澳门五分彩软件:[画里有话]“暴走团”该走向何处?

时间:2018年08月18日 14:49  来源:新加坡联合早报网  作者:丙连桃

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

澳门五分彩软件:[画里有话]“暴走团”该走向何处?

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

澳门五分彩软件

许世友的一个远房堂孙许道炎,在部队当兵,一次利用休探亲假的时间特意绕道去军区机关见许世友,要许世友帮忙说情提干。许世友不仅不帮忙,还训斥他趁早打消这种靠关系往上爬的邪念头,要用自己的真本事说话。结果,许道炎最终复员回了老家。对于被没收资产的处置,分享是国际惯例。美国、欧盟、日本、新加坡等国都与其他国家签署了类似协议。在美国,分享被没收资产的比例取决于美国司法机构在执法合作中做出的“贡献”——重大协助分享比例为50%至80%,较大协助分享比例为40%至50%,提供便利分享比例通常在40%以下。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件,宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群。 京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件,宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群,并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁。刘强东在内部邮件中表示,2017年京东集团正式确立了无界零售的战略,积极转型为零售基础设施的提供商,京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系,京东的组织需要变得更为灵活、敏捷,成为积木型的组织,而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。刘强东表示,这次架构调整将带来三个方面的变化,首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应,真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户(客户)为核心、以场景为核心;其次是,授权前移,减少沟通成本和决策周期,快速响应和满足客户个性化需求,“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识;第三是,大幅提升资源的使用效率,强化精细化运营,最大限度的提升客户体验,夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务,推动京东向技术坚决转型。以下为刘强东邮件全文亲爱的兄弟们:刚刚过去的2017年,可以说是京东集团发展历史上具有承前启后的里程碑意义的一年。不仅我们在618和11.11两个促销季均实现了破千亿的目标,整个京东商城的年度GMV也提前迈过了万亿大关。同时,我们的物流子集团也正式独立运营,京东金融也实现了单季盈利。在技术转型的道路上,我们的人工智能、大数据和云计算业务纷纷吸引到了国际顶尖专家人才的加盟,正在坚实而有力的朝着未来前行。更重要的是伴随着我们集团各项业务的高速发展,我们在2017年正式确立了无界零售的战略宏图,积极用开放、共生和共赢的姿态转型成为零售基础设施的提供商。这标志着京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”,希望将我们沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出,向社会提供“零售即服务”的解决方案。这对京东来说是一个巨大的战略转型,2017年既是无界零售的元年、京东技术转型的元年,也是京东开放的元年。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系,京东的组织需要变得更为灵活、敏捷,成为积木型的组织。我们的业务单元和各个模块需要像积木一样可以灵活拼接、叠加,满足内外部客户不同的偏好和需求。从2017年上半年开始,集团就积极的通过组织变革来适应新的能力要求,并率先完成了职能平台、营销平台和研发平台的架构调整。调整之后最直观的效果就是业务需求实现和效率都有了非常显著的提升。今天,我们将继续延续积木型组织的建设思路,对商城前端的事业部体系进行组织升级,具体如下:· 成立大快消事业群,由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松任事业群总裁,现事业部总裁和业务负责人向王笑松汇报;·成立电子文娱事业群,由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成。闫小兵任事业群总裁,现事业部总裁和业务负责人向闫小兵汇报;·成立时尚生活事业群,由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡胜利任事业群总裁,现事业部总裁和业务负责人向胡胜利汇报;各事业群整合下属各业务内部平台支撑职能,建立面向事业群内部所有业务的“小平台”。在快速响应前台业务需求的同时,和集团各大平台体系高效协同,以对各事业群整体业务形成强力支撑;以上三位事业群总裁同时晋升为集团高级副总裁(SVP),直接向我汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。这次的组织变革主要有三个目的,首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应,真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户(客户)为核心、以场景为核心;其次是,授权前移,减少沟通成本和决策周期,快速响应和满足客户个性化需求,“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识;第三是,大幅提升资源的使用效率,强化精细化运营,最大限度的提升客户体验,夯实未来的核心竞争能力。除了以上三点,我们也很高兴的看到,经过过去多年的培养和历练,集团也涌现出了一大批业务领军人物和各个行业的翘楚,面对市场变化的日新月异,他们已经有足够的能力承担起更多更大的使命和责任,而他们的成长也将能够使我抽出更多时间,将重点放在中长期的战略方向,尤其关注和发展集团的技术业务,推动整个集团向技术坚决转型。凡是过往、皆为序章!新年伊始,期望三位事业群总裁带领各自团队,立足产业发展,与产业链上下游的合作伙伴合作协同,共同打造“共生、再生、互生”的产业格局,实现行业的包容性增长!