北京pk拾计划软件:健康公开课:减重手术是如何帮胖胖们甩掉肥肉的?

时间:2018年08月20日 12:26  来源:创艺漫画  作者:寒雨鑫

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新闻摘要

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6月22日,由ECIAwards艾奇奖组委会和泉州丰泽区政府主办的首届“海上丝绸之路国际数字商业创新节”在福建泉州举行。本次国际数字商业创新节以“数字商业创新”为主题,海上丝绸之路沿线国家及地区代表以及各行业 6月22日,由ECIAwards艾奇奖组委会和泉州丰泽区政府主办的首届“海上丝绸之路国际数字商业创新节”在福建泉州举行。本次国际数字商业创新节以“数字商业创新”为主题,海上丝绸之路沿线国家及地区代表以及各行业大咖嘉宾汇聚一堂,围绕海上丝绸之路国际数字商业创新的巨大挑战与革新进行深入探讨。会议同期举行的艾奇奖颁奖盛典上,易观方舟荣获“2018艾奇奖产品创新奖”。本次峰会上,参会国家及企业,具体围绕海上丝绸之路新机遇、中国制造2025全球未来贸易创新联动、海丝文旅产业转型升级以及消费升级背景下“传统+新零售”和中国品牌出海营销创新等话题,进行精彩的演讲分享和观点碰撞。此外,创新节还围绕“数字商业创新”这一主题,打造成集创意、创业、创投为一体的创新交流平台,服务海上丝绸之路沿线国家、地区和城市之间的交流合作、互利共赢。峰会同期举行了ECIAwards国际数字商业创新奖颁奖典礼。ECIAwards国际数字商业创新奖作为以“创新应用”为评估标准的国际奖项,通过表彰具有商业应用价值的创新作品(包括商业模式创新、产品创新、技术创新、服务创新、管理创新、营销创新等),秉承全球商业创新标准制定者的领先地位,激励创造、引导创新,促进世界商业创新发展。凭借在基于用户分析的精细化运营工具方面的探索和创新,易观方舟荣获“2018艾奇奖产品创新奖”。易观方舟是一款基于用户分析的精细化运营工具。通过自主采集的用户属性和行为数据,帮助客户从不同维度分析用户,创建用户分群,打通运营触达,实现效果跟踪,覆盖用户完整生命周期服务产品运营。方舟更大的优势在于可以将易观独有行业数据与客户自身数据结合带来更多维度的用户分析能力。作为国内领先的大数据分析公司,易观始终追求客户成功的经营宗旨。自成立以来,打造了以海量数字用户资产及算法模型为核心的大数据分析工具、产品及解决方案,可以帮助企业高效管理数字用户资产和对产品进行精细化运营,有效升级业务,从而实现收入增长,成本降低和效率提升,并显著规避经营风险。在当前消费升级的趋势下,消费者对高品质的追求日渐成为厨电市场新的风向标。近日,厨电企业方太董事长兼总裁接受人民网记者采访时指出,厨电企业仅仅有好产品,还不足以让消费者获得真正的幸福,企业不 在当前消费升级的趋势下,消费者对高品质的追求日渐成为厨电市场新的风向标。近日,厨电企业方太董事长兼总裁接受人民网记者采访时指出,厨电企业仅仅有好产品,还不足以让消费者获得真正的幸福,企业不仅要提供无与伦比的高品质产品和服务、打造健康环保有品位的生活方式,更要让亿万家庭享受更加美好的生活。  “消费者对美好生活的追求不会减速。”基于这一判断,茅忠群让“幸福”二字成为企业2018年度发布会上的高频词。在6月20日举办的这次发布会上,方太不仅发布了最新的智能厨电产品,还推出了备受关注的文化产品——“家庭幸福观”,展现出企业以文化创新驱动产品创新的发展思路。  厨电市场发展迅猛 产品创新成为推动力  “得益于产业转型、消费升级的推动以及新兴品类的爆发式增长,厨电市场的增长水平远高于整个家电行业,”在5月31日举行的“2018中国电蒸箱(电蒸炉)行业高峰论坛”上,中国家用电器协会理事长姜风指出,“其中以洗碗机、蒸烤箱为代表的新兴厨电品类涨势强劲。”  智能、健康、高端、品质等逐渐成为引领消费的主流趋势,成就了近年来厨电市场的急速扩张。2018年厨电行业整体进入增速换挡期,但技术创新趋势依然强劲,智能厨电产品成为众多厨电企业发力的重心。  作为首家销售收入突破百亿的中国厨电企业,方太在科技和产品层面的创新成果备受瞩目。据中怡康数据,方太风魔方吸油烟机自2013年上市以来,连续5年占据畅销机型榜第一。而今年方太重磅推出的全新一代智能风魔方,则在油烟吸排的性能上得到更大提升,进一步针对用户体验提升了产品使用的便利性和愉悦感。  此次发布会前,茅忠群接受人民网记者采访时表示,厨电企业仅仅有好产品,还不足以让消费者获得真正的幸福,要超越产品功能,上升到情感价值层面的感受,不仅要提供无与伦比的高品质产品和服务、打造健康环保有品位的生活方式,更要让亿万家庭享受更加美好的生活。  此前,茅忠群曾用“创新的源泉是仁爱”和“创新的原则是有度”诠释方太的“创新观”。今年的发布会上,他再度提出“创新的目标是幸福”这一理念,在产品创新的基础上,增进了人们对这一厨电企业文化创新层面的理解。  汲取传统文化智慧 方太提出“家庭幸福观”  根据红顶奖组委会发布的《2017中国高端家电产品消费者调查报告》,对高端家电消费人群而言,提升生活品质和更新换代需要是购买高端家电的主要目的,其中69.9%的人群是为了提升生活品质。而对生活品质的重视体现了人们追求幸福生活的普遍需求。  6月20日的发布会上,方太首次提出将幸福作为创新目标,并且从传统文化中汲取智慧,推出了备受关注的文化产品——“家庭幸福观”。在发布会现场,茅忠群向亿万中国家庭发出“幸福倡议”,希望大家都能够以爱为出发点,做到衣食无忧、身心康宁、相处和睦、传家有道。  中国家用电器研究院副院长葛丰亮认为,强调厨电产品的幸福感,强调企业的幸福经济,将为整体进入增速换挡期的厨电行业带来巨大机会。  《幸福经济学》作者、南开大学博士生导师倪志良认为,负责任的常青企业的发展,最终回答的必将是社会如何才会幸福的问题。过去,一些企业错误地把“效用最大化”直白地实践为收入最大化,健康、亲情、社会贡献等“无价”被严重忽视。实际上,恰恰是这些无价的“非商品”,决定着企业生命的质量与意义。  “以中国优秀传统文化为企业基因,方太将文化战略贯彻到企业发展的各个层面。” 茅忠群对记者介绍,通过汲取优秀传统文化的智慧,方太不仅以文化为抓手实现了高效管理,指导了企业的创新和发展,更顺应文化自信的潮流,以文化认同增进了消费者对于品牌和产品的认同。外媒看“头腾大战“:抖音短视频崛起,腾讯在追赶,短视频 腾讯 微视 今日头条 微信 (原标题:Tencent-Bytedance legal spat highlights China’s escalating short-video war) 网易科技讯 6月14日消息,国外媒体Tech in Asia发布文章称,腾讯和今日头条的法律纠纷,凸显中国逐步升级的短视频争夺战。以下是文章主要内容:腾讯和今日头条正在开战。正当这两家公司最近几周卷入了一场法律纠纷之时,但它们争夺中国短视频应用市场的大战役也已然升温。腾讯已经发力挑战在该市场迅速崛起的今日头条。目前该市场覆盖中国11亿移动互联网用户的三分之一。据估计,到2020年,该市场的消费者支出将达到55.4亿美元。数据研究公司易观国际(Analysys)的数据显示,头条目前坐拥中国五款最受欢迎的短视频应用中的三款:抖音、西瓜和火山。腾讯不甘落后。在“放弃”旗下首款短视频应用微视3年多以后,该公司今年4月重启微视。5月,该公司推出了它的第二款短视频应用“下饭视频”。在此之前,腾讯只持有中国第一大短视频应用快手的股权。它是通过去年3月其领投的一轮3.5亿美元融资入股快手的。尽管头条目前占据上风,但分析师们认为,在短视频市场仍在扩张的情况下,腾讯的发力布局还不算太晚。此外,腾讯在线上内容和社交媒体领域均占据着主导地位,这意味着它有机会重塑短视频行业。但这不会是一场轻松的战斗。巨大的威胁腾讯看到了短媒体媒介的巨大机遇。正如该公司的总裁刘炽平在公司2018年第一季度财报电话会议上所解释的,文字和照片内容的增长已经趋于停滞,媒体内容的未来在简短且方便观看的视频上。腾讯的微视可让用户创建15秒的视频,加入各种效果,然后进行分享。这款应用已经成为该公司争取占据用户更多时间的最新武器。新媒体数据分析公司新榜的联合创始人陈维宇也认同刘炽平的观点。他认为,成为主流的媒体格式将会是那些能够信息承载更加密集的媒体格式。在今年4月举行的北京全球移动互联网大会(GMIC)上,他向Tech in Asia表示,短视频的广泛流行“是这一规则的一种体现”。腾讯一直在通过投资或收购公司来涉足不同的领域,它对快手的投资就是其中一个例子。但易观国际分析师马世聪向Tech in Asia解释说,短视频与腾讯的核心业务非常贴近,因此它可能更愿意亲自去做。马世聪说“短视频应用有很强的社交元素,”并举例说明它们如何为在线表达和互动提供一种新的媒介。腾讯的微视(左)和头条的抖音(右)就拿抖音的情况来说吧。人们不只是狼吞虎咽地观看一段又一段有趣的视频,他们还会去创作内容和评论别人的作品。易观国际发布的2018年2月数据显示,用户每天花在这款应用上的时间为49分钟,另一些人也每天在西瓜和火山上分别花费86分钟和47分钟。尽管已经有诸多强劲的玩家,中国的短视频市场仍然容得下新的竞争者。“是的,腾讯投资了快手。但如果你看看快手提供的内容和用户体验类型,你会发现它只代表了一个细分市场。现有的短视频应用基本上都是针对年轻用户。例如,老年人并没有受到很好的服务。”马世聪指出。这或许解释了为什么头条系的应用会如此流行。西瓜依赖于专业制作的长达五分钟的视频。抖音最初是一款15秒音乐视频应用,目标用户是城市里的时尚年轻人。火山的15秒视频也吸引了大量喜欢有趣内容的用户。目前尚不清楚腾讯旗下的应用是否在开辟自己的细分市场。马世聪表示,到目前为止,微视在目标受众方面与抖音最为相似。下饭视频,顾名思义,它的1到5分钟短视频适合边吃饭边看。跟西瓜一样,它的内容主要来自于专业的创作者。腾讯努力追赶微视在用户获取策略上也跟抖音雷同。两款应用都花大手笔投放电视广告,并花钱邀请粉丝基础庞大的明星进驻。不过,腾讯庞大的社交网络为微视带来一大优势。用户可以使用微信和QQ账号登录微视。大数据公司极光的数据显示,截至2018年3月,微信是中国最大的社交网络,移动用户渗透率高达86.4%。QQ以71.4%的移动用户渗透率名列第二,说明在上线19年以后,该产品的表现依然十分强劲。最近,微信以保护用户隐私为由,禁止共享外部的视听链接,这可能会对头条系构成打击。也就是说,微信封杀头条系的所有视频应用,这促使头条诉诸法院,对腾讯提出反竞争指控。(另一方面,腾讯控诉头条严重侵犯了它的声誉。)“被微信屏蔽,会破坏微信传送给外部应用的流量。这将会冲击各款头条系视频产品的广告收入。”业内人士指出,“作为下一步,头条可能将会强化其算法,以加深这些应用程序上的社交联系和用户粘性。”头条没有立即回应Tech in Asia的置评请求。腾讯方面的回应是,微信也屏蔽了微视。微视能够利用的另一个优势是,它的母公司拥有丰富的知识产权。腾讯在其第一季度财报中表示,将允许微视访问其“涵盖音乐、游戏、体育和综艺节目的正版数字内容库”。例如,用户可以在创作视频的时候使用腾讯的正版音乐。根据国际唱片业协会2017年的一份报告,腾讯占领了中国70%以上的音乐流媒体市场。它也是目前全球收入最高的游戏公司。易观国际的数据显示,微视目前拥有3.84亿月活跃用户,与抖音的用户规模相比仍然微不足道,但前者正在以75%的环比增长率快速扩张。抖音的这一增长率为36.2%。多条战线这场决斗的结果如何还得拭目以待。头条在其对腾讯的诉讼中提出9000万元人民币的经济损失赔偿,这两家公司在其它的领域也有一番激烈的争斗。