时时彩四星组选24全包号码:戏剧大师翁偶虹先生诞辰110周年:京剧的灵魂是什么

时间:2018年08月18日 14:41  来源:铁血社区  作者:濮亦杨

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新闻摘要

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开新店,名字要起好。给中国人开店,最好用中国字。我认为叫京东生鲜店也比叫现在的名字好很多。叫个英文名字并不能代表你的理念有多先进。 最近,京东生鲜店(我的英文不好,请允许我叫他生鲜店)的开业,在行业引起高度关注。开新店,名字要起好。给中国人开店,最好用中国字。我认为叫京东生鲜店也比叫现在的名字好很多。叫个英文名字并不能代表你的理念有多先进。关于京东生鲜店的开业,特别是京东、盒马的直面“肉搏”,有关注的、有看热闹的、有的甚至是把侯毅与刘强东的老底都给找出来了。目前看,两大电商巨头可能18年,在北京、上海多地市场掀起一场竞争线下零售市场的“大战”。盒马已经宣布18年要在北京开30家门店,京东也宣布未来生鲜店要开1000家,并还要迭代更多的线下店模式。在亦庄一个狭小的地区,两家门店隔日相继开业。目前的“硝烟味”已经弥漫。怎么看待这个现象?谈一下本人的观点。----该不该战?不该零售已经要走过“千店一面”时代,进入“千店千面”、新物种快速迭代的新零售时代。为什么要“千店千面”?因为目前的消费市场是分层化化的、多元化的、小众化的、个性化的。消费市场的变化,需要用更多的零售新物种去满足不同的消费需求。当前的零售环境是最坏的时期,相对传统连锁零售,“千店一面”、定位满足大众化需求的连锁企业来讲,肯定是最坏的时期。当前的零售是最好的时期,相对于准确把握当前的消费需求变化,准确把握当前的零售环境变化的企业来讲,肯定是最好的时期。当前的零售市场,已经给更多的连锁企业创新,新零售创新带来了更多的机会。只要你能准确把握当前的消费需求,你能准确把握当前的新零售创新的本质,你就有无限的空间,无限的发展机遇。盒马鲜生,能够把握当前的市场变化,率先迭代出新零售模式,抓住了新零售的发展机遇。盒马鲜生是新零售形式,但不会是唯一的新零售形式。其他企业的新零售创新,最好是能够超越盒马,模仿、跟随不一定是你最佳的选择。对标盒马更不应该是你最好的选择。目前的新零售创新,可以有很多选择,不一定非要超市+餐饮,不一定非要大龙虾,可以聚焦消费者新需求的形式、商品很多。我问了很多消费者,不是每人都喜欢吃大龙虾,都喜欢吃海鲜。干嘛非要在一条路上拥挤。建立在模仿基础上的超越,一定要付出更多的努力。因为你在时间上已经晚了对手半步。具体对京东来讲,你做线下店,即便就是你做生鲜店,也可以有多个选择。大海鲜、大龙虾在生鲜品类中绝对不是高频的,对比肉、蛋、菜、果来讲,绝对是低频的。你不可以把丁磊的肉好好研究一下吗?好好玩出一点花样出来,炒着吃、炸着吃、生吃、火锅吃、、、、、、绝对比大龙虾高频。还有价值。干嘛非要大龙虾,靠补贴、价格战?如果想干掉盒马,可能吗?即便是想干掉盒马,迂回策略可能更有效。简单粗暴的营销手段适应于低端市场,特殊时期。不适应于现在的消费市场。抗日战争,国民党的军队与日本军队,正面对抗,共产党的军队采取游击战、持久战策略,最终,共产党靠这些有效的战略发展起来了。企业竞争一定也是要靠策略。所以,模仿、对标、直面“肉搏”一定是错误的市场战略。----为什么还要战?传统零售思维作祟目前看到的一些电商企业,玩着互联网新工具,但在做着一些传统的营销思维主导的事情。互相攻击,相互拆台;非要想着谁能把谁干死。就像二十年前的线下零售企业一样。看到竞争对手开店,派人剪破裤子、往大米里面掺沙子、派人闹事、、、、、但这样的行为绝对不会阻挡对手企业的发展。到目前,为什么还会出现这样的肉搏战?主要是传统零售思维、营销思维在作祟。一是“你死我活”的传统思想:目前的时代,企业的失败只会是自己。在目前的市场环境下,想通过竞争的手段干死对手,基本上不可能。只能推动竞争对手可能更好的发展。二是独占的思想:目前的零售市场不可能被一家独占。任何一家零售企业,包括阿里、京东都不可能形成独占。未来零售市场的多元化格局更将推动市场的多元化格局。三是只盯着对手,不关注消费者的思想。传统的竞争理念,就是只盯着对手,如何消灭对手、如何针对竞争对手、如何削弱竞争对手。互联网时代你的真正对手已经不是你所看到的对手,你的真正对手是你自己如何能够准确把握消费需求。如果你还是只看对手,不去更多的关注消费需求,将会贻误变革机遇。四是自以为是的思维:这种竞争理念完全是以自我为中心。完全不是一张互联网的思维。当前的零售市场空间很大,新消费潜力需求很多,企业完全没有必要还是以往的竞争理念,靠在一颗“歪脖树”上吊死。更不能还是你死我活的错误思想。谁也不能干死谁。不能把企业竞争情绪化、个人化。退一步海阔天空,换一个赛道,可能会发展更好。----京东除了开生鲜店难道没有其他店可以开了吗?不是一是京东要开生鲜店,完全没有必要非是大海鲜、大龙虾,大海鲜、大龙虾不是更多的消费者需要的,消费者不能天天吃龙虾。生鲜的品类很宽泛。可以有多种选择,可以是菜果肉蛋,可以是更好的+餐饮。二是跟随盒马做生鲜店,肯定是错误的。最起码在市场上盒马已经领先一步。把大龙虾让给盒马,你选择其他品类突破,那是你在做创新,你还是做大龙虾,你就是在做跟随。三是新零售创新,不应该就是局限于生鲜品类,可以创新的品类很多,可以创新的形式很多,可以创新的技术很多,干嘛非要在生鲜上死磕。----大战准备好了吗?没有我认为不论是盒马还是京东,双方的大战都没有准备好,是在仓促挑战、仓促应战。首先根据我对盒马的关注,盒马确实是新零售创新,是系统化的新零售创新,但是目前整体企业发展还存在一些问题,突出的是基础管理薄弱。看过盒马北京、上海四家门店,门店的基础管理还存在一些问题:员工的服务意识较弱,品类需要迭代,譬如十里堡店,有的鱼缸已经没有鱼了,在养水。整体店面还存在一些问题。体验的F2店:点餐流程有点麻烦,不统一,好几种方式,店内人员都不熟悉;服务更是有大问题:一个顾客的观点:不能用零售的服务体系,做餐饮;员工严重缺乏做餐饮的服务意识;店内没有服务用语;只有推销声;基础管理较弱:我坐在靠近一个门边,天很冷,一开门,把坐上的东西都吹跑了,这种就餐环境确实太差;买了一份三文鱼,买回来,又再去了一趟找到酱油、芥末,找回来,很难撕开,搞了我一手、一裤子;卫生间还很远,没有洗手液。盒马的模式还是需要再进一步打磨,盒马的企业组织还需要好好历练;明年的北京30家店目标,还是要慎重一点。看到的京东更是仓促上马迎战。综合多家媒体对京东生鲜的报道,从店面设计、灯光设计、商品组合、流程体系还需要逐步打磨。目前感觉京东的生鲜店只是简单地+餐饮。并没有迭代出更多的新零售理念。盒马还整出一个新零售价值观,还没有看到京东的新零售价值观。只是在拼投入,拼价格补贴,拼设备先进,理念性的变革不太多,最起码见到的刘强东、生鲜总经理王笑松还没有讲出来。他们对零售的熟悉可能还需要一个过程。如果是用电商思维做线下,可能会有麻烦。但是线下线上的融合,需要一个摸索的过程。----大战的结果是什么?两败俱伤必然是两败俱伤。做企业还是要理性一点;做零售更要理性一点;企业家需要胸怀,宽容,大度;企业发展需要面对消费者需求,研究消费需求;企业的路有千万条。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com数据的价值不在于数据本身,而在于你如何利用。?用户评价是表面的呈现,只有找到问题发生的根,才能真正解决问题。 数据的价值不在于数据本身,而在于你如何利用。一次,我和朋友在外吃饭,看到我们拿起手机拍照,老板高兴地走来,道:“多拍几张,给我们个带图点评呗。”饭后,我们穿过一个大排档,“拉客”的服务员热情迎上来,他们的话术中往往夹带一句,“我们是美团点评的推荐商家,评分很高,不信你上网搜搜看。”