重庆时时彩计划微博:社评:美方打响第二枪,中方应对沉着从容

时间:2018年08月10日 23:37  来源:中国国防科学技术工业委员会  作者:青瑞渊

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重庆时时彩计划微博:社评:美方打响第二枪,中方应对沉着从容

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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新时代,互联网给我们的销售工作带来了无限的可能。现众多的房产经纪会把自己公司制定一个官方网站,在官网发布推广房源信息,来增加自己公司的品牌影响力,增加房源的点击量。但是,目前企业建站的成本是相对较 新时代,互联网给我们的销售工作带来了无限的可能。现众多的房产经纪会把自己公司制定一个官方网站,在官网发布推广房源信息,来增加自己公司的品牌影响力,增加房源的点击量。但是,目前企业建站的成本是相对较高,而且房源信息管理和网站的管理是分离开的,需要专门的人员分别管理,这样是否浪费了您大量的人力,财力?所以我们要清楚的认识到在房产中介市场竞争中,我们要争夺的是什么?要得到的又是什么?如何选择用最少的成本获得最高的曝光量,这是每一个中介老板和管理者都需要思考的问题。铺面的租金一年比一年贵,网络端口费用也逐年上涨,如何用最低的成本获取到最多最精准的客户?为什么使用微信端是房产中介最好的营销方式?微信的使用人数接近9亿,在大街上随便拉一个人,他都在用微信,在如此庞大的用户群体下,微信卖房已经成为房产经纪人的新金矿。微信已为整个房产中介行业销售带来巨大的变化,它正在改变传统房产营销模式,它将开创一种全新的营销理念。在日常的房产中介门店接待工作中,大家是否遇到一个普遍的现象:客户上门不会给我们主动打电话,但愿意加微信的人总比愿意留电话的多,先想办法加上客户的微信,让客户关注上自己公司的公众号,先和客户建立一个弱连接,在和客户进行沟通,取得信任,最后成交!强大的微信推广功能,麦楼如何备受用户青睐?楼盘的推广,其实就是客户关注力的推广,客户原来的关注力放在纸媒、户外、电梯等,现在都转移到了手机上。在移动互联网时代,新一代的房源综合销售系统能够将中介的楼盘信息从传统的推广上做调整和补充,从而占领新的市场。所以,基于微信等移动新媒体的营销功能也成了必要的方式。和大多数走在时代前沿的品牌一样,麦楼似乎更懂得当前70后、80后房产中介精英们需要什么,例如:通过麦楼销售系统的访客记录功能,可以清晰的记录客户看了什么房源,什么时候看的,看了几次。业务员就可以通过访客记录深入的分析出客户的需求,对什么房源有意向,就可以准确的跟进和带看。近日,来自上海、天津、广州等多家公司用户听闻麦楼房地产中介平台推出7天免费计划,争相报名。深圳、重庆、东莞等地也有大量预定,而就在刚刚,麦楼房源综合销售系统迎来了国内公司月用户突破100家,月增加使用人数达2000人的荣耀时刻。多年的磨砺,麦楼已成为国内备受认可的房产中介软件的领航者。希望每一个经纪人都能够通过优秀的销售工具创造更好的业绩,提高收入,进而实现理想的人生目标。携程承诺不从机票退改签中收费 标准混乱仍然待解,机票 携程 民航 民航局 退票费 (原标题:携程承诺不从机票退改签中收取额外费用,标准混乱仍然待解) 澎湃新闻记者 陶宁宁针对近日江苏消费者权益保护委员会反映的机票退改签费用问题,国家民航局5月4日表示,“民航局高度重视,已责令民航华东地区管理局、中国航空运输协会协同进行调查,对确有违反民航法律、法规等行为的销售代理人,将予以严肃处理。”5月5日,国内最大的在线旅行社携程就机票退改签一事向澎湃新闻(www.thepaper.cn)回应称,携程将积极响应民航局的号召,而携程的机票部门已在稍早前进行了升级服务。“我们承诺,携程机票退改签政策与产品提供方保持一致,绝不从退改签中收取额外费用。”携程相关负责人介绍,“这已在网站和APP端有特定位置的公示,我们欢迎消费者和社会各界进行监督”。“我们将积极响应民航局的号召,对平台上的产品,及供应商产品进行更严格的监管。同时,在退改签上,携程将尽全力保障每一位用户的权益和利益,也会尽全力为每一位用户协调。”携程相关负责人称。事实上,近来机票退改签已成为民航市场中的焦点话题,业内普遍认为,这背后既有航司原因,也与部分中小代理采取不规范的措施有关。近日,江苏省消保委曾就飞机票退改签情况开展消费调查,4月24日公布的调查结果显示,在接受线上调查的1250名消费者中,995名消费者有过退改签的经历,占79.6%,而机票退改签费用总体偏高,收费标准混乱。在调查中,江苏消保委发现一例样本,其退票费用是机票价格3倍以上——在飞猪上,供应商北京正橹航空服务有限公司提供的机票为价格900多元,起飞前24小时前退票费为3000元,起飞前24小时后退票费为3800元。此外,还有特价机票不退不换、不同航空公司退票费相差一倍等问题。例如,同一时段在同程网上预定同一天由南京到烟台票价为360元的航班,东方航空MU2781和深圳航空ZH9587起飞前2小时退票费相差180元(票价的一半)。5月4日,江苏省消保委正式发出约谈函,要求涉及的15家航空公司及互联网机票销售平台自收到函件10个工作日内前往江苏消保委接受调查。同日,明航局表示,对确有违反民航法律、法规等行为的销售代理人,将予以严肃处理。民航局还透露,在今年4月1日起开展的“2018年民航服务质量体系建设”专项行动中,已明确把“规范客票销售和退改签,提升票务服务水平”作为九项重点工作之一。值得注意的是,有专家认为,行业净化背后的深层次原因还是在于提直降代,以及民航局规定“销售代理企业不得向旅客额外加收客票价格以外的任何服务费”。但由于机票代理行业进入“零佣金”时代,机票代理商面临的生存窘境也成为了行业在净化的过程中必须面对的问题。对于如何破解这一难题,业内专家表示,效仿国外航空公司收取服务费或许是一个解决办法。中国旅游研究院院长戴斌曾表示,在市场经济条件下,应该允许旅游企业向供应商收取代理佣金和向消费者收取服务费,关键要做到“明明白白”消费。【中国白酒网】9月25日,五粮液生态酿酒公司“长江神”酒,全国新品上市发布会在溧阳天目湖维景国际温泉酒店隆重召开。本次发布会的主要出席嘉宾有宜宾五粮液生态酿酒有限公司董事长、宜宾五粮液集团有限公司战略发展部部长蒋佳先生,中国白酒协会理事、技术顾问、全国知名微生物与发酵专家、原四川大学生物工程系主任胡永松教授,宜宾浙瑞酒业温从卫、杜西安先生,还有来自江苏浙江商会、各行业协会、江浙沪的企业家朋友近150位嘉宾莅临鉴赏。 上海鲲荣国际贸易有限公司董事长李星华先生致辞。目前李董事长主营业务是房地产和酒店,自2010年以来,在溧阳周边开发了温泉别墅及住宅,都已售罄。开发建设的天目湖维景国际温泉酒店于2014年开业,建筑面积约68000平方米,拥有358间/套客房、1000余餐位及大型会议配套设施、16000平方米的理疗养生天然温泉会所,委托港中旅酒店管理有限公司运营管理,酒店业务趋于稳定状态。他在致辞中,分享了踏足白酒行业的始末。他表示自己已经快步入退休的年纪,一直在想能否在退休前再做一件事、做一个项目,一直在不断的收集信息、发掘机遇。在一次和朋友的交流中,偶然谈起能否尝试进军白酒行业呢,多方打听后,到四川一家知名酒类企业洽谈,因其他原因作罢。直到通过四川商会、宜宾商会,接触到宜宾五粮液生态酿酒有限公司董事长蒋佳董事长。双方对白酒行业在市场拓展方面的理念不谋而合,顺利牵手。 白酒是一个传统行业,作为一种嗜好品,具备消费频次高、溢价能力强、无保质期等特点,有着深厚的消费基础和传统文化底蕴,在国人心中有着无法替代的地位。目前,白酒行业市场规模在万亿以上,市场容量足够大。其次,经历国八条、三公消费规定后的3年调整期,白酒行业进入成熟期,白酒价值回归,大众酒崛起。用白酒行业专家的话来说,现在进军白酒行业,处于抄底时期。第三,创新的商业模式,匹配优势的渠道资源、专业的运营团队,在产品经销环节的运行过程中,形成良好循环,时间越久,越将形成强大的竞争优势与牢不可破的壁垒。 而五粮液品牌的背书,产品的价值,成为未来趋势性增长的重要支点。正如企业的宣传语一样:中国的五粮液,世界的五粮液。五粮液品牌已成为中国最高档的四大白酒之一,品牌价值达875.69亿元。作为浓香型白酒的杰出代表,五粮液以高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料,以独有的自然生态环境、600多年明代古窖、五种粮食配方、古传秘方工艺、和谐品质、“十里酒城”宏大规模等六大优势,成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品。五粮液生态酿酒公司“长江神”酒继承了原有五粮液的优质,并且添加了有益身体的植物成分,顺应了健康饮酒的时代理念,再加以精心调配,口感纯正。李董事长希望让长江神酒成为所有人都能消费的健康型白酒! 会上,五粮液生态酿酒公司董事长蒋佳先生发表致辞,让在场的所有嘉宾更加深入了解五粮液,而后由全国知名白酒专家、中国白酒协会理事、技术顾问、全国知名微生物与发酵专家、原四川大学生物工程系主任胡永松教授进行专题演讲。上海鲲荣国际贸易公司总经理王培路先生,就五粮液生态酿酒公司长江神酒的产品特点,市场定位等为大家做说明,在模特的动人展示中,为在场所有嘉宾揭开了五粮液生态酿酒公司“长江神”酒的神秘面纱。 在新品发布会的招待晚宴中,在场嘉宾品尝完五粮液生态酿酒公司内部定制酒和“长江神”酒后,纷纷表示,酒香十分浓郁,喝得再多,早上起床也没有出现头疼、口干的副作用。嘉宾的感受正如“长江神”的宣传语:喝了长江神,就是有精神,也正符合我们大众消费者的健康饮酒的时代理念。同样服务用iOS付费比安卓多 苹果:这锅我不背,苹果 安卓 app ios 滴滴 (原标题:苹果回应大数据杀熟:不“背锅”开发者掌握定价权) 中新网客户端北京5月7日电(记者 吴涛)近来,不少网友反映,在线上打车、在线视频等多个领域存在大数据“杀熟”的情况:同样的服务,用苹果产品付费比安卓多。对此,不少企业归责于苹果服务存在30%的抽成。对此,苹果方面独家回应中新网记者:这完全是“背锅”了,因为定价权100%由开发者掌握。资料图:用户在使用不同的打车软件做对比。中新社发 张云 摄非虚拟购买苹果不抽成苹果方面称,首先,如果开发者的商业模式是建立在提供实体商品(如淘宝)或服务(如滴滴)时,苹果不会收费。“所以说,如果滴滴或类似提供实体服务的企业,在苹果产品上服务售价比安卓贵,和苹果一点关系也没有。”苹果方面称。连续订阅,苹果第二年抽成下降至15%苹果方面强调,在苹果抽成范围内,也不是所有服务购买都抽成30%。2016年苹果开发者大会上,苹果调整抽成规则,如果订阅服务(比如微博会员,QQ音乐绿钻等)第二年自动续费,那么抽成从30%下降至15%,但很多企业并没有相应的减少消费者支付费用。记者尝试在PC端购买某视频网站的VIP会员,无论是否勾选自动续费,其标价确实不变化,都是198元一年。用苹果手机购买某视频网站某等级VIP会员比安卓手机购买价更高。中新网 吴涛 摄部分APP苹果服务不止比安卓贵30%另外,记者调查还发现,并非所有的企业将苹果产品内购买比安卓产品提价30%,有的定价远远高于这个数字,多出的钱不得而知;当然也有对两个系统定价相同的。苹果方面称,有的企业苹果产品内购买和安卓一个价,有的价格不同,这也证明,在定价方面,APP开发者100%掌握着定价权。苹果为什么要抽成?除了参考一些产品商业收费模式外,苹果方面称,之所以有抽成,是因为苹果为助力开发者获得成功,提供了其所需的工具和资源,另外还可以轻松地将他们的APP或游戏卖向全球155个国家或地区。