头条由算法驱动的新闻应用今日头条在2012年推出,很快便席卷全中国。2015年,腾讯作出跟进,也推出了名为“天天快报”的新闻应用。市场研究公司艾瑞咨询(iResearch)的数据显示,截至今年4月,今日头条是同类应用中规模最大的,每月活跃用户量达到2.12亿,高于天天快报的7960万。头条在过去两年也一直在积极打造海外媒体帝国,已经与多家内容公司达成合作协议,其中包括Musical.ly、Buzzfeed和Flipagram。早在2016年,《财经》杂志询问今日头条首席执行官张一鸣,如果腾讯和百度决定要在内容上大规模烧钱,挑战今日头条。这位当时33岁的企业家回答说:“陪着烧呗。只要你跑到最前面的话是可以做到的,核心是你要提高你的系统效率。”据报道,头条在2017年的估值达到300亿美元。它是中国唯一一家没有公开宣布获得BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)任意一家的投资的科技初创公司。(乐邦)6月22日,2018巅峰梦想福特撼路者围棋汽车拉力赛车队经过17天3000公里的行程,一路历经成都、江达、昌都、林芝、鲁朗、拉萨、山南、江孜、日喀则等十多个县市,终于抵达了最终的目的地——海拔5200米的珠峰大本营 6月22日,2018巅峰梦想福特撼路者围棋汽车拉力赛车队经过17天3000公里的行程,一路历经成都、江达、昌都、林芝、鲁朗、拉萨、山南、江孜、日喀则等十多个县市,终于抵达了最终的目的地——海拔5200米的珠峰大本营,并在此举行最后的扣人心弦的围棋决赛和激情飞扬的闭幕仪式。上午十点,在世界上海拔最高的寺庙——绒布寺附近,由两位九段国手柯洁和芈昱廷在珠峰脚下进行了一场围棋界的巅峰对决。最后,上一届赛事冠军得主柯洁技高一筹,克服了近日一直困扰自己的高原反应,执白中盘胜芈昱廷,成功卫冕,也赢得了高达200万的赛事奖金。凑巧的是柯洁的配对车手李媛也获得了汽车赛的冠军。李媛表示在昌都开幕式抽签和柯洁配对成功时,她就倍感荣幸和压力,希望自己不要拖这位天才棋王的后腿,所幸自己发挥稳定,一路领先,而他们又正好同属一号车,可谓强强联手,一马当先,让“一号”实至名归。柯洁也表示他在比赛一度失利时,得知李媛姐的排名一直靠前,有利于自己的突围,这使他心情格外放松,最后稳定发挥不负众望成功卫冕。他感觉巅峰梦想总能让自己梦想成真,珠峰脚下就是自己的主场和福地,他会一直来参加。决赛结束后,随即举行了隆重热烈的闭幕仪式,北京电视台体育频道的冯雪霞,作为2018巅峰梦想围棋汽车拉力赛新闻负责人,特地着藏装主持了闭幕式。首先进行了庄重的车手签约仪式。本届参赛的六名美女赛车手:王梦醒、谢思雯、李媛、吴国秀、张云赏、杨美,签约成为巅峰梦想围棋拉力赛的“荣誉车手”,并由御行汽车传播(北京)有限公司对六名美女赛车手进行经纪管理。除了六名美女赛车手今后将与巅峰梦想围棋汽车拉力赛有更深度的参赛机会之外,巅峰梦想组委会、北京常鸿律师事务所、北京源聚体育文化有限公司、御行汽车文化传播(北京)有限公司,将结合各自业务及相关资源,为六名美女赛车手提供更专业的服务平台,及更多的合作机会。六位美女赛车手将从此由对抗变为队友,找到新的归宿,一路御风而行,圆梦巅峰。中国国家健美健身队特地为闭幕式带来了精彩的健美表演,在海拔高达5200米的珠峰大本营做此类表演,在健身健美界也堪称首次和创举。这十多位中国国家健美健身队的男女队员大多是全国乃至亚洲冠军,为了这次表演,在进藏前,他们已经适当减了一些肌肉量,以降低身体在高原的耗氧量,克服高原反应。他们古铜色的皮肤、健美的身躯在高原蓝天白云和珠峰雄姿的映衬下格外耀眼,女运动员身着特制的比基尼,男运动员裸露上身,做出各种专业比赛动作,惊艳全场,赢得一阵阵的喝彩,使现场气氛瞬间达到高潮。他们希望通过这次表演活动,让更多人认识和参与健美运动,也让围棋、赛车和健美这三种分别代表着智慧与冷静、速度与激情、力与美的运动在珠峰脚下碰撞出耀眼的火花。随后,西藏旅游总公司党委书记刘一东、中国健身健美协会主席张海峰、拉萨交通产业集团副总经理倪诚分别致辞,祝贺2018巅峰梦想围棋汽车拉力赛在珠峰大本营圆满落下帷幕,同时也回顾了赛事经过两届的运作和成长,已经成为一种充满着激情与梦想的经典赛事,大力地助推了西藏旅游事业的宣传和发展。(西藏旅游总公司党委书记刘一东)(拉萨交通产业集团副总经理倪诚)大美西藏 《中国摄影》杂志副主编陈奇军、著名演员姚增强、1039北京交通广播主持人孙刚、俱乐部代表张丽等嘉宾也先后上台致辞,激动地回顾了亲身全程参与此次赛事,感受大美西藏的心路历程,祝愿赛事越办越好,越办越长久。巅峰梦想,总有美好在路上。(著名演员姚增强)(1039北京交通广播主持人孙刚、俱乐部代表张丽)最后是激动人心、见证巅峰的时刻: 给获奖选手颁奖。拉萨交通产业集团总经理倪诚、 中国健身健美协会主席张海峰、巅峰梦想赛事总指挥王泓沥分别为获得赛事一至三名的车手李媛、王梦醒、张云赏颁奖。日喀则市旅发委党组副书记、主任吴焕民,西藏旅游总公司党委书记刘一东则分别为围棋冠亚军选手柯洁、芈昱廷颁奖。至此,2018巅峰梦想福特撼路者围棋汽车拉力赛圆满闭幕。珠峰脚下,激情飞扬,巅峰梦想,相约十年。西藏,明年再见!珠穆朗玛,2019年再相逢!世界杯将至,不少球迷非球迷都和参赛球队一样进入“备战状态”,定好闹钟买好零食准备追这场四年一度的足球盛会。世界杯赛事之战还未燃起,各直播平台解说争夺战却早已如火如荼。近日,央视、优酷等拥有 世界杯将至,不少球迷非球迷都和参赛球队一样进入“备战状态”,定好闹钟买好零食准备追这场四年一度的足球盛会。世界杯赛事之战还未燃起,各直播平台解说争夺战却早已如火如荼。近日,央视、优酷等拥有世界杯直播权的平台陆续公布了各自的解说阵容。  央视作为一直以来世界杯的直播平台,解说团队自然不用多言,洪钢、贺炜、刘嘉远、朱晓雨、曾侃五位解说大咖将搭档前国脚徐阳和杨晨,带给球迷最专业、最激情的赛事体验。  作为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,拿下直播权的优酷同样发力解说团队配置,力求在满足“真球迷”专业需求的同时,兼顾“泛球迷”的娱乐需求。不仅有“五大名嘴+两大前国脚”的央视金牌解说员组合,优酷更组建了一支“央视专业解说+文体明星+二次元声优+粤语解说”的多元特色“解说天团”,在专业性的基础上显现出更多娱乐多元的互联网特色。  值得注意的是,优酷解说阵容中出现了二次元声优的身影。专业声咖边江、阿杰联手加盟,这两位可以说是“男神的御用配音”,一开口就酥倒万千少女,此次在世界杯上两位配音大神强强组合将碰撞出什么火花,在一众“声控”中期待值满分。  而此前受邀成为优酷世界杯“全能分享官”的鹿晗,已经确认参加优酷自制《这就是世界波》6月14日的首期节目。虽然平时以演员、歌手的身份出现在大众视野,但鹿晗却是个实实在在的足球迷,业余比赛中也表现不凡,此次热爱足球的鹿晗会带来怎么样的评说值得期待。  此外,电竞圈女神主播陈一发、热血实力派歌手苏醒、以大胆无厘头的调侃著名的韩乔生、全能节目主持人董路、妙语连珠的主持人李响等一众文体明星也将倾情加盟,围绕各种角度跨界解说世界杯,在保证专业性的同时更增加了趣味性。  为了满足不同地区球迷的观赛需求,优酷还特别准备粤语解说单元。包括有因幽默轻松的解说风格备受球迷喜爱的张达斌,以及业内王牌粤语解说员钟毅,为喜爱粤语的球迷提供了更多元的选择。  优酷此番的解说阵容配置可以说是足球赛事解说的一大突破,在满足球迷观赛需要的基础上,更通过丰富的节目和多元的解说照顾到不那么专业的“泛球迷”,让他们在这场四年一度的盛会中有更多的参与感,并通过今年世界杯的体验爱上足球、爱上体育。移动互联网时代,手机承载着大家日常购物、社交、娱乐休闲等诸多场景。而随着功能的增多,手机管理也变得更为重要。近日,腾讯手机管家升级推出了Android7 7版本,带来亲情守护功能全新升级、还款计划全面整理、 移动互联网时代,手机承载着大家日常购物、社交、娱乐休闲等诸多场景。而随着功能的增多,手机管理也变得更为重要。近日,腾讯手机管家升级推出了Android7.7版本,带来亲情守护功能全新升级、还款计划全面整理、安全头条重磅更新和短视频清理四大新特性,进一步为用户提供更便捷高效的手机管理模式。亲情守护强化与家人的联系,远程帮爸妈解决手机问题智能手机推陈出新,很多中老年人也在子女的带动下,享受到了高科技带来的便捷。但他们因对科技产品不够了解,在使用过程中难免会遇到一些问题,譬如接到骚扰诈骗电话无法辨别套路;手机总是提示内存不足却不知如何处理;手机停机才意识到欠费了。在腾讯手机管家Android7.7版本中,“亲情守护”进一步升级,从“帮家人防骗”、“话费充值”,到“远程清理缓存”、“远程拉黑诈骗电话”,实现子女对父母的全方位远程防护。当用户与父母建立联系后,不仅可以查看他们近期接到的风险电话,及时提醒其防范骗局;还可以在家人接听诈骗电话时,远程拉黑不法分子的电话号码,避免家人受骗;同时,用户可以实时查询父母手机的话费、流量余额,帮助他们充值。此外,困扰父母的内存不足难题也得以完美解决,“亲情守护”功能支持远程帮助爸妈清理手机缓存垃圾,释放手机内存。对于不懂手机,碰到“内存不足”提醒即手足无措、删除垃圾文件时容易误删重要文件的父母而言,“远程清理缓存”无疑是一大实用功能。(图:“亲情守护”功能升级,远程帮爸妈解决手机问题)安全头条重磅更新,新增辟谣资讯和防骗宝典随着移动互联网的高速发展,骚扰诈骗电话、木马病毒等安全风险问题愈加突出。大家在借助腾讯手机管家等安全软件进行防范时,还应该主动获取防骗资讯,提升对骗局的辨别能力。腾讯手机管家新推出的“安全头条”整合了当下常见的诈骗套路,譬如网络交友诈骗套路、庞氏骗局、48种常见电信诈骗大法等。尤其针对容易引发安全风险的移动支付环节,腾讯手机管家通过“安全头条”提示用户关注支付软件的付款码,不要轻易泄露给陌生人。基于对诈骗的套路的熟悉,当大家在日常生活中接到疑似电信诈骗电话时,便可以轻易识破不法分子的诈骗套路,避免上当受骗。(图:“安全头条”提供常见的防骗资讯)“记账助手”制定还款计划,提前规划你的每笔支出当前“先消费,后付款”的消费理念逐渐普及,很多用户习惯使用信用卡或者其他信用支付产品,然后按照还款日进行还款。但大家在享受信用卡消费便捷性的同时,也面临诸多问题,譬如还款逾期、资金是否安全等。对此,腾讯手机管家记账助手新增了“还款计划”,整合房贷、车贷、信用卡、京东白条还款等信息,帮助用户更合理地规划支出。此外,“记账助手”还支持预约自动还款,出账单后预约自动还款,资金可在理财通赚取收益,并在约定还款日自动到账银行,免去还款烦恼。在保障用户资金安全方面,腾讯手机管家采用了加密存储及信息隔离技术,全面保障信息安全性及隐私性,同时采用行业领先的大数据雷神安全云引擎保障支付环境安全,还款支付安心又便捷。(图:“记账助手”推出还款计划,帮助用户合理规划支出)短视频清理全新上线,一键释放内存空间微视、快手等短视频APP的涌现让生活变得更加丰富精彩,同时也给手机内存带来了一定的压力。当用户长期观看或拍摄短视频后,过多的缓存会挤占手机内存空间,可能导致手机运行速度变慢甚至卡顿的现象。如何高效地清理手机中的短视频?腾讯手机管家洞察这一用户需求,进一步升级了清理加速功能,在“手机瘦身”功能内增加“短视频”清理项,支持一键扫描并删除手机中的短视频缓存,释放手机内存空间。(图:“清理加速”一键清理短视频缓存,释放手机内存)此外,针对即将开赛的2018年俄罗斯世界杯,腾讯手机管家7.7版本还在“小管智能提醒”功能内新增了“世界杯赛程提醒”项。用户选择关注的球队后,开启闹钟提醒,就可以自动为每场关注的球赛设置闹钟,并在开赛前20分钟收到看球提醒;同时,半决赛、季军赛和决赛等重要赛事开始前,用户也会收到比赛提醒,不错过精彩赛事。腾讯手机管家不仅是一款手机安全管理软件,更能全面满足用户的移动生活管理需求。从骚扰拦截、安全防护等基础的安全能力,到“亲情守护”、“安全头条”、“记账助手”、“短视频清理”等新特性,用户获取的不止是手机安全等级的提升,更是移动生活品质的升级。目前,腾讯手机管家Android 7.7版本已经上线,广大用户可以在应用市场下载或升级,获得优质体验。

