时时彩平台上级有什么好处:澳大利亚树皮画将赴华巡展(图)

时间:2018年08月18日 18:48  来源:信天游  作者:黎雪坤

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新闻摘要

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【中国白酒网】昨日,从人行贵阳中心支行传来消息,今年一季度,贵州省白酒行业出口创汇4347万美元,同比增长99.6%,成为近五年来同期出口创汇最高点。  今年以来,贵州省出口酒类产品打破以53度酱香白酒为主的特点,省内白酒生产企业针对国外消费市场,推出不同品种、档次、度数和年份的7类新酒品,满足了不同消费群体需求,一季度新增酒类出口创汇约400万美元,占出口创汇总额的9%,其中,茅台集团根据市场需求推出38度茅台酒后,带动该酒类一季度出口创汇同比增长100%。  从海外市场发展来看,深度拓展成为白酒出口主要拉动力。一季度,贵州省主要白酒生产企业在国外设置经销点70个,同比增长15%,采取的“新经销商招募计划”、“个性定制酒市场进军计划”、“对老经销商开放计划外订货”等市场拓展措施,极大提高了海外经销商营销积极性,贵州省向全球21个国家和地区出口白酒24.3万升,同比增长133.7%。  同时,优质原料基地建设也成为酒企国际市场竞争力的重要保障,省内白酒生产企业围绕名优白酒生产需求,建立优质原材料种植示范基地,有效提升了贵州白酒的国际竞争力。文|朱晓培进入2018年,互金领域的巨头们纷纷在去金融化,声称自己是科技公司,不是金融公司。4月的博鳌论坛上,京东金融更表示,不再自营金融业务转做服务商。而此前,乐信、蚂蚁金服等公司也释放出了相同信号。 文|朱晓培进入2018年,互金领域的巨头们纷纷在去金融化,声称自己是科技公司,不是金融公司。4月的博鳌论坛上,京东金融更表示,不再自营金融业务转做服务商。而此前,乐信、蚂蚁金服等公司也释放出了相同信号。大家方向一致,定位转向了科技公司。一些公司的转向是无奈之举,原有业务受到了监管对现金贷政策的收紧影响。但也有一些公司是积极的自我定位,比如品钛(PINTEC)。2016年9月,原PINTEC集团宣布分拆为两个独立的集团,积木和品钛。其中,积木集团定位于普惠金融服务商,品钛集团定位于智能金融服务商。品钛CEO魏伟说,那次分拆重组,其实就因为预测到了今天的监管形势。“这两年我们刻意地不进一些领域,刻意做那些调整。现在很多公司都说他不做金融做技术,但我们在分拆的时候就做了这样的预判。”分拆一年多,品钛在国内已经服务了三四十家传统金融机构,服务的市场规模达到了百亿元。而且,他们还把业务做到了海外。2018年4月,品钛与新加坡大华银行(UOB)宣布成立合资公司华钛科技(AVATEC),为东南亚本土的B端用户提供智能信贷评估解决方案。魏伟自认为公司是处在一个健康的节奏里。小公司高增速,并不是一个特别值得夸耀的一件事情,关键还得看增速来源是不是更健康。而作为一个公司的管理者,最重要的工作就是平衡发展速度和风险。虽然ToB的骨头要难啃很多,但品钛坚决不碰ToC的业务,也不去碰大型银行。魏伟对公司定位明确,就是要赋能中小型的金融机构,和市场上长尾的场景和流量,有多大的能量就做多大的事情。他最近看《隆美尔传》,读到隆美尔在北非因为根本不可能完成的目标而遭遇失败时,特别的惋惜。从战争看向商业,魏伟说:“我应该选择一个什么样的目标?我应该选择一个什么样的赛道?我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?我也想发一个车去火星,但我觉得那不是我们应该选的一个方向。”以下为对话:出海:这不是一个做着玩的东西《商业与生活》:什么时候有了走向海外的想法?魏伟:其实从2016年分拆那天就有。拆完后品钛就是一家技术公司,卖解决方案给金融和商业机构,这是我们的商业模式。从产品的角度看,我们做的事情放在世界范围都没问题,但具体到应用可能会考虑到当地的业务环境、监管环境,要做一些调配。基本上七三开,就是70%是不用改的,30%是需要针对当地的特点进行调整。《商业与生活》:为什么是合资公司的形式?魏伟:我们一开始就想得很清楚,国外业务自己去单打独斗,坑还是太多了,必须找当地的机构合作。想清楚这个问题,剩下的就是和谁合作的问题。金融是个牌照行业,到一个新国家申请牌照,自己去摸索,我们觉得这还是会比较难,而且我们压根儿也没想在那方面去重度投入。其实,我们选的业务方向和商业模式,都是特别朴素的决定。《商业与生活》:有受其他公司出海的影响吗?魏伟:他们影响不了我们。你就看中国改革开放前二十年,1980年到2000年,很多领域的市场在往上走,所以有很多国外的技术公司,像IBM,HP来卖他们的产品、解决方案。就是这个思路,为什么能做海外扩展?是因为产品在当地有竞争力。行业的技术竞争力相对比较明显,出海的步骤就快,走得就猛,比如高铁,手机。我觉得,Fintech在中国也是一个很发达的领域,走出去也很正常。《商业与生活》:为什么选择大华?魏伟:选项也没那么多。首先,它一定是能够覆盖全东南亚,而不只是某一个国家。第二,它必须有资金、监管、当地的本土化的运营的全方位能力,基本上只有银行才有这些能力,而覆盖东南亚区域的银行就那几个。其实是大华先来找我们的,这种业务的转型,如果是我们去说服一家百年银行做调整,半年时间根本不可能搞定。但他们先想好了,甚至都提前立了项要找中国的Fintech的机构做这样的一个方向。特别巧,他们第一次来我们这儿,在阿凡达会议室碰的面,走的时候,他们说咱们特别有缘分,因为他们内部的项目代号就叫阿凡达。最后公司名也叫AVATEC。《商业与生活》:你对华钛有期望值吗?魏伟:这是我们智能信贷出海的第一个项目,必须成功。而且双方非常互补,都非常热切地希望它成功,这不是一个做着玩的东西。《商业与生活》:成功的定义是什么?魏伟:在当地的市场做出特色出来。比如说在东南亚那八个国家里头,只要一提Fintech,一提消费金融,一定会提到这家公司,而且是提到前两个公司就会提到它。《商业与生活》:有规模上的期待吗?魏伟:成功的基础是什么?当你的能力是完备的,你做事的意愿跟投入的资源是充足的,市场起来的时候,没有做不成的。但有太多的维度会制约整个市场的发展,市场的盘子我改变不了。我们只是说,在这个盘子的范围里头,我们要切最大的一块,这是目标。因此,我们对规模增速没有要求,但对于它在当地的引领这件事情我是有期待的。竞争:金融这件事不会赢家通吃《商业与生活》:国内类似品钛的Fintech服务公司多吗。魏伟:我们刚开始做的时候其实不多,当时监管形势还没那么明朗。2016年做分拆,品钛的定位就是做解决方案输出。京东直到2017年底才开始说自己也是Fintech服务。做这种技术服务是需要准备期的,要产品化、模块化,输入输出都要标准化,还要在某些地方有落地,才能称之为解决方案。还要有决心在战略的基础上向前推,不然做这件事情本身是没有商业回报的。《商业与生活》:想过可能和BAT的直接竞争吗?魏伟:刚开始做的时候大家还有一些讨论,这个行业会不会赢家通吃?因为确实是被BAT搞怕了。互联网相关的创业,没有一个不赢家通吃,而且没有一个最后不是被BAT给纳入版图的,市场已经相当垄断且排他了。但我们相信,金融这件事不会赢家通吃。原因有很多。第一,BAT占优势的生态系统、环境,放在整个大的商业体系里,其实也没多大。第二,金融天然是个风险的生意,是重资本的生意,这就决定了任何一家机构很难吃下整个个市场。第三,每个金融机构都有资产配比的强需求,出于分散风险的考虑,最后就不可能出现赢家通吃的情况。你想想,如果全中国的消费金融都被某一家公司,或某一两家公司控制,还是挺恐怖的。