也希望集团所有兄弟们一起,开放心态,着眼未来,拥抱变化,创新突破,让“无界零售“的图景更快实现,让亿万用户的生活更加美好!你们的刘强东2018年1月11日梁振英表示,在“一般就业政策”下,将清晰列明投资类别申请人的相关考虑因素,以吸引更多海外企业家来港发展业务。特区政府也会参照外国的做法,研究制订人才清单的可行性,以更有效及聚焦吸引高素质人才,配合香港经济高增值及多元化发展。幸运的是,这样的饮食习惯似乎并未影响到黛比的身体状况。这么多年来黛比除了有些贫血外,身体并无大碍。更让人欣慰的是,黛比的孩子卢克(Luke)并未受到母亲常年只吃薯片的影响,他的饮食习惯极为健康。(实习编译:刘轶菲 审稿:朱盈库)直播答题现外挂:有软件可答3道题,7秒分析出答案,直播 外挂 游戏 (原标题:直播答题“江湖”现作弊产业链) 赵丽、孔惠“2018年才过一周,新风口已经出现。”“新风口”说的是直播答题。1月3日,王思聪宣布拿出10万元给一款名为“冲顶大会”的App当作奖金,并附上自己在“冲顶大会”App中赢得322.58元奖金的截图。随着王思聪一条博文的呈现,以“冲顶大会”为首的知识竞赛类直播成为新风口。随后,“芝士超人”“百万英雄”“百万赢家”等纷纷跟进,前后不过10天的时间。直播答题赢奖金的模式迅速进入百万级。除了直播答题单场资金从最初的1万元飙升至200万元,总奖金数额也连破纪录,并于1月8日达到顶峰:周鸿祎直接宣布“百万赢家”将把场次增加至7场,投放奖金提高至530万元。从出现到引爆仅仅半个月时间,直播答题赢奖金的模式迅速进入百万级——单场在线人数破百万、奖金额度破百万。各大平台纷纷入场,用提升奖金额度、拉明星助战等方式争夺用户。不过,《法制日报》记者调查发现,这个竞赛也开始变得不公平起来,利用外挂作弊已经出现。参与者吐槽“题太难”直播答题为什么会火?高额奖金、超低的参与门槛、邀请好友获得复活卡的病毒式传播、难度系数低、一天多次的游戏时间……新玩法引发极高参与性。看微信朋友圈里的各种晒图,有的全家上阵,有的三五好友组团出击。1月7日晚,北京市民陈女士与家人紧盯着手机屏幕,玩一款实时直播答题游戏。屏幕上跳动的数字显示,在线答题的网友人数已经超过了100万。“这场奖金是100万元,全答对就能分钱。”陈女士告诉记者,她下载了3个答题平台,从晚上7点开始,几乎每半小时就要“赶一次场”。各大直播答题平台的玩法基本一样,由主持人出题,网友在线回答,每场共12道选择题,在指定时间内全答对的人可以瓜分奖金。3天时间,陈女士在某答题平台已经通关4次,共获得34元的奖励。随着直播答题的流行,在微信朋友圈晒战绩、分享邀请码的人越来越多。根据规则,分享邀请码可以获得复活卡,答错后使用复活卡能有一次继续答题的机会。同时,搜集和分享题库、抱团答题的线上社团也随之而生。百万奖金看起来十分诱人,但问题是,真能凭此赚到“大钱”吗?选个题目看一下:“《汉谟拉比法典》颁布的时间与下面的哪个历史事件在时间上最接近”,需要在几秒钟内迅速做答。由于题目太难,有人质疑“奖金是内定的”。不过,多数情况下各大平台的题目并不是很难,一般维持在每人分几元的水平。从排行榜来看,截至1月8日16时,“冲顶大会”总榜第一名有5132.57元,“芝士超人”第一名3681元,“百万英雄”第一名4万元。“这几天答题分钱的综艺游戏火了,各家我都玩过。平时‘百万英雄’的题目都很简单,一场下来很多人都能通关,每个人分几元钱。结果有一场的难度突然提高,最后只剩下23个人通关,分100万元奖金,每个人分了4.3万元。之后,就有很多人在吐槽‘百万英雄’这种难题模式。”在北京一所高校就读的陈雪枫向记者吐槽说。“辅助工具”应有尽有为了能够全部答对12道题,平分数额庞大的奖金,参赛者开始想方设法提高自己答题的正确率。正如相关直播主持人介绍的一样,许多答题者开始寻找身边的朋友共同答题,以求覆盖到更多类型的知识点,提高通关的几率。记者加入一个名为“百万英雄答题”的微信群,群内成员会在答题时分享自己认为正确的答案。通过这种微信群,记者答题的准确率有了显著提升。群内也经常有成员公布自己获得奖金的截图。不过,也有一些答题者再一次利用了科技的力量。比如程序员杨松(化名)。杨松曾像多数人一样,尝试通过百度搜索来获得题目的正确答案,但他发现这个过程消耗的时间远远超出答题时间(一般不超过10秒——记者注)。于是,他花了3个小时用Python(编程语言)写了一款能够在网站上自动检索答题信息的程序。杨松说,他设计的程序能将准确率提升到90%。程序可以识别图片中的文字内容(问题和选项),然后通过百度进行搜索关键字出现的次数,最后将统计的信息展示出来。“你只要有一张复活卡,基本就能通关。”杨松说,“游戏也从知识问答变成了手速游戏。”目前,两轮测试帮助他获得了超过20元的奖金。此外,记者在电商平台上同样搜索到了出售类似辅助工具的店家,但相关店面并不多。根据店家介绍,这款辅助App可以自动识别语音,帮助买家自动搜索相关信息、节约时间,买家需要下载后才能使用。搜索“百万英雄”也发现了不少干货:只卖9.9元的通关秘笈;1元钱一张的复活卡,买五送一;15元钱的答题辅助工具等,应有尽有。同时,电商平台上还有关于“冲顶大会”的不同外挂方式。记者在一些电商平台的搜索框中输入“冲顶大会”字眼,很快便出现不少搜索结果,其中有“冲顶大会”的电子版题库,但更多的是卖额外邀请复活机会的卖家。记者随机点进一家店铺,向客服询问辅助的事情,客服表示他们提供的服务是增加生命值,客户拍下商品之后,备注自己游戏的邀请码,店家会输入。相当于客户邀请了新的好友,就可以多一次复活机会。一次只需要2.5元,并且可以多次购买。“辅助软件”免费升级在QQ群中搜索“冲顶大会”,结果出现大量以“辅助”“咨询”“互助”为名称的聊天群。记者随机申请加入一个“辅助群”,很快便被通过了。记者询问群管理员可以提供怎样的辅助,对方很热情地介绍说,他们的软件可以帮助客户答3道题,“你有不会回答的时候或者没回答上来,软件可以自动帮你选择,7秒钟就可以分析出答案”,并表示他们是全网唯一一款辅助软件。当谈到购买方式时,对方表示,这个软件一次性付款50元,购买完成就可以永久使用。付款之后,他们会发给客户一个代码,在玩游戏答题的时候,打开辅助代码就行了。客服进一步介绍说,他们的软件目前只能帮忙回答3道题,不过他们也在不断升级换代。如果以后可以有更高的答题率,他们会保证老客户免费升级,不会再收额外的费用。记者询问购买的人多不多,客服表示,软件现在还处于推广过程中,知道的人还不是很多。客服还很爽快地说,如果记者能拉来两个客户,就能免费赠送一个软件。介绍的人越多就越便宜。这种“辅助工具”算不算作弊的外挂呢?杨松认为,这款软件顶多算辅助工具,而非外挂。不过,记者查询发现,“百万英雄”的活动规则明确写出,“禁止用户以任何不正当手段及舞弊行为参与本活动”,一经发现则取消参与及获奖资格。这些行为包括但不限于使用“模拟器、插件外挂等非法工具下载、注册、答题等”。对此,北京律师岳屾山认为,这种线下作弊情况很难查处。软件方很难判断答题者是真的“知识”丰富,还是使用了辅助工具。

