北京赛车中奖诀窍2016:I Do珠宝携手杨子姗演绎真爱态度

时间:2018年08月10日 22:38  来源:国家体育总局  作者:淡志国

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北京赛车中奖诀窍2016:I Do珠宝携手杨子姗演绎真爱态度

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新闻摘要

北京赛车中奖诀窍2016

【中国白酒网】近日,法制日报报道称,习酒因环境违法被公开处罚。据了解,习酒及茅台旗下另一家酒厂有多个排污暗沟,这两家酒厂形成的厂区车间工业污水和生活污水,大都悄悄排入了赤水河,导致习水境内赤水河生态环境受到严重威胁。据人民网报道,贵州习水县排污厂区主要以习酒公司为主,习酒公司厂区与赤水河畔有个高度差,利用高度差的优势,从厂区的车间,或生活区流淌的污水均流入了赤水河。习酒也曾因为此事接到贵州省环保厅、贵州省监察厅联合对赤水河流域的环境污染企业开出的“罚单”,此“罚单”给习酒上市路又新增一条拦路虎。  此外,今年9月,证监会对500多个贫困县地区出台“扶贫”政策,为当地企业的上市和并购等开通绿色通道,其中不乏习酒等酒企在内。这对上市路一波三折的习酒来说无疑是个好消息,但上述政策将给习酒的上市带来哪些影响,习酒方面相关负责人尚未表态。  据报道,茅台集团总经理袁仁国曾在2012年表示,2013年2月习酒将在香港登上H股。然而,因政府限制“三公”消费以及塑化剂的白酒灾难事件等等原因,时至今日,习酒依然未能上市。  有分析表示,由于习酒主打的也是酱香型白酒,所以习酒如果单独上市,相当于给贵州茅台股份公司增加一个实力雄厚的竞争对手。一旦上市,获得了资本市场的滋润,其产能的提高和市场扩张速度将加快,将对茅台股份的同类产品形成竞争。  记者致电采访茅台集团董秘办,但电话无人接听。  习酒违规排污  据法制日报报道,新环保法实施后,贵州省在全国率先实施环保、公安、检察院三部门联合挂牌督办违法案件,对负有监管职责的国家公职人员存在失职、渎职行为的,一律追究行政责任。  《法制日报》记者对贵州省环保厅厅长熊德威提问,环保执法专捡软柿子捏并非个别现象。在贵州省是不是也有同样的问题?熊德威表示并非如此,贵州严格执法第一刀就砍向了茅台酒厂。熊德威告诉《法制日报》记者,贵州省在贵州日报上公布的第一个挂牌督办的案例,就是茅台酒厂控股的习酒厂。  据人民网报道,贵州境内的赤水河,原本是酒企的“生命之水”,它不仅孕育了享誉世界的茅台酒,也成就了习酒等优质白酒。但有读者反映,习酒公司及贵州茅台酒股份有限公司201厂有多个排污暗沟,这两家酒厂形成的厂区车间工业污水和生活污水,大都悄悄排入了赤水河,导致习水境内赤水河生态环境受到严重威胁。  据此,人民网记者到贵州习水县进行了调查。这个排污的厂区主要以“习酒公司”为主,该厂位于贵州省遵义市习水县习酒镇。该企业一项对外资料显示,其有员工4000人左右,占地面积3000亩,建筑面积55万平方米,具有年产酱香型、浓香型两种优质白酒20000吨以上的生产能力。  该企业厂区周围建有一排排厂房,随处弥漫着浓重的酒糟味,烟囱里冒着白色气体,厂区靠近赤水河的地方,不时能看到堆积的夹杂酒糟的泥土,有的区域还有随意倾倒的生活垃圾。  “习酒公司”厂区与赤水河畔有个高度差,据记者目测,大约有200米左右。从厂区的车间,或生活区流淌的污水,利用高度差的优势,流入了赤水河。  赤水河畔到厂区之间,可见大面积嶙峋巨石和隐藏其间的排污沟,自西向东而行,随时能闻到刺鼻性气味。厂区最西边的排污沟隐藏在杂草之中,从厂区自上而下冲刷而成,流淌着浑浊的污水,散发着刺鼻的气味,流入赤水河。  据金融界报道,2013年贵州省环保厅、贵州省监察厅就联合对赤水河流域的环境污染企业开出“罚单”,决定对七起污染赤水河流域的环境违法案件实施挂牌督办。茅台集团旗下习酒公司等公司均在整顿名单之中。1 2 下一页【中国白酒网】五粮液传出涨价消息。  7月18日晚间,针对网传的五粮液普五商超渠道将提价至969元/瓶的消息,五粮液公司(000858)回应称,公司未发布任何调价函或通知,商超如果调价,公司只能将其视为市场行为。  当天,有网络媒体称,52度水晶瓶五粮液(俗称“普五”)将再次提升终端价格,商超渠道提价将至969元/瓶,7月20日开始执行。  对此,五粮液方面人士否认了公司官方有提价的行为,称“公司的宣传口径没有收到市场涨价的通知,销售部门也没有发布此类通知”。  至于网传信息中所说的“7月20日开始执行”,五粮液方面也明确表示:“绝对没有这种信息”。还强调“五粮液的厂家近期不会做出价格调整,因为要稳住出厂价。”  五粮液的这种官方立场也得到了经销商的证实。一名五粮液经销商表示:“没有收到涨价的通知”,且普五仍然保持在一批价809元/瓶,终端价899元/瓶。  但这并不意味着终端价格不会上涨。有五粮液方面人士称,据其了解,已经有商超在一个月前就已经把零售价调至969元/瓶,甚至还有更高,所以网络上的调价信息可能是“对市场的预测行为”,但其坚称不是五粮液厂家的意志。  五粮液从去年开始已多次提价。  五粮液在2016年就经历了两次调价。2016年3月,五粮液将“普五”出厂价从659元/瓶恢复性调整到679元/瓶。2016年8月,又将“普五”出厂价从679元上涨60元至739元,涨幅超过外界预期。  2017年2月14日,五粮液公司对新品五粮液、五粮液1618的终端建议供货价和建议零售价进行了调整。1618五粮液批发价不低于819元/瓶,零售价919元/瓶;“普五”商场供应价调整为809元/瓶,零售价899元/瓶。自此以后,业内也一直有五粮液将再次提价的猜测。  在今年五粮液换帅后,新任五粮液集团董事长李曙光在6月首次公开亮相时就透露,下半年公司业绩会比上半年更好,“下半年可能会更加供不应求,预计市场终端价格会有一个上升的趋势”。因此五粮液的策略可以概括为“稳定出厂价,提升市场价”。  对于部分商超提价的行为,五粮液虽然没有明确回应是否会采取措施,但其态度显然不像茅台“严打”经销商涨价那样强硬。  五粮液方面表示,其作为厂家尊重市场规律,目前市场上五粮液资源稀缺,流通价有些地方已经达到810元,流通价和终端价肯定要有一定差。“五粮液价格的上涨本来就是一种趋势。”该人士补充道。  在价格上涨的同时,五粮液对于公司销售额继续上涨也信心十足。  今年2月7日,在宜宾召开的五粮液股份公司2017年营销工作会上,公司制定了“十三五”规划,提出到2020年股份公司要实现550亿销售规模,集团公司在2020年要突破1000亿元规模。  五粮液集团公司2016年实现销售收入700多亿元,同比增长约8%。白酒主业各项指标取得了白酒行业调整期以来的最好成绩。老徐续约!再战江湖,他的西凤梦想能顺利实现吗?  【中国白酒网】翻看老徐留下的思想宝藏,具有其鲜明的个人印记,也具有一个时代的印记,他为酒行业多服务一天,创造的财富就会继续增加。  日前,据陕西酒类行业人士透露,陕西西凤酒股份有限公司总经理徐可强与西凤酒再次续约,这也意味着“徐老爷子”在酒行业的辉煌经历还将继续下去。  事实上,自去年便有种种猜测,认为徐可强将于此次合同期满后从西凤离职,甚至结束其职业生涯退隐江湖,看来这一天要晚些才能到来了。  对于酒业,徐可强意味着一个时代,这个曾经参加过边境自卫反击战的军人走过了五粮液,走过了酒鬼酒,又来到了西凤酒。他每到一处,便在酒业江湖上留下了浓厚一笔。很多人称他是“徐老爷子”,或者“老徐”。在年龄、资历之外,“老”显示了人们对徐可强的尊重,毕竟如他这般在酒行业能被称为“老爷子”的人已经寥寥可数。  因为徐可强并不像很多酒企领导那样,总挂着“不怒自威”的表情,而是仿佛总在微笑,那我们且称他为“老徐”吧,让我们一起回顾下老徐的这些年。  一代名帅,老徐的传奇经历  老徐的酒业经历写满传奇和辉煌:40岁-60岁坚守五粮液,带领五粮液创造了辉煌;64岁入职酒鬼酒,18个月的转圜后“乘兴而至,败兴而归”;65岁开始“二次创业”西凤酒,老骥伏枥,壮心不已。  1945年出生的老徐,最早的荣誉无疑来自五粮液。老徐曾任宾五粮液酒厂党委办公室主任、党委副书记、副厂长等职,后任五粮液集团公司董事、党委委员,宜宾五粮液股份有限公司董事、总经理。在五粮液高速发展的10多年中,老徐一直担任着“市场总指挥”的角色。直到2004年,以“年龄和身体原因”淡出五粮液。在这个阶段,老徐与贵州茅台董事长季克良、五粮液董事长王国春并称为白酒业“三个火枪手”。  此后的4年多,60岁高龄的老徐难得在家享受天伦之乐。直到2009年,老徐的宁静被中皇公司打破。经中皇公司“四顾茅庐”,徐可强出任酒鬼酒总经理一职。  然而,历史是惊人的相同的,对于老徐也是如此,2010年8月12日,以“因个人身体原因无法从事全职工作”为由向酒鬼酒公司董事会提出辞职,辞去了总经理职务,老徐搭建的酒鬼酒团队也几乎悉数出局,这距离其上任不足18个月。从酒鬼酒离职之后,四大名酒之一的西凤酒向老徐伸出了橄榄枝。2010年12月,老徐正式出任陕西西凤酒股份有限公司党委副书记、董事总经理,在西凤大展拳脚。此次完成续约,老徐还将在西凤继续发光发热。  老徐已经71岁了,在如此身份、如此地位的情况下,却还选择留守,支撑他的理由中肯定有这样一个:对酒业的深沉感情与热爱。  那些改变酒业的徐氏思维  老徐选择留下,对酒行业显然是件值得高兴的事儿。虽然从身材来讲,老徐并不高大,但他给所有经历过的企业,给酒业留下的影响是巨大的。