龙腾时时彩计划软件免费版:【网络媒体走转改】从新年贺卡到微信文字拜年 花甲老人见证时代发展变迁

时间:2018年08月18日 04:00  来源:健美网  作者:鹿曼容

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新闻摘要

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YouTube广告偷用用户CPU 为黑客“挖矿“赚数字货币,youtube 数字货币 cpu 黑客 代码 本文作者:郭佳据外媒arstechnica报道,最近在YouTube上发现了一些广告,可能会通过偷偷使用访客的CPU和电力,为黑客“挖矿”赚取数字货币。先开始,是有用户在社交媒体网站抱怨,他们的反病毒程序在访问YouTube时检测到了加密货币挖掘代码。?即使人们改变了他们使用的浏览器,警告也出现了,警告似乎仅限于用户在YouTube上的时间。针对此现象,来自趋势科技的网络安全研究人员表示,这些黑客是通过滥用Google的DoubleClick广告平台,将其展示给包括日本,法国,意大利和西班牙在内的特定国家和地区的YouTube访问者。这些广告包含JavaScript代码,可以挖掘出名为Monero(门罗币)的数字货币。在10个案例中,有9个使用了由Coinhive提供的公开可用的JavaScript,这是一个有争议的加密货币挖掘服务,因为它允许用户偷偷地使用其他人的电脑。独立安全研究员Troy Mursch认为:“YouTube可能是有针对性的,因为用户通常在网站上呆了很长一段时间,这正是黑客所中意的,因为用户在挖掘加密货币的时间越长,赚钱越多。”对此,YouTube回应如下:通过广告挖掘加密货币是一种相对较新的滥用形式,违反了我们的政策,也是我们一直在积极监控的政策。 我们通过跨平台的多层次检测系统来执行我们的政策,当新的威胁出现时我们会进行更新。 在这种情况下,广告在不到两个小时的时间内被封锁,恶意软件很快从我们的平台上移除。雷锋网(公众号:雷锋网)编译自arstechnica主打外卖、快递骑手的共享电动车锂电电瓶品牌“张飞充电”已于9月正式完成Pre-A轮融资,本轮融资由经纬创投领投、金库创投跟投,融资额为数千万人民币,由凡卓资本担任独家财务顾问。 共享电瓶是一块尚未被开发的巨大市场。i黑马讯1月26日消息,主打外卖、快递骑手的共享电动车锂电电瓶品牌“张飞充电”已于9月正式完成Pre-A轮融资,本轮融资由经纬创投领投、金库创投跟投,融资额为数千万人民币,由凡卓资本担任独家财务顾问。据悉,此次融资主要用来建设线下网点、扩大市场规模。张飞充电成立于2016年6月,定位电动出行动力供应商。通俗点讲,就是自建充电场所,为电动车提供租赁满电电瓶服务。这个在普通人看来有些荒诞的想法,却有着极其精准的服务人群——外卖配送员、同城速递配送员。传统的电动车一般为48V、60V、72V三种,续航能力大约在30~60公里左右。对于一般出行者而言,这样的续航能力基本能够满足基本的代步、交通需求。但这对于外卖配送员、同城速递配送员而言,用电时间集中、用电需求量大,工作期间没有太多集中的时间充电。因而共享电瓶就简单易行:找到任意一供电站,领取电量饱和的电瓶换下电量欠缺的电瓶,整个过程只需30秒,这样就省去了专门给电瓶车充电的时间,无限延长了电车续航能力,在降低综合充电成本的情况下还提高了配送人员的收入。张飞充电主要由供电站、手机APP和换电柜组成。供电站选择在市中心、外卖集中地,大小在60~80平米之间,每个供电站提供几百组电瓶,有一个工作人员负责维护和充换电。用户只需要注册并缴纳押金,就可以每个月租用供电站的电瓶,没电了在其他站点任意更换。目前已经在包括石家庄、太原、郑州、长沙、南宁、南昌、苏州、昆明等8个二线城市开展业务,供电站超过40个,分布在市中心以及外卖集中地,形成覆盖全城的充电换电网络。目前,张飞充电拥有付费用户超过3500个,月增速超50%。张飞充电创始人兼CEO刘佰全认为,“共享电瓶是一块尚未被开发的巨大市场。数据显示,2016年全国外卖从业人员有700万、快递从业人员310万,95%以上选择电动车送货。以每天每个电瓶需要至少更换/充电一次计算,那么每天就有超过1000万个电瓶需要更换/充电。传统的方式通过自备两到三块电池或者两辆车轮流更换来应急,现在通过张飞充电就可以轻松解决,大大降低了小哥的用电成本。”成本结构上,一组锂电池成本平均为1500元,可连续使用两年,加上供电站租金、人工成本等,据估算,换电站点只需超过40人使用即可实现盈亏平衡,店面复制能力和造血能力较强。据悉,锂电池替换铅酸电池的二轮车智能化趋势、以租代售的电动车新模式前景、以及将来的产业协同效应将是未来发展的目标。2017年8月23日,ZStack&阿里云混合云战略及产品发布会召开的当天,大河云联创始人兼CEO庞俊英也在台下就坐。当时有一个产品细节,ZStack创始人兼CEO张鑫没有过多展开,那就是本地数据中心和阿里云之间的网 2017年8月23日,ZStack&阿里云混合云战略及产品发布会召开的当天,大河云联创始人兼CEO庞俊英也在台下就坐。当时有一个产品细节,ZStack创始人兼CEO张鑫没有过多展开,那就是本地数据中心和阿里云之间的网络连接问题(如下图黄色区域所示),因为那时还做不到自动化。会后,庞俊英介绍了大河云联的产品,给张鑫留下了深刻的印象。也正是这次非正式交谈促成了后面双方的深入合作。 2018年3月20日,ZStack和大河云联共同发布“全球首个混合云+SDN专线一体化”产品,结束云是云、网是网的时代。 云网自此一体 这话该如何理解?是说过去的云、网不联通吗?当然不是。云、网一直都能联通,只不过流程比较繁琐。 左为张鑫,右为庞俊英 对云来说,就像张鑫演讲中提到的,ZStack混合云产品发布后,不少客户都很感兴趣,但他们去给客户做专项PoC的过程中,问题来了,客户如果没有部署专线,那就没法做测试,毕竟拉专线最少也得花费10天半个月时间,长则可能半年。对于产品化导向的ZStack,这是没办法接受的。而与大河云联合作后,这样的烦恼没有了,几秒钟就能建立一条专线。 这是此次合作给ZStack带来的价值体现,同时也是给所有想在混合云市场有所作为厂商的一点启示。正如阿里云技术专家索林所说,目前混合云发展面临的关键挑战中,网络接入矛盾非常突出,市场需要价格有竞争力的,稳定高速的,便捷的,以及可定制的云上网络环境。 反观网呢?SDN的概念大家都不陌生,但真正有多少企业用了呢?比例不大,因为产品不成熟,而懂网络的用户少之又少。通过ZStack混合云这条管道,让更多不懂网络的用户也能感受到SDN的好处,这是此次合作于大河云联的意义,也是面向未来网络从业者的目标,即让SDN、让更先进的网络技术走进万千企业。 产品化是最大特点 云网融合,不是新提法,但在ZStack和大河云联身上,我们能看到新玩法。新的点在难以想象的简单易用。 发布会现场,ZStack混合云架构师邓明鉴演示了用户如何通过ZStack云计算产品建立和管理广域网链接。说实话,以笔者非常粗浅的网络知识经过学习后也能基本掌握,真的是操作非常简洁,一键开通、秒级生效。 现场演示网络接入 为什么它们能做到?核心在于ZStack倡导的产品化思路。 关于什么是产品化这里不再赘述,简单的理解云应该和我们日常用的手机App、电脑应用一样,只要是有一定的基础就能使用,而非必须是专业人士。本着这样的理念,ZStack与大河云联背后做了大量的工作。据张鑫介绍,产品开发过程中产生了几十次的API调用,工程师每天都会创建几十、上百次专线,确保用户稳定使用。 