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时间:2018年08月19日 03:35  来源:网易体育  作者:丹源欢

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新闻摘要

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6月22日,DigiX2018华为终端·全球合作伙伴及开发者大会在华为北京研究所正式开幕,华为消费者BG云服务总裁张平安在大会发表了题为《沃土耀星,共赢数字化》的主题演讲。 6月22日,DigiX2018华为终端·全球合作伙伴及开发者大会在华为北京研究所正式开幕。华为与来自全球各地近千位合作伙伴及开发者一起, 围绕“开放&创新”的主题,就全连接、数字化、智慧化、全球化等维度,深入探讨共同打造开放、共赢的创新生态,将精准、高品质的内容与服务连接至每个终端用户。华为正式发布全场景智慧生活生态战略,宣布全面推行耀星计划,设立DigiX创新工作室,通过芯端云全面能力开放,赋能全球合作伙伴,为用户带来更美好的数字生活。华为消费者BG云服务总裁张平安在大会发表了题为《沃土耀星,共赢数字化》的主题演讲。张平安表示,在数字化智慧时代来临之际,华为终端云服务将致力于构筑全场景智慧化数字服务的创新沃土,在“芯-端-云”能力全面开放的战略下,构建开放共赢的智慧生态平台,通过耀星计划和DigiX创新工作室,赋能合作伙伴与开发者,为全球终端用户提供更多优质内容和服务,和他们一起探索更美好的数字生活。华为消费者BG云服务总裁张平安发表主题演讲移动终端助力数字生活智慧化随着智慧生活时代的来临,数字化将突破行业、地域的边界,成为一种全场景、全球化的生态,数字化智慧生活将渗透到全球范围内的各行各业,也与每个用户的生活息息相关。以普通用户一天的生活场景为例,在早上醒来、上班途中、工作时间、业余生活等各种场景中,都逐渐被品类丰富的社交软件、娱乐应用、电子办公系统、运动健康软件等等全面包围。可见数字化已经全面融入我们的生活方式中。随着移动终端的发展,通信技术的持续升级,手机正成为人机交互的最重要载体,并进一步助力数字生活向智慧化的方向迈进。华为提出“全场景生态战略”,通过芯端云开放平台协同,加速物理世界数字化,加速数字世界智慧化,真正为用户带来极致的生活体验,并赋能合作伙伴。我们已经进入人工智能快速发展的时期,手机结合人工智能技术,通过自然交互、统一搜索、用户画像、知识图谱、智能推荐等更懂你的技术和功能,将打造更智慧化的物理世界和数字世界。今年年初华为提出了新的公司愿景,华为希望把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。张平安表示,“华为终端云服务将致力于构筑全场景智慧化数字服务的创新沃土,通过技术创新及体验创新,共赢数字化。”全面开放“芯-端-云”能力,使能全球开发者创新为了更好地打造这片创新沃土,华为首先在技术创新上进行突破,通过能力创新、服务创新、以及内容创新,打造全面开放的“芯-端-云”能力框架,并通过快应用和快服务赋能全球开发者创新。华为在本次大会首次全面公开其面向全球的开放能力框架,为全球开发者提供软硬协同的创新环境。在芯片侧,将通过HiAI移动计算平台、影像工具、游戏助手等打造流畅的操作体验和稳定可靠的安全保障;端侧则通过智慧硬件、HiAI平台,AR及VR等设备,构筑全连接服务和全场景应用;在云侧则通过华为移动服务(HMS)、AppGallery等满足消费者个性化的使用需求。快应用“无需安装、一键直达、实时更新”三大特点,实现了用户需求与应用服务间的无缝连接。作为快应用标准的发起方,华为高效推动快应用的发展和体验,目前在华为应用市场上架的快应用已超过200款。张平安在演讲中着重提出了华为推动快应用的重要举措,在开发、构建、调试、测试、发布等流程上,通过高效编程、一键构建、功能调试、云端测试、一键上架等系列快速开发流程,最快3天即可完成开发上线,轻松高效。这一新型的应用生态,用户不必下载安装,即点即用,1秒钟即能够享受到原生应用的流畅性能体验,实现无缝衔接。针对更精准更智慧的服务找人的需求,华为重点推出了华为快服务智慧平台(HUAWEI Ability Gallery),快服务一次接入即可实现全场景智慧分发。快服务凭借其独特的感知能力和认知能力,将助力手机成为日常生活的贴心助理。通过其低门槛的快捷接入,支持卡片、图标、链接等多级灵活形态,连接全球优质内容与服务。支持语音、视觉等的自然交互体验,及基于人工智能实现精准引流,实现根据终端全场景进行智慧分发,让服务找人更精准,让人找服务更便捷。用户体验得到跨越性提升,满足全场景的工作和生活需求。张平安表示,“凭借着出色的感知能力和认知能力,华为快服务智慧平台可以根据使用场景和需求,服务主动找到用户,并快速触达用户,让用户成为智能生活的受益者。”目前已有数百家合作伙伴积极响应,接入华为快服务智慧平台。五星级耀星计划全球激励开发者 在体验创新方面,华为终端云服务面向全球超过45万的开发者,全面推行“耀星计划” ,围绕AI、AR/VR、IoT、服务直达等领域,提供人才培养、开发支持、创新支持、营销资源辅助、云基础设施资源优惠等诸多举措,构筑创新生态沃土,多维度激励和扶持开发者,支持创新应用的落地。其重点激励对象包括全场景的数字服务创新,如游戏、教育、智能家居、运动健康等多种应用;基于华为终端各项能力的开放创新,如EMUI、AI、AR/VR、Hi-Link等;以及云服务生态建设的共建伙伴,如快应用、快服务、聚合服务等。张平安表示,“终端云服务的所有出发点都是为了让华为终端用户有更好的全场景、高品质体验,让用户更加喜爱使用华为终端产品。我们将致力于做好创新平台,鼓励开发者提供更多有价值的创新数字服务,并通过华为平台,获得用户的认可,用户愿意为这样的服务直接付费。”本次大会还发布了五星级耀星激励计划,此计划将根据开发者的应用流量等级,配备相应程度的推广资源,从全媒体资源、门店曝光、体验店推广、智能生活馆、新机发布会、全球推广等多渠道、多围度全面支持开发者创新。华为还首次公布了其全球DigiX创新工作室部署,将与合作伙伴携手打造游戏应用、教育应用、儿童应用、金融以及安全等领域的创新工作室;同时,借助华为终端云服务全球创新放大器,开发者只需一点接入,即可实现全球覆盖,将不同地区的合作伙伴及开发者的优质内容和服务带到全球,为各地区用户提供更高品质的内容与服务。在华为终端云服务大力度的积极扶持下,预计2018年合作伙伴的收益将会实现100%的增长。本次DigiX 2018华为终端·全球合作伙伴及开发者大会,是华为终端云服务打造全场景智慧生态,连接更多合作伙伴与开发者的第一次盛会。面对万物互联的智能时代,全场景生态的构建可以是破局之道,也可以是创新的动力之源,但最重要的是,让终端用户体验得到提升,携手他们探索更美好的数字生活,才是华为终端全场景生态的初心和目标。2014年,国务院发布《关于深化考试招生制度改革的施意实见》 推行“3+3”制度,而在今年,全国已有北京、上海、广东、江苏等16个省区市公布了本地区的高考改革方案,学生自主选课,多样化的课程套餐及“走班制” 2014年,国务院发布《关于深化考试招生制度改革的施意实见》 推行“3+3”制度,而在今年,全国已有北京、上海、广东、江苏等16个省区市公布了本地区的高考改革方案,学生自主选课,多样化的课程套餐及“走班制”教学将成为教学管理新常态。传统的管理和教学方式已不能满足“走班制”教学的要求,而希沃为为此重磅推出了第四代云班牌,助力学校顺利完成校园文化建设及高效科学地完成新高考的需求。打开校园文化建设的一扇窗希沃云班牌会为学校提供界面清晰、操作简易、统一管理的信息平台与发布窗口,让学校发布校园通知、展示校园及师生风采、宣传校园文化、进行安全教育等变得轻松省时。它支持文字、图片、音视频等形式的展示及报名、投票等自定义功能,助力多元化的校园活动的进行,成为校园文化建设的一扇重要窗口和学校的一面动态信息化旗帜。选课走班、翻转课堂信手拈来老师通过希沃云班牌后台可轻松发布选修课程,学生即可进行选课报名,能够实现一室一课表,一师一课表,一生一课表,学生还可以通过电子校徽或者IC卡等智能配件签到,轻松实现小学兴趣课以及中学新课改的要求。此外,老师还可实时发布课堂内容,学生通过班牌获得教师发布的课程要点,查看课后作业与提交课后反馈,帮助实现翻转课堂。数据全流通,撬动信息化未来希沃云班牌优化了教育数据存储与管理,无需本地服务器,教师通过网页即可登陆管理系统,随时查看个人工作台、班级信息与设备状况等,全面提升教学管理效率。还可结合学生行为评价应用软件“班级优化大师”,实时呈现学生在校表现情况。尤为重要的是,希沃云班牌将会对数据进行静默收集,学生对应的课程表、课堂点评数据、签到信息、校园行动轨迹等数据都能展现出来。而这些有效的“教学小数据”,也会和希沃现有的软件、平台打通,老师不需要反反复复的进行人工编辑和发布,数据伴随着老师的教学而产生,同时伴随着不同的终端按需呈现,不同部分、信息、数据的流通将让学校成为一个整体,给管理决策者提供更为便捷的管理,为教师的教学改善、学校的管理优化提供客观的数据,辅助学校管理者科学决策。可能是市场上颜值最高的电子班牌而在第73届中国教育装备展上,初次亮相的希沃云班牌,就成为班牌市场的一颗耀眼新星。希沃云班牌,凭借高强度合金边框、防眩光玻璃设计、多点电容触控,精美雅致的外观,耐用易用的性能,赢得了“希沃出品,必属精品”的美誉。“希沃云班牌镜系列”更是出人意料走红,成为会场的明星产品,吸引了无数校长、管理者的目光。“希沃云班牌镜系列”创造性地将一面镜子做成了班牌,将校园仪容镜的形态和班牌的形态合二为一。薄至23mm的机身、1670万真彩色1080P的全高清显示屏、电子级高透明玻璃、10点电容触控、IPX5级防水、毫厘可见明亮鲜艳的成像效果,几乎全身皆为亮点。颜值过分,科技感十足的它必将成为智慧校园的一道靓丽风景线。凭借着优异的性能、好看的外观及在班牌应用上的用心和思考,希沃云班牌更是赢得许多教育工作者的点赞,“不仅耐看,还很实力派”。【科技讯】1月12日消息,生活,不容易,赚钱不容易,作为一个没有坚强的金钱财富作为后盾的后生,想要努力赚钱更加不容易。但是,我们之所以不辞辛劳,那么努力赚钱,并不是因为我们爱钱,只是我们 人,为什么 【科技讯】1月12日消息,生活,不容易,赚钱不容易,作为一个没有坚强的金钱财富作为后盾的后生,想要努力赚钱更加不容易。但是,我们之所以不辞辛劳,那么努力赚钱,并不是因为我们爱钱,只是我们...