翻看老徐留下的思想宝藏,具有其鲜明的个人印记,也具有一个时代的印记,他为酒行业多服务一天,创造的财富就会继续增加。  在五粮液期间,老徐带领五粮液快速赶超古井贡酒,成为中国白酒老大。1997年,名酒出现价格倒挂,不少产品开始滞销,老徐经过经销商调研推出了“联购分销”模式,放大经销商资源,充分放大了各省级糖酒公司的网络资源,让五粮液实现了稳定市场、稳定销售、稳定渠道和网络的目的。  与此同时,徐可强提议通过建立“五粮液专卖店”的形式进行市场扩张,让五粮液和其它非名酒品牌一样主动参与市场竞争,要向消费者靠近,揭开了五粮液专卖店的快速发展。对于五粮液的巨大贡献,无疑是老徐推出了产品结构、产品价格、销售模式的“三个转变”,开创了白酒品牌买断的先河。通过“品牌开发”的方式抢先占有了经销商的资金、网络、社会关系等资源,得以在后来的市场竞争中迅速做大做强,提出的“1+9+8”品牌构想,他的这些营销理念和商业模式成为其他酒企模仿和学习的样本,也成为奠定五粮液此后发展的重要根本策略,与此同时,老徐带领的五粮液成就了一大批经销商的财富梦想,诸多大商都从这一阶段开始。  在酒鬼酒短短的18个月中,由于时间很短,老徐的建树并不多。彼时,顶着五粮液的光环进入酒鬼酒,老徐承诺不挖五粮液的墙角,转而开发新的代理商,推动了酒鬼酒与珠海塔鑫公司旗下的塔鑫酒业等合作,其中塔鑫酒业买断酒鬼酒“十年洞藏”的十年的经营权。在这一阶段,老徐沿用其在五粮液的经营思路:调整产品结构,拉长酒鬼酒产品线,加大营销力度,同时大量引进业内外资本买断品牌,借贴牌做大销售规模。  相比前两段经历,老徐在西凤的经历更是心力交瘁,颇为坎坷。在民风淳朴、相对偏僻的陕西省凤翔县柳林镇,缺少城市的喧闹,而老徐每天6点半按时起床,晚上11点入眠,而吃饭也都是他从四川频来的川菜厨师随便给他炒几个家乡菜,除非有客人,否则他都是风卷残云般的吃完,赶紧去操持西凤酒的发展。但由于种种原因,经过300多天的“无为而治”,老徐在2011年才开始在西凤大展拳脚。  与之前倡导拉长产品线不同,老徐掀起了西凤酒变革的序幕,直指西凤包销商众多带来的无核心品牌问题,推出了核心大单品“凤香经典”、“国典凤香”,之后更是宣布对西凤包销品牌进行梳理,启动西凤的新电商战略,选拔任用了一批新人,并宣布与经销商合作在全国建立营运1万个西凤酒专卖店、形象店,做10万个名烟名酒店“西凤酒门头”。与此同时抛出了气势恢宏的西凤百亿复兴方案:“打造百亿西凤,进军高端白酒百亿沙龙,重回名酒榜首阵营,五年再造一个新西凤,完毕企业资本市场上市”。1 2 下一页【中国白酒网】为践行公司“健康生活•快乐工作”理念,增强员工体质、提高健康水平,展现国酒员工健康向上的精神面貌,推动公司健康和谐发展,8月26日,乘着里约奥运会的东风,集团公司第八届职工运动会在茅台隆重开幕。 国家体育总局中国篮球协会副秘书长郝国华,贵州省总工会党组成员、工会副主席程安,贵州省体育局群众体育处处长朱宝林,中国篮球协会会员郭启麟到会指导。 茅台集团公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国致辞并宣布运动会开幕,集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃主持,集团和股份公司领导罗双全、袁明权、钟正强,总经理助理彭云、张城、罗国庆、汪智明、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、林忠义出席开幕式。 入场式中,伴随着激昂的乐曲,来自各子公司、各车间、单位、部门的55支参赛队伍迈着坚定的步伐、喊着响亮的口号依次入场,充分展示了茅台人奋发向上的良好风貌,表达了他们“爱我茅台,为国争光”的决心和信心。 在全场观众的阵阵掌声中,公司8名运动员代表上演了一场让人难忘的接力赛。 这里有集团公司老一辈优秀员工、贵州省职工体育先进工作者张仕强,有贵州省职工篮球赛第四名、遵义市首届运动会冠军敖仕军,有全国业余足球联赛南区第五名的张野,有遵义市首届运动会羽毛球男子单打第一名的王平,有中国贵州望谟全国野钓大赛团体第二名的王体伟,有贵州省第八届运动会第三名的苏穆,还有贵州省第四届职工运动会女子4×100米第一名并破省记录的吕玉。最后,接力棒传到了2010年全国小轮车平地花式广州站新秀组冠军、2012年全国小轮车平地花式湖南站职业组第三名何春洋手中。 在前赴后继的奔跑中,一代又一代人茅台人传递着茅台的体育精神,续写着超越的篇章。 袁仁国指出,运动是健康的源泉,开展全民健身运动是广大员工增强体魄、健康生活的基础和保障,是实现员工健康和幸福生活的重要基础。本届职工运动会的举办正是响应国家《全民健身计划》的号召,以增强员工身体素质、提高员工健康水平、促进人的全面发展为宗旨,丰富员工精神文化生活,激励广大国酒员工弘扬追求卓越、突破自我的价值追求,推动“健康生活•快乐工作”理念深入人心,促进企业和谐、健康、持续发展。 袁仁国表示,希望大家继续弘扬更快、更高、更强的奥林匹克精神,特别是继承和弘扬中国女排“意志坚定、英勇顽强、团结拼搏、不屈不挠、敢打敢拼、越战越勇”的女排精神,继续发扬历届职工运动会的光荣传统,再接再厉,总结经验,克服不足,努力争取更加优异的成绩,进一步激发广大员工群众支持和参与体育运动的热情,带动员工群众体育健身普及开展,促进员工全民健身和全民健康深度融合,让全体员工群众共享体育运动带来的健康和快乐,用汗水和勇气奏响时代强音,用光荣与梦想照亮拼搏之路,为公司实现跨越式发展提振信心,贡献力量,续写辉煌。并将顽强的精神、必胜的信念、昂扬的风貌贯穿到具体工作中,为企业的美好明天,为实现“美丽茅台”和“茅台梦”贡献“洪荒之力”! 赵书跃表示,巴西奥运会刚刚落下帷幕,中国奥运健儿用行动展现了泱泱大国的风采,奥林匹克精神是一种“更快、更强、更高”的自我挑战,在我们对刚闭幕的奥运会感情未减、热情未减、激情未减的时候,集团公司第八届职工运动会的召开,是茅台人用实际行动对奥运精神的传承、发扬和诠释。 奥运冠军邹市明,著名篮球运动员、广东宏远篮球队主教练杜峰通过VCR短片,祝贺茅台集团第八届职工运动会圆满成功,也祝愿职工在比赛中取得好成绩。 长期以来,茅台集团高度重视职工文体事业,积极开展职工文体活动。茅台集团历届职工运动会,检验了员工体能、意志、思想的不断进步,展现了员工身体素质和健康水平的不断提高,彰显了员工的责任担当、开放意识和合作精神的不断提升。职工运动会,是公司的体育盛事,更是公司的文化盛典,充分展现了员工积极进取、昂扬向上的蓬勃朝气,自强不息、团结奋斗的精神风貌,丰富了员工的精神文化生活,增强了企业凝聚力。 本届职工运动会以“健康、快乐、团结、拼搏”为主题,在未来一个多月的时间里,来自各子公司、各车间、单位、部门共55个支部,近3000人将参加篮球、足球、乒乓球、田径等12个项目的角逐。【中国白酒网】9月9日下午,贵州茅台召开新闻发布会,茅台集团党委书记、总经理李保芳就茅台价格是否将进行调整的问题作出回应。他表示,短期内,茅台没有调价意愿。  不久前,五粮液宣布52度五粮液出厂价上调为739元,较此前上涨60元,建议零售价格829元,自9月15日起执行新价格。  对此,李保芳表示,关于价格的问题,茅台今后绝不搞行政命令,不搞垄断,产品价格让市场说了算。就目前的情况看,茅台高层和领导班子没有调价、特别是提价的意图,短期之内也不会考虑调整价格。  李保芳认为,目前茅台的出厂价格和终端价格,属于酒企、经销商和消费者都能接受的合理价格区间。“这个区间在1000元上下。”他说。  在谈到茅台如何看待产品价格问题时,李保芳强调,茅台调整价格的重要参考标准是百姓能否喝得起、承受得了。  “目前茅台的利润空间和效益较好。今年市场价格回归,经销商也有了效益。茅台支持经销商利润合理增长,价格合理回归。”  他表示,从2012年开始,茅台价格出现大幅下降。这3年时间里,多数经销商微利经营,部分经销商甚至出现亏损。在这种情况下,今年茅台将与经销商共同努力,让其拥有合理利润,价格合理回归。  不过,李保芳强调:“在这一过程中,我们一直提醒,要考虑消费者的承受能力,绝不能把价格涨得过高。茅台有责任也有义务和经销商进行良好沟通,理性对待价格问题。”【中国白酒网】8月13日,以“融合互联 商业谋变”为主题的2016年中国企业互联网大会在贵阳召开。在此次互联网大会上,茅台集团总经理李保芳介绍了茅台通过互联网+工匠精神深入融合构建六大平台:原料、协同供应链、智能生产、质量体系、营销管理、展示六大平台引领茅台发展。 以下为演讲实录: 互联网、大数据给制造业带来巨大成就的同时,也给我们带来了新的发展机遇。十八届五中全会,明确了国家将实施网络强国,以大数据战略与互联网+为主的大数据推动产业升级、促进产业结构的调整,这是新常态下党和国家,省委省政府都高度重视大数据。陈敏尔书记指出将坚持大数据发展以运用为中心,充分挖掘大数据价值,把大数据作为实施创新驱动的重要支撑。 茅台酒的工艺是中国制造业的活化石之一,是中国传统工匠精神的代表,茅台在坚持传统工艺的同时,也非常重视信息化的,提升科技创新、提升制造效益,实现工艺创新,确保产能提升,通过电子商务平台实施了营销的创新,实施了渠道的多元化。通过财务信息的管控,实现了费用、精细化的管理,通过出入库和内部的车辆系统,实现智能物流系统,通过互联网技术建立数字茅台系统,实现对全国经销商的销售管理,通过大数据创新,实现精准的食品安全保障与工程。 茅台将通过互联网+工匠精神深入融合,构建六大平台:原料、协同供应链、智能生产、质量体系、营销管理、展示六大平台,以互联网+引领茅台的发展。通过创新茅台的生产指标得到了发展。