北京赛车pk盘怎么代理:欧洲援助方案 铝市酝酿中期牛市行情

时间:2018年08月18日 20:11  来源:国家体育总局  作者:狂勒

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新闻摘要

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最近,围绕着中兴事件有很多讨论,其中中关村第一才女梁宁老师的文章《一段关于国产芯片和操作系统的往事》流传最广。在这篇文章中,作为曾经的参与者,梁宁复盘了方舟CPU、永中Office的失败经历,引发很多人   最近,围绕着中兴事件有很多讨论,其中中关村第一才女梁宁老师的文章《一段关于国产芯片和操作系统的往事》流传最广。在这篇文章中,作为曾经的参与者,梁宁复盘了方舟CPU、永中Office的失败经历,引发很多人对老一代软件人的感叹、唏嘘和惋惜。  不过,作为对中国软件和互联网产业一定了解的媒体工作者和普通用户,笔者却对梁宁老师文章中的部分观点有些不一样的看法。  到底有没有从intel、微软的围剿中成功突围的中国科技企业?  首先,最令我感到印象时刻的是在复盘方舟CPU、永中Office的失败原因时,面对不完善的产业链上下游环境,以及intel、微软生态的围剿时的无奈。梁宁老师的文章中更是感叹,(微软)压得整个中国没有了通用软件产业。对此,我觉得梁宁老师倒是不用对中国科技产业发展过分悲观。事实上,虽然方舟CPU、永中office们失败了,但是在同样的体制和环境下,华为麒麟芯片、金山WPS都做起来了。  先来看华为麒麟芯片,根据2016年华为内部消息,截止到2016年8月20日,搭载麒麟Kirin芯片的华为、荣耀两个品牌的手机发货量累计已超过1亿部,而这个数据公布离现在已经有一年半时间。2017年,华为的手机出货量将达1.53亿台,因此,保守估计,华为麒麟芯片的出货量至少2亿。而且,搭载华为麒麟Kirin芯片的华为旗舰手机——Mate系列和P系列成功占领中高端市场,如今已然成为苹果、三星在全球智能手机市场最大的竞争对手。  再来看金山WPS。金山软件2017年度业绩公告显示,WPS办公软件移动端与PC端月活用户数量稳步上升。截止到2017年12月,WPS移动端月活已突破1.45亿,在移动互联网时代,早已完成对于微软Office的弯道超车。与此同时,金山WPS还开始在全球范围内与微软展开正面竞争。除了在美国和日本等国家和地区设有分支机构和服务中心,金山办公软件还加快了开拓东南亚市场的步伐,于去年推出了WPS Office泰文版。  我们不禁想问,与永中Office同时代的金山WPS为何能够做起来?  熟悉金山WPS发展史的人都知道,由著名程序员求伯君在1988年创立的金山WPS也是一波三折,经历千难万险。在1993年前,在中文文字处理市场占有率一度高达90%。但是在1994年微软进入中国市场之后,市场份额迅速被蚕食殆尽,自此之后,陷入长久的低迷期。  而直到在1999年发布WPS 2000之后,金山WPS得到政府部门的支持,获得大量的政府采购。但是,金山很快发现,WPS并没有真正得到用户的支持,当时盗版盛行,再加上金山与微软Office之间不兼容,这使得政府采购之后就丢在了“仓库“,很多部门工作人员依然使用盗版的微软Office软件。  正是在这样的时代背景下,金山在2002年喊出了“先继承、后创新、决胜互联之巅”的口号,宣布进行二次创业,放弃14年技术积累,组织一百多名研发精英彻底新建产品内核,重写数十万行代码。3年后,金山终于研发出了拥有完全自主知识产权的WPS Office 2005,全面兼容微软Office,且Office三套件(Word/Excel/PowerPoint)格式全部支持读写WPS,这让金山WPS的用户体验提升一大截,也使得金山WPS在PC办公市场占有率从微不足道上升到40%之多。  其实,梁宁老师在文章中对于永中Office的失败也有总结:没有搞定用户体验,结果是溃败如山。基于Linux的Office,包括RedOffice、永中、WPS与微软的文档格式兼容问题。我们都知道,换了Office打不开历史文件,打不开别人给你的文件,这是要命的事。”更有曾任永中Office研发副总网友在评论梁宁这篇文章时一针见血的指出,偏离了市场化的基本原则是永中Office失败的主因。  中国企业的自主创新是否必须依赖政府“供养”?  在梁宁老师的文章里还提到:国家如果真的想要一个“移动操作系统生态”,就是国家出钱,投种子,一年往市场里撒1000亿,连撒5年钱。对此,很多网友也认为只有政府有决心“狂撒千亿、万亿”来支持中国企业才能够真正实现自主创新和核心技术突破。但我认为,创业创新更多的应该是企业的自发行为,政府最多的起到的引导、助推的作用,而不是全部作用,尤其是在软件、互联网等高新技术领域。  实际上,这些年政府在高新技术上投入不可谓不多。在中国经济刚刚起步的上个世纪90年代,政府能够有决心在方舟、永中等项目上投入拨款数千万甚至上亿元已属不易。而在2014年,政府更是宣布的一项政策计划表明,此次政府将拿出1000亿~1500亿美元来推动我国在2030年之前从技术上赶超世界领先企业。但是,须看到的,这些年完全靠政府一手扶持成长为科技领先企业并不多,而更多的异军突起的科技企业更多都是借助时代的机遇在市场环境下通过自主创新下成长起来的,比如华为、阿里巴巴、腾讯等科技巨头,又比如金山、搜狗等优秀的中型科技公司。  还是以金山WPS为例,毋庸置疑,政府、政策在其发展壮大过程确实起到过助推作用。在2010年之前,WPS之所以能够持续在市场生存下来,与政府的支持密不可分,当时WPS很大一部分收入来源于政府对国产软件的采购支持。在政府打击盗版的力度加大之后,正版化的市场环境得以改善,这也使得金山WPS获得了更多的版权收入。  但是,金山能够最终在移动互联网时代完成对微软的弯道超车,实现用户和收入的规模化增长,靠的还是基于时代机遇的把握和用户体验的关注而做出的创新举措,特别是在2011年基于移动互联网用户体验特性进行的那一次创新重构,更是成为金山跨越式发展的分水岭。  自此之后,金山WPS在移动办公市场的用户不断增长,从2012年的4000万用户,到2013年4月底,仅Android版WPS Office用户数量已经突破6000万。根据金山软件2017年度业绩公告,WPS软件及其他业务的收入为7.28亿元,同比增长32%。这意味着,依靠自主创新,金山已经牢牢掌握自己的命运,并在与微软的竞争中占据主动权。  其实,金山WPS的成功原因很简单,就是两条腿走路。一方面,争取更多的政府政策支持,为自己的自主创新赢得时间和空间;另一方面,则是基于市场导向和用户需求进行坚持不懈的创新,不断提升普通用户的对于产品的使用体验,这使其最终立于不败之地。  中国科技行业到底有没有创新的生态环境?  梁宁老师在文章中感慨:系统生态的困难导致了方舟、永中们的失败。确实如此,自主创新本来就应该一个系统工程,需要产研学结合,并不是单靠政府巨额拨款和大力扶持就能成功的。  过去几年,在政府大众创业、万众创新的号召和大力扶持下,数不清的创业孵化器出现,千亿万亿的资本涌入科技行业,但是如今真正站在世界科技前沿的企业并不多。这也说明,一个国家的自主创新是一个系统工程,不仅仅要解决企业的发展资金、办公环境等问题,单纯的砸钱可能并不解决核心问题,还需要解决人才培养、技术研发、成果转化、上下游生态建设等一系列的工作。  事实上,美国硅谷模式为何能够成功?除了其作为美国海军的研发基地,早期无线电和军事技术的基础背景之外,更与其产研结合的创新环境有关。由于工作关系,笔者曾几次到访硅谷,参观微软、谷歌等互联网巨头公司和美国的斯坦福大学和加州大学伯克利学院的实验室,最大的感触就是美国的产研结合非常紧密,而在国内,清华、北大等顶尖高校此前在企业科技创新方面的贡献不足。  不过,笔者也欣喜的看到,最近几年在中国在产研结合方面已经有明显的改善,科技公司与高校间的互动越来越多,合建实验室共同联手技术研发的案例越来越多。政府在科技研发上鼓励政策也越来越精准,而这些其实都是中国正在自主创新生态环境的一个侧影。【科技讯】4月25日消息,徐州市委农村工作办公室联手徐州移动打造全省首例农村综合信息服务平台,实现对扶贫、乡村旅游等所有涉农信息的公开及监管。继党的十九大提出乡村振兴战略,2017年12月,中央农村工作会议 【科技讯】4月25日消息,徐州市委农村工作办公室联手徐州移动打造全省首例农村综合信息服务平台,实现对扶贫、乡村旅游等所有涉农信息的公开及监管。继党的十九大提出乡村振兴战略,2017年12月,中央农村工作会议明确实施乡村振兴战略“三步走”目标任务,农业农村现代化提上重要日程。没有信息化就没有现代化。作为本地信息化领军企业,徐州移动充分发挥自身网络及技术优势,以“互联网+农业”为切入点,打造“一个门户、四级联动、互联互通”的信息服务平台。平台包括阳光扶贫、三资监管、土地流转等16个子平台,每个平台既能独立运作,完成各自的业务功能,也可以互联互通,进行数据的实时共享和交互。 据了解,阳光扶贫是此次综合信息服务平台最为核心的内容。平台多行业多部门的数据共享,为扶贫工作开展提供了强大的数据支撑。对接民政部门数据库,可以实时比对扶贫对象车辆、房产、公积金等动态信息,按照预警指标分级展现,便于精准定位扶贫对象;对接农商行、卫计委、教育等部门平台,共享建档立卡数据,便于掌握小额贷款、医疗、教育扶贫等政策落地进展;对接教育、人保、民政、农商行等各行业部门扶贫工作落实情况,可实现对各行业扶贫项目的监督监管。 除此之外,该平台还能够为农民提供村务信息公开及查询等功能,为100万农村用户带来生活便利。【科技讯】4月25日消息,2018年4月24日,距离阿里文学联合中国福利基金会发起的“益”起读书公益阅读活动仅仅过去了17天,在书旗小说APP上进行的累计公益值捐书活动就已经全部完成。2万本儿童读物将由阿里文学公 【科技讯】4月25日消息,2018年4月24日,距离阿里文学联合中国福利基金会发起的“益”起读书公益阅读活动仅仅过去了17天,在书旗小说APP上进行的累计公益值捐书活动就已经全部完成。2万本儿童读物将由阿里文学公益大篷车送往安徽六安、甘肃藏族自治州、江西遂州、四川资阳、贵州毕节等地孩子们手中。文化教育对于孩子的成长非常重要,读书正是他们了解世界,探索未来的最佳渠道,同时也是实现人生转折的重要途径。通过阅读,孩子们才能更好地理解世界。作为国内领先的互联网文化平台,阿里文学依托互联网技术和强大的用户平台,传递正能量价值观,弘扬中华文化,培养和帮扶书籍稀缺地区儿童让书香与知识伴随他们健康成长。阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO宇乾表示:“公益是一个需要更多人传递的理念。公益是正能量的传承,公益的心是一个向善的心,这样大家才会形成合力,社会才有正能量。”据《2017年度中国数字阅读白皮书》数据显示,2017年中国数字阅读用户已经接近4亿,且其中14-35岁青年阅读用户占比超过7成,高中及专科以上学历占比近9成。今年,阿里文学以世界阅读日为契机,在4月8日联合中国福利基金会开展的“益”起读书全民公益阅读活动,目的就是培养大众的阅读习惯,并且让更多书籍稀缺地区的孩子能够体验到阅读的乐趣以及满足他们对知识的渴望。本次公益活动的参与方式简单,根据活动规则,书旗小说APP的新老用户只要在APP上签到或累计阅读时间就可以获得公益值,实现线上阅读线下捐赠。对此·,阿里文学还开展了一系列线上线下、内外结合的多维度推广,扩大本次公益活动的社会影响力。线上,周冬雨、陈数、江一燕、张歆艺、张晓龙、翟天临、蒋勤勤、马丽、张静初、张天爱等十余位演员作为“益”起读书的公益阅读大使,加入到了阿里文学推广全民阅读、全民公益的行列中来,吸引大量用户为公益转发助力,微博话题互动数达到2.5亿;来自虾米音乐寻光计划的Magic Guys乐队,为本次公益阅读活动创造了主题曲《让爱,如阅而至》,以歌声助力公益覆盖到更多、更远的地方。线下,阿里文学于北京地铁四号线推出“魔法图书馆”主题的地铁包车,同时在北京、上海、杭州等地人流密集的重点路段与核心区域,借助地铁通道、出租车上,灯箱广告、车载广告、户外广告等渠道,实现了最大范围的公益传播,唤起了广大用户的公益之心。在世界阅读日当天,阿里文学举行了公益加油站线下活动,很多家长带着孩子在寓教于乐中完成了公益之心的传递。除此之外,阿里文学联合优酷推出的泛文化节目《读书人》第二季也已经成功上线。借助生态优势,此次公益活动实现了公益传播覆盖用户总量破亿的目标。同时,阿里文学也表示会将公益活动将作为一个长期性项目进行下去,在倡导大家多读书同时,更号召阅读条件舒适的都市人群更多关注缺乏阅读条件的乡村地区,让阅读不再是一件只利于自己的事,“益”起读书让阅读变的更有“益”义。“让年轻人的快乐更阳光”是阿里大文娱发展的方向。从年初的阿里文学生态峰会到阅读公益活动,阿里文学始终贯彻这一方针,持续深耕优质内容,用公益的心态,加上商业的手法,唤醒每个人心中的善良。据悉,首期“益”起读书公益阅读活动的五个地区仅仅是阿里文学推广全民阅读、帮扶偏远山区儿童实现读书梦的开始,第二期的捐助项目将会马上开始。而公益大篷车将于五月下旬出发,把适合孩子阅读的精品图书送到他们手中。阿里文学正在以实际行动将全民阅读与公益无缝对接,在未来的自身发展上,阿里文学也将继续培育、推广更多优质内容,以让这个社会更美好为目标,为人们带来更多弘扬正能量、传递文化自信的优质作品,成就更大的公益之心、阅读之美。【科技讯】4月4日消息,近日,随着美团打车和高德顺风车等新玩家的进入,出行市场又成为了行业最热点。