新疆时时彩历史记录:全国第二届海泡石产业创新发展座谈会在湘潭召开

时间:2018年08月11日 03:30  来源:爱情网  作者:贲倚林

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新疆时时彩历史记录:全国第二届海泡石产业创新发展座谈会在湘潭召开

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新闻摘要

新疆时时彩历史记录

6月5日-6月9日,全球通讯电子产业盛事和亚洲最大IT通讯展会——2018台北国际电脑展(COMPUTEX 2018)隆重举办,该展会一直是全球各大企业展示新产品、新设计、新理念的最佳舞台,同时为全球重量级国际买主提供了 6月5日-6月9日,全球通讯电子产业盛事和亚洲最大IT通讯展会——2018台北国际电脑展(COMPUTEX 2018)隆重举办,该展会一直是全球各大企业展示新产品、新设计、新理念的最佳舞台,同时为全球重量级国际买主提供了寻找合作商机和策略伙伴的最佳平台。作为COMPUTEX的常客,三诺信息科技携新产品与新技术智能出击COMPUTEX 2018,盛大召开新品展示会,向客户呈现了20余件极具代表性和竞争力的重磅产品,包括超薄型笔记本、二合一笔记本、商用型笔记本以及教育类笔记本等多样化智慧产品。这款超薄360度旋转笔记本目前还是一款概念产品,采用三面窄边框设计,金属外壳质感加上酷炫的钻切,更特别的是,钻切边经过阳极处理产生的金边效果,更显高贵和品位。此款教育笔记本,可360度翻转,带触控面板和触控笔,满足多场景应用需求。外壳采用塑胶材质,结实耐用。大电池容量支持10小时续航。除了智慧新品,此次展览三诺信息科技还展示了多项PC相关的创新技术。1. 液晶面板技术:边框窄至2.0mm的超窄边框液晶面板。厚度只有12.0mm的超薄液晶面板。顺应时代趋势的护眼抗蓝光面板。2. 触控板技术:将指纹识别功能嵌入进触控板,节省空间、降低开模成本。3. 键盘新技术:1)防水键盘:超强防水性能可支持在水中浸泡连续4天,仍能正常运作。2)键盘键程可收缩的磁铁键盘。3)用于游戏本的多模式LED背光键盘,给游戏爱好者带来绝佳的视觉体验。此外还有摄像头、无线传输、新材料等新技术也在此次展会上精彩亮相。此次新品展示会三诺信息科技邀请到了众多国内外大客户前往参观交流,其创新能力和技术优势得到了客户的一致肯定。客户表示,三诺信息科技这一次展出的新产品和新技术令人惊艳,也给了他们很多灵感,未来和三诺的合作将更加深入。三诺信息科技是三诺集团构建智慧信息终端产业链的重要布局和组织形态,一直致力于打造成为业界领先的智慧信息终端设备一站式整体解决方案提供商,万物互联时代的智能终端设计、研发、制造平台。产品覆盖笔记本电脑、台式电脑、一体式电脑、平板电脑及各种智能信息终端产品,构建了从产品策划、工业设计、结构设计,电路设计、系统整合到生产制造于一体的OPM服务体系,与众多国际一线品牌客户保持紧密合作关系。自成立以来,三诺信息科技长期投入庞大研发资源,研发人才呈现国际化特征。除了充足的研发投入,三诺信息科技智能制造配套资源也投入巨大,其位于广西北海的现代化智造基地,产出了广西第一台平板及笔记本电脑整机,并引入了众多世界500强订单在广西生产,形成了广西电脑系统整机制造的新基地。此外,三诺信息科技的供应链和成本优势也为其竞争力提供了有力保障。三诺信息科技展开品牌、客户、技术、产品、人才、供应链等优势,正持续开发具有国际竞争力的产品和技术。闪电修告诉你最真实的答案。现代生活中,大量的O2O服务占据场景,各种各样的服务解决了不同需求。随着手机终端的用户不断增加,商业布局从PC端过渡到了移动端,在这场硝烟弥漫的战场上,厮杀声不绝于耳。移动互联 闪电修告诉你最真实的答案。现代生活中,大量的O2O服务占据场景,各种各样的服务解决了不同需求。随着手机终端的用户不断增加,商业布局从PC端过渡到了移动端,在这场硝烟弥漫的战场上,厮杀声不绝于耳。移动互联网蓝海的背后,真正的用户痛点——手机维修服务也被挖掘出来,而闪电修,正是蓝海最初的“摆渡人”。闪电修成立之初的愿景就是“让售后成为最好的服务”。在用户选择上门街边黑店维修时,不良商贩趁机偷换手机零配件,修理过的手机往往越用越坏,这一恶性事件不断曝光唤醒了用户警惕心,为此,闪电修扛起“专业,品质”大旗,在手机维修市场上向不良商贩宣战,为用户提供便捷、放心的手机维修服务。五大服务优势成为了闪电修争夺市场的助推器。O2O服务场景目的就是解决时间效率,闪电修深知这一行业准则,开辟上门手机维修的先河,用户只需在移动端下单即可享受手机维修工程师上门服务,对时效的把握,闪电修让用户告别了前往实体店预约维修的耗时体验。基于对劣质配件的厌恶,闪电修深知只有品质的保证才能在商业上走的更加久远。对品质的苛求,成为了闪电修的供货原则,因为用户只有用的上堪比原厂品质的零配件,才能使手机“活”的越久。不同于街边黑店维修手机时的“暗箱操作”(指手机放在这里,一段时间后来取), 闪电修每位工程师在进行服务时,都将全程录像,针对专业服务这一点,闪电修将严格审阅每一次服务。除此之外,超长质保也是闪电修对用户的重要承诺,闪电修不仅要让用户的手机经久耐用,更是要让用户体会到品牌服务的售后保障。泸特60版“小跑”498元,开会“刚价”次高端不动摇,品牌复兴再落一子 【中国白酒网】4月21日,记者从市场获悉:52度泸州老窖特曲60版零售价已经上调至498元/瓶,相较之前上涨18元/瓶。此外,38度零售价格为478元,43度零售价格为488元。 随后,记者多方采访,经销商和终端商均表示已接到厂家电话通知:除零售标价上调外,还加大了价格管控力度。 更值得注意的是,在调查过程中,记者还了解到:为了加强特曲60版的价格刚性,泸州老窖在4月18日特地针对“价格管理考核体系建设”召开视频会议。泸州老窖方面强调:各品牌、各片区务必高度重视价格,严格按公司要求执行价格体系。其中明确指出:2018年特曲60版坚持498价格体系不动摇! 众所周知,重回百亿阵营的泸州老窖在2018年喊出:加速度、扩规模、迎复兴,能跑多快跑多快!在双品牌战略下,特曲品牌的换挡提速是今年的一个重点。而作为承载着品牌复兴重任,被定为泸州特曲中旗帜品牌的特曲60版这一次“低调”调价也透露出泸州老窖复兴谋划正稳步推进。 价格“硬起来”,“走出去”步子才迈的更稳 从前文不难看出这次特曲60版的调整有几个关键点:一是终端价小幅度上调;二是配套政策要确保价格“硬起来”;三是坚定498元线不动摇。 对此,四川某经销商分析认为,“仅从渠道端来看,此次小幅度在终端调价主要为了提升经销商利润。” 值得注意的是,从去年年底开始,特曲60版的市场方面动作一直不断,主要围绕价格与全国化布局两方面进行。 首先,在价格方面,在2017年12月7日出具的上述这份《泸州老窖特曲60版团购招募计划》中显示:52度特曲60版的零售价在480元/瓶,团购指导价为438元/瓶。成都某终端店老板对记者指出,“虽然特曲60版指明购买率较高,但经销商加上费用等成本接近400元,整体利润不是很高。”显然,这一次零售标杆价提升目的之一也是为了增加渠道利润。 其次,60版特曲在全国招募团购商划定的时间节点是截止2018年3月31日,也就是说,全国化布局刚刚完成,产品进入各个区域市场。据了解,2018年开始,特曲60版先后在济南、南京、重庆举行三场招商会,累计招商客户达到400多家。 而对于这次调整,有熟悉泸州老窖的人士隐晦指出,这次其实是在按战略步骤走的。 “在特曲60版刚刚‘走出去’的尝试阶段,严格坚守价格刚性对于维持市场秩序以及产品后续运作都十分重要!”该人士补充到。 某烟酒连锁超市负责人告诉记者也表示,“因为我们是连锁店,以前直接在经销商处拿货。今年以来,随着厂家直控终端的加强,我们现在已经直接在跟厂家对接。厂家对我们的价格、进销存这些管理也更加严格。” 而且,为了更好的管理市场价格,泸州老窖怀旧公司在3月中旬已面向社会公开招聘区域经理和客户经理等职,加码一线团队之心暴露无遗。 由此来看,左手提升渠道利润争取更多优质经销资源,右手严立价格标杆维护市场秩序,特曲60版这套“组合拳”让价格挺起来,走出去的步子才迈的更稳。 站稳次高端,“辐射力”才更远 从产业环境来看,高端强势“复苏”,次高端扩容已成为行业普遍共识。但在全国市场范围,极具领导力的次高端产品仍旧稀缺的,这也是给拥有品牌背书的特曲60版提供了“走出去”展示的舞台。 而联系此次种种举措,从品牌战略层面来看,提价和护价之举也为更好占位500元价位段,乃至站稳这一次高端位置。 从企业决策层面的“谋划”来看,泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋在下达2018年营销工作的十大部署时也强调:在“泸州老窖”品系实现复兴的征途上,泸州老窖特曲60版将持续抢占500元价格带,在继续做深做透四川、重庆基地市场的基础上,实行全国化运营和布局。 由此,熟悉泸州老窖的人士对记者如此分析说,“2018年特曲60版坚持498价格体系不动摇,一是要坚定不移地实现对次高端市场的抢占,拉升泸州老窖特曲系列产品的品牌形象,进而辐射全国市场;二是,泸州老窖的全国招商工作也在有条不紊地推进,针对渠道方面的改革和优化工作也要逐步在跟上。” 此外,有经销商认为,“泸州老窖特曲60版作为一款有品质、有泸州老窖品牌背书、有资源支持的产品,具有广泛的市场进攻性。未来,是有机会在随着泸州老窖品牌的复兴在全国市场的多点开花的。” 从坚挺价格、严控渠道、重视招商等方面来看,泸州老窖对于特曲60版寄予的厚望以及认真态度不言而喻。而为了让特曲60版走得更远,老窖显然是要让其在次高端站得稳,才谋划更远的辐射半径。 一肩挑两筐,加码特曲60版,泸州老窖品牌复兴是认真的 2018年,泸州老窖提出的“双品牌”战略规划中,明确将任务划搁进两个框里——国窖1573持续打造“浓香国酒”实现高端占位,泸州老窖特曲系列则围绕“品牌复兴”攻城略地。 一肩挑两筐,有经验的都知道,只有两边平衡才能走得又快又稳。业绩显示,2017年国窖1573销售达到历史新高度,那么压力自然来到泸州老窖特曲这边。 去年年底,“泸州老窖品牌”复兴领导小组的成立和“泸州老窖品牌”复兴战略规划的启动,开启了“泸州老窖品牌”的价值回归之路。而被定位为“泸州老窖品牌”复兴核心战略品系的泸州老窖特曲60版,以其独特的时代意义与价值体系成为泸州老窖品牌旗帜产品。 泸州老窖特曲60版曾是建国后一票(酒票)难求的产品,被消费者称为“老县长”。依旧延用的60年代经典包装,是一个时代的回忆。由此始,一直低调运作的泸州老窖特曲60版便被从幕后搬到台前,作为泸州老窖品牌复兴的排头兵。 