时时彩三星和值怎么玩:华帝公布“夺冠承诺”退款流程

时间:2018年08月19日 04:19  来源:扬州新闻网  作者:皮明知

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新闻摘要

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【科技讯】12月22日消息,当前,我们正处在精神文明与物质文明飞速发展的时代,两者既相互依存,又相互促进,随着更迭往复,万象更新不断产生。社会正变成一个大熔炉,互联网、物联网、泛娱乐、新经济、新文创与 【科技讯】12月22日消息,当前,我们正处在精神文明与物质文明飞速发展的时代,两者既相互依存,又相互促进,随着更迭往复,万象更新不断产生。社会正变成一个大熔炉,互联网、物联网、泛娱乐、新经济、新文创与传统产业的融合,跨界和创新正成为新商业时代标签,不同产业相互融合构建出新的产业生态和商业逻辑正在发生。而直播行业无疑是新时代最值得期待的产物,经过2015年兴起、2016年发展与繁荣、2017年趋于理性,直播市场进入冷静期。美国高盛投资银行9月发布报告称,到2020年中国视频直播市场规模将达到150亿美元。一面是趋冷现状,一面是资本市场争相围猎,直播行业正在经历什么?直播行业的新一轮革命,或许将成为行业良性发展与腾飞的新契机,在更加专业革新姿态背后,全新的中国直播行业版图正在重构。注重版权合作与优质ip打造行业趋冷成为直播行业现状,自2015年直播平台迅速崛起之后,随之烧钱、混战、监管过后,直播平台“擦边球式”内容乱象得以宣告结束。但随着直播行业的严重同质化,以及内容定位辨识度较低,生存下来的少数平台开始寻求特色直播,注重与垂直领域合作,并创建优质ip。正如秀色娱乐市场总监王敏慧在“秀色娱乐 · 一场文创背后的创新实验”媒体见面会上透露的,秀色娱乐注重与垂直领域的结合,并将其列为公司战略之一,在新综艺制作、新体育等领域,将加大投入与渗透,并注重版权合作,打破行业垄断局面,为直播用户提供更具特色的优质服务。随着直播市场决战进入后半场,盈利点是评判一家平台优劣的重要标准。而优质ip所创造的附加值往往十分惊人,在带来流量的同时更为平台在营收方面稳坐直播不败宝座提供可能。打造超级IP,将优质ip元素与直播平台的互动性、娱乐性、个性化元素相结合,形成双向互补的合体,打造优质ip,某种程度上会为直播平台发展注入一针稳健发展的强心剂。直播行业是所有身在其中的直播平台共建的生态,整个行业在思考、探索,尤其是在内容产出上。对于主播的培养,日渐成熟且趋于“学院化”,这对于整个行业环境起到了积极影响,一定程度上扭转了大众对初期“网红”的认知。未来,秀色娱乐将在培养优秀主播,创造优质ip上继续加大投入,并整合娱乐上下游产业,为优秀主播的综艺发展搭建上升的通道。直播多元化发展 倡导直播+如今,多个行业的商业模式正因直播的兴起发生着改变,“直播+”成为继“互联网+”之后的又一受关注的新提法。“互联网+”将互联网与传统产业相结合,让传统产业服务变得更便捷;“直播+”让更多行业变得更加饱满、丰富、更具趣味性与实用性。当下,直播在娱乐行业与秀场领域发展势头强劲,但行业权威人士普遍认为,这只是刚刚开始。直播未来最大的前景在于直播的多元化发展。秀色娱乐对于“直播+”概念,在认知行业发展方面同样有着独到见解。秀色娱乐相关负责人表示:“直播+”与“互联网+”本质属于同一市场,“直播+”是“互联网+”大战略下的一个垂直领域。未来,譬如直播与旅游、电商、游戏、体育、医疗、教育、财经等的结合,将让直播内容更加宽泛、更多样。此外,偏社交类方面,比如1对1互动、多人视频等多种承载形式的配套跟进,将更好的为“直播+”服务。秀色娱乐也将不断尝试与探索更多“互联网+”元素,为用户提供更多元服务。无疑,“直播+”主打实时传达,将有趣的元素以更多元方式分享,将生活中的问题高效解决,无论你是渴求快乐还是解决实际问题,都将在“直播+”大背景下得到解决,90后、00后的孤独、焦虑、压抑等心理疏导问题也将有望迎刃而解。主张生活化 直播式生活方式直播的形式已经被大多数人所认知,随着直播商业版图的扩大,人们在享受诸如演唱会、体育赛事直播等优质服务的同时,期许“快乐与问题解决”得到了回应。但在直播行业中能够独具优势做足以上服务就可以吗?在生活化场景体验方面,网络直播或许更具优势。正如网络直播相较同为直播的电视直播,不是简单的传播出口的变化,更应该是还原人类面对面的,即时的情境。同理,秀色娱乐在业内首次提出“情感的搬运工”,平台发言人强调:秀色不是用户及主播感情的维护者,我们只是在传递,一个人与另一个人的情感是依赖于社交需求的天然维护,我们将许多产品定向为生活化陪伴,将温暖、亲切与情感诉求真实化传递。直播与文创 直播与生活 顺应时代发展潮流,得到充分发展将是必然结果。随着我国市场经济体制的确立和不断完善,我国产业结构逐渐趋于合理,并向优化和升级的方向发展。伴随着技术和网络不断优化和产业规模不断扩大,文创产业已逐渐成为经济发展的新动力。直播,作为与垂直行业接触触角最多的行业之一,在促进整体文创产业发展方面有着天然的优势属性,多元化发展与跨界、创新、产业相互融合构建新的产业生态和商业逻辑正在发生,同样也是顺应大的时代发展潮流。未来,随着直播行业的不断探索与发展,公众娱乐生活与文创产业进程必将迎来大变局。北斗地图APP五一上线:精确到1米,能定位到具体车道,北斗 app gps 卫星 北斗卫星 (原标题:别了,美国人的GPS!5月起,导航就用中国北斗) 据媒体报道,北斗卫星导航系统进入全球组网的密集发射阶段,“全国一张网”一期已正式通过验收,可在中国的21个省份提供实时动态厘米级精准定位服务。届时,在北斗赋能之下,智慧城市、自动驾驶、智慧物流等都将实现大规模商【科技讯】4月9日消息,日前,迅雷集团CEO、网心科技CEO陈磊带队前往泰国,先后拜访泰国数字经济部和社会部、泰国证券交易所(SET)、泰国中央银行(Bank of Thailand)等部门机构,并与泰国最大运营商“CAT”达 【科技讯】4月9日消息,日前,迅雷集团CEO、网心科技CEO陈磊带队前往泰国,先后拜访泰国数字经济部和社会部、泰国证券交易所(SET)、泰国中央银行(Bank of Thailand)等部门机构,并与泰国最大运营商“CAT”达成战略合作。据悉,迅雷将发挥自身的区块链技术优势,以及包括玩客云在内的共享计算布局战略,携手CAT共建东盟网络纽带。迅雷区块链应用受国际认可,泰国大力推动区块链创新据外媒报道,迅雷集团CEO、网心科技CEO陈磊携网心科技相关工作人员前往泰国数字经济部和社会部,拜访了副部长,泰国数字身份证项目(Digital ID System)的委员会主席、前泰国国家计算中心主任Dr. Punsak Siriruchatapong。据悉,数字经济部是新近改名,此前叫信息产业部,职能类似于我国的工信部。改名为数字经济部,足见泰国发展数字经济产业的决心。在会晤中,Punsak介绍了泰国会大力推动区块链方面的创新,泰国的数字身份证底层将基于区块链技术实现,这对区块链并发处理能力有很高的要求。同时,Punsak了解到并发处理能力恰恰是迅雷区块链技术的特长,他对于迅雷与CAT的合作表现了浓厚的兴趣。随后,在合作伙伴CAT副总裁Andy先生的陪同下,陈磊一行人前往泰国证券交易所,会见交易所主席Ketsara Uthaisang Manchusree女士以及交易所核心成员一行,了解泰国有关区块链相关立法和政府相关管理机构。并前往泰国中央银行(Bank of Thailand)分别拜访央行副行长Paiboon博士和负责支付系统和金融创新的副行长Siritida女士。据悉,本次迅雷与CAT的合作项目属于Digital Token的范畴。Siritida女士则在会晤中表示泰国央行为新技术发展提供了沙盒,鼓励迅雷与CAT的合作项目申请央行的沙盒,可见Siritida女士对迅雷区块链创新的高性能技术表示了深切的关注。迅雷与CAT携手共建东盟网络纽带CAT是泰国财政部下属的国有运营商,拥有ISP,支付等多项经营牌照。CAT承建了老挝,缅甸,柬埔寨等多国的网络基础设施,并与中国联通合作。泰国政府期望CAT建设成东盟各国的网络纽带。而共享计算企业网心科技,也在日前获得由工信部发放的CDN全国性经营牌照,获准在全国范围内开展内容分发网络业务。此外,在2017年3月及9月,网心科技已分别与中国电信、中国联通等运营商签署了战略框架协议,共建基于智慧家庭的分布式CDN的创新技术。业界学者认为,这是一次互利共赢的合作,可充分发挥各自的技术、运营和用户资源优势,帮助双方业务得到明显的提升。一方面,网心科技的共享计算是节约社会能源、保护社会环境的技术创新,它的基本原理是通过智能硬件设备玩客云收集用户家中的闲置流量和带宽,统一打包后再加以利用,进而为企业提供CDN服务。由于绕开了巨耗能的扩建数据中心途径,将原本浪费的边缘节点资源实现高价值利用,共享计算极大地降低了CDN服务的成本,成本低、质量高成为其广受市场和客户欢迎的根本原因。另一方面,网心科技创新式地将区块链技术加入到共享计算生态之中,区块链技术去中心化、公开透明、不可篡改、可追溯等特性保证了用户共享计算资源和回报对等,吸引了更多用户加入到共享计算中去。而CAT在泰国乃至整个东南亚都拥有规模庞大的宽带互联网络以及海量的客户资源。对于迅雷来说,泰国成为共享计算国际服务的首站,CAT绝对是最佳合作伙伴,而玩客云在海外的战略布局首站很可能就是泰国。据悉,网心科技此行还前往CAT总部进行参观访问,并深入探讨具体合作细节。双方对此次合作信心十足,而市场也表现出良好的态势,网心科技访问泰国期间,迅雷股价上升明显,用户普遍看好。王帅:“阿里公关特别厉害”这句话就是公关的失败,阿里 公关 淘宝 阿里巴巴 (原标题:阿里公关委员会主席王帅:“阿里公关特别厉害”这句话就是公关的失败) 12月22日下午消息,21日,阿里云创学院首期班在湖畔大学正式开班,阿里巴巴合伙人、阿里巴巴集团公关委员会主席王帅发表了演讲。针对学员提出的“阿里公关特别厉害,抵得上几个公关公司”的说法,王帅认为这句话就说明了阿里公关的失败,因为“忽略了我们的战略、产品、运营、服务,而把公司成功的印象归根在公关的强大上,这不好,也不对。”有学员问《功守道》究竟是不是阿里公关的一部分?王帅回答“功守道不是公关的一部分,是阿里巴巴创始人爱好的一部分。”2014年阿里上市后,国家工商总局有官员对淘宝提出质疑,导致阿里股价大跌,被问及阿里如何平息这场公关事件的,王帅回答“淘宝是假货最大的受害者,我们比谁都恨假货。假货对淘宝品牌的伤害,是超出大家想象的。那些被淘宝打掉的假货,都去了哪里呢?微信里,朋友圈里,络绎不绝。”以下为演讲实录:欢迎大家,大家来补足了我的短板,因为我没创过业,而阿里巴巴这么多年一直是帮别人创业的。我觉得帮助别人创业,也很幸运。我在阿里15年,也做了15年的公关市场,还是中国雅虎最后一任总经理。今天大家可以敞开问,我也会比较直接的回答。1、外界都说,阿里公关特别厉害,抵得上几个公关公司。您怎么看?首先这句话就是公关的失败——忽略了我们的战略、产品、运营、服务,而把公司成功的印象归根在公关的强大上,这不好,也不对。但创业公司也好,大公司也好,我们都是在一个非常真实的市场里,市场不是温文尔雅的。我也经常跟同事讲,这个世界上已经没有优雅的胜利,大家都不要指望可以温文的、非常好看的结束一场战争了。马云讲过很多次,创业者跟职业经理人有很大区别。碰到一头野猪,职业经理人会想,我用狙击步枪怎么打,怎么装弹怎么瞄准。而创业者,手边有一把菜刀,就直接上去了。只能因陋就简。很多成功,不是我们运气多好,而是逼出来的。很多痛苦是无法分享的。我们可以和别人去分享快乐,分享信心,但无法和伙伴分享痛苦。我也常跟同事讲,做任何事都要具备两个能力:1、穷开心,哪怕没饭吃也要开心。2、找乐子,即便你实在没办法了,那也要尽量想方设法找乐子。