排列三如何定单双跨:中国锡伯族博物馆开馆 沈阳新增文化旅游景点

时间:2018年08月21日 06:11  来源:武园  作者:粘代柔

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排列三如何定单双跨:中国锡伯族博物馆开馆 沈阳新增文化旅游景点

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

排列三如何定单双跨

Google X的新“毕业生“:这家公司主营网络安全业务,网络安全 谷歌 google x (原标题:Alphabet unveils Chronicle, a new cyber security business incubated at X) 网易科技讯 1月25日消息,据路透社报道,Alphabet公开旗下新子公司Chronicle,主营网络安全业务。X孵化器早在2016年2月就创立了Chronicle项目,旨在为用户开发数字化“免疫系统”。Chronicle成为从X孵化器中分拆出来的Alphabet旗下第三家子公司。此前 “孵化”成熟的两家子公司分别是自驾车公司Waymo和生命科学公司Verily。现在这三家公司都是与谷歌并列的独立运营公司。赛门铁克的前COO史蒂芬·吉莱特(Stephen Gillett)担任Chronicle的首席执行官。他表示,Chronicle开发的软件用以分析企业电脑惯用数据以及识别渗透系统中的恶意程序。这项技术正在财富世界五百强中的一些公司中接受测试。不过公司的具体数目并未透露。2012年谷歌购买的病毒扫描工具VirusTotal也并入了Chronicle经营的产品中。Alphabet希望在企业技术市场中不断扩大影响力。出售网络安全服务体现了它在这方面的努力。相较亚马逊的云计算基础设施,谷歌远远落后。在云服务和办公效率软件上,谷歌也远比微软逊色。不过谷歌正大力投资这些业务,希望在在线广告业务之外增加营收来源。(惜辰)24日,江疏影以苏宁易购代言人的身份抵达苏宁总部所在地南京。   2018开年最火的一部剧是什么?非《恋爱先生》莫属。  剧中男女主之间的感情故事牵动人心,江疏影扮演的女主罗?与苏宁频繁互动。每当罗?遭遇挫折时,苏宁易购吉祥物小狮子和苏宁快递员总会及时出现,送上温暖关怀、贴心服务。  剧中,苏宁易购是江疏影的“大暖男”,剧外,对女神江疏影也是青睐有加。1月24日下午,苏宁易购发布官方消息称,欢迎智慧女神江疏影加入狮子大家庭。继牵手杨洋后,苏宁易购又签新代言人江疏影,成为电商圈、娱乐圈的大新闻。  记者了解到,24日,江疏影以苏宁易购代言人的身份抵达苏宁总部所在地南京。在当天举办的媒体见面会上,身着苏宁定制款白T恤与红色短裙的她惊艳亮相,标志性的红唇将她一贯的时尚优雅、智慧女神的气质,展现得淋漓尽致。  现场,江疏影分享了她的护肤美妆秘诀,称自己有囤口红的爱好,并推荐粉丝可以趁年货节到苏宁易购上选购美妆产品,感受苏宁的高品质服务。  在被问到为什么能被苏宁易购选中做代言人时,江疏影说,应该是自己对生活的理解与苏宁追求高品质的服务理念相契合。自己是处女座,对网购商品的品质有很高要求。而苏宁在品类丰富度、商品品质、价格、服务等方面独具优势,让其成为自己平时网购的首选平台。再加上去年双十一与苏宁易购的愉快合作经历,也为她本次担任代言人加分不少。  1月24日,正是苏宁易购年货节爆发节点。刚“上任”的江疏影推广起来,也是相当卖力,向现场记者和粉丝展示自己手机里苏宁易购APP上的年货节活动。  “选择江疏影作为品牌代言人,是经过深思熟虑之后的决定。”苏宁易购品牌负责人告诉记者。江疏影会穿搭、优雅气质、美丽智慧的时代新女性形象,与苏宁易购的品质电商形象很搭。  众所周知,智慧转型后的苏宁易购,已经成长为国内最大的全品类经营、全渠道覆盖的互联网零售企业。  近年来,除发力优势家电、3C品类,苏宁易购在超市、母婴、美妆、生活家居等领域也是动作频繁,已成长为消费者追求高品质消费体验的首选平台。基于此,签约高品质的江疏影,也是顺理成章。  “今后,我们希望借助杨洋力推3C潮品,借助江疏影提升用户对苏宁超市、母婴、美妆等的认知度。双代言人贴近更多年轻消费者,彰显苏宁易购在品质升级上的动作。两位代言必将为大家带来更多惊喜。”苏宁易购品牌相关负责人告诉记者。  2016年双十一期间,苏宁重磅签下年轻活力、正面阳光的流量担当杨洋,在90后、00后年轻人群中圈粉无数,实现了当年双十一声量、流量的双丰收。此次年货节期间,苏宁易购火速签下江疏影。  双代言人将与苏宁年货节擦出怎样的火花?电商圈、娱乐圈翘首以盼。5月3日,由光明日报社主办的“2017中国文化产业年度人物”颁奖典礼在北京举行,包括腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武在内的十位文化产业界杰出人士被推选为“2017中国文化产业年度人物”。关于获奖理 5月3日,由光明日报社主办的“2017中国文化产业年度人物”颁奖典礼在北京举行,包括腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武在内的十位文化产业界杰出人士被推选为“2017中国文化产业年度人物”。关于获奖理由,《光明日报》对程武进行了高度评价:“在程武先生的创想和推动下,腾讯的动漫、文学、影视、电竞等业务等相继启动并取得快速发展,其首倡‘泛娱乐’理念,成为业界公认的‘互联网发展八大趋势之一’。立足腾讯互联网平台与数字文化内容,程武积极推动与故宫、敦煌、长城等文保机构合作,致力于利用科技和创意‘活化’传统文化,在传统文化传承与新兴数字文化发展上,做出了重要的探索和贡献。”  在中宣部改革办、财政部中央文资办的指导,以及文化和旅游部、国家新闻出版广电总局等有关部门的支持下,“中国文化产业年度人物”已成为中国文化产业界最权威、最重要的品牌活动。 此次评选系经过专家评委推荐、地方文化产业主管部门推荐、光明日报各地记者站推荐和网络自荐等渠道的推举,活动组委会初审确定来自文化艺术、广电影视、新闻出版、文化科技、创意设计、文化旅游、文化金融等文化产业的多个领域的100名候选人名单,并最终从上述候选人中推选出十名“2017中国文化产业年度人物”。除程武外,其他被推选为2017中国文化产业年度人物的还包括中国保利集团公司党组书记、董事长徐念沙、建川实业集团董事长、建川博物馆长樊建川、“印象”系列、“又见”系列演出总导演王潮歌、电影《战狼2》制片人、知名演员吴京等。“中国文化产业年度人物”活动通过盘点文化产业代表性事件,推选出一系列中国文化产业领域的领军人物,在分享他们奋斗历程的同时,也希望借此为中国文化产业的未来带来更多启迪。  光明日报总编辑张政、中国文联副主席胡占凡、中宣部文改办主任黄志坚、全国人大教科文卫委员会文化室主任朱兵等共同出席了此次颁奖活动。光明日报总编辑张政称,伴随中国文化产业的跨越式发展,成长起来一大批负有历史使命和责任担当的优秀文化企业家,新时代还会涌现更多文化产业的领军人,“中国文化产业年度人物”推选活动正是着力发现和推介优秀文化企业家的平台。“当前,文化与经济的联系越来越紧密,文化因素将越来越多地渗透到经济生产之中,进一步提高物质产品的品质和附加值,为经济发展注入新的发展形态和精神动力。在此过程中,要求包括文化企业家在内的各类经济主体要焕发创新精神、拿出创新举措,为经济发展贡献创新活力。”张政说。  中宣部文改办主任黄志坚表示,越来越多的文化企业借助科技发展和业态创新,实现了跨越式的发展,这是文化产业发展和业态融合的一个重要的标志。大力发展新兴文化产业,推动文化+、互联网+,促进新模式不断涌现,成为新的增长点。要加快传统产业转型升级,不仅要对标同行业,更要留心跨界者,发展综合业务,构建新的业态。  此次获奖无疑是对腾讯公司以及腾讯公司所提出“科技+文化”战略方向的认可。“科技+文化”战略由腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾在2017年10月首次公开提出,已成为腾讯未来战略的两个关键词。程武在颁奖典礼现场发表演讲时也表示:“今天之所以能获得这样的认可,我想,其中一个重要的背景是,腾讯在文化纬度的积极作为和价值开始被更多关注;另一个更大的背景是,互联网对我们文化产业的作用力正在不断加大,影响在不断加深。”  “泛娱乐”升级“新文创”,中国数字文化产业发展迅速  近年来,中国的数字文化产业获得快速发展,以腾讯为代表的互联网企业的推动起到至关重要的作用。2011年,程武在业界首倡与践行的“泛娱乐”,成为腾讯互娱乃至整个腾讯的基础发展战略之一,并在2015年发展成为业界公认的“互联网发展八大趋势之一”,最终构建了一个以明星IP为核心,基于互联网和移动互联网的多领域共生,涵盖游戏、动漫、文学、影视、电竞等业务的泛娱乐生态。  今年3月,工信部发布的《2018年中国泛娱乐产业白皮书》中指出,2017年泛娱乐核心产业总值约为5484亿元人民币,预计占数字经济的比重超过五分之一,成为中国数字经济的重要支柱和新经济发展的重要引擎。腾讯的泛娱乐生态构建成绩斐然,跨产业的协同共生已成为行业共识。腾讯游戏的总用户数与收入规模已位居全球首位;腾讯动漫已成为月活跃用户超1.2亿、国内最大的动漫领军平台;阅文集团是中国最大的正版数字阅读平台和最大的影视IP源头,而且正在通过国际站点走向海外;腾讯电竞已成为国内最综合、最具规模的领先电竞平台;腾讯影业作为专注于优质影视作品打造的、开放的内容平台,也在快速布局和成长。  在泛娱乐生态体系下,各类IP产品在取得令人瞩目的经济利益和产业价值的同时,腾讯开始思考如何能让这些IP更加具备文化价值,使之成为可以传承经典文化的载体,或者成为被传承的文化的一部分。程武认为,文化价值和商业价值应该是整个文娱产业的两个属性,只有把这两个属性都提到足够高的地位,让它们彼此促进,才能让文创事业走得更好更远。  为此,在今年4月举行的腾讯新文创生态大会上,程武宣布 “泛娱乐”正式升级为“新文创”。程武指出,与“泛娱乐”相比,“新文创”不变的是仍要为用户提供更好的服务,以及依旧以IP为核心来展开。而最大的变化,则是未来在打造IP的过程中,不再只注重它的产品价值、产业价值,而更注重它的文化价值。“新文创,不是简单、生硬的把一些传统文化进行数字化,而是一种体系化的、创造性的数字文化生产,最终要能用全球都接受的故事和方法,把中国的文化底蕴与价值观传递出去。”程武说。  据悉,这已是程武在近期连续第二次获得由权威媒体机构颁发的奖项。2017年8月,程武入选由著名国际商业媒体《快公司》杂志发布的“2017年度中国商业最具创意人物榜单”。该榜单涵盖商界领袖、企业高管、初企创始人、科学家、教授、导演、设计师、艺术家等在过去一年中做出卓越商业创新的人士。《快公司》对程武的行业贡献亦进行了高度评价,称其“基于游戏,着手打造了动漫、文学、影视和电竞五大板块,誓将‘泛娱乐’进行到底。”全球领先的企业级应用软件提供商IFS(艾菲诗软件) 近日正式发布IFS 客户交互 (IFS Customer Engagement)& 8482; 解决方案的三大全新功能,为新一代客户服务提供全渠道体验支持。人工智能驱动的全渠道联络中 全球领先的企业级应用软件提供商IFS(艾菲诗软件) 近日正式发布IFS 客户交互 (IFS Customer Engagement)™ 解决方案的三大全新功能,为新一代客户服务提供全渠道体验支持。