时时彩组三复式计划:陈文玲:中国在未来更高水平的开放将造福全人类

时间:2018年08月24日 04:06  来源:省财政厅网  作者:镜雨灵

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时时彩组三复式计划:陈文玲:中国在未来更高水平的开放将造福全人类

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩组三复式计划

【中国白酒网】7月9日,山西汾酒集团发布《关于维护汾酒股价稳定,坚定发展信心的倡议书》。倡议书提到,由于近期证券市场出现非理性下跌,汾酒股价也随着市场波动大幅下跌,为了维护山西汾酒股票价格稳定,汾酒集团特倡议,2015年7月9日、10日两个交易日内,集团公司副职(含副职待遇)以上干部、助理级干部、正、副处级干部在二级市场增持山西汾酒股票分别不低于2万股、1.5万股、1000股,同时号召全体员工在合适价位积极买进山西汾酒股票。 此外,汾酒集团在上述倡议书中提到,集团所属投资公司,根据实际在合规范围内增持山西汾酒股票。 业内人士认为,汾酒的率先垂范值得行业学习,也体现了汾酒的责任与担当。以增持、不减持等实际行动维护市场稳定,加强了投资者关系管理,坚定了投资者信心。【中国白酒网】山西汾酒销售公司层面的“混改”不断。记者获悉,继上海销售公司进行混改试点后,汾酒最近将与一家民营企业成立合资公司,再次试水混改。  汾酒销售公司海峡情汾酒运营中心负责人黄辉煌向记者表示,本次的合作方是厦门禹道实业有限公司(下称“禹道实业”),目前双方已经达成协议,只待国资委审批。值得关注的是,合作方禹道实业是福建饮料巨头银鹭集团第二代所持有的企业。  成都尚善董事长铁犁向本报记者分析,目前汾酒仍在试点、探索阶段,合资公司的贡献度相信很低,但对于汾酒这种国有企业来说,已经是一个进步,“在国外,酒水行业公司间都是有合作基因的,不像中国,只有单纯的代理关系,变化对产业发展是有利的。”  这家合资公司将由双方以现金的形式出资,属于销售公司层面的混改。黄辉煌表示,禹道实业之前便与汾酒有合作,他形容,这次合作双方的理念很有共识,一拍即合,“一方面,禹道实业与汾酒开发新产品,市场定位精准,属于大众化路线,另一方面,国家有混改的动作,双方利用这种方式优化资源和网络。所以很快就达成了合作意向,双方也相互考察过。”  黄辉煌透露,目前合资公司已经有一款名为“海峡情汾酒”的产品,500ml的定价为168元。市场以福建为样板市场,辐射华南,未来可能会面向全国推广。“与以往的开发产品不同,这个产品属于厂家产品,合资公司与汾酒销售公司所在的华南事业部也会利用双方人力、市场方面的资源,联合运作这款产品。”他认为,与以前开发产品不同,“产品的身份问题可以很容易解决,以前贴牌产品算是二三线,很多时候被质疑不是真正的茅台、不是真正的汾酒,合资后,便不再存在这个问题。”  值得关注的是,这家禹道实业的动作,其实也体现了福建饮料巨头“银鹭系”的一些想法。因为这家公司的股东方陈朝宗正是银鹭创始人之一的二代,该公司在2009年成立。“禹道实业可以说是流淌着银鹭的血液。”黄辉煌表示。据知情人士向记者透露,这并不是禹道实业第一次“喝酒”,该公司目前也是茅台飞天的经销商。  对于之后是否会深入参与汾酒混改,黄辉煌表示,期待与汾酒碰出更多的火花,主要是看契机,现在看重的是汾酒的文化底蕴和沉淀。  这并不是汾酒首次试水混改了,去年开始,汾酒已小范围试点推进,且主要集中在销售公司层面。去年6月,成立了山西汾酒定制创意公司,其中汾酒销售公司持有51%股权,经销商新晋商持有49%的股权,之后又在9月在上海设立汾酒销售公司试点混合所有制改革,将国有股份比例降到40%,并引进了经销商、财务投资者、经营团队持股。至今,汾酒华北、华南、华东、华中、山西五大营销区域中,已经有三大区域涉及到混改层面。  铁犁认为,从前汾酒与其他公司之间的合作是品牌合作的模式,现在混改已经涉及到资本层面,未来做到汾酒,这是必须走的路,另一方面,混改也能帮助厂商之间建立比较长的合作关系,将市场稳固下来。“现在是探索阶段。”  对于混改的目标,黄辉煌也坦言,参与混改最看重的不是资金,而是市场资源,“与汾酒之间的共识之一便是,合资公司之后要最大化地进行市场化运作。”汾酒销售公司总经理刘卫华也认为,混改是要把汾酒暂时做不到的市场交给混合所有制企业去做。据了解,目前该公司在2014年底已经成立了改革办。  对于目前的混改路,最大的关键因素之一在于国资委的态度。目前,山西省国资委100%控股汾酒集团,汾酒集团持有上市公司股本的70%,世纪证券认为,因此国企改革方面省政府的态度十分关键。而目前,混改仍会以销售公司为主,招商证券最近发研报称,目前看国企改革在半年内推行的可能性仍很小,公司只能在局部层面进行混改。拼多多在美提IPO申请:黄峥占股50 7%腾讯占18 5%,ipo 拼多多 腾讯 红杉资本 中金 网易科技讯6月30消息,拼多多正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股说明书。此次IPO由瑞银、高盛和中金联合承销,尚未最终确定挂牌交易所。据招股书披露,拼多多2016年收入为5.05亿元人民币,2017年为17.44亿元人民币,2016年净亏损为2.92亿元人民币,2017年为5.25亿元人民币。拼多多2018年Q1收入为13.85亿元人民币,同比增长37倍。按照美国通用会计准则,截至2018年一季末,拼多多持有的现金及现金等价物约为86.34亿元人民币(13.77亿美金)同时,公司创始人、董事长兼首席执行官黄峥在拼多多所占股比为50.7%,对公司拥有绝对控制权。腾讯所占股比为18.5%,高榕资本所占股比为10.1%,红杉资本所占股比为7.4%。据招股书披露,截至2017年12月31日,拼多多公司共有1159名员工,平均年龄26岁。而2015及2016年同期员工数分别为455人和531人。截至2017年12月31日,拼多多全年平台手机平台总下单数为43亿单,GMV为1,412亿元,年活跃买家数为2.45亿。相关阅读;拼多多今年一季度营收13.85亿元 净亏损2.01亿数据显示,拼多多2016年-2017年营收分别为5.05亿元和17.44亿元,运营亏损2.86亿元和5.96亿元。而在2017年和2018年一季度,其营收为3700万元和13.85亿元,运营亏损分别为2.16亿和2.53亿元。招股书显示,由于销售和市场支出,其三年总计亏损13.12亿元(含期权支出)。2016年、2017年全年和2018年一季度分别亏损2.92亿元、5.25亿元和2.01亿元。黄峥:拼多多只是一个三岁的小孩,还有很多挑战黄峥在致股东信全文信中表示,拼多多不是一个传统的公司。用短短三年的时间汇聚了三亿多用户,过百万卖家,共同建立了一种新的购物模式。但它毕竟只是一个三岁的小孩,身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战,对此,黄峥表示,现在让拼多多这么早进入不可控的资本市场有三个原因,1.我们认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性,所以它终将走向公众,所有的成长也应该为公众所分享。2.我们相信拼多多有巨大的潜力,往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。相反,在公众的监督下,我们可以成长得更好更强。3.我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具, 也不应该有过多的个人色彩。同时,他表示,“希望我们的团队若在不安中醒来,永远不会是因为股价的波动,而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解,以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”对于拼多多的未来,黄峥表示,可以合理地期待, “拼”会演变出各种版本 。也期待在未来开创出完全不一样的用户场景和今天开创了“拼”一样。“如果我们闭上眼睛畅想一下下一阶段的拼多多。你可以想象它是一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间。它将是一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)驱动的“Costco”和“迪士尼”(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。它不光高效地做信息的匹配,还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪,并试图对整个空间做调整,让群体的体验更加开心。"拼多多2017年GMV为1412亿 活跃买家用户为2 45亿,拼多多 gmv 活跃 招股 招股书 网易科技讯 6月30日消息,拼多多正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股说明书。招股书显示,拼多多2017年GMV为1412亿元人民币,2018年第一季度GMV662亿元人民币(约合106亿美元)。在2017年拼多多移动平台的总订单数量分别达到了43亿份,2018年第一季度17亿份。同时文件还显示,在截至2017年12月31日和2018年3月31日的12个月时间里,拼多多平台上的活跃买家人数分别达到了2.45亿人和2.95亿人。