主打“0佣金”、“真公益”的高德顺风车一上线,就受到了广大车主和出行用户的热捧。业内纷纷惊呼,地图导航 【科技讯】4月4日消息,近日,随着美团打车和高德顺风车等新玩家的进入,出行市场又成为了行业最热点。主打“0佣金”、“真公益”的高德顺风车一上线,就受到了广大车主和出行用户的热捧。业内纷纷惊呼,地图导航厂商现在也跨界加入共享出行大战了,而且来势汹汹。其实除了顺风车,高德地图从去年7月就上线了“叫车”功能,通过其一站式公共出行服务平台——易行平台,帮助用户实现只使用一个APP就可以在多个平台上叫车的服务。3月27日,高德地图宣布推出顺风车业务,成都、武汉两地率先上线,同时开启北京、上海、广州、深圳、杭州等城市的车主招募,之后将逐步扩展到全国更多城市。与其他顺风车平台抽取用户10%佣金不同的是,高德公益顺风车平台没有任何商业化目的,将坚持对用户不抽佣,对行业不打补贴战,对城市道路不添堵。业内很多分析认为,高德上线顺风车业务是顺势而为,毕竟高德地图作为国内最大的移动出行平台,拥有7亿出行用户、亿级车主用户和海量的出行需求,而且也积累了深厚的交通大数据和智慧出行调度技术。甚至,还有不少评论认为,高德早就该推出顺风车了。事实上,在2017年7月,高德就上线了易行平台,在公交、驾车导航之外,高德用户还可以实现一键叫车。目前高德易行平台已经接入了滴滴、神州、首汽、曹操专车、ofo、摩拜单车和飞猪旅行等众多的出行服务商,可为用户提供出租车、快车、专车、新能源汽车、共享单车等众多不同的出行方式。近日随着顺风车的上线,高德地图“叫车”功能的使用频次也随之增加,成单量出现了环比大幅增长。而且,凭借独有的多平台叫车、多车型比价、多运力同时发单、一个APP解决出行和叫车问题等优势,高德叫车已经成为很多用户在高峰期的首选叫车平台。多平台叫车用户通过高德地图首页“叫车”快捷按钮,或“路线”按钮进入“叫车”标签页,即可实现多平台叫车。目前高德已集合了多家优质的网约车服务商,包括滴滴快车、首汽约车、神州专车、曹操新能源以及出租车。图注:通过首页“叫车”快捷按钮或“路线”按钮即可进入叫车标签页最方便的是,用户不需要分别下载每个出行APP,也不需要注册每一个平台的账户,只需要一个高德账户,就可以使用多个平台的网约车服务。这不仅极大地方便了用户,而且可以为用户省下很多手机空间,一个高德地图APP就能搞定多平台叫车的功能。最近高德地图还提供多平台通用的优惠券,不管你用哪个平台叫车,都有机会获得高德的叫车券获得优惠。多车型比价高德叫车平台提供了多种车型可选,包括出租车、经济型、舒适型、商务型和豪华型共计5种丰富的选项。图注:高德叫车集合了多样化的车型可选,在历史行程页面可查看所有行程在输入出发点和目的地之后,每个用户都可以快速地在多种车型之间进行比价,可以说是一目了然。用户不管是自己需要经济型的车,还是接女友需要舒适型的车,或者要去机场接商务合作伙伴使用商务或豪华型车,在高德叫车平台,这些需要都能得到满足。多运力发单尽管现在市面上有很多家网约车服务商,但是在城市里的高峰用车时期,以及热门用车地点,叫车难依然是个现实难题,也非常影响用户体验。图注:使用多运力发单功能,高德自动帮用户匹配优先响应的平台针对高峰时期叫车难的问题,高德独创了一键“多运力发单”的功能,例如使用经济车型时,在滴滴快车和曹操新能源都支持的城市里,如果同时选中两个平台,高德会自动帮用户匹配优先响应的平台,节省了用户一个平台一个平台去试的时间,助力用户更快速叫到车。手机地图是天然的出行起点,高德易行平台与各类优质的出行服务商一起,打造一站式出行服务,满足用户从任意起点到终点的所有出行方式需求。将来,高德易行平台还将通过对动态位置、交通拥堵状况、票务信息、班线时刻等出行相关数据的综合分析,为每个用户推荐最适合、最高效的个性化出行方案。【科技讯】4月25日消息,打车和外卖的场景需求中,究竟分别涉及到哪些参与方,操作逻辑怎样才能更顺畅,用户对等待时长等服务体验指标的容忍度如何?近日,外卖和打车领域的一场巨头酣战,吸引了大众的目光。双方依靠背 【科技讯】4月25日消息,打车和外卖的场景需求中,究竟分别涉及到哪些参与方,操作逻辑怎样才能更顺畅,用户对等待时长等服务体验指标的容忍度如何?近日,外卖和打车领域的一场巨头酣战,吸引了大众的目光。双方依靠背后雄厚的资本和成熟的商业体系攻城略地,战局火热,众说纷纭。4月2日,滴滴外卖在上线首日24小时就因技术故障紧急“下线”,被外界质疑其对外卖技术壁垒预估不足。随后4月9日,滴滴外卖官方称在无锡当日订单达到33.4万单,"远超此前预期"。然而时隔不久,就被用户投诉和爆料:"滴滴上下了订单2-3个小时才能收到餐","上班下的单,下了班到家,才说送到,让人怎么吃!"事实上,从美团和滴滴互相进入打车和外卖领域的第一天起,究竟谁赢谁输便成了争议的焦点。“突破边界”“平台格局”“商业模式”“烧钱大战”,各种观点和解读层出不穷。那么,在滴滴和美团的这场“边界之争”中真的存在“降维打击”吗?我们不妨从产品实现角度来看一下。要想完成一个优质的产品,用户场景(需求)、操作逻辑、用户体验缺一不可。打车和外卖的场景需求中,究竟分别涉及到哪些参与方,操作逻辑怎样才能更顺畅,用户对等待时长等服务体验指标的容忍度如何?下文为您详细解读。打车两点一线,外卖三点循环在打车的业务系统中,平台需要连接的是司机和乘客两方,其履约环节主要是接人和送人两个,流程相对比较短,复杂度不高,而且整个调度主要在小区外主干路完成服务,没有小区内部和室内导航问题。但到了外卖领域,平台不仅需要连接包括商家、骑手和顾客的三方,更需要涉及下单、骑行、取餐、交付等多个履约环节。整体流程比较长,且程序复杂,中间任何一个环节出问题都会影响履约。有种观点认为:滴滴的调度在范围上是全城,而外卖调度则在3KM到5KM的半径范围进行技术迭代,这也意味着数据有限,技术的提升有限。然而认真剖析会发现事实并非如此。外卖调度中,不同商户出餐的时间、配送员取餐的时间、用户取餐的时间都需要多维度的计算,并将每一步的状态同时展示给消费者。对比来看,虽然在滴滴的整个履约过程中,双方是动态的,但其计算的复杂度要远远低于外卖。更重要的是,在外卖的配送服务过程中,既包括了骑手在室外的通行,又有上下楼取餐和交付等室内任务,需要较高精度的小区内部导航和室内定位技术。而这一场景的缺失,直接导致了滴滴在出行领域的技术调度难以发挥,最终影响了履约过程。所以,从平台维度的复杂性角度来说,外卖的技术壁垒显然要高于打车,对于履约环节相对简单的打车系统来说,需要建立更大的技术能力才能与外卖相匹配。1个外卖员送10个人的餐?常见!在过往用户对履约的感知中,打车的业务一般分为两种,一种是从A点B点的一对一实时匹配关系,也就是包括快车、专车等非拼车业务,这种业务形态中,计算司机和乘客的最优对应关系,是一个二分图的匹配关系,简单说,就是点对点。另一种是相对复杂的拼车业务,在这个履约过程中,一辆车最多对应3个乘客,那么对应的出发地和目的地最多6个节点。从这个角度我们不妨来看看外卖涉及的环节。一般情况下,在午高峰和晚高峰的时段,一个骑手往往需要在取餐、送餐的过程中,根据路径优化,再取餐、送餐,中间对应的大多是十几个订单以及二十多个取送餐的任务节点,其复杂程度比打车高出几个数量级。其中,在路径规划的基础上,计算骑手与订单的最优匹配关系,其算法复杂度又上升了一个指数级。相较于打车最多6个节点的调度系统,外卖的调度属于典型的多人、多点的实时匹配。在如此大的计算量之下,算法还需要在秒级完成所有最优路径的计算、所有订单的最优指派,这样才能更好的在预估时间内完成整个履约环节。需要注意的是,在打车的调度中,乘客从指定地点上车,到下车,即可完成履约环节,在路径的规划计算中,只需要预测机动车的高低峰值。而在外卖的调度中,既要考虑骑手取餐的环节,行进过程中路径和路况的复杂度,同时,还需要考虑最终送达写字楼或是居民区的节点,因此在技术上的复杂程度更高。所以,从外卖和打车两者的调度系统来看,外卖平台所积累的调度技术向打车调度迁移相对更加容易。暴雨天等餐3小时?顾客永远没耐心事实上,除了上述两点,打车和外卖在预估用户时间上也存在较大的差异。以打车为例,在实际的技术应用中,平台主要需要预估的是乘客等待司机的时间,对上车后到达的时间也有预估,不过这主要是给用户一个建议,并不是履约承诺的一部分,平台不会严格要求司机在这个时间内必须到达目的地。但放在外卖配送的技术中,准时送达是平台保证用户体验的核心指标之一,是履约中非常重要的部分,所以外卖配送需要对达到时间进行更加精准的计算。比如,外卖在下单时,需要给顾客承诺合理的预计送达时间,而且需要决定各种价格,比如用户配送费、骑手邮资等,对精确度要求较高,这也是打车业务中所缺失的部分。同时,外卖系统不仅要预估骑手在路上的通行时间,还需要估算商家出餐时间、在顾客位置的交付时间。这中间,又涉及到商家出餐时间受堂食影响,预估时间难度很大。值得一提的是,比起汽车的可行路线计算,外卖配送的电动车可行线路,要更加复杂多样,这也加大了准确估计通行时间的难度。【科技讯】4月25日消息,打车和外卖的场景需求中,究竟分别涉及到哪些参与方,操作逻辑怎样才能更顺畅,用户对等待时长等服务体验指标的容忍度如何?近日,外卖和打车领域的一场巨头酣战,吸引了大众的目光。双方依靠背 【科技讯】4月25日消息,打车和外卖的场景需求中,究竟分别涉及到哪些参与方,操作逻辑怎样才能更顺畅,用户对等待时长等服务体验指标的容忍度如何?近日,外卖和打车领域的一场巨头酣战,吸引了大众的目光。双方依靠背后雄厚的资本和成熟的商业体系攻城略地,战局火热,众说纷纭。4月2日,滴滴外卖在上线首日24小时就因技术故障紧急“下线”,被外界质疑其对外卖技术壁垒预估不足。随后4月9日,滴滴外卖官方称在无锡当日订单达到33.4万单,"远超此前预期"。然而时隔不久,就被用户投诉和爆料:"滴滴上下了订单2-3个小时才能收到餐","上班下的单,下了班到家,才说送到,让人怎么吃!"事实上,从美团和滴滴互相进入打车和外卖领域的第一天起,究竟谁赢谁输便成了争议的焦点。“突破边界”“平台格局”“商业模式”“烧钱大战”,各种观点和解读层出不穷。那么,在滴滴和美团的这场“边界之争”中真的存在“降维打击”吗?我们不妨从产品实现角度来看一下。要想完成一个优质的产品,用户场景(需求)、操作逻辑、用户体验缺一不可。打车和外卖的场景需求中,究竟分别涉及到哪些参与方,操作逻辑怎样才能更顺畅,用户对等待时长等服务体验指标的容忍度如何?下文为您详细解读。打车两点一线,外卖三点循环在打车的业务系统中,平台需要连接的是司机和乘客两方,其履约环节主要是接人和送人两个,流程相对比较短,复杂度不高,而且整个调度主要在小区外主干路完成服务,没有小区内部和室内导航问题。但到了外卖领域,平台不仅需要连接包括商家、骑手和顾客的三方,更需要涉及下单、骑行、取餐、交付等多个履约环节。整体流程比较长,且程序复杂,中间任何一个环节出问题都会影响履约。有种观点认为:滴滴的调度在范围上是全城,而外卖调度则在3KM到5KM的半径范围进行技术迭代,这也意味着数据有限,技术的提升有限。然而认真剖析会发现事实并非如此。外卖调度中,不同商户出餐的时间、配送员取餐的时间、用户取餐的时间都需要多维度的计算,并将每一步的状态同时展示给消费者。对比来看,虽然在滴滴的整个履约过程中,双方是动态的,但其计算的复杂度要远远低于外卖。更重要的是,在外卖的配送服务过程中,既包括了骑手在室外的通行,又有上下楼取餐和交付等室内任务,需要较高精度的小区内部导航和室内定位技术。而这一场景的缺失,直接导致了滴滴在出行领域的技术调度难以发挥,最终影响了履约过程。所以,从平台维度的复杂性角度来说,外卖的技术壁垒显然要高于打车,对于履约环节相对简单的打车系统来说,需要建立更大的技术能力才能与外卖相匹配。1个外卖员送10个人的餐?常见!在过往用户对履约的感知中,打车的业务一般分为两种,一种是从A点B点的一对一实时匹配关系,也就是包括快车、专车等非拼车业务,这种业务形态中,计算司机和乘客的最优对应关系,是一个二分图的匹配关系,简单说,就是点对点。另一种是相对复杂的拼车业务,在这个履约过程中,一辆车最多对应3个乘客,那么对应的出发地和目的地最多6个节点。从这个角度我们不妨来看看外卖涉及的环节。一般情况下,在午高峰和晚高峰的时段,一个骑手往往需要在取餐、送餐的过程中,根据路径优化,再取餐、送餐,中间对应的大多是十几个订单以及二十多个取送餐的任务节点,其复杂程度比打车高出几个数量级。其中,在路径规划的基础上,计算骑手与订单的最优匹配关系,其算法复杂度又上升了一个指数级。相较于打车最多6个节点的调度系统,外卖的调度属于典型的多人、多点的实时匹配。在如此大的计算量之下,算法还需要在秒级完成所有最优路径的计算、所有订单的最优指派,这样才能更好的在预估时间内完成整个履约环节。需要注意的是,在打车的调度中,乘客从指定地点上车,到下车,即可完成履约环节,在路径的规划计算中,只需要预测机动车的高低峰值。而在外卖的调度中,既要考虑骑手取餐的环节,行进过程中路径和路况的复杂度,同时,还需要考虑最终送达写字楼或是居民区的节点,因此在技术上的复杂程度更高。所以,从外卖和打车两者的调度系统来看,外卖平台所积累的调度技术向打车调度迁移相对更加容易。暴雨天等餐3小时?顾客永远没耐心事实上,除了上述两点,打车和外卖在预估用户时间上也存在较大的差异。以打车为例,在实际的技术应用中,平台主要需要预估的是乘客等待司机的时间,对上车后到达的时间也有预估,不过这主要是给用户一个建议,并不是履约承诺的一部分,平台不会严格要求司机在这个时间内必须到达目的地。但放在外卖配送的技术中,准时送达是平台保证用户体验的核心指标之一,是履约中非常重要的部分,所以外卖配送需要对达到时间进行更加精准的计算。比如,外卖在下单时,需要给顾客承诺合理的预计送达时间,而且需要决定各种价格,比如用户配送费、骑手邮资等,对精确度要求较高,这也是打车业务中所缺失的部分。同时,外卖系统不仅要预估骑手在路上的通行时间,还需要估算商家出餐时间、在顾客位置的交付时间。这中间,又涉及到商家出餐时间受堂食影响,预估时间难度很大。值得一提的是,比起汽车的可行路线计算,外卖配送的电动车可行线路,要更加复杂多样,这也加大了准确估计通行时间的难度。