传统的企业管理没有系统的方法和数据支持,只靠管理者的行业经验和对公司的管理能力。而如今,企业战略决策已经上升为一种具有创造性的管理技术,而人事管理系统的出现不仅可以帮助管理者减少决策的时间和成本,还有 传统的企业管理没有系统的方法和数据支持,只靠管理者的行业经验和对公司的管理能力。而如今,企业战略决策已经上升为一种具有创造性的管理技术,而人事管理系统的出现不仅可以帮助管理者减少决策的时间和成本,还有助于降低企业风险和提高决策影响力。在企业管理中,企业决策贯穿于企业管理的各个层面,决策方向是否正确,直接影响到企业发展方向。决策理论大师赫伯特·西蒙曾经说过:“管理就是决策”、“在企业中,人人都是管理者,人人都是决策者。”对于管理者来说,虽然经验充足,但也避免不了偶然的主观失误判断,一旦这种情况发生,很可能会对企业造成毁灭性的打击。所以说,企业管理者一定要利用科学的分析方法,比如借助智能化的人事管理系统来进行战略决策。为此,笔者就根据企业管理者进行决策活动的四个阶段并结合最近非常火爆的SaaS软件i人事来进行具体解读分析:(详情百度搜索i人事官网)一、情报活动阶段对于企业来说,这一阶段主要是要求管理者对企业内部、外部局势都有较为透彻的了解,比如员工发展空间、企业文化现状、客户管理、所占市场份额、竞争对手分析等。在此阶段中,提供与决策方案有关的内外部信息是首要任务。i人事利用大数据及AI技术对现有数据进行分析和预测,更对企业内部、外部环境分析有着较为全面深刻的理解,同时对管理者决策之前的准备也起到关键性的指示作用。比如在客户管理方面,i人事支持客户动态、成交情况的及时跟进,确保销售机会的把握以及营销业绩的准确性判断,更加准确的对业务动态进行实时分析。二、设计活动阶段一般情况下,企业管理者会同时制定出不同的方案来促使目标的实现,为了探索哪一个方案最接近目标,不少管理者也会寻求其他管理者的帮助,共同参与意见分享,或者回顾过往经验,以便寻求捷径。甚至很有可能最终采用曾经使用过的决策办法,可不得不承认的是:曾经成功的决策已不再适应当前的发展形势了。(详情百度搜索i人事官网)在一定的环境及条件下,根据预测与分析,期望达到何种效果,这时就有必要采用传统意见分享和科学的管理系统相结合的办法,来更好的确定决策方案。笔者在使用i人事的过程中发现,作为一款科技感十足、智能化超前的人力资源管理SaaS软件,它的每一次迭代升级都为企业第一时间传递了一个瞬息万变的市场环境。同时,作为决策方的管理者,更可以根据每一次迭代的不同亮点,来进行企业目标的判断,适时进行方向转变,以实现与时俱进的决策打造。三、选择活动阶段这个阶段包括方案论证和决策形成两个部分,对备选方案进行分析、比较、研究是管理者在决策过程中的必要步骤,决策之所以得到实现也是管理者对方案进行讨论后的最终抉择。在进行智慧决策分析的过程中,i人事不断利用AI技术为企业提供与决策问题有关的各种数据以及与决策问题有关的各种办法。不仅如此,i人事还支持对已有的数据库、资料进行组织、维护和管理功能。再此基础上,管理者根据由系统评判出的企业发展短板进行必要的策略性“填补”,从重点要突破的领域出发,不断进行方案论证,最终形成合理决策。四、实施活动阶段顾名思义,决策制定之后就要进入实施阶段,在实施过程中还要不断根据企业内外环境变化来不断变换决策信息。这时,决策是否继续执行、如何修改等重要指示就完全要依靠管理者来进行判断了。如此可见,在决策方案制定之后,企业要做的并不只有简单的实施,更应根据瞬息万变的市场需求以及企业所处的角色进行方案的实时调整,以此来确保决策的有效性。i人事的主要作用在于提供必要信息,帮助企业建立模型,并且围绕该模型进行问题解析,这正是i人事所赋予的最主要决策问题。对于管理者的主观能动作用来进行实施过程,与管理者思维能力与才干有密切关系,这是也只有通过人事管理系统来获取不断变化的数据,给管理者进行决策的必要支持。(详情百度搜索i人事官网)综述:除管理者本身的决策思维外,人事管理系统已成为企业能否赢得市场竞争的又一项关键因素。以上可以看出,i人事不仅可为企业提高日常管理效率,同时也可为企业管理层提供科学的辅助性决策支持,构筑企业人力资源高地,成为企业发展的关键。