时时彩后二杀号万能码:《超时空机战》绿色度测评报告

时间:2018年08月21日 18:35  来源:专家论案  作者:顾语楠

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

时时彩后二杀号万能码:《超时空机战》绿色度测评报告

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩后二杀号万能码

今日,由京东与美丽联合集团共同成立的新合资公司宣布,基于微信发现频道中的“购物”一级入口建立的电商新平台。 【亿邦动力网讯】1月22日消息,今日,由京东与美丽联合集团共同成立的新合资公司宣布,基于微信发现频道中的“购物”一级入口建立的电商新平台,正式命名为“微选”,并发布品牌定位语“微信好店大全”,同时“微选”平台宣布全面启动招商。据悉,“微选”平台一期首先将基于微信发现频道的“购物”入口,商家入驻“微选”平台,无须缴纳保证金和佣金。亿邦动力网了解到,在1月4日,京东与社会化导购和电商平台美丽联合集团共同宣布,将成立一家全新的合资公司,合资公司将专注于运营微信生态中的社交电商,美丽联合集团CEO陈琪将出任合资公司董事长。合资公司成立后,会基于京东在微信发现频道中的"购物"一级入口内的多项资源及现有零售基础设施,整合美丽联合集团在运营蘑菇街、美丽说等电商平台过程中积累的社交电商经验,同时利用微信小程序等持续开放能力,延伸京东在供应链、物流、大数据等零售基础设施上的服务能力,充分发掘社交电商的场景和模式。香港休闲服装零售商Bossini堡狮龙国际集团有限公司(0592 HK)今天港股收市后发出盈利预警。 香港休闲服装零售商Bossini堡狮龙国际集团有限公司(0592.HK)今天港股收市后发出盈利预警。集团表示由于服装零售市道持续疲软和竞争激烈,加上外汇兑换波动,导致香港和澳门的零售和出口特许经营业务利润均下跌,因此预计截至12月31日的上半财年将转盈为亏,从前一年同期实现净利润1,700港元变为净亏损1,000-1,500万港元。由于同样的原因,Bossini堡狮龙国际在截至2017年6月底的2017财年收入同比大跌12.9%至20.199亿港元,同店销售下滑8%,比2016财年的6%扩大,港澳地区、中国大陆、台湾和新加坡分别录得9%、5%、7%和11%的跌幅。净利润从2016财年的2.921亿港元锐减至488.6万港元,主要因为收入显著倒退,而且2016财年录得出售物业的2.65亿港元非经常性收益,而2017财年无此项收益。截至2017年6月底,该集团在全球30个国家和地区设有940间门店,按年净减少7店。堡狮龙国际(0592.HK)18日收报0.415港元,市值约6.8亿港元。堡狮龙国际及罗氏针织创始人罗定邦的儿子罗乐风与妻子蔡玉清成立的服装制造商晶苑国际集团(2232.HK)在11月3日登陆香港联交所主板,集资36.6亿港元。该集团拥有休闲服、牛仔服、贴身内衣、毛衣和运动服制造业务,客户包括Fast Retaling Co.Ltd.(9983.T)迅销集团旗下的Uniqlo优衣库和GU、Gap、Victoria’s Secret、H&M、Marks&Spencer和Under Armour等。晶苑国际集团(2232.HK)18日的收盘价8.29港元比招股价7.5港元上升10.5%。【科技讯】3月30日消息,魅蓝E3将于3月31日正式发售,届时线上线下都同时进行。从之前的预约和预售的情况来看,魅蓝E3的市场表现非常乐观。在3月21日发布会结束后的24小时内,魅蓝E3的预约量就超过了去年魅蓝 【科技讯】3月30日消息,魅蓝E3将于3月31日正式发售,届时线上线下都同时进行。从之前的预约和预售的情况来看,魅蓝E3的市场表现非常乐观。在3月21日发布会结束后的24小时内,魅蓝E3的预约量就超过了去年魅蓝E2的65%,创下了魅蓝E系列的预约量新高。而在3月26日上午十点进行的全款预售活动中,开售不到3秒钟,魅蓝E3就被抢光。可以看到,这款手机受到了很多网友的认可,可见在3月31日开售当天也会出现这样一机难求的情况,抢到就是赚到。  魅蓝E3能取得这样好的成绩,归根到底还是它全面的性能吸引了不少手机用户。魅蓝E3主打两大方面,分别是游戏性能和拍照体验,可以说在2000元以下的级别里做到了极致。  骁龙636处理器加6GB大运存,魅蓝E3成千元机性能野兽  魅蓝E3这次的处理器并没有采用联发科,而是改用了今年最新的高通骁龙636处理器,拥有8核心架构,其中四颗为性能大核,在图像处理效率方面高出上代产品50%。此外,高通骁龙636处理器还拥有Adreno 509GPU,和上代相比增加了 10% 的性能增益,大大提升图形渲染速度。  在储存组合方面,魅蓝E3在这个价位里罕见地采用了全系列6GB大运存配置,采用LPDDR4X标准,读写速度大大提升,因此带来更流畅的游戏体验。  全新升级双摄,魅蓝E3堪比卡片机  在拍照方面,魅蓝E3的双摄也进行了升级。其中,主摄像头为索尼IMX362传感器,拥有1200万像素,f/1.9大光圈,支持Dual PD全像素双核对焦技术,拍照速度低至0.026秒,速度极快特别适合拍运动中的事物。副摄像头是IMX350,拥有2000万高像素,支持2.5倍无损变焦技术。  小结:在2000元以下这个价位里,魅蓝E3凭着高通骁龙636加上旗舰级别的双摄,可以说几乎找不到一合之将,估计3月31日又是一场血拼。最后是福利时刻,首销当天凡成功购买魅蓝 E3,即可赠送《荒野行动》游戏魅蓝专属礼包。同时,魅族商城还有购机赢 EP51 耳机、领300 元优惠券福利,天猫购机赢 A20 蓝牙音响,京东购机还有美味「温氏盐焗鸡」可享,更有苏宁以旧换新和 0 元真机试用特权。1月19日,京东启动中国移动198号段的线上首发销售。用户在2018年1月19日至2月1日期间,可以通过京东商城网站及APP、中国移动APP选择心仪的号码并在线购买,还可以选购198套卡首发专属的优惠资费。体验升级:流量 1月19日,京东启动中国移动198号段的线上首发销售。用户在2018年1月19日至2月1日期间,可以通过京东商城网站及APP、中国移动APP选择心仪的号码并在线购买,还可以选购198套卡首发专属的优惠资费。体验升级:流量套卡优惠力度强大随着消费升级,手机流量已经成为用户的刚需,用户对三大运营商提供的服务有更高的体验需求。此次中国移动联合京东推出首发活动,主打"198号段+198不限量套卡+京东会员PLUS",正是顺势而为,创新"通信+电商"营销模式。此次新号段首发,中国移动和京东共同推出了两种流量套卡供用户选购。从条款上来看,两种套卡的让利力度强大,对用户来说非常实惠:第一种套卡为"月费198元=300分钟+流量不限",限速门槛20GB。用户在2月1日前购卡即可获赠中国移动两大礼包:每月加赠全国流量20GB(赠送12个月),相当于前12个月的流量不限量限速门槛提高至40GB,同时还可以获得中国移动赠送的一张APP专属充值加赠券(充200元得240元)。而1月19日至2月1日期间,在京东购卡的客户还可获赠价值149元的京东一年有效期PLUS会员。第二种套卡为"月费138元飞享套卡=450分钟+3GB全国流量"。用户可获赠每月7GB全国流量(赠送12个月)和中国移动APP专属充值加赠券一张(充200元得210元),同时还能够获赠京东自营全品类满减券(1张满200减10)。此外,此次活动还给京东优质用户加码了权益。针对京东小白信用 ≥ 95 的用户,可0.1元优先购买中国移动198首发号码,以及提供优质号段、优选6、精选8等专属福利。强强联合:共聚通信行业变革新力量在4G网络技术迅速发展的背景下,中国手机用户的移动上网流量消耗不断提高。同时,随着移动互联网时代和"无界零售"时代的到来,电商作为零售渠道在通信产业中的重要程度逐渐突显。行业观察人士认为:此次中国移动与京东联合启动新号段的线上首发销售,是运营商与电商平台共同探索移动业务新方案、互联网产品运营新模式和品牌营销新理念的一次合作,对助力中国移动4G用户的快速增长和客户价值的提升具有重要意义。中国移动和京东之间具有良好的合作默契:2017年初,中国移动发布了5G商用规划,并于不久之后成立5G联合创新中心,京东是签约成员之一,携手中国移动共同推进5G通信技术成熟,孵化创新应用,构建共赢生态。双方同时开展了涉及基础通信能力、物联网、车联网、工业互联网、云端机器人、虚拟/增强现实等6大领域的工作。在2017中国移动全球合作伙伴大会分论坛上,京东与中国移动签订了2018年战略协议,继续携手在5G通讯领域深耕,并加速推进京东之家和传统运营商的合作。作为中国最大的B2C电商平台,此次中国移动选择与京东合作启动新号段的线上首发销售,看中的正是京东强大的平台整合能力和对消费者的影响力,是中国移动加强互联网渠道合作的重要举措。电商作为零售渠道,在通信产业中扮演着越来越重要的角色——电商直接面向用户,是最便捷高效的销售渠道,也是最了解用户需求的平台。京东作为实体经济与数字经济深度融合的创新型企业,是通信产业发展的重要力量,能够助力下游厂商顺应变化、不断发展。而作为智能终端零售平台,京东还能够为智能厂商提供无界零售解决方案,带来零售创新,并进行全渠道的零售赋能。同时,购卡送京东PLUS会员和京东金融铂金会员体验卡的优惠政策,实现了中国移动和京东用户群体的互相渗透,对提升双方的运营质量和市场影响力,改变上游运营商、电商平台和普通用户的关系链条具有重大意义。未来4G到5G的跨越,也将是京东和中国移动下一个战略要地,更深层的合作将为双方企业带来更多机会,也将为消费者带来全新的升级体验。中国移动与京东的此次合作将为各自发展带来更多机遇,有助于电商平台和运营商创新合作思路、整合资源,更好地推进双方在各自领域内迅速发展,牢牢抓住在4G以及未来5G时代的主导地位。CDR来了!回A股标准确定,符合条件的独角兽原来就这几家,a股 证监会 广发 股票 上市 (原标题:CDR来了!回A股标准确定,符合条件的独角兽原来就这几家) CDR(中国存托凭证)呼之欲出!3月30日,经国务院同意,国务院办公厅转发证监会《关于开展创新企业境内发行股票或存托凭证试点的若干意见》。下一步,证监会将抓紧完善各项配套规则,积极推动试点工作。其中,市场最为关注的创新企业盈利指标问题首次得到明确:符合条件的创新企业不再适用有关盈利及不存在未弥补亏损的发行条件。具体来看,《若干意见》对支持创新企业在境内发行上市作了系统制度安排,主要内容包括:一是明确境外注册的红筹企业可以在境内发行股票;二是推出存托凭证这一新的证券品种,并对发行存托凭证的基础制度作出安排;三是进一步优化证券发行条件,解决部分创新企业具有持续盈利能力,但可能存在尚未盈利或者未弥补亏损的情形;四是充分考虑部分创新企业存在的VIE架构、投票权差异等特殊的公司治理问题,作出有针对性的安排。1,试点企业选取标准是什么?