“苹果开发了可以为这些开发者使用的程序语言,提供了相应的开发工具,包括内容管理系统,让开发者们可以提交和管理他们的移动业务,包括分析工具、测试工具、安全解决方案等等。”价格明显过高的APP,苹果会拒绝收录即便是开发者定价,但记者注意到,APP定价或不能“太任性”。苹果APP审核指南规定,“尽管价格由您决定,但是我们不会分发要价明显过高的APP和APP内购买项目。对于试图以不合常理的高昂价格欺骗用户的APP,我们将予以拒绝。”叫宋窗?那?榱醇际跬ü?嫒ū;ぁ⑷ブ行幕?⒗肷⒒?姆绞浇灰准壑怠6?质登榭鋈从写蟛糠帜谌菹钅渴О埽?庠从谙钅慷ㄎ黄?耄??銮?榱炊?銮?榱矗?钪障钅坎荒艹ぞ迷擞?6鳪OB Chain项目区别于其他项目,优势在于它能专注智能科技这一垂直领域,以智能生活必为未来发展方向,将GOB Chain打造成内容激励的全球最有影响力的智能科技平台。 回到区块链应用方面,在激励机制部分,GOB Chain建立了无中心化体系下的稳定信任模型,使得GOB Chain社区生态体系中的内容生产者、内容传播者、内容投资者、内容消费者、广告投资商、智能科技硬体公司及生态社区建设者都能够随着社区的不断发展获得相应合理的回报。 GOB Chian的顾问权东雄和王鹏飞都是互联网老兵,他们对互联网的技术发展有着深刻的认识,这将有利于项目的严谨与推进。 GOB Chian或将重新定义数字内容产业 在用户体验上,GOB Chian可以加强用户体验感,增加创作者激励。在GOB Chian机制内,作者和读者都会得到相应奖励,利用区块链透明、可信任的特点,真正提高内容输出者的积极性和话语权,避免内容空乏与标题党的泛滥。 在项目进展上,目前GOB Chain已积累了扎实的技术,而GOB Chain的合作伙伴也将为GOB Chain导入大量种子用户,这是为GOB Chain应用于现实商业世界打下了良好的基础。 未来GOB Chain将逐步完成面向社交网络的内容分发机制,最终实现面向内容分发服务的高级内容社区生态。GOB Chain,能否从Steemit、Primas和YOYOW等众多区块链内容竞争者中脱颖而出,重新定义数字内容产业,让我们一同期待。证券代码:000858 证券简称:五粮液 公告编号:2016/第024号宜宾五粮液股份有限公司关于举行2016年半年度业绩说明会集体接待日的公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,对公告的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。 宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“公司”)将于2016年9月27日(星期二)下午15:00-17:00 举行集体接待日活动。活动当天内容将围绕2016年半年报、公司治理、发展战略、经营状况、融资计划、股权激励和可持续发展等投资者所关心的问题,与投资者进行“一对多”形式的沟通与交流。 现将有关事项公告如下:本次投资者保护活动将在深圳市全景网络有限公司提供的网上平台采取网络远程的方式举行,投资者可以登录“四川地区上市公司投资者关系互动平台”(http://irm.p5w.net/dqhd/sichuan/),参与公司本次投资者保护接待日。出席本次集体接待日的人员有:公司副总经理、董事会秘书彭智辅先生、财务部部长、证券事务代表。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2016年9月22日

马化腾亲自回应“腾讯没有梦想“?腾讯:图是假的,马化腾 腾讯没有梦想 腾讯 pony (原标题:腾讯回应:网传马化腾对自媒体文章的点评内容不实) 每经记者 刘春山 每经编辑 刘思琦5月6日,一篇《腾讯没有梦想》的微信自媒体文章开始被广泛传播,同时被传播的还有一张腾讯创始人马化腾对该事件的点评截图。《每日经济新闻》记者晚间从腾讯人士处获悉,图中内容并非出自马化腾,而是网络杜撰。另外,腾讯公关总监张军也在认证微博上表示,“居然有人ps替pony杜撰了一个回复,出发点相信是善意,但也确实骗了不少人。特此说明一下。对所有外界的建议,和各位关心腾讯的人,也再次表示感谢!”(每经记者 刘春山)相关阅读:腾讯没有梦想文|潘乱腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技 。3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。但与此同时,公司逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司,在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措无法有效应对。腾讯主战场遭遇跨界打击去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算,未来TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在2015年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发,尽管他们在2015年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法+短视频+开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营,在腾讯主导了十多年的“熟人通讯+封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后,朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据,腾讯不再是市场上最能打的那个。腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是,“我们腾讯短视频怎么做不起来?”其实等到腾讯意识到抖音的崛起,这个时间窗口已经快过去了,然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击,来确定谁来做短视频怎么做,从闪咖到DOV都不行再换微视,把微视复活从OMG调整到SNG,再决定拿出30亿来补贴,时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿,用户心智接近定型,结果腾讯抄了个一样的,用抖音的方式狙击抖音。从过早让出赛道,到滞后进入赛场,腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后,又打赢了短视频战争的这一年,字节跳动(头条)的日活已经超越阿里、百度,成为仅次于腾讯的,中国第二大日活用户公司。过去我们常黑腾讯OMG,不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看,SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是,腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。市场还有机会,但机会不一定再属于腾讯。让我们把时间线拉回到2011年初,那场决定腾讯未来的总办会,其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。一、流量和资本Martin+James2011年3月23日,百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一,超过腾讯的445亿美元,这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。曾经的老大腾讯当时正在反思。那时3Q大战刚结束,腾讯赢了战争却输了舆论,骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期,好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载,“马化腾精力交瘁,甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。2010~2011年是web2.0时代的社交新平台启动期,新浪微博崛起力压腾讯,人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出:腾讯管理层习惯性地持保守态度,导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期,开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”,准备从“山寨”到开放。2011年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的16名高管,每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力,总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。资本这个词正是刘炽平主张的,他认为“通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的, 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放(京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生)。” 开放是把流量放出去,让它全部变成投资,流量开放、资本开放,我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式,“今后的资本运作将是参与式的,只求共生,不求拥有。”据说当时腾讯内部分歧很大,保守派认为,腾讯还是致力于追求稳健的业务发展,主要是透过业务自然增长。激进派则认为,应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资,迅速成长。但后者显然占据上风。于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型,过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上,这样不行,内部要做规范要做梳理,要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好,有为有不为。别人能做好的就让别人去做,千万不要去抢。”腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的,他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO(首席战略官,SVP一级),听取所有战略相关的汇报并参与决策,这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。在腾讯现在的总办分工里,马化腾主要做GR和PR工作,日常运作就是刘炽平(Martin)+James的组合,刘炽平全面负责管理公司日常运营,James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。