当美团点评上的评价成为很多消费者就餐的决策依据时,餐饮老板们也意识到,评分高就意味着源源不断的客流。现在几乎没有一个餐饮老板有“胆量”对美团点评等网上平台的用户评价,不理不睬。我认识的一个做连锁餐饮的老板几乎时时都在刷看评价,我们聊天的短短几个小时里,他就能和我复述好几个评价。比如有顾客吐槽为什么啤酒送过去变热了......很多餐饮老板依然停留在“看评价”的阶段,进阶一点是“回复评价”,用心点的,就写一套专门的话术模板。创意回复,好过千篇一律但是,也就这样而已了。差评还是周而复始地发生着。他们没有意识到——评价的价值,不是评价本身,也不局限于处理好一次用户的差评,而是如何落回门店,利用评价改善餐厅的经营。美团点评在一则“城市合伙人计划”中提到,双平台评价数据累计超12亿条,背后是无数个中小餐饮商家。只有少部分聪明的商家,才懂得利用数据了解经营情况,改善经营管理。数据的价值不是数据本身,而是如何使用一家火锅店曾经一度收到这样的用户抱怨:锅底上得太慢。如果你是这家火锅店的老板,你会怎么做?立刻回复用户评价,进行道歉?承诺下次就餐时送点小礼品?检查店里动线设计是否合理?还是一味责怪传菜员动作慢?这家火锅店请了一个咨询公司进行流程改造,流程改造的前提是,进行流程诊断。用户们的评价,就成了诊断的数据来源。针对顾客频频吐槽的“上锅慢”,在流程改造之前,这家火锅店上锅平均3分20秒。他们开始研究,究竟多长时间上锅,顾客才不会骂街?结论是2分钟以内。后来,所有门店实现了平均用1分30秒,给顾客把锅上了。提高上锅速度,是一个系统工程他们改造了后厨流程,改变了配锅底料,让16种底料能在40秒内抓完。而不是停留在让服务员上锅时跑更快,姿势端地更准确。用户评价是表面的呈现,只有找到问题发生的根,才能真正解决问题。大众点评、饿了么等线上平台,如同一个个隐形的数据宝藏。它们是一面镜子,用来观照品牌/门店在消费者心目中的模样。既然这些评价数据很重要,餐饮老板究竟该如何看以及利用这些数据?横向:找到品牌在同类中的位置消费者在外就餐,通常的决策流程是,先品类后品牌。比如今天想吃火锅,再对比火锅A,火锅B,火锅C,最后选了其中一个。你可能只开了一家门店,但是消费者永远不止一个选择。所以,看数据不能局限于自身,还得看看自己在竞争中的优劣势。如何找到自己的对标品牌?勺子咨询用4个维度来匹配:同品类:你是火锅还是中餐,如果你是肯德基就找麦当劳、汉堡王,而不是找海底捞;同区间的客单价:如果你的客单价是50-60元,就不要去对比客单价100元的品牌;门店模型:有的风格比较潮流,有的比较休闲......消费者认知度:即在消费者认知中,你们互为替代品。先找品类,再结合客单价当你找到对标的标的后,通过产品、服务和环境三个维度,把数据罗列出来,就能对比出你和标的之间的差距。比如有的品牌以服务见长,我们会发现很多顾客夸奖他们的服务好,你可以针对性看,有什么服务是你值得学习的。评价中往往会把服务细节写出来,比如服务员主动给我递了一个头绳,服务员及时给我添饮料等等。打动消费者的服务细节,你注意过么?比如有的品牌以产品见长,10个评价中有8个都提到某一款产品很好吃,这意味着消费者对这个品牌有很清晰的认知,一个爆款吸引了大部分客流。那么你需要反观自己的品牌,有没有这样的引流爆品?引流的爆品,你有么?比如有的品牌环境很好,放了很多绿植和鲜花,满足了顾客的少女心。产品、服务和环境三者最终构成了消费者对一个品牌的价值判断。口碑好的品牌要么三者齐头并进,要么有一项特别突出。把自己的品牌放在同品类中进行对比,你找到让消费者来你家的理由了么?纵向:深度剖析门店的产品、服务和环境在同品类中找到自己的位置后,我们得向内寻找问题,既然带着改善经营的目标,就集中精力在1星,2星的差评上,探究差在哪里?延续之前的思路,评价一家餐厅的维度绕不开产品、服务和环境。我们需要把用户评价的数据进行分类和量化,找到具体的原因。针对产品,它又分为口味、温度、食材、气味、食品安全等量化分析等等。顾客吐槽一个产品难吃时候,是说口味不好,偏咸偏淡了,还是觉得温度不宜,过凉过热了?如果经常有顾客吃到异物,它的问题来源可能是供应链的供货质量不高,可能是后厨操作不当,也可能是在传菜过程中有疏忽。看似都是“产品不好”,但暴露出的是不同的问题。服务可以拆分成速度、态度、技巧、准确性等。当顾客投诉服务不好时,他们究竟是在说服务态度差、服务意识低还是服务员根本忙不过来?如果你只是停留在“服务不好”这个意识,就不会深入思考,是不是前厅服务流程出了问题?问题出在迎宾流程、点单流程,还是传菜流程?环境也是影响消费者价值感的重要因素,它可以细分成:整洁度、空间、温度、设施、氛围等。我们把产品、服务和环境的颗粒度放小,才会看到具体的问题,而不是笼统地去看产品3颗星,服务3颗星,环境4颗星,这起不到任何作用。注:文/希凌,公众号:掌柜攻略(ID:zggonglue),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。?近日美团打车启动用户报名活动,经过10天的开放报名,北京地区注册用户已经突破20万人,美团打车北京站报名活动提前结束。 近日美团打车启动用户报名活动,经过10天的开放报名,北京地区注册用户已经突破20万人,美团打车北京站报名活动提前结束。昨天下午,市交通主管部门已会同有关部门约谈了美团打车相关负责人,强调在本市开展网约车经营服务的企业,应当在本市办理相关许可手续,依法依规开展在北京地区的网约车经营服务。对此,美团打车相关负责人表示,“美团打车坚决遵守政策法规,此前已开始推进北京市网约车许可证的申请工作,不会违规上线运营。在业务筹备和运行过程中,美团打车将依法依规开展网约车经营服务。”上月28日,美团打车在全国7个城市的美团APP上线打车入口,包括北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门,各城市用户报名满20万人,美团打车就启动该城市内测筹备工作,包括推进许可申请、储备司机供给、加大业务人员招聘、营销预热等。“我们也感谢广大用户的关心与信任,并将进一步磨练内功,继续稳步开展内部测试准备工作,用完善的体验迎接用户的期待。”美团打车的负责人表示。据悉,美团打车在南京试点10个月以来,已经拥有了一支超过200人的团队,日订单量突破10万单。首富变更富:贝索斯今年身价已猛增200亿美元,贝索斯 亚马逊 比尔·盖茨 巴菲特 (原标题:首富变更富:亚马逊CEO贝索斯今年身价已猛增200亿美元) IT之家2月3日消息 世界上最富有的人正在变得越来越富有。亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)今年(2018年)已经赚了200亿美元,总资产净值超过了1190亿美元。这要归功于今年到目前为止亚马逊股价大涨约20%,摩根士丹利(Morgan Stanley)表示,该公司不久可能会价值1万亿美元,尤其看好其广告和流媒体业务。贝索斯今年200亿美元的收入是巴菲特收入的两倍以上,后者今年赚了超过70亿美元,排在第二,而且身价已经逼近比尔·盖茨,很可能将重新获得世界第二富豪的称号。值得一提的是,贝索斯今年头一个月的收入已经超过了去年总收入的一半:351亿美元。目前美国各大城市正在竞选亚马逊第二总部的建设地址,这将为该城市创造5万个就业机会,亚马逊还会为当地投资50亿美元。【科技讯】1月10日消息,本人近视600度,每天的工作就是对着电脑分析、诊断各种各样的心电波形图;同时因为工作环境中光线的原因,每天需在日光灯下进行电脑工作,久而久之,虽已进入理论上所说的视力稳定年 【科技讯】1月10日消息,本人近视600度,每天的工作就是对着电脑分析、诊断各种各样的心电波形图;同时因为工作环境中光线的原因,每天需在日光灯下进行电脑工作,久而久之,虽已进入理论上所说的视力稳定年龄段,可仍感觉自己视力的下降。