互联网催生了信息爆炸时代的来临,面临海量的信息资源,人们的生活、时间越来越碎片化。为吸引互联网用户的注意力,过去各大互联网平台通过多种方式引流,累计访问量。而现在,无论是政策层面还是人们的认知层面 互联网催生了信息爆炸时代的来临,面临海量的信息资源,人们的生活、时间越来越碎片化。为吸引互联网用户的注意力,过去各大互联网平台通过多种方式引流,累计访问量。而现在,无论是政策层面还是人们的认知层面,知识产权保护越来越受到重视,而知识付费时代也应运而来。虽然知识付费时代对互联网商业提出了许多全新课题,但大多数的互联网内容提供商仍停留在引流的层次上,结果自然是事倍功半。而在线教育领域也存在同样问题,许多在线培训机构执着于投入大量的人力财力去进行线上线下综合推广,却忽略自身实力建设,最后无异于饮鸩止渴,用户来了,却没能用优质的内容把用户留住,机构声誉也颇受影响。而慕课网却从2013年创业之初就瞄准了课程内容这一核心,专注用户价值,打造让用户学以致用的内容,这是慕课网创始人&CEO陈志锋的初衷。慕课网主攻IT在线教育,一直坚持深挖专业课程内容,通过优质内容占据知识付费时代的一片广阔市场。慕课网号称“程序员的梦工厂”,但是这里为程序员提供的服务却是实实在在的,让用户踏着坚实的步伐走向梦想。IT行业作为当前国家信息化进程急需且具有光明前景的产业,也是不错的职业选择。慕课网作为一家IT在线教育的新型互联网公司,几乎覆盖了前端/Java/Python/人工智能/大数据/区块链/移动端等所有主流技术方向,专注为企业培养实用型技术人才。且慕课网现在已发展成为国内规模最大、互动性最高的IT技能学习平台,用户覆盖全球,现已超过1500万。慕课网内容均选自企业真实案例、还原真实开发场景,且所有授课讲师均来自国内外一线互联网公司,目前慕课合作的讲师已超过1500人,自制原创课程超过2000门。值得注意的是,慕课网的这些课程内容具有极强的创新意义和实战价值。就像创始人陈志锋所说:“如果互联网教育只是单纯将线下的学习场景和老师搬到线上来,那又有什么意义呢?”慕课网为用户所做的不是简单的线下课程直播,而是最大程度地去解决用户人群所面临的实际问题,主要是缺乏实践经验的大学毕业生和寻求突破技术瓶颈的在职程序员,让他们通过实实在在的职业技能保证学习者完成企业交给的项目和任务。慕课网在积累了大量优质的课程内容后,在2016年开始尝试知识付费模式,2017年正式进行商业化运营,不过目前商业付费内容仅占20%左右,大部分产品仍然免费开放。开启付费模式后,用户对产品和服务的要求在逐渐提升,创始人陈志锋认为这对慕课网来说既是挑战也是机遇。用户的高要求自然催促慕课网尽最大努力去提升课程质量和内容更新速度,也能进一步为慕课网吸引更多用户。陈志锋表示在商业模式运作的同时,也将会一直提供更多的优质免费内容,同样能够让用户得到切实的学习效果。6月22日,腾讯科技(深圳)有限公司(以下简称腾讯)与武汉学院就信息安全人才培养达成共识,共同成立“武汉学院-腾讯网络安全中心”,充分发挥高校和企业的优势,以适应社会人才与科研的需要。武汉学院校长、校 6月22日,腾讯科技(深圳)有限公司(以下简称腾讯)与武汉学院就信息安全人才培养达成共识,共同成立“武汉学院-腾讯网络安全中心”,充分发挥高校和企业的优势,以适应社会人才与科研的需要。武汉学院校长、校党委副书记崔晓晖,常务副校长刘科成,腾讯高级副总裁丁珂、腾讯安全云部总经理李旭阳等专家领导共同出席仪式并发表演讲。丁珂表示,腾讯在积极输出腾讯安全在大数据领域的优势及攻防对抗经验的同时,希望通过与武汉学院合作,进一步对产、学、研、用模式进行探索和实践,充分发挥双方的人才优势和研究优势,共同提升中国网络安全的技术创新能力。网络安全研究中心成立 进一步瞄准实用性网安人才培养据崔晓晖介绍,武汉学院视人才培养为重点,致力于行业领军人才的培养及应用,近年来取得了突出成果。武汉学院先后建立了针对物联网、云计算等前沿信息安全领域的实验室,同时也与多家大型企业开展校企合作及协同育人计划,营造了良好的人才培养合作氛围,更是为本次与腾讯的合作奠定了基础。面对日益增长的网络安全人才需求,丁珂指出,网络空间的对抗本质上是人与人之间的对抗。人们在享受互联网带来的便利同时,也面临多变的网络安全威胁局面——数据泄露、勒索病毒、DDoS攻击、传销诈骗,庞大的黑产链条正随着科技的进步不断迭代。于是,如何对抗黑产的威胁,进一步发展核心技术,是需要大家共同应对的问题。对此,李旭阳提供了问题的解决思路:要真正推动落实核心技术的突破,最重要的依靠是人才。他强调,人才是网络安全发展的第一生产力,同时也是创新技术孵化、安全防线建设的核心驱动力量。腾讯在互联网领域深耕近20年,始终站在与黑产对抗的第一线,并因此积累了丰富的黑产大数据和攻防对抗经验。同时,腾讯不断推动开放、合作、共享的互联网安全新生态理念,将自身的安全能力及人才建设、培养经验向社会输出。本次“武汉学院-腾讯网络安全中心”的成立,正是腾讯积极输出自身技术优势及对抗经验,对产、学、研、用模式进行的又一次探索和实践。刘科成表示,中心的成立可以推动高校网络工程专业人才培养与高校服务社会的能力,培养具备较强实践能力的应用型人才,进一步推动提升高校和企业在前沿网络安全技术领域的研发能力。立足合作,腾讯安全也将持续向学校输送导师资源,将行业实践经验引入高校研究,通过与高校的密切合作,共同推动互联网新兴安全技术的创新研究和应用,为行业培养更多的优秀信息安全人才。腾讯全链条式人才培养模式不断完善 校企联合成果丰硕互联网时代的网络安全态势给广大安全厂商提出了更高要求,人才作为技术革新的核心驱动力更是受到广泛关注。为了能够汇聚顶尖网安人才并更有针对性地解决网络安全问题,2016年7月,腾讯安全联合实验室成立,聚焦连接、系统、应用、信息、设备、云六大互联网关键领域。依托腾讯安全联合实验室提供的技术支持,腾讯逐渐形成了一套社会、高校、企业全流程参与的“人才挖掘——人才培养——价值转化”的全链条式培养体系,深度实践产、学、研、用人才培养模式。在产、学、研、用模式象征的校企合作方面,腾讯提出“百人计划”,通过腾讯信息安全争霸赛(TCTF)选拔出有潜力的学生,以专业的培养与辅导机制进一步提升其能力。今年新成立的腾讯安全学院,通过人才培养体系、校企合作体系和生态助力合作体系三线并行,打通内外部合作壁垒,携手安全生态合作伙伴助力行业生态,共同建设一流安全人才发展与交流平台,进一步完善产、学、研、用人才发展体系。而在校企联合课题研究方面,从2017年开始,腾讯安全玄武实验室和腾讯安全反诈骗实验室就开始与高校合作,共同承担十三五重点研发计划。针对不同的网络安全领域研究和人才积累,2018年1月,腾讯安全科恩实验室联合广州大学,成立国内首个移动与物联网系统安全前沿技术联合实验室,专注移动和物联网尖端领域安全攻防技术研发;4月,腾讯安全与西安电子科技大学共建智慧安全创新研究院,推进国家一流网络安全学院建设和西安大智慧城市网络空间安全体系构建,为行业培养更多优秀的网络安全人才。本次腾讯与武汉学院合作成立网络安全中心也是自今年相继与广州大学和西安电子科技大学合作以来,在校企合作方面取得的又一成果。伴随以腾讯安全为首的网络安全厂商对人才愈发重视,经过产、学、研、用模式的实践,将加速弥合当下巨大的网络安全人才缺口,进一步推动安全技术与人才梯队建设。刘强东:问题越多的行业获得成功的机会也越多,刘强东 网易科技讯 6月13日消息,当地时间6月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲。在演讲中,刘强东不仅分享了自己早年的创业经历和商业理念,还阐述了自己的对于成功的定义。他表示成功的机会来自于对行业的观察,问题越多的行业获得成功的机会也越多,越应该勇敢的投身其中。刘强东认为,如果真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。另外刘强东说,“创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的满足和财富,更重要的是你能够帮助无数人,内在的这种成就感会远远超出金钱、媒体给你的赞誉。”【京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲】以下为刘强东演讲实录和问答环节摘录:刘强东:很荣幸能够来到这所有着将近一千年历史的伟大学府,见到这么多同学,之前没有跟任何同学深入沟通过,不知道大家想听什么,主办方说现在很多在校学生多多少少还是充满着迷茫,大家都想让自己成功,都知道自己的A点在哪儿,B点在哪儿,但是不知道怎么到达,希望让我讲讲大学时期的经历,以及创业后几个重要的关键节点是如何做出选择的。我1992年考上中国人民大学,当时从宿迁,中国江苏北部的一个乡村去上学。大家知道在那个年代不可能像今天一样能够在牛津这么好的环境里学习,不仅风景美丽,有文化、有历史,而且各项条件也非常好。那时候中国非常穷,穷到什么程度?当年我上人大的时候,我们家所有的亲戚、朋友,还有全村的村民,大家两分钱、五分钱,最多是给一块钱,集资了500块钱。全体村民把所有的鸡蛋都拿出来送给我,76个鸡蛋,就背着它去了北京,那是我第一次到北京。所以到了学校之后,对于我来讲最大的挑战就是如何生存,因为我也知道家里面,还有村里面再也不可能给我一分钱了,只有500块钱、76个鸡蛋,从此就要靠自己。在那个年代,北京打工是很难的,几乎很难找到打工的活。但是我没办法,所以就跟很多同学一样去做家教,去学校食堂门口刷广告,第一年相对来讲虽然很辛苦,但是基本上能够生存,努力学英语,因为在那个年代我知道,上了人大之后,不能只靠学自己的专业社会学,我一定要多学东西。1993年下半年,我决定学计算机,因为在1993年的时候,人民大学根本就没有什么电脑,那时候计算机在中国是非常高科技的,买一台计算机都要弄一个机房,要恒温恒湿,要铺地毯的。所以我就买了很多书开始自学编程,学完编程,大三的时候去中关村去给人装电脑,发现装电脑赚钱还是很多的,所以装了一年电脑,当时学习也很好,各方面都分数很高。到大三的时候,我在想因为虽然打工赚很多钱,但只装电脑,这不是一个事业,只是可以赚钱。在那个年代,经过详细的分析,我觉得中国有十几亿人口,民以食为天,吃一定会成为未来20年整个中国不断上升的一个行业,所以我说开一个餐厅,希望有一天能够在中国开一万家餐厅,像麦当劳、肯德基。然后就把打工几年赚到的钱,背着一大书包现金,那时候我没有银行卡,没有在线支付,背着一书包的钱去人民大学西门找了一个我最喜欢的餐厅,门口告示说餐厅转让。吃完饭我问老板多少钱转让,老板说24万,我说下午过来找你,买你的餐厅。老板一看就知道我是学生,我估计走的时候肯定说神经病。下午我去银行把所有积蓄全部取出来,老板在那儿都傻了,他说你不讨价还价吗?我说我喜欢的东西不需要讨价还价。而且这是我事业的起点,我不是靠你这一家餐厅赚钱,这是一个种子,我把它做好以后要标准化,然后要连锁化,所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。