放完毕的项目,要尽快依据社会资本方、金融机构、中介机构工作报告,核定投资总量,并确认政府相关债务。  二是配合规范清理存量隐性债务。在不真实存在的PPP项目中,PPP合同由融资平台公司签署且资金已经完成投放的情形,因此类债务算作平台公司自身债务,靠市场机制解决,金融机构应加强与融资平台公司谈判沟通,将融资主体从项目公司变为融资平台公司,补充正常融资所需抵质押物后,继续履行合同;不能补充的,双方可依法协商提前偿还或其它处置方式。律师等中介机构充分发挥在协商谈判中的专业咨询作用。  在纯政府付费、使用者付费兼有政府补贴的PPP项目中,PPP合同由政府及所属部门签署项目的情形,会计师事务所要发挥在审定社会方投资总额中的第三方作用,客观准确地出具已完成投资量的审计报告,为政府方、社会资本方、金融机构提供确认政府债务的依据;PPP合同由融资平台公司签署的情形下形成的债务算作平台公司自身债务,靠市场机制依法解决,社会资本方应加强与融资平台公司谈判沟通,选择继续履行合同的,融资平台公司要多方面拓展资金渠道确保偿债能力;选择不继续履行合同的,双方可依法协商提前偿还或其它处置方式。政府对融资平台公司承担出资人责任,支持平台公司做大做强,保障偿债能力。  在纯使用者付费的PPP项目中,稳定的经营性现金流能够满足多数金融机构的业务标准和要求,项目公司融资属于自身债务,与政府债务无关,完全按市场化机制运行。  三是成立投融资担保公司。废除政府承诺函后,一些存量PPP项目,尤其是以融资平台公司为合作方签署协议的项目面临着不符合社会资本方、金融机构业务标准的问题,可能会导致债务违约、债务被要求提前偿还等问题。为有效应对,地方政府可依法成立投融资担保公司,发挥市场化增信机制作用,为原举债行为提供担保,缓解解决存量债务中的时间困境。  四是市场化危机处置。由融资平台公司与社会资本方签订使用者付费兼有政府补贴的PPP合作协议的项目中,债务人(平台公司)与债权人(社会资本方)应当依法按照市场化原则处理政府隐性债务,不要求提前偿还债务,并尽可能平等协商,通过债务展期等方式实施债务重组,也可以通过企业破产等方式处置,债务处置确实形成的损失,依法协商实现债权人、债务人共担。强化金融机构、中介机构在危机处置中的责任,确保公正处置危机。  3.事中社群自律监管  金融行业自律监管机构及行业协会等自律组织要督促金融机构主动配合政府废除已经出具的政府承诺函、不得要求地方政府新出具任何形式的承诺函;配合地方政府完成存量隐性债务的分类规范清理,最终归类为政府债务和融资平台公司债务两类分类处置;安排专项业务和问题的现场检查、非现场核查、“双随机、一公开”抽查。中介机构行业协会应强化中介机构在PPP各具体业务环节中严格遵守执业准则和业务流程,规避利益冲突,提供个性化和可靠性服务。  在事中,也应以行政机制为主,通过与市场机制、社群机制的综合运用,一方面通过废除政府承诺函等方式,全面清理规范PPP存量隐性债务,另一方面通过政府方、社会资本方、金融机构、中介机构的共同努力,能够应对分类处置PPP地方隐性债务过程中可能的危机事件。  (三) PPP导致的隐性地方债务事后监管对策  1.事后行政监管  事后对政府方的监管,首先应对PPP项目中违法违规出具政府承诺函、虚构PPP项目变相举借债务、把产生政府债务的PPP项目入库、规范清理PPP隐性政府债务不得力的政府部门、部门负责人、业务经办人及融资平台公司、负责人、业务人员共同问责,根据具体情况给予批评、警告、记过、不得提拔等行政处罚;其次,对前述三种情况中造成较为严重后果、恶劣影响的不当行为,要严肃问责、终身问责,必要时通过不得提拔、行政撤职、辞退等方式处罚;再次,对于危机处置过程中,通过政府救助、财政垫付、政府补贴等方式先行垫付的资金,要依法依规追偿;最后,对于利用PPP项目“寻租”收受贿赂、财务造假等行为,要依法追究责任人法律责任。  事后对社会资本方的监管,以坚持不增加任何形式的政府债务为原则,不接受社会资本方提出的任何可能增加政府债务的PPP方案,同时建立社会资本方黑名单机制,禁止名单上的主体及负责人参与当地PPP项目,对于利用PPP项目贿赂、弄虚作假等违法行为要依法追究机构及相关责任人法律责任。事后对中介机构的监管,应督促其坚持执业标准,有效识别增加任何政府债务的PPP方案,建立举债黑名单机制,禁止名单上的机构和业务人员参与PPP项目。  2.事后市场约束  事后社会资本方、中介机构对政府方的约束,应立足建立PPP项目的“黑名单”机制,对于经论证、分析、评价后明显不符合PPP标准的项目,尤其是可能增加政府债务的项目,应拒绝政府方不合理要求,公开披露相关项目信息;同时监督举报为主,对于政府方违法违规行为、项目信息不实的,及时在行业内通报。  3.事后社群自律监管  事后对地方融资平台公司参与PPP项目的自律管理,应坚持公司、项目负责人同时自律处罚的原则,应对PPP项目中违法违规要求政府出具承诺函、虚构PPP项目变相举借债务、把产生政府债务的PPP项目入库、规范清理PPP隐性政府债务不得力的融资平台公司、负责人、业务人员共同问责,根据具体情况给予批评、警告、谴责、从业禁止等自律处罚;其次,对前述四种情况中造成较为严重后果、恶劣影响的不当行为,应在一段时间内暂停其举借债务;再次,对于利用PPP项目“寻租”收受贿赂、财务造假等行为,要依法追究责任人刑事责任。对于因违反执业标准,如尽职调查不充分、报告存在与事实不一致、虚假报告等情况,导致政府债务的中介机构行为,对中介机构、业务负责人共同自律处罚,行业协会采取自律惩戒处罚后,及时报告各金融监管机构和其他自律组织,限制其开展PPP业务。事后社会资本方之间的约束、中介机构之间的约束、社会资本方与中介机构之间的约束,应以PPP合规性、是否增加债务为立足点,通过同业举报、内部人举报机制,杜绝增加政府债务的违背标准的执业行为,及时在行业内通报,限制其开展PPP业务。  总之,在事后阶段,通过行政惩戒、市场惩戒、自律惩戒等方式,明确行政处罚、刑事处罚、黑名单、业务限制等处罚事项,实现事后“善管”。  五、结论  经PPP导致的隐性地方债务监管“善管”框架分析后本文认为,在事前、事中、事后通过行政机制、市场机制、社群机制的综合配置,在隐性债务的监管上实现了机制的协同和监管主体行为的协同,能较好地实现隐性地方政府债务的“善管”。事前监管阶段,三种机制共同的作用重点是定标准、定规则、定规矩;事中阶段,三种机制共同的作用重点是通过现场、非现场的检查核查,确保标准、规则、规矩的遵守和执行;事后阶段,三种机制分别通过行政惩戒、市场惩戒、社群惩戒实现联合惩戒。鉴于隐性债务的特殊特点,事前、事中、事后的监管都是以行政机制为主,辅之以市场机制和社群机制,以协同共治的精神进行监管。  参考文献:  〔1〕审计署.全国地方政府性债务审计结果(2011年第35号)[Z].北京,2011-06-27.  〔2〕全国人大常委会预算工作委员会调研组.关于规范地方政府债务管理工作情况的调研报告[R].北京,2015年.  〔3〕财政部.财政部关于坚决制止地方政府违法违规举债遏制隐性债务增量情况的报告〔R〕.2017-12-23. 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Contingent Government Liabilities: A Hidden Risk for Fiscal Stability[J]. Policy Research Working Paper World Bank, 1998.  〔16〕财政部. 关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知.2017-04-26.