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时间:2018年08月19日 14:47  来源:湛江市委外宣办  作者:承鸿才

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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快手火山下架,分析师:监管不会影响行业发展,分析师 火山 短视频 快手 (原标题:快手、火山小视频已从安卓商店下架 分析师称监管不会影响行业发展 |新京报财讯) 新京报快讯(记者白金蕾)小长假的第一天(4月5日),此前被国家广播电视总局(下称:广电总局)和中央电视台(下称:央视)点名批评的短视频软件快手、抖音的安卓版悄然从各大应用商店下架。记者发现,上述两款产品在腾讯应用宝、百度手机助手、360手机助手、华为应用市场等主流安卓应用商店中均无法搜索到。此外,在快手的IOS版中,“发现”栏目也无法实现“下拉更新内容”。快手、火山小视频方面向新京报记者确认了安卓版下架的事实,火山小视频回应新京报记者称:“尚不知晓恢复上架的时间”。除下架产品外,快手和火山小视频均多次发表声明,向公众道歉并提出整改方案。在今日头条4月4日的声明中,其表示将:停止新增视听节目上传账户,全面排查现有账户;全面清查库存节目,有问题节目立即下线;内部建立追责机制,进行全员普及培训;扩充审核人员队伍,对每日上传视频数进行总量控制;引入社会监督力量,直接接受全社会监督。在火山小视频4月3日的声明中,其表示:火山小视频强调将完善AI(人工智能)识别系统,补充人工审核力量,上线“未成年人不当行为”举报功能。除采取与今日头条相似的应对措施外,快手创始人兼CEO宿华在内部信称,快手将“无限期关闭相似用户推荐功能”,“禁止未成年人在不受监管的情况下注册消费,如有侵犯未成年人权益,平台将主动退还款项”。就此,快手官方则回应新京报记者称:“关于未成年人的直播打赏,我们只要确认是属于无行为能力的未成年人操作的,就会退还消费款项。”在此前接受新京报记者采访时,快手方面曾表示,其最核心的收入来源为直播打赏,还包括信息流广告、游戏营运等。第三方数据机构易观千帆3月27日发布的《中国短视频行业年度盘点分析2018》(下称:报告)显示,短视频凭条快手的月活跃用户为21883.78万人,其用户结构与移动互联网用户分布结构基本一致,近50%的用户为年轻群体。一位短视频行业业内人士告诉新京报记者,这些措施可能让快手近10%的用户受到影响。司法界人士则认为直播打赏在立法中还未出现,值得探讨。“直播打赏是新型商业模式,到底应该算作广告还是赠予?这种冲动消费后的行为可否撤销?打赏的如果是未成年人怎么办?我初步理解就是属于直接赠予财务,就靠现场的几秒钟就消费上万元,是应该给予关注的现象。”对于“无限期关闭相似用户推荐功能”,快手官方告诉新京报记者:“这只是一种分发策略的暂时停用,快手还有其他的分发和推荐机制。具体影响,短时间内不好讲,但技术人员会尽最大努力保证用户体验。”易观新媒体分析师马世聪则认为监管不会影响行业发展的根本。“虽然直接处理的是这两个平台,但对行业整体都是威慑”,“监管的意义在于,在内容和用户数量都快速膨胀的过程中,把对内容的标准和价值观的判断上升到更重要的层面,增强平台对内容把控的主体责任,并切实执行” ,“但谈不上动摇行业发展,毕竟从用户和平台的层面,对内容的需求和追求最终都会落实在内容质量上。”马世聪对新京报记者说。对于完全依靠算法推荐,而不加人工编辑和审核的方式是否可行?马世聪告诉新京报记者,没有人工的编辑和运营,可能会由于用户的劣根性,最终出现劣币驱逐良币的后果。因此,还是需要一定的人工干预,需要一定的价值引导。此前(4月4日),广电总局对今日头条和快手提出整改,要求两家网站停止新增视听节目上传账户,排查现有账户;将网站节目的上传总量、播出总量调减到与网站审核力量相匹配的规模,未经审核节目不得播出;追究播出违法、违规有害视听节目的网站审核人员、主管人员责任;全面清查库存节目,下线有问题节目。3月31日到4月2日,央视《新闻直播间》多次报道了短视频平台上播放未成年人怀孕、生子等乱象的视频,并点名今日头条旗下火山小视频。3月29日,央视财经《经济半小时》报道称,观众举报称今日头条刊登违法广告、虚假广告。重庆下发网贷验收指引:禁止校园贷现金贷撮合业务,校园贷 p2p 融资 网贷 首付贷 (原标题:重庆下发网贷验收指引:禁止校园贷现金贷撮合业务) 4月4日小长假前夕,重庆金融办下发《P2P网络借贷风险专项整治整改验收工作实施方案》(下简称“方案”)。方案指出,继续违规提供房地产首付贷、房地产场外配资、校园贷以及现金贷等借贷撮合业务的P2P网贷不予备案。按照P2P网络借贷风险专项整治工作领导小组办公室去年年底下发的《关于做好 P2P 网络借贷风险专项整治整改验收工作的通知》,各省市需要在今年4月底完成辖内主要网贷机构的备案登记工作,最迟的期限是今年6月末之前。上述通知显示,“一家一策、整改验收合格一家、备案一家”。重庆此次方案要求,对存在以下6种情形的P2P网贷平台不予备案。一、《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》发布以后(2016年8月24日)新设立的P2P网贷机构或新从事网络借贷业务的机构;二、自始未纳入本次P2P网贷专项整治的机构;三、严重不配合整改验收工作,违规违法行为严重,已有公安机关介入或已经失联的机构;四、存量不合规业务未化解完成的机构;五、相关监管要求下发后,继续违规提供房地产首付贷、房地产场外配资、校园贷以及现金贷等借贷撮合业务,继续撮合或变相撮合不符合法律有关利率规定的借贷业务,以及上述业务未化解完成的机构;六、未严格按照整改通知书要求完成整改的机构,如控制和压缩业务规模未完成、借款余额不降反升、业务模式整改未达到规范要求等情况的。值得注意的是,在第4种情形“存量不合规业务未化解完成”中,又包括如下4种不合规业务:(1)单一借款人超限额的业务;(2)违反《暂行办法》规定的十三项禁止性行为的业务,如为自身或变相为自身融资;直接或间接接受、归集出借人的资金;直接或变相向出借人提供担保或者承诺保本保息;发放贷款;将融资项目的期限进行拆分;自行发售理财等金融产品募集资金;代销银行理财、券商资管、基金、保险或信托产品等金融产品;开展类资产证券化业务或实现以打包资产、证券化资产、信托资产、基金份额等形式的债权转让行为;与其他机构投资、代理销售、经纪等业务进行任何形式的混合、捆绑、代理的业务;虚构、夸大融资项目的真实性、收益前景,隐瞒融资项目的瑕疵及风险、以歧义性语言或其他欺骗性手段等进行虚假片面宣传或促销等;捏造、散布虚假信息或不完整信息损害他人商业信誉,误导出借人或借款人;借款用途为投资股票、场外配资、期货合约、结构化产品及其他衍生品等高风险的融资;股权众筹等;(3)有与各类地方金融交易所合作的业务;(4)未实现出借人与借款人之间直接借贷的业务。《通知》在此处明确了,有与各类地方金融交易所合作的业务存量不合规业务未化解完成的,不予备案。与此相对应的是,互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室于3月末下发了《关于加大通过互联网开展资产管理业务整治力度及开展验收工作的通知》,将未持牌经营资管业务的行为认定为“非法金融活动”,其中就包括“定向融资计划”等依托互联网以发行销售各类资产管理产品。“定向融资计划”中不少就是由地方金融资产交易所发行,在互联网平台(包括P2P网贷)上销售的。而这种方式公开募集资金的行为,被监管部门明确为非法金融活动,具体可能构成非法集资、非法吸收公众存款、非法发行证券等。“对于在规定时间内没有通过本次整改验收,但依然实质从事P2P网贷业务的机构,由机构注册地区(县)政府落实属地风险处置责任,对其进行处置,涉嫌非法集资等违法犯罪行为的依法打击取缔,”方案显示。根据澎湃新闻不完全统计,目前上海、广东、江西、重庆、深圳、合肥等地分别发布了P2P网贷整改验收指引。相较于此前上海发布的168条细则,江西发布的134条细则,广东发布的158条细则,深圳发布的106条细则,合肥发布的157条细则,重庆金融办的细则足足有260项内容。内容上各地大同小异,主要指向禁止平台自融、承诺保本保息、期限错配、开展类资产证券化业务等。此外,要求平台必须上线银行存管业务。值得注意的是,平台必须与中国互联网金融协会测评的银行业金融机构开展存管合作,而这份银行“白名单”至今尚未出炉,多数P2P存管是否合规存在变数。华为总裁任正非回应“外迁”传言:总部基地永远在深圳,任正非 华为 外迁 人工智能 (原标题:华为,下一步如何作为?——对话任正非) 新华社记者白瑜华为公司近日亮出2017年成绩单,实现全球销售收入6036亿元,同比增长15.7%。数字亮眼,但是在华为总裁任正非看来,华为只是“刚启航的航母”。华为将如何驶向未来?5G商用何时到来?中国企业应怎样抓住人工智能时代的机遇?新华社记者与任正非面对面。聚焦主航道:网络不断简化研发投入持续记者:最近这些年华为的研发费用投入占到销售收入的15%左右,未来华为的研发还会投向哪些创新领域?任正非:主要是投在主航道上的基础研究,人工智能部分基础研究和应用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和数据,这些都是很难突破的,我们跟随世界的投入前进,同步世界的发展。在人工智能领域,目前我们主要做基础研究,用于改进内部管理,如果要运用到产品上,还存在相当长的时间和距离。对于前沿科学,研发实行先“开一枪”,“让子弹飞一会儿”;看到线索再“打一炮”,只需要小范围研究讨论就能决定;如果攻“城墙口”需要投入“范弗里特弹药量”(意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸),由管理层集体决策。记者:5G商用加速,华为在5G上面有怎样的布局?任正非:科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。如果社会需求没有发展到我们想象的程度,我们投入进去意义就没有那么大,因此,5G可能被炒作过热,我不认为现在5G有这么大的市场空间,因为需求没有完全产生。如果说无人驾驶需要5G,现在能有几台车在无人驾驶?其实轮船、飞机等已经实现了无人驾驶,但是如果飞行员不上飞机,乘客敢上飞机吗?就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。记者:华为会不会多元化发展?在新经济领域有新的布局?任正非:我们讲的是管道,只管流量的流动。终端也是管道,它相当于“水龙头”,企业业务也是管道。我们的技术理论架构模式,将推行“每比特成本下降的摩尔定律”,做网络的不断简化。网络不断简化的结果是,我们的销售收入将会不断减少,但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年,其实就是在做这个事情。我们不断递减,需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业务,会永远聚焦在主航道上。扎根基础研究:沙滩上的房子迟早会坍塌,要做东北的黑土地记者:目前在技术研究上亟须补齐的短板是哪些方面?任正非:搞制造业要扎扎实实,靠炒炒股、炒炒房不行,数学不是能“炒”出来的,需要数十年的努力。人工智能不可建造在沙滩上,这个“房子”迟早是会坍塌的。人工智能的基础算法、算力、数据,目前我们前两项研究还是弱的,光有数据强还不行。比如,5G有两个关键技术:长码和短码。长码是1964年美国一个教授写的编码方式,短码是2008年土耳其一个教授写的编码方式。围绕这两个方程,数十年来几十个公司上万人在追随研究,变成了标准,做过就知道有多难。记者:很多公司在做云计算,华为怎么做出特色?任正非:云计算方面,其实华为没有做业务内容,我们只是做一个基础平台。这个基础平台就像东北的黑土地,上面谁都可以来种庄稼,“大豆”“高粱”“平安城市”“汽车”……其实华为云是千万家内容的集合。