重庆时时彩二星定位胆玩法:准备金率年内第五次上调 北京市治理交通拥堵综合措施全文

时间:2018年08月11日 07:08  来源:欧洲旅游网  作者:乐正宏炜

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新闻摘要

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【中国白酒网】随着董事长汪俊林被传因李春城一案协助调查后,郎酒集团的一举一动都成为外界关注的焦点。据人民网报道,2013年1月5日,郎酒集团召开内部会议,会上宣布其营销体系将在2013年实行重大变革。而根据报道中的信息,仅是郎酒股份有限公司总经理付饶在会上发表了讲话,汪俊林本人并无任何与会迹象。 此次,郎酒集团在2013年的第一次内部会上表示,其既有的“事业部+办事处”的“矩阵式营销组织结构”模式将成为历史,而以5大事业部为主体的准公司制运营模式将扛起郎酒新一轮的营销大旗。 所谓的5大事业部,就是指红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通这5大部门。郎酒集团称,在新的营销模式下将授予5大事业部进行独立运作的权利,并分别设置业务考核单元、配置人员、组建团队。各事业部独立运行、独立管理,全权负责相应品牌的市场运行管理,包括业务区划分、市场规划、办事处团队管理考核、具体市场运作指挥等。 而据记者了解,此前的“事业部+办事处”模式正是当年由汪俊林所一手设计,自2006年开始运行,迄今已经6个年头。在这一营销模式下,郎酒的年销售额从2006年的7.5亿元剧增至2012年的110亿元,6年猛增近15倍,可谓功不可没。既然如此,如今郎酒操刀改革其营销体系的玄机又是什么? 1月7日,本报记者分别致电郎酒集团副总经理李明政和集团办公室,电话均没人接听,而在几天前,李明政曾就汪俊林的事情表态称,汪俊林的事情应该没有什么大问题,但现在还不好说。 办事处辉煌 “虽然过去几年里,郎酒一直对外宣称是‘事业部+办事处’的双轨制运作,但实际的情况是,办事处一直是郎酒营销体系中的真正主角。”四川白酒营销专家铁犁告诉本报记者。 本报记者了解到,2004年时,郎酒曾对其组织架构与产品线进行过一轮调整,淘汰了大部分老产品,相应地推出了很多新产品。当时,郎酒曾一度成立了9个事业部,不过4年后,9个事业部又缩减成5个。而与此同时,伴随郎酒的扩张版图,目前在中原、华东、华南、西北、西南、东北等六个大区,郎酒共设置了53个办事处。 汪俊林曾对外介绍过这一奇特的营销架构:“办事处只针对所在地区进行销售,并且只对当年的销售业绩负责;而事业部则更多地担当了规划、管理、服务的职能,例如哪些产品适合在该地区销售、哪些产品要维护、哪些产品要牺牲等等。” “我们这个结构看起来十分混乱,但我们以这样的结构却取得了成功。”2009年时,汪俊林曾不乏得意地表示。 不过铁犁认为,郎酒的营销体系之所以在此前几年顺风顺水,与茅台提价所腾挪出的市场空间有很大的关联。 虽然办事处过去的销售任务包括郎酒常规产品事业部、红花郎事业部、新郎酒事业部、流通事业部等多个部门的产品,但是红花郎始终是办事处的主打核心。公开资料显示,红花郎于2003年问世,2004年-2005年下半年开始试点,积累团购与运作餐饮终端的经验,2006年开始在全国大面积扩张。 “也正是从2006年起,茅台开始不断提价,于是空出的这段价格区间给红花郎提供了极大的发展空间。”铁犁说。2008年,茅台价格持续走高,而通货膨胀的预期和金融危机影响,同为酱香型的红花郎得到市场的青睐,销量因此一路攀升。当年度,红花郎在茅台大本营的贵州市场销售额还是5000多万,而1年后,红花郎在贵州的销售额已猛增到1.15亿元。 2009年,红花郎占到了郎酒集团总销售额的50%,2012年又提升到60%。而身为郎酒集团销售最前沿的办事处机构,由于一开始便将红花郎作为其主攻的销售品牌,也使得其后期集团的各方资源都明显向其倾斜。 本报记者从郎酒集团内部流出的一份“2008年红花郎事业部运营方案”的文件中看到,在费用掌控上,办事处所掌握的资金比例累计达到公司规划投入的50%,而事业部只占25%。 另外,还有资料显示,事业部对特殊区域可以实行扁平化管理,但是原属办事处开发的市场,如办事处达到考核要求,则事业部不能单列直管。 事业部抬头 风水轮流转,一度风生水起的红花郎突然在2012年卖不动了。一家郎酒经销商去年称,在河南南阳一个地级市,红花郎就压货800多万;还有一些经销商表示,目前库存的红花郎甚至足够卖一年。 对此,汪俊林在此前接受媒体采访时也承认,2012年红花郎价格在主要成熟市场西南市场(四川、重庆)掉得厉害些,因此2013年西南市场要减少20%的出货量。 铁犁说,高端酒的调整让红花郎在2012年受到了很大的冲击,郎酒集团内部也预计到,2013年红花郎很难有太大的作为了,必须让新郎酒、郎牌特曲这些副品牌成为新的增长点。但是,过去办事处又一直以红花郎为核心在构建自己的营销团队,在这种情况下,唯有打破现行的营销格局才行,于是5大事业部模式呼之欲出。 根据郎酒集团的计划,办事处会就此整合到5大事业部旗下。不过1月7日,记者致电郎酒成都办事处,该处负责人称目前尚没有展开具体整合动作,也尚不清楚高层的运作思路。 而与此同时,郎酒集团称,在新营销体系下,5大事业部将被赋予准公司制运营的权利。对此铁犁解读称:“准公司化运营,意味着事业部的权力得到了极大的放大,过去郎酒的财权和人事权更多是掌控在办事处的销售端和老板汪俊林手里,而现在采取这种模式,等于就是向事业部放权,这无疑是刺激调动内部积极性的重要信号。” 郎酒集团称,2013年的目标就是基础目标110亿元,力争完成120亿元。而另一重点就是要提升经销商利润,加快经销商库存消化。【中国白酒网】北京1月16日电 近日,记者从国家文物局获悉,“古蔺县郎酒老作坊”被包含在“中国白酒老作坊”这一类目下,列入了更新的《中国世界文化遗产预备名单》,并在国家文物局网站公布。  列入新名单的45项不同类型文化遗产中,古蔺县郎酒老作坊代表工业遗产文化类型,进一步提升了泸州市龙头酒企文化软实力,丰富了中国世界文化遗产类型,同时还为中国白酒申报世界文化遗产工作奠定坚实基础。  据悉,此次列入《中国世界文化遗产预备名单》的45个项目分布于全国28个省、自治区、直辖市,以及香港特别行政区,涵盖了古建筑、考古遗址、文化景观、文化线路、历史村镇、农业遗产、工业遗产等多种文化遗产类型,进一步扩大了预备名单项目的分布范围和影响力,丰富了遗产价值和类型,充分体现了世界遗产的代表性、平衡性和可信性原则,为今后一段时期我国世界文化遗产申报工作奠定了良好基础。6月6日,星期三,进入汛期的广州“落雨大、水浸街”。但恶劣的天气没能阻止上百位知名企业管理者和HR部门负责人赶到粤海喜来登酒店,当天由人瑞集团主办的“山高人为峰——2018年灵活用工新趋势高峰论坛”在这里 6月6日,星期三,进入汛期的广州“落雨大、水浸街”。