广东十一选五时时彩任三多少钱:台风“云雀”逼近华东沿海 国家防总要求密切监视、做好防御

时间:2018年08月18日 03:58  来源:健身气功网  作者:诸恒建

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新闻摘要

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【中国白酒网】2017 年第三季度,江苏洋河酒厂股份有限公司实现营业收入53.48亿元,同比增长19.55%;实现归属于上市公司股东的净利润16.73亿元,同比增长18.23%。 2017 年前三季度,江苏洋河酒厂股份有限公司实现营业收入168.78亿元,同比增长15.08%;实现归属于上市公司股东的净利润55.82亿元,同比增长15.34%。【中国白酒网】10月27日晚间,四川水井坊股份有限公司发布三季度报告,2017年1-9月实现营业收入14.71亿元,同比增长85.18%;实现归属于上市公司股东的净利润2.43亿元,同比增长63.22%。【科技讯】4月4日消息,拿起手机在黑屏状态下,稍微对着面部,按下电源键,不到1秒时间内完成亮屏解锁动作,一气呵成…… 机器视觉方案提供商爱华盈通正在和手机厂商技术人员针对样机的人脸解锁功能进行测试 【科技讯】4月4日消息,拿起手机在黑屏状态下,稍微对着面部,按下电源键,不到1秒时间内完成亮屏解锁动作,一气呵成…….机器视觉方案提供商爱华盈通正在和手机厂商技术人员针对样机的人脸解锁功能进行测试,测试人员尝试从各个角度切入进行人脸解锁测试,每一次解锁速度基本在半秒左右完成。据悉,该手机上使用的正是由爱华盈通推出的人脸解锁Turnkey方案,该方案不仅解决了传统SDK移植难度高、稳定性差等问题,同时还降低了对硬件设备的要求,实现活体解锁功能,有效提高解锁安全性。  突破传统SDK移植技术难题  据爱华盈通技术人员介绍,传统SDK移植对移植人员技术要求较高,移植难度大,速度慢,还容易出现移植后稳定性差等问题,这也是行业中普遍让硬件厂商头疼的问题。  针对解决这些问题,爱华盈通专门推出了该人脸解锁Turnkey方案,为厂商提供更完善的功能,包括提供整套精美UI设计,简化操作系统使移植工作更容易上手,同时该方案具备人脸解锁速度更快,准确率高等性能优势。在提高移植效率上,爱华盈通针对相关技术难题设计了能够实现快速移植的架构,原本需要一个月时间完成的移植工作量可以缩减到一天即可完成,目前厂商使用反馈常规量平均半天就可以完成移植工作,移植完成即可以达到量产状态。另外爱华盈通还提供FAE现场技术支持,协助工程师解决移植过程中遇到的问题,实时现场问题高效解决。  活体检测让人脸解锁方案更安全  和市面上普通的人脸解锁方案对比,爱华盈通Turnkey解锁方案为了提高解锁的安全性,将支持活体检测功能,在解锁的时候通过比对数据资源,对相应人脸区域3D数据分析判断是否为真人,增加安全性,可以有效预防照片、视频等攻击手段,更有安全保障。  丰富的配套功能  据介绍,为了满足用户个性化需求,Turnkey方案中增加了不少小功能,如暗光环境下自动补光的功能,闭眼不能解锁功能,可以自由开关锁屏、密码界面的人脸解锁功能等,除此之外系统还提供自动更换锁屏壁纸功能。为了帮助厂商整体优化用户体验,爱华盈通还配套提供带有版权的高清大图,可供客户内置在系统中,也可以联网自动更新。  爱华盈通信息技术有限公司是一家机器视觉方案提供商及应用产品开发商,拥有人脸识别(2D/3D/活体检测)、事物识别、美颜算法、多人脸比对,超大N人脸比对、姿态识别、移动人形检测、疲劳驾驶检测、OCR、车牌识别等核心技术,产品涉及手机、智能硬件、安防、教育、金融等多个行业,公司在2017年下半年完成A轮数千万融资,公司在乌鲁木齐、深圳、上海设有常驻机构。茅台集团公司领导班子成员带队赴仁怀市深度贫困地区开展访贫济困工作之一 【中国白酒网】为深入贯彻落实贵州省委、省政府脱贫攻坚秋季攻势行动令的有关要求,扎实推进茅台集团“工业反哺农业,回馈仁怀乡亲”脱贫攻坚专项行动,经集团公司2017年第九次党委会研究决定,茅台集团公司领导班子拟在9月至10月分别开展访贫济困工作,将公司2016年补缴党费结余的300余万元用于仁怀市深度贫困地区,帮助酒都乡亲办实事、解难事。 2017年9月24日,作为茅台集团领导班子成员带队赴仁怀深度贫困地区开展访贫济困工作的第一站,茅台集团公司总工程师、茅台酒股份公司副总经理王莉带队赴仁怀市火石镇合心村、三合镇新农村开展访贫济困调研工作,走访高粱种植户并慰问深度贫困户,考察各村扶贫项目、听取各乡镇脱贫攻坚及工业反哺农业等工作情况介绍。茅台酒股份公司总经理助理向平,茅台集团公司办公室相关负责人及火石镇、三合镇党政负责同志陪同走访慰问。 王莉同三合镇党政负责人及新农村干部在新农村村委会举行脱贫攻坚和扶贫帮困工作交流座谈会。 王莉代表茅台集团公司分别向火石镇合心村及三合镇新农村分别捐赠扶贫款十万元。 王莉代表茅台集团分别向火石镇合心村贫困户兰光良、冯文权及三合镇新农村贫困户陈洪发、陈勇赠送慰问金各三千元。 王莉率队走访火石镇合心村及三合镇新农村高粱种植户,考察了解有机高粱种植情况、高粱产量收成以及的质量情况。 王莉率队分别对火石镇合心村林下养鸡项目、莲藕种植基地及三合镇新区招商引资项目、异地搬迁安置扶贫项目、无公害草莓基地、“两鸡两蛋”项目、春雪桃种植项目、下马田人居环境改造项目等展开实地考察调研。【科技讯】4月4日消息,随着国内智能手机行业的发展,如今国人智能手机已成为世界关注的焦点,但同时对于产品质量和要求也有了全新的考验!俗话说“高手之间切磋才能互相成长”,如今国内的智能手机界即是同领 【科技讯】4月4日消息,随着国内智能手机行业的发展,如今国人智能手机已成为世界关注的焦点,但同时对于产品质量和要求也有了全新的考验!俗话说“高手之间切磋才能互相成长”,如今国内的智能手机界即是同领域的最高段位!就在不久前,一位实力级选手带来了全新的千元机标杆--联想S5,该机一经发布即引起广泛关注!话说这联想S5到底有没有那么牛?今天我们就来一探究竟。  刚到手就让我惊讶,千元机能有这般颜值!  话说如今手机已成为人们生活中的必需品之一,可以说是形影不离。正是这样的使用效率,手机的各方面也受到了新的挑战,最基本的就是外观方面。说到外观,我第一次拿到联想S5真机时即被惊到,一度认为这是一台3000元左右的旗舰产品,从做工到细节设计都可圈可点。联想S5标配了一块2160x1080分辨率的5.7英寸全面屏,前置镜头、距离感应器等模组都被隐藏的极好,息屏时屏幕与黑色面板浑然一体,倍显精致。  相比前面的低调华丽气息,我更喜欢联想S5的背部设计。该机采用了全金属一体化机身设计,表面则配有细腻的磨砂质感工艺。此外,机身四边都略有一定弧度,这也让联想S5的握持手感得到了大大的提升。其中我个人最看好联想S5的全金属一体化机身,其采用了6系的航空铝合金材质,并在CNC、纳米注塑、打磨、喷砂等诸多工艺处理下精致优雅。相比普通手机,联想S5没有边框且不割手的细腻手感是普通边框手机所无法比拟的。  如今手机的后置镜头是当前竞争的核心点之一,联想S5后置搭载了一组1300万+1300万像素的双摄,最有趣的是,虽然镜头模块被安置于机身背部左上角,但与其它手机不同的是,双摄并非平行机身表面,而是略有微度的夹角。很多人很纳闷,为什么要这么做?在实际使用中,如果手机平置于桌面时会因镜头凸起而造成倾斜情况,从而造成机身不稳,所以或造成滑落等情况发生,联想S5利用微角正好让手机安稳置于平面,这样的细心程度可谓是业界少有。  并非“花架子”!内置旗舰级配置  很多人在看过上文后会说我是个注重外观的评测客,但联想S5可并非是“花架子”,其内置硬件甚至赶超身价翻倍的旗舰手机。在具体配置上,联想S5采用了高通骁龙625处理器,该处理器拥有八核设计,并且单核频率最高可达2GHz。