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时间:2018年08月19日 16:56  来源:深圳英才网  作者:候博裕

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2018年1月17-18日,为期两天一晚的《门店促销策略与技巧》集训在广州完美落下帷幕,国内从事时尚行业咨询培训十三年的零售导师丁兆领老师亲临广州与多家品牌高管及销售团队讲解门店的促销策略与技巧。云城商业作 2018年1月17-18日,为期两天一晚的《门店促销策略与技巧》集训在广州完美落下帷幕,国内从事时尚行业咨询培训十三年的零售导师丁兆领老师亲临广州与多家品牌高管及销售团队讲解门店的促销策略与技巧。云城商业作为钡特培训的战略合作伙伴,与钡特携手,共同帮助品牌解决在门店促销中的各项问题,帮助品牌及门店迅速了解门店促销的创意促销思维模式、有效掌握促销活动策划、实施的具体步骤及技巧、了解、掌握全国最先进活动促销的方法技巧实现门店业绩突破提升、如何通过促销、营销等个性化方案获取更多回头顾客购买、学习国内最成功的促销方案及各种经典促销案例以及通过新零售促销思维、蓄客系统、造场系统、收钱系统来设计出独有的促销方案等。深圳云城商业管理有限公司成立于2014年,是先进的服装行业ERP系统供应商,自成立伊始,云城商业一直致力于将最先进的管理理念和最前沿的IT技术结合,为服装企业打造服装零售管理利器。作为营销型ERP的领导者,SALEYUN ERP已经将门店促销策略与技巧融入系统之中,坚持以消费者为主体的核心思想,融入贯通全程管理的数据分析模型以及市场上最新颖、最有创意的营销方式,为企业提供最行之有效的营销策略与下一步路径。高通周四发表声明称如今韩国与欧盟正式批准了此次交易。   【环球网科技报道 记者陈健】高通2016年10月宣布,将以380亿美元收购恩智浦半导体公司,约合每股110美元。由于此次收购涉嫌垄断,因此需要得到全球9个国家和地区的批准,高通周四发表声明称如今韩国与欧盟正式批准了此次交易。  据外媒报道,在高通作出了一系列承诺条件后,欧盟反垄断监管机构批准了美国智能手机芯片制造商高通斥资380亿美元收购恩智浦半导体的交易计划。而在不久前,韩国公平贸易委员会(KFTC)也批准了高通收购恩智浦半导体的交易计划。  目前,在全球9个需要获得反垄断批准的国家和地区中,仅剩中国未做决定,但是高通表示,对中国很快批准此次交易持乐观态度。  欧盟竞争事务专员玛格丽特·维斯塔格(Margrethe Vestager)表示:“目前智能手机的应用十分广泛,包括现在我们越来越多地使用移动钱包,支付公共交通费用或进行其他安全支付。”我们要确保我们做的高通收购恩智浦的决定不会阻止消费者继续以竞争性价格享受这些创新技术带来的好处。”  欧盟委员会周四在一份声明中称,欧盟一开始对这笔交易存在许多竞争担忧,并为此展开了深入调查,但是现在对这笔交易感到满意。欧盟之前的担忧在两个方面,一个是合并后的芯片在通用性上是否能与竞争对手打通,另外就是关于NFC的知识产权问题。  高通对此作出了一系列的承诺,使得欧盟通过反垄断调查的积极因素。首先,高通承诺,在未来8年内继续对外提供恩智浦的MIFARE技术和商标授权,授权条款至少不会比目前的差。MIFARE是一种被用于票务或收费平台的技术。高通将保证在未来8年内为其芯片和其他公司相应产品提供同等水平的互用性。  高通不会收购恩智浦的NFC标准必要专利以及部分NFC非标准必要专利。这些专利将会转移给第三方,后者要保证在未来三年内向高通提供免专利费的全球专利授权。对于高通获得的恩智浦非标准必要专利,高通不会借此对其他公司发起专利诉讼,将会以免专利费的形式提供授权。  针对高通做出的上述的承诺,欧盟委员会在声明中称:“我们最后得出了结论,在高通作出相应的承诺之后,这笔交易不再存在竞争方面的担忧。不过该决定是有条件的,高通必须要遵守全部承诺。”  高通想要收购恩智浦是因为恩智浦不但是全球最大的汽车半导体公司,在射频、身份识别与安全领域也处于领导地位。  高通收购恩智浦的进程不会那么顺利。恩智浦半导体(NXP Semiconductors)公司股东Ramius Advisors周二表示,将反对高通380亿美元收购恩智浦半导体交易。Ramius Advisors是纽约投资公司Cowen Inc旗下一家专注于资产管理的子公司,该公司今日称,已经告知恩智浦半导体,高通的报价严重低估了恩智浦半导体的价值。外媒:是鲍尔默将微软带入正轨,成就近7000亿市值,鲍尔默 微软 纳德拉 (原标题:Steve Ballmer deserves his due as a great CEO) 上世纪80年代初期的比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默。网易科技讯 1月18日消息,据外媒CNET报道,近日,微软公司的股价首次突破了90美元的大关,这推动其市值达到了将近7000亿美元。众多投资人和媒体在听闻这个消息后,都在第一时间称赞了微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella),而纳德拉也确实当得起这样的盛赞。纳德拉自上任以来,他抛弃了微软不合时宜的智能手机战略,将精力转向大力发展其云服务业务,并重塑了微软公司的企业文化。在2014年2月4日那天,纳德拉被任命为微软CEO,当时微软公司的股价约为36美元,从那儿以后,微软的股价就一路飙升,截至目前已经增长了将近2倍。媒体对纳德拉的出色表现也毫不意外,早在2013年8月份的时候,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)宣布计划离职后,就有媒体预测微软的董事会会选纳德拉当他们的下一任CEO,这主要是因为纳德拉在带领公司云服务业务和服务器业务方面所做出的出色成绩。在过去的4年时间里,微软在纳德拉的强势领导下重获新生,而他自然也配得上那些赞许他的声音。但在我们称许纳德拉的时候,也不要忘了鲍尔默当初所立下的汗马功劳,他也值得以一位伟大的微软CEO的身份被人们所铭记。鲍尔默在他离职前,就已经在微软内部撒下了许多种子,这些种子在他离职后逐渐发芽长大,这才推动微软公司的股价持续飙升。在许多人的眼里,鲍尔默一直是一个有点搞笑的大块头,许多人可能都还记得他在2007年像个小丑一样嘲笑iPhone的样子,记得他以60亿美元的超高溢价收购了aQuantive公司,并试图以440亿美元收购雅虎公司。投资人们对鲍尔默最上火的一点,或许是微软公司的股价在他的带领下,几乎纹丝不动。2000年1月份,在鲍尔默被任命为是比尔·盖茨的继任者的一周后,微软的股价曾冲到了史无前例的58美元。然而,在短短的一年后,微软的股价就下跌到了21美元。2013年8月份,在微软激进派投资者ValueAct和其它董事会成员的强烈要求下,鲍尔默同意辞任CEO,而微软当时的股价是32美元。因此,在鲍尔默长达13年的掌舵期里,微软的股价经历了下跌、平缓波动以及轻微增长——这主要取决于你从何时去衡量它的变化。微软背后的投资者们都曾抱怨微软并未保持住它行业领先势头。2013年,当鲍尔默宣布即将从微软公司辞职的时候,微软公司的市值约为2450亿美元,而这一市值目前已经达到了7000亿美元,这单单依靠新CEO的个人魅力是无法实现的。微软这4年里的市值增长,很大程度上得归功于鲍尔默在其领导期时所种下的“善果”。鲍尔默是连接“旧微软时代”和“新微软时代”之间的桥梁,前者专注于研发PC端软件,后者则是侧重于发展其云服务业务。如果没有鲍尔默投资云服务的决策的话,微软Azure云和Office 365就无从说起。然而,鲍尔默的云端转移策略在当时还并未取得立竿见影的效果,而同一时期的亚马逊Web服务也还未对亚马逊的财报产生任何积极的影响,其它诸如Salesforce这样基于云端软件业务的公司也因其缺乏盈利点而广受批评。所以,这些赌注在当时许多投资人看来,就像签了一个长期负毛利的愚蠢合同。投资人们意识到了消费者们再也不会以CD光盘的方式,购买高利润的微软软件,让他们对鲍尔默恨得咬牙切齿。面对投资人的质疑,鲍尔默还是选择坚持到底。如果鲍尔默有没优先给纳德拉倾注资源,让他带领云服务团队一路狂奔的话,那么纳德拉也不可能成为微软今日的CEO。回到2007年10月,鲍尔默灵光一现,给当时估值还只有150亿美元的Facebook投资了2.4亿美元。批评家们质疑Facebook作为一家成立仅仅只有3年半的初创公司,其估值竟然达到了荒谬的150亿美元,并称鲍尔默像一个喝醉酒了的水手那样,挥霍无度。虽然微软公司随后清出了它在Facebook所持有的股票,并将自己从其投资人的名单里除了名,但这一豪赌在现在看来无疑是非常成功的:Facebook目前的市值已经超过了5000亿美元。