绿肥红瘦20码中特:英老人每日对着黄瓜祈祷3小时 长成1.3米破世界纪录

时间:2018年08月18日 03:37  来源:多普达  作者:厉乾坤

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绿肥红瘦20码中特:英老人每日对着黄瓜祈祷3小时 长成1.3米破世界纪录

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

绿肥红瘦20码中特

香港天泉鼎丰集团是全球空气制水领域的开拓引领者,在联合国体系WIPO152个国家拥有80多项国际专利,米兰世博会与世界杯九球锦标赛的合作伙伴,致力于通过高新科技空气制水改善全球水资源环境,保护空气资源和水 香港天泉鼎丰集团是全球空气制水领域的开拓引领者,在联合国体系WIPO152个国家拥有80多项国际专利,米兰世博会与世界杯九球锦标赛的合作伙伴,致力于通过高新科技空气制水改善全球水资源环境,保护空气资源和水资源可持续发展。希望让“有空气的地方,就有安全饮用水。”  为实现“迈向零污染地球”的伟大愿景,于2017年12月4日至6日在肯尼亚内罗毕召开第三届联合国空气制水环境大会。作为世界最高层级的环境决策机构,超过4,000位国家领导、部长、商业领袖、联合国官员及各界社团代表出席大会。其中香港天泉鼎丰集团作为首家空气制水企业获邀担任「联合国科学-政策-商业论坛」的合作伙伴及指导委员会创会成员,并担任联合国全球环境“科学、政策及商业论坛”合作伙伴。其他合作伙伴及包括:IBM、路透社、飞利浦等全球500强企业以及有影响力的国际NGO组织,论坛由联合国大会主席米罗斯拉夫·莱恰克、联合国环境大会主席埃德加·古铁雷斯·埃斯佩莱塔博士共同主持。  香港天泉鼎丰集团(空气制水)创办人拿督斯里吴达镕教授率团出席大会,团员包括香港天泉鼎丰集团高级副总裁梁仲華博士、副总裁叶毅生博士及总裁助理严卓杰。  大会期间,各国政要及商界和民间社会领袖代表都来参观展位!联合国大会主席 MiroslavLajak先生在联合国环境大会可持续创新博览会 (UNEA Sustainable Innovation Expo) 开幕式后参观了香港天泉鼎丰集团的展位,对该集团的技术突破深感惊讶,并表示:“我简直不敢相信!真了不起!”此外,30多位部长和大使也在大会期间参观了香港天泉鼎丰集团的展位。他们中的大多数人都对空气制水这种新技术感到十分惊讶,并表示这能够为解决全球水资源短缺和污染问题提供有效的解决方案。  当今世界面临的环境问题日益严重,全球80%的城市居民呼吸的空气质量不良,35亿人傍污染的海水而居,20亿人无干净安全厕所可上,每天有4000名儿童死于水污染和糟糕的卫生条件,全球每年约有700万人因污染而夭折,以往不可持续的发展方式给世界带来了环境和发展方面的诸多挑战。作为全球空气制水领域的开拓引领者,香港天泉鼎丰集团运用高新技术将空气资源转化为安全饮用水,在联合国体系152个国家拥有80多项国际专利,其中空气制水技术尤为突出,突破了世界零用水、零添加、零防腐的健康饮水新标准,水质通过世界卫生组织饮用水最高标准检测,广泛应用于军、民、工等多领域,香港天泉鼎丰集团空气制水有效改善和缓解水资源污染和匮乏的生产生活广难题。  此次,香港天泉鼎丰集团与大会其他合作伙伴以对话和磋商的方式实现人类福祉最大化,共同助力全球环境领域的最高决策者们兑现一系列环保承诺,首要就是通过空气制水为全球可持续发展提供强劲动力!  除此之外,为更有效率地减轻全球安全饮用水这一重大难题,天泉鼎丰集团空气制水与世贸联合基金总会、澳洲中华总商联合会、北美华商总会等多个具影响力的國際NGO组织一起建立“空气开采权联盟”,共同推动全球空气制水产业的发展、投资与共享。目前,已有十多个国家加入“空气开采权联盟”,共同推动有效改善和缓解地球水资源难题,致力于以推动改善乃至结束空气、陆地、水和海洋污染,共同呼吁全球采取行动应对紧急的环境健康挑战。天泉鼎丰集团空气制水携手成就「有空气的地方,就有安全饮用水」这一人类伟大愿景。北京地铁可手机购票 乘客可“首单全免“最高免25元,地铁 机场 车站 单程票 (原标题:北京地铁全线手机购票 乘客可“首单全免”最高免25元) 昨日,地铁南锣鼓巷站,一位市民用手机取票。新京报记者 王贵彬 摄新京报讯 (记者裴剑飞)昨日起,北京轨道交通全路网实现“线上购票、车站取票”的手机购票新方式,乘客通过北京轨道交通单程票互联网票务服务平台——易通行手机APP进行线上购票,可在全路网各车站FAM(网络取票机)上取票。目前,由于该平台仍处于推广期,支付时乘客还可享受到票款免减等优惠。昨日上午8时30分,记者来到地铁南锣鼓巷站,购买了一张前往灵境胡同站的单程车票,距离4站,票价3元。记者体验发现,除APP下载耗时较多外,其余步骤均可快速完成,老用户购票在30秒以内即可完成。据介绍,此次共投入708台FAM机,平均每座车站至少安装两台。这种方式可缩短排队购票时间,改善出行体验,并缓解部分大客流车站的买票难问题。“目前,北京轨道交通的日均客运量已经突破千万人次,工作日更是超过1100万人次,其中购买单程票的乘客约占15%,这就意味着每日都有70万乘客是要在到达地铁车站以后,使用人工售票窗口或自助设备购票乘车。”北京市轨道交通指挥中心主任战明辉表示,特别是在一些大客流车站,高峰时段乘客排队时段需要30分钟甚至更长,不仅给乘客出行带来不便,还暗藏了许多安全隐患。据战明辉介绍,预计到明年一季度,北京轨道交通单程票互联网票务服务平台将推出“刷二维码”进出站的方式,乘客可不用在网络取票机前取票,直接在入口闸机的扫码口亮出易通行APP内的乘车二维码,出站时再次扫码即可实现扣费乘车。■ 体验下载到取票约4分钟完成昨天上午8时30分,记者来到地铁南锣鼓巷站,购买了一张前往灵境胡同站的单程车票。在“线上购票、车站取票”的操作流程中,除APP下载耗时较多外,其余步骤均可快速完成。其中,未下载、注册的新用户完成购票所需时间在4分钟左右,老用户购票在30秒以内即可完成。第1步 下载耗时:1到3分钟使用“线上购票、车站取票”服务的乘客需先下载易通行APP,或扫描FAM机(网络取票机)上的二维码进行下载。如果是现场下载,由于部分地铁车站内手机信号不佳,可能会出现连不上网无法下载的情况,在部分开通网络购票的大客流地铁站内,运营方还增设免费WiFi,市民连接后将直接跳转至下载页面。同时也会有相关工作人员现场协助市民下载APP。由于网络状态差异的原因,乘客在进行下载时所需的时长也不固定,最快在1分钟内即可完成。第2步 注册耗时:30秒由于日后实行的刷二维码进出站将与个人信用体系挂钩,用户在注册易通行APP时需填写姓名与身份证号,系统将会对乘客信息进行实名认证。按照相关规定,一个手机号码仅可以注册并绑定一个账号,完成实名认证后不能进行修改。第3步 购票耗时:20秒购票时,用户可参照APP内提示的流程进行操作,乘客只需依次点击在线购票,选择起点站、终点站、张数,待确认购票信息无误后,进行支付。目前,北京轨道交通单程票互联网票务服务平台已支持多种付款方式,包括支付宝、京东钱包和中国工商银行银行卡,下一步还将引入更多在线支付方式。记者体验后发现,由于该平台仍处于推广期,支付时乘客均可享受到票款免减等优惠。由于记者是首次购票,体验时就享受到全票免费的优惠。此外,工作人员告诉记者,在任意时间内,乘客均可通过手机APP购买车票,不限于乘车当日进行。第4步 取票耗时:5秒乘客付款成功后,手机屏幕上会出现一枚取票二维码(或进入个人中心,在订单栏内点击待使用,也可找到取票二维码)。接下来,只需将二维码对准网络取票机上的扫码区,过程类似于取电影票,三五秒就可完成。运营方工作人员提示,乘客只能在所选定的起点站取票并进站乘车,一次最多可购买相同进出站线路的10张车票。■ 释疑网络购票如何领发票?