以产品价格刚性带动品牌价值回归,是这个排头兵的目标高地,也是泸州老窖品牌复兴的实现路径之一。对此,泸州老窖给予了极大的信心与耐心。 首先,信心来源于对泸州老窖特曲60版产品本身的看好。数据显示,自2014年恢复生产以来,泸州老窖特曲60版经过四年运作,累计销量近15亿元“作为当时的非主推产品能够啃下15亿的销售额,不得不说泸州老窖特曲60版的品质口碑力量积淀深厚”,有行业人士如此评价。 其次,对泸州老窖特曲的耐心调整为特曲60版快速奔跑铺路。从2016年至今,泸州老窖高层围绕泸州老窖特曲的调整工作一直在进行中,“回归到良性发展轨道,回归到品牌价值上来,是老窖2016、2017年对泸州老窖特曲的要求。”通过这一些列的调整,2018年,泸州老窖特曲60版有了能够“轻装上阵”奔跑的基础。 其三,站在高处发声的品牌活动助推价值回归。2018年,是泸州老窖连续举办封藏大典的十一个年头。为此,泸州老窖继二月二在泸州举办封藏大典之后,又于3月31日,登上太庙,在这个极具文化意义的高地“表达”品牌文化与自信。 此外,在2018年泸州酒博会上,泸州老窖特曲60版更作为品牌代表与茅台、五粮液等产品形象一同出现在户外人工湖上,进一步强调了泸州老窖“旗帜性产品”的重要地位。 登高而招,一线市场自然能够感受到泸州老窖品牌复兴感召力。证券代码:000568 证券简称:泸州老窖 公告编号:2018-9泸州老窖股份有限公司第八届董事会二十七次会议决议公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 一、董事会会议召开情况 泸州老窖股份有限公司(以下简称“公司”或“我公司”)第八届董事会二十七次会议于2018年4月25日以现场结合视频会议方式召开。召开本次会议的通知已于2018年4月20日以邮件方式发出。会议应出席董事11人,实际出席董事11人(其中委托出席董事2人,林锋董事、钱旭董事因工作原因未能亲自出席,林锋董事委托王洪波董事、钱旭董事委托刘淼董事代行表决权)。 会议由董事长刘淼主持,全体监事列席会议。 本次董事会会议的召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和公司《章程》的规定。 二、董事会会议审议情况 1.审议通过了《2018年第一季度报告》。 表决结果:11 票同意、0 票反对、0 票弃权。 具体内容参见同日发布的《2018 年第一季度报告》正文及全文。 2.审议通过了《关于设立品鉴创新中心的议案》。 表决结果:11 票同意、0 票反对、0 票弃权。 根据业务拓展需要,决定设立品鉴创新中心。 3.审议通过了《关于全资子公司购买土地关联交易的议案》 表决结果:11 票同意、0 票反对、0 票弃权。 决定通过全资子公司泸州老窖酿酒有限责任公司(以下简称“酿酒公司”)以自有资金向公司控股股东泸州老窖集团有限责任公司全资子公司泸州老窖实业投资管理有限公司购买土地用于修建酿酒公司办公区。交易土地面积约 79.77 亩,交易价格不高于政府出让周边同类土地价格,交易总金额为 2,629.2 万元(最终价款以国土部门核准面积为准结算)。本次交易构成我公司下属子公司与控股股东下属子公司之间的关联交易。本次关联交易不影响上市公司的持续经营能力,也不会对上市公司的独立性造成影响,无需提交股东大会审议。 4.审议通过了《关于开展红原县精准扶贫工作实施对外捐赠的议案》。 表决结果:11 票同意、0 票反对、0 票弃权。 为履行社会责任,服务国家脱贫攻坚战略,公司决定在 2018 年向阿坝州红原县红十字会定向捐赠 303 万元,善款主要用于红原县及下辖麦洼乡滚塘村精准扶贫工作。 三、备查文件 1.经与会董事签字并加盖董事会印章的董事会决议; 2.深交所要求的其他文件。 特此公告。泸州老窖股份有限公司董事会2018 年 4 月 26 日供货价840,团购价880,国窖1573华东市场打响挺价第一枪? 【中国白酒网】今日(5月22日)早间,微酒独家获悉《关于执行国窖1573经典装酒行渠道新价格体系的通知》,针对华东区调整国窖1573经典装产品价格。具体通知内容为: 各华东区域经销商客户及核心终端:经公司研究决定,即日起华东区域国窖1573经典装建议按以下标准执行酒行渠道新价格体系: 38度国窖1573经典装供货价建议为630元/瓶,团购建议价为680元/瓶;52度国窖1573经典装供货价建议为840元/瓶,团购价建议880元/瓶。 值得注意的是,此次价格调整通知由泸州中海酒类销售有限公司、泸州江泽酒类销售有限公司、泸州皖川酒类销售有限公司、泸州盛世金陵销售有限公司联合发布。从企业关系来讲,这四家公司全部属于泸州老窖酒类销售有限公司全资子公司。 烟酒点终端拉起稳价“红线”:供货价840,团购价880 从通知可以看出:第一,从区域来看,新价格标准价格体系主要针对华东市场;第二,从渠道来看,新标准价格体系主要聚焦到名烟名酒店渠道;第三,从价格涨幅来看,52度国窖1573经典装,要求烟酒店供货价840元,团购价880元,价格“红线”大幅度提升。 据经销商透露,“此前国窖1573团购价红线840元,供货红线810元,‘控盘分利’、‘配额制度’,厂家执行的很严格;此次烟酒店价格体系整体增长幅度较大,有利于增加渠道各个环节的利润,从而促使市场批价提升,带动整个渠道的价格体系的上升。” “其实国窖这次调整渠道供货价和团购价也是早有预兆。”四川某经销商表示,之前国窖在四川、湖南等重点市场就有停货的动作。 对此,一位经销商分析指出,“而此次华东市场酒行渠道推新价格体系表面是看是提高了供货价,实则主要目的还是淡季稳价。” “烟酒店终端是国窖1573抢夺的重点,而华东市场从去年开始就已经划定为国窖1573的战略新增长极市场,去年底在春节旺季之前就有过一轮大规模的市场布局和终端陈列铺货。”上述经销商认为,为了预防因终端库存在淡季价格造成反弹,国窖1573必须采取降库存、刚价格的策略。 而值得注意的是,就在4月25日,国窖1573在湖南市场下发停货通知时透露了以下关键信息:国窖产品动销良好,提前完成公司既定目标,为保证各经销客户能按照公司价格体系顺价销售,并保障各环节的合理利润。 而此举也被行业人士解读为用“季节性减配额”夯实渠道价格的稳定。与此同时,在5月14日,国窖1573在西南片区还由各经销单位发起并成立了国窖1573西南联盟会,进一步打击串货、跨区域分销等违规行为,为大本营市场的价格稳定保驾护航。 “无论是其他是的停货减配额,还是成联盟会监督价格,亦或者是华东市场的烟酒店挺价策略,主要目的都是为了稳定国窖1573的现在的势头。”一位行业观察人士指出。 华东率先动价格,国窖奏响“高质量”冲锋号 众所周知,2018年,对于泸州老窖来说是能跑多快是多快,要加速度、扩规模、迎复兴的一年,而国窖1573则是排头兵。而在过去几年,国窖1573每年实现100%的增长,重回高端白酒之列,并在2017年超越到泸州老窖历史高峰期的规模。据经销商透露,销售公司统计口径(含费用)已到达80亿元规模;市场增速可见一斑。 不过,即使在高速增长的同时,国窖1573从未放松过对市场的管控。在今年春季旺过后,从停货、减配额、成立联盟打击串货再到此次华东市场的挺价,渠道上一套“组合拳”都是为了给国窖1573 提供一个更健康、良性增长的环境。 近日,泸州老窖股份公司总经理林锋更是直言指出,“2018年国窖1573所有的客户‘没有准备好,不准压货,配额只减不增’。”足见泸州老窖在寻求规模增长的同时,更看重“高质量”增长的长远发展逻辑。 值得注意的是,在近日,泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司第一次股东大会在济南召开。此次会议上,泸州老窖首次对国窖系三大产品定位,并对未来发展规划要求:2018年,国窖1573销售要超过100亿元;2020年销售超过200亿元;在销量上,国窖1573未来要达到2万吨以上。 而华东市场规划目标是打造30+亿元的市场,在全国形成“东进南图中崛起”。显然,在华东这个重要的战略高地,国窖1573在规模扩张的同时,也从烟酒店渠道入手,以新价格“红线”去拉升整个价格体系的上升,夯实量价平衡发展的势头,有着极其重要的战略价值。【中国白酒网】11月2日,泸州老窖股份有限公司和中国歌剧舞剧院正式在北京签署战略合作协议,向全社会传递了携手弘扬中华优秀传统文化的决心。 签约仪式上,泸州老窖股份有限公司党委副书记、常务副总经理王洪波介绍,此次双方的合作,将着重在民族歌剧舞剧民乐等艺术在全球的推广、公益项目上展开。双方共同探讨传统文化的创新性发展,并对民族优秀文化成果进行创造性转换,使民族优秀传统文化焕发新的活力。 事实上,泸州老窖与中国歌剧舞剧院已经是“老朋友”了,双方在携手推广中华传统文化方面早有合作。今年7月1日,香港回归20周年,泸州老窖与中国歌剧舞剧院携手合作,在红磡体育馆为香港市民带去了大型民族舞剧《孔子》。 11月10日至11月15日,国际诗酒文化大会暨中国酒城•泸州老窖文化艺术周将在泸州举行,中国歌剧舞剧院携强大阵容,为泸州市民带去中国最顶级的艺术演出,不但将连演三场《孔子》,还将推出专为本次艺术周编排的综合晚会《品味中国》。更重要的是,中国歌剧舞剧院的艺术家们将深入到泸州当地贫困县叙永、古蔺,为当地的孩子带去音乐大师课和舞蹈大师课,在响应国家文化惠民、精准文化扶贫号召的基础上,让高雅艺术真正在民间落地生根,从而推动泸州文化建设。 泸州老窖与中国歌剧舞剧院来自两个完全不同的行业,从事着完全不同的经营活动,二者能够达成如此深层次的合作,是因为双方在精神内核上有高度的一致性和契合点。 泸州老窖作为国有大型白酒酿造企业,始终坚持对中国传统文化、尤其是酒文化的传承,近几年更是持续加强与中国文化艺术领域的合作。在引领中国白酒走向世界的品牌发展战略实施过程中,“浓香鼻祖”泸州老窖依托中国经济崛起的契机,契合“一带一路”建设、APEC会议、夏季达沃斯论坛、中欧论坛等国际事件,充分挖掘产品的价值和文化潜力,让自身品牌的国际化进程不断“升级”。 长期以来,中国歌剧舞剧院也秉承继承与创新的理念,创排了歌剧《红河谷》、《星海》、《林徽因》;舞剧《孔子》、《恰同学少年》、《昭君出塞》、《李白》;情景歌舞《四季情韵》、《天边的祝福》、《一路风情嘉年华》等一批舞台艺术精品力作。并多次应邀赴欧、美、亚、非、大洋洲的许多国家出访演出,不仅促进了国际文化交流,也增进了中国与世界各国人民之间的了解和友谊。 正如泸州老窖股份有限公司党委副书记、常务副总经理王洪波在签约仪式致辞中所说,“中国歌剧舞剧院是弘扬优秀民族文化的‘先行者’,为中华民族优秀文化传承发展作出了卓越的贡献;泸州老窖是传承优秀民族产业的‘主力军’,在大力传承弘扬传统文化和技艺的同时,也积极推动优秀民族文化与优秀民族产业的融合发展。两者的强强联手,一定能实现最大程度的优势互补和跨界共赢,为中华民族优秀文化发展传播注入新的动力。” 泸州老窖作为优秀民族企业,一直将传承自身的历史文化底蕴,视为一种社会责任,利用多种形式推动中国文化成为与世界文明对话的重要力量。泸州老窖与中国歌剧舞剧院进行长期战略合作,正是基于坚定的文化自信,用实际行动弘扬中华优秀文化,推动艺术创作,让中华文化创造新的辉煌。所以,泸州老窖与中国歌剧舞剧院达成战略合作协议,不仅是两家优势单位的联手,更是两种优秀国粹的强强联合,在优秀传统文化的传播与发扬上,必将起到1+1>2的效果。