根据此前媒体的报道,基金的对冲基金ValueAct一直是驱逐鲍尔默运动的强力推手。ValueAct在2013年年初的时候,在微软公司持有价值20亿美元的股票,这让这家基金进入到了微软的董事会。5年后,ValueAct在微软董事会的代表Morfit Mason决定在2017年不参加董事会的重新选举。ValueAct将在流动市场将它手中剩下的价值8亿美元的微软股票全部出售,而这些股票在2013年的价值约为2.7亿美元,这意味着ValueAct这几年里,已经陆陆续续地在微软股价低位的时候,将其手中所持有的价值20亿美元的股票卖掉了将近87%。与此同时,鲍尔默曾表示自己从未出售过自己手中所持有的3.3亿股微软股票,这意味着他当初价值100亿美元的微软股票,目前已经涨到了将近300亿美元。除此之外,鲍尔默在此期间还以20亿美元买下了洛杉矶快艇队,而批评者们也嘲笑鲍尔默又当了“冤大头”。然而在过去的几个月里,休斯顿火箭队和布鲁克林篮网队这两支球队的交易价格,都已经超过了20亿美元。在我们的投资管理生涯里,我们所有人都有过成功和失败的时刻。“股神”沃伦·巴菲特曾说过一句名言,他只需要在51%的时间里判断准确,就能成为一位伟大的投资人。鲍尔默也确实也犯了错。他在移动领域里的布局太慢了。鲍尔默希望用必应来试图追赶和超越谷歌,但这一策略并未见效,他在离任前收购了诺基亚的手机部门,而纳德拉随后又迅速将其出售。但鲍尔默确实为微软的股东们挣了许多钱,他从未付出过超额的专利费,因为他一直选择直接收购持有这些专利的公司,他为微软的未来指明了前进的道路,让微软在今天能有机会能继续成长成为一家市值达到7000亿美元的公司。鲍尔默如今仍被不少人当成是一名狂热的傻瓜去批评,但他应当得到公正的评价,并被人们铭记,因为是他将微软公司带入到了正轨。正如彭博社所评论的那样,你上次看到一个身价359亿美元的傻瓜是在什么时候?(止水)《推动资本市场服务网络强国建设的指导意见》发布,推动资本市场服务网络强国建设的指导意见 网信 证监会 网信办 (原标题:中央网信办和证监会发布推动资本市场服务网络强国建设的指导意见) 4月13日,证监会新闻发言人高莉表示,为全面贯彻落实党的十九大精神,充分发挥资本市场服务实体经济作用,规范促进网信企业创新发展,推进网路强国和数字中国建设,今年3月30日,网信办和证监会联合印发《关于推动资本市场服务网络强国建设的指导意见》。高莉指出,我国正从网络大国向网络强国迈进,在信息服务等领域涌现出一大批网信企业,为深化供给侧结构性改革发挥了重要作用。在此背景下需要进一步发挥资本市场服务实体经济功能。高莉介绍,总体要求:推动网信事业和资本市场协同发展,保障国家安全和金融安全,促进网信和证券监管工作的联动等。在具体措施方面,《意见》提出,一是,加强政策引导,促进网信企业规范发展。支持网信企业服务国家战略,引导网信企业选择发展方向,提高网信企业规范运作水平和信息披露质量。指导企业遵守国家法律法规,行业规范和业务标准。建立规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。建立健全网络信息安全的保障措施。维护国家安全、网络、空间和安全的发展利益。保障个人信息和数据的安全。二是,充分发挥资本市场作用,推动网信企业加快发展。支持符合条件的企业利用多层次资本市场做大做强。鼓励网信企业通过并购重组完善产业链条,吸引国外先进技术,参与全球资源整合,提升市场创新和竞争能力,营造有利市场参与的环境。充分发挥保荐机构等中介机构的积极作用。三是,加强组织保障。网信办和证监会将建立健全工作协调机制。加强沟通和促进信息共享,充分发挥政府、行业协会、研究机构、企业等作用。发挥网信企业和投融资行业的专家作用。研究网信企业对接资本市场的新问题。高莉表示,《意见》有助于进一步发挥资本市场支持网络强国建设的重要作用,有助于网信企业的规范运作水平和信息披露水平。下一步,网信办和证监会将采取务实措施,推动制度落实,加大对新技术、新产业、新业态、新模式的支持力度,促进网信企业高效对接资本市场,加快实施网络强国战略。“外卖骑手小哥日赚千元”、“一元吃大餐”、“不做饭全民吃外卖”……近日,由滴滴掀起,美团饿了么参与的“外卖大战”,让无锡成为全国关注的热点城市。而来自政府监管部门的指令,则有望让这场混战迅速结束。 “外卖骑手小哥日赚千元”、“一元吃大餐”、“不做饭全民吃外卖”……近日,由滴滴掀起,美团饿了么参与的“外卖大战”,让无锡成为全国关注的热点城市。而来自政府监管部门的指令,则有望让这场混战迅速结束。问题频发 外卖补贴大战被叫停这场针对用户和骑手投入巨额补贴的外卖大战,在引发其他地方人民一片羡慕的同时,也引发了诸多问题。突然爆增的订单超过了商家的接单能力,由此出现的拒绝接单、订单被迫取消、送餐不及时、送错单等情况,严重影响消费体验。对此,无锡市工商局紧急约谈会相关企业,要求立即停止相关极端营销措施行为,规范市场经营秩序。对此,三家外卖服务平台均表示积极配合,致力于恢复无锡外卖市场良好秩序。有业界人士认为,烧钱战术虽然能在短时间内扩大市场占有率,但毕竟不是长久办法,不利于企业的健康发展。巨额补贴被叫停后,无锡的外卖行业将从前段的狂热状态回归理性,此时才是到了真正考验各家企业综合能力的时候。商户匮乏 用户吃腻了怎么办?擅打补贴战的滴滴,一旦失去这个法宝,还能继续维持当前这种竞争态势吗?姑且不论前期大量加入只为短期淘金的骑手,可能会纷纷选择离开或者转投竞品。之前高额红包掩盖下的APP使用体验差、配送及时性不足、售后服务响应慢等诸多短板,也会在补贴叫停之后迅速暴露出来。其中,商家数量少、品类单一、大品牌商户匮乏的难题,或许会成为压垮滴滴外卖的致命因素。之前滴滴外卖因为小商户为主,炸鸡店居多,曾被用户戏称“吃鸡专用”。对此,记者亲身体验发现,滴滴外卖中的商户果然基本都是中小品牌商户,尤其以黄焖鸡米饭、沙县小吃、烤肉拌饭等小吃快餐为主,数量不多可选择的餐饮品种也很少,且不支持种类筛选等。在同一地点打开美团外卖、饿了么等APP则可以看到有必胜客、汉堡王、海底捞、小南国、眉州东坡等众多知名餐饮品牌,而且还可以根据快餐便当、汉堡薯条、川湘菜、日本料理、特色小吃等不同品种进行筛选,使用体验非常人性化。记者在街头调查中也发现,很多消费者虽然装了滴滴外卖,但也同时安装了美团外卖、饿了么等其他外卖APP。市民周小姐表示,“虽然之前滴滴给的红包特别多,点餐很便宜,但滴滴毕竟是新上线的外卖平台,商户数量明显较少,很多自己想吃的知名品牌都没有,只能用其他外卖app点餐”。当记者问,后面如果不再发之前的优惠补贴红包,是否还会继续用滴滴外卖时,周小姐表示“除非滴滴上有自己爱点的饭店。”缺乏场景 外卖业务难成长线作为将巨额补贴为主要竞争手段的滴滴来说,无锡市工商局叫停补贴行为的命令无疑令其非常被动。因美团推出打车业务,而采取报复手段仓促推出外卖业务的滴滴,对于外卖行业本来就是新手,资源、经验和技术积累都非常缺乏。本指望依靠自身雄厚的资金实力,不计血本的巨额补贴先打开一个局面,然而补贴这一法宝无法使用,则恐怕很快就会让滴滴自乱阵脚。相比美团推出的打车服务,可以实现“出门打车去吃饭,吃完打车再回家”的完整服务场景。作为一家以出行业务为主的公司,滴滴按理应该是希望用户更多的走出家门才会需要出行服务,从而带来收入。然而,目前滴滴推出外卖业务,则反而会让本来可能会打车去饭店消费的用户选择呆在了家里,这两条业务线的需求并没有打通或实现双赢,反而是自相矛盾的。由此可见,滴滴开展外卖业务显然更多是负气之举、并非深思熟虑的长久谋划,加上无锡这第一个城市以被政府约谈而告终,后面想要在其他城市开展业务恐怕会更加艰难。原文链接:http://www.shbear.com/2/lib/201804/13/20180413110.htm笔记本电脑外观设计同质化现象严重,消费者已趋向于审美疲劳。为满足用户的高品位与个性化需求,华硕特别注重产品的外观设计。其中的华硕灵耀U4100UN选配纳米压印技术,带来观感和触感的综合提升。其机身轻约1 2 笔记本电脑外观设计同质化现象严重,消费者已趋向于审美疲劳。为满足用户的高品位与个性化需求,华硕特别注重产品的外观设计。其中的华硕灵耀U4100UN选配纳米压印技术,带来观感和触感的综合提升。其机身轻约1.25kg,薄约15.9mm,更有金属外壳设计,兼具舒适手感与坚固性。纳米压印惊艳舒适高颜值灵耀U4100UN的外壳选配五层纳米压印光刻的技术,使外观更具光泽感,整机在金属外壳映衬下闪耀典雅精致的光泽,同时金属外壳增强了屏幕散热性能,还提升机身触感。灵耀U4100UN机身薄约15.9mm,轻约1.25kg,轻量设计让机身外观彰显轻盈纤薄,为用户移动办公环境减少负重,多种差旅环境,灵耀U4100UN都能以其出色的便携性陪伴用户左右。全尺寸一体设计的背光键盘,拥有约1.4mm键程,给用户更加舒适的打字体验。搭配长效续航能力,及多种丰富接口,满足多种环境下的工作需求。灵耀U4100UN让便捷如影随形。