本次试点设定了较高的门槛,面向符合国家战略、具有核心竞争力、市场认可度高,属于互联网、大数据、云计算、人工智能、软件和集成电路、高端装备制造、生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业,达到相当规模的创新企业。主要包括:已境外上市的大型红筹企业,市值不低于2000亿元人民币;尚未在境外上市的创新企业(包括红筹企业和境内注册企业),最近一年营业收入不低于30亿元人民币,且估值不低于200亿元人民币,或收入快速增长,拥有自主研发、国际领先技术,同行业竞争中的红筹企业和境内企业。试点企业具体标准由证监会制定。意见中所称的红筹企业,是指注册地在境外、主要经营活动在境内的企业。美股及港股数据显示,截至目前中概股市值超过320亿美元的有11家,除去已在国内上市的中石油、中石化、中国人寿、中国联通以及不算创新企业的中海油之外,符合CDR发行条件的仅有6家,分别是阿里巴巴、中国移动、百度、京东、网易、中国电信。港股仅有腾讯一家符合要求。达标企业(来源中国证券报微信公众号)2,试点企业的选取机制是什么?证监会成立科技创新产业化咨询委员会,充分发挥相关行业主管部门及专家学者作用,综合考虑相关因素,严格甄选试点企业。咨询委员会由更行业的权威专家、知名企业家、资深投资专家等组成,按照试点企业选取标准,综合考虑商业模式、发展战略、研发投入、新产品产出、创新能力、技术壁垒、团队竞争力、行业地位、社会影响、行业发展趋势、企业成长性、预估市值等因素,对申请企业是否纳入试点范围作出初步判断。证监会以此为重要依据,决定申请企业是否纳入试点,并严格按照法律法规受理审核试点企业发行上市申请。3,试点企业可以通过何种方式在境内发行上市?证监会经过深入研究,广泛借鉴国际市场的成熟经验,出台相应融资工具,设置相关的制度安排,供企业选择。符合试点条件的红筹企业,可以优先选择通过发行存托凭证在境内上市融资;符合股票发行条件的,也可以选择发行股票。符合试点条件的境内企业,可以直接在境内市场首次公开发行股票并上市。4,发行应当符合哪些条件和程序?试点企业在境内公开发行股票,应当符合《证券法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》、《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》等法律法规关于股票发行条件的相关规定。其中,试点红筹企业股权结构、公司治理、运行规范等事项可适用境外注册地公司法等法律法规规定,但关于投资者权益保护的安排总体上应不低于境内法律要求。对存在协议控制架构的试点企业,证监会会同有关部门区分不同情况,依法审慎处理。。试点红筹企业在境内发行以股票为基础证券的存托凭证,应当符合《证券法》第十三条关于股票发行的基本条件。同时应符合下列要求:一是股权结构、公司治理、运行规范等事项可适用境外注册地公司法等法律法规规定,但关于投资者权益保护的安排总体上应不低于境内法律要求;二是存在投票权差异、协议控制架构或类似特殊安排的,应当在首次公开发行时,在招股说明书等公开发行文件的显要位置充分、详细披露相关情况,特别是风险、公司治理等信息,以及依法落实保护投资者合法权益的各项措施。证监会根据《证券法》等规定,依照现行股票发行核准程序,核准试点红筹企业在境内公开发行股票;原则上依照股票发行审核程序,由发行审核委员会依法审核存托凭证发行申请。5,如何解决试点企业尚未盈利或未弥补亏损问题?这次改革,针对创新企业在特定发展阶段高成长、高投入、实现盈利的周期较长等特点,按照《证券法》规定的程序,报经国务院批准,修改了首发管理办法第二十六条和创业板首发管理办法第十一条,明确规定符合条件的创新企业不再适用有关盈利及不存在未弥补亏损的发行条件。6,试点红筹企业发行存托凭证有什么具体制度安排?存托凭证是指存托人签发,以境外证券为基础在中国境内发行,代表境外基础证券权益的证券。试点红筹企业发行存托凭证相关制度安排如下:一是试点红筹企业应当委托存托人签发存托凭证。试点红筹企业是境外基础股票发行人,境内存托人按照存托协议签发存托凭证。二是存托凭证的发行以境外基础股票的发行为基础,试点红筹企业作为境外基础股票发行人参与境内存托凭证的发行,并应当承担我国证券法律法规和监管要求有关发行人的义务和责任,包括信息披露义务、投资者损害赔偿责任等。三是存托人依据存托协议持有境外基础股票,签发存托凭证,根据存托凭证持有人的意愿,行使相应权利,办理分红、派息等业务。四是存托凭证持有人享有存托凭证代表的境外基础股票权益,并按照存托协议的约定,通过存托人行使其权利。五是境外基础股票发行人、存托人以及存托凭证持有人通过存托协议明确存托凭证所代表的权益以及各方权利义务。总体来看,试点红筹企业作为境外基础股票发行人,应当承担我国证券法律法规和监管要求中有关发行人的义务和责任;存托人和托管人应当承担存托协议及托管协议项下的合同义务。7,试点企业的上市及交易相关制度将如何安排?试点企业在境内发行的股票或者存托凭证,应当在境内证券交易所上市交易,并在中国证券登记结算有限责任公司集中登记存管、结算。8,如何防范试点中可能存在的过度炒作风险?针对试点企业概念题材多,易受市场追捧,上市后可能存在过度炒作的市场风险,证监会将采取以下举措:一是加强投资者教育,结合创新企业投入大、迭代快、易被颠覆等内在风险,做好投资者教育工作,引导广大投资者正确认识创新企业的投资风险,理性投资。二是强化市场监测,充分发挥交易所一线监管职能,加强对异常波动、概念炒作的功能性监管,防范市场投机炒作,严厉打击违法违规行为,保护投资者合法权益。三是提高试点企业在公司治理、盈利模式、研发模式、技术产品替代等方面的信息披露要求,充分揭示可能出现的研发失败、业绩波动等特定经营风险。9,信息披露有哪些特别要求?试点企业在境内发行股票或存托凭证,相关发行、上市和交易等行为,均纳入现行证券法规范范围。证监会依据证券法和《若干意见》及相关规定实施监管。试点红筹企业原则上依照现行上市公司信息披露制度履行信息披露义务。对于已在境外市场上市的试点红筹企业,在境外披露的信息应当以中文在境内同步披露,披露内容应当一致。试点企业违法违规发行证券,未按规定披露信息、所披露信息存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的,应依照证券法等法律法规规定承担法律责任。证监会将依据证券法规定,与试点红筹企业上市地等相关国家或地区的证券监督管理机构建立监督管理合作机制,实施跨境监管。试点红筹企业在境内发行证券披露的财务报告信息,可采用中国企业会计准则或经财政部认可与中国企业会计准则等效的会计准则编制,也可在采用国际财务报告准则或美国会计准则编制的同时,提供按照中国会计准则调整的差异调节信息。10,试点企业投资者保护方面有哪些要求?试点企业发行股票的,按照境内现行股票发行的投资者保护制度执行。尚未盈利试点企业的控股股东、实际控制人和董事、高级管理人员在企业实现盈利前不得减持上市前持有的股票。试点企业发行存托凭证的,应当确保存托凭证持有人实际享有的权益与境外基础股票持有人的权益相当,由存托人代表境内投资者对境外基础股票发行人行驶权利。在投资者合法权益受到违法行为侵害的情况下,试点企业应当确保境内投资者获得与境外投资者相当的赔偿。11,证监会对本次试点工作推进有何总体考虑?考虑到创新企业巨头投入大、迭代快、易被颠覆等固有特点,证监会将坚持稳中求进工作总基调,在坚持创新与发展有机结合,改革与开放并行并重,助力大众创业万众创新,推动经济结构调整和产业转型升级的同时,着重处理好试点与风险防控的关系,把防控风险放到更加重要的位置。为稳定市场预期,本次试点将严格按标准和程序甄选企业,把握企业数量和融资规模,合理安排发行时机与发行节奏。强化审慎监管和投资者保护,严厉打击各类违法违规行为,委托有序推进相关试点工作。12,本次试点将何时启动?若干意见已经发布,证监会将抓紧制定试点相关的配套制度,履行相关法律程序后向市场公布。同时,会同有关方面,精心组织实施试点。市场分析CDR会采用怎样的制度设计:广发策略团队认为,CDR制度设计上会借鉴ADR的成功经验,并充分考虑中国国情。预计CDR可能是融资型、参与型、设立门槛的公募型的存托凭证。新经济企业A股上市有何影响:广发策略团队认为,预计政策会统筹规划新老经济上市,未来一年A股首发融资约3500-4000亿元,虽高于17年的2300亿元,但低于07年和10年4800亿元水平,未超出A股承载能力,整体虹吸效应不大。对成长股有何影响:广发策略团队认为,新经济龙头企业上市会对进一步增加A股成长股的分化。新经济龙头更受青睐,估值与基本面不匹配的成长股会面临资金流出压力。是否会导致资金从“旧蓝筹”流向“新蓝筹”:广发策略团队认为,“新蓝筹”市值仅为“旧蓝筹”的1.2%,整体体量较小;新经济企业A股上市更多的是导致资金在成长板块内部分化,资金不会大规模从“旧蓝筹”流向“新蓝筹”。【科技讯】3月30日消息,今天华为发布了2017年年报,报告显示华为的业绩在2017年整年呈稳健增长的趋势,全球销售收入达6036亿元人民币,同比增长15 7%,净利润475亿人民币,同比增长28 1%。2017年华为持续投入未 【科技讯】3月30日消息,今天华为发布了2017年年报,报告显示华为的业绩在2017年整年呈稳健增长的趋势,全球销售收入达6036亿元人民币,同比增长15.7%,净利润475亿人民币,同比增长28.1%。2017年华为持续投入未来,研发费用达897亿元人民币,同比增长17.4%,近十年投入研发费用超过3,940亿元。2017年,在运营商业务领域,华为创新解决方案挖掘现网潜能,抓住视频、IoT、云通信等机遇,实现销售收入人民币2,978亿元,同比增长2.5%。在企业业务领域,强化云计算、大数据、企业园区、数据中心、物联网等领域的创新,推动在各行业广泛应用,实现销售收入人民币549亿元,同比增长35.1%。在消费者业务领域,华为与荣耀双品牌并驾齐驱,市场规模快速增长,华为(含荣耀)智能手机全年发货 1.53 亿台,实现销售收入人民币2,372亿元,同比增长31.9%。在云业务领域,新成立Cloud BU,上线14大类99个云服务及50 多个解决方案,发布EI(Enterprise Intelligence)企业智能,发展云服务伙伴超过2,000家。华为轮值董事长胡厚崑表示:“我们站在一个新的起点,未来的机会与挑战正以更快的速度扑面而来,坚持不懈的开放创新才能帮我们立于不败之地。未来十年,华为将以每年超过100亿美元的规模持续加大在技术创新上的投入,积极开放合作,吸引、培养顶尖人才,加强探索性研究,从而更好地使能数字化、智能化转型。展望2018年,物联网、云计算、人工智能和5G等新兴技术加速走向规模商用。我们不仅要把握技术创新与商业变革的趋势,更要关注客户在数字化转型过程中所遇到的现实挑战,帮助客户解决问题、实现商业成功,把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。”