我还经常跟他们说两个字。第一:不要怕;第二:不要躲。因为怕也没用,因为躲也躲不过,只能迎难而上。上述这些,你说是人生的态度也好,做事的态度也好,都可以,就这两个。只有这样做,你才能走的更远、更好一些。让自己的组织有温度,有文化,有弹性。因为大家都在创业,所以会有一些相同的感觉。阿里现在已经被人搞成了一个“垄断的大公司”,我们不怕来自竞争的逼迫,我们每天都逼着自己,否定自己,让自己难受,以适应未来。其实每个人本质上都喜欢舒适感,本质上都是懒的。都会得意洋洋,都会心安理得。但我们要适应未来的变化,所以要自己逼自己,自己给自己找难受。我们只能自己逼自己。每到年底,我这里的体系都要调整一次,因为要舒服太容易了,所以我们只能逼着自己不舒服。现在新的关键词和新名词太多,比特币、共享XX、AI……,一堆,记一晚上都记不住,有时候也犯不着背那么多。前两天我去参加淘大年会,要总结17年关键词。我觉得,每年关键词都有很多个,但这些关键词跟我们有什么关系?我们要找到属于自己的关键词,自己的能量场。2017年如果说阿里巴巴的关键词,有,就是初心。走了18年,我们的初心,我们为什么做这件事情,我们做到最后,我们要认识自己,要让自己活的开心一点,从来不忘我们出发的起点和信念。2、《功守道》究竟是不是阿里公关的一部分?功守道不是公关的一部分,是阿里巴巴创始人爱好的一部分。过去我一直说,阿里巴巴是理想主义和现实主义结合的很好的一家公司。我现在越想越明白,来更新下这个说法:阿里巴巴是一家具备鲜明个人色彩的,理想主义和现实主义结合的很好的一家公司。我也经常问:马总你不累吗?他拍了整整七天。他说:我要为太极做一点东西。我和他,我们之间有默契:马总只管你想的,顺从他的内心去做。否则这也不能做,那也不能做,太痛苦了。马总是64年的,前18年做一个企业出来,现在拍了电影,接下来可能继续释放“内心的艺术家”,所以要好好做。我觉得蛮好的。他是对太极文化的倡导,起码是太极文化的一部分。他说,期望我的行为能促进中国文化的自信。其实我有时也会想玩,也许有人说,你爱玩。那我玩,我影响到别人了吗?但总有别人说,就让他们说去呗。在一个不发达的国家,每个人都有大把的时间,去说道,去抒发。时间成本越不值钱的国家,游戏就会越赚钱。在座的各位,大家有时间玩游戏玩一天一夜?因为你们太忙了。而面对游戏得有多强的自制能力?前两天香港有家媒体,说某位官员玩王者荣耀,不结束就不开会。连这种级别都沉迷至此,如何想象孩子们能防沉迷?腾讯说半条命给了合作伙伴,但腾讯整条命却都是小学生给的。3、2014年阿里上市后,国家工商总局有官员对淘宝提出质疑,这个事对阿里影响很大,股价降了很多,你们如何处理的,如何让这个公关事件平息的?淘宝怎么样,其实消费者是最清楚的,我们对淘宝也有自己的认知,自己的坚持。曾经我参加个论坛,现场有人说,“淘宝上都是假货,我从不上淘宝。”我让他再讲一遍,然后说,这就对了,你从不上淘宝,怎么知道淘宝上都是假货呢? 我知道您指的是谁,他可能也属于比较典型的不上网。我们呼吁——像治理酒驾一样打假。大家都知道,线上不生产假货,假货源头在线下,我们也都知道,这就是社会到这个发展阶段的常态问题。我们到一些地方去,很多都是假货。淘宝始终在推动推进假货的治理,我们不是执法机关,可我们始终在推动很多部门一起打。淘宝有全国的假货地图,中国任何一个地方的假货线索,我们都在不遗余力的推给当地公安工商部门。但我们此前推送的数千名制假嫌疑人,最终被判的少,大多都是抓了又放了。这就是法律和执法的现状,无能无力。我们经常说的一句话大家可能不信,淘宝是假货最大的受害者,我们比谁都恨假货。假货对淘宝品牌的伤害,是超出大家想象的。那些被淘宝打掉的假货,都去了哪里呢?微信里,朋友圈里,络绎不绝。有人说解决假货问题太容易了,用一个程序员就能解决假货,自欺欺人嘛。我们从没否认过假货的存在,更从没放松过打假和对社会的呼吁,像治理酒驾一样打假。但这是一个长期的过程。大家对公关的理解是不一样的,公关不是要去抹平一件事,不是让一件事消失。公关源自顶层,源自一个企业的创始人,要什么、做什么、想成为什么。你说这个事情对我们造成很大影响,其实很多事情都对我们有造成影响。阿里巴巴经历了很多,能发展到今天这么大,或者比以前更好,因为我们都知道我们想怎么样,我们坚信知道我们每天都在努力什么,公司是一个什么状况。有人把阿里说的天花乱坠,其实阿里没有那么好,也有人说阿里很差,其实阿里也没那么差。大家都是做企业,要坚持,还有就是你要有足够的自信。我们很少会因外部的舆论而作一些临时的改变。我们有性格,有性格当然就要付出代价,就像爱情,大家都不希望另一半是木头人,而是希望他可爱、有趣,有性格。我们可以修正我们行为的方式,但是很难改性格。我们也不要尝试改变性格,很难,只要性格对社会没有伤害。不是A型血输进B型血,就能混成AB型血,有性格,蛮好的。要坚持自己的性格,人无癖,就不可爱。阿里,就是被这些年这一浪一浪的冲击,练了一身十三太保横练功夫,到了今天。4、您学中文,做过记者,但今天感觉像律师、外交家一样思辨力很强,有什么秘籍?我从来不做职业规划。我当时就是想要找一个工作,阿里也正好在找人,就这么简单。家庭给了教养和价值观,大学教育塑造了你文化和世界观,它教给你的不是方法论,而是世界观。阿里这家公司做了一件有意义的事情,想想还是很骄傲的。阿里巴巴改变了商业形态,同时我们也在开创未来。我们希望,现在因有阿里正在发生变化,未来因为阿里,会发生更多变化。这种变化不是打游戏,而是让时间更值钱,阿里希望让大家的时间更值钱,更有意义,更正能量。我也跟同事们讲过一句话:人生不需要规划,只要追随自己的本心,平静向前,命运总会把你带到你应该抵达的地方。我很喜欢弘一的一句诗:欲为诸法本,心如工画师。这句话什么意思呢?欲望是初始存在的,是本,一个人千万不要说自己没有欲望,是欲望让我们去做很多事情,不要否认,不要刻意无欲无求。但我们都要非常非常认真的观照和对待自己的内心。这些都是相关联的东西。(此处有更精妙阐释,可请帅总再讲)每个人要学会用左手温暖自己的右手。也请大家不要动不动就什么老僧入定,不用强求,等能入定了再说嘛。(讲了这么多竟然没有结巴,大家不鼓掌我就自己鼓了啊?你们看,这就是穷开心和找乐子,别人不鼓掌就发动别人鼓掌,别人不鼓掌就自己鼓掌。)5、什么东西让你坚持下来?其实阿里巴巴整体盈利是从2012年才开始的,我们穷过很多年。什么东西让你坚持下来?我们都知道,人过了30岁40岁是很不一样的。我以前熬通宵,生龙活虎,现在不行了……每年双十一,是要两个通宵。以前熬得住,现在要加张床。但是有一点,你决定做这件事情是有意义的,这个很重要。我经常问自己,今天我不在阿里,去工地上搬砖,难道就不累了?也累。但是累的有价值,就要坚持。你说团队怎么熬过来的?员都工比我们都聪明,团队、价值观、传承、秩序、身先士卒等等。每个员工,都是在衡量你这个领导,是不是言行一致。首先是感同身受的,我们做一件事情,我们会有类似的感觉。那些老话为什么这么多年还在?因为都是有道理的,都是很朴素的,比如说从我做起,学高为师、身正是范,比如穷开心,大概就是这个意思。你不要以为每个员工都轻松,说累,那确实累,谁不累?但你可以看马云讲了18年,他讲的话有变化吗?没有,就是让天下没有难做的生意。梦想跟做梦是两回事,梦想只有一个,不能换;但做梦可以做很多,一晚上可以做10几个。一个梦想能让我们一直向前,但你做很多梦,神经病啊,能疯。6、您提到温度,另外一位阿里同学也提到温度。我在华为工作时没听过,只有执行力。是企业塑造了文化,还是文化成就了企业?阿里倡导的是:一群有情有义的人,一起做一件有价值有意义的事。我肯定不能和电脑成为朋友,电脑只是机器。我认为人在一起一定是有感情的,团队也是,必须有感情。阿里的第一批创业者、投资者,都是这样的关系。如果你没钱了,那你就来我家吃饭。一个没有温度的公司,一个没有温度的人,很多是以我为中心。我体系里每年都在淘汰挺多人,有的人会很能干。我对体系的要求就是:成就别人是成就自己的最短途径。做企业跟做人,有时是一个道理。6、关于乌镇饭局、关于垄断、关于二选一。我认为这是很丢脸的行为——中国互联网现在在全球是一个领先的地步,世界互联网大会,全世界都在等着听中国互联网先锋的认知,对未来走向的思考,但我们活生生的把世界对我们的期待变成了推杯换盏满面红光的饭局。世界在期待乌镇,我们却贡献出了一堆饭局,一些菜单?这些给中国互联网企业整体抹黑,拉低了中国互联网企业的形象。很low,我认为。我外语不好,我努力发言准确:low。第二,不应该。大家都是成熟的人,不是像小女孩一样发张自拍照,这是没有敬畏。所有大企业,都是被用户、被昨天所成就起来的。我们要对今天的成就,有敬畏之感、敬畏之心。想想我们能担当哪些,做出可担当的行动。竞争有很多种,一种是实力相当,一种就是老二跟老大,那对老二来说最有效的就是贴上来,或者说是碰瓷。刘强东很擅长,有时候会碰的很准,也有时候是在地上躺了半个月,没等来一辆车,最后还得自己爬起来。他曾经一度很激烈的跟马化腾说,也发微博和朋友圈说:被马云“无德”的诬陷与奶茶妹妹恋爱,马化腾也因此来狠狠质问过马云。但第二天刘强东又说“小天是我见过最纯洁的人”……他确实做到了连马化腾都骗,边喝酒边骗。二选一,不是平台的二选一,而是商家的二选一。并没有人规定说在天猫开了店,就一定也要在京东开店。如果商家对自己选择什么都没决定权的话,难道还要刘强东来替他们总结?我愿意谈竞争,不愿意谈这样的竞争,不愿意谈这样的竞争对手。因为我觉得,确实low。我们不能因为竞争改变初心,所有事都不能因为竞争改变。我们要比拼的是企业家的格局,对未来的认知,思考的深度,自身努力的程度。中国是网民最多的国家,也是水军最多的国家。水军横行,乌烟瘴气。有的企业家,自己发个微博还要给自己买500个赞,有意思吗?7、我将来要做的事,发现会和钉钉会有竞争,但钉钉可以不计成本去做市场,我们要如何面对这种竞争?我认为竞争是常态。没有钉钉,也会有钉钉钉。做企业,就注定了天天有竞争。有句话说,与天斗,与地斗,其乐无穷。竞争和战斗才是提升自己最有效的途径。高尔基说,让暴风雨来得更猛烈一些。另外有句诗说:我认出了风暴且激动如大海。我个人很喜欢这句诗:认出风暴,且激动如大海。这是里尔克的诗。有人在竞争中看到困难,而有人会看到很多机会。竞争从来都不是温和的,你绝对不要期望你的对手会对你仁慈。竞争就是兵来将挡,水来土掩。竞争就是磨合,我们也是每天咬着牙,也是每天被竞争。这时候团队、创始人、文化就在发挥作用,帮助我们。阿里有句话,叫拥抱变化。其实我们还有一句话,叫创造变化。阿里说,昨天最好的表现,是对明天最好的要求, 这些年走下来,我们能看到,双十一这一天的体量,应该是第二年中全年每天的正常体量,这是何其大的挑战。那这个时候,我们的组织,如何保持弹性?怎么保证你不犯大公司病?所有不可想象,终将化作寻常。我们这些人睡眠都不好。每天一坐下来,感觉眨眼就到晚上了。今天不是星期一嘛,怎么就星期五了?年轻的时候天天想着什么时候下课,什么时候放假,怎么还有几个月才过年。现在呢,一眨眼就是一年。2018年的网约车市场从一开始就不太宁静,搅动了整个互联网江湖。首先是美团打车在南京养兵一年之后,正式登陆上海并大肆补贴。紧接着高德宣布在成都、武汉上线顺风车业务,并保证不抽取佣金,称“没有任何商业化 2018年的网约车市场从一开始就不太宁静,搅动了整个互联网江湖。首先是美团打车在南京养兵一年之后,正式登陆上海并大肆补贴。紧接着高德宣布在成都、武汉上线顺风车业务,并保证不抽取佣金,称“没有任何商业化目的”,是“真公益”。可以说网约车市场因为各大巨头的杀入又变得红火无比,甚至大量的优惠、补贴上线让用户们以为烧钱大战又要开始。有消息称美团打车上线一周,以每天补贴1000万的代价拿下了上海30万/天的订单量,号称抢占了上海三分之一的市场份额。但在红火的市场背后,各种乱象也死灰复燃。据《新闻晨报》报道,有网友用美团打车竟然叫来了一辆EVCARD,作为共享汽车的EVCARD被用于美团打车的网约车运营是属于非法营运的行为。