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时间:2018年08月19日 19:43  来源:中小学信息技术教育  作者:章佳鸿德

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新闻摘要

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寒假不好过,孩子越大因手机游戏和父母吵得越凶,手机游戏 游戏 手机 网游 (原标题:寒假来了,“智斗”熊孩子的手机瘾) 樊未晨期末考试一结束,北京12岁的男孩唐轩拥有了自己的第三部手机。唐轩的前两部手机有着类似的命运:都是因为自己总是用手机玩游戏被爸爸一气之下摔坏了,一次摔在地板上,一次直接甩出了窗外。这次再度拥有手机,是因为唐轩期末考试成绩不错,再加上他已经向爸爸承诺:寒假里每天玩游戏时间绝不超过半个小时。孩子“触网”已经从“一个值得关注的社会现象”变为“普遍存在的社会现实”。根据第40次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2017年6月,我国青少年网民(19岁以下)近1.7亿,约占全国网民的22.5%。而不久前由中国青少年宫协会儿童媒介素养教育研究中心发布的《2016-2017中国儿童网络素养状况系列研究报告》则做了更为细化的研究,研究结果显示:我国儿童触网低龄化趋势明显。平均有超过29.1%的学龄前儿童(3~6岁)每天使用网络的时间在30分钟以上,此后,随着年龄的增长,网络使用时间逐渐增加,到了14岁,已有60.8%的儿童网络使用时间超过30分钟。00后、10后们被称为“数字原住民”已经成为事实,“熊孩子”投身网络就像鱼儿遇到水那般游刃有余,而只能称得上“网络移民”的父母遇到网络时则显得有些水土不服,当“数字原住民”和“网络移民”在家中遭遇,他们之间的不协调便演变成了“手机争夺战”“网络保卫战”,甚至还出现过“小学生玩网游和家长一言不合跳楼”的惨剧。随着寒假的到来,这样的战争势必更加白热化。面对越来越智能的手机和无孔不入的网络,孩子能否不被网游绑架?“网络移民”和“数字原住民”之间的“数字代沟”能否填平?中国青年报·中青在线记者采访了多名孩子、家长及专家,试图找到答案。“爸爸用过的每一部手机都有《王者荣耀》”“我们班44个人,大概有40个人都玩游戏。”来自广东的初一男孩光亮说,他是班上极少数不玩游戏的,“经常感觉被孤立”。确实,由中国青少年宫协会儿童媒介素养教育研究中心完成的《2016~2017中国儿童网络素养状况系列研究报告》显示,00后儿童是网游一代。娱乐是儿童使用网络的主要目的,3~9岁儿童周末使用电脑、手机、平板电脑等娱乐行为(玩游戏、看视频、听音乐、看漫画等)超过30分钟的比率达48.5%,10~14岁则已达57.1%。3~14岁儿童中平均有33.3%的儿童还会自主研究网络游戏攻略,在13岁就已超过半数,达到51.3%。“现在的孩子是先学会打游戏,后会系鞋带的。”中国青少年宫协会儿童媒介素养教育研究中心主任张海波说,现在的孩子完全可以称为“游一代”。手机游戏不可避免地成为孩子和家长间冲突的导火索。调查显示有53.1%的高年龄段儿童曾因为上网问题与父母争论过,到了14岁争论最多,达到65%。不过,就在人们痛骂手机游戏如何诱骗孩子的时候,一个孩子却这样说:“我爸爸在我们家的每个手机上都下载了《王者荣耀》,他下班回家经常打游戏很长时间,我有时候看着他玩,他玩得入迷了根本没发现。”无论给00后、10后贴上怎样的标签,都改变不了他们是个孩子这个事实,他们的很多行为来自上行下效。“我最恨的就是儿子迷恋手机游戏的状态就像着了魔。”唐轩的爸爸唐先生说,期末考试前唐轩腿受了伤在家休息,唐先生帮他制定了详细的在家复习计划,但是,“只要我没看着他,他就会把手机拿出来玩游戏,怎么说都不管用。”后来唐先生一气之下把唐轩的手机扔出了窗外。唐先生可以这样简单粗暴地对待唐轩,却无法用同样的方法对付唐轩的妈妈。唐轩的妈妈工作很辛苦,经常加班,所以,回到家后总是喜欢用玩游戏来放松。“有时候吃饭她都拿着iPad在玩。”唐先生说,唐轩玩游戏入迷就是从跟着妈妈一起“保卫萝卜”开始的。很多专家都明确指出,在教育孩子的过程中“身教”胜过“言传”,其实,唐轩的妈妈也知道自己的行为会影响孩子,但是,当疲惫袭来时放纵自己的渴望总会战胜做孩子榜样的要求。显然,面对网络成人和孩子经受着同样的考验。“作为家长来说,首先要提升自己的媒介素养,有些家长的态度是自己可以玩手机但不让孩子玩,这绝不是一个好办法。”中国青少年研究中心少年儿童研究所所长孙宏艳说,这样做只能动摇孩子对家长的信任,同时也可能逼得孩子的上网行为更加隐蔽。“只要拿手机就以为我是玩游戏”“其实,只要不玩游戏孩子其他方面都挺好的。”唐先生说。很多家长都跟唐先生一样,以为跟儿子的战斗就是跟游戏的战斗,只要隔离了游戏就是战胜了手机、战胜了网络。但是对于00后、10后这些“数字原住民”来说,网络和手机绝不等同于游戏。“我在《我的世界》里重建了一个故宫,”来自成都的初二年级男孩邱晨说,他跟一群“同伴”共同完成了这个宏大的工程,邱晨的工作是负责外围城墙的建造,在这个过程中了解了什么是斗拱、什么是榫卯。“我在手机上查各种资料、用手机听歌、用手机记录自己的感受,即使是玩游戏我们经常和世界各地的人联网打,不知不觉就练了英语。”北京的初一女生王瑶说。“他们一出生就面对着一个无所不在网络世界,数字化生存是他们从小就开始的生存方式。”张海波说,他们在网络上娱乐、在网络上交往、在网络上学习,还在网络上表达自己。对孩子们来说,“虚拟的世界其实也是一个完整的世界”。但是,家长们对此有着深深的误解。“我一拿手机他们就认为我在玩游戏,这让我非常愤懑,有时候就要吵上几句。”邱晨说,为了不让他玩游戏,父母把他的课外时间几乎都占上了,周一到周五中有4天的晚上都要上课外班,“即使这样他们仍然不满意,好不容易上完了所有的课、写完了所有的作业,我刚拿出手机放松一下,我爸就说‘你怎么一有时间就玩游戏呀,去做几篇阅读理解去’。”家长的这种误解不仅造成了和孩子之间的矛盾,同时也让孩子们远离父母。“我妈给我规定了上网时间,每天做完作业可以上网5~10分钟,其实这点时间什么也干不了,连看新闻都看不完。我干脆不当着她的面上网。”王瑶说,每次10分钟到了妈妈让停止她就停止,但是等家里人都睡下之后,她还会偷偷爬起来上网。有些孩子走得更远。不玩游戏的初一男孩光亮说,班里面玩游戏的同学下课总是聚在一起,玩得好的同学就被其他同学称为“大师”,“大师”们经常被同学请教,于是他们就把自己玩游戏的成功经验写下来,做成攻略,然后抄在一张张纸上,卖给同学。当孩子有意远离家长时,家长对孩子的影响就微乎其微了。光亮说班上有同学为了买游戏装备经常向同学借钱。互联网双刃剑的剑柄要掌握在家长手中就在这种“猫捉老鼠式”的互动中,孩子们把家长甩在了后面。“我们在研究中发现,儿童数字化成长有三个显著的关键年龄,5岁、10岁和14岁。”张海波说,他们从一个互联网的“小玩家”变成了“小用户”,最终成长为一个能很好利用网络的“小创客”。而在14岁这个年龄段上,孩子们在互联网世界超越了父母,成为比父母懂得多的人。一位多年关注儿童媒介素养的专家举了一个例子:成年人因为以往学习习惯的固化使他们在网络的使用上遭遇了瓶颈,比如同样是学习制作PPT,成年人的学习方式可能是找一本教材,而小孩子很可能在第一次做PPT的时候把页面上的每一个“菜单”都拉下来试着使用一下,“这样做完了第一次PPT之后,他们就几乎完全掌握了要领,而成人则很可能要经过很多次才能学会。”成年人也感到了这种差距,“我们的调查显示,63%的14岁儿童的爸妈承认孩子懂得比自己更多。”张海波说。互联网的“后喻时代”就在眼前。成年人的内心感到了恐慌。“对于网络我确实有很多不明白的地方。”王瑶的妈妈狄女士说,但是,要跟上孩子们也真的不容易,“有时候孩子说出的话我都不懂,更别说搞懂网上那些内容”。不少家长选择逃避,孩子和家长之间的数字鸿沟日益明显。其实,每一代亲子间都存在代沟,填平这个鸿沟的关键人物是父母。“与其把网络这把双刃剑交给孩子,不如把剑柄抓在家长自己手里。”一位一直从事青少年教育的专家说,因为家长越是远离网络,我们的孩子就越有可能被网络上那些负面的东西绑架。“家长要和孩子一起学习。”张海波说,把“反喻时代”变为“共喻时代”,家长要跟上科技发展的最新脚步,及时理解潮流文化。当然,这也不是一个家庭能解决的。“一方面国家应该净化网络空间,有良心有社会责任感的企业也要为儿童的成长提供技术上的帮助。”孙宏艳说,另外,学校也要进行相关的媒介素养教育,要把学校的信息技术课改为媒介素养课,现在的孩子在操作层面的技术比成人要走得更靠前,但是面对信息时的自我保护和鉴别能力还亟待加强,学校应该承担起这个教育任务。【中国白酒网】12月6日,由新华网主办的2017中国社会责任公益盛典在北京举行。茅台集团与摩拜单车、伊利集团、广汽集团等企业一道,同时获得 " 企业社会责任特别贡献奖 " 称号。茅台集团董事长袁仁国、吉利集团董事长李书福、京东集团董事长刘强东等知名企业家被评为 " 企业社会责任杰出人物 "。 此次在清华大学清华大学举行的中国社会责任公益盛典,已经举办十届。主办者希望,通过评选,进一步鼓励中国企业更好地担起社会责任,为社会公平发展作出更大贡献。 本年度公益盛典网络推选从9月启动,共收到上千万的来自PC和移动终端的网络投票,掀起了一次网上社会责任公益话题的强烈聚焦。经网友投票和专家评审,最终有上百家企业、几十位企业人物进入到了复审阶段。经过专家委员会激烈辩论,最后确定了各个奖项的归属。 作为行业内唯一连续8年发布年度社会责任报告的企业,贵州茅台长期以来致力于参与推动中国现代社会的可持续发展进程,在精准扶贫公益事业与社会责任等方面作出了突出成绩和贡献,带来了积极的社会影响。 " 大企业承担大责任,大品牌应有大担当 ",这是茅台集团以及袁仁国本人笃信的价值理念。" 茅台的发展壮大,受益于中国经济的发展。" 茅台集团董事长袁仁国指出,从过去的小作坊成长为全球市值第一的烈酒企业,多年来,身为中国民族品牌的贵州茅台,把承担社会责任融入到企业发展战略和经营管理全过程中,积极回报社会,支持公益事业,精准扶贫帮困,用行动践行使命。 2015 年开始,茅台集团积极投身贵州的精准扶贫,为 " 十三五 " 贵州完成脱贫减困任务,承担更多的责任。茅台对贵州道真自治县开展精准帮扶,按照 " 交通拉动、金融撬动、产业带动、党建联动、人才驱动、教育推动 " 的思路,累计投入资金6300余万元,帮助贷款3亿元,贴息5000万元,修建800公里小康路,组织60个直属基层党组织结对帮扶道真48个贫困村,减少贫困人口近3万人,小康实现程度达91.66%。 茅台用真情创造了国有企业参与精准脱贫的 " 茅台帮扶模式 ",并引起社会广泛关注。同时,也按照道真帮扶的模式,投资上亿元精准帮扶仁怀市和习水县,取得了良好效果。 茅台的公益活动遍及各个领域。" 十二五 " 以来,茅台集团共投入 24 亿元人民币用于捐资助学、扶贫济困、义赈救灾、环境保护、扶农兴农等。 自2012年以来,茅台每年出资1亿元,开展 " 国酒茅台 • 国之栋梁—希望工程圆梦行动 ",6年共出资6.1368亿元,帮助了12.2736万名贫困学子圆梦大学; 集团旗下 " 习酒•我的大学 " 公益活动,10年共捐资7500万元,资助1.5万名贫困大学生;出资1900万元在贵州建设100 所 " 国酒茅台 • 希望食堂 ";出资1575万为西部地区名农村小学生捐赠《新华字典》; 出资1亿元支持孔学堂国学发展;出资4个多亿,用于贵州形象的宣传; 投资20多亿元,与地方政府合作,把茅台镇打造为 " 贵州第一、全国一流、世界知名 " 的旅游文化小镇;投资近20亿元,用于茅台机场的建设,改善地方交通; 投资近20亿元建立茅台学院,本着 " 立足茅台、服务酒业、报效国家,走向世界 " 的宗旨培养人才;14年坚持全国范围内慰问部队; 从2014年起,每年捐赠5000万元 , 连续10年捐赠5亿元用于赤水河流域生态环境保护。茅台集团连年荣获 " 履行社会责任五星级企业 " 荣誉,还荣获中国慈善领域最高政府奖 " 中华慈善奖—最具爱心捐赠企业 " 等荣誉,成为民族品牌在企业社会责任中的领军企业。白酒土豪洋河的软肋:跨省跨界投资堪忧,一年300亿买理财  【中国白酒网】凡高端白酒必提茅五洋。显然,洋河股份早已成为最有实力和贵州茅台、五粮液并肩的酒企。  洋河股份2006年不过才10个亿的营业收入,彼时的体量还不如泸州老窖和山西汾酒。