微信pc蛋蛋二维码:贵州出台地方级自然保护区调整规定

时间:2018年08月18日 16:14  来源:新加坡官方导游网  作者:碧旭然

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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【中国白酒网】2017 年,贵州茅台酒股份有限公司实现营业收入582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于上市公司股东的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。 2017 年,贵州茅台酒股份有限公司实现产量6.38万吨,同比增长6.51%;实现销量6.01万吨,同比增长62.70%。 2018年第一季度,贵州茅台酒股份有限公司实现营业收入174.66亿元,同比增长31.24%;实现归属于上市公司股东的净利润85.07亿元,同比增长38.93%。【中国白酒网】4月17日消息显示,国酒茅台营销公司发布公告对云南4家单位进行处罚。业界认为,这显示茅台对经销商渠道的管理正在持续收紧。  根据此次茅台发布的《关于追究昆明某公司等单位违约责任的通报》,茅台在进行市场调研过程中发现位于昆明、丽江、玉溪三地区的4家单位存在销存数据不符、大部分产品销售去向不明、损害经销合同约定的经销商业模式和经销秩序等行为。故茅台对这些经销商处以通报批评,并扣减10%履约保证金以及扣减5%合同供货量的处罚。茅台要求这些单位自通报之日起7个工作日内完成整改,并向省区提交书面整改报告,否则将不予恢复茅台酒业务办理及不再续签2018年合同。  除本次公告外,为收紧渠道管控,茅台在近几个月内还发布过至少三次通知,其中2月5日,对10家违约经销商开出了罚单,并对存在哄抬价格、搭售、转移销售的5家经销商进行取消经销计划的处罚;3月30日,该公司再次下发通知表示,将对三种扰乱市场的行为进行从重处罚;4月4日更有24家经销商因为基础管理问题被茅台开出了罚单。业内人士表示,茅台此举是想保证茅台酒最终的流向是消费者,而不是一些金融机构或囤货于个人手中。收紧对渠道的管控,避免恶意炒作导致的终端价格大起大落,或将在今后很长一段时间成为茅台最为关注的问题。在当前消费升级的趋势下,消费者对高品质的追求日渐成为厨电市场新的风向标。近日,厨电企业方太董事长兼总裁接受人民网记者采访时指出,厨电企业仅仅有好产品,还不足以让消费者获得真正的幸福,企业不 在当前消费升级的趋势下,消费者对高品质的追求日渐成为厨电市场新的风向标。近日,厨电企业方太董事长兼总裁接受人民网记者采访时指出,厨电企业仅仅有好产品,还不足以让消费者获得真正的幸福,企业不仅要提供无与伦比的高品质产品和服务、打造健康环保有品位的生活方式,更要让亿万家庭享受更加美好的生活。  “消费者对美好生活的追求不会减速。”基于这一判断,茅忠群让“幸福”二字成为企业2018年度发布会上的高频词。在6月20日举办的这次发布会上,方太不仅发布了最新的智能厨电产品,还推出了备受关注的文化产品——“家庭幸福观”,展现出企业以文化创新驱动产品创新的发展思路。  厨电市场发展迅猛 产品创新成为推动力  “得益于产业转型、消费升级的推动以及新兴品类的爆发式增长,厨电市场的增长水平远高于整个家电行业,”在5月31日举行的“2018中国电蒸箱(电蒸炉)行业高峰论坛”上,中国家用电器协会理事长姜风指出,“其中以洗碗机、蒸烤箱为代表的新兴厨电品类涨势强劲。”  智能、健康、高端、品质等逐渐成为引领消费的主流趋势,成就了近年来厨电市场的急速扩张。2018年厨电行业整体进入增速换挡期,但技术创新趋势依然强劲,智能厨电产品成为众多厨电企业发力的重心。  作为首家销售收入突破百亿的中国厨电企业,方太在科技和产品层面的创新成果备受瞩目。据中怡康数据,方太风魔方吸油烟机自2013年上市以来,连续5年占据畅销机型榜第一。而今年方太重磅推出的全新一代智能风魔方,则在油烟吸排的性能上得到更大提升,进一步针对用户体验提升了产品使用的便利性和愉悦感。  此次发布会前,茅忠群接受人民网记者采访时表示,厨电企业仅仅有好产品,还不足以让消费者获得真正的幸福,要超越产品功能,上升到情感价值层面的感受,不仅要提供无与伦比的高品质产品和服务、打造健康环保有品位的生活方式,更要让亿万家庭享受更加美好的生活。  此前,茅忠群曾用“创新的源泉是仁爱”和“创新的原则是有度”诠释方太的“创新观”。今年的发布会上,他再度提出“创新的目标是幸福”这一理念,在产品创新的基础上,增进了人们对这一厨电企业文化创新层面的理解。  汲取传统文化智慧 方太提出“家庭幸福观”  根据红顶奖组委会发布的《2017中国高端家电产品消费者调查报告》,对高端家电消费人群而言,提升生活品质和更新换代需要是购买高端家电的主要目的,其中69.9%的人群是为了提升生活品质。而对生活品质的重视体现了人们追求幸福生活的普遍需求。  6月20日的发布会上,方太首次提出将幸福作为创新目标,并且从传统文化中汲取智慧,推出了备受关注的文化产品——“家庭幸福观”。在发布会现场,茅忠群向亿万中国家庭发出“幸福倡议”,希望大家都能够以爱为出发点,做到衣食无忧、身心康宁、相处和睦、传家有道。  中国家用电器研究院副院长葛丰亮认为,强调厨电产品的幸福感,强调企业的幸福经济,将为整体进入增速换挡期的厨电行业带来巨大机会。  《幸福经济学》作者、南开大学博士生导师倪志良认为,负责任的常青企业的发展,最终回答的必将是社会如何才会幸福的问题。过去,一些企业错误地把“效用最大化”直白地实践为收入最大化,健康、亲情、社会贡献等“无价”被严重忽视。实际上,恰恰是这些无价的“非商品”,决定着企业生命的质量与意义。  “以中国优秀传统文化为企业基因,方太将文化战略贯彻到企业发展的各个层面。” 茅忠群对记者介绍,通过汲取优秀传统文化的智慧,方太不仅以文化为抓手实现了高效管理,指导了企业的创新和发展,更顺应文化自信的潮流,以文化认同增进了消费者对于品牌和产品的认同。据最新行业报道称,数字资产交易平台币商网(bishang pro)将于7月7日正式上线公测。  币商网(bishang pro)总部位于Kuala Lumpur, Malaysia,由精英资本管理提供技术与资金支持。币商网是一个涵盖了数 据最新行业报道称,数字资产交易平台币商网(bishang.pro)将于7月7日正式上线公测。  币商网(bishang.pro)总部位于Kuala Lumpur, Malaysia,由精英资本管理提供技术与资金支持。币商网是一个涵盖了数字资产交易、区块链投资、优质项目孵化等一系列致力于区块链行业发展为主体的全新国际化数字资产交易平台,为全球用户提供比特币、莱特币、以太坊、比特币现金等优质的区块链数字资产交易服务,聚合全球优质区块链资产,致力成为区块链数字资产交易和服务的领先者和创新者,为全球数字资产投资者提供一个安全、专业、快捷、高效的加密数字资产交易平台。  币商网(bishang.pro)创始团队成员来自Oracel、Google、百度等BAT巨头企业,核心技术团队来自BitMEX、KraKen等主流交易平台,拥有丰富的区块链技术研究、产品设计和交易所全球运营的成功经验。作为全球性数字资产交易平台,币商网(bishang.pro)拥有专业的国际化研发团队与风控团队,保障区块链技术服务及数字资产交易的安全性与专业性。币商网(bishang.pro)在全球27个主要国家设有运营和服务团队,为全球数字资产投资者提供更加便捷、高效的交易体验。  币商网创始人、精英资本管理合伙人Apollo表示:  现有交易所普遍存在监管政策不明朗、黑客攻击频发、交互性差等问题,这给新的数字资产交易平台带来了弯道超车的机会。币商网(bishang.pro)是由国际化的专业团队负责研发与运营,团队拥有超过20年的金融服务经验,在区块链技术与数字资产服务上也深耕多年。我们是一个拥有丰富经验、前沿技术和创新思维的成熟团队,我们会在为用户提供更好、更安全的数字货币交易体验和服务的同时,为行业制定创造标准化交易平台的技术标准,并为优质项目提供多种孵化模式,从而推动行业发展。按照目前发展速度,预计2019年,币商网将覆盖全球50多个国家与地区,用户量将达到2000万以上,交易币种上千种,单日交易额超过10亿美元。