工作人员介绍,使用在线购票购买的机场线单程车票,乘客可凭网络取票机打印的当日凭条,在30日内于机场线车站售/补票处索取纸质发票。使用在线购票购买的路网非机场线单程车票,乘客可凭当日车票,在路网非机场线车站售/补票处索取纸质发票。首张票最多优惠多少钱?由于该平台仍处于推广期,支付时乘客均可享受到票款免减等优惠。目前,首次购票乘客可享受到“首张全免”的优惠政策,而乘客再次购票时则为随机减免优惠。其中,优惠力度最大的是票价为25元的机场线,但由于各支付渠道的差异,部分用户仍需支付1分钱的票款。昨天上午8:30,记者购买了一张从南锣鼓巷站到灵境胡同站的单车车票,距离4站,票价3元。由于记者是首次购票,体验时就享受到全票免费的优惠。手机购票能否“累计优惠”?北京市轨道交通指挥中心主任战明辉表示,预计明年一季度全线开通二维码乘车,该业务也将执行北京轨道交通票价政策,在APP内扫码进出站乘车也可享受到与一卡通同样的“累计优惠”,即每月累计满100元后,从下一次乘车时给予8折优惠;满150元后,从下一次乘车时给予5折优惠。支出累计达到400元后,不再享受打折优惠。多买错买该怎样退票?如果乘客购票时发生误操作,对于已购得的车票可在个人“乘车/购票记录”中选择退款操作。此外,工作人员告诉记者,如果乘客不知道自己已经购买了错误的车票也不必担心,自车票售出30日后乘客仍未取票乘车,票款也将自动退还到个人账户中。■ 相关新闻14号线东段发车间隔缩至4分自12月25日起,14号线东段将缩短工作日早晚高峰期间的发车间隔,由此前的4分30秒缩短至4分。京港地铁公司相关负责人表示,14号线东段(北京南站至善各庄站)客运量不断攀升,目前已达到日均59万人次。发车间隔的缩短将改善14号线东段的乘车环境,为乘客的出行提供更大便利。在缩短发车间隔前,京港地铁对客流数据进行了预测分析,预计此次调整将有效提升14号线东段的运力,14号线东段工作日高峰期单向小时运力提升可达13%,即每小时该条线路单向可多运送约3100名乘客。同时,14号线东段各车站将加强对闸机、站台等位置的关注,增加站台巡视,播放广播,引导乘客安全、有序出行。续航一直以来都是智能手机的瓶颈,特别是在全面屏时代,续航能力差严重影响了用户的日常使用。12月12日发布的360手机N6很好地解决了这一问题,其配备的5000mAh可轻松续航三天,有京东用户在购机后直言,自己选择 续航一直以来都是智能手机的瓶颈,特别是在全面屏时代,续航能力差严重影响了用户的日常使用。12月12日发布的360手机N6很好地解决了这一问题,其配备的5000mAh可轻松续航三天,有京东用户在购机后直言,自己选择360手机N6的重要原因之一,就是看中了它超强的续航能力,目前该机在京东的用户好评率高达98%,已远远超过国内智能手机平均好评度。  据了解,360手机N6是360手机旗下推出的第二款全面屏机型,续航方面,360手机N6配备了全面屏手机中最大的5000mAh高容量电池,相比目前前市面上主流的全面屏手机,如iPhone X(电池容量2700mAh)、三星S8+(3500mAh),小米MIX 2(3400mAh),vivo X20(3245mAh),即便主打长续航的华为Mate10手机电池容量也不过是4000mAh,电池容量高出了40%以上,同时支持9V/2A的高通QC 3.0快充技术,半小时可充至40%电量,107分钟即可将手机完全充满。支持反向充电,这样,当用户出门在外带有两部手机,其中一部手机电量告急时,即可用360手机向该手机充电。  此前,在360手机N6发布会上,360手机总裁李开新曾开玩笑地说,360手机今天发布的不是手机,而是充电宝,手机只是随充电宝附赠的功能,算是对360手机N6超大容量电池的特点做了很好的注解。  性能方面,360手机N6搭载了高通骁龙630处理器,性能强劲。据悉,该处理器采用14nm制程工艺,相比前代处理器高通625,功耗显著降低,性能提升器10%;图形处理能力提升30%;不仅能够保证日常使用流畅体验,还能满足用户对大型游戏的性能需求。同时,为满足目前用户喜欢大文件存储,能快速运行多多任务的需求,360手机N6配备了高端旗舰级的4GB+64GB、6GB+64GB两种内存规格,售价分别为1399元、1599元。  其中运存采用的是先进的LPDDR4X标准,支持双通道,相比于LPDDR3,频率方面提升了一倍,带宽提升了一倍,整体传输性能提升50%,功耗反而降低40%,当运行一些需要大量占用RAM的应用和游戏时,LPDDR4X的优势将被发挥得淋漓尽致。  屏幕方面,360手机N6配备了一块5.93英寸18:9全面屏,屏占比高达82.9%,采用2160x1080 Full HD+分辨率,像素密度高达407,显示效果丰富细腻,色彩艳丽逼真。同时,N6的屏幕支持蓝光护眼模式和夜光屏模式,过滤伤害视网膜的蓝光、夜间降低屏幕亮度,减少对视力的损害。  拍照方面,360手机N6采用了三星1300万像素感光元件,F/2.0大光圈的高进光量,即便在暗光条件下也能拍出不错的照片。前置摄像头为800万像素,配备F/2.2大光圈,充足的进光量,再加上全新的美颜功能加持,让用户的自拍瞬间变得清新唯美。  据悉,除了360手机N6外,目前市面上正在销售的价位在1500元左右的机型还包括魅蓝Note 6和红米5Plus,两款机型4+64GB高配版的售价分别为1499元、1299元,配置上,这两款机型均采用了高通625处理器和LPDDR3运存标准,4000mAh电池;屏幕方面,魅蓝Note 6采用了常规5.5英寸1080P屏设计;拍照方面,红米5Plus使用了前置500万+后置1200万像素设计,从整体而言,这两款机型的表现要明显弱于360手机N6,而这一差别,使得360手机N6的性价比更为突出。  配色方面,360手机N6有燧石黑与璀璨金两种可选,最先发布的为璀璨版,12月14日,在京东360手机超级品牌日勇夺1000-1499元价位段当日销量冠军,带领360手机品牌创造了75秒钟销量破万台的纪录正是该版本,目前璀璨版正在京东热销。燧石黑版将于12月26日(周二)上午10:00时在京东首发,有需要的朋友不妨关注。近日,根据《山东名牌认定管理办法》(鲁质监质发〔2015〕38号),山东省质量强省及品牌战略推进工作领导小组办公室委托第三方机构组织开展了2017年度山东名牌产品和山东省服务名牌认定工作。云媒股份凭借在智能 近日,根据《山东名牌认定管理办法》(鲁质监质发〔2015〕38号),山东省质量强省及品牌战略推进工作领导小组办公室委托第三方机构组织开展了2017年度山东名牌产品和山东省服务名牌认定工作。云媒股份凭借在智能商业领域的突出贡献,被认定为山东省服务名牌企业。本次评选按照“科学、公开、公正、公平”的原则,在单位自愿申报的基础上,经资格核查、材料(网络)认定、现场(暗访)核查、用户抽样调查、质量信用评价、征求有关部门意见等认定环节,最终从近200个拟认定名单中遴选出服务名牌企业,并在山东省质量评价协会官方网站进行公示,具有较高的权威性与专业度。云媒股份是国内第一家智能化系统普惠式应用商业领域的企业,拥有数百项软件著作权,在智能化研发领域具有绝对领先优势。自成立以来,云媒股份运用物联网、云计算、区块链、大数据等应用技术,为商贸流通行业供给侧结构性改革提供全套技术系统,着力推动实体商业转型升级。云媒自主研发的讯猫智能化商业系统,是一个基于互联网技术,为商业生态的各流通环节提供软件服务的智能化服务平台,是一个商业系统智能化的整体解决方案。旨在打造快消品供应链智能生态模式,优化存量,共享生态。依托公司强大的智能生态系统,打破行业边界,将体系内原有的制造、物流、仓储、零售终端及相关产业信息系统化、联网化,实现了整个行业的智能化升级,将整个商业生态的流通放在“云层”,创造实体商业经济供应链智能化的新业态。