2009年上市后,洋河一手强力并购,一手力推蓝色经典,终于跻身第一梯队,10年时间业绩增加二三十倍。 洋河股份白酒的确卖得好,在江苏从未遇敌手,多年在白酒消费和生产大省河南称霸,在浙江、安徽、山东都甚为强势。 但是,卖酒闷声发大财之后呢?不得不说,洋河股份的投资理财能力,还是令人堪忧啊。投资的项目不温不火,大量的现金存在银行或购买理财产品,收益情况并不突出。 而近些年,洋河股份引以为傲的行业并购,一旦走出了江苏,就陷入各种僵局,运作了5年的梨花村,到现在仍欠着上市公司过亿债务。 洋河股份仍不死心,前几天还斥巨资入股了智利的一家红酒公司——尽管,洋河的红酒业务做了几年一直处于“边缘化”状态。  一年累计买了300多亿理财产品  白酒企业卖酒赚到盆满钵满之后,往往把投资作为第二要务。否则,上市公司资金利用效率太低,还不如多给股东分点钱。 跟洋河同为第一阵营的白酒巨头们,茅台立足酒业横向扩张,近期准备筹建金控平台;五粮液多元化多点开花;泸州老窖借了实际控制人的东风,旗下大量金融机构的股份,坐等上市翻倍。 但是,洋河股份在这方面,却并无太大亮点。 洋河股份投资了泗阳农商行、紫金财险、苏宁消费金融、中银国际证券等金融资产,紫金财险和中银国际证券都属于行业中等水平,而苏宁消费金融俨然成了无底洞,坏账十个点、一亏就过亿。要等着它们上市退出,遥遥无期。  另外,洋河股份还参与投资了多只基金,收益率都一般。 近几年洋河股份常年持有价值十几亿的金融资产,每年的分红不过几百万至一千万左右。 做投资当然有风险,理财应该稳健得多吧,相对保守的洋河股份,自然也配置了大量的理财产品,包括信托、基金、P2P等。 最为疯狂的2016年,洋河股份累计委托理财达300多亿元。这些理财产品短的数日,部分为1年期及以上,当年为公司带来4个亿的理财收益。 除了存在银行的几十亿的现金,洋河股份当年还借了100亿资金给自己的关联公司,其中苏酒财富管理就借了90多亿。 白酒真是赚钱,洋河股份每年都因巨额分红跟随贵州茅台进入上市公司分红慷慨榜,手上的资金量居然还能以百亿计。 不过说句洋河不爱听的,就这资金利用效率,还不如全数买了贵州茅台的股票。  斑马消费梳理发现,尽管公司这么赚钱、这么有钱,但是在研发投入和企业社会责任上的投入却少得可怜。 2016年洋河股份研发投入3673.53万元,占营业收入的0.21%,研发人员占员工数量的2.38%。同期,贵州茅台和五粮液的研发投入占营业收入的比率分别为1.57%和0.35%,人员占比均为10%左右。 斑马消费之前写到过,洋河股份参与精准扶贫,2016年投入了90万元,2017年上半年投入了7万元。 还是那句话,尽管证监会号召了,但精准扶贫仍然不是强制性的,要做就得拿出真金白银做好不是? 跨地区、跨行业并购不被看好  中国白酒第一阵营中,洋河股份是比较典型的靠行业并购做大的酒企。 洋河酒业上市后,分两次收购了江苏白酒老二双沟酒业的全部股份,一跃进入中国白酒第一阵营。 江苏省内的白酒产业整合成就了洋河股份。目前,洋河股份拥有洋河、双沟、泗阳三大酿酒基地,旗下有洋河和双沟两大中国名牌,主导产品包括洋河蓝色经典、双沟珍宝坊、苏酒、洋河大曲、双沟大曲等。  跻身第一阵营后,洋河股份也进行了多起跨区域的收购。 2013年,洋河第一次省外收购剑指湖北十堰梨花村,以300万元的代价,从郧县城投等股东手中取得梨花村酒业100%的股权。 次年,洋河收购了湖南宁乡汨罗春和黑龙江宾州酿酒厂,2016年收购了贵州的贵酒。  但是,这些行业并购大多目前还看不到效果,以至于洋河股份的业务介绍中丝毫没有提到它们。 最早收购的梨花村,洋河股份已继续运作多年。当地几年累计给了4000多万的补贴,洋河股份大量借款,让梨花村建了新的生产线、新的包装厂,梨花村也在鄂西北市场铺市场、赞助演唱会。  洋河治下的这五年,梨花村经营状况到底怎么样?洋河股份财报中并未有详细披露。斑马消费发现,梨花村常年向洋河股份借款,2017年上半年的欠款余额超过1亿元。 除了跨地区并购,洋河股份也曾跨界卖红酒。中国酒王贵州茅台在白酒界无敌,却折戟茅台啤酒,红酒也是不温不火。洋河2014年前后重金押宝红酒,也是得不偿失。按照媒体的说法,洋河的红酒“仍然处于边缘化状态”。 然后,就在1月5日,洋河股份以6600万美元(约合人民币4.3亿元)收购智利第二大葡萄酒集团与出口商VSPT12.5%的股份,有望成为其第二大股东。 洋河股份对红酒还真是不依不挠,只是不知道这一次,打造了蓝色经典的洋河股份,还能在红酒领域玩出什么新花样?乐视网股价周一再次跌停:已经是复牌后第四个了,复牌 股价 乐视网 贾跃亭 股票 网易科技讯 1月29月消息,乐视网股票周一再次跌停,报价10.06元,这也是其复牌之后第四个跌停。目前在跌停加上共有约667万手卖单,略小于上周。虽然已经连续三天跌停,但交易记录中的买入者似乎暗示着一些信号。截至1月26日,乐视网复牌三天累计成交额6724万元,仅就龙虎榜上买入前五位的数据来看,至少有超过2000万元的资金选择了买入。1月25日晚发布股价异动公告称,不存在应披露而未披露的重大事项。此外,公司还提示风险称,目前,贾跃亭持有公司10.24亿股,占总股本的25.67%,其中10.195亿股已质押给金融机构。若公司股价出现大幅下跌,且贾跃亭无法及时追加担保,金融机构将有权处置已质押股权,从而可能导致公司实控人发生变更。这位研发工程师从他就职的中兴公司通讯研发大楼26层跳下,结束了自己42岁的生命。   记者 沈文迪 实习生 王倩  2017年12月30日,欧建新的遗体告别仪式在深圳沙湾殡仪馆举行,他的妻子带着两个孩子向他做了最后的告别,随后艰难地在火化同意书上签下了自己的名字。20天前,这位研发工程师从他就职的中兴公司通讯研发大楼26层跳下,结束了自己42岁的生命。  这是位于深圳市南山区科技园中心的一幢地标建筑。在它的周围,还聚集了众多创业公司,多数与IT相关。南山区有144家公司上市,资本厮杀的战场上,横空出世的黑马和幻灭的神话总是同时上演。  成千上万的工程师和程序员,汇聚在南山科技园70万平方米的土地上,他们像专业化的螺丝钉,推动高速运转的机器,改变着我们这个时代,也改变着他们自己。  代码改变命运  南山区位于深圳市西南方向一角,在过去38年里,它随着整个经济特区一同,矮屋变高楼、农田变大道、小渔村变大都市。很难说,南山科技园、北京中关村和上海张江高科技园,三者谁才是“中国的硅谷”。  由南向北进入南山科技园的标志,是深南大道和大沙河的交汇处的一座沙河大桥,桥身上设计了镂空的1与0的数字组合,也有人称之为二进制桥,意味着通往计算机之路。夜晚的沙河大桥。澎湃新闻记者 沈文迪 实习生 王倩 图  柳莹来到深圳之前,从来没想过自己的命运会和一串串代码联系在一起。这个1992年出生的姑娘来自湖南怀化,大专学的是服装设计。CAD(计算机辅助设计)曾是她最爱的一门课程,她喜欢用一根根线条勾勒出模型的感觉,这也成了她当时找工作的方向。  但当满怀期待的她跟随学校大巴来到实习基地时,她看到的是冰冷的铁门,荒凉的工厂,拥挤的集体宿舍。  走进车间,机器的轰鸣声震耳欲聋,传送带上是一个个待折叠的纸盒,两边的工人阿姨将纸盒拿起、折叠、放下。除了这个机械的动作之外,她们面无表情、一言不发。  “当时我的心就凉了,我以为会是办公室设计之类的工作。”随后的一周里,她也不停地重复着这个单一的动作——拿起、折叠、放下。每天让她疲惫的不是站着工作八小时,而是枯燥麻木的工作给她带来的无力感。那几天,她几乎没说过话,除了上工,她哪也不想去。  一周后,她哭着打电话给父亲,想要回家。在得到父亲的支持后,她工钱也没结算就逃离了工厂。  这次实习经历,似乎让柳莹预见到了自己的未来。  毕业后不久,她的表哥在深圳南山打来电话,得知了柳莹的情况后对她说,要不你也来南山吧,跟我学写代码。  那是柳莹第一次听说代码和编程,第一次听闻程序员这个职业。上学期间,她都没有过一台属于自己的电脑。但柳莹想,反正自己不喜欢当时的工作,去就去吧。  可这一去,她什么也不会,一切都得从头开始学。  当时表哥留给了柳莹一台陈旧的联想笔记本电脑,她能学的东西也很有限,“Java后台太复杂学不来,做UI美工我没底子,只能学前端开发”。  每天表哥上班后,柳莹就一个人在狭小的出租屋里自学。她对着电脑看着视频,一点一点走进编程的世界。  对她来说,零基础学编程要吃很多苦。由于写代码要用到不少英文词汇,而她的英语很差,只能一遍又一遍地背诵、抄写。好在用的多了,自然也就学会了。  柳莹回忆,自己有时学累学腻了,也会聊天逛网页。被表哥知道后,断了她的网,只留本地视频给她看,这让柳莹的焦虑感骤增。  吃住全在表哥家的柳莹为了减轻负担,有时还会去帮着朋友看店。每个月赚几百元,虽然不多,但她至少吃饭的钱有了。  时间慢慢过去,她始终处于一种迷茫和焦虑的状态中,学了真的就能找到工作?  这样的疑问持续了三个月,有天她终于沉不住气问表哥,“我能不能去上班了?”表哥打心眼里觉得,她学的那点东西自己压根看不上,但还是让柳莹试着投投简历。  接下来就是撒网式投简历、跨区域面试的过程。  十家公司里面能有两家回应她就很开心了,虽然第一份工作的月薪仅有3500元,但至少能够租一间属于自己的屋子,开始赚钱养活自己了。  三年过去,如今柳莹的月薪也过万了,这个水平在行业内算不上优越,仅仅是一线的普通码农,但对她来说,命运早已在那三个月发生了改变。  她时常会想起那天从工厂里逃走的情景,也会怀念在表哥的出租屋里夜以继日学代码的日子。柳莹的工作常态。 受访者供图  “风口上的猪”  在某搜索引擎上输入“程序员”三个字,结果的前几条都是与编程有关的培训广告。为了摆脱贫瘠的生活,不少年轻人通过参加培训班进入IT行业。  国家统计局发布的数据显示,在2016年城镇私营单位就业人员中,信息传输、软件和信息技术服务以63578元的年平均工资占据了收入榜首。  这似乎是程序员的最好的时代,也可能是最坏的。  柳莹回忆,2015年,她曾经上午从一家公司离职,下午去另一家公司面试,第二天立马就可以上班。光2017年,柳莹就换过三家公司,一家破产,一家老板跑路。  一面是资本的热流涌动,另一面是创业公司的骤生骤死。进入IT行业六年,雷大同形容一路“摸爬滚打”。  1990年出生的他来自湖南,虽然只有高中学历,已经称得上公司里的“技术大牛”。  这位“大牛”最常的打扮是,上身一件穿旧的深色短袖,下身牛仔裤、皮拖鞋,看起来貌不惊人。他住在南山区西侧宝安区的一处城中村内,狭窄喧闹的街道两边是密密麻麻的“农民房”。  农民房的说法来自于改革开放后,当地人修建了许多简陋的房子用于出租。这些房子显得陈旧而又拥挤,被称为“握手楼”,意思是两栋楼挨得很近,楼两边的人甚至可以握到彼此的手。  雷大同和一个老乡合租在一栋农民房的顶层,狭小的空间里摆满了衣物、箱子、自行车,25平方米左右的屋子里不大能找到下脚的地方——很难联想到他的年薪有25万。雷大同的屋子 受访者供图  上学时爱玩游戏的雷大同在高中毕业后去了一家游戏公司。当时“年少无知”的他给自己算了一笔账,“如果我不上大学,一个月挣4000,四年下来你想想有多少钱?”  他的工作并非是开发设计,而是测试。“他们设计了一款游戏,我就负责玩,玩出bug给他们修复。”  在外人眼里,这是一份看似轻松愉悦的工作,但雷大同说,他熬了不知道多少个通宵。  每当游戏上线或发布新版本之前,所有测试员必须通宵达旦地作业,从早到晚重复着机械的动作,只要一两天就会失去玩游戏的乐趣。  为了节省人力,更高效地进行测试,有人会用脚本让机器自动测试。雷大同也开始跟着学,他心里明白,不学这个,工作就干不下去。  2011年,在某天凌晨加完班后,雷大同泡了一杯柠檬茶,喝了几口就睡了过去,等醒来他感受到剧烈的胃痛袭来。这样的情况持续了几天后他才去医院检查,诊断结果是慢性糜烂性胃炎。  “我上网查了一下,这是长期熬夜、饮食不规律导致的。”雷大同说。  从那时起,雷大同就慌了,随即辞职,回去开始自学后端开发。每天他什么也不干,早8点睡醒了就开始看视频,一直看到晚上9、10点。  回忆起那段日子,雷大同说,纯粹就是没钱吃饭,又不想问家里要钱,心里的一个想法就是一定要赶紧学好,毕竟之前的收入也不多,想靠这个来改变自己的生活。  好在写过脚本的他有些基础,一个月内就把整个Java语言过了一遍。然而等找到工作后他才发现,程序员的工作比想象中的要困难很多。  雷大同说,有些互联网公司属于宽进快出的类型,每次招七八个人,最后只留下一两个。为了留下,整个半年他都在加班加点,上班没做完的工作他带回家继续做,那是他此前从未有过的拼搏岁月。  