寻寻觅觅一直想找一台既可保护视力又质量过硬的护眼灯,选来选去,始终未曾有满意的。这次通过丁香园这个平台,非常荣幸成为梦寐以求的爱德华医生护眼灯-天使之光的测评人。  以前所用护眼灯由于设计上的原因,调节方位都很有限。虽强调自然光,灯光亮如白昼,我们知道灯光越亮越白代表里面含有的蓝光成份越多,人的眼睛对蓝光极其敏感,所以长此以往,眼睛就会一直处于一个兴奋状态,很快就会产生视疲劳,眼睛酸胀疼,而且蓝光可以直接穿透晶状体到达视网膜,会产生黄斑病变导致白内障提早发生,对儿童来说蓝光对视网膜的伤害更为严重。当工作、学习时间久了,眼睛会觉得很不舒服,有种疲劳感,有时会出现眩光现象,所谓眩光就是感觉某一点或某一面眼看不清楚。同时市面上护眼灯大多数使用镇流器,会产生一定程度的频闪和辐射,在光强度不断变化下工作和学习,需要不断调节瞳孔的大小来保证清晰度,如此一来,瞳孔括约肌过度疲劳会对眼球的光学系统部分造成损伤。而产生的辐射会引起头痛、失眠,视力下降,也会影响孩子脑部发育。  爱德华医生护眼灯包装结实、精致。随灯还附赠了两张视力表,质量相当的好。安装简单、牢固,非常贴心地准备了一元硬币用于底座和灯体的螺丝固定。底座很厚实,整个产品材质很好,做工精细,颜值高。电源线也比市面上其它牌子的护眼灯来的长,丝毫不用担心护眼灯与插座间的距离。  爱德华医生护眼灯可上下、左右、前后三方位进行调节,很方便。它有3段调光作用,触控开关只要每按一下,亮度就会增加,可满足不同环境下不同人的需求。光线是微黄色的,光线均匀舒适,即便周围一片漆黑,开启后也一点不觉刺眼。工作、学习久了,眼睛丝毫不觉难受、疲劳,没有眩光现象。润光板可拆卸,通过拆卸润光板可以有2种工作模式:柔和模式和高清模式。柔和模式有除眩光防重影的作用,适合长时间工作和学习,对比度较低,眼睛不易感到疲劳。高清模式适合短时间工作和学习,对比度较高,特别适合老年人短时间的使用,可以看得更清晰。  爱德华医生护眼灯的设计很人性化,质量过硬有保障。最大的亮点在于:1.爱德华医生光源采用低电压直流LED发光技术,是有108颗美国进口高亮度LED芯片组合而成,独创100%屏幕防眩光,保护视力,健康用眼。2.润眼灯的润光板选用高级滤光材质,采用独创球面润光设计,与灯罩内格栅结构相呼应,有效的改变光线的折射角度,使每一束光线通过润光板可以均匀的散发出来,从而使光线变得更加柔和自然舒适,对于需要长时间在灯光下工作和学习的人来说,眼睛会感觉舒适无疲劳感,没有反光,没有频闪,没有蓝光,灯光柔和不刺眼。唯一略感不足之处是LED光源都有光衰的问题,爱德华医生护眼灯的光源使用寿命是50000小时,正常使用5年是完全没有问题的,而5年后则需要联系专门的客服更换一次光源,因为此光源的特殊,所以一般市面上很难自行购买得到。虽有一点小遗憾,但整体试用下来各方面都感觉很满意。  推荐使用人群:小孩、电脑族与老人使用。中国将对虚拟货币境外交易平台网站采取监管措施,中国 交易 (原标题:中国将对虚拟货币境外交易平台网站采取监管措施) 据中国央行主办的金融时报报道,针对境内外ico和虚拟货币交易,将采取一些列监管措施,包括取缔相关商业存在,取缔、处置境内外虚拟货币交易平台网站等,以防范金融风险,维护金融稳定。以后只要发现一家就要关闭一家;同时,未来视事态发展情况,也不排除出台更进一步监管措施的可能。

3000的幸运铃买了么?你的青蛙回家了吗?《旅行青蛙》火了之后,空巢青年们纷纷化身慈父慈母,每天打开app,收割三叶草,购买食物,为的就是给热爱旅行的青蛙宝宝们准备好食材上路,而这只青蛙呢,则三天两头就往 3000的幸运铃买了么?你的青蛙回家了吗?《旅行青蛙》火了之后,空巢青年们纷纷化身慈父慈母,每天打开app,收割三叶草,购买食物,为的就是给热爱旅行的青蛙宝宝们准备好食材上路,而这只青蛙呢,则三天两头就往外跑,每次旅游完,还会往给你邮寄一路上风景的明信片,而你呢,只需要在家默默等着他回来,准备好食物,等待下一次出门旅行。天下之大,你的青蛙,总归会回家。隔洋相望的贾跃亭,回国时间却是永远的“下周回国。”几天前,也就是1月24日,乐视迎来了复牌。在非上市公司体系相继以各种各样的形式宣布失败后,又爆出了乐视体育CEO雷振剑离职的消息,曾经的生态化反帝国,现在已经树倒猢狲散,所剩无几了。复牌第一天,毫无意外,乐视网毫无疑问一字跌停,到2月2日,复牌的乐视网已经8个连续一字跌停板,350多亿市值没了,18万6千户股东求割肉而不得,只能眼睁睁看着资产蒸发于无形。按照一些券商机构的估计,大概要经历连续十三个跌停,乐视瀑布般的K线图才会停下来,即便是最乐观的旁观者,对乐视的股价也不能抱有太大的信心,在投资者沟通会上,关于是否乐视会退市的问题,乐视官方的回复如同一首《凉凉》,在冬日里浇透了投资者的心——存在各种可能性。某种意义上来说,这18.6万股东都是基于对贾跃亭当初的信任才来投资的,谁知道会陷入比庞氏骗局更厉害的“贾氏骗局”里面。此外,无论从什么角度分析,贾跃亭所质押的股票也已经处于跌破了平仓线状态,接下来就是各个接受质押的机构“比惨”出货的阶段了,在二级市场之外,乐视网股票又将开辟出新一个大甩卖的摊子。而贾跃亭此时此刻,却像外出旅行的青蛙,全然不顾乐视网如流星般下坠的惨痛,在微博上忙着称赞自己的FF91。贾跃亭说,乐视要么伟大,要么死亡。绚烂的伟大如同贾跃亭的《野子》般在风中飘零如昨,但乐视死亡即将到来的那一刻,贾跃亭似乎已经忘记乐视,也忘记了自己所背负的一系列债务问题。翻开贾跃亭的微博,尽管微博认证上海挂着乐视控股的创始人,CEO,但在过去大半年的时间里,贾跃亭的微博内容只剩下了FF91法拉第汽车。而法拉第汽车的命运,也如同乐视的命运一样,脸上写满了坎坷。先是放弃了位于内华达州的工厂建设项目,接着被爆出了多位高管离职,而在几天前,根据知情人士爆料,贾跃亭已经在今年早些时候将手中的法拉第未来股份转移给了外甥王佳伟(音译JiaweiWang),并将其任命为首席财务官。贾跃亭已经不再是法拉第未来的控股人和拥有者。当年史玉柱破釜沉舟压上所有身家性命做脑白金,结果大获成功,但背负了贾跃亭所有梦想和希望的法拉第汽车,现在实际控制人已经不是贾跃亭了,换句说,贾跃亭现在已经输不起了。在6月28日的乐视网年度股东大会上,贾跃亭说,“汽车因素是资金问题的首要因素,手机业务是第二因素”。但是在7月6日的公开信上,他坚称将把汽车梦想坚持到底。如今一路走过来,坚持到底的贾跃亭,似乎又要输掉自己的唯一筹码了。要凉的还不仅仅是这些。早在2017年9月13日,北京证监局向贾跃亭下发了《关于对贾跃亭的监管关注函》(京证监发[2017]256号),要求见文立刻回国。而第二天,贾跃亭依然稳稳当当地在微博上痛斥自媒体造谣。贾跃亭在社交媒体说,说自己一定会负责到底,会把所有的钱都还上,并且辞去了上市公司CEO,甚至更多其他重要的职位,就是为了全力以赴实现FF91最快量产上市。然而委托了自己老婆甘薇和家悦民回国处理债务问题,全权代理行使上市公司股东权利和履行股东责任的贾跃亭,依然没有透露自己的回国时间和解决办法。在媒体的报道,大量被乐视拖欠薪水的公司,已经开始焦虑如何生存的问题——再这样拖下去,不光是拖欠的欠款要不回来,连公司的生计都成了问题,也许过完年,这些公司已经揭不开锅了。而贾跃亭的“我会负责到底”的言论,并没有给这些供应商信心,反而像凝固在空气中的过期香水一样,散发出异样和难闻的香气。旅行青蛙贾跃亭,下周回国贾跃亭,蒙眼狂奔贾跃亭——这些定语加在贾跃亭面前,无非是修饰和放大他的性格因素,野心,激进,表演欲强——正如他热衷于在乐视发布会上落泪,也会情不自禁的唱一首《野子》,自始至终一场戏,老贾投入太彻底。但真正的危机是,任凭如何解释,贾跃亭这三个字,几乎已经没有信用度可言了。在此之前,有关于法拉第融资的小道消息流出,有媒体援引“多方独立信源”称,PTT就是法拉第未来A轮融资的投资方。