币商网未来业务将全面覆盖区块链多个领域,从而推动区块链生态产业发展,解决产业发展的痛点并加速区块链项目应用落地。    币商网(bishang.pro)能够为我们带来的:  采用分布式服务器集群  多机互备的高速交易引擎  7×24小时客服在线技术支持  全方位可自由定制的安全策略体系  多重签名冷钱包、私钥离线化热钱包  冷存储、SSL、多重加密等银行级别安全技术  币商网(bishang.pro)公测期间支持BTC、ETH、USDT等多种币种交易,并全球首发EMC娱乐币。公测期间推出注册好礼大放送活动,新用户完成注册和邀请好友注册,均可获EMC糖果空投。  好礼大放送活动详情(需完成注册包括注册和认证)  1、活动时间:2018年6月25日至7月25日;  2、活动期间新注册币商网前5000名的用户,每人赠送10EMC;  3、活动期间新注册币商网前2000名的用户,永久享受平台新币上线空投活动;  4、用户在活动期间邀请新用户注册币商网即可额外得到10EMC分享奖励,上不封顶;  5、用户在活动期间充币≥1ETH,赠送10EMC;充币≥1000EMC,赠送10EMC;  6、交易排名活动从6月25日0:00开始至7月25日24:00对币币交易总量(买入+卖出)进行排名,前100名派发EMC。  奖励明细:  第1名1000 EMC;  第2名900 EMC;  第3名800 EMC;  第4至10名:500 EMC;  第11至50名:100 EMC;  第51至100名:50 EMC。  7、以上所有奖励将在活动结束次日公布结果并分批发放给获奖用户。  币商网拥有对以上所有活动及奖励的总终解释权共享汽车以其高性价比、按需用车、自由取还等特点,正在不断改变着人们的出行观念,即使在自购车和传统租赁占主导地位的企业用车服务领域,这种观念也在悄然发生着变化。北汽新能源轻享科技致力于打造全模式出行 共享汽车以其高性价比、按需用车、自由取还等特点,正在不断改变着人们的出行观念,即使在自购车和传统租赁占主导地位的企业用车服务领域,这种观念也在悄然发生着变化。北汽新能源轻享科技致力于打造全模式出行服务平台,针对大型企业、产业园区、科技园区、大学校园等企业用户,推出专属的“共享汽车B2B企业用车服务”解决方案,全面覆盖企业商务出行和员工私人出行等多元化出行需求。目前,轻享科技已与万科、中国蓝谷、大族企业湾和北京林业大学等企业签订合作协议,提供更加经济环保的定制化共享汽车企业用车服务解决方案。传统企业用车方式,三大困扰日渐突出自购车辆和传统长租车辆是过去企业解决商务出行需求的主要方式,但是这两种方式给企业带来的困扰日渐突出:企业用车成本较高,使用率偏低:企业自购车辆需要负担买车、养车、维修、保险等一系列的费用,成为很多企业的经营负担;传统租赁出现后,从表面上看带来了一定程度的成本降低,但实际上,长租车辆专车专用的管理方式,导致车辆使用率偏低,使得企业为大量的闲置时间买单。用车场景单一,管理难:在传统的企业用车服务过程中,自购车辆和长租车辆只能满足企业部分特定用车需求,对于企业复杂出行需求来说,自购车和长租车辆实际并不能很好覆盖企业商务出行和员工私人出行等多元化出行需求。而这背后的原因更多来自于管理难的问题,复杂的申请流程和较高的用车成本阻碍了车辆的有效利用,这也是导致企业用车利用率偏低的主要原因之一。产业外移,交通不便问题日益突出:随着一线城市大力开展疏散非城市核心功能工作,大量企业被转移到开发园区和周围区县,交通的不便使得伴随产业外迁的企业特别是中小企业通勤难、出行难的矛盾更加突出;对于新的矛盾,传统企业用车的模式更加捉襟见肘,无法满足企业出行的实际需求。全新共享汽车企业用车服务,助力企业解出行难题针对以上问题,轻享科技推出“共享汽车B2B企业用车服务”解决方案,在满足企业商务出行和员工私人出行等多元化出行需求的同时,更根据企业园区特点提供定制化用车服务方案。为便于企业日常管理,轻享出行APP“企业用车”服务设置了用户角色权限管理,只有开通了企业用车服务的单位员工方可使用企业用车服务;专属服务开通后,企业用户通过轻享出行APP可实现24小时自助取还车、充电、结算等功能,避免了企业传统用车线下审批繁琐流程,实现了用车透明化,让企业管理更有效,用车更经济、快捷、安全。高性价比企业用车、省钱更省心:共享汽车以其高性价比的优势,在公众出行领域整体成本可以降低30%以上,而在企业用车场景下,企业无需自购车辆也无需承担长租车辆闲置期间的费用,维修、充电、保险、保养等方面更省下大量精力和投入,企业综合用车成本有效降低,省钱更省心。共享企业用车、满足多元出行需求:共享企业用车给企业带来的实惠远不止于商务出行。通过灵活的产品配置,共享企业用车可满足企业商务出行和员工私人出行等多元化出行需求。例如万科、中国蓝谷等园区型企业,共享企业用车提供了分时、日租、夜租、周末租等丰富的产品,不但满足了企业商务出行需求,更满足了员工的通勤需求和周末出行需求,在提高车辆使用率的同时,提升了企业员工的满意度和幸福感。对于大量产业外移企业的员工来说,轻享科技推出的共享汽车企业用车服务,让企业拥有了更多出行的选择和便利,充分满足了园区外迁企业综合出行需求。轨迹可追溯,用车管理不再难:依托于轻享科技强大的运维管理平台,共享企业用车的每个行程都有迹可循,同时还为企业提供了更加完善的用车审批流程,有效降低了企业的管理成本和管理难度。创新共享模式,让园区更人性、更智能:在大族企业湾等科技园区,B2B共享企业用车模式,给他们带来的是园区交通服务质量的提升,让园区管理更人性、更智能;而对于大族企业湾中入驻的创业公司和中小企业来说,共享企业用车服务,不但满足了他们不定期的多元化用车需求,同时有效减低了企业的综合出行成本。共享汽车的兴起,在颠覆人们观念的同时,也正在深刻改变整个社会的出行理念和方式。更低的用车成本、更灵活的出行方式,轻享科技“共享汽车企业用车服务”正在为越来越多的企业用户提供定制化企业出行解决方案,满足企业的多元化出行需求。腾讯:“黑公关“破坏互联网环境,已向公安机关报案,互联网 腾讯 马化腾 黑公关 公安 网易科技讯6月25日消息,腾讯官方微博今日发声明称,“黑公关”正在成为干扰正常舆论环境、破坏互联网生态健康发展的“毒霾”。腾讯已就近期掌握的一些线索向公安机关正式报案,并将配合公安机关依法打击。上周网络上出现文章指责腾讯一再为网游洗白,但由于疏忽,没有把文章批改的内容删除。对此腾讯指责有人写“黑稿”,但显得很不专业。腾讯董事会主席马化腾在其朋友圈中发文称,“若不是这个纰漏,很多人没有意识到黑公关是多么猖獗。近两个月突然爆发,本想一贯佛系忍忍就算了,但是时候挖根源了。”而字节跳动公关总监杨继斌6月21日在朋友圈喊话张军,表示腾讯称遭遇黑公关并利用跟帖直指头条,而发布相关的朋友圈只能自己可见,暗示腾讯屏蔽不让其自辩,并称“佛系公关,不应该产生如来佛祖一手遮天的幻觉。”媒体评论称,腾讯与今日头条的在市场竞争白热化之际,公关战也越演越烈。以下是声明全文:

聚人心 严工艺 转作风 强管理茅台酒股份公司召开2018年度茅台酒制曲生产现场会 【中国白酒网】为进一步了解茅台酒制曲生产情况,5月18日凌晨,茅台集团董事长、股份公司董事长李保芳到制曲六车间进行实地考察并召开现场会,通过现场调研和广泛交流,探讨强化管理的办法、找准近年来生产中问题出现的关键原因,指导制曲生产,为茅台酒制酒生产打好质量前站。 在现场调研过程中,李保芳要求,小麦和稻草的选择问题要当大事抓,选好源头,把好关,从技术上解决虫蛀的问题。 随后,李保芳出席在制曲六车间举行的“2018年度茅台酒制曲生产现场会”,茅台集团总工程师王莉,股份公司副总经理万波、钟正强,茅台集团总经理助理汪智明,股份公司总经理助理黄维、杨宗杰、涂华彬等参加会议。会议由王莉主持。 会上,李保芳表示,公司领导班子这些年对制曲系统的工作有“四个不够”:重视不够、关心不够、研究不够、支持不够。因此需要迅速的做出整改,利用好现场会这样的机会,反思对制曲工作的重视程度,将制曲工作提到更加重要的位置上来。李保芳指出,现如今制曲系统管理者水平越来越高,安排也越来越“接地气”,布置工作的风格和态度都在悄悄的发生变化,更加注重到一线去解决实际问题,以车间和员工为中心来考虑问题。 李保芳指出,连续开现场工作会的目的是要改变管理方式,改进工作方法,将生产一线作为我们工作的主战场。