江城迎来“鬼屋”热潮,但“鬼屋”产品并不同于以往旅游消费,消费者花钱买惊吓,但“鬼屋”惊吓程度是否会超过人们能够接受的范围,在游玩中出现不适怎么办?成为不少市民的担忧。据了解,1月7日下午,当地的汽车修理厂和顾客之间发生了争执,两名暴徒竟用砍刀、修车用的工具和清理花园的耙子将修理工Bilaz Asan殴打至几乎丧失意识。他们将他拖到修理厂门前,在来来往往的人群面前把他的衣服扒光,随后将他放倒,用空压机把他身体的每一寸皮肤都喷上了白色的汽车搪瓷漆。不仅如此,他们还将Bilaz游街示众。最终,可怜的Bilaz侥幸地从暴徒的魔掌中逃脱。修理厂老板在人们的提醒下才发觉大事不妙,于是赶紧拨打了报警电话。警察迅速地赶到现场,发现了两名手拿作案工具的暴徒,并将它们就地正法。其中一个暴徒实在是太难对付了,警察们用了催泪瓦斯才将其制服。人们都表示从未见过这如此恐怖以致让人想起来都感到后怕的场景。如今两名丧失人性的暴徒已被捕,法庭于9日开庭审理了此案。事实上,沪江创立16年来始终立于互联网教育创新最前列,   近日,在经过24小时的紧张而又刺激的封闭开发之后,2017年沪江代号为“兰博行动•黑科技改变学习”的大型“黑客马拉松”活动正式落下帷幕。沪江创始人、董事长兼CEO伏彩瑞、沪江COO李骏、沪江CTO 唐小浙、沪江智能学习实验室首席科学家夏海荣(原微软互联网工程院的资深科学家)等多位沪江高管出席并担任本次活动评委。    本次活动总计吸引近100人参赛,14支参赛队伍,历经24小时封闭开发,诞生了14个产品,涉及AI、AR、虚拟现实以及小程序等多个领域,生成了近5万行代码。最终,经十多位权威专家团严格细致评审,“4inLove”团队成功夺得沪江本次“黑客马拉松”活动的“一等奖”。    图为沪江创始人、董事长兼CEO伏彩瑞为冠军队颁奖  评审团认为,“4 inLove”团队开发出的“CC PLANET”产品,堪称本次“黑客马拉松”活动的最大亮点。该产品集成最新的AR技术,实现了“孩子学习不止于屏,家长陪伴不止于看”的更具参与感和沉浸感的学习过程。为时间有限的家长们展现了一种全新的,并且更加有效的家庭亲子互动教育方式。这款产品也将为沪江青少年口语品牌Hitalk Kids场景体验式教学注入黑科技能量。  另外,“亦可赛听”团队所开发的“音趣思听”智能学习伴侣,通过生动的虚拟形象与用户建立情感连接,利用语音交互+智能意图识别引擎,动动嘴就可以完成直播课预约、问答、练口语等功能,还会根据用户学习行为和习惯给学员个性化情感化的学习建议,让学员可以更高效、简单、快乐地学习。  事实上,沪江创立16年来始终立于互联网教育创新最前列,与沪江“软实力”始终推崇极客精神的企业文化息息相关。虽然“黑客马拉松”活动只是沪江内部的一场黑科技编程马拉松活动,但是活动立足点却是整个行业当前存在的用户需求和行业痛点。沪江期望通过坚持不断举办类似“黑客马拉松”活动的极客式比赛,以此调动团队的开发热情,推动内部技术创新。为了更好的传承开源共享的互联网精神,沪江还将本次活动所有信息在沪江社区上进行了公开分享。  正如沪江用人工智能大幅提升了教育行业的效率,极客精神也将推动每一个崇尚它的团队持续创新向前。今年“黑客马拉松”活动的成绩只代表沪江在智能教育创新路上的又一次探索成果,未来,随着沪江在智能教育领域的探索不断深入,沪江将为全球学习者提供更多更好用的智能学习产品。  作为全球互联网教育企业中拥有工程师数量最多的公司,截至目前,沪江已成功发布Uni智能学习课程和Hitalk、天天练口语、天天练听力、沪江问答等多个智能教育产品。其中Uni智能学习课程是教育行业首个规模化应用的智能学习产品,上线数月,已经获得超过100万人体验使用,而沪江也由此成为教育行业第一家成功完成智能学习产品规模化应用落地的互联网学习平台。在离厂房三百米外的村庄,村民李强(化名)对河源汉能的生产能力嗤之以鼻,“奠基仪式时,李河君宣布将有近两万工人做事,我们村都以为靠上了大财主,开店面或出租房屋赚一笔。哪知道,几年过去员工还不到1000人。”