《商业与生活》:真不担心竞争吗?毕竟市面上提供技术服务的公司越来越多,传统金融机构为什么要选择你呢?魏伟:做赋能机构,一定是解决它今天的短板,而不是尝试去提升它的长板。我们的方向是非常清晰的,就是人家哪儿弱,哪儿它才需要我,这是我们发力的一个重点。为什么我们不做数据中心,不做每秒吞吐多少次的存储,数据的备份和恢复?就是因为我们知道这是人家的长处,不是我们的。我们是认可了这样的一个机制,我们不说颠覆,我们说改良。改良的逻辑是你这儿挺好的,那你坚持,你那儿还不够好,那我来帮你弥补。《商业与生活》:与传统金融机构比,与BAT等相比,你们的长处是什么?魏伟:跟技术服务公司相比,我们的优势就是产品的模块化、标准化,产品更灵活,可以适应多种需求,可以快速地迭代,可以在一处投入在很多地方受益。当大家都只服务于一家金融机构的时候,我可能没啥优势了,但服务几十上百家机构的时候,我这种方法就是有优势。对传统金融机构来说,我们的优势就是对C端的理解,他们的弱项不就在这儿吗。我的产品本身是一个活的业务系统,帮他解决从市场流量入口的一系列的很互联网化的那些东西,我一定要帮他解决这个问题我才有价值。比如说怎么做流量运营,怎么做用户运营。在业务分拆前就是我们的看家本事。有的人大,做万亿市场,有的人小,做百亿市场,每个人都有自己吃饭的领域,不要犯错误。做万亿市场的人犯了错误,会把市场让出来,交给别人再分配,这样的事情会持续不断不停地出现。《商业与生活》:但如果银行自己干呢?魏伟:我们跟很多银行高管也讨论,有一半人特别理解,说这活他们干不了,要合作。但也有一半人不服气,说把你这人都挖过来是不是自己就能干了。这件事情他们做不到有两个原因。第一,高手不会去,纯粹从待遇和股票期权这些长期收益回报上,银行还真不是我们的对手,所以他请不到高手,请个把凤毛麟角有可能,但是不成体系。第二,它整个的决策机制决定了养一个这样的团队是很无厘头的一个事情。银行说要互联网化,但它整体的公司架构、管理架构、流程,改不了。我听过一个段子,行长说要互联网化,第一步改装修,第二步请BAT的牛人,但行里还有一个规定,人力资源部只要985的前十的学校毕业生,但了解BAT就知道他们里面根本不是这样的人,所以猎头给他找了一大堆BAT的人,人力资源部连面试都不面试,说这不是985前十名。《商业与生活》:现在,国内合作的金融机构,有多少家?魏伟:大概累积几十家,各种各样的都有了,银行、消金、信托、小贷、基金公司、证券公司、保险公司。《商业与生活》:最早和金融机构谈合作的时候顺利吗?魏伟:就像我刚才说的大华银行,你要说服一个人往一个方向去,那这个时间成本还是蛮多的。但如果是他想好了,我们俩一拍即合,这个其实不费什么口舌。而且我们双向也不排他,他也可以连了我们再连别人,我找了这家银行也可以再找那家银行。《商业与生活》:什么时候觉得业务跑得好了?魏伟:我从来不会有这种想法,我是个极度悲观的人。你要说哪儿跑得不好我能说一堆,你要说哪儿跑的好,我没觉得哪儿跑地好。《商业与生活》:哪儿跑得不太好?魏伟:我们就是一家拥有一定业务能力的技术公司。我们跟银行合作,不可能全吃下来它所有的技术,总要有个对接的接口和边界,这一块其实还有很多痛苦在里头。我也不可能去掌控他们的业务,没有哪家银行会让我掌控业务,所以这块也有一个边界。这两边的磨合还都挺考验。《商业与生活》:比如呢?魏伟:小、快、急,是消费金融的天然特点,对应的IT系统,比如稳定性可以放低一点要求,因为一笔千把块钱,出了问题,大家也能hold住,但它对实时性的要求就特别高。银行体系是反过来的,稳定性的要求特别高,实时性要求特别差。比如说在重大时间,可能要求它的系统升级全停掉,但消费天然是高速迭代的一个产业,互联网公司都在升级,您这儿一个月不许升级,这中间就有巨大的落差。往小了说是耽误事,往大了说,有可能引发问题,这儿改了,那儿没改。所以,做这两端的桥还是挺辛苦的。《商业与生活》:有合作到一半不想做的时候吗?魏伟:确实有做得挺烦的时候。所以,跟大华的发布会一发,我自己发朋友圈写的是:找到一个好的合作伙伴其实是个特别难的事情。《商业与生活》:国内合作的机构里有大银行吗?魏伟:我们不碰大银行。我们一开始就想好了不碰大银行,没在他们头上浪费一秒钟的时间。赋能赋能,就是能力得有差别。你的能力的差别如果不明显,你是赋不了能的。如果是京东、阿里去赋能,它可以挑大银行做,我们主要还是要赋中小型的金融机构和市场上的长尾的场景和流量,这是我们的定位。DREAM:定个冲破宇宙银河系的目标没有意义《商业与生活》:我可以悲观一点儿理解,做海外是国内的市场有限,你又不去碰大银行的缘故吗?魏伟:我觉得看我的Dream了,我没有野心说我要做到一个一百万亿规模。《商业与生活》:但你们的投资人可能有野心。魏伟:他当然希望那样最好,但是我觉得在中国,做到成功,服务一个千亿市场已经是一个相当大的目标,我们在朝着那个方向去奔跑。我定个冲破宇宙银河系的目标没有意义,我只看三到五年后我们能发展到什么高度。基于这样的目标,我们再选战略跟发展方向。我要是说三到五年我就搞到万亿规模,那绝对要激进一百倍。未来最理想的状况应该是,中国是大市场,而且是快市场。那我在这儿做的所有的投入,都能获得一个正向的回报。未来一定有一天,中国市场走到相对饱和的一个趋势,但我们在海外有能消化掉我已经投入的技术跟产品的地方。《商业与生活》:现在品钛已经服务的市场有多大?魏伟:应该是百亿的级别,所以我定的并不是个很离谱的目标。《商业与生活》:要完成千亿市场的目标,你们最需要做的是什么?魏伟:这个行业就是你低着头把东西做好,你一抬头就发现你已经到那儿了。低着头做好的标志是什么,是解决方案更强的适应性,更标准,处理的各种用户的需要一定做到极致。本质上,它是个做产品的过程,过程里头就水到渠成。我觉得你不用担心竞争的问题,你的竞争就是跟你自己的竞争。《商业与生活》:这一点跟互联网的那些公司可能不一样。魏伟:互联网公司,市场就是个小水坑,被别人抢走了就没有你的了,所以互联网三字决,叫糙、快、猛。但金融是个太平洋的生意,你急什么呢?首先,冲进去的人有可能会犯错误,会再让出市场来。其次,从政治、监管、风险的考虑,这个领域不可能出现一家独大。当你大到一定程度的时候,监管也会下手再找这个平衡。这一两年,我们已经看到,有一些还没那么大的就已经遭到了关注。《商业与生活》:从政策、监管层面,就不可能出现那种巨无霸的大公司?魏伟:不可能。它可能非常大,但是放在太平洋,它依旧小。但你说太平洋被切一半走,这不可能,它在那个过程里就被按住了。因为金融做到一定程度,跟政治还是比较紧密联系,它不是旅游、机票,它不是买什么化妆品,奢侈品。业务:重要的是增速来源是不是健康《商业与生活》:业务增速怎么样?魏伟:绝对的增速还是相当快的,当然这一方面是因为基数还不够大,本身还是个小公司。小公司高增速并不是一个特别值得夸耀的一件事情,重要的是增速来源是不是健康。过分透支于某一个单一明星产品,把整个增速给拉的很高,但公司越来越发展不平衡,这个是需要警惕的。这个行业就决定了,跑得过快的、过激进的,会扛不住风险死掉,会把市场让出来再分配,所以这个行业永远有机会,过快其实不是好事。当然,慢一定也不是好事。做一个公司的管理者,就是要做适当的平衡风险和速度。我自己心里知道这个增速的来源是健康的,不是靠透支一两个领域,一两个产品所凑出来的,心里上就是踏实的。《商业与生活》:放在中国市场,品钛能排到什么样的位置?魏伟:在这个太平洋里,大家就不要比这个东西了。手机可以说市场份额一二三四五,但金融本质上不是一个行业,它是很多个行业,甚至说信贷都不是一个行业,它都是很多个行业。而且它是一个周期性的行业,以前做房贷的特别火,过两年政策一变就下去了。太平洋里,没人能做到面面俱到,会有一定的布局,但也一定是局部的布局。