625这颗处理器之所以被业界称为“一代神U”,一方面因其不俗的性能属性,另一方面则是该芯片功耗小的特性。此外,联想S5最高搭载了4GB运存+128GB存储的组合,虽然没有飙升至6GB运存,但对于千元级产品来说,这已经是顶级配置了。  实际使用中,很多人对千元机的性能一直比较担心,甚至不敢触碰。在如今“吃鸡”类手游较为流行的趋势下,对于手机的性能也提出了较大的要求。在联想S5强势的硬件配置下,该机安兔兔跑分达到了7.8万以上的高分,这对于一款搭载了高通骁龙625产品来说实属不易。而实际使用中,配合ZUI4.0系统,无论是日常应用体验还是游戏极限操作都流畅无压力,人脸解锁和U-touch4.0触控方式更为体验加分!可以说在千元级的产品中,能做到这样的并不容易。  从外观设计大做工细节,从硬件实力到实际表现,联想S5可以说是一台综合性能强势的产品。联想此次回归手机市场并一同发布的联想S5手机,不仅是品牌秀肌的表现,同时也再一次证明了国人产品的实力所在!3月30日联想S5星夜黑,烈焰红已在京东、天猫、联想官网等平台同步开售。没有抢到的用户定要多关注一番!据国内专业第三方研究机构艾瑞咨询最新发布数据显示,2017年家电市场整体份额7905亿,苏宁易购独占20%份额,领跑全渠道第一。2018年“418电器购物节”发布会上,苏宁提出一个全新概念——新电器生活主义,希   据国内专业第三方研究机构艾瑞咨询最新发布数据显示,2017年家电市场整体份额7905亿,苏宁易购独占20%份额,领跑全渠道第一。2018年“418电器购物节”发布会上,苏宁提出一个全新概念——新电器生活主义,希望给到用户新的电器生活理念。  众品牌力挺,年度3C双十一来了  苏宁易购启动“418电器购物节”,集结了格力、美的、创维、海尔、联想、小米、华为等国内外家电3C的各大主流品牌,带来年度家电3C双十一狂欢。以智能硬件切入新办公,以新办公切入企业、家庭个人市场的成者科技(CZUR)ET扫描仪也将隆重登场。  成者科技(CZUR)2013年创立5年来,始终坚持软硬件技术的自主研发、创新,以用户体验为中心,打造智能、易用的新型扫描仪。旗下ET智能扫描仪入驻苏宁易购自营店,收获了几百用户的支持与肯定,店铺好评率一直保持100%。  CZUR自主研发的“激光辅助立体展平技术”和专业的图像处理软件“CZUR Scanner”,使得ET智能扫描仪做到了:成册书籍,免拆装订,翻页即扫,并实现自动去除按压手指、左右分页、底色净化等功能。可对扫描结果进行专业的旋转、裁剪、检测空白页等处理。可轻松扫描各类证件、儿童画作、荣誉证书、家用电器说明书等素材。  家电3C“老大哥”最关心品质  “新电器生活主义”这一主张的背后伴随着苏宁易购从电器零售商向品质服务商定位的转变。苏宁易购要从电器零售商向品质服务商转变,通过各种线上线下的互联网消费场景,提供品质产品、品质服务、品质生活。  据悉,418期间苏宁易购将上线BIU+苏宁智能家,打造VR实景线上家庭馆,用户可以边逛边玩边买,VR实景一键下单。同时在线下,还有BIU+时代体验家,在全国选取100家苏宁云店,搭建互动体验场景,让线下消费更加智能有趣。  为实现“品质服务”承诺,侯恩龙为家电3C消费市场制定了一套新服务的“基本法”:30365(30天包退、365天包换)+46项服务+双线七天无理由退换货(消法规定不支持无理由退货的商品除外)。这套涵盖“售前、售中、售后”的优质服务,无意满足了消费升级时代下的消费者需求。  苏宁易购“418”搅动了2018年电商江湖的第一场消费狂欢,是上半年买买买的最佳时机,大家电仓配一体,享受行业价20%的优惠。热门手机、空调、扫地机器人等品牌产品选择在苏宁易购首发。价格层面大家电产品满万减千、手机产品六百元大额抵用券等,不管是新品还是价格力度,都称得上是家电3C的双十一。  针对品牌商,苏宁提出新赋能,通过数据、运营和服务三大层面,为品牌供应商赋能,开放数据产品,实现订单系统直连,推出“星河计划”和“天量计划”。  自2016年10月25日,成者科技(CZUR)就正式与苏宁易购展开合作,CZUR ET智能扫描仪落户苏宁自营店至今已经17个月有余。苏宁通过成熟的营销体系帮助商家不断获得持续的曝光率,成者科技苏宁自营店成长特别快,销量逐年攀升。

【科技讯】4月4日消息,素来以"真性情"为自身标签的徐小平曾表示;"天使投资是一个高风险的艺术,其本质在于你是否能有力在一个小时之内去验证对方的领导力、坚持力、奋斗精神和诚信。"诚然,这种看重创业者的思 【科技讯】4月4日消息,素来以"真性情"为自身标签的徐小平曾表示;"天使投资是一个高风险的艺术,其本质在于你是否能有力在一个小时之内去验证对方的领导力、坚持力、奋斗精神和诚信。"诚然,这种看重创业者的思路让徐小平的每一笔投资都巧妙躲过了互联网万变的"行业陷阱",将风险转移到更为可控的创业者身上,这也让我们更加关注徐小平认可的每一位创业者。正是基于徐小平的投资艺术,他的每一项投资都存在有趣的故事,印象深刻的一句话是"有幸在水滴互助早期的时候抢到份额",而这个故事背后的主角,就是近期业绩十分抢眼的水滴公司和它的创始人沈鹏。23个月跻身亿级互联网俱乐部水滴公司是一家活跃在互联网健康保险保障领域的创业公司,成立于2016年4月,其创始人是前美团10号员工、美团外卖联合创始人沈鹏。4月2日,这个成立不到两年的公司向外界宣布:"2018年4月2日早上7点30分,水滴公司独立付费用户数突破1亿人,同时注册用户数突破3.6亿人,成功晋级亿级互联网俱乐部!"对于中国任何一个互联网企业来说,1亿付费用户意味着中国13亿人中,平均每13个人就有一人是你这个产品的付费用户,这是无数产品经理做梦都想达到的高度,而这个高点,水滴公司仅用23个月就做到了。具体来看,水滴公司三条业务线都取得了令人满意的成绩。截止今年三月底,水滴筹已成功为35万多名的大病患者提供了免费的筹款服务,累计筹款额超过40亿元,捐款人次超过1.5亿;水滴互助保障用户超过2400万,总计为550名患病会员分摊了6670余万元的健康互助金,稳居网络健康互助行业第一;而水滴保作为互联网保险优选平台,充分利用水滴公司营造的场景优势,实现了高效的商业变现,目前平台已与国内20多家知名保险公司建立了深度的合作关系,推出了40余款高性价比、低成本的保险优选产品,在2018年1月投保用户突破300万大关,开始走向独立化、精细化运营阶段。是什么魔力让这家创业企业走出资本寒冬,成为一家明星企业呢?用户第一的宗旨"投资更多是投人"这句话是有道理的,水滴公司创始人沈鹏的故事相信很多人都有所耳闻,2010年跟随王兴、王慧文创业美团网,2013年又美团内部创业,参与创建了美团外卖并担任第一任总经理,积累了丰富的地推经验。创立水滴公司后,沈鹏把美团的地推模式完美移植到水滴公司,并进一步优化,目前水滴公司在全国200多个城市均设置有志愿者团队,他们的存在也为水滴公司业务下沉提供了坚实基础。优秀、专业的业务能力是水滴团队的特点,也是创始人沈鹏的标签。在业务层面,水滴公司一直以来也坚持创新驱动基因。2016年是互助风口爆发的一年,市面上先后出现了300多家相关企业,而水滴公司能够突出重围最终走向行业前列,和其创新的产品有重大联系。以最近水滴互助推出的"大爱互助计划"为例,过去的互助一直以来都将患者拒之门外,而水滴互助创造性的为身患轻疾的患者加入互助计划提供了可能,此举乃网络互助领域首发,为水滴互助进一步规模化创新奠定了领先优势。不管是公司还是业务,我们看到的是一个真正在为用户着想的团队。一线投资机构背书面对这样的一个团队,资本圈也给予了充分支持,水滴公司自成立至今共获得2.1亿元融资,而背后的投资机构包括腾讯公司、蓝驰创投、美团点评、IDG、高榕资本、创新工场等一线VC机构,当然也包括真格基金和创业邦天使基金。如此豪华的投资机构背书,即使放在独角兽众多的互联网行业中,也是自带光环的。