业内专家认为, 云媒旗下的讯猫智能化商业系统,依托“本地云”大数据计算,实现真正意义上的万物互联,构建了“物流、信息流、资金流、用户流、业务流”五流合一的供应链服务体系,全面实现了实体零售业的智能化升级,对服务和助力传统批发商和经销商成功转型升级有巨大的作用。大数据的应用正在重构快消品产业链,云媒股份倾力打造的讯猫智能商业,依托“云媒本地云”实现了快消品供应链智能生态模式,让中小超市、便利店、品牌商、供货商、消费者等业态优化存量,共享生态。随着讯猫智能商业在全国各省市的落地,云媒正在为越来越多的商贸流通企业提供智能化升级服务,赋能供应链。绝地求生现在非常火,火的一塌糊涂,以至于创意上的玩法,已经开始被各种大公司COS,甚至成型产品,现在有的已经开始流行了起来,比如《荒野行动》。当然,这类的游戏都有一个共同的特点,就是玩家在网上搜索外挂 绝地求生现在非常火,火的一塌糊涂,以至于创意上的玩法,已经开始被各种大公司COS,甚至成型产品,现在有的已经开始流行了起来,比如《荒野行动》。当然,这类的游戏都有一个共同的特点,就是玩家在网上搜索外挂的,实在不在少数。这可能和游戏的火爆以及游戏的方式关联非常大。游戏的方式,自然就是胜利第一,谁坚持到了最后,谁才能获得最大的快感,加上游戏的火爆,玩的人数实在是多,又都想获得胜利,自然会很多人想着让自己的胜利来的更加容易,也更加稳妥一些——外挂成了他们不二的选择。但是普通人用外挂,最多就是被封号,换到知名主播身上,就大不一样了。五五开,这个在几个星期前,还叱咤直播届的大佬级主播,现在已经被锤的不知道人到了哪里去。随着外挂事件的逐步升温,五五开基本上现在已经成了一个现象级的代名词,恨不能只要一谈到绝地求生外挂,或者某个带有绝地求生外挂的话题一出现,马上一堆人就去黑五五开了。而且被黑的实在厉害,现在已经不仅仅是开外挂的问题,各种黑历史都被爆料了,讲真,有点惨。和五五开不同的是PDD和糯米。两个人也都因为外挂,被带了一波节奏,不过对两个人的发展,好像影响不大。PDD停播了几天之后,一手微博带了一下节奏,暗示自己没开挂,同时还在为中国LOL做贡献,就没啥事了。糯米则是趁着55开被人声讨,赶紧复出,低调的复出,有时也是好事。至于为什么五五开会闹的这么厉害,而其他两个人会低调很多。小编觉得,除了五五开实在是能作以外,更关键的是,在圈里的人缘,可能并没有想象中的那么好——这点看看圈内有多少人出来各种实锤五五开就知道了。所以,人缘也是非常关键的。再说回来开外挂的问题,无非就是为了赢,但是游戏毕竟还是娱乐,胜负虽然很重要,怎么能提高自己的技术才是关键。小编建议大家可以通过辅助的手段来提高自己的技术,比如小编最近在用狗仔游戏APP。这是一款手机游戏平台,上面有几千款好玩的小游戏,而且无需下载,打开就能玩。最关键的是,通过里面的一些射击类和敏捷类小游戏,可以有效提高自己在绝地求生、荒野行动中的技术,小编亲测有效哦。在应用宝、小米应用商店等应用市场或者搜索引擎搜“狗仔游戏”即可下载。确切消息,盒马鲜生1月初将在北京连续开出两家,分别是亦庄店和小营店,其中亦庄店正好开在京东总部附近。 确切消息,盒马鲜生1月初将在北京连续开出两家,分别是亦庄店和小营店,其中亦庄店正好开在京东总部附近。众所周知,2018年将会是新零售大战年。而元旦刚过,一场短兵相接的好戏就要上演了!开店不是一天两天的事情,想必京东方面早就已经洞悉此事。面对开到家门口的竞争对手,京东该如何应对?笔者已经忍不住展开遐想。眼下,新零售炙手可热,互联网巨头及传统零售豪强的纷纷加入,会让2018年的新零售大战精彩纷呈。但笔者身边不少零售人士认为,盒马鲜生作为新零售先行者的领先优势,会侵蚀京东快速送货的根基。此言并非妄断,作为京东潜在最大竞争对手的盒马鲜生,它的诞生居然和京东有关,商业领域果然不乏戏剧化的故事。盒马与京东的“恩怨情仇”互联网项目的基本规律是高频吃低频,最高购物频次的品类当然是生鲜,拿下生鲜,就很可能拿下未来电商流量入口,但事实证明,传统B2C中心仓库的方式不适合经营大众生鲜商品,至今没有成功的案例,因为其物流成本高、商品丰富度低,保鲜难,送货慢。京东刘强东曾亲自负责O2O项目,要把”京东到家”打造成类似微信之于腾讯的核心。“京东到家”的目的是要拿下生鲜品类,打造最高频的电商APP,其战略价值巨大。但“京东到家”发展并不顺利,最后”京东到家”与达达合并后,此前的核心的管理层撤回京东集团,终于,战略项目的“京东到家”变成被剥离业务。侯毅作为京东O2O事业部创始总经理,有着近三十年的零售经验,在实践中一直坚持商业的本质,认为只有重模式才能做好生鲜电商,但他的理念并没有在京东实现。后来,侯毅获得了阿里CEO逍遥子的认可和阿里集团的投资,以及获得阿里巴巴研发、会员体系和支付宝等的大力支持,才有了今天风生水起的盒马鲜生 。盒马为何最终诞生在阿里,并搅动了国内的传统零售江湖?这是个值得思索的问题。盒马鲜生第一个门店在16年1月营业,其商业模式迅速获得行业认可,之后陆续传出众多跟进模仿者。其中,在16年底,传出京东将在北京开业2家对标盒马鲜生的新业态店,京东的新业态店叫7fresh,筹备过程几经周折,经历一年多时间,到了17年12月底才开业,距离盒马鲜生进入北京已经有半年时间。如果盒马最终超越京东的快送优势,成功拿下第一大和最高粘性的生鲜品类,占据电商流量入口,未来很可能成为超级APP,那么,这个故事还会更加戏剧和精彩。盒马PK京东,孰高孰下?仔细对比,你会发现,盒马的速度让京东很尴尬。盒马打爆一点,快速扩展品类,物流网络快速铺开和下沉,形成电商的核心竞争力。京东当年大规模投入自营物流。虽然投入巨大,但有了送货速度就有了客流。现在的盒马与当年的京东一样,正在创造一个更有优势的快送网络,京东是211半日达,而盒马是最快30分钟免费送达。京东擅长经营标准商品,而盒马擅长经营大众生鲜商品,生鲜商品粘性和复购率远超标品,京东一直想打造的超级APP很可能被盒马实现,实现互联网的跨界超越。距离盒马第一个门店开业,还不到两年时间,已经进入上海、北京、深圳、杭州、宁波、贵阳、苏州7城 。按此速度发展,预计只要几年时间,盒马就能覆盖全国主要城市,建成快速配送网络,形成规模化效应。此时,京东半日达会受到盒马30分钟免费送达的全面冲击,在高频吃低频的效应作用下,盒马未来侵蚀京东市场,笔者认为是水到渠成的事 。虽然盒马也是建立快送网络的逻辑,但是相对停留在京东B2C模式而言,盒马已经是效率更高的新零售模式:1、 盒马的盈亏模型更健康,新零售的最大特色是盒马的线下流量基本免费,且相对稳定,而京东需要花费巨额市场费用从各个渠道购买流量,盒马方面今年对外透露称,部分门店已经盈利,而京东多年持续亏损 。 比如2015年亏损94亿元,2014年亏损50亿元,按此计算,盒马建立快送网络的效率高于京东;2、 盒马体验更好,相比于京东越来越高的免运费门槛,盒马最快30分钟免费送达,无起送金额的门槛,主营生鲜类商品,无条件退货,退款支付宝实时到账。据说连盒马消费者对货品不满意退款,甚至都无需举证,这些京东都很难实现,而京东能经营的商品,盒马都可逐步扩大品类经营。笔者此前看到有信息称,盒马消费者转往线上的转化高达35%,而京东线上转化率只有2%左右,差距之大,令人感叹新零售的魔力,盒马APP的未来想象空间很大。3、 供应链把控能力,刘强东曾经提出“十节甘蔗理论”,认为京东对供应链掌控环节多,所以会获得更多收益,但京东只做了十节甘蔗的中后部分,并没有涉及前端的研发、生产、品牌部分,本质上京东只是一个渠道商。而盒马已经建立强大的食品研发体系,建了中央厨房并推出很多自有品牌商品。4、 运营效率更高,根据京东的财报数据,京东16年平均每单履单成本13.2元,如果是冷链运输,据笔者所知,平均履单成本大概20-30元。笔者曾经计算过盒马的履单成本,由于没有干线、分拣和包装耗材,估算其履单成本要远低于京东,体验更好的情况下成本更低,这是零售业最核心的竞争力 。总结盒马鲜生新店开到京东总部旁,笔者认为,这是盒马开始向京东发起正面冲击,也侧面说明盒马已经具备挑战巨头的底气。无论如何,作为读者看客,这场开年大戏足够精彩,盒马PK京东,新零售PK传统电商,也许是未来10年中国零售业最重要的商战之一。