雷大同信奉小米创始人雷军的一句话:站在风口上,猪都可以飞。不少人认为,创业找对方向就能赚钱。而对于就业者来说,选对行业也是一样的道理。  但雷军还问过这样一个问题,“没有风的时候,猪怎么办?”  雷大同说,雷军前面那句话没说完,“猪都可以飞得起来的台风口,我们稍微长一个小翅膀,肯定能飞得更高”。  这个“小翅膀”,对雷大同来说可能就是夜以继日的努力,还可能是一纸文凭。  云栖社区做过一份《2017年中国开发者调查报告》,发现中国开发者中58.6%的人是本科毕业,21.8%的人专科毕业,11.9%的人硕士毕业。  像雷大同这样的高中毕业生甚至没挤进调查样本。2017年,他参加了成人高考,就是为了让工资“赶上”自己的能力。  他能明显感觉到,近几年当“风口的风”没那么大时,公司招聘开始设置门槛,要求具备一定学历。有次他去应聘,HR过了,技术顾问过了,部门经理也同意他加入团队,但简历一到老总那发现学历是高中,最后还是将他拒之门外。  这个时候,他特别后悔当时算的那笔账。“现在来看,还是算亏了。”雷大同苦笑着说。雷大同走在狭窄的出租屋楼道。 澎湃新闻记者 沈文迪 图  “没加过班的程序员不是一个合格的程序员”  雷大同也许有些悲观,学历之外,一些创业公司仍然看重程序员的工作经验和自学能力。当然有时更重要的问题是,“你是否愿意加班?”  凌晨时分走在南山科技园的街道上,一座座大楼早与黑夜融为一体,但只要一抬头就能看到日光灯把办公室照得格外清晰。在南山某知名互联网公司大楼下,出租车一辆接着一辆,即使是在凌晨,他们也不愁拉不到生意。  2017年最后一个周六,印小龙仍然早早起床坐上地铁。公司最近项目赶得很急,他已经连续加了好几天班。  好在周末的地铁并不像往常那样拥挤,印小龙可以在接下来的一小时路程内,悠闲地靠在车厢栏杆上,听着歌刷手机。  换作2015年那会,他压根不敢这么悠闲。  印小龙本科毕业后来到深圳,目前就职于一家智能家居公司,年薪30万。虽然才28岁,但他看上去已经有些发福。  印小龙说,自己其实是一会胖一会瘦的。“加班的时候会坐很久,作息也不规律,很容易就胖了。”但如果他有时间,他会疯狂地打羽毛球、跑步。  之所以会这么做,因为这两年的加班生活已经让他开始担心起自己的身体。  在大学里,计算机只是他的第二专业。所以当进入到IT行业时,他发现当年学的东西和工作实际出入很大,还要重新学。  “醒着在敲代码,睡了好像还是在敲代码。”印小龙如此形容自己刚入行那会的状态。文科出身的他认为自己学得很慢,“比如同步模式Synchronous这个单词自己怎么也记不住,只能一遍又一遍的抄、背。”  那时候,他一边上班一边学习,最忙的时候一天就做三件事——看、写、敲。饿了就随便吃点,熬到太晚澡都不洗就睡了。等到突然冻醒,“哇,天都这么亮了,赶紧起来洗脸敲代码。”  对于程序员来说,加班也分情况。  有的加班实属无奈,比如新产品、版本上线,或者开发的产品出现了不可控的问题需要紧急修复,用户等不起;比如在芯片工程行业,眼看硬件就要投入量产,物料、人力都已经就位,此时软件出现了问题,所有工程师都要加班加点,制造商等不起。  还有一种情况,公司为了追求利润,直接绕过技术组的意见盲目地和客户商定交货日期,这“坑”的就是程序员。  2017年6月,印小龙所在的公司接到了一家500强企业的订单,整个领导层十分激动,决定一定要做好“这一票”。  项目越早交付也意味着利润越高。所以公司与客户商定,20个工作日后交付产品。  但后来印小龙才发现,这个项目以他们团队的能力来看,至少要做两个月。然而公司方面不愿意浪费这次大好良机,在项目立案当天,领导召开了一个激情澎湃的鼓动会,希望所有人咬牙完成任务。印小龙说,这叫“打鸡血”。  项目开始后一周,所有人都在头脑风暴、框架搭建,团队每天都在讨论,如何突破各个功能需求。就好像在写作文之前打草稿。  但写一篇作文需要花60分钟写完,此时已经有20分钟用在了构思上。能力强的团队剩下40分钟争分夺秒也能完成,但对于印小龙的团队来说,这实在是一项不可能完成的任务。  此时公司的一位上级主动开始加班,并要求下属团队每天至少加班到晚上十点。  印小龙并非吃不了苦,他也是这么一路走过来的。但当时他的妻子临近生产,他想有更多时间陪在妻子身边,便向上司提出拒绝加班。  上司听了很生气,“这可是一家500强企业的订单,做好了对我们公司的发展很有帮助,你们为什么不加一下班,加班我们也给你们补助啊?”  印小龙愣在那里不知如何回答,此时一位同事抢在他之前回道,“你要觉得我做得不够好,开除我就是了”。  印小龙此时明显感觉到上司情绪不对了,但那位同事手上握有法国的一个项目,上司也不敢说开就开。印小龙赶紧半开玩笑地缓和道,“我们都累了几天了,回去跑跑步运动一下,不然命都没了怎么写代码?”  上司沉默了几秒后说,“是啊,身体重要。像我就落下了胃病的毛病,一发病,什么都干不了。你们以后要锻炼啥的不能加班,提前和我说一下。”  最后,项目的工期还是延长了,印小龙还是加班了,只不过没有加得太晚——公司内部有个“铁律”,只要以运动的理由拒绝加班,上司或老板都会默许。“双轮驱动”形成基本格局,“量效齐升”又见茅台速度茅台集团举行2017茅台酱香酒庆功会 【中国白酒网】2017年,茅台酱香酒公司全体员工深入贯彻“133”品牌战略,以“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”和“创新体制机制、做大单品、做大规模”为指导思想,全面推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”工程任务,通过全体员工团结拼搏,提前完成了年度“双指标”任务,成功实现“量效齐升”,使茅台集团“双轮驱动”战略格局基本形成。12月19日,茅台集团举行2017茅台酱香酒“量效齐升”庆功会,系统盘点今年开展的各项工作,为全体酱香酒公司员工加油鼓劲。茅台集团公司董事长袁仁国,茅台集团公司党委书记、总经理李保芳在会上作重要讲话。 公司在家领导袁仁国、李保芳、赵书跃、张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永、王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、钟正强,集团及股份公司助理游亚林、钟怀利、汪智明、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、马玉鹏、林忠义,公司各车间部门主要负责人参加庆功会。会议由赵书跃主持。 袁仁国会上发表讲话,指出,四年来,酱香酒公司共实现销量57396吨,销售收入103亿元。今年截止昨天,实现销量近3万吨,同比增长1.2倍;销售额65亿元,同比增长近2倍;利润总额3.7亿元,同比增长12%;上缴税金3.3亿元,同比增长50%;首次实现“量效”双指标完成全年任务,提前实现盈利。茅台酱香系列酒今年取得了来之不易的好成绩,凝聚了大家的心血和汗水。这些成绩的取得,既得益于我们切实推进供给侧结构性改革,进行基酒分级,发扬工匠精神,提高酱香酒质量;得益于我们坚决贯彻落实“做足酒文章,扩大酒天地”重要指示精神;也得益于长期以来,茅台坚定信心,坚持实施品牌战略、文化战略、差异化战略,践行“九个营销”。我认为,喝有利于健康的酱香酒是大格局、大趋势、大创新,只要我们坚定信心,敢于在营销中创新,就一定会有大作为。 四年来,酱香酒公司全体员工大力弘扬“艰苦奋斗、团结拼搏、继承创新、争创一流”的茅台精神和“爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于探索、甘于奉献”的茅台传统,茅台酱香酒公司的领导和员工都是市场的开拓者、推动者、创新者、实干者、贡献者。在此,我代表茅台集团为他们点赞,并祝他们再接再厉、再作贡献! 袁仁国在讲话中表示,实施品牌战略、文化战略、差异化战略三大战略,不仅使茅台酱香酒“量效”齐升,实现跨越式发展;而且为准确地推动茅台系列酒未来的发展战略、发展目标、发展措施与发展路径,为丰富产品链、产业链,培育强大的内生动力积累了宝贵经验,提供了十分重要的启示。 明年是改革开放40周年,是实现千亿集团的关键之年和攻坚之年,袁仁国要求酱香酒公司要继续补齐短板,夯实基础,深耕精耕市场,做到稳中求进,持续向好,好中更优。 第一,必须坚持创新驱动。习近平总书记在十九大报告中深刻指出,要建立企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,促进科技成果转化。思想是行动的先导,长期以来,我们坚持创新驱动,践行“九个营销”,更好更快地推动茅台发展。战略思维上,制定系统的战略规划、清晰的战略目标、明确的战略任务、具体的战略举措。历史思维上,坚持纵向比、横向比,不断向历史、向过去学习。辩证思维上,强调两点论、重点论、转化论。坚持“顾客至上”的理念,严格推行客户拜访时间流程、周期常态化、制度化、标准化。创新思维上,加强供给侧结构性改革,不断提升产品供给质量,优化市场布局;创新体制机制建设,激励员工干事创业的积极性和干劲,如工资清零、同工同酬的薪酬制度;创新管理体系建设,组织体系更为灵活、效率更高,市场应变、应急能力明显提升,更加有利于应变复杂多变的市场环境。底线思维上,酱香酒公司坚持深耕精耕市场,把各项营销政策落细、落小、落实,形成了工作质量高、工作标准严、工作落实快的观念,营造出风清气正的干事氛围,努力防范质量风险、营销风险、市场风险、价格风险。要按图施针、精准发力、持续用功、铆劲实干的“绣花”功夫和精益求精、精雕细琢、追求极致的工匠精神去夯实市场基础,努力打造全国一流、行业知名的茅台酱香酒营销网络,不断优化配置市场资源,提高营销效率,提升服务水平。 第二,必须坚持文化引领。要深度挖掘和弘扬茅台的“十一种文化”,即历史文化彰显品牌价值,红色文化充满神奇色彩,质量文化确保品质第一,健康文化引领消费潮流,诚信文化树立良好形象,融合文化打造世界品牌,营销文化赢得市场认可,生态文化保住稀缺资源,创新文化推动持续发展,责任文化体现快速跨越,品酒文化体味世界之醉。特别是要着眼于质量文化、健康文化、营销文化、品酒文化的宣传;着力于文化营销、服务营销、感情营销、网络营销、智慧营销。要针对不同的客户群体,从产品的设计、包装到推广,运用不同的营销方法进行。要充分利用“互联网+”和大数据,利用现有的内外宣平台,多渠道、多形式、多方位向消费者传播酱香型白酒文化,扩大系列酒宣传辐射范围,提高产品美誉度、知名度。 第三,必须坚持人才强企。实现跨越式发展关键在人才,加快推进“千亿”企业建设关键在人才。大力加强人力资源能力建设,不断形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的营销人才队伍。要尊重劳动、尊重人才、尊重创造,选强经销商团队、强化营销队伍建设、推行精细化管理,使他们成为新时代茅台酱香酒发展的中坚力量。要慧眼识才,广纳贤才,大胆用才,健全激励约束机制,加强管理,加强监督,加强考核,积极探索人员进出机制。要用优势凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用制度保障人才,努力把优秀人才集聚起来,让酱香酒公司成为白酒营销人才的汇聚之地、自我价值实现之地。 第四,必须坚持服务宗旨。全体员工必须坚持以市场和顾客为中心,践行“行动换取心动、超值体现价值”的服务理念,要真心实意地为经销商和客户着想,通过营销服务为顾客提供超额价值的产品,做好售前、售中、售后服务。要立足于“品”字着眼,着力于搞品鉴、做推广;“喝”字着手,促销售、做活动;“宣”字着力,推文化、做策划;继续做好体验式营销,“深”字着力,做好细心服务,深入服务和超值服务,不断提高市场服务水平和能力,吸引更多的消费者品味茅台酱香酒。要恪守诚信,以合同为准则,将诚信原则贯穿整个营销活动的各个环节,诚实守信,注重长远。要紧紧围绕市场营销工作,合理安排生产、销售、配送,加强产供销协调,减少程序,缩短周期,提高效率,确保系列酒产品生产、包装、运输、开发等各环节工作有序推进,确保茅台酱香系列酒做强做大。 袁仁国最后强调,在推进“千亿茅台”发展的进程中,酱香发展机遇不等人,市场发展机遇不等人,顾客需求机遇不等人,酱香酒公司要善抓机遇,抢抓机遇,要坚定信心,发扬好的做法,落实“做足酒文章,扩大酒天地”重要指示精神,坚持“三大战略”、践行“九个营销”,发扬茅台精神和茅台传统,勇往直前、敢于担当,以更强的动力、更好的状态,让更多的老百姓品味茅台酱香系列酒,为茅台千亿集团再作贡献! 