媒体:西少爷再分家 合伙人袁泽陆疑套现2000万离开,西少爷 袁泽陆 孟兵 合伙人 西少 (原标题:独家丨西少爷再分家!合伙人袁泽陆疑套现2000万离开) [亿欧导读]今日,亿欧接到独家爆料称,西少爷联合创始人袁泽陆因与创始人孟兵在特许加盟的事情是有分歧,已套现2000万元离开。今日,亿欧接到独家爆料称,西少爷联合创始人袁泽陆因与创始人孟兵发生分歧,已套现2000万元离开。亿欧向西少爷方求证,西少爷官方确认,袁泽陆已经离开公司,并表示祝福“人生的选择很多,袁总有了新的发展方向,除了感谢就是祝福!”关于离开原因和具体套现金额,对方并无明确回应。值得注意的是,西少爷此前刚发布了全球新品牌Bingz以及系列国际化战略,计划于今年内进驻深圳、上海等城市,2019年进驻美国、英国等国际市场。据了解,西少爷联合创始人袁泽陆,曾任百度大数据部门产品经理,擅长用产品经理思维设计营销,专注于研究互联网和餐饮跨界营销案例、社会化营销,文案优化、病毒营销等主题,2014年辞职与孟兵等四位校友一起创办了西少爷肉夹馍,此后策划并撰写了火爆微信朋友圈的事件营销《我为什么辞职去卖肉夹馍》,超过1000万的阅读量让西少爷迅速火遍全国,成为全社会热议的互联网餐饮代表品牌。西少爷此前曾经历过创始人争斗风波,西少爷自2014年4月8日成立后,估值很快就达到了4000万。此后,疑似股权设计分配不合理以及后期草率的众筹问题等,创始人之一的宋鑫在知乎上发布了一篇名为《西少爷赖账,众筹的钱怎么还》一文,公开指责CEO孟兵将其逼走,此后西少爷另外两位创始人罗高景和袁泽陆公开回应,称其全文污蔑,孟兵没有明确回应,此后双方一度对簿公堂。2014年9月,宋鑫又创办新西少餐饮品牌,并于同年11月获得洪泰基金数百万天使投资,但此后与屡获资本青睐的西少爷不同的是,新西少逐渐销声匿迹,直到2015年6月,新西少最后一家门店关闭。目前,这套智能字库beta版本已提供给阿里用户免费使用,最终字符集为6763,将于2018年4月正式发布,未来将服务阿里新零售下千万商家及阿里设计生态。 马云曾说:“三十年后,《时代》杂志封面年度最佳CEO说不定是个机器人”。今日,阿里巴巴宣布升级进化出新一代AI字体设计师,并生成全球首个人工智能中文字库——阿里汉仪智能黑体。据介绍,传统做字的人力成本非常之高。如果全靠人类设计师来完成,一套标准字库从设计到做成需要一年多的时间。而现在,机器解放人类。AI字体设计师将人力成本降到一半,人机比降到50%左右甚至更低。阿里巴巴人工智能团队称,深度学习网络的计算复杂度极高,而目前服务于AI字体设计的对抗生成网络的计算复杂度远超单一的深度神经模型。依托于阿里PAI团队研发提供的PAI-TensorFlow深度学习训练系统,AI设计师升级进化的时间显著缩短,使得AI技术在字体生成领域的应用落地成为现实。该团队称,这套字体由汉仪字库的字体设计师黄珍元进行字体的造型设计,协同阿里人机自然协同实验室和阿里PAI团队,通过计算能力自学生成。该字体不再拘泥于传统的黑宋仿楷分类模式,让产品分类更加细致,更标签化,在可见的推广标准下达到更加丰富的展示效果。此外,阿里巴巴AI字体设计师生成了人类设计师并未设计过的字体,并通过自学仿造出了雍正真迹,“这项技术无疑将给字体行业、文物及博物馆修复带来一些新的尝试和可能性,并推动高精度高人力投入的字体设计行业产生新的人机协作方式”。目前,这套智能字库beta版本已提供给阿里用户免费使用,最终字符集为6763,将于2018年4月正式发布,未来将服务阿里新零售下千万商家及阿里设计生态。Airbnb中国区主席:两年后中国会成为我们最大的客源国,airbnb 中国 客源国 国内游 出境游 (原标题:Airbnb中国区主席:两年后中国会成为我们最大的客源国) 澎湃新闻记者 陶宁宁美国共享住宿平台Airbnb(爱彼迎)显然有意进一步拓宽其在中国的商业版图。3月29日,Airbnb(中文名“爱彼迎”)联合创始人、首席战略兼中国区主席Nathan Blecharczyk在上海发布了Airbnb未来在中国的一系列战略计划。Airbnb对于中国业务的发展目标显得野心勃勃。“2017年,中国国内房源增长率超过100%,我们希望到2020年,中国成为我们最大的旅行客源国。”Nathan Blecharczyk在接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)采访时透露,中国拥有着数量惊人的年轻游客群体,这让Airbnb预感到在中国具有巨大的发展潜力。Airbnb(爱彼迎)中国区主席Nathan Blecharczyk在上海的发布会上介绍Airbnb中国业务发展战略在上海、北京、成都三城先推出Plus房源一个月前,Airbnb刚刚公布了其未来十年的战略蓝图,提出了2018年前平台每年接待超过十亿房客的目标。并推出了四种全新房源类型、全新房源分级、主题房源以及升级版“超赞房东计划”和新会员奖励计划。而一个月后,Airbnb又专门发布了对于中国市场的发展战略。Nathan Blecharczyk称,为了做到年接待房客超过十亿这一目标,中国必须在其中扮演重要的角色。中国是世界上最大的市场之一,因此Airbnb的新产品,都会在中国市场第一批上线。Airbnb最新推出的房源分级标准“爱彼迎Plus”便选择了中国的上海,作为第一批上线的城市。Plus房源要求经过舒适、设施完善、维护良好、精心设计4大类共计100项考评,通过严格的人工筛选后方可被评上。Nathan Blecharczyk介绍,目前Airbnb在包括中国上海在内的全球13个城市率先推出了Plus房源,预计在今年春天,中国的北京和成都两大城市也将上线Plus计划。除了在中国同步发布最新产品之外,Airbnb还针对中国市场量身推出了一些新的产品或服务计划。3月29日在上海的发布会上,Airbnb宣布针对中国市场“独家”推出的“爱彼迎房东学院(Airbnb Host Academy)”也正式成立了。该计划旨在整合线上线下资源为中国房东提供相关培训内容。目前,Airbnb已在北京、上海、成都、广州等地举办了多长线下活动。“还有一个我们只在中国做的服务——就是线上房源优化,我们会认真对每一个房源进行审核并且给出一些针对性的优化方案,将我们的建议告知房东,包括如何进行照片的拍摄、如何更准确地描述房屋。我们还在升级打造中国本土的客服团队,希望向用户提供最好的服务。今年内我们将会有150个针对中国市场的客服专员,推出24×7全天候的普通话客户服务。”Nathan Blecharczyk说。更多地把重点放在中国国内游市场与2015年Airbnb刚刚入华时的策略不同,Airbnb显然更有意深入布局中国国内游市场,而并不仅仅旨在吸引中国游客在出境游时选择Airbnb。在Nathan Blecharczyk看来,中国国内游业务或许更具潜力。他介绍,去年Airbnb在中国国内市场业务获得了300%的增长。“在中国,国内游市场肯定比出境游市场大很多。另外,游客们国内游的出游频率肯定比出境游频率更高。所以,我们在中国不仅仅会关注出境游市场,而会更多地把重点放在国内游市场上。”Nathan Blecharczyk称,出境游市场与国内游市场同时也是互补的,中国的游客一般是先从国内游开始使用Airbnb的服务,觉得不错便也会在出境游时使用。Nathan Blecharczyk认为,这是Airbnb成功的秘诀之一。值得一提的是,在担任了Airbnb中国区主席半年之后,Nathan Blecharczyk在发布会上也亮相了自己的中文名字“柏思齐”。据称因为这位美国老板的英文名实在太长,为了便于在中国开展业务,他特地取了一个中文名。这一改变也一定程度地折射了Airbnb对于中国业务所持有的态度。中国本土公司并未影响到Airbnb在中国发展在Airbnb奋力加大着对中国市场的布局之外,中国本土的短租平台近年来也发展迅猛,争相通过并购、合作等方式扩张着自己的业务版图。今年2月,途家宣布收购海外民宿预订平台大鱼自助游;3月13日,小猪短租宣布与Booking Holdings Inc.旗下的全球酒店预订平台Agoda达成合作,双方分享民宿房源首批数量超过10万套。双方的合作将包括房源打通、技术与服务创新、品牌营销等。对于这些发展势头同样强劲的中国本土的竞争对手,Nathan Blecharczyk表示,目前这些本土公司并没有影响到Airbnb在中国的发展。至于是否会在中国市场上有并购的计划,Nathan Blecharczyk回应:“我们主要的增长动力来源于品牌信任感的建立,另外就是口碑的传播,还有朋友和家人的推荐,这是我们的增长之本,并且这是无法通过并购和合并达成的。”酷黑科技近日对外宣布已经完成数千万人民币Pre-A轮融资,投资方为知合出行科技有限公司。 酷黑科技近日对外宣布已经完成数千万人民币Pre-A轮融资,投资方为知合出行科技有限公司。据悉,本轮融资的资金将主要用于飞行汽车样机的研发投入及扩充技术人员队伍,未来将成为面向大都市立体交通的输运工具。酷黑科技成立于2016年,致力于用科技改变未来城市的天空,为城市复杂空间环境下高空特种作业和陆空两栖立体输运提供全新解决方案。据酷黑科技CEO马罡介绍:我们的第一批种子客户主要是高校、科研机构、科技企业研发部门等。我们根据用户需求定制智能飞行机器人(行情18.93+3.56%,诊股)(主要是载重、尺寸和功能的差异),并在后期配合客户针对细分行业进行联合二次开发,以实现新型空中智能装备的应用落地。在前期偏定制化的合作过程中,公司已经完成轻型涵道飞行平台的功能模块化设计,可以根据客户需求快速交付系列化产品。公开资料显示,此前,酷黑科技已经获得来自英诺天使基金的数百万人民币天使轮投资。东南亚专车公司Grab似乎准备进军共享单车领域,与oBike合作在新加坡推出一款服务。 东南亚专车公司Grab似乎准备进军共享单车领域,与oBike合作在新加坡推出一款服务。上周,一名眼尖的新加坡居民分享了一张关于Grab Cycle共享单车的照片,上面同时也包含oBike的标志。照片显示的,有一名工人正在把这些单车搬上卡车。Grab拒绝透露相关问题,但由于该公司对oBike展开了投资,所以这项合作并不出人意料。双方的这项合作应该也是出于战略考虑。不过,这两家公司今天的确宣布oBike将与Grab旗下的移动支付服务Grab Pay整合,将前者集成到后者的应用中。这也表明双方很快就有可能展开其他合作。“这两家科技公司还在密切合作开发更多项目,以提升新加坡的应需交通基础设施。这些项目的细节将在未来几周披露。”oBike在声明中说。由此看来,双方的整合将率先在新加坡推出,但oBike目前也涉足其他东南亚市场,所以也有可能面向更大范围部署。oBike已经通过投资者累计融资超过5000万美元,并号称拥有1000万用户。虽然较摩拜单车和ofo两大中国共享单车巨头相去甚远,但这一数字已经令人印象深刻。后两家公司融资总额近20亿美元,目前均已覆盖全球约200座城市。Grab与oBike的合作也符合专车公司拥抱共享单车的整体趋势。港股上市公司科通芯城(00400-HK)发布公告称,为进一步提高硬蛋的变现潜力,将其旗下独立运营的易造机器人平台引入第三方投资者。 港股上市公司科通芯城(00400-HK)发布公告称,为进一步提高硬蛋的变现潜力,将其旗下独立运营的易造机器人平台引入第三方投资者。易造机器人平台将由专业的管理团队继续发展业务,目标是成为工业机器人行业内最大的企业服务平台。科通芯城方面透露,预计交易完成后,科通芯城旗下硬蛋平台将从该项目产生2.67亿港币的产业化收益。易造机器人成立于2015年,是科通芯城旗下硬蛋平台孵化的项目之一。易造机器人旗下运营机器人社区、易造机器人网、微信公众号、行业联盟、创新大赛等多个项目,专门服务于10万亿市场的工业机器人和智能制造行业,并通过社区导流+供应链的商业模式变现。历经3年,易造机器人已建设成为国内具有广泛影响力的机器人产业生态系统。供应链业务以IC元器件为入口,逐渐向模块、机器人系统解决方案、软件、企业金融服务、市场推广等领域拓展,呈现爆发性增长,实现了良好的社会效益和经济效益。数据显示,易造机器人平台已有几千家机器人行业的客户,预计年销售规模将超10亿。科通芯城方面表示,硬蛋作为中国最大的智能硬件创新创业平台,平台上已累计上万家智能硬件企业,并开始着力产业化变现。未来,硬蛋还会推出如人工智能、半导体等领域培育的项目并从中实现产业化收益,成为科通集团业绩增长的新动能。2018年,在IC元器件交易+硬蛋产业化变现的双擎驱动下,科通芯城将迎来新的增长期。易造机器人社区+供应链服务2015年,国家提出“大众创业、万众创新”,科通芯城紧紧围绕为传统经济转型升级及支持创新创业项目为核心,打造连接国内外先进机器人技术、产品与国内需求的联系纽带,2015年3月,易造机器人项目正式成立,连接世界,服务中国,推动国内机器人产业与应用领域的发展,主要服务于工业机器人、服务机器人、设备及终端市场等领域。通过3年的打造,易造机器人以“社区导流、供应链变现”为核心的商业模式,已建设成为国内具有广泛影响力的机器人产业生态系统,供应链业务以IC元器件为入口,逐渐向模块、机器人系统解决方案、软件、企业金融服务、市场推广等领域拓展,呈现爆发性增长,实现了良好的社会效益和经济效益。通过建立易造机器人网、易造机器人社区、微信公众号、联合Intel等行业巨头打造机器人社区、机器人大赛等手段,汇集了大量全球一线供应资源及本土企业,聚集了众多相关服务领域的专业人员,影响了一大批机器人相关的企业,截止2017年底,企业注册客户2900家,交易客户280家,实现超过人民币7亿元的销售收入,预计未来将保持持续50%的增长。项目现状及未来规划易造机器人项目自2015年3月成立以来,截止2017年底,注册企业类客户数2900余家,交易类客户数280家,预计将保持年年均50%以上的增长供应链变现,自易造项目成立之日起,呈现爆发性的增长,2015年现实营业收入8000万元,2016年现实销售营业收入32000万元,2017年现实销售收入78000万元,预计未来3年,年平均增长率保持在50%左右。

