五分彩开奖都一样吗:2018年图们市月晴镇首届朝鲜族民俗文化节启动

时间:2018年08月16日 12:39  来源:河北人才网  作者:枝兰英

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五分彩开奖都一样吗:2018年图们市月晴镇首届朝鲜族民俗文化节启动

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

五分彩开奖都一样吗

由深圳时装设计师协会、大浪时尚小镇主办,中国服装设计师协会、广东省服装设计师协会支持,友好速搭赞助的「第三届中国(深圳)国际时装节」近日圆满落幕。专注服务于高端零售行业的SaaS建站服务商友好速搭,一 由深圳时装设计师协会、大浪时尚小镇主办,中国服装设计师协会、广东省服装设计师协会支持,友好速搭赞助的「第三届中国(深圳)国际时装节」近日圆满落幕。专注服务于高端零售行业的SaaS建站服务商友好速搭,一直致力于从生态上帮助原创设计师及时尚品牌被发现及了解。作为时装节的主要赞助方,友好速搭提出了《设计师行业专属方案》,不仅能在技术上为设计师提供解决方案,也能在资源方面为设计师解忧。设计师原创品牌商业化过程,存在不少难题:1、被抄袭的风险2、残酷的价格战3、圈子相对封闭,无法获得获得更多资源友好速搭CEO王林乐强调:客户群和产品决定品牌。品牌定位的逻辑,不是「因为我是谁、我能做什么,所以我能服务谁」,而是「我想服务谁+我能做什么=我是谁」。设计师行业切忌自嗨,自嗨容易做成艺术品而非商业品牌。友好速搭以此为立足点,提出基于品牌定位的《设计师行业专属方案》,帮助设计师从品牌基础建设、品牌口碑提升,到进阶工具与资源对接,三步打造成熟的商业化品牌。一、品牌基础建设——成为目标群体喜欢的模样通过全球化品牌主站建设、功能和视觉定制、知识产权保护等7项服务,设计师品牌可快速拥有极具品牌感的国际化官方主站,通过唯一的品牌入口塑造正确的品牌画像、沉淀精准流量。二、品牌口碑提升——用目标群体喜欢的方式做推广包括口碑营销、品牌百科、SEO优化、社群推广、品牌全案优化等在内的8项营销服务。助力设计师品牌快速切入目标圈子、获得精准的品牌曝光率和关注,提振ROI。三、进阶工具与资源——把专业的事交给专业的人在拥有良好的品牌基础和理想的经营收益后,通过数据分析工具、分销、代理工具、全渠道ERP等7项增值工具与资源服务,协助设计师品牌优化用户模型、经营及资金使用效率,向更广阔的成长空间迈进。第三届中国(深圳)国际时装节虽然闭幕了,但是作为时尚品牌行业解决方案的提供商,友好速搭依旧任重道远。今后,友好速搭与时尚品牌将会有更多碰撞。最终希望设计师只需专注于优秀作品的创作,剩下的,都交给友好速搭。轮驱动的发展战略,2016年当代明诚的营收为5.69亿元人民币。王敏否定了这种可能性,他认为,双刃剑体育总裁蒋立章的确有重组乐视体育的意愿,“因为当代明诚是双主业公司,蒋无法成为名副其实的一把手全盘掌管业务,他需要另一个平台。但因涉及同业竞争,由双刃剑牵头重组不太可能达成。”正处在“休假”状态中的刘建宏会回归吗?这也是悬而未决的猜测。有接近乐视体育的消息源称,上海五星体育原主持人、上海帕派体育CEO周亮已经加盟乐视体育,新的接盘方可能是周亮牵头引入的。“这对刘建宏是一种侮辱。”王敏称。“乐视体育和乐视一样,当断不断,危机到眼前了才知道害怕。如果去年年中早走这一步,乐视体育不会落到这么被动的境地。”王敏说,“现在仅有的希望就是折价重组。小股东不要存在幻想,有投资人愿意进来,股东意见一致。达到这三条,或许还有一线希望。”“乐视体育还有价值吗?”“有。”王敏称,对于投资人来说,合适的时点买进一个架子,好过自己重新搭架子;另外,乐视体育作为一个曾经的现象级公司,如果盘活了它,对于投资人来说也是一个很好的宣传。在速度与激情中高歌狂飙,又在喧嚣和失血过多中偃旗息鼓的乐视体育,还能重新逆袭吗?【科技讯】1月29日消息,2017年度,聚焦少儿教育培训行业,能让人记住的明星企业不少,如某在线少儿英语教育公司的巨额融资标志着在线教育资本寒冬的终结,此后少儿教育培训业一夜春风,纷纷活跃起来。但有一 【科技讯】1月29日消息,2017年度,聚焦少儿教育培训行业,能让人记住的明星企业不少,如某在线少儿英语教育公司的巨额融资标志着在线教育资本寒冬的终结,此后少儿教育培训业一夜春风,纷纷活跃起来。但有一种行业创新,敢于直面培训业多年来的痼疾“机构跑路”对无数家长利益的伤害,业内首创“跑路保障”,虽目前未达到“叫好又叫座”的理想状态,但好课多公司和投资人依旧执着坚守,相信会让更多家长的权益获得保障。  机构跑路家长权益无所依,报班付费安全第一  目前,少儿教育培训逐渐成为一二线城市的刚需,家长们最为重视的是培训机构的口碑和教学效果,但一旦机构突发跑路负责人失联,家长数万元的学费不仅无法追回,孩子的培训教育也被迫中断,这样的案例在2017年尤其爆发频繁,涉案金额已达十几亿元,大批受害的家长至今维权无果。  在机构跑路案件中,各种类型和规模的培训机构都有涉及,小型社区培训班、全国连锁机构,甚至新三板上市公司均涉案“跑路”,让家长防不胜防。楚汉艺术教育老板失联、星空琴行悄然关闭、妙笔菡塘负责人失联、疯狂钢琴及新三板的环球拓业教育机构一夜间“人去楼空”……已为大量家庭带来巨额损失。  因此,家长群体在选择培训机构时,应首要考虑机构的跑路风险,但此风险并不易判断,且行业中并无针对机构跑路的保障措施存在,加上监管缺失,家长的权益无所依托。直到2017年11月好课多公司首发含“跑路保障”服务的七星卡预售开始,家长所付巨额学费的安全保障才初次面世。  C端热捧:近万名家长抢购七星卡预售权  作为培训行业国内首个类担保交易平台,好课多针对目前家长在给孩子报培训班遇到的多重难题,推出了综合解决方案的一体化产品“七星卡”。其中的“跑路保障”服务是行业首创,一经推出深受家长热捧。尤其是有过机构跑路惨痛经历的家长,最为认可七星卡的安全交易担保价值。  据好课多负责人介绍,七星卡预售活动刚推出首周,首批1千个名额被迅速抢光,后应家长需求又增开预售名额,截至活动结束,已有近万位家长抢购了七星卡的预售权。家长普遍表示最欢迎跑路保障和分期服务,北京常营一李姓女士表示,“星空琴行突然关门让我特别崩溃,好几万学费要不回来,孩子的课程也断了,对我们和孩子伤害很大,七星卡跑路保障来的特别及时,以后可以踏实的给孩子报班了”。  据了解,七星卡预售活动结束后,已有近千位家长完成了正式卡的购买,并开始给孩子约课试听,待选定课程后在享受购课多重优惠的基础上,将获得整年的跑路保障服务。据悉,七星卡用户可享受免费试听千家好课、优惠购课、免息分期、跑路保障、1对1学习顾问服务等七大权益,让家长给孩子报课整个消费环节,兼具独有的实惠和安全属性。  B端支持:超百家优质机构加入跑路保障联盟  具备独有安全保障的七星卡在培训机构端也获得了认可,目前与好课多进行合作的机构已近五百家,悦宝园、瓦力工厂、番茄田、鱼乐贝贝等纷纷加入到“跑路保障”和分期服务之中。目前,合作机构数量在持续增加,纷纷赞誉好课多敢于挑战行业长久存在的机构跑路痼疾,推出关注家长消费权益保护的创新举措,并期待此种利好家长和机构的服务能迅速普及到整个北京地区。  业内专家指出,2017年的少儿教育培训领域,除了巨额融资让该领域重新聚焦了资本的目光外,敢于挑战行业长久存在的问题、解决家长在一次性付费后机构跑路风险的“跑路保障”,却在低调诞生并推广,期望进入2018年这项不仅利于家长消费安全和为培训机构带来更多生源的创新服务能被资本关注获得长足发展。