时时彩一星选号工具:征收“旅游税”成国际新趋势 是合理收费还是薅游客羊毛?--旅游频道

时间:2018年08月18日 18:36  来源:华商基金  作者:盛娟秀

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新闻摘要

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【中国白酒网】“在白酒市场迎来新的消费者时代,很多品牌会进行重新的定位或排位。这给了我们一个信号:未来整个白酒行业的发展趋势,竞争格局的分化会加剧;同时,整个渠道销售会趋于相对的理性。无论白酒行业的第一军团、第二军团,还是第三军团,这样的分化会更加趋于明显化,会走向两极化”  有竞争的地方,就有江湖。  6个月前,记者盘点统计了17家上市白酒企业在2016年第一季度的业绩情况。  这17家上市白酒企业为贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖、古井贡酒、山西汾酒、迎驾贡酒、今世缘、口子窖、老白干酒、青青稞酒、金种子酒、伊力特、沱牌舍得、水井坊、酒鬼酒和皇台酒业。  一季度的统计数据显示,17家白酒企业中,五粮液增速很快,与茅台差距缩小明显,有追赶之势;青青稞酒出现双降,皇台酒业成为17家企业中唯一亏损企业;此外,整个白酒行业亦表现出复苏迹象,各大上市酒企多数表现出良好增长。  那么,半年已然过去,各大酒企在白酒市场中的成绩又出现了怎样变化呢?据此,记者再次梳理了17家白酒企业近期刚刚公布出来的前三季度业绩财报。  茅台一家“单挑”五粮液 洋河股份 泸州老窖  在白酒的江湖里,贵州茅台一直被视为是行业的翘楚,稳坐一哥的位置。  贵州茅台前三季度的业绩仍蝉联榜首。统计结果显示,贵州茅台前三季度营业收入为266.32亿元,同比增长15.05%,远远地将排名第二的五粮液甩到了身后。  在营业收入方面,五粮液前三季度为177亿元,与茅台相差89.32亿元;在净利润方面,五粮液前三季度为51.01亿元,与茅台相差73.65亿元,尚不及茅台净利的一半。  实际上,五粮液在第一季度时与茅台的差距并没有这么大。  五粮液第一季度营业收入为88.26亿元,茅台为99.89亿元,两者相差仅11.63亿元;第一季度,五粮液净利为29.03亿元,茅台为48.89亿元,两者相差19.86亿元。  此外,第一季度时,五粮液在增速上亦强过贵州茅台。其中,五粮液营收同比增幅为31.03%,而贵州茅台则为16.91%;在净利方面,五粮液同比增幅为31.91%,而贵州茅台同比增幅则为12.01%。  然而,半年过后,五粮液的增速明显下滑不少。统计数据显示,前三季度,五粮液营业收入同比增长16.97%,净利同比增长10.83%。  事实上,并非只有五粮液与茅台差距很大。记者注意到,在白酒五强之中,贵州茅台的业绩表现可谓强势。  例如,贵州茅台一家的净利就已超过了排名前四的另外3家。排名第三的洋河股份净利为48.39亿元,排名第四的泸州老窖净利为15.06亿元。这意味着,五粮液、洋河股份、泸州老窖3家的净利合计为114.46亿元,与茅台依然相差10.2亿元。  此外,如果从营业收入来看,洋河股份、泸州老窖、古井贡酒3家的收入亦比不过茅台一家。洋河股份前三季度为146.67亿元,泸州老窖为58.8亿元,古井贡酒为45.06亿元,3家合计为250.53亿元,与茅台相差15.79亿元。  金种子酒危局:或步皇台酒业后尘  相比于茅台的强势业绩,另一家白酒企业的表现形成了很大的反差。  它就是金种子酒。金种子酒成为17家上市白酒企业中唯一一家在营业收入和净利润上出现双降的企业。  统计数据显示,金种子酒前三季度实现营业收入10.38亿元,同比下滑17.76%;净利润为1003万元,同比下滑73.81%。1 2 下一页交易所被黑之后 日本还会是数字货币的天堂吗?,数字货币 交易所 日本 比特币 高桥 图示:Coincheck交易所显示的比特币在2018年2月16日的价格走势图网易科技讯 5月12日消息,据国外媒体报道,日本曾被行业参与者认为是数字货币项目的天堂。但在本地数字货币交易所Coincheck遭到黑客攻击后,监管机构加强了对相关业务的监管力度,数字货币的热度也在不断下降。不久前日本在亚洲地区率先承认比特币和法定货币具有同等效力,仅去年就批准成立了11个数字货币交易所。在全球比特币飙涨的刺激下,乐天株式会社(Rakuten)以及Line等日本公司纷纷创立交易所或发行自家的数字货币。在其他国家纷纷对首次代币发行叫停的同时,日本似乎成了数字货币业务的避风港。但是今年1月份,日本本地交易所Coincheck遭到黑客攻击,价值逾5亿美元的新经币遭窃,使得日本对区块链技术友好的声誉受到了考验。业内消息人士称,日本一度被称为数字货币天堂,外国公司纷纷到这里创立区块链和数字货币项目。但随着日本政府试图控制数字货币市场,这种乐观情绪已经变得暗淡起来。在Coincheck交易所遭受黑客攻击之前,人们根本不用考虑如何保护自己或保护自己的资产,而是疯狂追求各种数字货币项目。联合创立日本数字钱包业务IndieSquare的区块链企业家高桥(Koji Higashi)说,“他们只是想知道下一个数字货币在哪里。”但过度的乐观情绪掩盖了繁荣之下的问题。 高桥说,尽管去年出台了关于新成立交易所和首次代币发行的相关法规,但是由于人们对区块链技术往往缺乏或根本不理解,相关的欺诈行为在日本愈演愈烈。事实上,在日本销售未经注册的数字令牌是非法的,因为监管部门规定每个代币发行都必须与当地拥有许可证的交易所合作。据高桥介绍,仍有日本当地企业会邀请海外公司举办研讨会或研讨会,顺势将其发行的数字货币卖给与会者。这样外国的首次代币发行通过各种方法进入日本。最重要的是,他补充说,交易所为获得更多用户,优先考虑的便捷而非安全。受到黑客攻击的Coincheck交易所就以其易用性而著称,其营销方式就是对用户的友好性,这对于缺乏学习耐心的新手来说很方便。Coincheck交易所一直通过热钱包管理用户资金——这种在线加密账户能够更快地转移资金——而不是更安全的冷钱包。后者就像一个保险柜,这种离线存储方式更难破解。相比于亚洲的不少其他国家,日本监管机构对数字货币的态度并不消极,这使得日本成为了数字货币项目的避风港。但高桥指出,这很大程度上是因为处于监管上的灰色地带。高桥指出:“这并不是因为日本是首次代币发行的避风港,而是因为缺乏相应监管,我们会在未来看到大规模出现问题。”然后,在今年1月26日Coincheck交易所遭到黑客攻击,该交易所的用户损失的新经币价值5.3亿美元。在此之后,由于这一事件被国内外媒体广为宣传,监管机构被迫应对相关问题。日本交易所运营商Quoine首席财务官康藤康夫(Katsuya Konno)表示,日本政府希望促进数字货币业务的快速增长。 “但由于Coincheck交易所的黑客攻击事件,日本金融服务局将战略从促增长转向加强监控。”Coincheck交易所遭到黑客攻击之后,日本金融服务局专注于两件事:调查交易所以防止再次遭到黑客攻击,并打击诈骗和非法首次代币发行。他们确保交易所通过基本的安全措施管理客户的资金,对内部控制不力的Coincheck等交易所提出了批评。高桥指出,Coincheck交易所之所以成为攻击目标,是因为其大量提供的非主流代币altcoins。这些altcoin产品各有自己的特点和规范,很难保证每个框架的安全,因而各自都存在安全风险。监管机构也开始打击数字货币欺诈行为和非法的外国首次代币发行。而Coincheck交易所则在3月中旬恢复运营,并向因黑客攻击而遭受损失的用户返还了4.3亿美元。金融服务局也一直在专注于审查现有的交易所,包括对交易所进行实地考察。总部位于韩国首尔的区块链项目孵化器Hashed合伙人亚历克斯申(Alex Shin)正在研究东京市场,他表示日本监管机构更加保守,并就数字货币问题探讨集中交易。但是,目前有执照的交易所被禁止发行新的数字货币。康藤康夫表示,“我们无法就日本的首次代币发行业务进行任何讨论”。法律本身并没有禁止首次代币发行,因为在去年首次代币发行流行之前,数字货币法案已经获得通过,政府已经明确表态了他们的立场。但“现行机构与法案本身存在很大差异。”由于监管机构需要长达两年的时间出台执行法规,金融服务局将于7月份授权新成立的日本数字货币交易业务协会(由16个许可交易所组成)制定法规,解决现行规则未能有效应对的问题——诸如首次代币发行细节、反洗钱和客户身份验证等安全措施以及反市场操纵。康藤康夫表示,解决现有的数字货币犯罪,如贪污和内部欺诈将成为法规的优先项。自黑客事件四个月后,交易仍在复苏。据行业研究公司Crypto Compare的数据,2017年10月全球63%的比特币通过日本交易,而现在主流数字货币中通过日元交易的为34%。康藤康夫说,自Coincheck交易所黑客入侵事件以来,新用户的数量一直“急剧减少”。康藤康夫补充说,曾经要求闪电交易速度和便捷性的客户现在正在关注安全性。他的交易所强调安全性,放弃使用热钱包,并在用户每次发起取款请求时人工检查钱包地址和金额。 “在Coincheck事件发生后,我们的用户已经开始认识到我们现在所做的事情的重要性。”业内人士认为,在制定规则之前,日本也正在等待美国制定法规。美国证券交易委员会建议对首次发币发行秉持谨慎但开放的态度,但仍有必要通过监管来保护投资者。 “从这个角度看,他们可能会找到自己想要的方法,”申如是指出。(晗冰)【中国白酒网】11月10日,赖茅酒业公司市场经营分析会在贵阳召开,股份公司副总经理、酱香酒公司董事长、党委书记、赖茅酒业公司代行董事长李明灿出席会议。赖茅酒业公司全体领导班子、各部门负责人参加会议。 【2016年赖茅市场业绩表现抢眼】 在中国白酒第三轮调整期“理性消费,品质消费,大众消费”趋势的充分研判之下,汇聚了茅台技术优势与中石化易捷销售网络优势的基础之上,赖茅回归茅台之后,在复兴品牌、产品、渠道、推广等环节上进行了系统性的规划与创新,并获得了较好的市场表现。 据了解,2016年1至10月,赖茅酒业市场表现强劲,共计完成全年任务额的80%。随着赖茅新品——端曲和传禧两大百元价格带新品的重磅上市,从各渠道客户、广大消费者均获得了积极反馈。 作为赖茅核心的重要渠道——中石化易捷,截止目前,赖茅已完成超过1.5万家易捷终端网点的覆盖,每天为客户提供服务2000万人次,有强大的综合服务与销售网络优势。预计今年内赖茅将覆盖超过2万家易捷店。易捷渠道也为赖茅品牌提供了营销网络、客户资源和品牌宣传等全方位优势。 在社会渠道布局方面,赖茅聚焦华中、华南两大区域,全面打造城市样板市场,精耕细作,2016年,贵州、广东、山东等重点区域市场取得了良好的市场表现。 品牌传播方面,赖茅品牌形象广告于11月13日正式登陆央视一套综合频道,对赖茅在全国范围内的市场传播起到了关键的作用。 【明确方向 持续前行】 根据1至10月赖茅的市场表现,针对赖茅目前存在的问题和不足主要集中在品牌宣传、团队建设、营销模式及市场投入四方面,以及公司未来的发展规划,李明灿提出以下具体要求: 一要下定决心,确保全年经营目标的全面完成,充分用好茅台的品牌、品质优势,中石化的渠道及中石化集团相关单位的庞大网络渠道。 二要求真务实,确保各项工作落到实处。 三要运筹帷幄,制定赖茅“十三五”规划。 四要规范管理,确保公司经营管理健康运行。 五要加强团结,确保做好每项工作。 六要继续完善公司各项制度。 总结当下,成绩与压力并重,放眼未来,赖茅定能突破重重考验,扬帆远航!虎牙在美国纽交所成功上市 发行价定为12美元 每股,纽交所 上市 直播 游戏直播 网易科技讯 5月11日消息,虎牙直播今日在纽交所上市,交易代码为HUYA。虎牙发行价为12美元/每股,将通过首次公开募股估计1.8亿美元资金。如果承销商执行225万股美国存托凭证超额配售,最高募集到2.07亿美元资金。根据新股发行价格测算,虎牙估值约为30亿美元,高于此前预计的20亿美元。虎牙直播在2017年第四季度率先盈利,归属于虎牙的净利润达497.8万元,虎牙表示这也是国内首家公开财报宣布实现盈利的游戏直播公司。据招呼书显示,2018年第一季度,虎牙净利润达到人民币3140万元,净利润环比增长达531%,在较去年同期的净亏损4170万元实现扭亏。上市之前(3月8日),虎牙获腾讯独家投资4.6亿美元(约合28亿元人民币)。根据国际知名咨询机构Frost&Sullivan统计,2017年第四季度,虎牙月活跃用户8600万,移动端月活跃用户3800万,单个用户平均每日使用时长99分钟,移动用户次月留存率超过70.0%。虎牙母公司欢聚时代(YY)在游戏和直播链条中扎根最早的公司,2005年YY旗下的游戏资讯平台多玩网络成立,2008年游戏及时通讯软件YY语音和UGC视频直播内容平台YY直播诞生。虎牙直播CEO董荣杰在采访中表示,"虎牙已从亏损进入到正常盈利阶段,也说明游戏直播用户到了一定规模,随着带宽发展CDN费用的下调,整个游戏行业到了利润竞争阶段。"他表示,从2018年开始,直播行业将进入一个利润的竞争阶段。