时时彩排序法:吴清源杯金彩瑛2-0崔精 首夺女子围棋世界冠军

时间:2018年08月18日 09:30  来源:时尚女性博客网  作者:成乐双

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩排序法

Lyft将在拉斯维加斯部署30辆自动驾驶汽车,自动驾驶汽车 拉斯维加斯 lyft 宝马 汽车 打车 (原标题:Lyft将在拉斯维加斯部署30辆自动驾驶汽车) 【TechWeb报道】5月4日消息,据国外媒体报道,打车服务公司Lyft正在与一家汽车技术公司合作,计划在今年夏天在拉斯维加斯的大街上部署一支由30辆自动驾驶汽车组成的车队。据《拉斯维加斯太阳报》周四报道,lyft和Aptiv将在一月份成功举办的国际消费电子展上于预定地点运行自动驾驶汽车宝马。宝马5系轿车将在拉斯维加斯会议中心和各种度假村之间穿梭。拉斯维加斯科技创新总监迈克尔舍伍德( Michael Sherwood )表示,拉斯维加斯正与Aptiv合作,将路线延伸至市中心。舍伍德说,两家公司正计划在7月或8月确定一个起始日期,路线也可能改变。通过Lyft应用程序,客户可以像其他任何一辆汽车一样,驾驶自动驾驶汽车宝马。Aptiv首席技术官Glen De Vos表示:“这是Aptiv以深思熟虑、谨慎和安全的方式实现按需自动移动商业化的重要下一步。安全仍然是我们的第一要务,我们将缓慢而安全地部署这支舰队,并在部署过程中收集数据和见解。”德沃斯在声明中说,每辆车都将配备一名训练有素的操作员。Aptiv正计划与城市合作设计其他交通选择,目的是使公共交通系统受益并克服城市拥挤。德沃斯说:“在Aptiv,我们的目标是让一个更安全、更环保、更互联的未来成为现实——这让我们更近了一步。”前不久,360手机在北京一口气推出N6和N6 Lite两款新品,其中360手机N6是一款采用了18:9全面屏设计的新机,该机搭载骁龙630处理器和5000mAh超大电池,给发布会在座嘉宾留下了深刻印象。而除了N6,另外360手机还 前不久,360手机在北京一口气推出N6和N6 Lite两款新品,其中360手机N6是一款采用了18:9全面屏设计的新机,该机搭载骁龙630处理器和5000mAh超大电池,给发布会在座嘉宾留下了深刻印象。而除了N6,另外360手机还带来了一款N6 Lite新机,它配备5.5英寸FHD屏幕,采用金属机身设计,搭载高通骁龙630处理器,并配备同价位罕见的4GB LPDDR4X极速内存,4020mAh大电池配合更低的芯片功耗以及360 OS 3.0的深度优化,助力N6 Lite同样带来“快也可以很持久”的综合体验。360手机N6 Lite配置几乎达到了中端定位,但售价却非常吸引人,仅为999元。目前手机市场中这个价位段的产品并不少,我们不妨拿两款最热门的999元产品红米5 Plus和魅蓝Note6一起来进行对比。999元价位上,红米5 Plus目前可以购买到的是3GB+32GB版本,魅蓝Note6同样也是3GB+32GB版本,而360手机N6 Lite是4GB+32GB。很直观,360手机N6 Lite比红米5 Plus和魅蓝Note6的运行内存大了1GB,在手机软件内存率越来越大的趋势下,3GB内存动不动就满载,这个时候多1GB内存还是很有用的。仔细对比还会发现,360手机N6 Lite不只是内存大,而且规格也不一样,它采用的是LPDDR4X标准,当运行一些需要大量占用RAM的应用和游戏时,可以高速存储,流畅运行。而红米5 Plus和魅蓝Note6目前还是采用的DDR3标准,相对比较老旧,无论是速度还是功耗都不占优势。接下来是处理器。360手机N6 Lite搭载的是骁龙630处理器,而红米5 Plus和魅蓝Note6搭载的是骁龙625处理器,刚好是一前一后两个时代的产品。骁龙625目前已经处于即将退市的阶段,取而代之的是骁龙630处理器。骁龙630处理器采用14nm FinFET制程工艺,相比竞品处理器功耗显著降低。它的CPU部分由4颗主频为2.2GHz的Cortex-A53+4颗1.8GHz Cortex-A53构成,运算更加高效,性能相比前代骁龙625处理器提升10%;配备Adreno 508 GPU,图形处理能力相比前代提升30%;再配合更加广泛的网络连接以及更强的图像处理芯片,骁龙630在保证日常使用流畅体验的同时,能够满足用户对游戏的任何追求,毫无疑问接下来它将代替骁龙625成为主流。除了处理器、内存性能,当下用户对手机续航要求越来越高,因此大电池成为必须品。而今天所对比的三款可以说势均力敌,均能满足普通大众需求。其中360手机N6 Lite配备的是一块4020mAh典型值的大容量电池,能满足用户连续大型游戏8小时,连续播放视频18小时,最高4G通话时长达56小时,N6 Lite能够给予用户长达2天的放心续航体验。而红米5 Plus和魅蓝Note6均采用了4000mAh电池,相差不大,整体续航表现也不相上下。摄像表现也是目前消费者比较关注的一个点。三款机型虽然定位千元价位,但摄像表现都能够满足绝大部分场景的使用需求。360手机N6 Lite配备前置800万像素和后置1300万像素的摄像配置,并搭载美颜模式和专业模式,用户可根据自我需求进行调整,拍出自己喜欢的照片。红米5 Plus采用前置500万像素、后置1200万像素的相机配置,相比来讲稍逊一筹。而魅蓝Note6则拥有前置1600万像素、后置1200万+500万像素摄像头,整体表现较为突出。以上这三款机型售价均为999元,千元机的定价但满足日常使用都不成问题。这三款产品中,360手机N6 Lite依然延续以往的配置优势,在处理器和内存方面领先于竞品。至于到底改选哪款,消费者可以按需选择。几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26 1%。业内预计在2020 文 | 壹观察 宿艺  几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26.1%。业内预计在2020年5G到来之前,中国手机市场“寒冬”还将不断加剧。提前出海的小米在印度市场已超越三星成为当地份额最高的手机品牌,OPPO和vivo在印度和东南亚主要市场皆进入TOP 5,互联网手机品牌荣耀启动了“全球化二次创业”,目标未来三年进入全球前5,其中海外市场占比超过50%。  互联网方面,国内市场获取新用户成本高,天花板效应突显,BAT巨头们全球化也在加速,比如阿里继收购或入股印度和东南亚主要电商与支付平台之后,今年3月又向东南亚电商平台Lazada追加20亿美元的投资,持股比例达83%,随后4月又宣布调任“十八罗汉”之一、蚂蚁金服集团董事长彭蕾出任Lazada董事长,专注推动阿里全球化业务。  “独角兽”企业也在行动,今日头条、滴滴都在全面推动海外市场布局。2017年11月今日头条就连续宣布了直播平台Live.me、新闻聚合平台News Republic、短视频平台Musical.ly三大海外内容投资与收购。而在美团收购摩拜之后,意味着在预估收益降低和风险加剧趋势下,风口和独角兽企业在中国市场越来越“速生速死”,资本越来越急躁并倾向“落袋为安”,创始团队在巨头格局和资本裹挟下已越来越难以把控公司未来。  还有一种是在2015年前后选择“All in海外”的移动互联网企业,其中不乏成功者,如SHAREit(茄子快传)、猎豹移动等,都已成功“收割”了数亿规模的海外移动互联网用户。SHAREit(茄子快传)更是在过去三年中以200人的团队在海外市场拓展了超过15亿用户,成为印度,印尼、等新兴市场普及度超过80%的“国民应用”,被海外媒体称之为“中国移动互联网出海的领军企业”。  关键时刻,选择真的很重要。出海,既是现阶段低成本规模获取新用户的需要,也是决定企业未来市场格局的必然选择。  中国企业出海的两种“时差”选择  互联网行业“时差”最早由软银董事长孙正义提出,发达市场的互联网企业可以利用产品、运营、资本等已有优势,选择恰当时机进入新兴市场,通过“降维时差”获得市场先机和规模优势。实际上,中国互联网的前15年就是美国互联网“时差”的翻版。不过在产品、经验和资本落后的情况下,中国互联网企业通过惊人的学习能力打完小抄,在本土化的各种因素下最终完成了积累和崛起。从智能手机为标志的移动互联网时代开始,中国企业在产品、运营、资本运作上开始走上自主模式,成为与美国企业并肩的全球移动互联网“两极”,并最终在海外市场实现了正面“短兵相接”。  从中国科技企业目前出海方式来看,大体呈现两种截然不同的“时差”模式:  一种是产品和资本的直接输出。这非常类似15年前美国企业在中国市场的“降维时差”模式。好处是产品在中国成熟市场残酷竞争环境下得到验证,在小修小改的优化之后可以迅速出海,抢占“时差”先机。这种模式最具代表性的是智能手机和短视频行业。依靠中国智能手机市场前期屡试不爽的“性价比”模式,小米用了三年时间就掀翻了三星成为印度市场份额第一,其中仅红米5A一款机型出货量就高达350万台,占比当季小米印度整体出货的39%,印度当季整体智能手机出货的12%。短视频APP领域以印尼市场为例,其视频类APP榜单前五名,除了第二名是来自美国的YouTube Go,其他四名分别是来自中国的抖音、快手、小影、火山小视频的海外版本。  当然,此种模式的问题也显而易见:产品和模式照搬意味着门槛较低,很容易受到后进入企业或本土企业的冲击和再次收割。比如在印度市场,荣耀在解除利润硬指标,强调规模增长之后,2018年第一季度很快取代小米成为当地增速最快的手机品牌。同时,海外新兴市场当前整体用户规模、网络基础设施、移动互联网付费习惯等与中国市场实际上差距巨大,往往更早地在当地遇到类似中国市场的“天花板”瓶颈,商业变现也更为困难。  以印尼市场为例,曾有中国移动互联网企业想复制国内的“一元夺宝”模式,但实际上印尼只有30%的人拥有银行账户,“一元夺宝”目标的中低收入用户群支付体系并未建立,仍需要通过当地电信运营商渠道付款,后者抽成比例高达30%,这让该企业初期发展就困难重重。  另外一种是直接基于海外本土市场需求的“All in”创新模式。这种“时差”是利用的中国企业在激烈的市场竞争中锻炼的敏锐市场嗅觉和产品创新意识,往往在中国市场并没有对标产品,但因贴近新兴市场需求而更受当地用户强烈认同。以SHAREit(茄子快传)为例,在中国市场“SHAREit”和“茄子快传”普通用户知道的并不多,但印度、印尼等海外新兴市场几乎所有手机用户都会安装SHAREit(茄子快传),这完全是用户自发的主动行为,用来弥补当地市场网络及WiFi不足的缺陷。  SHAREit从跨平台的近场传输App,成功切入短视频、电影、音乐、图片、应用的内容领域和社交领域,成为海外新兴市场用户传输量最大的“一站式优质内容分发平台”。在中国市场,你很难理解SHAREit的产品定义和商业模式,但是在缺乏移动网络甚至WiFi环境的广大新兴市场,SHAREit却承担了当地用户80%以上的内容传输,满足了用户对不同类型优质内容的获取——使用——分享完整闭环需求,实际上有些像今日头条+爱奇艺+QQ音乐的混合体APP,成为解决当地用户强烈痛点需求的“国民应用”,口碑和普及度远超过中国、美国和本土的同类产品。时至今日,该创业团队已经从初期的10人发展到200人,业务遍及200多个国家和地区,在全球范围内拥有超过15亿用户,稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第一,64个国家App Store效率榜排名第一,成为中国移动互联网出海的领头羊企业。  中国科技企业出海的本土化“启示录”  很长时间以来,中国互联网企业的边界就是中国大陆的地理边界,这个由12.8亿移动互联网用户构成的全球最大市场,足以支撑起互联网巨头所需的人口红利。智能手机、高速移动网络、移动支付体系普及,更是大大加快了这一进程。但福兮祸兮,过于依靠国内市场,再加上各种特色的本土化,导致中国互联网巨头们在国际化上相对犹豫和缓慢,不仅与天生国际化的美国企业形成了“隔代时差”,甚至落后于很多All in的中国移动互联网企业。  当然,近几年BAT巨头依靠资本实力,通过“买买买”模式加速对新兴市场快速布局。但从美国对中国互联网的“降维时差”渗透以及随后的“翻转”历史表明,越是本土化鲜明的地区,单纯的“买买买”越容易遭遇水土不服问题和业务增长天花板。今天的新兴市场,无论是印度、印尼,还是中东、俄罗斯,实际上相比中国市场在民族、宗教、风俗等本土化问题上都更为复杂,要求外来企业对本土化理解和应变能力要求更强,这也是中国公司往往收购了海外数一数二的本土企业,但随后很快就被竞争对手所超越的原因,这种现象在智能手机、电商、社交等领域都屡屡上演。  中国移动互联网企业更早的认知到了这一问题。SHAREit的CEO仇俊在初期印度合作伙伴的一次拜访中,想就近乘坐电梯却被对方阻拦,理由是“那是仆人用的,而像我们这种身份的人应该做另外一部电梯”。仇俊被瞬间“点醒”,真正认识到印度市场实际上存在用户群被“割裂”的现实。仇俊和SHAREit团队在调研和分析多个主要新兴市场后发现,当地精英阶层往往受西方文化影响很深,他们拿着iPhone,用着Facebook和YouTube,在Twitter上发表各种言论,他们并不缺乏高端智能手机和国际化的移动互联网服务。但超过90%的用户甚至没有经历过PC时代,他们更像生活在“另一个互联网世界”,仇俊决定改变这一现状,SHAREit也由此从印度开启了全球新兴市场的“奇幻漂流”。  以视频为例,印度拥有近100家电影制片厂以及30多万电影从业人员,每年生产电影近1500部,位居世界第一,但本土电影屏幕数量少,宣发能力弱,网络普及问题又导致对数据量要求较高的视频网站用户普及度很低。SHAREit团队发现印度绝大部分用户以大家族为单位生活居住在一起,并且家族和宗教活动非常频繁,而SHAREit实际上被当地用户作为类似WiFi一样的基础设施在使用,传输的内容主要是图片、音乐、应用等各种数据内容,视频资源等内容需求巨大但更为缺乏。于是SHAREit当地运营团队迅速与印度版权方接触寻求合作,同时为了提升用户体验,加入了应用内影音播放的功能,从而建立了视频内容推荐——传输——使用——分享的完整闭环体验。该功能上线后迅速提升了SHAREit的用户活跃度、数据传输量和品牌口碑。印度当地媒体报道称“几乎帮助印度人民普及了过去20年的宝莱坞电影”。  实际上,无论是中国智能手机企业还是移动互联网企业,有一个共同的目标就是低成本获取规模用户,借用大数据和AI技术,通过为To C和To B用户提供优质服务来建立新的商业模式,而非过去企业通过单纯的硬件或软件收入赚钱。这种模式的优势显而易见,一旦用户进入生态闭环,其背后的ID、服务、数据和社交关系绑定,往往就会产生强大的用户粘性和品牌忠诚度。