性能强劲畅快疾速高效率灵耀U4100UN选配英特尔酷睿第八代i7-8550U处理器,运行性能提升近40%,带来更畅快疾速的运行体验,多任务命令运行时也能轻松应对,打造更高效的办公体验。选搭512GB固态硬盘和8G高速内存搭配的灵耀U4100UN,为用户提供了充足的内存空间,同时缩短程序加载的时间,各种大型软件也可以快速加载。灵耀U4100UN还配备了NVIDIA GeForceMX150显示芯片(Intel® UHD Graphics 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过去一段时间,因格力电器董事长董明珠的进入,珠海银隆(下称银隆)从原本一家名不见经传的汽车制造企业成为业内关注焦点,并开启了迅速扩张之路。在很多重要场合,银隆创始人魏银仓经常与董明珠双双出现,为公司站   过去一段时间,因格力电器董事长董明珠的进入,珠海银隆(下称银隆)从原本一家名不见经传的汽车制造企业成为业内关注焦点,并开启了迅速扩张之路。在很多重要场合,银隆创始人魏银仓经常与董明珠双双出现,为公司站台。  原标题:格力否认全面进入银隆欠款事件或因扩张大跃进  本报记者 贾 丽  至于董明珠更是力挺银隆,甚至不惜用尽了全部家当增持银隆,迅速成为其第二大股东。不过这种和谐的局面仅持续了不到一年。  近日,有消息称,魏银仓已辞去珠海银隆董事长的职务,而格力系将全面进入银隆。1月18日,对于这一说法,格力电器相关负责人表示:“太夸张。”据了解,目前格力系并未对银隆有采取动作的打算,不过确有几位格力的人员跳槽到银隆。  “投资银隆是董明珠的个人行为,而银隆一直有上市的打算。虽然格力方面否认会全面进入银隆,但无疑董明珠对银隆的介入会越来越深。”一位接近银隆的人士表示。  格力系人员跳槽  董明珠加速渗透?  日前,有消息称,银隆创始人魏银仓已辞任董事长,银隆核心业务分管副总裁离职,格力系多位高层跳槽上述空缺位置。  对此,格力电器相关负责人表示:“外界的说法过于夸张。”格力内部人士透露:“其实从去年开始,就陆续有格力高层跳槽到银隆并担任重要职务。从这个角度来看,格力对银隆的影响确实在加深。”  不过有消息人士认为,“格力跳槽过去人员大多为董明珠的旧部,目前董明珠是银隆的二股东,其一直以个人名义投资银隆,此番可以说是董明珠对银隆正在加速渗透。”  据悉,在去年7月份,银隆管理层就发生了人事震荡,魏银仓走向后台,多位原本在格力工作的员工出任了银隆核心业务的分管副总裁,目前他们已掌控了财务、采购、技术等银隆的关键部门。  而这一变化,或许从董明珠与魏银仓的关系也可窥探出一二。去年下半年,董明珠和魏银仓不合的传闻不断被传出。业界有消息称,两人多次因产品品质和技术标准上的分歧而吵架。值得注意的是,对比2016年万达、格力、银隆的掌门人齐聚中国制造高峰论坛,去年第三届中国制造高峰论坛上魏银仓却缺席了此次会议,且论坛上没有任何银隆的影子。记者也对此向董明珠发问,其并未正面回答,这一度让外界揣测董明珠与魏银仓的关系或已出现裂痕。  “魏银仓让出董事长的位置,或是为董明珠进一步控制银隆做准备。魏银仓退出银隆管理层仅是前奏。”上述接近银隆人士向记者透露:“如今,两人你退我进的局面,是经历了一番博弈的结果。”  银隆问题频发  造车梦还是大跃进?  不可否认,“商界铁娘子”董明珠的进入,让银隆发生了翻天覆地的变化。  早期银隆在业内并不知名,在格力被业界爆出将收购银隆之初,业界普遍对银隆的实力提出质疑。虽然最终这一收购并未成功,但在董明珠站台、牵线搭桥等一系列动作后,银隆迅速名声大噪,并开启了高速扩张之路。  不到一年内,银隆奏响了百亿元级的高强度投资凯歌,共计建立了11个产业园基地,其中7项新基地投资总额达800亿元。  值得注意的是,近日银隆也因被指拖欠供应商12亿元的款项,被推向风口浪尖。而这与有格力背景的人员的进驻也有关系。有消息称,多位供应商将银隆拖欠货款的矛头指向新管理团队,称他们照搬空调行业的做法,乱开罚单。  相关新闻:  《银隆要求供应商封口新管理层被批“不懂汽车行业” 》   聚焦⋅银隆欠款事件  本报记者 龚梦泽  珠海银隆拖欠供应商货款事件近日持续发酵。1月18日,有不愿具名的供应商向《证券日报》记者透露,迫于欠款一事的巨大舆论压力,银隆方面已经主动联系各供应商,承诺会在1月23日前落实部分欠款,同时要求供应商不得随意接受媒体采访。  上述人士同时表示,所谓结款“也只是结全部拖欠款项10%-15%的钱,更多的钱还在压着。银隆那面有要求,不方便多说。”  《证券日报》记者发现,自2017年7月份以来,银隆的管理团队发生了多次重大调整。随着银隆原董事长魏银仓的易主,公司核心业务分管副总裁也陆续由原格力背景员工接手。然而,公司大规模的人事调整并没有获得所有利益方的认可,其中部分银隆供应商就将矛头指向了新管理层,指责他们照搬空调行业管理供应商的办法,根本“不懂汽车行业”。  事实上,身兼格力电器董事长、总裁职位的董明珠,同时又是珠海银隆第二大股东,加之格力电器此前与珠海银隆签署了200亿元关联交易协议,使得三者不可避免纠缠在了一起。  有业内人士表示,在家电行业在供应体系里确实存在两头压款的现象,但在电动客车行业中却行不通:电动客车上游锂电供应商寡头垄断,下游公交公司极端强势,同时伴随着国家补贴拨付清算的超长账期,最终造成了电动客车企业资金链的普遍告急。  银隆要求供应商封口  承诺支付10%-15%货款   近日,有不愿具名的供应商向《证券日报》记者透露,迫于欠款一事舆论压力过大,近日银隆方面已经主动联系各供应商,承诺会在1月23日前落实部分欠款。同时要求供应商不得随意接受媒体采访。  值得一提的是,多家供应商都表示,在2016年3月份格力提出收购银隆至2016年11月收购中止期间,银隆基本不存在货款拖欠;而2016年年底格力退出收购之后,银隆开始出现回款不及时的情况。  尽管如此,在董明珠“制造业女皇”光环的感召下,供应商们对于银隆仍然是信任有加甚至加大供货力度。然而随着积压欠款的不断增加,银隆拖欠巨额款项事件最终爆发。  珠海思齐副总经理束磊在接受《证券日报》采访时表示,该公司被珠海银隆拖欠款项合计7600万元,最长拖欠时长逾一年,已影响工厂正常生产。公司在多次向珠海银隆讨要款项无果的情况下,遂将珠海银隆及银隆电器告上法庭。  据束磊介绍,这起诉讼指向的是2016年的一起储能车合同纠纷。2016年11月份,银隆电器与珠海思齐签约,购买11辆的储能柜及半挂车,合同金额为3007.43万元。  “11辆储能车属于尚无国家标准和行业标准的充电设备,主要用于新能源汽车的快速临时充电,此前双方曾有过类似交易。”束磊称,在2016年珠海思齐将储能车交付珠海银隆后,珠海银隆又将储能车转售于北京公交。此后珠海银隆提出上述11辆储能车不符合业内专家提出的关于消防灭火、远程监控、绝缘隔热等技术要求,继而拒付合同款。  在珠海思齐方面看来,如若加装银隆方要求的功能,经过行业评估每辆储能车至少要加价数十万元;最重要的是在买卖合同订立之初银隆方面并没有提出相应要求,所以珠海思齐方面自然不会加装。截至目前,珠海思齐在2017年1月份完成交付后,珠海银隆仅支付了1202.13万元,剩余的1775.21万元至今未付。  原董事长辞任高层大换血  新管理层被批“不懂行业”  据了解,自2017年7月份以来,银隆的高层管理团队发生了多次重大调整,多由原格力背景员工接手公司业务。  据知情人士介绍,董明珠入股后开始逐步规范公司治理,管理模式也在向先进制造业的方向转变。然而,管理团队的大幅调整却似乎未获得所有利益相关方的认可,其中有部分银隆供应商就将矛头指向了新管理层。  据了解,珠海银隆共有7位副总裁,其中4位具有格力就职履历,分别负责采购、财务、品质、生产技术等业务。有供应商就对《证券日报》记者表示,现在银隆就是在照搬空调行业管理供应商的办法,以空调的质量检验标准要求客车供应商。  该供应商称,在珠海银隆与供应商签订的质量保证协议中,银隆方面要求供货的合格供方先预交10万元-50万元不等的风险保证金,同时在检验和售后环节要求也近乎苛刻。“总之钱交到银隆手里,直到交货以后它都会有各种理由扣取质量保证金。干供应商这么多年,包括目前合作的其他客车企业在内都没有预先交付质量保证金的。”  “说到底他们不懂电动客车行业”上述供应商表示,不同于空调行业,客车行业客户需求很多时候都不尽相同。银隆要求供应商签质量保证协议,乱开罚单的做法,一方面可能是为了克扣款项,同时也是不懂行业的表现。  珠海思齐副总经理束磊也证实了这一点。他在接受《证券日报》记者表示,“银隆总是以售后和影响品质声誉为名对公司开具罚单,累计下来一个月能达到200万元--300万元。”  严苛的质量要求加上大量的压款不放,让银隆在供应商中口碑渐失。“给车厂做配套时间长了,其实是会讲感情的,但银隆这么搞,大家的脸面已经撕破了。”上述供应商如是说。  “董明珠对产品的质量和技术水平要求较高,她在此方面与魏银仓多次形成分歧。格力系人员的进入,对原有的供应商进行了全面整顿,此举与原有供应商的利益形成冲突。而银隆诸多问题同时发生,或正是扩张节奏过快所致。”一位知情人士表示。现在看来,以共享单车的名义,这场出行市场的数据之战甚至资本之战似乎才刚刚打响。   【环球网科技报道 记者 林迪】最近,共享单车界依然不平静,上个月哈罗单车宣布3.5亿美元D轮融资,投资方为阿里系的蚂蚁金服等。后又有传言,阿里即将完成对ofo的10亿美元投资。2018年1月9日,滴滴和小蓝单车在经过几天的“绯闻”后就双方达成的所谓“托管”合作得到落实。至此,业内纷纷表示,“三国杀格局”又迎来新的破局者。  然而,这场战争似乎从来不缺黑马势力,就在前段时间,有媒体报道称,摩拜和ofo疯狂扩张,哈罗单车借助蚂蚁金服重回第一梯队。三足鼎立局面刚形成不久,低调的“智享单车”强势入局。  据报道,就在2017年“双十二”当天,以“疯·趣”为主题的智享单车4.0新品发布会在京举行,智享单车携全新的第四代产品——“疯火轮”盛大亮相。  为此,环球网科技记者就智享单车的商业布局、盈利模式和共享单车行业的热点话题对智享单车首席产品官岳纬进行了专访。  图:智享单车首席产品官CPO 岳纬  一条独特的非资本推动的发展道路  岳纬向记者坦承,相比于其他共享单车来讲,智享单车确实比较低调,但早已另辟蹊径,走一条独特的非资本推动的发展道路。他表示,跟走资本路线的共享单车不同,智享单车走的是一条景区加城市相结合的独特发展路线。  “如今智享单车的签约景区或者意向签约景区已经有1500家之多,运行效果也得到了签约景区的认可和好评。景区模式这样的服务方式正是景区所迫切需要的,能够解决景区内部的独特化交通需求。”岳纬表示。  他表示,在迎合景区运营需求的同时也在城市进行精准化的投放,根据精细化的用户群体,人员密度进行车辆投放,极大限度的提升了车辆的使用比例,形成与现有共享单车行业批量投放方式的差异,而景区独家模式又能够保证有持续的可视化现金流,双方保航的方式让智享单车在这场单车资本战中占有了有利位置。  近期,智享单车也走上跟ofo和摩拜同样的“出海”之路。  岳纬对环球网科技记者表示,智享单车确实取得与韩国的全境合作,并且预计到2018年3月会投放约160万辆单车。但他表示,不同于其他共享单车的是,投放在韩国的单车也是以景区作为根据地,继续沿用智享单车的一贯发展路线,实现双方式运营策略。  他介绍称,智享单车新发布的4.0版通过炫屏方式,实现了户外广告互联网式推广,解决了户外广告的无法精准的测算广告触达效果的问题,达成推广效果指标化的方式。而流动的定制炫屏广告,也为广告主提供更加省时省钱省渠道的多元化营销解决方案。对于用户来讲,智享单车本次“疯·趣”的主题,也为骑行人提供了全新的“弹幕式炫屏”娱乐方式,用户可以通过智享单车APP自定义DIY炫屏内容。  做的不是简单的出行生意  押金一度成为共享单车的大难题,目前越来越多的共享单车企业逐渐实行免押金骑行。  在业内人士看来,一方面是多个主管部门喊话免押金,另一方面用户对于此前押金难退已经产生了不安全感,正在逐渐形成单车优选免押金的习惯。对于单车公司而言,免押金是一种运营模式,而信用体系的搭建会成为用户用车方式的后期规范化。这样不仅能带来增量用户,降低风控,找到和收取押金之间的平衡点。更重要是的抢占趋势,搭建规则,让共享单车的这个行业能够持续健康的发展。  在采访中,记者也发现,智享单车对于率先发起的“免押金”的行为感到十分自豪,从已有的报道中也可看出,其他单车品牌唯恐避之不及的押金问题被这家企业不断提及。  随后,岳纬向记者解释了智享单车从景区入手的考虑和其商业模式,是在于建立属于自己的商业壁垒。  这跟他之前在国内一家在线旅行网站的工作经历相关,他曾做过统计,游客80%是以团队组合的形式出行,且游客群体收入相对稳定,素质较高,这就保证了单车的需求量和客观的单车市场收益;另外,景区这一特定的消费场景还可以避免单车被加私锁和蓄意损坏的问题。  “就像景区的餐饮一样,人们对其相对较高的价格是可以接受的。我们发现,目前景区已有的租赁骑行在50元一小时;我们在一些景区的定价一般在10元一小时,而用户愿意为此而买单,扩充用户可游玩的区域,既可以吸引游客,又可以实现盈利。”岳纬指出,景区就是我们找到的用户高消费场所,用来解决现金流问题;而且,作为智享单车的根据地,进可攻退可守。  另外,吸引景区可以跟智享单车签订10年的独家战略合作的优势还在于,作为景区这样缺乏以数据为支撑精细化运营的场景,搜集用户数据对他们来讲是短板,而智享单车在骑行和用户画像等大数据方面的优势则很契合的解决了景区的这个问题,为景区提供源源不断的数据支撑,完善景区数据化支撑优化体系。  “一方面,我们跟景点分享收益提成;另一方面,我们提供开放的数据平台,并帮助景点分析,甚至未来帮助景区在交通和住宿上打通支付等战略规划。”岳纬表示,这也是吸取了目前共享单车行业普遍存在的“单维度”思考模式,智享单车要不断拓展应用场景。  最后,岳纬透露了智享单车正在与2018韩国平昌冬奥会的合作计划,这个喜欢营销的产品运营官笑称,要让所有运动员为单车“代言”,同时也是打开更广的海外市场大门的一步。  他还透露未来与国内某互联网巨头合作的意向,但目前还不方便就具体细节向外公布。  共享单车的后续之战才刚刚打响  1月17日,ofo和摩拜几乎同时宣布,开放大数据信息,在确保用户隐私和数据安全的前提下,通过与政府部门、科研机构等合作,共同推进共享单车精细化、智能化管理。更重要的是,将完成从用户舒适骑行到大数据采集、大数据分析的科技闭环,从而提升用户体验。  从目前来看,无论是在解决人们出行的切实需求上,还是在平台数据的收集运营上,共享单车显然是一个大家认准的重要选择,即使经历了2017年的寒冬,ofo和摩拜们继续烧着投资者的钱,哈罗单车、小蓝单车和智享单车也在陆续加入,2018年是否能够迎来“暖春之行”,智享单车表示,自己既是一个征战者,也是一个见证者。  现在看来,以共享单车的名义,这场出行市场的数据之战甚至资本之战似乎才刚刚打响。【科技讯】4月13日消息,著名慈善家邵逸夫先生曾说过一句话,“一个企业家的最高境界就是慈善家。”随着经济社会的发展,越来越多的企业家开始意识到自己肩负的社会责任,把更多资源和精力花在了慈善事业上。国维 【科技讯】4月13日消息,著名慈善家邵逸夫先生曾说过一句话,“一个企业家的最高境界就是慈善家。”随着经济社会的发展,越来越多的企业家开始意识到自己肩负的社会责任,把更多资源和精力花在了慈善事业上。国维集团董事长史维学作为一位企业家、慈善家、社会公益人士,正是一个生动的例子。用史维学的话来说:“会不会赚钱,体现的是一个人的能力;会不会花钱,则体现的是一个人的价值观念。”随着当下社会经济的飞速发展,一部分人先富了起来,面对怎么花钱这道考题,不同的人却做出了不同的回答。有的人沉迷于物质享受,把个人享受作为自身“成功”唯一体现;有的人却看到还有更多需要帮助的人,把钱花在慈善与公益事业上,将个人价值与社会价值完美结合在了一起。对于如何做慈善与公益,国维集团董事长史维学有他自己的独到见解。他认为,捐资助学,是企业家回馈社会最直接也是最长远的重要方式。因为,提高老百姓收入的根本是让他们首先拥有知识,只有知识才能改变命运,才能让公益资本发挥最大作用。这是史维学在成长为一个成功的企业家过程中,对慈善与公益最朴素的认知。如果上升到国家乃至全球层面,已经成为成功企业家群体中一员的国维集团董事长史维学也有着十分透彻与清晰的理解。他说:“党的十九大报告中关于发展教育事业是这样表述的:‘建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程,必须把教育事业放在优先位置,加快教育现代化,办好人民满意的教育。’ 这已经非常明确的指出了,教育是国家发展的基石。““在当今世界,知识成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素,人力资源成为推动经济社会发展的战略性资源,人才培养与储备成为各国在竞争与合作中占据制高点的重要手段。我国是人口大国,教育振兴直接关系国民素质的提高和国家振兴。只有一流的教育,才有一流的国家实力,才能建设一流国家。从这个意义上看,往小了说,教育关系子孙后代,涉及千家万户,和广大人民的生活息息相关,接受良好的教育,是所有人生存发展的第一需要和终身收益的财富,甚至决定其一生的命运。往大了说,则事关民族兴旺、人民福祉和国家未来。“所以,国维集团董事长史维学的慈善与公益之路,便从捐资助学开始。1997年,国维集团首次捐资助学,便捐资成立北京市中小学教科研基金会,旨在通过整合社会资源,资助北京市有利于促进科学教育发展的课题研究与实践、科教人才选拔与培养、科教国际交流等社会公益活动。自此,在教育基金捐助方面一发不可收拾。