人,为什么要那么努力的赚钱,只是因为我们不想在自己孩子需要钱用的时候,自己囊中羞涩;我们不想在家人有病痛的时候,还在纠结医药费的问题。  钱,不是万能,但是没有钱,万万不能。我们没有谁给我们钱花,所以,我们只能努力赚钱!一切,靠自己。想要有钱,除了努力赚钱以外,还要学会理财。让现有的资产实现最大化,让现有的财富为自己赚钱,学会理财是必须的。现在在互金行业,一种叫二手车众筹的项目特别受投资者青睐。它其实是一种物权众筹,二手车物权众筹则是指车商在众筹平台筹集购买二手车辆的资金,买进然后卖出,利润按投资比例分给参与众筹的人。这种模式下,车辆的所有权属于所有参与众筹的人,就像一个人将自己的车放到车商那边寄卖一样。获得利润后,参与者按照拥有车辆的所有权份数获得相应分红。红八财富则是一家专业互联网汽车金融服务体验平台,主营业务为二手车众筹,业务模式为平台发起众筹项目并在平台发布,投资人通过项目标的来分辨是否参与众筹,众筹成功之后,由平台购买项目标的所涉及的车辆,然后通过二手车商或平台自有渠道出售,车辆出售成功之后,返还投资人本金及收益。红八财富作为二手车众筹践行者,在探索模式创新、风控体系等方面有着独特的优势。积极为资金需求者解决燃眉之急,为投资者提供稳健、透明、安全的高收益理财产品。红八财富表示如今互联网+汽车的全新理财模式,让大众客户看到了实实在在的物质,完全刷新了互联网金融行业的理财观念,也让很多投资者重新对互联网金融行业有了信心。这种模式的兴起,已经成为互联网金融的下一个突破口,而红八财富也将不遗余力,努力做让投资者放心的二手车众筹平台。红八财富虽不敢说让投资者变成有钱人,但一定助力实现你的2018目标。就在美NDAA法案引发媒体热议,认为中兴事件再起波澜之际,美国传来消息称当地时间6月20日美国总统特朗普在白宫与国会议员会面,讨论与中兴相关的NDAA(National Defense Authorization Act)修正案,中兴事件 就在美NDAA法案引发媒体热议,认为中兴事件再起波澜之际,美国传来消息称当地时间6月20日美国总统特朗普在白宫与国会议员会面,讨论与中兴相关的NDAA(National Defense Authorization Act)修正案,中兴事件依旧向好。此前据CBS报道,当地时间6月18日晚间,美国参议院以85票赞成、10票反对通过了2019年度国防授权法案(NDAA)修正案。该法案的一项附加条款指出,将恢复对中兴的出口禁令。面对外界对条款的错误解读和猜测,中兴于北京时间20日午间发布公告澄清,称美国参议院通过的NDAA版本目前仍非美国法律,因为其仅在美国国会参众两院中的一院获得通过,而美国众议院此前通过的NDAA版本并没有中兴相关条款。最终参众两院分别通过经协调的版本后,该法案将呈交给特朗普总统签字同意或否决。综合目前的情况来看,中兴解禁的相关工作应该在正常推进中,中兴仍有望在短期内解禁。在中兴发公告澄清当日,中兴港股在复牌后的第五个交易日强势反弹,单日上涨20%,21日港股企稳,微幅波动。解禁中兴仍是主旋律要弄清楚美国NDAA法案将会对中兴带来的影响,我们就不得不先来了解下美国的立法流程。美国联邦政府实施“三权分立”,国会、总统、联邦法院三大机构分别行使立法权、行政权和司法权。由于此次法案还没有成为法律,故参与其间的角色就只有国会和总统。前边已提到,国会行使立法权,下设两院,包括参议院和众议院,两院都设有不同的专业委员会,参议院有20个,众议院则有22个。参众两院的任何一个委员会要发起议案,成为法律之前,必须先分别获得参众两院的投票通过,然后对两院分别通过的法案进行整合和调整成一份,对整合后的版本还需经过参众两院大会分别投票,最后交由总统签署成为法律。就目前来说,NDAA法案已经通过了参众两院的投票,接下来就是要对法案进行整合,但问题在于,此次参议院以85-10通过的NDAA法案,与众议院5月24日通过的版本存在巨大差异,众议院版本中并无中兴相关条款。因此,参议院想通过法案恢复对中兴的拒绝令,至少还要过三道关卡:众议院委员会、众议院以及总统,可以说同样道阻且长,最后能通过的机率也并不大。为何这么说?这里就不得不提美国总统的立场。从目前美国主流媒体报道来看,特朗普是明确支持美国商务部与中兴通讯达成替代和解方案的,他正在积极游说共和党议员,支持他的决定,把恢复中兴禁令的条款从法案中剔除。据纽约时报、路透社、The Politics等外媒报道,周三在白宫召开的共和党会议上,特朗普敦促共和党议员不要推翻他的政府已经做出的决定。在接下来的几周内,立法者将试图调和参议院法案和众议院通过的不包含恢复中兴禁令条款的国防法案,合并的版本有可能在7月底前最终完成,合并的过程中某些条款可能被删除或二者选其一。在此过程中,特朗普率领的美国政府仍然有机会就中兴事件与国会进行商讨。值得注意的是,一些关键的参议员已经表示,对磋商持开放的态度。共和党参议院首席会议委员会谈判代表、俄克拉荷马州参议员詹姆斯·殷霍夫表示,在20日与特朗普的会面中,如果他认为特朗普的说法是正确的,将支持放行中兴。共和党参议员约翰·康宁则在周三表示立法者愿意与总统妥协。退一步说,即使最后参众两院通过了含有恢复中兴拒绝令条款的NDAA法案,需交由总统签字生效,特朗普还有一票否决权,如果特朗普坚持遵守自己的承诺,维护总统和政府的日前,国务院办公厅印发了《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》,围绕奶源基地建设、乳制品加工流通、乳品质量安全监管以及乳制品消费引导等方面作出全面部署,为乳业未来的发展指明了方向和路径。《意见 日前,国务院办公厅印发了《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》,围绕奶源基地建设、乳制品加工流通、乳品质量安全监管以及乳制品消费引导等方面作出全面部署,为乳业未来的发展指明了方向和路径。《意见》发布后,蒙牛集团第一时间组织研读与学习,并对过去所做的工作进行了梳理和总结。首先,《意见》提出,想要优化调整奶源布局,就需要巩固发展东北和内蒙古产区、华北和中原产区、西北产区的黄金奶源带,而那正是蒙牛的主要奶源基地所在地。目前,蒙牛奶源基地主要围绕我国三北(东北、西北、华北)黄金奶源带进行布局,在东北、西北、华北三北地区原奶收购量占到全国的80%以上,从源头上保证了乳品的品质。其次《意见》指出,希望以荷斯坦牛等优质高产奶牛生产为主,积极发展乳肉兼用牛、奶水牛、奶山羊等其他奶畜生产,进一步丰富奶源结构。而目前,蒙牛已经形成以荷斯坦奶牛为主的100%规模化、标准化、现代化养殖。此外,蒙牛参控股国内知名牧业公司现代牧业、富源、圣牧、赛科星、原生态等奶源占到总奶源比例的50%以上,使得蒙牛在优质奶源供应方面极具优势,为向用户提供更为优质的乳制品提供关键保障。《意见》还呼吁奶制品行业要“促进产业链各环节分工合作、有机衔接;密切养殖加工利益联结,提高抵御市场风险的能力”。这与蒙牛多年来构建乳业产业链的出发点和实践也不谋而合。蒙牛集团总裁卢敏放曾公开表示,中国乳业要保持有质量的增长、打造核心竞争力,关键在于从源头到过程再到终端,实现“端到端”式的全链条可持续发展。蒙牛一直致力于同产业链上下游协同合作、共同发展,尤其在带领牧场转型升级、完善与农牧民的利益联结机制上做出了长期的努力。图:蒙牛数字化赋能全产业链随着我国改革开发的进一步深入,消费者对乳制品的需求正在从单一向多元化升级,我国乳业进入全新的转型时期。然而产品供需结构不平衡、消费培育不足等问题,却始终制约着我国奶业的进一步提升。作为乳品行业的领军企业的蒙牛,深知乳业在我国产业结构中的战略地位。为了提升我国奶业的整体发展水平,多年来蒙牛积极响应国家各项政策,在推动乳业振兴、保障乳品质量安全上,做出了长期、长足的探索和实践,引领行业朝着高品质、产业链协调发展、互联网化等趋势迈进。近年来,蒙牛取得的惊人成果有目共睹,而在未来,蒙牛将继续深入贯彻《意见》的精神和要求,多举并措,与千千万万的产业从业者站在一起,齐力推动我国奶业振兴大计迈向新征程。近期,美图公司动作不断,继核心产品美图秀秀宣布品牌升级、推出美图社交圈后,美图公司官方打造的卡通形象品牌“MTfamily”又宣布推出全新的卡通形象IP——“比心海豹”。这只粉红色圆球形的可爱海豹一上线,便 近期,美图公司动作不断,继核心产品美图秀秀宣布品牌升级、推出美图社交圈后,美图公司官方打造的卡通形象品牌“MTfamily”又宣布推出全新的卡通形象IP——“比心海豹”。这只粉红色圆球形的可爱海豹一上线,便迅速获得了用户的关注与喜爱。  美图公司IP生成机——MTfamily的机遇与挑战美图公司于2015年10月推出“小笼包鸡、哒可鸭、闪兔、气球恐龙、太空柠檬、啵啵蛋、机车熊”等多个MTfamily系原创形象IP,通过漫画、壁纸、表情包、动画短片等形式对外输出IP,其中以MTfamily形象延伸的表情、贴图及AR特效等更是使用量破亿。此次推出全新IP形象,或许意味着MTfamily将发力打造社交型IP,并探索更多社交和娱乐场景,实现IP价值在更多领域的延伸。  MTfamily发力社交型IP,与用户建立情感连接IP文化发展至今,各大企业的IP形象也从过去单纯的品牌代言,逐渐往贴近用户、和用户进行情感交流的社交方向转变。大多数卡通形象IP的设定都会尽量贴合某一类人群,此次MTfamily推出的“比心海豹”便突破这种设定,打造全新的IP定位——“陪伴体”,为每一位需要陪伴和支持的人比心打call。用尾巴比心这一设定,让每位在奋斗中的年轻人能从“比心海豹”的身上获取满满的幸福感和正能量。除了在设计上建立情感联系外,“比心海豹”更希望能够在活动方式上和用户建立更立体的情感呼应。MTfamily这一形象IP组合不再局限于美图系产品内的应用。从官方最新发布的信息可以看到,MTfamily已建立起海内外社交媒体矩阵,在内容、授权、衍生品、跨界营销合作等方面均展开了系列动作。MTfamily计划联动各类品牌,集结设计师和用户,共同为“比心海豹”设计520种比心动作,这些创意将同步制作成动画、表情包、贴纸、AR特效等上线各大平台。同时,MTfamily也将联动各大品牌和平台,推出“免费领养计划”,通过有趣的线上互动形式让用户参与到领养计划中,参与用户均有机会获得MTfamily正版公仔及周边产品,用有趣体验鼓励用户坚持“自己的态度和热爱”。  开放品牌跨界合作,推出免费授权计划近几年,各大企业品牌推出的IP形象层出不穷,从AcFun的AC娘、哔哩哔哩的233娘,到知乎的刘看山,网易新闻野生内容官王三三...这些IP形象不仅为品牌树立了良好的企业形象,还将延伸其他领域,创造更大的商业价值。而美图在此时推出社交型IP形象,显然是察觉到了IP背后的商业价值。MTfamily宣布将围绕“比心海豹”这个全新的IP形象开启为期一年的免费授权计划,完全开放品牌跨界合作,同时将推出更多联名周边商品。此次“比心海豹”及其衍生产品、活动的推出,标志着美图公司不再局限于简单的IP形象输出,未来将围绕IP形象从线上贴纸、表情包,到线下周边产品等,开拓更广泛的商业化价值。围绕IP的跨界合作经常刷屏社交媒体,如今MTfamily以一种更加开放和主动的态度进入市场。且MTfamily背后有美图亿级用户作为支撑,后续在更多领域内的跨界合作势必擦出更多强烈的火花。