这也是雷军如今强调“小米综合硬件利润率永远不超过5%”,而将小米商业模型定义为移动互联网和IoT服务平台型企业的原因。  SHAREit比小米更早的意识到了这一变革机遇。在中国市场,新闻内容、短视频、音乐、社交、应用等内容和游戏分发,由于各个垂直领域竞争激烈,往往造成同一用户的不同服务互为割裂。SHAREit利用自身一站式优质内容分发平台的优势,打通了综合内容信息、应用分发和社交领域的限制,同时基于用户真实海量推荐和传输过程中建立的大数据,不断优化AI算法,在To C服务方面为用户建立了“越用越精准”的内容分发体系,并基于用户真实海量推荐的数据算法也有效避免了机器算法针对个人数据形成的“阅读黑洞”问题。To B服务方面,SHAREit为客户提供用户定位精准、高效且低成本的内容、广告和应用分发通路,相比Google Play和APP Store,成为更懂印度用户和中国移动互联网企业需求的最佳出海接入平台。  可以说,小米和SHAREit(茄子快传)作为各自领域出海成功的代表性企业,离不开在正确的时机选择了正确的战略。中国智能手机和移动互联网人口红利已经看到非常清晰的天花板,随着越来越多的中国科技企业选择出海,那些成功“All in海外”的企业也将更多被中国用户和资本市场所熟知。挑战在于,这是一场在中国市场之外,与美国科技企业真正的“短兵相接”。好在,今天中国的移动互联网企业和智能手机企业,在产品创新、本土化运营、以及资本等方面都有了与美国企业正面交锋的实力。就如仇俊所言:“毕竟中国是全世界移动互联网最领先的国家,经历过国内各种激烈的竞争之后,我觉得中国团队更能适应不同的环境”。线上线下网店餐馆无证销售 药酒可以这么卖吗?,药酒 中药 泡酒 中药材 人参 (原标题:线上线下网店餐馆无证销售 药酒可以这么卖吗?) 线上线下网店餐馆无证销售  【热点关注】配售成风,药酒可以这么卖吗?本报记者 刘 旭 本报通讯员 何 强人参、鹿鞭、海星、枸杞……76岁的黄德荣退休后对药酒养生上了瘾。他从网络、养生书籍中查询各种配方,再买来高度白酒自己泡制,厨房里摆满了大大小小的药酒罐,有壮阳补肾的,有祛寒散湿的,还有温通血脉的,老友都叫他“黄药师”。4月26日,因“补得太狠”导致血压飙升,中风住进中国医科大学附属盛京医院,悔不当初。近几日,“鸿茅药酒”事件引人关注。在现实生活中,像黄德荣这样自制药酒的人不在少数,而且许多药店、餐厅里也有药酒出售,这些药酒都打着保健养生的旗号。专家提醒,药酒如果喝得不科学,反而会伤身。无证销售,饮用者多为男性沈阳市皇姑区长江北街一家东北菜馆内,3个半米高的透明酒缸摆在了门口的收银台上,缸中深红色、金黄色液体里混搭着人参、海星、枸杞,以及记者叫不上名字的10多种不明药材。服务员见记者对药酒感兴趣,凑过来说:“从左到右分别是28元、38元、58元一两,滋阴壮阳、美容养颜。”据服务员介绍,这款以中药材为主的药酒配方,是由老板自己研究出来的,购买的人非常多,还有回头客。药酒是中药的一种传统剂型,将中药饮片和酒按一定比例融合而成,通过内服或者外用以达到防病治病、保健强身的目的。目前市面上的药酒品种较多,粗略统计有千余种,药酒的概念也变得更加宽泛,根据其中药饮片的不同,可细分为中药酒剂、保健酒、药食同源酒等不同类型。其中,中药酒剂具有药物的基本特征,有明确的功效主治、用法用量和禁忌症,必须在专业医生指导下使用。记者采访沈阳市多家小型餐馆发现,许多饭店都有自制的药酒,然而却没有药品经营许可证。记者走访东北大药房、维康大药房、成大方圆药店等多家药店,一些滋补的中药,不拿处方就可购买。在多个电商平台上输入“药酒”二字,会跳出不少搜索结果。一家知名电商平台上,某食品专营店销售杜仲、淫羊藿、黑玛卡、白术等39味中草药作为泡酒料,而该商家认证的资质仅是食品经营许可证。该店铺客服人员告诉记者,各味泡酒料月销售额为500笔左右,有子女给父母买的,妻子给丈夫买的,最终饮用者为中老年人,男性占8成以上。沈阳聚康堂大药房负责人陈亮告诉记者,由于泡酒的中草药材购买方便,网络上、广告中对药酒功效的宣传神乎其神,致使许多人泡制或购买后多当保健品来饮用。药酒是药不是酒店家种种关于药酒“补身”的方子,真的靠谱吗?药酒是药不是酒。沈阳市食品药品监督管理局工作人员明确说:“药酒是药,是用来治疗疾病的。药酒包含有酒和药物的双重功效,中药多是补虚扶正、调和气血、平衡人体阴阳的,酒能行血脉、通经络,二者融为一体,相得益彰。身体没病最好不要服用药酒,确实想饮用药酒的人最好先咨询医生。”这些线上线下的药酒商家,可以进行这样的销售吗?据了解,作为保健食品,要按《保健食品注册管理办法》向国家药品监督管理局申请,获得批准后才能生产和销售。作为药品,则要按《药品注册管理办法》向国家药监局申请,获得《药品注册批件》,取得批准文号才能生产、销售。辽宁青松律师事务所律师王金海表示,未经许可的自制药酒销售涉嫌违法。若商家未取得相应许可而擅自出售自制药酒,用于治疗病患或对外出售,产生盈利,可能影响到一定群体的人身安全。如因其药酒导致群体性不良反应后果的,会被追究刑事责任。同样,不以盈利为目的,但给他人喝了自制药酒,出了事也要摊责。64岁的王健听老乡说用蜈蚣、蛇、蝎子等珍贵药材泡酒,对风湿性关节炎有奇效。王健泡酒后感觉见效,便分给了同一小区的老陈,结果老陈喝完脸色发青,心跳加快,家人送到附近的医院,经过急诊科洗胃、催吐、输液治疗,才恢复意识。急诊科医生说,药酒里可能含有“草乌”成分。草乌是一种多年生草本植物,能祛风湿 、散寒止痛,但浓度稍高一点就会中毒。老陈女儿将王健告上法庭。王金海表示,无论是有偿行为还是好意施惠,都构成民事上的侵权行为,需承担民事责任。科普和监管同时跟上记者随机采访了13位家庭泡制药酒者发现,9位是按着亲朋好友的方子来抓药泡酒,仅有4人是根据病症到医院咨询过专业医师后才泡的药酒。沈阳市食药监工作人员提醒,通常药酒分为治疗性药酒和滋补养生性药酒两类,前者有特定的医疗作用,主要依据医生的处方或经验方配制,有着显着的治疗效果,但服用方法严格,只有少数才能在日常生活中饮用。在购买成品药酒时,除要熟知各种药酒的功效外,还应根据个人的体质来选择。辽宁某三甲医院中医科医生刘杨说,中华医学会于2011年1月发布了《中医养生保健药酒技术规范》,对中医药酒的应用原则、应用范围、操作方法、禁忌证、注意事项等都作了详细说明。王金海呼吁说,相关部门应当加强监管,对没有资质的饭店、网络销售商全面审查,发现问题的商家,责令其停业整顿。同时对广告中含有不科学地表示功效的断言或者保证的,说明治愈率或者有效率的,含有明示或者暗示该药品为正常生活和治疗病症所必需等内容的进行严厉处罚。江南嘉捷披露重组草案:获360以504 16亿元借壳,江南嘉捷 360 (原标题:江南嘉捷披露重组草案:获360以504.16亿元借壳) 江南嘉捷1月2日晚间披露重组草案,公司拟将除全资子公司嘉捷机电100%股权之外的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务划转至嘉捷机电。在划转重组的基础上,公司分别将嘉捷机电90.29%的股权以现金方式转让给金志峰、金祖铭或其指定的第三方,交易作价为16.9亿元;将嘉捷机电9.71%股权与360全体股东拥有的360 100%股权的等值部分进行置换,360全体股东再将嘉捷机电9.71%股权转让给金志峰、金祖铭或其指定的第三方。本次交易拟出售资产最终作价18.72亿元,拟置入资产最终作价504.16亿元,剩余差额部分为502.35亿元,由公司以发行股份的方式向360全体股东购买。公司将向360全体股东发行63.67亿股股份,发行价7.89元/股。交易完成后,公司实控人变为周鸿祎,奇信志成将成为公司的控股股东。业绩承诺人承诺,360在2017年度、2018年度、2019年度和2020年度扣非净利分别不低于22亿元、29亿元、38亿元、41.5亿元。公司表示,本次交易后,公司主营业务将从电梯、自动扶梯、自动人行道等产品的研发、生产和销售转变为互联网安全技术的研发、互联网安全产品的设计、研发、推广,以及基于互联网安全产品的互联网广告及服务、互联网增值服务、智能硬件业务等商业化服务。江南嘉捷今日正式复牌,盘前涨幅6.59%,开盘15分钟即封涨停,最新股价50.57%。马化腾亲自回应“腾讯没有梦想“?腾讯:图是假的,马化腾 腾讯没有梦想 腾讯 pony (原标题:腾讯回应:网传马化腾对自媒体文章的点评内容不实) 每经记者 刘春山 每经编辑 刘思琦5月6日,一篇《腾讯没有梦想》的微信自媒体文章开始被广泛传播,同时被传播的还有一张腾讯创始人马化腾对该事件的点评截图。《每日经济新闻》记者晚间从腾讯人士处获悉,图中内容并非出自马化腾,而是网络杜撰。另外,腾讯公关总监张军也在认证微博上表示,“居然有人ps替pony杜撰了一个回复,出发点相信是善意,但也确实骗了不少人。特此说明一下。对所有外界的建议,和各位关心腾讯的人,也再次表示感谢!”(每经记者 刘春山)相关阅读:腾讯没有梦想文|潘乱腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技 。3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。但与此同时,公司逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司,在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措无法有效应对。腾讯主战场遭遇跨界打击去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算,未来TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在2015年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发,尽管他们在2015年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法+短视频+开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营,在腾讯主导了十多年的“熟人通讯+封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后,朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据,腾讯不再是市场上最能打的那个。腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是,“我们腾讯短视频怎么做不起来?”其实等到腾讯意识到抖音的崛起,这个时间窗口已经快过去了,然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击,来确定谁来做短视频怎么做,从闪咖到DOV都不行再换微视,把微视复活从OMG调整到SNG,再决定拿出30亿来补贴,时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿,用户心智接近定型,结果腾讯抄了个一样的,用抖音的方式狙击抖音。从过早让出赛道,到滞后进入赛场,腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后,又打赢了短视频战争的这一年,字节跳动(头条)的日活已经超越阿里、百度,成为仅次于腾讯的,中国第二大日活用户公司。过去我们常黑腾讯OMG,不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看,SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是,腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。市场还有机会,但机会不一定再属于腾讯。让我们把时间线拉回到2011年初,那场决定腾讯未来的总办会,其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。一、流量和资本Martin+James2011年3月23日,百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一,超过腾讯的445亿美元,这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。曾经的老大腾讯当时正在反思。那时3Q大战刚结束,腾讯赢了战争却输了舆论,骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期,好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载,“马化腾精力交瘁,甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。2010~2011年是web2.0时代的社交新平台启动期,新浪微博崛起力压腾讯,人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出:腾讯管理层习惯性地持保守态度,导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期,开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”,准备从“山寨”到开放。2011年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的16名高管,每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力,总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。资本这个词正是刘炽平主张的,他认为“通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的, 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放(京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生)。” 开放是把流量放出去,让它全部变成投资,流量开放、资本开放,我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式,“今后的资本运作将是参与式的,只求共生,不求拥有。”据说当时腾讯内部分歧很大,保守派认为,腾讯还是致力于追求稳健的业务发展,主要是透过业务自然增长。激进派则认为,应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资,迅速成长。但后者显然占据上风。于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型,过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上,这样不行,内部要做规范要做梳理,要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好,有为有不为。别人能做好的就让别人去做,千万不要去抢。”腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的,他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO(首席战略官,SVP一级),听取所有战略相关的汇报并参与决策,这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。在腾讯现在的总办分工里,马化腾主要做GR和PR工作,日常运作就是刘炽平(Martin)+James的组合,刘炽平全面负责管理公司日常运营,James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。Martin+James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略,搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。七年过去了。腾讯公司的市值涨了十倍,在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。而曾在2011年3月拿下第一的百度,至今市值还未过千亿美元。投行思维Martin+James主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法,“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉,交给战略投资的垂直巨头去运营”。自2011年以来,通过这套资本+流量的打法,腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的,是过分关注短期ROI的投行思维。比如2015年时腾讯曾有意投资优酷土豆,操作方式参考2013年的搜狗、2014年的京东一样,砍掉自家业务附送腾讯视频,当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易,并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务,再放弃视频的话,总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看,这个不放弃的决定无比正确,腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。把公司发展视角放到长远,刘炽平+James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向,去帮助腾讯识别未来的方向,开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱,但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟,现有的业务没能够成功往外拓展,连中国互联网的下沉机会也没抓到,在一个个新的核心战场不断失守,快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场,关注一个周下载不到5000的直播APP,但对于中国下沉市场在发生巨大的变化,不是中国人的他并不熟悉。或者说,在头条和抖音快手起来之前,腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张,没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样,怎么做,但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说,腾讯没有哥伦布,他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。更令员工不安的是,腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心,他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比:一旦发现投入产出比达到上限,我就要把他干掉。在腾讯这种功利思维影响下,腾讯对于项目是没有感情的,项目和用户都很容易成为炮灰。比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博,2013年Q1日活还有8100万,但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在2014年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万,但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期,张小龙明确表示看不上微博的产品形态,从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断,“因为有微信,所以,微博的战争已经结束了。”腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博,以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年,消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看,下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。“腾讯的停服,和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说,游戏到了末期,玩家数量剧减,收入难以支撑运营成本,开发商才会在无路可走的情况下选择停服。但腾讯式停服,往往是在你觉得这个游戏其实还有救,用点心还能继续运营下去的时候,腾讯自己先放弃了。——对长”有意思的是,正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后,又做了微视,当然不久后又被叫停。头条的产品负责人陈林评价:砍掉腾讯微博和微视,是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户过去是流量时代,熟人社交带来了源源不断的流量,便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。腾讯的流量能力分布在两个极端:QQ和微信,这种纯熟人封闭式关系;门户、游戏、视频和小说,完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域,比如微博、兴趣部落和短视频,腾讯全军覆没。腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词,不等于用户,只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户,但他不是一个真实的人,这可能导致你对真实用户需求的深度发掘,限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。你们谁还记得《光荣使命》?传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏,不断迭代去吸引用户,哪怕用户很少。而腾讯则不同,大把的流量和游戏都放在那里,他们只需要做挑项目的工作,选出成功概率最高的那个。比如对长在《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑,却不是创作逻辑:“任何项目一入鹅厂都是棋子,小众精品的项目就是炮灰,经常被牺牲掉。”直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击,而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。对手游来说,玩家成长速度消耗速度都很快,流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩,腾讯推什么用户就玩什么,比如天天系列的大众休闲游戏,靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场; 再后来用户的需求更深度,腾讯就推一些好的游戏, 比如《王者荣耀》和《飞车炫舞》,靠的也还是端游IP和端游玩法的移植;到如今,用户更垂直,审美更多元,玩家对游戏的需求更多样化个性化,对于《恋与制作人》《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏,腾讯一时有些使不上力气。原本的确定性红利吃完了,腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。而对于需要长期留存的产品来说,流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的,不需要长期技术积累的事情,比如做个游戏/APP/小工具,腾讯的流量灌入策略可以很成功,比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西,腾讯往往抽象得不够好,而且各个业务线经常单独搞重复造轮子,比如搜索/电商/信息流/云。刘强东最近在披露2014年腾讯对京东投资细节时也曾提到:“我一去美国时候,Martin给内部开大会,说老刘去美国上学啦,这是我们腾讯电商千载难逢的好机会,争取在老刘在美国上学这段时间,咱超过京东。然后Martin和Pony调动整个腾讯所有的资源,QQ等各种各样的资源,强势的灌流量,然后拼命地去投物流,跟京东一样。结果几个月之后,它不仅仅是跟京东的差距没有缩小,反而变得更大了。所以Pony和Martin说,这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司,人家都不管了,底下一帮兄弟打你都打不过人家,这没法打了。既然没法打了,算了,交了吧。”阿里的蔡崇信今年评价腾讯:除了获客成本低,其他不怕。遏制阿里为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”,腾讯跟阿里自2013年起开始了投资的军备竞赛,电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场,除了“有为有不为”的开放投资策略外,我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了,各大领域布局已定,够实力的选手都已经成为了两家打手,双寡头格局难生变数。几年前曾经有人问过马化腾,腾讯投了这么多家公司里,你最在意哪家?Pony的回答是京东,他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及,“2017年底,在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下,阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权,获得了朱啸虎手中的一票否决权,此后再借债给ofo。自此,摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”在对标阿里的投资过程中,腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用,如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里,完全财务投资的项目也有很多,但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。通过主业赚钱做资本金,股票和债券融资做杠杆,专注投资头部创业公司,通过渠道赋能增值,腾讯这个模式已经基本跑通了,如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月,李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿,投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。不知道腾讯是否还记得,上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司,还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益,整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。很长时间里,腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里,现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条,同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触,公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。去年包凡对话张一鸣,问到为什么头条在上半场可以跑出来时,张一鸣说,“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,没有往前看。现在看来,应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场,他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样,他们倒回来跟头条竞争,可能会影响看新事情的注意力。”当年三大门户觉得腾讯也很low,7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队,5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时,身上还说暖的”。美苏争霸注定是要结束的,世界要往多极化方向发展。二、老人和老化组织墙和数据墙腾讯的组织架构腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报,WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝,9个不同团队一起来做,但依然加起来都干不过头条。天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品,现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条,去年全年广告收入才24亿,大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的,还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台,CDG的广告业务也在一路高歌猛进,但是feed一直做不起来,何解?因为腾讯内部的数据并不互通,腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐,你要先找WXG,你的数据能不能开放给我,然后再找OMG、SNG和IEG,能不能把你们的数据开放给我?如果别人不开放,那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候,就没能很好借力到微信公众号。SNG下的看点为什么去年能有起色?那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激,BG领导开始重视,给看点在QQ聊天窗口强插入口,注入SNG自身的QQ音乐MV资源,OMG的腾讯新闻头部内容全给,SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容,再加上IEG 的动漫资源等,如果没有这种来自最高层的推动,光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。腾讯各种产品事业部,不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样,加上公司鼓励内部竞争,一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的,正常情况下都不会资源共享,不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高,高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子,这又带来了一个问题:大家在同一个公司里面抢蛋糕,而不是把蛋糕做大。腾讯系的产品,每个事业群和产品间不够团结,必须互相能够带来好处,才可能有合作,而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来,比如很多人可能都不知道微信公众号,QQ公众平台,企鹅媒体平台三个到底什么关系,为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少,这里主要指AI技术,牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”,先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”,“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品,“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。那为什么hardcore的技术比较少?一方面是研究员跟应用层联系比较少,另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在,腾讯做了非常多反复造轮子的事情,无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应,也就意味着在技术上无法做深入。大量的造轮子,后续的优化和维护,有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是,在有相关需求的时候,该造出来的轮子没造出来,或者说因为力量没有集中于一点,导致造得不够好,这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先?《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一微信和《王者荣耀》国际化的失败,最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。2012年6月1日,张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。当时马化腾也觉得,微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品,批了20亿的预算。但最后不止在全球市场没干过WhatsApp,在东南亚市场都输给了line,微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在2012、2013年做国际市场大家其实都是刚起步,这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合,他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是,前期的重视不够,导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化,后来需要重新做的事情太多,而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切,两个部门间的沟通就已经拖死人了。《王者荣耀》出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本,因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法,导致不同地区产品间的内部更新是不同步的,切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。国际化的另外一个问题就是太依赖资源,没认为时机是最重要的。即不是产品先出海,不是只开发好一个产品然后适应当地语言,提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商,要去找日本的和东南亚的腾讯,先谈商务资源再做落地活动,然后再一个个针对性来做来改。但这种先商务后产品的策略,往往就会非常拖沓,很容易就错过时间窗口,比如《王者荣耀》就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡,尽管他们产品做得巨差,但是他们做得够快所到之处他们就是《王者荣耀》,让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦,再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯,有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏,用户关系建立起来了,半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版,who care。《绝地求生》的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球,做好全球化版本和内容,全球各个地区都能下载,量立马飙上去了,超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告,就是第一步产品做好了赶紧上线发布,成功抓住了时机。快速增长的市场,看谁先占领据点,时间才是最重要的。大公司时常觉得是资源,反而不灵活。用冗余来保证创新产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现,是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念,有坚定价值观,才能磨出好产品。腾讯招了非常多的聪明人,聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴,不愿干傻逼事,但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系,而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。据路透社报道,马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人,收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。如果一家互联网公司的总办都是60后70后,兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政,为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢?人变老了的感觉不是说我不想学习新东西,而是老东西我还消化不完。如果老板们压根就不喜欢短视频,从来不刷不发,为什么就能做出来?一个街头卖艺的看到毕加索的画,为什么就觉得他也能画出来?你不喜欢画画为什么能画好画呢?养蛊是让你为了活着,不是为了做东西。我一直觉得赛马不算是一个真正的机制,十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费,平均用力说明你压根没抓到重点,不知道最核心的突破点在哪,“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入,去应对未来的不确定性。”这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设,是追求短期出结果的打法,不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱,可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的,不行我把整个彩票发行中心也给买了。如何对待失败?失败可以让人变得更强大。赛马这种机制就意味着会有大量的失败。但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。不是说领导层缺乏创新,是teamleader不敢,因为他的错误空间太小。一个事情做失败,底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了,不过换个老板换个工作,钱照样领,年终奖我照样发,无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任,这个人就不会再有更大的机会了。高层对于一个teamleader来说,一旦做失败了,基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会,那他就只有两种选择,一种是就把你调到边缘部门去混吃等死,再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。所以对于至关重要的信息流战场,腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛,两位老将搭档出马,一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅,一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。对于信息流这块新市场,腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样,腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是:公司期待Mark能进一步整合全公司资源,驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动,加快产品技术升级,并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。其他人也能打,之前可能也胜利了,但是一旦遇到了失败可能就下来了,他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军,马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情,任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新,很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖,人才梯队始终没建起来,一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。尽管隔壁阿里1985年(出生)的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说,传统行业可以说姜还是老的辣,但互联网行业需领导人精力非常充沛,一周没有几十个小时全心投入,就会脱节,就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后,如今对快报已经失去了信心。腾讯一直在这么做,它曾经成功过,它就是这么做起来的。三、使命和价值观人都是经验的奴隶你的经验能帮你躲过一些子弹,也会让你错失一些机会。我经历过一些什么东西,比如3Q之后再不愿被人视作抄袭,比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高,比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化,比如微信和《王者荣耀》都是靠赛马这种内部竞争机制出来的,比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群,比如我做搜索电商微博都不在行,我对很多事情相信或者不再相信,你踩过一些坑,以后不用踩,这些教训我都记下了。马化腾是个极简主义者和直觉主义者,早在2004年,他就提出互联网公司具有三种驱动力,即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动,腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说,“中国的互联网很多是靠应用来驱动的,而不是靠技术。”在腾讯的近20年发展史上,决定其命运的几次重大产品创新,如QQ秀、QQ空间、微信以及《王者荣耀》,都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业,是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏,而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转,没能及时把自己转型成技术驱动公司。社交和内容产品,还是要主攻年轻人。但是年轻人善变。Facebook用户增长部门的头头出来做基金,大举买入亚马逊而非FB,理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维,所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端,“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”但这些年新增的拼用户理解的互联网机会,如头条快手拼多多,都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白,也不在乎“五环内人士”是否能够理解,这种对以用户和体验口碑理解的偏差,可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。腾讯没有梦想腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大,也非常虚,因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。让大家完成KPI,去帮公司做作股价,做流水,这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情,没有人去想过,腾讯也只是提了出来,缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业,那他应该去从根本上反思,比如管理制度,用人选拔,试错空间,组织墙和数据墙,老人与老化,都是该去做的。如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径,那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对,3Q也是应对,不抄袭和开放投资也是应对,都是在被一些外力推着走。赛马是应对,今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年,要再能打胜仗太牛逼了,因为你的肌肉记忆丧失了。同样是喜欢天文的少年,但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯,他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走,我需要为这个世界创造什么样的变量,我对于这个世界应该干点什么,要对抗什么,这个世界因为我的努力会变成怎样,他是没有意识的。没有明确方向的时候,就会为游戏收入放缓焦虑,要求微信增加广告收入,要赚更多钱投更多项目做好市值管理。我想要的我现在就要,而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。今天腾讯把自己困在这很薄的一层,极端在意不抄袭的口碑,很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻,当你公司里有好几年都不能说比别人做得好,你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司,遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来,这还是因为他们利润足够强可以活着,如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着,可能未来腾讯会再出个张小龙,能够抓到下一个机会。所以很多问题马化腾即便知道,也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战,他也是激进式的局部开放,从你听他说这件事情开始,真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格,他的性格会影响整个公司的态度和性格,进而体现在产品的渐进式改良上。腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争,哪有渠道他往哪里流,优点他的顺畅性很强,缺陷是他的个性非常弱,几乎没有。这样的公司没有信念,不能明确自己到底想要什么东西,又觉得其他东西太小了,没有渴望,又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼,然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。组织演进是最大挑战今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司,组织架构都还是工业时代的科层制,像计件工人一样用KPI考核,这产生了严重的内耗和低效率,组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。张一鸣曾评价腾讯把公司做错了,“你在一个非常有前景,非常长的跑道上,你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到,再更深层次、给大规模的投入,他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们(腾讯和百度)更短视,现在为什么竞争那么激烈,因为大家一下往终极优化,往长期优化,往长期优化的话可能就压缩短期。”张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮,大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级,对腾讯来说,应该特别大的创新机遇,而腾讯的内部组织结构,尚没有做好这样的时代适配,原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代,会有不少的组织墙和不少坑。”马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者,需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级,否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式,不再出现与同一个伙伴谈合作,一下子来十几个部门,分头谈,说法都不一样的问题。”2005年上市后从职能线改成事业部BU制,移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU,但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了,所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。这里推荐相关的各位老板读本书,《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》,作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官,他在前线被打蒙了然后发现,正规军面对恐怖分子是无能为力的,必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场,以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战,管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己,它需要打破藩篱、跨部门合作,要建立信息共享和跨部门信任机制,在一个去中心化的网状架构里减少内耗。番外2017年初,马东敏重回百度时提到,“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间,究竟发生了什么,有太多需要复盘反思。”腾讯的股价已经从年初高点的476元港币,跌到昨日收盘时的382元了,跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金,已经超过一个百度了。希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。参考材料:1. 吴晓波《腾讯传》2. 对长《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》3. 小刀说股《刘炽平+James:腾讯“疯投”背后的高盛魅影》另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。我只是对研究公司感兴趣,期待看高手解题,我没有恶意。

甘薇:将与贾跃亭一起负责,全力以赴解决债务问题,贾跃亭 乐视 上市 特斯拉 网易科技讯1月3日消息,今日凌晨甘薇再次发布声明称,现在必须站出来,与贾跃亭一起负责。她接受贾跃亭委托,负责国内的债务问题,虽重任在肩,但将全力以赴。甘薇声明中表示,乐视网成立13年来,贾跃亭一直不允许其参与公司的任何事务。虽然其个人规划是相夫教子,但风暴来临,必须与贾跃亭一起负责。她代表贾跃亭向社会、政府、投资人、股民、供应商、员工表示歉意。甘薇再次强调,贾跃亭套现和抵押股票资金不仅没有用于个人及家庭使用,个人还替公司担保了100多亿债务,导致个人及家庭负债累累。目前,非上市公司资产和老贾个人及家庭所有资产都被冻结,家里仅有的两套房产也已被法院司法冻结。此前贾跃亭夫妻想用非上市体系近300亿的资产来解决债务问题,但是所有资产被司法冻结,让整个情况陷入了死循环。甘薇称,贾跃亭原本去美国开例会却被说成了“卷钱跑路”、“庞氏骗局”。贾跃亭妈妈天天看负面新闻,患上了严重的抑郁症,不吃饭,不睡觉,而姐姐一夜白发。甘薇指责,乐视和贾跃亭遭到了舆论的攻击,曾经所做出的贡献与价值,早已被抛在了九霄云外。但她说,贾跃亭称,“与其把精力花在这些下三滥的黑人手法上,不如把自己产品做好,用事实才是最好的回击。”甘薇回忆,对于造车之事,自己曾经反对,“特斯拉都经历过几次差点破产,创始人也被大家耻笑,特斯拉是经历了多少磨难才成功了的?万一我们失败了怎么办,我们将一无所有。”。但贾跃亭表示“人活在世界上的长短不重要,重要的是在这个世界上给社会留下的价值,我们中国人也能造出世界顶级的汽车,这是我们的民族产品,多么值得骄傲呀……即使我们失败了,最起码走出了第一步,后面的企业不会走我们的弯路”。从此甘薇支持贾跃亭造车。甘薇说,“贾跃亭到底是创业失败,还是所谓的庞氏骗局、PPT公司?谁希望变成失信人,谁又愿意被说成老赖,有家不能回,谁不想自己的父母和孩子呢?”贾跃亭是一个有梦想的人,原本可以选择一条比较舒适的生活和轨迹创业,但却选择了一条艰难无比的道路创业,为了事业义无反顾。甘薇表示希望股民、媒体、政府、社会能够给贾跃亭些时间和空间!希望大家都能中立、客观地去看待问题。“我们会负责到底。”未来甘薇会将最新的债务解决情况,及时发布。1月2日中午,贾跃亭回复北京证监局,再次向社会公开郑重承诺,针对债务问题,会尽责到底。贾跃亭表示,会积极与上市公司充分讨论沟通,提出明确的还款意愿和初步方案,双方形成债务解决意向,通过出售资产获得资金和以资产抵债的方式,解决上市公司的欠款问题,切实履行好上市公司股东责任。贾跃亭已委托甘薇、贾跃民全权代理其行使上市公司股东权利和履行股东责任。包括资产处置等相关工作,也由甘薇、贾跃民全权负责处理。随后甘薇发布声明,将与债务小组全力以赴解决债务问题。同时表示贾跃亭套现和质疑贷款没用于个人及家庭使用,还替公司担保100多亿,个人及家庭两套房产和资产都被冻结,负债累累。晚间,乐视网发布公告称,但截至目前,与贾跃亭尚未就解决意向形成可执行的实质性书面整体债务解决方案。乐视网还宣布,控股子公司新乐视智家电子科技(天津)有限公司,拟以9290万元的价格,受让乐视电子商务经营的网站(乐视商城)及相关资源、知识产权等资产。这是贾跃亭还钱乐视网的方式之一。同时,新乐视智家确定了增资方案,拟按照120亿以上估值融资30亿元:其中拟由新增投资者和原有投资者以现金增资15亿元;拟由新乐视智家现有债权人以所持债权作价投入15亿元。(易科)以下是甘薇声明全文一位妻子的内心独白一夜未眠。乐视网成立13年来,老贾一直不允许我参与公司的任何事务。而我个人的规划本来是相夫教子,做个好妻子、好母亲,再做点自己喜欢的事儿。现在风暴来临,且一时难散,但现在我必须站出来,与老贾一起责任。我接受老贾委托,负责国内的债务问题,虽重任在肩,但我将全力以赴。对乐视体系公司债务危机引发的影响,给社会、政府、投资人、股民、供应商、员工都带来了巨大负面影响和损失,我代老贾向大家致以诚挚的歉意。昨天,老贾回应函发出后,收到了很多乐迷对老贾的支持和鼓励,也有很多人的非议和断章取义地嘲讽。这一切,让我百感交集。一直以来,外界不少媒体散布各种老贾个人减持股票用于私用的消息,而老贾一直也没对外解释,在社会上形成了巨大误解。现在澄清一下,老贾为了乐视体系公司的快速发展,将减持股票获得的资金(减持所得97亿,缴税20亿)和质押股票获得的贷款(质押贷款余额69亿,自2014年至今利息支出17.4亿),全部投入到了乐视体系公司。其中,股权投资约16亿,经营性投入约152亿。资金不仅没有用于个人及家庭使用,老贾个人还替公司担保了100多亿债务,导致个人及家庭负债累累。目前,非上市公司资产和老贾个人及家庭所有资产都被冻结,家里仅有的两套房产也已被法院司法冻结。2017年7月1日,我还是跟往常一样,给老贾准备好去美国开会两周的行李。7月4日,乐视资产被某银行超20倍冻结,随后引发诸多金融机构集中挤兑,停止授信并提前追收贷款,全部资产被司法冻结,导致公司经营性流动资金全部枯竭。非上市公司生产经营戛然而止,彻底休克,全面停顿,10000余名员工被迫解散,公司仅仅只能做的一件事情就是靠出售资产还债。7月6日,因银行挤兑事件,老贾为了让乐视上市公司不受到影响,保全自己的“孩子”,辞去董事长的职务,将公司交给孙总,老贾相信孙总可以妥善解决好上市公司问题,也相信孙总可以经营好上市公司。从7月事情发生以来,老贾迅速成立了债务处理小组,他一直在处理金融机构贷款、上市公司和非上市公司一系列供应商的欠款问题……,我们原本想用非上市体系近300亿的资产来解决债务问题,但是所有资产被司法冻结,让整个情况陷入了死循环!危机发生后,铺天盖地的负面新闻跟暴风雪般的袭击而来……原本去美国开例会却被说成了“卷钱跑路”、“庞氏骗局”……,天天的恶意的负面新闻有预谋的狂轰滥炸,我婆婆、老贾妈妈天天看新闻,老人患上了严重的抑郁症,不吃饭,不睡觉,姐姐一夜白发……这半年来,只要沾上乐视和贾跃亭这几个字,就会成为头条新闻。很多不实的新闻消息来源都是,据“知情人士透露”,据“乐视高管透露”…这些知情人士和高管的身份真实性谁来核对,内容的真实性谁来核对?那些能够博眼球,增点击率的,不管真实与否,大家宁愿相信这一切都是真的……而关于乐视网和贾跃亭曾经所做出的贡献与价值,早已被抛在了九霄云外。正如朋友圈中一篇文章【担心贾跃亭被舆论“淹死”】所说:“每隔一段时间,这种莫名其妙且带着杀气的舆论就会冒出来,导致我这个从来不关注贾跃亭的人也要关注一下。贾跃亭作为商人,的确存在缺陷,现在也非常被动;但是,一些“舆论打手”也令人不耻。”“贾跃亭对舆论太外行,应对太疲软。一波又一波,为何如此泛滥?担心他最终被舆论淹死。”事实就是这样,文章说的正是我最心痛的一点。心痛的是媒体把老贾妖魔化,大家都一边倒的带着有色眼镜来看待贾跃亭和乐视……这几年一直有竞争对手无止境的黑乐视,某友商更是扬言要“搞死乐视,搞死老贾”。我曾经给老贾说过要对舆论重视和反击……而老贾总给我说:“与其把精力花在这些下三滥的黑人手法上,不如把自己产品做好,用事实才是最好的回击”!我也宽慰自己,狗咬你一口,难道你还要去咬狗一口吗?但是老贾你想过没有,一群有阴谋的疯狗群攻你的时候,是会致命的……2004年做乐视网的时候,很多人嘲笑我们是傻子,大家都在看免费盗版的时候,而我们却花几十万的版权费去购买影视版权,推动了版权保护的进程。现在视频网站的崛起证明当时决定是对的。2011年,一个做视频网站的老贾,说要做电视,要把内容和硬件结合起来。这消息出来后遭到了传统电视机企业的抵制和质疑,结果我们做到了。我们改变了传统的电视行业,引领了互联网电视模式,超越了国内外很多的知名电视品牌!我们做出了全世界领先的互联网智能电视。今天,很多互联网公司都在模仿我们,但至今还未超越。2014年,我记得雾霾特别严重,最严重的时候几乎看不见100米外的景物。也正是那年,老贾从美国考察了特斯拉后,告诉我决定做汽车!老贾当时查出来患有胸腺瘤并且伴有病变的可能性。手术结束,医生告诉我,做好恶性肿瘤的心理准备……术后当天晚上,老贾疼的失眠,他躺在病床上,我坐在他的病床边聊了一夜!我担心他的身体和压力坚决反对做汽车,他忍着疼痛告诉我“你现在怀着宝宝,你不想看着未来我们的孩子生活在这么严重恶劣的环境下吧”。“可是,特斯拉都经历过几次差点破产,创始人也被大家耻笑,特斯拉是经历了多少磨难才成功了的?万一我们失败了怎么办,我们将一无所有。今天的手术病理结果还没有出来,万一有什么,你让我和未出生的孩子怎么过?”老贾说:“人活在世界上的长短不重要,重要的是在这个世界上给社会留下的价值,我们中国人也能造出世界顶级的汽车,这是我们的民族产品,多么值得骄傲呀……即使我们失败了,最起码走出了第一步,后面的企业不会走我们的弯路”。听完这句话,我沉默了很久,顿时觉得在他面前,我的私心和小爱都显得那么的渺小。是的,他说服了我,我支持了他做汽车!从那时候起我一直没有去过美国,每次都是从他口里的描述才知道电动汽车公司那些顶尖的技术……,这次美国之行,除了带着债务小组和老贾开会商量公司债务处理的问题外,我去看了汽车,体验了FF 91,坐在极速行驶的车里,他们介绍现在汽车的情况,我热泪盈眶……贾跃亭到底是创业失败,还是所谓的庞氏骗局、PPT公司?谁希望变成失信人,谁又愿意被说成老赖,有家不能回,谁不想自己的父母和孩子呢,两岁多的女儿天天给爸爸打电话说“爸爸,我想你!爸爸,我很乖的。你好好做车,早点回来带我去看白雪公主。”而一岁多的儿子连爸爸都不认识,老贾和儿子视频聊天时说叫“爸爸”,儿子推开手机“不要,不要。”老贾眼眶都红了。老贾是一个有梦想的人,原本可以选择一条比较舒适的生活和轨迹创业,但却选择了一条艰难无比的道路创业,为了事业义无反顾。这是老贾的优点,也是他的缺点。今天,老贾阶段性创业失败,很大的问题是他有超越常人的梦想,不断地挑战自我、挑战极限,结果挑战过度。这一次的创业失败,是因为同一时间做的事情太多、管理能力没有及时跟上,导致资金链断裂 …… 虽然非上市公司的股东承担有限责任,非上市公司所欠上市公司的债务从法律上讲不应由老贾个人承担,但是出于对上市公司的情感和责任,老贾自愿个人全部承担,并拿出一切来解决上市公司和非上市公司的债务问题。希望股民、媒体、政府、社会能够给他些时间和空间!希望大家都能中立、客观地去看待问题。最近又看了遍老电影《搜索》,深有体会,让我看到网络暴力的可怕,想要逃离这个复杂的网络,逃离这个语言可以害死人的地方,心里感到难以释怀的愤懑抑郁,人们不顾事实真相的评论抨击,以及部分媒体追求热点和看点而不负责任、不求真相的报道,想到如今的网络,如今的言论,如今的社会,墙倒众人推,把老贾视为过街老鼠,感到心寒与无奈。还是老贾那句话,他会负责到底,我们会负责到底。希望能够得到大家的宽容和理解!未来的时间,我会将最新的债务解决情况,及时通过我的微博发布。再次感谢长期以来支持老贾的乐迷们,感谢大家…1月3日晨 北京5月1日晚在《红五月西安城墙国际文化节》上亿航无人机团队出现严重事故,1374架无人机并没有成功组成完整图案。演出一开始就有一部分无人机没有飞到预定位置,导致局部不成图案,网友称之为“乱码”。今天亿航无 5月1日晚在《红五月西安城墙国际文化节》上亿航无人机团队出现严重事故,1374架无人机并没有成功组成完整图案。演出一开始就有一部分无人机没有飞到预定位置,导致局部不成图案,网友称之为“乱码”。今天亿航无人机团队在官微发布声明道歉,并称无人机的定位及辅助定位系统在起飞后受到定向干扰,造成其位置和高度的数据异常。以下为亿航无人机团队道歉声明全文:关于5月1日西安无人机编队表演的情况说明近日,社会各界对5月1日西安无人机编队表演活动密切关注,作为无人机编队环节技术方案提供方和执行方,亿航白鹭高度重视,经与各方沟通调查,现将情况说明如下:5月1日晚,“红五月·城墙国际文化节”启动首秀在西安城墙景区南门区域进行,现场无人机编队表演环节未能圆满呈现,对此我司深表歉意。此前4月29日,在吉尼斯世界纪录认证官的全程公证监督下,成功挑战1374架无人机编队飞行,并荣获了“最多无人机同时飞行”的吉尼斯世界纪录称号,达到预期表演效果。按照此次文化节启动首秀的活动安排,我司于5月1日再次展现1374架编队飞行表演,并获得由吉尼斯官方颁发的世界纪录认证书,但无人机编队表演现场未能圆满呈现预期效果。表演结束后,我司立即召集行业专家对496架受影响的无人机进行数据分析,后台数据表明:5月1日演出当晚,无人机设备、通讯系统和飞行系统正常,但部分无人机的定位及辅助定位系统在起飞后受到定向干扰,造成其位置和高度的数据异常。作为无人机应用行业的科技创新企业,亿航白鹭始终致力于无人机应用技术的前沿探索。我司会进一步增强系统安全措施,并加强外来信号监测,防范此类情况的发生,深耕对无人机应用技术的研发,继续为西安市民呈现更精彩的无人机编队表演,为全社会带来更好的科技与艺术相结合的文化体验。广东亿航白鹭传媒科技有限公司1月2日,国家食药监总局发布关于12批次食品不合格情况的通告,天猫、淘宝、京东、国美等电商平台部分销售食品不合格。 1月2日,国家食药监总局发布关于12批次食品不合格情况的通告,天猫、淘宝、京东、国美等电商平台部分销售食品不合格。据了解,近期,国家食品药品监督管理总局组织抽检方便食品、肉制品、食用农产品、粮食加工品和水产制品等5类食品325批次样品,抽样检验项目合格样品313批次,不合格样品12批次。根据食品安全国家标准,个别项目不合格,其产品即判定为不合格产品。具体情况通告如下:总体情况来看,方便食品98批次,不合格样品3批次。肉制品62批次,不合格样品3批次。食用农产品91批次,不合格样品6批次。粮食加工品59批次,水产制品15批次,均未检出不合格样品。不合格产品情况如下:(一)淘宝网造物者(经营者为惠城区造物者商行)在淘宝网(网站)销售的标称广东裕昌食品有限公司生产的红烧排骨面(油炸型方便面),酸价(以脂肪计)检出值为3.1mg/g,比国家标准规定(不超过1.8mg/g)高出72.2%。检验机构为成都市食品药品检验研究院。(二)北京永辉超市有限公司朝阳北苑分公司销售的标称广州市鸿中贸易有限公司经销的唯一面海鲜口味快熟面(原产国:马来西亚),菌落总数5次检出值分别为15000CFU/g、12000CFU/g、14000CFU/g、17000CFU/g、7500CFU/g,不符合国家标准规定的菌落总数5次检测结果均不得超过100000CFU/g且至少3次检测结果不得超过10000CFU/g。检验机构为国家食品质量监督检验中心。(三)京东商城旌晶食品官方旗舰店(经营者为四川省旌晶食品有限公司)在京东商城(网站)销售的标称四川省旌晶食品有限公司生产的旌晶纯香黑芝麻糊,铅(以Pb计)检出值为2.8mg/kg,比国家标准规定(不超过0.2mg/kg)高出13.0倍。检验机构为成都市食品药品检验研究院。(四)天猫道台府旗舰店(经营者为哈尔滨道台府食品有限公司)在天猫(网站)销售的标称哈尔滨道台府食品有限公司生产的道台府红肠,菌落总数5次检出值分别为<10CFU/g、4.1×106CFU/g、<10CFU/g、<10CFU/g、<10CFU/g,不符合国家标准规定的菌落总数5次检测结果均不得超过105CFU/g且至少3次检测结果不得超过104CFU/g。检验机构为国家食品质量安全监督检验中心。(五)天猫万三旗舰店(经营者为昆山市周庄镇万三食品有限公司)在天猫(网站)销售的标称昆山市周庄镇万三食品有限公司生产的万三猪手,菌落总数5次检出值分别为<10CFU/g、<10CFU/g、3.5×105CFU/g、<10CFU/g、<10CFU/g,不符合国家标准规定的菌落总数5次检测结果均不得超过105CFU/g且至少3次检测结果不得超过104CFU/g。检验机构为国家食品质量安全监督检验中心。(六)国美在线耀邦一品唐朝专营店(经营者为西安耀邦商贸有限公司)在国美网上商城(网站)销售的标称青海可可西里食品有限公司生产的藏牦牛肉干(五香味),菌落总数5次检出值分别为2.5×103CFU/g、9.5×103CFU/g、7.1×104CFU/g、1.1×105CFU/g、1.8×104CFU/g,不符合国家标准规定的菌落总数5次检测结果均不得超过105CFU/g且至少3次检测结果不得超过104CFU/g。检验机构为国家食品质量安全监督检验中心。(七)湖南省长沙市雨花区红星大市场(经营者:喻孟夫)销售的来自湖南省长沙市雨花区红星大市场(经营者:任德山)的韭菜,氯氟氰菊酯检出值为0.60mg/kg,比国家标准规定(不超过0.5 mg/kg)高出20.0%。检验机构为湖南省产商品质量监督检验研究院。(八)四川省成都市双流区西航港街道成白路98号成都农产品中心批发市场双流区忠雪蔬菜批发部销售的豇豆,水胺硫磷检出值为0.12mg/kg,比国家标准规定(不超过0.05 mg/kg)高出1.4倍。检验机构为成都市食品药品检验研究院。(九)广州市白云区广州江南果菜批发市场经营管理有限公司(鲜菜区312档)销售的来自广州市白云区广州江南果菜批发市场李栋蔬菜批发行的芹菜,毒死蜱检出值为0.067mg/kg,比国家标准规定(不超过0.05 mg/kg)高出34.0%。检验机构为湖南省产商品质量监督检验研究院。(十)上海市宝山区江杨北路98号市场上海市宝山区富山蔬菜经营部销售的韭菜,腐霉利检出值为0.47mg/kg,比国家标准规定(不超过0.2 mg/kg)高出1.35倍。初检机构为上海市食品药品检验所,复检机构为上海市农药研究所有限公司。(十一)吉林省长春市绿园区青岗路69号粮油市场绿园区秋波蔬菜经销部销售的来自吉林省长春市绿园区长春东北亚物流有限公司粮油市场分公司的豇豆,甲拌磷检出值为0.048mg/kg,比国家标准规定(不超过0.01 mg/kg)高出3.8倍。检验机构为国家肉类食品质量监督检验中心。(十二)陕西省西安市长安区文诚蔬菜批发部销售的芹菜,毒死蜱检出值为0.16mg/kg,比国家标准规定(不超过0.05 mg/kg)高出2.2倍。检验机构为成都市食品药品检验研究院。目前,国家食品药品监督管理总局已通报相关省份依法予以查处,并要求黑龙江、江苏、广东、四川、青海等省食品药品监督管理局责令食品生产企业、进口商查清产品流向、召回不合格产品、分析原因进行整改;要求北京、广东、陕西等省(市)食品药品监督管理局责令食品经营环节有关单位立即采取下架等措施控制风险。轩墨宝宝是以“女装大佬”爆红网络的直播网红,身为男孩子,却长得小巧可爱,五官精致白皙如同洋娃娃,高颜值加上懂男人心,男女通杀,虏获了大批粉丝的心。  以前跟轩墨宝宝挂钩都是“女装大佬”、“ 轩墨宝宝是以“女装大佬”爆红网络的直播网红,身为男孩子,却长得小巧可爱,五官精致白皙如同洋娃娃,高颜值加上懂男人心,男女通杀,虏获了大批粉丝的心。  以前跟轩墨宝宝挂钩都是“女装大佬”、“国服第一扳手”、“伪娘”……这些词汇,最近却发现不管是B站、虎牙直播还是轩墨宝宝的微博,都被“放开我,让我自由”给攻占了。  那么,这个轩墨宝宝是如何成为象征自由的男人呢?本着强烈的求知欲和勇于探索的精神,问了度娘看了知乎搜了B站,现在,就由不才的在下,来给大家还原一下事情的来龙去脉。  