人工智能驱动的全渠道联络中心解决方案可与IFS现场服务管理(FSM)、IFS Applications和第三方软件相集成,有助于实现高效的客户服务。IFS客户交互是为支持联络中心和客户服务而推出的一款强大的解决方案,具备以下三大新功能:语音自助服务:IFS客户交互利用AI技术提供语音识别的自助服务前端处理,能帮助客户完成简单的任务,如重新安排服务预约或自动检查预约时间。数字化自助服务:IFS客户交互能够帮助客户通过使用部署在网站的最先进的人工智能chatbot(聊天机器人)自行查找问题的答案。该解决方案可作为IFS FSM和IFS PSO的额外的可视化应用层进行部署,以减轻联络中心的服务压力,确保高效的客户参与度。客户交互管理桌面客户端:该解决方案提供高度直观的全渠道联络中心桌面,可与IFS FSM、IFSApplications以及第三方软件相集成。管理员可以同时进行各种客户交互,包括电话、电子邮件、在线聊天、短信或社交媒体等,确保他们具备对客户的360度全方位洞察,从而提供高效的全渠道体验。“如今的终端用户普遍期望能在客户服务方面获得即时的满足感,他们希望能够以最舒适和便捷的方式进行沟通,比如社交媒体、电子邮件和短信。”IFS全球客户总监Paul White说道, “IFS客户交互解决方案旨在满足用户的这些期望,并为服务企业提供用于完善和扩展现有的业务应用程序的新一代技术,从而简化客户服务的交付。”IFS客户交互解决方案是IFS主要软件产品与IFS近期所收购的mplsystems解决方案相集成而推出的新一代解决方案。关于IFSIFS™ (艾菲诗软件) 是全球领先的企业软件开发商和提供商,为客户提供企业资源计划 (ERP)、企业资产管理 (EAM) 和企业服务管理 (ESM) 解决方案,在全球享有极高声誉,被普遍认为是行业领导者和最受欢迎的供应商。IFS创建于1983年,致力于提供更敏捷的企业运营解决方案,使客户获得更强的业务洞察力和管理灵活度,帮助他们从容面对未来的挑战和变革。目前IFS在世界各分支机构共拥有3,500多名员工,他们协同不断增长的合作伙伴网络为全球超过10,000家企业提供专业支持。今日,记者发现“商业安全工具”天眼查上线专项搜索功能,用户可直接搜索上市公告及政策法规。据悉,该功能已实现每天1000+条上市公告与政策法规的实时滚动更新,精准匹配最新企业与分类整理,一站式满足上市公 今日,记者发现“商业安全工具”天眼查上线专项搜索功能,用户可直接搜索上市公告及政策法规。据悉,该功能已实现每天1000+条上市公告与政策法规的实时滚动更新,精准匹配最新企业与分类整理,一站式满足上市公告所有行情信息,是天眼查助力用户“公平看清世界”的又一重大产品升级。  (天眼查上市公告/政策法规专项搜索功能首页)  上市公告精准检索,信息搜索一目了然  上市公告是非常庞大的行业信息数据库,但由于其固有的发布格式和方式,很难横向与行业动态、纵向与上市公司的企业发展关联。基于此,天眼查推出“上市公告”搜索新功能,目前已完全收录上交所、深交所、新三板交易所等平台公告,并保持实时更新,为广大金融、法律及相关从业人员提供高效、便捷的信披检索服务。  天眼查从用户出发,深耕商业智能搜索领域。由于沪深两市和新三板的公告均采用PDF格式,对检索和浏览均不友好,天眼查将所有PDF文档转码解析,并抽取出来可检索,助力用户可以像使用搜索引擎一下方便地对公告内容进行精确检索。在公告页面,保持目录可跳转,方便用户高效查看公告。  (上市公告专享搜索示例—目录可跳转)  除此之外,天眼查还提供丰富的高级检索功能,支持“包含”、“不包含”关键词等搜索。为了帮助用户更便捷地缩小查询目标,天眼查还提供了公告类型(临时公告、年度报告、券商报告、招股说明书、中期报告等)、行业分类、省份地区、上市板块、发布年份、相关企业等多种筛选维度,为搜索提供更加精细化的引导。  据悉,此项功能为天眼查行业首创,除了上市公告检索,该项功能也可帮助用户了解目标企业在整个市场的业务动态。以特斯拉为例,与之相关的公告超过1000多条,其中有30多家上市公司跟其紧密相关,而其中多部分为特斯拉在华的重要供应商和合作伙伴。   (上市公告专项搜索示例—以“特斯拉”为例)  目前,天眼查“上市公告”搜索功能提供PDF在线查看和下载服务,适用于不同的应用场景,助力用户实时监测多种行业上市前沿动态,多元化获取上市公司信息。  政策法规实时查询,知法懂法更护法  为了更好地助力用户“公平看清世界”,天眼查此次新版本还提供了“政策法规”专项搜索功能,全方位覆盖收录包括最高院、商务部、证监会、各级政府机关等在内的最新政策法规,为用户提供全面精准的专项搜索服务。政策法规搜索同步支持“全文搜索”及“高级检索”,除了任一关键词搜索之外,支持法规文号、发布机构、发布时间检索,并保持实时更新,同时支持法规类型(地方规范文件、发文通知、规范性文件、地方性法规、地方政府规章、部门规章、国家法律、行政法规、地方司法文件等)、省份地区、发布机构、发布年份等高级检索。  近些年来,大数据行业蓬勃发展。在天眼查“政策法规”专项搜索栏,以“大数据”为关键词,共有1000多条数据,其中国务院办公厅颁布的共有97条。  (政策法规搜索示例—以“大数据”为关键词)  深耕商业安全,稳居行业第一  2018年3月,天眼查在实现了“商业调查”领域第一的目标之后,正式升级为“商业安全”工具。作为一个兼具技术实力和市场洞察力的产品,天眼查充分发挥现有的技术优势,逐步革新,不断提升产品功能和服务。   (天眼查官网首页)  2018年1月底,天眼查APP正式推出“商业头条”,聚集优质商业资讯,首次实现天眼查从“搜索引擎”到“推荐引擎”的“商业信息获取闭环”,是天眼查在“商业安全”上的重大布局。  (天眼查商业头条示例)  据悉, 2017年3月获得了由国家发改委和财政部等五大部委共同设立的国家发展基金领投的1.3亿元A轮投资。作为大数据行业的引领者,天眼查将始终致力于为用户提供全量、准确的实时数据,解决细分行业的痛点问题。2018年1月22日下午,以“面向未来、坚守初心”为主题的中国青年天使会第五届年度峰会在北京顺义召开。中国天使投资指数在200家知名投资机构见证下,同步盛大发布。中国天使投资指数(ChinaAngelInvestmentRankin 2018年1月22日下午,以“面向未来、坚守初心”为主题的中国青年天使会第五届年度峰会在北京顺义召开。中国天使投资指数在200家知名投资机构见证下,同步盛大发布。中国天使投资指数(ChinaAngelInvestmentRanking Index,简称CARI)今天正式对外亮相,并发布了2017年度中国天使投资指数报告。报告对2017年种子、天使和Pre-A的4418起投资事件、4062个获投项目,从企业潜在价值EVI、投资数量、投资金额等多个维度进行了系统分析,并和704家独角兽及10亿人民币估值以上企业、3810家A股中概股进行关联对比分析,并推出中国天使投资50指数和中国天使投资行业指数。中国天使投资50指数是选择最具代表性50家早期投资机构的项目投资数据进行统计分析而得;中国天使投资行业指数是选择所有早期投资机构的项目投资数据进行统计。中国天使投资指数致力于建立全行业共享、非盈利性的中国天使投资大数据平台,打造早期投资风向标,增强天使之间、天使和VC互动,推动中国天使生态圈的发展。中国天使投资指数由中国青年天使会主要发布,中国天使会、中关村天使投资联盟联合发布,国家信息中心中国创新创业发展研究中心作为指导单位。中国天使投资指数以北京创新指数科技有限公司为运营主体,由14家知名投资机构联合投资成立,包括真格基金、英诺天使基金、乐搏资本、老鹰基金、启迪之星、合力投资、丰厚资本、紫辉创投、青松基金、洪泰基金、泰有基金、PreAngel、金慧丰投资、君紫资本。出席会议的有国家信息中心中国创新创业发展研究中心常务副主任张巍、中关村天使投资联盟主席李妍、中关村天使投资联盟秘书长徐勇、真格基金创始合伙人徐小平、英诺天使基金创始合伙人李竹、乐搏资本创始合伙人乔顺昌、丰厚资本创始合伙人杨守彬、老鹰基金创始合伙人刘小鹰、启迪之星创投主管合伙人刘博、合力创投创始合伙人张敏、紫辉创投创始合伙人郑刚、泰有基金创始合伙人余彬燕、PreAngel创始合伙人王利杰、君紫资本创始合伙人秦君、金慧丰投资董事长周丽霞、洪泰资本控股董事总经理姬利、创新指数CEO崔鹏。在各方的支持与协作下,建立起全面准确、实时更新、深度洞察的中国天使投资大数据平台,在未来将持续监测和收集投资数据、招募和评选最具潜力项目、最新投资风向的调研、数据的汇总整理、建立和优化中国天使指数模型、发布中国天使投资指数最具潜力项目榜单和最新投资风向榜单。2018年,中国天使投资指数将按照季度举办中国天使投资指数发布会,蓝海之星最具潜力创业项目评选以及投资新风向调研和发布。相信以中国天使投资指数平台为纽带,中国天使投资生态在未来会更加繁荣和美好。

本来想要买一台宝来,结果一咬牙就升级成了宝马,在这个各种“高端、垂直”新词新物频出的时代,上面这个故事可一点也不荒谬。4月23日,SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)智能电动CU全球发布盛典暨经销商大会 本来想要买一台宝来,结果一咬牙就升级成了宝马,在这个各种“高端、垂直”新词新物频出的时代,上面这个故事可一点也不荒谬。4月23日,SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)智能电动CU全球发布盛典暨经销商大会在杭州隆重开幕。SOCO的CMO刘平先生说:“用户不会再为柴米油盐酱醋茶的‘茶’而付钱,却会为琴棋书画诗酒茶的‘茶’而付钱。”比起传统的“商品”茶,后者的茶脱离了普通“商品”的范畴,牵动着一场新消费升级的新革命。  在消费理念变革的今天,消费升级也更趋于多元化。“吉芬商品”的不断下跌向市场发出了讯号——简单的消费手段已无法满足消费者的日常消费需求。根据《2017年中国电动车产业发展白皮书》的数据显示,目前电动车受众依旧更加青睐传统的购车渠道,线下实体店所占比例高达85.7%。但二十年来,国内的电动车次级出行市场却长期维持的单一化的销售模式,也成为制约行业发展的软肋。而近年大热的新零售,立足于技术变革于与消费升级,能否对传统的“人货场”进行统一与重构,为出行市场注入一股新的生机?  时间贵如金, “轻出行”已经成为了时下最热门的话题之一。而在生活上,对“轻生活”的需求也不断扩大。比如想买一辆电动车,首先就要去一家线下的电动车零售店,除了要看车买车,还要单独去专业的电动车市场购买合适的头盔和骑行装备,也许极限爱好者们还会再添置一台Gopro,逛累了要找最近的星巴克来一杯美式。而新零售正是将以上场景联结在一起的纽带。  盛传已久的SOCO生活馆终于近日在杭州揭开了神秘的面纱,打响了属于未来出行的新零售第一枪。SUPER SOCO智能出行生活体验馆·杭州店NO.1,是以新零售商业模式为基础,以用户需求为核心布局打造的跟出行生活相关的线下体验平台。比起当下的传统电动车实体店,新零售的体验完全贯穿于出行的前、中、后各个阶段。生活馆用高频的商品、场景化的陈列、丰富而自然的业态,打造一个全新的出行社交圈。  出行前,或许你需要一个全新的座驾。生活馆的产品展示区陈列了从TS、TC到最新发布的智能锂电车CU,从复古到轻奢,还有独一无二的酷玩骑宠,能够满足所有对轻出行的想象。