老板听了以后说“你,有前途。”于是我把餐厅买了,前台找了一个小姑娘在那儿收钱、点菜,那时候还看了很多管理的书,复印联三联,要对得起来,这样后厨的菜和前面收钱的对得起来,然后把采购也定了很多规矩,所有员工工资翻倍,每个人送了一块手表。过去员工全部住在地下室,条件非常糟糕,不是人应该生活的那种条件,我把他们搬到六郎庄,租了三个院子,这样能看到太阳,有暖气、有空调,又建立了很多制度,我想员工一定对我非常好,刚开始员工对我也很好。但是过了三个月之后发现亏钱,不但自己拿不了几个钱,发工资没钱,结豆腐没钱,买啤酒没钱。那个时候我还在大四,还在上学,忙着毕业论文,所以没有太多时间,每个月就去两个小时。刚开始员工给我钱,后来就不断问我要钱,到了半年多的时候,我的钱也没有了,然后我就去调查发生什么了,最后餐厅一个老人跟我说了一件事情,他说“小刘啊,你这样开餐厅,永远是亏的,你家都亏没了。”我说为什么?他说收钱的小姑娘和后面的大厨谈上恋爱了,每天把餐厅收银的复印联一扔了,这钱不就不用交给我了吗?这样就查不出来。买菜的小伙子刚开始不断地涨价,当年的牛肉,最早是8块钱一斤,到6个月以后变成18块钱一斤,他还不过瘾,刚开始说6块钱涨到8块钱,8块钱涨到10块钱,涨到18块钱的时候,他还要贪更多的钱,怎么办?买5斤说10斤,买10斤说20斤。那几个餐厅的人天天在一块,关系处的好,分一笔钱,所以没人告诉我。餐厅吃饭喝酒一定要喝最好的酒,菜吃最好的菜,晚上我也不在,十点下班之后,每天晚上全体厨师、服务员要吃最好的,所以大概6个月时间,那个餐厅把我的钱就亏光了。我知道这件事情的时候,我就跟员工开了一个会,把所有员工都多发了一个月工资,提前让买菜的人贴告示,要求所有的供货商,就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的,必须来结账,把所有供货商的钱全部还完,每个员工发了一个月工资,然后跟员工开了最后一次会。我说这是我第一次创业,也曾经是我一个最大的梦想,我觉得我对你们非常好,但是你们做了什么,你们很清楚,现在我也知道了,这是让我最为伤心的地方,这个地方我再也不会回来了,我开完会就会走,餐厅留给你们,你们爱经营还是不经营,还是找个老板,我不管,总之这个餐厅我也不会再卖给别人,我也懒得再卖给别人。因为在很年轻的时候是非常理想化,对这件事情觉得是很痛苦、很伤心,那种痛苦和伤心不是来自于金钱的损失,更多的是对人性的某种失望。就怀着这样的心情就走了,再也没有回去过。但是我在反思,我作为一个在校大学生,为什么第一次创业这么惨?把过去三年所有的积蓄都赔了,其实赚来的钱也不容易,没日没夜的,上学的时候也是几乎每天都16个小时上学、装电脑、看书、工作、学英语。所以我在想应该是我的管理出了问题,我应该学点管理知识。所以我就找了一个大家都说管理最好的日本企业,我就加入进去,加上自己的努力,老板也很器重我,不断地给我升职,从最早的电脑担当,后来到库管担当,再到销售担当,经过三个轮岗,老板要给我升职,那时候我说不,我不会停留在这家公司,。因为虽然我第一次创业失败,但是自己的梦从来没有丧失过,而且在日本企业工作两年之后,让我原谅了当年餐厅的几十个员工,我离开餐厅的时候,其实我对那一帮兄弟不能叫恨,但是不满意的,我就想对你这么好,工资待遇这么好,你们这么对待我,我觉得这是不对的,我觉得他们亏欠我。但是到了企业工作两年以后,我觉得是我的责任,不是他们的责任。在那个年代他们都是没有上过大学,没有经过良好教育的,文化素质一般,当你的企业没有很好的管理机制,或者当你的管理机制失灵的时候,在几乎毫无管理和监控系统的公司里面,慢慢会把人性的坏给发挥出来。所以那时候我就想我必须要出去,那股劲就是不服气、不服输,激励自己要去创业。【刘强东向台下数百名牛津大学赛德商学院的同学们分享了自己早年的创业经历和商业理念】我刚才为什么花这么长时间去讲第一次创业失败的故事?虽然我们是商学院,教的是管理,但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队,管理一个公司,多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心,不要说我商学院出身的,一定是最好的管理者,有的时候不一定对的。企业工作两年,把餐厅亏的钱还了,还剩一万两千块钱,我就拿着一万两千块钱去中关村。那个年代北京的中关村是很火的,因为我学过电脑编程,我想进入IT行业,就去了中关村,因为中关村有无数年轻人,中关村那个年代高素质的人很多,不像开餐厅的,大家有共同的语言。所以就租了一个最便宜的柜台,然后买了一台电脑,大概还剩400块钱,如果三个月之内这个小柜台不能赚钱,基本上第二个创业的公司可能又倒闭了。但是还好,很幸运,为什么做到了?因为我在中关村走了一个多月,发现那个年代中关村几乎都在骗,假冒伪劣商品横行,没有什么服务,每个柜台的老板培训自己的服务员,说白了就是怎么去欺骗客户,只是为了赚更多的钱。同时我发现中关村一件货物在柜台之间搬来搬去,搬很多次,我就在想,这样搬来搬去没有为社会创造任何价值,没有为行业创造任何价值,它带来的都是损耗,是没有意义的浪费。所以我说一定要做到跟别人不一样,我1998年开的柜台是中关村第一个明码标价的柜台,卖的所有货全部都是正品行货,你来了之后不用讨价还价,要不要发票都给你,都是一样的价格,不卖假货、水货,用非常公平的价格保证自己基本的利润。那个年代中国电脑还是很少的,但是那个时候有一股浪潮,就是很多县里面搞婚纱影楼的老板开始去中关村买电脑,要把过去大的录像带转成VCD光盘,因为1998年在中国VCD是非常火的。我就记得有一次我教一个老板,教他用鼠标,就教他放在桌子上不要拿起来,大概花了四个小时。这都是真实的故事,虽然他们都说没碰过电脑,但是因为我服务好,愿意花的时间比别人多很多,别人做一单生意可能三分钟、五分钟,钱收到了尽快打发走,我在那有可能教他三四个小时。大概坚持了半年的时间,所有买我电脑的都认识了“京东多媒体”这个品牌,买了京东多媒体电脑回去的老板都赚了钱,买了别人的电脑回去都不会用,因为别人卖电脑不培训,而我培训了,所以导致半年之后很多人都纷纷去中关村找京东多媒体。因为那时候只是一个小柜台,没有广告,也没有百度,也不能搜索到。所以一夜之间,中关村冒出来五六个京东多媒体,当然最终还是有人找到我,所以我的生意非常火。四个月后聘了第一个员工,后来几乎每个月都聘员工,别的柜台基本上不会有人排队,我的柜台是在中关村唯一买东西要排队的。当然跟我交易的时间长也有关系,因为不是说你买了东西交了钱就走,买了东西在那儿培训,一个个教,所以生意很火。后面开始租了门脸,租了一个不够,两个、三个、四个,6年的时间,我在中国就有了12个IT连锁店面。那时候我就希望做连锁,因为看到国美、苏宁的成功,做家电连锁很成功,我想IT连锁没人做,这应该也是能够成功的。结果到了2003年来了非典。因为不想让自己的员工感染上非典,这四个月的时间我记得很清楚,去人民大学西门超市买了四个金杯车的火腿肠、方便面和矿泉水,回来发给所有的员工,命令任何员工不允许去门店工作。在那个年代,中关村几乎所有的老板都逼着自己的员工必须上班,不上班就开除,你如果想保住你的工作,不管多危险,就坚持上班,因为上班多多少少还能卖一点东西。但是我反过来把12个门脸全部关掉,要求员工在家里不许出来,但是我们有六七个员工在自己的办公室还在着急,因为我一直住在办公室,所以在办公室聊天的时候,我就开始给我们六七个部门经理做菜,一日三餐做菜,我们也着急啊,怎么办啊?公司大概能支撑6个月,如果非典六个月之内不过去,京东就会面临第二次的倒闭。第一次就是三个月之内不能赚到钱,400块钱就没了,因为400块钱只够三个月自己吃饭的钱,好在3个月之内就赚了钱,所以第一次度过倒闭。第二次就是03年非典,如果非典六个月之内不过去,我们公司就又倒闭了,过去6年赚的所有钱全部赔光。我们有一个经理,迄今为止谁也记不清是谁说的,因为当时中午大家喝了酒,都在那儿郁闷,一个经理说“既然我们不敢跟客户见面,为什么不通过网上去卖东西呢?这样就不用见客户了,就没有非典的问题了。”我们说太好了,赶紧去接了一个ADSL,开始去搜狐、新浪每个新闻底下,包括我在内,天天在那儿打字,我们是京东多媒体的,卖什么东西,这些东西多少钱,如果想买给你一个邮局汇款地址,汇给我们。结果发了四天,一个人都没有,没有这么傻的人,怎么可能在新闻底下看到一个评论就说要买东西,给邮局汇款,然后就把钱汇过来?后来有一天我去了CD Best发了一个帖子,结果CD Best老板,也是创始人,也是总版主,就把我这个帖子给置顶了,置顶的时候他做了一个回复,他说“京东多媒体我知道,这是中关村五年以来从来没卖过假货的一家公司。”结果一星期之内有21个网友给我们汇款,买了我们的东西。二十多天之后整个非典就过去了,也就结束了,但是我就想挺有意思的,真的有人在网上买东西,那个年代我们没有交易系统,没有商城,全部在BBS上,如果你想买请把钱汇到邮局地址,汇完之后你必须要跟帖告诉我钱已经汇出,几月几号汇出,从哪个邮局汇出,因为那时候银行没有在线转账功能,都是从邮局汇款。然后还要告诉我们自己的家庭地址,就在BBS上回帖子,说我给你汇了380块钱,我家里的地址、电话是什么。然后我们就抄下来,去库房把货拿了发给他。过了十几天,邮局收到货之后,再回个帖子,货物收到,没问题。但是我觉得很有意思,为什么?因为到2003年年底的时候我做了一个分析,判断出电子商务一定是零售的未来。因为6年线下传统的零售让我知道零售很核心的三个关键点,我相信今天在座的很多同学都知道,零售最重要的,前端用户体验,后端成本和效率,我发现在线上购物不用出家门,就可以买到东西。到2003年的时候,虽然线上大概只有一两百个人买我们的东西,但是成本比我们12个连锁店的成本低了50%。因为我学过编程,我就开始分析BBS的帖子,把所有的帖子全部扒下来,放在一个数据库里面去分析,用我有限的编程知识,分析出来客户对什么感兴趣。这样我就可以对我的库存做销售预测,做到精准库存,这样可以让库存周转天数更低,让整个零售链条的效率更快。所以那个时候,我们就决定要做电商,2004年网上下载了一个小的电商免费程序,没有网管,上线三天之后服务器就被黑客攻掉了,在网页上面写着“京东网管是一个大傻冒”。没办法,跑到机房,格式化,重新装Windows2003。回公司的路上,同事又给我打电话说“老板,不好了。”我说又怎么了?他说又改了,我说改成什么了?说“京东网管还是个大傻冒”,系统刚刚上线没过一个小时,又被人攻破了。后来我们在网上发帖子,问有没有黑客高手,弄个系统安全。后来有人看了,说我们那时候没有打SP,没有打补丁,2003年的时候Windows已经出了SP3,我们连一个SP1都没打,也就是说漏洞无数。后来我说这不行,安全最重要,那个年代我公司第一个工资超过我的就是聘了一个网管,确保我们用户数据的信息安全。2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额,95%是来自于线下,90%的净利润来自于线下12个店,线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次一个大的抉择,在年底的时候开了员工的会议,38个兄弟召集起来,大家整整吵了一天,本来我想说服大家做线上,因为资源有限,不可能线上线下同时做好,结果大部分同事说要做线下,因为线下很赚钱,还可以不断地发展。但是到最后,我还是坚持要把线下的店全关掉,那也是第一次我的团队动荡,本来所有的兄弟加入6年没有一个离职,但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了,为什么?