“土地”的改造也很难,直到今年我们也不能说真正做好了这个平台。传输和交换不是平台,但它是平台的基础,华为联接全世界170多个国家和地区、1万多亿美元网络存量的传输交换,把它转换成平台,让所有的“庄稼”成长,这是我们一个理想。自我革新:“烧不死的鸟是凤凰”,把自己变得更加真实记者:年报显示,华为2017年的业绩很好,为什么还有管理层被问责?任正非:其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”,当时处理了不少高级管理人员,很多人都是降两级,我也是被处分对象之一,轮值CEO都被处分了。为什么?就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。记者:您会不会担心,华为到了今天的体量,会存在大企业病?任正非:我认为我们现在大企业病应该是很严重的,人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己,如何能精简组织,提高效率。有高级管理人员批判我们自己,说曾经对人的管理都是科学管理,现在怎么变成数学管理?这就是僵化教条了,机构太庞大、太沉重了……董事会成员带头炮轰华为,促进全公司警醒。当然,解决这些问题也不是一朝一夕,先炮轰,然后一点点小改革。我们只要看到方向,就能慢慢改革,提高效率。记者:过去提到华为,都会说华为是“狼文化”,这几年提得少了?任正非:我们永远都是狼文化。可能有人把“狼”歪曲理解了,并不是我们拟人化的原意。第一,狼嗅觉很灵敏,闻到机会拼命往前冲;第二,狼从来是一群狼去奋斗,不是个人英雄主义;第三,可能吃到肉有困难,但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。扎根创新、扎根实业记者:常听到华为“外迁”传言,华为如何规划下一步发展?任正非:我们从未想过外迁。我们总部基地永远在深圳。记者:之前您也提到过企业改革和创新的关系,科技企业应该怎么推进改革?任正非:我相信国家会更加开放。第一,通过开放,让更多的人进来,企业能够在国际化的环境中公平竞争。第二,现在,经济发展环境很好,坚持法治化、市场化的道路,就能托起企业的理想和梦想。今天,我们正在认真做好知识产权的保护,这一点做得越好,原创就会越来越多,创新就会无限。嵛侍狻O衷诖蠹叶即庸?サ淖时揪赫?镒芙崃司?椤K?晕揖醯靡院罂赡艽蠹腋?苌僮咄渎罚?俜复砦螅?还艽蠹沂谴蚴呛希?岣?饔诶碇恰5辈⒐汉屯蹲食晌?桓龀9媸侄沃?螅?蠹揖突崛テ拦勒饧?虑槭亲约鹤觥⒒故侨ヂ蚋??恪O衷谒?械拇笸婕乙脖涞迷嚼丛嚼碇牵??蔷退阌腥?妨?邸⒒鹧劢鹁Γ?袂?止垡裟茄??膊豢赡苷值米∷?忻俺隼吹幕?岷痛葱隆>拖裉教剑??潜旧硎且豢罘浅O??⒕?隆⒓虻サ牟?罚???约耗懿荒苤С牌鹨桓銎教?兜墓?荆炕蛘哂忻挥斜匾?约喝プ鲆桓龈?蟮摹⒏?型庋拥牟?罚坎灰欢āK?晕颐且恢苯ㄒ樘教侥鼙冉峡?诺厝タ悸钦铰酝蹲驶蛘呤展骸N蚁肽澳昂蚘Y也许都会有这样的考量,只是说后来缘分比较巧,可能探探和陌陌更加合乎逻辑,陌陌也下了更大的决心去促成合作。我一直是非常赞成每个公司都有自己的位置,不一定都要做平台,那就不符合整个社会的效率了,你还是要找到自己的定位。AT的并购智慧腾讯这几年的布局在全世界来讲,其实也是无出其右的。腾讯投资的速度、广度、地域和领域,我觉得Facebook和Google在某些维度上都没有做到。国外公司大多选择在自己的领域里面做深耕,而腾讯在跨界,去做零售、服务,甚至线下硬件制造等各种领域。阿里也是一样,买了许多娱乐内容,中国的、海外的都有。通常国外公司收购的话,都是围绕着自己的核心技术在做文章,比如买一些专利、团队,自己后面再有机地生成,而中国大公司更希望做一个铺开了的、非常鸿篇的布局。有时候国内公司如果竞争打得特别激烈,已经到了肉搏、短兵相接的时刻,那他们就会直接买用户、买业务、买掉对手,表面上看这样做好像很有力道,实际上还是种防守型打法。因为这些业务不是出自自己的核心血液里,也不是在改变DNA,更多是种应对吧。因此,我们会看到不同行业、不同体量、不同阶段的公司都在谈并购。在过去一年里,BAT已经习惯从自己口袋里不断掏银子出来,用金钱抢速度、抢规模、抢格局。今年在线下新零售方向,我猜想阿里和腾讯为了争夺支付场景,也会有许多并购案发生。陌陌、51job这样的企业,也在通过并购来赢得时间,整合团队。他们通过并购防御竞争的同时,也能进一步巩固自己的核心能力。中国前20位的互联网公司里,我相信都会有非常积极的并购动作。比如说没有上市的公司里,滴滴等也在布局。干得尤其漂亮的是今日头条。它买技术,收购Faceu激萌、北美短视频社交平台musical.ly,瞬间就从一个内容聚合APP变成了一个有丰富产品的矩阵。在这个过程当中,今日头条很好地体现了既买流量,又买技术的思路,比如买回faceu拱卫火山小视频,这就相当于买掉了竞争壮大了自己。面对苹果亚马逊谷歌围攻 Spotify能维持霸主地位吗?,spotify 亚马逊 苹果 谷歌 网易科技讯4月6日消息,国外媒体Engadget撰文称,上市以后,流媒体音乐服务Spotify的挑战在于,证明自己是一家能够持续运营的公司,而非“空中楼阁”。未来,面对来自苹果、亚马逊、谷歌等财力雄厚的科技巨头的竞争,它能否在不烧钱的情况下维持自己在流媒体音乐领域的霸主地位呢?以下是文章主要内容:在悄悄申请成为上市公司3个月后,Spotify于周二在纽约证券交易所挂牌上市。对这家瑞典流媒体音乐巨头来说,这是一个重要的日子,最起码它在上市的第一天就超出了华尔街分析师的预期。但对许多投资者来说,Spotify可能并不是最安全的选择。在其首次公开募股(IPO)文件中,该公司披露,在过去几年中,该公司录得巨大的运营亏损。它警告投资者,它可能需要一段时间才能实现持续盈利。Spotify表示,从2015年到2017年,其年运营亏损分别为2.9亿美元、4.3亿美元和4.66亿美元。该公司将此归因为内容授权许可成本和支付给音乐唱片公司、出版商和其他版权所有者(如词曲作者)的版税。不过,Spotify倒也取得了不俗的营收增长表现,从2015年到2017年其营收分别为23.7亿美元、36亿美元和49.9亿美元。这些数据显示出了它的增长潜力——尽管它可能还需要一段时间才能实现盈利。该公司的股票代码为SPOT,以每股165.90美元的价格开盘,开盘交易量达560万股。这意味着其总估值逼近300亿美元,比金融分析师和专家们原先预期的估值高出约70亿美元。尽管Spotify在纽约证交所的首个交易日以每股149.01美元的价格收盘,但仍比其初始参考价格132美元高出13%。Spotify以“SPOT”股票代码在纽约证券交易所挂牌交易。Spotify的亮点在于,它是最大的流媒体音乐服务,每月有1.57亿活跃用户,其中7100万是付费用户。最重要的是,Spotify表示,付费用户的年增长率达到46%,月活跃用户的年增长率也有29%。相比之下,苹果的Apple Music有3600万付费听众,亚马逊的Amazon Music则只是说“有数千万”付费用户。Spotify面临的挑战在于,不断引入新用户,同时将现有用户转变成付费用户,从而继续维持对竞争对手的领先。为了做到这一点,Spotify采取了与其它科技公司基本一致的策略:不断投资人工智能和机器学习技术,使其服务更加智能,更加个性化。该公司已经展示了一些研究成果,比如上线像Discover Weekly这样的功能。该功能于2015年推出,可根据你的听歌习惯推荐新音乐。人们非常喜爱这个功能,因而同样已经上市的流媒体服务Pandora也决定推出自己的版本。Spotify吸引(和保留)用户的能力,将很大程度上取决于它提供的内容。目前,它的平台上共有300万名艺术家和创作者,有超过3500万首歌曲可供用户收听。Spotify的主要关注点之一是继续将新艺人引入其应用,但它也需要确保避免被老牌艺人抛弃。例如,2014年,泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)将她的全部歌曲从Spotify撤下,不过上周她又带着她的新单曲“Delicate”的独家视频回到了这个平台。未来,该公司将需要确保自己能够避免与名人之间的纷争,同时通过建立合作关系来获得更多的独家内容。这将会使得它在与其它的流媒体服务的竞争中占据巨大的优势。Spotify表示它与业内人士保持着良好的关系,并指出自2008年服务上线以来,它已向艺人、唱片公司和出版商累计支付了逾98.6亿美元的版税。Spotify也一直在寻求切入播客和视频领域,这两个领域是其战略的关键所在。该公司在IPO文件中表示,虽然它是一个音频为先的平台,但它将在未来提供更多的非音乐内容,比如“诵读音频和短视频”。我们已经看到Spotify在展开一些试验,比如最近它将视频循环用作歌曲的插图;今年早些时候,它改造了它的播客板块,从BuzzFeed和其他媒体引入更多的照片和视频。预计该公司未来将会进一步增加这类内容。除了添加新功能以外,Spotify称进军更多的新市场同样重要。目前,该服务已经登录65个国家,但它希望在未来几年进一步扩大这个数字——不过它没有给出具体的目标数字。然而,该公司表示,在开辟新市场之前,它首先需要针对本地音乐偏好优化Spotify的体验,获得必要的版权,以及聘请经验丰富的策展人员。Spotify的联合创始人兼首席执行官丹尼尔·埃克“有时我们会成功,有时我们会跌跌撞撞。”Spotify联合创始人兼首席执行官丹尼尔·埃克(Daniel Ek)在一篇博客文章中指出,“不变的是,我们相信我们还处在旅程的早期,我们拥有学习和成长的空间。”艾克补充说,上市不应该改变Spotify的使命:“给百万创意艺术家带来机会去依靠艺术谋生,同时给上十亿的粉丝带来机会去享受艺术,从艺术中获得灵感,进而发掘人类创造力的潜力。”但这说起来容易做起来难,因为在一些时段,Spotify可能得做出安抚股东的决定,而不是取悦用户。这是每家公司在上市以后都会面临的风险。埃克对此十分清楚。他说,毫无疑问,随着Spotify进入这个新阶段,总会面临起起伏伏,未来它将“继续创新,建立新的能力”。“没有什么事情是一帆风顺的,过去的十年让我对此深有体会。”他说,“我的职责是,确保我们在上坡的时候仍旧脚踩踏板,这样我们就不会变得安于现状,在下坡时仍旧紧紧握住方向盘,坚持到底。”Spotify要证明它能运营可持续的业务并不容易,尤其是考虑到苹果、亚马逊和谷歌等科技巨头都在发力与它展开较量。但自10年前上线以来,该公司已经证明,它有能力让用户开心,有能力继续快速增长,也有能力将触角扩展到全球范围。因此,尽管它不能向投资者保证自己很快就能赚到钱,但它的未来前景绝非暗淡。(乐邦)【科技讯】4月4日消息,2018年3月30日上午,中国科学院副院长李树深院士访问南方科技大学,电子系主任孙小卫教授、刘召军教授为李院士展示了最新的Micro-LED研究成果-柔性透明双面显示的三基色Micro-LED Displa 【科技讯】4月4日消息,2018年3月30日上午,中国科学院副院长李树深院士访问南方科技大学,电子系主任孙小卫教授、刘召军教授为李院士展示了最新的Micro-LED研究成果-柔性透明双面显示的三基色Micro-LED Display。图1、刘召军博士团队展示了柔性透明双面显示的三基色Micro-LED Display同期,中国科学院院士郑有炓教授、北京大学沈波教授应邀访问南方科技大学,并做了题为“发展Micro-LED技术的若干思考”和“氮化物半导体及其量子结构的大适配异质外延”的邀请报告。报告结束后郑院士和沈教授被聘请为南方科技大学Micro-LED课题组指导顾问,下图为课题组负责人刘召军博士为其颁发聘书。刘召军博士为郑院士、沈教授颁发指导顾问聘书据了解,刘召军团队是世界上最早研发Micro-LED技术的团队之一,该团队在Micro-LED领域取得了重大进展。近十年来其团队已经研发了7代Micro- LED技术,从PM Micro- LED阵列到AM Micro -LED阵列、从小面积芯片到模块转移大面积化技术、从单色到彩色、从紫外微LED到蓝光、绿光、红光Micro- LED显示,并研制出世界上第一个去背光源化Micro -LED投影机,而集成光通信功能的Micro -LED显示芯片也已面世。