重庆时时彩二星杀号口诀:印尼直升机降落时坠毁 1名地勤遇难6名中国人受伤

时间:2018年08月22日 08:00  来源:中国甘肃网  作者:党志福

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重庆时时彩二星杀号口诀:印尼直升机降落时坠毁 1名地勤遇难6名中国人受伤

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新闻摘要

重庆时时彩二星杀号口诀

庞大集团:控股股东拟转让5-6%股份给58同城姚劲波,庞大集团 姚劲波 58同城 融资 证监会 (原标题:庞大集团:控股股东拟转让5%-6%股份给58同城姚劲波) 澎湃新闻记者 李皙寅庞大集团 资料图7月2日晚间,庞大集团(601258)公告称,控股股东庞庆华及一致行动人正在与意向受让方磋商,协议转让股份,占公司总股本的5%至6%,受让方为58同城创始人姚劲波参与发起设立的公司。庞大集团公告称,公司正处于发展的特殊时期:传统业务模式面临严峻挑战,引入互联网企业,发挥互联网优势,结合公司的线下网点资源,将成为公司转型升级的关键。此外,还将提升公司治理能力,引入现代管理人才,规范财务管控和资金使用效率,加强及夯实信息系统建设和建立互联网推广能力。今年5月,据经济参考报报道,58集团与庞大集团宣布,将共同出资成立汽车电子商务公司。以便发挥双方优势,为用户提供58金融的汽车融资租赁服务,共同打造互联网与线下结合的新型汽车零售模式,为用户提供全面的互联网汽车生活服务。庞大集团称,本次拟议交易尚处于磋商阶段,目前暂未形成任何具有法律约束力的文件,且本次交易是否符合相关规定,需要进一步进行评估。因此,本次拟议交易的最终交易方案及交易能否完成存在重大不确定性。具体事宜尚需各方进一步协商谈判,并最终以双方签署的本次拟议交易文件为准。庞大集团的财务状况不佳。梳理公司年报显示,自2011年上市至2017年末,仅有2016年,庞大集团实现了扣除非经常性损益后净利润为正。与此同时,资产负债率长期维持在80%上下。就在5月14日,庞大集团发布公告,向广汇汽车转让五家子公司全部股权,预计将为公司带来6.16亿元收益。公告承诺,股东转让款将全部无偿以融资保证金的方式,帮助公司申请融资授信。据wind数据统计,庞大集团质前十大股东持股比例合计为33.53%,已尽数质押。5月23日晚间,庞大集团公告称,公司境外全资子公司拟在中国境内发行不超过3亿美元等值债券,用以补充流动资金和调整债务结构。庞大集团作为发行人履新全部债务本金及利息的偿还义务。此外,庞大集团及其实控人处于证监会行政处罚的旋涡当中。5月17日,庞大集团公告称,收到证监会的《行政处罚事先告知书》,庞大集团因涉嫌信披违规拟被中国证监会处以顶格罚款,对庞大集团处以60万元顶格处罚,并予以警告;对实控人庞庆华,处以90万元罚款并给予警告等处罚。据证监会调查,庞大集团自2015年至2016年间,多次未如实披露信息,涉及遗漏披露其通过涉案收益互换进行融资的安排,未披露多笔关联交易;遗漏披露涉嫌内幕交易被公安机关调查的事实。后续公告显示,公司及当事人已决定接受证监会拟做出的行政处罚。今年的政府报告中提出了加大网络提速降费力度的要求,为响应政策号召,国内移动联通电信三大运营商自7月1日起将为所有新老用户套餐内的省内流量升级为全国流量。 今年的政府报告中提出了加大网络提速降费力度的要求,为响应政策号召,国内移动联通电信三大运营商自7月1日起将为所有新老用户套餐内的省内流量升级为全国流量,今后也将不会再有本地流量、省内流量和全国流量之分。也就是说,同一运营商的流量包资费执行统一标准,不管你在全国的任何一个地方使用流量上网,都不会有多扣费的情况,但是先别高兴太早,下面这些情况你可能需要了解清楚。虽然总体上三大运营商给予了让利,经常需要全国各地出差的用户成为了最大受益者,但一些本地套餐的老用户可能要面临流量资费上涨,即便他们完全用不到全国流量甚至省内流量,也要付比之前使用的本地流量套餐更多的钱。以某运营商的月流量叠加包为例,7月1日前,省内流量月包150M、500M、1G、2G、3G和5G的价格分别为10元、20元、30元、50元、70元和100元。7月1日取消流量漫游费后,同样是10元、20元、30元、50元和70元的价位,对应的流量叠加包中的流量却仅为100M、300M、500M、1G、2G和3G。也就是说,如果用户不出省,实际上对他们来说流量叠加包反而涨价了。值得一提的是,尽管现在运行商将用户原有的本地流量自动升级为了全国流量,但并非所有流量套餐都能享受这一待遇。具体而言,校园套餐、机场流量包、地铁流量包等均不在调整范围内,依然只能在原来的一定范围内使用。另外,本次流量漫游费取消后,不少用户反而更担心被运营商“套路”,流量消耗速度加快、不限量套餐限速等是大家主要关心的问题,也有用户担心未来还会不会继续赠送本地流量,赠送的频率、额度是不是会降低等。实际上,对于取消流量漫游费,三大运营商早有准备。今年5月份以来,三大运营商设计的新套餐基本不再有本地流量了,全部变成了全国流量。纵观我国开始实施提速降费以来的这几年,数据显示,过去四年我国宽带用户资费下降了90%,移动用户资费下降了38.5%。根据工信部数据,提速降费工作开展以来,我国用户使用1GB流量的平均费用,已经从2014年底的139元降到2017年底的23元。这次国内三大运营商统一取消了流量漫游费,消除了省内外流量的差价,简化了套餐,整体而言对用户来讲是不小的福利,也标志着我国“提速降费”的工作迈入了一个新的阶段。【科技讯】3月23日消息,3月23日,首汽集团旗下共享汽车平台GoFun出行宣布同时进驻扬州、镇江、泰州三城,首批投放的200台最新款奇瑞eQ1(小蚂蚁)从扬州万达发出。其中,扬州在邗江区、广陵区、江都区围绕万达 【科技讯】3月23日消息,3月23日,首汽集团旗下共享汽车平台GoFun出行宣布同时进驻扬州、镇江、泰州三城,首批投放的200台最新款奇瑞eQ1(小蚂蚁)从扬州万达发出。其中,扬州在邗江区、广陵区、江都区围绕万达广场、京华城商圈等地进行布局;镇江围绕高铁镇江站、镇江南站等交通枢纽进行布局;泰州集中在万象城、万达广场周边区域进行投放。GoFun出行此次的三城同步投放,不仅将三者各自的商圈、交通枢纽、大型住宅区打通,更形成三城联动的“扬镇泰出行圈”,满足三地市民通勤、购物、出游等多维度用车需求。  接受采访的扬州市民林女士向记者表示:“由于工作性质我经常需要出差,但是扬州没有高铁站得去镇江搭乘,选择公交车的话车程要一个多小时,中途要多次中转,等待时间长,赶上堵车还可能误了火车。”记者替林女士算了笔账,如果自驾或打车,单过桥费就要35元、在高铁站停车一天另需26块钱;现在GoFun针对镇江高铁站进行了车辆投放,而扬州又有许多GoFun的取还车,完全可以实现下了共享汽车、就上高铁。  据了解,GoFun采用无起步价的“分钟+公里”计费方式,1元/公里及0.1元/分钟,不仅没有充电、停车等问题,还为三城用户推出一系列优惠政策:每位市民首次使用都可享受累计“1元8小时用车”的优惠,即注册后获赠1元3小时的用车券、首单使用后可再获得0元5小时的优惠抵扣;使用过GoFun的老用户邀请新用户还将再次获得60元优惠券组合,邀请人数不设上限,该活动将持续数月,多分享多优惠。同时,用户可利用芝麻信用(700分以上)进行免押金用车,力求以经济的价格为用户提供穿梭于三城之间的绿色动力。  GoFun官方透露,GoFun将在4月增投数百台雪佛兰科沃兹,此款车型不仅油耗低、驾驶稳,还拥有强劲的动力,且空间与同类车型相比较为宽敞,曾获买主一致好评。GoFun将以更多的车辆、不同的车型完善用车场景,更紧密的连接扬州、泰州、镇江的出行服务,为三城市民提供更具机动性的联动出行体验。  