同时还有网友表示自己的车牌号信息被美团车冒用。此外还有多家媒体报道,美团打车出现了诸多“刷单”、“马甲车”的黑产行为,在上海许多美团打车的司机微信群、QQ群里都有关于刷单的交流,还有专业提供“外地牌照改沪牌注册”服务的QQ群,司机们则都表示“美团现在急缺司机,查到了也不敢封号,最多扣点小钱”。其实从现在美团的情况来看,和前几年滴滴、Uber在市场大肆补贴抢用户时候的做法如出一辙,导致的问题也是惊人的相似。当初滴滴和Uber疯狂补贴催生了行业里的诸多专业刷单户,平台屡禁不止;同时也让平台的服务整体水准大幅度下跌,媒体屡屡报道滴滴出行因为司机素质良莠不齐带来的各种问题,甚至导致网约车被贴上“黑车”的标签。此外,当时还有许多网约车司机同时在几个平台兼职,导致打滴滴来个Uber司机或者Uber司机在开车时频频在滴滴平台抢单,不顾乘客的感受和安全。补贴用户粘性差 用户更注重高品质、多元化服务从市场反馈来说,补贴似乎是一种有效的争夺用户和司机资源的手段;但从行业发展的角度来说,疯狂补贴只是在饮鸩止渴。当年滴滴出行与快的打车之间的大战已经证明了,因为补贴而来的用户粘性极差,哪家价格低就去哪家。在补贴大战正酣之时,网络上就有各种薅羊毛的攻略,告诉消费者在什么样的距离用哪家平台最划算,引起网友们疯狂转发和叫好,这充分说明了当时的网约车用户是直接冲着便宜去的。在补贴大战结束之后,这部分用户流失度也非常高,尤其是网约车新政出台后,网约车价格不断攀升,甚至一些高峰期涨价数倍,当时有媒体戏称“补贴贪的便宜终于该还了”。这也让有些用户重新投入了公共交通的怀抱,有些则投入了其它价格相对划算的平台。其实不仅仅是用户,在滴滴收购优步后,有媒体报道不少司机都认为收入大幅度缩水,因此在补贴降低后也纷纷考虑转行。有业内专家表示,在上一次补贴大战落幕后,安全、合规、服务才是真正稳定用户的核心,相对传统的巡游出租车来说,网约车更偏向中高端出行市场,以价格取胜的方式在网约车行业中并不适用。尤其是网约车行业内的各种乱象,都是因为野蛮扩张、疯狂补贴所导致,要结束这些乱象,也需要行业进一步规范化、品质化。近日艾媒咨询发布了2017-2018中国网约专车行业市场研究报告,其中数据显示在使用场景上,选择乘坐专车前往机场等交通枢纽的用户达到42.1%,占比最高;作为通勤交通工具或参加娱乐活动的用户占比分别达到35.6%和34.6%。此外参加重要正式活动、突发情况用车、旅游出行、特殊人群出行、递送物品等都成为网约车的使用场景,这意味着人们对网约车使用场景多元化的要求越来越高。有56.6%的用户选择网约车是因为准时性、及时性高,有39.5%和29.1%的用户则分别是因为服务态度好和安全性更高,还有26.2%的用户则是因为出行环境好。值得注意的是,在这次调查中还有30.7%的用户是因为价格适中选择了乘坐网约车,据了解,2017年网约车市场价格相对以前涨幅达到10%,也就是说有更多用户并不单纯因为价格而选择乘坐网约车,而是更注重高品质的出行服务。发展策略符合市场发展需求 首汽约车后来居上首汽约车在2015年正式上线,在网约车行业里是不折不扣的新生代。但在短短两年的时间里,首汽约车不但成为行业里的合规代表,更在品质服务和多元化方面走到了行业前列。从一开始就坚持“本地牌照+本地司机”的运营策略,这让首汽约车在网约车新政出台后赢得了先机,能够更快地配合相关部门推进合规进程。目前,首汽约车已经在全国45个城市获得了线下服务能力认定,并在其中21个城市成为了“平台、车辆、司机”三证齐全的完全合规平台,在目前的网约车平台中是名列前茅。现在的网约车用户也更信赖、更愿意去使用通过了认定、合法合规的平台。而使用C2C模式的平台在合规进程上相对较慢,即便是同样采用B2C模式运营的神州专车,也因为在一开始启用了大量的外地司机而遇到了司机流失严重的情况。而在品质服务方面,首汽约车一直是行业内的服务标杆。此前网约车行业谈多元化发展,神州、滴滴等都在汽车市场甚至是金融市场等方面拓展,想要拓宽业务。但是对网约车行业来说,真正的核心还是服务。首汽约车在多元化发展的道路上依然坚持以服务为核心,不但上线了接送机、多日接送、商务福祉车等网约车业务,以满足商务差旅、通勤、特殊人群出行等不同场景,还有着出租车、网约大巴、国际用车等差异化的业务,以满足不同消费者的使用需求。首汽约车在今年发布了15项金牌服务标准,树立起了业内最高的服务标杆。还有消息称,首汽约车正在与百度积极探索车联网及无人驾驶等领域,在业务多元化的基础上,让服务内容也变得更加多元化、个性化。可以说首汽约车抓住了用户真正的核心需求点,精准定位客户,才在网约车后半场发力后来居上,超越了神州专车等平台。在艾媒咨询此次的报告中有数据显示,首汽约车在活跃用户分布上已经跃居行业第二,仅次于滴滴。这也充分说明了首汽约车坚持合规、高品质、差异化的发展策略,正符合了网约车市场发展的需求,让其后来居上,成为行业里的领头羊。艾媒咨询分析师也表示,未来个性化将成为行业发展新主题。个性化需求愈来愈多是消费升级的必然结果,网约车平台应该精准定位用户,仔细分析用户需求,从而在服务、业务上实现差异化,来满足用户的需求。价格战固然能够在短时间能吸引到一批用户,但这不是长久之计,合规、高品质、多元化的服务才是网约车未来发展的方向。【科技讯】4月9日消息,近日,知名创业、创新服务平台i黑马报道了国内健康保障领域独角兽——水滴公司。这篇报道从产品服务创新、打造用户信任、团队精神三个方面解密了水滴公司实现指数级增长的原因,肯定了水滴 【科技讯】4月9日消息,近日,知名创业、创新服务平台i黑马报道了国内健康保障领域独角兽——水滴公司。这篇报道从产品服务创新、打造用户信任、团队精神三个方面解密了水滴公司实现指数级增长的原因,肯定了水滴公司在健康保障领域所取得的成绩。短短两年,水滴公司就实现独立付费用户数突破1亿人,注册用户突破3.6亿,且旗下产品水滴筹、水滴互助两项业务均实现行业第一,正式迈入“亿级互联网俱乐部”,再一次展现出行业独角兽的巨大影响力,引发了业界关注和热议。据悉,作为国内健康保障领域独角兽的水滴公司,自成立伊始就致力于为广大人民群众高效地提供医疗资金,立志成为一家可持续发展的社会性企业。旗下产品水滴互助是水滴公司在2016年5月上线的一个互帮互助的互助社群,所有会员按照既定规则加入,共同抵御癌症、意外等不确定性风险,会员如果不幸患病或遭遇意外可按照“一人患病、众人均摊”的规则获得最高150万元的健康互助金。截至2018年3月31日,水滴互助共设置了6个互助计划,分别是中青年抗癌计划、中老年抗癌计划、综合意外互助计划、少儿健康互助、大爱互助计划、百万终身抗癌互助计划,会员数量超过2400万,总计为550名患病会员分摊了6670余万元的健康互助金,有效的解决了患病会员在治疗资金上的难题,同时也赢得了越来越多用户的认可与支持。另大病筹款的产品水滴筹,截止今年3月已成功为35万名的大病患者提供了免费的筹款服务,累计筹款额超过40亿元,捐款人次超过1.5亿,单月筹款额近10亿。水滴筹作为国内大病筹款求助平台,第一次让中国的普通老百姓具备了跨区域的自救能力,解决了广大人民群众的紧缺的医疗资金问题。水滴公司还在2017年5月推出的保险优选平台水滴保,目前该平台已与国内20多家知名保险公司建立了深度的合作关系,推出了40余款高性价比、低成本的保险优选产品。2018年1月,水滴保投保用户突破300万大关,标志着水滴保开始走向独立化、精细化运营阶段。经过多次产品迭代、运营策略升级,目前水滴保已建立起一套属于自己的获客、运营、变现方法,日活跃用户规模行业领先。业务的高速发展,也赢得了众多投资机构的青睐,截止目前,公司已获得来自腾讯、美团点评、蓝驰创投、高榕资本、创新工场、IDG资本、真格基金、彤程公益基金会等2.1亿元投资,估值近30亿元。

【科技讯】12月22日消息,白天工作忙忙叨叨,晚上心里空空落落 随着城市工作和生活节奏的加快,这种状态已经成为了很多职场打拼人士的真实写照。漂泊在外,常年加班,工作之余的孤独或多或少都伴随着每一个 【科技讯】12月22日消息,白天工作忙忙叨叨,晚上心里空空落落......随着城市工作和生活节奏的加快,这种状态已经成为了很多职场打拼人士的真实写照。漂泊在外,常年加班,工作之余的孤独或多或少都伴随着每一个上班族。针对广大职场的“孤独患者”们,国内最大的实名职场社交平台脉脉在12月22日冬至当天,联合唱吧,在全国200多家麦颂门店联合推出“脉脉品牌主题房:孤独患者KTV”,鼓励所有的职场人士释放工作压力,积极参与职场社交,找到一些优秀好玩的人,做到职场不孤单,有得玩。此次活动自12月19日,在脉脉站内上发起话题:#冬至了,北漂在外的你打算怎么过?#引发了脉脉站内网友的积极讨论,网友自发UGC讨论成为了本次活动传播启动的第一弹。12月21日,唱吧APP推出“寻找职场K歌之王”比赛页面,线上招募不同行业的用户,包括金融男、IT狗、灵魂歌手、K歌之王、设计湿、霸道总裁、职场小白、工科女博士、空巢青年……各行业的有趣青年汇聚在脉脉主题K歌房,用歌声唱出自己感悟,让所有职场人“这个冬至不孤单”。线上、线下双线出击,职场、生活交叉渗透,打造吸引眼球的场景营销,脉脉通过与泛娱乐的唱吧合作品牌联动,不仅增加了更多符合移动互联网特性和职场社交行业专业性相关的内容素材,也利于传播和分享,让更多潜在用户快速认识和喜欢双方品牌。据悉,唱吧麦颂连锁KTV是拥有4.3亿用户的移动社交K歌软件唱吧APP投资的线下实体店,唱吧麦颂KTV自创立以来就坚持聚焦音乐社交聚会市场,并以北京作为策源地,将市场拓展重心锁定全国的一二线城市和重点城市。经过三年多的快速发展,目前门店已超过200家,覆盖全国22个省4个直辖市和55个城市,成为时下国内最具规模的互联网+KTV连锁品牌。唱吧CEO陈华表示,唱吧用户60%为女性用户,年龄段在20-25岁之间,这些人主要集中在一线大城市,教育水平和消费能力也都比较高。从最初的移动K歌工具软件到今天的移动音乐社交APP,唱吧正在寻求从单一的音乐社交产品向媒体化方向的转型。作为国内最大的实名职场社交平台,脉脉的高净值用户覆盖金融、 IT互联网、文化传媒、医疗生物、政府法律、教育培训等上百个细分行业,拥有了包括BAT、工商银行、万科、国家电网、微软等五百强及各行业领军企业员工在内的数千万用户,并且在持续加速增长中。脉脉此次瞄准了唱吧麦颂这一职场人群密集的线下生活场景平台,围绕共同的用户群体,联动线上线下进行跨界营销,最大程度扩大活动的覆盖面和影响力。脉脉联合创始人吴晓晶表示,今天脉脉成为了中国职场社交的代名词,职场社交的价值和帮助被众人所熟知,很多用户都因为使用了脉脉,开拓了职场视野、解决了职场难题、加入了理想公司。KTV作为职场人生活经常出现的一大社交场景,也是宣泄职场压力、充分情感交流的一大场景。脉脉是职场社交领域的Top1,唱吧麦颂为KTV的领头羊,唱吧APP是社交K歌应用的领导者,三家品牌强强联合,此次推出的“孤独患者KTV”意图让职场人今天的冬至“不太冷”,职场人上脉脉,会发现更多有趣的灵魂,提升自我,温暖常在。随着互联网的普及,我又接触到了越来越多的免费互联网产品,一直到今天,免费始终是互联网产品的绝对主流。 随着互联网的普及,我又接触到了越来越多的免费互联网产品,一直到今天,免费始终是互联网产品的绝对主流。我们不妨做个小测试:现在,报出你最常用的5个APP,然后想想,它们收费吗??我最常用的5个APP是微信、微博、哔哩哔哩、得到、ofo,可以说都是免费的(得到有两个免费的音频节目,ofo的月卡只要1元,还是参加活动送的)。但是我们知道,这5个产品的背后都有着规模不小的团队,消耗着巨大的成本。那么,这些提供免费产品的公司靠什么生存呢?免费的4种形式尽管本文讨论的是“免费”产品,但是为了将这个问题分析清楚,我们有必要扩大讨论范围,把表面上收费而实质上免费的产品也纳入文中。