365bet注册:深化“放管服”改革推动政府职能深刻转变

时间:2018年08月11日 06:22  来源:缙云新闻网  作者:殷芳林

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新闻摘要

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【中国白酒网】泸州3月3日讯 近日,经国家工商总局商标局认定,泸州老窖注册商标“泸州老窖”及“永盛烧坊”被国家工商总局商标局认定为驰名商标。至此,泸州老窖拥有5枚中国驰名商标,成为白酒行业拥有驰名商标数量最多的企业之一。  在此之前,1991年,“泸州”牌注册商标入选“中国首届十大驰名商标”;“国窖”牌商标在2006年获评白酒类唯一的国家“驰名商标”;2008年,“泸州老酒坊”牌商标又被认定为国家“驰名商标”。  5枚中国驰名商标的认定,也表明了社会各界对公司产品质量的充分认可。泸州老窖董事长谢明 【中国白酒网】10年前,他临危受命,从官员空降出任董事长,带领泸州老窖不断“闯关”,一举打破中国白酒行业双寡头局面,形成“茅五泸”三足鼎立的格局。10年后,他又将如何闯过漫长的白酒行业“寒冬期”。  在中国白酒企业的掌门人中,谢明是一个尤为特别的人。临危受命,从官员空降出任泸州老窖股份有限公司董事长,他带领二线品牌泸州老窖不断“闯关”, 一举打破中国白酒行业双寡头局面,形成“茅五泸”三足鼎立的格局。  他深谙酒道、商道,修正泸州老窖多元化发展为双品牌战略,用超高端品牌引领消费并创造利润,以中低端品牌去扩张市场份额。但他手中的底牌很简单,他坚信根植于五千年华夏文明的白酒,凝聚着国人对本土文化生活和情感的体验,承载着中国传统的哲学思想。在他的思想里,中国的文化能走多远,白酒就能走多远。  而正是基于此,谢明才有了“凡是有华人的地方必有中国白酒,凡有中国白酒的地方必有泸州老窖”的勃勃宣言,才有了“让世界品味中国”的凌云壮志。  从官到商过“三关”  谢明执掌泸州老窖,是真正的临危受命。  想当年,作为中国白酒业首家销售收入突破亿元的企业,泸州老窖的效益在20世纪90年代初顶得上四川的6个著名酒厂,而到了20世纪90年代末则是五粮液比其他6个酒厂的效益加起来还好。由于产品定位失误,泸州老窖徘徊了一段时期。2003年,泸州老窖营收11亿元,净利润4100万元,而五粮液则为63亿元、7亿元。按市值、每股收益、行业排位衡量,彼时泸州老窖属于白酒业二线品牌,营收比剑南春、汾酒等都差得多。  就在这个谢明称为“泸州老窖发展最困难的时候”,2004年,他由泸州市龙马潭区区委书记出任泸州老窖董事长。此前从未接触过白酒行业,由官员直接出任白酒企业掌门人,身份突变,谢明认为,自己需要过“三关”。他曾告诉记者:“2004年我到老窖后,给自己定了个原则,必须过好‘三关’,即员工认同关、市场检验关、行业评价关。如果员工不认同你,你就会是孤家寡人;如果市场不认同你,销售就会发生很坏的变化;如果行业不认同你,你带领企业冲锋,在行业里的处境就会比较难。”  现在看来,彼时谢明不乏市场化意识。一个例子是,早在就任董事长的那次董事会会议上,针对泸州老窖品牌地位不够、文化重视不够、行业排位比较低的情况,谢明提出要优先重视泸州老窖的品牌地位、优先重视泸州老窖的历史文化方位、优先重视泸州老窖的行业排位,要以品牌建设为核心,以历史文化回归来做文化营销,以市场竞争来争取行业排位的提升。这三个“优先重视”,奠定了泸州老窖重回行业第一梯队的基础。这种市场化意识,也为谢明完成自身闯“关”开了个好头。而作为董事长,他主要管战略、关心核心管理团队等问题,业务上的事情一概不插手。  文化“复兴”  在重振泸州老窖的过程中,谢明将酒文化放到了异常的高度,直至今天,泸州老窖所倡导的白酒文化依然在中国白酒行业中独树一帜。  谢明率先提出了“中国传统文化的影响范围有多大,中国白酒的发展范围就有多大;中国传统文化能够走多远,中国白酒就能够走多远”。他称:“文化,既是白酒品牌的保障,也是营销的保障。高端白酒产品如无文化内涵,也就失去了文化增值服务的空间。文化,是高端白酒和高价白酒之间的本质区别,卖得贵的白酒不一定都饱含文化底蕴,但有文化底蕴的白酒就有可能成为高端白酒。”  之所以如此重视酒文化,是因为谢明深度发掘了泸州老窖本身所有的资源优势。泸州老窖作为百年老字号,是在明清36家酿酒作坊的基础上,逐步发展起来的大型骨干酿酒企业,是中国浓香型白酒的发源地,拥有我国建造最早(始建于1573年)、连续使用时间最长、保护最完整的窖池群。该窖池群于1996年成为白酒行业首处全国重点文物保护单位。2006年,泸州老窖酒传统的古法酿制技艺被评为首批中国非物质文化遗产。2013年,泸州老窖1619口自明清时期沿用至今的老窖池、16处酿酒老作坊、3大天然藏酒洞均成为全国重点文物保护单位,文物数量和类别居行业之首。  此外,泸州是中国的“酒城”,酒文化历史悠久。泸州酒业,始于秦汉,兴于唐宋,盛于明清,跨越发展在新中国。“酒以成礼”“酒以养老”和“酒以治病”等典故,均出自不同朝代的泸州。这些都是同行难有的历史文化底蕴。  而正是基于这些特有资源,谢明开始实施泸州老窖的文化“复兴”战略。  这其中,最成功的当数打造酒中奢侈品。虽然是中国最古老的四大名酒之一,但谢明上任之前,泸州老窖走的是名牌变民品之路,价格多为中低端,多在数十元一瓶,其中一款酒30多元一瓶,价格10多年未变。谢明上任后,认为要做大企业,高档品牌成为客观需要,而且中国经济的发展、消费的升级也为高档酒提供了广阔的空间。为此,泸州老窖打造了全新品牌“国窖1573”, 价格在千元以上,以期在高档酒中占有一席之地。  为了打造国窖1573的高档酒地位,谢明在文化上做了不少大文章。最特别当数国窖1573封藏大典,自2008年开创以来,每年一次,规模很大。以2013年为例,来自白酒行业的领导、专家学者、文化名人代表,以及泸州老窖的合作伙伴、经销商代表等出席了封藏大典。仪式包括祭祖大典、封藏盛典、春酿金典等。  北大教授张颐武评价称:“封藏大典体现了泸州老窖对白酒的专注精神。白酒文化是中国文化成熟的典范之一。封藏大典既有传统文化的传承,又有创新。传的不仅是技艺,还在传承中国白酒文化的精神。”  对此,谢明解释称:“我搞这个封藏大典不仅仅是从品牌和影响来考虑,更多的是通过封藏大典展现泸州老窖的企业精神,尊重历史,尊重传承,重视文化。