一个最关键的数字,拼多多是过去十年中国增长速度最快的电商公司,不是天猫,也不是京东。 一个最关键的数字,拼多多是过去十年中国增长速度最快的电商公司,不是天猫,也不是京东。有第三方机构提供的数据显示,去年年底电商领域月活用户数和月度总有效市场排名,拼多多排名第四,仅次于手淘、京东和唯品会,高于天猫。用线下的模式去类比拼多多,就像多年前大城市里那些要拆迁的门脸房,最后往往会短期变成2元店、5元店、10元店或者清仓大甩卖,把它放到线上,就类似拼多多的模式,用非常低的流量成本去销售低端尾货,低客单价低毛利但是高订单量。和其他互联网领域相比,中国电商早已被认为进入成熟期,无论是七姐妹共闯美股,还是阿里京东双级独占国内电商九成流量,都能说明市场上给“后浪”留下的竞争空间几近与无。那么问题是,在这样的生存环境里,2015年才刚刚成立的拼多多是如何弯道超车,走到今天的位置?新零售,新团购在2013年年底的一次分享中,前阿里巴巴集团CEO卫哲曾经分享了电商行业未来最重要的三种模式:首先是拍卖模式,这种模式的核心是价格浮动,以顾客的出价体系来决定商品的实时价格;第二是大宗交易,核心是B2B玩家;而最后一个就是团购模式,不过这种团购模式和团购网站瞄准线上线下服务结合不同,更核心的变动则是通过团购模式实现反向电商。事实上拼多多的产品设计在第一眼看来有点像淘宝,数以百万计的商家出售物美价廉没有品牌的商品。但事实上仔细对拼多多的模式进行分析就会发现,拼多多实际就是披着团购外衣的C2B电商。社交为王近年来,阿里巴巴围绕社交模式做了很多布局,拼多多正是把社交和电商的结合做成之后,才在电商红海里杀出一片空间。甚至因为拼多多的活跃,业内各家纷纷跟进,2017年甚至被称为“社交电商元年”。事实上,拼多多和团购网站没有出现前的“团购”模式非常类似,当时的“团”主要以qq群、人人主页、微博小组的为主,通过个人和企业谈判购买批量产品获得优惠。但随着移动互联网的飞速发展以及拼多多的出现,个人谈判的模式被拼多多取代,这能够最大化提升消费者的议价能力。通过社群的力量,让想要购买某一件商品的用户都集中到一起,以团体购物的需求,对卖家降价销售形成吸引力。议价还可以分成几个等级,达到多少人级别,可以对应相应的优惠价格,买卖双方双向吸引形成双赢成交。买家可以通过更低的价格获得相应的商品,卖家通过买家的自营销节省了营销费用,同时通过预先收款等模式,让生产风险降低,也节省了部分费用。人工智能介入从上文的分析不难看出,实际上拼多多的模式和传统的qq群团购并没有什么本质区别。但根据拼多多的资料显示,拼多多提供的核心竞争力就是背后的大数据和人工智能。团购模式的核心是,用户牺牲购买的选择性、多样性和即时性(需要等待成团以及可选品类的减少)来寻求价格的低廉性,而这些被用户牺牲掉的权力,拼多多将通过技术的力量寻找回来。拼多多平台的短时聚合需求能力已经被证明,这些成规模的用户可以成为匹敌线下商超的批量购买力,拼多多就可以越过中间的商超等环节,直接影响到生产商品的传统厂家,实现“以销定产”。目前,拼多多平台基于性价比建立了流量分发机制,通过分众运营,打造了一个长尾性的平台,实现“最好资源匹配给最高效商户”的正向循环。在拼多多,商品的性价比处于某个临界点的时候,就会有大量的订单涌入,在精准的运营指导下,能够实现动态产能调整,保证最高供货效率与最低库存成本。而由于拼多多的C2B模式,适应需求的产能能够更好地被判断和保留,低端供给和无效供给逐步减少,大大提高了供给体系的质量和效率。“二次人口红利”中国移动互联网大约从2010年开始启蒙,到2013年左右开始飞速崛起,以微信、小米为代表的软硬件场上迅速收割了从PC端向移动端千亿的第一波人口红利。2015年左右,小米迎来了第一次低潮期,此时开始有质疑,智能手机是否已经到了发展顶端,这是因为中国城市的移动网民数量增长已经基本到达顶点。但是第二波移动互联网人口红利出现了,它的标志就是OPPOvivo为代表的传统手机,通过线下渠道走进了三四线以下广大市场,通过城乡大卖场和更下沉的夫妻老婆店,把智能手机卖给了厂工厂妹、小镇青年和一波年龄更大的城市人群。数据显示,2016年OPPO、华为和vivo成为中国智能手机全年出货量的前三名,其中OPPO的增长率达到122%,而OPPO的出货量90%在线下。这一阶段,恰好是快手、拼多多等传统意义上很“low”的公司先后飞速发展的时期,这充分说明第二波人口红利的人群所在。而对于拼多多来说,今年飞速发展的第二个因素还有微信小程序。此前,拼多多的模式实际上可以称为全民零售,在消费场景中,消费者不仅仅是消费者,还有可能是通过“拼团”行为的零售者,而在零售行为中的收益就是拼团之后获得的价格优惠。在小程序飞速发展后,以小程序为入口,拼多多依靠用户拉好友拼团来快速获取新用户,新用户再拉好友(比如利用小程序的“社交立减金”功能),不断裂变,目前已积累超过1亿付费用户。这些用户可以被定义为那些传统零售、传统电商没有调动起来、边缘化的零售者(同时也是第二波移动人口红利的来源)。和同样面向C端卖家或者小B卖家的淘宝不同,拼多多聚拢人气并非通过商品的无穷无尽的多样性,而是通过社交分享自营销带来的成本下降和价格下降,而当具备了规模效应以后,拼多多则向上游输出数据和反向定制,从而实现链条内多赢。

为响应绿色环保的生态理念,近日首汽旗下共享汽车平台GoFun出行携手贵阳万科、贵阳印力及奇瑞新能源在贵阳发起了“点绿你的城”活动。活动当天,贵阳万科广场停放了车身由绿植装扮的GoFun共享汽车,车辆周围也摆 为响应绿色环保的生态理念,近日首汽旗下共享汽车平台GoFun出行携手贵阳万科、贵阳印力及奇瑞新能源在贵阳发起了“点绿你的城”活动。活动当天,贵阳万科广场停放了车身由绿植装扮的GoFun共享汽车,车辆周围也摆放了上千株盆栽,形成广场上靓丽的绿色风景,吸引大批过路市民围观参与。“点绿你的城”是GoFun出行“不可能完成的任务”系列活动的第三季,此前已完成主题为“三亚浪漫求婚行”、“后备箱图书馆”公益之旅的前两季。本次的第三季活动,旨在为活动城市增添更多绿色,吸引更多群体关注环保、参与环保。据悉,“点绿你的城”首站济南联合世茂集团,已寄出绿植2500份,全国参与人数达80万。参与活动及成功召唤伙伴均可获得1点绿色能量,绿色能量超过5万点的城市,GoFun出行将进行万千绿植的空降行动,为数万环保用户搭建绿色城市景观。此外,5月5日“绿色花圃”将正式开启,届时成功领取绿色种子的用户,将种子种成绿植、并以照片方式回传至活动H5“GoFun绿色花圃”区域,即可获得GoFun出行的6折劵一张,以优惠的价格体验绿色、便捷的优质出行服务。除了在现场可以领取环保绿植1份以外,即日起到6月5日,GoFun新用户注册及绑定身份证和驾驶证后还可到万科翡翠滨江领取一份由翡翠滨江提供的绿色植物,数量有限、先到先得。GoFun出行此次活动首选与贵阳万科联合主办,源于贵阳万科在城市建设方面一直践行着绿色环保的理念。万科住宅曾经在开发中消耗大量的钢材、水泥、木材,对生态环境造成极大的破坏;基于这样的认识,万科开始走向一条探索如何减少木材使用、改变传统工艺方法的道路。如今其在贵阳发展了一批绿色建筑,住宅消耗的木材只是原来消耗木材的12%,采购的是100%绿色标志的木材——这样的环保理念,与GoFun所提倡的绿色出行不谋而合。GoFun出行总裁谭奕表示:“GoFun出行作为‘点绿你的城’活动的发起者,希望能携手更多像贵阳万科、贵阳印力、奇瑞新能源等深化环保理念的企业,通过线上、线下等多渠道的趣味性宣传,将环保的理念传递给更多群体,令更多人切身的参与环保、感受环保、爱上环保。”活动现场,贵阳万科与GoFun出行达成战略合作。