6月21日,58集团公益中心与湖南安化县人民政府签订脱贫攻坚战略协议,由58集团结对帮扶安化县。通过包含就业、产业、信息和教育四大扶贫措施在内的“2018-2020安化帮扶行动计划”,推动安化县脱贫致富,助力乡村 6月21日,58集团公益中心与湖南安化县人民政府签订脱贫攻坚战略协议,由58集团结对帮扶安化县。通过包含就业、产业、信息和教育四大扶贫措施在内的“2018-2020安化帮扶行动计划”,推动安化县脱贫致富,助力乡村振兴。安化县委书记熊哲文,58集团党委书记、公益中心主任马兰,益阳市扶贫办主任王光辉等参加了签约仪式。熊哲文在签约仪式上说:“58集团通过参与脱贫攻坚,把企业社会责任融入到公司发展战略、企业文化和生产经营活动中,用实际行动反哺贫困地区公益事业发展,必将成长为优秀企业的典范!”马兰表示,作为一家服务民生的互联网公司,58集团有责任,更有能力在安化县的精准扶贫工作上有所作为。58公益中心将在集团党委的引领下,为安化县、益阳市的脱贫攻坚和乡村振兴工作,源源不断地贡献智慧和力量。王光辉也对58集团的扶贫举措给予高度赞扬,他认为58集团作为民营企业,高水平规划对口帮扶安化脱贫攻坚,认真履行企业的社会责任,体现的是大爱精神。集合优势资源 推动安化经济发展安化县是国家级贫困县,该县围绕脱贫攻坚、全面建成小康社会的目标,大力实施交通攻坚、产业转型、城镇升级、生态体制“四轮驱动”战略,推动经济发展。不仅如此,安化县积极引入外部力量,由58集团集合优势资源,助推该县打好脱贫攻坚战。作为从湖南走出去的企业家和全国人大代表,58集团CEO姚劲波时刻关心家乡发展。4月初,姚劲波带领企业高层深入安化县,实地考察贫困村详情,全面了解当地情况,决定对安化县进行对口帮扶。随后,集团上下迅速响应,由公益中心牵头组建了扶贫团队,经过多次走访调研,并与市、县、乡各级相关领导座谈,结合安化县实际情况,发挥58集团自身优势,制定了2018-2020三年安化帮扶行动计划。58集团党委书记、公益中心主任马兰在就业扶贫方面,58集团作为全国最大的招聘平台,将在益阳建立面向湖南全省的“就业帮扶中心”,并在安化县设立办事处,对贫困人口进行专业系统的家政等职业技能培训,通过解决就业,实现“一人就业,全家脱贫”的扶贫成效;在产业扶贫方面,58集团将利用自身平台强大的信息服务优势,精准对接茶叶供需双方需求,并助力当地茶叶产品连锁化、品牌化,最终帮助安化实现产业脱贫;在信息扶贫方面,58集团将发挥旗下58农服的优势,进一步创新和发掘“益村”智慧乡村服务平台在精准扶贫方面的作用,打破城乡信息壁垒,共享信息红利,让农民的钱包鼓起来;在教育扶贫方面,58集团计划在安化设立“58同镇乡村公益助学金”,以结对助学“N+1”等形式,解决安化县贫困学生生活、学习、大病等方面的实际困难。聚焦精准扶贫 积极践行社会责任作为中国互联网生活服务领域的领导者,58集团一直以来都充分发挥业务和品牌优势,积极承担社会责任,参与公益事业,在精准扶贫、就业助残、社会创新等领域,探索互联网与公益融合的新方向,不断推动公共事业发展,为民生谋福祉。十八大以来,党中央把脱贫攻坚摆到了治国理政的突出位置。为贯彻关于精准扶贫的重要指示精神,自2018年3月成立公益中心以来,58集团积极规划精准扶贫工作。不仅着力帮扶安化县,而且与湖南省残联签署“互联网+助残”合作协议,助推残疾群体脱贫,还在2018数博会期间,与贵州正安县签订帮扶协议,以互联网大数据助力精准扶贫,并带动更多互联网企业投入网络扶贫,共同践行社会责任。姚劲波表示,58集团希望通过整合各种优势资源,探索出特有的互联网扶贫“58模式”,助力全国脱贫攻坚和乡村振兴。喜马拉雅FM:计划投入十亿资金扶持内容创业者,喜马拉雅fm 内容创业者 喜马拉雅 余建军 杨澜 网易科技讯1月12日消息,互联网音频平台喜马拉雅宣布将于近期正式发布“万人十亿新声计划”,预计在未来一年内,投入十亿基金全面扶植音频内容创业者,具体计划将在20号左右公布。此外,喜马拉雅FM也于近日仿效视频平台,一次性发出包括郭德纲、杨澜、姚明、郝景芳、蒙曼、王耀庆等在内的20个超级IP。喜马拉雅FM联合创始人兼联席CEO余建军表示,自己把声音定位是一个“人工智能时代的新媒体”,声音和文字和视频都不一样,尤其匹配移动互联以及将来人工智能的时代。同时他介绍称,目前喜马拉雅已有累计用户4.5亿,而相对于过去的眼球经济,未来会出现多经济,比如声音可以让每个人随时随地获取信息,从内容生产到内容分发,到内容的获取都会产生很多的变革。同时他透露,喜马拉雅FM理解声音的价值也是来自于独特的场景,之前自己被问及喜马拉雅要做的是不是一个电台或者App,其实都不是。之前团队内部也在讨论喜马拉雅要不要加FM,似乎加上把产品的属性就变窄了,但现阶段还是不得不加,因为这是让用户认知有一个过程,到自己认为产品足够优秀那一天,就把FM去掉。“可能还需要一点时间,我们自己定义做音频生态的构建者这样一个角色,我们做内容的创业平台。”余建军说。据其介绍,在2013?2014年左右,喜马拉雅开始决定做内容创业孵化体系,从内容、数据分析、营销推广、商业变现,包括基金等方面着手,目前喜马拉雅有两支总额十几亿的基金,投了很多的内容合作伙伴。在2018年,喜马拉雅将拿出十亿资金服务及回馈内容创业者,并做多渠道分发,包括手机、车及各种生活硬件场景。“喜马拉雅有一个计划,我们做了两年的时间,喜马拉雅INSIDE,一个开放平台,两千多公司,各种设备都有连接,不管冰箱、油烟机和电热毯等稀奇古怪的设备,开始通过喜马拉雅INSIDE连接内容服务里面,这是早期的,声音的市场在幼儿园阶段,后来会有更多的可能性。包括全国80%的车,比如奔驰、宝马、奥迪,国产的比亚迪和吉利,比亚迪直接打开汽车买回家屏幕上就有喜马拉雅。”商业化方面,余建军介绍称,首先,喜马拉雅团队认为内容越来越成为未来商业传播的一个入口,这背后的原因包括用户越来越不相信广告而是相信内容,所以我们看到现在很多平台都是从内容起步做起来的。其次,AI+人工智能,AI在洗礼着各个行业,其中有一个特点,AI往垂直领域做比较靠谱,但是如果一下做一个通用无所不包往往不尽如人意。再次,智能商业不断涌现出来,在线化、网络化、智能化为标志的智能商业,对于品牌主来说,好内容是获取精准用户最重要的手段,好内容制造流量,好内容具有人群筛选性。此外,他认为品牌传播非常大的趋势就是广告内容化和广告的智能化,不光生产内容,内容还要精准给出去,喜马拉雅依据用户行为数据会为其打上很多标签,并依据个性化精准化分发内容,品牌可以依此尽量精准化个性化到达所需要的人群。最后,可以用声音给商品赋予灵魂,“我们知道所有的品牌传播本身就是讲故事,怎么样让商品自己讲故事?如果能做出非常好的内容的话,哪怕是一瓶水,这瓶水和别人不一样,用户会感受到,一扫就知道,做一个面膜,听完介绍就知道和别的怎么不一样,所以让声音,产品为自己代言讲故事,这个我觉得也是特别棒,最近也是做了很多这方面的实验。”余建军介绍称,另外喜马拉雅也在零售终端做了试点尝试,包括用智能音箱小雅做导购等。(锡安)DoNews互娱1月12日消息(记者 凉生)据AppStore的数据显示,在iPhone免费下载总榜上,网易《荒野行动》近期最低跌至第46名,在畅销榜方面,1月3日最低跌至第32名,均创造了上线以来的最差成绩,此时距离丁磊在2 DoNews互娱1月12日消息(记者 凉生)据AppStore的数据显示,在iPhone免费下载总榜上,网易《荒野行动》近期最低跌至第46名,在畅销榜方面,1月3日最低跌至第32名,均创造了上线以来的最差成绩,此时距离丁磊在2017年12月17日网易游戏盛典上宣布“吃鸡成功”仅过了17天!毫无疑问,《荒野行动》的“极速崩盘”已经超越了年初《阴阳师》的记录,成为2017年中国游戏产业最惨烈的戏剧性事件。“眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了“,唏嘘之际,不知道盘点败局的网易,此时是否终于有勇气去面对以下9个早就应该面对的问题。一、“3年2亿”,为什么要从第一句广告词开始就要说谎?在《荒野行动》最早的广告中,网易宣称《荒野行动》“3年烧了2个亿打造”。“3年2亿”,在任何时代,都是超级大作的投入标准,由此打造的游戏品质,自然有理由引发用户的无限期待和联想。但是!等一等。3年是什么故事?3年前根本就没有“吃鸡“这个玩法啊!2017年3月23日《绝地求生》在Steam平台正式上线,但众所周知,这款产品真正的引爆期是在暑期,而后一路走高,一直到9月、10月达到高峰。“winner,winner,chinkendinner!”传遍大江南北,“吃鸡”就此成为年度玩家热词。这也可以解释为何在2017年5月20日——网易一年一度的“游戏热爱日”——上,在发布的众多产品信息中,根本没有《荒野行动》甚至任何一条与“吃鸡”有关的信息,因为真相是:这个游戏当时根本就还没有立项!业内共知,截止到2017年6月,网易还在参与《绝地求生》的代理谈判,依据正常的商业逻辑和版权常识,《荒野行动》最早的立项时间不可能早于网易谈判出局的时间,所以就算网易谈判失败,转身马上投入研发,荒野行动的制作周期也不会超过4个月!因此,根本没有什么“三年两亿”,这句广告从最开始就是个彻头彻尾的噱头。的确,网易可以辩解,广告不是产品,还不许夸张一下吗?但一分辛苦,一分收获,慢工出细活从来都是游戏行业颠簸不破的真理,当《荒野行动》外挂漫天袭来,运营者却无能为力的时候,网易你可想过根本原因就是那不超过四个月的赶工?此时,我有点怀念那个做《梦幻西游》的网易。二、面对层出不穷的bug,网易做了什么?纵然《荒野行动》是一款赶工之作,但讲道理,从2003年开始算起,网易终究是中国自主研发能力最强的游戏企业之一,且不说对于游戏BUG的控制应该在基准线之上,即便出现BUG,也应该有能力通过不断的迭代优化,确保与维护游戏最基础的品质。