「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯 「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯片结构。「三年了,我们花费的精力和时间不比这些公司(寒武纪、地平线等公司)少。」黄伟感叹道,「而且我要强调一下,这不是语音芯片,是针对深度学习进行架构设计,是对计算本身的加速,而不是算法加速。」借由这枚芯片的流片成功,云知声也成为中国语音 AI 公司中,第一家拥有自研 AI 芯片的公司。采访结束后不久,笔者终于见到了这枚 AI 芯片。UniOne 量产版芯片基于 UniOne 的 AI 指令集和 DSP 指令集,针对语音应用场景,将麦克风阵列信号处理、语音识别及语音合成结为一体。巧合的是,就在那段时间,芯片领域又接连传来几枚重磅消息。阿里宣布全资收购中国大陆唯一的自主嵌入式 CPU IP Core 公司——中天微系统有限公司。而在此之前,阿里达摩院就曾表示正在自研 Ali-NPU。最近,阿里又宣布全资收购语音信号处理领域的创业公司——北京先声互联,意在布局语音专用芯片。这家公司曾为阿里、百度、小米等多家公司提供远场语音交互软硬件的解决方案,放眼海外,亚马逊自研 AI 芯片已不是新闻。这枚芯片将用于下一代 Echo 设备,提升 Alexa 的响应时间与搜索速度。「从 400 多人的研发团队规模来看,应该很早之前就开始做了。」黄伟说。最近又有消息指出 Facebook 正在研发智能音箱,LeCun 甚至在社交媒体上贴出了 ASIC 与 FPGA 职位的招募信息。面对越来越热闹的赛道,「这证明我们走的路是对的。」黄伟说。三年前,「我们想到做的时候,地平线还没有成立。我们决定搭建团队时,地平线刚成立。」谁也逃不过漫长的研发周期,至少目前「在工业界,我们是走在前面的。」Bring up,各项工作都完成,可以投向量产了。左一为公司物联网事业部副总裁李霄寒,右二为公司CEO黄伟作为大多数语音交互公司演化逻辑的「云·端·芯」国内从事语音交互的公司其实不算多,除了 BAT 巨头,比较知名的公司就是搜狗、科大讯飞、云知声、思必驰、出门问问、声智科技、蓦然认知、三角兽等公司,而且以创业公司为主。在商业模式上,这些技术见长公司的选择逐渐趋于共性:做 B 端产品公司的技术服务商,提供软硬一体的解决方案。(做消费类硬件的出门问问和以 G 端业务为主的科大讯飞是两个比较明显的例外。)其背后逻辑并不难理解:就尚处早期的新技术而言,其核心问题往往是「使能」(enabling technology),而这通常是一个软硬融合的问题。历经十多年市场验证的 Mobileye 模式就是一个典型案例:算法距离应用场景非常近,而由此产生的优势就是可以针对使用场景需求研究最适合的算法框架,然后将算法框架实现在芯片方案上。在加速技术落地同时,也不断滚动数据收集,并与行业深度结合。不过,云知声将这个内在逻辑更加形象地概括为了「云·端·芯」。调试用的测试封装。具体说来,语音AI公司最初会从算法团队转型为「云平台」商。语音识别技术最关键的是先要有充足的语料积累,不光是找人去录语音,更需要用户真实的数据。尽快实现算法的云平台化,能够在短时间内、很低成本地完成大量语音数据积累。因此,语音技术公司初创后,通常会向拥有海量用户产品开放 API,将算法云平台化,实现算法团队到云平台服务的转变。而免费+定制化收费(比如与垂直领域紧密结合的 ASR),亦即 Freemium(免费+增值)模式成为语音技术起家公司的多数选择。2012 年,成立后短短三个月内,云知声就迅速完成了算法团队向云平台服务的转变,将基于深度学习的语音识别引擎部署到云端。并随着技术的变化,逐步扩展了自己的算法能力边界,涵盖信号处理、NLP 等。「我们做云,不是闭门造车。而是在商业化落地过程中,结合具体场景演化云平台。」黄伟说。借由观察到的平台数据,云知声逐渐清晰接下来的具体业务方向: 语音与非手机硬件设备的深度交互是未来的方向,IoT 产业下的语音业务大有可为。比如一方面,平台数据显示当时比较热的手机语音助手「是一个伪命题。」用户活跃度很低,不足以支撑一个商业模式。而另外一些应用用户量规模并不是很高,但是它的场景很明显,比方说汽车和客厅的电视。应用的运行总量也许不大,但每个用户每天消费频次非常高。接下来,由于语音链条比较长,为了实现算法最优效果,在技术落地过程中,技术服务商也需要考虑硬件问题。事实上,众多的语音识别厂商也都有联合芯片厂商推出自己的语音识别模组,或者推出自己的麦克风阵列方案,以提升语音识别的体验;同时,这种「Turn-Key」解决方案也更有利于传统硬件厂商快速将新的产品推向市场。2014 年 3 月,云知声正式提出「云·端·芯」战略——即从云平台到设备语音交互,再到设备语音专用芯片与麦克风阵列的集成式解决方案。「2014 年我们引入了高通的战略投资。这一年开始研发通用模组,2015 年投入商用。」云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒说,他也是这枚芯片研发工作的负责人。无论如何,「先将芯片做出来再说。」黄伟回忆道。「云·端·芯」升级迭代的背后:长出来的需求当大家都还停留在与通用芯片厂商合作定制自己的硬件方案时,这枚流片成功的 AIoT 芯片已经从一定程度上打破了相对稳定了几年的竞争格局。「如果说我专注地来做一些事的话,我一定会专注地死去。」黄伟说。但是,与从算法转型云平台商、再接着做通用模组相比,一家算法技术公司上溯至产业链上游自研芯片,已经打破了既有的市场分工,跨度不可谓不大,更何况当时国内还没有寒武纪、深鉴科技这样的芯片公司。「四年前下这个决心,还是比较难的。」黄伟坦言。做芯片前前后后砸了几千万(如果将兼职等其他人员和时间等成本加上,可能是大几千万。)「这也是决定难做的一个重要原因。」他说,「不过,有人因为相信而看到。」企业的核心竞争力无外乎几种:产品或服务的差异化;规模效应带来的成本优势以及网络效应。然而,经过几年的技术发展,目前语音识别行业似乎维持着最大平衡,国内外多数公司的引擎识别率都基本在同一个水平线上,接近当前语音识别技术极限。服务的同质化,加上多数公司业务都有不少重合(比如车载、智能家居、机器人),谁能赢得客户很大程度上成了拼商务,这也意味着,价格战甚至恶性竞争几乎无法避免,毕竟产品方更替方案的成本低。如果技术服务商的供应链砍价能力不够,自身既有方案价格反而还会高出百分之几十。因此,现有业务的升级必须诉诸内部结构的优化。这就像谷歌一定要去做 TPU,才可能把它的 AI 服务做得特别好,同时降本并拉开差异化距离。公司总部一角「以前的场景,比如移动端、嵌入式端、PC 端都有各自的一些芯片体系作为支撑。」李霄寒说,「现在, 我们面临的是 AIoT 场景,需要引入人工智能的能力。以前既有芯片产品体系无法满足当前场景的巨大要求。」对于云知声来说,一枚 AIoT 芯片可以帮助实现技术服务的差异化,形成新的核心竞争力。随着云知声自 主 AI 芯片的落地,通过提供标准化的人机交互产品对接接口,可为合作客户提供允许在端和云两方面均可进行高度定制的解决方案。事实上,近几年,云知声在家居、智能音箱、儿童机器人等市场已经实现百万级别的 IVM(通用芯片方案)应用,成功验证了市场、产品和用户场景的合理性。而返回的数据进一步打磨了算法,也为 ASIC 芯片的研发奠定了坚实基础。「我们做芯片的逻辑和亚马逊差不多。」黄伟说。不过,一个更为现实的开「芯」因素是百万级别 IVM 规模化应用,也将通用方案的弊端充分暴露出来。本质上,通用方案是一个双芯片方案。一方面,通用方案没有深度学习能力,而应用需要比较高的主频,比较强的计算能力芯片。另一方面,需要单独的降噪芯片去跑对实时性要求很高的降噪算法。双芯片,再加上每一个都配备的相应外围器件,板子不仅会变大,价格也会上去。卖的越多,生产和维护成本也跟着上涨,很大程度妨碍了服务的规模化。通用模组方案,个头比较大。「(是原有方案价格区间)百这个量级的。」李霄寒说。也就是说,BOM 每增加一块钱,最终到用户手里边的售价就会增加 3 到 8 块钱(一般在 6 块钱左右。)如果成本增加了 100 块钱,最后售价会增加 600 块钱。这意味着你有两个选择,要么改变当前比较低成本的产品形态,原来是 500 块钱区间,现在变成 1000 多块钱区间的。不过,用户范围马上变了。或者,只能放在相对对成本不那么敏感的高端产品上,卖一万块钱,这个是可以的。但这又大大局限了产品的应用范围。通过把成本降下来,可以在原来可能是金字塔尖上那些产品可以为金字塔的主体所用。而在云知声看来,这才是物联网的本来意义。重构芯片架构的专用型芯片,成为平衡这些诉求的唯一方案。据介绍,UniOne 能将当前语音 AI 的相关的能力能够充分的发挥出来。「从前面的评测数据来讲,是绰绰有余的。可以把当前最先进的语音技术放到我们的芯片上跑,完全没问题。」李霄寒说。至于有多么省钱,黄伟举了一个例子。以智能音箱为例。跟声音相相关的部分,BOM 差不多在 100 快左右(看你用几个麦克风和什么芯片,基本上在 100 块左右)。有了这枚芯片,以我们主推方案为例,BOM 可以控制在 3 美金以内。就是说,以前 100 块钱做的事情,现在十几块人民币可以搞定。我们 3 美金方案做的事情是同价位通用方案的 40 倍。UniOne : 全栈能力与平衡艺术和已经呈现红海状态的图像和视频深度学习加速芯片领域不同,语音交互领域的芯片正处在上升期,目前玩家也比较少。一个比较重要的原因在于,语音交互链条比较长,全栈打通的少。就此而言,这类芯片的设计,比图像和视频深度学习芯片更复杂。云知声能将降噪、语音识别和语音合成结合到 UniOne ,离不开云知声修建的「高速公路」 Atlas,「你可以叫它云知声版本的 TensorFlow」 黄伟说。公司将统计学习和深度学习的算法抽象出来,搭建出一个通用 ML 平台。在这条高速公路的帮助下,云知声衍生出语音识别、NLP、TTS 等技术。只需少数的人才即可完成全栈的能力,无需(实际上也不可能)为全链条的每个技能建造一支深度学习团队。「包括我们的芯片也是从这衍生出来的。」黄伟介绍道,指令集(也是最为重要的部分)就是函数,我们将 Atlas 里面的深度学习的一些常规算法、函数硬件化了。由于 Atlas 是与硬件耦合在一起(这一点与TF不同)的,因此研发效率也高很多。云知声 CEO 黄伟讲述公司为什么可以在人数并不多的情况下做了这么多事情。全栈能力与研发效率固然是一方面,但是让李霄寒印象最为深刻的体验是:AI 芯片在保证高性能、高能效比的同时,兼顾灵活性和通用性。他认为,这是芯片设计中最难把握的事情之一。「我们曾经追求过极致性能,也追求过极致功耗。但后来发现过了一定程度,超出你的需要之后,真心没那么重要。追求极致功耗很容易,但是你的成本会上来,技术挑战也会上来。」李霄寒说。「风险加大。一旦你失败,意味着你这一年来白做了。」窗口期的时间成本,谁都浪费不起。还有算法方面的平衡。比如,既要考虑到对算法要有一定的耦合性,这样才能最优化,又考虑到要降低它的耦合。而且做智能家居,光有声音是不够的,未来还需要画面甚至执行能力(比如机器人)。 「我们这枚芯片还可以跑图像。」黄伟说,我们判断教育未来也应该是多模态的。过去三年中,云知声花了很多时间在调研,而流片时间其实只有半年。「其余时间都是利用各种工具在纸上推演。从当初许多选择,最后剩下一两个。」李霄寒说。云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒「如果三年前,现在这些芯片创业公司已经存在,你们会选择与他们合作吗?」笔者不禁好奇。「不会」李霄寒坦言。因为无法确定有限时间里,是否可以做出芯片。不过,最关键的是「不知道最后适不适合我们。」算法本身是在演进。「这需要芯片公司对算法有深刻的了解,而且对这个算法有一个比较强的抽象能力,你对他未来的演进是有足够的信心,你才去敢为这个东西为它不变的那部分去设计芯片。」李霄寒说。而这,正是很多芯片公司比较纠结的地方。芯片公司永远不知道哪个时间点算法会稳定下来。所谓指令集,其实就是函数。对于算法公司来说,他们几乎不可能将核心算法的源代码开放给芯片公司。然而,ASIC 存在的目的就是让深度学习发挥最大威力,如果没有深度耦合,彼此不能开诚布公,这也就失去研发这枚芯片的真正意义。黄伟补充道。公开资料显示,UniOne 功耗与性能的设计上,通过运算单元之间的可编程互联矩阵,在保证运算效率的同时,采用多级 - 多组 - 多端口的 Memory 架构以保证片内数据 带宽的提升及降低芯片功耗。而在架构灵活性方面,通过 Scratch-Pad 将主控 CPU 与 AI 加速器内部 RAM 相连,提供高效的 CPU 与 AI 加速器之间的数据通道,以便 CPU 对 AI 加速器运算结果进行二次处理。另外,连接各个运算单元的可编程互联矩阵架构,提供了扩展运算指令的功能,从而进一步提升硬件架构的灵活性及可扩展性。