《商业与生活》:你的压力来自哪里?魏伟:我们在一个多变的市场里,经营着一个复杂的业务,这不是低买高卖的一个简单逻辑。我们知道我们会犯错误,也接受错误本身。但这些错误不能有以下几个特征:第一,它不能是屡教不改,犯了你要学教训不要再犯。第二,它不能是没有经过深思熟虑的。第三,不能引发灾难性后果,比如某件事一犯公司就挂了。只要把这三个问题避免掉了,犯错误然后修正错误,优化改进,是这个行业的特点。《商业与生活》:灾难性错误会是什么?魏伟:金融行业都一样,无论是你自己直接,还是你导致你的客户引发了灾难性错误,你就出局了。比如一家财富管理机构,用了我的产品服务他的客户,他搞砸了,那这就是我的灾难性后果。不光是他,整个行业还会有人再用我吗,没有了。《商业与生活》:所以,你们也要挑客户吗?魏伟:我可以不挑客户。但跟一个好合作伙伴,我好好做产品,他好好做业务,我们可以把这个双赢做得又有规模又长久。要不是的话,我费半天劲,最后没有回报,那我的投入就是亏的。但很多事往往是做完以后才知道。《商业与生活》:最大的挑战是什么?魏伟:公司年轻的时候,犯错的空间是比较大的,做错了就缩回来,不是一个毁灭性的尝试。但我们这个阶段的公司,最有可能阻碍成就发展的,还是大家方向的不一致。因为,公司有历史了,不同的人在经过四五年累积的效应后,思考方式和方向也开始产生偏差。所以,大家能不能继续朝着一个方向很专注的去投入努力,这个难度是比四五年前要高很多。《商业与生活》:怎样让大家更专注、一致?魏伟:这一年,我最满意的就是把这个公司的文化改到了一个适合我们现在战略方向的氛围。这个问题如果不解决,我觉得是遗祸无穷的。分拆时我也说了很多愿景,但是每个人的理解都不一样,有很多人不理解。你就得做一些让大家看得见的调整,比如会在很多场合强化我们的客户是谁。文化并不是贴在墙上的那几个字、几个口号,它更多的是这个群体的人,待人接物的第一反应,怎么想问题,怎么做事情。我做了很多刻意的调整,比如说扼制一些会让你显得特别活泼的行为,慢慢的这公司开始严肃,然后低调。《商业与生活》:关注GR吗? 魏伟:我特别关注这个领域,因为GR不是业务,它代表着以后相当长一段时间的方向。绝不是被动的看今天发了一个文件我们怎么去整改,一定是在两年前你就要预判今天会发一个什么东西。否则的话,业务会变得特别大起大落,没有一个公司能扛得住这样的折腾。不吹牛地讲,今天这个形势是当年我们分拆的时候就预判过的,这两年我们刻意的不进一些领域,刻意做那些调整。现在,很多公司都说他不做金融做技术,但我们在分拆的时候就做了这样的预判。判断了方向之后,剩下的就要不停地沟通,规划你的战略,躲开那些预判到可能会有坑的方向,更重要的是,在这个过程里要有纪律,说不进一个领域别某一个项目组就杀过去了,也会让你满盘皆输。这几年,我觉得这件事做的还是比较满意,我们一直坚持不进学生的领域,不做现金贷,就是预判监管上会有问题。这个是我坚持的,当时并不是所有的团队成员第一天开始就认可这个决定。颠覆:没有什么谁高谁低的问题,就是大家的选择不一样《商业与生活》:过去两年,大家都在讲金融科技会颠覆传统金融。魏伟:一定会有公司有这个心态,是以革命者的心态,觉得自己看到机会了,要把旧世界打个稀巴烂,建立个新世界。但我们肯定不是这个范儿,我绝对是改良者。你要颠覆一个大家怎么打酱油,怎么买电影票的事情,颠覆就颠覆了。但对金融体系的颠覆,通常不是什么好事。所以我赌在政治体系还稳定的一个国家里,它压根儿不会出现金融被颠覆的可能性。这也是我们不看好ICO的一个主要原因。在一个中心化的政治体系里头,买电影票领域你去中心化无所谓,但你把金融给去中心化,它天然就是一个不符合常识的方向。《商业与生活》:外界所说的颠覆,给你们带来什么影响了吗?魏伟:如果有一群看起来跟我们差不多的人整天喊颠覆,把这市场弄得特别的浮躁,特别的负面,这对我们没有一点好的影响。而且往往喊这些口号的人,他没有真正的敬畏过人家里头做的东西。我做IT很多年,包括很多前同事就在银行机构里做技术,我充分知道那些人做的事的技术含量,非常的有技术含量,而且非常的不容易。现在有一些公司把自己说的特别炫酷,做了一些东西,改变了世界,“新四大发明”。但是回过头来,他们的基因本质不同。银行特别强调稳定性跟安全性,它把九成九的功力都发在那儿,这是主动的选择,并不是人家不会做,而是专注。你设想一下,如果十几亿人,几十亿张银行卡跟信用卡,账要是记不对,这会是多大的灾难,就这么简单的一件事情。但是反过来说,支付技术,无现金技术等小错层出不穷但它不影响国计民生,出了问题赔就是了。它是用另外一种方式,把稳定性这些东西给它压下去,只看灵活性跟适应性。我觉得,没有什么谁高谁低的问题,就是大家的选择不一样。《商业与生活》:区块链技术有尝试是吗?魏伟:实验性的尝试,我们有一个小组,做一些东西,偶尔也发一些技术方面的文章。区块链本质上还是个加密算法,通过分布式存储,分布式记账的机制,保证了你篡改它的成本比较高,基本上就是这么几句话就能说清楚。这个技术也是可替代的,数据库技术发展这么多年,加密技术发展这么多年,银行账户数错过吗?它有很多种机制可以规避这件事。今天我看到区块链应用,币是一个完美的把它的技术属性给发挥出来的应用,但是它触碰了中心化,所以我们不做这个领域。除了币,所有区块链的应用都是为区块链而区块链。那为什么要做它?也只是不想完全掉队。比如说经常有客户问,“我们老大说了,我们要上一个区块链的应用,你们有什么方案?”我要简单的说没有,现阶段又怕人家觉得你怎么不钻研技术。《商业与生活》:2B市场难做,你们就没想过去做2C吗?魏伟:只要做金融,你就要牌照,你就要重资本,相当于所有的创业公司只有两种可能性,第一种,监管套利,明知不让做还做。第二种,选择跟持牌机构合作。今天一堆人说我不做金融,他是什么意思?是终于意识到无牌做金融的年代结束了。没牌照,还想待在这个市场里头,只能往这个方向走。所以,2C和2B,不是我纠结的点。《商业与生活》:监管套利也罢,还是有一批公司上市了,在资本市场现在还不错。魏伟:不错吗?其实挺错的。我没有说谁去监管套利,我在说哲学上的逻辑。节奏可能有前有后,有的人说我跑的快一点,有足够的资源再去转型。有的人说我走的稳一点,每一步我都不要玩一些悬的,然后以后慢慢再去转型。《商业与生活》:这两者谁的压力会更大?魏伟:各有各的压力。前一个是随时准备被突然叫停的压力,后一个你慢,你的位置可能被别人卡住。但我相信这个市场就是动态平衡,快的人慢慢的会在一个地方犯错误,会让出那些市场再分配。我赌的是相对的后一种,其实我们在市场上也不算慢,也还是挺冲,但只不过不是一线那么快,在任何一个领域都不是冲在最前头的。节奏:我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?《商业与生活》:有资本上的压力吗?魏伟:已经盈利了,没有资本的压力。《商业与生活》:会有资本上的动作吗?魏伟:随时有可能,毕竟这是我们公司的几个商业行为中的一个。《商业与生活》:最近跟投资人接触,会发现他们更关注什么?魏伟:可能跟阶段有关,这个行业不是几年前新冒泡的时候,我们又不是个新公司。所以,资本市场的这些机构,很少有从来没跟我们见过面的,这样就特别好,大家都不用忽悠,也不用吹嘘这个行业是怎么样的,心里都有判断,上来就谈事。这个时候,投资者也在分散,也有看好的,也有不看好的,但还看这个行业的基金他们的观点其实相对是趋同的。认为这是大行业天花板高,但这两年监管也带来巨大的不确定性。《商业与生活》:你听过最离谱的建议是什么?魏伟:ICO,发发币,多赚钱。你这苦逼呵呵的,越做越像码农,这有什么意思。人家一天把六十年的钱都挣了,你还跟我扯什么长久,到最终纯粹拿钱跟钱比,人家挣的比你多。《商业与生活》:投资人是有这种心理?魏伟:我们的直接投资人倒没有给过我这个压力。