拼多多活动肯定是各位商家进行推广的首选,因为既能得到更多的曝光和免费流量,带来的效果也不会差。但是除了新品推荐活动,想上其余的活动都有一定难度,所以大家就要好好加油了! 1、拼多多活动拼多多活动肯定是各位商家进行推广的首选,因为既能得到更多的曝光和免费流量,带来的效果也不会差。但是除了新品推荐活动,想上其余的活动都有一定难度,所以大家就要好好加油了!2、拼多多直通车说到拼多多推广渠道,各位商家最熟悉不过的肯定是直通车,但大家对它是又爱又恨呐。毕竟拼多多直通车还不算太完善,商家想要把控有点困难。但车开得好的话,还是可以带来不错的效果的。3、微信朋友圈微信是拼多多推广最直接、最简单的方法,通过将链接分享到朋友圈,推荐给身边的亲戚朋友,让他们购买。商品让他们满意的话,他们又会推荐给他们的朋友,扩大了推广圈子,自然有更多的流量和转化了。4、老顾客维系老顾客无论在哪个电商平台都是一个重要的角色,他们不仅可以帮助新品破零,也是各位拼多多商家一个很好的推广渠道。所以要做好老顾客的维系,加深他们对你的信任。在开团时,可能会叫上他们的朋友一起拼团,起到了推广效果。如果你觉得你都用上了上面的推广渠道,效果还是不如人意的话,就要看看店铺有没有受到处罚或者商品是否被关小灰屋、有没有基础销量,还是标题关键词的竞争太大或出价太低等原因。只有找出问题,做好优化工作,这样才能将拼多多推广效果发挥出来。国内民营卫星研发及应用服务商“千乘探索”近日对外宣布已经完成数千万人民币天使轮融资,本轮融资由明势资本领投,以太创服跟投,白泽资本担任独家财务顾问。 国内民营卫星研发及应用服务商“千乘探索”近日对外宣布已经完成数千万人民币天使轮融资,本轮融资由明势资本领投,以太创服跟投,白泽资本担任独家财务顾问。据悉,本轮融资完成后,千乘探索将进入快速发展期,迅速依托市场需求启动“千乘一号”和“千乘二号”两个星座的工程研制和组网工作。据千乘探索介绍:目前,千乘一号01星已进入生产阶段,是实践公司技术路线和商业模式的首发星,功能和载荷设计紧密结合国家军民融合发展战略方向,应用了多项具有自主知识产权的新技术、新产品,将于2018年择机发射,届时将正式为全球用户提供数据服务。作为本轮融资的领投方,明势资本创始人黄明明表示:商业航天是国家军民融合发展战略和“一带一路”倡议的重要落脚点和切入点,千乘探索具备行业领先的技术实力和大系统工程思想,市场定位准确、发展思路清晰,期待千乘探索成为推动商业航天产业持续健康发展的核心力量。滴滴收购小蓝单车部分资产、与ofo蜜月期结束,滴滴 ofo 程维 滴滴出行 (原标题:独家 | 收购小蓝单车部分资产、与ofo蜜月期结束,滴滴重构共享单车布局) 赵陈婷出乎意料的是,已经上了死亡名单的小蓝单车还能成功搅动整个移动出行市场。滴滴“复活”小蓝单车的消息给出行市场打了一支强心针。日前多家媒体爆出消息称,滴滴已经完成对小蓝单车的收购,并即将派出管理团队接管后者。但第一财经记者1月3日从滴滴内部人士独家核实的消息是:准确来讲,滴滴并不是收购小蓝单车,而是接手了小蓝单车的部分资产。“滴滴只是看上了小蓝单车的部分资产,所以这个交易并不是整体收购。”按照上述滴滴内部人士的表述,滴滴肯定不会主动接手小蓝单车这个负债累累的摊子。有报道称,小蓝单车拖欠供应商款项高达2亿元,涉及70余家供应商,大部分供应商被拖欠款项在100万元左右,部分供应商被拖欠款项高达800万元。除了供应商欠款,用户的押金此前也长期处于无法退还状态。由于公司已经解散,记者尚未联系到小蓝单车创始人求证。然而,拿下小蓝单车的部分资产,也只意味着在重金投资了ofo但近期又“不欢而散”的情况下,滴滴终于确定直接杀入共享单车市场。不仅如此,滴滴内部也在孵化共享单车业务。第一财经记者从滴滴内部独家获悉,滴滴目前正在尝试搭建一个共享单车平台,滴滴出行的APP在已经接入了ofo的情况下,近期还会接入其他品牌的共享单车。此外,对于共享单车业务,滴滴未来也不排除自己做共享单车品牌的可能性。目前,滴滴方面尚未做出公开表态。滴滴的野心从打车、专车市场上厮杀出来的滴滴,绝对是擅长跨界的好手。2015年2月中旬宣布滴滴跟快的合并的时候,两家公司还只涉及出租车和专车两个业务。但是7个月后,滴滴已经拥有出租车、专车、快车、顺风车、代驾5条成熟产品线。“2015年以来,每两个月我们推出一个业务,在业务推出的一个月之内,每一个业务我们都成为了行业里绝对领先品牌和份额的第一。”滴滴出行CEO程维此前接受第一财经采访时这样表示。对于程维而言,滴滴的野心一直是打造一站式移动出行平台。只是当共享单车兴起之后,滴滴并没有亲力亲为,而是早期就成功押宝了还没有正式走出校园的ofo。那个时间点,对于滴滴而言,更为重要的是滴滴和优步中国的最后一仗。只不过,当滴滴和优步中国在2016年8月成功合并,紧接着磨合期之后,ofo在市场和资本的双重推动下已经实现快速扩张。一开始,滴滴给了ofo不少支持。公开信息显示,滴滴自ofo的C1轮融资加入后,不断重金增持。多次投资ofo后,从滴滴来看,已经成功打通了网约车和共享单车之间的连通环节,特别是2017年4月,ofo宣布正式接入滴滴之后。但滴滴想要的不仅仅是业务的连通。早在2017年7月,滴滴就派出高级副总裁付强、市场负责人南山、财务总监Leslie liu在内的滴滴高管进驻ofo,分别担任执行总裁、市场负责人和CFO。只是,当年11月底滴滴派驻ofo的几名高管集体“休假”出走。业内普遍的观点,滴滴和ofo已经不再是蜜月期。随着上述三名高管的集体“休假”,滴滴需要重新思考自己在共享单车业务上的布局。虽然目前ofo依旧在滴滴出行的APP端入口上,但是第一财经记者得到的消息是,未来这个福利将不再由ofo独享。集体盯上“大出行”2017年年底的第四届世界互联网大会上,程维面对记者时感慨万分,称滴滴是一家很有危机感的公司,“我们一路上九死一生,到今天也不觉得有所谓的安全。”而如今,擅长跨界布局的程维也感受到了来自共享单车企业的跨界“威胁”。程维在世界互联网大会上透露,滴滴也在探索更多的业务,比如分时租赁和新能源充电等。但摩拜对这些新业务也有兴趣。有消息称,摩拜成立了专门的出行服务部门,该部门将是“独立主体、独立业务并独立融资”。与首汽约车联手后不久,摩拜日前又宣布,将与顺风车平台嘀嗒拼车达成战略合作。此举甚至被业内解读为“准备打破滴滴的垄断市场”。“(摩拜)确实不完全只是为了业务的拓展,或者是想干什么,而是因为出行是件非常立体的事情。”摩拜单车首席技术官(CTO)夏一平不久前向第一财经独家透露。“可能大家不知道,比如上海的出行人次,每天骑自行车到地铁、公交站的有几千万人次。我们做了1~5公里的解决方案,那还有需要5~8公里解决方案的用户,还有8~15公里的,甚至是15~25公里以及之外的,用什么样的方式解决这些出行的需求?这是我们想解决的。”夏一平说。据夏一平透露,有35%~40%的用户每天都是骑着摩拜接驳公交和地铁的来回。最理想的状态是:一个用户骑着摩拜到地铁站以后,不用买票直接上地铁,然后下了地铁继续骑摩拜单车前往目的地,这才是更能满足城市出行需求的解决方案。但实际问题是,当摩拜想去优化与公交、地铁等各个出行环节之间的关系时,并不是每一个出行工具、产品都有数据积累,这也是摩拜选择开放数据的原因。第一财经记者获悉,除了共享单车,哈罗单车目前已在十余城市投放了约6万辆助力电踏车,共享汽车的战略也已“怀胎”。“在出行场景下,共享单车从两轮车走到四轮车是必然趋势。”