再加上贾跃亭微博疯狂晒法拉第信息,还引得侯小强点赞,但没过多久,有媒体采访到泰国国家石油公司(PTT),对方称,PTT没有对FF做出任何投资行为。我们回顾乐视历史上几次重大节点事件:比如之前曾牵连出政治关联乃至上市造假的质疑,贾跃亭正好因为“生病”去境外接受治疗,并且一治疗就是好几个月,并且在非常关键的节点,选择在香港电话接受了媒体的采访。在乐视停牌之际,大量的财务欠款,融创入主乐视后,贾跃亭又选择去美国造车,来回避乐视如同黑洞般的财务危机。凡事都称梦想,窒息,颠覆的贾跃亭,如同旅行青蛙一样,总是不断的外出旅游,总是在关键节点上选择以出境的方式来应对事业上的危机,不知道是不是没有勇气去面对潮水般的质疑和批评。小青蛙不管旅行多久都会回家,而贾跃亭,即便是是被列入了失信者黑名单上,也只会喊一句“我会负责到底”,究竟怎么负责呢?不得而知。如今乐视的跌停还在继续,即便是能力超群如孙宏斌这样的翘楚也难以填空贾跃亭挖下的坑,回想起2017年9月,在业绩会上,当提及入股乐视一事时,孙宏斌还能瞬间“哽咽”:“去年12月如果我不投老贾,那乐视就死了,如今面对记者的提问,也只能以一句“人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。”作为结尾。贾跃亭的隔空喊话还在继续,而回国却遥遥无期,那些原本指望贾跃亭翻身的人,allin乐视的人,也开始辗转难眠,也许在无数个失眠的午夜,他们会想起贾跃亭关于生态化反的豪言壮语,想起他的落泪,手机里的那只青蛙,不管多远,总会回来,但贾跃亭呢?此时此刻,他们最希望的,恐怕是贾跃亭成为一只旅行青蛙吧,只要出去,就能回来。【科技讯】2月5日消息,华硕网盘(简称WebStorage)发布停服公告,表示WebStorage将在5月1日正式停止上海机房服务,届时大陆用户将无法登录使用,其中的数据将自动删除,无法恢复。 【科技讯】2月5日消息,华硕网盘(简称WebStorage)发布停服公告,表示WebStorage将在5月1日正式停止上海机房服务,届时大陆用户将无法登录使用,其中的数据将自动删除,无法恢复。从公告中可获知,华硕网盘将在3月1日起关闭上传服务,用户将无法再上传任何数据到WebStorage;3月1日至4月30日仅提供下载服务,从即日起,用户可以开始备份或下载存放在WebStorage上的所有数据。如果想继续使用WebStorage,可以登录专用网站并选择重新开通帐户至其他国家/地区的机房使用。【科技讯】2月5日消息,乐视网不出意外的再度跌停,股价跌至5 95元,市值跌至237亿。相较于复牌前的612亿,乐视网市值已经蒸发375亿。 【科技讯】2月5日消息,乐视网不出意外的再度跌停,股价跌至5.95元,市值跌至237亿。相较于复牌前的612亿,乐视网市值已经蒸发375亿。此前多家公募基金预测,乐视网复牌将面临十三跌停,而本周五,刚好为乐视网复牌后的第十三个交易日。乐视网上周发布了业绩预告,预计2017年亏损116.05亿元-116.1亿元。乐视网上周五发公告称,截止目前,贾跃亭先生持有公司102,426.66万股股份,占总股本的25.67%,其中101,953.98万股已质押给金融机构,存在因无法及时追加担保而被相关机构处置的风险,从而可能导致公司实际控制人发生变更。人工智能可以减少指挥官的工作压力和精神负担。   据香港《南华早报》4日报道,一名资深研究人士表示,中国正在用人工智能(AI)升级核潜艇的电脑系统,以提高指挥人员的潜在思维能力。这名科研人员说,人工智能增强版潜艇不但能让庞大的中国海军在未来战争占得先机,而且能够将人工智能的应用提高到一个新水平。  报道援引上述研究人员的话称,虽然潜艇破坏力大,但其“大脑”实际非常小。《南华早报》称,核潜艇的有效操作,靠的是潜艇人员的技术、经验和效率。如果舰艇人员在深海里待上几个月,不断增加的压力会让潜艇指挥官的决策力受影响,甚至导致糟糕的判断。但上述研究人员表示,人工智能可以减少指挥官的工作压力和精神负担。  《南华早报》说,到目前为止,核潜艇的“思维”功能,基本上还是由人完成。如果有了AI技术,机器学习能力将得到加强,并会强化决策支持系统,在不用人工干涉的条件下,获取知识、提高本领和制订新计划。AI助手可帮助潜艇指挥官评估作战环境,分析盐度、水温可能对声呐系统造成的影响。▲ (张 祥)接洽支付宝财付通 央行旗下“正规军“欲分羹断直联,支付宝 财付通 银联 农信 商业银行 人民银行 (原标题:接洽支付宝、财付通 央行旗下“正规军”农信银欲分羹断直联) (图片来源:全景视觉)经济观察报 记者 李意安近日,经济观察报从接近农信银支付清算系统(下文简称“农信银”)人士处获悉,农信银正在积极与支付宝、微信支付进行接洽,提出以通道方式承接支付宝、微信等与银行间连接、面向商户的收单业务的转接方案。一接近支付宝人士处对该消息回应称,对于央行体系内的清算机构,支付宝都不排斥合作可能。“但现在都在谈的过程中,还没有具体落地。”一位接近监管人士向经济观察报表示,尽管农信银为清算业务的持牌“正规军”,但央行赋予其的清算职能主要聚焦于农村金融机构之间,而其寻求介入支付机构二维码间联收单是否符合监管意向,存在越位嫌疑。在央行互联网金融风险专项整治工作中,非金机构与商业银行之间“断直连”已然成为监管任务的重中之重。2017年底,《关于规范支付创新业务的通知》(银发〔2017〕281号)、《条码支付业务规范(试行)》(银发〔2017〕296号)等文件的出台,进一步将“各银行、支付机构开展支付业务涉及跨行清算业务时,必须通过中国人民银行跨行清算系统或者具备合法资质的清算机构处理”这一要求的落实时间点明确到了2018年4月1日。“现在这个时间点到4月1号,是非银行支付机构执行’断直连’工作并进行业务模式迁移的关键时期。”上述接近监管的人士告诉经济观察报,包括农信银、银联、网联在内的多家央行下辖清算机构在与支付宝、财付通等两大支付巨头沟通的过程中,却出现了微妙的竞争状况,很有可能因为反复沟通导致效率低下,贻误监管落地的时间表。“现在已经是一月底,距离4月1号只有两个月的时间,除去过年的假期,两个月都不到。包括端口对接、系统联调等整个切量的进度至少也要两三个月的时间。”农信银的方案公开资料显示,农信银于2006年4月由中国人民银行批准设立,设立之初服务范围为“办理全国农村信用社汇兑业务的异地资金清算和全国农村信用社银行汇票业务的异地资金清算”,业务主要限于农信机构异地资金汇兑和银行汇票业务。2014年,其经营范围调整为“办理成员机构汇兑、银行汇票、个人账户通存通兑业务的资金清算;经中国人民银行核准的其他业务”,业务范围有所扩大,但仍限定在以农村金融机构为主的成员机构之间。农信银官方网站披露称,其支付清算系统已覆盖全国近8万家农村信用社、农商银行、农村合作银行、村镇银行等农村中小金融机构网点,是支付清算体系的重要组成部分。一位接近农信银的人士向经济观察报表示,在监管给予的业务授权基础上,农信银还有一块重要业务:以农信机构的系统建设服务商及代理运营商的角色,协助广大农信机构开发网上银行、手机银行等系统。“在此基础之上,自2007年起农信银便打通了农信机构与第三方支付机构的直连通道,与多家第三方支付机构合作开办代收代付业务,在此过程之中,并不涉及清算环节。因为农商行数量众多,对支付机构而言,一家家去谈工作也十分繁琐,因此与农信银合作成为了最高效的选择。支付宝等巨头亦在合作序列之内。2014年第二代农信银支付清算系统上线后,农信银为农信机构与第三方支付机构提供直连业务进一步加强,近年来相关业务已在农信银业务量中占据很大比重。”就农信银披露数据显示,2017年春节期间(7天)业务数据,农信银处理网络支付业务2980.29万笔,金额207.71亿元,占其清算业务总笔数和清算资金总量的92.56%和49.54%。一位与农信银合作过的农商行业务人士透露称,尽管农信银总体人数并未过百,但据其了解,农信银的利润十分可观。