此外,芯片架构方面的其余探索还包括多级多模式唤醒、从能量检测到人类声音检测到唤醒词检测、针对语音设备及使用场景的定制化 Power Domain 等技术,将芯片功耗降至最低。如果将镜头从语音交互公司身上离开,拉远至整个物联网领域的玩家,几乎所有的互联网巨头都进入到了视野。今年 4 月,阿里高调进军物联网。作为电商和云计算巨头,阿里无疑具有成为中国版「Echo」的野心。即将赴港 IPO 的小米也在说明书中表明所募资金的30%将用于 IoT(物联网)、生活消费产品及移动互联网服务(包括人工智能)等生态链建设。陆奇空降百度后,DuerOS 就上升到了与 Apollo 一样的战略高度。目前,已经广泛赋能智能家居、可穿戴、车载和移动多个行业,并与小鱼在家、联想、美的的多家企业达成生态合作。什么类型的公司会有更有胜算?是「从软到硬」的技术公司,还是「从硬到软」的玩家?还是互联网巨头?这枚 AI 芯片又能为「从软到硬」的公司赢得多大分量的胜算筹码?「百度是先 DuerOS,然后通过投资和并购落地。我们是通过芯片模组植入设备来落地,然后同时去满足云端服务需求。」黄伟说,一个是自上而下,一个自下而上。但是,端落地比云端复杂地多,也不具有很强的复制性,这可能不是巨头擅长的。巨头也要补足自己全栈上的短板。不过有一点是肯定的,由于 AI 芯片的交叉学科性质,这里存在一定的技术纵深。「一年前的技术领先可能被后来的人追赶上了,但是这个基础上,仍然有我们向前进的空间。」李霄寒说。所以,对于创业公司也好,或者比较有实力技术公司也好,在一定时间之内,它们可以与后面的公司持续性地拉开距离,并保持这一优势。而在黄伟看来,现阶段最重要的仍然是数据。「假如我的芯片成本是 2 美金,给车厂卖 8 美金,6 美金里包含了我的利润,包含了软件部分。」他说,「现阶段最重要的是让中国千万台车植入我们的芯片,所有的数据和服务内容都连接到我们的云端,这会是更大的价值。」「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯 「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯片结构。「三年了,我们花费的精力和时间不比这些公司(寒武纪、地平线等公司)少。」黄伟感叹道,「而且我要强调一下,这不是语音芯片,是针对深度学习进行架构设计,是对计算本身的加速,而不是算法加速。」借由这枚芯片的流片成功,云知声也成为中国语音 AI 公司中,第一家拥有自研 AI 芯片的公司。采访结束后不久,笔者终于见到了这枚 AI 芯片。UniOne 量产版芯片基于 UniOne 的 AI 指令集和 DSP 指令集,针对语音应用场景,将麦克风阵列信号处理、语音识别及语音合成结为一体。巧合的是,就在那段时间,芯片领域又接连传来几枚重磅消息。阿里宣布全资收购中国大陆唯一的自主嵌入式 CPU IP Core 公司——中天微系统有限公司。而在此之前,阿里达摩院就曾表示正在自研 Ali-NPU。最近,阿里又宣布全资收购语音信号处理领域的创业公司——北京先声互联,意在布局语音专用芯片。这家公司曾为阿里、百度、小米等多家公司提供远场语音交互软硬件的解决方案,放眼海外,亚马逊自研 AI 芯片已不是新闻。这枚芯片将用于下一代 Echo 设备,提升 Alexa 的响应时间与搜索速度。「从 400 多人的研发团队规模来看,应该很早之前就开始做了。」黄伟说。最近又有消息指出 Facebook 正在研发智能音箱,LeCun 甚至在社交媒体上贴出了 ASIC 与 FPGA 职位的招募信息。面对越来越热闹的赛道,「这证明我们走的路是对的。」黄伟说。三年前,「我们想到做的时候,地平线还没有成立。我们决定搭建团队时,地平线刚成立。」谁也逃不过漫长的研发周期,至少目前「在工业界,我们是走在前面的。」Bring up,各项工作都完成,可以投向量产了。左一为公司物联网事业部副总裁李霄寒,右二为公司CEO黄伟作为大多数语音交互公司演化逻辑的「云·端·芯」国内从事语音交互的公司其实不算多,除了 BAT 巨头,比较知名的公司就是搜狗、科大讯飞、云知声、思必驰、出门问问、声智科技、蓦然认知、三角兽等公司,而且以创业公司为主。在商业模式上,这些技术见长公司的选择逐渐趋于共性:做 B 端产品公司的技术服务商,提供软硬一体的解决方案。(做消费类硬件的出门问问和以 G 端业务为主的科大讯飞是两个比较明显的例外。)其背后逻辑并不难理解:就尚处早期的新技术而言,其核心问题往往是「使能」(enabling technology),而这通常是一个软硬融合的问题。历经十多年市场验证的 Mobileye 模式就是一个典型案例:算法距离应用场景非常近,而由此产生的优势就是可以针对使用场景需求研究最适合的算法框架,然后将算法框架实现在芯片方案上。在加速技术落地同时,也不断滚动数据收集,并与行业深度结合。不过,云知声将这个内在逻辑更加形象地概括为了「云·端·芯」。调试用的测试封装。具体说来,语音AI公司最初会从算法团队转型为「云平台」商。语音识别技术最关键的是先要有充足的语料积累,不光是找人去录语音,更需要用户真实的数据。尽快实现算法的云平台化,能够在短时间内、很低成本地完成大量语音数据积累。因此,语音技术公司初创后,通常会向拥有海量用户产品开放 API,将算法云平台化,实现算法团队到云平台服务的转变。而免费+定制化收费(比如与垂直领域紧密结合的 ASR),亦即 Freemium(免费+增值)模式成为语音技术起家公司的多数选择。2012 年,成立后短短三个月内,云知声就迅速完成了算法团队向云平台服务的转变,将基于深度学习的语音识别引擎部署到云端。并随着技术的变化,逐步扩展了自己的算法能力边界,涵盖信号处理、NLP 等。「我们做云,不是闭门造车。而是在商业化落地过程中,结合具体场景演化云平台。」黄伟说。借由观察到的平台数据,云知声逐渐清晰接下来的具体业务方向: 语音与非手机硬件设备的深度交互是未来的方向,IoT 产业下的语音业务大有可为。比如一方面,平台数据显示当时比较热的手机语音助手「是一个伪命题。」用户活跃度很低,不足以支撑一个商业模式。而另外一些应用用户量规模并不是很高,但是它的场景很明显,比方说汽车和客厅的电视。应用的运行总量也许不大,但每个用户每天消费频次非常高。接下来,由于语音链条比较长,为了实现算法最优效果,在技术落地过程中,技术服务商也需要考虑硬件问题。事实上,众多的语音识别厂商也都有联合芯片厂商推出自己的语音识别模组,或者推出自己的麦克风阵列方案,以提升语音识别的体验;同时,这种「Turn-Key」解决方案也更有利于传统硬件厂商快速将新的产品推向市场。2014 年 3 月,云知声正式提出「云·端·芯」战略——即从云平台到设备语音交互,再到设备语音专用芯片与麦克风阵列的集成式解决方案。「2014 年我们引入了高通的战略投资。这一年开始研发通用模组,2015 年投入商用。」云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒说,他也是这枚芯片研发工作的负责人。无论如何,「先将芯片做出来再说。」黄伟回忆道。「云·端·芯」升级迭代的背后:长出来的需求当大家都还停留在与通用芯片厂商合作定制自己的硬件方案时,这枚流片成功的 AIoT 芯片已经从一定程度上打破了相对稳定了几年的竞争格局。「如果说我专注地来做一些事的话,我一定会专注地死去。」黄伟说。但是,与从算法转型云平台商、再接着做通用模组相比,一家算法技术公司上溯至产业链上游自研芯片,已经打破了既有的市场分工,跨度不可谓不大,更何况当时国内还没有寒武纪、深鉴科技这样的芯片公司。「四年前下这个决心,还是比较难的。」黄伟坦言。做芯片前前后后砸了几千万(如果将兼职等其他人员和时间等成本加上,可能是大几千万。)「这也是决定难做的一个重要原因。」他说,「不过,有人因为相信而看到。」企业的核心竞争力无外乎几种:产品或服务的差异化;规模效应带来的成本优势以及网络效应。然而,经过几年的技术发展,目前语音识别行业似乎维持着最大平衡,国内外多数公司的引擎识别率都基本在同一个水平线上,接近当前语音识别技术极限。服务的同质化,加上多数公司业务都有不少重合(比如车载、智能家居、机器人),谁能赢得客户很大程度上成了拼商务,这也意味着,价格战甚至恶性竞争几乎无法避免,毕竟产品方更替方案的成本低。如果技术服务商的供应链砍价能力不够,自身既有方案价格反而还会高出百分之几十。因此,现有业务的升级必须诉诸内部结构的优化。这就像谷歌一定要去做 TPU,才可能把它的 AI 服务做得特别好,同时降本并拉开差异化距离。公司总部一角「以前的场景,比如移动端、嵌入式端、PC 端都有各自的一些芯片体系作为支撑。」李霄寒说,「现在, 我们面临的是 AIoT 场景,需要引入人工智能的能力。以前既有芯片产品体系无法满足当前场景的巨大要求。」对于云知声来说,一枚 AIoT 芯片可以帮助实现技术服务的差异化,形成新的核心竞争力。随着云知声自 主 AI 芯片的落地,通过提供标准化的人机交互产品对接接口,可为合作客户提供允许在端和云两方面均可进行高度定制的解决方案。事实上,近几年,云知声在家居、智能音箱、儿童机器人等市场已经实现百万级别的 IVM(通用芯片方案)应用,成功验证了市场、产品和用户场景的合理性。而返回的数据进一步打磨了算法,也为 ASIC 芯片的研发奠定了坚实基础。「我们做芯片的逻辑和亚马逊差不多。」黄伟说。不过,一个更为现实的开「芯」因素是百万级别 IVM 规模化应用,也将通用方案的弊端充分暴露出来。本质上,通用方案是一个双芯片方案。一方面,通用方案没有深度学习能力,而应用需要比较高的主频,比较强的计算能力芯片。另一方面,需要单独的降噪芯片去跑对实时性要求很高的降噪算法。双芯片,再加上每一个都配备的相应外围器件,板子不仅会变大,价格也会上去。卖的越多,生产和维护成本也跟着上涨,很大程度妨碍了服务的规模化。通用模组方案,个头比较大。「(是原有方案价格区间)百这个量级的。」李霄寒说。也就是说,BOM 每增加一块钱,最终到用户手里边的售价就会增加 3 到 8 块钱(一般在 6 块钱左右。)如果成本增加了 100 块钱,最后售价会增加 600 块钱。这意味着你有两个选择,要么改变当前比较低成本的产品形态,原来是 500 块钱区间,现在变成 1000 多块钱区间的。不过,用户范围马上变了。或者,只能放在相对对成本不那么敏感的高端产品上,卖一万块钱,这个是可以的。但这又大大局限了产品的应用范围。通过把成本降下来,可以在原来可能是金字塔尖上那些产品可以为金字塔的主体所用。而在云知声看来,这才是物联网的本来意义。重构芯片架构的专用型芯片,成为平衡这些诉求的唯一方案。据介绍,UniOne 能将当前语音 AI 的相关的能力能够充分的发挥出来。「从前面的评测数据来讲,是绰绰有余的。可以把当前最先进的语音技术放到我们的芯片上跑,完全没问题。」李霄寒说。至于有多么省钱,黄伟举了一个例子。以智能音箱为例。跟声音相相关的部分,BOM 差不多在 100 快左右(看你用几个麦克风和什么芯片,基本上在 100 块左右)。有了这枚芯片,以我们主推方案为例,BOM 可以控制在 3 美金以内。就是说,以前 100 块钱做的事情,现在十几块人民币可以搞定。我们 3 美金方案做的事情是同价位通用方案的 40 倍。UniOne : 全栈能力与平衡艺术和已经呈现红海状态的图像和视频深度学习加速芯片领域不同,语音交互领域的芯片正处在上升期,目前玩家也比较少。一个比较重要的原因在于,语音交互链条比较长,全栈打通的少。就此而言,这类芯片的设计,比图像和视频深度学习芯片更复杂。云知声能将降噪、语音识别和语音合成结合到 UniOne ,离不开云知声修建的「高速公路」 Atlas,「你可以叫它云知声版本的 TensorFlow」 黄伟说。公司将统计学习和深度学习的算法抽象出来,搭建出一个通用 ML 平台。在这条高速公路的帮助下,云知声衍生出语音识别、NLP、TTS 等技术。只需少数的人才即可完成全栈的能力,无需(实际上也不可能)为全链条的每个技能建造一支深度学习团队。「包括我们的芯片也是从这衍生出来的。」黄伟介绍道,指令集(也是最为重要的部分)就是函数,我们将 Atlas 里面的深度学习的一些常规算法、函数硬件化了。由于 Atlas 是与硬件耦合在一起(这一点与TF不同)的,因此研发效率也高很多。云知声 CEO 黄伟讲述公司为什么可以在人数并不多的情况下做了这么多事情。全栈能力与研发效率固然是一方面,但是让李霄寒印象最为深刻的体验是:AI 芯片在保证高性能、高能效比的同时,兼顾灵活性和通用性。他认为,这是芯片设计中最难把握的事情之一。「我们曾经追求过极致性能,也追求过极致功耗。但后来发现过了一定程度,超出你的需要之后,真心没那么重要。追求极致功耗很容易,但是你的成本会上来,技术挑战也会上来。」李霄寒说。「风险加大。一旦你失败,意味着你这一年来白做了。」窗口期的时间成本,谁都浪费不起。还有算法方面的平衡。比如,既要考虑到对算法要有一定的耦合性,这样才能最优化,又考虑到要降低它的耦合。而且做智能家居,光有声音是不够的,未来还需要画面甚至执行能力(比如机器人)。 