在省委省政府的带领下勇于创新、敢于担当,茅台系统进一步深入融合,大数据的积极倡导者和先行者。 首先茅台通过搭建物联网平台,实现全产业链数据追诉,茅台建成了国内首个云商、大数据分析调度、产业金融服务的平台,每一瓶茅台酒的走向都作为公司的信息。同时消费者也可以通过质量溯源体系对自己手中的每一瓶茅台酒的生产和流通环节进行查询。大数据的应用也让茅台实现了产品的走向精准化和透明化,我们将主动把握消费者的个性需求和消费体验。同时茅台通过互联网建立,茅台集中采购平台连接上游的供应商将采购业务规划了,加强了采购风险的管控,实施阳光采购。实施供应链的协同和优化,促进茅台和产业链参与方的构建电子商务和供应链平台,实现了创新。 茅台建立了自己的数字茅台系统,将分布在全国各地的一千余家专卖店通过互联网连接,实现了茅台的域网,实现了茅台的监控、互动,时时收集消费终端的信息。不断利用大数据和互联网洞察经销商和消费者的需求,以市场需求为核心构建智慧营销体系。利用互联网系统,建立了生产大数据系统,把制酒和勾兑环节纳入大数据环节。把传统的酿造变成智慧酿造,每一瓶茅台酒至少历时5年时间,茅台建立一套真正酿酒生产、采集、返回信息化系统,促进茅台酒精细化生产,保证勾兑、酿造、储存的工艺化,以及生产线上的参数,保证环节的一致性。对生产现场的监控,提高了产品的透明化。发展茅台的标准工艺,体现了茅台酒的魅力。 利用互联网联通消费者,因为茅台酒大家反映比较多是如何防伪,我们建立了自己的防伪系统,这套系统是基于物联网技术的生产控制系统、物流管理体系和质量溯源查询系统,实现过程有记录的生产系统。并建立起了防伪体系,针对企业、行业间的消费者提供信息系统专业的查询终端接手机多样化便捷式的防伪手段。茅台为配合贵州的食品安全云建设,把公司的产品质量等数据上传到食品安全云。 构建大数据在造茅台千亿大数据资产,我们将深入推行大数据革命的创新,更好服务全球消费者向传统空间相互联网空间延伸,从服务消费者向全球消费者时时互动延伸,把互联网大数据纳入生产经营中。利用3年时间建立茅台的云数据,实现与消费者的零连接,实现茅台多元化拓展的大数据平台,让茅台的优质数据成为企业最重要的数据资产,不断提升产业竞争力、品牌影响力和市场占有率。实现用数据说话、用数据检测、用数据创新的管理新机制。 茅台的互联网和大数据的运用处在启动阶段,我们将抱着学习先进的理念和经验,上周我们和阿里签订了备忘录,以出去新型产业的发展。希望在座的专家、相关人士分享经验,再次诚挚的邀请和欢迎各位莅临茅台参观指导,我们愿意与大家一同探索大数据的转型发展与升级。

【中国白酒网】2017年3月20日,茅台集团董事长袁仁国一行奔赴五粮液,五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥率队接待,这也是唐桥最后一次以五粮液集团掌门人的身份出现在媒体新闻中。  3天后的3月23日下午,宜宾五粮液集团公司召开干部大会,会上宣布由李曙光担任五粮液集团有限公司(下文称“集团公司”)党委书记、董事长以及五粮液股份有限公司(下文称“五粮液”或“股份公司”)党委书记一职,卸任后的唐桥将和他的前任王国春一样担任五粮液集团有限公司名誉董事长。  唐桥的卸任来得并不突然,自3月21日下午开始,有关于李曙光将要接替唐桥的消息便屡见报端,记者通过一位业内人士了解到,坊间早就存在“唐桥将要离任”的传闻。  不可否认的是,在白酒这样一个传统且稍显封闭的行业中,掌管五粮液这样一家规模庞大且关系复杂的企业本就不易,而“唐桥时代”恰好处于行业周期中由高速增长走向成熟期的过渡阶段。自2007年3月空降到五粮液以来,唐桥经历过白酒行业“黄金十年”的疯狂,也经历过惨淡的行业调整期。也是在他掌舵的这10年间,五粮液解决了巨额关联交易等沉疴痼疾,与此同时也被老对手茅台拉开了距离。  截至3月24日,在四川省经济和信息化委员会官网的介绍中,李曙光仍任党组副书记与副主任,其人事部的相关人员告诉记者,目前人事部尚未接到相关人事调动的通知。与此同时,关于交接情况以及股份公司层面近期是否会相应发生较大的人事变动等问题,五粮液集团方面拒绝了记者的采访。  唐桥时代的改革  唐桥在空降到五粮液前曾是宜宾市主管工业的副市长,2007年3月,唐桥被任命为五粮液股份公司的董事长,而王国春则继续担任五粮液集团公司董事长。  从券商那时发布的报告不难看出,当时业界对唐桥的任职充满期待,希望新任董事长可以解决五粮液在长期发展过程中形成的沉疴痼疾:股份公司与集团公司之间的关联交易数额较大,高管股权激励以及过于多元化等问题。唐桥确实也着手就上述问题进行改革,只是这一改革,便用了差不多10年时间。  股份公司与集团公司之间的巨额关联交易问题由来已久。1998年,五粮液股份公司上市时,由于受到当时的上市额度限制,只能将部分资产装入上市公司,其他业务则组成了五粮液集团,这其中包括白酒包装等业务,由此不可避免地产生了大量的关联交易。曾有媒体报道称,2006年,股份公司与集团公司旗下的进出口公司之间的关联交易达35.5亿元,与普什集团的关联交易达14.5亿元。  数额庞大的关联交易让二级市场怀疑股份公司的财务透明度,集团公司与股份公司之间的复杂关系也增加了解决问题的难度。在不少投资者看来,拥有政府工作背景的唐桥的上任将有助于理顺股份公司与集团公司之间的关系。  在2007年4月举行的五粮液年度股东大会上,唐桥承诺将解决形成关联交易、管理层股权激励等问题,但直到2009年2月,股份公司才发布公告表示,公司将以自由资金收购普什集团等五粮液集团下属子公司的酒类相关资产,交易价格为38.18亿元。紧接着在2009年下半年,五粮液通过与集团公司合资成立销售公司并增加在新公司中的持股比例解决了销售上的关联交易的问题。不过,上述两项措施并未触及改革的一个关键点:尽管集团公司不持有股份公司的股份,但仍在国资委的授权下参与股份公司的管理活动。  2009年底,唐桥终于在“公司治理”这一项上有了新突破:宜宾市国资委正式发文明确解除对集团公司的授权,由宜宾市国有资产经营有限公司行使相应的股东权利。  股份公司与集团公司由“父子”成为了“兄弟”,但很显然两者之间的联系并未完全割裂,五粮液与集团公司之间的产权改革也并未结束。  2011年,唐桥被任命为集团公司董事长,与此同时,股份公司原副总经理刘中国担任股份公司董事长及集团公司总经理一职。当时在很多人看来,这次职位变动有助于推动五粮液产权改革的进程。2012年7月,五粮液发布公告表示,宜宾市国资公司将其持有的20.07%股份无偿转让给五粮液集团,至此,集团公司成为股份公司的第二大股东,五粮液与集团公司之间长期以来的“畸形关系”终于有了一个结果。  从某种程度上来说,这场耗时5年的产权改革也为五粮液接下来的股权激励创造了条件。唐桥曾公开表示,股权激励的推进首先要求公司解决关联交易的问题。直到3年后的2015年10月,五粮液推出了第1期员工持股计划,该计划也是五粮液国有企业混合所有制改革的重要内容之一,2016年12月,体现五粮液混改思路的定增预案获得证监会发审委审核通过。  被茅台甩开  唐桥用10年时间履行了自己上任之初许下的解决关联交易以及实行股权激励的承诺,但在这10年间,五粮液被茅台拉开了差距:2007年唐桥上任时,五粮液尽管在净利润方面不敌茅台,但在营业收入方面,五粮液依然走在行业前列;但到2008年,茅台在营业收入及净利润方面均超过五粮液,之后茅台与五粮液之间的距离越来越大。  财报显示,茅台2008年营业收入为82.42亿元,净利润为37.99亿元;而五粮液当年的营收和净利润分别为79.33亿元和18.11亿元。2015年,茅台的营业总收入达到326亿元,净利润达155.03亿元,而五粮液同期的营业收入和净利润分别为216.59亿元和61.76亿元。  从某种程度来说,“茅五”双方的竞争地位可以在其核心单品的价格得到体现。从出厂价来看,2008年以前,普五的出厂价始终高于飞天茅台,而在2012年后,情况发生逆转。  记者通过前不久举行的五粮液集团经销商大会以及茅台经销商座谈会了解到,目前五粮液基本上实现顺价销售,同时将“稳定并提升核心产品五粮液的价格体系”作为接下来工作的重点之一。而茅台方面则表示,飞天茅台的价格需保持在合理区间并将对私自涨价或囤货的经销商进行处理。  “曙光时代”的挑战  上述差异产生的原因在一定程度上可以用双方的品牌力来解释,这也是唐桥在任期内没有解决的一大问题—缺乏核心的品牌理念与核心价值观。  白酒营销专家、中原基金执行合伙人晋育锋告诉记者,“提起茅台时,大家会想起‘国酒’;提起洋河,大家会想起‘绵柔’;提起国窖1573时,消费者会想起‘1573’,而五粮液的关键词是‘世界名酒’,与前面几个品牌相比,这个宣传显得有些空。也正是因为缺乏核心定位,五粮液的提价底气并没有茅台那么足”。  显然,五粮液也注意到这个问题,在今年的经销商大会上,五粮液方面表示,与竞品相比,五粮液在宣传上显得有些被动,因此在2017年,品牌建设将成为公司工作的“重中之重”。  在晋育锋看来,“大商问题”是需要五粮液新任掌门人李曙光解决的另一个重要问题。“王国春时代”时,五粮液一度通过厂商合作的方式培育了一大批子品牌,这些子品牌帮助五粮液开疆拓土并将五粮液送上行业老大的宝座,在此过程也产生了一大批实力雄厚的“大商”。晋育锋向记者表示,直到现在五粮液都没有解决“大商路径依赖”的问题。一般说来,大商的崛起对于五粮液的影响有两方面:行业顺风顺水时,厂商理念一致,双方矛盾并不明显;但当市场发生一定变化时,厂商之间可能就会存在利益冲突,这时企业的业绩就有可能会受到消极影响。