双方将用各自拥有的优质地产资源、与智慧出行资源完美结合,深度挖掘产业融合下的互利共赢新模式。2018年贵阳万科广场停车系统全面升级,更便捷的停车缴费系统令其与首汽GoFun共享汽车便捷用车、随取随还的理念相辅相成,贵阳首个“GoFun社区”由此落地贵阳万科广场。此外,贵阳印力集团一直秉承“以客户为中心”的价值导向,不断完善更贴心的消费体验,便捷市民生活的同时,为推广共享经济共同发力。贵阳印力作为商业运营商,未来将与首汽GoFun全产品线合作,以引导顾客共享环保消费理念。活动现场,主办方也宣布贵阳万科、贵阳印力将参与到首汽GoFun“后备箱图书馆”第二季的活动当中,活动号召社会各界人士为贫困地区学校捐赠图书,改善学校的阅读条件,传递来自城市的温暖心意。市民朋友可将自己家中的书籍带到万科翡翠滨江项目销售展厅,届时主办方会统一将大家的爱心通过GoFun共享汽车带到山区,将一本本书变成山区孩子们理想路上的垫脚石。今年3月GoFun出行正式登陆贵阳,并在不同城区的热门商圈、写字楼等用车需求旺盛区域,投放200余辆奇瑞新能源“小蚂蚁”四座车型,为当地居民与游客提供汽车随取随用的出行服务。目前,GoFun在全国整体车辆规模已突破3万辆、覆盖50个城市,包括北上广深、武汉、成都等一、二线城市,更有青岛、桂林、三亚等重要旅游地,广泛的布局已形成全国性的联动用车。业内人士表示:“共享汽车的广泛布局,是满足消费者不同维度出行需求的前提,也是企业综合实力的反映。有了服务用户的基础设施,优质的用车体验与性价比优势则能留住用户,而像‘点绿你的城’等环保活动的发起,能够唤醒消费者对环保的重视,从认知层面认可共享出行的方式。”明天,360手机N7新品发布会将在北京正式举行。在最后一天的倒计时海报中,360手机官方发声,要实现真正的全面出色,给年轻人更好的产品,让360手机N7以及品牌本身获得更多正面的评价。在手机市场中,号称为年轻人 明天,360手机N7新品发布会将在北京正式举行。在最后一天的倒计时海报中,360手机官方发声,要实现真正的全面出色,给年轻人更好的产品,让360手机N7以及品牌本身获得更多正面的评价。在手机市场中,号称为年轻人打造的机型,由于成本的限制总需要作出取舍。有的产品有不错的性能,但在做工上略显不足;有的产品颜值工艺上乘,但往往会因此牺牲了配置。因此要真正做到“水桶机”,需要厂商付出更多。360手机官方今日放出倒计时海报,宣称将为年轻人量身定制,而新品N7也将真正做到全面出色。在360手机倒计时5天的海报中,发声要让用户爱上吃鸡的感觉,上周五有网友爆出360手机N7拆机图,显示新机将搭载骁龙660处理器,跟联发科P60组成高低配的产品组合。这两颗SOC是目前中高端市场的主流选择,在强悍的性能及出色的能耗控制下,可以让360手机N7流畅、持久运行吃鸡等各类大型手游。爱自拍跟拍照,这可能是时下年轻人的特质,360手机倒计时海报还透露出新品N7将拍照体验做到赏心悦目。从360手机N7京东预约界面来看,将沿用双摄方案,或许在新机相机CMOS、对焦以及美颜技术上会有提升。同时,360手机发声要“一起找回纯粹的畅快”,在系统软件优化上下足功夫。此前推出的 HybridEngine性能调度引擎,正可以通过了解用户使用习惯,合理分配资源,保障机型在使用中的流畅和省电,在360手机N7上,我们或许将看到Hybird Engine的再度升级。对年轻人而言,拿起手机刷上几小时抖音、微博,玩几局吃鸡等都是日常操作,高强度使用对手机续航提出要求。360手机在倒计时中表示,不会玩“打磨优化”的套路,而是更实在地加入大电池保证续航。上周有网友放出了360手机N7电池模块图,显示其容量为4280mAh,而目前这一消息还未确定,不过联想到360手机N6已配备了5000mAh大电池,N7或许还留有后手。相信会让年轻用户真正摆脱充电宝,实现超长续航。即将在明天正式登场的360手机N7,目前在科技圈中赢得了很高热度。该如何真正实现全面提升?或许发布会上还有大招。近几年,伴随着互联网+的迅速发展,数字内容产业应运而生。2017年,全球数字内容产业规模达到2500亿美元。进入2018年,越来越多的创业者加入到内容激励区块链领域。利用区块链共享、透明、去中心化的特点实现 近几年,伴随着互联网+的迅速发展,数字内容产业应运而生。2017年,全球数字内容产业规模达到2500亿美元。进入2018年,越来越多的创业者加入到内容激励区块链领域。利用区块链共享、透明、去中心化的特点实现内容向价值的转化,为内容产业打造一个更开放、更公平、更高效的生态系统,已经成为行业共识。 但更多项目仍没有真正解决信息透明、公共的问题,数字内容产业快速发展的同时也伴有着低质内容泛滥、标题党、知识产权纠纷、广告泛滥及缺乏激励机制等诸多问题。 GOB Chain(内容价值链)应际而生 为了解决数字内容产业存在的诸多问题,2017年6月由溯源链创始人王鹏飞、原BiTtorrent中国最大社区BT之家创始人、现秀兜创始人权东雄(Allen)担任顾问、资深架构师Edward担任创始人的GOB Chain(内容价值链)项目应际而生。 GOB Chain定位在智能科技领域,致力于开发全球内容价值生态系统,实现将区块链带入真实的线上商业世界。GOB Chain采用多链架构,解决现有区块链技术在单链架构下存在的性能、容量、隐私、隔离性及扩展上的瓶颈。通过区块链智能合约创建内容分发激励机制,打造内容价值领域的同业或异业组织,并对其进行精准定价和权益回报的开放生态系统。(网站:www.gobchain.io) GOB Chain从概念验证、原型设计、开发实施、系统测试到落地验证,技术团队经历近一年的时间打磨。目前系统已经完成了区块链底层设计、视频、图文模块以及相关激励机制的开发,用户可在平台发布内容、浏览文章、转发信息及评论观点等十余项功能。 GOB Chain打造全球最有影响力的智能科技平台 对于GOB Chain项目的定位,顾问权东雄表示:区块链正在引发传统内容运营的颠覆性改革,吩谌毡炯用诵幸嫡?0%以上,中国现在还远远没有达到,潘育新认为,大的业态不适合风投来投,像盒马生鲜这样投资很难,加盟还是核心。 1月23日,朗然资本创始合伙人潘育新在第六届中国电商年会上提出零售行业的三大阻力概念:一 位置阻力。店铺离你越来越近,你购买的可能性会越大。线上更是如此,在网上购物要以空间来换时间,因为建的再近也不可能建到你家附近。二 搜索阻力。消费者要花时间去寻找需要购买的商品,网上购物排名靠前的都被竞价排名给替代掉了。手机屏幕小,肯定浏览信息更加难,所以搜索阻力很大。三 社交阻力。购物绝对不是简单的满足物质,和别人一起去非常重要的。潘育新认为,不管是人工智能还是数字化工具,线上还是线下,能够为消费者提供更优质的体验,更加提高门店的效益和产出,通过人工智能、无人店的方式对客户进行进一步细分,以产品导向来做新的渠道,做更有价值的符合消费升级的高毛利产品,满足消费者的需要,这些可能都是新零售。在日本加盟行业占90%以上,中国现在还远远没有达到,潘育新认为,大的业态不适合风投来投,像盒马生鲜这样投资很难,加盟还是核心。而好的项目的评判标准是“用手机、花时间、小而美、可加盟”。新的风口可能会出现消费升级、供给侧改革、代际鸿沟、流量蓝海、技术变革、巨象困境等六个方面。据传,在本周一的早晨,当中关村码农一如往常走出地铁4号线的时候,蓦地发现整个中关村都被DEFCON CHINA广告霸屏!究竟是什么力量让这个码农集中地的广告屏一夜被爆?是遭受了黑客的不明攻击,还是被神秘组织垄 据传,在本周一的早晨,当中关村码农一如往常走出地铁4号线的时候,蓦地发现整个中关村都被DEFCON CHINA广告霸屏!