上述接近农信银方面人士透露称,农信银向支付宝、微信支付提出的方案中,二维码间联收单交易的对账文件及资金划拨,指令均以支付宝、微信支付为向农信银提供,支付宝、微信支付事实上继续承担着转接清算智能,农信银则作为支付业务的系统服务商,扮演通道角色,并未切实担负起跨法人机构的清算职能。“资金划拨等方面的清算主导权在谁手中是合规性问题的关键。从281、296号文的监管意图来看,支付和清算两大职能不能同时存在于一家机构,支付归支付、清算归清算,但农信银提出的这个方案并没有切实地解决间联收单业务中合规性问题的要求。”上述接近监管人士表示,“在监管的顶层设计中,‘断直连’的任务主要是落在网联、银联两家清算组织的身上,而今,农信银在这个时候跳出来,试图承接支付宝、财付通‘断直连’的量,这可能是监管自己都没有想到的。农信银此时积极接洽支付宝、财付通两大巨头,试图在‘断直连’的当口分一杯羹,也可能会造成央行体系内部的低价恶性竞争,变支付端混乱为清算端混乱,并引发支付宝、微信支付等支付机构及收单侧商业银行的观望,甚至可能成为支付机构故意拖延商务谈判的借口,进一步传导至后续的业务技术对接、系统改造与上线等一系列工作,贻误监管落地的时间表。如果4月1日,281、296号等文件未能如期落地,监管部门对支付产业监管的权威性则再度受到挑战。”值得一提的是,2017年5月,中国人民银行办公厅发布了《关于加强小额支付系统集中代收付业务管理有关事项的通知》(银办发[2017]110号,下文简称‘110号文’),明确了集中代收付中心将严禁向公用事业类和公益类以外的其他机构提供代收付服务,对于已为其他机构提供代收付服务的集中代收付中心要求断开,并提出了2017年12月31日的大限之期。曾经作为财付通主要代收付渠道的深圳金融联网络服务中心在2017年底陆续关停了代收付业务。而这几乎也成为了央行系分支机构集中代收付通道的集体命运。“但是不可否认,代收付业务的存在是为了满足市场对便宜通道的刚需。从目前农信银提供的方案来看,似乎是想要填补‘深金结’们留下的市场空缺。”上述接近监管人士表示。政策加码断直联2016年《互联网金融风险专项整治工作实施方案》(国办发〔2016〕21号)下发之后,人民银行联合十三部委共同发布《非银行支付机构风险专项整治工作实施方案》(银发〔2016〕112号),推动“支付机构开展跨行支付业务必须通过人民银行跨行清算系统或者具有合法资质的清算机构进行”等要求落地,并推进备付金集中存管、设立网联,不断加强监管措施,积极引导网络支付机构转变业务模式、规范业务形式。相关规定主要针对的是发卡侧即非银行支付机构断开从发卡银行的扣款通道。2017年底,央行更是密集出台支付新规。包括《关于进一步加强无证经营支付业务整治工作的通知》(银办发[2017]217号)、人民银行《关于规范支付创新业务的通知》(银发〔2017 〕281号)、《条码支付业务规范(试行)》(银发〔2017〕296号)在内的各项政策内容,主要针对的是以“二维码间联收单”模式下的风险防范,即收单和商户侧出现的银行、支付机构之间互放和转接支付业务系统接口及通道,如支付宝、微信把支付通道放给银行,银行再放给其他支付机构以及无证第四方这一现象。而281、296号文的出台,进一步将“各银行、支付机构开展支付业务涉及跨行清算业务时,必须通过中国人民银行跨行清算系统或者具备合法资质的清算机构处理”这一要求的落实时间点明确到了2018年4月1日。上述接近监管的人士认为,农信银的“三方模式”与监管倡导的“四方模式”存在本质差异。“农信银因其仅可从事农村金融机构之间的清算业务,并不具备全国范围内处理所有支付机构、商业银行之间跨机构清算业务的资质,也没有相应的业务经验和网络基础,介入到二维码间联等业务并提供交易处理及资金清算中,并不合适。”监管体系目前着力构建的多层次支付清算体系中,由商业银行、非银行支付机构面向普通企业和个人提供支付服务,银联、网联等清算机构主导交易清算,人民银行现代化支付系统处理跨机构资金结算。清算市场将形成银联、外卡组织等以业务范畴划分的银行卡清算机构及网联、农信银、城商银等以服务机构性质维度划分的特许清算机构共存的格局。“对监管层而言,支付宝、财付通目前坐拥大量用户和直联渠道网络,拥有很强的博弈能力,监管对其不合规行为的整治和纠正时刻面临较大阻力。某种程度而言,正是因为其强大的博弈能力,才有了网联的横空出世。对行业规范而言,当下的金融强监管是一个有利契机,政策落地的关键期,加速业务平滑迁移对监管来讲是任务的重中之重。”上述接近监管人士表示,“当然,从农信银自身的角度来讲,从一开始,其设立的目的就是基于特定的背景和使命。而随着银联、网联等全国性的清算系统功能日趋完善,农村金融机构间的汇兑、汇票等清算业务比重显著降低,他们自身的危机感也非常重,需要直面一定的持续发展问题,存在调整定位和业务范围的需求。”见风使舵?长岛冰茶改区块链名六周后放弃购矿机,区块链 矿机 冰茶 比特币 股价 华尔街见闻 (原标题:见风使舵概念股?长岛冰茶改区块链名六周后放弃购矿机) *本文来自华尔街见闻(微信ID:wallstreetcn),编辑王维丹。短短一个多月,比特币等数字货币重重跌落高位,一家美股上市公司也在投入数字货币怀抱的道路上急刹车。当地时间2日本周五,原名为长岛冰茶的美国企业长区块链宣布,决定放弃购买1000部比特币挖矿设备比特大陆蚂蚁矿机S9及相关APW3++电源的计划,之前签署的采购合同终止执行。长区块链表示,在继续进行收购英国区块链技术应用公司Stater Blockchain的交易时,将继续评估采购比特币和其他数字货币矿机,作为更大规模区块链行动的一部分。虽然目前尚不清楚长区块链的上述并购何时结束,但至少到发文时为止,这笔交易都没有给长区块链带来它刚刚改名后的那种暴涨。华尔街见闻曾提到,六周前的北京时间去年12月21日,长区块链宣布改名,将主营软饮料业务作为子公司,将着重探索利用区块链技术带来的投资机会。当天美股盘前,长区块链股价一度涨逾500%,市值由此前一天的2380万美元涨到1亿美元以上。在此之前,长区块链股价12个月里累跌24%,去年10月曾收到其上市交易所纳斯达克的警告信。无论是迫于无奈蹭数字货币热度还是真有心转型,这家原本专心做软饮料的公司改区块链名字都只是暂时提振了股价。随着比特币等数字货币大跌,市场的区块链概念狂热迅速消退。华尔街见闻此前提到,长区块链改名的去年12月,比特币交易价一度逼近20000美元,但今年大幅震荡,本周四跌破9000美元,周五一度跌破8000美元,较去年12月高位跌约60%。去年12月21日当天,长区块链最终收涨180%,收报6.91美元,本周五收报3.11美元,较去年12月21日收盘跌去50%以上。周五其他区块链比长区块链的表现还差。Overstock.com收跌15.98%,柯达收跌7.19%、连跌四天,LongFin收跌5%,Accenture收跌2.22%,Riot Blockchain收跌1.14%。彭博报道评论称,如果长区块链指望比特币像去年那样一年涨1400%,那它的经营选择可能有限。