另外,不得不提的还有大河云联在背后的支撑。资源方面,大河云联目前已经连通了包括阿里云、腾讯云、UCloud、金山云、百度云和华为云等众多公有云平台,尽可能地保证了连接的广度。产品设计方面,大河云联遵循自助、API化和自定义三个平台发展阶段的网络演进路径,眼下正处于API化阶段,这与ZStack的产品化思路不谋而合,可以说直接支持了ZStack产品化思路的可行性。 混合云产品形态中最难解决的是网络接入,而网络接入中最难搞定的是第一公里和最后一公里,第一公里是网络连接,最后一公里是网络配置,伴随ZStack和大河云联的结合,这两公里的问题某种程度上将不再难解决,云网融合迈出了实质性的一步。 谁将最先受益? 权威机构调研数据显示,到2021年,中国公有云市场规模将达到98亿美金,私有云的规模是120亿美金。如此大的公有云、私有云市场必将催生一个巨大的混合云市场,这是本文讨论的前提。换句话说,ZStack和大河云联创立的样本并不是为了服务少数用户,而是未来几乎每个企业都可能面对的问题。 当然,这个过程不会一蹴而就。在去年发布无缝混合云时,ZStack就给出了几个最典型的应用场景,包括灾备、云迁移等,这次发布混合云+SDN专线一体化产品,ZStack同样给出了他们的观察。张鑫认为,最先受益云网一体混合产品的将是三类主要客户,一是托管云客户,二是企业客户,三是边缘计算。 对于托管云客户来说,他们对SD-WAN很熟悉,对云也很熟悉,所不同的是云是云、网是网,分开独立运维。随着云网混合一体产品的出现,托管云客户的运维工作将变得更容易,在一个UI下就能实现。据悉,ZStack已经有相关客户在使用该产品。 对于企业客户来说,过去可能受限于服务提供方的资源配置,没办法选择最理想的接入方式,比如阿里云作为国内最大的云服务提供商也不可能在每个城市都建设数据中心,这样的问题过去可能没办法很好的解决,现在通过大河云联众多的接入点可以获得更好的效果。 对于边缘计算而言,如果只是不停的建设云数据中心,而没有技术支持快速组网,那建设难度会非常大,这正是ZStack云网混合一体产品的优势。 后记:ZStack混合云之路接下来怎么走? 真正的混合云一定是在私有云和公有云之间,把数据面和控制面同时打通,让数据能在公有云和私有云之间任意流淌。 以这个标准来看,去年发布无缝混合云时,称ZStack已经完全进入混合云2.0时代还有些牵强,毕竟当时网络自动化接入问题还没有解决。而眼下,随着云网一体混合产品的面世,可以说ZStack这次真正进入了2.0时代。 接受采访时,张鑫谈到了他对混合云未来发展趋势的看法。他说,未来混合云可能是一种SaaS+离散IaaS的模式,也就是ZStack讲的云+端模式。这其中部署在每个客户数据中心的那朵小的私有云是端,另一端是一朵大云,就像苹果用户的iCloud一样,它会提供灾备、SD-WAN管控组网等服务。 实现这一步后,云上的企业应用会出现新的模式,由原来的卖光盘,一次买一个应用,自己安装部署变为这朵大云可以自动分发、自动升级、自动运维,可以理解为现在公有云的应用商店,但是规模要比那个大很多。张鑫表示,接下来他们就要着手进行业务模式的创新了。 依旧记得去年年初第一次采访张鑫时,他讲的三个观点:1、专有云从项目型转向产品型;2、混合云是未来的趋势;3、未来是应用导向的。转眼也就一年多时间,前两个目标ZStack已经完全落地,而朝着第三个目标是努力了。ZStack这一年的成长,真是快。网易严选公布2018线下布局:将打造100家严选HOME,网易严选 严选 京东 home 长租公寓 网易科技讯 4月9日消息,在网易严选成立两周年之际,网易严选今日对外透露了2018年部分业务发展方向,包括将进一步布局线下场景,如严选HOME计划将在全国拓展至100家,以及还在近期推出一个与咖啡文化相关的全新线下空间等。网易严选也借此首次公布了2018年的发展规划即“二次方计划”,据相关负责人介绍,这一计划主要包括供应链整合、商品体系化升级、生活美学延展三部分。具体而言,供应链整合方面,包括进一步优化供应商管理,提升供应链效率,建设全网覆盖系统等。据网易科技了解,严选目前已经和京东、天猫、苏宁、唯品会等电商平台进行合作并进行产品入驻。有京东方面相关人士称,目前严选在京东商城电铺的粉丝关注量已经超过了100万。商品体系化升级方面,包括加快商品迭代,构建开放的设计生态链平台,和专业机构及院校合作发力原创,将商品系列化、场景化,开发具有互联网基因的商品,与政府部门共建质检领域行业标准等。线下延伸方面,包括2018年将有100家严选HOME落地等,围绕“打造美好的家”概念提供住宿解决方案,同时严选HOME的合作对象将从住宅、长租公寓等房产形态,向下游的家装环节拓展。去年8月,严选酒店的推出开启网易严选与线下场景结合的想象空间之后,也曾与万科达成合作,并短时间内在青年社区、长租公寓等形态的项目落地,这也成为网易严选2018年重点发展的线下业务之一。严选方面总结称HOME的实质业务包含三部分:示范体验空间、软装包及社区文化,并表示“二次方计划”将贯穿网易严选的2018年。据了解,在过去半年时间,严选HOME曾先后亮相于万科智谷,与深圳市政府展开合作推出“旧屋新家计划”,与万科泊寓展开长期的战略合作打造定制化风格不同的样版间,以及落地南京、广州、济南等地的万科泊寓项目,近日网易严选与途家网合作的民宿项目在北京后海景区内开张。(锡安)计算机视觉和多媒体领域的科学家梅涛博士日前正式加入京东,出任京东集团AI平台与研究部AI研究院副院长,并担任计算机视觉与多媒体实验室主任。 【亿邦动力网讯】1月26日消息,亿邦动力网获悉,计算机视觉和多媒体领域的科学家梅涛博士日前正式加入京东,出任京东集团AI平台与研究部AI研究院副院长,并担任计算机视觉与多媒体实验室主任。据悉,梅涛博士将负责创建计算机视觉与多媒体实验室,以及京东AI平台与研究部在该领域的研究、创新和应用。在加入京东之前,梅涛博士就职于微软亚洲研究院,担任资深研究员,他同时还是中国科学技术大学和中山大学的客座教授和兼职博导,复旦大学的客座教授。梅涛博士在计算机视觉和多媒体领域的国际一流学术期刊及会议上发表论文100余篇,先后11次荣获最佳论文奖,并拥有50余项美国和国际专利。梅涛博士表示,“加入京东非常兴奋,希望可以将自身在科研、技术和管理方面多年的积累用来更好的改变零售世界,提升用户体验”。京东集团董事局主席兼执行官刘强东先生多次表示,京东下一个十二年发展的核心是技术,京东要用技术打造“无界零售”模式,基于京东的大数据基础和应用场景,研发自有技术平台,以云计算能力为基础,致力于机器学习、自然语言处理、虚拟现实、计算机视觉和语音识别等人工智能技术方面的研究,在包括智能消费、智能供应、智能物流、金融科技、实体零售科技在内的多元领域持续投入,通过技术创新向全社会提供“零售即服务(RaaS)”的解决方案。据介绍,京东将AI技术应用到搜索和推荐方面,建立了智能搜索和推荐;在智能客服方面,已经推出了最新一代的智能客服产品——无人客服。在17年的618中,JIMI在当日服务了131万人,占到了在线接待量的一半,降低了成本并提升了效率;同时,京东还有无人机、无人车、无人仓、无人配送站等一系列智慧物流项目;在智能家居方面,京东如今拥有人工智能技术应用的两个产品,智能音箱、智能冰箱。2017年 11月,京东集团已与斯坦福人工智能实验室启动京东-斯坦福联合AI研究计划,双方将围绕机器学习、深度学习、机器人、自然语言处理和计算机视觉等前沿技术方向,结合京东实际应用场景和数据,开展以研究项目为基础的合作。