投资人图什么,回报、上市、退出,这个是毫无疑问的。但是,资本跟创业者大方向是一致的,节奏会不太一样。比如公司上市六个月,资本退出,把股价打到底,公司就烂了。我周围肯定会有这样的投资人,但这对我来说不是一个好事。我们见过很多这样的案例,昙花一现,然后就败了。我们是非常坚持用做一家好公司的节奏在走,然后水到渠成,会给大家资本回报,而不是我在朝着给资本创造高回报的节奏去走,大家卖完了股票,公司死不死跟我没关系。你说我周围的同事、高管,对公司没有退出的强烈的欲望吗?怎么没有,都是有的。所以,我觉得这个可能也是给我的一个考验,公司的节奏一定是一个对的节奏。《商业与生活》:过去这一年,市场上林林总总的事情,让你震撼最大的是什么?魏伟:还是现金贷的监管出来,对这个领域的巨大杀伤力。虽然我有预感,但是这么短时间,这么明确的爆发,我还是挺吃惊的。《商业与生活》:你有比较喜欢的创业者,或者企业家吗?魏伟:没有。我们今天做的这些事情,要在书里找标尺,它应该更多的是将军,比如曼施泰因,隆美尔,织田信长、丰臣秀吉这帮人。《商业与生活》:那你最近有对哪个人产生些共鸣吗?魏伟:前几天在飞机上看《隆美尔传》,看的特别替他惋惜。他真是个战术大师,水平相当之高,治军非常得好,都被打成那样了,大家仍全心全意的支持他,信任他。能做到那个程度,我觉得太牛了。但他依旧是个失败的英雄,原因是他整个制定了一个压根儿不可能完成的战略目标。北非是不产油的,他又是装甲兵,就得从欧洲运油,但是整个地中海空军被英国人统治着,油船都给炸沉了,他没油,就想攒油,好发动一次进攻。攒的特别慢,情报又告诉他,美国人支援英国人的船绕好望角大概要走三个月,会给英国人带来大量的坦克和油。他几乎就知道这个市场逆转是在哪一天,所以就拼命地想办法搞油,要抢在船到之前发动这次进攻。到最后他也没攒多少,但他知道船要到了,很悲壮地说,“那就这样吧,我就能打三天,带着三天的油去打英国人去。” 我看到那儿,就觉得特别凄凉。这么一个战术大师,就是因为这样一件事情,你的优势没有那么的明显,最后被人打回来了,坦克都扔在沙漠里,都是跑回来的。所以,我应该选择一个什么样的目标?我应该选择一个什么样的赛道?我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?我也想发一个车去火星,但我觉得那不是我们应该选的一个方向。今天在做的这件事情,我会很谨慎地选一个思路,然后会统计自己的资源,去了解别人的资源,评估一下我可能能打赢一场什么仗。我其实特别怕我的团队想玩一个华而不实的事情。所以,我们不要做一个活泼的、特感性的公司,不要做一个特别轻飘飘整天喝酒取乐的文化,就是从最根上去改变。《商业与生活》:有遗憾的地方吗?魏伟:产品的优化的速度还远远达不到我的要求,还差很多。我按捺不住今天就想上线的功能起码有五十个,但是还没做到。做了这么多年了,没有哪天这件事我是满意的。【中国白酒网】2012年全国白酒累计产量1153万千升,同比增长18.55%;其中12月单月产量128万千升,同比增长11.86%。2013年12月四川、贵州白酒产量分别为40.36、2.66万千升,同比增长分别为16.34%、21.95%。2013年12月平均吨酒价格38753元/千升,环比降低0.54%。 从行业绩效来看,2012年1-12月白酒行业累计收入为4466亿元,同比增长26.82%。前12个月累计毛利率为38.13%,同比增长3.49个百分点。终端价格上,500元以上高端酒价格持平,而200-500元之间的中端酒价格稳定,略有下降。据悉,5月19日,娱乐互动社区KilaKila将携手知名国漫《灵契》开展一场“灵契过目蓝忘”线上虚拟偶像直播见面会,线下广州、南京两地实时同步,掀起一次史无前例的跨次元合作新浪潮,为粉丝们带来最燃的的 据悉,5月19日,娱乐互动社区KilaKila将携手知名国漫《灵契》开展一场“灵契过目蓝忘”线上虚拟偶像直播见面会,线下广州、南京两地实时同步,掀起一次史无前例的跨次元合作新浪潮,为粉丝们带来最燃的的听觉盛宴。  《灵契》由腾讯动漫出品,改编自漫画家瓶子连载于腾讯动漫平台的独家签约漫画,讲述了因交通事故丧生的除妖师杨敬华,在机缘巧合下与阳冥司端木熙签订影灵契约,二人共同为匡扶世间正义、守护苍生和平而奋斗,从而产 生深厚感情的故事。  截止目前,《灵契》漫画更新至第303话,在平台点击量破42亿,评分高达9.6。而其动画版第二季“黄泉之契”在全网的播放量也已超过6亿。  图:KilaKila联合《灵契》举办虚拟直播见面会  此次,KilaKila联合《灵契》共同推出的虚拟直播活动,将会邀请到《灵契》动漫中主人公杨敬华和端木熙来到KilaKila直播间,在线与粉丝进行亲密互动。直播期间两位男主的配音由动画原作中的声优演员李兰陵和刘明月担任,另外,北斗企鹅配音工作室的知名配音演员幽舞越山将会担当此次虚拟直播见面会的主持工作。  作为最新国漫代表形象,杨敬华和端木熙在二次元年轻群体中受到了极大的欢迎和推崇。为了回馈粉丝们一直以来的支持,这次的虚拟直播见面会中,两位小哥哥将会给粉丝送去神秘大礼。自即日起,在KilaKila端内#灵契#话题内发布应援作品,进行同人作品创作,短视频配音或有读小说任选其一,就有机会在直播见面会开始后,被主角点名表扬和获得精彩大礼包。此外,在微博话题词#灵契过目蓝忘#下,发布想说的话或者想问的问题,也将会被抽中,敬华和端木将会现场回答。  对于这次联合,KilaKila和《灵契》双方都相当重视,也有信心,这将是一次非常成功且具有参考性的跨次元合作。KilaKila作为深耕二次元的娱乐内容社区,在此前曾有过多次与知名游戏、动漫合作的优秀案例和经验。而《灵契》作为腾讯动漫2018年的重量级作品,依靠出色的制作能力,迅速在国漫圈占据了一席之位,有着日益强大的号召力和IP影响力。  对于KilaKila而言,借助《灵契》的超高人气,能够在活动运营中,加深平台的二次元属性,实现粉丝的深度沉淀。还能吸引到更多新生用户,让他们认识并关注平台,触及到更多的二次元用户。对于《灵契》而言,可以让作品进入到更广泛的人群中,让二次元人物打破次元壁,穿越三次元、与粉丝互动交流,提高作品的曝光率和影响力,坚固粉丝基础。  互利共赢,强强联合,推动跨次元发展,让二次元升级为跨次元,期待5月19日的虚拟直播见面会为大家带来惊喜吧。【中国白酒网】2015年4月,河北省白酒产量1.73万千升,比去年同期下降13.56%,累计产量7.65万千升同比下降1.41%。据了解,河北省是一个白酒产销大省。2014年全省规模以上白酒生产企业年产白酒29.37万千升,主营业务收入达132.99亿元。河北白酒市场年消费量超过40万吨。但是由于产品结构不合理,总体呈现大而不强的态势。在消费升级的浪潮中,餐饮业态迎来了一轮升级换代的新发展。阿里、腾讯等互联网大佬纷纷入局,新零售引发的鲶鱼效应让整个餐饮行业呈现出蓬勃的活力,技术带来的变革更让餐饮平台服务商的估值节节上升。2018年5月 在消费升级的浪潮中,餐饮业态迎来了一轮升级换代的新发展。阿里、腾讯等互联网大佬纷纷入局,新零售引发的鲶鱼效应让整个餐饮行业呈现出蓬勃的活力,技术带来的变革更让餐饮平台服务商的估值节节上升。2018年5月11日,智慧餐饮服务商——美味不用等(以下简称“美味”)“D1轮融资& 智慧餐厅发布会”在上海小南国花园酒店钻石餐厅隆重召开。美味宣布已经完成D1轮融资,融资额高达4亿元人民币,由口碑、携程领投。经过本轮融资,美味的估值已达到40亿元,朝着“独角兽”的方向一路狂奔。有意思的是,美味的战略投资方集齐了口碑、携程、百度、新美大,强大的互联网巨头投资阵容独此一家。美味何以受众多投资人青睐?