他觉得没有希望,觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做,要做什么线上?人们对未知的东西本能都是充满恐惧,但是坚持做下来,证明整个京东的发展非常好。2007年,是我做电商之后第二次大的抉择,决定扩充品类。之前我们只做电子产品,我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台做到全品类,结果投资人非常反对,她说“Richard,你看,在美国有一个NewEgg的公司,在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金,销售额18亿美金。”她说你就做成中国的NewEgg就行了,说你市值能值10个亿。但是我说如果只是做一个垂直品类的话,那么我永远是一个小公司,我不愿意停止,所以一定要扩充大的品类,将来可以做成100亿美金市值的公司。当然我们投资人根本就不信后来我说我就尝试,如果数字不好随时可以停,我尊重你、听你的,因为你是我的股东。最后品类扩充,数字非常好,慢慢投资人同意了。品类扩充与否,注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司,还是一个超级大的平台,这是决定一个公司两个完全不同的走向,2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。到2007年底的时候,我们又发生第三次大的抉择,就是自建物流。2007年底,我发现全年72%的投诉都是来自于物流,我们卖的产品太高值了,被偷窃掉包的风险也大,所以说我一定要做物流。那个年代整个中国的物流行业效率低下,成本高、服务意识差。既然中国快递行业、物流行业没有一个像样的公司,对于我来讲就是一个机会。我做生意有几个(原则),第一,如果行业很完美,几乎看不出来这个行业还有什么问题,京东是从来不碰的,因为意味着对你来说几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为你的商业模式只要能够解决问题,就一定能够获得成功的机会,这是我的思维观念。所以当时就做物流,投资人又不看好。2008年的时候,几乎所有的投资人都反对。最后跟他们做了对赌,我说这个决策是我做出来的,如果将来亏了钱,我拿我的股份补偿给你们,如果赚了之后,大家按照股份比例,享受公司的利益。今天在座很多中国的学生,大家在来英国之前应该在京东上买过东西,应该知道京东物流有多么好,大家在英国也会在亚马逊上买东西,有的人也是亚马逊的Prime会员,199美元,买了之后,然后两天快速交付。大家知道在中国,京东今天90%的包裹是从客户下订单到收到货24小时之内,包括新疆、西藏,包括中国的村庄都可以做到24小时之内送货。我们全国57%的订单是在12个小时之内送达,从你下订单到收到货在6个小时之内完成,也包含大量的农村,不仅是大城市,还有小城市、农村。今天京东物流不仅带来优质的用户体验,最主要的是创造了全球零售行业最低成本,只有美国的Costco的商业模式能够跟京东的零售模式相媲美。今天京东在中国大陆已经管理了超过515个大型物流中心,我们的库存周转天数大概只有34天。这些在零售行业也是创造了一个(奇迹),如果在座的同学学过供应链应该知道,一般传统零售企业、连锁店大概15万种SKU,平均库存周转是30-50天,中国的连锁零售商更加差,有的是在60-70天,而我们只有34天。这就是我们自建物流带来的好处,用户体验、成本和效率都得到了,这也就是为什么去年京东物流独立,因为我们觉得不独立的话,大家只是想做集团内部的生意,服务好京东电商业务就可以了,我们希望京东物流一定要成为我们国家做出贡献,未来一定要成为全球化的供应链基础设施,不能只服务于京东,要服务于整个社会。给大家总结一下,我永远不知道怎么去成功,我也永远没法教你们如何成功。但是我可以告诉各位同学,如果你真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,你只需要每天能够保持一直向前,一直向上,永不停止,那么你的梦想终究能够实现。谢谢大家!【刘强东和牛津大学赛德商学院的同学们合影】互动环节:赛德商学院院长:您在最初的饭店创业可以说并不十分成功,是什么驱动着您,让您克服了创业道路上的种种困难?我们一直说企业家要有坚持不懈的创业精神,您的创业动力是什么?刘强东:作为一名创业者、企业家,对我来说最感兴趣的事情是希望尝试能够创造某种商业模式,去解决我想解决的社会问题,这是我们的商业逻辑,比如说我们的电商业务,能把整个零售行业降低50%的成本,把它的运营效率提高到70%以上,用户体验不管线上线下都达到最佳状态,但是这只是一个商业。对我来讲,做零售,最主要在中国能够解决什么问题,在中国有一个上千年没有解决的物流导致价格差距,就是越富裕的地方,大家购物越方便越便宜,越贫穷、越落后、越偏远的地方,买东西的价格越贵,而且很难买到好的东西。越富裕的地区,周围的农产品,农民很容易卖到城里去,越偏远、越贫穷的地区,比如说四川的深山老林很多好的农产品,根本卖不到北京、上海去。所以对于我来讲去建物流,做零售,不仅仅是常规上的商业上的成功,最主要的是还能够消除我们国家千年存在的价格不公,导致区域发展不平衡,导致越富的地方越富,贫困差距拉的越来越大。这是我非常非常感兴趣的,比如说还有食品安全问题,我一直想建立一套商业模式,怎么去解决食品安全,还要帮助这些农民,比如京东在中国已经成功打造四个扶贫品牌,这些品牌只是围绕扶贫的,比如说我们的“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”,还有“村长刘”的品牌,今天在座的各位同学,你们吃的鸡可能一辈子走路没超过三米,吃的鸭子从来没见过河是什么样。我们在欧洲,我看法国人喜欢吃鸽子,鸽子也从来没有上天飞过的。但是京东的“跑步鸡”,我们按照国家建档立卡的贫困户,他们非常穷,都居住在沙漠边缘,深山老林,我们给每个贫困户发100-200个鸡苗,而且京东金融免费给他贷款,也就是这些贫困户不用花钱就可以拿到100-200个鸡苗,要求这些贫困户不喂任何饲料,其实他们也没钱买饲料给鸡吃。但是他有大量的土地,让鸡去找虫子吃,每只鸡脚上戴一个计步器,这鸡每走一步就计一步,我们每只鸡走6-8个月,大概能走到100万步。当一只鸡走到100万步的时候,我们回购,按只回购,不按照重量。平时农民养一只土鸡拿到当地的镇上大概只能卖30-40块钱,但是京东是120块钱一只回购,然后在我们平台上卖159块钱,因为京东还有成本,要建立商业模式,不能亏钱,亏钱还不如捐赠。而我希望公司不亏钱的情况下能够建立一个正向的商业循环,所以我们去年光一个“跑步鸡”项目,在中国就帮助了大量的建档立卡贫困户实现了脱贫。你会突然发现创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的成就感,能够得到你的财富,最重要的是你发现你的生意能够帮助无数人。还有比钱、比你的成功更重要的就是你能帮助无数人,内在的这种成就感是远远超出金钱,超过媒体给你的赞誉和荣誉,能让你睡的更加踏实,能让你真心觉得自己一辈子的人生特别有意义、有价值。这就是不断激励我去创新,去创造很多新的商业模式的一个很重要的动力源泉。赛德商学院院长:最近几年刘总在人工智能方面进行了大量的投资,包括在剑桥建立了一座实验室,为什么您会对人工智能的发展如此感兴趣?刘强东:目前有两件事情对于京东很重要,一件事情就是以物流为载体的供应链服务,这个我们花了十几年在中国成功了,两年前去了东南亚,接下来会去美国、欧洲。我会再花10年的时间做成一个覆盖全球的庞大的物流体系,这样才能够为全球的供应链提供服务。第二件事情我想做的是技术,这对京东来讲至关重要,今天我们的用户体验很好,送货速度很快,其实如果背后没有技术的支撑,光靠人是做不到的,京东整个集团现在已经超过2万名研发人员,我们每年巨额的研发投资,人工智能做到什么程度?今天我们在库房管理的几百万种SKU里面,57%的SKU全部是人工智能管理的,到今年年底我们的目标是达到94-95%,也就意味着94-95%的采购,什么时候采购,以什么价格采购,采购过来以后放在哪些物流中心,物流中心库间还有调拨,有些货还有滞销,还要及时退回去,包括产品的定价、售后服务全部由人工智能来管理。我们今天60%以上的在线客服都是人工智能,大家感受不到,你以为在跟我们的一个客服人员对话,其实你是在跟一个机器人对话,这是我们在人工智能方面的布局。除此之外,我们还有硬件的布局,去年京东已经在上海建立了全球第一个B2C全无人仓库,一个庞大的库房里面全部是人工智能和机器人在操作。我相信今天在座的很多老师和学生会说无人库房见过很多,全自动化的欧洲有很多,德国有很多,但是我可以告诉大家,过去你们见到的所有的全自动化库房,百分之百都是To B的,大部分都是一个周转箱或者一个托盘作为整单的。但是京东是B2C的物流中心,要从一个庞大的库房里面,有几百万种商品里面拣出来一个口香糖,一个玻璃杯,或者一部手机,或者一个笔记本,甚至大到一个空调、一个冰箱,全部要用机器人,要用人工智能把它拣选出来,这个技术难度非常大,但是我们已经做成第一个上线。无人配送站方面,我们在西安已经做成了全球第一个无人配送站,配送机器人在北京多所高校里面用京东的机器人送货。我们还有无人机技术,今天在欧洲、美国,大家看到一些新闻,经常会有人说无人机,其实大家都在测试,但是京东的无人机现在已经实现每天几百架无人机在投入常态化运营了,已经不再是实验室产品,而是每天有几百架在做。所有的这些机器人和人工智能的技术干什么?因为我希望要把我们的用户体验再次做到极致的提升,我希望把我们的成本再度降低,我希望把我们的零售成本,综合费用率降到7%以内,物流成本降到3%以内。如果做到这一点,那么京东零售业务将会创造全球零售行业最低的成本,最高的运营效率。像这些其实多多少少都要有技术才能不断地做成,做成了有什么好处?是帮助社会降低大量的成本,减少社会的浪费,提高我们品牌商的利润。大家知道中国有庞大的制造业,老板很辛苦,工人也非常辛苦,大家每天拼命地干活,结果都没有利润,很重要的是因为我们中国的社会化物流成本太高,把大量的实体经济、制造业的利润全部吞噬掉了。而我建立这套系统,希望能够帮助这些实体制造企业,帮助他们降低物流成本,提升利润。去年的社会商品零售总额是36万亿,而我们国家的社会化物流成本占GDP比值14.6%,英国大概只有6-7%,日本只有5%,京东未来终极目标是要做到3%。大家想想如果能做到3%,也就意味着帮助中国的行业提升3万多亿的净利润,有了这么庞大的净利润之后,企业就要人才,就会来请你们,就会不断地加薪,老百姓就有钱,消费者就有更多的能力去消费更好的产品,我们的零售商,整个国家的经济和商业就在正向循环。这就是我们投资技术很重要的原因。赛德商学院院长:京东的运营包括零售、物流和金融三个板块,您也对FinTech领域投入了大量资金,能否介绍一下京东在互联网金融方面的发展是怎样考虑的?刘强东:对,大家知道在中国,目前互联网金融非常火爆,无数人在做,京东为什么要做互联网金融?其实我们内部讨论了一年多,我们到底能够创造什么价值?我们跟银行相比能有什么优势?最后发现因为我们是零售平台,我们有庞大的物流体系,我们有数据,又对每一个产品的生命周期有判断,它能不能赚钱,消费者喜不喜欢,这些数据我们都有。所以我们做了一个金融科技公司,背后其实跟银行合作,资金还是来自于银行,但是我们把产品、服务、用户体验做到极致。