?大家都知道在进行选品的时候不要做大热的产品、因为竞争太激烈。 大家都知道在进行选品的时候不要做大热的产品、因为竞争太激烈;也不要做冷门的产品,因为市场容量有限,可却不知道怎么判断大热产品、冷门产品,所以听了很多选品理论,实操的时候还是一脸茫然,今天就给大家分享100%的纯实操干货,很多日出1000刀的卖家都是这样操作的!一、选品流程① 通过best seller选品进入亚马逊前台:https://www.amazon.com/,随便输入一个关键词进行搜索,如果你对宠物相关的产品感兴趣,输入pet,搜索结果页面如下,红色框标注的地方可以看到这个关键词相关的产品数量,找到你想做的宠物相关产品,进入到listing的详情页面。在listing的product details中可以看到产品的在大类目及细分节点中的排名,如下图所示,点击see top 100 in pet supplies,就能查看到pet supplies中所有细分类目的best seller,选择你感兴趣的这个产品最小分类节点的best seller,查看这个分类Best Sellers的前两页产品,选择review大概在30-50个左右的产品,找这些产品listing中留下第一个review的时间,如果时间较短,就可以将该产品纳入备选范围。通过以上的方法找到产品以后,需要进一步缩小范围,更精准的选品,这时候就可以通过米库(http://amazon.malllib.com/amazon/web/share/F@FD@)查询产品的月销量是多少,大家将备选产品的类目和排名输入,点击查询就可以了。(注:这个销量查询只适用于美国站,有一定的误差区间,仅供参考)② 通过核心关键词选品如果你已经确定大概要做的产品类型,找到这个产品的核心关键词,在亚马逊前台搜索,建议卖家数量最好控制在2万以内,超过2万说明竞争比较激烈,想要把产品推起来需要花费更多的资金。(核心关键词的查找方法:在亚马逊中找到20个左右同类型的产品,这些产品的标题出现频率最高的词就是核心关键词,如果你担心不准确,可以将这个词放到亚马逊前台搜索,搜索结果页面出现都是同类型的产品,说明就是准确的)查看这个关键词排在首页的所有产品,通过jungle scout这个插件,可以快速看到产品的所有信息,主要查看产品销量和review的数量,如果首页中review有超过1万的,建议不要做,如果review都很少,也建议不要做。最后通过谷歌趋势来分析产品关键词的热度,如果关键词热度整体呈上升趋势,且数值较大,可以考虑,如果是下降趋势且热度很小建议不要做。③ 计算产品利润空间最终决定产品之前,一定要核算利润空间,可通过FBA计算器粗略的估算(https://sellercentral.amazon.com/hz/fba/profitabilitycalculator/index?lang=en_US),先找到竞品的asin码输入进去,点击查询,然后输入你对产品预估的售价运费和成本,(如果对产品成本不了解,可以通过1688查询),点击calculate,就可以看到每个产品的利润额和利润率了。二、分类审核并不是所有的产品都可以在亚马逊平台直接销售的,很多产品都需要进行分类审核,以下是美国站需要做分类审核的类目:3D Printed Products 3D打印产品Automotive&Powersports汽车摩托零配件Beauty美容(包括美容护肤,化妆品,头发护理,香水,护理工具等)Carrier-Branded Locked Cell PhonesCell Phone and Accessories手机及配件Clothing&Accessories服装及配件Collectible Books收藏的书籍Collectible Coins收藏的钱币Entertainment Collectibles娱乐收藏品Fine Art艺术品Gift Cards礼品卡Grocery&Gourmet Foods食品Health&Personal Care卫生及个人护理Independent Design独立设计Industrial&Scientific工业化工(电子元器件,二极管)Jewelry珠宝Luggage&Travel Accessories箱包和旅行配件类Major Appliances大家电Services服务Sexual Wellness生殖健康Shoes,Handbags&Sunglasses鞋子包包&眼镜Sports Collectibles体育收藏品Video,DVD, &Blu-rayWatches手表Wine酒如果卖家打算在亚马逊上长期发展,最好注册品牌并进行品牌备案,因为进行过品牌备案可以使用很多功能,例如图文版品牌描述,就是其他卖家在listing详情页面中只能通过文字描述产品,你可以在其中增加图片,提高转化率,并且还可以防止其他卖家跟卖你的产品。马化腾:4K技术的落地 还差“最后一公里”,马化腾 最后一公里 腾讯 音效 网易科技讯3月30日,中国超高清视频(4K)产业发展大会29日在广州举办,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾出席现场并表示,4K产业不是简单的软件或硬件的升级换代,而是产业的迭代。4K技术的落地,还差“最后一公里”,要打通“最后一公里”,就需要“集团作战”,让硬件、软件和服务提供商能够拧成一条绳,提供“一条龙”的产品与服务。据了解,4K技术能够让影片色彩鲜艳,让用户可以看清画面中的每一个细节、每一个特写,感受更逼真的观影体验,满足用户对于观影娱乐的画质、音效等方面更高的需求。马化腾表示,腾讯视频付费用户超过6000万,过去一年,腾讯视频在大屏幕端的活跃用户同比增长了一倍。同时,他表示,腾讯视频目前还在筹拍4K影片,解决目前4K产业最大的内容瓶颈问题。据介绍,腾讯视频在2016年,针对电视大屏打造“云视听极光”电视APP,开辟了4K影视专区。并于2017年12月在iPhone上线杜比专区,通过自研转换算法、引入杜比视界技术等手段来将SDR视频提升至HDR品质,从而实现更高的亮度和对比度、更全面而丰富的色彩。在演讲中,马化腾也提及到,“今天‘电视一代’和‘手机一代’都面临着消费升级,他们对大屏画质、音效以及智能化都提出了新的需求。随着数字世界与现实世界的进一步融合,在未来的智能家居环境中,大屏和小屏都将扮演着重要的角色。”同时,马化腾也表示,在4K超高清大屏的应用场景,还有待深入挖掘,除了娱乐功能之外,未来超高清技术在远程办公、医疗、教育、安保、游戏以及VR、AR等场景和行业都有非常广泛的应用空间。独家|携程反思2017 欲谋突围,携程 美团 在线旅游 ota 机票 文/网易科技 王先现市值超过240亿美元的携程刚刚度过了它在舆论角度的“不利流年”。或者说喜忧参半。一边是继2015年合并去哪儿网之后,牢牢占据着国内在线旅游排名第一的市场份额、净利润出现大幅上升、促成同程艺龙合并、领投途家E轮等积极的资本运作。一边是被负面消息缠身,又面临着阿里旗下飞猪、美团旗下美团旅行等虎视眈眈,高调叫阵。2018年初始,携程便开始在影视娱乐方面寻求突破。网易科技获悉了携程内部的一些反思,他们是怎么想的?一场反思会2017年10月演员韩雪控诉携程捆绑销售一波未平,紧接着携程在11月又被牵扯进“亲子园事件”,虽然在“亲子园”一事中,携程可以说同是被害者角色之一,但因着社会事件性质、自身监管纰漏,仍再次被搅进了舆论漩涡。近日有携程内部员工告诉网易科技,就在“亲子园”事件两周后,11月中旬,携程董事会主席梁建章和CEO孙洁在上海总部召集了公司内部总监及以上职位的高层开了一场“内部反思会”,大概在200人左右,同时向位于北京等地的场外员工直播现场实况。“这完全不像携程之前的风格。”该员工感慨。高层们在讨论过去一段时间公司负面事件的集中爆发,是偶然的叠加,还是有可能与此前累积的问题相关。在当天内部反思会上,梁建章和孙洁请高管们畅所欲言这些年自己在公司所看到的问题。过了不久,底下有人陆续举手发问,“问得非常不留情面”,比如这些年携程是否过于激进、是否有急功近利、是否“唯上”等等。据了解,从2016年开始,携程稳定了国内在线旅游市场后,开始加速国际化进程。为了让员工能够更好地跟上国际化,携程在内部一度大力推广英语学习,鼓励员工用英文来进行演讲、写邮件、做PPT,甚至要求部分员工考“托业”资格证。此外,公司针对员工进一步学习设置了一个40小时的CtripUniversity课程,通过该课程的员工可以进一步修Ctrip MBA Program(CMBA)以及更进一步的Eagle Program,而其中部分课程甚至涉及微积分。“梁建章聪明说学就学,但我们不行啊”,有员工抱怨道,这被其看作携程在最近一年多时间里“激进”动作之一。