在发布会上,美味不用等、携程、口碑共同宣布完成D1轮融资,融资额达到4亿元,由华兴资本独家担任F A(融资顾问)。完成融资后,美味的估值已经达到40亿元。公开资料显示,美味不用等成立于2013年,短短5年时间已经成长为餐饮平台服务商的领军企业。截至目前,美味不用等为近10万家餐厅提供了智慧餐饮一体化解决方案,同时为近10亿人次的消费者提供了高品质的餐饮服务体验,去年全年产生的订单数超过3亿,流水总量(GMV)近300亿。在发布会上,投资方携程集团CFO王肖璠、蚂蚁金服资深总监&企业发展部总经理朱超、口碑副总裁陈盛等高层悉数出席。记者注意到,蚂蚁金服在美味不用等的C+轮融资中已经现身过。如果从美味不用等的融资历史来看,这还是唯一一家集合了口碑、百度、携程、新美大等互联网巨头资本,并且有战略合作的互联网企业。为何会受到巨头集体青睐?有分析人士认为,餐饮平台是一个巨大的流量入口,任何巨头都不敢小觑,而美味不用等通过独辟蹊径的餐饮解决方案进入餐饮业态,与新美大、口碑等平台的业务互补,也是备受青睐的原因。记者了解到,旅客出行,最大的花销是行和住,食与购紧随其后。在旅行、出行、酒店等场景布局方面,携程已经深耕多年,是同领域的佼佼者。而让每位旅客吃得好,综合提升消费者旅行体验,也是携程一直努力的目标。而美味在排队、预订、点餐、支付等领域深耕多年,拥有携程亟需的在餐饮连接落地服务与餐位库存,能够为携程提供从出行到就餐场景的信息流+服务流+权益的闭环,这正是携程战略投资美味不用等的重要原因。据悉,D1轮的融资将用于互联网餐厅系列产品的研发和市场推广。无人驾驶餐厅蓝图初现无人餐厅,你可能已经见到过了。但是,“无人驾驶餐厅”,你见到过吗?在发布会上,美味创始人兼CEO谢新法提出了一个全新的理念——“无人驾驶餐厅”,这是美味不用等在新起点上规划的远景蓝图。“无人餐厅与无人驾驶餐厅,有着本质的区别。”谢新法认为,无人餐厅是表面上没有人的服务,背后却由人来进行经营决策;而美味不用等希望搭建的“无人驾驶餐厅”,在餐厅里依然是有人服务的,但其背后却是AI自主决策,可让餐厅老板和管理者完全放手,它背后是餐饮管理和决策的重构,就像无人驾驶技术一样,自动来识别道路情况并快速反应。在谢新法的设想中,“无人驾驶餐厅”是基于AI技术的虚拟经理人运营和管理的餐厅,“AI经理人就像餐厅的‘大脑’,能自主进行资源调配、营销、员工管理与考核等全方位决策。谢新法认为,要实现无人驾驶餐厅的愿景是一个漫长的过程,需要经过三个阶段的考验。第一阶段是人货场连接,第二阶段是数据智能参与辅助决策,第三阶段才是无人驾驶状态。过去五年,美味不用等做了两件事。第一,利用排队等位,收银等系统,提升人货场在线连接率,目前已经实现了人货场的部分连接。第二,致力于提升数据智能和AI决策帮助餐厅经营,即做餐厅的辅助驾驶。“当前餐饮行业已实现大部分人货场的在线连接,但数据智能和AI决策才刚刚开始。”谢新法如此判断。美味COO夏小虎围绕餐厅“辅助驾驶”进行了更详细的解释。他认为,辅助驾驶可分为四个环节——辅助开店、辅助管理、辅助运营及辅助营销。他认为,经过5年的思考和演变,美味在辅助驾驶的方面取得了丰硕成果,比如在辅助开店环节中,美味可利用深厚的大数据积淀和科学的分析模型,为餐饮企业提供目标商圈整体的客流变化趋势,并根据竞争饱和度,确定新店位置;开店后美味还会根据经营状况进行餐饮健康体检,和同业态、同商圈进行对比分析,并给到运营优化建议。要做到辅助驾驶,大数据的采集、挖掘是关键。美味联合创始人兼首席战略官杨佳佳关于企业大数据的分享中,既包含全国排队人流分时间段的变化趋势分析,2017年店均排队量TOP10菜系,还给出了精确到分钟的2017年各菜系平均等位时长,及精确到千米的线上取号平均距离,狠狠地秀了一把 “肌肉”。美味·智慧餐厅、共享餐厅双线齐发在“辅助驾驶”阶段的智慧餐厅注定会是未来几年餐饮竞争的趋势。着眼现状,美味不用等也推出了“美味·智慧餐厅”和“共享餐厅”两个餐饮“新物种”。据悉,“美味·智慧餐厅”辅助驾驶的核心产品,包含排队、预订、点菜、支付、餐饮供应链管理、CRM会员管理及营销五大核心系统,覆盖餐厅经营场景全流程,在“效率”、“服务”、“营销”、“管理”、“数据”五大方面,赋能餐饮行业。更令人惊喜的是,此前极度保密的美味“共享餐厅”,随着项目负责人李轩的公布同时浮出水面。它解决的是困扰餐饮业多年的“痛点”——排队的餐厅,如何提升效率并且提高消费者体验;不排队的餐厅,又如何提升盈利?美味共享餐厅是全新的解决方案。这个“新物种”不设厨房,仅提供优质的就餐场所、简易的自制食品和便捷的就餐服务。消费者可通过APP预约,可同时订购到800米商圈内不同餐厅的美食,在共享餐厅内享用,免除排队的烦恼,而对于对接餐厅来说,既可通过共享餐厅扩大经营业范围,更有望实现弹性坪效管理。据悉,第一家美味共享餐厅已登陆上海,有望在今年6月投入运营。业内人士认为,无论是美味·智慧餐厅,还是共享餐厅,都只有像美味不用等这样具有资源整合能力的平台可以实现,此外,双线齐发,有利于美味不用等在不同维度收集数据,对于其最终实现“无人驾驶餐厅”的远景目标十分有帮助。大咖云集干货不断美味生态价值凸显本次大会云集了500多位知名餐饮企业的高管,台上更是大咖云集、星光熠熠。餐饮行业最头部的企业家和美味高层济济一堂,深度探讨餐饮智慧化经营的新趋势,共同开启智慧餐饮之春。上海市餐饮烹饪行业协会会长、TANSH国际天食集团(原小南国)董事局主席王慧敏,从行业角度分享她对于智慧餐饮新进展和未来新趋势的见解和建议。由携程美食林CEO刘骁舟、望湘园(上海)副总赵建光、江边城外总经理孟洪波、鱼非鱼&嘻游记创始人刘峰、食尚国味集团董事长尹江波、雕爷牛腩&薛蟠烤串&皮娜鲍什下午茶CEO孙丽婷等重量级嘉宾组成的圆桌论坛上也是妙语如珠、金句不断。几位大咖传统菜系的新玩法、菜系怎么保持常新、品牌如何打造/创新、门店如何创新管理等话题进行了智慧分享和思维共振。干货不断的分享让不少与会者收获满满,现场俨然成为了餐饮行业的一次小型的巅峰盛会,也证明美味“无人驾驶餐厅”概念的峥嵘气象已经初露端倪。

【中国白酒网】2013年上半年,新疆维吾尔自治区白酒产量32295千升,较去年同期的34849千升下降了7.33%;而葡萄酒的产量达到7672.96千升,较2012年同期的5904千升,增长了29.96%。  7月26日,记者从新疆酿酒工业协会了解到,今年以来,随着中央“八项规定”、“六项禁令”政策的出台以及“三公”消费的限制,新疆白酒行业同样经受了一次严峻的市场考验。新疆酿酒工业协会秘书长王莹介绍说:“由于新疆白酒企业生产的高档次白酒较少,因此白酒业的发展受行业大环境、政策变化的影响不是很大。1—6月,新疆维吾尔自治区白酒产量虽然略有下降,但是销售额达到123147万元,比去年同期增长了1.36%;而葡萄酒的销售额达到27612.5万元,比去年同期增长了3.53%。”  目前,全疆白酒行业拿到生产许可证的企业共有148家,而年销售额达到2000万元以上的规模企业仅有14家。虽然新疆白酒的生产历史长,但是同质化现象严重,缺乏特色,白酒产品出疆率不到10%,在全国白酒行业处在三线靠后的位置。王莹说,2013年被众多业内人士认为是白酒业的拐点之年,过去的10年里,白酒产业受益于消费升级,量价齐升,持续繁荣。在经历了勾兑门、塑化剂风波之后,加上今年“三公”消费的限制,也迫使新疆维吾尔自治区白酒企业进入了调整期,改变过去对于公务消费过于依赖的方式,而转向大众休闲和商务消费。  新疆维吾尔自治区轻工业行业管理办公室党委书记、主任柳奇认为,地产白酒在“三公”消费限制的形势下,也能借势发展,面对新疆特定的消费群体,回归酒的本质,做出特色,加强品牌建设,提升知名度;今年葡萄酒产量增长近30%,是一个非常好的趋势,可以在原酒出疆的基础上进一步开发成品酒,提升葡萄酒的附加值和利润空间。