银企座谈共推五粮液“商业+金融”合作新征程 【中国白酒网】5月19日,五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在股份公司副总经理唐伯超及副总经理、财务总监罗伟的陪同下,分别与战略合作伙伴中国工商银行、中国建设银行的四川省分支机构在成都召开座谈会。 李曙光分别与中国工商银行四川省分行行长韩松、中国建设银行四川省分行行长杨丰来进行了亲切的会谈。会上,双方分别回顾了建立良好合作关系的历程,肯定双方在融资、结算、电子银行、国际业务等多个金融领域以及线上线下商业合作方面所取得的成绩。双方就如何发挥各自优势,在金融资本助推产业发展、金融传统与创新业务、销售拓展和品牌塑造等方面促进深度合作进行了探讨、交流。双方均希望在优势互补、互惠互利的基础上,共同发展、实现双赢,创新出更多的新模式、新业态,共同推进“商业+金融”合作新征程。茅台李保芳:我对赖茅不满意!集团明年做500亿,首提系列酒销量超茅台酒! 【中国白酒网】6月26日,贵州茅台酱香系列酒市场研讨会在北京举行,北京、天津、河北、山东、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙的95家经销商和酱香酒公司相关省区负责人、北京省区营销人员等共230余人参加了此次会议。会上,贵州茅台股份公司副总经理、酱香酒公司董事长、总经理李明灿,酱香酒公司副总经理郑悄然,贵州茅台总经理助理、销售公司总经理马玉鹏、贵州茅台总经理李保芳、正一堂董事长杨光相继发言。(均未经本人核对)。 此次会议上,李保芳再展直言不讳的风格,直言对赖茅运营情况不满意,这也是茅台官方首次提出希望系列酒销量能够和茅台酒销量形成1:1的比例。 李保芳:系列酒重量也要销售额 酱香系列酒想做第二不假。就眼前来看全国能喝得起茅台酒的老百姓认为当前茅台的而价格是最合适的价格,茅台稳定在1000块钱以内很好,再想回到2000元是自杀,茅台没有想过对价格的垄断和对市场的人为操作,控量保价不符合市场的调节规律。茅台中小企业都是跟着茅台走到今天的,原来茅台没有那么多企业,市场不好,大量中小企业买地,现在停产,这就是茅台和酱香酒的关系。 市场反应和价格反应总是有一个滞后的反应,茅台滞后至少三个月,中秋到春节茅台价格肯定会有变化。 不管是现在在股份公司区域内车间生产区域还是酱酒生产区域都是按照茅台生产工艺生产茅台酱香系列酒。茅台严格按照工艺勾兑,在茅台镇有的企业当年出产的酱酒都卖,茅台严格按照5年存放期出厂。茅台基酒进行科学分级,能做年份酒的货真价实,特别的有单项问题的用来做系列酒,所以从今年开始,茅台的系列酒会做进茅台的基酒。 照现在市场的销售能力,茅台有能力持续不断用最好的酒勾兑最好的系列酒。销售的技巧,大众酱香将来一定是除茅台之外的第二单品,将成为新的起源。 用低度化做年轻消费者这种方法尚需要考量。 串货、低价倾销都是供求关系导致,如果把买方市场转变回卖方市场就不会出现这种现象,广东有经销商要850元回收茅台到春节再卖,绝不会有人再去卖820元了。 对酱香酒公司上半年工作的总结 系列酒一直呈现不好不坏、不上不下、不温不火,没有很好实现茅台品牌力和影响力,单从销售额和利润占茅台集团的收入太少。集团党委和董事会开始重视系列酒,开始将其营销做成一项系统工程研究,过去这几个月推动调整和转型,力图将其做火。 首先,从人着手,让班子队伍更得力,专门成立于酱香酒单位,原来提拔一个干部需要王崇琳马玉鹏说了算,现在不是,我们把李明灿等调过来,做得还不错,我们还在招聘顶级的销售专家加强营销队伍。我们的人才招聘放开市场、不拘一格,有大学本科学历就行,拥有基础知识就好,不需要非得一本、相关专业等,甚至有些特殊能力的人,不识字都可以,只要能把酒卖出去。 第二、从政策着手,仔细研究了酱香酒的营销政策,这个工作方案还是符合当前形势的,自己人操刀做的完全突破了眼前的思路。 第三、从市场下手让市场突破更有利,6亿市场投入比去年翻了一番,茅台过去的市场费用和销售相比是20%,今年预算30%,远远大于茅台的市场投入,这个比例还要持续两三年,这个数字只会提高,三年不盈利此话算数。 推动酱香酒销售现在总体的效果已经显现,过完春节上班后再换人,之前每天销售十几吨,现在天天销量100吨,如果说茅台酒100吨系列酒100吨,茅台一年5万吨是很了不得。 茅台没有对平台战略做调整,只是对阶段性工作调整得更明确。目前看来这些措施都已经出现较好的效果。 到今年6月中旬,酱香酒公司销售收入增长近7亿,销量4300吨,量增加了44%,销售额增加了33% 按照原计划,8月份超过去年全年,剩下的计划按照集团的计划,1全年的目标现在都只完成了全年的1/3,下半年的计划还是非常紧张。下半年计划“三步走、上规模”,今年系列酒销售要占到茅台的50%也就是1万吨,实际希望完成1.2玩吨。 明年的计划是跟茅台1:1。茅台达到包装要求的就只有2.5万吨,不能多,如果出现不够卖,绝不增加生产,绝不提前执行2017年的生产。明年的充其量最大是2.5万吨,明年茅台提出500亿销售收入,必须过关。 就是通过茅台酒和系列酒形成比学赶超的态势。 系列酒的销售要像茅台一样,集中精力做大单品,不能局限于区域市场,当前来说系列酒最大问题就是品牌最多,就是要集中精力重点突破,首先要将迎宾酒做成大单品。 赖茅要改变一下销售模式和策略尽快打造成全国大单品,报表上说800万,其实只卖出去300万,国庆节前给我方案。茅台要另起计划,原来在邮站卖,现在做到了店里面,赖茅现在做成这个水平,与其品牌不相称。赖茅现在不需要赚钱,但要将其做成跟茅台一样的大单品,才能对得起祖宗,我对赖茅现在不满意,茅台要干预,使其进行全面销售。 迎宾酒在山东,王子酒在河北几个区域做得比较好,以全新的思维做营销队伍最重要的是打破大锅饭。现在茅台内几种体制,同工不同酬,酱香酒必须摆脱茅台思维,茅台是别人求我们,酱香酒是我们求别人,系列酒的销售队伍不养闲人更不养懒汉,凭本事吃饭,靠业绩说话,强化考评机制,卖一瓶算一瓶,卖不了不吃饭。 确保每一瓶酒都是最好的酒,维持茅台品牌形象,确保系列酒高品质、高质量、高性价比。 改进宣传和推广方式,系列酒受众是广大消费者,宣传不能光靠打广告,更重要的是口碑。要依托令人信服的品质,动员成千上万经销商成为品牌的宣传者,大家共同把品牌做好。 我到华东市场看到很多经销商从20多做到60多,逐渐把衣钵传承给子女。茅台的经验需要传承,如果可以做好,这样做很好,我布置了年底之前出台培养茅二代的计划,可以将他们送到茅台的一线生产车间,增长经验,现在已经开始调研了,茅台经销商也非常乐意做这件事情。茅台很快会出台一系列提高企业软实力的措施。8月底我个人会在媒体做出权威性解释。 切实加强集团层面的支持,上半年无论是人才调整和方案调整,我跟袁董事长都投入了大量精力,现在我们自己出来传达做大系列酒的信息,北京市周边是系列酒的重要市场,我们要在京津冀、山东做好工作。经销商队伍是茅台最重要的资源和朋友。 为了推进茅台系列酒工作,今年茅台经销商大会系列酒会议要把时间分开,单独开,茅台多重要系列酒多重要。 现在就开始着手准备明面的工作安排。届时出台明年一整年的政策,以茅台下发的政策为准,李明灿是执行者不是重大策略的决策者,今天他参会就是要广泛听取大家的意见,进行调整。 总的来讲,从集团公司层面做大系列酒是公司战略安排,今后一段时间会重视系列酒发展、研究它支持它。集团和股份班子高度重叠,很复杂,但两块牌子干的一件事,希望通过协同作战,多点开发。让股份公司两个副总一个做茅台一个做系列酒,就是希望李明灿和王崇琳同时站在台前PK。1 2 下一页的议案九为特别决议议案,应当由出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的三分之二以上通过。 一、会议召开和出席情况 1、召开时间 (1)现场会议时间:2017 年 4 月 21 日 9:00 (2)网络投票时间:2017 年 4 月 20 日-2017 年 4 月 21 日 其中,通过深圳证券交易所交易系统投票的具体时间为 2017 年 4 月 21 日 9:30-11:30 和 13:00-15:00;通过互联网投票系统投票的具体时间为 2017 年 4 月 20日 15:00-4 月 21 日 15:00。 2、召开地点:公司怡心园会议厅 3、召开方式:现场表决与网络投票相结合 4、召 集 人:公司董事会 5、主 持 人:刘中国董事长 本次股东大会的召集、召开符合《公司法》、深圳证券交易所《股票上市规则》和《公司章程》的规定。 6、出席会议的股东及代理人共计 354 人,代表股份数为 2,485,390,806 股,占公司股份总数(3,795,966,720 股)的 65.4745%。 (1)出席现场会议的股东及股东代理人共50人,代表股份数为2,201,016,528股,占公司股份总数的 57.9830%; (2)通过网络投票的股东 304 人,代表股份数 284,374,278 股,占公司股份总数的 7.4915%。 7、公司董事、监事及高管人员计 13 人出席会议,见证律师 2 人列席会议。 