【科技讯】2月5日消息,乐视网不出意外的再度跌停,股价跌至5 95元,市值跌至237亿。相较于复牌前的612亿,乐视网市值已经蒸发375亿。 【科技讯】2月5日消息,乐视网不出意外的再度跌停,股价跌至5.95元,市值跌至237亿。相较于复牌前的612亿,乐视网市值已经蒸发375亿。此前多家公募基金预测,乐视网复牌将面临十三跌停,而本周五,刚好为乐视网复牌后的第十三个交易日。乐视网上周发布了业绩预告,预计2017年亏损116.05亿元-116.1亿元。乐视网上周五发公告称,截止目前,贾跃亭先生持有公司102,426.66万股股份,占总股本的25.67%,其中101,953.98万股已质押给金融机构,存在因无法及时追加担保而被相关机构处置的风险,从而可能导致公司实际控制人发生变更。【科技讯】1月10日消息,2018年第51届国际消费类电子产品展览会(CES)已于美国时间1月9日在美国的拉斯维加斯盛大开幕。今年的中国展商也成为CES上令人瞩目的一个群体,其产品的创新型以及实用性,在世界范围内 【科技讯】1月10日消息,2018年第51届国际消费类电子产品展览会(CES)已于美国时间1月9日在美国的拉斯维加斯盛大开幕。今年的中国展商也成为CES上令人瞩目的一个群体,其产品的创新型以及实用性,在世界范围内都备受关注和肯定,其中,Wireless Devices & Services 展区的智酷万核以其主展产品万核客厅一体机,吸引了国内外展商以及参展媒体的驻足观看。    智酷万核参展成员在展位合影  万核客厅一体机立足客厅泛娱乐,赋予了传统电视更多的功能,让电视不仅是电视,还是安卓游戏主机,更是家庭电脑。全球首创的“一机三模”令电视有了多重“身份”的同时,也具备了多个功能,满足多个家庭成员的需求。而一体机的属性,也使得它具备各种资质以为用户提供全网视频和全部开放片源,在影院模式下可以看得更爽更嗨。    智酷万核副总裁梁华栋现场演示  但是,在国内开发环境下诞生的万核客厅一体机,在国外消费市场,能被消费者接受吗?在已经结束的CES首秀中,它毫无疑问是一个闪耀的、引人驻足的产品。智酷万核客厅一体机一反目前消费市场上机顶盒的普遍形态,黑红配色的键盘外观令人眼前一亮,功能的强大引来了国内外参展人员的观看和体验,甚至有国内展商现场表示要与智酷万核就万核客厅一体机进行更深入的合作和产品代理。    向外国展商现场演示万核客厅一体机  可见,智酷万核团队对万核客厅一体机的信心并非空穴来风,这样一个具有开创性的新产品,在CES展会的第二天又会吸引来哪些大人物和知名媒体呢?请持续关注本报记者以获得更多相关资讯。张近东:阿里是阿里,万达是万达,苏宁并不是结盟,张近东 阿里 苏宁 万达 阿里巴巴 苏宁易购 (原标题:入股万达、抛售阿里、更名易购 张近东细说原委) (图片来源:全景视觉)经济观察报 记者 张晓晖“苏宁是苏宁,阿里是阿里,万达是万达。我们之间不是结盟。”1月31日下午,苏宁云商集团股份有限公司(002024.SZ,下称“苏宁云商”)2018年第二次股东大会开始审议之前,董事长张近东用将近30分钟,表达了对外界“苏宁与阿里、万达结盟”等评论的不满。继2017年减持所持阿里巴巴集团部分股份后,新年伊始,苏宁云商的动作频频。不久前的1月15日,苏宁云商刚发布公告称,公司将更名为“苏宁易购集团股份有限公司”,证券简称也将随之更名为“苏宁易购”。苏宁云商1月30日公告称,公司计划出资95亿元或者等值港币,购买大连万达商业地产股份有限公司(下称“万达商业”)3.91%的股份。关于改名,苏宁云商的官方表态是:公司从事零售业务,“苏宁易购”这个名字更能够突出零售本身。“选来选去提了一大堆名字,最后还是我拍板决定就叫苏宁易购”。张近东说。一手减持阿里巴巴集团股份,另一手入股万达,在当前新零售概念发展得如火如荼之际,作为一家传统零售商,苏宁云商下的是怎样的一盘棋?抛售阿里2017年张近东还做了另外一件事情:苏宁云商通过减持部分阿里巴巴集团的股份获得净利大约32.5亿元人民币。“阿里的股价可能还会到250美元或者300美元,但是我们投阿里是财务投资,财务投资总要讲究收益的。”张近东解释,为何苏宁云商要减持阿里巴巴股票。“我们持有阿里巴巴的股权比较少,对它基本没有什么影响。但是阿里减持我们的影响就大了,他是我们第二大股东。”阿里巴巴是中国目前规模最大的电子商务公司,苏宁云商这几年来奋力追赶的目标,也就是希望自己能够从一家传统的线下电器零售商,转型成为综合性电商,因此才从“苏宁电器”变成了“苏宁云商”。然而,苏宁云商数年来不断尝试创新,至今仍然在亏损与盈利之间反复。持有阿里巴巴集团股票的故事得从两年前说起。2015年8月9日,苏宁云商与淘宝(中国)软件有限公司(下称“淘宝软件”,阿里巴巴集团旗下公司)签订股权认购协议:淘宝软件以每股15.23元的价格,认购了苏宁云商18.6亿股,大约283亿元的金额,占苏宁云商19.99%的股份,阿里巴巴亦因为这次认购成为苏宁的第二大股东。阿里巴巴入股的消息一出,苏宁云商复牌后立刻暴涨,股价连续四个涨停之后站在了每股21元的上方。双方的认购入股是双向的,不仅仅是阿里巴巴入股苏宁云商,苏宁云商也拿出140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。苏宁云商与阿里巴巴随后签订了业务合作框架协议,其中有:苏宁将在“天猫”开放平台开设并打造全新频道——“苏宁易购天猫旗舰店”,定位“正品保障、精品优选、极速物流、无忧售后”,并致力于O2O商业模式的创新与推广。双方将开展紧密合作,苏宁物流将作为“苏宁易购天猫旗舰店”的物流服务商,同时阿里巴巴集团在其开放平台上将苏宁物流作为菜鸟网络的物流服务商。此后的实践证明,与阿里巴巴这样赢家通吃的平台巨头合作,只能壮大对方而弱小自己,天猫变得越来越大,而“苏宁易购”入驻成为天猫平台上的一家商铺。两年之后,苏宁云商与阿里巴巴的股价大相径庭,苏宁云商股价一度跌至每股10元以下,2018年1月24日苏宁云商的股价保持在每股13.7元附近,阿里巴巴的持股亏损大约为10%,即28亿元人民币。相反,苏宁云商持有的阿里巴巴股份,当时认购价格是每股81美元,2018年1月底时,阿里巴巴每股股价已经站上了200美元。这意味着,阿里巴巴的股价已经较当时翻了一倍还要多。2017年12月11日晚间,苏宁云商公告称,公司已完成出售阿里巴巴集团不超过550万股。因此,公司收到股票出售价款合计9.4亿美元(约合62.2亿元人民币),预计可实现净利润约32.5亿元人民币。苏宁云商卖掉了550万股阿里巴巴股票,这些股票是苏宁云商持有阿里巴巴所有股票中的20%。有媒体统计分析,苏宁通过抛售阿里巴巴股票获得的利润,超过了其2013年至2016年的利润总和。更名易购“非常简单,更名苏宁易购就是要回归零售本身。一个企业就像一个人,不会轻易更名改姓。”股东会上,张近东对更名苏宁易购做出直接的解释。追溯历史,苏宁最早的更名其实发生在2013年,股东大会一致同意:苏宁电器股份有限公司变成为“苏宁云商集团股份有限公司”。2013年3月22日,上市公司表示:经过多年经营积累与转型探索,苏宁的云服务模式进一步深化,逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,未来苏宁的发展将转变为“店商+电商+零售服务商”的全新“云商”模式。随着企业经营形态的变化,公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应,故决定对公司名称及证券简称进行变更。五年之后,回过头来看,苏宁云商的名字现在看来可能还是太理想。那好,还是改名吧。2018年1月15日,苏宁云商在改名公告中称:为统一企业公司名称与渠道品牌名称,突出智慧零售主业,进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度,公司计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称,对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。苏宁云商还就公司的第二次更名进行了更深层次的说明:苏宁在第三个十年发展伊始,就确立了“科技苏宁、智慧零售”的发展路径。2013年推进线上线下的融合,因此“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。2017年,苏宁转型成效凸显,线上业务发展同时,将互联网技术及资源整合到线下渠道,升级线下各种业态,实现线上线下O2O融合运营,形成了苏宁智慧零售模式,并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售“苏宁易购”。