GoFun出行总裁兼首席运营官谭奕表示,“2018全国化布局战役将再次打响,预计到3月底GoFun整体车辆规模将增至3万辆、覆盖40座城市,形成全国联动、随时随地取用的布局,为大部分城市提供便捷、舒适的共享出行服务。”作为共享汽车的“国家队”,GoFun共享汽车已覆盖北京、上海、武汉、成都等一、二线城市,更有青岛、桂林、三亚等重要旅游地。知名第三方数据机构Analysys易观对多个共享汽车APP的后台数据采集显示,GoFun持续市场占有率第一。易读|饿了么CEO:未来两个月将投数十亿完善外卖体系,饿了么 外卖 淘宝 阿里 蜂鸟 网易科技讯 7月2日消息,今日,阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊在饿了么“夏季战役”启动大会上表示,在接下来两个月,将投入数十亿元,完善整个餐饮外卖体系,提升本地生活服务平台能力。“饿了么现在站在两个大风口上,一个是新零售的风口,一个是本地生活服务的风口。”王磊在饿了么“夏季战役”启动大会上说。“饿了么不是自己在战斗,这是阿里新零售生态各路纵队的大规模、多兵种、集团军协同作战。”饿了么表示,在这个夏季将全面出击,围绕商家赋能、即时配送和消费者福利进行“三大升级”。其中,优惠活动是每年夏季外卖市场的主题。手机淘宝、支付宝等平台的数亿用户每天都能领取饿了么卡券,天猫淘宝的“88会员”也能同步享受到饿了么的优质服务。在日前的蜂鸟代理商大会上,王磊表示,即时配送市场体量越来越大,基础性作用越来越明显,已不再只是一个服务于外卖交易的履约环节,将成长为与传统物流一样的商业支柱产业。目前,蜂鸟在全国分布有3000个配送站点,结合饿了么内部孵化项目“未来餐厅”的数千家线下实体店和联营便利店,蜂鸟已逐步建立起下沉到社区一线的餐饮外卖前置仓网络。据透露,在接下来几个月内,以“夏季战役”为契机,蜂鸟配送将进一步向阿里生态内各路新零售纵队输出运力,接入“分钟级配送”。例如蜂鸟很快将以“24小时送、24分钟达”的标准提供医药配送服务。(彭丽慧)巨人网络2850万美元转让OKC股权,巨人网络 股权 史玉柱 okc 联创 网易科技讯 3月23日消息,巨人网络(002558.SZ)今日发公告,以2850万美元转让所持有的14% OKC股权。巨人网络于2017年4月完成对OKC投资。OKC成立于2015年2月,致力于区块链相关产业和应用的投资。2017年10月应中国内地监管要求,OKC主动规范相关交易业务,并探索逐步转型为区块链技术开发和应用。公告显示,为降低相关转型不确定性影响,从保护上市公司投资者利益的角度出发,巨人网络及全资子公司巨人香港拟向史玉柱旗下公司转让其持有的OKC 14%的股权;相应地,巨人网络转让其持有的OKC境内关联VIE公司北京欧凯联创网络科技有限公司(简称“欧凯联创”)的14%股权。此次交易对价一共为2850万美元。乐视虚假繁荣:“十个瓶子两个盖子”的资本游戏,乐视 贾跃亭 乐视手机 孙宏斌 乐视体育 乐视汽车 (原标题:乐视虚假繁荣:“十个瓶子两个盖子”的资本游戏) 资金链是整座“乐视大厦”的根基。乐视帝国的摇摇欲坠,根源于此。2016年下半年开始,乐视资金链脆弱神经开始凸显。9月,美国汽车媒体Automotive News曝料, FF公司拖欠承包商Aecom2100万美元的工程款,这被视作乐视生态财务危机的征兆。国内最早爆出财务困境的是乐视手机。2016年8月,市场上开始传闻,乐视手机供应链出现资金问题,11月,乐视手机供应商被曝出约有上百亿资金没有如约收讫,供应商们无奈拉条幅上门讨债。几天后,贾跃亭主动自爆资金链危机,5000多字“罪己诏”中反思乐视扩张过快,资金链和融资能力没能跟得上快速膨胀的资金需求。贾跃亭在信中称“近几个月以来,供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响”。这里面几个信号:一是乐视资金方面,一直都不轻松。二是,乐视的融资能力无法满足贾跃亭的野心;三是,乐视要想生存下去,必须进行战略收缩。2017年1月, 孙宏斌以150亿元驰援乐视网、乐视致新和乐视影业,被外界视作乐视的“白衣骑士”。现在回过头来看,白衣骑士并未能解决乐视困局。150亿资金在偿还金融机构到期账单后,乐视供应商待付账单开始堆砌,雪上加霜的是4月乐视收购的易到拖欠司机款项,资金流困难,内部矛盾爆发引发舆论危机。6月,乐视因为2年前的一场债务收购的资金利息未能及时偿付,触发金融机构挤兑,贾跃亭以及旗下三家公司资产遭法院冻结。贾跃亭的外界融资渠道几至封死。2018年1月,孙宏斌操刀下的乐视影业注入乐视网的努力再成泡影,乐视网砸盘成定局,这对于贾跃亭来说,带来最大的后果是资金套现希冀破灭,同时前期质押的乐视网股权面临着“爆仓”风险,资金流凝滞。乐视的资金有多艰难?网易清流工作室统计发现,乐视体系通过直接和间接融资,包括贾跃亭股权质押融资以及二级市场高位套现资金,总额已经高达850亿元。而乐视对外宣称的未来几年资金投入在1000亿以上。巨大的资金敞口让将乐视各个生态业务陷入停滞。而最能为乐视大厦进行内部“补给”的乐视网自身造血能力也早已出现问题。最能反映一家企业真实盈利能力的数据是营业利润(营业总收入—营业总成本,暂且不考虑公允价值变动、经营性投资净收益等),乐视网的营业利润从2013年开始出现严重下滑。乐视网历年财报披露,2013年-2016年四年营业利润分别为2.5亿元、0.5亿元,-0.1亿元,-3.7亿元。“乐视自身造血不足,又完全依靠资本驱动去扩张业务,这就构成一个大矛盾,乐视资金体系十分脆弱,一旦是外来环境发生变化,导致现金流短缺,悲剧就易发生。” 申万宏源证券研究所首席分析师桂浩明向网易清流工作室分析称。乐视体系的根基脆弱,为什么还能在资本市场上掀起狂澜?极端的“负利经营”作为在新视频流媒体发家的乐视网,前有优酷、土豆、搜狐视频的占位,后又BAT互联网大佬的进军追击,一家毫不起眼的依靠倒卖内容版权起步的乐视网,在2012年9月,宣称“颠覆传统电视”,进军智能电视。并在接下来的3年时间里,效仿苹果“内容+硬件”的模式异军突起不仅敲开互联网电视的大门,而且迅速成为乐视网上市公司的王牌,乐视生态学习的范式。乐视采取的是“负利营销”策略,也是乐视生态打通的最为基础模式:通过低价出售乐视电视,捆绑乐视影视会员,或者体育会员,把乐视硬件购买者转化为乐视网长久用户,这在用户为王的互联网时代,被视作未来最具前途和想象力商业模式。从销量数据上看,乐视电视远远超过几乎同时起步智能电视,不仅超过以硬件著称的小米,也远超暴风和黎瑞刚主导的微鲸。据公开资料,2014年—2016年,乐视电视销量分别达150万,300万,600万台;2016年乐视电视的销量是小米电视的近6倍。但乐视电视业务的这一“成绩”,却给乐视网和乐视致新带来了截然相反的影响。乐视电视之所以有远高于竞争对手的销售,最主要源于其低价营销。而电视硬件的销量,带动了乐视电视大量的广告、会员收入,从而提升了上市公司业绩,拉动上市公司估值。2014年,乐视网终端收入27亿元,同比增加443%, 其中内容付费业务和广告发行业务31亿元,同比增速翻倍。业绩的提升叠加A股市场的一路上扬,乐视网股票上涨远超过上证指数上涨幅度。2015年上半年,乐视网股票从年初的4.2元/股,冲至最高点44.72元/股(均为除权后),涨幅为965%,市值追高至1600亿。但是这种低价营销策略,却导致硬件主体公司“乐视致新”空有销量,却在长达4年时间里大幅亏损。2014年净利润亏损3.9亿元,2015年亏损7.3亿元,2016年净利润亏损6.5亿元。