重庆时时彩第三球技巧:吸毒男子出现幻觉闹市持刀乱舞 目标价27美元

时间:2018年08月22日 13:18  来源:中国华能集团  作者:国依霖

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新闻摘要

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GoPro宣布裁员二三百人 主要涉及无人机业务,gopro 无人机 裁员 大疆 【网易智能讯 1月6日消息】据外媒消息报道,从GoPro的消息人士那里了解到,该公司本周将裁员200至300人。此次裁员主要集中在航拍部门,该部门负责其Karma无人机产品。在致员工的信中,GoPro表示,此次裁员属于更大规模重组的一部分,“为了更好地让我们的资源与业务需求保持一致”。据消息人士透露,该公司今天解除了受影响员工的职务,但会将他们的工资保留到2月16日。可能会在CES之后发布这条消息,按照过去的惯例,可能会在发布新一季财报的同时宣布裁员。从GoPro过去几年进军无人机市场的举动看来,这次节省开支的举措并不会让人感到意外。从一开始,GoPro的Karma无人机就一直是一件令人头疼的事情。去年年底有报道称无人机从天上掉下来后,它的技术限制和大规模召回事件都让人头痛不已。该公司将这一潜在的危险事故的发生,与飞机上的电池断电联系在一起。GoPro暂时停止了这款产品的销售,又在2月份将其重新推向市场。这一回归促使GoPro获得了一些积极的财务数据,在重启之后,该公司的销售额最终实现了增长,但“Karma”的吸引力却受到曾经的合作伙伴大疆影响,后者推出了自己的便携式无人机——Mavik Pro和Spark。据报道,这两家公司一直在研究这个项目,最终将成为Karma,但最终只是部分方式。当然,大疆在这一领域积累的丰富经验,让该公司在GoPro最新的多元化尝试中占据了重要地位。据报道,该公司还寻求与其他无人机制造商合作,其中包括南加州的3DR。近年来,随着市场上出现大量竞品,多样化投资一直是首席执行官Nick Woodman商业计划的重要组成部分。GoPro仍然是这一领域的代名词,但随着智能手机摄像头以及更便宜的替代品的普及,GoPro不得不探索更多的营收来源,包括无人机和VR。但正是这些多元化的尝试影响了公司的发展。GoPro的娱乐部门是2016年底裁员的目标部门。2016年,该公司经历了有史以来最糟糕的一年。GoPro在2016年底让100人从娱乐部门离职,然后在2017年3月又裁掉了270个工作岗位。尽管该公司的收益在2017年第二季度有所改善,似乎表明其节省开支、精简业务重心的举措起到一定效果。然而,此改善并不足以支撑整个大方向的调整。(选自:TechCrunch 编译:网易智能 审校:nariiy)荷花酒参展“李鬼遇李逵”,长太像引争议两厂家现场动手 【中国白酒网】深圳的成先生经营一家酒业公司,前两天,他接到消费者投诉,称贵州茅台镇林河酒业有限公司在湖南国际会展中心对外招商的茅味荷花酒与公司销售的国乡荷花酒如出一辙,相似程度高达98%。 为了一探究竟,成先生立即前往长沙打假。 相似的外观,相似的瓶身,价格却相差好几倍,深圳荷花酒业有限公司负责人成先生表示,贵州茅台镇林河酒业有限公司销售的这款茅味荷花酒严重侵害了他们的合法权益,不仅如此,对方还涉嫌虚假宣传。 记者随后来到贵州茅台镇林河酒业有限公司所在的展台调查这款酒品的包装外观。 面对记者来访,工作人员一开始非常热情,但是当记者提及这款荷花酒包装问题,他们立刻就警觉起来并且拒绝作答。 记者同时注意到,展台宣传板上着力描述此款荷花酒是为纪念抗战胜利作为钓鱼台国宾馆纪念活动专用。 为了进一步取证,记者随即联系了开福区工商局。不想就在工商局工作人员到现场拍照取证之际,双方人员却从口舌之争演变为肢体冲突。 随后,派出所民警赶到现场制止纷争,并将双方带至办公室展开协商,深圳荷花酒业有限公司工作人员表示,出现产品外观相似的情况已经不是第一次出现,之前他们公司也就这一问题与其他公司打过官司,而且胜诉了。 对于荷花酒的外观专利一说,双方都表示自己公司走了正常的程序,至于时间先后的争议也向法院起诉。 但是贵州茅味荷花酒明显存在虚假宣传问题,工商部门表示将严肃处理。钱宝网张小雷的庞氏骗局是怎么编造的?,张小雷 钱宝网 钱宝 钱旺 (原标题:张小雷的庞氏骗局是怎么编造的) “钱宝网实际控制人张小雷因涉嫌违法犯罪,于2017年12月26日,向南京市公安机关投案自首。”南京市公安局官方微博短短的一则消息,掀开了继e租宝后又一庞氏骗局盖子,一时成为全社会关注的焦点。那么到底什么是庞氏骗局?张小雷又是一个什么样的人?他是怎样完成如此大规模的庞氏骗局的?今天我们一起来看看张小雷导演的庞氏骗局。庞氏骗局:“拆东墙补西墙”庞氏骗局是对金融领域投资诈骗的称呼,在中国又称“拆东墙补西墙”、“空手套白狼”,是一个名叫查尔斯·庞兹的投机商人“发明”的。查尔斯·庞兹是一位意大利裔投机商, 1903年移民到美国,一心想发大财。他曾因伪造罪、走私人口罪而先后服刑。1919年起,庞兹隐瞒了自己的历史来到了波士顿,设计了一个投资计划,向美国大众兜售。这个投资计划很简单,就是投资一种东西,然后获得高额回报。1919年,第一次世界大战刚刚结束,世界经济体系一片混乱。庞兹乘机宣称,购买欧洲的某种邮政票据,再卖给美国,便可以赚钱。他宣称所有的投资,在45天之内都可以获得50%的回报。而且,他还给人们“眼见为实”的证据:最初的一批“投资者”的确在规定时间内拿到了庞兹所承诺的回报。于是,后面的“投资者”大量跟进。就这样,在一年左右的时间里,近4万名波士顿市民成为庞兹赚钱计划的投资者,先后投资了1500万美元。1920年8月,庞兹破产了。他所收到的钱,按照他的许诺,可以购买几亿张欧洲邮政票据,事实上,他只买过两张。从此,“庞氏骗局”成为一个专门名词,意思是指利用新投资人的钱来向老投资者支付利息和短期回报,以制造赚钱的假象进而骗取更多的投资。钱宝网:张小雷一手编导的“庞氏骗局”资料显示,1969年出生的张小雷,是天津市人,钱宝网创始人、实际控制人。张小雷于2010年在江苏省工商局注册成立江苏钱旺智能系统有限公司,2012年又在南京市工商局注册成立南京钱宝信息传媒有限公司。2012年初,钱宝网开始正式运营。钱宝网的模式非常简单,最开始的商业模式是——看广告交押金得高收益,后来转变为以微商、股权投资为主的承诺高额回报的平台。主要吸收资金手段是要求用户网上注册、以充值方式缴纳保证金、领取“广告任务”,“广告任务”完成后获得相应收入,其网站公布年化收益率约在40%。其对外宣称,已吸引了2亿会员用户,日活跃用户达1000万,入驻48万余商家,截至9月平台流水超过500亿元。钱宝网以这种高收益鼓励分销、分享的方式,使得其快速积累注册用户,而新用户交纳的几百块至几十万不等的保证金,又为其提供了源源不断的资金来源。其实很多投资者也明明知道这是个骗局,但是在高额回报的诱导下,由最初的观望、观察,到小心谨慎地试探着投资,投资获利后再扩大投入,到最后借钱投,一步步走进张小雷精心设计的圈套。2015年,南京当地多家媒体曾接到相关部门发的“封杀令”,要求取消和钱宝网、钱旺公司合作的宣传、投资、商务项目。2016年,南京市有关部门在钱宝网办公楼周边贴满“警惕非法集资”等宣传标语,警示投资者不要上当。2016年3月,为避开南京监管部门的监管,“钱宝系”企业总部和所有公司高管均迁至上海市办公。同年11月,钱旺和钱宝两个公司的注册地变更至四川省成都市金堂县,名称分别变更为成都钱坤智能系统有限公司和钱乾信息技术有限公司。但改头换面的钱宝仍引起所在地监管部门关注。2017年4月,钱宝被上海市杨浦区市场监督管理局列入经营异常名录。2017年12月26日,张小雷向南京市公安机关投案自首。而在其自首之前的几天,还在针对媒体做最后的挣扎,张小雷在其微信公众号录播了视频,在视频中他强硬扬言要告揭露他的媒体。张小雷的两面人生张小雷第一次被公众熟知是因为2003年的泛美亚事件。时年34岁的张小雷在出任泛美亚公司CEO时,以将50多名足球小学员输送到南美留学名义,通过向小球员收取费用和向外界融资两条途径,总计获取资金约1000多万,但事实上中国少年球员与智利西班牙联盟俱乐部毫无关系。张小雷因诈骗罪被判刑入狱。刑释后的张小雷并没有痛改前非,而是瞄准互联网金融的大潮,编织更大的骗局。一方面,张小雷努力为自己披上金融大鳄、经济能人、慈善专家等光环。他用钱宝网吸收的资金,控股、参股公司有上百家。为了让宝粉深信钱宝网的实力和张小雷的人品,钱宝网经营团队努力包装各种经营品牌和显著业绩。旁观者可以清醒看到,这些业绩带来的商业利润与钱宝网需要支付的集资款及收益相比,简直不成比例。而且大多非法集资者都会“扯虎皮作大旗”,以赢得投资者信任吸收更多的资金投入。张小雷本人也吹嘘自己如何讲诚信,扶贫下乡、关爱儿童、造福人类,极力把自己描绘成一位有理想、有道德有社会责任感的企业家。甚至利用其与时任国家男足主教练米卢的商业活动互动照片来大做广告,迷惑宝粉。另一方面,张小雷的种种行为彻底暴露出他诈骗者的本色。钱宝网吸收的巨额资金,大部分用于还本付息,拿新用户的钱去支付给老用户本息,维持繁荣假象。另外还有相当部分用于广告宣传和捐增,支付高管人员薪酬和满足其个人挥霍消费。据知情人士透露,钱宝网铺天盖地的广告宣传密布全国,其费用可想而知。张小雷发给高管的薪酬也高得离谱,根本不把投资人的血汗钱当钱。张小雷平时生活糜烂、出手阔绰,包养了多名情妇,还有情妇为他生了小孩。而其真正用于入实体企业的经营资金只有很少一部分,最终因为其公司盈利有限,入不敷出,窟窿越来越大而无法偿还投资人的巨额本息。有专家指出,非法集资活动在资金链没有断裂的情况之下,在流动性比较充裕的情况之下,风险可能还可以被掩盖,击鼓传花的游戏可以在一段时间内延续。但脱离正常投资收益规则本身就是个伪命题,随着集资体量和速度加快就会走向破灭,一旦资金链断裂,后继骗局就无法继续,所以结局无非就是跑路和去坐牢。像张小雷这样主动自首的是第一个,但绝对不是最后一个。