究竟是什么力量让这个码农集中地的广告屏一夜被爆?是遭受了黑客的不明攻击,还是被神秘组织垄断?又是何种力量让一直只关注技术与代码的佛系码农们,在星期一的早上就面红耳赤、激动不已,甚至迫不及待?据目击者王先生称,他刚出地铁就看到身穿格子衬衫,脚踩国产运动鞋,肩背黑色双肩包的男士,抬头45度角仰望前方,脸色时红时白!当王先生正欲上前询问是否需要帮助的时候,却听到该男士口中一直冒出“朝圣”、“DEFCON”、“码农翻身之日终于要来了”之类的话语。小编掐指一算,发现事情并不简单。DEFCON大家应该都有所耳闻,这是一个具有25年历史全球顶级的电脑黑客秘密大派对,通俗说,就是一个技术宅的嘉年华!每年的夏天,都会有无数电脑、技术、科技的爱好者、专家、学者都会慕名从世界各地赶去参会。但在过去的25年里,DEFCON一直是雷打不动的选择在赌城LasVegas举办这个狂欢盛会,这个DEFCONChina又是什么鬼呢?“码农”、“技术宅”这些年来一直被迫贴上沉闷无趣、只关注代码的标签,但事实上,专注于技术的他们喜好自由探索、不墨守成规、纯粹地出于兴趣的解决问题,也拥有一颗炙热的、纯粹的、富有创造力的心,不断的去释放出来。只是对于国内的技术爱好者来说,他们并没有一个可以进行单纯技术表演、交流的舞台。DEFCONChina就是把世界级技术闷骚男的文化缩影的舞台DEFCON搬到了中国,相当于创建了一个中西网络技术、文化交流的双向通道。我们的技术宅们可以感受一下最潮流、最high的技术宅大轰趴,也会吸引更多的人去关注网络技术、网络安全,进而构建专属于中国自己的黑客文化!能戳中技术宅嗨点的事情可是屈指可数,他们由此产生的兴奋、激动的期盼也是可以理解了。那么问题来了,如何才能获得DEFCON China的入场门票呢?当然是买票了亲们!只要688,只要688!活生生的黑客大神们站在你的面前!等等,说好的技术为我们省钱……不是,技术改变命运呢?技术高超的白帽黑客确实享有特权!上周,28家SRC(应急响应中心)发出同一个声音,震惊中国互联网!每家都给白帽黑客发布了获取DEFCONChina门票的任务,但是名额十分有限,囊中羞涩的小哥们可以去试下!近期央行等部委发布资管新规。这份资管新规主要是规范金融机构行为,100万亿的资管理财市场迎来历史性巨变。目前资管产品主要有7大类,分别是银行理财、信托、证券公司资管计划、基金及其子公司资管计划、公募基 近期央行等部委发布资管新规。这份资管新规主要是规范金融机构行为,100万亿的资管理财市场迎来历史性巨变。目前资管产品主要有7大类,分别是银行理财、信托、证券公司资管计划、基金及其子公司资管计划、公募基金、私募基金、保险资管计划,加起来刚好100万亿。从目前来看,资产新规落地后对于购买理财产品的人也会有一定影响,易投资认为主要有一下三个方面。合格投资者门槛提高:想购买资产管理产品,就要达到合格投资者的要求。合格投资者需要具有2年以上的投资经验,并且家庭净资产不低于300万元,或者家庭金融资产不低于500万元,或者近3年本人年均收入不低于40万元。理财不再保本:资管新规影响最大的就是银行理财。超过了29万亿元,也是老百姓参与度最高的。这次资管新规明确写到,不得开展表内理财,也不得以任何形式垫资兑付,其实就是不允许对理财产品进行保本刚兑。想要赚钱我们还有什么渠道呢,我们可以选择互联网金融网贷,通过出借的形式赚取收益。以易投资平台为例,2018年上线了出借人债权转让功能,如果出借人需要用钱,可以低频次进行债权转让增加了出借的流动性。此外由于资管新规是针对金融机构,而P2P是定位信息中介,因此从明面上看资管新规对P2P并没有影响。易投资作为互联网金融网络借贷信息服务平台,在成立之初就以深耕资产端、专注医疗供应链金融作为核心发展模式。以上海为中心辐射全国优质医疗供应链金融资产。我们致力于稳健的金融服务模式,成为中国医疗供应链金融解决方案提供商的专业平台,全方位助力中小企业健康成长稳步发展。

在SEE小电铺小程序电商论坛上,SEE小电铺创始人兼CEO万旭成透露,目前在月活微信公众号中,粉丝量级在1000万以上的有超过200家。 【亿邦动力网讯】1月23日消息,在SEE小电铺小程序电商论坛上,SEE小电铺创始人兼CEO万旭成透露,目前在月活微信公众号中,粉丝量级在1000万以上的有超过200家,粉丝量级在100万以上的有超2000家,粉丝量级在10万以上的有超10000家,粉丝量级在1万以上的有超300000家,粉丝量级在1000以上的有超200万家。他还表示,目前微信公众号的月活用户超过350万,共有8亿粉丝用户。但是微信公众号文章打开率已下降至3%,甚至低于2.5%,日均PV下降到40亿。提起区块链,相信很多人对这个名词既熟悉又陌生,熟悉是因为最近大家都在提起这项技术,陌生则是因为对这项技术完全搞不懂究竟什么。在大家还没懂区块链是什么的时候,联想手机就已经发布了首款真正应用区块链技 提起区块链,相信很多人对这个名词既熟悉又陌生,熟悉是因为最近大家都在提起这项技术,陌生则是因为对这项技术完全搞不懂究竟什么。在大家还没懂区块链是什么的时候,联想手机就已经发布了首款真正应用区块链技术的手机,作为应用了区块链安全特性的联想S5,运用区块链技术进行安全防护算法加密,彻底杜绝安全信息和支付问题,而联想S5也带着它的使命在国内市场火爆了起来,让大批用户都感受到了真正的手机安全。主打区块链不是噱头 联想手机有一套完整的打法!近日,联想手机召开了2018集团誓师大会。在大会上,联想手机高管集体表示,联想手机目前已经有了完整的区块链产品发展规划,接下来将分三步推出区块链相关的产品及服务。联想集团副总裁、联想手机中国区产品负责人常程也表示,联想目前正在准备第二款主打区块链的新品,将于6月到7月与大家见面。目前,关于区块链的争论不一,但不可否认的是,区块链的诞生,的确有着能够改变某些行业现状的能力,联想S5上应用的区块链安全就是如此。即便大多数厂商并不看好这项技术。但随着时间的推移和市场的发展,会证明该技术在手机上应用的必要性,因为每个行业都会经历看不到,看不起,看不懂,来不及四个阶段。手机市场更是如此,就拿目前很火的“刘海屏”设计来说,当初在夏普发布首款全面屏手机时,被一众手机厂商调侃。而到如今2018年,“刘海屏”、“美人尖”占据着大部分手机市场。未来的手机市场更是不断变化的,不能适应市场跟进研发最新技术的品牌和企业,一定会被淘汰掉。联想手机即将推出的新品会是怎样的?其实联想对于区块链的重视程度和探索一直都在前进,在4月16日的时候,联想就推出了一款路由器—newifi,这是一款可以整合社会闲置带宽资源,搭建网络加速通道,再为有需要的互联网企业提供CDN加速服务的路由器,并且为闲置者提供收益。可以看出,这就是一款有着区块链模式的设备。而联想作为一家体量极大的科技企业,对区块链在手机的应用也不止于“采集数字货币”和安全上,或许还会挖掘出更多区块链相关的前沿技术。虽然目前关于6月份新机没有更多的信息,但以联想S5作为基础,相信该机同样会是一个爆款,同时也相信,联想准备了这么久的一个大招,不会让消费者失望。全民公敌携程危险逼近:以利润驱动 用资本做防线,携程 梁建章 美团 艺龙 途家 阿里 (原标题:全民公敌携程危险逼近:以利润驱动 用资本做防线) 携程离最危险时刻还有多远尚未可知,可以确定的是危险在一步步逼近。/采访 |《中国企业家》记者郭朝飞 焦丽莎文 |郭朝飞编辑 |翟文婷梁建章用资本剿杀拿下对手之后,没能换得一片清净,携程陷入持续的舆论漩涡,甚至被打上“全民公敌”的标签。被如此诟病,皆因其捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等做法,声讨者有普通用户,也有作家蒋方舟、演员韩雪、微博大V王志安等名人。