「我们这枚芯片还可以跑图像。」黄伟说,我们判断教育未来也应该是多模态的。过去三年中,云知声花了很多时间在调研,而流片时间其实只有半年。「其余时间都是利用各种工具在纸上推演。从当初许多选择,最后剩下一两个。」李霄寒说。云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒「如果三年前,现在这些芯片创业公司已经存在,你们会选择与他们合作吗?」笔者不禁好奇。「不会」李霄寒坦言。因为无法确定有限时间里,是否可以做出芯片。不过,最关键的是「不知道最后适不适合我们。」算法本身是在演进。「这需要芯片公司对算法有深刻的了解,而且对这个算法有一个比较强的抽象能力,你对他未来的演进是有足够的信心,你才去敢为这个东西为它不变的那部分去设计芯片。」李霄寒说。而这,正是很多芯片公司比较纠结的地方。芯片公司永远不知道哪个时间点算法会稳定下来。所谓指令集,其实就是函数。对于算法公司来说,他们几乎不可能将核心算法的源代码开放给芯片公司。然而,ASIC 存在的目的就是让深度学习发挥最大威力,如果没有深度耦合,彼此不能开诚布公,这也就失去研发这枚芯片的真正意义。黄伟补充道。公开资料显示,UniOne 功耗与性能的设计上,通过运算单元之间的可编程互联矩阵,在保证运算效率的同时,采用多级 - 多组 - 多端口的 Memory 架构以保证片内数据 带宽的提升及降低芯片功耗。而在架构灵活性方面,通过 Scratch-Pad 将主控 CPU 与 AI 加速器内部 RAM 相连,提供高效的 CPU 与 AI 加速器之间的数据通道,以便 CPU 对 AI 加速器运算结果进行二次处理。另外,连接各个运算单元的可编程互联矩阵架构,提供了扩展运算指令的功能,从而进一步提升硬件架构的灵活性及可扩展性。此外,芯片架构方面的其余探索还包括多级多模式唤醒、从能量检测到人类声音检测到唤醒词检测、针对语音设备及使用场景的定制化 Power Domain 等技术,将芯片功耗降至最低。如果将镜头从语音交互公司身上离开,拉远至整个物联网领域的玩家,几乎所有的互联网巨头都进入到了视野。今年 4 月,阿里高调进军物联网。作为电商和云计算巨头,阿里无疑具有成为中国版「Echo」的野心。即将赴港 IPO 的小米也在说明书中表明所募资金的30%将用于 IoT(物联网)、生活消费产品及移动互联网服务(包括人工智能)等生态链建设。陆奇空降百度后,DuerOS 就上升到了与 Apollo 一样的战略高度。目前,已经广泛赋能智能家居、可穿戴、车载和移动多个行业,并与小鱼在家、联想、美的的多家企业达成生态合作。什么类型的公司会有更有胜算?是「从软到硬」的技术公司,还是「从硬到软」的玩家?还是互联网巨头?这枚 AI 芯片又能为「从软到硬」的公司赢得多大分量的胜算筹码?「百度是先 DuerOS,然后通过投资和并购落地。我们是通过芯片模组植入设备来落地,然后同时去满足云端服务需求。」黄伟说,一个是自上而下,一个自下而上。但是,端落地比云端复杂地多,也不具有很强的复制性,这可能不是巨头擅长的。巨头也要补足自己全栈上的短板。不过有一点是肯定的,由于 AI 芯片的交叉学科性质,这里存在一定的技术纵深。「一年前的技术领先可能被后来的人追赶上了,但是这个基础上,仍然有我们向前进的空间。」李霄寒说。所以,对于创业公司也好,或者比较有实力技术公司也好,在一定时间之内,它们可以与后面的公司持续性地拉开距离,并保持这一优势。而在黄伟看来,现阶段最重要的仍然是数据。「假如我的芯片成本是 2 美金,给车厂卖 8 美金,6 美金里包含了我的利润,包含了软件部分。」他说,「现阶段最重要的是让中国千万台车植入我们的芯片,所有的数据和服务内容都连接到我们的云端,这会是更大的价值。」

【中国白酒网】日前,由河南省酒业协会牵头,分别在豫坡酒业和张弓酒业召开了首次专家会议,为两家企业的发展注入了新动力。10月23日,熊玉亮一行又来到河南张弓酒业有限公司,召开了河南省酒业协会张弓酒风格研究中心的首次会议。  一款酒成功与否,酒体风格设计是其中至关重要的一环。为此,豫酒各企业最近均在加大投入,成立专门的酒体风格研究中心,以提升酒体风格设计水平。日前,由河南省酒业协会牵头,分别在豫坡酒业和张弓酒业召开了首次专家会议,为两家企业的发展注入了新动力。  10月22日,河南省酒业协会会长熊玉亮、河南牧业经济学院生物工程学院党委书记王建伟、河南省食品研究所原所长刘建利等,首先来到河南省酒业协会豫坡老基酒风格研究中心,召开了“豫坡老基酒风格研究”首次工作会议。专家们深入豫坡老基酒原酒酿造基地进行了实地考察,在品评了豫坡老基酒新鲜原酒,并对酿造过程进行了深入了解后,围绕河南省固态酿造工程技术研究中心和河南省酒业协会老基酒风格研究中心的工作,进行了技术研究和具体工作部署,从品质、文化等方面为企业未来发展奠定了扎实基础。  10月23日,熊玉亮一行又来到河南张弓酒业有限公司,召开了河南省酒业协会张弓酒风格研究中心的首次会议。专家们在公司董事长孟艳、副总经理赵西民的陪同下,参观了张弓酒业展厅、制曲车间、酿酒车间、储酒库、包装车间并品尝了张弓酒,随后又与公司技术骨干一起针对张弓酒风格进行了深入交流,并对张弓酒进行了品鉴和技术指导。最后,熊玉亮希望张弓酒业作为豫酒振兴的领路者,要永葆领先地位,打造“品质、责任、首创、文化”的张弓,扛起豫酒复兴的大旗!虎牙直播今晚纳斯达克上市,或募集1 8亿美元资金,纳斯达克 直播 上市 港股 纳斯 (原标题:虎牙直播今晚纳斯达克上市,或募集1.8亿美元资金) 蓝鲸TMT频道5月11日讯,据悉,虎牙直播将于5月11日晚间8点45分正式在美国纳斯达克上市。本次虎牙直播上市的股票交易代码为“HUYA”,主承销商包括投资银行瑞士信贷、高盛和瑞银集团。同时日前据外媒报道,目前虎牙直播已经将发行价定为每股12美元。在虎牙直播此前发布的招股书修订文件中指出,本次发行价区间为10-12美元,并发行1500万股美国存托凭证(ADS)。以此来计算,本轮虎牙直播预计募集资金1.8亿美元。根据虎牙直播方面提供的数据显示,目前其平台直播内容包含泛娱乐,真人秀,二次元,户外等多个板块。截止至目前,平台共有2亿注册用户。平均月活跃人数8600万,移动端月活跃人数3800万,月活跃主播数超过56万人。在具体使用情况上,单个移动端用户平均日使用时长达到99分钟,移动端次月留存率超过70%。据统计,在2017年第四季度,网站共产生17亿条弹幕评论。从虎牙直播近期公布的最新的财务数据来看,其盈利状况有所改善。在2017年第四季度,虎牙直播首次扭亏为盈,并得以延续。在2018年第一季度,虎牙直播总营收为人民币8.463亿元(约合1.345亿美元),其中直播服务营收为人民币7.928亿元(约合1.264亿美元),广告和其他服务营收为人民币5080万元(约合810万美元),净利润为人民币3140万元(约合500万美元),而上年同期净亏损人民币4170万元。直播服务板块与广告和其他服务两个板块增幅明显,分别同比增长107.2%和212.4%。除了虎牙外,国内其他直播平台也曾相继传出上市消息。据消息称,花椒、快手与映客或将在港股上市,而斗鱼直播目前尚不知晓在美股或是港股上市。汾酒经销商主题互动(第四站)之上海分享会 【中国白酒网】2016年11月16日,汾酒经销商主题互动(第四站)之上海分享会在北外滩“尚9•月亮湾”隆重召开。 汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华,汾酒集团市场部部长、酒业发展区公司副总经理杨波,行业营销专家、北京浩文博汇教育科技有限公司总经理叶霞出席会议并讲话,上海全体经销商及华东事业部核心经销商代表参加了本次分享会。 会议由汾酒华东事业部总经理智琦女士主持,紧紧围绕“渠道动销研究和汾酒上海市场新机会点分析”这一主题,由上海区域核心经销商代表进行分享发言,营销专家进行总结点评,汾酒集团公司领导发表重要讲话。 上海区域经销商代表根据自身经验分享渠道动销的操作思路和对汾酒上海市场新机会点进行分析。 营销专家、北京浩文博汇教育科技有限公司总经理叶霞认为,要从动销的因果关系出发,做好“动销前的试销、动销中价格体系的维护以及动销之后形成的良性循环”。 汾酒集团市场部部长、酒业发展区公司副总经理杨总首先回顾总结了历次经销商分享会的主题和成果,强调分享会的目的是搭建畅通的厂商沟通平台,集思广益,携手共赢。并且立足汾酒目前的发展阶段,从“共享合作、渠道建设、平台发展、体验创新”四个方面阐述了汾酒品牌建设思路和市场推广策略。 汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘总认真聆听了经销商发言,充分肯定了上海营销团队、区域经销商的努力和近年来上海区域渠道建设的成绩。并且坦率分析了汾酒在上海市场需要进一步完善的地方,强调将会高度重视与会经销商代表提到的问题,不断总结和改进,为产品线的打造和营销团队建设提供政策和资源的支持。刘总勉励大家坚定汾酒信仰,齐心协力,把汾酒这块中华瑰宝,带给更多的上海消费者。疑似杀空姐嫌犯尸体被找到 滴滴整改被指缺少诚意,滴滴 网约车 顺风车 空姐 (原标题:疑似杀空姐嫌犯尸体被找到 滴滴整改被指缺少诚意) 据中国之声《新闻纵横》报道。“空姐乘坐滴滴顺风车遇害案”有最新进展,11日晚,在河南郑州警方通报的犯罪嫌疑人刘某的落水地点,警方组织的打捞人员已经发现一具尸体,疑似嫌犯,死者身份的最终确认还需要等待DNA鉴定的结果。目前,打捞的工作也仍在继续。21岁空姐身中多刀殒命据了解,遇害空姐李某今年21岁,5月5号从昆明飞到郑州,当晚在其就职的航空公司签约的宾馆换装洗浴后,夜里11点50多分出门乘坐滴滴。5月6号早上,李某的父亲李先生给女儿打电话,但一直没有打通。李某的父亲李先生告诉记者:“6号早上8点钟打电话还通,一直到中午12点多打电话就关机了。一直到7号早晨就觉得不好了。实际上六号晚上我就觉得不好了。刚才我听警官们说,这个滴滴司机身上带着凶器,带着刀。”随后,郑州市公安局官方微博发布警情通报:2018年5月6日凌晨,郑州市航空港区发生一起命案,受害人李某珠(女,21岁,山东济南人)在搭乘网约车途中被害,网约车司机刘某华(男,27岁,郑州航空港区人)有重大作案嫌疑。经专案组调取事发地附近多路监控,顺线追踪,显示嫌疑人刘某华作案后弃车跳河,现警方正在相关区域全力展开搜捕。案件发生后,滴滴公司发布通报,对郑州顺风车乘客李女士遇害一事,感到万分悲痛和愧疚。道歉之余,滴滴公司表示将悬赏100万元寻找杀害李女士的顺风车司机,并公布了犯罪嫌疑人的姓名、身份证号和电话信息。当天,受害人所就职的祥鹏航空也在其官方微博上发表声明,对于员工李某不幸遇害表示沉痛悼念,并对遇害员工家属致以最深切的慰问。祥鹏公司将会不遗余力地为家属提供法务咨询、心理援助等帮助和支持。昨天,滴滴公司针对案件公布了最新自查信息,滴滴表示,犯罪嫌疑人使用的接单账号归属于嫌疑人父亲,且正常通过了滴滴顺风车注册时的三证验真、犯罪背景筛查和接首单前须进行人脸识别等安全措施。嫌疑人系违规借用其父亲顺风车账号接单。滴滴曾多次卷入刑事案件记者注意到,这并非滴滴司机第一次卷入刑事案件。2016年5月,深圳24岁女教师钟某深夜搭乘滴滴网约车后,被司机带至偏僻处抢劫杀害。虽然网约车新政的逐步落地,使得网约车司机资质、牌照等要求逐渐收紧,但仍然存在不少监管盲区。郑州市民小孙就告诉记者,自己在乘坐网约车时遇到过系统显示车牌与实际车辆不符的情况:“有一次打滴滴找车的时候找不到,他说车辆打了双闪,我就去问了是那辆车,但是车牌号不一样,因为赶时间而且还是跟朋友在一起,就上车走了。”不过大多数市民在谈到乘坐网约车出行时表示,都会谨慎出行:“尽量结伴而行,晚上的时候坐车拍个车牌号和司机的照片发给家人和朋友。”“出门之前跟朋友和家人联系一下,最好是通一下电话,能一直通话更好,在车上发现有什么情况不对的就及时下车。”此外,还有不少市民建议应当提高网约车的入行门槛,完善各项监管的措施:“我觉得应该让相关部门监管一下,在注册的时候肯定是需要一些手续的,即便出了问题也可以追究责任,如果随便一个车,一个人都能够加入的话那肯定是没有保证的。”“应该有个门槛的设置,最起码车上应该有司机的信息,比如说叫什么名字,多大年龄,做这一行多少年或者就是人物的介绍,了解他的过往信息。”记者走访发现,此次案件的发生,确实对网约车的接单量产生了影响,很多网约车司机表示,这几天的接单量明显减少。对此,有司机表示,如果说下一步要国家或者相关部门对于网约车司机提出更严格的要求,一定会支持。作为司机,他也希望这个行业能够更加的规范化,并且得到公众的认可。与此同时,他也希望大家不要因为这一件事、这一个人而对整个群体带来偏见,带着有色眼镜去看待网约车司机。