报告称2018年前五个月数字货币销售额达137亿美元,数字货币 美国 区块链技术 比特币 代币 网易科技讯 6月29日消息,据国外媒体报道,普华永道战略与咨询部门周四发布的一份报告显示,今年前5个月,数字货币销售额跃升至137亿美元,几乎是2017年全年的两倍。在区块链领域,各种科技初创企业通过出售数字货币、首次代币发行(ICO)募集了大量资金。比特币和其他数字货币背后的区块链技术是一种分布式账本技术,提供了一种安全的交易和记录方式。报告指出,今年全世界537种数字货币前五个月的销售额超过了去年的70亿美元,其中包括2013年俄罗斯出生的企业家帕维尔(Pavel)和杜罗夫(Nikolai Durov)创立的Telegram。Telegram在没有向公众出售代币的情况下筹集了17亿美元。EOS是一个用于分布式应用的基础设施项目,在去年年中开始了为期一年的数字令牌发售,迄今已经筹集了逾40亿美元。报告还指出,自2013年第一个首次代币发行(ICO)出现以来,迄今为止全世界共有3470个ICO,其中只有30%获得成功,而许多ICO被推迟或在过程中夭折。报告称,美国仍是发起ICO的主要场所。在2018年的前5个月,56笔数字令牌获得了11亿美元的融资,并受到了“明确而严格的监管要求”。总体上报告认为,越来越多的ICO开始向美国证券交易委员会登记。在欧洲,瑞士是ICO的主要场所。但在2018年,英国在ICO数量和规模上都有所进展。今年以来,在英国注册的48家ICO共筹集了5.07亿美元。(晗冰)不知道大家是否有过这样的经历:闲暇时逛逛网上商城,好不容易选到心仪的衣服,下单前询问一下客服尺码问题,却迟迟得不到答复,直到耗光所有耐心换到另一家购买;想要问一下这家和另一家产品的区别在哪儿,客服 不知道大家是否有过这样的经历:闲暇时逛逛网上商城,好不容易选到心仪的衣服,下单前询问一下客服尺码问题,却迟迟得不到答复,直到耗光所有耐心换到另一家购买;想要问一下这家和另一家产品的区别在哪儿,客服却答非所问,总是提供一大堆问答信息让你自行对号入座,搞得你更加迷茫。这便是人工客服和当前大部分电商所用的机器客服的缺陷所在,人工客服虽然更有人情温度,但是做不到晚上、周末、假期,24小时实时在线;而大部分机器客服虽然能保证实时在线,却远不能达到与顾客顺畅沟通的效果,更多时候像是一个基于关键词的搜索引擎,答案还得你自己去寻找。这也是正是智能一点创立的原因:我们自主研发的萝卜塔(ROBOTA)智能交互推荐系统,从很大程度上解决了这种不好的用户体验,无论是时间上,还是与顾客的交互上,都让购买流程变得更加顺畅,从而在提升用户体验的同时,帮助电商卖家提高了售前导购的转化,并在建立友好沟通的基础上,实现消费者复购,从而帮助企业增进营收,获得消费者好感。我想跟大家分享的是我们为什么要做这样一件事情,以及我们是如何做好它的。从售前入手实现弯道超越对于电商客服来讲,有售前与售后之分,一字之差,所包含的工作内容与对企业的作用却大不相同。从工作内容上来说,所谓售前服务,就是消费者还没有成为你的客人,但却有着成为你客人的可能时,客服所提供的服务。而是否能最终转化,很大程度上在于售前客服做的是否到位,这就是我们所说的销售的“最后一公里”,大多数情况下,客人寻求售前帮助,基本上是已经有了购买意向,就差一个刺激其下单的理由,而售前客服在这里就起着至关重要的作用,如果客服服务专业,介绍到位,让顾客从有购买意向到完成了下单,那就可以帮助企业实现收益。因此,对于售前客服来说,了解客人意图,知晓产品具体信息及优势,并很好地向客人灌输这些信息,从而达到订单转化,是其主要工作内容。而售后则大不相同,售后是发生在客人购买产品之后,通常是在产品的质量或使用上出了问题才会来寻求服务,它的目的十分明确,就是要求解决问题,因此辨别问题类型,运用已有的经验帮助客人解决问题,是售后客服的主要工作内容。从对企业的作用上来说,售前服务的主要作用是开源,而售后则更偏向于节流。对于企业来讲,售前是一个创造利润的过程,你付出的越多,得到回报(用户下单)的机会就越大,相应的获得利润的机会也越大,并且它不仅仅是当次的消费,还可能包括之后的复购;而售后则恰恰相反,由于售后是在利润已确定的情况下进行的,所以客服付出的越多,相当于企业投入的成本越大,因此售后客服要尽量用最小的成本为客人解决问题,这是一个节流的过程,对于企业来说,开源和节流哪个更重要,结论不言而喻。从人员上来说,售前客服在电商领域的配比平均大概70%-80%,而售后则是20%-30%,也就是说5个人中有4个人是售前,有1个人是售后,由此可见售前的重要性。以上每一点都可以证实,对于企业来说,售前服务远比售后服务更重要,而这也是我们之所以从售前领域切入的原因。当然,还有一个重要的原因是售后赛场已经有太多玩家,其中不乏大的企业,要想突破超越都是很难的,而售前领域涉足企业尚不多,更有利于我们实现弯道超越。那么在售前领域我们又有哪些优势呢?首先是时间上的优势,我们的智能客服在线时间为7x24小时,能够保证顾客的问题得到实时响应;其次是技术上,由于售前咨询往往比售后咨询的问题更多更杂,所以对技术的要求也更高,而我们的萝卜塔(Robota)智能交互推荐系统是金字塔型的,底层采用大家都通用的技术问答机器人(QABOT)技术,保证基本知识库的完善,而其上所采用的则是任务机器人(TaskBOT),它具有多轮、主被动结合,具有意图分析能力等多重特点,问题覆盖率相比于技术问答机器人也有大幅提升,在核心技术上,萝卜塔(Robota)智能交互推荐系统综合运用了自然语言理解(NLU)、多轮对话、个性化推荐技术和Bot设计语言等多重技术,因此它能够极大地提升服务质量,这是我们相对于其他竞争者来说最大的优势。提升用户体验是赢得竞争的关键对于售前服务来说,服务质量的优劣至关重要,好的服务质量通常能够促使用户下单,为企业带来营收的同时也能提升企业、品牌的好感度。而服务质量评价的标准通常是:有没有为顾客带来好的用户体验,这就使得各个企业争相通过各种方法提升用户体验。智能一点也有这样的困扰,我们是通过以下两点来解决这个问题的。第一点是时间上7x24小时在线。前面已经提到过,我们的智能交互推荐系统能做到7x24小时实时在线,无论顾客在售前有什么问题需要咨询,都能够第一时间响应。为什么说实时响应对于商家来说如此重要?一方面,当下消费者生活节奏快,自由支配时间有限,因而在购买商品时往往希望能够速战速决,尤其是款式类型已经选好,只需要确认尺码问题的时候,如果询问客服而得不到响应,很容易就放弃这家店铺而转向另一家,甚至由此对这家店铺产生抵触情绪,不再向身边的人推荐;另一方面,很多顾客都会有冲动消费行为,一旦问题没有得到及时响应,可能新鲜感就会过去,不再需要该商品。如此一来,对于商家来说损失是较大的,而我们的智能交互推荐系统则能够完美解决这样的问题,无论顾客何时进行询问,机器人都能够第一时间响应,保障客人不会立即转战其他店铺或放弃购买,从而有更大几率实现订单转化。第二点是与用户交互上采用智能沟通而非搜索引擎。当前的AI客服很多,但大多数都存在这样的问题——基于关键词寻找答案,所以通常顾客提问结束后,机器客服会基于关键词在自己的知识库中查找,然后把查找到的所有与该关键词有关的问答罗列在顾客面前,顾客要想知道答案,必须要在它提供的这些答案里挨个查看,并最终通过自己的判断来解决问题,它更像是一个工具,只管协助解决问题,而不直接解决问题;而智能交互推荐系统则不同,我们的AI客服会对顾客提出的问题进行判断识别,并在与顾客的不断交谈中了解顾客的真实意图,从而直接告知顾客问题的答案,而非让顾客自己去选择判断,它是一个真正的智能客服,而不是消费者的一个搜索工具,这种产品形式上的不同,会给消费者带来更好的体验。深耕垂直领域+产品化运营是制胜法宝很多人会好奇我们为什么从纸尿裤这样一个小的领域做起,我的答案是纸尿裤作为母婴用品里的重要一个品类,是人们的生活刚需,尤其在二胎政策放开的背景下,它的市场前景十分广阔;其次是纸尿裤用品的SKU相对较少,并且比较稳定,相对更容易切入。当前市场上已经有很多企业和平台在做智能客服的部署工作,但是他们通常有一个特点,就是以横向覆盖全品类为主,注重宽度而非深度,这种模式虽然可以在短时间内解决大量问题,但纵深度却远远不够,很难挖掘到单一品类的真正深层次问题;而我们的智能交互推荐系统反其道而行之,采用了从纸尿裤这样一个十分垂直的领域切入,这能够使我们更聚焦,在问题覆盖广的基础上,把问题理解的更深入,从而不断完善,加深知识图谱。当然我们并不会止步于此,我们在垂直领域深耕的基础上采用的是产品化运营的模式。所谓的产品化模式,就是当我们的产品在一个垂直领域打磨出来以后,就会向别的品类扩张。比如说我做纸尿裤用了6个月,那我做奶粉可能只需要3个月,再做智能电视就只需要两个月。因为很多东西都是共性的,虽然面临的垂直领域不一样,但是它都有相似之处,它们的逻辑也是相通的。在我们内部,形象地把这个过程叫做“交钥匙工程”,所谓交钥匙,其实就是提炼行业公共的产品,把一个产品做好之后,总结出规律,再卖给其他商家,让商家可以直接“拎包入住”,这种批量化复制的能力是我们的独特优势。好的伙伴能帮助我们走的更远创业的过程是艰难的,但是有合作伙伴的扶持就能够轻松很多,尤其是对于我们这类以技术起家的创业公司来说,得到技术强者的支持对我们来说是十分重要的,而有幸成为微软加速器校友的一员,并得到来自微软的AI应用技术以及微软Azure云等让我们的创业之路顺畅了许多,微软的技术支持,让我们的AI售前导购的商业化得到了更好的落地,从而为客户提供更高效更便捷的智能客服行业解决方案,在帮助企业客户进行效率升级和数字化转型的同时,也带动了自身业务的大幅提升和估值增长。