国家邮政局官网显示,2017年快递服务满意度调查结果显示,快递时效水平4年来首次下降。   【环球网科技报道 记者 林迪】今天(1月29日),环球网科技记者从国家邮政局官网了解到,2017年快递服务满意度调查结果显示,用户对于快递业的服务总体满意度略有下降,公众满意度保持上升势头。另外,快递时效水平4年来首次下降。    据悉,测试对象为2016年国内快递业务总量排名靠前且服务水平较好的10家全网型快递服务品牌,包括:邮政EMS、顺丰速运、圆通速递、中通快递、申通快递、韵达速递、百世快递、天天快递、宅急送快运和快捷快递。  调查由2017年使用过快递服务的用户对受理、揽收、投递和售后4个快递服务环节及16项基本指标进行满意度评价,通过计算机辅助电话访问和在线调查等方式,共获得有效样本85501个。调查结果显示,用户对于快递业的服务总体满意度略有下降,公众满意度保持上升势头。2017年快递服务总体满意度得分为75.7分,较2016年下降0.1分;其中,公众满意度得分为80.8分,上升0.3分,快递服务的公众评价向好;时测满意度得分为70.7分,下降0.4分,快递时效水平4年来首次下降。满意度排名:顺丰居榜首  快递企业总体满意度排名和得分依次为:顺丰速运(83.4分)、邮政EMS(79.9分)、中通快递(76.8分)、韵达快递(76.5分)、圆通速递(75.0分)、申通快递(74.1分)、百世快递(74.0分)、宅急送快运(71.9分)、天天快递(70.9分)和快捷快递(67.3分)。其中,韵达快递和百世快递总体满意度上升较为明显。  公众满意度方面,在涉及评价的4项二级指标中,受理环节满意度得分为84.6分,较2016年上升1.4分;揽收环节满意度得分为84.4分,较2016年上升1.2分;投递环节满意度得分为81.1分,较2016年下降0.1分;售后环节满意度得分为75.4分,与2016年持平。  在涉及评价的16项三级指标中,用户满意度较高的指标是:揽收员服务、普通电话受理、查询服务、揽收质量、上门时限、网络下单、送达质量、派件员服务。满意度有所上升的指标是:签收信息反馈、网络下单、快递费用、上门时限和普通电话受理。满意度有所降低的指标是投诉服务。  在受理环节,普通电话受理、统一客服受理、网络下单满意度得分分别为86.7分、82.8分、83.9分,与2016年相比均有改善。各快递企业在普通电话受理服务方面差异较小,服务均达到较高水平;各快递企业在统一客服受理方面差异较大;网络受理作为一种新型受理方式得到用户认可,但仍有进一步提升空间。在受理环节表现较好的企业有:顺丰速运、中通快递和韵达快递。  在揽收环节,上门时限和快递费用满意度得分分别为84.2分、82.4分,较2016年有所上升;揽收质量和揽收员服务满意度分别为85.8分、87.6分,较2016年略有上升;在揽收环节,各企业服务差异较小,大多数企业均有上升。  在投递环节,签收信息反馈满意度得分为79.6分,较2016年上升2.4分,进步明显;时限感知、送达质量、送达范围感知以及派件员服务满意度得分分别为78.2分、83.3分、79.0分、83.1分。投递环节表现较好的企业有:顺丰速运、中通快递和邮政EMS。  在售后环节,查询服务表现最好,满意度得分为86.5分,相较2016年上升0.4分;投诉服务满意度得分较低,为50.3分,较2016年下降1.1分。售后环节表现较好的企业有:顺丰速运、韵达快递和中通快递。  在不同区域中,我国中部地区服务表现最好,中、西部得分继续上升,表明“快递向西、向下”成效继续显现。大区方面,东北地区满意度得分较高,西北、华中地区上升明显。用户对城市寄往农村或偏远地区快递服务的满意度得分为74.7分,较2016年上升0.4分。2017年快递公众满意度得分居前15位的城市是:长春、洛阳、哈尔滨、石家庄、大连、郑州、沈阳、青岛、济南、太原、长沙、宝鸡、兰州、西宁和北京。  与快递服务紧密相关的事项调查  从下单方式来看,用户对网络化的新型下单方式给予肯定,其中网络平台使用的满意度得分为82.8分,较2016年上升1.9分;在手机客户端使用方面,用户的满意度为85.0分,较2016年上升2.6分。  对于快递价格问题,用户逐渐趋于理性。81%的用户可以接受快递涨价,其中55.4%的用户认为物价上涨快递价格理应上涨,48.4%的用户接受快递涨价是因为其能在一定程度上维持快递网点人员的稳定性,43.3%的用户因快递员生活状况需改善接受涨价。  调查还显示,快递企业在特殊时段的应对能力不断增强。2017年,用户春节月使用快递的公众满意度得分为77.3分,较2016年上升0.4分。其中,57.6% 的用户认为春节期间可以放假,但要保证适当的运营比例。“双11”期间,五成以上的用户认为快递时效跟平时差不多或比平时快。  准时率测试结果显示,总体来讲,寄往东部地区的快件平均时限为56.60小时,较2016年缩短0.06小时;寄往中部地区的快件平均时限为58.68小时,寄往西部地区的快件平均时限为62.35小时,分别较2016年延长0.75小时和1.22小时。  以下为2017年10家快递服务品牌主要时限指标排名:广电总局:互联网电视不允许直播世界杯只能赛后点播,互联网电视 世界杯 广电总局 直播 点播 (原标题:广电总局:互联网电视不允许直播世界杯 只能赛后点播) 据流媒体网获悉,由于近期关于2018世界杯赛事播放的咨询和政策解读较多,近日,广电总局针对这一情况,结合相关产业政策的规定对世界杯赛事直播重新进行了明确暴风遭质疑股价连续大跌,否认自己是“小乐视“,乐视 股价 冯鑫 股权 (原标题:暴风否认“偿债缺口”等传闻 股价跌4.8%) 新京报讯 (记者白金蕾 实习生赵炜)6月7日暴风集团发公告,回应与其相关的“5000万迷你融资”、“连续亏损两年”、“偿债缺口”等报道。在公告中,暴风集团称,“传闻内容不属实,是对投资者的重大误导。”继6月6日暴风集团股票跌停后,6月7日暴风股价再次下跌4.8%。暴风回应市场质疑有媒体日前报道,暴风集团“营收下滑”、“连续两年亏损”。在7日的公告中,暴风列举了近年来的财务数据予以反驳。公告称,根据公司2017年年度报告,公司2017年实现营业收入19.15亿元,较2016年增长16.25%,并未出现媒体传闻“较2016年小幅下滑”的情形。年报显示,2015年-2017年,暴风的营业收入分别为19.15亿、16.47亿、6.52亿元;净利润分别为17331.37万元、5281.17万元、5513.93万元。对于“公司存在偿债缺口”的报道,暴风方面认为公司的资产负债率“处于行业正常水平”。暴风集团一位证券部门工作人员向记者表示,做出“负债率处于行业正常水平”判断的依据是同行业其他公司的财务数据,但是该工作人员并未指出是同行业哪些公司。根据公开数据,暴风公司2016年度、2017年度、2018年一季度资产负债率分别为67.69%、64.86%、65.18%。6月5日,暴风集团公布了定增预案,拟向不超过5名的特定投资者非公开发行股票不超过300万股,募资金额不超过5000万元。相比此前撤回的18亿元再融资申请,融资额大幅缩水。对此,暴风认为“募资金额不在大小,5000万元的项目投入符合公司在研发上小步快跑,持续迭代的策略”。暴风方面还称“公司作为互联网娱乐行业的领先企业,需要增强自身的资本实力”。