但网易对《荒野行动》的BUG处理,可以说完全击穿底线。《荒野行动》上线不足2个月,“荒野行动bug”已经因被搜索次数过多被收录进百度词条,这一“成就”恐怕连网易最悠久《梦幻西游》都要自愧不如。但令网易忠实玩家齿冷的是,在《荒野行动》最新的一次更新公告中,一共列出6条bug修复记录,而其中竟然有三条都是与商业化直接相关的时装、圣诞枪械、圣诞背包皮肤,而大量存在于游戏中,与玩家游戏体验直接相关的bug此时却不见踪影。玩家不傻。当你关注他的钱包甚于关注他本身的时候,他离开你几乎是唯一的选择。三、《荒野行动》外挂横行罪在何人?从下图中可以清晰发现,第二位玩家打出了将近4000的伤害,却只杀了3个人,这就是使用了无敌锁血外挂的效果,使得玩家成绩与实际情况出现很大差异。“无敌锁血”只是《荒野行动》无数外挂中的一个,此外还有防不胜防的“穿墙挂”、“遁地挂”、“蛇皮挂”、“载具飞天挂”、“加速挂”等等,明目之多,效果之神奇,简直让你搞不清楚这是《荒野行动》还是《封神演义》。对于外挂,网易其实是不陌生的,吃过《精灵》的亏,也品尝过《梦幻西游》的红利——对待外挂绝对的零容忍态度,甚至不惜以回档手段保持游戏公平,可以说是《梦幻》长盛不衰的重要因素。但在《荒野行动》的外挂问题上,网易除了在官网上标出“绝对无外挂,公平竞技”,除了高调宣布“严厉打击”之外,玩家能看到的只有不管如何举报,外挂仍然大行其道的事实。笔者自己也曾经尝试举报,而获得的唯一回馈是客服表示“将转交给技术部处理”,而后不了了之。“非不能也,实不为也”,网易对外挂的纵容其实在商业上并不难理解。今天,只要搜索一下“荒野行动外挂”的数据就会知道,外挂在事实上已经成为这款游戏“生态”的一部分。作为底线,我不相信网易和外挂黑产会有关联,但如果严打外挂,《荒野行动》的“热度”会大幅度缩水是不争的事实。在商业化碰壁的大背景下,“高关注度”、“高热度”已经几乎成为这款游戏最后的价值底盘,网易再不敢轻易触碰了。但不顾玩家群体的体验,以对外挂的纵容和妥协换取一时的热度,网易你确认这不是抱薪救火,饮鸩止渴?四、千元低配手机能吃的好鸡吗?为了尽快抢占市场,网易在《荒野行动》上投入了公司过去几年规模最大的一次广告攻势,其中,瞄准三四线城市用户的“千元手机就能吃鸡”,是其中非常醒目的一条广告素材。“适应低配”,可以说是网易颇有心得的一个运营路数,记得2003年非典期间,《大话西游2》针对疫情横行,玩家不敢去网吧,精心推出了“小猫也能玩大话”的广告,效果良好,不光《大话2》就此登堂入室,成为网易历史上第一款成功的产品,这句广告词也成为当年广东省“十佳广告”之一。但此一时,彼一时,网易怎么忘记了,《大话2》当年的成功,在根本上是产品优化的成功,是他们解决了游戏数据传输的技术瓶颈,让56K猫也能连线游戏,而并不是单纯的广告成功啊。于是,这一次,在千元机的广告之后,我们看到的是在官方微博和论坛中,出现大量低配手机无法正常游戏的抱怨,而如前述,《荒野行动》也并没有去通过产品迭代更新去优化解决。玩家是敏感的,也是朴素的。当大量的低配机吃鸡玩家涌入游戏,却发现迎接他们的只有卡顿,外挂,完全体验不到任何的成就感与快意,除了大规模集体流失以及在论坛上狠狠的“呸”一声,他们还有其他选择吗?五、哦……那个版权问题是怎么回事?《荒野行动》对于《绝地求生》的抄袭其实是不用太多讨论的,很彻底——玩法抄,设定抄,甚至广告也抄。这是《荒野行动》的广告素材,只要是吃鸡的玩家,都知道那个模糊化的画面到底来自何处,有意思的是,网易唯恐用户误会,还要加上一个“原价98的游戏”的文案——是的,别搞错了,抄的就是他!就事论事,必须承认,在中国现行产权还不够完善的背景下——比如对于“玩法”的专利保护尚不明晰——只要拉得下脸,狠得下心,网易大概率并不会因为此次的山寨遭受到太严厉的法律制裁。即便《绝地求生》的原厂蓝洞真的要告,在一场可见十分漫长的版权官司里,最终的胜算和ROI如何,都是未知之数。但法律面前的侥幸,并不能替代一切,毕竟天下还有“道理”二字。首先,前面提过,业内共知网易是曾经参与过《绝地求生》的代理谈判的,但谈判失败,扭脸就开始山寨,这个吃相实在不雅。在全球的山寨案例里,《荒野行动》这次恐怕都要算刷新底线的。第二,网易在版权问题上的双重标准,也让本次《荒野行动》的山寨多了几分喜感。网易对于其他游戏公司抄袭自家游戏时态度是强硬而坚决的。直发律师函是起步价,状告多益、乐动卓越等公司侵权都已经是中国游戏圈著名的维权案例(这里就不再展开多益和网易之间的千丝万缕的人事八卦了),甚至,连某直播平台上的《梦幻西游》主播进行直播,一样要告。而更让人拍案叫绝的是,在网易MUMU模拟器官方页面活动上,竟然还出现了《绝地求生》正版吃鸡游戏的广告,而点击预约按键之后,却发现需要注册网易通行证,这真是可以和西安“假兵马俑”相媲美的创意了。据可靠消息,网易日前已经正式启动了关于“吃鸡”商标的注册工作,如果成功,这无疑这将成为全球山寨史上一次重要创新——李鬼改了李逵的户口本,网易让我们看到山寨也可以上升到行为艺术的高度。六、网易,你确认真的知道怎么做道具消费?对于吃鸡类产品的商业化,实际上迄今依然是一个探索中的命题,但可以确认的是,网易现行的道具消费,已经触碰了游戏产业的大忌——挑战游戏公平性。几乎可以肯定,皮肤系统是完全不适合吃鸡类游戏的。战术竞技类的规则底盘是“公平竞技”,但是加入皮肤系统会导致游戏彻底的不公平,举例来说,比如一个玩家购买了一套“迷彩服”,一个玩家没有,那么就会导致不公平,因为迷彩服的隐蔽性显然高于没有迷彩服的。当然,上述只是举例,《荒野行动》对公平性的挑战其实体现在了一个相反的方向——在这款游戏里,有各种千奇百怪的“皮肤”,比如大红色的“圣诞套装”,我不知道玩家面对这样的消费做何感想,难道我花钱的全部目的就是为了让其他人更方便的瞄准?雪地里来这么一身,真是想不死都难。好了,我们严肃一点,作为道具收费的一个大宗,“皮肤”的核心价值是在不影响竞技公平性的基础上满足用户的“炫耀”心理,但是请记住:没有人会为了炫耀把命搭上!我们当然理解网易的收入压力,但是,道具收费的设置是要讲技巧的,网易,你确认你真的会这门手艺?七、手游模拟器充当PC版是比谁更不专业吗?这是《荒野行动》对《绝地求生》彻底山寨化的一个重要分支——在始终未能很好解决手游外挂,BUG等问题的情况下,网易又匆匆忙忙上线了《荒野行动》的PC版,但上线之后………玩家是蒙圈的。玩家在进入这个PC版后,第一感觉就是在完手机模拟器,PC版本中完美复制了手机版的多个按键,但这些按键却并不能点击使用,甚至还出现了只有手机上才会有的“陀螺仪”设定。这种可视的仓促与敷衍所为何来?难道就是为了告诉玩家,“别抱怨《荒野行动》手机版了,看,这还有一个更不专业的呢”八、如此创新的营销版权方监修能过吗?相比《荒野行动》,网易的另一款吃鸡手游《终结者2:审判日》在版权维度底气是要足一些的,虽然在玩法维度坚持了山寨的基本原则,但《终结者2》本身是有货真价实的IP授权的。可是问题来了,为了游戏宣传,丁磊继养猪之后,日前正式宣布开办养鸡场。“河田飞鸡”?这是什么鬼?你确认这个广告素材经过了《终结者2》的版权方监修?友情普及一个常识,影视形象版权授权比游戏玩法版权的界定——无论在中美日韩欧洲——都要严格,具体的多。《荒野求生》可能告不倒你,但施瓦辛格如果认真起来告你侵权,这场官司网易是没有任何机会打赢的。九、当不再热爱游戏,网易你还剩下什么?梳理过上述八个问题后,可以很清楚的看到,《荒野行动》的败局,几乎是注定的,是从开始就注定的。但真正值得思考的是,到底是什么让网易连续犯下这些错误?也许财报是一个可见的线索,在《阴阳师》陨落之后,网易已经连续两个季度经历了在线游戏净收入的环比剧烈下跌,从Q1的107.35亿元,到Q2的94.3亿元,再到Q3的81.12亿元,跌幅赫然超过24%。所以,或许可以理解,当“吃鸡”大火,《荒野行动》上线时,丁磊和网易对这款产品会抱以怎样的期望。但对营收溺水般的急迫与恐慌,可能让网易忘记了,到底是什么支持他们走过过去的十七年——从《大话西游》和《精灵》的黯然收场,到今天中国游戏产业的巨擘。答案其实很简单,就是网易曾经并且到今天还在宣扬的“热爱”。丁磊曾经说过,“我们对产品品质的投资是精益求精的,不会比较早的把一些不成熟的产品推出来,我们是在精心打磨以后再把游戏推到市场上去。”曾经的网易游戏,因为这份“热爱”,做出了《大话西游》系列,《梦幻西游》,《天下》系列等经得起时间考验的作品。曾经的网易游戏,因为这份“热爱”,每年的校招宣讲会都是人满为患,总能吸纳到各大高校的大量人才。但是,当营收成为至高无上的存在,网易的热爱不见了,于是《荒野行动》高高跃起,重重摔下,回首再看12月17日丁磊意气风发的宣言“网易已经吃鸡成功”,竟然说不清楚是喜感多些,还是悲凉多些。愿丁磊真的去想一想:当不再热爱游戏,网易还剩下什么?否则,这是《荒野行动》的终点,也是网易的拐点。美媒撰文谈如何和中国创企合作:要与BAT竞争,中国 bat 初创公司 跨国公司 (原标题:What Western Companies Need to Know About Partnering with Startups in India and China) 网易科技讯 6月21日消息,《哈佛商业评论》发布中欧国际工商学院国际商务及战略学副教授沙梅恩(Shameen Prashantham)的文章,阐述西方公司在与中国和印度的初创公司合作上需要注意些什么,应当采取什么样的策略。以下是文章主要内容:许多高管都在努力解决两个当代战略要务:(1)在新兴市场竞争;(2)与初创企业合作,以接触到新颖的想法和机会。这两样任务都是很难完成的,二者也共同构成了一个艰巨的挑战——一些西方企业正面临着这一挑战,尤其是在中国和印度。令该挑战更加复杂的是,尽管中国和印度常常被放在一起进行讨论,但实际上它们是两个全然不同的市场。如果不考虑中国和印度之间的差异,那企业在这些新兴市场的结盟初创公司战略就会出现不该有的一致性。在这两个重要的新兴市场(以及创业生态系统),当与初创企业合作时,企业需要采取一种更加精细微妙的方式。在分析中国和印度的差异方面,哈佛商学院教授塔伦·卡纳(Tarun Khanna)提出过一个很好的论点。他说,印度实质上类似于像如美国和英国这样的经济体,但体制相对薄弱,也更加混乱,而中国的经济则有着本质上的差异:它的发展得到了国家更加强力的支持,因此更有条理。尽管印度明显有意加强创业生态系统,但在解决阻碍创新和创业的漏洞上,印度政府提供的支持要比中国少,也没那么成熟。在中国,国家支持三个在推动企业与初创公司合作上至关重要的角色——生态系统协调者,生态系统参与者,以及生态系统中介者——它们全都产生了深远的影响,这使得中国形成了某些独特的特征。首先,对于生态系统协调者,中国催生了强大的本土竞争者,这些竞争者塑造了企业之间追求初创公司的竞争格局。其次,在中国,生态系统参与者——包括初创企业——十分关注国家的重点发展领域,这些领域影响着跨国公司可以利用的合作伙伴的能力和发展方向。第三,培育初创企业的中国生态系统中介者(如创业孵化器)通常体现了地方政府的努力,通过这些努力,国家政策得以落地实施。对应于上述的这三个重要角色,根据我对中国和印度的专门研究,我建议跨国公司在中国于初创公司合作上采取三种策略来解决在这一市场遇到的独特合作机遇和挑战。这些策略会不同于它们在印度等其它新兴市场实施的策略。与本土竞争对手区分开来。与在印度不同,在中国,西方跨国公司必须要与百度、阿里巴巴和腾讯这三大本土巨头抗衡。这意味着,吸引初创企业进入它们的生态系统是一个更大的挑战,因为许多本地初创企业将自然而然地转向BAT的怀抱。例如,在大多数主要的战场上,领先的初创公司背后必有BAT中的一家的支持;在共享单车领域,摩拜单车得到了腾讯的投资,其主要竞争对手ofo则有阿里巴巴的支持。此外,一些西方跨国公司——尤其是Facebook和谷歌等将与其中一些本土企业展开正面竞争的公司——最终在竞争格局中几乎没有获得什么存在感。其结果是,在华经营的西方跨国公司不仅要相互竞争,而且更重要的是,它们还要与本土竞争对手展开争夺。相比在印度,它们必须要费更大的力气去实现差异化,比如在B2B商业模式上发挥自己的优势,而不是在B2C上。将合作伙伴项目与国家发展重点结合起来。中国政府主导地位的一大体现是,国家优先发展领域的明确说明——例如,人工智能(AI)和物联网(IoT)——这反过来又将初创企业的注意力引向这些领域。这意味着,对于在中国寻找初创公司合作伙伴的跨国公司来说,通过物色专注于那些重点领域的初创企业,它们可能会获得更大的投资回报。而在印度没有那样的根深蒂固的模式的市场上,这样的考虑似乎没有必要。这也意味着,在中国,跨国公司将很好地确保公开宣布的合作伙伴计划能够反映中国的实际情况,首席执行官布科再奇(Brian Krzanich)在深圳宣布的Mass Makerspace Accelerator项目就是很好的例子;其聚焦的物联网、机器人技术等领域,与中国的国家发展重点高度一致(比如《中国制造2025》政策)。相比之下,印度很可能会出现更多自下而上的项目,比如英特尔印度创客实验室(Intel India Maker Lab),它是在一家子公司的领导者的推动下成立的,尽管它后来得到了政府的支持。利用地方政府的政策努力。在中国,在国家层面上采取的、旨在纠正阻碍创新和创业的体制缺陷的政策措施,会落到更多的地方层面上——省一级、市级、县级等等——这通过地方政府官员经常采取的创业和创新行动来实现。对于跨国公司来说,这是一个机会,可以利用生态系统的中介者来帮助它们提高其初创公司合作项目的成效。这可能需要上海等大城市的地方政府鼓励企业参与打造张江高科技园区跨国企业联合孵化平台,或者建立起自己的创业加速器。以微软为例,中国是唯一一个它有设立第二个加速器的国家。作为推动与初创公司合作的手段,其他政策努力可能不那么明显(但有效),比如IBM在相对没那么有名的宁波市通过“智慧城市”项目与当地初创企业开展合作。相比之下,在印度,跨国公司倾向于与私营部门实体进行更加密切的合作,比如通过软件贸易机构Nasscom的10K Warehouse项目与Nasscom合作。总而言之,尽管在任何一个新兴市场都需要制定独特的战略,但就中国而言,由于国家对生态系统协调者、参与者和中介者方面的深入影响,在当地的战略很有可能会比在印度的战略独特。当然,随着印度政府寻求推出新的政策措施,从今天的中国或许可以瞥见明天的印度——但这些政策的效果可能需要一些时间才会显现。但就目前的情况而言,在中国和印度等新兴市场,西方企业能在多大程度上抓住前所未有的与初创公司接触的机会,将在一定程度上取决于它们能采取多适当的独特战略接触这些市场。(乐邦)美国苹果的最新款智能手机的组装需求形成了推动。   【环球网科技报道 记者 王欢】据《日本经济新闻》1月11日报道,世界最大电子产品代工服务(EMS)企业台湾鸿海精密工业1月10日发布的数据显示,2017年合并营业收入达到4.7074万亿新台币(约合人民币1.0352万亿元),比上年增加8%。时隔2年创出历史新高。美国苹果的最新款智能手机的组装需求形成了推动。  鸿海10日晚间发布了2017年12月的月度营业收入,年度营业收入也因此被计算得出。鸿海在2016年出现1991年上市以来首次营收下降。2017年因苹果iPhone的组装需求恢复,时隔2年确保了营收增加。  12月的月度营业收入达到6751亿新台币,比上年同月增长50%。比创出单月历史新高的11月高出近2成,明显表现出强劲势头。  据传苹果最新款智能手机“iPhone X”在中国等市场陷入销售苦战。有声音担忧反映iPhone X供货情况的鸿海12月的营业收入,因此,营收大幅增长或将给股票市场带来惊喜。不过,越来越多观点认为,iPhone减速对供应商的影响将自2018年1月起全面显现。  鸿海能否确保盈利也成为焦点。截至2016财年,鸿海的净利润连续6年创出历史新高,但2017年1-9月仅为670亿新台币,比上年同期下滑16%。2017财年全年创出利润新高的前提条件是,10-012月实现同比近2成的增长。由于年底之前营业收入出现激增,已具备达成的希望。2014年,国务院发布《关于深化考试招生制度改革的施意实见》 推行“3+3”制度,而在今年,全国已有北京、上海、广东、江苏等16个省区市公布了本地区的高考改革方案,学生自主选课,多样化的课程套餐及“走班制” 2014年,国务院发布《关于深化考试招生制度改革的施意实见》 推行“3+3”制度,而在今年,全国已有北京、上海、广东、江苏等16个省区市公布了本地区的高考改革方案,学生自主选课,多样化的课程套餐及“走班制”教学将成为教学管理新常态。传统的管理和教学方式已不能满足“走班制”教学的要求,而希沃为为此重磅推出了第四代云班牌,助力学校顺利完成校园文化建设及高效科学地完成新高考的需求。打开校园文化建设的一扇窗希沃云班牌会为学校提供界面清晰、操作简易、统一管理的信息平台与发布窗口,让学校发布校园通知、展示校园及师生风采、宣传校园文化、进行安全教育等变得轻松省时。它支持文字、图片、音视频等形式的展示及报名、投票等自定义功能,助力多元化的校园活动的进行,成为校园文化建设的一扇重要窗口和学校的一面动态信息化旗帜。选课走班、翻转课堂信手拈来老师通过希沃云班牌后台可轻松发布选修课程,学生即可进行选课报名,能够实现一室一课表,一师一课表,一生一课表,学生还可以通过电子校徽或者IC卡等智能配件签到,轻松实现小学兴趣课以及中学新课改的要求。此外,老师还可实时发布课堂内容,学生通过班牌获得教师发布的课程要点,查看课后作业与提交课后反馈,帮助实现翻转课堂。数据全流通,撬动信息化未来希沃云班牌优化了教育数据存储与管理,无需本地服务器,教师通过网页即可登陆管理系统,随时查看个人工作台、班级信息与设备状况等,全面提升教学管理效率。还可结合学生行为评价应用软件“班级优化大师”,实时呈现学生在校表现情况。尤为重要的是,希沃云班牌将会对数据进行静默收集,学生对应的课程表、课堂点评数据、签到信息、校园行动轨迹等数据都能展现出来。而这些有效的“教学小数据”,也会和希沃现有的软件、平台打通,老师不需要反反复复的进行人工编辑和发布,数据伴随着老师的教学而产生,同时伴随着不同的终端按需呈现,不同部分、信息、数据的流通将让学校成为一个整体,给管理决策者提供更为便捷的管理,为教师的教学改善、学校的管理优化提供客观的数据,辅助学校管理者科学决策。可能是市场上颜值最高的电子班牌而在第73届中国教育装备展上,初次亮相的希沃云班牌,就成为班牌市场的一颗耀眼新星。希沃云班牌,凭借高强度合金边框、防眩光玻璃设计、多点电容触控,精美雅致的外观,耐用易用的性能,赢得了“希沃出品,必属精品”的美誉。“希沃云班牌镜系列”更是出人意料走红,成为会场的明星产品,吸引了无数校长、管理者的目光。“希沃云班牌镜系列”创造性地将一面镜子做成了班牌,将校园仪容镜的形态和班牌的形态合二为一。薄至23mm的机身、1670万真彩色1080P的全高清显示屏、电子级高透明玻璃、10点电容触控、IPX5级防水、毫厘可见明亮鲜艳的成像效果,几乎全身皆为亮点。颜值过分,科技感十足的它必将成为智慧校园的一道靓丽风景线。凭借着优异的性能、好看的外观及在班牌应用上的用心和思考,希沃云班牌更是赢得许多教育工作者的点赞,“不仅耐看,还很实力派”。

据CNBC等主流媒体的报道,特朗普于周三在白宫与国会议员会面,讨论与中兴相关的NDAA(National Defense Authorization Act, 以下简称“NDAA”)修正案。据彭博社报道,一位政府官员称,特朗普认为对中兴的惩 据CNBC等主流媒体的报道,特朗普于周三在白宫与国会议员会面,讨论与中兴相关的NDAA(National Defense Authorization Act, 以下简称“NDAA”)修正案。据彭博社报道,一位政府官员称,特朗普认为对中兴的惩罚和罚金已经足够,他试图减轻国防法案中的重启中兴禁令的条款。会谈后,共和党参议员表示,与总统就让中兴回归经营的共识取得了一些进展。政界称这次会议标志着中兴通讯事件的最新篇章。 消息一经传出,6月20日,在复牌后的第五个交易日,中兴通讯港股迎来强势反弹,单日上涨20%,报11.82港元。6月21日,中兴通讯港股企稳,微幅波动。 行政权已决定放行中兴 此前6月19日,据华尔街日报报道称,美国参议院已经以85票数赞成、10票反对的票数,通过了年度国防授权法案(NDAA),并且相关修正案中加入了“维持对中兴禁售令”的条款。 市场因此判断中兴解禁之路再起波澜,这实际是不了解美国政治体制的误判。 三权分立是美国的重要政治制度,三权分为立法、行政、司法三部分,这三权各司其职,相对独立,但又保持制衡。国会掌握立法权,制定法律,国会由选民直接选举产生,只对选民负责,不受行政机关的干预;行政权由总统行使,总统也是由选民选举产生,只对选民负责,不对国会负责,总统的主要权力体现在:统领陆海军,对外缔结条约,宣布缓刑和特赦,任命大使、公使、领事、最高法院的法官等官员,签署或拒绝签署国会通过的法案;司法权由联邦最高法院以及国会随时下令设立的低级别法院来行使,最高法院有终审权。联邦法院的法官均由总统提名、征得参议院同意后进行任命,法官只要忠于职守,可以终身任职,非经国会弹劾不能被免职。 