对于梅涛博士的加入,京东集团副总裁、AI平台与研究部负责人周伯文博士表示,“人才将成为京东AI平台与研究部最重要的资产,此次梅涛博士的加盟,借助其雄厚的AI研究的经验,必将与团队一起推动京东AI的发展创新,携手合作伙伴为无界零售时代提供最前沿的产品和服务,为消费者持续创造价值。”李开复达沃斯见闻:美国公司为何在华水土不服?,李开复 达沃斯 美国 谷歌 滴滴 麦肯锡公司 (原标题:李开复2018年达沃斯见闻(Ⅳ):美国公司在华水土不服的四个原因) 1月23-26日,第48届世界经济论坛年会在瑞士达沃斯召开,主题为“在分化的世界中打造共同命运”。会议召集了来自全球政商、国际机构、公民社会、学术、媒体、艺术等各界超过2500多位领袖人士出席,以更新指导多方利益相关者合作的全球议程,共同应对当下重大政治、经济与社会挑战。创新工场董事长李开复博士受邀飞赴达沃斯参会,作为多年参会的资深“记者”,他随时回传了在达沃斯的见闻,分享他看到听到的新鲜事。美国公司在华水土不服的四个原因达沃斯当地时间1月25日,在WPP董事长Sir Martin Sorrell亲自主持的 “下十亿用户” 论坛上,创新工场董事长李开复,Alphabet、谷歌首席财务官Ruth Porat,美国银行副董事长Anne Finucane,麦肯锡资深合伙人Adam Bird进行了对谈。李开复针对主题发表的观点是,下一个10亿有效用户最大可能会在中国,美国公司如果不调整傲慢的平台主义态度,会在下一个10亿有效用户里遭遇滑铁卢。李开复还指出,美国公司认为他们在中国的发展困境是地方保护主义作祟,事实上,他们在华水土不服有四大内因。达沃斯论坛之the next billion分论坛以下是李开复的发言内容:1)用户不能只用数量来衡量,需要用活跃度和支付能力。从这两个角度来说,中国的第三波人口红利(第一波:PC用户转战移动,第二波:小镇青年,第三波:二三四线中老年尤其妇女)大约3亿人口,将比其它的7亿新用户更加有价值,因为他们有支付能力和经济能力。另外,有趣的是,对他们来说,互联网就是微信。2)对于发展中国家,中国创业者有独特优势。国内竞争激烈,而往往在国内无法胜出的公司,杀到国外,反而能够称王(比如说在东南亚、印度、南美、中东),往往是把产品copy from China,比如说直播、共享单车、今日头条的模式。因为中国用户画像和这些国家比较相似,所以机会很不错。3)互联网巨头开发国际市场速度迅速。用滴滴作为案例,滴滴已经经过投资进入多个公司,而且把滴滴更好的界面技术注入了被滴滴投资的公司。这种有弹性的做法,在发展中国家更容易得到成功。相对来说,美国公司的平台主义,当年在美国拥有科技霸权时是可行的(因此微软、谷歌、Facebook在全球有很大的份额),但是今天中国公司的技术能力已经不弱于美国公司,如果美国公司继续用巨无霸平台,不合作不投资,只是期待征服世界,这个模式在下十亿用户肯定会受阻。我们可以期待美国的产品继续在英语系国家胜出,在欧洲产品方面理论上可以胜出,但是欧盟对于美国的各种作风不满意(从垄断罚款到未来个人数据和产品的剥离)都会给美国带来很大的挑战(当然中国公司进入欧洲也不容易)。而新兴市场中,中国的科技公司进入东南亚、印度、南美、中东、非洲将成为中长期趋势,所以我会期待未来十亿用户,在中长期(3年之后),会很大程度的使用中国产品。4)对于美国科技公司在中国发展不理想,美国人普遍认为是保护主义阻挡了他们。其实当年或许是一个因素,但今天绝对并非如此。我看到了四个美国科技公司的巨大问题:<1> 美国公司希望用单一平台进入中国,对于本土化没有足够的弹性,对本土团队不足够授权,主要把中国当做一个营销的市场;<2>中国公司的产品能力已经超过美国。微信比Facebook好用,淘宝模式比eBay可持续,中国又出现了各种新的模式和产品,如美团、今日头条、共享单车。还有中国科技方面也赶超美国,如计算机视觉、人脸识别、语音识别。在中国,美国公司已经没有明显的科技或产品的竞争力;<3>美国公司在中国的负责人(总经理或CEO)越来越多的是不懂国情的老外,他们的事业轨迹是从较小的国家总经理,提升到中国总经理磨炼,之后回总部再升官。但是他们主要销售出身,不懂、不在乎也管不了产品技术,不懂中国不接地气不讲中文,而且个人对中国没有长期承诺,主要对总部指标负责,最大的愿望是保护自己的金饭碗,报喜不报忧。这批人在中国本土公司的角斗士面前,根本不堪一击;<4> 中国的顶级人才,从本科毕业到职业经理人,过去认为外企是最好的工作,但现在大部分会把中国的大公司(如BAT)到中型公司(如美团、滴滴、小米)到创业公司(如VipKid、Face++)排在外企前面。没有了最优秀的人才,外企在国内的发展不容乐观。Mckinsey认为未来“中国中心论”麦肯锡公司高级合伙人Adam Bird提出中国中心论观点,他认为中国年轻一代,将会是最有影响力的消费群体。下一个10亿中,每消费一美元,就有12美分来自这一群体。Mckinsey此前曾开展的一项实验,发现未来91%的增长都会来自于城市,这对企业来说有很大的借鉴意义,这是本地化的更深内涵。他建议在座的每个企业家都找个时间去中国,因为到了中国才会看到、才会相信中国创业者的创新力。“你到华为的深圳总部参观一下,五万员工,像一个大学校园一样非常壮观。阿里巴巴在杭州有15万雇员,是华为的三倍。中国人现在已经不仅是模仿了,他们会模仿一些东西,但情况已经改变了,他们现在是领军人。”麦肯锡公司高级合伙人Adam Bird谷歌:进入海外市场,要保持专业和谦逊Alphabet、谷歌首席财务官Ruth Porat认为,外国公司想在中国获得成功比本土的公司更难。Ruth Porat 2015年3月宣布加入谷歌出任新任CFO,成为谷歌历史上第一名女性CFO。在此之前,她任职摩根士丹利CFO,人们称她为“华尔街最有权势的女人”。福布斯将她评为“第32名世界最具影响力的女性”。Ruth 认为,快时尚、在线教育、外卖, 这些最开始都是局部现象,然后才被规模化。除了从风险、机遇角度考虑这些新事物能不能被规模化,还要考虑到要投入的资金,当地政府是不是友好,环境是不是公开、透明。Ruth Porat说,产品要凸显出企业的价值与追求,企业要有强有力的企业文化。再好的产品如果没考虑到文化因素,也可能失败。“在Google,我们强调有负责的成长,做到专业和谦逊。当地市场的负责人要保持本地目光和思维。融入当地,从当地获得成长的动力。”“我们不能只是把产品搬运到全球各地,保持尊重的态度,定制本地化的产品,或是提供可以本地化的平台和工具。深入地融入当地,是我们当下最高战略目标之一。”Ruth Porat提到,谷歌在全球各地有很多训练中心,培训当地的创业者,培育创业文化和创业友好的环境,帮助当地的创业者跟硅谷等建立联系。深入当地融入当地,是他们当下最高战略目标之一。Alphabet、谷歌首席财务官Ruth Porat美国银行:中国内敛,印度可能性很大美国银行副董事长Anne Finucane表示,我们关注的还是西方国家或者发达国家,但科技的颠覆性,全球化的可持续性和多样性,已经是不可避免的事实。因此,我们向很多国家派驻了负责人,因为我们需要了解当地市场,了解我们面对的消费者。目前,我们75%的业务还在美国,剩下的25%在全球各地。我们也看到了中国和印度中产阶级的崛起。目前很多跨国企业,离开欧美来到了印度。对西方国家来说,印度是一个可能性很大的国家。 中国发展得很好,但是中国内敛,和外部交流还很有限。美国银行副董事长Anne Finucane