现金流连续两年净流出暴风集团财务数据显示,近两年其现金流量均为负值。2016年和2017年,公司现金流出1.75亿和4.93亿元。大量的现金流出可能与暴风集团的业务多元化有关。在此前公布的非公开发行股票预案中,暴风表示公司在“积极开展平台布局,不断丰富产品和服务”,同时在公司“DT大娱乐”战略下,公司业务逐步多元化。近年来,暴风集团进行多元化发展,VR业务、电视业务都有涉及。年报显示,去年该品牌智能电视销量仅为84万台,低于暴风高管在2017年年中声称的200万台销量目标。这一数字仅比2016年微增4万。上述工作人员向记者表示,今年4月份暴风电视的销量不错。根据暴风方面公布的数据,今年一季度暴风电视产品亏损同比减少45%。同时,最近三年及2018年一季度期末,暴风公司的存货余额分别为10508.91万元、52665.09万元、65879.98万元和68210.97万元。■延展暴风拒戴“小乐视”帽子近年来,暴风集团进行多元化发展,VR业务、押宝电视业务,被称为缩小版“乐视网”。不过暴风方面并不认可这样的说法,公司证券部门一位工作人员向记者表示,暴风的业务与乐视有很大不同。暴风创始人、董事长冯鑫早前在接受新京报记者采访时也表示,乐视的核心问题,暴风一个都没有。乐视网投资人、深创投执行总经理刘纲此前接受采访时称,乐视网的核心问题不在于生态构建,而在于主营业务没有坚实的基础,只能依靠融资在手机、电视、汽车等领域扩张,很容易出现资金链问题,但刘纲认为乐视延伸影视业务并无问题。如果从主营业务乏力、盲目扩张两点看,暴风与乐视有几分相似。上市三年间,暴风集团的净利润一路下滑,没有展现出核心盈利能力。2018年一季度,暴风集团营收为3.87亿元,同比下跌13.70%;归母净利润-2954万元,同比下跌79.27%。经营业绩不振,但并购、扩张业务却高歌猛进。2016年3月,暴风集团拟以31.05亿元的价格收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。据了解,暴风集团并购的三家标的公司的PE率分别达到106倍、38倍以及60倍,溢价较高。面对外界质疑,暴风集团回应称,买进这三家公司,是为了进军影视、游戏、海外三大业务,完善全球DT大娱乐战略布局。不过,随后证监会以“收购标的公司的盈利能力具有较大不确定性”为由,否定了暴风集团的收购方案。不断地对外扩张和主营业务不振,让暴风集团同样面临资金困境。暴风集团采取了与乐视相似的定增和质押手段。2015年,暴风集团通过吸收投资获得现金2.94亿元。2016年,该数据为3.37亿元,但其中79%的额度是通过并表子公司获得。截至2017年6月6日,冯鑫累计质押暴风股票4100.86万股,占其持股总数的69.98%,占公司总股本的14.82%。暴风集团公告显示,截至5月31日,冯鑫累计质押股票6705.11万股,占其持股总数的95.35%。如今,暴风集团现金流处于紧绷状态,业务也与此前乐视网类似,未来能否摘掉“下一个乐视”的帽子呢?

去年9月,市交通委召集各区管理部门和共享单车企业,下发了“暂停在本市新增投放共享自行车”的通知,当时全市投放运营车辆总数为235万辆。 日前,北京市交通委主任周正宇做客《市民对话一把手》栏目时透露,自去年9月本市对共享单车投放发出“限令”至今,全市投放运营车辆总数由235万辆降至220万辆。本市将继续对共享单车进行总量调控,尤其加强地铁站、商业中心投放规划和管理。去年9月,市交通委召集各区管理部门和共享单车企业,下发了“暂停在本市新增投放共享自行车”的通知,当时全市投放运营车辆总数为235万辆。周正宇介绍,截至目前,车辆总数已控制在220万辆。那么,消失的15万辆共享单车去哪儿了?数据统计,2017年共享单车预计投放总量或接近2000万辆。这些自行车报废之后,会产生近30万吨废金属。如果企业回收的话,有人则算过一笔账。如果废弃单车由共享单车企业搬运维修,每搬运一辆车约需支付9.6元,维修一辆车需支付的人力成本大约在3.3元-6.7元之间,罚款50元-100元,综上,3万辆违规车需要配备的运维人员对一次性的成本支出将近200万元,一辆单车的维修成本约67元,而取回之后,75万元每月的人力成本仍是持续性的成本。据媒体对杭州公共自行车的分析报道,平摊到杭州市八万多辆公共自行车上,每辆自行车的运维成本约为1000元,这甚至高于一辆新车的成本。所以,那些违规停放与废弃的单车,很多公司是拒绝收回的。走在街上不难发现,报废的单车在城中角落堆积成山,而为了保证市场占有率,部分共享单车企业又在“禁投令”下偷偷继续投放,甚至有新的共享单车企业悄然出现,从而加剧了恶性循环。那些沦为垃圾的共享单车,谁来买单清理?对此,环球网科技记者就此事向共享单车行业巨头纷纷致电。Ofo小黄车相关负责人表示,在共享单车新规出台后,ofo小黄车已积极配合各有关部门,并立即做出安排和部署,严格执行相关部门各项规定。“就北京区域来说,ofo小黄车在北京市配备专门的运维团队,新政颁布后,还会在重点区域增加运维人员,对线下车辆进行网格化管理,建设‘线上+线下’融合的运维团队,保障城市道路整洁。ofo还增加近百辆调度车,配合路面单车整理,按相关部门要求对现有存量进行秩序整治,分散布局。目前在北京市内,ofo运营车辆已由105万辆,减少到100万辆以内,并且,还在根据具体情况逐步调整。”Ofo小黄车方面表示。不过,对于如何回收废弃单车以及单车损毁率等问题Ofo小黄车方面不予置评。而在摩拜单车的回复中,环球网科技记者也发现其虽然表示在北京等城市禁投规定出台之前,摩拜已经利用大数据测算出北上广深的共享单车数量已达供需平衡,并且在第一时间停止投放,同时不断提升研发实力,提高车辆的运营效率和周转率,在不增加总量的前提下提升用户体验。不过,对于相关数据披露摩拜单车方面也并未提及。“摩拜通过大数据人工智能平台‘魔方’为公交、地铁线路及城市规划提供科学依据,并积极参与城市车辆投放规划、城市慢行系统建设和停放区域设置中。在相关政策出台后,摩拜已减少新增车辆。”不过在废弃车辆的处理上,对方并未就此进行详细说明。摩拜方面有关负责人告诉环球网科技记者。废弃车辆如何回收?被遗弃的共享单车又将如何安放?律师认为,城管部门作为执法者应当及时清理有损城市文明形象的共享单车。而至于清理费用,应当由原股东或者并购相关平台的企业承担。对于无人认领的共享单车,本质上仍属于相关企业资产,城管部门可在依法清理扣押后发出认领公告,同时申请法院认定为无主物。如依法认定为无主物的,城管部门可以在变卖款优先清偿清理费用后,将剩余款项收归国有。据了解,北京城市规划院去年8月发布的研究报告中显示,北京对共享单车总需求数量大约在172-201万辆之间,并且北京市内道路停放区可容纳的单车数量只有120万。而截至目前,全市投放运营车辆总数为220万辆。周正宇表示,“将来总量上还是要做规划,各地区按照需求进行匹配。”尤其要瞄准地铁站、商业中心等集中停放区域,通过大数据需求调查做好投放规划,避免过度投放。同时,要求企业加强线下调配、码放,结合电子围栏等技术手段进行管控。针对押金监管问题,周正宇透露,国家正准备出台新的管理规定,通过政策规范押金管理,确保共享单车走上健康发展轨道。近日,荣耀公布了海外一项海外战绩,荣耀畅玩7A在印尼首销当日售罄,而且1分钟售出1000台手机,3+32GB版本现已售罄,下次开售时间为当地时间6月11日凌晨12点。