之前的互联网世界中,很多资本和创业者都是围绕着 C 端流量这一件事在做文章。这就造成了很多伪风口,很多公司起来得快,倒下得也快。 在之前的互联网世界中,很多资本和创业者都是围绕着C端流量这一件事在做文章。这就造成了很多伪风口,很多公司起来得快,倒下得也快。美团的联合创始人王慧文前阵子也做了一个精彩的分享,他把互联网企业分成了A类和B类,A类是供给和履约在线上的,B类是供给和履约在线下的。美团就是B类里的典型,而且回头看,B类里的很多最后成长起来的企业,最终的重点都变成了围绕供应链做文章。这就好比下围棋,一片棋要做出来两个眼才叫做活棋。也就是说很多大的布局,都至少要围绕两个中心来进行。钟鼎作为一家创投机构也一直是围绕两个中心在布局,一个是传统的优势领域“供应链”,一个是新兴的投资主题“消费升级”。那么物流和供应链领域到底该如何理解,怎么才能更好地寻找创业或投资机会?消费端又能够如何配合,怎样把两者结合起来?伴随互联网走向传统产业升级的必经之路,相信这个问题会是明年的一个重点。两周前,钟鼎举办了一次高规格的闭门分享会,会上就围绕这个问题给出了一些答案。这次来参加会议的既有钟鼎在供应链领域投资的典型企业家(包括德邦物流、云集、爱库存、震坤行、易久批、佛朗斯、巴图鲁、信良记、票易通等),他们分别是零担物流、社交电商、MRO、快消、叉车租赁、汽配、食材、发票管理SAAS等细分领域的领导者。又有普洛斯CEO梅志明、万得信息董事长陆风、晨光文具董事长陈湖文等行业大佬。作为这次闭门会的举办方,钟鼎创投总裁严力表示,闭门分享会是钟鼎投后管理的一种重要的组织形式,这次会议主题是供应链平台的升级进化,是将具有共性的企业家聚集在一起,引导大家“跨品类找同类,分享最佳实践”。分享会上有诸多供应链领域的大咖分享,以及钟鼎自己的投资方法论,在这里也跟大家分享下。首先,几乎所有商业的发展,其实都是双核驱动的。面向客户端的是流量,而供应端核心就是供应链。A类企业更偏流量,B类企业更偏供应链。无论是互联网流量,还是线下流量,流量本身解决的是获客问题。而获客来了以后,怎么样去解决留存的问题?核心就是客户的满意度。客户的满意度来自于以商品、客户服务为载体的体验和效率,而这背后就是供应链体系在支撑。所以很多线下企业最后都选择了自建物流、供应链,就是发现只有这样才能保证用户体验。而这一整套服务流程用一句话来说就是:以数据为支撑,组织优质的资源在合适的时间、合适的地点,以合适的成本将商品和服务交付给客户,最终品质、成本和效率维度解决客户体验的问题。但在如此长的从2B到2C的服务链条之下,该如何判断和寻找机会呢?钟鼎表示他们重点关注的是那些“供应链链主”和“基础设施大家伙”。钟鼎在这里引入了一个叫做“链主”的概念,很有趣。在一条链条上谁最有话语权、谁能把握制高点,谁就是那条链上的链主。比如,2C领域有四种类型的典型链主。1)阿里巴巴(超级市场平台)2)京东(自营零售)3)苹果(单一品牌有限SKU)4)Zara/ 宜家(单一品牌宽SKU)他们都是各自链条上最具有话语权的,只有链主才能形成对整个链条的最有效的组织力。相应的,2B领域也有链主。To小B零售终端的,比如国外面向餐饮店的Sysco、面向汽配的OReilly;To大B企业的,比如MRO领域的固安捷和医药研发耗材领域的Thermofisher。而在不同的领域中,如何筛选投资机会,钟鼎以2B的供应链领域投资逻辑作为范例进行了阐释。在这个领域,钟鼎有三个维度来甄选具体的投资机会,第一是品类,第二是模式,第三是组织。首当其冲的就是品类选择,有些链条上面可能就没有链主,或者有些链主不在供应链这个环节,比如能源,链主可能是在最上游资源端。在2B的供应链领域,钟鼎把国际上所有的品类进行研究梳理后,会发现有十个大市值品类的跑道,这里包括食材、MRO、建材、快消等。这些品类,在2B供应链的分销环节,都在国际上出现了50亿美金的大家伙。其实这些品类在流通环节上能出现大家伙也是有内在逻辑的。上游很分散,SKU数量很多,在品类里有足够的利润品项甚至自有商品来形成毛利,产品相对标准化,或者说有可能被标准化(有些行业原来没有标准化,像食材,原来可能没有标准化,链主自己通过食材标准化变成一个行业的标准)等等。然后在定了品类之后,就是选模式,找创新。2B的供应链领域有两个非常内在的驱动力,第一个驱动是消费升级。以前大多人在关注C端的消费升级,其实在这个过程中B端的供应链也在被倒逼着改革和升级。第二个是技术驱动,今天的互联网和物联网的技术为B端的整个供应链体系的迭代,提供了非常好的条件。很多原来的传统生意在这两个因素的驱动下,将会从分散走向集中,因此会在很多细分的领域涌现出现一批新的供应链链主或者叫大的供应链平台。当然,最终衡量一个模式是否有真的创新,还是要回到数字上,看相对于原有模式能不能带来收入成本结构的结构性改善:要么创造更多的品牌溢价,要么在成本上做结构性的改善。把品类和模式选完了以后,第三个核心是选什么样的团队。在2B领域,好团队的几个典型特质包括:1)懂线下格局,懂博弈2)重运营、重数据3)有起步资源、有组织力在和钟鼎很多人交流过后,我发现供应链领域投资和互联网投资很重要的一点区别就是,更讲究资源,而不是更讲究流量。因为,B端的客户资源更多是可见的,是需要被整合的,而不是被发现的。一个创业者有资源,说明他在这个行业里面经营过,他对线下的利益格局等会比较清楚。2B的商业模式创新,本质是传统的生意在新的B端消费升级和新的技术驱动下,从分散走向集中过程,是新的供应链链主诞生的过程。那这种生意原来都是有人在做的,我们所谓的创新是什么?就是重建和打破旧的产业结构,创造新的均衡的过程。因此,它必须对原来的均衡体系有足够的认识。最后,说回链主的概念。链条其实有大链条和小链条之分,链主自然也就有局部小链主和高势能的大链主。如果我们把链条更放大来看,品牌商、渠道/供应链、用户也是一个三个关系组成的链条,那这里面是否到底谁又是链主呢?仔细研究会发现,最早的时候品牌商是有绝对话语权的,后来互联网革新后渠道更有话语权,再到现在就开始一切围绕消费者了。这也就完成了链主的迁移。