乐视电视的竞争对手小米联合创始人、小米电视负责人王川曾对这种“负利经营”做过公开抨击:“用硬件子公司的亏损包装了上市公司的利润,硬件免费是亏损在硬件的子公司,会员是上市公司,会员费收入的账记在上市公司,体育会员费的账记在体育公司,所以用硬件公司的亏损来做上市公司和体育公司的业绩。”乐视致新的负利经营,在财务报表上还美化了乐视网的净利润数据。乐视致新为乐视网非全资控股子公司,2015年财报显示,乐视网持有乐视致新58.55%的股份,通过这种股权上的设置,乐视致新的亏损数据并不能完全计入上市公司,还要有少数股东承担。这导致的直接结果是,上市公司不仅通过负利经营模式获得大量的广告收入,同时,通过会计报表上调节,还将部分亏损留在了体外。电视的成功,让乐视将该种模式迅速扩展到其他生态硬件——手机。为了快速占领海外市场,乐视手机在2015年斥巨资收购香港手机公司酷派,同时在次年9月进军印度市场,招兵买马,不惜大幅折扣倾销手机、电视。低价销售会不会造成公司亏损?“乐视手机原本就是以低价销售打入市场,主要是售卖内容、服务。”前乐视手机内部人士向网易清流工作室称。然而,乐视手机不仅没能帮助乐视生态稳固商业模式,反而被媒体曝出欠供应商债务高达100亿,成为乐视帝国崩塌的第一枚多米诺骨牌。而在外疯狂购买大量赛事版权的乐视体育资金链也相继断裂。这种同步多业务的“补贴”,拖垮了乐视的“供血能力”,触发乐视生态的信用危机,甚至波及乐视生态优良资产。乐视致新原总裁梁军在乐视大厦摇摇欲坠时就感慨,乐视电视的低价营销模式太极端了,2017年乐视电视要实现盈利。花式融资术同步多种业务负利营销模式下,乐视各生态的资金流入,主要依靠融资。在短短的三年时间里,乐视体系融资规模在750亿元以上,其中上市公司融资规模在343亿元左右,其中IPO发行融资7.3亿元,两次定增融资60.3亿元,债券融资25.3亿元。通过金融机构间接融资250亿元。不过,贾跃亭个人在资本市场套现以及股权质押的行为,为乐视网在资本市场的吸金能力带来了负面影响。在2015年上半年乐视网股票疯狂上扬时,贾跃亭在6月,3天内减持3524万股,套现25亿元。10月,贾跃亭还将手中的股票以32元/股的价格协议转让给深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金德壹号投资合伙企业(鑫根资本为GP),套现32亿元。2015年10月26日贾跃亭质押其手中78%的股票(5.1亿股),如果按照股权质押率4折,以10月乐视网股票均价40元/股计算,贾跃亭质押融资至少80亿元。这意味着,通过2015年5月-10月的大宗交易、协议转让计划以及股权质押融资,贾跃亭个人资金增厚137亿元。股权质押,为贾跃亭家族常用的融资方式。2013年4月到2015年10月的三年时间里,贾跃亭家族将手中持有的乐视网股权进行38次质押。这最终影响上市公司的股价。2015年6月千股大跌,监管收紧。传统上仰赖收购重组做高估值、股权质押融资的模式,尤其是对自身业绩停滞、依靠故事调节利润的上市公司来说,几被拦断。2015年10月之后,乐视网股票权质押数据并未再公布,乐视网在资本市场的吸金能力大幅减弱。对于产品还处于概念中的非上市公司在一级市场融资也不容易,乐视几乎穷尽所有融资手段。网易清流工作室根据公开资料查询后发现,在融资方式上,乐视体系的思路基本上是,以上市公司股权和优良资产作抵押,使用各类融资的手段:内保外贷、股权质押、资产抵押、现金+股权对价、可转债等,同时允诺大股东高利息回购,疯狂融资。截至到2017年7月,乐视手机、电视、影业、 体育、汽车、云等公开融资313亿元,其中融资书中都有明确的保护条款,贾跃亭作为大股东高息回购,或者以贾跃亭手中持有股票或者其他资产作为质押。网易清流工作室查询全国工商信息发现,乐视体育、乐视致新、乐视汽车以及不动产(乐视大厦、世茂工三项目等)均被股东乐视控股出质抵押。另外,2016年7月,由乐视体育高管组成的北京鹏翼资产管理中心,将手中持有的乐视体育股份质押给深圳英大资本,以获取5943万元的资金。“上市公司股权质押一般折扣率为30-60%,而非上市公司很难质押,质押率更低,10-20%。”上述私募机构人士告诉网易清流工作室。压倒乐视财务资金链的最后一颗“稻草”,是乐风移动(香港)公司2年前通过内保外贷从招行获得的27.5亿港币资金发生利息违约。该笔贷款主要是乐风移动用来收购酷派集团(17.9%的股权),这笔贷款以“现金+股权”的方式作为抵押,由境内上海招行出具保函,招行香港分行予乐风移动相应的外币贷款。在乐视致新香港子公司2016年3月收购TCL多媒体的融资中,也采用上述“内保外贷”的形式,由深圳市乐视并购基金(鑫根合伙)提供资金,其中乐视网、贾跃亭等允诺三年后以年15%的利息进行回购以及差额补足。乐视汽车融资计划书中也同样包含高利息回报诱惑。据网易清流工作室从投资人那里获悉的一份FF Global Pre-A轮融资计划书显示,本次融资5-10亿美元,主要采用可转换股债券的方式,利率12%。若FF Global完成A轮5亿美元融资,债权必须以80%的A轮融资价格换成股权。如未在18个月内完成A轮融资,大股东以现金形式一次性偿对应本息 。一位投行人士分析称,一般私募股权市场的资金回购利率为8%左右,这种高利率回购许诺以及股权质押,既增加了融资成本,也加大了乐视的资金风险。回过头来看,这种融资方式也成为乐视危机爆发的“引子”。体内外关联交易乐视获巨额的融资背后,被投资者诟病较大的是复杂的关联交易,通过乐视网体系与贾跃亭控股的其他关联公司之间进行资金拆借和左右腾挪。孙宏斌入主乐视网以来,正努力捋清乐视网体系与贾跃亭的乐视控股之间的复杂的关联交易。根据2016年年报中被大规模披露出来关联交易数据显示,贾跃亭以及其他子公司为乐视网担保融资金额为53.8亿元,上市公司向关联方采购(商品或服务)高达80亿元,销售117.5亿元,其中还形成了48亿元的关联应收帐款。这也意味着,关联方在2016年向乐视网资金流入就高达118亿元,其中还有48亿应收帐款未到账。“乐视控股旗下的其他公司通过大量的关联交易将利润输入到上市公司,自身承担亏损,从而通过上市公司实现套现。” 协纵国际策略管理集团创始人黄立冲向网易清流工作室分析称。关联应收账款的风险,让乐视网董事长孙宏斌事后悔悟,做出“错判”,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。在孙宏斌那里,贾跃亭的非乐视系对上市公司的欠款一直是笔糊涂账。直到2018年1月19日,乐视网公布了2016年以来,公司通过贾跃亭控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来形成的大量关联应收款和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到75.3亿元(未经审计)。公告还披露了上述关联欠款涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。但这一数据遭到乐视控股的反对,声称乐视网的债务数目是未经乐视控股及债务小组确认的单方公告,实际上只有60亿元。关联资金的拆借还引发公司管理矛盾,加剧乐视资金舆论危机。易到创始人周航在2017年4月,爆料易到资金链出现问题是因为乐视控股挪用其13亿贷款。乐视控股与易到在随后联合声明中解释,这笔贷款原是以乐视大厦为抵押物,2016年11月,为乐视和易到联合借贷14亿元。双方明确约定,1亿元用于易到,13亿元用于乐视汽车生态。另外,乐视已投入近40亿元及大量生态资源,支持易到发展。而乐视生态宣称对外投入的金额累计高达1500亿元,已经远超过总体融资750亿元。不少业内人士形象地把公司集团内部资金腾挪比喻成“十个瓶子两个盖子”和“十个瓶子7个盖子”的游戏。如果是后者,通过资金左右腾挪还可以弥补资金缺口,而一旦是前者,再高深的魔术也无法施展。而乐视属于前者。2017年1月,孙宏斌驰援的150亿元资金偿还金融贷款后的几个月间,乐视生态各大供应商的账期到期单纷沓而至,新的借款和融资渠道因为暴露的资金问题难以为继。7月,银行挤兑爆发,法院轮番数倍冻结了贾跃亭个人及其手中所有资产。不少乐视系投资人,包括在多个场合公开支持乐视和贾跃亭的鑫根资本,作为乐视网的原第二大股东,在2017年第一季度大宗交易减持退出。“反思乐视生态体系资金危机,给我们的教训是:第一,公司创始人在战略判断上要冷静理智,不要盲目扩张;第二,社会认同资本扩张本身没有问题,单前提是转入的是优质资产,而不是概念性的不良资产;第三,公司高速扩张需要高度重视现金流,尤其是仰赖经营性现金流,只靠投资融资驱动现金流的故事很容易被戳破。” 桂浩明称。