河南良笛律师事务所律师钟飒告诉记者,网约车发生犯罪的风险是不可避免的,但是,按照2016年11月1日起施行的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》的相关规定,网约车平台公司承担承运人责任,应当保证运营安全,保障乘客合法权益:“网约车平台应该对于网约车司机审核更加的严格,制定更详细的审核细则,针对这个平台,对于乘客保障自己不管是维权也好,还是对危险发生的自救也好,应该完善一下,就是把软件跟相关的警方110系统做一个联网,方便乘客在危险发生的时候能够及时报警,及时维权,及时自救。”滴滴整改被指缺少诚意对此事件,滴滴平台昨天11日发布了一份自查进展报告,报告称,自今天,也就是5月12号零点起,滴滴顺风车业务将在全国范围内下线,停业自查整改一周。仔细来看滴滴平台的自查报告,是将顺风车业务整改一周。这里有没有问题?问题在哪里?首先,滴滴平台有顺风车、专车、快车、代驾等多项业务,这次仅仅将顺风车业务整改,被认为力度不够,决心不大。快车、代驾存不存在这样的隐患?是不是应该举一反三,也进行一遍排查?其次,在滴滴的自查报告中我们注意到一个细节,报告说,嫌犯曾经被乘客投诉言语性骚扰,但客服五次通话并未联系到嫌疑人,随后此事也不了了之。也就是说,这个司机已经出现了危险的信号,但没有引起滴滴的重视。最终酿成了不愿意让大家看到的结果。问题到底出在了哪里,是客服懒惰截留了信息?还是更高层面的管理者忽略了或者隐瞒了这些信号?如何避免类似的悲剧再次发生?专家表示,要加强网约车安全,首先需要解决的是一键报警的问题。其实,从技术角度讲,安装这样的装置并不成问题。有了一键报警装置,不仅方便报案,这本身对不怀好意的网约车司机也是一种威慑。此外,平台的大数据也可用于维护安全,作为网约车平台,乘客约车的时候都会输入目的地,网约车也会计算出整个行程需要的时间。而如果当一名乘客上车之后,久久没有下车,或者久久没有结算,或者是网约车在结算的定位地址和乘客输入的目的地之间存在很大的差异,对于这样的异常现象,平台方是不是会在系统中有所设置?按常理来说,出现这些情况时网约车平台应该能够监测得到,而这些也都是在提示可能会发生不安全的事件。虎牙在美国纽交所成功上市 发行价定为12美元 每股,纽交所 上市 直播 游戏直播 网易科技讯 5月11日消息,虎牙直播今日在纽交所上市,交易代码为HUYA。虎牙发行价为12美元/每股,将通过首次公开募股估计1.8亿美元资金。如果承销商执行225万股美国存托凭证超额配售,最高募集到2.07亿美元资金。根据新股发行价格测算,虎牙估值约为30亿美元,高于此前预计的20亿美元。虎牙直播在2017年第四季度率先盈利,归属于虎牙的净利润达497.8万元,虎牙表示这也是国内首家公开财报宣布实现盈利的游戏直播公司。据招呼书显示,2018年第一季度,虎牙净利润达到人民币3140万元,净利润环比增长达531%,在较去年同期的净亏损4170万元实现扭亏。上市之前(3月8日),虎牙获腾讯独家投资4.6亿美元(约合28亿元人民币)。根据国际知名咨询机构Frost&Sullivan统计,2017年第四季度,虎牙月活跃用户8600万,移动端月活跃用户3800万,单个用户平均每日使用时长99分钟,移动用户次月留存率超过70.0%。虎牙母公司欢聚时代(YY)在游戏和直播链条中扎根最早的公司,2005年YY旗下的游戏资讯平台多玩网络成立,2008年游戏及时通讯软件YY语音和UGC视频直播内容平台YY直播诞生。虎牙直播CEO董荣杰在采访中表示,"虎牙已从亏损进入到正常盈利阶段,也说明游戏直播用户到了一定规模,随着带宽发展CDN费用的下调,整个游戏行业到了利润竞争阶段。"他表示,从2018年开始,直播行业将进入一个利润的竞争阶段。机票“退改签”收费无标准 如何防范掉“陷阱”,机票 携程 航空公司 退票费 旅客 (原标题:机票“退改签”收费无标准 如何防范掉“陷阱”) 6000多机票退票费9000多机票退改签费高 如何防范掉“陷阱”买的机票因临时有事办理退改签,退完票只剩下基建费用,大部分人都有过这种塞心的经历。今年3月,深圳王女士在携程上预订机票,后取消行程时退掉价值6000多元的机票时,要求收取9000多元退票费。退改签费用,为什么比机票本身费用还高?记者多方采访,寻求答案。近日,江苏省消委会就飞机票退改签情况开展消费调查、并公布调查报告。现象退改签收费无标准曾在深圳航空和西藏航空管理机票价格的资深业内人士刘先生告诉记者,退改签手续费乱象主要有两个原因:国内没有机票退改签的统一收费标准,以及代理商的盈利越来越依赖退改签费用。1996年施行的《中国民用航空旅客、行李国内运输规则》曾规定:旅客在航班规定离站时间24小时以内、2小时以前要求退票,收取客票价10%的退票费;在航班规定离站时间前两小时以内要求退票,收取客票价20%的退票费。但2004年修订时,这一条款被删除,改为由航空公司自己制定退改签规则。以预订6折左右的经济舱航班、并在飞机起飞前5小时之前退票为例,国内8家主要航空公司退改签政策均不一样。其中,中国国航、东方航空、南方航空、山东航空、厦门航空手续费大多为机票价格的30%;海南航空、深圳航空、四川航空手续费大多为机票价格的20%。总的来说,每家航空公司退改费用主要根据退票时间距离起飞时间,以及原先购买机票的价格,购买的价格越低,退得也就越少。对航空公司来说,在制定折扣舱位时,主要考虑“收益”。毕竟机票是没有库存价值的特殊商品。而对消费者来说,主要考虑价格成本与风险承受能力。追问退票手续费从何而来“在航空公司官网买票一般不会太离谱,退改签很高一般都是因为代理环节出了问题。”刘先生说,早期航空公司需要代理进行分销,以前是那种机票小门店,现在也都发展成互联网了。代理商的收入主要分为两部分,航空公司支付的劳务费和机票售卖提成。但目前由于各大航空公司越来越重视直销,逐渐取消了劳务费,而且规定代理的价格不能低于航空公司官网的价格。如此一来,代理商的利润也就越来越依赖退改签费用。“经常代理就是只退你基建,不退你票面价,不管你买的是几折,什么时候退票。”刘先生说,代理商通过大数据计算出旅客的退票概率,选择退票概率高的航线以超低价格销售机票,来吸引消费者,同时制定高昂的退票手续费,一旦消费者退票,代理商就可以赚取航空公司退票手续费的差价。按照法理,经营者收取一定数额的改签费以弥补因消费者改签带来的损失具有一定的合理性。但是,如消费者很早改签,而且改签后经营者仍可以将原机票售出,甚至高于原票价售出的情况下,消费者仍然被要求收取高额改签费用就不具备合理性了。“如果航空公司规定扣20%,代理商扣了30%,很多消费者根本发现不了,但那种收退票费比票面价还高的代理,是有点丧心病狂。”刘先生告诉记者,现在机票代理商的生意很不好做,航空公司的目标就是要逐渐淘汰代理,让乘客在官网购票。对策将严肃处理违规代理民航局5月4日称,已责令民航华东地区管理局、中国航空运输协会协同江苏消费者权益保护委员会进行调查,对确有违反民航法律、法规等行为的销售代理人,将予以严肃处理。而携程称将对产品进行更严格的监管,并且承诺“绝不从退改签中收取额外费用”,已经在网站和APP端有特定位置的公示,欢迎消费者和社会各界进行监督。5月7日,阿里巴巴旗下旅行平台飞猪表示,将对违规采取“零容忍”,规定飞猪平台机票代理销售商家如未按照航空公司标准明示、收取退改费用,必须就差价的3倍赔偿消费者,飞猪平台接到投诉一经核实,可予以先行赔付。电子商务研究中心特约研究员、河北省社科院法学研究所助理研究员刘勇认为,退票费实质是违约金。但过高的退票费,违背了公平交易的原则,剥夺了旅客的公平交易权,明显加重了旅客的负担,实际损害了乘客的合法权益。提醒如何防范机票“退改签”陷阱?有过多年管理机票价格经验的刘先生建议:首先,购买特价票时注意查看退改签费用和规则,做好风险承受准备。在购买渠道上,首选航空公司官网或携程飞猪的航空公司官方旗舰店,其次是携程飞猪自营。“这两种渠道基本能保障不会遇上太离谱的退改签费用。”如果买到了代理商的机票,临时需要退改签,发现费用高于航空公司的费用怎么办?必须去投诉,可以找携程飞猪等OTA平台客服,或者直接打电话给航空公司客服。“代理商的生杀大权都在航空公司手里,一个长期被投诉的代理会影响航空公司声誉,也会影响OTA平台的声誉,能做的就是把这家代理下架,航空公司可在购票系统里面把这家代理屏蔽,这家代理就再也不能卖这家航空公司的机票了。”刘先生告诉记者。“无论如何,小代理商的生存空间都越来越小了。”电子商务研究中心法律权益部助理分析师贾路路认为,对于经营者收取的超额退改签费用,消费者可以主张经营者不当得利而要求其返还。本报记者 吕泓霖

民众对科技公司越来越反感,为何说硅谷不能自愈,硅谷 人文主义 扎克伯格 互联网 哈里斯 乔布斯 (原标题:Why Silicon Valley can’t fix itself) 为什么说硅谷不能自我修复网易科技讯 5月13日消息,日前《卫报》撰文指出,科技企业正在侵蚀和左右我们的思维。随着负面消息的增加和公众的反对声越来越强烈,硅谷科技企业终于开始承认自己的错误,并随之产生了所谓的科技人文主义来修复自身问题。但他们所提供的所谓让技术回归人性化的解决方案只会让大科技企业变得更加强大。以下是文章内容:大科技企业变得充满歉意。几十年来,它们很少为任何事情道歉;但突然之间,硅谷的科技企业似乎需要为所有事情道歉:他们对“网络巨魔”感到抱歉;他们对机器人感到抱歉;他们对假新闻以及在YouTube上出现的吓唬孩子的画面感到抱歉。但他们特别需要对我们的思维抱歉。Facebook前总裁肖恩·帕克(Sean Parker)公开谴责他帮忙开发的社交平台带来的“意想不到的后果”:“只有上帝知道它对我们孩子的大脑做了什么。”帮忙开发Facebook平台“喜欢”(like)功能按键并创办Gchat的工程师贾斯汀·罗森斯坦(Justin Rosenstein)现在也认为他所参与开发的技术会造成心理伤害。 “每个人都会为此而分心,”罗森斯坦说, “在所有的时间。”自从20世纪90年代互联网被公众广泛使用以来,用户已经听到过各种关于其有害的警告。早年,许多评论家把网络空间描述成一个平行的宇宙,可以吞噬所有的狂热爱好者。媒体担心孩子们会与陌生人说话,会寻找网络上的色情内容。卡耐基梅隆大学1998年的一项重要研究表明,花太多时间上网会让你感到孤独,抑郁和反社会。新世纪的前十年里,随着互联网向移动设备的拓展,真实世界和虚拟生活开始相互融合。对互联网前景看好的专家们庆祝“互联网总统”巴拉克·奥巴马(Barack Obama)的“众包”和“精通技术”的竞选活动,开启了“认知盈余”的大门。但是伴随这些乐观精神的不乏各种负面影响的警告。尼古拉斯·卡尔的《浅薄》(The Shallows,2010)认为搜索引擎会让人变得愚蠢,而而伊莱·帕雷瑟(Eli Pariser)的《过滤器泡泡》(The Filter Bubble,2011)则声称,算法只向我们展示了我们想看到的东西,从而把我们变得孤立起来。独自一人(2011年)和收回对话(2015年);雪莉·特克(Sherry Turkle)则在《独自一人》(AloneTogether ,2011)和《重塑对话》(Reclaiming Conversation,2015)中警告说,持续的连通性让有意义的互动变得不可能。尽管如此,在行业内技术乌托邦主义盛行。硅谷似乎认为,他们所开发的工具永远有着正义的力量——任何质疑他们的人要么是脾气乖戾的人,要么就是顽固的勒德分子(原意是19世纪英国工业革命时期,因为机器代替了人力而失业的技术工人。现在引申为持有反机械化以及反自动化观点的人。)然而面对自2016年大选以来激增的反科技浪潮,这种信仰似乎正在动摇。业内知名人士开始承认他们的产品可能会产生有害影响。图示:旧金山人文科技中心创始人崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris)互联网焦虑并不新鲜。但从来没有如此多的行业内知名人物对他们所创造的世界感到如此焦虑。帕克,罗森斯坦和其他内部人士现在谈论的是智能手机和社交媒体的危害,这代表了硅谷内部出现的一种非正式但影响力巨大的科技批评潮流。你可以称把发声的这类人称之为“科技人文主义者”。在公众对科技行业权力日益关注的同时,他们认为其产品的主要问题是威胁到了我们的健康和人性。很明显,这些产品的设计是为了最大限度地让人们上瘾,以尽可能多地获得我们的关注。科技人文主义者表示,这种商业模式既不健康也不谈不上人性化——它损害我们的心理健康,并在我们养成的行为减少了人性。对于这个问题,科技人文主义者提出的主要解决方案是更好的设计。通过重新设计技术来减少上瘾和操控性,他们相信科技行业可以让开发的产品更健康——我们人类完全可以重新调整技术,构建不会“劫持”我们思想的产品。科技人文主义者的中心是旧金山人文科技中心。这家非营利性组织成立于今年早些时候,已经组建了一个顾问团队,其组成人员令人印象深刻。其中包括知名投资者罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)、Lyft总裁约翰·齐默(John Zimmer)以及罗森斯坦。但其最著名的代言人是是执行董事崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris),他曾是谷歌的“设计伦理学家”,曾被《大西洋月刊》誉为“硅谷最有良心的人”。