泸州老窖股份有限公司2017 年度董事会工作报告 【中国白酒网】2017 年,面对白酒行业“外部挤压、竞争加剧、行业分化”的复杂态势,公司董事会坚定围绕“十三五”战略规划及生产经营目标,科学决策、规范运作,推动公司经营规模和盈利水平良性快速增长。报告期内,公司实现营业收入 103.95 亿元,同比增长 20.50%;实现归属于上市公司股东的净利润 25.58 亿元,同比增长 30.69%,圆满完成年初制定的任务目标。 现将 2017 年度公司董事会工作报告如下,报告分为两个部分,第一部分是报告期经营情况回顾,第二部分是展望 2018 年发展规划: 2017 年经营情况回顾 2017 年,公司深入贯彻“坚持、创新、冲刺、激励”的发展主题,向“浓香第一”的品牌高度、向“白酒前三”的领军地位和向“行业标杆”的发展目标发起冲刺,取得了“重回百亿阵营”的历史性胜利。公司主要工作及业绩包括: 一、销售攻坚全面突破,市场地位更加巩固 (一)聚焦五大单品,实现量价齐升。高端产品价值回归。国窖 1573成功占据“浓香国酒”品牌高度,保持了量价齐升的好势头。公司成为行业内第一家出台年份酒标价的企业,进一步适应了老酒价值回归的消费趋势,极大地提升了国窖 1573 的品牌影响力。中端产品调整到位。特曲产品打响“浓香正宗,中国味道”品牌价值回归攻坚战,形成了特曲系列齐 头并进的良好势头。窖龄酒坚持“商务精英第一用酒”的定位,塑造了品牌形象,扩大了圈层影响。大众产品企稳恢复。头曲、二曲突出“大众消费第一品牌”的形象占位,大胆推进运营模式改革,开展联合会战,成功站稳阵脚。 (二)科学谋划布局,市场全面发力。统一指挥体系更加健全。“四总三线一中心”体系构建完成,营销决策、指挥、监督、协调高度统一。 销售模式创新成效明显。加快推动营销组织体系由“垂直型”向“蜂窝状扁平化”方向转变,试点“阿米巴”营销组织管理模式,增强了作战的灵活性和战斗力。市场联合会战全面开展。强化了价格塑造、终端维护、生动化陈列等市场基础工作。五大单品团购客户大招商工作启动,拓宽了市场覆盖面,提升了服务核心消费群体的能力。海外市场布局稳步推进。海外市场覆盖至 44 个国家和地区,呈现“产品畅销、经销商热捧”的良好局面。 (三)品牌强力拉升,宣传亮点突出。“三大品系”支撑格局初步形成。大力推进以传统中式白酒、以传统中式白酒为基础的养生酒和创新酒类产品为支撑的“三大品系”,为泸州老窖布局未来发展奠定了坚实基础。 品牌拉力急剧提升。在全国重点机场、高铁站、高速路、城市广场投放大量户外广告,增强了品牌曝光率。成功举办泸州老窖“百调杯”中国白酒鸡尾酒世界杯赛,影响了大量年轻消费群体。组建品牌复兴领导小组,项目正式启动,打响品牌复兴攻坚战役的第一枪。重大活动影响深远。在品牌宣传策划中突出“高”(高端媒体、高端活动、高端客户)、“大”(大视野、大事件)、“上”(上档次、上规模)的特点,成功策划举办“国际诗酒文化大会”“封藏大典”“高粱红了”“让世界品味中国全球文化之旅”等重大活动;借助“一带一路”高峰论坛、金砖国家领导人会晤、夏季达沃斯论坛、G20 国际首脑峰会、世界杯预选赛、中欧论坛等影响全球全国的大事件,进行了深度植入宣传,取得影响深远的品牌传播效果。 二、生产保障能力增强,质量技术持续提升 (一)质量底线始终坚守。质量安全监管水平持续提升。全面强化“三级质量安全监管机制”,开展了质量安全外审工作,筑牢了公司质量安全的“防火墙”。系统实施质量安全管理,将质量安全管理延伸至供应商、物流运输合作方及经销商。质量安全标准体系更加完善。建立了严于国家标准的 200 余项企业标准,涵盖了原粮种植、曲药生产、酿酒生产、基酒储存、勾调组合、灌装生产和质量检验等环节。强化有机农场管理,连续8 年通过有机认证检查。质量管理取得新高度。再次荣获四川省最高质量奖项——“四川质量奖”,成为全省唯一获得该项荣誉的酒类企业。公司还获得了“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国质量信得过产品”、“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国白酒行业质量领先品牌”等一系列荣誉。 (二)技术创新领先行业。科研平台作用充分发挥。国家固酿中心、院士专家工作站、博士后科研工作站、四川省白酒产研院等平台作用充分发挥。与中科院、江南大学等十余所高校及科研院所合作持续加强。科技装备能力大大提升。工业 2025 项目加快推进,顺利组建了“泸州老窖产品工业设计中心”,大力推进白酒生产、包装等技术革命。深化了与国际国内顶尖智能化设备企业的合作,大力推进在制曲、酿酒和包装等各生产环节智能化装备研发工作,奠定了白酒工业 4.0 基础。成果转化运用成效明显。申报国家、省、市项目 39 项,申请和授权专利 20 件,其中发明专利“提高浓香型白酒呈香味物质含量的方法”荣获第十九届中国专利奖优秀奖。 (三)产品创新成果丰硕。养生白酒加快布局。养生酒公司体制、资源、架构搭建完成。成功开发滋补大曲、茗酿等 10 余款健康养生酒品,实现了产品类型全覆盖。创新酒品不断推出。在创新酒品版块率先实现混合所有制改革。成功开发十二星座预调酒、百调现调基酒、橡木桶白酒等创新产品。继续加大“桃花醉”推广力度,开发出夜场版、电商版、婚庆 版专属产品。电商产品增势明显。以超体、泸小二电商版、生肖年份酒和节庆酒等为代表的互联网产品不断推陈出新,电商渠道销售收入同比增长显著。 (四)后勤保障再上台阶。基础酒生产保障有力。优化过程控制管理,综合粮耗、曲耗、糠耗、能耗、酒体设计成本以及包材损耗等主要成本得到进一步控制。仓储物流效率不断提升。构建仓储网络全国布局,实现了配送时效提升。包装采供能力持续加强。大力推进包材采供管理的规范化、制度化、系统化、标准化、数字化,包材保障率得到提升。 三、重大项目加快推进,核心能力显著增强 (一)“三项匹配”成效初显。大力推进公司制度、流程和 IT 相互匹配,初步构建起了“制度健全、流程规范、技术先进、运转高效”的现代企业治理架构;全面构建了集“立项、跟踪、调整、验收、考核评价、后评估”六位一体的项目全生命周期管理体系。 (二)“三网融合”深入推进。持续推进以“互联网+”应用为重点的“天网工程”“地网工程”“物联网工程”建设,“三网”融合格局初步形成。 (三)“五流贯通”基本实现。公司订单流、资金流、物流、行政流、信息流贯通推进成果显著,形成了以营销体系为“刀刃”,以生产保障体系为“刀背”,以综合管理体系为“刀柄”的竞争型企业架构。 (四)“六大项目”顺利落地。泸州老窖酿酒工程技改项目加快建设。 中国白酒文化核心区规划设计有序推进。财务共享系统实施项目落地运行,财务管理实现了“记账会计”到“管理会计”的跃升。供应链管理咨询及 SAP 实施项目顺利完成,实现保障管理与信息化水平“双提升”。营销咨询及系统实施项目如期完成,实现了对市场营销的信息化管理。人力资源管理优化升级基本完成,增添了企业发展活力。 四、公司治理规范有序,企业责任充分履行 (一)董事会作用充分发挥。2017 年,公司共召开了 2 次股东大会、10 次董事会,审议通过了《2016 年度利润分派预案》等 70 余项议案。在公司重大决策过程中,董事会充分发挥各成员特别是独立董事的专家作用,并与管理层支持和配合监事会对各项决策的监督工作,进一步提高公司规范运作水平,做到了会议组织严谨、程序规范、决议合法有效。报告 期内,董事会各专门委员会勤勉尽责、认真履职,为董事会相关决策提供了专业意见,有效地保障了公司的战略方向。 (二)信息披露规范真实。报告期内,董事会对照中国证监会、深圳证券交易所关于信息披露的各项规定和要求,加强重大信息的搜集、反馈、整理、审核流程,严谨有序地开展信息披露工作。全年共计发布定期报告4 份、临时报告 91 份,确保了公司信息披露真实、准确、完整、及时、公平,圆满完成了 2017 年度的信息披露工作。 (三)投资者权益切实保障。公司董事会按照“请进来”与“走出去”相结合的模式开展投资者关系管理工作,通过深交所互动易平台和投资者热线电话解答投资者问题上千条;举办大型投资者见面会 5 次,接待投资者、金融媒体 300 余人次,并建立核心投资者资料库,编写投资者建议和重点关注问题分析报告 14 份,形成股东定期分析报告 12 份。公司董事会高度重视保护投资者的收益权,报告期内顺利实施 2016 年度利润分配方案,派发现金红利 13.46 亿元,股利支付率高达 68.78%。公司自上市以来,已累计派发现金红利 149.25 亿元,在三千余家上市公司中名列前茅。 (四)公司治理获得多项荣誉。凭借科学规范的公司治理和良好的经营业绩,公司先后获得了“第十三届新财富—杰出投资者关系管理公司”、“第八届天马奖—中国主板上市公司投资者关系最佳董事会”“2016 年度金牛奖投资价值 150 强、创富领袖”等多项荣誉。 2018 年发展规划 2018 年是公司向“十三五”战略目标发起全速冲刺的关键时期,公司董事会确立了“坚定、规模、创新、效能、落地”的发展主题,增添新举措、保持新面貌、加快新速度,确保再创佳绩、再上台阶、再立新功。 一、2018 年奋斗目标 根据董事会审议通过的《2018 年生产经营计划大纲》,将力争实现营业收入同比增长 25%。 二、突出五大发展主题 保持“三个坚定”:一是保持战略坚定。坚定不移推进公司“一二三四五”发展战略,坚定不移推进竞争型营销战略,坚定不移推进品牌集中战略,确保 2018 年继续保持良性快速发展的好势头。二是保持信心坚定。坚定不移推进“双品牌、三品系、五大单品”的品牌战略,塔尖产品占位“浓香国酒”,塔身产品占位“浓香正宗”和“商务精英第一用酒”,塔基产品占位“大众消费第一品牌”;坚定不移冲刺“白酒前三”;坚定不移树立“行业标杆”,在生产、管理、营销等方面始终走在行业前列。三是保持措施坚定。