Martin+James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略,搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。七年过去了。腾讯公司的市值涨了十倍,在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。而曾在2011年3月拿下第一的百度,至今市值还未过千亿美元。投行思维Martin+James主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法,“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉,交给战略投资的垂直巨头去运营”。自2011年以来,通过这套资本+流量的打法,腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的,是过分关注短期ROI的投行思维。比如2015年时腾讯曾有意投资优酷土豆,操作方式参考2013年的搜狗、2014年的京东一样,砍掉自家业务附送腾讯视频,当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易,并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务,再放弃视频的话,总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看,这个不放弃的决定无比正确,腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。把公司发展视角放到长远,刘炽平+James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向,去帮助腾讯识别未来的方向,开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱,但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟,现有的业务没能够成功往外拓展,连中国互联网的下沉机会也没抓到,在一个个新的核心战场不断失守,快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场,关注一个周下载不到5000的直播APP,但对于中国下沉市场在发生巨大的变化,不是中国人的他并不熟悉。或者说,在头条和抖音快手起来之前,腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张,没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样,怎么做,但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说,腾讯没有哥伦布,他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。更令员工不安的是,腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心,他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比:一旦发现投入产出比达到上限,我就要把他干掉。在腾讯这种功利思维影响下,腾讯对于项目是没有感情的,项目和用户都很容易成为炮灰。比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博,2013年Q1日活还有8100万,但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在2014年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万,但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期,张小龙明确表示看不上微博的产品形态,从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断,“因为有微信,所以,微博的战争已经结束了。”腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博,以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年,消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看,下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。“腾讯的停服,和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说,游戏到了末期,玩家数量剧减,收入难以支撑运营成本,开发商才会在无路可走的情况下选择停服。但腾讯式停服,往往是在你觉得这个游戏其实还有救,用点心还能继续运营下去的时候,腾讯自己先放弃了。——对长”有意思的是,正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后,又做了微视,当然不久后又被叫停。头条的产品负责人陈林评价:砍掉腾讯微博和微视,是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户过去是流量时代,熟人社交带来了源源不断的流量,便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。腾讯的流量能力分布在两个极端:QQ和微信,这种纯熟人封闭式关系;门户、游戏、视频和小说,完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域,比如微博、兴趣部落和短视频,腾讯全军覆没。腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词,不等于用户,只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户,但他不是一个真实的人,这可能导致你对真实用户需求的深度发掘,限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。你们谁还记得《光荣使命》?传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏,不断迭代去吸引用户,哪怕用户很少。而腾讯则不同,大把的流量和游戏都放在那里,他们只需要做挑项目的工作,选出成功概率最高的那个。比如对长在《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑,却不是创作逻辑:“任何项目一入鹅厂都是棋子,小众精品的项目就是炮灰,经常被牺牲掉。”直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击,而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。对手游来说,玩家成长速度消耗速度都很快,流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩,腾讯推什么用户就玩什么,比如天天系列的大众休闲游戏,靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场; 再后来用户的需求更深度,腾讯就推一些好的游戏, 比如《王者荣耀》和《飞车炫舞》,靠的也还是端游IP和端游玩法的移植;到如今,用户更垂直,审美更多元,玩家对游戏的需求更多样化个性化,对于《恋与制作人》《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏,腾讯一时有些使不上力气。原本的确定性红利吃完了,腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。而对于需要长期留存的产品来说,流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的,不需要长期技术积累的事情,比如做个游戏/APP/小工具,腾讯的流量灌入策略可以很成功,比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西,腾讯往往抽象得不够好,而且各个业务线经常单独搞重复造轮子,比如搜索/电商/信息流/云。刘强东最近在披露2014年腾讯对京东投资细节时也曾提到:“我一去美国时候,Martin给内部开大会,说老刘去美国上学啦,这是我们腾讯电商千载难逢的好机会,争取在老刘在美国上学这段时间,咱超过京东。然后Martin和Pony调动整个腾讯所有的资源,QQ等各种各样的资源,强势的灌流量,然后拼命地去投物流,跟京东一样。结果几个月之后,它不仅仅是跟京东的差距没有缩小,反而变得更大了。所以Pony和Martin说,这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司,人家都不管了,底下一帮兄弟打你都打不过人家,这没法打了。既然没法打了,算了,交了吧。”阿里的蔡崇信今年评价腾讯:除了获客成本低,其他不怕。遏制阿里为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”,腾讯跟阿里自2013年起开始了投资的军备竞赛,电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场,除了“有为有不为”的开放投资策略外,我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了,各大领域布局已定,够实力的选手都已经成为了两家打手,双寡头格局难生变数。几年前曾经有人问过马化腾,腾讯投了这么多家公司里,你最在意哪家?Pony的回答是京东,他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及,“2017年底,在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下,阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权,获得了朱啸虎手中的一票否决权,此后再借债给ofo。自此,摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”在对标阿里的投资过程中,腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用,如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里,完全财务投资的项目也有很多,但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。通过主业赚钱做资本金,股票和债券融资做杠杆,专注投资头部创业公司,通过渠道赋能增值,腾讯这个模式已经基本跑通了,如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月,李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿,投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。