具体来说,免费有4种形式:免费产品,比如360安全卫士;不挣不赔,按成本价卖东西,比如小米;虽然收钱,但是挣得特别少,比如美国的连锁超市Costco;更有甚者成交一单就赔一单,比如淘宝上8块8包邮的卖家。因此,本文所说的“免费产品”是“0利润产品”的泛指。如前所述,这个“0利润”也是泛指,可能是微薄的利润,也可能是负利润。知道了免费的4种形式,接下来我们要分析,为什么这些公司要做这种“赔本买卖”。分析将从「成本」和「收益」两个方面展开。免费如何降低成本众所周知,成本由两部分构成:固定成本+变动成本。比如我是开造纸厂的,厂房、机器设备就是我的“固定成本”,无论造1张纸还是造1000000张纸,这部分成本都是不变的;而纸浆、电费、人工等就是我的“变动成本”,纸造得越多投入得就越多。免费能降低固定成本。以小米手机为例,雷军坚持的做法是“用10倍的研发成本做出100倍的销量”;用小学2年级的数学计算可知,在研发成本上,摊到每台小米手机上的固定成本只有其他品牌的十分之一。免费最大程度地刺激了销量,也就最大程度地摊薄了固定成本。互联网公司的优势还在于,它们不仅固定成本低,而且“变动成本”趋近于0,因此相对于传统企业,它们的免费更便宜。小米销量再高,它的固定成本被摊得再薄,手机也不可能白送给顾客,因为每生产一台新手机都要投入原材料、芯片等不菲的变动成本;而微信的APP,从七亿用户发展到八亿用户,相对来说并不会增加太多变动成本。滴滴、ofo、饿了么的早期投资人朱啸虎说,互联网公司赚第一个1000万要投入几个亿,赚第二个1000万可能就只需要投入几百万了,讲的就是这个道理。免费怎样获得收益?前文讲了免费如何降低成本,但是成本再低,没有收入也是亏钱。那么这些公司是如何做到既免费又挣钱的呢?1)试用期试用期是让你体验产品,引导你后续为之付费,比如Photoshop。但是,这种模式非常危险,很容易被后来者通过永久免费搅局。不知你是否记得这只可爱的小狮子:它的主人叫「瑞星」,曾经在杀毒软件市场占据很大的份额,后来被360的免费模式打得丢盔弃甲。如今360的用户达到4亿,成为了绝对的垄断企业。不过,如果产品成本够高,试用期免费策略也能成为有效的竞争手段,因为竞争对手可能连试用期都负担不起。比如几年前的“打车软件大战”,虽然只持续了几个月,但是烧掉了几十亿的真金白银,市场从群雄逐鹿变成了滴滴一统江湖。后来,垄断了市场的滴滴结束试用期,大大提高客单价,开始放心研究赚钱的事儿了。如下图所示,现在滴滴打车并不比直接打车便宜。2)免费+收费QQ免费用,但是它的红黄蓝绿青蓝紫钻都要钱。笔者初中时,能在QQ空间充黄钻的都是贵族,留言板都好几千人“来踩踩”的。当然,这种虚无缥缈的好处今天不太能打动用户了(除了直播打赏),收费一般都对应着实实在在的功能:游戏中的人民币玩家能轻松碾压对手,笔者至今还记得前几年玩「地下城与勇士」时的绝望心情。印象笔记免费版一个月只能上传60MB流量,功能也比较单一,收费版则非常好用。陌陌也是免费的,但是里面很多美女设置了“不是会员没资格跟我聊天”(如下图),于是大量男性用户痛快剁手。最有趣的是欧美的一家黄色网站,它家的AV全部免费,但是必须同时按住“QSPL”四个键才能正常播放,否则就黑屏。据说没几个用户能坚持一直免费使用。3)为高利润产品引流这种模式用行话说叫“交叉补贴”,其开山鼻祖是吉列。大约100年前,吉列发明了刀架与刀片分开的剃须刀,但是一年只卖出去了51把。为了培养人们的消费习惯,吉列千方百计地把刀架免费送给消费者,搞得全美国的男人几乎人手一个,之后一次性刀片的热销就水到渠成了。不少互联网公司深谙此道:我们常用的搜狗输入法,利用免费的输入软件打造品牌,然后再利用品牌效应开发高利润的搜狗搜索、搜狗浏览器和搜狗网址导航。雕爷创办的河狸家,通过赔本的美甲生意为高利润的美容生意引流。淘宝卖家用8块8包邮的爆款产品冲销量和引流,然后用店里的其他产品收割长尾流量,或者用买四送一之类的促销手段引导消费者买得更多来赚钱。前文提到的「得到」,通过免费的“李翔知识内参”和“罗辑思维”引来大量用户,进而将他们转化为其他专栏或“每天听本书”的付费用户。当然,这种套路今天的传统企业仍然擅长,比如那个关于麦当劳的著名段子:汉堡不赚钱,可乐薯条赚小钱,供应链赚中钱,房地产赚大钱。4)第三方市场这类企业非常“良心”,铁了心不收用户的钱,而去掏第三方的裤兜,行话叫“羊毛出在猪身上,狗来买单”。比如咪蒙把文章免费推送给读者阅读,她从在投软文广告的公司身上挣钱。采用这种盈利方式的产品非常多,比如插播feed流广告的微博、知乎、今日头条,提供APP展示位的小米应用商店、豌豆荚,在片头、片中和片尾各插一段广告的优酷、爱奇艺等等。有些商家把这种商业模式玩出了花,非常有趣:河南郑州的一个餐厅吃饭免费,但是顾客需要穿过一条弯弯曲曲的广告长廊,背出三条广告才能吃饭;通过收广告费,餐厅老板2年挣了100多万。德国瓦尔公司把连锁公厕开遍全国,供市民免费使用,也是挣广告费,每年营收3000万欧元,相当于人民币2亿多元。5)非货币收益并非所有商家都在打钱的主意,在他们眼里有些东西比钱更值钱,比如数据。美国的连锁超市Target,突然被一个父亲投诉,说是侵犯了她女儿的名誉权。原来这家超市总给他女儿发婴儿奶粉、纸尿裤等孕妇才会关心的邮件广告,而他的女儿才刚上初中。超市经理赶忙道歉,没想到2个月后,父亲登门道歉,因为他的女儿真的怀孕了。其实这家超市压根不知道这女孩是谁,但是超市的系统却能监测到女孩最近买东西偏好的变化,比如突然换了味道淡一点的洗发水等等,从而判断出她可能怀孕了。大数据有如此力量,商家的生产、物流、库存、营销、销售等环节都能做到更加精确;而作为业内公认的下一个风口,大数据的力量还远不止如此,难怪商家们宁愿“免费”也要把数据拿到手了。总结看来,天下终究没有免费的午餐,我们免费使用着的互联网产品,要么还在试用期(比如ofo),要么利用我们衬托付费用户的光芒(比如斗鱼直播),要么想把我们引到付费的地方(比如得到、优酷),要么对我们别有所图(比如“数据公司”阿里)。当然,也不排除还没有探索出盈利模式的产品(比如墨迹天气),但也只是没有探索出来罢了。看懂这个层面后,我才明白,当年给我们免费“放电影”的小老板并不是性教育工作者,更不是网友们山呼的“好人一生平安”,而是互联网行业免费模式的先驱啊。雷军将“免费”称作互联网行业的基石,可见这“免费”二字非同小可,值得每一位互联网从业者深思。如果你也想践行免费的商业模式,记住这三个关键词:先免后收、第三方市场、交叉补贴。财富自由在向你招手哦~【科技讯】12月22日消息,日活跃用户数突破2100万,最高同时在线突破300万,全平台用户数突破2亿——在12月21日召开的国民枪战游戏《穿越火线》战略发布会上,腾讯首次对外公布了《穿越火线》手游空降竞技开黑版 【科技讯】12月22日消息,日活跃用户数突破2100万,最高同时在线突破300万,全平台用户数突破2亿——在12月21日召开的国民枪战游戏《穿越火线》战略发布会上,腾讯首次对外公布了《穿越火线》手游空降竞技开黑版本“荒岛特训”上线后的最新数据。一个月的时间,《穿越火线》手游迅速在战术竞技市场占据了领先优势。PCU300W,DAU2100W,领跑战术竞技品类市场三天预约破千万,全平台预约数超过2500万,上线当天即登顶App Store游戏下载榜……一个多月以来,《穿越火线》手游“荒岛特训”版本已经屡次刷新吃鸡品类数据的上限。在App Annie发布的11月统计报告中,《穿越火线》手游更是凭借全新玩法登上了全球iOS游戏下载Top5榜单。在本次发布会上,《穿越火线》手游还公布了一组更为详细的数据——自“荒岛特训”新版本上线以来,《穿越火线》手游日活跃用户人数突破2100万,游戏最高同时在线人数突破300万。从这组数据可以看出,《穿越火线》手游新玩法的推出得到了新老玩家的认可,在拉动老玩家活跃的同时也吸引了大量新玩家加入游戏,在战术竞技这个品类再次延续了其作为枪战头部品牌的地位。不仅如此,由于对移动射击品类的优势奠定,以及战术竞技玩法的快速布局,《穿越火线》手游还入选了腾讯公司2017名品堂。名品堂是代表腾讯公司里程碑产品的最高荣誉。在去年,这一殊荣由《王者荣耀》获得。《穿越火线》手游的入选,意味着它在这个全新细分品类的表现和作为排头兵角色对腾讯的意义受到了绝对认可。这一成绩同《穿越火线》手游“荒岛特训”版本的稳妥打法也有着密切关系。和其他产品不同, “荒岛特训”版本没有急于抢占“先发优势”,而是通过在FPS领域多年的技术积累,为战术竞技品类的移动端优化不断适配调整,最终拿出令所有玩家满意的解决方案,提供了最好的移动端战术竞技体验。从400万到3600万,从60到120,唯一双地图“吃鸡”手游一枝独秀随便逛一逛App Store等玩家社区,不难发现 “荒岛特训”版本的口碑来源于何处: “游戏手感好、不出现卡视角、穿模型等画质问题”“游戏枪支切换和使用相对方便”“游戏控制性好”成为了玩家选择《穿越火线》手游“荒岛特训”的三大重要理由。而据发布会上的新版本前瞻情报,游戏体验将会在后续版本中得到进一步提升:游戏将在在原本60人地图基础上,再新增120人全新大地图,地图面积也从400万扩大至3600万平方米,玩家将有2种不同玩法节奏的地图可供选择。60人/120人双地图并存的举措使得《穿越火线》手游成为了唯一“双地图”的吃鸡手游,由此也可以满足不同类型玩家的需求。本次“荒岛特训”的版本更新还带来了全新的天气系统、新装备、新载具和个性化服饰,扩大了玩家在游戏体验上的自由性和适宜性。而在对抗体验上,游戏进一步优化了装备和配件系统,增加了配件数量、区分性性和平衡调整,让玩家对枪支使用自主性加强。这些细节设置将同两张风格迥异的竞技地图配合,极大丰富游戏的竞技策略和实战体验。与此同时,游戏在外挂对抗技术上的努力也值得一提,据介绍,《穿越火线》手游“荒岛特训”版本采用的是24小时外挂监控系统,每天都会实时更新数十条对抗策略,一旦发现外挂,会实时采取封号处理。同时,除了帐号封禁外,游戏内还运行着一个信誉分系统,只要该帐号曾经使用过外挂,那么其信誉分就会被扣除,无法正常进行游戏。《穿越火线》手游一直将玩家体验放在首位,相信24小时外挂监控系统会为战术竞技玩家提供一个更公平更健康的游戏环境。战术竞技大生态将成,直播电竞新方向初现“吃鸡”不但有乐在其中的可玩性,更有着丰富多彩的观赏性——战术竞技品类在游戏直播和电子竞技上都有着不小潜力,与产品发布的求稳战略不同,《穿越火线》手游很早就开始了游戏生态的铺垫工作,领先一个身位对移动战术竞技的直播与电竞进行了前瞻性的探索。在直播领域, “荒岛特训”版本上线后,持续推进与直播平台的合作,快速搭建战术竞技主播梯队,版本首个特色直播栏目“荒岛战斗之夜”,便获得了超过1500万用户观看,500万用户参与竞猜互动。而接下来《穿越火线》手游将持续推进与多家直播平台的深度合作,同时在直播的便利性上也对游戏进行了优化——接下来将重点打造直播超级入口,使玩家可以从游戏端直接进入内容互动体验端口,从而实现多样的互动体验诉求。除了线上直播合作共赢,线下战术竞技生态打造也在紧锣密鼓的推进。《穿越火线》手游是移动端战术竞技游戏线下赛事的先驱者,在12月初举办的腾讯游戏嘉年华上,举行了国内首个战术竞技手游赛事——CF“荒岛特训”百万赏金赛,吸引观看用户超过2000万,场景式的对战设计和60人同台竞技都是首创,也获得了行业及用户的好评。对于穿越火线在战术竞技市场的长远生态布局而言,这场比赛仅仅是个开始。据发布会介绍,继CF“荒岛特训”百万赏金赛之后,穿越火线将进一步启动国际电竞赛事布局——CF荒岛特训世界锦标赛,通过城市巡回赛、直播平台、发行平台、国际队伍、国内职业队伍选拔顶尖选手,为所有“吃鸡”爱好者带去战术竞技类的精彩对抗。城市选拔赛将针对电竞新战场,结合娱乐性和竞技性的双重考量,构建战术竞技的赛事金字塔,从全民性赛事发展到职业赛事,并最后以国际赛事作为最顶级赛事,为更多元更丰富的赛事生态奠定基础。