所以,以钟鼎投资链主的逻辑,能真正掌握消费者的企业现在也变成了潜在值得投资的重要部分,也因此,钟鼎也开始利用自己在供应链端的优势和资源,开始做C端消费领域的投资,从而把自己的投资延伸到了全产业链。我们最后再看一下美国B类企业的典型,亚马逊。在深度做完自己的供应链服务体系后,亚马逊也一样开始向客户迁移,其中就包括对WholeFoods的收购。就像这句话所说的:Amazon hassaturated the business of bringing products to people.The next step will be inbringing people to products.亚马逊已经把将产品带给用户这个事情做到了饱和,下一步也只能是把用户带到产品了。万变不离其宗。创业和投资都在向更多的供应链和流量整合的方向发展。更多的双核混合驱动的商业模式,相信在未来会越来越常见。如同下围棋,两眼则活!受访专家们认为,王儒林经历了乡干部、县干部、地级市市领导、省会城市市委书记、省长、省委书记等岗位,任职履历特别是基层工作经验丰富。对于政商盘根错节的山西官场而言,深谙基层工作的人员出任省委书记,有利于了解掌控基层实情,尽快展开工作。来自武警、海事、长航、消防等部门的海巡艇、航标艇、冲锋舟及渔船,在事发江段下游200公里范围展开搜救。刘强东内部信宣布京东构架调整:组建三大事业群,京东 京东集团 事业群 构架 闫小兵 网易科技讯1月11日消息,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件,宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群,并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁。刘强东在内部邮件中表示,为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系,京东的组织需要变得更为灵活、敏捷,成为积木型的组织,而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。刘强东表示,这次架构调整将带来三个方面的变化,首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应,真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户(客户)为核心、以场景为核心;其次是,授权前移,减少沟通成本和决策周期,快速响应和满足客户个性化需求,“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识;第三是,大幅提升资源的使用效率,强化精细化运营,最大限度的提升客户体验,夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务,推动京东向技术坚决转型。以下为刘强东邮件全文:亲爱的兄弟们:刚刚过去的2017年,可以说是京东集团发展历史上具有承前启后的里程碑意义的一年。不仅我们在618和11.11两个促销季均实现了破千亿的目标,整个京东商城的年度GMV也提前迈过了万亿大关。同时,我们的物流子集团也正式独立运营,京东金融也实现了单季盈利。在技术转型的道路上,我们的人工智能、大数据和云计算业务纷纷吸引到了国际顶尖专家人才的加盟,正在坚实而有力的朝着未来前行。更重要的是伴随着我们集团各项业务的高速发展,我们在2017年正式确立了无界零售的战略宏图,积极用开放、共生和共赢的姿态转型成为零售基础设施的提供商。这标志着京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”,希望将我们沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出,向社会提供“零售即服务”的解决方案。这对京东来说是一个巨大的战略转型,2017年既是无界零售的元年、京东技术转型的元年,也是京东开放的元年。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系,京东的组织需要变得更为灵活、敏捷,成为积木型的组织。我们的业务单元和各个模块需要像积木一样可以灵活拼接、叠加,满足内外部客户不同的偏好和需求。从2017年上半年开始,集团就积极的通过组织变革来适应新的能力要求,并率先完成了职能平台、营销平台和研发平台的架构调整。调整之后最直观的效果就是业务需求实现和效率都有了非常显著的提升。今天,我们将继续延续积木型组织的建设思路,对商城前端的事业部体系进行组织升级,具体如下:1、成立大快消事业群,由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松任事业群总裁,现事业部总裁和业务负责人向王笑松汇报;2、成立电子文娱事业群,由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成。闫小兵任事业群总裁,现事业部总裁和业务负责人向闫小兵汇报;3、成立时尚生活事业群,由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡胜利任事业群总裁,现事业部总裁和业务负责人向胡胜利汇报;4、各事业群整合下属各业务内部平台支撑职能,建立面向事业群内部所有业务的“小平台”。在快速响应前台业务需求的同时,和集团各大平台体系高效协同,以对各事业群整体业务形成强力支撑;5、以上三位事业群总裁同时晋升为集团高级副总裁(SVP),直接向我汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。这次的组织变革主要有三个目的,首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应,真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户(客户)为核心、以场景为核心;其次是,授权前移,减少沟通成本和决策周期,快速响应和满足客户个性化需求,“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识;第三是,大幅提升资源的使用效率,强化精细化运营,最大限度的提升客户体验,夯实未来的核心竞争能力。