一片质疑声中,梁建章少见回应,作为携程董事局主席的他更多的是以人口经济学家示人,几乎出口必谈人口学,少谈或不谈携程。看起来,这还不是携程最危险的时刻。2013年梁建章回归前,携程腹背受敌,遭到包括去哪儿、艺龙在内的对手的猛烈进攻,一度股价与市值跌至低谷,被剔除出纳斯达克100指数。目前,携程市值超过200亿美元。“如果说当时的携程是一艘航空母舰的话,已经千疮百孔,很多高管拿到的期权行权价比市价还贵,不如白纸。在携程高管看来,目前的形势并没有当年那么危急。”一位接近携程熟悉梁建章的人士告诉《中国企业家》。接受采访的大多数旅游行业人士认为,携程并非看不到持续不断的舆论危机,只是作为中国在线旅游市场的一家独大者,携程更关注的是收入、股价与利润。事实上,除了声誉与品牌,携程的收入与股价也面临挑战。3月15日,携程公布了2017年全年业绩。财报显示,2017年携程净营业收入268亿元,同比增长39%。相比2016年76%的增速,减缓近一半。2017年携程股价一度超过60美元,目前徘徊于40美元。梁建章或许没有料到,去哪儿、艺龙、同程归入携程系之后,新对手会如此快速地成长。美团与阿里飞猪成为最具威胁的两个对手,在其他垂直细分领域,新玩家也试图分得一杯羹。“很多新兴创业者把颠覆携程作为目标或使命,携程太大了,短期无法撼动,但改变会出现在不经意间,或许就是两三年后。”环球悦旅会创始人、原去哪儿网创始成员副总裁戴政说。利润驱动变化还得是从合并开始的说起。携程董事局主席梁建章。来源:被访者供图2015年10月26日一早,梁建章走出北京国贸中心大厦,长舒一口气。刚刚,他经历了48小时几乎没睡的高强度谈判,总算谈成了。当晚,携程与去哪儿合并的消息就传遍网络。这是一次改变格局的合并,依据当时的行业数据,携程借此获得在线旅游市场70%的份额。在此之前,梁建章打得很辛苦。2015年11月,他接受《中国企业家》独家专访时承认,有时候看不懂竞争对手,为什么烧那么多钱,这给携程造成很大压力,尤其是在价格战方面。携程发展速度比以前快很多,烧钱也很猛,但本身是上市公司,有盈利压力,这两方面平衡比较困难。合并让问题似乎变得简单起来。“消灭竞争之后,携程开启了以利润为中心的管理方式。”前述熟悉梁建章接近携程的人士回忆,与去哪儿竞争期间,要抢市场份额,携程很少做出伤害影响用户体验的事情。合并之后,携程一家独大,捆绑销售这样的产品形态开始高频出现。用户局限于使用频次,感知需要过程,这也是最近一两年频频爆出的原因。目前,携程被广泛质疑的影响用户体验行为“作恶”主要包括捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等。2017年10月,演员韩雪在微博曝出自己被携程“套路”。她的总里程超过99%的旅行者,曾多次发现并手动取消隐藏在订票信息下的预选保险框,但本次还是未能幸免,除了正常的机票价格和机场建设费外,被强行加入了38元的酒店优惠劵。“在利润第一的驱动下,高价退改签也非常普遍,或者不退,或者退票费比买一张机票还贵。”戴政提醒道。今年2月,深圳一位用户在携程预订了一个价值48422元的突尼斯8日二人私人行。由于情况有变,下单不到20分钟该用户致电携程希望取消,携程方面以已经出票为由不予退款,如果取消机票,需收取18524元的机票全损费。航空公司的反馈是,该机票单价约人民币6415元,退票不用收取税费。该用户将携程投诉至深圳市消委会,携程被约谈,公司CEO孙洁出面道歉。在阿里巴巴集团副总裁胡臣杰看来,将商业模式转化成搭售、捆绑销售或交叉销售,某种意义上是与用户搏杀,比谁更傻,用户不留神就会中招,花了钱却享受不到应有的福利。比如一般机场休息室会卖到100多元,捆绑销售可能只卖30多块,因为很多人买了也不会去休息,这实际上是平台与用户之间进行的一个概率搏杀。其实,并非只有携程存在捆绑销售、高价退改签等问题,其他在线旅行平台或多或少都有涉及。最近江苏省消保委启动调查机票高价退票、改签情况,涉事航空公司8家,互联网机票销售平台有7家,包括携程、去哪儿、驴妈妈、途牛等。一位要求匿名的旅游行业创业者表示,某种程度上这是一个行业现象,OTA是中介平台,用户预订的机票、酒店库存,可能在多个平台销售,由于整个旅游行业的在线化程度并不高,数据化交易程度不够,系统对接和直连无法做到100%精确,因此容易滋生捆绑销售、高价退改签等问题。携程的高市场占有率让问题显得更加突出。但这并不能成为携程开脱的理由。2013年,梁建章回归之后,为拯救携程,开始推行事业部制,把公司划分为BU(业务单元),不再吃大锅饭,各BU有很大自主权,收入、奖金等均与BU的盈利能力直接相关。据36氪报道,每个BU的CEO对成本和收益全权负责,携程考核BU的方式,是一条严格的估值公式:四倍收入(revenue)+20倍净利润(profit),再除以二。这个公式相当于携程扮演股票交易所,为各BU定价,价格高低直接和人员奖金挂钩。“这是一针强心剂,重新激活了这家公司的创业细胞。但以利润为导向,各事业部更专注自身利益,更容易突破底线。”前述熟悉梁建章的接近携程人士说。很多航空公司和酒店都有收益管理部门,通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析,确定最佳的销售或服务价格。据戴政描述,携程内部也有一个收益管理部门,主要做两件事,第一,研究对一般用户如何做捆绑销售,第二,通过大数据分析,对用户做细分管理,一般通过助理订票、订酒店的价格可能会高出30%,携程判断这些订单可能会报销,如果本人预定价格则会变低。另外,同一个人换一部手机价格可能很不一样,也就是杀熟。“捆绑销售、高价退改签是不是作恶不好说,可能需要打双引号,大数据分析杀熟是通过大数据作恶,是真作恶。”戴政说。目前,在公众视野,梁建章的人设是人口经济学家,看起来与公司保持着距离。行业对他的评价趋于一致,基本都会用睿智、精明这样的词,但也都认为他对携程保持着控制力,只是更像幕后运筹帷幄的那个人,站在台前的是CEO孙洁。孙财务出身,“打天下靠CEO,守天下靠CFO”,她的任务就是保持股价,把盘子守好。“梁建章基本上是看大不看小,小事偶尔会看,就看数字、看结果,他是有点目标导向型的。”前述熟悉携程梁建章接近的人士强调,梁没有远离公司,回归五年来,只要在上海,几乎每天早上六点半到公司,七点至七点半与各团队开会。由于梁建章的勤奋,公司其他CXO们可能五点至五点半就会到公司,准备各种材料。“在携程高管团队看来,目前这些风波不算非常严重的问题,很快就会过去,但最大的问题恰恰是他们觉得这些都不是问题。”该人士说。资本防线梁建章将去哪儿、艺龙、同程纳入旗下,投资了途牛、东航等旅游行业的重要玩家,还用资本链接了旅游行业上下游的不少创业公司,构筑起一个携程系。但这个体系并没有想象中的强大与牢固。此前,梁建章向《中国企业家》坦承,投资并购的风险主要是整合,携程投资并购去哪儿、艺龙之后,几家还都是独立的公司,不会完全整合成一个团队,整合的重点是资源共享以及减少业务的重复。据前述与梁建章相熟的接近携程人士观察,合并之后,携程并没有多少业务协同,最主要是打通数据与交易规模,实现市场份额的增长与资源垄断。比如,在高星级酒店方面,携程统一库存,将携程、去哪儿、艺龙的供应链进行整合,纳入携程旗下公司赫程统一管理。行业内有一种说法,赫程向携程、去哪儿、艺龙等提供库存,但这些平台必须保证15%以上的利润,否则可能被拒单,这并未得到携程方面的证实。在一位在线旅游行业资深人士美团平台及酒旅事业群总裁陈亮看来,并购存在几种不同类型,其中一种是为了消灭竞争,整合同质化对手,此时1+1是小于2的。