这样,新疆的白酒、葡萄酒才能走出区域限制,走向更大的平台、有更大的发展,最终把资源优势转化为产品优势。【中国白酒网】2012年1-12月云南省白酒产量为64975.69千升,同比增长5.55%。其中12月云南省白酒产量为5263.57千升,同比增长5.89%。【中国白酒网】2012年1-12月,广东省白酒制造业完成出口交货值2.86亿元,同比增长30%,位居全国第三。【中国白酒网】白酒上市公司2015年前三季度净利润排行榜:【中国白酒网】2012年,泸州市白酒产量达到132万千升,实现销售收入620亿元,完成利税168亿元。近期,一款新式的锂电车不知不觉间刷爆了微博和朋友圈。SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)的全新产品SOCO CU智能锂电车,在有品APP开启众筹。短短两周,CU的众筹总金额就达到了5121万,超额完成众筹目标的4745 近期,一款新式的锂电车不知不觉间刷爆了微博和朋友圈。SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)的全新产品SOCO CU智能锂电车,在有品APP开启众筹。短短两周,CU的众筹总金额就达到了5121万,超额完成众筹目标的4745%,更是突破了有品APP上的众筹历史记录。SOCO CU的出现引爆了整个次级出行市场,究竟有什么样的魔力让如此多的用户争先恐后纷纷下单? SOCO的流行源自于对未来的想象。 如今以京东为首的互联网巨头们倡导着未来“无界”,“无界”自然不局限于销售。消费升级大潮下,商品的边界越来越模糊,而出行领域中的传统载具也在新时期被赋予了多种多样的价值。可以用来玩,甚至可以作为一个宠物,陪伴在日常的出行生活中。而这款酷玩骑宠SOCO CU将会满足使用者的所有想象。智慧出行的想象 “玩出样YOUNG”是SOCO一直以来的口号,就像SOCO CMO刘平先生在发布会谈的那样——“要重新点燃大家心中的那股青春气。”本次SOCO CU主打“酷玩骑宠”的概念,为此在CU的设计细节上,SOCO创新性地加入了大量科技元素,着力打造年轻人的智慧出行未来。 前置多功能摄像头是SOCO CU的最大亮点。去感受都市的魅力、去见证青春的感动、去享受多彩的生活,骑行中的你可以随时抓拍城市风色,每一张照下来的照片都是最美丽的瞬间。记录下的照片可以一键上传到SOCO的APP,随时与亲朋和万千骑友分享。 CU还有极具科技感的外观。最令人瞩目的就是对立U型设计、矩阵式LED灯珠布局的“智慧之眼”。远近光一体集成的前大灯照射距离高达75m,远光亮度更是达到了29000cd。超酷的设计感还体现在富有切割感,集位置、转向、刹车一体成型尾灯“飞翔之翼”。就像电动车中的Tesla,有型有范,展示你的“别YOUNG风采”,成为万众关注的焦点。 另外SOCO CU还具有智能车检、实时定位、行驶轨迹、骑行数据、售后信息、车友互动等多种功能,大幅度优化出行者的智能出行体验。未来锂电车的想象 未来的锂电车是什么样子?可能能飞檐走壁像蝙蝠侠的座驾一样,或是《黑衣人3》中的高速电动独轮车。但无论变换多少车型或是增添多少功能,舒适与性能始终是决定锂电车品质的核心因素。科技的发展日新月异,人车合一的未来,也许离我们并不遥远。 为应对长时间的骑行,CU在空间设计上提供了更好的解决方案:将传统脚踏布局电池的方案移到座桶内,降低踏板的高度,再稍微拉长了车身轴距,释放了双腿的空间。而且鞍座也采用圆弧的设计,配合韧性更强,更柔软的坐垫材质。这样即使进行长时间骑行,也能舒缓臀部和腿部的压力。在开车时将身体的负担减到最少。 路遥知马力,未来的锂电车还要善于应对长途的旅程。对于骑行者始终关注的续航问题,SOCO CU在电机上采用了增强版磁钢匹配独特绕线方式,配合第三代FOC矢量控制器的定制算法,进一步提升电机能效转换率和续航能力。CU还定制了一款T型锂电包,使用寿命5年以上,循环充电次数 600余次。而这个锂电包的重量仅有10kg,大多数女生也可以轻松拿取。 合理的蜂巢结构电芯布局,配合专用SOC算法BMS保护板,外加新一代PACK高效散热材质方案,能够在保证电池功效最大化的前提下,解决电池使用过程中经常产生的“发烧”问题,进一步延长电池的使用寿命。从骑行到社交的想象 有趣的灵魂万里挑一。随着经济的发展,消费理念的变化推动着消费升级的需求。出行市场不再是出售“载具”的市场。从普通的骑行,到充满趣味的社交生活,充斥着过多压力与负担的当代人也更期待一种“拿起背包,说走就走”的全新的生活体验。SOCO在业内首次提出了全新的生活方式“轻出行生活主义”,在不知不觉间,对传统的电动车行业进行了彻底颠覆。 SOCO CU这辆酷玩骑宠,在这个时代也被赋予了全新的社交货币功能。天南海北,以“酷玩”聚首。SOCO CU如同一个社交名片,连接着志同道合的人们。三五好友,并驾协游,打造专属于出行热爱者的社交圈,为旅途添加更多色彩。这也是SOCO CU广受大众青睐的重要原因。 目前,SOCO CU在有品APP的众筹仍在进行中,也将不断刷新着自己打破的有品APP众筹记录。截至到现在,SOCO已申请205项专利,其中发明专利6项、实用新型专利9项、外观专利96项,软件专利94项。SOCO将坚定自主创新的步伐,同时在新零售业态等多领域进行布局,实现闭环。以玩者之心,为更多用户提供“酷玩”的全新生活体验,让每一个人都能享受出行的乐趣。

近日,一家雇用机器人“迎宾领位运送酒水”的养生会所在网络上颇为火热。记者今天走进这家位于杭州江干区的机器人主题养生会所,亲身体验了机器人的服务。走进杭州铂晶宫养生会所大门,记者就被一个Q萌高能的机器 近日,一家雇用机器人“迎宾领位运送酒水”的养生会所在网络上颇为火热。记者今天走进这家位于杭州江干区的机器人主题养生会所,亲身体验了机器人的服务。走进杭州铂晶宫养生会所大门,记者就被一个Q萌高能的机器人“拦住”并问好,“欢迎光临”,之后它还主动转身提示,“可以通过我的UI广告屏选择想要去的包厢”,待选定目的地之后,立即启动导航,并提示“请跟紧我”。途中遇到转弯处突然的其他顾客,立即停止并语音提示“不要挡着我,我还要工作呢。”,然后绕开行人,重新自主规划路线前行,到达目的地,还会贴心提示“目的地已经达到,我要回去了,期待下次为您服务。”PEANUT引领机器人“您好!您点的酒水、小吃及果盘到了。”点完所需物品坐下后没多久,另一位“身高”约1.2米、三层托盘设计的机器人服务员就把物品运送过来,待菜品、酒水取走,确认即可。非常人性化的是,它有三个确认方式:1.头上的感应触摸点,抚摸互动;2.UI界面的“确认”按钮;3.托盘间的红外实物感知,可灵敏检测托盘物品拿取状态,都可触发其原路返回,等待下个任务。PEANUT运输机器人“这么高科技的机器人,是不是费用很高?”铂晶宫经理告诉记者,一台引领机器人的费用还不到一个服务员的年薪,“机器人太划算了,花一次钱就够了,不会生病、不会请假,充电4小时后就可连续工作10小时以上。”此外,铂晶宫经理表示,”这2个机器人服务员,大大提高了养生会所服务效率。”它们不需要培训,可即刻上岗;还会卖萌,可切换喜、怒、哀、乐等动态表情,吸引客人,不少顾客与机器人互动后,拍照上传至朋友圈。在品牌同质化严重的今天,铂晶宫经理认为,人工智能将是该行业转型的有力“武器”,它将助力品牌升级,提高整体竞争优势。近日成都观界创宇科技有限公司(IDEALOEYE,简称“观界科技”)完成A轮数千万元级融资,由清研新一代人工智能基金领投,第十区VRAR孵化基金跟投。本轮融资主要用于产品技术优化、量产、市场拓展及新兴业务发展。 近日成都观界创宇科技有限公司(IDEALOEYE,简称“观界科技”)完成A轮数千万元级融资,由清研新一代人工智能基金领投,第十区VRAR孵化基金跟投。