相比携程之前的考核风格,“学习微积分”似乎确实显得更激进。据网易科技了解到的信息,为了促进携程的发展,梁建章从2013年起,曾着手在携程内部推行末位淘汰制,绩效考核采取5分制,员工根据考核被分为A、B、C、D四个等级,对应的分数分别是4.2+、3.2+、2.8+、2.8-。其中5%的人能拿到A,60%的人拿B,30%的人拿C,5%的人拿D。对应的年终奖分别为2个月、1.5个月、1个月和0个月。晋升方式却比较传统,多经提名后评估的流程进行。其中被打D类的员工,如果在一个季度之后,业绩仍然没有改善则被淘汰。由于考核氛围较为紧张,为了减少员工在家庭方面的负担及顾虑,携程在2015年年底,专门在公司总部所在的上海凌空SOHO8号楼及12号楼之间辟出800平方场地设立了“携程亲子园”,以便解决1岁半到3岁半员工子女的看护问题。在国内,大公司专门设立员工子女托管的设施服务实际上非常罕见,本来是一件充满人文关怀的好事情。不想两年后为其带来巨大麻烦。至于“急功近利”,有高管在反思会现场把交通票务等“捆绑销售”与其联系在一起。实际上,代理销售机票等产品,添加接送机、酒店优惠券、保险等“捆绑销售”情况,几乎已经是国内在线旅游行业里约定俗成的销售方式,在相当长一段时间里,在线旅游平台的机票代理业务实行的是“前返(按票面价格一定比例的手续代理费)+后返(销售返点)”佣金模式,一般一张1000元面值的机票,代理方可收50元左右的佣金。2015年国资委出台“提直降代”(提升航空公司机票直销比例,降低代理分销比例)方案后,在线旅游平台机票业务佣金被迅速压低。南方航空公司、厦门航空公司在2015年即宣布代理费降至0,之后中国航空公司、东方航空公司等也取消了代理费。2016年中国民航局出台机票代理费新政:此前按机票价格比例设置的代理费改作每张机票定额佣金。同时规定代理商不得收取机票价格之外任何服务费用。这样一来,包括携程在内的所有带机票代理业务的OTA平台,收入将被直接影响。但美团对此给到网易科技的充满官方口吻的回复是:“基本没有影响。美团旅行与航空公司的直销并不是直接竞争关系,美团旅行已经陆续与中国国航、四川航空、天津航空、深圳航空、厦门航空、春秋航空、华夏航空等近20家国内航司和新加坡酷航等境外航司达成战略合作,在美团旅行开设官方旗舰店,消费者可以在美团旅行享受到和航司官网同步的最优价格和折扣以及退改签服务。”“携程看上去好像是垄断了国内在线旅游市场,实际上它最多只是个入口垄断,资源方面完全是弱势。”有业内相关人士对网易科技这样评价。“现在携程平台代销一张机票,只有固定的5元佣金。”该受访者告诉网易科技。这一政策出台后,许多小型代理商直接倒闭,即便还存活,机票业务也更多只是导流和提高用户粘度的作用,但却并没有什么实质性的利润价值。而携程之所以能够还坚持机票业务甚至有盈利,全在体量大。当然也包括在“捆绑销售”上做的文章。不过在当天反思会现场,仍有高管提出,携程在成为国内首屈一指的在线旅游平台后,仍然采用这种隐性捆绑销售的方式,是否仍有些过于短视、“太急功近利”的成份在。还有便是“唯上”,虽然这听起来有些离谱,因为提出这一问题高层的出发点源于携程此前内部邮件设置上,对于高管人员有“加V”标注,这无疑强化了层级角色。而对于更多互联网公司来说,强调自己扁平化管理还唯恐不及。“这有点及像传统企业风格了”,有员工称。但也有业内人士对网易科技表示自己很理解携程的这种设计:“携程骨子里还是传统公司,有些客观的条件让它不得不传统,比如目前携程有3万员工,一半以上是客服,这在中国互联网公司里,似乎也只有京东是类似的职能比例,况且京东的线下人员还在相当部分是在物流。”据说当天现场每有人提一个问题,梁建章和孙洁便马上安排相关人员处理;据内部员工透露,目前邮件加V化问题已经解决。对去哪儿的整合2017年3月,去哪儿接受私有化要约,以44.4亿美元从纳斯达克正式退市,携程随后对去哪儿进行了长达一年的人事大调整。这也被业内看作携程将全面整合去哪儿的大幕正式拉开。可以先从两家公司合并后的财报说起。2015年10月与去哪儿网合并之后,携程2016年第一季度财报显示,虽然该季度合并财报中营业收入同比增长80%,但净亏损却也高达16亿元。此后,随着该年第三季度去哪儿网扭亏为盈,携程也重新盈利(2400万元)。值得一提的是,两家合并后首季财报出现巨大净亏损,其中一大原因是去哪儿网在2016第一季度提出了十几亿股权激励成本。根据去哪儿创始人庄辰超在2015年末内部信中称,合并后的去哪儿员工持有去哪儿股份及未来期权以1:0.725转换携程股份,同时将一次性发放一笔员工激励计划,绝大多数员工将按照统一比例增发一笔期权。“庄辰超对去哪儿的老员工非常慷慨”,某前去哪儿员工对网易科技如此评价。这也使他大获人心。去哪儿与携程合并后随即淡出的庄辰超,于2017年初宣布再创业,创办“便利蜂”,选择的是这一年资本新风口新零售方向,据此前36氪报道,便利蜂正处在大举招聘阶段,从一线BD、BD经理到城市经理、区域经理、大区经理,来自去哪儿网的员工达到八成左右。同时传出参与搭建便利蜂销售体系的正是曾任去哪儿网总裁的张强,但随后张强出面对媒体澄清,表示自己并无此事,并透露自己正将全部精力放在由携程战略投资的项目“旅悦旅游”上。据说因为这一传言,张强曾专门给孙洁打电话解释自己并未有离开携程的打算,该事并未经网易科技核实。实际上,携程最近一季(2017年第三季度)公布的财报很“好看”。这一季度里,携程净营收为79亿元人民币(约合12亿美元),同比增长42%,环比增长23%;净利润为12亿元人民币(约合1.85亿美元),相比去年同期2400万元,增幅高达50倍左右。携程的解释是,这除了得益于加速国际化之外,也与加速向二三线市场渗透效果初见成效有关。2017年携程与去哪儿实际仍在尝试着做进一步协同分工,前提仍是携程主要面向一二线市场,去哪儿则加速了向二三线以及更地方的线下布局。3月15日,去哪儿网宣布,在四川、陕西、河南、安徽、山东、江苏等17个省市开实体门店,并预计年末实体店投资界1月22日消息,全球物流巨头普洛斯(GLP)今日宣布从新加坡证券交易所退市,标志着其私有化进程全面完成。 这一笔亚洲历史上最大的私募股权并购案终于尘埃落定了。投资界1月22日消息,全球物流巨头普洛斯(GLP)今日宣布从新加坡证券交易所退市,标志着其私有化进程全面完成。去年7月,由厚朴投资、高瓴资本、万科、SMG、中银投资等组成的中国财团进行每股3.38新加坡元的收购交易,估值约为160亿新元,折合约790亿元人民币。当时公告显示,交易完成后,普洛斯将从新加坡交易所退市。短短半年,普洛斯成功易主,正式完成了从“流淌着三分之一中国血液”到中资控股的历史转变。万科组团790亿收购物流巨头自2016年底普洛斯大股东有意脱手的消息传出后,普洛斯股价从2016年12月一路飙升。新加坡上市公司普洛斯(SGX:MC0)是全球物流地产的领军企业。公司的业务遍及中国、日本、美国和巴西的117个主要城市,拥有并管理约5492万平方米的物流基础设施,形成了一个服务于4000余家客户的高效物流网络,对应的资产价值约410亿美元。2014年2月19日,普洛斯宣布公司获得了包括中国人寿、中银集团投资和厚朴基金等中国投资者财团最高达25亿美元(约152亿人民币)的投资,并签署战略合作协议。交易完成后,普洛斯中国增发的新股将占增资后总股本的比例最高达至34%。这也意味着,普洛斯中国身上将流淌着三分之一的“中国血液”。值得一提的是,普洛斯的公告显示,厚朴投资主席方风雷将出任普洛斯上市公司董事及普洛斯中国公司董事。厚朴投资是中国最知名的本土投资公司之一,其灵魂便是方风雷,中国著名的投资人。2017年7月15日,万科A发布公告,根据公告公布的持股比例,万科集团占股21.4%、厚朴投资占股21.3%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%、普洛斯管理层占股21.2%。按此股权比例计算出资份额,万科集团出资达169亿元人民币。普洛斯中国成立于2003年,在中国物流仓储市场处于绝对领先地位。截至目前,在中国38个主要市场拥有并管理257个综合性物流园区及工业基础设施,总建筑面积达2,960万平方米,基本形成了覆盖中国主要空港、海港、高速公路、加工基地和消费城市的物流配送网络。同时,普洛斯在日本、巴西的市场份额均排名第一,在美国排名第二。除了物流地产的开发及运营,普洛斯的业务还涉及物流地产基金管理。据悉,1999-2009年,普洛斯旗下基金每年都从开发部门和物业管理部门收购数十处物业,2007年高峰时,一年就收购了300多处物业,收购资产规模从最初的2.3亿美元上升到2007年的50多亿美元,过去5年平均每年收购20多亿美元资产,已累积回笼100多亿美元资金。