北京pk10激版:印度“大师”被判20年有期徒刑 当庭大哭请求宽大处理

时间:2018年08月21日 10:40  来源:东方网景  作者:巧茜如

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新闻摘要

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据悉,e签宝成立于2002年,致力于研究和推广电子签名。2013年,e签宝于转型推出了互联网电子签名SaaS平台。 【亿邦动力网讯】1月10日消息,第三方电子签名平台e签宝宣布完成1.5亿元B1轮融资,由前海梧桐领投,清控银杏跟投。据介绍,这是电子签名赛道上最大单笔融资,两年间,e签宝融资已经超过2亿元。据悉,e签宝成立于2002年,致力于研究和推广电子签名。2013年,e签宝于转型推出了互联网电子签名SaaS平台,为企业提供电子合同、存证服务、法律服务的全生态电子签名服务。据亿邦动力网了解到,e签宝团队人数已达300人,在全国设立了20多个办事处,并已经与阿里巴巴、支付宝、百度、京东、万科、网易等企业达成战略合作。目前,e签宝已累计服务100万企业用户,1亿个人用户,签章量达15亿次。e签宝创始人兼ceo金宏洲表示,本次融资将主要用于电子签名产品的升级研发,以及人才引进和市场推广,推进电子签名V3.0智连时代的进程。11月15日,脉脉完成了第三轮7500万美元的融资,由DCM领投,晨兴资本跟投,其中智联招聘也在投资方行列。 11月15日,脉脉完成了第三轮7500万美元的融资,由DCM领投,晨兴资本跟投,其中智联招聘也在投资方行列。从2013年10月上线至今,脉脉已经成为中国最大的实名制职场社交平台。此次脉脉融资事件,将职场社交平台拉入人们的视野。在互联网普及的当下,社交成为人们必不可少的刚需之一。而社交又分为好几类,有熟人社交平台:微信、QQ等;陌生人社交平台:微博、陌陌等;还有一种就是职场社交平台,像是领英、脉脉、赤兔等。职场社交平台不同于其他社交平台,这是一种专属于工作者交流职场信息和工作经验的平台。职场社交平台一般结合“招聘”+“社交”两大内容来发展,是一个职场人士的最佳交流场所。在中国,职场社交仍处在低风口地带,而看到Linkedin领英与脉脉的成功之后,有不少的创业者开始眼红入局。职场社交战地:冰与火的较量在领英火起来之后,不少职场社交平台都想借这个风口站起来,就如同赤兔、优土、脉脉、若邻等等,但最后的结果有些不尽人意。这是因为中国文化与国外差异,导致国内职场人脉上的发展一般都处于封闭状态,在这样的状态下职场社交平台在中国的发展稍显困难。不过,在众多职场社交平台中,除了优土、若邻等一些宣布退出职场社交市场的职场社交平台之外,还是有幸存者存在的,像是脉脉、赤兔等平台依旧在职场社交中活跃着。如今,我们就以脉脉和赤兔为例,看职场社交江湖的风起云涌。赤兔:背靠大树好乘凉赤兔是2015年6月在中国上线的,是由Linkedin领英这款在全球拥有5亿用户的职业社交鼻祖在中国的一次本土化尝试,相比较国家化、高端走向的“东家”领英来说,赤兔更加的“接地气”,且其对自身“最懂中国的职场社交”的定义,对其打入中国职场社交市场更加方便。赤兔是作为解决领英在中国目标用户过于垂直细分、与中国用户使用习惯相冲突而被提出的。在刚开始发展之初,凭借着领英这一职场社交大佬在背后的支持,让赤兔得以在中国迅速站稳脚跟。赤兔从诞生开始就能利用领英庞大的用户资源,对用户进行引流。还通过一些优质的线下活动吸引了不少用户,被用户称为“职场社交O2O”,扩大自身用户规模;在产品定位上,赤兔更加强调温暖、年轻、有趣的职场社交品牌。基于以上条件,赤兔一上线就共享了领英一千多万的用户资源。此外,借由职场社交O2O,在运营初期,赤兔邀请名人、企业家以及行业专家为其“坐台”,为用户讲解一些职场动态、分享观点和职场经验,这些活动的推出为平台吸引了大量的用户,提高了企业知名度。除了赤兔之外,在职场社交领域中,脉脉也是一个典型例子。脉脉抓住了时代发展的关键,结合“职场”与“社交”,重视职场社交发展,从而成为中国职场社交市场中的“幸存者”之一。脉脉:满足用户需求,打造社区在中国,职场社交的发展具有先天性缺陷,脉脉成为中国职场社交平台中为数不多的幸存者之一,个中缘由除了赶上了社交兴起的好时候之外,还有以下几方面。首先,在看到社交的重要性之后,脉脉迅速抓住机遇,将职场社交作为主要发展方向。如今,社交是人们生活中必不可少的一部分,脉脉看到社交对平台的重要性之后,便开始加强对职场社交的投入与布局,让社交成为用户与平台之间连接的关键。脉脉在刚开始创立时,就将职场社交作为重度垂直定位来进行切入,可谓先发制人,在众多职场平台以及招聘平台中走出了一条新的道路。其次,盈利模式可操作性强。企业能不能走下去主要取决于产品能否给企业带来盈利。脉脉盈利主要来源于以下两方面:一是会员付费,脉脉里面大部分的用户都愿意为内容消息付费,脉脉有约四成的盈利来自会员付费;另一方面就是广告收入,脉脉社区活跃度高,且有庞大的用户资源,这吸引了大批的广告商来投放广告,据了解,脉脉有大约五成的收入来源于广告。盈利的可操作性维持了脉脉的持续发展。最后,脉脉广泛展开合作战略,与各个行业企业保持伙伴关系。在去年,脉脉与京东金融、芝麻信用、滴滴、携程、世纪佳缘等各个行业的企业平台进行合作,这帮助脉脉渗入到其他行业中,打开了脉脉的业务拓展范围。此外,在脉脉上经常会爆出一些职场上的消息,小蓝单车解散的消息就是在脉脉上被爆出来的,脉脉拿到一手行业信息的能力可见一斑。不过,随着赤兔与脉脉的不断发展,用户的不断增多,其存在的问题也越来越突出。众多职场社交平台的死亡也说明着,职场社交行业一定还有不可逾越的壁垒存在。定位不明确、本末倒置,职场社交平台痛点多这些职场社交领域中的“幸运儿”,如今虽说拥有不少的用户,整体发展情况还算不错,但还不足以与微信、微博等巨头平台相较。而造成这一情况的原因,主要还是来自赤兔、脉脉等职场社交平台遇到的拦路虎。一,以赤兔为例作为一个职场社交平台,赤兔缺少对职场高端人士的吸引。赤兔主打年轻人市场,将职场新人作为平台推广的目标。而在赤兔中这些资深的职场人士只是作为“分享人”存在,没有在赤兔中沉淀下来。这导致赤兔社区成员的分布呈断层状态,限制了用户职场的交流范围,也限制了赤兔对外的职场影响力。其次,赤兔重招聘轻社交,在平台中没有形成良好的交流圈。赤兔对自身的定位是“最懂中国的职场社交”,想要通过职场与社交来强化用户与平台之间的联系。但是,由最初的重视社交,到逐渐淡化社交在平台的重要性,最后在2015年12月的一次产品改版中,赤兔直接放弃了“职场社交”这一板块内容。这一改变大大减少了平台的传播性,赤兔的业务模式逐渐单一化,最终造成用户流失。就整体而言,赤兔职场社交更多的是对应微信、微博、陌陌等社交平台,而在赤兔去职场社交化之后,平台成了一个四不像的集合体,没有自身的特点、优势,最终难以向前发展。此外,在领英被微软收购之后,加上领英总裁沈博阳的辞职,赤兔完全失去了自主创新的权利。多重因素作用导致赤兔开始走下坡路。二,以脉脉为例中国是个熟人社会,在微信占据社交市场大头的当下,通过微信人们不仅可以了解生活日常方面的消息,也可以了解职场讯息,尤其是小程序的开发情势愈演愈烈,微信对脉脉职场社交的单一功能足以构成巨大的威胁。另一方面,脉脉在用户信息保障方面不足,经常有用户投诉说在脉脉上的个人信息遭到泄露,还有用户反映会遭到脉脉以通讯录等个人隐私信息为“人质”迫使用户注册。在这个信息安全愈发受到重视的时代,脉脉有必要应用技术加强信息安全。此外,脉脉的匿名爆料被用户过度解读,使人们一想到脉脉,脑子里出现的就是“八卦平台”这四个大字。就像当年被用户带偏的陌陌,近几年一直在试图强力扭转用户的“强行定位”,但收效甚微。脉脉也应提前做好防范,否则也会沦为炮灰。总之,职场社交平台在中国的发展并不容易,还存在诸多问题。而如何精准定位,在这个以消费者为导向的职场社交行业中生存下来,成了这些平台最关心的问题。专注于“职场”+“社交”是平台指明灯由于工作压力及社会原因,人们更注重职场中的各种新闻,这一需求催生了这些专门的交流场所,领英、赤兔、脉脉等职场社交平台的出现弥补了职场社交的市场缺口。而本土化职场社交平台还要时刻处在忧患之中,去创新向前进。对于赤兔来说,“去职场社交化”是其最为失败的一点,职场社交平台要想有好的发展,“社交”是必不可少的。加强职场社交平台中的社交属性,营造出一个“工作场景小世界”是赤兔所需的。像巨头都在造生态一样,这些平台要想长久发展下去,也要有双向或多向的交互发展,社交是这些平台需要大力发展的主要属性,也是加强用户粘性的重要因素。加强社交属性的同时,平台也可以将用户聚合,对职场话题进行延展性的分析、探讨,打造一个区别于生活社交和娱乐社交的多样化“工作社交”平台。赤兔就像一个集合体,相比较其他职场社交平台来说,其本身并没有太亮眼的优势,这就使得在面临如今中国职场社交平台发展难的问题时,赤兔没有自身“保命符”。