下一步,在指挥生产和安排生产上要“高规格、齐上阵”,机关正职和副职要轮流下基层下车间,安排到一线当“工人”,增加体验,学会换位思考,将精力和注意力放在生产上。在安排车间怀孕员工的问题上,要特事特办,尽量调剂,有效的解决,帮助怀孕员工度过困难时期,往小说是对一个家庭负责,往大说是对国家的未来负责。同时,公司办公室要及时收集各基层单位的诉求和请示,听取基层的意见,主动上门解决问题,要多开现场会解决问题,进行零距离交流,让车间的问题能进一步的得到解决和平衡,有效地转变工作作风。 李保芳强调,召开现场会表明了“有问题,到一线”的态度,有问题要问计于基层一线,要从实践中找寻答案。车间需要成千上万的优秀员工,要大规模的对员工进行培训,干部也要大规模的安排交流。茅台酒的产质量是掌握在一线员工手上的,要紧紧依靠工人,靠工人们来把关,让他们创造性的开展工作,依靠工人来解决问题。同时,干部和大师、专家、学者要经常到一线去现场指导交流,研究问题并解决问题。要树立典型,让他们现身说法,用实践经验破解问题、解决难题。各车间之间也要相互取长补短,相互借鉴,有效的防止在同样的环节出现同样的问题,要正确地审视问题,在最短的时间找到并解决问题,不让问题持续下去。 王莉在会上作题为“立足传统,调整思路,确保制曲生产质量”的主题发言,指出“曲为酒之骨”,制曲车间现在所面临的问题是一个长期性和复杂性的难题。干部职工都要任重而道远,要在下一步的工作中,更加努力的找准关键,改进提升,争取以最短的时间取得最大的突破,最终破解难题。 王莉要求,在下一阶段的工作中,一是要立足传统,总结经验,抓强抓好工艺研究。二是要转变思路,改进作风,抓紧抓实生产管理。车间管理人员要调整管理思路,俯身沉心抓生产;各级大师要强化责任意识,主动担当管生产;班组骨干要改进管理作风,认认真真抓细节;同时,建议增加机动的人员,要特别关注车间怀孕员工。在设备设施改造时要注重人性化,工人的服装和装备要多维度考虑,不同性别、岗位要有区分。在工艺考核上要严格,合理安排员工的诉求通道,全面考虑基层员工的合理化建设。要制定系统的培训计划,加大培训的比例。生产性物资保障管理委员会也要尽职尽责,成立大师技术小组,发表切实有效的意见。 万波在会上作了题为“聚人心,严工艺,转作风,强管理,确保大曲质量稳定”的主题发言,指出“制曲是根本”。近年来制曲车间班组及全体员工做到了制曲产质量稳定、纠偏及时,为茅台酒生产打下了坚实的基础,为进一步打造员工队伍,制曲车间要“聚人心”,打造公平环境,充分关爱员工,积极营造“组织氛围”,还要锻造各具特色的车间文化。在“严工艺”上要稳定坚守制曲工艺,强化以微生物为核心系统工程的观点,所有制曲生产发生的问题,都要从操作中找,需要认真回顾,科学论证,实施科学考核。“转作风”要深入基层问计于民、问需于民,主动适应新形势、新模式要求。“强管理”要加强培训,强化执行力和立标杆树典型。 黄维、杨宗杰、茅台酒首席酿造师任金素,围绕制曲过程中出现的问题及解决的办法作交流发言并提出建议。 制曲六车间代表在会上对制曲六车间2018年度生产工作情况进行简要汇报。各车间、部门代表在会上作交流发言,纷纷表态:“机器不停人不停”,大家将一如既往地发扬茅台精神,吃苦耐劳,任劳任怨,努力提升大曲质量,进一步思考和探索制曲工作中存在的问题。 各制曲车间、公司办公室、总工程师室、人力资源社保部、财务部、生活服务部、生产管理部、质量部、技术中心等部门相关负责人参会。共享汽车以其高性价比、按需用车、自由取还等特点,正在不断改变着人们的出行观念,即使在自购车和传统租赁占主导地位的企业用车服务领域,这种观念也在悄然发生着变化。北汽新能源轻享科技致力于打造全模式出行 共享汽车以其高性价比、按需用车、自由取还等特点,正在不断改变着人们的出行观念,即使在自购车和传统租赁占主导地位的企业用车服务领域,这种观念也在悄然发生着变化。北汽新能源轻享科技致力于打造全模式出行服务平台,针对大型企业、产业园区、科技园区、大学校园等企业用户,推出专属的“共享汽车B2B企业用车服务”解决方案,全面覆盖企业商务出行和员工私人出行等多元化出行需求。目前,轻享科技已与万科、中国蓝谷、大族企业湾和北京林业大学等企业签订合作协议,提供更加经济环保的定制化共享汽车企业用车服务解决方案。传统企业用车方式,三大困扰日渐突出自购车辆和传统长租车辆是过去企业解决商务出行需求的主要方式,但是这两种方式给企业带来的困扰日渐突出:企业用车成本较高,使用率偏低:企业自购车辆需要负担买车、养车、维修、保险等一系列的费用,成为很多企业的经营负担;传统租赁出现后,从表面上看带来了一定程度的成本降低,但实际上,长租车辆专车专用的管理方式,导致车辆使用率偏低,使得企业为大量的闲置时间买单。用车场景单一,管理难:在传统的企业用车服务过程中,自购车辆和长租车辆只能满足企业部分特定用车需求,对于企业复杂出行需求来说,自购车和长租车辆实际并不能很好覆盖企业商务出行和员工私人出行等多元化出行需求。而这背后的原因更多来自于管理难的问题,复杂的申请流程和较高的用车成本阻碍了车辆的有效利用,这也是导致企业用车利用率偏低的主要原因之一。产业外移,交通不便问题日益突出:随着一线城市大力开展疏散非城市核心功能工作,大量企业被转移到开发园区和周围区县,交通的不便使得伴随产业外迁的企业特别是中小企业通勤难、出行难的矛盾更加突出;对于新的矛盾,传统企业用车的模式更加捉襟见肘,无法满足企业出行的实际需求。全新共享汽车企业用车服务,助力企业解出行难题针对以上问题,轻享科技推出“共享汽车B2B企业用车服务”解决方案,在满足企业商务出行和员工私人出行等多元化出行需求的同时,更根据企业园区特点提供定制化用车服务方案。为便于企业日常管理,轻享出行APP“企业用车”服务设置了用户角色权限管理,只有开通了企业用车服务的单位员工方可使用企业用车服务;专属服务开通后,企业用户通过轻享出行APP可实现24小时自助取还车、充电、结算等功能,避免了企业传统用车线下审批繁琐流程,实现了用车透明化,让企业管理更有效,用车更经济、快捷、安全。高性价比企业用车、省钱更省心:共享汽车以其高性价比的优势,在公众出行领域整体成本可以降低30%以上,而在企业用车场景下,企业无需自购车辆也无需承担长租车辆闲置期间的费用,维修、充电、保险、保养等方面更省下大量精力和投入,企业综合用车成本有效降低,省钱更省心。共享企业用车、满足多元出行需求:共享企业用车给企业带来的实惠远不止于商务出行。通过灵活的产品配置,共享企业用车可满足企业商务出行和员工私人出行等多元化出行需求。例如万科、中国蓝谷等园区型企业,共享企业用车提供了分时、日租、夜租、周末租等丰富的产品,不但满足了企业商务出行需求,更满足了员工的通勤需求和周末出行需求,在提高车辆使用率的同时,提升了企业员工的满意度和幸福感。对于大量产业外移企业的员工来说,轻享科技推出的共享汽车企业用车服务,让企业拥有了更多出行的选择和便利,充分满足了园区外迁企业综合出行需求。轨迹可追溯,用车管理不再难:依托于轻享科技强大的运维管理平台,共享企业用车的每个行程都有迹可循,同时还为企业提供了更加完善的用车审批流程,有效降低了企业的管理成本和管理难度。创新共享模式,让园区更人性、更智能:在大族企业湾等科技园区,B2B共享企业用车模式,给他们带来的是园区交通服务质量的提升,让园区管理更人性、更智能;而对于大族企业湾中入驻的创业公司和中小企业来说,共享企业用车服务,不但满足了他们不定期的多元化用车需求,同时有效减低了企业的综合出行成本。共享汽车的兴起,在颠覆人们观念的同时,也正在深刻改变整个社会的出行理念和方式。更低的用车成本、更灵活的出行方式,轻享科技“共享汽车企业用车服务”正在为越来越多的企业用户提供定制化企业出行解决方案,满足企业的多元化出行需求。深化改革组织决策强化协作发展升级——茅台集团召开第五次党委会助推改革升级 【中国白酒网】导语:5月15日,茅台集团召开2018年第五次党委会, 研究决定当前和今后一段时期事关公司发展的重大事项。茅台集团党委书记李保芳,党委副书记、纪委书记赵书跃,党委委员张德芹、杨建军、杨代永出席会议。集团及股份公司在家领导王莉、张家齐、何英姿、万波、王崇琳、钟正强,以及集团及股份公司总经理助理彭云、游亚林、张连钊、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、马玉鹏、涂华彬、林忠义等列席部分议题。