据路透报道,中兴通讯已经和美国商务部,即拥有行政权的特朗普政府签署了新的替代和解协议,目前美商务部正在与中兴落实具体的协议过程中。而这期间,解除禁令的协议遭到了美国国会议员的反对,其中包括民主党人以及特朗普的共和党同僚,他们认为解禁中兴通讯,会对美国国家安全造成威胁。 这是立法权企图制衡行政权的动作,美国商务部和特朗普多次和国会议员沟通,要对方尊重分权制度。特朗普和其政府班子的多位成员在多次采访中强调,美方对中兴采取的惩罚措施本意并不是要“把该公司赶出这个行业”。 立法权推翻白宫决策的难度很高 前文提到的NDAA法案主要针对的是国防预算,用于提升美国军力。美国众议院已于2018年5月24日上午以351票赞成、66票反对,通过了2019财政年度国防授权法。但众议院表决通过的NDAA版本并不包括恢复中兴禁售令的相关条款,与6月19日参议院表决通过的NDAA版本不同。 在美国商务部与中兴通讯达成新的和解协议后,参议院的几位参议员联合起草了一个修正案,其中有维持对中兴禁售的条款,加入到NDAA法案里,但这种夹带的取巧能否通过呢,需要了解下立法的程序: 1、国会议员或委员会向本院(参议院或众议院)提出立法议案。 2、参议院或众议院将议案列入议程。 3、参议院或众议院对议案进行审议。 4、议案在本院通过后,再提交给另一院进行审议。 5、另一院审议后如果对议案有修改意见,则将修改后的议案提交原审议议院再次审议并表决。 6、原议院审议修改议案之后再次向另一议院提交审议。5和6的过程可以无限反复直到两院达成一致,全都通过议案。 7、两院通过议案之后交由总统签署生效。 8、总统如果拒绝签署,则经过两院全体会议三分之二以上通过,则法案自动生效,无需总统签署。 从中可以看到,部分国会议员试图通过立法,推翻特朗普政府放行中兴通讯的决策,这是国会传统上制衡行政权的主要方式之一,因为国会控制着联邦政府的支出。 然而,特朗普的共和党控制着参议院和众议院的多数席位,这降低了推翻白宫决策的机率。5月30日,众议院就曾投票否决了一项民主党的决议。 据彭博社报道,本周三,特朗普在白宫举行的一次会议上,继续向共和党内持不同意见的参议员施压,督促参议院软化NDAA修正案的条款,以保持党内意见统一,支持政府与中兴通讯达成的新和解协议。 受中期选举影响的党派政治 美国政坛将在今年11月份进行关键的中期选举,中期选举一直被看做是美国公众对现任总统执政满意度进行评判的重要指标,实质上也是民主党和共和党争夺对国会的控制权。如果总统所在的政党能够在国会占据多次席位,那么白宫能够更加方便地实施各项政策;如果另外一个政党占据了国会的多次席次,那么总统在行使权力时将面临很大的牵制。 盖洛普最新公布的民调显示,受访民众对特朗普的支持率升至45%,为2017年1月特朗普上任以来的新高。该民调是6月11日至6月17日的电话调查结果。特朗普终于赶上了部分前辈在任期同期的民调水平,同样是上任500天左右,奥巴马和里根的支持率都是45%,克林顿是44%。盖洛普民调还显示,特朗普的支持者中有90%都是共和党人。这对共和党的中期选举是一个大好消息。据外媒报道,其他与特朗普意见不同的共和党人通常不愿意在中期选举前与总统背道而驰。 虽然在周三的会谈中,美政府与国会暂未达成任何协议,但相信特朗普会坚持他的决定,这也符合其捍卫政治权威性的立场。   综上所述,中兴解禁之路方向未改,为期不远。6月21日,由清华大学国家形象传播研究中心主办、清华大学教育基金会战略支持、华扬联众承办的“2018年中国目的地旅游与国民形象论坛”在清华大学蒙民伟音乐厅举行。清华大学校务委员会副主任史宗恺,第十二 6月21日,由清华大学国家形象传播研究中心主办、清华大学教育基金会战略支持、华扬联众承办的“2018年中国目的地旅游与国民形象论坛”在清华大学蒙民伟音乐厅举行。清华大学校务委员会副主任史宗恺,第十二届全国人大教科文卫委员会主任委员、清华大学新闻与传播学院院长、国家形象传播研究中心理事长柳斌杰,清华大学智库中心副主任、“一带一路”战略研究院院长史志钦,清华大学国家形象传播研究中心主任范红,秦陵博物院副院长张岩,华扬联众创始人兼董事长苏同,华扬联众CTO章骏,百度营销研究院常务副院长侯丽斌,微博高级副总裁王雅娟,微博旅游主编杨祎,Google中国副总裁林妤真, Facebook大中华区行业总经理Benny Chu等知名数字行业高管悉数到场发表主题演讲,聚焦社交媒体时代旅游目的地形象的打造与维护、智能营销对旅游行业的促进作用等问题展开了深刻讨论。 论坛由清华大学国家形象传播研究中心主任范红、秘书长潘建新主持。来自学界、业界相关领域的学者、专家近200人与会。范红代表中心致欢迎辞,强调主题论坛举办的重要意义,希望通过新形式和媒体力量的结合,推动旅游行业快速发展。 新机遇 我国迈入中等收入国家,随着消费升级的到来,在“一带一路”倡议的政策红利持续刺激下,旅游业迎来了繁荣期。需要注意的是,如今 “互联网+”深入到各行各业中,那旅游业在此背景下将有什么样的变化? 清华大学校务委员会副主任史宗恺指出,出境游日益普遍的当下,游客与旅游目的地所代表的国家形象变得越来越重要,因此清华大学国家形象传播研究中心的成立和论坛的举办,无论是对于公众出游的行为,还是对旅游目的地本身的形象打造,都具有重要的积极意义。 清华大学新闻与传播学院院长、清华大学国家形象传播研究中心理事长柳斌杰表示,旅游已经成为了世界了解中国、中国了解世界的重要方式,“一带一路”倡议提出,又为旅游业增添了新机遇,需要用包容、开放、平等、互惠的心态来对待这一机遇的到来。 华扬联众创始人兼董事长苏同在题为《旅游的灵魂》的主题演讲中,分析了当前旅游业的发展,他表示,目前中国旅游业已经步入了良性循环,从低品质的“到此一游”、“购物游”发展到了探索人文背景的旅游,但是我国与国外的旅游业还存在差距。不过,“一带一路”倡议等政策红利的到来,给旅游业带来了新的助力,“未来旅游业的发展应该更注重在文化上与旅客的交流,这才是旅游的灵魂所在。” 百度营销研究院常务副院长侯丽斌带来了题为《「新」丝路「心」旅程——大数据下的一带一路旅游》主题演讲。百度大数据显示,2017年全年流量超过30亿次,旅游检索量持续高速增长。进一步分析过去一年旅游检索中的趋势特点,发现在政策扶持和消费升级的背景下,一带一路政策大大带动了旅游行业的繁荣,创造了很多商机。而与此同时,旅游决策复杂,机票酒店目的地交织进行,不同情境下关注点不尽相同,是旅游提供方与消费者共同面临的难题。百度从智能化的内容推介、结构化的知识呈现、全面化的信息整合三个方面出发,以期待帮助更多旅游行业伙伴吸引消费者。 微博旅游主编杨祎带来了《社交赋能下的旅游新生态》主题演讲,她表示当下旅游消费呈现年轻化,微博数据显示,80、90后旅游兴趣用户占比达到77.7%,同时,旅游开始注重个性化体验。未来,微博将从三大趋势促进旅游业发展,推进视频化战略、加大对MCN(Multi-Channel Network)的扶持,同时致力深耕垂直领域。 面对着旅游业出现的新业态、传播新形势,旅游目的地形象的打造和维护成为大众关注的热点。清华大学城市品牌研究室副主任、研究员张洪兴,微博高级副总裁王雅娟,秦陵博物院副院长张岩,清华大学智库中心副主任、“一带一路”研究院院长史志钦在论坛的圆桌论坛环节对此进行了讨论。微博高级副总裁王雅娟在谈话中指出,现在生活本身已经碎片化,在这样的发展趋势下,消费呈现了新特点,兴趣导向是其中之一,具体到旅游行业来说就是对旅游感兴趣人就可以通过在微博上关注旅游达人、意见领袖等,进而产生消费。 新趋势 对于旅游业传播新趋势,Google中国副总裁林妤真在题为《携手谷歌,赋能旅游营销:一带一路的旅游商机》的主题演讲中分享道,中国想要成为下一个梦想旅游目的地,需要做到三个方面:深刻了解游客、挖掘用户需求;打造旅游目的地形象建设;围绕“一带一路”倡议积极宣传。其中在形象打造上可以充分利用媒体的影响力,注重视频在驱动旅游行为中起的作用。 Facebook亦在旅游传播领域拥有不俗的品牌营销能力。Facebook 大中华区行业总经理Benny Chu强调了移动设备与短视频在当下旅行决策中发挥的重要作用,在此基础之上将个性化、与实际便捷度等因素考虑在内,才能真正抓住消费者的心,提升他们对旅游目的地的忠诚度与二次传播的可能性,Facebook作为倡导“移动为先”的全球最大社交平台,一直致力于帮助更多中国品牌走向海外的使命,帮助中国旅游行业打造“中国名片”,连接更多全球游客来华领略中国风光和文化。 那智能营销将引领旅游行业如何发展?华扬联众CTO章骏在与清华大学国家形象传播研究中心秘书长潘建新在关于智能营销对旅游行业的推动作用讨论中指出,随着移动时代的到来,真正的大数据是以大众使用移动设备、产品产生的数据为基础而产生的,这些数据运用到营销中必然会促进各个行业的发展。华扬联众也一直在致力于研发以人工智能的方式处理海量数据,从而更加精准的洞察消费者的感性行为,这些对旅游目的地的营销也会有很大的帮助。 而为了更好的把握旅游业的发展趋势,论坛还联合百度与华扬联众共同发布了目的地旅游和国民形象品牌数字资产指数排行榜。百度品牌数字资产指数被誉为品牌数字营销的风向标,是首个数字营销界品牌评估体系,基于百度AI大数据、智能算法和高速计算三大核心能力构建。数字资产指数的衡量包括了三个指标,分别是信息库存量、连接活跃度、口碑推荐量。透过这个榜单,企业可以清晰地看到旅游品牌的数字资产,把握品牌在数字营销领域的影响力和健康度。 特别感谢“天然孕育 东方涵养”的涵养泉对本次论坛的倾力支持。1月9日,真格基金创始人徐小平在真格系创业者微信群里发的一段文字遭到截屏外泄,被泄露的内容是徐小平鼓励真格系创业者积极拥抱区块链的几段话,徐小平还特意提醒创业者不要外传,但依然遭泄。  微信群里, 1月9日,真格基金创始人徐小平在真格系创业者微信群里发的一段文字遭到截屏外泄,被泄露的内容是徐小平鼓励真格系创业者积极拥抱区块链的几段话,徐小平还特意提醒创业者不要外传,但依然遭泄。  微信群里,徐小平告诫真格系创业者不要犹豫,立即动员全体高管和员工,学习拥抱区块链革命,而且真格基金也会组织这方面的行业领袖给大家普及区块链知识。区块链带来的颠覆性将比互联网和移动互联网来的更猛烈和彻底。  在这段话被泄露后,徐小平在自己的社交账号里解释了为什么要求大家不要外传——徐小平说是怕别人误解自己对区块链的看法,因为国内ICO乱象丛生,已经遭到了监管部门的禁止。  苦于找不到泄密元凶,徐小平还说,如果有人告诉他是谁泄露的,他会奖励一枚比特币。