据普洛斯2016年年报数据显示,其主要收入来自租金和基金管理费。2016年8月,普洛斯投资设立普洛斯金融控投(重庆)有限公司,普洛斯中国获得金融牌照,正式进军物流金融。目前,普洛斯管理着约400亿美元的投资基金,还拥有一支专业的“物流投行”团队。普洛斯还成立了2只中国物流基金,一期规模50亿美元,二期70亿美元。普洛斯作为资产管理者,均持有基金56%的份额,两只基金都旨在开发中国现代化物流基础设施。此外,普洛斯在中国也有一系列投资,主要以物流为主,其中壹米滴答连投3轮。投资界根据私募通及网络公开数据整理如下:一个物流帝国的诞生业界曾有人称,“得普洛斯者,得物流天下。”这家号称地产物流界“巨无霸”到底有啥来头?上世纪90年代初,普洛斯的前身Security Capital Industrial Trust(安全资本实业信托公司)成立。当时,这家信托公司的投资领域比较多元化,既包括工业地产,也有购物中心、写字楼等。1998年7月,公司改名为普洛斯信托公司并专注于当时美国经济高速发展下需求量很大的物流地产。在成立不久后,普洛斯还赶上了好光景,借着当时美国席卷全国的REITs热潮迅速发展,并在1994年在纽交所挂牌上市。此后,普洛斯一飞冲天,一方面通过各类兼并收购壮大自己,比如1991年并购了Meridian Industrial Trust等,另一方面则借着美国跨国企业客户在全球扩张的机会,也把自己的足迹踏向全世界。亚洲当然是一块不容忽视的市场。2001年7月,普洛斯首次进入亚洲,第一站选在日本。这一年,中国加入了世贸组织。越来越多的欧美企业开始进入中国市场,生产、贸易所产生的需求呈几何式增长,但中国却几乎没有符合需求的现代化物流仓储设施。这一切,都被普洛斯看在眼中。2003年4月,普洛斯正式在中国上海成立了地区总部,正式迈开中国扩张之路。坦白说,这个时间点选得并不好。彼时,中国正笼罩在“SARS”阴霾中,再加上国内刚刚经历一轮物流园的泡沫,国土部下了严控土地的禁令,普洛斯显然出师不利。蛰伏一年后,普洛斯终于迎来了“翻身”的机会。《物流地产——决胜黄金年代》一书中写到,2004年4月,普洛斯在上海桃浦成立了合作公司,收购了乐购得配送设施及取得了上海西北物流园物流设施独家开发权。与此同时,普洛斯又和苏州工业园的苏州物流中心签署合资经营协议,巨额投资开发苏州物流园区,其中普洛斯是真金白银的投入美金,而苏州物流中心则以仓库和土地入股。在当时的背景下,这两笔交易难度可想而知,普洛斯从此“一战成名”。普洛斯为中国带来了“物流地产”的概念,这在当时的中国还是闻所未闻的事情。短短几年,一个物流帝国已经悄然建立。普洛斯如火箭般的速度在长三角、环渤海、珠三角所向披靡地扩张;2007年又将战火从沿海蔓延到了中国腹地。从2003年3月起,短短5年时间,普洛斯便在中国19个城市建立了50多个物流中心(园区),织出一张连部分国内物流企业都难以匹敌的仓储网络。从“被出售”到IPO的商业奇迹然而,2008年席卷全球的金融危机将一切都打乱了。普洛斯总部在经济危机中遭受重创。当时普洛斯新落成物业的招租不利,新地产基金的募集也遭遇困境,资产置入通道面临瓶颈,数十亿美元的资产无法完成周转,只能由物业管理部门代持。此外普洛斯的负债率也接连攀升,投资者的信心普遍不足,普洛斯股价持续下跌,最低时跌至只剩其每股净资产的10%。为了还债,普洛斯总部不得不“断臂求生”,被迫出售中国资产。2008年12月24日,普洛斯将全部中国资产出售给了新加坡政府产业投资有限公司(简称“GIC”)。后者又与原普洛斯中国管理团队合资成立了SMG基金管理有限公司,负责这些资产未来的运营。这一笔总售价为13亿美元的收购案成为2008年全球房地产业内最大的交易。此次交易完成后,所有普洛斯中日两国的品牌、人员不变,原来的普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务,三年后进入两国市场也不能再以普洛斯的品牌进行营运操作。易主之后,以梅志明为首的普洛斯中方职业经理人算是摆脱了美国总部的牵制,终于可以放开手脚大干一场了。2009年,普洛斯不仅继续开疆拓土,也非常着意去和本土企业进行深度合作,从这时起,普洛斯更像是一个中国本土公司。与此同时,普洛斯也开始着手在新加坡资本市场的IPO筹备。2010年10月,普洛斯展开全球招股,其基石投资者中不乏中资大鳄的身影,包括中投公司、阿里巴巴集团、香港的周大福集团、香港南丰集团等。同年10月19日,普洛斯在新交所主板挂牌上市,筹资35亿新元,当时市值高达88亿新元,创下全球房地产业IPO规模最大的案例。结语:万科、高瓴资本、中银等巨头组团背后,折射出中国物流领域近年来的巨大变化。随着中通、申通、德邦物流、顺丰、圆通、韵达等物流快递公司在美股、A股上市,但国内并未出现一家独大的情况。“外来者”万科通过收购普洛斯能够很快拓展物流仓储业务,地产商、跨境电商和物流企业都在物流领域开始了激烈竞争,而国内的物流地产也会出现新一轮洗牌。有消息称,普洛斯称私有化之后,或将谋求在港所上市,目前来看也并不排除在A股上市的可能。美国苹果公司产品的生产需求带动了亚洲企业的增长。   【环球网科技报道 记者 王欢】美国苹果公司产品的生产需求带动了亚洲企业的增长。《日本经济新闻》的调查显示,参与iPhone等生产的约100家公司2017年7-9月净利润合计同比增长80%,约为4.5万亿日元,创下历史新高。以美日台为中心,多家供应商在开展技术竞争的同时不断成长。此外,随着中国大陆厂商的崛起,供应商阵容也发生了变化。  《日本经济新闻》根据苹果公司每年公布的供应商名单进行了调查。按国家和地区来看,2017年中国台湾占到52家,位居首位。其次为美国44家,日本41家,韩国12家。中国大陆厂商为19家,较2012年大约翻了一番。进入名单说明具备世界级的技术和信赖度,也反映了电子产业的势力版图。  不断增长的大陆企业已开始超越苹果的严格标准。iPhone X的屏幕玻璃由中国蓝思科技提供。该公司自2015年在深圳证券交易所进行首次公开募股(IPO)以来,股价急速上涨。此外,经营微型麦克风的瑞声科技、从事电池业务的深圳市德赛电池科技等也在快速成长。  随着2007年面市的iPhone的普及,中国台湾鸿海精密工业成为规模达到全球最大级别的制造企业。鸿海在大陆拥有100万名工人,对iPhone进行组装后面向全球供货。最新款iPhone X发生过供货延迟的情况,鸿海2017年7~9月出现近40%的最终减益,但在第四季度加速生产争取卷土重来。  中国台湾聚集了完全生产iPhone核心的系统LSI(大规模集成电路)的台积电、生产光学镜头的大立光电等众多供应商。中国台湾企业的特点是从苹果的开发阶段就开始竞相提出技术方案从而获取订单。  日本厂商得利润也随着智能手机的功能不断升级而大幅增长。阿尔卑斯电气的智能手机摄像头防抖零件业绩表现出色,2017财年(截至2018年3月)的净利润预计将创下历史新高。乐天证券经济研究所的今中能夫表示,“日本企业拥有出色的开发实力和方案设计能力,因此能在全球竞争中生存下来”。  不过,苹果公司业务并非毫无风险。苹果公司对成本要求十分严格,鸿海屡次在大陆发生过度加班的问题。为了满足苹果公司的要求,供应商需要对尖端技术进行投资,但如果拿不下订单,将给经营带来沉重打击。  另外,目前iPhone销量被指增长缓慢。与鸿海同样负责iPhone组装的和硕联合科技董事长童子贤表示,不能永远停留在智能手机时代。【科技讯】3月30日消息,摘要:从基石部分的税务申报和税务数据管理,到直接支持业务的税务规划和税务风险管控,再到深度的政策研究,滴滴搭建了三位一体的税务管理体系,为集团的持续创新保驾护航。相信现在任何 【科技讯】3月30日消息,摘要:从基石部分的税务申报和税务数据管理,到直接支持业务的税务规划和税务风险管控,再到深度的政策研究,滴滴搭建了三位一体的税务管理体系,为集团的持续创新保驾护航。相信现在任何一个人谈起互联网行业的独角兽,滴滴都是标杆一般的存在,从初出茅庐到经历残酷竞争、行业整合,不过几年时间滴滴就迅速成长起来,现在已经是有着明确战略发展定位的当之无愧的行业独角兽。谈起滴滴现在的发展局面,滴滴出行集团税务与资金负责人江舟说道:“滴滴的定位为:全球最大的综合一站式出行平台。从业务发展上看到2017年年底,我们与2100多万司机一起,在400多个城市为4.5亿用户提供多种移动出行服务,日完成订单已达2500万。” 当然,这是只摊在面儿上的基础数据,江舟还告诉我们,滴滴现在利用移动互联网和基于大数据的人工智能技术将司机、乘客、交通工具连接起来,通过不断挖掘大众出行的需求和痛点,持续深耕移动出行的垂直细分领域,通过大数据技术帮助公共部门建设高效和环保的智慧交通体系。