1573窖池延续440年了,我们不仅要它在我们手里传承下去,更要发扬光大。封藏大典其意也在于对中国白酒顶级价值的重新梳理与定义,也代表着对中国传统名酒的一种人文价值回归,对珍贵、稀缺资源的保护和发展。”  对于将国窖1573打造成奢侈品,谢明有着自己的信心。他告诉记者:“改革开放30多年,积累了财富、消费,积淀了一些思想,但是没有好的文化来引领这些消费,所以很多人盲目跟风,洋品牌、奢侈品追风成为时尚。中国的消费趋势,按照社会学家的说法是正态分布的,人均GDP低于1500美元,是延续传统化;1500~5000美元,是全球化的过程,追求时尚、盲目跟风;超过5000美元后,又回归传统化。那么,在中国未来回归传统化的时候,就要有相应的消费,所以我们提出打造、引领中国消费文化,打造奢侈产品。”  在谢明的力推下,白酒中的“奢侈品”国窖1573已经成为泸州老窖利润的关键来源。以泸州老窖2011年上半年为例,高档酒营收24亿元、毛利率83.12%,中低档酒营收10.7亿元、毛利率33.96%。年份老酒更是惊人,2013年12月,1963年的泸州老窖年份老酒创纪录地拍出1100万元,创下了白酒拍卖场上单一标的物成交额的历史新高。  从2004年接手营收11亿元的二线品牌泸州老窖,到如今成为与茅台、五粮液三足鼎立的一线品牌,2012年营收115亿元、净利润43.9亿元,谢明临危受命时的梦想已初步实现,他也从一名政府官员完美转身为一名成功的企业家。1 2 下一页随着中兴事件的发酵,来自媒体、行业专家的各路人士,将这场企业危机背后的国家力量博弈、中美贸易摩擦的深层原因,以及美国对中国科技业崛起,对《中国制造2025》战略的焦虑与不安,深度剖析了摆在桌面上。美国 随着中兴事件的发酵,来自媒体、行业专家的各路人士,将这场企业危机背后的国家力量博弈、中美贸易摩擦的深层原因,以及美国对中国科技业崛起,对《中国制造2025》战略的焦虑与不安,深度剖析了摆在桌面上。美国总统特朗普也已明示,对华贸易摩擦“的确是我打的一张牌”(I do play the trade card),并称以此施压让北京在其他事上帮忙。5月17日是每年一度的“世界电信日”,可以说,中国通信行业是为数不多已经走在世界前列的行业,而这离不开已中兴、华为为代表的一批中国企业的努力。回望中兴走向国际化的路程,可以说是满布荆棘,这也是以中兴为代表的中国通信企业,坚持自主创新,冲破西方垄断的突围之路。知识产权护航国际征程2001年,中国正式进入WTO,2005年,中兴作为电信设备商,开始进入美国市场。当时,在许多美国人眼里,“中国制造”仅仅存在于服装、玩具等传统的制造行业,在这样的认知环境下开拓市场,难度可想而知。且不论起步的几年,中兴如何打造团队、修炼内功,去完成美国运营商的一系列产品安全规范认证。单单是物流、网络规范,文档能力等本地化服务基础的建设,以及约见客户、技术交流、设备测试等基本市场行为都是从零开始,摸着石头过河。从2013年到2014年间,中兴通讯遭遇了多起“337调查”。所谓“337调查”即向所有进口到美国的货物进行调查,是否使用不公平竞争方法和不公平行为,是否威胁或实质损害了美国的国内产业。当然我们都知道,这一臭名昭著的调查行动多是美国以国家安全之由,行贸易保护和不正当竞争之实。在中国加入WTO之前,美国“337调查”的主要对象是日本、中国台湾。中国加入WTO之后,美国对华“337调查”数量增长迅速,而所有调查基本都是涉及知识产权侵权的问题,并且中国企业历来胜少败多。贸易诉讼的胜利也标志着中兴国际化之路的成功从2013年至2014年,美国企业TPL、IDCC、Flashpoint、Creative等对中兴密集发起了7起“337调查”,中兴全部胜诉,其中有2起是原告撤诉,成为当时唯一获得337调查五连胜的中国企业。俗话说:知己知彼,才能百战百胜。不少中国企业在走向海外的过程中,因为缺少专利无法安稳经营,在海外市场遭遇重挫,甚至被迫退出市场。中兴从1996年申请第一件专利开始,就正式开启了知识产权储备之路。今天看来理所当然,20年前就有这个意识却是难能可贵的,这需要国际化的前瞻视野。虽然中国1980年就加入世界知识产权组织,但真正参与到知识产权国际化竞争也不过20多年。中兴作为中国最早一批走向国际市场的中国高科技企业,早早确立了知识产权战略作为企业发展的核心战略,也彰显了中兴走向国际化、走出国门的雄心。一场场海外知识产权诉讼的胜利,不仅保障了中兴海外市场经营的安全稳定,更标志着中兴已成长为一家成熟的国际化企业。从规则的遵守者到规则的制定者专利作为知识产权的核心体现,既是企业走向国际化的通行证,也是企业在国际化过程中面对激烈竞争,进行自我保护的一把利剑。可以说,知识产权的核心竞争力是企业国际化过程中必不可少的关键要素。从世界知识产权组织(WIPO)公布的数据看,2010年至2017年,中兴通讯已连续8年位居国际专利申请量全球前三,是唯一连续8年获此殊荣的中国企业。2017年,中国申请的专利数量已超越日本排名全球第二,仅位居美国之后。WIPO预计,中国将在三年内超越美国。截至2017年底,中兴拥有6.9万余件全球专利资产,已授权专利资产超过3万件。90%以上是具有高度权利稳定性和技术品质的发明专利,包括众多覆盖国际通讯技术标准的基本专利,以及覆盖通讯产业关键技术的核心专利。其中,4G LTE 标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,相当于全世界智能手机平均六分之一的技术使用要经过中兴的许可。随着5G时代来临、ICT技术在各领域加速应用,中兴通讯的战略部署开始转向引领5G创新,在5G关键技术研究领域全面布局。目前,中兴通讯已在多个5G关键技术上取得了突破,在3GPP的提案数相对LTE时大幅增加,截至2017年底,5G NR/5GC标准提案超过3500篇,5G战略布局专利全球超过2000件。并且中兴通讯已经加入了几乎所有的国际主流标准组织和推进平台,在5G标准制定组织3GPP里,牵头制定多个5G相关标准,获得多个标准主编的席位。从遵守游戏规则,到参与游戏规则的制定,中兴走过了二十几年。这是中兴始终坚持自主创新的胜利,也是中国企业走向国际化的胜利。谁动了美国的奶酪曾几何时,中国还是一个不为大多数西方人所知的东方发展中国家。