但恶劣的天气没能阻止上百位知名企业管理者和HR部门负责人赶到粤海喜来登酒店,当天由人瑞集团主办的“山高人为峰——2018年灵活用工新趋势高峰论坛”在这里举行。与会者针对今年的灵活用工发展趋势、为企业带来的商业价值展开了深入交流。“灵活用工发展的关键是‘人才从为我所有到为我所用’的管理理念变革,其背后正是商业价值的最大体现,”人瑞集团创始人、CEO张建国在演讲中表示。据了解,这已经是该主题论坛半个月以来的第四场,前面三场分别在北京、成都和上海举行,场场爆满。灵活用工一时间成为人力资源行业最热门的关键词。灵活用工的中国机遇在很多圈内朋友眼中,张建国是个很低调的大咖。这一点,他的北大同窗好友、北京互联共创投资管理有限公司董事长武文清深有感触。刚同窗时武文清只知道张建国是人瑞集团创始人、CEO,在过了很久之后才慢慢了解到,他还是华为最早与任正非一起创业的主要骨干之一,是华为分管过人力资源的副总裁,并曾担任过中华英才网的CEO四年多。但在过去的半个月里,张建国却没再选择保持低调,他仿佛不知疲倦的在几个城市间奔波着,站在舞台上为各地前来参与“2018年灵活用工新趋势高峰论坛”的企业人力资源负责人和管理者推荐着他的新书《灵活用工——人才为我所有到为我所用》(以下简称《灵活用工》)以及人瑞集团的主营业务,人力资源服务外包。让他如此忙碌的原因是灵活用工在中国的风口已至。据权威机构HRoot的数据,2016年-2020年中国灵活用工行业年平均复合增长率约为22%。而在张建国眼里,灵活用工在国内是个万亿规模的市场,市场潜力巨大。在他看来,中国社会正在发生的两个结构性变化,正推动灵活用工在国内火起来。一是随着中国经济进入新常态,消化资源、消化人力的粗放式发展正成为过去,以前机会导向的企业越来越难做,迫使企业转向管理导向型发展;二是从2010年左右开始,年轻的劳动力群体绝对数量在减少,中国人口红利逐步衰减,劳动力的供需关系从“供大于求”逆转为“求大于供”。这两个变化对企业经营管理产生了深远影响,并直接导致企业人力资源管理理念发生变化,从人力资源管理转变为人力资本管理。虽然是一字之差,却带来了以柔性管理思维为代表的人力资源管理新的思维方式。而“人力资源柔性管理”在企业实际经营中最直接的体现正是灵活用工模式的使用。张建国认为,灵活用工在国内的起步时间已经比日本及欧美国家晚了很多。在国外,灵活用工早已被证明是企业面对激烈的竞争环境和技术变革时,所采取的最有效战略之一,并得到了普遍运用和推广。日本灵活用工的人员比例已经达到40%,而在国内该比例仅为1%。1+1>2的人力资源服务外包新模式因为起步较晚,中国企业对灵活用工的认知目前还处于比较困惑、迷茫的阶段。甚至有企业简单的将灵活用工概括为临时工。事实上,灵活用工的内涵要丰富很多。根据《灵活用工》一书的定义,灵活用工是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,企业根据现行雇佣关系制度的法律法规,通过使用兼职、劳务合作、工作任务外包、短期用工合同、人力资源管理与服务外包等多种用工方式,帮助实现企业人力资源队伍的快速调整、精确匹配、弹性管理和敏捷适应环境变化。张建国与人瑞的发力点选择了人力资源服务外包,并在这条路上默默无闻的探索了8年时间。这条路此前少有人走,他毫不讳言这条路走得很辛苦,“人瑞走的路是寻找蓝海的路,但蓝海同样也意味着很高的客户教育的成本。”而作为客户教育的一个新的尝试,《灵活用工》一书就专门针对人力资源服务外包所能够带给企业的竞争优势做了阐述。作为该书的合著者,首都经贸大学劳动经济学院院长冯喜良认为人力资源服务外包是灵活用工趋势下企业的最优选择,不但可以解决企业人才招聘难、管理难、业务波峰波谷用工需求多变等痛点,同时还有效规避了企业的用工风险,降低综合用工成本。“人力资源服务外包可以产生1+1>2的效果。”张建国介绍说,借此企业关注自己的业务与市场发展,人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升,通过企业与人力资源外包公司在不同专业领域特长的最大发挥,实现两者资源的匹配、组合和协同,达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的最终目标。这是人力资源服务外包模式最大的价值所在,也是衡量一个人力资源服务外包模式的重要标准。据了解,人瑞集团目前已经拥有1000名自有员工,并有5万人规模的外包员工,去年的营收达到10亿元。“大客户的续约率达到100%,中小客户的续约率也能达到80%。”张建国说。商业价值才是灵活用工发展的关键张建国将人瑞所提供的灵活用工服务的优势总结出了六个价值维度,包括迅速抓住外部商机、补充内部劳力市场、解决企业用工动态波动、提升人力资源管理能力、降低综合用工成本和提高用工合规性、降低相应风险等。这一系列价值维度恰恰是当下中国公司在人力资源层面的“痛点”。作为张建国的底气,人瑞在过去5年间每年投入2000余万元进行产品研发,并已经开发出四套属于自己的技术系统,香草招聘、瑞聘两大招聘系统,外包管理系统瑞云以及合同管理系统。这些系统共同打造了一条完整的人力资源服务生产线,其特点是各模块既能单独提供服务,又能够根据客户需求组合服务,自成生态。比如瑞聘与瑞云实时对接,在瑞聘系统中确认发放Offer之后,Offer信息会同步到瑞云,外包的驻巡场专员会跟进员工入职,信息又反推到瑞聘中,形成闭环,从而使得招聘和外包员工管理无缝运行。这些平台的效能都体现在人瑞对客户的服务流程中,以某共享单车客户为例,人瑞在过去一年陆续帮助他们招聘了上万名员工,为其赢得市场先机提供了有效助攻。“我们既是企业的人力资源部门,但又远远强于企业内部人力资源的这个职能”,张建国表示,能够解决企业人力资源部不能解决的问题,能够帮助客户获得商业价值,提供不可替代的市场化服务产品,而不是给客户带来成本,这也是必须成立的商业逻辑。近期,多家海外媒体对本地政府、企业等机构引入高仙商用清洁机器人开展公共清洁工作进行了大量报道,并对这款来自中国的机器人产品给予了高度评价。服务全球,海外市场商用尤成熟在技术的推动下机器人市场正高速 近期,多家海外媒体对本地政府、企业等机构引入高仙商用清洁机器人开展公共清洁工作进行了大量报道,并对这款来自中国的机器人产品给予了高度评价。服务全球,海外市场商用尤成熟在技术的推动下机器人市场正高速发展,高仙旗下拳头产品商用清洁机器人ECOBOT SCRUB系列已成功销往全球多个国家,在新加坡樟宜机场、澳大利亚悉尼机场、卡塔尔多哈机场、香港环球贸易广场、澳大利亚君悦酒店等全球众多高端公共服务场所都在开展高效清洁工作,累计为用户提供超过10万公里安全高效的服务。媒体关注报道,用户广泛认可酒香不怕巷子深,最近高仙商用清洁机器人被多家海外媒体上关注并“曝光”。卡塔尔半岛电视台(Al Jazeera)采访高仙机器人在机场的应用情况电视媒体渠道,卡塔尔半岛电视台(Al Jazeera)专门报道了卡塔尔百货、多哈机场等场所批量引入高仙商用清洁机器人的新闻。新加坡劳力部Facebook分享高仙机器人的多个应用案例新媒体方面,新加坡劳力部官方Facebook账号分享了对新加坡海洋金融中心、新加坡国立大学以及多个商业场所引进高仙商用清洁机器人的信息。