本轮融资主要用于产品技术优化、量产、市场拓展及新兴业务发展。观界科技IDEALOEYE成立于2015年12月,2016年获联创资本两千万天使轮投资。观界科技初期专注于专业全景摄像机硬件及直播技术研发,是全球范围内最早研发光流算法的公司之一,于2016年在全球范围内首次实现跨境VR直播。目前观界科技拥有21目、8K、3D专业级全景摄像机P21和准专业机型C4,两款硬件广泛应用于体育赛事、演唱会、晚会、会议直播等行业,公司亦涉足VR内容制作、VR软件研发等领域,并在安防、广电、教育、直播等行业推出多种解决方案。观界科技CEO刘天成表示,作为技术立身的公司,在全景相机领域,观界科技的成绩有目共睹,但在广义的虚拟现实内容采集制作领域,观界科技还有更大的可为之处,比如公司今年在Real-time Volumetric Performance Capture方向上就会有巨大突破。清研新一代人工智能基金主管合伙人文钧雷表示,全景摄像机为虚拟现实领域核心基础硬件,观界科技团队在全景内容采集领域,拥有全球领先的机器视觉技术,在高清全景直播摄像机、沉浸性全景安防管理,数字资产采集和智能建模等多元相关领域,拥有强大的产品研发与产品化能力。本轮投资意在以资本推动观界科技继续发挥领跑优势,成为全景摄像机及内容采集设备的世界级头部企业,并持续推动VR内容制作产业发展。作为本轮投资方的两支基金专注于VR AR AI领域,据其主管合伙人钱雨介绍,非常看好虚拟现实、增强现实及人工智能领域,这些领域也颇受资本市场关注。基金合伙人依托多年的产业建设与投资经验,采用一二级市场联动策略,提出了一套“三纵三横”投资逻辑,重点投资本领域技术、产品和商务资源领先的企业,以优质节点卡位投资带动全产业链发展,两支基金均由深圳第十区基金管理有限责任公司参与管理。2018年5月8-10日,欧洲复兴开发银行(European Bank for Reconstruction and Development,EBRD)2018年年会在中东国家约旦召开。中国互联网金融协会副会长、腾讯公司副总裁江阳受中国人民银行邀请参会,并发表主 2018年5月8-10日,欧洲复兴开发银行(European Bank for Reconstruction and Development,EBRD)2018年年会在中东国家约旦召开。中国互联网金融协会副会长、腾讯公司副总裁江阳受中国人民银行邀请参会,并发表主题为《Technological Innovations as Driving Force Of Change》的演讲,分享金融科技作为全新驱动力为中国社会带来的巨大变革,“移动支付催生了一个蓬勃发展的数字经济。”江阳表示,在这一进程当中,腾讯借力微信和QQ两大国民性社交平台,为用户提供了包括移动支付在内的诸多金融科技产品及服务。中国互联网金融协会副会长、腾讯公司副总裁江阳女士这也是首次有中国科技企业受邀参与欧洲复兴开发银行年会。欧洲复兴开发银行成立于1991年,总部设立于英国伦敦,是欧洲地区最重要的开发性金融机构之一。2016年,中国正式加入成为该行成员,时任中国人民副行长易纲、时任中国人民银行行长的周小川分别于2016年、2017年代表中国人民银行参加欧洲复兴开发银行年会。本届年会,中国人民银行副行长陈雨露亦出席发表主题演讲,介绍了“一带一路”建设进展和中国政府相关举措。江阳介绍称,以微信红包为起点,腾讯开启移动支付领域的加速布局。如今,微信支付已拥有超过6亿月活用户。江阳表示,未来腾讯还将在金融科技领域持续贡献企业力量,发挥连接者作用,以技术为手段,以用户为中心,与金融行业一起,打造更多高效、便捷、实用的金融体验。“FinTech - Opportunity or Threat”圆桌论坛江阳还受邀参与了专题讨论——《FinTech:Opportunity or Threat》。讨论现场,针对有嘉宾提出的“未来银行或将不复存在”的观点,江阳表示,“金融科技公司为传统金融机构带来的不是挑战而是机遇,更不会取代传统金融机构。”江阳称,包括腾讯在内的金融科技公司一方面是发挥连接者的作用,将各类金融服务与亿万用户连接起来;另一方面则应该发挥数字化推动者的作用,将自身在基础设施、客户基础以及大数据方面的能力分享给金融机构,以人工智能、大数据、区块链等技术为手段,为金融行业服务,帮助金融行业提升效率、降低成本。各国参会代表及媒体江阳认为,金融科技发展带来的是多方共赢的局面:中国的金融机构可以触及更多用户,享受更多的数据支持和风险管控机制;商家可以降低支付成本,并通过支付数据更好地实施市场策略;监管部门更可以通过先进的AML(反洗钱)工具强化资金流动监管。而对于整个社会来说,金融科技的发展无疑带来了更智能更普惠的金融环境,让所有人都能在移动端获取想要的金融服务。以微信支付为代表的中国金融科技能力正在受到世界的关注。在专题讨论后的自由提问环节,不少中东国家金融业人士向江阳发出邀请,希望腾讯的移动支付技术及能力落地当地,助推当地金融科技发展。【中国白酒网】今年5月份,湖南规模以上食品工业生产呈回升走势,其增加值增速比上月提高1.6个百分点,但仍低于全省规模工业平均增幅。  增加值增速低于全省平均水平。5月全省规模以上食品工业增加值同比增长7.1%,增幅比全省规模工业平均水平低3.0个百分点,差距较上月缩小了1.7个百分点。其中农副食品加工业增长5.7%,食品制造业增长8.7%,酒、饮料和精制茶制造业增长10.6%。1至5月,规模以上食品工业增加值累计增长7.0%,增幅比全省规模工业平均水平低3.4个百分点。  约七成主要产品产量同比增加。5月份全省规模以上食品工业统计的主要产品有39种,产量同比增加的有27种,占产品总数的69.2%;13种产品产量增幅达到或超过20%。主要产品中,罐头产量同比增长39.1%,冷冻饮品增长38.4%,白酒增长30.7%,鲜、冷藏肉增长27.6%,葡萄酒增长20.8%,糖果增长20.0%,精制茶增长19.5%,软饮料增长11.8%,饲料增长8.7%。在部分减产的产品中,啤酒产量同比减少20.0%,大米减少11.7%,乳制品减少3.1%。  行业经营效益状况略好于全部规模工业。今年1至4月,规模以上食品工业实现利润35.89亿元,同比增长7.0%,增幅比全省规模工业平均水平高0.1个百分点;实现利税65.40亿元,增长7.0%,增幅比全省平均水平高0.5个百分点。【中国白酒网】截至7月15日,已有两家白酒上市公司公布了半年报预告:皇台酒业和酒鬼酒,净利润均为亏损。而水井坊今年一季报巨亏8500万元,其董秘张宗俊曾在6月底对记者称,今年依然亏损。加上刚登陆沪市的今世缘,今年上半年,沪深股市共14家白酒上市公司,至少3家亏损已成定局。 酒鬼酒是最早发布半年业绩预告的白酒上市公司。7月11日,其董事会公告称,今年1-6月,酒鬼酒归属于上市公司股东的净利润预计-3900万元至-4900万元,同比下降227%-260%。 两天后,皇台酒业发布业绩预报,亏损继续。其董事会称,预计公司今年上半年亏损480万元,而上年同期仅亏损58万元。 相比今年一季度,皇台酒业的利润降幅已经缩小。今年二季度,该公司预计亏损额仅比一季度增加了100多万元。但酒鬼酒的亏损窟窿则愈来愈大。今年一季度,酒鬼酒归属于上市公司净利润160万元,但半年报的亏损额和其去年全年亏损3600万元已相差无几。 7月15日,酒鬼酒主管销售的相关负责人在电话里告诉记者,在他看来,目前白酒行业和企业均处于低谷,没有了大量预收账款作为财务指标调节杠杆的报表才是真实的财务报表。酒鬼酒巨亏,这是目前企业和经销商必须接受的现实。 面对真实的亏损,他说,之前除了白酒行业通常的财务粉饰手段外,二季度是白酒传统淡季,销量大幅下降是主因。