不知道腾讯是否还记得,上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司,还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益,整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。很长时间里,腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里,现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条,同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触,公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。去年包凡对话张一鸣,问到为什么头条在上半场可以跑出来时,张一鸣说,“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,没有往前看。现在看来,应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场,他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样,他们倒回来跟头条竞争,可能会影响看新事情的注意力。”当年三大门户觉得腾讯也很low,7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队,5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时,身上还说暖的”。美苏争霸注定是要结束的,世界要往多极化方向发展。二、老人和老化组织墙和数据墙腾讯的组织架构腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报,WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝,9个不同团队一起来做,但依然加起来都干不过头条。天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品,现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条,去年全年广告收入才24亿,大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的,还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台,CDG的广告业务也在一路高歌猛进,但是feed一直做不起来,何解?因为腾讯内部的数据并不互通,腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐,你要先找WXG,你的数据能不能开放给我,然后再找OMG、SNG和IEG,能不能把你们的数据开放给我?如果别人不开放,那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候,就没能很好借力到微信公众号。SNG下的看点为什么去年能有起色?那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激,BG领导开始重视,给看点在QQ聊天窗口强插入口,注入SNG自身的QQ音乐MV资源,OMG的腾讯新闻头部内容全给,SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容,再加上IEG 的动漫资源等,如果没有这种来自最高层的推动,光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。腾讯各种产品事业部,不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样,加上公司鼓励内部竞争,一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的,正常情况下都不会资源共享,不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高,高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子,这又带来了一个问题:大家在同一个公司里面抢蛋糕,而不是把蛋糕做大。腾讯系的产品,每个事业群和产品间不够团结,必须互相能够带来好处,才可能有合作,而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来,比如很多人可能都不知道微信公众号,QQ公众平台,企鹅媒体平台三个到底什么关系,为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少,这里主要指AI技术,牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”,先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”,“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品,“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。那为什么hardcore的技术比较少?一方面是研究员跟应用层联系比较少,另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在,腾讯做了非常多反复造轮子的事情,无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应,也就意味着在技术上无法做深入。大量的造轮子,后续的优化和维护,有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是,在有相关需求的时候,该造出来的轮子没造出来,或者说因为力量没有集中于一点,导致造得不够好,这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先?《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一微信和《王者荣耀》国际化的失败,最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。2012年6月1日,张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。当时马化腾也觉得,微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品,批了20亿的预算。但最后不止在全球市场没干过WhatsApp,在东南亚市场都输给了line,微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在2012、2013年做国际市场大家其实都是刚起步,这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合,他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是,前期的重视不够,导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化,后来需要重新做的事情太多,而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切,两个部门间的沟通就已经拖死人了。《王者荣耀》出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本,因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法,导致不同地区产品间的内部更新是不同步的,切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。国际化的另外一个问题就是太依赖资源,没认为时机是最重要的。即不是产品先出海,不是只开发好一个产品然后适应当地语言,提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商,要去找日本的和东南亚的腾讯,先谈商务资源再做落地活动,然后再一个个针对性来做来改。但这种先商务后产品的策略,往往就会非常拖沓,很容易就错过时间窗口,比如《王者荣耀》就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡,尽管他们产品做得巨差,但是他们做得够快所到之处他们就是《王者荣耀》,让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦,再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯,有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏,用户关系建立起来了,半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版,who care。《绝地求生》的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球,做好全球化版本和内容,全球各个地区都能下载,量立马飙上去了,超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告,就是第一步产品做好了赶紧上线发布,成功抓住了时机。快速增长的市场,看谁先占领据点,时间才是最重要的。大公司时常觉得是资源,反而不灵活。用冗余来保证创新产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现,是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念,有坚定价值观,才能磨出好产品。腾讯招了非常多的聪明人,聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴,不愿干傻逼事,但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系,而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。据路透社报道,马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人,收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。如果一家互联网公司的总办都是60后70后,兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政,为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢?人变老了的感觉不是说我不想学习新东西,而是老东西我还消化不完。如果老板们压根就不喜欢短视频,从来不刷不发,为什么就能做出来?一个街头卖艺的看到毕加索的画,为什么就觉得他也能画出来?你不喜欢画画为什么能画好画呢?养蛊是让你为了活着,不是为了做东西。我一直觉得赛马不算是一个真正的机制,十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费,平均用力说明你压根没抓到重点,不知道最核心的突破点在哪,“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入,去应对未来的不确定性。”这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设,是追求短期出结果的打法,不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱,可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的,不行我把整个彩票发行中心也给买了。如何对待失败?失败可以让人变得更强大。赛马这种机制就意味着会有大量的失败。但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。不是说领导层缺乏创新,是teamleader不敢,因为他的错误空间太小。一个事情做失败,底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了,不过换个老板换个工作,钱照样领,年终奖我照样发,无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任,这个人就不会再有更大的机会了。高层对于一个teamleader来说,一旦做失败了,基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会,那他就只有两种选择,一种是就把你调到边缘部门去混吃等死,再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。所以对于至关重要的信息流战场,腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛,两位老将搭档出马,一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅,一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。对于信息流这块新市场,腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样,腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是:公司期待Mark能进一步整合全公司资源,驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动,加快产品技术升级,并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。其他人也能打,之前可能也胜利了,但是一旦遇到了失败可能就下来了,他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军,马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情,任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新,很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖,人才梯队始终没建起来,一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。尽管隔壁阿里1985年(出生)的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说,传统行业可以说姜还是老的辣,但互联网行业需领导人精力非常充沛,一周没有几十个小时全心投入,就会脱节,就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后,如今对快报已经失去了信心。腾讯一直在这么做,它曾经成功过,它就是这么做起来的。三、使命和价值观人都是经验的奴隶你的经验能帮你躲过一些子弹,也会让你错失一些机会。我经历过一些什么东西,比如3Q之后再不愿被人视作抄袭,比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高,比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化,比如微信和《王者荣耀》都是靠赛马这种内部竞争机制出来的,比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群,比如我做搜索电商微博都不在行,我对很多事情相信或者不再相信,你踩过一些坑,以后不用踩,这些教训我都记下了。马化腾是个极简主义者和直觉主义者,早在2004年,他就提出互联网公司具有三种驱动力,即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动,腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说,“中国的互联网很多是靠应用来驱动的,而不是靠技术。”在腾讯的近20年发展史上,决定其命运的几次重大产品创新,如QQ秀、QQ空间、微信以及《王者荣耀》,都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业,是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏,而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转,没能及时把自己转型成技术驱动公司。社交和内容产品,还是要主攻年轻人。但是年轻人善变。Facebook用户增长部门的头头出来做基金,大举买入亚马逊而非FB,理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维,所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端,“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”但这些年新增的拼用户理解的互联网机会,如头条快手拼多多,都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白,也不在乎“五环内人士”是否能够理解,这种对以用户和体验口碑理解的偏差,可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。腾讯没有梦想腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大,也非常虚,因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。让大家完成KPI,去帮公司做作股价,做流水,这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情,没有人去想过,腾讯也只是提了出来,缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业,那他应该去从根本上反思,比如管理制度,用人选拔,试错空间,组织墙和数据墙,老人与老化,都是该去做的。如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径,那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对,3Q也是应对,不抄袭和开放投资也是应对,都是在被一些外力推着走。赛马是应对,今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年,要再能打胜仗太牛逼了,因为你的肌肉记忆丧失了。同样是喜欢天文的少年,但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯,他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走,我需要为这个世界创造什么样的变量,我对于这个世界应该干点什么,要对抗什么,这个世界因为我的努力会变成怎样,他是没有意识的。没有明确方向的时候,就会为游戏收入放缓焦虑,要求微信增加广告收入,要赚更多钱投更多项目做好市值管理。我想要的我现在就要,而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。今天腾讯把自己困在这很薄的一层,极端在意不抄袭的口碑,很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻,当你公司里有好几年都不能说比别人做得好,你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司,遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来,这还是因为他们利润足够强可以活着,如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着,可能未来腾讯会再出个张小龙,能够抓到下一个机会。所以很多问题马化腾即便知道,也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战,他也是激进式的局部开放,从你听他说这件事情开始,真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格,他的性格会影响整个公司的态度和性格,进而体现在产品的渐进式改良上。腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争,哪有渠道他往哪里流,优点他的顺畅性很强,缺陷是他的个性非常弱,几乎没有。这样的公司没有信念,不能明确自己到底想要什么东西,又觉得其他东西太小了,没有渴望,又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼,然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。组织演进是最大挑战今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司,组织架构都还是工业时代的科层制,像计件工人一样用KPI考核,这产生了严重的内耗和低效率,组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。张一鸣曾评价腾讯把公司做错了,“你在一个非常有前景,非常长的跑道上,你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到,再更深层次、给大规模的投入,他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们(腾讯和百度)更短视,现在为什么竞争那么激烈,因为大家一下往终极优化,往长期优化,往长期优化的话可能就压缩短期。”