香港本地媒体报道康业集团部署清洁机器人的成果在平面媒体方面,香港某杂志刊登了题为《康业与时俱进,引入物联网及智能化管理》的文章,具体报道了高仙商用清洁机器人在香港知名物业管理集团——康业的应用成果。抓住痛点,海外市场大获成功高仙商用清洁机器人获得市场成功的原因,一方面是技术优势,另一方面是把握了“天时地利”。高仙商用清洁机器人在韩国市场落地使用所谓“天时”,即人工智能的普及流行,特别是无人驾驶和机器人技术的出现,为彻底解放低级劳动力提供了一个积极的信号,同时也预示着机器人技术缔造的全自动智能时代已经来临。所谓“地利”,即相对于国内,欧美等发达国家的“高人工成本”更是市场痛点,这也是高仙商用清洁机器人首先在海外市场获得成功的主要原因。有关调查显示,美、英、德、日、韩、新加坡等六国清洁工年薪收入水平,以人民币为统一货币单位,美国60万、英国30万、德国30万、日本20万、韩国15万、新加坡12万。可见发达国家清洁行业劳动力成本居高难下的痛点已经非常显著,这也正是高仙商用清洁机器人首先在海外实现规模化落地的原因所在,目前,该产品在海外市场已可达到每年2千万的销售收入。人口红利减退,国内市场未来可期在国内,由于行业门槛低、工资水平不高,传统清洁领域的从业者素质参差不齐,且工作质量无法保障,管理成本高、难度大。同时,商业清洁市场对初级劳动力严重依赖,随着劳动人口比例的下降,人口红利逐渐消失,用工缺口将日益扩大,这对于高仙商用清洁机器人来说,无疑将是巨大的市场机遇。高仙商用清洁机器人参加2018上海国际清洁博览会此外,我国商业清洁行业多停留在手工作业为主,随着智能时代的到来,尤其是机器人的出现,这一落后现状将有望全面得到改善,基于机器人实时数据化、系统化属性而开展更专业的业务管理,从而推动整个行业的智能升级。与此同时,与商业清洁领域相似,同样受制于人口红利减退的安保、物流等行业也将面临这一严峻形势,因此,可以说,清洁、安防、配送等垂直领域必然将是人工智能和机器人技术下阶段的应用部署重点。【中国白酒网】郎酒,因深山中的郎泉而得名,酒液清澈透明,酱香浓郁,醇厚净爽,入口舒适,甜香满口,回味悠长。其产地二郎镇与习酒镇隔赤水河相望,郎酒与茅台酒因此被称为“赤水河畔的姐妹花”。但是,酒香也怕巷子深,企业把品牌推广作为极其重要的战略  美境、山泉、宝洞、工艺巧,是郎酒得天独厚的郎酒“四宝”,已成为郎酒独一无二的品质代言。“郎”、“红花郎”,先后被国家工商总局认定为中国驰名商标。而通过连续三年独家冠名“‘郎酒•红花郎杯’我最喜爱的中央电视台春节联欢晚会评选”后,郎酒也越发被家喻户晓。  郎泉,赤水河畔的佳酿之源  “二郎镇上的房屋在山坡地上层层叠叠,屋顶上冒出缕缕白烟的是郎酒的酿造车间,屋顶上安安静静的是民居。镇中有酒,酒中有镇。二郎镇背靠磅礴的山岭峭壁,坐拥悬崖峭壁之下的赤水,置身于两个覆盖植被的峭壁里。”这是作家余华初见郎酒生产基地时的所观所感,二郎镇在他的文字中幻化成了“镇中有酒,酒中有镇”的美妙去处。  二郎镇地处赤水河中游,四周崇山峻岭,为酱香郎酒国家级原产地保护区,即是郎酒生产基地的所在。一河赤水把四川与贵州分在两岸,而就在赤水相隔的对岸,即是习酒镇,也就是习酒的产生地。因为习酒归属茅台,所以郎酒与茅台酒,也被人们并称为“赤水河畔的姐妹花”。  法国西南部的吉伦特省波尔多是世界闻名的红酒之乡,这座小城的名字和在此出产的驰名中外的波尔多红酒一直是高品质的代名词。而在余华看来,如果与二郎镇上规模庞大的酒厂比较起来,“法国波尔多地区的葡萄酒庄园和苏格兰高地的威士忌酒厂应该叫坊,二郎镇上的才可以叫厂。”  二郎镇87平方公里,属四川省古蔺县。镇中高山深谷之处有一清泉流出,泉水清澈、味甜,人称“郎泉”。因取郎泉之水酿酒,故得名“郎酒”。  郎酒已有100多年的酿造历史。据有关资料记载,清朝末年, 当地百姓发现郎泉水适宜酿酒,开始以小曲酿制出小曲酒和香花酒,供应当地居民饮用。1932年,郎酒由小曲改用大曲酿酒,取名“四沙郎酒”,酒质尤佳。郎酒的主要特点:其酒液清澈透明,酱香浓郁,醇厚净爽,入口舒适,甜香满口,回味悠长。  闻名中外的郎酒自1903年酿造开始,老糟房就一直在二郎古镇。直到20世纪80年代末期,郎酒都是主要依托古镇发展。  2009年,四川全面实施“名企建名镇”战略,启动中国白酒“金三角”建设,以郎酒为依托倾力打造二郎名酒名镇。此举给历史悠久、文物众多的二郎镇带来了前所未有的发展机遇,确立了以“统筹城乡发展、加快名酒名镇建设”的主题;同时委托全球知名的美国费恩•约翰职逊公司,在总体规划的指导下编制白酒名镇概念规划,按照尊重自然、继承历史、传承文化、着眼未来的要6月迎来了考试季,高考、中考和期末考接踵而至。相信许多学生都曾有过考前焦虑的经历,为此,少寒Shine专门为高考考生们创造了专属ASMR音频《六月礼》,少寒Shine在微博中表示,因为经历过所以更明白那种 6月迎来了考试季,高考、中考和期末考接踵而至。相信许多学生都曾有过考前焦虑的经历,为此,少寒Shine专门为高考考生们创造了专属ASMR音频《六月礼》,少寒Shine在微博中表示,因为经历过所以更明白那种复杂的心情,希望能够通过这个音频陪伴大家从容度过这个考试季。音频中,少寒Shine温柔地低语和摩擦发出的声音温暖治愈,让紧绷的神经更快放松进入梦乡。  作为国内ASMR领衔主播,少寒Shine一直在不断创新,探寻更多好听,优质效果的ASMR形式。在少寒Shine近期发布的ASMR音视频作品中,她通过刷肥皂、切蔬菜、吃小龙虾等等让人意想不到的方式,触发观众在听觉和视觉上的共鸣,让观众情绪得到舒缓,心境得以放松,达到休闲助眠的效果。这种另类的助眠方式收获了许多网友的好评。  据了解,ASMR中文译名"自发性知觉经络反应",是一项艺术,通过声音让人放松,可以获得灵魂的治愈。随着ASMR直播的大火,许多主播纷纷效仿,有些主播为了吸引眼球打起了色情的擦边球,在原本靠技术取胜的ASMR直播中刮起了一阵低俗风。在这种低俗风潮下,少寒Shine却始终不忘初心,在她的直播中和低俗色情内容完全不沾边,坚持做好内容,成为业界的一股清流。  此前,在环球时报英文版的采访中,少寒Shine就讲述了自己与ASMR的缘分,在尝试做ASMR以后如何学习进步以及如何收集道具,也给大家对比了直播ASMR与制作ASMR视频的一些区别。从采访的内容中,也能看出少寒对ASMR直播的专注和用心,“即便在户外散步或购物的时候,我都习惯摆弄身边看到的每一样东西来作为我新的道具。”  凭借其甜美可爱的形象和专业ASMR技巧,少寒Shine不仅在ASMR领域拥有极高的影响力和广泛人气,日前还登上了《快乐大本营》的舞台,为主持人和嘉宾展示了高超的ASMR技术,不仅让陈赫秒睡,连站在她旁边的何炅,也大呼“我这边超好睡(着)的”,将在国内还比较小众、新奇的ASMR推广给更多人,尤其是那些饱受睡眠严重不足,饱受失眠困恼的上班一族。相信在少寒Shine这类正能量ASMR主播的带动下,会有越来越多的人能够正确认识ASMR,了解ASMR助眠的魅力!

【中国白酒网】3月17日,郎酒集团吴家沟优质酱酒生产基地在二郎镇奠基,该基地总投资超30亿元,到2014年全部建成投产后,郎酒将拥有5万吨优质酱酒产能,成为中国最大酱酒生产基地。  吴家沟1.7万吨酱酒生产基地是郎酒实施酱香大战略的关键项目之一。郎酒集团负责人透露,早在2009年就已完成两河口、吴家沟等新厂区的选址、规划。两河口基地已于2010年初正式启动建设,预计将于今年10月全部投入生产,年产酱酒1.3万吨。加上现有2万吨和吴家沟基地1.7万吨产能,累计将超过5万吨,按照目前红花郎市场价格静态计算,到2014年郎酒将拥有500亿元的优质酱酒产能。  据介绍,郎酒还正在建设酱酒灌装储酒体系、技术中心、酒体中心、成品老酒库,建成后,郎酒将新增年储存30万吨酱酒的储酒体系。郎酒浓香产品酿造基地——位于泸州的单粮型白酒酿造基地和位于宜宾的五粮型浓香酿酒基地,也在同步建设中。  去年,郎酒集团以103亿元销售收入,跻身全国白酒销售前五强的百亿俱乐部。【中国白酒网】2012年3月17日,郎酒为建设中国最大酱酒生产基地目标迈出了实质性步伐,吴家沟1.7万吨优质酱酒生产基地奠基。按照建设规划,该基地将于2014年全部建成投产。 届时,郎酒将拥有50000吨优质酱酒产能,成为中国最大酱酒生产基地。按照目前红花郎市场价格静态计算,到2014年郎酒将拥有500亿元的优质酱酒产能。 据悉,两河口厂区上游的吴家沟生产厂区,占据赤水河畔酿造酱酒的最佳地理条件,2012年3月17日正式开工,预计于2014投产,将年产高档酱酒17000吨。加上郎酒工厂现有的20000吨产能,至2014年,二郎镇郎酒工厂将有近50000吨的年产量,成为中国最大的酱酒生产基地。 该项生产基地的建设,是郎酒提升酱酒产能,实施酱香大战略的一个关键项目。在大规模兴建生产基地的同时,郎酒集团还规划打造二郎国际名酒小镇,最终形成一个世界级的酱香酒谷。一系列的建设,为期5-8年,规划总投资100亿元。 郎酒集团董事长汪俊林透露,在拥有50000吨优质酱酒产能的基础上,按照目前郎酒的发展规划,郎酒在酱香领域将会有10年的发展空间,未来将不会受到产能不足的限制。【中国白酒网】12月9日,凯乐科技(600260.SH)证券代表韩平表示,受白酒大环境的进一步施压,今年黄山头酒销售情况较之预期下滑厉害。 韩平表示,去年公司与名豪酒业组建凯乐名豪酒业。新公司凯乐名豪酒业大大增加了基酒的销售,使得全年白酒销售同比大幅增长。今年,短期冲击影响加剧,加之公司将黄山头酒定位在“次高端”的形象。因此,白酒全年销售受影响大,实际情况比预期下滑得厉害。 “虽然今年销售低于预期,但是公司依旧很看好黄山头酒的中长期发展,认为其发展潜力很大。未来几年时间内争取年销售收入突破40亿元大关。”韩平说。 凯乐科技周末晚间公告,公司当日与北京暖洁环保科技有限公司签署《股权转让协议书》,以1176万元收购后者持有的黄山头酒业1.79%股权,收购完成后,凯乐科技总共持有黄山头80.79%股权。 半年报显示,1-6月公司白酒业务实现营收4.07亿元,同比增长60.07%,白酒业务占营业收入的35.61%。 不过,韩平同时指出,占营业收入约三分之一的光电缆产业今年发展势头不错,能带来可观利润。“1000万芯公里光纤项目于今年6月正式投,若能全部销售,届时能为公司带来近四亿元的营业收入。”半年报显示,1-6月公司塑料管材等业务实现营业收入3.62亿元,同比减少26.44%。 今年前三季度,凯乐科技实现营业收入16.7亿元,同比下滑17.33%,实现净利润1.2亿元,同比降39.85%。2018年6月8日,70余名国内顶级企业家莅临武汉,在武汉学院共同“探讨社会创新与未来教育”。武汉市委副书记、代市长周先旺赴武汉学院调研民办高等教育工作,出席“社会创新与未来教育”分享会,现场倾情推介武汉 2018年6月8日,70余名国内顶级企业家莅临武汉,在武汉学院共同“探讨社会创新与未来教育”。武汉市委副书记、代市长周先旺赴武汉学院调研民办高等教育工作,出席“社会创新与未来教育”分享会,现场倾情推介武汉,诚邀广大企业家来汉投资兴业,共享武汉机遇,共创美好未来。如此大规模、高规格的企业家相聚武汉,开展学术思想与实践全天研讨。腾讯主要创始人、武汉学院创办人陈一丹和西湖大学校长施一公共话民办高等教育的实践与未来发展,完美世界创始人池宇峰先生、搜狗公司CEO王小川、武汉学院校长崔晓晖、腾讯在线教育部总经理陈书俊等,分享关于教育与商业融合发展新格局、技术变革与互联网教育新模式等内容的独到见解。当天研讨,长江商学院副院长刘劲做《面向未来教育的改革与探索》学术总览,世界著名大提琴家李垂谊和钢琴家柴聪聪为研讨会共同演奏《红楼梦组曲》。陈一丹对谈施一公池宇峰、王小川分享李垂谊、柴聪聪演奏《红楼梦组曲》长江商学院企业家学者项目和武汉学院签署了战略合作备忘录,宣布开展长江商学院DBA项目-武汉学院公益大讲堂活动及公益学分计划。长江商学院企业家学者项目致力于汇聚中国企业家中最有思想、最有情怀、最有进取精神、最希望为中国管理哲学的壮大与发展贡献一己力量的企业界思想者。此次公益大讲堂及公益学分计划的开展,充分展现了中国企业家的社会责任与担当。定位于“建设一流大学、培养行业领军人”的武汉学院将开展更深度的产学研融合探索。受益于此次战略合作,武汉学院的大学生们也将在中国顶级企业家的定期分享行业洞察及实战案例中,开展行业实践类项目研究。刘劲、陈一丹签署战略合作备忘录【中国白酒网】四川郎酒集团,是一个以生产销售中国名酒郎酒和房地产开发的大型现代化企业集团。 郎酒,始于1903年,产自川黔交界有“中国美酒河”之称的赤水河畔,是目前中国唯一一家采用山泉水酿造的白酒企业。 郎酒历史可追溯到汉武帝时期,当时宫廷贡酒“枸酱酒”即是郎酒前身。从“絮志酒厂”、“惠川糟房”到“集义糟房”的“回沙郎酒”开始,至今已有100多年的悠久历史。 郎酒因产地四川省古蔺县二郎镇得名。二郎镇地处赤水河中游,四周崇山峻岭,为国家级原产地保护区。有诗人说过:“佳酿三千,独爱郎酒;山魂水魄,尽在其中”,这恰如其分地表明了郎酒在酿造过程中所赋予的“天人合一”和“道法自然”。自然生态的环境也造就了郎酒采用深山矿泉酿酒的佳话,利用纯自然的天宝洞、地宝洞使郎酒完成洞藏、老化、生香,让郎酒获得鬼斧神工的酱香,更是郎酒的神来之笔。 “美境、山泉、宝洞、工艺巧”——郎酒得天独厚的郎酒“四宝”,已然成为郎酒独一无二的品质代言。2002年起,郎酒销量大幅增长,从最初销量不足3亿元到2011年销量突破100亿元,郎酒正式步入百亿白酒集团。 随着郎酒销量增速,郎酒集团始终坚持高品质、严管理,为消费者提供卓越产品、塑造卓越品牌:郎酒的发展将一如既往的坚持“四项基本原则”——坚持品质第一不动摇,坚持管理不动摇,坚持品牌升空不动摇、坚持营销落地不动摇。这不仅是郎酒集团做大做强、可持续发展的护航法则,更是郎酒在品质和管理上的严格要求和执行态度。 郎酒的卓越品质不仅得到消费者喜爱,还获得权威部门的认证。2010年,中国酿酒工业协会认定郎酒红花郎酒为“中国白酒酱香型代表”,认定郎酒新郎酒为“中国白酒浓酱兼香型代表”,这一认定,既是业内权威对郎酒品质的肯定,更是郎酒对消费者的品质承诺和信心保证。 在卓越品质的基础上,郎酒的品牌价值也实现了大幅攀升,品牌价值从2010年122.39亿元增至2011年的175.55亿元,名列《中国500最具价值品牌》第51位,再度蝉联中国白酒行业第三价值品牌。郎酒倡导的“神采飞扬•中国郎”已深入人心,郎酒一直坚持的“大气、正气、霸气”的企业理念、时尚感和神秘感兼备的产品理念以及和郎酒独有的“一树三花”品牌策略均已成为郎酒显著标识。 “酱香典范•红花郎”、“和谐兼香•新郎酒”代表郎酒高端产品线,获誉无数,堪称典范,“传世酱香•老郎酒”、“领秀人生•郎牌特曲”分别体现郎酒的历史传承和时代新秀,代表郎酒中端产品线。加之2011年郎酒集团倾力打造的“奢华酱香•恒久珍藏”——郎酒超高端藏品系列,在业内独树一帜,倡导中国郎共享“红运当头三十年,青云直上五十年,红红火火一百年”的人生体验。 落地生根,开创大未来。郎酒集团将始终坚持“神采飞扬•中国郎”这一品牌战略,实施以“群狼共舞,资源共享,集中突破”为核心的推进策略,品牌与销售并驾齐驱,不断优化产品结构,以更高、更快、更强的中国郎精神,将郎酒打造成为行业领域中不可或缺的巨大影响者。本文作者《中国新闻出版报》邹韧隋明照  1957年,电影《护士日记》的插曲《小燕子》传遍大街小巷,其中“我们盖起了大工厂,装上了新机器”这句歌词,记录了中国人对于改变工业落后的面貌、向社会主义 本文作者《中国新闻出版报》邹韧隋明照  1957年,电影《护士日记》的插曲《小燕子》传遍大街小巷,其中“我们盖起了大工厂,装上了新机器”这句歌词,记录了中国人对于改变工业落后的面貌、向社会主义工业化迈进的欣喜之情。60多年过去,中国已经建成了体系完整、产能巨大的工业体系,成为世界制造业第一大国和全球第二大经济体。  在中国的工业化进程中,计算机软件发挥的作用或许不能从某一件产品、某一座高楼中直观地体现出来,但在实际生产中,软件已经成为了工厂的大脑、工程师的助手。那么,在智能制造被广泛应用的今天和未来,正版软件将会在中国工业化进程中起到怎样的作用,企业对于软件又有怎样的需求?带着这些问题,《中国新闻出版广电报》记者采访了在软件行业有20多年经验的中望软件CEO杜玉林。  智能制造,为软件创新提供新机  “现在越来越多的国家在回归制造业,我国的制造业也正在转型升级。整个工业化是需要一整套数字模型来驱动的,包括数据的产生和管理,这对CAD企业来说是巨大的机会。”杜玉林说,智能制造对于工业软件企业既是发展的新机遇,也是新挑战,而中望软件将继续扮演着行业先行者与探索者的角色,积极探索新的技术领域。“我们要更加聚焦于自身的优势所在,做出更好的产品,为客户创造价值。”  杜玉林对于自身优势的自信,来自过去20年积累的经验,他认为,在助力工业发展方面,正版软件给企业带来的作用不可低估。未来,中望软件将会更聚焦模具制造、汽车、航天航空、船舶、轨道交通等行业,做更深入的解决方案,“软件要想真正解决工业问题,就要与工业共同成长。”杜玉林说,工业发展的需求要求软件企业完善产品线、提供完整的CAX解决方案。目前,中望已经形成了“二维CAD平台+三维CAD/CAM+机械、建筑、模具专业模块”的产品体系,能够为企业提供一整套解决方案。  助力工业制造各流程提升效率、降低成本,提高竞争力,这是中望对于未来发展的一大愿景。未来,中望软件希望与版权部门、行业协会一起,加强正版化知识的宣传和普及,协助组织举办各类企业正版化培训活动。  软件正版化,需高性价比软件来落实  “从整体来看,当前中国企业对使用正版软件的意识相比以往有了很大的加强和提升,在落实推进软件正版化过程中表现得也更为积极和主动。”杜玉林认为,在软件正版化各项工作的深入推进方面,国家政策因素有很重要的影响,比如为购买国产软件的用户颁发版权登记证书、举办各类培训班等行动,可以有效地提高企业的正版化意识。另一方面,企业自身发展对软件从原先的满足基础业务开展需求上升到了稳定安全可控层面,而正版软件尤其是正版国产软件可以满足企业的这一应用要求。  “正版化要落到实处,最终还是要保证企业购买的正版软件能真正用于实际的工作。”杜玉林说,在实际的采购过程中,企业对于软件的选型更加理性,越来越多的企业立足于本企业的客观现实来综合评估,会按需自主选择软件品牌和产品,高性价比的软件成为首选。国产软件要想被更多厂商企业认可,需要从性价比上下功夫,从解决客户实际应用出发,提供区域正版化、行业正版化的整体解决方案,帮助企业以合理成本实现正版化。  “我们将继续加强专利布局,积极申请专利,特别是新产品、新技术的专利申请要更加积极。同时,我们还会进一步加强国际知识产权合作,积极参与有关谈判和交易,成为国际产业链的重要组成部分。”从2004年起就开始走出国门的中望软件,深知加强国际知识产权合作对于国产软件未来参与国际竞争的重要意义。  勇于创新,为国家储备自主核心技术  说到软件创新方面的困难和压力,杜玉林说:“其实,中望发展这么多年,都是在非常困难的时候进入到陌生的领域。”2014至2015年时,中望3D业务在比较长的时间内无法达到盈亏平衡,但随着产品品质不断提升、积极服务用户、坦诚解决问题,到2016年的时候,中望的3D业务盈亏平衡了,如今已实现了持续高速增长。杜玉林说:“发展从来是不进则退的问题。只要每个人都十分努力,坚持做正确的事,运气都不会太差。”  杜玉林对于自身优势的自信,更重要的原因是有一支高素质且稳定默契的团队。“我们是世界上少数几支有全品类(CAD/CAM/CAE)研发能力的企业,”杜玉林说,尤其是中望软件在美国的研发中心,是一支以博士生为主体的、世界一流的尖端队伍,在美国甚至全球的CAD/CAM业界都拥有一定的地位,在造型几何、混合建模、5轴加工等众多高精尖技术项目上拥有自己的独到优势,部分更是达到了世界一流水平。“这也保证了中望能够针对用户需求进行产品研发与创新,为企业提供自主可控安全的产品和服务,更好地服务中国智能制造。同时也为国家积累和储备具有知识产权的核心技术。”  高素质的人才队伍、敢为人先的探索精神,让像中望软件这样的国产软件企业在助力中国工业化发展中扮演着越来越重要的角色。而在国产软件企业的发展中,版权保护起着保驾护航的重要作用。杜玉林在采访中强调,加大著作权、专利权的保护力度,用知识产权保护自己的研发成果,是中望在发展中始终坚持的理念。中望软件拥有完全自主知识产权,是国产软件坚持自主研发的典型之一,截至目前已经拥有软件著作权登记106项。随着更多二三维CAD产品的研发及推出,中望也将继续加大著作权、专利权的保护力度,让企业自身以及其服务的企业都能获得更加健康和广阔的发展空间。

位于成都市中心繁华地段的某写字楼13层,郎酒集团董事长汪俊林的办公室大门紧闭,而这家百亿酒企的办公总部却如往常一样,秩序井然。关于汪俊林在京协助调查的传闻似乎并没影响到这家白酒新贵的运营。  2012年12月6日下午四时半许,第一次身陷协助调查传闻的汪俊林对《中国经营报》记者表示,自己一切正常,正在北京布置2013年的营销工作,并认为中国酒业在各种困难的挑战面前,2013年压力和机会并存,汪俊林表示将尽快返蓉。然而,自13日起,汪俊林的手机便处于关机状态,关于汪俊林在京接受协助调查的传闻再次蔓延。截至记者发稿时,汪的手机也一直处于关机状态。  12月23日,郎酒集团低调对外发出声音称没有接到政府任何关于汪俊林接受调查的文件,并称“董事长人在北京”。12月26日,郎酒集团新闻发言人李明政在回复记者关于“汪俊林事件目前对公司有何影响?公司采取了什么样的应对措施?”时表示,“公司一切正常”。  随着传闻四起,关于汪俊林旗下的郎酒运营轨迹,这个涉及酒业、地产、资本的庞大体系也开始逐步显露出其神秘的面纱。  隐形力量  记者查阅相关资料显示,郎酒的改制及2010年的商标转让均存在着政府力量的“身影”。  在中国白酒界,汪俊林一直被视为“头狼”,就在与外界保持正常通讯之时,汪俊林对本报记者表示,郎酒2012年销售额约120亿元,稳居中国白酒五强之列,尽管此时市场上郎酒经销商库存积压严重、市场增长面临瓶颈等信息频频出现,但汪俊林表示,正在部署2013年营销工作,“有信心面对一切”。  就在11年前的2001年,作为川酒“六朵金花”之一的郎酒遭遇史上最困难的时期,当年全年亏损约1.5亿元,累计负债逾10亿元,几乎濒临“破产”。在此状况下,2001年10月1日,泸州市政府将郎酒托管给汪俊林主导的宝光药业。2002年3月,郎酒集团因经营不善、债台高筑,以4.9亿元的价格正式整体转让给泸州市民营企业宝光药业,成为川酒“六朵金花”中第一家改制为民营的酒企。  然而就是这次改制给了外界汪俊林接受协助调查的猜想。  记者查阅相关资料显示,郎酒的改制及2010年的商标转让均存在着政府力量的“身影”。  当时的资料显示,郎酒彼时的总资产是17亿元多,净资产约6亿元,宝光药业的总资产不到1亿元,年销售额仅5000万元左右,而宝光药业却击退中粮及刘氏兄弟的希望系成功入主郎酒。  关于为何入主郎酒汪俊林此前在接受本报记者采访时称,这缘于其对白酒行业将迎来爆发式增长判断及自己对企业的“医道”有信心。  接过郎酒之后,汪俊林开始用“狼性文化”和“群狼战术”打造这家企业,2005年郎酒销售约5亿元左右,2011年郎酒销售业绩突破100亿元。  然而就是这样一家高成长的企业,在资本市场力捧白酒企业的黄金年代,汪俊林却选择了低调“赚钱”,不考虑在资本市场上市。  另一个关于郎酒的迷雾也在此时散开。“郎酒不能上市或与主打商标仍在泸州市政府手中有关,而这也是政府为防控郎酒这匹野狼脱缰的手段。”四川一位白酒界资深人士表示,“2010年前后郎酒商标几乎零价转让至汪俊林控制的投资公司,更增添了背后故事的悬疑。”  就在2010年末,泸州古蔺县县政府代持的郎酒商标被转让给注册资本仅有50万元的泸州古蔺县久盛投资有限责任公司,而这家公司的法人代表为古蔺郎酒厂厂长杨某。关于这次转让老郎酒厂的职工曾在2012年初仍给本报寄来投诉材料称涉嫌国有资产流失,而当时同样的材料也被寄往各级纪委、信访办等部门。  此前,汪俊林在解释郎酒商标一事时称,改组郎酒时,政府曾有补充协议,约定当郎酒集团销售额达到30亿元之后,每增加10亿元,郎酒的商标所有权就给郎酒集团增加10%,作为奖励。照此计算,只要郎酒的销售额达到120亿元时,商标所有权就全部归汪俊林旗下的郎酒集团。  地产迷梦  万华的拿地成本每平方米不到600元,而麓湖地块建成的别墅对外售价超过25000元/平方米。  不管郎酒在改制及商标转让过程中存在何种迷雾,郎酒在汪俊林的带领下实现的高增长仍然得到市场和当地政府的赏识。  在汪俊林卷入协助调查旋涡后,目前仍身在国外的汪俊林之弟汪俊刚则是汪氏兄弟地产版图的实际控制人。  记者调查显示成立于1995年的成都万华投资集团有限公司等10余家公司成为了汪俊林、汪俊刚兄弟进军成都房地产的主要载体,在进入地产的初期,汪俊刚旗下公司主要与四川省委招待所联合开发“同顺公寓”项目及开发西体奥林花园、馨悦佳园、同乐苑等住宅项目。  但真正让万华在地产界大展手脚却始于2002年。万华开启了在成都当时尚未正式规划的南部新区——双流县万安镇的麓山片区建设。公开资料显示,这个后来被命名为麓山国际社区的高端别墅区项目,当时拿地约4300亩,经过10余年开发至今仍有建设余地。  成都当地业界人士称,万华当时在此区域拿地时土地价格仅为25万元/亩,由于当时该区域处于地产开发的荒区,并无公开的成交价格可供参考。  而有资料显示,当时拿地时万华并无符合该项目开发所需的二级以上资质,不过万华选择了当时已在成都市区内开发过“罗浮世家”等大盘的四川达州商人陈达彬旗下的宏义集团各占股50%作为合作伙伴,陈同时亦为上市公司西藏药业实际控制人,而宏义旗下有多家具备二级资质的房地产开发公司,万华地产本身也于2005年获得二级开发资质。  2005年前后,随着城南板块的崛起,此间万华投资介入了更为庞大的“寻麓计划”,2007年万华投资关联公司通过招投标成为成都南湖片区土地整理项目的实施主体,参与超过2万亩南湖区域的一级土地整理业务。  不过这个规模庞大的土地整理业务却让万华陷入涉及农村集体土地征收和流转的利益旋涡。记者掌握的信息显示,该项目所在区域的土地部分以灾后重建的乡镇建设用地需要等方式上报获得土地指标,而经整理招拍挂之后却成为了商住用地性质。  国土部门公告显示,2009年6月24日、25日,万华投资和万华新城分别以90万元/亩和84.5万元/亩的起拍价获得共约1860亩土地,当年7月6日和7月7日,又以70万元/亩起拍价获得共约1940亩土地。“照此计算,万华的拿地成本每平方米不到600元,而麓湖地块建成的别墅对外售价超过25000元/平方米。”在上述地产人士看来,万华能够顺利拿地、低成本拿地实现规模庞大的开发计划,正是因为汪在官场借力有术。1 2 下一页随着近几年产业转型不断加速,经济发展呈现多元化,消费升级大潮袭来,商业形态不断创新,企业家该如何把握商机?6月8日,由上海交通大学继续教育学院和中国创富联盟主办的《新时代 新视角 新商机》主 随着近几年产业转型不断加速,经济发展呈现多元化,消费升级大潮袭来,商业形态不断创新,企业家该如何把握商机?6月8日,由上海交通大学继续教育学院和中国创富联盟主办的《新时代 新视角 新商机》主题论坛活动在上海交通大学长宁校区举行。  北京联东投资集团常务副总裁梁环宇、中国区块链应用研究中心理事,中国互联网协会理事,麦田区块链创始人,众托帮创始人兼CEO乔克、M.A.O创始人毛厚德、两岸创意经济产业代表人物刘邦初、政府特色小镇产融投资联盟秘书长侯竑参与论坛。  北京联东投资集团常务副总裁梁环宇分享了《新时代:产业+模式》的主题,麦田区块链创始人,众托帮创始人兼CEO乔克分享了《新商机:叩响区块链》的主题。乔克以区块链的昨天、今天和明天分别从区块链的变革、区块链的公链、目前区块链应用现状和区块链在金融领域应用四个方面分享了干货,现场的观众直呼收获满满。  公链竞争白热化  区块链技术是由多方共同记录和维护的一个分布式数据库,该数据库通过哈希索引形成一种链状结构,其中数据的记录和维护通过密码学技术来保护其完整性,使得任何一方难以篡改、抵赖、造假。它具有去中心化、开放性、信息不可纂改和自治性的特征。  区块链行业目前从1.0到2.0的过渡阶段,也是区块链基础设施公链竞争时代。主流公链包括:BTC、ETH、NEO、EOS、Qtum、Bytom等。公链是区块链世界的“操作系统”,是为区块链生态提供数据储存、网络传输、交易计算、共识机制等的底层协议。公链提供的接口,则可供开发者研发基于此公链的应用。公链的核心要素是可扩展性、系统安全、分布式存储、监管兼容性和共识机制。  区块链1.0是数字货币,区块链2.0是智能合约,区块链3.0是去中心化互联网。  区块链巨头早已布局  全球主要金融机构与科技公司纷纷加大在区块链领域的布局。全球共有1175家区块链创业公司,主要集中在美国、欧洲以及中国等国家地区。中国共有区块链创业公司及研究机构近100家,主要分布在北上广深等经济发达地区,区块链技术潜在催生出新的商业场景,冲击固有商业模式,对于初创企业来说,意味着弯道超车的机会。  BAT巨头已纷纷布局。百度发布中国首单交易所资产证券化产品,搭建区块链服务端Baa等;阿里巴巴应用于支付宝爱心捐赠平台,将承建数字雄安区块链实施平台;腾讯开发国内第一个金融业的联盟链云服务BaaS……  网易、迅雷、暴风、人人网等根据自己的行业特点、企业应用,将区块链技术植入已有的技术体系中,产生新的产品、新的应用或完善业务。  区块链是金融科技的基础设施  金融科技主要是利用大数据、区块链等互联网创新技术进行风险管理与控制,从而为金融服务业的业务模式、产品、流程和应用系统带来全新解决方案。  传统供应链金融存在企业偿付能力难以评估,交易本身真实性难以验证,信息相互割裂、无法共享,履约风险无法有效控制等痛点,区块链技术通过共识算法解决信任问题,通过智能合约防范履约风险,从而使信任可沿供应链条有效传导,降低合作成本,提高履约效率。  保险行业借助区块链技术,建立精准的信息管理平台,实现保险产品精准化,提高客户体验;建立智能合约自动理赔机制。它能建立公信力平台,有效防范欺诈行为。  传统跨境结算流程复杂、周期长、费用高等特点,基于区块链的跨境支付模式,能够大大降低跨境支付的风险,提高跨境支付的效率,节约跨境支付的成本。  区块链在金融应用场景:供应链金融、保险、资产证券化、数字票据、资产转让及股权交易、证券交易等,金融机构纷纷开展区块链试点项目,但尚未大规模商用。区块链科技在金融领域的应用价值能降低成本、数据安全可靠、重构信用机制和优化监管。【中国白酒网】2011年,郎酒集团销售额突破百亿元,与茅台、五粮液、洋河、泸州老窖一道跻身白酒“百亿俱乐部”。然而,郎酒还没来得及细细品味“百亿”的滋味,就面临着库存高企、渠道崩盘的窘境。  盲目追求业绩  “郎酒当年为了实现政府提出的百亿元销售额,大量向市场压货,尽管任务完成,但由于市场消化并没有那么快,使得郎酒出现严重的价格倒挂,造成问题库存。”白酒营销专家肖竹青告诉本报记者。  郎酒近些年的发展可谓“神速”。据公开数据显示,郎酒将销售额从2001年的不足3亿元,扩大到2007年的10亿元,用了6年;从2007年的10亿元到2011年的103亿元,郎酒用了4年;特别是从2010年的58亿元到2011年的103亿元,郎酒仅仅用了一年时间。其2011年77.6%的同比增速也基本超过了其他白酒企业40%左右的平均增速。2012年销售额达到约120亿元,稳居中国白酒五强之列。  “郎酒的高速发展,一是向经销商压货的销售方式,二是景气度高的行业环境,两者缺一不可。”中投顾问食品行业研究员梁铭宣告诉本报记者,景气度高的行业环境是郎酒强硬销售方式的实现基础,所以一旦行业环境发生变化,郎酒必将遭受沉重打击。  在去年限制“三公消费”、“塑化剂风波”、“禁酒令”等不利因素的影响下,市场上郎酒经销商库存积压严重、市场增长面临瓶颈等信息频频出现,但郎酒董事长汪俊林表示,正在部署2013年营销工作,“有信心面对一切。”  肖竹青告诉本报记者,“郎酒最大的问题是窜货、价格倒挂、经销商库存大,如果能处理好可能有所改善,但是处理不好就有可能整个渠道崩盘。”  在业内人士看来,郎酒面临的挑战归根结底还是这两年大跃进发展带来的恶果。“业绩增长主要依靠向经销商压货,而这种‘压货式增长’吹起的泡沫注定难以持久。”  汪俊林也曾公开坦承,2013年郎酒的销售目标是控量不增长,速度会降下来,销售额只求在120亿元以内,这种降低是基于市场现实考虑,同时为了腾出空间降低经销商库存,对业务人员及经销商进行规范和调整。  不过,本报记者对此致电郎酒集团,截至发稿,仍未收到任何回应。  库存形势严峻  “当前白酒行业步入调整期,市场需求增长放缓,此种背景下郎酒必将面临强硬压货带来的恶劣后果即高库存。”梁铭宣表示,郎酒经销商库存要高于同行的水平。  据一位了解郎酒的人士表示,有的经销商库存2012年已经达到1000万元。“而这家库存高达1000多万元的经销商在郎酒的经销商队伍中仅是一位中型经销商,还有比其库存更多的郎酒经销商”。郎酒的经销商也频繁向媒体表示,郎酒百亿元的销售收入背后,实质却是通过向经销商大幅压货而吹起的泡沫。  渠道高库存已经成为郎酒必须面对的难题,而此前的高速增长正是其导火索。  肖竹青表示,郎酒由于过于追求百亿元销售额,迫使郎酒区域经理造成一系列压货,他们的100亿元的销售额并不是指消费者买了那么多酒,而是指经销商从郎酒集团拿了100亿元的货。  随着郎酒集团跨入“百亿俱乐部”,郎酒经销商的销售压力却非常大。2012年,由于有80%的区域经销商没能完成任务。集团只得将目标降为原定的80%,重新考核。海通证券食品饮料行业研究员赵勇曾透露,郎酒的经销商去年上半年已有一些破产了。  “降价能抛货都是幸运的,更大的苦恼在于过去的库存卖不完,还得执行合同中每月新增的压货任务。”郎酒集团一位经销商表示。  梁铭宣表示,高库存对酒企和经销商影响都是不利的。“经销商的资金流压力过大,其或不堪重负而退出市场或者转而寻求其他品牌。如此,酒企将面临经销商渠道减少的危险,企业的销售量、市场份额都将因此而发生改变。”  他认为,消化库存是郎酒和经销商的当务之急,必要时可采取降价促销的手段。  前景扑朔迷离  “企业领导层尤其是高管对企业的经营决策起着重要作用,因此高管变动势必会增加公司发展的不确定性,尤其是当前企业和整个行业都处于调整期,这种不确定性势必会加倍。”梁铭宣表示,若郎酒集团董事长发生变动,其对郎酒集团的打击是巨大的,郎酒集团或将退出白酒行业的“百亿俱乐部”。  “汪俊林被‘调查’,已经引起经销商的集体恐慌,这对郎酒的发展影响非常大。”肖竹青表示,现在处于行业的不景气阶段,再加上郎酒董事长前途未卜,很多事情没人拍板,经销商也处于观望状态,2013年的郎酒很困难。  毋庸置疑,在白酒行业的“寒冬季节”,汪俊林的前途未卜,已经动摇了经销商对于未来的信心。  据郎酒集团成都地区经销商透露,现在郎酒的价格已出现“倒挂现象”,团购价格倒挂10%左右,批发价格倒挂20%多,而郎酒公司的返点补偿计划还没拿出来,现在经销商都不愿意打款,比如出厂价是360元的白酒,团购价只有310元左右,零售价只能卖到280多元,经销商亏损很大。经销商虽然答应销售郎酒的货,但不肯给其打款。  相比茅台、五粮液等企业,郎酒的日子更不好过。“茅台和五粮液的大幅度降价,对郎酒冲击很大,消费者会选择性价比更高的品牌,郎酒同它们相比不占优势。”业内人士表示,由于整个白酒市场不景气,高端品牌降价就侵占了次高端品牌的市场,郎酒首当其冲。  梁铭宣表示,郎酒作为四川名酒之一,其在白酒行业有一定的知名度,当前高于行业水平的库存压力是其劣势之一,不过郎酒业已认清市场形势,积极调整销售模式及做出发力中低端产品的决策,为企业发展提供了一个正确发展方向。“茅台和五粮液作为行业内两大巨头,其发力中端产品势必会对郎酒产生重大不良影响,郎酒可从产品定位、价格等多方面走差异化路线。【中国白酒网】据悉,郎酒集团2012年实现销售收入约110亿元。近期,多家海外媒体对本地政府、企业等机构引入高仙商用清洁机器人开展公共清洁工作进行了大量报道,并对这款来自中国的机器人产品给予了高度评价。服务全球,海外市场商用尤成熟在技术的推动下机器人市场正高速 近期,多家海外媒体对本地政府、企业等机构引入高仙商用清洁机器人开展公共清洁工作进行了大量报道,并对这款来自中国的机器人产品给予了高度评价。服务全球,海外市场商用尤成熟在技术的推动下机器人市场正高速发展,高仙旗下拳头产品商用清洁机器人ECOBOT SCRUB系列已成功销往全球多个国家,在新加坡樟宜机场、澳大利亚悉尼机场、卡塔尔多哈机场、香港环球贸易广场、澳大利亚君悦酒店等全球众多高端公共服务场所都在开展高效清洁工作,累计为用户提供超过10万公里安全高效的服务。媒体关注报道,用户广泛认可酒香不怕巷子深,最近高仙商用清洁机器人被多家海外媒体上关注并“曝光”。卡塔尔半岛电视台(Al Jazeera)采访高仙机器人在机场的应用情况电视媒体渠道,卡塔尔半岛电视台(Al Jazeera)专门报道了卡塔尔百货、多哈机场等场所批量引入高仙商用清洁机器人的新闻。新加坡劳力部Facebook分享高仙机器人的多个应用案例新媒体方面,新加坡劳力部官方Facebook账号分享了对新加坡海洋金融中心、新加坡国立大学以及多个商业场所引进高仙商用清洁机器人的信息。香港本地媒体报道康业集团部署清洁机器人的成果在平面媒体方面,香港某杂志刊登了题为《康业与时俱进,引入物联网及智能化管理》的文章,具体报道了高仙商用清洁机器人在香港知名物业管理集团——康业的应用成果。抓住痛点,海外市场大获成功高仙商用清洁机器人获得市场成功的原因,一方面是技术优势,另一方面是把握了“天时地利”。高仙商用清洁机器人在韩国市场落地使用所谓“天时”,即人工智能的普及流行,特别是无人驾驶和机器人技术的出现,为彻底解放低级劳动力提供了一个积极的信号,同时也预示着机器人技术缔造的全自动智能时代已经来临。所谓“地利”,即相对于国内,欧美等发达国家的“高人工成本”更是市场痛点,这也是高仙商用清洁机器人首先在海外市场获得成功的主要原因。有关调查显示,美、英、德、日、韩、新加坡等六国清洁工年薪收入水平,以人民币为统一货币单位,美国60万、英国30万、德国30万、日本20万、韩国15万、新加坡12万。可见发达国家清洁行业劳动力成本居高难下的痛点已经非常显著,这也正是高仙商用清洁机器人首先在海外实现规模化落地的原因所在,目前,该产品在海外市场已可达到每年2千万的销售收入。人口红利减退,国内市场未来可期在国内,由于行业门槛低、工资水平不高,传统清洁领域的从业者素质参差不齐,且工作质量无法保障,管理成本高、难度大。同时,商业清洁市场对初级劳动力严重依赖,随着劳动人口比例的下降,人口红利逐渐消失,用工缺口将日益扩大,这对于高仙商用清洁机器人来说,无疑将是巨大的市场机遇。高仙商用清洁机器人参加2018上海国际清洁博览会此外,我国商业清洁行业多停留在手工作业为主,随着智能时代的到来,尤其是机器人的出现,这一落后现状将有望全面得到改善,基于机器人实时数据化、系统化属性而开展更专业的业务管理,从而推动整个行业的智能升级。与此同时,与商业清洁领域相似,同样受制于人口红利减退的安保、物流等行业也将面临这一严峻形势,因此,可以说,清洁、安防、配送等垂直领域必然将是人工智能和机器人技术下阶段的应用部署重点。自6月1日开启“京东618全球年中购物节”以来,作为京东家电战略合作品牌的TCL战绩相当抢眼,得益于618与世界杯的双重利好,6月前6日TCL电视销售同比去年翻倍增长,65英寸大屏电视销量同比增长800%以上, 自6月1日开启“京东618全球年中购物节”以来,作为京东家电战略合作品牌的TCL战绩相当抢眼,得益于618与世界杯的双重利好,6月前6日TCL电视销售同比去年翻倍增长,65英寸大屏电视销量同比增长800%以上,高端人工智能电视销量同比增长接近400%,一级能效变频挂机空调红六月以来销量同比增长高达318%……继位于深圳的“TCL&京东家电体验店”开业大吉之后,在618全球年中购物节的主战场也取得了开门红。  TCL却显然并不满足于此。超级品牌日结束后的第二天,TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO王成就率队到访京东总部,与京东集团高级副总裁、电子文娱事业群总裁闫小兵,及京东商城家电事业部总裁刘俊就618全球年中购物节接下来的营销策略和战略部署进行了深入沟通,并表示TCL将再接再厉,投入更大资源全力配合京东家电,力争618打个漂亮的大胜仗,实现更大的增长。  闫小兵(中)、刘俊(左一)与王成(左二)会谈后合影留念  作为与京东最早实现合作的家电品牌,早在2008年,TCL白电就与京东展开合作。2009年,TCL黑电也入驻京东,成为第一批入驻京东的全品类家电品牌商。到2011年,TCL电商平台销售额突破5.4亿元,京东就占据了其中高达3.2亿元的份额,为整个业界树立了京东大家电标杆。  此后,TCL与京东的合作不断深入,TCL电视、空调、洗衣机和小家电不仅已经全线与京东家电实现直供合作,而且全面登陆京东商城、京东帮服务店和京东家电专卖店,在京东体系内达到了对渠道的全面覆盖。双方还在产品定制、销售、售后等多领域、多角度展开了广泛的合作。2017年3月,TCL联手京东与腾讯,推出全新的互联网电视品牌“雷鸟”,成为通过京东大数据与用户产生联系,将产品的生命周期实现流量再次转化销售的经典示范。  位于深圳的“TCL&京东家电体验店” 是京东家电在渠道拓展上的新尝试  2018年,TCL在京东再次实现“第一”。5月3日,位于深圳的“TCL&京东家电体验店”隆重开业。作为京东家电在渠道拓展上的一个新尝试,京东品牌体验店以 “开放赋能”战略为根本,从消费者、品牌方和线下门店的痛点出发,打通线上线下渠道,将全渠道售卖的产品都聚集到实体店中,供消费者体验感受,这将有效打消人们在网购家电时无法体验产品的顾虑。消费者可以到线下店了解线上的家电产品,也可以在线上购买线下的家电产品,从而形成双线互补、协同增长的态势,开启线上线下相互引流的良性循环模式,高效满足门店顾客的消费需求。自TCL&京东家电品牌体验店自开业以来,销售额和客流量和去年同期相比翻了一番,并由此带来了额外的3C类和小家电的销售,订单量实现了300%的增长。“TCL&京东家电体验店”的成功让TCL对618全球年中购物节有了更高的期望。  今年4月,TCL电视线上业务中心总经理谢帆先生就曾率队拜访京东,双方共同制定了红六月的销售目标。当月底,TCL就开始为618全力备货,不仅为京东提供专供型号产品,还于5月和京东携手推出了京东纪念版电视,为红六月的硬仗做足了准备。与此同时,京东也将强大的仓储、物流、服务能力与TCL共享,帮助其提升运营效率。同时京东还开放了服务体系,和TCL共同升级服务水准,为消费者提供更好的家电购买体验和全流程服务体验。  有内马尔的“加持”,TCL将与京东一起红动6月  京东强大的赋能和周密细致的准备,以及世界杯临近TCL签约巴西球星内马尔的营销效应愈加凸显,6月前6日,TCL曲面电视在京同品类产品中销售排名第一。亮眼的成绩也促使TCL始终保持在京东618家电销售排行榜的前列。可以预计,这个618,TCL将在京东平台再创新高。  “TCL好的产品和京东极致的服务与购物体验,无疑会增强用户粘性,进而促成再次购买并逐渐形成消费忠诚度。”刘俊表示,“这也给了我们信心。京东将与TCL携手共进、相互鼓励,一起打赢618攻坚战!”

百度或将成为第一家回归境内市场的已上市新经济巨头 6月11日据财新从接近百度人士处获悉,百度目前正在冲刺准备CDR材料,已经确定保荐机构为中信证券和华泰联合,进度反超阿里巴巴和京东集团。由于小米是IPO和CDR同步,这意味着,百度会成为第一家回归境内市场的已上市新经济巨头。CDR是ChineseDepositoryReceipt的简称,即中国存托凭证,是指在境外(包括中国香港)上市公司将部分已发行上市的股票托管在当地保管银行,由中国境内的存托银行发行、在境内A股市场上市、以人民币交易结算、供国内投资者买卖的投资凭证,从而实现股票的异地买卖。通过CDR能将在境外上市的中国优秀工资重新吸引回内地市场,让国内投资者也享受到境外上市公司的利好。同时,国内A股对于互联网企业的估值几乎均高于港股,这对海外上市公司也存在一定的吸引力。

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·本报记者 :乐正宏炜·

编辑:乐正宏炜


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