荣耀畅玩7A前不久刚在海外发布,就取得如此好成   近日,荣耀公布了海外一项海外战绩,荣耀畅玩7A在印尼首销当日售罄,而且1分钟售出1000台手机,3+32GB版本现已售罄,下次开售时间为当地时间6月11日凌晨12点。荣耀畅玩7A前不久刚在海外发布,就取得如此好成绩,可见其不俗的实力以及受欢迎的程度。    不仅在印尼等海外国家,在国内荣耀畅玩7A也广受好评,被网友成为最便宜的人脸识别手机在荣耀618中,荣耀畅玩7A更是给出领券最高立省100元的优惠回馈广大用户,最低仅需699元就能体验到刷脸解锁的快感。    作为目前最便宜的人脸识别手机,荣耀畅玩7A通过1024组特征指标进行精准的人脸识别,对于我们亚洲人来说,很将印尼同胞们的名字和人对号入座。但是荣耀畅玩7A的人脸识别技术却可以轻松认出他们的脸。更值得一提的是,荣耀畅玩7A的5.7英寸18:9全面屏,视觉沉浸感很好也是手机在印尼广受欢迎的原因。    荣耀畅玩7A备受关注的另外一个原因就是加持了独立三卡槽设计,完美的让两张SIM卡和一张SD卡同时使用。值得注意的是,荣耀畅玩7A搭配了32GB内存,这也是同价位手机中内存最高的手机,如果加上可扩展的256GB的话,就相当于荣耀畅玩7A拥有288GB内存,感兴趣的朋友千万不要错过!    除此之外,荣耀畅玩7A的88dB大音量也是吸引人的关键因素之一,经网友实测,荣耀畅玩7A实际最大音量已经超过官方宣传的88db,达到了93dB。而且,Party模式的加入给手机带来了更多的可玩性,当三五个好友聚在一起时,可以开启Party模式播放音乐,真正做的3D立体环绕声。这对有丰富舞蹈天赋的印尼人来说简直就是“行走的音箱”。每当篝火晚会高潮的时候,拿出手机围着篝火,载歌载舞,这可能是他们一天中最幸福的时刻。    不仅仅外国友人喜欢荣耀畅玩7A,咱们国人对它也是交口称赞。在京东8.7万的评价中,99%的用户给荣耀畅玩7A好评。「续航没话说」、「全能产品」,「值得购买」,这些都从侧面体现了荣耀畅玩7A的产品力,能够做的京东好评率99%的手机现在也是少之又少。    另外,今天也是高考的第二天,祝所有考生和荣耀畅玩7A一样,考试都得A。科裕集团是中国前三大智能门锁生产商之一,生产总部设在广东省珠江三角洲的中国第一侨乡江门市,中国首把智能门锁在这里诞生,公司集产品研发、生产、销售、维护于一体。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇,企 科裕集团是中国前三大智能门锁生产商之一,生产总部设在广东省珠江三角洲的中国第一侨乡江门市,中国首把智能门锁在这里诞生,公司集产品研发、生产、销售、维护于一体。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。这就要求企业应不失时机地搞好企业文化的建设和人才的培育。充分发挥企业文化与人才优势的力量来提升企业的综合竞争力,从而使智能锁企业立于不败之地。以人为本,务实向上增强企业凝聚力向心力一直以来,科裕智能锁企业非常重视企业文化建设与人才培养,不仅虚心学习优秀企业文化的建设经验,还建立了一套完整的吸引创新人才的管理机制,并从实际出发制定了相应的行动规划和战略部署。智能锁企业文化是企业发展的灵魂,它不仅反映了企业成员的价值观、态度和行为之间的相互作用、相互影响的状态,它更决定了企业自身发展的持久力,它也是构成企业核心竞争力的关键所在。毋容置疑企业文化作为一项高级形态的管理职能,在企业的发展中扮演着重要的角色,起着推波助澜的作用。一直以来,科裕智能锁企业倡导的是“以人为本”的企业文化,并将这种接地气的管理思维渗透到企业发展的方方面面。并随时根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统。首先,科裕为丰富员工的业余生活,为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,定期开展各种文娱活动及拓展活动。目的在于加强员工之间的团结、沟通合作和团队意识,同时营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境;其次,在激励机制方面,科裕分别从物质、荣誉和个人价值三个方面激励着员工奋发向上、开拓创新,让他们能更好的在企业里实现个人的价值;另外,科裕更注重感情投入与人文关怀,经常与员工做心灵上沟通、交流和引导。让科裕的企业文化与员工的思想吻合并融为了一体,使员工在企业文化良好的环境下工作和生活,在本职岗位上各尽其能、积极进取,在工作的过程中能完成自身发展的定位。科裕通过人本主义的企业文化建设和实施,使企业人文素质得以优化,营造出良好的企业内部环境和团队精神,形成了一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。优势互补,整体协同,打造“三超”团队联想集团总裁柳传志曾说:“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”我们知道,无论是产品的研发,还市场的推广及渠道的拓展,都离不开优秀的人才。那么,科裕拥有怎样的人才观和用人观?2018来自全国的省市级代理商合影在科裕董事长雷志能看来,员工工作不仅仅意味着拿工资,还希望工作能体现出工作者本身的价值。因此,科裕在进行总体企业文化建设的前提下,更注重对人才的培养。一直在寻找有梦想的人,认同企业发展目标,并能够把个人发展目标同企业发展目标统一的人。科裕智能锁企业深知对于人才来说,未来职业发展路径、完善的培训和学习提升体系,都是员工非常看重的。因此,在精神层面,科裕非常注重员工知识及技能的提升,定期安排各种学习和培训课程,为员工提供自我发展的空间。使员工丰富了知识,增长了才干;同时,科裕积极给员工创造实现人生价值的机会和施展才华的舞台,把企业目标与员工利益结合起来,使其产生强烈的责任感和归属感。用物质奖励机制调动员工的积极性,从而为企业创造出更多的财富,实现自我价值。众所周知,人才的流失对企业来讲是一笔巨大的损失,不仅会带走公司宝贵的资源,无形中还削弱了公司员工的士气,同时更增强了对手的竞争力。因此,吸引并留住优秀的人才对企业来说十分重要。在雷志能看来,留不留得住优秀人才关键是领导班子的用人理念和企业是否拥有完善的用人制度。招贤纳士、引进与培养人才是一项长期而细致的工作,一定要抛却急功近利思想。2018被评为“智能门锁十大品牌”谈到人才培养的具体措施和方法时,雷志能表示:“企业战略分解为对人才的具体要、开发相应的领导力模型和适应不同职能领域的专业能力模型。根据企业成功所需的关键能力制定招聘的流程和选拔标准及完善的培育计划。还特别设立科裕智能锁物联网研究院,为未来的人工智能打下基础。另外,科裕的人才选拔体系极具灵活性,人才库有进有出,从而确保企业对人才投资的准确性。清楚沟通选拔的标准和流程,这样可以让员工感受到企业透明公平的文化。力求打造出‘超强凝聚力、超强学习力、超强执行力’的‘三超’团队,吸引更多与企业的生产经营相适应的人才,优势互补,发挥整体协同优势,提高人力资源的整体配置效率。”结 语“梧桐枝叶茂,招引凤凰来”经过多年的发展,科裕智能锁企业汇集了国内外智能家居产品及技术应用等方面的优秀人才,已形成了独具特色的文化氛围以及核心价值观。并成功积累了众多的客户及合作伙伴。 同时,科裕智能锁企业“以人为本”的企业文化,增强了企业的凝聚力、向心力,不断激励员工开拓创新、增强了企业使命感,也为科裕的发展。