【科技讯】4月10日消息,三星虽然推出了新品S9但在中国市场的表现还是有些不尽如人意。据国外市场调查公司StrategyAnalytics的调查显示,在2017年第四季度(10~12月),三星手机在中国市场的销售量仅为980万台, 【科技讯】4月10日消息,三星虽然推出了新品S9但在中国市场的表现还是有些不尽如人意。据国外市场调查公司StrategyAnalytics的调查显示,在2017年第四季度(10~12月),三星手机在中国市场的销售量仅为980万台,市场占有率跌落至0.8%。这是2011年以来,三星在中国单个季度销量首次跌破1000万台。手机行业从业人士对科技讯指出,三星在中国市场的竞争对手已远不止苹果一家。华为、OPPO、vivo、小米等国产品牌已经凭借低售价和高性价比对三星形成了猛烈的冲击。目前在国内智能手机市场前10的品牌中,仅苹果以11.5%的市场占有率位居第5,而其他9家均为国产品牌。2013年,三星智能手机在中国的市场占有率一度高达19.7%,但随着国产品牌的崛起,三星的份额逐年下滑。2017年第一季度,三星在中国的市场占有率已经跌至3.1%,但这只是一个开始。第二季度,该公司市场占有率进一步下降到2.7%、第三季度降至2.0%、第四季度0.8%。在整个2017年,三星中国市场占有率仅2.1%,排名更滑落至第12位。三星的前景也依然不容乐观。StrategyAnalytics估计,2018年的第一季度(1~3月)三星的市场占有率将继续保持上一季度的水平,仅为0.8%。李开复2018年达沃斯见闻:中国AI崛起速度远超欧美,李开复 达沃斯 中国 ai 人工智能 特朗普 今天,第48届世界经济论坛年会在瑞士达沃斯召开,主题为“在分化的世界中打造共同命运”。会议召集了来自全球政商、国际机构、公民社会、学术、媒体、艺术等各界超过2500多位领袖人士出席,以更新指导多方利益相关者合作的全球议程,共同应对当下重大政治、经济与社会挑战。创新工场董事长李开复博士受邀飞赴达沃斯参会,作为多年参会的资深“记者”,他随时回传了在达沃斯的见闻,分享他看到听到的新鲜事。暴雪致交通瘫痪,到处堆起雪墙在我抵达瑞士前,一场据称二十年不遇的暴雪就突然袭击了达沃斯及周边地区。出了机场后,就发现自己坠入了冰雪世界,作为常年见不到雪的南方人,我的心情是很愉快的。但这种愉悦并没有持续太久,当我们的车在冰天雪地的世界里缓慢爬行一段时间后,我的同事就忍受不了这蜗牛速度,干脆下车行走了半小时,跟我几乎同时抵达酒店。目前,部分通往达沃斯的主路已经被大雪覆盖并被封闭,当地雪崩预警也提高到了最高级五级,预计未来三天还会有暴风雪袭击阿尔卑斯山部分地区。大雪过后,达沃斯已经堆起了雪墙,超级堵车,要出门不得不穿上钉鞋。下榻的酒店也别具一格,返璞归真,入住森林木屋。森林木屋参会大佬齐怼特朗普:和他没有共同语言在麦肯锡集团组织的晚餐讨论会上,时代集团首席内容官、外交政策高级研究员、麦肯锡研究总监等人都发表了他们的一些观点。分享几个有趣的给大家。麦肯锡集团组织的晚餐讨论会1、和特朗普没有共同语言大家普遍对今年的经济状况表示惊喜,说从去年达沃斯的大失望来看,这一年经济异常的好,失业率、大公司利润等都在进步。虽然大家不支持特朗普,但是对于特朗普的经济政策(如减税)必须说是立竿见影的。美国总统特朗普在1月9日宣布参加本届达沃斯峰会并发言。但是这些嘉宾认为,他的这次发言似乎很难预测。这是因为,来达沃斯的大部分人是坚持支持国际化的,似乎和特朗普很难有共同语言。大家担心他可能会发表中美对立的言论。2、Facebook让步是传媒精神的胜利Facebook旗下News Feed (热门话题)的假新闻事件,最近闹得沸沸扬扬。在Facebook的news feed功能中,假新闻会与其他一切信息混合在一起,从而会获得病毒式传播的机会。而美国有62%的成年人会通过社交媒体获取新闻,这对注重真相的严肃媒体而言是很严重的冲击。在特朗普击败希拉里当选总统后,美国各大媒体一致指责Facebook,认为上面泛滥的假新闻影响了选民判断,成为帮助特朗普获胜的“帮凶”。扎克伯格虽然给予了强烈否认,但最近仍然宣布逐渐退出新闻领域,主推各大有信誉媒体的内容。在讨论中,嘉宾们一致认为Facebook最近的让步是一种传媒精神的胜利。3、AI将影响8亿人工作2030年前,因为AI为主的技术发展,会见到大量的人找不到合适的工作,这个数字被麦肯锡定在4-8亿。麦肯锡强调说,这不是说失业数据会呈现这么大的下滑,而是说很多工作的任务被机器取代之后,工作的时间和待遇都会大幅度下滑。很多人想换个好点的工作,但他们却又没有足够的才能。而才能的要求(因为AI能力提升)会越来越高,甚至让很多人对升级无望。另外,也不是蓝领的工人最惨。嘉宾举了一个例子,一个2万美元的清洁工,机器人未必那么容易取代。但是一个8万美元的牙医助理,有了AI,就彻底被取代了,而牙医助理这个工作会彻底消失,而且牙医助理也很难找到一个合适的工作,最后可能只能沦为清洁工或服务员。这个科技浪潮真正导致实际重新训练的需求巨大,但又不容易做到。未来对工作的最大担忧是贫富差距将达到历史新高,而这带来的社会不幸福不稳定感是非常严重的。亚洲四小龙和中国的奇迹很难被复制,因为本地生产成为主流,而且廉价劳工作为跳板的方法也将被更廉价的机器人取代。AI和中国是两大话题在达沃斯峰会,AI 和中国是两大话题。我在一天里接受的三个采访,话题都与此有关。我在采访中表达说,我们要尊敬甚至是敬畏美国英国加拿大的人工智能先驱,他们冒险做了很多尝试。而且很长一段时间,这个领域非常冷清,他们还是坚持做了下来,才让我们今天有了百花齐放的机会。CNBC采访但是务实的说,虽然说顶尖的人工智能专家还是以美国为主,但是由于一大批年轻工程师的崛起,中国的速度远远超过了欧美的总和。比如说我们所投资的FACE ++,最近就打败了Facebook、Google等公司,在coco比赛里面得到了第一,长江后浪推前浪。另外中国的数据比较多,移动互联网的人数多,移动支付是美国的50倍,共享单车是美国的300倍。数据量大,对人工智能来说就有更多的燃料。中国人工智能创业者和资本结合的特别好。资本很愿意去投资具备人工智能潜力的公司,而人工智能公司也愿意冒很大的风险去做很伟大的事情,所以我觉得无论是金融还是无人驾驶等等领域都有很好的进度。CCTV采访最后还是要归功于政策。去年7月,国务院发布的人工智能计划就提出了中国在2030年成为人工智能创新核心的宏伟目标。这不是一个空洞的目标,在北京、南京、广州等都开始落地,是用百亿这样级别的资本在推动,无论是帮助当地的创业者,当地的资本还有AI公司,都起到了一个很强的推动力量。在欧美,我也看到了很多的中国人工智能创业者和专家都在思考回到国内。所以,虽然欧美占了先机,但因为上面这几个因素,中国快速直追,在几年内达到和美国共同引领世界人工智能是可以期待的。索罗斯:比特币是典型的泡沫,但不一定会快速崩溃,索罗斯 比特币 乔治·索罗斯 泡沫 (原标题:货币投机家索罗斯:比特币是典型的泡沫,但不一定会快速崩溃) 在比特币热席卷全球的时候,有必要来听听全球最知名的货币投机家的看法。传奇投资人、著名的货币投机家乔治·索罗斯1月26日在达沃斯论坛上表示,比特币不是一种货币,而是典型的泡沫。但他并没有同其他持此类观点的人那样,预测比特币将崩溃。索罗斯 资料图索罗斯认为,作为货币应该具有稳定的价值储藏功能,比特币一天的波动可以高达25%,意味着用比特币来发工资是行不通的。索罗斯依靠数十年的投机生涯积累了高达260亿美元的财富,其曾在1992年狙击英镑一役中赚到了10亿美元。正常来看,所有的泡沫都会沿着抛物线的形态走,即先上涨,然后再快速崩溃。“与快速崩溃相比,比特币价格可能会维持在一个平坦的高位。”索罗斯说。他认为,之所以比特币的结局可能不一样是因为存在这样一个因素,有一些人比如独裁者希望通过比特币在海外储藏财富。