几十年的发展,中国已经一跃成为世界第二大经济体,综合国力也急速上升。从改革开放到“一带一路”,以美国为首的西方国家仿佛突然感受到来自中国的“威胁”,尤其是中国在以通信行业为代表的某些高科技领域,已然是世界的领跑者,这让美国这个当惯了世界老大的霸权主义者感到了前所未有的“冒犯”。于是,针对中国科技进步的遏制也到达了历史的制高点。此前,美国前任总统奥巴马在任期间发表的国情咨文里,就明确表达了对中国崛起的担忧:“中国希望在世界上经济增长最快的地区定下规则。这将令我们的工人和商人处于劣势。我们为什么要让这种情况发生?定规则的应该是我们。”美国知名媒体CNN和CNET等媒体,也频频刊文称中国已经在5G科技上超越了美国,而如果美国想赢得与中国在5G领域上的竞争,就必须采取“行动”。当今,5G技术发展的如火如荼,5G作为新一代移动通信技术,被预期为社会经济进一步发展的主要动力,将成为转型变革的催化剂,而这些变革将会重塑经济竞争优势规则。基于这样的预期,各国政府纷纷出台政策,推动5G发展,其中有欧盟的5GPPP组织、韩国5G论坛组织、日本5GMF组织以及美国的5G Americas。中国也不例外,我国5G推进组织是IMT-2020(5G)推进组,已组织国内外行业龙头在北京怀柔建设了全球最大的5G试验外场,中兴作为5G先锋,是中国IMT-2020(5G)推进组的核心成员。然而在这场5G的竞赛中美国似乎并没有足够的信心还能保持领先姿态,同时也感受到了作为第一科技强国的奶酪正面临被中国分享的挑战。于是,美国针对中国高科技的打击也付诸了最严厉的行动。中兴被制裁,华为被调查,阿里巴巴和联想也面临莫须有罪名的指控,所有行动目的之明确,无需做再做任何解释。中兴的国际化之路说明任何企业的发展之路都不会是一帆风顺的,面对激烈的竞争环境和复杂的国际局势,在不断的发展过程中唯有始终坚持自主创新,掌握核心竞争力,才能不断发展壮大,始终掌握主动权。在最近的一次苹果公司与三星电子之间的手机专利侵权诉讼中,苹果公司要求三星电子赔偿10亿美元。 在最近的一次苹果公司与三星电子之间的手机专利侵权诉讼中,苹果公司要求三星电子赔偿10亿美元。据美国加州圣何塞市联邦地区法院的复审结果显示,三星电子侵犯了苹果公司三项设计专利和两项实用专利。此次庭审涉及的一个基本问题是:三星支付赔款的数额是基于手机整机还是仅基于侵权部件。三星认为应该仅基于涉嫌侵权的部件,并希望把赔款金额控制在2800万美元以内。本周二,苹果公司律师比尔·李(BillLee)表示:“该诉讼案件将持续很长时间。三星该做的是决定该向苹果赔多少钱。”比尔表示,三星旗下侵犯了苹果专利的手机的销量达数百万,并为其创造了33亿美元收入和10亿美元利润。这还不包括三星侵犯苹果两项实用专利所获得的利润。2012年的一次庭审判决三星应赔付10.5亿美元给苹果。经过多次上诉后,在2013年的一次复审中,该数额被削减了一部分。在三星同意支付部分罚款后,该案件在2016年被移交给美国最高法院审理,最终审理结果是三星应支付3.99亿美元赔款。三星电子方面的律师约翰·奎因(JohnQuinn)在庭审时没有明确提到最高法院的裁决结果,他坚称三星所需支付的赔款金额应根据涉嫌侵犯苹果专利的特定部件所创造的利润来计算,而不是该部件所在整部手机的利润。奎因强调说:“苹果想要获得整部手机产生的利润,但是苹果的专利并没有覆盖整部手机。”他认为赔款不应该涉及手机中其他未侵权部件创造的利润。吸尘器作为清洁家电中的细分领域,呈现出外资品牌和国产品牌两大旗帜鲜明的阵营。其中外资品牌以“高价格”、“大功率”、“粗犷设计”“欧美风”为市场主要表现,通过品牌溢价提升了销售价格,动辄四五千一台的 吸尘器作为清洁家电中的细分领域,呈现出外资品牌和国产品牌两大旗帜鲜明的阵营。其中外资品牌以“高价格”、“大功率”、“粗犷设计”“欧美风”为市场主要表现,通过品牌溢价提升了销售价格,动辄四五千一台的价格确实让国内的消费者有些望而却步。同时,大功率也是外资品牌主打的卖点,虽然功率很高但是这并不符合中国家庭的实际使用体验,而且粗犷的设计和缺少质感也是不符合中国消费者的审美,这也就是造成外资品牌一直高高在上,不接地气,在获取用户上举步维艰。反观国内品牌,通过深耕消费者需求,在性能不输外资品牌的前提下,对产品的设计也更加符合中国用户的使用需求。在众多国内品牌中,小狗电器用出色的产品力和完善的服务体系,一直引领着国内吸尘器行业的发展。对于中国消费者的洞察是小狗电器一直以来不断努力的方向,通过了解消费者需求和结合国内消费者使用习惯,小狗电器在产品和服务端都做了全面的针对。不同于外资品牌在设计上呈现出粗狂的风格,小狗电器的每款产品在设计上就下足功夫,深谙东方审美和现代美学,这也打造了小狗电器每款产品的外形都符合国人审美。如,小狗D-535,D-539,还有最近全新推出的小狗T10 Pro,把每一款产品都当做是一件艺术品打造,小狗电器在外观颜值上每一款都堪称精品。外观只是用户需求的一部分,整机性能才是用户关注的重点。外资品牌在性能上的表现可以说相当强悍,但是并没有对中国消费者的居家环境做完整细致的分析,虽然性能强悍但针对国内消费者居家环境的复杂化和多样化,这种性能强悍不会提升消费者的清洁效率,而且由于功率大续航能力反而得不到很好的保证。小狗电器作为专注深耕清洁家电行业的国产品牌,准确清晰的了解国内消费者的需求,所以在整机性能上追求的是科学高效的动力匹配,同时在续航上也是尽量做到最长,如小狗吸尘器的旗舰产品在续航上的表现都远超外资品牌。在细节上小狗电器也将中国家庭的需求进行了针对设计,如清洁探照灯可以有效的帮助消费者打扫角落和光线不好的区域。影响用户的另外一大因素就是售后服务,外资品牌在国内的售后服务大多采取的是第三方委托授权式服务,这种售后服务存在这很大的弊端,如维修责任的界定及维修配件的质量和维修效率低下等等,这都会给消费者带来不好的体验。而小狗电器创新的“中央维修”售后服务模式完美解决了这些问题,只要在保修期内,小狗电器会免费为用户提供维修服务,省去了责任认定这一环节,而且中央维修是在标准化、体系化中为客户提供维修服务,所以服务的质量和效率都有保证。真正让消费者做到买的放心,用的安心。解决需求才是产品给与消费者的最大价值,相比于外资品牌对国内消费者需求的不明晰和服务体系的不规范,小狗电器凭借出色的产品能力和完善周到的售后服务体系,收获国内消费者的一致好评,这样的表现一点也不例外。