“苏宁不是随便更名改名的,苏宁易购回到更加专注于零售业态上来,这几年我们线下的门店已经通过苏宁易购完成了,线上线下形成了自己的专业能力,回到为用户服务的初衷。”张近东说。“同时,我们更名也是要经过第二大股东阿里的同意,都是投票表决的。不像有些企业为了造概念追潮流赶时髦而改名。”张近东补充说。苏宁云商董秘办公室对经济观察报承认,如果没有抛售阿里巴巴股票,2017年度苏宁的业绩报表不会这么好看。同时,董秘办公室还表示,苏宁云商更名之后,那些以“云”来命名的业态比如云店、云加盟仍然保留,不会受到公司更名影响。入股万达2018年1月30日,苏宁云商发布公告称,公司计划出资95亿元或者等值港币,购买万达商业3.91%的股份。“消息一出来,又有人称我们苏宁跟万达结盟了。其实2015年万达线下的百货就是我们接过来的。”张近东说。“大家觉得线下不行,但我们还在坚持线下的场景。万达商业拥有非常好的线下资源,我们认为这种资源是稀缺的。”张近东表示。在官方公告中,苏宁云商也表示万达商业拥有完善的商业广场物业资源以及丰富的品牌商户资源,具有较大的线下入口价值。苏宁财务数据显示出苏宁云商其实仍然是一家传统零售企业——从2014年至2017年第三季度财报,在扣除非经营性损益之后,苏宁云商的净利润为负。在2015年第一季度和2016年的第一季度财务报告中,苏宁云商显示为亏损。2016年度报告显示,苏宁云商尽管净利润有7亿元,但是扣除非经常性损益之后,公司的净利润为负,大约是亏损11亿元。公司一直在亏损与盈利之间反复,也一定程度折射了其在老牌电器零售商转变为新时代电商的过程中挣扎。在对外投资上,2013年苏宁就以大手笔2.5亿美元投了视频媒体公司——PPTV成为其第一大股东,可惜的是五年之后,爱奇艺、优酷、腾讯视频已经成视频媒体巨头,PPTV早在激烈的市场竞争中压力巨大。在2017年底苏宁抛售阿里巴巴股票之后,媒体嘲笑董事长张近东的炒股水平比马云强N倍,这样的嘲笑仍然折射出苏宁云商的困境:苏宁究竟是什么?是电商还是传统零售商?苏宁的转型为什么一直艰难?在2013年阿里巴巴283亿元投了苏宁的同时,腾讯也加大了对京东的投资。在2013年,京东的架构跟苏宁的架构其实很像:两者都历经亏损,都拥有自己的物流,都从事在线零售行业。五年之后,京东已经成长为5000亿市值的零售巨头,将1000亿市值的苏宁远远的甩在身后,而苏宁却要靠抛售阿里巴巴股票,方能取得业绩的大幅增长。谈及股价,张近东称:“现在我们(苏宁)的股价目前是被严重低估,如果京东是在国内资本市场,也只能是这样的情形。我们是要做百年的企业,你们投资者基本上是赚一票就走。”“2018年,我们很多数据,都会比京东好。减持阿里的大笔资金,正好拿去跟京东干一干。”张近东扭头对副总裁任峻说,股东会上传来一片笑声。至于未来会怎么样,目前还无法准确预测。张近东说,南京很久没有下过这么大的雪了,对苏宁来讲是个好兆头。张靓颖入职一下科技任一直播首席炫音官CSO,张靓颖 直播 秒拍 网红 网易科技讯2月4日消息,一下科技创始人兼CEO韩坤宣布张靓颖正式入职一下科技任一直播首席炫音官CSO(chief singing officer)职位。据悉,这也是继贾乃亮、赵丽颖、李云迪、TFBOYS等明星入职后,一下科技迎来的又一位明星高管。其中,2016年5月,一直播上线之时,贾乃亮便入职一下科技,成为一直播首席创意官;同年11月,赵丽颖以副总裁身份入职;在2017年的“827心动一下”明星盛典演唱会上,TFBOYS以TFO未来指挥官的身份成为一下科技的明星高管。在活动现场,一直播平台向12位主播和3家公会分别颁发奖杯。据悉,一直播还推出了“百万公会扶持计划”,以提高网红公司孵化效率。同时,一直播以“金牌约” ,和微博推出的“超级主播大V”计划共同整合资源,对一直播平台主播进行梯度扶持,成为头部大V。除了培养扶持网红、大V外,在1月10日,一直播上线了《黄金十秒》直播问答栏目,发力在线答题,并将邀请包括众多明星主持、一线大咖以及包括张沫凡在内的网红大V强势加盟担任出题官。一在活动现场,一直播《黄金十秒》特邀出题官黄健翔来到现场,向赵丽颖发起电影《西游记女儿国》专场版的直播问答考验。据悉,一直播的《黄金十秒》也已经正式接入微博。此外,一下科技旗下短视频app秒拍将扶持短视频内容创作机构作为重点发力方向。在2017年,秒拍同2000余家MCN机构、视频创业团队和网红经纪公司建立了深合作, 早在16年,一下科技率先拿出数亿来扶持短视频内容创作;在17年4月,秒拍每季度推出一期“金栗子奖”,筛选“标准好视频”。 据秒拍官方表示,已经有超过10000家媒体、自媒体入驻,秒拍的媒体影响力不容小觑。目前,一下科技平台入驻明星超过3000人,入驻网红大V超过10000人;入驻媒体、自媒体、PGC创作者超过35000家。(彭丽慧)数据的价值不在于数据本身,而在于你如何利用。?用户评价是表面的呈现,只有找到问题发生的根,才能真正解决问题。 数据的价值不在于数据本身,而在于你如何利用。一次,我和朋友在外吃饭,看到我们拿起手机拍照,老板高兴地走来,道:“多拍几张,给我们个带图点评呗。”饭后,我们穿过一个大排档,“拉客”的服务员热情迎上来,他们的话术中往往夹带一句,“我们是美团点评的推荐商家,评分很高,不信你上网搜搜看。”当美团点评上的评价成为很多消费者就餐的决策依据时,餐饮老板们也意识到,评分高就意味着源源不断的客流。现在几乎没有一个餐饮老板有“胆量”对美团点评等网上平台的用户评价,不理不睬。我认识的一个做连锁餐饮的老板几乎时时都在刷看评价,我们聊天的短短几个小时里,他就能和我复述好几个评价。比如有顾客吐槽为什么啤酒送过去变热了......很多餐饮老板依然停留在“看评价”的阶段,进阶一点是“回复评价”,用心点的,就写一套专门的话术模板。创意回复,好过千篇一律但是,也就这样而已了。差评还是周而复始地发生着。他们没有意识到——评价的价值,不是评价本身,也不局限于处理好一次用户的差评,而是如何落回门店,利用评价改善餐厅的经营。美团点评在一则“城市合伙人计划”中提到,双平台评价数据累计超12亿条,背后是无数个中小餐饮商家。只有少部分聪明的商家,才懂得利用数据了解经营情况,改善经营管理。数据的价值不是数据本身,而是如何使用一家火锅店曾经一度收到这样的用户抱怨:锅底上得太慢。如果你是这家火锅店的老板,你会怎么做?立刻回复用户评价,进行道歉?承诺下次就餐时送点小礼品?检查店里动线设计是否合理?还是一味责怪传菜员动作慢?这家火锅店请了一个咨询公司进行流程改造,流程改造的前提是,进行流程诊断。用户们的评价,就成了诊断的数据来源。针对顾客频频吐槽的“上锅慢”,在流程改造之前,这家火锅店上锅平均3分20秒。他们开始研究,究竟多长时间上锅,顾客才不会骂街?结论是2分钟以内。后来,所有门店实现了平均用1分30秒,给顾客把锅上了。提高上锅速度,是一个系统工程他们改造了后厨流程,改变了配锅底料,让16种底料能在40秒内抓完。而不是停留在让服务员上锅时跑更快,姿势端地更准确。用户评价是表面的呈现,只有找到问题发生的根,才能真正解决问题。大众点评、饿了么等线上平台,如同一个个隐形的数据宝藏。它们是一面镜子,用来观照品牌/门店在消费者心目中的模样。既然这些评价数据很重要,餐饮老板究竟该如何看以及利用这些数据?横向:找到品牌在同类中的位置消费者在外就餐,通常的决策流程是,先品类后品牌。比如今天想吃火锅,再对比火锅A,火锅B,火锅C,最后选了其中一个。你可能只开了一家门店,但是消费者永远不止一个选择。所以,看数据不能局限于自身,还得看看自己在竞争中的优劣势。如何找到自己的对标品牌?勺子咨询用4个维度来匹配:同品类:你是火锅还是中餐,如果你是肯德基就找麦当劳、汉堡王,而不是找海底捞;同区间的客单价:如果你的客单价是50-60元,就不要去对比客单价100元的品牌;门店模型:有的风格比较潮流,有的比较休闲......