目前一枚比特币价值人民币近10万元,可以说这个悬赏不菲。  感觉这个实在太破费了,即使徐小平这样身家亿万的大佬,也不该花这个冤枉钱。问一下同道中人李开复老师即可。开复老师不怕泄密,因为他用钉钉,他最赞赏的钉钉功能之一就是安全保密。  李开复老师说,钉钉的安全和隐私保护很让人放心,“可以在上面大商其谈,不用担心会被谁看到会被谁转发。”  钉钉是如何做到的呢?如果徐小平用钉钉来管理他这个投资群,很轻易就能做到,比如设置保密水印功能,在群聊背景上可以打水印,谁截屏泄密一目了然,那个昂贵的比特币可以省了,或者奖励给钉钉。钉钉设群聊水印的方法很简单,管理员开启企业群聊水印即可,如下图所示。  开设水印后,聊天界面如下,截屏泄密者无处遁形,如下图:  李开复老师见多识广、阅人无数,其实是阅创业者无数,从硅谷到中国,了解创新创业趋势,见过无数创业作品。当他第一次见到钉钉,就夸赞这是中国少有的原创产品。试用后大加赞扬,而且专门为钉钉做了证言人。有先见之明的他早就说过,他要投资的团队必须用钉钉,不但高效而且安全。  事实上,钉钉能够征服李开复老师,很大一部分原因是在信息安全方面下足了功夫,水印只是其中一个小功能,其他如澡堂密聊、第三方加密等等,让钉钉达到了信息安全的国际顶级水平,拿到了BSI(英国标准协会)的ISO27001:2013认证,是中国第一个通过该认证的企业级社交产品。微信作为一个个人聊天工具,在安全方面和钉钉无法比拟。这也是钉钉不到3年即迅猛突破一亿用户的重要原因。    此次徐小平老师的泄密事件,最终以泄密者“自首”道歉了事,不过有了此次教训,徐小平的投资者沟通群是否该考虑搬家了呢?自5月28日国家最高领导人首次发言提到区块链以来,国家、社会对区块链行业的关注不断提高。区块链技术已然被公认为是未来数年内继云计算、大数据互联网领域的主流发展方向。然而,区块链作为下一代互联网 自5月28日国家最高领导人首次发言提到区块链以来,国家、社会对区块链行业的关注不断提高。区块链技术已然被公认为是未来数年内继云计算、大数据互联网领域的主流发展方向。然而,区块链作为下一代互联网的基础技术及推动大数据发展的关键基础设施,其本身的安全已然成为行业必须重视的话题。尤其是随着区块链的大热,区块链领域本身的安全问题逐渐凸显、与区块链相关的社会化安全问题(例如诈骗、传销、非法融资等)日益突出,各种假借区块链进行的网络传销、诈骗事件也越发频繁,成为一大社会毒瘤,解决当前区块链技术领域安全现状是我们必须正视的问题。 6月21日,“中国区块链安全高峰论坛”在北京国家会议中心举行,本次论坛由中国技术市场协会主办,北京知道创宇信息技术有限公司承办,旨在探寻一条适合区块链行业发展的安全之道,以指导未来业界区块链领域安全建设,并由此宣布正式组建“中国区块链安全联盟”。弗雷尔链作为中国区块链安全联盟的联盟单位之一受邀参与此次论坛,将与中国技术市场协会、腾讯安全、知道创宇、中国区块链应用研究中心等其他联盟单位一起致力保证区块链行业安全有序发展,打击一切借助区块链名义进行的不法活动。弗雷尔链CTO王宝山讲话 弗雷尔链CTO王宝山在会上就“应用技术重构艺术品行业信用体系”发表了主题演讲,从艺术品行业发展现状,艺术品交流的现实困境,弗雷尔链+艺术品,弗雷尔链技术架构,弗雷尔链愿景等五个方面全面阐述了弗雷尔链是如何运用区块链技术改变艺术品行业固有顽疾,降低艺术品行业信用成本的同时提高信用价值,构建一个良性发展的艺术品经济生态圈;并非着重强调了弗雷尔链做好项目,做好区块链+艺术品的决心。 中国艺术品市场成重要看点 随着全球藏品金融的发展与经济结构的转型,艺术收藏品文化的消费结构也必将进入快速转型期,藏品文化的 资产化、金融化、大众化 成必然趋势。根据艺术经济研究院的数据统计,2017年全球艺术市场总成交额为673亿美元,成交量同比增加12%,美国(42%)、中国(21%)、英国(17%)的全球占比达到了创纪录的83%,中国艺术品市场表现出了旺盛的生命力和成长性,成为世界艺术品市场发展中的重要看点。 艺术品行业需要开放、可信的平台 首先讲到藏品市场中的“信用问题”。艺术品收藏行业本身就是一个高度人为信用的行业,在信息爆炸时代,信息的多元化、多样化伴随着信息泛滥与传统艺术品收藏领域信息的不对称性、圈层封闭性形成了强烈的对比与反差,由此造成价值信息获取难、藏品真假难辨、假货乱窜破坏市场秩序等问题层出不穷,让人真正理解了那句“人与人之间的信任呢?”中透露处的无能为力。“信用重塑迫在眉睫”! 拍卖巨头垄断的局面,一定程度上也加大了当代艺术品流通难度。当代艺术品往往都是由那些刚刚起步、名气不大的个人艺术家所创作,因价值认可度还不够高,巨头拍卖行一般都会拒绝送拍,而展览会参展的成本又极高,这时对于这些艺术家来说,一个开放、可信的展示窗口、交易平台是极为必要的。 区块链重塑信用机制,降低信用成本 弗雷尔链选择从“区块链+艺术品”作为切入口,打造基于区块链的藏品数据鉴真平台的方向是经过长期市场调研之后做出的决定。对于高度强调知识产权的艺术品行业来说,区块链技术是可以帮助解决艺术品行业难题的技术,真正实现验证原创、版权归属、所有权确认以及作品的估价和真伪查询等。弗雷尔链基于自身团队在藏品收藏领域的丰富经验,利用区块链不可篡改、永久保存可溯源的特性,通过代码信用取代人为信用、中心信用,重塑信用机制,最大程度降低行业信用成本、提高信用价值。 在弗雷尔链平台上,每个人都可以在平台上上传自己的作品并拿到数字证书,不仅可以通过平台展示自己的作品,还可以在平台实现自由交易,确保自己的作品信息、交易记录等记录在链并有序可查;对于普通大众来说,这是一个开放、可信的平台,平台上的信息都记录在链,无人可以篡改,每个人都可以学习并查看平台上的信息,人人都可以通过自己的努力变成收藏家。美媒撰文谈如何和中国创企合作:要与BAT竞争,中国 bat 初创公司 跨国公司 (原标题:What Western Companies Need to Know About Partnering with Startups in India and China) 网易科技讯 6月21日消息,《哈佛商业评论》发布中欧国际工商学院国际商务及战略学副教授沙梅恩(Shameen Prashantham)的文章,阐述西方公司在与中国和印度的初创公司合作上需要注意些什么,应当采取什么样的策略。以下是文章主要内容:许多高管都在努力解决两个当代战略要务:(1)在新兴市场竞争;(2)与初创企业合作,以接触到新颖的想法和机会。这两样任务都是很难完成的,二者也共同构成了一个艰巨的挑战——一些西方企业正面临着这一挑战,尤其是在中国和印度。令该挑战更加复杂的是,尽管中国和印度常常被放在一起进行讨论,但实际上它们是两个全然不同的市场。如果不考虑中国和印度之间的差异,那企业在这些新兴市场的结盟初创公司战略就会出现不该有的一致性。在这两个重要的新兴市场(以及创业生态系统),当与初创企业合作时,企业需要采取一种更加精细微妙的方式。在分析中国和印度的差异方面,哈佛商学院教授塔伦·卡纳(Tarun Khanna)提出过一个很好的论点。他说,印度实质上类似于像如美国和英国这样的经济体,但体制相对薄弱,也更加混乱,而中国的经济则有着本质上的差异:它的发展得到了国家更加强力的支持,因此更有条理。尽管印度明显有意加强创业生态系统,但在解决阻碍创新和创业的漏洞上,印度政府提供的支持要比中国少,也没那么成熟。在中国,国家支持三个在推动企业与初创公司合作上至关重要的角色——生态系统协调者,生态系统参与者,以及生态系统中介者——它们全都产生了深远的影响,这使得中国形成了某些独特的特征。首先,对于生态系统协调者,中国催生了强大的本土竞争者,这些竞争者塑造了企业之间追求初创公司的竞争格局。其次,在中国,生态系统参与者——包括初创企业——十分关注国家的重点发展领域,这些领域影响着跨国公司可以利用的合作伙伴的能力和发展方向。第三,培育初创企业的中国生态系统中介者(如创业孵化器)通常体现了地方政府的努力,通过这些努力,国家政策得以落地实施。对应于上述的这三个重要角色,根据我对中国和印度的专门研究,我建议跨国公司在中国于初创公司合作上采取三种策略来解决在这一市场遇到的独特合作机遇和挑战。这些策略会不同于它们在印度等其它新兴市场实施的策略。与本土竞争对手区分开来。与在印度不同,在中国,西方跨国公司必须要与百度、阿里巴巴和腾讯这三大本土巨头抗衡。这意味着,吸引初创企业进入它们的生态系统是一个更大的挑战,因为许多本地初创企业将自然而然地转向BAT的怀抱。例如,在大多数主要的战场上,领先的初创公司背后必有BAT中的一家的支持;在共享单车领域,摩拜单车得到了腾讯的投资,其主要竞争对手ofo则有阿里巴巴的支持。此外,一些西方跨国公司——尤其是Facebook和谷歌等将与其中一些本土企业展开正面竞争的公司——最终在竞争格局中几乎没有获得什么存在感。其结果是,在华经营的西方跨国公司不仅要相互竞争,而且更重要的是,它们还要与本土竞争对手展开争夺。相比在印度,它们必须要费更大的力气去实现差异化,比如在B2B商业模式上发挥自己的优势,而不是在B2C上。将合作伙伴项目与国家发展重点结合起来。中国政府主导地位的一大体现是,国家优先发展领域的明确说明——例如,人工智能(AI)和物联网(IoT)——这反过来又将初创企业的注意力引向这些领域。这意味着,对于在中国寻找初创公司合作伙伴的跨国公司来说,通过物色专注于那些重点领域的初创企业,它们可能会获得更大的投资回报。而在印度没有那样的根深蒂固的模式的市场上,这样的考虑似乎没有必要。这也意味着,在中国,跨国公司将很好地确保公开宣布的合作伙伴计划能够反映中国的实际情况,首席执行官布科再奇(Brian Krzanich)在深圳宣布的Mass Makerspace Accelerator项目就是很好的例子;其聚焦的物联网、机器人技术等领域,与中国的国家发展重点高度一致(比如《中国制造2025》政策)。相比之下,印度很可能会出现更多自下而上的项目,比如英特尔印度创客实验室(Intel India Maker Lab),它是在一家子公司的领导者的推动下成立的,尽管它后来得到了政府的支持。利用地方政府的政策努力。在中国,在国家层面上采取的、旨在纠正阻碍创新和创业的体制缺陷的政策措施,会落到更多的地方层面上——省一级、市级、县级等等——这通过地方政府官员经常采取的创业和创新行动来实现。对于跨国公司来说,这是一个机会,可以利用生态系统的中介者来帮助它们提高其初创公司合作项目的成效。这可能需要上海等大城市的地方政府鼓励企业参与打造张江高科技园区跨国企业联合孵化平台,或者建立起自己的创业加速器。以微软为例,中国是唯一一个它有设立第二个加速器的国家。