所以说,打造平台个性化、推出独家优势,明确自身定位对赤兔未来的发展至关重要。对于脉脉来说,适当的爆些企业动态虽无伤大雅,但若以此作为吸引用户的核心业务则未必可行。在职场社交中,职场的专业性才是用户所关注的,以为用户提供高质量职场信息为首要任务,专注于“职场”的初心,脉脉才有可能打造出高品质职场社交环境。再者,作为职场社交软件,脉脉为了获得更多的用户,在发展上主要偏向社交方向,忽视了职场带来的作用。所谓的职场社交,归根结底就是为了用户能了解更多的职场消息、找到更好的工作。因此,职场社交平台在重社交的同时也别忘了招聘,平衡招聘功能,形成一种链态发展,让用户在社交区域中了解职场动态信息,并帮助用户实现更精准的招聘投递。同时,还要加强平台用户数据管理,避免用户信息泄露,保障信息安全。总的来说,目前来看由于中国职场社交氛围缺失,导致职场社交平台在国内的发展困难重重,但同时也透露着出一个重要信息——国内职场社交还有很大的发展空间。这是一个还未开发完全的蓝海市场,虽说有优土、若邻等典型失败案例,但赤兔、脉脉的存在也正好说明了职场社交发展的可行性。职场社交在解决信息泄露、专业性等问题之后,仍然会有曙光的到来。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com根据一项探索青少年生活满意度与屏幕时间之间关系的新研究   【环球网科技综合报道】根据一项探索青少年生活满意度与屏幕时间之间关系的新研究,智能手机正在创造一代可怜的孩子。据悉,研究报告的主要作者、圣地亚哥州立大学(San Diego State University)和心理学教授珍·温格(Jean Twenge)说,那些眼睛习惯性地盯着智能手机的青少年明显不快乐。  为了调查这一关联,温格与佐治亚大学的同行一同研究了“监测未来”(Monitoring the Future )调查的纵向研究数据。  ——这是一项在美国全国性的调查,调查了超过100万名13至14岁、15至16岁和17至18岁的中小学生。这项调查记录了学生们在手机、平板电脑和电脑上花费的时间,以及他们的社交互动和整体幸福感的问题。  研究指出,与限制电子屏幕使用时间的同龄人相比,在手机或计算机游戏上花太多时间的13至18岁年轻人更不幸福。研究人员建议,把每天使用所谓“数字媒体”的时间限制在2小时以内(其中包括缩短用于玩计算机游戏、访问社交媒体、收发信息或视频聊天的时间),青少年可以提升自己的幸福和自尊感。  来自加利福尼亚州圣地亚哥州立大学的科学家表示,如果将更多时间用于体育锻炼、与朋友面对面聊天,年轻人会过上更幸福的生活。  温格表示:“虽然这项研究没有显示出更长的电子屏幕使用时间与不幸福之间存在因果关系,数项其他研究显示,过多使用社交媒体会导致人不幸福,但不幸福并不会导致更多地使用社交媒体。幸福的关键是限制使用社交媒体。”  从上世纪90年代起,研究人员发现,随着时间的推移,屏幕设备的普及与美国青少年的幸福感下降在同步发生。具体来说,与成长于1990年代的人相比,2000年之后出生的受访者对生活更不满意、自尊感更低,也更不幸福。自2012年以后,一般青少年的生活满意度、自尊感和幸福感更是一落千丈。  温格指出,那一年,拥有智能手机的美国人比例首次超过50%。  “在2012年至2016年,青少年生活变化最大的是他们花在数字媒体上时间的增加,以及面对面社交活动和睡眠时间的减少。”温格表示,智能手机的出现是青少年心理幸福感突然下降最合理的解释。【科技讯】1月10日消息,科技高速发展生活日新月异,给人们的“衣食住行”带来巨大的改变。其中,大众对高品质餐饮享受的诉求正不断攀升。据中国烹饪协会消息,目前我国餐饮行业已经进入稳步发展阶段,2017年全年 【科技讯】1月10日消息,科技高速发展生活日新月异,给人们的“衣食住行”带来巨大的改变。其中,大众对高品质餐饮享受的诉求正不断攀升。据中国烹饪协会消息,目前我国餐饮行业已经进入稳步发展阶段,2017年全年行业收入达到4万亿元左右,且年增速维持在10%左右。为帮助大众更好理解吃货们的行为偏好,为美食从业者和餐饮行业投融资者更好了解市场行情,近日,360搜索联合BTV生活频道发布《2017北京吃货大数据报告》,聚焦北京人的饮食习惯,从热搜美食、最关注的地方菜系、热门菜谱等多个维度进行分析,深度解读北京地区餐饮消费场景数据,集中发现北京饮食领域呈现3大趋势:包括“南菜北伐”、就餐方式的多元化以及网红餐饮品牌的崛起。趋势1:南方菜系攻陷帝都,辣已成为吃货第一口味中国是一个餐饮文化大国,菜式之多、味型之广、做法之精巧繁复,在世界范围内都是首屈一指。开放程度较深的北京则更加兼收并蓄,川、鲁、粤、徽等各大地方菜系遍地开花,并受到了食客不同程度的青睐。据吃货大数据显示,北京人最关注川菜,其次是粤菜和湘菜,其中川、湘两个菜系均注重辣味。究其原因,辣味能够受到大家的广泛欢迎,一方面是受到生活节奏加快的影响,养生专家认为,辣味会刺激味蕾,其带来的“痛苦”会促进内源性阿片肽的分泌,反复接触辣椒会使这种化学止痛剂更多地释放出来。内源性阿片肽会给人类大脑带来兴奋感,从某种程度上起到了舒压的作用,这也是北京等一线城市人群嗜辣的原因。另一方面,北京人对辣味的喜爱则源于辣椒本身对人的吸引。辣椒富含维生素A和维生素C。辣椒素可以激活消化系统,促进唾液分泌和肠道蠕动,使干涩的食物尝起来更可口。更重要的是,辣椒还扮演了增味剂的角色,尤其是在清淡食物唱主角的饮食结构中。除了川、粤、湘三个南方菜系包揽北京最关注的三大地方菜外,作为湘菜代表的红烧肉与川菜代表的鱼香肉丝也双双入选北京最热门的十大菜谱。这意味着,无论是外出就餐还是在家做饭,北京人的口味都已更偏南方。趋势2:传统在家烹饪已渐式微,团购、外出就餐受追捧近两年,O2O抢占了餐饮行业的绝大部分话语权,团购、外卖等方式都让吃货们就餐更为便利。在北京人最关注的十大美食热词统计中,团购以绝对优势领先于家常菜和菜谱等。这也说明,在互联网O2O影响之下,用户通过团购网站点外卖和外出就餐的需求已经明显高出在家做饭。周末难得放松休息,北京网民更愿意用外出就餐代替亲自下厨,数据显示,三里屯、西单、新街口成为北京人周末消遣最常去的三大商圈,被誉为“宇宙中心”的五道口意外屈居第四。民以食为天,吃是一个永恒的话题,庞大的食客队伍也正改变着商业世界,随着电子商务的飞速发展,越来越多的用户开始选择从网上购买食品。在北京人最爱网购的美食相关范畴统计中,食客最爱网购的食品前五名分别为水果、小吃、海鲜、饮料以及方便面,其中水果的搜索关注度超第二名一倍有余,网络成为订购水果最优选。综合上述数据发现,无论是在外就餐选择团购和打折券,还是在电商网上购买食材,新兴的方式正在丰富北京人的就餐选择,甚至大有可能成为未来主流趋势。趋势3:餐饮网红品牌强势崛起,老字号老而弥坚北京老字号是首都重要的文化资源,也是京味文化的重要载体,全聚德烤鸭、稻香村点心、东来顺涮肉等一度成为老北京美食的代名词。然而,本地人热搜老字号与全国人民十大热搜北京美食老字号却不尽相同。调查数据显示,全国人民最热搜的北京老字号美食依次为稻香村、全聚德、东来顺和庆丰包子铺等,而在北京本地人眼中,庆丰包子排名略低,反而是外地人较为陌生的便宜坊更胜一筹,排名第三。除此之外,牛栏山、六必居、张一元等品牌也榜上有名。稻香村传承两个半世纪,其糕点口感香醇酥软,制作工艺精良;全聚德烤鸭肥而不腻,根据食客口味变更不断推陈出新,无论在全国范围还是北京本地,这两家老字号都受到了较高关注。而北京当地吃货熟知老字号各店特色,更愿意花时间去品位便宜坊焖炉烤鸭和全聚德挂炉烤鸭有何不同,所以像便宜坊这样当地人熟悉的烤鸭餐饮老字号上榜前三。年轻群体在“吃”的方面也注重品牌,除了稻香村、全聚德等各家老字号外,通过网络营销爆红的一些网红品牌也受到了他们的欢迎,并逐渐改变年轻人的饮食选择。2017年频频在影视作品中“抛头露面”的三只松鼠,当之无愧成为北京人关注的第一大网红美食,对线下超市完全重构的新零售业态盒马鲜生紧随其后位居第二。此外,鲍师傅、周黑鸭、百草味和喜茶等也获得了相应关注。在北京人热搜美食单品中,蛋糕热度最高,占比23.2%,水果、火锅分列第二、三名。这些品类近年来都涌现出了众多网红品牌,如常年排队的鲍师傅、颜值与口感并存的喜茶以及来帝都必拔草的付小姐在成都等都在其列。这些品牌知名度高,口味质量上乘,因而更容易成为热搜的对象。对于美食行业而言,愈演愈烈的商业繁荣背后沉淀了一组庞大的数据链条,洞悉着饮食行业的发展规律。互联网的高度渗透,对线上线下餐饮的重度整合,以及对于吃货饮食习惯的重塑,餐饮从业者能从大数据中紧追当下,适应变化。360搜索与BTV联合推出此份大数据报告,整合360趋势海量大数据,真实反映北京本地食客喜好,帮助餐饮从业者加深对消费者的理解,提高效率不断创新,满足不同口味个性化的需求。上海网信办官方微信发文称,“紫光阁地沟油”操控舆论的模式+闹剧不能一笑而过。