张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮,大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级,对腾讯来说,应该特别大的创新机遇,而腾讯的内部组织结构,尚没有做好这样的时代适配,原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代,会有不少的组织墙和不少坑。”马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者,需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级,否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式,不再出现与同一个伙伴谈合作,一下子来十几个部门,分头谈,说法都不一样的问题。”2005年上市后从职能线改成事业部BU制,移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU,但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了,所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。这里推荐相关的各位老板读本书,《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》,作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官,他在前线被打蒙了然后发现,正规军面对恐怖分子是无能为力的,必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场,以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战,管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己,它需要打破藩篱、跨部门合作,要建立信息共享和跨部门信任机制,在一个去中心化的网状架构里减少内耗。番外2017年初,马东敏重回百度时提到,“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间,究竟发生了什么,有太多需要复盘反思。”腾讯的股价已经从年初高点的476元港币,跌到昨日收盘时的382元了,跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金,已经超过一个百度了。希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。参考材料:1. 吴晓波《腾讯传》2. 对长《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》3. 小刀说股《刘炽平+James:腾讯“疯投”背后的高盛魅影》另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。我只是对研究公司感兴趣,期待看高手解题,我没有恶意。5月1日晚在《红五月西安城墙国际文化节》上亿航无人机团队出现严重事故,1374架无人机并没有成功组成完整图案。演出一开始就有一部分无人机没有飞到预定位置,导致局部不成图案,网友称之为“乱码”。今天亿航无 5月1日晚在《红五月西安城墙国际文化节》上亿航无人机团队出现严重事故,1374架无人机并没有成功组成完整图案。演出一开始就有一部分无人机没有飞到预定位置,导致局部不成图案,网友称之为“乱码”。今天亿航无人机团队在官微发布声明道歉,并称无人机的定位及辅助定位系统在起飞后受到定向干扰,造成其位置和高度的数据异常。以下为亿航无人机团队道歉声明全文:关于5月1日西安无人机编队表演的情况说明近日,社会各界对5月1日西安无人机编队表演活动密切关注,作为无人机编队环节技术方案提供方和执行方,亿航白鹭高度重视,经与各方沟通调查,现将情况说明如下:5月1日晚,“红五月·城墙国际文化节”启动首秀在西安城墙景区南门区域进行,现场无人机编队表演环节未能圆满呈现,对此我司深表歉意。此前4月29日,在吉尼斯世界纪录认证官的全程公证监督下,成功挑战1374架无人机编队飞行,并荣获了“最多无人机同时飞行”的吉尼斯世界纪录称号,达到预期表演效果。按照此次文化节启动首秀的活动安排,我司于5月1日再次展现1374架编队飞行表演,并获得由吉尼斯官方颁发的世界纪录认证书,但无人机编队表演现场未能圆满呈现预期效果。表演结束后,我司立即召集行业专家对496架受影响的无人机进行数据分析,后台数据表明:5月1日演出当晚,无人机设备、通讯系统和飞行系统正常,但部分无人机的定位及辅助定位系统在起飞后受到定向干扰,造成其位置和高度的数据异常。作为无人机应用行业的科技创新企业,亿航白鹭始终致力于无人机应用技术的前沿探索。我司会进一步增强系统安全措施,并加强外来信号监测,防范此类情况的发生,深耕对无人机应用技术的研发,继续为西安市民呈现更精彩的无人机编队表演,为全社会带来更好的科技与艺术相结合的文化体验。广东亿航白鹭传媒科技有限公司导语:  2018年美国时间4月29日下午(北京时间4月30日),艾比森携手二三十家中国企业强势登陆美国纽约时代广场上的NASDAQ(纳斯达克)“世界第一屏”。这是继2015年艾比森产品登陆纽约时代广场后艾比森第二次精  导语:  2018年美国时间4月29日下午(北京时间4月30日),艾比森携手二三十家中国企业强势登陆美国纽约时代广场上的NASDAQ(纳斯达克)“世界第一屏”。这是继2015年艾比森产品登陆纽约时代广场后艾比森第二次精彩亮相纽约时代广场,这标志着艾比森的国际品牌影响力在不断提升,也标志着中国品牌在世界的影响力不断增大。  美国纽约时代广场,作为纽约的地标,是全球营销的中心点,每年数亿人流量,影响的不止是美国人,更是受到全球人士的关注,是当之无愧的“世界十字路口”。同时,这里也是世界上LED显示屏最集中的地方,自然也成了世界顶尖品牌的广告集结地,汇聚了可口可乐、苹果、海尔、京东、格力等国内外著名品牌。它也被称为“全球LED显示屏最高舞台”,是商家广告宣传重地,而对LED显示屏制造企业来说,也是兵家必争之地。  艾比森作为一家起源于中国的LED显示屏企业,用至真产品和至真品质等核心竞争力打开了迈向世界的大门,成为行业内最早开拓国际市场的企业之一。早在2015年,其明星产品A1688广告屏和A5租赁屏就登陆了纽约时代广场百老汇大街1500号,毗邻著名的NASDAQ大厦。  值得一提的是,在A1688广告屏的下方,艾比森特意设计了带有艾比森自主品牌LOGO的小型灯箱。这是中国LED行业首次将自主品牌深深烙印在这个寸土寸金的繁华之地。  时隔3年,艾比森凭借自身实力携手二三十家中国企业再次强势登陆纽约时代广场,此次登陆的是NASDAQ广告大屏。NASDAQ广告大屏是纽约时代广场上千块广告屏中最受瞩目,影响力最大的屏,被称为“世界第一屏”,在美国及世界人民的心中都有着不可估量的位置,成为全球顶级品牌、影视剧展示自己的舞台。艾比森以一句“9年蝉联LED显示屏出口冠军,世界首选艾比森”的口号,用中、英两种语言通过NASDAQ广告大屏向全球劳动者致敬,让世界看到中国劳动者的力量,更加向全球劳动者彰显走向世界的中国民族品牌力量,同时也让我们感受到了中国民族品牌屹立于世界的自豪感。  艾比森自2001年成立以来,经过17年的发展和沉淀,拥有8家海外子公司,产品远销美洲、欧洲、澳洲、亚洲、非洲等120多个国家和地区,成功实施了30000多个应用实例,广泛应用于中超联赛、美国NBA球赛、世俱杯、欧洲杯、总统新闻发布会、高档购物商场、奢侈品牌专卖店、国家电视台等领域,显示屏产品出口额连续9年稳居行业第一。  此次登陆NASDAQ“世界第一屏”,将是艾比森品牌战略发展全新的起点。2017年公司重新梳理并坚定了未来三年聚焦LED显示屏的发展路线,重点提升产品创新、运营效率、市场响应速度、服务水平、品牌营销等方面的能力,确保LED显示屏的内生式快速增长,并围绕“至真LED显示屏应用与服务提供商”的全新品牌定位,为客户提供“至真品质”的LED显示屏与细致周到的“至真服务”。  另一方面,在内生式快速增长的同时,艾比森将继续巩固和扩大海外销售规模,进一步拓展和深耕全球市场,致力成为“全球显示应用场景综合服务第一品牌”,让中国制造闪耀世界。婚恋网站背后隐藏黑色交易 专家:有必要推行实名制,实名制 婚姻 客服 (原标题:婚恋网站背后隐藏黑色交易 专家:有必要推行实名制) 据中国之声《新闻晚高峰》报道,近来各类婚恋网站的出现,为青年男女在虚拟空间打开了一条择偶途径。然而一段时间以来,通过婚恋交友网站诈骗或引发其他违法犯罪的案件却屡有发生。近日有媒体报道,由于一些婚恋网站会员注册门槛低,背后隐藏的黑色交易十分活跃。一些不法商家宣称,30元就能办假身份资料进行实名认证,108元就能买到全套生活照和视频。宣称拥有大量实名认证会员的站婚恋网站中,究竟有多少人提供了真实资料?2017年9月,民政部等三部门印发《关于进一步做好青年婚恋工作的指导意见》的通知。《意见》要求婚恋网站须严格执行实名制,明确提出将严厉打击婚托、婚骗等违法婚介行为。然而目前多数婚恋网站仍普遍存在着注册门槛低的现状。在某婚恋网站,记者发现只要填写一个可接收短信验证的手机号,就可以注册为会员,而性别、年龄、身高、学历、月薪、婚姻状况等个人资料可以任意填写,中间不需要经过任何审核环节。该婚恋网站客服表示,虽然网站设有实名认证通道,但并非强制。注册用户需要填写身份证信息,上传身份证的正反面照片,还需要上传本人的照片,随后要等待审核,需要有24小时至48小时的审核期。客服表示,如果注册用户没有实名认证,仅会对交友的诚意度产生影响。因为该网站会鼓励会员多关注实名认证的会员,如果用户有实名认证,发现度、关注度可能会比较高。根据媒体此前报道,在一些购物网站上,有卖家公然批量出售婚恋交友网站实名制账号。支付30元购买某婚恋交友网站的实名制认证账号后,便可以收到一套账号、密码,并附带三张某男士手持身份证的照片。而卖家出售的实名制认证业务还可以指定注册条件,年龄、性别、学历、收入、婚姻状况等个人信息可以随意订制。除此之外,卖家还宣称,支付108元,便可以提供全套生活照片并附带视频。今天上午,记者在某购物网站搜索发现,的确有商家出售各大婚恋网站认证账号。在添加其微信后,商家发来一张报价单,其中包括世纪佳缘、百合网、珍爱网等多个婚恋网站的账号价格,手机认证账号7、8元钱,实名账号价格从20多元到50、60元不等。当记者询问此价格是否包含手持身份证认证照片后,商家表现的十分谨慎,表示部分网站无法实名后便不再回复。随后记者拨通某婚恋网站客服电话,一位客服人员表示,该平台有两种认证渠道:手机端有一种免费的短信认证方式,需要手机绑定支付宝,这种方式通过发送短信就可以直接认证成功;如果没有绑定支付宝,就使用第二种人脸认证方式。但该平台也只是建议用户进行实名认证。对于实名认证用户资料的真实性,这位客服人员表示,此前确实有虚假资料存在,但目前该平台认证需要进行人脸识别。中国互联网协会信用评价中心法律顾问赵占领表示,婚恋网站推行实名制有其必要性。一是它能够起到一定的事前预防作用,预防可能存在的诈骗行为。另外一点就是诈骗或者其他违法犯罪行为一旦出现,需要追究相关行为人的法律责任时,首先也需要查证他的真实身份。