无意间打开中国移动掌上营业厅,猛然发现里面处处充斥着世界杯元素,难道世界杯来了,扒开日历一看,果真进入倒计时了,怪不得朋友圈天天有人说世界杯的事,比如想看世界杯直播,求清晰视频等。看来找个真正的世 无意间打开中国移动掌上营业厅,猛然发现里面处处充斥着世界杯元素,难道世界杯来了,扒开日历一看,果真进入倒计时了,怪不得朋友圈天天有人说世界杯的事,比如想看世界杯直播,求清晰视频等。看来找个真正的世界杯直播平台太难!我们面前不是有现成的么,咪咕视频已成功成为世界杯首选的新媒体官方合作伙伴,也就是说找个世界杯直播平台已经不再是难事。作为中国移动面向移动互联网数字内容领域所设立的专业子公司,咪咕视频专注内容建设与用户体验,围绕“真”字下功夫。为了让球迷尽享世界杯带来的快乐,咪咕视频将带来64场世界杯赛事全程全量“真直播”。除了用手机登录咪咕视频APP可以观看赛事外,广大用户还可以通过PC端、家庭视频产品“魔百和”收看64场世界杯高清内容。1080P的超清画质,让你如临看球“真现场”,将经典时刻的每个动作都尽收眼底。咪咕这个世界杯直播平台是不是太给力?针对用户关心的流量痛点,中国移动提供了多种多样看央视世界杯直播的流量解决方案。手机随时看,咪咕视频卡(移动王卡)、不限量套餐以及咪咕视频流量包。办理以上任一流量套餐,就能畅享咪咕“世界杯畅享权益包”:包括64场世界杯全程赛事1080P高清直播、7天免费体验咪咕视频会员,以及半价订购咪咕视频会员。没有了流量的后顾之忧,64场赛事看起来真酣畅。TV端看4K高清电视,畅享绿茵盛宴;PC端百兆宽带免费用,精彩赛事畅快看。据悉,成为咪咕视频会员,除了独享世界杯64场赛事1080P高清直播,以及一系列咪咕特色世界杯内容、主题活动、互动专区等,咪咕会员将享受到线上+线下全场景沉浸式世界杯观赛体验。近期,世界杯专区已经在咪咕视频上线,名嘴刘建宏也携《新三味聊斋》登陆咪咕视频,所以说,咪咕不仅是真世界杯直播平台,还是一个很有良心的视频APP。现如今,咪咕已经将世界杯板块放进他们的视频网站了,世界杯直播平台优化也已顺利完成,现在就等2018世界杯开幕,衷心祝愿今年的世界杯能带来更多欢呼,也衷心祝愿咪咕在未来的日子能给大家带来更多的便利。【科技讯】1月29日消息,继D系列两次融资累计5 2亿美元后,雷军旗下金山云宣布再次获得2亿美元融资。至此,47天内,金山云三次发布了D系列融资消息,总额达7 2亿美元,公司投后估值为23 73亿美元。 【科技讯】1月29日消息,继D系列两次融资累计5.2亿美元后,雷军旗下金山云宣布再次获得2亿美元融资。至此,47天内,金山云三次发布了D系列融资消息,总额达7.2亿美元,公司投后估值为23.73亿美元。金山集团相关公告显示,在本次D系列后续融资中,总计发行约229,942,410股D系列优先股。其中,FutureXCapital(天际资本)以1亿美元认购114,971,205股D系列优先股。金山软件作为跟投方,同时以1亿美元认购114,971,205股D系列优先股。融资完成后,在完全稀释的基础上,金山软件、骊悦投资者、民生投资者、Forebright投资者、顺为投资者及FutureXCapital(天际资本)分别拥有约51.58%、4.32%、4.32%、2.16%、0.43%及4.21%股份。金山云CEO王育林表示,金山云D系列连续融资,显示了资本对中国公有云市场特别是金山云的高度认可和信心,“中国正在加速进入智能时代,而云计算作为大数据、人工智能的基础,将成为企业乃至产业升级的必然选择”。最近3年,金山云保持超过三位数的复合年均增长率,已跻身成为中国公有云市场前三名。王育林表示,中国云计算市场客户正加速流向头部玩家,领军企业海外业务拓展需求也与日俱增。在资本的全力支持下,金山云将向着年营收百亿元人民币的目标前进。去年12月12日,金山云宣布D轮融资3亿美元,估值为19亿美元。今年1月4日,获融资2.2亿美元,估计升值21.2亿美元。今日融资后,金山云的估值达到23.73亿美元。中消协:三季度以来共享单车投诉猛增,以酷骑为主,共享单车 中消协 消委会 (原标题:中消协:三季度以来共享单车投诉猛增,以酷骑等倒闭企业为主) 澎湃新闻记者 刘楚1月29日,中消协发布2017年全国消协组织投诉统计分析,全年全国消协组织共受理消费者投诉726,840件,解决552,398件,投诉解决率76%。值得注意的是,中消协提到,因有共享单车企业无偿付能力,不能及时退还押金,遭到广泛投诉,投诉解决率受此影响较上一年有所下降。据交通运输部不完全统计,仅截至2017年7月,全国共有共享单车运营企业近70家,累计投放车辆超过1600万辆,注册人数超过1.3亿人次,累计服务超过15亿人次。但中消协指出,随着共享单车市场竞争的加剧,悟空单车、3Vbike、町町单车等先后退出运营,引发了消费者对自己押金安全的担忧,纷纷提出退还押金,但商家的相关售后服务未能跟上,出现了退款难等问题。据总结分析,特别是2017年三季度以来,全国各地消协组织有关共享单车的投诉骤增。被投诉方主要是酷骑单车、小鸣单车、小蓝单车等被媒体报道倒闭的共享单车经营者。消费者主要反映向商家申请退还押金,时隔一个星期、甚至一个月仍未收到押金。澎湃新闻(www.thepaper.cn)从中消协获悉,共享单车的投诉总体呈现如下特点:一是投诉量大。共享单车的注册用户多,仅酷骑单车一家涉及的消费者就达上百万。二是个案金额小。共享单车主要是押金问题,从99元到299元不等,仅就个案来说,单个消费者受损金额小,但因受众群体大,涉及总额非常大。广东消保委对小鸣单车提起公益诉讼据中消协消息,消费者蒋先生在2017年5月份因使用小鸣单车交了199元押金,用完之后就申请退还押金。商家承诺7个工作日押金即可退还,结果过了一个月还未退回,商家的客服电话也一直打不通,微信公众号也未回复消费者的咨询。同时,与蒋先生类似的众多消费者,均投诉至深圳市消费者委员会,深圳市消委会最高峰时期每日接收400多件同类投诉,基本都是反映商家迟迟不退押金的问题。深圳市消委会于2017年9月份开始密切关注小鸣单车群体性投诉,及时履行法定职责开展约谈,要求小鸣单车就相关问题提交书面说明,但是问题仍不能有效解决。目前,广东省消费者委员会已经对小鸣单车提起公益诉讼。中消协举报酷骑单车公司及负责人涉嫌刑事犯罪2017年8月起,酷骑(北京)科技有限公司因押金、预付资金退还出现严重问题,其先后关闭网上、线下网点等退款通道,虽然留了电话,但一直打不通,导致消费者大面积投诉,引发社会广泛关注。自2017年11月23日,中消协不断收到酷骑单车消费者来信,要求退还押金、预付费,控告酷骑公司涉嫌集资诈骗等。截止到2018年1月3日,中国消费者协会共收到消费者关于共享单车的信件2,383封。经中消协调查,北京酷骑单车总部已人去楼空。2017年12月12日,中消协向酷骑公司发出公开信,要求酷骑公司相关责任人主动配合有关部门调查取证,依法承担企业及个人应负法律责任,主动回应消费者关切和公众质疑,并向消费者公开道歉。对此,中消协于2017年12月13日向有关公安机关提交刑事举报书,举报酷骑(北京)科技有限公司及其主要负责人涉嫌刑事犯罪,申请公安机关立案侦查。除了共享单车投诉的突出问题外,澎湃新闻还从中消协获悉,与2016年相比,合同、售后服务、虚假宣传、人格尊严的投诉比重有所上升,质量类投诉比去年减少19.72%。中消协分析认为,一方面,说明随着供给侧结构性改革的深入,我国消费品质量整体日益提高;另一方面,由于新的商业模式、新的营销方法不断涌现,少数新兴高科技企业在合同、售后服务、宣传等领域存在短板,亟需加强企业信用体系等方面的建设,也对消协组织维权工作提出了新要求。

