五星时时彩:青岛一女子过马路闯红灯 遭协管员铁锤爆头

时间:2018年08月21日 08:43  来源:戏曲大全  作者:赖漾

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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【中国白酒网】7月22日讯 近日,五粮液集团公司计划生育与后勤服务部以第26个世界人口日为契机,围绕“让家庭健康、和谐”这个世界人口日主题,开展了“我的幸福家庭”征文、摄影、演讲比赛活动,深入挖掘和宣传该公司“幸福家庭”模范典型,深化“五好文明家庭”创建活动载体,弘扬家庭美德和社会公德,促进和谐五粮液建设,活动得到了公司领导的关心和大力支持,也吸引了广大员工踊跃参与。 在征文活动中,共收到征文稿件115篇,各位参赛员工在作品中深情地讲述着敬老孝亲、邻里团结、和谐美好的家庭故事,一篇篇美文情真意切,感人肺腑。通过评委们认真品读,公正评审,集团公司工会办杨建松撰写的《体会幸福》、质量管理部的李江撰写的《身边的幸福》分别获得一等奖。 在摄影活动中,共收到摄影作品111件,每一张照片都定格着一个感人的瞬间,每一份作品都蕴含着一份浓浓的亲情。通过评委们认真品评,环球集团丁宁拍摄的《关怀的力量》和长江源公司龚涛拍摄的《渴望》分别获得一等奖,此外,公司选送了5件获奖作品参加国家《人口与计划生育》杂志举办的“2015年卫生计生摄影大赛作品征集”大赛。 本次演讲比赛分为初赛和预赛两个部分进行。初赛中,来自各单位的32名选手通过紧张激烈地角逐,薛琴等15名选手过关斩将夺得进入决赛的资格。决赛现场,各位参赛选手都表现出更高的激情,他们自信从容、热情洋溢、声情并茂,用语言、用真情、从内心抒发出对家庭的热爱和对幸福生活的珍惜,同时也表达了对父母、对社会的感恩和热爱之情,与全场听众共同感悟幸福的独特魅力,现场气氛空前活跃,各个角落都弥漫着幸福的味道。在此起彼伏的热烈掌声中,15名决赛选手逐一展示了自己的精彩演讲,通过评委们的公正评判,杨建松和薛琴获得本次演讲比赛的一等奖。比赛结束后,翠屏区卫生和计划生育局党委副书记陈代伟对活动进行了点评,他对活动的成功举办给予了充分的肯定,并祝愿所有五粮液人家庭幸福。【中国白酒网】8月13日,宜宾五粮液股份有限公司公告显示,因筹划重大事项,经申请,公司股票已于2015年7月29日13:00开市起停牌。停牌后公司积极推进相关工作。经初步研讨论证,公司拟筹划以非公开发行股票方式实施员工持股,此事项尚存在不确定性。根据深圳证券交易所《股票上市规则》的相关规定,为保证公平信息披露,维护投资者利益,避免造成公司股价异常波动,经向深圳证券交易所申请,本公司股票继续停牌,待披露相关公告后复牌。 作为中国白酒行业的标志性企业之一,五粮液此举所引发的关注度不亚于中石化油品销售混改所引发的行业震动。 推出员工持股 综合五粮液混改需求包括:通过混改完善体制机制,提升决策效率,提高企业活力;通过混改推进成立并购基金,加速走出去进程;通过混改利用社会优势资源,推进未来销售渠道和模式变革;让经销商持股,绑定经销商与公司的利益;提高管理层和员工的积极性等。 以非公开发行股票方式实施员工持股,这就意味着曾经风光无限的“金水”五粮液,正在把酒窖中的甘露分散到大大小小的酒桶中,也意味着上下游可以通过股权纽带加强资源的整合。祸福难料,人们都在驻足观望。 白酒,是中国的传统饮料酒。认真分析白酒行业的发展历史就会看到,当年县县有酒厂的辉煌盛景,和当下一个地区内仅剩几家的惨淡经营相比,白酒企业倒闭的速度远高于行业的整体增长速度。特别是现在的白酒市场酷寒状态下,咬牙苦熬是所有白酒企业没有办法的办法,谁能坚持到最后谁就是最终的洗牌者。 有专家就曾指出,走过高速增长的10多年,如今各大酒企纷纷布局中低端市场。利润走低是行业成熟的表现,也标志着白酒行业真正进入了“市场营销”时代。此外,行业产能过剩加剧了未来利润的下降。白酒业已进入大众消费时代。能不能调动消费者,成为考验企业是否适应这个时代的基本能力。 伴随物流配送的日趋完善,电商扩张必将提速,再加上消费信息的极度畅通,企业直接面对终端消费群体可谓是大势所趋。那些处于中间环节的所谓省代、地代甚至县代的日子已很难过,转型突围,已经剑在弓上。 一系列改革程序将启动 通过“混改”激发企业活力、提高决策效率、提升管理层和员工积极性、巩固与经销商利益,将为白酒行业的持续复苏提供新的动力。从去年老白干酒的“混改”方案来看,公司推出针对830名员工的持股计划,成为首家推行员工持股计划的白酒上市公司。截至2015年8月3日,沱牌舍得集团国有股权转让及增资扩股事宜首次挂牌期届满,共有四家公司作为意向受让方向西南联合产权交易所递交了报名资料。古井贡酒,作为安徽省白酒行业的龙头,收入持续逆势增长,在国企改革的大环境下,其国企改革一直为市场所期待。泸州老窖也处于困境突围期,如何改革,同样是敏感话题。 今年上半年,五粮液集团董事长唐桥曾表示,2015年是五粮液的改革之年,将启动一系列改革程序,包括薪酬制度改革、管理层持股、员工持股等。特别是今年6月,五粮液股份公司董事长刘中国对媒体表示,五粮液集团近期有望减持股份公司股权,并采取引入战略投资、员工持股、薪酬体制改革等措施。 其实早在2014年,五粮液引入混改成立创艺酒公司,成国改试验田,首年销售额目标2亿-3亿元。刘中国也曾透露,旗下二三级子公司有100多家,目前已经有部分子公司实行混改试点。 五粮液在行业调整期内遇到的困难与其他酒企一样,不过,经过两年多的内外部调整,五粮液在产品结构、价格体系及营销方面的调整已经有了很大的改观。除了国内的改革举措,五粮液今年以来也加大了海外市场的拓展力度。 据了解,五粮液公司希望通过混改可以解决体制机制不灵活问题;通过建立并购基金兼并收购做大做强解决白酒行业发展天花板问题。另外,五粮液还将加大电商建设投入,拥抱互联网渠道并通过利益绑定强化和传统渠道关系。【中国白酒网】8月13日,宜宾五粮液股份有限公司公告显示,因筹划重大事项,经申请,公司股票已于2015年7月29日13:00开市起停牌。停牌后公司积极推进相关工作。经初步研讨论证,公司拟筹划以非公开发行股票方式实施员工持股,此事项尚存在不确定性。根据深圳证券交易所《股票上市规则》的相关规定,为保证公平信息披露,维护投资者利益,避免造成公司股价异常波动,经向深圳证券交易所申请,本公司股票继续停牌,待披露相关公告后复牌。 作为中国白酒行业的标志性企业之一,五粮液此举所引发的关注度不亚于中石化油品销售混改所引发的行业震动。 推出员工持股 综合五粮液混改需求包括:通过混改完善体制机制,提升决策效率,提高企业活力;通过混改推进成立并购基金,加速走出去进程;通过混改利用社会优势资源,推进未来销售渠道和模式变革;让经销商持股,绑定经销商与公司的利益;提高管理层和员工的积极性等。 以非公开发行股票方式实施员工持股,这就意味着曾经风光无限的“金水”五粮液,正在把酒窖中的甘露分散到大大小小的酒桶中,也意味着上下游可以通过股权纽带加强资源的整合。祸福难料,人们都在驻足观望。 白酒,是中国的传统饮料酒。认真分析白酒行业的发展历史就会看到,当年县县有酒厂的辉煌盛景,和当下一个地区内仅剩几家的惨淡经营相比,白酒企业倒闭的速度远高于行业的整体增长速度。特别是现在的白酒市场酷寒状态下,咬牙苦熬是所有白酒企业没有办法的办法,谁能坚持到最后谁就是最终的洗牌者。 有专家就曾指出,走过高速增长的10多年,如今各大酒企纷纷布局中低端市场。利润走低是行业成熟的表现,也标志着白酒行业真正进入了“市场营销”时代。此外,行业产能过剩加剧了未来利润的下降。白酒业已进入大众消费时代。能不能调动消费者,成为考验企业是否适应这个时代的基本能力。 伴随物流配送的日趋完善,电商扩张必将提速,再加上消费信息的极度畅通,企业直接面对终端消费群体可谓是大势所趋。那些处于中间环节的所谓省代、地代甚至县代的日子已很难过,转型突围,已经剑在弓上。 一系列改革程序将启动 通过“混改”激发企业活力、提高决策效率、提升管理层和员工积极性、巩固与经销商利益,将为白酒行业的持续复苏提供新的动力。从去年老白干酒的“混改”方案来看,公司推出针对830名员工的持股计划,成为首家推行员工持股计划的白酒上市公司。截至2015年8月3日,沱牌舍得集团国有股权转让及增资扩股事宜首次挂牌期届满,共有四家公司作为意向受让方向西南联合产权交易所递交了报名资料。古井贡酒,作为安徽省白酒行业的龙头,收入持续逆势增长,在国企改革的大环境下,其国企改革一直为市场所期待。泸州老窖也处于困境突围期,如何改革,同样是敏感话题。 今年上半年,五粮液集团董事长唐桥曾表示,2015年是五粮液的改革之年,将启动一系列改革程序,包括薪酬制度改革、管理层持股、员工持股等。特别是今年6月,五粮液股份公司董事长刘中国对媒体表示,五粮液集团近期有望减持股份公司股权,并采取引入战略投资、员工持股、薪酬体制改革等措施。 其实早在2014年,五粮液引入混改成立创艺酒公司,成国改试验田,首年销售额目标2亿-3亿元。刘中国也曾透露,旗下二三级子公司有100多家,目前已经有部分子公司实行混改试点。 五粮液在行业调整期内遇到的困难与其他酒企一样,不过,经过两年多的内外部调整,五粮液在产品结构、价格体系及营销方面的调整已经有了很大的改观。除了国内的改革举措,五粮液今年以来也加大了海外市场的拓展力度。 据了解,五粮液公司希望通过混改可以解决体制机制不灵活问题;通过建立并购基金兼并收购做大做强解决白酒行业发展天花板问题。另外,五粮液还将加大电商建设投入,拥抱互联网渠道并通过利益绑定强化和传统渠道关系。双十一、双十二血拼大战刚刚结束,圣诞季就这样悄然来临。圣诞节想换新平板到底该如何选?哪一款平板才能带来全方位的极致娱乐体验?不但能满足自己的需求,还能让家人、孩子一起娱乐同时满足全家人的娱乐需求 双十一、双十二血拼大战刚刚结束,圣诞季就这样悄然来临。圣诞节想换新平板到底该如何选?哪一款平板才能带来全方位的极致娱乐体验?不但能满足自己的需求,还能让家人、孩子一起娱乐同时满足全家人的娱乐需求?近日,刚斩获“2017年度最受消费者喜爱平板奖”的防水影音平板荣耀Waterplay,就是这样一款从用户体验入手、不断创新优化的旗舰平板代表。  作为后半年新晋选手,荣耀Waterplay在包括new ipad在内的所有型号平板中脱颖而出,成为2017年度最受消费者喜爱平板,实力可见一斑。