优拜单车创始人兼CEO余熠此前向第一财经表示,背后的逻辑在于,“从高频、低价且具备大流量的APP去切入频率相对较低、利润相对丰厚的行业,逻辑上是合理的,用高频打低频,共享单车正是通过高频行为把流量吸引到自己的平台,从而提供利润更为丰厚的服务。”而CIC灼识咨询执行董事赵晓马的观点是,纵向一体化将会是未来共享单车公司的发展方向。“共享单车领域格局远未确定,形成壁垒的核心是产品研发和运营能力。资本优势只能短期提升供给密度,海量投放低端产品和低效运营的方式并不能可持续发展。”英国司法部长戴维·利丁顿(David Lidington)日前在英国政府网发文呼吁亚马逊,eBay,Gumtree等零售电商,立即停售一种被戏称为“Beat the BOSS”微型手机。 英国司法部长戴维·利丁顿(David Lidington)日前在英国政府网发文呼吁亚马逊,eBay,Gumtree等零售电商,立即停售一种被戏称为“Beat the BOSS”微型手机;并表示已经写信给这些平台商讨下架事宜。这种小手机不到8厘米,网上25英镑就能买到,很容易走私到监狱。英国司法部长David Lidington部长在文中痛斥:这种手机的广告宣传语Beat the BOSS,字面意思是“击败监狱安检扫描”(BOSS即Body Orifice Security Scanners),分明就是在挑衅法律。“我很清楚这些微型手机制造和销售的目的,就是被偷运到监狱。要不然为何在产品标语中明确宣称‘不含任何金属成分’? ”接下来,部长大人揭露的黑幕让小编惊掉了下巴:这种微型手机在监狱的走私价格高达500英镑,足以迫使一个绝望囚犯负债终身。更可怕的是,这对于专门从事监狱走私生意的经营团伙来说是一件很诱人的事:例如,如果你“有幸”被捕,且同意在你的“监狱之旅”中走私该手机,那么在你释放的时候就可以得到一笔可观的薪水。据悉,去年英国监狱执法人员平均每天查获7000张SIM卡以及约35部手机。这种严密的走私团伙让监狱的安防面临巨大的危险,他们往往披着合法企业的外衣从事非法行径。戴维部长强烈呼吁各大电商平台积极配合,尽快下架此类产品。此外他还提到了另一种流行的科技产品——无人机,也正成为监狱走私毒品、微型电话等违禁品的帮凶。“世界上最小的手机Zanco Fly”成罪魁小编注意到,在BBC等各大英媒报道此事时,无一例外地剑指Zanco Fly这款号称“世界上最小的手机”:这款迷你手机是英国布拉德福德企业家沙扎德·塔利布(Shazad Talib)的最新成果,他从事微型手机研究已经好多年了。他说自己在2004年左右萌生了这个想法,还表示下一个研发方向是微型智能手机。“我现在虽然居住在中国,但我想让家乡布拉德福德感到自豪。”Shazad Talib呃,,不知塔利布大哥看到自己的小手机被国家司法部下“追杀令”后,心中是什么滋味……个别评论暴露了它罪恶的用途:有人在review中写道:很小,藏起来很容易/毫无痛感。不是100%塑料的,所以可能会被BOSS发现。于是给了个一星评价,还补充说“大多数购买这样的电话的人都有一定的目的。”提醒卖家:选品时避开这种敏感产品!当然,除了Zanco Fly,还有众多其它机型都是英国司法部的打击对象。目测接下来各大零售平台将公布新的禁售令,微型手机产品将面临一波下架热潮。小编在此提醒卖家小伙伴们,在选品和备货时务必避开这种敏感产品!注:文/苗苗,公众号:亿恩(ID:enecnews),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。据西班牙快时尚品牌Mango最新数据,2017年其智能手机和平板等移动端销售额占其在线总销售额的52%,高于2016年的44%。 据西班牙快时尚品牌Mango最新数据,2017年其智能手机和平板等移动端销售额占其在线总销售额的52%,高于2016年的44%。期内,Mango官网访问量同比大涨15.7%至3.97亿次,独立访客人数则增长12.5%至1.5亿人次。截至2016年底,Mango在线销售额增幅为25.6%,占其总收入的13%。目前Mango已在全球80多个国家设有电商业务,今年会进一步扩张至其它地区,预计2020年其电商在总收入的占比将达20%。据了解,Mango于2003年正式进军中国,在北京开设了大中华区首家门店。据官网显示,MANGO共在北京、天津、上海、浙江、深圳、广东等19个省市开设了44家门店。作为西班牙第二大纺织品出口商,与ZARA相比,其扩张速度明显缓慢,在营收上的数据也明显逊于ZARA。其实,MANGO在2013年已经开始转型,两次全面下调定价,面向更年轻的受众,同时加快供应链速度,但至今收效甚微。近日,由中国女性商业财经第一媒体TOP HER和界面新闻联合主办的“TECH HER 2017全球女性创新峰会”召开,全国政协委员、中国妇女发展基金会监事张黎明代表中国妇女发展基金会为大会致开幕辞,来自国内外政界、 近日,由中国女性商业财经第一媒体TOP HER和界面新闻联合主办的“TECH HER 2017全球女性创新峰会”召开,全国政协委员、中国妇女发展基金会监事张黎明代表中国妇女发展基金会为大会致开幕辞,来自国内外政界、商业、投资、文化和消费领域的上百位精英领袖,与近千与会嘉宾齐聚一堂,就科技与消费升级的时代风口之上新经济女性的商业价值与创新机遇进行深入的交流和探讨。作为峰会的最大亮点,经过专家严格评审出的年度个人和企业榜样尤为引人关注。其中,影谱科技(836488)作为女性创立的业内领先的视觉技术企业,荣获“TECH HER 十大女性科技创新企业”奖项,彰显了科技与消费升级时代下的女性创新精神。近年来,全球女性创业发展迅猛,女性创业所带来的贡献在全球范围内日益突出,成为全球经济增长的重要驱动力之一。在中国,女性创业发展相对较晚,但势头强劲。以影谱科技为例,创始人姬晓晨创建影谱科技,致力于构建以技术为驱动的泛娱乐原生影像生态,影谱科技两大旗舰产品“植入易”和“Video易”平台,为各大制片方、视频平台方和广告主提供原生视频广告植入和视频场景互动营销服务,产品上线后呈现行业绝对市场占有率优势,成为视频垂直领域访问流量最大、活跃用户数最高、覆盖资源内容最多的视频技术开放性平台。影谱科技荣获荣获“TECH HER 十大女性科技创新企业”奖项在IT时代,科技领域一直是男士们的竞技场,到了DT 时代,这一现象正在悄悄改变。中国的女性正在大数据、云计算、人工智能、视觉技术等领域崭露头角,成为黑科技创业“女神”。在科技趋势前沿、创新颠覆和技术生态中,女性扮演着越来越重要的角色,创造着越来越大的商业价值。据《中国科创企业展望2016》年度报告数据显示,全球70多个国家中已经有超过一亿的女性开创了自己的企业,而在科创领域,中国女性创业者所占的比例高达79%。在市场力上,随着中国互联网市场的发展变革,不少女性创业者把公司做到了上亿、甚至10亿美元的估值;在资本力上,女性创业者启动资金过百万公司近30%;在创业选择上,女性创业领域更多元,不盲目追赶风口,广泛涉及电商、消费生活、文娱、医疗及媒体等诸多领域。界面新闻COO金晶说,“今天的女性创业者在消费、时尚、教育等这些关于美好生活的方方面面进行着自己的努力和尝试,科技和互联网给她们提供的是一种可能性,让她们在各自擅长的领域内散发更大的光芒。”在创新创业的变革浪潮中,女性创业者呈现出年轻化、高起点、自生长等特点,具备执行力、忠诚度、黏合剂等主要价值。她们注重交互性和体验感,善于结合数据与直觉等优势也逐渐凸显,在商业文明的演化中,起着不可或缺的推动作用。女性创业者在诸多领域所获得的成功,正拓展着女性成长的边界,也展示了丝毫不逊于同时代男性创业者的独特魅力。

218元换电池还要收199元服务费?苹果:零售店不收,苹果 电池 降速 iphone6 (原标题:专家谈苹果降速门:换电池可改善待机性能,对速度几无影响) 电池续航问题,对于苹果手机来说一直是一个“老大难”问题。视觉中国 资料据中国之声《新闻纵横》报道,昨天(2日)在美国本土针对苹果公司“降速门”的集体诉讼上升到了17起,另外,除了旧款iphone手机外,更有消费者指出苹果的“降速门”ipad也涉及其中。而在韩国,集体诉讼申请者在一天之内增加了15万人,总人数达到了18万人。早前苹果公司承认自己的软件更新会降低旧版iPhone的速度,引发了消费者不满,面对在全世界发酵的“降速门”产品丑闻,苹果被迫公开道歉,通过其官网发布声明,表示不会故意缩短任何产品的寿命,同时提出了解决方案,将降价为保修期外的iPhone6以上机型更换电池。对于这样的解决方案能否带来更好的用户体验?国内消费者又是否买账?苹果公司在2017年12月28日发布的《致广大用户关于iPhone电池及性能的说明》中称,从来没有、也永远不会通过任何手段,来有意缩短任何苹果产品的使用寿命,更不会降低用户体验来迫使大家升级设备。一直以来,苹果的目标都是创造备受用户喜爱的产品,而尽可能延长iPhone的使用寿命正是其中的重要一环。其实电池续航问题,对于苹果手机来说一直是一个“老大难”问题。北京的王小姐告诉记者,自己的iphone6s在使用了一年多后出现了突然掉电的情况。“差不多用到一年多时,有一天明明充了百分之百的电,没用几分钟突然变成百分之三十,开关机试了很多遍,再充电一连上就显示百分之百,一到冬天尤其特别冷时还会出现自动关机。”而在王小姐看来,随着苹果手机系统的更新,自己手机的运行速度也受到一定影响。“我有强迫症一看见有红点就愿意升级,但升级完了用一用好像更慢了,是个死循环,现在不敢多安软件,基本上照片拍了就删。”根据此次苹果在声明中提出解决方案,将对更换超过保修期电池的价格降低390元,从608元降至218元。此举针对使用iPhone6及后续机型的需要更换电池的用户,在全球范围内持续到2018年12月。然而日前又有自媒体发文称,有网友曝出在前去更换电池的过程中,除了支付218元之外,还被要求支付199元服务费,并感叹“换电池不仅没免费,还可能另外收取所谓的服务费。”对此,记者昨天致电苹果客服进行了咨询,一位技术支持人员表示,根据官网说明,只要是iphone6以上设备,更换电池价格是218元。“更换电池只要是6以上的设备就是218元,2018年1月到12月底都有效。官网上报的就是电池的更换费用,究竟有没有服务费建议您咨询一下售后。”随后,记者又咨询了北京多家苹果官方零售店,工作人员表示,目前即可通过预约前往门店花费218元更换电池,并无其他费用。“我这边帮您查看到现在都可以换了,您的iphone6或者7直接通过我们官网预约就可以过来,218元没有其它费用,现场是有现货的,如果人手足够的情况更换电池当天就能处理好。”而对于网传收取的199元服务费,这位工作人员表示或许为第三方维修地点收取。“这可能是针对一些附近的第三方维修地点会收取一些手续费,但针对零售店我们没有收取额外费用,是根据更换电池的费用来进行收取的。”与此同时,通过更换电池究竟能够多大程度上提升用户体验,也是不少消费者关注的问题:“200多元可能不太会考虑,不想冒险,而且挺麻烦的,应该不会去选择换电池。”对此,苹果客服技术支持人员也并未给出肯定答案,“设备电池耗电有点快您可以选择做一个更换,但具体的(电池)升级以后,系统能不能得到改善,这个我们不能给你做肯定的回答。”一位手机维修专业人士坦言,通过更换电池可以改善待机性能,但对于系统操作速度而言影响可能微乎其微。“苹果、安卓都有这种可能性,不管是什么电池,三星也好,苹果还是小米、华为,电池使用过两个冬天后都会不行了,待机时间都会短,特别是在北方,只要一冻就容易关机。换电池主要解决的是待机问题,其实速度来说,换电池几乎没有太大影响。它是处理器的问题,换电池只能是延长待机寿命,处理器好电池弱可能运行稍微会有点影响,影响不了处理器的速度,可能新系统费电,换了新电池可能稍微比之前用的时间会强一点,但对处理器的影响比较小。”XMINGTEC旻晓(晓明)科技,一个立志成为中国一流科技服务公司的年轻公司,凭借其研发团队良好的学术素养、在各领域积累的深厚经验,正以星火燎原之势,一步步成为国内领先的海量交易处理、海量数据分析、深度人 XMINGTEC旻晓(晓明)科技,一个立志成为中国一流科技服务公司的年轻公司,凭借其研发团队良好的学术素养、在各领域积累的深厚经验,正以星火燎原之势,一步步成为国内领先的海量交易处理、海量数据分析、深度人工智能技术提供商,并和众多知名企业达成合作,比如中国银行、OMEGA、中国平安等。近日,旻晓科技就举行了公司新产品——强核心Xcore的发布会,Xcore已在电子商务、物联网领域、金融领域频频发力,是企业级强大海量业务的核心 。问题:旻晓科技一直以来都以实现中华民族伟大复兴为己任,致力于以一流的科技服务为中国经济发展做出自己的贡献。那么我国改革开放三十年,发展到现在,旻晓科技的各类技术产品,具体来说又是如何运用科技力量促进我国经济发展的呢?旻晓科技发言人(以下简称“发言人”):旻晓科技的团队成员是以怀抱着身为“华夏大地的星星之火”的自我认知聚集在一起的,因此团队整体的宏大目标就是为伟大的中国梦献上自己的力量。我们的一系列核心产品的诞生,也正是我们团队理想的折射。 “千里眼 PROFEDA平台”,是给我们在大数据时代决胜打下坚实基础;“智慧魂XAlpha”,是为了发挥出人工智能时代的最大效益等等。那么这次我们的“强核心Xcore”,这款B2B2C电子商务平台,他支持天猫、京东等商城的强大功能,可以帮助企业确保处理速度,避免订单丢失、系统停止的状况发生。问题:那么这款“强核心”具体是“强”在了哪里呢?发言人:“强核心Xcore”,他是我们自主研发的分布式业务处理技术,让企业的业务再也不受容量的困扰,拥有1000+可扩展业务核心,10000+TPS流量处理,集群内存计算,寄存器专业优化,业务可靠性达99.999%,他是可以随时扩展容量的。当电商平台的业务量突然激增的时候,比如双十一、双十二这样的购物狂欢节,我们有可扩展部署技术方案,不用担心平台崩溃卡顿。问题:Xcore强大的技术在得到市场认可之后,研发团队对未来的技术研发工作有没有什么想法呢?发言人:想法是一定有的,因为我们的研发团队永不止步。在服务客户方面,成员们在各自的领域有着自己深厚的专业背景以及行业内的多年经验,他们拥有极高的职业素养,研发Xcore的最终目的和结果不是为了达成合作,而是要保证企业客户的业务交易快速响应,在这一目标上,我们的服务是没有终点的,会一直和客户沟通、满足他们的需求。在产品研发方面,我们有图形技术专家团队、人工智能研究专家、信息安全专家、大数据生态专家等等,丰富可靠的人才储备,一定会让我们在科技服务领域做得更好。感谢旻晓科技发言人带来的详细解答。相信在未来,依靠优秀专业的研发团队、坚定的团队信仰以及服务客户的真诚态度,旻晓科技会让每一个人都真正感受到科技带来的红利!“一元帮助同一天生日小朋友“慈善活动被指疑造假,慈善 腾讯 公益 基金会 网易科技讯 12月23日消息,今日有微博网友“表情菌”爆料称,“一元帮助同一天生日小朋友”慈善活动疑似造假。根据用户截图显示,有小朋友两张照片相同,名字相似,但生日不同,此外还有小朋友生日为2009年2月29日,而实际上,并没有这个日期。(目前已修改成2008年2月29日。)根据截图显示,“一元帮助同一天生日”活动的主办方为爱佑未来慈善基金会和分贝筹。据官网早前的新闻稿称,深圳市爱佑未来慈善基金会(爱佑未来)由腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾与爱佑慈善基金会理事长王兵共同(各出资人民币200万元)发起,在深圳市民政局注册成立的公募基金会。而分贝筹是由“零分贝”和爱佑未来慈善基金会联合推出的微信公众号应用产品。爱佑未来慈善基金会在今年8月推“一元购画”活动,只需1元钱就能购买“小朋友”的画作作为手机屏保,创作者为患有自闭症、脑瘫、智障等脑部障碍的人士。几乎只用了半天,1500万元的筹款目标就提前达成。当时,有网友质疑善款去向,也有网友发帖称,该项目有“投资商捞钱”。而腾讯方面的相关负责人回应称,“小朋友画廊”H5是腾讯公益和WABC无障碍艺途公益组织联合出品的线上线下互动公益项目,是今年99公益日的预热互动之一。不存在所谓的外界传闻的“投资商”。深圳旺金金融信息服务有限公司(下称“旺金金融”)宣布完成最新一轮融资,招商致远资本下属基金以人民币3亿元向旺金金融进行增资,完成后将持有旺金金融全部股权的10 7143%。 1月2日,巨人网络集团(002558.SZ)旗下金融科技服务平台,投哪网母公司深圳旺金金融信息服务有限公司(下称“旺金金融”)宣布完成最新一轮融资,招商致远资本下属基金以人民币3亿元向旺金金融进行增资,完成后将持有旺金金融全部股权的10.7143%。巨人网络股权比例将由40%降至35.7143%,仍享有51%股权的表决权。本次增资是旺金金融继巨人网络、广发信德、大金重工等大型公司投资后,最新引入的投资者。招商致远资本的入股将有助于旺金金融在互联网金融科技领域进一步夯实资本实力,双方将在互信的基础上,充分发挥各自优势,开展进一步合作,为旺金金融提升行业竞争力和快速发展提供了有利支撑。根据公告显示,交易完成后,旺金金融创始人股东承诺,2017年扣除非经常损益后归属于母公司股东的净利润不低于2.3亿元,2018年这一数值不低于4.5亿元。旺金金融2017年上半年营业收入为7.1亿元,净利润为1.5亿元。旺金金融依托于大数据风控体系,为小微企业主和个人提供普惠金融服务。投哪网是旺金金融旗下国内领先的金融科技服务平台,专注于汽车金融业务。截至2017年12月31日,投哪网累计实现网络借贷撮合成交已逾500亿元,注册投资用户超过427万人,解决了超过30万小微企业主和个人的融资难题。巨人网络集团作为一家综合性互联网企业,三大核心业务包括互联网娱乐、互联网金融科技和互联网医疗。就在几个月前,巨人网络刚刚宣布8.2亿投资旺金金融,以40%的持股比例成为其控股公司,在互联网金融科技领域进一步深化布局。招商致远资本参与此次增资也是对旺金金融未来发展前景的看好与肯定。1月3日,盒马鲜生对外宣布,2018年盒马鲜生将在北京开出30家门店,其中包括西直门、广安门、双井等商圈。全部开出后,北京主城区将实现“盒区房”的全覆盖。 半年前对媒体说盒马要“舍命狂奔”的侯毅兑现了诺言。1月3日,盒马鲜生对外宣布,2018年盒马鲜生将在北京开出30家门店,其中包括西直门、广安门、双井等商圈。全部开出后,北京主城区将实现“盒区房”的全覆盖,北京市民可以享受无处不在的盒马30分钟送达服务,生鲜消费迈入“30分钟送达”时代。尽管创立尚不满3年,但盒马鲜生的新零售模式,已经改变了生鲜消费格局。在此前接受品途商业评论采访时侯毅就表示,“与传统的零售商超不同,盒马鲜生本质上是一家互联网公司,是靠互联网技术来促进零售的效率提升。”在盒马鲜生的线下实体店,无论是捡货、仓储、物品旁摆放的电子价签,还是物流配送等,在零售的每一个环节盒马鲜生都有互联网和技术有的密切参与。而这一模式也引来了对手的争相模仿,继盒马鲜生后,包括超级物种、掌鱼生鲜、鲸选未来、7FRESH等生鲜商超持续涌现。“在2018年到来之际,我们很自豪地说,盒马已经找到了新零售的葵花宝典,正在快速走向全国乃至世界。” 盒马CEO侯毅表示,去年盒马在全国7个城市开出了25家门店。2018年,除了继续拓展城市布局外,盒马会将更多精力集中在北京市场。“30家门店是盒马与北京消费者的约定,也是我们在阿里新零售体系内打造‘三公里理想生活区’的城市样本。”据品途商业评论了解,在过去近半年时间里,盒马鲜生在北京共开出5家门店,分别位于十里堡、大成路、东坝、小营和亦庄,而1月初新开的亦庄店就位于京东总部附近,对比在2017年年底京东在自己总部开出的首家7FRESH生鲜超市,盒马鲜生此举颇有点挑衅的意思。而之所以能在零售业一直不发达的北京去的成功,有零售行业人士分析认为,一方面源于盒马“三公里内最快30分钟送达”的服务,确实戳到用户痛点。另一方面,北京消费者对于新零售的适应度远超预期。北京市商务委昨天发布的元旦消费信息显示,假日三天,市商务委重点监测的60家商业服务业企业实现零售额26.7亿元,同比增长10.5%。其中,盒马鲜生等新兴业态激发消费热情。盒马方面的数据也显示,与首店开业时年轻消费者占主导地位不同,现在盒马用户的年龄层已趋于平衡。“只有让零售回归到本质,把商品做好,才是新零售的未来。”谈到2018年业内此起彼伏的竞争声音,侯毅表示盒马鲜生将不断使用新技术改变零售效率,不断开发消费者需要的新商品,满足新的消费需求。乐视系离职高管流向一览:看上去并没有贬值,乐视 离职 乐视体育 丁磊 (原标题:乐视离职高管再就业:从海航到联想,他们看上去并没有贬值) 澎湃新闻记者 陈宇曦离职的乐视高管去哪儿了?1月3日,澎湃新闻从奢侈品电商寺库(Nasdaq: SECO)获悉,寺库当天发布人事公告,原乐视高管任冠军将加盟寺库,任首席增长官(CGO,Chief Growth Officer)一职。加入寺库后,任冠军将帮助寺库强化整合营销对于业绩增长的价值,增进营销与产品,运营,技术,销售五位一体的联动,并直接向寺库创始人兼CEO李日学汇报。?任冠军履新的寺库,曾获得IDG、华人文化产业投资基金的投资。2017年9月,寺库于美国纳斯达克上市。最初在媒体行业工作的任冠军在2011年加盟乐视,曾任乐视致新营销传播副总裁,跟随时任乐视致新总裁的梁军。梁军于2017年5月升任乐视网总经理后,任冠军被提拔为了乐视网市场传播营销高级副总裁兼乐视致新CMO,向梁军汇报。不过随着梁军离开乐视网,任冠军在2017年11月末也从乐视网离职。2014年和2015年,“蒙眼狂奔”的乐视急速扩张,网罗了不少人才。一位近期于乐视非上市体系离职的员工告诉澎湃新闻记者,不少业界大牛当时加盟乐视,或是从传统行业跨界至互联网公司出身的乐视,希望能够背靠乐视进行创业,实现理想抱负,但无奈乐视体系整体出现了资金问题。此外,虽然乐视的待遇在互联网行业内不算高,但贾跃亭在股权激励上相当大方,不过,随着乐视非上市体系发展停滞,被授予的非上市体系股权激励也成了一纸空文。自从2016年11月爆发资金链危机,乐视从业务到规模出现大收缩。1月2日,贾跃亭发布了关于《北京证监局责令贾跃亭回国履责通告》的回应函称,在2017年7月,某银行机构超倍冻结乐视和个人资产261.62亿元,引发金融机构集中挤兑,非上市公司生产经营戛然而止,彻底休克,全面停顿,10000余名员工被迫解散。不少高调加盟乐视的高管难以独善其身,不得不离任另寻出路。从去向上看,这些高管大部分都跳槽了其他公司继续担任高管,小部分选择了创业。而且,从不少高管的新职位上看,乐视经历,似乎并没有让他们“贬值”。比如,前乐视移动CEO阿木,就投奔联想出任中国区战略与业务拓展副总裁;前乐视金融CEO王永利,履新中国国际期货公司副董事长;前乐视云CEO吴亚洲,则出任海航科技旗下的物流供应链服务企业天海投资(600751)运营总裁。值得一提的是,这批离职的乐视高管中,不少人都经历过乐视的“辉煌”期。也有少数人仅短暂逗留。比如前乐视体育总裁张志勇,2016年8月加盟,但很快乐视系资金链危机爆发,张志勇在2017年1月又离开了乐视体育。前后任职时间仅5个月。下面是澎湃新闻记者梳理的乐视系高管流向一览:前乐视控股战略副总裁阿木:加盟联想2017年12月26日,澎湃新闻从联想集团证实,乐视移动前CEO(代)阿不力克木·阿不力米提(阿木)加盟联想,任联想中国区战略与业务拓展副总裁兼中国区总裁刘军的特别助理,直接向刘军汇报。