同时配套的不仅有锂电车的改装配件,还有各种足够fashion的潮衣、潮帽、潮鞋。一条龙式的出行装备购置,让你不用到处奔波,就能打造极具个性的出行体验。  走得累了,不如停下来休息休息,或者喝杯咖啡提振下精神。在出行中,SOCO生活馆是你的停靠点。你不光可以在咖啡品鉴区享受多种咖啡茶饮,还可以在休憩交流区偶遇来自天南海北的旅行者,一同分享出行中的奇闻风物。SOCO致力于倡导“轻出行生活主义”,除了生活馆外,未来SOCO还将在购物中心、商业街的社区和CBD小店以及各流量中心跨界合作的KA潮品渠道的展示店等进行布局,构建完整的出行网络。  结束了一次美妙的出行,你的出行故事可能并没有结束。来到SOCO生活馆,你还能够享受更加丰富的业余生活,延展出行的宽度。智能体验区中的智慧出行产品及周边和科技产品是热爱冒险的极客们最爱。而宽敞具有设计感的活动区能够满足各种中小型科技产品的发布会、品鉴会、社群聚会、文化沙龙等多功能的商业空间。还有更多丰富的活动内容等待你来探索。  出行是一种生活,在这个年轻化的时代也被赋予了更多内涵。  当80、90后逐渐成为了消费的主力,对“强体验,轻出行”的新需求日渐升高。次级出行市场也当以新思维,去探索自己的核心竞争力。而SOCO杭州生活馆对传统人、货、场进行了赋能,运用大数据下的用户画像,打造了多元消费场景。它以全新的产品品类加全新的消费场景和体验,给旗下产品赋予了一种全新的社交货币属性。凭借全新的新零售思维,完成了从一个传统渠道商向服务商的转变。  毫无疑问,生活馆是属于每一位出行者的文化社交圈,是他们可以驰骋、休闲、社交、学习的公共空间。SOCO聚焦于为城市轻出行提供新能源智慧交通解决方案,在未来,也将继续以玩者之心为全球用户提供“酷和好玩”的新科技产品,让更多人享受出行的乐趣。相比一些西方国家,中国消费者接受新技术的速度更快   记者沈忠浩  “经过不断的‘试水温’,全球各行各业对云计算的认知逐渐趋同。在达沃斯,已很少有人质疑云计算对未来科技进步的重要作用。”阿里云计算有限公司总裁胡晓明23日在瑞士达沃斯接受新华社记者专访时表示,2018年将是云计算与产业深度结合的元年。  以“在分化的世界中打造共同命运”为主题的世界经济论坛2018年年会当天在达沃斯拉开帷幕。与前两年一样,云计算、大数据、人工智能等技术,以及技术的创新、应用和治理仍是本次达沃斯年会的热点。  “2018年,人们将看到各国的基础设施越来越紧密地和云计算结合起来,更多的制造企业和金融机构开始用‘云’,云计算将促进科技金融提高效益。”胡晓明预测。  数字化转型是一个全球性话题,也是人类社会发展的一个趋势。在胡晓明看来,未来5年,中国的数字化转型有望走在世界最前列。一方面,中国大力实施大数据战略、建设数字中国,这将加快中国社会的数字化转型;另一方面,在互联网时代,政府、企业、消费者、科研机构协同推进新技术创新和应用的机制,能够以最高效的方式将社会资源组织起来,在中国社会迸发出巨大活力。  “相比一些西方国家,中国消费者接受新技术的速度更快,高校的科研正与产业深度结合,企业也在深度参与经济社会数字化转型,再加上政府资源的注入,”胡晓明说,以阿里云为代表的中国云计算企业赶上了一个“最好的时代”,得以将技术快速转化为产能。  据胡晓明观察,在本次达沃斯年会上,外国企业家对中国企业的“兴趣”不仅在于商品买卖,更在于技术的应用和管理。他说:“外国企业家对中国企业数字化转型的兴趣越来越大,中国的数字化发展经验是世界关心的问题。”  他表示,人口众多和改革开放以及对未来判断的前瞻性,造就了中国这个年轻的大市场,孕育了一批全球领先的互联网企业,更积累了丰富的数字化实践经验。  “过去,中国主要是输出资源,现已慢慢转变为以技术为主、资源为辅、进出口兼顾的市场体系,大大激发了商业活力。”  胡晓明说,今天的中国是一个全球数字化转型的试验场,中国不仅对外提供商品,更提供数字化转型的能力、方法和经验,包括提供给部分发达国家,这将促进各国共同繁荣进步,对共同构建人类命运共同体,共同承担人类社会发展责任具有很大帮助。  据他介绍,阿里云抓住中国企业全球化和中国市场进一步开放的机遇,已在日本、美国、阿联酋、德国、澳大利亚等国布局海外数据中心,首先满足中国企业“走出去”的需要,进而逐步向服务外国企业“引进来”以及海外本地企业的数字化转型延伸。  关于发展瓶颈,胡晓明认为,目前人们的担忧主要集中在数据保护。不过,办法总比困难多。“我们必须一手抓数据安全,一手抓数据驱动经济社会进步。”  他还说,人类全球化的步伐不可阻挡。信息全球化、数据与产业结合、商品流通加快是大势所趋,“企业家应把握历史发展的规律并承担推动社会进步的责任”。《快递暂行条例》(以下简称《条例》)正式于2018年5月1日起施行,这也是我国第一部专门针对快递业的行政法规,法规中重点针对快递不上门问题做了明确规定。《条例》指出,若事先未与消费者沟通,便将快件直投快 《快递暂行条例》(以下简称《条例》)正式于2018年5月1日起施行,这也是我国第一部专门针对快递业的行政法规,法规中重点针对快递不上门问题做了明确规定。《条例》指出,若事先未与消费者沟通,便将快件直投快递柜的行为将属于“不合规”,收件人可向管理部门投诉。快递包裹未经允许不得入柜,新规实施后,快递柜企业又将如何应对?为此,记者采访了多家智能快递柜企业和快递员。图:智能快递柜已成众多小区标配快递柜企业:一直都强调快递包裹需用户同意后才能入柜针对此次快递新规的规定,快递员刘先生对记者表示,对于新规的规定,公司已经组织过学习。而对于智能快递柜的使用,刘先生也表示:“其实在智能快递柜平台上注册快递员账号时,注册协议中,快递柜公司就要求快递员需取得用户同意后才能将包裹投放进智能快递柜中。”除快递员,智能快递柜企业也表示,在快递投放方面企业也一直强调在使用智能快递柜前,需要获得用户允许。这意味着,是否需要快递柜服务,都取决于用户自身的需求。与此同时,目前,快递企业和智能快递柜企业也一直在不断加强监控和流程完善,并持续进行快递新规的宣导工作。如果包裹在用户不知情的情况下入柜,不少企业还开通了客服电话咨询处理服务,在接到用户的反馈后,将有专业人员跟进处理。智能快递柜企业不断要求合规使用智能快递柜除了此前一直强调包裹需要获得用户允许后才能投进智能快递柜,通过实地调查,记者还发现,不少智能快递柜企业除了在柜身等明显位置贴出了告知单,在快递员和用户使用的柜屏上也有告知,要求快递包裹需要在获得用户同意的情况下,才能投放进智能快递柜中。快递员刘先生表示,告知单、柜屏提醒在明显的位置,只要使用快递柜就可以看到。除此之外,智能快递柜企业之前也一直都在通过注册协议、短信通知等辅助性措施保证消费者在包裹进入快递柜时是知情的,以减少因沟通不到位带来的误解。图:智能快递柜企业告知合规使用快递柜针对当前物流行业在服务中出现的问题,业内人士表示每个小区的具体情况各不相同,每个使用者的使用需求也不一致,想完全实现无障碍协调在当前仍存在不小的困难。因此,呼吁各方给予其多一点理解和成长空间。另外,快递行业当前出现的矛盾只是行业发展过程中必经的过程,随着快递新规的落地,智能快递柜将成为社区生活标配,快递市场也将实现健康有序发展。更值得一提的是,智能快递柜企业和快递企业自身也在努力推进行业的服务质量,如当前不少智能快递柜企业就采用双向公开化选择的方式来解决包裹投放等问题。未来,各方市场主体还将继续发挥合力作用,助推行业发展。如快递企业和快递柜企业可以进一步加强宣导和监督工作,电商平台则可以进一步完善物流服务过程,如在用户购买物品时,可以让用户自行选择是否将包裹投放进快递柜中,以此降低物流末端的沟通成本,让快递实现降本增效。在此背景下,通过各方市场主体的努力,整个行业的蓬勃健康发展也更加指日可待。前程无忧第一季度营收8 1亿元 净亏3 3亿元同比转亏,前程无忧 净亏 财年 上市 网易科技讯 5月4日消息,前程无忧(NASDAQ:JOBS)今天公布了截至3月31日的2018财年第一季度财报。报告显示,公司该季度营收为人民币8.113亿元(约合1.29亿美元),去年同期为人民币6.077亿元,同比增长34%;按美国通用会计准则计(GAAP),归属公司上市部分的净亏损为人民币3.328亿元(约合5306万美元),去年同期为净利润人民币1.629亿元;合摊薄后每股亏损为人民币5.46元(约合0.87美元),去年同期为每股利润人民币2.74元。按非美国通用会计准则计(Non-GAAP),归属公司上市部分的净利润为人民币2.427亿元(约合3870万美元),去年同期为净利润人民币1.629亿元,同比增长16%;合摊薄后每股利润为人民币3.76元(约合0.60美元),去年同期为每股利润人民币3.46元,同比增长9%。截至季度末,公司手持现金及短期投资共计人民币73.318亿元(约合11.69亿美元),截至去年末为人民币71.320亿元。2018财年第二季度业绩预期·营收预计将为人民币8.55亿元(约合1.36亿美元)到人民币8.85亿元(约合1.41亿美元)。·Non-GAAP摊薄后每股收益预计为人民币855元(约合人民币885元)到136.3美元(约合141.1美元)。(作者:EditorAI)因融资压力将放弃自营新零售 果小美业务或将停滞,新零售 融资 阿里 李腾 王琥 (原标题:果小美全国业务或将停滞,因融资压力将放弃自营新零售) 蓝鲸TMT记者 梵小语对于不少无人货架行业的从业者来说,2018年或许会成为难忘的一年。数日前,36氪与猎云网分别报道,该行业内两家知名平台——便利购与果小美出现大规模裁员,其中便利购将大量员工的合同转为外包,操作手段被视为变相裁员,而果小美线下也有约2000多人被裁撤。根据IT桔子上的数据显示,这两家企业成立都不足一年,但都曾获得资本的青睐。便利购成立于2017年8月,由每日优鲜孵化并分拆独立运营,并在2017年12月29日完成了由鼎晖领投,北极光创投参投的一笔1.44亿美元B轮融资;相比较之下,果小美成立时间则更早2个月,并且同样也是在去年同期完成了一笔祥峰投资领投,IDG资本等参投的5000万美元C轮融资。?然而无人货架风起的快,停的也快。裁员风波很快弥漫开来。为此,蓝鲸TMT独家采访到两位果小美内部人员,从采访中挖掘到了一些内部的信息及不同视角的内容,蓝鲸TMT整理为文,以飨读者。前员工称部分一线城市断货严重,内部矛盾激化李腾(化名)曾在某一线城市担任果小美的供应链经理。在网上公开渠道,他曾实名对果小美进行指责,也因此收到了不少声讨。对此,他回应称没有真凭实据不会实名。在接受蓝鲸TMT记者的采访中,李腾表示,在该城市市场环境本就压力巨大的情况下,自己的基本工资未经沟通就抽出了30%作为绩效,成为了他和公司闹翻的主因。“(今年)年初断货断得仓库的老鼠都会饿死”,李腾打了一个较为夸张的比方。他告诉记者,该城市的断货情况严重,整个仓库里天天空荡荡,以至于他和员工每天的清理已经让地面变得非常干净了,“供应商说单个城市的商品欠款就有近百万。”在他看来,商品库存跟不上并不是说明出现了供不应求的情况,恰恰相反,他认为果小美一次步子迈的太大,导致比如原本只有一千套的货物,却要安排两千套货架铺货。在这样的背景下,单纯追求上架率,导致团队的工作压力较大,内部矛盾也开始不断出现。据李腾描述,他们每天的工作时间超过13个小时,人手不足导致轮班安排非常紧张,每周只能休息一天。这也直接导致团队员工有些扛不住压力,并提出离职,“身体是我仅有的本钱”,对方给他留言说道。