最近两年,他明显感觉到,并购后的艺龙、去哪儿团队战斗力在快速下降。接受携程投资的公司与携程的关系则更微妙。2011年,罗军创立途家,为获取流量,引入携程的天使投资。此后,携程通过多次增持几乎一直保持着控股地位。罗军或许没有料到,有一天自己会因此“出局”被边缘化。一位要求匿名的途家前高管回忆,变化是从去哪儿前高级副总裁兼大住宿事业部副总经理杨昌乐担任途家COO开始的,2016年10月31日,罗军通过内部信宣布了这一任命。随着其他携程系高管空降,途家原产品、研发、运营团队被相继更换。耐人寻味的是,2017年4月的一天,途家写好新闻稿,预备第二天宣布杨昌乐替代罗军任途家CEO。第二天一早,罗军紧急叫停,原因是杨昌乐不同意,罗得再撑一段时间。2017年,梁建章到访途家频次明显增多。年中8月,梁建章与途家管理层召开公司上半年年度会议,期间每名高管都会被他打断,然后抛出两个问题。第一,你为什么花这笔钱?第二,这笔钱实现了什么结果?“梁建章属于要么不发言,若开口就直指要害的人。”该途家前高管评价道,途家越来越像携程,完全是结果导向和冷冰冰的KPI驱动。目前,原途家高管团队几乎悉数离职,罗军是名义上的CEO,真正掌权的是杨昌乐等几名携程系空降高管,背后决策的是梁建章。途家打通了整个携程系的非标住宿库存和流量,包括途家、携程民宿、去哪儿民宿、蚂蚁短租、大鱼自助游等,这将补充携程的房源。“途家是中国版的Airbnb,就像Airbnb有一天一定会挑战Booking,携程也会担心。罗军团队做得不错,但携程一定要自己控制才踏实,罗军就出局了。”前述熟悉梁建章接近携程的人士说。接受过携程投资的创业者告诉《中国企业家》,这符合携程的投资风格。接受携程投资,要么被并购,要么被打压,财务或战略投资的公司对携程来说永远是外人,会被当作竞争对手。某种程度上,携程在旅游行业上下游投资本身就是一种竞争策略。一般,携程会在被投公司设一名内部观察员,只要被投公司有业务可能威胁到携程,携程转身就会复制一个出来。因此,一些公司有新融资时会想尽办法让携程退出。三国战争从外部看,携程合并去哪儿,清扫战场的同时,又酝酿了新的战争。二者合并当月,携程突然下架携程系(携程、去哪儿、艺龙、同城等)在大众点评的酒店资源。此前一个月,美团与大众点评刚刚合并。“我不知道这跟我们的合并案是否有因果关系,据说这是携程最高层的直接命令,设定时间全部下线。”陈亮告诉《中国企业家》。“据说这是携程最高层的直接命令,设定时间全部下线,这显然与一个月前的合并案脱不开关系。”前述在线旅游行业资深人士告诉《中国企业家》。不得不说这是梁建章的敏感与果断,美团点评合并在酒旅方面给携程带来了挑战。2012年前后,美团开始涉足酒店团购,早期主要对标艺龙,后组建团队做酒店预订,与去哪儿在低端市场展开竞争。梁建章回归之后,对去哪儿、艺龙等发起反击,一个经典的案例是,2014年通过入股同程解除了同程与艺龙之间的一个战略合作。艺龙与去哪儿受到压制,却给了美团一个喘息的机会,减缓了竞争压力,在中低端酒店市场快速成长。大众点评上线有酒店频道,主要布局一线城市与华东市场的高端酒店,当时更多是做内容信息,连接携程、艺龙、同城等OTA平台库存。美团与大众点评合并,补充了高端市场。也因此,携程警觉,美团尝试与携程沟通,希望进行战略合作,未果。之后,下线了其在大众点评的全部房源。陈亮承认,当时美团没什么办法,携程基本垄断了高星级酒店市场的供给。经过分析,陈亮认为美团点评合并后,一些用户对高星酒店有强烈需求。另外,携程一家独大,非常强势,高星酒店整体盈利能力和水平还有提升空间。经过分析,美团平台及酒旅事业群总裁陈亮认为,美团点评合并后,一些用户对高星酒店有强烈需求。2016年年初,美团组建了一个高星级酒店团队,开始布局中高端。价格战是旅游行业常见的战争手段,当年携程与去哪儿、艺龙如此,高端酒店战争亦如是。据媒体报道,与高星酒店合作,美团的佣金比例约为8%-10%,携程的比例在15%-20%。陈亮表示,美团佣金是会低一些,最多打八折,这是美团通过成本结构优势实现的,并不是血拼价格战。美团还在了解行业,拓展团队能力,并不是要与谁竞争或者打掉谁的份额。但携程反应强烈,在用户端返券,在酒店端要求排他。对于一些高端酒店来说,携程一家无法满足需求,但又怕得罪携程,就会包装自己的库存,比如包装成某旅行社在美团上线。携程员工可能在美团下测试单,到酒店顺藤摸瓜,找到是谁提供的库存资源,如果是相熟的合作方就会惩罚。这种测试单之外,还出现了携程员工在美团刷单“薅羊毛”的行为,一些个人非法获利超过5000元,涉嫌诈骗,还有警方介入。飞猪在机票航司领域对携程形成威胁。2017年五六月间,胡臣杰到香港航空公司讲座,给对方普及一些互联网概念和打法。其间,胡臣杰与香港航空公司董事长谈成了一项合作,后者在飞猪杭州总部设立营销中心。飞猪平台作为港航的一个直销渠道,与港航官网同价同权,也就是不仅机票价格同步,退改签、升舱等权益与服务也同步到飞猪平台。胡臣杰形容双方合作是一拍即合。“不是谁说服谁,相对来讲大家是一拍即合。”胡臣杰说。加入阿里之前,胡是南方航空公司电商部门负责人,在航司人脉广泛,熟知航司的痛点和想法。多年来,航司一直努力做直销,从最开始派人送票,到设立售票处、营业部,再到做网站、APP和微信公众号,花了很大力气和成本,却没有掌握流量。即便官网卖出了一些机票,很多时候是被代理商拿走的,非C端用户。随着携程一家独大,其在博弈中掌握了更多筹码,对渠道的把控给航司带来危机感。航司迫切希望与用户直接建立联系,向互联网转型,实现数字化营销。航司在阿里建立营销中心,飞猪为航司提供用户、营销、数据和技术等方面的服务,这实际上沿袭了淘宝的平台模式。不过,此前阿里飞猪和其前身阿里去啊,都在学习模仿携程的OTA模式。胡臣杰向《中国企业家》坦承,过去几年,KPI压到头上,天天跟携程针锋相对,有过无数较量,飞猪从平台到交易规模都打下了很好的基础。继续走OTA之路,却越来越艰难。OTA在每个链条上都是重资源投入、精耕细作,对只有1000多人的飞猪来说,是巨大的挑战。更重要的是,OTA与阿里的平台基因并不相容。携程模式要求每一单生意都去赚钱,在交易中追求毛利率,但阿里平台模式通过吸引商家与用户,建立生态寻求变现。飞猪正在从OTA向平台转型,国内外有十几家航空公司在阿里设立了营销中心。胡臣杰自信,给他一年半到两年时间,飞猪平台的飞机出票量会超过携程。携程旗下有住宿预订、交通票务、旅游度假和商旅管理四大业务,住宿预订与交通票务占据总收入的80%,在美团与飞猪的侵袭竞争下,增速已经放缓。依据携程财报,2017年住宿预订收入占总收入的35%,同比增长30%,2015~2016年,这两个数字分别为40%、44%和37%、58%。交通票务方面,2017年占全年营业收入的45%,同比增长38%,2016年的数字为45%和98%,2015年是39%和51%。根据会计准则,携程从2015年12月31日起合并报告去哪儿的财务业绩,因此2016年住宿预订和交通票务收入大幅增长,但2017年增速均已低于合并前的2015年。近两年,携程交通票务占比超过住宿预订,某种程度上与政策变化相关。2014年,国务院国资委要求航司“提直降代”(提升直销比例,降低代销比例),此举提高了机票代理行业的集中度,让携程市场份额进一步变大,但机票业务利润空间收窄。旅游行业人士表示,住宿预订的毛利率高于交通票务很多,携程利润结构出现变化,面对竞争压力,商业模式就更容易转化为捆绑销售、高价退改签等。危险逼近内外交困,国际化是梁建章的重要一步棋。过去两年,携程主要通过资本手段布局海外。