5月15日晚,全球运筹优化挑战赛走进复旦大学,开启了火爆的校园行之旅。首站复旦大学后,此次大赛的国内校园行活动,未来还将依次走进华南理工大学、武汉大学、浙江大学、清华大学等知名高校。全球运筹优化挑战赛 5月15日晚,全球运筹优化挑战赛走进复旦大学,开启了火爆的校园行之旅。首站复旦大学后,此次大赛的国内校园行活动,未来还将依次走进华南理工大学、武汉大学、浙江大学、清华大学等知名高校。全球运筹优化挑战赛(GOC)由京东集团主办,京东物流及京东Y事业部联合承办,是全球首个聚焦于智慧物流、智慧供应链两大无界零售基础设施的顶级运筹优化赛事!此次大赛旨在集结全球领域顶尖人才,共同探索基于供应链真实场景的解决方案。挑战赛共设有150万奖金池,除了丰厚奖金,还为优胜选手提供京东TET管培生、DMT技术博士管培生、Run For Tech京锐夏令营以及JDS新星计划等技术方向的offer绿卡。复旦大学站学生排队进入校园行推广活动现场京东物流规划发展部总监李学辉分享京东智慧物流实践并解析赛题京东物流作为无界物流的引领者和实践者,以降低社会化物流成本为使命,致力于成为社会供应链的基础设施。京东物流持续以技术创新为驱动,不断提升物流服务能力,全面探索和应用大数据挖掘、人工智能、区块链、物联网等一系列技术,持续推动供应链管理创新与应用,着重智慧供应链能力的打造,用技术创新让供应链迈向卓越。本次GOC挑战赛将基于京东真实场景的用户订单,史无前例的提供物流的海量数据以及算法库和模型,京东智慧物流开放平台将提供全面技术支持。参赛队伍需要运筹优化算法,寻求最优解决方案。大赛共设置两道赛题:城市物流运输车辆智能调度——以京东物流B2B城配业务实际场景为例,基于运筹优化算法,综合各项因素,探究大规模车辆路径求解方法,规划求解最优运输路线,实现整体成本最低;仓储网络智能库存管理——基于京东区域仓与前置仓的两级仓库网络,准确地预测不同地区对商品的需求,通过运筹优化算法,制定补货与调拨政策,降低库存与缺货成本,在保障时效的前提下降低运营成本。此次比赛的初赛将于5月28日全球启动,7月进入复赛,9月底进入决赛答辩。为了让参赛选手更加了解业务场景,将理论和实践结合,主办方邀请物流、运筹学及供应链领域业界大咖分享京东最佳业务实践和前沿技术成果,还有顶尖科学家对大赛赛题进行现场解析,为选手答疑解惑。

【中国白酒网】2014年10月9日,泸小二新品“FOR ME”在重庆举行首发仪式。发布会现场吸引了众多行业精英、媒体和宾客到场,成为业界一大盛事。值得一提的是,当天下午,在中国酒业协会、全国糖烟酒办公室举办的《寻找大众酒榜样》评选活动中,泸小二刚刚斩获“品牌创意奖”奖项,可谓双喜临门。泸小二新品FOR ME——产品实拍  2013年10月6日,中国首款潮白酒——“泸小二”在武汉上市后,一路高歌猛进,不仅先后在长沙、重庆、成都开辟了自己的样板市场,其举办的活动也广受关注。这样亮眼的成绩也让泸小二脱颖而出,用个性和实力在行业中发出了自己的声音。  作为泸州老窖从经典名酒价值中的再次创新,泸小二在青年消费群体里掀起了一阵阵的热饮狂潮。这样的成功,展现出了名酒对新群体的吸引力以及企业在新时代、新竞争、新需求下的竞争实力,给行业注入一股新鲜活力的同时,也为白酒新群体贴上了属于自己的个性化标签。  作为持续发力之作,此次发布的新品“FOR ME”,在延续了泸小二“想得开,玩的嗨”的品牌母题的同时,对品牌理念进行了个性化升级。企业相关人员告诉记者,这个系列产品的开发源于对青年群体的深度洞察:首先他们在产品的选择上更加注重个体个性化的彰显。其次,工业化的迅猛发展及社会节奏的加快,无疑让这个时代的青年群体承载了更多的社会责任。在环境的压力下不通,他们更渴望得到自我的肯定和发出自我的声音。泸小二正是希望通过产品“FOR ME”向这个群体传递出一个信息:无论何时何地都要勇于肯定自己,发出自己的声音,为自己加油,为自己呐喊,活出自己的色彩。  “80、90后作为白酒未来的消费人群,正在成为下一个10年中国酒业发展的主要驱动力”,泸州老窖销售公司副总经理、博大公司总经理李小刚向记者透露,作为泸州老窖博大酒业未来几年的战略之一,今后泸州老窖将从产品理念、市场定位、价位等方面关注年轻消费群体,因此泸小二FOR ME产品在酒体风格上做了调整,在产品外观上进行色彩丰富,以满足消费群体个性化审美需求。  记者从发布会现场了解到,新品“FOR ME”总共包括七款产品,由7种不同颜色组成,包装上更为绚丽,这也在形式上契合了“FOR ME”倡导的“我就是我,是颜色不一样的小二哥”的主题。企业也为每个颜色的产品都规定了一个颇具性格的名称。其中,红色叫做“快乐的带动者”;蓝色象征“最佳的执行者”;金色代表“有力的指挥者”;白色则为“宽厚的接纳者”;黑色是“刚毅的进取者”;绿色变身“坚韧的逐梦者”;紫色演绎“浪漫的创造者”。这些名称进一步细分了消费者人群,使产品的个性化标签更加鲜明。红色——“快乐的带动者”  蓝色——“最佳的执行者”  金色——“有力的指挥者”  白色——“宽厚的接纳者”  黑色——“刚毅的进取者”  绿色——“坚韧的逐梦者”  紫色——“浪漫的创造者”  记者注意到,由于泸小二在年轻人中的影响力以及泸州老窖自身的品牌活力,此次活动吸引了无数观众到场,其中不乏铁杆粉丝。从活动开始,频频出现的高潮也可以看出消费者对泸小二的喜爱和对“FOR ME”的支持与期待。记者在现场采访了几个与会的消费者,他们纷纷表达了对“FOR ME”的认同。当地某大学的一个宿舍8个人全部到齐,他们表示,泸小二一直是宿舍的宠儿,每次聚会都不会少了“他”,而“FOR ME”也说出了他们的心声。另外,记者发现,人群中也不乏三十乃至四十岁的消费者,他们谈起对泸小二的喜爱和期待同样滔滔不绝。【中国白酒网】对于很多酒类经营企业来说,如今的白酒销售遭遇了“寒冬”,然而由兰州剑沱酒类经营有限公司在甘肃市场总运营的泸州老窖系列产品却逆势飘红,书写了外埠酒在甘肃酒市“常青树”的地位。8月2日,兰州剑沱酒类经营公司举办的泸州老窖“特曲老酒5年”上市发布会暨泸州老窖中华老字号客户联谊会的红火场景再度印证了这一点!  为了让消费者喝得更顺畅,让经销商有好产品做,兰州剑沱酒类经营公司审时度势,总代理了泸州老窖特曲老酒5年、7年、9年和泸州老窖中华老字号特曲。