最强合作伙伴站台,顺丰携手腾讯首次游戏触电本次战略发布会上,跨界合作也是一个比较大的看点。现场公布了与QQ音乐、百盛(KFC)、顺丰速运、摩拜单车四大合作品牌的合作计划,它们分别将就《穿越火线》手游“荒岛特训”版本中高度契合的游戏内容为玩家带来音乐体验、吃鸡体验、快递体验、骑行体验。以顺丰速运为例,“快递” 在战术竞技类游戏中,本身就是一个很有意思的亚文化衍生词汇。素来便有“富送快递穷吃鸡”的梗流传。而顺丰速运将“真·快递元素” 融入进游戏体验当中,便是把诙谐幽默的玩梗同直观体验联系到了一起,为“快递”这个游戏的经典梗赋予了更深度、更有趣的意义。这种打破虚拟与现实的跨界联动能产生意想不到的发酵效果,在让用户会心一笑的同时绑定品牌植入,可以有效拓宽彼此品牌影响半径,将口碑向更广阔的大众市场进行传递。不仅如此,作为一个渗透到大众日常生活的知名品牌,顺丰速运此次跨界与腾讯合作也是他们首次触电游戏。这样一次意义重大的合作,选择以 “荒岛特训”版本为对象,背后的考虑也不言自明。此外,同时在现场揭晓的《穿越火线》手游与肯德基的跨界合作,虽然还未公布具体细节,但如此高契合度的合作势必将给用户带来真正的“吃鸡”体验。总结而言,随着战术竞技的大生态被《穿越火线》手游一点点挖掘出来。线上直播、线下赛事、跨界合作等多个维度的齐头并进,不断加深着CF的品牌现实渗透力,为用户创造了多元体验。而就在今天, “荒岛特训”2.0版本也已正式上线,发布会上介绍的全新天气系统、新装备、新载具和个性化服饰以及120人大地图都得到了玩家的普遍好评。据官方信息,今晚9点,陈赫还将携手笑笑&西卡、周二珂组成“神奇四侠”在斗鱼TV直播试玩全新版本。能邀请到“天才”陈赫站台,也说明穿越火线自身对其最新版本的信心之足。全新的战术竞技合作生态初见雏形,2.0版本在产品层面的打磨更新初见效果, “吃鸡大战”下半场, CF的市场表现依然值得关注。(美国时间)2018年4月7日,位于北美奥克兰的联盟电竞旗下第七家电竞馆Esports Arena 奥克兰馆正式进入试营业阶段,该馆将于今年5月正式开业。全新的联盟电竞北美奥克兰馆坐落于杰克·伦敦广场,占地1600平方米 (美国时间)2018年4月7日,位于北美奥克兰的联盟电竞旗下第七家电竞馆Esports Arena 奥克兰馆正式进入试营业阶段,该馆将于今年5月正式开业。全新的联盟电竞北美奥克兰馆坐落于杰克·伦敦广场,占地1600平方米,场馆内模块化的设施将满足各类赛事需求,其节目制作工作室也将用于日常赛事节目内容的编辑制作。4月7日当天举办的Smash电竞联赛和“NOODS NOODS NOODS”庆典为到场的玩家们呈现了一场视觉和舌尖上的盛宴。自4月14日起,玩家们可以在全新的奥克兰馆内享受为期一周的免费试玩机会,参与周末举办的电竞赛事并享受场馆会员预售折扣。Esports Arena 奥克兰馆是联盟电竞的全球第七家场馆,也是其在北美继圣安娜、拉斯维加斯、移动电竞大篷车Big Meta后的第四家电竞馆。联盟电竞CEO冯青女士在采访中表示,未来联盟电竞的北美场馆除承接全球电竞赛事外,还将启动不同电竞项目的馆际联赛,并开展南加州、北加州和拉斯维加斯地区间的友谊赛。2018年3月22日,位于拉斯维加斯卢克索酒店娱乐城内的Esports Arena 拉斯维加斯馆刚刚惊艳亮相,这是联盟电竞的全球第六家电竞馆,也是联盟电竞的全球旗舰馆。随着中国、欧洲、北美的场馆逐渐落地,联盟电竞的全球场馆布局也逐渐形成规模。依托全球电竞场馆,联盟电竞旗下的自有赛事与其承办的品牌赛事将实现多地联动,为全球各地的玩家带来顶级的电竞赛事体验。【科技讯】4月9日消息,阿里巴巴董事局主席马云今天发内部信宣布,彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。 【科技讯】4月9日消息,阿里巴巴董事局主席马云今天发内部信宣布,彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。对于上述调整,马云评价:“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人材队伍上最大的成功。”彭蕾是阿里巴巴18名创始人和合伙人之一,曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、阿里巴巴首席人力资源官。2010年兼任支付宝CEO,2013年起负责组建蚂蚁金服并出任蚂蚁金服董事长兼CEO。2016年10月,彭蕾卸任蚂蚁金服CEO,由井贤栋接任。以下为马云内部信全文:各位阿里、蚂蚁的同学们:今天是一个非同凡响的日子。我向大家通报,自2018年4月9日起,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,专注全球化发展。井贤栋(Eric)接任蚂蚁金服董事长的同时,兼任CEO。彭蕾为蚂蚁奋斗八年。八年前,蚂蚁还名叫支付宝;八年后的今天,蚂蚁带着已经成为中国新四大发明之一的支付宝,以及其他各种深入人心的服务,承载着全球消费者的期盼。八年来,我们最大的快乐是参与和见证了中国金融科技的飞速进步。今天中国整体的金融科技在世界上处于领先地位,这不是蚂蚁的一骑绝尘,这是国家的遥遥领先。八年中,我们最大的骄傲是不论经历何种艰难时刻,蚂蚁始终能够回到初心。蚂蚁从来不是为赚钱而生,蚂蚁是为了让普通消费者和中小企业能够享受大企业一样的金融服务而生,是为了让信用等于财富而生,是为了推动全球金融服务向着更透明、更公平、更诚信的方向发展而生。感恩这个非凡的时代,让我们这些平凡人有机会成非凡之事。感谢彭蕾、井贤栋和他们的团队,在各种复杂困难的情况下,坚持创新,把我们当初自己都不敢相信的梦想变成现实。蚂蚁金服在在人才培养上的自觉和建树也充满惊喜。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。彭蕾不仅为蚂蚁的过去负责,也一直在为蚂蚁的未来担当。在兼任Lazada董事长之后,彭蕾告诉我,井贤栋已经堪当大任,她觉得是时候卸下担子,让蚂蚁的新领导团队更快成长了。带领蚂蚁走过的这八年,彭蕾用她坚定的内心和杰出的领导力,用女性独有的温暖和洞察,让一个支付工具充满了爱、信任和责任感。接下来彭蕾将通过Lazada参与全球化业务中;同时她还会继续延续之前在女性和儿童权益保护方面的工作,唤醒这个世界更大的善意。蚂蚁董事长和CEO的艰巨任务都会由井贤栋(Eric)接棒。井贤栋加入以来,让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空,却能脚踏实地,能够看到未来,也能把握现在,他用自己对未来金融服务业的理解和信念,对蚂蚁的担当,赢得了团队一致的认可。我们说过,有蚂蚁的地方,就应该有蚂蚁金服,这是井贤栋未来面对的挑战,但挑战远不限于此。蚂蚁的使命不变,价值观不变,愿景不变,但是面对的困难会变,团队会变,未来会变。合伙人和董事会深信,继往开来,这次蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。全球包括金融服务在内的现代服务业在巨变的前夜,基于科技的探索与发展,人类理应享受到更加公平、更加诚信、更加绿色可持续、更加安全可控的未来。我们有幸参与这场变革,这是时代的机遇,也是我们的担当和福报!前景远大,前路漫长,蚂蚁人,加油!祝福彭蕾!祝福井贤栋!!为阿里人骄傲和自豪!!!马云阿里巴巴在2017亿邦未来零售大会上,阿里巴巴集团天猫进出口事业部总经理刘鹏发表了题为《全球消费升级,货通天下新时代》的演讲。 【亿邦动力网讯】12月22日消息,在2017亿邦未来零售大会上,阿里巴巴集团天猫进出口事业部总经理刘鹏发表了题为《全球消费升级,货通天下新时代》的演讲。刘鹏谈到,天猫国际是2014年开始做跨境进口的平台,发展过程中经历过非常多的坑。目前,天猫国际已经实现了服务6000万的购买用户,而今年定下的小目标是希望能服务1亿新中产消费升级,让海外商品尽快渗透到中国年轻新一代。他指出,这1亿的新中产阶段有“爱美丽”“爱乐活”“爱家庭”三个特征。具体而言,中国年轻消费者越来越重视自己的颜值,跨境电商主力消费群体从海淘妈妈变成了90后,品类从以前的母婴变成现在的美妆;同时,越来越多消费者认为健康是一个态度,通过大数据发现,非常多的年轻消费者在购买跟运动、跟健身相关的产品;此外,消费者越来越爱家庭,不仅自己用海外商品,也希望为父母买、为家人买。这些变化无疑催生了跨境电商行业的迅猛发展。数据显示,2016年整个中国消费者出游购物支出已从原来总费用占比41%下降到33%,这意味着中国消费者出去旅游的时候,购物已经不再是第一选择。刘鹏总结称,希望中国巨大的消费需求能更进一步吸引海外企业用电商形式进入中国,从而在中国开展新的投资、新的服务。据悉,2017亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办,于12月20日-22日在广州香格里拉酒店举行。本届大会以“智·商”为主题,包括两天的主论坛,5场主题分论坛,马蹄社等活动,国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计4000人次出席。值得关注的是,在本届大会上,数字化、智能化、场景化已成为主旋律,大数据算法、内容、社交正在和产业紧密融合。反映了,商业正处在迭代进化的边缘,这是一个低维向高维迈进的历史性时刻。阿里巴巴集团天猫进出口事业部总经理 刘鹏温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。以下是演讲实录:大家好,非常开心能够在大家吃饭前和大家再做一些分享。今天和鹏雷有一个约定,一定到亿邦动力峰会做一些分享。在这么短短的一段时间中,我看到了全球化的改变,比如可以在海外用支付宝,比如可以不带现金可以打车,我们看到了很多全球化和互联网的结合。当然我们也看到很有意思的全球化下的文化冲突,我在慕尼黑看到了共享单车,大家发现有的共享单车被倒过来了,因为当地人不喜欢,一些人特别激进,觉得这个破坏了他们的生活。全球化是非常崭新的维度,这个维度下可以一起让互联网如何越来越智能、如何越来越多服务全球消费者,这是我们要一起探讨的。马老师提过全球化有五个方向维度:全球买、全球卖、全球游、全球运、全球付,方方面面会产生新的互联网应用场景,今天主要分享“全球买、全球卖”的理解。阿里的角度来讲,全球买,中国消费升级由天猫国际进行承担,全球卖有天猫海外,帮助淘宝和天猫的出海,我们还有面对海外市场的出口。今天聚焦淘系和大家讲讲天猫国际和天猫海外。天猫国际,是2014年开始做整个跨境进口的平台,到现在已经接近第四个年头。在这个过程当中经历过非常多的坑,也和很多友商一起把跨境进口做大。天猫国际今年定了一个小目标,希望服务1亿的新中产消费升级。什么是新中产?中产是一个惯有名词,是指消费有一定能力的人,我们定义新中产衡量维度是有钱任性的新的年轻消费者,中国消费从70后、80后,到90后,特别今年“双11”,我们看到了95后消费爆发。90后的消费不是来自于储蓄,是来自于信用以及信用贷款下、信用借贷下的场景,他们有了更多的可支配收入,也愿意选择更多的海外进口好的货品。现在天猫国际实现了6000万的购买用户,也非常希望尽快达成1亿目标,让海外商品尽快渗透到中国年轻新一代,也实现一亿新中产的渗透。我们看到越来越多的大家出去旅游、出差才会看到的一些品牌通过跨境电商进入中国,全球品牌来的越来越多了,全球百货商场也来了,同时也看到全球超市和药妆。在天猫国际有一个非常好的合作伙伴,Costco,2014年跟着天猫国际在中国发展,也开了天猫店,今年开始筹划未来在线下的店。也可以看到越来越多的海外药妆进入中国,比如说去年“双11”第一个破亿的天猫国际的商家澳洲大药房,今年也是最快的破亿商家。