在中国互联网江湖中,BAT"三座大山"已经深入人心,尤其在互联网投资领域,腾讯系和阿里系的创业公司天生就是"上帝的宠儿",而腾讯作为水滴公司占股最大的机构股东,可以说是"腾讯亲儿子",在微信生态圈中,水滴公司获得了充分的流量红利,无论是水滴筹还是水滴互助,甚至是水滴保,都在微信生态中将自身的影响力做到极致,而水滴公司在获得微信流量红利的同时,也反哺、丰富了微信生态圈的内容,两者互相支持,共同构成了如今行业的繁荣。写在最后互联网时代的创投圈有一个最大的特性,就是瞬息万变,一张铺在地球表面的"互联网"提高了信息传输的效率,更加快了世界发展进程,把握每一次突变机会,都有可能创造出亿级用户的互联网独角兽企业。站在独立付费用户过亿的新起点,水滴公司将充分利用自身优势,引领整个行业的发展。王屹芝:摩拜被美团收购,创始人李斌悲多于喜,李斌 王屹芝 融资 美团 网易科技讯4月4日消息,在美团正式宣布收购摩拜之后,前中央电视台CCTV News著名主持人王屹芝在朋友圈感慨:过去几周李斌的唏嘘每天都在增长,昨晚股东会开完李斌给她的电话里也是悲多于喜。李斌是摩拜被收购之前的董事长,王屹芝则是他的妻子。王屹芝在朋友圈里感慨,看着摩拜从李斌的一个wild idea到交给胡玮炜实现,再到一轮又一轮的融资、一个个idea落地,这三年,她看到了一个最年轻最有创意的李斌。而李斌在微博晒出2015年8月17日第一辆mobike原型车和当年12月8日在上海临时办公室在加班的mobike团队的照片,称“相信mobike会有更好的将来,继续爱mobike。 ????”阿里与清华大学成立实验室 探索下一代人机自然交互,清华大学 阿里 阿里巴巴 网易科技讯 4月3日消息,清华大学与阿里巴巴宣布达成战略合作,共同成立清华大学- 阿里巴巴自然交互体验联合实验室,探索“下一代人机自然交互”的未来。双方将以“人”为中心,探索“人-机器-环境”之间的关系,让机器以更自然的方式与人类互动、服务人类。双方将在情感认知计算、实体交互、多通道感知等领域开展研究,。清华大学副校长、教务长杨斌表示,自然交互体验研究人与机器之间的无缝交流与沟通,赋予机器以智能,使机器成为能理解人类意图的智能设备,将对人类工作方式及生活方式都产生深远的影响。清华大学将和阿里巴巴在这一前沿领域深入合作。阿里巴巴首席技术官张建锋表示,阿里巴巴希望通过在新零售、智联网等领域积累的丰富应用场景,结合清华大学在人机自然交互相关领域一流的科研能力,全面升级人机自然交互体验。去年10月,阿里巴巴集团宣布成立阿里巴巴达摩院,未来三年投入1000亿进行基础科学和颠覆式技术创新研究。阿里巴巴达摩院首批公布的研究领域包括:量子计算、机器学习、基础算法、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、嵌入式系统等,其中人机自然交互是重要的研究方向之一。滴滴外卖:无锡每3份外卖就有1份来自滴滴,滴滴 外卖 无锡 灰度 网易科技讯 4月4日消息,滴滴外卖表示,在上线试运营3天后,目前无锡每3份外卖就有1份来自滴滴,滴滴在当地市场份额已达到1/3。滴滴外卖负责人罗文表示:“感谢用户,商家和骑手在试运营期间的支持和信任,鉴于市场反应热烈,随着各方面条件的成熟,我们将尽快结束试运营,正式全量上线,不负用户、商家和骑手的信任,让更多的用户体验到滴滴外卖的优质服务。后续也将开展更具吸引力的大规模市场活动,敬请大家期待。”同时罗文表示,由于滴滴外卖业务在无锡试运营的效果超出预期,近期将考虑进入更多的城市。据悉, 4月1日,滴滴外卖在无锡小范围灰度测试,部分无锡本地用户可以体验到。4月2日中午,滴滴出行APP的“外卖”入口曾一度下线,对此,滴滴方面回应表示,“昨日我们在无锡开启小范围灰度测试,受到用户大量关注,短期订单暴涨超出预期,为了保证更好的体验,我们正在进行系统升级维护,预计很快恢复。【中国白酒网】2017年第三季度,北京顺鑫农业股份有限公司实现营业收入23.01亿元,同比下降8.41%;实现归属于上市公司股东的净利润2760.73万元,同比增长71.21%。 2017 年前三季度,北京顺鑫农业股份有限公司实现营业收入88.49亿元,同比增长0.79%;实现归属于上市公司股东的净利润2.72亿元,同比增长10.30%。拼多多黄峥:他们建帝国、争地盘,我要错位竞争,电商 (原标题:拼多多黄峥:他们建帝国、争地盘,我要错位竞争) 《财经》记者 宋玮 房宫一柳/文在万能的淘宝一件商品卖29元,在拼 多多上可能卖19元,如果你能找到五个朋友和你一起买,你也许能以9.9的价格买下——并且还包邮。早期依靠这样大量9.9包邮的产品,拼 多多构建起了一个GMV过千亿,仅次于阿里和京东的中国第三大电商平台。而完成这一切它只花了两年多时间,并且是在所谓互联网下半场,流量越来越昂贵的背景下。这家公司起于无声之中,一线城市的人可能根本还没有听过它,等它出现的时候,体量已经极其庞大,这个成长路径不难让人想起当年的快手和今日头条。流量玩法是今天互联网的主流逻辑,帝国竞争、地盘之争是今天的主要命题,那些爆红的创业公司多数都是阿里、腾讯直接或间接博弈的产物。对创业公司来说,在现有中国互联网的竞争环境下,每一张桌子都是满的。如果还按照传统的思维去竞争,是永远无法突破巨头包围的。在这个背景下,《财经》专访了拼 多多创始人兼CEO黄峥。他提出了一些新的思考。他认为后流量时代的关键是以人为核心,找到更适合这个时代、更适合消费者的,本质的玩法,这样才能在一个看似没有机会的饱和领域找到新的商业突破。“阿里京东滴滴美团,他们是帝国式竞争,有明确地盘的界限,但我觉得我们这一代人的思路不该是这样。”正如快手在社交领域、头条在信息分发领域的创新一样,拼 多多在电商领域也带来了新的启发。这几家公司共同让我们看到了中国互联网下半场最初的成功模式。|谈腾讯「我不觉得我们是腾讯系」《财经》:有人认为,拼 多多已经替代京东成为腾讯对抗阿里的首要战略扶持对象。黄峥:腾讯扶持我们?体现在哪里呢?《财经》:拼 多多的很多玩法都是微信三令五申禁止的,比如诱导点击,比如直接提及用户的微信名字,但如今依然安然无恙存活在微信生态里,这是否是腾讯默许?黄峥:我并不认为腾讯扶持了拼 多多,我们也被封过很多次。《财经》:据说拼 多多被微信封过1000次,你们做了什么被封了1000次?黄峥:1000次是夸张的说法。滴滴、阿里、京东也被封过很多次,我不能说我们是做的最好的,但我们肯定也不是最不好的。事实上,从平台治理的角度,拼多多作为腾讯生态中交易量最大的组织,微信对我们的管控是更严厉的。微信的政策一直在更改,首先很多时候你不试是不知道的;其次我们认为有些做法对消费者并没有带来太大伤害,比如在送货到达通知等场景下,你不提用户名字是会出错的。核心要看对用户来说是否是越界。《财经》:在对界的把握上,拼 多多是否很好利用了微信公众平台的漏洞和灰色机制?黄峥:如果有人认为我们是利用规则起来的,他也看得懂,他为什么起不来? 《财经》:所以你否认腾讯给予了拼 多多更多的支持和宽容。黄峥:在微信上拼 多多有任何特权吗?比方蘑菇街、京东在微信入口里做的微选,我们是完全没办法做的。年前腾讯让我们签署了一份互不挖猎协议,我们要挖腾讯的人,只有腾讯同意才可以。同样的事情,腾讯能要求头条吗?最近有一件事让我感到很委屈,突然涌出大量谣言说拼 多多诈骗,谣言通过微信群被广泛传播。我找微信寻求帮助,被拒绝了,微信说如果是阿里找来他能处理。我可以理解,因为如果微信站出来帮我处理谣言,群众会说这是因为腾讯是我们的股东。如果微信帮阿里辟谣这就叫格局高。《财经》: 对于腾讯来说,可能这并不是一件大事。黄峥:因为我死了腾讯不会死,腾讯有千千万万个儿子。《财经》: 从2017年下半年开始,拼多多逐渐将用户从微信里引导至自己的APP上。有媒体曾撰文说拼 多多在挖腾讯的墙角。黄峥:我们并没有强推APP,更多是用户主动的选择。拼 多多可能是唯一一家电商APP在用户登录的时候不强迫用户输手机号,直接通过微信登录即可。我们现在来自APP的订单量已经远远超过了50%。