微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。近日,嘻哈歌手PG 上海网信办官方微信发文称,“紫光阁地沟油”操控舆论的模式+闹剧不能一笑而过。微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。近日,嘻哈歌手PG One被 中共中央国家机关工作委员会机关杂志《紫光阁》、共青团中央官微、人民日报、新华网等权威机构批评其歌词低俗、教唆吸毒、侮辱女性。PG One的疯狂粉丝们发起了绝地反击,但却闹出了大乌龙。微博上曝出PG One粉丝误以为紫光阁是一个饭店官微,疑似买了微博的热搜话题,于是子虚乌有的“紫光阁地沟油”标签就这么上了微博热搜榜。然而,面对批评,部分粉丝挖空心思谋划着如何怼回去,如何“报复”批评者。“紫光阁地沟油”上热搜,就是其中的一个最突出表现。不要轻视这种“闹剧”的杀伤力,认为这只是年轻人的胡闹,其实这是在绑架舆论、指鹿为马,近些年已隐约上升为一种不可忽视的“后真相时代”的传播现象:“你批评我们的明星,我们就要搞垮你”,造谣言、买热搜、疯狂举报、绑架社会舆论。娱乐资本操纵舆论,已经是一个严重的社会现象。之前,如果有网民对于偶像稍有微词,就会遭到粉丝们的精准集体围殴、人身攻击,甚至打上门去,害得当事人丢工作、没生意,这是一种严重的网络霸凌。粉丝狂欢式应援偶像、网络霸凌,逼着所有人噤若寒蝉的背后,还是资本的那只手在翻云覆雨。试想,如果这次不是《紫光阁》杂志、新华网等权威机构批评PG One低俗,如果不是搞出了“紫光阁地沟油”这个大乌龙,有几个媒体机构、批评者受得了粉丝如此的疯狂攻击、恶毒栽赃?这种娱乐资本操纵粉丝,混淆是非、颠倒黑白的舆论捣鬼术,社会必须警惕。微博热搜产业链上的焦虑与虚浮:资本何以能操控舆论?资本的无孔不入,乃是其逐利的本性所在。但是,当资本开始操控舆论,这就不得不引起警惕,毕竟,舆论所关联的是事件真相,及至社会正义。于此而言,在此事件中,与热搜的商家逻辑相比,更值得关注的问题是,资本何以能操控舆论?如果把此事件进行分拆,我们能看到多重不正常:“紫光阁地沟油”本身就是一出无稽之谈,但是,它却在各路力量的策划下,进入大V的助推范围,并成功成为热门话题。很显然,在资本的裹胁下,无论是策划者还是大V都是缺乏基本的自净能力的,或许,他们根本就没有过滤的功能设置。把紫光阁贴上地沟油的标签,显然也是经过精心设置的。它正是利用民众对食品安全的关注,来吸引他们的围观。虚拟的网络空间,在焦虑情绪的裹挟下,更容易激起愤怒和不安。于此,围观者失去了基本的辨识能力,话题则蹭蹭地上了热搜榜,资本成功地围剿了真相和正义。情绪的焦虑、底线的虚浮,助长了资本的疯狂。“紫光阁地沟油”上榜只需6万元:网络平台没尽到的责任对疯狂的粉丝行为,网络平台却没尽到把关责任。“紫光阁地沟油”这个标签,稍有常识的人,都知道纯粹是无稽之谈,那么,这种无中生有的抹黑,到底是如何轻易上热搜榜的?根据此前媒体的调查,这样的产业链大致如下:先是由公关公司或广告代理商策划好内容和话题,在启动预热后,拉拢一些微博大V助推,形成热门话题。一旦形成了热门话题,就相当于在微博这个“广场”进行了话题设置,在网民的围观下,话题迅速得以发酵,直到登上热搜榜。记者向多位业内人士咨询获悉,微博实时热搜榜一直可以操作,根据热搜榜排名不同,收费标准不一。根据多个渠道报价,热搜榜前3名报价在5-6万元,前5名报价约4.5-5.5万元,前10名约4-5万元,前20名报价约3.5-4.5万元。2017年1月7日,“紫光阁地沟油”在微博热搜榜排名第11,按照业内收费,此排名收费约3.5-4.5万元。不过,除此之外,话题操作者可能还额外支付了一笔“打包费用”,两位业内人士告诉记者:“明星、影视等娱乐话题在微博比较容易上热搜,但商业话题操作难度比较大,一般需要大V先发布话题,然后用一堆小号去炒,炒到热搜榜,这样成功率会比较高。”大V与小号的打包费用一般为2万元。以此推算,此次事件操作成本约5.5-6.5万元。需要指出,花钱购买微博热搜已经成为舆论炒作的常用手段。此前在1月3日,王思聪的30岁生日还曾被操作登上热搜榜,王思聪亲自发布微博称“三十生日,居然被人买热搜拿来挡子弹”。不过,多位企业人士告诉记者,除了第三方渠道之外,也可以向微博官方购买“热搜推荐位”,微博热搜推荐位的刊例价为60万元/天,一般按6折销售,36万元,该售价推荐位排在热搜榜第三,一般带有蓝色“荐”字标识。一位从事操作热搜话题的电商人士告诉记者,“由于第三方渠道的存在会冲击微博热搜推荐位的市场,目前第三方渠道的商业“热搜话题”的成功率已经逐渐下降,如果通过打包方式登榜,收费为打包+上榜费用,如果没上的话,就只收打包的钱。”除了热搜之外,该人士还可以操作微博转发、阅读量,热门话题榜等多项业务。显而易见,微博热搜榜与百度搜索有类似之处,都是以关键词为核心搜索资源,将流量导流至关键词形成热点榜单,由此固然可以给微博带来收入,但也会埋下一定的隐患,如果把握不好尺度,或者审核疏忽,就会沦为“作恶”工具。此前百度搜索就曾因关键词竞价排名、莆田系医院推广、赌博网站推广等问题,暴露出搜索工具的负面性,给社会和民众造成巨大损失和伤害,前车之鉴不可忘记。因此,微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。面对热点“绑架”舆论:该怎么做呢?盲从舆论热点的导向,正是大多数网友的特点,而在网络舆论场上,这一特点会得到进一步的放大,直到我们自己也加入其中,成为舆论潮流中的一朵浪花。在大浪的裹挟里,其他人也会陆续“表态”,唯恐成为舆论场上的“少数派”,即使有人发出了不一样的声音,也未必会有人响应。热点话题“绑架”舆论的另一个问题,则在于“热点”本身未必是靠谱的。舆论场既是言论的空间,也是资本可以操控的场域,有些“热点”可能是网民心声的如实反映,而有些“热点”可能是某些利益诱导下的产物。当热点“绑架”舆论,一味地盲从肯定是不行的。巨大的信息量,反而让人在信息面前难辨是非,这就需要我们有更理性的态度和严谨的思维,即使是面对娱乐话题,也不妨想几个“是什么”“为什么”,否则一不留神就可能“被套路”了。保持独立思考和判断的能力,应该成为一种习惯。这不仅有利于我们在纷繁复杂的网络言论里保持客观公正,对日常生活和工作也大有裨益。面对热点“绑架”舆论的纠偏,最终还是要仰仗网络空间的风清气正,需要公共治理的介入,从更大层面对各方面的行为进行规制。政府主管部门也需不断健全网络制度规则,加强网络信息监管,还网络空间一片净土,给人们一个更开放、和谐、包容的精神家园。【科技讯】1月23日消息,华硕商城年货节来啦!感恩大回馈,限量好礼抢不停,还有多款爆款笔记本电脑好价来袭!1月22日起至2月7日,38元、118元、138元代金券任性放送。还有888元限量福气券可抢,全场满8888元再减 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11月15日,脉脉完成了第三轮7500万美元的融资,由DCM领投,晨兴资本跟投,其中智联招聘也在投资方行列。 11月15日,脉脉完成了第三轮7500万美元的融资,由DCM领投,晨兴资本跟投,其中智联招聘也在投资方行列。从2013年10月上线至今,脉脉已经成为中国最大的实名制职场社交平台。此次脉脉融资事件,将职场社交平台拉入人们的视野。在互联网普及的当下,社交成为人们必不可少的刚需之一。而社交又分为好几类,有熟人社交平台:微信、QQ等;陌生人社交平台:微博、陌陌等;还有一种就是职场社交平台,像是领英、脉脉、赤兔等。职场社交平台不同于其他社交平台,这是一种专属于工作者交流职场信息和工作经验的平台。职场社交平台一般结合“招聘”+“社交”两大内容来发展,是一个职场人士的最佳交流场所。在中国,职场社交仍处在低风口地带,而看到Linkedin领英与脉脉的成功之后,有不少的创业者开始眼红入局。职场社交战地:冰与火的较量在领英火起来之后,不少职场社交平台都想借这个风口站起来,就如同赤兔、优土、脉脉、若邻等等,但最后的结果有些不尽人意。这是因为中国文化与国外差异,导致国内职场人脉上的发展一般都处于封闭状态,在这样的状态下职场社交平台在中国的发展稍显困难。不过,在众多职场社交平台中,除了优土、若邻等一些宣布退出职场社交市场的职场社交平台之外,还是有幸存者存在的,像是脉脉、赤兔等平台依旧在职场社交中活跃着。如今,我们就以脉脉和赤兔为例,看职场社交江湖的风起云涌。赤兔:背靠大树好乘凉赤兔是2015年6月在中国上线的,是由Linkedin领英这款在全球拥有5亿用户的职业社交鼻祖在中国的一次本土化尝试,相比较国家化、高端走向的“东家”领英来说,赤兔更加的“接地气”,且其对自身“最懂中国的职场社交”的定义,对其打入中国职场社交市场更加方便。赤兔是作为解决领英在中国目标用户过于垂直细分、与中国用户使用习惯相冲突而被提出的。在刚开始发展之初,凭借着领英这一职场社交大佬在背后的支持,让赤兔得以在中国迅速站稳脚跟。