坚定不移推进“大品牌支撑”,打造高端品牌、策划高端宣传、吸附高端群体;坚定不移构建“大创新”支撑,推动健康化、时尚化、智能化;坚定不移构建“大项目”支撑,打造中国固态纯粮白酒核心区、打造中国白酒文化核心区、打造中国白酒质量技术核心区;坚定不移构建“大扩张”支撑,推动销售扩张、资本扩张、产业扩张。 扩大“三个规模”:一是扩大市场规模。推动利基市场实现领先、粮仓市场扩大战果、战略市场强势崛起。继续布局海外市场,扩大市场份额。 二是扩大销售规模。国窖 1573 牢牢占位“浓香国酒”;泸州老窖品系实施品牌复兴;头曲和二曲筑牢市场根基;养生酒实施全国化布局和专业化运营;创新酒类产品持续加强产品研发及市场推广。三是扩大消费规模。大力开展各种宣传活动、体验活动、品鉴活动,不断吸附消费意见领袖和社会精英阶层。 推动“四个创新”:一是继续推动管理创新。要加强对国际国内先进企业对标学习,取长补短、弥补差距,推动泸州老窖在管理理念、管理方式和管理工具上的创新。二是继续推动科技创新。加大科研力度,拥抱智能化和信息化等最新成果,实现提升服务、提升效率、提升质量和降低成本。三是继续推动营销创新。要实施竞争型营销战略,在组织体系、渠道构建、品牌塑造、消费者建设等方面持续创新,不断增强泸州老窖拼抢市场的能力。四是继续推动产品创新。要努力适应“健康化、时尚化、个性化”的消费趋势,加大在养生酒、预调酒、果酒、定制酒等方面的产品创新,满足不同区域、不同年龄、不同性别和不同层次消费者的消费需求。 提升&ldqu速度就是生命?泸州老窖要三年内重回前三 【中国白酒网】速度就是生命,规模就是尊严!3月23日,2017-2018泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议在泸州召开,泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长刘淼提出下一步市场战略战术,提出能跑多快就多快,明确表示十三五末要重回前三的目标。 行业内人士都知道,目前白酒行业从市场规模销售排位,茅台、五粮液、洋河排在前三,其它名酒离这三强都有相当差距。重回前三,就得率先要把洋河拿下来。“泸州老窖哪来的底气?” 其实,我们首先要理解,泸州老窖为什么提出“速度就是生命,规模就是尊严”的口号? 如果我们仔细回顾白酒行业近几十年发展历程,就可理解,为什么他要这么说。泸州老窖曾经是浓香白酒的老大,但后来在速度和规模上被五粮液反超,五粮液成了中国白酒大王。十年前,五粮液从产量和销量都超过茅台,茅台一直感觉被压着在发展。但近十年,茅台销售和利润都反超了五粮液,茅台一下子又成了行业风向标。 而从本轮白酒行业调整和复苏来看,销售规模排在前面的名酒,享受到了市场最大的红利。 所以,我们现在来看,泸州老窖“速度就是生命,规模就是尊严”这句话,虽然提得简单又粗暴,但却说出了市场的本质。所以也就理解了刘淼提出的“能跑多快就多快”的本意! 2017年,在茅五洋后,泸州老窖率先重回百亿阵营,国窖1573单品重回历史巅峰,泸州老窖市值首破千亿。另外,这一年,老窖渠道上,共有1244579家终端开发及固化,举行了197958人次消费品牌文化体验。海外市场全面发力,泸州老窖已完成了在全球44个国家和地区的市场布局,销量已居浓香白酒第一位。在生产方面,泸州老窖前期投入数十亿级进行产能再造,在智能酿造方面投入巨资。 有了这些铺垫,老窖目标自然就是目前老三洋河了。 不过,在外界看来,还有这么大差距,三年之内要重回前三,拿下洋河,简直就不可能,“人家也不是吃素的”。 但有个别专业媒体人士却表示,“我还是相信有这可能,因为他们现在的团队太强焊了,真是如狼似虎。”6月1日晚,水滴筹、水滴互助创始人沈鹏做客王峰十问,就美团、美团外卖的创业经历以及创业水滴公司(旗下产品:水滴互助、水滴筹、水滴保)以来的感想做了分享,精彩的内容赢得众多创业者、投资机构、知 6月1日晚,水滴筹、水滴互助创始人沈鹏做客王峰十问,就美团、美团外卖的创业经历以及创业水滴公司(旗下产品:水滴互助、水滴筹、水滴保)以来的感想做了分享,精彩的内容赢得众多创业者、投资机构、知名媒体的一致点赞。  王峰十问是一个由互联网创业圈、区块链技术圈、创投圈及媒体等业内知名人士组成的社群,此前曾邀请到阿里巴巴首席战略官及湖畔大学教育长曾鸣、360集团董事长兼CEO周鸿祎、锤子科技创始人罗永浩等嘉宾前来分享,引发了互联网圈内不小反响。  水滴筹、水滴互助创始人沈鹏是前美团10号员工、美团外卖联合创始人,毕业于中央财经大学、清华大学,2017年被评为福布斯亚洲30位30岁以下商业领袖。2010年1月读大四的沈鹏,以实习生的身份加入王兴创业团队,深度参与了美团的从0到1。2013年跟随美团点评高级副总裁王慧文内部创业,创建美团外卖并担任项目负责人,带领美团外卖从零做到市场第一。2016年4月,沈鹏离开美团点评,创建水滴公司。截至2018年4月,水滴公司独立付费用户数超过1亿,注册用户数突破3.6亿。  作为王兴麾下一员大将,沈鹏对互联网创业有着深刻的理解。他创立的水滴公司,通过水滴互助、水滴筹、水滴保的联合,探索公益与商业协同发展。同时,水滴公司也在积极探索借助AI、区块链、大数据等技术,协助传统保险公司和医疗机构建立新型的分销渠道,为用户提供更为低成本、高性价比的医疗健康与保险保障服务。  本期《王峰十问》的主持人为德鼎创新基金(原德丰杰龙脉基金)合伙人王岳华,以下为完整对话内容:  主持人:欢迎水滴筹、水滴互助创始人兼CEO沈鹏。  沈鹏:大家好,我是水滴公司创始人沈鹏,非常感谢王总的邀请。  主持人:很开心能邀请到沈总来跟我们聊聊人生。沈总,我们今天有几个问题会逐一向您请教。第一个,在过去发生的哪三件事推动并改变了您的人生?  沈鹏:主要是这三件事:  1、小学五年级爬电线杆,我被电伤住了半年多的院;  2、2010年1月,参与了美团的创业;  3、2016年4月,从美团离职创立水滴公司。  先说第一件事情,小学五年级时我比较调皮,在寒假的时候,和小伙伴们比赛爬电线杆,因为电线杆漏电,我非常不幸被电伤了,因为头和左臂大部分皮肤被烧伤,自己住了半年多的院(到现在后脑勺还有一大块头皮不长头发)。在这半年里,当我看到床位两边烧伤的患者来来去去,有些家庭条件好的,用了最好的治疗手段,很快康复了;有些因为治不起病去借了高利贷;还有些病情严重的就转了病房。这也导致了在这半年时间里,我持续感慨人生、思考人生,一直在想人为什么活着,活着怎么样才更有意义。  主持人:这个我的理解是, 人有时候真的要停下来,留些时间给自己有深度思考的机会。 整天忙来忙去,没有机会思考,才是问题。  沈鹏是的,毕竟自己当时还小,很多道理没有完全想明白,但这件事件促使了我在以后的学习工作中不断的去思考这个问题。。那段经历之后,我面对事情显得更从容。当面临很多选择的时候,我会去选择更有意义或者更有挑战的事情,而不是容易的事情。下面讲下第二件改变我人生的事情,其实第二件事情更多是基于第一件事情基础之上。  主持人:深度思考的确是一个关键,夜深人静的时候,想一想区块链,越想越可怕。  沈鹏:我是一个比较爱挑战、爱折腾的人。上大学期间,我搞过留学中介、办过兼职俱乐部,但做的都是小生意,怎么也做不大。因为经常会在优酷和土豆看创业节目,所以我认为随着互联网的发展,可能会让很多人都有创业机会,于是我在2008年开始尝试互联网创业,做了几个事情,但最终都没做起来。我意识到,当时的我还不具备互联网创业的能力,或者是不具备一些条件。如果要想创业成功,应该找一个靠谱的创业者去学习,跟他学习一下如何在互联网领域创业。  主持人:这也是一般创业者的路径,先在大公司历练或是学着做,等有一定的经验积累后,才能独当一面。  沈鹏:我之前非常关注王兴,在2009 年“饭否”被封时,我就更关注他了,感觉他一定会做一点更新的事情。没过多长时间,就有媒体报道王兴正在寻求下一个机会。我当时搜到了他的邮箱,试图和他联系,但没有成功。2009 年 11 月,我再次给他邮箱里投了简历,后来我就成了美团第10号员工。我从BD实习生开始做起,前两年美团的发展并不太顺,规模比很多同行小,融资也不占优势,当时根本就没有想到美团能做成今天这个规模。但是,我从王兴身上看到了很多创业者不具备的优秀品质,我坚信美团在王兴的带领下能够胜出,我也非常珍惜这个锻炼机会。  主持人:我觉得没有在大体量公司里锻炼过的话,创业的路一定会很坎坷。毕竟很多解决问题的能力、领导统御的能力,都是训练出来的,天才型的创业者毕竟是少数,我们该为沈总鼓掌。  沈鹏:当初我面试的时候就跟王兴说,准备先跟他学几年,以后还是想独立创业。王兴也很包容,并没有因此拒绝我,依然很认真的对待我。我在他身上学到很多,王兴身上有很多常人没有的特质,并且随着周边环境的变化,他总能做出让人佩服的决策或者反应。2013年,我在美团内部创业做了美团外卖,当时王兴和王慧文也给我很大的支持。从入职到离职,我前后在美团待了6年多,也成长了很多。美团的经历我认为是找到了自己的伯乐,并且以极高的投入度参与了美团创业,借假修真,同时在对创业的理解以及团队管理上收获到了很多。  第三件改变我人生的事情是,2016年4月我从美团点评离职创业做了水滴互助、水滴筹、水滴保。当时时间点比较好,资本比较冷,新出来的创业者并不多,好的创业项目也不多,所以我那时候出来创业,大环境助推我聚到了更好的合伙人和投资人。  网友提问:当时是什么原因促使你想做美团外卖这个项目的,是王兴的主意还是你自己的想法?  沈鹏:其实是不断探索出来的。最早是我的直接领导王慧文(现美团点评高级副总裁,美团打车、美团外卖、美团新零售负责人)提出来的这个想法,但并没有团队立即去做。当时我和另外一个产品经理在内部创业,做一个叫“美团会员卡”的项目,后来在和商户聊合作的时候,看到了这个商户在用饿了么接单,但用的是台式电脑连着网线外加一个音箱。那时已是2013年下半年,小米、华为等安卓手机已经开始普及了。  主持人:沈总,当时你们决定切入这个市场时,凭借的既有优势是什么?  沈鹏:看到这个现象后,我们就回公司讨论。讨论后我们认为,智能手机的普及,会让更多商户用手机接单,这样就会产生质和量的变化,并且在大环境下能做互联网外卖生意的商户也会越来越多。如果供给端的商户变多了,用户的选择丰富了,势必会激发更多的需求,这样也就提升外卖的频次,同时即时配送管理效率的提升,也将进一步提升用户体验。方向确定了,剩下的全靠勇气和执行力了。  网友提问:王兴和王慧文对你的影响在哪里?  沈鹏:看待问题回归本质,坚持做正确的事情。  网友提问:刚才你提到这个外卖项目本来是王慧文想做的,后来你们打磨完产品之后由你来负责了,所以当时美团内部是鼓励内部创业的,真的会存在内部不同团队之间竞争激烈这样的情况吗?  