2007年9月,捐资北京大学法学院,作为“芮沐教授法学基金”启动资金,并资助召开芮沐先生百岁华诞暨学术思想研讨会;2008年11月,捐资成立“中国公法研究基金”,支持北京大学、北京外国语大学法学研究;2010年4月,捐资清华大学成立“杰出华人数学奖学金、丘成桐数学奖学金”。2011年5月,捐资中国宋庆龄基金会,为中国贫困7省区190名大学生提供大学学习生活费,帮助他们完成大学学业;2011年9月、2013年5月,捐款北京外国语大学教育基金会,用于奖励优秀学生教师,资助学校建设、贫困学生、及其他教育公益事业。2013年9月,捐赠深圳美丽园丁教育基金会,对西部基层农村教师进行在职教育;2017年5月,捐赠清华大学教育基金会,用于教学基础设施建设;2017年12月,捐赠清华大学数学论坛教育基金,用于加强清华大学数学学术交流,促进中国乃至亚洲地区数学人才的培养。除了捐助教育基金,在教育的其它领域,也经常能看到国维集团的身影: 2003年,国维集团首次资助第28届ACM国际大学生程序设计竞赛(ACM/ICPC)北京赛区竞赛组委会,为捐助教育打开另一扇公益之门,在此后的十余年里,国维集团斥巨资注入教育事业与基础设施建设中来。2004年,捐资中国大学生体育协会射击分会成立;2007年6月,捐资清华大学兴建清华大学射击馆;2010年6月,捐资承建“三亚国际数学论坛”会址和场馆。在慈善与公益之路上,教育先行后,扶贫便成了国维集团肩头另一个重要责任与使命。对于扶贫,党的十八大以来,一直把消除贫困、改善民生、实现共同富裕作为社会主义的本质要求。国维集团董事长史维学在自己的慈善与公益之路上,也一直践行着党和国家的扶贫战略。自国维集团创建之初起到现在,一直不间断的为昌平区流村镇狼儿峪村捐助,帮助该村脱贫致富。狼儿峪村是具有红色基因的革命老区,国维集团董事长史维学对此有着特殊的感情,自捐赠伊始至2006年,通过扶植村民发展旅游业,成功使该村村民人均收入达到3300元,脱离了贫困线。自此以后,国维集团捐助款项转为携助村里开发红色文化旅游资源、旅游养老产业、酶生物工程资源以及发展无烟工业,向小康目标奋进。除此之外,国维集团的扶贫之举还体现在很多方面。2005年4月,为重庆酉阳贫困地区的艾滋病人送去资助,在帮助他们抵御病痛的同时,更大大增加了他们生存下去的基石与希望;2005年6月,资助安徽大别山区贫困群众的教育和生活,这是国维集团心系革命老区的又一重要举措;2009年9月,再次捐资200台联想电脑给重庆酉阳的农民,在改善贫困地区农民生活的同时,开阔他们的眼界,以便更快的与时代同步,更快的在信息科技的帮助下脱离贫困。在助教与扶贫两条大路并行的同时,国维集团还在社会其他慈善与公益方面频频施以援手。1998年,捐资北京市体委成立足球俱乐部,为中国足球的发展贡献力量;2003年,当SARS肆虐之时,捐助北京市朝阳区和昌平区政府,用于SARS的预防和治疗工作;2005年,为国务院老干部局举办老年文化书画交流等社会公益事业提供经费支持;2011年11月,捐款北京市华侨事业基金会,用于发展首都侨务公益事业,服务在京港澳台侨同胞;2013年5月, 捐款雅安地震灾区,协助震区重建;2013年4月,捐助海南三亚田滚村民俗活动节;2013年7月,捐赠海南省三亚市“军事日”慰问活动;2014年9月,捐资海南三道镇助教及文化活动;2015年9月,捐赠保亭县保城镇西老下村篮球场文化室建设;2017年9月,捐助珠海台风灾害;2017年9月,捐赠三亚市台楼贫困房帮扶工程。“只要有心,就能有为;只要有责,必定有效!”这是一个民营企业家的慈善和公益信念。“爱心永在,深情不改;助人为乐,善行无疆。”这是一个民营企业家的慈善和公益情怀。“在慈善和公益的道路上,只有加油站,没有终点站。衡量慈善和公益的标准不是你捐了多少钱,而是你用了多少心。因为慈善和公益是一种价值,一种信仰,一种归属,一种生活态度。”这是一个民营企业家的慈善和公益决心。最后,用国维集团董事长史维学的一段话来作为本篇的结尾:“在当今这个高速发展的社会,成功的企业家很多,有钱人也很多,但财富未必能直接造福社会,能够真正被公众铭记的企业家,一定是懂得回馈社会的慈善和公益家。身为一个企业家,就要有身肩国家发展,心系社会慈善和公益的高度,也只有拥有大爱的企业家才能在事业与慈善公益的道路上实现双赢!““全球100大顶尖科技领导企业”榜单重磅发布。据悉,榜单囊括了科技行业盈利能力和管理能力最出色的100家企业,企业的年营收至少在10亿美元以上。 “全球100大顶尖科技领导企业”榜单重磅发布。据悉,榜单囊括了科技行业盈利能力和管理能力最出色的100家企业,企业的年营收至少在10亿美元以上。汤森路透的评估标准涉及8个方面,包括经济实力、管理能力和投资者信心、风险和抗风险能力、守法与否、创新性、员工和社会责任、环境影响以及名望。据榜单显示:在上榜的100家科技公司中,美国有45家公司上榜,在数量上排名第一。中国排名第二,有17家公司上榜,包括腾讯、联想和中兴。日本有13家公司上榜,排名第三。从所在洲的分布来看,北美洲47家,亚洲38家,欧洲14家,澳洲1家。其中,进入全球顶尖科技领导企业前十的公司分别是:微软、英特尔、思科、IBM、谷歌母公司Alphabet、苹果、台积电、SAP、德州仪器、埃森哲。健身品牌Space Cycle日前宣布完成1亿元B轮融资,由阿里巴巴台湾创业者基金(Alibaba Taiwan Entrepreneurs Fund II)领投。 健身品牌Space Cycle日前宣布完成1亿元B轮融资,由阿里巴巴台湾创业者基金(Alibaba Taiwan Entrepreneurs Fund II)领投。阿里巴巴台湾创业者基金的管理创投、美国中经合集团合伙人刘宏祥将成为Space Cycle董事会成员。Space Cycle目前在北京、上海和台北共有六家会馆,处于体验式健身行业前沿,有动感单车、芭蕾把杆、瑜伽和舞蹈等项目。B轮融资金额将投入于新增全中国概念会馆。Space Cycle还将持续开发其线上平台,进一步提升线下至线上的布局。CastleHill Partners担任Space Cycle本轮融资独家财务顾问。阿里巴巴台湾创业者基金是由阿里巴巴集团在2015年创立的非营利专案。该基金于台湾成立,支持创业投资计划。春节假期虽然已经结束,新年的氛围还没有散去。元宵节将至,360手机为广大网友送来福利。2月28日至3月5日,360手机在京东商城上线“乐惠元宵 100元团圆券赠送”活动,让360手机的性价比进一步提升。本次促销活动 春节假期虽然已经结束,新年的氛围还没有散去。元宵节将至,360手机为广大网友送来福利。2月28日至3月5日,360手机在京东商城上线“乐惠元宵 100元团圆券赠送”活动,让360手机的性价比进一步提升。本次促销活动涉及的机型包括新发布的高端机型360手机N6 Pro,长续航全面屏的360手机N6,也包含千元机360手机N6 Lite。价格从999元到2399元,全面覆盖不同需求的用户购机需求。感兴趣的朋友不妨关注一下。360手机N6(4G+64G)性能表现极为出色。作为360手机N系列的最新产品,它配备一块5.93英寸的Full HD+ 18:9全面屏,广色域大视野为用户带来超凡视觉享受。作为N4S骁龙版在全面屏时代的完美继承者,N6的14nm先进制程的骁龙™630处理器和5030mAh超大电池带来了智能手机手机中屈指可数的出色续航,配合4GB/6GB LPDDR4X极速大内存,使得整机配置在同价位脱颖而出。叠加100元元宵节优惠券后整机配置在同价位脱颖而出。该机采用的360 OS 3.0为N6带来了沉浸式体验的游戏加速器、方便的万能扫一扫和实用的相机助手等多项新功能,使用体验全面提升。前置摄像头为800万像素,相比普通的500W相机像素高出60%,更高像素让自拍成片更加细腻清晰;配备F/2.2大光圈,充足的进光量,能保证拍摄画面足够明亮。先进的智能美颜算法,辅以多项的调试和优化,使相机能更加精准判断被摄人物所适应的美颜方式,在保留皮肤细节的同时,巧妙修复瑕疵,让自拍美得更加真实自然。360手机N6 Pro搭载了一块5.9英寸18:9的全面屏,正面视觉效果十分惊人。屏幕高光透亮颜值有了很大的提升。采用了2.5D弧面玻璃面板,弧度与金属边框相配更显阳刚之气。这款手机搭载的是高通 骁龙660处理器,CPU频率达到2.2GHz(大四核),1.9GHz(小四核),有着不错的性能表现,4+64G/6+64G/6+128G多种存储搭配满足不同用户的需求。值得关注的是,N6 Pro 配备专为玩家开发的“游戏加速器”— 专业的游戏模式,通过游戏性能专属优化、游戏免打扰、管理来电等多重措施,打造出一个更加沉浸的沉浸式游戏体验,保证游戏流畅运行。凡是添加至游戏加速器中的游戏,在运行时,手机处理器都将八核全开,并自动提升 CPU 与GPU 的运行主频,让游戏始终获得最多的性能资源,运行流畅不卡顿。手游在游戏加速器中开启时,可以获得更高的帧率,画面、操作更流畅。360手机N6 Lite采用金属机身设计,设计舒适自然,拿在手中质感很好。N6 Lite采用背面、中框一体化的设计,不仅提高手机的的防水、防尘能力,同时提升手机的设计美感,在边框过度方面,N6 Lite同样做得非常出色,温润的握感和流畅的线条都让手机更好讨喜用户。这款手机配备高通骁龙630,辅以4GB RAM+32GB ROM,同时拥有5.5英寸屏幕,可满足用户日常需求。999元的价格本身就颇具性价比,此次元宵节优惠叠加优惠后仅售899元,可以说是相同价位里最值得购买的产品了。感兴趣的朋友不妨趁此次促销入手。