目前智能一点智能导购对话交互系统、企业客户商业智能管理平台以SaaS服务形式部署在MicrosoftAzure云端,系统日志存储到AzureStorageforLog,然后使用Hdinsight进行大数据分析,并将数据分析结果根据不同场景需求存储到Azure提供的系列数据存储方案MySQL,Redis,DocumentDB(MongoDB)。除此之外,对话交互系统的客户端、数据收集、计算平台,也通过MicrosoftAzure部署,实现灵活的部署和高可用性。总的来说,我们从前到后主体的服务集群和最终目标客户端都已经在微软Azure云上做了部署。从整个服务来讲,因为里面用到很多人工智能的技术,所以数据和计算对我们很重要,因此我们在微软Azure云部署了一些爬虫服务等,来不断离线生成各种数据,从而实现数据的抓取、计算、挖掘等。另外,加速器还为我们提供了包括微软亚洲研究院在内的数位业内顶尖专家的技术指导,帮助我们在意图识别、优化算法等领域实现突破性的进展。除技术上的支持之外,加速器在客户对接方面也为我们介绍了许多新的伙伴,让我们受益良多,比如太平保险、招商银行、京东等多家大企业合作伙伴,都是微软帮忙牵线的,我们十分感激。而且他们还为我们成功对接了多家投资机构,如小米、硅谷银行等,极大地帮助我们开拓了市场,也获得更多认可。当然还有一项校友的特别福利,就是微软会请各路大牛来为我们做培训,包括演讲展示类培训,财务类培训等,因为微软一直信赖这样一个原理“专业的人做专业的事情”,这种想法对我们的影响也很大,让我们对加速器的信赖更深,所以真的是对微软特别感激。有一件很有意思的事,柯洁和AlphaGo大战的时候,柯洁白天下完就已经累的不行了,晚上要去睡觉养精蓄锐,但是机器晚上自己跟自己又下了20万局。这听起来像个段子,但背后反映的却是机器强大的战斗力,不仅仅是时间上的持久力,还有它强大的学习能力。AI时代已经来了,也将在各行各业迅速成长强大起来,我们现在做的,是时代潮流下的正确的事,我们也相信自己能够走得更远。

科技界的任何一点风吹草动,都能引起网友热议,这句话一点也不假。近期,旷视科技联合创始人兼CEO印奇,就再度成为热议的对象。事情的“导火索”始于美国当地时间6月27日由《麻省理工科技评论》(MIT TR)发布的 科技界的任何一点风吹草动,都能引起网友热议,这句话一点也不假。近期,旷视科技联合创始人兼CEO印奇,就再度成为热议的对象。事情的“导火索”始于美国当地时间6月27日由《麻省理工科技评论》(MIT TR)发布的 “2018全球35岁以下科技创新35人”榜单,在这一份备受业界关注的高含金量榜单中,印奇是唯一入选的人工智能领域企业家。一直以来,MIT TR“全球35岁以下科技创新35人”名单都被认为是全球最杰出青年人才的花名册,能够入围该榜单的人士,都是在某些领域取得卓越成就的人士。作为刚刚三十而立的年轻人,印奇是如何在与全球精英人才的竞争中脱颖而出,入选价值极高的35 Innovators Under 35 2018 ?在印奇看来,这要得益于旷视在从创新到引领这一过程中的一步步坚实的脚印。人工智能现在是世界范围内炙手可热的一个领域,而在2011年,当这片领域仍旧悄无声息时,还在读大学的印奇却已经将人工智能坚定为创业乃至人生奋斗的方向,他与另外两名“姚班”同学共同创立旷视科技,致力于让人工智能为人类世界创造更多美好。创业至今,印奇已带领旷视科技在技术创新和商业实践中取得丰硕成果,而旷视也顺理成章的发展成为全球领先的人工智能驱动的行业物联网构建者。创业初期,主要业务是一款借助于视觉技术的游戏《乌鸦来了》,该游戏当时下载量很大。但是印奇知道,将人工智能技术框定在游戏领域,有些太过于局限,对于有追求有梦想的团队来说,这也不符而他们的长远预期。为了给技术创新提供强有力的支撑,印奇赴美国哥伦比亚大学攻读3D相机方向博士学位,可以说坚持软硬一体的基因可以说在创业早期就印到旷视的骨子里。创业近7年间,印奇始终将人工智能技术突破作为企业的信仰轴心,促使旷视在各项国际人工智能顶级竞赛中多次击败 谷歌、Facebook和微软等巨头,揽获 16 项世界技术评测第一,并拥有国内外在申及授权专利 700 余件,成为中国最大的人工智能原创技术企业。三十而立的印奇对旷视科技有着长远的规划和期望,他希望在10年内旷视能成为国际领域顶尖的人工智能公司,作为中国高科技领域标签企业比肩谷歌、微软、亚马逊等国际龙头。从创新到引领,旷视科技正坚定方向,拼劲全力,快速向前。汾酒集团董事长李秋喜、总经理谭忠豹等领导为汾酒保健园区落成剪彩 【中国白酒网】汾酒荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章100周年系列纪念活动大会举办之际,山西省汾酒保健园区于9月15日落成剪彩。 全国人大代表、汾酒集团董事长李秋喜、汾酒集团总经理谭忠豹等领导出席了汾酒保健园区剪彩仪式。 汾酒保健园区位于杏花村汾酒厂股份有限公司厂区的北侧,占地1100余亩,使新、老园区自然衔接,总投资投资24亿元。设计规模为年产6万吨商品竹叶青保健酒和6万吨商品汾酒,包括保健酒的萃取、配制、陈酿、过滤、包装、成品储存等工序,以及汾酒的勾储、包装、成品储存等过程。项目达产后,将极大地改善汾酒、竹叶青保健酒的生产装备及产能。 根据产能规模要求及工艺生产特点,汾酒保健园区规划结构分为“六大功能区”:行政办公及保健酒研发中心区,白酒生产区,白酒库区,保健酒生产区,成品及包材物流区,能源辅助配套区。功能齐全,气势宏伟。 汾酒保健园区突出了现代物流管理理念,创新使用自动立体库对白酒的成品、包材进行仓储管理,并结合自动输送系统,实现从包材供应、包装及产成品进出库的连续化、自动化操作,开创了白酒和保健酒行业自动化物流先河。【中国白酒网】山西杏花村汾酒集团有限责任公司公告称,定于2月11日发行2015年度第一期中期票据,主承销商为招商银行股份有限公司,联席主承销商为招商证券股份有限公司 本期中票发行金额5亿元,期限5年,采用固定利率方式付息,票面利率通过簿记建档程序确定。时间安排上,发行日2015年2月11日,起息日、缴款日、债权债务登记日2015年2月12日,上市流通日2015年2月13日,兑付日2020年2月12日(如遇法定节假日,则顺延至下一工作日),付息日为存续期内每年的2月12日(如遇法定节假日或休息日,则顺延至其后的第1个工作日)。 经联合资信评估有限公司综合评定,发行人主体长期信用等级为AA+级、评级展望稳定,本期中期票据信用等级为AA+级。本期中期票据无信用增进。拼多多今年一季度营收13 85亿元 净亏损2 01亿,拼多多 期权 运营 招股书 招股 网易科技讯 6月30日消息,拼多多正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股说明书。数据显示,拼多多2016年-2017年营收分别为5.05亿元和17.44亿元,运营亏损2.86亿元和5.96亿元。而在2017年和2018年一季度,其营收为3700万元和13.85亿元,运营亏损分别为2.16亿和2.53亿元。招股书显示,由于销售和市场支出,其三年总计亏损13.12亿元(含期权支出)。2016年、2017年全年和2018年一季度分别亏损2.92亿元、5.25亿元和2.01亿元。“企业家精神”的未来?给亚马逊和Uber打工,亚马逊 优步 amazon 物流 网易科技讯6月30日消息,国外媒体Venturebeat撰文指出,“企业家精神”的未来似乎是为亚马逊和Uber这样的大平台工作。亚马逊近日宣布的新物流项目旨在吸引所谓的企业家成立公司为其完成最后一公里的配送,但实质上企业家像是给它开配送加盟店,名号上是老板,但实际上还是给它全职打工。以下是文章主要内容:亚马逊本周宣布开启其统治商业世界的新篇章。该公司正寻求建立一个由独立配送车队组成的物流网络,希望“数百名企业家”来“创业”支持这一计划。这是该在线零售巨头在物流领域的重大举措,意味着它将与联邦快递(Fedex)和联合包裹(UPS)等老牌竞争对手展开竞争——其实这场交锋传言已久。但亚马逊用来吸引潜在企业家的措辞也值得注意。该公司的宣介呼吁弘扬美国的企业家精神,但对加入这个项目的现实意义含糊其辞。企业家?亚马逊Prime货车在美国华盛顿西雅图的一个活动空间里,一辆亚马逊Prime van在新闻发布会上宣布亚马逊的新计划,旨在帮助企业家建立提供亚马逊包裹的企业上图:一辆亚马逊Prime van在新闻发布会上宣布亚马逊的新计划,旨在帮助企业家建立提供亚马逊包裹的企业亚马逊拥有着令人膛目结舌的商业影响力。据报道,去年,这家总部位于西雅图的公司在美国的网络销售的占比达到了44%左右。通过高价收购Whole Foods,亚马逊也正在进军实体零售世界。事实上,它在创造一个庞大的产品和平台生态系统方面做得很出色,能够不断吸引新的顾客和获得大量的回头客。正是这种不断增长的需求,解释了为什么该公司现在想要建立自己的物流网络来满足“最后一公里”的运输配送。亚马逊没怎么谈及它的物流扩张,基本上是将其新项目定位为一个补充项目,以满足现有的配送服务,以及帮助它跟上需求增长的步伐。但它必须要那么做,因为它仍然需要它的物流合作伙伴——至少目前是这样。亚马逊负责全球运营的高级副总裁戴夫·克拉克(Dave Clark)解释说:“我们在传统的物流运营商当中有很好的合作伙伴,看到物流行业继续增长,我们感到很兴奋。