“尽管如此也不能改变比特币是一个典型的泡沫的本质,它和郁金香热一样都是基于误解。”索罗斯还指出,比特币的底层技术区块链可以用来帮助移民和家人之间的交流以及帮助他们安全地保管好钱包。唯品会在北京英国驻华大使官邸举行 “唯遇英伦·如梦之梦”战略合作仪式,宣布唯品会与伦敦时装周正式开启全面战略合作。 唯品会在北京英国驻华大使官邸举行 “唯遇英伦·如梦之梦”战略合作仪式,宣布唯品会与伦敦时装周正式开启全面战略合作。唯品将成为伦敦时装周及伦敦男装时装周官方赞助商暨中国独家电商合作伙伴,为全球时尚超级IP强势注入中国品牌以及中国电商的力量,双方将以全新的视角和形式激发时尚活力。打造“时尚挑款师”、定制时装秀 协同撬动时尚产业升级数据显示,中国是国际时尚消费市场的重镇。与此同时,随着消费者对于品牌品质需求的不断升级,以及电商对于国际品牌带来的巨大推动作用,唯品会携手伦敦时装周全方位战略合作的达成,是唯品会力求走在时尚前沿的表现。在发布会上,唯品会副总裁黄红英表示:“基于对时尚产业理解、布局及远景规划所达成的共识,令伦敦时装周和唯品会得以在这里邂逅,去携手探索时尚魅力的无限可能。作为伦敦时装周、伦敦男装时装周中国独家电商战略合作伙伴,唯品会将全力促成与国际时尚盛事、潮流品牌之间的纵深交流,将更多中国时尚元素、时尚理念和本土品牌带向国际化舞台,助力全球消费者的时尚体验和幸福生活”。Paul Tyce作为唯品会英方代表简单分享了战略合作伙伴关系的建立过程,并表示:“我将与我的伙伴们一起,持续增进双方了解、推动合作交流,为中国消费者带来更多的英国品牌和最新的时尚产品”。BFC主席直言,唯品会100%销售正品,是最值得信赖的合作伙伴英国时装协会(BFC)首席执行官Caroline Rush表示:“众所周知,中国对全球时尚舞台的影响力持续增长,中国的时尚消费者更以不可思议的速度发展。能够与中国时尚电商唯品会合作我感到非常荣幸,我相信唯品会可以将代表着创意和创新的英国时尚前沿商品,顺利的带给中国用户,帮助英国时装协会众多有才华的设计师站上中国舞台。另外,唯品会具备保障正品的核心竞争力,免除了我们的顾虑,是最值得我们信赖的合作伙伴,期待2018年成为双方新机遇的开始”。对于合作的内容与形式,双方表示,将围绕“有广度、有深度、有特色、有新意、零距离”五个特点展开。重点动作将会围绕:提供边看边买模式,将伦敦时装周匹配的产品或品牌即时推送给用户;联手定制专属于唯品会的时装秀,涵盖独家合作时装、设计师以及护肤妆发造型;共推时尚艺术展落地上海,让中国消费者亲身领略顶级的时尚艺术作品;出席英国时尚论坛,推动全球视野下的时尚洞察及信息分享;与来自全球时尚产业的CEO、企业家面对面交流,为全球用户带来全球精选的时尚品牌;牵线中国时装品牌在伦敦时装周走秀,走向世界。此外,唯品会还将深度合作头部时尚KOL,打造唯品会"时尚挑款师"IP,以完成与时装周更广泛、深入的合作。"时尚挑款师"将以多种方式,将双方时尚信息进行最大化运用,为全球用户带来更多时尚解读,成为与消费者深度互动的纽带。未来,双方还将不断创造其它新颖的方式,去共同追寻和探讨时尚的方式和途径,达到多元化、沉浸感、全品类、全方位的联动效应。英国国际贸易部中国区司长彭雅贤(Richard Burn)则为双方合作送上了祝福,他表示:“唯品会已在伦敦设立办公室并建立全新的仓储系统,这是一项骄人的业绩,而得知世界著名时装周与中国著名电商平台强强联合,我的团队更是倍感振奋,这也成为中英关系在2018年的强势开年之作!我已然感受到数字‘18’果然能为我们带来好运气。我坚信,唯品会与英国时装协会的合作定会获得空前成功”。非遗时尚单品亮相,时尚与传统的邂逅为活动添光溢彩现场,黄红英还邀请了土族盘绣手艺人上台,向来宾展示青海阿妈们带来的非遗手工艺时尚单。据介绍,阿妈刚刚参加完23日由唯品会主办的"唤醒千年之美"非遗新经济圆桌论坛活动,而获知本次活动后,阿妈希望能借此机会,将非遗传承向世界推广。唯品会“唯爱工坊”电商公益平台非遗时尚单品展示现场展示的非遗时尚单品,是在唯品会特色电商公益平台 “唯爱工坊”、时尚设计大师、以及民间非遗手工艺人的共同合作下完成,并由唯品会提供包装、运营、推广、配送的零利润支持,旨在为非遗传承提供一个全新视角,同时为非遗传承带来更大的想象空间。唯品会副总裁黄红英向英国时装协会(BFC)首席执行官Caroline Rush、英国国际贸易部中国区司长彭雅贤(Richard Burn)介绍土族非遗传统手艺——盘绣英国时装协会(BFC)首席执行官Caroline Rush赞叹道:作为以“前卫”著称的伦敦时装周代表,在看到如此具有时尚品质的手工艺品时,也不由得感叹文化融合所引发的无限想象力和感染力。厚积薄发、放眼时代 构建基于时尚产业的纵深壁垒时尚是唯品会最显性的标签之一。在2018春夏季米兰时装周上,唯品会与高端设计师品牌Ricostru展开了深入的合作,甚至在后台试妆 “唯品红”妆容。艳丽的红妆和金属质感相互碰撞,让人们看到未来时尚潮流的无限可能。而谈到时尚,更不得不提旗下频道“唯品?奢VIPLUX”。通过长期对时尚趋势的正确理解和充分把握,凭借唯品会渠道优势、大数据分析能力和开放共赢的心态,唯品?奢VIPLUX已赋能全球200多家顶尖国际品牌顺利开拓中国市场,也为唯品会成为今日真正具有国际化、成熟的时尚电商平台起到了至关重要的作用。在现场,唯品会展示了Stella McCartney最新Falabella GO系列背包,并向来宾介绍道,全球顶级时尚品牌正频频进驻唯品?奢VIPLUX,更有上百家品牌与Stella McCartney一样,选择独家入驻。与此同时,深受女性喜爱的英国时尚名品CONTOUR COSMETICS系列化妆品也展示在列,越来越多全球知名的护肤、彩妆品牌正与我们的服饰品类一起,不断扩大唯品会核心品类优势,共同为中国追求品质、时尚的消费者提供高品质的生活方式。在与记者的交流中,唯品会副总裁黄红英表示,创新没有捷径,先有“厚积”,而后才能“薄发”。创新既需要脚踏实地、也需要仰望星空。此次唯品会与伦敦时装周深度合作,以及已经启动的“时尚美丽之旅”,在时尚领域中都属全新的尝试,我们很有自信,凭借长期核心技术、资源与能力的积累,唯品会一定能构建包括文化、IP、品牌、设计师、消费、场景体验及服务于一身的时尚产业纵深壁垒,构筑有唯品会特色的时尚版图。好产品出自好工厂,全球制造业都把顶级工厂叫做“世界级工厂”,这样的工厂是一座以WCM(World Class Manufacturing)体系为标准,为全球市场大规模提供工业产品的生产制造基地。而WCM评判体系的建立,是集合了 好产品出自好工厂,全球制造业都把顶级工厂叫做“世界级工厂”,这样的工厂是一座以WCM(World Class Manufacturing)体系为标准,为全球市场大规模提供工业产品的生产制造基地。而WCM评判体系的建立,是集合了全世界最顶级的工厂生产经验、管理经验和质量管理体系的宝贵经验,可以说,达到WCM评判体系要求的制造工厂,必然是高标准产品的诞生地。拥有百年品牌历史的阿里斯顿热能集团,始终重视工厂管理水平的提升,早在2010年就加入了WCM协会,并开始将旗下工厂采用WCM管理办法,持续改进制造绩效、产品和服务质量,确保安全和保护环境。而在中国,阿里斯顿无锡工厂于2012年开始应用WCM管理体系,经过数年的磨练,取得了出色的成绩。WCM世界级工厂是什么?WCM是一套贯穿于全生产过程的管理体系,涵盖环境保护到物流和质量等等方面,以此提高生产性能、减少污染,以确保产品质量。