并且,这款平板在华为商城、天猫荣耀官方旗舰店、京东商城这三大平台,现在依旧保持超高好评度。  能得到消费者一致认可,荣耀Waterplay着实是在产品性能和用户体验上狠狠下了一番功夫的。为了拓宽消费者日常生活使用场景,让平板使用更自由方便,荣耀Waterplay突破性地将防水功能从手机拓展到平板使用中,切实保护消费者不会因为生活中的水意外等遭受财产损失。荣耀Waterplay防水级别达到IP67级,即使把平板置于1米深清水处停留30分钟,也丝毫影响不到产品性能,力求完美抵挡生活中的水浸水溅等场景。  同时,为了给用户呈现CD级的音效体验,让用户在家里也能感受到影院般的视听效果,荣耀还携手全球顶级音响品牌哈曼卡顿,一起为荣耀Waterplay的音质进行调校、优化,以满足“金耳朵”的挑剔需求。4颗高品质扬声器,在提升音量的同时突出 3D环绕音效,各种声音均能立体呈现,给人声临其境的感觉。  此外,荣耀Waterplay还内置儿童乐园模式,通过家长密码设置、应用安装可控、可见应用选择等构建儿童的专属空间,也可避免孩子误操作删除家长的重要文件等,更能单独设置孩子使用平板单次使用时长、使用时段、使用间隔时间、每天可玩次数等,有效预防孩子过度沉迷。  荣耀Waterplay目前正火热销售中,共配备3个版本满足不同用户的具体需求:3GB+32BGB(WI-FI)标配版,售价1999元;4GB+64GB(WI-FI)高配版,售价2399元;4GB+64GB(LTE)高配版,售价2699元。圣诞节期间华为商城(https://m.vmall.com/product/516255415.html?cid=10252)、天猫荣耀官方旗舰店(https://detail.m.tmall.com/item.htm?spm=0.0.0.0.wSdVVC&id=5596719)、京东荣耀官方旗舰店(https://sale.jd.com/app/act/ySGANlFTKzvCRJp.html)三大平台均有不同优惠,等你选购!12月24日,北京市加快建设北京量子信息科学研究院工作座谈会在中关村软件园召开,北京量子信息科学研究院宣布成立。北京市委副书记、代市长陈吉宁,科技部副部长李萌,北京市委常委、副市长阴和俊等出席会议。北 12月24日,北京市加快建设北京量子信息科学研究院工作座谈会在中关村软件园召开,北京量子信息科学研究院宣布成立。北京市委副书记、代市长陈吉宁,科技部副部长李萌,北京市委常委、副市长阴和俊等出席会议。北京市科学技术委员会党组书记、主任许强出席会议并介绍研究院的建设背景。陈吉宁在会上强调,建设北京量子信息科学研究院,是深入贯彻落实党的十九大精神,深刻领会和把握我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断,落实创新是引领发展第一动力的一项重要举措。陈吉宁说,建设具有全球影响力的科技创新中心,是北京的优势和职责使命。全市各级政府部门要推动形成好机制,打通“围墙”,加强各研究单位之间的合作,促进产业与基础研究深度融合,形成学科交叉研究机制。要提供好服务,优化户籍管理、住房保障、医疗待遇、子女教育等配套服务;加强知识产权保护,促进创新要素融合。要创造好环境,形成更加开放的格局,集聚全球顶级人才和优秀科研团队;着眼长远,创造有利于年轻创新创业者成长的环境,培养一批具有国际视野的青年科技人才。按照部署,北京市政府联合中国科学院、军事科学院、北京大学、清华大学、北京航空航天大学等单位超前谋划、统筹安排、整合资源,借鉴世界发达国家建立国家实验室的组织架构和运行机制,创新体制机制共同建设研究院。今后,该院将瞄准国家战略需求,积极承担国家科技创新2030“量子通信和量子计算机”重大项目等任务,产出一批世界级的重大原始创新成果,助力我国抢占全球信息技术制高点。北京量子信息科学研究院落户中关村软件园,再次彰显了中关村软件园聚集产业高端、引领自主创新的示范效应。目前,园区已经汇聚人工智能、超级计算机、网络安全等多项全球技术领先机构入驻,中关村软件园成为全国乃至全球的技术创新汇聚地、产业发展风向标。例如,在人工智能领域,拥有百度、科大讯飞等企业;在超级计算机领域,入园企业联想、浪潮、中科曙光在全球超级计算机TOP500中,名列前茅;在网络空间安全领域,启明星辰是国内信息安全领域的领军企业。中关村软件园致力于成为北京科技创新中心的示范区,将牢记使命、砥砺前行,持续不断地为高端技术产业营造更优的发展环境,提供更专业化、特色化、国际化的产业服务体系,为我国全面实施创新驱动发展战略注入新的更强大的活力。北京法院审判信息网近日发布了一则冻结乐视控股、乐视移动智能资产的裁定书。 北京法院审判信息网近日发布了一则冻结乐视控股、乐视移动智能资产的裁定书。裁定书称,飞毛腿(福建)电子有限公司与乐视控股(北京)有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司买卖合同纠纷,裁定冻结乐视控股与乐视移动智能名下的银行存款或查封、扣押其相应价值的财产约1.67亿元。

腾讯电脑管家致歉:不合理推广确实伤害用户体验,腾讯 电脑 火绒 网易科技讯12月26日消息,腾讯电脑管家今日就遭遇火绒软件拦截做出回应,称近期的推荐确实出现了不合理甚至伤害用户体验之处,向用户致歉、并将对相关负责人进行处罚。腾讯电脑管家表示,对火绒软件表示感谢,并欢迎监督。致歉声明12月25日,火绒软件发布说明,对腾讯向用户推荐安装腾讯电脑管家、QQ浏览器的行为进行拦截。经核实,近期在对腾讯电脑管家和QQ浏览器的推荐中,确实出现了不合理甚至伤害用户体验之处,我们已于第一时间全部进行下线处理。在此,我们向广大用户深表歉意,并将对相关责任人进行处罚。腾讯坚持为用户提供便捷软件工具服务同时,致力于坚守用户体验和信息安全,绝不姑息任何有违用户价值的行为。感谢火绒软件,并欢迎广大用户和机构的监督。腾讯电脑管家相关阅读:关于火绒拦截腾讯产品的说明近日,我们收到许多用户反馈,火绒对腾讯官方程序进行报毒、自动拦截等处理,并因此怀疑火绒产品误杀、误报,现就该问题说明如下。火绒产品之所以拦截腾讯相关产品安装,并且将其中某个模块当病毒处理,是因为腾讯QQ在推广“QQ浏览器”和“腾讯安全管家”的过程中,除了常见的欺骗、诱导之外,还存在功能严重越位、技术手段严重超常规(和某些病毒的行为一致)等问题。因此火绒并没有误杀、误报,请广大用户看到火绒产品的拦截提示时,放心地阻止即可。需要强调的是,火绒不会影响QQ、QQ浏览器、腾讯安全管家等产品的正常运行,只是阻止其捆绑推广过程中的过激的侵权行为。对于这些打扰用户、侵害用户权益的商业软件侵权行为,目前全球安全行业惯例都是按照病毒处理,国外安全软件也会同样处理。根据“火绒威胁情报系统”的监测,从11月底开始,腾讯QQ用上述方法大规模推广“QQ浏览器”,之后又同时推”腾讯电脑管家”。据测算,近一个多月来,每天有数百万乃至上千万安装了QQ的电脑,受到此类侵权行为的骚扰。详细分析报告如下:推广弹窗(1)推广弹窗(2)据火绒安全团队分析,当用户电脑启动QQ后,会通过名为 “QQ安全防护进程(Q盾)”的保护程序释放病毒“TrojanDownloader/Popeng.a”,随后用户就会收到腾讯的推广弹窗。一旦用户点击,上述软件就会立刻被安装到用户电脑。该程序具有很强的隐蔽性,在整个推广过程中,“TrojanDownloader/Popeng.a”会检测用户电脑中是否安装了 “360安全卫士”,若检测到,推广行为就会终止。此外,“TrojanDownloader/Popeng.a”还能随时接受远程“云控”指令,决定推广软件内容,以及是否继续实施推广。据“火绒威胁情报系统”监测,该推广行为从今年11月末就已开始,并在持续加大推广力度。本着对用户负责的宗旨,“火绒安全软件”针对病毒及静默安装的程序进行拦截报毒,不会删除用户下载的原始程序,请广大用户放心。如上两幅图,分别为QQ推广的两个不同版本弹窗,第二组推广程序疑似为第一组程序的升级版。推广程序升级之后,不光界面进行了更改,推广行为的隐蔽性也有所加强。在推广软件上,第一组推广程序仅用来推广QQ浏览器,而第二组主要推广电脑管家,同时我们也在第二组程序资源中发现了QQ浏览器相关的推广资源(见图(2)红框部分)。第二组程序推广行为,如下图所示:推广行为进程树如下图所示:推广程序进程树上述推广行为是由QQProtect.exe程序触发,虽然该程序的文件描述为“QQ安全防护进程(Q盾)”,但是却后台进行弹窗推广。文件属性,如下图所示:QQProtect.exe文件属性火绒拦截日志,如下图所示:火绒拦截日志第一组推广程序,由QQProtect.exe进程触发,调用QQUpdPlugin.dll下载远程xml推广数据,远程请求到的xml数据可以“云控”推广内容。xml数据如下图所示:xml推广数据获取到xml数据之后,程序会根据红框中所示的downloadfile标签url属性将最终的推广弹窗程序下载到” %temp%\dlqltps.exe”目录中进行执行,该程序注入explorer后,用explorer进程启动vfsti.exe弹出诱导推广弹窗。行为如下图所示:推广行为第二组推广程序,推广流程更加复杂且更为隐蔽。推广流程还是由QQProtect.exe进程触发,首先会下载执行“MOXD1218.EXE”(简称为MOXD程序),在该程序的资源中包含有一个可执行程序(XFIXER.exe)和两个动态库(qfaydtc.dll和dzor.dll)。文件资源,如下图所示:文件资源代码如下图所示:资源释放相关代码XFIXER.exe会被注册成COM接口,MOXD程序调用COM接口后,会由svchost进程启动资源中包含的可执行程序XFIXER.exe。调用代码如下图所示:相关逻辑代码在执行完COM接口调用之后,MOXD程序会尝试删除之前注册的COM接口注册表项和自身文件。代码如下图所示:相关逻辑代码该程序启动后会调用qfaydtc.dll动态库,解析“云控”xml推广数据后,最终下载执行推广弹窗程序。虽然推广弹窗程序下载至本地后的文件名近期进行过更改(开始为“TESSFE.EXE”后来变为“MODULE11.exe”),但是推广弹窗程序逻辑未出现变动。xml推广数据,如下图所示:xml推广数据如果用户点击弹窗中的关闭按钮后,MODULE11.exe程序会被重命名为“.tmp”后缀的文件。如下图中的9.tmp、A.tmp和B.tmp:文件列表2008年对于中国的移动通信行业而言,意味着什么?   