顾客需求比以往任何时候都高,我们需要扩展我们的物流能力。”亚马逊对运营物流服务并不陌生。它运营Flex点对点(P2P)配送项目已经有一段时间了,该项目实际上就是让任何拥有车辆的人成为一天、一周或永久的快递员——模式有点像Uber。研究报告显示,与许多其他的零工经济平台一样,Flex项目并没有那么美好——事实上,你要付出很大的功夫,得到的报酬却不多。此外,它不提供津贴、福利或工作保障。报酬和工作环境取决于你所在的地方等方面的因素,但该项目的核心卖点是一致的:“做自己的老板”(Be your own boss)是亚马逊一贯的营销口号。这是贯穿零工经济的一个话题。大公司需要工作者——但它们希望避免维持传统劳动力的承诺,比如提供固定工资、医疗保险、带薪休假等等。维持这种伪装的一个关键在于,称呼他们通常薪水不高的工作者为“企业家”。多年来,Uber一直称其司机为企业家,尽管有报道称他们扣除开销后的收入非常低。除了“合作司机”等精心设计的词汇外,将自由职业者称作“企业家”也是Uber让员工感觉自己很有能力的计划的一部分。但这并没有完全反映出整个状况——《纽约时报》去年的一篇报道引用了Uber内部的司机收入水平数据,揭示该公司认为其吸引新司机的主要竞争对手是麦当劳和Lyft。在新任首席执行官达拉·科斯罗沙希(Dara Khosrowshahi)的领导下,Uber正在采取措施来修补因一系列丑闻和高层长期争斗而受损的声誉。在欧洲,员工倾向于获得各项福利和工作保障,Uber现在为司机提供免费的疾病保险、陪审服务、带薪产假等待遇。这让Uber更像是一个雇主,尽管围绕这一问题存在大量的法律纠纷,它的这些行动也等于心照不宣地承认司机们一直在苦苦维持生计。几年前,布朗大学的一项案例研究深入探究了Uber司机模式的“创业方面”。布朗大学工程学院的兼任讲师帕特里克·麦克昆恩(Patrick McQuown)实际上花了一整个夏天给该公司开车,期间他共计开了400个小时,行驶了8000英里。他的结论是?Uber司机模式并不是特别具有创业性质,表现最好的司机也没有因为他们的努力而得到有意义的认可。“企业家精神意味着你创造了一种在市场上独一无二的产品或服务,你会获得更多的利润回报。”麦克昆恩指出,“作为一名Uber司机,你根本无法做到这一点。在经济收入上,你也不可能从Uber司机中脱颖而出。”亚马逊物流正是在这样的大背景下,亚马逊现在要推行它最新的物流项目来完成最后一公里的配送。在Flex项目反响平平之后,这次该公司做得颇为恰当,为项目的参与者配备了带有亚马逊品牌标识的货车和制服。亚马逊也在利用创业的噱头。它将其服务称为“帮助企业家建立自己的公司的新产品”,并承诺将“在帮助有兴趣的企业家展开运营上发挥积极作用”。从定义上讲,企业家是指冒着创立新企业的财务风险,希望能从中获利的人,所以严格来说亚马逊说得没错。该公司预计每个合作伙伴可能需要至少1万美元的启动预算,并声称,如果他们打造出一支有20至40辆配送车辆的车队,那么他们每年可获得7.5万至30万美元的利润。本质上,这些企业家是从亚马逊那里租赁车辆,然后自己负责雇佣自己的司机团队。“在我们评估如何支持我们的增长的时候,我们回到了我们的根,与中小企业分享这个机会。”克拉克补充道,“我们将赋能新成立的小型企业,以便利用电子商务包裹递送日益增长的机遇。”此外,亚马逊还承诺提供一系列额外的津贴,包括培训、支持以及燃油费用和保险等方面的折扣优惠。这一切听起来都有点像是亚马逊内部的物流部门,只不过每个签约加盟的车队都是独立的实体,这意味着亚马逊不必担心薪水和其他的员工福利问题。深入挖掘该项目的细节,你会发现一些有趣的东西。“Amazon Delivery Service Partners”(亚马逊配送服务合作伙伴)——亚马逊也这么称呼他们——绝对可以为其他公司送货,毕竟他们不是亚马逊的员工。但要特别注意的是,他们不能使用亚马逊货车来运送这些货物。因此,当你与亚马逊成立你自己的公司时,你实际上是在为亚马逊工作,只能为亚马逊工作。一切听上去挺美好,但可以说是对“企业家”这个词的一种伤害。“作为亚马逊庇护下的一个小企业主,你不需要创造新的业务或者招揽销售员。你只需想办法拿出启动资金,就能触及亚马逊庞大的订单库存,走在成为赢家的路上。至少有这样的可能性。从很多方面来说,这就像是开一家加盟店——创造力、勤奋工作和承担风险当然是必不可少的,但最终你还是受到别人的政策的束缚。当然,你有一定的控制权,但你不能自己制定规则,个人创新的空间也不大。最重要的是,亚马逊本就已经让企业家们能够在它的平台上开店,创立自己的生意。任何人都可以通过亚马逊的平台进行销售,尽管亚马逊谨慎地控制着交易过程,但除了支付平台费用之外,商家无需对亚马逊本身进行任何重大的投资,就能利用其覆盖全球各地的广阔平台。这些卖家也没有被局限于亚马逊的平台——他们可以投资建立一个小仓库或车间,然后通过任何平台向任何人出售商品。虽然严格来说这也适用于亚马逊的新物流项目——人们可以另外购买一辆不属于亚马逊的二手货车,为其他公司提供配送服务——但这不太可能会成为一个典型的场景。毕竟,经营亚马逊的配送加盟店本身就是一项全职的零工。(乐邦)黄峥:拼多多只是一个三岁的小孩,还有很多挑战,拼多多 黄峥 网易科技讯 6月30消息,拼多多正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股说明书。黄峥在致股东信全文信中表示,拼多多不是一个传统的公司。用短短三年的时间汇聚了三亿多用户,过百万卖家,共同建立了一种新的购物模式。但它毕竟只是一个三岁的小孩,身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战,对此,黄峥表示,现在让拼多多这么早进入不可控的资本市场有三个原因,1.我们认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性,所以它终将走向公众,所有的成长也应该为公众所分享。2.我们相信拼多多有巨大的潜力,往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。相反,在公众的监督下,我们可以成长得更好更强。3.我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具, 也不应该有过多的个人色彩。同时,他表示,“希望我们的团队若在不安中醒来,永远不会是因为股价的波动,而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解,以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”对于拼多多的未来,黄峥表示,可以合理地期待, “拼”会演变出各种版本 。也期待在未来开创出完全不一样的用户场景和今天开创了“拼”一样。“如果我们闭上眼睛畅想一下下一阶段的拼多多。你可以想象它是一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间。它将是一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)驱动的“Costco”和“迪士尼”(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。它不光高效地做信息的匹配,还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪,并试图对整个空间做调整,让群体的体验更加开心。"附黄峥致股东信全文——致股东:拼多多不是一个传统的公司。它在大家都觉得电商的格局已定,历史书已经写完的时候诞生。用短短三年的时间汇聚了三亿多用户,过百万卖家,共同建立了一种新的购物模式。虽然它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。但它毕竟只是一个三岁的小孩,身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战,那为什么我们还要让拼多多这么早进入不可控的资本市场呢?我想有以下几个原因:1.我们认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性,所以它终将走向公众,所有的成长也应该为公众所分享。2.我们相信拼多多有巨大的潜力,往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。相反,在公众的监督下,我们可以成长得更好更强。3.我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具, 也不应该有过多的个人色彩。与此同时,它应该作为一个独立的公众机构,展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化,并且因循者它自身独特的命运生生不息,不断演化。作为创始人,我来讲一讲我观察到的及想象中的拼多多应该是什么样子, 这样你也大致更具象地理解你将要投资的是怎么样的公司。拼多多是一家做什么的公司?拼多多致力于打造一个网络虚拟空间和现实世界相融合的新 “空间”,在这里用户可以用最划算的价钱买到想要的东西,同时也会在里面收获很多快乐。?拼多多是一个平台,也是一个由众多用户、商家、平台管理人员/运营人员、平台基础设施和服务提供商一起组成的一个互相依存的社区。在里面有各个参与者随着其他各方的变化而变化,成长而成长。