拼多多黄峥:他们建帝国、争地盘,我要错位竞争,电商 (原标题:拼多多黄峥:他们建帝国、争地盘,我要错位竞争) 《财经》记者 宋玮 房宫一柳/文在万能的淘宝一件商品卖29元,在拼 多多上可能卖19元,如果你能找到五个朋友和你一起买,你也许能以9.9的价格买下——并且还包邮。早期依靠这样大量9.9包邮的产品,拼 多多构建起了一个GMV过千亿,仅次于阿里和京东的中国第三大电商平台。而完成这一切它只花了两年多时间,并且是在所谓互联网下半场,流量越来越昂贵的背景下。这家公司起于无声之中,一线城市的人可能根本还没有听过它,等它出现的时候,体量已经极其庞大,这个成长路径不难让人想起当年的快手和今日头条。流量玩法是今天互联网的主流逻辑,帝国竞争、地盘之争是今天的主要命题,那些爆红的创业公司多数都是阿里、腾讯直接或间接博弈的产物。对创业公司来说,在现有中国互联网的竞争环境下,每一张桌子都是满的。如果还按照传统的思维去竞争,是永远无法突破巨头包围的。在这个背景下,《财经》专访了拼 多多创始人兼CEO黄峥。他提出了一些新的思考。他认为后流量时代的关键是以人为核心,找到更适合这个时代、更适合消费者的,本质的玩法,这样才能在一个看似没有机会的饱和领域找到新的商业突破。“阿里京东滴滴美团,他们是帝国式竞争,有明确地盘的界限,但我觉得我们这一代人的思路不该是这样。”正如快手在社交领域、头条在信息分发领域的创新一样,拼 多多在电商领域也带来了新的启发。这几家公司共同让我们看到了中国互联网下半场最初的成功模式。|谈腾讯「我不觉得我们是腾讯系」《财经》:有人认为,拼 多多已经替代京东成为腾讯对抗阿里的首要战略扶持对象。黄峥:腾讯扶持我们?体现在哪里呢?《财经》:拼 多多的很多玩法都是微信三令五申禁止的,比如诱导点击,比如直接提及用户的微信名字,但如今依然安然无恙存活在微信生态里,这是否是腾讯默许?黄峥:我并不认为腾讯扶持了拼 多多,我们也被封过很多次。《财经》:据说拼 多多被微信封过1000次,你们做了什么被封了1000次?黄峥:1000次是夸张的说法。滴滴、阿里、京东也被封过很多次,我不能说我们是做的最好的,但我们肯定也不是最不好的。事实上,从平台治理的角度,拼多多作为腾讯生态中交易量最大的组织,微信对我们的管控是更严厉的。微信的政策一直在更改,首先很多时候你不试是不知道的;其次我们认为有些做法对消费者并没有带来太大伤害,比如在送货到达通知等场景下,你不提用户名字是会出错的。核心要看对用户来说是否是越界。《财经》:在对界的把握上,拼 多多是否很好利用了微信公众平台的漏洞和灰色机制?黄峥:如果有人认为我们是利用规则起来的,他也看得懂,他为什么起不来? 《财经》:所以你否认腾讯给予了拼 多多更多的支持和宽容。黄峥:在微信上拼 多多有任何特权吗?比方蘑菇街、京东在微信入口里做的微选,我们是完全没办法做的。年前腾讯让我们签署了一份互不挖猎协议,我们要挖腾讯的人,只有腾讯同意才可以。同样的事情,腾讯能要求头条吗?最近有一件事让我感到很委屈,突然涌出大量谣言说拼 多多诈骗,谣言通过微信群被广泛传播。我找微信寻求帮助,被拒绝了,微信说如果是阿里找来他能处理。我可以理解,因为如果微信站出来帮我处理谣言,群众会说这是因为腾讯是我们的股东。如果微信帮阿里辟谣这就叫格局高。《财经》: 对于腾讯来说,可能这并不是一件大事。黄峥:因为我死了腾讯不会死,腾讯有千千万万个儿子。《财经》: 从2017年下半年开始,拼多多逐渐将用户从微信里引导至自己的APP上。有媒体曾撰文说拼 多多在挖腾讯的墙角。黄峥:我们并没有强推APP,更多是用户主动的选择。拼 多多可能是唯一一家电商APP在用户登录的时候不强迫用户输手机号,直接通过微信登录即可。我们现在来自APP的订单量已经远远超过了50%。通过在微信上创造一个分享场景是拼 多多早期崛起的重要原因,早期我们没有数据,所以我们在微信通过人来了解人,你和你的朋友有什么特征。但微信并非唯一、终极的场景,当我们对用户充分了解后,我脱离微信通过平台也能创造新的场景,用机器代替“朋友”做判断,给用户推送最适合的商品。现在你看到的不过是拼 多多的初级阶段。《财经》:中国爆红的互联网创业公司如滴滴、饿了么、ofo、摩拜,多数都是阿里跟腾讯博弈的产物,拼 多多的成长是否也是如此?黄峥:头条并不是,为什么我们不能是另外一个存在? 《财经》:这个逻辑是显而易见的——拼多多的存在对腾讯有很大的战略意义,腾讯有意愿支持拼 多多做大跟阿里竞争。 黄峥:我并不认为腾讯是强竞争逻辑,腾讯更多是商人逻辑,竞争只是商业ROI计算的副产品。腾讯入股拼多多不是因为我们可以对抗阿里,而是我们的投资有回报。腾讯投了京东,京东就真的能对抗阿里吗?阿里会打任何京东,哪怕没有腾讯投资。《财经》:腾讯和阿里在零售领域的直接对抗会给拼 多多带来什么影响?黄峥:阿里和腾讯现在还谈不上竞争,因为双方对线下零售的占比都很低。互联网今天的竞争多数是在抢流量,其实当你抛开流量,聚焦在场景,你会发现空间是很大的。《财经》:腾讯希望建造一个怎样的电商生态?黄峥:我不觉得他有明确目的,正如腾讯投了滴滴也不意味这就是一个出行生态。《财经》: 只用ROI来衡量腾讯的行为是否低估腾讯了?黄峥:用商人逻辑经商有什么不对吗?任正非采访说,什么叫强大的中国?他说我们磨豆腐,他们种豆芽,叠加在一起就是强大中国。《财经》: 假设2016年你们不接受腾讯的入股,拼多多依然还是今天的拼 多多吗?黄峥:逻辑应该是——因为我们是今天的拼 多多,所以腾讯想来入股。腾讯更像一个普通的财务投资人,他对我们既不会特殊的好,也不会特殊不好。我也不认为我们是腾讯系。《财经》: 但你的办公室里摆满了QQ公仔。黄峥:都是别人送的,腾讯寄来的没有很多。|谈质疑「拼 多多的核心不是便宜」《财经》:拼团和低价都是电商领域存在已久的工具和竞争手段,你们是如何把一个战术做成了战略?黄峥: 我曾对腾讯的人说,腾讯做电商失败是因为他们理解电商是流量×转化率=GMV。流量逻辑在今天是无法成功的,腾讯有全中国最大的流量,投了一堆垂直电商,如果按照这个逻辑腾讯早成了。拼 多多起来之后,京东、唯品会、蘑菇街都实验过相似模式,对于他们来说,拼团不过是一个创造GMV增量的工具;而拼 多多是人的逻辑,我们通过拼团了解人,通过人推荐物,后期会过渡到机器推荐物。拼 多多APP里几乎没有搜索,也不设购物车,你可以想像把今日头条下的信息流换成商品流就是拼 多多。所以早期看大家都是低价和拼团,但我们的出发点不同、方向不同,长大了也就不一样了。《财经》:一位投资人曾总结,拼 多多能成功在于抓住了移动互联网第三波人口红利带来的下沉人群,那些有微信但没有淘宝的人被拼多多解决了。黄峥:只有在北京五环内的人才会说这是下沉人群。我们关注的是中国最广大的老百姓,这和快手、头条的成长原因类似。就好比30年前你去深圳,干什么都能赚钱,不是因为别的,只是你选对了方向。《财经》:一位京东高层曾评价,拼 多多模式简单粗暴,低价策略吸引的都是价格敏感性客户。这注定了中高端人群也许永远不会去上面买东西。黄峥:我们吸引的是追求高性价比的人群,他会买一个爱马仕的包,也会用9.9元买一箱芒果,这与他的消费能力没有关系。传统公司才用一线、二线、三线来划分人,拼多多满足的是一个人的很多面。只不过我们还做得很差,还没有能力百分百满足像你这样的五环内人群。《财经》: 你理解的拼 多多是“高性价比”,但很多人看到的是“低价和质量差”,拼多多的投诉量曾位居行业第一,高达13.12%。黄峥:我们也卖iphone x,低价只是我们阶段性获取用户的方式。拼 多多有着比多数平台更深刻对性价比的理解——即始终在消费者的期待之外。我们的核心不是“便宜”,而是满足用户心里占便宜的感觉。举个例子,拼 多多的第一款商品是一元钱一袋的乐事薯片,一天卖了一万份。只要一半薯片还能吃,他就会觉得值。但反过来讲,虽然只有一元,如果薯片寄过去全碎了,消费者就会觉得没占到便宜,甚至会骂你。《财经》:淘宝1月份发布白皮书说假货正在从淘宝向微商和拼 多多转移,这是事实吗?黄峥:从一个理工科的角度来讲,这个报告我感觉很搞笑。我不认为他能知道这一点,他凭什么能知道这一点?《财经》:拼 多多上销量最好的产品之一是一瓶售价27.8的壮阳药,总共卖出了472万单。你觉得这个药可能是真的吗?黄峥:首先,拼 多多平台上出售的药或者保健品一定会有国家认证的标示。其次,保健品毛利本来就高得一塌糊涂,就和面膜一样。200块钱的面膜你觉得它有用吗?《财经》:极低价格需要极低成本,极低成本如何保证品质和用户的重复购买率?黄峥:我承认拼 多多现在对整个商品的管控、对服务的品质都很初级。我们正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量。全中国可能没有比我们更努力在打假的平台了,过去一年我们的复购率翻了一倍,客单价也从早期的十多块上升到了四五十块。除了满足人们的基础物质需求,我们还做了大量产品设计、运营来满足人们不同精神层面的消费需求,比如冲动消费、理性消费、发泄性消费。这也是为什么在面对同质化竞争时,拼多多依然能吸引消费者不断回来。《财经》:对于拼 多多来说,满足人们精神需求的唯一方式就是抽奖和抢红包吗?黄峥:抽奖和抢红包是最简单的娱乐行为。这种方式是很矬,但我们确实在试图做消费和娱乐的融合。《财经》: 有人认为,拼 多多不是消费升级,而是消费降级。黄峥:消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。|谈核心竞争力「流量逻辑是上个时代的逻辑」《财经》: 作为一家高速增长的创业公司,拼 多多积累的管理问题会在什么时候集中爆发?黄峥:做公司没有像小孩子那样明显的青春期,青春期是开始时明显加速,结束时明显放缓。但公司是一个逐渐长大的过程。这意味着问题不是突然爆发的,问题每天都在爆发。现在最大的问题是系统能力跟不上规模发展。淘宝已经确立了平台治理的基本规则,比如商户的信用体系,这些我们可以借鉴。但有些领域它还没做好,比如农产品的物流等,这些需要我们自己探索。《财经》:目前最棘手的管理问题是什么?黄峥:如何减少人工对规则的干预。人工来选择和推荐商品就不可避免会导致腐败,我们创业第一年就有一名运营因为贪腐被送进监狱,当时我还辞退了三分之一的运营。拼多多未来会从人工选品到全部由算法和机器来选择。《财经》: 拼 多多现在很轻,不控货,也没有自己的仓储物流体系,未来会变重吗?黄峥:我们不会做采销,也不碰物流和配送。阿里已经做得很好了,你干嘛要做。很多公司什么都做是因为它不相信别人。《财经》: 今年的战略重点是什么?黄峥: 供应链升级将是我们很长时间内的战略重点。拼 多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产,但我们现在对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱了。《财经》:拼 多多的运营员工说,他们唯一的考核指标就是GMV,一家有如此大增长压力的公司如何能同时兼顾中长期战略?黄峥: 我们的考核是留存、复购第一,GMV第二。事实上,我们现在是不想增长的,我希望把GMV增速降下来。《财经》: 可是你们投了很多广告。黄峥:投广告是为了告诉消费者我不是骗子。《财经》:你所说的战略和构想,与拼 多多员工对公司的理解是不一样的,在他们眼里公司依然流量至上,为什么会有这样的脱节?黄峥:原来这些员工在原有流量思维环境下受了很多年的教育,公司才两年多,我和员工的统一思想,还没有做得非常好,但我们试着在从上到下贯彻。现在是我在这一头,整个社会和媒体在流量的那一头,员工可能在中间。《财经》:拼 多多已经3亿用户,流量红利还能持续多长时间?黄峥:全中国人民都应该是我们的用户,未来的2、3年我觉得都是高速增长。《财经》:现在花钱买流量吗?黄峥:相对于头条肯定是小太多太多了。《财经》:9块9包邮,如何来构建商业模式? 黄峥:阿里已经把这个模式走得很通,不外乎是广告、抽成,但我们现在只抽了支付的手续费。《财经》:拼 多多品类以水果快消品为主,人们买水果会想“我花10块钱买了半箱坏的、半箱好的,赚了”,如果未来拼 多多想全品类扩张,将会面临品牌升级问题、方向问题、增速问题。这些问题怎么解决?黄峥: 全品类扩张还是传统的流量逻辑,升级也是,升级是一个五环内人群俯视的视角。我不认为拼多多要品牌升级、要全品类,这是不对的,我们要做事情永远是匹配,让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。《财经》: 拼 多多依靠中国最广大人群成长起来,这样的公司会有什么先天性缺点?黄峥:一是你会经过大量的舆论风波;二是我们这样的公司必然要承担更多的社会责任,我们比头条的波及面还要更广。最近发生的关于拼 多多诈骗的谣言让我很焦虑,如果我是微信,或者我是国家部门,我该怎么做?很多企业家会自己出来PR,这是一种自我牺牲的做法,我们这一代新的企业家能不能不用这样的方法?企业家终究是会老的,但公司要持续活下去,它应该依赖于一个有自我应对能力的机制而不是一个人。《财经》:拼 多多的使命和价值观是什么?