2016年,携程成为印度最大OTA平台MakeMyTrip的股东,战略投资北美两大地接社海鸥假期和纵横集团,以约14亿英镑的总价(其中包括12亿英镑的现金和2亿英镑的普通股)收购全球领先旅游搜索引擎天巡(Skyscanner)。2017年,又收购了美国社交旅游网站Trip.com。今年3月,梁建章在携程财报电话会议上称,携程几年前才开始进军海外市场,但已经感受到海外销售增长带来的益处。天巡在帮助推动携程的自然增长,双方协同效应开始显现。Trip.com的机票预订量连续五个季度都取得了三位数增长。所以,对海外旅游市场的未来充满信心,相信海外业务将是携程未来增长的主要动力。“在中长期内,国际机票已经成为我们机票收入增长的主要推动力。”携程CFO王肖璠说。为了配合国际化,孙洁在携程内部推动员工学习英语。据腾讯科技报道,孙洁鼓励内部用英语写邮件、演讲、做PPT,员工组织了英文打卡,一天没学,忘了多少字,要罚款。前述与梁建章相熟接近携程的人士评价,国际化肯定是对的,但如果沿用国内的打法,即以战略投资、收购消灭竞争对手,可能会遇到比较大的障碍。飞猪与美团依然是携程不可忽视的威胁者对手。出境游是飞猪的业务重点,策略是面对年轻用户,打造度假IP,其产品价格优势非常明显,比如推出的北极光度假IP产品仅9999元,南极游49999元。今年3月,李少华不再担任飞猪总裁,阿里巴巴全球化领导小组组长赵颖直接接管,飞猪或将得到阿里体系更多资源与战略支持。有趣的是,2017年携程的重要股东Priceline战略投资了美团,投资金额4.5亿美元。Priceline集团高级副总裁Todd表示,双方有很多的合作潜力,未来将共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场。Priceline如何在携程与美团之间选择与平衡,将直接影响行业格局。国际化尚需时日,最近战火烧到了出行领域,美团大力布局网约车,高德推出顺风车业务,携程宣布拿到天津网约车牌照。陈亮表示,出行在整个旅游中非常重要,可以连接不同消费场景,网约车与高铁等结合,改变了生活方式。飞猪与高德组建了高飞项目组,希望为用户提供解决门到门的出行方案。比如一个用户从北京到上海某酒店,根据道路拥堵状况,帮助用户倒推应该几点从北京出发,坐几点的高铁或飞机,到上海如何达到目的地。事实上,携程入局出行领域更早,内部搭建有专车平台。前述与梁建章相熟的接近携程人士认为,如果说过去几年携程犯过什么大错的话,就是错过了出行风口。当年,腾讯还未投资滴滴,梁建章就看过,他人建议投资,梁认为没有价值。后来,携程投了易到,但随着易到股权变化被不断稀释。2017年易到陷入危机,梁建章与孙洁曾亲自飞到北京与贾跃亭见面,谋求投资。结果不欢而散。“可能携程什么都没错,只是老了。”该人士感叹。在很多人眼中,携程是一家传统公司,缺乏创新。胡臣杰认为,携程是用互联网技术运行OTA,DNA还是Agent(代理商)模式。转型需要忍受相当长时间利润下降的镇痛,作为上市公司,携程没办法放弃核心盈利点真正转变。据戴政观察,携程都是在解决利润问题,有创新部门,也支持内部创业,但一般携程是大股东,基本上都是围绕携程体系做,至今没有孵化出非常成功的项目。如果单从用户角度分析,也能看出端倪。目前,飞猪和美团都在争取年轻用户,携程还是以商旅用户为主,相比年龄更大,2017年携程大部分GMV仍由老用户贡献。携程离最危险时刻还有多远尚未可知,可以确定的是危险在一步步逼近。2017年,北京因拥堵造成的额外经济损失为人均4013 31元,稳居全国首位,重庆、上海分别以2856 59元、2753 74元位居二、三位。我们每天都在抱怨城市交通拥堵问题,百度地图则帮助市民们算了一笔不容忽视的经济账。 2017年,北京因拥堵造成的额外经济损失为人均4013.31元,稳居全国首位,重庆、上海分别以2856.59元、2753.74元位居二、三位。我们每天都在抱怨城市交通拥堵问题,百度地图则帮助市民们算了一笔不容忽视的经济账。近日,百度地图《2017年Q4&年度中国城市研究报告》(下简称“报告”)正式发布,报告基于百度地图开放平台海量位置数据、百度地图海量交通出行数据挖掘,通过大数据客观反映了中国60个主要城市的城市交通状况。报告系统介绍了全国主要城市拥堵排名、早晚高峰拥堵对比,以及拥堵导致的经济损失和交通事故情况等内容。最堵城市集中在北方,最堵路段集中在东南沿海从年度数据来看,2017年全国最堵的三座城市分别是哈尔滨、重庆和北京。前十名的城市中,除了唐山外,均是直辖市或省会城市。一向不在季度“前十堵”名单的呼和浩特意外杀进年度榜单,而哈尔滨、重庆、北京、上海则是最堵城市名单的“常客”了。2017年主要城市年度拥堵排名TOP10显然,城市拥堵程度与城市人口数量和经济发展水平有着明显的正相关性。在年度拥堵排名TOP 10城市中,以地理位置划分,南方城市占据两席,北方城市占据八席。以哈尔滨为例,三四季度均稳居全国最堵城市之首,四季度呼和浩特强势爬升16席,最终全年拥堵指数位列第九。主要城市早晚高峰按月分析众所周知,城市交通状况的日数据,最拥堵时间段非早晚高峰莫属。从报告的月度数据来看,全国范围内最堵的时间则为9月、10月和3月。显然,9月开学季、10月国庆黄金周前后出行高峰、3月前后返工潮和清明节前夕拥堵高峰等,均是全国范围内的人流大迁徙。从节假日拥堵里程数据来看,国庆节最堵,其次是清明节、端午节、劳动节、春节和元旦。显然,假日的时长以及传统节日对拥堵有着直接影响。2017年节假日日均拥堵里程对比每逢节假日,高速公路和桥梁上的拥堵大戏,让每一个出行者焦虑不已。从2017全国拥堵高速和节假日高速拥堵大桥来看,全国拥堵高速和桥梁排名TOP 10主要集中在长三角、珠三角地区。其中,排名前三的分别是G36宁洛高速、G35济广高速、G2京沪高速和苏通长江公路大桥、戴河大桥、虎门大桥。2017年节假日全国高速拥堵大桥TOP10经济损失、交通事故分析,百度地图倡导拥堵经济学浪费时间、消耗燃油、交通管理难度增大、容易造成交通事故等随拥堵而来的种种问题,困扰着每一个城市的居民和管理者。百度地图《2017年Q4&年度中国城市研究报告》首次针对城市交通拥堵中的两个重要问题——拥堵成本和追尾事故进行了量化分析。2017年主要城市年人均拥堵成本排行TOP10从拥堵造成的额外经济损失来看,北京、重庆和上海分别以年人均拥堵成本4013.31元、2856.59元和2753.74元位居前三位。高居拥堵成本前十名的城市中,除大连和济宁外,均为直辖市或省会城市。南京、大连、西安和济宁四座城市城市拥堵指数排名均在15名左右,却因人均收入较高,强势挤入拥堵成本前十名榜单。追尾事故发生率(按周序)工作日追尾事故发生率(按小时)拥堵增加追尾概率、追尾处理不及时又会加重拥堵程度。从2017年百度地图用户上报的追尾事故占所有事故的比例可以看出,周一和周五更容易发生追尾。更细粒度来看,工作日早7点和晚18点普遍容易发生追尾事故。其中周一的7点追尾事故发生率明显高于其他工作日,是最容易发生追尾的时间。追尾事故不仅会给车主造成经济损失,还可能引起严重拥堵及人身伤害,因此尽可能选择错峰出行,选乘公共交通工具,是更安全、经济的生活方式。城市拥堵问题是城市化进程的必然衍生现象。在大数据、人工智能的时代背景下,百度地图为代表的智能出行决策工具,在海量城市大数据与人工智能技术的支持下,正在帮助城市规划建设逐步走向信息化、智能化,如2017年度百度地图智慧交通团队与成都、石家庄等城市联合治堵,让交通秩序得到了明显改善。越来越多城市规划院积极开展与百度地图的合作,希望通过对海量城市大数据的分析研究,提升城市规划建设的前瞻性和科学性,合理加强交通供给,从根本上解决交通供需矛盾,打造现代化智慧城市交通。当今时代,科学技术水平日新月异,市场前景广阔可又充满挑战。