常言:人往高处走,水往低处流。在快速更迭的时代中,在不断发展的社会中,不前进,便相当于后退。无论是科技还是人,如果有一段时间不进行自我增值自我改变,不创新不“充电”不前进,那很可能就要跟不上时代前 常言:人往高处走,水往低处流。在快速更迭的时代中,在不断发展的社会中,不前进,便相当于后退。无论是科技还是人,如果有一段时间不进行自我增值自我改变,不创新不“充电”不前进,那很可能就要跟不上时代前进的步伐。在时代的发展与科技创新的引领下,哪怕细致到一把剃须刀,都需要“焕然一新”,向智能、科技发展。见微知著,我们更要与时俱进,在年轻的时候不要安于现状,要走出自己的舒适区,勇于挑战自己,追求更好的生活。我自小在海边长大,印象最深的就是无所畏惧的大海。三年前毕业的时候,我下定决心要来广州工作,不愿意再回到那座海边小城过安稳生活,我想要尝试新的挑战,而广州这个美丽陌生的城市令我满怀期待,迫不及待的想看到自己发光。只身来到广州的那天,我只带了极其简单的行李:几套衣服,一双运动鞋,一台笔记本和一把奔腾剃须刀。即便如此,我还是乐观的想着自己备了一把剃须刀,关键时刻能够派上用场,有助于改善自我形象,面试中的笑容也能显得自信一些,增加面试通过几率。凭着这样的“大无畏”精神和乐观态度,我顺利被一家销售公司录用,开始从事销售工作。我告诉自己:努力最大的动力在于,你可以选择自己想要的生活,而不是被生活选择。现在,辗转三年,曾经作为职场小白我有了很大的进步也迎来了职场的晋升,被提升为公司的销售主管,感觉离自己在广州成就一番事业的梦想更近了一些。为了提高工作效率,缩短上下班时间,我在工作一年后就从城边村的出租房搬进了靠近地铁的公寓,生活的质量有了进一步的提升;为了节省剃须时间,我买了奔腾新品PW828剃须刀,这是奔腾响应时代科技的发展,匠心打造的智能新品剃须刀,它的设计非常贴心智能,比如开机和充电的时候指示灯会智能亮起,还能充电自检和智能显示电量,起到智能提醒功能。另外,我还坚持每周去三次健身房锻炼,以此保持良好的身体机能,这样也能从容坦然地面对每一天的新挑战。销售是一个高压力的工作,这三年来我深有体会。为此我经常加班,甚至特意买了咖啡机放在办公室,等到下班回到住所时已经深夜,洗个热水澡就成了减压的最好方式。这个时候,我可以轻易的拿起奔腾智能剃须刀,开始享受湿剃体验,3D浮动刀头紧紧贴合下巴,效果很好,顺便完成剃须刀的清洗,剃须、清洁合二为一,而且当剃须刀累计使用30分钟时,清洁指示灯会亮起提醒对刀头进行清洁;75小时后它的更换刀头指示灯会常亮,提醒我更换刀头,对我这种惜时如金的人真的是超级实用又省事的功能。就好像很多计算机行业的人喜欢用苹果电脑是一个道理,性能优越的生活工具可以有效地节省时间。要知道时间宝贵,每一次的不浪费都是在积累提升自己的砝码。生活中,奔腾PW828剃须刀是我的最佳拍档,一小时快充的优秀性能,基本上充满一次电就能保证一个多月的使用,大大减少了充电次数,长时间续航的功能还十分便于我出差时使用。充电十分方便,USB插口的充电设计,只要有充电宝或者电脑,把剃须刀拽过来插上接口就能进行快充,这在生活中替我解决了许多麻烦。记得有一次出差,因为前个晚上赶项目熬夜了,起床有点迟,匆匆赶往机场的路上才发现背包里的剃须刀亮起了智能灯,而且在机身的LED显示屏上显示电量仅剩下5%,电量不足。我便借着顺风车司机的车载充电器充了一会电,终于赶在进站前刮好胡子,然后长按机身的旅行锁键5秒把剃须刀暂时关掉,然后满面春风的走进候机室。不难想象如果当时忘记带奔腾智能剃须刀,客户可能会以满脸胡渣为由怀疑我的办事能力。大多数人都知道给客户的第一印象非常重要,却不懂得选择一款高性能、性价比都适合自己的智能剃须刀也同样重要,而且在许多情况中,后者可以决定前者,细节可以决定成败。“任何一把剃须刀都自有其哲学”,这是村上春树在《当我在跑步的时候我在想什么》一书中的原话,当时我完全无法理解,直到现在用过几把奔腾剃须刀,又换过几份工作,少年已老,仍然坚持行走在追寻自我的路上时我才有所领悟。以其小小的行动,持之以恒的坚持,实现自我的改变。这种通过追求自我的态度来成就人生,即是“剃须刀哲学”。【科技讯】4月13日消息,4月12日,在上海体育中心华为举办了P20系列的国内发布会,并且在随后的18:08分,华为P20系列正式在中国市场上市,其中P20售价3788元起,P20 Pro则为4988元起。这一次华为P20系列的首销 【科技讯】4月13日消息,4月12日,在上海体育中心华为举办了P20系列的国内发布会,并且在随后的18:08分,华为P20系列正式在中国市场上市,其中P20售价3788元起,P20 Pro则为4988元起。这一次华为P20系列的首销是线上线下渠道同步进行的,像意料中的一样,不管是线上渠道还是线下渠道均遭到了消费者的疯狂抢购,其中线上华为商城10秒钟销售额就破亿了,在京东和苏宁易购上华为P20系列更是一举包揽销量和销售额双料冠军,在天猫上华为P20系列也拿下了发售当日手机单品销售额第一桂冠,成为目前最热门的旗舰机。据最新消息显示,目前在华为京东旗舰店、华为天猫旗舰店改机都处在排队抢购状态,在线下各地的华为门店也出现了排队购机的场景,预计这一代产品的销量将持续走高。从消费者的购机热情来看,大家对于华为P20系列手机的期待值还是非常高的,而且在这次首销的机型中,华为P20 Pro极光色版本的销售最为火爆,在开售后不久,线上线下就被抢购一空,呈现出一机难求的状态。华为P20 Pro极光色之所以如此抢手,和其外观设计有很大的关系,其机身设计是华为P20系列手机中颜值最高的,在这个看“脸”的时代,颜值高的产品自然更加受到关注和青睐,所以华为P20 Pro极光色开售之后成为了最热销的机型就很容易理解了。华为P20 Pro极光色的机身和其他配色版本一样均为玻璃材质,并且使用了结构色渐镀工艺,呈现出炫目的颜色,而且极光色这种从午夜蓝渐变到深紫的不常见配色更让消费者为之激动,无论在何种光照下看起来都非常漂亮,拿着这样的一款手机上街回头率绝对是百分之一百的,所以很多用户在购买华为P20 Pro的时候都是首选极光色的。在拍照方面,华为P20 Pro也是目前行业内拍照效果最好的,其创新性的搭载了徕卡三镜头,主镜头位于三枚摄像头的中间,像素为 4000 万,光圈大小为 F/1.6;800 万像素的长焦镜头位于最顶部,用于光学变焦功能;而 2000 万像素的 Mono 黑白镜头位于双摄和闪光灯之间(F/1.8+ F/1.6+ F/2.4)。在?a href="http://www.kejixun.com/special/gumu/" target="_blank" class="keylink">古墓δ芊矫妫??狿20 Pro 的相机 ISO 值最高可达 102400,可带来媲美单反的夜拍画质。而在 AI 拍摄功能方面,相机系统集成了对 19 种拍摄场景的智能识别,P20 Pro可根据拍摄物进行自动调节优化。所以,华为P20 Pro极光色在售价和其他配色的华为P20 Pro一样的情况下,自然而然的成为了购买时被首选的机型。目前在华为商城以及其他线上电商平台,华为P20 Pro极光色均显示售完的状态,线下也同样如此,华为P20 Pro极光色在线下也是第一个被抢购一空的,所以现在有淘宝卖家开始在淘宝上高价出售提前抢购到的华为P20 Pro极光色手机,溢价达到了千元左右,而且随着货源的紧俏溢价还会越来越高。不过在这里还是建议大家通过官方渠道或者其他第三方的直营渠道进行购买,毕竟这样能够享受到更好的服务和保障,想必目前华为也应该在紧急的进行补货,相信用不了多久华为P20 Pro极光色就又能够在线上线下购买了!【科技讯】4月13日消息,又到春暖花开却也是皮肤敏感人群的紧张季,在这个特殊的时期,既要小心呵护皮肤,更要保持衣物的真正整洁干净,远离细菌及病菌的干扰。在这方面,TCL免污式洗衣机是一位真正的“洁净斗士 【科技讯】4月13日消息,又到春暖花开却也是皮肤敏感人群的紧张季,在这个特殊的时期,既要小心呵护皮肤,更要保持衣物的真正整洁干净,远离细菌及病菌的干扰。在这方面,TCL免污式洗衣机是一位真正的“洁净斗士”,实现百分百全免污健康洗涤呵护。在413新品登陆日,TCL冰箱洗衣机将带来四重钜惠,为消费者打造健康家。