我们贷款是按日收利息,大家知道去银行贷款,你要土地质押、房产质押,一贷三个月,但是你贷完的钱在三个月之内并不是每天都使用的,可能三个月的贷款只用了10天,另外两个月趴在账上没有用,结果你还要付银行利息,但是京东不一样,你用一天给一天的钱,明天不用明天还给他,周一贷的周五还回来,你还可以设定,向京东要求保证账上的安全运营资金比如说100万,你超过100万,我们自动扣掉,你不用付利息,不到100万,自动给你贷款,保证你账上有足够安全的运营资金。这样一来就解决了过去中小企业贷款难的问题。这其实都是技术,用全新的商业模式,做一些跟银行不同的内容。这些产品能值多少钱,能赚多少钱,银行不知道,它没有这些数据,没有这个物流体系。这样一来就把我们的贷款全部流向了大量的中小制造企业,还有农民的手中,这就解决了我们过去的痛点,也是能够为这个行业,为很多中小企业创造巨大的价值。赛德商学院院长:这里有几位同学想问刘总同一个问题:您是怎样做到事业、生活和家庭之间的平衡?刘强东:公司是用来管理的,家是用来爱的。所以对我来讲,我从来不认为它是冲突、矛盾的,是完全不同的。对于一个人来讲,一辈子能让你觉得生活最幸福的,无非就是你事业上取得成功,家庭也非常圆满。赛德商学院院长:您对优秀员工的定义是什么?您个人最喜欢哪种类型的员工?刘强东:价值观,在京东有一句话,价值观比能力重要,什么是价值观?就是你对你自己、对他人、对这个世界的认知,这对京东来讲是最重要的,我们每年全员360度考核,我们通过能力价值观体系把员工分为几类,有钢,有金子,有铁,还有铁锈京东价值观就是三条——只做第一、客户为先和正道成功。如果员工的价值观不符合这三条的话,我们立即把他“砸掉”,我们内部叫抡起大锤砸铁锈。这在京东叫“铁锈”,就是你业绩很好,你价值观根本不对,就是铁锈。我们最看重三个能力,第一个能力是自我学习能力,特别是管理者,没有自我学习能力很可怕。第二个就是你的激情,对于我来讲,我认为人一辈子活的有激情最好,你对生活的热爱,你对明天充满憧憬,所以你才有源源不断的动力,你不会觉得累,你不愿意停止下来。最后一个就是你为人诚信,很Nice,一定要是比较Nice的人,我们不喜欢那种不好的人。赛德商学院院长:您觉得中国一些创业公司的特点和国外的创业公司有什么不同的地方?刘强东:确实有很多不同,中国市场庞大,我们有无数的场景,有无数的消费者,任何一个产品,你只要能满足一个群体,哪怕是1%的群体,能够满足中国人的1%就是1000多万,在欧洲就相当于一个小国的人口。所以庞大的市场,机会很多。在中国创业,你要思考如何跑的更快、更稳。第二点,就是市场这么大的情况下,你可以放心大胆不断地去创新,只要你好的产品、好的服务,哪怕是1%,也有上千万的消费者买,这就是机会。第三个,你如何做到既有好的服务,还要把成本降到很低。赛德商学院院长:京东与竞争对手相比有着哪些优势和劣势?刘强东:每个人都是独有的,都是特别的,一家公司也同样如此。2003年在网上卖东西的时候,我都还不知道亚马逊,当我们做“当日达”,当我们自建物流,而且仓配一体化,亚马逊在那个年代都没做。所以京东从第一天开始,我们只是抱着非常朴素的商业理念或者是一个商业的信仰,就是只要有问题,我如果能找到解决问题的办法,我就可以取得成功。所以我们十几年以来不断的在无数的地方大量地创新,才能够在中国市场脱颖而出。2004年京东正式做电商的时候,我们是很晚的,我们比主要的竞争对手晚了7年,我们在2004年做电商的时候,人家2001年已经拿到10亿美金的投资了,而我们那个时候只有38个兄弟,没有什么钱。我们一直要做一个独特的京东,所以才会在竞争当中脱颖而出,成就我们今天的市场地位。赛德商学院院长:之前您提到了“Boundaryless Retail”,能否请您详细解释一下?刘强东:对,这是我们去年提出来的,我们叫“无界零售”,我们认为未来零售三个核心要素,第一个是人,人就是消费者,大家知道现在不仅仅是欧洲、美国,特别是中国,消费者是变化非常快,越来越个性化,对品质的要求越来越严,所以消费者在变化。第二个是货,货物在变化,过去我们中国人因为没有钱,大家买个桌子买个沙发,只要能使用就买回家了,不在乎质量,也不讲究品牌,但是现在不是,现在要有质量,要有品牌,还要有设计,放在家里还像个艺术品,所以他对品牌、设计、质量、品质、功能,各个方面要求都在快速变化。第三个是场景,这是最大的变化,我们前10年做电商,业务几乎百分之百都来自于PC,叫PC时代,几年之后进入移动时代,今天京东85%的销售来自于手机和Pad移动端。但是大家再想想,未来购物的场景,5年前京东提了一个概念叫“NSNG”,No smart no goods,如果一个商品不带智能的话,就不能称之为商品,也就是所有商品未来都是智能化,百分之百,万物皆智能。在智能时代,人们的购物可能在PC,可能在手机上,可能在iPad上,可能在智能电视机上购物。我们京东还有智能冰箱,我们两年前研发的智能冰箱,中国很多年轻人买给远在老家的父母,买一个智能冰箱,他们知道冰箱里面每天父母吃什么东西,还可以设置一键,牛奶不够的时候,京东自动给他送牛奶,鸡蛋快没的时候,京东自动给他送鸡蛋,你都不用管理。还会告诉你冰箱里哪个商品,哪个生鲜食品已经过期了,通过人工智能的方式去不断地识别。所以冰箱可以是一种购物的界面。大家也知道智能音箱可以成为购物的界面,甚至汽车,今天大家坐在汽车里拿手机购物,但是未来汽车一定会变成全部是自动驾驶的,可能你坐在车里面唯一干的事情就是娱乐、买东西。线下便利店、商超、city mall,有各种各样的业态,所以未来购物场景成千上万。可是这么一种变化,大家想想对品牌商来讲是一个噩梦,你如果做一个品牌,你要面对一万个不同的购物场景,你如何管理你的库存,如何用CRM管理你的客户,如何定价,如何提供履约服务。这些对品牌来讲都会变得非常复杂,京东的“无界零售”核心说白了是用我们的技术,我们的物流体系,去为品牌商打造一个无界零售,全部是一盘货、一个价格、一个质量,可以满足成千上万的各种场景,还有消费者无处不在的购物需求。我们有一句话,希望将来有一天消费者抬头就能看到京东,比如我们京东在中国现在已经开了很多家京东便利店,我们还有7Fresh,还有各种各样线下的业态,所以我们希望大家只要一抬头都能看到京东一个店。低头一定能看到京东,你的手机有京东APP。赛德商学院院长:最后一个问题,如果您能回到从前,和还在上大学的自己对话,您会对那个时候的自己说什么?刘强东:我是1996年毕业的,就在那一年,我们的商学院也建立了,如果我能够Go back young的话,我应该在1996年来到这里上学。2018年,线上618云淡风轻的过去了,京东、苏宁、唯品会、网易考拉等巨头虽然都有发声,但声量不大。与此同时,天猫的一组数据更耐人寻味:16日,天猫国际西湖银泰线下店客流比平时增长135%;17日,银泰全 2018年,线上618云淡风轻的过去了,京东、苏宁、唯品会、网易考拉等巨头虽然都有发声,但声量不大。与此同时,天猫的一组数据更耐人寻味:16日,天猫国际西湖银泰线下店客流比平时增长135%;17日,银泰全国门店销售额同比增长105%;16-17日两天,北京居然之家销售额比去年端午增长230%;18日,约7000万人涌入线下,全国70多个新零售商圈、10万家智慧门店同步参加了天猫618。  消费习惯与需求发生变革引发新零售线下流量红利  随着消费者观念和习惯的改变,从传统线下店、到电商、再到新零售商圈,人们不再拘泥于购物方式,而是更注重消费的品质与体验。正因如此,阿里盒马鲜生、永辉超级物种等生鲜超市开始充当起线下体验和仓储的角色;网易考拉、寺库等跨境或垂直类电商摩拳擦掌开启线下精品店、体验店等;亚马逊Amazon GO无人超市火遍大江南北;人工智能无人售卖机悄然出现在北上广深的大街小巷。显而易见,新零售线下场景存在新的流量红利。  轻量级无人零售重构消费场景提升消费品质与体验  生鲜超市、精选体验店、无人结算超市以及智能货柜等轻量级无人零售,其解决的核心问题是一样的,那就是消费者购物品质和体验的提升,个中差异仅是零售场景的变更而已。以轻量级无人零售中的智能货柜为例:作为新科技与新零售结合的产物,智能货柜具有重构零售购物体验和消费场景的功能,因此获得迅猛的发展。如今,智能货柜已经进入落地倒计时和实际的解决方案试错阶段,可以说,留给传统零售企业的时间不多了。  码隆科技以AI商品识别技术为新零售赋能  作为中国第一家提出“商品识别”概念的深度学习和计算机视觉创新企业,码隆科技的企业愿景是用人工智能商品识别助力行业升级,新零售是其重点布局领域。目前,该企业已经将全球领先的AI商品识别技术运用到新零售领域中,并正式发布了纯视觉商品识别智能货柜的解决方案。此方案有效降低硬件成本,提升运营效率,注重消费体验,能够全面覆盖各类场景,还能够做到对客流、商品、消费等数据的智能化分析,进一步完成互动式营销,不仅适用于大型零售品牌商,也适用于小型便利店和微型客商。  该方案拥有极高的适配性,主张不对硬件设备做要求,商家只需在普通货柜上安装摄像头,对接码隆科技商品识别平台ProductAI,调用API,消费者即可通过“扫码开门、挑选商品、关门自动付款”三步实现购买全过程。不受限于货柜尺寸和冷热柜用途、不受限于商品品类与形态,即使在货品任意摆放、部分遮挡的情况下依然能够精准的识别商品。在商品上新方面也具备硬实力:训练一个新SKU仅需要10-20张商品图片作为训练集。由于适配性高,该方案能够有效的为传统自动贩卖机等企业进行智能化改造升级,也可以对缺乏硬件资源的企业提供软、硬件一体化的整体方案服务,帮助传统企业快速占领市场。  当“618”流量涌入线下新零售场景,意味着零售行业已经发生翻天覆地的变化。而未来,618线上促销将不再火爆,取而代之的是线上线下融合的新零售趋势。——通过鞋子及鞋底内置的传感器及时掌握人体健康状况日本电气株式会社(以下称NEC)和FiNC株式会社(以下称FiNC)将融合NEC的先进物联网技术和FiNC的以企业为对象的健康服务“FiNC for BUSINESS”(注1),共 ——通过鞋子及鞋底内置的传感器及时掌握人体健康状况日本电气株式会社(以下称NEC)和FiNC株式会社(以下称FiNC)将融合NEC的先进物联网技术和FiNC的以企业为对象的健康服务“FiNC for BUSINESS”(注1),共同推进新健康解决方案的开发。这也是两家公司自2017年4月起在医疗健康领域合作(注2)的重要一环。2018年10月起,NEC将在公司内部进行验证实验,以期可以在2019年开始提供该项服务。该解决方案将通过内置在鞋子及鞋底的IMU(Inertial MeasurementUnit:惯性传感器)、通信模块、电源等可穿戴式传感器来获取步行数据。根据这些数据对步幅、速度等步行状态进行精确的推测,并将推测结果与FiNC应用中积累的生活日志数据信息进行对照分析,发挥两家公司的优势,提供舒适的个性化解决方案。在日常生活中,为了健康长寿,有意识地进行健康生活是非常重要的,但在实际行动中很难经常保持这种健康意识。同时,以往为掌握人的步行状态,必须使用步行时的影像或直接在身上安装可穿戴式传感器,在场所、便利性、费用等方面都存在需要解决的问题。此次NEC开发的技术,实现了可穿戴式传感器的小型化和轻量化,并可以将其内置到鞋子和鞋底。这样一来,可以不受场所和时间的限制,在意识不到传感器安装的前提下获取日常步行数据,针对个人的健康状况提供更精准的健康建议。NEC和FiNC还将共同推进该解决方案的验证实验,积累经验,以期今后能进一步完善并促进该解决方案的应用。(注1)以企业为对象的健康服务“FiNC for BUSINESS”作为FiNC提供的以企业为对象的健康服务,该服务以提升企业员工的满意度和风险管理为目的,自2014年开始提供,月费为500日元/人。