【环球网科技综合报道 记者 张之颖】2008年对于中国的移动通信行业而言,意味着什么?这一年的最后一天,国务院常务会议通过了一项重要决议,同意启动3G牌照发放工作;这一年,中国3G用户数“0”;在经历了近10年的高速发展后,2017年10月,中国已拥有11.01亿的3G和4G用户。如果我们做一个简单的换算,这期间,每“嘀嗒”一秒钟,中国就新增4名3G/4G用户,而中国厂商也会利用这一秒钟时间打造大约60部手机销往全球。现在中国是全球最大的移动通信市场、最大的智能手机市场、最大的智能手机生产国,这是波澜壮阔的图景。  2008年,高通——这家3G、4G与下一代无线技术的领军企业在北京成立了中央研究院分部,这是高通总部设在美国圣迭戈的移动通信巨头在海外成立的第一个研究院分部。而现任高通工程技术副总裁的范明熙博士,正是高通中国研究院的创始人。范博士日前接受了环球网记者的独家专访,通过自己的故事诠释了高通的企业理念和管理文化。  使命:“从2美元到2美分”  “我们做工作不仅仅是为了使自己快乐、为自己产生价值,而是真正为身边的人、为这个社会创造价值。”在采访过程中,范明熙博士的这句话让记者印象最为深刻。这不仅是他的切身体会,其实也与高通公司的发展模式和企业理念相契合。这家由科学家和工程师组成的公司,输入的是“知识”,而输出的同样还是“知识”,它们为全球无线通信公司及相关垂直行业提供“源动力”技术,为整个无线通信产业、整个社会创造价值。  范博士举例说,他初到美国时,给国内亲人打电话,10分钟就需要几十美元,对学生是一笔不小的负担。这个现实的困境开启了他的通信技术梦:他希望靠着技术能让国际通话费由一分钟2美元降为2美分。这个朴实的想法触发他在通信技术做出更加精进的研究,也让他找到了自己的目标:要通过科技,促进人与人之间的连接。而这也成为他作为科学家和工程师的使命感。  范明熙认为自己的使命就是“连接”,这是他身体力行的核心价值观。他表示,自己人生使命的第一部分,是通过科技来连接人,实现随时随地、低成本、高效率地与任何人连接与通信。通过人与人的连接,帮助人和使命连接起来、甚至人和万物的资源连接起来。另一方面,经营家庭亲情关系,包括与朋友沟通,他都笃信并应用“连接理论”在他的个人生活中。  这也是为什么范博士说,将工作和使命连接在一起时,会感到非常快乐。他在这个过程中看到了超越自我的更大的意义。或许可以说,范明熙博士是一个带着通信使命的实践者,而他身上又透露出高通的产业情怀与其背后的企业理念。在业界,有人认为高通其实在为整个行业做研发。研发必然就要承担探索和尝试的风险,对于高通而言,容纳冒险与试错的空间,才是真正的成功。这种高瞻远瞩的洞察力和勇于承担创新风险的发明家精神,正是工程师对于行业的贡献,这也是高通的使命感。  现在,在高通公司和全产业的携手努力下,日益普及的无线通信网络已延伸到很多工业化国家,向用户提供比有线网络更快的数据传输速度;与此同时,每兆字节移动数据的传输费用在2005年到2013年间降低了99%,通话费用更是降之又降,智能手机的价格最低也只有几百元钱。  高通公司对于无线产业的贡献远不止这些枯燥的数字。就在上月初,IEEE向高通公司颁发IEEE电气工程与计算里程碑奖,以表彰其在CDMA技术上所做的开创性工作;而此前,IEEE将IEEE荣誉奖章授予高通创始人之一艾文•雅各布博士,这是该组织最高奖项,也是世界电气电子工程学界公认的最高奖励。美国国家发明家名人堂也将艾文•雅各布博士的名牌与爱迪生、亚历山大•格拉汉姆·贝尔以及尼古拉•特斯拉等并列摆放。这也难怪范博士在采访中一直强调,今天所有的研究都是站在巨人的肩膀上,站在前人的积累上。  “下班后,副总裁敲门”  高通如何创造一个能吸引科学家聚集,并且勇于创新的环境?范明熙博士强调“高通公司从上至下拥有研究的心态、做技术的心态”。他表示,不同的人做事有三种不同的方法,不同之处就是什么东西走在前面。不成熟的时候,嘴巴走在前面;有些时候,可能只是动作走在前面,只是专注于做技术;但真正成熟的研发人员应该是耳朵走在前面,先聆听。  关于高通公司的企业文化,范明熙还强调了“分享”和“尊重”。范明熙博士回忆了一个让他印象深刻的往事,加入高通之时,他完成了3G多天线研究项目后,就加入了标准化工作。“这其实是一个很大的挑战,”范明熙回忆道,当时他不知道,在通信标准组织中,不同公司之间存在非常激烈的竞争关系。他自认将提案准备得非常好,信心满满要让提案通过,却扛了几十个难解的问题回到公司。  下班后,当时的公司高级副总裁来敲范明熙办公室的门。没有一丝责难的眼光,这位副总裁拿起笔,把标准提案里涉及的问题和方案细节,逐一写在白板上跟范明熙一起讨论。第一天讨论到晚上8点,第二天接着继续讨论。当时范明熙在高通只是刚刚入门的工程师,那位高级副总裁一直像普通同事一般和他谈话,不仅愿意付出下班时间帮助范明熙解决专业上的问题,而且持续信任他,让他在标准化的战场上继续锻炼。他要范明熙站在前台出面解决问题,还告诉他,遇到任何困难都会在后面支持和帮助他。“我非常感动。”  不仅是在公司内部,高通公司也一直在将这种“分享”和“尊重”的价值观,传递给整个无线产业界尤其是中国。范明熙博士表示,中国的通信企业从2G时代的默默无闻到3G、4G时代迅速崛起,高通一直在大力支持。根据市场调查公司数据,在2017年第二季度,全球智能手机出货量的一半来自于中国厂商,而前十大手机品牌中有七家是中国厂商。MIT博士曾经数学成绩差?  作为一位引领团队实现目标的科学家,范明熙并不相信成功的神话。在采访中,范明熙不避谈自己求学、工作经历挫折的各种经历,他常常说:“人生是在破碎中成长起来的。我经历过很多的失败。”范明熙甚至透露,小时候数学并不好。然而面对一位从麻省理工学院本科一路读到博士班的高材生,实在很难让人相信他也经历过这样的阶段。  “记得小学五六年级时,我听说全班有两个学生数学不及格,一看最下面考52分的那个人不是我,好高兴,再往上一看59分那个就是我。”范明熙温和地回忆道,“当时我的数学成绩不好,总体成绩也不是很好。”小时候体弱多病,经常进医院,这些经历让范明熙尝到了挫折的滋味。他诚恳地说,自己是一个很普通的人,经历过许多失败,但在不同的人生阶段都曾被人鼓励,如果没有这样的鼓励,他可能永远找不到自己的使命。在工作中,范明熙尽可能地鼓励身边的人。“我相信每个人都有自己的使命。当然这个使命是一步一步实现的。”  范明熙认为,一个人所绽放的光芒,是经历各种困难挑战却仍坚持不放弃,继续站起来前行,这是温柔坚定的生命成就的灿烂。  5G将和电一样重要  5G是当下全球热门话题,我们的采访自然离不开5G。身为5G专家,范明熙博士目前拥有数十项美国专利。这项被认为像水、电和蒸汽机一样重要的“通用技术”非常符合范明熙所说“为整个社会创造价值”。关于5G,范明熙博士首先谈的是“继往开来”,他表示5G是建立在4G基础之上的飞跃。在3G和4G时代有着扎实技术积累的公司,在5G时代会有更大的优势。“2002年我们公司已经在研发4G技术,而4G的标准到2008年才最后制定,2010年才商用。”而5G同样如此,早在十多年前高通就在5G方面开展了前瞻性研发,那时很多市场3G还没有商用。  身为5G专家的范明熙博士,对于5G发展图景作出的概括是:沉浸式、可靠的自动化、无所不在。“可靠的自动化”与国务院近期提出的“互联网+先进制造业”相吻合,范博士用近期被媒体广泛报道的全球最大单体全自动化码头上海洋山港做了解释。洋山港60-70%的货物运输和物流是通过无线在控制,如果用今天的局域网技术,例如WIFI,一旦有遮挡,连接就会断掉,整个操作需要停止,那是一个很大的效率损失。在高通工作多年,范明熙博士积极带领团队将蜂窝网技术扩展到免许可频谱的使用,为类似场景大范围地提高了覆盖的可靠性和容量,提供优化的干扰解决方案。通过与产业的合作,将技术从概念带到了商用。今天基于4G载波聚合,未来将会基于5G。5G能够增加带宽的范围,同时它的时延很短,4G的时延空口大概在十几毫秒左右,5G的空口可以缩短成一毫秒,甚至更短,能够提供一个非常可靠的基于无线的控制系统。  根据此前高通公司与研究机构作出的调研:5G的整体经济效益将于2035年之前在全球实现,产出价值高达12万亿美元的产品和服务。到2035年,仅5G价值链本身就能创造高达3.5万亿美元的产出,其中在中国创造的产出为9840亿美元,并创造950万个工作岗位。根据调查,中国正热切期盼5G到来,有超过9成的受访者表示期待5G帮助企业提升国际竞争力、生产力。  范明熙博士指出,高通正在不断拓展无线通信的边界,让万物互联更快到来。目前在中国,高通正与中国运营商、设备商、终端厂商等产业链各方紧密合作,在5G、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、大数据、智能终端、集成电路、机器人、无人机、虚拟现实等多个领域携手创新,实现共赢。证券代码:000858 证券简称:五粮液 公告编号:2015/第021号宜宾五粮液股份有限公司关于筹划重大事项继续停牌的公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“公司”)因筹划重大事项,经申请,公司股票已于2015年7月29日13:00开市起停牌。停牌后公司现仍在积极推进相关工作,公司拟筹划以非公开发行股票方式实施员工持股等,此事项尚存在不确定性。 根据深圳证券交易所《股票上市规则》的相关规定,为保证公平信息披露,维护投资者利益,避免造成公司股价异常波动,经向深圳证券交易所申请,公司股票继续停牌,待披露相关公告后复牌。 敬请投资者注意投资风险。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2015年9月9日【科技讯】12月26日消息,每到年底各种电商促销、品牌打折的信息总是纷涌而至,仿佛要把一年的优惠都放在这几天推出。昨天,聚划算抢空第九期再次爆出傲人战绩,在这一期的“城市召集令”号召下,聚划算抢空 【科技讯】12月26日消息,每到年底各种电商促销、品牌打折的信息总是纷涌而至,仿佛要把一年的优惠都放在这几天推出。昨天,聚划算抢空第九期再次爆出傲人战绩,在这一期的“城市召集令”号召下,聚划算抢空羊肉活动共吸引大量美食爱好者参与。在开售期,仅仅66秒,16000份羊杂小火锅即抢购一空,羊蝎子、羊肉卷等货品60秒内就销售破万。活动3天内,聚划算平台20万斤羊肉被一抢而空,成为全民追捧爆款。  