有法律界人士指出,婚恋网站作为以婚介为目的的平台,考虑其服务的特殊性,要承担的内容审核和监管义务比法定责任更重。因此,如果在提供服务过程中,婚恋网站没有尽到一定的审查义务,或者放任虚假信息的发布,就应当承担相应的责任。那么婚恋网站实名制为何难以落实?中国之声将继续关注。(记者 杨博宇)举世瞩目的中美贸易磋商于5月4日在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力于通过对话磋商解决 举世瞩目的中美贸易磋商于5月4日在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力于通过对话磋商解决经贸纠纷。这是新华社对本轮磋商的定调。可以看出,双方磋商还将继续,但贸易冲突正在向谈判方向倾斜。作为贸易冲突首当其冲的公司,中兴通讯遭美制裁事件成为本轮磋商的重点。新华社还单独发布了一条消息:商务部新闻发言人于4日应询答记者问时表示,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。贸易和谈利人利己4月16日,美国商务部工业与安全局(BIS)宣布对中兴通讯激活拒绝令、禁止中兴通讯7年内购买、出售或从事任何涉及受美国出口管制条例约束的物品、软件或技术等交易。由于通信业是全球产业链分工最为彻底的行业之一,下游面向全球数百家电信运营商,上游重要元器件供应商也有数百家,此举使得包括中兴通讯在内的全球产业链同步遭受损失。对美国的伤害也是多重的。这段时间来,由于美国企业、消费者开始抱怨贸易战带来负面影响,许多美国媒体已经在思考对中兴制裁的公正性、合理性。“Townhall”报道称,令人担忧的是,拒绝令是特朗普政府对中国公司在商贸问题上强势对话的一部分。这些制裁措施同样伤害了为中兴提供电信设备元器件的美国供应商以及使用中兴智能手机的美国消费者。这种“补救措施”完全不符合经济上的逻辑。战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Andrew Lewis认为,拒绝令伤害的是美国公司和消费者,其程度远胜于中兴。中兴是美国第四大智能手机厂商,约占10%市场份额。拒绝令将对美国经济造成相当可观的冲击,似乎也与特朗普政府“美国至上”的经济政策相违背。“看起来有一家公司以一种有损于美国利益的方式陷入了贸易战。像往常一样,华盛顿错误地利用权力来强加进口限制,这会损害美国经济。希望政府重新考虑这一行动,找到一个不会使中兴成为美中之间激烈贸易战的永久性伤亡者的合适解决方案。”多家外媒强调,这一决定会伤害美国公司,同时伤害美国消费者。新华社单独发布中兴事件磋商消息,可以看出双方政府对这起事件的潜在影响也十分重视。磋商结束后网络上传出了一份关于此次中美磋商结果的草案,重点提到“美国也注意到中方对中兴公司案的高度关注,将认真听取中兴公司的申诉,并考虑其在合规方面所取得的进展和做出的努力,从而调整出口禁令”。虽然文件真实性待考,但从目前事态推测,中兴事件很可能朝这个方向解决。中兴发内部信:尽快解决问题在美国商务部激活拒绝令后,中兴很快动员全公司,采取各项措施应对危机。据了解,在中美贸易磋商结束后,中兴发布了一封内部信,强调公司将与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。目前,政府和中兴已是“双线作战”,解决拒绝令带来的贸易冲突扩大化问题。在政府层面,中国始终站在维护自由贸易和多边贸易体制的道义制高点上,态度坚定不移。这次贸易磋商,让中国人看到了中国政府绝不拿核心利益做交易的决心,在气势上夯实了自己的阵地,中美平等的谈判地位通过斗争真正建立了起来。在中兴层面,内部信强调,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。“公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。”内部信表示。中兴董事长殷一民之前的声明显示,公司组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训,以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训;全面配合美方指派的独立合规监察官进行实时、透明的监管,提供超过13.2万页文件。仅2017年中兴就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。在本次拒绝令事件上,中兴自查发现了问题并及时采取补救措施,本身就体现了合规体系在有效运转。持续打造核心竞争力本次贸易冲突,美国选择了从中兴“下手”,是针对中国制造2025的一次精准打击,中兴是中国制造2025的关键产业、信息通信业的全球领先公司之一。产业链高度分工的成熟商业模式,也使得通信业容易被盯上。对中兴来说,持续打造核心竞争力,将是拓展国际市场的根本所在。事实上,中兴是国内最具创新力的公司之一。最新公布的A股上市公司研发支出排行榜显示,中兴2017年研发投入129.6亿元,占营业收入比例为11.91%,是唯一一家研发投入超过百亿元的通信公司,更位居A股上市公司榜首。数据显示,近8年中兴累计研发投入超过700亿元,研发投入连年超过营收比重的10%,是典型的研发驱动型公司。在专利方面,中兴连续八年PCT国际专利申请量位居全球前三,其中有三年位居全球第一。截至2017年12月31日,中兴累计拥有6.9万余件全球专利资产、终端专利申请超过2万件、已授权专利资产超过3万件。在国家战略产业5G领域,中兴拥有2000件全球专利。每年5G专项投资达30亿元,是全球5G标准研究的主要贡献者之一。就在不久前,中兴打通了基于3GPP R15标准的国内第一个5G电话。基于雄厚的研发实力和合规治理努力,中兴在2017年业绩增速超出同业平均水平,2018年第一季度在行业资本开支下滑的大环境下取得逆势增长,业绩远超出行业整体发展水平,被路透社评价为中兴“史上最佳”一季度财报。全球四大通信设备商排位中,中兴已然处于加速赶超的位置。结 语美国挑起的本次贸易冲突并不得人心,包括美国的人心。在全球化日益加深的今天,单边主义早已不符合历史发展潮流,中兴事件有望在短期内得到解决。“公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。”中兴在内部信中写道,“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”【中国白酒网】宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司日前下发《宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司总经销品牌经销商准入、经营与清退标准》,对旗下经销品牌进行整顿。  该通知主要涉及“五粮字头”和“非五粮字头”的经销品牌,并对于年度销售额做了明确规定。通知指出,总经销品牌的年销售额不得低于5000万元(五粮字头)和1500万元(非五粮字头),严重不达标者,公司有权收回品牌经销权或不再续签合同。此外,在品牌及副标名称上包含特殊字符的新开发产品的酒体价格存在最低价格限制,这些字符包括:酿、豪华、窖、珍、贵、陈、尊、藏。  白酒营销专家肖竹青指出,五粮液的子品牌过多、产品线过长一直被业内诟病。此次提高开发品牌的门槛,意在梳理产品、收缩品牌战线,通过瘦身优化品牌形象,短期内可能对业绩产生影响,但从长期看,利好企业品牌价值的提升。  事实上,五粮液产品线过长的问题,多家白酒企业也经历过。其危害主要在于商业市场和消费者很难区分相似产品,稀释和透支主品牌的无形资产。尤其是现在白酒行业正处于深度调整期,白酒企业竞争激烈,五粮液在此时提高开发品牌门槛,有利于减轻企业负担,减少不良竞争。

【中国白酒网】除了贵州茅台外,近日,另一白酒巨头五粮液也被传下半年每瓶提价50元。 其实,自去年到现在,五粮液已主动公布两次提价。还是在白酒寒冬之际的2014年5月,五粮液宣布最畅销的52度水晶瓶(俗称“普五”)出厂价由每瓶729元下调至609元;当时五粮液表示,价格调整是为了进一步抢占市场份额,增强经销商等各方信心。 时隔一年后的2015年8月,五粮液宣布,普五出厂价格由每瓶609元恢复提升到659元;2016年3月,五粮液再次宣布普通出厂价恢复到679元。 目前,五粮液的价格还未达到2014年下调前的价格。不过近来有关五粮液下半年提价的消息再次传出。五粮液相关高层昨天接受记者采访时表示:“价格由市场说了算。”【中国白酒网】近日,五粮液宣布再次调整52度水晶瓶五粮液(以下简称“普五”)出厂价为739元,每瓶上调60元,而这是一年之内第三次涨价,上涨后的价格突破了普五的历史新高。然而,五粮液涨价后,部分经销商压力陡然增加。与此同时,五粮液在不同终端中还出现不一样的售卖价格。记者发现,五粮液酒厂存在高库存现象。对此,业内人士分析,五粮液提价是企业行为,而并非市场行为,这对于现在逐渐回暖的国内高端白酒企业而言,存在较大风险。而且,五粮液不断控量涨价带来的高价格也为五粮液未来在销售市场上埋下了隐患。  现象 一年内三次涨价  8月30日,五粮液在成都营销会上宣布普五出厂价再次上调60元,确定为739元/瓶,而调整之后普五达到了有史以来最高出厂价格。记者了解到,五粮液此次提价系自去年8月以来第三次提价。其实早在去年8月,五粮液就曾将普五价格从609元/瓶上调至659元/瓶,此后在今年3月,又将普五出厂价直接从659元/瓶恢复性调整到679元/瓶,此次再次将出厂价格调整为739元/瓶,同时建议零售价格为829元/瓶,并将于9月15日起执行新价格。  此外,五粮液方面还称,五粮液1618、低度系列等产品也将根据市场供需情况,适时出台调整措施。  对于涨价,五粮液方面相关负责人曾对媒体表示,市场有刚性需求,下半年基本没有存量,明年还会继续控制。业内人士分析指出,五粮液提价主要是要控量,实际上市场并没有完全回暖。  调查 市场价格不一  对于一年内多次涨价,记者还从一些经销商、商场以及超市了解到,五粮液在中秋节前价格也出现参差不齐的状态,一些商超售卖价格依然在700元左右,而一些烟酒店价格在850元左右。  在北京市朝阳区和平里地区一家烟酒店内,记者发现普五的价格仅为685元,而另一家仅隔300米的烟酒超市内,普五的价格便上涨到858元。  价格不一的情况在朝阳北路附近也同样存在。在朝阳北路的一家烟酒超市内,记者询问的普五价格为850元,但在家乐福超市姚家园店中,记者发现普五的售卖价格为729元,不过,店内销售人员表示中秋节后可能还要调价,相比之前已经涨了100多元。  当记者询问商家为何价格相差较多时,和平里天丰利附近的烟酒超市老板表示,一些店里会有部分2015年的存货,而像去年的库存货最低720元便可拿走,因为进价的时候也就600多元,不亏就行。而当前售卖850元左右的都是2016年新到的货。当记者表示价格高时,店家表示价格还可以商量。  探析 官方控量明显  白酒营销专家晋育峰表示,与茅台涨价不一样,茅台酒价格上涨是经销商行为,但五粮液是厂家直接调价,并没有通过完全市场化的手段进行调价,而调价的核心依然是控量。  建发酒业相关负责人表示,现在五粮液订不了货,因为配额用完了。目前想打款厂家也没有配额给经销商。华致酒行相关负责人也表示,五粮液在北京地区限量明显,经销商手中并没有很多货。作为五粮液经销商之一的北京市望兴州糖酒有限责任公司相关负责人对记者表示,五粮液价格大概在670元左右,目前有10-20箱左右的库存,如果再多只能等厂家了,因为厂家这边还没有配额。据业内人士透露,目前五粮液已完成全年任务的90%。对于五粮液方面的供货情况,此前甚至有媒体曝出下半年普五的配额只有5000吨。  