通过在微信上创造一个分享场景是拼 多多早期崛起的重要原因,早期我们没有数据,所以我们在微信通过人来了解人,你和你的朋友有什么特征。但微信并非唯一、终极的场景,当我们对用户充分了解后,我脱离微信通过平台也能创造新的场景,用机器代替“朋友”做判断,给用户推送最适合的商品。现在你看到的不过是拼 多多的初级阶段。《财经》:中国爆红的互联网创业公司如滴滴、饿了么、ofo、摩拜,多数都是阿里跟腾讯博弈的产物,拼 多多的成长是否也是如此?黄峥:头条并不是,为什么我们不能是另外一个存在? 《财经》:这个逻辑是显而易见的——拼多多的存在对腾讯有很大的战略意义,腾讯有意愿支持拼 多多做大跟阿里竞争。 黄峥:我并不认为腾讯是强竞争逻辑,腾讯更多是商人逻辑,竞争只是商业ROI计算的副产品。腾讯入股拼多多不是因为我们可以对抗阿里,而是我们的投资有回报。腾讯投了京东,京东就真的能对抗阿里吗?阿里会打任何京东,哪怕没有腾讯投资。《财经》:腾讯和阿里在零售领域的直接对抗会给拼 多多带来什么影响?黄峥:阿里和腾讯现在还谈不上竞争,因为双方对线下零售的占比都很低。互联网今天的竞争多数是在抢流量,其实当你抛开流量,聚焦在场景,你会发现空间是很大的。《财经》:腾讯希望建造一个怎样的电商生态?黄峥:我不觉得他有明确目的,正如腾讯投了滴滴也不意味这就是一个出行生态。《财经》: 只用ROI来衡量腾讯的行为是否低估腾讯了?黄峥:用商人逻辑经商有什么不对吗?任正非采访说,什么叫强大的中国?他说我们磨豆腐,他们种豆芽,叠加在一起就是强大中国。《财经》: 假设2016年你们不接受腾讯的入股,拼多多依然还是今天的拼 多多吗?黄峥:逻辑应该是——因为我们是今天的拼 多多,所以腾讯想来入股。腾讯更像一个普通的财务投资人,他对我们既不会特殊的好,也不会特殊不好。我也不认为我们是腾讯系。《财经》: 但你的办公室里摆满了QQ公仔。黄峥:都是别人送的,腾讯寄来的没有很多。|谈质疑「拼 多多的核心不是便宜」《财经》:拼团和低价都是电商领域存在已久的工具和竞争手段,你们是如何把一个战术做成了战略?黄峥: 我曾对腾讯的人说,腾讯做电商失败是因为他们理解电商是流量×转化率=GMV。流量逻辑在今天是无法成功的,腾讯有全中国最大的流量,投了一堆垂直电商,如果按照这个逻辑腾讯早成了。拼 多多起来之后,京东、唯品会、蘑菇街都实验过相似模式,对于他们来说,拼团不过是一个创造GMV增量的工具;而拼 多多是人的逻辑,我们通过拼团了解人,通过人推荐物,后期会过渡到机器推荐物。拼 多多APP里几乎没有搜索,也不设购物车,你可以想像把今日头条下的信息流换成商品流就是拼 多多。所以早期看大家都是低价和拼团,但我们的出发点不同、方向不同,长大了也就不一样了。《财经》:一位投资人曾总结,拼 多多能成功在于抓住了移动互联网第三波人口红利带来的下沉人群,那些有微信但没有淘宝的人被拼多多解决了。黄峥:只有在北京五环内的人才会说这是下沉人群。我们关注的是中国最广大的老百姓,这和快手、头条的成长原因类似。就好比30年前你去深圳,干什么都能赚钱,不是因为别的,只是你选对了方向。《财经》:一位京东高层曾评价,拼 多多模式简单粗暴,低价策略吸引的都是价格敏感性客户。这注定了中高端人群也许永远不会去上面买东西。黄峥:我们吸引的是追求高性价比的人群,他会买一个爱马仕的包,也会用9.9元买一箱芒果,这与他的消费能力没有关系。传统公司才用一线、二线、三线来划分人,拼多多满足的是一个人的很多面。只不过我们还做得很差,还没有能力百分百满足像你这样的五环内人群。《财经》: 你理解的拼 多多是“高性价比”,但很多人看到的是“低价和质量差”,拼多多的投诉量曾位居行业第一,高达13.12%。黄峥:我们也卖iphone x,低价只是我们阶段性获取用户的方式。拼 多多有着比多数平台更深刻对性价比的理解——即始终在消费者的期待之外。我们的核心不是“便宜”,而是满足用户心里占便宜的感觉。举个例子,拼 多多的第一款商品是一元钱一袋的乐事薯片,一天卖了一万份。只要一半薯片还能吃,他就会觉得值。但反过来讲,虽然只有一元,如果薯片寄过去全碎了,消费者就会觉得没占到便宜,甚至会骂你。《财经》:淘宝1月份发布白皮书说假货正在从淘宝向微商和拼 多多转移,这是事实吗?黄峥:从一个理工科的角度来讲,这个报告我感觉很搞笑。我不认为他能知道这一点,他凭什么能知道这一点?《财经》:拼 多多上销量最好的产品之一是一瓶售价27.8的壮阳药,总共卖出了472万单。你觉得这个药可能是真的吗?黄峥:首先,拼 多多平台上出售的药或者保健品一定会有国家认证的标示。其次,保健品毛利本来就高得一塌糊涂,就和面膜一样。200块钱的面膜你觉得它有用吗?《财经》:极低价格需要极低成本,极低成本如何保证品质和用户的重复购买率?黄峥:我承认拼 多多现在对整个商品的管控、对服务的品质都很初级。我们正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量。全中国可能没有比我们更努力在打假的平台了,过去一年我们的复购率翻了一倍,客单价也从早期的十多块上升到了四五十块。除了满足人们的基础物质需求,我们还做了大量产品设计、运营来满足人们不同精神层面的消费需求,比如冲动消费、理性消费、发泄性消费。这也是为什么在面对同质化竞争时,拼多多依然能吸引消费者不断回来。《财经》:对于拼 多多来说,满足人们精神需求的唯一方式就是抽奖和抢红包吗?黄峥:抽奖和抢红包是最简单的娱乐行为。这种方式是很矬,但我们确实在试图做消费和娱乐的融合。《财经》: 有人认为,拼 多多不是消费升级,而是消费降级。黄峥:消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。|谈核心竞争力「流量逻辑是上个时代的逻辑」《财经》: 作为一家高速增长的创业公司,拼 多多积累的管理问题会在什么时候集中爆发?黄峥:做公司没有像小孩子那样明显的青春期,青春期是开始时明显加速,结束时明显放缓。但公司是一个逐渐长大的过程。这意味着问题不是突然爆发的,问题每天都在爆发。现在最大的问题是系统能力跟不上规模发展。淘宝已经确立了平台治理的基本规则,比如商户的信用体系,这些我们可以借鉴。但有些领域它还没做好,比如农产品的物流等,这些需要我们自己探索。《财经》:目前最棘手的管理问题是什么?黄峥:如何减少人工对规则的干预。人工来选择和推荐商品就不可避免会导致腐败,我们创业第一年就有一名运营因为贪腐被送进监狱,当时我还辞退了三分之一的运营。拼多多未来会从人工选品到全部由算法和机器来选择。《财经》: 拼 多多现在很轻,不控货,也没有自己的仓储物流体系,未来会变重吗?黄峥:我们不会做采销,也不碰物流和配送。阿里已经做得很好了,你干嘛要做。很多公司什么都做是因为它不相信别人。《财经》: 今年的战略重点是什么?黄峥: 供应链升级将是我们很长时间内的战略重点。拼 多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产,但我们现在对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱了。《财经》:拼 多多的运营员工说,他们唯一的考核指标就是GMV,一家有如此大增长压力的公司如何能同时兼顾中长期战略?黄峥: 我们的考核是留存、复购第一,GMV第二。事实上,我们现在是不想增长的,我希望把GMV增速降下来。《财经》: 可是你们投了很多广告。黄峥:投广告是为了告诉消费者我不是骗子。《财经》:你所说的战略和构想,与拼 多多员工对公司的理解是不一样的,在他们眼里公司依然流量至上,为什么会有这样的脱节?黄峥:原来这些员工在原有流量思维环境下受了很多年的教育,公司才两年多,我和员工的统一思想,还没有做得非常好,但我们试着在从上到下贯彻。现在是我在这一头,整个社会和媒体在流量的那一头,员工可能在中间。《财经》:拼 多多已经3亿用户,流量红利还能持续多长时间?