沈鹏:当时美团有个新业务孵化团队,是王慧文负责。我是这个团队的项目经理之一,当时我们一直在思考可以做什么,同时也会去不断的尝试。当然并不是有了想法就去做,如果有想法,没想清楚,那就很难持续做下去。  主持人:第二个问题,现在您在做的最重要的三件事是什么?  沈鹏:创业做水滴,当前阶段最重要的三件事:1、找到合适并且相对最优秀的人加入公司;2、在业务层面继续优化流程、抓好过程,持续不断的经营信任;3、确保公司有绝对充足的资金。  网友提问:我记得你宣布做水滴的决定改变了你之后的人生规划,并导致了现在你最重要的三件事情都跟水滴相关,最重要的就是水滴筹的发展。  沈鹏:我们做的事情是为广大人民群众高效的提供医疗资金,让每个人在面对疾病时都能有保可医。当前业务上是水滴筹、水滴互助、水滴保三者结合,水滴互助和水滴保做的是事前保障业务,给用户提供未雨绸缪的健康医疗保障和保险。水滴互助不是保险,是采用会员小额预付费的形式,按照“一人患病,众人均摊”的既定规则,组织会员围绕大病救助形成的互联网互助社群,它具有性价比高、加入门槛低、受众广的特点,所以看起来更像是医保和商保的补充;水滴保是我们推出的互联网保险优选平台,它的初衷是联合其他业内知名保险公司为人们提供性价比高、保障范围全的健康险产品,增加人们抗风险能力;水滴筹是当前国内最大的免费大病筹款平台,也是国内大病筹款0手续费的开创者。截止目前,水滴筹已成功为60多万个没有充足医疗资金的大病患者提供了免费的筹款服务,累积筹款金额近70亿元,超过1亿人参与捐款,2018年5月筹款额超过10亿元。这三个业务都是给人们提供医疗资金的,区别是覆盖的人群和服务内容有所不同。  网友提问:创业你怎样找到最牛的人来帮你?记得雷军说创业阶段要花百分之八九十的时间找人,如果立意非常崇高,就容易拉人入伙。  沈鹏:我理解雷总说的“创业阶段要花百分之八九十的时间找人”是要持续不断的引进人才。目前我没有做到拿出百分之八十以上的时间去找人,但百分之六十的时间是有的。我认为一个靠谱的创业公司应该用人才密度来解决各种创业中的问题,所以要重视引进人才。我不太做三顾茅庐的事情,一个优秀候选人,我会诚恳地和他进行长谈,争取2次之内和他达成合作,但是如果连续沟通没达成,也不会勉强。  目前在团队方面,我们需要更多的保险业资深管理人才。最佳核保、理赔需要无缝对接医疗信息系统,但是当前国内医疗机构的信息化水平还是有待提高,现在还是需要部分对接医疗信息系统外加人工环节。  网友提问:这三个产品是你想布局的水滴生态的全部吗,水滴未来的规划布局是怎样,你们的愿景是什么?  沈鹏:当前这三个业务只是水滴公司发展第一阶段的切入点,我们公司有一个使命:保障亿万家庭。  网友提问:水滴平台计划怎样跟区块链结合?您觉得现在与区块链结合的切入时机是否合适?  沈鹏:我们认为不论做保险还是做大病筹款,本质都是经营信任,所以业务要做到足够的严谨、透明。水滴互助和水滴筹都很适合上区块链,但我们并不着急,等业务流程优化的更好了再上。其实我们在2016年5月水滴互助上线的时候,就提出了用区块链技术改造公益,但当时我们发现大众对区块链的认知还不够,上了区块链很多老百姓也看不懂,相比之下还不如认真的经营,用大众更认可的方式做透明度和严谨性。比如:每当有人被赔付的时候,我们就会把这个需要赔付会员的调查报告公示出来,在7天的公示期内会员们没有反对,没有实名举报,我们才会赔付,我们力争每个环节都做到公开透明。  虽然我们不着急上区块链,但我们还是有一些布局的。5月20日,我们和腾讯公司、高榕资本等五家机构共同在清华五道口金融学院捐赠并设立了区块链研究中心。未来,我们将为五道口金融学院提供在精准扶贫、互联网健康医疗保障、保险科技、慈善公益等领域的研究支持,探索区块链等Fintech对这些行业的影响,从而降低整个产业运营成本。  网友提问:你觉得水滴在未来发展的过程中,水滴的成功或失败,会与你个人的性格、思维方式、做事方式、经验等会有什么关联吗?在这个创业经历中又对你个人起到了哪些塑造作用?第二个小问题,现阶段你能给大家提供什么?第三个小问题,现阶段你需要什么?  沈鹏:我受王兴、王慧文的影响是比较大的,以我原本的性格和思维方式,其实是很难把水滴做成的。美团的经历让我有非常大的改变,以至于现在的思维方式有很大修正。另外,整个公司也在建立正确的企业文化,是基于公司价值观与第一性原理(底层科学逻辑、物理学、数学、生物学等)为支撑,以用户与公司利益优先的决策与沟通文化,这个大环境ok了,很多事情自然会做的更正确。  目前,我们能给中国老百姓提供高性价比的商业健康险与互助保障。在当前阶段,我希望整个团队能更认真、聚焦的做好当前的业务。其实创业这事是打铁还需自身硬,外部帮不了你太多。  网友提问:沈总你好,我想冒昧问一下你所说的产业生态当中怎么来产生闭环?同时,水滴筹与轻松筹的优势在哪里?  沈鹏:我定位水滴公司是一家社会企业,我认为应该先把社会价值、影响力、用户规模做起来再考虑其他。这也导致我们融资并不容易,但最终达成的投资方都是高榕资本、IDG资本、蓝驰创投、创新工场、真格基金这些双币种基金或者腾讯、美团点评这类公司。前不久我们还获得了2018年度社会企业大奖,是希望工程发起人徐永光以及相关业内评委对我们的认可。  我认为水滴筹团队相对于友商最大的优势是这三点:1、有实战经验非常丰富的团队,核心管理层大部分都是我的靠谱的老同事或者非常优秀的互联网创业者,平均年龄30岁,他们大部分过去5-10年都是在一线靠谱互联网公司担任中层或者高层;2、执行力强,团队文化是结果导向、追求极致,我们仅仅1年时间就绝对反超了比我们早启动2年的友商,成为行业绝对第一;3、业务方面,我们是线上线下结合,其他同行们一般是二者做其一。过去腾讯、高榕资本、IDG资本、蓝驰创投等机构连续投了我们几轮,当前公司资金还是比较充足的。另外值得说明的是,水滴筹是国内第一家0手续费的大病筹款平台。  主持人:最后一个问题,沈总,您认为未来改变世界格局的三件事会是什么?  沈鹏:我认为改变世界格局的三件事:  1、水滴筹是国内大病筹款0手续费的开创者,我们打破了过去大病众筹还要收续费的惯例,就连微信、支付宝等第三方支付平台收取的0.6‰通道费,也由我们自己帮大病患者补贴,目前我们在这个领域的市场份额大概是58%,未来我相信水滴筹及水滴公司将会帮助更多的人,为他们提供完善的医疗健康保障服务。  2、我们算是给中国的公益领域的创业者打了个样,其实创业做有社会价值的事情不一定非得注册公益基金会或者非盈利机构,做公司也可以。  3、相信我们可以成为一家用科技手段改变世界的公司,这个不算改变世界格局,但是我们认为我们做的这件事情还是很有意义的,毕竟这个世界的改变不是一家公司做了很多,而是很多创业公司进步了一点点。  另外,我们公司有几个牌照或资质,1、由保监会颁发的全国性保险经纪公司牌照;2、 民政部审批通过的慈善组织互联网公开募捐信息平台,我们这批共发了9家公司,其中互联网公司有美团、滴滴、水滴筹、易宝支付等,互联网公司的加入必将促进传统公开募捐平台的发展。  主持人:我记得刚开始时候你说,你在医院得到的感悟就是,坚持做正确的,有挑战的事情,而不是容易的事,今天的分享让我们了解到水滴在做的事,做事的理念和秉承的价值观。今天非常感谢沈总的分享,创业是一条不归路,永不放弃!  沈鹏:原《财经天下》杂志记者朱晓培前段时间采访我写的《对话水滴筹沈鹏:从野蛮增长到经营信任,创业两年“SB速率”接近峰值》这篇文章算是我今天分享的补充吧,水滴公司还在创业初级阶段,也欢迎大家多提建议,感谢主持人,感谢大家!布局进口酒,不只是再造一个泸州老窖? 【中国白酒网】日前,泸州老窖集团进口葡萄酒战略研讨会在重庆举行。研讨会以闭门的形式,邀请了多位业内资深人士对进口葡萄酒战略进行了研讨,旨在“重塑全球进口葡萄酒价值链,发挥自贸优势,打造中国市场葡萄酒王者”。 这并非泸州老窖集团第一次布局进口葡萄酒,但这次“缄默”的研讨会却似乎有特别的意味:在国家“赋予自由贸易试验区更大改革自主权,探索建设自由贸易港”政策红利之下,相比以往直接接入葡萄酒销售,泸州老窖的“野心”更大。 据消息人士透露,泸州老窖集团意在成为中国进口葡萄酒领域的第一品牌,做亚太地区葡萄酒的最大集散中心,建起汇集3000家经销商的渠道网络。 泸州老窖看准了一个什么“大机会”? 在白酒业务板块快速发展的时候,泸州老窖却腾出手来“密谋”进口葡萄酒,能够解释这种“一反常态”的只能是泸州老窖看到了一个“大机会”:十九大明确指出要推动形成全面开放的新格局,“赋予自由贸易试验区更大改革自主权,探索建设自由贸易港。” 所谓自由港,是设在一国(地区)境内关外、货物资金人员进出自由、绝大多数商品免征关税的特定区域,是目前全球开放水平最高的特殊经济功能区。而香港、新加坡都是世界知名的自由贸易港,其中香港在2015年离岸贸易额已经达到4.33万亿港币。 自由贸易港常被视为自贸试验区的“升级版”,在自贸区的优惠政策基础上,其中的货物进口、制造和再出口海关不再干预,备案管理、通关效率等方面更加便捷,而自贸港的建设,目标不止于贸易自身,其初步设想是以贸易带动产业,同时将将带来数据流、信息流,“把巨大贸易量带来的巨大附加值留下”。 作为国务院在2016年8月新设的7个自贸区之一的四川省自贸试验区,四川省已经宣布将对标国际最高经贸规则,探索差异化试验路径,探索建设内陆自由贸易港。这一政策对于早已实际布局自贸区的泸州老窖利好颇大。 2017年4月,中国(四川)自由贸易试验区川南临港片区正式挂牌,泸州跨入自贸新时代,泸州老窖集团把握川南临港片区自贸优势,积极实施“请进来”战略上面的实践,布局大食品、贸易领域,倾力打造“海蛎子”跨境电商品牌来,推出了来自100多个国家的超过5000种海外优质生活用品。 在国家大力推进“自由贸易港”建设的政策利好之下,这对泸州老窖来讲是一个推进贸易、物流港的大机会,而这个机会不止“百亿”规模,将有望上升到“千亿”,甚至“万亿”规模。 泸州老窖不只卖进口酒那么简单! 在白酒行业,企业介入进口葡萄酒业务主要以并购酒庄和经销进口葡萄酒为主,而早已谋划已久的泸州老窖也长久以来同样以实际业务为主,但在“自有贸易港”政策加持之下显然有谋求更多“战略空间”之意。 首先,“轻资产、重品牌、多杠杆”是泸州老窖集团董事长张良一贯的思维,围绕进口葡萄酒只做代理、销售显然不符合其思维。日前,在接受媒体采访泸州老窖集团贸易业务板块经营思路时,张良再次强调了这一思维,并表示,“我们并不会做具体物流环节,不会组织一帮卡车司机来运货,而是搭建一个交易平台,形成越来越庞大的会员体系,搞会员营销,把我们其他板块的消费品支撑起来”。 