除了以上三点,我们也很高兴的看到,经过过去多年的培养和历练,集团也涌现出了一大批业务领军人物和各个行业的翘楚,面对市场变化的日新月异,他们已经有足够的能力承担起更多更大的使命和责任,而他们的成长也将能够使我抽出更多时间,将重点放在中长期的战略方向,尤其关注和发展集团的技术业务,推动整个集团向技术坚决转型。凡是过往、皆为序章!新年伊始,期望三位事业群总裁带领各自团队,立足产业发展,与产业链上下游的合作伙伴合作协同,共同打造“共生、再生、互生”的产业格局,实现行业的包容性增长!也希望集团所有兄弟们一起,开放心态,着眼未来,拥抱变化,创新突破,让“无界零售“的图景更快实现,让亿万用户的生活更加美好!你们的刘强东2018年1月11日德银CEO约翰·克莱恩: 比特币存在监管隐患,比特币 约翰·克莱恩 银行业 货币 交易 (原标题:专访德银CEO约翰·克莱恩: 比特币存在监管隐患) 徐燕燕1月11日,比特币价格再次经历短线迅速下挫。截至当日12:30,比特币价格已经跌破13000美元。当日有消息称,韩国准备法案禁止加密货币交易。近日,中国监管当局也进一步对比特币“挖矿”收紧政策,并取消矿场用电优惠,去年中国央行全面禁止了比特币交易平台在国内的运行。比特币在2017年末已经经历了一波暴跌。德意志银行CEO约翰·克莱恩(JohnCryan)近日在北京接受第一财经记者采访时指出,比特币是一种加密货币,这种加密货币存在很多监管隐患,其属性让比特币有可能被用在洗钱、贩卖人口、非法武器、毒品等违禁品交易领域。“目前比特币不具备货币的功能,它的价值需要通过与法币转换而评估。”约翰·克莱恩称。在他看来,传统意义上的货币是很多经济政策落地的重要工具,金融危机之后,美国、欧洲、日本等经济体都开启了非常规的货币政策,但如果用比特币就无法实施这些政策。政府无法通过比特币调控汇率、利率或者货币供应量,因为比特币的结构意味着它是自动通缩的。无法依赖货币政策,经济调节就只能依靠财政政策、结构性改革、劳动法、技术设施建设、改变税率等这些手段。但这与经济现实并不相符。回溯过去十年,主要经济体都是依靠货币政策来度过危机。“美联储、苏格兰银行都正在思考改革货币的形式,实现货币的非实物化。随着大量的支付交易都是采用电子化的形式,未来会不会有更加精妙的数字货币,还得靠各国央行的推动,但有一个重要的前提是,央行支撑是一种货币不可或缺的元素。”约翰·克莱恩对本报记者表示。高效的银行应充分发挥科技力量金融科技、数字化是约翰·克莱恩近年来最为关注的领域之一。去年末,有媒体报道称,机器人将会替代“容易出错”和“效率低下”的员工。约翰·克莱恩对此进行了澄清,强调德意志银行没有新的裁员计划。在过去很多年里,银行业员工从事的工作在不停改变。放眼未来,这样的改变还会加速。随着科技的进步和应用,今天银行很多的人工职位将实现自动化,但银行会提高其员工的技能,做更具有创造性的工作。约翰·克莱恩对第一财经记者称,科技正在支付、交易、反洗钱等方面循序渐进地影响着现有的银行业务。例如曾经需要人工填写开户表格,如今线上就可以完成。过去喧嚣的交易员大厅也已经被在很多方面更高效和准确的技术解决方案代替。银行业也正在引入能够提供个性化服务的科技解决方案,例如智能投资顾问。该系统能够根据客户风险投资偏好、资金、期限、投资目标等参数推荐投资产品。约翰·克莱恩认为,高效的银行应充分发挥科技力量,赋予人工更加有创造性的角色。他表示,随着自动化水平提高,确实有一些岗位会消失,但同时又出现了其他工作需求。“我们必须帮助我们的员工适应这一转变,同时也会招募能让银行健康发展的人才。德银的目标是让机器做机械的事情,让人完成具有创造性思维的工作,提升工作满足感。”约翰·克莱恩称。中国市场前景广大坚持改革和对外开放是中共十九大对未来五年经济领域的定调,尤其是金融领域,“中国开放的大门不会关闭,只会越开越大”。据财政部副部长朱光耀称,中方决定将单个或多个外国投资者直接或间接投资证券、基金管理、期货公司的比例限制放宽至51%,且实施3年后投资比例不受限,这将对证券和基金业改革产生重大影响。德意志银行亚太区首席执行官司马维(WernerSteinmueller)表示,目前,中国已经开通了债券通、深港通、沪港通,不断提升国内资本市场的吸引力。进一步的开放举措对外资金融机构和中国资本市场而言是互利共赢的极大利好,非常受市场欢迎。德意志银行中国区总经理高峰认为,通过开放市场,中国是过去30年全球化最大的受益者之一,尤其推动了制造业的快速成长。同时,世界也受惠于中国的发展。今天不仅是制造业,中国的服务业、金融市场对外开放更加深入,下一步应是提升市场效率,这也为中外资金融机构和企业带来新机遇。“我们的客户遍及中国和全球。市场更加成熟、参与方式更丰富、资源流动更便捷通畅,经济体系中每个人都会获益。”“中国显然对开放市场很有信心,因为中国拥有成熟的金融机构和科技公司,它们在全球也具有竞争力。”约翰·克莱恩称,每个市场都有自己的特点,即使被认为最成熟的美国市场,十年前也出现了可怕的问题。之后监管和市场环境对所有金融机构提出了更高要求,此外银行业也吸取了教训,严格评估风险,这也是全球性银行比十年前运营得更稳健的原因。他认为,中国善于从历史中学习,未来中国的政策改革会谨慎并稳健地继续推进。但也并非所有有车族都这样认为,如媒体人李海鹏,一反“随意变道固然有错”的“公论”指出:“女司机打转向灯变道,距离足够,毫无问题,只是动作犹豫,在新手和女司机中很常见。”实际上从原视频里也可以看出,在男司机尚和女司机后车平齐时,后者已经开启转向灯,反而是男司机并未减速,这才两车相“别”。女司机真正违反交规的动作是其第二次变道进入匝道时,此时已经错过了规定可以变道的虚线区域,而这位男司机也紧随其后压着实线进入匝道,突然性有过之而无不及。而其后互相追逐,更是男司机故意挑起。要说谁更危害行驶安全,或许还是这个男司机多一些。