而此次的推出的柔性透明双面显示的三基色Micro-LED Display,更是领先国际水平,将Micro-LED柔性化实现中国零突破。一直以来,很多人都认为Micro-LED目前就存在着两个至关重要的问题,一个是成本高、良品率低、批量生产难;另一个是Micro-LED技术很难柔性化,都是Micro-LED技术应用严重受限的因素。此次南方科技大学刘召军团队的柔性透明双面显示的三基色Micro-LED Display,宣布了柔性化难题破解。谈到柔性化,那不得不提与Micro-LED竞选次世代显示技术的OLED,这也是一直绕不开的话题,他们最大的差异在于OLED 发光材料是有机物,而Micro-LED发光材料是无机物,材料本身的特性就决定了Micro-LED对OLED的优势,Micro-LED具有更高的电光转换效率,换言之,Micro-LED更节能,同时其发热也较少,材料更加稳定,完全不会出现OLED屏幕的寿命短以及烧屏问题。但是AMOLED一直以来,被推崇的最大优势在于他的可柔性可折叠,虽然目前AMOLED的可柔性并没有完全发挥,但是真正其被认为是下一代显示的根本在于其可柔性的特点,过去这个也一直被认为是Micro-LED的痛点,而此次获得突破,让AMOLED的柔性优势不再明显。所以,Micro-LED的突破影响最大的应该就是OLED产业,其实OLED屏幕三星大概5年前就在用了,但直到iphoneX推出才真正火起来,因此,如果苹果转向MicroLED,应该会对OLED行业产生较大的影响。目前来看,OLED最大的应用还是手机屏幕,而且眼下能支撑OLED巨大投资的应用领域也只有手机。一旦这个应用的前景产生疑问,那么是否还会有大量资金砸进OLED领域就会产生疑问,而没有大量资金投入,想大幅降低成本就是个难题,所以大家在考虑OLED的应用领域时,也会考虑Micro的可行性。而面板业对于Micro的重视程度同样会大大提升,这反过来又会促进micro技术的发展。但是,五年内OLED即便遇到残影等问题,仍将是产品主流。五年后的市场,很有可能是flexible OLED及Micro-LED的战场,因此Micro-LED柔性化将是关键点。

6月25日,国美手机形象大使苏亚雷斯率领乌拉圭队以3-0的大比分优势踢赢东道主俄罗斯队,获小组第一出线。而苏亚雷斯代言的国美Fenmmy Note锋锐蓝配色,也已正式开售,4+64GB版本售价899元,助力苏亚雷斯在世界杯 6月25日,国美手机形象大使苏亚雷斯率领乌拉圭队以3-0的大比分优势踢赢东道主俄罗斯队,获小组第一出线。而苏亚雷斯代言的国美Fenmmy Note锋锐蓝配色,也已正式开售,4+64GB版本售价899元,助力苏亚雷斯在世界杯上勇创佳绩。随着锋锐蓝版本的发布,国美Fenmmy Note三款颜色也全部上线。经过上百次色值的调教和对比,锋锐蓝的颜色才得到最终确定,并且锋锐蓝的着色难度更大,耗时更长,需要不断尝试特殊工艺,才最终实现国美Fenmmy Note锋锐蓝的量产。设计方面,尽管国美Fenmmy Note的机身采用了常见的弧边设计,但在中框上却不是简单地做成圆边,而是采用了棱线设计,使得整机在拥有圆润质感的同时,不乏硬朗之感。后盖聚碳酸酯+喷砂工艺的处理,使国美Fenmmy Note的握持手感非常出色,加上锋锐蓝新颜色的加持,给国美Fenmmy Note增添了更多活力。精致的外观下更要有强大的硬件支持,国美Fenmmy Note搭载的是联发科Helio P23八核处理器,再加上锋锐蓝最高4GB RAM+64GB ROM的存储组合,可以满足大部分的用户对性能方面的需求。同时,Fenmmy Note内置的3500mAh大电池,保证了它的续航能力,更为观看一天三场的世界杯赛事保驾护航。一直以来,生物识别作为国美手机的核心卖点之一,Fenmmy Note仍将给用户如影随形的安全感。它搭载了动态声纹识别、活体人脸识别和指纹识别三种生物识别技术。Fenmmy Note独有的声纹识别用来开启国美手机的重要功能——安全模式。用户可以根据自己的使用习惯,将重要私密信息通过声纹进行加密。同时,国美Fenmmy Note的动态声纹识别和面容识别的组合认证,可以根据个人习惯加密相应的联系人、短信、文件等,进一步提升安全层级。再加上独特的My Key钥匙串功能来管理众多的账号密码,智能贴心的Face-Me为面部识别增加更多应用场景……相信国美Fenmmy Note的三重生物识别技术一定给用户带来体验随心、便捷随行的安全体验。其他硬件配置方面,国美Fenmmy Note采用了5.99英寸18:9的全面屏,屏占比高达83.4%,兼顾大视野和单手握持的舒适性。相机方面,国美Fenmmy Note采用了1300万+500万像素的后置双摄, AI算法加持,让拍照更清晰。世界杯淘汰赛即将开踢,正如国美Fenmmy Note锋锐蓝配色命名一样,希望苏亚雷斯能够持续在球场上锋锐所向,先声夺人。目前,国美Fenmmy Note锋锐蓝已经在国美在线、国美手机京东旗舰店、国美手机天猫旗舰店开售,4+64GB版本售价为899元。喜欢的朋友可以考虑下单。【科技讯】4月4日消息,说到带娃出游,很多妈妈都怀着美好的期待。而现实总是残酷的——出门准备东西太多了!奶瓶水杯不能忘,湿巾也得带,哦!还有辅食盒……东西准备齐全,背包却已经快装不下了!好不容易把东 【科技讯】4月4日消息,说到带娃出游,很多妈妈都怀着美好的期待。而现实总是残酷的——出门准备东西太多了!奶瓶水杯不能忘,湿巾也得带,哦!还有辅食盒……东西准备齐全,背包却已经快装不下了!好不容易把东西塞得差不多了,出门前再照个镜子却发现背着这个包一点都不美!哎,难道就没有好用又好看的妈咪包吗?当然有!年糕妈妈这次就给你推荐一款由我们特别定制的,貌美到你不敢相信的妈咪包!不但满足“好用又好看”这个需求,而且功能更是强大又全面。凭什么这么说呢? 简单精炼概括成3点:1.容量超大,两个娃的东西也能装下作为一个妈咪包,容量大可以说是最基础、最重要的品质。咱们这款妈咪包,装两个娃的东西都不在话下,吸奶器、奶瓶、餐盘、餐具、湿毛巾、辅食分装盒,甚至是围兜、备用衣服,它都给你妥妥地装下。为啥这么能装?有个重要的原因就是合理分区,这就展现了妈咪包的收纳哲学:首先是包包前部的瓶子区域,内里材料采用的是铝箔材料,在这里放上宝宝的奶瓶,还具有保温功能;打开包包内部来看,它的周围有4个口袋,纸尿裤、水杯、公交卡、防晒霜等各种小物件都能兜在里边;底部有个特别的小袋子,采用了特殊的防水材料,可以用来放湿毛巾,不会弄湿包里的其他东西,还设计了一个拉链开关,可以轻松抽出底部的物件,非常方便。2.时尚百搭,背上妈咪包就是减龄神器很多妈咪包可以做到容量大,但没法做到容量大的同时还有高颜值。这时候我们又忍不住要小骄傲一下了,因为咱们这款定制妈咪包,从外观上看简直就是18岁美少女的双肩包啊!黄色款以经典百搭的灰色作为大背景色,和各种颜色的衣服一搭即合。亮黄色的撞色是点睛之笔,感觉背上之后整个人的心情都亮了不少;红色款由深蓝色配蔓越莓红,这颜色看着就让人觉得很甜蜜!以深色为主色调,更加耐脏,而蔓越莓红的点缀又不会让整个外观显得沉闷,两者搭配简直天衣无缝。3100%用心,连小配件的材质都要细抠除了妈咪包的大范围分区,我们的背带特别采用了加宽加厚的设计,不但能让重力更均匀地分摊到各个受力部位,减轻肩部受到的压力,而且提升了舒适性,吸湿排汗,即使背着重物,也不会觉得肩背闷得慌;妈咪包的一侧设计了带拉链的口袋,可以装包纸巾或湿巾在里边,想用的时候直接抽,不用从包里拿进拿出了;妈咪包内的布料用的都是无荧光的高标准面料,看着就非常有质感,重要的是非常安全;妈咪包的每个拉链都进行了加宽加大的处理,外侧的拉链还采用了喷涂工艺,既美观又耐腐蚀。一款好的妈咪包,真的不是只要做到美观、容量大就够了,各种细节都很重要。有了这款年糕妈妈定制的妈咪包,妈妈们再也不用为带宝宝出门背什么包而犯愁了。如果你想要购买这款定制妈咪包,现在下载年糕妈妈APP,进优选商城一键抢购吧!美国私募市场:高风险高回报的无监管“黑洞”,私募 融资 股票 上市 网易科技讯4月5日消息,《华尔街日报》撰文剖析了美国私募市场对企业的巨大影响。该市场正急剧崛起,成为最受美国企业青睐的筹款捷径,也促进了企业的创新和成长。去年美国企业筹集的私募资金至少达2.4万亿美元。此外,私募投资方往往局限于富豪以及养老金、主权财富等机构投资者,中小投资者无力对私募市场中的企业进行早期投资,从而被剥夺了从初创企业巨大发展潜力中获益的机会。以下为全文内容:加密通讯应用Telegram今年将发布加密货币,旨在筹集数十亿美元的资金。它未选择上市这一筹款渠道,而是邀请自己挑选出的一些公司进行投资。虽然外界对Telegram的所有权或财务状况了解甚少,这个都还未起步的加密货币项目已吸引81个投资方参与,迄今总投资额达8.5亿美元,接下来Telegram还将发动数轮融资。这标志着私募市场正急剧崛起,它已经超越了公开市场、成为最受美国企业青睐的筹款途径。这种现象在某种程度上正在改变企业的运营方式。凯雷投资集团(Carlyle)的研究主管杰森·托马斯(Jason Thomas)表示,私募市场“重塑了金融形势”。 “私募资金的增长覆盖了所有经济领域。”由于私募资金的信息(如投资方的身份)很少对外透露,因此很难清楚地了解这些市场的具体状况。《华尔街日报》的一项分析发现,过去十年间,私募市场的规模翻了一倍多,超过了公共股票和债券市场的增长幅度。据《华尔街日报》对4万多份证券申请文件的分析,去年美国企业筹集的私募资金至少达2.4万亿美元,公开市场筹得的资金为2.1万亿美元,这进一步加剧了两个市场在2011年开始出现的资金规模差距。而私募配售(private placement)至少为美国企业筹集了1.6万亿美元,占据私募市场的最大份额。私募市场的火热受到了两个因素的驱动:一,企业希望筹得资金、同时不必承受上市的监管压力;二,投资者正在寻求股票和债券市场以外的可获得大额回报的新途径。私募市场的繁荣无疑有助于一些企业的发展。私募资金允许企业不必对投资方汇报创新研发举措对利润的直接影响,从而鼓励企业的创新。私募市场的扩张对硅谷一直十分重要,这就是原因之一。安永会计师事务所的美洲IPO市场业务主管杰奎琳·凯利(Jacqueline Kelley)表示,“这推动了企业家精神”,因为“企业拥有许多资金获取渠道”。随着私募资本的增加,公开市场正在萎缩:自1996年以来,上市公司的数量已减少一半以上。美国的“非股票化”趋势引发了一些监管机构的担心,这一趋势也对企业管理带来了挑战。去年,美国证交会主席杰伊·克莱顿(Jay Clayton,下图)向国会的一个工作小组表示,“普通股民的投资机会变少了”。公开发行股票和债券的企业必须先向证交所登记并提供详尽的财务信息。而私募筹款中,监管机构很少或没有要求企业披露这些信息,这让企业和私募市场的运作和发展都不需要公开内部情况。私募投资方往往局限于养老金、主权财富和对冲基金、华尔街公司和保险公司等机构。在某些情况下,相对富裕的个人可以参与。一些初创企业,尤其在硅谷,往往会出现惊人的发展,而被排除在外的中小投资者无法受益于对这些企业的早期投资。全球私募市场的投资范围覆盖了从小型油井运营商到农业巨头嘉吉等各种规模的公司,这些公司通过向少数投资方发放股票和短期债券来筹款。除了私募配售外,它们还根据144A条例向银行等大型投资方出售证券。新型筹资渠道不断涌现,如,通过众筹出售股票或首次代币发行(ICO)。去年,私募市场中筹资规模达数十亿美元的新股数量远远超过公开市场类似规模的IPO股票。《华尔街日报》经分析发现,去年至少有20次私募配售的单次筹款额超过40亿美元,而投资方大多是基金。(软银董事长孙正义)日本软银和沙特主权财富基金为一个联合启动的全球最大科技基金募集了超过930亿美元。据数据提供商Dealogic的数据,去年Snap上市筹集了39亿美元,为公开市场规模最大的IPO。比较一下,立见高下。数据提供商Preqin的最新数据显示,截至2017年6月,私募股权资产总计达2.8万亿美元,其中近1万亿美元尚未用于投资。所有投资者都在寻找下一个有价值的投资对象,这有助于解释了硅谷独角兽现象的兴起。