今年为止,他们自己统计澳洲大药房在今年销售已经接近于前一年的海外消费者到门店购买的金额,极大的实现了新的增长市场。我们也非常希望看到通过跨境电商满足中国消费者的需求,我们会更进一步的吸引海外的企业用电商的方式进入中国,从而在中国开展新的投资、新的服务。天猫国际从目前来看已经做了45个月,持续市场份额做到第一,我们也希望继续和整个行业友商一起服务新的消费升级。一亿新中产有什么样的变化,三个方面:爱美丽、爱乐活、爱家庭。中国年轻消费者越来越重视自己的颜值,不管在社交场景下还是出门、聚会场景下,这些年轻消费者对自己的重视远比以往,我们可以看到跨境电商的行业从以前是妈妈开始海淘,现在已经到了90后开始进行海淘,品类上已经发生了非常大的变化,以前跨境电商进口第一品类是母婴,现在已经成为美妆,越来越多美妆类商品通过跨境电商进入中国,因为消费者年龄越来越年轻化、越来越年轻的消费者走出校门或者在小学中开始使用跨境电商购买他们自己喜欢的美妆商品。越来越多消费者认为健康是一个态度,我们传统认为保健品是一些中老年人的商品,但是通过大数据可以发现,有非常多的年轻消费者在购买关节宝,说明他们在运动、在健身,他们知道需要一些新的方法来保证自己的健康状态。消费者越来越爱家庭,自己喜欢海外商品以后,越来越多希望为自己的父母买、为自己另外一半买。所以催生了跨境电商行业迅猛发展,今年整个跨境电商行业发展增长非常快,今年年初一个数字显示,2016年整个中国消费者出游购物支出在原来的总费用占比从41%下降到33%,意味着中国消费者出去旅游的时候购物已经不再是第一选择,更多人喜欢度假,而不是旅游购物。我在巴黎转机的时候看到了非常大的变化,虽然有很多免税店,中国消费者购买的是有,但是比以前少很多。我问现场中文导购,他们说人流量在下降。不是人没了,是他们来了以后不会希望大包小包的为自己、为别人做代购,更多的消费心态在发生新的变化。爱美这方面有一个很有意思的事情。和大家讲一讲今年“双11”的变化,传统意义上来讲消费者耳熟能详的美妆商品是这些国际大牌,但是90后消费者起来以后,发现他们不崇拜大牌,他喜欢用的是自己喜欢的、自己认为对的,最好是别人没有用过的。90后的消费者会希望区别自己,而不是希望和别人一样盲从。今年“双11”通过大数据在“双11”之前做美妆安瓶的概念,在“双11”下午5点就卖了895万支安瓶,其中一个安瓶的品牌第二次参加“双11”,原计划破亿,后来物流补货没有来得及补完,差了一些,我们发现还有一些安瓶商家继续增长。比如说柳屋这个商品,90后的消费者居然买脱发,看来90后工作压力也是比较大的。以前更多的是买奶粉、买纸尿裤的辣妈,现在变成了90后的消费者什么都买,但是只买自己喜欢的,不会盲从跟着别人买。乐活,在健康方面,天猫国际做了预售定金卖阿斯顿马丁游艇,最终卖出了3个,第一个下单的是贵州的,这是一个很有意思的现象。在家庭的变化中,以前的消费者更多买一些奶粉和纸尿裤,现在是玩具,不仅仅为小朋友买,也为自己购买,消费者以家庭为中心的需求在不断升级,他们更关心自己家庭的变化。今年我们做了另外一个重要的事情,5月份在日本宣布天猫国际要做全球溯源,这里有更多的机会和场景展现,中国消费者购买海外商品的第一需求需要知道购买的是正品,同时整个环节,我们和CCIC合作做了全球溯源,这是非常浩大的工程,计划利用2年甚至3年时间,希望天猫国际卖的每一个商品都贴上身份证,这个身份证信息包括货物原料在哪里、货物在哪里生产、货物怎样运输过来,当地质检报告怎么样,抽检报告怎么样,这一系列工作希望整个行业全体参与,为中国消费者的升级做新的保驾护航。出口方面,这是一个更有趣的话题,淘系以前做出口,不知不觉发现出口有一个非常大的规模,在这个过程当中,海外9000万的华人还有非常多的人通过手机淘宝购买中国商品,比如说春节快到了,老干妈、海底捞火锅料在很多国家卖的非常好,我希望通过出口业务把12亿商品出口到200个以上的国家和地区,你可以通过淘系提供的服务和支持开展全球的销售。整个淘系在港台东南亚是第一大市场,同时发现一种新型的国家市场增长很快,叫做新移民国家,就是澳大利亚、加拿大、美国,因为有越来越多的华人去,在当地买不到需要的商品,互联网恰恰提供了非常好的长尾的应用场景,可以在淘宝下单,通过我们提供的菜鸟物流的方式把商品从中国寄到所在地。我们会有非常多的应用场景未来会出现。我们在“双11”期间尝试做,未来可能也做,“双11”在中国主要市场大部分是冬季,我们发现居然有夏季商品卖的非常好,比如说拖鞋,在东南亚的地区还有很多的消费者会买,印尼他们一年四季全部是夏天。在未来可以利用全球化的市场、利用季节不同,甚至可以做更多的反季销售。这些货物依然可以销售到海外市场,从而把整个生命周期延伸更多。整个目前的品类,出口市场类还在服装、家居、家饰、食品,特别在3C配件和服饰上,这是中国传统生产强项。正是因为有着巨大的价差和中国商品质量好和丰富长尾特点我们有机会把这个市场做得更大。2017年的“双11”是天猫首次出海,做了10个国家和地区的全球包邮,首重0.5KG起,希望未来做越来越多的全球包邮。我们带了很多大的品牌出海,跟着淘系利用在淘系的商店可以扩大销售范围,我们希望在未来会有越来越中国品牌跟着跨境电商向外出口。eWTP是整个阿里倡导的,我们希望未来的市场是多对多的场景,而是中国消费者买海外,海外消费者买中国的商品。eWTP在未来一定会成为多对多的市场。整个互联网基础设施建设不仅仅在中国,当我们去日本出差或者玩的时候,你在东南亚有当地的支付软件,互联网是全球的互联网,当第一支付变得越来越便捷,海外越来越便捷使用支付场景的时候,物流越来越快的时候,当支付和物流不是问题的时候,语言更不是问题,我们可以用机器翻译,大规模学习,把整个淘系12亿商品自动翻译成英文,接下来会看到全球商品越来越快的流动,商品流动的背后是服务和新应用场景的变化。这个过程中互联网刚刚开始,全球化的电商更是刚刚开始。在全球化电商的基础上会有越来越多的新的场景可以在整个行业把它创造出来,这个绝对不是阿里巴巴的事情,我认为这是中国互联网的事情,中国互联网有了这么好的基础,我们可以更好地走向海外。在eWTP下我们会建设整个物流,包括做一站式外贸平台,做更多的培训,阿里巴巴在马来西亚做了第一个,希望未来eWTP通过全球To C的方式,结合To B的贸易有更大的变化。现在看到的是跨境进口和出口,未来我们想看到的是互联网改变全球电商、全球贸易,我们越来越全球化。希望我们越来越好,把中国互联网应用可以应用到全球市场,为中国上海出海,海外商品进入中国市场,进行一些新模式的突破,谢谢大家!

单独去执行一个任务时,成果还不错。但当涉及多线任务,需要同时跟进不同对接人,统筹一大堆信息时,就特别容易出差错。 你有没有遇到过这样的经历:单独去执行一个任务时,成果还不错。但当涉及多线任务,需要同时跟进不同对接人,统筹一大堆信息时,就特别容易出差错。比如:花了大量时间讨论,开冗长的会,到头来却得不出任何有用结果;原定的计划不断拖延、延期,任务进度一直没有进展;明明把工作安排妥当,一忙起来却全部抛诸脑后,全凭印象做事;收集了大量资料,记了一堆备忘信息,执行时却总是丢三落四,导致被老板说「统筹能力不行」;……很多时候,发生这些情况,并不是由于你的能力不行,而是,你没有将你的思维,从「任务」转移到「项目」。什么是项目?项目其实并不复杂,它无非就是一系列任务的统称。无论是开设一个门店,举办一场活动,设计一个产品,组织一次推广……甚至,聚焦到个人身上,准备一场考试,完成一次演讲,策划一场旅行,都可以是一个项目。当我们聚焦在一项任务上面时,我们需要考虑的地方很少:无非「如何把任务做得更好」而已。但当我们面对一个项目,我们需要考虑的地方,就多了很多:时间有限,如何在规定的时间内,尽可能提高成果?资源有限,如何做,才能最大化资源的利用效率?跟项目相关的信息,错综复杂,如何将它们尽可能利用起来?协调好这些因素,就需要我们建立一套,行而有效的项目管理方法。不要看到「项目管理」就心生畏惧 —— 其实,只要运用一些简单的思维和工具,你也可以一个人,撑起一个复杂的项目。刚好训练营结营了,我就以这期训练营为例,分享给大家一些有效的方法。1. 边界分析法前阵子,我分享了自己通过DIKW模型来学习的方法。有同学在后台提问:在网上搜寻信息时,经常一不小心就陷了进去,不断浏览新页面,导致花上大量时间,如何把握这里面的「度」呢?其实,这看似简单,却是项目管理特别核心的一个思维。无论做什么,时时刻刻问自己:我所做的,是否在项目边界之内?什么是项目边界?简而言之,就是一条明确的界限:这次的项目要做什么,不做什么。这必须在项目最开始的时候就确定下来。举个简单的例子:规划一次旅行,途径某个城市,转机时间24小时,那么我就会首先做好计算:这24小时里面,除去交通的时间,以防意外的安全时间,剩下能自由行动的时间,有多少?接着,所有可能会消耗时间的方案(比如需要排队、路途遥远、位置偏僻等),全部会被我筛出去。我会把所有的注意力,放在位于市区里面、交通便利、无需花费太多时间的景点,再大致定下游览路线。这样一来,哪怕玩得不是很尽兴,错过了某几个地方,也不要紧。因为我知道,一旦误机了,后面的损失会更大 —— 所有做好的规划,可能都要全盘推翻重来。更重要的是,这可以避免在规划的时候,浪费大量时间,最终却发现找出来的场所都不合适。这就是「在边界之内思考」:先划下边界,再考虑「自己所考虑的事情,是否在边界之内?」如果不是,就先记下来,将其清出大脑,避免在上面浪费过多的时间和精力。实际应用中,可以采用这样的方式:在一张白纸上,画下一条线:左边是「边界之内」,右边是「边界之外」。每当你想到任何一个新议题时,将其写下来,看看它是位于线(边界)的左边,还是右边。最常用的场合,是在会议上。我保证,你一定见过这样的同事:发言从第一句开始就天马行空,总是不经意带偏会议的节奏,还一说就是一大通,又不好打断。这个时候最需要的是什么呢?主持人在白板上画下一道线,告诉他:你说的我们先记下来,下次再找时间讨论,现在我们回到会议中心议题上。这样,就可以保证,整个讨论过程,始终都在「我们的控制之内」,不会偏离到其他方向。同样,在规划训练营的时候,我会先思考:训练营要包含哪些内容?不包含哪些内容?这中间明确的一条界限是什么?这样一来,就可以避免在规划和执行过程中,不断地「增加」新的东西进来,导致训练营变得过于臃肿、复杂,也不利于同学们的理解。2. 里程碑跟进法在项目管理中,最常用、也是最重要的是什么?莫过于时间规划了。如果说时间管理,是对于单线任务的管理,那么项目管理就更加立体:同一段时间里,要兼顾多个项目、多个任务,如何才能避免手忙脚乱?举个例子:我在筹备训练营的时候,同时还要兼顾公众号、写书,以及跟朋友合作的其他项目,如何才能将这些事情,一一安排妥当?一个行而有效的方法,是利用Excel,做出一张「里程碑表格」,将所有需要兼顾的项目,全部写上去,记录下关键节点(亦即「里程碑」)。再根据这张表格,每天跟进,记录当天的进度、重要事项、备忘录。达到用一张表格,就能统筹所有项目的目的。具体应用,可以参考下面这个例子:横轴是时间,纵轴是项目类别。标红的格子是关键节点,也就是「里程碑」,亦即已经确定下来、需要交付明确成果的时间点。接着,每一天结束了,再拨出一段固定的时间,用来做跟进:在当天的格子里,将这一天主要的进展、成果和重要信息记录下来,便于以后查看。这张「里程碑表格」,有什么作用呢?1)纵向看,可以一目了然看到:每一天需要完成哪些任务。当面对的任务繁多、项目复杂的时候,用滴答清单等Todo List工具,不便于纵览全局。但用里程碑表,我们就可以看到这个月所有的安排。知道自己手头上有哪些事情,这些事情需要完成什么,对时间有什么要求,等等。更具体来说,只要我们定位到某一天,纵向划下一道线,当天所有需要完成的事情,也就全部一清二楚。2)横向看:可以以项目为核心,看到某一个项目的全部规划。这一点不用说了。