黄峥:全中国人民都应该是我们的用户,未来的2、3年我觉得都是高速增长。《财经》:现在花钱买流量吗?黄峥:相对于头条肯定是小太多太多了。《财经》:9块9包邮,如何来构建商业模式? 黄峥:阿里已经把这个模式走得很通,不外乎是广告、抽成,但我们现在只抽了支付的手续费。《财经》:拼 多多品类以水果快消品为主,人们买水果会想“我花10块钱买了半箱坏的、半箱好的,赚了”,如果未来拼 多多想全品类扩张,将会面临品牌升级问题、方向问题、增速问题。这些问题怎么解决?黄峥: 全品类扩张还是传统的流量逻辑,升级也是,升级是一个五环内人群俯视的视角。我不认为拼多多要品牌升级、要全品类,这是不对的,我们要做事情永远是匹配,让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。《财经》: 拼 多多依靠中国最广大人群成长起来,这样的公司会有什么先天性缺点?黄峥:一是你会经过大量的舆论风波;二是我们这样的公司必然要承担更多的社会责任,我们比头条的波及面还要更广。最近发生的关于拼 多多诈骗的谣言让我很焦虑,如果我是微信,或者我是国家部门,我该怎么做?很多企业家会自己出来PR,这是一种自我牺牲的做法,我们这一代新的企业家能不能不用这样的方法?企业家终究是会老的,但公司要持续活下去,它应该依赖于一个有自我应对能力的机制而不是一个人。《财经》:拼 多多的使命和价值观是什么?黄峥: 使命是多实惠多乐趣,让消费者买到更多更实惠的东西,然后在这个过程中更快乐。价值观是本分。《财经》:一个价值观是本分的公司为什么会被微信封1000次?黄峥: 本分是在你的位置上应该干什么事。我们希望消费者做更多营销活动,对一个商业组织而言,这是他的本分。剩下的更多是如何把握营销触达的界限问题。《财经》:京东估值200亿美元时,已经有清晰的核心竞争力——物流壁垒(用户体验)、全品类扩张,以及聚拢了一二线城市最优质的用户。拼 多多有什么核心竞争力?黄峥: 我觉得京东的核心是快递公司干不了电商的事儿,而电商不愿意做快递。我们的核心就是五环内的人理解不了。|谈竞争「他们争的是地盘,我要的是错位。」《财经》: 你的一位同行说,他认为拼 多多至少可以打掉淘宝40%的单量。你认为这是高估还是低估了拼 多多?黄峥:我们与淘宝是错位竞争,争夺的是同一批用户的不同场景,错位才会长得更快,所以不存在打掉淘宝多少订单。正如Facebook长大,Google会打Facebook,但长期来看两者是并存的,Facebook快速长大也并没有影响Google的成长,因为这是两个完全不同的场景。《财经》:王兴说的也是同向为竞,相向为争,竞争不是为了把谁打倒。黄峥: 王兴讲的他帝国的边界,相向而行,但没说我到哪里停。滴滴和美团在强竞争环境中长大,但拼多多的成长环境不一样,我们在一个看似没有机会的饱和领域找到了新的商业突破,因此不需要浪费大量资源过度竞争。阿里京东、滴滴美团,他们是帝国式竞争,有明确地盘的界限。但我觉得我们这一代人的思路不该是这样。拼 多多和淘宝更像是两个不同的纬度在慢慢融合,拼多多用支付宝也用菜鸟。 《财经》:淘宝已经推出了淘宝特价版来制衡拼 多多。黄峥:我们把这视为对我们的一种赞扬。《财经》: 阿里一位高层评价,拼 多多看自己是第二个阿里,但他们看拼 多多不过是低配版的聚划算。黄峥: 我没有研究过聚划算。我们并不想做第二个阿里,拼 多多的存在本身就是一种模式,而我们正处在这种模式开创的早期。你可以说我low,说我初级,但你无法忽视我。《财经》:淘宝近两年一直在推进千人千面、分发头条化的改革,这与拼 多多的战略是高度重合的,那拼多多一直强调的独特性体现在哪儿?黄峥: 拼 多多和淘宝的模式有本质不同。淘宝是流量逻辑,主体是搜索,用户要自己去找商品,所以需要海量SKU来满足长尾需求;拼 多多代表的是匹配,推荐商品给消费者,SKU有限,但要满足结构性丰富。淘宝一直倡导C2B但做不起来,就是因为淘宝的千人千面相当于个性化搜索,但搜索本身是长尾的,你就很难做反向定制。而拼多多是把海量流量集中到有限商品里,有了规模之后再反向定制,从而极大降低成本。这也是沃尔玛和costco的差别,拼多多的终极定位就是针对不同的人群做不同的costco。《财经》:你似乎低估了你的对手。目前来自淘宝搜索的流量不到50%,而且越来越低。推荐、直播、内容、活动等占大多数。黄峥: 淘宝的方向是对的。但作为上一阶段最成功的公司之一,当它迈向新时代时,它是有包袱的。他们现在的主体是搜索,不管你做什么改革都意味你把搜索给弱化。但搜索在拼多多中只是一个极小场景,甚至不在主页上。这好比百度想做今日头条的事情,他们都面临既有成功所带来的阻碍。这就像我是深圳,它是上海,上海曾经比深圳牛逼很多,它也许依然牛逼,但是我年轻,我没有包袱。《财经》:有人评价,淘宝之前遇到的所有问题(假货、流量红利到头、政府管制等),拼多多都会遇到。黄峥:我们有些方面挑战比他小,这要感谢阿里在前面十年给中国电商行业的极大贡献,快递、支付、电商的基础设施我们都得益于阿里。《财经》:有什么问题是淘宝不会遇到,但你们会遇到的?,黄峥: 一是作为后来者受到的质疑。好比一桌人吃饭,淘宝刚起来时桌子是空的,而拼多多起来时,已经有5个人在桌上了,你在桌下硬要上去吃饭,但桌上的人不愿意你上来,桌下的人也不愿意你上去,我必然会受到双重打击;二是因为成长速度太快了,我们会在短时间内面对淘宝十年内要面对的所有问题。《财经》: 为什么不另起一桌?或者找一个人不那么多的桌子。黄峥: 在中国的市场竞争环境下,任何地方桌子都是满的。我非常喜欢新加坡,也对它有很深的研究。新加坡本身就很像一个公司,在周边很差的环境下实现了国民富裕。而且,因为它小,所以它创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分,大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国,但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。就算你很厉害,你有办法做了一个小阿里,那又怎么样呢?从刷存在感的角度来讲,世人不会因此而记住你。《财经》: 如果你取代阿里了,人们会记住你的。黄峥: 即使这样,阿里还是第一个做出阿里的。《财经》: 如果阿里来投资你们,你们能接受吗?黄峥: 这个可能受到投资条款的限定。《财经》:据说拼 多多一直拒绝和美团交流,你们是在考虑做服务电商还是担心对方会进入实物拼团的领域?黄峥:不是不和他们交流,我不混圈子,也不想和其他人交流。拼 多多目前没想做服务电商,因为实物电商已经足够大。《财经》:拼 多多现在可以推商品,未来也可以推电影票,这类似今日头条先图文后视频的逻辑。黄峥:服务电商是流量思维,即流量灌进来,用不同的服务去消耗这个流量。如果我们还在用流量化的观点去做后流量时代的事情,肯定会挂掉的。拼 多多的出现正是因为它不用原来的旧思维。在以人为先的思维下,应该先想这个人需要什么?我们要做的是物质消费和精神消费的融合,精神消费不只是做服务电商,而是用娱乐的方式让用户消费之余获得开心。《财经》: 今日头条现在做内容的信息流,你认为它未来是否会做商品的信息流?黄峥: 做就做吧,你还能挡住别人做你的事?但你这个假设就相当于是当年百度想做淘宝。 《财经》:中国新一代巨头都在探索自己的边界。正如有人认为阿里当年不应该留下一个空隙给京东,头条和拼多多未必不会从不同方向进入同一个赛道,提前考虑有什么不对呢?黄峥:马云很多年前在一次内部演讲中讲了,他说我们为什么不留个竞争对手呢?他说最好的格局是英特尔和AMD。这个社会就是应该有多个物种存在,然后互相融合。|谈个人成长 「大部分人都over—think,其实多数事情是显而易见,没什么可想的,你只需要用常识来判断就可以了。」《财经》:坊间传闻你是段永平的干儿子。黄峥:段永平是丁磊介绍认识的。我在浙大上学时,某一天一个陌生人在MSN上加我说他是丁磊,正在研究一个技术问题,当时我还以为他是骗子。