独角兽是指由风投公司评估、估值超过10亿美元的企业。据Journal tracker的统计,今年2月美国独角兽的数量为105家,相较2014年的31家增加了两倍。其中房屋租赁网站Airbnb公司在一年前第九轮融资中的估值达到310亿美元。证券法让普通股民无法参与到这些具有极高增长潜力的市场中,唯有少数几个机构投资方或投资者坚守这个市场。(这是2001年亚马逊上市时的照片,右起第二位是CEO杰夫·贝佐斯。)这与20年前公开市场占主导地位的时期相反。亚马逊在创立三年后上市,估值为6.6亿美元。根据FactSet的数据,1997年购买并持有亚马逊股票的投资者已获得96389%的回报,使标普500指数在此期间的总回报率(364%)相形见绌。2012年,Facebook在创建8年后上市,按发行价计算,其估值为1040亿美元。此前Facebook仍处在私募融资阶段时,普通股民无力投资,因此无法从Facebook上市初期的巨大上涨潜力中受益。目前打车服务巨头Uber在创立9年后仍未上市。根据最新数据,2016年6月,Uber的估值已增长到680亿美元,普通股民仍然无法参与投资。根据Dow Jones VentureSource的数据,Uber最重要的几个投资方构成了私募市场的典型组合:一些风险投资公司、贝莱德集团(BlackRock)和高盛等华尔街投资公司以及沙特阿拉伯和卡塔尔等政府的主权财富基金。美国证交会规定,一些私募发行的股票只能面向银行和机构投资者出售。还有些私募股票可以出售给公司以及“经过授权的”个人,这意味着个人净收入需超过20万美元,或扣除家人份额后的个人资产净值需超过100万美元。据美国证交会2015年的一份报告,大约十分之九的美国家庭无法满足这些要求。监管机构表示,这些规定旨在保护人们以规避私募市场的风险,如,有些骗子可能利用稀缺信息以及私募市场的宽松政策诈骗退休人员或其他小型投资者。美国证交会曾因诈骗案件而起诉一些私营公司。证交会曾发起对血液检测公司Theranos及其创始人伊丽莎白·霍姆斯(Elizabeth Holmes)犯有重大欺诈的民事指控。Theranos公司和霍姆斯已通过和解了结这些指控,但未承认也未否认证交会的指控。证交会去年的一场会议中,专员迈克尔·皮沃瓦(Michael Piwowar)提出了对“未经授权的投资者真正受到法律保护”这一说法的质疑,他认为这“阻止了他们投资高风险但高回报的证券,而这些证券只有乘喷气客机到处旅游的富豪能买到”。私募市场增长最快的部门之一是私人信贷。关于借出金额、借方和贷方的信息十分稀缺。代表这一市场增长的指标之一是,为这类保密贷款设立的基金资金呈现增长趋势。根据私募市场咨询和投资公司Hamilton Lane?的数据,到2017年底,这一市场的资金规模在十年内翻了两番多,达到7228亿美元。快速增长的市场使得中小企业更容易获得贷款。但是,呆账的风险已经超出了银行的严格监管范围,进入了一个很大程度上未受监管的市场。这引发了一个问题:经济低迷时期未偿还的债务是否会影响整体经济。《华尔街日报》研究了规模最大的私募市场——D条例市场。在其中交易的公司需向证交会提交表格,因此这一市场具有可追溯性。《华尔街日报》发现,去年,D条例交易的总规模至少为1.6万亿美元,比2009年增加了两倍多。梅尔布朗律师事务所的合伙人安娜·皮内多(Anna Pinedo)表示,其他私募交易根本不需要披露细节,“不可能知道谁是借方、谁是贷方”。目前,业内人士认为,私募配售在本质上并不会危害整体经济。尽管如此,杜克大学的法学教授伊丽莎白?德?冯特奈(Elizabeth de Fontenay)表示,私募市场的某些领域实际上是“黑洞”,因此无法准确评估其整体风险。她说,“监管机构不了解它的市场规模或其中发生的事情,这是一个问题。”即使企业公开了私募配售之事,但也仅仅披露十分有限的信息,大多数信息仍未透露。(去年,Telegram联合创始人帕维尔·杜罗夫与印尼通信和信息部长会面。)Telegram就是一个很好的例子。它对计划中通过新型数字货币筹款的具体事项只字未提。外界甚至不清楚谁拥有该公司。网站上写道,Telegram是由俄罗斯兄弟帕维尔·杜罗夫(Pavel Durov)和尼古莱?杜罗夫(Nikolai Durov)“资助”,在针对8.5亿美元融资而提交给美国证交所的文件中,他们被列为Telegram的高管。如文件中所写,Telegram“拒绝透露”营收情况。它只提供了一个联系方式——一家位于英属维尔京群岛托尔托拉岛上的律师事务所。Telegram的应用提供了执法机构无法监管的加密聊天服务,由于它可能被恐怖分子或其他企图逃避政府监视的人士利用,某些地区已禁止使用Telegram。Telegram这一例子也说明了私募市场的一个风险。股票交易所的上市公司的股价是公开透明的。但私募交易的投资者无法获得这种保证。私募配售中发行的股票通常也是“受限的”,这意味着通常在至少六个月到一年内它们不能转售。《华尔街日报》查阅的文件显示,Telegram表示,如果2019年10月未推出数字货币,它将归还投资者的资金。文件中同时提出警告,“不能保证”届时Telegram将拥有足够的资金以偿还投资者。Telegram已为投资者带来了早期的账面利润(唯有售出才能得到的利润)。尽管计划中的数字货币尚未发布,但文件中表示,2月完成的首轮私募融资中,数字货币的价格为38美分,2月底开始的第二轮融资中,价格有望猛涨至1.33美元。加密对冲基金公司Pantera Capital的分析师查尔斯·诺伊斯(Charles Noyes)称,Telegram为新数字货币发布的技术计划“完全未经证实”。他在一篇文章中表示,他“不会把一分钱投进去,因为肯定会亏钱”。Telegram并未回复置评请求。(惜辰)2个月时间,黄轩代言的贝壳找房从社区电梯走向了世界杯赛事直播广告时段。似乎一夜之间,绿色房子LOGO的链家网升级成了蓝色贝壳LOGO的贝壳找房。重新调整后,链家之于未来,是不断优化C端服务的“更链家”,贝壳 2个月时间,黄轩代言的贝壳找房从社区电梯走向了世界杯赛事直播广告时段。似乎一夜之间,绿色房子LOGO的链家网升级成了蓝色贝壳LOGO的贝壳找房。重新调整后,链家之于未来,是不断优化C端服务的“更链家”,贝壳找房之于未来 ,是基于ACN合作网络连接整个行业,成为居住服务平台。用贝壳找房CEO彭永东的话说,“传统的房产经纪行业是一个旧大陆,它的游戏规则是,虚假房源,成交优先,一个谎言来圆另一个谎言。但是,我们相信,真房源,真心对用户好,合作共赢,将让更多的商家与用户,移民到新大陆。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,“绿蓝之变”的背后,是一场改变整个行业“游戏规则”和商业模式的革命。贝壳找房平台化后,真房源与ACN是入驻门槛。从C端用户来看,体验更好,与提供经纪服务方的矛盾会弱化;从小B经纪人和小中介商来看,打破信息孤岛,客源增加。但重要的是,经纪人与经纪人之间、中介商与中介商之间以往都是竞争关系,联合卖房的收益是否能大于独享收益。换言之,小B是否愿意加入贝壳找房平台,用新的规则和收益模式来做生意。真房源是门槛7年前,链家提出“真房源”标准,并启动赔付机制。彼时,如同现在上线贝壳找房一般,在业内引起轩然大波。当时的网络平台上充斥着大量虚假房源信息,信息发布者会贴出一些低价房源,甚至不存在的房源信息来吸引客户。时至今日,这种利用虚假信息引流的商业模式依然存在。彭永东直言,当年链家坚持推出真房源半年以后,才得以证明这是正确的事,才逐渐得到行业认可。2017年11月份,在链家16周年年会上,中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长兼秘书长柴强说,“链家把房源的真实信息无差别的传递给客户,让客户自己做选择。为改变行业的现状,付出了实际行动。”可以说,“真房源”是链家解决B端和C端矛盾打破行业格局的第一个点。现在,贝壳找房正试图让整个行业对真房源认可。所以,贝壳找房的合作前提有两个,第一个就是要做真房源,假一赔十。今年3月份,贝壳找房进入徐州,试水当地市场第一个动作就是,真房源是否能带来小中介商加入平台和提高交易效能。徐州房地产经纪行业协会会长、第一房屋总经理于健,从业十余年,一直被假房源困扰,“我知道很多房源是假的,但没办法,那个生态圈全是假的,我们没办法独善其身。”贝壳找房来到徐州,对入驻商户的房源真实度提出了严格要求,于健感慨道,“终于盼来了真房源,等到了对的事。”截止到6月份,徐州签约的合作品牌达18家,共计162家门店,其中就包含了徐州本地最大的品牌中介“第一房屋”。除了真房源,贝壳找房的第二合作条件,就是门店愿意加入ACN合作网络。在彭永东看来,促进B端和B端由独立闭环走向合作开放的开端,要看ACN合作网络平台是否能够致胜。ACN合作网络连接平台2014年,链家正式建立经纪人合作网络(即ACN网络)。这一网络的核心在于,把整个服务链条细化,然后根据经纪人在各个环节的贡献率进行分佣,从而使分佣机制趋于均等化。ACN合作网络能有效解决了“房”、“客”和“人”(经纪人)之间的联动的难题。其合作架构主要包括三部分,即以房源流通联卖为核心的“房”的合作网络、以跨店成交比管理为核心的“客”的合作网络和以信用分管理为核心的“人”的合作网络。其本质是打破现有的信息孤岛,将房源和客源有效打通,盘活所有的资源进行更加有效的匹配。当信息的隔板被打开,在合作网络促发下,商机线索会以几何倍数增长。通过这一网络,链家二手房交易的单边比从2014年的3.2:1上升到2017年的接近7:1。也即,每单交易有接近7个经纪人参与。这一网络不仅使基层经纪人的待遇大幅提高,而且使得跨门店、跨区域合作成为可能。贝壳找房的跨品牌合作原则,正是源自于此。ACN合作网络则给B与B之间打通合作提供了基础。事实上,为了把B端连接到平台上来,链家早就开始“加盟”模式。2017年9月份,链家首次进入郑州,采用“加盟”模式,即共享链家的平台资源,包括大数据支撑的房源系统、运营管理经验、经纪人作业工具、人员招聘培训体系、在线平台等。为了提升区域经纪服务行业的整体服务水平和推动行业进步,郑州链家成立了店东委员会。近九个月里,测试结果不断传来,结论令人满意。迄今,郑州链家已达200家门店,经纪人达3000人。为了这一场“平台化”的改革,链家体系内将业务板块进行了大调整。贝壳找房诞生后,链家将入驻成为贝壳平台上的一个直营品牌;前不久成立的德佑,也入驻成为平台上的加盟品牌;自如也入驻贝壳,成为其中一个租赁品牌。将德佑独立出来,实际上是强化加盟模式的扩张性动作。在彭永东看来,在未来的中国中介行业,直营和加盟的界限会愈发模糊,“合作”也将比“竞争”更为重要。2018年5月,德佑的加盟模式,也进驻河南,在不到一个月的时间,河南五市德佑意向门店超过200个。目前看来,从德佑平台上,跨品牌成交占比已经达到69%,这是以前的哪个机构都难以实现的。即使在链家内部,跨门店交易占比也约为七成。而对于成交后的费用,在规则下合作卖房,在交易链条上的每一个节点按一定比例分费用。对此,有业内人士称,鉴于巨量市场规模的支撑,“信息孤岛”的中小中介加盟大平台后,将能建立房、客和人的合作网络与规则,提高资源转化效率。同时,贝壳找房这个行业平台也可能成为创业孵化器,给经纪品牌赋能。赋能连接100个经纪品牌在中国,独立经纪人程度不高,经纪人需要一个组织,这就意味着合作将是趋势。在贝壳找房的体系里,未来将呈现出这样的赋能层级,即平台赋能品牌,品牌赋能门店,门店赋能经纪人。在彭永东的设计中,2018年贝壳找房赋能的经纪品牌要达到50个,2020要连接100个经纪品牌到ACN合作网络,赋能一百万经纪人。事实上,今年初,贝壳找房刚刚上线时,赋能经纪品牌的实验就在进行中。今年3月份,贝壳找房与长春本地最大的经纪公司“铭家”达成接入合作,为铭家输出系统和运营赋能服务,包括作业系统、交易系统、产品培训、数据分析、真房源管理,在贝壳找房平台的赋能下,铭家门店数量从100家扩展至170家,真房源已经作为其基础准则在所有门店贯彻执行。贝壳找房线下赋能人员和摄影师团队已经进驻长春,给铭家实勘3000~4000套房源,使其房源都拥有标准户型图,提升运营效率和用户体验。