实际上,泸州老窖在白酒业务板块已经证明了这种思路的优势:泸州白酒产业园区形成了以白酒生产加工为主,涵盖高粱种植、白酒酿造、包材印务、成品灌装、仓储物流、电商交易、金融会展等完整产业链的白酒产业集群,产业链整合的平台思维明显。 其次,在现有进口葡萄酒行业发展格局下,纯粹“卖进口葡萄酒”并不是一门好生意。2017年上半年,我国进口葡萄酒35.2958万千升,同比增长13.1%,金额为108.1936亿元,同比增长15.0%。在靓丽的数据背后,进口葡萄酒品牌分散、市场竞争激烈、消费者品鉴技能有待提升等原因造成市场竞争激烈,很多进口葡萄酒贸易和零售商也是生存艰难。 对此,泸州老窖早有多元化的思路。张良就曾强调,泸州老窖在希拉谷的规划上并不急于求成,而是通过渠道共享探索出一条适合葡萄酒品牌的道路。这涉及到葡萄酒品牌推广、组织构架、渠道建设和消费者培育等方方面面的问题,因此泸州老窖的策略是先打基础,后谋发展。” 张良表示,“泸州老窖是酿造白酒专家的,但是泸州老窖不会酿葡萄酒;因此在战略上,泸州老窖定位于做葡萄酒品牌的营销专家和品牌推广专家。”此外,泸州老窖集团总裁孙跃在谈及进口葡萄酒业务布局时也曾表示,要靠品牌和规模生存,不能只靠小圈子,泸州老窖这样的企业要做大势。 因此,泸州老窖在进口葡萄酒领域的发展目标更加宏观:充分发挥自贸区优势,“整合”进口葡萄酒产业链,也只有如此才能实现“打造中国市场葡萄酒王者”的目标。从本次研讨会来看,研讨内容主要是“战略层面”,似乎也进一步证明了泸州老窖所谋划的“版图”更大。 不只是再造一个泸州老窖? 根据泸州老窖集团的业务定位,以“做实、做大”为导向,走控制力、专业化之路,发力大食品板块、大贸易板块、金融、房地产、物流港等板块,图谋5年再造一个泸州老窖(上市公司),10年后进入世界500强。 目前,世界500强的门槛已经达到了1400亿左右,数倍于当前的泸州老窖集团。对此,张良在接受媒体采访时表示,“现在所有工作的思考点,都是围绕实现这个目标。集团现在之所以提出产业发展六大板块,贸易、食品、金融、酒业、物流、建工文旅,就是因为这个梦想”。 在六大板块中,贸易被放在了第一位。对此,张良表示,贸易是泸州集团第一大产业,几大产业板块布局都是以贸易为中心,因为贸易能带来规模,也能分享到“一带一路”建设的机遇,且也是泸州老窖的强项。 显然,进口葡萄酒作为泸州老窖贸易业务的一环,将为泸州老窖集团创造更多附加值。 此前张良在谈及泸州老窖进入进口葡萄酒业务时曾表示,“在经济全球化的趋势下,控股澳洲酒庄让泸州老窖全球化战略迈出了一小步;坚持‘小步跨,快步走’的策略,通过背书效应推动泸州老窖走向世界。 如今,按照“中国葡萄酒王者”这一目标来看,泸州老窖的野心超乎外界预期。 接下来泸州老窖集团将在进口酒领域如何出手?坐等答案揭晓。美国五大科技巨头近11年收购:谁最土豪谁最幸运,美国 亚马逊 微软 谷歌 facebook 苹果 (原标题:The largest buys of tech’s Big Five: a look at M&A deals) 网易科技讯 6月12日消息,据TechCrunch报道,在创业领域,初创企业的最终命运就是被收购、上市或死于尝试。而且,就收购而言,美国科技行业的五大巨头可能是最理想的收购方。谷歌母公司Alphabet、亚马逊(Amazon)、苹果(Apple)、Facebook以及微软(Microsoft)的市值达到了惊人的水平,总共接近3.9万亿美元。当面对彼此的挑战时,这些庞然大物往往是选择战斗而非逃跑。而当斗志昂扬的“暴发户”挑战它们时,任何有抱负竞争者的人才、技术和业务很可能都会被吞噬。这就是初创企业的生命循环历程。本文要研究的就是这些收购。虽然美国科技界五大巨头只占据了整个并购市场相对较小的份额,但是其高质量收购却足以弥补规模上的不足。下面的图表显示了2007年至2017年五大巨头成员的收购数量。以美元计算,五大巨头的收购占了重大交易的绝大部分。下面,让我们分别看看每个巨头的并购交易有多大。本文分析主要基于Crunchbase数据,不过这些数据已经与公共来源和监管文件进行了交叉核对。我们将从最有价值(按市值计算)的公司开始。苹果尽管苹果是美国五大科技巨头中价值最高的,但它的收购不仅仅是规模最小的,也是披露信息最少的。换句话说,在Crunchbase和其他地方列出的交易中,大多数都没有附加美元价值。这可能反映了苹果一贯的保密性,以及它倾向于在公司内部生产大部分产品和服务的习惯。苹果迄今最大的并购交易是斥资30亿美元收购Beats Electronics,后者或许最出名的是其华丽的无线耳机。但吸引苹果眼球的不是耳机,而是其流媒体服务。苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)曾说过,这是“第一个真正正确的订阅服务”。包括Beats的交易,这是我们能够找到的苹果最大并购交易。亚马逊很难找到亚马逊不参与的垂直业务。网页寄存(Web hosting)、白色标签的必需品(比如电池和纸巾)、门铃等,他们显然也在网上卖书。如今,严肃地说,亚马逊在2017年6月斥资137亿美元收购全食超市(Whole Foods),也让这家在线购物巨头直接进入了实体零售领域。尽管收购全食超市是亚马逊迄今最大的一笔交易,但它肯定不是亚马逊收购的唯一一家零售公司。其他交易还包括亚马逊收购Quidsi (Diapers.com和Soap.com的母公司)、鞋类和服装零售商Zappos以及中东电子商务网站Souq.com。Alphabet在美国科技行业五大巨头中,Alphabet是最具收购意识的公司,它的企业风险投资最多。它也是公司结构最复杂的公司。回想一下,Alphabet是谷歌的母公司,而谷歌已经超过了Alphabet收购的绝大部分。但是,尽管Alphabet投入了所有的资源用于并购,但它的收购行为导致了相当复杂的结果。其中最引人注目的是对Nest Labs的32亿美元收购,以及相对而言,对Dropcam的5.55亿美元收购(这一交易后来被更名为Nest的家居安全产品)。据报道,Nest未能实现营收预期,也未能占据连接家居市场的主导地位,反而输给了像Honeywell这样的老牌公司。在家居安全、智能门铃和智能锁等市场上,有很多新成立的“Nest”正紧跟其后。话虽如此,从投资回报率的角度来看,谷歌收购YouTube的交易可能是Alphabet的最佳收购。尽管Alphabet没有公布YouTube的营收数据,但许多分析人士的估计和公开的市场数据显示,该视频流媒体部门的价值可能高达1000亿美元。微软上周,微软宣布斥资75亿美元收购软件版本控制和托管平台GitHub,吸引科技界广泛关注。而且,微软目前似乎正在选择时机宣布其最大的交易,目的只是为了向苹果公司(Apple)发起冲击。技术播客作者、Relay FM的创始人米克·赫尔利(Myke Hurley)在Twitter上表示,微软2016年收购LinkedIn以及与GitHub的交易,都是在苹果全球开发者大会开幕当天宣布的。除了挑衅性的时机选择,你还会注意到,在科技行业的五大巨头中,微软已经达成了五大巨头中规模最大的并购交易。Facebook在美国科技行业的五大巨头中,Facebook的并购模式似乎是最二元性的。它的交易不是很小就是很大,没有多少中间立场。Facebook的许多最大收购提供了一个案例研究,即通过收购来获得几乎无法逾越的市场主导地位。尽管收购Instagram和WhatsApp当时并没有引起多大轰动,但如今这些交易被视为当前和未来反垄断监管机构的一个警示案例。不过,从一个更光明的角度来看,Facebook的并购记录也为许多面临“买与建”两难困境的公司提供了教训。有时候,收购一家公司(关键是收购其工程团队)比从头开始构建新功能更为有利。这里列出的许多较小的交易,我们可以看到Facebook选择的收购策略。五巨头的收购前景在科技产业链的最顶端,美国五大科技巨头处于一个独特的地位,而不仅仅是风投公司寻求流动资金的制造商。Alphabet、亚马逊、苹果、Facebook、和微软是当今最强大的公司,它们的收购在某定程度上说明了它们最初是如何获得卓越地位的。尽管有些收购似乎是突然发生的,但重要的是要记住,收购一家公司不仅仅是为了赚钱。在这些交易完成的时候,有一种战略动机。当这些交易达成后,他们就能将公司的未来计划公布于众。(小小)蚂蚁金服战略投资猩便利,或剑指线下支付市场。 今日消息,蚂蚁金服战略投资猩便利数亿元人民币,据了解,猩便利将会利用这笔资金来进行新型智能设备“猩+”的生产和推广,而阿里这番重金投资无人智能货柜,更多是对线下资源争夺和移动支付的继续铺垫。据介绍,猩便利主要为用户提供“无人值守便利架”、“智能自助便利店”等即时消费服务。2017年10月,猩便利便推出了智能自助便利店,除了猩便利外,其他一些自助便利店也相继出现,一时间,无人货架成为新风口,腾讯、阿里、京东等互联网巨头都纷纷入局。不过短短半年时间,混战中的无人货架行业便开始进入寒冬,经历最严峻的行业洗牌。2018年初,裁员、倒闭成为行业主旋律,像GOGO小超、七只考拉、GOGO无人超市等均在此轮洗牌中出局。除此之外,其他一些自助便利公司的日子也不好过,抱团取暖也成了大家无奈之选,果小美和番茄便利去年宣布合并,今年年初,便利蜂收购领蛙,各家都在想尽办法,“先活下去”成了首要任务。不难看出,无人货架的命运面临巨大挑战,不过依然有一些企业顽强的存活了下来,像今日被蚂蚁金服战略投资的猩便利就是其中的幸存者,俗话说风雨过后才能见彩虹。大体来看,猩便利在无人智能柜领域的发展还是比较成功的,由于产品的迭代更新,现在的无人智能柜已经早早摆脱了丢失物品、被人为损坏等窘境,成本上缩减了很多。而蚂蚁金服此轮投资猩便利,除了看中其良好的发展前景以及可期的商业模式之外,更多也是看中了其所覆盖的广泛人群。据了解,2017年末,猩便利已经进驻50多个城市,网点超过了3万个,在移动支付时代,扫码已经成为人们日常的支付手段,面对如此众多的网点,所覆盖更多移动支付的人群不容小觑。在国内,移动支付的两座大山,分别是腾讯的微信支付以及阿里的支付宝支付,其中微信用户已经超过10亿,而支付宝用户达到了8.7亿,虽说用户数量稍逊于微信,但经过调查发现,大多数用户都会将钱存在余额宝中,可见真正使用支付宝的用户并不在少数,而作为阿里系的蚂蚁金服投资猩便利,很有可能会在无人智能货柜上推广支付宝支付,从而增加支付宝用户数量。阿里与腾讯在支付方式上的竞争从未停息,阿里蚂蚁金服的战略性投资,也许就是阿里对线下资源争夺和移动支付的继续铺垫,无人智能货柜资源已经被阿里抢占,接下来腾讯又将会有怎样的动作呢?