黄峥: 使命是多实惠多乐趣,让消费者买到更多更实惠的东西,然后在这个过程中更快乐。价值观是本分。《财经》:一个价值观是本分的公司为什么会被微信封1000次?黄峥: 本分是在你的位置上应该干什么事。我们希望消费者做更多营销活动,对一个商业组织而言,这是他的本分。剩下的更多是如何把握营销触达的界限问题。《财经》:京东估值200亿美元时,已经有清晰的核心竞争力——物流壁垒(用户体验)、全品类扩张,以及聚拢了一二线城市最优质的用户。拼 多多有什么核心竞争力?黄峥: 我觉得京东的核心是快递公司干不了电商的事儿,而电商不愿意做快递。我们的核心就是五环内的人理解不了。|谈竞争「他们争的是地盘,我要的是错位。」《财经》: 你的一位同行说,他认为拼 多多至少可以打掉淘宝40%的单量。你认为这是高估还是低估了拼 多多?黄峥:我们与淘宝是错位竞争,争夺的是同一批用户的不同场景,错位才会长得更快,所以不存在打掉淘宝多少订单。正如Facebook长大,Google会打Facebook,但长期来看两者是并存的,Facebook快速长大也并没有影响Google的成长,因为这是两个完全不同的场景。《财经》:王兴说的也是同向为竞,相向为争,竞争不是为了把谁打倒。黄峥: 王兴讲的他帝国的边界,相向而行,但没说我到哪里停。滴滴和美团在强竞争环境中长大,但拼多多的成长环境不一样,我们在一个看似没有机会的饱和领域找到了新的商业突破,因此不需要浪费大量资源过度竞争。阿里京东、滴滴美团,他们是帝国式竞争,有明确地盘的界限。但我觉得我们这一代人的思路不该是这样。拼 多多和淘宝更像是两个不同的纬度在慢慢融合,拼多多用支付宝也用菜鸟。 《财经》:淘宝已经推出了淘宝特价版来制衡拼 多多。黄峥:我们把这视为对我们的一种赞扬。《财经》: 阿里一位高层评价,拼 多多看自己是第二个阿里,但他们看拼 多多不过是低配版的聚划算。黄峥: 我没有研究过聚划算。我们并不想做第二个阿里,拼 多多的存在本身就是一种模式,而我们正处在这种模式开创的早期。你可以说我low,说我初级,但你无法忽视我。《财经》:淘宝近两年一直在推进千人千面、分发头条化的改革,这与拼 多多的战略是高度重合的,那拼多多一直强调的独特性体现在哪儿?黄峥: 拼 多多和淘宝的模式有本质不同。淘宝是流量逻辑,主体是搜索,用户要自己去找商品,所以需要海量SKU来满足长尾需求;拼 多多代表的是匹配,推荐商品给消费者,SKU有限,但要满足结构性丰富。淘宝一直倡导C2B但做不起来,就是因为淘宝的千人千面相当于个性化搜索,但搜索本身是长尾的,你就很难做反向定制。而拼多多是把海量流量集中到有限商品里,有了规模之后再反向定制,从而极大降低成本。这也是沃尔玛和costco的差别,拼多多的终极定位就是针对不同的人群做不同的costco。《财经》:你似乎低估了你的对手。目前来自淘宝搜索的流量不到50%,而且越来越低。推荐、直播、内容、活动等占大多数。黄峥: 淘宝的方向是对的。但作为上一阶段最成功的公司之一,当它迈向新时代时,它是有包袱的。他们现在的主体是搜索,不管你做什么改革都意味你把搜索给弱化。但搜索在拼多多中只是一个极小场景,甚至不在主页上。这好比百度想做今日头条的事情,他们都面临既有成功所带来的阻碍。这就像我是深圳,它是上海,上海曾经比深圳牛逼很多,它也许依然牛逼,但是我年轻,我没有包袱。《财经》:有人评价,淘宝之前遇到的所有问题(假货、流量红利到头、政府管制等),拼多多都会遇到。黄峥:我们有些方面挑战比他小,这要感谢阿里在前面十年给中国电商行业的极大贡献,快递、支付、电商的基础设施我们都得益于阿里。《财经》:有什么问题是淘宝不会遇到,但你们会遇到的?,黄峥: 一是作为后来者受到的质疑。好比一桌人吃饭,淘宝刚起来时桌子是空的,而拼多多起来时,已经有5个人在桌上了,你在桌下硬要上去吃饭,但桌上的人不愿意你上来,桌下的人也不愿意你上去,我必然会受到双重打击;二是因为成长速度太快了,我们会在短时间内面对淘宝十年内要面对的所有问题。《财经》: 为什么不另起一桌?或者找一个人不那么多的桌子。黄峥: 在中国的市场竞争环境下,任何地方桌子都是满的。我非常喜欢新加坡,也对它有很深的研究。新加坡本身就很像一个公司,在周边很差的环境下实现了国民富裕。而且,因为它小,所以它创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分,大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国,但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。就算你很厉害,你有办法做了一个小阿里,那又怎么样呢?从刷存在感的角度来讲,世人不会因此而记住你。《财经》: 如果你取代阿里了,人们会记住你的。黄峥: 即使这样,阿里还是第一个做出阿里的。《财经》: 如果阿里来投资你们,你们能接受吗?黄峥: 这个可能受到投资条款的限定。《财经》:据说拼 多多一直拒绝和美团交流,你们是在考虑做服务电商还是担心对方会进入实物拼团的领域?黄峥:不是不和他们交流,我不混圈子,也不想和其他人交流。拼 多多目前没想做服务电商,因为实物电商已经足够大。《财经》:拼 多多现在可以推商品,未来也可以推电影票,这类似今日头条先图文后视频的逻辑。黄峥:服务电商是流量思维,即流量灌进来,用不同的服务去消耗这个流量。如果我们还在用流量化的观点去做后流量时代的事情,肯定会挂掉的。拼 多多的出现正是因为它不用原来的旧思维。在以人为先的思维下,应该先想这个人需要什么?我们要做的是物质消费和精神消费的融合,精神消费不只是做服务电商,而是用娱乐的方式让用户消费之余获得开心。《财经》: 今日头条现在做内容的信息流,你认为它未来是否会做商品的信息流?黄峥: 做就做吧,你还能挡住别人做你的事?但你这个假设就相当于是当年百度想做淘宝。 《财经》:中国新一代巨头都在探索自己的边界。正如有人认为阿里当年不应该留下一个空隙给京东,头条和拼多多未必不会从不同方向进入同一个赛道,提前考虑有什么不对呢?黄峥:马云很多年前在一次内部演讲中讲了,他说我们为什么不留个竞争对手呢?他说最好的格局是英特尔和AMD。这个社会就是应该有多个物种存在,然后互相融合。|谈个人成长 「大部分人都over—think,其实多数事情是显而易见,没什么可想的,你只需要用常识来判断就可以了。」《财经》:坊间传闻你是段永平的干儿子。黄峥:段永平是丁磊介绍认识的。我在浙大上学时,某一天一个陌生人在MSN上加我说他是丁磊,正在研究一个技术问题,当时我还以为他是骗子。2002年我去美国读研究生认识了段永平,毕业后在谷歌工作时又离他家很近,就开始帮他做一些投资。《财经》:段永平、丁磊、王卫、孙彤宇都是你的天使投资人,他们投资你的时候拼多多还没有诞生,你觉得是什么打动了他们?黄峥:可能因为我不拍马屁,我讲了一些有点意思的事。我当时跟王卫聊天,我说你们做电商肯定做不成,你见过哪家快递公司做电商做成的? 《财经》:王卫相信吗?黄峥: 他不认他做不成。那怎么办?《财经》: 段永平在商业和人生上给了你什么启发? 黄峥:他说快就是慢,慢就是快。他说用平常心来做事情会更好。他说其实平常人是很难有平常心的。从他个人来说,他是一个不断进步的人,他也在学习,也在看你的文章。《财经》:孙彤宇是阿里巴巴创始人之一,他对你最大的帮助是什么?黄峥:一个是价值观,他是一个很好的人;另外他对平台的理解确实不一样,中国只有很少的人做过平台,这方面是有帮助的。比如他认为平台更应该考虑不同阶段的生态演进,而品牌更多是单个细分人群标新立异的价值主张。《财经》: 2006年段永平以62万美元拍下了巴菲特的午餐,带你去见巴菲特。当时你26岁,那天对你来说是个重要的日子吗?黄峥:巴菲特讲的东西其实特别简单,是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量,人的思想是很容易被污染的,当你对一件事做判断的时候,你需要了解背景和事实,了解之后你需要的不是睿智,而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的,但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。段永平还教给我一个商业的常识——价格围绕价值波动。价格一定会波动,但只要你的价值提升,最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值,不要过度在意资本市场的价格波动。《财经》:遇到一个未知的领域,如何了解、思考、判断? 黄峥:通常会采取比较原始的办法——自己去体验和感受。大部分人都over think,其实多数事情是显而易见,没什么可想的,你只需要用常识来判断就可以了。《财经》: 举个例子,电商相关的物流、金融领域你如何学习和了解?黄峥: 为什么要了解?大部分知识是没有用的,遇到问题再解决问题。段永平教我的,要胸无大志,你做好当前就好了。我也不会去规划五年、十年。我会想一个很远的目标和一个很近的落实。就像谈恋爱一样,你最终找到就是你规划的那个人吗?你能够决定下一个遇到的女孩是谁吗?《财经》: 在你眼里,难道觉得谈恋爱和给公司制定战略是一回事?黄峥: 本质上是一样的,你做公司也是一段旅程。男生如果很有事业心的话,做公司跟谈恋爱很像,因为你会爱上你的公司。 《财经》: 你的员工说你基本不管业务,也很少开会。黄峥: 你要想清楚一点,你真的有这么厉害吗? 《财经》:你认为作为CEO的本分是什么?黄峥:我不是一个典型意义的CEO,我一负责给公司输入价值观和文化,以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过,也不知道分配给谁的问题。《财经》:你的员工说你说过的话、做过的决定说一不二,你是不是觉得多数人都很蠢?自己的决策和判断要明显优于其他人。黄峥:这和我对自己的认知是很不一样的。在我的脑子里,绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的,我只在很少的方面比很少的人强。《财经》:哪些方面?黄峥:隔绝外部压力,回归本源理性思考的能力。有时候有点逆向思考的能力。以前做二级市场发现自己好像天生不太容易在很多人恐惧的时候恐惧,而容易在大众热情的时候悲观。《财经》: 最近思考最多是什么?黄峥:我最近在想,物质消费的性价比容易衡量,但精神消费的性价比怎么来衡量?这个我还没搞懂。《财经》: 分享一件成长过程中最遗憾的事情。黄峥: 从小到大我都是学校的第一名,目标导向太明确,在追求第一上,在努力做一个好学生上浪费了过多的时间。我觉悟得比较晚。《财经》:做拼 多多之前你就实现了财富自由,这次创业的驱动力有什么不同吗? 黄峥:用通俗的话来说,做这个公司更多是为了刷存在感。你做了一个东西别人觉得还有点牛逼,有点不一样,还能尊敬你一下。乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告,里面说,你可以赞扬他,你可以侮辱他,你说他什么都行,但有一点你不能做到,就是你不能忽视他。《财经》:为什么这么在意存在感?黄峥:因为你不追求钱,你也不缺钱,你还能追求什么呢?有人追求做最受人尊敬的公司,但最受尊敬这件事很难衡量;有人追求做最大的公司或者最赚钱的公司,容易衡量,但追求这两个东西特别可怕。最好的企业应该是不可比——你独特,使得别人没法跟你等量齐观的比。《财经》:除了拼 多多,最想做什么、实现什么?黄峥:希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。这里面有一个很好的model是一百美元纸钞上印的本杰明富兰克林,他做到40岁以后就不参与商业了,参与科研发明了避雷针,我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。《财经》:你一直说要成为独特的存在,为什么在最早创业时还会去做电商代运营公司和游戏公司?黄峥:为什么还在做赚钱的事情,是因为我还没有进化到可以做完全不赚钱的事。未来我希望可以做不赚钱的科研,但做商业不去赚钱,我觉得是不道德的,应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人。《财经》: 一位熟悉你的投资人曾评价说,你是一个没有野心的人。黄峥:从运营公司来说,如果生下来是老鼠,你不应该有成为大象的野心,因为那会把老鼠弄死;如果生下来是大象,你说你野心小只想做老鼠,那大象会被养死。你很难说我有野心或者没野心。野心是根据你能做什么会做什么(基因)决定的。《财经》:据说拼 多多估值已经超过150亿美元,但你们从来没有也不愿公布真实估值,为什么? 黄峥:如果别人都在说假话,你说了一句真话,其实真话和假话是一样的。我刚创业的时候去融资,公司状况很好,但我讲的真话投资人都觉得是假话。不管你报什么数字,他会按照行业标准给你打八折,甚至打五折。后来拼多多有了一点名气我去融资,搞笑的是,你讲假话,对方也觉得是真的。就像小时候我爸买了一块真的表,别人都说是假表,后来我有钱了,我爸戴块假表,他们都说是真的。这个世界就是这样。【科技讯】4月25日消息,打车和外卖的场景需求中,究竟分别涉及到哪些参与方,操作逻辑怎样才能更顺畅,用户对等待时长等服务体验指标的容忍度如何?近日,外卖和打车领域的一场巨头酣战,吸引了大众的目光。双方依靠背 【科技讯】4月25日消息,打车和外卖的场景需求中,究竟分别涉及到哪些参与方,操作逻辑怎样才能更顺畅,用户对等待时长等服务体验指标的容忍度如何?近日,外卖和打车领域的一场巨头酣战,吸引了大众的目光。双方依靠背后雄厚的资本和成熟的商业体系攻城略地,战局火热,众说纷纭。4月2日,滴滴外卖在上线首日24小时就因技术故障紧急“下线”,被外界质疑其对外卖技术壁垒预估不足。随后4月9日,滴滴外卖官方称在无锡当日订单达到33.4万单,"远超此前预期"。然而时隔不久,就被用户投诉和爆料:"滴滴上下了订单2-3个小时才能收到餐","上班下的单,下了班到家,才说送到,让人怎么吃!"事实上,从美团和滴滴互相进入打车和外卖领域的第一天起,究竟谁赢谁输便成了争议的焦点。“突破边界”“平台格局”“商业模式”“烧钱大战”,各种观点和解读层出不穷。那么,在滴滴和美团的这场“边界之争”中真的存在“降维打击”吗?我们不妨从产品实现角度来看一下。要想完成一个优质的产品,用户场景(需求)、操作逻辑、用户体验缺一不可。打车和外卖的场景需求中,究竟分别涉及到哪些参与方,操作逻辑怎样才能更顺畅,用户对等待时长等服务体验指标的容忍度如何?下文为您详细解读。打车两点一线,外卖三点循环在打车的业务系统中,平台需要连接的是司机和乘客两方,其履约环节主要是接人和送人两个,流程相对比较短,复杂度不高,而且整个调度主要在小区外主干路完成服务,没有小区内部和室内导航问题。但到了外卖领域,平台不仅需要连接包括商家、骑手和顾客的三方,更需要涉及下单、骑行、取餐、交付等多个履约环节。整体流程比较长,且程序复杂,中间任何一个环节出问题都会影响履约。有种观点认为:滴滴的调度在范围上是全城,而外卖调度则在3KM到5KM的半径范围进行技术迭代,这也意味着数据有限,技术的提升有限。然而认真剖析会发现事实并非如此。外卖调度中,不同商户出餐的时间、配送员取餐的时间、用户取餐的时间都需要多维度的计算,并将每一步的状态同时展示给消费者。对比来看,虽然在滴滴的整个履约过程中,双方是动态的,但其计算的复杂度要远远低于外卖。更重要的是,在外卖的配送服务过程中,既包括了骑手在室外的通行,又有上下楼取餐和交付等室内任务,需要较高精度的小区内部导航和室内定位技术。而这一场景的缺失,直接导致了滴滴在出行领域的技术调度难以发挥,最终影响了履约过程。所以,从平台维度的复杂性角度来说,外卖的技术壁垒显然要高于打车,对于履约环节相对简单的打车系统来说,需要建立更大的技术能力才能与外卖相匹配。1个外卖员送10个人的餐?常见!在过往用户对履约的感知中,打车的业务一般分为两种,一种是从A点B点的一对一实时匹配关系,也就是包括快车、专车等非拼车业务,这种业务形态中,计算司机和乘客的最优对应关系,是一个二分图的匹配关系,简单说,就是点对点。另一种是相对复杂的拼车业务,在这个履约过程中,一辆车最多对应3个乘客,那么对应的出发地和目的地最多6个节点。从这个角度我们不妨来看看外卖涉及的环节。一般情况下,在午高峰和晚高峰的时段,一个骑手往往需要在取餐、送餐的过程中,根据路径优化,再取餐、送餐,中间对应的大多是十几个订单以及二十多个取送餐的任务节点,其复杂程度比打车高出几个数量级。其中,在路径规划的基础上,计算骑手与订单的最优匹配关系,其算法复杂度又上升了一个指数级。相较于打车最多6个节点的调度系统,外卖的调度属于典型的多人、多点的实时匹配。在如此大的计算量之下,算法还需要在秒级完成所有最优路径的计算、所有订单的最优指派,这样才能更好的在预估时间内完成整个履约环节。需要注意的是,在打车的调度中,乘客从指定地点上车,到下车,即可完成履约环节,在路径的规划计算中,只需要预测机动车的高低峰值。而在外卖的调度中,既要考虑骑手取餐的环节,行进过程中路径和路况的复杂度,同时,还需要考虑最终送达写字楼或是居民区的节点,因此在技术上的复杂程度更高。所以,从外卖和打车两者的调度系统来看,外卖平台所积累的调度技术向打车调度迁移相对更加容易。暴雨天等餐3小时?顾客永远没耐心事实上,除了上述两点,打车和外卖在预估用户时间上也存在较大的差异。以打车为例,在实际的技术应用中,平台主要需要预估的是乘客等待司机的时间,对上车后到达的时间也有预估,不过这主要是给用户一个建议,并不是履约承诺的一部分,平台不会严格要求司机在这个时间内必须到达目的地。但放在外卖配送的技术中,准时送达是平台保证用户体验的核心指标之一,是履约中非常重要的部分,所以外卖配送需要对达到时间进行更加精准的计算。比如,外卖在下单时,需要给顾客承诺合理的预计送达时间,而且需要决定各种价格,比如用户配送费、骑手邮资等,对精确度要求较高,这也是打车业务中所缺失的部分。同时,外卖系统不仅要预估骑手在路上的通行时间,还需要估算商家出餐时间、在顾客位置的交付时间。这中间,又涉及到商家出餐时间受堂食影响,预估时间难度很大。值得一提的是,比起汽车的可行路线计算,外卖配送的电动车可行线路,要更加复杂多样,这也加大了准确估计通行时间的难度。【科技讯】4月25日消息,工业4 0席卷全球,人工智能作为信息时代的尖端科技,站在全球科技革命和产业变革的制高点,已经成为推动经济社会发展的新引擎。在连续两年被写入政府工作报告后,我国人工智能的发展迎来 【科技讯】4月25日消息,工业4.0席卷全球,人工智能作为信息时代的尖端科技,站在全球科技革命和产业变革的制高点,已经成为推动经济社会发展的新引擎。在连续两年被写入政府工作报告后,我国人工智能的发展迎来了新的风口。身居全球AI企业技术落地领先位置,国内诞生了一大批人工智能独角兽企业,诸如仓储机器人、无人驾驶汽车、刷脸支付软件等智能产品也不断被研发、迭代,而这背后是无数创新和专利的凝结。核心专利 中国领跑世界速度据乌镇智库发布的《乌镇指数:全球人工智能发展报告2017》显示,2016年中美欧新增AI企业在全球的比重,中国占23.47%,仅次美国位列第二。在专利数上,中美两国保持稳定的增长速度。2012-2016年,中国专利数平均每年增速为43%;美国增速为21.7%,其中2016年达到最高水平,增幅达32%。人工智能领域初步形成中美“双雄”发展格局。目前,我国人工智能在汉字识别、语音识别、计算机视觉技术方面世界领先,但在其他细分领域上,仍与国外同行存在一定差距,如芯片、GPU、操作系统等。但不可否认的是,人工智能产业竞争不仅是技术攻坚战、资本战,更是专利战。商汤、旷视、依图、云从等国内人工智能龙头企业都在加紧布局专利,争取抢占知识产权高地。这其中,旷视以600余件授权及在申专利暂时领跑。资料显示,截至2017年底,旷视科技Face ++拥有国内外在申及授权专利超过600件(70%为发明专利),其中美国发明专利申请及授权专利40余件,国内已授权专利169件,无论从专利申请总量还是授权量来看,旷视科技始终领跑国内人工智能企业,是人工智能行业内拥有自主知识产权最多的企业之一。信息来源:国家知识产权局专利检索及分析网站信息来源:国家知识产权局专利检索及分析网站据悉,旷视科技的知识产权团队正式建立于2015年旷视启动推动技术商业化之前,但早在公司成立之初,在团队仅有30人时,旷视科技CEO印奇便已经着手准备知识产权团队的建立。公司管理层高度的产权保护意识,使得旷视建立并完善了激励创新的知识产权管理制度和促进科技成果转化的管理机制,在企业内部营造了良好的创新氛围,同时也取得了一些可观的创新成果。综合转化,深化产品落地应用作为一家技术驱动型公司,创新如果不能应用到产品,落地到场景,那实际上并不能带来核心的商业价值。旷视一直深谙此理,自成立以来从未停止对于应用场景的开发和探索,并持续保持着核心专利的高产,而专利则能为创新转化保驾护航。旷视一直注重核心专利的运用和转化,深耕金融安全、城市大脑和手机智能几大业务板块,使知识产权得到能够高效地服务于产品和实业。目前,旷视的全部产品基本上均转化于自有的专利技术,每种产品的背后都有几十项甚至上百项的专利支撑,拥有超高的专利应用转化率。以MegEye-C3S为例,它是基于最先进的FPGA技术,将多种人脸检测、视频结构化技术嵌入视频监控前端,研发出的新一代可全帧率、全画幅进行人脸检测的智能人像抓拍机。在1080P高清视频格式下,C3S可实现对30FPS全帧率、全画幅的人脸实时监测和抓拍,尤其适用于人流密集的通道和出口。目前C3S已在2017厦门金砖峰会、上海劳力士大师赛等多个国际级活动安保工作中得到实用,并获得了公安部的高度肯定。此外,例如“基于大规模图像数据的人脸特征提取方法及人脸识别方法”、“一种基于级联神经网络的人脸识别方法”、“一种人脸图像的性别标注方法及人脸性别检测方法”等发明专利,被广泛应用于旷视智能商业、智能安防以及智能硬件产品体系中,落地于各种企业、商店、楼宇等场景,为用户提供了卓有成效的解决方案。根据最新公布的《积极牵头组织国际大科学计划和大科学工程方案》,到2035年,将形成中国牵头组织的国际大科学计划和大科学工程初期布局,提升在全球若干科技领域的影响力。作为国家知识产权优势企业,旷视科技将一如既往专注于创新,做高价值专利的生产者,助力国家大科学布局。【科技讯】4月4日消息,近日,在中国领先企业服务平台盛景·创新汇的组织下,来自全国各大行业的50多位企业家们一同走进了国内SCRM(社交化客户关系管理系统)领跑者深圳市六度人和科技有限公司(以下简称六度人 【科技讯】4月4日消息,近日,在中国领先企业服务平台盛景·创新汇的组织下,来自全国各大行业的50多位企业家们一同走进了国内SCRM(社交化客户关系管理系统)领跑者深圳市六度人和科技有限公司(以下简称六度人和EC),从产业趋势出发共同探讨新一代销售组织的变革。随着社交化浪潮对产品生产理念、传播方式以及企业与消费者之间的相互关系等一系列传统商业模式法则的冲击,推动着企业销售场景变革与新产业、新态势的出现。面对趋势的变化与销售场景变革,六度人和(EC)创始人兼CEO张星亮先生与前来参访的50多位企业家们分享了他的思考。▲六度人和(EC)创始人兼CEO张星亮先生现场分享人群迁移带来的新机遇伴随着85后90后成为主力职场与消费群体,加上这一代人深受互联网的影响,碎片化、快速化的生活、学习习惯将人群不断的迁移,并催生出新的商业模式,例如像新零售中超级物种、永辉超市等新业态的兴起。“表面上看,新零售的出现是由于线上流量变贵和收窄,在线下获取流量更便宜,但实质上是人群的迁移导致了场景的转化。我们分析一下,新零售出现的本质就是因为85后90后的人开始成为家庭人群,相较于父辈们喜欢去沃尔玛或者菜市场这样的场合做重度购物,他们更倾向于去社区附近做半成品化、品质化的消费,这就是消费人群的迁移带来的新机会。”中国企业的销售场景发生了怎样的迁移?“对于人群迁移的趋势,我们长期思考的是今天中国的销售会发生什么样的变化?销售人群发生了怎样的迁移?”张星亮在现场提到这样的思考。首先,人与人连接场景发生了迁移。随着互联网带来的信息大爆炸,促使人们获取资讯的渠道变得分散,消费习惯不再受到时间,地域的限制,人与人之间的关系也挪到了互联网上,并由过去的同步通讯(打电话)过度到异步通讯(微信等社交媒体沟通),对于企业的营销来说,电话使用频次的降低也直接导致企业客户转化率下降。其次,销售本身发生了迁移。随着85后90后成为职场主力,作为互联网下长大的群体,他们更加善于利用互联网来作为销售工具和传播知识,这与过去工业化时代,集中式的传统销售有着很大的区别,前者需要的是自驱力,后者需要的是管理KPI。伴随着人口红利的消失,销售人力成本的增高等因素出现,企业通过“人力成本低+客户转化率高=高利润”的公式不再成立,而是直接变成“人力成本高+客户转化率低=利润低”。再者,企业的竞争格局在变化。例如我们所看到的金融、教育、商业服务等产品同质化竞争的行业整体结构呈现“橄榄球”型,与互联网行业老大老二占据80%市场不同,在这些行业中,头部企业的占比优势并不明显,大部分的市场是由中间大量的腰部企业、区域型龙头所占据。加上现在互联网的强势进入,给位居中部的企业造成的冲击,激发出他们对于互联网技术改造现有商业模式以及变革销售模式的需求。新一代销售组织的变革要具备三大特性我们发现销售的场景、人群和行业发生迁移和变化后,企业的销售模型也需要对缝进行变化,这个变化对于企业来说要具备三个特性或价值。第一,帮助企业汇聚数据和客户,并形成企业的数字资产。现在的数据(流量)都被分散在微信等社交渠道里面,企业需要一种方式把不同渠道的流量归集,并实现统一管理,最终将信息和关系留下变成企业的数字资产。第二,用数据驱动业务发生,帮助企业提升员工的效率。如今的企业越来越看重员工效率,特别是对于新一代的销售而言,他们需要的是被赋能和提供更多的营销工具支持、数据分析支持等,通过外部数据回流来驱动内部流程的发生,加速业务成交。第三,对业务或业绩预判的能力。过去对于企业来说,销售与客户的沟通与成交率是分离的,我们现在通过智能的销售漏斗来解决这个问题,系统通过你与客户沟通的频率和轨迹,推算出这个月的销售额到底能不能完成?这也是个机器学习的过程,系统越学习越会准,逐步形成了每个企业的推算公式和模型,这样形成业绩预判。【科技讯】4月25日消息,当你去到商业中心,一眼望去到处都是数字显示屏。千万别小看它,这些显示屏是在万物物联时代下应运而生的智慧商显。时下的零售行业,借助数字标牌进行营销宣传已经成为了行业“潜规则”, 【科技讯】4月25日消息,当你去到商业中心,一眼望去到处都是数字显示屏。千万别小看它,这些显示屏是在万物物联时代下应运而生的智慧商显。时下的零售行业,借助数字标牌进行营销宣传已经成为了行业“潜规则”,与传统宣传工具相比,它最突出的优势就是更加注重观众的参与性,所构建出来的内容更具互动性。随着消费市场升级,零售与数字标牌的结合是必然的。通过数字标牌方案,可为零售商提供从信息展示/管理、品牌提升、服务与体验等方面的提升,以带来更多商机。以杰和为代表的智能数字标牌方案领导厂商,不断融合行业新技术,立足行业需求引领行业新变革。那么杰和VM23智能数字标牌方案有何应用优势呢?