消费者认知度:即在消费者认知中,你们互为替代品。先找品类,再结合客单价当你找到对标的标的后,通过产品、服务和环境三个维度,把数据罗列出来,就能对比出你和标的之间的差距。比如有的品牌以服务见长,我们会发现很多顾客夸奖他们的服务好,你可以针对性看,有什么服务是你值得学习的。评价中往往会把服务细节写出来,比如服务员主动给我递了一个头绳,服务员及时给我添饮料等等。打动消费者的服务细节,你注意过么?比如有的品牌以产品见长,10个评价中有8个都提到某一款产品很好吃,这意味着消费者对这个品牌有很清晰的认知,一个爆款吸引了大部分客流。那么你需要反观自己的品牌,有没有这样的引流爆品?引流的爆品,你有么?比如有的品牌环境很好,放了很多绿植和鲜花,满足了顾客的少女心。产品、服务和环境三者最终构成了消费者对一个品牌的价值判断。口碑好的品牌要么三者齐头并进,要么有一项特别突出。把自己的品牌放在同品类中进行对比,你找到让消费者来你家的理由了么?纵向:深度剖析门店的产品、服务和环境在同品类中找到自己的位置后,我们得向内寻找问题,既然带着改善经营的目标,就集中精力在1星,2星的差评上,探究差在哪里?延续之前的思路,评价一家餐厅的维度绕不开产品、服务和环境。我们需要把用户评价的数据进行分类和量化,找到具体的原因。针对产品,它又分为口味、温度、食材、气味、食品安全等量化分析等等。顾客吐槽一个产品难吃时候,是说口味不好,偏咸偏淡了,还是觉得温度不宜,过凉过热了?如果经常有顾客吃到异物,它的问题来源可能是供应链的供货质量不高,可能是后厨操作不当,也可能是在传菜过程中有疏忽。看似都是“产品不好”,但暴露出的是不同的问题。服务可以拆分成速度、态度、技巧、准确性等。当顾客投诉服务不好时,他们究竟是在说服务态度差、服务意识低还是服务员根本忙不过来?如果你只是停留在“服务不好”这个意识,就不会深入思考,是不是前厅服务流程出了问题?问题出在迎宾流程、点单流程,还是传菜流程?环境也是影响消费者价值感的重要因素,它可以细分成:整洁度、空间、温度、设施、氛围等。我们把产品、服务和环境的颗粒度放小,才会看到具体的问题,而不是笼统地去看产品3颗星,服务3颗星,环境4颗星,这起不到任何作用。注:文/希凌,公众号:掌柜攻略(ID:zggonglue),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。他的机械臂可由思维控制:“半机械人“的生活好过吗?,机器人 假体 机械人 机械 网易科技讯2月4日消息,据国外媒体Futurism报道,美国出现了首个安装思维控制机械臂的“半机械人”。 不过,这个机械臂不能弄湿,不能用来开车。接下来一年,它的主人将怎么过?近几年,假体技术迅猛发展。受到这类技术的巨大潜力的启发,埃隆?马斯克等许多人发出疑问,在不久的未来我们是否会过上“半机械人”的生活?对于美国佛罗里达州的约翰尼·马西尼,这种“半机械人”的生活转眼已成为现实。马西尼在2005年因癌症而失去一条手臂。去年12月,他接受手术成为安装这种思维控制机械臂的第一人。接下来的一年他将在生活中对它的性能展开测试。这条机械臂由约翰·霍普金斯大学应用物理实验室研发,是该实验室发起的“假肢革新计划”的一部分。这一计划主要面向上肢被截肢的患者,旨在打造由大脑神经活动控制的假体,以完全自然地恢复某个身体部位的运动技能。这种机械臂曾被公开展示过,不过安装在人体身上还是首例。研究者希望更多人愿意长期试用这项技术。该计划获得了美国国防部先进研究项目局的资助。虽然这一机械臂让人印象深刻,但它并不是全能的。马西尼不能把机械臂弄湿,它安装在手臂上时他也不能在开车。谨记一些注意事项后,他就能够尽可能地发挥机械臂的性能,真正探索它的潜能。“半机械人”或许会让人想起电影中的超级大反派。不过,对许多患者而言,先进的机器人技术和医用假体的融合对许多患者带来了巨大的积极影响,甚至改变了他们的生活。在某些病例中,假体设备帮助患者恢复了运动和感觉能力。思维控制机械臂将帮到被截肢、遭遇外伤、或天生缺失手臂的患者,让他们实现各种活动能力。最令人印象深刻的是,他们在使用机械臂时将感觉很“自然”。未来一年的假体“测试”主要包括两个内容,一是机械臂的技术性能,二是马西尼大脑对机械臂的控制程度。如果这类机械臂能够完全由思维控制,并在实际使用中胜任各种任务,将为假体领域将带来变革性的影响。人造手臂将更“有机”,并与患者的动作、思维和身体协调合作。如果接下来这一年的测试证明这是一项成功的技术,这对假体领域的未来意味着什么?或对半机械体的前景意味着什么?除了为患者带来的诸多益处外,这类技术或许会在一些意想不到的领域找到用武之地,如,火星之旅。埃隆·马斯克曾说过,如果人类要探索太阳系遥远的未知之地,我们很可能需要和机器融合。从生物层面来看,人类的躯体存在明显的局限。但如果人体能够获得思维控制机械体的协助或增强,人类将跨越这些局限,拥有无限的可能性。(惜辰)

1月11日下午,全球司导·酒店·门票·用餐一站式直采平台——云地接,在北京召开了以“All for Quality匠心质造”为主题的2018品牌&服务升级发布会。在两百多位旅行社、定制游行业嘉宾及媒体的见证下,云地接发 1月11日下午,全球司导·酒店·门票·用餐一站式直采平台——云地接,在北京召开了以“All for Quality匠心质造”为主题的2018品牌&服务升级发布会。在两百多位旅行社、定制游行业嘉宾及媒体的见证下,云地接发布了全新品牌与供应链升级的重要内容。纯粹旅行创始人孟雷据悉,云地接是纯粹旅行旗下的B2B品牌,自2016年5月品牌上线以来,已服务近万家旅行社及定制游商户,服务用户超过30万人次。纯粹旅行创始人孟雷在发布会宣布:云地接已成长为独立事业部,并任命盖书华为云地接事业部CEO。云地接CEO盖书华新任CEO盖书华全方位地介绍了云地接的司导、酒店、门票、用餐四大业务。他强调,全新云地接供应链的核心价值是品控、效率和价格,这是优化供应链,实现全链条健康发展,使采购商与供应商获得共赢的根本。盖书华通过运营数据与案例展示了云地接供应链升级改造后的最新成绩单:低至0.1%的客诉率、20%的成本节约率、99.97%的派单成功率、200%的酒店销售月环比增长率等等。欧洲和日本分公司的现场连线,也生动直接地彰显了云地接在目的地资源供应链中不断构建起的竞争壁垒。欧洲导游协会会长及成员在视频连线后的合影云地接司导供应链负责人闻晓强随之上台宣布的“自营日本绿牌车队”,更是有力地展现了云地接的目的地资源直采布局的决心与行动。自2018年1月10日起,云地接成为国内首家自主运营日本绿牌车队的旅游预订平台。在日本的司导调配与目的地碎片资源掌控上,云地接又跃上新台阶。最后,云地接缪远智宣读了“十星服务承诺”,这是云地接就服务流程、平台保障、客诉赔付等商户最关心问题制定的十项服务承诺。由广东中旅(深圳)旅行社有限公司董事长、深圳市旅游协会副会长、深圳市旅行社行业协会会长邹锋、中青旅遨游网采购管理部总经理刘昕、海伦商旅出境中心总经理张伟、凯撒旅游总公司单资源采购部总监李丹、游心定制部门总监李鹏等五位业界资深代表组成的“云地接商户服务荣誉督导”,上台共同见证了这次“十星服务承诺“的发布。在定制游这条长而复杂的产业链里,非标产品采购的成本与效率向来是小包团组团的痛点。云地接的品牌与服务升级,旨在为定制游商户打造更便捷、高效的一站式境外资源直采平台,以满足商户多元化及个性化需求。这也是定制游行业未来实现规模化,成为蓝海的必经之道。

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·本报记者 :濮亦杨·

编辑:濮亦杨


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