作为推动与初创公司合作的手段,其他政策努力可能不那么明显(但有效),比如IBM在相对没那么有名的宁波市通过“智慧城市”项目与当地初创企业开展合作。相比之下,在印度,跨国公司倾向于与私营部门实体进行更加密切的合作,比如通过软件贸易机构Nasscom的10K Warehouse项目与Nasscom合作。总而言之,尽管在任何一个新兴市场都需要制定独特的战略,但就中国而言,由于国家对生态系统协调者、参与者和中介者方面的深入影响,在当地的战略很有可能会比在印度的战略独特。当然,随着印度政府寻求推出新的政策措施,从今天的中国或许可以瞥见明天的印度——但这些政策的效果可能需要一些时间才会显现。但就目前的情况而言,在中国和印度等新兴市场,西方企业能在多大程度上抓住前所未有的与初创公司接触的机会,将在一定程度上取决于它们能采取多适当的独特战略接触这些市场。(乐邦)初次见面,她利索的齐肩短发、剪裁得体的黑色套装,明丽的面庞上带着些许严肃,从容优雅中散发着自信的光彩。她,就是EventBank捷会易创始人纪景姝,同时曾是中国互联网界最年轻的首席运营官,是澳洲历史上第一个 初次见面,她利索的齐肩短发、剪裁得体的黑色套装,明丽的面庞上带着些许严肃,从容优雅中散发着自信的光彩。她,就是EventBank捷会易创始人纪景姝,同时曾是中国互联网界最年轻的首席运营官,是澳洲历史上第一个以中国人的名字命名的奖学金的创立者。2018年之于她,是去打造一个世界级的云科技公司。在采访中她进一步补充到,EventBank早已不再仅仅是一家SaaS公司,我们的团队正在践行着“用科技连接全球商界”的愿景。  2017年,在EventBank发展史上是里程碑的一年:初入国际市场以来,EventBank已经在全球18个国家和地区、15个行业领域签下了标杆客户;这也是首次中国的创新云软件公司在国际市场上崭露头角;同时,这一年,EventBank成为业内唯一一家获得两家行业龙头上市集团,用友和久其双投资的创新公司。  作为一家年轻的创业公司,这些成就很了不起。通过与纪景姝和她团队的交流,不得不感叹他们前瞻的眼光和定位。他们自主创新研发的企业(社群)营销自动化及数据管理一体化SaaS云平台,不仅在国际市场获得诸多客户机构认可,同时作为第一家中国公司获得了“2017 华盛顿科技创新奖(2017 Greater Washington Innovation Awards)”荣誉提名。  EventBank年轻且国际化的团队工作照  能够在短时间内成功进击国际市场,引起了业界对EventBank的广泛关注和对其成功经验的浓厚兴趣。当我们问出这一系列问题时,纪景姝露出淡定的微笑,她先引用《老子》中的一段话:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。”  她进一步解释到:“企业服务领域的创新必须要脚踏实地,一步一个脚印。其实前段时间阿里研究院的专家们已经对我们进行了个调研和案例撰写,当中很多观点正是我和团队在EventBank一步步发展中的思考和抉择。”  我们的话题先从当前最热的“人工智能AI和区块链”聊起。  关于AI和区块链,她说……  “AI的机会一定是在应用,而不是技术输出”,“坦白讲,我个人并不看好纯做技术输出的AI公司,这种公司很多都是它的算法能够产生模型的调参,你可以做模型的调参、算法的调参,但实际上它的本质是数据驱动的。而SaaS公司和很多应用场景当中云端的公司有大量的数据可以做大量的数据调参。当有了大量数据的时候,前一种公司的优势会被很快拉平。就好像我们看Google,Google它的搜索引擎能够这么多年是因为它的搜索引擎是在不断的被大量的数据训练着,并不会因为今天突然出来一家公司说我是一个更好的引擎算法,就能够把Google比掉。”笔者了解到,EventBank的人工智能AI+战略也已然在酝酿实施中,接下来在EventBank产品中,很快将看到AI技术支持的身份识别、精准内容分发、智能数据分析服务等。  而关于区块链,纪总讲到:“EventBank以云、大数据、AI和区块链技术赋能企业市场部和商业会员(社群)组织。对于区块链技术,我们已经开始紧锣密鼓地实现应用场景。作为一家以科技为引领的创新公司,我们一直都需要走在前面,嗅觉灵敏而且行动迅速。”  接下来,我们又谈到了市场、产品及客户定位和收入模式的创新等话题:  市场定位的差异化智取  在创业伊始,最先考虑的问题便是选择什么市场。理论上讲,未来大多数企业应用软件都会转到SaaS模式,但这并不意味着,所有的企业应用产品SaaS化都有市场。对于创业企业来说,需要找到一个已经看到有明确需求的市场,而且该市场的竞争格局还没有完全固化,此外,这个市场应该有一定的行业门槛。  “企业级市场有一些应用场景是巨头所战略性忽视,或者无法直接切入的。这些场景非常专业,自成一体,这样的产品才有壁垒。”纪景姝谈到。正是这种差异化与专业化相结合的市场选择,造就了今天的EventBank,其瞄准企业市场部及协会商会等专业组织的需求,成功切入市场,并以营销活动管理和会员管理场景为基础,成功打通销售、财务等部门,实现了场景的拓展。  产品定位一定不能太“轻”  与传统软件产品相比,SaaS 的一个重要特点就是“轻”,部署简单,使用方便,按需付费。但较轻的SaaS产品门槛不高,众多简单功能的SaaS应用在市场上涌现,这些“太轻”的SaaS产品大多都不成功,因为其可替代性太强,导致市场很分散,很难盈利。“未来这种轻型SaaS应用都会被整合至大平台”,纪景姝表示,“对于企业级SaaS来说,一定不能做的太轻。”  不过,对于创业公司的SaaS 产品,做的很重也不现实,所以对企业级SaaS来说,把握好“轻”与“重”是成败关键之一。面对这个难题,EventBank的产品认真扎实地做出了深度和厚度。其活动管理、聚合型CRM、电子出版物管理、会员管理等多个模块,不仅自身功能强大,更在一体化平台上进行了功能和数据的联通整合,帮助客户打通多个部门,让自身产品不再是个简单的功能模块,而是与客户的业务和组织架构融为一体。这样一来,客户的粘性和使用深度大大提升。例如,如果企业市场部选择了EventBank的产品,并不只是市场部来使用,而是可以打通市场、销售、会员、财务等多部门,让自身产品融入客户业务。  客户定位不大也不小  与产品定位一样,客户定位也至关重要,特别是对创业企业。在客户选择方面,纪总跟我们分享了她的经验,“我们的选择就是优质的大中型企业或机构。”她继续解释到:“小企业的购买能力有限,而且忠诚度不高,依靠小企业很难实现盈利并保证复购率;大企业虽然购买能力强,但其定制化要求太高,需要整个Team扑上去服务,这会导致你服务能力被耗尽;中型企业的信息化、网络化水平没有大企业高,对SaaS产品有明确的需求,且具备一定的购买能力,是我们的最优客户。而针对大型企业,我们的策略是:从区域业务部门标准化需求切入,并逐步实现接下来的Cross Selling(跨地域交叉连锁销售),就可以既不定制,又放大客单价,这一点在EventBank今年陆续签下的全球知名客户机构身上得到了验证。”  收入模式勇于创新  与传统软件企业一次性收取高昂项目资金的收费模式不同,SaaS产品是定期收取平台租赁费用。而EventBank除了SaaS行业典型的年费收入之外,又有来自于其覆盖20多个币种的聚合收款云的服务收入,这也是相比于其他SaaS公司,EventBank在收入模式上的创新。  客户收取会员费、参会费或者赞助费等方面的需求,涉及到多币种和多网关,以及繁琐的发票问题,在EventBank的全球支付平台上,这些问题迎刃而解,有效地将业务场景、交易数据和财务模块打通,提高效率的同时又积累了数据,给客户带来极大便利。  SaaS产品的收费模式会让客户大大降低项目投资风险和资金投入压力。对此,纪景姝表示:“快速增长一定源于对SaaS收入模式的深度理解。比如Recuring Revenue,EventBank在产品设计上强调渗透性,产品设计给市场、销售、财务等多部门用,第二年不是客户某部门一个人说不用就不用了;其二,我们的产品与客户官网、微信等社交媒体深入,数据沉积大,再加上好的客户成功服务,保证了复购率,实现收入的持续累积增长。”  “用科技连接全球商界”的新愿景  访谈的最后,纪总向我们展示了一张世界地图,在地图上的星星点点是已经采用EventBank会员及会员互动一体化管理云的国际组织和机构。随着这些国际组织和机构采用EventBank云平台,EventBank织开了一张覆盖全球的商业网络,这个网络未来可以触达到世界各地的核心商圈、核心企业及核心的商业个人。讲到这里纪总非常兴奋,她说这个“用科技连接全球商界”的愿景,是在EventBank创办的早期所无从想象到的,2018年对于EventBank将会是开疆拓土、不平凡的一年。  通过与纪总长达2个小时的详聊,早已被这样一个有着蓬勃朝气和远大愿景的女性所震撼。她的成功不是偶然,而是脚踏实地,拥有国际视野和行业前瞻的同时,从最基础的产品做起,从客户需求出发。在访谈结尾,她说道:“作为一家创新科技公司,我们的产品才刚刚在国际市场亮相,未来的路还有很长。特别感谢感恩方方面面的客户伙伴对我们一直的支持与信任。”  2018年初始,她送给了自己团队一句话:”凡是过往,皆为序幕。”EventBank充满活力的国际团队新年合影

据知情人士透露,帮助农民将蔬菜卖给餐馆的中国初创公司美菜网通过一轮融资筹集到了4 5亿美元的资金。 据知情人士透露,帮助农民将蔬菜卖给餐馆的中国初创公司美菜网通过一轮融资筹集到了4.5亿美元的资金,Tiger Global Management和华人文化产业投资基金在此轮融资中领投。据因事未公开而不愿透露姓名的知情人士说,这家总部设在北京的初创公司寻求在价格较高的生鲜食品市场拓展业务,基于此轮融资,公司的估值约为28亿美元。Genesis Capital也是此轮融资的投资人。美菜和它的支持者定于周四举行闭门庆祝会。美菜创立于2014年,其目标是要为中国大约1,000万家中小型餐馆提供蔬菜采购服务。用户可以在手机上使用它的app直接从菜农那里订购白菜、茄子等各种新鲜蔬菜。在颠覆传统零售运营方式、绕过中间流通环节方面,它是最新一支生力军。美菜首席执行官刘传军拒绝就融资一事发表评论。

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·本报记者 :丹源欢·

编辑:丹源欢


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