4月13日起,TCL冰箱洗衣机将放出四重优惠大招,即存、换、礼、拼,预存费用即可抵10倍现金使用,以旧换新更实惠,购买指定洗衣机产品可获得超值大礼包,此外,洗衣机如果搭配冰箱购买,还可以享受直降价。据介绍,TCL洗衣机的明星产品均将涵盖在内,将真正的优惠的价格与优质的产品带到消费者身边。100%全免污 TCL免污式滚筒洗衣机打开洁净洗衣新篇章此次促销活动中,最受消费者关注的产品之一即为TCL免污式滚筒洗衣机。今年初,TCL洗衣机全面升级产品品牌战略为“免污+”,通过产品技术的持续升级,为用户打造一个健康的“免污家”,让技术创新惠及千家万户,更推动整个洗衣机行业向健康洗护转型升级。如今的TCL免污式洗衣机,可为用户提供全方位、全过程、全寿命的免污系统:洗衣机彻底告别固定污染物(线屑、毛发、金属、氧化物等)与病菌(细菌微生物),实现全方位免污的100%健康关爱;实现洗衣全过程免污,无需单独程序操作,免污过程便捷省心,每次都是全新的洗衣体验,让衣物焕然一新;为用户提供全寿命周期的免污解决方案,在TCL免污式洗衣机的产品生命周期内,从购买到使用,无论时间长短都将始终免污,不会在使用中有污染产生。免污再升级打造健康洗衣免污家除了“100%全免污”的健康技术创新,TCL免污式滚筒洗衣机还根据用户的实际使用场景进行了多层面升级,从而满足用户的个性化洗衣需求,为用户健康带来切身利益。在烘干上,TCL免污式洗衣机采用首创低温速干冷凝式洗烘一体机,双层高效金属冷凝器,实现40分钟极速洗烘一体——2件衬衫40分钟极速洗烘,即洗速干,2件衬衫26分钟极速烘干;同时将烘干温度实现50度低温烘干呵护,让衣物在低温烘干过程中,即使羊毛、羽绒、丝绸等材质也能实现精致烘干呵护。另一方面,TCL免污式洗衣机采用电机、风机BLDC双变频科技,能够支持洗衣机长期高效运转,使用寿命高达20年; TCL免污式洗衣机拥有45分贝洗涤静音,即使在睡觉的时候进行洗涤也不被打扰。通过不断的技术创新和产品升级,TCL洗衣机已成为行业佼佼者,并持续为更极致的生活所努力。不负美好春光,就要真正洁净健康之家,把握TCL洗衣机送出的四重钜惠好礼,尽享春天美好生活吧!【科技讯】4月13日消息,运营成本、供应成本、人工成本走高,利润空间降低的“三高一低”正成为制约烘焙企业发展扩张的紧箍咒。在烘焙市场不断高速增长的同时,烘焙企业如克莉丝汀、面包新语、85°C迈开扩张步伐 【科技讯】4月13日消息,运营成本、供应成本、人工成本走高,利润空间降低的“三高一低”正成为制约烘焙企业发展扩张的紧箍咒。在烘焙市场不断高速增长的同时,烘焙企业如克莉丝汀、面包新语、85°C迈开扩张步伐却纷纷遭遇关店潮。控制成本成为企业谋求发展的重要手段,采用“中央工厂+批发”生产模式的桃李面包凭借生产成本优势稳定增长,互联网品牌如香送、21cake等由于门店人力渠道成本的节省高歌猛进。也有传统烘焙企业如麦趣尔通过并购青岛丹香、ST手乐等具有互联网性质的公司来整合自身资源以实现扩张战略。目前来看,此举或是最符合烘焙业趋势的发展手段。烘焙连锁店因成本问题遭遇关店潮公开资料显示,曾在上市之初疯狂扩张的克莉丝汀迅速遭遇了滑铁卢,盲目的扩张带来门店的大量关闭及业绩亏损。“定位发生偏差,中高端品牌开到了二三线城市,门店成本太高”,某烘焙学校负责人分析道,而克莉丝汀将亏损原因解释为人工成本上升。原因各有说法,但事实只有一个:克莉丝汀门店数量以肉眼可见速度在一年内锐减100家。无独有偶,面包新语门店总数由高峰期的400多家减少至现在的300多家。根据相关报道,关店原因除了盲目扩张导致的管理失控,门店成本依然是主要原因。连号称凭借痛击星巴克“价格痛点”,以超高性价比取胜的85°C也摆脱不了关店诅咒,黯然退出华北市场。连锁模式困于门店、人工成本之时,批发模式凸显出优势。借助规模化生产大规模降低成本、通过成本优势构建核心壁垒的桃李面包渐渐浮出水面,其依靠多渠道的深度分销来售卖给终端客户,依靠高性价比迅速占领规模市场,反向倒逼优化供应链的成本优化能力进一步降低成本,成为目前面包行业的隐形冠军。数据显示,尽管桃李面包的毛利率不如同行元祖股份多,但净利率几乎是元祖的两倍。分析人士指出,成本优势带来的不止是利润提升,更为扩张加速提供必要条件。烘焙连锁企业“互联网思维式并购”或成行业最佳发展方式另一方面,节省了线下开店人力及渠道成本的互联网烘焙品牌崛起。曾在星巴克工作九年的王磊,离职做起了烘焙O2O香送。香送模式为自主研发+中央厨房生产+线上下单+第三方配送,这形成了香送的三大特点:高性价比、方便、高品质。“将成本用在品质上”,王磊表示,成本是烘焙业的痛点痒点,线下运营成本高导致关店潮,并且线上渠道对行业来讲,依然是个新东西。烘焙业的另一个痛点是,消费者的需求完全超出了品牌迭代速度。这也是中低端定位的桃李面包模式短板所在:被消费升级所带来的需求更迭淘汰,尤其是华东等消费升级效应明显的市场。而互联网恰恰可以做到及时捕捉消费者需求爱好,及时更新。但流量时代,线上成本也在攀升。并且互联网品牌没有线下品牌识别,很难形成用户忠诚度,有部分品牌也开始尝试线下开店。这或许是麦趣尔(002719)坚持线上线下渠道并重的原因。麦趣尔上市伊始就收购了浙江新美心,获得200+家门店,成功树立麦趣尔烘焙品牌。公司2016年年底发布定增公告,募资近10亿元用于O2O烘焙连锁建设项目。投资项目分为线下烘焙连锁店、线上O2O信息化平台、仓储物流中心三大部分,其中线下烘焙连锁店共500家。从麦趣尔近期收购动作来看,公司对于线上线下资源整合的意愿强烈。去年宣布拟收购51%股权的青岛丹香不仅拥有国内最先进的自动化生产线和专卖店240家,并且已实现互联网转型-数字化工厂升级成功,构建了微信会员体系,通过微信会员系统提供服务,实现烘焙行业O2O。近期宣布拟收购的ST手乐则是一个真正的互联网烘焙品牌,手乐电商在2015年年底登录新三板,成为首家登录资本市场的互联网蛋糕企业。与香送不同的是,手乐的冷链配送是全程依靠自有物流,其首创的云订单系统,可使用户从下单到签收整个过程实现无纸化操作,开创了烘培行业极速配送的先河,公司业务链已覆盖了成都、重庆、北京、天津、南京、苏州、杭州、宁波、无锡、绍兴十个城市。根据公告,麦趣尔未来两年其全国门店将扩至800-1000家,若此次并购成功,双方或将在业务上发生协同性。业内人士表示,目前传统烘焙品牌线上业务的建设相对欠缺,市值第一的桃李面包依旧以线下渠道为主。麦趣尔的互联网思维式并购,不仅将令其进入行业领先梯队,在整合线上线下资源上更具有先发优势,或许是当前最符合烘焙消费趋势的发展方式。【科技讯】4月13日消息,现今,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,电子信息产业的“蝶变”已悄然开始。仅在去年,深圳机器人产业产值达1035亿元。相关权威机构分析,预计2019年中国智能硬件市场规模将突破5000亿 现今,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,电子信息产业的“蝶变”已悄然开始。仅在去年,深圳机器人产业产值达1035亿元。相关权威机构分析,预计2019年中国智能硬件市场规模将突破5000亿大关。与此同时,在“大众创业,万众创新”的背景下,越来越多的公司进入人工智能和自动化领域,技术开发的需求明显上升。因此,在第六届中国电子信息博览会(CITE),电子方案开发供应链平台——我爱方案网作为协办的“2018智能硬件开发者创客大会”备受瞩目。智能硬件开发需求剧增,助推方案交易近年来,《中国制造2025》和《智能硬件产业创新发展专项行动(2016-2018年)》等相关政策陆续出台。政策上,智能硬件行业迎来了黄金时代。同时,大数据、人工智能、语音交互等技术革新,为智能硬件行业注入新鲜血液。智能硬件创新功能迭出,产品的用户体验也大大改善。智能硬件市场日渐繁荣,研发需求也顺应水涨船高。作为一站式电子方案开发供应链平台,成立两年的我爱方案网快包平台,为1万个开发项目提供了技术交易服务,积累了7万个开发服务商。目前,平台日均成交30个开发项目,年交易额突破1.2亿。据悉,我爱方案网旗下业务板块有方案超市、快包、元器件采购和行业智库四大部分。方案超市是我爱方案网的核心业务,由快包自营、服务商方案及IC原厂参考方案组成。它把服务商的开发成果和产品打造成方案云库,利用互联网和手机端推送给行业客户,促成双方快速交易。基于两年的积累,目前已拥有近7000个模块和成品的方案。需求方可直接采购使用,或者在此基础上再做二次开发,也由此降低成本,提升开发效率。“先到方案超市找,找不到的,就给你在快包上定制一个。”我爱方案网的创始人CEO刘杰介绍,快包在配置和功能与方案超市互为补充。方案超市是“量产方案、快速易交”的大卖场,快包可谓是量体裁衣的定制店。需求方如果在超市里没能找到合适的方案,快包可以为企业提供定制化电子设计方案,包括创意到成品的一体化服务。