另外,贝壳找房已经进入徐州、郑州等城市,采取开放平台模式,对当地经纪品牌多维度赋能,包括营销、经营、人才、供应链、技术和数据等,使得合作伙伴共享平台强大的运营管理专业能力及大数据能力,而贝壳找房在这些城市的入驻经纪品牌与经纪人规模也迅速提升,并得到认同。更重要的是,对于贝壳的盈利模式,彭永东虽然并未透露太多,只是称目前暂未给贝壳找房设定GMV(线上成交金额),将不会收取传统的端口费,而是基于CPS作为收费标准,“我帮你创造价值,然后价值里面收一定比例的钱,这样的话你也很清楚,到底要支付多少钱,所以从这个方面我们会做CPS。”这种收费模式的背后,一方面是贝壳敢对效果负责,这是因为真房源是支撑;另一方方面,成交效率为王,用虚假信息“钓鱼”对平台上的任何玩家都没有意义。诸葛找房董事、COO徐瑞东曾接受媒体采访时表示,房地产互联网领域,任何创新都应达成提升行业效率,并降低成本的目标,要对行业“赋能”。基于此,徐瑞东指出,最终比拼的是谁能给经纪行业带来更好的效率提升和成本优化。严跃进表示,与传统凭借信息展示收费不同的是,CPS收费模式的原理是创造价值。在贝壳平台上租赁或者成交是最终导向,提高交易额后按照创造的价值收一定比例的费用,行业内的B端也愿意去分享这些收益,认可度将比较高。彭永东说,到2020年,贝壳找房平台上,将有100个新经纪品牌,10万家门店,100万经纪人,以及过亿的用户,活跃在新大陆上美国私募市场:高风险高回报的无监管“黑洞”,私募 融资 股票 上市 网易科技讯4月5日消息,《华尔街日报》撰文剖析了美国私募市场对企业的巨大影响。该市场正急剧崛起,成为最受美国企业青睐的筹款捷径,也促进了企业的创新和成长。去年美国企业筹集的私募资金至少达2.4万亿美元。此外,私募投资方往往局限于富豪以及养老金、主权财富等机构投资者,中小投资者无力对私募市场中的企业进行早期投资,从而被剥夺了从初创企业巨大发展潜力中获益的机会。以下为全文内容:加密通讯应用Telegram今年将发布加密货币,旨在筹集数十亿美元的资金。它未选择上市这一筹款渠道,而是邀请自己挑选出的一些公司进行投资。虽然外界对Telegram的所有权或财务状况了解甚少,这个都还未起步的加密货币项目已吸引81个投资方参与,迄今总投资额达8.5亿美元,接下来Telegram还将发动数轮融资。这标志着私募市场正急剧崛起,它已经超越了公开市场、成为最受美国企业青睐的筹款途径。这种现象在某种程度上正在改变企业的运营方式。凯雷投资集团(Carlyle)的研究主管杰森·托马斯(Jason Thomas)表示,私募市场“重塑了金融形势”。 “私募资金的增长覆盖了所有经济领域。”由于私募资金的信息(如投资方的身份)很少对外透露,因此很难清楚地了解这些市场的具体状况。《华尔街日报》的一项分析发现,过去十年间,私募市场的规模翻了一倍多,超过了公共股票和债券市场的增长幅度。据《华尔街日报》对4万多份证券申请文件的分析,去年美国企业筹集的私募资金至少达2.4万亿美元,公开市场筹得的资金为2.1万亿美元,这进一步加剧了两个市场在2011年开始出现的资金规模差距。而私募配售(private placement)至少为美国企业筹集了1.6万亿美元,占据私募市场的最大份额。私募市场的火热受到了两个因素的驱动:一,企业希望筹得资金、同时不必承受上市的监管压力;二,投资者正在寻求股票和债券市场以外的可获得大额回报的新途径。私募市场的繁荣无疑有助于一些企业的发展。私募资金允许企业不必对投资方汇报创新研发举措对利润的直接影响,从而鼓励企业的创新。私募市场的扩张对硅谷一直十分重要,这就是原因之一。安永会计师事务所的美洲IPO市场业务主管杰奎琳·凯利(Jacqueline Kelley)表示,“这推动了企业家精神”,因为“企业拥有许多资金获取渠道”。随着私募资本的增加,公开市场正在萎缩:自1996年以来,上市公司的数量已减少一半以上。美国的“非股票化”趋势引发了一些监管机构的担心,这一趋势也对企业管理带来了挑战。去年,美国证交会主席杰伊·克莱顿(Jay Clayton,下图)向国会的一个工作小组表示,“普通股民的投资机会变少了”。公开发行股票和债券的企业必须先向证交所登记并提供详尽的财务信息。而私募筹款中,监管机构很少或没有要求企业披露这些信息,这让企业和私募市场的运作和发展都不需要公开内部情况。私募投资方往往局限于养老金、主权财富和对冲基金、华尔街公司和保险公司等机构。在某些情况下,相对富裕的个人可以参与。一些初创企业,尤其在硅谷,往往会出现惊人的发展,而被排除在外的中小投资者无法受益于对这些企业的早期投资。全球私募市场的投资范围覆盖了从小型油井运营商到农业巨头嘉吉等各种规模的公司,这些公司通过向少数投资方发放股票和短期债券来筹款。除了私募配售外,它们还根据144A条例向银行等大型投资方出售证券。新型筹资渠道不断涌现,如,通过众筹出售股票或首次代币发行(ICO)。去年,私募市场中筹资规模达数十亿美元的新股数量远远超过公开市场类似规模的IPO股票。《华尔街日报》经分析发现,去年至少有20次私募配售的单次筹款额超过40亿美元,而投资方大多是基金。(软银董事长孙正义)日本软银和沙特主权财富基金为一个联合启动的全球最大科技基金募集了超过930亿美元。据数据提供商Dealogic的数据,去年Snap上市筹集了39亿美元,为公开市场规模最大的IPO。比较一下,立见高下。数据提供商Preqin的最新数据显示,截至2017年6月,私募股权资产总计达2.8万亿美元,其中近1万亿美元尚未用于投资。所有投资者都在寻找下一个有价值的投资对象,这有助于解释了硅谷独角兽现象的兴起。独角兽是指由风投公司评估、估值超过10亿美元的企业。据Journal tracker的统计,今年2月美国独角兽的数量为105家,相较2014年的31家增加了两倍。其中房屋租赁网站Airbnb公司在一年前第九轮融资中的估值达到310亿美元。证券法让普通股民无法参与到这些具有极高增长潜力的市场中,唯有少数几个机构投资方或投资者坚守这个市场。(这是2001年亚马逊上市时的照片,右起第二位是CEO杰夫·贝佐斯。)这与20年前公开市场占主导地位的时期相反。亚马逊在创立三年后上市,估值为6.6亿美元。根据FactSet的数据,1997年购买并持有亚马逊股票的投资者已获得96389%的回报,使标普500指数在此期间的总回报率(364%)相形见绌。2012年,Facebook在创建8年后上市,按发行价计算,其估值为1040亿美元。此前Facebook仍处在私募融资阶段时,普通股民无力投资,因此无法从Facebook上市初期的巨大上涨潜力中受益。目前打车服务巨头Uber在创立9年后仍未上市。根据最新数据,2016年6月,Uber的估值已增长到680亿美元,普通股民仍然无法参与投资。根据Dow Jones VentureSource的数据,Uber最重要的几个投资方构成了私募市场的典型组合:一些风险投资公司、贝莱德集团(BlackRock)和高盛等华尔街投资公司以及沙特阿拉伯和卡塔尔等政府的主权财富基金。美国证交会规定,一些私募发行的股票只能面向银行和机构投资者出售。还有些私募股票可以出售给公司以及“经过授权的”个人,这意味着个人净收入需超过20万美元,或扣除家人份额后的个人资产净值需超过100万美元。据美国证交会2015年的一份报告,大约十分之九的美国家庭无法满足这些要求。监管机构表示,这些规定旨在保护人们以规避私募市场的风险,如,有些骗子可能利用稀缺信息以及私募市场的宽松政策诈骗退休人员或其他小型投资者。美国证交会曾因诈骗案件而起诉一些私营公司。证交会曾发起对血液检测公司Theranos及其创始人伊丽莎白·霍姆斯(Elizabeth Holmes)犯有重大欺诈的民事指控。Theranos公司和霍姆斯已通过和解了结这些指控,但未承认也未否认证交会的指控。证交会去年的一场会议中,专员迈克尔·皮沃瓦(Michael Piwowar)提出了对“未经授权的投资者真正受到法律保护”这一说法的质疑,他认为这“阻止了他们投资高风险但高回报的证券,而这些证券只有乘喷气客机到处旅游的富豪能买到”。私募市场增长最快的部门之一是私人信贷。关于借出金额、借方和贷方的信息十分稀缺。代表这一市场增长的指标之一是,为这类保密贷款设立的基金资金呈现增长趋势。根据私募市场咨询和投资公司Hamilton Lane?的数据,到2017年底,这一市场的资金规模在十年内翻了两番多,达到7228亿美元。快速增长的市场使得中小企业更容易获得贷款。但是,呆账的风险已经超出了银行的严格监管范围,进入了一个很大程度上未受监管的市场。这引发了一个问题:经济低迷时期未偿还的债务是否会影响整体经济。《华尔街日报》研究了规模最大的私募市场——D条例市场。在其中交易的公司需向证交会提交表格,因此这一市场具有可追溯性。《华尔街日报》发现,去年,D条例交易的总规模至少为1.6万亿美元,比2009年增加了两倍多。梅尔布朗律师事务所的合伙人安娜·皮内多(Anna Pinedo)表示,其他私募交易根本不需要披露细节,“不可能知道谁是借方、谁是贷方”。目前,业内人士认为,私募配售在本质上并不会危害整体经济。尽管如此,杜克大学的法学教授伊丽莎白?德?冯特奈(Elizabeth de Fontenay)表示,私募市场的某些领域实际上是“黑洞”,因此无法准确评估其整体风险。她说,“监管机构不了解它的市场规模或其中发生的事情,这是一个问题。”即使企业公开了私募配售之事,但也仅仅披露十分有限的信息,大多数信息仍未透露。(去年,Telegram联合创始人帕维尔·杜罗夫与印尼通信和信息部长会面。)Telegram就是一个很好的例子。它对计划中通过新型数字货币筹款的具体事项只字未提。外界甚至不清楚谁拥有该公司。网站上写道,Telegram是由俄罗斯兄弟帕维尔·杜罗夫(Pavel Durov)和尼古莱?杜罗夫(Nikolai Durov)“资助”,在针对8.5亿美元融资而提交给美国证交所的文件中,他们被列为Telegram的高管。如文件中所写,Telegram“拒绝透露”营收情况。它只提供了一个联系方式——一家位于英属维尔京群岛托尔托拉岛上的律师事务所。Telegram的应用提供了执法机构无法监管的加密聊天服务,由于它可能被恐怖分子或其他企图逃避政府监视的人士利用,某些地区已禁止使用Telegram。Telegram这一例子也说明了私募市场的一个风险。股票交易所的上市公司的股价是公开透明的。但私募交易的投资者无法获得这种保证。私募配售中发行的股票通常也是“受限的”,这意味着通常在至少六个月到一年内它们不能转售。《华尔街日报》查阅的文件显示,Telegram表示,如果2019年10月未推出数字货币,它将归还投资者的资金。文件中同时提出警告,“不能保证”届时Telegram将拥有足够的资金以偿还投资者。Telegram已为投资者带来了早期的账面利润(唯有售出才能得到的利润)。尽管计划中的数字货币尚未发布,但文件中表示,2月完成的首轮私募融资中,数字货币的价格为38美分,2月底开始的第二轮融资中,价格有望猛涨至1.33美元。加密对冲基金公司Pantera Capital的分析师查尔斯·诺伊斯(Charles Noyes)称,Telegram为新数字货币发布的技术计划“完全未经证实”。他在一篇文章中表示,他“不会把一分钱投进去,因为肯定会亏钱”。Telegram并未回复置评请求。(惜辰)面对苹果亚马逊谷歌围攻 Spotify能维持霸主地位吗?,spotify 亚马逊 苹果 谷歌 网易科技讯4月6日消息,国外媒体Engadget撰文称,上市以后,流媒体音乐服务Spotify的挑战在于,证明自己是一家能够持续运营的公司,而非“空中楼阁”。未来,面对来自苹果、亚马逊、谷歌等财力雄厚的科技巨头的竞争,它能否在不烧钱的情况下维持自己在流媒体音乐领域的霸主地位呢?以下是文章主要内容:在悄悄申请成为上市公司3个月后,Spotify于周二在纽约证券交易所挂牌上市。对这家瑞典流媒体音乐巨头来说,这是一个重要的日子,最起码它在上市的第一天就超出了华尔街分析师的预期。但对许多投资者来说,Spotify可能并不是最安全的选择。在其首次公开募股(IPO)文件中,该公司披露,在过去几年中,该公司录得巨大的运营亏损。它警告投资者,它可能需要一段时间才能实现持续盈利。Spotify表示,从2015年到2017年,其年运营亏损分别为2.9亿美元、4.3亿美元和4.66亿美元。该公司将此归因为内容授权许可成本和支付给音乐唱片公司、出版商和其他版权所有者(如词曲作者)的版税。不过,Spotify倒也取得了不俗的营收增长表现,从2015年到2017年其营收分别为23.7亿美元、36亿美元和49.9亿美元。这些数据显示出了它的增长潜力——尽管它可能还需要一段时间才能实现盈利。该公司的股票代码为SPOT,以每股165.90美元的价格开盘,开盘交易量达560万股。这意味着其总估值逼近300亿美元,比金融分析师和专家们原先预期的估值高出约70亿美元。尽管Spotify在纽约证交所的首个交易日以每股149.01美元的价格收盘,但仍比其初始参考价格132美元高出13%。Spotify以“SPOT”股票代码在纽约证券交易所挂牌交易。Spotify的亮点在于,它是最大的流媒体音乐服务,每月有1.57亿活跃用户,其中7100万是付费用户。最重要的是,Spotify表示,付费用户的年增长率达到46%,月活跃用户的年增长率也有29%。相比之下,苹果的Apple Music有3600万付费听众,亚马逊的Amazon Music则只是说“有数千万”付费用户。Spotify面临的挑战在于,不断引入新用户,同时将现有用户转变成付费用户,从而继续维持对竞争对手的领先。为了做到这一点,Spotify采取了与其它科技公司基本一致的策略:不断投资人工智能和机器学习技术,使其服务更加智能,更加个性化。该公司已经展示了一些研究成果,比如上线像Discover Weekly这样的功能。该功能于2015年推出,可根据你的听歌习惯推荐新音乐。人们非常喜爱这个功能,因而同样已经上市的流媒体服务Pandora也决定推出自己的版本。Spotify吸引(和保留)用户的能力,将很大程度上取决于它提供的内容。目前,它的平台上共有300万名艺术家和创作者,有超过3500万首歌曲可供用户收听。Spotify的主要关注点之一是继续将新艺人引入其应用,但它也需要确保避免被老牌艺人抛弃。例如,2014年,泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)将她的全部歌曲从Spotify撤下,不过上周她又带着她的新单曲“Delicate”的独家视频回到了这个平台。未来,该公司将需要确保自己能够避免与名人之间的纷争,同时通过建立合作关系来获得更多的独家内容。这将会使得它在与其它的流媒体服务的竞争中占据巨大的优势。Spotify表示它与业内人士保持着良好的关系,并指出自2008年服务上线以来,它已向艺人、唱片公司和出版商累计支付了逾98.6亿美元的版税。Spotify也一直在寻求切入播客和视频领域,这两个领域是其战略的关键所在。该公司在IPO文件中表示,虽然它是一个音频为先的平台,但它将在未来提供更多的非音乐内容,比如“诵读音频和短视频”。我们已经看到Spotify在展开一些试验,比如最近它将视频循环用作歌曲的插图;今年早些时候,它改造了它的播客板块,从BuzzFeed和其他媒体引入更多的照片和视频。预计该公司未来将会进一步增加这类内容。除了添加新功能以外,Spotify称进军更多的新市场同样重要。目前,该服务已经登录65个国家,但它希望在未来几年进一步扩大这个数字——不过它没有给出具体的目标数字。然而,该公司表示,在开辟新市场之前,它首先需要针对本地音乐偏好优化Spotify的体验,获得必要的版权,以及聘请经验丰富的策展人员。Spotify的联合创始人兼首席执行官丹尼尔·埃克“有时我们会成功,有时我们会跌跌撞撞。”Spotify联合创始人兼首席执行官丹尼尔·埃克(Daniel Ek)在一篇博客文章中指出,“不变的是,我们相信我们还处在旅程的早期,我们拥有学习和成长的空间。”艾克补充说,上市不应该改变Spotify的使命:“给百万创意艺术家带来机会去依靠艺术谋生,同时给上十亿的粉丝带来机会去享受艺术,从艺术中获得灵感,进而发掘人类创造力的潜力。”但这说起来容易做起来难,因为在一些时段,Spotify可能得做出安抚股东的决定,而不是取悦用户。这是每家公司在上市以后都会面临的风险。埃克对此十分清楚。他说,毫无疑问,随着Spotify进入这个新阶段,总会面临起起伏伏,未来它将“继续创新,建立新的能力”。“没有什么事情是一帆风顺的,过去的十年让我对此深有体会。”他说,“我的职责是,确保我们在上坡的时候仍旧脚踩踏板,这样我们就不会变得安于现状,在下坡时仍旧紧紧握住方向盘,坚持到底。”Spotify要证明它能运营可持续的业务并不容易,尤其是考虑到苹果、亚马逊和谷歌等科技巨头都在发力与它展开较量。但自10年前上线以来,该公司已经证明,它有能力让用户开心,有能力继续快速增长,也有能力将触角扩展到全球范围。因此,尽管它不能向投资者保证自己很快就能赚到钱,但它的未来前景绝非暗淡。(乐邦)

每个人都会对未来的“家”都有一番憧憬。最近联合国发布的一组预期显示,到2050年全球有80%的人口将居住在城市,尤其在中国这种情况尤为明显。那么再过数十年,到2050年时我们的生活状态又会是怎样的?更重要   每个人都会对未来的“家”都有一番憧憬。最近联合国发布的一组预期显示,到2050年全球有80%的人口将居住在城市,尤其在中国这种情况尤为明显。那么再过数十年,到2050年时我们的生活状态又会是怎样的?更重要的是,我们如何实现自己梦想中的“家”呢?  机会来了,在创客马拉松就能实现这一切!科界、洋葱数学、阳光书屋三家机构强强合作,并携手国际化导师专家团队共同举办“2018公益创客马拉松”  什么是创客马拉松?  创客马拉松是一场思维的比拼。小朋友们在思维碰撞过程中,学习新概念、新想法,并与团队成员协力完成激动人心的探索。  你的孩子将会收获什么?  企业家精神的塑造、创新设计思维的史诗级提升、一张充满爱心的捐赠证书  ,更有内容丰富又超值的活动礼包。    本届的创客马拉松的主题是:“我们未来的家 Our Future Home”。我们意在为每一名对“未来的家”抱有梦想的小朋友,提供一个实现自我展现自我的平台,并把自己心中的“家”筑造实现。    我们提百平米宽敞明亮的创作空间,方便选手们互相交流与团队协作    每名参赛学员利用“设计思维”进行创作。设计思维是一种被充分论证并可以反复使用的解决问题工具。它可以为各类学术和商业活动提供最合适的解决方案。    最终,进行本次活动的专业评选环节。每个小组组织宣讲自己组的作品及其设计理念。专家评委团对每组活动作品进行专业点评。最终评选出四大奖项并进行隆重的颁奖仪式。选手们将获得由科界、洋葱数学、阳光书屋三家机构共同认证的参赛证书  报名活动即送活动礼包,内含创客马拉松主题T恤一件、洋葱数学的神秘小礼品、科界VR眼镜一副。报名方法:在微信中搜索“科界TechTrek”公众号并关注添加,进行留言报名,我们的客服人员会第一时间与您沟通联系。  活动时间和地点:2018年7月14日,朝阳区电通创意广场5号楼D区洋葱数学。活动细节: 选手们将被分为5-6人一组,通过调研,构想出可以解决未来城市居民需求的家居设计方案,并将自己团队的创意模型呈现给评审。活动安排:13:30-14:00 签到;14:00-14:15 欢迎仪式;14:15-14:30 活动介绍&热身;14:30-14:45 介绍什么是设计思维;14:45-15:15 调研和深入了解;15:15-15:30 明确目标;15:30-16:00 创意构思;16:00-17:00 原型制作;17:00-18:00 展示时间!    本届创客马拉松,聘请了多位业界大咖。他们分别是,Kit Harford 科界TechTrek CEO;朱若辰 洋葱数学联合创始人兼首席教育官;Mark Dodds TLD设计创始人;张萌 四维智联首席科学家、人工智能博士;高任骋 阳光书屋执行总监。每位大咖导师都将进入到活动现场中,亲自为大家指导作品,并传授丰富的专业经验。所有科界教师也会进入活动现场,为每名参赛选手提供最耐心的辅导。    科界是一家用STEAM教学方式教授孩子编程、计算机思维、4c软技能的培训中心。科界以实景化教学环境、环球探索故事线、原创的动画人物和教学动画视频等特色优势,先后培训了3000余名学员。科界已与八家北京知名国际学校进行了教学合作。    洋葱数学拥有上百人教研团队,由哈佛北大等名校背景的资深教师和学科专家组成,专注为中小学生提供科学、有效、有趣的学习体验,5-8分钟动画视频精讲知识和解题,人工智能调节习题难度,确保孩子一学就懂。全国1400万学生在用。    阳光书屋乡村信息化教育行动成立于2012年,致力于利用信息技术推动乡村教育发展,用技术的力量让教育更平等。阳光书屋发起的“阳光盒子”公益项目,利用平板电脑和在线课程培训乡村幼儿教师,改善乡村学前教育量。(科界作为阳光书屋公益合作企业,2017年腾讯“99公益日”期间,公司内外协助发起募捐,得到广大科界员工和学生家长的积极响应。)物流快递行业信息泄露事件在近几年频频发生,在这个体验为王的时代,越来越多的企业意识到提供优质用户体验才是企业可持续发展的关键,保护用户隐私,避免信息泄露,成为快递物流企业的重中之重。京东物 物流快递行业信息泄露事件在近几年频频发生,在这个体验为王的时代,越来越多的企业意识到提供优质用户体验才是企业可持续发展的关键,保护用户隐私,避免信息泄露,成为快递物流企业的重中之重。京东物流、顺丰快递作为快递行业的标杆企业,为保护用户隐私,早在去年10月份就启用了8位数的95扩展号做快递配送外呼,快递员与收件人之间通过95XXXXXX的中间号建立联系,通话过程隐藏了双方真实号码,这样能有效保护用户隐私,避免信息泄露的风险。  那么使用95扩展号做配送外呼,是怎么实现的呢?玖云平台有两种实现方式,一种可以采用AXB方式来实现,该方案需要用到多个95扩展号,但企业只需要承担单路通信费用,京东物流、顺丰快递用的就是这种方案。另一种可以采用XAXB方式来实现,该方案中,企业只需要使用一个95号就可以实现所有快递员外呼均显示该95号,但企业需要承担双路通信费用。  1.AXB方式实现95外呼  快递员通过APP点击通话按钮,玖云平台收到通话请求后,为该通话匹配95XXXXXX的号码,再由该95XXXXXX号码向收件人发起呼叫,收件人来电显示为95XXXXXX。在通话过程中屏蔽了收件人的真实号码,达到保护用户隐私的目的。  该方案中,企业需要用到多个95扩展号,号码数量由快递员一天最大派单量来决定。例如:某快递企业在全国各地共有10万名配送员,快递员高峰期一天最多派件200单,其业务场景是在有效期内(1天)配送员、收件人通过8位数的95扩展号联系,1天后该配送员、收件人无法再联系。玖云平台为该快递企业提供200个95扩展号,为企业提供人号比N:1的号码池,全国员工可共用该号码池中的号码,由玖云平台统一调度配比,200个号码可以保障覆盖该快递企业最大通话并发量,满足其业务需求的同时还能降低企业的通信成本。  推荐:该方案适合不具备95码号扩展资质,但又需要使用多个95扩展号实现配送外呼的企业。  玖云平台提供95089XXX和95094XXX共2000个8位数的95扩展号资源供企业选择,企业不需要再耗费大量的时间去做码号申请工作,与我们合作不仅可以帮企业节省大量的码号申请时间,还可以帮企业快速完成95全国落地及组网服务。  2.XAXB方式实现95外呼  快递员通过APP点击通话按钮,玖云平台收到通话请求后,分别向该快递员和收件人发起双向呼叫,双向呼通后,快递员和收件人建立电话联系,来电显示均为该企业指定的95号,通话过程中隐藏了双方真实号码。  该方案中,企业只需要用到1个95号,就可以实现所有快递员外呼均显示该95号,且支持回呼,收件人通过通话记录中的95XXX XXX进行回呼,系统可以根据收件人匹配到对应的快递员。由于该方案采用的是双向回拨呼叫模式,故通信费用均由物流公司承担,快递员无需承担通信费用。  推荐:该方案适合两类企业,1.已申请到95码号,想完成全国呼入呼出落地的企业,玖云平台能帮企业完成95全国落地,并最大化地节省线路资源,降低通信成本。2.