世界那么大,都想去看看。打破语言障碍,“我的全球翻译官”清华准儿翻译机已经让百万人实现了自由行走在异国大街小巷的梦想。不过,功能更强大的翻译机已经来了。  6月7日,在中国旅游研究院、旅游卫视、执惠 世界那么大,都想去看看。打破语言障碍,“我的全球翻译官”清华准儿翻译机已经让百万人实现了自由行走在异国大街小巷的梦想。不过,功能更强大的翻译机已经来了。  6月7日,在中国旅游研究院、旅游卫视、执惠主办的《2018 CTCIS第三届中国文旅大消费创新峰会》上,分音塔科技CEO关磊面向全球千余位文旅产业大咖发表演讲,现场发布全球首个出境游一站式服务产品——准儿WiFi翻译一体机,其强大的功能震撼全场。  翻译、上网、导览三大刚需一站式解决  我国是世界第一大出境旅游客源国,2017年有2.69亿多人次出入境游客。语言不通是出境游人群最大的痛点,包括听不懂声音,看不懂图文;另外,流量贵、不懂景区、咨询和服务不方便也是影响出境游体验的重要因素。  据关磊介绍,面对出境游客的众多痛点,此次准儿WiFi翻译一体机带来了五大提升:  1、离线翻译:之前分音塔科技联合清华大学CSLT攻克了中、英、日三种语言的离线语音识别技术,日语离线语音识别技术还是国内的0突破。这次的新品准儿WiFi翻译一体机,将支持离线翻译,不联网也能用;  2、全球上网:支持WiFi、4G卡、虚拟卡联网,一键开通联网,还可一机多用,随时分享给手机、Pad使用,简化设备,便捷出行;  3、拍照翻译:首创翻译机AI识物拍照,除了可拍照翻译菜单、路牌、文字、标识等,也可拍动植物,通过AI识别进行信息详解。更妙的是,还可拍餐厅等消费场所,用户可以获知点评推荐信息;  4、新增全球景区导览功能:这使准儿WiFi翻译一体机变身AI语音导游,有了它,出境游自由行再也不用走马观花,可以轻松自在观赏国外N多景点;  5、AI语音秘书:通过语音交互,就能轻松查询导航、汇率、天气等信息,享受便捷服务。  当前,清华准儿翻译机已在行业中占据主流地位。它是全球首款带屏的人工智能翻译机,也是中国首款人工智能口语翻译机;它采用先进的TZ深度学习算法、TZ神经网络算法,应用四麦线性差值阵列,越用越准;支持全球39个语种、51国口音,语种多,译得准;还支持多机对话。  在此基础上,准儿WiFi翻译一体机继承了这些强大基因,并集成WiFi、翻译、景区讲解于一体,三大刚需一机搞定,真正做到了一机在手,走遍全球。  从此自由行可以更自由、更放心  有了准儿WiFi翻译一体机,自由行游客可以有更多自主的选择,比如:  1、可以在全球范围内选择旅游服务公司,不再只能选择某公司,局限于该公司的服务水平;  2、通过准儿WiFi翻译一体机的AI识物功能,来获取店铺的评价信息,游客可以更放心更自主地选择餐厅、商店、酒店、酒吧、KTV、按摩店等目的地的众多服务提供者,选得安心,用得放心;  3、通过准儿WiFi翻译一体机的AI语音秘书功能,游客除了用来查询汇率、单位、天气、时间、目的地的简介、民俗、宗教、历史等单纯信息,还可连接餐厅、酒店、药店、景区,直接调取租车、打车、导航、购物等服务。  4、最大的感受,可能是有了功能强大的准儿WiFi翻译一体机,以前不能去的旅游目的地现在可以去玩了,不再依赖旅行社。  正如分音塔科技CEO关磊在演讲中描绘的自由行场景:  带着准儿WiFi翻译一体机在日本自由行,出了成田机场,先用AI语音秘书查找线路去日餐厅,一拍招牌,准儿自动弹出餐厅的口碑点评,通过日本姑娘的推荐,吃到了怀石料理;吃完去浅草寺游览,开启全球景区导览功能,就有了AI语音“导游”讲解其中典故;看到新鲜的花儿,拍个美图,屏幕显示出百度信息解说……  世界那么大,都想去看看,这是亿万人的梦想。可以说,有了准儿WiFi翻译一体机,从此自由行可以更自由,更放心。  出境游客选择自由行,从看景点转为休闲度假游,这背后更多是生活方式的变迁。由此文旅消费升级这个话题一直被旅游业重视。分音塔科技的梦想是让人类沟通无障碍,它用人工智能技术解决语言沟通障碍,推出准儿WiFi翻译一体机,已是助力文旅消费升级。  之前,准儿翻译机在旅游行业的复租率达到70%,日调用100.4次,最高一月调用率达到15000+次,足见游客对准儿翻译机的青睐。由此可以预见,功能强大的准儿WiFi翻译一体机将有更强的应用表现。韩国虚拟现实和增强现实厂商FXGear于29日表示,携手京东集团推出了提供虚拟试衣服务的手机购物APP。 韩国虚拟现实和增强现实厂商FXGear于29日表示,携手京东集团推出了提供虚拟试衣服务的手机购物APP。该APP集成该公司的FITN SHOP虚拟试衣解决方案,京东移动端用户可输入身高、体重、胸围、腰围、臀围,自拍脸部选择发型,量身定制一个虚拟化身,足不出户快速“试衣”,弹指之间浏览多种款式、不同搭配的试穿效果。FXGear负责人表示,将以此次合作为跳板为全世界消费者提供更逼真便捷的互动购物体验。Uber首席执行官:公司对我过于依赖,让我很害怕,优步 执行官 科斯罗萨西 (原标题:Uber CEO: What scares me the most is how much the company depends on me) 网易科技讯 6月8日消息,据国外媒体报道,打车服务公司Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)日前在接受采访时表示,公司太过依赖他,这让他感到害怕。在5月30日加州Rancho Palos Verdes举行的代码会议上,科技网站Recode的卡拉·斯威谢尔(Kara Swisher)问科斯罗萨西,“现在作为Uber的首席执行官,你最害怕的是什么?”科斯罗萨西回应说:“最让我感到害怕的是公司过于依赖我做出决定。“当我不得不做出决定时,那就是失败。因为整个团队都不知道该怎么做,”科斯罗萨西说。科斯罗萨西于2017年8月接任Uber首席执行官,从有争议的创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)手中拿过接力棒。在成为Uber首席执行官之前,科斯罗萨西曾是旅游网站Expedia的首席执行官,自2005年以来他一直担任该职务。据Uber网站称,截至2017年全公司拥有超过16,000名员工。科斯罗萨西说,他过于专注于完成任务,并没有投入足够的时间来发展公司的领导力。科斯罗萨西说:“我没有花费足够的时间来组建我的团队放在一起。 “我花了太多时间去做实际事务,”他说。确实,科斯罗萨西接任Uber首席执行官以来要应对的事情很多。尤其值得一提的是,这家迅速发展的科技创业公司的文化是有毒的,并受到严密审查。根据CNBC的报道,科斯罗萨西最近出演了一系列关于Uber的全国性商业广告,以帮助提高公司的声誉,并有可能提升其市场份额。 科斯罗萨西还告诉CNBC公司有望于2019年底上市。但最终科斯罗萨西的目标是让他的团队能够独立运作。“我必须成立这样一个团队,”科斯罗萨西告诉斯威谢尔,“这个团队必须团结一致,希望他们能够在没有我的情况下展翅高飞。”(晗冰)零售的江湖,从来不缺少话题,2018年1月的站队,印证了超市老万的年度猜想,关于整合,业界评论不断。 