开启TOP服务商认证,快包帮对接优质雇主在选择综合服务商时,企业通常会从其服务费用和服务质量两方面来权衡,并且衡量的天平往往会倾向费用这一面,而非质量,毕竟外包的主要目的是降低成本。但一味追求低费用很有可能会带来更多麻烦。由于服务人员不够专业、人员配备不齐,而导致外包项目不能按时完成或完成质量极低,浪费企业的财力和人力。因此,比起低费用,关注服务商的服务团队更为重要。2017年底,我爱方案网提出“服务商扶持计划”。通过实行实名制、会员制、开发保证金等制度,我爱方案网逐渐形成一批TOP服务商。在严格审核服务商开发实力后,我爱方案网将为TOP服务商提供“直通车”服务,在技术、商务、供应链方面给予扶持,并优先对接优质雇主。在本届创客大会上,我爱方案网为部分优秀服务商颁发TOP服务商认证,并邀请其做开发经验分享。深圳伏茂斯科技的负责人郭利民表示,团队从2016年创客大赛起步,凭借光触摸金属键盘进入智能硬件行业。相比传统的薄膜、机械按键,光触摸金属键盘防水性、灵敏性表现突出。郭利民推介说道:“在这个细分领域,我们不仅是行业第一,而且还是唯一。”正因此,伏茂斯在我爱方案网的平台能顺利对接到优质资源,逐步成长为各大电梯公司的方案供应商。“只有靠谱的项目,交付有保障”我爱方案网将自身的服务价值定义为,让服务商获得靠谱项目盈利,让雇主的项目需求得到保障。雇主、服务商为项目可靠性、开发进度等问题困扰,我爱方案网因此在“直通车”中不断优化服务,为双方提供有力保障。首先,项目经理一对一服务,协同雇主、服务商精准对接,提高需求成交率;同时,我爱方案网的SaaS项目协同工具会实时显示项目执行进度;再者,采取项目款分阶段托管的做法,根据验收情况自助支付,最后还开启赔付机制作为托底,全方位保障项目开发。专注细分技术领域,TOP服务商冲击千万交易额“AI自动化方案大比武”,是我爱方案网筛选TOP服务商的活动之一。在1月13日的TOP服务商认证会上,一批在细分技术领域能承接复杂开发项目的服务商脱颖而出。其中,深圳微尔联科技是在物联网领域的佼佼者。微尔联是一家专注于物联网方案和开发的高新技术企业,核心团队均来自于国内知名软件企业,方案主要涉及智能家居、智能穿戴、智能安防小区、GPS定位监控、企业出入管理等。在2016年加入我爱方案网的快包平台后,微尔联又升级为TOP服务商。2017年,微尔联在快包平台承接了数据采集、可穿戴、无线定位等多个项目,开发金额总数达到120万元。微尔联总经理温晓标表示,希望能与快包能更深入地合作,通过平台推广,延伸更多产品线。在TOP服务商认证后,我爱方案网开始为微尔联与TI、ST、ADI、 Microchip、顺络电子、英飞凌、新塘、Nordic和NXP牵线搭桥。快包平台预计,今年微尔联与各大合作伙伴的交易将达1000万元。【科技讯】4月13日消息,运营成本、供应成本、人工成本走高,利润空间降低的“三高一低”正成为制约烘焙企业发展扩张的紧箍咒。在烘焙市场不断高速增长的同时,烘焙企业如克莉丝汀、面包新语、85°C迈开扩张步伐 【科技讯】4月13日消息,运营成本、供应成本、人工成本走高,利润空间降低的“三高一低”正成为制约烘焙企业发展扩张的紧箍咒。在烘焙市场不断高速增长的同时,烘焙企业如克莉丝汀、面包新语、85°C迈开扩张步伐却纷纷遭遇关店潮。控制成本成为企业谋求发展的重要手段,采用“中央工厂+批发”生产模式的桃李面包凭借生产成本优势稳定增长,互联网品牌如香送、21cake等由于门店人力渠道成本的节省高歌猛进。也有传统烘焙企业如麦趣尔通过并购青岛丹香、ST手乐等具有互联网性质的公司来整合自身资源以实现扩张战略。目前来看,此举或是最符合烘焙业趋势的发展手段。烘焙连锁店因成本问题遭遇关店潮公开资料显示,曾在上市之初疯狂扩张的克莉丝汀迅速遭遇了滑铁卢,盲目的扩张带来门店的大量关闭及业绩亏损。“定位发生偏差,中高端品牌开到了二三线城市,门店成本太高”,某烘焙学校负责人分析道,而克莉丝汀将亏损原因解释为人工成本上升。原因各有说法,但事实只有一个:克莉丝汀门店数量以肉眼可见速度在一年内锐减100家。无独有偶,面包新语门店总数由高峰期的400多家减少至现在的300多家。根据相关报道,关店原因除了盲目扩张导致的管理失控,门店成本依然是主要原因。连号称凭借痛击星巴克“价格痛点”,以超高性价比取胜的85°C也摆脱不了关店诅咒,黯然退出华北市场。连锁模式困于门店、人工成本之时,批发模式凸显出优势。借助规模化生产大规模降低成本、通过成本优势构建核心壁垒的桃李面包渐渐浮出水面,其依靠多渠道的深度分销来售卖给终端客户,依靠高性价比迅速占领规模市场,反向倒逼优化供应链的成本优化能力进一步降低成本,成为目前面包行业的隐形冠军。数据显示,尽管桃李面包的毛利率不如同行元祖股份多,但净利率几乎是元祖的两倍。分析人士指出,成本优势带来的不止是利润提升,更为扩张加速提供必要条件。烘焙连锁企业“互联网思维式并购”或成行业最佳发展方式另一方面,节省了线下开店人力及渠道成本的互联网烘焙品牌崛起。曾在星巴克工作九年的王磊,离职做起了烘焙O2O香送。香送模式为自主研发+中央厨房生产+线上下单+第三方配送,这形成了香送的三大特点:高性价比、方便、高品质。“将成本用在品质上”,王磊表示,成本是烘焙业的痛点痒点,线下运营成本高导致关店潮,并且线上渠道对行业来讲,依然是个新东西。烘焙业的另一个痛点是,消费者的需求完全超出了品牌迭代速度。这也是中低端定位的桃李面包模式短板所在:被消费升级所带来的需求更迭淘汰,尤其是华东等消费升级效应明显的市场。而互联网恰恰可以做到及时捕捉消费者需求爱好,及时更新。但流量时代,线上成本也在攀升。并且互联网品牌没有线下品牌识别,很难形成用户忠诚度,有部分品牌也开始尝试线下开店。这或许是麦趣尔(002719)坚持线上线下渠道并重的原因。麦趣尔上市伊始就收购了浙江新美心,获得200+家门店,成功树立麦趣尔烘焙品牌。公司2016年年底发布定增公告,募资近10亿元用于O2O烘焙连锁建设项目。投资项目分为线下烘焙连锁店、线上O2O信息化平台、仓储物流中心三大部分,其中线下烘焙连锁店共500家。从麦趣尔近期收购动作来看,公司对于线上线下资源整合的意愿强烈。去年宣布拟收购51%股权的青岛丹香不仅拥有国内最先进的自动化生产线和专卖店240家,并且已实现互联网转型-数字化工厂升级成功,构建了微信会员体系,通过微信会员系统提供服务,实现烘焙行业O2O。近期宣布拟收购的ST手乐则是一个真正的互联网烘焙品牌,手乐电商在2015年年底登录新三板,成为首家登录资本市场的互联网蛋糕企业。与香送不同的是,手乐的冷链配送是全程依靠自有物流,其首创的云订单系统,可使用户从下单到签收整个过程实现无纸化操作,开创了烘培行业极速配送的先河,公司业务链已覆盖了成都、重庆、北京、天津、南京、苏州、杭州、宁波、无锡、绍兴十个城市。根据公告,麦趣尔未来两年其全国门店将扩至800-1000家,若此次并购成功,双方或将在业务上发生协同性。业内人士表示,目前传统烘焙品牌线上业务的建设相对欠缺,市值第一的桃李面包依旧以线下渠道为主。麦趣尔的互联网思维式并购,不仅将令其进入行业领先梯队,在整合线上线下资源上更具有先发优势,或许是当前最符合烘焙消费趋势的发展方式。

——使用指纹·掌纹·面部·虹膜进行个人识别NEC当地法人企业NEC Corporation of America以服务型方式向洛杉矶安全局(以下称LASD)提供了多模生物识别系统用于犯罪调查,该系统可以使用指纹·掌纹·面部·虹 ——使用指纹·掌纹·面部·虹膜进行个人识别NEC当地法人企业NEC Corporation of America以服务型方式向洛杉矶安全局(以下称LASD)提供了多模生物识别系统用于犯罪调查,该系统可以使用指纹·掌纹·面部·虹膜等多种生物信息对个人进行识别。该系统将部署于美国最大安全局LASD、洛杉矶市警察局及其他洛杉矶郡的45个警察局,用于比对在事件现场采集到的指纹·掌纹和确认嫌疑人身份等。同时,还连接了包括加利福尼亚州司法部和美国联邦调查局(FBI)在内多个州和联邦的数据库,将成为世界上最大的用于犯罪调查的生物识别系统之一。使用该系统对事件现场采集的遗留指纹与有逮捕前科的犯罪者指纹进行比对的第1周,即在包括2件杀人悬案在内的107件待解决案件中,通过指纹比对一致,对嫌疑人逮捕及破案做出了贡献。NEC开发生物识别技术的历史已经超过40年,应用生物识别解决产品群“Bio-IDiom”的系统已经导入到全球70多个国家和地区,系统总数超过700个。NEC集团积极致力于推进社会解决方案事业,今后也将灵活应用此次的研究成果,提供以“Bio-IDiom”为基础的各种解决方案,为实现安全·安心的社会环境、城市环境尽一份力量,进一步扩大包括美国在内的全球安全业务。

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·本报记者 :候博裕·

编辑:候博裕


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