(注2)新闻稿《NEC与FiNC将在健康医疗领域展开合作——共同开发应用AI技术的健康解决方案》6月22日,腾讯科技(深圳)有限公司(以下简称腾讯)与武汉学院就信息安全人才培养达成共识,共同成立“武汉学院-腾讯网络安全中心”,充分发挥高校和企业的优势,以适应社会人才与科研的需要。武汉学院校长、校 6月22日,腾讯科技(深圳)有限公司(以下简称腾讯)与武汉学院就信息安全人才培养达成共识,共同成立“武汉学院-腾讯网络安全中心”,充分发挥高校和企业的优势,以适应社会人才与科研的需要。武汉学院校长、校党委副书记崔晓晖,常务副校长刘科成,腾讯高级副总裁丁珂、腾讯安全云部总经理李旭阳等专家领导共同出席仪式并发表演讲。丁珂表示,腾讯在积极输出腾讯安全在大数据领域的优势及攻防对抗经验的同时,希望通过与武汉学院合作,进一步对产、学、研、用模式进行探索和实践,充分发挥双方的人才优势和研究优势,共同提升中国网络安全的技术创新能力。网络安全研究中心成立 进一步瞄准实用性网安人才培养据崔晓晖介绍,武汉学院视人才培养为重点,致力于行业领军人才的培养及应用,近年来取得了突出成果。武汉学院先后建立了针对物联网、云计算等前沿信息安全领域的实验室,同时也与多家大型企业开展校企合作及协同育人计划,营造了良好的人才培养合作氛围,更是为本次与腾讯的合作奠定了基础。面对日益增长的网络安全人才需求,丁珂指出,网络空间的对抗本质上是人与人之间的对抗。人们在享受互联网带来的便利同时,也面临多变的网络安全威胁局面——数据泄露、勒索病毒、DDoS攻击、传销诈骗,庞大的黑产链条正随着科技的进步不断迭代。于是,如何对抗黑产的威胁,进一步发展核心技术,是需要大家共同应对的问题。对此,李旭阳提供了问题的解决思路:要真正推动落实核心技术的突破,最重要的依靠是人才。他强调,人才是网络安全发展的第一生产力,同时也是创新技术孵化、安全防线建设的核心驱动力量。腾讯在互联网领域深耕近20年,始终站在与黑产对抗的第一线,并因此积累了丰富的黑产大数据和攻防对抗经验。同时,腾讯不断推动开放、合作、共享的互联网安全新生态理念,将自身的安全能力及人才建设、培养经验向社会输出。本次“武汉学院-腾讯网络安全中心”的成立,正是腾讯积极输出自身技术优势及对抗经验,对产、学、研、用模式进行的又一次探索和实践。刘科成表示,中心的成立可以推动高校网络工程专业人才培养与高校服务社会的能力,培养具备较强实践能力的应用型人才,进一步推动提升高校和企业在前沿网络安全技术领域的研发能力。立足合作,腾讯安全也将持续向学校输送导师资源,将行业实践经验引入高校研究,通过与高校的密切合作,共同推动互联网新兴安全技术的创新研究和应用,为行业培养更多的优秀信息安全人才。腾讯全链条式人才培养模式不断完善 校企联合成果丰硕互联网时代的网络安全态势给广大安全厂商提出了更高要求,人才作为技术革新的核心驱动力更是受到广泛关注。为了能够汇聚顶尖网安人才并更有针对性地解决网络安全问题,2016年7月,腾讯安全联合实验室成立,聚焦连接、系统、应用、信息、设备、云六大互联网关键领域。依托腾讯安全联合实验室提供的技术支持,腾讯逐渐形成了一套社会、高校、企业全流程参与的“人才挖掘——人才培养——价值转化”的全链条式培养体系,深度实践产、学、研、用人才培养模式。在产、学、研、用模式象征的校企合作方面,腾讯提出“百人计划”,通过腾讯信息安全争霸赛(TCTF)选拔出有潜力的学生,以专业的培养与辅导机制进一步提升其能力。今年新成立的腾讯安全学院,通过人才培养体系、校企合作体系和生态助力合作体系三线并行,打通内外部合作壁垒,携手安全生态合作伙伴助力行业生态,共同建设一流安全人才发展与交流平台,进一步完善产、学、研、用人才发展体系。而在校企联合课题研究方面,从2017年开始,腾讯安全玄武实验室和腾讯安全反诈骗实验室就开始与高校合作,共同承担十三五重点研发计划。针对不同的网络安全领域研究和人才积累,2018年1月,腾讯安全科恩实验室联合广州大学,成立国内首个移动与物联网系统安全前沿技术联合实验室,专注移动和物联网尖端领域安全攻防技术研发;4月,腾讯安全与西安电子科技大学共建智慧安全创新研究院,推进国家一流网络安全学院建设和西安大智慧城市网络空间安全体系构建,为行业培养更多优秀的网络安全人才。本次腾讯与武汉学院合作成立网络安全中心也是自今年相继与广州大学和西安电子科技大学合作以来,在校企合作方面取得的又一成果。伴随以腾讯安全为首的网络安全厂商对人才愈发重视,经过产、学、研、用模式的实践,将加速弥合当下巨大的网络安全人才缺口,进一步推动安全技术与人才梯队建设。

在刚过去的618电商大战中,各家纷纷发力,争抢市场和流量。今年618相比往年更加激烈,618当日更是巅峰对决,不断刷新的数据使得年中的这场战役更加焦灼。随着618大战落幕,今年到底谁大胜? 据观察 在刚过去的618电商大战中,各家纷纷发力,争抢市场和流量。今年618相比往年更加激烈,618当日更是巅峰对决,不断刷新的数据使得年中的这场战役更加焦灼。随着618大战落幕,今年到底谁大胜? 据观察,我认为是儿童类产品尤其是人工智能儿童机器人,而当中,又以公子小白成长版2儿童智能教育机器人为主。官方显示,单日销量的销售额同比增速达到400%以上,公子小白成长版2儿童智能教育机器人更是占据机器人品类销售额单品的前位。  公子小白成长版2近期在在湖南卫视金鹰卡通TVC热播,一上市便引爆了市场。今天我们来看看它都有哪些出彩之处?今年五月发布的公子小白成长版新款,专为教育研发,将丰富全面的教材资源、儿童课外学习资源收入其中。目前,公子小白成长版2同步全国所有版本的语文、英语教材,并定时更新,教材同步至高中阶段,在儿童智能机器人中是非常全面的教材版本,帮助孩子随时随地温习课文。  而应对孩子教育中的难题——英语学习,公子小白成长版的英语评测、中英互译功能在准确率和反应效率上非常优秀。在可玩性上,公子小白成长版保持了音乐、故事播放的品质、机器人的自我学习性,新增自定义回答,父母可以通过公子小白成长版来传话,让孩子更易养成良好习惯。除此之外,它的背景也大有来头。公子小白成长版2是羽泉投资的机器人,是中国两大儿童智能机器人品牌之一,而它的研发公司——深圳Gowild狗尾草智能科技,早在2013年便在智能机器人研发领域快人一步。 公子小白成长版2基于Gowild人工智能虚拟生命引擎(GAVE技术)研发,有智商也有情商,可以和孩子进行亲密的语言交流,成为孩子的快乐好伙伴。但是公子小白成长版2却不主张占领孩子的全部时间,而是贴心的设置了防沉迷的童锁功能,让孩子更专注于学习。 细节显露匠心,公子小白成长版安全级的塑胶外壳,爸妈不用担心孩子不小心摔坏了小白机器人,大电量和高保真喇叭可以让全家人都畅快听音乐、听故事,无电子屏设计,保护视力,公子小白成长版2专为每个孩子更快乐的学习。  公子小白儿童教育机器人为孩子的认知和行为发展提供了一个完美的交互式环境,因它拥有训练儿童学习能力,帮助孩子培养学习兴趣、生活习惯等优势,因此,越来越受广大家长的青睐。据悉,公子小白成长版2即将登陆线下销售渠道,敬请关注!铁总总经理:赞赏阿里参与动车组WiFi公司股权竞标,动车组 wifi 股权 铁路总公司 阿里巴巴 竞标 (原标题:铁路总公司与阿里巴巴集团就进一步深化路企合作举行会谈) 荣志远/人民铁道报铁路总公司将与阿里巴巴集团进一步深化路企合作。6月22日晚,中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福在铁路总公司会见了阿里巴巴集团董事局主席马云一行,双方就进一步深化路企合作举行会谈。陆东福欢迎马云一行再次到访铁路总公司,对阿里巴巴集团在铁路网站建设和运维等方面给予的支持与帮助表示感谢,对阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团联合体参与动车组Wi-Fi经营公司股权公开竞标表示赞赏。他指出,我国“四纵四横”高铁网建成运营,不仅大幅扩充了铁路运输能力,而且高铁的市场溢出效应将愈发显著。阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团是我国乃至世界上知名的电子商务、互联网金融服务企业,铁路总公司愿意把社会责任放在首位,以旅客需求为导向,秉持公平开放、互利合作的原则,进一步深化包括阿里巴巴集团及社会企业合作的内容和方式,加强市场研究、开拓,充分发挥各自优势,巩固在互联网建设开发、移动支付、信息安全、旅客服务、物流服务等方面的合作成果,积极拓展信息网络应用技术创新,在物联网、大数据运用、智能物流网络建设等新领域合作,促进高铁网和互联网双网融合,让广大人民群众有更多获得感,同时提高我国高铁运营的服务质量和效率效益。马云高度评价我国高铁发展取得的成就,感谢铁路总公司对阿里巴巴集团的支持和信任,祝贺动车组Wi-Fi经营公司股权成功转让。他指出,阿里巴巴集团致力打造国家企业,承担信息网络技术国家队责任,在推动企业快速发展的同时,努力为经济社会发展作出更大贡献。他表示,阿里巴巴集团积极响应高铁网和互联网双网融合的主张,希望更加广泛更加深入地参与到我国铁路事业发展开拓中,充分发挥在大数据、云计算、区块链和物联网等方面的技术优势,进一步深化与铁路总公司在移动支付、信息安全、旅客服务、物流服务等方面的合作,为改善旅客出行体验、降低社会物流成本贡献智慧和力量。铁路总公司党组成员、副总经理黄民,蚂蚁金服集团董事长兼首席执行官井贤栋,铁路总公司机关有关部门、阿里巴巴集团有关负责人参加会谈。时下正值618狂欢购火热期,手机市场竞争异常激烈,国内厂商纷纷寻求新的突破口。以往稳扎稳打,主攻线下市场的vivo也做出了改变,首次带来了纯互联网销售的机型——vivoZ1,售价1798元,618期间领取优惠 时下正值618狂欢购火热期,手机市场竞争异常激烈,国内厂商纷纷寻求新的突破口。以往稳扎稳打,主攻线下市场的vivo也做出了改变,首次带来了纯互联网销售的机型——vivoZ1,售价1798元,618期间领取优惠券,到手仅需1598元。配备了6.26英寸19:9比例的高清刘海屏、骁龙660AIE处理器以及前置2400万感光单元摄像头,发售不久销量便突破10万台,受到消费者的青睐。这得益于vivoZ1在同价位机型中的综合优势,其中vivo一向擅长的拍照表现也非常不错。  从参数上看,vivoZ1的拍照配置还是不错的。采用了2*1200万像素前置摄像头,拥有2400万感光单元,与此前vivoX21配置相近,属于旗舰水平。后置搭载了1300万+200万像素AI双摄模组,可以实现良好的硬件级背景虚化。  自拍方面,vivoZ1的2400万感光单元摄像头实力不俗,其支持Dual PD对焦技术,带来顺畅的自拍体验。配合Z1的AI智慧美颜,自拍过程中能够轻松识别年龄、肤色、性别等信息,并在此基础上提供专属的美颜方案。女生的美颜更加自然柔和,男生则棱角分明,在保持人物皮肤真实的状态下提供美颜,无需过多后期操作,也能拍出好看的自拍照。  AR萌拍是为爱自拍的用户提供的有趣功能,打开AR萌拍,会自动识别用户脸部信息,并提供个性化的贴纸,同时也支持实时预览,可以随意调整效果。不仅是运用于拍照,vivoZ1也支持AR萌拍短视频,堪称表情的利器。  自带的AI引擎——Jovi还提供了智能场景、AI背景虚化等功能,可以自动识别拍摄场景,调整至适合的参数。在人像模式下,AI背景虚化功能带来了过渡自然的虚化效果,主体和背景之间的边缘识别相当精准,正确把握了人物轮廓,层次分明、主体突出,成像效果十分出众。  