● 醒目的店头数字海报机利用杰和数字标牌方案打造店头数字广告牌,通过数字显示屏宣传特色商品信息、促销活动,不仅新颖、醒目,且动态的广告内容更能吸引顾客注意力,甚至进店消费;数字显示屏作为商家展示商品及活动的重要窗口,及时、快速更新信息可以让顾客第一时间获取店铺信息。广告是商家吸引顾客的重要手法之一,其重要性不言可喻。数字显示屏赋予了广告商更多自主权,让他们可以根据目标客户群体,能更有针对性的推送内容资讯,促进潜在消费生成。● 交互式的购物体验利用杰和数字标牌方案,商场/店铺可与顾客大玩互动游戏,通过玩转互动广告,迅速吸引客流量,实施精准销售;利用新零售解决方案打造的全新购物体验,让顾客在娱乐互动中即可轻松下单,极大实现店铺业绩新突破。● 提供多样化增值服务除了广告传播功能,杰和数字标牌方案还可提供丰富、多样化的交互式导视功能,顾客可根据显示屏上的目录导航栏,查询诸如天气、餐馆、店铺、路线等内容。此外,商家也可以通过数字显示屏为移动设备提供充电端口,在提供顾客便利的同时,有利于延长消费者的停留时间,最大限度的增加消费的可能性。【方案硬件特点】上述的杰和智能数字标牌方案,其核心组件为杰和VM23。杰和VM23采用英特尔®14nm Apollo Lake平台处理器,性能较之上一代产品(CherryTrail)提升30%,同时功耗优化使得续航能力提升了15%。在显示方面,提供DP+HDMI双数字输出接口,是Intel Atom级别上的首款支持Full 4K显示的产品平台,支持高清4K(4096 x 2160@60Hz)显示。在存储方面,杰和VM23板载DDR3L内存颗粒(Max.4GB),支持Mini PCIe mSATA SSD和EMMC5.0 Flash两种存储方式,支持M.2 2230扩展设备,主要面向数字标牌、瘦客户机终端、信息发布系统等应用领域。作为云计算、大数据、物联网设备及解决方案的创新与领航者,杰和推出系列智能播放终端,可以广泛用于数字多媒体、广告、交通控制等信息系统,在满足数字标牌市场需求的基础上,帮助开发数字标牌的更多神奇功能。畅游第一季度营收1 37亿美元 净亏1316万美元,gaap 净亏 毛利润 non 网易科技讯 4月25日消息,畅游(NASDAQ:CYOU)今天公布了截至3月31日的2018财年第一季度财报。报告显示,公司该季度营收为1.37亿美元,去年同期为1.20亿美元,同比增长14%;按美国通用会计准则计(GAAP),归属上市公司股东的净亏损为1316万美元,去年同期为净利润2986万美元;合摊薄后每股亏损为0.25美元,去年同期为每股利润0.56美元。2018年第一季度要点·总收入1为1.37亿美元,同比增长14%,环比下降5%,高于公司的指导性预测。·网络游戏收入为1.05亿美元,同比增长24%,环比下降4%,高于公司的指导性预测。·美国通用会计准则归属于畅游公司的净亏损为1,300万美元。2017年第一季度净利润为3,000万美元,2017年第四季度净利润为3,400万美元。·非美国通用会计准则归属于畅游公司的净亏损为1,600万美元。2017年第一季度净利润为3,500万美元,2017年第四季度净利润为3,400万美元。·美国通用会计准则和非美国通用会计准则归属于畅游公司的净亏损包括了因修改中国境内子公司分配股利的政策而补提的截至2017年12月31日之前的预提所得税费用金额4,700万美元。畅游首席执行官陈德文表示:“畅游第一季度的收入和利润均超出了预期,主要是由于尽管有春节因素的影响,天龙八部端游仍然表现出色,以及本季度经典版天龙手游下滑速度进一步减缓。我们会继续丰富老游戏的内容和玩法,维持用户的新鲜感和活跃度,努力延长老游戏的生命周期。我们也会坚持精品化游戏的策略,在继续深入研究MMORPG游戏的同时,尝试研发在画面品质及玩法创新上符合畅游精品游戏标准的休闲竞技类和SLG类游戏。”畅游首席游戏开发官韦青补充道:“经典版天龙手游收入下滑的速度在第一季度进一步减缓,主要得益于我们推出的多个资料片丰富了游戏内容和社交属性。第二季度,我们计划推出经典版天龙手游的第一个年度资料片,加入新的内容和以及庆典活动,我们相信可以继续稳定用户的活跃度,减缓收入的下滑。”畅游首席财务官王耀斌表示:“由于畅游一直以来良好的资产负债情况以及持续产生充沛的现金流的能力,我们在4月5日宣布了一项5亿美金的派息计划。在4月26日分派股利之后,公司仍有超过5亿美元的现金,我们仍然会积极投资公司的各项业务,不断提升我们的研发和市场能力,保持我们在行业中的领先地位。”2018年第一季度经营业绩·公司PC客户端游戏的总计平均月度活跃用户数为250万,同比增长4%,环比增长4%。·公司移动游戏的总计平均月度活跃用户数为260万,同比增长136%,环比下降16%。同比增长主要由于经典版天龙手游于2017年第二季度成功上线。环比下降主要由于老游戏的自然衰减,包括经典版天龙手游。·公司PC客户端游戏的季度总计活跃付费用户数为80万,同比下降11%,环比持平。同比下降主要由于老游戏的自然衰减,包括天龙八部端游。·公司移动游戏的季度总计活跃付费用户数为80万,同比增长167%,环比下降33%。同比增长主要由于经典版天龙手游于2017年第二季度成功上线。环比下降主要由于老游戏的自然衰减,包括经典版天龙手游。2018年第一季度未经审计财报收入2018年第一季度的收入为1.37亿美元,同比增长14%,环比下降5%。2018年第一季度的网络游戏收入为1.05亿美元,同比增长24%,环比下降4%。同比增长主要是由于2017年第二季度成功上线的经典版天龙手游带来的贡献。环比下降主要是由于老游戏的自然衰减,包括经典版天龙手游。2018年第一季度的在线广告收入为500万美元,同比下降13%,环比下降17%。同比和环比下降主要是由于在17173网站上投放广告的网页游戏数量的减少。2018年第一季度的映前广告业务收入为2,500万美元,同比和环比基本持平。2018年第一季度公司互联网增值服务收入为200万美元,同比下降56%,环比下降48%。同比和环比下降反映了本季度PC端互联网产品收入的减少。毛利润2018年第一季度的美国通用会计准则和非美国通用会计准则的毛利润均为9,400万美元,同比增长17%,环比下降5%。2018年第一季度的美国通用会计准则和非美国通用会计准则的毛利润率均为69%,2017年第一季度均为67%,2017年第四季度均为68%。2018年第一季度网络游戏业务的美国通用会计准则和非美国通用会计准则的毛利润均为8,800万美元,同比增长28%,环比下降4%。2018年第一季度网络游戏业务的美国通用会计准则及非美国通用会计准则的毛利润率均为84%,2017年第一季度均为81%,2017年第四季度均为84%。2018年第一季度在线广告业务的美国通用会计准则和非美国通用会计准则的毛利润均为400万美元,同比下降15%,环比下降20%。2018年第一季度在线广告业务美国通用会计准则和非美国通用会计准则的毛利润率均为71%,2017年第一季度均为72%,2017年第四季度均为73%。2018年第一季度映前广告业务的美国通用会计准则及非美国通用会计准则的毛利润均为200万美元,同比下降67%,环比增长118%。2018年第一季度映前广告业务美国通用会计准则和非美国通用会计准则的毛利率均为9%,2017年第一季度的毛利率均为26%,2017年第四季度的毛利率均为4%。毛利润率同比下降主要是由于本季度公司购买影院资源的成本增加。毛利润率环比增长主要是由于本季度公司合作影院数量减少,导致映前广告成本下降。2018年第一季度互联网增值服务业务美国通用会计准则和非美国通用会计准则的毛利润均为20万美元,2017年第一季度均为100万美元,2017年第四季度均为100万美元。营业费用2018年第一季度的营业费用总额为5,700万美元,同比增长16%,环比下降10%。2018年第一季度的产品开发费用为3,400万美元,同比增长28%,环比增长2%。同比增长主要由于经典版天龙手游研发相关的费用增加。2018年第一季度的销售及市场推广费用为1,500万美元,同比增长39%,环比下降24%。销售及市场推广费用的变化主要是由于每季度用于新游戏的市场推广费用的变化。2018年第一季度的管理费用为800万美元,同比下降34%,环比下降25%。同比和环比下降主要是由于与2017年第一季度和2017年第四季度相比,本季度公司美国存托股票的股价变化带来的股权激励费用的下降。营业利润2018年第一季度的营业利润为3,700万美元,2017年第一季度营业利润为3,200万美元,2017年第四季度营业利润为3,500万美元。2018年第一季度非美国通用会计准则的营业利润为3,500万美元,2017年第一季度非美国通用会计准则的营业利润为3,700万美元,2017年第四季度非美国通用会计准则的营业利润为3,500万美元。其他收入,净值2018年第一季度其他收入为500万美元,2017年第一季度为200万美元,2017年第四季度为400万美元。所得税费用2018年第一季度的所得税费用为6,100万美元,2017年第一季度所得税费用为800万美元,2017年第四季度所得税费用为1,100万美元。2018年第一季度的所得税费用包括了因修改中国境内子公司分配股利的政策而补提的截至2017年12月31日之前的预提所得税费用金额4,700万美元。净利润 /(亏损)2018年第一季度的净亏损为1,300万美元,2017年第一季度净利润为3,000万美元,2017年第四季度净利润为3,400万美元。2018年第一季度非美国通用会计准则的净亏损为1,600万美元,2017年第一季度净利润为3,500万美元,2017年第四季度净利润为3,400万美元。归属于少数股东的净利润 /(亏损)2018年第一季度归属于少数股东的美国通用会计准则和非美国通用会计准则的净亏损均为30万美元,2017年第一季度净利润均为10万美元,2017年第四季度净亏损均为10万美元。少数股东权益包括RC语音业务(主要业务是提供台湾地区在线音乐和娱乐服务)及MoboTap公司(海豚浏览器的研发商)中畅游的非控制性股东。本季度,公司完成了对MoboTap公司的股权处置。归属于畅游公司的净利润/(亏损)2018年第一季度归属于畅游公司的净亏损为1,300万美元,2017年第一季度净利润为3,000万美元,2017年第四季度净利润为3,400万美元。2018年第一季度归属于畅游公司的每股美国存托凭证摊薄净亏损为0.25美元,2017年第一季度净收益为0.56美元,2017年第四季度净收益为0.64美元。2018年第一季度非美国通用会计准则归属于畅游公司的净亏损为1,600万美元,2017年第一季度净利润为3,500万美元,2017年第四季度净利润为3,400万美元。2018年第一季度非美国通用会计准则归属于畅游公司的每股美国存托凭证摊薄净亏损为0.30美元,2017年第一季度净收益为0.66美元,2017年第四季度净收益为0.64美元。资金流动性截至2018年3月31日,畅游持有的现金及现金等价物,短期投资和受限资金合计10.53亿美元,截至2017年12月31日的余额为9.78亿美元。2018年第一季度的营运现金流为净流入4,100万美元。股利2018年4月5日,畅游宣布公司董事会已批准向全体股东宣派特别现金股利,每股A类或B类普通股派息4.7美元,或每股美国存托凭证派息9.4美元。特别现金股利总额约为5亿美元。纳斯达克将2018年4月27日设为此次派息除权日。因此只有在除权日前一天,即2018年4月26日或更早之前就持有畅游美国存托凭证的股东才有资格获得分派此次特别现金股利。如需更多信息,请参考公司于2018年4月12日发布的新闻稿。业务展望对于2018年第二季度,畅游预计:·总收入在1.1亿美元至1.2亿美元之间。其中,预计网络游戏收入在8,500万美元至9,500万美元之间。·预计非美国通用会计准则归属于畅游公司的净利润在2,000万美元至2,500万美元之间,预计非美国通用会计准则归属于畅游公司的每股美国存托凭证摊薄净收益在0.38美元至0.47美元之间。假设不再授予新的股权激励,且考虑本季度派息除权因素的影响,预计股权激励收益为200万美元。考虑股权激励因素的影响,美国通用会计准则归属于畅游公司的净利润在2,200万美元至2,700万美元之间,美国通用会计准则归属于畅游公司的每股美国存托凭证摊薄净收益在0.42美元到0.51美元之间。2018年第二季度公司指导性预测使用的汇率为6.40人民币 = 1.00美元,而2017年第二季度实际汇率约为6.86人民币 = 1.00美元,2018年第一季度实际汇率为6.36人民币=1.00美元。