可以说借助互联网大数据创新思维诞生的滴滴,如今早已超出了“打车软件”的简单范畴,正在朝着全球智慧交通解决方案提供商的全新定位阔步迈进。江舟说:“通过投资、产品技术合作等多种形式,滴滴已经成为全球其他七大移动出行领袖的投资者和伙伴:Uber、Lyft、Grab、Ola、99、Taxify和Careem。这一出行网络覆盖北美、东南亚、南亚、南美、欧洲、中东及北非市场,触达全球超过60%的人口,服务超过1000个城市。 ”滴滴可以说是互联网速度的代表性企业,而我们看到的是即便是如此迅速的发展,这家公司始终保持着罕见的稳定姿态,丝毫没有因为发展过快和面对巨大竞争压力而导致“动作变形”。这是为什么呢、江舟为我们道出其中原委:“滴滴是一家非常谦虚的公司,去年,我们提出的五大战略之一就是修炼内功。而在高速发展过程中能花心思修炼内功是一件很不容易的事情,我们所要修炼内功的部分包括运营、技术、人才升级、组织架构、用户体验等等包括了企业内部管理的全方位。最终我们是要打造一支能够跟得上公司进化的团队,我们需要全公司每个人始终保持谦虚和冷静、充满危机感、保持敏锐的观察力。”互联网公司税务之变江舟2015年加入滴滴,担任滴滴出行集团税务与资金负责人,负责集团税务、资金和财税创新业务3个职能的管理工作。在2015年,当时的滴滴还没有成体系的税务管理体制,作为这个部门的第一位员工,江舟从零开始一手搭建了公司的税务体系:“互联网企业有几大特性:迭代、包容和开放。我们的税务体系也不是一天就建成的,是通过不断的迭代逐步完善,我们跟其他顶尖的互联网公司进行学习,借鉴他们的税务体系,然后结合滴滴自己的业务体系进行设计,更重要的是我们自己设计的税务体系要符合自己的业务特点以及匹配得上公司的发展速度。”据了解,滴滴税务方面主要涉及税务筹划及支持中心、国际税及投融资支持中心、税务合规中心、政策研究中心几大方面,这些都是江舟的工作重点;在资金方面,设置资金策略中心及资金运营支持中心实现集团的资金管理;在财税创新中心的工作上,江舟告诉我们:“这是基于滴滴在技术方面优势,在国家大力推广电子发票的背景下,打造以电子发票为核心的创新产品,持续不断地改善升用户开具发票和无纸化报销方面的体验以及商业化探索。”而之所以有这样的推广力度,这和江舟所理解的企业税务的服务和管控的理念密不可分,江舟告诉我们:“税务工作的核心目标是支持业务,属于既要管控也要服务,但更多时候要倾向于服务。只有靠近业务前端,才有可能把服务做好,做扎实。在滴滴,很多业务在进行设计的时候,税务就已经参与到其中了。比如电子发票,这不仅仅是税务要求,我们更是把他看做客户整体服务体验的一部分来加以强化和改造,当做一个业务单元来设计和操作,所以我们会从客户获取发票的速度和准确度上下功夫,同时我们还要考虑到用户获取电子发票的渠道是否足够多样,能否给予用户极致的发票体验。”显然,对于滴滴这样的增长速度和规模,需要税务组织架构的持续转型,在江舟看来,搭建出来一个和滴滴业务和发展能够匹配的税务体系尤为重要,江舟告诉我们:“我们将税务部划分为税务筹划及支持中心、国际税及投融资支持中心、税务合规中心、政策研究中心。这些职能部门各司其职,税收筹划及支持中心主要是负责支持落实各个事业部的业务税务规划工作及业务税务风险防控,做到事前介入;国际税及投融资支持中心负责国际税务管理,投资融资税务安排规划以及投后税务管理支持;税务合规中心负责集团各子、分公司的合规申报和涉税信息文档管理工作,确保日常税务运营平稳;政策研究中心,则肩负着深度研究现行行业政策和税收法律法规,同时将结合未来行业发展的趋势在税务政策方面为相关监管部门和企业自身发展献计献策。”这种管理架构实际上反映了滴滴的税务管理理念,从基石部分的税务申报和税务数据管理,到直接支持业务的税务规划和税务风险管控,再到深度的政策研究。三位一体,为集团的持续创新保驾护航。永不间断的创新可能大家很难想象,就在一年多滴滴还需要一组员工以三班倒的方式24小时不停的为客户打印纸质发票。而现在,客户只需要打开滴滴出行的APP,从“我的钱包”里可以轻松进入开电子发票的界面,只需要几分钟,一张电子发票和行程明细就发到了客户指定的邮箱。事实上,这一事情还能变得更简单,2018年1月,支付宝和微信先后宣布正式和滴滴出行的电子发票功能对接。显然,那个出门路边等着打车、索要发票、小心保存纸质发票然后在回到公司贴票报销的年代已经渐行渐远。谈起滴滴的电子发票,江舟非常感慨:“现在,滴滴的日完成订单量超过2500万单,在出行业务场景中存在大量的因公出行和商旅用户,滴滴的发票也就成了用户的刚性需求,开发票这件看似寻常的小事成为了滴滴面临的一个巨大的挑战。每天几万张发票的量,光打印寄送就已经是巨大的工作量,更别说如果遇到发票数据上传不成功的时候,还需要时不时去税局大堂报税。所以,实施发票电子化是当时摆在我们面前必须要解决的问题。”上线一个电子发票系统说起来容易,背后其实存在很多应用难点,江舟告诉我们:“比如开票系统与税控系统对接的稳定性,比如发票的开具、流转和存储是否可靠;还有电子发票的签章是否足够安全、能否保证开票企业权益同时保证受票方收到真实的发票。这些应用的难点,在我们的合作方百望股份研发的电子发票平台上,可以说给予了很好的解决。我们看中百望股份作为合作方主要是在技术上,作为国家税务总局和国家信息安全工程技术研究中心授权的营改增整体解决方案供应商,拥有多项基于发票和税控基础设施的核心技术,在开票系统的稳定性、可靠性、安全性上有着让人非常放心的表现。”据了解,2016年滴滴出行上线了电子发票平台,服务至今,已具备了每天开具100万张发票的能力,线上领购、自动开具、系统一键抄报上传,为滴滴释放了大量的人力物力。目前,滴滴的电子发票平台解决了每天向数以千万计订单的开票问题。而且这些将开票功能已经嵌入滴滴出行App中,用户在移动端发起申请,仅需勾选所需开票的行程,填写简单的开票信息,即可完成开票,且能在几分钟内获取发票。除了为用户开具发票外,滴滴的电子发票平台还给客户提供电子行程单辅助用户报销。此外,有别于传统出租车发票,每个行程都需要一张发票,滴滴可以根据用户的需求,勾选需要报销的行程,开具一张发票,轻松解决报销问题。“2018年,我们希望在发票开具、发票获取、归集以及无纸化报销方面取得突破。” 江舟告诉我们。“我认为未来,最好的模式是连电子发票都不需要了,比如未来新技术的应用就完全有可能让‘发票’消失。未来,我们的用户只需要在打车结束之后选择这趟行程是否需要‘报销’,剩下的数据等信息都自动流转到客户所需要提交报销的单位,我认为未来这一切都是完全有可能实现的。”显然,对于电子发票这个事儿,江舟想的远比现在可以实现的更具未来感。而滴滴的合作伙伴——发票云生态领航企业百望股份,也在年前上线了“百望E票链电子发票区块链平台”。可以说,供需双方针对电子发票的使用场景,都在进行大胆的创新与探索。除了在财税创新方面的不断探索,滴滴的税务部也时刻保持着和监管部门税务机关的良好沟通,这种沟通在江舟看来对企业大有裨益,而且江舟认为这不能仅仅是被动的,应该有更多主动的沟通,。江舟说:“税企深入沟通有利于税务机关更深入的了解我们的业态特点,有利于税务机关制定与业态更为匹配的税务政策,也有利于企业从监管方的角度看待业态中存在的问题,改进自身的管理方式。把业务做得合规,防范风险于未然。也正是基于这种理念,我们在这几年的发展中,持续与主管税务机关沟通,及时汇报滴滴作为共享经济的代表在便利市民出行、就业促进、绿色环保的理念以及实现的阶段性成果,提出基于业态实际情况的监管建议,获得了税务机关的高度认可,为我们的业务发展提供了强有力的保障。时至今日,滴滴的新业务或新产品上线之前,我们都会事先积极的与税务机关进行沟通,听取指导与建议。”能加入到行业独角兽公司工作对于很多人来说是一种幸运,但是面对的压力和挑战也不是一般企业能够比拟,而强大的抗压能力也是江舟对团队的打造重点,江舟告诉我们:“滴滴有句话叫“放下玻璃心,换一颗钢的回来”。回顾团队这些年以来的发展历程,我们经历了很多的挑战,压力非常大,大大小小无数次考验,在面对考验时,钢铁般的内心对于团队成员来讲就显得尤为重要,坚强的意志能让我们承受住压力的考验并且能冷静处理问题。我希望可以将团队打造成为,业界一流的精英团队,纪律过硬,战则必胜。”关于百望股份百望股份有限公司是国内领先的发票云生态领航企业,为企业提供集税控设备、税控管理系统、涉税服务、金融服务、供应链协同于一体的全面财税解决方案及发票云生态服务。作为中国首个行业级营改增平台建设者,中国电子发票推进小组组长单位,百望股份已为超过1000家大企业集团客户、近100000家中小企业客户提供智能财税产品及服务,覆盖超过3亿C端消费者。