据兰州剑沱酒类经营有限公司总经理梁元林介绍,泸州老窖特曲老酒是特曲年份酒,其采用入选“国家级非物质文化遗产”的泸州老窖酒传统酿制技艺,该工艺可概括为梅瓣碎粮、打梗摊晾、回马上甑、看花摘酒、手捻酒液……历经23代人口传心授,薪火相传,酿酒人虔诚用心,恪守古法,方得醇厚优雅的上乘品质。特曲老酒承袭泸州老窖特曲在国内外荣获的多项荣誉—打造出最古老、最醇正、最精华的浓香老味道,以“老名酒、老产地、老工艺、老窖池、老洞藏、老味道”为核心,虔心定义标准级老酒。  在甘肃,提起泸州老窖,多数白酒爱好者及消费者都会翘起大拇指赞不绝口。十几年来,兰州剑沱公司专注经营“泸州老窖”系列产品,作为泸州老窖特曲老酒、泸州老窖新品特曲、中华老字号特曲、老头曲、鸿运STAR、六年陈头曲等在甘肃市场的总代理。面对市场的不断变幻,及时调整白酒营销策略,以“客户为中心”,保障各级经销商利益,激活市场全渠道活力。同时,进一步细分消费群体定位,找到真正适合品牌的切入点,清晰价格和价值关系,创新营销模式,实现渠道不断下沉,以强化品牌的终端价值形象,增强经销商对白酒发展的自信,积极解决和调整终端动销问题,引领市场消费,创造了甘肃酒市的一个又一个奇迹。【中国白酒网】7月25日,2014年国窖1573经销客户中期营销工作会议上,泸州老窖集团宣布了对国窖1573的价格、市场策略、专卖店体系、组织机构等进行了调整,以破釜沉舟式的姿态表示:要倾全集团之力,全力做好国窖1573的市场工作。 业界的不同态度 会上,泸州老窖宣布将在中秋节对国窖1573整个体系相关系统的价格进行调整。调整后的52度国窖1573经销商结算价为计划内560元,计划外为620元,终端供价中名烟名酒店为620元,商超为670元,团购成交价为680元,终端零售价中连锁商超为779元,大型商场为799元。此前国窖1573的出厂价(经销商结算价)为680元/瓶,如果降价成行,其降幅将达到17.6%。 结合5月17日五粮液的调整来看,五粮液的主产品普五出厂价由原来的729元/瓶下调为609元,共降价120元,降幅达到16%。其建议团购价659元/瓶,建议终端零售价729元/瓶。对于这两个品牌的降价幅度和降价意图,知名行业专家、龙腾虎跃品牌策划机构董事长纪家晶在采访中指出,泸州老窖采取跟随降价的策略毫无意义,从国窖1573目前的市场状况来看,无论是出厂价还是终端价都应该更狠,让消费者得到更多的实惠,营销要做得更细腻,才能激发消费者的购买欲。 但这一策略却得到了一部分经销商的认可,南昌国窖1573品牌运营商周总在接受记者电话采访时表示:“从这个层面来看,虽然两个品牌降价幅度基本一致,但是国窖1573显得更加高明,其出厂价比五粮液低,但终端零售价依然坚持比五粮液高50元左右,这就说明国窖1573的利润比五粮液要高,更容易得到经销商的认可。虽然目前市场困难,但这次老窖集团全力以赴的这种态度还是让经销商心里踏实不少。” 记者也采访了一位长期消费国窖1573的朋友,其得知国窖1573降价的消息时指出,“泸州老窖降价是一种态度,关键是需要把这张态度准确的传递给消费者,从1589元到779元,调整的不仅仅是产品的价格,更多的是要体现企业对消费者的尊重。”另外亦有消费者指出,此举纯属无奈之举,如果真为消费者着想,779元的终端价也明显偏高,因为目前市场实际购买价比这个价低不少。 市场策略尚待检验 会上,泸州老窖宣布对国窖1573的市场战术进行调整,调整的具体方向为:半直营半流通。实行半流通的目的是降低单品利润,扩大市场覆盖面,促进市场的适度流通;而半直营是为了发挥公司多年来的渠道操作战术优势,抓住核心的消费者和核心的终端培育,抓好市场的基础工作。对此,北京方德营销咨询机构董事长王健在采访中指出,“国窖最大的调整莫过于“渠道多元化”,或者叫“双渠道运作”体系。一方面,国窖之前采取的‘大直营’渠道运作体系,通过‘团购顾问和品鉴顾问’相结合模式,锁定核心客户和消费者,协助总经销开展团购工作。如今顺大势走“大流通”渠道,放开市场。另一方面,国窖采取了‘半流通’策略,本质上是为了保价,保证渠道价格体系的稳定。”王健认为,在国窖价格趋中的背景下,国窖1573市场化渠道策略,是正确的选择,关键是看企业能不能有效把握“双渠道”管理和服务。 有经销商对泸州老窖的半直营模式表示质疑。一位经销商在同参会同伴交流时指出,如果国窖1573采取半直营模式,无疑是效仿茅台直营店的策略,从目前茅台直营店的表现来看,在销售层面并不具备说服力,国窖1573采用这种尚未被证明的策略去管控和开发市场,有可能空耗人力物力。当前形势如此紧张,与其投入巨大的资源去做直营,还不如在现有的渠道增加投入,做好与消费者的沟通,或许市场回暖还更快。 组织构架也一并调整 为做好国窖1573的营销工作,泸州老窖集团专门为国窖1573调整了组织架构,采取“八大战区+国窖团队”模式。成立国窖1573营销工作指挥部,由集团营销总监林锋出任总指挥,李爱萍、熊聘婷、李小刚、谯治民等高层和营销精英任副总指挥,并在国窖1573事业部下设秘书处,由张彪任秘书长。 国窖1573营销工作指挥部下设八大战区,第一战区为河北、北京、天津、山东、山西、内蒙,张顺泽任总经理;第二战区为重庆、湖南、上海、江苏、浙江、KA系统,戴旭涛任总经理;第三战区为河南、湖北、安徽、江西,车林任总经理;第四战区为陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆,李伟任总经理;第五战区为成都、川北、川南、云南、贵州、西藏,张航任总经理;第六战区为辽宁、黑龙江、吉林,陈志荣出任总经理;第七战区为广东、广西、福建、海南,李宾任总经理;第八战区为电子商务渠道,方翔出任总经理。 泸州老窖集团对国窖1573营销工作指挥部战区总经理的定位是所在战区国窖1573营销工作总指挥,履行该战区国窖1573总经理职责,是该战区在集团公司所有营销系统协调、组织和执行事务的管理者代表,要求协调部署指令性安排泸州老窖各营销团队,以国窖1573为第一要务,形成国窖1573的合力,从而确保国窖1573泸州老窖形象品牌的地位和权威。 对于此次应该机构改革,浙江浙瑞酒类销售有限公司总经理陈均表示:“此次泸州老窖的调整十分及时,时果断的、十分有魄力的行为。这说明张良总裁对行业、对市场的脉是把握得十分精准的。为了支持国窖1573的生存和发展,泸州老窖集团尽遣精英,也表明集团高层对品牌的重视。” 