【科技讯】4月4日消息,一年一度亚太地区最大、最专业的视听展会InfoComm China即将于4月11—4月13日在北京国家会议中心隆重开启。全球视觉影像专家巴可(Barco)将携五大应用场景解决方案重磅亮相本届大会,展 【科技讯】4月4日消息,一年一度亚太地区最大、最专业的视听展会InfoComm China即将于4月11—4月13日在北京国家会议中心隆重开启。全球视觉影像专家巴可(Barco)将携五大应用场景解决方案重磅亮相本届大会,展示巴可在视觉影像、智能高端和综合应用管理上的创新性顶尖技术。届时国家会议中心M馆308展厅,巴可将以最前沿的专业视听和信息通信技术解决方案闪耀未来“视界”,带来一场精彩绝伦的视觉智能饕餮盛宴。五大应用场景解决方案 尽显全新“视界”的科技魅力作为全球领先的技术公司,巴可将为中国市场带来诸多创新产品和强大的本地化解决方案。本届大会,巴可将展现覆盖视听集成全领域的五大应用场景的多元解决方案,全方位360度为观众呈现巴可视觉影像方案所构建的“全新视界”。亮点1: 3D光雕投影秀 打造梦幻视觉新体验巴可作为全球视觉显示的领导者,此次InfoComm China 2018,将以微缩景观的形式将莫斯科大剧院真实精准还原至现场,展现高清的细节图像和绚丽的色彩画面。弘大的场景投射,展示出震撼的视觉效果,必将超越期待,使现场观众畅享视觉新体验。亮点2:顶级激光 带来突破想象的主题公园解决方案巴可UDX双色激光系列高亮投影机即问世以来,便以其紧凑型机身、超长寿命、绚丽色彩、超高亮度为观众营造了身临其境的视觉观赏体验,有效的帮助主题乐园进行升级和更新,并赢得了市场上广泛的赞誉和骄人的成绩。此次展会,巴可将推出一款全新的划时代的旗舰投影产品,其优异的产品性能必将为主题公园游览者提供具有更强视觉冲击力的观赏体验,让我们拭目以待。亮点3:小间距LED显示方案 全面满足高端商业应用巴可的展位签到处也将作为一大展示场景,观众可直观感受巴可P1.2 LED显示单元所提供极致的震撼视觉体验。无论是其显示层面的亮度、色彩、拼缝、分辨率,还是应用层面的组建方式和机身形态,巴可专业图像显示系统方案均可全面满足高端商业应用的需求。亮点4:无线协作解决方案 改变中国企业传统会议模式作为无线会议协作系统领域的先行者,巴可自2013年发布初代可立享(ClickShare)一键式无线会议协作系统以来,以其简洁、易用、快速和稳定四大特点深入人心。独特的双4K通路技术,可支持超高清分辨率输入和输出,为会议提供多方内容显示、切换、互动性的综合解决方案,有效提高用户协同办公效率,为企业节省更多成本,创造更大的价值,带来更多可能性。亮点5:控制中心体验屋 提升控制室管理效率巴可控制室解决方案将优秀的高性能显示单元——优利视(UniSee)和ODL旗舰激光DLP拼接显示系统,与网络可视化编码器完美结合,可以有效帮助控制中心提高运行效率。结合OpSpace操作员显控空间,为各行业的多种视频及控制信号分配切换处理提供一站式解决方案。在巴可五大创新应用场景为用户提供的最好的智能光体验的同时,巴可大学公开讲座“巴可开讲啦”将同步在现场开讲,届时来自中外的优秀行业专家将会分享关于产品、技术和应用的独到见解。4月11日,国家会议中心M馆308展厅,最前沿的业内全新技术,无与伦比的视觉体验,巴可将与你不见不散,带您感知视觉影像的现在与未来!此外,展会期间,在巴可展位内自拍分享朋友圈集赞即可赢75g纯金可立享,不容错过!更多信息请关注巴可官方微信【科技讯】4月25日消息,4月23日,国内顶尖K12在线教育平台海风教育,在北京柏悦酒店举办了主题为“AI赋能·学习加分“的海风教育智学升级发布会。会上,海风教育正式对外宣布全新的品牌slogan——“科技驱动 【科技讯】4月25日消息,4月23日,国内顶尖K12在线教育平台海风教育,在北京柏悦酒店举办了主题为“AI赋能·学习加分“的海风教育智学升级发布会。会上,海风教育正式对外宣布全新的品牌slogan——“科技驱动·因材施教”。同时,重磅推出了K12在线教育领域首个落地AI应用成果"好望角"。  发布会现场,第九届、十届全国人大常委,第七届、第八届民主建国会中央副主席、北京市委主委,前北京市政协副主席朱相远出席并予以致辞,对海风教育“用科技和爱普及因材施教“的企业使命表示肯定。  朱相远曾任北京市科委副主任、北京市科学技术研究院副院长。现任中国人生科学学会名誉会长、国际青少年教育协会主席。对此次AI赋能,国内在线K12教育平台首个AI应用成果给予高度评价。  纵观国内在线K12教育领域,海风教育一直都担当创新与变革的领导者。截止2017年底,海风教育的注册用户已逾400万人,平台单日上课学员峰值近10万人,且新学员环比增长幅度超过50%,课程投诉率低于1%,各项数据均为国内在线K12教育平台中的领跑者。  前不久,海风教育就发布了两项最新研发成果:海风家委会App,实现了课堂透明化;海风智学派,则是当前国内市场屈指可数,同时支持pc、pad、phone端全平台的智能学习硬件。而今天,海风教育全新发布升级的海风智学中心,以AI技术为主导的多维情绪识别、专注度分析与课程质量分析系统——“好望角”,创造性地填补国内K12在线教育领域的另一项空白。  在智学升级发布会上,海风教育创始人、CEO、首席班主任郑文丞表示:“海风智学中心是海风教育自主研发的智能学习系统,历时四年、耗资过亿,持续研发升级而成。为了进一步发挥海风教育独创的“智能教学+真人教学”双引擎教学模式的优势,“好望角”AI系统蕴育而出,其独特之处,在于以下四个方面:  1、AI赋能,让每一位老师精确掌握孩子学习情绪和专注程度;  2、AI激励,让每一位孩子持续专注于课堂上的学习;  3、AI智能监督教师教学过程,让课堂更透明、让家长更放心;  4、AI智能分析每一堂课,持续输出课堂改进建议,实践因材施教。  面部表情是情绪最重要的表达方式之一。“好望角”AI系统通过精准的人脸识别,各类基于人脸表情分析的复杂工作将能够得到更细致地开展。众所周知,在K12在线教育领域,其实行业和用户的最大痛点在于:上课的时候,经过大量备课与准备的教师滔滔不绝地讲课,但学生却因没心情、没兴趣等因素,无法将这些知识完全接受。”而升级后的海风智学中心,老师可以充分利用“好望角”对学生面部表情进行情绪分析、对学生的眼球焦点进行分析,以此判断学生当前上课注意力情况,还能对学生、老师的语音进行转义分析,对其所说语义、语气进行判断。使老师本人更有成就感,也能让学生从中真正受益。  据郑文丞介绍,“海风智学中心是海风教育紧扣学生完整学习过程而独创,涵盖预习、上课、练习、复习、测评、方法建立、习惯养成、错误反思等功能,它将精准实现学生对学科知识点的闭环提升。”换言之,对课堂互动的综合情况,海风智学中心已经可以实现全景式解析。这一构建于AI技术之上的前沿教育理念,可谓与传统的线下教育机构内家长购买了类似黑盒的服务,却并不能够知悉在教学环节中究竟发生了什么有天壤之别。  2010年4月,郑文丞携手几位复旦精英创立海风教育以来,经历产品迭代与升级,从创立之初“足不出户·高效提分”,到今天正式对外宣布“科技驱动·因材施教“的全新品牌理念。海风教育一直都在践行”用科技和爱普及因材施教“的企业使命。  可以预见,"教育+AI"不仅可以解决教师与学生的时空错配、优质教师资源地域不平衡的问题,还能借此打造更多优质师资。 AI赋能中国教育事业的宏伟前景,也将因海风教育的全新布局,走向全新的时代!【科技讯】4月25日消息,随着国内消费金融市场由蓝转红,同时在“一带一路”倡议下,中国金融科技出海东南亚的潮流愈演愈烈。近日,品钛(PINTEC)与新加坡大华银行(United Overseas Bank,UOB)在新加坡宣布 【科技讯】4月25日消息,随着国内消费金融市场由蓝转红,同时在“一带一路”倡议下,中国金融科技出海东南亚的潮流愈演愈烈。近日,品钛(PINTEC)与新加坡大华银行(United Overseas Bank,UOB)在新加坡宣布成立合资公司华钛科技(Avatec.ai(S)Pte Ltd简称为Avatec),在东南亚地区进行消费金融领域的业务布局。与直接在东南亚展开放贷业务的公司不同,Avatec是一家由主流银行和科技公司设立的服务金融机构的金融科技服务商,还将与东南亚一系列的互联网企业和场景合作,以输出信贷技术服务为主。这也是东南亚地区的银行首次成立这种合资公司。这也意味着,中国金融科技的出海方式也呈现更加多元化的特征,以挖掘东南亚这一潜力巨大的市场中的多种商业机会。中国和东南亚的“天然接近”东南亚之所以成为国内金融科技的出海“圣地”,有其客观原因。与欧美市场有成熟的征信基础不一样,发展中国家往往缺乏基础的信用体系建设,然而移动互联网的发展,让发展中国家也积累了一大批移动和社交数据,这些数据在一定程度上,能成为消费金融的基础。过去的两年多时间来,正是基于大量的移动互联网数据,中国国内的消费金融不断探索,业务量得到飞速发展,积累了关于消费金融的经验和技术。这种模式下的消费金融,与欧美消费金融行业呈现出一定的差异性。“东南亚的基础条件和市场性质与中国很相似。”一位业内人士分析,东南亚地区与曾经的中国市场有着征信基础薄弱、金融服务的缺失等相似基础,赋予了中国金融科技企业出海东南亚的信心。以拥有近3亿人口的东南亚第一人口大国印尼为例,其银行贷款仅占信贷市场约3成,其金融服务的渗透率非常低。另外,东南亚地理位置与中国的接近性、人口红利等天然条件不必赘述,快速普及的移动互联网和快速发展的经济和居民消费力为东南亚信贷市场的成长奠定了良好基础。对于出海东南亚的中国消金企业来说,将已经过国内信贷市场检验的业务模式、风控技术、市场经验、对业务风险与政策风险的预警机制等,拿到东南亚市场上进行应用,中间的试错成本总体可控,成功概率较高。可以说,国内的人工智能、机器学习、大数据风控技术给中国传统信贷业务带来了巨大影响。创新力量的出海,同样会深远影响东南亚金融业的服务质量和效率。大企业纷纷布局在过去的两年多时间里,不但BATJ等大型互联网企业通过投资、收购、建立合资公司等多种方式进军东南亚;宜信、陆金所、同盾、闪银等国内知名Fintech企业也先后登陆东南亚。为了顺利进入东南亚市场,与东南亚本土企业合作是最常见的打法,类似的合作案例在BATJ的东南亚布局中不胜枚举。例如,京东就曾投资印尼出行平台Go-Jek、在线旅游门户Traveloka、与东南亚大型零售商尚泰集团共同成立金融科技合资公司;蚂蚁金服注资菲律宾数字金融公司Mynt、与印尼Emtek集团成立子公司开发移动支付,阿里投资印尼电商平台Tokopedia、东南亚主流电商Lazada;腾讯收购泰国最大门户网站Sanook.com、投资泰国数字内容平台Ookbee。值得注意的是,BATJ更倾向于投资电商、零售、支付等相关企业,从场景生态的角度切入。而品钛本次的合作对象UOB作为东南亚本土大型银行,这个具有较强的金融属性的合作伙伴为合资公司华钛科技(Avatec)带来的是不一样的支持力量。东南亚市场初来乍到的中国金融科技企业,最担心的问题是水土不服和当地的政策风险。 一位在东南亚已经开展业务的消费金融第三方服务商表示:盲目地将国内业务迁移到东南亚,已经不再是好的选择;与当地有经验和资源的合作方合作,是当下最便捷有效的战略。据了解,UOB是东南亚最有影响力的银行之一,成立于1935年,在新加坡、马来西亚、印尼、泰国等东南亚各地拥有分支机构,全球范内拥有超过500家办事处,业务覆盖全球多个国家和地区。而UOB对本地C端用户有长期接触与了解,在对当地金融监管政策的理解、与当地金融监管层的沟通方面具备优势,能从品牌背书、信贷产品设计、营销获客、贷后管理等方面为华钛科技(Avatec)起到支持作用,可以说是一剂避免国内金融科技企业在东南亚“水土不服”的良药。【科技讯】4月4日消息,素来以"真性情"为自身标签的徐小平曾表示;"天使投资是一个高风险的艺术,其本质在于你是否能有力在一个小时之内去验证对方的领导力、坚持力、奋斗精神和诚信。"诚然,这种看重创业者的思 【科技讯】4月4日消息,素来以"真性情"为自身标签的徐小平曾表示;"天使投资是一个高风险的艺术,其本质在于你是否能有力在一个小时之内去验证对方的领导力、坚持力、奋斗精神和诚信。"诚然,这种看重创业者的思路让徐小平的每一笔投资都巧妙躲过了互联网万变的"行业陷阱",将风险转移到更为可控的创业者身上,这也让我们更加关注徐小平认可的每一位创业者。正是基于徐小平的投资艺术,他的每一项投资都存在有趣的故事,印象深刻的一句话是"有幸在水滴互助早期的时候抢到份额",而这个故事背后的主角,就是近期业绩十分抢眼的水滴公司和它的创始人沈鹏。23个月跻身亿级互联网俱乐部水滴公司是一家活跃在互联网健康保险保障领域的创业公司,成立于2016年4月,其创始人是前美团10号员工、美团外卖联合创始人沈鹏。4月2日,这个成立不到两年的公司向外界宣布:"2018年4月2日早上7点30分,水滴公司独立付费用户数突破1亿人,同时注册用户数突破3.6亿人,成功晋级亿级互联网俱乐部!"对于中国任何一个互联网企业来说,1亿付费用户意味着中国13亿人中,平均每13个人就有一人是你这个产品的付费用户,这是无数产品经理做梦都想达到的高度,而这个高点,水滴公司仅用23个月就做到了。具体来看,水滴公司三条业务线都取得了令人满意的成绩。截止今年三月底,水滴筹已成功为35万多名的大病患者提供了免费的筹款服务,累计筹款额超过40亿元,捐款人次超过1.5亿;水滴互助保障用户超过2400万,总计为550名患病会员分摊了6670余万元的健康互助金,稳居网络健康互助行业第一;而水滴保作为互联网保险优选平台,充分利用水滴公司营造的场景优势,实现了高效的商业变现,目前平台已与国内20多家知名保险公司建立了深度的合作关系,推出了40余款高性价比、低成本的保险优选产品,在2018年1月投保用户突破300万大关,开始走向独立化、精细化运营阶段。是什么魔力让这家创业企业走出资本寒冬,成为一家明星企业呢?用户第一的宗旨"投资更多是投人"这句话是有道理的,水滴公司创始人沈鹏的故事相信很多人都有所耳闻,2010年跟随王兴、王慧文创业美团网,2013年又美团内部创业,参与创建了美团外卖并担任第一任总经理,积累了丰富的地推经验。创立水滴公司后,沈鹏把美团的地推模式完美移植到水滴公司,并进一步优化,目前水滴公司在全国200多个城市均设置有志愿者团队,他们的存在也为水滴公司业务下沉提供了坚实基础。优秀、专业的业务能力是水滴团队的特点,也是创始人沈鹏的标签。在业务层面,水滴公司一直以来也坚持创新驱动基因。2016年是互助风口爆发的一年,市面上先后出现了300多家相关企业,而水滴公司能够突出重围最终走向行业前列,和其创新的产品有重大联系。