赤兔从诞生开始就能利用领英庞大的用户资源,对用户进行引流。还通过一些优质的线下活动吸引了不少用户,被用户称为“职场社交O2O”,扩大自身用户规模;在产品定位上,赤兔更加强调温暖、年轻、有趣的职场社交品牌。基于以上条件,赤兔一上线就共享了领英一千多万的用户资源。此外,借由职场社交O2O,在运营初期,赤兔邀请名人、企业家以及行业专家为其“坐台”,为用户讲解一些职场动态、分享观点和职场经验,这些活动的推出为平台吸引了大量的用户,提高了企业知名度。除了赤兔之外,在职场社交领域中,脉脉也是一个典型例子。脉脉抓住了时代发展的关键,结合“职场”与“社交”,重视职场社交发展,从而成为中国职场社交市场中的“幸存者”之一。脉脉:满足用户需求,打造社区在中国,职场社交的发展具有先天性缺陷,脉脉成为中国职场社交平台中为数不多的幸存者之一,个中缘由除了赶上了社交兴起的好时候之外,还有以下几方面。首先,在看到社交的重要性之后,脉脉迅速抓住机遇,将职场社交作为主要发展方向。如今,社交是人们生活中必不可少的一部分,脉脉看到社交对平台的重要性之后,便开始加强对职场社交的投入与布局,让社交成为用户与平台之间连接的关键。脉脉在刚开始创立时,就将职场社交作为重度垂直定位来进行切入,可谓先发制人,在众多职场平台以及招聘平台中走出了一条新的道路。其次,盈利模式可操作性强。企业能不能走下去主要取决于产品能否给企业带来盈利。脉脉盈利主要来源于以下两方面:一是会员付费,脉脉里面大部分的用户都愿意为内容消息付费,脉脉有约四成的盈利来自会员付费;另一方面就是广告收入,脉脉社区活跃度高,且有庞大的用户资源,这吸引了大批的广告商来投放广告,据了解,脉脉有大约五成的收入来源于广告。盈利的可操作性维持了脉脉的持续发展。最后,脉脉广泛展开合作战略,与各个行业企业保持伙伴关系。在去年,脉脉与京东金融、芝麻信用、滴滴、携程、世纪佳缘等各个行业的企业平台进行合作,这帮助脉脉渗入到其他行业中,打开了脉脉的业务拓展范围。此外,在脉脉上经常会爆出一些职场上的消息,小蓝单车解散的消息就是在脉脉上被爆出来的,脉脉拿到一手行业信息的能力可见一斑。不过,随着赤兔与脉脉的不断发展,用户的不断增多,其存在的问题也越来越突出。众多职场社交平台的死亡也说明着,职场社交行业一定还有不可逾越的壁垒存在。定位不明确、本末倒置,职场社交平台痛点多这些职场社交领域中的“幸运儿”,如今虽说拥有不少的用户,整体发展情况还算不错,但还不足以与微信、微博等巨头平台相较。而造成这一情况的原因,主要还是来自赤兔、脉脉等职场社交平台遇到的拦路虎。一,以赤兔为例作为一个职场社交平台,赤兔缺少对职场高端人士的吸引。赤兔主打年轻人市场,将职场新人作为平台推广的目标。而在赤兔中这些资深的职场人士只是作为“分享人”存在,没有在赤兔中沉淀下来。这导致赤兔社区成员的分布呈断层状态,限制了用户职场的交流范围,也限制了赤兔对外的职场影响力。其次,赤兔重招聘轻社交,在平台中没有形成良好的交流圈。赤兔对自身的定位是“最懂中国的职场社交”,想要通过职场与社交来强化用户与平台之间的联系。但是,由最初的重视社交,到逐渐淡化社交在平台的重要性,最后在2015年12月的一次产品改版中,赤兔直接放弃了“职场社交”这一板块内容。这一改变大大减少了平台的传播性,赤兔的业务模式逐渐单一化,最终造成用户流失。就整体而言,赤兔职场社交更多的是对应微信、微博、陌陌等社交平台,而在赤兔去职场社交化之后,平台成了一个四不像的集合体,没有自身的特点、优势,最终难以向前发展。此外,在领英被微软收购之后,加上领英总裁沈博阳的辞职,赤兔完全失去了自主创新的权利。多重因素作用导致赤兔开始走下坡路。二,以脉脉为例中国是个熟人社会,在微信占据社交市场大头的当下,通过微信人们不仅可以了解生活日常方面的消息,也可以了解职场讯息,尤其是小程序的开发情势愈演愈烈,微信对脉脉职场社交的单一功能足以构成巨大的威胁。另一方面,脉脉在用户信息保障方面不足,经常有用户投诉说在脉脉上的个人信息遭到泄露,还有用户反映会遭到脉脉以通讯录等个人隐私信息为“人质”迫使用户注册。在这个信息安全愈发受到重视的时代,脉脉有必要应用技术加强信息安全。此外,脉脉的匿名爆料被用户过度解读,使人们一想到脉脉,脑子里出现的就是“八卦平台”这四个大字。就像当年被用户带偏的陌陌,近几年一直在试图强力扭转用户的“强行定位”,但收效甚微。脉脉也应提前做好防范,否则也会沦为炮灰。总之,职场社交平台在中国的发展并不容易,还存在诸多问题。而如何精准定位,在这个以消费者为导向的职场社交行业中生存下来,成了这些平台最关心的问题。专注于“职场”+“社交”是平台指明灯由于工作压力及社会原因,人们更注重职场中的各种新闻,这一需求催生了这些专门的交流场所,领英、赤兔、脉脉等职场社交平台的出现弥补了职场社交的市场缺口。而本土化职场社交平台还要时刻处在忧患之中,去创新向前进。对于赤兔来说,“去职场社交化”是其最为失败的一点,职场社交平台要想有好的发展,“社交”是必不可少的。加强职场社交平台中的社交属性,营造出一个“工作场景小世界”是赤兔所需的。像巨头都在造生态一样,这些平台要想长久发展下去,也要有双向或多向的交互发展,社交是这些平台需要大力发展的主要属性,也是加强用户粘性的重要因素。加强社交属性的同时,平台也可以将用户聚合,对职场话题进行延展性的分析、探讨,打造一个区别于生活社交和娱乐社交的多样化“工作社交”平台。赤兔就像一个集合体,相比较其他职场社交平台来说,其本身并没有太亮眼的优势,这就使得在面临如今中国职场社交平台发展难的问题时,赤兔没有自身“保命符”。所以说,打造平台个性化、推出独家优势,明确自身定位对赤兔未来的发展至关重要。对于脉脉来说,适当的爆些企业动态虽无伤大雅,但若以此作为吸引用户的核心业务则未必可行。在职场社交中,职场的专业性才是用户所关注的,以为用户提供高质量职场信息为首要任务,专注于“职场”的初心,脉脉才有可能打造出高品质职场社交环境。再者,作为职场社交软件,脉脉为了获得更多的用户,在发展上主要偏向社交方向,忽视了职场带来的作用。所谓的职场社交,归根结底就是为了用户能了解更多的职场消息、找到更好的工作。因此,职场社交平台在重社交的同时也别忘了招聘,平衡招聘功能,形成一种链态发展,让用户在社交区域中了解职场动态信息,并帮助用户实现更精准的招聘投递。同时,还要加强平台用户数据管理,避免用户信息泄露,保障信息安全。总的来说,目前来看由于中国职场社交氛围缺失,导致职场社交平台在国内的发展困难重重,但同时也透露着出一个重要信息——国内职场社交还有很大的发展空间。这是一个还未开发完全的蓝海市场,虽说有优土、若邻等典型失败案例,但赤兔、脉脉的存在也正好说明了职场社交发展的可行性。职场社交在解决信息泄露、专业性等问题之后,仍然会有曙光的到来。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com60亿还是75亿,孙宏斌与贾跃亭谁的账“算的精”?,贾跃亭 孙宏斌 乐视 股权 (原标题:60亿还是75亿,孙宏斌与贾跃亭谁的账“算的精”?) 王娟娟 济美一年前,中国好老乡带着百亿驰援贾跃亭,融创入股乐视网,双方喜笑颜开在北京召开了发布会。一年后,融创已“反客为主”,乐视网开始跟贾跃亭秋后算账。1月19日,乐视网宣称,贾跃亭控制的关联方对公司的欠款达到75亿元,催贾跃亭还款。1月22日,乐视控股反驳,关联方欠款只有60亿,且依靠乐视金融、乐视商城以资抵债,已经偿还了30亿元。但当日晚间,乐视网再度晒出了“欠款账单”,75亿元说法不变。从表面上看,双方针尖对麦芒,对关联欠款数目存在15亿的分歧,引发互掐关注。除60亿与75亿说法差异外,甘薇宣布以包括这两笔在内的交易以资抵债,帮助贾跃亭偿还了30多亿的债务。但1月22乐视网发布的澄清公告,驳斥了这一说法。公告称,贾跃亭债务小组与上市公司实质达成的债务解决金额只有9290万元。当外界都在观望之时,鲜有人关注,融创主导的乐视网在甩锅的同时,已经以低成本薅到了想要的羊毛。这边厢,孙宏斌主导之下,在乐视系债务缠身,非上市体系严重资不抵债的状况下,仍然匆匆“算计”着所剩不多的优质资产,甩锅巨额负债;那边厢,甘薇也接连替贾跃亭愤然发声,树立了“一直在还债”的姿态。而一旦非上市公司体系步入破产清算的轨道,无可获偿的非上市公司体系债权人将幡然发现,孙宏斌的“切割”策略,本质是让乐视体系优质资产通过上市公司“金蝉脱壳”,而将巨额非上市体系债务留给“虱子多了不愁”的贾跃亭,终局破产清算,债权人落得得“白茫茫一片大地”真干净。这一出的“假重组真逃债”双簧戏,堪称资本市场联手的经典。以乐视商城的交易为例。乐视网以不足1亿元的成本收购了乐视电子商务的核心资产——网站和无形资产,但对乐视电子商务近20亿的债务(据公告,截至2017年6月30日,乐视电子商务总资产9.48亿,净资产-9.7亿元,以此测算,乐视电子商务总负债达到19.18亿元),概不接手。