在白天光线比较充足的时候,vivoZ1的白平衡控制也比较不错,色彩的还原能力十分精准,整体画面的宽容度和解析力与不少旗舰机型相当,这样的表现千元价位机型中比较少见。在夏天,很多时候我们会面对逆光的情况,vivoZ1开启HDR时,逆光拍摄有稳定的画面控制力,不会出现落差过大的亮暗对比,想要逆光大片的小伙伴可以尝试一下。  总体来讲,vivoZ1的拍照表现在同价位机型中处于领先地位,强悍的硬件基础,出色的AI智能拍照实力,让vivoZ1成为千元机中的拍照旗舰。618期间,vivo在各大平台送出海量福利,购买vivoZ1可享受200元优惠,仅需1598元即可入手,有需求的用户可以持续关注。安装订单激增到平时的近10倍,618这些天,李艳军几乎都要忙到晚上才回家。作为京东大件物流的安装工程师,李艳军专业从事智能锁的安装。智能锁在618期间销售的火爆,让安装服务也进入“旺季”。李艳军正帮用户把 安装订单激增到平时的近10倍,618这些天,李艳军几乎都要忙到晚上才回家。作为京东大件物流的安装工程师,李艳军专业从事智能锁的安装。智能锁在618期间销售的火爆,让安装服务也进入“旺季”。李艳军正帮用户把旧的机械锁拆下,换上智能锁销售5倍于去年,智能锁消费逐年攀升随着居家生活越来越智能化,智能锁、智能马桶盖等智能产品消费逐年攀升,80、90后逐渐成为消费的主力军。京东6月18日的家装建材销售单品榜单显示,鹿客智能指纹锁、松下智能马桶盖、绿米智能指纹锁占据了前三甲,智能锁整体类目销售额超过去年618全天的5倍。仅18日当天前1个小时,智能门锁类目成交额已是去年同期的12倍,“智能生活”已成为最受消费者关注的关键词。别看李艳军还不到40岁,但从事智能门锁安装已有8年,安装过上万把锁,这样丰富的经验和技术水平,在行业里屈指可数。什么锁到他手里,打眼一看就对情况了然于心。卸下旧的机械锁、打孔、装新锁,再到教会用户使用,李艳军一般1个小时左右就能完成。碰上618这样的大促,基本从6月1号开始就加班加点,常常装完一家就得紧赶着去下一家,有时候连吃饭的时间都顾不上,“用户买完智能锁,都想尽快能用上”。李艳军正在给用户安装智能锁安装上万把锁,“老师傅”见证供给侧结构性改革这位8年的“老师傅”表示,刚进入智能锁行业时,市场上只有国外的两三个牌子,买的人也不是很多。近几年,智能锁越来越受到消费者欢迎,国内智能锁品牌也越来越多,像小米这些国内品牌很受消费者欢迎,性价比很不错。而且,指纹开锁、密码开锁、刷脸开锁、手机APP智能管理等功能也更多样,可选择性越来越多。“前几年即使出很高的价钱也很难找到安装的工程师,近两三年工程师也开始多起来,不过好的工程师仍然很缺,经常有公司打电话想请我去,”李艳军说。在上门安装时,消费者问李艳军最多的就是安全、使用等问题。“安全、方便是用户对智能锁最看重的方面,且大部分是80后的年轻人在使用智能锁,也有给年纪大的父母安装的,这样就不用担心老人出门总忘记带钥匙了。”深耕仓配、安装业务,京东大件物流持续提升服务体验正如李艳军所说,随着年轻用户对智能化产品需求的增加,用户的安装需求也越来越大。京东大件物流目前已有超过5万名安维工程师,为用户提供家电、家具、卫浴、智能家居、健身器材等产品的安装、维修服务。京东大件物流的安装服务也如同物流网络一样,已广泛覆盖城市和农村,在服务满意度、上门及时率等方面领先于行业。李艳军说,京东物流对工程师的预约准时率、上门及时率,服务质量,服务态度等都有严格的要求和管理,因为安装服务也是消费体验的重要环节。高标准的服务也得到了品牌商家的高度认可。京东物流面向社会全面开放以来,合作的商家快速增长,大件物流表现尤为亮眼。今年618期间,京东大件物流开放业务比去年同期增长超过3000%,其仓配、安装等各项业务均保持了大幅增长。伴随着各种产品、技术的更新,京东大件物流还推出“京匠师”计划,经常请各品类技术过硬、经验丰富的“大神级”讲师,对安维工程师进行培训,为用户提供更专业、高品质的服务。2018年6月22日,由国家能源局指导,公安部网络安全保卫局、国资委综合局等国家部委联合指导,国家电网有限公司主办的首届全国电力行业网络安全交流研讨大会在北京举行。  在全球新一轮科技革命和产业变 2018年6月22日,由国家能源局指导,公安部网络安全保卫局、国资委综合局等国家部委联合指导,国家电网有限公司主办的首届全国电力行业网络安全交流研讨大会在北京举行。  在全球新一轮科技革命和产业变革中,互联网理念、先进信息技术与能源产业深度融合,正在推动“互联网+”智慧能源新技术、新模式和新业态的兴起,同时也引入了新的网络安全风险,对网络安全保障工作提出了更高要求。  本届大会,网络安全再次成为各界关注的焦点。绿盟科技高级副总裁叶晓虎受邀参加,并带来了关于《工业互联网全生命周期的安全赋能》的主题演讲。  绿盟科技高级副总裁叶晓虎指出工业互联网的发展促进了工业云的发展,工业云安全是工控安全和云安全的结合,工业互联网平台作为工业互联网的核心载体,必将成为信息安全领域的又一热点。  随着互联网的发展,暴露在互联网的工控系统和设备越来越多,而工控系统与设备在设计之初很少考虑安全因素,设备性能资源受限,增加了安全功能的困难。加强工业互联网安全保障已经成为工业信息安全工作的前沿与重点。  绿盟科技结合自身15年电力行业安全建设经验积累,与国家、能源行业监管部门的安全要求有效对接。从发电、输电、变电、配电、用电和调度六个环节提供生命周期的安全防护体系。在智慧能源工业互联的场景下,结合电力系统各个环节的业务特性,从工业控制、智能巡检、调控运营、用电采集等业务领域设计“可管可控、智能防御、态势感知、威胁预警、情报共享”的智能安全防御体系,全面支撑电力行业工业互联网生命周期安全运营。  专注网络安全领域,绿盟科技以领先的攻防技术,创新的方案和优质的服务满足客户需求,实现企业与客户共同发展。大会现场,国家能源局副局长刘宝华、国家电网有限公司副总经理杨晋柏等领导及专家纷纷莅临绿盟科技展台参观指导,对本次的展出表示充分认可。  紧扣互联网安全面临的风险及挑战,绿盟科技将继续砥砺奋进,投身智慧能源互联网络安全防护体系建设,为推动电力行业智慧能源安全发展做出积极贡献。以"智造,悦享生活"为主题的科技盛宴——2018亚洲消费电子展(CES Asia 2018),于6月13日在上海新国际博览中心盛大揭幕。四维图新携服务型地图产品、自动驾驶解决方案、芯片、智能车联交互、位置大数据亮相展会 以"智造,悦享生活"为主题的科技盛宴——2018亚洲消费电子展(CES Asia 2018),于6月13日在上海新国际博览中心盛大揭幕。四维图新携服务型地图产品、自动驾驶解决方案、芯片、智能车联交互、位置大数据亮相展会。四维图新展位:N5馆5230展台在2017CESA上,四维图新首次发布了“智能汽车大脑”战略,一年时间,公司已经形成导航地图+车联网+自动驾驶+位置大数据+芯片五位一体的战略布局,在今年的CESA上,四维图新从五大核心业务模块,全方位展示集团的最新成果。在导航地图领域,最新的数据制作与服务发布平台Fastmap展示了其日更新发布核心能力,同时,新能源汽车智能出行解决方案——桩家和增强型三维城市导航亮相展会。在车联网领域,四维图新展示了商用车、乘用车智能终端产品及解决方案,乘用车联网云服务应用解决方案,和拥有接近60万装载量的商用车联网云服务平台产品卡行者也都分别亮相其中。在备受关注的自动驾驶方面,展会上展示了基于高精度地图、高精度定位和芯片等核心业务的自动驾驶解决方案的最新研发进展和能力,演示还包括智能地平线(NI-Horizon),和首次与公众见面的自动试驾仿真测试平台以及智能感知系统SmartCollector。芯片方面,包括车载导航信息娱乐芯片、车身控制微控制器、功率器件、ADAS芯片和车联网芯片在内的多款芯片产品都在展会上进行了展示。过去的一年,四维图新位置大数据平台MineData取得了飞速发展。发布一年来,为公安、交警、电信、保险、物流、交通气象、政府扶贫等多领域多行业提供了成熟的定制化大数据解决方案。在CESA2018同期,公司将于14日在北京发布MineData2.0平台,大数据平台获全面升级的同时,还将推出一系列产品特性和多个平台型行业解决方案,发布会盛况将在CESA展位进行直播,其高精度实时交通信息、交警大数据平台也将同步展出。在2018CESA上,四维图新携全业务产品、服务与解决方案,呈现智能汽车大脑,与行业客户共享品牌转型智能驾驶的成果,共商机遇共话未来。

近日,阿里云正式宣布成为国内唯一一家全面支持IPv6的云厂商。在国家大力推进部署IPv6的2018年,阿里云宣称之前6年的研发投入,最终成为全面提供IPv6服务的云厂商。众所周知,IPv6作为下一代互联网的技术基础,是 近日,阿里云正式宣布成为国内唯一一家全面支持IPv6的云厂商。在国家大力推进部署IPv6的2018年,阿里云宣称之前6年的研发投入,最终成为全面提供IPv6服务的云厂商。众所周知,IPv6作为下一代互联网的技术基础,是物联网、车联网、人工智能等未来科技的最底层建筑,是实现中国制造2025的关键因素。然而,最新数据显示,在IPv6的普及率上,中国以目前不到10%的比率,远远低于其它国家。如美国IPv6占比,到40%;比利时占比,到58%;甚至印度,都达到了51%...阿里云作为国内首屈一指的云服务厂商,连同三大运营商,从用户的终端设备、运营商网络、云上应用上同时支持IPv6。在下一代互联网浪潮开始的元年,在国家密切发布推动IPv6规模部署红头文件的时刻,可以说阿里云赶风口,顺势而为的能力很强大。其实,在IPv6领域,有这么一家公司,潜心研究,努力耕耘,不断在修炼自己的专业实力同时,默默的等待起风。这家公司就是睿哲。睿哲不仅拥有《IPv6 技术、部署与业务应用》技术专著、13 项技术专利及 22 项软件著作权,还参与IPv6国际行业标准编写,拥有多项国际互联网工作组 IETF 的行业标准规范RFC,技术水平全国领先。事实上,早在2017年9月29日,这家公司就对外发布了IPv4-IPv6应用互通云平台:6aaS:IPv6 as a Service。该云平台2.0已于2017年10月8号正式商用,是实际上的国内首个“IPv6公共应用互通云平台”。 6aaS平台采用分布式部署架构,结合云计算、大数据分析等技术,具备云服务、内容分发、IPv6升级等能力,在全国主要的互联网枢纽节点部署节点,面向电子政务及公众企业提供IPv6应用升级服务。此云平台基于自主研发的SPACE6翻译技术,荣获了工信部入网许可证和测试报告、CNGI 专家委推介,并广泛应用于运营商、政府、企业、高校、商业网站等行业领域。2017年11月28日睿哲在GNTC上讲解自主研发云平台:6aaS2018年5月21日睿哲携IPv6云解决方案亮相全球下一代互联网峰会不仅如此,就在该平台对外发布不久,也就是2018年4月,睿哲核心研发人员,包括董事长杨国良博士,也曾受邀到访杭州总部,和阿里云工作人员一起交流下一代互联网(IPv6)相关技术。在交流中,睿哲结合阿里云具体产品和业务形态提出IPv6演进的具体建议,剖析了相关核心技术要点,也指出IPv6演进对阿里电商业务和云业务的战略意义。并在关键核心问题上,达成了许多共识。此次阿里云发布的IPv6云平台,其服务的全面性值得赞许,他们响应了国家政策大势,也顺应了下一代互联网的潮流。因此,不论是睿哲,还是阿里云,都将为中国的IPv6规模部署,为中国网络安全,为完成中国制造2025等国家大计,贡献自己的力量。

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编辑:寒雨鑫


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