李保芳在讲话中指出,过去一年,得益于全体酱酒人的辛勤付出与努力,系列酒已提前一年实现“三步走”目标,基本与茅台酒形成了“双轮驱动”格局,可谓“亮点多多、成绩大大、希望满满”,特别值得肯定、表扬和庆贺!集团公司要给酱香酒公司领导班子和全体员工一个大大的赞!是你们创造了又一个茅台速度! 李保芳强调,首先要点赞的是“班子得力”。系列酒能取得成功、实现盈利,关键在于酱香酒公司领导班子得力,带领全公司上下同心、同向、同行,锻造了一支吃苦耐劳、能打胜仗、充满朝气、干劲十足的营销队伍。自2016年4月酱香酒公司班子调整以来,在集团公司“系列酒允许3年亏损”等一系列重大决策的战略指导下,李明灿同志团结带领酱香酒公司党政班子和全体员工,按照“采取超常规的措施,拿出啃硬骨头的精神”的要求,付出了大量艰苦努力,实现了连续两年行业第一的增长速度,非常难得。 其次要点赞的是“工作得法”。今年以来,酱香酒公司继续围绕 “三步走、上规模”的工作目标,按照“创新体制机制、深耕精耕市场,做大单品实力、做大规模总量”的思路,积极适应消费转型和升级趋势,采取品鉴推广、公益赞助、文化传播等方式,主动作为、优化服务,全面推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程,真正把“做市场”落到了实处、抓出了实效,系列酒全线大涨、业绩“井喷”、量效齐升,超额完成了年度目标。这是工作对路才会有的良好效果,值得学习和借鉴。 尤其要点赞的是“成绩得劲”。截至12月15日,酱香系列酒完成销量2.93万吨,实现销售收入63.2亿元,同比分别增长117%和179%。预计全年可完成销量3万吨,实现销售收入65亿元,实现利润3亿元。这是相当了不起的成绩,所以今天这个庆功会必须开,而且要开得喜气洋洋、理直气壮! 但也要清醒地认识到,成绩是阶段性的,只能代表过去,想要让系列酒长盛不衰,取得长远健康发展,还有不少工作要做,李保芳要求,酱香酒公司要始终坚持发展导向、目标导向、问题导向,把握机遇、优化布局、夯实基础,稳中求进、进中向好,逐步将系列酒打造成为集团的重要增长极。 一要牢牢把握宏观形势,以“高质量发展”为指导思想,确定发展思路、制定市场策略。要准确把握中央、省委的一系列新部署、新要求,深入分析、深刻把握宏观经济运行态势,抢抓“消费升级”“乡村振兴”等新时代发展的重大机遇,精心谋划、精心布局、精准施策。 二要牢牢把握发展定位。去年6月,在北京召开的酱系列酒市场研讨会上曾强调,要通过茅台酒、系列酒两条平行战线同时作战、协同发展,实现股份公司发展的双轮驱动、多点开花。今天看来,“双轮驱动”格局虽已基本形成,但要真正成为“重要增长极”,依然任重道远。 三要牢牢把握工作目标。2018年将按照“微增长”的总体考虑,来安排系列酒全年工作目标。主要任务和重点工作是“抓基础,强管理,大单品,保盈利”,以进一步夯实和巩固“双轮驱动”发展基础,努力形成一套高效率、高质量、高水平的营销模式,推动系列酒进入一个新的发展时期。 四要牢牢把握基本原则。从根本上讲,系列酒的市场地位得以初步奠定,主要靠品质。稳定可靠、值得信任的品质,才是赢得市场和消费者的关键,要长期坚持不波动、不下降,更不能弄虚作假。今天要再次重申两条原则:坚持包装不外包、基酒不外购,这是底线。不管市场有多好、销量有多大,都要依靠自己的力量,始终坚持以产定销,以确保质量、确保品质,把来之不易的品牌巩固好,把来之不易的口碑维护好。要善于统筹安排、合理布局,根据生产能力制定销售计划。如果市场好,要加快基酒生产能力、包装产能扩建步伐。 五要牢牢把握品牌策略。一是坚持自主开发。为保持品牌形象、保证质量,今后所有品牌和品种的开发,“可以代理,不可以拥有”要作为一条重要原则。凡新品牌、新品种,原则上不与外人共同开发,可以代理,但所有权不授予任何人。二是坚定不移推行“133”品牌战略。系列酒整体规模,不宜通过品牌、品种的增加来扩大,否则乱象仍在。要坚持“只能瘦身、不能扩张”,集中做大单品,着力培育10亿级品牌。 酱香酒公司要以“庆功”为契机和动力,牢记使命、砥砺奋进,奋力开启系列酒做大单品、做大规模的新未来,共同开创茅台“双轮驱动”、协同发展的新局面,为茅台发展再作新贡献。 赵书跃在主持会议时指出,今天庆功会没有红花礼炮,也没有披红带彩,有的是集团公司领导的鼓励和鞭策,有的是公司兄弟单位的掌声和祝福,全体酱香公司员工要认真学习、深刻领会袁仁国董事长和李保芳书记的讲话,总结自身工作,在即将到来的2018年里,按照两位领导的指示,冷静分析、观察市场,深耕市场,准确地判断市场,抓好队伍建设和产品建设,酱香公司就一定会更上层楼。 赵书跃要求,参加庆功会的其他子公司、单位、部门要认真总结学习酱香公司发展的成功经验,团结队伍、认真谋划,各自按照公司党委部署的任务,尽职尽责、勠力同心做好自己职责所在的工作,为美丽“茅台梦”早日实现贡献自己的能量。 茅台股份公司副总经理酱香酒公司董事长、党委书记李明灿在会上作2017年度茅台酱香系列酒营销工作汇报,系统盘点2017年酱香酒公司上下开展的各项工作成果,分析销售业绩增长的成因和存在的不足,展望来年面临的新挑战和新机遇,提出2018年工作思路和计划。 庆功会还邀请了河南经销商代表茅酱酒业销售公司董事长王庆云、北京正一堂战略咨询机构杨光做交流发言。

【科技讯】1月29日消息,每年此时,几乎各大公司都在忙着筹备年会~~但是,也有不少人还在忙着加班,他们喜欢用“加班狗”一词来描述自己。这不,小编的两位朋友向小编吐了酸水。  朋友A:公关公司策划,年 【科技讯】1月29日消息,每年此时,几乎各大公司都在忙着筹备年会~~但是,也有不少人还在忙着加班,他们喜欢用“加班狗”一词来描述自己。这不,小编的两位朋友向小编吐了酸水。  朋友A:公关公司策划,年底了,手头上5个项目要结案~~~每天从两点一线几乎转变成单点单线,就差天天睡在公司,不单人没休息好,电脑、电话、手机全都处于疲劳状态.....  朋友B:公司负责薪酬的HR,年底除了核算工资,还要核算年终年金。打开数据庞大的表格,头晕眼花,在一堆逻辑里越搅越乱,大脑随时死机的感觉......  听完哭诉,小编对他们问了相同的问题,“办公软件用好了吗?”。“我用的是WPS,操作简单易上手,都不用费心研究功能的。”答案竟是出奇得相似。抱着“WPS简单操作上手快,没必要费心学习”的心态可要不得,最后拖累的还是自己。  苦心钻研的时间不够?来,看看WPS各类别用户的精心推荐吧~~熟练使用以下功能,不仅能减少大量重复操作,没准还能让工作事半功倍呢!  商务人士力荐功能  力荐级别:★★★★★  1. 无线投影 解放双手  若所到之处WiFi信号良好,那么在同一网络中,手机、智能电视、投影仪便可实现无线投影了。最新的WPS无线投影,不仅支持AirPlay,还支持DLNA连接,就连荧光笔圈点也可同步呈现。更为贴心的是,WPS Office可自动识别投影屏幕尺寸并调节比例,真正实现全屏展示。在显示内容上,在WPS Office投影模式下,屏幕与手机可分开操作,投影屏幕只显示内容,手机屏幕进行操作。从此,外出开会演讲只需轻装上阵!  2. WPS云文档 重要文件随身带  突然要用的文件不在身边,又来不及回去取?这时,不妨打开WPS云文档。整个WPS文档可被看作是行走的U盘,图片、视频、文档等各式常用资料都可以存储,且不限制存储格式,随用随取,您拥有了一间云端办公室!  3. PDF工具包 文档版哆啦A梦  PDF格式是我们日常工作中很常见的文档格式,但电脑不在身边时需要对PDF文件进行编辑怎么办?别担心,打开手机WPS Office,试试“PDF特权包”。在该特权包下,您可轻松实现“PDF转DOC”、“PDF签名”、“PDF提取”、“PDF合并”等多项PDF文件编辑,并可在PDF文件中签名保存,轻松完成不可能完成的操作!  办公达人力荐功能  力荐级别:★★★★★  1. 长数据处理、大写金额转换  每到月底,财务们要核算大量的数据,遇到税务号、身份证号、银行卡号等长数据时还得展开单元格,两只眼睛完全不够用。贴心如WPS Office,对WPS表格中输入的“长数据”做了智能处理,不仅能保证长数据的完整性,而且使数据直观明了,简化了操作步骤,深受财务人员的喜爱。  此外,财务工作中,经常需要将小写的金额数字转换成中文大写金额,如填写发票、员工填写差旅费报销凭证等,WPS表格贴心设置了单元格数字格式,能协助财务快速实现金额大写转换。  2. 在线版式 大师级美颜术  没有策划出力,没有设计师协助,面对图文混排时,文字、图片、形状这些对象该如何排版,才能突出重点;图表该用些什么样式才不枯燥;过渡页怎么设计,才能承上启下......所有这些担忧,WPS在线版式都轻松搞定。众多版式,轻轻一点,让你的幻灯片“颜值”更高,更显专业度。  学生党力荐功能  力荐级别:★★★★★  1. 长图片分享 社交达人必备  WPS Office移动版支持将文字、表格、PPT、PDF4种格式文档生成长图,并精心添加了各种主题背景。无论你喜欢小清新,还是学院风,统统满足你!经WPS美化后的长图更优美、更具个性,知识点、考题、重点词汇一键存储,还可一键分享到微信、微博!  2. 拍照扫描 随身扫描仪  看书学习时,遇到大段重要的知识点、优美的文字想要记录下来怎么办?打开手机WPS Office,拍摄下整个页面,利用【拍照扫描】即可生成PDF文档,方便温习和记录。亦可将网上下载的资料、电子书转成更适合阅读的PDF格式,文字重排后左右翻阅的模式更适应手机阅读!  3. 演讲实录 演讲陪练神器  初次参加校园竞选或竞聘实习岗位别紧张,打开WPS Office帮你搞定它!【演讲实录】不单能记录PPT本身的播放过程,连同翻页的手势,演讲者的声音,甚至是屏幕上的墨迹,都能被记录下来,生成MP4永久保存。若是对录好的视频局部不够满意,还可用倒带重录定位到有瑕疵的地方,再次录制,确保万无一失!  在刚刚过去的2017年,WPS团队还对上述功能分别进行了多次更新和升级,并在第一时间对iPhone X进行了适配,所有这一切都只为了提高用户的效率。瞻望2018,金山WPS还将继续带来创新和突破,致力于将文档这个本身很枯燥的存在变得更具特色、更加贴心。地点:深圳市福田区平安金融中心PAFC时间:2018年1月28日(星期天)下午14:00佳位已待,职等你来!详情可关注“平安产险招聘”公众号。鸟瞰寰宇,梦比天高,是你曾经向往的美好吗?日复一日,一成不变,是你现在 地点:深圳市福田区平安金融中心PAFC时间:2018年1月28日(星期天)下午14:00佳位已待,职等你来!详情可关注“平安产险招聘”公众号。鸟瞰寰宇,梦比天高,是你曾经向往的美好吗?日复一日,一成不变,是你现在生活的自嘲吗?前途迷茫,浑浑噩噩,是你未来职场的写照吗?不平凡的工作体验?不一样的职业起点?不寻常的职场平台?这里就是新的世界!01.我们的成果科技团队与业务职能部门深度融合、协同作战近年来先后上线应用510极速查勘、车险智能定损、鹰眼DRS风控、车险定价模型、AI开放平台等智能化技术,持续引领行业水平①510极速查勘达成率81.9%(5分钟到达市中心,10分钟到达市郊);②车险智能图片定损,识别准确率高达90%;③鹰眼DRS风控对外开放平台搭建完成,已提供给政府部门、中石油等合作方试用;④车险定价模型家用车、商用车定价模型已全国推广;⑤AI开放平台内部投产,并在全系统推广使用。02.我们的未来发展趋势①提升产险核心平台效率,提高系统能力和速度,在保持高效能的基础上进行渗透式和渐进式创新;②以新趋势、新技术、互联网模式等为导向,对业务进行颠覆式创新,提高整体效率。03.科技中心队伍结构①科技团队员工属平安集团职涯序列中的科技序列,科技序列按岗位属性包括开发、运维、测试、产品、数据分析/数据挖掘/AI、信息安全、项目管理七大子序列,发展通道相互独立,保持专业度;②按专业能力,职级纵向由低到高为助理、初级、中级、高级四大类14小类,各阶段匹配相应成长模型,中级以上进入双向发展通道,技术专家或技术管理,凸显核心价值。到场嘉宾顾青山顾青山中国平安财产保险股份有限公司CTO在保险系统信息化建设领域有20年从业经历分享题目:“智”存高远张旭磊智联招聘数据产品高级总监前阿里巴巴高级产品专家在微软负责Bing搜索产品分享题目:AI的商业应用以及求职领域的AI实践胡英杰平安产险科技中心数据平台部高级产品总监15年以上软件开发与数据分析研究经历曾任eBay中国分析部北美团队高级商业分析经理分享题目:数据驱动,持续发展黄轶平安产险科技中心创新智能应用部AI高级专家人工智能领域近15年技术开发经验先后供职中国移动、腾讯、阿里巴巴分享题目:AI,即是未来详情可关注“平安产险招聘”公众号。【科技讯】1月29日消息,乐视网虽然复牌了,但连续三个交易日跌停,旗下业务重整也是举步维艰,现在又失去了一位核心骨干。 【科技讯】1月29日消息,乐视网虽然复牌了,但连续三个交易日跌停,旗下业务重整也是举步维艰,现在又失去了一位核心骨干。据报道,1月26日,乐视体育创始人、CEO雷振剑因个人健康原因提出辞职,将辞去在乐视的所有职务,包括乐视体育CEO、乐视体育董事、乐视体育香港董事、乐视体育法定代表人等。雷振剑在请辞信中表示,2016年底开始,乐视体育受到非常严重的冲击,日常运营举步艰难,个人倾尽所能寻找各种解决方案,带领团队坚守至今。在这种高强度的工作节奏和心理压力下,雷振剑的身体健康最近现了严重的问题,无法继续承担CEO职责。有报道称,前苏宁PPTV解说员周亮已经在乐视体育就职,将接替雷振剑。乐视生态曾经有七大板块,乐视体育一度风光无限,手握价值47亿元的版权IP,涵盖各种重磅赛事。但在乐视危机爆发后,乐视体育全线崩盘,各种IP几乎丧失殆尽,陷入半死不活的状态,还因为各种欠款而被告上法庭。2017年12月15日,一家乐视体育重要投资人股东指控乐视体育法定代表人兼CEO雷振剑、董事长高飞等人违反公司章程,未经合法有效决议授权,而为乐视控股提供约40亿元巨额借款。自乐视危机爆发以来,乐视体育相继有多位高管离职。2017年2月,乐视体育总裁张志勇、COO于航提出离职,张志勇已向管理层递交辞呈,两人约在3月离开。5月,乐视体育副董事长马国力离职,其去向为姚明担任担任副董事长的CBA公司。而现在未公开去向的也仅剩乐视体育联席总裁刘建宏,1月初,据“懒熊体育”报道,乐视体育联席总裁刘建宏近日已通知周围好友,自己将选择离职,告别这家效力了三年半的互联网体育公司,刘建宏本人表示:“如果我有什么变化,会告知大家的,谢谢关心。”但随后刘建宏在朋友圈表示自己正在休假状态,但未正面回应是否将离职。在此之前的2016年,乐视已有多名高管流失,且大多加盟时间不过数月。12月28日,乐视体育官方证实,乐视体育总编辑敖铭已在近日出于个人职业规划原因提出离职,这距离敖铭加盟乐视体育仅7个月时间,当年5月,敖铭加盟乐视体育出任总编辑,向乐视体育首席内容官刘建宏汇报。更早之前,原负责乐视体育赛事运营的副总裁邱志伟宣布离职加入东方园林;同期,同样不足一年便火速离职的高管还有乐视香港公司CEO程益中等。2018年1月20日,由厦门区块分布科技有限公司联合主办的CBDN中国区块链技术联盟启动大会在英诺爱特创业中心举行,以“区块链技术引领互联网未来”为主题,分享新科技、畅谈新趋势、交流新思想、倡导自律规则。 2018年1月20日,由厦门区块分布科技有限公司联合主办的CBDN中国区块链技术联盟启动大会在英诺爱特创业中心举行,以“区块链技术引领互联网未来”为主题,分享新科技、畅谈新趋势、交流新思想、倡导自律规则。 CBDN (Chinese Blockchain Develop Net) 创立于2017年,是中国最大的区块链社区和开发服务平台,为中国的区块链开发者和区块链从业者提供知识传播、职业发展、软件开发等全生命周期服务,满足他们在职业发展中学习及共享知识和信息、建立职业发展社交圈、通过软件开发实现技术商业化等刚性需求。 CBDN 专注为区块链专业人士及区块链项目提供“一体化区块链顾问解决方案”,CBDN计划筹建全球最大的区块链技术社区,以网站,电子杂志、图书、投资、项目服务、教育培训等关联专业业务互动的商业模式。提供包含媒体平台、顾问咨询的完整区块链项目顾问解决方案,以专业的视角报道专业内容、传播专业知识,是区块链项目进行市场宣传的最佳专业合作伙伴。 联盟口号“影响1亿人”。 本场活动的联合主办单位:CBDN中国区块链技术联盟、厦门区块分布科技有限公司、福建中联叁陆伍科技有限公司、厦门区块链俱乐部。 大会支持媒体:RQSPACE 、创客猫、金色财经、芭比财经、九个亿财经、映客直播、创视界 本次论坛的支持单位和企业:福建中联叁陆伍文化传媒有限责任公司、厦门壮源科技有限公司、区块谷(厦门)信息科技有限公司、厦门茗唐实业集团有限公司、SINGAPORE CLOUD COMPUTING TECHNOLOGY PTE. LTD.(新加坡云计算科技有限公司)、福建•盘古安溪数据中心、厦门左西右东贸易有限公司、厦门盛世资本、新加坡南洋理工大学创新创业中心、NANYANG TECHNOLOGICAL UNIVERSITY (INNOVATIONCENTRE TECH BRIDGE)、新加坡华人总商会SINGAPORE CHINESE CHAMBEROF COMMERCE & INDUSTRY、厦门蜂巢区块链俱乐部、Singapore FACEducation Foundation、深圳市易源网络科技有限公司,相关支持单位的负责人嘉宾出席现场。 此外大会还邀请到了:中联集团董事 长程勇、黄金钱包合伙人 刘泽伟、震源集团公司董事长 吴文添、杭州麦宏集团董事长 陈利强、厦门茗唐实业集团有限公司 董事会主席兼CEO 薛锦山、中国新媒体发展大会组委会主席 卢劲、厦门教父级创业导师 曾荣群、黄金钱包合伙人 钱溢辉、易链创始人 刘双豪、易链运营总监 徐林 、区块谷总经理 吴子龙、康众畅想总经理 黎佳、国家高级金融分析师,《货币银行学》作者 张安、币圈老人,比特币石墨烯分叉币创始人德川、视频兔兔创始人 洪清涯、新加坡FAC教育基金联合发起人 吴必梁、CBDN中国区块链技术联盟联合创始人 区块分布联合创始人 张伟金、区块分布常务董事 高羽瑶、中联区块连科技有限公司联合创始人 龙飞、中国区块链技术联盟首席技术评估员 陈茂盛。此外,来自福州、厦门、泉州、漳州、上海等地的行业人士、专家学者也参加了本次会议。 中联董事长程勇致欢迎词,首先是代表中联集团和CBDN,对今天到来的来宾表示欢迎和感谢。程董提到,今天的大会,我想就是面对这样一个新技术以及即将在这样的新技术建立起来的一个新的信息技术体系和社会信用体系,我们如何来去面对它,如何来去利用它,如何把握好它,如何管理好它,那么利用这样一个技术带来了各种机会来把我们的事业、产业做得更好。所以我想今天的论坛也会给大家提供一些有益的思想、有益的思路理念和经验来满足大家在这方面的一些期待。一会儿我们还会成立CBDN区块链技术联盟,这样一个联盟的成立同样也是希望它能够为大家搭建一个技术交流和学习的平台。并主持参加了“CBDN中国区块链技术联盟”揭牌仪式,参与揭牌除了联盟的联合创始人外还特别邀请到了龙海市商务局的相关领导。 会议期间,区块谷总经理吴子龙代表厦门区块链产业圈和中国区块链技术联盟提出九点区块链行业自律倡议,包括设置合规部门,系统可信可控,遵守金融秩序,企业自觉备案,加强用户教育,反洗钱及反电信诈骗,反传销,反市场操纵、反资金挪用,同业信息共享,又称为自律公约。他表示提出了一个自律的倡议,是希望这个倡议最终能够引导整个行业健康的方向发展。此外,引用中国人民银行原行长吴晓灵在北京区块链公约中提出的建议增加对个人隐私保护的条文,希望行业人士都能够担负起保护个人隐私、维护经济秩序的责任。倡议的提出,获得与会人士一致赞同。(《区块链应用领域自律10条公约》见文末)。 币圈老人,比特币石墨烯分叉币创始人德川给大家分享了比特币危机和解决方法,此外还给大家讲解和分析了石墨烯区块链技术的发展潜力,必将成为2018年全球区块链技术发展趋势的风向标之一。 中国澳门大学人文系硕士研究生,从事人文社会科学研究多年的Magnolia给大家分享《How blockchain technology could change our lives》,深度讲解了区块链的社会学发展和对未来社会形态的影响。同时也高度肯定了技术驱动才是区块链的产业未来,倡导并建议与会人员一起共同搭建一个健康的开发社区,抵制和拒绝非法区块链发起行为。 由国家高级金融分析师、《货币银行学》作者张安带来的《技术是一种和平》,以科技改变生活、区块链技术构建和平社会为主题全面阐释了当前文明社会的发展。大胆展望了未来区块链技术时代的魅力和变革。 中联区块链科技有限公司龙飞老师以创新、智能、文化为价值体系全面阐释了中联区块产业链和发展方向和社会定位,分别从人工智能与物联网、区块链金融与消费、区块链公益与基金、区块链信用与文化全面剖析了中联集团对区块链产业的规划和实体落地目标。 视频兔兔创始人、厦门原创视频保护发起人洪清涯给大家讲解了通过区块链技术进行原创视频的版权的保护和交易。同时联合CBDN中国区块链俱乐部成立了视频栏目:区块链快讯,这是一档专门普及,报告,跟踪区块链技术发展的栏目,口号是:影响1亿人。 易链运营总监徐林,以打造全球领先的去中心化交易商城为目标,分析和解读了当前传统电商行业的痛点,全面解读了易链生态矩阵的技术指标和产业发展方向。易链是一个基于区块链的商业交易平台,初衷是利用区块链和智能合约从技术上降低信用成本,从技术上实现降低人性弱点可能带来的交易安全隐患和缺陷,杜绝假冒伪劣商品在市场上的流通。为交易双方提供最为公平、公正、公开的交易环境。简单地概括,可以将“监管中心化”比喻为“人治”,而“监管去中心化”易链则实现了“法治”。当然,这里的“法”并非法律,而是一种双方约定的交易规则。一旦触发违约,也必然受到自己参与制定的规则的惩罚! 新加坡FACHAIN教育基金会联合创始人,FACHAIN全球首条原创教育公有链项目主要开发成员吴必梁,给大家介绍了来自新加坡南大创新社区联合开发的区块链项目“FACHAIN全球首条原创教育公有链”,FACHAIN是由新加坡FACHAIN教育基金会发起,南大创新机构联合开发的一个定位于区块链教育应用底层平台的公有链项目,FACHAIN的初衷是利用区块链技术打击虚假文凭,为用户提供最具公信力的技术以保护用户的学籍履历。FACHAIN团队首提全新PoV概念(Proof of Vote),以往PoW和PoS的弱点和发展瓶颈。和所有区块链技术一样,FACHAIN采用激励层驱动的安全模式。 FACHAIN是一条面对全球开放的公有链,致力于研究教育领域区块链技术来解决全球交易行业大数据经济进程中的问题。FACHAIN的开发是基于FACHAIN团队对区块链以及数据经济形态在多方面多角度的整合思考,所以FACHAIN团队认为,在一个网络内部不应该忽视也不应该浪费任何付出。 大会最后由FACHAIN教育基金会联合创始人,公布了CBDN中国区块链技术联盟将于2018年3月12日在新加坡联合南大主办Global Blockchain Technology Summit SGP 2018 2018新加坡南洋理工大学全球区块链技术峰会并公开了会议筹备细节和参会项目的筛选标准。 区块链应用领域自律10条公约1.设置合规部门:区块链企业应设置专门的风控和合规部门及相关岗位,进行风险控制和合规评估,严格遵守监管部门的条例。2.系统可信可控:建立科学的区块链治理框架和多重安全保障机制,在面向社会前通过第三方测试和评估,做到可信、客观、可控。3.遵守金融秩序:与金融相关的区块链企业,应恪守技术服务底线,与持牌企业合作,拒绝向有风险企业或组织提供服务。严格遵循反洗钱措施,进行用户实名认证。4.企业自觉备案:向中国用户提供服务的企业应主动向自律协会和当地监管部门进行报备,包括名称、责任人、业务模式、业务风险、风控措施等,协助监管部门做好自律监管。5.加强用户教育:加强风险教育,引导用户建立对区块链的客观认识,不得诱导用户参加区块链资产投资,不得违反广告法,不发起、不参与ICO等募资活动。6.反洗钱及反电信诈骗:交易平台应严格遵循实名开户、实名交易、同卡进出等反洗钱原则。通过视频认证、生物识别等手段升级实名系统,杜绝虚假账号行为,并主动向监管部门上报可疑交易。7.反传销:根据监管部门的要求,综合采取多种风控措施和技术手段,如进行每人每年提币金额的限制。设置提币周期限制,对用户第一次提币实行延期到账,便于挽回诈骗损失。对于符合传销特征的用户,一律退回资金,进行风险教育,不提供服务。8.反市场操纵、反资金挪用:交易平台自身及关键岗位员工不得参与平台交易,不得利用信息优势操纵或影响市场。遵循自律协会共同制定的手续费标准,不虚增交易量,不进行杠杆及融资交易。探索资金第三方托管,禁止平台碰触用户资金。9.同业信息共享:区块链企业、各个交易平台建立白名单、黑名单地址共享机制,积极接入国家相关监管技术平台,与各个监管部门联动,实时阻断可疑交易。加强国际合作,争取建立跨国的数字资产反洗钱机制。10.保护个人隐私:数字财产也是个人财产的表现形式之一,数字财产的安全代表了个人财产的安全,而网络个人基本信息的泛滥,威胁到个人财产的安全。要求每一个区块链企业,都要积极承担保护个人信息安全的责任。为保证公平披露信息,驱动中国2018年1月26日消息 据悉,短视频平台快手正在进行新一轮10亿美元的融资,投后估值在180亿美元,上一轮领投方腾讯将在此轮继续跟进,快手B轮投资方红杉也在此轮跟进。值得注意的是,此次投后估值180亿美 驱动中国2018年1月26日消息 据悉,短视频平台快手正在进行新一轮10亿美元的融资,投后估值在180亿美元,上一轮领投方腾讯将在此轮继续跟进,快手B轮投资方红杉也在此轮跟进。值得注意的是,此次投后估值180亿美元,与去年的3月的30亿美元相比,翻了6倍。如今,短视频领域混战再起,而快手却得到90后“用户好感度”最高、“2017年度短视频APP”榜首的荣誉,除此之外,还正在进行新一轮10亿美元融资,凭什么“火”的是它?直击短视频领域在移动互联网时代,手机与人们的捆绑关系日益明显,视频作为一种新的内容载体,比文字的表达更直观,加之视频生产门槛及成本不断降低,因此有不少人开始在短视频平台获得了直接轻松的娱乐快感。根据艾媒咨询发布的《中国短视频市场研究报告》显示,2017年短视频用户规模不断扩大,预计年底将达2.42亿人,同比增长近60%。这种趋势下,短视频领域涌入了更多的参与者。从斗鱼、花椒、映客等直播APP粉墨登场,到如今抖音、快手让短视频成为了中青年们打发无聊时间的神器。可以看出短视频的功能和价值越来越被市场重视,也吸引到了资本的关注。在易观发布的《2017年Q3中国短视频市场季度盘点分析》报告线上,2017年第三季度短视频市场投融资事件24起,吸金超8亿。很多人都觉得快手的成功在于站在了短视频的风口,是满足了三四线城市的消费需求。但能够从诸多竞争选手中脱颖而出也并非易事。受到资本青睐的快手到底具有哪些潜在价值。一边疯狂diss一边风头正劲据最新发布的《2017年中国移动互联网年度报告》数据显示,快手的月活用户已高达20449.24万。这在短视频活跃用户总量上算得上半边天了。但也有网友对短视频嗤之以鼻,表示其内容无聊低俗。还在知乎上被diss:“整个蜕变是营销的功劳吧?从一个只有用户但却无法盈利的机构向着国民视频APP发展,想出这句广告词的团队我是真的佩服”。但也有网友表示:“软件不赖,团队也很不错,就是用户太三俗了。就像马云爸爸的店,自己又不卖东西,但是一出问题人们就骂淘宝网卖假货”。尽管一边网友叉着腰说快手“很土、杀马特”等等,但另一边也有网友乐此不疲,在碎片化的时间段里尽情在短视频平台冲浪。从大范围进入大众视野开始,快手被认为成长迅速。但其实快手2011年便成立,历经多年艰难爬坡终于撑到今天捷报频传,到2017年12月份,快手日活过亿,同比增长150%。《互联网周刊》eNet研究院推出了“2017年度APP分类排行榜”,在这个囊括各大热门APP的榜单中,快手凭借自身雄厚的实力被评为 “2017年度短视频APP”榜首。90后用户好感度最高、2017短视频APP榜首,凭什么是快手?有个词形容90后既形象又贴切,那就是“互联网时代的土著民”,且2018至,最后一批90后都已成年,可以说互联网平台留下了这代人的不少时间和流量,而且随着智能手机在系统性能、容量、运行流畅度等方面的进步,也为快手等一系列短视频APP的兴起助了一臂之力。可能你没用过快手,但你应该经常会听到快手二字。快手可以说是各大卫视的黄金档综艺节目和几档深受年轻人喜爱网络综艺节目中常被提及的“高频词汇”。快手被认为更像是一家“慢公司”,在日活达到4000万左右时,才开始启动商业化,在快手上,并不那么容易找到广告。快手科技创始人CEO宿华认为:“快手从诞生以来,只希望解决一件事情,那就是“记录”,他希望这是个每个人都能记录自己的平台,不管是三里屯展示美好青春的时髦男女,还是湘西小镇记录日常耕耘的朴实老人。”可以看出快手能够在短视频领域冲在前列,首先与智能手机的迅猛发展割裂不开;其二,快手、抖音等短视频具有“短平快”的特点,与当下快节奏、碎片化的时代特点同步;其三,这与快手多年耕耘积累,以及在新兴技术的引进应用分不开,包括AI技术支撑的视频理解能力和个性化分发机制等等。不可否认,短视频领域现在已然进入混战局面,更有后来者虎视眈眈,接下来的竞争势必会更加激烈,快手,未来可期。

茅台集团召开2017年度财务决算 暨2018年度财务预算工作布置会 【中国白酒网】随着茅台集团的日益发展,加强集团公司预决算管理是实现集团“一盘棋”管控模式的重要手段和必要措施,茅台集团公司高度重视在新形势下集团的预决算管理。为了深入贯彻落实党的十九大精神,中央、省经济工作会议精神,落实好国资委关于做好财务预决算工作的部署和集团公司对财务工作的要求,强化集团公司对全局的掌控力,提高集团各级部门和子公司对预决算管理工作的认识和重视。2018年1月3日,茅台集团将集团公司2017年度财务决算暨2018年度财务预算工作布置会作为2018年度首次重大会议安排在集团会议中心召开,对2017年度的决算工作,对2018年度的财务工作、预算工作、全面预算培训进行统一安排和部署。 茅台集团董事长袁仁国,茅台集团党委书记、总经理李保芳,茅台集团副总经理、总会计师杨建军,茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿,茅台集团公司总经理助理杨凤祥、汪智明、张连钊,贵州省国资委监事会第一办事处主任陈寿春,茅台集团各子公司负责人、财务负责人、相关财务管理人员参加本次会议。会议由杨建军主持。 袁仁国首先指出,2017年度集团公司各方面工作都取得长足进步,成效不俗,为2018年度工作和“十三五”开局打下了良好的基础。 对于财务管理工作,袁仁国强调,财务工作人员必须要高度重视财务预决算工作,严格坚持原则,强化自身工作业务能力素养,严格管理工作,着力提高预决算管理工作水平。 在指出集团下属子公司发展不平衡的问题时,袁仁国提出要求,集团各子公司要坚守创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,加强管理工作、健全管理制度、完善执行机制,对存在的问题要认真对照、严格整改,精准开展好预决算工作。各子公司要大力推进预决算工作,认真做好2018年度全面预决算工作。 袁仁国还强调,现在茅台集团公司取得的成绩来之不易,在看到成绩的同时,我们也要居安思危,清醒认识到存在的问题,注重风险防范,加快整改工作,认真、努力、卓有成效的开展好各项工作。 对于集团下属子公司的财务工作,袁仁国表示,各子公司党政一把手要重视预决算工作,统筹领导好预决算工作,注重财务工作人员的培训学习。同时,集团财务部门要深入子公司,监督指导子公司开展好财务工作。对于目前子公司检查发现的问题要充分结合子公司自身实际,认真整理、落实。集团公司将对不整改的子公司进行坚决问责。各子公司及其财务部门要严格按照集团公司要求,做好全面财务预决算工作。 李保芳表示,在2018年伊始即召开集团公司年度预决算工作布置会,这充分说明集团公司对财务工作的高度重视,同时感谢大家在过去的2017年里辛勤的工作,并祝全体员工在新的一年里事事顺心。 李保芳肯定了财务管理工作的重要性,指出,财务部门提供的关于公司生产经营、投资、行业等分析结果对于公司决策者掌握集团经营状况,了解全局都起到了非常重要的作用,财务部门的各项分析数据为集团公司的决策过程提供了有效依据,因此,财务工作是企业日常管理工作中最为重要的管理环节,财务工作是一个企业管理水平最直观的体现。 对于接下来要开展的财务预决算工作,李保芳要求,公司从事财务工作的各级员工要坚持原则,精打细算,按制度遵章办事,确保财务工作安全高效开展。同时强调,集团公司对财务工作要求很高,公司财务部门要建设一支一流的工作队伍,这支队伍需要具备各项财务工作技能,满足公司对财务工作的需求。同时公司要建立人才储备制度,加强对财务人员培训工作,开拓财务工作人员眼界。 李保芳指出,目前公司信息孤岛现象严重,公司将加大投入,实现智慧茅台的目标,要运用现代化手段全面提升企业管理水平,改进财务工作。预决算工作一定要做到科学、精准,做到预算刚性实施,决算坚持制度,加强管理,让茅台管理更加精进。 李保芳发表讲话的最后向集团财务工作和员工提出两个目标要求:把财务工作做成集团公司管理工作最强的一个环节;把财务工作人员队伍建设成最强的一个团队。 杨建军在主持会议时,通报了茅台集团当前经济运行情况,总结回顾了2017年财务工作,对集团公司下一步财务工作中的重点工作进行了安排布置,对相关工作中的要点和原则提出了明确要求。并要求集团各级子公司要精心组织、科学谋划,切实做好2017年度财务决算和2018年度财务预算编制工作。杨建军特别强调,近些年,审计监督、监事会监督、纪委巡察、集团内部财务检查对企业生产经营、内部管控、会计核算、违规违纪等方面的问题进行了充分揭示,因此,集团下属各子公司要着力提升整改落实能力,强化问题整改。 对于加强财务管理创新,杨建军指出,公司将在财务智能化及大数据上进行研究探讨,并在接下来的工作中试点财务共享,打造智能财务功能,为公司决策提供更为科学客观的财务分析报告。 杨建军强调,集团公司上下在新形势、新常态下面对新问题、新挑战要增强居安思危意识,认真做好各项管理工作,深刻领会十九大精神,充分发挥财务管理的职能作用,为做强、做优、做大茅台事业作出应有贡献。 陈寿春讲话时表示,茅台集团公司董事长及党委书记一同参加财务工作会,表示了集团对财务工作的重视。对茅台2017年度各项工作指标取得的成绩表示祝贺,希望茅台在2018年砥砺奋进、再创佳绩。 汪智明在会上通报了财务检查情况,对往年财务预决算、快报编制中存在的问题提出了意见。 当日下午,茅台集团财务处组织集团各级财务管理人员,在茅台会议中心举行了财务决算、快报软件培训及全面预算的培训。朴 【科技讯】1月29日消息,2018年一月,腊八不久,随着大功率电机动力系统测试(超长时可靠性试验)的圆满结束,虬龙科技在电机及控制器领域又取得了傲人的成果。该系统通过研究电机控制系统实时通信、驱动控制与能量回收策略等问题,完美的解决了大功率电机高功率高扭矩下的操作逻辑、驱动逻辑、能量损失、拖拽效应等问题,实现了电动摩托车领域动力系统的阶跃式提升,让其操控感受大大优于传统汽油动力,同等功率下,扭矩是汽油机的三倍。  虬龙科技作为三年前新能源领域横空出世的一批黑马,从被阿里巴巴合伙人投资创业,到北极光数千万领投,从白幽灵亮相到轻蜂电动车量产上市并热销。一直在给行业带来一股新能源的清流。  三年来,虬龙科技在电动摩托车动力系统领域,持续潜心研究,重点突破。先后解决了电机在功率密度、电机温升及电机转矩等诸多方面的工程技术问题,电机的外特性曲线不断优化;电机控制技术也从直流无刷控制(传统的6步方波粗放控制)发展到弱磁矢量精细化控制,在矢量控制算法及驾驶操控感算法方面取得突破性技术研究及应用。电机系统功率密度和效率不断提升,并取得实质性的突破。形成了7kW、12kW、25kW、40Kw、单电机和多电机、风冷和水冷等动力系统系列产品,并确定了其技术发展路线。动力部分已经完全能替代汽油摩托车400CC以下的全套动力系统。这种替代是按照功率,扭矩,以及驾驶感受综合评估而来。现在虬龙科技掌握的动力技术已经能在等同于汽油机125CC,250CC,400CC的发动机车型上完美替换,并且把成本控制在与汽油机同一水平,但能获得更优秀的骑乘体验。  虬龙科技的技术负责人阿空举例,现在所有400CC以下排量的车型的发动机,电喷,供油排气等一系列系统,已经从成本上完全能被电动所替代。而新增加的电池成本,在这个排量只会增加3-6千元不等,而锂电池是可以持续使用5年以上的,价格却只等同于汽油摩托2-3年的里程油耗以及机油、空滤等维护保养费用,算下来使用成本更低,而且跑得越多越划算。  而400CC以内(功率在5-30KW)左右动力,又是号称“黄金排量”满足大部分人通勤,娱乐等需求。特别符合大众市场需求。而国际上已经给出了明确的汽油机结束的倒计时,各个国际品牌正在争先恐后的“变现”现有汽油动力技术。  在这个节点上,国内企业在时间有限,资源有限的情况下,是迎头站在新的起跑线?还是竭力吸取汽油时代最后一波红利?显然虬龙是站在新起跑线上的这支队伍。【中国白酒网】12月28日早间,贵州茅台发布关于公司生产经营情况的公告。公告称2017 年度生产茅台酒基酒约 4.27 万吨,同比增长 9%;预计茅台酒销量同比增长 34%左右;预计实现营业总收入 600 亿元以上,同比增长 50%左右;预计利润总额同比增长58%左右。公司力争 2018 年度实现营业总收入增长 10%以上。 按照今年营收超过600亿计算,2018年贵州茅台营收将超过660亿。 同时,为更好地统筹兼顾各种因素,经研究决定,公司自 2018 年起适当上调茅台酒产品价格,平均上调幅度 18%左右。此次价格调整将会对公司 2018年度经营业绩产生一定的影响。【中国白酒网】“茅台今天的辉煌,是靠党的正确指引取得的,是靠茅台人、茅台经销商们拼出来、干出来的,绝对不是天上掉馅饼。”茅台集团党委书记、总经理李保芳12月28日在全国经销商联谊会上回顾既往、展望未来时,对全国经销商代表表示,茅台要居安思危,不要已富即安。 在肯定成绩、鼓劲加油的同时,“居安思危”是李保芳讲话的一个重要焦点。这个信息,传递出茅台高层对来之不易的成绩的珍视。 “2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是全国决胜全面建成小康社会承上启下的关键一年,也是我们实施‘十三五’规划、打造‘千亿’茅台的攻坚之年。”展望未来,李保芳强调,茅台的发展要点是以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指引,认真学习贯彻中央、全省经济工作会精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,推动茅台“做足酒文章,扩大酒天地”,持续稳健向好发展。 盘点2017, 茅台营销打出四套拳法 “即将过去的2017年,是茅台发展史上极不平凡的一年。”李保芳这样评价说,2017年茅台全年营销工作最大的特点和收获,就是在供需矛盾突出、价格上涨压力大的情况下,保持了定力,稳住了价格,平衡了供需,兼顾了各方。“茅台的综合实力、竞争能力和抗风险能力越来越强,稳中向好发展的基础越来越夯实、态势越来越明朗、前景越来越看好。” “今年以来,贵州茅台的市值持续上扬,也表明了投资者对茅台的信心。”在李保芳看来,相对往年,2017年茅台经销商大会的情绪关键词从“忐忑”变成了“笃定”。 “步入上升发展的新周期后,茅台正走得越来越稳、越来越好,”李保芳形象地总结营销工作在2017年的变化,“管理加强了,市值更高了,效益更好了,价格管住了,市场平稳了,员工幸福指数提高了、自豪感增强了,经销商笑容增多了、效益提高了。” 李保芳认为,2017年值得总结的工作有以下几点: 1、强力稳定市场价格,工作更讲政治性 2017年茅台承受了巨大的稳价压力。去年四季度,茅台酒价格开始上扬。到今年3月,上涨趋势越来越明显,有效防止价格过快上涨成为重要任务。基于厂家、经销商和消费者三方利益平衡考虑,茅台集团于3月在郑州召开河南及周边省区经销商座谈会,本着“民心是最大的政治”的初衷,立足于“给足经销商休养生息的合理利润空间,稳住百姓消费者能喝敢喝的合理价格区间”,提出了1299元的终端零售建议价。之后,茅台集团相继于4月、5月,连续两次就稳价问题作了再强调、再安排。 “陕西、北京、福建、湖南、辽宁等地的经销商,相继在第一时间作出了‘稳价’承诺。全年下来,绝大多数经销商对茅台这一规定,给予了积极响应和全力支持。”李保芳回顾道,茅台加大市场监察力度,对部分囤货、捂售、惜售,甚至高价销售的经销商,严格落实了处理措施,有效维护了终端零售价格稳定。“特别是国庆、中秋‘双节’传统旺季,较好地做到了让老百姓喝上平价好酒的承诺。” 2、主动适应市场形势,思维更具全局性 2017年,供需“紧平衡”、供求矛盾突出一直是茅台酒营销面临的最大特征和最大问题。“茅台始终以市场和消费者为中心,立足全年、着眼全局,牢牢把握了‘抓计划、把节奏、统内外’三个关键,较好地平衡了市场供需,有效平衡了‘三方利益’。”李保芳说。 2017年,茅台以“紧平衡”把握全年、合理调节市场计划,按照“三高三低”的节奏,统筹平衡市场投放,最大程度地满足市场需求。尤其是国庆、中秋期间,茅台在生产、供应、物流上全力保障,增加了5600吨投放量,较好地平抑了国内市场旺季需求。 2017年的另一个亮点,是茅台在海外市场的表现。“全年2.68万吨的计划总量,海外市场共安排了2000吨,同比增幅近20%,成为近年来茅台海外市场最大规模、最大幅度增长。”李保芳介绍说,“让世界更加爱上茅台,让茅台更加香飘世界”,迈出了极为重要的又一步。 据介绍,2017年茅台在海外发展了14家试销商,海外经销商总量突破100家,覆盖五大洲66个国家和地区;11月,茅台还成功举办了文化茅台走向“一带一路”南非品牌推介系列活动,香遇金色非洲成为继“金奖百年”庆典、重访旧金山之后的又一次声势宏大、收效显著的海外推介活动。 3、统筹把握市场策略,理念更有前瞻性 立足于持续稳定健康发展大局,茅台把“做久”作为茅台发展的一项长期性、根本性任务,统筹实施事关基础、着眼长远的工作策略。 李保芳总结了两个聚焦点。 首先,忠诚源于信仰,所以要聚焦传承,培养“茅二代”。“年初出台的‘茅二代’‘百年老店传承人’等一系列配套政策,目的就在于推动国酒事业的传承与发展。”李保芳说,一年来,通过集中培训、现场考察、互动体验等方式,茅台以酿造工艺、品牌文化等内容为重点,先后对200余名“茅二代”进行了轮训,进一步深化他们对茅台的直观认知和切身体会,不断增强对茅台的信仰与忠诚。 二是聚焦“茅粉”,扩大朋友圈。“真爱出于真知。”李保芳指出,茅台认真贯彻新发展理念,实施新营销策略,以全球第一届茅粉节为平台和抓手,大力发展粉丝经济。 据介绍,通过国酒文化之旅、茅粉之夜、茅粉—大师面对面交流会等一系列主题活动,茅台现场“圈粉”超过300人,网络“圈粉”约2000万人次,“茅粉”群、朋友圈的几何级数增长,让“到茅台,喝国酒去”成为了年度营销热词。 与此同时,在坚持互访互鉴的基础上,茅台联合五粮液、泸州老窖、郎酒,携手走进东北,成功举办了“川黔名酒•情系东北”推介活动,再次引领了行业“竞合”发展新风。此外,茅台还以讲故事、搞竞赛等方式,让广大经销商和消费者更全面、更深入地参与进来,传播茅台文化,扩大品牌影响。 4、科学应对市场变化,发展更富标志性 李保芳说,2017年的茅台酒市场,最为重大的变化和特征就是从买方市场完全转变到了卖方市场。“淡季不淡、旺季更旺”的态势贯穿全年始终,淡旺季没有明显界限,扁平化趋势更加明显。这一趋势,是在价格上涨、货源短缺的双重挤压下形成的。其直接表现是,“一批经销商”更多选择直接面对终端消费者,不再经由二、三级下游渠道转手。 稳中求进, 茅台提出六大策略 李保芳说,2018年茅台将迎来一系列重大发展机遇。当中,既有十九大释放的新时代红利,也有中央经济工作会议定调特别是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的指引,还有全省经济工作会议的统筹安排和指导。特别是发展经济的着力点落在实体经济上,为茅台提供了前所未有的新机遇;宏观来看,财政政策、货币政策等稳定经济发展的重大措施将继续保持积极稳健;坚决打赢脱贫攻坚战,则将进一步促进消费升级,扩大消费群体,带来新的市场机遇和空间。在此背景下,消费升级将持续发酵,中高端白酒仍将保持“量效齐升”的趋势,茅台酒供不应求的态势不会减弱,供求关系会更加紧张、更加显性,趋于表面化。 李保芳说,12月18日至20日召开的中央经济工作会议所确立的习近平新时代中国特色社会主义经济思想,为茅台带来了当前和今后抓经济、干实体的根本遵循和科学指南,也成为茅台营销工作的总纲和方法论。新的一年,茅台将牢牢把握稳中求进的工作总基调,全面贯彻“质量第一、效益优先”的高质量发展理念,充分发挥市场配置资源的决定性作用,确保发展的方向正确、方法对路。 第一是实施“三项改革”,优化市场策略。 李保芳说,2018全年营销计划将按2.8万吨左右的总量来安排。但经销商计划将不增不减,增量主要用于调整结构,具体在四个方面:海外市场、电商渠道、生肖纪念酒和高附加值产品。要特别强调的是,原则一旦定下来,就不得随意更改,更不能优亲厚友、乱开口子。 李保芳强调说,生肖酒要理性开发、加强监管,拒绝过度炒作、价格虚高。同时,定制酒要抬高门槛、限量定制。他说,定制酒的核心在于,以独有的文字、图标等要素,以特有的文化符号附诸于茅台酒,用作特殊纪念、富有文化品味的一次性纪念用酒,用户群不会很大。因此,不能一味要求量的增长。定制酒公司将牢牢把握定制总量、定制门槛、定制条件,不会变成第二销售公司。 “2018年茅台市场费用比例,要从2%降到1%以内。积极创新市场推广思路和办法,提升市场推广效率,以更少的投入,实现更好的效果。”李保芳表示。 第二大策略是牢记“两种责任”,凭良心和担当做事。 李保芳说,经销商与茅台是真正意义上的利益共同体、命运共同体、价值共同体,要坚持弘扬企业家精神,以企业家情怀,奉献企业家担当。 要共同担起传承“百年品牌”的责任,严格要求自己,自觉约束自己,坚决不做有损茅台形象的事,坚决不做自断后路、自毁发展的事,特别不能为造假、违法者提供任何方便,坑害消费者。茅台也绝不允许有“害群之马”存在,绝不允许“一颗耗子屎,坏了一锅汤”。 要共同担起兼顾“三方利益”的责任。平衡市场、价格管控、兼顾三方利益,既是茅台必须长期坚持的基本准则,也是营销体制成熟的重要标志。否则,就是有缺陷的体制机制。核心就是把利润控制在一个合理区间,不要过度追求利益和利润最大化,更不能只顾当前、不管长远。为消费者让利,为新未来出力,就是最大的责任和担当。另外,收藏也是趋势,不能堵。 第三大策略是运用“两种思维”,科学把握市场。 李保芳以近来网上出现的“茅台酒消费群体逐渐年轻化”的讨论为例,来阐述他对科学把握市场的重视。 “茅台酒消费群体逐渐年轻化的结论,我并不认同”,李保芳这样剖析案例,一方面,茅台酒消费群体目前总体稳定,没有明显变化;另一方面,由于网民年轻化,下单的人不一定是喝酒的人。 “所以,要善于运用辩证思维、动态思维审视市场、研究市场、制定政策,牢牢把握机遇,争取工作主动。” 李保芳强调,复杂多变的市场环境下,善于研究分析,是做好营销工作的前提。要善于运用新发展理念,研判宏观形势,把握发展趋势,做到能谋善断。当前来讲,要紧跟国家宏观政策,因势而谋、顺势而为,加强市场研究分析,提高工作的针对性和有效性。“特别是对事关全局和长远的重大问题,不能拍脑袋、凭经验作判断、下结论,要建立常态化分析研究机制,结合茅台酒的价值属性,深度研究、反复论证,探究和契合消费者预期,确保工作经得起时间和实践的检验。” 李保芳指出,2018年,供需矛盾突出仍将是全年营销工作的关键性特征,并将在较长时期内保持下去。要牢牢把握来年工作的总基调,抢抓“人民对美好生活的向往”带来的消费升级新机遇,坚持问题导向、目标导向和发展导向,科学研判形势,牢牢把握工作主动权;要瞄准国际标准,从供给侧入手,坚持高质量发展,不断提高营销工作水平。 第四种策略则是建强营销员和“茅二代”“两支队伍”,凝聚厂商合力,持续加大培训培养力度,壮大营销精英队伍,确保发展后继有人。 李保芳说,茅台将建立营销员与“茅二代”同窗培训机制,加深“同学”感情,夯实“伙伴”关系,增强广大经销商对茅台的文化认同、情感认同和价值认同,形成价值共创、文化相融、成果共享的良好格局;并继续加大酿造工艺、品牌文化、营销服务等方面的专业知识培训力度,大力开展“封闭式”和“体验式”学习活动,弘扬工匠精神和绣花功夫,营造精益求精的敬业精神和从业风气,努力培养年轻化、职业化、规范化的营销达人和专业型、知识型、创新型的“老店”传人。 第五大策略是完善新型体系,持续夯实营销基础。 李保芳说,茅台营销体系再造和升级,不是推倒重来,而是基于发展的新形势、新环境、新要求,运用现代营销理念,结合茅台发展实际,在已有基础上,对茅台营销体系进行全面升级和完善,提高市场管控水平和平衡能力,尤其要提高驾驭市场的能力。 要实现茅台营销体系再造和升级,一要凝聚新合力。很多经销商是茅台市场低迷的时候,一路风雨同行建立起来的伙伴关系,和茅台有很深的渊源和感情。本着“尊重历史、深化合作”的原则,茅台会保护好经销商利益,保障好消费者利益,紧紧地把企业、经销商和消费者联系在一起,建立起更加强大的、顺应形势的营销体系,形成“厂商一家人”的新合力,不断激发营销工作新动力。 二要探索新机制。面对不同于过去、有别于同行的发展态势,茅台的营销机制亟需探新路、出新招,要立足国内国外两个市场并行发展的新环境、瞄准国际标准的新要求、顺应线上线下融合的新趋势,围绕供需矛盾突出、区域市场差异统筹考虑,以“优化结构、强化监管、跟踪问效、考核激励”为主线,着力构建量价平衡、区域协调、结构合理的市场运作机制。 三要发展新伙伴。茅台实现全球化转型、打造国际一流企业,需要稳步拓展海外市场空间。要以国内机场、高铁和一带一路沿线国家空白市场为重点,统筹推进国内外市场协调发展,努力实现共建共享共赢。但是受茅台酒基酒产能和产量限制,不允许大干快上而且国内外饮食文化存在巨大差异,故而茅台必须循序渐进、稳扎稳打。 第六大策略是紧扣“让世界更加爱上茅台,让茅台更加香飘世界”主题,推进文化服务双提升。 “这是2018年最主要的一项任务,务求扎实推进上水平,收到明显效果。让世界更加爱上茅台,让茅台更加香飘世界,永远在路上。”李保芳指出,茅台作为中国白酒的杰出代表和领军品牌,酒瓶里装满了中国故事、中国智慧和中国文化。要按照“大品牌、大担当”的要求和“上水平、见实效”的原则,以“文化建设暨服务提升年”为抓手和突破口,联合广大经销商朋友,向世界讲述中国故事,传播中国智慧,弘扬中国文化,努力让茅台更加飘香世界,让世界更加爱上茅台。 “茅台这瓶酒,关乎上下游若干产业,是名副其实的产业链,也是打造文化茅台的重要经济基础。”李保芳强调,要坚持高质量发展理念,弘扬工匠精神,坚持品牌品质,强化品牌带动,放大品牌效应,逐步建立起以茅台品牌为龙头的产业生态链;打造价值观生态链。共同的价值观是最结实、最可靠的联系纽带。要保持开放胸怀,进一步弘扬茅台“天贵人和、厚德致远”的核心价值观,借鉴、吸收、融合上下游、相关方的先进价值理念,形成独具特色、更具内涵的价值观生态链;打造文化生态链。文化是物质和精神的总和,是所有事物的最高形态。“文化茅台的核心是茅台文化,要突出茅台特色,深度挖掘、兼收并蓄、传承弘扬,以文化引领发展、创造未来,形成历史厚重、与时俱进的文化生态链,让茅台更有‘味道’。”国内知名大数据机构TrustData近日公布2017年移动互联网数据盘点,数据显示,移动电商的用户规模在2017年增长了20%,其中,增速最快的细分领域是生鲜电商,实现了超过200%的高成长。从数据看,2017年全年生鲜电商 国内知名大数据机构TrustData近日公布2017年移动互联网数据盘点,数据显示,移动电商的用户规模在2017年增长了20%,其中,增速最快的细分领域是生鲜电商,实现了超过200%的高成长。从数据看,2017年全年生鲜电商月新增用户集中在头部,其中每日优鲜的增量占到全行业近一半。此外,盒马鲜生从下半年开始月活用户增长明显。持续的获客能力,以及对运营成本的有效控制,使得生鲜电商向头部集中的趋势日趋明朗。以2017年12月为例,每日优鲜当月活跃用户数排名第一位,超过第2至第8名的总和,在TOP10的生鲜电商平台里占据了半壁江山。第二阵营的盒马鲜生、中粮我买网的月活用户数分列第二、第三位,此外百果园的月活用户数也紧追中粮我买网。其中,盒马鲜生是第二阵营中增长最显著的选手。在每日优鲜和盒马鲜生的高速增长驱动下,整个生鲜电商行业用户规模实现了跨越式增长,全年高达208.8%的增长率,位列移动电商领域第一。这一数据,远远超过了排名二三的商超o2o和母婴电商。除这三个领域以外,其他移动电商增长均未能超过100%。其中,女性电商、品牌电商甚至出现了负增长。在生鲜电商行业仍然保持100%高速增长的态势下,每日优鲜等头部玩家将是最大受益者。成立于2014年11月的每日优鲜,在业内首创“前置仓模式”,建立了“城市分选中心+社区前置仓”的专业冷链物流体系,并于2017年完成C轮系列3.3亿美元融资。此前,小米应用商店2017年度报告也显示,每日优鲜下载量同比呈现高速增长态势,稳居行业第一位,并与第二、三、四名之间拉开差距。除了实现下载量、用户数的高速增长,每日优鲜独创的的前置仓模式,被公认为是2017年零售业最重要的创新之一。通过更低成本、更灵活的前置仓,每日优鲜解决了生鲜货品高损耗、保鲜、快速等难题,在生鲜这个高频刚需的家庭消费入口争夺上,占据了有利位置。同时,依托其成熟供应链体系和仓配能力的规模优势,每日优鲜旗下便利购项目“降维”进入无人货架领域,快速成为中国城市办公室零售场景创新的最大黑马,斩获无人货架领域最大的一笔2亿美金单笔融资,进一步拓宽了其对新一代主力消费人群的覆盖能力,成功验证了其“全链条改造、全场景覆盖”的商业模式的价值。【中国白酒网】“没有最高,只有更高”,茅台酒的价格似乎印证了这句老话。12月28日,茅台集团宣布,2018年1月1日起全线上调供货价格,平均涨幅18%左右。受此影响,当日茅台股价大涨8.21%。业内分析,茅台涨价在利好业绩的同时,对市值的拉动可能获利更大,中国白酒行业首个万亿级企业有望诞生。至于涨价是否能遏制终端价格乱象,则要视茅台酒的放量程度而定。如果任凭终端价格“水涨船高”,茅台集团也会面临一定的舆论风险。  全线产品提价  12月28日上午,白酒巨头茅台举办2017年度全国经销商联谊会。茅台集团董事长袁仁国在会上透露,从2018年1月1日起,茅台将提高旗下各类产品的供货价格,上调幅度为9%-25%。且今年1-11月,茅台已实现销售收入654亿元,同比增长52%,利润同比增长58%左右。近20年来,茅台累计实现销售收入超3800亿元,利润超1900亿元。  就在经销商大会开始前,贵州茅台12月28日一早发布的《关于公司生产经营情况》公告显示,该公司2017年度生产茅台酒基酒约4.27万吨,同比增长9%;预计茅台酒销量同比增长34%左右;预计实现营业总收入600亿元以上,同比增长50%左右;预计利润总额同比增长58%左右。公告称,茅台力争2018年度营业总收入增长10%以上。同时,为更好地统筹兼顾各种因素,自2018年起,该公司将适当上调茅台酒产品价格,平均上调幅度为18%左右。  涨价消息放出后,有知情人士向记者透露,53度飞天茅台酒的最新出厂价已定为969元/瓶。如果按照平均18%的涨幅估算,飞天茅台一批价将上涨近216元至1415元左右;而终端售价将上涨近234元至1533元左右。  另有消息指出,自2018年1月1日起,茅台王子酒及茅台迎宾酒的核心产品到岸价也将上调10元/瓶。对此,茅台酱香酒公司董事长李明灿解释称,由于近年来随着原辅材料、包装材料及人工成本的不断上涨,导致酱香系列酒的成本逐年上升,因此茅台酱香酒营销有限公司决定小幅上调茅台王子酒、茅台迎宾酒两个品牌多个主要产品的到岸价。  管控力有限  53度飞天茅台在白酒市场始终供不应求。今年以来,虽然厂家严控全国批发价1199元/瓶,零售价1299元/瓶的价格红线,但茅台的管控范围只能对一批商、商超渠道形成制约,二、三批商及零售商并不会受到太大影响。同时,由于茅台严控货源和价格,经销商利益空间有限,在利益驱使之下,大量渠道商囤货等待涨价时抛售,致使终端售价直线上涨。  根据记者调查,今年1月,飞天茅台终端售价在1150元左右;而到7月,其价格已经大涨500元左右。铁腕控价、强化终端管控因而成为茅台工作重点。在厂家明确控价立场的背景下,来自北京、上海、广东、重庆、河北、河南、陕西等17省(直辖市)的20余位茅台经销商于8月齐聚西安参加研讨会,集体发声明确支持茅台稳价立场,并自发签署倡议书。即便如此,飞天茅台的价格始终居高不下。  此次茅台在春节旺季前宣布提高全线产品价格,终端市场也已经开始酝酿新一轮涨价潮。  记者从一家茅台专卖店得知,目前飞天茅台已经断货整月,厂家发货日期还没有确定。2017年最后一次供货或将与2018年首单货物一起到店,但飞天茅台出厂价已经上涨,客户再购买飞天茅台时,价格肯定会超过1299元/瓶。  另外一位酒水批发商则表示,由于茅台要涨价,因此不愿意出货太多,“虽然飞天茅台批发价格现已达1570元/瓶,但很快价格还会高涨,春节前出货利润才会更高。店里目前已经存货飞天茅台将近4吨,如果以1570元的价格卖出去就太可惜了”。  有规模较小的烟酒门店老板也向记者表示,本来飞天茅台价格就是一天一个样,厂家现在已经宣布涨价,因此飞天茅台售价1680元/瓶。不难发现,现实情况是,商家自主提价,价高有货;茅台严控的商超渠道价低,但一货难求。飞天茅台在市场上的价格主导权,更多仍掌握在终端渠道商手中。  业内人士分析,此轮涨价后,茅台集团如果能够持续加大茅台酒的供给,增加直接面对消费者供给渠道的供货量,才有利于降低渠道价差,增加炒货操作难度,带动渠道释放库存,维护价格的良性循环。  红利风险并存  受涨价消息影响,茅台股价在12月28日应声大涨,盘中最高价更是一度逼近历史最高值。截至当日收盘,茅台股价收于718.69元/股,涨幅达8.21%,全天成交金额为86.57亿元,总市值高达9028亿元,在A股酒类上市公司中总市值稳居首位。以茅台目前的总市值计算,后期茅台股价再涨约10.77%,该公司总市值将突破万亿元大关。在茅台股价强势带动下,酿酒行业板块也随之大涨。截至12月28日收盘,酿酒行业板块整体上涨1.8%。37只个股中28只股票收涨,上涨率约为75.68%。  实际上,今年以来茅台股价走势一直十分抢眼。据东方财富数据统计显示,自今年以来,茅台股价累计涨幅高达128.03%,而同期大盘上涨只有6.24%。  然而,资本市场一路飘红的茅台在实体销售上也面临着一定风险。白酒营销专家蔡学飞指出,就企业而言,茅台节前宣布涨价,飞天茅台货源紧缺、终端价格高涨的情况将会更加明显。由于渠道囤货量较大,飞天茅台的市场价格主要掌握在难受管控的渠道商手中,如果飞天茅台价高货少的情况持续下去,茅台将面临一定的消费风险以及社会舆论风险。且基于2012年飞天茅台价格崩盘的前车之鉴,如果飞天茅台价格出现过快过高的增长,将会违背社会主流意识,并受到外界干预。但袁仁国在2017年经销商大会上针对茅台价格多次强调“合理利润、合理价格”,可以预测飞天茅台之后不会大幅度涨价。  此外,茅台作为高端白酒风向标,此次涨价意味着高端白酒价格带上移,进一步拉升行业的价位空间。不过专家也指出,五粮液、洋河、泸州老窖等一线名酒出于在品牌价值方面的战略需要,将有可能继续跟进涨价,但涨价幅度不会很大。毕竟,茅台涨价具有市场支撑,但其他高端白酒在提价时,则要考虑实际的销售基础,盲目跟风涨价可能会影响产品销量。

茅台荣膺2017年度 “美好50公司”, 是中国A股市场值得长期投资的优秀公司之一 【中国白酒网】12月5日,第五届中国责任投资论坛(China SIF)年会在北京召开,会上重磅推出中国第一个基于上市公司ESG绩效评分的“融绿-财新ESG美好50指数”,贵州茅台等50家上市公司入选了2017 年“融绿-财新ESG美好50指数(SGCX ESG50)”,荣膺本年度中国 A 股市场 ESG绩效最为优异的 “美好 50公司”。 据悉,本届年会主题为“世界潮流与中国实践”, 来自金融、资管、保险、基金行业的中外企业代表在现场结合各自业务实践分享了责任投资策略。 作为中国资本市场责任投资领域规格较高、影响较广、备受业界瞩目的盛会之一,本届年会,国内领先的责任投资咨询机构-商道融绿和公信力媒体-财新传媒再度携手,重磅推出中国第一个基于上市公司ESG绩效评分的“融绿-财新ESG美好50指数”。 贵州茅台酒股份有限公司与太平洋保险、工商银行、上海电气集团、东方证券、中国东方航空等50家上市公司共同入选2017年度“美好50公司”。这意味着,这些公司可持续发展势头良好,称得上是A股市场上值得长期投资的价值标的。 据介绍,“美好50公司”是融绿-财新通过收集公司的ESG信息,并对ESG信息进行量化评估,最终将ESG信息转化为投资者可以便捷使用的可持续发展绩效分数来评估产生。 指数选择A股具有代表性指数池沪深300,运用融绿-财新上市公司ESG评级系统对沪深300的各家上市公司的ESG绩效进行评估,选取排名前50位的上市公司,编制指数。该指数将为关注大陆A股市场责任投资的国内外投资机构提供切实的投资依据及工具。 此次论坛上,嘉宾就ESG的投资价值进行圆桌讨论。嘉宾们认为,在当前市场环境下,ESG相关因素对上市公司的稳健经营有重要影响,可以为投资者创造长期价值,并有利于资本市场的可持续发展。 当天下午,大会还邀请国内外业内人士、专家学者围绕绿色金融产品创新、ESG信息披露、ESG资产管理、可持续商业文明等主题进行专题研讨。 据悉,本届年会是2017中国责任投资周(China SIF Week)的第一场系列活动,其他系列活动将从12月5日起延续至12月7日,包括多场主题研讨会,涵盖可持续证券交易所、绿色债券、绿色信托、金融扶贫、绿色金融地方试点等多个议题。

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·本报记者 :章佳鸿德·

编辑:章佳鸿德


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