不具备95码号申请资质,但需要实现95外呼的企业,玖云平台可提供8位数的95扩展号给客户,并帮助其实现全国话务落地。  以上两种落地方案均可实现配送外呼显示95号,隐藏双方真实号码。使用95号做配送外呼除了能有效保护用户隐私外,还能加强企业的品牌识别度,当客户一看到95XXX XXX的来电就知道是某快递企业的配送号码,不会被用户当做骚扰电话拒接和标记,同时95作为统一的外呼号还能降低号码管理难度。  在大数据时代,信息泄露所引发的各种电话骚扰及短信诈骗数不胜数,一旦隐私泄露伤害到用户的体验,物流企业作为中间服务平台,自然会受到用户的质疑和抵触。启用95号做配送外呼,可以有效解决配送环节的信息泄露问题,此乃物流企业打赢用户信息安全保卫战的关键一步。  关于玖云平台  玖云平台是大众通信最新推出的通信能力开放平台,通过提供通信能力的接口,让企业通过几行代码的接入从而实现通信功能。此前大众通信一直聚焦于语音技术的研发,多年以来,在证券、基金、银行、保险、物流、房地产、电子商务、教育培训、科技等领域向众多企业提供商务语音服务,目前服务的企业客户达数万家。由于意识到互联网对传统通信行业的冲击,大众通信在2015年将玖云平台立项,希望借助此次技术转型并带领其客户共同融入“互联网+”的浪潮中去。语音的稳定性和通话质量直接关系到客户的业务推进以及产品的用户体验。玖云平台得益于大众通信一直以来在语音技术领域的研发经验,其语音产品的技术实力拥有绝对优势。6月20日,中式连锁快餐领先品牌72街迎来10周年庆典,过去的十年里,72街根据移动互联网时代的用户需求进行了多次品牌升级迭代,通过一系列行业首创的创新措施破局行业发展瓶颈,品牌升级为72街CHEF,重新 6月20日,中式连锁快餐领先品牌72街迎来10周年庆典,过去的十年里,72街根据移动互联网时代的用户需求进行了多次品牌升级迭代,通过一系列行业首创的创新措施破局行业发展瓶颈,品牌升级为72街CHEF,重新定义中式快餐标准。  ​  所谓“民以食为天”,吃饭一直是中国人的头等大事。工业时代,由于消费力的限制和发展的需要,人们对快餐的需求比较简单。西式连锁快餐凭借标准化出品的高效、稳定和卫生成功在中国餐饮市场打开局面,甚至连很多中式快餐品牌也选择借鉴标准化的模式。  随着消费升级消费者餐饮的选择变得越来越多。“不会太难吃,但也没啥意思”成为了很多人对标准化快餐的评价。出品稳定、干净卫生的标准化快餐消费者不再买账,特色和美味逐渐成为了大家新的需求。正是觉察到这种趋势,才让72街CHEF决定实行适度标准化的战略。  所谓适度标准化,是指72街CHEF在保留标准化卫生和稳定的固有优势下,抛弃标准化模式下的店员傻瓜式操作,选择让厨师回归餐厅,推出包括煎、炒、炸、蒸、焖、煮、炖、焗、烧等多种烹饪技法制成的料理。  72街总裁周明指出“标准化成就了启蒙阶段的一批中式快餐,但是当时代变化时,还把标准化奉若圭臬的企业注定被时代淘汰,72街CHEF的理念是适度标准化,西式快餐做标准化,中餐有中餐的特点,中式快餐只能适度标准化。更多元的口味,更丰富的品种,这才是中式快餐。”  除了适度标准化之外,72街CHEF还推行了一系列革新式的新举措,例如大厨现炒提升出品口味、自取称重计费让顾客选餐更自由、48小时冷鲜生产保障食材新鲜、餐厅环境新装潢提升隐秘性和舒适性等。72街CHEF多项举措的推出,彻底颠覆了传统中式快餐的固有模式。所有改变,都源自72街CHEF对消费者的精准洞察,更是源自其重新定义中式快餐的标准的决心。短视频平台现非法医美产品广告 有播主教注射玻尿酸,玻尿酸 短视频 医美 针剂 美容院 (原标题:短视频平台现非法医美产品广告 有播主教注射玻尿酸) 短视频平台现非法医美产品广告发布未获得批准文号的玻尿酸针剂销售信息;专家提醒勿贪便宜,出了问题维权难眼下医疗美容风靡,不少爱美人士选择注射玻尿酸用以隆鼻、垫下巴、丰唇或填充额头、法令纹,进行微整形美容。短视频平台播主所售“纽拉”玻尿酸针剂。新京报记者近日调查发现,有商家通过短视频平台拉“业务”,在快手APP发布未获得药监部门批准文号的玻尿酸针剂销售信息,还有播主通过短视频教学如何自行注射玻尿酸。专家提醒,消费者通过非正规渠道购买使用玻尿酸针剂存在极大风险隐患,网购非正规渠道的玻尿酸自行注射后即便发生了严重的并发症,也很难维权。而快手播主销售未经注册的医疗器械已触犯刑法,或将依照销售假药罪追究刑事责任,面临三年以下或三至十年刑期。  热销玻尿酸针剂在中国未取得上市许可在快手APP中以“玻尿酸”为关键词进行用户搜索,可得到“玻尿酸批发”“卖玻尿酸的小女孩”“玻尿酸批发部”“玻尿酸注射隆鼻术”等百余条检索结果,这些用户在个人简介一栏多附有个人微信号,加为好友后便可直接咨询、购买玻尿酸针剂。记者发现,多名快手播主正在销售同一款产品——韩国进口Neuramis“纽拉”玻尿酸注射剂。播主“玻尿酸批发”在自己的快手页面用图片和短视频形式进行了产品展示,视频显示卖家仓库中堆放着数十箱“纽拉”玻尿酸,产品有白色、黑色、金色三种不同外包装,均没有中文标识。播主称一支“纽拉”320元,是韩国进口产品。而业内人士表示,一支正品韩国“纽拉”玻尿酸售价约为1000元。按我国现行标准,注射用玻尿酸属于第三类医疗器械,是对人体具有潜在危险,对其安全性、有效性必须严格控制的医疗器械,是医疗器械中监管级别最高的一类,生产和经营此类产品均须取得监管部门颁发的医疗器械注册证以及生产经营许可证。记者在国家食药监总局官网查询发现,截至目前国内获得正式批准文号的注射用玻尿酸类产品仅有14种,“纽拉”并不在其中。有播主视频教学自行注射玻尿酸记者在调查中还发现,有美容机构在快手APP招收加盟商,推销美容新科技——无针无痛玻尿酸填充,声称“轻轻一按变女神”。商家通过短视频演示了消费者自行注射产品的全过程。视频中,一位消费者在未佩戴无菌手套的情况下,将一根手指粗的银灰色针筒对准自己下巴,按下针筒顶端的按钮,“吧嗒”一声,针筒将内容物注入下巴,再用棉片按压针眼数次,整个注射过程就完成了,前后仅用时1分钟。卖家称没有风险,不会出现传统玻尿酸针剂注射一系列的医疗事故,“传统微整美容都需要有医师资格证,没有证件就会被查,而且还容易出事故担风险,我们的产品有无基础都可以操作。”而按照我国《医疗美容服务管理办法》规定,实施医疗美容服务项目必须在相应的美容医疗机构或开设医疗美容科室的医疗机构中进行。负责实施医疗美容项目的主诊医师须具有执业医师资格,经执业医师注册机关注册,还要求具有从事相关临床学科工作经历,经过医疗美容专业培训或进修并合格或已从事医疗美容临床工作1年以上。 ■ 追访 网购未经注册玻尿酸隐患极大《中国美容医学杂志》编委杨东运告诉记者,未经注册玻尿酸针剂质量上很难保证,注射后发生感染、炎症、肉芽肿等并发症的可能性比“行货”要高得多。据媒体报道,2015年8月,童女士在浙江省衢州市某美容会所花5000元在鼻子和下巴处各打了一针“纽拉”玻尿酸。一个月后,童女士的鼻子、下巴处出现红肿、硬块等不良反应,在辗转上海、杭州等地求医后,最终童女士在杭州某医院做了注射材料取出手术,共花费7万多元。就在今年3月28日,原国家食药监总局发布消费提示,提醒消费者在进行医疗美容时选择有资质的正规医疗机构或医疗美容机构,并使用经过注册的注射用透明质酸钠等合法医疗器械产品。早在2013年9月,原国家食药监总局就曾做出类似提醒。中国医学科学院整形外科医院主任医师潘博接受新京报记者采访时表示,美容手术、注射美容、线雕美容等,只要是破皮进入皮肤后进行的治疗项目都属于医疗美容,与一般美容院进行的生活美容有着本质区别,“可以做注射整形的机构包括整形外科医院、美容医院、医疗美容门诊部、医疗美容诊所及综合医院中的整形外科和医疗美容皮肤科,不包括美容院、美容会所、个人在医疗机构以外的其他场所注射。”自行注射后果严重 易造成血管栓塞潘博指出,消费者没有受过正规的医学训练,缺乏解剖基础医学知识,在盲视下进行注射操作时,无法控制注射部位的解剖组织和层次,无法避开重要的血管神经。自行注射玻尿酸造成血管栓塞的可能性很大,由此导致皮肤坏死、失明甚至脑栓塞的案例屡见不鲜。据媒体报道,去年11月,大连两位女士在网上购买玻尿酸后互相注射,注射后其中一名女士额头不仅出现红肿出血等症状而且视力也变得模糊。事后经大连市中心医院美容科专家诊断,她这一针误扎到了血管里,险些失明。“认清产品,必要时查伪,不可贪图便宜,太便宜的东西很可能有问题;认清医生,必要时查询执业证,不要轻易相信宣传、包装;认清机构,必要时查询机构的许可证,不要去生活美容院、工作室注射。”杨东运说。播主录视频展示消费者自行注射玻尿酸。微信截图■ 延展销售未经注册医药产品已触犯刑法北京东方律师事务所合伙人温泉接受记者采访时表示,原国家食药监总局对未取得药品批准文号、进口药品注册证号、医药产品注册证号的药品和医疗器械认定为假药,销售人员将依照销售假药罪追究刑事责任。我国《刑法》规定第一百四十一条规定,生产、销售假药的处三年以下有期徒刑或者拘役,并处罚金;对人体健康造成严重危害或者有其他严重情节的,处三年以上十年以下有期徒刑,并处罚金;致人死亡或者有其他特别严重情节的,处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑,并处罚金或者没收财产。温泉提醒,未通过正规平台购买,虽然价格上可能有一定优惠,但出了问题也无法通过平台投诉解决问题,获得相应赔偿。如果购买药品使用后未对人体造成严重损伤,仅有部分不适或质量问题,也会因为诉讼成本问题而不会采取诉讼方式维权。如果真的因为自行注射造成了严重损害,需要起诉的,也将面临不确定被告真实身份,无法立案,无法依法获得赔偿的窘境。 去年5月至今,多部门联合开展严厉打击非法医疗美容专项行动,提出建立严重违法犯罪者“黑名单”,并纳入社会信用体系,实施联合惩戒。按照行动方案,目前正处于专项行动第三阶段,该阶段原国家卫生计生委监督中心将组织对部分地方进行抽查,完善法律法规,出台政策措施,建立健全长效机制,促进医疗美容产业规范健康发展。新京报记者 许雯亚马逊收购在线药房PillPack:约10亿美元 震动行业,亚马逊 pillpack 微软 分销商 (原标题:Amazon acquired PillPack and is buying companies at unprecedented rate) 图:亚马逊公司首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)于2018年4月20日在德克萨斯州达拉斯举行的乔治·布什(George W. Bush)总统中心领导论坛上发表讲话网易科技讯 6月29日消息,据CNBC报道,亚马逊周四完成了收购在线药房PillPack的交易,不仅表明这家电子商务巨头对医药市场的兴趣日益浓厚,也突显出其更为激进的并购模式。分析人士称,这可能是出于亚马逊需要保持增长,并迎合不同受众和人口结构所致。据报道,亚马逊与PillPack达成的交易价值约为10亿美元。在今年的前六个月,亚马逊已经花了近20亿美元进行收购。今年2月份,亚马逊斥资9亿美元收购了智能门铃企业Ring。在2017年以137亿美元收购全食超市(Whole Foods)之后,这是亚马逊24年历史上第一次连续几年在并购交易上花费超过10亿美元。亚马逊已经成为华尔街的巨大力量,其一举一动都让股市跌宕起伏。最近亚马逊宣布了两大举措,导致8家公司市值蒸发了175亿美元。首先,亚马逊宣布将招聘企业家来运营本地快递网络,此举可能会抢走联邦快递(FedEx)和UPS这两家运营商的生意。周四,这两家公司的市值总计缩水近30亿美元,其中UPS的损失最大。在几小时后,亚马逊又宣布将收购在线药店初创公司PillPack,这一交易已经撼动了医疗行业。这宗交易导致药房巨头Walgreens Boots、CVS Health以及Rite Aid、药品分销商Cardinal Health、AmerisourceBergen以及McKesson等公司市值蒸发约145亿美元。同时,沃尔玛因竞购PillPack失败,周四市值缩水30.4亿美元。10亿美元大交易对亚马逊来说并不陌生:2009年,亚马逊斥资12亿美元收购了Zappos;2014年,它又斥资近10亿美元收购了Twitch。