我们定位到任意一行,就能清楚地看到:对于某个项目,已经确定的关键节点有哪些;为了实现这些关键节点,我们需要做什么;每一天需要完成多少进度;等等。3)每日跟进:可以让自己知道,实际执行跟计划的差异。任何一份计划,做出来,仅仅只是开始。如果把计划放在一边不管,是不会起到任何作用的。所以,我们需要在每天的格子里,记录下每天的进度、问题和重要信息,做好跟进。这样,才能让我们看到,每一天,项目实实在在地在推进着。如果遇到任何障碍和问题,也能及时注意到,纳入考虑范围。可能有同学会问:能不能用日历来做「里程碑」?其实也可以。就是用起来,不如直接用Excel(或是其他表格软件)方便。而且,在时间管理领域里,日历通常有另外一套其他的用法。以后会再分享给大家。当然,这只是一个极其简化的模型,项目管理中,面对更复杂的项目,会有更高级的应用,在这里就不展开讲了。3. 笔记统筹法训练营第一期的学员,会知道:我在课程中,安排了大量的实例、材料和练习题。这些内容从哪里来的呢?绝大多数,都是我平时上网、读书的时候,从各种途径收集起来,并优化、修改的。日常生活和工作中,我们会接触到大量信息。这些信息,如果仅仅是蜻蜓点水,不加收纳和应用,很容易遗失,非常可惜。譬如说:学员们提的建议,聊天时突发的灵感,上网时看到的材料,突然想到的一个切入点……这些信息,如果平时不注意收集,仅仅在任务到来时,才主动去搜集的话,效率会相当低。所以,从我开始筹备训练营的时候,就在笔记里新建了一个笔记本,取名「训练营」。并将所有相关的信息 —— 无论是聊天记录的只言片语,还是网上的材料,全部丢进里面。等到拥有整段时间时,再对里面的内容,进行重组、整合和应用。比如:刷知乎时看到一段材料,觉得「很适合让学员们来找漏洞」,我就会将它直接分享到笔记里,加上「习题」的标签。跟朋友聊天时,突然产生一个灵感,很适合用到讲课里,我就会立刻记下关键词,打上「想法」的标签,放进「训练营」笔记本里。然后,再在每天晚上,检视一遍今天新增的笔记。对每一条笔记去思考,怎么做,才能更好地把它用起来。譬如说:将记下来的「想法」全部放到一起,看它们能够如何整合起来,产生更好的效果;将「案例」放到一起,进行对比,思考:如何让大家的思路能够由浅入深、逐步细化?应该如何安排这些案例的顺序?是否需要对其中部分内容进行修改?诸如此类。这里说一下,我使用的笔记工具,是印象笔记。但其他笔记也能胜任。比如Onenote、有道云笔记、为知笔记、Bear,都可以。(真没有收广告费)通过这个方式,让平时所有的碎片信息「为我所用」,就能最大化对信息的利用效率。4.KPT复盘法我常常说一句话:一个项目做完了,远远没有结束,只有经过复盘,将项目中的经验和教训记住,用在下一次项目中,才是真正尽到了它的使命。所以,复盘的重要性,提到多高也不为过。如果没有复盘,一个项目做下来,你相当于任何提升都没有获得。该犯的错下次还是会犯,该绕的路下次还会绕,该遇到的坑下次还会遇到。那么,如何简单有效地做好项目复盘呢?有一个简单的方法,叫做KPT复盘法。K代表Keep:在这次项目过程中,有哪些细节、操作,是可以继续保持的?P代表Problem:在这次项目中,遇到了什么问题?有哪些地方需要进一步思考、解决?T代表Try:在这次项目中,有哪些想法是可以在下次项目中尝试的?不妨测试一下。举一个例子,这是训练营第一周的复盘:注意:在应用KPT复盘法的过程中,顺序一般是这样:1)找出K:亦即肯定这个周期中有效的行动,继续保持到下一个周期里;2)找出P:亦即通过反馈、汇报和成果,找到这个周期中存在的问题,把它们记下来;3)写下T:根据找到的P,试着写出可行的尝试方法,再一一进行小范围测试。这样一来,就能让每一次的经验和教训,都成为下一次项目宝贵的财富。要注意的是,并不是只有项目结案了,才能复盘。实际上,每一个周期里,都可以进行一次小复盘。像前面举的例子,就是在第一周结束之后,进行的一次小复盘,并用到第二周里面。希望这些方法,能够切实有效地提升你的工作效率。: )此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com近日,在由第一电动网主办的第八届全球新能源汽车大会(GNEV8)汽车共享分论坛上,PonyCar马上用车联合创始人兼CTO刘吉财在接受采访时表示,做共享汽车出行项目重点有三,第一是网点选址,第二是供需平衡,第三是 近日,在由第一电动网主办的第八届全球新能源汽车大会(GNEV8)汽车共享分论坛上,PonyCar马上用车联合创始人兼CTO刘吉财在接受采访时表示,做共享汽车出行项目重点有三,第一是网点选址,第二是供需平衡,第三是行车安全。近年来,共享经济发展繁荣,从滴滴、摩拜、ofo再到后面的共享雨伞、共享睡眠仓等层出不穷的花样让消费者应接不暇,不过在共享汽车方面仍然有巨大的市场需求。据中国汽车工业协会预测,十年后中国驾照持有人数会达到10亿人,但中国眼下的道路和相关基础设施对汽车保有的最大容量仅为3亿辆,“有本无车”一族将达到7亿。同时,罗兰贝格《2018年中国汽车共享出行市场报告》也显示,未来十年共享汽车的市场规模将达到1.8万亿元。目前国内个人私家车的的使用率仅5%,意味着95%的闲置率。对此,刘吉财表示,正因为这些惊人数据,PonyCar马上用车才应运而生。 PonyCar马上用车从2016年11月份开始运营,不到一年就实现了深圳单城盈利,毛利达到20%,在2017年12月份PonyCar马上用车还顺利完成了C轮2.5亿元融资,对于能够取得这样优异的成绩,刘吉财表示,这一切都要归功于强大后台技术的持续输出。总结下来有三点:第一是网点选址,第二是供需平衡,第三是行车安全。第一、网点选址。众所周知,去运营一个新城市时,首先面临的问题就是如何选择一个网点,这关乎平台的车辆的运转效率能不能覆盖运营的成本问题,所以在每一个网点规划之初,PonyCar马上用车的技术团队都会根据地图、城市热力、交通、周边用户等相关数据进行挖掘和分析,通过深度学习为对网点进行评级,最终来实现精准铺设。 PonyCar马上用车在网点选址之初并没有盲目扩张,而是基于大数据和人工智能进行的精准设计,而这样的设计也取得了相当不错的效果。“在100个网点的基础上,PonyCar马上用车实现日均订单由1万单升级到1.7万单,整整提升了70%。” 刘吉财说。第二、供需平衡。有了网点之后如何保证网点车辆满足不同时间点、不同空间、不同人物的用车需求?当然是高效的调度系统。对此,PonyCar马上用车也将人工智能无缝的融入到共享汽车的运营中,基于对出行轨迹和订单的大数据分析和深度学习,以AI预测用户用车需求的变化,通过匹配供需的智能调度系统,极大降低运营成提升调度效率。刘吉财表示,在系统指导之后,PonyCar马上用车在一天能够调动10辆车的情况下提升到了26辆,提升了160%,车辆闲置率也由原来的20%降到了5%,运营效率得到了极大的提升。第三、行车安全。共享出行行业,用户用车安全绝对是重中之重。对此PonyCar马上用车通过跟BAT相关企业进行深度合作,基于人脸识别、视频内容识别等,对用户驾驶车辆、用户疲劳肌究萍佳丁?月9日消息,上月底,华为在法国巴黎大皇宫举办的新品发布会上,作为其2018年度旗舰的全新手机华为P20系列惊艳亮相,受到国外媒体和用户的一直点赞,同时也备受国内用户期待。从国外发布的消息来看,此 【科技讯】4月9日消息,上月底,华为在法国巴黎大皇宫举办的新品发布会上,作为其2018年度旗舰的全新手机华为P20系列惊艳亮相,受到国外媒体和用户的一直点赞,同时也备受国内用户期待。从国外发布的消息来看,此次华为P20系列无论是在外观还是摄影繁忙都尝试了多种创新,这其中不仅后置三摄像头这样技术上的开拓,也有全新“极光色”这样设计上的创新。而根据华为终端官方微博发布的消息,华为P20系列中国发布会也即将于北京时间4月12日在上海隆重举办,据此也就只有几天时间了!和之前的手机产品发布会不同,此次华为P20系列发布会将融合一些全新的视觉元素,而为此次发布会提供创意和艺术支持的就是著名导演、艺术家王潮歌。“很多人觉得艺术家观察世界和旁人不同,与我而言,这种不同是对于未知世界的极致探索。”王潮歌在视频中说到,“记录帮我储存记忆,想象力带给我表达。我觉得科技的进步对于艺术的延展,拓宽它的疆域有着极其至关重要的作用,它把一些东西变得可能了。”作为国内艺术导演的代表人物之一,《印象刘三姐》,《印象丽江》等舞台剧让王潮歌成为实景演出的先锋标杆,独立策划的《印象国乐》《又见敦煌》又让世人看到她骨子里作为艺术家的坚持。专业指导能力强,对人对事有独特理解的王潮歌担当艺术指导,相信一定会让这场备受期待的华为P20系列发布会增色不少,或将为现场观众及网友打造一场科技与艺术完美结合的视觉盛宴。在日前华为官方对外发布海报中,已经正式公布了王潮歌将会参与此次发布会的信息,王潮歌将担任华为P20系列发布会艺术指导的。从海报的主体内容来看,除了王潮歌本人造型独特外,光线也成为了其中的另一个主角,而“光与影的应用”正是华为P20系列的独特之处,相信也会成为此次发布会重点想要突出的艺术元素。据悉王潮歌能够参与到华为P20系列发布会的艺术创作中,正是来源于对华为P20系列手机“极光色”创新的认同,华为将这种来自自然界的光线变化灵感融入手机设计,这和王潮歌擅长的舞台艺术中光线的灵活运用不谋而合,因此也促成了此次华为和王潮歌在科技与艺术领域的跨界合作。“更有智慧的影像力带来更自由的表达。它了解我是谁,并用无限之美告诉我可以拥有更多大开眼界的时刻。”同时王潮歌还在视频中表示自己慢慢正在用手机记录,把它当成自己的眼睛,这或许预示着王潮歌有可能会用手机去拍摄自己的艺术创作。更有消息爆料称,王潮歌将会使用全新的华为P20 Pro手机完成一部微电影的创作,这部电影将全程使用华为P20 Pro这款手机作为拍摄工具,放弃使用传统的摄像机。而此次华为在P20 Pro上创新性的三镜头模组加上AI智慧摄影的技术,可以让这部手机完成一些一般手机无法完成的摄影技巧。目前,华为新品发布会的主角已经确定,华为P20系列的整体创新和硬件配置已经在巴黎大皇宫的发布会上对外公布,国内版本的价格或将在4月12日才能正式揭晓。除此以外,华为还给我们带来了一个新的谜题,王潮歌执掌的发布会,会在艺术方面带给我们什么样的惊喜,这也是华为这么多年产品发布会上,首次融入艺术元素的一场。到底王潮歌和华为会碰撞出什么样的火花?4月12日华为P20系列上海发布会将揭晓答案。2018年的网约车市场从一开始就不太宁静,搅动了整个互联网江湖。首先是美团打车在南京养兵一年之后,正式登陆上海并大肆补贴。紧接着高德宣布在成都、武汉上线顺风车业务,并保证不抽取佣金,称“没有任何商业化 2018年的网约车市场从一开始就不太宁静,搅动了整个互联网江湖。首先是美团打车在南京养兵一年之后,正式登陆上海并大肆补贴。紧接着高德宣布在成都、武汉上线顺风车业务,并保证不抽取佣金,称“没有任何商业化目的”,是“真公益”。可以说网约车市场因为各大巨头的杀入又变得红火无比,甚至大量的优惠、补贴上线让用户们以为烧钱大战又要开始。有消息称美团打车上线一周,以每天补贴1000万的代价拿下了上海30万/天的订单量,号称抢占了上海三分之一的市场份额。但在红火的市场背后,各种乱象也死灰复燃。据《新闻晨报》报道,有网友用美团打车竟然叫来了一辆EVCARD,作为共享汽车的EVCARD被用于美团打车的网约车运营是属于非法营运的行为。同时还有网友表示自己的车牌号信息被美团车冒用。此外还有多家媒体报道,美团打车出现了诸多“刷单”、“马甲车”的黑产行为,在上海许多美团打车的司机微信群、QQ群里都有关于刷单的交流,还有专业提供“外地牌照改沪牌注册”服务的QQ群,司机们则都表示“美团现在急缺司机,查到了也不敢封号,最多扣点小钱”。其实从现在美团的情况来看,和前几年滴滴、Uber在市场大肆补贴抢用户时候的做法如出一辙,导致的问题也是惊人的相似。当初滴滴和Uber疯狂补贴催生了行业里的诸多专业刷单户,平台屡禁不止;同时也让平台的服务整体水准大幅度下跌,媒体屡屡报道滴滴出行因为司机素质良莠不齐带来的各种问题,甚至导致网约车被贴上“黑车”的标签。