2002年我去美国读研究生认识了段永平,毕业后在谷歌工作时又离他家很近,就开始帮他做一些投资。《财经》:段永平、丁磊、王卫、孙彤宇都是你的天使投资人,他们投资你的时候拼多多还没有诞生,你觉得是什么打动了他们?黄峥:可能因为我不拍马屁,我讲了一些有点意思的事。我当时跟王卫聊天,我说你们做电商肯定做不成,你见过哪家快递公司做电商做成的? 《财经》:王卫相信吗?黄峥: 他不认他做不成。那怎么办?《财经》: 段永平在商业和人生上给了你什么启发? 黄峥:他说快就是慢,慢就是快。他说用平常心来做事情会更好。他说其实平常人是很难有平常心的。从他个人来说,他是一个不断进步的人,他也在学习,也在看你的文章。《财经》:孙彤宇是阿里巴巴创始人之一,他对你最大的帮助是什么?黄峥:一个是价值观,他是一个很好的人;另外他对平台的理解确实不一样,中国只有很少的人做过平台,这方面是有帮助的。比如他认为平台更应该考虑不同阶段的生态演进,而品牌更多是单个细分人群标新立异的价值主张。《财经》: 2006年段永平以62万美元拍下了巴菲特的午餐,带你去见巴菲特。当时你26岁,那天对你来说是个重要的日子吗?黄峥:巴菲特讲的东西其实特别简单,是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量,人的思想是很容易被污染的,当你对一件事做判断的时候,你需要了解背景和事实,了解之后你需要的不是睿智,而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的,但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。段永平还教给我一个商业的常识——价格围绕价值波动。价格一定会波动,但只要你的价值提升,最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值,不要过度在意资本市场的价格波动。《财经》:遇到一个未知的领域,如何了解、思考、判断? 黄峥:通常会采取比较原始的办法——自己去体验和感受。大部分人都over think,其实多数事情是显而易见,没什么可想的,你只需要用常识来判断就可以了。《财经》: 举个例子,电商相关的物流、金融领域你如何学习和了解?黄峥: 为什么要了解?大部分知识是没有用的,遇到问题再解决问题。段永平教我的,要胸无大志,你做好当前就好了。我也不会去规划五年、十年。我会想一个很远的目标和一个很近的落实。就像谈恋爱一样,你最终找到就是你规划的那个人吗?你能够决定下一个遇到的女孩是谁吗?《财经》: 在你眼里,难道觉得谈恋爱和给公司制定战略是一回事?黄峥: 本质上是一样的,你做公司也是一段旅程。男生如果很有事业心的话,做公司跟谈恋爱很像,因为你会爱上你的公司。 《财经》: 你的员工说你基本不管业务,也很少开会。黄峥: 你要想清楚一点,你真的有这么厉害吗? 《财经》:你认为作为CEO的本分是什么?黄峥:我不是一个典型意义的CEO,我一负责给公司输入价值观和文化,以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过,也不知道分配给谁的问题。《财经》:你的员工说你说过的话、做过的决定说一不二,你是不是觉得多数人都很蠢?自己的决策和判断要明显优于其他人。黄峥:这和我对自己的认知是很不一样的。在我的脑子里,绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的,我只在很少的方面比很少的人强。《财经》:哪些方面?黄峥:隔绝外部压力,回归本源理性思考的能力。有时候有点逆向思考的能力。以前做二级市场发现自己好像天生不太容易在很多人恐惧的时候恐惧,而容易在大众热情的时候悲观。《财经》: 最近思考最多是什么?黄峥:我最近在想,物质消费的性价比容易衡量,但精神消费的性价比怎么来衡量?这个我还没搞懂。《财经》: 分享一件成长过程中最遗憾的事情。黄峥: 从小到大我都是学校的第一名,目标导向太明确,在追求第一上,在努力做一个好学生上浪费了过多的时间。我觉悟得比较晚。《财经》:做拼 多多之前你就实现了财富自由,这次创业的驱动力有什么不同吗? 黄峥:用通俗的话来说,做这个公司更多是为了刷存在感。你做了一个东西别人觉得还有点牛逼,有点不一样,还能尊敬你一下。乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告,里面说,你可以赞扬他,你可以侮辱他,你说他什么都行,但有一点你不能做到,就是你不能忽视他。《财经》:为什么这么在意存在感?黄峥:因为你不追求钱,你也不缺钱,你还能追求什么呢?有人追求做最受人尊敬的公司,但最受尊敬这件事很难衡量;有人追求做最大的公司或者最赚钱的公司,容易衡量,但追求这两个东西特别可怕。最好的企业应该是不可比——你独特,使得别人没法跟你等量齐观的比。《财经》:除了拼 多多,最想做什么、实现什么?黄峥:希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。这里面有一个很好的model是一百美元纸钞上印的本杰明富兰克林,他做到40岁以后就不参与商业了,参与科研发明了避雷针,我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。《财经》:你一直说要成为独特的存在,为什么在最早创业时还会去做电商代运营公司和游戏公司?黄峥:为什么还在做赚钱的事情,是因为我还没有进化到可以做完全不赚钱的事。未来我希望可以做不赚钱的科研,但做商业不去赚钱,我觉得是不道德的,应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人。《财经》: 一位熟悉你的投资人曾评价说,你是一个没有野心的人。黄峥:从运营公司来说,如果生下来是老鼠,你不应该有成为大象的野心,因为那会把老鼠弄死;如果生下来是大象,你说你野心小只想做老鼠,那大象会被养死。你很难说我有野心或者没野心。野心是根据你能做什么会做什么(基因)决定的。《财经》:据说拼 多多估值已经超过150亿美元,但你们从来没有也不愿公布真实估值,为什么? 黄峥:如果别人都在说假话,你说了一句真话,其实真话和假话是一样的。我刚创业的时候去融资,公司状况很好,但我讲的真话投资人都觉得是假话。不管你报什么数字,他会按照行业标准给你打八折,甚至打五折。后来拼多多有了一点名气我去融资,搞笑的是,你讲假话,对方也觉得是真的。就像小时候我爸买了一块真的表,别人都说是假表,后来我有钱了,我爸戴块假表,他们都说是真的。这个世界就是这样。

王屹芝:摩拜被美团收购,创始人李斌悲多于喜,李斌 王屹芝 融资 美团 网易科技讯4月4日消息,在美团正式宣布收购摩拜之后,前中央电视台CCTV News著名主持人王屹芝在朋友圈感慨:过去几周李斌的唏嘘每天都在增长,昨晚股东会开完李斌给她的电话里也是悲多于喜。李斌是摩拜被收购之前的董事长,王屹芝则是他的妻子。王屹芝在朋友圈里感慨,看着摩拜从李斌的一个wild idea到交给胡玮炜实现,再到一轮又一轮的融资、一个个idea落地,这三年,她看到了一个最年轻最有创意的李斌。而李斌在微博晒出2015年8月17日第一辆mobike原型车和当年12月8日在上海临时办公室在加班的mobike团队的照片,称“相信mobike会有更好的将来,继续爱mobike。 ????”“茅台酱香•万家共享”千人品鉴会走进榕城——提前百天完成目标 绽放酱香之美 【中国白酒网】继成都、贵阳、郑州“茅台酱香•万家共享”的茅台酱香系列酒品鉴会成功举办之后,茅台酱香酒品鉴会于10月15日走进福州。股份公司副总经理、酱香酒公司董事长、党委书记、总经理李明灿,酱香酒公司副总经理张旭、郑悄然、曾祥彬、杜建,酱香酒公司总经理助理赵霜、向为华等相关领导,与经销商及茅台酱香酒爱好者等1200余人与会,共享茅台酱香美酒。 “茅台酱香•万家共享”品鉴会精心设计的独具东方文化特色的饮酒仪式,再加上精美的专题片、技术人员和侍酒师的讲解、茅台酱香酒爱好者发言、歌舞表演及现场抽奖等环节精彩纷呈,让现场嘉宾大呼过瘾。 来自福州的王先生说,早就听说“茅台酱香•万家共享”品鉴会高端大气上档次,如今亲临现场特别激动,早早入场就为感受茅台酱香酒首创融白酒、葡萄酒、洋酒三类品鉴于一体高端品鉴会。 现场问答环节中,余先生笑言最喜欢茅台迎宾酒•中国红,“今天重点品鉴的汉酱酒、茅台迎宾酒•中国红和茅台王子酒•酱源金樽三款酒,都具有空杯留香的典型酱香酒特征,但他更爱中国红的酱香清雅、酒体丰满、醇和爽口,更可贵的是这款酒还非常实惠。”他坦言,虽然因工作原因对白酒多有品鉴,平时接触的酱香酒也非常多,但此前还没有领略过原来酱香酒之间也是各有特色。 酱香酒公司副总经理张旭在祝酒辞中提到,茅台酱香酒秉承茅台酒的传统工艺,以“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”为指导方针,深度推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程任务,实现了快速发展,提前100天完成43亿销售目标。张旭借本次千人品鉴会,感谢领导、嘉宾及茅台酱香酒消费者的支持,并期待茅台酱香酒走进千家万户,与万家共享。 对于福州品鉴会隆重举办,业内专家表示,此举显示茅台酱香酒公司对品鉴工作的高度重视,对福建市场未来发展看好,预示着培养福建省酱香酒消费群体、精准对接消费者已然全面开启。回顾刚刚落幕的茅台酱香酒营销顾问团三季度会议,股份公司副总经理、酱香酒公司董事长、党委书记、总经理李明灿表示,2018年酱香系列酒对市场的投放量是零增长,重点是抓公司内外的基础, 不断培养茅台酱香酒的消费群体。4月3日,由江苏省经济和信息化委员会主办,创客公社承办的2017年度互联网十大“新锐人物”与“创新力产品”评选活动在南京隆重举行。本次评选活动汇集了车置宝二手车拍卖网、运满满等江苏独角兽和科技领军企业。 4月3日,由江苏省经济和信息化委员会主办,创客公社承办的2017年度互联网十大“新锐人物”与“创新力产品”评选活动在南京隆重举行。本次评选活动汇集了车置宝二手车拍卖网、运满满等江苏独角兽和科技领军企业。其中车置宝创始人兼CEO黄乐荣获2017年度互联网十大“新锐人物”大奖。为贯彻落实国家“互联网+”和“大众创业、万众创新”战略部署,深入推进“两聚一高”新实践,加快建设“强富美高”新江苏,根据省委省政府《关于加快发展互联网经济的意见》有关要求,进一步营造全省发展互联网经济的浓厚氛围,打造江苏省互联网企业品牌,本次2017年度十大“互联网新锐人物”、十大“互联网创新力产品”评选活动得到了包括政府、媒体、企业的高度重视,社会公众也给予了极高的关注。特别是2017年度互联网十大“新锐人物”大奖,不仅在业内享有盛誉,记录着各行各业领军人物、企业家们的光辉,也是给予江苏省互联网创业者在行业贡献、企业家经营等领域的至高荣誉。车置宝创始人兼CEO黄乐,于2012年创立车置宝二手车拍卖网。5年多来,黄乐及团队成员砥砺奋进,秉承激情、专注、利他、诚信、担当的企业价值观,依托互联网技术创新,带领车置宝从南京崛起,并逐步发展成为全国最大的二手车拍卖平台,并在解决二手车行业流通、二手车经销商经营的痛点等领域,作出了卓越贡献。在本次评选过程中,黄乐也从诸多江苏互联网公司企业家中脱颖而出,一举摘得年度新锐人物大奖。车置宝创始人兼CEO黄乐在当天的巅峰TED演讲环节,车置宝联合创始人兼CTO张炜,还发表了题为“从南京走出的独角兽企业”的主旨演讲,内容围绕车置宝以大数据+AI技术壁垒解决二手车行业传统痛点,提升产业规模和整体效率展开。在张炜看来,随着今年政府工作报告提出全面解除二手车限迁,二手车行业迎来重大利好,交易量会在未来几年未来增速迅猛,和新车交易量基本持平。但是,张炜也指出,由于二手车行业具有车源碎片化、供需不匹配、车况信息不对称、数字化程度低等痛点,行业的整体成交效率偏低,亟需toB的二手车跨区域拍卖平台对整个交易流程数字化,以大数据+AI技术对行业整体效率进行提升。车置宝联合创始人兼CTO张炜发表演讲张炜表示,在技术壁垒构建上,车置宝已经研发了以伏羲、鲁班等工程为基础的“天眼”系统,该系统基于长期在二手车行业深耕所获得的运营经验,与大数据、人工智能技术结合而成,可以通过成千上万数据指标,贯穿线上、线下每个服务场景及每名服务人员的效率和成本,再通过大数据分析、数据挖掘和深度学习进行反馈和控制,持续优化运营节点流程效能,通过自动化和人工智能大幅度增强人效,以人机交互协作大力提升服务水平和质量。“正是通过极细颗粒度的数字化服务流和大数据驱动,让车置宝有比行业更强大的成本控制能力和利润获取能力,从而实现规模效应下的健康可持续经营。正是基于5年大数据+AI技术相结合带来的高效、高转化,使车置宝实现了盈利,并把整体效率提升了10倍,平台的投资回报率也明显高于行业。”张炜说道,前不久车置宝完成了品牌焕新暨战略升级,车置宝创始人兼CEO黄乐表示,2018年车置宝将继续坚持“两横四纵”战略,构建服务、运营、效率等全国C2B拍卖的网络壁垒,以C2B交易为核心,同时发力二手车供应链金融、全国数字化物流、云检测等增值产品和业务。通过极细颗粒度的数字化服务流和大数据驱动,让车置宝有比行业更强大的成本控制能力和利润获取能力,从而实现规模效应下的健康可持续经营,持续保持全面盈利的目标。【科技讯】4月4日消息,今年的两会虽然已经落下帷幕,但两会中提出的教育相关话题,其热度依然不减。国务院总理李克强向大会作政府工作报告时指出,发展公平而有质量的教育。要办好人民满意的教育,让每个人都有 【科技讯】4月4日消息,今年的两会虽然已经落下帷幕,但两会中提出的教育相关话题,其热度依然不减。国务院总理李克强向大会作政府工作报告时指出,发展公平而有质量的教育。要办好人民满意的教育,让每个人都有平等机会通过教育改变自身命运、成就人生梦想。“公平而有质量的教育”正在经受来自各个领域、各个层面的解读。全国人大代表张志勇发表评论认为:“办好公平而有质量的教育,公平是基石,质量是核心。这里的‘公平’,是有质量的公平,是满足人民群众对多样、特色、优质教育需求的更高质量的公平,是贯彻新发展理念,转变教育发展方式,以高质量发展方式为支撑的教育公平。”发展公平而有质量的教育,要在教育资源配置均衡的同时满足人们对个性化、优质教育资源的需求,让每个人都有平等成长的机会。教育质量不仅仅是以分数为衡量标准,而是以学生为中心,适合学生的个性化发展和规划,使学生能够高效学习,最终得到全面发展。目前教育资源不均衡是教育行业各个阶段、各个领域都面临的困境。在早幼教阶段,优质的学前教育资源是大家争相抢夺的对象;在义务教育阶段,地区发展差异巨大,优质师资集中在一线城市、沿海城市。政府积极推动城乡义务教育一体化发展,教育投入继续向困难地区和薄弱环节倾斜,多渠道增加学前教育资源供给,继续实施农村和贫困地区专项招生计划等都是为了缩小地区城乡间的教育差距,实现各阶段教育的公平发展。目前的基础教育阶段,教育质量观还更多地停留在考试分数上,并且无论是传统教育还是目前大多的在线教育都存在着一对多的状况,不能因材施教,适应学生的个性化知识需求,无法为不同发展方向的学生提供备选课程,也很难提高学生学习的效率。随着互联网及移动互联网技术的发展,信息化教育为教育公平带来了新的解决方案。由于互联网的共享性,优质资源覆盖面得以扩大,但现在很多做互联网教育,就是把传统教育中的教学模式、内容、工具、方法搬到网上。这种做法除了让学习资源获取比较方便,学习内容质量的优劣、学习进程的快慢,都需要学习者自己判断和把握。AI+教育打造教育生态智能平台人工智能领域的领头企业百度,其旗下的百度教育事业部依托百度领先的AI科技,以AI技术对接教育需求与服务,在满足用户既有学习需求的同时,依靠人工智能产生好内容、好体验,以个性推荐的方式来激发用户的学习需求,帮助用户获得全面的自我提升。