但直到最近,相对于微软(Microsoft)、Facebook、谷歌和Salesforce等其他大型科技公司而言,这种大规模的支出仍是零星的。亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)倾向于在企业内部开发项目。D.A. Davidson的分析师汤姆·福特(Tom Forte)说:“亚马逊历史上的并购策略始终是先建后买,如今发生改变的是(它正在收购的)公司规模,这可能会影响它今天的战略。”CB Insights的数据显示,亚马逊在2017年收购了10家初创企业,这是有史以来其并购最活跃的一年。这些收购是针对网络安全、游戏开发、家庭安全摄像头和中东电子商务公司Souq.com进行的。福特表示,这一变化可能受到亚马逊需要保持增长率的影响。此前,亚马逊股价飙升,使其成为全球市值第二高的上市公司。他说,结果促使亚马逊的收购速度比过去更快,不断进入故去缺乏强大影响力的新领域。亚马逊Worldwide Consumer首席执行官杰夫·威尔克(Jeff Wilke)在周四的声明中说:“PillPack富有远见的团队与深厚的制药经验和对技术的关注密切结合起来。”交易撮合速度的加快,正迫使亚马逊应对整合问题,并可能导致文化冲突。我们已经在全食超市收购中看到了很多这样的情况。但Raymond James分析师亚隆·凯斯勒(Aaron Kessler)说,鉴于亚马逊的庞大规模(截至上季度该公司现金规模约为250亿美元)以及它单独经营小团队的历史,这些交易带来的好处远远超过了风险。凯斯勒表示:“虽然亚马逊本就可以实现有机增长,但我们相信,它能够通过并购大幅加快上市步伐。”凯斯勒对亚马逊股票的评级为“买入”。去年,PillPack创造了大约1亿美元的收入。这还不足以推动亚马逊的销售增长,后者的销售额高达1800亿美元。尽管如此,与PillPack达成的协议可能会帮助亚马逊扩大其目标市场,并覆盖老年人群。据高盛(Goldman Sachs)去年的一份报告显示,PillPack首席营销官认为,其核心客户年龄在40岁左右至50岁出头,而超过半数的亚马逊用户年龄在19岁至44岁之间。Keybanc Capital Markets分析师埃德·茹马(Ed Yruma)在周四的一份报告中写道,这笔交易应该让亚马逊“更深入地了解55岁以上的消费者群体”。亚马逊尚未透露有关PillPack的太多计划,因为它仍在与业内专家进行一系列“头脑风暴”,以确定计划的范围,但其收购、招聘趋势和最近的产品开发都强烈暗示了公司的未来发展方向。亚马逊已经确认收购了PillPack,但收购条款尚未披露。除了在网上销售处方药,亚马逊已经在向诊所和医院销售医疗用品和设备,并希望扩大这一业务。多年前,亚马逊与Cardinal Health等美国最大分销商建立了关键的合作关系,并申请了各州必须的许可证。该公司还在探索向医疗服务提供商大量销售处方,但暂时搁置了这些计划。亚马逊的云计算业务AWS向医疗客户推销其服务,并与微软Azure和Alphabet的Google Cloud展开正面竞争。亚马逊正计划解决员工健康福利成本上升的问题。今年1月份,该公司宣布与摩根大通(J.P. Morgan)和伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)公司建立合作关系,制定战略,重新考虑如何为总数达120万人的员工提供医疗保健服务。今年6月,该联盟任命医生、医疗保健作家阿图尔·加万德(Atul Gawande)领导该组织。亚马逊看到了将语音技术引入家庭、医院以及诊所的巨大潜力。它与默克公司(Merck)合作发起了一项“挑战”,鼓励Alexa开发人员创造“技能”,帮助糖尿病患者管理他们的病情。而这仅仅是个开始。全美各地的医院都在试验Alexa,比如帮助外科医生创建检查清单,或者在病人出院后与他们分享重要信息。亚马逊正在给自己定位,以改变护理体验。据报道,该公司聘请了马丁·莱文(Martin Levine),他是一家名为Iora Health的创新初级保健组织的顶级医生之一,并秘密召集了许多业内顶尖的思想家。亚马逊副总裁巴巴克·帕尔维兹(Babak Parviz)花了很多时间思考老龄化的问题,特别是技术如何帮助我们。据推测,Alexa可能会有所帮助,尽管它需要重新设计以吸引更年长的人群。帕尔维兹的团队还在研究医疗保健方面的其他工作,包括癌症研究项目和名为“Hera”的软件项目,后者旨在了解电子医疗记录中的健康数据,并加以利用。亚马逊还在与最大的医疗记录公司加强合作,这对利用临床数据的努力至关重要。这可能预示着一些潜在计划,如向医生提出关于药物定价和质量的建议。考虑到科技公司曾经尝试过并失败过,那些在医疗保健行业的人通常都有怀疑倾向。但亚马逊前高管表示,这种观点是短视的,医疗行业应该做好准备。两名前亚马逊高管现在进入医疗保健行业工作,他们称这个行业可能受到高度监管,而且很复杂,但这并不能阻止曾经制定计划、将每本书数字化的公司。亚马逊前主管柯蒂斯·科普夫(Curtis Kopf)说:“每个行业都认为亚马逊不会颠覆他们。”有些健康主管认为,在了解到这种复杂性之后,亚马逊不会做太多事情。正如Walgreens首席执行官斯特凡诺·皮西纳(Stefano Pessina)最近在与投资者的财报电话会议上所强调的那样,亚马逊“在世界各地和其他领域都有机会,这比受到严格监管的医疗保健要简单得多。”不过现实情况是,亚马逊至少会尝试在多个方向进入医疗保健领域,而且在某些领域会比在其他领域更成功。该公司目前正招募来自生物制药、初级保健、医疗保险和其他行业的专家,由此可见其雄心之广。无论亚马逊做什么,它都会对消费者产生影响。如今的医疗保健行业以“一刀切”的方式对待病人和消费者,而不是将他们作为有不同需求的个体。正如代表软件开发人员的非营利组织ACT App Association总裁摩根·里德(Morgan Reed)所说,亚马逊可以帮助这个行业“从‘人人享有同样的治疗’转变为‘只为你自己治疗”模式。(小小)魔都的街头总是充满出其不意的时尚,并且从来没有然我们失望过。最近,大家发现这样一间艺术馆。对于现在的都市人来说,室内与出行是最大的两个生活场景。小米之家不断推出爆款智能设备,正是要将我们的生活串联 魔都的街头总是充满出其不意的时尚,并且从来没有然我们失望过。最近,大家发现这样一间艺术馆。对于现在的都市人来说,室内与出行是最大的两个生活场景。小米之家不断推出爆款智能设备,正是要将我们的生活串联起来,让两点一线的生活变成一个整体。另一方面,广汽传祺GS4是祺云概念智慧的SUV,更是一款智能网联产品,基于两个品牌同为探索智能生活的属性,共同打造了“传祺GS4 |小米之家智能出行生活艺术馆”。一面是科技,一面是艺术,很多路人对这个充满神秘感的地方表示兴趣浓厚。走进观看,艺术馆开放了六大展区,分别是:科技、轻松、奇妙、梦幻、酷炫、智能出行身在其中的观众非常惊叹,没想到这样一个小小的空间里,可以看到这么多精彩的内容。值得注意的是,艺术带给我们的感染力,几乎让观众忘记这其实是两个品牌的营销。观众的热情也印证了一个现状:我们与智能出行是强关联,每个人每天都要面临交通出行的问题。另一方面,AI语音智能互联、手势控制、光影彩绘……我们生活在黑科技的前夜,很多关于未来出行的新技术、新思路在不断地验证中。对于眼前展现的一切,我们似乎看到了可以解决出行痛点的方案中心。现场,“小米新品品鉴会”已在这个充满科技艺术感的“智能出行生活艺术馆”举行。热情的米粉KOL,智能出行代表90分智能跟随旅行箱Puppy的研发人员、70迈智能后视镜、行车记录仪的市场经理也来到了现场,共同打造智能科技发烧友Party Time。这座“智能出行生活艺术馆”不仅满载着他们对未来出行的猜想,同时也蕴含着对于明天智能生活的全新答案。我们的未来将是一场智能生活的质变,而目前我们正在经历技术的积累与量变,其中出行是一个重要的生活部分。讲到这里,终于明白为什么广汽传祺与小米之家牵手搞了这间艺术馆,这是一个未来生活的试验馆。还有更大的惊喜是,6.23-7.7,全国101个小米之家店同期进行“出行生活节”促销活动。广汽传祺GS4也在小米之间店强势曝光。目前,活动正在如火如荼的进行中,用户的参与积极性非常高。未来的智能生活不远了,我们已经触碰到了它的边界,小米之家和广汽传祺的合作是一次尝鲜,探索之路未来可期。传祺GS4 |小米之家智能出行生活艺术馆的目的就在于,让更多消费者深切感受科技的无限魅力,让智能出行和智能生活的理念深入人心。

携程、快手、京东都在道歉 这是大平台的危机时刻么,危机时刻 京东 携程 大平台 价值观 (原标题:携程、快手、京东都在道歉 这是大平台的危机时刻么) 几天前,携程CEO孙洁携公司高管出现在深圳市消费者委员会的沟通会上,为退票费高于机票价格事件鞠躬致歉。其后数日,今日头条因为违规的“二跳”广告行为道歉,快手CEO宿华为短视频平台出现大量未成年妈妈视频等内容道歉——这两家公司均被央视曝光。更早些时候,京东为一个消费者不愉快的消费体验道歉。在作家六六公开投诉之后,这一事件迅速发酵为一场舆论风波。这是互联网时代罕有的场景。在不到一个月的时间里,几家大的中国互联网公司纷纷站出来道歉。如果考虑到这些公司分处不同的行业,遭遇不同的麻烦,无论从哪个角度看,这都是一个令人惊讶的巧合。然而,一旦从细节中抽身,我们还是会发现,这些“个别”事件传递着相似的信息——这些公司是行业里的领军者或“独角兽”,影响着少则千万多则数亿的庞大用户群体,他们拥有超强的能力和话语权。他们所犯的错误都与各自对待产品和服务的方式有关,更简单地说,他们伤害了用户。更要命的是,一些公司起初显然以错误的方式面对了这种伤害。这是大平台的危机时刻么?听起来多少有些危言耸听。道歉事件没有损及公司的基本面,对公司财报大概也不会有什么影响。但是很显然,在这些公司的决策者眼中,如果处置不当,看似孤立的事件也可能动摇公司的立身之本。值得注意的是,在对相关事件进行反思时,快手CEO宿华和京东掌门人刘强东都谈到了价值观。对这一终极命题的追问,透露着公司领导者深刻的危机感。无论今日头条、携程,还是京东、快手,都是技术驱动的明星公司。这些公司以创新的商业理念和模式,改变了我们的生活,进而影响着我们生活的世界。从获取资讯、旅行到购物或者只是让每个人都有可能被世界看到,他们为普通人提供了新的选择和可能。他们因此赢得更多用户,在为用户创造价值的同时,也收获着商业上的成功。以优质的产品和服务满足客户需求,是商业的基本命题。技术和算法并不改变我们对于商业文明的本质认知。价值观层面的反思之所以重要,是因为价值观决定了一家公司所坚守的商业伦理,也决定了他们对产品和服务的理解。所以快手CEO宿华会说:算法的背后是人,算法的价值观就是人的价值观,算法的缺陷是价值观上的缺陷。所以京东会因为一起投诉在全公司进行史上第一次的反思。刘强东更是宣布将京东价值观升级为 “T型文化”,即正道成功、客户为先和只做第一。一家公司秉持什么样的价值观,也决定了他们愿意承担的责任大小,更决定了他们处理和看待问题的方式。无论是面对一起最普通不过的消费者投诉,大数据可能导向的商业图景,流量的诱惑或者是算法的决定。只有正确的企业价值观能够告诉我们,当商业模型和技术路线可能换取丰厚收益却会损及消费者时,我们应该怎样取舍?当技术和算法让我们偏离了商业的初衷,我们要怎样才能回归最初的梦想?未来已来,技术仍在创造更多可能。我们注意到,很多中国互联网公司都将诚信、正直、可信赖视为其价值观的一部分。我们相信,一家负责任的公司需要向社会公众和自己的员工传递清晰的价值观,明示企业承担责任的决心,这是一家公司赢得尊敬的起点。所谓能力越大,责任越大,类似于今日头条、携程、京东和快手这样的行业领军者,推动和塑造新商业文明应是其责任。如果这样一次道歉能够推动企业成长,使其对公司价值观有更清晰的认知和坚守,或可为基业长青打下牢固的基石。

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·本报记者 :承鸿才·

编辑:承鸿才


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