二、议案审议表决情况 本次股东大会议案采用现场表决与网络投票表决相结合的方式,各项议案表决结果如下: 议案一:2016 年度报告 同意 2,485,116,030 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9889%;反对 137,474 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0055%;弃权137,302.00 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0055%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,744,667 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.9230%;反对 137,474 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0385%;弃权 137,302 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0385%。 表决结果:通过。 议案二:2016 年董事会工作报告 同意 2,485,183,730 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9917%;反对 60,274 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0024%;弃权 146,802股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0059%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,812,367 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.9420%;反对 60,274 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0169%;弃权 146,802 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0411%。 表决结果:通过。 议案三:2016 年监事会工作报告 同意 2,483,624,530 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9289%;反对 1,619,474 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0652%;弃权146,802 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0059%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 355,253,167 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.5053%;反对 1,619,474 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.4536%;弃权 146,802 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0411%。 表决结果:通过。 议案四:2016 年度财务决算报告 同意 2,485,183,530 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9917%;反对 60,474 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0024%;弃权 146,802股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0059%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,812,167 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.9419%;反对 60,474 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0169%;弃权 146,802 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0411%。 表决结果:通过。 议案五:2016 年度利润分配方案 同意 2,484,984,330 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9836%;反对 270,376 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0109%;弃权136,100 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0055%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,612,967 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.8861%;反对 270,376 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0757%;弃权 136,100 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0381%。 表决结果:通过。 议案六:关于增补第五届董事会董事的议案(唐桥先生不再担任公司董事,选举增补李曙光先生为非独立董事) 同意 2,480,101,175 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.7872%;反对 5,129,529 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.2064%;弃权160,102 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0064%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 351,729,812 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 98.5184%;反对 5,129,529 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 1.4368%;弃权 160,102 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0448%。 表决结果:通过。 议案七:关于 2017 年度日常关联交易预计的议案 在本议案的表决中,按照深圳证券交易所《股票上市规则》的有关规定,持有公司股份的关联人股东回避了表决,因此,实际有权参与此项议案表决的股东为 345 人,所持股份数为 356,856,564 股。 同意 293,689,254 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 82.2990%;反对 63,014,208 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 17.6581%;弃权153,102 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0429%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 293,689,254 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 82.2990%;反对 63,014,208 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 17.6581%;弃权 153,102 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0429%。 表决结果:通过。 议案八:关于 2017 年度续聘会计师事务所的议案 同意 2,483,501,830 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9240%;反对 176,174 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0071%;弃权1,712,802 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0689%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 355,130,467 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.4709%;反对 176,174 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0493%;弃权 1,712,802 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.4798%。 表决结果:通过。 议案九:关于延长非公开发行股票股东大会决议有效期及授权有效期的议案 在本议案的表决中,按照《上市公司证券发行管理办法》的有关规定,持有公司股份并参与第 1 期员工持股计划的关联董事、监事、高级管理人员及其他关联股东回避了表决。实际有权参与此项议案表决的股东 348 人,所持股份数为2,485,229,927 股。 同意 2,484,869,951 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9855%;反对 357,374 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0144%;弃权2,602 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0001%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,498,588 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.8991%;反对 357,374 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.1001%;弃权 2,602 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0007%。 本议案为特别决议议案,已获得有效表决权股份总数的三分之二以上通过。 表决结果:通过。 三、律师出具的法律意见 1、见证律师事务所名称:北京市金杜律师事务所。 2、见证律师:唐琪、钟晴。 3、结论性意见:律师认为,公司本次股东大会的召集、召开程序符合《公司法》、《证券法》、《股东大会规则》等法律、行政法规、规范性文件及公司章程的规定;出席本次股东大会人员的资格、召集人资格合法有效;本次股东大会的表决程序和表决结果合法有效。 四、备查文件 1、宜宾五粮液股份有限公司 2016 年度股东大会决议; 2、2016 年度股东大会的法律意见书。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2017 年 4 月 22 日【中国白酒网】上市公司2016年半年报已经全部出炉,食品饮料行业作为日常生活中的必须消费品,今年上半年的表现如何?  记者通过数据统计显示,A股77家食品饮料上市公司今年上半年实现营业总收入合计2160.1亿元,去年同期为2031.1亿元,同比增长6.3%;实现归属于母公司股东的净利润合计为320.8亿元,去年同期为293.5亿元,同比增长9.3%。  整体来看,77家食品饮料公司中,仅有30家公司上半年实现净利润同比下滑,其他47家公司则是同比增长,增长率达61%。在报告期内,有11家公司亏损,而去年同期仅有7家公司亏损,亏损企业增多。  六成公司  上半年实现正增长  数据统计显示,77家食品饮料公司中,有47家公司实现了业绩的正增长。而增长幅度超过100%的有6家,它们分别为沱牌舍得、海欣食品、三元股份、上海梅林、龙大肉食、天润乳业,在报告期内,实现归属于母公司股东的净利润的增长率分别为:243.52%、239.36%、202.4%、170.3%、168.6%和157.47%。  从上述公司的增长幅度来看,沱牌舍得的增幅最大。而据记者了解,天洋集团入主成为沱牌舍得的控股股东后,对董事会进行高效改组,管理层基本保持稳定。沱牌舍得上半年用业绩来回应新主到来后的变化,说明公司的营销体制改革效果显著。  相比高增长的企业,在报告期内,77家食品饮料公司中有7家公司的净利润同比下降超过100%,从数据来看,海南椰岛(行情11.86 -0.17%,买入)今年上半年的业绩下滑幅度最大。  而根据海南椰岛中报数据显示,在报告期内,公司实现营业总收入4.89亿元,同比增长160.63%;实现归属于母公司股东的净利润为-4515万元,同比下降3141.3%。  据记者查阅公司中报显示,导致海南椰岛净利润下降30倍的原因,主要为本期酒类和饮料收入下滑且房地产椰岛小城项目毛利较贡献较小所致。而上年同期盈利主要是公司与金椰林诉讼仲裁确认债务重组收益所致。  根据公司中报数据可见,海南椰岛22家主要子公司、参股公司的分析中,仅有5家公司在报告期内的净利润为正值,其他都显示为亏损。而从主营业务分行业、及产品来看,海南椰岛的主营业务主要是酒类、特色食品、贸易、房地产和其他。在报告期内,新增贸易收入,房地产椰岛小城销售良好,收入大幅上升,酒类和食品饮料收入同比有所下降。  19家白酒企  贡献200.8亿元净利润  从营收规模来看,77家食品饮料公司中有7家公司过百亿元。它们分别是伊利股份(行情16.85 -0.30%,买入)、双汇发展、贵州茅台、青岛啤酒、五粮液、光明乳业、洋河股份,在报告期内的营业总收入分别为:300.8亿元、255.28亿元、187.37亿元、147.46亿元、132.55亿元、102.69亿元、101.9亿元。而从净利润金额来看,白酒板块中的茅台、五粮液和洋河股份排名前三。在报告内,分别实现了88亿元、38.8亿元和34.2亿元。  从食品饮料行业细分子行业来看,白酒板块的盈利能力要大于其他品类。  记者对19家白酒上市公司数据统计显示,在报告期内,19家公司实现营业总收入合计683.7亿元,去年同期为608.9亿元,同比增长12.28;实现归属于母公司股东的净利润合计200.8亿元,比去年同期增长12.49%。  从个股来看,*ST皇台、金种子酒、青青稞酒和顺鑫农业等4家酒企在报告期内净利润出现同比下降,其他15家酒企均实现了净利润的同比增长。  值得一提的是,19家白酒企业上半年实现200.8亿元的净利润,占77家食品饮料净利润总额的62%。另外,从销售毛利率来看,酒水类企业的销售毛利率也高于其他食品企业的毛利率。  数据显示,19家白酒上市公司的平均销售毛利率为61%;其次是葡萄酒企和啤酒企业,而包括乳制品、肉制品加工、饮料等细分行业内企业的毛利率相对较低,在30%左右。  值得一提的是,贵州茅台上半年的销售毛利率为91.88%,成为食品饮料行业中销售毛利率最高的企业,其次是,古井贡酒,销售毛利率为74.37%、水井坊、百润股份、酒鬼酒、口子窖、五粮液的销售毛利保持在70%。  而作为食品饮料中的盈利大户,贵州茅台上半年以每股收益7元,也成为A股所有上市公司中的“盈利王”。【中国白酒网】据保监会官网昨日发布 的公告显示,由贵州茅台等11家公司共同发起的华贵人寿保险股份有限公司已获准筹建。 信息显示,华贵人寿由中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司、华康保险代理有限公司等11家公司共同发起筹建,注册资本人民币10亿元,注册地贵州省贵安新区,拟任董事长汪振武,拟任总经理薛向刚。保监会公告同时指出,筹备组应当自收到批准筹建通知之日起一年内完成筹建工作,筹建期间不得从事保险经营活动,未经批准不得变更投资人、拟任董事长和拟任总经理。筹建完毕,筹备组应当及时上报开业申请。在保监会验收合格并下达开业批复后,再到工商部门注册登记。

【中国白酒网】曾经五粮液最大的经销商,流通流域大鳄银基在去年正式“杀入”酒业B2B,开启传统酒商对酒业互联网的探索。近日,银基集团主席梁国兴告诉记者,“银基已经彻底向品汇壹号进行转型,目前我们的线下销售比例只占20%,团购、餐饮、烟酒店等都是在线上进行。今年计划能将品汇壹号的销售规模做到50亿元,明年达到150亿元,后年突破300亿元。”  3月20日,2017银基媒体见面会在成都召开,对过去一年品汇壹号平台所取得的成绩和今年的战略方向做了介绍,讲述一年间的蜕变与创新。据了解,今年3月10日已完成品汇后台系统2.0的正式上线,解决了不限于在下单、可视化跟踪、仓储、物流、财务处理的正确性、完整性、便利性等方面问题,也为平台后期的运营提供了良好的运营服务保障。  酒类B2B从去年开始成为最大的行业创新方向,除银基、华泽酒业等传统大型经销商纷纷发力这一领域外,传统电商平台也在大力推动。据了解,去年3月酒仙网推出了酒仙团B2B业务,将烟酒店、餐饮店、KTV、商超等发展为酒仙团会员,从上游大规模采购酒水向会员销售,希望减少层层加价,降低会员采购成本,提高流通效率。2016年上半年,酒仙团B2B业务同比增长222.8%为4.46亿元,在营收中的占比接近四成。酒仙网负责人郝鸿峰介绍说,截至目前,酒仙团B2B平台已覆盖、超过20万优质终端。  无独有偶,作为五粮液大经销商银基集团最近几年也在摸索转型,而B2B是其当期转型的核心。3月20日,银基集团宣布,去年5月启动的B2B项目“品汇壹号•云合伙”,截至今年3月,共开展168场,覆盖全国180余主要城市,B端会员数量超过13.6万家。银基集团主席梁国兴表示,2017年对于酒水B2B行业来说将是关键的一年。随着酒水消费升级的进程,整个酒水行业将是复苏的一年。今年银基的目标是将B端会员数量增加至38万家。【中国白酒网】众多白酒企业中产品格局基本覆盖了核心产品以及一些系列酒品牌,只是各大白酒企业中系列酒所扮演的角色并不相同,例如在白酒巨头五粮液中,系列酒占据了超过整个公司营收的1/3的销售比例,而另外一家白酒巨头茅台系列酒的营收只占据了不到整体营收10%的占比。 近期,记者拿到了一份刚刚迎来新掌门人李曙光的五粮液在一个公司会议的内部内容,并了解到此次是李曙光上任后首次提及了系列酒改革,并表示要精简品牌,这也被外界解读为五粮液“曙光”时间的战略重要点。与此同时,茅台也明确了7大子公司中只保留60个品牌的系列酒目标。 在经过多年的发展和扩容,这些白酒企业们均有了自己的系列酒品牌,但在过去呈现的大多是复杂而混乱的景象,这也让白酒企业们开始思考如何安置系列酒,怎么才能让系列酒发挥最大作用,帮助理顺企业内产品价格体系,这是系列酒最根本的问题也是令白酒企业最头疼的问题。 轮番精简系列酒 72天,这是李曙光自3月23日走马上任五粮液至今的时间。自李曙光履新五粮液集团公司董事长后带来的疑问是,这位新“掌门人”的到来将带给酒业大王怎样的变化?在白酒行业新形势下,李曙光将如何演绎五粮液的“曙光”时间?如今,伴随着“2017年五粮液股份公司品牌运营商代表工作会”的召开,一切疑问有了答案。 “五粮液面临激烈的市场竞争,公司正在开展二次创业,提出了十三五打造千亿集团的目标,其中酒业的贡献度将达到60%。“李曙光表示,”在战略层面上,五粮液将改革集团治理模式,进一步聚焦核心主业,集中力量做大做强五粮液主品牌。” 五粮液曾因系列酒过多而烦乱影响公司业绩而被诟病。那么此次李曙光上任后则拿系列酒作为首次开刀的突破口。同时,系列酒在五粮液整个酒业板块将肩负新的“使命”。 据了解,在系列酒方面,五粮液方面透露将精简产品,优化结构,重点打造一批10亿级以上的大单品。坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品。 李曙光表示,“十三五”期间,系列酒品牌打造的目标是,培育出至少1个20亿级品牌、2-3个10亿级品牌、5-10个过亿的品牌。 记者注意到,不仅是五粮液,茅台也在痛定思痛地在酝酿对系列酒大刀阔斧的改革。近日,贵州茅台酒厂(集团)下发了《关于品牌管理有关事宜的通知》,该份通知指出,茅台集团关于子公司品牌管理有关事宜的通知。其中,明确了习酒公司、酱香酒公司、技开公司、保健酒业、生态农业公司、循环经济产投公司、白金酒公司七大子公司,并在原有基础上,缩减至王子,赖茅和迎宾等60个系列酒子品牌。 理顺价格体系 虽然五粮液和茅台这两家巨头系列酒拉锯战已经持续多年,但在各自集团内部所扮演的角色却不尽相同。 2016年茅台系列酒的销售只占公司整体销售不到10%,而五粮液系列酒则在2016年实现了70亿元营收,占比整个集团245亿元超过1/3。二者相比,差距明显。这份差异也促成了二者对系列酒持有不同的态度,前不久,五粮液的相关高管还在接受记者采访时表示,2018年五粮液系列酒销售目标是100亿元,可见信心十足。 今年五粮液股东大会上,五粮液销售总经理朱忠玉还表示,五粮液2017年战略制定目的就是做大做强系列酒品牌,系列酒品牌一直是公司的重点。公司在组织结构上,最近两年从原来的品牌转变到现在专门的子公司运作。系列酒公司制定了1+4品牌,其目的就是要强化系列酒品牌做强做大,集中公司优势物力、人力优势资源打造。在模式上要少考虑五粮液的影响,从系列酒的角度在市场上单独运作,进一步深化改革,贴近竞争对手和市场。 招商证券分析师发布研究报告称,五粮液过去两年来,发生两大标志性事件:改制及换人。五粮液并不缺品牌力,亦有行业景气期积累下来的渠道资源,唯独缺乏激励机制和团队执行力。糖酒会期间新董事长履新,新起点上空间更大。 两大巨头改革系列酒赚足了眼球,与之并肩的另外一个亮点便是二者的价格问题,业内人士也认为二者有着相辅相成的关系。 值得注意的是,目前高端白酒正在经历一波涨价潮,而此次高端白酒的涨价潮可以追溯到去年。2016年春糖会上五粮液宣布涨价,此后茅台、泸州老窖等品牌纷纷加入涨价大潮,也引发黄酒等相继跟进。 白酒行业专家蔡学飞指出,目前高端白酒的回暖潮依旧在持续,且从市场销售反应、涨价幅度等方面来看依旧在市场可接受范围内,天花板何时触及暂难预料。其表示,这种趋势的持续会伴随着消费升级以及外部资本的大量进入,结果是未来企业会向着品牌化和资本化两个方向发展。 在业内看来,系列酒等中低端产品的改革也是白酒企业们理顺价格体系中的重要一环。 “高端白酒回暖的情况下中低端产品不一定回暖,其表示,厂家的发展事实上需要聚焦某一个价格段,如泸州老窖与西凤,从去年年初开始砍掉了很多中低端产品,这也就是所谓的‘价格带战略’。”蔡学飞说,“随着未来酒水的竞争越来越品牌化,高端回暖的情况下中低端不仅不一定回暖,而且还有可能被弱化。因为对于一线品牌来说,中低端产品可以看作是高端产品的‘补充产品’,其主要竞争对手是区域型酒企,但考虑到后者在当地市场往往拥有无可比拟的优势,预计一线酒企的中低端产品很难有大的起色。” 同时,中泰证券研究员范劲松表示,如果说2016年五粮液两次上调出【中国白酒网】五粮液的改革仍在有序推进中。在公司清理系列酒品牌、优化经销商队伍初战告捷后,五粮液又推出了 “百城千县万店”的工程建设。7月15日,记者就五粮液推出的“百城千县万店”工程建设进度及影响,采访了五粮液相关负责人及业内人士。  精耕渠道打造智能化终端网络  据记者了解,五粮液的“百城千县万店”工程将通过在上百个大中城市、上千个重点区县建设上万家高质量的核心销售终端,优化现有渠道结构,实现五粮液向终端营销的转型。  值得一提的是,渠道下沉,在五粮液虽然不是新鲜词汇,但相比往年,五粮液此次实施的“百城千县万店”工程之所以被外界关注,因为这不是简单的构建渠道网络,而是采用大数据管理体系,打造五粮液的智能化终端网络,在白酒企业中,五粮液此举算是首例。  对于上述战略的执行情况,五粮液股份公司副总经理朱忠玉对记者表示,工程执行规划现已初步成型,主要内容包括工程建设体系目标、工程建设管理目标、工程执行策略、工程阶段性目标等多个方面。“目前,华中营销中心已实现100多家五粮液专卖店的陈列达标,东北营销中心在吉林已与100多个销售终端开展合作陈列销售。”  对此,著名白酒营销专家铁犁接受记者采访时表示,五粮液“百城千县万店”工程是公司比较重要的战略,此战略更贴近终端,更贴近消费者。同时,五粮液在整合市场、渠道资源等方面进行布局,对维护高端品牌及系列酒品牌都会产生深远的影响。  同样,在正一堂营销机构董事长杨光看来,五粮液启动“百城千县万店”工程,使渠道扁平化,近距离服务消费者,让消费者有更好的体验,对品牌传播及产品销售意义巨大。  白酒资深人士肖竹青则表示,五粮液对渠道建设的重视,甚至渠道建设要到乡镇,这对于二、三线品牌将产生巨大的挤压。  或引领白酒业渠道变革  事实上,现代科技贴近生活,互联网大数据对每个人的生活已经产生较大的影响。出门不用带银行卡、现金,只要拥有一部绑定银行卡的智能手机就能实现吃喝玩乐行。  而作为中国传统行业的白酒业,在移动互联网电商的冲击下,传统的线下渠道确实受到了一定的影响,但传统渠道的重要性依然存在。如何让传统渠道与互联网科技结合在一起,实现最大化、精准化的营销,成为酒企们亟待考虑和解决的难题。五粮液推出的“百城千县万店”工程,正是基于打造传统渠道与互联网大数据融合的智能化终端网络的解决方案。  据朱忠玉介绍,五粮液的“百城千县万店”工程不单纯是终端转型升级的解决方案,同时也是实现五粮液品牌更好的服务消费者系统的智能化解决方案。  香颂资本执行董事沈萌接受记者采访时表示,智能化是一个宽泛的概念,任何企业都可以采用以提高自身运行效率。企业在打造智能化终端网络时,只要不是单纯的喊个口号,做些摆设,那么给企业带来的必将是一场变革。  沈萌指出,“智能化终端可以更快速更准确的统计分析消费习惯与偏好,可以反馈制造业更合理的安排生产计划。如果五粮液做好这方面工作,那么必将带动白酒传统渠道的变革”。【中国白酒网】4月14日,五粮液集团公司党委副书记邹涛率公司党群工作部、战略发展部、人力资源部、职工教育培训中心、文化旅游公司等部门相关人员来到剑南春集团公司参观考察。 在剑南春集团公司主持工作的党委委员、副总经理杨冬云和党委副书记、副总经理蔡发富,党委委员、工会主席王剑,党委委员、纪委书记、总经理助理赵君等的陪同下,邹涛一行先后参观了剑南老街、包装中心二期现代化灌装生产线、万吨陶坛库、三区地震遗址等地,并在鹿堂温泉酒店国际会议中心会议室举行了座谈会。会议由王剑主持。 杨冬云在会上致欢迎辞,他代表公司领导班子对邹涛副书记一行的到来表示热烈欢迎。杨冬云说,五粮液是中国浓香型白酒的代表,是行业的标杆,也是剑南春学习的榜样和追赶的目标。长期以来,五粮液和剑南春都保持着良好的友谊,相互交流,互相学习。今天,邹涛副书记一行到剑南春集团公司来参观考察,这表明中国白酒企业之间的交流将会更加地紧密。杨冬云还简要地介绍了剑南春近年来的发展情况。他说,近十年来,剑南春连续遭遇了5.12大地震、员工出资纠纷和2012年底国家出台“禁酒令”对全行业的巨大影响等多重严重发展困难,经受了前所未有的考验,但是,地震震不垮,困难压不倒的剑南春人,始终发扬“坚韧不拔,自强不息,敢想敢拼,勇争一流”的剑南春精神,众志成城,攻坚克难,依然取得了非常好的发展成绩。最后,杨冬云希望双方企业今后要象亲戚一样,多交流,多走动,共同促进双方企业的更好更快发展。 邹涛介绍了此行率队到剑南春参观考察的目的,并对当前中国白酒行业的发展形势同剑南春集团领导班子进行了交流。他说,目前,五粮液在发展中也遇到了瓶颈,同茅台的差距正在逐步拉大,因此,五粮液集团提出了“对标先进,二次创业,再铸辉煌”的口号,以通过自己的努力,继续保持在中国白酒行业中的地位。在谈到企业文化建设时,他希望双方企业都要深刻挖掘各自企业的文化内涵,讲好剑南春故事,五粮液故事,努力使双方企业的产品、历史、文化等形成竞争力。他说,在今年全国人代会上,习近平总书记在参加四川代表团讨论时指出,五粮液,剑南春这些金字招牌不能丢。这为我们增添了发展的动力,提供了巨大的精神支持,我们双方一定要抓住机遇,加快发展,在促进双方企业在中国白酒业新一轮发展中取得更大成绩的同时,为打造川酒品牌,持续推动川酒走向全国,走向世界作出自己的贡献。 蔡发富、赵君分别就企业党建工作、人力资源和法务工作等在会上进行了交流。 剑南春集团公司总经理助理邓晓春等参加了座谈。大众酒战略升级,泸州老窖头曲、二曲2017市场策略出炉 【中国白酒网】10月18日,泸州老窖博大酒业2016秋季产品推荐暨客户答谢会在福州大饭店举行。会上,泸州老窖公司领导总结了过去一年多泸州老窖的调整变化,同时也阐述了泸州老窖尤其是博大酒业2017年的产品策略、价格策略和市场营销策略。 泸州老窖进入全面快速增长阶段 会上,泸州老窖销售公司常务副总经理、泸州老窖博大酒业营销有限公司总经理李小刚首先分析了酒业形势,并表示当前不论是国窖1573、窖龄酒、特曲,还是头曲、二曲都已经进入快速增长阶段。 谈到泸州老窖的产品升级,李小刚表示,这主要是基于消费提升。从博大酒业的二曲产品布局即可看出,从10元左右的圆二曲到20元、30元二曲光瓶酒布局,就体现了大众白酒消费升级的需求。盒装酒同样推进了产品升级,以前公司的铁盒装六年陈头曲,今天已经看不到了,现在主推的是六年窖头曲柔雅系列和精品头曲D系列,消费升级是很快的。 李小刚还分析指出,当前经销商分化明显,渠道商的集中度也在提升。博大酒业一定要跟区域内的优秀经销商合作,合作经销商必须得有思路、资金、网络、团队。现在公司选择经销商的门槛提高了。 其在会上再次强调,泸州老窖坚定不移的执行五大单品战略,五大单品必须由泸州老窖四大营销体系自主运营。同时,李小刚还重点强调了要将经销商的利润回报放在重要位置,这是一个非常重大的指标,必须把经销商的发展和经销商的利润放在首位。据介绍,在头曲、二曲价格提升以后,经销商的市场攻击能力重新得到了极大提升。 大众白酒“春秋战国”,2017博大酒业突出竞争导向 会上,泸州老窖博大酒业营销有限公司副总经理杨成系统阐述了2017年博大酒业营销方向和策略。首先他从7个方面分析认为,大众白酒市场进入春秋战国时期,泸州老窖将在2017年营销中突出竞争导向: 第一,从市场趋势来看,白酒行业已经从扩张型增长转变为竞争型增长,总量不再快速增长,蛋糕将通过竞争进行重新分割; 第二,同品类、同价位的产品份额开始向第一、第二品牌集中,因此必须做大单品; 第三,品牌产品、渠道、组织开始从“大而全”向“强而精”转变,消费者拥有数量成为制胜关键,营销动作极致化; 第四,正面竞争成为常态,不再存在空白市场,名酒互相竞争无处不在,要生存要发展就必须敢于正面竞争; 第五,经销商为主体的竞争逐步让位于以厂家为主体的竞争; 第六,传统市场营销当下仍然是生存之本,互联网是发展助推器; 第七,未来竞争将是基于品牌和产品性价比、资源配置效率、组织运行效率、持久战能力系统化的全面竞争。 据介绍,博大酒业的营销工作方向已经从招商式、分销式营销转变为掌控终端和占据消费者心智的营销阶段。营销聚焦“终端掌控度”和“消费者活跃度”两个关键指标。 杨成表示,2017年,在产品上,博大酒业立足于打造头曲、二曲大单品,突出攻击型产品组合。头曲大单品产品组合策略为:100元~120元价位段,以定位优选喜酒的泸州老窖头曲(6年窖头曲柔雅)+定位青年商务酒的泸州老窖头曲(精品头曲D9)为核心大单品;在80元~100元的价位段,以定位优选喜酒的泸州老窖头曲(6年窖头曲淡雅)+定位青年商务酒的泸州老窖头曲(精品头曲D6)为主;在60~80元价位段,以县为单位,选择“老头曲+六年窖头曲”或“老头曲+精品头曲”组合。二曲大单品则突出蓝柔二曲和绿波二曲的攻击型组合。 随后,杨成还就博大酒业在价格、费用、组织体系、市场推广、品牌传播以及库存、价格物流等的运作模式改革进行了介绍,向外传达出了博大酒业在行业新竞争形势下主动求变、破局发展的决心和方法。 白酒行业专家王传才受邀参加本次会议。王传才在现场演讲中分析指出,从白酒产业品牌格局来看,高端白酒和大众白酒这“两极”未来的品牌集中度是最高的,高端白酒领域,国窖1573稳居一席之地,而在大众白酒领域,泸州老窖头曲、二曲将是市场格局的重量级主导者和引领者。【中国白酒网】9月27日,坐落在美丽的赤水河畔的茅台国际大酒店迎来了正式开业的日子,茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国,茅台集团党委书记、总经理、茅台酒股份公司代总经理李保芳,集团公司副总经理、总工程师吕云怀,集团公司总会计师杨建军,集团公司工会主席罗双全及公司相关部门负责人到场祝贺,并为茅台国际大酒店开业致辞、剪彩。 茅台国际大酒店坐落于贵州省仁怀市茅台镇境内,是茅台文化旅游项目的重要组成部分。总建筑面积超过60000万平方米。 茅台国际大酒店以国际会议中心、特色养生餐饮,中式茅台文化商务客房为核心,同时带动酒店住宿、餐饮、娱乐、健康、旅游、文化、管家服务等各业务集群,展示茅台文化,突出茅台国际大酒店自身特色。酒店拥有客房274间(套),包含高级单人间、高级标准间、高级套间、豪华套间等,同时还拥有五栋独立别墅。 茅台国际大酒店中餐厅由大厅及包间20余间组成,菜系包含官府养生菜系、贵州本土家常菜系、粤菜系等,可同时满足300余人同时用餐;宴会中心集大型宴会、多功能会议设施,分会场设施等服务功能为一体,是贵州地区最大场所之一;西餐厅设置餐位170余个,提供商务早、午、晚餐自助用餐服务;大堂吧座位数70余个,提供咖啡、茶饮服务;茅台品酒吧提供茅台系列酒、鸡尾酒品鉴服务等。 茅台国际大酒店茶室、棋牌室提供茶饮、麻将、棋牌等服务;红酒吧提供茅台红酒系列、雪茄服务;健身房、户外泳池、户外网球场、羽毛球场等设施。 优雅的住宿环境,优质的接待服务,茅台国际大酒店将诚挚为每一位来宾朋友提供最好的服务,让每一位客人都有宾至如归的感觉,热忱欢迎您下榻茅台国际大酒店!酒店正面全景图

【中国白酒网】进入十二月,一直在998元徘徊的53度飞天茅台在长沙市场的零售价悄悄突破千元大关。今年以来,高端白酒迎来触底反弹,多个品牌相继提高单品售价,其中,五粮液52 白酒的出厂价涨幅达9%,创造历史新高。 值得注意的是,有业内人士指出,茅台此轮调价可能是受到投资者对高端酱香型白酒投资热情的影响。 飞天茅台售价突破千元 进入2016年,高端白酒纷纷开始酝酿涨价,一直动作不大的茅台也加入了这一阵营。 12月6日,记者在位于长沙市中山路友阿黄金1楼的茅台直营专柜看到,2016年产53 飞天茅台的价格标签已覆盖上了新价格,最新售价为1128元。“我们不算贵的,其他超市商场的零售价每瓶要再高60元。”友阿黄金茅台专柜柜员表示,飞天茅台的价格月初就上调了,2016年份的飞天茅台在上月的售价为998元。 而在一些名烟名酒批发商行内,售价虽低于超市卖场,但也普遍突破千元大关。 在芙蓉中路附近的亿客隆名烟名酒中心内,2016年份的飞天茅台售价为每瓶1098元。就在不到3个月前,该店飞天茅台的价格为每瓶980元。而另一家开福寺附近的名利名烟名酒销售中心的售价则为每瓶1050元。该店店员表示,因为该店是区域代理,所以能给出市场上较低的价格。 多原因助高端白酒涨价 今年9月,五粮液便“并不低调”地上调了52 产品的出厂价,由679元/瓶上调至739元/瓶,创下五粮液近年来的最大涨幅。同时,多个品牌也纷纷调价,并出现了部分品牌对旗下高端产品控货出厂的现象。业内人士认为,高端白酒调价是基于今年以来企业销售情况良好的信心,而“控量保价”除了与白酒本身产量有限有关外,也是厂家的经营策略。 不过,对此番茅台多款产品涨价,业内人士则认为,除了基于市场回暖迹象明显、年底销售旺季外,酱香型高端白酒文化开始受到投资者热捧的迹象也变得明显起来。 酒类电商平台酒急达市场营销负责人苏奕表示,茅台作为白酒中酱香型的典范,其市场价格的持续走高与酱酒文化越来越受到市场和投资者认可有密切关系,“虽然近年来酒类市场受到其他饮品的冲击,但酱香型白酒的酿造工艺也同时决定了它的收藏价值挺高。” 记者注意到,目前,市场上,2016年53 飞天茅台的市场售价在千元左右,但2014年产的茅台在直营店内的市场售价则为1359元,而亿客隆名烟名酒中心所售的2013年产茅台价格更高达每瓶1400元。这一市场售价的区间变化也无疑对业内人士的判断做出印证。 展望 高端白酒不会持续暴涨 无论是前两年高端白酒售价跌入冰点,还是今年以来出现明显的复苏迹象,消费市场对这一价格的明显变动似乎都“反应平平”。 “价格便宜的时候,很少有消费者囤酒,而价格高的时候,该喝的还是得喝。”人民西路上一烟酒销售中心的店主说,销量并未因为价格上涨而下降。 那高端白酒价格是否会出现持续暴涨的情况?苏奕认为,“白酒投资是一个较长的周期过程,不存在暴涨的市场基础,不会出现持续暴涨的现象。”他判断,飞天茅台价格即使持续走高,也不会出现过去市场上每瓶接近2000元的“天价”。 在9月召开的贵州博酒会上,茅台集团高层就曾公开对媒体表示,并不存在提价的意图和考虑。这似乎也代表着茅台酒厂对市场售价的态度——不会放任价格持续暴涨。 收藏 不是所有高端白酒都值得收藏 随着目前市场上投资品类的多元化,高端白酒也成为不少酒文化爱好者眼中的投资佳品。不过,虽有老话“酒越陈越香”,但其实高端白酒市场并非所有品类都能够如人们所预期的那般具有投资收藏价值。 业内人士介绍Ⅻ/p>

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·本报记者 :淡志国·

编辑:淡志国


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