如今应用WCM体系的行业横跨机械制造业、汽车制造业、原材料制造业与服务业等众多行业,这些跨行业应用的案例证明了WCM体系的正确性与普适性。WCM由10个技术模块和10个管理模块组成,涵盖了工厂制造的各个环节。WCM的核心思想是“持续改善”,其目的是通过全员参与,促进生产系统性能的彻底改善,并确保按时向顾客交付高质满意的产品,同时致力于消除不增值活动,避免人力资源、设备、能源等领域的浪费和损失,最终达成零浪费、零缺陷、零故障、零库存、零事故“5个零”目标。无锡工厂的WCM成长之路阿里斯顿将中国视为其全球最重要的市场,并率先实施了本土化战略。无锡工厂自1995年设立至今,已经成为阿里斯顿全球最大最先进的自动化生产基地。自2012年起,无锡工厂就开始严格贯彻阿里斯顿全球世界级工厂(WCM)计划,对于生产和研发每个环节都履行了最高的行业标准并制定了严苛的执行规范————“零浪费”、“零缺陷”和“零故障”到2017年,阿里斯顿热能集团在全球拥有超过10家以上的“世界级工厂,而中国无锡工厂在WCM评判中是除意大利OSIMO工厂和ARCEVIA工厂外,全球第一世界级工厂!对于阿里斯顿中国团队来说,这只是他们远大蓝图的第一步。安全,在整个WCM体系中位居首位,其重要性不言自明。阿里斯顿无锡工厂的整个厂区内,道路区隔一目了然,规划合理,严谨而专业化。工厂入口处,摆放着醒目的全身镜,旁边贴着员工规范着装示意图,安全的产品源于安全的生产,安全的生产由每一位员工的规范着装开始。来到车间内部,空间宽敞明亮,地面上还仔细地划分了货运车道和人行步道。由于车间内经常有铲车等大型机械进出,这样的划分方便了员工安全出入,避免事故的发生。此外,阿里斯顿在产品中广泛应用追溯系统,让每一台产品都有据可查。阿里斯顿全厂导入的追溯系统来自意大利Hermes Reply公司的MES系统,这是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理制造执行系统,可以给产品的每个零部件都打上唯一的追溯码,能有效追溯每个主要零部件原始重要信息,为最终产品的优良品质提供了有力保障,超强的定位功能也为更高效的服务中国消费者提供了无限可能。这些只是阿里斯顿无锡工厂贯彻WCM体系严格标准的一小部分体现,取得全球“世界级工厂”的成就,离不开世界级团队的支持与建设,更离不开员工的积极参与。阿里斯顿无锡工厂的员工们始终保持高昂的士气,在各个环节的工作中都能积极主动、充满热情,唯有如此,他们才能持续有效地锁定并解决各种难题,克服困难,不断超越,成就非凡。“卓越制造”正在转变为这座世界工厂的基因,所有员工和管理人员的努力,都是为了让中国工厂跻身世界制造业的顶尖行列。索罗斯抨击Facebook和谷歌:它们是威胁,应严加监管,facebook 索罗斯 谷歌 垄断 (原标题:George Soros slams Facebook and Google as a 'menace') 网易科技讯 1月26日消息,据CNET网站报道,著名的金融家和慈善家乔治·索罗斯周四猛烈抨击Facebook和谷歌,要求对这些科技巨头“采取更严格监管措施”。在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛上,这位亿万富翁兼投资人称,科技公司是“威胁”,“美国在全球的IT垄断被打破只是时间问题”。他表示:“Facebook和谷歌的垄断日益强大,已经成为创新的绊脚石,已经引发各种问题,而我们还只是刚开始意识到。”他在演讲中称:“他们宣传只是发布信息,但事实上他们是近乎垄断的发行者,甚至已经成为某种意义上的公共事业机构,应该遭到更严格的监管,以保护竞争、创新和公平公开的全民享有。”此前外界一直批评硅谷应为俄罗斯在2016年总统选举中利用他们的平台发挥影响负责,索罗斯的评论就是在这种背景下发表的。Facebook曾表示,在选举期间有约1.26亿美国人(占总人口的1/3)看到俄罗斯资助的内容。俄罗斯特工还花费大量金钱在YouTube、Gmail和谷歌上发布广告。对此,谷歌和Facebook的代表未立即回应评论要求。(木秀林)

京东物流约三分之一的股份或归腾讯,助京东进军美国,京东 美国 腾讯 (原标题:China’s JD Prepares to Take on Amazon on Its Home Turf) 网易科技讯 1月26日消息,据彭博社报道,京东正多方准备在今年年底前登陆美国市场,首先将业务拓展至洛杉矶,并开始挑战亚马逊在美国本土市场的领导地位。据悉,这家市值680亿美元的公司现在正在寻求融资来支持其物流业务,以支持公司业务的国际化。目前京东正在进行最后阶段的谈判,欲将其物流业务15%的股份出售给腾讯控股有限公司和其他投资者。亿万富翁创始人刘强东在接受采访时表示,腾讯将获得公司物流业务约三分之一的股份,交易或在下个月中旬完成。刘强东表示,这是在三年内公司物流业务在内地或香港上市的的先决条件,他详细介绍了迄今为止京东的国际化步伐。这位公司创始人希望能够超越阿里巴巴集团控股有限公司,两家在中国消费市场都有着举足轻重的地位。在瑞士达沃斯出席世界经济论坛时刘强东表示,京东的规则就是,一旦我们决定做一些事情,我们就永远不会在资金上有所限制。他说,公司希望在十年内海外营收能够达到公司总营收的一半,“我们将继续投资,直到实现我们的目标”。此前京东已经在纽约证券交易所上市。鉴于当地存在庞大的中国侨民群体,目前京东正在关注美国西海岸最大的城市洛杉矶,并可能依靠合作伙伴、股东沃尔玛公司提供的强力支持。本周他表示,由于贸易保护主义的存在,担心进入美国市场的难度会加大,或许京东到2018年底才能够向当地消费者提供服务。刘强东表示:“今年年底前,我们将在越南,印度,菲律宾,马来西亚等所有东南亚国家开展业务。未来发展将转向美国,并在当地建立一个仓储中心,消费者当天就可以收到订购的产品。”京东之前曾表示,希望在2018年下半年开始在欧洲和美国开展网上销售业务。刘的策略很简单:以比竞争对手低的价格销售优质的中国商品。他希望在十年内京东的一半营收来自海外,而东南亚,美国和欧洲等地的海外业务能够获得均衡发展。公司正在组织强大的支持者来实现这一愿景。京东是沃尔玛在中国的主要合作伙伴,此外京东也与腾讯合作进行了一系列的交易,包括上个月向唯品会共同投资了8.63亿美元。腾讯拒绝对京东物流业务的股权收购发表评论。去年刘强东曾表示,一个“秘密团队”花了两年时间与小米公司等中国知名公司进行头脑风暴,讨论中国公司如何走向全球化。然而,将业务拓展到发达国家将是京东迄今为止风险最高的投资之一。相比之下,京东在印度尼西亚和泰国等东南亚国家的市场竞争相对较小。但亚马逊所深耕的欧洲和美国市场并非如此。(晗冰)全球首座5nm芯片工厂开工!2020年初量产,台积电 芯片 nm 工厂 fab (原标题:台积电开建全球第一座5nm工厂!2020年初量产) 1月26日,台湾南部科学工业园区(STSP),台积电的Fab 18晶圆厂一期工程顺利奠基。这是台积电在台湾的第四座300mm晶圆厂,也将首次投产5nm新工艺。台积电计划2019年第一季度完成新工厂的建设,并开始设备迁入,2019年第二季度试产,2020年初投入5nm的批量生产。Fab 18的二期工程将在今年第三季度开工,2020年投入量产,三期工程则计划2019年第三季度建设,2021年量产。台积电表示,三期工程全部投产后,Fab 18的年产能将达到100万块300mm晶圆。将于今年6月退休的台积电董事长张忠谋最后一次参加如此重要的开工仪式。他表示:“Fab 18代表着台积电的三个重要承诺:对未来发展的承诺,对持续推动技术进步的承诺,对台湾的承诺。5nm技术投资预计7000亿台币(约合人民币亿1520元),其中Fab 18的投资将超过5000亿台币(约合人民币1080亿元)。”台积电目前在STSP有超过1万名员工,Fab 18全部完工后可提供超过1.4万个工作岗位。台积电5nm FinFET工艺同时针对高性能计算和移动应用优化,首次引入EUV极紫外光刻,减少多重曝光的复杂性,并能更好地缩小芯片面积。台积电还重申,3nm工厂未来也会设在台湾本土的STSP,不会前往美国。按照张忠谋此前说法,台积电将在2020年开工建设3nm工厂。?台积电5nm工厂规划图戴尔正在考虑包括IPO(首次公开招股)在内的战略选择。目前,戴尔正探索各种方式去提升营收,筹集资金。 戴尔正在考虑包括IPO(首次公开招股)在内的战略选择。目前,戴尔正探索各种方式去提升营收,筹集资金。消息称,戴尔董事会将于本月晚些时候召开会议,讨论这些选择。不过,戴尔也有可能不会做出任何行动。2013年,戴尔创始人及CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)与银湖联手完成了对戴尔的杠杆收购,实现了戴尔的私有化。这帮助戴尔更方便地削减成本,并努力成为企业数据中心软硬件领域更重要的供应商,同时不必应对季度财报的压力。3年后,戴尔收购了存储技术提供商EMC及其在数据中心软件公司VMware的大部分股份。为了完成这笔670亿美元的交易,戴尔大笔举债。戴尔的另一个选择是为旗下云计算公司Pivotal Software进行公开售股。消息人士透露,戴尔去年与多名银行家会面,讨论这方面的可能性,并被告知该公司的估值可以达到50亿到70亿美元。不过,Pivotal的售股可能要等到该公司将更多业务转向高利润率的软件和订购业务,而不是低利润率的服务业务。戴尔尚未对此消息置评。日前,有这样一则传言:IDG资本和轻松筹高管,与水滴筹公司进行了多次接触,力促两家企业合并,合并后新公司的比例为水滴筹公司占比65%,轻松筹占比35%。”轻松筹和水滴筹公司商谈合并的消息早前也传出过,在去年 日前,有这样一则传言:IDG资本和轻松筹高管,与水滴筹公司进行了多次接触,力促两家企业合并,合并后新公司的比例为水滴筹公司占比65%,轻松筹占比35%。”轻松筹和水滴筹公司商谈合并的消息早前也传出过,在去年12月的合并传言中,合并比例为轻松筹3, 水滴筹公司2。传言究竟是真是假,眼下还不能确定,但是从以下四大层面来分析,刘旷认为两家合并的可能性较大。一、红利期接近尾声,互联网行业迎来并购潮互联网行业的商业逻辑与传统行业有所不同,互联网行业出售的是服务居多,不论用户规模如何,产品的成本大都相差无几。没有线下实体成本的平台模式,获取市场份额的边际成本趋近于0,因此发展到最后,行业格局往往会走向一超多强,或是排名最靠前的两家企业通过合并获得垄断地位。一如亚马逊创始人贝佐斯所言“互联网不存在中型企业,要么做大,要么出局”。一个领域中排名最靠前的两家企业,要么其中一家在竞争中被淘汰,要么走向合并,几乎成为了互联网行业的发展定律。回顾互联网行业的发展历程,不乏这样的例子,比如滴滴和快的、58与赶集、美团与大众点评、携程与去哪儿,都经历过从竞争到牵手合并的过程。水滴筹公司和轻松筹也是行业内排名最靠前的两家标杆企业,业务总体上比较相似,都是筹款+互助+保险,水滴筹公司旗下有水滴互助、水滴筹、水滴保三项业务,轻松筹旗下有轻松筹、轻松互助、轻松e保、轻松公益四项业务。水滴筹公司和轻松筹的品牌声量相当,在用户群体中有非常高的关注度,其中水滴筹公司的注册用户截止4月2日已达到3.6亿人,轻松筹的注册用户截止今年3月8日也达到了2.01亿人,稳居行业第一、第二。再加上移动互联网红利期已经接近尾声,各个行业已经从烧钱竞争走向用户精细化运营,互联网行业迎来并购潮,合并是大势所趋。从这点来看,水滴筹公司和轻松筹会随大趋势走向合并可能性较大。二、两强相争不如强强联合水滴筹公司和轻松筹虽然业务比较相近,但是市场打法完全不同,合并之后能够实现优势互补。轻松筹成立早,涉及的筹款类型比较多样化,除了大病筹款之外,还有梦想筹款、尝鲜预售等筹款项目,筹款服务多样化让轻松筹在早期收割大量用户。但是,轻松筹平台的审核能力略有不足,这个弱点成为了轻松筹增长的掣肘,从百度指数来看,轻松筹已经进入增长瓶颈期,且下降趋势较为明显。而2016年才成立的水滴筹公司筹款业务不如轻松筹多样化,但运营能力和风控能力较为出众。水滴筹公司创始人沈鹏是前美团的10号员工,曾带领美团外卖团队创业,创立水滴筹公司后将经验平移到公司业务上,在风控上采用了线上+线下的双渠道模式,并且率先引入了人脸识别、大数据等先进手段,与公安、医院数据库对接,审核机制相对轻松筹有较大提升。据知名创投类媒体i黑马报道:水滴筹公司从成立到逆袭行业第一只用了23个月,其中水滴筹仅用19个月就实现对轻松筹的超越;水滴互助也以2400万的保障会员量领先轻松互助。目前公司独立付费用户数已超过1亿人。传言中说水滴筹公司和轻松筹的合并比例,由此前的2:3变更为2:1,也说明水滴筹公司以出众的运营能力,在短时间内扭转了形式,进一步获得了资本的认可。从百度指数也可以看出,水滴筹自2018年2月开始相对轻松筹就一直保持着快速增长,且近期已超越轻松筹,同时水滴互助也对轻松互助形成碾压。(蓝线水滴筹、绿线轻松筹)(蓝线水滴互助、绿线轻松互助)但是,由于互联网医疗互助和个人筹款已经成为普通人寻求医疗求助的重要手段,筹款、互助、保险三个领域的竞争者也不少。用发展的眼光来看,已经实现市场份额第一的水滴筹公司凭借强劲的运营能力,在未来的行业竞争中优势很大,但继续和轻松筹进行补贴战,无疑是给其他企业制造超越机会,持续烧钱竞争也会给两家公司带来损耗,并不是一个好选择。换而言之,水滴筹公司与轻松筹合并才能避免在未来的发展中陷入价格战,保持领先优势。合并之后水滴筹公司与轻松筹能实现强强联合、互相提升。水滴筹的筹款业务通过轻松筹的补充,可以更多元。互联网筹款行业,风控能力对企业来说非常重要,轻松筹选择与水滴筹携手,自身的风控能力也能有所提升,突破增长瓶颈。由此来看,轻松筹和水滴筹公司合并或许是最优选择。三、获得行业主导权和定价权,才能扭亏为盈尽管水滴筹公司和轻松筹的市场占有率已经达到了市场第一和第二,但是两家企业至今仍处在亏损状态,若要扭亏为盈,合并则是最好的选择。水滴筹公司和轻松筹的业务均以公益事业为主,比如水滴筹公司在发展过程中一直以用户为核心,不追求盈利,旗下互助业务水滴互助,属于网络健康互助社群,用户充值9元后可成为会员,享受“一人患病、众人均摊”健康互助金;而水滴筹则是社交筹款平台,并且是大病众筹0元手续费的开创者,主打为经济困难的大病患者提供免费筹款服务和精准扶贫服务,筹款服务中产生的其他费用由平台补贴,也就是说水滴互助和水滴筹并未实现盈利。中国居民还没形成购买商业保险的意识,水滴筹公司等医疗互助平台的筹款+互助业务培养了用户购买医疗保险的意识。尽管在用户需求的推动下,水滴筹公司又上线了保险业务水滴保,形成了筹款+互助+保险的医疗支付生态闭环,保险业务也具备了盈利能力。但是水滴筹公司和轻松筹两家企业在流量红利期接近尾声,在流量成本日益增高的情况下继续烧钱竞争,对彼此都是损耗,烧钱补贴也会消耗掉利润。据互联网行业的7:2:1法则,当行业格局为第一的企业占据70%的市场份额,行业第二的企业占据20%的市场份额,其余企业瓜分剩下的10%份额时,企业才能形成垄断优势,获得定价权。水滴筹公司和轻松筹是行业排名前两位的企业,一旦合并,市场份额必然超过70%,也就拥有了行业主导权和定价权,届时不仅用户粘度会随之提升,亦能避免价格战,摆脱烧钱,大幅降低获取市场份额的成本,从而实现扭亏为盈。同时,摆脱了烧钱战,也意味着水滴筹公司和轻松筹能够将更多资源投入到提升用户体验中,为用户提供医疗筹款、医疗互助,优质保险等更好的医疗支付服务。四、合并受幕后资本,尤其是双方共同股东推动两个企业走向合并,有企业层面的原因,但更多还是幕后资本推动的结果,甚至有的时候这种合并实在创始人并不知晓的情况下发生的。比如,58和赶集合并背后有腾讯的身影,比如滴滴和快的合并的背后是腾讯和阿里巴巴在推动,比如携程和去哪儿合并背后有百度在推动……首先,从资本层面来看,投资人希望所投项目能够早日完成收益兑现,水滴筹公司和轻松筹两个行业标杆为了争夺市场份额,需要不断融资补贴用户,但幕后资本并不愿意看到所投企业无止境的烧钱补贴下去,合并才能摆脱烧钱。其次,资本不讲情怀,而是追求利益最大化。水滴筹公司和轻松筹背后都有腾讯和IDG投资,幕后资本重合度高,在达到行业占有率第一、第二之后仍继续竞争,不亚于是“煮豆燃豆萁”。无用的互相厮杀,不仅会给其他企业提供了超越机会,也造成了资源损耗。只有水滴筹公司和轻松筹合并,通过资源整合、优势互补,才能获得行业垄断地位,实现价值最大化。因此,纵使水滴筹公司和轻松筹还有心继续竞争,资本也会极力促成两家企业合并。最后,从互联网行业的几大合并案背后都有腾讯、阿里巴巴等巨头的身影来看,垂直行业的竞争实际上还是三大巨头的战争。水滴筹公司和轻松筹背后都有腾讯投资,有腾讯提供资源、品牌、为产品背书,意味着两家企业的发展受腾讯的整体战略影响。总结水滴筹公司用了不到两年的时间就扭转了局势,全面超越轻松筹成为行业第一,价值进一步得到资本的认可。从发展层面考虑为了减少损耗,获得行业垄断,实现扭亏为盈,未来水滴筹公司和轻松筹的关系极大概率会从竞争走向合作;而资本逐利,腾讯和IDG出于战略考虑,为了价值最大化,也会极力促进两家企业合并。【科技讯】4月10日消息,网易云音乐与杰威尔的版权风波尚未平息,网易云音乐电台也涉及版权风险。不少电台主播将电影、电视剧等转成音频文件上传至平台,但是否经过版权方授权则存在疑问。 【科技讯】4月10日消息,网易云音乐与杰威尔的版权风波尚未平息,网易云音乐电台也涉及版权风险。不少电台主播将电影、电视剧等转成音频文件上传至平台,但是否经过版权方授权则存在疑问。针对网易云音乐因版权问题下架涉及周杰伦等艺人的歌曲,4月5日,腾讯音乐娱乐集团发表声明称,由于网易云音乐在版权转授权合作期间屡次发生侵权及超出授权范围使用行为,作为版权代理方的腾讯音乐与杰威尔达成共识后,暂停与网易云音乐的转授权合作洽谈,要求网易云音乐做出整改后,恢复转授权洽谈。而与此同时,网易云音乐电台也面临版权风险。据北京商报记者报道,网易云音乐2013年上线时就在平台内推出了“主播电台”,如今,电台栏目中,除付费内容外,UGC(用户原创内容)同样成为平台的重要内容构成,但UGC模式下,内容管控成为难题,侵权问题也容易滋生。以电影为例,在网易云音乐“主播电台”栏目搜索关键字“电影”,会发现有不少主播将海内外电影转制成音频格式上传到自己的节目中,包括《妖猫传》、《水形物语》、《唐人街探案2》、《无问西东》等热门影片。“不止电影本身,电影的音频同样也是有版权保护的。”北京市中盾律师事务所律师江本伟对北京商报记者表示,“如果是自己向版权方购买音频的版权,再将音频上传至平台,这其中不存在任何侵权问题,但如果未经授权擅自将音频上传到互联网平台公开传播,就会涉及侵权问题。作为平台方,如果平台内有侵权作品,平台应在接到著作权人的书面通知后,对相关内容进行审核并处理。”云采集服务平台八爪鱼大数据完成A轮融资,中信资本投资,此前,八爪鱼获得创业板上市公司“拓尔思”的500万元天使轮以及协同创新基金的Pre-A轮融资。 云采集服务平台八爪鱼大数据完成A轮融资,中信资本投资。此前,八爪鱼获得创业板上市公司“拓尔思”的500万元天使轮以及协同创新基金的Pre-A轮融资。八爪鱼成立于2012年,总部设于深圳,2015年在美国洛杉矶开设分公司。作为一家以大数据技术与服务为核心的高新技术型企业,八爪鱼致力于企业级数据采集、整合、清洗、分析及挖掘。自2012年始,国内引发大数据热潮,但是当时国内的大数据技术多停留在概念阶段,许多企业对数据有海量的需求却没有实现数据价值的技术和能力。八爪鱼创始人刘宝强毕业于国防科技大学,在创办八爪鱼之初,他用多年时间分析海内外大数据行业商业模式和发展前景,他发现在大数据产业链中如何获取数据是用户最大的痛点。由此他结合自身的技术优势,创办八爪鱼,从数据源入手为企业解决数据获取的难题。据了解,不同于传统的爬虫软件,八爪鱼可以将网页非结构化数据直接转换成结构化数据,以数据库或EXCEL等多种形式进行存储,可以帮助用户做到电商价格监控、舆情分析,市场分析、风险监测、品牌检测等,从而协助精准决策。目前,八爪鱼的线上SaaS业务不仅在于国内数据采集领域,同时与政府、税务、高校、征信、电商等多个场景开展大数据解决方案的深度合作;同时,上线一年的八爪鱼海外版Octoparse,也成为目前英文市场飞速增长的数据服务产品。做为一家2B的企业,已经成立四年的八爪鱼,每年均保持2-3倍增长,目前已拥有全球超过70万的企业级用户和数千台云采集服务器。通过一步步完善对大数据产业链各环节的投入,一步步探索大数据场景化应用,八爪鱼将让大数据与人工智能技术实现高价值变现。

日前,苏宁易购北京大区新帅郝嘉对外表示2018年北京地区将新开189家智慧零售门店,其中苏宁小店65家,为消费者提供覆盖社区生活最后一公里的服务和体验。 【亿邦动力网讯】1月26日消息,亿邦动力网获悉,日前,苏宁易购北京大区新帅郝嘉对外表示2018年北京地区将新开189家智慧零售门店,其中苏宁小店65家,为消费者提供覆盖社区生活最后一公里的服务和体验。1月26日,刘家窑桥东和西马厂两家苏宁小店同时开业,这也是继苏宁“智慧零售大开发战略”发布会后首批在京开业的小店。去年12月19日,苏宁在南京举行了智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会,张近东正式对外宣布未来三年门店扩张计划:实现1.5万家店、2000多万平方米商业实体落地,届时苏宁旗下各种业态门店总数将达2万家。其中2018年将新开苏宁小店1500家。据了解,苏宁小店是苏宁“社区O2O”领域的重点项目,“在经过南京试水之后开始走向全国连锁化布局。苏宁小店定位于社区服务,采用“便利店+APP”由实体门店和独立APP结合而成,构建在最后一公里基础上,满足消费者购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务需求。“苏宁小店依托苏宁大生态链,快消品与苏宁易购和苏宁超市采购体系共用。”苏宁小店相关负责人表示,与其他便利店不同之处,苏宁小店的核心诉求是解决消费者的一日三餐,其主营产品品类包括早餐、生鲜、奶制品、食品饮料等。生鲜品类占比远远高于便利店,达到30%左右。在线上可以通过苏宁小店APP下单购买,同时提供2公里范围内一小时闪送服务;在线下,货架旁设置二维码,自助收银、移动支付十分便捷。店内还设置了虚拟货架,展示苏宁易购的线上产品,并设下单区,方便用户在线购买和提货。“除了消费者在现场体验购买,我们依托我们强大的物流能力,提供线上下单一小时闪送服务。”苏宁小店负责人表示,例如消费者下班的时候进行APP下单,下班到家的时候东西也到家了。此外,作为苏宁生态圈距离消费者最近的业态,苏宁小店除了社区店,还将有CBD店和大客流店等模式,为不同客群提供更便捷的服务。

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