白酒行业分析师蔡学飞指出,五粮液量的减少是人为制造稀缺假象,实际上真正的原因还是市场是否能够回暖,目前看,知名酒企将是这一轮提价潮的直接受益者。作为上市企业,五粮液提价是在提振市场信心。  业内人士表示,一直以来五粮液就在跟涨茅台的价格,与提升品牌不无关系。  未来 高库存可能面临风险  蔡学飞还表示,茅台的涨价是资本市场的热炒,与市场销售关联度不高,五粮液并不具备茅台的某些稀缺特征,即使跟涨也是出于品牌需要。然而,在五粮液控量的背后,也面临着高库存的风险。  据五粮液2016年上半年财报显示,93.56亿元的库存总量也比上年同期85.07亿元增长逾8亿元。而在已经发布上半年半年报的上市酒企中,顺鑫农业、山西汾酒、迎驾贡酒、口子窖、今世缘、老白干酒的库存分别为72.99亿元、20.32亿元、17.32亿元、15.46亿元、13.91亿元、12.27亿元。对比之下五粮液库存明显高于其他白酒。  华致酒行相关负责人还坦言,五粮液涨价对经销商肯定有影响,主要是因为经销商都把货转给底下的终端了,像一些名烟名酒专卖店里是有一定库存的,因为价格高民众不一定会买。此外,记者还了解到,还有一些烟酒店里库存数量并不多,有的也仅在20箱左右。一位不愿透露姓名的烟酒店工作人员表示,店里不愿意积压库存的很大一部分原因是原来市场价格高的时候一下跌下来,赔了不少,所以现在都愿意直接调货。  此外,终端方面五粮液并未表现出强势。朝阳北路褡裢坡地铁站附近的一家烟酒超市相关负责人坦言,目前五粮液并不十分好卖。当记者表示五粮液价格较高时,商家表示,如果要高端酒,剑南春比较合适。同样,在青年沟路附近的一家烟酒超市的相关负责人表示,通常像五粮液这类的高端白酒并不走量,一个月也卖不出几瓶,大多数还是百元左右的酒。记者留意到,该店内五粮液售价仅为685元。  业内人士表示,一方面五粮液内部有比较高的库存,但是在终端销售上又没有回到原来历史峰值。如果在销售状态好的情况下还好,但是市场风向一旦再发生变化,很容易给自身造成较大压力。  晋育峰认为,一直以来,五粮液都是价格倒挂,无视众多经销商等商业伙伴的利益,未来这种策略不能够一直持续。图为“一带一路全球行”五粮液米兰高端品鉴会活动现场。 【中国白酒网】当地时间10月19日晚,“一带一路全球行”五粮液高端品鉴会在意大利米兰成功举行。这是五粮液继2015年在米兰世博会揽获“世博金奖产品”等多项大奖之后,再次走进“世界时尚之都”、进行中国白酒及白酒文化全球推广的重要行动,也是五粮液积极融入“一带一路”国家战略,加速进军国际市场、引领中国白酒国际化的具体举措。  此次品鉴会在米兰意中商会克莱里奇宫(Palazzo Clerici)举行,这里以悠久历史和引领世界时尚潮流的时装秀著称于世。米兰市副市长兼旅游和地区推介部部长Jacopo Mazzetti、意中基金会理事长Margherita Barberis、宜宾五粮液股份有限公司副总经理彭智辅,以及来自意大利政界、商界、媒体等100余名嘉宾出席。北京奥运会开幕式古筝独奏家常静、意大利中提琴演奏家Ciobanu Daniel、萨克斯演奏家Daniele La Cava、著名钢琴家刘骥、著名书画家来永传等为现场嘉宾带来了一场中西合璧、精彩纷呈的文化盛宴。活动现场,五粮液向米兰市、意中基金会赠送了“中国之礼”酒礼。  五粮液副总经理彭智辅在致辞中表示,米兰是意大利的经济和金融中心、世界闻名的时尚之都。随着“一带一路”深入推进,米兰正成为中国企业开拓欧洲市场理想的“登陆点”。在2015年第42届米兰世博会上,五粮液荣获“最受海外华人喜爱白酒品牌”“世博金奖产品”“百年世博、百年金奖”等多项殊荣,今年,五粮液正在以此为主题开展全球文化巡展活动,继续担当起文化使者、和平使者和友谊桥梁的角色,引领中国白酒产业和优秀文化走向世界。  他表示,五粮液正抓住“一带一路”战略机遇,深入推进自身国际化战略,进一步加快进入全球市场的速度。欧洲是全球最主要的酒品饮料消费市场,五粮液将把欧洲作为国际化发展的重中之重,进一步加大品牌推介、渠道建设、市场培育等方面的力度,将这杯文化与品质俱佳的“中国味道”带给越来越多的欧洲消费者。  北京奥运会开幕式古筝独奏家常静与意大利提琴演奏家Ciobanu Daniel上演“中西合璧”。  作为东道主,米兰副市长Jacopo Mazzetti在致辞中表示,中意两国文明交流源远流长,马可•波罗家喻户晓。当前,“一带一路”为两国经贸文化往来带来更大机遇,希望越来越多的中国企业像五粮液一样,来米兰寻找市场机会。在米兰世博会上,五粮液获得多项大奖,印证了五粮液品质、品牌的实力;这次五粮液再次来到米兰举办品鉴会,表明了五粮液进军欧洲市场的决心与行动。中国白酒口感与众不同、历史文化深厚,而米兰是国际化大都市,具有文化多样性,完全可以成为五粮液开拓西方市场的“窗口”。  意中基金会理事长Margherita Barberis代表意大利工商界、意中商会以及意中基金会,对五粮液在米兰举行品鉴会、推介中国白酒品牌与文化表示欢迎。她在致辞中表示,意中基金会为推动两国交流和合作做了大量工作,成为两国友好交往的桥梁和纽带。意中基金会将发挥自身优势,为中国白酒品牌在意大利进行品牌与文化推介、市场开拓等牵线搭桥,促进两国酒业行业的交流与合作。据了解,意中基金会于2003年在米兰成立,旨在支持和配合两国政府及企业间的各项活动,全面促进两国政治、经济、文化等多领域的交流与合作。意大利外交部、生产活动部、教育部、文化部、大区政府、工业家联合会和一些大型企业及金融组织为该基金会的创办人。  据了解,此次活动由新华社中国经济信息社举办,是“一带一路全球行”大型行进式全球媒体活动的重头戏之一。米兰是五粮液2016年“一带一路全球行”高端品鉴会的最后一站,此前在维也纳、法兰克福举办的系列品鉴会取得积极成效,在海外掀起一股中国白酒热。作为行业龙头,五粮液近年抢抓“一带一路”历史机遇,国际化战略开始提速,五粮液品牌和中国白酒文化频繁亮相世界舞台。目前,五粮液与全球29个国家和地区的90多名经销商建立了直接合作关系,五粮液及系列酒产品已进入英国、美国、法国等全球40多个国家和地区。【中国白酒网】8月23日晚间,五粮液公布2016年半年业绩报告,报告显示,五粮液2016年上半年营收132.56亿元,同比增长18.19%;归属上市公司股东扣除非经营性损益的净利润38.83亿元,同比增长18.05%。数学天才并未“坠落”新的成功观正在来临,数学 北大 付云皓 高材生 老师 (原标题:数学天才并未“坠落”新的成功观正在来临) 叱咤丰云付云皓事件测试出人们观念的变化:原来很多人已经接受了“多元的”成功论。每个人,能够按照自己的想法顺利生活,就算是成功了。近日,某杂志一篇《数学天才坠落之后》,受到当事人付云皓的反击:“我没有坠落,我正在脚踏实地处。”其实上,该稿件的基本事实并没有太大问题:作为两届国际数学奥林匹克竞赛满分得主,曾被寄予厚望的北大数学高材生付云皓,当初没能从北大顺利毕业,如今辗转在广东省第二师范学院教书。对这一基本事实,付云皓没有提出质疑。他的解释不过是,教未来的小学老师学数学,并不是什么“坠落”,而是真正的“脚踏实地”。从舆论的反应看,支持付云皓的人占多数,甚至有不少人反而认为采访者“堕落”了。付云皓现在的生活状态,其实还算不错。他喜欢给学生上课,而不少学生也喜欢他;他还热爱着数学,他的观念,确实可以影响到一些小学老师,提高更多孩子对数学的认识。可以说,不管是从“内向”(对自己)还是外向(对社会)来看,付云皓的工作都是“有价值的”,他无愧于数学高材生这个称号(虽然只是肄业)。一些认为付云皓“坠落”的想法,是假设有一种普遍的社会观念:数学奥林匹克竞赛得主,未来应该继续研究数学,成为数学家,或者是社会精英。这是“应该有的位置”,也就是判断付云皓成功与否的标准。但是,这件事最终却测试出人们观念的变化:原来很多人已经接受了“多元的”成功论。每个人,能够按照自己的想法顺利生活,就算是成功了。在网上留言支持付云皓的,可能是年轻人居多,他们普遍受到较大的生存压力,而且这压力对自己来说是实实在在的,所以,他们对过去那种成功观有一种厌倦甚至反叛。很多父母可能就不这么看,不然的话,奥数就不会这么热门了。但是,这毕竟代表着一种新的社会趋势:我们该如何看待成功呢?现在看来答案是:没有标准答案,每个人都可以给出自己的解释。一个数学高材生,到底应该过怎样的生活?卖猪肉可以,当流浪歌手可以,教“二本师范”当然也不错。这种“新趋势”可能还非常薄弱。即便是付云皓本人,对自己的“脚踏实地”也并不是很满意,他想过考博士,重新回到科研的序列中。日常生活中,他也经常思考那些数学命题,只不过没有像科研工作者去形成论文而已。我们从他的回应中可以读出他的豁达以及他对学生的爱,这让人感动。能够达到这种状态,他一定是克服了很多东西,仅凭这一点,他就称得上“成功”。很多人都喜欢渲染某种“焦虑”,甚至构建某种并不存在的“焦虑”。但是,在这样的事件中,我们也能观察到深处的民意:大家都渴望能够宽容地对待“个人”,个体命运,当然都是个人来承担。但是,一个更宽容的社会环境,无疑有利于人们疏解压力。这可能是一个更成熟的社会形态,不管是个人还是社会,中国都经过几十年的突飞猛进,现在或许已经站在了这样的门口。□张丰(媒体人)五粮液集团董事长唐桥:传统酒企应学会触网营销  【中国白酒网】五粮液是中国白酒传统企业的典型代表,从1909年到现在已有逾百年的历史,但在“互联网+”方面仍然是个新兵。  目前,“互联网+”在酒行业成长起来,随着酒仙网、1919等国内酒类电商陆续挂牌上市,从行业角度讲,这些电商一定程度上承载着推动酒业流通转型和实现业绩增长的期望。五粮液联手酒类电商推出定制酒,也是公司适应“互联网+”的一种体现。  其实自2012年以来,五粮液陆续与京东、苏宁、唯品会等电商平台达成战略合作,也与天猫、酒仙网等建立业务往来。同时也将自建B2B2C+O2O模式的五粮液服务型电商平台,谋求传统酒企的互联网转型。当然,我们对传统渠道和经销商的价值仍然予以肯定。线下渠道依然是五粮液的主要流通渠道,而互联网线上渠道会帮扶线下渠道实现大增量。  同时据白酒行业的判断,酒类电商销售短期内并不具有发展为渠道中心的可能性,占比也将会在二三成左右徘徊。线上渠道目前主要为了迎合年轻消费人群,但高端白酒销售的多数市场份额仍在线下渠道,电商想要对白酒行业完成渠道变革,依旧需要一个过程。

图为五粮液集团“古色今香”品牌系列酒(摄影 杨玉林) 【中国白酒网】在“互联网+”时代,国内众多企业搭建起了网络营销平台。10月29日,五粮液集团•古色今香系列酒举办品牌联谊会,国内众多经销商到宜宾参加了此次活动,记者获悉,五粮液集团“古色今香”系列酒目前开通了网络直营平台,将为代理商和消费者带来更多实惠。  在此次品牌联谊会上,该公司品牌营销总监钟文向经销商和嘉宾,对应用“互联网+”的创新营销模式作了阐述,并表示公司目前打造的网络直营平台,将在销售中直接对接消费者,网络直营的方式最大限度的减少了供应链上不必要的渠道加价从而保证了商品的质量和价格,同时,公司将有提出更多的优惠政策,将为广大代理商和消费者提供更多的实惠和便利。  在品牌联谊会晚宴上,众多品酒师和经销商代表对古色今香酒进行了品鉴,一致认为:古色今香“酒体晶莹剔透、浓香风格中略带自然植物清香,醇厚甘美,入喉柔和净爽,诸味协调,堪称功能和口感的完美结合的典型代表。” “一路杨帆远航 一路古色今香”在熊熊的篝火和“中国五粮液okok”的歌声中篝火晚会拉开了序幕,歌舞、小品、变脸等节目层出不穷。游戏、抽奖互动环节更是将晚会带入了高潮,大家载歌载舞、欢聚一堂,共同见证和分享了“古色今香”品牌的魅力和理想。

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