联想集团方面称,阿木将全面负责联想中国区战略规划、战略管理及实施,并依据战略推进新业务布局与拓展,寻找新的战略联盟及合作阿木是清华高材生,毕业后去了知名的咨询公司罗兰贝格工作,2015年开始出任乐视控股战略副总裁,根据其个人领英页面资料,阿木在乐视的工作时长为2014年10月至2017年9月,共3年时间。阿木是八零后,也被称作乐视最年轻的高管,是乐视创始人贾跃亭的心腹。在2017年8月24日的一场乐视内部会议上,阿木宣布辞任乐视移动CEO(代)。前乐视金融CEO王永利:任中国国际期货公司副董事长中国国际期货公司官方显示,2017年7月27日,前乐视金融CEO王永利履新中国国际期货公司副董事长。王永利在2015年8月加盟乐视,任乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO。在此之前,王永利从2006年8月起担任中国银行副行长,后增加执行董事的职务,2014年,王永利从中国银行辞任。乐视金融起步于2015年8月,是乐视七大子生态之一,正式亮相是在2016年11月。2017年9月,乐视网宣布拟以30亿元的价格收购乐视金融。前乐视汽车全球副董事长丁磊:创办华人运通在休息了一段时间后,前乐视汽车全球副董事长丁磊复出创业。根据中国江苏网2017年12月14日的一则报道,丁磊出资设立的东海岸基金与江苏悦达集团、奥新新能源汽车有限公司合作,成立华人运通(江苏)技术有限公司,由丁磊出任董事长。华人运通主要聚焦新能源汽车及智能交通系统的核心部件和工程系统的研发,以及智能交通信息系统的模型试验。丁磊曾在上汽工作超过20年,历任上汽通用质量部副经理、上汽通用采购部总监、上汽自主品牌项目副总经理、上汽通用总经理、上汽集团副总裁等职位,从上汽集团离职后,又任上海张江集团总经理,并曾经担任上海浦东新区副区长。2015年9月,丁磊正式加盟乐视汽车,任全球副董事长、中国及亚太区CEO。2017年3月,乐视汽车联合创始人、全球副董事长丁磊以个人身体健康为由,正式宣布辞任,在离职声明中,丁磊称将应邀作为乐视生态研究院的战略顾问,继续支持乐视汽车生态的发展。前乐视云CEO吴亚洲:加入海航旗下上市公司2017年12月8日,海航科技旗下的物流供应链服务企业天海投资(600751)发布公告称,前乐视网副总经理、乐视云CEO吴亚洲于2017年11月加入天海投资。当天,天海投资董事会同意聘任吴亚洲为公司运营总裁。吴亚洲曾在创维、华为、腾讯和酷6工作。2011年5月,吴亚洲加盟乐视网,2017年11月从乐视离职。前乐视网CMO张旻翚:加盟360和梁军、任冠军一批离职的还有乐视网CMO张旻翚。2017年11月,有媒体报道称,张旻翚加盟了360,任360运营管理副总裁,向周鸿祎汇报。张旻翚历任任搜狐销售部全国渠道中心总经理、3G门户首席营销官,在2013年创办集萃传媒,2014年,张旻翚携集萃传媒团队加盟乐视。前乐视高级副总裁郑孝明:跳槽京东任国际业务总裁2017年4月17日,京东集团宣布,任命郑孝明(Winston Cheng)为京东集团国际业务总裁,全面负责京东国际事务,包括国际业务规划及实质性拓展、海外市场的投资并购以及国际品牌的引进等,加速推进和发展京东集团业务的全球化。当天,京东宣布设立战略部和国际业务拓展部,郑孝明直接向京东创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东汇报。出生于1972年的郑孝明履历光鲜,毕业于加州伯克利分校,曾在美银美林、高盛集团担任过董事总经理,2015年8月郑孝明加入乐视,出任高级副总裁,负责乐视全球融资、投资和并购业务。2017年4月,郑孝明从乐视离职,在乐视的工作时长为1年9个月。前乐视体育COO于航:同行业跳槽当代明诚2017年6月,前乐视体育COO加盟当代明诚体育集团,任董事长特别助理一职。于航在2014年11月加盟的乐视体育,根据乐视体育官方微博当时发布的消息,于航毕业于英国利物浦大学足球产业专业,拥有MBA学位,2004年亚洲杯后,于航受邀加入亚洲足球联合会(AFC),成为首批在亚洲足球管理机构总部办事处工作的中国员工之一,2006年,于航加盟新浪体育,负责体育合作事务。加入乐视体育后,于航将辅助乐视体育首席内容官刘建宏,负责版权和海外拓展业务。2015和2016年,是乐视体育突飞猛进的两年,以震惊业内的天价拿下了不少赛事版权,不过赚钱的速度远远追不上烧钱的速度,在乐视整体出现资金链危机后,乐视体育迅速收缩。前乐视体育总裁张志勇:匆匆离职,履新中国动向CEO运动服装品牌Kappa中国市场运营方中国动向(集团)有限公司(中国动向,3818.HK)在2017年10月9日发布的公告显示,前乐视体育总裁张志勇被任命为公司执行董事及首席执行官。张志勇在李宁公司工作多年,曾任行政总裁、执行董事。2016年8月,张志勇加盟乐视体育任总裁,但就在张志勇加盟两月后,乐视资金链危机爆发,2017年1月,张志勇从乐视体育离职。

你有没有想过,大红大紫的亚马逊,其实和当年的西尔斯在发展上没有什么区别? 零售是个很有趣的行业,现在我们看到的是实体店的衰落——你要是10年前向西尔斯投资100美元,对不起,今天大概只有4美元了;不过如果那时候你投资了亚马逊,那么这100美元的投资现在的价值已经超过2000美元。▲2007-2017年,亚马逊和西尔斯的股价变化百分比▲现在,亚马逊一家的市值比全球最大的10家实体零售商加起来都要高不过如果你仔细看看零售业这几十年的发展,却会发现,其实今天的亚马逊就是当年的西尔斯。壹邮件就是互联网也许你不相信,在19世纪末,零售店还是个新奇的玩意儿,那个年代最火的是铁路、预付邮资的邮件,这类东西让交流和运输变得非常便宜。这也正是为什么那个时代的零售是以寄送目录册(Catalog)的形式展开的,西尔斯也是如此。在一定程度上,当年的目录册就是今天的亚马逊网站(Amazon.com),只不过西尔斯成立于1893年的芝加哥,而亚马逊成立于1994年的西雅图而已。贰从邮票到实体店和亚马逊从图书起家一样,最开始西尔斯只做一个品类,那就是手表。很快,西尔斯就进入了更多领域,然后开始建设自己的仓储网络,开始进行商品分发——听起来和亚马逊是不是一样?30年之后,西尔斯就做了一件当时看起来极其大胆的“创新”,就是建立实体店铺。当然,在这一点上,亚马逊还是快一些的,因为亚马逊的第一个实体店铺出现在2015年,那时候亚马逊刚刚“成年”(在美国,一般21岁视为真正成年)。叁那年的“大数据”西尔斯建立了实体店以后,就用上了当年的“大数据”技术,不过,在20世纪初,那个“技术”叫做“全美人口普查(U.S.Census)”。西尔斯的思路是,人口普查预测哪里有增长(主要是在美国南部、西南部和西部地区),我就去哪里开店。亚马逊也有自己的“大数据”——当然,和西尔斯大不相同——它的思路是用消费者的网页浏览数据来预测他们想要什么,至于住在哪,亚马逊并不关心。看来,这两家的基础逻辑真是一样。肆未来的过去vs过去的未来西尔斯当年的套路和如今亚马逊发展的路径几乎完全相同。不过,今天的西尔斯举步维艰,不知道20年、50年甚至100年后的亚马逊会不会也这样呢?没人知道,不过有两点可以确定:第一,西尔斯的问题在于把自己的店铺搞得一团糟,而亚马逊在收购了全食超市(Whole Foods)后,第一件事就是大减价。以史为鉴,如果亚马逊把自己手里的线下店铺玩崩的话,估计也就走上西尔斯的老路了。第二,西尔斯更大的错误在于没有意识到互联网对于零售的影响、互联网替代风光无限的目录册邮寄。也许从现在预测未来10年零售会变成什么样是很难的,但是进行小步试错、快速迭代,快速扩张的思路还是没错的。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com

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