百度正通过AI、大数据、云计算,对教育资源进行“打标签”,通过技术来实现内容的精品化。个性化的精准推荐技术也支持个性化教育的实现,适应学生的个体差异,使每个学生都能获得全面发展的教育过程。百度教育正通过人工智能、大数据、云计算等技术,驱动教育朝着内容化、智能化、个性化方向发展。通过“好内容+好体验”的模式,用AI链接学习需求与优质内容。基于教育大数据,百度教育能够很好的洞察用户画像,解读用户学习轨迹,为用户规划个性化的知识获取路径和内容,持续激发人们为提升自身价值的内在学习需求。百度教育的人工智能技术,以及百万级专业知识图谱,为校园提供了充足的优质资源,大幅提高学校资源利用率,便捷校园教师和管理者进行资源管理,提高学生学习效率,为实现“公平而有质量的教育”提供坚实的基础。【中国白酒网】茅台8.28北京大会后,国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司文件出台,力度可谓史上最严。文件要求,8月16日至9月30日,除陈年酒、鸡年酒按正常计划生产外,其他小规格品种、个性化品种原则上不再安排生产;调减2017年度43度茅台酒30%-50%的销售计划,增大53度茅台酒生产量。除重要业务合作单位,原则上不再签批零售酒。物流部门须加班加点,必须保证从审单起15个工作日内将货物发运至经销商。9月30日后仍未开通云商业务的经销商,暂停其供货业务办理,暂缓2018年合同签订。【科技讯】4月4日消息,提到吸尘器,则不得不提到吸尘器界的霸主戴森。作为“吸尘器界的苹果”,戴森目前在吸尘器市场中占据绝对的统治地位。但是,作为看惯了王朝更替的中国人,我们十分清楚,哪有什么千秋万代 【科技讯】4月4日消息,提到吸尘器,则不得不提到吸尘器界的霸主戴森。作为“吸尘器界的苹果”,戴森目前在吸尘器市场中占据绝对的统治地位。但是,作为看惯了王朝更替的中国人,我们十分清楚,哪有什么千秋万代,戴森的吸尘器帝国也如朝代一般终将被打破。我们可能更为好奇的是,谁才是打破戴森吸尘器帝国的那个人?而这一帝国的倾塌也随着小米生态链企业睿米科技的出手初露端倪。4月3日上午10点,睿米科技将在有品平台发布新品睿米手持无线吸尘器众筹,其以超越戴森V8直逼戴森V10的高性能和亲民的低价格向“大英戴森帝国”发起了来自东方的挑战。这款睿米手持无线吸尘器到底是如何威胁到戴森的霸主地位的,我们来详细分析一下。首先,其价格优势明显。1499元的众筹价格远低于戴森产品,甚至多数其他同类产品。而性能上看,戴森对于睿米手持无线吸尘器的性能优势则未有价格差距这么大,更何况多数其他同类产品甚至在性能上比睿米手持无线吸尘器还有所不如。其次,睿米手持无线吸尘器性能强大。10万转数直流无刷数码电机令整机功率达到415W,吸入功率也高达115W。强大的电机和先进的风道设计为睿米手持无线吸尘器提供了18500Pa的风压和1100L/min的风量,同时,却只有75dB(A)的低噪音。性能优异的进口LG/三星动力锂电芯配合智能电池管理系统也为睿米手持无线吸尘器提供了标准挡位55分钟,增强档位10分钟的超长工作时间。轻量化设计令其整机重量仅有2.5kg,减轻了打扫负担。四重过滤系统可以过滤小至0.3微米的细小颗粒,避免二次污染。多角度灵活转动的地刷配合多种吸头,可深入各种缝隙等狭小空间,不留卫生死角。独创的免钉磁吸支架更是在储存充电的同时,免除了墙面打孔的麻烦。尤其是其除螨功能,除螨率可高达99%。如此多的功能,如此高的性能,如此低的价格,睿米手持无线吸尘器成为吸尘器界的一匹黑马已是必然。此外,未来睿米科技还将在技术升级和产品升级上投入更大精力,形成产品家族。如果说戴森的产品是“吸尘器界的苹果手机”,那睿米就是“吸尘器界的小米手机”。睿米手持无线吸尘器超高的性价比符合小米生态链公司产品一贯高性价比的特点,这一特点也是睿米逐步蚕食戴森市场份额的“撒手锏”。睿米是否能取代戴森目前看来犹未可知,但可以预见的是,睿米杀入吸尘器市场终将打破戴森一家独大的局面。

【科技讯】4月4日消息,随着国内智能手机行业的发展,如今国人智能手机已成为世界关注的焦点,但同时对于产品质量和要求也有了全新的考验!俗话说“高手之间切磋才能互相成长”,如今国内的智能手机界即是同领 【科技讯】4月4日消息,随着国内智能手机行业的发展,如今国人智能手机已成为世界关注的焦点,但同时对于产品质量和要求也有了全新的考验!俗话说“高手之间切磋才能互相成长”,如今国内的智能手机界即是同领域的最高段位!就在不久前,一位实力级选手带来了全新的千元机标杆--联想S5,该机一经发布即引起广泛关注!话说这联想S5到底有没有那么牛?今天我们就来一探究竟。  刚到手就让我惊讶,千元机能有这般颜值!  话说如今手机已成为人们生活中的必需品之一,可以说是形影不离。正是这样的使用效率,手机的各方面也受到了新的挑战,最基本的就是外观方面。说到外观,我第一次拿到联想S5真机时即被惊到,一度认为这是一台3000元左右的旗舰产品,从做工到细节设计都可圈可点。联想S5标配了一块2160x1080分辨率的5.7英寸全面屏,前置镜头、距离感应器等模组都被隐藏的极好,息屏时屏幕与黑色面板浑然一体,倍显精致。  相比前面的低调华丽气息,我更喜欢联想S5的背部设计。该机采用了全金属一体化机身设计,表面则配有细腻的磨砂质感工艺。此外,机身四边都略有一定弧度,这也让联想S5的握持手感得到了大大的提升。其中我个人最看好联想S5的全金属一体化机身,其采用了6系的航空铝合金材质,并在CNC、纳米注塑、打磨、喷砂等诸多工艺处理下精致优雅。相比普通手机,联想S5没有边框且不割手的细腻手感是普通边框手机所无法比拟的。  如今手机的后置镜头是当前竞争的核心点之一,联想S5后置搭载了一组1300万+1300万像素的双摄,最有趣的是,虽然镜头模块被安置于机身背部左上角,但与其它手机不同的是,双摄并非平行机身表面,而是略有微度的夹角。很多人很纳闷,为什么要这么做?在实际使用中,如果手机平置于桌面时会因镜头凸起而造成倾斜情况,从而造成机身不稳,所以或造成滑落等情况发生,联想S5利用微角正好让手机安稳置于平面,这样的细心程度可谓是业界少有。  并非“花架子”!内置旗舰级配置  很多人在看过上文后会说我是个注重外观的评测客,但联想S5可并非是“花架子”,其内置硬件甚至赶超身价翻倍的旗舰手机。在具体配置上,联想S5采用了高通骁龙625处理器,该处理器拥有八核设计,并且单核频率最高可达2GHz。625这颗处理器之所以被业界称为“一代神U”,一方面因其不俗的性能属性,另一方面则是该芯片功耗小的特性。此外,联想S5最高搭载了4GB运存+128GB存储的组合,虽然没有飙升至6GB运存,但对于千元级产品来说,这已经是顶级配置了。  实际使用中,很多人对千元机的性能一直比较担心,甚至不敢触碰。在如今“吃鸡”类手游较为流行的趋势下,对于手机的性能也提出了较大的要求。在联想S5强势的硬件配置下,该机安兔兔跑分达到了7.8万以上的高分,这对于一款搭载了高通骁龙625产品来说实属不易。而实际使用中,配合ZUI4.0系统,无论是日常应用体验还是游戏极限操作都流畅无压力,人脸解锁和U-touch4.0触控方式更为体验加分!可以说在千元级的产品中,能做到这样的并不容易。  从外观设计大做工细节,从硬件实力到实际表现,联想S5可以说是一台综合性能强势的产品。联想此次回归手机市场并一同发布的联想S5手机,不仅是品牌秀肌的表现,同时也再一次证明了国人产品的实力所在!3月30日联想S5星夜黑,烈焰红已在京东、天猫、联想官网等平台同步开售。没有抢到的用户定要多关注一番!

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·本报记者 :诸恒建·

编辑:诸恒建


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