哈里斯花了数年时间试图说服业界相信存在科技上瘾的危害。 2月份,eBay创始人、亿万富翁皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)发起了一项相关倡议:科技与社会解决方案实验室(Tech and Society Solutions Lab),旨在“最大限度地提高科技行业对健康社会的贡献度”。随着业界对硅谷的怀疑与日俱增,科技人文主义者正在成为科技企业的忠诚反对者。他们利用他们自己掌握的内部资质来促进对错误技术的诊治,以及如何让科技回到正轨。因此他们得到了很多关注。随着业界对科技行业的反对越来越强烈,科技人员自身对他们罪恶的诉求也越来越强烈。人文科技中心已被《纽约时报》,《大西洋月刊》,《连线》等知名媒体竞相报道。但是,科技人文主义的影响力不能单靠媒体对它的正面报道来衡量。科技人文主义的真正影响在于,业内一些最有影响力的大佬开始为其站台发声。 Snap公司首席执行官埃文·斯皮格尔(Evan Spiegel)警告说,社交媒体在鼓励“朋友间盲目攀比”和“在不值得分心的事情花时间”方面发挥了作用。Twitter老板杰克·多西(Jack Dorsey)最近声称,他希望改善该平台的“交互式健康”。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾因鼓励他的工程师们“行动迅速、打破常规”而闻名。但现在,似乎其也在转向科技人文主义。今年1月份,他宣布Facebook有一个新的优先事项:在平台上最大限度地“让时间花得更有价值”,而不是花费时间。扎克伯格意为用户通过“让时间花得更有价值”,与自己的朋友进行更多互动,而不是与企业,品牌或媒体打交道进行互动。他表示,新闻推送算法已经将这些“更有意义”的活动放在了优先位置。扎克伯格选择的措辞有着特殊的意义:“让时间花得更有价值”是哈里斯在共同创立人文科技中心之前所领导的倡导团体名称。在4月份,扎克伯格把这句话带到了国会的听证会。当摄影师拍下扎克伯格在参议院作证时使用的笔记照片时,还对于Facebook在“福祉”主题下对“让时间花得更有价值”的重点强调。这种对“福祉”的新关注可能会引起一些观察家的欢迎。在多年无视批评者之后,行业领导者们终于承认存在问题。值得称赞的是,科技人文学者应当把注意力集中在这些问题上——硅谷发明的操控性设计决策。但是这些决定只是一个更大问题的征兆:数字基础设施正在日益影响我们个人,社会和公民生活,而这些基础设施却由少数亿万富豪拥有和控制。由于忽略了权力问题,科技人文主义者的诊疗手段并不完整,甚至会帮助整个科技行业逃避有意义的改革举措。扎克伯格等科技行业领导人所接受的科技人文主义很可能只会导致表面上的变化。这些变化可能会平息一些针对科技行业的公众怒火,但不会解决愤怒的根源。可以说,这些变化会让硅谷的权力更大。人文科技中心认为,技术必须与人类“保持一致”,而实现这一目标的最佳途径是进行更好的设计。他们的网站中有一个题为“未来之路”的章节。一张熟悉的进化图像显示了几个猿猴的轮廓,从蹲下到起身成为一个直立人,然后回过头去思考他的成长历史。“未来,我们将回首作为人性化设计转折点的今天,”标题写道。对于“吸引用户注意力,侵蚀社会的技术”引发的诸多问题,文中称“人性化设计是最终的解决方案”。该网站利用了硅谷长久以来坚持的“设计思维”哲学修辞,解释说人性化设计“首先要理解我们最脆弱的人类本能,以便我们可以进行更有同情心的设计”。科技人文主义的语言能够如此轻易地渗透到科技行业的高层有着充足的理由:这种语言对硅谷来说并不陌生。相反,“人性化”技术一直是它的核心抱负和力量源泉。正是通过开发一种“人性化”的计算形式,像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这样的企业家将计算带入了数百万用户的日常生活中。他们的成功使湾区的科技产业发展成全球化的行业发动机,并创造了当今科技人文主义者所哀叹的数字化世界。这个故事开始于20世纪60年代,当时硅谷还只有少数几家聚集在一起的电子公司。电脑随后以大型机的形式出现。这些机器又笨又贵,而且很难使用。只有公司,大学和政府机构能够负担得起,并且专门用于计算导弹轨迹或信用评分等特殊用途。换句话说,当时的计算机是工业应用,并不是个人产品,硅谷仍然依赖少数大的机构客户。 20世纪60年代早期,当时美国国防部(迄今为止最大的数字设备买家)开始缩减采购量,这种依赖性造成的实际危险就立刻变得明显起来。但是军事采购量的下降并不是当时计算机行业面临的唯一危机。计算机也有想象化的问题。大型机的不可访问性使得它们很容易被妖魔化。在隆隆作响的数字化庞然大物前,许多观察者声称看到了一些不人道的东西,甚至是邪恶的东西。对于反战活动家来说,电脑是战争机器,在越南造成数千人死亡。对于像社会评论家刘易斯·芒福德(Lewis Mumford)这样的高级评论员来说,电脑是一种威胁要消灭个人自由的技术官僚主义工具。但在20世纪60年代和70年代期间,加州北部进行的一系列实验帮忙解决了这两个问题。这些实验产生了突破性的创新,促进了图形用户界面,鼠标和微处理器的诞生。计算机变得更小,更实用,更具互动性,从而减少了硅谷对少数大客户的依赖,同时让数字技术变得更友好。引领这一转变的先驱们相信,他们正在让计算变得更加人性化。他们深深汲取了这个时代的反主流文化,并坚持开发更加“人类”的生活方式。用马歇尔·麦克卢汉( Marshall McLuhan)的话说,他们希望自己的机器成为“人的延伸”,并释放“人类潜能”而不是刻意压抑它。在这个由计算机爱好者、黑客、嬉皮士和专业工程师组成的生态系统中心,是著名的反文化企业家和《全球目录》(Whole Earth Catalog)的创始人斯图尔特·布兰德(Stewart Brand)。在1972年一篇著名的《滚石》杂志文章中,布兰德呼吁开发一种新的计算模式,即“服务于人类利益,而非机器”。布兰德的门徒们通过技术创新来回应这一呼吁,而正是这些技术创新将计算机转换成我们今天所熟知的形式。他们还提出了一种新的对待计算机的思维方式——这不再是非人性化的机器,而是释放“人类潜能”的工具。再没有谁比史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对计算机产业转型的贡献更大。乔布斯是布兰德的粉丝,也是《全球目录》的读者。乔布斯在全球范围内实现了布兰德的愿景,在80年代中期发布的个人电脑Macintosh推动了大众个人计算时代的到来,20年后发布的iPhone又使得人类进入了大众智能手机时代。布兰德后来承认,乔布斯的所作所为体现了《全球目录》的精髓。 “他掌握了工具为人所用的精髓,”布兰德对乔布斯的传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)如是表示。图示:苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)被认为掌握了工具为人所用的精髓开发这些“人类使用的工具”对于企业来说非常有用。对人性化计算的追求使得硅谷进入我们生活的每一个角落。从手机到平板电脑再到笔记本电脑,我们的生活被各种数字设备所包围,而这些设备则满足了反主流文化对于数字连接、交互性和自我表达等功能的需求。你只需在iPhone上轻轻一点,就可以查看任何你知道的人的照片,并随时向他们广播你想要表达的任何东西。简而言之,正是人性化计算的努力产生了科技人文主义者现在所认为的非人性化状况:一种关于屏幕的荒野,数字设备竞相追逐我们关注设备屏幕的每一瞬间。为了带领我们走出荒野,科技人文主义者说我们需要更多的人性化。他们相信我们可以通过更好的设计来让技术为人类服务,而不是利用和腐蚀人类。但是这个想法源自于科技行业的同一传统,这恰恰与科技人文主义者所认为分散和破坏我们世界的根源如出一辙。科技人文主义者表示,他们希望将人性和科技结合起来。但是这个愿景是基于他们对人性和科技之间关系的深刻误解:即这两个实体在分离中依旧可能共存的幻想。很难想像没有科技的人类。当我们开始制作工具时,关于人类发展的故事就开始了。人属的第一批成员智人(Homo habilis)留下散落在非洲各处的磨石。他们的继任者将石头相互撞击以产生火花,从而发明了火。随着火的出现,我们的祖先可以煮肉和清理土地种植;而灰烬可以使土壤肥沃;烟雾可以发出信号。在闪烁的火光中,我们的祖先在洞穴墙壁上画动物。古代悲剧作家埃斯库罗斯(Aeschylus)以神话的方式回忆了这个时代:普罗米修斯(Prometheus)在偷神之火时,“创造了人类所有的艺术”。所有这一切都在证明:人性和科技不仅纠缠在一起,而且还在不断变化。这不仅仅是一个比喻。最近的研究表明,人类的手不断进化,从而才能操作我们祖先所使用的石器。进化科学家玛丽·玛姿可(Mary Marzke)表示,为了达到这一目的,我们创造了“一种独特的肌肉结构和关节形式”。我们的身体和大脑随着我们制作工具而不断变化的方式早已引发了焦虑,即“我们”自身正在失去一些基本能力。几千年来,人们担心一直担心新兴媒体会侵蚀自身的能力。在《费德鲁斯篇》中,苏格拉底警告说,在石蜡片上写字会使人健忘。如果你能写下来,你就不用脑子去记了。在中世纪晚期,随着手抄稿被印刷书籍所取代,老师们一度警告说学生会变得粗心大意,因为他们不再需要抄录老师所说的话。然而,当我们失去某些能力时,我们也会获得新的能力。那些曾经通过天空中星星导航大海的人现在可以通过编程计算机来远程引导集装箱船。你祖母的字可能比你写的更好,但你打字的速度可能更快。图示:Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)出席国会听证会人性的本质就是它的不断变化。因此,它不能作为评估科技影响的稳定基础。然而,这种关于人性不会改变的假设是有用的。将人性视为静止,纯粹和必要的东西有利于将发言者提升到有影响力的位置提升到权力的位置。他们能够就此告诉我们我们是谁,以及我们应该如何去做。无论有意或无意,这就是科技人文主义者在谈论科技威胁到人性时所做的一切——就好像假定人类的本性自旧石器时代以来一直保持不变,直至iPhone的出现。将人性和科技分离开来为一小群人确定正确方式知名了方向。尽管科技人文主义者可能会相信他们是为了共同利益而行事,但他们自己也承认有着精英做派。“我们有道义上的责任,以道德方式来引导人们的思想,”特里斯坦哈里斯(Tristan Harris )宣称。哈里斯和他的科技人文主义同行们经常援引公共健康的措辞。人文科技中心的罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)甚至称公共健康是“整个事情的根源”,而哈里斯则将使用Snapchat比做吸烟。公共健康框架不可避免地将科技人文主义者扮演了家长式的角色。解决公共健康危机需要公共卫生专业知识,同时也排除了民主辩论的可能性。你无法提出如何治疗疾病的任何问题,你只能打电话给医生。这种家长式风格却形成了关于科技人文主义的一种讽刺:他们用来描述用户的语言往往是非人性化的。 “Facebook吸引掌控原始冲动的“蜥蜴脑”(Lizard brain)——主要是恐惧和愤怒,”麦克纳米说。哈里斯回应了这种观点:“想象你有一条输入电缆,”他说, “你正试图将它插入人的大脑。你是想将它插入原始冲动的大脑皮层中,还是想将它插入更具思考性的区域?”人文科技中心网站提供了一些建议,教你如何与自己的智能手机建立一种更省心、更轻松的关系:将屏幕设置为黑白模式,关闭应用程序通知并在卧室外为设备充电。它还宣布了两项重大举措:一项旨在提高人们关于科技对年轻人“数字健康和福祉”负面影响认识的的全国性运动;和一个名为“危害分类目录”的网站,其将收集不同技术对健康影响的信息,以指导工程师开发“更健康”的产品。这些举措可能会帮助一些人减少智能手机的使用。这对于某些人开说是一个合理的个人目标,但也有一些人可能不会认同这个目标,也不需要任何不健康的东西。许多人依赖互联网寻求慰籍并团结彼此,那些在真实社会中感到被边缘化的人尤为如此。患有自闭症的孩子在被人包围时可能会盯着自己的手机屏幕,因为这可以让他容忍被人包围。对他而言,技术的持续使用可能根本不具有破坏性,反而实际上可以挽救生命。将某些潜在的有益行为视作“生病”并不是人文科技中心提出建议的唯一问题。他们仍然局限于个人层面,旨在重新设计个人用户如何与技术交互,而非解决整个科技行业的结构性问题。科技人文主义未能解决技术反弹的根本原因:少数几家公司控制有我们的数字生活并获取利益。这是一个根本性的问题。但通过提出健康和人性问题并设计解决方案,科技人文主义者可以对其进行个性化。这可能就是他们的方法为什么对科技行业有如此的吸引力。当然,我们没有理由去怀疑科技人文主义者的善意,他们可能真的想解决引发技术反弹的问题。但是实际上却在给那些造成这些问题的公司提供了一个有力的武器。科技人文主义远没有战胜硅谷,相反它为硅谷提供了一种有用的方式来平息公众的忧虑,同时并没有放弃任何巨大的财富和权力。通过将公众对大型科技企业的愤怒转化为对健康和人性的关注,科技人文主义使Facebook等科技企业巨头避开了真正的民主控制。在危险的时刻,它甚至可能帮助这些大企业保护它们的利润。人们可以很容易地想象出这样一个Facebook,它有着科技人文主义的原则,同时又保持了盈利能力和强大的垄断态势。事实上,这些所谓的科技人文主义原则可以开辟出新的商业机会,使Facebook变得更强大,更能赚钱,这似乎正是Facebook所计划的。当扎克伯格首次Facebook将优先考虑“让时间花得更有价值”时,是在公司发布2017年第四季度财报的几周前。随后的第四季度财报显示,用户在该平台上花费的总时间已经下降了大约5%,即每天大约五千万小时。但扎克伯格说,这是通过设计实现的:这是对新闻推送调整的响应,优先考虑与“朋友”进行“有意义的”互动,而不是像视频和新闻那样消费“公共内容”。这将确保“Facebook不仅仅有趣,而且有益于人们的健康”。扎克伯格说,他预计这些变化将继续减少用户花费在平台上的总时间,但“你花在Facebook上的时间将会更有价值”。这可能是描述用户所发现的有价值的东西,但它也是指Facebook发现的东西更有价值。在最近的一次采访中,扎克伯格指出:“从长远来看,即使用户花费的时间减少了,但如果同时用户在Facebook平台上花了更多时间建立与他们所关心的人的关系,那么这将有助于打造一个更强大的社区,打造一个更强大的业务。”雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)也强调,这一转变将创造“更多的货币化机会”。为何这样讲?每个人都知道数据是Facebook的命脉,但并非所有数据都有同样的价值。对于Facebook来说,其最宝贵的数据来源之一是称之为“系数”的指标,其能够衡量两个用户之间的亲密程度——扎克伯格将其称之为“每段关系的索引项”。 Facebook会记录用户之间的所有互动——从喜欢朋友的帖子到查看他们的个人资料再到发送消息。不同的互动有着不同的权重,这些互动为Facebook提供了一种判断,即一个用户与另一个用户有多亲近。例如消息传递被认为是最强烈的互动信号。有理由认为,相互发送信息的用户要比只是点赞喜欢的用户之间更亲密。为什么系数如此宝贵?因为Facebook使用它来创建一个用户会喜欢的Facebook:系数指导算法决定用户看到的内容和顺序;它还有助于提高广告投放的针对性,向用户展示经常与之互动的朋友所喜欢的内容。广告商可以针对那些喜欢产品用户的最亲密朋友进行投放,因为亲密的朋友总会喜欢同样的东西。所以当扎克伯格谈到要增加“有意义”的互动和建立关系时,他并没有屈从于更好照顾用户的外界压力。相反,强调“让时间花得更有价值”创建这样一个Facebook,优先考虑数据丰富的个人交互,从而打造一个更具吸引力的平台。与其花费大量时间去做那些没有价值的事情——比如观看病毒式视频——完全可以让用户花上更少的时间处理对Facebook确实有价值的事情。换句话说,“让时间花得更有价值”意味着Facebook可以更有效率地赚钱。它可以优先考虑数据提取的强度,而不是其广泛性。这是一个明智的商业行为,同时伪装成了对批评者的让步。转向这种模式不仅回避了对科技上瘾的担忧,也承认了Facebook目前增长模式的某些基本限制。一天只有那么有限的几个小时, Facebook无法把花费的总时间放在优先位置——它必须学着从更少的时间中提取更多的价值。在许多方面,这个过程让人回想起资本主义发展的早期阶段。19世纪,英格兰的工厂老板发现他们只能通过延长工作时间来赚更多的钱。在某些时候,工人会死于疲惫,或者他们会反抗,或者工会会推动议会通过限制工作时间的法律。所以工业家们不得不想办法让员工的时间更有价值——从每一时刻中赚取更多的钱,而不是增加更多的工作时间。他们通过提高劳动生产率来做到这一点:开发新技术和新技术,从工人身上榨取更多价值。今天的Facebook面临同样的情况。他们必须让用户的注意力更有价值,而科技人文主义者的措辞和概念可以帮助Facebook做到这一点。到目前为止,这似乎正在发挥作用。尽管据财报称用户花费的总时间减少,但Facebook最近宣布2018年第一季度的营收为119.7亿美元,与华尔街预期营收相比增近6亿美元。今天的科技人文主义来自于硅谷根深蒂固的传统。和他们的前辈一样,他们认为技术和人性是截然不同的,但是可以协调一致。这种信念引领了几代人的行动,他们打造“人性化”的机器,奠定了科技行业发展的基础。今天,它可能会为硅谷提供一种保护这种力量免受公众强烈抵制的新方法,甚至可以通过发现新的盈利机会来强化这种力量。幸运的是,还有另外一种方式可以思考人性如何与技术共存——这既是对我们人类物种发展历史的真实体现,也是对构建更加和谐未来的有用方式。这个传统并没有把“人类”作为一种固定的抽象概念,而是作为不同的人类,其能力由他们所使用的工具来决定。引用生物学家和科学哲学家唐娜·哈尔韦(Donna Haraway)的话说,其将我们视为动物和机器的混合体——就像“半机械人”一样。说我们都是“半机械人”,并不是意味着所有的技术对我们都有好处,或者说我们应该接受每一项新发明。但是这确实表明,与技术的共存并不能使技术变得更加“人性化”。这个目标不仅是不可能的——而且也是危险的,因为它让我们听任专家的摆布,告诉我们如何做人。它把关于技术的未来控制权交给那些相信自己知道什么是最好的人手中,因为他们认为自己了解我们人类物种的基本真理。相比之下,“半机械人”的思维方式告诉我们,我们人类物种基本上是技术性的。当我们改进我们的工具时,也会改变我们自己。但即使我们与机器的持续共同进化不可避免,但展现的方式并非如此。相反,这由谁拥有并运行这些机器来决定。这是一个谁掌控力量的问题。今天,这种力量是由那些掌握技术并且为了盈利而运营的公司所拥有的。引发技术反弹的各种丑闻都有一个来源。诸如假新闻以及亚马逊仓库中糟糕的工作环境都是有利可图的。如果没有利润,这些情况就不会存在。当然我们还有一个选择。如果技术是人类的一个特征,那么塑造我们如何与技术共处的力量应该是每个人的一项基本权利。这对我们的技术生活影响最大的决策应当由自己决定,而非掌握在扎克伯格,富有的投资者或少数“人文主义设计师”的手中。这样一来,我们应该努力将科技力量分散化,而非试图将科技人性化。我们应该要求社会作为一个整体来决定我们如何生活在技术之中,而不是大科技企业的人来决定。这在实践中意味着什么?首先,这要求限制和削弱硅谷的力量。反托拉斯法和税收政策为追回大科技企业建立在共同资源上的财富提供了有用的方法。毕竟,如果没有数十亿美元的公共资金,硅谷就不会存在,更不用说我们都免费提供的大量信息。 Facebook的市值达到5000亿美元,拥有22亿用户——你可以估计一下你花在Facebook上的时间有多少。您可以将相同的逻辑应用于谷歌。这根本无可避免:无论你是否拥有账户,两个平台都会在互联网上跟踪你的行为。除了对科技公司进行征税和削弱力量外,政府还应该制定有关这些公司行为的规则,限制了其如何收集和使用用户数据,例如像将于本月晚些时候生效的欧盟《通用数据保护条例》。但是,对硅谷进行更加有力的监管远远不够的。我们还需要从私营公司手中夺回数字基础设施的所有权。这意味着开发公共或合作的替代方案,使公众能够决定科技的运行方式。这种科技模式可以专注于服务个人和社会需求,而不是为投资者增加利润。一个鼓舞人心的例子是城市宽带:田纳西州查塔努加市的一次成功实验表明,公有互联网服务提供商可以低于私人公司的成本提供更好的服务。其他模式可能包括司机拥有的Uber,用户拥有的Facebook或巴塞罗那正在开发的社会所有的“智慧城市”。或者,我们可能会要求技术公司为用户数据信息买单,以便用户能够共同从共同创建的资源中受益。我们需要更多的实验。从来没有这么多人在思考科技行业产生的问题,以及如何解决这些问题。技术反弹是一个巨大的机会,而且很长一段时间可能不会再出现。旧的技术乌托邦主义正在崩溃。什么将取代它?硅谷表示,它想让世界变得更美好。实现这一承诺可能需要一种新的颠覆。(晗冰)武汉糖酒会开幕 高端白酒涨价 私人定制酒盛行 【中国白酒网】11月15日,第六届中部(武汉)糖酒食品交易会在武汉国际会展中心举办。记者现场打探发现,鄂酒纷纷转型私人定制酒,而高端白酒回暖进入提价模式。 瞄准私人定制服务酒瓶上可刷二维码印婚纱照 在湖北白云边酒厂的展台上,摆着各种红色的酒瓶,上面印着婚纱照、宝宝照、寿星照。记者用手机一扫酒瓶上的二维码,马上出现了一对新人的婚恋故事。这是酒厂推出的私人定制白酒,谁家要摆婚宴、生日宴或乔迁之喜,摆上宴席的白酒能私人定制(如图)。如婚宴,新郎新娘只要提供姓名、结婚时间和一张婚纱照,酒厂就通过3D打印技术把它们印到酒瓶和酒盒上,再制作一个新人的动态微推送,生成一个二维码印在瓶身上,手机扫一扫便可观看。 厂家介绍,如今在白酒消费中,私人宴席占了近一半。各种酒品牌在宴席领域的竞争相当激烈,手段也推陈出新。这种私人定制白酒,需要5箱起定(每箱6瓶),从下单到生产完成、送到指定地点,一般在5天左右。私人定制白酒还具备防伪功能,这种个性化设计、印有姓名的酒瓶不可能再拿去装假酒售卖。 飞天茅台3个月跳涨500元高端白酒开启涨价模式 糖酒会素有“白酒风向标”之称,记者在茅台、五粮液展区看到,和上半年相比,经典的53度飞天茅台和52度水晶瓶五粮液价格均有较大涨幅。 8月初,53度茅台飞天酒团购价880元一瓶,现在涨至1380元;而52度水晶瓶五粮液零售价也从500多元跳涨至780元。“秋冬季来临,高端酒上涨行情可以用一天一个价来形容,而且一些地方还拿不到货。”茅台集团相关负责人畅总对记者说。 在茅台、五粮液的带动下,高端白酒开启了涨价模式,洋河、剑南春等高端白酒终端价格也有不同程度的提升。 2012年以来,历经了4年的持续低迷,高端白酒市场开始回暖。湖北省酒类流通行业协会秘书长顾虎分析,近几年,个人与商务消费逐渐取代公款消费,成为拉动高端白酒需求的主要动力。畅总认为,中产阶级的崛起将推动整个高端白酒行业慢慢恢复增长。今后白酒行业将出现高低端两极分化,未来白酒行业集中度会越来越高。过剩预调鸡尾酒行业进入寒冬 【中国白酒网】作为曾经预调鸡尾酒行业的老大,业绩低迷的百加得冰锐却陷入被抛售传言。近日,记者多方求证后发现,该品牌虽然尚未被出售,但部分生产线确已停产,且被卖消息也并非空穴来风。目前很多线下销售渠道均难见百加得冰锐的产品,仅有个别超市在消化库存。业内人士认为,百加得冰锐已经走向末路,市场老大的地位更是被锐澳鸡尾酒所取代。而在预调鸡尾酒市场整体遭遇断崖式下跌背景下,百加得冰锐可能是第一个倒下的,但并不是最后一个。  停产待售  近段时间业内盛传,百加得冰锐已停产,并且该生产线已被出售。对此,记者几经周折联系到百加得北京地区的销售人员,据该工作人员透露,目前百加得冰锐在部分地区已经停产有段时间了,但是百加得冰锐并没有出售给其他公司。另外北京地区已经停止供货,至于什么时候恢复供货并不清楚。  广州一家长时间经销百加得产品的邓女士告诉记者,百加得早已计划将冰锐出售给其他供应商,只是何时出售以及出售给谁还不明确。记者在百加得官网上发现,百加得旗下共7个品牌在列,其中包括百加得朗姆酒、灰雁伏特加、马天尼等洋酒品牌,然而百加得冰锐并不在其中。  业内认为,今年以来,百加得冰锐在市场上暴露出了不少问题,今年3、4月,百加得冰锐就开始从各销售区域内裁撤人员,而且公司对人员也不再考核百加得冰锐的销售业绩。一名百加得中国方面的销售人员则公开宣称,自己不负责百加得冰锐的销售,因为该条业务线已经被暂停。且从去年开始,百加得冰锐就一反常态,虽然接受经销商打款,但是要排队等待生产,也没有明确的产品下线日期。  消化库存  实际上,百加得冰锐在市场上早已显出颓势。记者在众多便利店内均未看到百加得冰锐的产品。而此前,百加得冰锐则在7-11等便利店内大量铺货。随后记者又走访了多家超市,包括进口高端超市,也未见百加得冰锐的身影。仅在三元桥附近的一家家乐福见到了百加得冰锐,但却鲜有人问津。  不仅如此,在家乐福货架摆放的众多预调鸡尾酒产品中,百加得冰锐打出了买一赠一的标签,同时记者还发现,货架上的百加得冰锐基本都是2015年11月生产的,最近的日期也是2016年1月的,而该产品保质期只有12个月,基本都临近保质期,且外包装还有破损迹象。  家乐福相关工作人员告诉记者,这些都是库存货,目前已经不再进百加得冰锐了。在被问及百加得冰锐销量如何时,该工作人员则表示目前基本没什么人购买。而此前,百加得冰锐在家乐福预调鸡尾酒中为主流销售产品。  山东一家经销商也告诉记者,冰锐虽然依然有售,但销售情况很不理想。甚至有经销商坦言,去年年中的时候,进了一批百加得冰锐的货,由于销量不好,一直到过期也没卖完,最后砸在仓库里。  公开资料显示,冰锐预调鸡尾酒属于世界最大家族私有烈酒厂商百加得旗下,最早在2000年左右进入中国市场,开始的销售主要以酒吧、KTV等渠道为主。从2010年之后,开始进入商超渠道,一直到2014年被另一预调酒品牌锐澳超越之前,一直处于行业老大的地位。但随着锐澳以及多个品牌扎堆涌入,整个行业都处于一个比较浮躁、泡沫越吹越大的情况,在激烈的市场厮杀中,有企业败下阵来也是情理之中。  白酒行业分析专家晋育锋也分析,百加得冰锐在商超方面失利后,由于决策流程长,反应速度慢,大经销商制等因素制约,导致KA商超渠道和其他常规流通渠道优势不再。百加得冰锐2014年营收仅9亿元左右,市场份额约占22%,此后品牌热度、关注度持续下降。  过剩行业  在经历了销量下滑、被疑出售之后,有业内人士推测百加得冰锐即使易主也难以重现昔日预调鸡尾酒“一哥”的地位。事实上,随着预调鸡尾酒行业步入了疯狂的扩张时代,无论是白酒还是啤酒企业,均纷纷涉足预调鸡尾酒,让这一市场呈现过热态势。  2014年传统白酒企业五粮液推出中式预调鸡尾酒品牌德古拉,此前古井贡酒也曾宣布投入3000万元成立安徽百味露酒有限公司,打造BESE佰色预调鸡尾酒。就连以豆奶粉和营养麦片为主业的上市公司黑牛食品,也正式推出了达奇(TAKI)品牌预调鸡尾酒。  此后,大批企业涉足预调鸡尾酒行业,也使得预调鸡尾酒产量迅速爆棚,最终在供大于求之下,众多企业折戟预调鸡尾酒,行业也迎来了漫长的市场寒冬。泸州老窖、汾酒、古井贡酒等白酒大佬的预调鸡尾酒项目均已暂停或者收缩。  另据锐澳鸡尾酒母公司百润股份财报显示,2015年四季度,净利润亏损达2亿多元,而前三季度均为盈利。此后今年一季度和二季度,百润股份净利润均持续大幅下跌。据百润股份2016年半年报显示,营收同比下降75.12%,净利润则同比下降123.66%。  中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示,整个中国的预调鸡尾酒是过剩的,此前预调鸡尾酒出现企业跟风扎堆的情况,如今五粮液、洋河等白酒企业均纷纷退出,一窝蜂地涌入让市场难以消化如此多的产能,目前预调鸡尾酒正在经历去库存的阶段。业内普遍预测,由于当前预调鸡尾酒市场遭遇断崖式下跌,整体市场遭遇洗牌,众多鸡尾酒企业都在过冬,如此状况下,百加得冰锐是第一家倒下的企业,但很可能不是最后一家。知名的高新科技企业富士康为我国提供了大量的工作岗位,组装了包括iPhone在内的不计其数的手机和电脑等消费电子产品,据外媒消息,富士康集团掌门人郭台铭在美国白宫宣布,将投资上百亿美元在美国建设大型液晶面 知名的高新科技企业富士康为我国提供了大量的工作岗位,组装了包括iPhone在内的不计其数的手机和电脑等消费电子产品,据外媒消息,富士康集团掌门人郭台铭在美国白宫宣布,将投资上百亿美元在美国建设大型液晶面板厂。目前富士康前期的大量准备工作已经就绪,六月底这一项目将正式动工。据美国财经媒体报道,富士康集团发言人已经证实,6月28日,富士康北美制造基地将举动动工仪式。当地政府官员本月早些时候针对该项目举行活动,总包商也已将建筑设备运送到工地现场。人员也已经在那里启动准备工作。这座工厂有望于2019年8月完工。据报道,施工之前的场地准备工作,已经投入了一亿美元,也让当地许多建筑公司获得了工程合同。这笔花费仅仅是100亿美元总投资的冰山一角。此前,富士康集团收购了日本夏普公司,获得了该公司优秀的液晶面板技术。郭台铭对于液晶面板和电视机产生了浓厚的兴趣,认为未来大屏电视仍然存在巨大的市场。液晶面板和电视机体积庞大,运输不便,因此更加适合在市场所在地进行生产。未来,富士康和夏普公司还将在美国建设电视机组装厂,供应当地市场。锐澳亏损加剧、冰锐被曝停产 【中国白酒网】从炙手可热的“网红”跌落神坛,预调酒市场只经历了一年多的时间。行业龙头锐澳母公司百润股份今年上半年亏损,另一大预调酒品牌百加得冰锐则在近期被爆出了停产消息。 锐澳母公司百润股份发布2016年半年报显示,公司营收相比去年同期大幅下滑75%,亏损1.45亿元。其中锐澳预调酒业务销售额大幅下跌78%。另一大预调酒品牌百加得冰锐已经基本停产,百加得这一全球最大的烈酒公司开始舍弃预调鸡尾酒这一块业务。 之前在预调酒火爆时期,五粮液、泸州老窖、古井贡酒等传统白酒企业均大步进军预调酒市场,汇源、黑牛等食品企业也纷纷上马预调酒项目。目前洋河股份、山西汾酒、泸州老窖等企业已经纷纷暂停了预调鸡尾酒项目。 2015年春季糖酒会上,各种令人眼花缭乱的预调酒新品占据了各个展位,到了2016年春季糖酒会,预调酒则基本不见踪影。食品行业专家朱丹蓬指出,预调酒2012年之后呈现出蓬勃发展之势,随着企业一窝蜂地涌入,让整个行业进入了供大于求。泸州老窖酒曲顺利完成空间搭载,跟随神舟十一号载人飞船凯旋 【中国白酒网】北京时间11月18日14时许,结束“太空之旅”的神舟十一号载人飞船在内蒙古中部草原降落,为这次的太空探索画上了一个圆满的句号。  在太空的一个月里,景海鹏、陈冬两位宇航员圆满完成了本次飞行的航天任务:与天宫二号成功对接,开展航天医学实验、空间科学实验、在轨维修技术试验等一系列工作。而来自泸州老窖的酒曲也顺利完成空间搭载实验,跟随飞船顺利返回地球。  中国是世界上为数不多拥有独立载人航天技术的国家之一,每一次的成功发射都是中国荣耀的续写。而作为浓香鼻祖的泸州老窖,也一直在为中国的航天事业加油助威。  2010年,在“嫦娥二号”卫星发射前后,泸州老窖面向全球发起了主题为“世界航天 中国荣耀”的全球航天英雄评选活动,向全世界展示我国航天科技的迅猛发展。  2012年,泸州老窖成为中国探月工程战略合作伙伴,用实际行动,积极支持中国航天事业。  2016年,伴随本次神舟十一号的成功发射以及泸州老窖酒曲的升空,泸州老窖真正参与到了创造中国航天荣耀的历史当中。  作为中国酿酒工艺的一项重大发明,酒曲的应用,是在自然发酵生香的基础上,对微生物的选择和富集加以人工诱导,使其加强产酒产香的功能,弱化杂菌与杂味物质的产生,趋利避害,从而提高酿酒效率和质量。  酒曲中的微生物是在千百年的酿酒生产这一自然选育过程中,不断驯化、富集、进化,从而形成了如今能够酿造出具有“醇香浓郁、饮后尤香、清冽甘爽、回味悠长”这一典型风味特征的浓香型白酒的特定微生物种群。  首次飞向太空的泸州老窖酒曲完成了太空搭载实验,酒曲中的微生物菌群接受了太空的“考验”,通过航天技术这一现代生物技术手段对酿酒功能微生物进行认识及改良,并开发适合的新工艺、新技术。  未来的几年内,泸州老窖科研团队将通过对从太空返回的酒曲中所含的微生物菌群进一步分离筛选,获得性能提高的菌株,并开展生产应用,从而提高浓香型白酒酿造效率及生产质量等,这对于白酒酿造科学无疑具有空前的意义,也为酿酒微生物空间科学研究翻开新的篇章。  神舟十一号的成功,对于整个人类都具有积极意义,未来,在通往宇宙星辰的征途上,中国航天将会不断为人类探索宇宙空间作出贡献!泸州老窖也会继续用实际行动,为不断诞生的中国荣耀干杯!创造历史,举杯梦想!

这段时间,身边的朋友们都一直关注中兴事件。最近几天,话题转移到事件的最终结果上。大家的观点不太一致,但我自事件发生以来始终对中兴事件的解决持乐观态度。从实际情况来看,虽然目前还没有最终结果,但这几 这段时间,身边的朋友们都一直关注中兴事件。最近几天,话题转移到事件的最终结果上。大家的观点不太一致,但我自事件发生以来始终对中兴事件的解决持乐观态度。从实际情况来看,虽然目前还没有最终结果,但这几天的一些进展已经显示出了积极的态势。我的乐观态度,主要来自以下几点。两国政府的积极磋商推动问题解决大家都知道,最近中美两国政府正在进行中美经贸磋商。中兴事件也是此次两国磋商的重要话题之一。商务部新闻发言人就明确表示,在5月3日至4日举行的首轮中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了交涉。美方也表示重视中方交涉,将向美国总统报告中方立场。近期,刘鹤副总理也将率领中方代表团访美,就双边经贸问题继续磋商。外交部发言人对此也有表态:“美国白宫发言人的表态,表达了美方希望就经贸问题与中方达成共识的愿望,这是一个积极的信号。”显然,中美两国政府都希望通过平等磋商化解分歧、处理摩擦。而保持中美经贸关系健康稳定发展,不仅符合中美双方利益,也符合整个世界的利益。有了良好的意愿,我们相信最终会达成双赢的合作协议,毕竟谁都不希望落得两败俱伤的结果。而作为中美经贸磋商中的重要话题,中兴事件的解决,同样如此。有朋友认为政府不会为了某家企业而出头,这一观点并不正确,也非事实。市场经济下,政府不干预具体经济行为,但并非无所作为。我们能够看到,各个国家领导人进行高层访问时,通常都会带领庞大的企业代表团,其目的正是为了帮助本国企业发展国际业务,推动经贸合作。中兴事件的最终解决也需要政府层面的沟通。目前,中兴通讯已经向美国商务部正式提交了暂停执行拒绝令的申请。据5月10日华尔街日报报道,美国商务部工业和安全局(BIS)的发言人表示,正在评估中兴通讯的申诉,将立即给予考虑。开放合作仍是不可逆转的世界潮流尽管目前出现了贸易保护主义的迹象,但我相信,在经济全球化的时代,开放合作仍将是世界大潮。而且,这个潮流不可逆转,即使遇到一点波折。当今世界的人员、物质、信息、资金等都已经实现了全球流动,给每个国家、每个企业、每个人都带来了巨大的好处,世界已经无法再回到几百年前的各自为政时代。巴菲特最近对中美贸易纠纷表态,他说,“自由贸易的好处是巨大的,世界依赖自由贸易来进步,两个智慧的国家(中国和美国)不会做出非常愚蠢的事情。”与此同时,超过1100名美国经济学家也联合签署了一封公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。1929-1933年,因不接受经济学家劝告美国爆发经济大萧条商务部的统计数据显示,今年前4个月,我国外贸进出口继续稳中向好,预计全年都将保持这一势头。这主要得益于全球经济重回增长轨道,国际市场需求不断扩大,同时我国外贸领域供给侧结构性改革深入推进,国内市场需求和消费需求不断得到释放。显然,中美两国都是经济全球化的受益者;同样,良好的中美经贸关系,也能够在很大程度上推动全球经济向好。中兴需要世界,世界也需要中兴回到中兴事件这个话题本身。我认为,中兴需要世界,世界也需要中兴。或许有人对这个观点不以为然。我可以从宏观和微观两个层面来阐释。在宏观层面,中兴需要融入整个全球经济体系中去,中兴庞大的国际市场也得益于此。反过来,包括中兴在内的每家企业是全球经济体系的组成部分,人为抹杀任何一家企业都不利于全球经济的发展。从微观角度来看。中兴需要从包括美国在内的国际市场采购部件,即使中国自己的芯片产业再发达,也做不到完全不采购国外部件。闭关自守,不符合任何一个国家、企业和人民的利益。反过来,包括美国在内的国际市场,也需要中兴提供的产品、服务和解决方案。比如,中兴目前是美国第四大手机供应商,如果消失对于美国消费者是一大损失;同样遭受损失的,还有中兴在全球的众多供应商。何况,中兴手中也持有大量的4G、5G专利,这是其他企业所急需的。中兴2017年财务报告最近,我在集中阅读各大IT上市公司的2017年年报。中兴的年报显示,其去年营业收入达到10882亿元人民币,同比增长7.5%;利润为45.7亿元人民币,同比增长近三倍。刚刚公布的季报则显示,中兴2018年第一季度仍保持了高速增长,同比增幅达到了12%。仔细研读中兴年报可以发现,其营收增长速度最快的正是欧美发达市场,这体现了当地用户对于中兴的认可和接受程度。其2017年的研发支出为129.62亿元,占营业收入比例为11.91%,大规模的研发投入提升了其核心竞争力。中兴持续改进合规有利问题解决中兴事件起因于合规问题,其错误与处罚严重不成比例。但与此同时,我们能够看到,中兴正在持续地积极改进合规问题。这种态度和做法,有利于其最终能够与美国商务部达成协议。在上周给员工的内部信中,中兴也明确表示绝不动摇以合规为战略基石的决心。据介绍,在获悉拒绝令的第一时间,中兴就下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。我也看到,即使在现在主要经营活动被迫暂停的情况下,中兴也表示要维持信用,维护员工的利益,履行对客户、合作伙伴和供应商的责任。5月9日晚中兴通讯发布的重大事项进展公告称,目前公司现金充足,在合法合规的前提下坚守商业信用本公司及相关方积极与美国政府相关部门沟通,推动美国政府调整或取消拒绝令,推动事情向好的方向发展。此外,中兴始终坚持通过推动解除拒绝令来解决问题。5月10日,中兴发出的内部信也对“拆分重组”、“出售手机业务”等谣言给予了回击。据了解,该信要求管理干部“坚持以迅速解决拒绝令为唯一目标,统一思想,一致行动;不要让不符合实际情况的别有用心的谣言和思想干扰我们。”这种积极而理性的态度,非常有利于问题的解决,让我们可以乐观以待,相信在不远的将来,中兴能够恢复正常经营。而且,我也相信,有了负责任的态度,中兴的供应商和客户会继续信任中兴,与其保持良好的合作关系。

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·本报记者 :盛娟秀·

编辑:盛娟秀


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