人红广告多,一定是我墨宝太美了,于是机械革命趁新品发布会的东风,邀请墨宝从上海千里迢迢赶到北京,在清明小长假期间为机械革命全面屏游戏本Z2做了一场户外直播+广告片拍摄,故事就这么发生了······  在片场的轩墨宝宝是这样的:女仆装乖巧可爱  身穿黑色水手服倾情打call  男装轩墨也是帅气逼人  美少女美少女自由切换有木有,长得好看是真的可以为所欲为啊。你看过轩墨宝宝在直播中卖萌开车唱歌,但你见过轩墨宝宝在摄影棚里专业镜头下大秀演技吗?  墨宝在为机械革命Z2拍摄的广告时,有一句魔性的核心台词“放开我,让我自由!”,广告片在微博、B站上线之后,瞬间引起了很高的关注和调侃。于是自由梗就火了!广告片链接:https://weibo.com/tv/v/Gcg0QsBTn  “放开我,让我自由”,在广告片中原本是指摆脱束缚,打破厚重电脑边框,突出机械革命Z2游戏本极致窄边框全面屏这一卖点的。但是广告再正经,也耐不住网友们脑洞大。把“让我自由”和象征自由的男人香蕉君联系了起来,画面瞬间变得浮想联翩耐人寻味了,轩墨宝宝也因此变成了象征自由的男人,她的各种表情包也开始迅速扩散,网友们不禁大喊:我要自由!  轩墨宝宝这系列广告片,虽然没多大意思,我也就看了几十遍吧,“放开我,让我自由”的声音萦绕心间,不仅浮想联翩,推荐你看看:https://weibo.com/tv/v/Gcg0QsBTn近日,继美国、以色列和韩国之后,澳大利亚也加入向苹果诉讼的队伍。苹果公司也重新解释了其电池更换政策。只要iPhone 6及后续机型的手机用户愿意支付29美元(约合189元)费用,并且设备没有被损坏,那么苹果就可以进行电池更换,不再需要额外的检测。   【环球网科技报道 记者 林迪】近日,继美国、以色列和韩国之后,澳大利亚也加入了向苹果提起集体诉讼的队伍。而且,苹果也重新解释了其电池更换政策。  据澳大利亚媒体news.com.au报道称,昆士兰律所Shine Lawyers目前正在考虑代表澳大利亚旧款iPhone手机用户向苹果公司提起集体诉讼。Shine Lawyers律所集体诉讼专家Jan Saddler表示,目前针对苹果可能提起的诉讼包括iPhone 6、6S、SE和7的缺陷,暂定于2018年年初发起诉讼。  日前,据国外媒体BGR最新消息称,苹果公司重新解释了其电池更换政策。只要iPhone 6及后续机型的手机用户愿意支付29美元(约合189元)费用,并且设备没有被损坏,那么苹果就可以进行电池更换,不再需要进行额外的电池状况检测。外媒还表示,如果客户之前购买的电池维修价格为79美元,那么他们就会得到退款。但苹果官方对此尚未给出明确声明。  事件起因及发展:  据媒体报道称,2017年12月中旬,社交网站Reddit成员发现苹果公司发布的更新可导致旧款iPhone处理器速度放慢。随后,苹果公司发布了一封正式的声明,称这些更新旨在延长机器使用寿命。但是,很多消费者对此感到不满,认为苹果对手机性能限制的透明度不足,认为这是苹果公司推动新手机销售的手段。  随后美国的iPhone用户对苹果公司提起集体诉讼,指控后者在尚未提前告知用户的情况下导致用户手机速度放慢。  据PatentlyAPPle网站报道,苹果公司因为iPhone电池降速事件而遭到的集体诉讼又有了最新进展。在上周五,美国密苏里州、密西西比州的消费者对苹果提起了第16起、17起集体诉讼。苹果降频门事件爆发之后,北美地区已经接到15起诉讼。如今密苏里州的Kim Burton、William Ellis和密西西比州的Neill McInnis、J. Scott Archer再提两起诉讼,起诉该事件已达17起。  2017年12月25日,以色列对苹果提起了集体诉讼,索赔1.25亿美元。起诉书称,iPhone 用户对手机及其操作系统的判断完全依赖于该公司自身的评价,苹果没有说明软件更新会对手机运行造成负面影响,侵犯了用户的基本权利。苹果应在用户下载或更新操作系统前告知用户可能出现的运行变慢问题。起诉书中亦指控苹果公司 “向顾客隐瞒消息明显是为了获利,因为该公司倾向于使用户尽快购买新机以替换旧机”。  28日,苹果公司发表公开信向用户道歉,之前该公司因为放慢配置较旧电池的旧款iPhone运行速度而受到批评。与此同时,法国一家消费者协会针对该公司提出投诉,要求打击此类做法。  近日,一家名为Hannuri的韩国律师所表示,将于未来两周内发布招募公告,并在明年初对苹果发起集体诉讼,寻求获得补偿。该律师所律师称苹果这样做违反了韩国的《消费者保护法》。另外,还有多家韩国律师事务所对苹果开展集体诉讼,韩国政府也对“降速门”展开调查,要求苹果韩国作出解释。不过由于法律问题,苹果作为跨国公司不受韩国《电信业务法》的监管,韩国政府缺乏调查苹果的法律依据。NSA去年收集了5 34亿电话和短信记录,nsa 元数据 美国国会 告密者 法律 (原标题:NSA去年收集了5.34亿电话和短信记录) NSA去年收集了5.34亿电话和短信记录,是2016年的三倍多。前NSA告密者Edward Snowden在2013年曝光了NSA的大规模信息收集之后,美国国会议员于2015年通过法律试图限制NSA的大规模情报收集。结果是NSA的电话和短信记录收集从2016年的1.51亿大幅增长到了去年的超过五亿。但这一数字仍然远低于Snowden曝光前的每日数十亿记录。NSA收集的是元数据而不是具体内容。

举世瞩目的中美贸易磋商于5月4日在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力于通过对话磋商解决 举世瞩目的中美贸易磋商于5月4日在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力于通过对话磋商解决经贸纠纷。这是新华社对本轮磋商的定调。可以看出,双方磋商还将继续,但贸易冲突正在向谈判方向倾斜。作为贸易冲突首当其冲的公司,中兴通讯遭美制裁事件成为本轮磋商的重点。新华社还单独发布了一条消息:商务部新闻发言人于4日应询答记者问时表示,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。贸易和谈利人利己4月16日,美国商务部工业与安全局(BIS)宣布对中兴通讯激活拒绝令、禁止中兴通讯7年内购买、出售或从事任何涉及受美国出口管制条例约束的物品、软件或技术等交易。由于通信业是全球产业链分工最为彻底的行业之一,下游面向全球数百家电信运营商,上游重要元器件供应商也有数百家,此举使得包括中兴通讯在内的全球产业链同步遭受损失。对美国的伤害也是多重的。这段时间来,由于美国企业、消费者开始抱怨贸易战带来负面影响,许多美国媒体已经在思考对中兴制裁的公正性、合理性。“Townhall”报道称,令人担忧的是,拒绝令是特朗普政府对中国公司在商贸问题上强势对话的一部分。这些制裁措施同样伤害了为中兴提供电信设备元器件的美国供应商以及使用中兴智能手机的美国消费者。这种“补救措施”完全不符合经济上的逻辑。战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Andrew Lewis认为,拒绝令伤害的是美国公司和消费者,其程度远胜于中兴。中兴是美国第四大智能手机厂商,约占10%市场份额。拒绝令将对美国经济造成相当可观的冲击,似乎也与特朗普政府“美国至上”的经济政策相违背。“看起来有一家公司以一种有损于美国利益的方式陷入了贸易战。像往常一样,华盛顿错误地利用权力来强加进口限制,这会损害美国经济。希望政府重新考虑这一行动,找到一个不会使中兴成为美中之间激烈贸易战的永久性伤亡者的合适解决方案。”多家外媒强调,这一决定会伤害美国公司,同时伤害美国消费者。新华社单独发布中兴事件磋商消息,可以看出双方政府对这起事件的潜在影响也十分重视。磋商结束后网络上传出了一份关于此次中美磋商结果的草案,重点提到“美国也注意到中方对中兴公司案的高度关注,将认真听取中兴公司的申诉,并考虑其在合规方面所取得的进展和做出的努力,从而调整出口禁令”。虽然文件真实性待考,但从目前事态推测,中兴事件很可能朝这个方向解决。中兴发内部信:尽快解决问题在美国商务部激活拒绝令后,中兴很快动员全公司,采取各项措施应对危机。据了解,在中美贸易磋商结束后,中兴发布了一封内部信,强调公司将与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。目前,政府和中兴已是“双线作战”,解决拒绝令带来的贸易冲突扩大化问题。在政府层面,中国始终站在维护自由贸易和多边贸易体制的道义制高点上,态度坚定不移。这次贸易磋商,让中国人看到了中国政府绝不拿核心利益做交易的决心,在气势上夯实了自己的阵地,中美平等的谈判地位通过斗争真正建立了起来。在中兴层面,内部信强调,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。“公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。”内部信表示。中兴董事长殷一民之前的声明显示,公司组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训,以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训;全面配合美方指派的独立合规监察官进行实时、透明的监管,提供超过13.2万页文件。仅2017年中兴就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。在本次拒绝令事件上,中兴自查发现了问题并及时采取补救措施,本身就体现了合规体系在有效运转。持续打造核心竞争力本次贸易冲突,美国选择了从中兴“下手”,是针对中国制造2025的一次精准打击,中兴是中国制造2025的关键产业、信息通信业的全球领先公司之一。产业链高度分工的成熟商业模式,也使得通信业容易被盯上。对中兴来说,持续打造核心竞争力,将是拓展国际市场的根本所在。事实上,中兴是国内最具创新力的公司之一。最新公布的A股上市公司研发支出排行榜显示,中兴2017年研发投入129.6亿元,占营业收入比例为11.91%,是唯一一家研发投入超过百亿元的通信公司,更位居A股上市公司榜首。数据显示,近8年中兴累计研发投入超过700亿元,研发投入连年超过营收比重的10%,是典型的研发驱动型公司。在专利方面,中兴连续八年PCT国际专利申请量位居全球前三,其中有三年位居全球第一。截至2017年12月31日,中兴累计拥有6.9万余件全球专利资产、终端专利申请超过2万件、已授权专利资产超过3万件。在国家战略产业5G领域,中兴拥有2000件全球专利。每年5G专项投资达30亿元,是全球5G标准研究的主要贡献者之一。就在不久前,中兴打通了基于3GPP R15标准的国内第一个5G电话。基于雄厚的研发实力和合规治理努力,中兴在2017年业绩增速超出同业平均水平,2018年第一季度在行业资本开支下滑的大环境下取得逆势增长,业绩远超出行业整体发展水平,被路透社评价为中兴“史上最佳”一季度财报。全球四大通信设备商排位中,中兴已然处于加速赶超的位置。结 语美国挑起的本次贸易冲突并不得人心,包括美国的人心。在全球化日益加深的今天,单边主义早已不符合历史发展潮流,中兴事件有望在短期内得到解决。“公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。”中兴在内部信中写道,“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”好风频借力,送我上青云。共享智付新蓝海时代到来,支付智能化、消费资本化,将凭借区块链这一核心发力点,撬动健康产业核心。阿基米德说,给我一根杠杆,我将撬动地球。实践落地应用,共创商业前景。借力区块链 好风频借力,送我上青云。共享智付新蓝海时代到来,支付智能化、消费资本化,将凭借区块链这一核心发力点,撬动健康产业核心。阿基米德说,给我一根杠杆,我将撬动地球。实践落地应用,共创商业前景。借力区块链这一强大杠杆,国盾区块链将协力商圈集群企业,创可持续发展稳定之路。引领商家联盟大数据共享与信息互联,资源共享的时代已经到来。未来营销智付新蓝海——共享健康链。区块链智能合约,点对点交易的分布式账本在消费瞬间免费获得,并拥有相应价值。深圳国盾区块链通用积分应用中心、深圳中道康乐来健康管理与深圳众善云商科技有限公司在区块链应用交易与亚健康大数据公共服务平台跟共享健康链智付平台的对接,众善云商科技在区块链技术研发及应用价值互联时代发挥着强烈的应用落地优势。将与国盾区块链中心携手共同努力,助力重新定义企业未来。共享健康链路演发布现场,区块链智能合约促进实体商家吸粉,产品销售服务实体经济。众善云商科技在过去三年技术的开发与应用,并在七月启动与国盾区块链通用积分应用中心的启动并指导健康链落地。实践区块链构建新商业生态,共创共享亚健康大数据+金融发展的完美融合。在中智联大数据专委会,中国电子商务沙盒监管工作委员会,深圳国盾区块链通用积分应用中心的指导下,深圳众善云商科技公司共享健康链联合深圳中道康乐来健康管理中心,于2017年12月16日,在深圳成功举办。刘国芳刘国芳致欢迎词并讲话“构建亚健康大数据共享智能康养大生态”借力现代科技金融打造亚健康大数据公共服务平台,在全国推进3000个亚健康数据采集中心。刘雅轩工信部电子第一研究所处长刘雅轩,站在世界的前沿放眼亚健康大数据建立的意义,并指明规范发展共同促进的指导思想。区块链落地应用与亚健康大数据跨界融合,依托区块链应用技术续写传奇。亚健康大数据与金融完美对话,共享健康链众善云商董事长徐善东携手深圳中道康明智慧健康董事长王伟东共创佳绩。强强联合,再创辉煌。亚健康大数据与众善共享健康通将通过国盾区块链应用中心对接,实现更大价值。健康相随,财富增值,在与区块链应用服务实体经济共创共享大数据+新金融换道超车的历史机遇中,健康大数据与新金融科技的结合将迸发出无限可能。网红流沙手机壳机场安检遇尴尬 卖家回避托运问题,机场 手机壳 流沙 安检 旅客 (原标题:网红流沙手机壳机场安检遇尴尬 卖家回避托运问题) 网红流沙手机壳 机场安检遇尴尬  旅客过安检遇阻 不同机场说法不一 民航局建议乘机时避免携带在手机壳背面设计中使用流动液体,营造灵动感的“液体流沙手机壳”,因为时尚、美观而在朋友圈中悄然走红。不过,北京青年报记者探访发现,这类手机壳隐藏着一些“麻烦”。近日,王女士向北青报记者反映,她从成都搭乘航班回北京过安检时,工作人员要求将她的液体流沙手机壳托运,但让王女士感到疑惑的是,“之前在北京、深圳、鞍山等地搭乘航班时,都随身携带过”。多家网店销售液体流沙手机壳液体流沙手机壳是否必须托运?北青报记者致电多地机场的安检部门获悉,因为手机壳内的液体处于密封状态,各地安检时,会依据民航局相关规定,现场进行判定。北青报记者以旅客身份致电中国民用航空局询问此事,工作人员表示,为了避免不必要的麻烦,建议旅客搭乘航班时,尽量不要随身携带液体流沙类的手机壳和iPad壳之类的物品,托运时也注意不要遗洒。在安检时被“拦住”的手机壳携带流沙手机壳被机场要求托运数月前,王女士从网上购买了一款售价为500元左右的“液体流沙手机壳”,手机壳背面厚度约为1厘米,里面装有液体和装饰品,随着液体晃动,装饰品也会跟着波动。但不承想,这款网红手机壳最近给她惹了一些“麻烦”。近日,王女士和家人结束旅行,从成都双流国际机场搭乘航班准备飞回北京。“安检的时候,我把带有液体流沙手机壳的手机拿出来,放在电脑旁边,过安检机器后,工作人员拿起了我的手机单独看了一下,然后告诉我,手机壳要单独托运。”王女士向工作人员询问为何要托运手机壳,对方表示,“手机壳里有不明液体。”王女士解释,自己的流沙手机壳是正规厂家生产的,不会轻易破损,液体也不会漏出来。但工作人员表示,他们做过相关试验,(液体流沙手机壳)是不能带上飞机的。因为没有需要托运的行李箱,王女士最终选择通过快递,将自己的手机壳寄回北京。“为什么只有成都需要托运?”王女士感到疑惑。她称,此前她在北京、深圳、鞍山等地搭乘航班时,也携带了液体流沙手机壳,但并未被要求托运。“难道各地机场的管理规定不一样?”王女士提出疑问。此外,她指出,关于流沙手机壳搭乘航班可能需要托运的问题,在购买产品时,她并不知情。有商家坦言不能带上飞机也有商家称可以带卖家售流沙产品托运问题被回避北青报记者在网上购物平台随机检索发现,不少网店商家在销售液体流沙类的手机壳、iPad壳和挎包等产品。其中,流沙手机壳最为畅销,售价从19.9元至数百元不等。不少商家在介绍液体流沙手机壳时表示,产品使用了“高强度后盖面板”,可以“防漏”。也有不少商家在“使用注意事项”中提及,手机壳内的液体气泡、流沙出现运动缓慢、卡住等问题,都属于“正常现象”,“并不会引起漏油现象,可放心使用”。北青报记者注意到,多数商家在详情介绍页面,并未提醒该产品能否带上飞机、是否需要托运等信息。北青报记者随机询问多位商家,这类手机壳使用的液体是什么,能否带上飞机。有商家直言“里面是矿物油”,所以“不能带上飞机”。但也有商家称“(带上飞机)没有问题”。还有不少商家对这一问题刻意回避,仅表示“不清楚”或“没有遇到买家反映这个问题”。但一名网店店主对北青报记者表示,目前市面上流行的液体流沙手机壳,大多使用的是水和矿物油,“因为纯流沙无法让手机壳有流动的效果,所以为了美观,流沙手机壳内都会加入这种液体”。但这名店主表示,手机壳使用时并非完全没有危险性,“里面的油性液体有可能是易燃的,加上有些产品质量不过关或使用不当的情况下,会导致液体流出,遇到高温等情形有可能灼伤皮肤”。店主推测,这可能也是部分液体流沙手机壳不能被带上飞机的原因。手机壳托运要求各机场解读不一北青报记者检索发现,中国民用航空局规定,乘坐中国国内航班的旅客,每人每次可随身携带总量不超过1升的液态物品(不含酒类),超出部分必须交运。液态物品须开瓶检查确认无疑后,方可携带。就王女士的遭遇和疑问,北青报记者致电首都国际机场、上海虹桥国际机场、成都双流国际机场和深圳宝安国际机场等多家机场。对于液体流沙手机壳,首都国际机场和成都双流国际机场的工作人员表示,国内航班的安检比较严格,如果涉及液体物品,需要由安检员现场判定才能给出准确答复。上海虹桥国际机场的安检部门工作人员则表示,流沙手机壳中含有液体,“无论是水还是矿物油,都是不允许被带上飞机的,需要办理托运”。深圳宝安国际机场的安检工作人员则表示,流沙手机壳不同于化妆品等液体,“需要现场检查,如果是少量的,并且是拿不出来的,有可能可以带上飞机”。对于每家机场安检部门对流沙手机壳态度不一的情况,北青报记者以旅客身份致电中国民用航空局询问此事。工作人员解释说,“按照规定,旅客搭乘航班时,化妆品、药品之类的液体物品,单品携带不超过100毫升,总量不超过一定量就可以。其他诸如水、花露水、酸奶等液体,是不能随身携带的。”但工作人员表示,具体到流沙手机壳上来说,因为从外观上无法判定壳内液体的性质,“如果是易燃易爆液体,是有一定的危险性的,所以一般来说,机场安检部门都会严格检查,要求旅客托运。不过,因为手机壳较小,里面的液体不会超过20毫升,且密封状态不会遗洒,可能有的机场安检判定后认为没有安全隐患,会让旅客携带。但流沙iPad壳、背包外壳,体积较大,肯定是需要托运的”。不过,工作人员提醒旅客,为了避免不必要的麻烦,建议旅客搭乘航班时,尽量不要随身携带流沙手机壳和iPad壳之类的物品,托运时也注意不要遗洒。文/本报记者 张雅 实习生 仉楚涵Lyft将在拉斯维加斯部署30辆自动驾驶汽车,自动驾驶汽车 拉斯维加斯 lyft 宝马 汽车 打车 (原标题:Lyft将在拉斯维加斯部署30辆自动驾驶汽车) 【TechWeb报道】5月4日消息,据国外媒体报道,打车服务公司Lyft正在与一家汽车技术公司合作,计划在今年夏天在拉斯维加斯的大街上部署一支由30辆自动驾驶汽车组成的车队。据《拉斯维加斯太阳报》周四报道,lyft和Aptiv将在一月份成功举办的国际消费电子展上于预定地点运行自动驾驶汽车宝马。宝马5系轿车将在拉斯维加斯会议中心和各种度假村之间穿梭。拉斯维加斯科技创新总监迈克尔舍伍德( Michael Sherwood )表示,拉斯维加斯正与Aptiv合作,将路线延伸至市中心。舍伍德说,两家公司正计划在7月或8月确定一个起始日期,路线也可能改变。通过Lyft应用程序,客户可以像其他任何一辆汽车一样,驾驶自动驾驶汽车宝马。Aptiv首席技术官Glen De Vos表示:“这是Aptiv以深思熟虑、谨慎和安全的方式实现按需自动移动商业化的重要下一步。安全仍然是我们的第一要务,我们将缓慢而安全地部署这支舰队,并在部署过程中收集数据和见解。”德沃斯在声明中说,每辆车都将配备一名训练有素的操作员。Aptiv正计划与城市合作设计其他交通选择,目的是使公共交通系统受益并克服城市拥挤。德沃斯说:“在Aptiv,我们的目标是让一个更安全、更环保、更互联的未来成为现实——这让我们更近了一步。”临近年末,圣诞和元旦的气氛越来越浓,大家对节日的期盼也愈发强烈。12月22日-12月29日,电视机前的用户被一场活动充分调动积极性——拍下身边具有双旦风格的一隅一角,纷纷发送给电视淘宝微博和微信号,精彩的节 临近年末,圣诞和元旦的气氛越来越浓,大家对节日的期盼也愈发强烈。12月22日-12月29日,电视机前的用户被一场活动充分调动积极性——拍下身边具有双旦风格的一隅一角,纷纷发送给电视淘宝微博和微信号,精彩的节日家庭照片登上电视淘宝,并且每一个用户投稿参与都能获得666积分(可兑换现金券)和抽取2018积分。这个活动引爆了双旦期间的电视大屏,而且在观看照片同时节日期间电视淘宝下单更优惠。让用户享受回归家庭和分享家庭时光,是电视淘宝此次双旦活动的目的之一。电视淘宝让家庭通过电视购物更便捷和优惠,同样也致力于帮助用户打造温馨、温暖的家庭氛围。作为电视端的购物服务,电视淘宝一直试图通过庞大的产品、创新的体验、开放的营销思路,来引领和改变千家万户电视机的打开方式。笔者历数2017年电视淘宝的主要营销玩法,简单、好玩、唾手可得的优惠返利,是电视淘宝面市以来最常用的营销方式。电视淘宝在拓展电视大屏上投注了大量资源,形成电视上购买的比较优势。笔者注意到今年双11期间,电视淘宝就曾在PC淘宝、手机淘宝的优惠玩法基础上,增加了“双11预售定金全返”、“双11购物电视上再返3%”“双11下半场每个整点免单”等劲爆的优惠活动。除了这样的优惠活动之外,电视淘宝在营销思路上具有非常大胆的创新、开放的思维。2017年的双11起首度发起从电视端分享好货、好店给身边人,争抢千份88折返现卡。一时间从电视淘宝的核心用户群向外扩散,朋友圈里出现大量自电视端的好货分享。这样的玩法让电视淘宝实现了电视与手机的互通,跨过了大屏与移动设备的鸿沟,形成了首个大屏购物在移动端的病毒式传播。紧接着双12,电视淘宝将免单活动和边看边买的场景结合,电视淘宝联合吴奇隆、吴昕、杜海涛、雪梨、赵大喜等明星网红店铺,与热门影视剧《猎场》、《虎啸龙吟》、《海上牧云记》、《锋味》等制片公司合作,实现了观看大剧时还能享受双12免单的独家营销玩法。将电视端双12的影响力和关注度推向高峰。边看边买作为电视淘宝在大屏端首推的创新型产品,是整个OTT行业创新的标杆。不论是产品落地能力,合作商品的品类,宣传的声量,都是行业内当之无愧的NO.1。电视淘宝洞悉未来购物的趋势,积极投入边看边买产品创新和用户教育。将来,我们可以期待更多类似边看边买免单的好活动!语音智能化购物是电视淘宝的核心战略。在具有语音能力的硬件上,电视淘宝已经开始进行语音运营,成为电视淘宝购物新亮点。今年下半年,电视淘宝颠覆性的开辟了“语音密令”玩法,一举将万千淘宝用户带入“用嘴巴就能完成购物”的全新消费场景。在这场规模庞大的营销活动中,海尔、海信、蒙牛、奥克斯、TCL、三只松鼠、林氏木业等耳熟能详的品牌商家抢先加入了电视淘宝语音阵营,并用自己的slogan作为“语音密令”,只要用户对着自家电视说出“海尔 换个姿势,活出质感”、“蒙牛 只为点滴幸福”等密令,电视淘宝就能即时识别并送出积分和红包。AI语音玩法在双12期间进一步升级,吴奇隆、吴昕、杜海涛、雪梨等淘宝明星网红店铺的强势入驻,语音密令进店铺抢免单权益,明星效应让电视上的语音互动流行起来。以最创新的技术为基础,用当下最流行的智能语音,将更多、更年轻、在粉丝经济中更活跃的目标消费者拢聚在电视端购物渠道,这本身就是电商业界的一大创举。“动口不动手”的活动不仅新鲜、有趣,同时高效、便捷。智能化让电视淘宝一直走在行业的前列。如今,我们仍然生活在手机为主的移动互联网中。电视淘宝带着打破“手机垄断”局面的梦想和情怀,在技术、营销创新层面都保持着高度的敏感性。电视淘宝将一直走在创新的道路上,不断为大屏提供具备智能和场景化的优秀产品,引领着大屏智能购物这个新兴行业领域,乃至整个互联网、广电OTT行业走向光明的未来。【科技讯】1月3日消息,2017年中国智能手机表现强劲,推动去年全球智能手机产量达到14 6亿部,较2016年增长6 5%。这是昨日晚间,集邦咨询(TrendForce)发布报告的数据。 【科技讯】1月3日消息,2017年中国智能手机表现强劲,推动去年全球智能手机产量达到14.6亿部,较2016年增长6.5%。这是昨日晚间,集邦咨询(TrendForce)发布报告的数据。在这份报告里显示,2018年全球智能手机产量预计将达到15.3亿部,同比增长5%。报告指出,由于核心零部件的价格继续上涨,今年智能手机厂商将面临较大的成本压力。今年,中国智能手机品牌将继续维持相对强劲的增长动力,但由于市场趋于饱和,再加上来自苹果和三星的挑战,中国厂商的增速也将受到影响。为此,中国厂商需要拓展国际市场。2017年,小米的智能手机产量增长了76%,除了通过实体店增加销售渠道外,在海外市场的拓展也是功不可没,如印度和印度尼西亚等新兴市场。集邦咨询预计,今年小米将继续拓展海外市场。OPPO和Vivo在2017年的表现同样不俗,智能手机产量较2016年分别增长17.8%和19.5%。集邦咨询预计,这两家厂商今年的产量将有所下滑。2017年,三星凭借中低端“J系列”产品的出色表现,弥补了在中国市场的失利,整体智能手机产量达到3.2亿部,同比增长3%。作为领头羊,集邦咨询预计,三星今年仍将领跑全球智能手机市场,但产量较2017年将下滑3%。相比之下,iPhoneX去年吸引了足够多的眼球,但苹果去年的整体智能手机产量较2016年仅增长3%。集邦咨询预计,今年苹果iPhone产量有望增长7.5%。报告最后指出,2018年智能手机厂商将继续提升用户体验,专注于18:9全面屏、双镜头、前置广角镜头、以及人工智能应用等。在生物识别方面,屏幕下指纹识别技术有望在2018年下半年成熟。

数学天才并未“坠落”新的成功观正在来临,数学 北大 付云皓 高材生 老师 (原标题:数学天才并未“坠落”新的成功观正在来临) 叱咤丰云付云皓事件测试出人们观念的变化:原来很多人已经接受了“多元的”成功论。每个人,能够按照自己的想法顺利生活,就算是成功了。近日,某杂志一篇《数学天才坠落之后》,受到当事人付云皓的反击:“我没有坠落,我正在脚踏实地处。”其实上,该稿件的基本事实并没有太大问题:作为两届国际数学奥林匹克竞赛满分得主,曾被寄予厚望的北大数学高材生付云皓,当初没能从北大顺利毕业,如今辗转在广东省第二师范学院教书。对这一基本事实,付云皓没有提出质疑。他的解释不过是,教未来的小学老师学数学,并不是什么“坠落”,而是真正的“脚踏实地”。从舆论的反应看,支持付云皓的人占多数,甚至有不少人反而认为采访者“堕落”了。付云皓现在的生活状态,其实还算不错。他喜欢给学生上课,而不少学生也喜欢他;他还热爱着数学,他的观念,确实可以影响到一些小学老师,提高更多孩子对数学的认识。可以说,不管是从“内向”(对自己)还是外向(对社会)来看,付云皓的工作都是“有价值的”,他无愧于数学高材生这个称号(虽然只是肄业)。一些认为付云皓“坠落”的想法,是假设有一种普遍的社会观念:数学奥林匹克竞赛得主,未来应该继续研究数学,成为数学家,或者是社会精英。这是“应该有的位置”,也就是判断付云皓成功与否的标准。但是,这件事最终却测试出人们观念的变化:原来很多人已经接受了“多元的”成功论。每个人,能够按照自己的想法顺利生活,就算是成功了。在网上留言支持付云皓的,可能是年轻人居多,他们普遍受到较大的生存压力,而且这压力对自己来说是实实在在的,所以,他们对过去那种成功观有一种厌倦甚至反叛。很多父母可能就不这么看,不然的话,奥数就不会这么热门了。但是,这毕竟代表着一种新的社会趋势:我们该如何看待成功呢?现在看来答案是:没有标准答案,每个人都可以给出自己的解释。一个数学高材生,到底应该过怎样的生活?卖猪肉可以,当流浪歌手可以,教“二本师范”当然也不错。这种“新趋势”可能还非常薄弱。即便是付云皓本人,对自己的“脚踏实地”也并不是很满意,他想过考博士,重新回到科研的序列中。日常生活中,他也经常思考那些数学命题,只不过没有像科研工作者去形成论文而已。我们从他的回应中可以读出他的豁达以及他对学生的爱,这让人感动。能够达到这种状态,他一定是克服了很多东西,仅凭这一点,他就称得上“成功”。很多人都喜欢渲染某种“焦虑”,甚至构建某种并不存在的“焦虑”。但是,在这样的事件中,我们也能观察到深处的民意:大家都渴望能够宽容地对待“个人”,个体命运,当然都是个人来承担。但是,一个更宽容的社会环境,无疑有利于人们疏解压力。这可能是一个更成熟的社会形态,不管是个人还是社会,中国都经过几十年的突飞猛进,现在或许已经站在了这样的门口。□张丰(媒体人)

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·本报记者 :成乐双·

编辑:成乐双


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