零售的江湖,从来不缺少话题,2018年1月的站队,印证了超市老万的年度猜想,关于整合,业界评论不断,笔者圈小,只能妄想一下:合作之后,超级战队会怎样,行列之外的江湖会怎样呢?对此,我们做七大猜想:1、数字化、智慧化赋能未来,数字化赋能不是说你有了,就能好处一大堆,可能它只是一个基础设施,不是别人多先进,而是你没有,则一定被落后,所以,不管企业是否站队,但凡有些眼光的企业,都必须进行基础设施的升级。这需要一个过程,但未来已来,可能的赋能包括全渠道、数字化思维的整体导入,广义的生态数据互换、顾客识别技术、传统ERP全链路云化升级、智慧物流和供应链、营销云、云POS、智能识别、大数据等,尤其是实物的运维,真正打通人货场,实现系统一体的数字化、云化、智能化。而未站队的企业,肯定有自我进化的可能,市场的数字化技术服务商也一定会从各个专业领域切入,为企业提供分版块的解决方案,在大佬无法顾及的市场,逐步做强,只是自摸和再整合的代价高些。2、 线下改造大量企业过去的物理空间无疑是低效的,线下商业需要全新的内容设计和改造,联合之后,基于数据及生态资源,品牌应该会进行供应链合作、新品类导入、场景植入,通过对消费升级的研究,物业应该会出现大规模的结构性重构,科技、餐饮、体验、娱乐等要素会大概率的丰富,商超近距离快送应成为标配,线下门店的自身流量将会提升或重聚,从而为消费者提供更好的时代满足。此外,店内智能技术有更大面积的应用,顾客效率和管理效率得到大幅提升;对外,生态群内关联企业应该会发生更多的能力互助和要素互溶,企业的品牌号召力增强,也更容易吸纳更多的新元素。物理空间的再设计、黑科技结合商业生态内容一起,将重做实体店!而随着线下改造的推进,传统实体店营运的人才结构及营管思想也需配套升级,具备技能及文化认同的新零售人才将非常紧俏;从人力资源的角度,超级战队品牌号召力强,人才聚拢效果更为明显,这将成为零售分级更大的诱因。需要强调的是,整合之后,双方有个业务熟悉和文化互溶的过程,对行业也会有个先内后外的阶段周期,所以,未站队的企业,最近1-2年应该可以缓口气,但别太安逸,一旦超级站队磨合完毕,好戏将重新开始!3、代理人价格战说的赤裸一些,许多被整合的企业,将会成为AT的行业代理人,他们一定会支持代理人进行价格战和综合战,线上线下全渠道开打,这绝不是无声无息的,可能会定向爆破,这是未来新零售最为可怕的地方。曾参与多次阿里系整合的、小鹏汽车创始人何小鹏曾经指出,企业间的并购整合最重要的是一张图、一条心和一场仗,“图”和“心”一定来自强势能方,那么“仗”则来自于共同的清场或比强需求,所以,两个大佬一定需要数场仗的检验,最重要的逻辑是整合,但核心永远是利益!4、区域整合或向下二次整合赋能以后,包括技术、资本和系统,都有可能使超级站队以区域品牌为跳板,向下收购更小的品牌,或向横纵方向上投资,这应该是战后之战,所以很多时候我们猜想,中小零售业会越来越缺乏机会,因为绝对落后会拉大生死概率。所以,所有的企业都需要与时间赛跑,对有些人来说,当下实体的复苏,可能是更大的危机!零售业有自己的生存法则,很少有一些蓝海你可以自由享用的,认知升级后,时间的朋友所阐述的连接、超级用户、出海、极致效率等机会,可能只是年度总结而已!5、供应链之战从现状开始、与此同时,超级战队对优质源头的控制将进一步加剧,这也将进一步推动中国新品牌、新生产、新智造和新资源的发展,不管是生鲜或非生鲜市场,对消费者来说都将是极大的福音,但对场子内的老顽固,可能很残酷,只能去捡捡边角料,做做搬运工了。规模之后,整合之后,新渠道为王的时代会不会重新来临呢?届时,市场可能出现新的渠道层级结构,超级战队和地方游艇,要么强,要么专,企业得为此适配供应链。2018开年,众多的物流企业、新厂商联合或上市,可能是供应链价值力的佐证。对有些企业,或许我们谈价值链,因为总有些企业好牌打的很烂,有好的源头也未能转化,要革命的,可能还有自己的机制。6、新业态新物种扩充像游戏市场一样,零售市场未来的业种创新,也一定会从全民新创到大佬创新,这种创新,一是依赖技术的力量,二是资本的力量,三是人才优势,四是平台赋能体系优势,创新的业态内涵将更为广泛,高频低频业态一起创新。他们将更加善于抓住消费升级、中产阶级崛起、智能汽车、健康娱乐、高端消费等形成的市场机会。就像当下许许多多阿里系、腾讯系出走的人,他们有圈层,有人脉,经历即资源,资历即概率,他们容易吸纳优秀,更容易回归超强战队。当然,在业种创新方面,谁都是从小长到大的,资本和技术可以助长体格,但体质却必须一个积累沉淀的过程,实体创新永远不可能像软件代码一样高频迭代,必然有个能力凝固的过程,这个过程,给了所有人机会!当下,许多业态值得重做一遍,新业态新业种大致根植于此!7、控股权的变动或调整不管是安卓还是IOS系统,在公司制和非完全去中心化的商业背景下,生态规则决定治理结构一定有主导权的问题,股东、利益、价值问题无法回避,财务、技术问题容易解决,文化冲突却需要相当长时间的消磨,那么人事变动、传统势力出局、管理层更迭、组织机制更迭,是一个必然的过程,我们不要看当下的合作一片祥和,理性人的决策,未来一定会有商业的残酷,只是现在说这个,可能太早,总有些不适的力量想要、而且应该退出。所以,整合之后的再整合,人事调整、机构调整是多概率事件。当然,以上种种多是对成功的推演,也还有另外的可能,那就是被整合企业是扶不起的阿斗,消化不了的大骨。超强站队总有个互溶的过程,这个过程,能给很多人时间机会!也有另外一种可能,商业因柔性科技、区块链、人工智能、物联网产生新的行业颠覆,这个颠覆,会涌现出一些黑马。但可能10年期内,大佬仍是大佬,因为当下最为可怕的不是有些企业返老还童、觉醒了,而是年轻人在科技量级、创新量级和业务量级上更努力的超速,所以,别惊奇、也别看热闹,我们该用一种敬佩的眼光看待当下的整合,可能他们会有很多失误,但可能站队内外的企业差距,会越拉越大!2018年,零售业让人充满期待,对很多可站队、要站队、无法站队的企业老板来说,可能还是会面临三个问题的焦虑:要不要站队?站到哪一队?下一步如何再优秀?公司表示,设立全资子公司对AND1、PRINCE及自有品牌的运营,有助于提升公司综合实力和竞争优势,符合公司长远发展规划。 1月26日,贵人鸟股份有限公司(以下简称“贵人鸟”)发布了对外投资公告,公司拟共计出资9000万元人民币于上海、厦门分别设立三家全资子公司,其中,拟出资2000万元人民币在上海设立全资子公司,将该子公司作为全新PRINCE品牌的运作主体;拟出资2000万元人民币在上海设立全资子公司,将该子公司作为AND1品牌的运作主体;拟出资5000万元人民币在厦门设立全资子公司,主要用于传统贵人鸟品牌的批发及销售。公司表示,设立全资子公司对AND1、PRINCE及自有品牌的运营,有助于提升公司综合实力和竞争优势,符合公司长远发展规划。以上海作为全新AND1及PRINCE品牌的运营中心,有利于引进品牌运营的专业人才,有利于引进国际上先进的产品设计理念,充分了解目标消费人群的偏好,提高全新品牌产品的设计研发能力及整体竞争力,使产品能够快速切入目标市场,并逐步形成以上海为核心区域乃至全国主要一二线城市的市场覆盖。截至2017年6月30日,贵人鸟品牌营销网络已覆盖全国31个省、自治区及直辖市,零售终端数量达到4001家,零售终端总面积321,994.19平方米,其中,按照城市分级划分,一线城市零售终端444家,二线城市零售终端847家,三线城市零售终端1561家,四线城市零售终端1149家。财报显示,今年上半年,贵人鸟实现营业收入15.78亿元,与上年同期相比增长55.03%,归属于母公司的净利润1.30亿元,与上年同期相比下降17.26%。业内认为,贵人鸟定位大众体育市场,篮球具备良好群众基础,通过引进AND1可快速切入专业篮球装备市场,此外,通过虎扑及康湃思实现对AND1导流引流,杰之行和名鞋库全渠道运营AND1品牌。丰富后端变现品牌矩阵,持续推进多品牌体育用品战略,增强公司项目协同效应。分析人士认为,在主品牌贵人鸟基础上,贵人鸟不断拓展与优质体育公司合作,成功收购杰之行、名鞋库及AND1品牌授权,品牌运营已由单一贵人鸟扩展至包括AND1、耐克、阿迪达斯、UA、匡威等,下游销售由传统批发延伸至品牌零售。【科技讯】1月29日消息,2018年一月,腊八不久,随着大功率电机动力系统测试(超长时可靠性试验)的圆满结束,虬龙科技在电机及控制器领域又取得了傲人的成果。该系统通过研究电机控制系统实时通信、驱动控拯/p>

零售的江湖,从来不缺少话题,2018年1月的站队,印证了超市老万的年度猜想,关于整合,业界评论不断。 零售的江湖,从来不缺少话题,2018年1月的站队,印证了超市老万的年度猜想,关于整合,业界评论不断,笔者圈小,只能妄想一下:合作之后,超级战队会怎样,行列之外的江湖会怎样呢?对此,我们做七大猜想:1、数字化、智慧化赋能未来,数字化赋能不是说你有了,就能好处一大堆,可能它只是一个基础设施,不是别人多先进,而是你没有,则一定被落后,所以,不管企业是否站队,但凡有些眼光的企业,都必须进行基础设施的升级。这需要一个过程,但未来已来,可能的赋能包括全渠道、数字化思维的整体导入,广义的生态数据互换、顾客识别技术、传统ERP全链路云化升级、智慧物流和供应链、营销云、云POS、智能识别、大数据等,尤其是实物的运维,真正打通人货场,实现系统一体的数字化、云化、智能化。而未站队的企业,肯定有自我进化的可能,市场的数字化技术服务商也一定会从各个专业领域切入,为企业提供分版块的解决方案,在大佬无法顾及的市场,逐步做强,只是自摸和再整合的代价高些。2、 线下改造大量企业过去的物理空间无疑是低效的,线下商业需要全新的内容设计和改造,联合之后,基于数据及生态资源,品牌应该会进行供应链合作、新品类导入、场景植入,通过对消费升级的研究,物业应该会出现大规模的结构性重构,科技、餐饮、体验、娱乐等要素会大概率的丰富,商超近距离快送应成为标配,线下门店的自身流量将会提升或重聚,从而为消费者提供更好的时代满足。此外,店内智能技术有更大面积的应用,顾客效率和管理效率得到大幅提升;对外,生态群内关联企业应该会发生更多的能力互助和要素互溶,企业的品牌号召力增强,也更容易吸纳更多的新元素。物理空间的再设计、黑科技结合商业生态内容一起,将重做实体店!而随着线下改造的推进,传统实体店营运的人才结构及营管思想也需配套升级,具备技能及文化认同的新零售人才将非常紧俏;从人力资源的角度,超级战队品牌号召力强,人才聚拢效果更为明显,这将成为零售分级更大的诱因。需要强调的是,整合之后,双方有个业务熟悉和文化互溶的过程,对行业也会有个先内后外的阶段周期,所以,未站队的企业,最近1-2年应该可以缓口气,但别太安逸,一旦超级站队磨合完毕,好戏将重新开始!3、代理人价格战说的赤裸一些,许多被整合的企业,将会成为AT的行业代理人,他们一定会支持代理人进行价格战和综合战,线上线下全渠道开打,这绝不是无声无息的,可能会定向爆破,这是未来新零售最为可怕的地方。曾参与多次阿里系整合的、小鹏汽车创始人何小鹏曾经指出,企业间的并购整合最重要的是一张图、一条心和一场仗,“图”和“心”一定来自强势能方,那么“仗”则来自于共同的清场或比强需求,所以,两个大佬一定需要数场仗的检验,最重要的逻辑是整合,但核心永远是利益!4、区域整合或向下二次整合赋能以后,包括技术、资本和系统,都有可能使超级站队以区域品牌为跳板,向下收购更小的品牌,或向横纵方向上投资,这应该是战后之战,所以很多时候我们猜想,中小零售业会越来越缺乏机会,因为绝对落后会拉大生死概率。所以,所有的企业都需要与时间赛跑,对有些人来说,当下实体的复苏,可能是更大的危机!零售业有自己的生存法则,很少有一些蓝海你可以自由享用的,认知升级后,时间的朋友所阐述的连接、超级用户、出海、极致效率等机会,可能只是年度总结而已!5、供应链之战从现状开始、与此同时,超级战队对优质源头的控制将进一步加剧,这也将进一步推动中国新品牌、新生产、新智造和新资源的发展,不管是生鲜或非生鲜市场,对消费者来说都将是极大的福音,但对场子内的老顽固,可能很残酷,只能去捡捡边角料,做做搬运工了。规模之后,整合之后,新渠道为王的时代会不会重新来临呢?届时,市场可能出现新的渠道层级结构,超级战队和地方游艇,要么强,要么专,企业得为此适配供应链。2018开年,众多的物流企业、新厂商联合或上市,可能是供应链价值力的佐证。对有些企业,或许我们谈价值链,因为总有些企业好牌打的很烂,有好的源头也未能转化,要革命的,可能还有自己的机制。6、新业态新物种扩充像游戏市场一样,零售市场未来的业种创新,也一定会从全民新创到大佬创新,这种创新,一是依赖技术的力量,二是资本的力量,三是人才优势,四是平台赋能体系优势,创新的业态内涵将更为广泛,高频低频业态一起创新。他们将更加善于抓住消费升级、中产阶级崛起、智能汽车、健康娱乐、高端消费等形成的市场机会。就像当下许许多多阿里系、腾讯系出走的人,他们有圈层,有人脉,经历即资源,资历即概率,他们容易吸纳优秀,更容易回归超强战队。当然,在业种创新方面,谁都是从小长到大的,资本和技术可以助长体格,但体质却必须一个积累沉淀的过程,实体创新永远不可能像软件代码一样高频迭代,必然有个能力凝固的过程,这个过程,给了所有人机会!当下,许多业态值得重做一遍,新业态新业种大致根植于此!7、控股权的变动或调整不管是安卓还是IOS系统,在公司制和非完全去中心化的商业背景下,生态规则决定治理结构一定有主导权的问题,股东、利益、价值问题无法回避,财务、技术问题容易解决,文化冲突却需要相当长时间的消磨,那么人事变动、传统势力出局、管理层更迭、组织机制更迭,是一个必然的过程,我们不要看当下的合作一片祥和,理性人的决策,未来一定会有商业的残酷,只是现在说这个,可能太早,总有些不适的力量想要、而且应该退出。所以,整合之后的再整合,人事调整、机构调整是多概率事件。当然,以上种种多是对成功的推演,也还有另外的可能,那就是被整合企业是扶不起的阿斗,消化不了的大骨。超强站队总有个互溶的过程,这个过程,能给很多人时间机会!也有另外一种可能,商业因柔性科技、区块链、人工智能、物联网产生新的行业颠覆,这个颠覆,会涌现出一些黑马。但可能10年期内,大佬仍是大佬,因为当下最为可怕的不是有些企业返老还童、觉醒了,而是年轻人在科技量级、创新量级和业务量级上更努力的超速,所以,别惊奇、也别看热闹,我们该用一种敬佩的眼光看待当下的整合,可能他们会有很多失误,但可能站队内外的企业差距,会越拉越大!2018年,零售业让人充满期待,对很多可站队、要站队、无法站队的企业老板来说,可能还是会面临三个问题的焦虑:要不要站队?站到哪一队?下一步如何再优秀?

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·本报记者 :枝兰英·

编辑:枝兰英


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