俗话说:“千里之堤,溃于蚁穴”,往往在细节方面就能决定一个企业的生死存亡,所以“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”而雷莫(LEMO   当今时代,科学技术水平日新月异,市场前景广阔可又充满挑战。俗话说:“千里之堤,溃于蚁穴”,往往在细节方面就能决定一个企业的生死存亡,所以“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”而雷莫(LEMO)电子就是这样一家专注于细节,在细节方面为各产业保驾护航的“使者”,雷莫(LEMO)最杰出的产品莫过于制造各高端行业都不可或缺的连接器。  此前,在英国每年例行举办的国际广播影视技术展览会(Broadcast Video Expo—BVE)上,雷莫(LEMO)带来了两款具有创新性和价值性的新产品。首批新产品是符合美国SMPTE 304M标准的3K.93C.Y连接器,该产品是雷莫(LEMO)素有行业标杆之称的高清摄像机连接器的最新版本,为用户提供了更低的总体拥有成本。其重量更轻,同时改进了内部设计,大大降低了传输和电缆终端成本。此外,这款产品的设计适用于不同的操作人员,从而使得熔接的过程更加轻松。  雷莫(LEMO)在展会上推出的第二款新产品是Compact Spice Tray (CST)。该产品专门针对以“时效性”为特色的快节奏广播市场,能在不影响性能的情况下快速轻松地安装紧凑而又强大的高清视频穿板式连接器解决方案。通过便携式自动熔接机,它可以实现现场熔接,这使得其适用于预埋摄像机光缆因应用限制而禁用的项目。因此,它非常适用于移动式制作和演播室应用。  据了解,这两款新产品最大的创新性就在于能够最大限度的为操作人员提供轻巧与便捷,并且应对多种临时突发状况,提供更多更轻松便捷的解决方案。在场的各大娱乐与技术媒体无一不对这两款具有创新性和价值性的产品感到惊艳,雷莫(LEMO)的这两款产品将在实际用途中为相关的行业解决许多实用性的问题。博得了众多娱乐和技术以及广播媒体的热烈掌声。  作为世界级连接器知名生产商,雷莫(LEMO)最杰出的产品莫过于制造各高端行业都不可或缺的连接器,可以在地上3600米的高空轨道和水下3000米的范围以及从零上25℃到零下55℃的温度范围条件下正常工作。随着测量、医疗、广播电视和通讯等各个行业的不断扩大,他们对连接器的需求也不断增加。  近年来,雷莫(LEMO)的产品在全球市场畅销,为全球80多个国家的100000多名客户提供服务,通过其遍布亚洲、欧洲、北美、中美洲及南美洲的子公司与客户保持密切的联系,并在其他地区建立了代理及销售办事处。雷莫(LEMO)的产品被广泛应用于各个领域,包括检测和测量、医疗、广播电视和通讯等。  此次的英国国际广播影视技术展览会给雷莫(LEMO)提供了巨大的展现舞台,让更多行业人士共同见证了雷莫(LEMO)的创新与进步。其新推出的两款产品使雷莫(LEMO)收获了客户及行业资深人士的认可。  雷莫(LEMO)一直持有的创造性以及创新性使其走在世界前列,也是其拥有一批忠实的消费者与广阔市场的重要原因。在未来,雷莫(LEMO)将在这条道路上继续前行。5月5日,苏州希尔顿逸林酒店,金诚财富“共启新时代”十周年品牌发布会暨2018年西湖论金高峰论坛首站盛大启幕。以苏州为新起点,金诚财富迎来了品牌的全面升级焕新。十年同路倾我至诚金诚财富品牌全面升级焕新金 5月5日,苏州希尔顿逸林酒店,金诚财富“共启新时代”十周年品牌发布会暨2018年西湖论金高峰论坛首站盛大启幕。以苏州为新起点,金诚财富迎来了品牌的全面升级焕新。十年同路倾我至诚金诚财富品牌全面升级焕新金诚十周年品牌发布会上,金诚财富正式公布了全新的品牌主张——“共享财富人生”,这也意味着金诚财富将变成一个更加开放的平台。自2008年成立已来,十年间,金诚财富准确把握每一次时代赋予的历史机遇,始终站在时代前沿,预见先机,以快人一步的眼光,帮助投资人获得稳健收益的同时,也不断为社会创造价值。十年间,金诚财富与时俱进,不断壮大,立足苏杭双总部,加速全国布局,乘风破浪,全面提速,一如当年充满新生活力。历经十年的发展积累,金诚财富的眼界和格局早已变得更加开放和高远,传统的财富管理模式已经无法满足金诚财富蓬勃向前的发展势头,金诚财富亟需升级焕新。预见时代先机与投资者共享财富人生相同使命品牌发布现场,金诚财富创始人、金诚集团董事长韦杰和投资者分享了他对于“共享财富人生”的理解。韦杰介绍说,金诚财富经过十年的发展,已从最初的一家第三方财富管理公司发展成为如今的一家集金融产品研发、财富管理、基金销售、高净值客户VIP服务于一体的综合性金融服务机构。在金诚财富十年的发展历程中,韦杰敏锐地捕捉到,原来投资者的追求和金诚财富的使命竟然如此相契,那就是两者对美好生活的向往和追求是共同的,金诚财富在为投资者带来财富增值的同时,更希望能为投资者带去美好精彩的生活。彼此信赖十年相伴,金诚财富已经在投资者心目中建立起了安全、专业、快人一步的品牌形象,深受广大投资者信赖。十年间,金诚财富和投资者之间早已建立起了朋友般的情感,“能够在一起十年,投资者对于我们来说早已和老友一般了。”韦杰用老友来形容客户和金诚财富之间的关系。正是因为这种老友般的感情,韦杰认为,金诚财富能够给朋友提供的已不能仅仅满足于提供财富管理服务,令资产保值增值。共创事业“我们愿意拿出更多来和客户分享,让投资者可以更多的参与到金诚的事业发展中来,共同开启新时代的大门。”韦杰表示,金诚财富愿意携手投资者开创共同的事业,让客户不再单纯的只是一个投资者,而是金诚财富真正的合伙人,在共同事业的导向下,实现企业与客户的价值共享、信息共享、资源共享。分享利益“共享财富人生”金诚财富品牌升级后,意味着金诚财富将拿出更多的利益和投资者分享。金诚财富也将和中国投资者形成真正的利益、事业、命运共同体,携手预见时代先机。共担责任当然金诚财富和投资者不仅仅是分享财富,也会一同担当责任,就如金诚过去一直坚持在做的一样,金诚财富今后会和投资者一起践行慈善事业,用爱温暖世界,共享美好人生。西湖论金高峰论坛发掘投资新机遇原国家统计局总经济师兼新闻发言人,现任国务院参事室特约研究员姚景源直言,当前社会主要矛盾是人民日益增长的对美好生活的需要跟社会发展不平衡、不充分之间的矛盾。谁把人民对美好生活的需求是什么研究透了,谁就能取得巨大辉煌的成就。金诚财富的事业正是满足了人们对美好生活的向往,顺应了时代发展,用金融推动实体经济的发展,让人们对美好生活的需求有了坚实的支撑。原农业部副部长、国务院扶贫办副主任,曾任江苏省副省长、党组成员,现任全国农业科技创业创新联盟主席、国务院参事的刘坚先生,围绕乡村振兴战略带来的特色小镇发展机遇进行了主题演讲,2018年的政府工作报告中明确提出,“大力实施乡村振兴战略。科学制定规划,健全城乡融合发展体制机制,依靠改革创新壮大乡村发展新动能。”刘坚表示,在乡村振兴的大背景下,特色小镇已成为投资的“热土”。金诚财富架起客户跟特色小镇投资之间的桥梁,正是实施乡村振兴战略的具体举措。两位业内顶尖专家、学者的思考和分享,令到场的投资者深受启发,获益匪浅。苏州首秀也拉开了2018西湖论金高峰论坛全国巡回的序幕,5月12日厦门,5月27日杭州,接下来的西湖论金还将带给更多投资者前沿财经资讯,让投资者零距离接触财经大咖,于全球经济变局中洞烛先机,运筹大势。

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·本报记者 :利堂平·

编辑:利堂平


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