而智邦达营销咨询机构副总经理贾爽在采访中指出,组织机构是营销执行的主心骨,泸州老窖首先调整组织架构,集中精英推行“全员营销”战略,从机制上保障了执行力,这一点值得“点赞”。1 2 下一页一首乐曲,从一条灵感的抓取,到最后呈现到你的耳朵里,需要经过复杂,精密的步骤。当音乐人在录音或制作过程中为了某一样乐器的某一个频段参数争执不休时,你可能会对这微乎其微的改变无法察觉,所以感到不解, 一首乐曲,从一条灵感的抓取,到最后呈现到你的耳朵里,需要经过复杂,精密的步骤。当音乐人在录音或制作过程中为了某一样乐器的某一个频段参数争执不休时,你可能会对这微乎其微的改变无法察觉,所以感到不解,他们会不会太较真了?可当你也戴上耳机感受到优秀的低音染监听效果给你带来的还原度时,你瞬间就能明白其中原委。机器上那些不起眼的旋钮稍作改动,你则可以清晰的体验到效果的差异,从而进行选择。有的时候,赏心悦目比音乐本身更有吸引力,仅仅看到拥有精致外观的耳机,就仿佛已经感受到了音乐的情绪。这时如果再配合一首恰当的曲子,似乎整个世界都会被精致所取代。复杂的编织工艺,钢琴的烤漆技术。进口蛋白皮材质,人体工程学的设计,超高的舒适性是你长时间享受音乐的前提条件。勒姆森L-85是有性格的,他像是一个深沉,真实的成熟男子,时不时给你念上一首浪漫诗句逗你欢心。通过它听雷昂纳德科恩的歌兴许再合适不过,那是被岁月,被烟酒打磨过的嗓音,当歌声响起,就好像科恩本人在你耳边喃语。耳机的生产过程和歌曲的诞生十分相似,他最为突出的声音特性,则相当于歌曲的风格,灵魂。经历过严格的设计、生产过程的把关后,它被制造出来。虽然它可以为你还原各式各样甚至质量参差不齐的歌曲,但每一副勒姆森L-85本身,却始终保持着统一、极高的质量标准。摇滚的情绪在耳畔炸响的那一刻,置身于现场的感受,似乎带点朋克的硬汉气息,又如一个诗意的歌者低声呢喃,深沉磁性的声音就像勒姆森L-85的外观,低调却富有内涵。内敛含蓄之下却隐藏着如火药一般的情感迸发,刚硬的外表下,也有着一颗柔软的内心,似乎是经历了世事沧桑,把那种深沉的温柔表现的淋漓尽致。颇有一番侠骨柔情的味道。或是喜于言表,亦或是平淡如水,勒姆森L-85都能还原给你最真实的情感。让每一个音符跃入耳中时,都带有自己最真挚的感情。让音乐真正的活在阳光下,让耳朵也晒晒太阳。忠于原音,用真实的声音聆听世界。LASMEX勒姆森L-85,纯粹的声音享受【中国白酒网】6月3日,泸州老窖养生酒公司在成都组织召开了“首届泸州老窖玛咖养生酒学术研讨会”。会议邀请了国内顶尖的玛咖研究专家学者,其研发领域涉及玛咖的科学种植、功效成分、提纯工艺、产品开发、产业化发展与保健食品研发。【中国白酒网】记者获悉,在7月25日的国窖1573中期营销工作会上,泸州老窖(000568)布署了未来两到三年的销售策略,国窖1573将实行计划利润制。在计划配额中,将销量作为考核的重要指标。  泸州老窖提出,国窖1573调整后的商超终端零售价为799元,团购成交价为680元。据悉,公司将在中秋节对整个体系相关系统进行调整。

在微博上,凭借一己之力为新品造势,能够达到其他大公司重金投入水平的,无非罗永浩一人。然而这样天生骄傲、拳打苹果、脚踹安卓的老罗,却在雷雨夜过后的第二天,迎来了潮水般的批评和质疑。 昨晚的北京被一场短促而急切的雷雨渲染了气氛,昨晚的鸟巢被一场充满革命性的发布会重新定义。在微博上,凭借一己之力为新品造势,能够达到其他大公司重金投入水平的,无非罗永浩一人。然而这样天生骄傲、拳打苹果、脚踹安卓的老罗,却在雷雨夜过后的第二天,迎来了潮水般的批评和质疑。从目前网上大量的评论来看,发布会推出的坚果R1手机以及坚果TNT工作台,似乎没有达到此前他宣称的那样优秀,坚果R1目前来看仍然不失为一款“中规中矩”的旗舰机,但是大家的批评普遍来源于后者,用老罗自己的话说,是重新定义未来十年的个人电脑,不过梦想的初衷是好的,但是现实的生产力却成为了桎梏梦想的枷锁。对此,知名科技自媒体人阑夕撰文表示,自己看不懂罗永浩了,更是劝老罗没有金刚钻甭揽瓷器活儿。阑夕认为,TNT工作站的出发点本身并没问题,想要给已经“不思进取”的越发僵化的个人电脑市场,带来变革和创新,然而囿于底层技术、应用场景等诸多方面的限制,加上其超过万元的高昂售价,很难在目标人群——活跃在职场精英中产男性中引起共鸣和购买欲望。不可否认的是,老罗确实是一个极有想法,并且想通过自己和团队的努力,让科技改变世界的一个人,然而如果完全忽略市场基本的需求和产品自身的发展规律,近乎偏执的拿投资人的钱去落实自己的想法,这样的产品注定危机重重。乔布斯之所以伟大,是因为他确实开启了一个时代。老罗欣赏乔布斯,也想像他一样,为世界的改变做些什么,甚至也想成为一个能通过努力改变世界的人,但这并不容易,或者说并不是只要夜以继日的努力拼命工作,连续加班奋战6个月就能做到,除了自身的能力之外,还有很多其他的决定因素,可以说乔布斯是被时代选中的那个人,可老罗想成为the chosen one,需要补足的短板还很多,还要看是否能赶上恰当的时运。爱否科技创始人彭林微博评价坚果TNT除了对于老罗的批评之外,也不乏业内人士为老罗包括锤子科技在内献计献策。有媒体指出,纵观锤子科技一路走来,可以说艰难险阻不断,但至少仍然存留在桌面上,面对目前国内手机市场大厂趋于垄断,小厂艰难挣扎的局面,已经实属不易。两年未出旗舰新机的锤子,此前在售的机型主要还是集中在千元机的坚果Pro上,此次直接把旗舰机售价拔高到3499/3999/4499(8488那版专为TNT工作站准备的另说),可以说是很有决心的,从各方面数据来看,坚果R1虽然没有绝对颠覆行业的惊艳革命性的创新,但是也绝对算是不让人失望的旗舰机。一加科技创始人刘作虎评价坚果TNT然而很显然,老罗对TNT工作站的执念,导致坚果R1被一带而过,成为了配角。倘若到坚果R1发布后截止,其实也不失为一场合格的新机发布会。在述说创业的艰难、锤子伟大的愿景以及对友商的不屑过程中,或许能够感染在场的数万名观众感同身受,对老罗这样一个“孤独的斗士”投以敬佩的目光,然而在饱含情怀的荷尔蒙逐渐消退,开始需要掏腰包买产品时,大多数粉丝仍不免会逐渐趋于理智,是否愿意拿出14999,来提前感受下一个十年的人机交互,同时还要配备至少3499的革命旗舰坚果R1?现在尽管媒体唱衰仍然不好说,等到正式发布之后,答案自然见分晓。在微博上,凭借一己之力为新品造势,能够达到其他大公司重金投入水平的,无非罗永浩一人。