类似的,甘薇口中赖以以资抵债的优质资产——乐视金融,在乐视网的口径中,是零对价交易,矛盾的是,乐视网又称,有关交易价格仍在持续沟通协商。一切未尘埃落定之际,乐视网却已经将乐视投资,在工商备案层面转移到了子公司乐视致新之下。如此一来,融创得以获得乐视金融的基金销售、保险经纪等多个销售牌照等金融资产,而负债谁来承担,却没有提及。察其匆匆形迹,“金蝉脱壳”已经刻不容缓。乐视网是否会复制乐视商城的交易,对乐视金融的债务完全不管,最终交易价格外界尚未可知。但有证券法律师对第一财经记者表示,这样的交易方式牺牲了第三方债权人的利益,在核心资产剥离给上市公司后,债台高筑的乐视电子商务、乐视投资等非上市体系失去了还债保证,一旦破产,债权人利益难以保证。只要资产不管债乐视网和贾跃亭的债务小组在乐视商城资产交易上身手同样迅捷,对于严重资不抵债的乐视电子商务,乐视网只要资产不管债。按照双方的交易方案,乐视商城的核心资产——网站及相关知识产权等被乐视电子商务以9290万元的作价,出让给乐视网控股子公司新乐视智家,偿还部分债务。与此同时,乐视网在公告中表示,乐视电子商务此前的债权债务一切由其自行处理,若因此引发诉讼和纠纷,也将由乐视电子商务处理,假如因此对乐视网造成损失,乐视电子商务也得赔偿。记者梳理的乐视电子商务历史数据和资料显示,乐视电子商务短短几年的经营,已经形成了巨额亏损的黑洞。乐视电子商务,成立于2014年,一直是乐视网超级电视的线上销售平台。从乐视网披露的最新数据来看,截至2017年6月30日,该公司总资产人民币9.48亿元,净资产-9.74亿元,营业收入4.50亿元,总利润为亏损2.45亿元。乐视电子商务长期糟糕的业绩表现,早先就被外界怀疑是替乐视网承担亏损的道具。乐视电子商务注册资本1000万元,乐视网起初持有该公司30%股权,却拥有70%的表决权,以此实现实际控制和合并报表。乐视电子商务成立两年,亏损8个亿,负债14亿元。2016年末,乐视网以“亏损资产”为由,放弃对乐视电子商务的控制,14亿负债负债也随之踢出表外。一年后,乐视网新主孙宏斌将乐视商城核心资产再度买回,却再次将债务拒之表外。及至该笔交易,融创介入乐视重组的思路和目标渐次清晰,孙宏斌切割 上市公司与非上市公司的决心彻底而坚决,切割资产与负债的决心也同样彻底而坚决。“此次受让后,新乐视智家不但可以获得线上销售平台,也为后续的整体布局和发展提供了很好的支撑。将乐视商城等资产注入上市体系的同时,可通过以资抵债的方式有效解决上市公司与关联方之间应收账款问题。”对于再度“回收”剥离的亏损资产,乐视网这样解释道。乐视网1月2日的关联交易公告和1月22日的澄清公告均宣称,截至2017年11月30日,乐视电子商务对上市公司的欠款为5.66亿元(经记者查询其构成为:应收账款约3.2亿元,其他应收款约2.4亿元),收购价款9290万元与乐视电子商务对乐视网的欠款中等额的部分相互抵消。这表明,乐视网认可的乐视电子商务以资抵债,只有20%不到,远未能清偿全部负债。剥离了近1亿的资产,却留下了近20亿的债务,这笔“优质资产”的交易,是否涉嫌侵害乐视电子商务债权人的利益,值得深思。北京市问天律师事务所主任合伙人张远忠律师认为,乐视商城资产与负债剥离的交易,对于乐视电子商务的其他债权人不公平,但法律上很难就界定是侵害债权人利益。而深圳一证券法律师则对记者表示,重点在于乐视网与乐视电子商务的交易价格,是否合理。此外,在他看来,失去核心资产的乐视电子商务,偿债能力将再度下降,不排除未来破产清算的可能,届时债权人的利益将更难充分保证。零对价交易乐视金融?乐视控股22日早间的微信发文,甘薇领衔的债务小组预计,乐视控股等关联方承担的约60亿还款金额中,其中超过30亿元已有相应解决方案在加快执行。乐视网在2017年中报首度披露,正在与相关方商议受让乐视投资管理(北京)有限公司(以下简称“乐视投资”) 100%股权事宜。随后9月25日,乐视网称,此次受让不包含乐视投资非金融业务(下称“乐视金融”)。彼时9月25日乐视网公告称,对交易价格等具体条款,公司称还在与相关方持续沟通协商中“基于前期外部机构对乐视金融的市场估值·····经交易各方友好协商,本次出让乐视投资股权的股权转让价款预计不超过人民币30亿元。”乐视网对交易对价这样描述。但在2018年1月22日晚间新出的澄清公告中,乐视网的说法是,双方签署了零对价的股份《转让协议》,但又称目前交易价格等具体条款还在沟通协商中。然而不超过30亿元的说法,再未提及。上海一私募投资总监认为,收购乐视金融,乐视网想要的是以尽可能低的价格拿到乐视金融的各类牌照,以及资产。按照官方披露,2018年8月,乐视金融成立。2016年9月,乐视商城金融频道正式上线。2017年4月,乐视金融获得互联网保险经纪、公募基金销售等牌照。第一财经此前调查乐视资金问题了解到,2016年年底,乐视金融官方平台上当时发布超过100款理财产品。但在这些发布频率快、年化收益高的理财产品背后,乐视金融理财产品卖的是“自家欠款”。在原始债权人中,频现乐视供应商的身影,部分企业还拥有高额的乐视欠款,并已计提坏账准备。除此之外,有代销平台公布的产品信息还显示,多款保理产品的底层资产即为乐视供应商的应收账款。以乐视金融发布的“乐享其成”三号、四号和七号产品为例,公布的原始债务人为江苏设计谷科技有限公司(下称“设计谷”)。资料显示,设计谷为上市公司毅昌股份的全资子公司,而在后者2016年的中报中,乐视致新的欠款额居公司首位,应收账款为1.97亿元,占该公司应收账款总额的19.71%。在乐视危机爆发后,乐视金融也未能幸免。1月18日,乐视金融已更是更名乐为金融,而发布的产品仅有“乐高高”、“乐享其成”两类十余只产品。相比乐视商城,乐视金融情况更为复杂,问题也更多,若如甘薇所说定价30亿?又变成了乐视网所述“零对价”?天眼查信息显示,乐视投资成立于2012年1月,注册资本5亿元,经营范围包括:投资管理、投资咨询、企业管理咨询以及组织文化技术交流活动。乐视投资下属有43家子公司,涵盖资产管理、小额贷款、保理和股权众筹等几大业务。在这些子公司中,最为重要的算得上是乐视商业保理和乐视基金。但1月3日,乐视基金刚刚正式被青岛证监局下发警示函。原因系青岛证监局在去年11月的抽查中发现,乐视基金的公章、人事档案全部由乐视网信管理。实缴资本2000万元(目前已变更为2亿元),出借给股东1900万元,且公司总经理未在审批单上签字。在此之前,现有员工全部人员经费均纳入乐信网络进行会计核算。 工商信息显示,乐信网络系乐视投资100%子公司。上述情况意味着,尽管交易价格尚未最终确定,但乐视网已全面接管和控制乐视投资。且由于乐视基金的唯一股东即乐视投资,这1900万元是否在融创接盘后被挪用,抑或之前就被贾跃亭关联公司挪用不得而知。记者试图就此向乐视网求证,截至发稿未有回应。在价格尚未谈拢的前提下,就草草交出控制权的情况并不多见,双方是否另有其他约定?上述私募人士认为,打着另外的算盘“也不一定”。乐视网近期公告,透露了双方的心思:“受乐视非上市体系债务状况影响,为排除后期可能产生的交易障碍,保护乐视投资旗下金融类业务优质资产……签署了零对价的股份《转让协议》”谁保护了谁?谁又在这场以“保护”之名的交易中受伤?相信投资者、债权人自有答案。不可否认的是,乐视网未出钱却已控制乐视投资,这种状况之下,乐视金融该如何定价,其他债权人利益是否受到侵害?等等,都是值得关注的。即便如甘薇所言,贾跃亭债务小组欠上市公司60亿元,已清偿30亿元,仍有30亿元欠款未能解决,而这,还只是非上市体系对上市公司的欠款,非上市体系自身的债务敞口,仍不可估计,比如乐视电子商务除上市公司外,还有负债近15亿元。如若非上市体系走到破产清算的终局,孙、贾上述两笔资产交易是否有效,恐怕还要打上问号。根据《破产法》第三十一条,人民法院受理破产申请前一年内,债务人财产无偿转让财产的;以明显不合理的价格进行交易的,管理人有权请求人民法院予以撤销。关联账目谜团二十天前(1月2日),甘薇在微博宣布将组建债务小组,帮夫还债,二十天后,甘薇即声称,欠乐视网的60亿,已解决超过30亿。1月22日,上午乐视控股微信发文称,乐视网公告中提到的75亿债务与乐视控股及债务小组掌握的数据尚存一定差异,经初步核算,债务小组认定需要乐视控股等关联方承担还款的金额预计在60亿左右,差异原因包括账面金额不一致、关联主体认定不一致、未经审计等因。尽管乐视网承认,关联债务未经审计,但22日晚间还是再度发布澄清坚称,与贾跃亭关联方之间的债务就是75亿元。乐视网做了更为具体的披露称,截至2017年11月30日,公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。具体至各个时段,乐视网表示,2016年12月31日,公司关联方欠款余额54.68亿元;2017年1月1日至2017年11月30日,公司关联方累计向上市公司支付38.49亿元,新产生关联欠款59.12亿元,欠款余额增加20.64亿元;截至2017年11月30日,关联欠款余额为75.31亿元。在2017年入主乐视网之初,孙宏斌曾表示:“好多事我比贾跃亭看的明白,至少知道钱从哪里来的,又从哪里去的。”如今,到底是孙宏斌入主之初就已远瞻远到今天的战局,还是当众哽咽落泪后痛定思痛,于是决定“先下手为强”,不得而知。而对于虱多不痒,债多不愁的贾跃亭及他的非上市体系,无非破产清算一条路。留给债权人的,将是一地鸡毛!【科技讯】1月23日消息,上午10点,在深交所互动易举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》上。乐视网董事长孙宏斌没有正面回答投资者对乐视网复牌后如何维稳股价的问题,孙宏斌表示,股价走势受到多重因素的影响。而乐视网现阶段将着力解决面临的资金紧张和供应链问题,以期乐视网业务恢复稳定。 【科技讯】1月23日消息,上午10点,在深交所互动易举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》上。乐视网董事长孙宏斌没有正面回答投资者对乐视网复牌后如何维稳股价的问题,孙宏斌表示,股价走势受到多重因素的影响。而乐视网现阶段将着力解决面临的资金紧张和供应链问题,以期乐视网业务恢复稳定。针对投资者“如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?”的问题,乐视网表示,公司将努力恢复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。乐视网今天在深交所互动易回答投资者提问时表示,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。乐视网董秘赵凯则称,乐视网的部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如贾跃亭及关联公司的75亿应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。乐视网财务总监张巍表示,经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)今天华为借助CES展会将Mate10 Pro推向了美国市场,华为终端CEO余承东在台上用了将近1小时时间介绍Mate 10 Pro的各个亮点。在发布会最后,余承东深厚的幻灯片切换成了一句简单的话:“Something I want to 今天华为借助CES展会将Mate10 Pro推向了美国市场,华为终端CEO余承东在台上用了将近1小时时间介绍Mate 10 Pro的各个亮点。在发布会最后,余承东深厚的幻灯片切换成了一句简单的话:“Something I want to Share”,随后余承东讲述了一段令人印象深刻的话,知名科技The Verge将其评为“这是CES上的最佳演讲”。余承东说道,如果没有华为这家全球第三大手机厂商的产品,美国消费者就无法获得最优质、最大胆的选择。大家都知道,美国90%以上的智能手机都是通过运营商渠道销售的。运营商最后放弃和我们合作,不仅是我们的损失,也是运营商的损失,但消费者的损失更大,因为消费者得不到更好的选择。华为当初在中国市场也面临很多质疑,6年前华为在消费者市场还是一片空白,但是最终我们赢得了中国运营商的信任,赢得了新兴市场的信任,同时还赢得了全球运营商的信任,包括欧洲和日本运营商,我们目前在全世界服务7000万人,我们证明了自己的品质,也证明我们的隐私和安全保护措施。The Verge表示,正是这样一段即兴演讲成了余承东当天最鼓舞人心、最有说服力的言辞,堪称本届CES上的最佳演讲。在去年双十一大促中,2900多亿海量交易额的背后,是各大品牌被大平台、大促销裹挟,陷入赔钱赚吆喝的纠结处境。 2017年上半年,我国网民规模增速跌至1.1%,所有线上业态进入流量红利消失的焦虑状态。在去年双十一大促中,2900多亿海量交易额的背后,是各大品牌被大平台、大促销裹挟,陷入赔钱赚吆喝的纠结处境。新阶段,摆在品牌商面前的严峻问题,是面对既痛苦又依存的大平台,应该怎么办?一、为什么大平台上的小品牌越来越难做?品牌商需要通过渠道获取流量,渠道需要通过各种手段获取利润。大平台从初期以补贴、优惠等形式吸引品牌商入驻,到流量、资源费用逐年上涨、规则增多,直到拥有绝对强势的话语权,让品牌商越发痛苦,太多的利润被渠道拿走,品牌商变成为渠道商打工,更有甚者认为渠道利润直接决定了一个品牌的生死。大促、大流量背后的小品牌。天猫、京东无疑是国内电商圈中最大的渠道商,双十一期间,渠道的利润主要来自于卖流量,对于品牌商而言,除了商品以外,流量又是最关键的。据商家反馈,双十一期间商品和流量价格呈现两个极端,与商品价格全年最低相对应的是流量价格全年最高,UV价格也从平时的几元钱增至十几元。以天猫为例,双十一期间的流量费用主要来自品销宝、直通车和钻展三部分,后两者价格占比较大,流量占比在20%左右;此外,品牌集中度越高竞争越激烈,花费也就越多,甚至出现飙价、烧钱等行为;对于推新品的商家,在市场没有热度、消费者关注度和搜索量较低的情况下,需要花费更多的钱去买流量。另外,一些大流量资源不单卖而是打包卖,流量上的花费动辄上百万,对于一些年销售规模在1~2亿元的小品牌商而言,全年的利润都不够双十一期间买流量的开销,双十一等大促对于小品牌商而言是玩不起的游戏。表单如下:UV(Unique Visitor)网站独立访客,一个独立的IP访问店铺产生一个UV品销宝通过搜索品牌,直接跳转至官方旗舰店直通车细分到每一个型号的搜索钻展以曝光为主,打知名度(大牌商家才能上)互动城大流量,轮播展示(大牌商家才能上)海景房大流量,活动入口,展示位置好(大牌商家才能上)线上、线下渠道费用差异越来越小。对于品牌商来说,线上渠道的常规费用构成主要包括:扣点、平台使用费、促销费、广告位和竞价排名;线下渠道的常规费用构成主要包括:扣点、进场费、柜台展示费、广告位和促销人员费。不难发现,线上和线下渠道费用构成基本相似,当红利期过后,两者费率越来越接近时,费用差异将逐渐缩小。值得注意的是,线上渠道扣点一般是有弹性区间的,以手机类目为例在4%~10%之间,通常扣点越高平台给的资源越好。表单如下:线上、线下渠道费用构成对照表线上渠道费用构成线下渠道费用构成扣点扣点平台使用费进场费促销费柜台展示费广告位广告位竞价排名促销人员费二、海尔电商与渠道平台的利益共生之术在2017年的双十一天猫全网大家电热销品牌榜中,海尔以12,746,175的交易指数夺魁(交易指数:根据统计周期内的交易行为数,如交易金额、支付订单数等拟合出的指数类指标,交易指数越高表示交易行为越多),实现六连冠。销量最高的三个品类分别是:冷柜(56%)、洗衣机(39.6%)、冰箱(38.9%),客单价接近3000元。值得关注的是,2017年海尔首次用卡萨帝品牌试水高端市场,截至双十一上午8:30,全网万元以上预售产品中,销量第一的是售价12999元的卡萨帝629L对开鼎式四门冰箱,销量达910台。相关数据显示,2017年1~9月,卡萨帝冰箱在万元以上冰箱市场占据36.35%的市场份额,在1.5万元以上冰箱市场的累计份额达到37.60%。生态矩阵式渠道布局。海尔电商目前采取主流平台+全网的渠道布局方式,起初只有综合旗舰店作为海尔电商的核心店铺,2015年开始做生态布局,开设了品类旗舰店(冰箱、洗衣机等细分品类),形成了以官方旗舰店为核心,品类旗舰店为辅助的品牌店铺矩阵,由海尔集团掌握主导权。区别于部分大家电品牌的代运营托管模式,海尔电商绝大部分店铺都是自主运营,具备更灵敏的市场感知度,利于品牌核心价值最大化。平台合作有博弈亦有借力。对于任何一个品牌商而言,首先需要的是市场规模和发声,通过大促活动,企业可以借助平台销售更多的产品,并提升影响力。面对双十一的赔本赚吆喝,为什么还要玩下去?因为品牌商更看重传播声量和市场地位,这关乎企业的综合竞争力。海尔作为几大平台的核心商家,在大促活动中具有较强的话语权,能够代表行业和平台博弈,不认可的规则和玩法可以不参加,或通过平台专设的便捷通道进行反馈。同时,平台也需要品牌商的GMV产出,会给品牌商提供很多互惠的资源,比如新出的某种工具,核心商家前期可以免费试用;对于像京东等采销模式的卖场,通常账期在一个月左右,海尔等核心商家则可以先款后货“O账期”,这些都是很多小品牌商不具备的优势。技术革新,合作造节。除双十一之外,以天猫为例,海尔每年与阿里巴巴有两次合作造节,2017年4月在“411海尔天猫超级品牌日”中,海尔进行了“未来商店”展示,运用VR+AR技术革新网购消费体验。登录天猫海尔官方旗舰店,即可进入5000多平方米的虚拟家电卖场,通过移动手机或者滑动屏幕,在不同场景中穿梭。通过一次点击,可将某款产品投射到实际场景中,从而看到该款家电在家中放置的整体效果,所见即所得;同时,通过轻触对应位置便可打开门体,直观了解内部结构。既不是双十一,又非重大节假日,在平台资源并不丰富的前提下,海尔此次造节成为当天销售额破亿的唯一品牌,并作为案例载入阿里的招商手册。海尔以用户需求为中心,从产品研发、用户服务到购物体验的全流程设计,解决了家电产品与家装风格搭配的体验痛点,不请明星助阵,海尔通过技术革新加合作造节的方式同样实现了高效转化。三、强电商渠道背后的强实体国产品牌去“低端”,虏获国际市场和全球用户。早在1999年,海尔就进入美国市场,在南卡罗来纳州设立了44.5万平方米的首个海外生产中心。在欧洲,海尔先后建立了德国研发中心、意大利设计中心、法国营销中心,实现设计、制造和营销“三位一体”本土化模式,并采用缝隙化和差异化战略成功进入中高端市场。在法国卖场里卖得最贵的冰箱便来自海尔,在拥有1600万买家的欧洲电商平台Cdiscount上,海尔的产品渗透率排名第一。目前,海尔在日本熊谷、新西兰、德国纽伦堡、墨西哥克雷塔罗、韩国首尔、美国卡姆登、印度班加罗尔等均有布局,全球拥有10大研发中心、24个工业园、108个制造中心,全部实现本土化运作。在2017年中国家电及消费电子博览会上,海尔正式发布了六大家电品牌全球化战略。经过半年时间的整合协同,海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA等品牌共同构成了最具国际化特质的“世界第一家电集群”。在树立国际化品牌的同时,海尔还在不断强化全球用户影响力,自2012年起,海尔通过Facebook等社交媒体平台,邀请用户参与产品设计、创意和传播,使用户成为产品的创造者、购买者和宣传大使,仅在欧洲五国,海尔Facebook忠实粉丝就已达60万人。坚持高端产品和切合用户需求的海尔,已经彻底摆脱“国产”“低端”帽子,成为全球白电第一品牌(白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品,主要包括洗衣机、空调、电冰箱等)。比传统零售业触网还早的制造业跳楼式改革。海尔的网络化转型始于2012年,那一年倒下了一大批团购网站,制造业处于信息化建设收尾阶段。受互联网、电子商务的影响,传统行业已经“行到水穷处”,想依靠互联网“坐看云起时”。传统制造业瞄上了B2B,希望通过互联网拓宽销售渠道,最为典型的是首钢集团开通了首钢钢铁产品交易网。而海尔的转型则定位于从传统家电产品制造企业转型为开放式平台型企业,这位在1985年抡起锤子当众砸冰箱的“改革家”张瑞敏开始了一次跳楼式的触网改革。海尔一度面临大量的人员流失和舆论质疑,经历了改革阵痛,2015年各业务线开始显现成果。如今,在海尔“人单合一”战略下,海尔已形成生态型物联网,旗下顺逛以“三店合一”撬动社群生态,拥有70万微店主;日日顺以9万“车小微”革新物流体验,覆盖全国2915个区县;COSMOPlat智能制造平台以“用户交互”实现制造升级,拥有8家互联网工厂,社会化开放式链接服务全球3万多家企业。海尔的率先试水和多年互联网实践经验,培养出了一支60余人的专业运营团队支持着海尔电商发展。未来,海尔仍将聚焦电器向网器的转型,围绕智慧家庭生态平台物联网模式引领,为用户提供多场景的智慧解决方案。点评:罗莱家纺副总裁王梁:电商走到2017年,红利己消失将尽。对于流量的焦虑,并不仅仅停留在小品牌。海尔前端聚能集中竞争,后端却化整为零,几千个小微源源不断提供灵活的创新力。千人千面的流量规则下,个性、灵活、速度、内容,将成为品牌之外的必备能力。(声明:亿邦动力研究院《商业模式解读》重在简明揭示电商及数字经济领域企业创新案例,提炼其可参考价值,感知行业态势;因篇幅及初衷限制,不涉及企业其他方面信息。)联想杨元庆:刘军回归是我去年做得最正确的事,杨元庆 刘军 中国 网易科技讯1月9日消息,美国当地时间1月9日,2018 CES今日在拉斯维加斯开幕;联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受网易科技等媒体采访时表示,召回刘军是其“去年做得最正确的事”。杨元庆表示,刘军回归后,与老童(童夫尧)明确了各自负责的领域,“刘军在前端,老童在后端,各自有了专注,梳理清楚了业务。”杨元庆称,从更大范围来看,联想目前超过70%的业务在国外,“我没有那么多精力花在中国,有刘军和老童这两员大将聚焦在中国,必然大大增强了中国市场的战斗力。”对于刘军回归前后的改变,杨元庆称,刘军没变的是主人翁精神,依然把自己看成是联想的主人;刘军身上改变的是学习能力更强,也更加开放。

【科技讯】昨天,马云参加“马云乡村教师节”,在《重回课堂》中感慨乡村教师的不易,随后他又说:没有一个人是容易的,你们觉得我容易吗?我真的不容易。网友看完纷纷表示“愿意为其分担”。马云曾经还担心阿里 【科技讯】昨天,马云参加“马云乡村教师节”,在《重回课堂》中感慨乡村教师的不易,随后他又说:没有一个人是容易的,你们觉得我容易吗?我真的不容易。网友看完纷纷表示“愿意为其分担”。马云曾经还担心阿里的未来,都睡不着觉:没有多少企业敢保证自己能存活五年,雅虎没了,阿里过去经历许多挑战,重生了18次,我每晚睡不好,担心被淘汰,掉队。我一生中最大的错误就是创立了阿里巴巴。我只是想做点小生意,没想到把阿里巴巴做的这么大。”“我一个月挣一二十个亿,其实很难受。能力越大责任就越大,马云的时间都不属于他自己了,成功的背后,有太多的牺牲和放弃。不过小编表示也想过那种“不容易”的生活呢~【科技讯】1月10日消息,随着移动应用爆发式增长,安全问题呈现愈演愈烈的态势,无论是事关用户隐私的窃取,还是恶意扣费的流氓软件,都对用户的隐私保护和财产安全带来隐患和危害。这其中,很多都是从下载安 【科技讯】1月10日消息,随着移动应用爆发式增长,安全问题呈现愈演愈烈的态势,无论是事关用户隐私的窃取,还是恶意扣费的流氓软件,都对用户的隐私保护和财产安全带来隐患和危害。这其中,很多都是从下载安装APP的源头开始埋下了“祸根”。譬如,各种山寨APP就经常误导用户,植入的病毒木马、恶意吸费、强行捆绑广告等,让山寨APP成为移动安全的重灾区。尤其是暗藏于APP之中的各种安全隐患,在用户下载时往往一不留心就中了圈套。而究其原因,主要则在于应用商店没有进行严格的把关,导致这些不良APP蒙混过关上了架。   近日,OPPO软件商店就发布了2017年度安全报告,由此为我们提供了一个管窥应用市场安全生态的窗口。   有数据显示,仅2016年,因数据泄露、诈骗信息、垃圾短信给用户带来的经济损失就高达915亿。而这种损失表面上看是因为用户不小心下载了一个含有病毒或风险的APP,导致隐私被泄露进而带来损失。而从深层次的原因上来看,则往往是因为应用商店没有做好把关,比如资质审核等方面不严,以至于让病毒APP钻了空子。而要真正杜绝或者说在相当程度上去防止个人信息被泄露、防止恶意扣费、病毒木马等,则需要应用商店要有所作为,从通信、应用、隐私、支付等多维度去构建护城河,从源头把关做起,不给有风险的APP钻空子的任何机会。   简言之就是,移动安全是移动互联网时代最重要的一环,无安全不应用,没有周密的安全部署,用户的隐私等就有泄露的危险,因此,对于应用市场而言,部署移动安全,保护用户隐私等不受侵犯乃头等大事。   多维组合拳护航应用安全OPPO软件商店的真功夫   OPPO软件商店有着严苛的四重质检;从源头把关,100%审核开发者资质。通过建立审核机制,只有真实、合法、资料有效的开发者,才有资格在OPPO软件商店提交应用。   同时,OPPO软件商店通过5项权威安检工具,进行多重严格机器测试,使得暗藏病毒、功能异常等危险内容的APP无处遁形。   值得一提的是,OPPO软件商店坚持100%人工检测,对拟上架的APP由专业测试员安装使用,进行包括安全性、稳定性、功能、界面体验、应用内容等方面的测试,以此确保用户在OPPO软件商店下载的APP是安全的。同时24小时持续监测,第一时间处理问题反馈。   这些工作加大了OPPO软件商店的工作量,带来了高企的成本,但OPPO软件商店却责无旁贷的要为用户站好这一岗,不断的强化自身的安全审核措施,保证App下载的真正安全。由此不难看出,OPPO软件商店在护航安全上有着相当的决心和坚持。这也为行业提供了一个启示,那就是,手机厂商不仅要做好硬件,同时还要做好软功夫,带给用户从硬件到软件的全方位体验提升,构建移动安全生态。   应用市场拼的是安全OPPO软件商店的先行与前瞻   据OPPO软件商店安全报告显示:2017年,OPPO软件商店共审核应用资质约20W次,其中约10W次未通过资质审核,未通过约50%;审核应用内容55W次,其中26W次未通过人工审核,未通过占比近48%。应用打回主要原因则是捆绑、恶意扣费、病毒、窃取用户隐私等。所以,我们可以看出,这个行业的复杂和混乱程度,也可以看出OPPO市场在审核中起到的重要作用。   在移动互联网的下半场,应用市场拼的最根本的就是安全。在这方面,OPPO软件商店拥有先发优势,同时从其年度安全报告看,OPPO软件商店也有足够的前瞻性,对构筑移动安全生态夯实了根基。可以说,基于构建移动安全生态的决心和坚持,OPPO软件商店通过多重举措捍卫手机应用安全进而成为用户信赖的应用商店品牌。   做为现代人的硬件器官,智能手机的重要性不言而喻,而手机中的隐私和价值就更加重要,期待在新的一年中,OPPO软件应用商店能够持续提升,为用户应用安全保驾护航,交出更喜人的成绩单。谷歌公司首席执行官桑达尔o皮查伊日前表示,谷歌将在法国建立新的人工智能技术研发中心。   【环球网科技综合报道】据外媒1月22日报道,谷歌公司首席执行官桑达尔•皮查伊日前表示,谷歌将在法国建立新的人工智能技术研发中心,并扩大其位于巴黎的办事处。  首先,谷歌将扩大其在巴黎的办事处。该公司将保留谷歌目前在巴黎的办公大楼,同时收购或租赁该大楼周围的其他建筑,并将其连接起来。谷歌预计将会扩建6000平方米的办公空间。总共将有1000名谷歌员工常驻巴黎。  除了扩大谷歌现有的员工团队之外,该公司还将在法国创建一个专门用于开发人工智能技术的新研究中心。因为在科学、技术、工程和数学方面,法国拥有世界一流的大学和学者。  谷歌目前尚未透露更多关于其人工智能研究中心计划的细节。但很明显,在人工智能方面,巴黎已经成为一个相关人才培养的关键城市。  最后,谷歌正在与法国各地的合作伙伴一起创建多座谷歌中心,从法国的雷恩开始,其他三个谷歌中心将陆续建立起来。这些研究中心将有助于谷歌员工学习数字技能。谷歌公司的业务目前正接近市场饱和。如果想要获得更多新用户,谷歌需要吸引更多的用户上网。  日前,法国总统马克龙与谷歌公司首席执行官桑达尔•皮查伊和脸书公司首席运营官雪莉•桑德伯格私下会面。会后,桑达尔•皮查伊宣布了在法国增加投资并创建新的人工智能研究中心的消息。  分析人士认为,雇用法国员工、在法国增加投资以及培训谷歌在法技术人员,是用自下而上的方式游说法国政府的最佳方法。(实习编译:陈泉有 审稿: 李宗泽)2018年将会有很多精彩, LASMEX勒姆森的德系耳机新品发布会必回成为其中一抹亮色。据悉,2018年1月12日13:30,德国品牌LASMEX勒姆森新品发布会,将在充满艺术气息的北京民生现代美术馆举行。届时,来自耳机行业 2018年将会有很多精彩, LASMEX勒姆森的德系耳机新品发布会必回成为其中一抹亮色。据悉,2018年1月12日13:30,德国品牌LASMEX勒姆森新品发布会,将在充满艺术气息的北京民生现代美术馆举行。届时,来自耳机行业的专家、各类渠道商,以及各大媒体和发烧友均会到场,作为本次发布会战略合作伙伴、德系新品耳机的首发平台的京东也会出席本次盛会。LASMEX勒姆森创建于2004年,总部位于德国北威州的博霍尔特市,与150年历史的汽车配件品牌博格斯和全球知名的高端自行车品牌ROSE相邻,是一家专注于研发和制造高品质音频设备的耳机厂家。LASMEX勒姆森的多款产品,历年均被欧洲各大杂志评为“编辑推荐HIFI耳机”(Ear in、 HiFi Test、Tablet/PC、Digital Home)并多年蝉联德国HIFITEST金耳朵奖!本次新品发布会将发布两款新品:拥有轻巧便携的外形,比2017年爆款HB-65S更大音腔、更舒适、隔音更出色的HB-69;以及开创监听级蓝牙高贵典范的LASMEX勒姆森HB-75耳机,让你随心聆听随身音乐会。新品发布会即将开始,你做好准备了吗?不能莅临LASMEX勒姆森在北京民生现代美术馆发布会的朋友,也可以上京东一同感受届时的盛况哦。【科技讯】1月23日消息,近日,全球CEO梦创盛典在上海浦东嘉里大酒店盛大举行,凹凸租车凭借在商业模式、用户质量、发展前景等优异业绩,荣登“2017年度TOP30未来独角兽”,成为汽车共享领域唯一上榜企业。全球C 【科技讯】1月23日消息,近日,全球CEO梦创盛典在上海浦东嘉里大酒店盛大举行,凹凸租车凭借在商业模式、用户质量、发展前景等优异业绩,荣登“2017年度TOP30未来独角兽”,成为汽车共享领域唯一上榜企业。全球CEO梦创盛典由一度天使主办,浦东新区科技和经济委员会任指导单位,是长三角区域最具影响力的创投盛会。同时,由一度天使发起,联合哈佛商业评论、动点科技、环球时报等权威媒体发布的创业生态圈投票评选结果也在本次盛典重磅揭晓,年度TOP30创投机构、年度TOP30未来独角兽、年度TOP30领袖社群三大榜单发布。据介绍,年度TOP30未来独角兽的评选标准包括:打造资本认可的成功商业模式,活跃用户数量持续增长,把握风口趋势、未来发展方向,项目落地,规模化推广等。2017年对于中国共享经济来说,经历了“过山车式”的发展。从共享项目如雨后春笋般大爆发,到资本的蜂拥而至、孵化推进,共享行业创投企业不断新进和退出。凹凸租车秉承精细化运营的DNA,一路健步前行。2014年,凹凸租车率先将“车共享”理念引入中国,现已发展为中国共享租车领导品牌。目前,凹凸租车业务已覆盖北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等58个城市,注册用户突破500万,注册车辆超过50万辆,车型逾万款,已占据共享租车行业80%市场份额。据中国公安部交管局数据,截至2017年6月,中国私家车保有量为1.56亿辆,但机动车驾照持有人数高达3.71亿人。这个数据未来还将大幅增加,据中国汽车工业协会预测,十年后中国驾照持有人会达到10亿人,而中国眼下的道路和相关基础设施对汽车保有的最大容量仅为3亿辆,有本无车一族将达到7亿,中国的汽车供需矛盾将异常突出。凹凸租车等在不增加社会运力的情况下,最大化地利用闲置的汽车资源,满足人们的自驾需求。同时,共享租车还具有节能减排的巨大社会意义。美国共享经济协会数据显示,每共享1辆汽车,可以减少13辆汽车的购买行为,减少75克二氧化碳排放量。作为共享经济最彻底的践行者,共享租车模式通过整合闲置的私家车资源,满足不用的用车需求,降低出行用车成本,优化资源配置。业内人士分析,共享租车模式通过对闲置车辆的充分利用,不仅有效缓解了交通拥堵,还可以让环境变得更加美好,这一创新模式达成了车、人、平台、交通、环境的多方共赢,未来发展前景值得期待。公司提议将其名称由“网秦移动有限公司”更名为“凌动智行有限公司”   【环球网科技报道】1月22日早间消息,品智出行服务运营商网秦公司(“网秦”或“公司”)(NYSE: NQ),宣布其董事会已经批准了一项更名计划,该计划围绕网秦作为品智出行服务运营商的新定位而展开,同时公司提议将其名称由“网秦移动有限公司”更名为“凌动智行有限公司”,并将其股票代码从“NQ”更改为“LKM”。  公司将于北京时间2018年2月27日上午九时整在香港皇后大道中十五号置地塔,爱丁堡广场42楼办公室举行临时股东大会。根据记录2018年1月29日闭市后,持有公司普通股股票的人将有权获悉临时股东大会的召开、休会或延期,并有权在临时股东大会上进行投票。持有公司的美国存托凭证(“ADS”)的人需要通过公司的存托凭证项目受托人德意志银行行使其凭证权利。本次临时股东大会旨在就公司法定名称由“网秦”变更为“凌动智行”,公司股票代码从“NQ”更改为“LKM”的事项进行表决。  随着网秦更名为凌动智行,公司将致力于通过品智出行服务来重新定义车辆在人们生活中的价值和意义,让乘客享受美好的出行时光。  智能汽车平台业务以凌动车脑为主。凌动车脑通过软件定义汽车的方式给传统汽车赋能的技术平台,提供稳固的硬件、软件和服务一体化解决方案,满足安全、互娱、远程信息、屏幕、驾驶服务等应用需求。在拉斯维加斯举办的CES展于2018年1月10号召开,与此同时凌动也发布了可整合人工智能和区块链应用和技术的下一代车机平台“车脑”。  品智出行服务将通过凌动车脑驱动的智能汽车连接乘客和司机,为乘客和司机提供差异化的智能空间出行服务和体验。公司的愿景是通过提供乘客为中心的智能汽车和车内智能空间的服务,让乘客享受美好的出行时光。该服务预计在2018年夏季开始试运营。  公司创始人兼董事长史文勇表示:“网秦创建于智能手机时代,凌动智行将定位于未来的智能汽车革命的浪潮中。就像智能手机对于人们的意义远超过通讯设备一样,汽车对于人们的意义也并非仅是从A点到B点的出行工具。未来的移动计算平台的基础设施是智能汽车,出行即服务(MAAS)模式为乘客打造了可移动的私人空间,让用户享受出行好时光。我们将和凌动智行迈向未来。”(李文瑶)

巴菲特:几乎可以肯定数字货币最终将以悲剧告终,巴菲特 数字货币 (原标题:巴菲特:几乎可以肯定数字货币最终将以悲剧告终) 巴菲特接受采访时表示,几乎可以肯定数字货币最终将以悲剧告终,他自己永远不会持有任何数字货币。(CNBC)

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《今日说法》 20180731 合谋(下)

·本报记者 :巧茜如·

编辑:巧茜如


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