相信随着时间的推移,钱宝网案情将会逐步大白于天下。张小雷面对的,终将是法律的制裁。汾酒改革这半年……——汾酒集团全面深化改革工作半年纪实 【中国白酒网】自2月9日召开国有资产监督管理工作会议后,山西的国企改革步伐明显加快。在省委、省政府直接领导下大力推动的,从顶层设计的《指导意见》到多个配套文件,从目标责任书改革的突破口,到国企改革全面部署安排,再到“21项重点工作”,既是补考,也是赶考,力度之大,前所未有。汾酒集团作为此次山西国企改革的“排头兵”,抢抓新一轮改革机遇,认真、迅速贯彻落实省委、省政府的各项改革决策部署,半年来蹄疾步稳、昼夜兼程全面推进改革举措落地,着力从根上改、制上破、治上立,取得了令人瞩目的优异成绩。  时间回放定格在2017年2月23日10时10分:汾酒集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》,在众多媒体的现场见证下,率先接过了山西新一轮国企国资改革“第一棒”。  改革大幕一经拉开,汾酒集团以前所未有的力度和魄力,紧紧盯住年度、任期目标,定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措,让企业在短时间内焕发出勃勃生机。  “完不成任务,我下台!”汾酒集团董事长李秋喜的铿锵承诺言犹在耳。时至8月23日,汾酒改革已整整推进了半年时间。  半年间,紧锣密鼓的研究、讨论、决策,汾酒改革的顶层设计蓝图已初步绘就;  半年间,各单位上下思改心切,心往一处想,劲往一处使,汾酒改革的施工现场热火朝天;  半年间,经营业绩跨越增长,高质高效完成“时间过半、任务超半”,汾酒改革首战告捷……  勇担重任,注入一剂改革“强心针”  用活“认识论”“实践论”“方法论”,唱好三首歌、下好五步棋  “2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%,三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%;三年内力推汾酒集团整体上市;年终依据审计报告,省国资委对汾酒集团进行业绩考核……”  考核指标不仅要求汾酒集团纵向大幅提升业绩水平,还要求横向进入全国白酒第一方阵;不仅考核经济类发展指标,还明确了非经济类改革任务,比如,明确要求汾酒集团三年力推整体上市;考核指标对标参照的不是白酒行业的平均值,而是行业前10名的平均值……  “这是一份不同以往的责任书,带给汾酒的有压力,有责任,更有光荣的使命”——2月23日下午,李秋喜将这份沉甸甸的责任书摆在案头时如是说。  目标责任书作为政府与企业的契约,其签订本身就体现了强烈的契约精神。汾酒集团与省国资委签署的责任书中,建立了前所未有的倒逼机制,既有松绑加授权,也有重奖加重罚,对汾酒集团而言,放手一搏,考验担当的时候到了。  期望在耳,重任在肩。责任书的签订犹如为汾酒注入了一剂改革“强心针”,“改革”瞬间成为整个汾酒集团的关键词,“改革”立即成为全体汾酒人的头等大事和义不容辞的使命。  “改革攻坚的战场上,没有旁观者,更没有逃兵,每个人都是参与者和亲历者”,“非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行”,“早改早主动,早改早受益,早改早发展”,“每个人都是改革的受益者,我们是在为自己改,我们不得不改,我们也不得不干!”这些都是汾酒人对企业深化改革的切身体会,句句都体现出了“铁肩担道义”的改革精神和气魄。  基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握,和对自身经营管理能力的清醒认识,汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步棋”。  唱好《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》三首歌,就是要以“认识论”“实践论”“方法论”指导汾酒的改革实践,坚定汾酒中国酒魂信仰,牢固树立品牌自信、品质自信、文化自信和价值自信,胸有成竹地走出一条“汾酒路径”;要全方位接受市场的考验,风风火火开拓外部市场,敢想敢做真正打造出一支能担当、善作为的好队伍;要凝聚改革共识、统一思想,切实把内生动力转变为企业跨越发展、和谐稳定过程中的保障力量。  下好“五步棋”,就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合,做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。  在汾酒集团营销单位责任书签订大会上,李秋喜把“唱好三首歌、下好五步棋”作为改革工作的总要求,号召全体汾酒人变压力为动力,主动投身改革,人人争当改革的“排头兵”。  目标一经确定,干部就成为决定成效的关键因素。从4月14日开始,汾酒集团将中层以上干部作为改革的“关键少数”、作为改革的施工队员,分三期到省委党校围绕改革和党建进行集中轮训,白天“充电”,晚上研讨,进一步把干部队伍的思想认识统一到改革大局上来。并设立舆论宣传领导组,坚持运用电视台、广播、报刊、杂志,以及各种新媒体进行改革的舆论宣传,引导广大干部转变思想观念和工作作风,营造改革的强大气场,形成积极向上的改革氛围。通过全方位、多层次的舆论营造和思想统一,进一步夯实了汾酒改革发展的思想土壤。  传导压力,做好汾酒基业“大蛋糕”  要补课更要赶考,以压力催生动力和活力  “改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命,是汾酒解决现实问题的关键一招,是汾酒未来发展的加速引擎。改革不能停、不能等,更不能畏惧、不能退缩,必须主动改、抓紧改,造就汾酒不断做强做大做优的新格局。”看到少数职工存在改革压力太大、担心完不成任务的现象,李秋喜常常这样激励大家。  他同时也坦言:“汾酒既要全面改革,也要加速发展,完不成任务,就意味着下岗,我的压力更大。现在我真正是 5+2 白+黑 ,白天忙于经营管理,晚上思虑改革,以前躺下就睡,现在却要靠安眠药助眠。”  作为一家地处内陆乡镇的传统企业,干部职工中普遍存在着小富即安、固步自封的封闭保守思想。如何把改革思想统一到行动中来?唯有层层签订责任状、细化分解任务指标,才能层层传导压力,千金重担大家挑,人人肩上有指标,才能体现出所有汾酒人都是改革参与者、执行者。  有压力,更要有动力、有活力。2月28日,汾酒集团召开营销单位责任书签订大会,以“强激励、硬约束,加压、松绑”的创新机制作为营销系统改革的突破口,把年初职代会签订的责任书推倒重来,重新与11户涉及酒类经营的单位签订了责任书。一口气对各单位充分下放机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利,制定出台了季度绩效考核体系指导方案和年度销售激励实施方案等一系列办法,充分激发主动性和积极性,实现简政放权、放管结合、以管制放、以放促管,激活营销机制,确保各项改革工作全员有责、全程负责、全力尽责。  汾酒集团把汾酒销售公司作为改革急先锋,将人事调配权下放到位后,率先推行组阁制,科级以上干部全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗。由一把手负责选聘经理层,经理层聘用其他副处及科级干部,成为汾酒改革过程中的一大亮点。  销售公司引入契约化管理,抓住少数关键,由汾酒股份公司总经理直接兼任销售公司党委书记和执行董事,从根本上解决了产供销协调的大难题,并探索模拟职业经理人制度,开启了汾酒市场化用人机制的改革。选人用人机制的改变,让有责任的人拥有更大的权利,把责、权、利在组阁制聘任过程中高度统一起来,通过改革形成了一种能够适应市场需要的用人制度。  通过集中整饬市场作风,加大市场投入,提高服务效率,打造营销“铁军”,打通产供销一体化和市场服务保障的“最后一公里”,推动产品价格向价值回归,在汾酒集团“全员营销”战略的保障下,各项资源向营销聚焦,打开了汾酒营销的新局面。  正是这样,汾酒销售公司通过激活营销机制,充分授权和放管结合,以市场营销做大蛋糕,为改革奠定物质基础,也在聚焦营销突破中加快了汾酒速度。  从集团公司召开目标责任书签订大会,到在汾酒销售公司启动试点改革;从董事长到各部门负责人的庄重承诺,到一份份内部责任书的签订,汾酒改革确保各项工作部署层层推进、人人负责。  “这意味着改革的脚步,一步步来到我们身边”——4月25日,大曲分厂厂长武仲贤在签订分厂责任书后颇为感慨地说。1 2 下一页7月1日起汾酒个性化产品上涨3%,“汾老大”加速价值回归岂止这一步汾酒集团个性化产品将于2017年7月1日起上调3%的价格 【中国白酒网】6月22日下午,记者从朋友圈获悉,依据汾酒集团“个性化品牌管理专题会议”要求,个性化产品将于2017年7月1日起上调3%的价格。随后,记者从多位汾酒经销商处证实了该消息。 对于即将开始的涨价行为,经销商普遍表示,2017年,对于汾酒来说是至关重要的一年,加速价值回归是核心,而逐渐提高价格则是回归价值的具体表现之一。 价格推动价值的回归 今年汾酒会逐步提升价格,这是一早就有迹可循的事情。 2016年年底的汾酒全国经销商大会上既有明确信号透露。在这个重磅会议上,汾酒高层表示:从2017年开始,计划用两年左右的时间,使汾酒标杆产品青花30的市场表现价格回归到品牌价值上来。 而在今年春糖,汾酒签订目标责任书,正式打响改革发展发力抢之后的第一次经销商大会上,高层明确表示,从二季度开始,汾酒将对部分核心产品包装进行升级。总部将以服务监督为重点,权利给基层,价格体系依靠控价模式以及加强考核予以确保。 话音落后2个月,5月25日,汾酒销售公司连续下发《关于调整青花(20)价格体系及全价控制模式的通知》、《关于青花(30)升级版产品价格体系的通知》。对青花(20)做出每瓶上涨20元,青花(30)52度和48度两个产品进行升级的决定。 