【中国白酒网】眼看高端白酒市场环境向好,泸州老窖开始出招。根据业内传出的泸州老窖最新文件显示,该公司重新确定“生命中那坛酒”系列产品瓶贮年份酒2018年度价格体系,其中定价最高的68度国窖1573酒封藏定制酒2.5L认购价为19.9万元。对此,有业内专家认为,泸州老窖通过这一价格可抬高身价,但实际销量不会很大,更像个营销噱头。  泸州老窖文件显示,为体现国窖1573“生命中那坛酒”系列产品的文化与经济价值,对其部分产品按生产批次、对应年度进行定价。据了解,“生命中那坛酒”为国窖1573的高端坛酒系列,此次定价涉及68度国窖1573酒封藏定制酒2.5L、60度国窖1573酒•至尊2.5L、60度国窖1573酒•国礼酒900ml、60度国窖1573酒•国韵5L共4款产品,定价年份为2009-2017年,整体认购价格区间为1.21万-19.9万元/件。  2013年,泸州老窖曾通过一系列宣传及营销手段,使“生命中那坛酒”系列产品累计实现销售额10亿元。且在2013年国窖1573封藏大典后,泸州老窖还曾以“生命中那坛酒”为名举行拍卖活动,100斤/坛的国窖1573新酒最高价拍出500多万元,折合5万元/斤。但有知情人士透露,买家多为泸州老窖生意伙伴及酒企高层的私人朋友。  对于此次泸州老窖明确“生命中那坛酒”系列瓶贮年份酒价格体系,白酒营销专家蔡学飞指出,春节即将来临,高端白酒市场持续向好,泸州老窖此时重新定价“生命中那坛酒”系列瓶贮年份酒,旨在面向高端白酒消费人群打造高端定制化形象产品。但该系列瓶贮年份酒定价高、礼品性强,主要针对具有实力的经销商及与酒企有经济往来的其他关联体系,流通于高端收藏市场、老酒市场及内部礼品市场,市面上销售量并不大。  事实上,除“生命中那坛酒”系列瓶贮年份酒外,泸州老窖去年已多次对国窖1573瓶贮年份酒价格进行调整。2017年1月,国窖1573经典装瓶贮年份酒首次调整定价,贮存时间达五年的产品,建议零售价为980元/瓶;贮存年份在6-8年的产品,在上年零售价基础上增加130元/瓶;贮存年份在9-11年的产品,在上年零售价基础上增加260元/瓶;贮存年份在12-14年的产品,在上年零售价基础上增加550元/瓶;贮存年份在15年及以上的产品,在上年零售价基础上增加1000元/瓶。产品价格走向与存贮时间成正比。2017年10月,泸州老窖又发布《关于调整52度国窖1573经典装瓶贮年份酒新量售价格的通知》,对国窖1573经典装瓶贮年份酒零售价格进行调整,其中最低年份涨价200元/瓶,最高年份涨价1190元/瓶。  业内人士表示,泸州老窖国窖1573去年销售业绩实现持续增长,一定程度上带动其年份酒的市场热度。泸州老窖布局瓶贮年份酒顺应老酒价值回归趋势,但最终销售情况以及对该公司布局超高端的作用还有待观察。进入6月考试季,和以往图书馆“一座难求”的现象不同,今年,天津大学、华东理工大学、广州大学等高校的同学惊奇地发现,原来用于占座的各种水杯、书籍、背包等杂物统统不见了,取而代之的是一个新兴的“订座神器 进入6月考试季,和以往图书馆“一座难求”的现象不同,今年,天津大学、华东理工大学、广州大学等高校的同学惊奇地发现,原来用于占座的各种水杯、书籍、背包等杂物统统不见了,取而代之的是一个新兴的“订座神器”——微信校园卡。华东理工大学的小周很开心:自从学校上线了腾讯微校的微信校园卡,他再也不用大清早跑到图书馆排队,可以更合理地安排时间。即使忘带校园卡也没关系,打开微信里的微校校园码,图书馆门禁闸机上扫一扫就可以进出自如。图片说明:扫微校校园码进出图书馆微信校园卡助力图书馆“选座3.0时代”“别的学校图书馆还处于占座霸位的‘1.0时代’,我们学校可都进入‘3.0时代了’。”小周同学开玩笑地说,所谓的“占座1.0时代”,是指最原始的,用书本、水杯等占座;2.0时代,则是依托图书馆订座大屏。“在使用微信校园卡选座系统之前,学生都使用图书馆的大屏订座,常常需要排长队,尤其到了考试季,还会造成通道拥堵。”据华东理工大学的老师介绍,订座大屏开机时间长,维护难度大,一旦停机维护就无法使用订座功能。自从微信校园卡上线以来,师生们感到了明显的变化。“再也不用浪费时间排长队了。”据小周介绍,通过微信校园卡订座很简单。“打开微信卡包里的校园卡,在‘服务大厅’中选择‘图书馆选座’功能,就能够对座位的使用情况一目了然。占用座位和无人座位用不同的颜色代表,有点类似电影院的选座。”图片说明:微信校园卡的图书馆订座功能界面更让师生们称道的是,为避免座位被占但人不到的现象,微信校园卡设置了“进出图书馆扫码签到”功能,帮助学生养成“来就选、走就退”的良好习惯。如今,作为全国首个实现微信校园卡自助选座服务的高校,华东理工大学的学生们如今都已经习惯用微信校园卡在线进行研讨室预约和阅览室选座。图书查借还全流程打通 多校实现“无卡图书馆”方便快捷地在线选座,只是微信校园卡服务大厅图书馆功能之一,在天津大学、中国石油大学、广州大学等多所高校,通过微信校园卡自助借还书,预约书柜、存包柜,资料扫描打印复印等一系列便捷功能早已成为日常操作。“选、进、查、借、还”是校园图书馆的通用场景,此前师生们往往在排队轮候、检索图书资料上耗费大量时间。通过腾讯微校提供的图书馆场景服务实现“无卡图书馆”,日益成为数字校园建设的标配。在天津大学,当同学们想借阅某本书籍时,只需在微信校园卡的“微信图书馆”里输入书名,即可查询其是否可借阅、以及该书在馆内所处位置。在“微信图书馆”里,可以查看已借图书详情,对于已借且未逾期的图书,可以在线一键续借。同时,可以将已借图书转借到另一个持证读者名下,双方通过微信消息推送、确认即可“无缝对接”,减少线下退还再接的环节,方便热门图书材料快速流转,也方便图书管理员掌握书籍流转动向。对于逾期未还的图书,系统会自动推送提醒,直至还书。图片说明:天津大学微信图书馆“自从微信校园卡里的图书馆功能上线以来,不仅方便师生借阅,也减轻了图书管理人员的工作量。”微信校园卡的托管式全程服务,获得了天津大学老师的好评。数字校园建设有待实现全场景贯通 一码通行成趋势“微信校园卡的想象空间巨大。当前,我们以高校图书馆、教务管理、食堂、宿舍等场景作为试点,提供以‘微信校园卡’为核心,‘微校校园码’为枢纽,覆盖高校教学与生活服务全场景的智慧交互解决方案。”腾讯微校的负责人介绍说。在校园生活的各个环节,传统实体卡的功能和形式相对单一,移动支付、刷脸门禁、在线预约等,这些在象牙塔外早已成为日常生活一部分的数字化操作,在高校特定场景下尚待普及,常常需要跨越多个平台、系统操作,甚至需要多个线下窗口办理。通过腾讯微校基于微信生态提供的智慧交互解决方案,部分先行的高校其相关状况已经得到改善。微信校园卡基于微信生态,具有微信庞大的用户基础及连接一切的特点。线上,微信校园卡可以进行统一的身份认证,轻松融合微校自研服务、高校自研服务、第三方服务,实现无缝跳转。线下,在传统的校园一卡通功能的基础上,微信校园卡全面连接校园场景,通过“微校校园码”即可轻松实现校园消费、门禁解锁、考勤签到、自助借还书等校园生活场景,实现“一码通校园”。“微校校园码”是由腾讯微校自主研发的个人身份凭证动态二维码技术。可以通过微信顶部小程序入口快捷唤起和校园卡卡面直接进入,不仅适用于校内门禁、签到等各种场景下身份验证,还能满足消费、缴费、充值、查询等线下线上支付需求。据腾讯微校的负责人透露,腾讯微校将继续拓展、加深校园教学管理和生活服务的应用场景,陆续打通校园内的各类硬件设备,实现真正的校园一码通行。——玖富集团12年蜕变纪6月8日,被喻为内地经济与国际对接桥头堡的香港再次成为焦点,中国经济领域具有权威性和前瞻性的年度盛会——2018财新峰会香港场在此隆重召开。众多政、商、学界名流齐聚,围绕“开放新格 ——玖富集团12年蜕变纪6月8日,被喻为内地经济与国际对接桥头堡的香港再次成为焦点,中国经济领域具有权威性和前瞻性的年度盛会——2018财新峰会香港场在此隆重召开。众多政、商、学界名流齐聚,围绕“开放新格局,共享新机遇”主题,在中国与世界宏观经济走向、内地香港金融合作战略,以及粤港澳大湾区在“一带一路”中资金融通和金融服务优势等多个热点话题上思想交会碰撞,观点融合分享。玖富集团受邀参加本次峰会,创始人兼CEO孙雷在“内地香港金融合作之路”环节发表了主题为“数字金融,链接全球”的精彩演讲。历经移动金融、科技金融再到如今的数字金融,国内互联网金融形式不断变化,玖富的发展路线也不断调整。从小微金融到普惠金融,玖富为此付出了巨大努力。今年恰逢玖富成立十二周年,作为一家金融科技企业,玖富集团能取得现在的成绩,离不开自身紧扣行业政策与发展趋势的战略布局。“金融科技实质上是以数据为核心、以技术为驱动的数字金融。”孙雷表示,随着金融科技的进一步下沉和数字化转型,如何更快、更好、更广泛地触达各类普惠金融客户群体,从而以更简单的方式解决用户的实际问题,是平台未来发展的关键。因此,从集团成立伊始,玖富便提出“让金融更简单”的企业愿景。十二年发展,玖富集团及旗下各子公司累计注册用户已突破6000万,累计业务撮合超过2344亿元。如果说“让金融更简单”是玖富在移动金融起步时代的一次精准定位,那么“让金融简单而美好”则是玖富深耕科技金融后的一次华丽升级。“简单”两个字听着简单,实则是孙雷这位玖富领航人对行业发展脉搏精准切中的一次完美诠释。十二年风云变幻,随着数字金融时代的到来,孙雷再次扬帆,创新提出以人工智能和区块链为主要技术驱动,为广大个人用户构建数字金融智能账户的普惠金融理念。通过一个数字账户连接用户、金融和消费场景,为全球用户提供包含信用管理、支付、投资、消费等在内的便捷化、智能化的一站式数字财富管理服务。演讲中,“AI”和“全球”被孙雷多次提到,这也是玖富集团今后发展路径上的两个关键词。早在2016年9月,玖富便战略控股立足香港30余载的券商——犇亚证券亚洲,并更名为玖富证券,完成了自身在国际金融中心香港的战略布局,之后又在美国硅谷投资了区块链公司Wyre,并设立AI实验室,此外还在新加坡设立东南亚总部,进行国内金融科技经验和技术输出。去年8月,玖富正式发布立足美国硅谷、东南亚地区、香港的“三位一体”国际化战略。孙雷介绍,“今后,我们将立足香港,面向全球用户,利用多元化业务布局,构建一个智能化的移动综合金融服务体系。”今年5月21日,玖富证券和玖富财富正式入驻香港中环广场,真正实现背靠香港开放的金融市场及其国际第三大金融中心的区位优势,玖富布局互联网证券和全球资管服务。为包括内地用户在内的全球客户提供港股、美股、台股等海外证券交易及智能投顾、外汇、基金、保险等服务,真正实现“一个账户,投资全球”。而在玖富国际化战略布局过程中,“AI”将贯穿始终。今年初,玖富正式发布”AI in All”战略,标志着玖富“智能金融年”的开启。除自主研发大数据分析决策系统火眼分和彩虹评级,以及在美国硅谷设立AI研究中心外,今年玖富还先后与中科院自动化研究所联合成立智能语音实验室,与云从科技通过战略合作联合搭建人工智能平台,加速AI产品的开发和落地。目前,玖富在获客、反欺诈、风控信审、客服、催收质检等环节都使用了智能工具。“未来优秀的中国金融科技企业一定会向数字化、牌照化、全球化迈进,而这些企业将代表中国,促进产业升级,进一步深化全球化布局。”孙雷表示,此次峰会,除与各位业界精英分享玖富成功经验和创新技术,为内地金融业与香港乃至全球金融业加强联系、开放发展、合作共赢,贡献力量的同时,也为自身海外布局战略夯实更坚实的基础。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,作为一家拥有十二年创业历程,国内早期投身互联网的金融科技企业之一,玖富集团将历“玖”弥新,载“富”启航。