易读|饿了么CEO:未来两个月将投数十亿完善外卖体系,饿了么 外卖 淘宝 阿里 蜂鸟 网易科技讯 7月2日消息,今日,阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊在饿了么“夏季战役”启动大会上表示,在接下来两个月,将投入数十亿元,完善整个餐饮外卖体系,提升本地生活服务平台能力。“饿了么现在站在两个大风口上,一个是新零售的风口,一个是本地生活服务的风口。”王磊在饿了么“夏季战役”启动大会上说。“饿了么不是自己在战斗,这是阿里新零售生态各路纵队的大规模、多兵种、集团军协同作战。”饿了么表示,在这个夏季将全面出击,围绕商家赋能、即时配送和消费者福利进行“三大升级”。其中,优惠活动是每年夏季外卖市场的主题。手机淘宝、支付宝等平台的数亿用户每天都能领取饿了么卡券,天猫淘宝的“88会员”也能同步享受到饿了么的优质服务。在日前的蜂鸟代理商大会上,王磊表示,即时配送市场体量越来越大,基础性作用越来越明显,已不再只是一个服务于外卖交易的履约环节,将成长为与传统物流一样的商业支柱产业。目前,蜂鸟在全国分布有3000个配送站点,结合饿了么内部孵化项目“未来餐厅”的数千家线下实体店和联营便利店,蜂鸟已逐步建立起下沉到社区一线的餐饮外卖前置仓网络。据透露,在接下来几个月内,以“夏季战役”为契机,蜂鸟配送将进一步向阿里生态内各路新零售纵队输出运力,接入“分钟级配送”。例如蜂鸟很快将以“24小时送、24分钟达”的标准提供医药配送服务。(彭丽慧)【科技讯】3月23日消息,为了突破美国市场的重重阻力,华为宣布Mate10Pro手机在美国降价100美元,消费者只需要700美元就能够入手。 【科技讯】3月23日消息,为了突破美国市场的重重阻力,华为宣布Mate10Pro手机在美国降价100美元,消费者只需要700美元就能够入手。据国外科技媒体报道,Mate10Pro在美国官方零售价是800美元,而本次降价并不是永久的,本周有效。2018年,华为重返美国手机市场,但是遭遇了巨大阻力。近日,美国最大的电子零售连锁百思买传出将停售华为手机的消息。在此之前,美国电信巨头AT&T、Verizon都取消了销售该手机的合作。对此华为表示将通过第三方零售商、电商网站以及自家渠道来销售手机。在百思买停止合作之后,美国仍然包括亚马逊等有第三方零售商和华为合作,消费者在这些网站都能够用优惠价格买到华为高端机。外媒指出,在降价100美元之后,华为这款高端手机和三星电子、苹果的竞争产品相比,价格更具竞争力。在美国智能手机市场,AT&T、Verizon等运营商占据主导地位,垄断了九成的市场份额,运营商也是高端手机的主力销售渠道。华为高端手机在未能获得运营商支持的条件下,通过外部零售商进行推广,要想获得实质性份额难度巨大。亚马逊等零售商销售的智能手机,主要以中低端手机为主,面向低收入人群和预付费用户。此前,华为也在美国陆续推出了两款低端手机,价格在一两百美元左右,也是中国手机在美国比较畅销的主流价位。对于华为而言,美国市场仍然是一个难啃的骨头。随着中国市场趋于饱和,竞争愈加激烈,一些手机厂商开始开辟差异化的新赛道。继努比亚、小米纷纷涉足游戏手机之后,手机细分领域再添新品类,天珑移动旗下的SUGAR糖果手机近日宣布将推出全球首款翻译手机... 随着中国市场趋于饱和,竞争愈加激烈,一些手机厂商开始开辟差异化的新赛道。继努比亚、小米纷纷涉足游戏手机之后,手机细分领域再添新品类,天珑移动旗下的SUGAR糖果手机近日宣布将推出全球首款翻译手机S20。  糖果手机CEO陈劲在接受《证券日报》记者采访表示,糖果手机在激烈的同质化竞争中开辟新蓝海,开创新的需求品类,就是看到垂直细分市场的用户需求还没有完全被满足。  智能手机同质化严重,多元需求带来细分市场新机会  数据显示,2018年手机行业增长乏力,一些具有商业洞察力、善于开辟差异化细分市场的品牌为行业带来新增长引擎,从游戏手机到翻译手机,都是市场多元化需求下的产物。  “智能手机从2008年出现到现在正好十年,开始进入智能手机的‘下半场’,上半场大家在市场上升期考虑的是纯粹的硬件,然后就是摄像头、内存、平台的升级等。下半场的垂直细分品类将会更受消费者认可”,对于当下手机行业的竞争态势,陈劲认为,细分市场会爆发出新的机会。  母公司天珑强大技术支持 或将布局欧洲市场细分领域  值得注意的是,糖果手机的母公司天珑移动是年产量超过3000万、业务覆盖手机研发、设计、生产、销售、服务提供及品牌运营的移动通信综合服务提供商。拥有深圳、上海、南京、台湾、法国马赛5个研发中心,是中国制造业500强企业,2017年位列深圳工业百强企业第36位。从去年下半年开始,中国手机品牌纷纷进军欧洲,而天珑移动早就通过“海外自主品牌+供应链效率革命”的双轮驱动,独创了“海外+”品牌创新模式,旗下的另一个手机品牌Wiko则早已扎根欧洲市场,在法国公开市场排名第二,综合实力欧洲排名第四。  陈劲介绍,兄弟品牌内部的分工,糖果是主打大中华市场,Wiko主打欧洲市场和南亚市场,也不排除糖果以后布局欧洲市场的细分领域。  陈劲表示,对糖果翻译手机有信心,其指出,所有的产业竞争最终都是在拼品牌和供应链,从这个角度来说,集团综合实力为糖果手机提供了研发及资金保障,糖果在产品定义和订单准备、交付和形势把控上非常受益。  此外,天珑对品牌长久投入的决心和宽松土壤也是让他有信心的原因之一。“我在天珑集团后最大的一个感受就是,集团对品牌长久投入的坚定决心和宽松的土壤。翻译手机的推广上,我们用了很多与传统制造业文化完全不同的互联网的推广方式。从这点来说,集团给予了我很高的自由度和信任度。”  从音乐手机到拍照手机再到翻译手机,智能手机的每一次迭代都是从细分品类开始,然后成为主流的,也许正如陈劲所言,智能手机发展到现在,硬件升级在手机上已经发展到极限,而接下来智能手机的机会在发掘用户痛点和满足用户需求上,疲软的智能手机市场需要破局者,而在这一点上,糖果翻译手机无疑交上了一份令人满意的答卷。今日,HPB芯链与清华大学联合设立的“区块链科技创新与政策监管研究基金”在HPB芯链上海总部正式举行启动仪式。 此次HPB芯链联合清华大学成立区块链专项基金,主要用于支持区块链学科建设、人才培养、国际交...   今日,HPB芯链与清华大学联合设立的“区块链科技创新与政策监管研究基金”在HPB芯链上海总部正式举行启动仪式。 此次HPB芯链联合清华大学成立区块链专项基金,主要用于支持区块链学科建设、人才培养、国际交流及研究基地建设,合二者之力共同推动在区块链领域的跨学科创新和产学研合作。  上午,清华大学中美关系研究中心一行人来访HPB芯链,与HPB芯链团队进行了深入交流。清华大学中美关系研究中心陈琪主任高度肯定了HPB芯链举办的硬件引擎发布会,陈琪主任表示,发布会现场信息量很大,干货很多,可以看出主办方芯链很用心。  