加上此次对个性化产品价格的提升,业内人士认为,汾酒要重回“汾老大”的辉煌,价格的提升势在必行。“不管是青花还是个性化产品,其价格上调步伐不大,呈现小步快跑的特点。这是稳妥之举。” 个性化产品是今年看点 在采访中,不少酒商谈到,2017年,个性化产品是汾酒方面的一大看点。“今年汾酒非常重视个性化产品的发展。” 在谈到个性化产品时,汾酒高层曾表示,今年将重点鼓励省外区域定制产品和渠道定制产品的开发,并对全部产品实行优胜劣汰,重点打造一批大单品,淘汰一批规模小、利润低的产品,储备一批适应市场动态需求的新产品。 为此,从2017年开始,除杏花村酒仍然由酒业集中发展区公司自主生产和经营外,集团公司其他个性化产品的生产资源、营销资源,实行集中统一管理,以有效整合集团生产资源、酒类资源。 就在6月20日刚刚结束的山西辖区上市公司2017年度投资者网上集体接待日活动上,汾酒高层表示,公司今年将加大定制新品的开发力度。 对于此次针对个性化产品进行涨价的行为,有酒商认为除了能给公司带来一定利润贡献外,更重要的是将实现对目前规模小、利润低产品的自然淘汰。 值得注意的是,2017年,名酒企业对个性化、总经销产品的态度正在发生改变,并不再是谈“总经销”产品而色变。在一边淘汰规模小、利润低、投机性品牌的同时,也在引进优质酒商的进入。“做大一批总经销品牌”似乎成为了名酒厂的默契。 价值回归岂止靠价格 抛开2017年-2019年经营业绩不提,随着名酒企业的集体复苏,汾老大的价值回归欲望很强。而价格只是其表现形式之一。 进入2017年,目前汾酒最引人瞩目的举措来自对人事的两大改革。 其一,与山西省国资委签署目标考核责任书后,任命汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟为汾酒销售公司法人、书记和执行董事。 其二,随后汾酒销售公司率先“动刀”,集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部职务,改为组阁聘任。 在对人事进行大力度改革的同时,今年其自营队伍将由800人增加到1000人,同时,当地招聘人员也将达到1000人。 “作为国营企业,此前汾酒身上的团队创新性、执行力等都存在不少问题,这样的几板“斧”下来。这些问题都有望解决。也看到了其改革的坚决,汾老大的回归指日可待!”汾酒经销商认为。 此外,据经销商透露,目前的汾酒销售团队充满了“狼性”。“以常建伟和销售公司总经理李俊为和核心的销售团队目前拼劲很足,目标已经分解到了每个人身上。” 而在发挥人才优势,扑向市场的同时,汾酒的信仰营销也在加快进度中。 近日,被汾酒集团董事长李秋喜誉为“中国酒魂信仰理论体系”和“杏花村汾酒文化学”奠基之作的《中国汾酒史》首发仪式在北京举行。李秋喜认为,企业软实力的根本是能不能将自己的文化提升到信仰层次。首创与坚持信仰营销的汾酒长期做的是直指心智的事情。【中国白酒网】由中国酒业协会主办、山西杏花村汾酒集团有限责任公司承办的“《中国汾酒史》首发仪式”,6月17日上午在北京隆重举行。  《中国汾酒史》以滥觞6000年前仰韶文化山西杏花村遗址为开端,阐述汾酒文化伴随5000年中华文明史之铿锵步履,抒发与儒释道文化主干之和谐融合,回溯与诗经、唐诗、宋词、书法、绘画之殷切亲情,汾酒6000年文化史、1500年名酒史、800年白酒史、300年品牌史跃然纸上,天造地设,清香绝唱,喟叹“借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”,不啻是“杏花村汾酒文化学”扛鼎之作。  首发仪式前,中国酒业协会理事长王延才接受了记者的采访。王延才理事长指出:“汾酒是历史的,更是时代的。杏花村汾酒为什么好,关键是精湛的质量。质量是杏花村汾酒的生命。没有几十年几百年如一日的汾酒质量就是没有汾酒的历史,也就没有汾酒的荣耀。  汾酒人既坚守品质,又坚守文化。他们的内心里有一种坚守文化、积累文化、弘扬文化的力量,必然会在文化上不断攀上新的高峰。中国酒魂,是汾酒文化的最高峰。”  王延才理事长认为:“中国酒魂的核心是汾酒精神,是‘报国、诚信、创新、开放、坚韧、儒雅’的名酒风范与工匠精神。”  中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉在讲话中指出,汾酒作为中国名酒的重要代表之一,在中国酒文化以及酿酒技艺的传承和创新方面做出了突出贡献,在引领中国白酒产业发展上做出了突出贡献。汾酒是中国酒业坚持以创新驱动产业发展的先行者,多年来始终以不断创新、追求卓越的精神,创新驱动企业发展,在科技创新、文化创新等方面铸就了行业典范。  宋书玉先生对《中国汾酒史》给予了高度评价。他说:“中国名酒的文化,无疑是匠心文化;《中国汾酒史》这部中国酒业的重要著作,也无疑体现了文化匠心。匠心文化与文化匠心,就是伟大的中国名酒精神。《中国汾酒史》最大的贡献,我想就是写出了这样一种名酒精神、名酒风范、名酒价值和名酒使命。”  中国食品发酵工业研究院副院长宋全厚认为,中国汾酒史,其实就是一部中国酒的酿造史。他说:“杏花村酿酒文化与中华文化一路同行、一脉相承。中国5000年文明史也伴生5000年酿酒文明史,杏花村的酿酒史甚至要长于我国的文明史。中华民族从历史沧桑中曲曲折折走来,都可以在酒文化的历史长河中找到印证。而作为中国酒魂的汾酒,正是见证中国酒业发展历史的活化石。  如果说传意先生、任志宏先生撰写的这部《中国汾酒史》,是对中国汾酒文化、中国汾酒精神、中国汾酒历史最好的继承,那么‘汾酒试点’、‘与国际接轨的食品安全内控标准’,就是对中国汾酒文化、中国汾酒精神、中国汾酒历史最好的弘扬。”  北京大学教授孔庆东先生在首发仪式上发表了精彩演讲。他指出,汾酒的历史在中国文化史,中国酒史上的价值在于一代一代地传承,我在10年之前的2007年拜访汾酒,考察杏花村酒文化基地,我感觉不论老白汾酒,还是竹叶清,总结为其润也慢,其入也深,其粒也绵,其性也仁,慢、深、绵、仁,就是大王气象,其实这种气象不就是孔子讲的己所不欲勿施于人,这不就是诗圣杜甫讲的随风潜入夜,润物细无声,同时这也就是一种中华品格,是中国文明的特性。我希望未来在“一带一路”各国召开庆祝新中国百年诞辰的宴会上,在各国各地的美酒佳肴中间,依然端坐着我们高端大气的汾酒和竹叶青系列,向世界散发着中华文化的清香,那个清香就是百代中华魂。  江南大学副校长徐岩教授在演讲中对《中国汾酒史》给予了充分肯定。他指出,汾酒是我国白酒的三大山群之一,是国酒之源,在中华民族的历史上,对中国的酒文化,对人们的生活方式的传承发展做出了重要的贡献。汾酒作为清香的鼻祖,传承的不仅仅是酿造的技艺,而且在酒文化上留下了许多璀璨的瑰宝,所以这本书的发行不仅是汾酒的精神和文化的财富,更是中国酒的重要的财富。  本书作者、中国作家协会会员传意先生在现场和大家分享他的创作历程。传意先生指出,每当我们提到汾酒五千年的历史,沧桑就涌上心头,就会情不自禁的想起三秦大地、黄河、杏花村,还有清明时节的春雨,还有塞外,汾酒的文明是国际性的,酿造工艺也代表了中华文明。我们说汾酒文化能够悠久辉煌,在中国酿酒史上最古老、最传奇是因为汾酒文明的长度绵延了五千年甚至更长的历史,而且没有淡漠。第二个汾酒文明的广度,它的传播范围改写了中国酿酒的传承史,也传播到欧亚。此外,在漫长发展的过程中,融入了中国文化三大主干的基因,达到了一种文化的巅峰,因此我把它概括为汾酒三度:长度、广度和高度。可以说是汾酒文明一种博大精神,是物质财富更是精神财富,汾酒文明作为文化遗产我们要再接再厉,加倍加珍惜,永远坚守。  山西杏花村汾酒集团公司党委书记、董事长李秋喜在讲话中指出,由传意先生撰写、任志宏同志协助创作的《中国汾酒史》,是“中国酒魂信仰理论体系”和“杏花村汾酒文化学”的奠基之作。  他说:“中国酒魂信仰理论体系的核心,是中国酒魂信仰。中国汾酒史,是中国酒魂信仰的核心支柱。历史中存储的集体记忆或共同记忆,是激活汾酒精神、弘扬汾酒文化的重要资源。要使员工对企业有深厚的感情,必须先让员工对汾酒以往的历史有深厚的认知。”  “传意先生是一位学富五车、博学多才的学者。他的世界自然文化遗产研究获得了社会的广泛赞誉。2014年底,我代表汾酒集团向传意先生详细汇报了汾酒文化建设的全面情况,获得了传意先生的高度评价,同时也对汾酒文化产生了浓厚的兴趣。于是,我提出,希望传意先生能够对汾酒文化做一点研究,传意先生欣然应允。传意先生用长达两年的时间,查阅了几百种古代典籍和文献,写出了这部汾酒文化的里程碑著作《中国汾酒史》,为6000年汾酒史做出了一个巨大的贡献。”  “传意先生在《中国汾酒史》中对汾酒文化‘述而不作’的价值判断,既包含了对中国酒魂信仰最深沉的情感与表达,又包含了对汾酒未来道路最透彻的告诫与期望。传意先生和他的力作《中国汾酒史》,将永远被汾酒铭记。”  首发仪式上,还首发了由中国教育电视台知名导演担纲、《中外酒业》杂志社倾情拍摄的15分钟主题宣传片。该片从“中国酒乡之魂•杏花村、中国酒诗酒之魂•汾酒文学、中国酒艺术之魂•汾酒书画、中国酒体之魂•汾酒、中国酒工艺之魂•汾酒工艺、中国酒史之魂•汾酒史、中国酒人之魂•汾酒人、中国酒品牌之魂•汾酒品牌、中国酒企之魂•汾酒集团”九个方面展示了中国汾酒史精华、中国酒魂信仰及中国酒魂信仰理论体系。

上世纪九十年代,香港电影依然引领着整个亚洲电影市场的发展。成龙、洪金宝、周星驰、吴镇宇、梅艳芳……诸多带有强烈香港符号的明星让我们总是能够回想起那个灿烂辉煌的年代。 上世纪九十年代,香港电影依然引领着整个亚洲电影市场的发展。成龙、洪金宝、周星驰、吴镇宇、梅艳芳……诸多带有强烈香港符号的明星让我们总是能够回想起那个灿烂辉煌的年代。即使港片的辉煌时代已然落幕,我们依然能够透过这些明星了解到属于那个时代的辉煌。一个时代的落幕总是会给我们留下一些印记,互联网时代同样如此。成为一种基础设施,发挥马云口中的"水电气"的作用,减少中间环节,提升行业效率成为互联网留给当下行业发展的宝贵财富。即使在互联网成为行业标配的当下,我们依然能够借助它的力量去梳理与终结传统行业的痛点和问题。互联网时代的落幕在家装行业当中同样留下了难以磨灭的印记,这些印记如同徽章一般标新立异出互联网家装与传统家装的本质区别。直到现在,所谓的互联网家装依然是众多家装公司试图拉近其与用户之间距离的助力器。迎合用户行为改变的趋势、破解家装行业固有痛点、改善用户家装体验是互联网家装的概念依然受人期待的关键所在。用户习惯的转移、行业环境的转变都在让互联网家装遭遇到了前所未有的挑战。用户需求的转变最终导致了家装行业内部元素需求的转变,内部元素的转变外化为行业本身的调整。在互联网时代,用户追求的是通过互联网的手段减少中间环节,减少成本,提升效率,价格是决定用户是否下单的关键。进入到后互联网时代,用户的需求不再仅仅只是价格的低廉,真正找到适合自己的家装公司,完成心仪的家装,满足消费升级时代的需求正在成为越来越多用户的全新选择。在这种情况下,从互联网家装时代向新家装时代迈进成为一种必然。"新"概念层出不穷,外部环境正在深刻变化。近朱则赤,近墨则黑。外部环境的变化对于行业的影响非常之大,甚至决定了一个行业的发展方向。如果说是马云造就了今天的阿里巴巴,不如说是时代造就了阿里巴巴,如果不是移动互联网时代的来临,现在游走于各大演讲会场的或许并不是马云,而是每天有着另类作息的张朝阳。因此,外部环境对于行业的影响远远大于行业本身,时势造英雄便是这样一个道理。家装行业同样如此,正是互联网时代的来临造就了以资讯起家的土巴兔,以团购起家的齐家网,正是"互联网+"时代的来临造就了以营销和流量起家的爱空间。随着外部环境当中以新零售、新金融、新商业为代表的诸多"新"概念为代表的新时代来临,原本在互联网时代已经发生深刻变化的家装元素同样开始了新的变化。设计、供应链、施工等环节都开始出现一些新的元素,由此便开始引发互联网家装开始重新审视并调整自我以适应新的外部环境发展的需要,从而开始进入到新家装时代。家装行业本身痛点尚未消除,迫切需要新家装来排解。其实,互联网家装之所以进入到新家装时代的另外一个原因还在于借助互联网的手段和方式无法从根本上消除用户家装过程当中的痛点。痛点只要存在,家装行业的改变和创新模式就会有生长的土壤,而手段就是新家装。电商的发展总是能够带给我们启示,在经历了传统电商向移动电商时代的发展之后,用户需求的转变告诉我们简单通过流量的迁移无法真正满足用户需求,供给端元素的增加让用户被淹没在了商品的海洋里,购买到心仪的商品是一件非常艰难的事情。现有的用户量之下,如何通过供给端的改革让用户快速购买到想要的商品成为新阶段的新要求。于是,曾鸣提出了S2b的商业模式,试图通过新的供给方式来破解当前电商时代的痛点和问题。按照曾鸣老师的逻辑下一个十年S2b是最先进的商业模式。对于家装行业来讲,S2b模式同样有应用的空间和土壤。笔者认为,S2b模式在家装领域的应用就是新家装的雏形。正如新零售的出现是为了满足用户消费升级的需求一样,互联网时代尚未破解用户在家装行业遭遇到的痛点和难题同样导致了新家装时代的来临。当前,几乎所有的家装公司都会提自己是互联网家装,互联网家装已经成为每一个家装公司的标配。试想一下,四万亿的家装市场里如此多的家装公司,用户想要找到心仪的家装公司并做出选择是一件多么艰难的事情?于是,选择难成为当前用户会遭遇到的首要痛点。除了选择难之外,用户在家装过程中遇到的痛点和难题也没有得到根本解决。设计方案落地难、家装环节衔接效率低下、供应链痛点难以消除……诸多问题让用户在家装过程中遭遇到的装修陷阱并不比传统家装时代少。互联网时代的来临的确在某种程度上减少了家装行业的中间环节,提升了效率,但仅仅靠搭建平台,促成对接,而不介入到家装实际流程中显然无法真正改善用户体验,而这也让S2b模式在互联网家装领域的应用有了可能性。新家装的概念也在这种情况下变得呼之欲出。消费升级时代的来临让用户需求开始呈现新变化。其实,用户需求的变化才是促成行业改变的根本原因。以淘宝、京东为代表的电商巨头的崛起是由于人们的购物习惯从线下转移到线上做导致的;微信的崛起是由于人们的社交习惯从web端转移到移动端所导致的;纸媒的灰飞烟灭,新媒体的蓬勃发展是人们的阅读习惯从纸面向移动端转变所导致的……正是由于用户需求的转变才迫使商业推出满足这种需求的产品和服务。为什么阿里巴巴在淘宝发展势头迅猛的时候进行业务分拆?为什么百度会all in AI?为什么腾讯会加注微信?这些现象的背后都是用户需求的转变在作祟。家装行业同样如此,之所以会从互联网家装时代进入到新家装时代,其中一个很重要的原因就在于用户的需求已经发生变化了。在互联网时代,人们追求的是同样的价格找到与传统家装质量相当,甚至比传统家装体验还要好的家装产品和服务,于是,为了满足人们的这种需求,互联网家装出现了。而在消费升级时代,人们追求的不再仅仅只是低廉的价格,体验优质、质量良好的高品质装修才是这个时期的人们最需要的。因此在这个时候,如果我们还在提互联网家装,还在提去中间化,还在提价格战,尽管看上去还有些诱惑力,但是从长远发展来看,并不具有太多的增长潜力。当前,用户端的人群已经发生了根本性的变化,80后、90后当仁不让地成为了家装的主流力量,这些用户群体的一个鲜明的特征就是中产阶级。试想一下,一个能够在一线、二线甚至三线城市买得起房的业主,他还会看重你在打出的X88、X99的价格战吗?显然不会在意的。他们在乎的是,是不是真正能够把钱花在刀刃上,真正能够给自己带来心仪的家装产品和服务。而这种需求的改变用当下比较火的一个词来表示就叫消费升级,用户的消费方式、消费需求已经变了,他们不再关心价格了,关心的是家装过程当中的体验以及最终的装修质量。在这种情况下,互联网家装转移到新家装便会成为一种非常迫切的事情。如何借助新的技术手段让用户在如此多的家装公司当中找到真正适合自己的,如何规范和优化装修流程,如何提升家装运行效率,如何破解互联网家装时代没有破解的家装痛点和难题成为新家装时代迫切需要解决的问题。在用户需求发生改变的情况下,投其所好,提供他们真正需要的家装产品和服务成为未来一个时期家装行业需要解决的问题,而这或许就是新家装的雏形。尽管“互联网+”时代的浪潮渐渐开始退却,但是它依然给我们留下了许多宝贵的遗产。正如曾经辉煌的香港电影尽管已经不再辉煌,但依然会带给我们许多可以借鉴的东西一样。时势造英雄,无论是在群雄逐鹿的三国时代,还是在当前诸侯征战的互联网时代,只有顺应大势,做出改变才能真正借势获得发展。家装行业同样如此,尽管互联网家装时代已经落幕,但它留给我们的是互联网的标签已经成为几乎所有家装公司的标配。在新零售、新金融、新商业等诸多“新”概念层出不穷的当下,新家装的概念同样应该被及时提出,并推广开来,这样家装行业才能顺应社会大势持续获得发展。从某种意义上来讲,从互联网家装时代进入到新家装时代是S2b商业模式主导的下一个十年家装行业发展的主旋律,而如何借助这种模式满足用户消费升级的需求才是决定新家装到底能走多远的关键。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com上海打造“全球电竞之都” 资本争相布局,电竞 上海 电子竞技 (原标题:上海打造“全球电竞之都” 资本争相布局) 新华社上海1月6日新华社记者潘清在许多新经济产业领风气之先的上海,正着力打造“全球电竞之都”。由此释放的巨大商机不仅吸引行业龙头企业纷至沓来、大型赛事相继落户,也催动各路资本争相布局。2017年12月,上海印发《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》,明确提出“加快全球电竞之都建设”,包括鼓励投资建设电竞赛事场馆,发展电竞产业集聚区,支持国际顶级电竞赛事落户,促进电竞比赛、交易、直播、培训发展,加快品牌建设和衍生品市场开发,打造完整生态圈。事实上,对于迅速崛起的电竞产业而言,上海已经成为“兵家必争之地”。在产业链龙头企业群聚的同时,IG、VG、EDG等知名电竞俱乐部也选择在上海建立总部或基地。上海市电子竞技协会副秘书长陶俊赢表示,多元化的优质电竞相关企业扎根上海,形成了完善的产业集群。在政策扶持和市场需求引领下,上海打造“全球电竞之都”的过程正释放出巨大商机,吸引各路资本接踵而至。作为知名房地产企业绿地控股集团旗下的战略性金融投资平台,绿地金融投资控股集团有限公司5日宣布,拟向电子竞技场景运营商上海鹏塔网络科技有限公司(竞界电竞)战略投资6000万元人民币并持有其50%的股权。“经过多年培育自后,中国电竞产业正迎来‘爆发期’,并展现出绝佳的投资机遇。”绿地金融董事长、总裁耿靖表示,计划用2至3年时间,将竞界电竞打造成全国最大的电竞运营平台。未来绿地金融还将携手竞界电竞、绿地商业集团在上海青浦区合作兴建大型电子竞技场馆。此次合作也将为绿地电竞小镇的建设打下良好基础。绿地集团总裁张玉良表示,绿地涉足电竞行业,不仅看好这一行业的无限发展潜力,更看重其给传统地产业务带来的巨大协同效应。竞界电竞创始人、CEO任立则表示,从初期的核心人群到如今的全民普及,电子竞技行业爆发已经成为各方共识。几天前,电子竞技整体服务商上海网映文化传播有限公司刚刚获得了由江苏省体育产业投资基金领投的新一轮3500万元融资。电竞主播经纪商上海综皇文化传播有限公司也于去年10月获得了赛富动势2000万元A轮融资。诸多迹象表明,看好电竞产业前景的资本正逐渐向上海聚集。而在业界看来,这将为“全球电竞之都”建设带来提速效应。2017增长284%,杏花村酒要“乘势破局” 【中国白酒网】行业进入新常态以来,继汾酒、竹叶青发展“一日长虹”之后,作为汾酒集团“三轮驱动”战略重要一极的杏花村酒于近日发声,并公布了2018年发展规划。 1月6日,中汾酒城•杏花村酒客户答谢会在太原召开。会议数据显示,汾酒集团酒业发展区公司2017年整体增速高达284%。2018年,公司规划经销商数量达到500家,专卖店达到300家,打造100个百万规模市场、打造10000个核心终端。 汾酒集团党委书记、董事长,汾酒集团酒业发展区公司党委书记、董事长李秋喜在会上表示,杏花村酒的市场影响力和占有率不断攀升,尤其是品牌提升方面有了突破性进展,这也为杏花村品牌在2018年乘势破局提供了坚实的基础。 杏花村酒2017才真正迈开大步子 2018年要“乘势破局” 虽然从2012年汾酒集团酒业发展区公司成立时起,杏花村酒就已经在着手进行品牌重塑。但2017年以来,杏花村酒似乎才踏上品牌强势复兴之路。 在去年9月举办的杏花村酒发展论坛上,汾酒集团酒业发展区公司释放的消息显示,公司正处在发展模式调整转型、发展进度提速换挡的关键时期。截至到2017年9月25日,销售回款完成全年任务的92.86%,比去年同期增长882.52%,利润指标完成,比去年同期增长99.5%。 三个多月过去后,杏花村酒全年发展成绩单交出。据汾酒集团酒业发展区销售公司总经理张玉峰透露,公司年内整体增速高达284%。“2017年我们才真正迈开大步子,2018年要再创历史新高”,张玉峰表示。 对此,李秋喜指出,汾酒集团在2017年交上了一份让外界满意的答卷,作为集团公司整体战略的重要组成部分,发展区公司也紧跟公司改革步伐,收到良好效果,为下一步市场纵深推进奠定了一个好的发展基础。“杏花村酒的市场影响力和占有率不断攀升,尤其是品牌提升方面有了突破性进展,这也为杏花村品牌在2018年乘势破局提供了坚实的基础。”李秋喜表示。 按照李秋喜“乘势破局”的要求,汾酒集团酒业发展区公司党委常务副书记、总经理宋青年将2018年定义为企业发展的“新时代”。张玉峰则表示,2018年是发展区销售公司大发展、大跨越的一年。 从本次会议参会规格也足见杏花村酒“跨越新时代”的信心和决心。据了解,本次会议是继去年9月举办的杏花村酒发展论坛之后的第一次全国性大规模会议,除李秋喜、宋青年、张玉峰外,发展区公司副总经理张宝平,发展区公司总工程师雷振河,发展区公司财务总监高翠枝,发展区公司党委副书记、工会主席王霞,发展区公司党委委员、董事会秘书处秘书张世平等高管也亮相。 主管领导、销售、财务、工程、工会、董秘等集体亮相,似乎传递出了“保驾护航”之意。 可以说,杏花村酒新时期发展虽然刚刚起步,但增长明显,发展极具想象空间——同样深耕清香型白酒的汾阳王酒2017年业绩增长12.9%,且发布了雄心勃勃的增长计划,相比之下,杏花村品牌的前景势必更大。 杏花村的“新征程、新速度” 2018年重点干“12345” 2017年,汾酒发展创造了“汾酒速度”,作为汾酒集团的下属公司,汾酒集团酒业发展区公司似乎也希望能够对标发展:布局2018年“新时代”要踏上“新征程”,跑出“新速度”。 汾酒集团酒业发展区公司党委常务副书记、总经理宋青年在大会上对2018年工作做出了“12358”发展部署,即“一个指导思想、双轮驱动、三大任务、五项举措、八个能力”。张玉峰对杏花村酒2018年营销工作进行了具体解读,提出主要工作落在“一个创新、双百工程、三个坚持、四个加强、五个目标”。 围绕上述部署,数据增长方面主要包括:双百工程,即第一个“百”是指杏花村酒“核心上量”产品终端价格定位在100元左右;第二个“百”是指培育年销售额100万元的县级和区域市场;五个目标,今年要完成经销商发展目标,专卖店发展目标,两个50%目标,100万县级区域市场目标和核心终端目标。 相比数据增长目标,杏花村酒显然也同样关注非数据指标。例如,“12538战略”中还提出了“中汾酒城藏酒和杏花村酒双品牌运营”、“完成今年责任状各项目标,建立符合现代企业制度的法人治理体系,带好杏花村酒这支队伍”、“实现市场恢复与价值提升新突破”等目标;“12345”战略中也提及了“新型厂商关系”和“混合体制创新”、“杏花村品牌重塑”等要求。 实际上,对于杏花村酒而言,相比利润指标,非数据性指标似乎更加重要。长期以来,杏花村酒市场流通中出现了一定程度的乱相,产品一直以中低端酒为主,品牌形象构建存在不足。从经营策略、经营目标、治理体系、人才建设,到品牌形象、价格机制等多维度增长目标的提出,正是回应“新征程、新速度”如何实现的问题。 李秋喜提“四个利用好”,杏花村承担汾酒集团“三轮驱动”重要一极! 作为“娘家人”,也作为重要负责人,李秋喜在对杏花村酒2018年营销提出要求的同时,也提出了“四个利用好”,释放了“打气”的利好消息。 一是要利用好公司党代会确立的“62210”五年奋斗目标中“六大板块”的战略部署,积极稳妥推进“白酒生产经营”板块这个发展机遇,乘势而为,搭上这趟改革发展的“快班车”。 二是要利用好发展区公司是混合所有制模式和重要的战略地位,充分发挥规模优势、产能优势,发扬好“杏花村”品牌作为汾酒集团的三大品牌之一,是集团公司“三轮驱动”战略重要一极的优势,肩负创新变革的使命。 三是利用好汾酒文化优势,在中国酒魂信仰营销体系指引下,将悠久酿造历史、深厚文化底蕴、卓越清香品质这三大独特标识转化、传播,做到厂家与经销商共融共赢,经销商与消费者共融共同,消费者与产品共融共享,融合发展。 四是利用好公司技术优势和产品品质优势,弘扬好汾酒人的工匠精神和奉献精神,坚守匠心。以“八个能力”为抓手,加强营销团队的素质提升工作,改进营销队伍工作作风,做到省内市场和省外市场的有机结合,实现市场的有效突破。 从李秋喜的“四个利用好”中,不难发现大部分内容都是汾酒2017年国企改革创下的“汾酒速度”的宝贵经验,借此李秋喜既对杏花村酒送了“经验”,又为厂商人员提了“要求”。 其中,李秋喜强调:“‘杏花村’品牌作为汾酒集团的三大品牌之一,是集团公司‘三轮驱动’战略重要一极。”在汾酒进入“汾酒加速度”阶段,竹叶青在“爆发前夜”的时候,为什么要强调杏花村的“三大之一”呢? 在汾酒集团签署的《经营目标考核责任书》中,大多数人关注的只是业绩增长目标,实际上其中还包括了行业地位(酒类收入排名)、市场增加值增长率、资产质量指标等基本指标以及净资产增长率等辅助指标在内的一揽子考核指标。 与此同时,杏花村作为与汾酒关联度较大的品牌,其品牌形象也可能在市场层面对汾酒发力中高端甚至超高端产生一定的制约。 在上述背景下,强调杏花村品牌是汾酒集团“三轮驱动”的一极,一方面可以通过杏花村酒像茅台酱香酒公司之于茅台集团一样,贡献更多的业绩指标,在原有“三年目标两年完”的基础上,进一步加速。 另一方面,从目前来看,杏花村品牌是“汾老大全面复兴”的“铁桶阵”上的那块“短木板”,只要真正站稳了“三大之一”,那么对于“汾老大”同样有积极意义。 正如谈及中汾酒城设计产能:年产原酒6.6万吨、成品酒产能10万吨、储酒能力高达20万吨,李秋喜曾如此评价“它是汾酒集团原酒增量保障的重要支撑”。【中国白酒网】在中国白酒行业集体回暖、诸多一线酒企区域扩张的背景下,9月28日,在山西省吕梁市汾阳,海内外诸多酒企负责人相聚,探讨中国白酒国际化路径。  当天下午,在2017山西世界酒文化高峰论坛上,中国国内17大名酒企负责人和海外诸多国家酒企负责人悉数来到山西汾阳,探讨国际烈酒市场策略和中国白酒的国际化路径。  据称,这是世界六大蒸馏酒——白兰地、威士忌、伏特加、朗姆酒、龙舌兰、中国白酒的第一次齐聚。此间,作为山西国企改革的先行者,汾酒集团主场阐释“中国白酒国际化策略”。  今年2月,山西汾酒集团率先和山西省国资委签订责任状,拉开山西国企改革序幕。时间过去7个月,汾酒交上了的答卷可圈可点。  截至目前,汾酒集团销售收入同比增加了45.52%,利润指标同比增加了100%。上市公司的市值从2月23日~9月18日,增加了200多亿元人民币。  在加速产业转型升级的山西,作为一种优势“非煤产业”,白酒行业被寄予厚望。此间,汾酒集团被赋予国企改革标杆、文化名片、产业支柱等多重意义。  近年来,山西汾酒从品质标准、文化交流、海外投资等角度,积极谋划推进白酒国际化进程。  9月28日当天,汾酒集团党委副书记、总经理,汾酒股份公司董事长谭忠豹表示,全球经济一体化彻底改变了人们固有的生活方式和饮食习惯。世界六大蒸馏酒市场流动性正变得越来越强。白兰地、威士忌、伏特加在中国已经有相当可观的消费市场,也有不少人开始尝试龙舌兰、朗姆酒。  谭忠豹说,中国有句古话叫“入乡随俗”。对于国内酒企而言,就是要了解各国市场的规则,符合各国的食品安全标准。如此,酒类产品才能在各国之间畅行无阻。  谭忠豹呼吁,世界六大蒸馏酒代表企业应该发挥主导作用,积极构建和完善国际酒类市场的标准体系。  实际上,近年来,有关“中国白酒国际化”的声音不绝于耳。几天前,汾酒集团董事长李秋喜曾在一次重要会议上透露,“俄罗斯将作为汾酒国际化首要阵地,并在当地建厂”。  李秋喜认为,国内白酒行业内竞争激烈,加之行业外的冲击,以及消费者饮酒习惯变化等影响,中国白酒行业必须打破自身局限,以白酒国际化为突破口,把白酒行业的整体市场做大。  对于白酒的国际化步骤,法国兰芳霆雅文邑白兰地亚洲区总裁菲利普说,纯和净是汾酒很重要的口感,但是要出口,就要在口味上有所创新。  菲利普认为,酒是每个国家文化的代表之一。没有文化的交流就没有酒的交流,因此,中国白酒行业需加强对外交流。  实际上,目前,山西汾酒已经远销海外几十个国家和地区,出口额大概在400万美元左右,但这和汾酒品质、辉煌的历史很不相称。  对此,汾酒股份有限公司总经理常建伟表示,白酒国际化要按照文化先行、产业标准接轨国际、行业“抱团出海”的思路推进。依托自身文化、产业标准等优势,汾酒将成为白酒国际化先行者。  据介绍,2017山西(汾阳•杏花村)世界酒文化博览会以“相约汾阳品味世界清香”为主题,由山西省政府批准,中国酒业协会、吕梁市人民政府主办,汾阳市人民政府、山西杏花村汾酒集团有限责任公司和中展励德国际集团有限公司共同承办,是中国酒类行业展会唯一以酒文化为主题的国际展会,开创了山西酒类行业展会之最。7月1日起汾酒个性化产品上涨3%,“汾老大”加速价值回归岂止这一步汾酒集团个性化产品将于2017年7月1日起上调3%的价格 【中国白酒网】6月22日下午,记者从朋友圈获悉,依据汾酒集团“个性化品牌管理专题会议”要求,个性化产品将于2017年7月1日起上调3%的价格。随后,记者从多位汾酒经销商处证实了该消息。 对于即将开始的涨价行为,经销商普遍表示,2017年,对于汾酒来说是至关重要的一年,加速价值回归是核心,而逐渐提高价格则是回归价值的具体表现之一。 价格推动价值的回归 今年汾酒会逐步提升价格,这是一早就有迹可循的事情。 2016年年底的汾酒全国经销商大会上既有明确信号透露。在这个重磅会议上,汾酒高层表示:从2017年开始,计划用两年左右的时间,使汾酒标杆产品青花30的市场表现价格回归到品牌价值上来。 而在今年春糖,汾酒签订目标责任书,正式打响改革发展发力抢之后的第一次经销商大会上,高层明确表示,从二季度开始,汾酒将对部分核心产品包装进行升级。总部将以服务监督为重点,权利给基层,价格体系依靠控价模式以及加强考核予以确保。 话音落后2个月,5月25日,汾酒销售公司连续下发《关于调整青花(20)价格体系及全价控制模式的通知》、《关于青花(30)升级版产品价格体系的通知》。对青花(20)做出每瓶上涨20元,青花(30)52度和48度两个产品进行升级的决定。 加上此次对个性化产品价格的提升,业内人士认为,汾酒要重回“汾老大”的辉煌,价格的提升势在必行。“不管是青花还是个性化产品,其价格上调步伐不大,呈现小步快跑的特点。这是稳妥之举。” 个性化产品是今年看点 在采访中,不少酒商谈到,2017年,个性化产品是汾酒方面的一大看点。“今年汾酒非常重视个性化产品的发展。” 在谈到个性化产品时,汾酒高层曾表示,今年将重点鼓励省外区域定制产品和渠道定制产品的开发,并对全部产品实行优胜劣汰,重点打造一批大单品,淘汰一批规模小、利润低的产品,储备一批适应市场动态需求的新产品。 为此,从2017年开始,除杏花村酒仍然由酒业集中发展区公司自主生产和经营外,集团公司其他个性化产品的生产资源、营销资源,实行集中统一管理,以有效整合集团生产资源、酒类资源。 就在6月20日刚刚结束的山西辖区上市公司2017年度投资者网上集体接待日活动上,汾酒高层表示,公司今年将加大定制新品的开发力度。 对于此次针对个性化产品进行涨价的行为,有酒商认为除了能给公司带来一定利润贡献外,更重要的是将实现对目前规模小、利润低产品的自然淘汰。 值得注意的是,2017年,名酒企业对个性化、总经销产品的态度正在发生改变,并不再是谈“总经销”产品而色变。在一边淘汰规模小、利润低、投机性品牌的同时,也在引进优质酒商的进入。“做大一批总经销品牌”似乎成为了名酒厂的默契。 价值回归岂止靠价格 抛开2017年-2019年经营业绩不提,随着名酒企业的集体复苏,汾老大的价值回归欲望很强。而价格只是其表现形式之一。 进入2017年,目前汾酒最引人瞩目的举措来自对人事的两大改革。 其一,与山西省国资委签署目标考核责任书后,任命汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟为汾酒销售公司法人、书记和执行董事。 其二,随后汾酒销售公司率先“动刀”,集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部职务,改为组阁聘任。 在对人事进行大力度改革的同时,今年其自营队伍将由800人增加到1000人,同时,当地招聘人员也将达到1000人。 “作为国营企业,此前汾酒身上的团队创新性、执行力等都存在不少问题,这样的几板“斧”下来。这些问题都有望解决。也看到了其改革的坚决,汾老大的回归指日可待!”汾酒经销商认为。 此外,据经销商透露,目前的汾酒销售团队充满了“狼性”。“以常建伟和销售公司总经理李俊为和核心的销售团队目前拼劲很足,目标已经分解到了每个人身上。” 而在发挥人才优势,扑向市场的同时,汾酒的信仰营销也在加快进度中。 近日,被汾酒集团董事长李秋喜誉为“中国酒魂信仰理论体系”和“杏花村汾酒文化学”奠基之作的《中国汾酒史》首发仪式在北京举行。李秋喜认为,企业软实力的根本是能不能将自己的文化提升到信仰层次。首创与坚持信仰营销的汾酒长期做的是直指心智的事情。【中国白酒网】6月20日讯 “规范、责任、价值、互动——山西辖区上市公司2017年度投资者网上集体接待日”周二下午在全景•路演天下举行。山西汾酒(600809)董秘王涛在活动中表示,公司保健园区技改建设项目在持续推进中,主要是提高劳动生产效率、降低劳动强度,提高商品酒成装能力等,对公司业绩影响不大。

群怼支付宝:是隐私焦虑还是互联网狂欢,支付宝 互联网 隐私数据 文/韦彬支付宝的年度账单,本来成为微信朋友圈上极为成功的营销事件,但事情却在1月3日下午急转直下,成为支付宝急需公关解决的事件。最终,在当天晚上,芝麻信用不用不发表一番声明,承认自己犯了一件“愚蠢至极”的错误。尽管声明发了,但被刺激到的网友却并不买账,很多自媒体文章或网友的评论仍然在继续。这件事情成为2018年一开年互联网上最为热闹的事情,也是一件很有趣的事情。为什么有趣?比如,支付宝的问题,为什么是芝麻信用来道歉?原因很简单,因为这个错是芝麻信用犯的。根据蚂蚁金服副总裁陈亮的说法,原本这个年度账单并没有这个服务协议,是法务后来临时要求加上去的。为什么要加?因为支付宝和芝麻信用是独立分开运作的两家子公司,虽然都属于蚂蚁金服,但毕竟是分开的,数据之间并不能随便调用。所以,从法律角度上说,就必须有用户授权。这就是有趣的第二个点。在致歉声明中,用了“愚蠢至极”四个字。这与其说是对网友表达、反省自己不恰当的行为,还不如说是对自己队友、对产品设计犯了这样低级错误的不满。试想,像iPhone每次升级系统,苹果公司都会弹出弹窗,让你阅读相关协议条款,同意了才能升级,这样问题不就解决了吗。试问,有多少iPhone用户真的会点开那个协议去阅读,又有多少人真的理解那长长的协议条款,到底意味着什么?所以,如果芝麻信用的产品设计人员,思路“正常”一点,这样的事情会出来吗?哪怕不默认勾选,结果可能就是另一种结果。“愚蠢至极”,这话说得一点也没错。但不管怎样,支付宝在这个事情上,不能说完全没有责任。毕竟最终产品是你的,这么大的企业,相关的审核流程总该有吧?总有人把关吧?既然最终都出来了,说明还是有地方做得不到位。不过,这不是今天我最想说的话。网友群怼支付宝,虽然有人说,这说明大家的隐私意识在觉醒、在提高,但我对此还是有怀疑的。这种隐私焦虑,很可能只是一种假象。这里面涉及到两个方面的问题,一是数据隐私究竟是否真的就一点都不能泄露,二是我们究竟在多大程度上真正在意隐私数据,或多大程度上,能主导自己的隐私数据。想要绝对的隐私数据安全,这个社会绝对做不到。即使你完全不用任何电子产品,你走在大街上,到处都有摄像头,都会捕捉你的隐私,你的个人信息。而只要你使用任何互联网产品、电子设备,就意味着从那一刻起,你就不得不让出自己的部分隐私数据,让出部分的隐私权利。这是数据化社会、智能化时代必然的代价。天下没有免费的午餐,想让互联网更懂你,推荐更个性化的服务,无论是新闻阅读也好,电商网站上的产品也好,或是更好的导航软件、更智能的手机应用等,都需要我们让出部分的权利。因此,关于隐私数据的问题,关键在于如何采集,通过何种方式来采集。支付宝的年度账单,很多数据都是支付宝就能采集的,唯一不能就是关于信用部分的数据,那是芝麻信用在做的事。那么,支付宝要使用,就只能通过“协议”来实现。本来,这样做的方式是相对规范的,也是为何法务人员要求加上这样的条款。某种意义上说,相较于其它APP或软件,根本不跟你说,就直接收集你的数据、使用你的个人数据,这已经算是很不错的。但蠢也就是蠢在这,本来可以光明正大地做的事,非得搞得像见不得人似的,弄那样小的字,还默认“同意”。这才是让网友很愤怒的原因。支付宝可能觉得很委屈,但这个委屈能怪谁呢。在鱼龙混杂的大数据世界,想好好正规地做点事,就必须做到万无一失。否则像支付宝这样的企业,只能成为众矢之的。从这个角度上看,这次的服务协议只是标准格式,虽然已经比多数同行规范了,但协议要想周全,又要让用户看得懂,还需要更多改进。另外,让网友愤怒的,还有一点,就是协议中提及,允许其将用户的信用数据授权给第三方、向信用好的用户推销产品。网友感觉被“出卖”了。我们知道,现在支付宝中有很多第三方的应用,像共享单车,如果要通过支付宝免押金使用单车,自然对方就需要用户的信用,这样才能判断是否有资格免押金。这时就自然会产生这种授权情况。而向用户推销产品,根据官方的解释,就是要告诉信用分高的用户,可以享受到哪些服务,包括像免押金租车、免押金住酒店、免押金租充电宝等。展示的地方主要是支付宝产品内,以及相关酒店、租车企业前台等地方。像这样话说清楚了,其实大家就明白了是什么意思了。但光看协议内容,毕竟还是挺吓人的。但这不只是支付宝一家会犯这样的问题,很多时候,我们看到很多所谓的让用户“授权”,你根据就不知道会被用到什么地方。这才是真正恐怖的事情。其次是我们究竟在多大程度上真正在意个人的隐私数据。就像前面所言,相信绝大多数人都不会点击查看iPhnoe手机升级系统时的协议,即使看了也未必懂。而且很多条款就是模糊不清的,用户根本不知道那意味着什么。而最糟糕的是,用户对于这样的条款协议,有多少自主权呢?像支付宝这次的事件,其实大家不同意服务协议,也是没有问题的。差别就在于有没有那一页信用数据而已。而像其它APP或软件,你若不同意,那你就别用我这软件了。不久前,新浪微博为了阻止今日头条同步其数据,让用户都得“重签”一个协议,不同意就不能使用新浪微博。这种时候,用户有选择吗?没有。所以,哪怕是霸王条款,如果用户没有替代方式,或是舍不得不用,那就只能默默承受。顺便再说一句,支付宝账单要确认这个协议,只是为了调取芝麻信用有关数据,并不涉及获取用户信息。一句隐私数据泄露,就让网友嗨起来,却很少有人注意到问题的实质性内容,这也是让我怀疑,这究竟只是一种隐私焦虑,在意自己的数据,还是只是跟着狂欢一场。所以,如果网友群怼完支付宝,只留下一地鸡毛。那这事就不过又是一次互联网狂欢而已。隐私要真正保护好,只能从三方面入手,一是企业自觉,像支付宝这样;或是国家立法,但不得不说,虽然我国有相关法律条文,但覆盖面仍然不足,实施起来也有很大难度。如果用户真的在意自己的隐私数据,只能提高自己的能力和意识了。(本文系投稿,不代表网易科技立场)软件和模式都只是种手段,探索出可行的变现模式,并将其付诸实践,或许是促使这一市场继续发展和企业自身立足的重要保证。 2018年1月3日,是“娱乐圈纪检委”王思聪30岁的生日。作为“网红”,王思聪没像往年生日一样晒出豪华的生日派对,但这并没妨碍他上热搜。当天6时许,王思聪发了一条“撒币”的微博。微博中提到的“冲顶大会”其实是王思聪参与的一个有奖竞答APP项目,每天有两次参与互动答题的机会,全部答对12道题的人可以瓜分所有的奖金。一般情况下,金额是1万人民币,王思聪生日当天该数额提升到了10万。这种知识答题APP究竟是通过什么条件来聚集流量的?这种被争相模仿的模式其价值何在?未来又会有多大的发展空间呢?一、知识答题APP火爆网络,电视答题模式以新形式呈现冲顶大会的模式是,每天举行几场答题直播,有12道题,每道限时为10秒钟,全部答对者可平分每期奖金。其实题并不是非常难,但由于时间限制、基础不扎实以及题目陷阱等各种原因,答对的人还是不算很多。如3日晚上的第一题是“中国短信报警号码”,很多人会根据惯性选择“110”,这样就淘汰掉了一批人,也能顺便解决服务器拥堵问题。不过,正如电视上的答题节目可以使用复活卡一样,冲顶大会中也提供复活机会。需要用户将生成的邀请码分享给好友,好友使用之后即可获得一次复活机会。其实,这就是一种传播策略。以每次游戏12道题来算,即使一个用户全部答错,只要他分享12次邀请码并都被使用,也照样能拿到现金奖励。这笔奖金并不算白给,而是可以看作12个用户的获客成本,这样一算就可谓相当低廉。因为这12个用户同样也能每人再吸引12名用户,那么就相当于获得了144名新用户,呈现出的完全是指数级的增长趋势。在3日晚上,最终分走10万元奖金的人数为2000人,第二天中午奖金回落到10000元,但仍吸引到了十几万人的参与。对于一个上线仅一周的APP来说,这个成绩已经非常惊人了。当然,对用户吸引力最强烈的不仅是激烈的竞争,更是丰厚的奖金。4日晚,冲到最后的用户每人获得的奖金超过了617元,从总榜单来看,奖金最多的用户超过5100元,可以说是相当刺激了。百万英雄和芝士超人的模式也和冲顶大会略有差异,但也相差无几。实际上,这种看似新颖的模式并不是今天才有。在很多年前,电视上就经常能看见这种答题赢奖品的节目,比如《贫民窟的百万富翁》、《开门大吉》、《一站到底》等。冲顶大会也好,百万英雄也罢,其本质都是将电视中的答题节目移到了手机APP中,并以直播的形式替代了电视综艺。然而,这类“直播答题”节目却又与电视节目有所不同。因为它不只是供人观看,而是通过互联网,让每个用户都能参与其中,将答题从传统的节目变为全民狂欢。传统电视节目会受到成本等因素的限制,所以每期的参加人数也颇为有限,而手机APP则不然,其参与门槛几乎没有,时间短结束快,奖金立即就能提现,对用户形成了强效的激励机制。虽然直播答题中也和传统电视节目一样有答错奖金清零的机制,但在这中间有折中的 “邀请机制”。只要有一个用户使用邀请码,就能获得复活机会,这是APP快速传播的手段。几乎为零的参与门槛,邀请码式的病毒传播,简单粗暴的奖金诱惑,在答题APP中,几乎囊括了一切现象级产品的特点。实际上,最为本质的并非问题的难易,也并非奖金的多少,而是其中所蕴含的理念。在这类APP中,每天的直播只开2~3场,其余时间都是闲置状态。那么这样的话,做个小程序或与直播平台合作即可,何必单独开发一个APP呢?其实,这是在培养用户对于品牌的认知。这就像是传统电视台一样,比如湖南台的《快乐大本营》,浙江台的《奔跑吧兄弟》,同样是一周只播几个小时,但这些节目却在一定程度上奠定了电视台的地位,后续又出现了诸多爆款。虽然目前的答题APP使用时间不长,但单独的APP加上概念的强化,加深了直播答题游戏的品牌性。素人主持的方式也能让用户将注意力更加集中在答题竞赛本身和形式方面,而避免陷入靠明星导流的漩涡中。在闲置时间,冲顶大会的页面就只显示单纯的节目表,并没插入广告。可能有人觉得,在智能算法推荐的时代,这种模式不吸引人。但就娱乐本身而言,重要的不仅是效率,更是氛围。这就是为何网络如此发达,还有人买票去现场看电影、看球赛、看演唱会、去网吧打游戏的重要原因,视频网站火爆的弹幕也是为了解决线上用户氛围感弱的问题而诞生的,由此可见氛围感的重要性。尽管现在答题APP中的节目表稍显单薄,但到更多游戏上线之时,这个节目表就能被填满,完全可以支撑起一个APP,届时想要平移至PC端甚至电视中也是有可能的,潜力非常值得期待。二、答题APP利润可观,未来格局更为开阔一直以来,答题是一种很好的模式,无需教育成本,只要识字即可参与。中国受众庞大,又多年来受到各种答题类电视节目的熏陶,自己参与起来也算得心应手。在答题APP中用户能够增长知识,获得正能量,也有利于此种模式的进一步推广。其实,答题APP也并非国内首创,借鉴的是Vine创始人打造的HQ Trivia,该应用仅几周时间就风靡互联网。此类APP技术门槛不算高,所以很容易模仿和复制,并且将在线答题、知识付费、直播等众多火爆元素连结在一起,估计目前的火爆只是开端,后面会吸引更多机构加入。相比于社交媒体中类似微商形式的补贴,答题赢奖励似乎是更加高逼格的姿势,能够吸引到更多用户。之前最火爆的抓娃娃市场利润巨大,却未能吸引到任何一家巨头进入,就是因为娃娃机的本质是流量换钱,而巨头本身具备稳定健康的业务,对这种形式的变现需要并不强烈。但答题APP却相反,能用低价换高流量。试想,用10万的奖金就能换取几十万的优质流量,且存留率可观,其价值可谓相当诱人。之前崛起的“王者荣耀”、“吃鸡”等都引发了全民热潮,也引发了相关企业的争夺。所以面对火爆的答题APP,巨头们不会坐视不理,可以预计在这一领域,互联网中将会掀起新一轮的“争夺战”。可以预测的是,未来的答题APP在很大程度上会被打造成全民性质的问答栏目,甚至可能结合网络或电视做直播,然后收取广告费来盈利,而避免让用户掏钱。优秀的答题选手可参与现场直播,也就是造星的过程。既能够给用户以刺激感,也能够给企业带去可观的效益。当然,市场的火爆也会伴随一些困难。比如答题过程中的一些作弊手段,现在各种技术发达,人工智能、人脸识别、信息采集,都可能成为作弊的辅助技术。后期应用做大,参与的人越来越多,难度也需要调整。这方面不太好把控,倘若过于简单,答对的人就多,会失去刺激感,太难又会减少用户粘性,所以后期需要开发更多的游戏来留存用户。当直播答题APP市场逐渐火爆,媒体资源也非常重要,因为需要将线上答题和综艺融合,谁能尽快做到,谁就能抢占先机。软件和模式都只是种手段,探索出可行的变现模式,并将其付诸实践,或许是促使这一市场继续发展和企业自身立足的重要保证。业界报告称三成中国在校大学生创业意愿强,大学生创业 中国 创业 大学生 (原标题:业界报告称三成中国在校大学生创业意愿强) 中新社北京1月6日电 (记者 马海燕)6日在北京发布的《2017中国大学生创业报告》指出,中国大学生的创业意愿持续高涨,30%的在校大学生创业意愿强烈。此外,有一定创业意愿的学生占57.9%,从未想过创业的只占12.1%。?该报告由中国人民大学牵头,上海交通大学、浙江大学、厦门大学、武汉大学、中山大学等30余家高校、企业和社会组织联合发布,调查范围覆盖全国52所高校。报告显示,大学生创业主要出于追求自由的生活方式,在受访者中占31%;其次是赚钱,占26%;实现个人理想排在第三位,占18%。排在创业领域前五位的是消费电商、教育、信息科技、餐饮住宿和体育文化。大学生创业的切入点中,发现某种技术的商业潜质占58%,发现某个市场痛点占42%。调查还发现,创业正呈现低龄化趋势,很多大学生从本科之前就对创业产生兴趣,七成创业者在本科期间开始创业。大学生普遍认同创造力(24.5%)、风险承担(16.5%)和警觉性(13%)是创业者极为重要的素质。中国人民大学商学院院长、创业学院副院长毛基业指出,深化创新创业教育改革正在深度融入高校人才培养体系,成为高等教育综合改革的突破口。同时,虽然中国高校创业生态系统建设已经取得巨大成绩,但也存在不平衡和不充分的发展状况。大学生最希望高校提供的创业扶持政策包括“创业算学分”(24%)、“实验设备向学生开放”(17%)和“学校科研成果优先向创业学生转让”(16%)。而高校提供的主要扶持政策为“休学创业”、“实验设备向学生开放”以及“创业算学分”。超过50%的受访者认为资金短缺是创业最大障碍。报告认为,未来有必要进一步强化高校创业生态系统环境要素的培育和发展,特别是发展大学生创业融资体系,缓解大学生创业的资金瓶颈约束。(完)顶不住电商冲击 美传统零售商宣布又关闭一批门店,电商 美国 零售 (原标题:美国传统零售商宣布又关闭一批门店) 孙鸥梦/新华社纽约新年伊始,包括梅西百货公司在内的多家美国传统零售巨头宣布又将关闭一批门店,以应对电商冲击。梅西百货日前宣布,将在年初关闭11家门店,以提高运营效率、有效配置资源、促进投资增长。早在2016年8月,梅西百货就曾宣布将关闭100家门店,以有效节约成本。一旦关闭此次公布的11家门店,梅西在关闭百家门店计划中已关闭门店数量将达81家。声明公布后,梅西百货股价应声大跌超3%。在过去12个月中,公司股价已经下滑超25%。无独有偶,美国著名连锁百货巨头希尔斯也宣布将在2018年关闭超过100家门店,包括64家凯马特和39家希尔斯。消息公布后,希尔斯股价下跌约4.5%。在过去12个月中,希尔斯股价已经大跌超60%。近年来,主要受电商巨头对传统零售市场份额的不断吞噬,美国实体零售企业遭遇寒冬。2017年8月24日,美国电商巨头亚马逊宣布完成收购全美最大天然和有机食品连锁零售商全食超市,全美六家主要食品零售商市值一天内共蒸发近120亿美元。(原标题:美国传统零售商宣布又关闭一批门店)【中国白酒网】 7月4日,山西省吕梁市方山县马坊寄宿制学校校园内掌声不断,爱心涌动。山西杏花村汾酒集团有限公司和汾酒公益基金会扶贫捐资助学仪式在这里举行。  活动当天,方山县马坊寄宿制学校共收到汾酒公益基金会捐赠的学生校服夏装600套、冬装600套,小学生字典700本,国学机20台以及学生书包600个。同时,该公司还捐出150万元用于所帮扶的马坊、西沟、赤街、赤街会、树林则5个村发展产业,改善民生。中国酒业第一社群走进汾酒,参会酒商最深刻的印象竟是“好玩”? 【中国白酒网】9月15日,由中国酒业论坛、云酒头条、酒传文化传媒联合主办,山西杏花村汾酒厂股份有限公司承办的“醉美杏花村”第十八届中国酒业论坛社群交流峰会在山西杏花村举行,来自全国各地的130多位中国酒业论坛社群经销商参加了本次活动。 来自云酒•中国酒业品牌研究院的高级研究员孟跃、张健、田卓鹏、梁文峰、李振江等营销专家以及酒直达董事长翟山从不同角度为与会人员做了精彩分享。 社群经销商经过一整天的参观和交流,对汾酒有了全方位了解,对汾酒深厚的文化底蕴、热情的待客之道有了切身感受,尤其对汾酒身上的“好玩”变化印象深刻。 “汾酒的文化在于人” 作为中国酒文化的集大成者,无论汾酒的清香型白酒生产线、汾酒博物馆,还是汾酒作坊遗址,都极具文化价值与文化魅力,而中国酒业论坛创始人、云酒传媒常务副总裁赵禹认为:“人是决定文化的根本,汾酒的最大文化在于人。” 汾酒人对文化的传承和发展,确实取得了令人尊敬的成就。“越是发展的时代,越需要精神寄托,越是价值多元化时代,越需要坚定的信仰,”山西杏花村汾酒厂股份公司副董事长、总经理常建伟说,“可以说没有汾酒的信仰文化,就没有我们追赶、超越、领先的决心和信心。” 从某种角度来说,中国酒魂的信仰理论体系,对内改变了汾酒如何看世界的思维,对外成就了世界看汾酒的新面貌和新气象。信仰何来?正是文化与人相互作用的结果。汾酒这种独特的发展逻辑,不仅令人印象深刻,更值得酒行业深思。 “与汾酒合作,对未来发展的意义很重要” 中国酒业论坛社群的此次汾酒之行,有近30人与汾酒达成了明确的合作意愿,在很多经销商成员看来,在当前行业发展的趋势下,与汾酒的合作除了具有重要商业价值,更对经销商自身成长有着重要意义。 汾酒销售公司总经理李俊说,今年上半年,在改革的激励和推动下,汾酒充分结合行业特征,以激励、约束相结合的创新机制为营销改革突破口,包括在销售公司推行组阁制,合理配置营销资源。这一系列举措显著增强了各方积极性,带动了汾酒营销业务的强劲增长。 在经销商们看来,汾酒内部所发生的这种变化,也将快速向外传导,对经销商企业的经营、管理等方方面面,带来良性的影响和改变,这对于经销商企业核心竞争力的提升塑造,是极其重要的。 酒商发展已进入品牌化时代,一方面要借助名酒品牌的价值,一方面也要尽快打造自身的商业品牌,而商业品牌的打造,实质上也离不开名酒品牌的支撑和带动。特别是像汾酒这样正处于新一轮机遇期的名酒品牌,可以说是打造经销商品牌的最有利保障。 对此,常建伟表达了社群营销的高度看好,“共享决定了价值所在,好的社群一定会传播正能量,并制造独特的共享内容,使市场营销变得更加集中和高效。”常建伟表示,今后汾酒将不遗余力地借助社群营销,点燃星星之火,形成燎原之势,通过不同的社群圈层,架起与消费者、经销商的沟通桥梁,将价值体验和品质体验,在市场上更广泛地传播开来。 通过这种社群化的紧密互动,汾酒品牌与经销商的结合度会越来越高,为经销商品牌注入强大的名酒基因。正是出于这种判断,参加此次会议的中国酒业论坛社群成员积极与汾酒寻求合作。 “会玩的汾酒,带着消费者一起去玩” 交流期间,很多经销商谈及几天前的“南绍北汾”嵩山结盟活动,汾酒与会稽山绍兴酒来了一场以酒为媒、以侠会友的精彩对话,给各界留下了深刻印象。经销商们纷纷表示:汾酒有创意,汾酒很“会玩”。 对此,常建伟表示,一段时间来,汾酒通过策划、举行一次次文化盛宴,引发了社会广泛关注,“汾酒不再是坐拥文化但不擅讲文化的沉默者,而是铿锵有力地向社会传递着汾酒好声音,表达着汾酒文化越来越强的影响力。” “会玩”的汾酒赢得了巨大市场空间,常建伟介绍说,汾酒在跨界营销方面已开展了一系列工作,包括与演艺界、影视界、文化界、书画界、武术界等开展合作,碰撞出很多有趣的玩法,也收到显著效果,更加坚定了跨界营销的信心。“带着消费者一起去玩,让他们乐意买、主动买,将文化、品质,深植于消费者心中,是我们所追求的营销模式。” “会玩”,这恰恰是一种信心流露,高速发展中的汾酒,却仍保持着“会玩”的心态,这意味着巨大的发展潜力和空间。

【中国白酒网】2017年是汾酒全面深化改革的起步之年,汾酒营销系统作为关键部门,首当其冲,成为了汾酒集团内部改革的试验田,我们看到,在接下来的时间里,汾酒可谓打出了一系列精准的营销组合拳,并且深入市场一线,统筹规划、科学布局,召开了多场重点市场营销工作会议。 据悉,2018年春节刚过,汾酒便马不停蹄,于3月9日、3月12日分别前往北京和河北,召开两地的营销工作推进会,汾酒集团公司董事、汾酒股份公司总经理常建伟,汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司、竹叶青营销公司总经理李俊、汾酒销售公司班子成员,当地全体营销人员和核心经销商参加了会议。 据了解,这次会议是对去年九月份汾酒营销攻坚第一枪,即汾酒京津冀营销工作会议内容的跟踪落实,以工作推进情况为出发点,旨在通过对具体市场措施的修改完善,发现问题、解决问题,真正“抓进度,见实效”,体现了汾酒人务实求真的工作态度和奋力追赶的时代精神。 京津冀一体化协同发展是国家重要的战略部署,而汾酒京津冀市场作为汾酒的四大板块市场,其有效协同也必将是现在乃至未来汾酒拓展省外市场的重要突破口,可见汾酒2018年营销工作推进会的第一站、第二站分别选择北京、河北举行具有一定的战略意义和示范意义。北京、河北作为京津冀市场一体两翼中的两个关键环节,不仅对其三省之间优势互补,相互带动十分重要,更会以强劲的势头辐射周边各省,形成以北京为中心的汾酒核心圈,实现重大突破。 据了解,北京、河北两地2017年均超额完成了全年任务,在两地的营销工作推进会上,汾酒股份公司总经理常建伟对他们2017年的工作给予了高度肯定,并为北京市场、河北市场全体汾酒人点赞。同时,回顾总结了2017年改革大势下的汾酒,从“一分部署、九分落实”的角度出发,强调两个区域要将工作全面落地,必须“实干加巧干”,要围绕“务实、求真、挑战、愉悦”的思想,将改革进一步纵深推进,讲好汾酒故事,唱出汾酒好声音,跑出汾酒加速度,汾酒股份公司将继续关注并支持营销,支持北京、河北市场的发展。同时针对竹叶青的一体化运作,常建伟指出,要加快具体举措的制定与氛围营造,真正实现“汾酒”“竹叶青”品牌的联动发展。 会上,汾酒股份公司总经理常建伟还强调,2017年的“汾酒速度”是全体汾酒人共同努力奋斗的结果,在成绩面前要戒骄戒躁,要自我加压,要抓住这个大好时期,形成好的发展势头。并透露,2018年,汾酒内部将全面启动多功能服务中心、营销大楼等重大项目,同时深入推进与华创的合作,引进职业经理人制度,共同助推汾酒加速度发展。 常建伟要求,在新的形势下,营销系统作为改革龙头单位,要提高认识,加强监督,关键事项、关键节点应有专人督办。他指出,市场是检验营销的最终试金石,有付出才有收获,而在市场的检验中“消费者营销”是汾酒营销当前需要关注的重中之重,要在这个方面做深做细做精。 汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司、竹叶青营销公司总经理李俊针对实际情况,科学指明了今后一段时期内北京市场、河北市场的发展方向和发展路径。他提出,北京市场要具体围绕“333”工作要求和“1234”指导意见展开工作。 “333”工作要求具体为: 第一个3是发扬三种精神:变革与开放的精神,包容与融合的精神,责任与担当的精神。 第二个3是强化三种意识:慢进则退的意识,一家人意识,线上线下协同意识。 第三个3是防范三种风险:渠道利润保障的风险,产品和区域交叉的风险,费用依赖的风险。 “1234”指导意见是: 一个优化,即经销商结构优化。 两条主线,即核心终端建设工作和核心消费者培育工作。 三个原则,即渠道/区域边界划清原则,费用落地原则,价格坚挺原则。 四个加强,即加强区域市场品牌传播势能,加强卖场氛围的营造,加强政府商务单位的慰问,加强营销团队的培训与考核。 汾酒河北市场的发展现状和经销商结构有别于北京市场,结合其独特的区域特点和市场特点,汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司、竹叶青营销公司总经理李俊首先从营销人员能力、营销政策精准性、营销人员求真务实的作风、汾酒品牌势能、市场发展质量等五个方面提出汾酒营销进入了新的发展时期,并再次重申了“133363”汾酒营销指导方针,科学提出了指导河北市场发展的十点要求: 1.始终坚持高质量的发展理念,着力提升市场运营全过程的掌控,确保市场的健康良性。 2.始终坚持市场精细化运作,着力提升区域营销组织管理,确保营销人员有的做,做的来,做的好。 3.始终坚持三个任务,三个指标,三条红线,着力提升文化营销能力,确保汾酒品牌形象的提升。 4.始终坚持全面提升营销团队能力,着力提高营销人员单兵作战能力和协同作战能力,确保能打胜仗。 5.始终坚持“抓两头,带中间”产品布局思维,着力提升青花汾酒运营质量,确保价格的刚性。 6.始终坚持稳中求进的发展理念,着力提升经销商结构优化,确保让更多钟爱汾酒的经销商赚到更多的钱。 7.始终坚持费用落地原则,着力提升市场资源配置的科学合理性,确保每一分钱都用到市场。 8.始终坚持抓落实、抓落地的方针,着力提升全员执行能力,确保营销动作不变样、不走样,落到实处。 9.始终坚持汾酒和竹叶青一体化运营,着力提升竹叶青品牌的部署和市场规模,确保竹叶青的快速发展。 10.始终坚持不断学习的精神,着力提升数据化营销能力,确保信息采集的真实可靠。 “大人不华,君子务实”,“实”是一种责任,也是一种能力,我们看到,汾酒的营销部署越来越务实,越来越客观,正在逐步朝着标准化、科学化、精细化迈进,我们有理由相信,在这一代无私无畏、务实求真的汾酒人共同努力下,汾酒一定会重拾“汾老大”自信,早日回归白酒第一阵营。

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·本报记者 :国依霖·

编辑:国依霖


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