每当足球界的至高赛事来临之时,足球相关话题都会成为人们的最佳谈资。无论在何种场合,大家都会谈论着自己对于最新比赛的见解,对不同国家队表现的立场。既然是相互探讨自然会产生分歧,那么如何成为一 每当足球界的至高赛事来临之时,足球相关话题都会成为人们的最佳谈资。无论在何种场合,大家都会谈论着自己对于最新比赛的见解,对不同国家队表现的立场。既然是相互探讨自然会产生分歧,那么如何成为一个够酷的球迷呢?  首先不要过分强调自己的立场。由于朋友们之间喜欢的球队总是不尽相同,双方在立场上总会无法避免的带着一些主观色彩。立场不同就难免会产生意见上的冲突,毕竟在所有人心中,无论在球场上的表现如何,自己喜欢的球队都是最强的。  其次不要轻易下断言。也许你是一名资深的老球迷,对各个国家队的历史及球员风格都如数家珍。但也切记不要妄下断言。毕竟足球是圆的,一切皆有可能。比赛期间,任何绝对的论断都很可能会招致“被打脸”。足球场上从来不缺乏爆冷的可能,尤其是最顶级的赛事,偶然因素往往会让人猝不及防。就像一个人口只有三十三万人的小国冰岛竟有如此的黑马之势,不久前谁能想得到呢?  除了在言语上做到理性谈球外,其实还可寻求他法来变身有品位、格调的球迷,比如参与到华为#寻找俄罗斯足球大使#的活动中,购机晒图就有机会赢得8天的俄罗斯之旅,到现场去为梅西助威。而当你站在俄罗斯球场的观众席上时,立场、见解,一切就都不重要了,你就已经是朋友圈里最酷的球迷了。  活动的规则非常简单,在2018年6月6日到16日24:00期间购机的用户在微博话题页面#眼界大开#及各大电商平台(华为商城、华为京东自营官方旗舰店、天猫华为官方旗舰店、苏宁华为官方旗舰店)晒出带华为P20系列手机水印的足球相关元素照片或购买凭证,即有机会获得俄罗斯之旅大奖。  除了有机会亲赴俄罗斯,还有更多的实惠惊喜等着你。在今年的俄罗斯赛事期间,华为将联手梅西一同带来618华为欢乐购活动,并为梅西的球迷们带来了的领券、抽奖、发红包等多重大礼;如果你是梅西球迷,还有更大的一份礼物正在等着你。活动期间,用户只要在京东APP中搜索#梅西梅西我爱你#,就有机会赢取梅西亲笔签名球衣。当你穿上这件球衣时,酷还用解释吗?  同时,今年最引人注目的华为P20系列也准备了大量的优惠回馈各位用户。活动期间,华为P20系列机型推出了12期免息分期和限量送好礼政策,同时即日起至30日期间使用新设备注册登录华为钱包APP,还有机会抽取华为P20系列等旗舰机奖品!  有这么多的惊喜优惠活动加持,相信最酷的球迷就是手持华为P20系列手机,身着梅西亲笔签名球衣,站在俄罗斯赛场的你啦!【中国白酒网】4月11日,由中国酒业协会组织的“第七届中国白酒领袖峰会”在太原召开。泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋出席会议并发言。 围绕中国白酒产业的热点、难点问题,结合当前的一些实际情况,林锋提出推进“三个统一”的建议:第一个是统一标准,共创更优品质。一是追求更高质量,二是制定更严标准,三是探寻更新技术。第二个是统一平台,共迎技术革新。主要从推动智能化、数字化、集约化三方面入手。第三个是统一认识,共创竞合时代。在中国白酒的激烈竞争时代,要强化耕耘意识、树立自信意识、倡导抱团意识,大大缩短中国白酒国际化的进程,达到事半功倍的效果。只有共同做大国内市场、着力开拓国际市场,中国白酒才有希望改变总体产能过剩、内部竞争加剧的生态,实现共同发展和良性增长。6月8日,财新峰会香港场在香港JW万豪酒店如期举行。会议以“开放新格局 共享新机遇”为主题,集中探讨了“中国与世界经济”“粤港澳大湾区”“内地香港金融合作之路”“‘一带一路’与中国金融开放”“金融开放 6月8日,财新峰会香港场在香港JW万豪酒店如期举行。会议以“开放新格局 共享新机遇”为主题,集中探讨了“中国与世界经济”“粤港澳大湾区”“内地香港金融合作之路”“‘一带一路’与中国金融开放”“金融开放与科技创新”“新经济与青年创新”等议题。香港作为国际金融中心、航运中心、贸易中心,在推进“一带一路”建设、粤港澳大湾区建设、人民币国际化等战略中发挥着重要优势和作用。香港特区行政长官林郑月娥在峰会现场表示,“政府财政会大力投资对香港有利的项目,比如创新科技,最新预算案财政司司长给我们500亿港元做创新科技。”“香港一直以来扮演连接世界与内地的角色,未来内地对外进一步开放,香港的角色分量有增无减。”香港交易及结算所主席史美伦 认为,“内地金融市场已发展成一个庞大的体系,与国际市场的连接必不可少,香港的作用更无法替代。”香港作为国际金融中心,香港金融业发展有多年的沉淀。随着互联网、云计算、大数据等新兴技术的蓬勃发展,金融业务与科技的融合日益加深。香港传统金融公司如何通过科技赋能与模式创新,如何借助金融科技进一步加大内地市场的对外开放,加速 内地企业“出海”,成为当下的 热点话题。玖富创始人、CEO孙雷表示,以香港为跳板,作为在金融和科技领域向东南亚、美国进军的枢纽。2016年,玖富集团宣布战略控股立足香港30余载的传统券商犇亚证券亚洲有限公司,更名为玖富证券,将其打造为金融科技券商。随着沪深港互联互通机制的建立和成熟,国内居民全球资产配置需求潜力也在逐步释放。据玖富集团CFO、玖富国际CEO林彦军介绍,“在不断完善自身金融科技业务布局、打造智能金融生态的同时,玖富证券致力于为投资者打造一个社区化、智能化的综合证券投资平台。”在香港,监管严格,投资品种丰富,政策对内地投资者十分友好。相对于目前国内多变的A股,踩着风头的港股和市场如此巨大的美股十分适合成为海外资产配置的首发站,而玖富证券便是连接用户与全球资产配置的便捷桥梁。玖富证券是香港证监会认可的持牌法团,也是香港联合交易所和结算所参与者。目前持有证券交易、资产管理、证券投资咨询、期货投资咨询等多项牌照。玖富证券的优势在于:扎根香港多年, 管理团队拥有丰富的证券和资产管理经验,自运营以来业务运行稳健、风控严格;强强联合玖富集团的技术创新优势及用户规模优势,为广大投资者提供全球化的互联网证券、智能理财、资产管理等服务。玖富证券推出的玖富犇犇APP为全球客户提供港股、美股、台股等证券交易、外汇、基金、保险、智能投顾、股友圈社交等服务,帮助客户投资全球,节约成本,分享港美股股市红利。据了解,玖富犇犇APP开发集合了大量技术和人力投入,经过数十轮测试,不断提升产品体验。目前,玖富犇犇的用户规模及业务发展迅速,并一直保持着良好、稳定的上升势头。玖富犇犇通过专线直连香港证券交易所、纳斯达克交易所等,为全球投资者免费提供美股交易的实时行情和无延迟交易服务。同时,为投资者提供实时个股资讯、全球财经动态即时推送等服务。据悉,在玖富犇犇APP中的人工智能助手应用,可以7×24小时响应用户需求,并提供高准确度的变盘预警等服务。

供货价840,团购价880,国窖1573华东市场打响挺价第一枪? 【中国白酒网】今日(5月22日)早间,微酒独家获悉《关于执行国窖1573经典装酒行渠道新价格体系的通知》,针对华东区调整国窖1573经典装产品价格。具体通知内容为: 各华东区域经销商客户及核心终端:经公司研究决定,即日起华东区域国窖1573经典装建议按以下标准执行酒行渠道新价格体系: 38度国窖1573经典装供货价建议为630元/瓶,团购建议价为680元/瓶;52度国窖1573经典装供货价建议为840元/瓶,团购价建议880元/瓶。 值得注意的是,此次价格调整通知由泸州中海酒类销售有限公司、泸州江泽酒类销售有限公司、泸州皖川酒类销售有限公司、泸州盛世金陵销售有限公司联合发布。从企业关系来讲,这四家公司全部属于泸州老窖酒类销售有限公司全资子公司。 烟酒点终端拉起稳价“红线”:供货价840,团购价880 从通知可以看出:第一,从区域来看,新价格标准价格体系主要针对华东市场;第二,从渠道来看,新标准价格体系主要聚焦到名烟名酒店渠道;第三,从价格涨幅来看,52度国窖1573经典装,要求烟酒店供货价840元,团购价880元,价格“红线”大幅度提升。 据经销商透露,“此前国窖1573团购价红线840元,供货红线810元,‘控盘分利’、‘配额制度’,厂家执行的很严格;此次烟酒店价格体系整体增长幅度较大,有利于增加渠道各个环节的利润,从而促使市场批价提升,带动整个渠道的价格体系的上升。” “其实国窖这次调整渠道供货价和团购价也是早有预兆。”四川某经销商表示,之前国窖在四川、湖南等重点市场就有停货的动作。 对此,一位经销商分析指出,“而此次华东市场酒行渠道推新价格体系表面是看是提高了供货价,实则主要目的还是淡季稳价。” “烟酒店终端是国窖1573抢夺的重点,而华东市场从去年开始就已经划定为国窖1573的战略新增长极市场,去年底在春节旺季之前就有过一轮大规模的市场布局和终端陈列铺货。”上述经销商认为,为了预防因终端库存在淡季价格造成反弹,国窖1573必须采取降库存、刚价格的策略。 而值得注意的是,就在4月25日,国窖1573在湖南市场下发停货通知时透露了以下关键信息:国窖产品动销良好,提前完成公司既定目标,为保证各经销客户能按照公司价格体系顺价销售,并保障各环节的合理利润。 而此举也被行业人士解读为用“季节性减配额”夯实渠道价格的稳定。与此同时,在5月14日,国窖1573在西南片区还由各经销单位发起并成立了国窖1573西南联盟会,进一步打击串货、跨区域分销等违规行为,为大本营市场的价格稳定保驾护航。 “无论是其他是的停货减配额,还是成联盟会监督价格,亦或者是华东市场的烟酒店挺价策略,主要目的都是为了稳定国窖1573的现在的势头。”一位行业观察人士指出。 华东率先动价格,国窖奏响“高质量”冲锋号 众所周知,2018年,对于泸州老窖来说是能跑多快是多快,要加速度、扩规模、迎复兴的一年,而国窖1573则是排头兵。而在过去几年,国窖1573每年实现100%的增长,重回高端白酒之列,并在2017年超越到泸州老窖历史高峰期的规模。据经销商透露,销售公司统计口径(含费用)已到达80亿元规模;市场增速可见一斑。 不过,即使在高速增长的同时,国窖1573从未放松过对市场的管控。在今年春季旺过后,从停货、减配额、成立联盟打击串货再到此次华东市场的挺价,渠道上一套“组合拳”都是为了给国窖1573 提供一个更健康、良性增长的环境。 近日,泸州老窖股份公司总经理林锋更是直言指出,“2018年国窖1573所有的客户‘没有准备好,不准压货,配额只减不增’。”足见泸州老窖在寻求规模增长的同时,更看重“高质量”增长的长远发展逻辑。 值得注意的是,在近日,泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司第一次股东大会在济南召开。此次会议上,泸州老窖首次对国窖系三大产品定位,并对未来发展规划要求:2018年,国窖1573销售要超过100亿元;2020年销售超过200亿元;在销量上,国窖1573未来要达到2万吨以上。 而华东市场规划目标是打造30+亿元的市场,在全国形成“东进南图中崛起”。显然,在华东这个重要的战略高地,国窖1573在规模扩张的同时,也从烟酒店渠道入手,以新价格“红线”去拉升整个价格体系的上升,夯实量价平衡发展的势头,有着极其重要的战略价值。

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·本报记者 :贲倚林·

编辑:贲倚林


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