会议由李保芳主持。 会议讨论通过了“茅台研究院”组建方案;讨论审议通过了“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组有关事宜”;审议通过了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会等四项议事规则;研究确定了集团公司领导班子成员分工方案并就近期有关工作进行了安排部署。 会议要求,要始终按照既定的工作部署和安排,保持工作的稳定性、连续性,团结一致、苦干实干,以夙夜在公的工作态度和精神,努力营造酒香、风正、人和的政治生态和发展环境,确保茅台始终沿着正确的轨道持续、稳定、健康发展。 战略咨询智库推动 引领发展 为全面贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强中国特色新型智库建设的意见》要求,经集团公司党委会研究决定成立茅台研究院。茅台研究院是公司自行组建的研究型、咨询型、服务型非营利性企业智库,将力争用2-3年时间在出思想、出成果、出人才等方面取得明显成效,成为公司信得过、靠得住、用得上的思想库和智囊团,切实建立一套能够反映时代特征、体现行业特色、具有茅台特点的企业智库管理体制和运行机制,走出一条具有茅台特色的智库建设道路。 会议认为,茅台研究院的成立不仅是茅台集团加强贯彻落实中国特色新型智库建设及贵州省委省政府加强基础研究安排部署为宗旨的根本遵循;也是面向行业产业发展和国有企业深化改革的发展方向。茅台集团将以服务公司科学民主、依法决策为重点,以战略研究和决策咨询为抓手,积极探索组建一个“公司亟需、定位明晰、特色鲜明、成效显著、引领发展”的茅台研究院。为打造享誉全球的国酒茅台和受人尊敬的世界级企业提供智力支撑。 李保芳在会上指出,组建成立茅台研究院是公司科学民主、依法决策的重要支撑;是公司建立现代企业制度,不断提升软实力的重要体现。通过开拓创新和积极探索,2018年5月正式启动研究院组建工作,按照责权明确、科学管理协调运转的原则,构建“理事会+专家委员会+研究中心”的运行机制。茅台将力争到2020年,初步建成一个与茅台品牌相匹配,在省内具有支撑作用的一流骨干智库、在白酒行业具有引领作用的一流领军智库、在全国具有知名度和影响力的一流知名智库。 责权明晰科学决策 防止权力过于集中 根据集团公司党委扩大会关于组建“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组”的会议精神,茅台集团第五次党委会审议通过组建成立“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组”的方案,“五个管理委员会”拟名为:市场营销布局管理委员会、重大投资审查管理委员会、品牌管理委员会、品牌宣传和公共关系管理委员会、生产性物资保障管理委员会。 “五个管理委员会”的成立旨在统筹协调集团公司资源、规范集团及子公司重大项目投资活动,促进和规范营销管理和建设,提高投资科学性、合理性,全面强化集团品牌管理组织领导,推进品牌战略深入实施及加强品牌建设,强化声誉管理,防范企业风险,提升企业形象和品牌形象,促进生产性物资的质量安全、合理配置、安全有效、充分利用。 李保芳直言,“成立五大委员会的最根本目的,就是要提高效率、科学决策、防止权力过于集中滋生腐败”。五大委员会涉及市场、投资、品牌、公关推广、物资保障等五个方面,涵盖了公司生产经营的重大事项与关键环节,强化了权力约束和监督。会议要求,五大委员会要把握好职能定位,秉承“只作决策性参考、不作决定性意见”的原则,分清职责权限。 李保芳指出,“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组”的成立旨在宏观统筹、科学决策、缓释风险、明确牵头人、调整规定规范、把握职能定位并按照新分工进入角色。 市场营销布局管理委员会主要以集团整体工作为导向,统筹协调各子公司市场发展及营销资源等,引导集团白酒板块市场有序发展。 重大投资审查管理委员会重在规范集团公司及其各级全资、控股子公司重大项目投资活动,通过投资审核、检查、评价等方式,提高投资的科学性和合理性,强化风险约束机制,提高投资效益。 品牌管理委员会围绕集团各品牌布局、培育、发展和保护工作,从规划品牌战略布局、研究品牌内外部环境、建立品牌识别体系、指导和管控品牌运营、组织品牌考核评价等方面着手,促进集团品牌由“管住”向“管好”转变。 品牌宣传和公共关系管理委员会将侧重点放在品牌宣传推广及公共关系维护上,是强化声誉管理、防范企业风险,提升企业形象和品牌形象的重要力量。 生产性物资保障管理委员会重在规范集团各类生产性物资及大型生产设备维修的采购、使用、质量、监督和管理工作,促进生产性物资的合理配置、安全有效和充分利用,保障集团各类生产工作的顺利组织推进。 工艺技术攻关小组,除公司现有高管、一线工匠大师及院校专家外,季克良、吕云怀等老领导被邀请进攻关小组,为公司集中组织开展生产技术攻关,化解生产技术难题,扎实抓好产品质量提供重要保证。 规则先行 民主集中把方向议大事管大局抓落实 为实现党委领导制度化、规范化,结合公司实际,会议讨论审议通过了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会等四项议事规则。同时,原党政联席会及总经理协调会制度被废除。 李保芳表示,“党委会主要就是议大事、定大事,不讨论具体工作。党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。”会议对党委会、董事会和经理层会议间的权责关系进行了阐释。根据各类会议的议事重点,明确界定了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会四项会议的议事范围,对各项会议的议题选定、议事程序、会议记录、纪律要求等作详细说明。修改完善后的议事规则,权责关系更加清楚、议事边界更加清晰,更能体现民主集中,将进一步规范公司议事决策机制,确保议事、决策更加规范、科学、高效。 李保芳要求,一是要加强沟通协调,加快工作节奏。各职能部门针对重要会议、重大工作,要早做安排、提前准备、争取主动,形成高效联动的协调机制。要进一步提高工作站位,强化责任意识,增强工作的主动性和预见性,凝聚共识,统筹安排好各项工作的同时,提高质量和效率。 二是要强化督办权威,提高执行力。李保芳讲到,再完美的决策,没有强有力的执行都是白搭。我们要把提高执行力作为当前和今后一段时期的重点工作来抓。去年,成立了督查小组,分别对相应的工作开展督察督办,取得了较好的成效。今后,要继续加强沟通、深入研究,拿出更加有效的措施和手段。必要时,可考虑成立公司督查室,提高督查工作的专业性、针对性、实效性和权威性,确保集团公司各项决策部署更加及时有效落实到位。 完善职责分工 坚定政治站位 忠于职守 协调配合 根据工作为先、职责分明、强化管控的要求,积极按照职责分工、细化任务、强化协调配合的原则,加快完善集团公司领导班子工作机制,党委会讨论审议通过集团公司领导班子成员重新分配分工方案。 李保芳强调,确保集团公司生产经营管理的高效稳定运行是重中之重的事。我们始终要重点紧紧围绕深入贯彻省委、省政府和省国资委党委的决定,持续保持生产稳定、职工队伍稳定、内部运行稳定和防范股市波动、价格波动。即:确保“三个稳定”,防止“两个波动”。也要在每年及时向省委、省政府分别报告上半年和上年度工作情况。 李保芳对班子成员提出要求,一是要做到政治坚定,做人正派,不投机取巧,不走偏门。二是要忠于职守,亲力亲为。三是要履职到位,不缺位,不越位,不走过场。四是要相互尊重,相互支持,做到分工不分家,要注意协调沟通,实现“1+1>2”的效应,千万不要推诿、扯皮、搞内耗,不要不作为,更不要乱作为。 李保芳指出,要创新工作方式方法,切实提高工作质量和效率。习近平总书记指出,改革开放是前无古人的崭新事业,必须坚持正确的方法论,在不断实践探索中前进。 李保芳强调,当前茅台集团正处在转型升级的过渡期和实现“千亿”目标的攻坚期,我们要掌握正确的工作方法,转变生产指挥和管理方式。要做到: 一是要沉下去,不要浮在面上。要把主要精力和时间放在下车间、到班组上,在办公室解决不了问题。 二是要集思广益,把一线创造和积累的有效经验系统总结、上升到有效措施,用以指导生产。 三是要面对面,大范围与车间领导、酒师、班长、员工开展交流,防止一言堂,防止被动,机械听指挥,消极对待不说话。 四是在关键时刻,大师、专家、学者要顶上来,找准问题、定对措施、有效破解难题。 五是要有一股拼劲,把优良传统找回来。要改变工作安排方式,用一线员工都容易接受的方式交待工作,确保放而不乱、管而不死。 六是在困难的时候,要牢牢坚持“加强管理、严格操作”的原则,要善于把复杂问题简单化,把破解难题直接化,善用典型引路,善用经验嫁接。 当前与长远:保持工作稳定 开创发展新局 2018年工作会上,公司制定了“跨八计划”和“97124310”目标,提出了一揽子工作安排。从1-4月份的情况看,年初计划安排符合发展实际,公司整体工作推进有力有效。 会议指出,在“千亿茅台”攻坚的关键节点上,保持工作的稳定性、连续性和目前良好的发展势头,珍惜来之不易的发展成果和大好局面至关重要。只有立足当前保持工作稳定,才能着眼长远开创新局。公司将按照既定目标任务,扎实推进全年各项工作,近期就是确保上半年实现“双过半”。 一要把“文化茅台”作为战略问题,提上重要议事日程。充分借用内外智脑,结合茅台实际、统筹考虑、系统研究,加码茅台软实力建设。 二是要加速推进茅台酒、系列酒“双扩建”工程项目推进。要按照“严格预算、严控质量、锁定工期”的原则和要求,切实提高工作效率,加快推进项目建设,确保按期建成投产,进一步增强集团发展后劲。 三是要加快推进“智慧茅台”建设,推动“两化”深度融合。坚持以“数字化转型、智能化升级,推动茅台高质量发展”为目标,充分运用“大数据”手段,统筹做好顶层设计,率先在包装、物流、营销等方面先行先试、逐步推开,确保“智慧茅台”早见成效。 四是要大力推进集团管控,确保年内收到明显成效。集团管控工作已经全面铺开,大家要大胆创新,高起点、高质量推动集团管控落地见效。一方面,要牢牢把握“观念转变”这一关键要素,善于统筹内外部资源,让全体干部员工主动投身改革大局。另一方面,要坚持“放”“管”结合,从制度上做好顶层设计,衔接好各个板块,尽快建成“条”“块”互补的制度体系,确保年内形成管控框架的“主体工程”。 五是要继续开展互访互鉴,推动行业竞合发展。要持续加大“走出去”力度,虚心向兄弟企业学习借鉴好经验、好做法,茅台将与五粮液等兄弟企业携手共进、齐头并进、共同发展。会议透露,今年6月份,集团公司将拜访洋河股份和江南大学,继续推动行业竞合、更好发展。 茅台集团公司党委办公室、战略管理处、法律知保处、宣传部、股份公司财务部、保健酒业公司等部门(子公司)负责人列席会议。集思广益坚定信心攻坚克难 优质稳产茅台酒股份有限公司召开2018年度茅台酒制酒生产现场会 【中国白酒网】为进一步了解和掌握当前茅台酒制酒生产状况,采取科学手段和必要措施,确保后期生产正常可控。5月15日,茅台集团董事长、股份公司董事长李保芳现场查看了制酒五车间的生产情况及制酒四车间筹备改造情况,并在制酒七车间会议室召开2018年度茅台酒制酒生产现场会。通过现场调研、实地观摩和面对面交流的方式,充分听取一线意见建议,认真总结经验,形成指导性思想,科学安排公司下一阶段的制酒生产工作,为2018年度优质稳产及2019年度制酒生产部署做好前期准备。 茅台集团董事长、股份公司董事长李保芳,茅台集团总工程师王莉,股份公司副总经理万波、钟正强,股份公司总经理助理蔡琼慧、黄维、杨宗杰、涂华彬、林忠义等参加会议。会议由王莉主持。 听取会议发言后,李保芳提出,召开此次现场会表明了“有问题,到一线”的态度,要从实践中找寻答案,经验往往比数据更重要。生产车间还需要大批的人才,班子要有用人导向,重用提拔那些能解决问题、管住产质量的员工。茅台酒的产质量是掌握在一线员工手上的,要紧紧依靠工人,靠工人们来把关,让他们创造性的开展工作,依靠工人来解决问题。同时,干部和大师、专家、学者要经常到一线去现场指导交流,研究问题是为了解决问题,首先就要进行深入了解,生产管理部也要多发现对工作有积极性、对生产工艺熟悉、能解决问题的人,让他们现身说法。各车间之间也要相互取长补短,相互借鉴,有效的防止在同样的环节出现同样的问题,要正确地审视问题,在最短的时间找到并解决问题,不让问题持续下去。 李保芳强调,生产车间要不谈技术谈操作,转变生产指挥和管理方式:一是要沉下去,把主要精力放在车间和班组上;二是集思广益,要把一线创造和积累的有效经验总结上升到有效措施,指导生产;三是要面对面,大范围的干部要与车间领导、酒师、班长、员工开展交流,防止被动机械的听指挥,消极对待;四是大师、专家、学者们在关键时刻要顶上来,找准问题,定对措施,有效解决;五是要找回传统,找回作风,学习老一辈茅台人的精神,下到车间一线去交流,用一线员工最能接受的方式来安排工作,分析指标也要转换成工人的语言;六是在困难的时候更要进一步加强管理,严格操作。 李保芳要求,全体干部员工要善于把复杂问题简单化,善于把破解难题直接化,善于典型引入,善于经验嫁接。 王莉在会上作题为“集思广益、坚定信心、攻坚克难、确保2018年度优质稳产”的主题发言,指出各车间生产管理、技术团队以及一线员工在工作中“有作为,有亮点”,同时也“有压力”。王莉要求,在下一阶段的工作中,要统一认识,形成共识,团结一致抓生产。要对当前的生产态势形成共识,要形成生产出现的问题系统存在的共识,对于解决问题的方式要形成共识,生产指导思想不能变。要坚定信心,加强信任,齐心协力抓生产。要有克服困难,解决问题的信心。要对生产技术团队解决问题的能力有信心,并且要加强各层级间的交流沟通,建立强有力的互信关系。要加强管理,精心操作,确保2018年度优质稳产。充分挖掘学习工匠精神,其中要重点发挥管理的智慧。凝心聚力,攻坚克难,实现关键突破。正确的认识和提升所存在的短板,共同发力找准问题的关键。同时,要强化生产服务意识。 会上,万波从操作层面和如何抓好生产方面提出建议。一要统一思想,主动作为,真正作为,克服悲观和自满的负面情绪,进一步打消顾虑,强化责任,勇于担当。二要不断交流吸收,共同进步并加快进步。三要上下形成合力,改变工作方式,做到有效的指导。 蔡琼慧、杨宗杰、涂华彬、林忠义及茅台酒首席酿造师严刚,围绕生产目标、生产操作、生产机制、生产措施、生产关键、指导思想等方面提出建议和意见,并指出要多上下沟通协调。 制酒五车间主任助理王德培在会上作了交流发言,分享了制酒五车间好的工作经验,并汇报了后期工作打算。 各车间、部门代表听取了王德培的工艺指导和管理经验后,结合车间的生产情况,围绕车间生产过程中出现的问题,提出解决办法,并对下一步的工作作出打算。 各车间党政负责人、公司办公室、生产管理部、质量部、技术中心、规划建设部、设备能源管理部相关负责人参加会议。【中国白酒网】4月24日,中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司在伦敦,与英国葡萄酒与烈酒贸易协会签订了《战略合作协议》,意图将英国打造为茅台酒走向全欧洲的样板市场。  茅台集团董事长袁仁国在签字仪式上表示,英国是当代全球贸易体系的创始者,作为今天的世界金融中心,在国际市场上的影响力巨大;其消费市场,是带动全球消费潮流的重要策源地。  袁仁国强调,茅台酒将在产品度数、口感等方面进行创新,不断推出适合英国消费者口味的新型产品,扩大茅台酒在英国市场销售,推动茅台在英国认知度和品牌影响力的提升,把英国打造为茅台酒走向全欧洲的样板市场。  英国葡萄酒与烈酒贸易协会CEO米勒•比尔(MileBeale)表示,在英国脱欧大环境下,加强与欧盟以外的国家合作非常重要,而中国更是重中之重。此次与中国茅台酒签署协议,展示出了我们与中国的跨国合作以及行业联合的强烈意向。  此项合作协议是此间在伦敦举办的贵州(伦敦)经贸促进洽谈会上签署的。  该洽谈会由贵州省人民政府、英国驻重庆总领事馆主办,英中贸易协会、中英企业家俱乐部协办,并得到了英国中国商会、中国国际贸易促进委员会驻英国代表处的大力支持。  贵州省省长谌贻琴、英国外交部全球化司布洛内特(Bronnert)、中国驻英国大使馆公使祝勤、英国中国商会会长孙煜、英中贸易协会副总裁白丽莎、英国科技协会主席吉斯•伯内特(KeithBurnett)、毕马威代表马特•杰克逊(MattJackson)等中英两国政界、商界、学界、研究机构等高层人士近200人出席了本次洽谈会。  英国中部引擎计划、全球最大的洋酒公司帝亚吉欧、英国烈酒及葡萄酒协会等英国知名企业,与来自中国贵州的企业商家进行了充分有效的经贸交流。  洽谈会上,中国国际贸易促进委员会贵州省分会与英国中国商会、贵州双龙航空港经济区与英国BBD国际科技加速器(BGTA)、贵阳国家高新技术产业开发区与英国帝国理工大学等达成合作意向,共签署了8个合作备忘录。【中国白酒网】伦敦当地时间4月24日,茅台集团公司董事长、股份公司董事长袁仁国与帝亚吉欧CEO孟轶凡(Ivan Manuel Menezes)进行座谈交流,围绕世界范围内发出行业声音,推动全球行业健康良性发展展开,确定了进一步细化合作、实现互利共赢的主基调。帝亚吉欧更是向茅台发出正式邀约,希望茅台成为国际负责任饮酒联盟单位,在国际事务上发出更多的中国声音。 甫一开场,孟轶凡就表达了对茅台酒的喜爱以及对茅台集团的高度尊重和认可,“无论是茅台的品牌、公司的企业文化还是企业影响力,茅台都是中国白酒行业的最具代表性的标杆性企业。” 作为全球最大的洋酒公司,帝亚吉欧旗下拥有蒸馏酒、葡萄酒和啤酒等一系列顶级酒类品牌,在整个世界酒行业都占据重要位置。孟轶凡直言,帝亚吉欧高度关注中国市场,将其视为具有重要战略意义的未来市场。帝亚吉欧的海外拓展模式需要寻找当地最有实力的合作伙伴,茅台久负盛名。“我非常尊重中国的品牌,也非常尊重和喜欢中国的酒文化。帝亚吉欧希望在茅台的全球化方面贡献力量,加速茅台文化的全球传播。” 与此同时,孟轶凡正式发出邀约,希望茅台加入国际负责任饮酒联盟。该联盟由全球的12家知名酒业公司组成,旨在倡导健康饮酒文化、共同发出行业声音、促进行业健康发展。“世界的舞台需要倾听中国的声音,全球酒行业也希望茅台能够发挥更大的影响力。” 对于孟轶凡感兴趣的茅台历史和国酒文化,袁仁国从“神秘环境铸造的、特殊工艺酿制的、厚重文化积淀的、卓越品质决定的、历史贡献形成的、开国元勋钦定的、历届领导推崇的、人民群众公认的、世界各国认可的”九个方面予以说明,并对茅台的生产工艺、社会责任、发展心得等作了介绍。“茅台是具有自主知识产权的民族精品,在工匠精神、文化传播、市场营销、制定行业标准等方面,茅台用自己的实际行动参与并影响了中国酒业发展进程,也是改革开放下民族品牌实现自我发展进而逐步走出去的生动写照。” 惺惺相惜是强者交往常态。袁仁国表示,“我们两个品牌有诸多相似之处,产地山水秀美,原料都用粮食,都拥有世界三大蒸馏名酒之一。”袁仁国表示,目前看来,茅台在中国白酒当中的出口量是最多的,但国际化道路还有长路要走,帝亚吉欧的国际化运作是我们学习的榜样。 行业两大巨头碰面,对于如何承担行业责任,影响全球酒行业的政策及走势是双方探讨必不可少的话题。作为英国和中国酒行业的典型代表,双方认真讨论了当前国际酒业发展形势、未来发展走势等内容,更加确定了强化合作的决心和意愿。 “合作就是锦上添花。”袁仁国分析了当前国际国内的发展局势,从中国主要矛盾的转化到小康社会建设、高质量发展,再到国家开放的态势与政策,“正如谌贻琴省长所说,‘茅台和威士忌相遇可以产生美妙的体验’,以及英国外交部全球化司布洛内特所说,‘中国与英国不怕慢,只怕停’,希望我们能够加强紧密合作、加强互利共赢,结成命运共同体、利益共同体,未来发展广阔天地,我们必将大有作为。” 茅台集团进出口公司、战略管理处相关部门负责人陪同座谈。

繁忙的都市生活让很多人都无力在工作结束回家后继续清理室内卫生,为了盖申室内家居环境,不少聪明的消费者选择购买扫地机器人来处理室内最为繁重的地面清扫任务。这类新兴的智能小家电在室内地面清扫上确实有两 繁忙的都市生活让很多人都无力在工作结束回家后继续清理室内卫生,为了盖申室内家居环境,不少聪明的消费者选择购买扫地机器人来处理室内最为繁重的地面清扫任务。这类新兴的智能小家电在室内地面清扫上确实有两把刷子,解决了用户最为头疼的家务项目。但是市面上扫地机器人众多,究竟哪个牌子的扫地机器人好呢?优选业内十大品牌排名给你参考。1、斐纳(TOMEFON)扫地机器人国际知名品牌德国斐纳(TOMEFON)创办于1976年,总部位于斯图加特,生产制造工厂在法兰克福,是室内净化领域的开拓者和领航者。40余年的发展历程让斐纳(TOMEFON)在业内的权威度极高,其智能家居产品远销世界四十多个国家和地区。斐纳(TOMEFON)智能扫地机器人搭载全球领先的无线载波定位导航技术,能精准定位实现规律高效清扫。强大的硬件配置和良好的用户反馈让其得到广大消费者的认可,排名第一实至名归。2、艾罗伯特(iRobot)扫地机器人仅次于德国斐纳(TOMEFON)的品牌就是美国的大牌艾罗伯特,它有着军工背景,技术实力毋庸置疑,让清洁变得更简单是艾罗伯特的宗旨,一直以来实力与产品性能并驾齐驱。艾罗伯特扫地机器人相比较大多数品牌的来说,在智能化上占有很大的优势,清扫效果突出也是众多消费者选择信赖它的重要原因。3、松下(Panasonic)扫地机器人日本的跨国性松下凭借自身实力轻松挤进前三强,松下在全世界设有230多家公司,也是世界五百强之一。经过不断地研究,松下扫地机器人在进行清洁的时候能清洁掉更小体积的杂质,超大吸力快速除尘,其整体性能非常不错。4、飞利浦(Philips)扫地机器人源自荷兰的皇家飞利浦成立于1891年,距今一百余年的发展历程让它成为家电领域的龙头。飞利浦扫地机器人的不同之处就在其内在的应用系统能够通过手机或者平板电脑进行控制,在清洁的模式上也可以更加随意的切换了,清洁之路全部尽在掌握。5、三星(Samsung)扫地机器人韩国最大的跨国企业集团就是三星集团,同时也是上市企业全球500强,三星集团包括众多的国际下属企业,业务涉及的十分广泛,产品比较丰富。三星智能扫地机器人顶部的真空集罐设计可以让人们直观地看到尘盒中的状况,而且在拆卸上也方便了不少。6、戴森(Dyson)扫地机器人戴森品牌源自英国,创新一直是它的理念,属于英国创新科技公司,该品牌也是无尘袋吸尘器发明者。戴森扫地机器人小巧的机身和超强的性能成为不少人的首选,其独有的360度全景摄像头作为定位方式,是业内首创。7、科沃斯(Ecovacs)扫地机器人中国品牌科沃斯从创办开始,始终致力于让机器人服务全球家庭,所以这一品牌比较出色的不止是扫地机器人,还有其他很多清洁类的除尘产品,科沃斯能够让人们体会到尅及创新带来的舒适。科沃斯扫地机器人性能完备、清扫实力突出,能静悄悄的就帮你把室内清扫干净没有一点负担。8、小米(MI)扫地机器人说起小米略微显得有点年轻,起步虽然比较晚,但是近年来北京小米科技有限公司在扫地机器人中确实一炮而红,本身就是专注于智能硬件的互联网公司,所以在扫地机器人的创新上也是非常大胆,取得了不错的成绩,使用过程中性能也是相当超强,吸力强劲轻松应对。9、浦桑尼克(Proscenic)扫地机器人源自宝岛台湾的知名品牌浦桑尼克也是吸尘器领域的一个神话,由台湾智能化协会创办的它截至目前已经凭借自身在清洁领域取得了一百多个国际发明专利,不仅仅有实力,颜值也一点也不含糊,这款商品在扫地机器人的设计和质量上也是全球领先。10、海尔(Haier)扫地机器人国人最熟悉的一个品牌就是海尔,海尔自始至终都坚持以用户的需求为中心,在发展的过程中呈现出了稳定增长的态势。随着时间的推移,海尔在扫地机器人的生产和设计上经验也丰富了起来。海尔扫地机器人在使用的过程中可以运用手机控制,智能程度很高。黄章高调反思错误,掉队的魅族还能再次翻盘么? 近日,有媒体报道,重回一线的魅族掌门人黄章在魅族官方论坛透露,“Pro7产品定义和造成库存被我追责。”也就从正面确认了魅族Pro7库存积压严重。魅族Pro7/Pro7Plus是2017年7月底发布的,售价2880元起/3580元起,而近期,魅族手机全线降价,Pro7甚至低至1249元。有业内人士表示,Pro7“出人意料”的高定价或许让其竞争力大打折扣。搭载联发科HelioP25处理器的魅族Pro7标准版,在性价比上或许尚不足与当时的小米6相比。至于Pro7Plus更是让魅族成为近几年来几乎唯一一家将搭载联发科芯片的产品卖上4000元高价的厂商。配置的相对平庸加上高昂的售价让魅族Pro7处于尴尬境地。为了创新而创新的画屏、因搭载万年联发科而被吐槽为低配高价,Pro7在市场不受待见也就不难理解。事实上,Pro7产品定义确实存在较大问题,手机背面的画屏看似是为了打破硬件同质化的创新之举,但显得非常鸡肋,没有带来太大变化。值得注意的是,近1个月来魅族连续两次组织架构调整,魅族总裁/COO白永祥均未出现在魅族新高管团队中,外界好奇其是否也因Pro7惨败而被黄章追责。据腾讯科技报道,Pro7是由白永祥主导,黄章最初反对,但白永祥比较坚持,最后黄章就让白永祥按照他的意思做了。去年12月,魅族对公司组织构架和相关高管职务进行了一次调整。其中一项调整格外引人注目,魅族晋升戚为民为公司高级副总裁,担任公司CFO(注:首席财务官),与白永祥一起协助董事长/CEO黄章。这意味着,白永祥的职务范围被缩减,彼时舆论猜测此举或与Pro7销量不及预期有关。“在整体市场萎缩,行业竞争加剧的背景下,魅族显然已经站不稳脚步了,”电信行业分析师曾接受媒体采访时候表示,魅族曾经有一批忠实用户,能够支撑起魅族较高的价位,但是随着竞争对手相继推出颇具竞争力的产品,魅族产品的吸引力对于用户来说就没有那么大了。近期,受日本、美国等地监管进程加速,以及Bithumb盗币事件影响,比特币结束连涨势头,跌穿6000美元。圈内戏称,又到了考验“比特币信仰”的时刻了。  这波大跌行情,圈内哀声一片。然而,gate io交易 近期,受日本、美国等地监管进程加速,以及Bithumb盗币事件影响,比特币结束连涨势头,跌穿6000美元。圈内戏称,又到了考验“比特币信仰”的时刻了。  这波大跌行情,圈内哀声一片。然而,gate.io交易所的新币GSENetwork(以下简称GSE)的增长势头,大大引起了笔者的兴趣。就在今天,比特币大跌,而GSE逆市上涨高达44.18%,币价站上0.01227美元,放量突破前期高点。从K线上来看,每当空头压力显现时,总有多头拉高币价护盘,且多头明显多于空头。  问题是,买家们为什么会特别“呵护”GSE?这个币种有哪些亮点?  GSE在gateio.io的价格走势  亮点一:DService与复合通证经济机制模型  GSE致力于建立去中心化信用网络,本质上,GSE通过从共享经济切入,收集用户行为数据,将信用上链,构建价值网络,核心是基于不可篡改的、由用户行为产生的信用行为数据,构建DService区块链底层平台。目前,GSE已与ofo小黄车达成合作,新加坡、日本用户可通过骑行,获得Token奖励。  相比于目前流行的Dapp,DService代表的则是区块链4.0时代,即不只是通过智能合约发布线上APP,而是将整个线上线下服务通过区块链进行重构,依托物联网、双token经济模型等方式,实现去中心化的服务(Decentralized Service)。可以说,DService是更高级的底层智能合约服务,也是更具备流量红利和爆发前景的模式。开发者和经济体可在GSE主链上开发DService,发行代币,这将是区块链进入日常生活、拥抱亿级用户的最大机会。主链将采用与EOS相同的DPOS共识机制,引入超级节点,采用投票方式维护社区运营。届时分布式信任网络将搭建完成,线下物联网终端收集到的用户行为数据,将会通过社区提交的DService,实实在在落地到以共享经济为代表的现实应用中。  其次,为了激励更多用户参与到这种新的共享生态中,将用户参与共享经济的行为做为新的工作量指标引入GSENetwork,采用复合通证经济模型(双Token体系)以实现差异化的通证价值管理。GSENetwork基本通证为上限锁定的通缩型通证GSE,在GSE的基础上衍生出数量无上限、价格锚定法币的通证Gsero,用户可通过绿色挖矿持有GSE,持有基本通证GSE可参与社区投票决策,并获得以GSERO形式支付的利息。此外,GSE持有者也可质押GSE兑换Gsero,并在约定时间赎回GSE。价格稳定的Gsero将作为支付流通的重要介质,与GSE共同完善由DService构成的生态闭环。  亮点二:以刚需App触达用户 代币流动的新突破  流动性是目前所有代币遇到的最主要问题。所以,多数代币采用ICO、私募分销、空投等方式,让用户持币,继而促成交易。可实际上,在代币增多,而用户总量相对保持不变的情况下,多数代币会逐渐遇冷,交易量大头仍由如BTC、ETH等传统主流项目占据。  在这个问题上,GSE选择了讨巧的方式,内置到共享经济App内,在用户产生消费行为时,自动发放,Token奖励离用户更近,目前已经与ofo达成合作。目前市面上大多数代币触达用户的渠道,只有社群和交易所,而像网易星球等区块链类App,其吸引用户打开的诱因,是基于Token奖励,行情波动会对其造成较大影响。  而共享经济的优势在于离用户很近,是许多人每天需要打开的App,其诱因在于应用本身的刚需,该优势在代币项目中是非常少见的。据悉,未来GSE还将与Airbnb、Uber等共享经济巨头合作,一方面,扩充持币用户群体,另一方面,也可拓展更多信用数据场景。  未来,若在ofo App中内置钱包及交易页面,则用户可在获取Token的同时,直接交易,将对流动性产生非常大的帮助。目前,从公开数据来看,GSE通过ofo的渠道,已在新加坡获取超40万用户,上线之初市值便已突破3亿美元,表现尚佳。  亮点三:共享经济为载体 将用户行为数据上链  区块链技术解决了“拜占庭将军”问题,以分布式计算、数据上链等手段,构建了不可篡改的记账系统,通过算法,将人与人间的信任问题,以技术手段代替。在此基础上,项目方的核心问题不再是算法,而是数据的可靠性。  事实上,从金融领域来说,用户行为数据的征信价值,大于用户交易数据,因为行为数据难以伪造。举例来说,用户可以在淘宝上大量买入几毛钱的商品,获得好评,拉高自身平均信用值。而Uber的数据则是依据用户手机位置的变化产生的,若用户想刷单,不仅需要耗费金钱成本,更要耗费时间成本,故而数据更难以伪造。  目前还未明令禁止数字货币交易的国家范围内,共享经济用户数量过亿,市场规模突破万亿,从侧面反映了在共享经济中,用户行为数据的量级,若将此量级的数据应用至征信领域,产生的经济效益将是巨大的。  另一方面,共享经济以物联网终端为载体,收集用户、交易及位置数据,明确了是谁、在哪、怎样交易等问题。以共享单车为例,若用户周一至周五,常在固定区域消费,而周六、周日则转换到CBD区域消费,则证明该用户是上班族,且消费能力较强,其信用水平自然就高。同样的,若用户于长假期间,在不同的国家区域消费,则证明该用户有出国购物的能力。物联网对这对征信来说,意义是巨大的,同样的,对GSE来说,其项目价值也随之显现。  共享经济数据信息示意  从长期币价来看,目前ETH市值为460亿美元,EOS为83亿美元。ETH是第一代智能合约系统,而EOS主要卖点在于每秒交易处理量TPS。相比之下,GSE在前两个“巨人”的基础上,多了应用落地的优势,币价仍有极大的想象力空间。  引用Facebook COO Sheryl Sandberg的金句,“如果有人邀请你上一艘火箭,你不要问上去之后坐在哪,你只需要上去就可以了。“  GSE这艘火箭才刚刚起飞,你会上来吗?青春道路上从来不缺挑战,而正是这些挑战让年轻人不断成长最终成为最优。6月23日22:00,由华为nova手机特约赞助的《最优的我们》播出第四期。在结束了个人赛道的比拼后,优我少年少女迎来了小组赛初赛的考 青春道路上从来不缺挑战,而正是这些挑战让年轻人不断成长最终成为最优。6月23日22:00,由华为nova手机特约赞助的《最优的我们》播出第四期。在结束了个人赛道的比拼后,优我少年少女迎来了小组赛初赛的考核。最终,少女队娜日、赵小棠、夏衣旦凭借一曲融合民族风情和时尚潮流的《梦思诺》燃炸舞台,获封“优+”称号。而其他小组赛成员面对失利难掩失望洒泪舞台,潘玮柏和萧敬腾两位教头花式暖心应援,为其鼓舞打气。  小组赛对决惊心动魄 娜日组激燃《梦思诺》高票获“优+”  在前两期的个人赛道6强竞争中,少年队和少女队各赢得三个席位,势均力敌。本期节目他们又迎来了小组赛道的全新挑战,11位优我少年和10位优我少女各分3组轮流PK。宋文鑫带领黄柏煊、龙泓昊率先出场,对阵首次带队单独表演的李茉以及左卓、李星童、王木男。虽然少女们信心满满且表演非常默契,但不及宋文鑫队的实力唱跳更获优我经纪人的青睐,遗憾收场。  正如优我经纪公司主理人华少所说,“伤痛是不断把自己变得更优的动力。”在首战失利的情况下,少女队奋起直追,先是徐苡桉组以原创的舞曲《SODA》力克劲敌陈顺和李之繁所在的管煜正组,后有娜日组以绝对优势赢得最后一个进入复试的名额。  其中,娜日组的表演尤为精彩。她们巧妙地将民族和时尚融合在一起,借势经典的《十面埋伏》和《佳人曲》,用舞蹈、说唱以及演唱“层层的惊喜”点燃整个舞台,再加上灯光的完美配合令表演极具观赏性。最终,深受教头好评的娜日组高票当选“优+”。  少年少女为梦想泪洒优我舞台 华为nova手机和明星教头暖心应援  对于节目中追梦的少年少女来说,每一次登台表演都是离梦想更近一步,因此他们格外珍惜舞台机会。这次表演前他们做了充足的准备工作,尤其是李茉、王木男、管煜正这些首次单独上台表演的成员,甚至在等待上台的间隙,还在用华为nova手机不断复习舞蹈动作。  但是比赛总有输赢,一想到这次评优失败后将有很长一段时间不能上台,或者因为自己的失误连累其他队友,少年少女们忍不住流下了眼泪。此外,颇具实力的李之繁自参加节目以来,还没有赢得每一次比赛,心里压力也非常大。  作为“久经沙场”的明星教头,潘玮柏和萧敬腾深知,此刻最重要的是要给少年少女们重塑信心。面对情绪崩溃、内疚不已的少年们,潘玮柏用自己的真实经历告诉他,舞台上的输赢都是暂时的,最重要的是享受舞台,用自己的实力征服观众。而萧敬腾则是为少女队送上一份大礼,邀请她们去自己的演唱会现场放松、学习。华为nova 3e手机“2400万自然美妆”记录了这一温情的时刻。  由此可见,优我少年少女在节中目提高自己才艺的过程,也正在经历心理的成长。他们对“赢”的渴望,他们追求“赢”的过程并为之付出的努力,弥足珍贵。而作为节目的赞助商,华为 nova手机也在背后一直支持他们,为他们注入更多勇气和能量。  截止目前,个人赛道和小组赛道的初赛都已经完成,在后续的节目中,暂时落后的少年队能否绝地反击?不断成长的少年少女们又将带来哪些精彩的舞台表演?请持续锁定浙江卫视每周六22:00《最优的我们》,和华为 nova手机一起为他们加油打气!铁总总经理:赞赏阿里参与动车组WiFi公司股权竞标,动车组 wifi 股权 铁路总公司 阿里巴巴 竞标 (原标题:铁路总公司与阿里巴巴集团就进一步深化路企合作举行会谈) 荣志远/人民铁道报铁路总公司将与阿里巴巴集团进一步深化路企合作。6月22日晚,中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福在铁路总公司会见了阿里巴巴集团董事局主席马云一行,双方就进一步深化路企合作举行会谈。陆东福欢迎马云一行再次到访铁路总公司,对阿里巴巴集团在铁路网站建设和运维等方面给予的支持与帮助表示感谢,对阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团联合体参与动车组Wi-Fi经营公司股权公开竞标表示赞赏。他指出,我国“四纵四横”高铁网建成运营,不仅大幅扩充了铁路运输能力,而且高铁的市场溢出效应将愈发显著。阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团是我国乃至世界上知名的电子商务、互联网金融服务企业,铁路总公司愿意把社会责任放在首位,以旅客需求为导向,秉持公平开放、互利合作的原则,进一步深化包括阿里巴巴集团及社会企业合作的内容和方式,加强市场研究、开拓,充分发挥各自优势,巩固在互联网建设开发、移动支付、信息安全、旅客服务、物流服务等方面的合作成果,积极拓展信息网络应用技术创新,在物联网、大数据运用、智能物流网络建设等新领域合作,促进高铁网和互联网双网融合,让广大人民群众有更多获得感,同时提高我国高铁运营的服务质量和效率效益。马云高度评价我国高铁发展取得的成就,感谢铁路总公司对阿里巴巴集团的支持和信任,祝贺动车组Wi-Fi经营公司股权成功转让。他指出,阿里巴巴集团致力打造国家企业,承担信息网络技术国家队责任,在推动企业快速发展的同时,努力为经济社会发展作出更大贡献。他表示,阿里巴巴集团积极响应高铁网和互联网双网融合的主张,希望更加广泛更加深入地参与到我国铁路事业发展开拓中,充分发挥在大数据、云计算、区块链和物联网等方面的技术优势,进一步深化与铁路总公司在移动支付、信息安全、旅客服务、物流服务等方面的合作,为改善旅客出行体验、降低社会物流成本贡献智慧和力量。铁路总公司党组成员、副总经理黄民,蚂蚁金服集团董事长兼首席执行官井贤栋,铁路总公司机关有关部门、阿里巴巴集团有关负责人参加会谈。全面实力派vivo Z1上市快一个月了,市场热度依然高涨,线上总销量早已突破10万台,而且从各大电商平台上的网友反馈来看,vivo Z1的综合表现和性价比相当出色,在1598元至2000元上下的价位中,是目前最值得买的 全面实力派vivo Z1上市快一个月了,市场热度依然高涨,线上总销量早已突破10万台,而且从各大电商平台上的网友反馈来看,vivo Z1的综合表现和性价比相当出色,在1598元至2000元上下的价位中,是目前最值得买的一款手机。整体来说,大家对vivo Z1的玩机体验还是相当满意的,尤其是时髦的刘海屏外观、超强的性能体验以及出众的拍照效果,让消费者赞不绝口。vivo Z1 4+64GB版本为1598元、6+64GB为1898元、6+128GB为2198元,价格亲民、性价比极高。vivo Z1搭载6.25英寸、19:9屏幕比例的超大刘海屏,高达90%的超屏占比及极窄边框,显示信息更多,无论是资讯浏览还是游戏娱乐都能够带来沉浸式的视觉体验。同时,骁龙660AIE处理器能够大幅提升vivo Z1在自拍拍照、面部解锁、Jovi人工智能助手等方面的能力。拍照方面,Z1前置选用了2*1200万像素(2400万感光单元)的双核摄像头,可输出2400万像素的照片,同时辅以AI拍照技术,即使在暗光、逆光的环境下也能够拍出清晰的照片;后置采用1300万智慧双摄,配合AI人像模式,背景虚化更自然、人物主体更突出。此外,Z1还支持AI智慧美颜、AI背景虚化以及AR萌拍,拍照体验更加出色。而且不少v粉在电商平台上的评价中都晒出了用vivo Z1拍出来的照片,并大赞“手机像素不错,清晰度很高”、“用着很顺手,拍的照片很棒”,足以说明这款产品的优秀之处。除了不俗的拍照实力,瓷釉黑、炫慕红、宝石蓝三种时尚的外壳配色也吸引了不少时尚达人的目光。看完众多网友的vivo Z1晒单后,心动的小伙伴不妨前往各大电商平台上进行选购。

6月22日,由ECIAwards艾奇奖组委会和泉州丰泽区政府主办的首届“海上丝绸之路国际数字商业创新节”在福建泉州举行。本次国际数字商业创新节以“数字商业创新”为主题,海上丝绸之路沿线国家及地区代表以及各行业 6月22日,由ECIAwards艾奇奖组委会和泉州丰泽区政府主办的首届“海上丝绸之路国际数字商业创新节”在福建泉州举行。本次国际数字商业创新节以“数字商业创新”为主题,海上丝绸之路沿线国家及地区代表以及各行业大咖嘉宾汇聚一堂,围绕海上丝绸之路国际数字商业创新的巨大挑战与革新进行深入探讨。会议同期举行的艾奇奖颁奖盛典上,易观方舟荣获“2018艾奇奖产品创新奖”。本次峰会上,参会国家及企业,具体围绕海上丝绸之路新机遇、中国制造2025全球未来贸易创新联动、海丝文旅产业转型升级以及消费升级背景下“传统+新零售”和中国品牌出海营销创新等话题,进行精彩的演讲分享和观点碰撞。此外,创新节还围绕“数字商业创新”这一主题,打造成集创意、创业、创投为一体的创新交流平台,服务海上丝绸之路沿线国家、地区和城市之间的交流合作、互利共赢。峰会同期举行了ECIAwards国际数字商业创新奖颁奖典礼。ECIAwards国际数字商业创新奖作为以“创新应用”为评估标准的国际奖项,通过表彰具有商业应用价值的创新作品(包括商业模式创新、产品创新、技术创新、服务创新、管理创新、营销创新等),秉承全球商业创新标准制定者的领先地位,激励创造、引导创新,促进世界商业创新发展。凭借在基于用户分析的精细化运营工具方面的探索和创新,易观方舟荣获“2018艾奇奖产品创新奖”。易观方舟是一款基于用户分析的精细化运营工具。通过自主采集的用户属性和行为数据,帮助客户从不同维度分析用户,创建用户分群,打通运营触达,实现效果跟踪,覆盖用户完整生命周期服务产品运营。方舟更大的优势在于可以将易观独有行业数据与客户自身数据结合带来更多维度的用户分析能力。作为国内领先的大数据分析公司,易观始终追求客户成功的经营宗旨。自成立以来,打造了以海量数字用户资产及算法模型为核心的大数据分析工具、产品及解决方案,可以帮助企业高效管理数字用户资产和对产品进行精细化运营,有效升级业务,从而实现收入增长,成本降低和效率提升,并显著规避经营风险。

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