俗话说,“淡季做市场,旺季做销量。”同时,酒鬼酒的各种营销费用包括在央视的广告投放、对经销商的激励政策等依然按照年初的既定目标,没有减少,利润下降是必然。 事实上,在三公消费受限、高端白酒需求锐减的大环境下,和水井坊、沱牌舍得[3.79% 资金 研报]有着相似产品结构的酒鬼酒难逃厄运。上述酒鬼酒相关负责人称,长期以来,酒鬼酒缺乏终端售价在200元以下产品,目前而言,酒鬼酒的高端和次高端产品依然占到公司销售收入的70%左右。 所以,产品结构调整势在必行。该负责人称,今年春季糖酒会,酒鬼酒推出了多款中低端产品,前期投放湖南、广东、湖北、山东、河南、等酒鬼酒市场基础比较好的区域,其中湖南已做到精细化运作。厂家希望,今年酒鬼酒200元以下的中低端产品销售收入能同比增长45%以上。 去年成为白酒上市公司亏损之首、今年继续领亏的水井坊则反其道而行之,依然把宝压在水井坊高端产品身上。水井坊总经理兼代理董事长大米在接受记者专访时称,他致力于恢复水井坊品牌,低端酒不会大力发展,因为后者并不是水井坊的强项,且毛利率薄。俗话说得好,一屋不扫,何以扫天下。如果孩子自己不会整理物品,经常丢三落四,又何谈点滴积累天天进步呢?近日在有品火热开售的机器岛启蒙认知磁力盒,是一款源于德国儿童精细收纳教育理念的“神奇铁盒子”——它通过 俗话说得好,一屋不扫,何以扫天下。如果孩子自己不会整理物品,经常丢三落四,又何谈点滴积累天天进步呢?近日在有品火热开售的机器岛启蒙认知磁力盒,是一款源于德国儿童精细收纳教育理念的“神奇铁盒子”——它通过认知游戏,来培养孩子的逻辑思维和整理收纳能力。收纳初体验机器岛团队在准备启蒙认知产品之初,发现撕咬破损、随意丢落是常见问题。在分析了近百种儿童认知产品的形态后,终于从德国儿童产品中获得灵感,推出这款磁力盒。每一片磁力贴都带磁性,可以吸附在磁力盒里,精心设计收纳方便不会弄丢。看似小小的生活收纳问题,核心却是孩子的逻辑思考能力,空间规划和整理执行力。磁力盒还可以训练逻辑分类的思维,帮助孩子在0-6岁的秩序敏感期养成整理收纳的好习惯。磁力盒上横线和竖线组成的小格子,让每一片磁力贴都有自己的家,位置一一对应。如果有一片放错了,说明另一片或更多也放错了,需要孩子格外仔细地检查。神奇认知初体验孩子在3、4岁时,便有了分类的概念。认知磁力盒共有五大主题,其中颜色、形状&数字磁力盒引入多维度分类的概念——颜色、形状、数量等,小朋友分类的方式便一下子丰富起来。他们可以依照自己的喜好和逻辑来对事物进行拆分、组合和分类。字母主题磁力盒,将26个英文字母演化为不同的物品形象,了解字母组合的奥妙,为以后英语拼读打下良好基础。国旗主题磁力盒选取30个国家的国旗,图像记忆更轻松。并标注了国名和首都的英文词组,单词符合3岁以上孩子的认知范围,学习起来无负担。磁力盒五大主题,认知难度有区分,按难易程度建议,颜色<形状<数字<字母<国旗。适合1周岁以上的孩子使用。磁力体验 亲子共玩磁力盒可以多场景使用,变身冰箱贴,让玩耍空间更加立体。或作为家居点缀,记录孩子玩耍时的快乐时光。如果家里有磁力黑板,让磁力贴配合粉笔画,不同玩具组合使用,可以激发孩子不一样的创造力。盒子本身很轻巧,带出门玩也很方便。磁力盒额外赠送一张世界地图。配合大地图使用,可以告诉孩子各个国家的特色城市、地标建筑、动物、名人、植物和特产,轻松启蒙孩子的识图能力和空间认知能力。此外,磁力盒有配对、分类、记忆等不同玩法。通过有趣的亲子互动,让孩子轻松理解并记忆知识点。这款磁力盒是机器岛推出的一款启蒙认知产品,旨在通过认知游戏,培养孩子的逻辑思维和整理能力。目前,该认知磁力盒正在小米有品热卖。公开资料显示,南京机器岛公司是小米生态链企业之一,专注为0-12岁儿童提供早教启蒙产品。公司致力于把国内外先进教育理念、文化创意和科技创新有机结合,利用孩子行为大数据,发掘孩子的天赋和喜好,打造充满想象力的儿童产品。

【中国白酒网】两大酒企降价挤压次高端洋河股份或成下一个接棒者 当泸州老窖跟随五粮液选择降价之后,谁会成为下一个接棒降价的白酒企业引发猜想。据记者了解,随着两大高端酒企降价之后,与其产品价位相似的主要有洋河股份的梦之蓝M6,价格约600元,今世缘国缘酒价格也在600元上下。 “调价后,洋河、今世缘、郎酒红花郎15年以上产品应该是受影响最大的,其次是汾酒大青花。”白酒专家晋育峰分析,因为价格定位相似,品牌知名度有所差异。“从目前的情况看,汾酒降价的可能性不大,因为汾酒以一把手的性格应该不会调整,最近他们还不断宣传巴拿马获奖的事情,打造高端,所以判断不会降价。此外,郎酒10年在200多元,这个产品在全国范围内没有竞争对手,如果持续放量,其高端产品也没有降价的必要;今世缘则刚刚上市,是否选择此时间点降价也需要考虑这个因素。” 因此,晋育峰估计在泸州老窖之后,即便有酒企降价,可能也要到明年年初才会再现,而这家企业极可能是洋河股份。 不过,对于是否会考虑降价,洋河股份相关负责人昨日对记者表示:“我们对价格暂时没有什么调整。” 但记者了解到,洋河最近推出了微分子酒,价格在400元~600元,此产品也与五粮液、国窖1573的价格处于同一价格区间。对此,上述负责人表示,“我们不考虑这方面,只做自己。” 实际上,在五粮液和泸州老窖降价之后,除了同一价位的产品受到影响之外,次高端价位的产品也同样受到挤压。 据记者了解,目前水井坊(600779.SH)、剑南春与沱牌舍得(600702.SH)的批发价格在300元~420元之间。“从竞品角度来说,这些品牌虽然对五粮液和泸州老窖够不上威胁,但也可能会受到一种挤压,以前拿400元喝汾酒、水井坊的消费者可能会选择加100元喝五粮液、泸州老窖,变相挤压市场。”晋育峰认为。 中商情报网产业研究院食品行业研究员陈天宇对记者表示,根据业绩,沱牌舍得、西凤也有可能降价。“高端白酒消费缩减,高档酒店的食品礼盒销售额下降45%。目前,大众化消费是驱动高端白酒行业未来增长的主要动力。” 其实,对于未来的变数,最大的或许不在贵州茅台(600519.SH)、五粮液与泸州老窖之间,而是在次高端价位上,即300元~500元的区间内。 “现在800元以上价位已经是茅台的天下,一枝独秀,500元~800元之间属于五粮液与泸州老窖两雄争锋的阶段,其他品牌都还不成气候,洋河梦系列在这个区间占比还比较少,根基还不牢固。目前,从量上看,国窖1573仍难与五粮液抗衡,茅台五粮液在高端市场的占比可以到80%。”成都尚善品牌管理咨询有限公司首席战略顾问铁犁表示,茅台目前在高端市场份额能到50%,但国窖1573大概只有2%~3%。“因此降价之后,不会造成区间内份额出现很大的变化。” 晋育峰表示:“但在次高端范围内,洋河、汾酒、剑南春、郎酒、国缘、舍得、水井坊以及区域品牌的部分产品的正面对抗将会加剧,这部分的变数最大,因为之前的价格是错位的,进入调整期,各家企业价格挤压之下,这个区间内的市场份额将会面临洗牌。” 还应值得注意的是,晋育峰告诉记者,泸州老窖此次降价相当于找到直接的竞争对手,研究对手的策略,精准打压,挤压对方的市场份额,从而获取增长的空间。 记者了解到,除了价格调整以外,泸州老窖还特别调整组织体系,成立国窖1573营销工作指挥中心,即八大战区+国窖团队模式,对各个区域分权,下放权力到地方,实行扁平化管理。无独有偶,五粮液也在去年底成立了7大营销中心,建立区域型销售公司。虽然泸州老窖总经理张良并未对如何面对五粮液之间的竞争直接回答,但他仍坦言:“本次调整也是学习了其他兄弟公司的营销调整模式。” “目前市场蛋糕就那么大,只能通过挤压对手的市场来获得利润,这就是目前的现状。”晋育峰表示。

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