谈到合作,陈琪主任表示,清华大学中美关系研究中心将建立起桥梁纽带,将清华大学内部相关专业,比如密码学、计算机科学、微电子等各方学科资源进行优化整合,并协同同济大学、华中科技大学等知名高等学府定期举办高校研讨会,HPB芯链将作为受邀嘉宾参与研讨会,与各大高校一起分享行业最新研究动态,推进数字经济研究真正落实到产业中去。  国际化是HPB芯链与清华大学共同的奋斗目标,作为一支国际化创业团队,HPB芯链长期以来一直积极推进海内外合作,在海外拥有一大批优质忠实的支持者,与斯坦福大学、哥伦比亚商学院保持良好的合作关系,清华大学也以打造国际化顶级学府为目标,此次HPB芯链与清华大学的合作,有利于海内外资源整合,积极推进合作双方国际化发展进程。  HPB芯链BOE硬件加速引擎以高于普通CPU 5倍的验签速度赢得清华大学的青睐,清华大学中美关系研究中心鲁俊群主任对汪晓明先生说,“把芯片技术和区块链技术相融合,未来如果能创造一种新型硬件,这将是HPB芯链独一无二的核心竞争力,为国家数字经济的发展也提供了一种思路”。同时,清华大学中美关系研究中心将会在国家战略层面为HPB芯链积极争取相关资源,推动HPB芯链的技术进步,为整个数字经济行业的发展作出贡献。  仪式的最后,陈琪主任对HPB芯链汪晓明先生“死磕到底”的创业精神赞赏有加,陈琪主任说,“任何高屋建瓴的设想和创举,都需要落到实处,中国数字经济的发展离不开像HPB芯链这样踏实务实的团队一步一个脚印的‘埋头苦干’,未来数字经济与产业的融合落地,芯链任重而道远。”HPB芯链创始人汪晓明笑道,“光干活也不行,还要有梦想!”HPB芯链将不忘初心,将朝着梦想继续前进!日照市与金山云战略合作共建智慧城市样本,日照市 金山 大数据 云计算 智慧城市 网易科技讯 7月2日消息,日照市人民政府与金山云签署战略合作协议,日照市高新区同期与金山云签署共建金山(日照)智慧云谷合作协议。根据协议,双方将围绕数据中心、政务云、医疗云、工业云、大数据、人工智能等方向展开深度合作,在日照市高新区合力打造金山(日照)智慧云谷,以聚集互联网高端人才,培育云计算、大数据及互联网产业为目标,发展产业集群,推动日照市新旧动能转换重大工程。金山(日照)智慧云谷坐落于日照市高新区,占地160亩,总投资18亿元,是一个以移动互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能为主导产业的互联网创新产业生态园,园内将全面建设北方最大的云计算核心节点数据中心、国家级大数据中心基地、车联网示范基地、国家级政务云示范基地、国家级工业云、国家级警务云、国家医疗云平台、国家教育云平台。(静静)【科技讯】3月23日消息,深耕线下渠道八年至今,酷比手机可谓厚积薄发,破茧而出。2017年,是酷比手机的重启品牌传播之路的元年,这一年,酷比手机邀请了金鸡影帝、综艺大咖邓超代言品牌,10月发布了倍受各界好评 【科技讯】3月23日消息,深耕线下渠道八年至今,酷比手机可谓厚积薄发,破茧而出。2017年,是酷比手机的重启品牌传播之路的元年,这一年,酷比手机邀请了金鸡影帝、综艺大咖邓超代言品牌,10月发布了倍受各界好评的全面屏+8000万高清成像F1新品;实行“台网联动”整合营销传播策略,和国内多家主流卫视建立深度合作关系,开启了综艺赞助和广告投放之路;互联网端紧跟消费者行为喜好,大胆投入今日头条等新闻客户端,并建立酷粉互动交流平台的官方论坛,让用户更直观更深入地了解酷比的品牌和产品!这一系列举动的成果都在销量数据上得到了体现——据第一手机界研究院的统计数据,koobee成功在11月陕西、湖北、河北、黑龙江等多个区域市场突围,甚至在11月黑龙江手机品牌销量中挺进TOP 10。此外,根据中国移动方面的综合统计数据显示,koobee在2017年销量品牌排行榜中更是杀入TOP10内。“酷比手机是中国手机品牌第二阵营中冉冉升起的一颗新星。”第一手机界研究院院长孙燕飚表示。做线下手机品牌最大的好处就是能直接接触到消费者,抓取消费者喜好。主打颜值、拍照、青春、时尚主题,这些都是主打线下的手机品牌灵敏嗅觉带来的优势。如koobee F1就依靠其8000万高清成像、逆光夜拍更清晰和高颜值等特点,自发售起便在全国热卖。自2015年开始,各大厂商都开始进行线上和线下的统一布局,且随着2017年新零售的兴起,线上线下融合无疑是手机行业营销环节最为重要的一步。“线上和线下融合无疑是未来的一种趋势,koobee正在进行线上技术工作改进,等完成之后也会顺应这种趋势,将线上线下融合起来。”据酷比内部人士透露。值得一提的是,酷比手机在四川宜宾智能终端产业示范园内,斥巨资打造了酷比智慧信息港,建成后整机年产能将达到3000万台,主板年产能将达到5000万台。有理由相信,在坚持了八年做精品、追求极致用户体验的产品理念,坚持做实线下渠道的营销模式;在当红艺人代言、多家卫视广告投放、线上线下台网联动的聚力下,2018年的酷比,将迎来一个高速发展期。也期待,在未来酷比手机能够给更多的消费者带来经典产品、带来更好的品质产品。

中国少儿英语在线教育品牌层出不穷,中科院大数据挖掘与知识管理重点实验室发布的《2017年中国在线少儿英语教育白皮书》显示,目前中国国内在线少儿英语教育市场虽然仅经过4年发展期,但渗透率完成10%的突破,20... 中国少儿英语在线教育品牌层出不穷,中科院大数据挖掘与知识管理重点实验室发布的《2017年中国在线少儿英语教育白皮书》显示,目前中国国内在线少儿英语教育市场虽然仅经过4年发展期,但渗透率完成10%的突破,2018年中国在线教育市场规模有望冲破3000亿元。《环球时报》记者日前独家专访了VIPKID创始人及CEO米雯娟,对话家长、外教和教育专家,试图管窥中国少儿英语在线教育产业的现状,浅析这种教学方式的利与弊,以及未来发展方向。  教学方式迎来变革  中国的少儿英语在线教育方式正在发生巨大变革。少儿英语在线教学机构VIPKID于2017财年完成了50亿元的营收目标,拥有超过30万名注册学员。  朵朵今年9岁,在VIPKID上学习两年多,每天晚饭前的25分钟是她的英语时间,通过远程教学软件跟着地球另一端的26岁加拿大外教艾莉萨开始上课。妈妈杨女士告诉《环球时报》记者,朵朵最早接受的是线下英语培训班,可外教质量参差不齐,课堂学生比较多,互动性较差,学习效果不是很好。使用在线教育之后,朵朵进步最明显的是听说能力,从开始只能跟外教说单词短语对话,到现在长句输出没有压力。她的口语发音也越来越标准,在学校的英语考试中成绩也不错。  优质外教成为“刚需”  作为培训机构,强有力的师资力量才是竞争核心。如VIPKID最大的卖点是“4万名北美外教”,所有外教都具备美国或者加拿大国籍,其中不乏有许多人毕业于哈佛大学、哥伦比亚大学、布朗大学等名校。  米雯娟告诉《环球时报》记者,VIPKID每天收到几万封外教简历,经过面试、试讲、培训、淘汰等系列环节后,VIPKID还会进行背景调查,最终录取率不足5%。外教艾莉萨在VIPKID工作将近2年时间,她对《环球时报》记者谈起对中国学生的印象时说,“我教的中国学生遍布世界,这让我很有成就感,能够在线教他们学英语是一个非常好的经历,对提升我的职业能力也有很大帮助。”  实际效果才是“王道”  在这场日趋白炽化的“大蛋糕”争夺战中,VIPKID希望在“新教育”的方向上有所突破。米雯娟告诉《环球时报》记者,所谓“新教育”是通过数字化方式,提供大规模个性化教育。此外,还会在国外教材本土化上下功夫,教授美国小学课程的同时,结合郑和下西洋、司马光砸缸等耳熟能详的中国故事,帮助中国孩子更快速的理解和学习。  21世纪教育研究院副院长熊丙奇在接受《环球时报》记者采访时称,很多在线教育机构还没有找到可持续营利的模式,为获得资本不断投入,炒作“知识网红”“全外教”等话题,某种程度上会促进该行业的发展,但过度炒作则会让教育变得急功近利、充满泡沫,长远看来不利于在线教育行业的整体健康。熊丙奇说,在线教育有扩大教育资源、突破时空限制获取教育资源的优势,但它不可能颠覆传统教育,也难以实现“知识暴富”。“家长在选择在线教育时,不要只看表面宣传,要着重研究其具体的教育质量和教育服务。”科技让问题更糟?西雅图用App清理流浪汉惹争议,西雅图 市议会 拉文纳 西雅图市 美国 (原标题:Seattle’s App for Kicking Out the Homeless) 网易科技讯 7月3日消息,据大西洋月刊报道,电商巨头亚马逊(Amazon)的家乡西雅图是美国无家可归问题最严重的城市之一。但这座城市非但没有利用其技术和财富来帮助解决问题,反而让问题变得更糟。西雅图的拉文纳森林(Ravenna Woods)被生机勃勃的翠绿树木环绕着,这也给了这座城市一个别称——“翡翠之城”(the Emerald City)。对于无家可归的人来说,拉文纳森林似乎是他们建立避难所的理想之地,而且不会扰乱其他人的都市生活。如果营地入口处没有流浪者自制的横幅,上面写着“无家可归者的生命重要吗?”你可能根本没有注意到那里有如此多的流浪者。今年早些时候,我(本文作者Dae Shik Kim Hawkins)参观了拉文纳森林营地,一方面是抗议营地被拆除,另一方面采访了无家可归者在那里的经历。但最终还是有人注意到了这里,那是在西雅图市和这里缺乏庇护的社区之间展开的长达数月猫鼠大战之后。2017年12月份,这个营地的居民在收到了搬迁通知,社区规模迅速减小。仅在2017年,西雅图市就花费超过1000万美元用于清理拉文纳森林和其他类似的无家可归者庇护所。像拉文纳森林类似的营地需要定期向城市报告。西雅图市甚至提供了一款应用程序来简化这个过程。这款名为“Find It, Fix It”的应用最初是为了让社区成员报告天坑、倾倒、信号和其他社区问题而设计的。但它如今已经成为高科技社区巡逻的有力工具,使个人能够报告遗弃的车辆和无家可归者的秘密营地。经济适用房的缺乏是导致西雅图市无家可归者泛滥的一个主要原因,在亚马逊引领的科技热潮中,房价每年上涨达19%。但是无家可归者在有色人种中所占比例更高:国王县的无家可归人口中有27%是黑人,而黑人居民仅占全县总人口的6%。今年,因居住在国王县户外而死亡的人中有14%是黑人。这些数字让西雅图的无家可归者问题也成了种族问题。这将基于应用程序的“解决方案”将无家可归问题与美国自我监督的黑暗历史联系起来,在这段历史中,公共秩序是以牺牲最弱势群体的利益为代价而实现的。自从西雅图围绕无家可归问题而宣布进入紧急状态以来,已经过去了将近1000天,但最近的一项研究显示,西雅图的无家可归危机正愈演愈烈。拉文纳森林营地的长期居民肖恩(Sean)宣称:“这是我们的营地第六次被清理,我们的很多朋友都搬到别的地方,有甚至要面临危险,因为他们不能继续待在这里。”今年1月份,超过200万人口的国王县有12112名无家可归的居民,其中6320人无处可住。从某些指标来看,国王县的无家可归危机严重程度在全美排第三。奥古斯特·德拉克-埃里克森(August Drake-Ericson)是西雅图无家可归者营地反应小组的项目经理,他在一个营地搬迁审查会议上分享了这个应用,它如今已经成为未经授权营地和搬迁请求的主要投诉来源。去年收到的投诉总数为12500起,平均每天34起。在今年2月至4月期间,共收到1444起有关未经授权营地的投诉。西雅图无家可归问题反应小组的沟通主管威尔·莱克(Will Lemke)解释道:“尽管如此,通过应用程序发送的投诉数量并不一定会影响到清理活动的优先级。相反,通过应用程序发送的投诉可以帮助识别这座城市里的新营地。”目前,西雅图市无意阻止人们使用这款应用报告无家可归者的秘密营地。据国王县无家可归服务机构称,国王县的收容所床位通常能容纳90%的无家可归者。他们在今年1月进行的调查显示,目前有3585人居住在收容所。如果这个数字代表了90%的容量,那就意味着大多数日子里会有将近400多张床位空置。但这比为无家可归者提供住宿所需的床位要少得多,还有近6000人需要庇护。在那些未受庇护的人当中,3372人住在汽车里,1465人住在外面或街上,967人住在未经批准的营地里。这个县目前无法满足对避难所的需求。西雅图市市长詹妮·德坎(Jenny Durkan)计划再为大约500个临时住所提供资金,但即使这一计划得以实现,也只会在满足整体需求方面起到很小的作用。这使得应用程序驱动的对营地扫描变得更加困难。拉文纳森林附近的一位居民告诉称,她多次使用“Find It, Fix It”应用来报告营地情况。其他方法可能也会提醒当地政府,但这款应用的便利性和匿名性有助于它鼓励告密者报告。当地政府的撤离通知贴在附近的树上,五天后,十几个西雅图北部分局的警察包围了拉文纳森林营地,并开始了相当粗暴的问询。警察赶到现场,开始点名,检查尚未处理的搜查令,而剩下的居民则在收拾行李。贾马尔(Jamaal)是个住在拉文纳森林的黑人青年,他头朝下坐在圆木上,警察不断地问他来这里的原因。一名警官重复说道:“我敢打赌你肯定犯过事儿,要么存在家庭暴力问题,要么入室行窃过。”贾马尔的不幸反映出这样一个事实:目前生活在国王县所有收容所的半数以上居民报告说,他们与执法部门发生过某种冲突。在西雅图寒冷而又潮湿的冬天,贾马尔曾在拉文纳森林营地居住了将近3个月。他所居住的帐篷为他提供了温暖,他可以依靠社区获取食物和陪伴,这对于住在外面的人来说是罕见的。西雅图地区周报《Real Change》创始董事蒂姆·哈里斯(Tim Harris)说,该地区有望打破去年国王县无家可归者死亡人数的纪录。不受庇护的西雅图人更容易受到当地臭名昭著的“怒雨”(rain tantrums)影响,它会淹没帐篷,浸湿毛毯和物品。当气温下降时,不受庇护的人还会遭受无情的霜冻困扰。在实施了“反对无家可归建筑”项目后,从太平洋西北地区刺骨的潮湿天气中寻找慰藉变得更加困难。安装在桥梁和立交桥下的自行车架使人们无法在这些建筑物提供的遮蔽物下搭帐篷。天气还会加重慢性疾病,这些疾病可能得不到治疗,这是西雅图无家可归者死亡的主要“自然原因”之一。据当地社区组织“无家可归者纪念计划”(homeless Remembrance Project)称,截至今年6月份,西雅图共有52名无家可归者死亡。两名警察来到贾马尔身边,反复问他的名字,他犹豫是否应该告诉他们。执法部门选择性地将目标对准报告犯罪率较高的地区,因为那些地方更容易出现轻微违法行为(如破坏公物和闲逛),从而导致监禁。而在警察较少的地方,这些行为可能会被忽视。肖恩表示:“警察知道他们在做什么。他们把我们的名字写出来,想找个理由逮捕我们,但问的最多的是贾马尔。”当贾马尔最终心软时,警察在轻罪逮捕令中发现了他的名字。当地居民试图解释,贾马尔正在处理他的案件,并计划第二天出席听证会。经过多次劝说,警官们最终离开了营地。他们认为自己的行为是“积极的监督”。以这个名义推行的有争议政策在全国各地突然出现。据纽约公民自由联盟(New York Civil Liberties Union)的数据显示,纽约警察局的拦截搜身事件主要针对非裔美国人或拉丁裔美国人,其中多数人都是无辜的。西雅图的“Find it Fix it”应用程序可能看起来不像种族驱动的自我监督装置,但它有助于公布类似的结果。种族问题长期以来始终是美国治安的潜在热点问题。在南方,正规警察部队的起源可以追溯到奴隶巡逻队,他们的主要任务是控制和限制黑人。内战结束后,出租犯人的制度被用来管理以前的奴隶并剥削他们的劳动成果。《流浪法》(Vagrancy laws)将以前的黑人奴隶重新定义为流浪者,以控制或将他们驱逐出他们认为不受欢迎的地方。非裔美国人也不例外。在夏威夷,流浪法律被用来维持殖民秩序,强迫夏威夷土著在种植园工作。如今,夏威夷的反对无家可归法延续了这一传统,尽管该州的无家可归者人数激增。联合国人权事务高级专员公署严厉谴责美国对待无家可归者的做法,称“在许多城市,无家可归者实际上会被判有罪”。移民局引用了许多退化政策,比如不可支付的罚款和违规通知,这些都将无家可归者定性为犯罪行为,使得无家可归的人很难在美国城市立足。事实上,像智能手机应用程序这样的普通技术,正在促进甚至加剧西雅图的无家可归危机,这是自相矛盾的,因为美国技术通常是财富和机会的象征。正如联合国报告所指出的:“需要更多地关注新技术对最贫困美国人的人权影响。”巴拉德联盟(Ballard Alliance)是个社区商业团体,位于拉文纳森林以西约10分钟路程。该机构董事会包括上层人士、白人企业主和律师,他们都是“Find It, Fix it”应用的支持者。巴拉德联盟的使命是,确保巴拉德社区对游客、居民、企业和业主来说仍然是个独特的、在经济上至关重要的社区。该组织执行董事迈克·斯图尔特(Mike Stewart)向担心无家可归危机的居民推广了这项技术。斯图尔特的想法是用这款应用软件“轰炸”城市官员的收件箱,让他们在社区周围看到无家可归的露营者,希望营造一种紧迫感,以便促使他们把无家可归的人从巴拉德赶走。当我试图和斯图尔特谈谈他认为巴拉德无家可归的人应该去哪里时,他拒绝置评。当地政府似乎还致力于传播有关“Find It, Fix It”的消息,将其成为防备无家可归者的工具。“Real Change”的倡导组织者蒂凡尼·麦考伊(Tiffani McCoy)回忆起了一个例子:当时几位“Find It, Fix It”用户报告说有无家可归的人睡在室外时,两名西雅图警官来到她的办公室。在告诉警官她的组织允许无家可归者待在他们的门前台阶上之后,警官们试图教会蒂凡尼及其工作人员如何使用这个应用,以防他们改变主意。富人不愿看到无家可归的人在街上游荡,但他们没有别的地方可去。让无家可归者成为看不见的“隐身人”的理念在西雅图根深蒂固,尤其是在2012年开始的“亚马逊热潮”之后几年里。迄今为止,该市的策略不是根除无家可归的根源,而是将无家可归者从公众视野中清除出去,破坏他们的营地,为他们的车辆开罚单,并且安装敌对的设施,使人们不能在长椅上和城市公园里睡觉。这些策略得到了西雅图许多新居民的支持,他们中的许多人都在蓬勃发展的科技行业工作。5月31日(周四),西雅图市在南湖联盟(South Lake Union)举办了一场社区会议,那里是亚马逊总部所在地。自从亚马逊开始将公司总部搬到这个社区以来,这个社区在过去十年里经历了大规模的重新开发。在会议上,该市提出了一项计划,在南湖联盟建立小户型村庄,作为应对无家可归问题努力的一部分。数十名居民参加了这次活动,公众的反应从“晚上遛狗不安全”到“我不喜欢有更多的毒品和酒精。”有些居民表示,他们已经从西雅图的其他社区搬到了南湖联盟,好不容易把无家可归等问题抛在脑后。自从亚马逊搬进来后,这个地区的中产阶级化程度大大提高。它主要服务于技术人员,这些人往往是25至34岁的白人、拥有大学学位、收入超过城市中值。考虑到亚马逊的投资让这个社区成为田园式的、适合步行的城市社区,这让人觉得该公司想要让无家可归者远离。西雅图市已开始应对这种企业压力。上个月,西雅图市议会通过对该市最大企业所有全职员工征税后,成为新闻头条,此举是为了解决无家可归问题。但几周后,该市又废除了这项税法。员工工时税将帮助廉租房和无家可归服务提供资金,让西雅图能够解决无家可归的根本原因,同时满足那些没有庇护的人的迫切需要。亚马逊等公司从一开始就反对这一举措,并威胁要在该市停止建设,直到其废弃这种“人头税”。来自亚马逊和其他公司的最初压力成功地促使税率下降,因此它每年的收入将从7500万美元降至4500万美元。但西雅图大都会商会(成员包括亚马逊、星巴克以及其他数千家当地企业)资助的一项活动寻求全面废除该条例,并最终取得成功。西雅图市议会主席布鲁斯·哈瑞尔(Bruce Harrell)在市议会投票决定废除员工工时税的前一天晚上解释说:“我对商界如此强烈反对该税法感到印象深刻。”包括哈瑞尔在内的四名市议会成员在竞选期间得到了商会的支持。2013年亚马逊的招聘视频将西雅图描绘成奇特的乌托邦,没有城市贫困和种族等级之分。这则广告依赖于人们对这座城市已有的印象,就像电视节目《欢乐一家亲》(Frasier)延续的那样,它是户外生活和白领职业精神的田园天堂。科技行业给南湖联盟及其周边地区带来了中产阶级化的影响,但也只是放大了这种印象。不过,这一形象掩盖了西雅图的另一个事实:在这座城市,最无助的社区正被系统性地清除,以便为为其他社区腾出空间。具有讽刺意味的是,这个过程正在被名为“Find It, Fix It”的应用所推动。如果这里有什么需要解决的问题,那就是这个拥有如此多资源的城市却没有利用其财力和技术声望来帮助弱势群体。(小小)【科技讯】3月23日消息,阳春三月,春天真的到了,嫩草绿柳红花,空气中都是甜甜的花香,萌萌的少女也出来活动咯,酷比koobee F1 珊瑚粉美女图赏来了,赶紧来一睹为先。从这款手机珊瑚粉的配色,就能明显看出 【科技讯】3月23日消息,阳春三月,春天真的到了,嫩草绿柳红花,空气中都是甜甜的花香,萌萌的少女也出来活动咯,酷比koobee F1 珊瑚粉美女图赏来了,赶紧来一睹为先。从这款手机珊瑚粉的配色,就能明显看出 酷比koobee F1在“春日少女心”上是下了苦功的。靓丽的粉色调透着一丝珍珠白的光泽,嫩而不俗,粉而不艳,辅以透亮的玻璃材质,显得十分青春有活力。这样有气质又显嫩的色调与女神们春夏必备的桃花妆容及马卡龙色系衣物相得益彰。不仅颜色上夺人眼球,酷比koobee F1 珊瑚粉在外观设计上同样匠心独具。简单而不简约、恰到好处的个性、吸睛的观感和爱不释手的握感,这些时下最受欢迎的设计元素,酷比koobee F1 珊瑚粉一应俱全。除此之外,它还有着一些“小心机”设计,比如做了镜面处理的指纹识别按键。它仿佛就像一个走在时尚前沿却又有着独特小心思的弄潮儿。优质的配色和设计使得酷比koobee F1珊瑚粉对「女神」们来说不仅仅是通讯工具那么简单,它还是随时随地就能拿起来凹造型的时尚单品。青春活力的女生们带着 酷比koobee F1 珊瑚粉一起走进手机镜头,画面中便多一个不喧宾夺主又能增色的亮点。不仅是被拍好看,酷比koobee F1 珊瑚粉自身的拍照实力同样不容小觑。前置一颗自带美颜柔光灯的 1600万像素摄像头,拍出最自然同时最完美的女神完全不在话下。酷比koobee F1 珊瑚粉的后置镜头对女生们来说就是一大拍照利器。不管是出街与闺蜜拍风景,还是将摄像头对焦在色香味俱全的美食上,都能拍出层次分明、饱和度恰到好处的高清大片。这样一部撩拨少女心,并且入镜、拍照两相宜的好手机,男生们怎么都应该为那个她献上一部。今日,HPB芯链与清华大学联合设立的“区块链科技创新与政策监管研究基金”在HPB芯链上海总部正式举行启动仪式。 此次HPB芯链联合清华大学成立区块链专项基金,主要用于支持区块链学科建设、人才培养、国际交...   今日,HPB芯链与清华大学联合设立的“区块链科技创新与政策监管研究基金”在HPB芯链上海总部正式举行启动仪式。 此次HPB芯链联合清华大学成立区块链专项基金,主要用于支持区块链学科建设、人才培养、国际交流及研究基地建设,合二者之力共同推动在区块链领域的跨学科创新和产学研合作。  上午,清华大学中美关系研究中心一行人来访HPB芯链,与HPB芯链团队进行了深入交流。清华大学中美关系研究中心陈琪主任高度肯定了HPB芯链举办的硬件引擎发布会,陈琪主任表示,发布会现场信息量很大,干货很多,可以看出主办方芯链很用心。  谈到合作,陈琪主任表示,清华大学中美关系研究中心将建立起桥梁纽带,将清华大学内部相关专业,比如密码学、计算机科学、微电子等各方学科资源进行优化整合,并协同同济大学、华中科技大学等知名高等学府定期举办高校研讨会,HPB芯链将作为受邀嘉宾参与研讨会,与各大高校一起分享行业最新研究动态,推进数字经济研究真正落实到产业中去。  国际化是HPB芯链与清华大学共同的奋斗目标,作为一支国际化创业团队,HPB芯链长期以来一直积极推进海内外合作,在海外拥有一大批优质忠实的支持者,与斯坦福大学、哥伦比亚商学院保持良好的合作关系,清华大学也以打造国际化顶级学府为目标,此次HPB芯链与清华大学的合作,有利于海内外资源整合,积极推进合作双方国际化发展进程。  HPB芯链BOE硬件加速引擎以高于普通CPU 5倍的验签速度赢得清华大学的青睐,清华大学中美关系研究中心鲁俊群主任对汪晓明先生说,“把芯片技术和区块链技术相融合,未来如果能创造一种新型硬件,这将是HPB芯链独一无二的核心竞争力,为国家数字经济的发展也提供了一种思路”。同时,清华大学中美关系研究中心将会在国家战略层面为HPB芯链积极争取相关资源,推动HPB芯链的技术进步,为整个数字经济行业的发展作出贡献。  仪式的最后,陈琪主任对HPB芯链汪晓明先生“死磕到底”的创业精神赞赏有加,陈琪主任说,“任何高屋建瓴的设想和创举,都需要落到实处,中国数字经济的发展离不开像HPB芯链这样踏实务实的团队一步一个脚印的‘埋头苦干’,未来数字经济与产业的融合落地,芯链任重而道远。”HPB芯链创始人汪晓明笑道,“光干活也不行,还要有梦想!”HPB芯链将不忘初心,将朝着梦想继续前进!暴风集团董事赵军宣布辞职,不再担任任何职务,暴风集团 赵军 辞职 任期 网易科技讯 7月2日消息,暴风集团发布公告,暴风集团董事赵军因个人原因申请辞去暴风集团第三届董事会董事、第三届董事会薪酬与考核委员会委员职务。辞职后,赵军不再担任暴风集团其他任何职务。截至本公告披露日,赵军持有公司股份590,490股,其中无限售流通股341,817股,股权激励限售股248,673股,其持有的股权激励限售股将由暴风集团按照限制性股票授予价格回购注销。同时,赵军在其就任时确定的任期内和任期届满后六个月内, 每年转让的股份不超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五;离职后半年内, 不转让其所持本公司股份。公告还称,赵军的辞职未导致暴风集团董事会人数低于法定最低人数,也不影响暴风集团董事会正常运作,赵军辞去暴风集团董事、董事会薪酬与考核委员会委员职务的申请自辞职报告送达董事会之日起生效。携程董事长梁建章:呼吁削减服务业贸易壁垒,梁建章 服务业 贸易壁垒 携程 制造业 网易科技讯3月23日消息,携程联合创始人兼董事局主席梁建章近日在一场活动研讨会上发言呼吁各国应致力于削减服务业贸易壁垒。他认为传统制造业贸易的影响正在逐渐降低,服务业贸易正变得更加重要。服务业贸易涵盖了金融贸易、知识产权贸易和旅游贸易等。以旅游行业为例,2017年中国出境旅游突破1.3亿人次,花费达1152.9亿美元,保持世界第一大出境旅游客源国地位。梁建章分析称,尽管中国外贸进出口总值持续增长,贸易保持顺差,但在服务业贸易中有着高额逆差。2017年服务贸易逆差高达2554亿美元,其中旅游服务逆差规模较大。以携程为例,中国出境游的人数远高于入境游的人数。同时非关税的其他因素正制约着服务业贸易的发展,他呼吁各国政府应该减少服务业贸易的壁垒,消除贸易分歧。“携程的国际化业务不仅仅专注于中国游客出境游市场,我们还着力推动国外用户在我们平台上的业务。”目前,携程的注册外籍会员超过2500万,2016年,携程入境游超过700万人次。“我曾经研究发现,服务业的发展受到市场规模大小的影响,”梁建章说,“欧盟的很多国家市场不大,但是他们却有世界影响力的制造业品牌,但互联网的巨头很少在欧洲出现,不少欧洲国家对服务业贸易的发展都有很多限制,非关税的因素成为阻碍服务业发展的重要原因”。(锡安)

【科技讯】3月23日消息,构建专业权威的信息问答生态百度知道合伙人计划发布会在京召开问答是最接近用户表达内容需求的原生形态,在网络营销过程中,它是一种精准、明确的优质流量。但受人力成本与技术条件限制, 【科技讯】3月23日消息,构建专业权威的信息问答生态百度知道合伙人计划发布会在京召开问答是最接近用户表达内容需求的原生形态,在网络营销过程中,它是一种精准、明确的优质流量。但受人力成本与技术条件限制,很多企业对于这类优质流量往往只能“任之东流”,难以将其有效利用。3月23日,主题为“智汇无界,AI达未来”的百度知道合伙人计划发布会在京召开,让不少企业重新认识到问答场景中内容服务蕴藏的营销机遇。百度副总裁吴海锋致辞据了解,百度知道合伙人计划是百度知道联合拥有专业权威内容的企业机构在第一时间内发现并解答用户的相关疑问。在合作过程中,百度知道依托百度AI深度学习技术对提问内容进行抽取分类、个性化分发,使专业知识直接解决应用难题,减少用户学习成本及辨别时间。百度副总裁吴海锋在发布会上表示:“百度知道推出知道合伙人计划,旨在将人们的提问与合作伙伴的回答连接起来,缩短人们获取信息的路径,并获取到最权威的信息。”数据统计,当前百度知道平台有关生活赋能的消费决策类问题日均流量约2.3亿pv,占3.8亿总流量的60%左右。但在庞大的需求中,只有47%的需求得到了机构的正面响应,剩余大部分问题都由其他用户进行解答。百度知道总经理李小婉在发布会上说:“问答的价值在于最精准最高效的解决用户最急切的问题,它体现了用户从知识获取到消费决策的过程。因此,只要把握好知识问答,就能在内容营销竞争中获得持续增长的收益。”事实上,每一次主动提问对于机构而言都是优质流量。如果能够把握并利用好这些流量,企业的专业服务效率与权威品牌形象都会得到大幅增强。百度知道总经理李小婉演讲在发布会现场,中青旅CMO徐晓磊以实际经历,分享了中青旅成为百度知道合伙人以来的种种收获。在加入合伙人计划以后,百度知道与中青旅共同推出了签证知识云服务平台。帮助用户实现搜索和服务直达。据了解,用户在百度搜索提出与中青旅旅游业务相关的问题时,百度知道会对问题进行识别、提炼以及归纳,向用户展示带有中青旅品牌标识的专业回答以满足用户需求。如果这个问题被系统判断为没有现成答案的新问题,则会被推送到中青旅客服平台,人工进行回答。”这些功能帮助了中青旅在解决用户需求的同时完成了品牌化传播。在春节期间,中青旅通过百度合伙人平台已经解决了4.2万次的旅游知识需求,其中用户转化的单笔最高消费达到4.2万。一起装修网创始人胡一刀也在发布会上分享了加入合伙人计划的收获,他表示:“在加入百度知道合伙人计划以后,一起装修网解决了8000余条家装知识,直链业主达1600人次,主动咨询客户与每日签单量都明显提升”。中青旅和一起装修网在短时间内收获的巨大成效都印证了百度知道合伙人计划的可行性与有效性。发布会上,吴海锋还透露了百度知道合伙人计划与熊掌号正在逐步打通。预计在不久以后,用户在百度知道搜索问题看到的已经合作企业与机构的优质内容就能够直接呈现在移动端搜索结果页的顶部。加入到百度知道合伙人计划的合作伙伴,也会优先使用到包括“企业权威问答”在内熊掌号的新功能。同时,合作企业与机构以后也可以在百度知道和熊掌号产品两端,自行编辑内容,让品牌内容得到更为丰富且清晰的展示。百度知道合伙人计划启动相信百度知道合伙人计划与熊掌号的产品创新必将进一步提升优质内容和服务的分发效率。随着更多的优质合作方的加入,百度所搭建的全新问答生态也将与各行业深入融合,逐步完善。

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·本报记者 :党志福·

编辑:党志福


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