然而这样天生骄傲、拳打苹果、脚踹安卓的老罗,却在雷雨夜过后的第二天,迎来了潮水般的批评和质疑。 昨晚的北京被一场短促而急切的雷雨渲染了气氛,昨晚的鸟巢被一场充满革命性的发布会重新定义。在微博上,凭借一己之力为新品造势,能够达到其他大公司重金投入水平的,无非罗永浩一人。然而这样天生骄傲、拳打苹果、脚踹安卓的老罗,却在雷雨夜过后的第二天,迎来了潮水般的批评和质疑。从目前网上大量的评论来看,发布会推出的坚果R1手机以及坚果TNT工作台,似乎没有达到此前他宣称的那样优秀,坚果R1目前来看仍然不失为一款“中规中矩”的旗舰机,但是大家的批评普遍来源于后者,用老罗自己的话说,是重新定义未来十年的个人电脑,不过梦想的初衷是好的,但是现实的生产力却成为了桎梏梦想的枷锁。对此,知名科技自媒体人阑夕撰文表示,自己看不懂罗永浩了,更是劝老罗没有金刚钻甭揽瓷器活儿。阑夕认为,TNT工作站的出发点本身并没问题,想要给已经“不思进取”的越发僵化的个人电脑市场,带来变革和创新,然而囿于底层技术、应用场景等诸多方面的限制,加上其超过万元的高昂售价,很难在目标人群——活跃在职场精英中产男性中引起共鸣和购买欲望。不可否认的是,老罗确实是一个极有想法,并且想通过自己和团队的努力,让科技改变世界的一个人,然而如果完全忽略市场基本的需求和产品自身的发展规律,近乎偏执的拿投资人的钱去落实自己的想法,这样的产品注定危机重重。乔布斯之所以伟大,是因为他确实开启了一个时代。老罗欣赏乔布斯,也想像他一样,为世界的改变做些什么,甚至也想成为一个能通过努力改变世界的人,但这并不容易,或者说并不是只要夜以继日的努力拼命工作,连续加班奋战6个月就能做到,除了自身的能力之外,还有很多其他的决定因素,可以说乔布斯是被时代选中的那个人,可老罗想成为the chosen one,需要补足的短板还很多,还要看是否能赶上恰当的时运。爱否科技创始人彭林微博评价坚果TNT除了对于老罗的批评之外,也不乏业内人士为老罗包括锤子科技在内献计献策。有媒体指出,纵观锤子科技一路走来,可以说艰难险阻不断,但至少仍然存留在桌面上,面对目前国内手机市场大厂趋于垄断,小厂艰难挣扎的局面,已经实属不易。两年未出旗舰新机的锤子,此前在售的机型主要还是集中在千元机的坚果Pro上,此次直接把旗舰机售价拔高到3499/3999/4499(8488那版专为TNT工作站准备的另说),可以说是很有决心的,从各方面数据来看,坚果R1虽然没有绝对颠覆行业的惊艳革命性的创新,但是也绝对算是不让人失望的旗舰机。一加科技创始人刘作虎评价坚果TNT然而很显然,老罗对TNT工作站的执念,导致坚果R1被一带而过,成为了配角。倘若到坚果R1发布后截止,其实也不失为一场合格的新机发布会。在述说创业的艰难、锤子伟大的愿景以及对友商的不屑过程中,或许能够感染在场的数万名观众感同身受,对老罗这样一个“孤独的斗士”投以敬佩的目光,然而在饱含情怀的荷尔蒙逐渐消退,开始需要掏腰包买产品时,大多数粉丝仍不免会逐渐趋于理智,是否愿意拿出14999,来提前感受下一个十年的人机交互,同时还要配备至少3499的革命旗舰坚果R1?现在尽管媒体唱衰仍然不好说,等到正式发布之后,答案自然见分晓。有道云协作lite上线,主打解决企业效率办公痛点,云协作 有道 网易有道 lite 网易科技讯5月16日消息,网易有道推出企业级Wiki产品——有道云协作lite。同时,有道联合优客工场发布了“新办公赋能计划”,双方将提供各自核心资源,为企业提供线上和线下的工作空间, 助力企业拥抱全新的协作共享办公方式。在有道云协作lite中,企业可以拥有一个独立的空间,在这个空间内企业员工能够生产、更新、沉淀知识,也可以展示工作成果、发布公告、关注项目动态、共享文档。员工之间的信息孤岛被彻底打通,企业办公效率迅速提高。基于对企业内容管理工具的市场分析,有道云协作lite以企业Wiki为基础模式,建立立体化的知识管理方案,帮助企业团队向知识型组织迈进。有道云协作lite将为企业构建一个专属的企业空间,空间下会有多个页面来承载文本、表格、图片、附件等多形态内容,且页面之间可以内链相连,以树状结构形成知识网络,方便内容查找。在内容协作上,企业和员工可以以有道云协作lite为工作平台,共同查看、编辑和评论内容,并在页面上书写工作报告、安排项目任务,与团队分享。对于许多企业所关注的信息安全问题,有道也进行了周密地保护。有道云协作lite对系统、空间、页面等多级权限进行了设计,全程加密数据的储存与传输,并且将数据全部部署在公司自有的服务器上,进一步保证数据安全。随着云技术的发展及企业管理需求的增加,办公协作市场近年有越来越多的巨头进入。作为行业先行者,网易有道已经在提升办公效率层面进行了多年探索。截至目前,网易有道云笔记的用户已经超过6000万,是国内最大的个人云文档办公产品;有道云协作作为国内最早的企业级云办公产品,也已经在企业级办公领域有了深厚积累。此次发布的有道云协作lite,是继有道云协作之后,网易有道针对办公场景的又一布局。目前,有道云协作lite已经在网易内部大规模使用并得到了诸多科技、金融企业的认可。(白鑫)【中国白酒网】酒企群起反对电商“双11”倾销的行动还在蔓延。不仅是茅台、五粮液等一线酒企,被业界看做是中端白酒代表企业的汾酒也加入其中。日前,汾酒发布公告,明确了与多家电商的关系,并强调对未授权网络平台购买的产品质量不能保证。对于中端酒企参战,业内人士分析认为,其象征意味更浓,代表行业群起发声,此外也是为维护依然是主要销售渠道的线下传统经销商利益。不过,当前市场条件下,酒企的“抵触”收效可能并不明显,还可能留下“干扰竞争”的印象。  对非授权销售产品不保质量  昨日,汾酒集团的高姓负责人告诉记者,该公司日前发布了一份针对电商的维权公告,其内容主要明确了与多家电商的关系。该公告显示,汾酒运营的网络电商平台主要包括京东、天猫、1号店在内等五家旗舰店,另外,授权“京东自营”、“酒仙网”销售汾酒产品。对于其他未授权的网络平台销售的汾酒,该公司称,不知其进货渠道,产品质量不能保证。  在业界看来,面对电商“双11”低价倾销白酒的行为,汾酒的此番明确言论是代表中端白酒发声。“汾酒属于老名酒,区域强势品牌,目前的行业地位属于三线酒企。”一位长期关注白酒业发展的白姓专家如此说道。  记者从某电商平台官方微博发布的2014年“‘双11’官方最全爆款清单”中看到,500毫升53度汾酒青花20年市场价685元,“双11”价258元,折扣高达3.8折。