价值的天平也随着各方的变化在成本效用、效率、情感和精神的获得感之间移动。?拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来,永远不会是因为股价的波动,而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解,以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。?拼多多将是个勇于投资未来,立足长远的公司。它有时可能看起来激进,有时显得过于保守,但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑,那就是专注于这个机构的内在价值 。拼多多的价值观拼多多价值观核心是“本分”。本分这个词英文比较难翻译,大致意思是说“坚守自己的本职”,在我们这里有几层意思。1.要诚信,并成为值得信任的人2.要尽自己的本职,无论别人在做什么3.隔绝外力,回归初心,专注于做好自己应当做的4.不赚人便宜,即便我们能够5.出现问题,首先求责于己对于拼多多管理层来说,本分意味着专注于为消费者创造价值。 我们可能不被理解,但我们总是出于善意,不作恶。展望未来在过去的三年里拼多多建立并推广了一个全新的购物理念和体验——“拼”。我们可以合理地期待, “拼”会演变出各种版本 。我们也期待在未来开创出完全不一样的用户场景和今天开创了“拼”一样。如果我们闭上眼睛畅想一下下一阶段的拼多多。你可以想象它是一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间。它将是一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)驱动的“Costco”和“迪士尼”(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。它不光高效地做信息的匹配,还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪,并试图对整个空间做调整,让群体的体验更加开心。在不断满足用户需求的过程中,拼多多致力于提升供应链的效率和质量。 比如农产品就是一个很好的例子。受限于人口数量和土地条件,中国人均耕地面积相对较少,不像美国到处都是规模巨大的农场,农业产品的生产运输流通都被高度工业化。我们发现“拼”能快速聚集消费者需求,实现大规模地多对多匹配,再利用中国成本低廉的物流网络,减少层层中间环节,将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。这一方式在提升消费者体验之外,更加实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。它降低了农产品消费的不必要成本,也使小规模定制服务成为可能。这种模式的社会影响力以及社会价值远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。我们欣喜于今天已经取得的小小影响,同时也认为农产品只是这个趋势的开端。感谢相信我们的投资人感谢那些看完了上面乌托邦式的描述,还依然有兴趣投资拼多多的人 。要相信这样一家融合物质消费和精神消费,不断试图创造自身独特社会价值的非传统公司,并不是一件很容易的事情。因为这种对长期愿景和内在价值的追求和专注,可能不会总带来近期的收益。我们的数据可能看起来波动或者粗糙,但我们期望将一个真实的拼多多展现给广大投资者。我们邀请您一起携手前行,这将会是异常美妙的旅程。那么,有什么是您作为投资人可以期待的呢?首先,您有理由相信我们还有极大的上升空间。实际上,向未来展望十年,或许我们现在提供的服务水平仍处在最粗糙的阶段。在这样粗糙的不完美的情况下已经有很多用户选择相信了我们,我们有理由相信,随着我们夜以继日的努力,服务品质的提升会有更多的用户相信我们,选择我们。其次你应该可以期待一个充满激情的团队。他们值得信赖,并且一直专注于服务用户和实现公司的内在价值。拼多多作为一个成长中的机构,将永不放弃做正确的事,永不放弃为最广大人民群众创造价值,推动更快乐生活的孜孜追求。黄峥谨代表拼多多

“企业家精神”的未来?给亚马逊和Uber打工,亚马逊 优步 amazon 物流 网易科技讯6月30日消息,国外媒体Venturebeat撰文指出,“企业家精神”的未来似乎是为亚马逊和Uber这样的大平台工作。亚马逊近日宣布的新物流项目旨在吸引所谓的企业家成立公司为其完成最后一公里的配送,但实质上企业家像是给它开配送加盟店,名号上是老板,但实际上还是给它全职打工。以下是文章主要内容:亚马逊本周宣布开启其统治商业世界的新篇章。该公司正寻求建立一个由独立配送车队组成的物流网络,希望“数百名企业家”来“创业”支持这一计划。这是该在线零售巨头在物流领域的重大举措,意味着它将与联邦快递(Fedex)和联合包裹(UPS)等老牌竞争对手展开竞争——其实这场交锋传言已久。但亚马逊用来吸引潜在企业家的措辞也值得注意。该公司的宣介呼吁弘扬美国的企业家精神,但对加入这个项目的现实意义含糊其辞。企业家?亚马逊Prime货车在美国华盛顿西雅图的一个活动空间里,一辆亚马逊Prime van在新闻发布会上宣布亚马逊的新计划,旨在帮助企业家建立提供亚马逊包裹的企业上图:一辆亚马逊Prime van在新闻发布会上宣布亚马逊的新计划,旨在帮助企业家建立提供亚马逊包裹的企业亚马逊拥有着令人膛目结舌的商业影响力。据报道,去年,这家总部位于西雅图的公司在美国的网络销售的占比达到了44%左右。通过高价收购Whole Foods,亚马逊也正在进军实体零售世界。事实上,它在创造一个庞大的产品和平台生态系统方面做得很出色,能够不断吸引新的顾客和获得大量的回头客。正是这种不断增长的需求,解释了为什么该公司现在想要建立自己的物流网络来满足“最后一公里”的运输配送。亚马逊没怎么谈及它的物流扩张,基本上是将其新项目定位为一个补充项目,以满足现有的配送服务,以及帮助它跟上需求增长的步伐。但它必须要那么做,因为它仍然需要它的物流合作伙伴——至少目前是这样。亚马逊负责全球运营的高级副总裁戴夫·克拉克(Dave Clark)解释说:“我们在传统的物流运营商当中有很好的合作伙伴,看到物流行业继续增长,我们感到很兴奋。顾客需求比以往任何时候都高,我们需要扩展我们的物流能力。”亚马逊对运营物流服务并不陌生。它运营Flex点对点(P2P)配送项目已经有一段时间了,该项目实际上就是让任何拥有车辆的人成为一天、一周或永久的快递员——模式有点像Uber。研究报告显示,与许多其他的零工经济平台一样,Flex项目并没有那么美好——事实上,你要付出很大的功夫,得到的报酬却不多。此外,它不提供津贴、福利或工作保障。报酬和工作环境取决于你所在的地方等方面的因素,但该项目的核心卖点是一致的:“做自己的老板”(Be your own boss)是亚马逊一贯的营销口号。这是贯穿零工经济的一个话题。大公司需要工作者——但它们希望避免维持传统劳动力的承诺,比如提供固定工资、医疗保险、带薪休假等等。维持这种伪装的一个关键在于,称呼他们通常薪水不高的工作者为“企业家”。多年来,Uber一直称其司机为企业家,尽管有报道称他们扣除开销后的收入非常低。除了“合作司机”等精心设计的词汇外,将自由职业者称作“企业家”也是Uber让员工感觉自己很有能力的计划的一部分。但这并没有完全反映出整个状况——《纽约时报》去年的一篇报道引用了Uber内部的司机收入水平数据,揭示该公司认为其吸引新司机的主要竞争对手是麦当劳和Lyft。在新任首席执行官达拉·科斯罗沙希(Dara Khosrowshahi)的领导下,Uber正在采取措施来修补因一系列丑闻和高层长期争斗而受损的声誉。在欧洲,员工倾向于获得各项福利和工作保障,Uber现在为司机提供免费的疾病保险、陪审服务、带薪产假等待遇。这让Uber更像是一个雇主,尽管围绕这一问题存在大量的法律纠纷,它的这些行动也等于心照不宣地承认司机们一直在苦苦维持生计。几年前,布朗大学的一项案例研究深入探究了Uber司机模式的“创业方面”。布朗大学工程学院的兼任讲师帕特里克·麦克昆恩(Patrick McQuown)实际上花了一整个夏天给该公司开车,期间他共计开了400个小时,行驶了8000英里。他的结论是?Uber司机模式并不是特别具有创业性质,表现最好的司机也没有因为他们的努力而得到有意义的认可。“企业家精神意味着你创造了一种在市场上独一无二的产品或服务,你会获得更多的利润回报。”麦克昆恩指出,“作为一名Uber司机,你根本无法做到这一点。在经济收入上,你也不可能从Uber司机中脱颖而出。”亚马逊物流正是在这样的大背景下,亚马逊现在要推行它最新的物流项目来完成最后一公里的配送。在Flex项目反响平平之后,这次该公司做得颇为恰当,为项目的参与者配备了带有亚马逊品牌标识的货车和制服。亚马逊也在利用创业的噱头。它将其服务称为“帮助企业家建立自己的公司的新产品”,并承诺将“在帮助有兴趣的企业家展开运营上发挥积极作用”。从定义上讲,企业家是指冒着创立新企业的财务风险,希望能从中获利的人,所以严格来说亚马逊说得没错。该公司预计每个合作伙伴可能需要至少1万美元的启动预算,并声称,如果他们打造出一支有20至40辆配送车辆的车队,那么他们每年可获得7.5万至30万美元的利润。本质上,这些企业家是从亚马逊那里租赁车辆,然后自己负责雇佣自己的司机团队。“在我们评估如何支持我们的增长的时候,我们回到了我们的根,与中小企业分享这个机会。”