虽然李腾在尽力挽留下属,但公司内对他的压力仍在:一方面,离职率与他的绩效息息相关,但较大的工作压力又难以改变当前离职率上升的问题;另一方面,出现了该市CM(城市经理)拿到了全国绩效第一,而在后方的自己却成了全国绩效最差的奇怪现象。“除了地推工作不是我们负责外,其他业务基本都是我们的。我们辛辛苦苦干活,却拿了一个最差绩效,这不是很奇怪么。绩效是看什么呢?比如补货的达成率。达成率没有达到的原因就是缺货,而缺货又不是我们能控制的了的”,说到这,李腾情绪变得有些激动。至于为什么销售反而拿到了第一,他认为原因还是在于果小美的重心主要还是停留在业务版块,即铺点,“整套流程是这样子的,他们去各个公司去谈,谈好后点位交给我们,我们就去安装,后期补货,缺什么的由他们提供给总部,总部去安排采购。”对于自己的业绩,李腾非常肯定的表示,可以拿运营指标来公开比对,自己的业绩绝对不会是全国最差的,相反,甚至比全国平均水平都要高,但该市的缺货情况却在全国最为严重。同时他还告诉记者,在他入职时,果小美的裁员风波还没开始,公司只是非常重视铺点和上架,整个团队呈现大干一场的架势,但后面仔细想来,其实当时果小美的资金,由于供应商欠款等原因,或许已经出现问题,甚至后续被裁掉的员工能否拿到赔偿他也表示怀疑。阿里入局计划流产,资金压力下寻求转型对于李腾所描述的果小美危机,记者从另一消息源处得到了部分证实。王琥(化名)于去年冬季在上海加入了果小美,如今已经离职的他告诉记者,果小美不仅仅是上海不做了,除了成都外可能全国城市都不做了,“现在的果小美基本就属于倒闭状态,但是成都果小美网络科技有限公司还是存在的。至于具体后面他们要做什么,我们也不知道。”据王琥所说,果小美并没有下发类似全国业务暂停的通知书,但上海市的每个员工都拿到了一份离职报告单,让所有的员工去签离职报告,他告诉记者上海那边已经基本没人了。对此,记者向果小美方面进行了求证,但对方仍旧表示,果小美业务覆盖包括北上广深的全国59座城市。不过与李腾情况所不同的是,王琥对于果小美面临今天这样的局面有自己的看法:根本原因还是在于融资不顺。此前,曾有包括新京报与中国网财经在内的媒体报道称,果小美融资失败连夜裁员。虽然果小美发布声明称不实,是在业务转型,但王琥所说,似乎又重新印证了确有尝试融资一事,而投资方则是阿里巴巴。“此前果小美一直在与阿里巴巴洽谈独家的融资协议,原本已经基本都谈好了,将要融一笔金额不小的钱,并准备在今年四月初的公司年会上进行公布,但最后却不了了之了。”背后的原因,他猜测可能因为该项目最终被阿里的高层所否定。无独有偶,今年4月16日,也有媒体曾报道称蚂蚁金服或对无人货架另一业内企业猩便利产生兴趣。鉴于此,记者分别向果小美和蚂蚁金服两方进行了求证,果小美方面表示,对于阿里是否有准备进行投资一事尚不清楚。而蚂蚁金服则对市场传闻不发表评论。据说,融资失败,果小美的个人薪资发放也成了问题。“果小美原本还是剩余有一部分钱的,但是公司考虑到员工的工资问题,所以就果断不再做了而是直接把这部分钱分给剩下的员工,但是留下来的这笔钱也只够刚刚把四月份的工资发了,包括社保公积金。因为公司倒闭对员工造成了损失,所以每个员工理应根据工龄获得一部分补贴,但这部分补贴还不能确定是否能拿到手”王琥说道,“这个行业就是这样,只要你能够融到钱,就能坚持存活下来。”所以在他看来,后续融资出现断裂还是果小美最大的问题。至于是否还在外欠供应商的钱,王琥表示由于业务限制他并不清楚。看着当下的果小美,王琥比较惋惜。他告诉记者,之前为果小美付出了很多,一下子就没了感觉挺可惜的;而李腾则告诉记者,当初加入果小美,也是因为怀揣着期望,能够做出一些成绩,并能够获得不错的回报。针对上述种种,果小美方面告诉记者,组织体系的调整是取决于公司战略和业务策略的变化,这次变化更多还是配合业务板块调整的人员需求,有些业务收缩、有些业务加速,这都是正常的公司经营决策。但是业务不会停下,并将坚定看好办公室零售场景。至于线下货架业务,对方表示仍会继续向前推进,并将自营重模式改为第三方联运及区域合伙人制的轻模式。而另一位接近果小美的知情人士则称,果小美将会转型,未来或许不再做新零售了。从此前凤凰科技的报道来看,果小美朝电商方向转型的概率较高。从年初开始,果小美已经在试水“合箱拼团、团长代收”的拼团电商业务,未来将会重点发力拓展基于办公室场景拼团电商的新模式。而果小美方面则告诉蓝鲸TMT记者,未来将会把业务重点放在云端电商,似乎也是一种印证。无人货架路难走,寒潮下需寻找模式创新无人货架行业曾一度受到资本热捧,除了果小美,还有便利购、猩便利等公司都获得了快速成长和扩张的机会。然而在曾经的员工心中,业内的几家平台之间究竟有什么不同,李腾和王琥二人分别从问题和模式创新两个方面发表了自己的看法。李腾表示,业内几家平台在他看来模式是差不多的。就果小美而言,在供应链吃回扣这方面做的比较好,出现的情况相比部分友商要少,但并非最好。而针对近期其他媒体报道的卖点位一事,他觉得这在业务层面是行业内比较常见的一种现象。王琥在模式上的意见与李腾相似,都觉得模式上区别不大,无论是果小美还是这个行业的其他企业,在探索的路上还没有走的很深,盈利的模式也不清晰,尽管也有部分商家开始在货柜上投放广告,但是广告带来的收入不足以维持公司的生存。不过另一方他觉得果小美在上海曾有非常大的优势,即收购了一家名为“番茄鲜生”的企业,加大了自己在生鲜领域的实力,不过业务也仅限当地。根据启信宝上的信息显示,目前果小美已对番茄鲜生的公司主体上海小茄网络科技有限公司持股100%,于今年的1月17日完成的股权变更。“无人货架我们最近不看了,之前看的时候也没有出手。”某投资机构的副总裁告诉蓝鲸TMT记者,记者在另一家业内知名机构同样得到了类似的答复。一位长期与投资机构打交道的人士透露,无人货架的盈利模式不清晰,已经是业内众所周知的事情了。为此,熊猫资本合伙人李论曾专门撰文进行探讨,并用“路很长,坑很多”作为自己观点的总结。说到具体问题,他认为主要有三点,在盈利点上,靠售卖标品,利润空间十分有限,并且仅靠货架产品的出售很难规模化盈利;难以出现爆发,以及覆盖人群的价值值得商讨。“我认为,如果这个行业有机会,并不是零售本身的形态发生了变化,而是因为产生了新的消费人群”,他在文中表示。针对来势汹汹的“寒潮”,记者也就此采访了业内另一家无人货架公司猩便利。对方表示,商业模式的选择是每家公司依据自身的特殊性,所做出的综合考虑的结果,只要有助于自身的发展,任何模式无论轻重都是具有潜力的。不过对方同时也表示,外界认为猩便利在做无人货架的观念是误会,他们也在探讨货架与开店结合的运营体系。根据公开资料显示,目前猩便利已经开始试水线下的自助便利店,主要集中在上海地区。然而整个行业即便寻求转型,前路如何依然难下定论。猩便利同样也曾因为大规模裁员而被媒体报道,至于果小美的电商之路,电商业分析人士持保守态度。一位分析人士告诉记者,电商比较难做,即便是依靠曾经办公室场景的积累,也依然存在难度,不过果小美将自营重资产的模式改成联营,或许能够为公司带来更多SKU,并且借助第三方推广带来流量,这两点是好的,同时,也可以减少庞大的成本支出。“无人货架可以成为他们线下的网点,但是目前来看整个无人货架的市场体量仍旧太小,没有体现出新零售升级的本质价值”,前述投资人士说道。阿里腾讯的新零售生态,是否还会为这些无人货架企业留有一足之地,目前也只能拭目以待了。平安好医生今日港交所挂牌上市 暗盘仅涨逾12%,上市 港交所 好医生 黑市 招股价 (原标题:平安好医生今日港交所挂牌上市 暗盘仅涨逾12%) 证券时报网(www.stcn.com)05月04日讯据香港经济日报报道,22万人捧场的平安好医生(01833.HK)今日挂牌上市,由于市况欠佳,昨日暗盘高开低收,较招股价54.8港元仅涨12.5%,一手账面赚685港元。相比去年登场的4只热门新经济股,暗盘收市价最差。面对不明朗的大市气氛,投资界建议,持有平安好医生应参考暗盘价即沽获利,如果未有货则谋定而后动,不宜急于入市,避免高追接火棒。

当地时间4月17日,TCL&内马尔全球发布会在巴西圣保罗拉开大幕,TCL为内马尔授予了象征“全球品牌大使”身份与责任的印章,内马尔则回赠了TCL定制签名球衣。TCL X6私人影院和TCL P6超清薄电视以及多款旗舰科技产 当地时间4月17日,TCL&内马尔全球发布会在巴西圣保罗拉开大幕,TCL为内马尔授予了象征“全球品牌大使”身份与责任的印章,内马尔则回赠了TCL定制签名球衣。TCL X6私人影院和TCL P6超清薄电视以及多款旗舰科技产品在发布会当天亮相,受到内马尔频频点赞。在此期间,TCL×内马尔主题广告也在全球13城商圈强势曝光。一系列营销动作的背后,勾勒出TCL全球化品牌输出提速的真正意图。(TCL集团品牌管理中心总经理张晓光为内马尔授予全球品牌大使印章)世界杯年牵手内马尔开展深度合作,对TCL来说意义重大。从品牌营销层面来看,此次合作助力TCL率先卡位世界杯,获取了打造全球影响力的先发红利;从业务布局层面讲,TCL可以更好地连接年轻群体,对于巩固TCL欧洲市场,加速巴西、印度、俄罗斯、阿根廷等新兴市场拓展都具有重要的战略意义。在中国制造业世界影响力不断加强的当下,牵手内马尔,将为TCL品牌全球化战略推进注入强大动力。(内马尔为TCL回赠定制签名球衣)从中国到全球大国品牌的进化之路曾几何时,中国制造是世界代工厂的代名词,而如今却正向“中国智造”转变,这一变化,离不开全球化中国品牌的推动,TCL正是其中之一。几乎和中国的改革开放同步,36年发展历程中,TCL不断将创新成果转化为全球领先的产品,多媒体、家电、通讯等产业在全球市场屡创佳绩,从举步维艰的初创成长为现在的“大国品牌”。而作为率先走出国门进行海外探索的品牌,TCL摸索出了中国企业在世界舞台的进取之路。(TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO王成分享TCL的全球化成果)数据显示,目前,TCL集团在全球拥有26个研发机构,10余个联合实验室,22个制造基地,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区,产品技术方面更从曾经的追随者成为全球技术的引领者。在法国,TCL建有欧洲多媒体公司,在美国建立有北美分公司,在波兰、墨西哥、东南亚都建有制造基地。特别在北美市场,TCL的销售网络覆盖了包括Target、Costco等知名零售巨头在内的六大主流零售渠道,助力TCL在当地市场完成了高速拓展。从中国到全球,TCL凭借扎实的脚步,走出了中国品牌独特的出海之路,并在全球掀起波澜。去年11月,TCL覆盖三大洲六个国家十八个著名地标的创意投影秀,让TCL再次闪亮全球,让世界见证了中国品牌的自信和实力。在全球领先的调研机构凯度华通明略和全球最大的广告传播集团WPP联手Google发布的“2018BrandZ中国出海品牌50强”排行榜及报告中,TCL再度荣登榜单,名列18位。(TCL全球创意投影广告刷亮海外多国)从生意到创意产品是全球通用的语言走过了早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段之后,如今的TCL,全球战略将升级到“全球化品牌输出”阶段。TCL集团品牌管理中心总经理张晓光表示:“价值观输出是中国品牌全球化的重要使命,也是TCL全球化过程中一直践行的。”在不断扩大生意版图、以更好的创意连接消费者的同时,TCL更用创新科技的产品为纽带,为消费者提供极致的服务与体验,以此实现中国品牌文化的输出,这正是TCL能持续打通全球市场的核心竞争力所在。本次发布会上,TCL发布的两款产品——TCL X6 XESS私人影院电视和TCL P6超清薄电视再次验证了TCL在技术上的领先优势。TCL X6 XESS私人影院电视采用了稳定可靠的无机量子点材料,具备有“色域&色彩容量高、色度纯、色彩久”三大特点,让X6在画面展现上达到全球巅峰的级别。同时,X6采用了哈曼卡顿音响,并业内首次标配7.1.4高端配置,拥有12声道,19单元独立扬声器,更支持Dolby Atmos\DTS:X音频技术,具备全球最高标准的音效。TCL P6超清薄电视主张清新优雅、大道至简的工艺美学,4.8mm的超窄边框,7.9mm的超薄机身,灵动的“智慧之眼”设计,一体成型制造工艺,成为兼具科技与时尚的潮流新品。(TCL全球领先的智能科技产品让内马尔现场频频点赞)内马尔在发布会上表示:“TCL发布的两款新品科技感十足,是非常高端、智能的产品,在家里配备TCL的新品TV,让家人和朋友们用更好的设备观看世界杯赛事,一定会有非常好的观赛体验。”在产品创新方面不断深耕,让TCL本地化的产品备受青睐。以TCL电视在北美市场为例,量子点电视、AI等高科技产品在各大媒体评论和消费者口碑中都备受好评,TCL产品和品牌逐渐被美国消费者接受和喜爱。在2018年初当地媒体针对北美用户“净推荐值”调查中,有95%的P6用户和87%的S4用户愿意向身边的朋友或亲人推荐TCL的产品。据IHS数据,TCL多媒体全年销售实现五年来最强劲增长,并超额完成2,200万台的全年销售目标。其中,北美市场表现突出,2017年全年累计销售量4,026,872台,同比大幅提升131.5%,实现翻倍增长,市占率由第六位上升至第四位。截至2017年11月,新兴市场的电视机销售量同比增长21.5%,其中巴西销售量同比增长149.6%。从马天宇到内马尔新场景加速品牌用户迭代“从文化上来说,这是世界排名第一的赛事。整个世界都停止了,都在为世界杯让路。”曼联主帅穆里尼奥这样评价世界杯在全球的影响力。与当代足球巨星内马尔的合作,体现了TCL在品牌年轻化上的考量。作为当今足坛的新王者,内马尔的粉丝群体更年轻,更有活力,这正契合了TCL品牌当下的需求——与年轻群体建立更有效的连接与互动,加速品牌的用户迭代。借助世界杯这个全球化场景,TCL品牌勇于开拓、不断创新的精神与内马尔不断挑战自己的精神,将传递给更多年轻群体。事实上,长期以来,TCL一直通过多样化的实践加速品牌用户迭代。去年9月,TCL选择当下形象俱佳的当红影视明星马天宇作为品牌创享官,致力于探索更年轻化、更有温度的沟通方式,搭建起有效联接品牌与用户的桥梁,让年轻消费者们认识更具年轻与活力的TCL,接受和爱上TCL的智能科技产品。在国际舞台上,TCL也在通过创新的本地化营销,加速品牌的用户迭代。早在2013年,TCL就成为好莱坞中国大剧院的冠名赞助商,这是该剧院自1927年建成以来首次与中国企业行合作。此后,TCL又与《X战警》、《复仇者联盟》、《钢铁侠3》、《碟中谍5》、《正义联盟》等好莱坞巨制合作,通过娱乐营销迅速打开了全球市场。在美国,与知名电视娱乐节目Ellen Show牵手,与IMDB合作一同参与艾美奖的赞助等,令TCL走在娱乐前沿,以消费者喜闻乐见的方式渗入当地市场,拉近品牌、产品与消费者的距离。在巴西、阿根廷等足球强国,TCL则用赞助罗萨里奥中央队、河床队及赞助教练员装备等不同形式的赞助方式打开了品牌全球化的大门。在澳洲,TCL曾连续12年赞助澳大利亚赛马节,2018年开始还赞助了澳大利亚英式足球的佼佼者——维多利亚州胜利足球俱乐部。在国内,TCL是CBA联赛的官方合作伙伴,借助篮球的拼搏精神,与篮球迷们建立沟通和对话。(TCL与内马尔共作T手势,为内马尔世界杯之旅加油助威)张晓光认为,现在的80、90乃至00后的沟通语态已经完全不同,随着这代消费者的成熟,品牌就要有消费者迭代的意识。从产品推广到广告公关传播,从马天宇到内马尔,TCL以全球化的视野和格局,渗透消费者沟通新语境。在即将到来的世界杯中,TCL牵手内马尔,卡位世界杯,占据营销先机,对于TCL来说,这将助力其加速全球化品牌输出进程,在产品出海的同时完成品牌出海。因融资压力将放弃自营新零售 果小美业务或将停滞,新零售 融资 阿里 李腾 王琥 (原标题:果小美全国业务或将停滞,因融资压力将放弃自营新零售) 蓝鲸TMT记者 梵小语对于不少无人货架行业的从业者来说,2018年或许会成为难忘的一年。数日前,36氪与猎云网分别报道,该行业内两家知名平台——便利购与果小美出现大规模裁员,其中便利购将大量员工的合同转为外包,操作手段被视为变相裁员,而果小美线下也有约2000多人被裁撤。根据IT桔子上的数据显示,这两家企业成立都不足一年,但都曾获得资本的青睐。便利购成立于2017年8月,由每日优鲜孵化并分拆独立运营,并在2017年12月29日完成了由鼎晖领投,北极光创投参投的一笔1.44亿美元B轮融资;相比较之下,果小美成立时间则更早2个月,并且同样也是在去年同期完成了一笔祥峰投资领投,IDG资本等参投的5000万美元C轮融资。?然而无人货架风起的快,停的也快。裁员风波很快弥漫开来。为此,蓝鲸TMT独家采访到两位果小美内部人员,从采访中挖掘到了一些内部的信息及不同视角的内容,蓝鲸TMT整理为文,以飨读者。前员工称部分一线城市断货严重,内部矛盾激化李腾(化名)曾在某一线城市担任果小美的供应链经理。在网上公开渠道,他曾实名对果小美进行指责,也因此收到了不少声讨。对此,他回应称没有真凭实据不会实名。在接受蓝鲸TMT记者的采访中,李腾表示,在该城市市场环境本就压力巨大的情况下,自己的基本工资未经沟通就抽出了30%作为绩效,成为了他和公司闹翻的主因。“(今年)年初断货断得仓库的老鼠都会饿死”,李腾打了一个较为夸张的比方。他告诉记者,该城市的断货情况严重,整个仓库里天天空荡荡,以至于他和员工每天的清理已经让地面变得非常干净了,“供应商说单个城市的商品欠款就有近百万。”在他看来,商品库存跟不上并不是说明出现了供不应求的情况,恰恰相反,他认为果小美一次步子迈的太大,导致比如原本只有一千套的货物,却要安排两千套货架铺货。在这样的背景下,单纯追求上架率,导致团队的工作压力较大,内部矛盾也开始不断出现。据李腾描述,他们每天的工作时间超过13个小时,人手不足导致轮班安排非常紧张,每周只能休息一天。这也直接导致团队员工有些扛不住压力,并提出离职,“身体是我仅有的本钱”,对方给他留言说道。虽然李腾在尽力挽留下属,但公司内对他的压力仍在:一方面,离职率与他的绩效息息相关,但较大的工作压力又难以改变当前离职率上升的问题;另一方面,出现了该市CM(城市经理)拿到了全国绩效第一,而在后方的自己却成了全国绩效最差的奇怪现象。“除了地推工作不是我们负责外,其他业务基本都是我们的。我们辛辛苦苦干活,却拿了一个最差绩效,这不是很奇怪么。绩效是看什么呢?比如补货的达成率。达成率没有达到的原因就是缺货,而缺货又不是我们能控制的了的”,说到这,李腾情绪变得有些激动。至于为什么销售反而拿到了第一,他认为原因还是在于果小美的重心主要还是停留在业务版块,即铺点,“整套流程是这样子的,他们去各个公司去谈,谈好后点位交给我们,我们就去安装,后期补货,缺什么的由他们提供给总部,总部去安排采购。”对于自己的业绩,李腾非常肯定的表示,可以拿运营指标来公开比对,自己的业绩绝对不会是全国最差的,相反,甚至比全国平均水平都要高,但该市的缺货情况却在全国最为严重。同时他还告诉记者,在他入职时,果小美的裁员风波还没开始,公司只是非常重视铺点和上架,整个团队呈现大干一场的架势,但后面仔细想来,其实当时果小美的资金,由于供应商欠款等原因,或许已经出现问题,甚至后续被裁掉的员工能否拿到赔偿他也表示怀疑。阿里入局计划流产,资金压力下寻求转型对于李腾所描述的果小美危机,记者从另一消息源处得到了部分证实。王琥(化名)于去年冬季在上海加入了果小美,如今已经离职的他告诉记者,果小美不仅仅是上海不做了,除了成都外可能全国城市都不做了,“现在的果小美基本就属于倒闭状态,但是成都果小美网络科技有限公司还是存在的。至于具体后面他们要做什么,我们也不知道。”据王琥所说,果小美并没有下发类似全国业务暂停的通知书,但上海市的每个员工都拿到了一份离职报告单,让所有的员工去签离职报告,他告诉记者上海那边已经基本没人了。对此,记者向果小美方面进行了求证,但对方仍旧表示,果小美业务覆盖包括北上广深的全国59座城市。不过与李腾情况所不同的是,王琥对于果小美面临今天这样的局面有自己的看法:根本原因还是在于融资不顺。此前,曾有包括新京报与中国网财经在内的媒体报道称,果小美融资失败连夜裁员。虽然果小美发布声明称不实,是在业务转型,但王琥所说,似乎又重新印证了确有尝试融资一事,而投资方则是阿里巴巴。“此前果小美一直在与阿里巴巴洽谈独家的融资协议,原本已经基本都谈好了,将要融一笔金额不小的钱,并准备在今年四月初的公司年会上进行公布,但最后却不了了之了。”背后的原因,他猜测可能因为该项目最终被阿里的高层所否定。无独有偶,今年4月16日,也有媒体曾报道称蚂蚁金服或对无人货架另一业内企业猩便利产生兴趣。鉴于此,记者分别向果小美和蚂蚁金服两方进行了求证,果小美方面表示,对于阿里是否有准备进行投资一事尚不清楚。而蚂蚁金服则对市场传闻不发表评论。据说,融资失败,果小美的个人薪资发放也成了问题。“果小美原本还是剩余有一部分钱的,但是公司考虑到员工的工资问题,所以就果断不再做了而是直接把这部分钱分给剩下的员工,但是留下来的这笔钱也只够刚刚把四月份的工资发了,包括社保公积金。因为公司倒闭对员工造成了损失,所以每个员工理应根据工龄获得一部分补贴,但这部分补贴还不能确定是否能拿到手”王琥说道,“这个行业就是这样,只要你能够融到钱,就能坚持存活下来。”所以在他看来,后续融资出现断裂还是果小美最大的问题。至于是否还在外欠供应商的钱,王琥表示由于业务限制他并不清楚。看着当下的果小美,王琥比较惋惜。他告诉记者,之前为果小美付出了很多,一下子就没了感觉挺可惜的;而李腾则告诉记者,当初加入果小美,也是因为怀揣着期望,能够做出一些成绩,并能够获得不错的回报。针对上述种种,果小美方面告诉记者,组织体系的调整是取决于公司战略和业务策略的变化,这次变化更多还是配合业务板块调整的人员需求,有些业务收缩、有些业务加速,这都是正常的公司经营决策。但是业务不会停下,并将坚定看好办公室零售场景。至于线下货架业务,对方表示仍会继续向前推进,并将自营重模式改为第三方联运及区域合伙人制的轻模式。而另一位接近果小美的知情人士则称,果小美将会转型,未来或许不再做新零售了。从此前凤凰科技的报道来看,果小美朝电商方向转型的概率较高。从年初开始,果小美已经在试水“合箱拼团、团长代收”的拼团电商业务,未来将会重点发力拓展基于办公室场景拼团电商的新模式。而果小美方面则告诉蓝鲸TMT记者,未来将会把业务重点放在云端电商,似乎也是一种印证。无人货架路难走,寒潮下需寻找模式创新无人货架行业曾一度受到资本热捧,除了果小美,还有便利购、猩便利等公司都获得了快速成长和扩张的机会。然而在曾经的员工心中,业内的几家平台之间究竟有什么不同,李腾和王琥二人分别从问题和模式创新两个方面发表了自己的看法。李腾表示,业内几家平台在他看来模式是差不多的。就果小美而言,在供应链吃回扣这方面做的比较好,出现的情况相比部分友商要少,但并非最好。而针对近期其他媒体报道的卖点位一事,他觉得这在业务层面是行业内比较常见的一种现象。王琥在模式上的意见与李腾相似,都觉得模式上区别不大,无论是果小美还是这个行业的其他企业,在探索的路上还没有走的很深,盈利的模式也不清晰,尽管也有部分商家开始在货柜上投放广告,但是广告带来的收入不足以维持公司的生存。不过另一方他觉得果小美在上海曾有非常大的优势,即收购了一家名为“番茄鲜生”的企业,加大了自己在生鲜领域的实力,不过业务也仅限当地。根据启信宝上的信息显示,目前果小美已对番茄鲜生的公司主体上海小茄网络科技有限公司持股100%,于今年的1月17日完成的股权变更。“无人货架我们最近不看了,之前看的时候也没有出手。”某投资机构的副总裁告诉蓝鲸TMT记者,记者在另一家业内知名机构同样得到了类似的答复。一位长期与投资机构打交道的人士透露,无人货架的盈利模式不清晰,已经是业内众所周知的事情了。为此,熊猫资本合伙人李论曾专门撰文进行探讨,并用“路很长,坑很多”作为自己观点的总结。说到具体问题,他认为主要有三点,在盈利点上,靠售卖标品,利润空间十分有限,并且仅靠货架产品的出售很难规模化盈利;难以出现爆发,以及覆盖人群的价值值得商讨。“我认为,如果这个行业有机会,并不是零售本身的形态发生了变化,而是因为产生了新的消费人群”,他在文中表示。针对来势汹汹的“寒潮”,记者也就此采访了业内另一家无人货架公司猩便利。对方表示,商业模式的选择是每家公司依据自身的特殊性,所做出的综合考虑的结果,只要有助于自身的发展,任何模式无论轻重都是具有潜力的。不过对方同时也表示,外界认为猩便利在做无人货架的观念是误会,他们也在探讨货架与开店结合的运营体系。根据公开资料显示,目前猩便利已经开始试水线下的自助便利店,主要集中在上海地区。然而整个行业即便寻求转型,前路如何依然难下定论。猩便利同样也曾因为大规模裁员而被媒体报道,至于果小美的电商之路,电商业分析人士持保守态度。一位分析人士告诉记者,电商比较难做,即便是依靠曾经办公室场景的积累,也依然存在难度,不过果小美将自营重资产的模式改成联营,或许能够为公司带来更多SKU,并且借助第三方推广带来流量,这两点是好的,同时,也可以减少庞大的成本支出。“无人货架可以成为他们线下的网点,但是目前来看整个无人货架的市场体量仍旧太小,没有体现出新零售升级的本质价值”,前述投资人士说道。阿里腾讯的新零售生态,是否还会为这些无人货架企业留有一足之地,目前也只能拭目以待了。在福建首届微商品牌发展大会上,韩升说了一段话对我影响挺大的,原话是什么我忘记了,我的总结为:产品起盘前要做百度预埋,产品招商阶段要做百度造势,产品运营阶段要做舆情监测。第二天回深圳在梳理微商品牌如 在福建首届微商品牌发展大会上,韩升说了一段话对我影响挺大的,原话是什么我忘记了,我的总结为:产品起盘前要做百度预埋,产品招商阶段要做百度造势,产品运营阶段要做舆情监测。第二天回深圳在梳理微商品牌如何起盘和运营时,我将这句话写出来,勇哥发到了朋友圈:现在微商都在品牌化运营,在品牌准备起盘阶段,要做好百度预埋;在品牌大型推广阶段,要做好百度造势;在品牌招商阶段,要做好品牌传播及危机公关。所以,未来微商品牌推广占的地位会越来越重。什么叫百度预埋?百度预埋就是设计好一些客户常搜索的关键词和问题,提前在百度做好布局。这样无论客户从哪个角度来搜,都是我们准备好的内容。为什么要做百度预埋?人一开始都是习惯百度搜索你的个人信息,大家都是通过网络了解你的资料,所以我们要做到的是:让客户能搜到的都是我们提前准备好的。换句话说:做百度预埋的目的,就是为了增加客户信任。当然,沸点天下很多活动都有做百度预埋,更主要的原因是担心关键词被别人抢走。试想,当你力推某个产品或是某个活动的时候,百度搜索相关关键词都是别人的链接,是不是在为别人做引流呢?所以,百度预埋有两大目的,增加信任和建立自己信息的护城河。百度预埋要做哪些工作呢?一般来说分为官网布局和全网布局。①官网布局:引流进来的时候是客户激情澎湃最高的时候,那么客户最想要看的是什么,所有想看的都要提前设置好。各种展示企业实力,品牌实力,代理成长,客户见证,还有活动规划以及以往回顾等,都可以展示出来。让大家看完后第一反应是:这个品牌很不错。②全网布局:把你觉得权威的新闻媒介等都要提前布局好,因为你不知道客户喜欢看哪个浏览器哪个新闻媒介,每个浏览器客户习惯不一样,都需要一一要布局好。问答和贴吧布局:把客户想问的问题都提前准备好,从细节上保留上每一个客户,不管从哪里看的了解到的,都会一一转到自己的号上去。沸点天下勇哥说:最好的产品新闻是与活动相结合的。百度预埋需要很长时间吗?一般来说需要一周时间到一个月的时间。(其中主要是官网建设需要的时间周期会很长。)但如果是这个词百度上已经原有相关的词条了,需要的时间和新闻的权威度就会更高。在此妮妮呼吁各微商品牌和微商团队,百度预埋费用不高,花费的时间也不长,建议在树立产品品牌,个人品牌和团队品牌时,一定要先做百度预埋。如实际操作中有难度也欢迎加妮妮(微信号:642406161)为你诊断。百度预埋做得好,客户成交率更高!在选购游戏本的时候,大部分人都会关注内件配置,但往往却忽视了显示屏在游戏配置中的重要性。我们可以想象一下,如果你选购了一台内核强大但显示屏的刷新率却很低的游戏本,在游戏过程中,很有可能会出现画面效 在选购游戏本的时候,大部分人都会关注内件配置,但往往却忽视了显示屏在游戏配置中的重要性。我们可以想象一下,如果你选购了一台内核强大但显示屏的刷新率却很低的游戏本,在游戏过程中,很有可能会出现画面效果差,清晰度不够,游戏过程中的细节无法捕捉到等等,从而给你带来很差的游戏体验。因此,机械革命深海泰坦X8Ti采用八代酷睿+ 144Hz刷新率显示屏,颠覆禁锢的传统,给你不同以往的视觉感受。144Hz刷新率显示屏,超速流畅完美制霸过去曾有人说过高于60Hz刷新率的屏幕对于人眼来说是浪费的,这其实是一个错误的理论。刷新率其实就是屏幕画面每秒重绘的次数,就是屏幕每秒画面刷新的次数。刷新率越高,画面显示的就越流畅、稳定,尤其是在游戏对抗过程中,144Hz显示屏甚至是更高的刷新率能够让玩家在最短的时间内做出最迅速的反应。而对于低于过百的Hz刷新率显示屏,通常会出现画面撕裂,跳帧,卡顿,响应迟缓等现象,让你无法流畅的感受游戏的每一个关键时刻。我们以FPS游戏为例,深海泰坦X8Ti 144Hz电竞屏会使你在游戏过程中,有视角转动的时候,画面不会出现撕裂或者卡顿等现象,而是更加流畅顺滑,举个例子:当你听到身后有枪声时,180度拉枪转身找人,对于144Hz刷新率显示屏来说,转身后就立刻能看清敌人的位置,并可以一枪击中;但如果你使用的时60Hz的显示屏,在你转身时,会出现画面撕裂的情况,更很难在第一时间发现敌人的位置。因此,对于专业的电竞选手和喜好FPS游戏玩家来说,144Hz显示屏在给你流畅画质的同时,更会助力你的游戏战绩。同时深海泰坦X8Ti显示屏不止拥有144Hz刷新率,72%NTSC色域,原生8Bit 1600万真彩色,9ms响应时间,给你更丰富的视觉感受。深海泰坦X8Ti,你的电竞终极之选为电竞玩家而生的深海泰坦X8Ti,除了144Hz刷新率显示屏外,更有匹配电竞需求的“内脏”配置。黑金外观,炫酷豪华。从颜值征服每一个热血玩家的心!搭载二代RGB光轴机械键盘,清脆的击键声音,0.2ms光速响应,色彩丰富的RGB灯效及UV覆膜工艺+ABS字符镭雕,让玩家每一次击键都是一场享受;高配置高性能。搭载8代酷睿i7-8750H处理器,六核十二线程,将核芯性能较上一代提升近30%;大显存GTX1060 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王珍1月24日,乐视网复牌跌停。就在前一天,乐视网方面表示推动贾跃亭凭汽车公司股权以资抵债。贾跃亭梦想的互联网电动汽车仍行至半途,没有动静。不过对于贾跃亭而言,让梦想落地以及让跟随梦想的合作伙伴获得长期收益,是他必须吸取的教训。“我希望贾跃亭做汽车做成功,”一位华北的乐帕(LePar)合伙人黄明向第一财经记者说,“大老板可以讲情怀,但是生意讲情怀就没有意义。”他去年9月已停掉了经销乐视电视的生意。据他估计,乐视电视在全国的体验店已关闭了七八成。对此,乐视相关人士向第一财经回复说,“我们对线下的LePar体系做了比较大的调整,这个调整中,有的离开,有的新加入,都是很正常的,大家合作,追求的是双赢。”透过几位乐帕合作伙伴的故事可以发现,乐视电视业务的萎缩,是乐视自己和贾跃亭的“短视”行为造成的。打败乐视的,不是资金短缺,也不是品牌受损,而是“杀鸡取卵”式的短视行为。创业梦碎与黄明“离场”不同,李烨对乐视电视的未来仍抱有一线希望。作为80后,李烨对互联网产品有特殊的兴趣,2014年家里买了两台乐视电视,他从此成为“乐迷”。“(乐视超级电视)有许多互联网内容,乐视招商时,我毫无顾忌地成为乐视的经销商。”李烨是华中地区最早一批乐帕合伙人,2014年就开始做乐视超级电视的销售。乐帕,即乐帕营销服务(北京)有限公司,名字取自乐视Paler(合伙人)的谐音。为了迅速发展线下的经销商体系,乐视电视把经销商称为“乐帕合伙人”,做到一定业绩的乐帕合伙人,可以获得乐视母公司“乐视控股”的期权。不过,李烨过去三年投入了500多万元,至今已亏掉270万元。2016年鼎盛时期,李烨在一个地级市开了11家乐视体验店,在下面的乡镇还发展了30多家加盟店。后来乐视电视缺货,渠道逐渐枯萎。乐视本来对体验店的装修有补贴,现在几十万元的装修费拿不回来了。“我找过梁军(乐视网前CEO),他也说没办法。”2017年乐视每况愈下,李烨只好待房租合约一到期就关店,自己开的店已经关了10家,现在只剩下1家,乡镇的加盟店基本上都没有了。“主要因为乐视电视销售困难,一方面没货,另一方面负面新闻不断。有的客人经过门店甚至会问,怎么乐视还没垮吗?”李烨告诉第一财经记者,他留下一家店,是相信张志伟(乐视网高级副总裁、新乐视智家法定代表人),希望乐视可以东山再起。但是,如果2018年上半年还没有起色,他也不会再做了。2017年年底,张志伟回归乐视,负责乐视电视产研销之后,乐视的电视业务有所恢复,售后服务重新衔接起来,供货也重新恢复正常。但是,对于乐视去年12月26日发布的电视新品,李烨没有进货。“先把旧货清理掉再说,手上的库存还有大几十万元,慢慢卖。”“现在全国估计还有2000家左右的乐视体验店。”李烨说,因为许多都是80后、90后的创业者,不死心,希望乐视重新振作,“但是,窗口期只剩下半年。”现在并不缺货,许多不再卖乐视的人,会把货抛售。最大的问题还是负面新闻不断,即使有货,也很难卖得动。2017年,可以说是乐视的“灾年”。2015、2016年迅速增长的势头,忽然掉转向下,以超出想象的速度跌落。回看两三年前的业绩,岁月也曾激情燃烧过。2015年,乐视网营业收入130亿元,同比增长90.89%;净利润5.73亿元,同比增长57.41%。电视是乐视网业绩飙升的最大“功臣”,2015年乐视电视出货量300万台,终端业务收入同比增长122.22%。广告、会员及发行业务收入也同步高速增长。2016年,乐视电视业务又以接近翻番的速度激增,全年销量500多万台。乐视网2016年营业收入219.5亿元,同比增长68.64%;净利润5.55亿元,同比微跌3.19%。2017年4月,时任乐视网董事长的贾跃亭在2016年年报开头致股东的信中说,2016年乐视网实现年营收超200亿元、市值超600亿,“上市公司是乐视生态根基,未来将战略聚焦乐视网”。贾跃亭还提出,2017年乐视电视要打响“盈利之战”,负责电视业务的“乐视致新”(已更名为新乐视智家)将由2016年亏损6亿多元,在2017年实现扭亏为盈。不过,没想到,乐视电视不但没有扭亏,反而亏损越来越严重,乐视网2017年前三季净亏损16亿元。IHS中国区研究总监张兵告诉第一财经记者,预计2017年乐视电视出货将在130万台左右,较2016年500多万台,大幅下滑。原因是其2017年第三季度出货几乎停滞,主要在消化库存;而第四季度的出货从10月底才开始恢复,预计也不会有很大起色。“主要是贾跃亭的盘子太大,资金链出问题。如果乐视只专注做手机、电视,肯定可以超过海信、创维。”李烨仍心有不甘。2016年5、6月份起,乐视增长势头迅猛,他到乡镇发展合作伙伴,一开口基本上就能谈成。可惜,好光景只有短短半年,2016年10月乐视电视供货紧张,2017年与2016年更是天壤之别。“教训太大!很多乐帕合伙人都亏得很惨。”乐视“出事”后,许多乐视的业务员跳槽到小米、夏普。小米、夏普、微鲸、暴风都来找过李烨做代理。现在他还兼做夏普电视,“没办法,店面要维系”。但这也是过渡,目前剩下的一家店每个月亏1万元,“如果今年上半年没起色,直接关了,不再做电视。”流失的乐视生态黄明则更果断,2017年8月左右就不再做乐视的生意,自营的3家乐视体验店都关掉了。“抽身出来,是在那个时间点,觉得乐视重生的机会不大了。”2017年6月底,因为乐视手机的融资担保,招商银行上海川北支行向上海市高级人民法院申请财产保全,请求冻结贾跃亭夫妇、乐视体系三家公司共计12.37亿元财产。7月,贾跃亭辞去乐视网董事长一职。随后,孙宏斌当选乐视网新任董事长(孙宏斌旗下的融创中国,2017年初以150亿元入股乐视网、乐视致新、乐视影业,成为乐视网的第二大股东)。“当初我认可贾跃亭的理念,现在也不认为他是骗子。他的理想是值得肯定的,只是节奏、方式出了问题。乐视各利益相关方,包括许多乐帕合伙人,出现亏损,这应该不是贾跃亭的本心。贾跃亭的初衷是好的,理念、模式我也看好。他因为资金‘倒在创业的路上’”。在黄明看来,创业成功需要天时、地利、人和。2015年一级资本市场降温,2016年二级资本市场也遇冷,如果贾跃亭持续获得融资,做成是很有希望的。“2016年如果不出危机,乐视可以进入中国彩电业的前五甚至前三名,2017年进入前三将是板上钉钉的事。”只要乐视达到一定的市占率,顺势再升级产品结构,做成正现金流将不是难事。所以,黄明认为,乐视生态“死在黎明前”。它没钱烧,商业模式也就没有了创新性。“乐视之所以起来这么快,因为很好地利用了资本市场。这是无成本宣传,那时乐视的股价很牛(2015年乐视网市值曾破1500亿),促进了零售终端消费者的购买。乐视现在变成这样,我觉得很遗憾。”虽然卖乐视电视亏损了,但黄明也没有后悔。“因为我的初衷就是‘以小博大’,贾跃亭描绘了乐视生态的宏伟蓝图,我通过做乐帕拿到乐视控股的期权,以可以承担的亏损,博取将来的收益。如果搭载乐视的顺风车成功,将实现人生新跨越,现在乐视生态没做成,就当自己投资失败。”黄明说,他跳出来,不再做乐视,原因首先是“乐视控股的期权无法兑现,现在乐视控股基本处于破产清算的边缘,我期待的东西拿不到”。其次纯生意没有太大意义,“现在不是资金问题,一提乐视、贾跃亭,客人就会想到忽悠、骗子,终端没了市场。”第三是行业竞争激烈残酷,一旦犯错,很难再有机会。小米、夏普正迅速抢走乐视原有的渠道资源。如今,孙宏斌改变了过去乐视“烧钱”买版权的做法,力求尽快让乐视网扭亏。黄明认为,可以理解,但是“没有内容版权,乐视原来的模式就破坏了”。乐视电视硬件好、使用流畅,也没用。现在爱奇艺、腾讯是视频行业的龙头,即使买了乐视电视,也是看其他的视频内容。“互联网电视的大屏价值,在于会员付费,电视购物、电视游戏的体量还小。所以,乐视电视即使恢复一年卖几十、上百万台,但是它创新的模式已经不在了。”事实上,在乐视大生态中,贾跃亭搭建了电视、手机、汽车、内容、体育、金融和云平台七个子系统。2016年年底乐视部分非上市公司曝出资金链紧张风波,波及整个生态。孙宏斌入主乐视网后,收缩战略,聚焦彩电大屏、内容自制、平台开放,但仍难免受到影响。乐视网在2017年三季报中称,由于受到关联方资金紧张风波影响,社会舆论持续发酵并不断扩大,对公司声誉和信用度造成影响,乐视网广告收入大幅下滑;这同时波及供应商体系,从产品供应到账期授予均产生负面压力,乐视网终端收入和会员收入均大幅下滑。张兵认为,从2018年乐视电视的供应链恢复的进展看,“内容供应链几乎断档,过去乐视优质内容几乎无法延续;硬件供应链由于是OEM(代工)模式,因此只要资金恢复,供应链立即恢复。”张兵表示,过去的历史问题可能影响乐视供应链恢复,但是也能策略规避,如换供应商、现款交易。“乐视曾失信于产业、股民和消费者,重新获得信任不是不可能,需要团队去修补,但这需要非常高的成本和时间。”能否重振在美国忙于电动汽车FF91量产的贾跃亭,委托妻子甘薇回国处理债务事宜。甘薇1月7日发布微博称,过去一周她与债务处理小组共同努力,通过以资抵债和出售资产的方式,实现部分债务的实质解决。一是将乐视商城核心优质资产以9290万元的作价抵债给乐视网的控股子公司新乐视智家,偿还了上市公司部分债务;二是出售酷派股份,转让价款8.07亿港元直接被招商银行抵消对应的部分债务(原债务本息约14亿港元),偿债比例近60%。甘薇称,下一步会积极与招商银行寻求沟通,希望能对已冻结的资产进行相应比例的解冻,以便于来偿还更多债权人的债务。但是,这一部分债务在贾跃亭及乐视系百亿级的债务困局中,仅仅是冰山一角。乐视电视仍然要过“紧日子”,尤其在乐视网2017年没能完成重组和引入新投资者计划的情况下。第一财经记者从多位乐帕合伙人处获悉,由于门店装修款未能补贴到位,加上线上售价低于线下进货价,以及负面新闻、供货不畅等原因,乐帕合伙人大部分处于亏损状态。“乐视缺货造成销量下滑,乐视对体验店的装修补贴可以延至2018年发放。我有的店是2016年10月至2017年1月之间开的,而乐视从2016年10月开始缺货,乐视规定一家店一年做到600~700台才可以补贴装修。如果按2015、2016年的势头,这个目标是可以达到的。但是现在几十万元装修费打水漂了。”李烨说。李烨估算,目前乐帕在全国的体验店只剩下约2000家,比高峰期的上万家缩水八成。“后来乐视对线上线下渠道的取舍、线下渠道的调整,不合时宜。”黄明说,“乐视线下门店已关得七七八八。”现在仍做乐视电视经销商的有两类商家:一类是传统的家电代理商,本来做空调、冰箱等其他家电产品,现在多加一个电视品类,在不增加人员成本的情况下,乐视电视能卖多少就卖多少;另一类是“情怀重”的人,认为乐视可以重新创造奇迹。另一位在华南的乐帕合作人刘星,也即将撤出。他告诉第一财经记者,他从2015年开始卖乐视电视,当时开了三家店,已经关了两家,“最后一家店2018年1月也会关掉”。今后剩下“网格主”(区域代理商)做乐视代理,向小型的家电零售商供货。“我2017年一直亏损。以前有人冲着乐视来买电视机,现在几乎没有人买了。”刘星说,他现在主要清理库存产品,乐视2018年会有新机型,但他也没打算做,“多少钱亏得起呀”。刘星抱怨说:“原来我是直接对乐视厂家的体验店,乐视一个城市开一家。后来乐视拼命招合伙人,又招代理商。京东、网格主都分薄了蛋糕,体验店很难做,恶性竞争。原先一家店一个月可以卖100台以上,现在销量只有原来的十分之一。”“广东省原来有100个以上的乐帕的合伙人,现在不足20个。”刘星说,广州有一个乐帕合伙人,原来有12家店,现在只剩下2家店。“很多人都在清库存,春节过后就转行。”对于乐视的教训,刘星认为,太过注重短期业绩。2016年为了拉升电视销量,“4·14”乐迷节促销的时候,用户买一台乐视电视就送七年会员费,这透支了未来。“乐视做起来,主要靠内容,2015、2016年非常火爆。但他本月也会关掉门店,因为做乐视做到‘心很凉’”。据了解,经销商卖乐视电视,赚的钱并不多。另一位乐视经销商晓山说,“一台电视赚200~300元就可以了”。即使一年他在县里卖1000台电视、县里用户上京东买1000台电视也没关系,只要会员基数做大,他的乐视专卖店可以靠卖会员费赚钱。乐视的会员年费499元,专卖店每卖一个会员年费可以赚100元。“它买电视送七年半会员,乐帕就没前景了。”为了2015年实现300万台的销量目标,晓山说,乐视前十个月卖了近200万台,后来100万台通过给激励政策,让分销商大规模囤货。为什么后来不行了?因为乐帕支持不了。“那时候乐视为了冲量,网上卖的价格从来都是比线下提货价更低。”晓山说,一台网上卖2200元的乐视电视,他们的提货价是3000元,包括每台电视需要196元的押金,理由是防止经销商串货。“2015年11月,我一个月零售100台,下面一个镇批发20台,我的出货量可以达到400台。最重要的是,我让当地人看到乐视的招牌,很多人是来到我的店,再去网上买的,线上自然会有销量。”晓山认为,乐帕不仅是乐视的渠道商,也是乐视的活招牌。而现在“活招牌”在收缩,乐视电视更多倚重线上。2017年12月26日,新乐视发布了两个系列十款电视新品,更讲性价比,同时可在电视直接上京东购物。事实上,在2017年乐视电视最困难的时候,贾跃亭不但没有履行把减持乐视网股票所得资金免息借给上市公司使用的承诺,抽回了所有资金;而且乐视控股关联公司还存在对上市公司75.31亿元的欠款。所以,贾跃亭将乐视商城的核心资产以9290万元的价格转让给乐视网,是对上市公司巨大“欠债”的“救赎”的开始。然而,“伤了元气”的乐视电视还能重振雄风吗?奥维副总裁董敏向第一财经记者分析说,乐视2017年电视销量同比下滑超过60%。对于乐视体系来说,供应链、内容建设、会员运营等多方面都不是太大问题,曾经年销500多万台的体量和软硬件运营经验均可以确保乐视在较短时间内恢复相关能力。“当前最关键的是资金的稳定投入、渠道和合作商的信任,以及普通消费者心智的品牌重塑。出货稳定之后,整个链条都可以逐渐良性。”(应采访对象要求,黄明、李烨、刘星、晓山均为化名)因融资压力将放弃自营新零售 果小美业务或将停滞,新零售 融资 阿里 李腾 王琥 (原标题:果小美全国业务或将停滞,因融资压力将放弃自营新零售) 蓝鲸TMT记者 梵小语对于不少无人货架行业的从业者来说,2018年或许会成为难忘的一年。数日前,36氪与猎云网分别报道,该行业内两家知名平台——便利购与果小美出现大规模裁员,其中便利购将大量员工的合同转为外包,操作手段被视为变相裁员,而果小美线下也有约2000多人被裁撤。根据IT桔子上的数据显示,这两家企业成立都不足一年,但都曾获得资本的青睐。便利购成立于2017年8月,由每日优鲜孵化并分拆独立运营,并在2017年12月29日完成了由鼎晖领投,北极光创投参投的一笔1.44亿美元B轮融资;相比较之下,果小美成立时间则更早2个月,并且同样也是在去年同期完成了一笔祥峰投资领投,IDG资本等参投的5000万美元C轮融资。?然而无人货架风起的快,停的也快。裁员风波很快弥漫开来。为此,蓝鲸TMT独家采访到两位果小美内部人员,从采访中挖掘到了一些内部的信息及不同视角的内容,蓝鲸TMT整理为文,以飨读者。前员工称部分一线城市断货严重,内部矛盾激化李腾(化名)曾在某一线城市担任果小美的供应链经理。在网上公开渠道,他曾实名对果小美进行指责,也因此收到了不少声讨。对此,他回应称没有真凭实据不会实名。在接受蓝鲸TMT记者的采访中,李腾表示,在该城市市场环境本就压力巨大的情况下,自己的基本工资未经沟通就抽出了30%作为绩效,成为了他和公司闹翻的主因。“(今年)年初断货断得仓库的老鼠都会饿死”,李腾打了一个较为夸张的比方。他告诉记者,该城市的断货情况严重,整个仓库里天天空荡荡,以至于他和员工每天的清理已经让地面变得非常干净了,“供应商说单个城市的商品欠款就有近百万。”在他看来,商品库存跟不上并不是说明出现了供不应求的情况,恰恰相反,他认为果小美一次步子迈的太大,导致比如原本只有一千套的货物,却要安排两千套货架铺货。在这样的背景下,单纯追求上架率,导致团队的工作压力较大,内部矛盾也开始不断出现。据李腾描述,他们每天的工作时间超过13个小时,人手不足导致轮班安排非常紧张,每周只能休息一天。这也直接导致团队员工有些扛不住压力,并提出离职,“身体是我仅有的本钱”,对方给他留言说道。虽然李腾在尽力挽留下属,但公司内对他的压力仍在:一方面,离职率与他的绩效息息相关,但较大的工作压力又难以改变当前离职率上升的问题;另一方面,出现了该市CM(城市经理)拿到了全国绩效第一,而在后方的自己却成了全国绩效最差的奇怪现象。“除了地推工作不是我们负责外,其他业务基本都是我们的。我们辛辛苦苦干活,却拿了一个最差绩效,这不是很奇怪么。绩效是看什么呢?比如补货的达成率。达成率没有达到的原因就是缺货,而缺货又不是我们能控制的了的”,说到这,李腾情绪变得有些激动。至于为什么销售反而拿到了第一,他认为原因还是在于果小美的重心主要还是停留在业务版块,即铺点,“整套流程是这样子的,他们去各个公司去谈,谈好后点位交给我们,我们就去安装,后期补货,缺什么的由他们提供给总部,总部去安排采购。”对于自己的业绩,李腾非常肯定的表示,可以拿运营指标来公开比对,自己的业绩绝对不会是全国最差的,相反,甚至比全国平均水平都要高,但该市的缺货情况却在全国最为严重。同时他还告诉记者,在他入职时,果小美的裁员风波还没开始,公司只是非常重视铺点和上架,整个团队呈现大干一场的架势,但后面仔细想来,其实当时果小美的资金,由于供应商欠款等原因,或许已经出现问题,甚至后续被裁掉的员工能否拿到赔偿他也表示怀疑。阿里入局计划流产,资金压力下寻求转型对于李腾所描述的果小美危机,记者从另一消息源处得到了部分证实。王琥(化名)于去年冬季在上海加入了果小美,如今已经离职的他告诉记者,果小美不仅仅是上海不做了,除了成都外可能全国城市都不做了,“现在的果小美基本就属于倒闭状态,但是成都果小美网络科技有限公司还是存在的。至于具体后面他们要做什么,我们也不知道。”据王琥所说,果小美并没有下发类似全国业务暂停的通知书,但上海市的每个员工都拿到了一份离职报告单,让所有的员工去签离职报告,他告诉记者上海那边已经基本没人了。对此,记者向果小美方面进行了求证,但对方仍旧表示,果小美业务覆盖包括北上广深的全国59座城市。不过与李腾情况所不同的是,王琥对于果小美面临今天这样的局面有自己的看法:根本原因还是在于融资不顺。此前,曾有包括新京报与中国网财经在内的媒体报道称,果小美融资失败连夜裁员。虽然果小美发布声明称不实,是在业务转型,但王琥所说,似乎又重新印证了确有尝试融资一事,而投资方则是阿里巴巴。“此前果小美一直在与阿里巴巴洽谈独家的融资协议,原本已经基本都谈好了,将要融一笔金额不小的钱,并准备在今年四月初的公司年会上进行公布,但最后却不了了之了。”背后的原因,他猜测可能因为该项目最终被阿里的高层所否定。无独有偶,今年4月16日,也有媒体曾报道称蚂蚁金服或对无人货架另一业内企业猩便利产生兴趣。鉴于此,记者分别向果小美和蚂蚁金服两方进行了求证,果小美方面表示,对于阿里是否有准备进行投资一事尚不清楚。而蚂蚁金服则对市场传闻不发表评论。据说,融资失败,果小美的个人薪资发放也成了问题。“果小美原本还是剩余有一部分钱的,但是公司考虑到员工的工资问题,所以就果断不再做了而是直接把这部分钱分给剩下的员工,但是留下来的这笔钱也只够刚刚把四月份的工资发了,包括社保公积金。因为公司倒闭对员工造成了损失,所以每个员工理应根据工龄获得一部分补贴,但这部分补贴还不能确定是否能拿到手”王琥说道,“这个行业就是这样,只要你能够融到钱,就能坚持存活下来。”所以在他看来,后续融资出现断裂还是果小美最大的问题。至于是否还在外欠供应商的钱,王琥表示由于业务限制他并不清楚。看着当下的果小美,王琥比较惋惜。他告诉记者,之前为果小美付出了很多,一下子就没了感觉挺可惜的;而李腾则告诉记者,当初加入果小美,也是因为怀揣着期望,能够做出一些成绩,并能够获得不错的回报。针对上述种种,果小美方面告诉记者,组织体系的调整是取决于公司战略和业务策略的变化,这次变化更多还是配合业务板块调整的人员需求,有些业务收缩、有些业务加速,这都是正常的公司经营决策。但是业务不会停下,并将坚定看好办公室零售场景。至于线下货架业务,对方表示仍会继续向前推进,并将自营重模式改为第三方联运及区域合伙人制的轻模式。而另一位接近果小美的知情人士则称,果小美将会转型,未来或许不再做新零售了。从此前凤凰科技的报道来看,果小美朝电商方向转型的概率较高。从年初开始,果小美已经在试水“合箱拼团、团长代收”的拼团电商业务,未来将会重点发力拓展基于办公室场景拼团电商的新模式。而果小美方面则告诉蓝鲸TMT记者,未来将会把业务重点放在云端电商,似乎也是一种印证。无人货架路难走,寒潮下需寻找模式创新无人货架行业曾一度受到资本热捧,除了果小美,还有便利购、猩便利等公司都获得了快速成长和扩张的机会。然而在曾经的员工心中,业内的几家平台之间究竟有什么不同,李腾和王琥二人分别从问题和模式创新两个方面发表了自己的看法。李腾表示,业内几家平台在他看来模式是差不多的。就果小美而言,在供应链吃回扣这方面做的比较好,出现的情况相比部分友商要少,但并非最好。而针对近期其他媒体报道的卖点位一事,他觉得这在业务层面是行业内比较常见的一种现象。王琥在模式上的意见与李腾相似,都觉得模式上区别不大,无论是果小美还是这个行业的其他企业,在探索的路上还没有走的很深,盈利的模式也不清晰,尽管也有部分商家开始在货柜上投放广告,但是广告带来的收入不足以维持公司的生存。不过另一方他觉得果小美在上海曾有非常大的优势,即收购了一家名为“番茄鲜生”的企业,加大了自己在生鲜领域的实力,不过业务也仅限当地。根据启信宝上的信息显示,目前果小美已对番茄鲜生的公司主体上海小茄网络科技有限公司持股100%,于今年的1月17日完成的股权变更。“无人货架我们最近不看了,之前看的时候也没有出手。”某投资机构的副总裁告诉蓝鲸TMT记者,记者在另一家业内知名机构同样得到了类似的答复。一位长期与投资机构打交道的人士透露,无人货架的盈利模式不清晰,已经是业内众所周知的事情了。为此,熊猫资本合伙人李论曾专门撰文进行探讨,并用“路很长,坑很多”作为自己观点的总结。说到具体问题,他认为主要有三点,在盈利点上,靠售卖标品,利润空间十分有限,并且仅靠货架产品的出售很难规模化盈利;难以出现爆发,以及覆盖人群的价值值得商讨。“我认为,如果这个行业有机会,并不是零售本身的形态发生了变化,而是因为产生了新的消费人群”,他在文中表示。针对来势汹汹的“寒潮”,记者也就此采访了业内另一家无人货架公司猩便利。对方表示,商业模式的选择是每家公司依据自身的特殊性,所做出的综合考虑的结果,只要有助于自身的发展,任何模式无论轻重都是具有潜力的。不过对方同时也表示,外界认为猩便利在做无人货架的观念是误会,他们也在探讨货架与开店结合的运营体系。根据公开资料显示,目前猩便利已经开始试水线下的自助便利店,主要集中在上海地区。然而整个行业即便寻求转型,前路如何依然难下定论。猩便利同样也曾因为大规模裁员而被媒体报道,至于果小美的电商之路,电商业分析人士持保守态度。一位分析人士告诉记者,电商比较难做,即便是依靠曾经办公室场景的积累,也依然存在难度,不过果小美将自营重资产的模式改成联营,或许能够为公司带来更多SKU,并且借助第三方推广带来流量,这两点是好的,同时,也可以减少庞大的成本支出。“无人货架可以成为他们线下的网点,但是目前来看整个无人货架的市场体量仍旧太小,没有体现出新零售升级的本质价值”,前述投资人士说道。阿里腾讯的新零售生态,是否还会为这些无人货架企业留有一足之地,目前也只能拭目以待了。

2018口碑新店商峰会今日在杭州举行,口碑携旗下刚刚完成改造的无人智慧餐厅,阐述了自己对餐饮新零售的理解,即以消费者需求为核心,重构餐饮消费场景,实现行业规模的指数级增长。 2018口碑新店商峰会今日在杭州举行,口碑携旗下刚刚完成改造的无人智慧餐厅,阐述了自己对餐饮新零售的理解,即以消费者需求为核心,重构餐饮消费场景,实现行业规模的指数级增长。口碑CEO范驰表示,消费者不仅有在餐厅吃到美食的需求,他们在家、办公室也有同样需求。现在外卖没有很好满足这个需求,外卖缺少好商家,品质很难保障。而对于餐饮商家,特别是大餐饮品牌而言,他们也想卖出更多的菜品,服务更多的消费者,而不是仅服务门店。范驰认为,新零售有望解决这个矛盾。在到店消费上,通过口碑的“码上一条龙”,“支付即会员”和智能算法配券等解决方案,商家可以有效的识别和管理线下客流,提升消费者的客单价和到店频次。而且,借助口碑平台的收入月增计划,基于人工智能技术,商家可以给不同顾客匹配不同的优惠券,让商家一键实现“千人千券”的精准营销,精准地提高每位顾客的到店消费金额。外卖的内涵和外延也将因此发生改变。菜品的标品化和半成品生产,将极大提升外卖的品质和体验,还能以零售的形式进一步冲破门店经营的天花板,增加门店的坪效。也就是说,在新零售环境下,未来,消费者在堂食和外卖之余,还有机会通过零售渠道采购到大牌餐厅中央厨房出产的标准化半成品,比如烤羊腿、茶香鸡、水煮鱼……想吃的时候,用微波炉或者烤箱稍稍加热几分钟,就可以直接享用。整个过程跟泡一包方便面一样简单,口感却丝毫不亚于那些餐厅大厨的出品。口碑表示,这套餐饮新零售思路与餐饮业品牌化、标准化、零售化的大趋势相符。事实上,已经有不少餐饮品牌踏出了这一步。比如在门店设置一个独立的橱窗,专门向客人兜售自主经营的包装食品、半成品。现在在天猫等电商平台,也可以轻易地买到呷哺呷哺的火锅底料、广州酒家的腊肠、蚝门九式的蒸蚝干。这些都是餐饮品牌正在做的重构新的消费场景的探索。据中国饭店协会调研,国内超过74%的连锁品牌自建有中央厨房,其中超过半数的餐饮品牌正在研发可直接加热享用的标准化半成品。范驰没有披露更详细的实施规划,但我们或许可以从口碑基于新零售理念改造的第一个落地项目——五芳斋无人智慧餐厅上找到一些线索。据了解,五芳斋无人智慧餐厅主打自助体验,整个用餐过程,不管是排队、点餐还是取餐、结账,全靠消费者用支付宝或者口碑自助完成,就连菜品推荐、营销方案也都由系统基于大数据自主完成。五芳斋总经理吴大星称,仅无人化改造这一项就可以帮助门店节省7个服务员,每年平均节省32万到35万的用工成本。更重要的改造则在销售场景的扩容上:外卖方面,在保留常规外卖通道的基础上,考虑到周边以白领消费人群为主,口碑计划通过预付到取提升门店的外带率;零售方面,口碑则在门店增设了可24小时营业的无人货柜,同时还在线上基于精准的地理位置推送,通过爆款引流,扩大五芳斋口碑及天猫旗舰店的销量。口碑官方数据显示,仅1月23日,五芳斋就在口碑大牌快抢栏目中售出3214份大肉粽。口碑业务部总经理陈盛估算,销售场景的扩大,有望帮助门店提升200%的成交额。业内人士认为,餐饮新零售模式在重构餐饮消费场景的同时,还有望引领食品在供应链、安全方面的消费升级。知名财经评论人余丰慧即指出,新零售打破了整个餐饮的结构,在这样一个规模化的订单和扁平化的渠道效应下,食材的品质、安全、成本将变得更加可控,消费者也将因此体验到更好的消费升级。

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