此前,记者曾从四川省酒类流通协会了解到,针对“双11”,该协会还与各大酒厂开了联名会议,酒企们将相继发布相关声明。  意在维护线下传统经销商  相比于茅台等酒企发声为保价格体系,在业界看来,中端酒企参战更多是跟进行为,博得出镜率。“汾酒属于价位定在中端,有冲刺次高端实力的酒企。和汾酒一样的企业很多,它们拥有很好的品牌价值,属于在白酒曾经的黄金期快速成长起来的一批。现在,虽然也有高端产品,但尚无刚性需求支撑。当前市场下行、库存量较大、酒卖不动、价格体系脆弱,在这样的情况下,它们的发声主要为提高曝光率、安抚经销商、提振市场信心。”白酒行业分析师蔡学飞表示。  而且在五粮液等高端酒企转战终端的施压下,中端酒企维系经销商体系似乎显得更加必要。为此,甚至有企业敢冒高风险。汾酒三季度报告显示,其期末应收账款较期初暴涨6518.06%,该公司称“主要是本期赊销增加所致”。按照蔡学飞的解释,酒企将产品以赊销方式放给经销商,但销量在报告期内并不好,回款较为困难,造成应收账款陡增。  另有观点认为,中高端企业此次联合发声是为形成群起围攻的阵势,以此表达对电商低价倾销的不满。而这种抱团行为又被解读为是在一味求量的电商逼迫下,酒企“传统观念难改”作祟。  “两方都有各自的理由,就酒企而言,传统线下渠道还是销售主力,为保证业绩表现,酒企肯定以线下经销商利益为重,不会做因小失大的亏本买卖。”上述白姓专家表示。据公开数据显示,在整个酒类交易总额中,2012年酒类电商销售占比不足1%,2013年酒类电商占比不足2%。  恐被看做“干扰市场竞争”  在蔡学飞看来,这一次酒企与电商的纠纷实则是一场传统渠道与新兴渠道的对撞。“电商渠道强调低价走量,但对于酒企来讲,其业绩贡献主要来自线下高利润产品,他们还沉浸在传统观念当中。如此便形成了较大矛盾。”  而且,电商敢喊出低价,并非是为与酒企对抗。“一方面,前期的高速扩张之后,在行业急刹车形成的高库存提供了低价的基础,很多电商货品来自其他经销商抛货。另一方面,在缺乏政务消费支撑、市场萎缩的情况下,电商低价出售属于市场规律的结果。”白姓专家进一步解释说。  蔡学飞对此较为赞同,他表示,酒企的群起反抗还可能会恶化消费者对酒企的认知,“认为酒企干扰了市场竞争”。所以,多位专家认为,在现在低迷市场条件下,酒企定价、维系高端的作用正在被弱化,曾经的高利润梦很难再现,这就要求酒企们在反攻保障原有利益的同时,也应思考如何顺势而为、借力电商。【中国白酒网】8月7日晚间,泸州老窖披露,2014年上半年,公司实现净利润9.58亿元,同比下降47.23%;每股收益0.684元。  1-6月,公司实现营业收入36.37亿元,同比下降30.8%。  泸州老窖称,受行业深度调整以及公司主动调整产品结构及销售政策影响,公司2014年销售收入仅完成年计划的31.26%。?禄?014年3月29日

近日,全球控件行业领导者葡萄城宣布,正式发布报表控件产品ActiveReports v12 SP1版本,本次发布使报表在外观展示中更加精细化,全方位解决 NET报表开发需求。ActiveReports是一款专注于 NET平台的报表控件, 近日,全球控件行业领导者葡萄城宣布,正式发布报表控件产品ActiveReports v12 SP1版本,本次发布使报表在外观展示中更加精细化,全方位解决.NET报表开发需求。ActiveReports是一款专注于.NET平台的报表控件,全面满足HTML5 / WinForm / ASP.NET / ASP.NET MVC / WPF等平台下报表设计和开发工作需求,作为专业的报表工具为全球超过300,000开发人员提供了全面的报表开发服务。本次新版本的主要更新点有:提升图表外观在新版本中,可调整图表X/Y轴的文本标签位置,可设置标签文本未任意角度,如自动,水平,旋转90度,旋转270度,堆叠,设置具体的角度。为地图点层增加数据,绘点更为简单在之前为地图增加数据点时,需要为其绑定整个点层,而ActiveReports V12 SP1增强了地图的点层,增加了=MapPoint(, ) 函数,可直接绘制数据点。【形状】和【容器】支持渐变和阴影风格形状和容器,是我们常用来调整局部背景的两大控件,在ActiveReports V12 SP1中增强了BackgroundImgae样式,使其支持渐变和阴影样式,注意当设置背景图片为这两种样式时,在设计时是不可见的,只有在报表预览或运行时才可查看效果。了解更多增强【导出 CSV】功能ActiveReports支持多种导出方式,如Word、PDF、Excel、Json、XML、图片、CSV的等,在ActiveReports v12 SP2中增强了CSV导出,丰富了Text Export Filter接口,在导出CSV的时候增加了QuotaitionSymbol属性,这样当导出为CSV格式是,可以指定特殊符号来分割存储导出的报表数据。为区域报表的【跨区域框】增加CloseBorder属性为跨区域框增加CloseBorder属性,如果当报表有多页时,跨区域框可能会跨多页,而导致无法直接在每页进行封闭,而需要划线来解决,在ActiveReports v12 SP1每页的跨区域框添加关闭线,这样可灵活的设置 跨区域文本框每页结尾时的样式。注意:只有当跨区域框同时置于组头和组尾的时候时,CloseBorder 才会生效。为页面和区域报表 包含线条的控件增加 Double Style 属性ActiveReports 12 SP1中支持为页面报表的图像控件,形状控件,以及区域报表的跨区域控件,设置Double Style。关于葡萄城赋能开发者!葡萄城公司成立于 1980 年,是全球领先的集开发工具、商业智能解决方案、管理系统设计工具于一身的软件和服务提供商。西安葡萄城是其在中国的分支机构,面向全球市场提供软件研发服务,并为中国企业的信息化提供国际先进的开发工具、软件和研发咨询服务。葡萄城的控件和软件产品在国内外屡获殊荣,在全球被数十万家企业、学校和政府机构广泛应用。

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·本报记者 :殷芳林·

编辑:殷芳林


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