以最近水滴互助推出的"大爱互助计划"为例,过去的互助一直以来都将患者拒之门外,而水滴互助创造性的为身患轻疾的患者加入互助计划提供了可能,此举乃网络互助领域首发,为水滴互助进一步规模化创新奠定了领先优势。不管是公司还是业务,我们看到的是一个真正在为用户着想的团队。一线投资机构背书面对这样的一个团队,资本圈也给予了充分支持,水滴公司自成立至今共获得2.1亿元融资,而背后的投资机构包括腾讯公司、蓝驰创投、美团点评、IDG、高榕资本、创新工场等一线VC机构,当然也包括真格基金和创业邦天使基金。如此豪华的投资机构背书,即使放在独角兽众多的互联网行业中,也是自带光环的。在中国互联网江湖中,BAT"三座大山"已经深入人心,尤其在互联网投资领域,腾讯系和阿里系的创业公司天生就是"上帝的宠儿",而腾讯作为水滴公司占股最大的机构股东,可以说是"腾讯亲儿子",在微信生态圈中,水滴公司获得了充分的流量红利,无论是水滴筹还是水滴互助,甚至是水滴保,都在微信生态中将自身的影响力做到极致,而水滴公司在获得微信流量红利的同时,也反哺、丰富了微信生态圈的内容,两者互相支持,共同构成了如今行业的繁荣。写在最后互联网时代的创投圈有一个最大的特性,就是瞬息万变,一张铺在地球表面的"互联网"提高了信息传输的效率,更加快了世界发展进程,把握每一次突变机会,都有可能创造出亿级用户的互联网独角兽企业。站在独立付费用户过亿的新起点,水滴公司将充分利用自身优势,引领整个行业的发展。【科技讯】4月4日消息,最近小编得知一消息,现在虚拟货币都能直接兑换苹果X了。据悉,不少玩儿数字货币的用户都在群里讨论,数字黄金团队推出了一个针对海外用户的虚拟货币兑换苹果X活动。拥有数字黄金的用户, 【科技讯】4月4日消息,最近小编得知一消息,现在虚拟货币都能直接兑换苹果X了。据悉,不少玩儿数字货币的用户都在群里讨论,数字黄金团队推出了一个针对海外用户的虚拟货币兑换苹果X活动。拥有数字黄金的用户,只需5000克数字黄金,就有机会获得苹果X一台。听说这次获得是自官宣数字黄金业务转移海外之后,数字黄金团队首次推出的用户参与活动,所以这次获得的奖励是相当丰富的,毕竟是第一轮针对海外用户的活动。据说,此次活动会每天发放100台苹果X的抢兑资格,如何获得抢兑的资格呢?用户只需要在数字黄金的官网充值5000克数字黄金就拥有抢兑的资格了。获取苹果X完全是靠用户的手速跟网速,谁的手速网速快,谁就能获取苹果X。针对没有抢到苹果X的用户来说,已经充值的5000克数字黄金也无须担心,官网会在活动结束以后把用户充值的数字黄金原路退回。并且已经有不少用户在各大论坛表示自己抢到了苹果X,甚至还有部分人在倒卖自己的苹果X,要价5万个数字黄金,根据现在市值1毛3左右一克的数字黄金来说,你只需要花费不到5千多的人民币就可以换到苹果X,好像也不亏哦。【科技讯】4月25日消息,当地时间4月17日,TCL&内马尔全球发布会在巴西圣保罗拉开大幕,TCL为内马尔授予了象征“全球品牌大使”身份与责任的印章,内马尔则回赠了TCL定制签名球衣。TCL X6私人影院和TCL P6超清 【科技讯】4月25日消息,当地时间4月17日,TCL&内马尔全球发布会在巴西圣保罗拉开大幕,TCL为内马尔授予了象征“全球品牌大使”身份与责任的印章,内马尔则回赠了TCL定制签名球衣。TCL X6私人影院和TCL P6超清薄电视以及多款旗舰科技产品在发布会当天亮相,受到内马尔频频点赞。在此期间,TCL×内马尔主题广告也在全球13城商圈强势曝光。一系列营销动作的背后,勾勒出TCL全球化品牌输出提速的真正意图。(TCL集团品牌管理中心总经理张晓光为内马尔授予全球品牌大使印章)世界杯年牵手内马尔开展深度合作,对TCL来说意义重大。从品牌营销层面来看,此次合作助力TCL率先卡位世界杯,获取了打造全球影响力的先发红利;从业务布局层面讲,TCL可以更好地连接年轻群体,对于巩固TCL欧洲市场,加速巴西、印度、俄罗斯、阿根廷等新兴市场拓展都具有重要的战略意义。在中国制造业世界影响力不断加强的当下,牵手内马尔,将为TCL品牌全球化战略推进注入强大动力。(内马尔为TCL回赠定制签名球衣)从中国到全球大国品牌的进化之路曾几何时,中国制造是世界代工厂的代名词,而如今却正向“中国智造”转变,这一变化,离不开全球化中国品牌的推动,TCL正是其中之一。几乎和中国的改革开放同步,36年发展历程中,TCL不断将创新成果转化为全球领先的产品,多媒体、家电、通讯等产业在全球市场屡创佳绩,从举步维艰的初创成长为现在的“大国品牌”。而作为率先走出国门进行海外探索的品牌,TCL摸索出了中国企业在世界舞台的进取之路。(TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO王成分享TCL的全球化成果)数据显示,目前,TCL集团在全球拥有26个研发机构,10余个联合实验室,22个制造基地,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区,产品技术方面更从曾经的追随者成为全球技术的引领者。在法国,TCL建有欧洲多媒体公司,在美国建立有北美分公司,在波兰、墨西哥、东南亚都建有制造基地。特别在北美市场,TCL的销售网络覆盖了包括Target、Costco等知名零售巨头在内的六大主流零售渠道,助力TCL在当地市场完成了高速拓展。从中国到全球,TCL凭借扎实的脚步,走出了中国品牌独特的出海之路,并在全球掀起波澜。去年11月,TCL覆盖三大洲六个国家十八个著名地标的创意投影秀,让TCL再次闪亮全球,让世界见证了中国品牌的自信和实力。在全球领先的调研机构凯度华通明略和全球最大的广告传播集团WPP联手Google发布的“2018 BrandZ中国出海品牌50强”排行榜及报告中,TCL再度荣登榜单,名列18位。(TCL全球创意投影广告刷亮海外多国)从生意到创意产品是全球通用的语言走过了早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段之后,如今的TCL,全球战略将升级到“全球化品牌输出”阶段。TCL集团品牌管理中心总经理张晓光表示:“价值观输出是中国品牌全球化的重要使命,也是TCL全球化过程中一直践行的。”在不断扩大生意版图、以更好的创意连接消费者的同时,TCL更用创新科技的产品为纽带,为消费者提供极致的服务与体验,以此实现中国品牌文化的输出,这正是TCL能持续打通全球市场的核心竞争力所在。本次发布会上,TCL发布的两款产品——TCL X6 XESS私人影院电视和TCL P6超清薄电视再次验证了TCL在技术上的领先优势。TCL X6 XESS私人影院电视采用了稳定可靠的无机量子点材料,具备有“色域&色彩容量高、色度纯、色彩久”三大特点,让X6在画面展现上达到全球巅峰的级别。同时,X6采用了哈曼卡顿音响,并业内首次标配7.1.4高端配置,拥有12声道,19单元独立扬声器,更支持Dolby AtmosDTS:X音频技术,具备全球最高标准的音效。TCL P6超清薄电视主张清新优雅、大道至简的工艺美学,4.8mm的超窄边框,7.9mm的超薄机身,灵动的“智慧之眼”设计,一体成型制造工艺,成为兼具科技与时尚的潮流新品。(TCL全球领先的智能科技产品让内马尔现场频频点赞)内马尔在发布会上表示:“TCL发布的两款新品科技感十足,是非常高端、智能的产品,在家里配备TCL的新品TV,让家人和朋友们用更好的设备观看世界杯赛事,一定会有非常好的观赛体验。”在产品创新方面不断深耕,让TCL本地化的产品备受青睐。以TCL电视在北美市场为例,量子点电视、AI等高科技产品在各大媒体评论和消费者口碑中都备受好评,TCL产品和品牌逐渐被美国消费者接受和喜爱。在2018年初当地媒体针对北美用户“净推荐值”调查中,有95%的P6用户和87%的S4用户愿意向身边的朋友或亲人推荐TCL的产品。据IHS数据,TCL多媒体全年销售实现五年来最强劲增长,并超额完成2,200万台的全年销售目标。其中,北美市场表现突出,2017年全年累计销售量4,026,872台,同比大幅提升131.5%,实现翻倍增长,市占率由第六位上升至第四位。截至2017年11月,新兴市场的电视机销售量同比增长21.5%,其中巴西销售量同比增长149.6%。从马天宇到内马尔新场景加速品牌用户迭代“从文化上来说,这是世界排名第一的赛事。整个世界都停止了,都在为世界杯让路。”曼联主帅穆里尼奥这样评价世界杯在全球的影响力。与当代足球巨星内马尔的合作,体现了TCL在品牌年轻化上的考量。作为当今足坛的新王者,内马尔的粉丝群体更年轻,更有活力,这正契合了TCL品牌当下的需求——与年轻群体建立更有效的连接与互动,加速品牌的用户迭代。借助世界杯这个全球化场景,TCL品牌勇于开拓、不断创新的精神与内马尔不断挑战自己的精神,将传递给更多年轻群体。事实上,长期以来,TCL一直通过多样化的实践加速品牌用户迭代。去年9月,TCL选择当下形象俱佳的当红影视明星马天宇作为品牌创享官,致力于探索更年轻化、更有温度的沟通方式,搭建起有效联接品牌与用户的桥梁,让年轻消费者们认识更具年轻与活力的TCL,接受和爱上TCL的智能科技产品。在国际舞台上,TCL也在通过创新的本地化营销,加速品牌的用户迭代。早在2013年,TCL就成为好莱坞中国大剧院的冠名赞助商,这是该剧院自1927年建成以来首次与中国企业行合作。此后,TCL又与《X战警》、《复仇者联盟》、《钢铁侠3》、《碟中谍5》、《正义联盟》等好莱坞巨制合作,通过娱乐营销迅速打开了全球市场。在美国,与知名电视娱乐节目Ellen Show牵手,与IMDB合作一同参与艾美奖的赞助等,令TCL走在娱乐前沿,以消费者喜闻乐见的方式渗入当地市场,拉近品牌、产品与消费者的距离。在巴西、阿根廷等足球强国,TCL则用赞助罗萨里奥中央队、河床队及赞助教练员装备等不同形式的赞助方式打开了品牌全球化的大门。在澳洲,TCL曾连续12年赞助澳大利亚赛马节,2018年开始还赞助了澳大利亚英式足球的佼佼者——维多利亚州胜利足球俱乐部。在国内,TCL是CBA联赛的官方合作伙伴,借助篮球的拼搏精神,与篮球迷们建立沟通和对话。(TCL与内马尔共作T手势,为内马尔世界杯之旅加油助威)张晓光认为,现在的80、90乃至00后的沟通语态已经完全不同,随着这代消费者的成熟,品牌就要有消费者迭代的意识。从产品推广到广告公关传播,从马天宇到内马尔,TCL以全球化的视野和格局,渗透消费者沟通新语境。在即将到来的世界杯中,TCL牵手内马尔,卡位世界杯,占据营销先机,对于TCL来说,这将助力其加速全球化品牌输出进程,在产品出海的同时完成品牌出海。

【科技讯】4月4日消息,近年来,食品安全问题引起了全社会的高度关注。如何确保食品安全和质量?食品企业如何能在市场竞争中长久地发展下去?这是各国政府、企业、消费者共同关心的全球性话题。而解决这些问题 【科技讯】4月4日消息,近年来,食品安全问题引起了全社会的高度关注。如何确保食品安全和质量?食品企业如何能在市场竞争中长久地发展下去?这是各国政府、企业、消费者共同关心的全球性话题。而解决这些问题的一个重要手段就是实现食品可追溯,采用国际标准实现从原料到生产加工再到运输销售各个环节之间的可追溯性。  全球通用的食品追溯语言  目前,被国际上普遍采纳的追溯技术是由国际编码协会(GS1)提出、基于商品条码的追溯技术,它为供应链的各个环节提供了一套标准的追溯流程,帮助食品企业强化商业流程,以应对市场的挑战。  这项技术基于商品条码技术而建立,是将食品的生产、加工、储藏、物流及销售等供应链各个环节进行标识,并相互链接,可随时获取各环节的数据信息。一旦食品出现安全问题,可通过这些标识码进行追溯,从而快速缩小发生安全问题的范围,精准追查出食品问题出现的环节所在,直至追溯到食品生产的源头,确保了产品撤回及召回的高效性和准确性,最大限度地降低了食品企业的损失。  中小型食品企业的硬件  对于中小型食品企业来说,食品安全问题是其生存和发展的最大挑战。因为它们还未在行业内形成一定的影响力,在竞争中并没有很大的优势,品牌推广之路会走得极为艰辛,而食品追溯就是这些企业的最佳选择及必要硬件。  消费者买到了贴有追溯码的产品,可通过电脑或手机等进行查询,得到产品本身及原材料、加工过程等相关信息,不仅吃得更放心,还能加深对该食品企业的品牌印象及好感,从而大幅提升消费者的品牌忠诚度。同时,消费者还会通过口碑传播、社群传播等方式帮助企业进行宣传,企业的食品销售量和品牌价值将不断提升,从而形成一个正能量的循环,使企业品牌越来越响、市场占有率越来越高。  溯源云追溯平台  为了保障食品安全,我国政府近年来加大力度,建立一个完善的食品追溯体系,鼓励和支持行业协会组织、推动企业开展食品安全追溯体系试点工作。2017年初,由国家食品药品监督管理总局的领导牵头,中国食品药品企业质量安全促进会下设追溯专业委员会,全力开展食品追溯业务和技术的研究,整合和统一食品追溯标准规范,建立溯源云追溯平台,向食品企业提供追溯流向查询、风险预警、企业监管、统计分析等服务。  追溯专业委员会目前已利用互联网技术建立了专属平台——溯源云平台,面向全国食品企业、消费者和政府监管机构,提供全方位的食品全生命周期追溯云服务。不同于市场上单纯以营销为目的、仅用于防伪和窜货的追溯平台,溯源云以促进国内食品行业健康发展为己任,发挥政府和企业的桥梁纽带作用,维护食品、药品企业的合法权益,促进全国食品行业良性发展。

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·本报记者 :狂勒·

编辑:狂勒


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