聚划算秉持帮助用户理性选择,拒绝盲目消费的原则,顺应市场需求,结合消费者实际情况,选择年底最应景的“羊肉美食”为主题,从源头开始把控货品质量,并推出一系列吸引消费者的互动活动和优惠政策,吸引大量粉丝参与购买。  线上线下并进助力品牌聚人气  在很多人印象中,“卖羊肉”就是普通生鲜超市在做的事情,并没有什么噱头,也做不出任何大事情。但聚划算凭借优秀的商业眼光和独特的策略运营,最终把“卖羊肉”这件小事做成了大事件。  聚划算首先打出“城市召集令”为活动聚集人气,在12月17日号召300名美食客共同欢聚京城品尝美味全羊宴,以北京的羊肉爱好者为发起人,共邀身边好友关注这场美食盛宴。活动现场各种羊肉大菜一一上桌,让美食爱好者们赞不绝口,载歌载舞的表演以及内蒙古乐器马头琴的悠悠旋律让参与者们仿佛穿越到了辽阔的大草原,体验草原人民大碗喝酒大口吃肉的肆意生活。聚划算还特别邀请到来自内蒙古的羊肉大厨现场传授烹饪诀窍,在愉快轻松的氛围中,吸引美食爱好者的目光,引导他们自发产生对羊肉的购买需求。  作为身负社会使命感的大品牌,聚划算的“城市召集令”当然并不止是召集羊肉爱好者,同样召集那些为城市默默奉献的劳动人民,感谢他们的不辞辛劳以及对城市的贡献。此次“城市召集令”特别甄选属于北京冬日的羊肉汤,以舌尖上的记忆传递温暖心意。添加御寒药材的暖身羊肉汤,相信一定给那些从清晨忙碌到深夜的环卫工人和快递小哥送去了温暖。  除了这两波线下的预热活动以外,聚划算同样看重深受年轻人欢迎的线上互动形式。经过前期调研,聚划算特别制定为期7天的羊肉美食周直播,在直播中植入爆款产品,以7个紧扣时下热点的主题召集更多粉丝关注,比如困扰年轻人的羊肉烹饪问题、美女主播为何羊肉吃不停、极易带动话题的羊肉评测,以充满看点的内容聚集目标人群,深度渗透粉丝群体,以点带面撬动更多用户关注,进一步扩大抢空活动的影响力和覆盖面。  在一系列线上线下活动的推动下,聚划算成功引起大批美食爱好者关注,在核心圈层获得巨大回应,预热活动的同时传播“城市召集令”概念,再次强化品牌影响力,为商家提供全链路营销服务。  签约专属牧场货品升级聚好评  市场竞争日渐剧烈,消费者拥有更多机会接触到不同品牌的各式产品,因此想要成为好的销售平台,不仅营销手段需要持续创新,对货品的要求也必须不断升级。  针对过去消费者对羊肉的担忧,例如无法确定产地、无法辨别真假等问题,聚划算深入研究做出应对。为确保消费者买到的每一口羊肉都是优质并且安全的,聚划算以品牌优势在全球范围内精心选择,最终圈定三大黄金羊肉产区——内蒙古、甘肃、新西兰,成立天猫专属牧场。据悉,这三大专属牧场的羊肉,品质上乘、质量把控严格,并且直供天猫聚划算商家,从根源解决消费者担忧。  不仅如此,天猫聚划算还在12月19日举办了一场发布会,正式对外界公布签署三大专属牧场。三大牧场产地的政府协会代表、天猫旗舰店商家代表以及天猫聚划算高层共同出席活动,为天猫专属牧场背书,以权威人士的力量让消费者对羊肉质量放心。  面对消费者需求升级,天猫聚划算非常清楚,凭借一时的促销利益或单薄的推销手段是无法树立积极品牌形象并积累有效粉丝群体的。只有凭借自身货品的优质升级,让品质发声,用实力说话,才能够在市场竞争中脱颖而出占据先机。  此次聚划算活动不仅创造了巨额成交量,更为商家沉淀数量庞大的粉丝群体,引入大量潜在消费者,创造更多消费机会。并且,聚划算在此次的抢空活动中,探索新方式赋能货品,让小小的羊肉爆发聚集力量,创造巨大购买力,成为业内非常值得参考的成功案例。此外,作为首次推出的“城市召集令”,今后也将延续聚好味、聚人气、聚话题的特点,为消费者带来丰富好玩的活动和优质洋气的货品。还记得今年6月份盒马鲜生创始人侯毅干掉便利店的那番豪言壮语吗,其原话是这样说的:“干掉社区型便利店绰绰有余,比你多、比你便宜、比你服务好、比你更快。” 这番颇受业界争议的论断瞬间让盒马鲜生 还记得今年6月份盒马鲜生创始人侯毅干掉便利店的那番豪言壮语吗,其原话是这样说的:“干掉社区型便利店绰绰有余,比你多、比你便宜、比你服务好、比你更快。” 这番颇受业界争议的论断瞬间让盒马鲜生走到了零售业讨论的风口浪尖,我们不否认盒马侯总在零售领域的深厚造诣,但便利店在最近一年演化的速度非常快,社区型便利店的创新发展与转型升级正在不断出现,我们不禁要问盒马真的能干掉便利店么? 便利店成为线下零售的风口 近一两年,便利店成了白领和90-00后最常光顾的业态之一,消费者对便利性的需求持续上升,他们的消费从大型商店和电商转移到相对较小的便利店渠道,便利店的生意好起来了。在超市和大卖场销量连年下滑的情况下,便利店行业成为了过去几年唯一能连续保持两位数以上增长的线下零售业态。便利店一时成为创投关注的一个热点,“便利蜂”、“讯猫”等新兴便利店品牌平地而起。 尼尔森《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》显示,便利店的渗透率从2015年的32%上升为2016年的38%,比网络购物还高3个百分点。马云的淘宝便利店、刘强东的百万便利店、便利蜂、闪电购、爱鲜蜂等都是冲着这个风口去的,盒马自然也想蹭这个热闹,争夺“便利”至上的消费者。盒马干掉社区便利店不靠谱 盒马“价格更低、送货更快、服务更好”的送货上门真的能干掉便利店吗?服务更好,这点也许是有用的,而另外两条“价格更低、送货更快”可能并不能起到太大的作用。 其实在九几年的时候便利店就进入中国市场了,为什么到近几年才生意好起来?因为之前的经济水平决定了相对于便利性,消费者更看重便宜,他们宁愿花更多的时间去超市以更低的价格买回一周要用的商品。而GDP充分上涨之后,现在消费者已经有能力为“便利”买单,用金钱换“便利”成了他们的首要需求。 现在消费者愿意为去便利店购物所产生的多余的加价买单,并不代表他们会愿意为便利店商品送货上门所产生的物流费用买单。便利店社区店的位置离消费者已经足够近了,送货上门到底有没有价值?什么场景下才需要便利店的商品送货上门?计划性的常规购买会在平时靠网购或超市解决;随机性的购买一般是有了场景之后被激发出来的,比如去711买早餐,顺手买防晒霜;应急购买,比如炒菜时发现盐没有了,既然急,怎么可能还等30分钟送货上门?我下楼到便利店社区店可能只需要5-10分钟就解决了,更何况,现在小区楼下的社区店基本都会免费送货。 还有很重要的一点,盒马模式是一种重资产、重投入模式,问世一年仅开出10店,而便利店讲究的是密集开店、快速开店,这样才能形成规化、集约化经营,盒马以区区十店,做得再好,又怎么消灭那些门店数量已达数百、数千甚至上万的便利店? 而且,很多便利店都有自己的自营商品、自有品牌、自研鲜食,这些都是独家、优势资源,相对而言,盒马在这一块还很欠缺。虽然盒马也搞了“盒马大米”“哞客牛奶”等自有品牌,组建了食品研发团队,也在发展基地直采,但现阶段的比例还很小,至少现在的盒马还是一家以联营为主的超市。鉴于盒马不多的门店,其零售“基本功”还在培育、沉淀期,它的鲜食显然还不能比肩日系便利店,采购的规模优势也不能媲美大润发、家乐福、麦德龙等线下巨头,其服务也难以超越类似讯猫智能便利店这样精耕细作多年的成熟便利店。讯猫智能便利店引领社区生活新风尚 盒马鲜生所到之处,社区便利店全部消亡,不管高中低档社区,人们只认盒马一家,显然这话说的有点大了。每一家企业、每一家门店都有自己的主力客群、势力范围,你可以侵入别人的领地,但未必就能让别人无路可走。 从社区便利店来看,没有谁会坐以待毙、任人宰割,它们也在创新、进化,修筑自己的“护城河”。讯猫智能便利的出现,就很好地印证了这一点。 讯猫智能便利店属于云媒股份旗下智能商业的一部分,它拥有独一无二的先天优势,特别接入云媒“本地云”系统,以大数据为核心,由讯猫集采联盟和云媒云仓储提供智能供应链,通过讯猫智能连锁形式,统一装修、统一管理、统一服务、统一促销、统一配送、统一系统,让店铺营销更精准,确保每一家加盟店铺百分百赚钱。 讯猫智能便利店拥有强大的供应链优势及零售管理经验,通过WMS+、ERP+等工具精确分析各项数据。在商品供应链方面,云媒讯猫旗下的集采联盟可以让店铺经营者对商品的库存结构、价格和毛利率等进行精确管理,并从根本上解决门店进货过程中假货、货品不全、配送时间长、商品临期等问题,大幅提升店铺的盈利能力。 与普通便利店相比,讯猫智能便利店的定位就是一个社区信息中心和服务中心,便利店的基本功能是商品销售,更多的功能是增值服务。在这里,可以享受手机端销售送货上门的便捷服务,也可以找到收发快递、修鞋、修马桶、家政服务等信息。只要你能想到的,在讯猫便利店里都能找到。它不只是便利店,而是真正解决零售业“最后一公里”的难题。 丰富的服务带来了极大的便利,这样植入互联网基因的社区便利店正受到越来越多关注。正是因为讯猫智能便利店始终坚持把“便利”做到极致,为市民提供360度无死角社区生活服务,它被称之为最具爱心关怀的社区便利店。 讯猫智能便利店方便、快捷的背后,是强大的技术支撑。云媒股份六大智能软件系统——讯猫智能便利APP、讯猫集采、云媒云仓储、云媒云管理、便利店ERP+和买买金支付——真正支撑起了智能商业的场景。【中国白酒网】五粮液酒窖产权纠纷案现生机 成检验立案登记制试金石多少陈年旧案盼着重获生机 7月1日,立案审查制变立案登记制的改革将满两月。这项改革让市民立案终于变得容易了,尤其是常被挡在法院门外的“民告官”案件。据最高人民法院6月初晒出的首月“成绩单”显示:立案登记制实施后,全国法院共登记立案113.27万件,同比增长29%;而“民告官”案件,全国法院同比增幅达到221%,其中天津法院同比增长752.40%,山西法院同比增长480.85%,上海法院同比增长475.86%。 来自广东的数据显示,当场立案率居广东首位的佛山市,在立案登记制后“民告官”案件增长仅15%未现井喷。就全国范围而言,在大数据的背后,一些典型的立案难样本借“立案登记制度”改革的机会得以登记或立案。有的多年来都立不上的陈年老案,已经踏上了新的诉讼之路。 案例 五粮液酒窖产权纠纷案现生机 事件回顾 同是五年前,四川宜宾市尹氏后人掀起著名的五粮液明代窖池侵权案,后由宜宾市两级政府介入不了了之。 关于16口明代酒窖所有权的争议,尹家与五粮液之间的关系要追溯到1952年。当时这16口酒窖租给宜宾专区国营二十四酒厂使用,尹伯明同该厂签订了第一份租赁协议,租期两年,月租金35元。根据起诉方提供的诉状,这16口窖池除了文革期间有中断经复查补付租金外,该租赁法律关系一直延续。 1993年6月9日,五粮液酒厂同尹家代表人尹孝功签订了五年租期协议,并从1985年补付清了使用租金。到2009年,租金上涨到每年23.11万元,到2009年五粮液公司一直支付酒窖租金。事情的转折在2009年底,尹孝功代表尹家多次向被告提示通知租约到期,催请续约。但五粮液方面却不再续签,并称该酒窖属于宜宾市国资委的入股资产。也由此,五粮液与尹家之间起了冲突。 尹家称,实际上1984年宜宾市人民政府经反复核查,曾以市政府文件的形式发出《关于复查私改房屋结论通知》的第454号文件,明确进行了酒窖归尹家的确权。但2010年5月12日,宜宾市翠屏区人民政府突然发文撤销 454号文件,认定当时政府确认酒窖属于尹家所有的文件是错误的,酒窖应当属于五粮液所有。 2010年6月20日,尹孝功分别向四川省高级人民法院提起行政诉讼和民事诉讼,将宜宾市政府、宜宾市翠屏区人民政府以及五粮液公司告上了法庭。起诉方认为,根据历史资料,五粮液公司向其长期租赁的酒窖,物权归为自己所有。在由宜宾市两级政府介入后,该案一直不了了之。 律师说法 检验立案登记制试金石 今年6月25日,四川省高院在受理该案后即开庭进行程序性审理,内容为法院对五粮液三被告提出法院无管辖权问题进行质证调查。代理律师李道演向羊城晚报表示,尹家在庭上出示了30多份证据,以期证明该案属于司法审查范围。法庭充分听取了原、被告双方意见,正式庭审将另定日期。“实施立案登记制度后,法院依法受理了五粮液酒窖产权纠纷案,这一块是检验‘立案登记制’改革的试金石。”李道演称,该案作为立案登记制的经典样本值得期待。

证券代码:000858 证券简称:五粮液 公告编号:2015/第014号宜宾五粮液股份有限公司关于拟筹划重大事项的停牌公告 【中国白酒网】本公司及监事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“公司”)拟筹划重大事项,鉴于相关事项尚存在不确定性,根据深圳证券交易所《股票上市规则》的相关规定,为维护广大投资者利益,避免对本公司股价造成重大影响,经申请,公司股票于 2015年 7月29日13:00开市起停牌,待相关事项确定并公告后复牌。 敬请广大投资者注意投资风险。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2015年7月29日2008年对于中国的移动通信行业而言,意味着什么?   【环球网科技综合报道 记者 张之颖】2008年对于中国的移动通信行业而言,意味着什么?这一年的最后一天,国务院常务会议通过了一项重要决议,同意启动3G牌照发放工作;这一年,中国3G用户数“0”;在经历了近10年的高速发展后,2017年10月,中国已拥有11.01亿的3G和4G用户。如果我们做一个简单的换算,这期间,每“嘀嗒”一秒钟,中国就新增4名3G/4G用户,而中国厂商也会利用这一秒钟时间打造大约60部手机销往全球。现在中国是全球最大的移动通信市场、最大的智能手机市场、最大的智能手机生产国,这是波澜壮阔的图景。  2008年,高通——这家3G、4G与下一代无线技术的领军企业在北京成立了中央研究院分部,这是高通总部设在美国圣迭戈的移动通信巨头在海外成立的第一个研究院分部。而现任高通工程技术副总裁的范明熙博士,正是高通中国研究院的创始人。范博士日前接受了环球网记者的独家专访,通过自己的故事诠释了高通的企业理念和管理文化。  使命:“从2美元到2美分”  “我们做工作不仅仅是为了使自己快乐、为自己产生价值,而是真正为身边的人、为这个社会创造价值。”在采访过程中,范明熙博士的这句话让记者印象最为深刻。这不仅是他的切身体会,其实也与高通公司的发展模式和企业理念相契合。这家由科学家和工程师组成的公司,输入的是“知识”,而输出的同样还是“知识”,它们为全球无线通信公司及相关垂直行业提供“源动力”技术,为整个无线通信产业、整个社会创造价值。  范博士举例说,他初到美国时,给国内亲人打电话,10分钟就需要几十美元,对学生是一笔不小的负担。这个现实的困境开启了他的通信技术梦:他希望靠着技术能让国际通话费由一分钟2美元降为2美分。这个朴实的想法触发他在通信技术做出更加精进的研究,也让他找到了自己的目标:要通过科技,促进人与人之间的连接。而这也成为他作为科学家和工程师的使命感。  范明熙认为自己的使命就是“连接”,这是他身体力行的核心价值观。他表示,自己人生使命的第一部分,是通过科技来连接人,实现随时随地、低成本、高效率地与任何人连接与通信。通过人与人的连接,帮助人和使命连接起来、甚至人和万物的资源连接起来。另一方面,经营家庭亲情关系,包括与朋友沟通,他都笃信并应用“连接理论”在他的个人生活中。  这也是为什么范博士说,将工作和使命连接在一起时,会感到非常快乐。他在这个过程中看到了超越自我的更大的意义。或许可以说,范明熙博士是一个带着通信使命的实践者,而他身上又透露出高通的产业情怀与其背后的企业理念。在业界,有人认为高通其实在为整个行业做研发。研发必然就要承担探索和尝试的风险,对于高通而言,容纳冒险与试错的空间,才是真正的成功。这种高瞻远瞩的洞察力和勇于承担创新风险的发明家精神,正是工程师对于行业的贡献,这也是高通的使命感。  现在,在高通公司和全产业的携手努力下,日益普及的无线通信网络已延伸到很多工业化国家,向用户提供比有线网络更快的数据传输速度;与此同时,每兆字节移动数据的传输费用在2005年到2013年间降低了99%,通话费用更是降之又降,智能手机的价格最低也只有几百元钱。  高通公司对于无线产业的贡献远不止这些枯燥的数字。就在上月初,IEEE向高通公司颁发IEEE电气工程与计算里程碑奖,以表彰其在CDMA技术上所做的开创性工作;而此前,IEEE将IEEE荣誉奖章授予高通创始人之一艾文•雅各布博士,这是该组织最高奖项,也是世界电气电子工程学界公认的最高奖励。美国国家发明家名人堂也将艾文•雅各布博士的名牌与爱迪生、亚历山大•格拉汉姆·贝尔以及尼古拉•特斯拉等并列摆放。这也难怪范博士在采访中一直强调,今天所有的研究都是站在巨人的肩膀上,站在前人的积累上。  “下班后,副总裁敲门”  高通如何创造一个能吸引科学家聚集,并且勇于创新的环境?范明熙博士强调“高通公司从上至下拥有研究的心态、做技术的心态”。他表示,不同的人做事有三种不同的方法,不同之处就是什么东西走在前面。不成熟的时候,嘴巴走在前面;有些时候,可能只是动作走在前面,只是专注于做技术;但真正成熟的研发人员应该是耳朵走在前面,先聆听。  关于高通公司的企业文化,范明熙还强调了“分享”和“尊重”。范明熙博士回忆了一个让他印象深刻的往事,加入高通之时,他完成了3G多天线研究项目后,就加入了标准化工作。“这其实是一个很大的挑战,”范明熙回忆道,当时他不知道,在通信标准组织中,不同公司之间存在非常激烈的竞争关系。他自认将提案准备得非常好,信心满满要让提案通过,却扛了几十个难解的问题回到公司。  下班后,当时的公司高级副总裁来敲范明熙办公室的门。没有一丝责难的眼光,这位副总裁拿起笔,把标准提案里涉及的问题和方案细节,逐一写在白板上跟范明熙一起讨论。第一天讨论到晚上8点,第二天接着继续讨论。当时范明熙在高通只是刚刚入门的工程师,那位高级副总裁一直像普通同事一般和他谈话,不仅愿意付出下班时间帮助范明熙解决专业上的问题,而且持续信任他,让他在标准化的战场上继续锻炼。他要范明熙站在前台出面解决问题,还告诉他,遇到任何困难都会在后面支持和帮助他。“我非常感动。”  不仅是在公司内部,高通公司也一直在将这种“分享”和“尊重”的价值观,传递给整个无线产业界尤其是中国。范明熙博士表示,中国的通信企业从2G时代的默默无闻到3G、4G时代迅速崛起,高通一直在大力支持。根据市场调查公司数据,在2017年第二季度,全球智能手机出货量的一半来自于中国厂商,而前十大手机品牌中有七家是中国厂商。MIT博士曾经数学成绩差?  作为一位引领团队实现目标的科学家,范明熙并不相信成功的神话。在采访中,范明熙不避谈自己求学、工作经历挫折的各种经历,他常常说:“人生是在破碎中成长起来的。我经历过很多的失败。”范明熙甚至透露,小时候数学并不好。然而面对一位从麻省理工学院本科一路读到博士班的高材生,实在很难让人相信他也经历过这样的阶段。  “记得小学五六年级时,我听说全班有两个学生数学不及格,一看最下面考52分的那个人不是我,好高兴,再往上一看59分那个就是我。”范明熙温和地回忆道,“当时我的数学成绩不好,总体成绩也不是很好。”小时候体弱多病,经常进医院,这些经历让范明熙尝到了挫折的滋味。他诚恳地说,自己是一个很普通的人,经历过许多失败,但在不同的人生阶段都曾被人鼓励,如果没有这样的鼓励,他可能永远找不到自己的使命。在工作中,范明熙尽可能地鼓励身边的人。“我相信每个人都有自己的使命。当然这个使命是一步一步实现的。”  范明熙认为,一个人所绽放的光芒,是经历各种困难挑战却仍坚持不放弃,继续站起来前行,这是温柔坚定的生命成就的灿烂。  5G将和电一样重要  5G是当下全球热门话题,我们的采访自然离不开5G。身为5G专家,范明熙博士目前拥有数十项美国专利。这项被认为像水、电和蒸汽机一样重要的“通用技术”非常符合范明熙所说“为整个社会创造价值”。关于5G,范明熙博士首先谈的是“继往开来”,他表示5G是建立在4G基础之上的飞跃。在3G和4G时代有着扎实技术积累的公司,在5G时代会有更大的优势。“2002年我们公司已经在研发4G技术,而4G的标准到2008年才最后制定,2010年才商用。”而5G同样如此,早在十多年前高通就在5G方面开展了前瞻性研发,那时很多市场3G还没有商用。  身为5G专家的范明熙博士,对于5G发展图景作出的概括是:沉浸式、可靠的自动化、无所不在。“可靠的自动化”与国务院近期提出的“互联网+先进制造业”相吻合,范博士用近期被媒体广泛报道的全球最大单体全自动化码头上海洋山港做了解释。洋山港60-70%的货物运输和物流是通过无线在控制,如果用今天的局域网技术,例如WIFI,一旦有遮挡,连接就会断掉,整个操作需要停止,那是一个很大的效率损失。在高通工作多年,范明熙博士积极带领团队将蜂窝网技术扩展到免许可频谱的使用,为类似场景大范围地提高了覆盖的可靠性和容量,提供优化的干扰解决方案。通过与产业的合作,将技术从概念带到了商用。今天基于4G载波聚合,未来将会基于5G。5G能够增加带宽的范围,同时它的时延很短,4G的时延空口大概在十几毫秒左右,5G的空口可以缩短成一毫秒,甚至更短,能够提供一个非常可靠的基于无线的控制系统。  根据此前高通公司与研究机构作出的调研:5G的整体经济效益将于2035年之前在全球实现,产出价值高达12万亿美元的产品和服务。到2035年,仅5G价值链本身就能创造高达3.5万亿美元的产出,其中在中国创造的产出为9840亿美元,并创造950万个工作岗位。根据调查,中国正热切期盼5G到来,有超过9成的受访者表示期待5G帮助企业提升国际竞争力、生产力。  范明熙博士指出,高通正在不断拓展无线通信的边界,让万物互联更快到来。目前在中国,高通正与中国运营商、设备商、终端厂商等产业链各方紧密合作,在5G、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、大数据、智能终端、集成电路、机器人、无人机、虚拟现实等多个领域携手创新,实现共赢。网约车起家,厮杀并购壮大,然后融资、布局、再融资、再布局,直至估值达到560亿美元,现金储备接近120亿美元。但是,滴滴距离高枕无忧还很远。 Where there’s a will,there’s a way.这句话很适合用来形容滴滴。网约车起家,厮杀并购壮大,然后融资、布局、再融资、再布局,直至估值达到560亿美元,现金储备接近120亿美元。但是,滴滴距离高枕无忧还很远。和Uber一样,滴滴带来出行革命的同时,也随时存在“被颠覆”的风险。没有司机的无人出租车,既是风险也是机会。也和Uber一样,滴滴很早就开始在AI和自动驾驶方面布局。随着新一轮40亿美元融资完成,官方也不想再掩藏对于未来趋势的野心了。这家公司在官方通告中明确宣布:“将加大在AI人才储备以及技术上的投入,持续为智能驾驶与智慧交通的能力建设,加快构建新能源汽车服务体系”。滴滴要干什么?新车队量子位获悉,在滴滴40亿美元融资过程中,核心抛出了“100辆自营电动车”计划。该计划包含两大目的:一是自测电动充电网络。更早之前,滴滴已经通过合作启动了自己的电动车充电系统,该网络不仅将服务于自己的车队,而且还会服务于更广泛公众,也就是说,未来除了打车用车,滴滴充电也会成为滴滴出行平台的一部分。另一大目的是无人驾驶。从某种意义上说,这个新车队可能会成为滴滴未来“无人出租网络”的先锋。Uber已经在这么干。去年Uber已经在匹兹堡等地开始测试无人出租车业务。前不久,Uber还宣布要购买2.4万辆沃尔沃自动驾驶型XC90,总花费14亿美元,用以组建无人车队。出于种种考虑,很少听到滴滴公开大谈自动驾驶。不过他们和Uber的判断应该相差不远。Uber之所以押注无人车,是因为无人出租车的运营成本要低得多,因为机器司机可以无休止的工作,而且还不会要求涨工资。谁能尽早推出这种服务,谁就能把同行逼到死角、甚至挤出竞技场。当然滴滴也没闲着。在国内,据说滴滴已经在某市展开无人车测试。在国外滴滴参与投资的全美出行平台Lyft,也在和通用、Waymo,Drive.ai一起,试图完成“造车车厂+出行平台+自动驾驶系统”的生态拼图,而且最快在2018上半年,湾区就会开启呼叫无人出租的试水。相比起来,滴滴布局算不上早,但不意味着就此没有了话语权。特别是人才吸引力方面,滴滴正在搅动风云。抢人才(也流失人才)今年3月,紧随苹果战略投资滴滴,滴滴的硅谷研究院也在苹果公司附近安营扎寨。然后便正式开始了一系列人才挖角,尤其是华人工程师。其中最知名的当属Waymo工程师贾兆寅,而且据说贾兆寅一度接近百度美研,但最终却成为了滴滴前沿技术负责人。量子位还听说,在人才挖角过程中,滴滴甚至还从百度美研挖走了组建无人车团队的HR,她曾经帮百度签下楼天城,并最终为滴滴挖动了贾兆寅。当然,百度美研丢失的HR也不止这一位,量子位之前也报道过,成为“AI黄埔军校”的百度,另一位知名HR也在AI挖角中被今日头条抢走了。不过,回到滴滴美国研究院本身,与其他中国公司硅谷分舵不同,滴滴硅谷隐秘而低调,除了零星大牛加盟,路测、自动驾驶重要进展等方面的消息并不多。官方公开的也只有两件事。一是今年8月,滴滴和Udacity举办了一次自驾车挑战赛;二是11月,滴滴硅谷搬家至山景城新办公室,这是一座占地36000万平方英尺(约为3340平方米)的独立建筑,未来将能容纳至少200名员工——量子位也听说,进展飞快,距离坐满也不远了。当然,也并不全是好消息。细心吃瓜群众或许早已发现,之前高调加盟滴滴、任滴滴研究院院长的何晓飞,已经几无声量,而且头像和名字也已经不再列于滴滴研究院官网中。业内人士应该都知道了,何晓飞早已离职。有人说重回浙大任教,也有人说被BAT挖走,但量子位打听到的消息是,这位CV大牛,实际是低调开启了自动驾驶方面的创业历程。以及滴滴无人车高级总监杨庆雄也在今年离职,加入了无人车创业公司景驰。景驰想做的事情,也包括自动驾驶的无人出租车。还有从Uber加盟滴滴的安全专家查理·米勒(Charlie Miller),三月加盟、七月离职,跑去了通用旗下无人车公司Cruise。竞购滴滴官方不会告诉你的还有很多,包括两起非完成时的重大收购案。关于滴滴硅谷,最核心的自然是自动驾驶研发,但关于自动驾驶,滴滴一方面是自己做,不断挖人建团队;另一方面则寄希望于收购。最新一轮40亿美元融资宣布后,腾讯科技曾援引知情人士消息称,滴滴已经收购了一家硅谷自动驾驶初创公司。不过报道中并没有透露公司名称。量子位得到的消息是,滴滴试图收购两家硅谷的无人车公司,但都(还)没有得偿所愿。这两家公司背后都站着大牛。第一个大牛是朱佳俊,前Google自动驾驶工程师,其后自立门户创办了Nuro.ai。滴滴一度想把朱佳俊和Nuro收入囊中,甚至为此开出了天价收购单,但并未梦想成真。接近朱佳俊的人士向量子位透露,他(朱佳俊)很坚持,他希望独立自主做出一番不一样的事业。另一个大牛叫Chris Urmson,是朱佳俊在Google无人车的同事,曾任Google无人车CTO,他离职后创办了一家名为Aurora.tech的自动驾驶公司。但与朱佳俊不同,Chris Urmson与滴滴之间的故事更绵长。量子位听到的故事是这样的:先是滴滴追逐Chris Urmson,而后者曾经短暂而低调加入过滴滴;但不久,Chris Urmson马上又离职创业,据说是想重演Uber收购Otto的戏码——自己创建一家自动驾驶公司,然后再卖给滴滴。但滴滴最后并未接受Chris Urmson的提议,而关于滴滴收购Aurora.tech的消息,也始终处于传闻中。不过滴滴得抓紧时间了,毕竟在硅谷拿着钱找无人车初创公司的人不少,包括滴滴的主要投资方。关于从Google离职创办无人车公司的大牛们,详情可以看量子位此前的报道:《这些大神从Google出走,创办了五家(命运各异的)无人车公司》。另外可能需要澄清的是,波音之前收购了一家公司也叫Aurora,但那家公司做的是飞机的自动驾驶,跟Urmson创办的汽车自动驾驶公司Aurora不是一家。滴滴的AI和自动驾驶所以关于滴滴的AI和自动驾驶进展,现在到底怎么样了?也不是全无蛛丝马迹。量子位听闻,在滴滴内部,AI被分为三层结构去展开。最基础的一层叫交通基础设施,具体担纲的是今年成立的智慧交通团队,核心是用滴滴掌握的交通的大数据和人工智能的能力去优化道路,比如实时根据路面流量动态去调整红绿灯,舒缓拥堵。中间层是车辆本身变革,一方面汽车能源会从汽油变成电,另一方面是智能化,把人类从驾驶中解放出来。不过关于车辆本身的变化,滴滴现在并不敢谈论太多,更多对外宣传重点还在安全辅助驾驶,比如目前已经在其司机应用程序中增加了安全驾驶系统,通过在智能手机中使用GPS,陀螺仪和其他内置传感器来检测危险驾驶行为。最上一层变革则是人和车关系的变化,让汽车从不动产变成共享资源——从原来每一个人拥有一辆车到很多人共享一辆车。总结起来,还是离不开那三个公认的趋势:电动化、共享化和无人化。而滴滴作为共享出行平台,最难的还是“无人化”。滴滴目前的自动驾驶方案,围绕系统打造展开。之前在公开采访中,程维谈过看法,他认为,无人驾驶的投入长期才会见效,竞争也更加激烈。“最重要的是研发投入,中国能做手机操作系统的也有很多家,但能活下来的没有几家,无人驾驶最终可能也只有两个生存名额,希望滴滴是其中之一。”Will&Way然而,对于滴滴和程维来说,指向未来的旅程并不轻松,出行的战争始终看不到尽头。之前,江湖烽火有过阶段性渐熄,滴滴并购快的、优步,抢占了最大市场份额,却无法一统江湖,近有神州专车、首汽约车,远如摩拜和美团。这是一场疆界模糊的拉锯战。未来,滴滴最大的革命在于自我。滴滴显然意识到自动驾驶浪潮的势不可挡,但如何在科技升维中不掉队,还能平衡好与司机的关系,一切并不轻而易举。如今,滴滴创始人程维如今公开现身的场合已经不多了,但每年的“车主&司机颁奖典礼”他都不会缺席,在近日刚结束的2017典礼上,程维对车主和司机说:“没有你们每一天的付出和汗水,就没有滴滴的今天。”他款款而谈的是未来一年滴滴将会给车主和司机带来的福利,但他没有谈及更远的将来,或许他心里清楚还不能谈,也或许他还没有“良策”平衡好科技趋势上的一切:滴滴靠车主和司机壮大,却需要在未来蓝图中注定“放弃”他们。回头再看那句英谚:Where there’s a will,there’s a way.程维的英文名就叫“Will”,或许他会继续趟出一条“Way”来。Valentino SpA华伦天奴刚刚首次问鼎意大利最具上市潜力时尚及设计公司,便有消息称该奢侈品集团会在2018年底前IPO。 Valentino SpA华伦天奴刚刚首次问鼎意大利最具上市潜力时尚及设计公司,便有消息称该奢侈品集团会在2018年底前IPO。在意大利奢侈品行业顾问公司Pambianco Strategie di Impresa与EY安永本周共同发布的第12份年度榜单中,Valentino SpA华伦天奴取代此前连续四年登顶的Giorgio Armani SpA阿玛尼,被认为最有可能走向公开市场。与此同时,路透社引述消息称,卡塔尔皇室基金Mayhoola for Investments SPC计划在2018年下半年让Valentino SpA华伦天奴于米兰上市配售25%的股权,这是意大利证券交易所的最低门槛。知情人士透露Valentino SpA华伦天奴无意增资扩股,而且会根据市场情况开始筹备上市。11月下旬,Valentino SpA华伦天奴才刚聘请LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton SE(LVMH.PA)路威酩轩集团前高管Sebastian Suhl出任全球市场总经理,业界猜测他的加盟将有助首席执行官Stefano Sassi全力推进明年的IPO。在Prada SpA普拉达(1913.HK)2011年上市前曾任首席营运官的Sebastian Suhl也可能是Valentino SpA华伦天奴冲击IPO的关键人物。今年初,Stefano Sassi在回应市场关于Valentino SpA华伦天奴及Furla SpA芙拉或将在2017年底至2018年初上市的传闻时,明确表示今年没有上市计划,原因是市场环境不佳,只有环境改变才会再评估IPO项目,因此没有确切的时间表。然而随着全球奢侈品市场的复苏步伐加快,多个奢侈品集团的股价都跟随强劲的业绩增长而在今年大幅上升。世界三大奢侈品巨头中,Kering SA(KER.PA)开云集团凭着Gucci古驰和Yves Saint Laurent圣罗兰的热卖在今年以来累计飙升超过八成,LVMH SE(LVMH.PA)和Compagnie Financière Richemont SA(CFR.S)历峰集团亦分别录得38.8%和30.0%的升幅。意大利集团中Moncler SpA(MONC.MI)和Brunello Cucineli SpA(BC.MI)亦各猛涨52.4%和33.5%,Moschino莫斯奇诺隶属的Aeffe SpA(AEF.MI)的股价更已经翻倍。由此可见,无论奢侈品市道还是投资者信心都已进入正轨.Exane BNP Paribas SA法国巴黎银行奢侈品部门总监Luca Solca认为Valentino SpA华伦天奴现在准备IPO完全讲得通,“(Stefano)Sassi的工作做得很好,股东希望获得回报也很合理”。Valentino SpA华伦天奴今年中才向Mayhoola for Investments SPC支付了1.5亿欧元的股息,比两年前的3,000万欧元猛增了4倍。行业人士将股息大幅提高解读为Mayhoola for Investments SPC准备撤资。再者,今年6月以沙特阿拉伯为首的六个中东和非洲阿拉伯国家与卡塔尔断交,市场猜测卡塔尔或将利用Valentino SpA华伦天奴上市的机会退出或减少奢侈品投资,将资金放在国家的其它业务上。2017年意大利时尚及设计公司上市潜力排行榜(制表Pambianco Strategie di Impresa)EY安永意大利业务合伙人Cristina Pigni指出2017年意大利及全球的IPO数量都有所提升,而且今年意大利的IPO表现在过去十年数一数二,因此她对2018年展望十分积极,并认为最吸引投资者的会是代表“意大利制造”且在不同市场都有增长的高创新性公司,时尚企业也属于其中。米兰证券交易所首席执行官Raffaele Jerusalmi预计2018年会有20只新股在主板市场上市,IPO的需求也很高。Gianni Versace SpA范思哲和Furla SpA芙拉近年都给出了上市蓝图,但消息称两者都不会先于Valentino SpA华伦天奴。在今年的“上市潜力”排行榜中,Gianni Versace SpA范思哲从2016年的第四名下降至第八名,Furla SpA芙拉则维持在11位。Mayhoola for Investments SPC在2012年以7亿欧元向Permira Holdings Ltd.旗下的Red&Black Lux S.àr.l收购Valentino SpA华伦天奴。早在2015年9月Mayhoola for Investments SPC已经提出了上市意向,当年12月开始和顾问Rothschild罗斯柴尔德银行合作,但奢侈品行业整体降温以及金融市场的动荡使计划一再搁置,Valentino SpA华伦天奴也希望给予创意总监Pierpaolo Piccioli在多年拍档Maria Grazia Chiuri跳槽Christian Dior SA(CDI.PA)迪奥后更多时间和空间站稳阵脚。据数据显示,Valentino SpA华伦天奴在2016年实现收入11亿欧元,较2015年的9.87亿欧元上涨13%,而2015年的同比涨幅为48.7%。核心利润EBITDA按年增长14.3%至2.06亿欧元,营业利润亦增16.6%至1.33亿欧元,而2015年这两项数据的增幅分别达到82.9%和143.0%。集团预计2017年收入将提高到12亿欧元,Stefano Sassi今年初表示这个目标“合理”,而且今年开端积极,所有的元素都在支持全年进一步取得双位数增长。他在今年3月接受访问时,指出Mayhoola for Investments SPC还没有退出的打算,反而有更多具野心的计划,暗指该中东金主可能借助Valentino SpA华伦天奴和去年收购的Pierre Balmain SA巴尔曼搞大动作。至于Giorgio Armani SpA阿玛尼集团,同名创始人及主席Giorgio Armani乔治·阿玛尼已经在2016年设立了慈善基金会以解决传承问题,因此基本上排除了上市的可能。83岁的Giorgio Armani乔治·阿玛尼两个月前对意大利《晚邮报》透露计划向基金会注入Giorgio Armani SpA阿玛尼集团的股权,以预防外部并购和集团被拆分。他又表示余下的股权会由继承人持有,但他们未来只可以向基金会出售股权。而继承人的身份还不得而知。Giorgio Armani乔治·阿玛尼预计今、明两年集团的收入都将继续录得持平于2016年的5%的的跌幅,2019年才会恢复增长。Pambianco Strategie di Impresa总裁Carlo Pambianco指出无论研究对象是否有意上市,他们的排行榜只旨在呈现最有条件在未来三至五年进行IPO的企业。Dolce&Gabbana Holding SRL杜嘉班纳维持多年以来的前列排名,今年仅次于Giorgio Armani SpA阿玛尼集团。年初被The Carlyle Group(NASDAQ:CG)凯雷集团收购后,Golden Goose SpA从第九位跃升至第四位,第五位是拥有Gianvito Rossi的GGR SRL,该公司去年仅排在31位。位列14的Kiko SpA是排名最高的美容集团。EY安永意大利TAS时尚和奢侈品合伙人Roberto Bonacina在最新的报告中预计直至2020年前,高端(premium)及入门级奢侈品牌(entry-to-luxury)都会跑赢奢侈品牌(luxury),主要因素包括新兴市场中产阶级崛起、时尚休闲风风头不减、消费者混搭高低端品牌潮流延续以及他们对性价比关注度的提升。而让Valentino SpA华伦天奴、Giorgio Armani SpA阿玛尼和Dolce&Gabbana Holding SRL杜嘉班纳脱颖而出的根据是它们资产负债表、过去三年收入和盈利的增长情况、品牌全球知名度和零售表现等方面的优势。双十一、双十二血拼大战刚刚结束,圣诞季就这样悄然来临。圣诞节想换新平板到底该如何选?哪一款平板才能带来全方位的极致娱乐体验?不但能满足自己的需求,还能让家人、孩子一起娱乐同时满足全家人的娱乐需求 双十一、双十二血拼大战刚刚结束,圣诞季就这样悄然来临。圣诞节想换新平板到底该如何选?哪一款平板才能带来全方位的极致娱乐体验?不但能满足自己的需求,还能让家人、孩子一起娱乐同时满足全家人的娱乐需求?近日,刚斩获“2017年度最受消费者喜爱平板奖”的防水影音平板荣耀Waterplay,就是这样一款从用户体验入手、不断创新优化的旗舰平板代表。  作为后半年新晋选手,荣耀Waterplay在包括new ipad在内的所有型号平板中脱颖而出,成为2017年度最受消费者喜爱平板,实力可见一斑。并且,这款平板在华为商城、天猫荣耀官方旗舰店、京东商城这三大平台,现在依旧保持超高好评度。  能得到消费者一致认可,荣耀Waterplay着实是在产品性能和用户体验上狠狠下了一番功夫的。为了拓宽消费者日常生活使用场景,让平板使用更自由方便,荣耀Waterplay突破性地将防水功能从手机拓展到平板使用中,切实保护消费者不会因为生活中的水意外等遭受财产损失。荣耀Waterplay防水级别达到IP67级,即使把平板置于1米深清水处停留30分钟,也丝毫影响不到产品性能,力求完美抵挡生活中的水浸水溅等场景。  同时,为了给用户呈现CD级的音效体验,让用户在家里也能感受到影院般的视听效果,荣耀还携手全球顶级音响品牌哈曼卡顿,一起为荣耀Waterplay的音质进行调校、优化,以满足“金耳朵”的挑剔需求。4颗高品质扬声器,在提升音量的同时突出 3D环绕音效,各种声音均能立体呈现,给人声临其境的感觉。  此外,荣耀Waterplay还内置儿童乐园模式,通过家长密码设置、应用安装可控、可见应用选择等构建儿童的专属空间,也可避免孩子误操作删除家长的重要文件等,更能单独设置孩子使用平板单次使用时长、使用时段、使用间隔时间、每天可玩次数等,有效预防孩子过度沉迷。  荣耀Waterplay目前正火热销售中,共配备3个版本满足不同用户的具体需求:3GB+32BGB(WI-FI)标配版,售价1999元;4GB+64GB(WI-FI)高配版,售价2399元;4GB+64GB(LTE)高配版,售价2699元。圣诞节期间华为商城(https://m.vmall.com/product/516255415.html?cid=10252)、天猫荣耀官方旗舰店(https://detail.m.tmall.com/item.htm?spm=0.0.0.0.wSdVVC&id=5596719)、京东荣耀官方旗舰店(https://sale.jd.com/app/act/ySGANlFTKzvCRJp.html)三大平台均有不同优惠,等你选购!2008年对于中国的移动通信行业而言,意味着什么?   【环球网科技综合报道 记者 张之颖】2008年对于中国的移动通信行业而言,意味着什么?这一年的最后一天,国务院常务会议通过了一项重要决议,同意启动3G牌照发放工作;这一年,中国3G用户数“0”;在经历了近10年的高速发展后,2017年10月,中国已拥有11.01亿的3G和4G用户。如果我们做一个简单的换算,这期间,每“嘀嗒”一秒钟,中国就新增4名3G/4G用户,而中国厂商也会利用这一秒钟时间打造大约60部手机销往全球。现在中国是全球最大的移动通信市场、最大的智能手机市场、最大的智能手机生产国,这是波澜壮阔的图景。  2008年,高通——这家3G、4G与下一代无线技术的领军企业在北京成立了中央研究院分部,这是高通总部设在美国圣迭戈的移动通信巨头在海外成立的第一个研究院分部。而现任高通工程技术副总裁的范明熙博士,正是高通中国研究院的创始人。范博士日前接受了环球网记者的独家专访,通过自己的故事诠释了高通的企业理念和管理文化。  使命:“从2美元到2美分”  “我们做工作不仅仅是为了使自己快乐、为自己产生价值,而是真正为身边的人、为这个社会创造价值。”在采访过程中,范明熙博士的这句话让记者印象最为深刻。这不仅是他的切身体会,其实也与高通公司的发展模式和企业理念相契合。这家由科学家和工程师组成的公司,输入的是“知识”,而输出的同样还是“知识”,它们为全球无线通信公司及相关垂直行业提供“源动力”技术,为整个无线通信产业、整个社会创造价值。  范博士举例说,他初到美国时,给国内亲人打电话,10分钟就需要几十美元,对学生是一笔不小的负担。这个现实的困境开启了他的通信技术梦:他希望靠着技术能让国际通话费由一分钟2美元降为2美分。这个朴实的想法触发他在通信技术做出更加精进的研究,也让他找到了自己的目标:要通过科技,促进人与人之间的连接。而这也成为他作为科学家和工程师的使命感。  范明熙认为自己的使命就是“连接”,这是他身体力行的核心价值观。他表示,自己人生使命的第一部分,是通过科技来连接人,实现随时随地、低成本、高效率地与任何人连接与通信。通过人与人的连接,帮助人和使命连接起来、甚至人和万物的资源连接起来。另一方面,经营家庭亲情关系,包括与朋友沟通,他都笃信并应用“连接理论”在他的个人生活中。  这也是为什么范博士说,将工作和使命连接在一起时,会感到非常快乐。他在这个过程中看到了超越自我的更大的意义。或许可以说,范明熙博士是一个带着通信使命的实践者,而他身上又透露出高通的产业情怀与其背后的企业理念。在业界,有人认为高通其实在为整个行业做研发。研发必然就要承担探索和尝试的风险,对于高通而言,容纳冒险与试错的空间,才是真正的成功。这种高瞻远瞩的洞察力和勇于承担创新风险的发明家精神,正是工程师对于行业的贡献,这也是高通的使命感。  现在,在高通公司和全产业的携手努力下,日益普及的无线通信网络已延伸到很多工业化国家,向用户提供比有线网络更快的数据传输速度;与此同时,每兆字节移动数据的传输费用在2005年到2013年间降低了99%,通话费用更是降之又降,智能手机的价格最低也只有几百元钱。  高通公司对于无线产业的贡献远不止这些枯燥的数字。就在上月初,IEEE向高通公司颁发IEEE电气工程与计算里程碑奖,以表彰其在CDMA技术上所做的开创性工作;而此前,IEEE将IEEE荣誉奖章授予高通创始人之一艾文•雅各布博士,这是该组织最高奖项,也是世界电气电子工程学界公认的最高奖励。美国国家发明家名人堂也将艾文•雅各布博士的名牌与爱迪生、亚历山大•格拉汉姆·贝尔以及尼古拉•特斯拉等并列摆放。这也难怪范博士在采访中一直强调,今天所有的研究都是站在巨人的肩膀上,站在前人的积累上。  “下班后,副总裁敲门”  高通如何创造一个能吸引科学家聚集,并且勇于创新的环境?范明熙博士强调“高通公司从上至下拥有研究的心态、做技术的心态”。他表示,不同的人做事有三种不同的方法,不同之处就是什么东西走在前面。不成熟的时候,嘴巴走在前面;有些时候,可能只是动作走在前面,只是专注于做技术;但真正成熟的研发人员应该是耳朵走在前面,先聆听。  关于高通公司的企业文化,范明熙还强调了“分享”和“尊重”。范明熙博士回忆了一个让他印象深刻的往事,加入高通之时,他完成了3G多天线研究项目后,就加入了标准化工作。“这其实是一个很大的挑战,”范明熙回忆道,当时他不知道,在通信标准组织中,不同公司之间存在非常激烈的竞争关系。他自认将提案准备得非常好,信心满满要让提案通过,却扛了几十个难解的问题回到公司。  下班后,当时的公司高级副总裁来敲范明熙办公室的门。没有一丝责难的眼光,这位副总裁拿起笔,把标准提案里涉及的问题和方案细节,逐一写在白板上跟范明熙一起讨论。第一天讨论到晚上8点,第二天接着继续讨论。当时范明熙在高通只是刚刚入门的工程师,那位高级副总裁一直像普通同事一般和他谈话,不仅愿意付出下班时间帮助范明熙解决专业上的问题,而且持续信任他,让他在标准化的战场上继续锻炼。他要范明熙站在前台出面解决问题,还告诉他,遇到任何困难都会在后面支持和帮助他。“我非常感动。”  不仅是在公司内部,高通公司也一直在将这种“分享”和“尊重”的价值观,传递给整个无线产业界尤其是中国。范明熙博士表示,中国的通信企业从2G时代的默默无闻到3G、4G时代迅速崛起,高通一直在大力支持。根据市场调查公司数据,在2017年第二季度,全球智能手机出货量的一半来自于中国厂商,而前十大手机品牌中有七家是中国厂商。MIT博士曾经数学成绩差?  作为一位引领团队实现目标的科学家,范明熙并不相信成功的神话。在采访中,范明熙不避谈自己求学、工作经历挫折的各种经历,他常常说:“人生是在破碎中成长起来的。我经历过很多的失败。”范明熙甚至透露,小时候数学并不好。然而面对一位从麻省理工学院本科一路读到博士班的高材生,实在很难让人相信他也经历过这样的阶段。  “记得小学五六年级时,我听说全班有两个学生数学不及格,一看最下面考52分的那个人不是我,好高兴,再往上一看59分那个就是我。”范明熙温和地回忆道,“当时我的数学成绩不好,总体成绩也不是很好。”小时候体弱多病,经常进医院,这些经历让范明熙尝到了挫折的滋味。他诚恳地说,自己是一个很普通的人,经历过许多失败,但在不同的人生阶段都曾被人鼓励,如果没有这样的鼓励,他可能永远找不到自己的使命。在工作中,范明熙尽可能地鼓励身边的人。“我相信每个人都有自己的使命。当然这个使命是一步一步实现的。”  范明熙认为,一个人所绽放的光芒,是经历各种困难挑战却仍坚持不放弃,继续站起来前行,这是温柔坚定的生命成就的灿烂。  5G将和电一样重要  5G是当下全球热门话题,我们的采访自然离不开5G。身为5G专家,范明熙博士目前拥有数十项美国专利。这项被认为像水、电和蒸汽机一样重要的“通用技术”非常符合范明熙所说“为整个社会创造价值”。关于5G,范明熙博士首先谈的是“继往开来”,他表示5G是建立在4G基础之上的飞跃。在3G和4G时代有着扎实技术积累的公司,在5G时代会有更大的优势。“2002年我们公司已经在研发4G技术,而4G的标准到2008年才最后制定,2010年才商用。”而5G同样如此,早在十多年前高通就在5G方面开展了前瞻性研发,那时很多市场3G还没有商用。  身为5G专家的范明熙博士,对于5G发展图景作出的概括是:沉浸式、可靠的自动化、无所不在。“可靠的自动化”与国务院近期提出的“互联网+先进制造业”相吻合,范博士用近期被媒体广泛报道的全球最大单体全自动化码头上海洋山港做了解释。洋山港60-70%的货物运输和物流是通过无线在控制,如果用今天的局域网技术,例如WIFI,一旦有遮挡,连接就会断掉,整个操作需要停止,那是一个很大的效率损失。在高通工作多年,范明熙博士积极带领团队将蜂窝网技术扩展到免许可频谱的使用,为类似场景大范围地提高了覆盖的可靠性和容量,提供优化的干扰解决方案。通过与产业的合作,将技术从概念带到了商用。今天基于4G载波聚合,未来将会基于5G。5G能够增加带宽的范围,同时它的时延很短,4G的时延空口大概在十几毫秒左右,5G的空口可以缩短成一毫秒,甚至更短,能够提供一个非常可靠的基于无线的控制系统。  根据此前高通公司与研究机构作出的调研:5G的整体经济效益将于2035年之前在全球实现,产出价值高达12万亿美元的产品和服务。到2035年,仅5G价值链本身就能创造高达3.5万亿美元的产出,其中在中国创造的产出为9840亿美元,并创造950万个工作岗位。根据调查,中国正热切期盼5G到来,有超过9成的受访者表示期待5G帮助企业提升国际竞争力、生产力。  范明熙博士指出,高通正在不断拓展无线通信的边界,让万物互联更快到来。目前在中国,高通正与中国运营商、设备商、终端厂商等产业链各方紧密合作,在5G、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、大数据、智能终端、集成电路、机器人、无人机、虚拟现实等多个领域携手创新,实现共赢。

京东全球购财富购物中心跨境体验店,是财富购物中心消费档次的提升,同时也是京东突破性地尝试将全球购概念实体落地、升级O2O消费模式的重大标志。 12月22日,重庆财富购物中心确定将引入京东首家全球购跨境体验店。香江国际中国地产有限公司助理总裁胡旭表示,近年来全国购物中心遭遇发展瓶颈期,转型升级势在必行,在此背景下,重庆财富购物中心依托两江新区核心占位的广阔发展前景,积极升级全新版本,在建筑、环境和业态、品牌方面将有很大突破。与京东全球购第一家跨境体验店签约,是财富中心未来成长潜力的实力见证,相信京东超前理念将为顾客带来全新的消费体验,为购物中心注入新的时尚动力。据京东物流重庆分公司商务负责人詹雨欣介绍,京东全球购是京东在2015年开启的跨境电子商务新业务,而重庆又是中国首批跨境电子商务试点城市,京东择定财富购物中心,以6300平方米的面积大手笔打造中国第一家京东全球购跨境体验店,看中的就是它的独特资源:区域、交通、客群以及公园。京东全球购财富购物中心跨境体验店,是财富购物中心消费档次的提升,同时也是京东突破性地尝试将全球购概念实体落地、升级O2O消费模式的重大标志。据了解,该跨境体验店将依托京东专业化、高素质的物流服务团队,从仓储、配送、客服、售后等各个环节,全面提升商品的配送效率和服务质量,力争使全球好物第一时间到达消费者手中,提升消费体验感和满意度。由由香港香江国际集团开发,地处重庆北部新区核心地段的重庆财富购物中心于2013年7月正式开业,总建筑面积13.8万平米,项目整体定位为中、高端,是集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的大型Shopping Mall,以周边5-10公里范围为核心,依托“三北”区域并辐射重庆主城各区。2017年初位于渝北的财富购物中心正式与百盛百货解除合同,3万平米的主力百货面积空置。直至今年10月,项目正式启动整改提报会,也标志着重庆财富购物中心2.0版亮相进入倒计时。据悉,升级版的重庆财富购物中心将于2019年正式亮相。

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·本报记者 :赖漾·

编辑:赖漾


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