此外,当时还有许多网约车司机同时在几个平台兼职,导致打滴滴来个Uber司机或者Uber司机在开车时频频在滴滴平台抢单,不顾乘客的感受和安全。补贴用户粘性差 用户更注重高品质、多元化服务从市场反馈来说,补贴似乎是一种有效的争夺用户和司机资源的手段;但从行业发展的角度来说,疯狂补贴只是在饮鸩止渴。当年滴滴出行与快的打车之间的大战已经证明了,因为补贴而来的用户粘性极差,哪家价格低就去哪家。在补贴大战正酣之时,网络上就有各种薅羊毛的攻略,告诉消费者在什么样的距离用哪家平台最划算,引起网友们疯狂转发和叫好,这充分说明了当时的网约车用户是直接冲着便宜去的。在补贴大战结束之后,这部分用户流失度也非常高,尤其是网约车新政出台后,网约车价格不断攀升,甚至一些高峰期涨价数倍,当时有媒体戏称“补贴贪的便宜终于该还了”。这也让有些用户重新投入了公共交通的怀抱,有些则投入了其它价格相对划算的平台。其实不仅仅是用户,在滴滴收购优步后,有媒体报道不少司机都认为收入大幅度缩水,因此在补贴降低后也纷纷考虑转行。有业内专家表示,在上一次补贴大战落幕后,安全、合规、服务才是真正稳定用户的核心,相对传统的巡游出租车来说,网约车更偏向中高端出行市场,以价格取胜的方式在网约车行业中并不适用。尤其是网约车行业内的各种乱象,都是因为野蛮扩张、疯狂补贴所导致,要结束这些乱象,也需要行业进一步规范化、品质化。近日艾媒咨询发布了2017-2018中国网约专车行业市场研究报告,其中数据显示在使用场景上,选择乘坐专车前往机场等交通枢纽的用户达到42.1%,占比最高;作为通勤交通工具或参加娱乐活动的用户占比分别达到35.6%和34.6%。此外参加重要正式活动、突发情况用车、旅游出行、特殊人群出行、递送物品等都成为网约车的使用场景,这意味着人们对网约车使用场景多元化的要求越来越高。有56.6%的用户选择网约车是因为准时性、及时性高,有39.5%和29.1%的用户则分别是因为服务态度好和安全性更高,还有26.2%的用户则是因为出行环境好。值得注意的是,在这次调查中还有30.7%的用户是因为价格适中选择了乘坐网约车,据了解,2017年网约车市场价格相对以前涨幅达到10%,也就是说有更多用户并不单纯因为价格而选择乘坐网约车,而是更注重高品质的出行服务。发展策略符合市场发展需求 首汽约车后来居上首汽约车在2015年正式上线,在网约车行业里是不折不扣的新生代。但在短短两年的时间里,首汽约车不但成为行业里的合规代表,更在品质服务和多元化方面走到了行业前列。从一开始就坚持“本地牌照+本地司机”的运营策略,这让首汽约车在网约车新政出台后赢得了先机,能够更快地配合相关部门推进合规进程。目前,首汽约车已经在全国45个城市获得了线下服务能力认定,并在其中21个城市成为了“平台、车辆、司机”三证齐全的完全合规平台,在目前的网约车平台中是名列前茅。现在的网约车用户也更信赖、更愿意去使用通过了认定、合法合规的平台。而使用C2C模式的平台在合规进程上相对较慢,即便是同样采用B2C模式运营的神州专车,也因为在一开始启用了大量的外地司机而遇到了司机流失严重的情况。而在品质服务方面,首汽约车一直是行业内的服务标杆。此前网约车行业谈多元化发展,神州、滴滴等都在汽车市场甚至是金融市场等方面拓展,想要拓宽业务。但是对网约车行业来说,真正的核心还是服务。首汽约车在多元化发展的道路上依然坚持以服务为核心,不但上线了接送机、多日接送、商务福祉车等网约车业务,以满足商务差旅、通勤、特殊人群出行等不同场景,还有着出租车、网约大巴、国际用车等差异化的业务,以满足不同消费者的使用需求。首汽约车在今年发布了15项金牌服务标准,树立起了业内最高的服务标杆。还有消息称,首汽约车正在与百度积极探索车联网及无人驾驶等领域,在业务多元化的基础上,让服务内容也变得更加多元化、个性化。可以说首汽约车抓住了用户真正的核心需求点,精准定位客户,才在网约车后半场发力后来居上,超越了神州专车等平台。在艾媒咨询此次的报告中有数据显示,首汽约车在活跃用户分布上已经跃居行业第二,仅次于滴滴。这也充分说明了首汽约车坚持合规、高品质、差异化的发展策略,正符合了网约车市场发展的需求,让其后来居上,成为行业里的领头羊。艾媒咨询分析师也表示,未来个性化将成为行业发展新主题。个性化需求愈来愈多是消费升级的必然结果,网约车平台应该精准定位用户,仔细分析用户需求,从而在服务、业务上实现差异化,来满足用户的需求。价格战固然能够在短时间能吸引到一批用户,但这不是长久之计,合规、高品质、多元化的服务才是网约车未来发展的方向。近30年来,路由器在我们的生活中,始终扮演着关键的角色,更经历了持续的发展和无数次的更新换代。最开始的时候,路由器还是放在角落,造型不好看,操作繁琐。随着科技发展,时至今日,各种路由器类型层出不穷, 近30年来,路由器在我们的生活中,始终扮演着关键的角色,更经历了持续的发展和无数次的更新换代。最开始的时候,路由器还是放在角落,造型不好看,操作繁琐。随着科技发展,时至今日,各种路由器类型层出不穷,满足了不同人群的多种需求。但是作为每个行业的定律,随着老产品的技术瓶颈、壁垒,不能适应新时代发展需求。当能解决这些问题的新产品推出时,也就意味着这些老产品被淘汰成为历史之时,而单一路由器目前就是处在这样的阶段。2017年-2018年,这两年在路由这个品类里,火的莫过于——路由系统。Google推出了WiFiSystem,NETGEAR美国网件祭出了Orbi多路由系统,eero,Linksys的Velop系统等也都渐入消费者眼。不管你是否还沉浸在系统是什么的思绪里,行业已经用事实在告诉你,路由器要被历史的演变洪流带走,行业新的趋势已经到来。先看一些数据:这是一份来自美国市场的调查报告显示,2017年,美国市场的家庭WiFi路由系统增长达到450.4%。众所周知,美国在科技产品这方面一直占据着优势,流行也较其他国家更超前。从数据中也不难看出,路由系统已经逐步取代传统的路由器,成为家庭WiFi升级换代的重要选择。或许有人会感到惋惜,陪了我们这么多年的单一路由就这样走到了生命的尽头!但事实上单一路由器演变成为被淘汰的境遇,这不是偶然,而是必然。我们从下面的几点因素来看下:覆盖有限。家里距离路由较远的房间WiFi总是覆盖不到,更别说楼上的卧室了,信号很弱。这样的情况相信大多人都遇到过,而这主要是受限于路由器覆盖有限,基本覆盖范围都维持在60平方米。故随着现代家庭面积的增大,包括跨层的房屋,网络覆盖自然不能满足需求;稳定性差。科技在发展,文明在进步,并且随着互联网的兴盛,智能设备越来越多。现代家庭,手机、电脑等设备多之又多,当同时有多个设备在线时,传统路由越来越不稳定;速度衰减。房屋结构,周边无线干扰,在不同位置,路由器传输速度有不同程度衰减,尤其远距离传输衰减更严重;与此同时,操作繁琐。一部手机就可以满足出行需求,但传统路由器却还都需要电脑配置安装,更需要使用人员有技术基础。基于传统单一路由无法改变的这些现状,淘汰也就不难理解。但路由系统到底能否解决这些问题,将会给我们的网络生活带来怎样的改变?我们以网件Orbi路由系统为例,看下其性能如何:美国网件的Orbi采用Mesh技术,无线覆盖在60-600㎡,就当下的家居面积是完全可以满足需求的;三频WiFi,专属5G通道,用于系统之间相连,另外两个用于设备网络连接,远距离传输,速度不会出现衰减;配备高性能的4核 CPU处理器,VR\4K等使用时不卡顿,流畅无压力;支持MU-MIMO技术,连接更多设备,速度不递减;一键连接,手机控制,通过APP操作简单易用。这些特性恰恰弥补了单一路由器的短板,故也被家庭WiFi升级换代的代表性产品。其他的产品能否像Orbi一样满足需求,对比之时,答案自知。告别历史的舞台,单一路由器将被路由系统取代,恐怕这已经是不可更改的事实!你准备好,紧跟时代的潮流了吗?自从滴滴撕开共享经济口子之后,各种各样的共享经济如同雨后春笋一般涌现,共享单车、共享衣服、共享充电宝、共享雨伞、共享篮球甚至是共享女友等等,共享经济的浪潮一波接着一波涌现,不断刷新大众对共享玩法的 自从滴滴撕开共享经济口子之后,各种各样的共享经济如同雨后春笋一般涌现,共享单车、共享衣服、共享充电宝、共享雨伞、共享篮球甚至是共享女友等等,共享经济的浪潮一波接着一波涌现,不断刷新大众对共享玩法的认知。随着年轻一代的崛起,咖啡作为时尚宠儿,深得年轻人追捧,而这也让咖啡行业成为2018年市场中的明星。据相关数据显示,中国的咖啡市场规模高达千亿,每年的增速达到了惊人的15%,共享咖啡机正是在这一大环境下应运而生。技诺智能作为国内知名的智能商用咖啡设备及物料网整体方案制造服务商,为众多运营商及创业者开发了多种智能全自动现磨咖啡机,满足机场、高铁、写字楼、商业综合体、学校、办公室、酒店、便利店等多种应用场景。作为共享经济中的一员,共享咖啡机的本质其实是一种自助终端售卖的业务,技诺智能提供的全自动智能现磨咖啡机最大的特色在于咖啡现磨,独家的四步咖啡萃取严格工序包括3秒咖啡预湿润技术、9BAR恒定高压萃取技术、精准90℃~92℃控温系统及泄压排水工序保证了制作的每一杯咖啡都纯正地道,充分激发咖啡浓醇香气,带来更为丰富的味觉享受。在外观造型方面,由于体积小,便于安置,便成为了挑选一台合适的共享咖啡机的第一要素。其次,技诺智能共享咖啡机的智能化程度极高,不需要专人现场维护。在后台可以查看各地咖啡机运行状态,及时有效的自动清洁,节省了大量的人力与物力的投资。同时,共享咖啡机主要依靠互联网为载体,通过微信、支付宝等互联网支付方式,从下单到制作现磨咖啡只需45秒,最大化节省了用户购买的时间。此外,技诺智能的全自动智能现磨咖啡机可以提供现磨的意式、美式、奶茶等数十种饮品,满足多种多样的用户需求。技诺智能的全自动咖啡机拥有多项国际、国内专利,制作的咖啡口感地道,精选多道工序,设计独具匠心,细节处理精细,是运营商及共享咖啡机创业者的绝佳选择。共享咖啡机大军压阵,各路英豪摩拳擦掌,凭借着智能化、多功能、模块化、集成度高、便捷性、安全性等特点,技诺智能自动咖啡机可以帮助客户快速布局中国各大城市写字楼、商业综合体、高校等区域,真正让用户品尝到现磨的美味咖啡。

京东宣布将打造智慧农业共同体 无人机打头阵,智慧农业 无人机 京东 智慧化 网易科技讯 4月9日消息,京东今日宣布将以无人机农林植保服务为切入,搭建智慧农业共同体,与地方政府、农业上下游企业、农业领域专家等共同合作,构建农业合作平台。京东方面表示,将通过搭建智慧农业共同体平台,为共同体成员提供全产业链服务,同时建立一套科学高效的植保标准体系,组建现代化、标准化、智慧化的京东农场,在带动农业增产增收基础上,实现高品质农产品输出。京东集团副总裁、X事业部总裁肖军表示,科技是推动农业产业升级的重要方式,京东组建智慧农业共同体正是为了将自身的技术能力、供应链能力、数据能力、营销能力、金融能力等对外赋能;无人机作为切入口,将率先与上下游企业展开合作,整合农林植保产业,利用京东无人机研发和应用优势打造科技助农新场景,利用大数据管理为农民提供智慧化、信息化服务。作为共同体首个落地项目,京东农服APP同步上线;京东方面表示,京东农服APP将以平台形式统筹全国农业耕地及飞手资源,实现产业整合和资源有效对接,还将通过对全行业作业的大数据分析,为政府相关部门提供气象地理、病虫灾害等有效监控和决策服务,助力管理升级。此外,由京东打造的京东农场品牌也正式亮相。京东宣布,将与合作企业共建现代化、标准化、智慧化农场,对农作物耕种管收全过程实施管控和数据管理,以确保高品质农作物生产全链条信息公开。

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·本报记者 :皮明知·

编辑:皮明知


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