克拉克补充道,“我们将赋能新成立的小型企业,以便利用电子商务包裹递送日益增长的机遇。”此外,亚马逊还承诺提供一系列额外的津贴,包括培训、支持以及燃油费用和保险等方面的折扣优惠。这一切听起来都有点像是亚马逊内部的物流部门,只不过每个签约加盟的车队都是独立的实体,这意味着亚马逊不必担心薪水和其他的员工福利问题。深入挖掘该项目的细节,你会发现一些有趣的东西。“Amazon Delivery Service Partners”(亚马逊配送服务合作伙伴)——亚马逊也这么称呼他们——绝对可以为其他公司送货,毕竟他们不是亚马逊的员工。但要特别注意的是,他们不能使用亚马逊货车来运送这些货物。因此,当你与亚马逊成立你自己的公司时,你实际上是在为亚马逊工作,只能为亚马逊工作。一切听上去挺美好,但可以说是对“企业家”这个词的一种伤害。“作为亚马逊庇护下的一个小企业主,你不需要创造新的业务或者招揽销售员。你只需想办法拿出启动资金,就能触及亚马逊庞大的订单库存,走在成为赢家的路上。至少有这样的可能性。从很多方面来说,这就像是开一家加盟店——创造力、勤奋工作和承担风险当然是必不可少的,但最终你还是受到别人的政策的束缚。当然,你有一定的控制权,但你不能自己制定规则,个人创新的空间也不大。最重要的是,亚马逊本就已经让企业家们能够在它的平台上开店,创立自己的生意。任何人都可以通过亚马逊的平台进行销售,尽管亚马逊谨慎地控制着交易过程,但除了支付平台费用之外,商家无需对亚马逊本身进行任何重大的投资,就能利用其覆盖全球各地的广阔平台。这些卖家也没有被局限于亚马逊的平台——他们可以投资建立一个小仓库或车间,然后通过任何平台向任何人出售商品。虽然严格来说这也适用于亚马逊的新物流项目——人们可以另外购买一辆不属于亚马逊的二手货车,为其他公司提供配送服务——但这不太可能会成为一个典型的场景。毕竟,经营亚马逊的配送加盟店本身就是一项全职的零工。(乐邦)【中国白酒网】央视2015年黄金资源广告招标大会于11月18日在北京梅地亚中心召开,值得关注的是,在2014年低调了一年后,酒企今年再度活跃,众多酒企“瓜分”了多个节目冠名权及黄金时段资源。 酒企为啥“满血复活”了?难道是伤疤没好就已经忘了疼? 战略谋变,与客户共同发展 “白酒的黄金十年是过去了,但中国酒业还是要生存发展。”山西杏花村竹叶青酒营销有限责任公司总经理黄帅旗如是说。 汾酒集团签约了炙手可热的“晚间新闻报时组合广告”项目。从这里也可见酒企对央视这个平台仍旧青睐有加,与以往所不同的是,如今的白酒企业不再是土豪式的一掷千金,而是更为注重费效比。 黄帅旗表示,目前白酒行业正进入价值回归和理性发展期,面对互联网的冲击和变革,以及越来越严峻的白酒消费环境,酒企必须要加快更新的步伐。 “我们坚信,做品牌、做企业的价值就是服务用户,为用户创造价值,只有这样才能实现与消费者、经销商的共同发展。这也是今后我们用来衡量营销的一个主要的价值观。” 为此,汾酒集团除了在央视广告投放上更加慎重之外,还对产品进行了大胆的改造,而竹叶春就是汾酒集团推出的一个战略性全新产品。 据了解,竹叶春酒是一款养生小酒新品,规格为125ml,餐饮终端零售价在12元以上,从产品系列来看,竹叶春酒隶属于汾酒集团的竹叶青系列,秉承了竹叶青酒的优良品质,采用的是优质清香型白酒为基酒,多种中药材合理配伍而成,酒体色泽金黄微翠,产品功效以清调为主,兼具有补养功效。眼下,竹叶青正在集中精力去经营这款新品,借助竹叶春解决经销商渠道下沉,这将给很多代理商带来生存机会。同时,汾酒的这一举措,也将会加快保健酒行业的扩容式增长,增加经销商的选择空间。 如今,汾酒集团以竹叶春杀入小酒市场,势必直面小规格保健酒市场,那么竹叶春又该如何应对? 名酒基因,品类创新,性价比优异 在黄帅旗看来,竹叶春有两大卖点,一是名酒基因,二是植物养生。“随着生活水平的提高,人们越来越关注养生和保健了。竹叶春、竹叶青的养生保健,符合未来流行和发展的趋势,是个有前景的行业。” 据中国酿酒工业协会发布的数据显示,2001年,中国保健酒行业规模为8亿元,2008年突破100亿元,2012年发展到超过200亿元。业内分析,保健酒占据整个酒类的市场份额低于5%,消费需求稳中有增,需求量大,或将成为白酒业竞争的新热点和蓝海。 “同时,竹叶春在小酒品类中有着鲜明的独特性和差异化。竹叶春小酒独辟了植物养生的新领域,是保健酒行业的重大创新。”黄帅旗说。 一方面,现在行业中的青春时尚类小酒多达200多款,同质化严重,更多的是在卖萌、比噱头、秀下限,只是在一定程度上满足了年轻人对新鲜事物的快速反应而已,概念为王,产品无特色。而竹叶春酒则不仅是一款时尚年轻百搭小酒,除了可以加冰加雪碧,还可以勾兑各种鸡尾酒,同时也是养生保健名酒。同时在品质风格上继承了竹叶青的特点,价格惠民,性价比优异。 另一方面,目前市场上多数保健酒都是在对动物器官浸泡的基础上制作而成。而竹叶青及竹叶春酒所用配料全部为植物性材料,其产品特质就是淡绿、清香,这在中国保健酒中独树一帜,堪称中国名酒中的酒体创新榜样。 白酒品牌专家邹文武认为,随着酒水市场回归理性以及消费者的渐趋理性,特别在保健酒行业,消费者的选择不会再停留在包装是否好看、广告是否打得响,而是会选择真正能够保健、有养生功能的保健酒。相信这款适合年轻人口味的植物养生名酒,依托保健酒的高速增长态势,顺应小酒发展潮流,将会给市场带来全新动力和强有力冲击,未来市场前景非常可期,也值得纠结中的渠道及经销商关注。 黄帅旗坦言,“竹叶青是保健酒,而且是保健酒品类中唯一的‘中国名酒’,在市场容量最大的小酒保健酒上我们不应该缺席,必须争取到跟品牌相匹配的市场份额。”【中国白酒网】几年前名声大噪的泽州“鲁村小米”又有新动作。近日,“鲁村小米”与汾酒集团牵手合作,用加工谷子产生的米糠作为造酒辅料,酿出了醇香美酒“鲁村纯粮酒”。 2009年,《山西晚报》举办的首届“双胞胎节”上,发现了泽州县一对双胞胎姐妹的家族连续出现十代双胞胎,而在其家乡泽州县北义城镇鲁村还有多对双胞胎。经有关专家检验,鲁村种植的小米叶酸含量高,这可能是导致当地双胞胎多的原因之一。2009年12月,央视《走近科学》栏目播出《探访双胞胎家族》后,“鲁村小米”名声大噪。 鲁村属丘陵杂粮水果区,夏秋交替时昼夜温差大,而且这一地区土质均属含磷高的红黏土,再加上当地农作物轮作倒茬多,玉米、小麦、小米等农作物轮番种植,土壤中有机物含量高,所以这一区域的小米营养价值高。 近年来,鲁村采用“公司+基地+农户”的产业化服务体系,山西五谷养生科技有限公司发展订单生产,统一向农户提供良种,在生产过程中统一技术管理,从播种到秋收全程指导、跟踪服务。目前,已带动种植农户8500户,种植面积达到2.4万多亩,确保了种植效益。今年“鲁村小米”获得丰收,产量达6.5万公斤。 米糠对纯粮酿酒有提香的作用。今年年初,经过多次考察、论证,该公司与山西汾酒集团达成合作协议,由该集团提供技术支持,利用加工后的米糠作为酿酒的主要辅料之一,生产出鲁村纯粮酒。目前,鲁村纯粮酒已上市销售,延伸鲁村小米的产业链、提高附加值。百度王海峰: 未来机器人与真人程序员将会合作,程序员 王海峰 机器人 百度 人工智能 网易科技讯,6月29日消息,由工业和信息化部、北京市人民政府共同主办的第二十二届中国国际软件博览会今日在北京展览馆举行。工业和信息化部部长苗圩和北京市市长陈吉宁出席。在高峰论坛上,百度高级副总裁王海峰发表主题演讲表示,软件产业是引领科技创新的核心力量。目前软件开发面临一系列挑战,包括急剧提升的产品交付需求、快速膨胀的编程现场数据规模、常态化大规模跨地域的交互协同等。通过人工智能技术赋能则会使整个软件开发过程发生巨大变化。同时,在提到人工智能方面,他表示,人工智能发展了60多年,过去这若干年带来了非常高速的发展,最核心的支撑有三点,就是算法、算例和数据,这三者共同作用导致人工智能迅速在各行各业产生非常重大的影响,而在很多方面人工智能的能力已经超过了人类,比如说计算机下棋,包括计算机语音识别,包括一些场景下的图象识别等等,很多方面在逐渐超过人类。此外,他表示,展望未来,用于软件开发的机器人会渐渐投入使用,它们和真人程序员不是互相替代的关系,而是一起合作开发,让程序员的工作效率变得更高,质量变得更高,程序员的生活也会更美好。以下为王海峰的全部演讲内容:王海峰:各位来宾、各位朋友大家上午好,非常有幸有机会在软博会上跟大家交流一下我们的一些工作,我今天讲的题目是“软件智能开发”。当然我们这个大会的主题就是软件,软件也是我们这个时代一个非常重要的基础,刚才尤校长讲起软件定义,而人工智能也是这个时代最热门的词汇之一。那么软件和智能在一起会发生什么。首先我们看一下软件,今天这个数字已经被提及好几次,2017年中国软件和信息技术服务业的产值已经达到5.5万亿,而全球19个国家软件支出占整个GDP都已经超过0.5%。在我国软件是很多重要国家战略和重大任务部署的基础,不管是大数据、人工智能、互联网+等这些战略,还是十三五要强化科技创新引领作用,着力推进供给侧改革等等,软件都是很重要的基础。那么软件现在越来越重要,而规模也越来越大,在影响各行各业。那么软件面临一些什么挑战呢?我们看一下,首先软件产品交付的需求在极具提升。以百度为例,我们百度公司每天新增的需求卡片就达到6700张,而每天线上发布的次数也达到了700次等等。另一方面,在需求量越来越大,代码产生的量也越来越大的同时,在软件整个开发过程中,在写程序现场的数据规模也极具在膨胀。