过去一年时间,很多品牌都开始玩转线下体验,把自己的品牌文化在线下真实地展示的同时,也借机更加接近消费者。去年的网易云音乐在杭州地铁上铺遍了乐评,让很多人在莫大的城市中找到归属感和感动,把网易云音乐 过去一年时间,很多品牌都开始玩转线下体验,把自己的品牌文化在线下真实地展示的同时,也借机更加接近消费者。去年的网易云音乐在杭州地铁上铺遍了乐评,让很多人在莫大的城市中找到归属感和感动,把网易云音乐的品牌文化“音乐的力量”表现得淋漓尽致。还有和红遍大江南北的喜茶对着闹的丧茶,把线上讨论的丧茶文化真实带到了线下,丧完了大家依旧都是满满的鸡血。饿了么借着“深夜食堂”的劲在长城上给深夜中睁眼的人们带来了一种新的美食和情感体验……还有很多线下快闪体验店的案例,无一不透露着品牌对用户的关心之情。这些品牌太了解现在北上广的年轻人了,年轻人们每天都很忙,看起来十分充实的生活背后,多数人都是寂寞的。想要博得年轻人群体,就得靠近他们,走进他们的心里,把正能量的生活态度传达给他们,这样品牌的产品对他们来说不再仅仅是一种工具,使用产品是因为他们对某种生活态度和理念的认可。这样,品牌也能将线下的用户成功地转化到线上,并以话题的形式使品牌声音得到有效的扩张。去年把线下体验店、快闪店的模式玩得最让人印象深刻,而且颠覆了用户对品牌认知的大概就是知乎了。知乎的品牌理念是与世界分享你的知识、经验和见解,他们真的以一种创意性的方式做到了。因为一直以来,知乎给人的感觉就是“专业”,可以说这个“专业”品牌形象非常深入人心。而随着知乎从知识社区向知识平台的转化,知乎从原本外人眼中的“小众社区”转型为大众化的知识平台。在此过程中,我们可以看到知乎正在逐步向用户展示自己“有趣、多元”的一面。可以说去年整整一年,他们都是在和用户一起玩,一起去探索世界的有趣和未知。在去年早些时候,知乎携手了必胜客推出的一家主题为“知识必胜 专业开吃”的快闪店,把干巴巴的严肃知识玩出了有趣的感觉。他们在店里的墙装修上趣味精选的问题,不仅吊起了大家对美食的胃口,更是吊起了大家对未知的知识的胃口,从线下扫码就能直接进入到知乎的问题链接,和“学霸们”一起争议有趣的问题,知识是可以主动吸引人的。接着又开始了“知乎粮仓”,推出了年轻人十分热衷的情绪饭盒,饭盒上写满了充满情绪的文案,如“你说的都对——少花时间撕逼,多花时间进步”“就是戏多——剧本天天有,处处是舞台”“学习使我快乐——别说我发呆,这叫深度思考”,让你在饭蔬间吐槽世界,寻找知己,感受人间百味。知识,能让你更了解世界。知乎在美食的道路上越走越远,在三里屯开的那件“知食堂”我还至今难忘,可以喝的墨水、芝士就是力量、冷博士知识冰库、百科全书有点甜,这些创意十足的菜单和菜品完全激发了人们的拍照分享欲望,吃完感觉智商会爆表。知识不是冰冷的,知识可以是有趣的,并且是和生活息息相关的。在今年年初知乎又联合了北京朝阳大悦城悦界空间,用一场主题为“城事迷宫”的跨年展,直击孤独、中年危机等人群的不安内心。“城事迷宫”在线上线下吸引了海量关注,并得到了网易新闻、航班管家、Blued、ENJOY慢用等多个品牌的联合发声推荐。在这个跨年展可以体会到过去 2017 年的丧文化流行,佛系 90 后被调侃,肥胖、孤独、中年危机带来的不安情绪,在新的一年里,知乎带着用户们和 2017 年开了一场盛大的告别仪式。现在的90后都太有仪式感了,文艺年轻人们都相当热衷这个活动。17 种和不安有关的创意展品和为知乎用户的“不安”写下的答案,知乎再一次向我们证明知识的丰富性,用文字走进用户的内心,品牌,都是有温度的。前两天知乎品牌经理孙天文在接受从CCTV 的采访说到,”线下其实每一场活动,可能我们都有近万人的参与,线下活动的参与人数,会成为我们线上的活跃用户。”如今线上线下互相导流的活动正在潜移默化的影响着我们的生活,每一个品牌都在争先恐后的来拥抱用户。前几天深圳第一节muji酒店开业,把无印良品的冷淡简约风以酒店的形式,展示给了更大范围的用户,通过酒店的设施丰富了无印良品产品的使用场景,这和去年网易严选开的线下酒店体验店十分相似,都是传达优质生活值得拥有的理念。相信今年还会有更多品牌继续开启线下体验店战略,把品牌的理念和产品的使用场景都一并让用户体验之后再选择,“顾客是上帝”这句话在互联网的发展和90后带起来的个人主义文化中愈发的显现,尊重用户,用户也会尊重和自愿传播品牌。这个时代,口碑传播比产品的好坏来得更重要。用户的生活本来就需要有不断地新鲜感去冲击,在莫大的城市里也渴望找到有共鸣的人,真心期待更多的品牌线下快闪店,把美好生活的品牌的理念、新鲜和爱的感觉传达给用户,用户是聪明的,也会主动张开双臂去拥抱品牌。

相关链接:

《Unravel two》游戏介绍

台风“珊珊”即将登陆日本 160多趟航班取消

中国“二孩”政策成果显现:新出生婴儿增长131万

[NBA最前线]哈登放豪言:下赛季争取拿70+三双

爱心搬运,情牵千里——“宁波支教奶奶”周秀芳的湖南故事

·本报记者 :顾语楠·

编辑:顾语楠


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP