时时彩后二84注:现在去香港打疫苗,打得上吗?

时间:2018年08月19日 02:28  来源:财富通网  作者:佟佳梦秋

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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卫生巾可谓每个女性最不可缺少的“好朋友”,每当例假到来,它就发挥着重大作用。可是,你平时使用的卫生巾卫生吗?含有荧光剂吗?买卫生巾的时候最关注的是什么呢?为了一探究竟,记者随机采访了二十多名女性朋 卫生巾可谓每个女性最不可缺少的“好朋友”,每当例假到来,它就发挥着重大作用。可是,你平时使用的卫生巾卫生吗?含有荧光剂吗?买卫生巾的时候最关注的是什么呢?为了一探究竟,记者随机采访了二十多名女性朋友,结果基本都集中在“干净、舒服、棉柔表面、吸收好、不过敏”等方面。有一个26岁的李女士告诉记者,卫生巾本来就是接触最敏感部位,如果遇到不干净卫生的,那后果不堪设想,可能还会导致妇科病。“我最怕有荧光剂!”35岁的秦女士说,以前看到一些关于卫生巾、卫生纸用荧光剂增白的新闻,感觉很怕,所以她都是海淘国外的卫生巾,感觉更有质量保障。根据消费者调查数据显示:女性消费者选择卫生巾时重点关注卫生巾的细菌、甲醛、荧光增白剂和重金属、抗菌剂、背胶中化学物质等其它安全指标。另外,女性还对卫生巾使用中透气性最为看重,吸收性、是否渗漏、柔软度和背胶牢固不残留等指标依次排列。最近韩国市场出现一款月经期使用的黑科技内裤,可以完全代替卫生巾在月经期使用,反复使用最长3年,这样一对比,反而比使用一次性的卫生巾还要便宜70%。据悉这款内裤是韩国YESCODE总部GOODPEOPLE集团历时一年半潜心研发的黑科技产品,2018年已经在韩国上市,得到热烈的抢购和很好的口碑,15万件早已卖空,今年6月份他们已经在中国天猫平台YESCODE旗舰店国内首发。这2款生理内裤可在女性生理期完全代替卫生巾,目前有薄款和厚款。薄款适合在量少的时候使用,适合分泌物较多的女性日常使用,经期前、后代替护垫使用。厚款适合在经期量多的时候使用,安心睡眠,正常外出,告别侧漏。其中厚款由5层创新功能性面料构成,功能区分更精细:集吸水、速干、除臭、抗菌、防水、透气等强大功能于一体,解决了月经期间侧漏、异味、细菌、闷热等使用问题。经过国家检测中心检验,面料和材质不含甲醛和致癌染料,完美解决了平时卫生巾使用中担心含有漂白剂,荧光剂等健康隐患。裆部4面防侧漏隔离设计,裆部FLOW 线引流设计这两个设计也能保障内裤绝不侧漏。夜用厚款产品可以持续穿着8个小时。每个人的月经量不一样,穿着时间会有所不同,但是一般可以持续穿着5-8个小时。在吸收量容许的情况下,建议最多持续穿着8-10个小时。YESCODE是一家韩国少女潮搭内衣品牌,为什么不好好做内衣,而做这样一款黑科技内裤呢?据悉他们在今年3.8的时候就推出过两款黑科技内衣,内含黑科技荧光纱线,有光源的环境下显示NO的印花,黑暗的环境下显示YES的印花,有一种男女之间有爱的小情趣。YESCODE确实是一家既有颜值又有科技力的品牌,偏偏在少女内衣这个类目挑战好玩有趣的黑科技,让内衣也不单单有实用性,更多了趣味性和功能性。就在明天,俄罗斯顶级足球大赛即将开幕,凭借着更为清晰的屏幕以及更为便捷的体验,智能手机无疑已经成为很多朋友日常观赛的首选设备。而为了在听感上获得更好的沉浸式体验,同时也避免打扰到别人,所以很多朋友 就在明天,俄罗斯顶级足球大赛即将开幕,凭借着更为清晰的屏幕以及更为便捷的体验,智能手机无疑已经成为很多朋友日常观赛的首选设备。而为了在听感上获得更好的沉浸式体验,同时也避免打扰到别人,所以很多朋友又会选择佩戴耳机观赛。但是使用有线耳机的话,我们必须要饱受耳机线缆的束缚,关键时刻看到喜欢的球队踢进一球,自己也不敢放肆地振臂高呼,何其憋闷……这个时候如果使用无线耳机,显然则要灵活得多了。为了摆脱耳机线缆的束缚,寻求无线音频传输编码传输技术的突破,2015年索尼发布了LDAC无线音频编码技术,接近无损级的无线音频体验,在无线蓝牙耳机领域可谓是一个重磅炸弹。而今年3月,华为在法国巴黎举行的新品发布会上正式发布了首个由中国品牌牵头制定的无线音频技术标准-HWA,而摄影力与颜值俱佳的华为P20手机支持的正是这一标准。HWA标准(LHDC编解码)与LDAC标准类似,可以通过现有的4.x蓝牙(A2DP协议)传输达到Hi-Res级别的音频文件,从而得到更加良好的听音体验。而且和LDAC一样,现阶段HWA所能达到的音频体验已经接近无损级。但是作为一项全新的标准,从官方给出的对比数据来看,HWA的音频传输性能整体已经超越了由索尼制定的LDAC标准,可以让我们获得更加震撼的无线音频体验。当然,一项无线音频技术标准的推出,不仅需要手机这样的前端支持,还需要耳机这样的后端支持,否则也是无济于事。对于这一点,大家也是不必担心的,因为目前森海塞尔、铁三角、安桥、艾利和、HIFIMAN等众多高端耳机、音频设备品牌都已经加入到了HWA系统当中。由此可见,与华为P20搭载的蓝牙耳机只要是上述主流高端品牌新品,都能够感受到HWA标准带来的接近无损级的无线音频体验。音频之外华为P20采用了时下流行的全面屏设计,刘海面积比iPhone X要更小,配备分辨率为2244x1080的超清5.8英寸显示屏,实际体验无论是亮度、色彩,还是细腻度,都达到了旗舰水准,视觉上也能给我们顶级的体验。与此同时,华为P20还搭载了全球首款AI人工智能芯片麒麟970,以及6GB运行内存,能够让我们流畅观看4K超清视频,还有3400mAh电池以及22.5W功率的超级快充,带来更持久的续航体验。无论是观看超清直播还是比赛回放,华为P20给你的不仅是流畅的观影体验,还有不折不扣的无线影音,视觉、听感上逼真的沉浸感,让你仿佛置身赛场一般,而HWA标准加持下,其更让我们摆脱了耳机线缆的束缚,更加灵活任性地观赛,如同现场观众一般放肆地振臂欢呼,享受畅爽看球体验。6月13日,2018年亚洲消费电子展(CES ASIA 2018)在上海如期举行,众多科技领域媒体、业界专家以及数码爱好者纷纷聚焦展会。作为世界最大的通信服务商和第三大智能机品牌,华为此次携华为P20、Mate 10、Mate 6月13日,2018年亚洲消费电子展(CES ASIA 2018)在上海如期举行,众多科技领域媒体、业界专家以及数码爱好者纷纷聚焦展会。作为世界最大的通信服务商和第三大智能机品牌,华为此次携华为P20、Mate 10、Mate RS等旗舰系列以及智能家居、手机配件等产品悉数亮相,引发广泛关注。华为消费者业务手机产品线总裁何刚,在展会中发表了题为《移动影像未来》的主题演讲,并对外正式宣布GPU Turbo技术在各终端产品的升级计划,成为展会上的一大焦点。GPU Turbo带来前所未有的流畅体验GPU Turbo是华为的创新,也是行业的一大突破,通过在系统底层对传统的图形处理框架进行重构,实现了软硬件协同,使得终端产品的GPU图形运算整体效率得到巨大提升,大幅提升了游戏体验。GPU Turbo的命名,借鉴了汽车行业的灵感。就像汽车的涡轮增压一样,GPU Turbo让CPU和GPU之间的指令传输效率大幅度提升,减少GPU的冗余计算消耗,更高效的完成CPU指令。就像在气缸中加入了涡轮,主动往气缸中吸入并压缩空气,提升气缸气压和氧气密度,大幅度提升燃烧效率。通过软硬件的优化协同,能带来高达60%的图形处理效率大提升,这意味着用户在通过华为手机体验《王者荣耀》、《绝地求生:刺激战场》等众多款热门游戏体验时,几乎可以达到近满帧的游戏表现,让用户充分享受极速时刻。同时,根据华为实验室的实测数据,GPU Turbo技术可以带来近30%的SoC功耗下降。对用户来说,这种改变最直观的感受就玩游戏的时间可以更长,在同等条件下持续进行同款游戏的情况下的实际测试也证实了这一结论,未来用户有望实现“电量零担忧”。华为P20系列等终端产品陆续应用相比较行业人士对GPU Turbo的底层技术关注,消费者则更加在乎该技术在终端上的应用时间,对此何刚也在演讲中做了介绍。据了解,该技术也将陆续在华为其他终端产品上应用,七月华为P20系列、Mate RS、nova 2s、平板M5系列将陆续升级,并逐渐覆盖绝大部分华为手机用户。未来,手机性能体验提升将不再局限于芯片或者是硬件上的某一个配置参数的提升,只有综合能力强大的企业,既有芯片研发能力,又有系统底层优化能力的厂商,才能做出更好的体验,具有全方位整合能力的企业才能给用户带来更大的体验提升,也才能带来手机下一轮的全新变革。GPU Turbo技术之所以在行业内引发巨大声量,是因为在智能机存量市场增速缓慢和技术破壁出现瓶颈的境遇下,体现出了显著的先见性,依靠这一技术,华为不仅实现了用户体验上的大幅上升,在性能上与竞品拉开明显的“速度”差距,有望借助其实现移动端产品销量的快速增加。与此同时,GPU Turbo的诞生有望在智能机市场上引起连锁反应,也为智能手机市场未来的发展,提供了可借鉴的方向。【科技讯】2月6日消息,有数据显示,到2020年全球数字化转型相关的行业增加值将达到10万亿美元,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型做为企业的战略核心,然而目前国内80%的企业仍处于 【科技讯】2月6日消息,有数据显示,到2020年全球数字化转型相关的行业增加值将达到10万亿美元,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型做为企业的战略核心,然而目前国内80%的企业仍处于数字化转型的探索期,60%以上的企业数字化进程仍受阻于IT实施的不足。在此大背景下,为解决企业在数字化转型探索期的诸多困境,近日,2018企业数字化转型与创新案例大会于在北京圆满举办。263企业通信总经理李玉杰先生受邀参会,与众多嘉宾探讨了关于数字化转型的诸多观点,并基于263作为国内领先的企业通信运营服务商的视角分享了有关企业数字化转型的行业经典实践案例。李玉杰认为企业数字化转型是以“技术的创新和变化,经济中兴通讯终于归队了!北京时间6月12日凌晨,美国BIS网站上挂出中兴解禁协议的细节内容,这意味着自4月16日美国拒绝令发出后坚守了50多天的中兴通讯即将正式恢复生产经营,这家排名全球前四的通信巨人将再次出发。 中兴通讯终于归队了!北京时间6月12日凌晨,美国BIS网站上挂出中兴解禁协议的细节内容,这意味着自4月16日美国拒绝令发出后坚守了50多天的中兴通讯即将正式恢复生产经营,这家排名全球前四的通信巨人将再次出发。回顾这50多个日夜,中兴通讯拒绝令事件牵动了国内外各个方面的关注。中兴通讯也从事发时的突然快速调整到积极应对的策略。作为一个世界级的企业,中兴通讯这次的挫折和教训或许是当下中国所处的大时代背景下,每一个意图开拓全球化市场企业的必须要上的一课。前事不忘后事之师,冷静下来重新盘点中兴通讯在这次制裁事件中的经验得失,值得每一个中国企业甚至全球的跨国企业去学习和借签。中兴的反思美国管理学家彼得提出的“木桶原理”大家应该都有所耳闻。一个木桶盛水量的大小最终是取决于组成木桶最短的那个木块。这个理论其实可以从两个方面去理解:一是企业的短板;二是影响企业发展的关键限制因素区别于一般企业,对于一个国际化企业而言,在与同行竞争中实际就是综合实力的竞争,企业的短板将极大限制它的发展。中兴通讯在过去20多年国际化市场拓展过程中,可以说很好了发挥了它在技术、人才、资本等等方面的诸多优势,因此也让这家中国企业快速成长为中国全球化进程中的一面旗帜。但不得不说,中兴通讯的合规建设,成为中兴通讯发展的短板也成为中兴事件的”关键限制因素“。诚如中兴致员工内部信中所述,”本次事件的发生,从目前内外部调查的结论来看,直接原因是少数几名干部和员工的工作过失所引发,但我们必须深刻地认识到,其实质反映了公司在合规文化和管理上存在问题。我们要组织广大干部和员工对事件进行复盘和反思,吸取教训,并切实问责,防止今后再有类似情况发生。我们要强化合规文化,进一步加强内控建设,完善公司合规体系,始终把合规作为企业发展的战略基石。”中兴本身的过失需要深刻反思,痛定思痛,中兴要改进管理、改变文化。自2017年开始,其在合规组织体系建设、业务合规体系建设、合规文化上建设投入了巨大的资源和精力,但作为一家世界级跨国企业,中兴业务复杂、员工众多,要保证每个员工每个业务在任何时候都不出现疏忽,中兴还需要更加努力。也有人说中兴为此付出的代价太过沉重了,但对这家承担诸多企业责任与社会责任的公众企业来说,生存是它的第一要务。以严苛条件换回企业的生存与后续发展,是中兴不得不接受的条件。如果拒绝接受,意味着公司彻底停摆。能早一天复工,损失就会减少一些。中兴通讯的这次教训,值得其他正在拓展全球市场业务的中国企业参考和学习,希望我们的中国企业以后在国际化征途中少走点弯路、少交点学费。恢复信心 信守诺言毫无疑问,中兴通讯接下来首要任务就是让包括员工、股东、客户、合作伙伴乃至消费者在内的群体快速恢复对中兴通讯的信心。欣慰的是美国拒绝令期间,中兴公司8万名员工及其家属表示出对公司的巨大支持。这种精神状态也是中兴通讯实现快速恢复的基础和底气。中兴通讯能实现每年超千亿的营收,说到底还是源自公司这8万名员工的拼搏和努力。“投之以桃,报之以李”。中兴通讯也没有辜负员工的支持。在事发期间,中兴管理层对内部员工前后发表了近10份公开信,与全球8万名员工分享信息,告知事件实际进展,真正做到了信息的公开、透明和及时,从而赢得了员工的信任。据媒体报道,在美国公布与中兴达成协议的第一时间内,中兴通讯董事长再次在内部发出了一份公开信,董事长代表公司董事会及管理层向全体员工、客户、股东、合作伙伴表示了真诚的道歉。敢于直面公司的过失和错误,这也是一种担当和责任的体现。公司同时本着履约信用原则,保障了员工各项权益的履行和收入的正常支付,同时对2018届已签约应届毕业生,坚定的履行了企业责任和遵守契约精神。在外部,中兴通讯也同样坚守了承诺。拒绝令期间,中兴有效维持了信用体系,坚守合规、坚守信用,积极履行对相关方的责任,获得了包括客户、合作伙伴和供应商的积极响应和大力支持,持续收到来自国内外学多客户的支持信函和邮件。所谓“患难见真情”,正是因为中兴通讯在极其困难的条件下还坚守对员工、客户和股东的信用和承诺,中兴通讯同样也收获了他们的信任和支持。基石仍在 矢志创新 加速奔跑可口可乐前董事长罗伯特伍德鲁夫曾表示,假如可口可乐的工厂被大火毁灭,假如遭遇到世界金融风暴,但只要有可口可乐的品牌,第二天我又将重新站起。伍德鲁夫先生说的是可口可乐的品牌价值,那中兴通讯重新站起的核心竞争力则是它的技术创新实力和既有的市场布局。在这次拒绝令期间,中兴通讯最核心的研发能力得以保留,研发团队稳定,凝聚力提升。中兴通讯拥有3万多名研发人员,年研发投入超百亿,2010年以来累计研发投入金额超过700亿元,位居A股科技上市企业首位,这些条件也是构成中兴研发核心能力的基石。而6.9万余件的全球专利资产则是中兴通讯后续发展的“护城河”。重新归队后的中兴通讯,后续也必将在核心技术上投入更多的资源,如5G、芯片乃至操作系统等方面。在市场层面,分布在全球100多个代表处、数万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定,对全球600多张现网进行维护和运营、服务10亿用户的能力未受影响,市场团队就地整装待命,具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力。另外中兴通讯在供应链上的组合布局以及高效的生产制造,也将为中兴通讯的加速奔跑储备足够动力。中兴通讯成立33年以来,始终秉持“以客户为中心、以技术领先为支柱”的经营理念。正因为这份坚持,使得中兴通讯在30多年的发展中一次又一次抓住了通信行业的一系列重大机遇,不断化解风险与挑战,实现从生存、发展和超越的过程。岳飞将军的《满江红》里面有一句词:三十功名尘与土 八千里路云和月。三十三岁的中兴通讯,重新归队后请加速奔跑吧!【科技讯】2月6日消息,在元器件分销行业耕耘三十余载、勇于开拓“新分销”模式的中电港,经过三年的战略部署,旗下广东亿安仓供应链科技有限公司(以下简称“亿安仓”)于2018年2月6日在广东虎门举行独立运营揭牌 【科技讯】2月6日消息,在元器件分销行业耕耘三十余载、勇于开拓“新分销”模式的中电港,经过三年的战略部署,旗下广东亿安仓供应链科技有限公司(以下简称“亿安仓”)于2018年2月6日在广东虎门举行独立运营揭牌仪式。亿安仓专注于电子信息产业,提供从晶圆到终端客户的全产业智慧供应链服务,打造公共服务平台,构建完整的供应链生态圈。图1: 中电港为旗下智慧供应链公共服务平台——亿安仓举行揭牌仪式亿安仓总经理肇敏在仪式发言中表示:“亿安仓秉持‘链接产业、慧享亿安’的服务理念,以仓储物流和金融能力为基础,以高效的信息化平台为核心竞争力,促进产融结合,为客户提供有价值的供应链协同服务,满足柔性制造转型升级的需求。我们计划在三年内,把亿安仓打造成为‘百亿’电子信息产业智慧供应链服务平台,并在此基础上发展成具有国际影响力的供应链核心企业。”亿安仓打造“两硬一软“公共服务平台,对于加快上下游建立合作共赢的协同发展机制,具有重要意义。“硬件”以仓储物流和金融服务能力为核心,“软件”以信息系统为基础,提供数据搜集、储存、整理、分析及决策支持,高效协同产业链上下游,发展电子信息产融数据平台,构建网络化供应链生态体系。亿安仓在虎门拥有5万m2电子类产品仓库,具有保税、完税功能,为客户提供安全可靠的专业仓储服务。保税仓内货物可在2小时内完成一般贸易通关,极大降低了仓储成本,并提升物流通关效率。图2:中电港亿安仓虎门仓库实景金融服务是供应链服务的另一重要环节,也是亿安仓着力打造的核心服务之一。亿安仓能帮助优质中小型企业提供供应链金融解决方案,在采购执行的过程中,通过物流、资金流、信息流的封闭运行参与风险管理,从而为客户提供采购、仓储及金融一体化服务,真正做到帮助客户、服务产业。与此同时,亿安仓将持续提升信息化服务能力,打造电子信息产业智慧供应链公共服务平台。目前,亿安仓已经布局供应链业务、仓储、关务等信息系统的升级开发,将在年内实现数据标准化、可视化及信息共享,2019年完成智慧供应链2.0版。通过提供智能化服务,帮助客户简化流程管理、提升效率与决策质量、掌握市场趋势与脉动。图3:中电港智慧供应链公共服务平台中国中电国际信息服务有限公司党委书记、董事长宋健在揭牌仪式上,致辞表示:“得益于集成电路上升为国家战略并进入爆发式增长,中电港针对转型升级需要,积极探索创新自身商业模式,丰富完善专业服务。亿安仓作为中电港元器件智慧供应链的服务平台,是在元器件专业领域落实中电信息十三五发展规划,构建产业互联网平台的重要组成部分,对于促进产融结合,服务供给侧改革,保障供应链安全,推动中国电子信息产业从高速增长转向高质量发展具有重要意义。”中电港执行董事周继国在媒体采访时指出:“亿安仓是中电港三大业务板块之一,也是中电港新分销战略布局的重要组成部分。中电港新分销是以应用创新为驱动,以体系服务为支撑,用开放共享的产业互联理念,围绕元器件应用创新,发展设计链支持、授权分销和智慧供应链三大板块,为高速发展的中国电子信息产业提供综合服务解决方案。”

一扫50多天的阴霾,美国政府制裁中兴通讯终于告一段落,中兴通讯于13日在A股和H股市场正式复牌。中兴通讯目前服务全球600多张网络逾10亿用户,研发创新能力位居世界前列,禁令事件短期冲击后,此番解禁复出中兴有 一扫50多天的阴霾,美国政府制裁中兴通讯终于告一段落,中兴通讯于13日在A股和H股市场正式复牌。中兴通讯目前服务全球600多张网络逾10亿用户,研发创新能力位居世界前列,禁令事件短期冲击后,此番解禁复出中兴有望走出底部迎来“V形”反弹,中国厂商在5G即来的重要阶段将继续领跑。业界人士认为,美方即将解除禁令,中兴很快做出复牌决定,从侧面折射出中兴通讯的责任感和底气信心。根据最新公告,中兴通讯将支付合计14亿美元罚款、30天内更换全部董事会高管、聘请独立特别合规协调员等。多位通信业内人士谈到,中兴事件终于达成和解,这对该公司8万员工、30万股东而言,称得上是好消息。虽然代价不菲、教训惨痛,但中兴通讯对外核心竞争力仍然保持,对内团队齐心人才坚守,卸掉了枷锁之后大概率会迎来爆发式反弹,凭借近年来厚积薄发的研发创新实力、5G技术储备和市场积累,未来在全球厂商第一阵营中可望更进一步。深企勇担责任诚可贵中美贸易摩擦背景下,中国成长起来的全球性高科技龙头企业,无疑会受到特别关注。由于少数管理人员和员工的工作失误,直接导致美国发布禁止令,该公司被动地被推到风口浪尖,经受了前所未有的压力和考验,最终付出巨大代价。有分析人士指出,中兴通讯接受美方严厉制裁,坦诚面对的态度体现出责任与担当,更蕴含着过刚易折、卧薪尝胆的东方智慧。整体来看,中兴不仅仅是一家企业,它背后是8万员工及家庭,还有30万股东、上下游产业链数以千计的合作伙伴,以及全球超过10亿服务中的用户。对承担诸多企业责任与社会责任的公众企业来说,生存是履行各方面责任的前提,如果拒绝接受,意味着公司彻底停摆,早一天复工,损失就会减少一些,不惜以严苛条件换回企业的生存与后续发展,体现了中兴通讯的责任心与使命感。美国制裁发生后,中兴通讯董事会、管理层面向员工、客户、股东和合作伙伴诚恳道歉,深刻反思企业文化,坦承公司在合规文化和管理上存在问题,损失巨大教训惨痛,反映出勇于担当、决不言退的企业决心。中兴通讯也表示会持续推进坚决改进管理体系和企业文化的一系列措施,知错就改方能砥砺前行。世界政经形势风云变幻,产业发展应当始终与国家战略保持高度一致。中兴通讯是我国通讯行业的领先企业,也是5G建设的先锋力量。中兴成立的初心就是产业报国,30多年来的表现也证明这家企业以“中兴”为抱负,体现出中国企业的可贵精神。战术忍让换来战略空间5G“世界杯”鸣哨不久,中兴通讯摆脱困扰得以迅速返场拼搏。GSMA移动智库和中国信息通信研究院最新联合研究显示,5G将带来万物互联的信息革命,预计2020年全球多个国家广泛商用,市场空间数以十万亿元计算,是各国产业界不容错过的发展风口。中兴在5G上布局很早,发展迅猛,已在标准研发、技术储备、商用试验等多方面业内形成领先优势,并借力中国作为全球最大5G市场的规模效益加速全球发展。今年4月2日,基于中兴第一个5G标准——3GPP R15标准,在广州成功打通了国内第一个5G电话,标志着中国快速进入5G商用预部署时代。截至去年底,中兴通讯5G战略布局专利全球超过2000件,组建超过4500人的无线研发队伍。从各方面看,中兴通讯目前稳居全球四大通信设备厂商之列,5G时代有望取得几何级数的发展,在发展关键时期的战术性忍让,是力保未来成长与巨大市场的战略选择,中兴通讯消除了不确定性,全面恢复正常运营回归正轨,在今后竞争中就有更多胜算。商场如战场,有舍才有得,今日的一时忍让,换来未来发展的战略纵深。截至目前,中兴通讯在5G无线基站,承载网,核心网,产业生态等方面进展处于业界领先位置,推出业界集成度最高的IT-BBU硬件平台,自研操作系统获得国家工业大奖,创新发布业界首家基于容器技术的litePaaS基站软件平台。在核心芯片方面,中兴通讯的多模软基带MCS芯片,数字中频芯片已经进入第三代研发,可保障5G产品商用。该公司透露,后续会在射频,主控,交换,光模块等核心器件领域加大设计研发投入。值得注意的是,据悉,中兴通讯未来会与业界展开更广泛合作,保证供应链安全。这意味着未来制约发展“卡脖子”的风险将逐步下降,核心技术研发加上供应链保障性提高,中兴通讯吸取教训给未来发展上了双重保险。中兴元气仍在未来可期中兴通讯今天复牌后成为市场热点,多家分析机构指出,中兴通讯元气仍在,未来可期。长达近60天的斡旋,该公司团队坚强稳定,8万员工坚守岗位持续保持战斗力,甚至进一步提升了凝聚力,让中兴通讯可以立即重新上阵爆发出更强战斗力。美联社曾报道,中兴“禁令期”内,一些国家的客户对中兴表达了支持。国内一些中兴的供应商也发布公告表示:“即使中兴出现未能履约的情况,也会放弃对合同违约追偿的权利”。多方信源显示,美国禁止令期间,中兴通讯的研发、销售、交付、工程服务等队伍保持完好,分布在全球100多个代表处、数万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定,对全球600多张现有网络维护和运营、服务10亿用户的能力未受影响。市场团队具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力,且中兴供应链生产能力未受影响。同样重要的是,中兴有效维持了信用体系,坚守合规、坚守信用,积极履行对相关方的责任,许多客户对中兴给与了支持,该公司获得了包括客户、合作伙伴和供应商的积极响应,可见巨大损失之下,企业生存和发展的核心竞争力并没有受到实质性的削弱。解禁之后,中兴通讯在研发、市场、供应链等方面核心竞争力依然存在,长期可持续发展基础并未动摇,企业应变和综合实力在此次危机应对过程中得到更多锻炼。刚经历了生死考验的中兴通讯,当前要务无疑是在最短时间内恢复正常经营。据悉该公司相关各项业务已经处于全面恢复的准备状态。多位业界人士预计,此次解除拒绝令后,中兴通讯能够快速恢复正常经营走出困境。中兴通讯成立33年,从2G时代一路走来,经过多次挫折和低潮,都能度过风险持续壮大,这次抵御风险相对以往能力更强未来空间更大,研发实力就是一个缩影,中兴目前拥有3万多名研发人员,年研发投入超百亿元,2010年以来累计研发投入金额超过700亿元,位居A股科技上市企业首位。风雨过后是彩虹,风浪搏击铸壮志。全面解禁让中兴通讯迎来涅槃重生的机会,该公司如能强化流程和合规管理、反思企业文化谨记创新驱动,在5G时代领跑不是梦。京东6 18全球年中购物节正在火爆进行中,超级会员日、超级秒杀日、超级粉丝日等纷纷登场后,另一场重头戏——“无界狂欢全民嗨购6 18”也盛大启动,为广大消费者奉上6 18亿元实惠大礼包和线上线下融合的极致购物 京东6.18全球年中购物节正在火爆进行中,超级会员日、超级秒杀日、超级粉丝日等纷纷登场后,另一场重头戏——“无界狂欢全民嗨购6.18”也盛大启动,为广大消费者奉上6.18亿元实惠大礼包和线上线下融合的极致购物体验。活动中,京东联手奥康、鸿星尔克、七匹狼、良品铺子、来伊份等众多知名品牌在全国的上万家门店共同开启购物盛宴。消费者可通过“京东会员码”小程序或京东商城APP了解附近参加活动门店的信息,领取海量优惠券后到线下门店消费并畅享优惠。“无界狂欢”的开启,也标志着京东无界零售赋能首次跨品牌大规模落地。京东推行“无界零售”战略近一年来,不断以自身零售基础设施赋能合作伙伴,共同探索场景无限、货物无边、人企无间的零售未来。此前京东已与不少品牌合作实现单点突破,此次更大范围的实践也说明“无界零售”已获得行业和消费者更广泛的认可。打破购物“次元壁”,线上领券线下花在网上购物不提前试一试总觉得不放心,下了单急用时又嫌快递慢;到线下店消费觉得有点贵,店里有什么优惠活动也很难及时注意到……这些线上线下购物的痛点相信绝大多数消费者都经历过。此次“无界狂欢全民嗨购6.18”就是融合线上线下,解决各自场景固有的局限,让消费者收获极致的购物体验。参加活动的品牌中,有中国知名制鞋品牌奥康;运动服饰领先品牌鸿星尔克和361°;男装名牌七匹狼;零食茶饮类知名品牌良品铺子、来伊份和茶里;通信产品卖场迪信通等等;以及京东之家\京东专卖店、京东母婴体验店等京东自创的零售创新业态。其中奥康、鸿星尔克、迪信通、来伊份等都是全国上千家门店一起参与。活动分为领券和消费两个阶段,6月8日至6月18日,消费者可以登陆“京东会员码”小程序或手机京东——扫啊扫——会员码频道,了解所处地附近参与活动的各品牌门店信息,并领取海量优惠券,之后可以在优惠券有效期内到附近的线下店尽情消费,享受优惠。众多品牌与京东合作,6.18购物节期间共发放6.18亿元优惠券大礼包。各品牌旗下门店也给出了最大幅度的优惠,如奥康满129减30、七匹狼满400减100、迪信通满1000减100。而且活动优惠还可以与部分品牌门店的既有活动相叠加,可谓诚意满满。助万家门店数字化改造,实现“比你懂你”消费者畅享实惠和便利的背后,是京东利用技术、金融、物流等零售基础设施对品牌商和零售商的充分赋能。当前,消费者越来越追求个性化的产品和服务,零售的场景也越来越分散化、碎片化,零售与其它行业相互渗透,让品牌商和零售商面临巨大的压力。京东的无界零售战略就是要利用自身优势,为合作伙伴提供全域、全链条的整体解决方案。此次无界狂欢,京东帮助合作伙伴的近万家线下门店进行了改造,将商品、订单、会员信息等要素数字化,有效解决后者面临的场景完全割裂、数据无法融合等痛点。具体来说,京东通过优惠券发放等各种营销活动帮助门店增加客流,大大拓展门店的用户触达范围和深度。今后,京东还将用包括前置仓和京东到家在内的现代物流体系,帮助门店商超实现30分钟送达,有效提升门店的覆盖范围。传统门店无法精准洞察每个消费者的购物决策过程,消费者离店后就很难再次触达和运营,挖掘潜在用户和维系运营老用户都存在困难。与京东合作后门店可以打通线上线下数据,更精准地洞察消费需求,实现以用户为中心的全时段精准营销与全渠道数字化营销。鸿星尔克导购员引导消费者参与京东618“无界狂欢”活动。此外,京东还可以用大数据和用智慧供应链帮助门店智能选址、选品、补货、定价,也可以用京东特色商品有效补足门店商品品类,从而提升客单价。实际上,6.18前京东就已和知名制鞋品牌奥康进行了成功的“无界零售”演练,五一假期三天之内,奥康27个省份的1200多家线下店全面上线了京东无界零售解决方案,累计拉新超过8万人,订单量5.48万单。未来,京东赋能线下伙伴的“工具箱”里诸多兵器将先后亮相,如京东IR/VR、自助收银台、门店智能大屏等黑科技有效提升用户购物体验;京东与腾讯、百度、今日头条等互联网头部平台合作的“京X计划”可以触达中国100%互联网用户,帮商家实现精准营销……“通过覆盖前端营销到后端商品周转的全链条赋能,门店商超将实现‘一盘人’——让消费者在线上线下各个交易界面无缝漫游;实现‘一盘货’——打通各个渠道库存,让货物以更低成本、更高的效率流转。”京东无界零售赋能事业部相关负责人表示,“在零售行业巨变的当下,京东将始终围绕提升社会化零售效率这一使命,与合作伙伴协力构建共生共赢的零售新生态。”【科技讯】2月6日消息,2018年2月5日,京东集团与滁州市人民政府在京东上海“亚洲一号”基地签署了战略合作协议,双方将进行深度合作,加快在滁州市建立京东服务体系,推进滁州市电子商务及互联网+产业发展,促进 【科技讯】2月6日消息,2018年2月5日,京东集团与滁州市人民政府在京东上海“亚洲一号”基地签署了战略合作协议,双方将进行深度合作,加快在滁州市建立京东服务体系,推进滁州市电子商务及互联网+产业发展,促进滁州市产业结构转型升级,推动京东无界零售战略落地实施。根据协议 ,2018年京东物流将在滁州动工建设智慧型家电产地仓,这也是京东在全国自建的首个大家电产地仓,同时京东云也将助力该项目,全面开放电商、人工智能、云服务、大数据、物流等领先技术与服务,在滁州当地共建京东智慧型仓储物流。滁州市市委书记张祥安、滁州市副市长姚志、滁州市苏滁工业区主任徐保月以及京东物流集团CEO王振辉、京东物流华东区域分公司总经理黄星、京东云事业部副总裁刘佩云等出席签约仪式。滁州市副市长姚志、京东物流华东区域分公司总经理黄星签署战略合作协议,滁州市市委书记张祥安、京东物流集团CEO王振辉等领导见证十九大报告中提到,要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能,支持传统产业优化升级。作为中国收入规模最大的互联网企业,这是京东与地方政府合作,推动产业升级、经济发展动能转换的又一动作。根据协议,双方将着重加快滁州当地电子商务运营和物流基础设施建设,完善仓储、社区合作、配送、京东帮服务店、母婴线下体验店等各项设施。滁州市政府通过实施干线运输支持,发放快递车辆通行牌照、公路铁路联运等方式,合力推动物流运输配送问题妥善解决。双方还将共同推进电子商务进农村和电商精准扶贫,推广滁州市名优特产品,助推当地产业转型升级。此次合作中,最为重磅的是,京东物流与滁州市将在2018年启动“京东滁州物流中心项目”,其中包含的大家电产地仓,将是京东在全国自建的首个大家电产地仓。2015年4月,在《安徽省人民政府关于加快建设战略性新兴产业集聚发展基地的意见》中,将滁州经开区智能家电产业确定为安徽省首批战略性新兴产业集聚发展基地,家电业成为滁州产业发展方向的重中之重。滁州市政府介绍,“滁州已集聚工业企业171户,拥有博西华、康佳、东菱电器、霍利韦尔、长电科技、立讯精密等知名企业。2016年,实现产值488.6亿元。”在滁州当地建设家电产业仓,具备天然优势。商家可以就近送货入仓,从而使物流集约化、规模化,通过京东物流的运输资源,可以实现从产地仓向京东物流中心仓等仓库多频次、小批量的连续补货,优化备货结构,提升现货率,降低双方物流成本,提升紧急订单处理能力,不仅改变了以往由商家向全国各地仓库独立发货所带来的资源浪费,一站式解决商家供应链及库存周转问题,而且可以让消费者享受到比以往更快的配送速度和体验,实现共赢。滁州市市委书记张祥安表示,从去年和京东云的合作到今天和京东物流合作,是推进滁州由农业向工业进行产业结构转型升级的重要举措。“今天,参观了京东物流在上海的‘亚洲一号’项目,被深深震撼,相信京东物流凭借其优秀的仓储物流系统和专业的技术运营支持,将会给滁州发展注入了强大的力量。未来双方将继续强化优势力量整合,加大技术投入,打造京东物流体系中一流的智慧仓储中心。”京东物流CEO王振辉提出,无界零售下,随着消费和产业的升级以及技术的突破性发展和应用,物流发展将呈现“短链、智慧和共生”的特征。尤其是在共生上,京东物流强调的是为客户、合作伙伴、社会创造全面价值,这其中和地方政府的合作,是非常重要的一个方面。依托深度合作,京东物流和滁州政府可以持续探索和实践更多行业创新解决方案,为构建共生物流生态提供强助力,推动行业健康发展,为社会全面创造价值。无界零售时代,京东集团逐渐向积木化转型,将打开业务环节之间的强耦合关系,为合作伙伴提供更灵活、个性化的解决方案,支持不同业务团队不断地进行创新探索。除仓储服务外,京东凭借自身数字化技术优势及运营营销经验,将为滁州当地企业和公共部门提供基于云计算、大数据、人工智能的综合解决方案,打造全方位一体化的智慧物流体系。2017年,京东已经与滁州市政府开启云方面的合作,此次建立全面战略合作关系,将会帮助京东集团在云计算、大数据、物联网和移动互联应用等多方面的更好地服务当地产业,提供业务层面的电商运营经验输出,通过安全可信的用户体系、先进的商品结构及商品库、高效率订单转化促成方式和高效的仓配系统,促进企业客户运营经验、流量和品牌的增值,从而更好地推动滁州市特色产业的生产、营销和产业发展,推动实体经济和数字经济相互融合,实现传统产业转型升级,激发当地经济发展活力。距离世界杯已不足48小时,广大真球迷、泛球迷都摩拳擦掌,进入“备战”状态。世界杯解说作为世界杯标配,成为大家的热议焦点。而优酷作为世界杯直播新入局者,连解说阵容也颇具新意,不止同步央视专业解 距离世界杯已不足48小时,广大真球迷、泛球迷都摩拳擦掌,进入“备战”状态。世界杯解说作为世界杯标配,成为大家的热议焦点。而优酷作为世界杯直播新入局者,连解说阵容也颇具新意,不止同步央视专业解说资源,更有韩乔生、鹿晗、姜文、陈一发等文娱明星助阵,以及张杰、边江等二次元声优解说,张达斌、钟毅等粤语解说,满足多种口味。  其中,最受关注的莫过于人气明星鹿晗的加盟。6月10日,鹿晗作为“全能分享官”现身优酷2018世界杯战略发布会。热爱足球,又堪称“业余界顶级水平”的鹿晗选手,可以说非常适合“分享官”这个角色了。  据悉,鹿晗将参与优酷世界杯独家自制节目——《这!就是世界波》的录制。这档优酷高品质IP“这就是”系列和世界杯结合而成的节目,有体育名嘴段暄、“乌贼刘”刘语熙两位常驻嘉宾,鹿晗、姜文、大张伟等大咖纷纷加盟,被外界评价为“网综版《豪门盛宴》”,网友们对其期待值颇高。  而让二次元粉丝振奋的是,塑造《恋与制作人》“白起”、“周棋洛”的大神级声优张杰、边江,也将加盟优酷“解说天团”。声优男神的加入,让优酷的世界杯解说有望打破次元壁,卷入更多的二次元爱好者。  人气偶像、声优男神的加入,是优酷世界杯解说阵容多元化的重要体现。优酷作为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,拿到了俄罗斯世界杯包括点播、直播、短视频在内的多项权益。广大球迷在优酷可以同步享受央视洪钢、贺炜、刘嘉远、朱晓雨、曾侃五位解说大咖的精彩讲说,随时随地开启世界杯时间。  开创“意识流解说”先河的韩乔生、燃烧足球梦的全能主持董路、主持《超级女声》为人熟知的李响、实力派歌手苏醒、人气主播陈一发,这些文体明星的跨界解说,带来不少娱乐、时尚元素,让非球迷都忍不住期待起这届世界杯。此外,优酷还专门邀请张达斌、钟毅两位著名足球解说提供世界杯粤语解说,满足粤语圈的世界杯需求。  杨伟东曾表示“融媒体时代要让更多人热爱足球热爱体育”,优酷在兼顾球迷对解说专业性需求的同时,加入文体明星、二次元、粤语等元素,正是通过平台的多元、开放和包容,让更多的用户加入到世界杯这场狂欢中来,让更多人爱上足球爱上体育。【科技讯】2月6日消息,浏览器是我们日常使用手机过程中使用率最高的APP之一,它集合了资讯阅读、兴趣搜索、音乐播放、视频观看等多种功能场景于一体,并且各大浏览器公司为了体现自身差异、实现流量变现等目的, 【科技讯】2月6日消息,浏览器是我们日常使用手机过程中使用率最高的APP之一,它集合了资讯阅读、兴趣搜索、音乐播放、视频观看等多种功能场景于一体,并且各大浏览器公司为了体现自身差异、实现流量变现等目的,还为浏览器增加了越来越丰富的功能、使得其拓展性更强。但其实人们对于浏览器的需求却是越来越回归本质,也就是「浏览速度足够快」。近日安智发布了一份安智发布浏览器极速榜,榜单中将浏览器的速度作为浏览器的核心素质进行测试,那么在当下的手机浏览器中,哪款速度最快呢?据了解在此次发布的浏览器急速榜中,安智共选取了10款主流的手机浏览器进行了测试,它们分别是:Chrome、Firefox、QQ浏览器、UC浏览器、360浏览器、搜狗浏览器、百度浏览器、猎豹浏览器、夸克浏览器以及柠檬浏览器。并且,为了更精准的测试,安智从图文页面加载速度、视频加载速度、JavaScript基准、综合性能,这四个最能最能影响浏览器速度的维度出发,对以上10款浏览器分别进行了测试。图文页面加载测试要知道图文页面加载和网页渲染是每款浏览器的核心功能,也最能区分出各款浏览器的性能差异。测试中,我们会打开指定的Web与PC页面,计算出含页面渲染、网络传输以及服务器端解析等综合因素在内的加载时间,最后以毫秒来统计结果,进而来衡量浏览器对于页面加载的速度效果。本次测试的访问页面分别为安智网的手机版与电脑版首页,他们将每款浏览器会在清空后台的情况下打开上述页面,重复三次并记录结果,最终取平均值进行统计,通过榜单可以看出测试的结果如下:更具安智给出的测试图表可见,在加载安智网手机版页面中,搜狗浏览器的加载速度最快,百度浏览器的耗时相对较就多;而当加载PC版页面时,夸克浏览器的表现最佳,火狐则相对较差。视频加载测试为了测试视频加载速度,安智将各款浏览器分别访问优酷视频网站中的同一条的视频,并记录下打开指定的视频页面,计算出含页面渲染、网络传输以及服务器端解析到最后播放器完全加载后所需要的时间,之后三次测试并记录结果,并最终取平均值进行统计。最终测试的结果如下图所示:通过安智给出的测试结果可以看出,视频加载速度最佳的浏览器为谷歌的Chrome,夸克与UC紧随其后。而猎豹浏览器对于优酷视频网站的兼容性较差,加载所耗时间非常之多,超过了30秒。● JavaScript基准测试由于大多数网页由JavaScript语言构成,浏览器的JS引擎需要执行 javascript 语言来实现网页的动态效果,因此JavaScript性能同样反映了一款浏览器的基本素质。在这项测试中,安智通过了一款名为「 Mozilla Kraken 」的软件来测试浏览器的JavaScript性能,据悉,该工具基于 sunspider 进行了改进,使得测试结果更接近于实际使用效果。此项测试结果如下图:从最终结果来看,360浏览器表现比较优秀,所用时间为2644.8毫秒。但在整体上,各家浏览器的差距并不是很大,多数成绩可列入第二阵营。●综合性能测试顾名思义,安智的此测试项目是用以考察浏览器的整体性能,其测试内容包括了JavaScript、CSS、Dom运算、GPU加速及WebGL、Canvas等图形性能。这项测试中,安智以「Pacekeeper」作为测试工具对这些浏览器的综合性能进行评估 (这是一款在线的浏览器性能测试平台,能够模拟网页浏览时的负载情况,并以打分来量化测试结果,能够直观地评价各款浏览器的综合性能,通过考察各款浏览器的综合性能后,它会以打分形式来呈现结果),简而言之,这个测试工具可以理解为浏览器的跑分软件,:从结果看,Firefox 火狐浏览器站在了性能的顶峰,其最终得分为2646分,搜过则以2381分排名第二位。夸克排名最末,其得分为1567点。值得一提的是,百度浏览器由于不明原因,在这项测试中遇到无限循环的情况,因此无法列出具体成绩。最终,综合安智给出的四项测试的结果来看,Firefox单从速度上的表现无疑最为突出,但从某种角度来看,我们无法定论它就是最好的浏览器,因为它与国产浏览器相比,在个性化功能方面是比较薄弱的,究竟是好是坏,这取决你对浏览器的个人需求;分答更名为“在行一点“ 新版设置“1000个人生场景”,分答 姬十三 航班 全新 网易科技讯2月6日消息,在沉寂一年多时间后,在线语音付费问答平台“分答”再次发声,创始人姬十三宣布此前“分答”更名为“在行一点”,推出全新版本,在新版本中,具体可分为问、讲、课、班等几个模式关键词。姬十三的分析是,在过去相当长一段时间里,团队发现这样一个现象:当有巨大流量时产生了巨大交易网络,但是当流量退去后,发现有很多“坑”冒了出来,因为语音对一些特定场景有效,另一些则不然。如果想要凭此构成全场景网络,会遇到很多问题。所以全新版“分答”此次推出了一个小目标:通过刻意练习、训练在短时间里达到一些效果。全新分答版本里围绕“小目标”的概念构筑1000个人生场景。“问”方面,姬十三举例,自己去年10月去冲绳旅行,在航班起飞提前两天得知一股台风从东南沿海靠近。当时他打电话给航空公司,对方答复是到时再看。“我需要对两天后的台风是否会对航班有影响做判断,所以在分答上问了一个行家,行家通过计算说当航班落地时台风预计离目的地还有几百公里,这对航班是不会造成影响了。”姬十三称,过去一段时间里,平台上类似的建议场景出现了许多。在“讲”模块方面,新版“分答”构筑了300多个“小讲”,未来将数以千计,最小颗粒度的浓缩精讲,主打“场景化”的实用解决方案,每期30分钟,付费后随时复听。“课”方面,春节后会推出名师通识课,请名家教授、顶级行家授课,主打“系统化”的课程学习、系统入门学科或领域知识。“班”,可能是和其他同类App最具差异化的一个模块,是一个互动,就像一个月的拜师学艺,主讲+助教双师模式,主打“陪伴式”的效果学习,每期21—30天的线上实操训练。“两年之前,谁会想到有人会花钱在网上买虚拟的知识产品,但现在它已经成了一个习以为常的事情,大家正在习惯它。”姬十三称。(锡安)

今年情人节在春节前一天到来,广大的“单身狗”同胞们,为了解决春节回家过年被亲戚朋友追问“女朋友在哪里”的问题,我们还有机会在春节来临前的情人节放手一搏,为心中的女神准备一场温馨的情人节,挑选一款浪 今年情人节在春节前一天到来,广大的“单身狗”同胞们,为了解决春节回家过年被亲戚朋友追问“女朋友在哪里”的问题,我们还有机会在春节来临前的情人节放手一搏,为心中的女神准备一场温馨的情人节,挑选一款浪漫的礼物,争取俘获女神的芳心,过一个不孤单的春节。那么问题来了,什么样的礼物最合适呢?对于普通人来说,过于浮夸的礼物确实承受不起,对女神也会带来一定的压力,容易弄巧成拙。一款既实用又浪漫的礼物才是比较稳妥的选择。比如每个人形影不离的手机,新年正式更新换代的好时候,选择一款合适的手机一定会赢得女神的欢心。360手机在双节期间,推出了N6情侣专享套装,和N6 Pro情侣套装两种选择,满足不同需求的情侣选择。其中,N6情侣专享套装购买N6手机一部赠送施华洛世奇心形项链一条,最适合情人节表白使用。在2月5日-2月14日期间,购买360手机施华洛世奇情人专享套装,可享受甜蜜价2199元的优惠,寓意“爱要久久”,套装包括360手机N6 4+64GB版本全面屏手机一款,加时尚奢侈品牌施华洛世奇心形项链一条,既实用又浪漫。另外,360手机还推出了N6 Pro情侣套装,包括N6 Pro深海蓝版本一部和N6 Pro钛泽银版本一部,全部为6+64GB高配版本,可享受情侣甜蜜价3500元,相比原价优惠将近300元,非常超值。360手机N6最大的特点就是采用了5000mAh超大容量电池,续航能力强劲。除此之外,360手机N6支持9V/2A的高通QC 3.0快充技术,半小时可充至40%电量,107分钟即可将手机完全充满。360手机N6搭载骁龙630处理器,性能相比前代处理器骁龙625提升10%;配备Adreno 508 GPU,图形处理能力相比前代提升30%;配合LPDDR4X低功耗内存,为N6的超强续航提供了硬件基础。系统方面,360 OS 3.0在节电方面的底层优化,帮助N6在续航方面全面领先,在全面屏时代重现了N4S骁龙版三天一充的超强续航体验。屏幕方面,该机配备了一块5.93英寸18:9全面屏,2160x1080 Full HD+分辨率,屏占比高达82.9%,360手机N6采用三星1300万像素感光元件,F/2.0大光圈的高进光量,保证用户即便是在暗光条件下拍摄,也可得到一张纯净的照片。前置摄像头为800万像素,配备F/2.2大光圈,充足的进光量,以及全新的美颜算法,自拍效果更加美艳动人。360手机N6 Pro360手机N6 Pro搭载的骁龙660处理器,拥有八个Kyro 260架构CPU,最高主频2.2GHz,GPU为Adreno 512,在带来更强劲性能的同时功耗也更低。14nm工艺制程加持和内置6GB大内存,其芯片功耗大幅降低,整体读写速度提升50%,应用开启时间评论减少17%。360手机N6 Pro电池电量增加到4050mAh,配合18W的高通QC 3.0快充技术,半小时即可充至50%电量,100分钟可将手机完全充满。再加上360 OS 3.0在节电方面的底层优化,整机续航能力大幅提升,能够满足手机重度用户一整天的连续使用。拍照方面,360手机N6 Pro采用后置双摄像头设计,1600万像素后置双摄,结合F2.0光圈的进光量,使得这款手机几乎在任何光照条件下都能拍出细节清晰丰富的照片。200万像素景深摄像头能够根据景深将背景实时渐变虚化,突出被摄主体,实现如专业相机般的虚化效果。前置800W像素摄像头加上智能美颜优化,保证照片画质明亮同时也能精准美颜。360手机N系列新品凭借着过硬的品质和优秀的用户体验,上市不久就赢得了用户的广泛好评,京东好评率达到了96%以上,并且在京东年货节360手机品牌盛典期间,一度销量超越华为和小米的热门机型,N6 Pro荣获销量第三,N6排名销量第四的好成绩。从销量能够直观的反映出N系列产品受欢迎的程度,近期年货节,360手机在京东平台展开大力的促销活动,尤其是为情人节量身定制的情侣套装,更加超值,还没有给女友准备礼物的朋友,尽快选购吧。业。两天前的6月11日,摩拜单车刚刚宣布,在全国百城开启新老用户全面免押,且无任何条件限制,无需信用分。摩拜方面透露,“此次摩拜免押城市大批扩容达至扬州、绍兴、龙岩等百城,涵盖广大二三线城市,实现了半数以上运营城市的无门槛免押金。”近日,互联网平台数据泄露的传言突然涌现。6月13日凌晨,AcFun弹幕视频网(俗称:A站)在其官网发布《关于AcFun受黑客攻击致用户数据外泄的公告》称,AcFun受黑客攻击,近千万条用户数据外泄,包含用户ID、用户昵称、加密存储的密码等信息。A站的公告称,如果用户在2017年7月7日之后一直未登录过AcFun,密码加密强度不是最高级别,账号存在一定的安全风险,恳请尽快修改密码,如果用户在其他网站使用同一密码,也需要及时修改。当天即有网络传言称,有网友反映,一些不法网络已经在兜售A站用户数据,并晒出了价目表。根据曝光的截图,暗网上出现的A站用户名+手机号+密码等信息,多达800万条,价格为12000元,平均1元800条用户信息。上述信息尚未获官方证实。周二美股大幅回升,科技股巨头发力领头回暖!,科技股 道琼斯 股票 发力 网易科技讯 2月7日消息,周一道道琼斯指数的疯狂下跌让科技股也遭受重创。创历史的单日下跌幅度给许多科技公司带来了损伤效应,而且科技股遭遇抛售最严重的就是Alphabet(Google)、Facebook和Netflix。周二时,随着道琼斯指数的不断波动,科技公司股票引领了一波新的变动,率先带领股票市场开始回暖,而且股票市场正尝试整体回升。道琼斯指数当日下跌了4.59%创下了自2011年8月份以来的单日最大跌幅。苹果股票是周一道琼斯指数下跌中表现最好的股票之一,收盘时只下跌了2.8%。而在周二时,苹果公司成为了当天最大的收益者之一,收盘价格163.03美元,上涨4.18%。Facebook、Google、Amazon、Microsoft和Netflix几大科技公司在收盘时的涨幅分别为2.23%、2.35%、3.80%、3.78%、4.51%,均有着不错的表现。(过客)【科技讯】2月6日消息,2018年的春运已经拉开了序幕,一年一度的《春运》大片已经上演。春运期间抢票难成为了头等大事,真可谓一票难求啊。能够抢到车票能够顺利回家过年,便成为了无比幸运的事情。春节回家和家 【科技讯】2月6日消息,2018年的春运已经拉开了序幕,一年一度的《春运》大片已经上演。春运期间抢票难成为了头等大事,真可谓一票难求啊。能够抢到车票能够顺利回家过年,便成为了无比幸运的事情。春节回家和家人团聚,是每一个在外工作生活的游子们,一年到头最大的期盼和期待。春运不光是期待,它也是每个出门在外游子们心中的痛,人潮的拥挤,车厢的嘈杂,漫长的归途和等待,让我们的内心焦虑不安。在遇到飞机晚点,大雪封路、交通管制等突发事件,回家的路上更是让我们闹心,烦躁。出门在外回一趟家实属不易,慢慢的回家长路如何度过?如何消除这些让人心烦意乱的噪音?提前准备一副好耳机吧,听听美妙的音乐再长的路也能伴你到家。飞机上的听歌神器——小米降噪耳机小米降噪耳机拥有独创的降噪与音乐分离系统,可将降噪声学系统和音乐声学系统独立分开,互不干扰。在有效排除外界噪音的基础上,又能保证较好的音质,体现出良好的音乐性能。两档降噪功能可根据外界环境噪声的大小,自由选择和调节,可有效降低在地铁、巴士,飞机、高铁甚至更为嘈杂的公共环境中的噪音!打开小米降噪耳机的降噪功能,还给你一个安静的世界。90°的插头设计,能够与手机很好的缠绕,适配市面上的多款手机,方便收纳且不易折断。自带的金属弹力背夹,佩戴时夹在衣服上方便且防丢失,同时降低耳机线材摆动幅度,可有效降低线材和衣服的摩擦,降低听诊器效应。小米降噪耳机只为让你在漫长的旅程中,感受时刻的沉醉与安宁。旅途必备神器——小米降噪耳机Type-C版小米降噪耳机Type-C版采用宽频主动降噪技术,降噪范围在50—2000Hz 之间,可以将降噪抑制在25分贝以上。这种宽频降噪范围可广泛适用于地铁,巴士,火车、办公室等嘈杂的生活场景,无需通过提高音量来“抵抗”环境噪音(可较为彻底的消除大部分低频噪音)。在漫长的回家旅途中,可长时间佩戴,没有痛感,有效地保护我们的耳朵和听力。USB Type-C接口的耳机,由手机直接供电使用,随插随用的降噪耳机,摆脱了传统降噪耳机对电池的依赖,使用更为轻便简单。小米还为耳机配备了四付硅胶耳套(XS、S、L)总有一款适合你的耳朵,并提供了小巧精致的四方绒布袋,便于我们外出携带。春运回家的漫长归途,你需要一款具有降噪功能的好耳机,这样就可以消除烦躁,让你安静聆听美妙音乐,同时你还能够感受到别样的风景,不用在站台上来徘徊等待,不用看着拥挤的人群发呆,不用烦心外面噪音太吵......... 小米降噪耳机,为你的一路护航,让你的春运归途不再烦躁。前不久,西安千架无人机表演出现失误,引起了大量关注,多方猜疑认为并非简单的干扰问题,也有专家分析失误疑似“丢星”引起,而民用无人机抗干扰能力弱也是行业通病。事实上,无人机有着其特殊性,在空中的飞行 前不久,西安千架无人机表演出现失误,引起了大量关注,多方猜疑认为并非简单的干扰问题,也有专家分析失误疑似“丢星”引起,而民用无人机抗干扰能力弱也是行业通病。事实上,无人机有着其特殊性,在空中的飞行事故常常无法准确追溯原因。在不同的环境与条件下,飞行器的表现存在差异。影响无人机飞行状态的因素多种多样,包括外部环境干扰如风力、气流、磁场、无线信号,及飞行器自身鲁棒性等。因此,实际飞行中造成飞行事故的因素,也时常难以判定和预估,这也引发了一个行业难题:无人机售后服务难定责。近年来,随着消费级无人机的普及,无人机从航模玩家走进普通用户。以大疆为例的无人机厂商推出多款宣称“到手即飞”的产品,大量新用户开始使用无人机。然而玩航模的玩家都知道,使用无人机背后需要投入大量的学习成本,因为每炸一次机都会引发高额的成本代价,因此他们常常是经过长时间的训练,不仅培养了操控能力,更是建立起了极强的安全意识。目前市场上的傻瓜无人机确实通过技术手段提升了易用性,但良好的飞行安全意识却尚未在众多小白玩家中建立起来。大量新飞手的涌入带来了多起售后事件,起初大疆未完善的售后服务也引来众多诟病。区别于手机,手机故障通常发生于零部件长时间使用的损耗中,一般在较长的使用周期后发生。而无人机,特别在新手用户中,发生事故却是高频、且在所难免的。加上无人机的价格不菲,新玩家一旦刚入手飞机就不幸发生炸机事件,难免出现较强的负面情绪,比起手机等其它电子消费品,无人机的售后事件容易引发起用户更大的反弹,这也是为什么无人机售后服务常年遭用户吐槽的原因之一。而众观无人机厂商售后服务,昊翔售后躲猫猫,官网尚无服务接口;小米无人机的飞行事故中,掉云台占了一半,而小米的云台却是不修只让用户购买换新的,有大量用户吐槽小米无人机无售后;零度的售后服务则缺乏透明的程序化服务流程,专业度显不足。而其它作坊型无人机小厂的售后水平更不值一提。这样一来,对无人机售后的反弹吐槽就集中在了大疆一家身上。这是全球无人机行业几乎唯一一家试图搭建起完整的厂家售后服务体系的公司。2015年6月,大疆在旗舰店开设了快修快换的服务维修点,本地用户可在网上预约后,直接到店维修,为用户快速解决问题;同年8月推出增值服务DJI CARE,在人为或意外造成损坏时提供高额维修保障,且保修期内可享受不限次数的意外维修,为小白操作失误买单;2016年9月,大疆又在DJI CARE的基础上推出“换新计划”,用户只需额外支付几百元,可选择换新机,适用于炸机严重的情况。2017年5月,大疆推出极速换新,极大缩减了用户的置换周期,2小时内解决客诉,置换品最快次日送达,这也赢得了不少用户好评。2018年6月,大疆推出全新DJI CARE随心换与随心续享,为用户提供了可持续的增值服务,原DJI CARE用户也自动升级到新服务。回头看来,大疆的售后服务和大疆的产品一样,不断迭代,发新产品PK自己的旧产品。在售后服务上,三年以来,比大疆的售后服务做的更好的也只有大疆下一代售后服务产品了。但从来不存在完美的售后服务,在无人机这个定责难、维修成本不菲、飞行安全意识普及门槛高的行业尤其如此。有心发展服务如大疆,也是在随着市场扩大不断学习解决新问题。目前售后电话30秒接通率高于95%,产品维修周期也大大缩短至3到5天。随着大疆每年近100%的增长速度,售后投诉案例近两年基本持平,从比例来说,进步有目共睹。有资深无人机用户评价:爱之深责之切,消费者的声音倒逼大疆创新改进软、硬件,完善其售后服务体系,现在大疆无人机无论是售后服务还是产品功都已经符合其世界龙头老大的地位了,客服更加专业,维修也更加便宜,这些都有消费者的一份功劳。无人机售后服务难,而大疆有心做好售后服务,又有全球最大的无人机消费群体督促、批评、建议大疆来提升完善售后服务体系。这对大疆来说并不是一个舒服的进化过程,但用户将获得越来越放心的飞行体验。随着技术的发展,无人机用户飞行安全意识的普及,未来无人机飞行将越来越智能,越来越安全。刘强东:问题越多的行业获得成功的机会也越多,刘强东 网易科技讯 6月13日消息,当地时间6月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲。在演讲中,刘强东不仅分享了自己早年的创业经历和商业理念,还阐述了自己的对于成功的定义。他表示成功的机会来自于对行业的观察,问题越多的行业获得成功的机会也越多,越应该勇敢的投身其中。刘强东认为,如果真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。另外刘强东说,“创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的满足和财富,更重要的是你能够帮助无数人,内在的这种成就感会远远超出金钱、媒体给你的赞誉。”【京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲】以下为刘强东演讲实录和问答环节摘录:刘强东:很荣幸能够来到这所有着将近一千年历史的伟大学府,见到这么多同学,之前没有跟任何同学深入沟通过,不知道大家想听什么,主办方说现在很多在校学生多多少少还是充满着迷茫,大家都想让自己成功,都知道自己的A点在哪儿,B点在哪儿,但是不知道怎么到达,希望让我讲讲大学时期的经历,以及创业后几个重要的关键节点是如何做出选择的。我1992年考上中国人民大学,当时从宿迁,中国江苏北部的一个乡村去上学。大家知道在那个年代不可能像今天一样能够在牛津这么好的环境里学习,不仅风景美丽,有文化、有历史,而且各项条件也非常好。那时候中国非常穷,穷到什么程度?当年我上人大的时候,我们家所有的亲戚、朋友,还有全村的村民,大家两分钱、五分钱,最多是给一块钱,集资了500块钱。全体村民把所有的鸡蛋都拿出来送给我,76个鸡蛋,就背着它去了北京,那是我第一次到北京。所以到了学校之后,对于我来讲最大的挑战就是如何生存,因为我也知道家里面,还有村里面再也不可能给我一分钱了,只有500块钱、76个鸡蛋,从此就要靠自己。在那个年代,北京打工是很难的,几乎很难找到打工的活。但是我没办法,所以就跟很多同学一样去做家教,去学校食堂门口刷广告,第一年相对来讲虽然很辛苦,但是基本上能够生存,努力学英语,因为在那个年代我知道,上了人大之后,不能只靠学自己的专业社会学,我一定要多学东西。1993年下半年,我决定学计算机,因为在1993年的时候,人民大学根本就没有什么电脑,那时候计算机在中国是非常高科技的,买一台计算机都要弄一个机房,要恒温恒湿,要铺地毯的。所以我就买了很多书开始自学编程,学完编程,大三的时候去中关村去给人装电脑,发现装电脑赚钱还是很多的,所以装了一年电脑,当时学习也很好,各方面都分数很高。到大三的时候,我在想因为虽然打工赚很多钱,但只装电脑,这不是一个事业,只是可以赚钱。在那个年代,经过详细的分析,我觉得中国有十几亿人口,民以食为天,吃一定会成为未来20年整个中国不断上升的一个行业,所以我说开一个餐厅,希望有一天能够在中国开一万家餐厅,像麦当劳、肯德基。然后就把打工几年赚到的钱,背着一大书包现金,那时候我没有银行卡,没有在线支付,背着一书包的钱去人民大学西门找了一个我最喜欢的餐厅,门口告示说餐厅转让。吃完饭我问老板多少钱转让,老板说24万,我说下午过来找你,买你的餐厅。老板一看就知道我是学生,我估计走的时候肯定说神经病。下午我去银行把所有积蓄全部取出来,老板在那儿都傻了,他说你不讨价还价吗?我说我喜欢的东西不需要讨价还价。而且这是我事业的起点,我不是靠你这一家餐厅赚钱,这是一个种子,我把它做好以后要标准化,然后要连锁化,所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。老板听了以后说“你,有前途。”于是我把餐厅买了,前台找了一个小姑娘在那儿收钱、点菜,那时候还看了很多管理的书,复印联三联,要对得起来,这样后厨的菜和前面收钱的对得起来,然后把采购也定了很多规矩,所有员工工资翻倍,每个人送了一块手表。过去员工全部住在地下室,条件非常糟糕,不是人应该生活的那种条件,我把他们搬到六郎庄,租了三个院子,这样能看到太阳,有暖气、有空调,又建立了很多制度,我想员工一定对我非常好,刚开始员工对我也很好。但是过了三个月之后发现亏钱,不但自己拿不了几个钱,发工资没钱,结豆腐没钱,买啤酒没钱。那个时候我还在大四,还在上学,忙着毕业论文,所以没有太多时间,每个月就去两个小时。刚开始员工给我钱,后来就不断问我要钱,到了半年多的时候,我的钱也没有了,然后我就去调查发生什么了,最后餐厅一个老人跟我说了一件事情,他说“小刘啊,你这样开餐厅,永远是亏的,你家都亏没了。”我说为什么?他说收钱的小姑娘和后面的大厨谈上恋爱了,每天把餐厅收银的复印联一扔了,这钱不就不用交给我了吗?这样就查不出来。买菜的小伙子刚开始不断地涨价,当年的牛肉,最早是8块钱一斤,到6个月以后变成18块钱一斤,他还不过瘾,刚开始说6块钱涨到8块钱,8块钱涨到10块钱,涨到18块钱的时候,他还要贪更多的钱,怎么办?买5斤说10斤,买10斤说20斤。那几个餐厅的人天天在一块,关系处的好,分一笔钱,所以没人告诉我。餐厅吃饭喝酒一定要喝最好的酒,菜吃最好的菜,晚上我也不在,十点下班之后,每天晚上全体厨师、服务员要吃最好的,所以大概6个月时间,那个餐厅把我的钱就亏光了。我知道这件事情的时候,我就跟员工开了一个会,把所有员工都多发了一个月工资,提前让买菜的人贴告示,要求所有的供货商,就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的,必须来结账,把所有供货商的钱全部还完,每个员工发了一个月工资,然后跟员工开了最后一次会。我说这是我第一次创业,也曾经是我一个最大的梦想,我觉得我对你们非常好,但是你们做了什么,你们很清楚,现在我也知道了,这是让我最为伤心的地方,这个地方我再也不会回来了,我开完会就会走,餐厅留给你们,你们爱经营还是不经营,还是找个老板,我不管,总之这个餐厅我也不会再卖给别人,我也懒得再卖给别人。因为在很年轻的时候是非常理想化,对这件事情觉得是很痛苦、很伤心,那种痛苦和伤心不是来自于金钱的损失,更多的是对人性的某种失望。就怀着这样的心情就走了,再也没有回去过。但是我在反思,我作为一个在校大学生,为什么第一次创业这么惨?把过去三年所有的积蓄都赔了,其实赚来的钱也不容易,没日没夜的,上学的时候也是几乎每天都16个小时上学、装电脑、看书、工作、学英语。所以我在想应该是我的管理出了问题,我应该学点管理知识。所以我就找了一个大家都说管理最好的日本企业,我就加入进去,加上自己的努力,老板也很器重我,不断地给我升职,从最早的电脑担当,后来到库管担当,再到销售担当,经过三个轮岗,老板要给我升职,那时候我说不,我不会停留在这家公司,。因为虽然我第一次创业失败,但是自己的梦从来没有丧失过,而且在日本企业工作两年之后,让我原谅了当年餐厅的几十个员工,我离开餐厅的时候,其实我对那一帮兄弟不能叫恨,但是不满意的,我就想对你这么好,工资待遇这么好,你们这么对待我,我觉得这是不对的,我觉得他们亏欠我。但是到了企业工作两年以后,我觉得是我的责任,不是他们的责任。在那个年代他们都是没有上过大学,没有经过良好教育的,文化素质一般,当你的企业没有很好的管理机制,或者当你的管理机制失灵的时候,在几乎毫无管理和监控系统的公司里面,慢慢会把人性的坏给发挥出来。所以那时候我就想我必须要出去,那股劲就是不服气、不服输,激励自己要去创业。【刘强东向台下数百名牛津大学赛德商学院的同学们分享了自己早年的创业经历和商业理念】我刚才为什么花这么长时间去讲第一次创业失败的故事?虽然我们是商学院,教的是管理,但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队,管理一个公司,多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心,不要说我商学院出身的,一定是最好的管理者,有的时候不一定对的。企业工作两年,把餐厅亏的钱还了,还剩一万两千块钱,我就拿着一万两千块钱去中关村。那个年代北京的中关村是很火的,因为我学过电脑编程,我想进入IT行业,就去了中关村,因为中关村有无数年轻人,中关村那个年代高素质的人很多,不像开餐厅的,大家有共同的语言。所以就租了一个最便宜的柜台,然后买了一台电脑,大概还剩400块钱,如果三个月之内这个小柜台不能赚钱,基本上第二个创业的公司可能又倒闭了。但是还好,很幸运,为什么做到了?因为我在中关村走了一个多月,发现那个年代中关村几乎都在骗,假冒伪劣商品横行,没有什么服务,每个柜台的老板培训自己的服务员,说白了就是怎么去欺骗客户,只是为了赚更多的钱。同时我发现中关村一件货物在柜台之间搬来搬去,搬很多次,我就在想,这样搬来搬去没有为社会创造任何价值,没有为行业创造任何价值,它带来的都是损耗,是没有意义的浪费。所以我说一定要做到跟别人不一样,我1998年开的柜台是中关村第一个明码标价的柜台,卖的所有货全部都是正品行货,你来了之后不用讨价还价,要不要发票都给你,都是一样的价格,不卖假货、水货,用非常公平的价格保证自己基本的利润。那个年代中国电脑还是很少的,但是那个时候有一股浪潮,就是很多县里面搞婚纱影楼的老板开始去中关村买电脑,要把过去大的录像带转成VCD光盘,因为1998年在中国VCD是非常火的。我就记得有一次我教一个老板,教他用鼠标,就教他放在桌子上不要拿起来,大概花了四个小时。这都是真实的故事,虽然他们都说没碰过电脑,但是因为我服务好,愿意花的时间比别人多很多,别人做一单生意可能三分钟、五分钟,钱收到了尽快打发走,我在那有可能教他三四个小时。大概坚持了半年的时间,所有买我电脑的都认识了“京东多媒体”这个品牌,买了京东多媒体电脑回去的老板都赚了钱,买了别人的电脑回去都不会用,因为别人卖电脑不培训,而我培训了,所以导致半年之后很多人都纷纷去中关村找京东多媒体。因为那时候只是一个小柜台,没有广告,也没有百度,也不能搜索到。所以一夜之间,中关村冒出来五六个京东多媒体,当然最终还是有人找到我,所以我的生意非常火。四个月后聘了第一个员工,后来几乎每个月都聘员工,别的柜台基本上不会有人排队,我的柜台是在中关村唯一买东西要排队的。当然跟我交易的时间长也有关系,因为不是说你买了东西交了钱就走,买了东西在那儿培训,一个个教,所以生意很火。后面开始租了门脸,租了一个不够,两个、三个、四个,6年的时间,我在中国就有了12个IT连锁店面。那时候我就希望做连锁,因为看到国美、苏宁的成功,做家电连锁很成功,我想IT连锁没人做,这应该也是能够成功的。结果到了2003年来了非典。因为不想让自己的员工感染上非典,这四个月的时间我记得很清楚,去人民大学西门超市买了四个金杯车的火腿肠、方便面和矿泉水,回来发给所有的员工,命令任何员工不允许去门店工作。在那个年代,中关村几乎所有的老板都逼着自己的员工必须上班,不上班就开除,你如果想保住你的工作,不管多危险,就坚持上班,因为上班多多少少还能卖一点东西。但是我反过来把12个门脸全部关掉,要求员工在家里不许出来,但是我们有六七个员工在自己的办公室还在着急,因为我一直住在办公室,所以在办公室聊天的时候,我就开始给我们六七个部门经理做菜,一日三餐做菜,我们也着急啊,怎么办啊?公司大概能支撑6个月,如果非典六个月之内不过去,京东就会面临第二次的倒闭。第一次就是三个月之内不能赚到钱,400块钱就没了,因为400块钱只够三个月自己吃饭的钱,好在3个月之内就赚了钱,所以第一次度过倒闭。第二次就是03年非典,如果非典六个月之内不过去,我们公司就又倒闭了,过去6年赚的所有钱全部赔光。我们有一个经理,迄今为止谁也记不清是谁说的,因为当时中午大家喝了酒,都在那儿郁闷,一个经理说“既然我们不敢跟客户见面,为什么不通过网上去卖东西呢?这样就不用见客户了,就没有非典的问题了。”我们说太好了,赶紧去接了一个ADSL,开始去搜狐、新浪每个新闻底下,包括我在内,天天在那儿打字,我们是京东多媒体的,卖什么东西,这些东西多少钱,如果想买给你一个邮局汇款地址,汇给我们。结果发了四天,一个人都没有,没有这么傻的人,怎么可能在新闻底下看到一个评论就说要买东西,给邮局汇款,然后就把钱汇过来?后来有一天我去了CD Best发了一个帖子,结果CD Best老板,也是创始人,也是总版主,就把我这个帖子给置顶了,置顶的时候他做了一个回复,他说“京东多媒体我知道,这是中关村五年以来从来没卖过假货的一家公司。”结果一星期之内有21个网友给我们汇款,买了我们的东西。二十多天之后整个非典就过去了,也就结束了,但是我就想挺有意思的,真的有人在网上买东西,那个年代我们没有交易系统,没有商城,全部在BBS上,如果你想买请把钱汇到邮局地址,汇完之后你必须要跟帖告诉我钱已经汇出,几月几号汇出,从哪个邮局汇出,因为那时候银行没有在线转账功能,都是从邮局汇款。然后还要告诉我们自己的家庭地址,就在BBS上回帖子,说我给你汇了380块钱,我家里的地址、电话是什么。然后我们就抄下来,去库房把货拿了发给他。过了十几天,邮局收到货之后,再回个帖子,货物收到,没问题。但是我觉得很有意思,为什么?因为到2003年年底的时候我做了一个分析,判断出电子商务一定是零售的未来。因为6年线下传统的零售让我知道零售很核心的三个关键点,我相信今天在座的很多同学都知道,零售最重要的,前端用户体验,后端成本和效率,我发现在线上购物不用出家门,就可以买到东西。到2003年的时候,虽然线上大概只有一两百个人买我们的东西,但是成本比我们12个连锁店的成本低了50%。因为我学过编程,我就开始分析BBS的帖子,把所有的帖子全部扒下来,放在一个数据库里面去分析,用我有限的编程知识,分析出来客户对什么感兴趣。这样我就可以对我的库存做销售预测,做到精准库存,这样可以让库存周转天数更低,让整个零售链条的效率更快。所以那个时候,我们就决定要做电商,2004年网上下载了一个小的电商免费程序,没有网管,上线三天之后服务器就被黑客攻掉了,在网页上面写着“京东网管是一个大傻冒”。没办法,跑到机房,格式化,重新装Windows2003。回公司的路上,同事又给我打电话说“老板,不好了。”我说又怎么了?他说又改了,我说改成什么了?说“京东网管还是个大傻冒”,系统刚刚上线没过一个小时,又被人攻破了。后来我们在网上发帖子,问有没有黑客高手,弄个系统安全。后来有人看了,说我们那时候没有打SP,没有打补丁,2003年的时候Windows已经出了SP3,我们连一个SP1都没打,也就是说漏洞无数。后来我说这不行,安全最重要,那个年代我公司第一个工资超过我的就是聘了一个网管,确保我们用户数据的信息安全。2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额,95%是来自于线下,90%的净利润来自于线下12个店,线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次一个大的抉择,在年底的时候开了员工的会议,38个兄弟召集起来,大家整整吵了一天,本来我想说服大家做线上,因为资源有限,不可能线上线下同时做好,结果大部分同事说要做线下,因为线下很赚钱,还可以不断地发展。但是到最后,我还是坚持要把线下的店全关掉,那也是第一次我的团队动荡,本来所有的兄弟加入6年没有一个离职,但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了,为什么?他觉得没有希望,觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做,要做什么线上?人们对未知的东西本能都是充满恐惧,但是坚持做下来,证明整个京东的发展非常好。2007年,是我做电商之后第二次大的抉择,决定扩充品类。之前我们只做电子产品,我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台做到全品类,结果投资人非常反对,她说“Richard,你看,在美国有一个NewEgg的公司,在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金,销售额18亿美金。”她说你就做成中国的NewEgg就行了,说你市值能值10个亿。但是我说如果只是做一个垂直品类的话,那么我永远是一个小公司,我不愿意停止,所以一定要扩充大的品类,将来可以做成100亿美金市值的公司。当然我们投资人根本就不信后来我说我就尝试,如果数字不好随时可以停,我尊重你、听你的,因为你是我的股东。最后品类扩充,数字非常好,慢慢投资人同意了。品类扩充与否,注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司,还是一个超级大的平台,这是决定一个公司两个完全不同的走向,2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。到2007年底的时候,我们又发生第三次大的抉择,就是自建物流。2007年底,我发现全年72%的投诉都是来自于物流,我们卖的产品太高值了,被偷窃掉包的风险也大,所以说我一定要做物流。那个年代整个中国的物流行业效率低下,成本高、服务意识差。既然中国快递行业、物流行业没有一个像样的公司,对于我来讲就是一个机会。我做生意有几个(原则),第一,如果行业很完美,几乎看不出来这个行业还有什么问题,京东是从来不碰的,因为意味着对你来说几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为你的商业模式只要能够解决问题,就一定能够获得成功的机会,这是我的思维观念。所以当时就做物流,投资人又不看好。2008年的时候,几乎所有的投资人都反对。最后跟他们做了对赌,我说这个决策是我做出来的,如果将来亏了钱,我拿我的股份补偿给你们,如果赚了之后,大家按照股份比例,享受公司的利益。今天在座很多中国的学生,大家在来英国之前应该在京东上买过东西,应该知道京东物流有多么好,大家在英国也会在亚马逊上买东西,有的人也是亚马逊的Prime会员,199美元,买了之后,然后两天快速交付。大家知道在中国,京东今天90%的包裹是从客户下订单到收到货24小时之内,包括新疆、西藏,包括中国的村庄都可以做到24小时之内送货。我们全国57%的订单是在12个小时之内送达,从你下订单到收到货在6个小时之内完成,也包含大量的农村,不仅是大城市,还有小城市、农村。今天京东物流不仅带来优质的用户体验,最主要的是创造了全球零售行业最低成本,只有美国的Costco的商业模式能够跟京东的零售模式相媲美。今天京东在中国大陆已经管理了超过515个大型物流中心,我们的库存周转天数大概只有34天。这些在零售行业也是创造了一个(奇迹),如果在座的同学学过供应链应该知道,一般传统零售企业、连锁店大概15万种SKU,平均库存周转是30-50天,中国的连锁零售商更加差,有的是在60-70天,而我们只有34天。这就是我们自建物流带来的好处,用户体验、成本和效率都得到了,这也就是为什么去年京东物流独立,因为我们觉得不独立的话,大家只是想做集团内部的生意,服务好京东电商业务就可以了,我们希望京东物流一定要成为我们国家做出贡献,未来一定要成为全球化的供应链基础设施,不能只服务于京东,要服务于整个社会。给大家总结一下,我永远不知道怎么去成功,我也永远没法教你们如何成功。但是我可以告诉各位同学,如果你真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,你只需要每天能够保持一直向前,一直向上,永不停止,那么你的梦想终究能够实现。谢谢大家!【刘强东和牛津大学赛德商学院的同学们合影】互动环节:赛德商学院院长:您在最初的饭店创业可以说并不十分成功,是什么驱动着您,让您克服了创业道路上的种种困难?我们一直说企业家要有坚持不懈的创业精神,您的创业动力是什么?刘强东:作为一名创业者、企业家,对我来说最感兴趣的事情是希望尝试能够创造某种商业模式,去解决我想解决的社会问题,这是我们的商业逻辑,比如说我们的电商业务,能把整个零售行业降低50%的成本,把它的运营效率提高到70%以上,用户体验不管线上线下都达到最佳状态,但是这只是一个商业。对我来讲,做零售,最主要在中国能够解决什么问题,在中国有一个上千年没有解决的物流导致价格差距,就是越富裕的地方,大家购物越方便越便宜,越贫穷、越落后、越偏远的地方,买东西的价格越贵,而且很难买到好的东西。越富裕的地区,周围的农产品,农民很容易卖到城里去,越偏远、越贫穷的地区,比如说四川的深山老林很多好的农产品,根本卖不到北京、上海去。所以对于我来讲去建物流,做零售,不仅仅是常规上的商业上的成功,最主要的是还能够消除我们国家千年存在的价格不公,导致区域发展不平衡,导致越富的地方越富,贫困差距拉的越来越大。这是我非常非常感兴趣的,比如说还有食品安全问题,我一直想建立一套商业模式,怎么去解决食品安全,还要帮助这些农民,比如京东在中国已经成功打造四个扶贫品牌,这些品牌只是围绕扶贫的,比如说我们的“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”,还有“村长刘”的品牌,今天在座的各位同学,你们吃的鸡可能一辈子走路没超过三米,吃的鸭子从来没见过河是什么样。我们在欧洲,我看法国人喜欢吃鸽子,鸽子也从来没有上天飞过的。但是京东的“跑步鸡”,我们按照国家建档立卡的贫困户,他们非常穷,都居住在沙漠边缘,深山老林,我们给每个贫困户发100-200个鸡苗,而且京东金融免费给他贷款,也就是这些贫困户不用花钱就可以拿到100-200个鸡苗,要求这些贫困户不喂任何饲料,其实他们也没钱买饲料给鸡吃。但是他有大量的土地,让鸡去找虫子吃,每只鸡脚上戴一个计步器,这鸡每走一步就计一步,我们每只鸡走6-8个月,大概能走到100万步。当一只鸡走到100万步的时候,我们回购,按只回购,不按照重量。平时农民养一只土鸡拿到当地的镇上大概只能卖30-40块钱,但是京东是120块钱一只回购,然后在我们平台上卖159块钱,因为京东还有成本,要建立商业模式,不能亏钱,亏钱还不如捐赠。而我希望公司不亏钱的情况下能够建立一个正向的商业循环,所以我们去年光一个“跑步鸡”项目,在中国就帮助了大量的建档立卡贫困户实现了脱贫。你会突然发现创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的成就感,能够得到你的财富,最重要的是你发现你的生意能够帮助无数人。还有比钱、比你的成功更重要的就是你能帮助无数人,内在的这种成就感是远远超出金钱,超过媒体给你的赞誉和荣誉,能让你睡的更加踏实,能让你真心觉得自己一辈子的人生特别有意义、有价值。这就是不断激励我去创新,去创造很多新的商业模式的一个很重要的动力源泉。赛德商学院院长:最近几年刘总在人工智能方面进行了大量的投资,包括在剑桥建立了一座实验室,为什么您会对人工智能的发展如此感兴趣?刘强东:目前有两件事情对于京东很重要,一件事情就是以物流为载体的供应链服务,这个我们花了十几年在中国成功了,两年前去了东南亚,接下来会去美国、欧洲。我会再花10年的时间做成一个覆盖全球的庞大的物流体系,这样才能够为全球的供应链提供服务。第二件事情我想做的是技术,这对京东来讲至关重要,今天我们的用户体验很好,送货速度很快,其实如果背后没有技术的支撑,光靠人是做不到的,京东整个集团现在已经超过2万名研发人员,我们每年巨额的研发投资,人工智能做到什么程度?今天我们在库房管理的几百万种SKU里面,57%的SKU全部是人工智能管理的,到今年年底我们的目标是达到94-95%,也就意味着94-95%的采购,什么时候采购,以什么价格采购,采购过来以后放在哪些物流中心,物流中心库间还有调拨,有些货还有滞销,还要及时退回去,包括产品的定价、售后服务全部由人工智能来管理。我们今天60%以上的在线客服都是人工智能,大家感受不到,你以为在跟我们的一个客服人员对话,其实你是在跟一个机器人对话,这是我们在人工智能方面的布局。除此之外,我们还有硬件的布局,去年京东已经在上海建立了全球第一个B2C全无人仓库,一个庞大的库房里面全部是人工智能和机器人在操作。我相信今天在座的很多老师和学生会说无人库房见过很多,全自动化的欧洲有很多,德国有很多,但是我可以告诉大家,过去你们见到的所有的全自动化库房,百分之百都是To B的,大部分都是一个周转箱或者一个托盘作为整单的。但是京东是B2C的物流中心,要从一个庞大的库房里面,有几百万种商品里面拣出来一个口香糖,一个玻璃杯,或者一部手机,或者一个笔记本,甚至大到一个空调、一个冰箱,全部要用机器人,要用人工智能把它拣选出来,这个技术难度非常大,但是我们已经做成第一个上线。无人配送站方面,我们在西安已经做成了全球第一个无人配送站,配送机器人在北京多所高校里面用京东的机器人送货。我们还有无人机技术,今天在欧洲、美国,大家看到一些新闻,经常会有人说无人机,其实大家都在测试,但是京东的无人机现在已经实现每天几百架无人机在投入常态化运营了,已经不再是实验室产品,而是每天有几百架在做。所有的这些机器人和人工智能的技术干什么?因为我希望要把我们的用户体验再次做到极致的提升,我希望把我们的成本再度降低,我希望把我们的零售成本,综合费用率降到7%以内,物流成本降到3%以内。如果做到这一点,那么京东零售业务将会创造全球零售行业最低的成本,最高的运营效率。像这些其实多多少少都要有技术才能不断地做成,做成了有什么好处?是帮助社会降低大量的成本,减少社会的浪费,提高我们品牌商的利润。大家知道中国有庞大的制造业,老板很辛苦,工人也非常辛苦,大家每天拼命地干活,结果都没有利润,很重要的是因为我们中国的社会化物流成本太高,把大量的实体经济、制造业的利润全部吞噬掉了。而我建立这套系统,希望能够帮助这些实体制造企业,帮助他们降低物流成本,提升利润。去年的社会商品零售总额是36万亿,而我们国家的社会化物流成本占GDP比值14.6%,英国大概只有6-7%,日本只有5%,京东未来终极目标是要做到3%。大家想想如果能做到3%,也就意味着帮助中国的行业提升3万多亿的净利润,有了这么庞大的净利润之后,企业就要人才,就会来请你们,就会不断地加薪,老百姓就有钱,消费者就有更多的能力去消费更好的产品,我们的零售商,整个国家的经济和商业就在正向循环。这就是我们投资技术很重要的原因。赛德商学院院长:京东的运营包括零售、物流和金融三个板块,您也对FinTech领域投入了大量资金,能否介绍一下京东在互联网金融方面的发展是怎样考虑的?刘强东:对,大家知道在中国,目前互联网金融非常火爆,无数人在做,京东为什么要做互联网金融?其实我们内部讨论了一年多,我们到底能够创造什么价值?我们跟银行相比能有什么优势?最后发现因为我们是零售平台,我们有庞大的物流体系,我们有数据,又对每一个产品的生命周期有判断,它能不能赚钱,消费者喜不喜欢,这些数据我们都有。所以我们做了一个金融科技公司,背后其实跟银行合作,资金还是来自于银行,但是我们把产品、服务、用户体验做到极致。我们贷款是按日收利息,大家知道去银行贷款,你要土地质押、房产质押,一贷三个月,但是你贷完的钱在三个月之内并不是每天都使用的,可能三个月的贷款只用了10天,另外两个月趴在账上没有用,结果你还要付银行利息,但是京东不一样,你用一天给一天的钱,明天不用明天还给他,周一贷的周五还回来,你还可以设定,向京东要求保证账上的安全运营资金比如说100万,你超过100万,我们自动扣掉,你不用付利息,不到100万,自动给你贷款,保证你账上有足够安全的运营资金。这样一来就解决了过去中小企业贷款难的问题。这其实都是技术,用全新的商业模式,做一些跟银行不同的内容。这些产品能值多少钱,能赚多少钱,银行不知道,它没有这些数据,没有这个物流体系。这样一来就把我们的贷款全部流向了大量的中小制造企业,还有农民的手中,这就解决了我们过去的痛点,也是能够为这个行业,为很多中小企业创造巨大的价值。赛德商学院院长:这里有几位同学想问刘总同一个问题:您是怎样做到事业、生活和家庭之间的平衡?刘强东:公司是用来管理的,家是用来爱的。所以对我来讲,我从来不认为它是冲突、矛盾的,是完全不同的。对于一个人来讲,一辈子能让你觉得生活最幸福的,无非就是你事业上取得成功,家庭也非常圆满。赛德商学院院长:您对优秀员工的定义是什么?您个人最喜欢哪种类型的员工?刘强东:价值观,在京东有一句话,价值观比能力重要,什么是价值观?就是你对你自己、对他人、对这个世界的认知,这对京东来讲是最重要的,我们每年全员360度考核,我们通过能力价值观体系把员工分为几类,有钢,有金子,有铁,还有铁锈京东价值观就是三条——只做第一、客户为先和正道成功。如果员工的价值观不符合这三条的话,我们立即把他“砸掉”,我们内部叫抡起大锤砸铁锈。这在京东叫“铁锈”,就是你业绩很好,你价值观根本不对,就是铁锈。我们最看重三个能力,第一个能力是自我学习能力,特别是管理者,没有自我学习能力很可怕。第二个就是你的激情,对于我来讲,我认为人一辈子活的有激情最好,你对生活的热爱,你对明天充满憧憬,所以你才有源源不断的动力,你不会觉得累,你不愿意停止下来。最后一个就是你为人诚信,很Nice,一定要是比较Nice的人,我们不喜欢那种不好的人。赛德商学院院长:您觉得中国一些创业公司的特点和国外的创业公司有什么不同的地方?刘强东:确实有很多不同,中国市场庞大,我们有无数的场景,有无数的消费者,任何一个产品,你只要能满足一个群体,哪怕是1%的群体,能够满足中国人的1%就是1000多万,在欧洲就相当于一个小国的人口。所以庞大的市场,机会很多。在中国创业,你要思考如何跑的更快、更稳。第二点,就是市场这么大的情况下,你可以放心大胆不断地去创新,只要你好的产品、好的服务,哪怕是1%,也有上千万的消费者买,这就是机会。第三个,你如何做到既有好的服务,还要把成本降到很低。赛德商学院院长:京东与竞争对手相比有着哪些优势和劣势?刘强东:每个人都是独有的,都是特别的,一家公司也同样如此。2003年在网上卖东西的时候,我都还不知道亚马逊,当我们做“当日达”,当我们自建物流,而且仓配一体化,亚马逊在那个年代都没做。所以京东从第一天开始,我们只是抱着非常朴素的商业理念或者是一个商业的信仰,就是只要有问题,我如果能找到解决问题的办法,我就可以取得成功。所以我们十几年以来不断的在无数的地方大量地创新,才能够在中国市场脱颖而出。2004年京东正式做电商的时候,我们是很晚的,我们比主要的竞争对手晚了7年,我们在2004年做电商的时候,人家2001年已经拿到10亿美金的投资了,而我们那个时候只有38个兄弟,没有什么钱。我们一直要做一个独特的京东,所以才会在竞争当中脱颖而出,成就我们今天的市场地位。赛德商学院院长:之前您提到了“Boundaryless Retail”,能否请您详细解释一下?刘强东:对,这是我们去年提出来的,我们叫“无界零售”,我们认为未来零售三个核心要素,第一个是人,人就是消费者,大家知道现在不仅仅是欧洲、美国,特别是中国,消费者是变化非常快,越来越个性化,对品质的要求越来越严,所以消费者在变化。第二个是货,货物在变化,过去我们中国人因为没有钱,大家买个桌子买个沙发,只要能使用就买回家了,不在乎质量,也不讲究品牌,但是现在不是,现在要有质量,要有品牌,还要有设计,放在家里还像个艺术品,所以他对品牌、设计、质量、品质、功能,各个方面要求都在快速变化。第三个是场景,这是最大的变化,我们前10年做电商,业务几乎百分之百都来自于PC,叫PC时代,几年之后进入移动时代,今天京东85%的销售来自于手机和Pad移动端。但是大家再想想,未来购物的场景,5年前京东提了一个概念叫“NSNG”,No smart no goods,如果一个商品不带智能的话,就不能称之为商品,也就是所有商品未来都是智能化,百分之百,万物皆智能。在智能时代,人们的购物可能在PC,可能在手机上,可能在iPad上,可能在智能电视机上购物。我们京东还有智能冰箱,我们两年前研发的智能冰箱,中国很多年轻人买给远在老家的父母,买一个智能冰箱,他们知道冰箱里面每天父母吃什么东西,还可以设置一键,牛奶不够的时候,京东自动给他送牛奶,鸡蛋快没的时候,京东自动给他送鸡蛋,你都不用管理。还会告诉你冰箱里哪个商品,哪个生鲜食品已经过期了,通过人工智能的方式去不断地识别。所以冰箱可以是一种购物的界面。大家也知道智能音箱可以成为购物的界面,甚至汽车,今天大家坐在汽车里拿手机购物,但是未来汽车一定会变成全部是自动驾驶的,可能你坐在车里面唯一干的事情就是娱乐、买东西。线下便利店、商超、city mall,有各种各样的业态,所以未来购物场景成千上万。可是这么一种变化,大家想想对品牌商来讲是一个噩梦,你如果做一个品牌,你要面对一万个不同的购物场景,你如何管理你的库存,如何用CRM管理你的客户,如何定价,如何提供履约服务。这些对品牌来讲都会变得非常复杂,京东的“无界零售”核心说白了是用我们的技术,我们的物流体系,去为品牌商打造一个无界零售,全部是一盘货、一个价格、一个质量,可以满足成千上万的各种场景,还有消费者无处不在的购物需求。我们有一句话,希望将来有一天消费者抬头就能看到京东,比如我们京东在中国现在已经开了很多家京东便利店,我们还有7Fresh,还有各种各样线下的业态,所以我们希望大家只要一抬头都能看到京东一个店。低头一定能看到京东,你的手机有京东APP。赛德商学院院长:最后一个问题,如果您能回到从前,和还在上大学的自己对话,您会对那个时候的自己说什么?刘强东:我是1996年毕业的,就在那一年,我们的商学院也建立了,如果我能够Go back young的话,我应该在1996年来到这里上学。

6月13日,第六届中国网络安全大会在北京国家会议中心顺利召开。本届大会由国家计算机病毒应急处理中心、国家网络与信息系统安全产品质量监督检验中心、赛可达实验室、首都创新大联盟及百家行业联盟共同举办。锦佰 6月13日,第六届中国网络安全大会在北京国家会议中心顺利召开。本届大会由国家计算机病毒应急处理中心、国家网络与信息系统安全产品质量监督检验中心、赛可达实验室、首都创新大联盟及百家行业联盟共同举办。锦佰安科技创始人兼CEO冯继强受邀参加本届大会,并在知名网络安全技术大咖和顶级白帽子云集的大师讲堂论坛中,发表了题为《AI领域对抗欺骗与安全防御》的主题演讲。锦佰安科技CEO冯继强发表主题演讲冯继强指出,账号登录的本质是为了区别人和机器,还有区别人和人。但静态密码、短信验证码、图片验证码易被破解,U盾等硬件设备则由于成本高、用户体验差等问题制约了其应用场景,因此,这些传统认证方式都不能安全便捷地实现人机识别和身份认证。AI对抗欺骗威胁生物识别安全此外,看似安全和成熟的生物识别方案也存在极高的安全隐患。冯继强强调:“生物识别方式中,无论是人脸还是指纹都有一个共同特点,它们为了便捷性不可避免地牺牲安全性。人脸和指纹都可被低成本方式收集,本质上来看,这相当于把认证的凭据放置在公共空间,有心的人总能收集到,并恶意使用。同时,恶意用户也可用AI对抗AI的方式一定程度上绕过这种检测。”冯继强用具体的事例生动地讲解了三种攻击AI的主要方式:一是污染训练数据;二是生成对抗样本;三是深度学习库大量依赖三方包,也极有可能被挖掘出漏洞。同时他还指出,层出不穷的攻击AI手段也促使防御措施不断进化,比如在今年4月的一篇论文中,牛津大学的研究人员提出用低秩结构增强网络压缩和对抗稳健性,并发现低秩结构可以在一定程度上防御对抗样本。最后,冯继强提出了对于防止深度学习被攻击的思考:首先,使用低秩增强的网络进行训练,如果收集到对抗样本,可以放到训练集中训练;其次,某些任务不要完全依赖深度学习,在深度学习验证前设置一些校验,或有意分解任务,在深度学习前用统计方式解决;再次,尽量使用新版本的深度学习框架,内部挖洞。网络安全防御应积极运用AI技术在网络安全领域,只有永远的对抗,没有永久的安全。冯继强的演讲也表明,在人工智能时代,网络攻防中以AI对抗AI的情况会持续增多,机器学习技术将会越来越多地运用到网络安全领域。据悉,锦佰安科技已率先推出基于AI的行为识别身份认证产品——SecID AI行为识别身份认证系统,通过机器学习手段为用户独特、不可复制的行为特征建立识别模型,即可准确识别其身份,确保只有本人才能登录账户,防止密码泄漏导致的安全风险,亦体现出该公司在将AI技术应用于网络安全方面有着不俗的自主创新能力。面对层出不穷的攻击手段,安全从业者应积极运用前沿AI技术,从而进一步推动我国网络安全保障体系建设,提升国家重点行业的网络安全防护水平。

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·本报记者 :佟佳梦秋·

编辑:佟佳梦秋


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