比如说还是以百度公司为例,每天新增的代码量就超过150万行,同时又很多旧的代码在删除,每天删除的代码量也超过60万行,每天评审的次数,每天云端编译的次数,每天触发代码检查的次数也都过万次。还有一个特点现在软件不再说一个人拿一台电脑自己写程序这样一个开发过程,而是一个大规模的跨地域的交互协同,已经常态化。比如说以百度大脑为例,百度大脑的工程师分布在北京、上海、深圳、硅谷、西雅图等很多不同的地区,超过三千人每天在协同开发。相应在这样一个大规模的开发过程中,就产生了编程现场大数据,这个过程中就即时产生以编程为中心的海量数据,呈现出非常典型的大数据的特点,比如说瞬时性、海量性、多样性和可变性。那么这些大数据在软件开发过程中,是软件开发过程中的产物,另一方面为软件开发带来什么呢?利用这些编程现场大数据,通过人工智能技术赋能会使软件整个开发过程会带来很大的变化。接下来我们再说一下人工智能。现在都知道人类的第四次工业革命一个核心科技就是人工智能,人工智能的迅速发展已经带来了各行各业非常多的改变。人工智能发展了60多年,过去这若干年带来了非常高速的发展,最核心的支撑有三点,就是算法、算例和数据,这三者共同作用导致人工智能迅速在各行各业产生非常重大的影响,而在很多方面人工智能的能力已经超过了人类,比如说计算机下棋,包括计算机语音识别,包括一些场景下的图象识别等等,很多方面在逐渐超过人类。因此也有很多人在说,会有对人工智能有一些担心,比如说这是一个片子里提到的,人工智能是不是会取代人类很多工作,导致人的失业。相应我也在百度搜索里面查一下人工智能会取代程序员,大家看到有三百多万条结果,很多人关心人工智能会不会使程序员失业。我们观点是什么?我们认为人工智能会利用刚才我提到的编程现场大数据去赋能软件开发,使整个软件开发的过程更高效,软件开发的结果更高质量,而不是说替代了程序员。为什么是这样?下边给大家解读。为了解读人工智能到底怎么样去赋能软件开发,先看一下一个典型的百度程序员他工作大概是什么样的?他需要接需求、需要开发,需要代码的评审、编译、构建而且发布等等大量的工作做。下面这些数字就是百度上万名工程师每天产生的代码的相关的这些总量的数据。我们在微观上看一下程序员的工作,比如说有了需求,要开始开发了,要看代码,要查很多文档。因为并不是每一行代码要重头写,需要调用很多模块,需要调试,需要改代码,需要编译测试等等。同时出了问题,也要去追查问题,追查问题要分析问题,要复现,要定位,定位之后可能又进入到一个开发这样一个迭代的过程。我们都知道现在的软件开发是一个高速迭代的过程。刚才说了程序员做事情的全景,程序员每天干的事情最多的时间花在什么地方?就是读代码、写代码和调试代码。这个过程中有大量的数据,怎么样去提升程序员的效率,以及工作的质量?刚才我们说了读代码、写代码、调试代码这些,如果提升这个过程的效率,就会使整个软件开发的效率得到很大的提升,这是一个我们整个通过编程现场大数据做这种软件智能开发的一个整体的技术构架图。我们看到有基础处理的编程现场大数据,进行采集、清晰、校对,同时有跨地域动态感知的编程环境,有这两层基础以后,我们可以进行一些更智能化的编程,环境框架的搭建,比如程序的学习和现场代码生成,包括编成规范与风格的指导,现场代码的构建以及接口的推荐,包括这种缺陷的分析诊治这些。有了所有的技术可以构建一个人机协同的面向软件开发的一个云平台,形成一个智能的编程机器人。给大家一点具体的例子,比如说有一些源代码自动生成的补全的例子,这个背后除了我们有这些数据,我们用人工智能技术会用到很多相关的人工智能技术,比如说百度深度学习框架(英文)的平台,就会用在现在大家看到场景的背后,有这样一个深度学习的框架来支撑去学习这些编程现场大数据,进而可以进行这种代码的生成和补全。当然也可以从这些数据里,自动去学习建模,怎么样对代码里面的问题进行辅助的定位和修复。稍微总结一下,我们在逐渐构建这样一个以编成开发为核心的快速迭代的过程,这里边从需求到设计到测试,到部署发布、运维等等一系列的过程,而整个过程中,我们基本可以实现软件生产过程中这些都可以实时进行反馈,同时整个生产过程是高度并行化的。展望未来,我们看到这个图实际上是在软件整个编程,软件开发这样一个演进的过程,我们从最早期,比如说在我上学那个年代,我用到更多是一些工具,比如编辑的工具、编译的工具等等这些,而逐渐智能化水平越来越高会逐渐发展成从这些软件开发工具变成助手,慢慢形成软件开发的机器人和真人的程序员,他们俩之间不是一个互相替代的关系,而是会成为这样一个同台的关系,一起合作开发,让程序员的工作效率变得更高,质量变得更高,程序员的生活也会更美好。当然了最后,程序员产生的软件也会让我们每一个人的生活更美好,让我们的世界更美好,谢谢大家。在今年6月份举行的CES Asia期间,联想集团宣布与腾讯音乐娱乐集团旗下成员企业爱听卓乐、音频技术方案商魔听科技合作,打造智能硬件新生态,推出搭载千万曲库的“想听”音乐流媒体平台,以及数款性能、 在今年6月份举行的CES Asia期间,联想集团宣布与腾讯音乐娱乐集团旗下成员企业爱听卓乐、音频技术方案商魔听科技合作,打造智能硬件新生态,推出搭载千万曲库的“想听”音乐流媒体平台,以及数款性能、颜值与服务俱佳的智能音箱产品。联想集团作为一家全球化科技企业,拥有全球性的品牌、渠道和数以亿计的用户,在智能设备的研发、生产和行销等方面有着深厚的积累。而腾讯音乐娱乐集团及其旗下的爱听卓乐和魔听科技在内容资源、运营服务和技术方案等方面均位列行业顶尖。这次合作因此被誉为硬件和内容两大领域的最强联手。该合作能否打破行业的闷局、创出成功的模式,受到各方的密切关注。6月21日,爱听卓乐、联想集团以及魔听科技共同组织了一次媒体沟通会,邀请了数家IT和音乐类的媒体进行了面对面的深度交流。腾讯音乐娱乐集团(TME)企业服务业务线副总裁兼爱听卓乐联合创始人丁纲、联想集团音频服务负责人王辉、以及魔听科技合伙人兼副总裁陈寰宇出席了访谈并分享了合作的细节,共同探讨了内容生态与智能硬件结合所产生的机会。媒体围绕“联想+爱听+魔听的合作模式”、“智能音箱是玩具还是工具” 等话题展开了深入的挖掘。现在让我们一起回顾一下当日的精彩观点。智能音箱“八仙过海”中的联想模式最近一年多以来,得益于人工智能技术的推广和亚马逊Echo音箱的成功效应,来自不同领域的公司基于各自的资源优势(包括但不限于:硬件设计、内容版权、技术方案、电子商务、教育培训等等),纷纷推出了各具特色的“智能音箱”。各种音箱“百花齐放”,各种模式“八仙过海”,一时间让人目不暇给。传统的硬件厂商,包括电脑、手机及消费电子等3C制造商,他们在外观设计、制造工艺、销售渠道、售后服务等方面优势明显,只要他们在技术方案和内容资源方面做好整合,打造流畅的用户体验,即可在红海中突围而出。作为传统硬件厂商阵营中的领头羊,联想集团特别成立了音频服务部门并将其定位成集团转型的“排头兵”,通过打造“想听”平台,全方位集合了音乐、电台、资讯、教育、儿童等内容,千万级音频库、全品类有声读物,更联手腾讯音乐娱乐集团旗下的爱听卓乐,为用户提供更全面更专业的音频服务。据联想音频服务负责人王辉介绍,联想内部有一个理念叫“UDS”,U就是user——如何获得并留住用户;D就是device——怎么把我们各种设备串联起来;S就是service,有了用户、有了设备之后,怎样把各种服务导入并形成生态矩阵。“我们目前所有的工作是以用户为中心,以服务为重点,各种设备只是服务的某一个载体、某一个出口、某一种交互方式,”王辉表示:“联想音箱是联想智能家居的一个连接枢纽,以实现跨设备、多场景、多服务、多应用为目的。”硬件只是载体,服务和体验才是重点联想集团王辉认为,厂商单纯从传统的硬件思维出发做设备的话,资源及技术层面都无法满足消费者,除非能提供好的服务。从全球智能设备的趋势来看,巨头们都不把自己定位成靠卖硬件赚钱的设备制造商,亚马逊、谷歌的音箱背后都有大量的应用和服务作为支撑。联想的优势在于硬件设备,利用多设备矩阵来做服务,而智能音箱只是其中的一个载体,除此之外还有PC、电视以及未来即将推出的更多的设备、更多的载体。爱听卓乐作为内容服务商和资源平台,成为联想的合作伙伴,和联想共同打造智能生活服务生态,共同把体验做好、把服务做好、把商业模式做好。“联想+爱听+魔听”的未来战略联想王辉认为,一个成功的智能音箱需要具备三个核心要素:智能语音技术、优质内容、硬件模组解决方案,三者缺一不可。而联想、爱听、魔听,在这三方面具有不可替代的优势:联想拥有悠久的技术沉淀和硬件制造经验,爱听卓乐坐拥腾讯音乐娱乐集团庞大的正版内容资源,加上魔听科技的音频技术解决方案,三者的梦幻组合必将擦出闪亮的火花,为智能音箱行业的健康发展打开一扇不一样的大门。智能音箱是玩具还是工具智能音箱在大半年前经历过一轮价格战,用户的心理价位不断走低,但用户对于服务的期望值却没有随之下降,导致失望积累,吐糟蔓延,智能音箱行业一度陷入了低谷。究其原因,是由于早前的价格战都是聚焦在音箱的硬件本身而忽略了后面的服务。在购买阶段,吸引用户的可能是外观、音质和价格;在使用阶段,用户的关注点必然会着向内容和服务转移。今年的“618”大促,智能音箱的竞争和过往相比疲软了很多。按照爱听卓乐丁纲的分析,单纯的玩具型的、专门走低质低价的产品已经开始乏力了;智能音箱不能仅仅做一个让人一时兴起的玩具,它更应该成为一个让人“离不开、放不下”的工具,而优质的内容和服务以及商业模式,将成为这个工具的活跃度和ARPU值的关键驱动因素。”【延伸阅读】智能音箱为什么被行业寄予了厚望?1.它是人工智能技术离普通用户最近的一个应用场景2.它被视为继电脑、手机之后的第三代用户入口3.它有机会让智能家居这个空想多年的概念真正成为现实4.智能音箱能够整合内容资源,赋予硬件更多的用户价值,提升用户体验5.智能音箱能够为优质内容提供更多的使用场景,为内容产业带来更多的收入蓝牙音箱和WiFi音箱有哪些区别?1.音频通过蓝牙传输需要进行压缩,对音质造成较大的损耗,影响体验;而WiFi音箱就不存在这个问题2.WiFi音箱本身自带的系统能集成各种服务,不需要连接手机或者其他设备3.WiFi音箱能够直接联网,通过云服务实现智能语音互动,而这正是“智能化”的首要标志4.智能音箱可以成为智能家居的控制器,通过语音就可以控制灯光窗帘空调等。【关于爱听卓乐】爱听卓乐是腾讯音乐娱乐集团旗下专注企业服务的成员企业,是中国领先的数字音乐内容及服务整合商。秉持“用音乐连接一切”的使命,爱听卓乐致力于创建最具价值的B2B音乐生态系统,为国内外智能设备厂商以及其它有To B音乐需求的合作领域提供专业高效的一站式音乐服务解决方案,为音乐产业打造更加创新和有效的商业化产品和渠道。爱听卓乐创建了国内首屈一指的开放式智能硬件音乐服务平台——“爱听音乐云”,以及专门为汽车行业打造的车载音乐服务解决方案——“爱听车乐云”。作为中国在线音乐服务领航者——腾讯音乐娱乐集团的成员公司,爱听卓乐拥有业界首屈一指的坚强后盾和专业实力,能够在版权资源、曲库管理、内容运营、技术研发、商务服务等各方面为合作伙伴提供最具价值的差异化优势,帮助合作伙伴打造最具竞争力的数字音乐服务。【关于联想集团】作为全球电脑市场的领导企业,联想集团从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,联想名列第四。【关于魔听科技】魔听科技是腾讯音乐娱乐集团旗下专注企业服务的成员公司——爱听卓乐与中国原创专业耳机品牌——万魔声学于2016年携手组建的合资公司。得益于母公司的优良基因,魔听科技拥有丰富的正版音乐资源与声学软硬件开发能力,致力于为音箱、耳机、各种智能硬件及其他IoT产品提供专业可靠的音乐服务解决方案,助力合作伙伴打造最佳用户体验,共建可持续发展的MoT产业生态。【中国白酒网】10月13日,以黑龙江省食品药品监督管理局副局长张守文为组长的国务院食品安全督查组一行在汾酒集团就食品安全工作进行督查指导。山西省食药监局局长赵光国、吕梁市政府副市长成锡锋,山西汾阳市市市委书记李建国、市长李玉林、副市长李慧义一同督查。 民以食为天、食以安为先。当前,经济发展和社会进步对食品安全提出了更高的要求,人民群众对食品安全有着更高的期待,食品安全工作的重要性更加凸显。汾酒集团严格按照《食品安全法》等法律法规的要求,不断完善质量管理组织机构,建全各类规章制度,加强生产全过程的控制和管理,完善产品追溯体系建设,产品质量稳中有升。 张守文一行在听取了汾酒集团关于质量安全追溯体系建设的工作汇报后,对汾酒集团在产品质量安全追溯体系信息化建设工作给予肯定。张守文指出,国家食品安全重点工作安排中对食品安全信息化建设工作高度重视,鼓励和支持酒类生产企业运用物联网技术建立产品质量可追溯体系。汾酒集团产品质量安全追溯体系建设体现了“五高五化”的特点,即高起点、高标准、高效率、高质量、高水平,标准化、规范化、信息化、智能化、精细化,特别对汾酒集团食品安全信息化建设之高水平和精细化提出表扬,认为汾酒集团这一做法真正实现了与国际接轨,达到世界一流水平。张守文还建议汾酒集团继续完善产品评价体系,加大食品安全信息化建设对外宣传力度,提升全产业链质量安全信息化体系建设,让更多的消费者了解并亲自体验汾酒集团的食品安全信息化建设成果,促进汾酒集团更好更快的发展。 张守文一行还参观了汾酒博物馆,了解了汾酒的历史文化、生产工艺和企业精神,参观了汾酒集团新建的产品成装车间自动化流水线,对汾酒的现代化生产管理和信息化建设进行了深入了解。

【中国白酒网】汾酒园复工:汾酒集团不热情 接盘侠曾是邢利斌妹夫  汾酒园复工背后  张小军已经和中汾公司签订协议,预计总投资15亿~20亿元,目前已经注资5亿元  “烂尾”的杏花村酒业集中发展区(下简称汾酒园区)迎来转折。  2010年开工建设的汾酒园区曾被誉为“山西转型标杆工程”。按照规划,汾酒园区的规模蔚为壮观:面积5平方公里;投资50亿元;白酒产量10万吨;销售收入100亿元;吸纳3万劳动力就业;带动20万户高粱、豌豆、大麦种植农户致富。官方宣称,汾酒园区于2010年开工,3年后建成。  2013年底,建设中的汾酒园区横生变数:资金链断裂,工程仓促停工;多位投资人入狱;项目主要负责人被有关部门带走调查……至此,汾酒园区深陷“烂尾”僵局(参见本刊2014年46期《汾酒园瓮局》)。  2015年4月,汾酒园区在沉寂一年多后闪现一丝生机——拉材料的卡车卷着尘土冲进长满荒草的工地,偶尔可见几名建筑工人从锈迹斑驳的半拉子厂房里出来……据知情人说,汾酒园区已复工,“有新投资商注资5亿元”。  汾酒集团对接盘“并不热情”  “建设汾酒园区的目的是和汾酒集团战略合作,有这个前提,煤老板们才投资。”汾酒园区筹建处主任郝耀光说。  2012年4月16日,山西杏花村汾酒集团有限责任公司(下简称汾酒集团)与中汾酒业投资有限公司(下简称中汾公司)组建“汾酒集团酒业发展区股份有限公司”(汾酒集团出资51%,中汾公司出资49%,公司注册资本10亿元),双方商定,资产归中汾公司所有,技术和品牌归汾酒集团。  “汾酒集团控股,汾酒集团酒业发展区股份有限公司租赁中汾公司资产进行生产经营。”汾酒集团副总经理杨建锋告诉记者。依据相关材料:汾酒集团酒业发展区股份有限公司董事长为李秋喜,副董事长白卫国、谭忠豹,董事会成员有山西中阳钢铁有限公司董事长袁玉珠、山西联盛能源有限公司董事局主席邢利斌。  2013年底,由于资金链断裂,汾酒园区停工。  “汾酒园区内主体完工的建筑物面积约为158万平方米,多为仿古建筑,”汾阳一位官员告诉《瞭望东方周刊》,“现园区内具备酿酒能力的生产车间只有12个,其余大部分是半拉子工程。”  杨建锋说,汾酒园区内还没有能正常使用的办公楼,其他配套设施也尚未完善。杏花村镇一位干部告诉记者,园区内建筑物及配套设施全部完工“至少还需30亿元”。有知情人说,截至2015年6月,中汾公司已累计向汾酒园区投入62亿元,而主体工程只完工80%。  2014年1~8月间,更为致命的事情相继发生——10位投资人中,有3位锒铛入狱;项目主负责人、吕梁市原副市长张中生被有关部门带走调查……汾酒园区陷入僵局。  尽管2013年底~2015年4月,汾酒园区一直处于停工状态,然而,因它而起的诸多纷争却层出不穷——老百姓封堵园区大门,建筑商催要工程款,农民工上访讨薪……  接连出现的变故令当地官员颇为头痛,而当初的“战略合作”初衷也发生了彻头彻尾的转变。汾阳当地一位官员告诉记者,“现在,政府急切想让汾酒集团接盘汾酒园区。”  对于接盘汾酒园区一事,汾酒集团始终“并不热情”。据郝耀光讲,早在2014年4月,山西省国资委[微博]已批准汾酒集团整合汾酒园区,但是“汾酒园区手续不完善,加之多数建筑是半拉子工程,人家不接,”只有“工程全部完善之后才能谈整合的事情”。  “接盘侠”张小军是谁  2015年4月20日,在“烂尾”一年多之后,汾酒园区终于复工。  郝耀光告诉记者,有商人给汾酒园区注入资金,此商人名叫张小军,山西人,颇具实力,“有三四十亿资金。”  “目前,张小军已经和中汾公司签订协议,预计总投资15亿~20亿元,目前已经注资5亿元。”郝耀光说,“新注入的资金主要用于完善汾酒园区后续工程,将必要的生产设施先建起来,让园区具备完善的生产能力。”  按照他的说法,如果张小军的投资全部到位,“他将是中汾公司最大的股东。”而张小军的接盘或许“能让汾酒园区这盘僵局活起来”。  2013年之前,“接盘侠”张小军在吕梁并不算名人,当地政商两界很少有人知道他。  逆转出现在2013年12 月1日。在苏富比北京现当代中国艺术拍卖会上,赵无极的作品《抽象》以2200万元起价开拍后立即引发买家激烈竞争,5位电话投标者与3位场内投标者经过20余轮竞价,最终以7600万元落槌,加佣金成交价为8968万元。一掷千金的买画者正是山西商人张小军。  张小军此前并不闻名于艺术品拍场,他几乎是伴随着赵无极的声名一夜蹿红。  有参加拍卖会的收藏家告诉媒体:张小军在苏富比(北京)买了七八幅作品,在保利买了十几件。2013年9月佳士得上海拍场上,张小军也买了油画。2013年,张小军在当代艺术和油画方面可能投入2亿~3亿元。  很快,张小军在艺术品市场的大手笔受到中阳县网民热捧,百度中阳吧里“张总8000万元拍油画”一度成了热门话题。  不仅如此,张小军开始在中阳县崭露头角——2014年教师节,张小军出资300万元,重奖了330名模范教师和高、中、小考优秀教师,同时落实兑现了22名支教教师人均2万元的支教经费。  对于张小军的身份众说纷纭:《吕梁日报》称其为“优秀企业家”;郝耀光则将其定义为“搞资本运作的人”。究竟张小军做什么产业?如何在短短十余年间拥有数十亿元资金?当地政商两界几乎无人能说清。  其实,张小军的经历并不复杂。据吕梁市一位官员回忆,2003年左右,张小军在中阳县搞房地产开发,后来去香港、澳门、珠海等地做融资生意。吕梁多位受访者指出,张小军与山西联盛能源有限公司董事局主席邢利斌有交集,“张小军是邢利斌的前妹夫,传闻已离婚。”1 2 下一页

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·本报记者 :镜雨灵·

编辑:镜雨灵


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