Dropbox正秘密申请IPO 高盛和摩根大通领投,dropbox 摩根大通 高盛 ipo 融资 (原标题:Dropbox files confidentially for IPO) 网易科技讯 1月12日消息,据国外媒体报道,云存储企业Dropbox已提交上市文件,正秘密筹备上市,由高盛和摩根大通领投。据知情人士称,本月Dropbox正与其它银行针对参投IPO展开洽谈。计划在今年上半年上市。Dropbox、高盛和摩根大通的发言人均拒绝置评。去年,Dropbox的CEO德鲁·休斯顿(Drew Houston)在采访中表示,公司的年度销售额超过了10亿美元。两年多来,Dropbox侧重扩大产品种类以及控制支出,因此扣除利息、税收、折旧和摊销后,公司一直在盈利。在2014年的一轮私募融资中,Dropbox的估值几乎达到100亿美元。近几年一直有消息称,Dropbox将上市,现在终于有实质进展了。知情人士称,目前还不能确定Dropbox能否以高于100亿美元的估值上市,但一旦上市,它的股价就有望走高。截止去年8月,Dropbox拥有5亿名用户,其中包括20万个企业用户。Dropbox的云服务可实现在线存储和共享文件,允许企业用户把文档保存在共同访问的云端、无需费心建立自己的服务器组。Dropbox需向潜在投资方展示,在谷歌、微软和Box等竞争公司中,它的文件共享服务和新型协作工具拥有怎样的优势。Dropbox近几年的最大投资用在了自身的云计算硬件。它花费了数亿美元打造数据中心,几乎脱离了对亚马逊服务器的依赖,这对于拥有数亿用户的软件公司而言,这是少有的业绩。COO丹尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside)去年接受采访时表示,这让Dropbox在提升文件传输速度时,更容易降低成本。高盛和摩根大通都与Dropbox合作过。在早前的融资中,高盛提供了咨询服务,并提升了Dropbox的信贷限额。去年,以摩根大通为首的数家银行批准了Dropbox的6亿美元贷款。高盛一直在协助Dropbox准备上市文件。Dropbox的竞争对手Box于2015年上市,此后股票上涨幅度超过了50%。(惜辰)

相关链接:

刘大群任安徽省安庆市常务副市长

精酿啤酒市场真的遇上世界杯“东风”?

“最南极”南极科普课

兼顾颜值和驾控 试驾广汽丰田C

La Chine adopte les dispositions générales du Code civil

·本报记者 :丙连桃·

编辑:丙连桃


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP